導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全前期策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；意義

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在當(dāng)代的生產(chǎn)、生活和建設(shè)中離不開(kāi)化工行業(yè)的支撐，越來(lái)越多的化工產(chǎn)品正在大量涌現(xiàn)，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到化工產(chǎn)品普遍使時(shí)代?；ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)離不開(kāi)化工企業(yè)，化工企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)講有著直接而重要的影響。

一、化工安全生產(chǎn)及管理的重要意義

1、安全生產(chǎn)的含義

所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。它的第一原則是“以人為本”原則，要求在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。

2、是化工工人進(jìn)行生產(chǎn)的切身利益的保障

從2000年底因公傷亡來(lái)看，全年因公死亡5044人，工傷和職業(yè)病患者261761人，特別是化工企業(yè)工廠的工人們，他們從事的職業(yè)比別人的危險(xiǎn)大得多。因此對(duì)于化工的安全生產(chǎn)和管理一定要做好，工人們的第一要求就是能夠保障他們的合法權(quán)益和生命安全，所以做好化工安全生產(chǎn)和管理，是對(duì)化工工人切身利益的保障，同還能夠激發(fā)他們的工作的熱情，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。

3、是化工企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的保證

化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要做到這兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是制定正確的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略，第二點(diǎn)是做好化工安全上產(chǎn)及管理。可見(jiàn)做好化工安全生產(chǎn)和管理對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，它是化工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，一方面可以提高化工工人的工作熱情，提高生產(chǎn)效率，另一方面可以為化工企業(yè)的下一步生產(chǎn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

4、是國(guó)家經(jīng)健康發(fā)展的有力支持

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)工廠，離不開(kāi)勞動(dòng)者。因此做好化工安全生產(chǎn)及管理是十分重要的，往小的方面說(shuō)它可以提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，往大的方面說(shuō)它可以實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)安全生產(chǎn)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供一個(gè)好的基礎(chǔ)和保障，讓國(guó)家在今后的發(fā)展中更有競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們必須要努力做好化工安全生產(chǎn)和管理。

二、化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因分析

化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程大多工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高。例如在生產(chǎn)條件方面，涉及高溫高壓的情況較多，而且原材料和產(chǎn)品經(jīng)常是易燃易爆和有毒物品。這些物質(zhì)對(duì)設(shè)備腐蝕性強(qiáng)，生產(chǎn)操作和日常維護(hù)要求很高，要求較強(qiáng)的操作精密性和專(zhuān)業(yè)性，對(duì)操作人員的是職業(yè)技術(shù)和崗位責(zé)任心都有提出了更高的要求。一旦出現(xiàn)操作失誤，很容易造成不堪設(shè)想的后果。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸和使用四個(gè)環(huán)節(jié)中均存在很多的安全隱患。個(gè)別企業(yè)因片面追求經(jīng)濟(jì)效益，放棄了設(shè)備的檢修；還有一些化工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益不理想，以至于為了縮減成本壓縮經(jīng)費(fèi)，首選就是削減企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備和措施的經(jīng)費(fèi)，設(shè)備上欠缺很多，又舍不得投入資金，造成設(shè)備嚴(yán)重缺乏維護(hù)，長(zhǎng)期存在重大安全隱患而不治理；還有在生產(chǎn)流程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，注重生產(chǎn)而輕視安全，為了效益最大化和提高產(chǎn)量而忽略了安全生產(chǎn)，安全管理松懈，忽視了化工生產(chǎn)易燃易爆，高溫高壓，有害有毒，過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)。生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備超溫超壓操作、超負(fù)荷運(yùn)行的短期高效行為，短時(shí)間內(nèi)達(dá)到產(chǎn)量的提高目的。所以，以上狹隘的效益觀勢(shì)必導(dǎo)致安全管理不能有效約束生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)行為的局面。

三、強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要措施

1、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、監(jiān)管部門(mén)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立健全與本單位實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)相符的安全管理制度，它們包括安全綜合管理、安全技術(shù)管理、職業(yè)安全健康管理、事故及緊急應(yīng)變管理等等。在各項(xiàng)制度建立中，安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、安全責(zé)任制、特種設(shè)備管理制度為重中之重，需要我們不斷地對(duì)所建立的制度進(jìn)行審查和改進(jìn)。

目前，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)在制度方面普遍存在的問(wèn)題不是制度的建立問(wèn)題，而是制度貫徹執(zhí)行問(wèn)題。比如沒(méi)有組織定期的安全檢查、在發(fā)生事故以后沒(méi)有進(jìn)行再教育程序、特種設(shè)備沒(méi)有規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)。

我們所建立的各項(xiàng)規(guī)章制度是多年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和總結(jié)，是企業(yè)員工必須遵守的“法規(guī)”，我們只有嚴(yán)格按照制度要求的步驟去執(zhí)行，才可以確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的管理

化工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與生產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，一些設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行，很容易出現(xiàn)運(yùn)行不正常、出現(xiàn)噪音、震動(dòng)、儀表不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，或者由于操作人員對(duì)設(shè)備操作不熟練而導(dǎo)致的誤操作，從而引發(fā)安全問(wèn)題。因此，應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)備的質(zhì)量管理?；て髽I(yè)應(yīng)制定一套嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，并加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房的管理和賬目審核，對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)安全隱患的設(shè)備要及早進(jìn)行更換。設(shè)備要派專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，日常對(duì)設(shè)備勤加檢查，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，當(dāng)設(shè)備即將報(bào)廢時(shí)要及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，預(yù)先采購(gòu)備用設(shè)備，防止耽誤化工生產(chǎn)的進(jìn)度。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全隱患的治理，每年都要上報(bào)隱患治理項(xiàng)目，制定隱患制定整改時(shí)間點(diǎn)等。

3、加強(qiáng)對(duì)操作技術(shù)的管理

很多安全事故都是由于操作不當(dāng)引起的，因此在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員必須學(xué)習(xí)生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝紀(jì)律，并在生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)和遵守；同時(shí)，要對(duì)安全操作流程進(jìn)行貫徹，不能違反生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制設(shè)備，并進(jìn)行日常檢查，防止出現(xiàn)原油泄漏等現(xiàn)象，引起生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)等安全事故。操作人員為了保障自身的生命安全，要佩戴安全防護(hù)工具和設(shè)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)，要立刻采用初期事故防范的方法，將災(zāi)害控制在一定范圍內(nèi)，并馬上報(bào)告上級(jí)。為了能夠確?；ぐ踩a(chǎn)管理的需求，使化工生產(chǎn)按照一定的規(guī)范平穩(wěn)進(jìn)行，化工企業(yè)應(yīng)選擇具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并且具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作人員，確保在發(fā)生安全事故時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行快速反應(yīng)，及時(shí)排除安全隱患。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

員工的總體素質(zhì)是決定化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果的關(guān)鍵，因此，化工企業(yè)使所有員工樹(shù)立安全第一的觀念，并且將其貫徹在生產(chǎn)實(shí)踐中。對(duì)員工的培訓(xùn)主要通過(guò)高層、中層、基層這三個(gè)層次開(kāi)展，根據(jù)各部門(mén)的不同工作職責(zé)和工作內(nèi)容，來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容和深度，對(duì)不同階段、不同層級(jí)的員工應(yīng)有所側(cè)重，使所有員工都具備安全生產(chǎn)意識(shí)。

5、加強(qiáng)安全檢查工作

當(dāng)前，我國(guó)還處于正在發(fā)展的階段，安全生產(chǎn)管理不僅能夠降低安全事故的發(fā)生概率，還能夠節(jié)約社會(huì)資源。因此，化工企業(yè)應(yīng)防止安全事故給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和給社會(huì)帶來(lái)的資源浪費(fèi)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)途徑和手段進(jìn)行分析，并組建安全生產(chǎn)管理方面的專(zhuān)家對(duì)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀繼續(xù)分析，找出應(yīng)改進(jìn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系。

6、開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”科學(xué)管理

“5s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，該管理活動(dòng)是從日本企業(yè)引進(jìn)的一項(xiàng)比較成功的管理方法。整理指工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓指把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理：清掃指將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔指維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)指通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。比如對(duì)廢棄物的處理、設(shè)備的地位、檔案的顏色管理、現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔都屬于“5s”管理的范圍。

“5s”管理本質(zhì)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，通過(guò)科學(xué)的“5s”管理不但可以提高企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、增加員工的歸屬感，同時(shí)也具有改善管理、預(yù)防事故的作用。

7、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)的化工行業(yè)與國(guó)外相比，從人才儲(chǔ)備，安全意識(shí)，管理水平及硬件投入上都有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ霃谋举|(zhì)上提高安全生產(chǎn)系數(shù)，減少事故，必需從源頭上加以控制，即從規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、隱患排查、增加投入、持續(xù)改進(jìn)等各方面建立起標(biāo)準(zhǔn)管理模式，減少企業(yè)運(yùn)行的隨意性，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化。

8、不斷完善應(yīng)急救援體系

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，?；飞a(chǎn)企業(yè)必須建立自己的應(yīng)急救援隊(duì)伍，縣級(jí)以上人民政府按照“分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的要求，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，在化工園區(qū)或相對(duì)集中區(qū)建立專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，并將關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)急資源進(jìn)行整合，實(shí)行聯(lián)保聯(lián)防。在政府各相關(guān)職能部門(mén)間建立通暢的信息共享平臺(tái)，當(dāng)事故發(fā)生后各部門(mén)都能在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展救援，最大程度的減少人員傷亡、降低財(cái)產(chǎn)損失。

結(jié)束語(yǔ)

總之，化工企業(yè)安全生產(chǎn)是重要的前提與基礎(chǔ)，整個(gè)化工行業(yè)的各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為核心，從提高安全生產(chǎn)認(rèn)知入手，注重化工企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，建立起化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保證機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。當(dāng)前，應(yīng)該立足于常見(jiàn)的化工企業(yè)的生產(chǎn)，要將安全生產(chǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題和原因進(jìn)行全面地控制，以先進(jìn)安全理念和管理措施營(yíng)造出化工企業(yè)安全生產(chǎn)的新體系，全部保證化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中財(cái)產(chǎn)、物資、人身、生命的安全。

參考文獻(xiàn)

[1]傅躍明.影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素及對(duì)策探討[J].化工管理，2014，（03）.

篇2

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；辦公自動(dòng)化；安全策略

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行技術(shù)的發(fā)展歷史中，自動(dòng)化應(yīng)用作為其發(fā)展期間最為重要的階段之一，被人們廣泛重視。實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化的方式眾多，但是，設(shè)備在自動(dòng)化運(yùn)行的同時(shí)，會(huì)帶來(lái)諸多運(yùn)行之外的問(wèn)題隱患，這些隱患致使設(shè)備處理信息效率降低，且減少了信息準(zhǔn)確辨別精度。辦公自動(dòng)化主分兩種應(yīng)用模式，依靠自動(dòng)化軟件，或是純粹聯(lián)網(wǎng)實(shí)施自動(dòng)化。聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化作為近年來(lái)新興技術(shù)，其技術(shù)理念在于不斷提升設(shè)備處理器的運(yùn)行機(jī)能，但是，在同期實(shí)現(xiàn)的情境下，又相對(duì)的帶來(lái)其他問(wèn)題隱患。

一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)特性

以網(wǎng)絡(luò)通訊為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)可以建設(shè)安全、可靠、開(kāi)放、高效的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。該系統(tǒng)為部門(mén)提供日常辦公支持及綜合信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)檔案管理自動(dòng)化和事務(wù)處理自動(dòng)化。實(shí)現(xiàn)各部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化、電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。增強(qiáng)文書(shū)檔案的可管理性：實(shí)現(xiàn)信息的在線(xiàn)查詢(xún)、借閱。網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)增強(qiáng)了各部門(mén)收發(fā)信息的時(shí)效能力。部門(mén)可以在第一時(shí)間內(nèi)將通知傳達(dá)到指定接收對(duì)象，相關(guān)人員都可利用該系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會(huì)議并及時(shí)解決。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化問(wèn)題隱患

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)特性

應(yīng)用計(jì)算機(jī)設(shè)備辦公期間，為有效提升辦公效率，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)自動(dòng)化執(zhí)行軟件，該軟件具備簡(jiǎn)易識(shí)別系統(tǒng)功能的特性。在這一特性規(guī)范引導(dǎo)下，網(wǎng)絡(luò)辦公被賦予自動(dòng)化模式，該模式的優(yōu)勢(shì)在于自動(dòng)化處理或采取信息數(shù)據(jù)，在接收同期對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，分析后叛辨信息內(nèi)容，并交由系統(tǒng)處理，在提高系統(tǒng)辦公效率的同時(shí)，也改善了傳統(tǒng)辦公模式，使得現(xiàn)有辦公模式不再單一化。并且，自動(dòng)化應(yīng)用軟件可根據(jù)單位體制的更改，而改變自身的應(yīng)用模式。其特性還同時(shí)包括文檔傳輸?shù)膶徟栝?，可?duì)傳輸中的文檔數(shù)據(jù)有效分析，并分辨其文檔內(nèi)容是否符合單位需求。人為文檔審批已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)現(xiàn)階段高速發(fā)展的趨勢(shì)，在未來(lái)的辦公中，逐步引入完善化的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，在全新系統(tǒng)下，辦公時(shí)效將得到全面提升?？傊?，辦公自動(dòng)化所包含的特性，可滿(mǎn)足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的基本需求。

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)個(gè)人事務(wù)處理隱患

針對(duì)每項(xiàng)事務(wù)辦公信息準(zhǔn)確分析，且在保障辦公行事基礎(chǔ)的情況下，管制模式較易偏離。辦公自動(dòng)化代表辦公室整體設(shè)備置于自動(dòng)化應(yīng)用模式，在效率得到加強(qiáng)的情況下，針對(duì)個(gè)人事務(wù)的判斷會(huì)隨之降低，并且個(gè)人事務(wù)包含內(nèi)容更為復(fù)雜，現(xiàn)階段辦公自動(dòng)化系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一舉措，因此，需通過(guò)運(yùn)用多種辦公系統(tǒng)來(lái)彌補(bǔ)這一隱患。其改善方式通過(guò)設(shè)備加載信息類(lèi)軟件、通訊類(lèi)軟件，以及語(yǔ)言識(shí)別類(lèi)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，由于加載軟件繁多，導(dǎo)致辦公期間設(shè)備呈現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，且計(jì)算設(shè)備由于負(fù)荷過(guò)重較易出現(xiàn)死機(jī)。當(dāng)下，針對(duì)這一問(wèn)題的整改措施較為復(fù)雜，還未映現(xiàn)易解決的方式及措施。為有效改善這一問(wèn)題隱患，在今后的辦公自動(dòng)化應(yīng)用下應(yīng)逐步制定相關(guān)對(duì)策。

三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的自動(dòng)化安全措施

1、TcrilP協(xié)議的應(yīng)用

辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)一般是基于TcrilP協(xié)議并采用了Internet的通信標(biāo)準(zhǔn)和、deb信息流通模式的Intra-net，它具有開(kāi)放性，因而使用極其方便但開(kāi)放性卻帶來(lái)了系統(tǒng)入侵、病毒入侵等安全性問(wèn)題一旦安全問(wèn)題得不到很好地解決，就可能出現(xiàn)商業(yè)秘密泄漏、設(shè)備損壞、數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)癱瘓等嚴(yán)重后果，給正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成極大的負(fù)面影響。

2、數(shù)據(jù)信息威脅因素排除

威脅數(shù)據(jù)完整性和系統(tǒng)安全的因素主要有，數(shù)據(jù)完整性威脅因素。入類(lèi)自身方面，主要是意外操作、缺乏經(jīng)驗(yàn)、蓄意破壞等。自然災(zāi)難方面，包括地震、水災(zāi)和火災(zāi)等。邏輯問(wèn)題方面，包括應(yīng)用軟件錯(cuò)誤、文件損壞、數(shù)據(jù)交換錯(cuò)誤、操作系統(tǒng)錯(cuò)保、不恰當(dāng)?shù)挠脩?hù)需求等。硬件故障方面：主要指硬件系統(tǒng)的各個(gè)組成部分，如芯片、主板、存儲(chǔ)介質(zhì)、電源控制器等發(fā)生故障。來(lái)自網(wǎng)絡(luò)故障方面，網(wǎng)絡(luò)故障包括網(wǎng)絡(luò)連接問(wèn)題，如網(wǎng)橋或路由器的緩沖不夠大引起的阻塞，網(wǎng)絡(luò)接口卡和驅(qū)動(dòng)程序問(wèn)題以及輻射問(wèn)題等。

3、系統(tǒng)重新構(gòu)建

系統(tǒng)安全威脅因素，物理設(shè)備威脅。是指偷竊設(shè)備、直接讀取設(shè)備、間諜行為等以直接方式對(duì)系統(tǒng)信息造成的威脅。線(xiàn)纜連接威脅，包括撥號(hào)進(jìn)入、連線(xiàn)或非連線(xiàn)竊聽(tīng)等方式竊取重要信息。身份鑒別威脅，包括口令被破解、加密算法不周全等漏洞性因素。病毒或編程威脅：病毒襲擊己成為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的最大威脅。此外，有的編程入員為了某種目的，故意編寫(xiě)一段程序代碼隱藏在系統(tǒng)中，對(duì)系統(tǒng)安全構(gòu)成威脅。

四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化的系統(tǒng)安全對(duì)策

1、詳細(xì)記錄系統(tǒng)病毒活動(dòng)日志

由于眾多的因素造成了對(duì)數(shù)據(jù)完整性威脅和安全威脅，因此，辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須建設(shè)一套完整的策略來(lái)保障整個(gè)系統(tǒng)的安全。網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)誓系統(tǒng)分為入侵預(yù)警和病毒預(yù)警兩部分。入侵預(yù)警系統(tǒng)中，入侵檢測(cè)可以分析確定網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)包是否經(jīng)過(guò)授權(quán)。一旦檢測(cè)到入侵信息，將發(fā)出警告，從而減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)的威脅。病毒預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)對(duì)所有進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)包實(shí)施不間斷的持續(xù)掃描，保持全天24小時(shí)監(jiān)控所有進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的文件。

2、系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全恢復(fù)及維護(hù)

針對(duì)入侵的安全、入侵防范保護(hù)，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)說(shuō)，其物理完整性、邏輯完整性、數(shù)據(jù)元素完整性都是十分重要的。針對(duì)病毒破壞及災(zāi)難破壞的安全保護(hù)。對(duì)于病毒和災(zāi)難破壞的數(shù)據(jù)保護(hù)來(lái)說(shuō)，最為有效的保護(hù)方式有兩大類(lèi)：物理保護(hù)和數(shù)據(jù)備份。要有效地防范非法入侵，應(yīng)做到內(nèi)外網(wǎng)隔離、訪問(wèn)控制、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隔離和分段管理。相對(duì)于單機(jī)病毒的防護(hù)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)病毒的防治具有更大的難度，網(wǎng)絡(luò)病毒防治應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)管理緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)防病毒最大的特點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)的管理功能，如果沒(méi)有管理功能，很難完成網(wǎng)絡(luò)防毒的任務(wù)。

結(jié)論：現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備的自動(dòng)化模式共分兩種，一種是運(yùn)用較為廣泛的自動(dòng)化應(yīng)用軟件，而另一種為計(jì)算機(jī)設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化，通過(guò)對(duì)局域網(wǎng)絡(luò)的鏈接實(shí)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行自動(dòng)化，但是，聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)庫(kù)有待完善，其內(nèi)部數(shù)據(jù)信息存在一定的不穩(wěn)定性，并且經(jīng)常性發(fā)生系統(tǒng)運(yùn)算失誤所引發(fā)的數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，改善這一問(wèn)題的措施可通過(guò)設(shè)置攔截軟件，避免不必要的數(shù)據(jù)流失，也可通過(guò)設(shè)備系統(tǒng)的恢復(fù)體系令數(shù)據(jù)復(fù)原。

參考文獻(xiàn)：

篇3

論文摘要：文章闡述了環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系整合的依據(jù)及在整合過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，提出了策劃整合方法的建議探討。

南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司于2001年底通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2002年10月又通過(guò)了職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。為避免兩大體系在運(yùn)行中出現(xiàn)的管理重復(fù)和效率不高等問(wèn)題，他們開(kāi)始謀求既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又便于操作的整合型體系模式。整合型管理體系，又稱(chēng)一體化管理體系，是將兩種或兩種以上管理體系經(jīng)過(guò)整合而形成的綜合性管理體系。筆者有幸參與了公司兩大體系的建立，在此將企業(yè)環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系整合過(guò)程中面臨的難點(diǎn)和可能會(huì)遇到的問(wèn)題及解決的方法進(jìn)行了一些探討。

一、兩大體系整合的依據(jù)

環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系均以戴明模式為基礎(chǔ)，遵照PDCA循環(huán)原則，不斷提升和持續(xù)改進(jìn)的管理思想；都是為了滿(mǎn)足社會(huì)、員工和其他相關(guān)方的要求，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和取得最佳績(jī)效；都強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、文件化的管理，采用相同的17要素管理模式，且條款號(hào)一一對(duì)應(yīng)；具備相同的控制邏輯圖，即具備相同的管理思路，甚至兩大體系連目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案都是互相補(bǔ)充的。因此，兩大體系是完全可以整合的。

二、兩大體系策劃整合中可能遇到的問(wèn)題

建立整合型體系，要了解整合體系中各構(gòu)成要素間的相同、相異之處，以便有針對(duì)性地進(jìn)行整合策劃。

首先，是二者依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)存在差異，防止機(jī)械式疊加，導(dǎo)致名合實(shí)分。由于環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系兩者間管理目的、管理對(duì)象、管理內(nèi)容、具體控制要求的差異，使得雙方在整合中會(huì)出現(xiàn)一些不容易融合甚至是互相沖突的問(wèn)題，應(yīng)在確定體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和控制措施時(shí)予以充分的考慮。

其次，標(biāo)準(zhǔn)中“4.3.1環(huán)境因素/危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃”所直接涉及或由此引發(fā)的問(wèn)題應(yīng)在實(shí)踐中區(qū)別對(duì)待，從不同角度都可發(fā)現(xiàn)兩者的個(gè)性和共性的差異。雖然兩大體系的4.3.1要素條款要求從表面上看有許多不同之處：一個(gè)講環(huán)境因素，一個(gè)講危害、風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)要求制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一個(gè)沒(méi)有在本條款明確這項(xiàng)要求……但拋開(kāi)其管理對(duì)象不談，二者同樣具有“識(shí)別（辨識(shí)）、評(píng)價(jià)、更新”的要求，而且“控制計(jì)劃”同樣可以用于環(huán)境因素，“定期評(píng)審”也不必只針對(duì)職業(yè)安全健康危害及風(fēng)險(xiǎn)，完全可以在手冊(cè)的同一章節(jié)、同一程序中進(jìn)行整合。

第三，注意矛盾點(diǎn)的合理解決，防止各自為陣。由環(huán)境因素和職業(yè)安全健康危害、風(fēng)險(xiǎn)自身性質(zhì)所決定，有些問(wèn)題形成了很明顯的對(duì)立矛盾，因此在文件編寫(xiě)過(guò)程中就該注重文件的可操作性。如粉塵，從工作場(chǎng)所排出去時(shí)關(guān)注重點(diǎn)是環(huán)境因素，密閉在工作場(chǎng)所則是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作者造成職業(yè)危害的關(guān)注。對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，在建立整合體系時(shí)要

整體認(rèn)真考慮，慎重對(duì)待，選擇最佳整合方式，便于體系內(nèi)各單位的實(shí)際操作。 轉(zhuǎn)貼于

三、策劃整合方法的探討

其一，通用要素程序，應(yīng)盡可能合并。通用要素程序指在管理目的、對(duì)象和內(nèi)容上不必進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，以完全相同的工作流程和控制條件即可滿(mǎn)足要求的要素的程序，如法律法規(guī)、員工培訓(xùn)、內(nèi)審等程序，應(yīng)盡可能將兩大體系的通用要素程序合并成一個(gè)程序，這樣可以減少內(nèi)審員幾乎一半的工作，減少一套手冊(cè)和部分程序，以達(dá)到事半功倍的效果。

其二，差別明顯的相對(duì)應(yīng)要素的程序，應(yīng)依企業(yè)具體情況而定。指在管理目的、對(duì)象和內(nèi)容上有明顯不同，必須分別明確控制條件方可滿(mǎn)足要求的要素的程序，如“4.3.1環(huán)境因素/危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃”。從整合的角度，當(dāng)然還是能用一個(gè)程序解決就用一個(gè)程序。但在程序中應(yīng)該將環(huán)境因素/危害辨識(shí)的辨識(shí)以及重大環(huán)境因素/危害辨識(shí)評(píng)價(jià)方法在程序中詳細(xì)寫(xiě)。

其三，要素4.4.6運(yùn)行控制所需的程序，運(yùn)行控制需要多少程序，要依方針的要求、環(huán)境因素/重要環(huán)境因素和職業(yè)安全健康危害與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果，目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的內(nèi)容、企業(yè)的具體情況而定。作為整合體系，也還是應(yīng)本著通盤(pán)考慮、能合不分的原則，盡可能將相關(guān)兩個(gè)方面問(wèn)題放在一個(gè)程序中控制，如：《對(duì)相關(guān)方的控制管理程序》規(guī)定對(duì)相關(guān)方的控制要求，兼顧環(huán)境和職業(yè)安全健康管理兩方面。其四，其他應(yīng)考慮的相關(guān)問(wèn)題。如場(chǎng)所、周邊環(huán)境、員工素質(zhì)、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、財(cái)務(wù)狀況、操作難易以及第三層文件的支持程度等，第三層次文件因?yàn)槠鋵?duì)工作具體程度的指導(dǎo)較為細(xì)致，建議分開(kāi)建立并分別實(shí)施。

總之，在企業(yè)策劃環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系的整合時(shí)，我們應(yīng)堅(jiān)持通盤(pán)考慮、能合不分、簡(jiǎn)潔易懂的原則，綜合上述思路的內(nèi)容，策劃一個(gè)關(guān)系清楚、便于理解、容易操作的體系結(jié)構(gòu)。建立體系并保持其正常運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整合體系則是更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，使整合體系能夠滿(mǎn)足充分性、適宜性和有效性的要求，還需要體系策劃人員更加全面、細(xì)致的工作。

四、參考文獻(xiàn)

[1] 張劍青，實(shí)現(xiàn)ISO9000與ISO14000一體化.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，2000，2

篇4

關(guān)鍵詞：地鐵車(chē)輛段、工程項(xiàng)目前期策劃、作用、重要性、具體操作

Abstract: according to the characteristics of the metro to car depot, whether from the construction or from management is put in very big risk, so do the early stages of the project planning work depot and proposed the risk management, avoid strategy is more important. Engineering project preliminary planning work in the project is ready to stage of construction management personnel in the comprehensive, fully understand the project information, and on the basis of the set of engineering objective management of the whole process of project construction and the implementation of the related operation are sexual advance ideas, and to possible management and risk management to avoid or transfer, ensure the management's goals and achieve the purpose of the project value. So the project preliminary planning to achieve the goals of the project a crucial conclusive, in order to better manage projects should be even more refined, rationalization and the requirements of the overall project preliminary planning of the process and the detailed requirements.

Key words: the subway car depot, engineering project preliminary planning, functions, importance, specific operation

中圖分類(lèi)號(hào)： U231+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,城市交通量急劇增長(zhǎng)。城市交通堵塞現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,因此,發(fā)展城市軌道交通――地鐵建設(shè)已成為必然的選擇,否則難以解決大城市的交通和維持城市的持續(xù)發(fā)展。地鐵項(xiàng)目多處于較為繁華熱鬧的市區(qū),地層條件的不確定性和地下構(gòu)筑物的繁多性及周?chē)ㄖ锏膹?fù)雜性加大了施工技術(shù)及管理的難度,同時(shí)增加了地鐵建設(shè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。而地鐵車(chē)輛段作為全線(xiàn)重要且復(fù)雜的部分,它涉及面廣,投資比重大且對(duì)地鐵乘客、市民有直接的影響――息息相關(guān),因此地鐵項(xiàng)目能否安全施工、全面合理管理對(duì)整個(gè)地鐵工程是至關(guān)重要的。

古人云： 兵無(wú)謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏?，其中“謀”乃指的是籌劃、策劃。而在工程項(xiàng)目管理中“謀”則屬于對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃。地鐵項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及綜合成果對(duì)城市形象及安全起很大的影響，而工程項(xiàng)目成果的好壞主要取決于項(xiàng)目目標(biāo)的確定是否合理以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的施工措施是否得當(dāng)。

一、地鐵車(chē)輛段項(xiàng)目前期策劃的重要作用

地鐵項(xiàng)目是新工藝、新材料、新技術(shù)的結(jié)合體，施工過(guò)程存在很多施工難點(diǎn)及重點(diǎn)，前期策劃工作主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的構(gòu)思，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的完成及增值。它是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對(duì)施工單位整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用。

1.項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)確定的重要性

工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿施工管理始終的主線(xiàn)。如果目標(biāo)確定出錯(cuò)，常常會(huì)產(chǎn)生如下后果：

(1)未按照合同或是國(guó)家規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)，工程建成后無(wú)法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果或合同要求；地鐵項(xiàng)目為城市建設(shè)的“標(biāo)簽”，項(xiàng)目建設(shè)的失敗決定了城市形象的樹(shù)立。

(2)雖然可以正常運(yùn)行，但項(xiàng)目服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；

(3)建造施工企業(yè)成本高，沒(méi)有效益，沒(méi)有創(chuàng)造利潤(rùn)，久而久之造成企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；

(4)項(xiàng)目目標(biāo)確定不準(zhǔn)確在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。

2.項(xiàng)目前期策劃對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程及相關(guān)的實(shí)施性操作進(jìn)行預(yù)先設(shè)想，并對(duì)可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題及管理風(fēng)險(xiǎn)做出規(guī)避或是轉(zhuǎn)移，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成及達(dá)到項(xiàng)目增值的目的。如若實(shí)施到位則可避免出現(xiàn)以下問(wèn)題：

(1)合理選擇施工方案，避免因技術(shù)管理而引起的損失。地鐵施工存在地下暗挖、深基坑開(kāi)挖、降排水、基坑支護(hù)、高標(biāo)準(zhǔn)安裝及信號(hào)工程等，所以施工時(shí)重難點(diǎn)多、不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素較多，例如：地表過(guò)渡沉陷、洞內(nèi)塌方、地下管線(xiàn)破壞、盾構(gòu)問(wèn)題等，如果事先沒(méi)有做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與管理等工作，則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)措手不及，為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)支出較大金額的成本，影響成本管理工作的實(shí)施及企業(yè)良好的形象的樹(shù)立。

(2)地鐵工程建成后使用人數(shù)多，車(chē)次數(shù)量穩(wěn)定，避免因目標(biāo)確定不準(zhǔn)確，對(duì)建成后運(yùn)行造成影響產(chǎn)生不良的社會(huì)影響對(duì)其他交通運(yùn)輸方式造成壓力。

(3)確定施工隊(duì)伍需求計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，避免造成由于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)滯后而造成的工期拖延。

(4)合理確定資金計(jì)劃，避免資金短缺造成的施工壓力或是借貸資金而造成的建造成本增加。

(5)避免國(guó)家資金的流失與浪費(fèi)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與民用效益。

二、地鐵車(chē)輛段項(xiàng)目前期策劃工作的具體操作

在認(rèn)識(shí)到車(chē)輛段項(xiàng)目前期策劃的重要性的同時(shí)，具體的工作實(shí)施也同樣至關(guān)重要，在實(shí)施過(guò)程中需著重完成以下內(nèi)容：

1.研讀工程項(xiàng)目資料，如：地質(zhì)勘查報(bào)告、施工圖紙、總包合同、招標(biāo)文件、圖紙答疑等。主要了解工程概況及邊界條件、工程概況、工程所在地環(huán)境、水文地質(zhì)條件、施工條件、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位情況、合同環(huán)境、合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析、合同類(lèi)型、合同價(jià)款調(diào)整條款、合同對(duì)承包商行為的限制條款、有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度、其他標(biāo)段承包商情況。著重記錄地鐵項(xiàng)目基本信息、地質(zhì)、水文條件，明確施工合同內(nèi)容、工程標(biāo)準(zhǔn)及合同價(jià)款等內(nèi)容。

2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，分析項(xiàng)目特點(diǎn)及施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，找出施工過(guò)程中的“關(guān)鍵點(diǎn)”，對(duì)可能使建筑質(zhì)量、安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序加以控制，動(dòng)態(tài)識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或消除的具體措施。

3.根據(jù)1條中文件內(nèi)容及國(guó)家規(guī)范制定出合理的管理目標(biāo)――工期目標(biāo)（確保按期完成合同約定工程內(nèi)容）、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)（確保人民生命安全及運(yùn)營(yíng)安全）、環(huán)保目標(biāo)（在確保環(huán)境保護(hù)可持續(xù)發(fā)展的前提下努力做到節(jié)能降耗，做到綠色施工）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（在工期、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)的前提下節(jié)約施工成本）、信用評(píng)價(jià)目標(biāo)（樹(shù)立良好的企業(yè)形象）等。

4.組織是目標(biāo)完成與否的決定性因素，編制項(xiàng)目組織策劃、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、主要管理人員及相關(guān)責(zé)任，合理安排各崗位人員及制定崗位責(zé)任制度。

5.合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工布局，做到緊湊節(jié)能。

6.確保合同約定工期，制定安排總工期及項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)工期及主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)。

7.項(xiàng)目施工方案策劃、總體施工思路及順序策劃、重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述。

8.編制各種策劃，如：勞動(dòng)力資源配置策劃、需求計(jì)劃、業(yè)主對(duì)分包模式的限制、物資策劃、需求計(jì)劃、業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制、價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選、來(lái)源及運(yùn)輸方式、機(jī)械設(shè)備策劃、需求計(jì)劃、業(yè)主的相關(guān)要求、經(jīng)濟(jì)比選及配置方式、合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃、合同管理策劃、成本控制策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃、質(zhì)量目標(biāo)策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、控制措施、安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制措施、高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案、信用評(píng)價(jià)策劃、財(cái)務(wù)資金策劃、項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃、相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。

車(chē)輛段項(xiàng)目前期策劃是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢(shì)，圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心，對(duì)所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見(jiàn)，策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。很顯然，策劃是一種超前性的人類(lèi)的思維過(guò)程。它是針對(duì)未來(lái)和未來(lái) 發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來(lái)工作的開(kāi)展，并取得良好的成效?？傊こ添?xiàng)目前期策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值的重要保證。

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目質(zhì)保體系；核電工程；核質(zhì)保法規(guī)；建造階段

Abstract: nucleus has the characteristics of Particular requirements of nuclear power safety and complex technology, establish and implement quality assurance system requirements are also especially strict, so it is very important that the plan and establish a suitable, effective nuclear power project construction quality assurance system documents on nuclear power project management. Combined with the Pengze nuclear power engineering project management in quality system files planning practice, study on the problems and solutions of nuclear power project quality system files planning.

Key words: project quality assurance system; nuclear power engineering; nuclear quality assurance regulations; construction stage

中圖分類(lèi)號(hào)：TL4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0．引言

質(zhì)量管理體系文件是有效實(shí)施質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，對(duì)組織開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)起規(guī)范指導(dǎo)作用。核電工程由于其具有核安全的特殊性，在各個(gè)階段必須嚴(yán)格執(zhí)行核安全法規(guī)要求，并在此基礎(chǔ)上充分應(yīng)用經(jīng)工程實(shí)踐成熟可行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。我國(guó)核電工程建造質(zhì)量管理必須執(zhí)行HAF003（91）《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系，在滿(mǎn)足HAF003（91）要求的基礎(chǔ)上可以參考運(yùn)用其它質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，以進(jìn)一步補(bǔ)充核安全法規(guī)中未明確提出的要求，提高質(zhì)量管理水平。策劃編制質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是體系運(yùn)行的前提工作，因此，如何策劃編制核電項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件對(duì)體系有效發(fā)揮保證作用至關(guān)重要。彭澤核電是以山東海陽(yáng)核電一期為參考電站建設(shè)的內(nèi)陸AP1000核電站，策劃建立層次清晰、詳略適度、既能滿(mǎn)足核安全法規(guī)要求又符合工程項(xiàng)目管理需求的質(zhì)量管理體系文件是前期工程管理的重要工作之一。結(jié)合這一實(shí)踐對(duì)核電建造項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的策劃和編制過(guò)程應(yīng)關(guān)注的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，談幾點(diǎn)體會(huì)。

1．重視項(xiàng)目組織現(xiàn)狀的分析

質(zhì)量管理體系文件是用于指導(dǎo)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的文件，文件的適用和有效性體現(xiàn)在是否能為項(xiàng)目組織（業(yè)主、或項(xiàng)目管理部、或施工項(xiàng)目部等）員工所理解和掌握其要求并有效執(zhí)行。因此，質(zhì)量體系文件編制前，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組織的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，特別是人力資源的分析，如人員來(lái)源組成、學(xué)歷構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷狀況等等。不同的人力資源狀況對(duì)體系文件的詳略要求不同，沒(méi)有核電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)核安全文化中嚴(yán)格程序的要求需要更長(zhǎng)時(shí)間和更詳細(xì)的程序文化來(lái)指引。其次，應(yīng)對(duì)已選供方進(jìn)行分析，尤其是無(wú)核電建設(shè)資歷的施工承包商的狀況，這是策劃和編制外發(fā)體系文件必須考慮的重要外部因素，否則體系文件下發(fā)后得不到有效的執(zhí)行則不能發(fā)揮其規(guī)范管理作用。彭澤核電項(xiàng)目管理方根據(jù)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目人員構(gòu)成中僅20%有核電經(jīng)驗(yàn)和前期工程施工供方多數(shù)缺乏核電工程資歷情況，策劃編制程序時(shí)要求比其他核電項(xiàng)目詳細(xì)，并作培訓(xùn)指導(dǎo)。

2．統(tǒng)籌質(zhì)量管理與其他管理的關(guān)系

核電工程是一個(gè)綜合復(fù)雜的工程項(xiàng)目，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及領(lǐng)域廣、技術(shù)含量高、接口單位多、核安全要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，核電的質(zhì)量管理與其他專(zhuān)業(yè)管理，如安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等是有機(jī)的統(tǒng)一整體，不能孤立地僅對(duì)那些會(huì)直接影響工程實(shí)體質(zhì)量方面的質(zhì)量管理活動(dòng)策劃體系文件。因此，核電質(zhì)量管理體系應(yīng)從廣義看，是涵蓋了核電項(xiàng)目建造所有活動(dòng)的一個(gè)完整體系，而一個(gè)組織的核電項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件也是在滿(mǎn)足核安全法規(guī)要求基礎(chǔ)上覆蓋所承擔(dān)任務(wù)全部活動(dòng)的文件體系。在體系文件策劃和編制時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量與安全、進(jìn)度、成本、技術(shù)、信息、行政管理等等考慮在內(nèi)，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一規(guī)范，保證各專(zhuān)業(yè)管理文件之間的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，管理要求相互融合，既不重復(fù)和矛盾，又不造成管理疏漏。

3．注意法規(guī)要求和標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的轉(zhuǎn)換

國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立依據(jù)是強(qiáng)制性核安全法規(guī)，但在策劃質(zhì)量保證體系文件時(shí)，還需根據(jù)項(xiàng)目選型所采用的技術(shù)，如AP1000堆型核電項(xiàng)目在滿(mǎn)足HAF003（91）的基礎(chǔ)上，可以參照美國(guó)ASME標(biāo)準(zhǔn)NQA-1-1994將我國(guó)核質(zhì)保法規(guī)中未明確的要求編制到相應(yīng)的體系文件中，但應(yīng)在分析識(shí)別是否適用我國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況而定，換言之，項(xiàng)目的各參建方是否能夠?qū)QA-1中的要求“寫(xiě)到做到”，若不能做到則不寫(xiě)入程序中，避免執(zhí)行不下去。

當(dāng)然，也可在滿(mǎn)足我國(guó)核質(zhì)保法規(guī)基礎(chǔ)上，參照IAEA的GS-R-2006《核設(shè)施和活動(dòng)的管理體系》策劃編制質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化的核電項(xiàng)目管理體系文件。在參考這些核電質(zhì)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范時(shí)，建議編制對(duì)比表，包括質(zhì)保大綱概述的章節(jié)對(duì)比表、各層次程序文件對(duì)比表，避免員工對(duì)管理要求溯源的混亂和滿(mǎn)足體系文件審查時(shí)需要。

4.重視對(duì)要求的分析和業(yè)務(wù)流程的梳理

質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理思想、理念和規(guī)范化要求的載體。管理體系的策劃通常包括法律法規(guī)要求的識(shí)別、體系建立依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的選擇和業(yè)務(wù)流程的梳理等。梳理工作業(yè)務(wù)，理清項(xiàng)目組織的核心業(yè)務(wù)流程、接口、職責(zé)，以及對(duì)所承擔(dān)工作任務(wù)的質(zhì)量要求進(jìn)行分析是策劃和編寫(xiě)體系文件的關(guān)鍵工作。在梳理和分析業(yè)務(wù)流程中，可以按職能領(lǐng)域梳理，也可以按設(shè)置的部門(mén)梳理，或者按專(zhuān)業(yè)管理范圍梳理。業(yè)務(wù)流程梳理時(shí)不能脫離項(xiàng)目組織的實(shí)際,應(yīng)當(dāng)結(jié)合承擔(dān)的工作任務(wù)和與工作有關(guān)的文件進(jìn)行，梳理中可以將任務(wù)劃分為不同的工作單元，做到內(nèi)容完整，接口合理。彭澤項(xiàng)目管理方是采用樹(shù)狀圖法按職能領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)管理范圍進(jìn)行梳理，以避免部門(mén)間對(duì)接口工作重復(fù)識(shí)別或遺漏，根據(jù)前期工程工作任務(wù)和要求梳理后對(duì)體系文件策劃分為14個(gè)類(lèi)別：質(zhì)量管理、合同與采購(gòu)管理、資源管理、設(shè)計(jì)管理、設(shè)備和材料管理、工程施工管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息文檔管理、安全與環(huán)境管理、調(diào)試管理、行政管理、黨群管理、后勤保障管理。

5.注意體系文件的層次劃分應(yīng)清晰

質(zhì)量管理體系文件策劃和編制時(shí)要保持文件的層次清晰，不能互相混淆。一般來(lái)說(shuō)，高一層次的文件是低一層次文件的編制依據(jù)，低一層次文件是對(duì)高一層次文件某方面或某一過(guò)程的進(jìn)一步闡述和更詳細(xì)規(guī)定，同層次文件之間可以相互參考引用，但應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，不能出現(xiàn)矛盾。核電項(xiàng)目管理中通常將質(zhì)量管理體系文件劃分三個(gè)層次：第一層質(zhì)量保證大綱（概述）；第二層管理性文件，包括大綱程序、部門(mén)管理程序（專(zhuān)業(yè)管理程序）、接口安排、聯(lián)絡(luò)渠道和職責(zé)、過(guò)程和活動(dòng)的策劃等；第三層工作執(zhí)行程序，包括圖紙、細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、方案、崗位職責(zé)描述等。也有的劃分為四個(gè)或五個(gè)層次，但無(wú)論多少層次，原則是核安全法規(guī)導(dǎo)則中提出的三個(gè)基本層次間不能混淆，尤其是管理性程序與工作執(zhí)行程序間不能混淆。彭澤項(xiàng)目管理方在前期工程體系文件策劃中層次劃分如下圖1，但三個(gè)基本層次未變，編制了1個(gè)質(zhì)保大綱、31個(gè)大綱管理程序、181個(gè)管理性程序及工作執(zhí)行程序，基本覆蓋了前期工程項(xiàng)目管理的全部工作內(nèi)容。

6．把握體系文件的詳略與組織的實(shí)際狀況相適應(yīng)

核電工程參建單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的多少、詳略取決于組織所承擔(dān)的任務(wù)所需涉及的業(yè)務(wù)及其復(fù)雜性和員工的能力與核電建造經(jīng)驗(yàn)。一般而言，管理過(guò)程越長(zhǎng)、范圍越寬、接口越多，程序文件的數(shù)量就需要越多；員工的核電經(jīng)驗(yàn)較少，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，且供方缺乏核電資歷，程序文件的編寫(xiě)就應(yīng)更詳細(xì)，但每個(gè)項(xiàng)目的情況不同，需要對(duì)項(xiàng)目組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析識(shí)別然后確定。雖然核電強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行程序，但程序文件的數(shù)量不是越多越好，也不是越詳細(xì)越好。在策劃和編制體系文件時(shí)應(yīng)在前幾點(diǎn)現(xiàn)狀分析和業(yè)務(wù)梳理基礎(chǔ)上做到詳略適度，其衡量原則就是員工和供方能夠理解，便于執(zhí)行，可以規(guī)范所有對(duì)質(zhì)量有影響的活動(dòng)，不會(huì)因文件缺陷或缺失而導(dǎo)致工作失誤或管理缺位，同時(shí)又不因?yàn)閳?zhí)行程序而限制了員工的工作積極性。彭澤項(xiàng)目管理方前期工程的體系文件相對(duì)其他項(xiàng)目前期工作而言比較詳細(xì)，因?yàn)榍笆龅捻?xiàng)目組織現(xiàn)狀所需要的，這也是HAF003中“質(zhì)量保證大綱必須周密制定，便于實(shí)施，保證技術(shù)性的和管理性的工作兩者充分地結(jié)合”的實(shí)際體現(xiàn)。

7．保持高一層次文件的相對(duì)獨(dú)立和穩(wěn)定

核電建造中主要參與方的體系文件都比較多，其質(zhì)保大綱是闡述組織執(zhí)行核質(zhì)保法規(guī)中要求的綱領(lǐng)性文件，大綱管理程序是對(duì)大綱概述中方針、計(jì)劃和主要過(guò)程的進(jìn)一步闡述。質(zhì)保大綱和大綱管理程序是第三層次文件編制文件的依據(jù)，所以作為這層次的文件應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不宜過(guò)頻繁修訂，否則體系文件的變動(dòng)修改和分發(fā)工作量大，也不利于員工熟悉程序和形成良好的按程序工作的核電文化行為方式，因此，對(duì)一些工作的具體細(xì)節(jié)要求和方式、方法，或容易發(fā)生變化的工作業(yè)務(wù)、短期的特殊業(yè)務(wù)等應(yīng)安排在低層次的文件中編寫(xiě)，并相對(duì)獨(dú)立，便于及時(shí)修改升版，減少對(duì)其他程序的影響，盡量不在大綱管理程序中描述，更不應(yīng)在質(zhì)保大綱中闡述。當(dāng)然穩(wěn)定是相對(duì)的，體系文件運(yùn)行后應(yīng)定期對(duì)其適用性進(jìn)行評(píng)審，彭澤項(xiàng)目管理方規(guī)定體系文件評(píng)審周期為2年。

8．重視體系文件形式規(guī)范化和適用性相結(jié)合

根據(jù)HAD003/01導(dǎo)則中原則，一個(gè)項(xiàng)目組織的體系文件格式、結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。對(duì)質(zhì)保大綱的策劃應(yīng)考慮合同中約定的核質(zhì)保法規(guī)的要求，國(guó)內(nèi)核電建造質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的主要依據(jù)都是HAF003（91）法規(guī)，因此項(xiàng)目質(zhì)保大綱的章節(jié)結(jié)構(gòu)形式盡量按該法規(guī)和相應(yīng)導(dǎo)則推薦的結(jié)構(gòu)來(lái)策劃，這樣有利于核電監(jiān)管部門(mén)審查和下游參與方對(duì)質(zhì)保大綱要求的傳遞銜接。如果還參考引用了其他標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范中的要求在相應(yīng)章節(jié)中作補(bǔ)充，可以列對(duì)比表作為附錄進(jìn)行說(shuō)明；如果項(xiàng)目組織確定以其他標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的結(jié)構(gòu)形式編制質(zhì)保大綱，建議在大綱中列出與HAF003（91）的對(duì)照表，這樣才便于審查方確認(rèn)是否滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的核質(zhì)保法規(guī)要求，也便于員工及供方理解和執(zhí)行質(zhì)保大綱規(guī)定。其他層次的文件也可以采用同樣的方式進(jìn)行處理。無(wú)論體系文件采用什么結(jié)構(gòu)和形式，策劃和編制時(shí)都應(yīng)從適用和實(shí)用的角度出發(fā)，切忌重形式不適用的現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)新一輪核電建設(shè)高峰到來(lái)，特別是三代核電技術(shù)的引進(jìn)，開(kāi)工建設(shè)的核電項(xiàng)目較多，為滿(mǎn)足工程建造需要，參與核電工程建設(shè)的單位也會(huì)更多，因此按照核質(zhì)保法規(guī)策劃和編制項(xiàng)目質(zhì)量保證體系文件是建立和實(shí)施核電質(zhì)保體系的重要前期工作，各參建單位尤其是第一次進(jìn)入核電工程建造領(lǐng)域的單位應(yīng)給予足夠重視，避免不切實(shí)際、照搬照抄某些體系文件而使體系起不到應(yīng)有的質(zhì)量保證作用。當(dāng)然，不同單位有不同的方法，不同質(zhì)保人員也有不同的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總之，充分做好核電項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件策劃和編制工作，加之有效的體系文件培訓(xùn)宣貫，是核電項(xiàng)目有效執(zhí)行《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》法規(guī)的重要基礎(chǔ)工作，也是每個(gè)參建單位必需完成的項(xiàng)目早期工作任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中華人民共和國(guó)核安全法規(guī)匯編》，國(guó)家核安全局編著，中國(guó)法制出版社，1998年9月北京第1版.

[2]《核安全導(dǎo)則匯編》，國(guó)家核安全局編著，中國(guó)法制出版社，2000年2月北京第1版.

[3]《質(zhì)保大綱履行情況的評(píng)定》IAEA50-C-Q導(dǎo)則IAEA-SG-Q5.

篇6

關(guān)鍵詞：止水旋噴樁施工前期策劃探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 止水旋噴樁概述

止水旋噴樁又名高壓旋噴樁，是高壓噴射注漿法地基處理中的一種，是通過(guò)鉆機(jī)等設(shè)備把安裝在注漿管底部側(cè)面的特殊噴嘴置入土層設(shè)計(jì)預(yù)定的深度后，利用高壓泥漿泵等裝置，以20Mpa左右的壓力把漿液從噴嘴中噴射出去沖擊破壞土體，同時(shí)借助注漿管的旋轉(zhuǎn)和提升運(yùn)動(dòng)，使?jié){液和從土體上崩落下來(lái)的土攪拌混合，經(jīng)一定時(shí)間的凝固后便在土中形成圓柱狀的固結(jié)體，起到止水和加固土體的作用。

二、 施工前期策劃概述

古人云：“兵無(wú)謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏啤?，其中“謀”乃指的是籌劃、運(yùn)籌，而在工程項(xiàng)目管理中“謀”往往放在前期策劃過(guò)程中，施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜的、同時(shí)又是十分重要的過(guò)程。施工前期策劃不僅是施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，可以為施工決策階段的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)(質(zhì)量、工期、效益、安全文明等)、提高工作效率的重要保證。

三、 工程概述

佛山嶺南天地某基坑支護(hù)工程位于佛山市禪城區(qū)，基坑鄰邊既有市政道路，又有地鐵隧道?；娱L(zhǎng)邊約275m，短邊約70m，周長(zhǎng)約690m，設(shè)計(jì)采用地下連續(xù)墻+四道鋼筋混凝土內(nèi)支撐的支護(hù)形式，為保證地下連續(xù)墻接頭處不漏水而在接頭處設(shè)計(jì)施工三根Φ600@350mm的旋噴樁加強(qiáng)止水作用。

四、 策劃內(nèi)容探討

施工前期策劃的內(nèi)容主要是根據(jù)工程的場(chǎng)地條件，利用水、電、道路等客觀因素，發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，通過(guò)對(duì)止水旋噴樁的施工流程加以分析討論，對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提前運(yùn)用科學(xué)知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備和預(yù)防，科學(xué)、合理地進(jìn)行操作平臺(tái)、原材堆放、施工段以及施工次序等的策劃。

（一） 操作平臺(tái)策劃

止水旋噴樁的施工操作平臺(tái)主要是進(jìn)行造漿、供漿，平臺(tái)上需要堆放攪拌桶、儲(chǔ)漿池、空壓機(jī)以及壓漿泵等設(shè)備以保證前方施工。操作平臺(tái)就相當(dāng)于前方噴漿的“糧草庫(kù)”，首先在策劃時(shí)需考慮要保證操作平臺(tái)附近有足夠功率的電箱能接入以上設(shè)備，以及有保證施工用水的水源接入點(diǎn)；同時(shí)為能擺放以上設(shè)備，場(chǎng)地需要有至少5平方以上的空間。

（二） 原材堆放策劃

止水旋噴樁施工中最普遍的原材就是水泥，其具有占地面積大，使用量多且頻繁，需儲(chǔ)蓄量較大，容易受潮等特點(diǎn)，因而在策劃原材堆放點(diǎn)時(shí)要考慮四點(diǎn)：一是堆放地點(diǎn)需比周邊地勢(shì)高不低于三十公分，保證排水順暢，以防止雨水浸泡水泥，且最近點(diǎn)離攪拌桶在1.2m~1.5m之間較為合適，方便操作工人搬運(yùn)水泥；二是堆放點(diǎn)邊線(xiàn)能通行貨車(chē)以便水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)方便裝卸，若不能通行貨車(chē)對(duì)于水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)間將會(huì)增加五至六倍以上，甚至更多；三是堆放點(diǎn)的尺寸一般在8×4m，最好以攪拌桶對(duì)稱(chēng)軸的矩形；四是堆放水泥前，應(yīng)鋪放仿木和模板，可以保證水泥不受到地氣，存放更久。

（三） 施工段劃分策劃

止水旋噴樁施工過(guò)程中為保證噴漿的壓力，供漿距離一般不能超過(guò)60m，超過(guò)60m將會(huì)造成壓力損失，最終導(dǎo)致達(dá)不到設(shè)計(jì)的樁徑。所以應(yīng)提前策劃好施工段，以便操作平臺(tái)能最多限度地服務(wù)多個(gè)施工段。策劃時(shí)一般按一個(gè)操作平臺(tái)左右60m范圍內(nèi)均可以施工考慮來(lái)布置，且周?chē)凶銐虻牡胤椒胖貌僮髌脚_(tái)和堆放原材。

（四） 施工次序策劃

施工段劃分完成策劃后，整個(gè)止水旋噴樁的施工前期策劃中最為關(guān)鍵的一步——施工次序策劃方能進(jìn)行。施工次序與前述的三個(gè)策劃時(shí)相鋪相成，互為關(guān)聯(lián)，但一但決定從哪個(gè)施工段開(kāi)始施工則相應(yīng)地影響到操作平臺(tái)、原材堆放等的策劃，可見(jiàn)施工次序的策劃重要性。施工次序的策劃應(yīng)在總的施工進(jìn)度下進(jìn)行，由于止水旋噴樁施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的翻漿及泥水，因而策劃時(shí)需要考慮避免對(duì)后續(xù)工作的影響，建議在完成冠梁及第一道支撐后進(jìn)行土方開(kāi)挖時(shí)進(jìn)行，從而避免施工中產(chǎn)生的翻漿不能及時(shí)清理運(yùn)走的麻煩，同時(shí)又能確保施工進(jìn)度。

（五） 施工過(guò)程策劃

施工過(guò)程的策劃是管理水平的體現(xiàn)，止水旋噴樁的施工過(guò)程策劃主要考慮環(huán)境因素，主要有：一是由于水泥在攪拌桶攪拌過(guò)程中會(huì)有部分飄散到空中而隨著大風(fēng)漂流，因而在攪拌桶周?chē)鷳?yīng)搭設(shè)遮擋，防止造成顆粒污染；二是旋噴樁在施工過(guò)程中極易發(fā)生堵管現(xiàn)象，而攪拌水泥一般是在鉆機(jī)啟動(dòng)前就開(kāi)始準(zhǔn)備，一旦堵管超過(guò)2個(gè)小時(shí)不能及時(shí)解決，將會(huì)浪費(fèi)已經(jīng)拌制好的水泥漿，堵管是不能預(yù)料，所以應(yīng)策劃好廢漿的排放地點(diǎn)，以免造成對(duì)周邊的污染，同時(shí)建議第一桶攪拌漿應(yīng)在鉆機(jī)下鉆到還剩3根鉆桿時(shí)開(kāi)始拌制，最后一桶攪拌漿應(yīng)盡量滿(mǎn)足最后一根鉆桿噴漿需要。

五、 策劃結(jié)果檢驗(yàn)

根據(jù)施工前期策劃的內(nèi)容，在止水旋噴樁施工中進(jìn)行了切實(shí)可行的實(shí)施，該工序比預(yù)定工期提前了12天完成，同時(shí)按照施工過(guò)程的策劃實(shí)施使得水泥的浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效的改善，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，證明前期策劃是科學(xué)、有效的。

六、 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)止水旋噴樁的施工前期策劃經(jīng)驗(yàn)闡述，我們可以認(rèn)識(shí)到前期策劃是為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況，圍繞目標(biāo)這個(gè)中心，對(duì)所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)，選擇合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策和高效的工作，它是針對(duì)未來(lái)和未來(lái)發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來(lái)工作的開(kāi)展，并取得良好的成效。

對(duì)于不同的工程情況一定要進(jìn)行合理的策劃分析，并且加強(qiáng)各項(xiàng)工序的聯(lián)絡(luò)，提高策劃者的素質(zhì)，施工中調(diào)動(dòng)各種因素參與策劃，是工程成功的保證條件，而精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成虎.工程項(xiàng)目管理.東南大學(xué)出版社，1997.

[2] 徐至鈞.高壓噴射注漿法處理地基.機(jī)械工業(yè)出版社,2004.1.

[3] 鄭俊杰.地基處理技術(shù)（第二版）.華中科技大學(xué)出版社,2009.9.

篇7

主辦單位：校保衛(wèi)處

誠(chéng)信驛站

策劃時(shí)間：11月30日

一、活動(dòng)主題：

做誠(chéng)信交院人，構(gòu)和諧校園風(fēng)。

二、活動(dòng)背景：

“樹(shù)道德之新風(fēng)，立誠(chéng)信之根本”是我們當(dāng)代大學(xué)生義不容辭的責(zé)任，讓我們從自身做起營(yíng)造文明、誠(chéng)信、健康的校園風(fēng)。

三、活動(dòng)目的

通過(guò)對(duì)誠(chéng)信品格及誠(chéng)信驛站的宣傳，讓同學(xué)們從中領(lǐng)悟誠(chéng)信的意義，幫助同學(xué)在以后的成長(zhǎng)道路上設(shè)置一個(gè)誠(chéng)信的標(biāo)桿，做一個(gè)講誠(chéng)信的好公民。

四、主辦單位

誠(chéng)信驛站、校保衛(wèi)處

五、活動(dòng)對(duì)象

在校全體大學(xué)生

六、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

時(shí)間：12月第三周

地點(diǎn)：山東交通學(xué)院無(wú)影山校區(qū)

七、活動(dòng)形式

1、舉行關(guān)于誠(chéng)信與安全的條幅簽字儀式。

2、通過(guò)廣播站、宣傳欄等形式宣傳誠(chéng)信思想，營(yíng)造誠(chéng)信氛圍。

3、與學(xué)校保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展座談會(huì)，討論關(guān)于校園安全的措施加以整理并張貼。

八、活動(dòng)流程

（一）活動(dòng)前期準(zhǔn)備

1、商討活動(dòng)詳細(xì)安排，確定活動(dòng)方案。

2、撰寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)，確定活動(dòng)細(xì)節(jié)。

3、制作宣傳海報(bào)、展板、簽字條幅，準(zhǔn)備好簽字筆（10支）。

4、聯(lián)系學(xué)校保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)，約好時(shí)間、教室（提前派人打掃）。

（二）活動(dòng)具體內(nèi)容

1、廣播站播放有關(guān)誠(chéng)信的故事（全周）

2、在大活門(mén)口舉行誠(chéng)信與安全條幅簽字儀式（周三中午）

3、與學(xué)校保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展座談會(huì)，討論關(guān)于校園安全的措施加以整理并張貼。（時(shí)間待定）

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、簽字條幅：1*30=30元

2、簽字筆： 10*1.5=15

3、宣傳海報(bào)、展板及其他10元

共計(jì)55元

十、活動(dòng)注意事宜

1、做好前期宣傳工作，宣傳海報(bào)與展板要做的形象具體。

篇8

一、“你手傳我手 愛(ài)與奉獻(xiàn)同行”整理信件活動(dòng)

二、“向榜樣致敬，發(fā)揚(yáng)志愿精神”觀看2012年感動(dòng)中國(guó)人物頒獎(jiǎng)視頻

三、“情暖3·15 攜法同行”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日志愿服務(wù)活動(dòng)策劃

四、“攜手 ICC 讓愛(ài)接力走”義賣(mài)活動(dòng)

五、“情系社區(qū) 志愿者進(jìn)社區(qū)”系列活動(dòng)

“你手傳我手 愛(ài)與奉獻(xiàn)同行”整理信件活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)目的：

為了更好的服務(wù)法學(xué)院師生，使信件及時(shí)傳送到師生的手中，以便營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，方便廣大師生，踐行志愿精神，弘揚(yáng)服務(wù)理念，更好的學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)雷鋒精神而開(kāi)展此次活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題：

“你手傳我手 愛(ài)與奉獻(xiàn)同行”

三、活動(dòng)時(shí)間：

2012年3月

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

湖南師范大學(xué)校法學(xué)院

五、活動(dòng)對(duì)象：

湖南師范大學(xué)法學(xué)院青年志愿者

六、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

廖倩倩

六、活動(dòng)內(nèi)容：

1．活動(dòng)前期：

1）人員準(zhǔn)備：招募志愿者，講解有關(guān)注意事項(xiàng)；

2）宣傳準(zhǔn)備：聯(lián)合宣傳部進(jìn)行有關(guān)宣傳。

2. 活動(dòng)進(jìn)行：

1）按時(shí)傳送信件；

2）進(jìn)行有關(guān)監(jiān)督，及時(shí)回饋，尊重隱私。

3. 活動(dòng)后期：

1）對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)材料請(qǐng)于活動(dòng)結(jié)束后三日內(nèi)上交總會(huì)辦公室。

2）撰寫(xiě)新聞稿和志愿者心得。

4．活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1)對(duì)志愿者事先進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和禮儀知識(shí)。

2)活動(dòng)期間志愿者統(tǒng)一佩戴志愿者證，文明禮貌待人，為同學(xué)們送上真誠(chéng)服務(wù)。

4）志愿者的人員分工要合理，活動(dòng)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)注意志愿者的安全問(wèn)題。

法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

二零一二年二月十八日

“向榜樣致敬，發(fā)揚(yáng)志愿精神”

——觀看2012年感動(dòng)中國(guó)人物評(píng)選視頻活動(dòng)策劃書(shū)

一、活動(dòng)目的：

為進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)志愿服務(wù)理念，積極宣揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、進(jìn)步、互助”的志愿精神，在社會(huì)實(shí)踐中切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，不斷掀起全校學(xué)習(xí)雷鋒、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的學(xué)比趕超熱潮。

二、活動(dòng)主題：

“向榜樣致敬，發(fā)揚(yáng)志愿精神”

三、活動(dòng)時(shí)間：

2012年3月

四、活動(dòng)對(duì)象：

湖南師范大學(xué)校法學(xué)院全體本科生

五、主辦單位：

湖南師范大學(xué)校法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

六、活動(dòng)負(fù)責(zé)：

何良凡

七、活動(dòng)內(nèi)容

（一）前期準(zhǔn)備

1、前期宣傳 （1）青志協(xié)做好視頻的整理和下載工作；

（2）通知各班組織委員在各班進(jìn)行宣傳（由負(fù)責(zé)各班的青年志愿者干事負(fù)責(zé)），積極營(yíng)造學(xué)習(xí)雷鋒氛圍；

(3) 撰寫(xiě)心得體會(huì)。

（二）活動(dòng)中

1、進(jìn)行場(chǎng)地和多媒體的申請(qǐng)；

2、與志愿者進(jìn)行互動(dòng)；

3、鼓勵(lì)志愿者發(fā)言談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

（三）活動(dòng)后期

1、活動(dòng)后期宣傳

（1）做好總結(jié)上交總會(huì)；

（2）組織撰寫(xiě)心得體會(huì)。

法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

二零一二年二月十八日

“情暖3·15 攜法同行”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日

志愿服務(wù)活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)目的：

3月15日是消費(fèi)者權(quán)益維護(hù)日，法學(xué)院青志協(xié)以此為契機(jī)，為普及廣大志愿者的法制意識(shí)，弘揚(yáng)法治理念，踐行志愿精神，為構(gòu)建和諧校園而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二、活動(dòng)主題：

“情暖3·15 攜法同行”

三、活動(dòng)時(shí)間：

2012年3月

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

湖南師范大學(xué)二里半校區(qū)

五、活動(dòng)對(duì)象：

湖南師范大學(xué)在校大學(xué)生

六、主辦單位：

湖南師范大學(xué)校法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

七、負(fù)責(zé)人員：

曹樂(lè)

八、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）前期準(zhǔn)備

（1）法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)展出海報(bào)一張，在木蘭路展出。

（2）確定活動(dòng)參觀人員、準(zhǔn)備好相關(guān)事宜。

（4）進(jìn)行場(chǎng)地申請(qǐng)與批準(zhǔn)。

（二）活動(dòng)中

1、開(kāi)展法制宣傳；

2、進(jìn)行義務(wù)講解；

3、宣傳部做好跟隨拍攝工作

（三）活動(dòng)后期

1、活動(dòng)后期宣傳，包括新聞的發(fā)表、照片的整理等。

2、寫(xiě)好活動(dòng)總結(jié)，發(fā)到總會(huì)郵箱。

法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

二零一二年二月十八日

“攜手ICC 讓愛(ài)接力走”義賣(mài)活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)目的:

我們中間有這樣一群人，他們因自身的殘缺或家庭的原因而有所不同，但生活上的困難無(wú)法讓他們后退，反而給予了他們信心。堅(jiān)強(qiáng)，是支持他們的精神動(dòng)力，他們將用行動(dòng)向所用人證明，困難并不可怕。一直以來(lái)法學(xué)院青志協(xié)與ICC保持著緊密的聯(lián)系，法學(xué)院青志協(xié)以本次雷鋒月為活動(dòng)契機(jī)進(jìn)行義賣(mài)活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題：

“攜手ICC 讓愛(ài)接力走”

三、活動(dòng)時(shí)間： 2012 3月 四、活動(dòng)地點(diǎn)：

湖南師范大學(xué)

五、活動(dòng)對(duì)象：

湖南師范大學(xué)在校學(xué)生；

六、主辦單位：

湖南師范大學(xué)校法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

八、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）前期工作

1、張貼宣傳海報(bào)，聯(lián)系相關(guān)媒體人員；

2、進(jìn)行場(chǎng)地申請(qǐng)與批準(zhǔn)；

3、組織志愿者進(jìn)行培訓(xùn)并開(kāi)展活動(dòng)。

（二）活動(dòng)開(kāi)展

1、在規(guī)定的場(chǎng)地進(jìn)行義賣(mài)活動(dòng)；

2、注意義賣(mài)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理。

（三）后期工作

1、清掃活動(dòng)場(chǎng)地；

2、組織相關(guān)人員發(fā)新聞稿件；

3、及時(shí)匯總有關(guān)數(shù)據(jù)和金額。

法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

二零一二年二月十八日

“情系社區(qū) 志愿者進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)目的：

3月15日是消費(fèi)者權(quán)益維護(hù)日，法學(xué)院青志協(xié)以此為契機(jī)，為普及廣大志愿者的法制意識(shí)，弘揚(yáng)法治理念，踐行志愿精神，為構(gòu)建和諧校園而貢獻(xiàn)自己的一份力量。為進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)志愿服務(wù)理念，積極宣揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、進(jìn)步、互助”的志愿精神，在社會(huì)實(shí)踐中切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，不斷掀起全校學(xué)習(xí)雷鋒、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的學(xué)比趕超熱潮.

二、活動(dòng)主題：

“情系社區(qū) 志愿者進(jìn)社區(qū)”

三、活動(dòng)時(shí)間：

2012年3月

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

開(kāi)福區(qū)開(kāi)福寺路社區(qū)

五、活動(dòng)對(duì)象：

開(kāi)福區(qū)開(kāi)福寺路社區(qū)居民

六、主辦單位：

法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

七、負(fù)責(zé)人員：

張敏

八、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）前期準(zhǔn)備階段

1、志愿者培訓(xùn)

請(qǐng)老志愿者講解相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)，通過(guò)培訓(xùn)和講座等為順利開(kāi)展活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

2、進(jìn)行地點(diǎn)的確定和場(chǎng)地的安排

（二）活動(dòng)中

1、為社區(qū)進(jìn)行義務(wù)活動(dòng)，為營(yíng)造良好的社區(qū)環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量

開(kāi)展義務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行義務(wù)工作，調(diào)節(jié)鄰里糾紛。

2、教孩子唱兒歌，與孩子聊天，了解他們內(nèi)心的需要并盡可能滿(mǎn)足，與孩子進(jìn)行心與心的交流。

（三）活動(dòng)后期

1、活動(dòng)后期宣傳

（1）寫(xiě)好新聞稿進(jìn)行后期活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳

（2）參加人員寫(xiě)好活動(dòng)心得，

（3）及時(shí)寫(xiě)好活動(dòng)總結(jié)

九、注意事項(xiàng)：

1、由于為室外開(kāi)展活動(dòng)，應(yīng)注意安全；

2、注意自身形象和素質(zhì)，展示大學(xué)生積極向上的精神面貌； 3、佩戴校徽和志愿者證，有序的開(kāi)展活動(dòng)。

法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

篇9

xx年工作總結(jié)xx年工作思路

今年以來(lái)，農(nóng)牧科在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科同志的團(tuán)結(jié)努力下，在人少、項(xiàng)目投資多、工作任務(wù)繁重的情況下，較好的完成了委黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定成效。

一、xx年工作總結(jié)

（一）切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目工作 一是摸清國(guó)家、自治區(qū)投資底數(shù)。今年以來(lái)，在委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)努力下，我們與自治區(qū)發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系進(jìn)一步得到加強(qiáng)，通過(guò)經(jīng)常性的聯(lián)系、接觸，基本上能夠掌握住農(nóng)經(jīng)處工作動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目安排的信息，為爭(zhēng)取項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

二是根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)投資方向積極組織項(xiàng)目。年初，我們篩選確定了xx年農(nóng)牧業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)投資的盤(pán)子，涉及項(xiàng)目55個(gè)，總投資194億元，其中，xx年計(jì)劃投資33.9億元。以此為基礎(chǔ)，xx年根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)項(xiàng)目安排的時(shí)間，又從項(xiàng)目盤(pán)子中有針對(duì)性的分解出40多個(gè)項(xiàng)目，單獨(dú)進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)全市節(jié)水灌溉、安全飲水、養(yǎng)畜增收的實(shí)際，專(zhuān)題策劃了全市節(jié)水灌溉、安全飲水項(xiàng)目盤(pán)子，并向自治區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

三是盯住項(xiàng)目。xx年，農(nóng)牧科先后7 次，30天去自治區(qū)爭(zhēng)取匯報(bào)項(xiàng)目。通過(guò)盯項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)了項(xiàng)目爭(zhēng)取中存在的一些問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)了調(diào)研協(xié)調(diào)工作

xx年，農(nóng)牧科下旗縣檢查調(diào)研8次，40天。安排了全市人飲、退耕、休牧還草、小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)綜合開(kāi)發(fā)示范項(xiàng)目規(guī)劃編制工作，向計(jì)劃動(dòng)態(tài)投稿8篇，全部采用。參與了固定資產(chǎn)投資、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望等其它工作。

二、xx年工作思路

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目工作

1、盯緊上報(bào)項(xiàng)目，全力爭(zhēng)取xx年投資。特別是要盯住種苗、防護(hù)林、以工代賑、水土保持、人飲、種子工程、農(nóng)村新能源、沙區(qū)產(chǎn)業(yè)化、節(jié)水灌溉、防洪、水庫(kù)除險(xiǎn)、生態(tài)移民工程、肉羊產(chǎn)業(yè)化、退耕還林、飼草料等項(xiàng)目。

2、加快項(xiàng)目前期工作步伐。農(nóng)業(yè)上搞好小麥基地建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善小麥基地續(xù)建項(xiàng)目前期工作，加快河套農(nóng)牧業(yè)高科技園區(qū)前期工作步伐，策劃農(nóng)業(yè)種子工程項(xiàng)目。畜牧上策劃奶牛、肉羊種子工程項(xiàng)目。林業(yè)上完成退耕還林規(guī)劃。水利上重點(diǎn)開(kāi)展水土保持、節(jié)水增效、人飲集中供水、水庫(kù)除險(xiǎn)加固等項(xiàng)目的前期工作。產(chǎn)業(yè)化方面重點(diǎn)策劃以蒙牛為龍頭的奶牛產(chǎn)業(yè)化，以佳格、金鹿為龍頭的油葵產(chǎn)業(yè)化，以屯河、富源、泰順為龍頭的番茄產(chǎn)業(yè)化，以維信、草原興發(fā)、椰風(fēng)為龍頭的肉羊產(chǎn)業(yè)化，以鳴興為龍頭的脫水菜產(chǎn)業(yè)化，以百聯(lián)、真心、大好大為龍頭的炒貨產(chǎn)業(yè)化。進(jìn)一步摸清續(xù)建項(xiàng)目底數(shù)和xx年的建設(shè)規(guī)模。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理。xx年安排時(shí)間，對(duì)xx年、xx年的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果作為安排xx年項(xiàng)目的依據(jù)。

（二）針對(duì)我市建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行調(diào)研分析，對(duì)全年農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)。一方面加強(qiáng)科室自身建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)科內(nèi)工作人員自身建設(shè)。

（四）進(jìn)一步協(xié)調(diào)好幾個(gè)關(guān)系

一是協(xié)調(diào)好與自治區(qū)發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系。

篇10

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理；前期策劃；過(guò)程；工程測(cè)量學(xué)；變形觀測(cè)；限差

Abstract: the earlier stage of project planning, including project design, survey, problem definition, objectives, establish the target system, the target of system optimization, project definition, project proposal, feasibility study, project decision and adopt scientific necessary project measurement. Project planning project is the incubation stage, to project the whole life period, and even for the whole system to have conclusive effect, so the project management, particularly in the upper management ( decision makers ) on the stage at the work should be paid enough attention to.

Key words: project management; planning; process engineering; surveying; deformation observation; error limit

中圖分類(lèi)號(hào)： [P258] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

項(xiàng)目前期策劃主要從上層系統(tǒng)(國(guó)家、地方 、企業(yè)) 的角度出發(fā)，所以必須對(duì)上層系統(tǒng)的問(wèn)題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查研究。在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中不要過(guò)早地提出解決問(wèn)題的方案，特別是項(xiàng)目的技術(shù)方案。其中工程前期測(cè)量尤其為重要，測(cè)量學(xué)是從人類(lèi)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的一門(mén)歷史悠久的科學(xué)，是人類(lèi)與大自然作斗爭(zhēng)的一種手段。

一、項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程

1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇

任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國(guó)家、地方、企業(yè) 、部門(mén))問(wèn)題的期望，或?yàn)榱藵M(mǎn)足上層系統(tǒng)需要，成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。 這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過(guò)許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá)到目的，那么必 須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)力部門(mén)批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步研究。

2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義這一階段主要通過(guò)進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問(wèn)題 提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素，進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的局面說(shuō)明形成項(xiàng)目定義。

3.可行性研究

即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè)，并非來(lái)源于某些部門(mén)、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗 ，而且這種失敗常常是無(wú)法彌補(bǔ)的。可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目作 決策，其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。

二、工程項(xiàng)目的前期測(cè)量?jī)?nèi)容

如果按其服務(wù)的對(duì)象來(lái)講，包括工業(yè)建設(shè)測(cè)量、鐵路公路測(cè)量、橋梁測(cè)量、隧道及地下工程測(cè)量，水利工程建設(shè)測(cè)量、輸電線(xiàn)路及輸油管道測(cè)量及城市建設(shè)測(cè)量。一般的工程建設(shè)基本上可以分為三個(gè)階段，即規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建筑施工階段與經(jīng)營(yíng)管理階段。

1.工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的測(cè)量工作。在本階段中，主要是提供各種比例尺的地形圖與地形數(shù)字資料，另外還要為工程地質(zhì)勘探、水文地質(zhì)勘探及水文測(cè)驗(yàn)進(jìn)行測(cè)量。對(duì)于重要的工程或地質(zhì)條件不良的地區(qū)進(jìn)行建設(shè)則還要對(duì)地層的穩(wěn)定性進(jìn)行觀測(cè)。

2.工程建設(shè)施工階段的測(cè)量工作。每項(xiàng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)討論審查和批準(zhǔn)之后即進(jìn)入施工階段，這時(shí)首先要將所設(shè)計(jì)的建(構(gòu))筑物，按施工要求在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定出來(lái)，作為實(shí)地建設(shè)的依據(jù)。為此，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的地形、工程的性質(zhì)，建立不同的施工控制網(wǎng)，作為定線(xiàn)放樣的基礎(chǔ)，然后采用不同的放樣方法，逐一將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為地上實(shí)物。

3.工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理階段的測(cè)量工作，在工程建筑物運(yùn)營(yíng)期間，為了監(jiān)視其安全和鑒定情況，了解其設(shè)計(jì)是否合理，驗(yàn)證設(shè)計(jì)理論是否正確，需定期地對(duì)建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行位穩(wěn)、沉陷、傾斜以及擺動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，并及時(shí)反饋測(cè)量數(shù)據(jù)、圖表等工作。

三、工程前期測(cè)量和策劃的重要性

項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的 批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用。

首先，工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工 程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管 理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線(xiàn)。在工程設(shè)計(jì)中提供圖紙資料、明確占地范圍了解周邊工程、了解占地范圍內(nèi)有無(wú)城市地下管線(xiàn)、是否對(duì)勘探和機(jī)械設(shè)施造成影響，如果沒(méi)有工程測(cè)量帶來(lái)的各種比例尺地形圖及管線(xiàn)探測(cè)圖，工程設(shè)計(jì)就成了無(wú)米之炊。

其次，在施工過(guò)程中，工程的第一步就是建筑物、構(gòu)筑物的實(shí)地定位放樣，因?yàn)榻ㄖ镌谑裁吹胤綌[放，不可能隨隨便便找個(gè)地方，根據(jù)建筑物的用途、工藝流程或?qū)τ谕唤ㄖ锏母鱾€(gè)不同部分，其精度要求是不一致的，而且往往相差非常懸殊，此時(shí)應(yīng)正確制定工程建筑物定位的精度要求，如果定得過(guò)寬，就可能造成質(zhì)量事故，反之若定得過(guò)嚴(yán)，則給放樣工作帶來(lái)不少困難，從而增加放樣的工作量，延長(zhǎng)放樣時(shí)間，也就無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化高速度施工的需要。項(xiàng)目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問(wèn)題。

第三， 工程建成后無(wú)法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果；雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒(méi)有效益，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。就是確定建筑物放樣的精度，建筑物竣工時(shí)的定位誤差是由施工誤差和測(cè)量放樣誤差所引起的。由于各種建筑物或同一建筑物中各不同的建筑部分，對(duì)放樣精度的要求是不同的，因此應(yīng)考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)條件與施工程序和方法，分析這些建筑物是否必須直接從控制點(diǎn)進(jìn)行放樣，對(duì)于某些建筑元素，雖然它們之間相對(duì)位置精度要求很高，但在放樣時(shí)，可以利用它們之間的幾何聯(lián)系直接進(jìn)行。

四、關(guān)于測(cè)量的策劃的工作準(zhǔn)備

1. 因此工程測(cè)量工作前，制定必要的合理的精度，是關(guān)系到該工程建設(shè)中周期長(zhǎng)短的一項(xiàng)重要的工作。在工程施工過(guò)程中，從工程開(kāi)工一直到工程結(jié)束，均離不開(kāi)工程測(cè)量工作。首先對(duì)建筑物進(jìn)行定位，確定建筑物的實(shí)際位置，有了準(zhǔn)確的地面標(biāo)識(shí)然后才能確立次區(qū)域是否有設(shè)計(jì)后新增建(構(gòu))筑物及新埋入地下管線(xiàn)，以保證機(jī)械設(shè)備的使用，在基槽開(kāi)挖完畢后，要進(jìn)行基槽驗(yàn)收，以及后續(xù)的墊層、底板線(xiàn)的投測(cè)，對(duì)于重要設(shè)備基礎(chǔ)，如有螺栓、預(yù)埋件及預(yù)留孔等，在穩(wěn)固好后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測(cè)量軸線(xiàn)標(biāo)高復(fù)驗(yàn)，并在砼澆筑過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，以防備砼澆筑過(guò)程中，發(fā)生位移、沉降等質(zhì)量事故的發(fā)生。

2. 在整個(gè)過(guò)程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是 確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。在整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)多重反饋的過(guò)程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原 定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的。

3.在基礎(chǔ)施工完畢后，進(jìn)行竣工線(xiàn)的投測(cè)，接下來(lái)設(shè)備安裝需連續(xù)對(duì)設(shè)備的平整度、標(biāo)高進(jìn)行跟蹤測(cè)量，以確保設(shè)備的工藝流程完好，保證設(shè)備聯(lián)動(dòng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。竣工測(cè)量是規(guī)劃管理竣工驗(yàn)收的一項(xiàng)重要程序，竣工測(cè)量形成的成果報(bào)告是規(guī)劃竣工驗(yàn)收審核的重要依據(jù)，竣工測(cè)量既有工程測(cè)量的普遍性要求，也有規(guī)劃管理的特殊性要求，不僅涉及到影響測(cè)繪管理部門(mén)掌握現(xiàn)狀地理信息的正確性，而且涉及到影響規(guī)劃管理部門(mén)規(guī)劃審批的落實(shí)和監(jiān)督管理，因此竣工測(cè)量是關(guān)系到城市建設(shè)管理和規(guī)劃實(shí)施落實(shí)的一項(xiàng)重要測(cè)繪工作。

4.在建筑物運(yùn)營(yíng)管理階段，工程測(cè)量起著極其重要的作用。由于各種因素的影響，建筑物及其設(shè)備在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，都產(chǎn)生變形。這種變形在一定限度之內(nèi)，應(yīng)認(rèn)為是正常現(xiàn)象，但如果超過(guò)了規(guī)定的限度，就會(huì)影響建筑物的正常使用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危及建筑物的安全。因此在工程建筑物的施工和運(yùn)營(yíng)期間，必須進(jìn)行監(jiān)視觀測(cè)，通過(guò)變形觀測(cè)取得第一手的資料，可以監(jiān)視工程建筑物的狀態(tài)變化和工作情況，在發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施，防止事故發(fā)生并改善運(yùn)營(yíng)方式以保證安全。

五、 結(jié)束語(yǔ)

由以上可以看出，工程測(cè)量是貫通整個(gè)工程建設(shè)的前后，而且在工程建筑物的運(yùn)營(yíng)階段也離不開(kāi)工程測(cè)量，工程測(cè)量為城市工程建設(shè)的各階段服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃，保證工程質(zhì)量的重要手段。策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定 程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1]成虎.《工程項(xiàng)目管理》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001年6月版