導語：如何才能寫好一篇土壤管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條土地出讓金用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的比例，由各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市人民政府根據(jù)不同情況，按各市、縣不低于土地出讓平均純收益的15%確定。

從土地出讓金劃出的農(nóng)業(yè)土地開發(fā)資金計算公式為：

從土地出讓金劃出的農(nóng)業(yè)土地開發(fā)資金=土地出讓面積×土地出讓平均純收益征收標準（對應所在地征收等別）×各地規(guī)定的土地出讓金用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的比例（不低于15%）。

第三條本辦法所稱土地出讓平均純收益征收標準是指地方人民政府出讓土地取得的土地出讓純收益的平均值。由財政部、國土資源部根據(jù)全國城鎮(zhèn)土地等別、城鎮(zhèn)土地級別、基準地價水平、建設(shè)用地供求狀況、社會經(jīng)濟發(fā)展水平等情況制定、聯(lián)合，并根據(jù)土地市場價格變動情況適時調(diào)整。土地出讓平均純收益征收標準見附件一。

第四條調(diào)整現(xiàn)行政府預算收入科目，將“基金預算收入科目”第85類“土地有償使用收入”下的850101項“土地出讓金”取消；增設(shè)850103項“用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓金”，反映從“土地出讓金財政專戶”中劃入的用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的資金；增設(shè)850104項“其他土地出讓金”，反映從“土地出讓金財政專戶”中扣除劃入農(nóng)業(yè)土地開發(fā)資金專賬后的土地出讓金。

第五條市（地、州、盟）、縣（市、旗）國土資源管理部門根據(jù)辦理的土地出讓合同，按季統(tǒng)計土地出讓面積送同級財政部門，同時抄報省級國土資源管理部門、財政部門。

第六條市（地、州、盟）、縣（市、旗）財政部門根據(jù)同級國土資源管理部門提供的土地出讓面積、城鎮(zhèn)土地級別、土地出讓平均純收益征收標準和各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及計劃單列市人民政府規(guī)定的土地出讓金用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的比例（不低于15%），計算應從土地出讓金中劃出的農(nóng)業(yè)土地開發(fā)資金，并按照專賬管理的原則和土地出讓金繳交情況，由財政部門在次月5日前辦理土地出讓金清算時，按級次分別開具繳款書，辦理繳庫手續(xù)，將屬于本市（地、州、盟）、縣（市、旗）的用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓金收入（不低于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)資金的70%部分）繳入同級國庫用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓金收入專賬；將屬于各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及計劃單列市集中的用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓金收入（不高于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)資金30%的部分）按就地繳庫方式繳入省國庫用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓金收入專賬。

第七條各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及計劃單列市人民政府要加強對用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓金收繳的監(jiān)督，保證土地出讓金專戶資金優(yōu)先足額劃入用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的資金專賬。

第八條財政部和國土資源部要會同監(jiān)察部、審計署等有關(guān)部門，對用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓金的提取比例、收入征繳情況進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。各省(自治區(qū)、直轄市)及計劃單列市人民政府要定期將用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓金收入管理情況報財政部、國土資源部。

篇2

經(jīng)省政府同意，現(xiàn)將國務院辦公廳《關(guān)于加強土地轉(zhuǎn)讓管理嚴禁炒賣土地的通知》（〔1999〕39號，以下簡稱《通知》）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并提出如下要求，請一并貫徹落實。

一、運用各種新聞媒體廣泛宣傳《通知》精神和有關(guān)土地法律、法規(guī)，使廣大群眾特別是有關(guān)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、交易者充分認識加強土地轉(zhuǎn)讓管理、全面清理非法轉(zhuǎn)讓炒賣土地工作的必要性、重要性，自覺支持和配合這項工作的開展。各地要公布違法用地的舉報電話，完善舉報和獎勵制度，充分發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用。

二、省政府決定從1999年8月開始，以市、縣為單位，全面開展對非法轉(zhuǎn)讓、炒賣土地的清理工作。各地要結(jié)合本地實際，研究制訂清理工作方案，結(jié)合土地證書年檢開展全面清理，重點查清本地非法轉(zhuǎn)讓、炒賣、出租、抵押土地以及不符合土地利用規(guī)劃用地情況，于1999年11月15日前將清理結(jié)果以書面形式報告省土地管理局。

篇3

經(jīng)第25次市長辦公會議批準，現(xiàn)將市房地局《關(guān)于對依法征用、劃撥、出讓后的閑置土地進行處理和利用的意見》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認真組織貫徹執(zhí)行。

關(guān)于對依法征用、劃撥、出讓后的閑置土地進行處理和利用的意見（市房地局  一九九八年十二月二十二日）

全文為加強對本市建設(shè)用地的管理，配合房地產(chǎn)開發(fā)市場清理整頓，根據(jù)國家及本市有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際情況，現(xiàn)就依法處理和利用1997年10月1日前以劃撥或出讓方式取得的，至1998年9月30日未按規(guī)定期限開發(fā)利用的國有建設(shè)用地，提出如下意見：

一、關(guān)于閑置土地的認定凡在1997年10月1日前以劃撥或出讓方式取得的，至1998年9月30日尚未開發(fā)利用的國有建設(shè)用地（包括征用集體土地和存量國有土地），有下列情形之一的，認定為閑置土地：

（一）征用的集體土地，全部或部分征而未用，自政府批準文件下發(fā)之日起滿1年的；或?qū)嵤┩恋仄秸?、“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，中止開發(fā)建設(shè)連續(xù)滿1年的；

（二）劃撥的國有土地，全部或部分撥而未用，自土地管理部門《建設(shè)用地批準書》頒發(fā)之日起滿1年的；或?qū)嵤┑厣衔锊疬w后，未動工開發(fā)建設(shè)連續(xù)滿1年的；

（三）以出讓方式取得的建設(shè)用地，超過土地出讓合同約定的動工開發(fā)期限，未動工開發(fā)滿1年的；

（四）土地管理部門依法認定的其它閑置土地。

二、關(guān)于閑置土地的處理

    （一）對閑置期不滿2年的，征收土地閑置費用，并限期開發(fā)建設(shè)。

新征集體土地閑置的，每年征收相當于同類土地年產(chǎn)值5倍的土地荒蕪費；出讓土地閑置的，每年征收相當于土地出讓金15％的土地閑置費。土地閑置費由用地單位按月交納，逾期不交納的，從滯納之日起，按日加收1‰的滯納金，直至動工開發(fā)或收回土地使用權(quán)。土地閑置費由原土地審批部門收取。屬于市房地局收取的，市房地局也可以委托區(qū)、縣房地局代收。土地閑置費收取后，全額上交市房地局，由市房地局統(tǒng)一上繳市財政局。

（二）依法認定閑置期滿2年的，收回國有土地使用權(quán)。

1.以劃撥方式取得使用權(quán)的土地閑置期滿2年的，土地使用權(quán)依法無償收回。經(jīng)土地管理部門認定后，對其地上物、附著物給予適當補償；

2.以出讓方式取得使用權(quán)的土地閑置期滿2年的，土地使用權(quán)依法無償收回。受讓方對土地有其他投入的，經(jīng)土地管理部門認定后，給予適當補償。

（三）閑置土地的具體處理辦法。

1.以征收土地閑置費并限期開發(fā)建設(shè)方式處理的，由土地管理部門核發(fā)《繳納土地閑置費（荒蕪費）通知書》，并商有關(guān)部門核發(fā)《限期動工開發(fā)通知書》，用地單位應在規(guī)定期限內(nèi)動工開發(fā)，并按規(guī)定向土地管理部門繳納土地閑置費。

2.以收回國有土地使用權(quán)方式處理的，由土地管理部門核發(fā)《收回國有土地使用權(quán)決定書》，撤銷用地批文，收回《城鎮(zhèn)建設(shè)用地批準書》，廢止《國有土地使用權(quán)出讓合同》，注銷《國有土地使用證》。同時，土地管理部門通知計劃、規(guī)劃、建設(shè)等有關(guān)部門撤銷相應的批準文件。

三、關(guān)于閑置土地的利用閑置土地使用權(quán)收回后，土地納入市政府土地儲備計劃，經(jīng)市政府批準，按下列辦法利用：

（一）對具備出讓條件的，由原土地審批部門會同有關(guān)部門，適時進行出讓。對條件成熟的，應實行招標、拍賣。

（二）對暫不具備出讓條件的，可安排臨時用地。原為農(nóng)民集體所有的耕地，可由原農(nóng)村集體經(jīng)濟組織恢復耕種；其他新征土地也應盡可能繼續(xù)耕種、復耕；未拆遷用地，應維持現(xiàn)狀使用。

（三）臨時使用的閑置土地，經(jīng)市政府批準，重新安排建設(shè)項目或出讓時，其臨時用地單位應在規(guī)定期限內(nèi)騰退并無償交回，市、區(qū)縣政府及新的用地單位對臨時用地使用者不作補償。

四、關(guān)于閑置存量自有用地的處理和利用原用地單位以存量自有劃撥土地與他人聯(lián)合開發(fā)建設(shè)（一方出地，一方出資），并已于1997年12月1日前取得計劃部門自建或聯(lián)建立項后，至1998年11月30日未動工開發(fā)建設(shè)的，須在本意見實施之日起1年內(nèi)到市房地局辦理用地審核手續(xù)；逾期不辦的，認定為閑置土地，依照本意見的規(guī)定處理和利用。今后，此類項目立項后滿1年未動工開發(fā)建設(shè)的，視為閑置土地。

五、處理和利用閑置土地的工作部署

    （一）為了加強對本市閑置土地處理和利用工作的領(lǐng)導，成立北京市閑置土地處理和利用領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），下設(shè)辦公室，由汪光燾同志擔任組長。領(lǐng)導小組成員由市計委、市建委、市規(guī)劃局、市財政局和市房地局等部門有關(guān)領(lǐng)導組成。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市房地局，辦公室主任由柴俊彝同志擔任。清理閑置土地工作結(jié)束后，領(lǐng)導小組自行撤銷。

（二）結(jié)合本市房地產(chǎn)開發(fā)市場清理整頓，由市房地局會同有關(guān)部門對閑置土地處理和利用的意見進行審核后報市政府批準，各區(qū)、縣房地局按照市房地局的統(tǒng)一部署，負責本區(qū)、縣閑置土地的清理調(diào)查并就處理和利用提出意見，報市房地局審批。具體工作從1999年1月1日起至1999年12月31日止，分三個階段進行：

第一階段為動員和公告階段（1999年1月1日至1999年1月31日）。在市政府召開房地產(chǎn)開發(fā)市場清理整頓動員會后，由市房地局向社會公告，公布舉報電話，要求屬于閑置土地的用地單位在3個月內(nèi)向用地所在區(qū)、縣房地局申報閑置土地情況，逾期不申報的，政府依法無償收回國有土地使用權(quán)。

篇4

【關(guān)鍵詞】園林綠化；問題；規(guī)范；質(zhì)量；工序；材料；管理措施

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。

1 園林綠化建設(shè)存在的問題

1.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地：房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又要為迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求。還為了提高其房價，利用綠化的“理念”，可以節(jié)約許多資金投入，降低成本。實際上往往是請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草皮，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下。

1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想

綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴謹性、技術(shù)性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機械地照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計，七分施工”。一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要一支具有豐富的綠化經(jīng)驗，配備精良的施工隊伍。

1.3 缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理，很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。實際操作中往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木后期生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的長久景觀果和葉綠生態(tài)環(huán)境的建立。

2 園林綠化工程施工管理措施

加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制，就是確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實。為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)管理。

2.1 建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1 建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目管理實際是一種對人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理措施得到進一步落實。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

2.1.2 設(shè)計者要充分發(fā)揮潛力，強化現(xiàn)場服務和操作流程

一份好的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。

2.1.3 監(jiān)理要提高工作積極性，加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理在管理上，力求做到以下幾點：

（1）組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

（2）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)管，嚴格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。

2.2 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造出來的。他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關(guān)制度：

2.2.1 組織各班組培訓。由于施工人員的素質(zhì)不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓、施工技術(shù)培訓等使施工人員素質(zhì)得以提高。

2.2.2 明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，做到施工按時按質(zhì)完成。

2.2.3 制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。

2.2.4 建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定的促動。

2.3 嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，層層把關(guān)。對施工過程中所采用的方案要充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2.4 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物。不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

2.5 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

2.6 嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

2.7 貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

2.8 圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

2.8.1 設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項目，首先要在設(shè)計上下功夫，作為項目實施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計更應根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實設(shè)計意圖，設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

2.8.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建設(shè)單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷提高。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性，才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。

3 結(jié)語

完善園林綠化工程的建設(shè)管理，是全行業(yè)面臨的共同目標和任務。它的深入發(fā)展，需要全行業(yè)的共同努力和支持。隨時代和社會的進步的要求，我們相信通過建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方的協(xié)作努力，園林綠化事業(yè)將隨著時代的發(fā)展，不斷邁上新的臺階。