導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 合作社 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)

[中圖分類號(hào)] F832 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）10-0048-01

隨著農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，河南地區(qū)的產(chǎn)業(yè)化也得到了一定的發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社作為將政府和農(nóng)民之間的連接者和橋梁，在如今高速發(fā)展的社會(huì)中發(fā)揮著十分重要的作用和影響，對(duì)于河南地區(qū)的發(fā)展有著十分重要的作用。但是由于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展時(shí)間比較短，并且發(fā)展的速度是很快的，所以并沒有得到很完善的發(fā)展，這樣就造成了農(nóng)民專業(yè)合作社出現(xiàn)了問題。因此，我們要對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社引起足夠的重視，只有將農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了充分的發(fā)揮，才可以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐從而促進(jìn)時(shí)代的發(fā)展。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)

1.使得農(nóng)民更加有組織性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

近階段，一般農(nóng)業(yè)都是以一家一戶來進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的，這樣就造成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模小和生產(chǎn)效益低的現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)象在一定程度上對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的直接收入都帶來了很大的影響。這種生產(chǎn)方式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是很低的，農(nóng)民專業(yè)合作社就是將農(nóng)村的農(nóng)民進(jìn)行組織，有規(guī)模有組織的進(jìn)行生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)不僅僅極大的提高了生產(chǎn)的效率，也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的規(guī)模形成，使得農(nóng)業(yè)所取得更多的效益并且增加了產(chǎn)業(yè)之間的競爭力，也在一定程度上使得農(nóng)業(yè)的發(fā)展更加的快速和順利。

2.增加農(nóng)民收入

農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展促使農(nóng)民能夠聯(lián)合起來，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行有組織的生產(chǎn)和銷售，這樣就可以使得農(nóng)民成為一個(gè)整體，可以獲得更多的利益?？梢哉f農(nóng)民專業(yè)合作社的作用和好處主要都是針對(duì)于農(nóng)民來說的，農(nóng)民專業(yè)合作社的最終目的就是使得農(nóng)民獲得更多的收益，使農(nóng)民過上好日子從而促進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展和進(jìn)步。

3.提高農(nóng)民素質(zhì)

農(nóng)民專業(yè)合作社定期定點(diǎn)的進(jìn)行社員大會(huì)，在大會(huì)中對(duì)于前段時(shí)間的經(jīng)營情況進(jìn)行一定的分析，使得農(nóng)民專業(yè)合作社中的每個(gè)成員都對(duì)于實(shí)際的經(jīng)營情況有所認(rèn)識(shí)，并且在大會(huì)中還要進(jìn)行一些重大決策的決定，學(xué)習(xí)相關(guān)的政策等等一系列的內(nèi)容，這樣可以使農(nóng)民的思想得到提高和解放，增加農(nóng)民的法律意識(shí)和技能等，從潛移默化中提高了農(nóng)民的自身素質(zhì)。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社的劣勢(shì)

1.規(guī)模小

在我省地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社出資額相對(duì)于其他的省市來說是比較低的，這是由于我地區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展時(shí)間還不是很長并且農(nóng)民專業(yè)合作社一直處于初始的階段，并沒有取得比較大的提升。生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)其他省市來說是比較小的，相對(duì)的宣傳力度也沒有達(dá)到，這就造成了我地區(qū)的很多農(nóng)民還不知道或者對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社不是很了解。另外，我地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社并沒有做出很好的示范作用，這樣就造成了農(nóng)民專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)貨]有很大的帶動(dòng)力，并不能夠使得所有或者絕大部分的農(nóng)民信服并且加入，使得許多農(nóng)民還停留在原來的生產(chǎn)水平之上，并沒有和農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行合作。

2.不具備品牌效應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格低廉

品牌的建設(shè)對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社來講是十分重要的。品牌的建設(shè)有利的不僅僅是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，更是對(duì)于整個(gè)地區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用。但是我地區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社還沒有具備品牌效應(yīng)這一特點(diǎn)，這就造成了農(nóng)產(chǎn)品的附加值低，使得整個(gè)產(chǎn)品銷售的價(jià)格低。就我地區(qū)的現(xiàn)狀來看，目前有合作社已經(jīng)對(duì)于商標(biāo)進(jìn)行了注冊(cè)，想建立起屬于自己的品牌，但是我地區(qū)的大部分合作社還是沒有對(duì)于品牌引起足夠的重視，還沒有對(duì)于商標(biāo)或者品牌進(jìn)行注冊(cè)。河南地區(qū)目前對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)都是不夠成熟的，生產(chǎn)的都是一些比較初級(jí)的產(chǎn)品，并沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，這樣就無法使得產(chǎn)品獲得高利潤，也無法使得產(chǎn)品的銷量得到提升。這種現(xiàn)象對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社來說十分不利，在一定程度上對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展有著抑制作用。

3.缺少人才

人才對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社來說是十分重要的，只有從根本上掌握了人才才能夠使得農(nóng)民專業(yè)合作社得到發(fā)展，才能夠更快更好的促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展從而促進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展，使得農(nóng)民更加的富裕，生活水平得到提高。目前農(nóng)民整體的文化素質(zhì)都不是很高，文化水平大都是小學(xué)或者初中，在農(nóng)村中有點(diǎn)知識(shí)的幾乎都外出進(jìn)行打工，而沒有選擇留守農(nóng)村進(jìn)行建設(shè)，因此農(nóng)村地區(qū)是比較欠缺專業(yè)性的知識(shí)人才的。目前我地區(qū)的農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技能也不是很高，經(jīng)營的水平也是比較低的，這種現(xiàn)象也在一定程度上對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大產(chǎn)生了消極的影響。

4.機(jī)制不健全

農(nóng)民專業(yè)合作社自從建立開始，在全國范圍內(nèi)就得到了廣泛的重視，我地區(qū)也對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了相應(yīng)的投入，并且農(nóng)民專業(yè)合作社在我省發(fā)展也是很快的，在幾年的時(shí)間里已經(jīng)小有成效。但是由于過快的發(fā)展使得合作社的內(nèi)部產(chǎn)生了問題，在我地區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社往往都是由幾個(gè)人來進(jìn)行管理的，這樣就會(huì)造成合作社沒有完整全面的管理制度從而使得機(jī)制不夠民主和完善，在一定程度上使得農(nóng)民對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社失去了信任。

農(nóng)民專業(yè)合作社隨著社會(huì)的發(fā)展在一定程度上對(duì)于農(nóng)村的發(fā)展起著不可忽視的作用。本文主要就我地區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了簡要的論述，將農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，希望對(duì)于我地區(qū)的發(fā)展有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]尹歐. 榆樹市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展問題研究[D].吉林大學(xué)，2013.

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作社；新農(nóng)村建設(shè)；作用

中圖分類號(hào)：F321.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著中國改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，“三農(nóng)”工作成為關(guān)乎改革與發(fā)展命運(yùn)的重要工作內(nèi)容和戰(zhàn)略思路，其中建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村也成為目前的社會(huì)主義建設(shè)的具體工作目標(biāo)和要求。在當(dāng)前如火如荼的新農(nóng)村建設(shè)過程中，如何最大限度充分利用和高效配置現(xiàn)有的資源、調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性成為農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題，新興的農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)揮出了重要的作用。以農(nóng)業(yè)合作社作為主要形式的農(nóng)業(yè)合作組織是農(nóng)民在進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和新農(nóng)村建設(shè)中的一個(gè)創(chuàng)新性舉措，也是一大創(chuàng)新。因此，本文將結(jié)合目前的農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀，以山東省利津縣陳莊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展案例作為基礎(chǔ)，就新時(shí)期農(nóng)業(yè)合作組織在新農(nóng)村建設(shè)中所起到的重要的作用進(jìn)行闡述。

1 生產(chǎn)發(fā)展

發(fā)展農(nóng)業(yè)合作組織是適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展形式，實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要途徑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要想提升效應(yīng)以或得長足的發(fā)展，提升勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)和產(chǎn)品市場的競爭力成為重要的途徑。然而，目前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)習(xí)慣以及落后思想的影響，加之自身科學(xué)素質(zhì)較低和市場信息的閉塞，使得傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于市場劣勢(shì)狀態(tài)。以家庭作為組織單位的個(gè)體是無法在激烈的市場競爭之中獲得市場的主動(dòng)權(quán)的。新時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要想提升自身的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和市場競爭力也就必須進(jìn)行有機(jī)地組織與管理，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路，以自愿加入的形式，“抱團(tuán)”生產(chǎn)，將有限的科技、人力、機(jī)械、市場、資金和土地等生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的融合，進(jìn)行高效組織、擴(kuò)大規(guī)模、提升水平、降低成本和提升質(zhì)量為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以此來獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。在新農(nóng)村建設(shè)過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營成為主要發(fā)展方向，依托良好的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，陳莊鎮(zhèn)先后組織和發(fā)展了各種類型的農(nóng)業(yè)合作組織達(dá)到70多個(gè)，其中經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大的達(dá)上千萬元以上，經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋了經(jīng)濟(jì)作物、漁業(yè)生產(chǎn)、良種養(yǎng)殖、林果業(yè)和蔬菜種植等多個(gè)領(lǐng)域。這種以服務(wù)農(nóng)民為宗旨的非營利性的農(nóng)業(yè)合作社必然為廣大農(nóng)民所接受，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必由之路。

2 生活寬裕

農(nóng)業(yè)合作組織是增加農(nóng)民收入、提升經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的重要渠道。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是農(nóng)村發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和精彩揭示，其中“生活寬裕”也是對(duì)農(nóng)民生活幸福的最好愿景；農(nóng)業(yè)合作社成為農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要渠道。農(nóng)業(yè)合作社具有單個(gè)家庭組織生產(chǎn)所不具備的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，諸如：農(nóng)戶組織程度高，成本降低；信息通暢；統(tǒng)一良種、施肥、病蟲害防治等生產(chǎn)管理。常言道 “眾人劃槳開大船”，農(nóng)業(yè)的集約化生產(chǎn)模式有機(jī)地化解了各種風(fēng)險(xiǎn)，這些優(yōu)勢(shì)有效地降低生產(chǎn)成本，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。以陳莊鎮(zhèn)臨合蜜農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社為例，這一傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)村，在實(shí)施了以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社作為主要生產(chǎn)模式的集約化經(jīng)濟(jì)之后，村級(jí)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展規(guī)模擴(kuò)展了30%以上，農(nóng)民增收達(dá)到20%以上，一時(shí)間臨河村成為新農(nóng)村建設(shè)的榜樣和標(biāo)桿。據(jù)陳莊鎮(zhèn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)民專業(yè)合作社成員與一般農(nóng)戶比較，年人均純收入通常要高出15%～30%。在目前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社發(fā)展進(jìn)程中不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民通過自主合作的組織形式，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)再分配，是增加農(nóng)民收入重要渠道。

3 村容整潔

農(nóng)業(yè)合作組織是完善村級(jí)管理、改善農(nóng)村面貌的重要力量。整潔的村容和良好的生活環(huán)境對(duì)于生活在農(nóng)村的農(nóng)民來講，是其世代追尋的發(fā)展目標(biāo)。農(nóng)業(yè)合作社作為新時(shí)期農(nóng)業(yè)發(fā)展的新興經(jīng)濟(jì)組織，與村兩委一道稱為建設(shè)新農(nóng)村的重要力量，因其自身的組織優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。農(nóng)業(yè)合作社在黨和國家的方針政策下，進(jìn)行組織和從事經(jīng)營活動(dòng)，提供具有經(jīng)營性、盈利性的農(nóng)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也可以積聚自身的經(jīng)濟(jì)力量和社會(huì)力量為農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，這是社區(qū)所不能替代的。諸如：在陳莊鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)過程中，農(nóng)業(yè)合作社為村容、村貌的改善，基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。縱觀郭屋村、臨河村、新發(fā)村、一千二村等新農(nóng)村建設(shè)的先進(jìn)村建設(shè)過程中，不難發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作組織忙碌的身影，他們“有錢的出錢、有人的出人、有機(jī)械的出機(jī)械”，他們成為農(nóng)村建設(shè)的榜樣。

4 管理民主

農(nóng)業(yè)合作組織是創(chuàng)新農(nóng)村管理和構(gòu)建和諧穩(wěn)定的重要保障。長期以來，農(nóng)村所實(shí)行的“”為主經(jīng)濟(jì)形式客觀上分散了農(nóng)民參與民主管理的經(jīng)驗(yàn)與熱情，而農(nóng)村基層組織也因此缺乏對(duì)農(nóng)村進(jìn)行有效和建設(shè)性社會(huì)管理，這也在一定程度上影響了農(nóng)村的和諧與穩(wěn)定。而農(nóng)業(yè)合作組織多堅(jiān)持的“民辦、民管、民受益”和“入社自愿、退社自由”組織原則，因其內(nèi)在的可操作性和人性化獲得農(nóng)民的認(rèn)可，內(nèi)在體現(xiàn)了推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)對(duì)民主管理的要求。另一方面，農(nóng)業(yè)合作組織的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，將農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)行有機(jī)利用，消除了農(nóng)村因?yàn)殚e散人員聚集引發(fā)的不穩(wěn)定因素；同時(shí)，依托自身的人力優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，參與到化解公共矛盾、解決基礎(chǔ)設(shè)施“欠賬”、個(gè)人糾紛等社會(huì)問題的解決實(shí)踐之中，為農(nóng)村的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。此外，農(nóng)村合作組織還在傳播科學(xué)技術(shù)、破除封建迷信、和諧黨群關(guān)系、落實(shí)國家政策等方面發(fā)揮著積極的作用，成為創(chuàng)新農(nóng)村管理和構(gòu)建和諧穩(wěn)定的重要保障。

5 結(jié)語

篇3

［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)合作社；品牌戰(zhàn)略 ；啟示

［中圖分類號(hào)］F324 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）36-0149-02

1 農(nóng)業(yè)合作社實(shí)施品牌戰(zhàn)略的國際經(jīng)驗(yàn)比較

從1844年世界第一個(gè)公認(rèn)的農(nóng)業(yè)合作社――英國羅虛代爾公平先鋒合作社成立以來,農(nóng)業(yè)合作社在世界范圍內(nèi)都有不同程度的發(fā)展。近年來,隨著品牌戰(zhàn)略的深入實(shí)施,發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)合作社取得了快速發(fā)展,涌現(xiàn)出一批如日本的農(nóng)協(xié)、西班牙的蒙德拉貢合作社、以色列的基布茲合作社等國際知名合作社。

由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異以及歷史演進(jìn)軌跡的不同,不同國家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社在品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑的選擇上具有一定的差別。目前,從世界范圍看,法國、美國、日本的農(nóng)業(yè)合作社分別代表了三種不同類型的發(fā)展模式。在這里,主要就這三個(gè)國家的成功經(jīng)驗(yàn)展開分析。

(1)美國。美國合作社的主要特征是跨區(qū)域合作與聯(lián)合,共同銷售為主。美國政府為支持合作社做大做強(qiáng),創(chuàng)建了良好的外部發(fā)展環(huán)境。美國國會(huì)于1922年通過了“卡帕――沃爾斯坦德法”,把合作社從“反托拉斯法”中豁免出來,對(duì)合作社的規(guī)?；?jīng)營、品牌化發(fā)展起到了促進(jìn)作用。美國政府幫助成立了農(nóng)業(yè)信貸合作體系,專門為農(nóng)場主和合作社提供信貸支持,這為合作社品牌培育提供了資本支撐。同時(shí),美國聯(lián)邦政府還設(shè)立了農(nóng)業(yè)合作局,專門負(fù)責(zé)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。與法國相似的是,美國也對(duì)合作社實(shí)行低賦稅,并積極開展社員教育培訓(xùn)活動(dòng)。值得一提的是,美國政府為促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,在扶持新一代合作社品牌戰(zhàn)略實(shí)施上發(fā)揮了積極作用。

(2)日本。日本農(nóng)協(xié)的主要特征是以綜合性為主,是在政府倡導(dǎo)和扶持下發(fā)展起來的。日本政府為推動(dòng)農(nóng)協(xié)品牌化,在兩個(gè)方面做得較為突出。一是實(shí)行嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。日本頒布了一個(gè)“肯定列表”制度,對(duì)農(nóng)業(yè)的投入品,包括農(nóng)藥、肥料規(guī)定了1萬多個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并把這些標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各個(gè)農(nóng)協(xié)嚴(yán)格執(zhí)行。二是給予了大量的資金補(bǔ)貼。如日本在新品種推廣、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)等方面都是通過制定相應(yīng)的補(bǔ)貼政策來保證項(xiàng)目順利完成。又如為確保農(nóng)協(xié)資金來源,日本政府提供貸款貼息、無息貸款及農(nóng)林漁業(yè)金庫貸款等支持。此外,日本也在稅收方面對(duì)農(nóng)協(xié)給予政策優(yōu)惠。(3)法國。法國農(nóng)業(yè)合作社的主要特征是專業(yè)性強(qiáng),即以某一產(chǎn)品或某種功能為對(duì)象組成合作社。如奶牛合作社、銷售合作社或農(nóng)機(jī)合作社等。為了推進(jìn)合作社品牌化發(fā)展,法國主要采取了以下措施：①建立國際化的農(nóng)產(chǎn)品品牌標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證體系。目前,法國有4種國家級(jí)官方認(rèn)可的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)認(rèn)證：原產(chǎn)地命名控制認(rèn)證、紅色標(biāo)簽認(rèn)證、生物農(nóng)業(yè)標(biāo)識(shí)認(rèn)證、產(chǎn)品合格證認(rèn)證；②建立健全規(guī)章制度,為合作社品牌經(jīng)營提供強(qiáng)大的法律保障；③政府積極支持,實(shí)行了一系列減免稅收、優(yōu)惠貸款、財(cái)政補(bǔ)貼等政策。如一般企業(yè)需繳納贏利后30%的利潤稅,而合作社免征；④重視科研。法國合作社通過開展有針對(duì)性的科研,將科研成果在社員中推廣,并給社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以此來統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤重視對(duì)社員的培訓(xùn)和教育,尤其重視對(duì)經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)。合作社開辦各種長短期培訓(xùn),為農(nóng)民傳授科學(xué)知識(shí)和新技術(shù)。

2 對(duì)我國農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的啟示

(1)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量是農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)合作社普遍重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。從經(jīng)驗(yàn)分析中我們不難看出,日本對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求到了近乎苛刻的程度,排除貿(mào)易技術(shù)壁壘因素,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量無疑是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。當(dāng)前,我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重,必須大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加快夯實(shí)合作社品牌化的基礎(chǔ)。

(2)培育合作社文化是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化發(fā)展的關(guān)鍵前提。國外的許多合作社品牌之所以發(fā)展良好,在于它們重視合作社文化建設(shè),有意識(shí)地把合作社理念、合作社基本人文精神等貫穿到農(nóng)民教育中去。我國有部分合作社如果不加強(qiáng)文化建設(shè),很可能會(huì)因?yàn)槿狈ξ幕鵁o法永續(xù)發(fā)展。這是今后農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化進(jìn)程中需要重點(diǎn)防范和關(guān)注的一個(gè)問題。

(3)政府的政策扶持是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化發(fā)展的必要手段。從發(fā)達(dá)國家的做法看,政府為鼓勵(lì)和支持合作社做大做強(qiáng),在各方面都給予了大力扶持,尤其在投資、稅收、金融、財(cái)政等方面實(shí)行優(yōu)惠政策。相比之下,我國在這方面還存在諸多不足,導(dǎo)致合作社品牌規(guī)模偏小,影響力弱。因此,政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)社的政策扶持力度。

(4)完善合作社立法是農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的基本保障。國際經(jīng)驗(yàn)表明：凡是立法比較完備的國家,合作社都取得了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。合作社的品牌化發(fā)展離不開政府的幫助和指導(dǎo),而政府的幫助和指導(dǎo)首先體現(xiàn)在制定一系列法律法規(guī), 為合作社生存發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。合作社產(chǎn)生160 多年來,發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立了一套行之有效的合作社法律體系。目前,我國雖然頒布實(shí)施了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,確立了農(nóng)民專業(yè)合作社的法律主體地位,但在品牌保護(hù)和發(fā)展問題上依然任重道遠(yuǎn)。

3 制約我國農(nóng)業(yè)合作社品牌化戰(zhàn)略的主要因素

(1)內(nèi)部因素。主要包括：①資金約束。絕大多數(shù)專業(yè)合作社自身沒有建立積累機(jī)制,沒有固定的收入來源,組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺,不利于品牌的打造；②人才約束。合作社普遍缺乏較為優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員,品牌運(yùn)作水平不高；③專業(yè)合作社的運(yùn)行不規(guī)范。相當(dāng)多合作社的組建和發(fā)展在制度上還存在問題,影響合作社的發(fā)展壯大。

(2)外部因素。主要包括：①政府扶持不利。在扶持上,政府越位、缺位、錯(cuò)位的情況并存,無法有效解決合作社普遍面臨的資金、人才、技術(shù)、項(xiàng)目等實(shí)際問題；②合作的文化基礎(chǔ)薄弱,合作水平低。由于缺少合作的文化傳統(tǒng),特別是我國農(nóng)民整體文化素質(zhì)偏低而目前的合作教育培訓(xùn)還不能普及。各種合作社大多處于孤立經(jīng)營的狀態(tài),區(qū)域性的合作聯(lián)盟較為少見,難以形成組團(tuán)出擊、集中打響品牌的合力,缺乏市場競爭力；③品牌的保護(hù)和淘汰機(jī)制不健全。一些合作社和農(nóng)民受自身眼前利益驅(qū)使,競爭行為不規(guī)范,有的以次充好,自砸牌子,有的假冒別人品牌,影響農(nóng)產(chǎn)品品牌的美譽(yù)度。農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)量過多過濫,形不成品牌優(yōu)勢(shì),浪費(fèi)了資源。

4 我國農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展戰(zhàn)略

(1)明確品牌個(gè)性定位,塑造鮮明品牌形象。品牌的生命力在于個(gè)性化特色。在競爭日趨激烈的背景下,農(nóng)民專業(yè)合作社要強(qiáng)調(diào)鮮明的個(gè)性,強(qiáng)調(diào)特色的品牌,使產(chǎn)品更具個(gè)性, 更具有傳播性,從而更具有競爭力和影響力。同時(shí),農(nóng)民專業(yè)合作社還要積極引進(jìn)合作社形象識(shí)別體系,塑造鮮明的品牌形象。

(2)加快推進(jìn)管理創(chuàng)新,積極培育品牌文化。農(nóng)民專業(yè)合作社要加強(qiáng)對(duì)品牌管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃工作,加快建立品牌管理機(jī)構(gòu)、完善品牌管理制度。此外,一個(gè)品牌要想獲得真正成功就必須要有“文化”,這是一個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)更大成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,文化是品牌的根。所以農(nóng)民專業(yè)合作社要培育一個(gè)在顧客心目中有分量的、具有親和力的、滿意的品牌,就應(yīng)該通過品牌傳播培育獨(dú)具個(gè)性的品牌文化。

(3)注重品牌整合傳播,加強(qiáng)產(chǎn)品文化營銷。品牌整合是近幾年來出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法,是指為了維持和提高長期競爭優(yōu)勢(shì), 農(nóng)業(yè)合作社把品牌管理的重心放在建立合作社旗幟品牌上, 明確旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系, 使品牌家族成員能夠相互支持,并且充分利用合作社現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力, 進(jìn)行品牌擴(kuò)張。文化營銷就是在農(nóng)產(chǎn)品品牌中注入文化的內(nèi)涵,從而使產(chǎn)品區(qū)別于競爭對(duì)手的產(chǎn)品。文化營銷模式可以根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化資源特點(diǎn)與消費(fèi)者需求趨勢(shì),依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品歷史悠久、源遠(yuǎn)流長的文化底蘊(yùn),在合作社品牌的設(shè)計(jì)和培育中,強(qiáng)化濃厚的人文、風(fēng)土氣息, 豐富品牌的文化內(nèi)涵,提升品牌價(jià)值。

(4)加強(qiáng)品牌自我保護(hù),科學(xué)進(jìn)行品牌延伸。農(nóng)業(yè)合作社要在品牌設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、內(nèi)部管理以及各項(xiàng)品牌運(yùn)營中加強(qiáng)自我保護(hù), 同時(shí)也要進(jìn)行科學(xué)的品牌延伸。任何一個(gè)成功的合作社品牌,都離不開其賴以成長的農(nóng)業(yè)背景和農(nóng)產(chǎn)品土壤。因此,在向其他行業(yè)和產(chǎn)品延伸時(shí),合作社必須考慮品牌已經(jīng)形成的市場形象和消費(fèi)者認(rèn)知是否符合準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)和產(chǎn)品的特性。

(5)建立農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì),品牌經(jīng)營形成規(guī)模。2006 年11 月全國第一個(gè)合作社聯(lián)合會(huì)在浙江溫嶺成立, 這個(gè)名叫“溫嶺市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)”的組織總共由76 家專業(yè)合作社組成,從成立之初就獲得了極大的關(guān)注。由于運(yùn)行得當(dāng),效益明顯,不久之后浙江的臺(tái)州等地先后成立了多個(gè)合作社聯(lián)合會(huì)。借助聯(lián)合會(huì)的力量,原本依靠單個(gè)合作社無法實(shí)現(xiàn)的品牌經(jīng)營可以因?yàn)閾碛懈酆竦馁Y金、更規(guī)范的操作流程、更豐富的人才儲(chǔ)備得到很好地實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李中華,曹春燕,辛德樹.國際農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國的啟示［J］.青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2008(1).

［2］王愛芝.國外農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)我國的啟示［J］.開發(fā)研究,2010(2).

篇4

從1844年世界第一個(gè)公認(rèn)的農(nóng)業(yè)合作社——英國羅虛代爾公平先鋒合作社成立以來,農(nóng)業(yè)合作社在世界范圍內(nèi)都有不同程度的發(fā)展。近年來,隨著品牌戰(zhàn)略的深入實(shí)施,發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)合作社取得了快速發(fā)展,涌現(xiàn)出一批如日本的農(nóng)協(xié)、西班牙的蒙德拉貢合作社、以色列的基布茲合作社等國際知名合作社。

由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異以及歷史演進(jìn)軌跡的不同,不同國家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社在品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑的選擇上具有一定的差別。目前,從世界范圍看,法國、美國、日本的農(nóng)業(yè)合作社分別代表了三種不同類型的發(fā)展模式。在這里,主要就這三個(gè)國家的成功經(jīng)驗(yàn)展開分析。

(1)美國。美國合作社的主要特征是跨區(qū)域合作與聯(lián)合,共同銷售為主。美國政府為支持合作社做大做強(qiáng),創(chuàng)建了良好的外部發(fā)展環(huán)境。美國國會(huì)于1922年通過了“卡帕——沃爾斯坦德法”,把合作社從“反托拉斯法”中豁免出來,對(duì)合作社的規(guī)?；?jīng)營、品牌化發(fā)展起到了促進(jìn)作用。美國政府幫助成立了農(nóng)業(yè)信貸合作體系,專門為農(nóng)場主和合作社提供信貸支持,這為合作社品牌培育提供了資本支撐。同時(shí),美國聯(lián)邦政府還設(shè)立了農(nóng)業(yè)合作局,專門負(fù)責(zé)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。與法國相似的是,美國也對(duì)合作社實(shí)行低賦稅,并積極開展社員教育培訓(xùn)活動(dòng)。值得一提的是,美國政府為促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,在扶持新一代合作社品牌戰(zhàn)略實(shí)施上發(fā)揮了積極作用。

(2)日本。日本農(nóng)協(xié)的主要特征是以綜合性為主,是在政府倡導(dǎo)和扶持下發(fā)展起來的。日本政府為推動(dòng)農(nóng)協(xié)品牌化,在兩個(gè)方面做得較為突出。一是實(shí)行嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。日本頒布了一個(gè)“肯定列表”制度,對(duì)農(nóng)業(yè)的投入品,包括農(nóng)藥、肥料規(guī)定了1萬多個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并把這些標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各個(gè)農(nóng)協(xié)嚴(yán)格執(zhí)行。二是給予了大量的資金補(bǔ)貼。如日本在新品種推廣、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)等方面都是通過制定相應(yīng)的補(bǔ)貼政策來保證項(xiàng)目順利完成。又如為確保農(nóng)協(xié)資金來源,日本政府提供貸款貼息、無息貸款及農(nóng)林漁業(yè)金庫貸款等支持。此外,日本也在稅收方面對(duì)農(nóng)協(xié)給予政策優(yōu)惠。(3)法國。法國農(nóng)業(yè)合作社的主要特征是專業(yè)性強(qiáng),即以某一產(chǎn)品或某種功能為對(duì)象組成合作社。如奶牛合作社、銷售合作社或農(nóng)機(jī)合作社等。為了推進(jìn)合作社品牌化發(fā)展,法國主要采取了以下措施：①建立國際化的農(nóng)產(chǎn)品品牌標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證體系。目前,法國有4種國家級(jí)官方認(rèn)可的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)認(rèn)證：原產(chǎn)地命名控制認(rèn)證、紅色標(biāo)簽認(rèn)證、生物農(nóng)業(yè)標(biāo)識(shí)認(rèn)證、產(chǎn)品合格證認(rèn)證；②建立健全規(guī)章制度,為合作社品牌經(jīng)營提供強(qiáng)大的法律保障；③政府積極支持,實(shí)行了一系列減免稅收、優(yōu)惠貸款、財(cái)政補(bǔ)貼等政策。如一般企業(yè)需繳納贏利后30%的利潤稅,而合作社免征；④重視科研。法國合作社通過開展有針對(duì)性的科研,將科研成果在社員中推廣,并給社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以此來統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤重視對(duì)社員的培訓(xùn)和教育,尤其重視對(duì)經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)。合作社開辦各種長短期培訓(xùn),為農(nóng)民傳授科學(xué)知識(shí)和新技術(shù)。

2對(duì)我國農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的啟示

(1)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量是農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)合作社普遍重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。從經(jīng)驗(yàn)分析中我們不難看出,日本對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求到了近乎苛刻的程度,排除貿(mào)易技術(shù)壁壘因素,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量無疑是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。當(dāng)前,我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重,必須大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加快夯實(shí)合作社品牌化的基礎(chǔ)。

(2)培育合作社文化是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化發(fā)展的關(guān)鍵前提。國外的許多合作社品牌之所以發(fā)展良好,在于它們重視合作社文化建設(shè),有意識(shí)地把合作社理念、合作社基本人文精神等貫穿到農(nóng)民教育中去。我國有部分合作社如果不加強(qiáng)文化建設(shè),很可能會(huì)因?yàn)槿狈ξ幕鵁o法永續(xù)發(fā)展。這是今后農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化進(jìn)程中需要重點(diǎn)防范和關(guān)注的一個(gè)問題。

(3)政府的政策扶持是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化發(fā)展的必要手段。從發(fā)達(dá)國家的做法看,政府為鼓勵(lì)和支持合作社做大做強(qiáng),在各方面都給予了大力扶持,尤其在投資、稅收、金融、財(cái)政等方面實(shí)行優(yōu)惠政策。相比之下,我國在這方面還存在諸多不足,導(dǎo)致合作社品牌規(guī)模偏小,影響力弱。因此,政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)社的政策扶持力度。

(4)完善合作社立法是農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的基本保障。國際經(jīng)驗(yàn)表明：凡是立法比較完備的國家,合作社都取得了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。合作社的品牌化發(fā)展離不開政府的幫助和指導(dǎo),而政府的幫助和指導(dǎo)首先體現(xiàn)在制定一系列法律法規(guī),為合作社生存發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。合作社產(chǎn)生160多年來,發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立了一套行之有效的合作社法律體系。目前,我國雖然頒布實(shí)施了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,確立了農(nóng)民專業(yè)合作社的法律主體地位,但在品牌保護(hù)和發(fā)展問題上依然任重道遠(yuǎn)。

3制約我國農(nóng)業(yè)合作社品牌化戰(zhàn)略的主要因素

(1)內(nèi)部因素。主要包括：①資金約束。絕大多數(shù)專業(yè)合作社自身沒有建立積累機(jī)制,沒有固定的收入來源,組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺,不利于品牌的打造；②人才約束。合作社普遍缺乏較為優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員,品牌運(yùn)作水平不高；③專業(yè)合作社的運(yùn)行不規(guī)范。相當(dāng)多合作社的組建和發(fā)展在制度上還存在問題,影響合作社的發(fā)展壯大。

(2)外部因素。主要包括：①政府扶持不利。在扶持上,政府越位、缺位、錯(cuò)位的情況并存,無法有效解決合作社普遍面臨的資金、人才、技術(shù)、項(xiàng)目等實(shí)際問題；②合作的文化基礎(chǔ)薄弱,合作水平低。由于缺少合作的文化傳統(tǒng),特別是我國農(nóng)民整體文化素質(zhì)偏低而目前的合作教育培訓(xùn)還不能普及。各種合作社大多處于孤立經(jīng)營的狀態(tài),區(qū)域性的合作聯(lián)盟較為少見,難以形成組團(tuán)出擊、集中打響品牌的合力,缺乏市場競爭力；③品牌的保護(hù)和淘汰機(jī)制不健全。一些合作社和農(nóng)民受自身眼前利益驅(qū)使,競爭行為不規(guī)范,有的以次充好,自砸牌子,有的假冒別人品牌,影響農(nóng)產(chǎn)品品牌的美譽(yù)度。農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)量過多過濫,形不成品牌優(yōu)勢(shì),浪費(fèi)了資源。

4我國農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展戰(zhàn)略

(1)明確品牌個(gè)性定位,塑造鮮明品牌形象。品牌的生命力在于個(gè)性化特色。在競爭日趨激烈的背景下,農(nóng)民專業(yè)合作社要強(qiáng)調(diào)鮮明的個(gè)性,強(qiáng)調(diào)特色的品牌,使產(chǎn)品更具個(gè)性,更具有傳播性,從而更具有競爭力和影響力。同時(shí),農(nóng)民專業(yè)合作社還要積極引進(jìn)合作社形象識(shí)別體系,塑造鮮明的品牌形象。

(2)加快推進(jìn)管理創(chuàng)新,積極培育品牌文化。農(nóng)民專業(yè)合作社要加強(qiáng)對(duì)品牌管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃工作,加快建立品牌管理機(jī)構(gòu)、完善品牌管理制度。此外,一個(gè)品牌要想獲得真正成功就必須要有“文化”,這是一個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)更大成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,文化是品牌的根。所以農(nóng)民專業(yè)合作社要培育一個(gè)在顧客心目中有分量的、具有親和力的、滿意的品牌,就應(yīng)該通過品牌傳播培育獨(dú)具個(gè)性的品牌文化。

(3)注重品牌整合傳播,加強(qiáng)產(chǎn)品文化營銷。品牌整合是近幾年來出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法,是指為了維持和提高長期競爭優(yōu)勢(shì),農(nóng)業(yè)合作社把品牌管理的重心放在建立合作社旗幟品牌上,明確旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系,使品牌家族成員能夠相互支持,并且充分利用合作社現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力,進(jìn)行品牌擴(kuò)張。文化營銷就是在農(nóng)產(chǎn)品品牌中注入文化的內(nèi)涵,從而使產(chǎn)品區(qū)別于競爭對(duì)手的產(chǎn)品。文化營銷模式可以根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化資源特點(diǎn)與消費(fèi)者需求趨勢(shì),依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品歷史悠久、源遠(yuǎn)流長的文化底蘊(yùn),在合作社品牌的設(shè)計(jì)和培育中,強(qiáng)化濃厚的人文、風(fēng)土氣息,豐富品牌的文化內(nèi)涵,提升品牌價(jià)值。

篇5

【關(guān)鍵詞】七頂山街道 農(nóng)民專業(yè)合作社 發(fā)展

一、緒論

金州新區(qū)七頂山街道位于大連市金州新區(qū)西北部，瀕臨渤海，北與瓦房店市隔海相望，東與普灣新區(qū)接壤，據(jù)大連市區(qū)僅40公里，全域面積64.95平方公里，耕地面積4.5萬畝。七頂山街道農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史悠久，長久以來都作為大連市的菜籃子，給大連地區(qū)供應(yīng)地產(chǎn)蔬果，經(jīng)歷了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展階段。按照規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成了“一果一菜”的優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，糧經(jīng)比例達(dá)0.5：9.5，在4.5萬畝的耕地上，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局是：大櫻桃種植1.6萬畝，黃桃種植1.1萬畝，葡萄種植3500畝，精品蔬菜種植1.2萬畝，其余土地種植糧食作物。經(jīng)過多年發(fā)展金州新區(qū)七頂山街道成為目前全省唯一一個(gè)“遼寧特產(chǎn)大櫻桃之鄉(xiāng)”和大連市重要的蔬菜生產(chǎn)基地，每年可向市場提供大櫻桃7000噸，黃桃2.5萬噸，葡萄6500噸，新鮮蔬菜12.9萬噸。在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)利用各地區(qū)不同地理優(yōu)勢(shì)發(fā)展各種專項(xiàng)農(nóng)民專業(yè)合作社是我們國家農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。七頂山地區(qū)各類型果樹、蔬菜農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展也是當(dāng)?shù)卣鉀Q地區(qū)內(nèi)“三農(nóng)”問題的重要手段。

二、合作社發(fā)展不足的幾個(gè)因素。

（一）規(guī)模較小制約發(fā)展

七頂山街道這幾年農(nóng)民專業(yè)合作社成立發(fā)展的勢(shì)頭很快，已經(jīng)從2000年的不足10家上漲到如今的80余家，也出現(xiàn)了銷售上百萬規(guī)模的合作社。但超過80%的合作社是僅僅開展信息科學(xué)技術(shù)服務(wù)聯(lián)合的低級(jí)層次合作的農(nóng)民專業(yè)合作社，這對(duì)推動(dòng)本地區(qū)農(nóng)戶增加收入作用并不顯著，很多專業(yè)合作社只是一種形式上起到了連接各農(nóng)戶但沒有真正的聯(lián)合經(jīng)營，缺乏應(yīng)對(duì)市場變化抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在市場經(jīng)濟(jì)中這些合作社很難與農(nóng)資供應(yīng)商和農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)議價(jià)，與其合作社成立之初的單戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營沒有太大的區(qū)別，這些低層次合作的農(nóng)民專業(yè)合作社如果沒有相應(yīng)的政府扶持很容易在市場的競爭中淘汰瓦解。

（二）人才缺乏制約發(fā)展

跟其他經(jīng)濟(jì)體一樣，農(nóng)民專業(yè)合作社要維持正常的運(yùn)作也同樣需要各種各樣的管理人員，這些人員的素質(zhì)高低同樣決定了合作社的發(fā)展水平。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村的優(yōu)秀人才大量從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市非農(nóng)行業(yè)就業(yè)，即懂得務(wù)農(nóng)有懂得經(jīng)營的人才寥寥無幾?，F(xiàn)有合作社帶頭人基本是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能人或者村委會(huì)干部，他們雖然具備有一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)并且熟悉本地基本情況，但他們的的素質(zhì)和經(jīng)營管理能力還無法滿足現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展需要。很多合作社通過村會(huì)計(jì)合作社會(huì)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表中也不能完全反映這些合作社的資金、分配、財(cái)產(chǎn)等狀況，這使得廣大農(nóng)戶了解不到合作社運(yùn)營的信息。人才的問題已成為制約農(nóng)民專業(yè)合作社快速持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。

（三）現(xiàn)有經(jīng)營模式阻礙發(fā)展

在日常的經(jīng)營中七頂山街道形成一定規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社基本分成兩個(gè)類型：

一是由本地大戶或是農(nóng)業(yè)專業(yè)能手牽頭，由其周邊農(nóng)戶參與成立的合作社成立后，依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和農(nóng)業(yè)技術(shù)能手引進(jìn)新的農(nóng)業(yè)新技術(shù)，統(tǒng)一購買新的農(nóng)業(yè)資料，組織農(nóng)戶參與培訓(xùn)，通過自身示范效果，發(fā)動(dòng)周邊更多的農(nóng)戶參與合作社，逐步形成了成規(guī)模的專一農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這種經(jīng)營模式由于發(fā)起人本身具備一定的農(nóng)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)投入上可以節(jié)約部分成本。統(tǒng)一的管理可以利用現(xiàn)有的資源形成較大的經(jīng)營規(guī)模，通過統(tǒng)一的規(guī)?；l(fā)展可以節(jié)省大量的資本，經(jīng)營獲利的能力比較強(qiáng)。但是由于經(jīng)營都是靠大戶控制，在合作社經(jīng)營的決策方面也存在著權(quán)利過于集中的情況，必然影響合作社的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二是由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)起成立的合作社，也就是標(biāo)準(zhǔn)的“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，這種經(jīng)營模式由于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擁有資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場的需求把握也很準(zhǔn)確，可以將市場信息及時(shí)反饋給農(nóng)戶。合作社就可以制定計(jì)劃生產(chǎn)，有助于農(nóng)產(chǎn)品順勢(shì)進(jìn)入市場，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品保值。同時(shí)也給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供了原材料保障，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在這看似萬全的模式中，也有一定的弊端，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在經(jīng)營中包銷了合作社員的農(nóng)產(chǎn)品，減少了農(nóng)戶的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但是在農(nóng)戶增加收入方面卻是沒有貢獻(xiàn)，因?yàn)楫a(chǎn)品銷售協(xié)議只是按照企業(yè)保底價(jià)進(jìn)行簽訂，農(nóng)戶基本沒有定價(jià)權(quán)，由于企業(yè)與農(nóng)戶的實(shí)力不對(duì)等，也將影響合作社的長久發(fā)展

三、解決問題的舉措

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)合組織 地位 作用 發(fā)展趨勢(shì)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織是農(nóng)業(yè)推廣的一種組織形式，是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的新型利益團(tuán)體，是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興力量。灌云縣依托蘆蒿種植大戶、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人、基層農(nóng)業(yè)技術(shù)員和村干部組建的“一條嶺”蘆蒿生產(chǎn)合作社，開展以引領(lǐng)蘆蒿生產(chǎn)、銷售為重點(diǎn)的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)實(shí)踐，展現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織在農(nóng)村工作中的重要地位與積極作用。

1、推動(dòng)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的新生力量

推動(dòng)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，需要政府和社會(huì)各方的共同努力。灌云縣“一條嶺”蘆蒿生產(chǎn)合作社應(yīng)運(yùn)而生，成為引領(lǐng)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要新生力量。該合作社針對(duì)蘆蒿較大的市場空間與增收潛力，積極創(chuàng)新蘆蒿規(guī)模發(fā)展的推進(jìn)方式，加快蘆蒿生產(chǎn)基地建設(shè)，保證蘆蒿種植規(guī)模每年遞增5000畝以上。其主要做法是：

1.1 分析優(yōu)勢(shì)鼓勵(lì)基地建設(shè)

灌云縣西部崗嶺地區(qū)是傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)區(qū)域，交通便捷，遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)，灌溉水源河深水清無污染，對(duì)于需要“大肥大水”的蘆蒿生產(chǎn)是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件。合作社通過分析優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)戶算經(jīng)濟(jì)帳，解決發(fā)展蘆蒿的思想認(rèn)識(shí)問題。

1.2 跟蹤服務(wù)促進(jìn)基地建設(shè)

首先，合作社按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t流轉(zhuǎn)土地，集中連片建設(shè)蘆蒿生產(chǎn)基地；其次，針對(duì)日光溫室僅種常規(guī)蔬菜問題，通過收益分析，引導(dǎo)菜農(nóng)種植蘆蒿；第三，合作社注重市場信息收集，不斷拓展蘆蒿銷售市場。對(duì)上門收購蘆蒿者，實(shí)行填報(bào)價(jià)單供貨，優(yōu)先供給報(bào)價(jià)高的，盡可能讓蒿農(nóng)多得益。

2、農(nóng)業(yè)推廣力量的重要補(bǔ)充

農(nóng)業(yè)推廣組織多元化，政府農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)科研和教育部門是農(nóng)業(yè)推廣的主要力量，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和相關(guān)的工、商業(yè)主則是農(nóng)業(yè)推廣的重要補(bǔ)充力量。近年來，灌云縣蘆蒿合作社經(jīng)常組織種蒿戶召開現(xiàn)場會(huì)，發(fā)放種蒿手冊(cè)，開展技術(shù)培訓(xùn)，讓農(nóng)民掌握蘆蒿種植技術(shù)要領(lǐng)。由農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織主創(chuàng)品牌產(chǎn)品約占品牌產(chǎn)品總數(shù)的30%。

灌云“一條嶺”蘆蒿生產(chǎn)合作社圍繞實(shí)現(xiàn)三個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”，積極推廣“無公害”蘆蒿生產(chǎn)技術(shù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

2.1 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化

蘆蒿生產(chǎn)合作社在創(chuàng)建蘆蒿生產(chǎn)基地時(shí)堅(jiān)持了三條原則：一是貼靠原則，即貼近現(xiàn)有的常規(guī)蔬菜田，有選擇地向周邊延伸，確?；氐霓r(nóng)藥殘留量和重金屬含量不超標(biāo)。灌云縣陡溝鄉(xiāng)原有常規(guī)蔬菜近2萬畝，菜田改蒿田，引導(dǎo)得法，既符合基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，又迎合農(nóng)民增收心理。

2.2 強(qiáng)化商品蘆蒿檢測，實(shí)現(xiàn)蘆蒿產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

確保上市蘆蒿無公害，是“一條嶺”蘆蒿發(fā)展的關(guān)鍵。合作社對(duì)上市蘆蒿的檢測把關(guān)主要抓“三個(gè)必須”。一是采收的蘆蒿必須是“一條嶺”蘆蒿生產(chǎn)基地種植的；二是上市蘆蒿質(zhì)檢必須符合國家農(nóng)業(yè)部審定的“無公害”農(nóng)產(chǎn)品檢測指標(biāo)，包括內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量要達(dá)標(biāo)。三是檢測合格的蘆蒿在裝運(yùn)前必須用印有國家工商總局注冊(cè)的“一條嶺”標(biāo)識(shí)的編織袋包裝。

2.3 制定操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

蘆蒿合作社在抓“一條嶺”蘆蒿生產(chǎn)管理上著重抓了“五個(gè)統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一品種組合。合作社要求種蒿戶以優(yōu)質(zhì)青蒿為種植主體，兼種白蒿。二是統(tǒng)一施用生物農(nóng)藥。凡種蒿戶購買農(nóng)藥，必須用合作社指定的適宜蘆蒿用藥，并在使用后接受合作社抽樣檢測。三是統(tǒng)一施用有機(jī)肥料和生物肥料。四是統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。包括環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、保溫棚標(biāo)準(zhǔn)、蒿秧標(biāo)準(zhǔn)、用藥標(biāo)準(zhǔn)、用水標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和無害化種植。五是統(tǒng)一品牌創(chuàng)建。全體社員共同培育和享用已獲得的無公害品牌標(biāo)識(shí)和“一條嶺”牌蘆蒿商標(biāo)。六是統(tǒng)一銷貨市場。由合作社根據(jù)合同分配蘆蒿銷售市場。

3、聯(lián)結(jié)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的重要紐帶

農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是特殊的利益群體，融社會(huì)服務(wù)性與逐利性于一體，以靈活的組織結(jié)構(gòu)、高效的運(yùn)作模式和貼近農(nóng)民、崇尚合作共贏的發(fā)展理念，贏得了政府認(rèn)可、支持和農(nóng)民的信賴與合作，因此，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織必然成為聯(lián)結(jié)產(chǎn)銷的重要紐帶。

近兩年來，蘆蒿合作社發(fā)揮橋梁作用，緊密聯(lián)結(jié)產(chǎn)銷，創(chuàng)造靈活的蘆蒿物流模式，搭建了蘆蒿旺銷平臺(tái)。

3.1 挖掘蘆蒿流通增值潛力

首先，合作社重視蘆蒿上市前的整理、包裝等加工活動(dòng)，通過改變蘆蒿形態(tài)，增加收益。其次，經(jīng)過物流活動(dòng)把蘆蒿從滯銷或售價(jià)較低地區(qū)運(yùn)到其他地區(qū)，擴(kuò)大了銷路，增加了蘆蒿的價(jià)值。第三，合作社采取棚式保溫延續(xù)生長期、建保鮮庫儲(chǔ)藏等措施，基本解決了蘆蒿季節(jié)性供求不平衡的問題。露天蘆蒿生長期每年只有6-11月份6個(gè)月時(shí)間，而日光溫室大棚蘆蒿可延續(xù)生長到來年4月份達(dá)11個(gè)月時(shí)間。達(dá)采收期的蘆蒿在保溫棚內(nèi)生長保鮮一般也可延續(xù)10-15天。

3.2 抓好流通服務(wù)促蒿農(nóng)增收

“一條嶺”蘆蒿生產(chǎn)合作社積極應(yīng)對(duì)市場變化，在流通服務(wù)上做到“三落實(shí)”、“四到位”。

“三落實(shí)”：一是訂單落實(shí)。即合作社根據(jù)市場與產(chǎn)能銜接，與農(nóng)戶簽訂收購訂單；合作社與農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人簽訂供蒿合同，充分發(fā)揮農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人經(jīng)營靈活、點(diǎn)多面廣、信息快捷的優(yōu)勢(shì)；合作社還與運(yùn)輸大戶簽訂承運(yùn)合同。二是價(jià)格落實(shí)。在田頭收蒿價(jià)格方面，堅(jiān)持隨行就市，依質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。三是責(zé)任落實(shí)。無論采取什么方式收蒿，都必須保證蘆蒿“無公害”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)的一律不準(zhǔn)上市。

“四到位”：一是生產(chǎn)管理技術(shù)宣傳到位；二是田頭批發(fā)監(jiān)管到位；三是訂單履行到位；四是購銷資金籌措、結(jié)算到位。

4、蘆蒿生產(chǎn)合作社運(yùn)作帶來的發(fā)展趨勢(shì)

篇7

廣元市位于四川省北部山區(qū)、嘉陵江上游，面積1.63萬平方公里，總?cè)丝?04萬。下轄四縣三區(qū)，其中，三個(gè)國家級(jí)貧困縣，四個(gè)省級(jí)貧困縣。該市屬于典型的革命老區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)和連片貧困地區(qū)。

經(jīng)過多年的努力，廣元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得了一定成績，但是，與省內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)相比仍然有比較大的差距。表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化迄今仍未有較明顯的普遍進(jìn)展，仍處于較為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展大多還停留在一家一戶經(jīng)營模式上，不能適應(yīng)大市場和標(biāo)準(zhǔn)化的需要，農(nóng)產(chǎn)品的商品率、生產(chǎn)的專業(yè)化、服務(wù)的社會(huì)化、技術(shù)的現(xiàn)代化水平仍然較低，龍頭企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)力不強(qiáng)，基地建設(shè)分散且標(biāo)準(zhǔn)不高，農(nóng)業(yè)專合組織務(wù)虛與流于形式的比較多。

當(dāng)前廣元搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)際上是弱勢(shì)群體在弱勢(shì)地區(qū)發(fā)展弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)。所謂弱勢(shì)群體是指：廣元每年有60萬農(nóng)村青壯年外出打工，造成農(nóng)村勞動(dòng)力弱化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，許多農(nóng)村地區(qū)只剩下婦女、兒童、老人，這些人群觀念比較落后，不懂社會(huì)分工，不具備農(nóng)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)；所謂弱勢(shì)地區(qū)是指：廣元地處內(nèi)陸地區(qū)，交通與物流成本較高，生產(chǎn)配套水平低，吸引產(chǎn)業(yè)投資的能力較弱。廣元及其周邊均是貧困地區(qū)，收入水平低、市場相對(duì)狹小，對(duì)“從田間到餐桌”的深加工農(nóng)產(chǎn)品需求較少。金融機(jī)構(gòu)大量從農(nóng)村地區(qū)撤出及對(duì)民間金融的排斥，使農(nóng)村特別是像廣元這樣的貧困山區(qū)的金融供給窘迫，資金瓶頸嚴(yán)重制約了農(nóng)村的擴(kuò)大再生產(chǎn)。所謂弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)是指與其他制造業(yè)甚至采礦業(yè)相比，農(nóng)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)化過程的勞動(dòng)生產(chǎn)率仍然較低，附加值不高。農(nóng)民不愿種田，社會(huì)資金不愿投資于農(nóng)業(yè)，工商企業(yè)或者不愿投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，或者即便投資了也形不成規(guī)模。

廣元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨的困境表明：與其他產(chǎn)業(yè)相比，農(nóng)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)化過程的邊際收益水平較低，導(dǎo)致資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的邊際收益率也維持在較低水平，這不但促使農(nóng)村現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素不斷外流，而且限制了外部生產(chǎn)要素向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的回流和集中。造成農(nóng)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)化過程中產(chǎn)品及生產(chǎn)要素收益水平較低的原因可能有許多，但是，最重要的原因是體制與體制約束。因此，必須通過體制與機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)要素的配置方式、方向、結(jié)構(gòu)作出重大調(diào)整，從而在根本上提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中各類生產(chǎn)要素的邊際效益，只有這樣才能增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的吸引力，使之更具生機(jī)與活力。

二、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織與運(yùn)行機(jī)制

從國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)看，農(nóng)業(yè)的競爭力不僅來自于資源的比較優(yōu)勢(shì)，而且更主要的是來自于農(nóng)業(yè)公司或者其它農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的組織優(yōu)勢(shì)，來自農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對(duì)各種資源合理、有效地利用和分配。在廣元，看似是龍頭企業(yè)引進(jìn)不力，但是，實(shí)際上卻是缺乏適宜企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境與條件。我們必須通過體制與機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素的配置方式、方向、結(jié)構(gòu)作出重大調(diào)整，從而引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資本向農(nóng)村的回流、向農(nóng)業(yè)的集中。

廣元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的體制缺陷主要表現(xiàn)在：農(nóng)工商一體化運(yùn)行機(jī)制尚不健全。單純依靠工商企業(yè)自己去“＋”大量分散的農(nóng)戶，其成本太大，不容易引導(dǎo)工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)與農(nóng)戶形成利益共同體；信息不對(duì)稱現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)與農(nóng)戶之間的合作缺乏約束力，企業(yè)與農(nóng)戶愿意有福同享、利益共沾，卻不愿意有難同當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。人們常說德陽中江丹參劍閣種、江油附子青川種，原產(chǎn)地在廣元，但產(chǎn)業(yè)化發(fā)展卻到了外地。廣元青川的天麻、柴胡，旺蒼的杜仲也很不錯(cuò)，但是，產(chǎn)業(yè)化都不行，廣元旺蒼縣英翠鎮(zhèn)的杜仲仍然主要依靠藥販子進(jìn)山收購，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，農(nóng)民收入增加不多。這都與我們的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制存在缺陷有關(guān)。廣元中方制藥公司要搞GAP、GMP、GSP，實(shí)現(xiàn)中藥原材料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少農(nóng)殘和重金屬，發(fā)展綠色中藥。對(duì)于企業(yè)來講，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化生產(chǎn)十分重要，企業(yè)在采購―種植―生產(chǎn)加工―營銷各個(gè)環(huán)節(jié)擁有主動(dòng)權(quán)與控制權(quán)是必要的。此時(shí)，采取租田制或股田制的效果比較好，因?yàn)?，在這兩種運(yùn)行機(jī)制中，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的利益關(guān)系明確與緊密，多方的風(fēng)險(xiǎn)基本可控或風(fēng)險(xiǎn)能夠達(dá)到最小化。

所謂租田制是企業(yè)將已經(jīng)分包給農(nóng)戶的土地租賃過來，作為企業(yè)的生產(chǎn)基地，由農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，成為企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部由企業(yè)收購；而股田制是指參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各方在股權(quán)設(shè)置上相互滲透，以股權(quán)為紐帶聯(lián)結(jié)利益關(guān)系，實(shí)施按股分紅?？傮w來講，租田制和股田制是以資金、技術(shù)、土地等產(chǎn)權(quán)為紐帶的新型農(nóng)業(yè)組織和運(yùn)行模式，能夠促使各方利益聯(lián)結(jié)的長期化、固定化和內(nèi)部化，因此，更有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng)做大。旺蒼縣桃園公司的發(fā)展體現(xiàn)了租賃機(jī)制的優(yōu)越性。桃園模式采取的是公司+工廠化農(nóng)場+農(nóng)業(yè)工人+租田制，這種模式的好處在于：第一，把分散的農(nóng)業(yè)土地集中經(jīng)營、合理規(guī)劃、統(tǒng)一管理，解決了企業(yè)的基地問題、規(guī)?；?jīng)營和大生產(chǎn)問題；第二，風(fēng)險(xiǎn)基本集中到了公司，農(nóng)戶則無風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害和市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；第三，農(nóng)民收益穩(wěn)定，2002―2005年間，農(nóng)戶享受國家退耕還林補(bǔ)貼，2005年以后，公司每年按550公斤黃谷當(dāng)年市場價(jià)支付租金，而且根據(jù)一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給予每畝每年勞務(wù)工資1000元，超額部分還可獲得適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；第四，果樹種植都有一個(gè)掛果期（培育期），這段時(shí)間農(nóng)戶幾乎沒有太多收益，企業(yè)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用能力也有限，為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)與農(nóng)戶的積極性，政府通過公共財(cái)政支持企業(yè)與農(nóng)戶將相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育壯大。

從其他地區(qū)股田制實(shí)踐來看，這一運(yùn)行機(jī)制還處于探索階段，存在著一定的缺陷，例如：公司有不斷擴(kuò)張規(guī)模來降低成本的沖動(dòng)，而每戶農(nóng)民的土地又十分有限，這勢(shì)必造成農(nóng)戶分紅太少的結(jié)果；而當(dāng)農(nóng)民入股農(nóng)業(yè)公司后，公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有很大一部分就轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)民身上，對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)，目前我國農(nóng)民的素質(zhì)還很難與之適應(yīng)。2005年，浙江農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的森禾種業(yè)推出了“準(zhǔn)股田制”模式，它是農(nóng)民以土地（使用權(quán)）和其它生產(chǎn)要素作為“股份”，公司以產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)作為“股份”，進(jìn)行以特定的聯(lián)合生產(chǎn)和按股份比例分紅為主要內(nèi)容的階段性經(jīng)營合作。但是，它又不是真正意義上的股份制法人機(jī)構(gòu)，具有相當(dāng)強(qiáng)的可塑性與適應(yīng)性。它是租田制的一個(gè)延伸，更能保護(hù)農(nóng)民的長遠(yuǎn)利益，是一種值得借鑒的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

迄今為止，無論是在人口相對(duì)稠密的歐洲，還是在人均農(nóng)業(yè)土地廣闊的美國，無論是在種植業(yè)還是在畜牧業(yè)，家庭式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)均占有主導(dǎo)地位，也就是說農(nóng)業(yè)中占主流的經(jīng)營方式仍然是家庭經(jīng)營。但是，家庭經(jīng)營尤其是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)也有其自身的弱點(diǎn)，諸如人們經(jīng)常提到的交易成本、談判能力、信息不對(duì)稱、市場風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)代科技運(yùn)用等問題。不過，這些問題的存在并不是要否定家庭經(jīng)營，相反表明以家庭經(jīng)營為主的農(nóng)戶有合作的必要性。目前，在歐美國家比較通行的做法是公司+合作社+農(nóng)戶的形式。農(nóng)業(yè)合作社之所以成為各種農(nóng)村合作組織中最成功的一種形式，原因就在于它來源于農(nóng)戶，與農(nóng)戶有著天然的血脈聯(lián)系，有信息優(yōu)勢(shì)和監(jiān)督能力，對(duì)公司可以起到監(jiān)督的作用；同時(shí)它又是公司的人，可以有效規(guī)范農(nóng)民的行為，避免了監(jiān)督成本太高和農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)過大的問題。

歐美的農(nóng)業(yè)合作社從總體上講是一種不以賺錢為目的的非營利性企業(yè)，但為了有效開展社內(nèi)各種經(jīng)營活動(dòng)，也從事一定的經(jīng)營活動(dòng)，追求有限的資本利潤率。其利益分配基本原則是，盈利共沾，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合作社的盈余分配通常采用“惠顧返還式”方式。即合作社社員有惠顧他們所在合作社的義務(wù)，都被視為合作社的“惠顧者”；合作社年終分配利潤盈余時(shí)，要根據(jù)惠顧者與合作社的交易額按比例進(jìn)行分配；合作社經(jīng)營中若出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與虧損，社員亦應(yīng)按比例合理分擔(dān)。在國外，農(nóng)業(yè)合作社是成員的物資集散地、服務(wù)中心和對(duì)外商業(yè)交流的總。目前，我國農(nóng)村的一些供銷合作社、專業(yè)合作組織、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)，并不是農(nóng)民自愿組織的、沒有按合作社原則進(jìn)行組建和運(yùn)營、無固定資產(chǎn)和直接經(jīng)營內(nèi)容、具有季節(jié)性和臨時(shí)性特征，因此，還不是嚴(yán)格意義上的農(nóng)業(yè)合作社。但是，各地區(qū)農(nóng)業(yè)合作組織均保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，正逐步走向規(guī)范和成熟。

農(nóng)業(yè)合作社也可以成為農(nóng)村金融發(fā)展的紐帶。吉林省梨樹縣以往農(nóng)村貸款難問題十分嚴(yán)重，農(nóng)信社出于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)考慮，只對(duì)少數(shù)農(nóng)民的簡單再生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行少量貸款。現(xiàn)在，情況有了很大改變。農(nóng)民組織起來成立合作社，統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料和出售農(nóng)產(chǎn)品，獲得批零購銷差價(jià)利益，再將收入拿到農(nóng)信社入股，通過聯(lián)保貸款，支持生產(chǎn)的發(fā)展，形成了農(nóng)民通過合作社入股信用社，信用社通過合作社聯(lián)保貸款給農(nóng)民的互動(dòng)發(fā)展模式――“股權(quán)信貸”方式。農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是合作社發(fā)展的重大障礙，也是合作社順利運(yùn)轉(zhuǎn)的絆腳石，合作社引入吉林安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，讓合作雙方都找到各自生存的有效方式。合作社在農(nóng)民之間具有強(qiáng)大的組織能力，通過合作社傳導(dǎo)至農(nóng)戶，與直面農(nóng)戶相比，可大大減輕安華的成本。加之社員之間還可以互相監(jiān)督，能夠防止保險(xiǎn)中的道德風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，在梨樹縣，合作社、信用社、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)三方也形成了合作機(jī)制，合作社社員上了保險(xiǎn)，才能去信用社借貸；若社員有錢不還貸，安華就停止其保險(xiǎn)。這種思路，使得安華與農(nóng)信社成為一個(gè)緊密的利益共同體。由此，保險(xiǎn)公司和農(nóng)信社圍繞合作社構(gòu)建出了一個(gè)農(nóng)村金融的互補(bǔ)平臺(tái)。

篇8

農(nóng)　戶

農(nóng)戶既是消費(fèi)單元，又是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的經(jīng)典組織，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本組織。在以動(dòng)植物繁衍為主要生產(chǎn)特征的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，實(shí)行家庭經(jīng)營具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。這種生產(chǎn)經(jīng)營組織非?！办`巧”，它集所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者三位于一體，經(jīng)營控制權(quán)與剩余索取權(quán)高度集中，“委托一”關(guān)系內(nèi)置，無須進(jìn)行專門的激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)。簡單的治理結(jié)構(gòu)。充分激勵(lì)機(jī)制，確保家庭成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高效率組織。這是它成為世界各國農(nóng)業(yè)普遍采用的基本組織形式重要原因。我國的家庭經(jīng)營能夠突破“人民公社”體制，充分說明家庭經(jīng)營在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所具有的強(qiáng)大生命力。關(guān)于家庭經(jīng)營農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)．這些年在理論界已經(jīng)得到比較充分的討論。

受土地制度和人多地少的限制，我國農(nóng)戶一般只能擁有小規(guī)模土地的使用權(quán)。農(nóng)戶難以通過擴(kuò)張土地經(jīng)營規(guī)模的方式以獲得“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。多數(shù)農(nóng)戶做出的選擇是通過廣泛的兼業(yè)，獲得“范圍經(jīng)濟(jì)”。兼營多種種植業(yè)，以求“風(fēng)險(xiǎn)”在各個(gè)種植項(xiàng)目中分散：兼營多種養(yǎng)殖業(yè)．以求突破土地?cái)?shù)量不足的束縛，并使家庭農(nóng)業(yè)剩余資源、剩余勞動(dòng)得到充分利用。這樣的經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確實(shí)提高了家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，增加了經(jīng)營收入，改善了農(nóng)民生活，從而也成為中國農(nóng)業(yè)的顯著特色之一。

以家庭為單位組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也存在非常明顯的弊端和缺陷。農(nóng)戶細(xì)小的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，分散的需求和供給，導(dǎo)致經(jīng)營成本、交易成本高。隨著市場化程度加深，必然推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織按照提高規(guī)模經(jīng)營效益和節(jié)約交易成本的路徑演化。農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)中的部分內(nèi)容會(huì)越來越不合算、不經(jīng)濟(jì)，勢(shì)必逐步從家庭經(jīng)營中剝離出來，交由有效率的市場中介組織執(zhí)行。在這一演化過程中，戶營經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生重大變化，部分農(nóng)戶將縮小兼業(yè)范圍，逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展；部分農(nóng)戶將退出農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)營它業(yè)：還有部分農(nóng)戶將徹底背離農(nóng)村，轉(zhuǎn)向城市。農(nóng)戶分化演變是歷史大趨勢(shì)，要順應(yīng)上述演變進(jìn)程．適時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織政策。

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織

20世紀(jì)80年代初，農(nóng)村改革使政社合一的“人民公社”解體，并從中演生出鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府——村委會(huì)和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織——家庭承包經(jīng)營的新體制，并因此存在一個(gè)“以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制”。但由于農(nóng)戶普遍兼營多種產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營的需求細(xì)碎而分散，集體經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)能力低。事實(shí)上根本無法有效進(jìn)行，因此大多數(shù)地方的集體經(jīng)濟(jì)組織是個(gè)“空殼子”。

此外，集體經(jīng)濟(jì)組織的成員資格界定一直是個(gè)大問題。目前大家普遍接受的做法是，凡是集體經(jīng)濟(jì)組織的家庭新出生人口，自然獲得經(jīng)濟(jì)組織成員的資格，凡是戶口遷出。成員資格就自動(dòng)消失。這實(shí)際上把經(jīng)濟(jì)組織成員資格演變?yōu)橐环N身份權(quán)利，經(jīng)濟(jì)組織演變?yōu)樯鐣?huì)組織。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)為本組織成員所有。而這些“成員”也是村民。相比而言，村民資格的界定似乎更明晰更容易些。有鑒于此，理論界不少人士提出，把集體資產(chǎn)管理納入村公共事務(wù)。由村委會(huì)直接負(fù)責(zé)，不再單獨(dú)設(shè)立農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織。當(dāng)然，村委會(huì)擁有的資產(chǎn)也是村民所有的財(cái)產(chǎn)。除非因村公共事務(wù)治理需要，集體所有和集體經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)，都應(yīng)通過產(chǎn)權(quán)界定，明確到村民個(gè)人名下。因此，在市場化進(jìn)程不斷推進(jìn)的情況下，如何解決集體經(jīng)濟(jì)組織成員資格界定問題以及凸顯集體經(jīng)濟(jì)組織的地位與作用，顯得十分迫切與重要。

農(nóng)業(yè)合作社

農(nóng)業(yè)合作社，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段。小規(guī)模經(jīng)營農(nóng)業(yè)的農(nóng)戶為增強(qiáng)市場交易地位而自主設(shè)立、自愿出資、自我服務(wù)、民主控制的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織。合作社經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有150多年歷史。在世界各主要資本主義國家。農(nóng)業(yè)合作社都得到重要發(fā)展。尤其是以小農(nóng)為特征的日本。農(nóng)協(xié)組織得到比較充分的發(fā)展。世界各國的經(jīng)驗(yàn)表明。合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組織形式。

“合作效益”是合作社經(jīng)濟(jì)研究的核心和重點(diǎn)。社員進(jìn)入或退出合作社。取決于合作社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所創(chuàng)造的“合作效益”。“合作效益”是合作社存在與發(fā)展的前提。從理論上講“合作效益”是通過建立合作社內(nèi)部社員公共信息通道。由合作社集合農(nóng)戶的小規(guī)模需求和小批量供給。形成規(guī)模需求和批量供給。內(nèi)部組織交易替代外部市場交易。而組織內(nèi)部交易成本又小于市場交易成本。從而降低了交易總成本。合作社通過集中購買和銷售，降低了交易費(fèi)用。節(jié)約了交易費(fèi)用。農(nóng)產(chǎn)品能夠買出好價(jià)錢。并可以削減銷地價(jià)格與產(chǎn)地價(jià)格差距。提高市場運(yùn)轉(zhuǎn)效率。農(nóng)業(yè)合作社在農(nóng)戶開展農(nóng)產(chǎn)品保鮮、儲(chǔ)藏、加工等方面也具有重要作用。對(duì)于合作社社員來說。從合作社得到的不僅是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的好處。由于部分經(jīng)營環(huán)節(jié)由合作社。原來用在防疫、飼料和生豬購銷等環(huán)節(jié)的精力可以節(jié)省下來，集中精力按照合作社提供的養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范要求，提高養(yǎng)豬技術(shù)水平。社員在共享了合作社購銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，還共享著合作社信息、技術(shù)和科技人才，合作社社員之間的“面對(duì)面”交流，加快了科技進(jìn)步，這就是由相同結(jié)構(gòu)生產(chǎn)者的空間聚集所帶來的“聚集效應(yīng)”。可見。農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)的“合作效益”。既體現(xiàn)合作社集合農(nóng)戶需求和供給的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。又體現(xiàn)專業(yè)農(nóng)戶空間的“聚集效應(yīng)”，它是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”與“聚集效應(yīng)”的綜合效益。

合作社的治理結(jié)構(gòu)。這是合作經(jīng)濟(jì)研究的另一重點(diǎn)。如何才能獲得“合作效益”?獲得預(yù)期“合作效益”，必須建立必要的合作社治理結(jié)構(gòu)。目前比較一致的看法是，合作社應(yīng)當(dāng)建立由社員選舉產(chǎn)生的代表所有者的理事會(huì)(董事會(huì))以及監(jiān)事會(huì)，由理事會(huì)聘請(qǐng)執(zhí)行經(jīng)理，形成規(guī)范化的委托和激勵(lì)約束機(jī)制。由這“三駕馬車”各行其道。規(guī)范運(yùn)行。是比較理想的狀況?，F(xiàn)在的協(xié)會(huì)大多只設(shè)立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。缺少執(zhí)行經(jīng)理機(jī)構(gòu)。執(zhí)行工作由理事會(huì)。但是，在發(fā)展初期，不能對(duì)合作社治理結(jié)構(gòu)提出不切合實(shí)際的要求。要求過高，農(nóng)民辦不到。要因地制宜，因社制宜。不搞一刀切、一律化。要“先發(fā)展。后規(guī)范。立足發(fā)展搞規(guī)范”。事實(shí)上，能夠率領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)建合作社的“頭人”。往往是鄉(xiāng)村那些威望高、愿奉獻(xiàn)，具有經(jīng)濟(jì)頭腦的致富“能人”。由他們打理合作社事務(wù)。社員是信得過的?，F(xiàn)在的主要問題是“能人“太少。因此。樹立典型，讓“能人”放手大膽干。充分發(fā)揮“能人”作用。并采取措施。逐步予以規(guī)范。促進(jìn)健康發(fā)展。

合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的必備條件。首先。要有市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，參加合作社的農(nóng)戶應(yīng)具有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)和自由支配財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。能夠根據(jù)自身利益。自主選擇進(jìn)入還是退出合作社。其次。要有一定數(shù)量。相對(duì)集中。合作社集成社員的需求應(yīng)達(dá)到合作社經(jīng)營的規(guī)模要求。也就是能夠使合作社在扣除必需的組織運(yùn)行費(fèi)用有足夠的“合作效益”。從而實(shí)現(xiàn)合作社的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，否則。有限的“合作效益”會(huì)被合作社自身運(yùn)轉(zhuǎn)消耗殆盡。第三。要有相應(yīng)的合作社運(yùn)行的法律規(guī)章制度。使合作社運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循。合作社、社員的利益有可靠保障。第四。也是最為重要的一條。要有合作經(jīng)濟(jì)專門人才。包括熟悉合作社理論的政府官員。懂得合作機(jī)制并能夠駕馭合作社的經(jīng)理等。創(chuàng)造合作社發(fā)展必備條件。仍是尚待完成的任務(wù)。 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。就是指導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與合作社、農(nóng)戶的縱向產(chǎn)業(yè)協(xié)作。在協(xié)作過程中彼此“借光”，使各自的“外部經(jīng)濟(jì)”得以釋放。正是從這種意義上說，支持龍頭企業(yè)就是支持農(nóng)業(yè)，就是支持農(nóng)民。這是20世紀(jì)90年代以來農(nóng)村推行“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的理論基礎(chǔ)。

公司與農(nóng)戶發(fā)生多種多樣的交易關(guān)系。大致可概括為三種情形。

1、垂直協(xié)作緊密，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高。主要是常年生產(chǎn)。保質(zhì)期短，必須經(jīng)過加工才能進(jìn)入消費(fèi)市場的農(nóng)產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品，交易多次重復(fù)發(fā)生。甚至每天多次進(jìn)行。因此要求公司與農(nóng)戶建立緊密產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系。一旦協(xié)作關(guān)系出現(xiàn)閃失哿帶來難以挽回的損失。比如乳品業(yè)。奶牛養(yǎng)殖者會(huì)選擇與牛奶收購商維持長期而穩(wěn)定交易關(guān)系。收購商在奶牛基地投資建設(shè)收奶站等交易專用資產(chǎn)。以固定交易關(guān)系。

2、區(qū)域聯(lián)系緊密，地緣依存度高。特定的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。往往和特定地域的加工流通企業(yè)緊密聯(lián)系。花椒產(chǎn)業(yè)和辣椒產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)依賴公司經(jīng)營，公司發(fā)展依賴農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。這自然形成公司與農(nóng)戶的產(chǎn)銷對(duì)應(yīng)關(guān)系。誰也離不開誰。共生共存，一榮俱榮。一般很少有“第三者”插足公司與農(nóng)戶之間的地緣關(guān)聯(lián)。因此，公司與農(nóng)戶形成了比較穩(wěn)定的交易關(guān)系。當(dāng)這種關(guān)系的穩(wěn)定性受到威脅時(shí)。會(huì)威脅區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、對(duì)抗“不確定性”，風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)度高。在未來市場“不確定性”成為公司與農(nóng)戶利益最大化的共同“敵人”時(shí)。公司與農(nóng)戶達(dá)成要素供給或者農(nóng)產(chǎn)品購銷合同。使雙方有比較穩(wěn)定的預(yù)期。由于“訂單農(nóng)業(yè)”的存在，使過去一些啟動(dòng)困難的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目順利啟動(dòng)?！坝唵无r(nóng)業(yè)”是農(nóng)作物播種或養(yǎng)殖項(xiàng)目啟動(dòng)前簽定合同。等到農(nóng)作物收獲時(shí)才能完全履行，合同執(zhí)行期比較長。在合同執(zhí)行期內(nèi)，市場價(jià)格信息會(huì)越來越明確。原來的“不確定性”變得越來越“確定”了。毫無疑問。農(nóng)戶和公司是各自獨(dú)立的利益主體，在沒有可靠執(zhí)行保障手段的情況下，它們簽定的合同非常脆弱。一般“訂單農(nóng)業(yè)”僅以信譽(yù)為執(zhí)行擔(dān)保而信譽(yù)損失度量和計(jì)價(jià)困難。當(dāng)“第三者”插足參與出價(jià)競爭時(shí)，無論是農(nóng)戶還是公司。都有不惜“撕毀合同”以取得利益的傾向。從事小規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)戶，選擇投機(jī)行為的傾向更為明顯。真實(shí)的情況是。它們是“伙伴”。但更是“對(duì)手”。計(jì)算多于順從?！睔Ъs“對(duì)農(nóng)戶與龍頭企業(yè)造成的損失是“不對(duì)稱”的公司和農(nóng)戶簽定“訂單”后，要進(jìn)行專用資產(chǎn)，包括專用人力的投資，有些公司還對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)投資。如果屆時(shí)得不到訂購的產(chǎn)品，先期投資“沉淀”，損失巨大。有資料顯示，“訂單農(nóng)業(yè)“的履約率不足20％。如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織手段抵御市場“不確定性”還是沒有滿意的答案。

政　府

市場機(jī)制運(yùn)作有兩個(gè)基本前提：清晰的產(chǎn)權(quán)界定和足夠低的市場交易成本。當(dāng)產(chǎn)權(quán)界定不清。市場交易成本過高時(shí)，出現(xiàn)“市場失靈”。這是市場機(jī)制的最大缺陷。這時(shí)。需要政府出面矯正“市場缺陷”。制定和實(shí)施能夠清晰界定產(chǎn)權(quán)和降低市場交易成本的法律法規(guī)。為農(nóng)戶、合作社、公司等產(chǎn)業(yè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)建產(chǎn)權(quán)界定清晰、交易成本較低的市場環(huán)境。

我國農(nóng)村土地實(shí)行農(nóng)民集體所有。農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模細(xì)小。再加上農(nóng)產(chǎn)品市場交易面臨的計(jì)量和定價(jià)困難。導(dǎo)致市場運(yùn)轉(zhuǎn)成本過高?！笆袌鍪ъ`”的問題比較突出。我國“三農(nóng)”問題具有獨(dú)特性。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的整個(gè)過程中。各級(jí)政府都具有非常重要和不可替代的作用。這是世界其他任何國家所未曾面對(duì)的課題。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期。應(yīng)當(dāng)根據(jù)農(nóng)業(yè)市場組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定提高農(nóng)民組織化程度的政策。優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大；對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)、信息、防疫等公共服務(wù)提供必要財(cái)政扶持：建立與農(nóng)村信用文化相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)信用體系：采取措施支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：依法維護(hù)農(nóng)業(yè)市場秩序。確保市場有效運(yùn)作。

篇9

關(guān)鍵詞：河南；農(nóng)產(chǎn)品：電子商務(wù)：模式

河南省自古有“中原糧倉”之美名，農(nóng)產(chǎn)品不僅品類豐富，并且糧油類的等許多產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國首位。然而，目前河南省絕大地區(qū)仍然是傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)模式，容易發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品過剩滯銷、利用率低等現(xiàn)象，對(duì)河南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。將電子商務(wù)和農(nóng)業(yè)結(jié)合，農(nóng)產(chǎn)品滯銷的問題不僅有效緩解，同時(shí)也有助于平穩(wěn)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，研究河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展模式，促進(jìn)河南農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展，對(duì)河南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)現(xiàn)狀

河南省農(nóng)村電子商務(wù)起步較早，創(chuàng)建于1995年的中華糧網(wǎng)現(xiàn)已成為全國糧食行業(yè)最大的門戶網(wǎng)站。目前，已經(jīng)建成162個(gè)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站、9個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)網(wǎng)站和18個(gè)涉農(nóng)網(wǎng)站，提供包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、流通、儲(chǔ)存、加工、銷售等全方位服務(wù)，河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系初步形成。

（二）河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)存在的問題

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前影響著河南農(nóng)村電子商務(wù)模式選擇的問題如下：

1.農(nóng)村教育落后，對(duì)于電子商務(wù)認(rèn)識(shí)水平有限：長期以來，河南省大部分農(nóng)村教育水平相對(duì)偏低，對(duì)電子商務(wù)了解更是較少，甚至還有不少人擔(dān)心電子商務(wù)的安全性，對(duì)網(wǎng)上交易的流程也是不太清楚，這些因素都是影響河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展緩慢的重要原因。

2.農(nóng)村電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化程度較低：河南省大部分農(nóng)村在信息化建設(shè)上投入的資金不足，基礎(chǔ)設(shè)施配備不完善。其次，大部分的農(nóng)民由于不了解支付寶、網(wǎng)上銀行等較流行的電子商務(wù)支付方式電子商務(wù)交易中資金結(jié)算受到限制。最后，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺(tái)存在分類不合理、提供的交易服務(wù)非常有限等。

3.農(nóng)業(yè)戶的小生產(chǎn)難以適應(yīng)社會(huì)大市場需求：在河南大部分農(nóng)村，仍然采用的是一家一戶的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營模式。這種生產(chǎn)經(jīng)營模式在地域上組織分散，不能及時(shí)獲得市場需求信息，可能導(dǎo)致市場與生產(chǎn)無法順暢對(duì)接。

二、現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式的分析與比較

（一）B2C電子商務(wù)模式

B2C模式，是指在某一地區(qū)，在從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的企業(yè)中，某些規(guī)模和品牌實(shí)力上有優(yōu)勢(shì)的，想通過構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，把農(nóng)產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的一種模式。目前，該模式主要有兩類：

1.純B2C，即自身不從事任何農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，平臺(tái)上的產(chǎn)品均從其他品牌商和農(nóng)場購買，典型代表是順豐優(yōu)選、本來生活。

2.自有農(nóng)場+B2C，即企業(yè)基本自產(chǎn)自銷。這些企業(yè)大部分的產(chǎn)品來源就是自家生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，也會(huì)又少部分來自其他農(nóng)場或品牌商的產(chǎn)品。產(chǎn)品均是通過自建的電子商務(wù)平臺(tái)上將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。典型代表有沱沱工社、菜管家等。

這兩種類型的農(nóng)產(chǎn)品B2C電子商務(wù)模式雖可借鑒，但必須要有網(wǎng)站、中高級(jí)電子商務(wù)人才、龐大的物流配送體系、支付體系、信用機(jī)制等方面的支持，這一切都是需要有龐大的資本來做支撐的。根據(jù)目前河南省農(nóng)村的發(fā)展情況，在廣大的農(nóng)村很難得到推廣。

（二）F2C（Farmer to customer）電子商務(wù)模式

F2C模式，是指農(nóng)戶自建電子商務(wù)平臺(tái)，或直接利用現(xiàn)有的第三方電子商務(wù)平臺(tái)，然后在平臺(tái)上直接把農(nóng)產(chǎn)品賣給最終消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的直銷。但該模式對(duì)電子商務(wù)及信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)要求較高，而河南廣大農(nóng)民知識(shí)水平有限，故該模式實(shí)際上可操作性并不太大，但隨著農(nóng)村電子商務(wù)不斷發(fā)展，未來這該模式將會(huì)得到普遍應(yīng)用。

（三）F2B（Farmer to Business）電子商務(wù)模式

F2B模式，指農(nóng)產(chǎn)品提供者（農(nóng)戶）直接把農(nóng)產(chǎn)品賣給農(nóng)產(chǎn)品的需求企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工或流通企業(yè)）的電子商務(wù)模式。河南省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者以廣大農(nóng)民為主，而需求者以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售企業(yè)為主。這種方式對(duì)于規(guī)模很大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或者集體生產(chǎn)單位來說，確實(shí)是一種適合的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式。但河南目前以家庭式的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的小規(guī)模生產(chǎn)，所以也不能直接運(yùn)用，需進(jìn)行改進(jìn)。

三、河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式的創(chuàng)新研究

在上述這些電子商務(wù)模式的基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合河南省農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)狀，探索式的提出了適合河南省農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)新電子商務(wù)模式。

（一）F2C2C 電子商務(wù)模式（Farmer toCooperation to Customer，農(nóng)戶與合作社與消費(fèi)者之間）

F2C電子商務(wù)模式雖有很多優(yōu)點(diǎn)，如：農(nóng)戶可以在電子商務(wù)平臺(tái)上開店，并且不需要店鋪?zhàn)饨?，并且還不受時(shí)空限制，可以將自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品直接賣給消費(fèi)者。但是，這種方式由于受到農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)普及率低、農(nóng)民對(duì)電子商務(wù)了解較少等因素的影響，其可操作性并不高。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性及分散性的生產(chǎn)方式，必須要對(duì)該模式進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后的模式如圖1所示。

該模式中增加了農(nóng)業(yè)合作社、合作零售商及自建直銷點(diǎn)。農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)民和市場的紐帶，把農(nóng)民的生產(chǎn)和市場聯(lián)系了起來。增設(shè)合作零售商及自建代售點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)020電子商務(wù)模式。這樣，消費(fèi)者就可以在網(wǎng)上下訂單，然后通過合作零售商及自建直銷點(diǎn)來取貨。

（二）F2C2B（Farmer toCooperationto Business，農(nóng)戶與合作社與企業(yè)之間）

該模式是在原來的F2B模式基礎(chǔ)上，增設(shè)專業(yè)的農(nóng)業(yè)合作社，作用有以下幾點(diǎn)。

1.農(nóng)戶通過專業(yè)合作社與農(nóng)戶之間進(jìn)行溝通，專業(yè)合作社作為中心，統(tǒng)一調(diào)度各個(gè)農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，不僅可以提高農(nóng)戶與農(nóng)戶之間的溝通效率，而且能夠使資源得到最大共享和利用，促進(jìn)河南省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.農(nóng)戶可以通過專業(yè)的農(nóng)業(yè)合作社更加及時(shí)地獲得更多的市場機(jī)會(huì)。專業(yè)合作社可以及時(shí)獲得市場和企業(yè)的供求信息，然后組織農(nóng)戶統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而可以有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，過去單個(gè)農(nóng)民的議價(jià)能力太低，在這種模式中，可以由農(nóng)業(yè)合作社作為農(nóng)民們的代表，在和廣大農(nóng)民充分溝通，獲取他們的信息后，與需求企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行談判、簽訂訂單合同等。另外，還可以對(duì)農(nóng)民進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、為廣大農(nóng)民提供更多更好的發(fā)展項(xiàng)目，如：農(nóng)家樂旅游項(xiàng)目等?？梢奝2C2B電子商務(wù)模式可以充分發(fā)揮專業(yè)合作社組織功能的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)和農(nóng)民來說都是受益的（其運(yùn)作流程如圖2所示）。

篇10

關(guān)鍵字:農(nóng)機(jī)化合作社;明晰產(chǎn)權(quán);創(chuàng)新機(jī)制

中圖分類號(hào):F324 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-0432(2010)-05-0003-1

琿春市目前已成立四家農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社,第一個(gè)是琿春市仲坪農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)合作社,在琿春市哈達(dá)門鄉(xiāng)仲坪村正式掛牌成立。第二個(gè)是琿春豐盛農(nóng)機(jī)合作社,琿春敬信鎮(zhèn)九沙坪村距鎮(zhèn)政府4公里,全村共有230戶,800多人口,擁有手扶拖拉機(jī)100多臺(tái),推土機(jī)1臺(tái),汽車2臺(tái),中型四輪拖拉機(jī)2臺(tái),插秧機(jī)37臺(tái),是一個(gè)典型的靠機(jī)械化發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的村。第三個(gè)是琿春市小幫手農(nóng)業(yè)機(jī)械化專業(yè)合作社,位于琿春市板石鎮(zhèn)板石村十組。第四個(gè)是琿春市天遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化專業(yè)合作社,位于吉林省琿春市板石鎮(zhèn)柳亭村八組。雖然成立四家農(nóng)機(jī)合作社也改變很多以前的一家一戶分散經(jīng)營,土地不連片,且農(nóng)機(jī)具單機(jī)每年一般的作業(yè)時(shí)間只有兩三個(gè)月。下文淺談一下農(nóng)業(yè)機(jī)械化合作社的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展

一、農(nóng)機(jī)合作社的優(yōu)勢(shì)

各地因地制宜,逐步探索形成農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)合作社等多元化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織模式。農(nóng)機(jī)合作社有以下六方面的優(yōu)勢(shì):

1.在解決農(nóng)民購不起問題上具優(yōu)勢(shì)。

2.在提高農(nóng)機(jī)具利用率和經(jīng)濟(jì)性上具優(yōu)勢(shì)。

3.在促進(jìn)農(nóng)民增收上具優(yōu)勢(shì)。

4.在促進(jìn)職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍發(fā)展上更具優(yōu)勢(shì)。一方面,由于合作社是一所技術(shù)交流和培訓(xùn)的學(xué)校,可以提高職業(yè)農(nóng)民所需要的知識(shí)和技能;另一方面,由于農(nóng)機(jī)合作社實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的社會(huì)化服務(wù)問題,一部分農(nóng)民可以專門從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè),而從事農(nóng)業(yè)的農(nóng)民也可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工,這有利于先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用,有利于提高農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技能。

5.在提高財(cái)政支農(nóng)資金使用效率上更具優(yōu)勢(shì)。各地實(shí)踐表明,農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展為國家財(cái)政支農(nóng)提供了一個(gè)更加有效的載體,對(duì)農(nóng)機(jī)合作社的財(cái)政支持可以提高財(cái)政支農(nóng)資金的使用效率,收到事半功倍的效果。因此,加快發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,是完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制的重要內(nèi)容,是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的有效舉措,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的有生力量,是加快提升農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的有機(jī)統(tǒng)一,推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化又快又好發(fā)展的必然選擇。

當(dāng)前,從總體上看,我國農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展尚處于起步階段。一些地方對(duì)發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的重要意義認(rèn)識(shí)不足,有關(guān)法律法規(guī)政策宣傳貫徹落實(shí)不夠,工作力度不大,扶持措施不力,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展緩慢。一些農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社組織化程度較低,運(yùn)行不夠規(guī)范,發(fā)展水平不高。國外來說,我們的鄰國韓國的農(nóng)機(jī)合作社開展的比較好,連韓國總統(tǒng)李明博也對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率上發(fā)表自己獨(dú)特的見意――政府把全國農(nóng)村農(nóng)民手里的農(nóng)業(yè)機(jī)械購買,而后農(nóng)民要用的時(shí)候極低費(fèi)用租用農(nóng)業(yè)機(jī)械。

二、韓國農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用體系

1.農(nóng)業(yè)機(jī)械的聯(lián)合利用體系可分成合作社和單獨(dú)利用體系兩火類型。包括農(nóng)民團(tuán)體、農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)以及農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)營的示范農(nóng)場3種利用形式。類似農(nóng)田改進(jìn)協(xié)會(huì)或農(nóng)業(yè)合作社之類的農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)出租耕種機(jī)械用來滿足擁有10-15公頃之間耕作面積的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)需求。農(nóng)田改進(jìn)協(xié)會(huì)出租拖拉機(jī)及其附帶裝置,地方農(nóng)業(yè)合作社出租機(jī)動(dòng)旋耕機(jī)及其附帶裝置以及數(shù)種農(nóng)業(yè)機(jī)械。為宣傳農(nóng)業(yè)機(jī)械作用,農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)營的示范農(nóng)場根據(jù)區(qū)域或要求農(nóng)業(yè)機(jī)械化的耕作規(guī)模而建立的。

2.國內(nèi)來說農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社發(fā)展較早較好的地方是黑龍江省。黑龍江綏化市加大力度,整體推進(jìn),農(nóng)機(jī)合作社在綏化市新農(nóng)村建設(shè)中創(chuàng)新發(fā)展為了保證合作社具有持久和旺盛的生命力,綏化市結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),從創(chuàng)新機(jī)制、活化管理入手,找準(zhǔn)合作社發(fā)展的切入點(diǎn),不斷對(duì)合作社進(jìn)行鞏固、完善和提高。綏化市按照市場化運(yùn)作,企業(yè)化管理的要求,合理地量化股份、明晰產(chǎn)權(quán),真正把合作社建成了以股份制和股份合作制為主的運(yùn)營模式,全市主要建成了四種模式。

(1)明晰產(chǎn)權(quán),規(guī)范運(yùn)作。一是依托村民和村集體組建;二是依托村集和大戶聯(lián)建;三是依托大戶聯(lián)建;四是依托龍頭企業(yè)組建。

(2)創(chuàng)新機(jī)制,搞好運(yùn)營。在經(jīng)營體制上綏化市主要從四種模式上進(jìn)行了探索和創(chuàng)新。一是實(shí)行土規(guī)?；⒓s化經(jīng)營。通過實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、分戶收獲的模式,推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)土地連片劃區(qū)輪作,并使大批勞動(dòng)力從土地中解放出來。二是實(shí)行土地租賃。土地租賃是土地流轉(zhuǎn)的一種新形式,少數(shù)人多種地、多數(shù)人不種地是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的一個(gè)有效途徑。三是實(shí)行土地托管。針對(duì)綏化市相當(dāng)一部分農(nóng)民外出打工,家中土地?zé)o人管理的實(shí)際情況,農(nóng)機(jī)合作社對(duì)這部分農(nóng)戶的土地進(jìn)行長年或季節(jié)性托管,這樣既解決了外出農(nóng)戶的土地耕種問題,也增加了農(nóng)機(jī)合作社的效益。四是實(shí)行跨區(qū)作業(yè)。綏化市通過各級(jí)政府、農(nóng)機(jī)部門的組織協(xié)調(diào),農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)的牽線搭橋,打好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)的時(shí)間差,充分整合和利用好現(xiàn)有農(nóng)機(jī)資源,把跨區(qū)作業(yè)延伸到鄉(xiāng)域、縣域,拓展了農(nóng)機(jī)合作社作業(yè)的新途徑。