導(dǎo)語：如何才能寫好一篇智慧社區(qū)設(shè)計方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:智慧社區(qū);末端配送;信息

智慧城市與智慧社區(qū)近年來成了極具熱度的城市與社區(qū)發(fā)展模式，智慧社區(qū)即依據(jù)信息時展而構(gòu)建出的具有信息和智能過濾功能，可以處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會關(guān)系管理等多項業(yè)務(wù)的智能化社區(qū)。我國也在多個城市進行了相應(yīng)的試點工程，在可以預(yù)見的未來，智慧社區(qū)的普及將成為一種必然。與此同時，智慧社區(qū)的末端配送問題也進入了公眾視野，如何設(shè)計一種能夠高效運行并且結(jié)合智慧社區(qū)特點的末端配送方式，該問題在學(xué)術(shù)界也引發(fā)了相關(guān)的討論。萬志濤提出了智慧社區(qū)模式下電商物流配送策略，以達到降低物流成本，提升顧客滿意度的目的。其分析了現(xiàn)在末端配送模式的種種不足，并提出了依托物聯(lián)網(wǎng)建立末端配送體系的方案。但其在一定程度上缺乏與智慧社區(qū)的聯(lián)系，并未做根據(jù)智慧社區(qū)的特點建立末端配送體系，并且作者并未對其方案提出評價或改進思路。在智慧社區(qū)的概念與特點方面，蔡艷提出了智慧社區(qū)的概念及其發(fā)展歷程，并依據(jù)實地調(diào)研的結(jié)果，對智慧社區(qū)的進一步發(fā)展提出了相應(yīng)的改進建議?；谏鲜鲅芯勘尘?，本文從智慧社區(qū)的特點出發(fā)，探究符合其特點的末端配送方式，并使用SWOT分析法對該方案進行了分析，提出了相應(yīng)的改進建議。

一、智慧社區(qū)的概念與特點

智慧社區(qū)就是依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)等信息時代產(chǎn)物，構(gòu)建出來的社區(qū)。它主要通過充分發(fā)揮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢，構(gòu)建出具有信息和智能過濾處理能力，可以具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會管理等多種功能的具有智能形態(tài)的社區(qū)。智能樓宇、路網(wǎng)監(jiān)控以及智能醫(yī)院等就是其應(yīng)用的體現(xiàn)。智慧社區(qū)有以下幾大特點。

(一)體現(xiàn)人、物的感知智慧社區(qū)以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過各種感知技術(shù)與手段，把人和物的信息進行感知互聯(lián)，從而建立起智慧社區(qū)的信息源，進而實現(xiàn)智慧社區(qū)中的每個人與物都可以被分析與感知，最終實現(xiàn)人人互聯(lián)，人物互聯(lián)。

(二)主動服務(wù)能力智慧社區(qū)可以通過對住戶的購買貨品數(shù)量與規(guī)格的記錄，對住戶的購買習(xí)慣進行分析，從而合理規(guī)劃配送時間，并且在社區(qū)網(wǎng)站上主動向住戶推薦符合其購買習(xí)慣的商品。

(三)自動化能力智慧社區(qū)旨在降低工作人員操作難度系數(shù)，實現(xiàn)操作的自動化與智能化。其樓宇系統(tǒng)、配送系統(tǒng)均可以實現(xiàn)自動化，從而降低社區(qū)管理成本，提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

二、智慧社區(qū)末端配送方案設(shè)計

智慧社區(qū)末端配送系統(tǒng)主要由智慧社區(qū)物流分揀中心、管道系統(tǒng)、住戶倉儲柜三個部分構(gòu)成。將三個部分有機結(jié)合，并結(jié)合智慧社區(qū)的特點就可以得到具體的社區(qū)末端配送方案。

(一)物流分揀中心物流分揀中心作為整個社區(qū)的物流總調(diào)度樞紐，起著鑒別、分類與輸送的重要作用，物流分揀中心以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過自動掃描貨物的條碼獲取貨物信息包括尺寸，訂貨人等。之后經(jīng)由全自動的分揀環(huán)節(jié)，將貨物分揀至不同的分揀欄中等待運輸。物流分揀中心與智慧社區(qū)的人物感知的特性相契合，作為末端配送的第一站，發(fā)揮著巨大的作用。

(二)管道運輸系統(tǒng)管道運輸系統(tǒng)采用地下與地上相結(jié)合的運行方式，在地下進行以物流分揀系統(tǒng)為起點的管道鋪設(shè)，管道延伸至各單元樓的地下。管道運輸系統(tǒng)根據(jù)運籌學(xué)規(guī)劃最佳路線進行鋪設(shè)，其中管道的貨物流動由物流分揀中心進行統(tǒng)一調(diào)度。該系統(tǒng)體現(xiàn)了智慧社區(qū)的自動化能力。(三)住戶倉儲柜住戶倉儲柜安置在每層的電梯附近，當貨物通過管道運輸?shù)竭_每棟單元樓的下方時，物流分揀中心會根據(jù)該貨物的掃描結(jié)果為其確定所在的樓層，之后貨物會在貨物管道中隨著電梯的上下運動而被運送到各層的住戶倉儲柜當中，等待住戶實現(xiàn)足不出戶的取得快遞。所以智慧社區(qū)末端配送的具體流程:快遞配送車輛定期將整個小區(qū)的快遞運輸至小區(qū)物流分揀中心，之后再由分揀中心通過自動條碼掃描進行快遞包裹分類，之后通過管道運輸系統(tǒng)將快遞包裹進行運輸，最后借助電梯被放置于住戶倉儲柜中。

三、智慧社區(qū)末端配送方案評價

通過對該方案進行SWOT分析，得到智慧社區(qū)末端配送方案的SWOT矩陣如表1所示。經(jīng)過SWOT分析，可以看出本智能社區(qū)末端配送方案面臨著巨大的機遇與不小的挑戰(zhàn)，要想成為社會主流社區(qū)末端配送方案，本方案應(yīng)在成本方面加以細化，去除不必要的成本，同時，考慮不同地區(qū)地下空間使用程度不同的現(xiàn)狀，因地制宜地設(shè)計管道的布局與路徑安排。同時，應(yīng)該盡可能地利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，順應(yīng)智慧社區(qū)的發(fā)展潮流，不斷地進行修正與改進，以最好地適應(yīng)智慧社區(qū)。

四、結(jié)語

本文通過設(shè)計智慧社區(qū)末端配送方案提出了未來新型社區(qū)的末端配送解決辦法，同時，本文對其進行了SWOT分析，在剖析本方案的優(yōu)點與缺點，機遇與挑戰(zhàn)之后得出了初步的改進建議。之后作者的研究方向?qū)欠桨傅母鳝h(huán)節(jié)細化與完善。

參考文獻:

［1］符逸杰，李鑫偉，甘紅日，李朝陽，蔣宗益，張曉明．公共配送點的快遞社區(qū)末端共同配送模式初探［J］．現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)，2020(2):152－153．

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［3］葛明峰．關(guān)于“最后一公里”的末端物流配送模式分析［J］．商場現(xiàn)代化，2019(17):50－51．

［4］寇長華，王艷．末端智能投遞融入社區(qū)生態(tài)圈的策略探討［J］．商業(yè)經(jīng)濟研究，2019(3):83－86．

篇2

北京國宇祥工程咨詢公司認為國家已從戰(zhàn)略層面上肯定了智慧城市在利用新一代信息技術(shù)、提高社會管理和城市運行水平中的積極作用，并成為國家鼓勵支持信息化發(fā)展的新方向，也為智慧城市的健康發(fā)展提供了明確的指導(dǎo)方針。

一、總 論

(一)項目背景

1、項目名稱

2、建設(shè)單位概況

3、可行性研究報告編制依據(jù)

4、可行性研究報告編制單位

(二)項目實施的背景及必要性

1、實施背景

2、實施必要性

(三)項目概況

1、擬建項目

2、建設(shè)規(guī)模與目標

3、主要建設(shè)條件

4、項目總投資及效益情況

5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

(四)主要問題說明

1、項目資金來源問題

2、項目技術(shù)設(shè)備問題

3、項目供電供水保障問題

二、市場預(yù)測

(一)項目市場分析

1、智慧城市簡介

2、國外智慧城市建設(shè)

3、國內(nèi)智慧城市建設(shè)

(二)市場需求預(yù)測

(三)主要競爭企業(yè)分析

(四)營銷策略

1、服務(wù)策略

2、技術(shù)領(lǐng)先策略

3、客戶定位策略

三、項目架構(gòu)方案及商業(yè)模式

(一)項目總體架構(gòu)方案

(二)重點領(lǐng)域架構(gòu)方案

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺

3、智慧應(yīng)急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(三)項目B2B、B2C、O2O相結(jié)合的商業(yè)模式

四、場址選擇

(一)場址所在位置現(xiàn)狀

1、地點與地理位置

2、場址土地權(quán)屬類別及占地面積

3、土地利用現(xiàn)狀

(二)場址建設(shè)條件

五、技術(shù)方案、設(shè)備方案、裝修方案

(一)技術(shù)方案

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺

3、智慧應(yīng)急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(二)技術(shù)要求

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺

3、智慧應(yīng)急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(三)設(shè)備方案

1、設(shè)備及軟件選配原則

2、設(shè)備選型表

3、軟件選型表

(四)數(shù)據(jù)中心裝修方案

1、編制依據(jù)

2、裝修要求

3、裝修工程量及造價

六、主要原材料、燃料供應(yīng)

(一)主要原料材料供應(yīng)

(二)燃料及動力供應(yīng)

(三)主要原材料、燃料及動力價格

(四)主要原材料、燃料年需要量表

七、場地使用、公用輔助工程

(一)場地布置

(二)公共輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、通信系統(tǒng)設(shè)計方案

4、通風(fēng)采暖工程

5、防雷設(shè)計

6、防塵設(shè)計

7、接地系統(tǒng)

8、安防系統(tǒng)

9、消防系統(tǒng)

八、節(jié)能措施

(一)節(jié)能措施

1、節(jié)能規(guī)范

2、設(shè)計原則

3、節(jié)能方案

(二)能耗指標分析

1、用能標準與能耗計算方法

2、能耗狀況和能耗指標分析

九、節(jié)水措施

(一)節(jié)水措施

(二)水耗指標分析

十、環(huán)境影響評價

(一)場址環(huán)境條件

(二)項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響

1、項目建設(shè)對環(huán)境的影響

2、項目運營對環(huán)境的影響

(三)環(huán)境保護措施方案

1、設(shè)計依據(jù)

2、環(huán)保措施

(四)環(huán)境保護投資

(五)環(huán)境影響評價

十一、勞動安全衛(wèi)生與消防

(一)勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生

1、設(shè)計依據(jù)

2、設(shè)計執(zhí)行的主要標準

3、設(shè)計內(nèi)容及原則

4、職業(yè)安全

5、職業(yè)衛(wèi)生

6、輔助衛(wèi)生用室

7、職業(yè)安全衛(wèi)生機構(gòu)

(二)消防

1、設(shè)計依據(jù)

2、總平面布置

3、建筑部分

4、電氣部分

5、給排水部分

十二、組織機構(gòu)與人力資源配置

(一)組織機構(gòu)

1、項目法人組建方案

2、管理機構(gòu)組織方案

(二)人力資源配置

1、工作班次

2、項目勞動定員

3、職工工資福利

4、員工來源及招聘方案

5、員工培訓(xùn)

十三、項目實施進度

(一)建設(shè)工期

(二)項目實施進度安排

(三)項目實施進度表

十四、招標方案

(一)編制招標計劃的依據(jù)

(二)招標內(nèi)容

十五、投資估算

(一)投資估算依據(jù)

(二)建設(shè)投資估算

1、建筑工程費

2、安裝工程費

3、設(shè)備購置費

4、軟件購置及開發(fā)費

5、期間費

(三)鋪底流動資金估算

(四)項目總投資

(五)投資使用計劃

十六、融資方案

(一)資本金籌措

(二)融資方案分析

十七、財務(wù)評價

(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

1、項目測算參考依據(jù)

2、項目測算基本設(shè)定

(二)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

1、銷售收入

2、銷售稅金及附加費用

(三)總成本費用估算

1、直接成本

2、工資及福利費用

3、折舊及攤銷

4、修理費

5、其它費用

6、總成本費用

(四)財務(wù)評價報表

1、項目損益及利潤分配表

2、項目財務(wù)現(xiàn)金流量表

(五)財務(wù)評價指標

1、投資利潤率，投資利稅率

2、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期

(六)不確定性分析

1、敏感性分析

2、盈虧平衡分析

(七)財務(wù)評價結(jié)論

十八、項目經(jīng)濟效益與社會效益

(一)經(jīng)濟效益

(二)社會效益

十九、風(fēng)險分析

(一)項目風(fēng)險因素識別

1、規(guī)劃風(fēng)險

2、組織機構(gòu)風(fēng)險

3、人才體系風(fēng)險

4、技術(shù)風(fēng)險

5、資金風(fēng)險

6、實施風(fēng)險

7、運營模式風(fēng)險

8、信息安全風(fēng)險

9、支撐環(huán)境風(fēng)險

(二)項目風(fēng)險防控措施

1、規(guī)劃風(fēng)險防控措施

2、組織風(fēng)險防控措施

3、人才體系風(fēng)險防控措施

4、技術(shù)風(fēng)險防控措施

5、資金風(fēng)險防控措施

6、實施風(fēng)險防控措施

7、運營模式風(fēng)險防控措施

8、信息安全風(fēng)險防控措施

9、支撐環(huán)境風(fēng)險防控措施

二十、結(jié)論與建議

(一)結(jié)論

(二)建議

附 表：

1、附表1 項目設(shè)備購置費估算表

2、附表2 項目軟件購置費估算表

3、附表3 流動資金估算表

4、附表4 項目總投資估算表

5、附表5 項目總投資使用計劃表

6、附表6 項目銷售稅金及附加費用

7、附表7 項目攤銷估算表

8、附表8 項目折舊估算表

9、附表9 項目總成本費用估算表

篇3

今天的主題就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行時，圍繞新臺階、新探索跟新進步主題做一個專題研討。整個研討分三大塊：第一塊就是我們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個認識；第二塊是重點介紹一下我們安徽公司在數(shù)字轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀以及遇到一些問題；第三塊主要是基于這些現(xiàn)狀和問題，我們的一些思考和規(guī)劃。

我們首先來看第一部分，我們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐漸展開，絕大多數(shù)國企已開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。我們電信也在加快推進云改數(shù)轉(zhuǎn)，目的就是為了推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。5月28日，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明在國家電網(wǎng)江蘇電子公司召開的對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會上指出，央國企要推動企業(yè)管理的數(shù)字化、智能化升級，更好地發(fā)揮為業(yè)務(wù)賦能、促進管理變革、實現(xiàn)價值提升、提高運營效率等重要作用，打造數(shù)字化、智能化驅(qū)動管理提升的新引擎?？偟膩砜矗还苁菑难雵笞陨戆l(fā)展，還是上級要求以及到國家層面，都充分認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性以及能帶來的巨大生產(chǎn)價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值包括：1、生產(chǎn)效率的整體提升；2、是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)流程的再造以及提升業(yè)務(wù)的便捷性和高效性；3、客戶的體驗度；特別是我們物業(yè)這個板塊，很多都是面向客戶服務(wù)的，所以用戶的體驗影響到我們對后期服務(wù)的感知度，以及后續(xù)業(yè)務(wù)的增值服務(wù)的能夠切入度。4、流程自動化；早期很多都是從線下流程直接搬到線上化，但是會出現(xiàn)流程上的反復(fù)和重復(fù)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型過后，結(jié)合我們?nèi)斯ぶ悄苓@些技術(shù)性的算法，能夠很好地做到自動化流轉(zhuǎn)。這也是能夠快速提升我們整體內(nèi)部效率很關(guān)鍵的一個點。5、收入來源；現(xiàn)在整個數(shù)字化做得比較好，如果我們設(shè)計方案非常優(yōu)化，我們就能發(fā)現(xiàn)客戶他的一些痛點和他不足的地方，那么圍繞這些痛點和不足也是我們后續(xù)挖掘商機的關(guān)鍵點，我們就能夠精準的面向他的痛點去提供問題解決方案，成功率會遠遠大于我們原來的這種通用性解決方案。6、產(chǎn)品創(chuàng)新；一些亮點產(chǎn)品，一旦大范圍孵開，它的價值會大大多于我們現(xiàn)有的線下服務(wù)數(shù)據(jù)，整個產(chǎn)品一旦提升過后，我們后期的服務(wù)是有明顯的“木本業(yè)務(wù)”的，特別是我們講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大部分還是圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新來的。7、供應(yīng)鏈優(yōu)化；放眼整個行業(yè)條線，除了企業(yè)自身之外，還有產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體的優(yōu)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是為了打通上下游，站在更高的層面，這樣內(nèi)外部的協(xié)同就有了更好的提升。

總結(jié)一句話就是對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，企業(yè)已經(jīng)深刻認識到它為企業(yè)所能帶來的各個層面的價值點，各個企業(yè)也在深入的思考，如何結(jié)合自身的特點去轉(zhuǎn)型做好這項業(yè)務(wù)。

這是對數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的簡單認識。

第二部分是介紹一下安徽公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在安徽公司起步還是比較早的，特別是在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，內(nèi)部信息化已經(jīng)開展了10多年了，但還是存在以下5類狀況：1、偏重于內(nèi)控管理；我們還是以最早的業(yè)財一體化為主，更偏重于企業(yè)內(nèi)部管控。2、未能橫向打通；像我們現(xiàn)在使用的祥云、人資、財務(wù)等等這幾十個系統(tǒng)，都是加強內(nèi)部的規(guī)范化管理以及風(fēng)險管控以后再增加了運管的分析，對于公司內(nèi)部運營和決策者的決策也都起到了非常好的、積極的作用。但我們對外的服務(wù)以及我們橫向跨系統(tǒng)的時候，還沒有完全做到打通。3、智能化水平不足；在智能化水平這一塊，我們基本上基于一些簡單規(guī)則的分析，像圖像識別、語音識別、人工智能這些深度智能化的應(yīng)用相對還是比較少的。后期提升整個應(yīng)用的智能化水平，覺得我們在深度以及層次上還有一定的上升空間。4、運用程度不高；我們單個條線的業(yè)務(wù)現(xiàn)在是比較成熟，我們也拿到一部分數(shù)據(jù)，但對這些數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用以及它的一些深度價值的挖掘，我們運用程度不高，這也是我們安徽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型待提高的一個點。5、未形成標桿產(chǎn)品；我們信息化雖然起步早，業(yè)務(wù)成熟，但大部分是圍繞著當時安徽公司我們自身的這種信息化需求去做的，它的針對性相對是比較強的，但是如果考慮產(chǎn)品化的時候，還應(yīng)考慮到外部企業(yè)的一些公用性需求，加上對包裝的打磨，形成具有標桿性的產(chǎn)品案例。

以上講的就是我們安徽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況以及存在的問題。

第三部分也就是我們對安徽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些思考，因為整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍是比較大的，所以這里我們主要聚焦頭部物業(yè)公司的主要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做一個初步的思考和探索。首先是物業(yè)企業(yè)數(shù)字化進程及特點，具體分為五個方面：1、同質(zhì)化；全國很多大型物業(yè)公司，像萬科、彩生活等等，他們都有信息化這樣的系統(tǒng)，但是我們通過分析過后，他的整體同質(zhì)化水平還是比較高的，比如萬科物業(yè)管理有二三十個系統(tǒng)，可能其他的物業(yè)公司，也是這二三十個系統(tǒng)，而且功能相差不大，僅有某一些功能模塊保留了他的初衷點。2、高投入；如果想把物業(yè)板塊做好，其實投入還是蠻大的，很多都是由專門的團隊去做，每年就可能花上千萬以及上億的資金投入去打造產(chǎn)品，投入相對較高，但他的投入高，后面鋪開的就比較大，它的收益也就相對更多，而且是比較穩(wěn)定，因為物業(yè)行業(yè)它的整體粘性非常強，不容易輕易換出，除非做的非常差。3、平臺化；現(xiàn)在很多公司都是有自己產(chǎn)品的，而且產(chǎn)品都是有一定的市場使用率的，如果我們把它平臺化過后，我們就可以做到快速的復(fù)制推廣，現(xiàn)在大企業(yè)都有自己的這種平臺。4、To C 居多；不管是寫字樓還是社區(qū)，主要用戶是物業(yè)自身的內(nèi)部管理及服務(wù)，另外就是我們的居民以及我們的員工，不管是智慧小區(qū)還是智慧樓宇等等，他們都是我們的核心用戶，但除了To C還有一些To B的增值服務(wù)，納入到小區(qū)里面，比如說一些廣告供應(yīng)商，如何通過我們這個平臺應(yīng)該有B端用戶加入到平臺，然后發(fā)揮更大的價值等等，可能也是我們后續(xù)需要去做的，而且真正的收入來源，我覺得整個ToB的可能是一個關(guān)注點。5、活躍度低；現(xiàn)在整個物業(yè)行業(yè)比較難突破的，就是它整體的這種活躍度相對是比較低，這樣的話導(dǎo)致向深度挖掘一些運營價值的難度還是比較大的。所以很多的物業(yè)企業(yè)，他會想很多方式方法來增加用戶的粘性和活躍度，他們會定期開展一些各種各樣的一些活動來吸引用戶，包括社區(qū)的方圓幾公里的便捷生活、便捷服務(wù)都會納入到里面，后期一旦有用戶的時候，可能會發(fā)現(xiàn)一些其他價值。

其次講的是置業(yè)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式，我們置業(yè)公司下面設(shè)了很多分公司，有管設(shè)備的，有管房產(chǎn)的、各物業(yè)分公司以及餐飲的，也都有相應(yīng)的物業(yè)跟餐飲項目部，那么全后勤一體化解決方案，主要就是圍繞我們技術(shù)物業(yè)餐飲服務(wù)跟商業(yè)服務(wù)客戶服務(wù)以及增值服務(wù)，來全面展開，也就是說基本上我們已經(jīng)形成了相對比較完善的一體化整體解決方案。所以從業(yè)務(wù)這個層面來說，我們相對是非常成熟的，這也為我們后期數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一個技術(shù)保障，我們都有相應(yīng)的涉及到各種各樣的模式，不管是我們內(nèi)部的還是跟外部這種合作的，線上線下融合的，我們都有涉及到，為后面整個的這種產(chǎn)品打造、規(guī)劃打下了好的基礎(chǔ)。

接下來講講置業(yè)公司現(xiàn)行的項目管理流程，現(xiàn)在置業(yè)公司已經(jīng)有了相應(yīng)的平臺，包括我們現(xiàn)在整個置業(yè)相對做得還可以的慧云平臺和智慧餐廳平臺，我們已經(jīng)相對是比較成熟了，在整個項目管理流程里面，我們已經(jīng)做了閉環(huán)管理，我們前期的市場拓展，包含了商機的獲取、跟進、招投標以及合同簽訂；到項目進場，制定解決方案、人員培訓(xùn)等等；以及我們的交付管理，特別是我們的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及我們服務(wù)的滿意度調(diào)查，都依托這兩個平臺，然后做管理、做服務(wù)，做好我們的客情維系，如后期招投標、續(xù)簽等等都有。我們已經(jīng)實現(xiàn)了全流程這樣的一個服務(wù)，這就是說我們內(nèi)部項目基礎(chǔ)管理已經(jīng)具備核心生產(chǎn)系統(tǒng)。

那么因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個大的課題，有對內(nèi)和對外的，對內(nèi)的基本核心我們已經(jīng)有了，但是整體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，想做得好的話，就要明確置業(yè)公司數(shù)轉(zhuǎn)方向及重點。我們置業(yè)公司因為它特殊的性質(zhì)決定了我們服務(wù)的客戶，客戶的體驗度，對我們的認可度，以及我們現(xiàn)有給客戶帶來的價值，我認為這對我們置業(yè)公司后續(xù)能不能走得更好，或者有更好的發(fā)展是一個重點，也就是圍繞著我們前面提到的用戶的體驗度，用一些增值服務(wù)，給客戶帶來一些價值服務(wù)水平提升，增強對我們服務(wù)的粘性。

我們還要深入考慮對外的因素，主要圍繞以下三個方向，1、社區(qū)服務(wù)；社區(qū)服務(wù)它是一個基礎(chǔ)，它基本上是一個剛需，大部分都會用到，社區(qū)服務(wù)里有很多業(yè)務(wù)應(yīng)用，像智能會議、智能報修、智能預(yù)約等等，這也是我們提升服務(wù)智能化水平，服務(wù)響應(yīng)水平的個塊關(guān)鍵點，因為這項技術(shù)服務(wù)一旦做好過后，我們后期一些附加值的應(yīng)用就可以很好的加在這個基礎(chǔ)上。2、園區(qū)智能化；不管是一棟樓還是一個大的小區(qū)，它整體智能化也都在做，國家也在出臺了智慧園區(qū)、智慧社區(qū)相關(guān)的標準。我們把樓宇智能化做一個大幅的提升，包括停車、門禁、智能樓宇、銷控等等，我們集成過后，整個園區(qū)從傳統(tǒng)園區(qū)和社區(qū)升級到我們智慧園區(qū)和智慧社區(qū)層面，所有的東西都能基于物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)智能監(jiān)控、智能管控，整體效能會有一個大幅的提升。3、管理輸出；如果要想把它規(guī)模做大，做到快速可復(fù)制，除了整體的渠道以及我們的產(chǎn)品跟服務(wù)之外，更重要的是管理輸出，很多物業(yè)公司做得好的就是因為它的管理標準化做得非常好，對現(xiàn)有的管理模式做提煉和提升，或者重新探索，最終形成通用模式，并隨之快速全面推廣。

針對以上三個對外方向，如果想把市場的方向做扎實，我們可能要基于現(xiàn)有的實際情況，以及我們安徽通服、安徽置業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的這些客戶以及未來商機，我們要去統(tǒng)籌、去推進、去規(guī)劃。在置業(yè)公司數(shù)轉(zhuǎn)實施路徑上，有三個方面，1、迭代；因為前面已經(jīng)介紹了我們有云平臺，有智慧餐廳等等一些基礎(chǔ)性的應(yīng)用，那么這些應(yīng)用，因為是統(tǒng)建有很多個塊不能滿足實際應(yīng)用需求，所以要做整體的迭代升級，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范圍。2、深化；我們原來是對內(nèi)為主，現(xiàn)在對外就要深化我們的應(yīng)用，整合現(xiàn)有的應(yīng)用，比如：和信的智慧運管、智慧園區(qū)，中徽建的智慧社區(qū)，設(shè)計院的智慧消防等應(yīng)用，我們會快速地做一個集成，這也是在短期內(nèi)能夠快速提升我們整個智慧物業(yè)的智能化水平或者產(chǎn)品化水平的一個很便捷的途徑。3、開發(fā)；為了做的更好，也建議找一些種子開發(fā)商和一些比較成熟的客戶，和他們達成戰(zhàn)略合作，共同去開發(fā)、孵化相應(yīng)的產(chǎn)品以及模式，一旦成功，也可以做到大范圍去復(fù)制，整體的水平也是與時俱進的，所以這就涉及到外部的生態(tài)合作了，定制交付應(yīng)用，后期也會安排這樣一個產(chǎn)品團隊，去承接這塊部分。

接下來講一下具體的實施路線，在這里也分了幾個層面，在這里面有我們的終端跟服務(wù)對象，那么在核心產(chǎn)品、基礎(chǔ)計算平臺打造的時候，還是依托于我們通服自己的云平臺，依托于自己創(chuàng)新研發(fā)的中臺，因為研發(fā)中臺已經(jīng)有業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺以及物聯(lián)網(wǎng)中臺等等這樣的平臺能力，相對是比較落地完善的，這樣的話也能大大提升我們自身產(chǎn)品打造的效率，節(jié)省相應(yīng)的成本。

在做核心業(yè)務(wù)層規(guī)劃的時候，我們也是圍繞著聚焦物業(yè)把它做了一個劃分，主要是從四個層面，1、職能延伸管理；從職能層面管理去落地的，例如職能層面他管資產(chǎn)和物業(yè)數(shù)據(jù)，正常車輛調(diào)度等等，內(nèi)部辦公、人力資源、財務(wù)報賬等等這幾個方面去做的；2、客戶商服管理；例如智慧的預(yù)約、訂單管理、商家管理、報失報修等業(yè)務(wù)層面；3、智慧交互管理；在提升用戶的感知度上，我們做了很多智能化升級，在交互管理這一層面做了打造，包括我們的餐廳、停車、保潔機器人、樓宇智能化、智慧安監(jiān)、消防管控、訪客管理等的應(yīng)用，這里面列的每一塊都是核心應(yīng)用，后期也可以根據(jù)我們實際需要去做相應(yīng)的擴展。4、物業(yè)移動管理；因為現(xiàn)在的社區(qū)管理都是通過人工的方式來的，而我們手機的應(yīng)用是越來越普及了，而且越來越便捷，所以整個物業(yè)的移動化管理也是勢在必行了，原來的人工打卡巡檢，通過手機智能打卡巡檢的時候都可以處理，包括遠程的監(jiān)控調(diào)度管理定位等等，移動化管理也是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型后期的一個重要的方向。

在展現(xiàn)層，所有的展現(xiàn)都要通過統(tǒng)一的門戶入口作為項目入口的各個系統(tǒng)的歸結(jié)，那么對外服務(wù)的時候，我們有自己的傳統(tǒng)電腦端。移動端涵蓋了小程序、公眾號、APP，APP是內(nèi)部使用的，公眾號是面向訪客去用的，以及微信小程序都會涉及到。大屏展示面向來參觀的客戶，還有一些智能終端，包括現(xiàn)在很多物業(yè)電梯口有相應(yīng)的電視機之類的，后期都可以通過我們的渠道信息，那么管理這些信息入口，對外宣傳也是比較多的，傳統(tǒng)宣傳短信、微信各個渠道我們可能都有涉及到，我們初步規(guī)劃就是打造智慧物業(yè)這樣的平臺。當然我們也會對原有平臺進行升級，像我們的原來云平臺，智慧食堂都是在原有基礎(chǔ)上升級的。

以上就是整個智慧物業(yè)在大平臺這個層面如何去落地的，如果想做的好，是少不了一些落地的標桿案例，正好有一個鍥機，就是我們通服自己的園區(qū)，可能基礎(chǔ)工程、土建工程、整體工程將在明年就要完工了，那么作為自己的園區(qū)，我們可能更有機會去把它做成一個標桿案例。

我們也是跟設(shè)計院、中徽建、和信做了初步探討，做了一個初步的規(guī)劃，基本上分為一個門戶、兩個中心和一個應(yīng)用，以及我們下層的數(shù)據(jù)生產(chǎn)檢測能力跟智能化基礎(chǔ)這幾大板塊。一個門戶，就是前面所講到的桌面端和移動端統(tǒng)一的入口，兩個中心，一個就是我們的園區(qū)智能運營中心，一個是一體化展示中心，在大屏展示的時候，安防專題、訪客專題、能耗專題都可以通過這里面來直觀的展現(xiàn)出來。而且我們把線下的展廳，通過數(shù)字化建模把它進行線上建模，這樣就線上線下一體化了，同時安徽公司有很多的智慧產(chǎn)品，包括我們智慧物業(yè)自身的產(chǎn)品，在展示中心都會做歸集，這樣我們對內(nèi)對外的展示中心就全部都涵蓋了。

在應(yīng)用這一塊，我們分了兩部分，一個是園區(qū)服務(wù)，另一個是園區(qū)管理，園區(qū)服務(wù)像會議預(yù)約、便捷通行、報修服務(wù)、食堂等，園區(qū)管理像內(nèi)部的環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、安防管理、樓宇管理等等。那么這一塊應(yīng)用也相對是比較多的。在數(shù)據(jù)中臺、能力底座的打造也是基于我們省公司的底層平臺進行打造的，所以也是驗證我們底層平臺一個比較好的機會?；A(chǔ)智能化相對比較簡單了，因為新園區(qū)很多都是按照國家標準去建就可以了。

這是我們初步規(guī)劃的通服家園的一個案例，實施好以后，還會做一些深化設(shè)計，我們會成立項目組，會進一步再做對接，最終目標就是內(nèi)部的管理完全智能化跟高效化，同時要結(jié)合外部的參觀的需求以及互聯(lián)網(wǎng)需求。

現(xiàn)在很多智慧園區(qū)都把所有的系統(tǒng)做了，能打通內(nèi)部的一卡通刷臉或者一臉通，從他身份識別到門禁到考勤到會議室，以及到其他的公共區(qū)域時候，都可以把它整體串聯(lián)起來。外部訪客也是一樣的，先是線上預(yù)約，通過掃二維碼就能便捷通行，歡迎詞的顯示，都會根據(jù)訪客的重要級別，做引導(dǎo)式的處理，提升了用戶的感知度，整體效率也能得到大幅的提升。

最后講一下保障體系，因為園區(qū)的宏觀規(guī)劃已經(jīng)有了，落地安徽公司的時候，我們已經(jīng)有做過設(shè)想和規(guī)劃，但是想把智慧物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好，其實是系統(tǒng)性的一個工程。

我個人認為，第一，創(chuàng)新管理模式；我們智慧物業(yè)要成立相應(yīng)的產(chǎn)品中心，我們?nèi)绻肟焖俚靥峁┯懈偁幜Φ慕鉀Q方案和產(chǎn)品的時候，需要集中通服的力量。個人建議是由置業(yè)來牽頭，設(shè)計院、中徽建、和信協(xié)同，首先把我們的智慧物業(yè)的整體解決方案以及安徽公司的方案全部都做好，把我們產(chǎn)品研發(fā)的迭代路徑跟周期要明確，要搶占市場就要在最短的時間內(nèi)把產(chǎn)品打造出來，這必然涉及到成本投入，所以資金保障也是相對比較重要的一環(huán)，置業(yè)公司肯定會做相應(yīng)的投入，也希望省公司能夠投入進來，如果其他專業(yè)公司看好，都可以加載進來，大家共同研發(fā)、共同投入、共同收益。第二，吸納數(shù)字人才；做智慧物業(yè)這樣的項目人才是非常關(guān)鍵的，可以引進領(lǐng)軍人才，對于我們現(xiàn)有的人才，也要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，還可以對口去招聘等，但必須抓緊落地，因為人才的培養(yǎng)是有過程的，要把我們專業(yè)的項目團隊建立起來是要花大心血的。第三，組建柔性團隊；現(xiàn)在置業(yè)已經(jīng)具備大范圍推廣的基礎(chǔ)了，所以我們是整體的營銷，不管是省公司還是以后成立的行業(yè)中心，還是具體落地過后，我們整個協(xié)同機制跟我們現(xiàn)在組織協(xié)同也是一樣的，如果一個機制簽訂的好，會事半功倍，所以我們會把協(xié)同機制、分工機制、關(guān)鍵的責任人都做一個相應(yīng)的明確，目的就是我們有何商機大家可以共享，能夠快速去落地一些訂單，這一塊也可能相對是比較重要的。所以也希望省公司以及各個專業(yè)公司能夠一起來去做這個事情。

篇4

思路清 產(chǎn)業(yè)興

乘著環(huán)首都經(jīng)濟圈升溫，借助咫尺京津的區(qū)位優(yōu)勢，2012年，武清區(qū)在繼續(xù)優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。同年2月18日，武清商務(wù)區(qū)應(yīng)運而生，正式籌建。三年過去了，商務(wù)區(qū)作為京津冀協(xié)同發(fā)展示范區(qū)內(nèi)唯一的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，擅長用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集人氣，努力打造大區(qū)域中央商務(wù)區(qū)，成了名副其實的“武清CBD”。

啟動建設(shè)之前，商務(wù)區(qū)從國際頂級設(shè)計團隊中優(yōu)中選優(yōu)，確保每項規(guī)劃、每項工程出精品。在高水準規(guī)劃的引領(lǐng)下，商務(wù)區(qū)克服人員少、任務(wù)重等困難，倒排工期、卡死節(jié)點，全力加快推進開發(fā)建設(shè)進度。規(guī)劃部門為趕進度，每天晚上兌進度、催規(guī)劃進展到半夜;施工人員不顧炎暑寒天，全身心堅守在工地上。

為了找準思路，武清商務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還分別赴天津濱海新區(qū)、上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)、上海虹橋商務(wù)區(qū)，以及北京望京科技園，針對園區(qū)開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營模式等開展細致考察，并與部分會計師事務(wù)所、學(xué)院教授、咨詢公司、銀行，就園區(qū)公司化運作模式進行了探討，摸索出園區(qū)發(fā)展的基本模式。最終，確定了“重點突出、錯位發(fā)展”的總體思路，即：避開京津兩大城市及濱海新區(qū)，發(fā)揮武清錯位優(yōu)勢，以服務(wù)京津兩大城市為重點，培育具有核心競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不懈培育與發(fā)展，目前，以新一代信息技術(shù)為核心、金融、商貿(mào)、生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放、優(yōu)勢聚集的發(fā)展態(tài)勢。

行業(yè)龍頭奠基石

2012年4月，中興通訊第一個向武清商務(wù)區(qū)投來橄欖枝，計劃在此建設(shè)云計算產(chǎn)業(yè)基地。項目規(guī)劃產(chǎn)業(yè)用地350畝，總投資40億元，建筑面積50萬平方米，建成后年銷售收入100億元，稅收10億元以上，可吸納5000人就業(yè)。項目落地后，至少帶動百余家上下游項目進駐商務(wù)區(qū)。項目秉承“科技引領(lǐng)進步”理念，為客戶提供數(shù)據(jù)中心、信息安全、融合通訊、移動辦公、企業(yè)應(yīng)用整合等電信級IT系統(tǒng)方案和專業(yè)IT服務(wù)。在天津市先后參與了全國供熱示范城市的供熱計量信息化建設(shè)、武清區(qū)“智?惠武清建設(shè)以及楊村一中智慧校園、武清文博館、武清商務(wù)區(qū)國際企業(yè)社區(qū)的智慧化建設(shè)等項目。2014年，與中國最早的園區(qū)綜合開發(fā)運營商――招商局蛇口工業(yè)區(qū)合作建立招商局興天云谷投資發(fā)展（天津）有限公司，實現(xiàn)園區(qū)運營與智慧科技的完美結(jié)合。

2012年12月，太平洋電信集團的擴張戰(zhàn)略與武清商務(wù)區(qū)的規(guī)劃定位不謀而合，該集團決定在商務(wù)區(qū)建設(shè)全球最大的數(shù)據(jù)中心――天津信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，項目規(guī)劃占地300畝，建筑面積38萬平方米，預(yù)計總投資100億元，為客戶提供定制化、一站式、可彈性計費的基礎(chǔ)即服務(wù)（IAAS）云計算服務(wù)，滿足不同客戶在不同時刻簡單、易擴容的基礎(chǔ)資源服務(wù)需求，項目建成后可吸引5000名高端人才就業(yè)。用太平洋電信集團總裁Carl的話說，他們將竭力推動天津武清成為中國乃至亞洲的IP價值洼地。

2013年3月，中國衛(wèi)星導(dǎo)航定位協(xié)會與武清商務(wù)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，國家戰(zhàn)略性科技產(chǎn)業(yè)“北斗新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)園”正式落戶武清商務(wù)區(qū)。據(jù)悉，占地375畝的北斗戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)園，是唯一國家級導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)園，重點發(fā)展衛(wèi)星導(dǎo)航、授時、通信等導(dǎo)航系統(tǒng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，吸引一批應(yīng)用終端機元器件制造、核心芯片研發(fā)、應(yīng)用軟件開發(fā)及北斗衛(wèi)星應(yīng)用配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，帶動形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)學(xué)研一體化的高科技園區(qū)。重點打造“三個平臺、七個集群”。目前，三大平臺之一的公共服務(wù)平臺已啟動規(guī)劃，正在修改完善設(shè)計方案。

五大產(chǎn)業(yè)齊發(fā)展

涵蓋了云計算、導(dǎo)航、移動互聯(lián)網(wǎng)三大板塊的新一代信息技術(shù)，以及生物醫(yī)藥、金融、商貿(mào)、文化創(chuàng)意五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，均呈現(xiàn)了集群化發(fā)展。

2013年5月，迅聯(lián)時代新媒體產(chǎn)業(yè)園落戶。該項目占地約60畝，其中一期迅聯(lián)博納和機器人項目科技研發(fā)總部占地30畝，二期產(chǎn)業(yè)園項目占地30畝，總投資約為6億，建成后每年可實現(xiàn)稅收1億。此項目將國際化理念與本地市場需求相結(jié)合，專注網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)營銷策略、媒介計劃及購買、視覺創(chuàng)意設(shè)計等數(shù)字營銷服務(wù)。

2014年1月，隨銳科技落戶。該項目專注于智慧通信云融合平臺、視頻通信云平臺等商業(yè)云業(yè)務(wù)，同時集創(chuàng)新、設(shè)計、研發(fā)、銷售與服務(wù)于一體，堅持自主品牌、自主研發(fā)，致力于為政府、企事業(yè)單位的商業(yè)通信云市場的各級客戶，提供跨平臺、跨品牌、跨設(shè)備的智慧通信云與智慧融合交換服務(wù)，尤其擅長于互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的視頻通信云商業(yè)領(lǐng)域，是中國領(lǐng)先的通信云產(chǎn)品與服務(wù)提供商。

2014年7月，“天津移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地”揭牌。天津移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地是天津武清商務(wù)區(qū)與云適配-美通云動（北京）科技公司聯(lián)手打造的高科技產(chǎn)業(yè)基地項目。云適配是微軟創(chuàng)投孵化器第二期的優(yōu)秀企業(yè)，基于云計算與國際領(lǐng)先的HTML5技術(shù)，能以一行代碼迅速將網(wǎng)站移動化，實現(xiàn)PC網(wǎng)站和移動設(shè)備之間完成無縫對接，能極大降低企業(yè)移動化門檻和成本。目前已適配了近20億個網(wǎng)頁，其中不乏諸如微軟亞太、聯(lián)想、光明網(wǎng)、中國青年報、探路者等知名企業(yè)官網(wǎng)。雙方將在天津移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地設(shè)立北方區(qū)運營總部，在未來將引進30多家支付、物流、金融擔保等移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)機構(gòu)入駐，共同構(gòu)建一個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

2015年1月，移聯(lián)佰匯項目落戶武清商務(wù)區(qū)，該項目是專業(yè)綜合繳費系統(tǒng)電商平臺公司，為用戶提供專業(yè)的綜合繳費服務(wù)，平臺商品涵蓋通訊服務(wù)、生活服務(wù)、差旅票務(wù)、金融服務(wù)等類目，是中國移動、中國聯(lián)通、中國電信的全國總之一。計劃在商務(wù)區(qū)建設(shè)研發(fā)、呼叫一體化商務(wù)辦公中心，預(yù)計首年實現(xiàn)稅收150萬元。

一個個帶動力強的大項目、好項目，猶如一部部馬力強勁的“引擎”，牽引著武清商務(wù)區(qū)搶抓新一輪戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整機遇。目前，落戶武清商務(wù)區(qū)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭項目已200多家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過150億元。其中不乏行業(yè)頂級企業(yè)，特別是新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，迅聯(lián)時代新媒體產(chǎn)業(yè)園落地項目達150余家。

2014年10月，武清商務(wù)區(qū)迎來生物醫(yī)藥領(lǐng)域一大突破性進展，計劃投資6億元建設(shè)的涵玉干細胞研發(fā)基地落戶園區(qū)。這里將集合國內(nèi)最精端的研發(fā)設(shè)備和研發(fā)人才致力于干細胞臨床治療和抗衰老生物技術(shù)的研究、轉(zhuǎn)化。建成后，將成為中國北方最具權(quán)威的干細胞研究中心、綜合干細胞抗衰中心和達到歐盟最新標準的GMP級干細胞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心，并與園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的世紀博愛、元寶楓、中科艾恒等企業(yè)共同打造生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，每年稅收逾億元。該項目已于今年4月全面啟動建設(shè)，推動武清商務(wù)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向品牌化、國際化、集群化邁進，具有里程碑式的重要意義。將與世紀博愛、康仁堂中醫(yī)藥、元寶楓、世紀艾恒等，共同打造輻射京津冀的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。

2015年4月，天津文化傳媒商會與武清商務(wù)區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在武清商務(wù)區(qū)合作共建文化傳媒與創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。充分利用文化傳媒商會資源，力爭每年進駐基地的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目40家以上，逐步建成輻射環(huán)渤海區(qū)域的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。同時，設(shè)立文化傳媒與創(chuàng)業(yè)設(shè)計培訓(xùn)中心，以及創(chuàng)業(yè)金融咖啡項目，為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供高品質(zhì)的服務(wù)保障。

俗話說：無商不活。武清商務(wù)區(qū)開展金融、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)招商工作可謂無巧不成書。2013年，總理視察天津，提出“金融創(chuàng)新圍著實體轉(zhuǎn)才能雙贏”的重要指示。武清所處的區(qū)位，以及京津金融一體化綜合改革實驗區(qū)的啟動建設(shè)，決定了武清商務(wù)區(qū)可以直接服務(wù)京津兩大城市的實體企業(yè)。目前，商務(wù)區(qū)已引進美國大通金融、民生銀行、中信證券、中綠創(chuàng)投基金等10余家，正在深入研究銀行、保險、證券、金融租賃、股權(quán)投資、信托基金等業(yè)務(wù)。

作為武清新城三大商圈之一，武清商務(wù)區(qū)正在深入探索基于都市白領(lǐng)的時尚消費文化，圍繞園區(qū)內(nèi)的濱水商業(yè)步行街、環(huán)中央湖商業(yè)休閑區(qū)、國際企業(yè)社區(qū)等，吸引高端餐飲、酒吧、咖啡廳、茶吧、美容會所、休閑購物中心、服裝專賣和定制等產(chǎn)業(yè)進駐，為時尚人群打造高品質(zhì)第三空間。高端國際汽車城，是武清商務(wù)區(qū)引進的集汽車銷售、展示、品牌體驗于一體的高端國際汽車城，其銷售、展示汽車均為國際頂級名車。另外，娃哈哈商業(yè)綜合體、全聚德酒店、夢金園珠寶全國最大的旗艦店均已落戶園區(qū)。

“中華之夢”創(chuàng)業(yè)大賽 驅(qū)動園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展

今年5月27日，武清商務(wù)區(qū)承辦了“中華之夢”創(chuàng)業(yè)大賽，來自環(huán)渤海區(qū)域的300余名投資人和創(chuàng)業(yè)者齊聚天津市武清商務(wù)區(qū)，參加了“中華之夢”創(chuàng)業(yè)大賽天津賽區(qū)啟動儀式。此次大賽由中搜網(wǎng)絡(luò)、華普億方和洪泰基金主辦，武清商務(wù)區(qū)承辦?；顒臃譃槿齻€賽季，按照初評、復(fù)賽、決賽三個階段進行，武清商務(wù)區(qū)將承擔三個賽季的復(fù)賽階段比賽，決賽將在中央電視臺舉辦。大賽覆蓋20多個省市，來自北大、清華、創(chuàng)業(yè)之星等商學(xué)院和機構(gòu)推選超過1萬個創(chuàng)業(yè)項目參加，歷時9個月。紅杉、IDG資本、中搜創(chuàng)投等上千家投資機構(gòu)，提供了的資金規(guī)模超過2億元。武清商務(wù)區(qū)作為“中華之夢”創(chuàng)業(yè)大賽的產(chǎn)業(yè)孵化基地，其17萬平方米的國際企業(yè)社區(qū)成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化載體。為推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項目孵化成功，武清商務(wù)區(qū)還與中搜網(wǎng)絡(luò)共同成立了“中華之夢”創(chuàng)業(yè)孵化基金，與華普億方共同成立了“中華之夢”創(chuàng)業(yè)學(xué)院，與天津大學(xué)共同成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。目前，商務(wù)區(qū)已落地的眾創(chuàng)空間已達4個，分別為“中華之夢”創(chuàng)業(yè)孵化器、天使街股權(quán)眾籌創(chuàng)業(yè)基地、中華海歸青年匯、天津大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地。

建設(shè)總部樓宇 夯實園區(qū)發(fā)展基石

培育特色主題樓宇，是武清商務(wù)區(qū)把握新興產(chǎn)業(yè)信息，打造區(qū)域特色的總部經(jīng)濟方式。目前，商務(wù)區(qū)自建了17萬平方米的國際企業(yè)社區(qū)，由集中辦公區(qū)和花園辦公區(qū)組成，參照國內(nèi)最佳商務(wù)及生活配套設(shè)施的高標準，實現(xiàn)典雅舒適、疏密結(jié)合、立體花園目標。招商主題涵蓋四大類，分別是：設(shè)計類，包括工業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計、時尚設(shè)計等;新興產(chǎn)業(yè)，包括3D打印、數(shù)字醫(yī)療、呼叫中心、在線交易、移動互聯(lián)等;企業(yè)服務(wù)超市、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、財務(wù)咨詢公司、稅務(wù)師事務(wù)所等。另外，園區(qū)還將重點完善兩個方面功能配套。一是生產(chǎn)配套，太平洋電信數(shù)據(jù)中心已接入園區(qū)，正在籌建北龍中網(wǎng)呼叫中心、云適配跨屏服務(wù)平臺。正在進行企業(yè)服務(wù)中心裝修設(shè)計，涵蓋法律、稅務(wù)、財會、證券、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等的10余家服務(wù)機構(gòu)已確定進駐，預(yù)計建成后進駐的服務(wù)機構(gòu)超過30家。二是生活配套，已經(jīng)引進了水上海年代美食廣場、B-S商業(yè)、華潤萬家超市、東亞銀行武清支行4個項目。

優(yōu)勢突出 服務(wù)到位

區(qū)位優(yōu)越 交通便捷

武清位于京津之間，是京津冀一體化區(qū)域的中心，商務(wù)區(qū)則位于武清新城核心區(qū)。武清城 區(qū)距北京市區(qū)71公里、首都機場90公里、規(guī)劃中的首都新機場45公里，距天津外環(huán)13公里、天津市區(qū)25公里、天津濱海國際機場35公里、天津港71公里。擁有全國區(qū)縣級域內(nèi)最具優(yōu)勢的交通條件，京滬、京津塘、京津、津保、津薊、濱保6條國家級骨干高速，12個高速口均勻分布全區(qū)，任何村街在十五分鐘內(nèi)可到達一個高速口，另有唐廊高速正在規(guī)劃中。武清城際站是城際列車天津段的唯一經(jīng)停站，到北京和天津市區(qū)僅需22分鐘和12分鐘。區(qū)內(nèi)已建成“九橫九縱”路網(wǎng)，形成了溝通京津、連接周邊、開放便捷的路網(wǎng)體系，路網(wǎng)密度達148.6公里/百平方公里，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

引才機制完善

一直以來，武清商務(wù)區(qū)堅持通過“產(chǎn)業(yè)+人才”的引進方式，不斷引進高端優(yōu)秀人才，壯大人才隊伍，改善人才結(jié)構(gòu)，著力打造人才聚集高地。依托新一代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)，引進了一批高端人才，其中，211、985院校畢業(yè)生約占總數(shù)的三分之一，研究生以上學(xué)歷的有數(shù)十人。先后與中國科學(xué)院院士姚建銓、中國工程院院士蔡鶴皋、周立偉合作，建立了云計算與物聯(lián)網(wǎng)研究院、哈工大機器人研究所天津研發(fā)中心、中關(guān)村?武清創(chuàng)業(yè)學(xué)院三家院士工作站。

服務(wù)模式高效

認真踐行“服務(wù)他人就是發(fā)展自己”的理念，堅持把服務(wù)作為園區(qū)發(fā)展的活力來源，行政服務(wù)許可中心32個部門提供一站式辦公、一條龍服務(wù)。他們堅持“一個項目、一位公司領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一抓到底”的方式，對入園項目從簽約、落地、建設(shè)到運營的全程跟蹤服務(wù)。真心服務(wù)贏得了企業(yè)的高度認可，一位曾經(jīng)受益的企業(yè)負責人對記者說：“當時企業(yè)入駐時急需辦理一些手續(xù)，商務(wù)區(qū)服務(wù)人員晝夜工作，原本需要20多天才能辦結(jié)的手續(xù)，節(jié)省了近一半時間，在這里落戶發(fā)展，我們的選擇沒錯！”這些是商務(wù)區(qū)傾情服務(wù)企業(yè)發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境工作的真實寫照。

現(xiàn)在，位于環(huán)首都經(jīng)濟圈核心區(qū)的武清迎來了借國家戰(zhàn)略平臺全面騰飛的大時代，京津冀一體化協(xié)同發(fā)展、天津自貿(mào)區(qū)、自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)等疊加機遇，為武清商務(wù)區(qū)加快發(fā)展提供了更高更好的平臺，一個以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化中央商務(wù)區(qū)正在京津之間迅猛崛起！

智慧服務(wù) 生態(tài)和諧

與眾所周知的CBD不同，武清商務(wù)區(qū)將自己定位為智慧與生態(tài)的綜合體，兼顧人本與環(huán)境。這里既有智能化招商平臺，又有占地千畝的中央公園。這里打造的是安全、便捷、高效、低成本的新型產(chǎn)業(yè)聚集體，它詮釋了綠色、生態(tài)、智慧的新概念。這里還將矗立220米高的地標式辦公樓宇，將成為武清新城內(nèi)生態(tài)環(huán)境最佳和最具智慧特色的商務(wù)新區(qū)。在這里，“生態(tài)”“智慧”“商務(wù)”看似沒有什么關(guān)聯(lián)的主題，卻相生相伴、永不分離。

“智慧”是武清商務(wù)區(qū)打造的又一特色，也是武清商務(wù)區(qū)走向國際化的重要舉措。智慧，是人的智慧和物的智能，既包含經(jīng)濟的智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，也包含人的主觀能動、創(chuàng)新能力、聰明才智。2013年，武清區(qū)被選定為國家智慧城市試點，武清商務(wù)區(qū)則成為全區(qū)的先行先試區(qū)，目前各項工作正在有條不紊開展。

武清商務(wù)區(qū)正在與中興通訊公司合作，利用其全球領(lǐng)先的現(xiàn)代信息技術(shù)，打造國際一流的“智慧園區(qū)”，實現(xiàn)管理網(wǎng)格化、監(jiān)測信息化、服務(wù)智能化。讓所有入?yún)^(qū)企業(yè)和個人享受高品質(zhì)的智慧服務(wù)，打造“智慧服務(wù)”品牌。為扎實推進智慧園區(qū)建設(shè)，商務(wù)區(qū)還制定了詳細方案，完成了可研報告專家評審;正在制定主干光纖網(wǎng)鋪設(shè)方案，以及重點區(qū)域wifi無線覆蓋和視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案;啟動了國際企業(yè)社區(qū)智能化施工，17個子系統(tǒng)全部進場;扎實推進了中央公園智慧化方案設(shè)計。很快，一個“配套完善、模式創(chuàng)新、運轉(zhuǎn)高效、宜居宜業(yè)”的智慧園區(qū)典范必將屹立于京津之間。

“環(huán)境就是生產(chǎn)力，就是競爭力?！币恢币詠?，“生態(tài)”就是武清商務(wù)區(qū)發(fā)展的核心理念之一。園區(qū)曾與丹麥綠色中國聯(lián)盟進行深入溝通，對國內(nèi)高水平的生態(tài)園區(qū)進行了多輪考察，并借參加商務(wù)部生態(tài)園國際合作會議契機，向高水平生態(tài)園區(qū)借鑒經(jīng)驗，有效拓寬了商務(wù)區(qū)打造國內(nèi)頂級生態(tài)示范園區(qū)思路。

2013年，視察中新生態(tài)城，做出“可復(fù)制、可推廣”重要指示后，武清商務(wù)區(qū)把握機遇，立即組織赴中新生態(tài)城進行對接學(xué)習(xí)，成為第一家復(fù)制中新生態(tài)城模式的園區(qū)。武清區(qū)政府與生態(tài)城管委會簽署了支持雙方合作的備忘錄，為雙方的合作提供政府間支持。這標志著武清商務(wù)區(qū)生態(tài)示范園區(qū)建設(shè)工作啟動。

2014年，商務(wù)區(qū)因地制宜，委托制作了《武清商務(wù)區(qū)生態(tài)設(shè)計手冊》，高標準編制了生態(tài)園區(qū)指標體系并進行分解，完成了可再生能源專項規(guī)劃初稿;按照零碳標準，啟動了綠色建筑展示中心建設(shè);將國際企業(yè)社區(qū)作為生態(tài)示范項目，按照綠建三星的國內(nèi)最高標準啟動建設(shè)，目前綠建三星認定已完成。另外，還啟動了生態(tài)示范項目建設(shè)，在商務(wù)區(qū)中央湖公園建設(shè)一座零碳建筑――綠色建筑展示中心，作為商務(wù)區(qū)生態(tài)園區(qū)的示范建筑。

“從北京到天津，藍天碧水在武清?！蔽淝逡司觾?yōu)美的生態(tài)基礎(chǔ)環(huán)境，為商務(wù)區(qū)生態(tài)示范園區(qū)建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。通過借鑒中新生態(tài)城在指標體系、生態(tài)規(guī)劃、綠色技術(shù)等成熟經(jīng)驗，打造國際一流的生態(tài)示范園區(qū)，2014年6月，園區(qū)按照國家綠建標準，建成占地千畝的中央公園，水面開闊、綠影婆娑、景觀雅致，已成為獨具特色的景觀公園。半年來，接待各級領(lǐng)導(dǎo)、客商就超過1500人次，已成為武清市民休閑的最佳去處，也是武清新城新的景觀核心區(qū)。

崛起 招商結(jié)碩果

“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，這是武清商務(wù)區(qū)緊密結(jié)合自身發(fā)展特色確定的招商引資思路。國際企業(yè)社區(qū)的建設(shè)為項目落地提供了堅實的空間保障，花園式的獨立辦公空間和全部達到三星標準的綠色建筑搭建起了京津冀區(qū)域首選的樓宇平臺。此外，招商局興天云谷、金鵬瑞翔、海達大廈已全面啟動建設(shè)。

截至目前，商務(wù)區(qū)共引進項目800余個，其中，投資100億元項目1個，超億元項目20余個。取得如此令人矚目的成果，良好的硬件設(shè)施是商務(wù)區(qū)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，那么一流的服務(wù)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平就是其成為各類企業(yè)投資興業(yè)的熱土、創(chuàng)業(yè)發(fā)展高地的助推器和催化劑。

自成立以來，商務(wù)區(qū)認真踐行“服務(wù)他人就是發(fā)展自己”的理念，在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，認真借鑒其他園區(qū)的經(jīng)驗，深化摸索完善，制定了一整套招商引資服務(wù)機制，全面落實“一站式”貼心服務(wù)，從項目接洽、落地到建設(shè)、投產(chǎn)，為投資者提供全方位服務(wù)，做到投資審批一條龍服務(wù)，項目建設(shè)全方位服務(wù)、開工投產(chǎn)后經(jīng)常，促進項目生根、開花、結(jié)果。

篇5

2008年奧運會一天天臨近，奧運贊助商們的各種營銷活動更加如火如荼。賽場外的高手過招為奧運奏響了緊張而刺激的序曲，異彩紛呈的傳播手段讓我們親眼目睹了頂尖級創(chuàng)造力與智慧的大匯演。

對于很多贊助商來說，奧運無疑是最豪華的營銷跳板，它既有可能讓默默無聞的本土品牌揚名海外，也能讓國際品牌一夜之間在東道國家喻戶曉。然而，如何實現(xiàn)一次完美的“蝶變”，不同企業(yè)卻有著各自的理解和定位。

作為多元化資源公司，必和必拓的名字經(jīng)常出現(xiàn)在報紙和網(wǎng)絡(luò)的重要位置，特別是近一段時間有關(guān)必和必拓將收購澳大利亞第三大鐵礦石供應(yīng)商力拓公司的消息被炒得沸沸揚揚，在業(yè)內(nèi)掀起了不小的波瀾。然而當人們將所有的目光聚焦在此次“聯(lián)姻”上時，必和必拓“北京2008年奧運會和殘奧會獎牌贊助商”這一身份也引起了人們的興趣。

與三星、聯(lián)想、可口可樂、麥當勞等國際企業(yè)高舉高打式的奧運營銷傳播相比，必和必拓“蓮步輕挪”的戰(zhàn)略讓它看起來過于低調(diào)。正如其公司高層所說：“贊助2008奧運的目的不是向普通大眾傳播產(chǎn)品的概念，而是樹立必和必拓在中國的形象?！北M管如此，必和必拓還是一如既往、踏踏實實地做自己的事情，有條不紊地部署著獎牌的制作環(huán)節(jié)。

幾年前，在一項保護長城的活動中，我們第一次認識了作為主辦方之一的必和必拓，造型奇特的企業(yè)標識給我們留下了別樣的感覺。今天，帶著奧運贊助商特殊身份的必和必拓再次撩起了我們的興趣，如此悄無聲息，難道真的“沉默是金”嗎？

戴堅定的選擇

他與中國有著30多年的不解之緣。在這里，他遇到了西班牙妻子、收養(yǎng)了中國孩子，找到了為之奮斗一生的事業(yè)，并獲得了巨大成功。他就是必和必拓中國區(qū)總裁戴堅定，一位熱愛中國的澳大利亞人。

一個地道的中國名字，一口流利的漢語，以及一臉中國式的謙遜，戴堅定早已經(jīng)融入了中國社會，并時常以一個地道的中國人的角度去看待問題。30多年前的中國，謹慎而缺乏與世界的交流，而今天這個開放的中國渴望被世界認可。在戴堅定看來，此次奧運會也是中國向世界展示自我魅力的舞臺，慶祝她所取得的成就。

在長長的奧運贊助商名單中不乏人們耳熟能詳?shù)南M類品牌，而必和必拓給人們的印象只是一座座礦山，似乎與奧運扯不上任何關(guān)系。但是，戴堅定卻為雙方找到了一個獨一無二的契合點――為北京2008年奧運會獎牌提供原材料。

鑒于中國市場對于必和必拓的重大影響，戴堅定的提議很快贏得了公司高層的共鳴。但是，“如何獲得奧組委的認可”卻成為了他的公關(guān)難題。不出所料，北京奧組委的相關(guān)人士聽說必和必拓要贊助奧運，幾乎發(fā)出了相同的質(zhì)疑：礦業(yè)公司能為奧運做什么？

事實上，在2000年悉尼奧運會和殘奧會上，必和必拓的前身（碧海璧公司）就曾作為獎牌原材料的官方供應(yīng)商，利用產(chǎn)自澳洲Cannington礦山的1噸多銀，鑄成了奧運獎牌的底坯。

雖然已是第二次走上奧運贊助的談判桌，戴堅定仍然感覺有很多不確定性。然而，事情的進展異常順利，北京奧組委欣然接受了必和必拓的申請，并向國際奧委會申報了多元化礦物及獎牌贊助商這一全新的類別。2005年12月底，戴堅定終于如愿以償，為必和必拓揚起了2008奧運贊助的風(fēng)帆。

談到贊助奧運的目的，戴堅定指出，必和必拓絕不是頭腦發(fā)熱。21世紀的中國是一個具有全球影響力的大國，也是一個非常重要的成長型市場。贊助北京奧運會為必和必拓提供了一個獨一無二的機會，可以借此表達其對于中國日益崛起的國際地位的高度重視，實現(xiàn)了對支持中國長期發(fā)展的承諾。此外，“追求卓越、誠信和互相尊重”的奧運精神與必和必拓的《公司》所強調(diào)的價值觀不謀而合，樹立了擁有世界一流礦業(yè)資源的世界級企業(yè)的良好形象。

作為奧運獎牌評審團唯一的外籍人士，戴堅定的意見顯得舉足輕重。“將來我可以對我的孫子說，嘿，我可是當年北京奧運會獎牌設(shè)計的評委呢！”戴堅定露出了孩子般的燦爛笑容，話語中透著由衷的自豪。

金鑲玉的靈感

2007年3月27日，在舉國同慶北京奧運會倒計時500天的重要歷史時刻，必和必拓也為人們帶來了一些驚喜。這一天，戴堅定和北京奧組委執(zhí)行副主席蔣效愚在北京首都博物館34米高的景德街牌樓下先后發(fā)表講話，首次了2008年北京奧運會獎牌設(shè)計方案――金鑲玉。

據(jù)了解，必和必拓一直積極配合北京奧組委，組織策劃了一系列與奧運獎牌相關(guān)的活動，其中“北京2008奧運獎牌全球設(shè)計方案征集活動”最引人注目。這是奧運歷史上首次在全球范圍內(nèi)公開征集奧運獎牌的設(shè)計方案，必和必拓不但為設(shè)計大賽提供了全程的贊助，同時參與了來自全球的265件入圍作品的評選活動。

“每一次討論遇到分歧時，蔣效愚先生都會問我，外國人怎么看待這塊獎牌呢？”戴堅定說，“中方的成員非常希望奧運獎牌能夠體現(xiàn)出中國的價值和文化?！?/p>

經(jīng)過激烈的角逐，由中央美術(shù)學(xué)院團隊設(shè)計的方案脫穎而出，拔得頭籌。據(jù)悉，獎牌整體的設(shè)計靈感來自中國古代龍紋玉璧造型，象征著尊貴和美德以及中國傳統(tǒng)的道德觀和榮譽觀，堪稱中華文化與奧林匹克元素的完美結(jié)合。

必和必拓奧運項目中國區(qū)總監(jiān)白凱睿女士說，追溯到1896年，奧運獎牌全部都是由金屬制成的，只有北京奧運會的獎牌增加了玉的元素，同時也比典型的奧運獎牌稍大，反映出了中國特色。

值得一提的是，必和必拓于2007年11月14日展示了北京殘奧會獎牌的設(shè)計方案，其設(shè)計創(chuàng)意和造型均與2008奧運獎牌大致相似，且增加了盲文說明，體現(xiàn)了殘疾人與健全人彼此平等、相互尊重的內(nèi)涵。

自從必和必拓宣布成為奧運獎牌贊助商以來，其設(shè)計方案、原材料選購以及生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)無一不成為媒體關(guān)注的焦點，暴露在鎂光燈下的必和必拓容不得半點馬虎。

其實，國際奧委會曾經(jīng)一度擔心“金鑲玉”方案的技術(shù)難度，這對于必和必拓更是一項前所未有的挑戰(zhàn)。 戴堅定坦言，“把玉嵌在獎牌中的確不容易。為了確保玉不掉下來，給它加了一層硅膜，改變了獎牌的寬度，甚至還增添了掛鉤?！?/p>

有了可行的設(shè)計方案，原材料的選擇再次考驗著戴堅定的決策?！氨睾捅赝厥且患胰蚧墓?，而我們在中國沒有礦山，因此選擇了公司位于澳大利亞的Cannington礦以及在智利的Escondida礦和Spence礦，從全球范圍向北京奧運會提供優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)?！?/p>

白凱睿透露，必和必拓將為所有奧運會和殘奧會獲獎運動員提供約6000枚獎牌，另外還為參與奧運會和殘奧會的其他人，如教練、裁判等準備了大約5萬枚紀念獎牌。這些獎牌分別由13公斤金、1.3噸銀和6.9噸銅制成，首先交付給必和必拓在中國的合作伙伴――分別位于安徽銅陵和河南豫光的冶煉廠進行冶煉，最終運至位于上海的中國印鈔造幣總公司進行生產(chǎn)加工，預(yù)計將于2008年6月前可以交付北京奧組委。

每個人的奧運

與贊助悉尼奧運會相比，北京2008奧運為必和必拓翻開了嶄新的一頁，帶來了別樣的精彩。

戴堅定認為，“奧運會對于澳大利亞這樣一個發(fā)達國家來說，更多反映了奧林匹克精神和體育的精神。中國是一個發(fā)展中國家，奧運對于中國和北京的意義，不僅僅是圍繞著體育活動展開，更多的是講述了中國在過去20年中的發(fā)展和成功的故事?！?/p>

正如戴堅定所說，奧運將中國推向了世界的舞臺，而必和必拓也巧妙地在這個舞臺上找到了自己的一席之地。如今，在必和必拓北京辦公室隨處可見奧運會的印記，無論是會議室的掛鐘、員工的名片、公司簡介還是待客的杯子，必和必拓公司的Logo總和北京奧運的標識連在一起。然而，戴堅定對于奧運的希望，絕不止于此。

“在奧運贊助活動背后，我們尋找的是向整個世界展示必和必拓商業(yè)價值的機會。我們的業(yè)務(wù)主要是由礦山挖掘和產(chǎn)品銷售兩部分組成，很多的社區(qū)活動就是在挖掘礦山的附近開展的。而在客戶這塊，我們則通過舉行奧運社區(qū)行活動與他們共享奧林匹克的歡娛和興奮感。必和必拓特別關(guān)注與中國合作伙伴的長期發(fā)展關(guān)系，尤其是我們要讓客戶知道必和必拓是一家值得信賴的公司。當然就公司的聲譽而言，這些商業(yè)伙伴最看重的還是我們能否給他們提供高質(zhì)量、可靠的原材料?！贝鲌远▽W運營銷的目標人群有著明確的定位。作為一家世界級資源型公司，必和必拓要做的并不是向普通消費者推銷產(chǎn)品。

從2007年3月開始，必和必拓的奧運營銷進入了“熱身期”。9月22日，必和必拓和寶鋼集團及寶山區(qū)攜手推出為期兩天的奧運社區(qū)行活動，拉開了其在中國舉辦的迎奧運系列活動的序幕，將覆蓋全國8個城市。作為“2008必和必拓奧運社區(qū)行”的首發(fā)站，此次活動吸引了1200多名來自寶鋼社區(qū)的少年兒童的積極參與。11月17日，必和必拓和武鋼集團又在武漢成功舉辦了奧運社區(qū)行的第二站活動。

戴堅定說：“我們的計劃是從現(xiàn)在起到奧運會召開前，在中國各地舉辦類似的奧運社區(qū)活動，并且主要集中在中國內(nèi)陸地區(qū)，下一步我們要去湖南株洲、云南昆明等地?！?/p>

雖然必和必拓只是北京奧運會的贊助商，不過在獲得國際奧委會的批準后，必和必拓希望能在全球范圍內(nèi)自己選定的國家借奧運深入當?shù)氐纳鐓^(qū)活動。為此，戴堅定還做出了詳細計劃，能讓必和必拓的全球員工都有機會來北京看奧運?！百澲本W運會，如果能讓員工感覺很好，中國政府認為我們是家不錯的公司，合作伙伴更加信賴我們，這就會是完美的效果?！?/p>

篇6

34歲的喬治亞,是意大利阿布魯佐區(qū)小鎮(zhèn)上一家殺蟲劑工廠的質(zhì)量經(jīng)理。每晚收拾好餐桌,照顧女兒和丈夫睡下后,她便會換上皺巴巴的舊工作服,小心地把從閣樓上取下的燒瓶、試管和小天平,一件件擺在桌子上。這個家庭實驗室里研究的,竟是那些令世界頂尖科學(xué)家頭疼的問題,比如一種新型的洗滌劑配方。

這些技術(shù)難題并懸賞征集解決方案的,經(jīng)常是寶潔、杜邦這樣的世界500強公司。難題張貼在一個名為InnoCentive(創(chuàng)新中心)的網(wǎng)站上。喬治亞這樣的業(yè)余科學(xué)家,在這里有一個特別的名字,叫做“難題解決者”。

為何這些擁有幾乎無限資源的強大跨國企業(yè),會需要喬治亞這樣毫無關(guān)系的普通人,來幫助他們解決核心技術(shù)難題呢?

在經(jīng)濟全球化進程加速和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的背景下,來自行業(yè)內(nèi)外的競爭壓力讓企業(yè)不得不謀求更開闊的視野、更獨特的創(chuàng)意,以及更高效的生產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)新能力的激發(fā),需要盡可能打破企業(yè)創(chuàng)意來源的局限。通過互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機制能夠快捷地擴展到外部,在全球范圍內(nèi)尋求創(chuàng)意支持。

眾包模式正在挑戰(zhàn)甚至顛覆企業(yè)的傳統(tǒng)運作。雖然到目前為止,包括杰夫•豪在內(nèi)的倡導(dǎo)者對眾包模式的解讀均只停留在價值創(chuàng)造層面,但實際上,在營銷管理中的任何一個環(huán)節(jié),眾包都可以發(fā)揮重要作用。

大眾的價值創(chuàng)造

眾包模式中企業(yè)價值的創(chuàng)造,有兩種主要途徑。

一是提供一個供用戶交流分享創(chuàng)作內(nèi)容的平臺,并通過這些內(nèi)容產(chǎn)生直接銷售或廣告收入。iStockphoto網(wǎng)站就為業(yè)余攝影師提供照片分享和銷售。二是通過采納愛好者的產(chǎn)品設(shè)計和改進建議,直接將用戶貢獻轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價值的一部分。寶潔公司向社會征集各種技術(shù)問題的解決方案就屬于此種。

當采用第一種方式時,企業(yè)同時為內(nèi)容貢獻者提供了用戶價值,比如圖片、視頻的在線存儲和管理功能。此時,用戶并不苛求企業(yè)對自己創(chuàng)造的內(nèi)容提供額外報酬。而第二種途徑中,雖然業(yè)余愛好者提供解決方案的部分動機來自于自我價值實現(xiàn)的需要,但企業(yè)通常會為價值創(chuàng)造者提供一定的獎勵。

以美國InnoCentive和中國為代表的威客平臺,是上述第二種途徑的典型代表。這類平臺通常允許任何企業(yè)和個人任務(wù),并設(shè)置獎勵。承包方在提交任務(wù)解決方案后,需要等待發(fā)包方審核。如果其解決方案能在若干候選方案中脫穎而出,被發(fā)包方選中,承包方就能獲得相應(yīng)的獎金。

值得注意的是,當威客這樣的眾包模式過度強調(diào)參與者的物質(zhì)回報時,其操作過程中就會產(chǎn)生一種“群體性失敗”的潛在風(fēng)險:由于最終被選中的解決方案只能有一個,所有落選承包方的勞動實際上都是無效的。

從群體層面來看,一個發(fā)包項目越復(fù)雜,參與者數(shù)量越大,其浪費的社會勞動就越多。而從個體層面看,承包方越多,每個人獲得獎勵的概率就越低;而項目難度越高,承包方付出的機會成本就會越大。

雖然群體知識的多樣化能夠彌補企業(yè)內(nèi)部專家的不足,但利用業(yè)余時間參與企業(yè)價值創(chuàng)造的愛好者,也有自己的精力花費與預(yù)期回報底線。

當眾包模式建立在參與者興趣或是為用戶提供便利的基礎(chǔ)上時,它可以帶來公司與用戶雙贏的效果,而當企業(yè)希望通過眾包直接解決內(nèi)部難題時,就需要格外小心。恰當?shù)脑O(shè)定任務(wù)難度,以及把一項大任務(wù)拆解成若干操作性更強的小任務(wù),可以避免眾包模式嚇跑業(yè)余愛好者的情況發(fā)生。

社區(qū)型顧客關(guān)系

與外包這種實際上的購買行為不同,眾包模式帶給企業(yè)外部參與者的最大價值,在于心理需求上的滿足。通常,用戶在使用某種品牌的產(chǎn)品或服務(wù)時,不僅要獲得功能上的便利,還要通過它表達自己的價值主張,展示自己的生活方式。而采用眾包模式的企業(yè)品牌,更加容易拉近與身兼價值創(chuàng)造者角色的用戶之間的距離,建立品牌情感。

眾包將普通用戶引入產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)平臺構(gòu)建的過程中,形成了用戶與企業(yè)之間的關(guān)系。通過類似“樂高工廠”這樣收集消費者智慧的眾包平臺,企業(yè)可以將樂于提供創(chuàng)意的資深用戶聚集在一起,形成一個連接緊密的愛好者社區(qū),并將影響力向外輻射到一般用戶和非用戶大眾。這樣的社區(qū),可以為企業(yè)新產(chǎn)品帶來持續(xù)的關(guān)注和穩(wěn)定的購買力,并具有足夠粘性來不斷擴大企業(yè)用戶群。

例如,Threadless的核心資產(chǎn)就是一個龐大的T恤衫愛好者社區(qū),這些愛好者利用業(yè)余時間設(shè)計各式T恤衫,上傳到社區(qū)的網(wǎng)上論壇,然后由社區(qū)其他成員投票選出最佳設(shè)計。勝出的設(shè)計由Threadless制作并限量發(fā)行,賣給網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的成員。整個Threadless的主要業(yè)務(wù)流程,包括產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計、篩選、銷售、反饋,全部都發(fā)生在一個強關(guān)系社區(qū)內(nèi)部,而這個社區(qū)還在不斷增加新的成員。

通常來說,企業(yè)獲取新顧客的成本,要遠高于促使老顧客再次購買的成本,這也就是企業(yè)需要進行顧客關(guān)系管理的原因。眾包模式的巧妙之處,就在于將需求挖掘、設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品評估等工作轉(zhuǎn)交給用戶來完成,從而在大幅降低企業(yè)內(nèi)部成本的同時,準確把握了用戶需求,并根據(jù)用戶的主流意見篩選設(shè)計方案,確保最終開發(fā)出的新產(chǎn)品,會被大多數(shù)用戶喜歡。

顧客社區(qū)的存在,也讓產(chǎn)品的銷售變成一件非常容易的事情,降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此時,企業(yè)要做的事情,僅僅是保證社區(qū)用戶的新增速度大于用戶流失速度。只要社區(qū)的規(guī)模保持持續(xù)增長,企業(yè)的發(fā)展就不會有大麻煩。

社區(qū)型顧客關(guān)系管理還能為企業(yè)帶來獨特的差異化價值。

同樣生產(chǎn)積木玩具的公司,或是同樣提供圖片管理分享功能的網(wǎng)站,在產(chǎn)品層面上的差異化可能并不明顯。而當眾包模式下的用戶社區(qū)建立之后,社區(qū)內(nèi)用戶之間的社會化關(guān)系和互動,以及長期積累下來的用戶個性化數(shù)據(jù),將被自然轉(zhuǎn)化為企業(yè)獨一無二的核心資產(chǎn),并與其他類似企業(yè)之間形成足夠的差異化。此時,就算有更出色的同類新產(chǎn)品在市場上出現(xiàn),出于遷移成本的考慮,企業(yè)原有用戶也會放棄嘗試使用新產(chǎn)品的機會。

這就是眾包模式產(chǎn)生的用戶社區(qū)能夠為企業(yè)帶來的競爭壁壘。

全面營銷價值

市場營銷包含5個競爭力構(gòu)成要素,分別為產(chǎn)品創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理能力、品牌管理與營銷傳播能力、銷售管理能力和顧客關(guān)系管理能力。迄今為止,眾包模式最為人忽視的一點,就是其在價值傳播過程中發(fā)揮的作用。

讓我們重新審視一下維基百科這個眾包的典型例子,不難發(fā)現(xiàn),早期維基百科獲得迅速成功的一個重要原因,就在于其價值傳播途徑的自我復(fù)制性。

不少百科全書詞條的貢獻者,都會與同事、朋友分享這個很酷的新網(wǎng)站,或是炫耀自己創(chuàng)建的詞條。通過把用戶提交內(nèi)容直接、毫無刪節(jié)的吸收成為自身一部分,維基百科獲得了內(nèi)容貢獻者的認同與歸屬感,而后者又自然成為了維基百科的代言人與傳播工具。

2005年樂高積木玩具公司推出虛擬的“樂高工廠”,允許用戶下載軟件設(shè)計自己的模型,再將設(shè)計圖上傳到樂高網(wǎng)站并進行購買。如果用戶提供的設(shè)計特別出色,樂高還會將其加入自身產(chǎn)品序列,提供給其他玩家選購。據(jù)統(tǒng)計,目前由樂高玩家設(shè)計的積木玩具,數(shù)量已經(jīng)超過10萬個。這些樂高玩具的業(yè)余設(shè)計者,構(gòu)成了樂高顧客價值傳播鏈條上的中間環(huán)節(jié),是樂高玩具口碑營銷的中堅力量。

同樣的情形,也出現(xiàn)在諸如Threadless這樣其他采用眾包模式的企業(yè)身上。

盡管用戶成為產(chǎn)品推廣者的例子并不鮮見,但在眾包模式中,當用戶以產(chǎn)品價值創(chuàng)造者的姿態(tài)出現(xiàn)時,其推廣產(chǎn)品的熱情與可信度,將不可同日而語。

在引爆流行的諸多要素中,能夠消除價值傳播“最后一公里”障礙的“推銷員”們,對一款產(chǎn)品的普及具有決定性作用。而樂于為企業(yè)產(chǎn)品貢獻智慧的業(yè)余愛好者,無疑是扮演“推銷員”角色最合適的人選。將大量眾包參與者的個人社交網(wǎng)絡(luò)納入企業(yè)價值傳播網(wǎng)絡(luò),從而以極低成本實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)的推廣普及,是眾包模式為企業(yè)提供的又一大幫助。

然而,眾包模式能夠為不同企業(yè)帶來的幫助,也有差異。

對于Threadless這樣純粹的Web2.0輕公司來說,眾包是立身之本,其重要性已經(jīng)超越了市場營銷范疇。而對于維基百科這樣的非營利性組織和YouTube這樣采用廣告模式的企業(yè)來說,眾包在銷售方面的貢獻就很有限。

有時,企業(yè)采用眾包的目的,并非在于提升創(chuàng)新能力或是創(chuàng)造產(chǎn)品價值。在K68和InnoCentive這樣的眾包項目平臺上,一些企業(yè)任務(wù),純粹是出于公關(guān)的需要。

例如InnoCentive上2009年11月的一項題為“實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)”的任務(wù)描述中,發(fā)包公司介紹最多的是自身技術(shù)平臺特點以及戰(zhàn)略合作情況,對于具體的任務(wù)目標則語焉不詳。而類似的“公關(guān)型”眾包行為,在積極塑造創(chuàng)新品牌形象的大公司身上也經(jīng)常出現(xiàn)。

篇7

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；林業(yè)；發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，大數(shù)據(jù)是成為新一代信息技術(shù)發(fā)展新焦點。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)就是資源，就是財富，就是競爭力。大數(shù)據(jù)將引發(fā)經(jīng)濟社會各領(lǐng)域、各行業(yè)生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、管理模式的變革和創(chuàng)新。對于林業(yè)而言，大數(shù)據(jù)將成為傳統(tǒng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要依托，成為未來林業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，成為現(xiàn)代林業(yè)管理變革的有效驅(qū)動。

1 大數(shù)據(jù)是未來林業(yè)發(fā)展的必然選擇

大數(shù)據(jù)是通過對海量、多樣化的數(shù)據(jù)，進行捕捉、挖掘、分析，從而提取到有價值信息的一種方法。大數(shù)據(jù)不僅“大”，而且“新”，是新資源、新工具、新要素和新應(yīng)用的綜合體。包含數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、加工、處理、挖掘、應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)，正成為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新方向。

從未來林業(yè)發(fā)展趨勢看，大數(shù)據(jù)將是信息化與林業(yè)深度融合、優(yōu)化林業(yè)管理方式、破解林業(yè)發(fā)展難題的重要手段。是貫徹落實《林業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，加快推進林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)開創(chuàng)林業(yè)發(fā)展新局面的重要舉措；是順應(yīng)世界信息時展潮流，建設(shè)智慧林業(yè)和生態(tài)林業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明和美麗中國的迫切需要。

因此，必須加快推動大數(shù)據(jù)在林業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，加快大數(shù)據(jù)在更大范圍、更深程度與林業(yè)的融合創(chuàng)新，把大數(shù)據(jù)作為未來林業(yè)發(fā)展新的重要生產(chǎn)要素釋放出來，提升林業(yè)發(fā)展水平，帶動林業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2 利用大數(shù)據(jù)未來林業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域

2.1 大數(shù)據(jù)采集

利用衛(wèi)星、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，以二類調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)和GPS采集數(shù)據(jù)，智能完成地形地貌的提取，建立滿足拓撲完整要求的空間圖形。通過樣地建立，利用立木蓄積計算規(guī)則、樹高曲線模型實現(xiàn)精確的林分蓄積量調(diào)查，便捷高效完成森林資源監(jiān)測工作，為森林災(zāi)害、林權(quán)管理等林業(yè)活動提供數(shù)據(jù)支撐。以資源調(diào)查、作業(yè)設(shè)計規(guī)程為基礎(chǔ)建立協(xié)同化、精細化的智能作業(yè)設(shè)計系統(tǒng)，完成林木采伐、林地征收占用、營造林造林等作業(yè)設(shè)計方案。為林業(yè)行政審批、林業(yè)檢查驗收活動提供設(shè)計方案和數(shù)據(jù)檢查依據(jù)，確保了數(shù)據(jù)的一致性和連貫性，實現(xiàn)了森林資源精細化動態(tài)監(jiān)測和高效的業(yè)務(wù)協(xié)同。

2.2 大數(shù)據(jù)挖掘和分析

圍繞國土生態(tài)安全、生物多樣性、林業(yè)重點工程、生態(tài)補償?shù)阮I(lǐng)域，森林經(jīng)營、森林管護、森林采伐、占用征收、毀林開墾、林地面積變化、公益林建設(shè)等項目，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合共享，開展分析挖掘。

2.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用

依托森林資源方面的大數(shù)據(jù)，建立森林資源專題數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對森林資源的動態(tài)實時有效監(jiān)管。依托營造林方面大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)營造林計劃、進度控制、實施效果的動態(tài)分析，為評估營造林效果提供依據(jù)。依托森林災(zāi)害方面的大數(shù)據(jù)，及時森林火險警報和預(yù)警信號。依托林業(yè)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)企業(yè)運行監(jiān)測及市場動態(tài)監(jiān)測，指導(dǎo)林業(yè)生產(chǎn)。依托野生動植物資源大數(shù)據(jù)，及時掌握生物多樣性現(xiàn)狀及動態(tài)變化情況，提高對野生動植物資源的監(jiān)測、管理、保護水平。依托林業(yè)有害生物大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全方位的災(zāi)害分析，及時災(zāi)害預(yù)警及預(yù)報。

3 利用大數(shù)據(jù)未來林業(yè)發(fā)展的對策建議

3.1 開展大數(shù)據(jù)共享平臺和產(chǎn)權(quán)交易所建設(shè)

林業(yè)部門要充分利用大數(shù)據(jù)及其相關(guān)技術(shù)，以某一林區(qū)或地區(qū)為試點，建設(shè)“云上林業(yè)”等生態(tài)大數(shù)據(jù)共享開放服務(wù)體系項目和林業(yè)數(shù)據(jù)資源協(xié)同共享平臺，推動林業(yè)數(shù)據(jù)開放共享，提高林業(yè)精準決策能力。同時，組織構(gòu)建林業(yè)大數(shù)據(jù)交易平臺，以平臺為載體，匯集全國各省（市）區(qū)、保護區(qū)、林業(yè)局的數(shù)據(jù)資源，形成合法的大數(shù)據(jù)流通及交易體系，推動林業(yè)大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用。

3.2 加強技術(shù)創(chuàng)新突破關(guān)鍵技術(shù)

圍繞林業(yè)數(shù)據(jù)從采集――傳輸――分析發(fā)掘――應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈，加強林業(yè)數(shù)據(jù)分析發(fā)掘、數(shù)據(jù)清洗、[私保護與信息安全等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。通過開發(fā)存儲、分析、挖掘等各類林業(yè)大數(shù)據(jù)軟件產(chǎn)品，帶動芯片、傳感器等硬件產(chǎn)品發(fā)展。構(gòu)建基于林業(yè)開源社區(qū)的開放創(chuàng)新模式，加快大數(shù)據(jù)在林業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新步伐。

3.3 建立林業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)體系

組建國家林業(yè)大數(shù)據(jù)中心、研究院、工程實驗室、智庫平臺，吸引國內(nèi)外知名云計算、大數(shù)據(jù)企業(yè)入駐，形成以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體，全社會共同推進林業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的開發(fā)格局。

3.4 出臺支持政策支持林業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展

出臺專項支持政策，加大對林業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域扶持力度。整合各部委、各地專項資金，通過政府引導(dǎo)，設(shè)立林業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。對林業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)和公共服務(wù)平臺、重點產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范工程等優(yōu)先給予資金支持，對有突出貢獻的各類人才給予獎勵。

篇8

關(guān)鍵詞：環(huán)境、自然、生態(tài)景觀設(shè)計、生態(tài)自然觀

設(shè)計師開啟生態(tài)智慧

總理在哥本哈根會議中講話說：“遏制氣候變暖，拯救地球家園，是全人類共同的使命，每個國家和民族，每個企業(yè)和個人，都應(yīng)當責無旁貸地行動起來?！比祟悶榱俗约簾o限的貪欲，已忽略了人與自然的和諧。

伴隨人類發(fā)展物質(zhì)文明與精神文明，其過度發(fā)展和環(huán)境、生態(tài)、能源保護意識及措施的滯后，造成了人與自然的敵對、隔膜，乃至疏遠，使其自身潛在的、隱性的弊端逐漸地暴露出來。此時人類已將生存壓力幾乎全部的轉(zhuǎn)嫁給了環(huán)境，無視當前行為對未來產(chǎn)生的后果，成為自己創(chuàng)造文明的犧牲品，且付出了遠離自然的痛苦代價。恩格斯曾經(jīng)深刻地指出：“我們不要過分陶醉于人類對自然界的勝利。對于每一次這樣的勝利，自然界都對我們進行報復(fù)?！盵] 人類文明的發(fā)展似乎就是在這種“二律背反”的前提下進行的。

與其在沉默中滅亡，不如在沉默中暴發(fā)。在這樣的背景下，人們對環(huán)境美好和生活質(zhì)量提出了迫切的要求，人類緊急呼吁在生活中就能接觸到未受破壞的大自然，并建立令人鼓舞的城市與社區(qū)，創(chuàng)造一個比較舒適和健康的環(huán)境。地球興亡，匹夫有責。在此我們作為景觀設(shè)計師擔任著解決好生態(tài)、文化與藝術(shù)關(guān)系角色，并勇敢地承擔起后工業(yè)時代重大的人類整體生態(tài)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計的重任，為了支持政府響應(yīng)溫總理的號召，作為設(shè)計師的一份子應(yīng)采取具體行動。

建立生態(tài)自然觀意識

生態(tài)自然觀是在人類面臨生存與環(huán)境危機過程中形成的，它是是辯證唯物主義自然觀的現(xiàn)代形式之一。它主張把人的角色從自然的征服者改變成自然界的成員、生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)控者和協(xié)同進化者，強調(diào)生態(tài)系統(tǒng)是一個由相互依賴的各部分組成的共同體，而人與共同體中的其它成員一樣，在生態(tài)上是平等的，彼此相互尊重；人與自然之間應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進化。任何一種行為，當它不利于甚至是破壞生命共同體的和諧、穩(wěn)定和美麗時，都會遭到自然界的懲罰。正如當代著名的美國物理學(xué)家弗•卡普拉[]對老子的思想這樣評價說：“在偉大的諸傳統(tǒng)中，據(jù)我看，道家提供了最深刻并且最完善的生態(tài)智慧?！苯陙砦覈鞘芯坝^建設(shè)更多的是步履美國與歐洲“城市美化運動”的后塵，屢蹈覆轍西方城市景觀建設(shè)的誤區(qū)，人們繼續(xù)挖湖堆山的“詩情畫意”、繼續(xù)“雖由人作，宛自天開”的中國古典園林的效仿、繼續(xù)中國帝王與士大夫“藝術(shù)”生活嗜好的“發(fā)揚光大”，這是錯誤的，是方向的迷失。在人與自然關(guān)系迥異的今天，面對化解國土生態(tài)危機，人類賴以生存的綠色家園正在被人類自己吞噬，被追逐名利的鐵蹄瘋狂踐踏。

當代生存環(huán)境危機就是人對自然過度“奴役”的結(jié)果，由于人類不合理的實踐行為，導(dǎo)致了生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能的紊亂，破壞了生態(tài)系統(tǒng)的和諧和穩(wěn)定，從而威脅了人類的生存和發(fā)展，這完全悖逆了生態(tài)自然觀?！暗婪ㄗ匀弧?、“道通為一”、 “知和”與“知?！?、“知足”與“知止”、“自然無為”等老子自然思想將“自然”具體應(yīng)用于人與人和人與自然的踐行，為我們提供了重要哲學(xué)依據(jù)，給了我們很多的啟示，尤其面對當今社會面臨的環(huán)境與生態(tài)危機及迷途的城市景觀建設(shè)有著積極意義。

基于設(shè)計實踐的思考

人們對生態(tài)環(huán)境景觀設(shè)計理念的缺乏，導(dǎo)致出現(xiàn)了環(huán)境與生態(tài)危機，且忽視民族歷史文化及地域特征，設(shè)計方案趨同，個性不足，千城一面的“國際化”文化身份危機等給景觀設(shè)計師帶來了眾多挑戰(zhàn)和機遇。因此從人與自然和諧發(fā)展層面出發(fā)，進行符合我國國情的城市景觀設(shè)計思維及設(shè)計途徑的思考是十分必要的。

老子在二千多年前關(guān)于自然觀的言論[

]：“人法地，地法天，天法道，道法自然?！保ā独献?#8729;第二十五章》）“道法自然”是道家哲學(xué)的核心，是老子生態(tài)智慧的核心，“道法自然”是道以自己本來固有的狀態(tài)為法則，順應(yīng)自然的規(guī)律，不可違背自然之道。在景觀設(shè)計中利用自然，這就是說讓自然做功，強調(diào)生態(tài)自然過程的生生不息，維持人類生存。這種設(shè)計可以以原自然地貌與植被為基質(zhì)，盡量小地對原始自然環(huán)境進行變動。其次，物盡其用。材料與資源再利用的景觀設(shè)計，變廢為寶，化腐朽為神奇。第三，延續(xù)文脈。注重地域特征與歷史文脈，文化作為歷史的投影，是在一個特定的空間發(fā)展起來的歷史范疇。第四，借助技術(shù)。生態(tài)技術(shù)包括利用植物、動物或微生物的活動來處理污水，通過景觀設(shè)計收集雨水、對其進行處理后循環(huán)再利用。對能源提煉的景觀設(shè)計，如果合理地利用自然的過程如光、風(fēng)、水等天然清潔能源，則可以大大減少能源的使用，提高使用效率。

景觀不但要滿足一定的美學(xué)和功能上的要求，同時景觀也是生態(tài)的載體。因此景觀設(shè)計師不可能完全注重自然而忽略人的需求、忽略審美的需要，因而我認為要強調(diào)景觀藝術(shù)性、功能性與生態(tài)性的融合。在新山子南環(huán)路的景觀實踐項目中，是什么原因使這片長2800米，寬50米，基地內(nèi)堆放約12萬立方的建筑垃圾區(qū)域獲得活力？分析原因如下：通過對基地的解讀，設(shè)計方案中提出利用廢棄的土地，原有材料，包括植被、土壤、磚石等服務(wù)于新的功能，大大節(jié)約資源和能源耗費的生態(tài)設(shè)計方法。同時以建筑垃圾棄置地作為土地的歷史、景觀基礎(chǔ)，提出“化不利為有利”的設(shè)計構(gòu)思，進行基地局部調(diào)整，以更小的代價，消除不利影響。在50米寬的橫向空間內(nèi)調(diào)配建筑垃圾，一邊降低臨居住用地一側(cè)建筑垃圾高度，將建筑垃圾坡面向北移2.5米，形成連續(xù)緩坡地，敞開視線空間；另一邊拉大建筑垃圾坡面與南環(huán)路之間距離，爭取綠化空間，在臨近道路一側(cè)構(gòu)建防護帶，臨南環(huán)路2米之外種植兩排行道樹。坡面采用臺階式處理方式，分割每一層的擋墻采用建筑垃圾篩分出來的大塊磚石，用石籠工藝固定，擋墻之間種植花灌木，花灌木間隔50-80米更迭，形成獨山子標志性景觀道路。本案例采取簡單而高效的措施，對材料和資源充分利用和循環(huán)利用，減少各種資源的消耗。同時選用本地建筑材料，對廢棄材料進行分類篩選，解決了12萬立方的建筑垃圾變廢為寶。綜上，生態(tài)設(shè)計思想體現(xiàn)在城市和景觀設(shè)計實踐中是以提高和保護自然環(huán)境為原則，提高自然資源的利用率，延續(xù)和發(fā)展原有的地域性特征，追求長期的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)語

我認為景觀設(shè)計的發(fā)展必須嚴格遵守自然系統(tǒng)的演進，我們應(yīng)當特別注意人類要求的合理性以及設(shè)計活動是否會對自然造成破壞。正確的、合乎規(guī)律的理論思想是指導(dǎo)實踐的依據(jù)和動力，并產(chǎn)生適應(yīng)社會發(fā)展的作品，錯誤的思想導(dǎo)致自發(fā)性、盲目性造成財力、人力和時間上的極大浪費，為社會的發(fā)展帶來不利影響。

從某種意義上來說，生態(tài)自然觀不但是一門學(xué)科、一種知識，更是一種關(guān)于社會、文化、歷史和人生的哲學(xué)思考，所以它絕對是一門不折不扣的“生存智慧”。

最后希望更多的設(shè)計師能為當代城市景觀設(shè)計的發(fā)展找到開啟生態(tài)智慧的思想資源，找回本質(zhì)和諧的人與自然關(guān)系，使設(shè)計尊重自然。

參考文獻：

1恩格斯：《自然辯證法》人民出版社，1984年版，第305頁

2 弗?卡普拉：《轉(zhuǎn)折點：科學(xué)?社會?興起中的新文化》中國人民大學(xué)出版社，1989 年版，第30頁

3陳永栽 黃炳輝著：《老子章句解讀》，上海古籍出版社，2001年版

篇9

關(guān)鍵詞：SketchUp；室內(nèi)設(shè)計；方案設(shè)計；建模；插件

中國分類號：TB482.1文獻標識碼：A文章編號：2095-4115（2014）05-132-1

室內(nèi)設(shè)計專業(yè)比較重要課程是三維效果圖設(shè)計與制作。在SketchUp出現(xiàn)之前通常制作流程是：先用CAD繪出設(shè)計圖和施工圖，再導(dǎo)入3DSMAX建立三維模型，然后用V-ray打上燈光，材質(zhì)渲染出最終效果圖。這個流程往往因客戶而在設(shè)計上變動，修改起來非常地困難，制作的周期也往往較長。隨著SketchUp在近年為多數(shù)人應(yīng)用到設(shè)計中，以前建模的直觀性和速度得到極大的改變。用SketchUp可以更為直觀、有效地表達設(shè)計，還可以與3DSMAX進行無縫對接。改變現(xiàn)在的效果圖制作流程，對要求不高的可以用CAD-SketchUp-效果圖，對要求高的可以用CAD-SketchUp-3DSMAX-Vray-效果圖。

一、SketchUp的簡介

2000年@LastSoftware公司成立，6年后以SketchUp而聞名世界。2006年Google將SketchUp收歸帳下，2012年再次易手TrimbleNavigation公司。目前在全世界擁有將近4千萬用戶。剛推出時主要面對AEC（工程，施工，建筑）設(shè)計。其應(yīng)用遠遠超出了這個范圍。從小的設(shè)計項目，到大型的商業(yè)圈、居民社區(qū)、工業(yè)園區(qū)與CBD等等，都可獲得及建及得的立體三維效果設(shè)計。

二、SketchUp的特點

SketchUp特點是用戶不需要學(xué)習(xí)功能復(fù)雜種類繁多的指令，是一個極受歡迎并且易于使用的3D設(shè)計軟件，它有一套精簡的工具和一套智慧[推定]導(dǎo)引系統(tǒng)（“inference”guidancesys-tem）。官方將它比喻為電子設(shè)計中的“鉛筆”。這樣大大簡化了3D建模的過程，讓設(shè)計者更專注于設(shè)計思路上。也不需過多教育培訓(xùn)，就能夠動態(tài)地、創(chuàng)造性地探索3D模型的界面。設(shè)計者在使用過CAD工具之后常會覺得麻煩而令人泄氣，多數(shù)設(shè)計者也會愛上SketchUp的獨特的繪圖方法。

三、SketchUp的功能

（一）SketchUp二維繪圖系統(tǒng)

SketchUp提供了直線、矩形、圓形、弧線等等工具，在繪圖過程中自動識別線條，并自動捕捉。再配合卷尺測量工具和量角器工具可以輕松畫出復(fù)雜的圖形。

（二）SketchUp三維繪圖系統(tǒng)

SketchUp只提供Push/PullTool（推拉）和FollowMeTool（放樣）兩個工具，但對于室內(nèi)設(shè)計已經(jīng)足夠用了。

用過3DSMAX都知道，它的編輯與視圖操作系統(tǒng)很強大，SketchUp同樣也是移動/復(fù)制、旋轉(zhuǎn)、縮放、偏移應(yīng)付復(fù)雜的編輯。視圖操作同樣可以輕松自如。

（四）強大的三方插件

以SUAPP為首的強大插件集更是如虎添翼，再復(fù)雜的三維模型也能輕松完成，相比3DSMAX一點也不示弱。

（五）強大的渲染插件

為SketchUp開發(fā)的專業(yè)渲染器非常多，以V-ray、Raylec-tron、LumenRT最為出名。其中Vray與3DSMAX平臺的Vray功能同樣強大和易用。利用這樣渲染器也可以作出非常漂亮的三維效果圖和動畫短片。

四、室內(nèi)設(shè)計專業(yè)教學(xué)中SketchUp教學(xué)的必要性

（一）在較短的時間內(nèi)，提高學(xué)生三維思考的能力

在室內(nèi)設(shè)計專業(yè)學(xué)習(xí)中，學(xué)生往往要通過一年左右的徒手繪畫能力訓(xùn)練。學(xué)生在空間透視原理、線條表達、色彩等方面能力較強。一但學(xué)生進入3DSMAX和CAD學(xué)習(xí)時將二維轉(zhuǎn)化成三維的能力通常比較差，加上3DSMAX和CAD等軟件的命令集。非常復(fù)雜，掌握起來非常不容易，多數(shù)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中經(jīng)常會因為難度較大失去學(xué)習(xí)的信心而敗下陣來。

用SketchUp來作為學(xué)生學(xué)習(xí)三維軟件的入門課程，學(xué)生在學(xué)習(xí)有成果后反過來可以促進學(xué)生學(xué)好3DSMAX和CAD等軟件。同時學(xué)生的手繪能力也得到了極大的提高，這樣教師可以把更多的時間投入到對學(xué)生設(shè)計能力的培養(yǎng)上。實踐證明學(xué)生在學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效率上有較大的提高。

（二）提高學(xué)生的競爭力

在今年的專業(yè)市場調(diào)整過程中，幾乎每個用人企業(yè)在說到室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的必備技能時都要求學(xué)生精通SketchUp。這也是這個行業(yè)的共識。在工作中設(shè)計師在設(shè)計最初為客戶測量房屋或拿到客戶CAD圖時就運用SketchUp進行設(shè)計創(chuàng)意草圖的創(chuàng)作，不僅進行內(nèi)部方案討論交流，也可以將設(shè)計方案細化設(shè)計模型，然后直接與客戶面對面的交流，讓客戶也參與到設(shè)計中來，這樣可以極大地減少修改的次數(shù)?？蛻舻膮⑴c可以讓客戶認同設(shè)計師的素質(zhì)和修養(yǎng)，而提高成交率。室內(nèi)設(shè)計教學(xué)注重SketchUp的教學(xué)，必將提升學(xué)生的綜合表現(xiàn)素養(yǎng)，讓學(xué)生更好地適應(yīng)市場對設(shè)計人才的需求，增強就業(yè)競爭力。

五、結(jié)語

根據(jù)目前室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展情況，SketchUp憑借它自身簡單易用，功能強大的優(yōu)勢，已經(jīng)在室內(nèi)設(shè)計、城市規(guī)劃、展示設(shè)計、家具設(shè)計和園林設(shè)計中得到非常廣泛的應(yīng)用。SketchUp在室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的應(yīng)用是室內(nèi)設(shè)計教學(xué)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻：

[1]張曉菲等.論SketchUp在二年級建筑設(shè)計教學(xué)中的輔助作用[J].高等建筑教育，2009，（04）.

[2]衛(wèi)濤.建筑草圖大師SketchUp效果圖設(shè)計流程詳解[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006.

篇10

關(guān)鍵詞：小區(qū)；園林景觀；設(shè)計

Abstract: the residential environment landscape is different from the tourist attractions and city park, is different from the city square and enterprises and institutions of the outdoor large-scale public buildings, residential environment landscape quality directly affect the residents psychological physiology and spiritual life. So in the residential environment landscape design should be in line with the principle of ecological priority strategy of sustainable development requirements principle context inheriting principle people-oriented and economic adapt to the principle, beautify the residential environment, can create a pleasant environment edify sentiment of ecological home, provides the high quality for the residents of outdoor space. In this paper, according to the project examples, the landscape design scheme is expounded, for reference.

Keywords: village; Landscape; design

中圖分類號： TU986.2 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求及品位越來越高，一個好的居住小區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計方案及景觀生態(tài)模式，必定能夠完善城市居民住宅及城市生態(tài)系統(tǒng)，提高城市居住區(qū)環(huán)境的質(zhì)量。

一、項目概況

某小區(qū)規(guī)劃面積12.20hm2，約183畝，建筑面積達329400m2。園區(qū)地處城市中心區(qū)塊，交通出行便利。

圖1總平面圖

二、景觀規(guī)劃總體定位

（1）在總體的設(shè)計風(fēng)格上獨具匠心?？傮w設(shè)計理念以“平安、幸?！睘楹诵睦砟?，結(jié)合建筑特點，營造現(xiàn)代建筑與景觀相結(jié)合，最適合國人居住的現(xiàn)代住宅典范。

（2）該小區(qū)現(xiàn)狀地形高差較大，東西尤為突出，依據(jù)現(xiàn)狀的特點，結(jié)合落差和層次，營造別具一格的生態(tài)化人居環(huán)境。

三、設(shè)計原則

（1）宏觀上以創(chuàng)造自然環(huán)境為主題，以人為核心，滿足居民“人性回歸”的渴望，力求創(chuàng)造環(huán)境宜人、愉悅舒適、尺度適宜、親切宜人的自然環(huán)境。

（2）把人的行為與環(huán)境設(shè)計結(jié)合起來，為居民提供交往的空間與機會。

（3）吸收大自然中自然山水的意境，并加以現(xiàn)代設(shè)計元素，實現(xiàn) 21 世紀人們既有方便、舒適、愉悅、安全的現(xiàn)代生活環(huán)境，又有與自然對話、親和的自然環(huán)境空間。

（4）利用鄉(xiāng)土樹種和玲瓏簡易的小品，采取形式多樣的規(guī)劃手段，形成千姿百態(tài)的各種小型綠地，達到芳草遍地，花開滿院，綠樹成蔭的效果，改善和美化居住環(huán)境，滿足居民多種要求。

四、設(shè)計方案

該小區(qū)整體方案以“兩軸四區(qū)”為景觀格局，主打營造一種和諧人文化、時尚現(xiàn)代化的生活環(huán)境，該方案設(shè)計依托巍巍山岳，根據(jù)地形的落差，圍繞中心水景，打造舒適化簡約的居住環(huán)境。

（1）入口設(shè)計

入口作為標志性空間，開場的入口廣場結(jié)合弧形跌水墻圓形花壇、規(guī)整的樹陣、線條剛硬的標志營造出宏偉大方的整體氣氛。各種要素在形態(tài)上相得益彰，起到了圍和景觀空間的作用 ；水的流淌顯得生動，軟質(zhì)綠化嵌入廣場的硬質(zhì)鋪裝中，充分利用植物的形態(tài)變化，豐富整個空間的感受。喬木繁茂的枝葉、挺拔的樹干將入口宏偉大方的氣勢充分展現(xiàn)。

跨過主入口，經(jīng)過流水林蔭道，采用依托地形的跌水作為主景，成為進入小區(qū)的第一道風(fēng)景，跌水采用流線型構(gòu)成，弱化高差形成的生硬線條，跌水采用自然細流，給人以溫和，清新的感覺，跌水中放置小區(qū)的標志性雕塑，雕塑簡潔，沉穩(wěn)，配合層疊的綠化，給人以平靜，祥和的視覺感受。

次入口主要為人行步道入口，故設(shè)計以柔性、安靜的處理手法渲染靜謐的氛圍，植物綠化和水體等軟質(zhì)景觀為主要造景材料。入口的設(shè)計以刻有小區(qū)名字的大體量石材為中心，結(jié)合涌泉及花壇營造靜謐的氛圍，向住戶暗示此入口為休閑步行道入口，遠處的綠墻、小水景等裝飾為入口增加和豐富的園內(nèi)的景深。

（2）水景

水是具有靈性的、它代表了天地自然界的智慧和美德。萬物皆因水而生，因水而活。水景主要依附于中心主軸線，以兩大水景廣場為中心，沿軸線散射，或大型噴泉跌水，形成氣勢，或靜水細流，靜謐而溫婉，或冒出汩汩涌泉，點綴如顆顆明珠。同時根據(jù)人對水有極強的親水性，在水景的空間營造方面，結(jié)合水景設(shè)計相應(yīng)的親水設(shè)施，使中心組團充滿動感。

水景貫穿東西南北軸線，結(jié)合地形落差，形成不同形式的跌水景觀。

會所水景：水面以直線條為主，配合折線廊橋，通過景墻、錯層花壇增加立體空間，水邊放置休閑座椅，躺椅，水底采用藍色瓷磚鋪裝，局部點綴雕塑噴泉，增加空間的活潑元素，整體營造舒適愜意的會所前景觀。

中心水景：中心水景結(jié)合落差，形成雙層跌水，高層三米落差處，立面采用塊石穿插，并在立面設(shè)計凹凸景觀，形成層次不同的水幕，并將小區(qū)景觀標志鑲嵌墻體中，上下兩層通過棧橋連接，增加親水性。

溪流水景：溪流景觀由中心水景向南側(cè)延伸，蜿蜒曲折，駁岸采用自然式石塊堆置，在宅間組團形成水潭，親近人居生活。

（3）活動廣場

活動廣場設(shè)計服務(wù)于人們的健身活動，其目的就是增強居民的身體素質(zhì)，改善心理素質(zhì)，增進鄰里間的交往。在“健身環(huán)境”設(shè)計過程中，結(jié)合人體工程學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)知識原理，滿足“量”的要求, 又要滿足“質(zhì)”的要求，（包括場地的平坦度、地面材質(zhì)、色彩、場地的位置、周圍環(huán)境以及安全設(shè)施、管理等）, 同時還根據(jù)不同的參與者，不同的活動形式來具體考慮，尤其分析不同年齡層次的心理需求。

依附兩大中心廣場，設(shè)計兩處主要的健身廣場，兒童活動廣場，配合適當大型林蔭廣場，構(gòu)成景觀主要活動中心，在每個組團的景觀節(jié)點，配合主題景觀，設(shè)計組團區(qū)域內(nèi)的小型活動，兩類區(qū)域交互作用，形成整個小區(qū)的活動區(qū)。

點線面的結(jié)合：以組團內(nèi)部的簡易健身場地設(shè)施為點，以組團間的道路、綠地系統(tǒng)等提供的健身地帶及設(shè)施為線，活動場地及設(shè)施為面，以點由線帶面，構(gòu)成整個社區(qū)健身環(huán)境的覆蓋面，從不同層次，不同角度激發(fā)居民的健身熱情，真正做到在社區(qū)內(nèi)持久地、全方位地開展全民健身活動。

重點突出：依據(jù)居住區(qū)內(nèi)的每一個景觀組團為分區(qū)，以住區(qū)中心活動場地及設(shè)施為主，以組團之間及組團內(nèi)部的活動場地及設(shè)施為輔；以少年兒童和老年人的健身場地及設(shè)施為主，同時兼顧中青年人的健身需求。這樣，不僅組織管理方便有效，場地及設(shè)施利用率高，而且集中的健身場所有利于增進居民間的交往溝通，自然形成社區(qū)內(nèi)的向心力、凝聚力。

（4）宅間綠地

宅間綠地分為四個組團，分別為：蘋苑流沙（蘋果園）、雨櫻落花（櫻花園）、柿柿如意（柿子園），桃李為家（桃李園）

①蘋苑流沙（蘋果園）

該區(qū)域植物群落主體樹種選用蘋果樹，該區(qū)植物主要是渲染一種蒼翠靜謐的小區(qū)氛圍，為整個小區(qū)的“平安區(qū)”，植物主體樹種選用蘋果樹，以蒼松，翠柏，水杉為主，搭配適當?shù)挠裉m，臘梅，碧桃櫻花等適當?shù)狞c綴活潑因素活化氣氛。

②雨櫻落花（櫻花園）

該組團的景觀節(jié)點基本以小活動中心為主，結(jié)合小型的沙場，水池增加景致的豐富性和跳躍感。該區(qū)定義為浪漫的情調(diào)，主調(diào)樹種采用櫻花和芙蓉這兩種春季和夏季的觀花植物，營造一種溫情的區(qū)域氛圍。同時結(jié)合樹冠濃郁的垂柳，法桐等植物、廣玉蘭，雪松，檜柏等常綠植物，增加冬季的觀賞效果，形成季季有景，春夏爛漫的景觀環(huán)境。

③柿柿如意（柿子園）

該組團的植物景觀特色以春秋時節(jié)最具表現(xiàn)力，主體樹種選用柿子樹，穿插種植紫薇，榆葉梅，珍珠梅，櫻花，廣玉蘭，白玉蘭等春季觀花植物同時搭配木瓜、銀杏等，旨在描繪一種“春華秋實”欣欣向榮的綠化景觀效果。

④桃李為家（桃李園）

植物配置從嗅覺的角度出發(fā)，主要種植碧桃、紫葉李，局部點綴櫻花，臘梅等，同時配合適當?shù)某＞G樹種，讓人“未見其景，先聞其香”。局部景點種植竹子，映襯桃紅，從而獲取“萬綠叢中一點紅”的獨特景觀。

五、結(jié)束語