導語：如何才能寫好一篇旅游前期策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】旅游房地產(chǎn)；戰(zhàn)略策劃；SWOT戰(zhàn)略

一、項目五力競爭分析

五力競爭分析模型為旅游房地產(chǎn)提出了一種戰(zhàn)略分析工具，圖1非常清晰地揭示了旅游房地產(chǎn)開發(fā)所面臨的五種競爭力。五力競爭分析模型的五種競爭力量就是旅游房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭力、旅游房地產(chǎn)市場的潛在進入者的威脅、土地出讓（轉(zhuǎn)讓）者的侃價能力、替代旅游房地產(chǎn)產(chǎn)品的威脅與旅游者、投資者的侃價能力。這里的替代旅游房地產(chǎn)產(chǎn)品是指不在本文定義范疇內(nèi)卻能同樣提供具有旅游房地產(chǎn)特性的產(chǎn)品方所提供的產(chǎn)品，如城市內(nèi)非旅游景區(qū)或者純粹人造景區(qū)內(nèi)的一些休閑度假房地產(chǎn)。筆者認為脫離旅游資源而僅具有旅游房地產(chǎn)部分功能的房地產(chǎn)不能稱為真正的旅游房地產(chǎn)的。

圖1旅游房地產(chǎn)五力競爭分析模型

二、項目綜合競爭力分析

綜合競爭力分析模型（如圖2所示）主要是從項目本身競爭力著手，重點關注各細項的競爭力。這符合辯證法關于內(nèi)外因?qū)κ挛锇l(fā)展影響程度有區(qū)別的觀點，也分清了事物影響的內(nèi)外系統(tǒng)作用大小。該模型依然揭示了旅游資源作為旅游房地產(chǎn)必不可少的元素的地位，此外還將突出了旅游房地產(chǎn)延伸產(chǎn)品——服務的重要性，這對旅游房地產(chǎn)策劃有十分重要的指導意義。綜合競爭力分析模型還將旅游房地產(chǎn)市場營銷能力當做一種競爭力。政策扶持與管理體制競爭力是該模型中的唯一外在因素。這是由于旅游行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的政策性都非常強，尤其是房地產(chǎn)市場的調(diào)整尚處在風口浪尖，旅游房地產(chǎn)的市場政策性因而也非常敏感，開發(fā)時尤其要關注房地產(chǎn)市場政策動向。

三、項目SWOT戰(zhàn)略選擇

旅游房地產(chǎn)項目SWOT分析應用時應配合生命周期理論。一般要從資源與環(huán)境、區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)政策導向、市場及產(chǎn)品、投資者實力及專長、游憩設施配套、運營管理經(jīng)驗等多方面研究。旅游房地產(chǎn)項目涉及因素繁多，只有全面地分析優(yōu)勢、劣勢，機遇和威脅，才能為項目開發(fā)提供決策依據(jù)。其中尤其要把握景區(qū)的資源特色和市場需求，在盡可能合理利用資源的前提下，才能根據(jù)市場需求和變化作出戰(zhàn)略選擇。因此，與前面兩模型不同的是，SWOT分析法的重要作用體

圖2旅游房地產(chǎn)綜合競爭力分析模型

SWOT分析圖（如圖3所示）劃分為四個象限，根據(jù)旅游房地產(chǎn)企業(yè)所處的不同位置，應采取不同的戰(zhàn)略。在右上角，企業(yè)可考慮擴大項目規(guī)模，增加投資。在左上角，可考慮產(chǎn)品、服務改進完善扭轉(zhuǎn)市場不利局面。在左下角，可考慮放棄過時、虧損產(chǎn)品，專注贏利產(chǎn)品。在右下角，可考慮尋找新的發(fā)展機會開發(fā)新產(chǎn)品，避免或降低外部威脅，分散風險。特別地，對于旅游房地產(chǎn)項目，由于旅游地周期的普遍存在和影響，旅游房地產(chǎn)產(chǎn)品結構應適時調(diào)整，這在項目戰(zhàn)略策劃階段就應作相應的構想。

參考文獻：

[1]Pryce, Adrian H. Timeshare industry structure and competitive analysis [J]. International Journal of Hospitality Management,200221(4):267-275.

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7月9日，“2012皇城國際旅游節(jié)”落下帷幕?；顒与m然只有短短半個月的時間，但東城區(qū)旅游發(fā)展委員會主任李雪敏對《休閑·榜》記者說起這個節(jié)慶來還是眉飛色舞，興致勃勃：“我們這次活動主題叫‘探游皇城，天地仁和’，非常大氣。探游皇城，說明有很多東西需要我們了解；天地仁和，用我們旅游界的專家講說，天地中都在這里。定這個主題的時候我們的區(qū)長、書記說這個主題點題太好了?！?/p>

主題策劃無疑是一個成功節(jié)慶活動的根基。本次活動的主題策劃人之一——北京海天網(wǎng)聯(lián)公關顧問有限公司企業(yè)資源整合部總經(jīng)理陳鵬霖這樣闡述這個主題：“探游皇城，天地仁和”實際把五個非常有文化的景區(qū)景點帶出來了，皇城實際是太廟跟故宮，是中心區(qū)，天是天壇，地是地壇，仁是孔廟，和是雍和宮，我們所有的皇城文化為的是和諧：達到人與人、人與自然的和諧。

此主題一出，無論是開幕式的節(jié)目編排、旅游紀念品與旅游產(chǎn)品的設計都自然而然地集中于一點——皇城文化。

6月26日，中國味十足的開幕式在太廟盛大舉行，舞臺設計大氣新穎，會議主題板設計在了臺前斜下方，既不擋視線又可以在拍照時看到。而節(jié)目編排更是新穎：新雅樂、華服秀、大提琴演奏等多個圍繞著文化的節(jié)目一亮相，整個主題彰顯無遺。

策劃不容易。即使李雪敏有時也會覺得“前期策劃傷腦筋”。而作為北京市旅游節(jié)慶活動元老級別的延慶縣旅游局副局長王書森更是感嘆：難?！拔覀兊幕顒优e辦的時間長，一年四個旅游季，最短的節(jié)慶也要一個月。而且歷史悠久，龍慶峽冰燈都舉辦25屆了，其他的踏青賞花季最年輕也要十幾歲，年年為主題傷腦筋?！?/p>

說到主題策劃，李雪敏認為：集思廣議是最好的方式。“東城區(qū)資源豐富，這是我們的優(yōu)勢。此外，我們請到了像海天網(wǎng)聯(lián)這樣的公關公司，甚至于我們后邊還有很多大的策劃公司和對我們東城有感情的一些專家、學者，比如中國民俗方面非常有名的趙蘇先生，還有北京日報資深的文字記者，還有北京旅游業(yè)界的大家。我們一次一次地跟他們之間座談，商量我們這個主題確定之后，用什么樣的形式來呈現(xiàn)，怎么樣呈現(xiàn)一個開幕儀式，怎么樣把這個旅游資源讓北京市民、全國的老百姓，乃至于國際的旅游者、各大旅行社都能夠知曉，把它變成旅游的線路，能夠讓我們駐區(qū)的老百姓沉浸在節(jié)目氣氛當中。他們思想火花的碰撞，加上我們這個團隊，能夠把它集中整合，變成了一個比較完整、比較立體的活動。”

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目前我國的節(jié)事旅游在產(chǎn)品營銷方面的能力不足，深度不夠。具體表現(xiàn)為，雖然旅游節(jié)事活動，由某些企業(yè)承辦或舉辦，但是企業(yè)經(jīng)驗不夠，缺乏專家指導，對旅游節(jié)事的專業(yè)策劃能力和實際運作能力有所欠缺，營銷策劃的深度不夠，沒有很好地利用節(jié)事帶來的旅游契機，節(jié)事旅游活動的作用沒有被完全的挖掘發(fā)揮出來。此外，旅游節(jié)事活動是一項復雜而系統(tǒng)的工程，包含活動策劃、具體運作等大大小小的各項事宜，這些都需要與各方進行仔細協(xié)商，共同努力，才能收獲預期效果。但是在實際操作時，各相關企業(yè)、單位為了謀取和保證自己的利益，經(jīng)常各自為政，活動落實后缺乏創(chuàng)新，無法吸引游客的關注，使得活動收益平平。

二、我國節(jié)事旅游營銷的“三大利器”

（一）明確市場客源

有目標才會有前進的動力和方向，確立目標客戶群，引導市場走向。當消費者踏入經(jīng)營范圍內(nèi)時，企業(yè)盈利的機會也就來了。旅游業(yè)營銷活動的對象是游客，所有景區(qū)景點的營銷活動是以此為中心展開的，明確客源市場，是景區(qū)旅游營銷能夠持續(xù)獲利的前提。以九寨溝景區(qū)的旅游營銷為例，雖然在汶川地震中也有震感，仍有80%以上的人愿意到九寨溝旅行，而九寨溝的客源市場，絕大部分是集中在70后、80后的年輕人群體中，其他年齡段的人群所占比例較低，且這其中旅游的群體有一半以上的游客是公司或事業(yè)單位的工作人員，女性游客相比男性游客較多。所以由此可以明確九寨溝的客源市場是集中在70后、80后的人群中，公司及事業(yè)單位職員為主。不言而喻，這樣的一個客源主體，其購買力是可觀的。就假日休閑購物餐飲上看，節(jié)事拉動購物、餐飲等市場的消費，城市內(nèi)大型的貿(mào)易和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額相比平時都有一定水平的增長。而近年來，隨著九寨溝客源市場的確立，其營銷力度加強，更是實行了具有特色的冬季營銷方案，有效加強了九寨溝冬季旅游對游客的吸引力，一份數(shù)據(jù)顯示，這一年冬季九寨溝招待的進境游客同比增長了三倍以上。如此游客增加了，景區(qū)的收入效益也就提高了。

（二）提升品牌知名度

品牌對于消費者的購買決策有著極大地影響，往往一個好的營銷的最終目的是打造一個好的品牌。在各類市場競爭日益白熱化的情況下，旅游市場的競爭也是頗為激烈，各景區(qū)為了全面發(fā)展，增強旅游競爭力，開始關注產(chǎn)業(yè)的品牌競爭力，努力提升自己的品牌知名度。以常州中華恐龍園為例，自2000年創(chuàng)立至今，是國家5A級旅游景區(qū)，創(chuàng)造性地提出涵蓋主題教育、主題游樂、主題環(huán)藝、主題演藝、主題商業(yè)以及主題公園等發(fā)展模式的經(jīng)營策略，很好地把科普與旅游融合在一起，獲得過“全國科普教育基地”、“中國文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等多項殊榮。此外，重大的事件、活動，也是一種天然的品牌，比如奧運會、世博會等，這種特殊的事件和活動，只要旅游目的地做好充分的市場營銷策劃，在前期做好投資和宣傳工作，保證活動期間的正常運作，后期的收益一般來講都十分可觀，且還可以提升一個城市的品牌知名度。所以也可以發(fā)現(xiàn)，此類事件品牌經(jīng)營的重點一方面是事件的主題品牌，如2008年北京奧運會的主題“同一個世界，同一個夢想”，并且提出“北京歡迎你”的口號，從而引起另一方面對城市品牌的建設，由此將重大事件的品牌旅游營銷戰(zhàn)略的兩個品牌很好的整合在一起。實現(xiàn)旅游目的地對品牌的準確定位，系統(tǒng)策劃，通過品牌之間的整合，將品牌形象傳達出去，再將營銷策略落到實處，提升品牌形象，從而獲得收益。

（三）加強營銷渠道建設

營銷渠道，是成功營銷的重要因素之一。旅游景區(qū)的營銷渠道是指，旅游景區(qū)景點的使用權轉(zhuǎn)移的途中，從生產(chǎn)領域進入消費領域的渠道和方法，也就是旅游景區(qū)景點從旅游生產(chǎn)者向旅游消費者轉(zhuǎn)變過程所經(jīng)過的所有環(huán)節(jié)連接成的一個通道。景區(qū)為了能夠形成一定的旅游市場，滿足游客的旅游需要，最終達成景區(qū)營銷策劃的目標，則需要在適當?shù)臅r間、地點通過營銷渠道，成功轉(zhuǎn)變?yōu)橄M的模式。青島國際啤酒節(jié)，國內(nèi)的營銷渠道地點，可以選擇北京、上海、廣州、南京、成都、武漢、杭州等一些經(jīng)濟發(fā)達，區(qū)域位置優(yōu)越的中心城市，且具體的營銷位置可以是城市熱鬧的商業(yè)區(qū)和居民住宅區(qū)附近，方便青島啤酒節(jié)的相關事宜可以更加便捷的被人們了解到。而青島國際啤酒節(jié)的國際營銷渠道，則可以參照歷年來的國際客源市場，主要在日韓和港澳臺地區(qū)，選擇中間商和商。對于歐美市場商的選擇也要慎重全面，比如美國人是啤酒產(chǎn)量與啤酒消費最多的國家，德國是青啤的創(chuàng)始者之一，同時青啤深受歐洲消費者的青睞，如此則需要注重在這兩國市場的營銷策略。營銷渠道是可以不斷新建的，而且可以從不同角度，借助不同媒體進行拓展，從而提高青島啤酒節(jié)的國際化發(fā)展速度。

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一、政府主導旅游業(yè)發(fā)展力度加大

一是旅游業(yè)發(fā)展機制健全。2011年成立了由區(qū)政府主要領導擔任組長的區(qū)旅游發(fā)展領導小組，研究解決我區(qū)旅游發(fā)展中的重大問題。九龍湖鎮(zhèn)、蟹浦鎮(zhèn)、招寶山街道等旅游重點鎮(zhèn)、街道健全了相應機構，明確了工作職責、落實了相關人員；二是旅游業(yè)發(fā)展定位明確。2011年編制完成的《鎮(zhèn)海區(qū)旅游發(fā)展總體規(guī)劃》和2012年召開的全區(qū)旅游發(fā)展工作會議，明確了旅游業(yè)發(fā)展的目標定位。區(qū)十二次黨代會，區(qū)政府工作報告都把旅游業(yè)納入重點工作；三是旅游業(yè)政策扶持力度加大。出臺的《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的若干意見》和《關于扶持服務業(yè)發(fā)展的若干意見》，都對旅游業(yè)發(fā)展給予政策扶持。2013年，用于規(guī)劃編制、招商引資、旅游宣傳促銷等方面的財政專項資金達280萬元。

二、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)增長

2013上半年，我區(qū)旅游工作以落實科學發(fā)展觀為主線，以“和諧城鄉(xiāng)游”為主題，按照打造文化休閑旅游區(qū)的目標要求，不斷豐富景區(qū)內(nèi)涵、推進資源整合、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、規(guī)范旅游市場、打造旅游品牌，旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢。上半年接待國內(nèi)外游客78.31萬人次，同比增長84.48%；實現(xiàn)旅游總收入5.7億元，同比增長15.2%。

三、重點景區(qū)、項目開發(fā)有序推進

九龍湖旅游區(qū)，完成了九龍夢幻樂園、九龍人家、環(huán)湖景區(qū)和香山寺連接線工程，啟動環(huán)湖南線改建工程和九龍湖公交客運站工程建設。朗家坪白金五星度假酒店、九龍源二期、猴島、十字路老年公寓、斗雞岙地塊項目前期工作加快推進。預計下半年，完成朗家坪白金五星度假酒店規(guī)劃設計并動工建設。在旅游投資洽談會上簽約斗雞岙地塊項目，完成全年引資目標。

招寶山風景旅游區(qū)，完成了山下公園圍墻拆除，開展連接巾子山大橋規(guī)劃和鰲柱塔旅游開發(fā)策劃。下半年將招寶山景區(qū)總體規(guī)劃，完善寶陀寺寺院格局，建設游客中心、招寶山連接巾子山大橋，推進仿宋神舟、海上絲綢之路起碇港零公里碑等海上絲綢之路文化旅游景點規(guī)劃建設。

商幫文化旅游區(qū)，總投資超過1億元的幫博物館動工建設。鄭氏十七房完成旅游策劃，成立了開發(fā)公司，3000萬開發(fā)資金已到位，下半年將深化策劃，完成整體規(guī)劃。

鄉(xiāng)村旅游，確定了橫溪村、鄭氏十七房村、光明村等三個鄉(xiāng)村旅游重點村。年內(nèi)將優(yōu)化提升鄉(xiāng)村環(huán)境，初步完善旅游接待服務設施。

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一、強化項目領導，建立項目工作長效機制

經(jīng)濟要發(fā)展，項目是載體，項目是抓手，項目是關鍵，各地各部門要切實加強對項目建設與管理工作的領導，把項目建設與管理工作作為主要工作來抓?？h委、縣政府決定成立玉山縣重點項目工作領導小組，領導小組下設重點項目工作辦公室，辦公室設在縣發(fā)改委，具體負責項目的策劃、包裝、儲備、建設管理，負責重大項目的組織協(xié)調(diào)和項目責任制考核的日常工作。對列入全縣重點建設計劃的項目要建立“五個一”項目責任制，即“一個項目，一名縣級領導，一個責任單位，一名責任人，一抓到底”。做到明確領導，明確人員，明確目標，明確責任。今后，全縣每年實施一百個以上重點項目。縣四套班子領導成員每年都要具體負責1—2個以上項目。各項目責任單位都要與縣委、縣政府簽訂項目建設責任書，各地各部門都要為項目建設搞好配套服務。要把抓項目作為各地各部門領導干部年度考核的重要依據(jù)，對如期完成項目任務的、爭取重大項目的和使重大項目有突破性進展的單位和個人要給予重獎和重用。

二、加強項目儲備，建立并完善重大項目儲備工作

各地各部門要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，高度重視項目儲備工作，有關部門要根據(jù)國家財政政策和產(chǎn)業(yè)政策，抓住建設全省鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的有利時機，策劃、包裝、儲備一批規(guī)模大、后勁足、競爭力強的大項目好項目。

要突出項目的戰(zhàn)略性、前瞻性，加強項目的篩選儲備。各地各部門都要建立項目儲備庫，全縣建立若干個開放式的動態(tài)項目庫。縣重點項目工作辦公室要建立工業(yè)、城建、農(nóng)林水、商貿(mào)物流、旅游、能源交通、社會事業(yè)項目儲備庫，并每年從項目庫中分門別類列出一批條件較為成熟的項目，明確前期工作目標，合力攻關、重點突破，力爭每年有一批項目儲備待報、有一批項目立項、有一批項目開工、有一批項目投產(chǎn)的良性循環(huán)局面。

三、加強項目前期工作，努力爭取各類項目投資

做好項目前期工作是項目能否做到科學決策、民主決策的前提，必須嚴格基本建設程序。項目可行性研究報告和初步設計文件，要按照國家規(guī)定的內(nèi)容，達到規(guī)定的工作深度，不得降低前期工作標準；堅持項目決策咨詢評估和專家論證制度，做到科學決策，民主決策。

要堅持先評估后審批的原則，嚴把項目決策程序關。凡是重點建設項目都必須聘請具有資質(zhì)的單位進行項目可行性研究報告和初步設計的編制，并經(jīng)過專家論證和審查。否則，發(fā)改部門不得核準和審批，規(guī)劃部門不得頒發(fā)規(guī)劃許可證，國土部門不得頒發(fā)土地使用證，建設部門不得頒發(fā)施工許可證。發(fā)改委、重點項目工作辦公室要設立包括建筑、結構、市政道路、公路、橋梁、給排水、概算等方面的項目評估與審查專家數(shù)據(jù)庫。

要切實落實項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和廉政責任制。項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理和有關設備材料的采購，按規(guī)定實行招投標。項目建設的各個環(huán)節(jié)都要依法簽訂合同，實行全程監(jiān)理。同時，把建立項目建設廉政責任制作為工程建設管理的一項重要內(nèi)容進行全過程考核。

加大建設項目前期工作經(jīng)費投入。為了更有效、更集中地向上爭取項目資金，除縣財政每年專項安排工作經(jīng)費作為重大項目的前期工作經(jīng)費外，對爭取到國家和省無償投資的項目由財政部門在項目單位的地方配套資金或自籌資金中按無償投資的2-5%（非生產(chǎn)性項目按2%，生產(chǎn)性項目按5%）代收，集中用于向上爭取項目、包裝項目、策劃項目、儲備項目。項目前期工作經(jīng)費由縣重點項目工作辦公室設立專戶，做到專款專用，滾動使用，并接受同級財政、審計部門監(jiān)督。

各地、各部門要瞄準國家投資導向，有針對性策劃、包裝、申報項目，做好項目前期工作和報批工作。積極跑省進京，向上爭取項目資金，力爭我縣向上爭取的項目資金所占份額不少于全市的平均數(shù)。對爭取上級項目資金成績突出的單位和部門，尤其是單項項目爭取資金達500萬以上的，經(jīng)縣重點項目工作辦公室審核，報經(jīng)縣重點項目工作領導小組研究后，給予項目單位1%以上的獎勵。

四、加強項目管理和督查，提升項目服務質(zhì)量和水平

建立項目建設通報制度和調(diào)度會議制度。對項目責任制的落實情況、前期工作項目進展情況和在建項目實施情況，要開展經(jīng)常性的檢查，一月一檢查，一季一通報，一年一考評。每季度召開一次全縣重大項目調(diào)度會，分析投資形勢，研究建設項目。

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國際合作謀創(chuàng)新篇

在談到五洲傳播中心國際合拍長期合作的國際媒體時，井水清介紹說，截止到2012年，五洲傳播中心在全球15個國家擁有40余個合作伙伴，其中包括美國探索頻道、美國國家地理頻道、美國PBS，法國電視二臺，南非E.TV，日本BS朝日等國際主流媒體，也包括新西蘭自然歷史公司，ITV制作公司、新加坡IFA等世界一流的制片公司。

國際合作的目的和優(yōu)勢就是通過制作符合目標受眾收視習慣的節(jié)目形式，通過合作媒體的傳播渠道，實現(xiàn)中國內(nèi)容的廣泛傳播。他強調(diào)與不同國際媒體達成合作要采取不同策略，因為即使是同一國家的不同媒體也會由于定位差異而對中國合作方提出不盡相同的要求，比如美國的探索和國家地理兩大紀錄片頻道雖然定位相似，但同樣的題材也會有不同的側(cè)重，如探索頻道注重人文內(nèi)容，國家地理則側(cè)重科技視角。不同國家的觀眾對節(jié)目節(jié)奏的要求也存在差異，美國媒體節(jié)目節(jié)奏快、信息量大，歐洲電視節(jié)目文化味濃，節(jié)奏相對舒緩。井主任說，五洲傳播中心影視工作的重點之一就是針對對外傳播要求做好策劃，找出雙方認同的契合點，共同開發(fā)選題，使選題既要體現(xiàn)我們自己想要傳播的內(nèi)容，又要適應國際市場觀眾的收視需求和不同國際媒體的節(jié)目播出需求。

打造品牌節(jié)目

多年以來，五洲傳播中心與國際合作伙伴共同創(chuàng)立了一批優(yōu)質(zhì)中國題材電視紀錄片的品牌節(jié)目，其中包括《中國建筑奇觀》（Discovery探索頻道）、《走進中國》（美國國家地理頻道）、《明星看中國》（日本BS朝日），在世界觀眾中頗有反響?！哆B接中國：有請伊恩萊特》是Discovery旅游生活頻道的品牌節(jié)目，由世界著名旅游探險節(jié)目主持人伊恩·萊特出鏡主持。目前該系列片已經(jīng)走訪了印度、新加坡、斯里蘭卡和香港等地。伊恩·萊特將應不同地區(qū)東道主的邀請來到中國，跟隨他們體驗當?shù)氐膮^(qū)域特色、社會生活與歷史人文，從而多角度、深層次展現(xiàn)當?shù)伧攘Α?/p>

井水清主任說，鑒于該品牌節(jié)目的良好收視和影響力，五洲傳播中心與探索頻道合作策劃制作了《連接中國：有請伊恩萊特》中國特輯。該特輯共拍攝三集，第一集哈爾濱篇已于2012年2月結束拍攝，第二集新疆篇于7月23日結束拍攝，第三集正在策劃中。前兩集中，主持人伊恩與哈爾濱群眾一起體驗冰雪運動項目，結識烏魯木齊年輕的跑酷團隊，走訪城市間豐富多彩的群眾體育文娛活動。節(jié)目制作完成后將在Discovery旅游生活頻道播出。

井主任在介紹此類節(jié)目的制作過程時說，為了通過國外受眾喜聞樂見的方式傳播我們的外宣內(nèi)容，五洲傳播中心在合作中，與外國媒體共同進行節(jié)目的創(chuàng)作策劃，也通過專業(yè)對話對節(jié)目內(nèi)容進行審核，確保節(jié)目符合我方訴求。他說，首先，我們要作為中方的合作機構通過全程參與節(jié)目制作把控節(jié)目內(nèi)容，即在拍攝過程中通過中方制片人的引導實現(xiàn)創(chuàng)作意圖和完成內(nèi)容表達。其次，根據(jù)約定，我們還有對節(jié)目的編輯控制權，我們會在節(jié)目的拍攝、初編、精編等不同的過程中提出修改意見，按照專業(yè)的國際合作慣例，按照剪輯進度進行有效溝通。這樣，既可以保證節(jié)目內(nèi)容的真實性，又能讓傳播內(nèi)容符合我們的外宣訴求。井主任說，“功夫在詩外”——我們的目的不僅是要拍攝出能在外國頻道播出的優(yōu)質(zhì)精美的中國題材電視片，更重要的是我們還要通過制作出既符合國際關注點又符合外宣訴求點的電視節(jié)目，實現(xiàn)中國內(nèi)容的有效傳播。

有請國際知名主持人

除了選擇知名的國際媒體，《連接中國：有請伊恩萊特》的主持人本身也是一大亮點。英國人伊恩·萊特是游遍世界的旅行家，做旅游電視節(jié)目主持已有二十個年頭。憑借在“勇闖天涯”摩洛哥、中亞和埃塞俄比亞特輯中的優(yōu)異表現(xiàn)，曾在美國“有線電視杰出獎”評選中三度榮獲“最佳雜志類節(jié)目主持人”獎。

他說，像伊恩這樣的知名主持人具有一定的號召力和固定的收視群，一些外國觀眾對伊恩本人會保持持續(xù)關注。在中國，伊恩與普通群眾也實現(xiàn)了很好的溝通和交流，特別是在寒冷的哈爾濱，第一次來到中國的伊恩頂著嚴寒，用無比敬業(yè)的態(tài)度和精神完成了電視片的拍攝。在新聞會現(xiàn)場，記者看到，伊恩和井水清主任剛見面就取出他旅途中在自己的筆記本上為新疆畫出的多彩地圖。井主任還談到今年6月他在法國參加電視節(jié)期間，伊恩和他的團隊專程從英國趕來參加五洲傳播中心的活動，并看望中國朋友，他真切地感受到伊恩本人在電視片制作過程中對中國不斷加深的了解和喜愛。在會現(xiàn)場伊恩也對記者表示，“我以前幾乎不了解中國的新疆，這次新疆之行帶給我太多的驚喜。我們的東道主跑酷團隊本身就是一個多民族和諧的代表，跟隨他們感受各民族的豐富文化，當?shù)氐娜藗兎浅Ｓ焉坪每停夷芨惺芩麄儼l(fā)自內(nèi)心的真誠和熱情。這次拍攝讓我認識到了一個多民族的新疆、多彩的新疆和現(xiàn)代和諧的新疆?！?/p>

實現(xiàn)中國內(nèi)容的國際傳播

井水清主任提到，五洲傳播中心開展影視國際合作的特色就是服務于國新辦的外宣布局。選取哪些中國內(nèi)容來對外傳播，與我們總體的外宣布局有關。就《中國新疆》與《少林功夫》和《明星看中國》來說，七月的新疆是風景最為豐富多彩的新疆，通過“跑酷”運動這一主題，可以展現(xiàn)新疆各民族年輕人在一起運動生活，相處融洽，有力回應國際社會對新疆的各種猜測?！渡倭止Ψ颉啡坎捎?D新技術手段拍攝，我們旨在通過此片介入國際3D播放網(wǎng)絡。內(nèi)容上，該片不僅展現(xiàn)了中華武術力量和形式上的美感，還通過禪修反映出我國的自由政策。至于與日本媒體合作的《明星看中國》，則是在今年40周年的背景下，請日本明星來講述巨龍腳下的故事。

篇7

關鍵詞：文化資源；大愿文化園；開發(fā)

當前，地方政府都在積極地推動文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，將文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。大愿文化園是依托九華山佛文化資源而建設的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，作為九華山旅游發(fā)展的重點項目，通過創(chuàng)新開發(fā)模式、管理組織和配套，項目建設一期工程投入了逾20億元，用7年時間創(chuàng)造了文化旅游項目建設的奇跡。園區(qū)內(nèi)建有99米地藏菩薩銅像，是中國宗教藝術的一大創(chuàng)舉。本文通過分析地方文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)存在的問題，提出發(fā)展對策，為地方文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)提供借鑒。

1地方文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的問題

文化資源是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資源供給。近些年，地方政府已認識到文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本，并能帶來產(chǎn)業(yè)價值的重要性，積極采取措施對地方文化資源進行開發(fā)，但由于各地文化資源特點、經(jīng)濟發(fā)展水平、文化發(fā)展理念、文化消費觀念等因素的影響，發(fā)展過程中存在以下幾個問題。

1.1缺乏宣傳力度，沒有形成文化品牌

很多地方文化資源十分豐富，但文化內(nèi)涵挖掘不足，宣傳力度不夠，投入了幾億甚至幾十億的文化項目，帶來得經(jīng)濟效益不足，社會效益不明顯，知名度不高，沒有形成文化品牌，未能體現(xiàn)項目本身的價值。池州大愿文化園由政府主導規(guī)劃建設，前期建設擁有充足的資金和政策優(yōu)勢。但后期運營過程中，缺少市場觀念，宣傳方式單一，主要是依靠報刊、電視頻道等傳統(tǒng)媒體宣傳報道，而這些傳播渠道的受眾又相對單一，不能起到良好的宣傳效果。大愿文化園依托九華山佛文化資源進行建設。九華山是中國佛教四大名山之一，地藏菩薩的道場，知名度很高，佛文化資源非常豐富，可供開發(fā)利用的佛文化資源元素很多，但園區(qū)宣傳力度不夠，沒有形成“大愿”文化品牌。

1.2缺乏創(chuàng)新，文化產(chǎn)品和文化服務的文化內(nèi)涵不足

當前在文化資源開發(fā)方式和文化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各地普遍存在缺乏創(chuàng)新、提供的文化產(chǎn)品和文化服務內(nèi)涵不足的問題。很多地方政府喜歡高大上的文化項目，開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為一哄而上、互相模仿的現(xiàn)象，園區(qū)多側(cè)重于發(fā)展文化旅游業(yè)，園區(qū)內(nèi)文化產(chǎn)品各地大同小異，缺乏吸引力，內(nèi)涵不足。國內(nèi)許多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目活動內(nèi)容雷同，形式單一，沒有特點，只是照搬其他地區(qū)的內(nèi)容和形式，類型化，同質(zhì)化的現(xiàn)象嚴重，無法形成自身獨特的品牌與競爭力。大愿文化園和國內(nèi)許多依托自然、文化資源的園區(qū)一樣，開發(fā)模式單一，前期僅僅依靠99米高的地藏菩薩銅像這一文化賣點去開發(fā)，沒有創(chuàng)新更多的文化互動，游客在園區(qū)里面僅僅是參觀，感覺大而空，不能更好吸引游客。沒有創(chuàng)新文化活動，造成盈利來源單一，主要依靠門票的一次性收入，沒有后續(xù)產(chǎn)業(yè)，不能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。導致園區(qū)經(jīng)營過程中還陷入了一個兩難的境地：收費低，沒有辦法維持園內(nèi)正常運行所需要的費用；收費高，則會使部分游客望而卻步，不利于園區(qū)長期的發(fā)展。

1.3缺乏文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，沒有智力支撐

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)須借助于現(xiàn)代科技的推動，并以知識產(chǎn)權的開發(fā)和利用為基礎，是一個特別依賴于人力資源的現(xiàn)代知識產(chǎn)業(yè)。目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)主要來自高校和科研院所，但大部分高校只重視理論的傳授，而對學生的創(chuàng)意與策劃能力培養(yǎng)不足，無法滿足市場需求。人才已成為制約我國地方文化資源產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的瓶頸之一。大愿文化園在前期建設中缺少文化創(chuàng)意、文化營銷人才。2013年大愿文化園開園，園區(qū)運營公司沒有設立專門的文化創(chuàng)意與策劃部門，市場部的工作人員多是從事一般市場營銷的，很少從事過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的營銷推廣，園區(qū)很少有創(chuàng)意策劃文化活動，游客普遍沒有體驗感。

2地方文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的對策

文化資源是特殊的產(chǎn)業(yè)資源，與一般自然資源的開發(fā)相比具有更大的復雜性和不確定性，開發(fā)的風險更高，因此要結合各地文化資源的特點，采取不同的經(jīng)營管理策略，因地制宜的開發(fā)運營文化項目。通過上文分析，地方文化資源可以通過以下策略提升自身文化內(nèi)涵，增強競爭力，打造文化品牌。

2.1要加大宣傳力度、注重多元化推廣

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，網(wǎng)絡營銷已成為企業(yè)營銷的新藍海，并且以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢沖擊著人們的消費和生活理念。故事營銷是在商品同質(zhì)化的年代，最能實現(xiàn)差異化競爭的一種新的營銷方式。園區(qū)營銷部門要通過網(wǎng)絡強化故事營銷，因為故事能作為文化資源的載體，將文化資源的象征意義附于之上，一個好的故事既是產(chǎn)品的內(nèi)涵物質(zhì)，又是產(chǎn)品的傳播載體，故事為文化產(chǎn)品構建的是多重文化附加值，并將這種文化附加值轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益。并且故事具有吸引性、認同性、傳播性、教育性、激發(fā)性、持久性等特征。園區(qū)創(chuàng)意策劃部門要挖掘、策劃、創(chuàng)意具有傳播性的佛教故事，尤其是具有傳奇性、曲折性、戲劇性的精彩故事，要按照解碼顧客性格、設計故事內(nèi)容、傳播故事內(nèi)容的程序，開展全方位的故事營銷。在新媒體時代，要充分利用微博大V、微信大V的信息擴散力，將傳統(tǒng)媒體與新媒體結合起來，全方位的推廣大愿文化故事；也可以拍攝一些與大愿文化有關的微電影，借助互聯(lián)網(wǎng)和自媒體傳播；也可以與導游、旅行社、大型旅游網(wǎng)站、周邊景區(qū)加強合作，實現(xiàn)多元化推廣，讓大愿文化故事病毒式傳播，擴大園區(qū)知名度。

2.2要創(chuàng)新文化項目，注重個性化旅游體驗

在體驗經(jīng)濟時代，游客的旅游觀念正在發(fā)生變化，旅游經(jīng)歷日益豐富多元化，游客對體驗的需求越來越大。大眾化的旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足他們的更高層次的精神需求，更多的游客渴望情感性、體驗性、個性化的旅游經(jīng)歷。創(chuàng)新能力是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競爭力的砝碼，創(chuàng)新能力又主要體現(xiàn)在文化產(chǎn)品和文化服務的創(chuàng)新上。大愿文化園要學習優(yōu)秀成功園區(qū)的經(jīng)驗，打造自己的文化活動品牌和文化項目，提高文化活動和服務的文化含量和內(nèi)涵，注重個性化旅游體驗。近年，大愿文化園通過開展“法師誦經(jīng)”、“萬燈祈?！?、“迎新春•大愿喜樂匯”等多項文化活動，為園區(qū)增加活力。園區(qū)要合理運用佛文化元素和地方民俗文化元素，注重營造舒心的環(huán)境氛圍，將文化元素與游客需求實現(xiàn)良性無縫鏈接，提高游客個性化旅游體驗。園區(qū)也可以定期舉辦專場文藝演出，吸引游客和當?shù)鼐用駞⑴c。

2.3要做好“內(nèi)培外引”，注重人才隊伍建設

地方文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)需要四類人才：一是文化創(chuàng)意人才。主要從事內(nèi)容創(chuàng)作、設計、是整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的起點，整合文化資源，提升化資源品質(zhì)都依賴創(chuàng)意的支撐。優(yōu)秀的文化資源，需要好的創(chuàng)意，轉(zhuǎn)化為好的文化產(chǎn)品；二是文化技術人才。由于文化資源的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)實踐與高新技術的緊密結合，文化產(chǎn)業(yè)技術人才顯得越來越重要；三是文化經(jīng)營與營銷人才。大愿文化園是按照文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的模式進行開發(fā)，說到底是一種經(jīng)濟行為，這就需要經(jīng)營與營銷的專業(yè)人才對產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行把握，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對策劃、設計、生產(chǎn)、包裝、銷售等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、統(tǒng)籌和運作，站在全行業(yè)的角度審視園區(qū)發(fā)展方向，及時調(diào)整經(jīng)營策略，對市場進行判斷。四是文化管理人才，建設一支研究能力強、規(guī)劃能力強、行政能力強的文化管理人才隊伍對于推動大愿文化園區(qū)建設具有十分重要的意義。“內(nèi)培”主要是加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)、鍛煉和激勵。2015年，大愿文化園通過一些措施，推進內(nèi)部機構重組。組建由經(jīng)營、管理、商品、營銷、票務等部門為一體的運營平臺。為更好的降低溝通成本，提高管理效率，引進先進的OA管理信息系統(tǒng)。進一步明確人力資源管理目標、明晰崗位職責，努力形成良好的用人環(huán)境，建立行之有效的選人、育人、用人的機制。建立人才激勵機制，通過職位晉升、年休假、外出考察培訓、獎金等方式調(diào)動員工積極性，增強員工的歸屬感?！巴庖敝饕欠e極引進高層次文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才。大愿文化園要依托池州學院應用型人才培養(yǎng)的優(yōu)勢，雙方建立戰(zhàn)略伙伴關系，嘗試建立“園區(qū)—大學—企業(yè)”立體式人才引進、培養(yǎng)、管理機制。聘請國內(nèi)外運營較為成功的園區(qū)高管，參與園區(qū)建設；聘請文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的專家學者組成園區(qū)專家委員會，為園區(qū)人才培養(yǎng)提供智力支持；可以舉辦“大愿•文化創(chuàng)意論壇”，邀請國內(nèi)外專家學者薈聚大愿文化園，為園區(qū)吸引人才；還可以舉辦“大愿杯”文化創(chuàng)意與策劃大賽,發(fā)現(xiàn)和儲備一批高端應用型人才。

參考文獻：

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篇8

關鍵詞：主題公園；策劃；開發(fā)

中圖分類號：F590.7 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）20-0100-02

一、主題公園發(fā)展基本概況

主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所產(chǎn)生的，以特有的文化內(nèi)容為主體，以現(xiàn)代科技和文化手段為表現(xiàn)形式，以市場創(chuàng)新為導向的現(xiàn)代人工景區(qū)。是集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務接待設施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。從世界范圍看，主題公園的興起和發(fā)展是與國家工業(yè)化發(fā)展和人們生活水平的改善密切相關的。

1.國外主題公園的發(fā)展。世界上第一個主題公園誕生于荷蘭。1946年，荷蘭的馬都羅丹夫婦將荷蘭的120多個名勝古跡與現(xiàn)代建筑按1：25的比例縮建于海牙市郊，以紀念他們在二戰(zhàn)中死去的愛子。這是世界上第一個主題公園，被人們稱為“小人國”。這一全新的表達方式成為現(xiàn)代主題公園真正意義上的鼻祖。1955年，美國誕生了迪斯尼樂園。迪斯尼樂園以其豐富的主題，運用現(xiàn)代科學技術，為游客營造出一個充滿夢幻、奇特、驚險刺激的世界，使游客感受到無窮的樂趣。迪斯尼樂園所獲得的巨大成功帶來了良好的示范效應，使主題公園這一游樂形式在世界各地普及推廣。如今，主題公園遍及世界各地。世界旅游組織認為，“主題公園仍然是現(xiàn)代旅游發(fā)展的主體內(nèi)容之一和未來發(fā)展的重要趨勢”。

2.中國主題公園發(fā)展的歷史。在改革開放以前，中國的公園都是非營利性的市政公園。1982年建成的廣東中山長江樂園，是中國第一個營利性游樂園。此后，在20世紀80 年代形成了全國性的城市機械游樂園建造熱。這是主題公園發(fā)展的萌芽階段。伴隨著電視連續(xù)劇《西游記》的熱播，1989 年1 月河北正定西游記宮開業(yè)后，觀眾紛至沓來，隨后3年內(nèi)全國各地建設的西游記宮多達200 多個。 1989年9 月深圳華僑城的“錦繡中華”開業(yè)后一年就接待游客 300多萬，并收回了全部投資?！板\繡中華”的成功，產(chǎn)生了強烈的示范效應，90年代初在全國形成了主題公園的投資熱潮。

目前中國已進入到一個大型主題公園發(fā)展的新時期。未來中國的民族品牌將更接近國際水準，國際品牌更加希望能進入中國市場。未來5年，中國主題公園市場將超過每年100億元水平。未來25—30年，中國可以容納10個或更多的類似迪士尼規(guī)模的主題公園。

據(jù)不完全統(tǒng)計，全國目前建設了約2 500個主題公園，總的投資金額高達3 000 多億元。這些公園70%虧損，20%盈虧持平，僅有10% 盈利。 除了深圳華僑城系列主題公園和杭州的宋城等少數(shù)項目外，絕大多數(shù)主題公園都在艱難度日，其中不少已經(jīng)破產(chǎn)。

二、國內(nèi)主題公園開發(fā)策劃存在的問題

1.決策失誤。一些地方在建設主題公園時，缺乏對自身條件和客源市場的客觀分析，以至于公園建成之日，就是虧損之時。江蘇省的福祿貝爾、海南省的中華民俗文化村、河南省的官渡古戰(zhàn)場等等，都是這樣的例子。

2.主題雷同。中國多數(shù)主題公園主題重復，主要集中在鬼府神宮（全國僅“西游記宮”就超過460個）、中西景觀（興建41處）、民俗風情、野生動物（不少于 16個）、器械娛樂（超過200 家）、海洋世界（建成42個）等方面。 在北京，共有 39家主題公園起名為“宮、館、洞、祠”，而以“看泥人、聽故事、走小路”為主要內(nèi)容的就有16家之多。

3.產(chǎn)品單一。中國主題公園的建設往往只考慮建筑、設計專家的意見，而沒有旅游專業(yè)咨詢?nèi)藛T的參與，在建設中只重視審美、建筑布局的價值，而忽略了游客的心理需求動向。大部分的旅游項目只是純觀光性的靜態(tài)景觀，游客無法參與其中，因而重游率低。除門票收入外，缺乏更多的盈利項目。主題公園的主題系列產(chǎn)品很少得到開發(fā)。

4.缺少更新。有些主題公園，原始創(chuàng)意不錯，建設也比較到位，再加上一些炒作，使得開園之時游人如織，一派火爆場面。但由于沒有后續(xù)新建項目推出，一陣熱鬧過后，市場越來越難做，最后門可羅雀凄慘度日。

三、國內(nèi)主題公園開發(fā)策劃內(nèi)容

1.項目背景和開發(fā)條件。一般而言，項目研發(fā)籌劃階段需要考慮的主要是項目背景、景區(qū)概況、風景資源及評價和開發(fā)條件，還有當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境，包括宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境， 如當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平，人們的收入以及消費能力等，甚至考慮到當?shù)氐臍夂驐l件，因為選擇多雨的地方很影響主題公園的客流量。

2.市場分析與開發(fā)現(xiàn)狀。在目前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、為誰生產(chǎn)、如何生產(chǎn)等都取決于市場的需求。對于主題公園開發(fā)而言，同樣要首先考慮這幾個方面。因此，必須了解旅游市場目前的整個狀況，看旅游者對什么主題的娛樂和休閑等產(chǎn)品需求比較大，對什么層次的旅游產(chǎn)品需求比較多。同時，要了解附近和周圍地區(qū)是否有相關的旅游產(chǎn)品，他們的經(jīng)營狀況如何、存在著什么問題，再看本地區(qū)的相關資源品位如何、數(shù)量如何、是否已經(jīng)開發(fā)了、開發(fā)的程度如何，以及項目開發(fā)的 SWOT分析。

3.產(chǎn)品開發(fā)策劃。這里的產(chǎn)品開發(fā)策劃包括總體開發(fā)構想、總體布局以及功能分區(qū)和項目實施步驟與開發(fā)要點。除此之外，應該加進去一個項目可行性評估。項目可行性研究評估主要包括以下內(nèi)容：市場調(diào)查、景點選址 、財政的可行性等。

4.形象策劃。形象策劃的目標概括起來講就是滿意度、認可度等。深圳大學李蕾蕾提出了形象策劃的系統(tǒng)設計模式，即主題公園是人工設計要素最密集和最豐富的一類旅游地，包含有大量大規(guī)?？芍貜统霈F(xiàn)的設計符號和數(shù)量最多的景區(qū)員工以及最深度的娛樂演出活動。

5.經(jīng)濟策劃。這部分主要是對旅游開發(fā)經(jīng)營中的資金狀況給予一定的分析。分析旅游產(chǎn)品開發(fā)的投入與產(chǎn)出包括產(chǎn)品開發(fā)的投資總成本、投資回收期、市場風險、門票的價格制定等等。一些經(jīng)營者前期的經(jīng)濟策劃沒有到位導致項目失敗的例子很多。比如，廣州飛龍世界游樂城在開業(yè)不久后就由于資金問題而倒閉。其主要原因是：景點建設不少背離主題、貪大求全； 加大了資金投入、市場定位盲目樂觀導致大量設施空置、經(jīng)營收入每況愈下； 經(jīng)營上沒有發(fā)揮自身優(yōu)勢，產(chǎn)品未能適銷對路。

6.營銷策劃。對于營銷策劃的方式和方法和相關理論比較多。不過歸根結底一條，就是以顧客為中心。針對不同顧客即市場的細分，采用不同的營銷策略策劃。作者認為有兩個過程都需要營銷策劃，即初步進入市場和全面進入市場階段。初步進入市場階段可以了解該類主題公園的主要吸引對象是什么，能吸引多少游客，進而在全面進入市場階段才能有針對性的給予宣傳 同時控制主題公園的規(guī)模，防止過大規(guī)模導致經(jīng)營的不經(jīng)濟。

7.可持續(xù)發(fā)展策劃?？沙掷m(xù)發(fā)展策劃的目標就是旅游產(chǎn)品有生命力，而采用的方法則應該從旅游產(chǎn)品的生命周期理論的運用、旅游管理的提高、旅游形象的改變和旅游營銷的推廣來進行，以減少通過新項目和節(jié)事等手段降低主題公園的低潮期。同時注意到幾點：一是在不能破壞環(huán)境的前提下；二是在開發(fā)旅游資源的同時，不能影響后代子孫對旅游資源的需要；三是要注意社會、經(jīng)濟、生態(tài)等三效益的平衡發(fā)展。

8.公共關系策劃。目前基本上還沒人把公共關系策劃引入旅游界，但是公共關系在較少的地方已經(jīng)引入了旅游發(fā)展中。主題公園的公共關系策劃是公共關系人員根據(jù)主題公園的開發(fā)現(xiàn)狀、形象現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀等和要達到的目標，分析現(xiàn)有的條件和資源，設計出最佳行動方案的過程。 在這個過程中公共關系人員要根據(jù)公共關系調(diào)查中所確定的主題公園現(xiàn)狀提出新的開發(fā)目標和要求，并以此來設計旅游產(chǎn)品開發(fā)、形象策劃、開發(fā)主題。通過可行性研究，提出可行的實施方案。通過這些方案比較擇優(yōu)并實施，同時加強實施過程中的監(jiān)督和管理，對實施結果進行信息反饋，逐步完善公共關系策劃的過程。

四、國內(nèi)主題公園開發(fā)策劃的若干思考

1.主題公園自身的主題定位、市場定位必須明確。主題公園成敗的關鍵因素之一就是定位問題。從實際情況看，成功的主題公園的主題定位，一是以傳統(tǒng)文化為主題，二是以現(xiàn)代化游樂為主題。對主題公園來說，只有主題獨特、個性鮮明，才會對游客產(chǎn)生強烈的吸引力。

2.不斷尋求展現(xiàn)主題公園文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式。一個主題公園有沒有發(fā)展前途、有沒有生命力，其特有的文化內(nèi)涵起著重要作用。但如果一個主題公園僅有深刻的文化內(nèi)涵而不能利用文化內(nèi)涵策劃創(chuàng)造出表現(xiàn)這種內(nèi)在文化特色的活動，也將不能吸引大量游客。

3.精致的經(jīng)營管理。精致的經(jīng)營管理是指對同主題公園相關的一切細節(jié)作精心的計劃和安排。以美國迪斯尼樂園為例，園內(nèi)旋轉(zhuǎn)木馬的銅把手每夜要拭擦光亮，射擊場每天清晨 5 點要重新油漆，地面若有煙蒂須于 20 秒內(nèi)清掃干凈；同時，園內(nèi)各游樂設施點都有攝像機監(jiān)視其運轉(zhuǎn)是否正常。

4.交通條件優(yōu)越作為主題公園成功的因素也不可忽視。主題公園所在的城市除了客源市場條件好以外，還必須有良好的城市對外公共交通，也即可進入性（accessibility）要好。如深圳市對外交通十分方便，各廣九電氣化鐵路、廣深準高速鐵路、廣深高速公路、深圳國際機場等諸多現(xiàn)代交通設施可供選擇。城市內(nèi)部交通對主題公園的經(jīng)營也有很大影響。

5.應追求品牌建設，樹立品牌形象。人造旅游景區(qū)的觀賞對象需要靠人工建造，精心構建，注重品質(zhì)，把它當做一個長久的品牌來構建。品牌是巨大的無形資產(chǎn) 能運用品牌意識去經(jīng)營管理，企業(yè)就會站在更高的基點之上。因此，應在設計、制作、管理、服務、營銷等多方面高標準、嚴要求，擴大主題公園的知名度，確立品牌地位。品牌經(jīng)營的形式可以使主題公園內(nèi)的餐飲、購物等項目與主題公園的優(yōu)質(zhì)形象相配套。

中國主題公園的發(fā)展是挑戰(zhàn)和機遇并存。我們完全有理由相信，在可以預見的未來，中國建造世界水平的主題公園不再是幻想。

參考文獻：

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引言

從某種程度上說，旅游地景觀設計能否取得令人滿意的效果，很大程度上取決于能否合理應用木料、植物和石材，確保相應的活動空間別具特色。從目前看來，在景觀生態(tài)學中，融入了不少旅游地景觀設計的研究成果，值得我們?nèi)ド钊胩接懞屯诰?。一般來說，景觀是由斑塊遵循相應規(guī)律構成的，這些斑塊大小不一、互相作用、形狀各異。換句話說，景觀是自然綜合體，它呈現(xiàn)一定的空間異質(zhì)性。更確切的說，動物、地質(zhì)構造、植被、人類活動、地貌、土壤、水、氣候是景觀十分重要的組成部分。

場所依賴的基本理論

實踐表明，整體性始終是旅游地景觀設計應該考慮的關鍵因素。

1.場所依賴的基本概念

在實踐中，存在這樣一種客觀現(xiàn)象：人與某些地方之間好像有著一種不言而喻的依賴關系，這種現(xiàn)象將場所依賴較好的呈現(xiàn)出來。我們應該清楚地知道，人和地之間存在著不可分割的聯(lián)系。更確切的說，人和地之間所具備的感情聯(lián)系，不容忽視。從本質(zhì)上說，認知和價值觀是人和地之間感情聯(lián)系十分主要的來源。不可否認的是，場所認同和場所依賴存在著一定的共通之處。

2.場所依賴的應用價值

從某種程度上說，在各種各樣的休閑領域中，場所依賴的研究成果得到十分廣泛應用的主要原因在于：場所依賴能夠最大程度地提高游客的忠誠度，能夠最大限度地提升游客的重游度。打個比方，在旅游目的地的市場營銷中，能夠?qū)⒙糜文康牡貓鏊a(chǎn)生因素和依賴結構的研究成果直接應用起來。在實踐中，相當一部分游客會萌生重游動機，愿意消費更多的金錢和時間的主要成因在于：游客的場所依賴水平越來越高。從資源管理角度來說，維修改造部分區(qū)域和推行門票提價會獲得人們贊同和認可的主要動因在于：廣大休閑者和居民的場所依賴水平大幅度攀升。對旅游地管理來說，旅游地的景觀設計是極為關鍵的環(huán)節(jié)之一。從某種意義上說，場所依賴理論應用具有一定的重要性和必要性。

基于場所依賴的旅游地景觀設計

不容置疑，大幅度提升游客的場所依賴水平，促使其投入更多時間和金錢，是旅游地景觀設計研究追求的主要目標。

1.旅游地景觀設計應考慮場所依賴

值得肯定的是，不少游客愿意為這個場所貢獻大量時間和金錢的主要原因在于：這部分游客對該場所產(chǎn)生了一定的依賴性，進而萌生了重游的想法。毫無疑義，場所認同的程度不斷加深，有利于減少游客對管理費用支出的反感，增加對付費使用資源的認同感。與之相反，假設旅游地景觀設計無法讓游客產(chǎn)生場所依賴，就無法促使游客重游，游客傾向于尋找其它休憩的場所。另外，對于相當一部分有著強烈場所依賴的游客來說，看到旅游地的變化會產(chǎn)生一些抵觸情緒，甚至演變?yōu)槊つ康种坡糜蔚鼐S修改造。有鑒于此，場所依賴是旅游地景觀設計必需考慮的關鍵因素。

2.以場所依賴理論指導旅游地景觀設計

實踐表明，為了明確旅游地景觀設計的方向和思路，為了順利完成項目景觀的概念設計，我們應該認真對待前期策劃，做好充份的準備工作，準確地進行市場定位，進一步確定項目的主題。從某種意義上說，場所依賴是確定項目景觀設計指導思想必須考慮的主要因素之一。另外，項目景觀設計的總體風格必須全面、深入地考慮到場所依賴。在實踐中，不少旅游目的地是新開發(fā)的，為了確保游客不會抵制這部分旅游目的地的開發(fā)，社區(qū)現(xiàn)有的場所依賴必須充分考慮進去。與此同時，如何讓旅游地具有更大的魅力，促使未來的游客產(chǎn)生場所依賴，應該引起我們思索和探討。在做好總體規(guī)劃的前提下，場所、建筑和景觀應該結合成為有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體。更詳細地說，景觀能夠一定程度上確保建筑具有更好的內(nèi)涵和品味。實際上，景觀和建筑的高效融合，有利于產(chǎn)生場所認同，從而促使游客產(chǎn)生場所依賴。毫無疑問，旅游地景觀設計項目的順利進行，有利于增加附加價值。為此，我們應該知道，將場所依賴理念融入景觀設計指導思想，不容

忽視。

在實踐中，設計方應該充分考慮多種現(xiàn)實因素，努力將場所依賴水平調(diào)查添加進前期調(diào)查工作中。這些現(xiàn)實因素包括：掌握和熟悉土地的自然特性，認真做好策劃營銷報告，了解景觀設計的局限性，及時對景觀設計的可行性進行歸納總結等等。在場所依賴理念順利引入之后，場所依賴水平評估項目應該增加到前期調(diào)查之中。從目前看來，相當一部分旅游地擬進行維修改造，為了保證維修改造工作的順利開展，我們應該體會和顧及到已經(jīng)產(chǎn)生較強場所依賴的游客和社區(qū)居民的感受。為了順利實施景觀設計方案，獲得預期收益，我們應該結合實際情況，對利益相關人員的場所依賴水平進行深入了解。

結束語

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關鍵詞：鄉(xiāng)村旅游 現(xiàn)狀 對策

Summary：This paper introduces the present situation of tourism industry in rural areas of Weifang City, existing problems and Countermeasures of rural tourism in Weifang City, to promote the healthy and orderly and scientific development has certain reference significance.

Keyword：Rural tourism, Present situation, Countermeasures

隨著農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，我國的鄉(xiāng)村旅游得到政府和社會各界的廣泛重視，發(fā)展很快。濰坊市鄉(xiāng)村旅游興起時間不長，在實踐探索中存在著一些問題和誤區(qū)，在理論研究方面，有關鄉(xiāng)村旅游的研究尚不深入。為此，筆者嘗試結合實際提出濰坊市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展對策，為濰坊市尋找科學合理并富有地方特色的發(fā)展之路，以促進濰坊市鄉(xiāng)村旅游健康有序和科學發(fā)展，同時也供鄉(xiāng)村旅游的經(jīng)營者參考。

1、濰坊農(nóng)村旅游現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)狀

2009年，濰坊市出臺《關于加快推進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的指導意見》，為全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展指明了方向。近年來，不斷加大旅游基礎設施投入力度，優(yōu)化整合了旅游資源，改善旅游大環(huán)境，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村旅游資源豐富、特色鮮明的優(yōu)勢，以民俗旅游為龍頭，規(guī)劃培育了一批鄉(xiāng)村民俗游、鄉(xiāng)村休閑娛樂游、鄉(xiāng)村田園風光游、節(jié)會文化觀光游、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光游等具有一定規(guī)模、各具特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，提高了濰坊的旅游內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2鄉(xiāng)村旅游存在的問題

目前，濰坊市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展速度加快，但仍存在著旅游項目開發(fā)普遍規(guī)模較小，旅游產(chǎn)品的層次有待提高；文化內(nèi)涵挖掘不夠，旅游資源人工化傾向嚴重；鄉(xiāng)村旅游人才匱乏，缺乏規(guī)范管理，營銷宣傳不到位；項目開發(fā)模式趨同，地方特色不夠鮮明，品牌效應差；經(jīng)營和開發(fā)各自為政，鄉(xiāng)村旅游資源缺乏區(qū)域共享機制等等問題，迫切需要解決。

2.濰坊市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的對策建議

2.1統(tǒng)一規(guī)劃布局，塑造濰坊鄉(xiāng)村旅游的整體形象

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，首先需要了解服務的對象是哪一些顧客，并找準他們的需求是什么，只有明確了市場目標，才能找準開發(fā)鄉(xiāng)村旅游的要點，并在項目的選擇、規(guī)劃開發(fā)、市場營銷推廣和宣傳中，富有針對性和實效性，真正能夠吸引顧客、打開市場。因此，在一個鄉(xiāng)村旅游項目開發(fā)之前，必須要做好前期的可行性研究和論證工作，對以下幾點尤其需要關注：（1）本地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢分析（2）本地區(qū)的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)劣分析（3）目標顧客群體分析。根據(jù)數(shù)據(jù)結果，綜合分析，明確定位。

2.2精選地方特色項目，突出打造濰坊的鄉(xiāng)村旅游品牌

鄉(xiāng)村旅游的魅力和吸引力就在于鄉(xiāng)村旅游項目具備其他旅游項目所不同的特色，如果沒有有別于其他項目的特色，鄉(xiāng)村旅游就失去生命力和吸引力，最終也就沒有市場竟爭力。各縣市區(qū)在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游時，首先要根據(jù)各自的資源優(yōu)勢，圍繞市場抓開發(fā)，集中人、財、物力重點打造品位較高、市場開發(fā)空間大、發(fā)展前景好的旅游精品；同時各縣市區(qū)之間要注意優(yōu)勢互補，資源共享，形成既有各自特色、又有整體優(yōu)勢的旅游開發(fā)格局，從而能使游客留得住、有得玩，刺激游客的消費欲望，以此帶動其他相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3系統(tǒng)整合旅游資源，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游區(qū)域旅游資源共享

強化政府的指導作用，將旅游項目建設作為全市的工作重點，列入全市科學發(fā)展綜合考核范疇，加強日常調(diào)度，半年組織現(xiàn)場觀摩，年終進行績效考核，考核結果納入全市綜合表彰內(nèi)容。建立多元化的投融資機制，鼓勵社會資金投向鄉(xiāng)村旅游開發(fā)。加大鄉(xiāng)村旅游項目招商引資力度，把旅游大項目納入全市招商項目庫，給予重點推介。充分發(fā)揮市區(qū)域性旅游集散中心協(xié)調(diào)推進小組作用，對項目建設過程中遇到的困難和問題，及時協(xié)調(diào)規(guī)劃、國土等成員單位以及縣市區(qū)政府解決，確保項目建設進度。

2.4統(tǒng)一策劃，系統(tǒng)營銷，提高鄉(xiāng)村旅游吸引力

市場營銷能否成功，是鄉(xiāng)村旅游項目能否成功的關鍵。鄉(xiāng)村旅游項目規(guī)劃開發(fā)以后，就必須遵循市場規(guī)律，設計項目市場定價，做好項目的促銷宣傳。根據(jù)市場營銷學的理論和方法，從旅游主題口號和形象標識征集、旅游品牌整體策劃兩個方面開展工作，對鄉(xiāng)村旅游項目進行統(tǒng)一策劃、系統(tǒng)營銷，從項目命名開始，明確項目市場定位，整合提升旅游品牌，面向全國公開招標一流規(guī)劃策劃機構，對濰坊旅游品牌進行重新策劃、全面提升，提高濰坊鄉(xiāng)村旅游項目品牌知名度和市場占有率，真正讓濰坊鄉(xiāng)村旅游走出山東，走向全國。

2.5加強教育培訓，提高從業(yè)人員的素質(zhì)

鄉(xiāng)村旅游不同于一般農(nóng)業(yè)，其經(jīng)營者需要具備較高的文化修養(yǎng)、較高的職業(yè)技能，善于經(jīng)營和創(chuàng)新，能和游客相處融洽。因此，必須注重培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，科學培訓和管理服務人員，建設一支高水平、高素質(zhì)的管理隊伍與從業(yè)隊伍。通過對人員的培養(yǎng)和培訓，增強從業(yè)人員素質(zhì)，提高管理水平，培育當?shù)刈罴汛翱谛蜗?，最大限度地發(fā)揮旅游資源及設施的作用，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。另外，在傳統(tǒng)旅游資源開發(fā)中出現(xiàn)過的過重投資、輕管理的現(xiàn)象，鄉(xiāng)村旅游項目開發(fā)過程中應引起高度的重視，注意開源節(jié)流，通過管理人員的素質(zhì)提高，科學規(guī)范地進行管理，堅決避免造成資源浪費。

3．結語

本文闡述了鄉(xiāng)村旅游研究的意義及發(fā)達國家鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的經(jīng)驗及啟示，研究了濰坊市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的現(xiàn)狀，總結了濰坊市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展存在的問題，就如何促進濰坊市鄉(xiāng)村旅游進一步發(fā)展提出了自己的對策建議，將對今后濰坊市的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到很好的借鑒意義。

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