導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理計(jì)劃內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：

各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

篇2

1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則

1.1.1 實(shí)事求是是企業(yè)管理基本原則

所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和實(shí)際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅(jiān)持實(shí)事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策而員工進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的，因此，整個(gè)過程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護(hù)員工利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點(diǎn)也需要重點(diǎn)考慮和借鑒。

1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法

企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實(shí)際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個(gè)不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。

1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容

企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來有四個(gè)方面：計(jì)劃、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測(cè)，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計(jì)劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)則是對(duì)于計(jì)劃和控制過程的優(yōu)化，是保證計(jì)劃預(yù)測(cè)合理化、科學(xué)化的有效動(dòng)力因素，也是實(shí)現(xiàn)控制過程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。且在計(jì)劃安排中需要做到計(jì)劃內(nèi)容的簡(jiǎn)單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要求。

2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實(shí)踐

2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去，將安全舉措落實(shí)在每一個(gè)員工身上，不僅僅要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組之間的安全管理意識(shí)，落實(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)，提高員工自我安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個(gè)成員間的自主性安全意識(shí)，切實(shí)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。

2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場(chǎng)高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)的安全管理工作重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入和仔細(xì)的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來；其次，對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)輔助人員實(shí)行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無死角、無盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、物流以及環(huán)境；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)全體人員對(duì)于安全問題的深入認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其積極主動(dòng)的安全管理意識(shí)，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)的安全管理模式思路，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。

2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴(yán)重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時(shí)還能夠提高全體人員對(duì)于安全管控的重視程度，具體的實(shí)行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實(shí)際的井下生產(chǎn)過程中都有相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制度和監(jiān)督，同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特殊性，還需要實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全管理監(jiān)控制度，對(duì)于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進(jìn)行實(shí)時(shí)的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機(jī)制在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)進(jìn)入責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運(yùn)行過程中，各項(xiàng)規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對(duì)于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時(shí)還包括對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開發(fā)建設(shè)過程中的煤礦開采場(chǎng)地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實(shí)際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過程中各種機(jī)械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制的，尤其是井下開采，對(duì)于開采過程中的井下通風(fēng)控制、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、機(jī)械操作強(qiáng)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。

3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用

3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測(cè)技術(shù)核心的應(yīng)用

企業(yè)管理中都會(huì)有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代條件下先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)過程中的井下建筑監(jiān)測(cè)技術(shù)、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、水文信息監(jiān)測(cè)以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實(shí)際的開發(fā)生產(chǎn)中堅(jiān)持先檢測(cè)后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機(jī)械的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識(shí)。

3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和培訓(xùn)的力量，定期進(jìn)行安全知識(shí)普及教育培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)人員實(shí)行崗前安全技術(shù)交底，重點(diǎn)工作還需要從體能到心理承受能力以及應(yīng)變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。

篇3

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(一)一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)教育主管部門指示精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和安全發(fā)展的觀念。始終堅(jiān)持以人為本、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“構(gòu)建和諧校園”的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《校園安全管理法規(guī)》。深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、衛(wèi)生防疫安全、學(xué)生假期安全、教育教學(xué)安全、消防安全等專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作責(zé)任追究制，大力拓展安全知識(shí)宣傳教育面，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

確保學(xué)生在校安全，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無事故目標(biāo)，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)的提高。

三、主要工作

(一)大力加強(qiáng)安全法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的安全防護(hù)意識(shí)。廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹立安全法制意識(shí)，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺行動(dòng)。

(二)大力加強(qiáng)安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。

1、加強(qiáng)工作責(zé)任制度。層層簽訂安全工作責(zé)任書，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。

2、落實(shí)定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，點(diǎn)、重點(diǎn)查、反復(fù)查、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

3、健全資料檔案制度。要將上級(jí)的安全工作指示、年度計(jì)劃總結(jié)、日常管理檢查等工作臺(tái)帳系統(tǒng)整理，及時(shí)歸類建檔，為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對(duì)性。

4、強(qiáng)化安全預(yù)案制度。以自然災(zāi)害、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件，結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制。

(三)大力加強(qiáng)校園內(nèi)部安全管理，努力營(yíng)造安寧詳和的校園環(huán)境。

1、加強(qiáng)值周老師安全管理。要采取切實(shí)有效的措施，把好校園入口關(guān)。對(duì)不能說明情況的人員應(yīng)責(zé)令其離開學(xué)校，對(duì)形跡可疑的人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)。嚴(yán)格學(xué)生請(qǐng)假出校登記制度。

2、加強(qiáng)交通安全管理，充分利用各種手段做好交通安全教育;不組織與教育教學(xué)無關(guān)的活動(dòng)，不組織學(xué)生參加沒有安全保障的社會(huì)活動(dòng)。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生防疫及校園飲食衛(wèi)生安全管理。做好流行病防治工作，避免流行疾病發(fā)生和蔓延;嚴(yán)禁學(xué)生購(gòu)買、食用小食品及各類飲品，杜絕食源性疾患發(fā)生;注意搞好飲水衛(wèi)生，要教育和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告妥善處置。要明確職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。

4、加強(qiáng)校園防盜安全管理。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的管理，做到制度齊全，措施到位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。

5、加強(qiáng)校園消防安全管理。加強(qiáng)校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保消防安全。學(xué)校組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

6、加強(qiáng)校園用電安全管理。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電氣設(shè)備工作性能正常，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。

7、加強(qiáng)校舍安全管理。學(xué)校定期進(jìn)行校舍勘驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即處理。

8、加強(qiáng)體育安全管理。切實(shí)加強(qiáng)體育課、課間活動(dòng)的組織管理，認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運(yùn)動(dòng)準(zhǔn)備、整理活動(dòng)等方面的指導(dǎo)與安全保護(hù)，防止發(fā)生意外事故。體育教學(xué)應(yīng)遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，教學(xué)內(nèi)容符合教學(xué)大綱要求，符合學(xué)生年齡、性別特點(diǎn)。

四、做好安全工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

每學(xué)期要對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行細(xì)致全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，找出差距、漏洞，不斷完善措施，改進(jìn)工作方法。以推動(dòng)安全工作的開展，保證師生生命及學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(二)一、 基本思路

(一)加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：

(1)會(huì)議形式。主要有：安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

(2)張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

(3)音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

(4)現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行本廠安全教育制度，杜絕未經(jīng)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)廠的員工，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級(jí)安全教育(包括廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級(jí)安全教育時(shí)間不少于5學(xué)時(shí)。

二、 要求

1、具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。

3、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，說明舉行的具體時(shí)間和原因。

4、年底寫好年度培訓(xùn)教育活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(三)一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)上級(jí)各部門安全工作要求和學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合新的形勢(shì)，強(qiáng)化安全教育，致力安全防范，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理，增強(qiáng)師生安全意識(shí)，完善學(xué)校內(nèi)部安全管理體制，形成齊抓共管學(xué)校安全的整體網(wǎng)絡(luò)與氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)以學(xué)生安全為本的各項(xiàng)安全管理工作。建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、具體安排：

每月一次組織全校教職員工開展安全教育

具體內(nèi)容：

九月：學(xué)習(xí)中小學(xué)幼兒園安全管理辦法

十月：學(xué)習(xí)中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要

十一月：班級(jí)活動(dòng)的安全保障與事故預(yù)防

十二月：切實(shí)做好中小學(xué)安全工作

一月：學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控

二月：防止校園傷害加強(qiáng)青少年自我保護(hù)教育

三月：學(xué)校食物中毒的預(yù)防

四月：切實(shí)做好中小學(xué)公共衛(wèi)生安全工作

五月：學(xué)習(xí)學(xué)校安全制度

六月：學(xué)校消防安全培訓(xùn)

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(四)根據(jù)20XX年企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程施工情況，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司20XX年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

1、各部門管理人員的培訓(xùn)

(1)各部門全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)每年不少于20學(xué)時(shí)。

(2)學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

(3)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

(4)安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)。

(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析。

(6)工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)及急救處理措施。

2、各項(xiàng)目部培訓(xùn)：

(1)各項(xiàng)目部全體人員，每年安全教育培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。

(3)新知識(shí)、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

(4)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

3、施工班組培訓(xùn)：

(1)施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每年不少于40學(xué)時(shí)。

(2)利用經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)用品情況。

(3)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗職工在重新上崗前，必須進(jìn)行一次安全教育，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

4、新工人培訓(xùn)

(1)公司對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后，才能進(jìn)入操作崗位。

(2)項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)律制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

(3)班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)用具的正確使用。

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(五)安全工作關(guān)系到師生生命的安危，是學(xué)校開展正常教育、教學(xué)工作和社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，為此我指定了一下計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以區(qū)、局、鎮(zhèn)教育組和學(xué)校的指導(dǎo)思想為依據(jù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)教育安全工作的法律法規(guī)和會(huì)議精神，落實(shí)安全教育內(nèi)容，努力創(chuàng)建班級(jí)安全氛圍。

二、教育內(nèi)容安排:

1、交通安全教育，交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對(duì)的管理。

2、防溺水教育，要進(jìn)行防溺水的教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護(hù)為主要內(nèi)容的教育。

3、防觸電的教育，對(duì)同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識(shí)講座，預(yù)防觸電事故的發(fā)生以及對(duì)觸電后急救常用知識(shí)的了解和應(yīng)用。

4、防食物中毒的教育，邀請(qǐng)醫(yī)生來校進(jìn)行飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。

5、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害的教育;重視同學(xué)們身體健康教育，建立個(gè)人健康檔案，進(jìn)行一次健康檢查，體育活動(dòng)應(yīng)重視安全保護(hù)措施，積極做好運(yùn)動(dòng)前的準(zhǔn)備操，盡量避免運(yùn)動(dòng)傷害事故的發(fā)生。

二、工作措施

1、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長(zhǎng)允許跟同學(xué)去了，讓家長(zhǎng)隨時(shí)了解其子女的去向。

2、在校內(nèi)外，不允許學(xué)生做危險(xiǎn)的游戲。如;互相追打、奔跑等。

3、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

4、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹木。

5、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽臺(tái)上的欄桿。

6、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

7、教育學(xué)生不帶危險(xiǎn)的物品到學(xué)校(如:木棒、小刀、匕首、氣槍等利器進(jìn)入校園。)不在井唇、變壓臺(tái)旁、高壓電線下等危險(xiǎn)的地方玩耍。八、不在上學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留

8、無論是集體活動(dòng)還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開集體自己活動(dòng)或不聽指揮，遇到他人生病、遇險(xiǎn)等，要及時(shí)報(bào)告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)使用各種求救電話。

9、只有在家長(zhǎng)或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時(shí)時(shí)講，平時(shí)重視交通、飲食、體育、人身、用電等安全，做到安全教育天天講，時(shí)時(shí)講，處處講，努力營(yíng)造“平安班級(jí)”，做到無意外事故發(fā)生，確保學(xué)生在學(xué)校中能安全、快樂地生活、學(xué)習(xí)，健康的成長(zhǎng)。

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(六)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的需求， 我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，公司“安全、預(yù)防為主”的方針，安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2. 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、 安全員

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2. 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：

各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

篇4

【關(guān)鍵詞】戴明管理；高校安全；工作創(chuàng)新

管理模式由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出的，最早應(yīng)用于質(zhì)量管理領(lǐng)域，后來又用于諸多領(lǐng)域，都取得了成功。它從日常實(shí)踐管理著手，循序漸進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)，不斷出現(xiàn)新的起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是一種自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我發(fā)展的管理模式。

1走近戴明（PDCA）管理模式

1.1管理模式的特點(diǎn)

（1）大套中，中套小，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，相互促進(jìn)。學(xué)院是大系統(tǒng)，各二級(jí)分院和部門是一個(gè)中系統(tǒng)，各教研室、班級(jí)及個(gè)人均是一個(gè)小系統(tǒng)，這樣逐級(jí)分層，環(huán)環(huán)扣緊，把整個(gè)工作有機(jī)地聯(lián)系起來，相互配合，協(xié)調(diào)地共同發(fā)展。

（2）計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)是每一個(gè)系統(tǒng)必經(jīng)的過程，且要求不能中斷，日復(fù)一日的運(yùn)行。每一件計(jì)劃指標(biāo)，都要有保證措施，一次解決不了的問題，必須轉(zhuǎn)入下一輪解決。這樣才能保證計(jì)劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。

（3）PDCA是螺旋式上升和發(fā)展的。每一次，都要有所前進(jìn)和有所提高。

1.2管理模式的運(yùn)行體系

（1）它是一個(gè)有機(jī)的整體，四個(gè)階段缺一不可，沒有計(jì)劃目標(biāo)，工作是盲目的有了計(jì)劃目標(biāo)而不執(zhí)行不實(shí)施，就等于沒有計(jì)劃，但不檢查，就無從知道干得怎樣，沒有最后一個(gè)階段，工作成果就無法鞏固。

（2）它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)動(dòng)過程，每經(jīng)過一次管理，就應(yīng)當(dāng)提高一步，如此周而復(fù)始保持整個(gè)計(jì)劃的系統(tǒng)性、全面性和完整性。

（3）它是一個(gè)上升的螺旋體，上一級(jí)管理是下一級(jí)管理的依據(jù)，下一級(jí)管理是上一個(gè)級(jí)管理的組成部分和具體保證，小是大的保證大是小的依據(jù)，通過小的不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，推動(dòng)上一級(jí)。

2戴明管理模式在校園安全工作中的意義

2.1“P”有利于提高安全工作的系統(tǒng)性

在PDCA管理中，“P”是基礎(chǔ)，是第一步。計(jì)劃階段的主要任務(wù)是確定“5W1H”，即為什么做、做什么、哪里做、何時(shí)做、誰來做以及如何做。對(duì)于高校安全管理來說，計(jì)劃階段的主要任務(wù)即是由保衛(wèi)處進(jìn)行調(diào)研、分析、評(píng)估，經(jīng)過充分評(píng)估和整體規(guī)劃，將各項(xiàng)政策、工作規(guī)劃、具體任務(wù)條例化，制定出一份摘要式的、簡(jiǎn)潔的工作手冊(cè)（在實(shí)際運(yùn)作中，該手冊(cè)還應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行修改）。必須充分考慮高校安全管理過程中可能存在的危害進(jìn)行全方位辨識(shí)、科學(xué)預(yù)測(cè)、分析研判。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，可通過平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)來判斷，提前采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害及意外的發(fā)生要充分做好預(yù)警及控制。

2.2“D”有利于提高安全工作的有效性

“D”是PDCA管理的第二步，是整個(gè)管理過程的核心，如果只制定完美的計(jì)劃，而不采取實(shí)際行動(dòng)，那么再美好的目標(biāo)也是不可能實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前，安全管理工作存在重政策制定輕政策執(zhí)行、政策執(zhí)行力不足等問題，其原因在于“雷聲大，雨點(diǎn)小”，在具體執(zhí)行過程中發(fā)生了這樣或那樣的偏差。

2.3“C”有利于提高安全工作的協(xié)調(diào)性

在整個(gè)管理過程中，“C”雖然是第三步，但確實(shí)關(guān)鍵所在。第三步即是檢查階段，即檢查前兩步中有無問題。具體而言，考核有利于上級(jí)主管部門對(duì)所轄部門的安全管理體情況作出評(píng)估，把握校園安全管理工作的整體形勢(shì)；幫助本部門對(duì)重點(diǎn)的崗位，人員和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效評(píng)估，如監(jiān)督、安全措施、安全制度和安全材料是否到位、完善和完備等方面；有利于師生共同參與安全工作，有利于各部門之間的合作，增加不同主體之間協(xié)調(diào)性。

2.4“A”有利于提高安全工作的長(zhǎng)效性

在整個(gè)管理過程中，“A”的任務(wù)是反饋。主要以糾正偏差、調(diào)整方向、實(shí)際中應(yīng)用考核成果為修正目標(biāo)。以除舊迎新為修正的主要任務(wù)，可以在糾正前兩步出現(xiàn)的問題同時(shí)，將糾正后的成果帶入第三步。修正階段可以發(fā)揮三個(gè)方面的作用：（1）以發(fā)揮警示作用；（2）可以發(fā)揮評(píng)價(jià)作用，在對(duì)各部門實(shí)施責(zé)任制和執(zhí)行力的評(píng)價(jià)中，可以把修正結(jié)果作為重要依據(jù)進(jìn)行參考；（3）可以發(fā)揮創(chuàng)新作用，在對(duì)原有制度和措施進(jìn)行修改或調(diào)整時(shí)，可把修正結(jié)果作為其重要內(nèi)容。

3戴明管理模式在校園安全工作中的應(yīng)用

3.1計(jì)劃階段（P）以認(rèn)識(shí)為前提，前瞻預(yù)防計(jì)劃階段要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。一是在組織保障方面，保衛(wèi)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，明確相關(guān)部門責(zé)任。部門之間要各負(fù)其責(zé)，密切配合。結(jié)合本單位實(shí)際，制定措施和方案，要職責(zé)分明。二是在參與主體方面，要廣泛發(fā)動(dòng)師生員工，抓基層，層層落實(shí)，分院、教研室、班級(jí)是具體實(shí)施單位。要參與安全工作措施和方案的制定，以獲得認(rèn)可和支持；三是在計(jì)劃內(nèi)容方面，要研究分析各類隱患，既要全面展開，更要有重點(diǎn)的進(jìn)行，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)節(jié)進(jìn)行，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，并把安全穩(wěn)定工作納入年度工作目標(biāo)責(zé)任制。校園安全管理的方針，即“積極預(yù)防，依法管理、社會(huì)參與、各負(fù)其責(zé)”。校園安全管理方針既是校園安全管理的總體要求，也是校園安全管理工作的方向。高校借鑒PDCA模式管理的校安全管理更專業(yè)、更長(zhǎng)效、使校園安全管理方針真正落到實(shí)處，高校安全管理體系內(nèi)容和方法必須結(jié)合自身特點(diǎn)，緊緊圍繞與風(fēng)險(xiǎn)、事故密切相關(guān)的安全理念，安全行為、管理機(jī)制及方法等進(jìn)行全方位探索和研究。通過引入PDCA理念，確立預(yù)防為主方針，完善過程控制機(jī)制，實(shí)施持續(xù)改過的循環(huán)方法，推行高校安全管理工作體系。

3.2執(zhí)行階段（D）以成效為中心，全面控制以成效為中心。在執(zhí)行階段要結(jié)合本院工作特點(diǎn)，因地制宜地開展安全工作，切實(shí)貫徹落實(shí)安全工作的措施和方案，堅(jiān)決避免形式主義和照抄照搬現(xiàn)象；把校園安全工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來，安全教育必須做到常態(tài)化，避免事后總結(jié)，使其周期貫穿到大學(xué)生在大學(xué)的整個(gè)過程中。在不同階段和時(shí)期，針對(duì)性的為他們展開安全教育。

3.3檢查階段（C）以結(jié)果為導(dǎo)向，全員參與在檢查階段要量化檢查指標(biāo)，細(xì)化檢查辦法，制訂詳細(xì)的安全檢查細(xì)則，對(duì)安全工作措施和方案的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查；發(fā)揮各職能部門及二級(jí)學(xué)院的積極性和主動(dòng)性，通過內(nèi)部檢查和外部檢查相結(jié)合的方式，找出工作差距，發(fā)現(xiàn)問題根源；要對(duì)存在的問題作具體分析。高校的安全管理，應(yīng)突破只關(guān)注設(shè)備、環(huán)境等實(shí)際條件和專業(yè)人員培訓(xùn)的傳統(tǒng)。研究表明，每位個(gè)體人的行為習(xí)慣及安全意識(shí)，是影響安全績(jī)效的關(guān)鍵因素和基礎(chǔ)，安全管理體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，絕不是一個(gè)部門的事，它有賴于作為載體和依托的全體師生員工，只有通過宣傳教育，專題培訓(xùn)，等相關(guān)知識(shí)賦予全體師生，并自覺貫穿于日常生活和工作中，才能最終體現(xiàn)出價(jià)值觀、人生態(tài)度和行為規(guī)范的和諧統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)全員參與，各層面的每一個(gè)員工從安全知識(shí)和防災(zāi)防風(fēng)險(xiǎn)等技能教育，致力于將每一位師生訓(xùn)練成一名能勝任的具有較高責(zé)任意識(shí)的成員，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并積極參與高校安全。當(dāng)前，安全管理工作存在諸多問題，如檢查不嚴(yán)，信息反饋不及時(shí)或很少反饋。對(duì)安全管理工作認(rèn)識(shí)不深，分作不明確、責(zé)權(quán)不清晰。執(zhí)行階段的成效如何、存在的問題，出現(xiàn)的問題，這些都需要進(jìn)行考核才能對(duì)問題分析透徹，從而解決問題。

3.4總結(jié)處理階段（A）以問題為紐帶，持續(xù)改進(jìn)將安全工作經(jīng)驗(yàn)在修正階段要加以鞏固、總結(jié)和推廣；尋找不足之處的原因，加以改正，對(duì)新的未解決的問題要轉(zhuǎn)入新的管理過程；通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的方式對(duì)綜合考核結(jié)果中的問題進(jìn)行解決，完善工作目標(biāo)，對(duì)實(shí)施方案和措施要做到定期實(shí)時(shí)更改調(diào)整，對(duì)工作的體系和制度加以不斷的完善；要把修正與創(chuàng)新措施結(jié)合起來，并在新的基礎(chǔ)和目標(biāo)上，適時(shí)啟動(dòng)下一個(gè)管理過程。持續(xù)改進(jìn)校園安全環(huán)境，是安全管理體系永遠(yuǎn)的主題，理應(yīng)貫穿于高校育人的全過程，PDCA是其關(guān)鍵技術(shù)，即周而復(fù)紿的演繹”策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)“，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化的效果，表現(xiàn)在體系中是不斷出現(xiàn)新的起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

4結(jié)語

PDCA模式只是為我們提供一個(gè)安全管理工作的平臺(tái)，除了應(yīng)用科學(xué)的管理外，還要結(jié)合自身實(shí)際不繼總結(jié)，同時(shí)，體系本身需要不斷補(bǔ)充、不斷修改和完善，不斷優(yōu)化。高校安全管理系統(tǒng)性的原則，應(yīng)該在管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，并環(huán)環(huán)相扣，無論是橫向還是縱向，均能形成一系統(tǒng)控制閉環(huán)，戴明的具體體現(xiàn)是縱橫閉環(huán)的有機(jī)結(jié)合，使安全管理體系中的各種要素得以優(yōu)化整合、相互交叉、相互關(guān)聯(lián)、構(gòu)成系統(tǒng)整體性。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉淑珍.淺談PDCA管理在護(hù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].中華現(xiàn)代護(hù)理學(xué)雜志,2009,(15).

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[5]王廣利.PDCA在安全管理中的應(yīng)用[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,(11).

篇5

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；安全性評(píng)價(jià)；Web技術(shù)

中圖分類號(hào)：TP39文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）02-0264-02

1 引言

安全性評(píng)價(jià)是一種現(xiàn)代化的管理手段，是對(duì)安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行診斷的重要方法。它用現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的方法，評(píng)價(jià)一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)企業(yè)的安全水平或風(fēng)險(xiǎn)程度，預(yù)知和掌握客觀存在的危險(xiǎn)因素及其嚴(yán)重程度，明確預(yù)防事故的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容包括電網(wǎng)公司的調(diào)度運(yùn)行、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化、電力通信、綜合安全管理(水庫(kù)調(diào)度)等專業(yè)。

當(dāng)前我國(guó)絕大部分調(diào)度部門的安全性評(píng)價(jià)工作仍然用手工填寫Word文檔和Excel表格，并通過Email或傳真的方式完成，這已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度快速準(zhǔn)確的要求。因此本文提出設(shè)計(jì)一套基于Web技術(shù)的電網(wǎng)調(diào)度安全性評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)。

2 安全性評(píng)價(jià)

安全性評(píng)價(jià)是對(duì)系統(tǒng)存在潛在危險(xiǎn)進(jìn)行分析和度量，即對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)程度用安全標(biāo)準(zhǔn)來衡量，得出系統(tǒng)安全水平的估計(jì)。調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)是對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平總體的科學(xué)評(píng)價(jià)，包括對(duì)調(diào)度運(yùn)行管理、繼電保護(hù)設(shè)備及運(yùn)行管理、通信與調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備及管理水平的評(píng)價(jià)，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的一種有效方法。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)通過開展安全性評(píng)價(jià)工作，摸清各專業(yè)設(shè)備和管理水平的安全底數(shù)，為安全管理的正確決策提供重要依據(jù)。

3 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)

系統(tǒng)采用B/S 結(jié)構(gòu), 即用戶端瀏覽器/ Web 服務(wù)器/ 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器組成的三層結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1 所示。采用三層結(jié)構(gòu)解決了傳統(tǒng)的C/S模式下的一些弊病, 并具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）簡(jiǎn)化客戶端工作，無需像C/S模式那樣在上安裝應(yīng)用程序。（2）簡(jiǎn)化系統(tǒng)維護(hù)。B/S的所有功能都實(shí)現(xiàn)在Web 服務(wù)器上, 使升級(jí)維護(hù)工作量減輕。（3）體現(xiàn)三層結(jié)構(gòu)即把功能分層。使應(yīng)用程序具有伸縮性、復(fù)用性和安全性。

4 系統(tǒng)功能模塊

電網(wǎng)調(diào)度安全性評(píng)價(jià)系統(tǒng)是以實(shí)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)的安全性評(píng)價(jià)的各項(xiàng)功能為核心的信息管理系統(tǒng)，它是調(diào)度中心信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，同時(shí)它又是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它是集數(shù)據(jù)交換、查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)管理、查評(píng)報(bào)告生成、查評(píng)文件管理、整改管理、安評(píng)完成情況管理、信息為一體的綜合信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

4.1 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

由于本系統(tǒng)需要傳遞大量的數(shù)據(jù),同時(shí)還會(huì)與其他管理系統(tǒng)交換數(shù)據(jù). 因此數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)具有功能可擴(kuò)展、標(biāo)準(zhǔn)開放、通用性強(qiáng)的特點(diǎn). 它能有效管理系統(tǒng)內(nèi)部所有數(shù)據(jù), 同時(shí)還可以與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行交換。

4.2 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)

本子系統(tǒng)主要是為用戶提供有關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行過程中日常維護(hù)的管理工具, 包括組織結(jié)構(gòu)管理、用戶管理、查評(píng)周期管理等功能. 通過這些功能, 系統(tǒng)可以對(duì)網(wǎng)、省調(diào)所屬地區(qū)調(diào)度中心進(jìn)行管理; 對(duì)系統(tǒng)用戶的信息和權(quán)限進(jìn)行管理; 并且可以啟動(dòng)新的安評(píng)周期并為其設(shè)定名稱和編號(hào)。

4.3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)及模塊

（1）信息子系統(tǒng)。

該子系統(tǒng)包括電子公告牌和公共論壇兩個(gè)功能. 電子公告牌用于對(duì)本系統(tǒng)用戶的公告進(jìn)行管理。公共論壇使用戶可以在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍內(nèi)展開討論，極大地改善不同部門、不同地域的溝通問題，也方便安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（2）安評(píng)指標(biāo)和任務(wù)管理子系統(tǒng)。

該子系統(tǒng)完成安評(píng)指標(biāo)的維護(hù)和安評(píng)任務(wù)分解、下達(dá)功能. 安評(píng)指標(biāo)的維護(hù)完成安全性評(píng)價(jià)基礎(chǔ)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)信息的維護(hù)及電力系統(tǒng)企業(yè)自定的公司(或企業(yè))查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)信息的維護(hù)，并提供對(duì)上述查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)信息的數(shù)據(jù)采集與信息檢索功能. 安評(píng)任務(wù)下達(dá)是根據(jù)查評(píng)指標(biāo)維護(hù)環(huán)節(jié)所維護(hù)的各單位的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)信息,向各地調(diào)部門或生成本次安全查評(píng)工作的各項(xiàng)任務(wù).安評(píng)任務(wù)分解根據(jù)單位的組織機(jī)構(gòu)層次關(guān)系逐級(jí)進(jìn)行,直至任務(wù)已經(jīng)分解到最基層的相關(guān)責(zé)任人員上。

（3）自查評(píng)管理子系統(tǒng)。

各地調(diào)中心在定期安全性評(píng)價(jià)功能中完成自查評(píng)工作，系統(tǒng)根據(jù)查評(píng)打分給出各地調(diào)自查評(píng)的匯總分?jǐn)?shù)和合格率，并形成自查報(bào)告以及相應(yīng)的詳細(xì)數(shù)據(jù)。各責(zé)任人可以對(duì)比查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際安全工作的各項(xiàng)進(jìn)行打分，并填寫得、扣分的原因，對(duì)非滿分項(xiàng)設(shè)定問題級(jí)別.對(duì)于自查評(píng)的結(jié)果, 該系統(tǒng)具有專業(yè)、周期、以及各單位之間的對(duì)比功能。

（4）專家查評(píng)管理子系統(tǒng)。

專家查評(píng)小組根據(jù)各單位自查評(píng)的查評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況進(jìn)行專家查評(píng)小組打分工作。本子系統(tǒng)不僅能對(duì)專家情況進(jìn)行管理, 為各查評(píng)項(xiàng)指定專家. 還能提供對(duì)專家項(xiàng)目進(jìn)行打分并進(jìn)行扣分原因及整改建議的功能, 并對(duì)專家查評(píng)結(jié)果進(jìn)行各種比較。

（5）整改管理子系統(tǒng)。

該子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)專家整改建議的提出，各單位制定整改措施，編寫整改報(bào)告的功能。整改管理子系統(tǒng)主要針對(duì)安評(píng)環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的查評(píng)問題記錄信息,進(jìn)行查評(píng)整改任務(wù)的提取, 制定整改措施并檢查整改工作的信息反饋,完成整改報(bào)告。

（6）安評(píng)任務(wù)完成情況子系統(tǒng)。

本子系統(tǒng)用于管理和查詢各地區(qū)當(dāng)前周期查評(píng)任務(wù)完成的情況。按計(jì)劃內(nèi)完成、計(jì)劃內(nèi)未完成、超期完成、超期未完成等類型, 查詢各單位、或各責(zé)任人各周期內(nèi)所有按照安評(píng)計(jì)劃中的計(jì)劃日期完成安評(píng)指標(biāo)項(xiàng)的情況。

5 結(jié)語

電網(wǎng)調(diào)度安全性評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)在預(yù)測(cè)、防范電網(wǎng)調(diào)度可能存在的事故或隱患，消除不利于電網(wǎng)調(diào)度正常運(yùn)行的因素等方面能發(fā)揮積極的作用.它符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，能夠充分地提高工作效率和省公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)決策水平，大大提升企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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篇6

模式建設(shè)內(nèi)容：以水電工程建設(shè)過程本質(zhì)安全管理模式思想為指導(dǎo)，通過建立人的不安全行為控制體系、物的不安全狀態(tài)控制體系，控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，完善安全管理制度，使其符合模式運(yùn)行的要求，建立封閉式多維現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建《本質(zhì)安全管理一體化信息平臺(tái)》，進(jìn)而推動(dòng)本質(zhì)安全管理模式的建設(shè)，具體建設(shè)內(nèi)容如下：

1 工程本質(zhì)安全管理體系

1.1 本質(zhì)安全管控體系構(gòu)建

通過完善安全管理程序文件、安全管理制度，構(gòu)建集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位于一體的本質(zhì)安全管理體系，包括管理手冊(cè)、程序文件、管理制度等內(nèi)容，明確水電工程管理單元，管理的流程，提示關(guān)鍵的流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及涉及的相關(guān)方。

1.2 應(yīng)急預(yù)案體系修編

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編，形成內(nèi)容全面的預(yù)案體系，內(nèi)容包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，全面提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力。

1.3 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立

編寫《觀音巖水電工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，全面覆蓋水電工程施工各階段、現(xiàn)場(chǎng)施工各方面，明確安全檢查內(nèi)容與范圍，實(shí)現(xiàn)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化。

1.4 水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的設(shè)計(jì)

依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，結(jié)合觀音巖水電工程實(shí)際情況，編寫《觀音巖水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，全面規(guī)范水電工程安全管理。

2 本質(zhì)安全管理一體化信息平臺(tái)

建立實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各參建單位一體化管理的《觀音巖水電工程本質(zhì)安全管理一體化信息平臺(tái)》，實(shí)現(xiàn)安全管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)可在線申報(bào)與審批，各類安全數(shù)據(jù)信息化管理，并展現(xiàn)工程上一些安全信息，公布安全績(jī)效。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型如下：

系統(tǒng)主要功能包括：

2.1 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度

用戶通過該模塊主要是查閱相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、以及公司制度，同時(shí)也可增加法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 組織機(jī)構(gòu)管理

各參建單位用戶通過該模塊管理本項(xiàng)目的安全組織結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行分類、維護(hù)、調(diào)整、瀏覽、查詢功能。

2.3 人員管理

記錄入場(chǎng)的所有人員的基本信息、取證情況、培訓(xùn)情況等相關(guān)信息。

每個(gè)員工發(fā)放ID卡，實(shí)現(xiàn)一人一卡，ID編號(hào)與個(gè)人身份證關(guān)聯(lián)。

2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)

通過該模塊接收、登記業(yè)主下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并通過該模塊把安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解到具體部門、負(fù)責(zé)人，以及明確對(duì)業(yè)主、施工單位的安全目標(biāo)。

2.5 安全投入管理

通過該模塊進(jìn)行編制勞動(dòng)保護(hù)、安全措施計(jì)劃，提交上級(jí)審核；對(duì)審核通過的勞動(dòng)保護(hù)、安全措施計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，隨時(shí)填寫資金投入與計(jì)劃完成情況。

2.6 動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源管理

本模塊基于《觀音巖水電工程危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制手冊(cè)》登記本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，如：?；瘞?kù)、地質(zhì)災(zāi)害地帶等，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管理，不同的危險(xiǎn)源提出有效的控制措施。

2.7 安全技術(shù)方案管理

通過該模塊可編寫各種安全技術(shù)方案，業(yè)主和施工單位提交安全技術(shù)方案，業(yè)主可進(jìn)行方案審查。對(duì)審查通過的方案進(jìn)行存檔管理。

2.8 例行工作管理

記錄管理安全會(huì)議、安全活動(dòng)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全總結(jié)、安全生產(chǎn)記錄等相關(guān)信息，會(huì)議/活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄以圖片形式上傳，如果未上傳，則在安全績(jī)效考核中進(jìn)行扣分。

2.9 作業(yè)許可管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)火證、高危作業(yè)證、放射性探傷作業(yè)證、密閉空間作業(yè)證進(jìn)行申報(bào)、審批，審批信息可及時(shí)反饋相關(guān)人員，并可進(jìn)行打印作業(yè)證。

放射性探傷作業(yè)審批后，會(huì)通知所有人員時(shí)間、地點(diǎn)，避免人員進(jìn)入探傷區(qū)域。

安全人員可以使用“安全通”在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程處理。

2.10 特種設(shè)備管理

該模塊主要是記錄管理建設(shè)中所使用施工機(jī)械和設(shè)備信息，定期對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)、檢查。通過該模塊可記錄管理這些設(shè)備臺(tái)帳、檢測(cè)檢驗(yàn)記錄、設(shè)備資料檔案等信息。

設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)到期前，系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)送短信和系統(tǒng)消息進(jìn)行提示。

2.11 安全設(shè)施管理

通過該模塊，施工單位管理安全網(wǎng)、安全標(biāo)志、照明設(shè)施、防護(hù)欄桿等安全設(shè)施臺(tái)帳，記錄基本信息，同時(shí)需要記錄檢驗(yàn)相關(guān)信息?？稍O(shè)定定期檢驗(yàn)提前提醒功能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)消息與短信兩種方式提醒。

2.12 職業(yè)健康管理

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化職業(yè)危害申報(bào)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理等，從而為完善工程的職業(yè)衛(wèi)生管理，達(dá)到國(guó)家相關(guān)要求。

通過該模塊可進(jìn)行職業(yè)危害評(píng)級(jí)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理、職業(yè)病管理、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、工傷保險(xiǎn)管理等內(nèi)容。

2.13 應(yīng)急救援管理

通過該模塊管理各類應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急物資、專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，為業(yè)主提供審閱，同時(shí)提供應(yīng)急培訓(xùn)與演練平臺(tái)，業(yè)主可組織相關(guān)單位進(jìn)行在線模擬演練，提高對(duì)典型事故的應(yīng)急能力。

2.14 安全檢查

該模塊用于項(xiàng)目的月度安全大檢查、日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記，如構(gòu)成隱患進(jìn)行隱患登記。功能包括：檢查計(jì)劃、檢查記錄與總結(jié)、檢查標(biāo)注與檢查表維護(hù)、隱患登記等。

現(xiàn)場(chǎng)安全人員可以使用“安全通”及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。

2.15 人員違章管理

基于管理人員安全檢查，可以將檢查中員工違章行為表現(xiàn)情況記錄到該模塊中，并進(jìn)行培訓(xùn)、處罰及退場(chǎng)的處理。

該模塊與多媒體安全培訓(xùn)系統(tǒng)接口。

2.16 隱患管理

通過該模塊登記安全檢查或日常工作中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，并責(zé)令責(zé)任單位（個(gè)人）限期整改，實(shí)現(xiàn)隱患登記、隱患整改、隱患復(fù)查、隱患管理的全過程閉環(huán)管理.

2.17 事故管理

各施工單位通過該模塊記錄管理發(fā)生的事故信息，發(fā)生事故及時(shí)通過系統(tǒng)上報(bào)。事故信息作為對(duì)施工單位考核的部分內(nèi)容，如果施工單位不登記或者不及時(shí)登記，業(yè)主可手動(dòng)進(jìn)行扣分處理。

2.18 安全績(jī)效分析

將各模塊數(shù)據(jù)匯總、分析，給出圖表式安全績(jī)效分析結(jié)果，為工程安全管理提供輔助決策支持。

2.19 安全獎(jiǎng)懲管理

安全獎(jiǎng)懲管理包括對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)懲和對(duì)施工單位的獎(jiǎng)懲。

個(gè)人獎(jiǎng)懲主要針對(duì)個(gè)人違章行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)施工單位的獎(jiǎng)懲針對(duì)各施工單位的安全績(jī)效情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

該模塊讀取“人員違章管理”和“安全績(jī)效分析”的數(shù)據(jù)。

3 封閉式多維現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控平臺(tái)

工程多功能封閉式安全監(jiān)控管理以工程內(nèi)的封閉區(qū)域?yàn)楣芾韱挝?，用封閉圍欄實(shí)現(xiàn)與外界隔離，在管理范圍內(nèi)對(duì)進(jìn)出區(qū)域的人員、車輛等進(jìn)行全方位安全監(jiān)控管理，以保證封閉區(qū)域內(nèi)的人員、車輛等的安全。

其業(yè)務(wù)功能圖如下：

通過封閉圍欄周界報(bào)警系統(tǒng)，禁止非現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；通過ID卡準(zhǔn)入管理系統(tǒng)控制施工現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛的出入；通過基于RFID技術(shù)的定位和GPS定位相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)入場(chǎng)人員、車輛進(jìn)行定位跟蹤，并建立GIS地圖電子圍欄，實(shí)現(xiàn)分區(qū)控制；通過全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控人員、車輛、物料、邊界的狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)安全人員手持“安全通”在封閉區(qū)域內(nèi)移動(dòng)辦公，實(shí)施封閉區(qū)域的監(jiān)控，及時(shí)處理安全事務(wù)。最終實(shí)現(xiàn)全方位、封閉化的監(jiān)控管理的功能。

4 人的不安全行為控制體系

篇7

第二條河道清淤疏浚考核結(jié)果是使用專項(xiàng)資金的依據(jù)，必須按照實(shí)事求是、注重效益、規(guī)范程序的原則做好考核工作。

第三條考核以各區(qū)域?yàn)閱卧M(jìn)行，對(duì)各區(qū)域列入市年度清淤疏浚計(jì)劃和確因客觀原因經(jīng)報(bào)批的變更計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

第四條考核內(nèi)容分前期管理、施工管理、目標(biāo)管理、資金管理和驗(yàn)收管理五個(gè)部分，實(shí)行百分制評(píng)分。

（一）前期管理（11分）

按有關(guān)要求編制、報(bào)批工程實(shí)施規(guī)劃和計(jì)劃，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃實(shí)施（2分）；

編制有關(guān)設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)施方案并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定報(bào)批（5分）；

按批準(zhǔn)的河道清淤疏浚規(guī)劃編制分年度實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)批（2分）；

年度計(jì)劃調(diào)整能按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)批（2分）。

（二）施工管理（17分）

對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人管理或確定項(xiàng)目責(zé)任人（2分）；

按有關(guān)規(guī)定實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制、不實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（2分）；

實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制，鎮(zhèn)、村小型河道清淤疏浚工程，可按“一事一議”方式發(fā)動(dòng)受益的勞動(dòng)力施工或招投標(biāo)選定施工企業(yè)（4分）；

按有關(guān)規(guī)定實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制（3分）；

按規(guī)定建立有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行安全監(jiān)督，無發(fā)生重大安全事故（3分）；

按規(guī)定做好統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表（3分）。

（三）目標(biāo)管理（40分）

主要考核河道清淤疏浚計(jì)劃完成情況，包括完建長(zhǎng)度和工程質(zhì)量。完建長(zhǎng)度是指年度計(jì)劃內(nèi)按批準(zhǔn)的實(shí)施方案，在考核期限內(nèi)完成的河道長(zhǎng)度，完成土方以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn)。工程質(zhì)量為完工時(shí)的工程質(zhì)量，由專門成立的驗(yàn)收小組（委員會(huì)）或按有關(guān)質(zhì)量管理要求由相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)評(píng)定?；痉譃?0分。未完工的河段或質(zhì)量評(píng)定不合格的河段不得列入完工考核。完成年度實(shí)施計(jì)劃的得40分，沒有完成的按工程量的一個(gè)百分點(diǎn)扣2分標(biāo)準(zhǔn)扣分，直至扣完為止。

（四）資金管理（21分）

資金管理制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度健全、完善，配備合格財(cái)務(wù)人員（3分）；

資金按有關(guān)要求足額按時(shí)到位，到位率達(dá)100%計(jì)10分，80~99%計(jì)5分，70~79%計(jì)3分，60~69%計(jì)2分，低于60%不計(jì)分；

按有關(guān)資金管理制度支付資金，手續(xù)齊全，程序規(guī)范，嚴(yán)格按制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，帳冊(cè)完善（4分）；

按工程進(jìn)度及合同及時(shí)支付有關(guān)費(fèi)用，不拖欠民工工資（2分）；按政務(wù)公開、村務(wù)公開的有關(guān)要求對(duì)資金使用情況張榜公布，接受社會(huì)監(jiān)督（2分）。

（五）驗(yàn)收管理（11分）

工程驗(yàn)收應(yīng)提交下列資料：

1．工程竣工報(bào)告，工程實(shí)施總結(jié)報(bào)告；

2．工程設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨纲Y料及批復(fù)文件；

3．工程決算報(bào)告；

4．工程監(jiān)理報(bào)告和質(zhì)監(jiān)報(bào)告；

5．其它相關(guān)資料。

嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程及時(shí)組織完工的驗(yàn)收（3分）；

立卷歸檔制度完善，驗(yàn)收后及時(shí)把有關(guān)資料整編歸檔，檔案完整、規(guī)范（2分）；

河道清淤疏浚達(dá)到設(shè)計(jì)要求，改善水環(huán)境效果明顯（3分）；

群眾對(duì)水環(huán)境改善滿意率（滿意人數(shù)與被調(diào)查人數(shù)的百分比）達(dá)90%的計(jì)3分，80~89%計(jì)2分，60~79%計(jì)1分，低于60%不計(jì)分。

第五條考核方式采取各區(qū)域或單元工程自查、市核查的考核方式。

篇8

關(guān)鍵詞：管理；科技；供電可靠性

電力可靠性管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性很強(qiáng)的管理工作。加強(qiáng)可靠性管理有利于全面推進(jìn)安全管理和質(zhì)量管理，提高管理措施的針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而提高電力企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

目前，10KV配電網(wǎng)多采用架空線路或以架空線路為主的混和結(jié)構(gòu)，一般為放射形供電方式；且由于10KV配電線路沿線地理?xiàng)l件較復(fù)雜，線路絕緣水平低、點(diǎn)多線長(zhǎng)，導(dǎo)致線路故障率高；更由于10KV網(wǎng)直接面向眾多電力用戶，線路作業(yè)、停電的機(jī)會(huì)較多——因此如何提高10KV配電網(wǎng)的供電可靠性，是電網(wǎng)改造和建設(shè)的重要課題。

1、通過提升管理水平提高供電可靠性

（1）加強(qiáng)組織制度建設(shè)，完善管理網(wǎng)絡(luò)

把供電可靠性管理工作作為系統(tǒng)管理的重中之重，不斷加大可靠性管理力度，建立健全供電可靠性管理體系，成立供電可靠性管理專項(xiàng)小組，建立管理網(wǎng)絡(luò)。管理網(wǎng)絡(luò)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，生技、調(diào)度、運(yùn)行、檢修、用電等相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員參加，專業(yè)橫向到邊，領(lǐng)導(dǎo)縱向到底，專業(yè)、專層、專員管理，形成一個(gè)網(wǎng)狀的管理體系。

有了管理網(wǎng)絡(luò)，每年定期如開指標(biāo)分析會(huì)議，組織、指導(dǎo)、總結(jié)、分析可靠性數(shù)據(jù)，制訂可靠性工作計(jì)劃，保證供電可靠性管理工作有的放矢，做到年初有計(jì)劃、季度有分析、有措施、年終有總結(jié)。同時(shí)制定《供電可靠性管理規(guī)定》，明確各部門在可靠性管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，以充分發(fā)揮各單位管理人員工作的積極性，保證供電可靠性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）認(rèn)真貫徹新規(guī)程，嚴(yán)格填寫可靠性分析報(bào)告

認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)程，加強(qiáng)可靠性專業(yè)的培訓(xùn)，做好評(píng)價(jià)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析工作。在做好可靠性調(diào)查的基礎(chǔ)上填寫可靠性專業(yè)分析報(bào)告，分析報(bào)告要內(nèi)容全面，既要有供電可靠性指標(biāo)的分析，又要有計(jì)劃?rùn)z修、協(xié)調(diào)停電、故障停電及重復(fù)性停電情況，又要有分析故障原因、故障設(shè)備及電網(wǎng)調(diào)茺、運(yùn)行操作、檢修工作及工作中存在的問題，在必要時(shí)繪制事故樹及事故處理流程圖，使可靠性分析形象化，暴露問題一目了然。

（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的積累和完善

加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，在可靠性行動(dòng)的同時(shí)不忘整理及管理好內(nèi)業(yè)資料，為編制運(yùn)行方式、檢修計(jì)劃和制定有關(guān)生產(chǎn)管理措施提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，同時(shí)也為電網(wǎng)可靠性評(píng)估提供計(jì)算依據(jù)。

（4）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，管理規(guī)范

可靠性管理是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎浣y(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)需要有一套科學(xué)合理的辦法和手段?？梢栽贛IS系統(tǒng)中加入相應(yīng)軟件功能，使可靠性管理現(xiàn)代化，更為科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)。同時(shí)要依據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系及指標(biāo)考核體系，做好可靠性指標(biāo)的測(cè)算與分解工作。要以可靠性指標(biāo)為指導(dǎo)統(tǒng)籌安排電力生產(chǎn)和基建計(jì)劃，合理安排停、送電，推行“零點(diǎn)檢修”方式，最大限度地減少客戶電，加強(qiáng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析，加強(qiáng)考核，做到閉環(huán)管理，真正實(shí)現(xiàn)從“停著算”向“算著?！钡膶?shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，使供電可靠性管理工作走向規(guī)范化。

（5）強(qiáng)調(diào)專業(yè)間的配合

可靠性管理要廣泛參與到楊電管理、新增用戶送電方案審批、停電計(jì)劃會(huì)簽與審核、計(jì)劃外停電批準(zhǔn)、城網(wǎng)改造設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作中去。

（6）加強(qiáng)停電計(jì)劃的合理性、周密性

各基層單位在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持計(jì)劃停電“先算后?！?，凡涉及供電可靠率指標(biāo)的各種停電工作，均由設(shè)備運(yùn)行單位統(tǒng)一申報(bào)月停電計(jì)劃，組織有關(guān)單位召開檢修計(jì)劃會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、合并，做到“一線停電多處干活、一家申請(qǐng)多家工作”，最大限度地減少重復(fù)性停電、縮短計(jì)劃停電時(shí)間。同時(shí)，對(duì)重復(fù)性停電、臨修、超時(shí)檢修等各項(xiàng)指標(biāo)重復(fù)考核，使可靠性考核力度大大提高。

2、通過科技進(jìn)步提高設(shè)備健康水平

（1）提高電網(wǎng)裝備水平

積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，如斷路器、真空開關(guān)、避雷器、絕緣子、電纜等設(shè)備元件，年代久遠(yuǎn)技術(shù)指標(biāo)落后的盡量更換，在選用先進(jìn)可靠的新產(chǎn)品，減少因設(shè)備質(zhì)量問題、試驗(yàn)周期短等因素造成的不必要停電。采用新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品和新工藝，重視設(shè)備缺陷診斷技術(shù)的應(yīng)用，積極試行和推廣設(shè)務(wù)狀態(tài)檢修技術(shù)，開展帶電作業(yè)，應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，采用少維護(hù)、免維護(hù)和智能型設(shè)備，不斷提高電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、裝備水平，為全面提高供電可靠性打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（2）不斷加大電網(wǎng)改造力度

改善城鄉(xiāng)10KV線路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)手拉手供電，線路供電半徑要適中，供電負(fù)荷分配合理，為配網(wǎng)自動(dòng)化打基礎(chǔ)。加強(qiáng)電網(wǎng)改造從而提高供電可靠性更有利于全面推進(jìn)安全管理和質(zhì)量管理，提高管理措施的針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性和有效性。

（3）設(shè)備監(jiān)測(cè)

依靠科技進(jìn)步逐步實(shí)現(xiàn)輸、變、配電設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修，通過在線檢測(cè)、鹽密指導(dǎo)清掃、帶電測(cè)溫、油務(wù)監(jiān)督等先進(jìn)的測(cè)試手段和科學(xué)的分析評(píng)估方法，掌握設(shè)備的性能，指導(dǎo)設(shè)備的檢修；變電設(shè)備涂刷RTV，延長(zhǎng)清掃周期。

（4）積極開展帶電作業(yè)

充分利用帶電作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在保證安全的前提下，能夠?qū)嵭袔щ娮鳂I(yè)的，盡量帶電作業(yè)，如帶電斷接火、處理缺陷等，以有效地減少線路停電時(shí)間，從而提高供電可靠性。

（5）采取有效措施 增強(qiáng)事故處理能力

針對(duì)樹線矛盾突出的地方，更換絕緣導(dǎo)線；在線路上安裝故障指示儀，縮短故障查找時(shí)間；積極進(jìn)行職工技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工事故處理水平；加強(qiáng)對(duì)用戶的安全管理和安全培訓(xùn)，指導(dǎo)用戶進(jìn)行安全用電，向用戶推薦電力新技術(shù)、新設(shè)備、盡力減少因用戶原因造成的系統(tǒng)故障；大力加強(qiáng)社會(huì)宣傳，提高全社會(huì)對(duì)公共電力設(shè)施的保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，減少因外力破壞及不安全因素造成的停電事故發(fā)生。

3、通過組織技術(shù)管理措施提高供電可靠性

（1）認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作

電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動(dòng)裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對(duì)用戶的正常供電。提高設(shè)備的健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性。

（2）全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修

結(jié)合定期檢修，積極開展?fàn)顟B(tài)性檢修工作，逐步取消定期檢修制。合理調(diào)整對(duì)設(shè)備的檢點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測(cè)、帶電測(cè)試和紅外線熱像儀監(jiān)測(cè)發(fā)點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作。

（3）從組織技術(shù)管理措施上減少對(duì)用戶的停電

圍繞供電可靠性目標(biāo)，充分發(fā)氣潛力，從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式、計(jì)劃停電制度上按最佳方案控制對(duì)用戶的停電時(shí)數(shù)，按照能帶電作業(yè)的絕不停電；能倒運(yùn)行方式少停電的，絕不停和堅(jiān)持對(duì)停電計(jì)劃實(shí)行“先算后報(bào)”、“先算后?！?、“先算后干”的原則，從組織技術(shù)管理措施上來減少對(duì)用戶的停電。對(duì)不能倒負(fù)荷的，就研究采取臨時(shí)供電的技術(shù)措施。

（4）縮短停電時(shí)間，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作

篇9

（1）生產(chǎn)計(jì)劃采取“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的制定原則生產(chǎn)計(jì)劃的制定以確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和減少設(shè)備重復(fù)停電為基礎(chǔ)，同時(shí)，滿足設(shè)備的維護(hù)、預(yù)試、定檢、大修、技改、基建工程等有關(guān)需求。充分考慮設(shè)備的運(yùn)行狀況，按照輕重緩急的原則有計(jì)劃有步驟的安排，設(shè)備健康狀況不良的優(yōu)先安排檢修。生產(chǎn)計(jì)劃編制的重點(diǎn)是關(guān)鍵、重要設(shè)備的停電安排，包括輸電線路本身的檢修及其他設(shè)備檢修導(dǎo)致線路、主變被迫停運(yùn)的情況。計(jì)劃編制應(yīng)符合天氣及本地電網(wǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)。如并網(wǎng)電廠機(jī)組檢修應(yīng)主要安排在電力相對(duì)充足的月份進(jìn)行，主要輸電線路與主變的檢修盡量安排在負(fù)荷潮流較輕的月份，并注意季節(jié)氣候的分布規(guī)律。在法定節(jié)日、重要保供電、惡劣天氣期間，盡量避免安排安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大的關(guān)鍵設(shè)備停電檢修工作。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的制定內(nèi)容生產(chǎn)工作計(jì)劃必須完整，計(jì)劃內(nèi)容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)性工作。生產(chǎn)工作計(jì)劃包括年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃和周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃。年度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過月度生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解，月度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過周日生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解。應(yīng)加強(qiáng)周日生產(chǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)部門生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施主體。生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本班組周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃。生產(chǎn)班組班長(zhǎng)根據(jù)本班組周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合每天的具體情況派工，建立對(duì)應(yīng)的作業(yè)表單。

2安全生產(chǎn)節(jié)奏模型管控

2.1生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)備

（1）班組安全生產(chǎn)事先安排作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，制訂生產(chǎn)中所出現(xiàn)問題的處理措施。

（2）事先了解各項(xiàng)工作任務(wù)和每個(gè)成員的技能、體力、身體健康狀況，做到量才適用，輕重分配得當(dāng)；安排安全配備設(shè)施,為作業(yè)人員配備完善的安全防護(hù)用具、設(shè)施，保障作業(yè)人員得到職業(yè)防護(hù)。

（3）學(xué)習(xí)各種安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)了解完善的崗位工藝技術(shù)規(guī)程制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程制度以及安全技術(shù)規(guī)程制度等，熟悉工作流程，保障作業(yè)工藝質(zhì)量精準(zhǔn)度需求，落實(shí)質(zhì)量控制措施。

（4）事先安排好材料放置、工器具設(shè)備檢驗(yàn)工作，開展工作前，材料準(zhǔn)備是否齊全、各種材料、備件擺放整齊有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目；工器具、設(shè)備管理整潔，安全裝置齊全，杜絕工器具帶隱患作業(yè)。

（5）事先做好班組成員安全培訓(xùn)工作，班組成員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，達(dá)到合格后才能上崗，要保證成員嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律。

2.2開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)

各項(xiàng)工作開展前要召開班前會(huì)，對(duì)電網(wǎng)方式、設(shè)備狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)、資源配置、作業(yè)人員以及監(jiān)督人員安排部署。遵循風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，找出可能引發(fā)事故（事件）、導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特征，及時(shí)回顧和更新，予以公布。

2.3生產(chǎn)任務(wù)分項(xiàng)量化計(jì)算

生產(chǎn)班組開展精細(xì)化管理，量化工作,遵循工作量與工作能力、強(qiáng)度相匹配的原則。凡可計(jì)量的工作，在明確數(shù)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，估算每個(gè)量化部分的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過量。

（1）班組當(dāng)日作業(yè)量綜合取值原則①作業(yè)人員的精神狀態(tài)、氣候：工作負(fù)責(zé)人須認(rèn)真檢查每個(gè)作業(yè)人員精神狀態(tài)是否良好，禁止作業(yè)前夜酗酒、熬夜，禁止有高血壓、心臟病史人員高空作業(yè)；盡量避免高溫和低溫時(shí)段戶外作業(yè)，夏季宜安排在7時(shí)～12時(shí)、16時(shí)～18時(shí)期間作業(yè)，冬季宜安排在中午時(shí)段作業(yè)。②技能水平：進(jìn)行班組人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)勝任能力評(píng)價(jià)，作業(yè)人員年齡、技能等級(jí)水平、特種作業(yè)資格、專業(yè)工作年限、從事各類型日常作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)把握等方面，以評(píng)估每個(gè)生產(chǎn)班組人員能從事的作業(yè)項(xiàng)目類型。③五種人（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人、操作人）的設(shè)置量、車輛、材料、測(cè)試設(shè)備、安全工器具配置、當(dāng)天工作的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及衍生風(fēng)險(xiǎn)等方面綜合考慮進(jìn)行管控。

（2）單項(xiàng)作業(yè)能力（人數(shù)）：開展本項(xiàng)工作的最基本人員數(shù)量。

（3）單項(xiàng)最大作業(yè)量=班組總?cè)藬?shù)/單項(xiàng)作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）。例如：變電檢修班，21人，工作負(fù)責(zé)人8人，進(jìn)行懸式絕緣子更換作業(yè)，單項(xiàng)作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）5人；單項(xiàng)最大作業(yè)量（項(xiàng)）3人，綜合考評(píng)：技術(shù)含量較高，需要登高、攀爬軟梯。2012年12月止，發(fā)生6次。目前依靠技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較豐富的員工開展。若同時(shí)出現(xiàn)3起，以及高電壓的變電站并不能同時(shí)開展。風(fēng)險(xiǎn)度相對(duì)較高。

（4）如當(dāng)日所有必須開展的工作按公式計(jì)算后大于班組人數(shù)，提交本部門審核，遵從計(jì)劃停電管理和重要設(shè)備維護(hù)、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估綜合管理要求，對(duì)工作篩選安排。

2.4生產(chǎn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)

工作完成后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工作完成情況及存在的問題。每個(gè)工作日，生產(chǎn)班組班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，提出存在問題和改善意見。月度計(jì)劃完成情況要進(jìn)行分析，提出存在問題和改善意見，完成PDCA閉環(huán)管理。

2.5管控模型審核

（1）各級(jí)生產(chǎn)單位（部門）確定相關(guān)管理職責(zé)，在日常工作對(duì)班組安全生產(chǎn)節(jié)奏管控加強(qiáng)管理。工作節(jié)奏模型非為常態(tài)時(shí)期和特殊時(shí)期工作節(jié)奏模型。常態(tài)時(shí)期的工作節(jié)奏管控根據(jù)各專業(yè)工作要求實(shí)行差異化模式。

（2）特殊時(shí)期是指高風(fēng)險(xiǎn)、重要保供電和節(jié)假日，為維持節(jié)日祥和的氛圍，避免因停電、電能質(zhì)量、服務(wù)差錯(cuò)、民事、電價(jià)調(diào)整等因素引起的客戶抱怨事件，影響社會(huì)穩(wěn)定及公司形象，特珠時(shí)期管控執(zhí)行特殊時(shí)期管控模式要求，要結(jié)合當(dāng)時(shí)電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備、人員狀況、氣候等急緩輕重進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估取值確定。

（3）開展模型的過程中關(guān)注模型的調(diào)節(jié)，加強(qiáng)班組安全管理的持續(xù)改進(jìn)工作。如更換監(jiān)護(hù)人、工作班成員，由其所在單位重新評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。人員變更后的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不得高于原來的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。若高于原來風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

3總述

篇10

一 熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下 ，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

六、對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七、部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

7對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

9完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12完成對(duì)樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對(duì)A辦公樓房?jī)?nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17 完成節(jié)日對(duì)A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對(duì)商場(chǎng)6F~1F所有走梯門的固定。

20完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測(cè)試通話

21對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水。