導語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度也呈不斷擴大的態(tài)勢，建筑行業(yè)在各地都獲得了較快的發(fā)展。但大型的工程建設(shè)畢竟是一項工程量大、投資額巨、回收期長、技術(shù)難度大、涉及因素多樣的重大固定資產(chǎn)投資項目，而業(yè)主作為工程項目的投資方，在整個建筑市場中居于主體地位，如果在工程項目管理過程中不能采用與之相適應的管理模式或管理方法的話，很容易使自身的利益受到損失。筆者結(jié)合自己從事工程項目管理工作的經(jīng)驗，認為在工程項目管理工作中，主要應該從以下幾方面入手來做好這項工作。

二、明確業(yè)主方工程項目管理的目標

業(yè)主方工程項目管理的首要目標在于保護業(yè)主的利益，其項目管理的目標主要包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，是貫穿于項目建設(shè)的全過程。進度目標指的是項目從啟動到竣工交付使用的時間目標，如大型住宅小區(qū)主體和全部配套工程完全竣工并交付住戶使用、工廠投入生產(chǎn)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標除了包括施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標不僅要求建筑用材用料滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準以外，還需要滿足業(yè)主方對建筑外觀等其他方面的質(zhì)量要求。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。若要加快工程進度、提高工程質(zhì)量往往需要增加投資目標，而要保證工程質(zhì)量也必須要有必要的進度目標做保證，過度地縮短進度必將難以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表明目標之間是存在矛盾的;但它們之間也有統(tǒng)一性，如通過對工程項目實施科學有效的管理，就可以節(jié)省一些不必要的費用，這樣就可以實現(xiàn)在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。

三、工程項目管理的具體措施

1、尋求有效途徑，控制項目投資目標

建設(shè)工程投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，因此，在工程建設(shè)中可針對不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項目投資。降低項目投資的方法可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面來進行。主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中對施工單位的資質(zhì)予以嚴格審查，運用科學的評標方案，公平、公正地對待各競標單位，使真正有實力的施工單位能夠在競標中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸，避免材料浪費和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。

2、加強合同管理，保證三項目標的實現(xiàn)

合同管理作為項目管理的依據(jù)和核心，也是實現(xiàn)三項目標的關(guān)鍵手段和根本保障。對待項目合同的管理應做到管理提前介入，從工程招標階段編制招標文件開始起，至保修日結(jié)束止，特別應該重視實施過程中的合同管理，對待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標文件附件時就根據(jù)項目實際情況召集相關(guān)單位及人員確定嚴格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

3、樹立安全第一的理念，做好項目安全管理工作

項目管理中不僅要做好進度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會影響工程項目的成本控制，而且將延長工期，給整個工程帶來重大損失。牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促問題整改，同時公司每月組織專項安全，并配合主管部門做好季度檢查及安全月檢查。

4、嚴格加強質(zhì)量管理

效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅持“質(zhì)量第一”，確保建設(shè)項目的質(zhì)量，才能保證建設(shè)項目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴把工程質(zhì)量關(guān)，要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設(shè)計階段到實施過程中用料采購到施工建筑的整個過程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問題而導致的事故隱患發(fā)生。

5、根據(jù)建設(shè)不同階段，加強工程造價管理

5.1決策階段

大量的實踐表明，對建設(shè)項目投資影響最大的是建設(shè)項目投資決策階段和工程設(shè)計階段。建設(shè)項目決策階段，控制項目可行性研究的投資估算。在建設(shè)前期就必須投入大量的人力、財力、物力和時間，對建設(shè)產(chǎn)品的來源、建筑市場、社會經(jīng)濟效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

5.2設(shè)計階段

工程設(shè)計階段是決定投資控制目標的關(guān)鍵階段，據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上。設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。

5.3施工招投標階段

采用公開招標方式，公平、公正合理競標，最終選擇最低價中標的施工隊伍。競標前，業(yè)主方按造價主管部門確定的工程項目的“合理低價”，做為定標依據(jù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標單位以低于成本價惡意競標。

5.4施工和竣工結(jié)算階段

工程施工階段，由于前期影響工程造價的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計，僅存在5%～10%。不過由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應重點加強工程施工現(xiàn)場管理，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、總結(jié)

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首先，針對面向大型并且復雜工程項目的項目管理軟件。這類軟件的目標市場通常是規(guī)模比較大，復雜程度較高的大型工程項目，其典型的特點是專業(yè)性較強，具有較完善的功能，能夠提供豐富的視圖和報表，為大型項目的管理提供較好的支持。但是其費用較高、使用比較復雜，使用人員需要經(jīng)過專業(yè)的培訓才能上崗。其次，面向中小型項目和企業(yè)事務管理的項目管理軟件。這種軟件的目標市場通常是中小型項目或者是企業(yè)內(nèi)部的事務管理過程，其特點是為項目管理提供所需的基本功能，例如時間管理、費用管理、資金管理等，具有較強的易學性，使用人員通常具備項目管理方面的知識，進行簡單的引導就可上崗。

2項目管理軟件應用中存在的問題

我國建設(shè)工程經(jīng)歷過幾十年的改革和實踐探索，逐漸建立了一整套既符合本國國情，又結(jié)合國外先進技術(shù)的工程建設(shè)管理體系。從管理角度分析，我國工程行業(yè)應用項目管理軟件等信息化技術(shù)進行建設(shè)工程管理的水平較低，無法確保項目管理的規(guī)范性。目前，我國建設(shè)工程項目的運營和維護以及管理等方面的水平和國外相比，仍然具有較大的差距。從使用覆蓋面來分析，我國大型工程項目基本能夠使用項目管理軟件進行有效的管理，但是中小型的企業(yè)對項目管理軟件的應用還不夠廣泛。從應用效果分析，其使用的效果不容樂觀。

2.1決策者對項目管理軟件使用情況具有較大的影響

建設(shè)工程企業(yè)的管理者和決策人員的管理意識對項目管理軟件的應用具有較大的影響，項目管理軟件在項目和企業(yè)的內(nèi)部應用情況也存在著較大的不平衡。應用項目管理軟件通常是企業(yè)的中間技術(shù)層，或者是項目的某個參與方，但是企業(yè)的決策部門和項目的其他參與方在這方面的應用比較弱，這種不平衡的現(xiàn)象會直接影響項目管理軟件的使用情況和效果。有的企業(yè)管理者認識到項目管理軟件的重要性，但是在應用上各個企業(yè)的差異較大。大多數(shù)企業(yè)對項目管理軟件的應用持積極的態(tài)度，但部分企業(yè)認為項目管理軟件的投入較大，軟件價格過高，在短期應用內(nèi)不會帶來效益，還會增加負擔。在這種思想的引導下，企業(yè)想要將項目管理軟件的應用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動自覺的行為比較困難，即使是在某個項目中應用了項目管理軟件，也通常是在項目雙方以及領(lǐng)導要求下使用的，并沒有實際的使用效果。

2.2項目管理軟件的管理水平較低

我國近年來建筑市場規(guī)模日益增大，行業(yè)發(fā)展迅速。眾多私營建筑公司大量的出現(xiàn)，管理人員的水平也是參差不齊，多數(shù)中小型企業(yè)管理者不會使用項目管理軟件，有的企業(yè)還處于被動使用的狀況，比如由于項目招標書中要求使用項目管理軟件，而被迫使用相應的軟件。另一方面，雖然我國項目管理人員相對比較年輕，具有接受新知識的能力與熱情，但由于缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗和水平，影響了項目管理軟件的應用效果。

2.3項目管理軟件的開發(fā)不夠完善

很多軟件企業(yè)開發(fā)了不同種類項目管理軟件，但由于這些軟件間無論是從功能設(shè)置上還是軟件構(gòu)架上都存在局限性，無法適應實際的工程管理，通用性比較差，技術(shù)不夠成熟，使得有些軟件在建設(shè)工程項目管理中的應用受到限制。有的企業(yè)項目管理軟件比較規(guī)范完整，但是在實際應用中對操作者要求太高，使用復雜，實際中只能使用其最基本淺顯的功能。在項目管理軟件開發(fā)方面除了開發(fā)方的技術(shù)水平的局限性之外，對工程管理實際應用的了解不夠深入也是影響其軟件開發(fā)水平的重要制約因素。

3項目管理軟件應用的優(yōu)化措施

3.1建立現(xiàn)代化和信息化的項目管理體制

根據(jù)目前我國項目管理軟件在建設(shè)工程管理中存在的問題進行分析，可以看出現(xiàn)有的管理體制無法適應管理需求。急需要建立現(xiàn)代化和信息化的管理體制，以便更好的適應現(xiàn)代化的管理需求。首先，需要規(guī)范項目管理，構(gòu)建相對統(tǒng)一的管理框架，完善相關(guān)管理條例并落實，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準要求進行項目管理。加強信息技術(shù)的標準研究，積極參與國際標準規(guī)定的制定，使得管理體制與國際接軌。有了相對統(tǒng)一的管理框架，才能促進項目管理軟件的廣泛應用。其次，需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出建筑行業(yè)的信息化發(fā)展計劃，對技術(shù)政策進行研究，確定好企業(yè)的發(fā)展目標，加大研發(fā)項目管理軟件的力度。

3.2樹立正確的管理觀念

隨著社會、經(jīng)濟的不斷進步，需要與時俱進，更新管理觀念。使用項目管理軟件進行管理，可以有效的提高項目管理水平和質(zhì)量，促進計劃的執(zhí)行和實施，有效的提高資源的合理配置情況。因此，需要改變以往的思想觀念，考慮到企業(yè)的長遠利益，使用現(xiàn)代化管理方式來提高管理效率和水平。

4總結(jié)

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嚴控設(shè)計階段的成本費，首先應在設(shè)計任務書下發(fā)時做好管控工作，甲方應根據(jù)承接項目的需求準確、及時的通知設(shè)計單位，下發(fā)的任務書應清晰標注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設(shè)計單位按書規(guī)劃。設(shè)計階段是控制工程成本的重點和關(guān)鍵，雖然設(shè)計費用僅為工程總造價的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟效益，因此，設(shè)計階段的成本管控至關(guān)重要。大多數(shù)情況下設(shè)計單位為降低設(shè)計風險，存在重技術(shù)輕成本的現(xiàn)象，在設(shè)計過程中大量使用成本較高的建材，造成浪費，因建材費占工程施工總費用的70%左右，如建材單價成本過高，則嚴重影響工程的經(jīng)濟效益，因此，甲方應利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴格審查設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)問題及早修改。大力推廣限額設(shè)計理念，有效管控工程造價，按投資估算值擬定設(shè)計方案，嚴控預算，促使各專業(yè)在保證建筑功能和技術(shù)指標的基礎(chǔ)上合理降低造價，將經(jīng)濟效益和技術(shù)效能完美結(jié)合。同時甲方必須配合設(shè)計單位做好工作，利用以往工程項目技術(shù)指標對比、分析設(shè)計方案，力求擬定成本、技術(shù)最優(yōu)的設(shè)計方案。

2施工階段嚴控施工進程

甲方管理施工進程時應細分各方管理責權(quán)，只有權(quán)責清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習，最理想的項目管理模式應該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟效益，才能真正形成合力。甲方應派代表采用隨機抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應由乙方負全責，但需注意交涉期間應通過監(jiān)理方進行。其次，嚴格檢查乙方建設(shè)過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應立即使其停工整改，視情節(jié)嚴重性或降低乙方等級，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導致的施工質(zhì)量不達標情況應按照規(guī)定勒令乙方進行修改，如造成嚴重經(jīng)濟損失的，還應由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應依法追求其責任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。

3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項技術(shù)和甲方整體規(guī)劃

明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗權(quán)利、建設(shè)進度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴格，甲方應采取抽查實測方式檢驗監(jiān)理方的工作，如檢驗結(jié)果不達標應勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責任。甲方應組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會，由設(shè)計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質(zhì)量和進度等問題，監(jiān)理方應擔負記錄職責并將會議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。

4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進度方面的管理應從以下環(huán)節(jié)入手:

(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學習專業(yè)知識，提高甲方工程師的管理能力。

(2)深入研究合同細則，降低工程造價。工程合同管理應從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強化實施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導地位。同時應像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應按照合同的約定條款進行。

(3)強化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。

(4)落實項目責任制，甲方不應像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認為，甲方在管理過程中應充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。

(5)大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責任感，強化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機制都需要人力操作才能完成和實現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機防手段永遠無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

5結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：工程建設(shè);標準員;管理;實施

2014年建設(shè)部標準定額司、人事司下發(fā)了《關(guān)于開展施工現(xiàn)場標準員崗位設(shè)置試點工作的通知》（建標實函〔2014〕21號）和《關(guān)于進一步加強工程建設(shè)標準實施監(jiān)督工作的指導意見》（建標〔2014〕32號），云南省作為全國施工現(xiàn)場標準員試點省份之一，在省內(nèi)積極開展此項工作。標準員通過對工程建設(shè)標準實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作，為實現(xiàn)工程項目施工的科學管理奠定了基礎(chǔ)，也為工程的質(zhì)量安全提供了保障。

1標準員的工作職責

標準員在工程施工準備階段，應全面收集所承擔工程項目施工過程中應執(zhí)行的標準，列編標準強制性條文并配置有效版本，參與質(zhì)量安全技術(shù)標準落實措施及管理制度的制定。在施工準備過程階段負責組織工程建設(shè)標準的培訓和宣貫，參與施工圖會審，施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、專項施工方案、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃的編制，確保標準執(zhí)行的有效性。在施工過程中，負責標準實施交底，同時跟蹤、驗證施工過程中標準執(zhí)行情況并糾正偏差，通過參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查等對標準執(zhí)行中存在的問題進行分析。標準員通過對標準實施情況記錄及分析評價并收集技術(shù)人員對標準的意見或建議，對標準化工作的改進提供支持。

2工程建設(shè)標準體系

工程建設(shè)標準之間存在著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，它們既相互依存、補充和銜接，又相互制約，從而構(gòu)成一個科學的有機整體，這個有機整體就是工程建設(shè)標準的體系。因此工程建設(shè)標準體系是指工程建設(shè)某一領(lǐng)域的所有工程建設(shè)標準（包括現(xiàn)行、在編、待編），按照其相互間內(nèi)在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，遵循一定的劃分或組合規(guī)則，為實現(xiàn)某項或多項目標而構(gòu)成的一個或多個標準系列及其集合。通常用標準體系結(jié)構(gòu)圖、標準項目明細表和必要的說明來表達標準體系的層次結(jié)構(gòu)及其全部標準名稱。工程建設(shè)標準體系示意圖以及綜合標準體系框圖示意見圖1、圖2。工程建設(shè)標準的編制首先要籌建編制組制定標準編制工作的大綱，其次應收集整理相關(guān)的技術(shù)資料、開展調(diào)查研究或組織試驗驗證、編制標準征求意見稿并收集各方意見，然后要補充調(diào)研或試驗驗證，編寫標準送審稿并組織審查，最后要編制標準報批稿，完成標準的有關(guān)報批文件、組織審核

3工程建設(shè)標準的實施

[2]3.1工程建設(shè)標準的實施計劃

施工現(xiàn)場標準員應熟悉建設(shè)工程常用的標準圖和有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量、安全和管理等方面的標準并結(jié)合工程的特點，編制標準實施計劃，制定出工程施工所需的標準和標準圖集清單，并根據(jù)清單編列標準強制性條文清單，制定出標準實施計劃的落實措施，保障標準實施計劃的順利進行[3]。

3.2施工前期標準的實施

施工前期標準的實施主要是標準員要負責組織工程建設(shè)標準的宣貫和培訓，并參與施工圖會審、編制施工組織設(shè)計、標準化實施方案、專項施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃并確認執(zhí)行標準的有效性。宣貫和培訓主要是通過學習強制性條文及全文強制性標準的內(nèi)容，掌握其含義及要領(lǐng)并對關(guān)鍵技術(shù)和控制重點進行專題研究，對強制性條文和全文強制性標準主體制定質(zhì)量、安全控制措施文件，明確檢查方法和判定合格的條件。

3.3施工過程標準的實施

施工過程標準的實施主要包括負責工程建設(shè)標準實施交底，每道工序施工前，標準員應將技術(shù)標準的規(guī)定、施工程序技術(shù)要求、施工過程注意事項及質(zhì)量安全要求等向操作人員進行操作技術(shù)交底；跟蹤、驗證施工過程標準執(zhí)行情況并糾正標準執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，標準員通過資料審查及現(xiàn)場檢查驗證，根據(jù)強制性標準（條文）的執(zhí)行情況和符合性判斷相關(guān)判定要求，對施工過程工程建設(shè)標準的實施情況判定，若不符合應確定處置方案，分析愿意并提出改進措施；通過參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，分析標準執(zhí)行中存在的問題。

4工程建設(shè)標準實施情況記錄及分析評價

4.1標準實施情況的記錄

標準實施情況主要記錄內(nèi)容有國家標準、行業(yè)標準和地方標準的執(zhí)行記錄、工程建設(shè)標準強制性條文的執(zhí)行記錄以及施工單位企業(yè)技術(shù)標準的執(zhí)行記錄。標注實施情況記錄要做到真實、全面、及時，強制性條文的控制措施文件是施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批檢查的主要內(nèi)容，也是技術(shù)交底的主要內(nèi)容,因此標準強制性條文的貫徹應按其要求進行分類并逐級落實到實處，分別將責任落實到各職能部門，如材料、設(shè)備的質(zhì)量應落實到材料供應部門，質(zhì)量驗收落實到質(zhì)量管理部門，安全生產(chǎn)落實到安全監(jiān)督部門。

4.2工程建設(shè)標準實施評價

工程建設(shè)標準實施一段時間后，按標準化工作的目的及工作要求，通過對標準實施情況的綜合評估，促進工程建設(shè)標準實施工作的改進和提高。工程建設(shè)標準實施評價應該包括：確定評價類別和評價指標；確定調(diào)查方式并擬定調(diào)查問卷和調(diào)查大綱；對工程建設(shè)標準實施情況進行調(diào)查；評價及綜合分析并編制評價報告?？梢圆捎贸闃訂柧碚{(diào)查、專家調(diào)查、實地調(diào)查等方式對標準的實施狀況、實施效果和科學性進行評價。1）工程建設(shè)標準實施狀況評價由推廣標準狀況和執(zhí)行標準狀況兩項指標綜合得出實施狀況的評價等級[4]。通過評價標準狀況、標準發(fā)行狀況、標準宣貫培訓狀況、管理制度要求和標準衍生物狀況等五項指標來評價標準推廣狀況。通過對標準是否及時面向社會在相關(guān)媒體刊登了信息，調(diào)查標準發(fā)行量比率（實際銷售量/理論銷售量），工程建設(shè)標準化管理機構(gòu)及相關(guān)部門或者社會培訓機構(gòu)是否開展了所評價標準的宣貫或培訓活動，所評價區(qū)域的政府是否制定了以標準為基礎(chǔ)的加強某方面管理的相關(guān)政策或制定了促進標準實施的相關(guān)措施，是否有與標準實施相關(guān)的指南、手冊、軟件、圖集等標準衍生物在評價區(qū)域內(nèi)銷售。通過單位應用狀況、工程應用狀況、技術(shù)人員掌握標準狀況等3項指標來評價標準執(zhí)行狀況。通過所評價標準是否納入單位的質(zhì)量管理體系當中，并處于“受控”狀態(tài)以及單位是否開展了相關(guān)的宣貫培訓工作來評價單位應用狀況；通過調(diào)查標準的執(zhí)行率（執(zhí)行率是指被調(diào)查單位自所評價標準實施之后所承擔的項目中，應用了所評價的標準的項目數(shù)量與所評價標準適用的項目數(shù)量的比值）以及標準在工程中是否能準確有效的應用來評價工程應用狀況；通過調(diào)查技術(shù)人員是否掌握并能準確應用所評價標準來確定技術(shù)人員掌握標準狀況。2）工程建設(shè)標準實施效果評價可以通過經(jīng)濟效果、社會效果、環(huán)境效果等3個指標來進行，使標準的實施效果體現(xiàn)在具體因素的控制上。通過分析標準實施后是否產(chǎn)生了節(jié)約材料、提高生產(chǎn)效率、降低成本等有利的影響來評價經(jīng)濟效果；通過分析標準實施后是否對產(chǎn)生了保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全、安全生產(chǎn)、技術(shù)進步、人身健康及公眾利益等有利影響來評價社會效果；通過分析標準實施后對于能源資源節(jié)約、能源資源合理利用和生態(tài)環(huán)境保護等是否產(chǎn)生了有利影響來評價環(huán)境效果。3）工程建設(shè)標準科學性評價可以通過可操作性、協(xié)調(diào)性、先進性三個方面來進行評價。通過分析標準中規(guī)定的指標和方法是否科學合理、是否嚴謹、準確、容易把握以及在工程應用中是否方便可行來評價可操作性；通過調(diào)查標準內(nèi)容是否符合國家政策的規(guī)定、是否與同級標準協(xié)調(diào)、行業(yè)標準、地方標準是否與上級標準協(xié)調(diào)來評價標準的協(xié)調(diào)性；通過調(diào)查標準是否符合國家的經(jīng)濟技術(shù)政策、是否采用了可靠的先進技術(shù)或科研成果、與國際標準或國外先進標準相比是否達到先進水平等來評價標準的先進性。通過對工程建設(shè)國家標準、行業(yè)標準和地方標準的實施進行評價，對加強和改進標準化工作，更好的發(fā)揮標準化對工程建設(shè)的引導和約束作用，推動標準化工作快速、持續(xù)、健康發(fā)展具有重要意義。

5結(jié)語

通過以上內(nèi)容的闡述，針對工程建設(shè)過程中各項管理內(nèi)容和管理目標，數(shù)據(jù)分析工作能夠在其中發(fā)揮著重要作用。通過有效的控制手段、積極的推廣實施，能夠讓工程建設(shè)更加標準化、規(guī)范化、高效化，進而有效地提高工程建設(shè)中的管理水平。

作者:李雪梅 劉龍巖 婁永超 楊龍 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司

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篇5

1、監(jiān)理單位的選擇

1、1選好監(jiān)理單位

選擇一個好的監(jiān)理單位，將對項目管理起到積極作用。因此業(yè)主對選擇一個較好監(jiān)理單位至關(guān)重要。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位一般應考慮以下因素：

（1）必須選擇依法成立的監(jiān)理單位，即選擇取有監(jiān)理單位資質(zhì)證書，具有法人資格專業(yè)對口的監(jiān)理單位。

（2）被選擇的監(jiān)理單位應具有較為廣泛監(jiān)理人員，具有足夠可以勝任建設(shè)項目監(jiān)理工作的技術(shù)，經(jīng)濟、法律、管理的各類人員。

（3）被選擇的監(jiān)理單位應具有良好的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務的技能和工程建設(shè)監(jiān)理的實施經(jīng)驗。

（4）被選擇的監(jiān)理單位應具有較高的工程建設(shè)管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷。

（5）被選擇的監(jiān)理單位應具有良好的社會信譽及較好的監(jiān)理業(yè)績。

根據(jù)以上因素業(yè)主可通過公開招標的方式或直接委托的方式選定監(jiān)理單位。黃河防洪工程監(jiān)理單位一般要通過公開招標的方式，經(jīng)過嚴格選擇程序來選擇監(jiān)理單位。

1、2選好總監(jiān)理工程師

監(jiān)理單位選定后，根據(jù)監(jiān)理單位提供的總監(jiān)工程師候選名單，業(yè)主要詳細考察，認真選擇總監(jiān)理工程師，這是因為總監(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位派駐到建設(shè)項目上履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，他直接和業(yè)主、承包人協(xié)調(diào)工作，在項目監(jiān)理過程中，扮演著一個很重要的角色，承擔工程監(jiān)理最終責任，因此要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗，能夠公正、公平、守法、誠實、信用的原則執(zhí)行合同，具備較好素質(zhì)，并已取得監(jiān)理工程師資格和注冊證書的人選。在具體選擇時應考慮以下因素：

（1）被選擇總監(jiān)理工程師必須精通所承擔監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)技術(shù)知識，且專業(yè)對口，能夠正確處理重大技術(shù)問題。

（2）被選總監(jiān)理工程師，必須具有廣泛的管理知識和組織協(xié)調(diào)能力。

（3）被選總監(jiān)理工程師必須有良好的理論和道德修養(yǎng)。

（4）被選擇總監(jiān)理工程師還具有較強的決策應變動能力。組織指揮協(xié)調(diào)控制能力。

總之被選總監(jiān)理工程師不論在專業(yè)技術(shù)上，管理水平上，領(lǐng)導藝術(shù)上，還是在組織協(xié)調(diào)能力上都要有較高造詣，很好的素質(zhì)，才能有效地領(lǐng)導監(jiān)理工程師的工作完成監(jiān)理任務。

1、3配好監(jiān)理隊伍

工程監(jiān)理工作是一項技術(shù)性很強的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的素質(zhì)，不僅要懂設(shè)計、施工、試驗和合同管理，而且更要有強烈的責任心和職業(yè)道德的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員配備，一般由總監(jiān)理工程師選配，在配備時不僅要配足監(jiān)理人員，更重要的要注意各專業(yè)人員的搭配。根據(jù)人員配備情況由監(jiān)理單位向工地派住項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，開展監(jiān)理工作，要建立嚴格的崗位責任制，并由總監(jiān)理工程師向各項目或?qū)I(yè)委派總監(jiān)理工程師代表，并授權(quán)，使其對總監(jiān)理工程師負責。形成一個完整的監(jiān)理機構(gòu)，開展監(jiān)理工作。黃河防洪工程建設(shè)是以地市局為單位設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)的，根據(jù)工程項目情況設(shè)置總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以分工負責，司其職。一般大堤加高工程每標段設(shè)一名總監(jiān)理代表，五公里設(shè)一名監(jiān)理工程師，每公里一名監(jiān)理員負責。

2、監(jiān)理合同的簽訂和管理

監(jiān)理單位確定后，為能及時開展監(jiān)理工作，明確委托和被委托方的責任和義務，權(quán)力和利益。以及對監(jiān)理人員授權(quán)的范圍，就必須簽訂一份監(jiān)理合同書。監(jiān)理合同實屬商業(yè)行為，必須依法簽訂，合同一經(jīng)簽訂不得隨意更改和解除，一方因不履行合同規(guī)定義務，就應承擔違約責任。簽訂一個較為完備的監(jiān)理合同，約束雙方嚴格履行各自的義務，是確保工程順利完成的基礎(chǔ)。同時應加強合同管理，業(yè)主應明確專人，經(jīng)常對照合同檢查自己是否按合同的要求，履行了合同規(guī)定義務，業(yè)主的職責那些還沒盡到，業(yè)主的權(quán)力那些受到了侵犯。是否因業(yè)主造成了違約責任，此時應自覺的承擔起相應的違約責任。從而確保業(yè)主正確履行好合同。

3、加強對監(jiān)理的管理和監(jiān)督，認真履行業(yè)主的職責。

3、1加強對監(jiān)理人員的審查

監(jiān)理單位派出的機構(gòu)和人員到場后，業(yè)主應對監(jiān)理機構(gòu)和人員進行嚴格審查，審查的主要內(nèi)容是：（1）監(jiān)理機構(gòu)是否設(shè)置合理，（2）監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數(shù)量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選，（3）監(jiān)理人員配置結(jié)構(gòu)是否合理，（4）監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊證書。必要時業(yè)主應組織到場的監(jiān)理人員進行考試和考核。發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時進行更換，發(fā)現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置與人員配備不合理要及時進行調(diào)整。

3、2審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則

監(jiān)理人員進場后，應在研究合同和工程設(shè)計的前提下，通過現(xiàn)場調(diào)查分析，編寫監(jiān)理規(guī)劃，通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編寫使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編寫完成后，應報業(yè)主嚴格審查。審查的主要內(nèi)容是（1）項目總目標是否與合同目標一致。（2）項目組織是否合理。（3）投資、質(zhì)量、進行控制的措施方法是否得當。（4）合同和信息管理措施是否落實。（5）組織協(xié)調(diào)方面式、方法和內(nèi)容是否齊全。（6）監(jiān)理報告編寫內(nèi)容和報批程序如何規(guī)定等內(nèi)容。業(yè)主通過審查認為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見，令其進行修改。

3、3業(yè)主應大力支持監(jiān)理工作

監(jiān)理由業(yè)主通過委托的方式，請來幫助業(yè)主工作的，監(jiān)理的各項工作離不開業(yè)主的支持。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托依據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的《施工合同》和與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》進行質(zhì)量、投資、進度控制，對合同和信息進行管理，當業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾時要進行協(xié)調(diào)。因此監(jiān)理任務艱巨，責任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，又無合同關(guān)系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場上對工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資進行檢查與評定，實施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對不合格的工程整改返工，和核減結(jié)算工程量等指令。在這些重大問題上，業(yè)主的態(tài)度至關(guān)重要。因此業(yè)主對監(jiān)理提出的合理意見和請求應給予支持，同時要為監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以利于監(jiān)理工作的開展。

3、4業(yè)主要“有所為，有所不為”。

實行建設(shè)監(jiān)理后，業(yè)主和監(jiān)理單位的分工要合理，根據(jù)業(yè)主和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》業(yè)主應把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設(shè)投資到位，訂購材料設(shè)備，申請辦理征地折遷，聯(lián)系水電供應和對外交通，決定工程建設(shè)的重大設(shè)計變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理單位的關(guān)系，處理好設(shè)計變更。監(jiān)理單位的主要精力應放在搞好工程項目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主演選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務，審核施工圖紙、設(shè)計變更和施工技術(shù)方案組織，審查施工組織設(shè)計，搞好檢查和驗收。工程質(zhì)量、工程進度和造價控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付，調(diào)解各方爭議，處理索賠等?？偟闹v，業(yè)主“主外”，監(jiān)理“主內(nèi)”，“內(nèi)外”配合，相互呼應才能搞好工程建設(shè)管理。如黃河系統(tǒng)在實行監(jiān)理制的初期，就形成了“內(nèi)外”不分的局面，抽調(diào)了大批的技術(shù)管理人員組建較為寵大的項目辦，插手施工管理工作，造成了職責不分，責任不清，該管的事沒管好，不該管的事插手去管。糾其原因主要是對監(jiān)理人員不放心，總認為監(jiān)理人員管不好在建工程，結(jié)果降低了工程建管水平，造成了經(jīng)濟損失。反思之后筆者認為：業(yè)主應“有所為”“有所不為”。

4、幾點認識

通過近幾年對監(jiān)理工作的管理使我深刻的認識到：

4、1監(jiān)理隊伍的素質(zhì)有待加強

目前監(jiān)理隊伍很不適應于工程監(jiān)理的要求，特別是監(jiān)理單位人員來自多個單位，系臨時拼奏而成，再加上檢測設(shè)備不足，這些都直接影響監(jiān)理職責的履行。一方面近幾年黃河防洪工程建設(shè)任務量大，又是推行“三項制度”的初期，實施監(jiān)理制沒有經(jīng)驗。受“修、防、管、營”一體的管理摸式影響較深，不適應監(jiān)理工作。另一方面，監(jiān)理人員較為短乏，技術(shù)素質(zhì)不高，培養(yǎng)力度不夠，造成了一些監(jiān)理單位臨時抽調(diào)人員從事監(jiān)理工作，真正熟悉施工管理，又熟悉監(jiān)理程序的人員不多，嚴重的影響了監(jiān)理管理水平的提高。為改變這種不利的局面，須增加監(jiān)理工程師崗位證書人員比例，調(diào)整不稱職的監(jiān)理人員，同時監(jiān)理單位應加大監(jiān)理設(shè)備的投入，以提高服務質(zhì)量。

篇6

建設(shè)項目實施、設(shè)計階段存在的問題及影響因素較多。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，設(shè)計階段所產(chǎn)生的費用雖然只占到工程費用的1％，但是在決策正確的前提下，對其工程造價的影響程度達到75％以上。因此，在設(shè)計階段需要考慮的影響因素主要有總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計、材料選用、設(shè)備選用等方面。第一，總平面設(shè)計。總平面設(shè)計是否合理直接影響整個設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性，總平面設(shè)計的合理可以大大減少工程量，節(jié)約工程用地，節(jié)省建設(shè)投資，從而降低工程造價和使用成本。第二，工藝設(shè)計。工藝設(shè)計方面的選擇直接影響建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。影響工藝設(shè)計階段的工程造價主要有建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、主要工藝設(shè)備、主材等方面，在具體工藝設(shè)計方案的選擇時，應以提高投資的經(jīng)濟效益為前提，深入分析、比較，綜合考慮各方面的因素。第三，建筑設(shè)計。建筑設(shè)計方面可以通過平面形狀（在滿足使用功能、布局合理的前提下）降低建筑周長系數(shù)來降低工程造價；也可以通過減小流通空間、合理規(guī)劃空間組合（廠房、設(shè)備緊湊布置）、減小結(jié)構(gòu)面積系數(shù)、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟比選等方案來降低工程造價。第四，設(shè)計階段。設(shè)計階段合理選用設(shè)備、材料，不僅可以使工程質(zhì)量、使用壽命等得到大大的提高，而且對工程造價有著很大的影響。

2建設(shè)項目竣工決算階段

建設(shè)項目竣工決算階段存在的問題及影響因素也不少，其重頭戲是工程結(jié)算的審核。工程竣工結(jié)算的審核是核定工程造價的依據(jù)，審核的具體內(nèi)容有工程量的計算，定額套取及換算，費率及費用的合理性，設(shè)備、材料采購價格的合理性，簽證、變更單的合理性。其在審核過程中主要存在兩方面的影響因素：一是承包商及供應商的原因，如結(jié)算申報不及時、竣工后變更和洽商文件沒簽認、工程預結(jié)算人員勞動力不足等，導致工程結(jié)算工作不能順利進行。二是審核單位的審核工作不夠嚴謹。結(jié)算審核是一項繁瑣的工作，因此要求審核人員專業(yè)、細致，不，在遵守職業(yè)道德的前提下充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力。

3做好工程管理與造價控制的對策

3.1加強施工審核管理以合理控制工程造價

（1）精確工程量，工程計價合理，遵守定額信息標準。第一，工程量的審核。審核施工單位對各單項工程內(nèi)容中所計算的工程量是否按計價規(guī)范和計算規(guī)則計算，所需扣除的部分是否扣除，是否有多計算、重復計算等，對多計算、重復計算的工程量一定要予以糾正。第二，材料價格的審核。工程項目中的材料一般都要進行市場采購，而市場價格存在波動性，采購人員可能會利用波動性從中獲利，導致工程造價提高。對此，審核單位應加強價格信息網(wǎng)絡建設(shè)，推行材料通報制度，控制好材料價差，并按照造價站定期公布的材料價格信息和輔材系數(shù)進行調(diào)整。第三，嚴格遵守定額標準。施工單位的目的是為了獲取最高利益，在利益的驅(qū)動下，經(jīng)常會出現(xiàn)錯套、高套、重復套定額的情況。審核人員在接到送審資料時，一定要通過招標文件、施工合同或協(xié)議確定該套何種定額，對照每一個數(shù)字，檢查是否與其所套定額一致，對其錯套、高套、重復套定額的一定要予以糾正。第四，工程結(jié)算審核。一是在合約制定的過程中，開始結(jié)算策劃，如在施工方、供應商申報結(jié)算后有相應的付款節(jié)點，以增進施工方的申報動力；二是在工程實施過程中，嚴格執(zhí)行流程制度，保證審計結(jié)算可以更省時更有序地進行；三是編制完善結(jié)算計劃，認真交底；四在結(jié)算工程中，注意技巧，認真，仔細。（2）優(yōu)化設(shè)計方案，加強設(shè)計變更管理，提高工程進度。第一，工程質(zhì)量的管理。在施工過程中工程造價主要受到設(shè)計深度及質(zhì)量的影響，如果設(shè)計方案出了問題，必定會導致工程造價的提高，或者造價成本不足、不停返工等方面的問題出現(xiàn)。工程質(zhì)量的正確把控可以減少返工，從而降低投資成本。質(zhì)量管理包括檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收（例如隱蔽工程的質(zhì)量管理），設(shè)計技術(shù)方面只有提高設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)能力，才能充分提高工作效率，降低投資成本。第二，工程變更的管理。在施工過程中，承包商不能隨意變更施工標準，也不能隨意改變原有施工設(shè)計圖紙，一旦變更，必須嚴格遵循工程變更管理制度，以防止工程造價失控的現(xiàn)象發(fā)生。第三，工程進度的管理。進度控制直接關(guān)系到建設(shè)工程是否能夠按要求、按時間、保質(zhì)保量地完成，拖延了工期，不僅會導致人工成本、管理費用的上升，還會涉及合同中有關(guān)索賠的問題。所以，加強進度管理也是對工程造價的控制。

3.2加強施工監(jiān)督管理以合理控制工程造價

建設(shè)工程的管理工作離不開監(jiān)理工作，監(jiān)理工作實質(zhì)上就是對工程造價的全過程控制。監(jiān)理的職責，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價等，做好各個階段的監(jiān)理工作，既是搞好建設(shè)工程管理的一個重要手段，也是對工程造價控制的一個重要手段。所以，一方面要加強設(shè)計監(jiān)理人才的引進、培訓、考核和注冊工作，制定設(shè)計監(jiān)理工作的職責、收費標準等；另一方面通過行政手段來保證設(shè)計監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計監(jiān)理的社會化、市場化提供有利條件。

4結(jié)語

篇7

對于水利工程建設(shè)而言，成本管理需要遵守以下原則：

1.1整體過程控制的原則

成本管理貫穿于整個水利工程建設(shè)過程，其中最關(guān)鍵的是施工之前和施工過程中。施工之前指的是施工現(xiàn)場勘察、施工圖紙設(shè)計、合同談判以及參加投標會等等，施工過程中主要原指的是材料采購、施工人員入場、施工設(shè)施、竣工結(jié)算等。

1.2成本目標管理原則

根據(jù)相應設(shè)計文件、施工合同、成本預算等，從整體上考量工程項目生產(chǎn)要素以及可能發(fā)生變化的因素，對執(zhí)行此項目所需的費用進行評估，進而確定施工成本控制指標以及目標總成本。

1.3全員控制原則

積極調(diào)動水利工程施工相關(guān)人員的成本控制的主動性以及積極性，有效解決節(jié)約及支出間的矛盾，盡量發(fā)揮資金的應用效益。

1.4綜合開源節(jié)流的原則

通過科學的管理方式，有效降低原材料的耗費，并定期針對實際成本以及目標成本，對成本盈虧的原因進行分析，從而有效提高施工成本的應用效益。

1.5例外管理原則

成本控制計劃里有效考慮對例外事件的管理，規(guī)定相關(guān)的預防對策，并及時有效地改正由于例外事件而改變的成本。

2統(tǒng)籌全局，建立健全工程成本核算的規(guī)章制度

當對項目的建設(shè)進行管理時，水利建設(shè)對設(shè)備數(shù)量的需求很大，而對資源的使用效率卻不高，因此出現(xiàn)了很大的浪費，所以需要大量的原料，成本也就自然而然地增加了。還有就是建筑工人和提供技術(shù)支持的工人的技術(shù)水平和素質(zhì)都不是很高，從而從另一個層面上提高了成本需求。在整個項目的成本核算過程中，購買什么樣的產(chǎn)品是非常關(guān)鍵的，不少的項目監(jiān)管單位總是利用多種渠道，經(jīng)常性地購買，在這個過程里，消耗了很大的人力和財力。水利項目所需生產(chǎn)資料的價格基本都不是很低，某些時候會很難購買到低價商品，要不就是減少利潤或者干脆承受損失。水利建設(shè)的管理部門具體而微，想要在建設(shè)工程上取得進展，領(lǐng)導需要廣泛地在外疏通，因此這筆費用是不易具體規(guī)定的，這也在某種意義上提高了建設(shè)成本。水利項目成本核算必須順應時代的變化，既要從自身出發(fā)，聯(lián)系實際，也要考慮到全社會的集體利益，進而制定工程的實施方案。進行項目完成進程中的成本核算時，必須認真分析項目實施和市場的現(xiàn)狀，不能過于死板，要適時作出調(diào)整，使成本管理策略更加容易控制，把項目實施成本控制在良性范圍內(nèi)。

3從頭謀劃，做好水利建設(shè)項目的成本預算

簡而言之，當進行工程決策的時候，所要實施的工程是不是符合要求，決策的內(nèi)涵均和項目的成本存在直接關(guān)系。施工工程的建造成本超出預算，很大的原因就是決策造價過高，建造的方案不合理等。那么，怎樣才能在項目審核初期合理設(shè)定項目管理成本呢？第一，必須準確地挑選最為恰當?shù)墓こ探ㄖ媱潯τ诠こ逃媱?，除了要認真分析自身具備的條件，還要把自身以外的所有因素考慮進來，以達到確定合適的規(guī)模的目的，從而使工程的設(shè)計更加趨于合理化，順應時代的特點，符合建筑工地的要求，在確立計劃書的同時使工程中的各種配置更加合理。第二，使決策過程更加完善，尤其是成本與收益的預算，必須做到一個蘿卜一個坑，不能有資源的浪費。要確保項目實施計劃合理，關(guān)鍵是確立合理的決策制度和實施問責制度，確定管理職責，明確管理者的責任。還有，必須建立一套完備的管理責任制。

4開發(fā)人力資源，注重資產(chǎn)管理

時代是不斷發(fā)展變化的，這就給項目實施的質(zhì)量提出了新的更高的標準，這種新標準要求我們在項目實施過程中必須以人才培養(yǎng)為重點，使人才的培養(yǎng)與成長更加快速與合理，從而達到項目管理以人為本的目的。從整個建筑市場看，在開發(fā)人力資源時必須有獨到的眼光，根據(jù)所要實施的項目的要求，聘用技術(shù)以及施工人員時量體裁衣。而且，還要建立恰當?shù)呐囵B(yǎng)機制，不淺析水利工程建設(shè)如何開展成本管理陳鐵柱趙愛從以前的管理來看，對于項目實施過程來說，公司資本的管理并不是太牢固。大家都了解，公司的資本是公司價值的全面體現(xiàn)，也是公司賴以生存的重中之重，因此企業(yè)一定要轉(zhuǎn)化工作意識，加強對資本的管理。水利建筑項目應該是資本密集型行業(yè)，從全部的建筑過程來看，每時每刻都和資本產(chǎn)生聯(lián)系，因此公司在運行過程中必須根據(jù)建設(shè)項目的具體情況，從實際出發(fā)，準確地核實公司的資本需求，查看是不是還有欠缺等。對公司的利潤必須按時記錄，進行成本、利潤、貢獻以及敏感分析。項目實施中的設(shè)備和原料必須包干到人，而且還要實行恰當?shù)谋O(jiān)管機制，適時巡視，爭取把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

5實施全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝

對于工程項目的建設(shè)來說，優(yōu)質(zhì)的工程就是在節(jié)約成本，如果工程建設(shè)質(zhì)量不合格，就會造成巨大的浪費。對水利工程來說，要實施全面的質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝。企業(yè)實施的全面質(zhì)量管理，對其含義的解析可謂是仁者見仁，智者見智，目前還沒有一個公認的權(quán)威的概念定義。但專家、學者及企業(yè)的管理人員大多十分認同菲根堡姆的看法，即企業(yè)綜合自身各類因素，在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的基礎(chǔ)上，尊重和迎合客商的需求與喜好，做好市場分析、商品創(chuàng)新、商品制造以及售后工作，嚴把公司各個部門的質(zhì)量關(guān)，在現(xiàn)有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上謀求更大進步的工作行程統(tǒng)一的整體的一個良性體制。公司推行全方位的質(zhì)量管理，可以改善產(chǎn)品設(shè)計，控制生產(chǎn)過程，改進產(chǎn)品售后服務，提高企業(yè)的整體實力和市場競爭力，使其在市場競爭中處于一定的優(yōu)勢地位。

6提高認識，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢

水利工程實施全面質(zhì)量管理方法之所以存在問題，就是對其重視不足，沒有發(fā)揮企業(yè)人才建設(shè)和制度建設(shè)的作用。為此，要想優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理活動，首先必須提高認識，給予足夠的重視，把企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作提上企業(yè)發(fā)展的日程，把其納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。我們知道，人是質(zhì)量控制和建設(shè)的最基本要素，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制靠人來執(zhí)行，所以，搞好質(zhì)量管理的前提是做好人的工作。我們要明確質(zhì)量管理控制的順利進行離不開質(zhì)量管理部門，我們必須熟悉質(zhì)量管理部門的詳細情況，然后根據(jù)具體的情況安排具體的人員對整個質(zhì)量過程進行跟蹤。

7加強數(shù)據(jù)資料管理，提高質(zhì)量管理效益

篇8

土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)都是市場需求比較大，就業(yè)率比較高的專業(yè)，這些專業(yè)的大學生們往往最終成為建設(shè)工程的主力軍，在建設(shè)工程中貢獻自己的力量并發(fā)揮自己的才華，因此可以說他們的專業(yè)能力決定了中國未來建筑工程的整體質(zhì)量水平。由于近幾年來城市的不斷發(fā)展，高樓大廈的建設(shè)速度和質(zhì)量都有了很大的飛躍，而人們對建設(shè)工程的要求也越來越高，人們在建設(shè)的原材料、工藝、手法等等多個方面都在不斷改進，但是安全問題也逐漸隨之而來，發(fā)生的一些安全事故，讓人們痛心疾首，也越來越重視建設(shè)工程中的安全管理問題。高校在培養(yǎng)大學生的同時，應當時刻審視社會的要求，積極對教學內(nèi)容進行更新和改革，讓大學生注重安全管理的內(nèi)容，并掌握具體的行為方式，在建設(shè)工程當中將危險防患于未然。目前在高校的安全管理課程當中仍存在一些問題，這些問題阻礙了學生的發(fā)展，不利于學生適應社會的需求，因此，應當進行梳理并改進。（1）安全管理的教學沒有落實：通過對一些高校的土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的課程進行調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，目前很少有高校設(shè)立工程安全管理的專門課程，所有的學校都將重點放在的專業(yè)的工程課程當中，并將工程安全管理課程的內(nèi)容與職業(yè)健康等課程進行雜糅，比較常見的做法是，在介紹具體的知識內(nèi)容的時候，順便提一下工程安全管理的知識，比如教師在介紹施工技術(shù)課程的過程中，教材中提及到而來工程安全管理的內(nèi)容，教師會在課堂時間比較充裕的情況下，簡單介紹與施工技術(shù)有關(guān)的工程安全管理的內(nèi)容，學生對于工程安全管理的知識接受的比較零散，并沒有形成具體的系統(tǒng)。（2）實踐運用機會少：土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的學生，通過大學課程的認真學習，對基本的建筑知識有了一定的理解之后，還應當在實踐中運用這些知識和技能，讓他們真正成為自己的能力，而不僅僅停留在原來的書面上，但是在實際情況中，學生在實踐活動中進行工程安全管理的學習機會是非常少的。一方面，學校的環(huán)境比較閉塞，很多學生并沒有嘗試過自己走出校園，走向工地，鍛煉自己，還有的是因為大學生的身份原因，不愿意從基層干起，總覺得自己畢業(yè)之后應當不會從事地層勞動而放棄實踐的機會；另一方面，學校給學生提供的實習機會并不多，和企業(yè)的交流比較少，實習的機會非常少，只有少數(shù)學生能夠在實踐中體會到工程安全管理的實踐教學工作。還有的企業(yè)對來實習的大學生抱著一種應付的心態(tài)，認為大學生也不能成真正的員工，就讓大學生在實習的過程中跑腿打雜，一些比較重要的施工場所都不讓大學生進去，以防止出現(xiàn)危險難以交代，很多大學生在實習的過程中并沒有很多的收獲。（3）學校與企業(yè)的銜接脫節(jié):目前學校對學生的工程安全管理課程的教學內(nèi)容主要集中在法律法規(guī)和生產(chǎn)規(guī)范等方面，一些具體涉及到的機械和設(shè)備都是很久以前的，教材和教學內(nèi)容長時間都沒有進行更新，學生學習到的知識已經(jīng)被企業(yè)所淘汰，很多學生進入企業(yè)工作之后，對先進的設(shè)備和工藝技術(shù)完全沒有相關(guān)的理念，在學校學習的那些知識已經(jīng)逐漸被企業(yè)所淘汰。

2剖析原因

(1)重視性不足:目前高校的關(guān)注主要重點是如何有效提高學生的競爭力，讓學生在激烈的競爭當中獲得好職位，因此高校非常注重學生的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣的教育投入能夠收獲比較高的就業(yè)率，帶動學校的發(fā)展，但是工程安全管理技能并不能像專業(yè)素質(zhì)一樣獲得很明顯的回報，學?？紤]到課時等方面的原因，就不會安排工程安全管理的課程，實際上還是高校對工程安全管理重視不足的原因。(2)認知有限:高校對工程安全管理的問題不夠重視，施工單位比較注重的是完成工作的時間和投入的成本，對于一些安全問題也認識不足，政府的監(jiān)管力度就顯得非常重要，但是目前我國政府對建設(shè)過程中的安全管理監(jiān)督效果并不顯著，一些施工單位出現(xiàn)安全事故就隱瞞，政府發(fā)現(xiàn)的不夠及時，而且不能大力懲處，如此循環(huán)往復，各方對工程安全管理的觀念都認知不足，導致工程安全管理不能得到重視和實施。(3)師資力量不足:工程安全管理課程本身所涉及的內(nèi)容是方方面面的，對教師的要求是非常高的，教師應當對土木工程和工程管理有一定的了解，有非常扎實的理論知識作為背景，然后還要對實踐工程中的安全管理技術(shù)有自己切身的體驗，這樣才能在教導學生的過程當中將理論知識和實際操作相結(jié)合，真正讓學生們學有所成。

3工程安全管理課程改進策略

通過對目前我國高校工程安全管理課程的現(xiàn)狀進行了解，并對這些問題的產(chǎn)生原因進行梳理，可以發(fā)現(xiàn)對我國高校建設(shè)工程安全管理課程進行改革勢在必行，下面是對工程安全管理課程改革的幾條建議。(1)引起高校的重視:在高校的土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)中需要開設(shè)工程安全管理課程的專業(yè)課，首先學校必須對工程安全管理足夠重視，看中它在未來的建設(shè)工程中的發(fā)展前景，以及目前重要地位，然后做好傳達工作，讓高校中的教師也足夠重視安全管理課程的教學，最后在設(shè)立專業(yè)課的同時，要引起學生們的重視，在給孩子們講課的同時，也要注重介紹工程安全管理課程的意義，讓學生明確安全管理的重要性，讓他們明白為什么要學習之后，學生自然就會自主去學習[6]。(2)項目法:運用項目法進行學習，能夠調(diào)動學生學習的積極性，讓學生自主探究安全管理課程中的知識點之間的聯(lián)系，學生在學習的過程當中還能學會團隊協(xié)作，并將理論和實踐相結(jié)合，對知識的理解更加深刻。(3)教學方法多樣化:由于工程安全管理的知識體系比較復雜，所涉及的學科知識也比較多，學生在學習的過程中感覺到困難，很多問題要用不同的思維方式進行轉(zhuǎn)換，這也加大的教師教學的難度，而且在學習的過程中容易讓學生感覺到枯燥和乏味，學生在學習理論的過程當中，容易分心，教師應當采用多樣的教學方法進行教學，保證趣味性的同時也讓學生更加容易理解[8]。(4)優(yōu)化師資力量:對于高校中的土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的教師，應當多提供學習的機會，可以是到國外短期學習，吸收國外的優(yōu)秀指導意見，還可以到企業(yè)進行頂崗實習，在工程建設(shè)過程中真正學習到實踐知識，不斷提高高校中教師的工程安全管理的專業(yè)能力，在學校里面逐漸培養(yǎng)出能夠教授學生的優(yōu)秀教師，讓學生在學習的過程中真正有所收獲，對于教師而言，能夠不斷提高自身的專業(yè)能力，也是成長的契機。

總之，通過對目前高校建設(shè)工程安全管理課程中存在的一些問題進行剖析，發(fā)現(xiàn)問題背后的原因，最后提出高校改進工程安全管理課程的策略，希望能為高校工程安全管理課程的發(fā)展提供更好的發(fā)展思路。

作者:張哲弘 單位:西安財經(jīng)學院行知學院

參考文獻：

篇9

1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制的必要性分析

創(chuàng)新機制是我國經(jīng)濟發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，持續(xù)加強建設(shè)項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

1.1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化

在我國的經(jīng)濟市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟時代中的機遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進科研技術(shù)的進步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟利益。

1.2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進我國市場經(jīng)濟有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國經(jīng)濟市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強施工管理創(chuàng)新機制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。

2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制內(nèi)容分析

2.1建設(shè)項目工程施工管理的理論指導創(chuàng)新機制

在嚴抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機制在施工過程中的引進和應用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機制的正確理解和深入認識，并利用創(chuàng)新機制的科學作用全面發(fā)揮出來。

2.2建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新

建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應用，從建設(shè)工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應用。有關(guān)施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟收入和利益的目標。

2.3建設(shè)項目工程施工管理的管理責任創(chuàng)新

建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設(shè)工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段?，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調(diào)整，更新觀念，用更加科學和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3結(jié)語

篇10

1.建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識。目前我國已經(jīng)有相關(guān)施工技術(shù)法律法規(guī)來對建筑施工企業(yè)在施工過程的主要質(zhì)量管理責任和義務進行了規(guī)定。但是目前很多建筑施工企業(yè)缺乏法律和質(zhì)量意識，對相關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)置若罔聞，不按照符合質(zhì)量標準的方法和工藝進行施工。這種情況下很容易就造成了建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格，造成質(zhì)量事故，給業(yè)主的生命健康帶來嚴重的威脅，還造成了經(jīng)濟損失。另一方面，人員質(zhì)量意識也存在問題。不論從管理層還是到現(xiàn)場建筑工人，目前普遍對建筑工程質(zhì)量不重視，在施工管理和操作過程中不把質(zhì)量工作作為重點，沒有認識到建筑質(zhì)量對建筑產(chǎn)品的重大意義，由此可能就會造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.建筑從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊。目前我國施工現(xiàn)場建筑工人主要還是農(nóng)民工，有的素質(zhì)比較低，一般的施工還能完成，但是一些質(zhì)量要求比較高建筑產(chǎn)品就需要高素質(zhì)的專業(yè)施工人員。但是目前很多施工企業(yè)的人員構(gòu)成都不能滿足這樣的要求。施工企業(yè)的農(nóng)民工大部分都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，在施工過程中有很多都是憑借著以往的從業(yè)經(jīng)驗或者是摸索前進，施工企業(yè)對他們的培訓也不足，這個就很容易的造成施工操作不規(guī)范，造成質(zhì)量隱患。因此，施工人員素質(zhì)對工程項目質(zhì)量有著重要的影響。

3.建筑工程市場缺少有效的監(jiān)督。目前我國建筑質(zhì)量的外部監(jiān)控主要是工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查。雖然目前每個工程項目都有工程監(jiān)理，但是目前還是缺乏相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系，沒有嚴格的質(zhì)量監(jiān)管制度。同時，目前我國工程監(jiān)理處在一個尷尬的位置，有的建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位串通一氣，造成工程監(jiān)理單位完全只是一個擺設(shè)，并不能起到質(zhì)量監(jiān)督檢查的作用。另一方面，有的工程監(jiān)理對質(zhì)量監(jiān)督不到位，對建筑材料質(zhì)量不合格的情況把關(guān)不嚴，或者由于自身的能力問題不能及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，政府質(zhì)量監(jiān)管部門的監(jiān)管也存在問題。目前很多政府質(zhì)量監(jiān)督人員到達施工現(xiàn)場之后只是在場邊檢查，并不深入到施工現(xiàn)場做深入的質(zhì)量檢查，有的更是根本不檢查，走走形式而已。

4.建筑工程材料質(zhì)量問題。建筑材料是建筑產(chǎn)品的基本組成部分，其對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著很大的影響。在施工過程中對建筑材料的規(guī)格種類要求會比較多，這就對各種材料的建筑質(zhì)量有不同的要求。但是目前我國建筑材料市場比較混亂，相同的建筑材料質(zhì)量差別巨大，有些質(zhì)量不合格的材料在市場上大量流通，這個對建筑產(chǎn)品質(zhì)量是個很大的威脅。產(chǎn)生這樣問題的主要原因如下:目前建筑材料沒有統(tǒng)一的標準，很多企業(yè)并沒有有效的質(zhì)量檢測方法，這樣就會造成質(zhì)量不合格的材料充斥著市場。市場經(jīng)濟條件下，追求利益最大化成為各個廠商的目標，這種情況下，很多建筑材料生產(chǎn)廠商就擅自的降低質(zhì)量標準，生產(chǎn)出一些粗制濫造的產(chǎn)品。

二、工程項目實行精益建設(shè)的必要性和可行性

1.建筑業(yè)發(fā)展的需要。與制造業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)的不確定大、影響因素多、單一性等特點，這些特點決定了要想使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)達到制造業(yè)低成本、高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)還是有比較大的困難的。在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，有很多的隱蔽工程，這些隱蔽工程中由很多存在浪費的行為不容易被發(fā)現(xiàn)，這些都對建筑質(zhì)量管理帶來一定的困難。精益建設(shè)首先是要運用精益思想找出建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象和產(chǎn)生價值的活動并采取相應的措施消除浪費活動，保持價值增值。建筑業(yè)中的浪費活動主要指的是在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中那些消耗時間、金錢、人力財力的并不產(chǎn)生價值增值的活動。目前我國建筑業(yè)中浪費現(xiàn)象嚴重，找到建筑生產(chǎn)過程中的浪費活動，并運用相應的精益工具消除這些浪費活動，降低成本，提高生產(chǎn)效率。通過在制造業(yè)中的應用，精益思想可以有效的增強建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個工作人員之間合作信任關(guān)系，并且工作人員通過相關(guān)的信息交流和資源共享，達到降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

2.建筑企業(yè)發(fā)展的需要。隨著建筑市場全球化的發(fā)展，建筑企業(yè)將面臨著更加激烈的市場競爭。一方面，隨著建筑國際市場的開放，越來越多的建筑企業(yè)去國外進行項目施工建設(shè)，這就需要與其他國家的建筑企業(yè)進行競爭。但是與國際知名承包商相比，我們還存在著巨大的差距。中國的建筑企業(yè)目前還主要是粗放式的經(jīng)營方式、生產(chǎn)效率低、浪費嚴重等問題。要想改變這種現(xiàn)狀，就需要一種新的方法來對建筑業(yè)的發(fā)展進行指導。其中精益建設(shè)就是一種好的方法，通過在建筑業(yè)中實施精益建設(shè)，可以找出建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費行為和非增值行為，通過對精益建設(shè)方法和技術(shù)的應用來提高建筑業(yè)的整體效益。因此，在建筑業(yè)中實施精益建設(shè)，可以提高建筑生產(chǎn)效率，減少工期，降低成本，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，可以有效的促進建筑企業(yè)形成自己的主要競爭優(yōu)勢，提高建筑企業(yè)的利潤，改善業(yè)績。也可以改善建筑業(yè)的市場環(huán)境，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展前途。

三、結(jié)語