導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司安全生產(chǎn)獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。根據(jù)國務(wù)院和省、市、縣政府對交通安全責(zé)任制的要求，特制定2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

各科室、客運(yùn)站、農(nóng)村客運(yùn)中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責(zé)任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責(zé)任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責(zé)任人。

二、責(zé)任考核目標(biāo)

（一）2014年辦公室安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、公司成立以總經(jīng)理為組長，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時年審齊全有效。

3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)、盜竊等，財(cái)產(chǎn)損失控制在200元。

4、做好公司各項(xiàng)會議記錄，并妥善保管，以備查驗(yàn)。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）2014年xx縣汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”。

2、確保站場全年無火災(zāi)、盜竊等情況發(fā)生，財(cái)產(chǎn)損失不得超過1000元。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%。

4、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

5、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）2014年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、杜絕火災(zāi)和一次死亡失蹤3人以上重特大事故，輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟(jì)損失控制在8萬元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故。

2、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%，每月組織一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)。

4、GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照公司GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車輛及駕駛員。

5、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。

6、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）2014年政工科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營科安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)科為公司財(cái)務(wù)重地，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入，確保財(cái)務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財(cái)產(chǎn)損失不得超過500元。

2、政工科確保全體員工“五險一金”的購買，特別是醫(yī)療保險和工傷險不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)營科確保按規(guī)定及時準(zhǔn)確審核車輛準(zhǔn)入報(bào)廢申報(bào)工作，確保監(jiān)督執(zhí)行“參營費(fèi)”的及時收繳，入庫率100%。

4、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、責(zé)任追究

1、各主管經(jīng)理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)及安全生責(zé)任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)年度考核目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、考核與獎懲

1、公司對所有安全生產(chǎn)崗位人員實(shí)行500元的全年無事故、履職安全獎勵。

2、獎懲

①完成責(zé)任目標(biāo)的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎全額兌現(xiàn)。

②按公司安全獎懲制度，每違反一次扣除安全獎50%。

③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎懲制度規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)獎懲制度給予處罰。

篇2

一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責(zé)任明確

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理王堅(jiān)先生直接擔(dān)任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門主管為安全管理機(jī)構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實(shí)有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備及勞動保護(hù)等。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)?；?，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

三是落實(shí)安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費(fèi)用共計(jì)50余萬元。成立義務(wù)消防隊(duì)，每月給予了相應(yīng)的補(bǔ)助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃?xì)怏w報(bào)警裝置114個，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

篇3

安全生產(chǎn)信息通報(bào)范文一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進(jìn)行通報(bào)表彰，以及對出現(xiàn)安全事故的單位和個人進(jìn)行通報(bào)批評，促進(jìn)事故責(zé)任的落實(shí)，制定安全生產(chǎn)情況通報(bào)制度：

一、對安全生產(chǎn)工作成績突出、全年未發(fā)生任何大小事故的單位和有關(guān)人員進(jìn)行季度和年度的通報(bào)表彰，并按照安全生產(chǎn)獎懲制度給予適當(dāng)獎勵。

二、對出現(xiàn)安全事故的部門人員，一般事故要在本部門通報(bào)，大事故要在全公司通報(bào)，重大以上事故要在地方新聞媒體上進(jìn)行通報(bào)。

三、對出現(xiàn)事故的相關(guān)責(zé)任人在進(jìn)行通報(bào)批評的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)獎懲制度給予處罰。

四、被單位通報(bào)批評一次的，取消全體員工的節(jié)假日{(diào)加班費(fèi)}被公司通報(bào)批評一次的，取消全員年度獎金，不能參加單位評先。被地方媒體通報(bào)一次的，取消各種獎勵資格，全員降一級工資。

安全生產(chǎn)信息通報(bào)范文二

為促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、督促和考核，確保及時、準(zhǔn)確掌握各單位安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，特制定本制度。

1、各部門應(yīng)嚴(yán)格按本制度開展安全生產(chǎn)匯報(bào)工作及相關(guān)工作。各部門安全生產(chǎn)信息匯報(bào)必須遵循實(shí)事求是、全面及時、專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。

2、安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)的形式和內(nèi)容

安全生產(chǎn)信息按即時、班中和定期三種形式進(jìn)行匯報(bào)。

(1)即時匯報(bào)是指當(dāng)各部門發(fā)生如下事件時的請示和匯報(bào)：

人身、設(shè)備等事故的報(bào)告;

設(shè)備異常情況報(bào)告;

設(shè)備檢修即時報(bào)告;

生產(chǎn)事故即時上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng);

其它重要事件的請示和報(bào)告。

(2)班中匯報(bào)是指各單位跟班隊(duì)長和班長接班時匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)安排;班中匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和有無各類事故影響;交班前匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況和下班需處理的問題。

(3)定期匯報(bào)是指各單位按每日、每周、每月等定期向單位負(fù)責(zé)人和安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)信息。主要包括：安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備可靠性和生產(chǎn)情況等匯報(bào)。其中安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備

可靠性的匯報(bào)按照相應(yīng)的管理規(guī)定的匯報(bào)程序及要求進(jìn)行匯報(bào)。

3、安全生產(chǎn)匯報(bào)工作要求：

(1)對于人身、設(shè)備等事故的報(bào)告可直接反映給部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人事事故情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行逐一上報(bào);設(shè)備運(yùn)行異常情況報(bào)告是指當(dāng)設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃運(yùn)行、停運(yùn)，存在重大缺陷、隱患，存在其它異常情況時的報(bào)告;

(2)即時匯報(bào)是指當(dāng)設(shè)備開始(完成)大修、小修(擴(kuò)大性小修)、節(jié)日檢修、事故搶修時的匯報(bào);

(3)各單位應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)匯報(bào)管理制度，明確安全生產(chǎn)匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人。

(4)各種安全生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告和申請?jiān)谔顚戇^程中要認(rèn)真、仔細(xì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

(5)對匯報(bào)不及時、弄虛作假、故意隱瞞等違反本制度有關(guān)規(guī)定的單位，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評和處罰。

4、各單位、各班組建立安全生產(chǎn)匯報(bào)記錄，由單位(部門)負(fù)責(zé)人每季度檢查一次，并做好相關(guān)記錄。存在的問題要及時糾正，并根據(jù)存在的問題及時進(jìn)行補(bǔ)充完善。

5、本制度自之日起執(zhí)行。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇xx年一月一日

安全生產(chǎn)信息通報(bào)范文三

塘沽、漢沽、大港各分局，各功能區(qū)、街鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)：

日前，濱海新區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)(安監(jiān)局網(wǎng)站)已更新運(yùn)行，《濱海安全生產(chǎn)》?？?季刊)開始組織編印，為更好地反映各級安監(jiān)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，指導(dǎo)、服務(wù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)研究，區(qū)安監(jiān)局決定在全區(qū)范圍收集有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息，請各分局、各功能區(qū)及街鎮(zhèn)結(jié)合本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，做好有關(guān)信息、資料收集、整理、報(bào)送工作。信息報(bào)送工作將納入?yún)^(qū)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核。

主要報(bào)送信息：

1.貫徹落實(shí)上級有關(guān)工作部署的經(jīng)驗(yàn)、做法;

2.重點(diǎn)時期、重要節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況;

3.各行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、做法;

4.安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況及經(jīng)驗(yàn)、做法;

5.各生產(chǎn)經(jīng)營單位創(chuàng)新安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)、做法;有關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備使用情況;

6.典型事故案例分析和有關(guān)專業(yè)論文;

信息可以是文字資料，也可以是圖片、影像資料。(稿件采用后，將給予一定稿酬)

年9月18日

 

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篇4

【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對策

0 引言

安全生產(chǎn)作為一個行業(yè)是能否安定及健康發(fā)展的一個重要依據(jù)，其管理面、管理難度以及管理深度相較于質(zhì)量管理有過之而無不及。同時，作為高風(fēng)險行業(yè)之一的建筑業(yè)，安全事故發(fā)生率一直處于相對較高的位置，尤其在當(dāng)前大建設(shè)、大開發(fā)的情勢下，高層建筑越來越多，造型越來越復(fù)雜，加之在大量使用大型施工機(jī)械，搶工期、趕進(jìn)度等情形下，事故發(fā)生率有升不降。為保證作業(yè)人員生命健康安全，控制及有效降低事故發(fā)生概率，必然對安全管理提出了更嚴(yán)、更高的要求。而其中重中之重，便是施工現(xiàn)場的安全管理。下面，本人針對幾點(diǎn)房建施工現(xiàn)場安全管理的難點(diǎn)進(jìn)行簡要分析并提出相應(yīng)的對策及建議。

1 安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析

1.1 安全管理缺少投入，重點(diǎn)是缺乏安全管理人員上至項(xiàng)目部，下至勞務(wù)公司，均存在安全人員嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象，若嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，怕鮮有企業(yè)能滿足其中看似“苛刻”的條件，但當(dāng)真正面對大型工程時，才發(fā)現(xiàn)屈指可數(shù)的安全人員就算 24小時不眠不休監(jiān)督檢查，也無法覆蓋整個工作面，從而施工現(xiàn)場將出現(xiàn)大量安全監(jiān)視死角，為安全事故的滋生提供溫床。同時，就算人員配備數(shù)目達(dá)到了要求，人員質(zhì)量卻參差不齊。大部分項(xiàng)目部沒有配備專職安全人員，大都由其他技術(shù)、管理人員兼職安全管理。這樣，在無牢靠職業(yè)素質(zhì)的前提下進(jìn)行管理，則不能起到應(yīng)有的作用，管理常常不到位且缺乏專業(yè)說服性，更無從談起真真正正地開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查及安全大檢查等活動了，安全管理成了一句空話，安全檢查、教育成為了一個形式。另外，其他安全員、安全協(xié)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，不具備與所從事的施工生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識、管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力以及責(zé)任心（特別表現(xiàn)在部分安全員對現(xiàn)場用電、機(jī)械設(shè)備等知識的嚴(yán)重欠缺），導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏應(yīng)有的安全監(jiān)管的作用。

1.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)素質(zhì)低下項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人普遍對自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識偏差，認(rèn)為技術(shù)負(fù)責(zé)人便是單純地負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而往往忽視技術(shù)同安全的聯(lián)系。比如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案以及安全技術(shù)交底時，大都四處摘抄、七拼八湊，為應(yīng)付安全檢查而編制，完全沒有結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，缺乏針對性、可實(shí)施性，導(dǎo)致施工過程中根本無法做到按方案進(jìn)行施工，任憑作業(yè)班組自行其事，甚至有依照現(xiàn)場搭設(shè)結(jié)果而相應(yīng)改變方案以免拆除重建的情況發(fā)生，存在大量安全隱患。

1.3 安全生產(chǎn)考核制度存在漏洞，缺乏可實(shí)施性一個項(xiàng)目的組建，如果說人員配備、資金投入是硬件保障，那么安全生產(chǎn)考核制度的可控則可納入軟件保障。大部分項(xiàng)目部對自身管理人員以及勞務(wù)的考核制度，明顯罰大過獎。在處罰條例無限細(xì)化的同時，獎勵依據(jù)模糊、實(shí)施性差，這樣一來，無論對管理人員還是作業(yè)人員，在某一層面上講，容易產(chǎn)生被動情緒，缺乏檢查糾錯的積極性。同時，違規(guī)作業(yè)人員及管理者所受到的處罰，往往最終難以真正兌現(xiàn)于違規(guī)者本人，而真正的罰金支付者卻是財(cái)大氣粗的勞務(wù)公司老板或工頭，這樣一來可能使受檢人員對經(jīng)濟(jì)控制缺乏敏感性、甚至無動于衷，二來可能讓獎懲支付變質(zhì)為購買行為，可以理解為“花錢買違規(guī)”。

2 對策及建議

2.1 增加安全成本投入及專職安全人員的引進(jìn)幾乎所有項(xiàng)目部都高呼“安全高于一切”的口號，信誓旦旦地宣布采用“安全―――質(zhì)量―――進(jìn)度―――成本”的控制形式，但真正照此行動的卻是少之又少，實(shí)際上，卻是以“成本―――進(jìn)度―――質(zhì)量―――安全”的混蛋模式經(jīng)營。要改變這一現(xiàn)狀，真正做到以安全生產(chǎn)為第一要素，首先就需要加大安全生產(chǎn)的成本投入，而這其中的最為重要的就是組建起一支基本安全管理人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不能再像現(xiàn)在及過去一樣，雖培訓(xùn)了很多安全員、安全工程師，但多是為應(yīng)付企業(yè)資質(zhì)就位、投標(biāo)需要而設(shè)，而當(dāng)現(xiàn)場需要時，又無法提供。這支安全管理隊(duì)伍中部分人員可以是項(xiàng)目經(jīng)理（承攬工程較多或工程規(guī)模較大）定向培訓(xùn)和培養(yǎng)的，以后就跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作；可以屬于公司培養(yǎng)儲備的，在公司各項(xiàng)目部間調(diào)配使用；對于一些常規(guī)、規(guī)模較小的工程可允許現(xiàn)場相關(guān)有能力人員兼職或一名安全員負(fù)責(zé) 2～3 個工地，人員不夠時再由項(xiàng)目承包人從市場聘用。這些安全員學(xué)歷高低無關(guān)緊要，重要是經(jīng)歷過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，除了積累了扎實(shí)地專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，還需要具有敏銳的觀察力、靈活的協(xié)調(diào)能力以及極強(qiáng)的工作責(zé)任心。同時，在勞務(wù)方面，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)展若干名勞務(wù)方的安全員、及安全協(xié)管員以滿足實(shí)際人員配備需求，以配合項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行管理。

篇5

一、學(xué)習(xí)方面：積極參加、學(xué)習(xí)公司、分公司的會議精神和學(xué)習(xí)上級文件精神并及時傳達(dá)至項(xiàng)目部和認(rèn)真實(shí)施；在工作余閑時間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，做到充實(shí)自我，超越自我。

二、工作方面：認(rèn)真做好自己的本職工作，每天檢查現(xiàn)場生產(chǎn)工作，了解最新動態(tài)和解決現(xiàn)場技術(shù)困難。每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行總結(jié)，在出現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏差時，及時組織各部門進(jìn)行討論和匯總，再進(jìn)行調(diào)整。

三、硬件方面：加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障，確保安全。分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理規(guī)定》的文件要求，確保安全經(jīng)費(fèi)的投入，使用到位。根據(jù)公司對施工現(xiàn)場的要求，，每個項(xiàng)目部安排充足有經(jīng)驗(yàn)專職安全員進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控裝置，在現(xiàn)場出入口設(shè)置七牌二圖，危險源部位進(jìn)行告示等。

四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識。重點(diǎn)抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全知識重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如對工地現(xiàn)場的架子工，重點(diǎn)培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛?cè)藛T重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)，對農(nóng)民工重點(diǎn)培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。

五、監(jiān)督方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。每月跟隨領(lǐng)導(dǎo)去項(xiàng)目部安全檢查、各類的專項(xiàng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的，開整改通知書下達(dá)項(xiàng)目部，在規(guī)定的時間讓項(xiàng)目部進(jìn)行整改并復(fù)查。安全上有句話：未雨綢繆，防患于未然。只有加大監(jiān)督力度，提高施工過程的監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)不出事故。

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；落實(shí)；安全生產(chǎn)；主體責(zé)任

引言

落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是搞好煤礦生產(chǎn)、建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本措施。

一、落實(shí)主體企業(yè)（辦礦者）管理責(zé)任：

落實(shí)主體企業(yè)（辦礦者）安全責(zé)任是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。

主體企業(yè)必須設(shè)立安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部等機(jī)構(gòu)，配備總工、安全副總等人員。起到宏觀決策和安全管理兩個作用。認(rèn)真履行三項(xiàng)職能：1、選好一個礦長，根據(jù)礦長提名配備其他五長；2、制定生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，簽訂責(zé)任書；3、考核任務(wù)完成情況，獎懲兌現(xiàn)。

二、落實(shí)煤礦安全責(zé)任

煤礦必須是相對獨(dú)立的法人經(jīng)營實(shí)體。煤礦必須建立以礦長為核心的生產(chǎn)建設(shè)和安全管理體制及責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的安全機(jī)制。煤礦應(yīng)做好以下十項(xiàng)工作：

1、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足專業(yè)人員。達(dá)到工作有人抓，事事有人管。

①至少要設(shè)置安全科、生產(chǎn)（技術(shù)）科、通風(fēng)科、機(jī)電科、地測防治水科、監(jiān)控室、調(diào)度室、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探水隊(duì)、抽放隊(duì)（高瓦斯礦井）。安全科要配足專職安全員，確保每采掘工作面每班有一名安全員；探放水隊(duì)要獨(dú)立設(shè)置與掘進(jìn)隊(duì)分離。②配足技術(shù)力量。300萬噸/年及以上礦井不少于120人；120萬噸/年及以上礦井不少于100人；120萬噸/年以下礦井不少于50人。③特殊工種人員按規(guī)定配備到位。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，形成齊抓共管。煤礦安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、地測、調(diào)度、監(jiān)控等科室要搞好業(yè)務(wù)保安，各崗位人員要做到自主保安，并形成互保聯(lián)保機(jī)制。

3、健全基本制度，強(qiáng)化日常管理。煤礦必須完善以下基本制度：（1）安全例會制度；（2）安全舉報(bào)制度；（3）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（4）領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度；（5）安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度；（6）安全投入保障制度；（7）隱患排查治理制度；（8）安全教育與培訓(xùn)制度；（9）風(fēng)險抵押金制度；（10）重大危險源和重大隱患監(jiān)控預(yù)警制度；（11）安全與工效掛鉤的獎懲制度；（12）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（13）事故應(yīng)急救援制度等。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。要強(qiáng)化培訓(xùn)、教育工作，全面提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。煤礦企業(yè)必須按規(guī)定組織對企業(yè)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證井下作業(yè)人員具備本崗位的安全操作技能，掌握基本的安全生產(chǎn)知識。

5、狠抓技術(shù)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立以總工程師為核心的安全技術(shù)管理體系，向技術(shù)要安全。作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程必須由總工程師組織會審；重大安全技術(shù)措施及變更，必須由總工程師審批；采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、圖紙必須由總工程師把關(guān)；一通三防、防治水工作由總工程師直接管理。

6、抓好兩面管理，加強(qiáng)兩點(diǎn)治理。煤礦企業(yè)在抓好采掘兩面基礎(chǔ)管理的同時，要重點(diǎn)加強(qiáng)水害和瓦斯治理，向現(xiàn)場管理要安全。在防治水方面，要做到預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采；在瓦斯治理方面，要做到采掘正規(guī)、通風(fēng)可靠、抽放到位、監(jiān)控有效。

7、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，保持職工穩(wěn)定。用“五個統(tǒng)一”管理人，用“五個百分之百”穩(wěn)住人，用優(yōu)美的環(huán)境留住人，用事業(yè)的發(fā)展激勵人。

8、安全效益掛鉤，嚴(yán)格考核獎懲。煤礦企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧職工的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，制定明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，將安全與職工收益掛鉤，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。

9、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立礦長負(fù)總責(zé)，分管礦長各負(fù)其責(zé)的生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)，煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井要加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患及險情，及時制止違章違紀(jì)行為，遇到險情時，立即停產(chǎn)撤人，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離險區(qū)。

10、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升安全水平。煤礦企業(yè)要開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)活動，說標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，做到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保煤礦安全生產(chǎn)。

三、結(jié)語

篇7

班組安全工作主要內(nèi)容有：

（1） 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和兩票 （工作票、操作票） 三制 （交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度），執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示和規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)。

（2） 堅(jiān)持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發(fā)生。

（3） 貫徹執(zhí)行“二措” （安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃。

（4） 做好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

（5） 做好安全例行工作。

（6） 做好勞動防護(hù)和安全工器具的管理。

（7） 按照“三不放過”的原則，分析查處不安全情況。

（8） 實(shí)行安全獎懲制度。

（9） 建立健全安全管理基礎(chǔ)臺帳和記錄。

班組班前班后會的管理技巧

1、安全工作內(nèi)容要主題明確，針對性強(qiáng)。在班前會上不能光喊口號，例如：“請大家注意”，“請大家小心”等，應(yīng)講實(shí)際工作中要采取的安全措施，注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2、班組長要注意溝通技巧，調(diào)動班組成員積極性。班組長在班前會上應(yīng)多用肯定語氣，少用否定語氣。 班組長在批評班組成員的違章行為時，應(yīng)采取“對事不對人”的批評教育方式。態(tài)度要和藹，耐心講解違章所帶來的危害和后果，做到以理服人。

3、班前會上，班組長要注意班組成員的情緒狀態(tài)、思想情況，根據(jù)職工的思想狀態(tài)做適當(dāng)調(diào)整，不要安排情緒不穩(wěn)定的職工做危險崗位的工作，以避免意外情況發(fā)生。

班組班前班后會要注意的問題

1、要克服一人獨(dú)唱的現(xiàn)象。

班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的事，大家的事只有大家共同來做才能智慧、出效率、出成績。要培養(yǎng)班組成員人人關(guān)心安全生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)意識。

2、要克服一成不變的現(xiàn)象。

形式是為內(nèi)容服務(wù)。只有新穎活潑、有針對性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的質(zhì)量。

3、要克服一團(tuán)和氣的現(xiàn)象

班前會要對當(dāng)班全工作進(jìn)行整體安排，對安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)提醒注意，對操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求。班后會對班級職工的表現(xiàn)情況進(jìn)行實(shí)事求是地評價，該表、表揚(yáng)的要及時進(jìn)行表揚(yáng)，該批評的要態(tài)度鮮明地給予批評，對“三違”等現(xiàn)象要按制度規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

班組長安全管理角色認(rèn)知

班組長在企業(yè)安全管理中的作用

1、 理解企業(yè)上層的決策、目標(biāo)以及政策等，并把他們落實(shí)到班組的生產(chǎn)任務(wù)中以保證它們得到有效的實(shí)施和有力的執(zhí)行。

2、 代表企業(yè)高層的立場，統(tǒng)籌安排，布置好班組的任務(wù)，以保證安全生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。

3、 認(rèn)真監(jiān)督和檢查，保證班組成員認(rèn)真的執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。把在班級發(fā)現(xiàn)的不安全因素、異常狀況及時報(bào)告給公司。

4、 協(xié)同其他職能部門和班組解決技術(shù)、材料以及勞動調(diào)配問題，以實(shí)現(xiàn)班組的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高。

班組長的安全職責(zé)

安全生產(chǎn)管理工作遵循誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

第一，班組長應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立正確的安全管理觀念，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定和要求，并在班組認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第二，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，并做好班前班后講安全。

第三，組織本班組人員學(xué)習(xí)企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，制止本班員工的違章行為。

第四，負(fù)責(zé)對本班組成員的日常安全教育，并對班組新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、實(shí)習(xí)、代培、勞務(wù)人員的崗位安全教育，指導(dǎo)本班成員安全操作的方法，檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

第五，負(fù)責(zé)本班組的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并向上級報(bào)告。

第六，及時報(bào)告發(fā)生的事故，并組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場。組織本班組成員認(rèn)真總結(jié)分析事故教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

第七，不斷的修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并班組成員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提升班組應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。

第八，搞好班組生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，監(jiān)督教育本班組人員佩戴并正確使用勞動保護(hù)用品，正確使用滅火器材等。

第九，落實(shí)班級安全獎懲制度、交接班制度等各項(xiàng)安全規(guī)章制度，組織并參加各種安全活動經(jīng)，并做好班組安全工作臺賬和安全檔案。

班組長應(yīng)具備的知識與能力

1、思想認(rèn)識和理解能力

2、專業(yè)知識和技術(shù)

3、安全管理的基礎(chǔ)知識

4、管理知識和溝通技巧

安全管理的基礎(chǔ)知識包括

1、了解事故的發(fā)生的規(guī)律

2、控制和預(yù)防事故發(fā)生的基本手段

3、班組的安全責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)分解

4、安全檢查

5、作業(yè)環(huán)境

6、設(shè)備和工具的安全管理

7、勞保用品的發(fā)放和管理

8、危險源辨識與控制

9、事故應(yīng)急處理

10、 事故分析

11、 安全教育

班級長的管理知識和溝通技巧

1、如何合理的安排生產(chǎn)任務(wù)

2、如何了解員工的思想動態(tài)和情緒

3、如何糾正員工的違章行為

4、如何對員工批評教育

5、如何嚴(yán)格考核公平獎懲

崗位安全操作規(guī)程總則

1. 必須嚴(yán)格遵守安全制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；遵守消防管理制度。

2. 未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準(zhǔn)參加生產(chǎn)或獨(dú)立操作，特種作業(yè)人員，均應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)和考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗，非特種作業(yè)人員禁止獨(dú)立從事特種作業(yè)。

3. 進(jìn)入車間必須按規(guī)定穿戴好勞保用品；不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾腳跟的涼鞋；不準(zhǔn)穿帶背心、短褲、寬松衣褲、裙子、圍巾、領(lǐng)帶以及打赤腳赤膊等不安全裝束，超過頸根的長發(fā)必須放入帽內(nèi)。

4. 不準(zhǔn)搭乘叉車，不準(zhǔn)騎車進(jìn)入廠區(qū)。

5. 嚴(yán)禁酒后上崗，只能在專門設(shè)立的吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，禁止在廠區(qū)內(nèi)其他區(qū)域吸煙，違者考核500元/次。

6. 行人要走指定通道，嚴(yán)禁進(jìn)入警戒、危險場所，不準(zhǔn)攀、坐、站立不安全位置。

7. 禁止使用不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施；禁止拆除或占用安全、防護(hù)、信號、警戒標(biāo)志，防雷、接地等裝置；不準(zhǔn)在電控箱內(nèi)堆放任何雜物。

8. 不準(zhǔn)隨意動用或占用消防器材或設(shè)施，安放地點(diǎn)周圍不得堆放無關(guān)物品，各崗位做好消防設(shè)施的保養(yǎng)工作，過期或失效的消防器材或設(shè)施應(yīng)及時更換。

9. 崗位操作人員開動設(shè)備前應(yīng)先檢查設(shè)備設(shè)施是否完好可靠，工作場所是否存在不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題先處理好才能開動設(shè)備。

10. 所有動力開關(guān)在合閘前應(yīng)細(xì)心檢查，確認(rèn)安全方可合閘。

11. 工作中應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人，工作場所不準(zhǔn)嘻戲、打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事（如看書看報(bào)、玩手機(jī)、閑聊等），不準(zhǔn)串崗、擅自離崗。

12. 凡設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)跨越、近距離穿越運(yùn)轉(zhuǎn)部位，不準(zhǔn)隔著運(yùn)轉(zhuǎn)部位傳遞物件，不準(zhǔn)觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

篇8

【關(guān)鍵詞】水利工程；事故原因；施工安全；應(yīng)對措施

1前言

在水利工程施工的過程中。最為重視公民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以“把安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為水利工程施工安全生產(chǎn)的管理措施的口號。體現(xiàn)了“以人為本，人民的利益高于一切”的宗旨，“實(shí)現(xiàn)中國夢”的根本保證和重要體現(xiàn)，不論對于企業(yè)、個人還是水利工程的建設(shè)與管理都具有重要的意義。

2事故原因

2.1水利工程項(xiàng)目過于復(fù)雜

因地質(zhì)條件復(fù)雜、現(xiàn)場地形，施工機(jī)械化程度高、施工工序、施工方法多并且不同于其他，所以水利工程項(xiàng)目建設(shè)很是艱難。比如，起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；基坑支護(hù)與降水工程；土方和石方開挖工程；模板工程；圍堰工程以及其他危險性較大的工程，這些工程都容易受到施工現(xiàn)場自然環(huán)境條件的影響與制約。由于大部分的水利施工基本都在野外進(jìn)行，會遭受氣溫、雨雪、風(fēng)暴、大霧、雷電等自然現(xiàn)象的影響，阻撓了水利施工的進(jìn)行，并帶來一定的危險，比如在海邊施工受到潮水升降的影響，容易引發(fā)工程建設(shè)中的事故危險，同時對水利工程造成影響的因素還有地形、地質(zhì)和場內(nèi)外水電路等。

2.2水利行業(yè)安全管理的疏忽

任何企業(yè)、公司的管理是最為重要的，只有一個管理的合理，才能創(chuàng)造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而施工方為了得到工程的建設(shè)權(quán)限，會盲目的對授權(quán)方進(jìn)行承諾保證，忽略工程項(xiàng)目所必備的東西，對安全生產(chǎn)更是不予重視、存在僥幸心理、能應(yīng)付就應(yīng)付，對安全生產(chǎn)只是表面的重視，不在乎其實(shí)質(zhì)。由此可見，水利工程施工現(xiàn)場的安全管理也只是華而不實(shí)。主要有以下幾種情況。

2.2.1承包的價格偏低

施工企業(yè)對安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、器材和工具沒有資金去購買，把能省的全部去掉，對工程后續(xù)的施工產(chǎn)生很大困難。

2.2.2工程施工時間短

為了最大力度的節(jié)省時間，施工單位搶進(jìn)度、趕工期從而無暇顧及安全，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場混亂，不安全現(xiàn)象環(huán)生。

2.2.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全不重視

由于部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全設(shè)施的投入、安全人員的配備不夠重視，對安全管理不在意和疏忽大意，不肯做必要的投入。

2.2.4施工人員流動性較大

由于當(dāng)前農(nóng)民工的流動性實(shí)在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。

2.3安全意識淡薄，思想上重視不夠

從事水利工程施工方面的工作人員對安全生產(chǎn)法律意識淡薄，和對安全生產(chǎn)發(fā)的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、落實(shí)不到位，由此，便出現(xiàn)了安全生產(chǎn)法律意識淡薄，思想上重視不夠，在施工過程中，不能很好地執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，存在僥幸心理，思想上麻痹大意等情況。有時候，該戴安全帽的不帶，即使有帶了，也不扣帽扣，該穿絕緣鞋的不穿，對安全的重視程度不足。

2.4作業(yè)人員安全素質(zhì)低

由于從事水利工程項(xiàng)目的絕大多數(shù)都是來自農(nóng)村的人員，他們沒有專業(yè)的水利施工技術(shù)，文化程度低，更沒有受過專業(yè)化的培訓(xùn)，所以他們安全意識低，安全技能缺乏，而各工種專業(yè)技能和安全操作要點(diǎn)需要長期的工作實(shí)踐逐步積累，作為新工人在上崗前有限時間內(nèi)想要完全掌握難度很大，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象屢禁不止；繼而人員流動性大，現(xiàn)場管理難度大。

2.5特種和手工作業(yè)多

因?yàn)樗┕すこ讨兴枰奶胤N作業(yè)很多，例如輕金屬防腐、腳手架搭設(shè)、挖泥船、金屬防腐、重吊裝、挖臨時用電安裝與維護(hù)作業(yè)等；還有目前水利施工中許多工序仍然以手工作業(yè)為主，如預(yù)制塊護(hù)坡、砌石護(hù)坡、扎筋、支模、混凝土振搗等均以手工或手工輔助機(jī)械作業(yè)，勞動強(qiáng)度大，增加了施工人員危險性。

2.6汛期對其的影響

通常汛期對施工工程來說是十分重要的，為保證非汛期正常施工及汛期安全度汛，所以水利工程汛前建設(shè)任務(wù)一般是非常繁重的，具有強(qiáng)度大、時間緊的特點(diǎn)。同時由于氣候條件、農(nóng)忙、國家重大活動、征地拆遷等諸多原因，都會不同程度影響工程建設(shè)進(jìn)度，由搶工期造成的事故并不少見。

2.7設(shè)備投入量大、臨時用電要求高

水利施工現(xiàn)場的機(jī)械量是非常大的，一般會用到大量的澆筑機(jī)械、起重吊裝機(jī)械、混凝土拌和、運(yùn)輸、樁工機(jī)械、土方施工機(jī)械等，安全管理難度系數(shù)大。同時由于臨時用電的要求高用電設(shè)備多，現(xiàn)場電路走向多，臨時用電可靠性要求高。

3水利工程安全措施

3.1建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

由水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人，帶領(lǐng)各個部門建立安全生產(chǎn)小組，再挑選出安全生產(chǎn)小組的負(fù)責(zé)人和安全聯(lián)絡(luò)員；監(jiān)理單位需要負(fù)責(zé)的進(jìn)行安全監(jiān)理工作；施工單位依照規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在招聘負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理，統(tǒng)一對建設(shè)單位的管理與領(lǐng)導(dǎo)，對保證安全生產(chǎn)工有促進(jìn)作用。

3.2建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格責(zé)任制考核

通過對該項(xiàng)目工程的了解結(jié)合其特征，作出相應(yīng)的安全規(guī)章制度，通過對現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度的工作的加強(qiáng)，以及提高安全管理水平和規(guī)范安全生產(chǎn)的行為。同時也對各部門各部門和崗位制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確立責(zé)任制的考核內(nèi)容，按照規(guī)定進(jìn)行考核，進(jìn)行嚴(yán)格的獎罰措施。

3.3完善施工安全管理機(jī)制，建立獎懲制度

對工程項(xiàng)目參與人員實(shí)行安全施工獎懲機(jī)制，幫助其重視安全、加強(qiáng)安全意識。對施工安全制定專項(xiàng)基金，制訂安全施工管理獎懲制度，大力宣傳落實(shí)。如果相關(guān)人員對安全責(zé)任、安全工作落實(shí)到位，那么所在部門和個人都要給予獎勵，反之則給予重罰。在完善施工安全責(zé)任獎懲制度中，要堅(jiān)持重獎重罰并重的原則并認(rèn)真執(zhí)行。

3.4做好現(xiàn)場工作，營造工程安全生產(chǎn)的質(zhì)量

為了更好地營造安全生產(chǎn)質(zhì)量，應(yīng)該成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。充分發(fā)揮安全會議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場施工人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

3.5建立安全意識

最關(guān)鍵的是安全預(yù)防思想：（1）各施工單位的最高管理者應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的安全意識，能否在水利工程施工始終堅(jiān)持安全第一的原則，主要取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人，他們是否能把安全作為所有工作中的首選問題，所以施工單位應(yīng)明確提出，把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，進(jìn)行投票方式選擇，一旦出現(xiàn)了安全事故，要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，如果年度考核不及格，根據(jù)情況的嚴(yán)重程度扣發(fā)年度獎金，甚至解聘，通過投票方式幫助管理層到項(xiàng)目部人員加強(qiáng)對安全的重視。（2）采取以人為本的措施，強(qiáng)化在職人員和民工的安全責(zé)任意識，從實(shí)質(zhì)上改變民工心中你要我安全的思想，通過3級安全教育和投票制度和事故案例、大會動員、擺事實(shí)講道理等多種方式，可以極大地提高在職人員和民工對安全的責(zé)任感，使每個人都明確：施工安全不僅關(guān)系個人的生命安全，同時也對工程的聲譽(yù)和形象也有影響，與工程建設(shè)的順利與否密不可分，確實(shí)是每一個人的頭等大事。在思想上建立了憂患意識，使每個管理人員和民工都時刻繃。

4結(jié)語

水利工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，只要加強(qiáng)水利工程施工安全管理、完善安全保障體系、建立安全管理機(jī)制、提高工程項(xiàng)目各級參與施工人員的安全意識，才能預(yù)防和減少水利工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，在水利工程施工現(xiàn)場的安全管理中應(yīng)時刻警鐘長鳴，喚醒安全意識和責(zé)任感。多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能減少一起事故，避免一場災(zāi)難，增加一份安全。

作者:張曉卿 單位:宜昌市東風(fēng)渠灌區(qū)管理局

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 土建施工 現(xiàn)場管理 主要問題

土建施工現(xiàn)場是施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的重要場所，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是土建工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它指的是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、制度、方法以及手段對施工現(xiàn)場的各個要素（人員、機(jī)械、物料等）進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)等，使得工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的完成。顯然，要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，就必須對土建現(xiàn)場管理的方法和技術(shù)進(jìn)行研究，對現(xiàn)場管理存在的一些問題進(jìn)行探討、改進(jìn)，采取一定措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升工程項(xiàng)目以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

1 土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

（1）建筑市場競爭制度不完善，各參與方法律意識淡薄。一是工程發(fā)包方（投資方）只是追逐低成本高利潤，對于中標(biāo)價格和承包方利益考慮較少。二是低價中標(biāo)的企業(yè)往往是一些掛靠在資質(zhì)較高的施工企業(yè)上的小公司、小企業(yè)甚至皮包公司，為了在工程項(xiàng)目中取得私利，就只有采取一些不正當(dāng)或者違法的手段，對于施工現(xiàn)場的施工方案、工藝措施走過場以便節(jié)約成本，給施工現(xiàn)場管理帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（2）土建施工技術(shù)準(zhǔn)備和儲備不足，施工人員培訓(xùn)跟不上現(xiàn)場管理的要求。作為將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的重要階段，土建施工工藝要求高、參與人員眾多、調(diào)配的物料、機(jī)械非常繁雜，這就要求加強(qiáng)對施工人員特別是管理人員的培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，組織好施工計(jì)劃，針對施工過程的難點(diǎn)和重點(diǎn)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)實(shí)中是施工企業(yè)對施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作重視不足，對人員的培訓(xùn)不專業(yè)、不系統(tǒng)，往往是出現(xiàn)問題才采取措施，不符合施工現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求。

（3）施工現(xiàn)場的物料、機(jī)械設(shè)備管理不科學(xué)、不規(guī)范，給現(xiàn)場施工造成困擾。例如物料采購不能及時到位，影響施工進(jìn)度；施工材料分類堆放不合理，影響物料的進(jìn)出；機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，影響到施工質(zhì)量等等。

（4）施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制點(diǎn)眾多，存在顧此失彼的問題。一是施工物料眾多，逐一檢驗(yàn)費(fèi)時費(fèi)力，只能進(jìn)行抽檢，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題遺漏。二是項(xiàng)目工程工序較多，有時為了趕工期放松對某一施工段的質(zhì)量檢查。三是對于整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息缺乏有效的處理機(jī)制，不能及時、迅速的處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（5）施工現(xiàn)場管理對于安全問題不夠重視，存在安全漏洞，容易導(dǎo)致安全事故。首先是安全責(zé)任不明確。一般工程項(xiàng)目都會設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組并備有專職安全員以及兼職安全員，土建施工現(xiàn)場一般都會有兼職安全員參與，而現(xiàn)場施工都是由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人管理，安全員的具體責(zé)任并不明確。第二，施工上崗人員安全知識不足，安全意識淡薄，自我安全保護(hù)技能明顯不夠。第三，土建施工現(xiàn)場管理對于安全方面的獎懲制度不完善，沒有制定規(guī)范的安全生產(chǎn)激勵制度。

2 以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、效益最佳化為原則，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，對于保障施工過程的順暢、土建施工的質(zhì)量以及維護(hù)施工企業(yè)的良好形象、提升企業(yè)市場競爭力具有重要意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，一是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的原則，標(biāo)準(zhǔn)化是施工現(xiàn)場管理的基本要求，必須杜絕施工時的隨意性，所有人員服從統(tǒng)一的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化的順利推行。二是要堅(jiān)持科學(xué)化的原則，規(guī)章制度和行為規(guī)范必須符合科學(xué)的原則，例如所有的操作流程必須是符合科學(xué)常識的，不能采取非人道的方法來操作。三是效益最佳化的原則，企業(yè)是獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)體，追求適當(dāng)和合法利潤是企業(yè)的基本訴求。

3 采取針對性措施，解決施工現(xiàn)場管理存在的問題

（1）完善市場競爭機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各參與方的監(jiān)督、管理。對于通過低價惡性報(bào)價以中標(biāo)以及虛報(bào)投標(biāo)資格的行為，有關(guān)部門要嚴(yán)格監(jiān)管。同時各參與方必須按照市場規(guī)律辦事，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對于違反相關(guān)規(guī)范和法律的行為必須追究相關(guān)人員責(zé)任，從重從嚴(yán)處理，建立起有效的監(jiān)督管理體制。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場各個生產(chǎn)要素的管理，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。其中在施工現(xiàn)場管理中積極推行5S管理是重要的手段之一。5S管理不但注重物料、設(shè)備、機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化管理，它還對所有參與現(xiàn)場施工的人員素質(zhì)提出了明確要求，例如嚴(yán)格執(zhí)行指令、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等，5S管理是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

（3）嚴(yán)格監(jiān)督，保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。一是要編制施工現(xiàn)場質(zhì)量指導(dǎo)文件，做好施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作。二是要嚴(yán)格按照施工方案組織施工并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，例如實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度，即每道工序結(jié)束后，先由作業(yè)班組自行組織檢查，然后是、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行互檢和交接檢，對于隱蔽工程或是重要的關(guān)鍵工序需要監(jiān)理師審核并簽證。三是建立全面、高效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員，例如專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等，作為質(zhì)量反饋信息系統(tǒng)的信息源，將施工現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)信息及時傳遞給項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)，對于質(zhì)量異常情況，決策機(jī)構(gòu)將處理指令迅速傳達(dá)到施工現(xiàn)場執(zhí)行，使得現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制符合實(shí)時、全面、有效的原則。

（4）科學(xué)處理施工與安全的關(guān)系，極力消除或者避免安全事故的發(fā)生。首先要建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。其次，要做好施工人員的安全管理培訓(xùn)，增強(qiáng)參與人員的安全意識。最后，必須建立嚴(yán)格的安全獎懲制度，有錯必罰，有功必獎，使得全員積極參與到安全生產(chǎn)活動中來。

4 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，必須要在組織施工前做好各項(xiàng)規(guī)劃，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題做好預(yù)防工作，全員積極參與，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保障按時按質(zhì)完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]許艷麗.土建施工現(xiàn)場管理之我見.管理觀察，2011年.

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2、服從項(xiàng)目部管理人員工作安排，遵守項(xiàng)目部所制定的安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)管理規(guī)定，熟知本工種安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。

3、電工、架子工、焊工、起重類特殊工種，必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得國家相關(guān)部門的有效證件方可從事該工種作業(yè)。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場，按項(xiàng)目部規(guī)定要求準(zhǔn)確佩戴個人勞動防護(hù)用品。作業(yè)前檢查各種安全防護(hù)設(shè)施是否良好，各種機(jī)械設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時報(bào)告果斷排除，消除安全隱患后方可施工。

5、工作期間，應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)竄崗離崗，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人代替。

6、工地上各種消防器材、消防工具不準(zhǔn)隨便挪用、破壞，消防器材安置地點(diǎn)周圍不得堆放其它物品和阻塞通道，嚴(yán)格遵守消防安全管理制度。

7、加強(qiáng)自我保護(hù)能力，提高安全防范意識，規(guī)范自我安全行為，抵制和反對冒險作業(yè)、野蠻作業(yè)、違章作業(yè)。

8、嚴(yán)禁在工地、宿舍內(nèi)搞賭博、行兇、聚眾鬧事、酗酒、偷竊、吸食和違禁品。如有違法及嚴(yán)重違反按治安條例行為，送公安機(jī)關(guān)處理。

9、發(fā)生事故時，立即向班組長或項(xiàng)目部管理人員報(bào)告，妥善保護(hù)好現(xiàn)場，在項(xiàng)目部管理人員指揮下積極投入搶險搶救工作。

10、安全管理底線：對擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施、高處作業(yè)未佩戴安全帶、高處拋物、不服從管理且屢次違章的員工堅(jiān)決予以辭退。

本人承諾，我已熟知本承諾書的內(nèi)容，愿意遵守項(xiàng)目部管理規(guī)定要求，不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。若有違反，愿意按照《項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎懲制度》相關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)處罰。

本承諾書一式兩份，項(xiàng)目部、員工本人各保存一份。

項(xiàng)目部（該項(xiàng)目章）