導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土建工程師職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1全面控制原則

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會(huì)根據(jù)市場、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個(gè)重要特征。由于成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個(gè)“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個(gè)項(xiàng)目中來，提升施工人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)也起到監(jiān)督的作用。此外，對施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細(xì)節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

土木建筑施工項(xiàng)目成本控制也遵循PDCA原則（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個(gè)細(xì)節(jié)來進(jìn)行反復(fù)的檢查各項(xiàng)的消費(fèi)額和開支標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開支要能夠及時(shí)的修改和處理。土木建筑施工項(xiàng)目的成本控制雖然由設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的成本計(jì)劃來實(shí)施，但是由于施工過程本來就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動(dòng)態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時(shí)的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

1.3開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

收支平衡是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制時(shí)，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進(jìn)”就必有“出”，一個(gè)項(xiàng)目在施工之前，計(jì)劃里就應(yīng)該要使得每一筆費(fèi)用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達(dá)到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個(gè)企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進(jìn)行土木建筑工程施工的成本控制是一個(gè)最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進(jìn)行成本控制，就是仔細(xì)分析建筑施工之前的資金計(jì)劃、消費(fèi)預(yù)算等，準(zhǔn)確完善每一項(xiàng)資金預(yù)算，通過這個(gè)環(huán)節(jié)的控制來實(shí)現(xiàn)成本控制。比如說，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，就將成本控制的意識(shí)加入到其中，對圖紙的審核時(shí)，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進(jìn)行材料選擇之前，就做好充分的市場調(diào)研，對所選材料做相關(guān)的測試，以保證材料能夠符合設(shè)計(jì)以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進(jìn)行重新購置，造成施工過程財(cái)力、人力等資源的多重浪費(fèi)。

2.2建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個(gè)健全的成本核算體系。這個(gè)核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本核算，保證其是符合成本預(yù)算的，對超支以及減支等情況要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對近一段時(shí)間以來的成本進(jìn)行一個(gè)全面的考核，對出現(xiàn)的問題及時(shí)的糾正，并對每一位工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)主導(dǎo)的時(shí)代，信息技術(shù)為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時(shí)代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。

3結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：工民建；工程項(xiàng)目；混凝土；質(zhì)量管理

Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, to analyze and summarize this stage China's construction project for the construction of concrete aspects of the issues related to, and raised the corresponding solutions to enhance our workers democratic national construction association in concrete construction quality management purposes.Key words: civil engineering; projects; concrete; quality management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

1 現(xiàn)階段我國工民建混凝土施工管理中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量的管理漏洞。質(zhì)量管理上的漏洞往往是造成施工質(zhì)量受損的關(guān)鍵性因素之一。由于在現(xiàn)階段的工民建工程項(xiàng)目的施工管理過程中尚未形成較為完善的質(zhì)量管理體系，使其在實(shí)際的施工操作過程中受到來自施工人員、建筑材料、施工設(shè)備、現(xiàn)場監(jiān)理等多方面因素的影響，導(dǎo)致其最終的混凝土施工中存在諸多的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響著建筑工程的整體質(zhì)量安全性。

1.2 施工管理不規(guī)范、不科學(xué)。工民建建筑工程由于其具有施工人員眾多、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、各工序間連接緊密等特點(diǎn)，為其在實(shí)際的施工管理上造成了一定的困難。具體來講，主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個(gè)方面?；诮ㄖ┕さ奶攸c(diǎn)就是勞動(dòng)密集型，而且施工作業(yè)面廣大和立體，多人員、多工種同時(shí)進(jìn)行，使得工民建工程施工現(xiàn)場人員眾多蕪雜，來源廣、素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目施工管理非常困難，施工過程中很難做到對每一位人員的有效控制。因此，一些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員或多或少地存在違章、違規(guī)操作的問題，不能被管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而造成施工質(zhì)量差; 同時(shí)他們對于材料的質(zhì)量控制往往會(huì)由于各種原因出現(xiàn)疏漏，質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難，也損害了工程質(zhì)量，影響管理。

1.3 施工管理人員與施工勞動(dòng)力比例嚴(yán)重失調(diào)。由于建筑行業(yè)屬于高密集型的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力來維持工程的順利進(jìn)行，因此建筑企業(yè)往往出現(xiàn)投入大量資金雇傭施工勞動(dòng)力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問題。這個(gè)問題導(dǎo)致在施工過程中，無法對每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效地管理和控制，施工現(xiàn)場秩序混亂，因此施工人員違規(guī)操作、偷工減料的問題非常嚴(yán)重，最終嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

1.4 施工安全意識(shí)差。施工安全是施工中的頭等大事，尤其建筑施工，危險(xiǎn)工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來大的事故發(fā)生。所以安全意識(shí)在施工管理占有重要地位。但一部分施工管理人員安全意識(shí)淡薄，管理工作松懈，致使現(xiàn)場施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，卻很少被管理人員和施工人員注意。

2 工民建中混凝土裂縫產(chǎn)生的原因

2.1 混凝土構(gòu)成材料自身特性因素?；炷两Y(jié)構(gòu)的主要材料是水泥，水泥在與水作用會(huì)產(chǎn)生放熱反應(yīng)，在水泥硬化過程中，不斷放出的熱量稱為水化熱，水化熱的失調(diào)，也就是溫度控制不當(dāng)就會(huì)使得混凝土產(chǎn)生裂縫。另外，各種原料之間的配合比也是影響質(zhì)量、產(chǎn)生裂縫的主要原因，材料的配備比不合理就會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度，使得混凝土硬化產(chǎn)生超負(fù)荷地收縮從而產(chǎn)生裂縫。

2.2 混凝土施工現(xiàn)場監(jiān)督控制的因素?；炷潦┕r(shí)必須要有現(xiàn)場監(jiān)督和實(shí)驗(yàn)，如果監(jiān)督工作完成的不夠細(xì)致就會(huì)造成很多施工問題，影響混凝土的質(zhì)量。有時(shí)在計(jì)算荷載的時(shí)候，因?yàn)榭紤]不周全，出現(xiàn)漏算荷載，從而導(dǎo)致施工和使用時(shí)因超荷載而產(chǎn)生裂縫。

2.3 混凝土結(jié)構(gòu)的變形因素?；炷恋慕Y(jié)構(gòu)受外界溫度的影響而發(fā)生收縮和膨脹、混凝土結(jié)構(gòu)的不均勻沉降都會(huì)導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。凝土在施工過程中必須要考慮到防裂縫技術(shù)的應(yīng)用，要盡可能在各個(gè)施工環(huán)節(jié)都考慮到裂縫問題，同時(shí)對產(chǎn)生裂縫的地段要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。

3 混凝土裂縫的控制措施及保證其施工質(zhì)量的安全措施

3.1 混凝土原材料的質(zhì)量控制。在混凝土施工過程中，要重視原材料的質(zhì)量?；炷恋膶?shí)際強(qiáng)度、壽命、新拌混凝土的工作特性與功能是由原材料質(zhì)量決定的。適當(dāng)調(diào)整混凝土原材料配比，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要對混凝土原材料的質(zhì)量反復(fù)檢驗(yàn)，以做到萬無一失。對于混凝土原材料的檢測方面，檢測人員必須要對國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行及時(shí)掌握，同時(shí)，除了對原材料進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)外，還要求質(zhì)量人員全面掌握變化規(guī)律，制定相應(yīng)的解決措施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時(shí)間反映給生產(chǎn)部門，及時(shí)篩選并提出改進(jìn)混凝土質(zhì)量的措施。

3.2 科學(xué)合理的配制混凝土。第一方面，混凝土質(zhì)量控制的好壞與實(shí)驗(yàn)室工作是緊密相連的。工地在攪拌混凝土之前，實(shí)驗(yàn)室工作人員必須對細(xì)集料以及石料的含水量進(jìn)行檢驗(yàn)，調(diào)整好混凝土的用水量，加強(qiáng)控制水和水泥之間的重量比。第二方面，和易性是決定混凝土質(zhì)量的主要因素，事實(shí)證明，只有和易性良好的混凝土才有利于振實(shí)，并且還應(yīng)具有良好的流動(dòng)性，確?；炷恋臐仓駥?shí)，同時(shí)還應(yīng)具有良好的粘聚性與保水性，避免粗骨料與細(xì)骨料之間出現(xiàn)分離現(xiàn)象。當(dāng)前，通過添加外加劑的方式，可以將混凝土的和易性提高。第三方面，混凝土澆筑振搗過程是混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，混凝土內(nèi)在質(zhì)量缺陷會(huì)影響到混凝土整體結(jié)構(gòu)物。

3.3 解決工民建工程施工管理中安全意識(shí)。首先，要對參與工程施工管理的人員進(jìn)行系統(tǒng)性的關(guān)于安全施工的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的不但在于樹立管理人員的安全意識(shí)，更在于培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。培訓(xùn)時(shí)不僅要告訴管理者忽視安全問題會(huì)造成什么樣的災(zāi)難性后果，還要告訴他們工程施工中哪些問題是引發(fā)安全事故的導(dǎo)火索，哪些不規(guī)范的操作是必須堅(jiān)決制止的等等。工程管理人員應(yīng)該在工民建工程施工過程當(dāng)中明確定:積極按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，不合安全規(guī)范的施工人員則應(yīng)該予以警告甚至懲罰。這樣的規(guī)定不僅是要以明文的形式貫徹到每一個(gè)施工人員，重要的是堅(jiān)決執(zhí)行。

3.4 解決工程管理人員與施工勞動(dòng)力比例。要樹立一種科學(xué)的觀念，既工民建工程施工的經(jīng)濟(jì)效益不能一味依靠增加廉價(jià)的勞動(dòng)力。高水平的工程施工管理人員也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要方面。另一方面，應(yīng)當(dāng)對有限的工程管理人員進(jìn)行合理的分配。職權(quán)和管理范圍應(yīng)當(dāng)明確到個(gè)人。這樣才能對龐大的工程進(jìn)行有效、全面的管理。才不會(huì)出現(xiàn)互相職責(zé)不明、互相推諉的問題，才能夠保證每一個(gè)細(xì)節(jié)問題都有人管、有人問，進(jìn)而不斷提高施工質(zhì)量。

結(jié)語

混凝土的施工質(zhì)量問題在施工過程中時(shí)有發(fā)生，我們在確?；炷临|(zhì)量的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)在施工中施工人員能夠掌握好施工過程中各個(gè)階段的質(zhì)量控制的要點(diǎn)，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，混凝土的施工質(zhì)量就能夠得到保證，從而可以提高建筑的整體水平。同時(shí)，工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。才能做好施工管理工作，提升施工管理水平。

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