導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇市政工程安全文明方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以“十七大”精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《__區(qū)20__年創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作實(shí)施方案》精神，以20__年版《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》為導(dǎo)向，強(qiáng)化社會(huì)管理，提升我街公共安全的整體水平，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市、構(gòu)建和諧__創(chuàng)造安定的社會(huì)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步完善打防控機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)管理，深化平安__建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)群眾安全感達(dá)到85%以上，公共消防設(shè)施完好率達(dá)到100%，群眾對(duì)“黃、賭、毒”問(wèn)題治理認(rèn)可率達(dá)到80%以上。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?！肮舶踩睂?zhuān)項(xiàng)整治工作順利推進(jìn)，街道成立“公共安全”專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書(shū)記譚衛(wèi)任組長(zhǎng)，街道黨工委副書(shū)記許可，__派出所所長(zhǎng)朱濟(jì)南任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：__工商所所長(zhǎng)彭玉年、__街司法所所長(zhǎng)陳春燕，__派出所副所長(zhǎng)黃向華、街綜治辦主任趙專(zhuān)、社區(qū)管理科科長(zhǎng)魏偉紅、城管科科長(zhǎng)單政學(xué)、出租屋管理中心主任何曉莉、茅崗社區(qū)黨委副書(shū)記彭汝華和各社區(qū)居委會(huì)主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在街綜治辦，具體負(fù)責(zé)日常工作，趙專(zhuān)為辦公室主任。

四、主要任務(wù)

(一)分解工作任務(wù)。根據(jù)區(qū)創(chuàng)建辦提出的十二大整治項(xiàng)目之九“公共安全”項(xiàng)目的具體條目?jī)?nèi)容和《__街20__年創(chuàng)建全國(guó)文明城市實(shí)施方案》進(jìn)行分解（分解表見(jiàn)附件），每一條目確定一個(gè)主要責(zé)任單位，由主要責(zé)任單位制定細(xì)化的工作方案，協(xié)辦單位全力配合。

（二）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。針對(duì)創(chuàng)建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展掃除“黃賭毒”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，大力推進(jìn)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，健全和完善我街出租屋和流動(dòng)人員管理機(jī)制，確保群眾安全感達(dá)到85%以上，全面提升“公共安全”項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率。

（三）做好申報(bào)工作。按時(shí)按質(zhì)按量完成申報(bào)全國(guó)文明城市相關(guān)項(xiàng)目的材料準(zhǔn)備，認(rèn)真做好資料的建檔工作；配合街創(chuàng)建辦做好文明城市測(cè)評(píng)實(shí)地考察點(diǎn)的推薦工作，精心安排好相關(guān)的迎檢保障工作。

五、工作步驟

街道“公共安全”專(zhuān)項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段：

（一）自查自評(píng)階段（20__年5月30日－6月9日）

制定方案，分解任務(wù)，明確責(zé)任。各相關(guān)部門(mén)、科室對(duì)照20__年版《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》及《__區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)條目的要求，組織自查自檢，及時(shí)整改存在問(wèn)題。

（二）檢查督導(dǎo)階段（20__年6月10日－6月25日）

由街專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成檢查組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建項(xiàng)目存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要問(wèn)題，加大力度進(jìn)行整改，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，不斷提升創(chuàng)建工作水平，做好迎接“區(qū)檢”、“市檢”的準(zhǔn)備。

（三）全面整改階段（20__年6月26日－10月30日）

大力整改“區(qū)檢”、“市檢”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓好創(chuàng)建成果的鞏固工作，以最佳狀態(tài)迎接“國(guó):請(qǐng)記住我站域名檢”。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)、科室要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要性和緊迫性，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保創(chuàng)建工作組織協(xié)調(diào)有力。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各部門(mén)、科室要認(rèn)真履行職責(zé)，既要明確任務(wù)分工、落實(shí)工作責(zé)任，又要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，相互支持配合，形成工作合力，齊抓共管，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。

篇2

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工項(xiàng)目；管理探析

前言：

市政工程項(xiàng)目管理在整個(gè)市政工程建設(shè)施工之中占重要地位，在提高市政工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也能使得工程項(xiàng)目按期完成，只有對(duì)市政項(xiàng)目能夠進(jìn)行整體把控必須進(jìn)行有效的管理。但是，市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜而龐大的工程項(xiàng)目，我們準(zhǔn)確掌握市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)才能提高其管理效率，并在不斷的實(shí)踐中摸索出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

1市政工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1管理體制不健全

我國(guó)市政工程行業(yè)的起步較其他國(guó)家發(fā)展較晚，因此，為了能加速縮短我國(guó)與其他國(guó)家之間的距離，在發(fā)展過(guò)程中將重點(diǎn)僅放在提高施工水平上，卻忽視了市政工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建，導(dǎo)致我國(guó)市政工程行業(yè)直到現(xiàn)在仍然不完善。健全市政工程項(xiàng)目管理體制，能夠使市政工程項(xiàng)目管理管理力度加強(qiáng)，充分的發(fā)揮管理的作用。

1.2管理制度不完善

針對(duì)我國(guó)目前市政工程來(lái)說(shuō)，大部分市政工程企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度都是不健全的，再加上相關(guān)的管理部門(mén)的管理工作不到位，從而使得其在管理工作中執(zhí)行任務(wù)缺乏合理性，標(biāo)準(zhǔn)型和規(guī)范性，導(dǎo)致工作形式化，這很?chē)?yán)重的影響了市政工程項(xiàng)目管理的規(guī)范，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理的效果不明顯的原因之一就是制度不完善。

1.3管理手段不科學(xué)

我國(guó)目前市政工程發(fā)展相對(duì)較快，管理方法也逐漸有所創(chuàng)新，但是在這種社會(huì)狀態(tài)下許多市政工程項(xiàng)目的管理部門(mén)仍舊使用傳統(tǒng)的管理手段，因而便導(dǎo)致管理效果不明顯。因?yàn)槭姓こ痰挠幸欢ǔ潭鹊膭?chuàng)新和發(fā)展，假如管理手段還在延用傳統(tǒng)的方法去規(guī)劃，控制，監(jiān)督相關(guān)的施工項(xiàng)目，必將在很多方面的漏洞百出，管理不合適、不合理等，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致管理作用失效，促使市政工程項(xiàng)目更加難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。因此，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理的效果不明顯的另原因之一便是市政工程項(xiàng)目管理手段不合時(shí)宜。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是施工階段保證質(zhì)量的組織工作和管理工作。工期短！成本低！質(zhì)量好！生產(chǎn)安全是組織施工的目標(biāo)。

2.1按計(jì)劃組織綜合施工

首先應(yīng)提高施工計(jì)劃的可靠性。不斷提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，必須有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，在施工中要有預(yù)見(jiàn)性，做到施工的連續(xù)和均衡，掌握施工組織指揮的主動(dòng)權(quán)，做到組織指揮工作遵守既定規(guī)劃和部署保證重點(diǎn)。接下來(lái)，為了彌補(bǔ)計(jì)劃和指揮上的不足，提高指揮隊(duì)伍在綜合施工中的自我調(diào)節(jié)能力，應(yīng)當(dāng)建立健全崗位責(zé)任制和承包制。最后，要組織好綜合施工工作，避免施工成為純粹的紙上談兵，必須做好保障技術(shù)物資工作。

2.2施工過(guò)程的全面控制

1）所有施工現(xiàn)場(chǎng)為保證合理使用場(chǎng)地！現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工，都應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，經(jīng)常的進(jìn)行施工總平面圖管理工作；2）在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，進(jìn)行準(zhǔn)確！及時(shí)果斷的施工調(diào)度工作。施工調(diào)度工作是及時(shí)解決矛盾！保證正常施工的必要手段，是貫徹企業(yè)相關(guān)決策人意圖的橋梁；3）施工過(guò)程中必須進(jìn)行對(duì)質(zhì)量！進(jìn)度！安全！節(jié)約等方面的檢查。

3施工質(zhì)量管理

3.1建立質(zhì)量保障體系

為了能全面的落實(shí)質(zhì)量工作，首先應(yīng)當(dāng)建立有效可行的質(zhì)量保障體系。與此同時(shí)，市政施工企業(yè)應(yīng)該按照質(zhì)量保障體系，建立適合自己企業(yè)的質(zhì)量保障系統(tǒng)，編寫(xiě)合理的質(zhì)量手冊(cè)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量方針和技師任務(wù)目標(biāo)，使之具有系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性。

3. 2完善施工質(zhì)量過(guò)程

為了達(dá)到施工過(guò)程中形成的工程質(zhì)量的項(xiàng)目目標(biāo)，必須加強(qiáng)其過(guò)程管理。所以，必須對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作以及施工的方案措施進(jìn)行準(zhǔn)備工作；對(duì)工程的檢查交接和隱蔽工程必須嚴(yán)格驗(yàn)收，堅(jiān)持進(jìn)行不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道的工序選擇；監(jiān)督工作人員的操作并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求，不符合要求，堅(jiān)決否決。

4施工項(xiàng)目的成本管理

即增收又節(jié)支，既開(kāi)源又節(jié)流是降低施工項(xiàng)目成本的主要途徑。其主要措施有：組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。

4.1組織措施

1） 項(xiàng)目經(jīng)理是市政工程施工項(xiàng)目成本管理的第一負(fù)責(zé)人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握盈虧狀況并及時(shí)分析！采取有效措施；2） 經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施工作！合同管理工作，主要負(fù)責(zé)處理賠償問(wèn)題，工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；3） 財(cái)務(wù)部主要管理工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

4.2技術(shù)措施

正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。為了提高質(zhì)量！縮短工期和降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)可以制定以確定合理的施工方法！選擇施工機(jī)具！安全施工順序和組織流水施工為主要內(nèi)容的先進(jìn)！經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，堅(jiān)決杜絕返工，減少返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。各種能降低消耗！提高工效的新工藝！新材料！新技術(shù)能應(yīng)當(dāng)積極尋找并應(yīng)用，以降低成本。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

1）妥善控制管理人工費(fèi)用。建議采取以下措施：a.加強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；。0實(shí)行改善勞動(dòng)組織，盡量減少窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象；b.加強(qiáng)作業(yè)勞動(dòng)的紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用功；c.改善并實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。

2） 妥善控制管理材料的費(fèi)用，建議采取以下措施：a.改進(jìn)材料的采購(gòu)！收發(fā)！運(yùn)輸！保管等工作，盡量減少各環(huán)節(jié)的消耗，減少采購(gòu)費(fèi)用的支出；b.嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料的制度，必要時(shí)可以改進(jìn)該措施；c.合理放置堆砌現(xiàn)場(chǎng)材料，盡量避免二次搬運(yùn)；d.合理使用材料，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，綜合利用一切可用的資源。

5施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

5.1施工項(xiàng)目安全管理

必須本著安全管理的原則。即堅(jiān)持安全與施工同步，安全優(yōu)于施工，安全與施工相結(jié)合，安全起著促進(jìn)施工發(fā)展和保證施工效率的作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)的管理，保證工作安全是

所有與施工相關(guān)人共同的事情，而不是少數(shù)人與安全相關(guān)機(jī)構(gòu)的事，如果沒(méi)有全員的參與那么安全與施工是不會(huì)有效結(jié)合的，安全管理體制也不會(huì)健全。

5.2施工項(xiàng)目文明管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程施工技術(shù)逐漸與西方接軌，也讓我們逐步意識(shí)到文明施工也是非常重要的，因此做好施工項(xiàng)目的文明管理也越發(fā)的重要。健全文明施工管理體制，做到不同部門(mén)，不同崗位有不同的文明措施。加強(qiáng)文明施工教育，以提高施工人員的文明意識(shí)，并落實(shí)安全與文明相結(jié)合的施工行為。

結(jié)束語(yǔ)

總之，施工項(xiàng)目管理不僅貫穿著市政工程而且還貫穿著其他工程，這督促著項(xiàng)目的管理者從項(xiàng)目本身出發(fā)對(duì)各個(gè)方面，包括質(zhì)量、成本、組織、安全文明等進(jìn)行監(jiān)督，這樣才有利于各項(xiàng)工作的進(jìn)行。市政工程施工項(xiàng)目管理是企業(yè)與項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)好的管理系統(tǒng)就不會(huì)有一個(gè)好的企業(yè)，做好施工項(xiàng)目管理不僅能為自己企業(yè)帶來(lái)收益，而且還能加快市場(chǎng)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)也帶來(lái)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李小林 . 談市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐 [J]. 山西建筑 ，2012，38（26）.

篇3

【關(guān)鍵詞】市政工程施工管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

市政工程施工管理是全方位的,加強(qiáng)市政工程施工的管理對(duì)于合理組織施工,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保工程安全有著重要的意義。作為項(xiàng)目管理者,必須在不斷的實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

一、市政工程施工管理的特點(diǎn)

1、市政工程施工復(fù)雜程度高 。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。

2、市政工程施工過(guò)程不確定性因素多 市政工程項(xiàng)目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格 、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主監(jiān)理 、總包商 、分包商 、材料供應(yīng)商、 政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定性程度高。

3、市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng) 。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“ 爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。 同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。 目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備 、自供材料組織起來(lái)完成的，專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定 ，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收。

二、加強(qiáng)市政工程施工管理的措施

1、市政工程的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞，是由多種因素構(gòu)成的，施工過(guò)程又是質(zhì)量形成的重要過(guò)程。 因此，做好附屬工程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)于提高附屬工程的質(zhì)量是非常必要的 。主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）以人為本，提高施工人員的技術(shù)水平。 由于新技術(shù)、 新材料、 新設(shè)備 、新工藝的使用，市政工程在施工水平、 技術(shù)裝備工程質(zhì)量上得到了有力的保障而附屬工程的施工手段上，由于其空間的局限，技術(shù)要求的相對(duì)簡(jiǎn)單，仍然以人工為主，施工質(zhì)量的好壞與施工人員的素質(zhì)技術(shù)水平有很大關(guān)系。 因此，在附屬工程開(kāi)工前，必須要向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、 質(zhì)量要求交底。 必要時(shí)要對(duì)施工操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程、 施工方法和質(zhì)量要求， 才能保證附屬工程的施工質(zhì)量。

（2）制訂好切實(shí)可行的施工方案。開(kāi)工前，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)附屬工程的施工制訂好切實(shí)可行的施工方案。例如：目前人行道大多數(shù)采用人行道板鋪成五彩的人行道，同時(shí)為了方便殘疾人 ，還專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了殘疾人通道 。因此在制定施工方案時(shí)，要把這些因素都要考慮到里面去 。特別是彎道部分人

行道板鋪筑、 殘疾人通道的安排 、彩色道板花紋的設(shè)計(jì)等等。 要做到外觀美觀大方，又要保證工程質(zhì)量，還要方便使用。

（3）把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)。 在施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)主動(dòng)積極的配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員把好工程質(zhì)量關(guān)。 及時(shí)查驗(yàn)施工質(zhì)量 ，特別是關(guān)鍵部位更要加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

2、技術(shù)管理

市政工程是一種特殊的職業(yè),需要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。然而目前,很多市政施工人員的施工技能并沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐,難以達(dá)到質(zhì)量要求。市政工程主要包括:橋梁、道路、綠化等工程,設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)復(fù)雜而全面,例如市政管道工程施工技術(shù)、市政工程測(cè)量、質(zhì)量檢測(cè)、工程試驗(yàn)檢測(cè)等很多方面,每一項(xiàng)技術(shù)都較為復(fù)雜而且不斷更新和變化,彼此之間又差別很大,對(duì)技術(shù)人員的全面性要求較高。然而,從目前實(shí)際情況看,很多施工人員明顯存在巨大的技術(shù)鴻溝。要解決這個(gè)問(wèn)題,首先是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,人才是市政工程施工管理工作的保證,施工企業(yè)要對(duì)有多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組織在崗的技術(shù)培訓(xùn),建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種方式的崗前培訓(xùn),建立專(zhuān)業(yè)、全面、獨(dú)立的人才培養(yǎng)方案,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能,著重培養(yǎng)年輕隊(duì)伍,充分挖掘他們的技術(shù)潛能,為施工人員提升專(zhuān)業(yè)技能提供方便。其次,加強(qiáng)技術(shù)管理。技術(shù)管理的好壞是一個(gè)項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的前提和保證,施工準(zhǔn)備階段,技術(shù)人員要會(huì)同監(jiān)理人員、施工人員等一起認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙,做好圖紙會(huì)審工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外,還要不斷吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù),提高市政工程施工管理整體水平,運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,為提高施工效率。施工中對(duì)重要的或影響工程全局的技術(shù)工作,還必須進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核和審查,復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,確保萬(wàn)無(wú)一失。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證,施工企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。市政施工現(xiàn)場(chǎng)大多處于露天,人流、車(chē)流較多,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施多種多樣,情況復(fù)雜,施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。一旦疏于管理,不遵守安全操作規(guī)程,工傷、設(shè)備事故將時(shí)有發(fā)生,而且由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)不合理、不注意成品保護(hù)、損壞前道工序產(chǎn)品造成的施工損失大的驚人。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,首先嚴(yán)格組織實(shí)施施工方案,施工前,各相關(guān)人員要就技術(shù)、施工、機(jī)械、材料、勞力等討論,施工過(guò)程中根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)反饋。其次,施工資料管理。施工資料是整個(gè)施工過(guò)程形成的導(dǎo)書(shū)面材料,工程竣工檢查都需要施工資料作為依據(jù),施工企業(yè)要做好施工資料的保存和管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)可以實(shí)行微機(jī)化資料管理,將一些檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、會(huì)議記錄等分門(mén)別類(lèi),做長(zhǎng)年保存。最后,施工單位要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查,深入了解施工工序、施工進(jìn)度以及出現(xiàn)的一些新問(wèn)題,只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。

4、施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

（1）安全管理

a堅(jiān)持安全管理原則。 即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。 堅(jiān)持“ 四全” 動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理工作不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯 。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)安全工作必須是全員全過(guò)程、 全方位 、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

b堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用足事故的根本原因 。從對(duì)人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

c制定安全管理措施。 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。 它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色 。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

（2）文明施工管理。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)崗位 、區(qū)域等包干負(fù)責(zé) 。在施工項(xiàng)目中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置 有檢查 有考評(píng)有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇少雄.淺談市政工程施工中的質(zhì)量管理[J]. 科技咨詢導(dǎo)報(bào). 2006(20)

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關(guān)鍵詞：市政工程 施工 安全 管理 創(chuàng)新 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：市政工程作為城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到城市居民的正常生活秩序和城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。市政工程的安全管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜，同時(shí)又非常重要的工作, 市政工程與民生密切相關(guān),不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益, 更為重要的是它所體現(xiàn)出的是施工單位的整個(gè)社會(huì)效益,因此無(wú)論是從質(zhì)量上還是從安全上, 都必須因地制宜地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理與控制. 才能使市政工程真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與功能。要根據(jù)市政工程的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，對(duì)其施工過(guò)程安全管理中存在問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格地控制。

1．市政工程安全管理中存在的問(wèn)題

1.1. 工程分包現(xiàn)象普遍存在、安全施工漏洞較多。有相當(dāng)一部分的市政工程存在著工程分包現(xiàn)象，施工單位對(duì)于分包工程的管理通常由其委派的幾個(gè)技術(shù)人員完成。首先是技術(shù)人員數(shù)量太少，對(duì)于工程量較大的分包工程顯然會(huì)疲于應(yīng)付，無(wú)法保證施工質(zhì)量；其次，分管施工安全的技術(shù)人員更是稀少，幾乎不可能落實(shí)責(zé)任追究制，嚴(yán)重影響了工程施工安全管理和監(jiān)督的落實(shí)。

1.2招標(biāo)市場(chǎng)不夠完善。

一些招標(biāo)的建設(shè)企業(yè)利用招標(biāo)制度的不完善，隨意的設(shè)定工程造價(jià)，不安規(guī)矩出牌，為自己的熟人或親人朋友達(dá)成中標(biāo)的目的。有的招標(biāo)單位更是惡意的壓低價(jià)格，這樣使得投標(biāo)的施工企業(yè)即使達(dá)到了中標(biāo)的目的。但是為了在工程竣工后能夠盈利，不得不做出違反合約規(guī)定的事情，比如，偷工減料，以次充好等?？傊?，在市政工程建設(shè)過(guò)程中這樣做最后收到侵害的是國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)。

1.3. 安全施工知識(shí)匱乏。安全施工知識(shí)是指在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)熟知的關(guān)于安全生產(chǎn)，規(guī)范操作，應(yīng)急措施等一系列知識(shí)體系。市政工程的施工中發(fā)生安全問(wèn)題的不良影響比較大，因此，施工人員具備必要的安全施工知識(shí)是非常必要的。而當(dāng)前，我國(guó)施工隊(duì)伍中，大多數(shù)是文化程度很低的農(nóng)民工，他們?nèi)狈κ姓┕さ慕?jīng)驗(yàn)，對(duì)于安全施工知識(shí)非常陌生，遇到施工過(guò)程的的不良行為往往束手無(wú)策。而其雇主施工企業(yè)為了節(jié)省資金，往往不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)，這也就為施工過(guò)程中安全事故的出現(xiàn)埋下了伏筆。

1.4缺乏對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)

現(xiàn)如今，大多數(shù)安全管理人員對(duì)安全工程的認(rèn)識(shí)只是停留在表面，并沒(méi)有深入做實(shí)做細(xì)，沒(méi)有貫徹落實(shí)安全管理制度，與此同時(shí)，沒(méi)有按照安全規(guī)程進(jìn)行施工，這就更談不上落實(shí)安全組織措施了，可以說(shuō)，市政道路施工安全管理工作只是流于形式。從總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益就是進(jìn)行安全生產(chǎn)，然而，施工的管理者往往沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只在乎安全工作會(huì)投入大量的資金，然而，卻沒(méi)有意識(shí)到做好安全工作可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，這是對(duì)安全工作的片面認(rèn)識(shí)。

1.5施工環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所條件復(fù)雜。市政工程不僅僅有各種大型的主體建設(shè)工程項(xiàng)目，也存在數(shù)量眾多、類(lèi)型各異的管線配套施工工程項(xiàng)目；不僅僅有各種新建施工工程項(xiàng)目，也有整治施工和改造施工等工程項(xiàng)目；不僅僅有位于市內(nèi)繁華區(qū)域的施工工程項(xiàng)目，也有在空曠郊區(qū)進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，不僅僅包括道路橋梁項(xiàng)目和市政高架橋項(xiàng)目等高空作業(yè)工程項(xiàng)目，同時(shí)也有大量的深基坑項(xiàng)目和地下空間工程項(xiàng)目（如地下管線和人防通道等）。歸納起來(lái)，施工環(huán)境類(lèi)型多樣、作業(yè)場(chǎng)所條件不一是市政工程項(xiàng)目的重要特征之一， 更是增加施工危險(xiǎn)指數(shù)的重要因素之一。市政工程涉及單位多、地下管線多、上空線纜多。拆遷工程不到位，拆遷困難。市政工程多數(shù)是墊資施工；工程款不到位，安全措施費(fèi)投入資金少。

1.6對(duì)內(nèi)在危險(xiǎn)警惕性不高

對(duì)內(nèi)在危險(xiǎn)警惕性不高主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①職工缺乏安全意識(shí)；②與市政道路施工的特點(diǎn)有密切聯(lián)系。通常情況下，市政道路施工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，因此，會(huì)消耗員工大量的生理機(jī)能，有些安全事故的出現(xiàn)并不完全因?yàn)槿鄙佥^強(qiáng)的安全意識(shí)，而是因身體不適導(dǎo)致的，例如：過(guò)渡勞累，使警惕心理大大下降。施工現(xiàn)場(chǎng)用工多是農(nóng)民工，整體素質(zhì)不高，作業(yè)工種隨意性強(qiáng)、變化多。

1.7其他問(wèn)題

市政工程大多數(shù)要求工期緊，速度快，現(xiàn)場(chǎng)施工便道坑洼不平、影響交通及造成揚(yáng)塵環(huán)境污染，夜間施工在生活區(qū)、居民聚集區(qū)有擾民現(xiàn)象，市政工程大多數(shù)是敞開(kāi)式施工，文明施工水平低，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。

2市政工程施工安全創(chuàng)新管理措施

2.1做好施工組織工作

建設(shè)單位嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)基本建設(shè)程序組織工程建設(shè)?？茖W(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期、工程造價(jià)，充分做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。有技術(shù)保障能力的建設(shè)單位，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)，可提前介入設(shè)計(jì)勘察和設(shè)計(jì)文件審查，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通，深化設(shè)計(jì)，為有效預(yù)防安全質(zhì)量事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，杜絕因工期壓縮、造價(jià)過(guò)低帶來(lái)的安全質(zhì)量問(wèn)題。施工單位必須編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并組織專(zhuān)家論證。各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)要嚴(yán)把方案的編制、審核、審批關(guān)，不斷優(yōu)化方案，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，為工程施工安全質(zhì)量提供技術(shù)保障。

2.2建立并逐步完善施工安全管理體系

建筑施工單位要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，按照事前預(yù)防、事中控制、事后改進(jìn)的原則開(kāi)展安全管理工作。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，持證上崗，并且佩帶必要的安全防護(hù)工具，購(gòu)買(mǎi)符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)施，在施工段，設(shè)立警示標(biāo)志，監(jiān)督部門(mén)要定期進(jìn)行檢查，將安全隱患消除在萌芽階段，避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

2.3．在市政工程的招投標(biāo)階段，應(yīng)該防止出現(xiàn)安全施工措施項(xiàng)目費(fèi)用總價(jià)包干使用的問(wèn)題，而是落實(shí)單價(jià)合同。進(jìn)行市政工程的招投標(biāo)時(shí)， 招標(biāo)人通常會(huì)讓投標(biāo)人對(duì)技術(shù)措施項(xiàng)目清單費(fèi)用實(shí)行總價(jià)包干使用。但是依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的精神， 競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用當(dāng)中不允許出現(xiàn)“安全文明施工費(fèi)”的內(nèi)容，因此，需要市政工程的招投標(biāo)雙方準(zhǔn)確判斷和確定技術(shù)措施費(fèi)用，綜合考慮施工條件、工程特征、結(jié)構(gòu)分布特點(diǎn)之后再最終確定。工程總包單位要加強(qiáng)對(duì)工程專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包和物資機(jī)械租賃單位的安全質(zhì)量管理，明確各責(zé)任主體在工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全質(zhì)量責(zé)任，督促各分包單位加強(qiáng)宣傳教育和檢查控制。各分包單位必須依法依規(guī)履行好各自的安全質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量的控制管理，夯實(shí)工程建設(shè)安全質(zhì)量控制管理基礎(chǔ)。

2.4規(guī)范建設(shè)施工方的行為, 加強(qiáng)合同意識(shí)

要加強(qiáng)合同管理,增強(qiáng)合同意識(shí)。在建設(shè)施工過(guò)程中,要組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位學(xué)習(xí)建筑相關(guān)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則,更好的履行建筑合同,保證各方的利益自由度,提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),與市政監(jiān)理單位一起,為市政工程更好地保質(zhì)保量完成及城市建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.5建立科學(xué)的安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

安全評(píng)價(jià)指的是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全措施等的綜合評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)發(fā)生安全事故的概率，從而提出科學(xué)、合理的解決對(duì)策。建筑企業(yè)的決策者也可以結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果選擇最佳的施工方案。安全評(píng)價(jià)是對(duì)工程中出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素加以識(shí)別和分析，來(lái)判斷安全事故發(fā)生可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成的危害，有利于管理者制定出更為合理的解決措施。

2.6進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，按照危險(xiǎn)源的等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，認(rèn)真做好安全管理工作?？梢栽谂R近施工段防止安全警示標(biāo)志，這樣一來(lái)，便可以提醒施工進(jìn)入施工段的人員要注意安全，在機(jī)械設(shè)備上掛警示標(biāo)語(yǔ)，從而有效提醒施工人員要遠(yuǎn)離機(jī)械傷害。在施工時(shí)，施工人員必須佩帶安全防護(hù)工具，確保人身安全。施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工安全管理制度，在上崗前，對(duì)每個(gè)階段的施工內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，熟練掌握一些發(fā)生緊急事故的安全防護(hù)知識(shí)。除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定相關(guān)的消防、醫(yī)療等各項(xiàng)管理制度，與此同時(shí)，各個(gè)部門(mén)都要加大安全檢查力度，堅(jiān)決制止不符合要求的行為，并且要求限期進(jìn)行整改。

2.7分解工程項(xiàng)目，安全責(zé)任落實(shí)到人。

建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)和小項(xiàng)目的安全給予足夠的重視。鑒于，以往的設(shè)置單個(gè)總負(fù)責(zé)人的做法存在著精力有限監(jiān)管不力的現(xiàn)象。企業(yè)可以采取把整個(gè)市政工程項(xiàng)目按照工程建設(shè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成項(xiàng)目為單位分解為多個(gè)責(zé)任單元。為每個(gè)責(zé)任單元指定安全責(zé)任人。以此解決有限的精力無(wú)限的安全隱患的問(wèn)題。每個(gè)責(zé)任單元的安全責(zé)任人都是這個(gè)分項(xiàng)目的安全施工第一責(zé)任，建立一個(gè)統(tǒng)一的安全施工機(jī)構(gòu)，用來(lái)管理這些責(zé)任人，把安全事故的發(fā)生率引入到績(jī)效考評(píng)中去。切實(shí)的把安全施工落到實(shí)處。

2.8把農(nóng)民工的安全培訓(xùn)提上法規(guī)的高度。

主管建設(shè)的行政機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行安全施工資質(zhì)進(jìn)行規(guī)定和分級(jí)，對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目提出不同等級(jí)的安全施工資質(zhì)要求施工知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)提上行政法規(guī)的高度，一方面是由于施工企業(yè)的心理因素，另一方面也是國(guó)家重視施工人員操作技能和生命安全的重要表現(xiàn)，有利于維護(hù)施工人員的安全衛(wèi)生權(quán)益。行政法規(guī)應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)事宜作出明確規(guī)定，未經(jīng)培訓(xùn)合格的施工人員不得進(jìn)入工作崗位。對(duì)于不培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位，私招未經(jīng)培訓(xùn)的人員直接進(jìn)入工作崗位的企業(yè)，行政部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。

2.9強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)安全施工資質(zhì)審查程序

主管建設(shè)的行政機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行安全施工資質(zhì)進(jìn)行規(guī)定和分級(jí)，對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目提出不同等級(jí)的安全施工資質(zhì)要求。并于建設(shè)企業(yè)接受建設(shè)項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行審查，對(duì)于不合格的應(yīng)當(dāng)不予批準(zhǔn)，并責(zé)令其整改。在這項(xiàng)資質(zhì)審查中應(yīng)該把建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，員工住宿條件，安全設(shè)施及防護(hù)，以及施工人員的培訓(xùn)列入考核指標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

市政工程的安全管理與質(zhì)里管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng), 其管理的水平不僅決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益, 更為重要的是它所體現(xiàn)出的是施工單位的整個(gè)社會(huì)效益,，再加上市政工程是與民生密切相關(guān)的工程, 因此無(wú)論是從質(zhì)量上還是從安全上, 都必須因地制宜地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理與控制. 才能使市政工程真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙靜.淺談道路工程現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題[J].中國(guó)校外教育,2010（1）.

篇5

【關(guān)鍵詞】市政施工；安全措施；探究；分析

一、市政施工的特點(diǎn)

1.1 施工作業(yè)環(huán)境多變。市政工程涉及的項(xiàng)目較多，其中主要包括：道路、橋梁、給排水、污水處理、園林、城市防洪、路燈、道路綠化等。由于各市政工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)境不同，而且具有一定程度的復(fù)雜性，客觀增加了施工安全管理的難度。

1.2 高處作業(yè)難度大，影響面廣。城市市政高架、橋梁項(xiàng)目施工，不僅存在高空作業(yè)，而且往往下方兩側(cè)道路作為車(chē)輛、行人的交通通道，通行不斷，對(duì)腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。 安全事故一旦發(fā)生，往往可能傷及過(guò)往車(chē)輛及行人，影響面大，給社會(huì)帶來(lái)一定損害。

1.3 施工作業(yè)方法多樣性，由于受到地理?xiàng)l件、地質(zhì)情況等方面因素的影響，即使是同一市政工程項(xiàng)目，其采取的施工作業(yè)方法也可能存在差異，導(dǎo)致施工安全管理與安全技術(shù)也要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。作業(yè)環(huán)境差市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度 影 響 較大，氣候的變化往往會(huì)嚴(yán)重影響到施工和生產(chǎn)安全。 此外，受交通的 影響，不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

1.4 人員安保知識(shí)貧乏。目前，市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來(lái)，缺乏市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，自身安全保護(hù)知識(shí)缺乏，對(duì)不良行為自控能力較差，人員流動(dòng)性大，缺乏一系列的 安保知識(shí)教育和安保制度的約束，容易造成這類(lèi)群體中安全事故的發(fā)生。

1.5 分包管理漏洞較多市政工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專(zhuān)業(yè) 人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實(shí)企業(yè)責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。

二、市政施工中的安全隱患

2.1 高空作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)后果影響范圍較廣。在橋梁項(xiàng)目施工的過(guò)程中，高空作業(yè)環(huán)節(jié)很多；同時(shí)，由于施工項(xiàng)目屬于重要的道路交通工程，在工程項(xiàng)目的下方和兩側(cè)均是行人和車(chē)輛通行的重要通道，一旦發(fā)生作業(yè)事故，則影響的不僅是高空作業(yè)人員的施工安全，更有可能波及下方和兩側(cè)的行人和車(chē)輛，造成嚴(yán)重的施工事故。

2.2 施工環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所條件復(fù)雜。市政工程不僅僅包括道路橋梁項(xiàng)目和市政高架橋項(xiàng)目等高空作業(yè)工程項(xiàng)目，同時(shí)也有大量的深基坑項(xiàng)目和地下空間工程項(xiàng)目（如地下管線和人防通道等）；不僅僅有各種大型的主體建設(shè)工程項(xiàng)目，也存在數(shù)量眾多、類(lèi)型各異的管線配套施工工程項(xiàng)目；不僅僅有各種新建施工工程項(xiàng)目，也有整治施工和改造施工等工程項(xiàng)目；不僅僅有位于市內(nèi)繁華區(qū)域的施工工程項(xiàng)目，也有在空曠郊區(qū)進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目。歸納起來(lái)，施工環(huán)境類(lèi)型多樣、作業(yè)場(chǎng)所條件不一是市政工程項(xiàng)目的重要特征之一，更是增加施工危險(xiǎn)指數(shù)的重要因素之一。

2.3 施工人員的安全意識(shí)參差不齊。在市政工程項(xiàng)目中，活躍在施工一線的人員不乏是缺少市政工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)相對(duì)較低、缺少必要的安全施工意識(shí)的農(nóng)民工。他們通常對(duì)于違反安全操作規(guī)范的危害性認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)也很難有效地控制自身在施工當(dāng)中的種種不良行為。

2.4 工程分包現(xiàn)象普遍存在、安全施工漏洞較多。有相當(dāng)一部分的市政工程存在著工程分包現(xiàn)象，施工單位對(duì)于分包工程的管理通常由其委派的幾個(gè)技術(shù)人員完成。首先是技術(shù)人員數(shù)量太少，對(duì)于工程量較大的分包工程顯然會(huì)疲于應(yīng)付，無(wú)法保證施工質(zhì)量；其次，分管施工安全的技術(shù)人員更是稀少，幾乎不可能落實(shí)責(zé)任追究制，嚴(yán)重影響了工程施工安全管理和監(jiān)督的落實(shí)。

三、探索分析市政施工的安全措施

認(rèn)識(shí)到市政施工中安全問(wèn)題的重要性和其中存在的問(wèn)題使得我們能更好地探索市政施工中的安全措施。對(duì)癥下藥地解決問(wèn)題。

1、招標(biāo)階段需考慮招標(biāo)者時(shí)候具有相應(yīng)的保障施工過(guò)程中安全的措施。

招標(biāo)人必須要極其熟悉整個(gè)市政工程的一切相關(guān)情況。施工單位在編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要深刻地了解并掌握市政工程的施工環(huán)境、施工條件、施工難點(diǎn)、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及這些因素對(duì)工程安全施工的影響，在此基礎(chǔ)之上，力求施工技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性以及可靠性。同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)方案必須要將安全第一的原則貫徹在方案的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，科學(xué)合理地配置投標(biāo)人的內(nèi)部資源，市政工程建設(shè)中安全施工措施清單的確定便有了有力的保證。

2、在施工過(guò)程中，市政工程科在市政施工的過(guò)程中要盡到監(jiān)督施工單位的職責(zé)。

2.1 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

2.3 審查施工方案及安全技術(shù)措施。

2.4 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全保護(hù)措施。

2.5 督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、夏季防暑、冬季防寒、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。

2.6 不定期的組織安全綜合檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可提出處理意見(jiàn)并限期整改。

2.7 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。

3、施工單位需要做到的安全措施

3.1 不斷淘汰落后的技術(shù)、工藝和采用與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平同步，適度提高工程施工安全設(shè)施防標(biāo)準(zhǔn)；從而提升建設(shè)施工安全技術(shù)與管理水平，降低城市建設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn).

3.2 嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范組織施工 建筑安全技術(shù)規(guī)范是組織施工的準(zhǔn)則，只有嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)組織施工才能保證施工安全，避免或減少事故的發(fā)生.根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知就是因?yàn)闆](méi)能按照安全技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，從而導(dǎo)致了多起傷亡事故的發(fā)生。

3.3 保證必要的安全防護(hù)措施，，切實(shí)落實(shí)好安全防護(hù)措施，如按要求設(shè)置護(hù)欄、立網(wǎng)、鋪滿架板、蓋好洞口，按規(guī)程規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)等.提供必要的個(gè)人防護(hù)用品，按規(guī)定給作業(yè)人員發(fā)放合格的安全帶、安全帽，按規(guī)定正確使用安全帶、安全帽等必備的防護(hù)用品.

3.4 加大安全教育培訓(xùn)力度。增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，采取多種形式，廣泛深入地開(kāi)展安全知識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)是對(duì)各類(lèi)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)的普及教育，提高安全素質(zhì)和規(guī)避事故能力.做到人人了解安全，人人掌握防范安全事故的知識(shí)，形成人人關(guān)心和重視安全的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)

[1]論建筑工地安全文明施工管理[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2008（13）.李衛(wèi)民，曹眾.

[2]淺談建筑業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 劉愛(ài)武，陳傳賢.

[3]市政工程科安全管理制度

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關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；項(xiàng)目質(zhì)量控制

下面從工程質(zhì)量的“人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”五要素著手，分析影響市政工程質(zhì)量的因素，以便為市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制的基本要求提供依據(jù)。

一、影響市政工程質(zhì)量的“五要素”

在全面質(zhì)量管理中，人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境被稱(chēng)為影響工程質(zhì)量的“五要素”。

（一）“人”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺(jué)行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)耍實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量， 以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

（二）“機(jī)械設(shè)備”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

市政工程可以說(shuō)是一種大批量生產(chǎn)，機(jī)械化程度較高，施工機(jī)械的好壞、能否有效使用，機(jī)械手的個(gè)人素質(zhì)等，對(duì)工程質(zhì)量的影響是巨大的。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。

（三）“材料”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符臺(tái)要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于市政工程，材料種類(lèi)少、用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑，炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

（四）“方法”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

這里所說(shuō)的方法，是指工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同樣，施工組織的設(shè)計(jì)、施工順序的開(kāi)展和操作要求等，都必須以確定的質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)加控制。

在方法上的問(wèn)題往往是比較多的，如：制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能?chē)?yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理被動(dòng)局面。

（五）“環(huán)境”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等；還有人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

二、文明施工在保證市政工程中的作用

1、“文明施工”的基本要求是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

1.1“二通三無(wú)五必須”是結(jié)合工程特點(diǎn)而制訂的具體的行之有效的措施。

“二通”即施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；“三無(wú)”即施工中無(wú)管線事故，施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)缆菲秸?，無(wú)積水，施工中無(wú)重大安全事故：“五必須”即施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔文明，工地現(xiàn)場(chǎng)必須開(kāi)展以開(kāi)創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。

1.2市政工程文明施工的基本內(nèi)容建立在安全文明的基礎(chǔ)上，是施工質(zhì)量的有效保障

文明施工要求掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，即在施工路段的兩端及工地現(xiàn)場(chǎng)主要出入口醒目的位置懸掛施工銘牌。

1.3暢通的通道在保證文明的前提下為施工提供一個(gè)無(wú)干擾的工作環(huán)境。

凡在施工范圍內(nèi)的原仃道路（包括下水道）就由承包該工程的施工單位負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理。這就要求施工單位落實(shí)經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作，一方面不能在開(kāi)放交通的通道上堆放各類(lèi)材料，或停放機(jī)械設(shè)備以確保車(chē)輛通行寬度：另一方面發(fā)現(xiàn)路面有坑塘就要及時(shí)處理，不要等發(fā)生事故再來(lái)處理。對(duì)于局部開(kāi)挖過(guò)的樣洞要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，防止產(chǎn)生局部深塘而造成事故，同時(shí)要注重修復(fù)、養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，尤其是路面養(yǎng)護(hù)必須將水清除干凈，使道路保持平整，無(wú)坑塘。在施工路段的兩端以及有關(guān)道路交叉口都要設(shè)置交通指（禁）令標(biāo)志（牌），夜間要設(shè)照明燈，示警燈或紅燈（包括道路局開(kāi)挖處）。

2、文明施工在技術(shù)層面上提供的施工質(zhì)量保證

2.1文明施工與相關(guān)技術(shù)的要求。

以施工排水措施為例，要確保排水設(shè)施的有效性，作為施工單位對(duì)工程范圍內(nèi)原排水設(shè)施有養(yǎng)護(hù)，管理責(zé)任。每個(gè)施工人員都不能隨意破壞，堵塞管道，比如施工土方，三渣，砂石料等都不能落入下水道井內(nèi)。施工產(chǎn)生的泥漿水，水泥漿水也不能直接排入下水道，并對(duì)排水管道，進(jìn)水口要經(jīng)常疏通，使排水暢通，確保排水設(shè)施的有效性。施工排水措施，要結(jié)合汛期，考慮臨時(shí)管道口徑及臨時(shí)抽水泵的流量，即使在汛期也能做到晴天不積水，雨后退水快。

2.2執(zhí)行“三卡一單雙監(jiān)護(hù)”制度。

所謂“三卡一單雙監(jiān)護(hù)”即管線監(jiān)護(hù)申請(qǐng)報(bào)告（卡），地下管線監(jiān)護(hù)交底卡（俗稱(chēng)“綠卡”），管線交底卡，公用管線施工時(shí)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位監(jiān)護(hù)人員與管線單位監(jiān)護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)共同監(jiān)護(hù)。工程施工時(shí)，工地負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工操作人員（施工班組，機(jī)械操作者，外包工等）以書(shū)面形式進(jìn)行詳細(xì)交底，即填寫(xiě)“管線交底卡”交清管線名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，走向，深度，標(biāo)志及保護(hù)措施，使每個(gè)操作人員都明確；作為施工操作人員，也要主動(dòng)向工地負(fù)責(zé)人了解地下管線情況，特別是機(jī)械操作者，對(duì)地下管線情況不明，決不能隨意動(dòng)用機(jī)械操作。

2.3文明施工嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求施工，為施工質(zhì)量提供了保障

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關(guān)鍵詞：市政工程、安全管理、施工

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

市政工程主要是指市政府出于城市規(guī)劃或者是保護(hù)文物的目的而對(duì)城市進(jìn)行施工建設(shè)的一種政府。市政工程施工的復(fù)雜和難度大等特點(diǎn)決定了市政工程施工的難度，因此，在施工的過(guò)程中，做好市政工程施工安全管理工作尤為重要。本文首先簡(jiǎn)述了市政工程施工的特點(diǎn)；然后市政工程施工安全管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

二、市政工程施工的特點(diǎn)

1、市政工程施工場(chǎng)所不固定

市政工程施工場(chǎng)所不固定是市政工程施工的重要特點(diǎn)。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，市政工程既包括了高中作業(yè)，也包括了地面作業(yè)。就地域而言，市政工程包括了市區(qū)內(nèi)部的作業(yè)，也包括了市郊空曠地區(qū)的作業(yè)。因此，市場(chǎng)工程施工場(chǎng)所的不固定性就要求我們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中考慮施工地區(qū)的特點(diǎn)。

2、市政工程施工環(huán)境復(fù)雜

市政工程施工環(huán)境復(fù)雜是市政工程施工的主要特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，市政工程的施工都是露天作業(yè)，這樣在很大程度上會(huì)受到天氣情況的影響，天氣變化會(huì)影響到施工的進(jìn)度以及安全。加之交通等各方面的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致市政施工環(huán)境的復(fù)雜，因此，安全管理尤為重要。

3、市政工程高處施工難度大

市政工程高處施工難度大是市政工程施工的特點(diǎn)。筆者這里提到的市政工程高處施工主要是指高架、橋梁等方面施工，這樣的市政項(xiàng)目是施工的過(guò)程中，不僅是高空作業(yè)，而且一般其兩側(cè)都存在車(chē)輛。因此，施工難度較大，若不謹(jǐn)慎操作，很容易引起事故。

三、市政工程施工安全管理要點(diǎn)

1、完善安全組織規(guī)制

所有工程施工項(xiàng)目必須編制施工安全組織設(shè)計(jì)，并在完成設(shè)計(jì)之后制定安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)、安全管理規(guī)則，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。此外，還必須關(guān)注安全機(jī)制的責(zé)任制度。規(guī)范地建立各類(lèi)安全合同文本，建立安全制度出臺(tái)前的審核工作。

2、確定安全施工責(zé)任制

確定安全施工責(zé)任制應(yīng)根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，配備規(guī)定數(shù)量的專(zhuān)職安全管理員。特別要注意對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制控制，要從管理者的角度控制其對(duì)承擔(dān)的工程安全施工的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另外，還應(yīng)該建立項(xiàng)目部安監(jiān)部門(mén)，其職責(zé)應(yīng)該包括負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，直接控制使用安全獎(jiǎng)金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。負(fù)責(zé)審查工程分包單位的安全資質(zhì)。貫徹落實(shí)對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項(xiàng)目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實(shí)施。

3、提高施工安全管理技術(shù)水平

市政工程的特點(diǎn)決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛，需要解決的問(wèn)題多樣。技術(shù)保證就是要在對(duì)施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計(jì)、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能存在的事故要素，通過(guò)整理、分析、評(píng)價(jià)，建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、的技術(shù)保證措施，以控制或消除施工生產(chǎn)過(guò)程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。在貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底； 安全設(shè)施、防護(hù)裝置實(shí)施應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度； 加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查，并建立與之匹配的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除在施工組織總設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，詳細(xì)制定有關(guān)安全方面的防護(hù)要求。

4、深入宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

安全教育是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的重要途徑，其目的一是提高領(lǐng)導(dǎo)和職工安全保護(hù)的意識(shí)、責(zé)任感和自覺(jué)性。二是提高和普及安全技術(shù)知識(shí)，使職工正規(guī)操作，提高技術(shù)水平，了解不安全因素發(fā)生的規(guī)律，具備消除各種事故的本領(lǐng)，力求從根本上解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。首先在職工培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行安全教育，并且通過(guò)考試提高知曉率，從源頭上提高安全意識(shí)，規(guī)范操作技能。其中應(yīng)突出新工人的強(qiáng)化教育，安全教育考核合格后，方可準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。對(duì)電氣、起重、電焊、機(jī)械等特殊工種的工人，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能準(zhǔn)許上崗操作。其次是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣講、制作展板、發(fā)放資料、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式對(duì)管理人員、技術(shù)人員、工人進(jìn)行教育，以及通過(guò)觀看安全生產(chǎn)警示教育片，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等感官上造成高壓態(tài)勢(shì)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)生產(chǎn)安全的警覺(jué)度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

5、加大安全督查力度

要把安全生產(chǎn)監(jiān)督放在首位，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患要深入細(xì)致地排查，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。對(duì)于一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要采取必要措施，防止釀成事故。對(duì)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理。監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員要理直氣壯履行職責(zé)，有效監(jiān)管，常抓不懈。要堅(jiān)定不移地把安全抓在手上，毫不動(dòng)搖地放在心上，始終如一地落到實(shí)處。要把日常監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)，形成嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。建立橫向到邊，縱向到底的監(jiān)管責(zé)任體系。要想取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，一方面要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，一級(jí)做給一級(jí)看；另一方面，要在制度層面上形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高違規(guī)成本。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育和宣傳工作。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，安全檢查必須要有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，責(zé)任落實(shí)到人，存在重大隱患的要立即停工整改。

6、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

（1）市政工程的施工安全生產(chǎn)同其它的生產(chǎn)工作相同，都要通過(guò)計(jì)劃、設(shè)置、組織、執(zhí)行、檢查等一系列的步驟，所以市政工程在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中不僅要有設(shè)置、有組織，還要有執(zhí)行、有檢查。其中最重要的就是“有檢查”。市政工程施工安全檢查主要包括常規(guī)的安全檢查、特殊的安全檢查、定期與不定期的安全檢查。由于市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在工序復(fù)雜、施工工具性能低、施工人員素質(zhì)差等問(wèn)題，所以要強(qiáng)化對(duì)施工活動(dòng)場(chǎng)所的安全檢查，以確保及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決施工場(chǎng)所中所存在的隱患。

（2）市政工程在實(shí)施的過(guò)程中要切實(shí)的實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)勤勞者，懲罰慵懶者來(lái)加大市政工程施工安全生產(chǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)那些在優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境與防治工傷事故和員工危險(xiǎn)方面做出優(yōu)越成績(jī)的單位。同時(shí)，對(duì)于在規(guī)避安全事故隱患、消除重大安全危險(xiǎn)等方面做出良好成果的單位也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些出現(xiàn)安全事故后，不去找自身原因，而去推卸責(zé)任的單位要嚴(yán)懲不貸。只有這樣，才能讓我國(guó)的市政工程施工安全向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行市政工程時(shí)，工程管理人員要抱著維護(hù)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命安全的態(tài)度，科學(xué)管理，規(guī)范施工，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的關(guān)系。因此，安全管理工作是首當(dāng)其沖的，作為管理者要不斷深入地研究和探討，把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使施工過(guò)程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度，從而有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉躍軍.關(guān)于市政工程施工安全管理的探討.科技之友，2011，3：129，131

篇8

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

市政工程施工項(xiàng)目管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。合理組織完成全部施工過(guò)程，充分利用現(xiàn)場(chǎng)人力和物力，保證施工協(xié)調(diào)，最終達(dá)到工期短、成本低、質(zhì)量好、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，發(fā)揮出投資效益，是市政工程施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)。

一、市政工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn) 1.市政工程施工復(fù)雜程度高 市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。 2.市政工程施工過(guò)程不確定性因素多 市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如拆遷、交通、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等，都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定性程度高。 3.市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，事關(guān)群眾生活和城市形象，施工費(fèi)用投入較大。 4.市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變 目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。 5.市政工程施工管理內(nèi)容主要包括 落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同。進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備。促成工程開(kāi)工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工。進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收等。

二、市政工程施工項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.施工項(xiàng)目的組織管理

建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證：

（1）建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、能讓項(xiàng)目經(jīng)理指揮方便靈活、工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的組織機(jī)構(gòu)，即建立項(xiàng)目管理部是組織準(zhǔn)備。

（2）項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，即項(xiàng)目經(jīng)理，決定了組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；施工項(xiàng)目組織管理和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織是至關(guān)重要的問(wèn)題。應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目選擇不同素質(zhì)的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

2．市政工程施工質(zhì)量的管理（1）充分發(fā)揮建設(shè)單位等參建各方的作用 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工及驗(yàn)收，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做到嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于要求送檢的原材料，做到各單位現(xiàn)場(chǎng)共同抽檢，確保送檢材料的真實(shí)性、代表性。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求參建各方單位共同參與驗(yàn)收。

（2）嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 首先，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序。在進(jìn)行市政工程施工管理過(guò)程中，要結(jié)合市政工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。 其次，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)。在市政工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。 最后，加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)。要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料構(gòu)件及配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。

3.施工項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的成本中心，施工企業(yè)是利潤(rùn)中心。項(xiàng)目直接費(fèi)是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，包括人、機(jī)、材和措施費(fèi)。項(xiàng)目成本包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才可能獲取更大的利潤(rùn)空間。施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中非常重要的一項(xiàng)，它具體包括了成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理的具體措施包括以下幾點(diǎn)：

（1） 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，和工作責(zé)任不同，工作責(zé)任的完成不等同于成本責(zé)任的完成，例如只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視了成本，只做到及時(shí)供貨卻忽視了昂貴的價(jià)格等。所以在工作責(zé)任完成的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行考慮，使每一個(gè)管理者都具有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

（2）按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，特別是把成本控制放在首位。

（3） 實(shí)行分包成本控制建筑工程項(xiàng)目部門(mén)和施工隊(duì)伍間建立勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部門(mén)支付勞務(wù)費(fèi)用，并對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。施工隊(duì)伍的成本控制，由其自身負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部門(mén)不多加干預(yù)。

4.文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要, 首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理,開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng), 有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲,評(píng)比結(jié)果公布于眾。

5.工程結(jié)算管理

（1）嚴(yán)格審核工程量。采用工程量清單招標(biāo)，工程量審核的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，如乙方對(duì)工程變更只計(jì)調(diào)增量不計(jì)調(diào)減量，甲方完成了“三通一平”乙方仍計(jì)場(chǎng)地平整等現(xiàn)象，要求審核人員對(duì)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、現(xiàn)行預(yù)算定額中的說(shuō)明、規(guī)定、計(jì)算規(guī)則都很清楚，而且要有一本明帳。在工程量審核時(shí)，要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的工程量計(jì)算書(shū)和鋼筋抽料表，同時(shí)建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和鋼筋抽料表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。不要單純?cè)谑┕て髽I(yè)報(bào)送的結(jié)算書(shū)及鋼筋抽料表上進(jìn)行計(jì)量審核，這樣是不可取的。

（2） 審核分項(xiàng)正確性，不得重復(fù)列項(xiàng)。審核人員對(duì)圖紙內(nèi)容、定額項(xiàng)目的劃分及定額項(xiàng)目所包含的內(nèi)容要很熟悉，且要有說(shuō)服力。

（3）審核項(xiàng)目單價(jià)，有些模棱兩可的項(xiàng)目，不得任意取高值，應(yīng)符合實(shí)際情況，對(duì)定額缺項(xiàng)的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。如土方開(kāi)挖本為普通土，套定額就不能套堅(jiān)土，鋼筋成型的運(yùn)輸是否列項(xiàng)要依現(xiàn)場(chǎng)情況而定，新增單價(jià)應(yīng)做詳細(xì)工料分析后確定。

（4）審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。審核人員必須對(duì)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容很清楚，如費(fèi)用定額中，其它直接費(fèi)和施工圖預(yù)算包干費(fèi)包含哪些內(nèi)容一定要很清楚，如己計(jì)取包干費(fèi)的，則不應(yīng)計(jì)場(chǎng)內(nèi)料具二次搬運(yùn)費(fèi)和成品保護(hù)費(fèi)等。

（5）審核完成后，應(yīng)編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)今后的工作，也為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，無(wú)論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 毛魯之.市政工程施工項(xiàng)目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（24）.

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程 質(zhì)量控制 措施

0 前言

城鎮(zhèn)道路、防洪、燃?xì)?、供熱、路燈、供水、園林綠化等工程屬于公用事業(yè)。市政工程大多數(shù)為公共建筑性質(zhì)，多數(shù)為非經(jīng)營(yíng)事業(yè)，一般是無(wú)盈利性經(jīng)營(yíng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量形成的過(guò)程性必然伴隨工程建設(shè)主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量活動(dòng)，是相互之間互為依據(jù)的嚴(yán)密的系統(tǒng)過(guò)程，依據(jù)多年從事市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)和創(chuàng)新市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方法。

1. 市政工程質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)

市政工程質(zhì)量管理中普遍存在著一些問(wèn)題，例如：

1.1高層管理人員的管理思想不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要．計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理思想、管理模式需要改進(jìn)。中層管理人員不善于學(xué)習(xí)，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質(zhì)亟待提高。

1.2人員的結(jié)構(gòu)不合理．施工管理人員太少．后勤人員過(guò)多，人浮于事，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)不起施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性．

1.3質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，不能完全落實(shí)，甚至形同虛設(shè)；同時(shí)質(zhì)量工作沒(méi)有計(jì)劃、缺乏目標(biāo)，走一步說(shuō)一步，干到哪兒算哪兒，不能形成全員努力，心往一處想，勁往一處使的局面。

2. 提高市政工程質(zhì)量管理的措施

2.1加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件．材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)．材料質(zhì)量不符合要求．工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制．是提高工程質(zhì)量的重要保證。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)。材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明．不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

2.2在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地和經(jīng)濟(jì)掛鉤。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、雨水、污水管道、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問(wèn)題的另一方面，返工證明你質(zhì)量管理沒(méi)有做好或做過(guò)頭了。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的前期，采取預(yù)防措施?為什么非要等既成事實(shí)之后，再來(lái)興師問(wèn)罪?因此，質(zhì)量管理措施過(guò)左不好，過(guò)右也不行，我們一要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精作為大前提，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

2.3 工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：試驗(yàn)儀器要裝備整全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

2.4 運(yùn)用巡回檢查、監(jiān)督等辦法．督促監(jiān)理人員搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

抓好巡回檢查，了解和掌握施工質(zhì)量全貌，經(jīng)常不定期到工地巡回檢查事前不通知。

2.4.1對(duì)公司派駐工地的管理工程師明確分工．定點(diǎn)到項(xiàng)目，要求每個(gè)管理丁程師每天都須到工地察看．較全面了解和掌握工地情況。在工程施工過(guò)程中．要求監(jiān)理人員每天都必須到工地巡視檢查．時(shí)間不少于4小時(shí)。每個(gè)監(jiān)理人員都必須及時(shí)處理施工過(guò)程中發(fā)生的影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。工程部制訂了巡回檢查提綱，以便公司工程部管理人員和監(jiān)理人員巡視檢查時(shí)目標(biāo)明確。

2.4.2每項(xiàng)工程開(kāi)工前，我們要求各項(xiàng)目監(jiān)理部制訂旁站敗理方案，送交工程部、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及施工單位。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工過(guò)程都必須實(shí)行旁站。現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目多、工段長(zhǎng)．難以面面俱到。實(shí)踐中我們采取了抓重點(diǎn)的工作辦法，主要檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員做好平行檢驗(yàn)，要求監(jiān)理人員在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，利用一定的檢查和檢測(cè)手段，按照一定的檢驗(yàn)比例，獨(dú)立地對(duì)材料、成品半成品、工序(或部位)進(jìn)行檢查或檢測(cè)，按照工程采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確認(rèn)其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)業(yè)主審核。

2.5減少環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響

影響工程質(zhì)量的環(huán)境較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)丁程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境．前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此、根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2.6采用新技術(shù)、新工藝提高工程質(zhì)量要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

2.7強(qiáng)化安全管理意識(shí)維護(hù)質(zhì)量、維持良好的生產(chǎn)效率，必須在作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)中納入安全管理方面的內(nèi)容。最高管理者必須重視安全管理，并以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)其對(duì)安全問(wèn)題的高度關(guān)注。建立文件化的安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定，以達(dá)到預(yù)防各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，保證安全文明施工環(huán)境的目的。提倡每天強(qiáng)調(diào)一次安全問(wèn)題，培養(yǎng)下屬單位在每天的早會(huì)或工作間隙的小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題的習(xí)慣。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。可以與質(zhì)量管理責(zé)任制結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。開(kāi)展安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ)，如《安全令》、《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》等，時(shí)刻提醒員工注意安全文明生產(chǎn)。

3．結(jié)語(yǔ)

市政工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制涉及內(nèi)容多．遇到問(wèn)題也多種多樣．貫穿施工階段全過(guò)程。只有抓住關(guān)鍵性措施，才能在工作中作到科學(xué)有序．有效控制工程質(zhì)量．避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王儒才,趙干強(qiáng). 市政工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題與建議[J]. 黑龍江科技信息. 2010(12)

篇10

關(guān)鍵詞：市政景觀工程；安全施工；環(huán)境保護(hù)

引 言：市政景觀是在首先滿足市政設(shè)施使用功能前提下，將各種功能元素進(jìn)行有序治理和美化的行為，它是在市政工程特定的空間范圍內(nèi)，圍繞著道路、橋梁等市政工程主體，創(chuàng)造一個(gè)安全、藝術(shù)、和諧的怡人空間環(huán)境，它既不是改造現(xiàn)有的，也不是創(chuàng)造新生的。道路、橋梁及附屬設(shè)施等工程主體的整體形式、空間布局、單體樣式、位置、大小、這些都是市政景觀所需要考慮的。

景觀工程能夠顯著提升工程本身乃至周邊環(huán)境的價(jià)值――這已經(jīng)為中外無(wú)數(shù)案例所證明。對(duì)于市政工程而言，因其為社會(huì)共享的資源，具有顯著的社會(huì)公益性特征，因此，其景觀工程的作用和意義更加突出。有鑒于此，在現(xiàn)今的國(guó)內(nèi)市政工程建設(shè)中，景觀工程得到了普遍重視。

1 市政景觀工程施工階段存在的安全和不文明施工問(wèn)題

1.1 安全責(zé)任不明確，安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能?chē)?yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓工期，安全不重視。

1.2 無(wú)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員安全管理方面素質(zhì)達(dá)不到

施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全管理機(jī)構(gòu)和無(wú)專(zhuān)職安全員，有的安排土建施工員兼任，很多土建施工員在安全管理方面素質(zhì)差，對(duì)安全管理略知皮毛，不具備監(jiān)督管理能力，無(wú)法有效履行職責(zé)。

1.3 施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化，為降低成本，減少安全設(shè)施配備投入

施工項(xiàng)目資金來(lái)源多元化，有不少工程是掛靠工程，管理水平低下。項(xiàng)目部為了降低成本，減少安全費(fèi)用投入，管理人員不齊全，現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，施工用電、施工防護(hù)大都不符合規(guī)范，隨意性很大。

1.4 工人安全意識(shí)差，違規(guī)操作，現(xiàn)場(chǎng)安全教育不落實(shí)

目前我國(guó)施工一線從業(yè)人員絕大多數(shù)為農(nóng)民工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5 占道施工，建筑垃圾亂放，施工污水亂排放

景觀工程施工過(guò)程中，占道施工不可避免，有的施工作業(yè)人員文明施工意識(shí)差，如在高桿路燈吊裝、大樹(shù)栽植過(guò)程中，隨意堆放路燈、大樹(shù)；無(wú)警示標(biāo)志，不避開(kāi)車(chē)輛通行高峰期作業(yè)，嚴(yán)重影響施工安全和道路暢通。

2 市政景觀工程施工階段的全過(guò)程安全管理

2.1 安全事故的危機(jī)充斥于安全的管理之中

全過(guò)程安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，建筑施工的不安全因素相對(duì)較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。探索研究施工過(guò)程中的不安全、不衛(wèi)生的因素與勞動(dòng)者之間的矛盾和對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，更好運(yùn)用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)和完善安全技術(shù)措施。

2.2 安全管理是貫穿在施工活動(dòng)中，重點(diǎn)在于過(guò)程安全管理

2.2.1 安全生產(chǎn)管理過(guò)程的策劃，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，是安全管理過(guò)程策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。即對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)事前控制，減少和消滅事故。

2.2.2 安全生產(chǎn)管理過(guò)程的實(shí)施，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

2.2.3 安全生產(chǎn)管理過(guò)程的檢查，防患于未然，是安全生產(chǎn)的治本之策和永恒的主題。安全檢查是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要步驟。在施工項(xiàng)目對(duì)設(shè)備、管理等方面自查自改的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部成立施工安全工作小組對(duì)安全施工情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)、打分，對(duì)存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評(píng)估，進(jìn)行定量分析。

3 施工單位的具體安全及文明施工和環(huán)境保護(hù)措施

3.1 安全施工保證措施

3.1.1 強(qiáng)化安全管理班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)以及專(zhuān)門(mén)安全管理人員的安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。

3.1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理，要樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)每個(gè)人的安全防范意識(shí)。

3.1.3 做好事故發(fā)生應(yīng)急處理預(yù)案。在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故時(shí)，要立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要快速趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故的緊急處理。

3.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)防火技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)就明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域分離。現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，指定專(zhuān)人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，焊、割作業(yè)，必須符合防火要求。

3.2 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施

3.2.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，防治揚(yáng)塵。對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過(guò)程制定操作規(guī)程和灑水降塵制度。合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)、運(yùn)輸盡量避開(kāi)室外多人群活動(dòng)的時(shí)段。

3.2.2 施工噪聲防治措施。盡量采用低噪聲施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)，淘汰落后機(jī)械設(shè)備，增加使用輕型震動(dòng)設(shè)備。施工場(chǎng)地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案，保證施工安排和場(chǎng)地布局盡量減少施工對(duì)居民生活的影響，現(xiàn)場(chǎng)噪音不得超過(guò)GB12523《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的規(guī)定。

3.2.3 施工水污染防治措施。在開(kāi)工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個(gè)施工過(guò)程的有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物污染的防治措施。減少回填土方的堆放時(shí)間和堆放量。制定廢渣的處理、處置、分類(lèi)方案，及時(shí)清運(yùn)施工棄土和渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不撒落。對(duì)其中的有用物質(zhì)進(jìn)行回收循環(huán)利用。剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行政府部門(mén)對(duì)文明施工方面的管理規(guī)定。不得隨意修剪樹(shù)木，古樹(shù)名木按要求進(jìn)行特殊保護(hù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著現(xiàn)代城市化的迅速發(fā)展，市政景觀工程的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)十分重要。因此，對(duì)市政景觀工程安全文明施工和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉，劉君恒.淺析市政施工項(xiàng)目管理[J].科技致富向?qū)В?010（04）.