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[關(guān)鍵詞]建設工程安全監(jiān)理安全控制措施

一、明確安全監(jiān)理任務

⑴認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家和地方行政主管部門頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。⑵督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系,落實安全生產(chǎn)責任制。⑶督促承包方對操作人員進行安全培訓教育,并組織好分項分部工程安全技術(shù)交底。⑷檢查承包方各項安全措施到位情況,和關(guān)鍵工序的安全防護措施。⑸指令總包單位與分包單位訂立安全協(xié)議。⑹檢查承包方的其它各項安全工作,如防火、防洪,冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。⑺監(jiān)理部選派得力的工程師,從事安全監(jiān)理工作,并建立崗位責任。

二、施工階段安全監(jiān)理要點

工程項目開工后,在全面審查承包商的施工組織設計時,要著重審查安全操作規(guī)程,并督促各項制度的落實,責任到人,安全設備到位。受業(yè)主委托,安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象,同時也有義務協(xié)助承包商完善各種管理制度。

施工階段安全監(jiān)理的主要方法有:

⑴審查各類有關(guān)施工安全的文件,審查進場作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。

⑵審查在本工程擬應用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實。

⑶審查承包商在工序交接檢的安全報告。

⑷跟蹤檢查,簽辦安全技術(shù)證書;對每道工序的安全事宜予以確認。

⑸在施工中,如遇下列情況,負責安全的監(jiān)理工程師,可下達暫時停工指令,安全監(jiān)理工程師在下達“暫時停工指令”后,及時上報總監(jiān)辦,請總監(jiān)代表復核后,補發(fā)書面停工令或撤消。①施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)檢查指出,未見改進或改進措施不合要求者;②已發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者;③安全措施未經(jīng)檢查,或無措施擅自施工者;④擅自變更設計圖紙盲目施工者;⑤擅自變更使用未經(jīng)檢驗合格的材料構(gòu)件者;⑥未經(jīng)資質(zhì)審查進場的分包人員,擅自施工者;

⑹最容易引發(fā)安全事故的主要有:

①腳手架。腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設施,腳手搭設不牢,不穩(wěn)以及使用不當,都容易出現(xiàn)事故,因此腳手架是安全監(jiān)理的重點之一。

首先,腳手結(jié)構(gòu)搭設前對所用材料,都要認真挑選,不合格的不能使用,腳手架搭設要牢固、穩(wěn)定,不僅要有足夠的堆料、操作、運輸使用面積,同時又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下,不變形、不傾斜、不搖晃,并且拆、裝方便。

腳手架起用前,要經(jīng)常檢查,使用嚴格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業(yè)時,要按規(guī)定設防護網(wǎng),發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空,節(jié)點松動,歪斜變形等,要停止操作,認真加固好后使用,大風、大霧、大雨天應暫停使用。

②高空作業(yè)。工程在施工過程中,高空作業(yè)往往是在所難免的,而高空作業(yè)防護不當,往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中,特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè),洞口作業(yè)及懸空操作。a)臨邊作業(yè)。建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工,在臨邊作業(yè)時,要按安全規(guī)程設置,可靠的防護欄、防護網(wǎng)并裝安全門。b)洞口作業(yè)。對施工中預留的洞口,要按規(guī)定設置護欄,護欄上裝明顯標志及通道門,洞口要加安全蓋,防止從洞口墜物傷人。c)懸空作業(yè)。對懸空作業(yè)所用的防護設施,如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應認真核查,確保安全無誤,方準使用,且勿存有僥幸心理。

③施工機械及施工用電。施工機械及施工用電所引起的事故,也是近年來安全事故的一個主要因素,因此要督促施工單位經(jīng)常對機械設備進行檢查、保養(yǎng)、維修,使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機械等,也應加強安全防護措施。

臨時施工用電要按規(guī)定安裝、接線,并做好保護接地,設專人管理,以避免觸電傷亡事故。

④落實防火責任制,設立消防組織人員,消防器材準備充分,不得挪用,制定明火使用審批制度,焊接作業(yè)要有人負責防護防火災事故發(fā)生。

三、安全控制具體措施

1.技術(shù)措施。(1)審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制。(2)審查承包人提交的施工組織設計的安全措施的可行性。重點對坑開挖和腳手架;模版支撐體系、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、人貨電梯、臨時用電等工程或部位進行審查。(3)監(jiān)理安全文明檢查制度和安全會議制度,項目安全生產(chǎn)組建每周召開各方參加的項目安全例會;對本周的安全檢查情況予以審查,并核查已出現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行整改,同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進安全。(4)通過“合理定制,進行牧師檢查“的輔助措施做好安全文明、環(huán)境保護。

2.組織措施。(1)監(jiān)理健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關(guān)制度,落實安全管理的責任。(2)監(jiān)理部設定安全文明生產(chǎn)安全文明負責人,常抓不懈。(3)編制本工程安全管理工作計劃和詳細的工作細則。(4)大張旗鼓地宣傳、樹立文明安全生產(chǎn)的意識。

3.經(jīng)濟措施。(1)制定安全公約,明確要求、責任,明確獎懲規(guī)定。開工前監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議,制定“本工程安全文明管理規(guī)定”,提出具體的文明工地的要求,要求應具體,切和實際,不搞花架子。并制定具體的獎懲條款,對違反安全作業(yè)規(guī)定的行為的獎懲應具有具體的獎懲數(shù)額。(2)組織聯(lián)合檢查組,定期(每月至少兩次)對工地檢查,有違規(guī)者嚴格執(zhí)行獎懲。

4.合同措施。(1)協(xié)助業(yè)主簽訂好施工合同,對合同中設計施工安全的條款,應嚴禁,不出現(xiàn)對業(yè)主不利的條款。(2)做好工程安全記錄,保存好各種安全管理文件。(3)對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理。(4)平時注意收集有關(guān)安全信息的資料,進行分析,提交給予有關(guān)部門參考,便于她們作出正確決策。

參考文獻:

[1]黃如寶.建設工程監(jiān)理概論.知識產(chǎn)權(quán)出版社.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目安全；施工安全；安全管理

一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理

在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質(zhì)的勘察設計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

二、建筑工程項目準備階段安全管理

建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設工程項目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關(guān)安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設全程安全業(yè)績要納入評標標準；由相關(guān)建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。

建筑工程項目單位在備一切相關(guān)建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準，并按照生產(chǎn)和安裝標準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范；產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置的說明。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設工程項目安全用料方案標準來對材料使用，強化材料安全的嚴格性。公司材料采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程項目實施階段安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制，設立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應當經(jīng)過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗。

四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設工程項目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù)，同進也是建筑工程監(jiān)督機構(gòu)（下轉(zhuǎn)第137頁）（上接第198頁）對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設工程項相關(guān)單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。其中應包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環(huán)境應利于保存和檢索。

五、總結(jié)

建筑程項目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設工程項目勘察設計安全管理、全程施工安全管理、建設工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關(guān)工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，這正是建筑工程項安全管理意義所在。

【參考文獻】

[1]任宏，蘭定筠.建設工程安全技術(shù)與管理叢書.中國建筑工業(yè)出版社．

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1現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題

1．1建筑施工單位對安全施工不重視

企業(yè)領(lǐng)導的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導致安全生產(chǎn)責任制不落實、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業(yè)沒有設置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼幾個崗位，導致安全監(jiān)督崗位形同虛設不具備作用;(2)監(jiān)督員的專業(yè)能力不強導致對安全的監(jiān)督不夠;(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤;(4)建筑單位一般很少進行安全監(jiān)察，而只是為了應付上級;(5)疏散控制導致安全措施對于企業(yè)形同虛設。

1．2淡薄的法律意識

在建筑施工現(xiàn)場上，工藝措施以及設計方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴格執(zhí)行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場上搭設的腳手架，很多都沒有按照國家相關(guān)的指標來搭設，搭設的不規(guī)范甚至是錯誤的。在施工現(xiàn)場上腳手板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳手板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重大事故的誘因。

1．3針對安全監(jiān)管控制投入不夠

建筑施工單位為保證項目成本，致使投入到施工現(xiàn)場中的安全管理費用和安全保障設施少。而現(xiàn)在建筑工程施工安全管理的最大問題是對于安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費用少，必備的安全管理人員和設備配備稀缺，導致建筑施工過程中安全事故頻頻發(fā)生，對建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑工程質(zhì)量，為建筑工程現(xiàn)場帶來了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現(xiàn)場安全管理無標準或者不符合標準。具體而言是在施工材料供應、采購方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟效益，忽略建筑工程材料的質(zhì)量差異問題，使得建筑工程現(xiàn)場安全大打折扣;還有的建筑工程監(jiān)理單位并未能嚴格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責，等。

1．4缺乏嚴格的施工現(xiàn)場監(jiān)管

勞動密集性是施工現(xiàn)場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多讓施工現(xiàn)場的管理會比較困難。而在施工現(xiàn)場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計劃和步驟缺乏合理的科學依據(jù)、不符合規(guī)定的隨意操作現(xiàn)象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協(xié)同合作的精神，而現(xiàn)場更沒有嚴格的紀律管理此類現(xiàn)象。

2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策

企業(yè)實施建筑工程項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，就是一個高素質(zhì)的職工隊伍建設和質(zhì)量管理核心。

2．1加強員工的進入現(xiàn)場的教育

在員工首次進入施工現(xiàn)場或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應該先對員工進行技術(shù)培訓和安全教育，有了安全意識并且經(jīng)過考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對員工進行三級安全教育的制度。

2．2完善安全管理責任制，建立安全監(jiān)督體系

依據(jù)國家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進行全面、廣泛的宣傳，同時安排相關(guān)的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責任層層細分，做到“安全管理，人人有責”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，從容不迫及時應對，防止安全事故進一步擴大。我們將定期或不定期的對各個建筑施工現(xiàn)場進行相關(guān)的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設施、安全措施進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學習安全生產(chǎn)方面的先進管理經(jīng)驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸。現(xiàn)場了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責任制等的完成情況，依據(jù)建設部相關(guān)法規(guī)、標準對現(xiàn)場安全進行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。具體來說，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定進行編制安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全驗收制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責任機制是建筑工程現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，應該按照“主管負責一體化”原則，同施工單位總負責人簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務目標、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書。

2．3加強施工現(xiàn)場的安全管理

眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提，建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因為在施工現(xiàn)場上是多工種交叉進行，又多是露天高空作業(yè)，在這樣的環(huán)境下，施工現(xiàn)場存在這大量不確定、不穩(wěn)定的因素，這些因素影響著工程的質(zhì)量和從事人員的人身安全，因此國際勞工組織確定建筑行業(yè)是高危險行業(yè)之一。建筑工程的施工有著周期長、投資大、以及受外界影響大的特點，而且施工現(xiàn)場的管理還涉及到施工企業(yè)的各級別管理人員以及施工現(xiàn)場的每個操作人員，這些決定了現(xiàn)場安全管理的難度極大，但是安全事故的發(fā)生會給人民帶來人身財產(chǎn)的極大損失，還會嚴重影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展以及國民經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展。因此，我們必須要有創(chuàng)新的精神，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，一方面要嚴格執(zhí)行國家法律以及相關(guān)的法規(guī)的同時，要針對企業(yè)自身的特點分析并且研究出一系列適合企業(yè)的具有指導作用的、操作性極強的、科學合理的安全管理方法。要想做好安全工作必須注意以下幾點:(1)承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作。(2)建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員。(3)建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實。(4)明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設計。(5)加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動。(6)開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

2．4建立信息化的安全動態(tài)管理模式

信息化的安全動態(tài)管理模式指基于信息技術(shù)及計算機技術(shù)的基礎上，建立工程項目動態(tài)管理平臺?；谶@個工程項目的動態(tài)管理平臺系統(tǒng)，可以結(jié)合實際工程進度很方便地調(diào)用查看最新安全規(guī)范，計劃施工過程的安全注意事項并應用在實際工程中，減少因溝通或技術(shù)和措施而引起的安全隱患;可以動態(tài)查看工程進度，明確安全管理的布置與應用層次，可以將施工過程中不同階段的安全重點信息及時準確地傳達給各部分施工人員，將項目實施過程中的工程實際情況及時地傳遞給項目管理者，解決以往粗放式管理下的安全隱患等等，使工程項目安全管理能夠更高效、準確、標準的進行。安全動態(tài)管理模式的實現(xiàn)，實際上是依靠信息技術(shù)將項目管理的安全目標分解之后在項目實施團隊內(nèi)的不同層級相關(guān)人員進行分解的過程。換言之，就是建立起精細化項目安全責任制。如果這個責任制真正得以實現(xiàn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的動態(tài)管理。

3總結(jié)

篇4

1.1法律意識淡薄

在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標搭設，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴格的紀律管制。

1.3建筑施工單位不重視

建筑施工單位的領(lǐng)導安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導致安全生產(chǎn)的責任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標，導致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。

1.4安全監(jiān)管投入不到位

建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設施，安全管理所需的資金配備較少，導致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責，造成安全隱患。

2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策

2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責任管理制度

安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責任，一旦事故發(fā)生則追究責任。

2.2加強施工現(xiàn)場材料管理

建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。

2.3加強監(jiān)管力度

建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標準和施工現(xiàn)場情況進行整改。

2.4加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理

結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。

2.5做好施工前的管理工作

在施工之前要對施工建設工作做好準備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學計劃、落實方案、符合規(guī)范。

2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式

息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細化和責任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。

3結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】施工安全；控制；管理

0. 引言

安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟工作的生命線，建筑施工安全生產(chǎn)是保證建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要基石。通過加強基礎設施建設，帶動其它相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而增加就業(yè)機會，由此可以看重出，建筑業(yè)在國家經(jīng)濟中的作用和地位。而建筑工程的施工過程當中，很容易發(fā)生一些意外事故，建筑安全直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此必須加強建筑業(yè)施工過程的安全管理，制定安全措施，從而提高建筑施工的安全管理水平，盡量減少事故的發(fā)生。

1. 安全問題發(fā)生的原因

1.1人為因素

建筑工程施工過程當中，絕大多數(shù)事故的發(fā)生都是由人的不安全思想和行為引起的，具體體現(xiàn)在：①管理人員違章進行指揮：②管理人員對施工現(xiàn)場的安檢力度不夠，客觀存在的安全隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)和重視；③操作人員不按照操作規(guī)定進行違章操作；④管理人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底；⑤操作人員缺乏安全意識等因素可能會形成安全隱患，進而有可能演變成安全事故。

1.2客觀因素

物料、機械及生產(chǎn)對象等生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物，而且在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用。而物在使用的過程中都會釋放一定的能量，如果某些能量過量的釋放出來，就很有可能引起安全事故的發(fā)生。在建筑施工過程中的主要不安全因素有：設施的安全度不夠；所用的材料不合格；施工所用機械不合格；缺乏物的防護措施以及有害物質(zhì)。在建筑施工過程總中，要特別注意這些因素，隨時可能發(fā)生安全事故。

2. 安全問題控制措施

2.1加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓工作

在施工現(xiàn)場一線的操作工人，他們普遍文化素質(zhì)偏低，而且流動性大，自我防護能力較差，沒有高度的安全意識，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計顯示，在近年來發(fā)生的施工安全事故當中，大約百分之六十到七十的都是民工自身原因，因此要不斷加強從業(yè)人員的安全教育培訓，要杜絕施工過程中的任何不安全因素，防患于未然，讓不安全因素被消滅在萌芽當中。

2.2加強建筑企業(yè)安全文化建設

（1）在施工過程中，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實落實“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責任制，并嚴格遵循國家和地方政府有關(guān)的安全的法律法規(guī)。

（2）要具有較強的團隊意識，樹立安全的價值觀，共同創(chuàng)造良好安全的施工環(huán)境。

（3）不斷完善企業(yè)的教育和培訓體系，讓員工定期進行安全方面的法律法規(guī)學習，開展一些必要的安全操作技能培訓和競賽，從實質(zhì)上提高員工的安全意識。

（4）建立一整套包括安全獎勵、員工福利、人文關(guān)懷、安全考核、安全行為和責任約束等機制的激勵和約束機制。

2.3加強落實和考核安全生產(chǎn)責任制

（1）要明確責任主體，使員工增強責任意識，全面落實安全生產(chǎn)責任制。首先要建立和完善其制度，把相關(guān)的安全責任核實到各個部門和具體崗位上，真正落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)當中，要定期對各部門各崗位各個人員的執(zhí)行情況進行檢查，同時項目的總包要對各分單位進行督促，是各分單位建立合理健全的安全生產(chǎn)責任制，并予以落實。

（2）建立合理有效的考核機制，企業(yè)和各個部門的工作人員簽訂安全責任制合同，依據(jù)合同進行抽查，并在每一季度末對執(zhí)行情況進行考核，年終進行評定。

2.4加強安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)

（1）要建立有效的防護體系，有計劃和步驟的對安全技術(shù)進行開發(fā)和改造，使其安全措施接近標準化。

（2）不斷對工藝進行改革，從而提高施工的技術(shù)水平，減少不安全因素，為建筑施工過程中提供良好的環(huán)境和條件，對新設備和新技術(shù)的使用，要同步實施安全技術(shù)。

2.5建立新的安全工作管理方法

（1）采用“抓兩頭、促中間”的管理模式，制定標準化工地的相關(guān)標準，并以標準化工地為榜樣，不斷落實現(xiàn)場的基礎管理。

（2）隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，要對安全的監(jiān)管模式進行改進，要對二級單位進行重點檢查，督促檢查二級單位安全保障體系的建立和落實。

（3）建立安全信用體系，對分包單位的安全資金投入、安全生產(chǎn)意識等方面進行信用體系評價，使企業(yè)內(nèi)部真正建立誠信制度，對有關(guān)不良行為要嚴厲制止。

2.6安全措施的有效落實

在施工過程當中，一定要要將安全措施落實到位，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全措施嚴格進行檢查。不管是做什么什么樣的工作，都需要具備一定的素質(zhì)，要從根本上做到安全生產(chǎn)，就要提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到對從業(yè)人員的安全和生產(chǎn)教育培訓，然他們牢固樹立安全第一的意識，從而減少安全事故的發(fā)生。

2.7建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金

企業(yè)應該建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金，將安全生產(chǎn)中必須的投入作為一種制度，以企業(yè)的銷售收入為基數(shù)，根據(jù)一定比例投入安全技術(shù)經(jīng)費，這些經(jīng)費將用于安全經(jīng)費、獎勵及緊急情況處理等方面，為安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量體系的正常運行提供堅強的經(jīng)濟后盾，企業(yè)還應該制定不同招標方式項目的安全經(jīng)費標準，制作經(jīng)費使用明細表，從而確定各項工程應該投入的安全經(jīng)費的標準，不斷完善企業(yè)提取安全經(jīng)費的制度。

2.8加強重大危險源工程安全監(jiān)督管理

想要從根本上杜絕重大安全事故的發(fā)生，就要控制重大危險源。針對重大危險源，企業(yè)與項目部必須簽訂“重大危險源工程安全控制責任狀”，在施工前必須制定相應的安全措施，以及應急方案、監(jiān)控措施及緊急救護措施等，建立合理有效的安全管理制定，對有重大危險的工程進行嚴格的檢查和驗收。

2.9需要處理好的六大關(guān)系

建筑施工安全控制除過采取以上幾點措施以外，還需要處理好以下幾方面的關(guān)系：（1）安全與規(guī)模的關(guān)系。（2）安全與進度的關(guān)系。（3）安全與質(zhì)量直接的關(guān)系。（4）安全與效益之間的關(guān)系。（5）認識到安全與危險并存。（6）安全與工程實施過程的統(tǒng)一。處理好這幾方面的關(guān)系，可以保證施工的安全進行。

3. 結(jié)語

建筑安全管理和安全技術(shù)問題是一項極其復雜的工程過程，它和自然科學和社會科學領(lǐng)域都有著不可分割的聯(lián)系，建筑業(yè)所有的施工操作都與施工安全有著密切的關(guān)系，因此在施工過程當中，應該將現(xiàn)場操作和安全生產(chǎn)責任制進行有機結(jié)合，嚴格遵守安全法律法規(guī)，使得安全管理工作有法可依，從而盡量降低安全事故發(fā)生的幾率。如果每個人都高度重視安全，牢固樹立安全第一的意識，就可以有效保障建筑施工的安全。

參考文獻：

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[2] 李有國.EPC管理模式的可行性分析[J].山西建筑.2008（34）.

[3] 楊慶山，李敬楠.淺談建筑施工中的安全控制[J].價值工程.2010（4）.

[4] 游普元.當代建筑施工中的技術(shù)控制要點[J].煤炭技術(shù).2011（2）.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場；安全管理；措施建議

一、建筑行業(yè)現(xiàn)場施工的特點

第一，是高空作業(yè)時間較多。對于建筑施工而言，基本上每一個工程現(xiàn)場都不可避免有高空作業(yè)，高空作業(yè)對于工作人員的心理素質(zhì)是極大的挑戰(zhàn)，另外，高空作業(yè)也是事故的多發(fā)地點。第二，露天作業(yè)居多也是建筑施工的特點。和其他工種不同的是建筑施工更容易收到氣候條件的限制，冬季的寒冷，夏季的酷暑對于建筑施工而言，都會帶來不可避免的傷害，在新疆大多數(shù)地區(qū)，因為冬季相對比較寒冷，所以很多戶外施工工程在進入冬季之后都會停工，這種受天候影響的不可避免因素也影響著工程的進度和安全。第三，工期時間緊、機械化程度不高也是建筑行業(yè)的重要特點。日夜加班趕工期的狀況在建筑業(yè)是很普遍的，再加上一些工作內(nèi)容必須由手工操作來完成，在人力緊張和工作內(nèi)容繁重復雜的情況下，手工操作必然會帶來進度慢和人員體力下降過快，所以疲勞性工作成為眾多事故的誘發(fā)因素。第四，各種工作交叉進行。建筑行業(yè)的工作并非其他工作行業(yè)那樣，每一個工作內(nèi)容都有明確的先后順序，往往在施工中，各種工作同時或者交替交叉進行，這勢必對于銜接管理和責任管理帶來眾多不便，所以科學化的管理體制在施工管理中是非常重要的。第五，由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)施工單位都是多處同時進行施工，所以對于人員的需求數(shù)量相對較多，但是在專業(yè)和熟練工人相對較少的情況下，大多數(shù)企業(yè)只能選擇一些農(nóng)民工短期加入到施工隊伍中，因為缺乏必要的培訓和專業(yè)技術(shù)，一方面對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生影響；另外一方面也容易成為施工的安全隱患。

二、常見施工現(xiàn)場的事故因素

（1）資金缺乏、安全意識較差，導致施工現(xiàn)場的保護措施不到位。在現(xiàn)有的事故發(fā)生中，因為企業(yè)的相應資金不到位或者相關(guān)管理人員的安全意識不強，導致施工現(xiàn)場的安全保護措施不足或者質(zhì)量不過關(guān)，這是現(xiàn)場事故高發(fā)的重要因素。（2）監(jiān)管單位不得利，施工單位設備簡陋是建筑施工現(xiàn)場的重要病結(jié)之一。有個別監(jiān)理單位在施工監(jiān)督中不負責任，使得監(jiān)督成為了一種形式，更有企業(yè)把工程合同進行轉(zhuǎn)賣，讓一些沒有資質(zhì)的施工單位進行違法施工，導致事故高發(fā)。（3）行業(yè)競爭激烈，縮減成本導致的事故高發(fā)也不可忽視。由于安全維護等方面的費用投入較多，但是在企業(yè)生產(chǎn)中卻不能直接表現(xiàn)為經(jīng)濟效益，所以很多企業(yè)減少投入，在人員成本、施工成本等方面克扣現(xiàn)象很嚴重，這大大的增加了事故發(fā)生的可能性。

三、防范事故發(fā)生的措施

（1）構(gòu)建施工單位、建設單位和監(jiān)理單位三位一體的安全保障管理體系是避免不必要事故發(fā)生的關(guān)鍵。在建筑施工中，如果在現(xiàn)場監(jiān)督管理體制健全的情況下，施工企業(yè)在操作中所出現(xiàn)的各種違規(guī)操作必然會及時得到糾正，將一些不安因素扼殺在搖籃里，盡可能的排除安全隱患，才能最大限度的產(chǎn)生效益，只有監(jiān)理單位有效負責才能對施工單位形成威懾。（2）完善施工企業(yè)現(xiàn)場施工的各項規(guī)章制度，并使各種制度能付諸于時效而不是一紙空文。對于各種安全制度的完善和管理，必須要求企業(yè)落到實處，并派有專門的技術(shù)工作人員進行施工周期內(nèi)24小時不間斷的進行排查，只有這樣才能把整個現(xiàn)場施工中的問題清理出來，與此同時，企業(yè)在施工和競標的過程中，應該把人員傷害事故的發(fā)生率和安全隱患排除等方面的指標作為企業(yè)競標的重要考核依據(jù)，而并非僅僅采取價格競標手段。

四、建筑施工安全管理的多方面影響

（1）施工安全與企業(yè)聲譽的關(guān)系。對于任何一個企業(yè)而言，聲譽是企業(yè)發(fā)展的基礎，良好的社會影響才能使企業(yè)走的更遠，而安全是建筑企業(yè)發(fā)展的生命，沒有安全保障的建筑企業(yè)最終只有萎縮和倒閉。（2）施工安全與企業(yè)效益。追求利益是企業(yè)的目的，但是如果沒有人員的安全，企業(yè)的效益也就不復存在了，對于一個成熟的建筑企業(yè)而言，人員的損失比經(jīng)濟上的直接損失造成的影響要大的多，畢竟生命是不可彌補的。（3）施工安全與企業(yè)法人的關(guān)系。企業(yè)的法人是企業(yè)的第一責任人，對于企業(yè)法人而言，加強安全管理的監(jiān)管和人員配備的選擇都是至關(guān)重要的。（4）施工安全與企業(yè)職工的關(guān)系。企業(yè)是職工的第二個家，任何企業(yè)都必須依靠施工才能生存下去，職工是企業(yè)的核心主體，二者相互之間是不能分離的，所以企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著職工的發(fā)展，職工的發(fā)展同樣也促使著企業(yè)的發(fā)展，沒有安全保障的施工不僅對企業(yè)發(fā)展不利，也會被職工所唾棄，所以企業(yè)在對職工進行安全管理的同時，職工對企業(yè)同樣也在進行安全監(jiān)督。

參考文獻

[1]何世武．建筑施工現(xiàn)場管理應注意的若干問題分析[J]．安徽建筑．2010（2）

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【關(guān)鍵詞】施工安全管理；建筑工程施工；重要性；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

安全一直是制約著建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因而現(xiàn)代建筑施工企業(yè)對安全的關(guān)注度往往較高，但是由于這樣或那樣的問題，經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的安全問題。因而必須在不斷意識安全管理在整個建筑工程中所占的地位，分析施工安全管理中存在的不足，并針對存在的不足采取有效的對策，才能達到提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的雙重目標。因此，以下就此展開詳細的論述。

1.建筑施工中加強安全管理的重要性

安全管理的重要性不言而喻，之所以一再強調(diào)安全管理的重要性，主要是安全管理不到位，不僅會導致經(jīng)濟效益受損，而且還會影響施工人員的生命安全。除此之外，加強安全管理也是提高企業(yè)核心競爭力、規(guī)范行業(yè)競爭秩序、凈化建筑市場環(huán)境以及促進建筑事業(yè)發(fā)展并向國際市場靠攏的根本。因此，不管從哪個角度來講，在建筑施工中加強安全管理都具有十分強烈的重要性和必要性[1]。

2.建筑施工安全管理中存在的不足

施工安全管理雖然是一個老生常談的話題，但是其出現(xiàn)的問題在不斷的變化，這些安全問題的出現(xiàn)，對整個建筑施工質(zhì)量的提升和施工人員生命安全的保障有著決定性的影響。因此，為了更好地確保安全管理工作得到有效的開展，就必須對施工安全管理中的深層次問題進行全面的剖析，才能更好地采取應對之道予以應對。

2.1紙上談兵，安全管理成效低下

在現(xiàn)代建筑工程中，雖然施工企業(yè)充分意識到了加強安全管理的重要性，但是一些施工企業(yè)的安全管理問題仍在不斷的發(fā)生。究其根源，主要是因為安全管理過程中，所制定的各項制度得不到及時有效的落實，即使執(zhí)行也大打折扣，往往只是夸夸其談、紙上談兵，例如掛在施工現(xiàn)場的各項安全管理制度往往形同虛設，而正是由于執(zhí)行力不足，導致很多本來可以避免的安全事故發(fā)生。

2.2安全管理預案策劃不全面

安全管理工作的開展必須由一套健全的安全管理預案為其支撐。但是就目前來看，目前很多施工企業(yè)在安全管理預案制定過程中往往顧慮不周而顧此失彼，導致很多本應通過預案就能避免的事故發(fā)生，加上安全管理預案策劃時往往只注重如何降低自身的資金投入，導致安全預案在執(zhí)行時的執(zhí)行效果不佳。而如果執(zhí)行力跟不上，管理預案所取得的效果將會變得更小。加上施工中不確定的因素較多，這就會導致安全事故出現(xiàn)。

2.3施工環(huán)境的影響使得安全管理難度加大

現(xiàn)代建筑工程往往以高層建筑為主，而近些年來隨著高層建筑的建設力度不斷加大，建筑施工中的環(huán)境問題越來越突出，導致整個施工環(huán)境受到影響，尤其是施工過程中，由于天氣因素和施工項目自身的危險系數(shù)較高，這就使得安全管理難度在不斷的加大，同時由于施工過程中存在的不確定因素較多，加上高層建筑施工的危險系數(shù)較大，所以對施工安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

2.4施工人員自身的安全防護技能有限

建筑施工安全管理的對象以施工人員為主，一旦施工安全事故的出現(xiàn)，往往是由于人員安全管理不到位，尤其是一些施工人員在施工過程中往往以自身的經(jīng)驗進行，而不同的建筑項目施工的安全系數(shù)不同，加上施工人員自身的安全防護技能有限，難以嚴格按照建筑安全施工規(guī)范流程進行施工，極大的影響了施工安全管理工作的開展[2]。

3.關(guān)于如何加強建筑施工安全管理的探究

通過上述分析，我們對建筑施工安全管理中存在的不足有了一定的認識，那么在實際施工中，我們應如何加強安全管理呢？筆者認為應從以下幾個方面入手。

3.1實事求是、求真務實，務必將各項安全管理決策不折不扣的落到實處

為了確保建筑施工安全管理成效得到有效的提升，作為施工企業(yè)必須始終本著實事求是的態(tài)度，科學合理的制定各項安全管理決策，尤其現(xiàn)有的各項安全管理制度，必須不折不扣的將其落到實處。尤其是在高層建筑施工過程中，作為安全管理人員必須對各項安全管理制度是否落實進行全面的檢查，在施工現(xiàn)場設置醒目的安全標語和警示標語，同時應針對建筑工程實際，對各種安全管理制度進行改進和完善，才能確保各項施工任務安全高效的運行。

3.2考慮周密，科學合理的制定全面性較強的安全管理預案

鑒于安全管理預案在整個安全管理的重要性。當施工企業(yè)取得工程項目建設權(quán)之后，就應對整個建筑工程項目的特點進行全面的分析，結(jié)合建筑工程項目的特點和實踐經(jīng)驗，對施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題進行全面的分析和梳理，并針對問題制定相應的預案，同時確保所制定的預案能得到全面有效的執(zhí)行，但是所指定的預案應隨著施工進度的變化而調(diào)整，對施工預案進行不斷的健全和完善，以確保整個建筑工程安全高效的完成。

3.3盡可能地降低各種因素對施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境好壞直接關(guān)系工程能否安全高效的進行。但是在施工過程中，由于影響施工環(huán)境的因素較多，所以必須針對影響環(huán)境的因素采取針對性的對策，確保整個施工任務安全高效的進行。在施工過程中，由于天氣對施工環(huán)境帶來的影響，施工企業(yè)應盡可能地避免在惡劣天氣下進行施工，同時應對天氣情況進行全面的掌握，合理的安排施工任務和進度計劃，以降低天氣對施工帶來的影響。而為了加強對施工環(huán)境的保護，施工企業(yè)勢必會投入大量的人力物力財力，因此，施工企業(yè)應在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地采取先進的好工藝技術(shù)，從而在降低成本的同時增加施工安全管理的投資，以確保安全管理投資力度不會削弱，在保護環(huán)境的同時為施工人員營造一個良好的施工氛圍，以更好地促進工程質(zhì)量的提升。

3.4加強培訓，著力提高施工人員的安全防護技能

鑒于施工人員安全防護技能有限的現(xiàn)狀，作為建筑施工企業(yè)，必須加強對施工管理人員和施工人員的安全教育和培訓。通過教育，不斷強化施工全員的安全意識，在意識到加強安全管理在整個建筑工程管理中的重要性的同時，意識到自身在安全施工過程中的重要作用。同時還應通過安全培訓，不斷強化施工人員和安全管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其能夠及時的應對施工過程中存在的各種安全問題，同時能及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種安全隱患，對于能夠及時排除的隱患應及時的排除，若自身能力有限，不能將安全隱患及時的排除，則應及時的將發(fā)現(xiàn)的問題上報給上一級安全管理機構(gòu)或部門，并一道將各種安全隱患及時的排除。同時還應在安全管理過程中針對出現(xiàn)的問題對管理方案進行不斷的優(yōu)化，并在施工過程中確保其得到有效執(zhí)行，尤其是整個施工過程中應嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工，才能更好地促進工程質(zhì)量的提升[3]。

4.結(jié)語

綜上所述，對建筑工程施工中施工安全管理的重要性問題進行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工安全管理人員，必須注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，同時還應在意識到加強安全管理的重要性的同時，認真分析和總結(jié)安全管理存在的不足，并針對性的采取措施，切實加強安全管理，不斷強化安全管理成效。

【參考文獻】

[1]林學海.施工安全管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)В?012，02：271+325.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項目 全過程 質(zhì)量管理 措施

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一．前言

建筑工程施工質(zhì)量控制對提升建筑質(zhì)量、保障建設項目經(jīng)濟和社會效益具有重要作用，同時其也是影響建筑安全性能的重要因素之一，在建筑工程項目管理中占據(jù)著越來越重要的地位。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于建筑工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。

二．建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

工程項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。進行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實現(xiàn)。

工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，它與安全、成本和時間是工程項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是由優(yōu)化的質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃、組織結(jié)構(gòu)、項目過程中的活動以及相應的資源等內(nèi)容所組成，包括為確保項目能夠滿足質(zhì)量需求所展開的過程和整體管理職能的所有活動，這些活動包括確定質(zhì)量政策、目標和責任。在項目生命周期內(nèi)，需要持續(xù)使用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和改進措施，最大限度地滿足顧客的需求和期望，并爭取最大的顧客滿意度。

三．建筑施工項目質(zhì)量管理的必要性和特點

1．集中管理

建筑工程的項目質(zhì)量管理是進行項目集中管理的需要，同時建筑工程項目質(zhì)量管理也具有集中管理的特點。在現(xiàn)代化的工程建設中，進行項目的集中管理已經(jīng)是一種趨勢，而進行集中管理的關(guān)鍵就是要對項目質(zhì)量進行管理，因此必須加強項目工程的質(zhì)量管理。

2．工程安全性

建筑工程首先就應該考慮到工程的安全性，而質(zhì)量是工程的生命，只有保證好建筑工程的質(zhì)量，才能夠確保建筑工程的安全。因此應該加強建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程安全。

3．經(jīng)濟使用性

進行建筑工程的質(zhì)量管理也是建筑工程經(jīng)濟使用性的需要，建筑工程必須按照使用圖紙進行施工。確保建筑工程具有設計初期所達到的使用性，這也是建筑工程質(zhì)量管理所應該具有的特點。

4．環(huán)境適應性

進行現(xiàn)代城市建筑必須要考慮到建筑和環(huán)境的協(xié)調(diào)，使建筑能夠具有環(huán)境適應性，使建筑符合環(huán)境的要求。這就需要對建筑工程進行質(zhì)量管理，如此才能在符合環(huán)境的要求下實施工程。

5．工程可靠性

工程的可靠性是對于建筑工程本身來說的，建筑工程必須達到合理的質(zhì)量要求。如此才能確保工程的整體質(zhì)量，使工程安全可靠，這也是建筑工程質(zhì)量管理的要求和特點。

四．建筑施工項目質(zhì)量管理潛在問題

1.工程施工建造材料質(zhì)量難以達到標準

在進行施工準備時候的材料物資質(zhì)量管理問題。工程建設項目的材料物資將直接關(guān)系到整個項目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時，難以達到質(zhì)量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2.施工人員，管理人員素質(zhì)偏低

一是質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次，主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才。使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。

3.施工方法和各種規(guī)章制度不規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓，工程建設施工更是一個及其需要各種標準和規(guī)范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結(jié)合施工的實際情況作出合理施工設計，難以確定科學合理的施工方法，對眾多工序的分配不清晰，權(quán)責不明確，缺乏統(tǒng)一的施工標準，對整個施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質(zhì)量難以得到控制。在需要做好各種施工設計，施工標準的規(guī)劃時候，還必須確立各種材料和機械的使用規(guī)范，領(lǐng)用原則，和各種機械材料的護理倉儲制度。使得各種材料設備和施工人員都能夠按照施工設計方案進行施工，減輕施工管理質(zhì)量控制的難度和壓力。

五．建筑工程施工項目質(zhì)量管理措施

1.充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用

在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購、運輸、入庫、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

2. 牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，認真做好質(zhì)量管理準備工作

在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴格的認識、熟悉。并能夠落實到工程的具體施工過程中來。要實施崗位權(quán)責制度，結(jié)合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質(zhì)量管理計劃，并全面落實到整個施工過程中去，嚴格執(zhí)行。

3. 嚴格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)

（一）認真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標

在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結(jié)合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標準等各個方面做出嚴格清晰的質(zhì)量鑒定。同時，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項工程技術(shù)交底工作落實到實處。

（二）要嚴格做好施工測量工作

精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

（三）加強對施工材料設備的質(zhì)量檢測

首先，要嚴格質(zhì)量標準，加強對各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測。嚴格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場機制，對各種質(zhì)量不達標，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準進入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業(yè)的實驗室進行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。

六．結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，也是最重要的部分，加強這方面的管理可以有效的保證工程的質(zhì)量，確保工程的安全。

參考文獻：

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[2]苗寶旗 談建設工程項目中的質(zhì)量管理的研究[期刊論文] 《山西建筑》-2012年6期

[3]姚旦新 論建筑工程質(zhì)量控制內(nèi)容和質(zhì)量管理的完善[期刊論文] 《商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展》-2012年4期

[4]梁紅權(quán) 工程項目施工質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的研究[學位論文]， 2007 - 天津大學：管理科學與工程

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【關(guān)鍵詞】 工程建筑材料；質(zhì)量控制；問題；建議

一.我國工程建筑材料質(zhì)量控制現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了空前的發(fā)展，建筑行業(yè)的水平也有所提高。在工程建筑材料的質(zhì)量監(jiān)控方面也積累了一些經(jīng)驗，各方面的制度正在不斷地建立和完善。但是，與發(fā)達國家相比，我國的建筑材料質(zhì)量控制還是存在許多的問題，質(zhì)量控制的措施還有待完善，控制的成效還不夠明顯。

在實際的工程建設過程中，由建筑原材料質(zhì)量不合格，控制疏忽引起的工程質(zhì)量問題時有發(fā)生，在建筑原材料的監(jiān)管和控制工作上，存在很多問題。

（一）缺乏在施工工程中對于原材料的控制措施

許多的建筑工程對原材料的質(zhì)量的控制和監(jiān)管工作都集中在施工工作開始之前，也就是采購的環(huán)節(jié)，施工團隊在對原材料的質(zhì)量進行檢測之后，通過質(zhì)量對比檢驗，決定采購哪個供應商的原材料。但是，在施工工作開始之后，對于建筑材料的質(zhì)量就沒有再進行進一步的檢驗，對于之后采購的建筑材料也沒有進行質(zhì)量檢測，對于質(zhì)量的監(jiān)管缺乏全面性和持續(xù)性，這就容易導致供應商在后期的供貨中提供質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）國家的監(jiān)管力度不夠

雖然國家在建筑工程的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，但是，還是有做得不到位的地方，國家對于這一工作的監(jiān)管不夠全面，執(zhí)行的力度也有待加強，對于一些沒有遵守質(zhì)量標準的違法行為也沒有進行嚴厲的制裁，這就導致的建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管和控制工作困難重重，一些抱著僥幸心理的人繼續(xù)逍遙法外，為國家?guī)砹瞬恍〉慕?jīng)濟損失。

（三）建筑材料質(zhì)量控制工作的管理人員

在對建筑材料進行監(jiān)管和控制的過程中，相關(guān)的檢測人員和管理人員，很容易利用其職權(quán)謀取私利，特別是收取投標商家的賄賂，從而使質(zhì)量不達標的商家成功中標。這樣一來，質(zhì)量控制工作沒有起到應有的作用，質(zhì)量監(jiān)管部門就形同虛設，擾亂了公平競爭秩序，也給 建筑工程帶來了很大的安全隱患。

二、提高我國建筑材料質(zhì)量控制成效的建議

（一）對原材料實施全面的、系統(tǒng)的監(jiān)控

原材料的質(zhì)量得以保障對于建筑工程來說，是整個建筑工程質(zhì)量的基礎，因此，要特別注意原材料的質(zhì)量控制。首先在采購的環(huán)節(jié)，要嚴格審查，保證原材料質(zhì)量安全合格；其次，對于建筑材料的入庫保管環(huán)節(jié)也不容忽視；此外，對于原材料的領(lǐng)用也要進行嚴格的控制和監(jiān)管，確保每一項工作準確無誤，對原材料實施全面而系統(tǒng)的控制，避免不必要的失誤。

（二）建立健全建筑材料質(zhì)量控制制度

建立健全建筑材料質(zhì)量控制制度，分工明確，責任到人。一方面，對于建筑公司來說，建立完善的建筑材料質(zhì)量控制制度，能夠為建筑工程的安全保駕護航，保證建筑材料的質(zhì)量時刻都在掌控之中，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，減少不必要的經(jīng)濟損失；另一方面，國家建立相關(guān)的控制制度，能夠為這一工作的進行提供法律保障，提高質(zhì)量監(jiān)管和控制工作的透明度和工作效率，有效減少不法行為，同時，對于沒有嚴格執(zhí)行監(jiān)管和控制任務、的人員，法律會予以制裁，讓他們?yōu)樽约旱男袨閹淼馁|(zhì)量安全問題承擔法律責任。在這兩方面的制度保障之下，建筑材料的控制成效會大幅提高。

（三）建立統(tǒng)一的檢測標準

在實際的施工過程中，導致建筑工程材料質(zhì)量問題頻發(fā)的一個重要原因就是各地制定的合格標準不統(tǒng)一，一些在本地區(qū)達標的建筑材料在其他地區(qū)卻屬于不合格產(chǎn)品，這種雙重標準甚至多重標準的現(xiàn)象為質(zhì)量控制工作帶來了很大的困擾。因此，國家要根據(jù)各地的地形和氣候條件制定各地的統(tǒng)一的質(zhì)量標準，同時，也要嚴格按照制定的標準進行監(jiān)管，使建筑材料的質(zhì)量控制工作有據(jù)可依，更加順暢的進行，為建筑工程的質(zhì)量安全打下良好的基礎。

三、搞好建筑材料質(zhì)量控制工作的意義

建筑材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎保證，也是關(guān)乎人民生活的大事。在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，建設水平不斷提高的情況下，建筑工程的質(zhì)量問題越來越得到國家和人民的重視，特別是建筑工程的安全事故頻發(fā)，對國家和人民的財產(chǎn)和安全構(gòu)成了很大的威脅。所以，必須要提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把握，嚴格控制，特別是原材料的質(zhì)量控制工作。

在建筑工程的施工過程中，一定要對原材料實施全面的、系統(tǒng)的監(jiān)控，對于原材料的采購、入庫保管以及領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管，保證準確無誤，這是提高工程質(zhì)量的基本保證和重要前提；其次，要建立健全建筑材料質(zhì)量控制制度，國家也要加強相關(guān)的立法工作，嚴厲制裁建筑工程實施過程中的不法行為，這是加強建筑工程質(zhì)量安全的制度保障；再次，還要建立統(tǒng)一的檢測標準，使檢測和控制工作順利進行。此外，還要不斷提高相關(guān)工作人員的業(yè)務素質(zhì)，提升工作質(zhì)量等等，總之要著力加強工程建筑材料的質(zhì)量控制工作，為建筑業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1] 譚富家.全面探討建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的相關(guān)問題.[期刊論文].《城市建設理論研究》.-2012年9期

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【關(guān)鍵詞】建筑，施工技術(shù)，管理控制，措施分析

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工技術(shù)管理將直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞，是整個工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強建筑施工技術(shù)管理控制，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對建筑工程的施工技術(shù)管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考和探索的問題。我國建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。

二.建筑施工技術(shù)管理控制要點

1.抓好施工方案的設計，確保施工安全進行。

建筑工程施工量極大，而且施工工藝整體也是比較復雜的，所以，在整個工程進行施工前，必須對工程進行整體、客觀、實用的設計。根據(jù)建筑工程的施工規(guī)劃，按照國家施工規(guī)范標準和建筑圖紙設計標準的要求，主要是由以下三個部分進行組成：一是從基礎部分；二是從主體部分；三是從裝飾部分。三者之間的關(guān)系是相互獨立的，在整體施工規(guī)劃中，完善的設計可以對加強工程施工的技術(shù)指導，并對其提供有效的管理控制，科學有效的處理建筑施工過程中的各個部分的聯(lián)接。

2.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢。

施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進的負面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流，學習經(jīng)驗，與有實力的科研院所進行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

3.施工程序管理控制要點

由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，因此，必須按照一定的施工程序進行。首先，應做好施工準備工作。這里指的施工準備主要就是對工程項目施工的具體特點、進度以及相關(guān)要求進行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應做好施工組織工作。

三.建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

1.工程施工建造材料質(zhì)量難以達到標準

工程建設項目的材料物資將直接關(guān)系到整個項目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質(zhì)量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2.施工人員，管理人員素質(zhì)偏低

首先，質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次，主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化、自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。

3.施工過程缺乏強有力的監(jiān)管

在我國，加強對施工過程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理是整個施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。但是，我國的監(jiān)理部門或者是監(jiān)理人員，在多數(shù)情況下，剛剛受到施工建設單位的監(jiān)理委托，便會立刻安排監(jiān)理工作人員去進行監(jiān)理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監(jiān)理，忽視了對整個工程全過程的監(jiān)理工作，對施工過程中存在的問題因為各種利益關(guān)系或限于監(jiān)理水平，忽視施工階段個部分的質(zhì)量標準，面對問題，難以及時、迅速的采取有效措施進行管理，很大程度上喪失了監(jiān)理的真正職能。因此，使得施工過程中存在很多忽視施工規(guī)范，忽視工序的科學性，忽視施工工序的質(zhì)量標準等多種現(xiàn)象，這些都對整個施工過程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了及其消極的影響。

四.建筑施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制措施

建筑施工過程中，建筑工程的質(zhì)量問題是由建筑的好壞所決定的，而好與壞的體現(xiàn)，不僅要依靠管理人員的配備，同時還要依靠工程中材料的選擇。

1.要有科學的組織管理

第一，要想有科學的管理，就應該有良好的集體建設，因為一個項目工程的建設風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進的關(guān)系，管理人員不僅僅要看著施工技術(shù)和期限，更要加強和施工人員的溝通，團結(jié)協(xié)作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標，在施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎。

2.在建筑材料上進行嚴格的控制

凡是在建筑工程上應用到的材料、配件、設備等等，都必須嚴格的按照設計要求標準進行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴格的把握質(zhì)量，確保進入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗的。第一，要注重采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責任心的人員來進行此項工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國家認證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進行合作。

3.監(jiān)理部門實施全過程的施工監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

五.結(jié)束語

建筑工程的施工技術(shù)管理和控制具有復雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員的通力配合，在提升整體人員素質(zhì)的基礎上從施工規(guī)范，施工材料等方面全面控制監(jiān)督，做到全過程的施工質(zhì)量管理，促進整個建筑工程的質(zhì)量提升，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[5]黃振華 探討如何提高建筑施工技術(shù)的管理措施[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年17期

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