導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力公司安全生產(chǎn)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度

電力工程施工項(xiàng)目自身帶有一定的危險(xiǎn)性，在電力工程施工過(guò)程中，將安全管理放在電力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是電力工程施工的關(guān)鍵保障。由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)十分復(fù)雜和多變，要想將電力工程動(dòng)態(tài)性的因素合理規(guī)劃，無(wú)疑增加了電力工程安全生產(chǎn)管理的難度。針對(duì)以上問(wèn)題，要想有效解決電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，就應(yīng)該從自身做起，對(duì)整個(gè)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃。只有嚴(yán)格要求，才能提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的總體質(zhì)量。

1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可以分為以下幾方面分析。

1.1單純地追求電力工程施工進(jìn)度

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，許多電力企業(yè)為了降低工程造價(jià)，提升工程的進(jìn)度，忽視了電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理問(wèn)題。在強(qiáng)調(diào)施工操作安全生產(chǎn)問(wèn)題方面也有不足之處，在安全管理相關(guān)制度的分配方面，并沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安全生產(chǎn)分析，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行有效的控制。

1.2電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

在電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)相關(guān)制度和措施不夠完善。在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中，許多企業(yè)在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)相關(guān)的安全問(wèn)題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，在很大程度上阻礙了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的順利進(jìn)行。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員自身的安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱。這對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)施過(guò)程中，許多管理內(nèi)容并未得到比較全面的展現(xiàn)。由于管理內(nèi)容沒(méi)有落實(shí)到位，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理得不到良好的保障。對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員來(lái)說(shuō)，由于對(duì)安全生產(chǎn)的不重視，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的監(jiān)察情況并不樂(lè)觀，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題上也把握得不是十分到位。

1.4電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理制度

由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在比較嚴(yán)峻的安全問(wèn)題，在電力工程實(shí)際施工的過(guò)程中，由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的缺乏，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題也不在少數(shù)。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度不完善，不僅會(huì)導(dǎo)致電力工程安全系數(shù)降低，還嚴(yán)重影響到了電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工的工程進(jìn)程。

2提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的方法

對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的方法，可以分為以下幾方面分析。

2.1建設(shè)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制度

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度的建立是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵保證，在相關(guān)責(zé)任制度的建立過(guò)程中，應(yīng)該有效結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況，并按照相關(guān)的法規(guī)和要求進(jìn)行有針對(duì)性的制訂。在完善電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制度的同時(shí)，還應(yīng)該承擔(dān)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任。只有將安全責(zé)任制度充分落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工中，才能有效地提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的工作效果。

2.2制訂科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)措施

在電力工程施工過(guò)程中，面對(duì)安全生產(chǎn)防護(hù)問(wèn)題，應(yīng)該具備比較全面、科學(xué)的安全生產(chǎn)防護(hù)措施。這種措施的制訂，可以在電力工程施工階段對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的有效控制。對(duì)于電力工程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行比較客觀的規(guī)劃和有針對(duì)性的解決。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)制度的制訂方面，應(yīng)該按照現(xiàn)有的施工狀況進(jìn)行有針對(duì)性的完善和構(gòu)建，進(jìn)一步加大對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的力度。對(duì)于電力工程施工方案，也應(yīng)該酌情滲透安全生產(chǎn)防護(hù)措施的各項(xiàng)要求，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)防護(hù)措施的改進(jìn)，并根據(jù)改進(jìn)的方向制訂科學(xué)的指導(dǎo)方案，以全面、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的引導(dǎo)，提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。

2.3重視現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)人員意識(shí)的提升

在電力工程施工階段，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工人安全防護(hù)意識(shí)的提升問(wèn)題，也應(yīng)該有針對(duì)性的規(guī)劃。電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工本身就存在危險(xiǎn)性。面對(duì)這種狀況，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的施工操作工人進(jìn)行有針對(duì)性的課程講授，按照安全施工方案進(jìn)行實(shí)際操作，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。只有對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，才能真正達(dá)到安全施工的目的。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著城市的不斷發(fā)展，對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該有針對(duì)性的建議。面對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，可以由專業(yè)的電力工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的重點(diǎn)分析，然后結(jié)合施工人員現(xiàn)場(chǎng)操作出現(xiàn)的問(wèn)題，將這兩方面改進(jìn)，就可以為電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制訂方案。在方案制定之后，還應(yīng)該落實(shí)方案內(nèi)容，為今后電力企業(yè)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理提供有效的保證，促進(jìn)今后城市的發(fā)展，將電力工程在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力更加突出地展現(xiàn)出來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：安全文化；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)

作者簡(jiǎn)介：楊瑋（1966-），女，福建晉江人，河南省電力公司培訓(xùn)中心，副教授。（河南?鄭州?450052）

中圖分類號(hào)：F270?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）21-0111-02

2011年3月11日日本發(fā)生了里氏9.0地震，造成核泄漏。這到底是天災(zāi)還是人禍？筆者認(rèn)為，這不僅僅是“天災(zāi)”，而更多的是“人禍”。福島核電站自1987年至今曾多次發(fā)生事故，并多次篡改數(shù)據(jù)，曾有過(guò)安全檢查作弊和偽造安全記錄等行為，這就相當(dāng)于埋下了事故隱患。如此看來(lái)，核泄漏的發(fā)生并不偶然，歸根結(jié)底是由于缺乏安全意識(shí)，安全文化建設(shè)不完善造成的。

1986年發(fā)生的切爾諾貝利核電站事故，堪稱人類的災(zāi)難。經(jīng)專家分析發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題都出自“沒(méi)有樹(shù)立安全高于一切的文化理念”，正是由于安全文化的缺位，才導(dǎo)致上上下下安全意識(shí)的不足，才導(dǎo)致從管理者到生產(chǎn)者安全行為的失誤，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

25年過(guò)去了，同樣是在核電站，同樣由于安全文化的不完善導(dǎo)致了同樣的人類災(zāi)難。日本是一個(gè)科技高度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，福島核泄漏竟然也能造成如此驚人的災(zāi)難，如果發(fā)生在生產(chǎn)和安全管理相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家，同樣的核泄漏造成的災(zāi)難更是不敢想象的。因此企業(yè)安全文化建設(shè)和完善顯得更為必要，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程

社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高都與電力的安全可靠供應(yīng)息息相關(guān)。電力是一個(gè)資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的整體性、關(guān)聯(lián)性和規(guī)模性。由于電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存的特點(diǎn)，電力的發(fā)、供、用連接在一起，又同時(shí)完成，電力企業(yè)采用大量的自動(dòng)化控制技術(shù)和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)發(fā)、輸、售、用各環(huán)節(jié)的相互緊密配合，比例協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進(jìn)行。而電力行業(yè)的實(shí)時(shí)性、同時(shí)性、整體性、快速性、連續(xù)性和社會(huì)性等屬性決定了電力系統(tǒng)必須安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，這就要求在整個(gè)電力生產(chǎn)過(guò)程中必須確保安全，才能確保整個(gè)電網(wǎng)的安全。建國(guó)以來(lái)，電力企業(yè)一直重視安全生產(chǎn)，也取得了不少成績(jī)：

20世紀(jì)50年代到80年代成立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，建章建制，使管理開(kāi)始規(guī)范化；20世紀(jì)80年代至今，提出安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，健全安全保證和安全監(jiān)察兩個(gè)體系，明確安全管理目標(biāo)并且重視安全設(shè)備的現(xiàn)代化；開(kāi)展了安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流等活動(dòng)，進(jìn)行了設(shè)備、環(huán)境綜合整治；開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)點(diǎn)（危險(xiǎn)源）分析、預(yù)控，職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)認(rèn)證等工作。這些對(duì)提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了積極作用。但事故還是照樣發(fā)生，這對(duì)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作提出了挑戰(zhàn)。

為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，近幾年來(lái)，電力企業(yè)安全文化建設(shè)作為一種新的管理模式正逐步地在電力企業(yè)開(kāi)展起來(lái)，電力企業(yè)安全文化建設(shè)已初具規(guī)模，并形成了獨(dú)具特色的安全文化建設(shè)理論。但是目前仍然存在著大量可控的、不可控的、人為的、不可抗拒的因素，時(shí)時(shí)刻刻威脅著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是人員責(zé)任的誤操作事故還時(shí)有發(fā)生，直接威脅電力企業(yè)生產(chǎn)安全。這都說(shuō)明安全文化建設(shè)還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

二、電力企業(yè)安全文化面臨的新形勢(shì)

近年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)體制在發(fā)生積極變化的同時(shí)，電力企業(yè)安全文化也得到了迅速發(fā)展，新老觀念發(fā)生碰撞，新的問(wèn)題在發(fā)展中油然而生，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.廠網(wǎng)關(guān)系的變化對(duì)電力安全提出了新課題

電力體制改革前，發(fā)輸配售集于一體，多數(shù)電廠與電網(wǎng)屬于利益共同體，電力系統(tǒng)安全主要靠行政命令。廠網(wǎng)分開(kāi)后，則要依靠法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等綜合手段，強(qiáng)調(diào)合同的履行，要求安全體系與市場(chǎng)體系同步建設(shè)，舊體制已被打破，新體制尚在探索完善之中，更需要各市場(chǎng)主體之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、互相配合，意識(shí)相同、文化相近，這樣才能共同確保安全。

2.電力企業(yè)安全文化主體多樣性造成安全文化發(fā)展不平衡

廠網(wǎng)分開(kāi)后，原國(guó)家電力公司分成兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)，形成國(guó)有和集體、個(gè)體、三資企業(yè)并存的多元化態(tài)勢(shì)，因此出現(xiàn)了電力安全文化主體的多樣性并存在差異。很多新進(jìn)入電力行業(yè)的企業(yè)在安全文化上帶來(lái)了原行業(yè)的特點(diǎn)，這有積極的一面，但由于對(duì)電力系統(tǒng)的特性和安全性認(rèn)識(shí)不足，存在對(duì)電力安全文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位、電力安全文化建設(shè)相對(duì)薄弱的現(xiàn)象，電力安全文化發(fā)展的不平衡，使不同的主體處于安全文化建設(shè)不同的階段，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行造成一定的威脅。所以如何把傳統(tǒng)的安全文化好的方面發(fā)揚(yáng)光大，把消極方面抑制掉、克服掉是目前面臨的又一新課題。

3.員工價(jià)值觀的變化

在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期，電力企業(yè)除了體制改革帶來(lái)的新問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決外，還遇到員工價(jià)值觀的變化：人們的思想活躍，價(jià)值觀念在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)安全管理面臨著新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)必須重新審視自己的安全生產(chǎn)管理制度所依據(jù)的價(jià)值理念是否還能適應(yīng)今天的形勢(shì)，過(guò)去有效的制度與分配方式是否還能繼續(xù)激勵(lì)電力企業(yè)員工主動(dòng)發(fā)揮出安全生產(chǎn)工作積極性。只有建設(shè)電力企業(yè)安全文化，依靠文化力的巨大作用，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)安全生產(chǎn)管理方法與手段的不斷進(jìn)步，將過(guò)去的安全生產(chǎn)管理技術(shù)轉(zhuǎn)變成安全生產(chǎn)管理藝術(shù)。

篇3

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)；管理；應(yīng)用

1引言

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效果，很大程度上會(huì)受到生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)都采用了風(fēng)險(xiǎn)管理方式，對(duì)電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全管理，但從整體效果來(lái)看，仍存在著管理不規(guī)范的現(xiàn)象，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)及個(gè)人等管理主體應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)合理的技術(shù)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、分析研究以及處理的過(guò)程。在電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效提高企業(yè)管理主體的安全保障，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。目前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理大致可以分為以下幾種：①根據(jù)管理主體的性質(zhì)可以分為政府、事業(yè)單位，企業(yè)以及個(gè)人等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。②根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則大致可分為火災(zāi)、技術(shù)、地震及意外事故等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。③根據(jù)事故實(shí)際的受損內(nèi)容可將其分為人身、財(cái)產(chǎn)、成本、利潤(rùn)以及職責(zé)等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3.1目標(biāo)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)管理部門在對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部影響因素進(jìn)行綜合分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)、階段重點(diǎn)、政策方針、實(shí)施措施等方面作出的具體實(shí)施系統(tǒng)的全局謀劃。電力企業(yè)一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，確定組織管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的方針策略以及實(shí)施的重點(diǎn)措施，相關(guān)技術(shù)等。

3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其主要功能是發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能發(fā)生電力安全風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體部位。

3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序是通過(guò)兩個(gè)基本變量確定風(fēng)險(xiǎn)值。其中，風(fēng)險(xiǎn)值的相關(guān)因素主要是以下幾種：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險(xiǎn)值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值與風(fēng)險(xiǎn)成正相關(guān)，數(shù)值越高則風(fēng)險(xiǎn)越高。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)估算中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序的價(jià)值需要在比較中得到實(shí)證，需要用經(jīng)過(guò)等級(jí)估算選出的具體對(duì)象，與隨機(jī)的、沒(méi)有針對(duì)性的、任意地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較，來(lái)具體體現(xiàn)等級(jí)排序在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用。

3.險(xiǎn)評(píng)估

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括綜合性的安全評(píng)估，如安全性評(píng)價(jià)、隱患排查、年度方式分析等。除此之外，還有風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)核查等定期或非定期檢查。通過(guò)定性和定量結(jié)合的形式進(jìn)行評(píng)估結(jié)果的確定，然后根據(jù)不同的方式對(duì)評(píng)估結(jié)論中存在突出問(wèn)題部門或單位進(jìn)行必要的提醒、預(yù)警以及亮牌。

3.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理

對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)處理的方式主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：①評(píng)估結(jié)果的反饋；②對(duì)反饋的響應(yīng)。其中，針對(duì)評(píng)估結(jié)果存在不同的反饋，例如對(duì)綜合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定，其反饋是根據(jù)6個(gè)月的目標(biāo)管理進(jìn)行排序和點(diǎn)評(píng)。對(duì)反饋的響應(yīng)是個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，例如各單位對(duì)主管部門的各項(xiàng)反饋意見(jiàn)做出響應(yīng)，并根據(jù)具體的意見(jiàn)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行必要的整頓，同時(shí)及時(shí)向相關(guān)人員或部門報(bào)告整改的情況以及最終的效果，從而供評(píng)估部門隨時(shí)復(fù)查。

4現(xiàn)階段電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

4.1電力安全生產(chǎn)狀況

據(jù)國(guó)家能源網(wǎng)統(tǒng)計(jì)2016年2月份全國(guó)發(fā)生電力人身傷亡事故4起，死亡9人，同比起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加7人。其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故3起，死亡5人，同比起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加4人；電力建設(shè)人身傷亡事故1起，死亡4人，同比起數(shù)相同，死亡人數(shù)增加3人。未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上的電力設(shè)備事故，同比起數(shù)減少1起。未發(fā)生電力安全事件，同比起數(shù)減少1起。

4.2電力人身傷亡事故

2月2日，上海東日建設(shè)有限公司1名工作人員在上海申能星火熱電有限責(zé)任公司6千伏母線清擦作業(yè)結(jié)束后，誤碰帶電母線觸電，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。2月25日，大唐吉林發(fā)電有限公司所屬大唐長(zhǎng)山熱電廠進(jìn)行1號(hào)鍋爐C磨煤機(jī)內(nèi)部檢查時(shí)，熱一次風(fēng)插板門突然開(kāi)啟，造成正在風(fēng)道內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的3名工作人員死亡。2月26日，河南省防腐保溫有限公司在廣西投資集團(tuán)有限公司所屬貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)行1號(hào)爐脫硫吸收塔內(nèi)底部玻璃鱗片修復(fù)工作時(shí)，從脫硫吸收塔內(nèi)上部掉落的一塊脫硫石膏砸中1名施工人員，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。2月26日，河北豐寧抽水蓄能電站一期工程地下廠房主變洞中導(dǎo)洞施工時(shí)發(fā)生坍塌，造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡，另有2人經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

4.3存在的問(wèn)題分析

4.3.1預(yù)防為主的管理意識(shí)不足

現(xiàn)階段電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍停留在排查風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題層面上，電力企業(yè)管理層與基層風(fēng)險(xiǎn)管理部門沒(méi)有形成預(yù)防為主的管理意識(shí)，沒(méi)有制定系統(tǒng)的安全隱患預(yù)防措施，電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要以傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，難以有效指導(dǎo)實(shí)際管理工作。預(yù)防為主的管理意識(shí)不足導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理難以對(duì)安全隱患進(jìn)行評(píng)估與超前控制，管理工作存在一定的盲點(diǎn)，難以在事故發(fā)生前制定相應(yīng)的管理措施，未能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)存在片面性

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)、電力輸送以及電力銷售等環(huán)節(jié)組成了一個(gè)完整的電力產(chǎn)品營(yíng)銷體系，因此，在對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)不能僅僅著眼于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從電力生產(chǎn)全生命周期出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)性的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)電力產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行安全管理?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的電力生產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)缺乏固定的管理人員從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，臨時(shí)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制小組沒(méi)有明確管理人員的權(quán)責(zé)分工，導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作缺乏科學(xué)性，只能將工作重點(diǎn)集中于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以有效排除電力安全生產(chǎn)的安全隱患。

5風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

5.1要開(kāi)展系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)周期性的管理活動(dòng)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)具備全面性以及系統(tǒng)性，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全生命周期，按照一定的流程進(jìn)行整體性的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)防目的。在系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能做到全員參與，切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中多樣化風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，避免出現(xiàn)敷衍工作的現(xiàn)象。同時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性，在評(píng)估過(guò)程中對(duì)事故預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、日常監(jiān)控等問(wèn)題進(jìn)行綜合性分析，并綜合定量評(píng)估與定性評(píng)估兩種方式，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性。與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反饋結(jié)構(gòu)的科學(xué)處理，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

5.2風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合

在電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，除了要遵循全面性系統(tǒng)性的原則，發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效能外，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際生產(chǎn)情況綜合分析，利用安全理論指導(dǎo)電力實(shí)際生產(chǎn)工作，并通過(guò)不斷的生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證安全理論的科學(xué)性，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合可以使風(fēng)險(xiǎn)管理作用最大化，從而及時(shí)解決電力安全生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全問(wèn)題。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)深入生產(chǎn)基層，加強(qiáng)同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見(jiàn)與反饋，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與安全事故類型進(jìn)行總結(jié)性分析，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。

5.3更新管理觀念

在電力安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)有良好的職業(yè)道德，還應(yīng)具備醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)方面的知識(shí)。

6結(jié)束語(yǔ)

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。因此，為了能夠充分的將電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用發(fā)揮出來(lái)，并推動(dòng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利實(shí)施，務(wù)必要加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，并與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：文化；制度；行為

作者簡(jiǎn)介：林蔚（1976-），男，福建福州人，廈門華夏國(guó)際電力發(fā)展有限公司，經(jīng)濟(jì)師，政工師。（福建 廈門 361026）

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）26-0170-02

因電力的生產(chǎn)、供銷、使用瞬間完成的特征，電力行業(yè)建立了嚴(yán)密的規(guī)章制度和防范措施，也鍛造了電力行業(yè)所特有的安全文化內(nèi)涵。福建廈門某電力公司（以下簡(jiǎn)稱華夏電力公司）裝機(jī)四臺(tái)300MW燃煤發(fā)電機(jī)組。該公司通過(guò)完善企業(yè)管理制度，不斷開(kāi)展安全文化建設(shè)，通過(guò)了NOSA五星創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)一級(jí)企業(yè)。至2012年底，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3234天，長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)得到有效保證。本文通過(guò)該公司在企業(yè)安全文化的實(shí)踐，探索與實(shí)踐安全文化在企業(yè)中的運(yùn)用。

一、安全文化是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)

安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化更具針對(duì)性，是以安全生產(chǎn)為主題、以全體成員為主體、以安全生產(chǎn)管理為主線、以科學(xué)的思維方法為特征的一種文化。

開(kāi)展安全文化建設(shè)有利于落實(shí)安全責(zé)任制。搞好安全文化建設(shè)，通過(guò)思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，形成由企業(yè)的組織層面、各級(jí)的管理層面、職工的思想層面構(gòu)成的多維的安全管理體系，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

開(kāi)展安全文化建設(shè)有利于彌補(bǔ)安全管理漏洞。企業(yè)只有管理者的重視，而沒(méi)有廣大員工的自覺(jué)，必然帶來(lái)安全管理上的漏洞。安全文化建設(shè)正是通過(guò)解決人的思想意識(shí)問(wèn)題，彌補(bǔ)安全管理手段的不足。一方面通過(guò)制定制度、規(guī)程等措施約束企業(yè)所有員工的不安全行為，另一方面通過(guò)宣傳教育等手段，開(kāi)展安全文化建設(shè)，使所有員工自覺(jué)規(guī)范安全行為，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、電力安全文化建設(shè)的途徑

1.建立安全為基的理念文化

（1）開(kāi)展常態(tài)化的安全教育。安全為本，教育為綱，安全教育是提高安全意識(shí)的重要手段，安全工作要從安全教育入手，一是通過(guò)安全教育使職工真正樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)。二是通過(guò)安全教育，提高職工安全素質(zhì)，使每個(gè)職工成為安全專家。三是通過(guò)安全教育，把嚴(yán)守安規(guī)的重要性深植職工心田，做到安全工作言行一致，把習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章。

華夏電力公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活中，不斷灌輸“安全是所有工作基礎(chǔ)”的理念。在安全工作年會(huì)上，公司提出了“安全是基礎(chǔ)，工作是發(fā)電，目標(biāo)是效益”的理念，明確闡述了安全與效益的關(guān)系，提出了“安全是所有工作的基礎(chǔ)”并貫穿于全年的工作。公司結(jié)合安全生產(chǎn)情況，提出了：“落實(shí)職工安全教育，落實(shí)安全投入與整改實(shí)效，落實(shí)職工安全技能培訓(xùn)，落實(shí)安全管理和安全檢查，落實(shí)安全監(jiān)督考核”的“五落實(shí)”要求。再結(jié)合每年開(kāi)展的安全月、安康杯、春秋季安全檢查、迎峰度夏等各項(xiàng)工作，做到每月都有開(kāi)展安全活動(dòng)，每天進(jìn)行安全教育。把安全教育掛在嘴邊，“年年講、月月講、日日講”，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，讓“安全為基”成為職工的共同理念。

（2）培育共同奮斗的安全目標(biāo)。安全文化必定反映廣大職工的共同利益和愿望。企業(yè)安全文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合形成經(jīng)濟(jì)實(shí)力。華夏電力公司每年以1號(hào)文件形式公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，明確地提出“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。同時(shí)，每年公司總經(jīng)理與部門主任簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確安全第一責(zé)任人的安全責(zé)任，將公司總目標(biāo)分解到各部門。公司通過(guò)“三個(gè)掛鉤”，將年度安全目標(biāo)與職工的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，年度安全目標(biāo)與職工的董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，安全天數(shù)與職工的績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)效益與安全目標(biāo)的緊密結(jié)合，使目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，安全工作成為人人共同為之奮斗和努力的方向。

2.建立以人為本的制度文化

安全理念要培植起來(lái)、堅(jiān)持下去、發(fā)揮效用，必須充分建立在健全的安全管理基礎(chǔ)上，以行之有效的制度做保證。華夏電力公司在安全文化的實(shí)踐過(guò)程中，提出“認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、監(jiān)督到位”的“三到位”理念，重點(diǎn)抓好“三個(gè)完善”，從制度文化建設(shè)入手，不斷鞏固安全文化的落實(shí)。

（1）完善安全管理體系。華夏電力公司從2008開(kāi)始，逐步導(dǎo)入NOSA安健環(huán)管理體系并于2011年通過(guò)了NOSA五星創(chuàng)建。NOSA體系是一套被世界廣泛認(rèn)可和采用的基于風(fēng)險(xiǎn)控制的一種綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。目前，NOSA已經(jīng)在國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省份的電力、煤炭、港口、基建等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。該公司通過(guò)三年的NOSA創(chuàng)建，通過(guò)對(duì)NOSA體系5部分、72個(gè)元素的不斷完善與整治，職工在行為規(guī)范的養(yǎng)成、安全文化的培育上取得了明顯的進(jìn)步。2012年，該公司在NOSA五星創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，又爭(zhēng)創(chuàng)電力標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，并高分通過(guò)了一級(jí)評(píng)審，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（2）完善安全責(zé)任體系?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”，電力安全的核心要素是責(zé)任。堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，形成責(zé)權(quán)分明、動(dòng)作有序、互相支持、互相保證的電力企業(yè)安全責(zé)任體系。該公司堅(jiān)持“公司控制事故，部門控制障礙，班組控制異常，個(gè)人控制違章”、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層防控的層防安全責(zé)任體系。

（3）完善安全監(jiān)督體系。安全制度規(guī)定嚴(yán)、安全管理要求嚴(yán)、安全考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)，確保電力企業(yè)的安全監(jiān)督體系充分發(fā)揮作用。

“安全監(jiān)督要火眼金睛，糾正違章要不留情面，落實(shí)整改要決不馬虎，處罰違章要公平公正，安全責(zé)任要重于一切”，華夏電力公司提出安全監(jiān)督“五要求”，對(duì)違章的處理不留情面，公平公正，對(duì)職工的教育及時(shí)跟上，讓職工能知道錯(cuò)在哪，應(yīng)該在哪改正。成立公司、部門、班組三個(gè)層面安全監(jiān)督網(wǎng)，確立安全監(jiān)督人員的地位和權(quán)力，提高這支隊(duì)伍整體素質(zhì)，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的安全要害部門，配備安全工程師，發(fā)揮安全監(jiān)督的重要作用。結(jié)合公司管理體系優(yōu)化整合，全面修訂了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故調(diào)查管理規(guī)定》、《生產(chǎn)要害部位管理規(guī)定》、《“兩措”管理規(guī)定》等13個(gè)安全管理制度，為公司安全生產(chǎn)提供制度保證。

3.建立規(guī)范有序的行為文化

安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設(shè)安全文化的主要目標(biāo)，要通過(guò)建設(shè)規(guī)范有序的行為文化，來(lái)引導(dǎo)職工自覺(jué)規(guī)范自己的行為。

（1）建設(shè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理，影響人的情緒，打亂人的正常行為，也就是說(shuō)電廠機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行失?；虿贾貌划?dāng)，也會(huì)對(duì)運(yùn)行人員產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重的可能造成人的思維混亂和行為差錯(cuò)。NOSA安健環(huán)體系很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是“健康與環(huán)?！保w系建設(shè)倡導(dǎo)提高職工對(duì)安健環(huán)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)，掌握有關(guān)安全、健康、環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境。華夏電力公司各部門在NOSA體系推進(jìn)過(guò)程中，積極檢查NOSA管理體系建設(shè)示范班組的班容、班貌以及所轄現(xiàn)場(chǎng)的72元素不符合項(xiàng)，查找偏差，落實(shí)責(zé)任，督促整改，在工作中自覺(jué)地對(duì)工作環(huán)境、工作程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按照安健環(huán)法律、法規(guī)去加以管理和控制。通過(guò)整治，企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)線清晰明了，管線及設(shè)備布局合理，整體作業(yè)環(huán)境有了較大改觀，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明水平有了很大的提高。

（2）加大安全行為激勵(lì)力度?，F(xiàn)代行為學(xué)家把對(duì)管理對(duì)象的激勵(lì)分為“外予激勵(lì)”和“內(nèi)滋激勵(lì)”，通常內(nèi)滋的激勵(lì)是通過(guò)外予的激勵(lì)來(lái)完成的，即通過(guò)外部推動(dòng)力來(lái)引發(fā)人的內(nèi)部力量，最終提高職工安全意識(shí)。最常見(jiàn)的外予激勵(lì)是以提高工資、福利待遇、職務(wù)升遷和信任等為手段。但是由于激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施中產(chǎn)生的兩面性，即在實(shí)施外予激勵(lì)手段時(shí)，對(duì)大多數(shù)職工產(chǎn)生了積極的效果，卻對(duì)少數(shù)職工的工作積極性起抑制或削弱作用，因而需要靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。在這方面，華夏電力公司采用正向激勵(lì)機(jī)制，多方調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)安全積極性。對(duì)激勵(lì)機(jī)制的致弱作用，則通過(guò)展開(kāi)豐富多彩的文化活動(dòng)，提升職工的主人翁意識(shí)，使其客觀地對(duì)待獎(jiǎng)罰，來(lái)消除和彌補(bǔ)激勵(lì)機(jī)制中的抑制或削弱因素。如以演講賽、征文活動(dòng)等激發(fā)職工的生活熱情；通過(guò)座談形式，增加溝通交流，暢通職工間的人際關(guān)系，也為人員在相關(guān)崗位間流動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

三、電力安全文化建設(shè)的重點(diǎn)

1.安全文化建設(shè)要重技能

職工如果對(duì)安全技能掌握不夠，在安全工作上只能有心無(wú)力，只有讓職工明白該怎么做、能做什么，安全工作才能真正取得實(shí)效。華夏電力公司以提高職工操作能力為主線，以突出安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，致力于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，致力于安全重點(diǎn)防線的保障，建起了安全生產(chǎn)保障網(wǎng)。安全培訓(xùn)工作做到了“四個(gè)注重”：一是注重培訓(xùn)對(duì)象，落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃。公司制定了各崗位培訓(xùn)計(jì)劃，突出抓好班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、主要技術(shù)工種的強(qiáng)制性安全培訓(xùn)和教育。二是注重培訓(xùn)內(nèi)容，做到緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)教育，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)。三是注重培訓(xùn)載體，創(chuàng)新方式方法。各部門積極開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)比武、事故追憶反思等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，使安全培訓(xùn)更加深入扎實(shí)。四是注重培訓(xùn)引導(dǎo)。重點(diǎn)引導(dǎo)職工善于從苗頭性和隱性問(wèn)題來(lái)判斷分析各項(xiàng)工作的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在的不足和矛盾，研究新辦法，探索新規(guī)律，積累新經(jīng)驗(yàn)。2012年，該電力公司通過(guò)舉辦職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，完成了各類技能競(jìng)賽36場(chǎng)次，2347人次參與活動(dòng)。

2.安全文化建設(shè)要重實(shí)效

安全文化建設(shè)能否取得實(shí)效，要以發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩。安全文化建設(shè)要重實(shí)效，不斷分析、查找文化建設(shè)過(guò)程中的不合理環(huán)節(jié)，督查每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，保障安全目標(biāo)的順利完成。

在安全文化建設(shè)過(guò)程中，一抓執(zhí)行力，把執(zhí)行力建設(shè)與提高工作效率結(jié)合起來(lái)、與績(jī)效考核機(jī)制結(jié)合起來(lái)、與干部任用結(jié)合起來(lái)，確保指揮通暢、立說(shuō)立行、行必有果；二強(qiáng)職能，在安全文化建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間、職能部門與基層班組之間、職能部門與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通和協(xié)調(diào)，不把矛盾上交、把責(zé)任上推；三抓潛力，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，高質(zhì)量、事半功倍地完成任務(wù)。

3.安全文化建設(shè)要重堅(jiān)持

安全文化不是一成不變的，有一個(gè)不斷發(fā)展提高的過(guò)程，要在安全文化建設(shè)過(guò)程中，持之以恒抓下去，不斷摸索總結(jié)客觀規(guī)律，持續(xù)改善，持續(xù)深化，不斷提高，切不可急功近利、半途而廢。

篇5

為落實(shí)省電力公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理”為核心。從年初開(kāi)始，xx電業(yè)局在省電力公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下齊心協(xié)力，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。延續(xù)31年未發(fā)生各類火災(zāi)事故的長(zhǎng)周期安全記錄。近一個(gè)月來(lái)，我局又以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷致力于安全生產(chǎn)建設(shè)，在各項(xiàng)活動(dòng)上取得了豐碩成果。隨著活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，我們將把夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和提高安全管理同步發(fā)展放在各項(xiàng)活動(dòng)的重中之重來(lái)抓，上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深入、廣泛而又務(wù)實(shí)、認(rèn)真地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。下面就我局上半年主要安全生產(chǎn)工作和下半年安全生產(chǎn)工作思路匯報(bào)省公司如下：

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度化管理

年初以來(lái)，我們?cè)趫?jiān)決貫徹國(guó)務(wù)院、國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針的基礎(chǔ)上，從講政治的高度來(lái)抓好安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。具體做法有以下五點(diǎn)：

1、建立、健全“三級(jí)”安全網(wǎng)。為確保我局安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，便于安全管理和完善安全監(jiān)察工作，我們針對(duì)生產(chǎn)人員變動(dòng)的實(shí)際,適時(shí)對(duì)我局安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)成員進(jìn)行了調(diào)整，重新完善了以局、車間、班組為主框架的三級(jí)安全機(jī)構(gòu)，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，層層履行監(jiān)督職責(zé)。

2、逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀。年初，我局召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議就是安全工作會(huì)議。會(huì)上明確了今年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，下達(dá)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)去年安全生產(chǎn)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行了兌現(xiàn)。同時(shí)，局長(zhǎng)同各戰(zhàn)線分管副局長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)與各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽定了本年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位班組及個(gè)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)生產(chǎn)人員身上。

3、認(rèn)真履行全局各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從局長(zhǎng)、黨委書記到班組成員，全局上下，所有工作崗位的人員都能嚴(yán)格履行自己的安全職責(zé)。在建立與完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)之上重點(diǎn)加強(qiáng)安全規(guī)程、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行。

4、組織修訂xx電業(yè)局《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。由xx總工程師牽頭，組織生產(chǎn)管理人員召開(kāi)修訂《安全生產(chǎn)管理制度匯編》初步意見(jiàn)討論會(huì)，經(jīng)過(guò)周密考慮，認(rèn)真商討，確定了修編“匯編”思路和要領(lǐng)，制定了新“匯編”的具體章節(jié)。此次修編又增加了不少新內(nèi)容，使新“匯編”更細(xì)致、嚴(yán)密、可操作性強(qiáng)。6月中旬，我們抽調(diào)基層單位技術(shù)骨干和專業(yè)人員一起，按照討論的意見(jiàn)分類編寫，目前已編寫完畢。

二、統(tǒng)一思想，擴(kuò)大認(rèn)識(shí)，為安全生產(chǎn)工作提供有效的組織保證。

我們將安全生產(chǎn)工作列為全局工作的重中之重，局主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講安全生產(chǎn)，并親自深入基層部署和檢查安全工作，重敲安全警鐘，確保安全生產(chǎn)，實(shí)實(shí)在在地把安全意識(shí)根植到了每個(gè)職工的思想深處。這里我們重點(diǎn)抓了六方面的工作：

一是重視抓好春檢前的準(zhǔn)備工作。春、秋檢工作是全年安全工作最重要的一項(xiàng)。為安全優(yōu)質(zhì)高效的完成今年的春檢預(yù)試任務(wù)，我們?yōu)榇俗隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ?。從今?月份起我們就著手研究和制定春檢預(yù)試計(jì)劃和方案，3月份又分別召開(kāi)了送、變、配及技術(shù)監(jiān)督四個(gè)專業(yè)的專業(yè)會(huì)議；組織了春檢預(yù)試動(dòng)員及交通安全教育大會(huì)。早在2月份，xx局長(zhǎng)就親自深入送電保線站、各一次變電所和供電局等基層單位對(duì)春檢準(zhǔn)備情況進(jìn)行督促和檢查。在我局成本費(fèi)用緊張、檢修操作用車量大的情況下，提前解決了基層單位的生產(chǎn)用車問(wèn)題。在春檢工作量大、任務(wù)重、作業(yè)頻繁等情況下，變電等單位做好了在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)搭鍋?zhàn)鲲埖臏?zhǔn)備。這些努力，都為春檢工作的正常進(jìn)行提供了可靠的組織保證。

二是重視抓好培訓(xùn)工作。為使每名職工都在培訓(xùn)中收到良好效果，提高綜合素質(zhì)。去年“冬訓(xùn)”期間我們安排了形式多樣的新規(guī)程學(xué)、教活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員分三組到基層檢查培訓(xùn)情況，并將總體情況和各單位的典型作法向全局做了通報(bào)。為配合《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的頒發(fā)，我們舉辦了《規(guī)程規(guī)定》學(xué)習(xí)班，通過(guò)與修訂前“五大規(guī)程”的對(duì)比講解，使接受教育的同志迅速對(duì)新規(guī)程、規(guī)定有了深入地了解和掌握。同時(shí)，我們組織了以國(guó)家電網(wǎng)公司新頒《規(guī)程規(guī)定》為主要內(nèi)容，生產(chǎn)人員和“三權(quán)”人員參加的安全考試。試前，為了使冬季培訓(xùn)收到實(shí)效，保證全體作業(yè)人員都能按職責(zé)分工，順利通過(guò)冬訓(xùn)考試，

三是重視上級(jí)文件和會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)。及時(shí)傳達(dá)省公司、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，能夠做到當(dāng)日收聽(tīng)當(dāng)日整理，次日上傳下發(fā)，確保了基層單位學(xué)習(xí)的時(shí)效性；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)通知、事故通報(bào)、事故快報(bào)，對(duì)照我局實(shí)際，下發(fā)了相關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生類似事故。并將貫徹落實(shí)情況在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通 報(bào)。由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的綜合推進(jìn)組定期深入基層推進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。

三、從嚴(yán)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為實(shí)現(xiàn)省公司廠網(wǎng)分開(kāi)后的第二個(gè)安全年目標(biāo)，我局今年進(jìn)一步細(xì)化了安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展。主要總結(jié)為以下六點(diǎn)：

1、突出了檢修重點(diǎn)。提高檢修質(zhì)量是設(shè)備安全的關(guān)鍵所在。我們堅(jiān)決貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢修追究制度，全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作。今年，我們結(jié)合春檢對(duì)薄絕緣變壓器進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。把科技成果應(yīng)用到檢修工作中，運(yùn)用超聲波探傷技術(shù)，加強(qiáng)了對(duì)xxx電廠配套工程xx和xxx一次變相關(guān)設(shè)備（管母線支持絕緣子）的監(jiān)測(cè)工作，有效防止了由于瓷瓶斷裂而引起管母線落地的事故。

2、狠抓了措施落實(shí)。強(qiáng)化“兩票”的管理，要求“兩票”執(zhí)行前，各級(jí)管理人員認(rèn)真必須審核把關(guān)。倒閘操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四把關(guān)”、“四對(duì)照”并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。對(duì)變電防誤閉鎖裝置進(jìn)行全面檢查、消缺和調(diào)試，加強(qiáng)了萬(wàn)用鑰匙管理。我局還繼續(xù)落實(shí)送電線路防鳥害措施，調(diào)配人員，完善防鳥裝置，及時(shí)拆除鳥巢。截止5月底，送電共計(jì)拆除鳥巢512基、532個(gè)。截至目前，年內(nèi)尚無(wú)鳥害跳閘發(fā)生，鞏固了防鳥害工作成果。我們還對(duì)電力設(shè)備抗洪防汛能力進(jìn)行了全面檢查，以確保電網(wǎng)設(shè)備安全渡汛。為避免和減少電力設(shè)施外力破壞案件的發(fā)生，我們一方面繼續(xù)加大對(duì)易發(fā)案地段的護(hù)線宣傳，一方面對(duì)輸配電線路采取涂瑩光粉、拉線警示棒、懸掛警告牌等措施進(jìn)行設(shè)防。我們還與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)密切配合，聯(lián)合開(kāi)展了為期半年的整治電力治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，對(duì)佳市及湯原等地的15家廢品收購(gòu)站收購(gòu)電力器材情況進(jìn)行了有針對(duì)性調(diào)查，控制了銷贓渠道，力爭(zhēng)發(fā)案一起，偵破一起。另外，我們又編制了“盜竊破壞電力設(shè)施、外力破壞案件、違章建筑情況、輸配電導(dǎo)線下漁池檢查、防盜螺母安裝使用情況和輸配電導(dǎo)線附近采石場(chǎng)檢查等6種登記簿下發(fā)到基層各單位，進(jìn)一步規(guī)范了基層單位保護(hù)電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)工作。5月29日在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了整治電力治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)宣傳日活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)，大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》，努力營(yíng)造電力設(shè)施保護(hù)和用電的外部環(huán)境，提高人民群眾依法保護(hù)電力設(shè)施和遵守用電規(guī)則的自覺(jué)性。

3、強(qiáng)化了到位管理。思想到位、責(zé)任到位是各項(xiàng)工作任務(wù)得以貫徹落實(shí)的前提保證。我們把安全生產(chǎn)工作的重心放在生產(chǎn)一線、放在基層班組，特別強(qiáng)化了各級(jí)人員的到位責(zé)任管理。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要求沒(méi)有特殊情況，原則上不許請(qǐng)假，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)到位標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于專業(yè)部門，嚴(yán)格按照《xxx電業(yè)局設(shè)備檢修組織、安全技術(shù)措施》，采取書面和網(wǎng)上相結(jié)合的方法逐級(jí)審批。調(diào)度部門堅(jiān)持以“五個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)把三關(guān)”，操作預(yù)令提前2小時(shí)下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，一級(jí)保一級(jí)、層層把關(guān)。對(duì)于管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)到位規(guī)定，對(duì)重要的倒閘操作和帶電部位實(shí)行死看死守，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行到位標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持到一線掌握實(shí)情，到一線落實(shí)措施，到一線解決問(wèn)題，并采取設(shè)立青年安全監(jiān)督崗、發(fā)揮違章糾察隊(duì)作用等多種形式，加大反習(xí)慣性違章的考核力度，及時(shí)制止危及安全的作業(yè)，杜絕了人身事故和各類誤操作事故的發(fā)生。局各級(jí)工會(huì)組織還在春檢期間開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)“送溫暖”活動(dòng)。

4、消除了重大隱患。我們堅(jiān)持用一流的管理，維護(hù)老舊設(shè)備的運(yùn)行。今年我局根據(jù)氣候變化情況，加強(qiáng)了設(shè)備特巡，相繼消除了兩起重大設(shè)備隱患。一是3月29日,由于大風(fēng)天氣，造成xxx變2#主變、66千伏側(cè)旁路刀閘橫梁a相瓷瓶折斷，值班人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)判斷準(zhǔn)確處理及時(shí)，避免了瓷瓶斷裂后可能引起相間短路導(dǎo)致的主變?nèi)Ｊ鹿拾l(fā)生。二是4月13日也是大風(fēng)天氣，xxx值班員在巡視中發(fā)現(xiàn)500千伏ⅰ母線a相第四串北側(cè)支柱絕緣子在風(fēng)力作用下向東側(cè)b相管母線方向擺動(dòng)傾斜，與豎直方向約成10～15度角，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，檢修人員檢查發(fā)現(xiàn)，絕緣子基礎(chǔ)螺栓三處松動(dòng)、一處斷裂，經(jīng)過(guò)近1小時(shí)的處理，避免了500千伏ⅰ段管母線ab相短路和a相接地器對(duì)a相母線接地短路事故的發(fā)生。

5、完善了安全工器具的全過(guò)程監(jiān)督管理。安全工器具是作業(yè)人員人身安全的重要保障，對(duì)此局領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，在我局資金比較緊張情況下，今年又籌措資金增補(bǔ)了近電報(bào)警器，做到隨增隨補(bǔ)、隨壞隨修。我們新購(gòu)置四個(gè)模擬人，分放到各地區(qū)供培訓(xùn)時(shí)使用。及時(shí)補(bǔ)充了35mm2短路線1200米。還對(duì)驗(yàn)電器、警告牌、安全遮攔、拉線護(hù)套等安全工器具進(jìn)行了增補(bǔ)。對(duì)安全工器具按《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了全面試驗(yàn)，及時(shí)報(bào)廢不合格安全工器具，保證了春檢使用的安全工器具合格、完好。

6、注重了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。安全生產(chǎn)直接影響到社會(huì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)穩(wěn)定。因此我們充分利用春、秋檢預(yù)試的有利時(shí)機(jī)，綜合安排停電作業(yè)，周密安排調(diào)度運(yùn)行方式，不隨意變更檢修計(jì)劃和延長(zhǎng)停送電時(shí)間，有計(jì)劃地開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修。特別強(qiáng)調(diào)各供電單位要做好重要客戶、重大政治活動(dòng)和重大節(jié)日期間的保電工作，努力提高供電可靠性，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)基層單位，我們變監(jiān)督檢查為指導(dǎo)服務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)，與職工探索安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提倡人性化教育，與一線職工拉近距離，提高了安全教育的效果；同時(shí)對(duì)基層單位提出的困難竭盡全力給予解決，有的單位提出現(xiàn)使用地線老化、遮攔網(wǎng)不夠用等情況，我們馬上籌措資金，及時(shí)購(gòu)買送到現(xiàn)場(chǎng)。三、全面規(guī)范，提高了農(nóng)電、多經(jīng)、基建系統(tǒng)安全管理水平我局本著“大安全”的管理理念，對(duì)農(nóng)電、多經(jīng)等系統(tǒng)的安全管理提出了趨向主業(yè)的規(guī)范化管理要求。今年春檢期間，農(nóng)電系統(tǒng)強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)電工的安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制，積極組織了農(nóng)村電系統(tǒng)的設(shè)備大檢查，派專人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)。按局要求多經(jīng)系統(tǒng)逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到基層單位和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)的一票否決。開(kāi)展了以防止人身事故為重點(diǎn)的“五查”活動(dòng)和春季安全大檢查。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)查出的116項(xiàng)隱患問(wèn)題，制定了整改措施，促進(jìn)了安全管理水平的提高。多經(jīng)各單位還積極參加全局各項(xiàng)安全警示教育活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，使公司職工安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。在基建系統(tǒng)施工作業(yè)中，嚴(yán)格實(shí)行安全教育和安規(guī)考試合格上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)人員到位監(jiān)察，對(duì)編制的施工措施，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及安保部門審核批準(zhǔn)后方可施工，確保了基建系統(tǒng)施工作業(yè)安全。

四、超前預(yù)防，鞏固了交通、消防和治安防范工作成果1、在車輛交通安全管理上。今年我局把工作重點(diǎn)放在車輛交通安全基礎(chǔ)工作、車管人員和駕駛員素質(zhì)以及車輛技術(shù)管理水平的提高上，將細(xì)化的14項(xiàng)工作進(jìn)行了責(zé)任分解，并加大對(duì)基層單位車輛交通安全的抽查監(jiān)督力度，針對(duì)共性問(wèn)題和不足下發(fā)整改通知并制定具體措施。為落實(shí)好2月20日省公司轉(zhuǎn)發(fā)的《省政府關(guān)于加強(qiáng)預(yù)防道路交通事故工作的緊急通知》精神，我局制定了加強(qiáng)駕駛員安全行車教育和狠抓習(xí)慣性違章的4條具體措施，并結(jié)合春檢用車量大、路況復(fù)雜的特點(diǎn)，制定了今年春檢期間車輛交通安全措施，確保這一期間的車輛交通安全不出問(wèn)題。2、在防火和治安防范管理上，我局嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，重新修訂完善了《局安全防火工作考核細(xì)則》和局《微波樓防火制度、滅火疏散預(yù)案》，調(diào)整充實(shí)了防火組織機(jī)構(gòu)，對(duì)局屬各單位進(jìn)行了安全防火檢查，對(duì)4項(xiàng)隱患下發(fā)了整改通知書，并對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備也做了季度檢查測(cè)試。在下發(fā)春防工作方案的同時(shí)，我們還通過(guò)開(kāi)展消防知識(shí)考試，組織職工觀看《火場(chǎng)逃生與自救教育片》，聘請(qǐng)消防支隊(duì)的工程師培訓(xùn)等形式多樣的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的防火意識(shí)，提高其對(duì)火災(zāi)的應(yīng)急處置能力。我局已制定了消防演習(xí)預(yù)案，決定于6月末開(kāi)展消防疏散演習(xí)。我局的治安防范工作從完善人防、物防、技防“三位一體”的體系建設(shè)入手,重點(diǎn)抓《xxx電業(yè)局內(nèi)部治安防范考核細(xì)則》的落實(shí)，財(cái)務(wù)取送款實(shí)行專人專車押送。對(duì)易燃易爆品采取集中保管，重新核發(fā)了爆破員的資格證書及易燃易爆品保管使用、運(yùn)輸證，從安全管理上進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。

五、上半年安全工作存在的不足

1、職工安全意識(shí)還需進(jìn)一步提高,習(xí)慣性違章行為還有發(fā)生。下班年的工作重點(diǎn)還要放在反違章工作上，做到常抓不懈。

2、設(shè)備陳舊老化,事故異常時(shí)有發(fā)生,對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅,今年上半年就發(fā)生多起缺陷、異常，要不斷加大設(shè)備改造力度，強(qiáng)化安全管理來(lái)保證安全生產(chǎn)。

3、雖然我們對(duì)安全教育、培訓(xùn)非常重視并采取了靈活多樣的辦法，加大了檢查力度，但仍有流于形式，收效甚微的現(xiàn)象。

六、下半年安全生產(chǎn)工作思路

上半年工作即將結(jié)束，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)展，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，因此我們必須通過(guò)不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，保持穩(wěn)定的安全局面，為完成全年各項(xiàng)安全目標(biāo)而努力工作。擬定如下重點(diǎn)工作：1、完善與健全各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)對(duì)我局現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充，指導(dǎo)各基層單位根據(jù)實(shí)際搞好制度建設(shè)；

2、按照省公司《接地線提示板使用管理規(guī)定》要求，在變電單位使用接地線提示板（由安監(jiān)部統(tǒng)一制作下發(fā)）；

3、嚴(yán)格按照“安全性評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)”，作好本年度安全性評(píng)價(jià)工作，爭(zhēng)取省公司驗(yàn)收一次通過(guò)；

4、按計(jì)劃開(kāi)展好“安全活動(dòng)月”的檢查工作；

5、開(kāi)展對(duì)各單位的三票檢查工作；要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作票簽發(fā)人及操作票審核人必須擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，不得走過(guò)場(chǎng)，簽官僚字；

篇6

【關(guān)鍵詞】人力資源；安全生產(chǎn)；供電

安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，這一理念目前已得到了全社會(huì)的廣泛認(rèn)可，而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，人力資源管理又發(fā)揮著極其重要的作用。從近年來(lái)電力系統(tǒng)通報(bào)的安全事故來(lái)看，引發(fā)安全事故的主要原因，大致都能歸結(jié)到人的因素上來(lái)。實(shí)踐證明，供電企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平、個(gè)人健康及安全防護(hù)水平、災(zāi)害預(yù)判分析和應(yīng)急處置能力、意志品質(zhì)、精神狀態(tài)等，都會(huì)不同程度地影響到生產(chǎn)安全。供電企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮作用，始終秉承“以人為本”的安全理念。在制度、培訓(xùn)、考核、防護(hù)等方面，綜合運(yùn)用科學(xué)有效的管理手段，有效消除和化解安全隱患，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全管理水平。

一、人力資源管理與企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)系

目前，供電企業(yè)的人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃計(jì)劃、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)用工、教育培訓(xùn)、人才開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利及保障等內(nèi)容，其基本理念是以人為本，工作任務(wù)和目標(biāo)均圍繞著“人”展開(kāi)，通過(guò)充分激發(fā)人的潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理涉及每名員工的切身利益，對(duì)規(guī)范和制約員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著十分重要的作用。安全生產(chǎn)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，也必須是以“人”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在供電企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，“人”的因素往往是各類安全事故發(fā)生的主要原因。從表面上看，影響安全生產(chǎn)的因素包括“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”和“管理缺陷”等諸多方面，但深入分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是由設(shè)備采購(gòu)或安裝設(shè)計(jì)的先天不足所造成的裝置性違章，由運(yùn)維管理不到位帶來(lái)的設(shè)備缺陷，還是由監(jiān)督管理不到位、考核不嚴(yán)格形成的安全管理漏洞，都是由于“人”的安全意識(shí)和管理不到位而直接或間接形成的。因此，改變“物的不安全狀態(tài)”、消除“管理缺陷”固然重要，但在管理中都必須把人的因素?cái)[在首位。企業(yè)安全生產(chǎn)管理和人力資源管理，有著共同的管理基礎(chǔ)、一致的管理目標(biāo)，兩者的聯(lián)接點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)都是“以人為本”。從人力資源管理的層面分析，企業(yè)安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上就是人的安全管理。在供電企業(yè)的實(shí)際管理中，人力資源管理也滲透在安全生產(chǎn)管理的方方面面，人力資源部門運(yùn)用各種有效的管理手段積極參與安全管理，能夠更加有效地消除和化解安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，提升整體安全管理水平。

二、人力資源管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用分析

強(qiáng)化人力資源管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在供電企業(yè)的管理實(shí)踐中，人力資源管理所涉及的每一方面內(nèi)容、每一工作流程，都對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮著巨大支撐作用。組織設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。在人力資源規(guī)劃計(jì)劃的編制過(guò)程中，只有緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和管理實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，并在此基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和崗位職能設(shè)計(jì)，才能使企業(yè)的安全保證和監(jiān)督體系更趨完善，切實(shí)發(fā)揮作用，為安全生產(chǎn)提供組織保障。用工選配是關(guān)鍵。供電企業(yè)不同的生產(chǎn)、管理崗位對(duì)員工的基本要求各不相同，如果在員工招聘、崗位配置等環(huán)節(jié)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際需要，導(dǎo)致新招聘員工的身體狀況或基本技能不達(dá)標(biāo)，或所配置崗位的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平，都會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。素質(zhì)提升是前提。研究分析表明，事故的發(fā)生與員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有著莫大的關(guān)聯(lián)，同時(shí)更和員工的安全知識(shí)和安全操作技能水平直接相關(guān)。要提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，就必須通過(guò)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和安全專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，來(lái)提升包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員在內(nèi)的企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)。薪酬福利是核心。薪酬福利涉及到企業(yè)每一名員工的切身利益，也是員工關(guān)注度最高的一項(xiàng)人力資源管理要素，其分配體系應(yīng)充分考慮到各個(gè)崗位的安全責(zé)任，只有將其與安全責(zé)任直接掛鉤，才能讓相應(yīng)人員更加重視安全生產(chǎn)，更加清楚自己的安全責(zé)任，才能真正的實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。健康防護(hù)是保障。員工的健康安全管理已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要因素和工作目標(biāo)，其中勞動(dòng)保護(hù)用品直接為員工的身體健康和安全提供保障，合理的工時(shí)與休假管理能夠保證員工在工作中保持良好的精神狀態(tài)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系和保障制度使員工完全消除后顧之憂，都可以有效防止勞動(dòng)安全事故發(fā)生?？?jī)效管理是杠桿?？?jī)效計(jì)劃和合約中明確安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和目標(biāo)，可以使安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，做到未雨綢繆。對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的嚴(yán)格管控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類違章或事故隱患，防范事故發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的事故嚴(yán)格績(jī)效考核，予以相關(guān)人員警示懲戒，則可以吸取教訓(xùn)，避免同類事故的再次發(fā)生。

三、在企業(yè)安全生產(chǎn)層面加強(qiáng)人力資源管理的策略

供電企業(yè)的人力資源管理應(yīng)著眼于服務(wù)安全生產(chǎn)，把“安全第一”的理念和人力資源管理目標(biāo)相結(jié)合，在進(jìn)行各項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持全方位、全流程的參與安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)把好以下六個(gè)管理關(guān)口：把好勞動(dòng)組織關(guān)。嚴(yán)格按照“三集五大”規(guī)范設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)開(kāi)展定員測(cè)算和崗位評(píng)價(jià)，編制人力資源供需計(jì)劃，明確相關(guān)崗位安全管理職責(zé)，從組織體系建設(shè)方面降低人的不安全因素，以滿足企業(yè)安全管理和監(jiān)督的需要。把好用工管理關(guān)。完善企業(yè)用工管理制度，嚴(yán)把員工入口管理關(guān)，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)不同崗位的差異化要求，合理制定人員配置方案，結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前用工實(shí)際，健全崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，積極化解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，著重解決一線專業(yè)技能人員匱乏難題，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)提供人力保障。把好教育培訓(xùn)關(guān)。供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)組織新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)、崗位調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工懂安全、會(huì)安全。積極開(kāi)展典型事故案例分析、班組大講堂等安全專項(xiàng)教育培訓(xùn)，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置能力。把好薪酬福利關(guān)。供電企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，直接與績(jī)效工資掛鉤，建立合理的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，對(duì)負(fù)有重要安全責(zé)任的崗位給予一定比例傾斜，激發(fā)員工安全生產(chǎn)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主體地位。把好安全防護(hù)關(guān)。人力資源管理部門在企業(yè)HSE管理體系建設(shè)中要積極發(fā)揮作用，主動(dòng)參與安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，關(guān)心員工健康狀況，改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，依托完善的社會(huì)保障體系和補(bǔ)充措施掃除員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)員工積極性，防止事故發(fā)生。把好監(jiān)督考核關(guān)。進(jìn)一步深化全員績(jī)效管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者和員工間的績(jī)效溝通與交流，把安全工作業(yè)績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、員工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容，在抓好目標(biāo)預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，積極參與事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲考核，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語(yǔ)

影響供電企業(yè)安全生產(chǎn)的因素雖然有很多方面，但人力資源管理因素顯得尤為重要，而且它也是極易被忽略的一個(gè)因素。人力資源管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重視程度不足或管理缺位，將會(huì)為企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)重大隱患，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生，這就需要供電企業(yè)的人力資源管理部門在工作中多加深入研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能，不斷促進(jìn)供電企業(yè)整體安全管理水平的提升。

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篇7

根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就××××熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：××熱電）××年度工作情況及××年工作思路、鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)予以審議。

一、××年各項(xiàng)工作完成情況

（一）工程建設(shè)情況

截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進(jìn)度已完成近億元，占總工程量的。

機(jī)組已于××年月日：分完成滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率，保護(hù)投入率，主要儀表投入率，汽輪機(jī)振動(dòng)最大絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成機(jī)組竣工資料整理、移交工作，機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

⒈生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單項(xiàng)，下發(fā)整改通知單余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

⒉建章立制工作

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

⒊人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。月份又進(jìn)行了個(gè)崗位的公開(kāi)招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為億元，輔機(jī)設(shè)備億元。已付設(shè)備款億元，其中三大主機(jī)億元，輔機(jī)設(shè)備億元。

為保障機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了××年及××年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，確保發(fā)電用煤。已同××礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在萬(wàn)噸以上，基本滿足周的生產(chǎn)需要。

（四）資金及投資情況

⒈××年度現(xiàn)金流入、流出

××年度現(xiàn)金流入萬(wàn)元，現(xiàn)金流出萬(wàn)元。

⒉累計(jì)現(xiàn)金流入、流出

累計(jì)現(xiàn)金流入萬(wàn)元，其中：注冊(cè)資本金萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期貸款萬(wàn)元，短期貸款萬(wàn)元，銀行匯票差額信用萬(wàn)元。

累計(jì)現(xiàn)金流出萬(wàn)元，其中：設(shè)備款萬(wàn)元，工程款萬(wàn)元，固定資產(chǎn)萬(wàn)元，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用萬(wàn)元，償還銀行匯票萬(wàn)元。

（五）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

⒈土地征用手續(xù)經(jīng)過(guò)多方努力，手續(xù)已經(jīng)國(guó)家國(guó)土資源部的批復(fù)，××年月日與××經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同，享受××市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)號(hào)文《××經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。

⒉發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，—井可日產(chǎn)萬(wàn)噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。

⒊××熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成，已與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。

⒋上網(wǎng)電價(jià)于月份獲得省物價(jià)局批復(fù)，即每千千瓦時(shí)元。

⒌（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）項(xiàng)目，因前期國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，××熱電工程作為（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國(guó)購(gòu)買減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國(guó)節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國(guó)家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就××熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國(guó)節(jié)能投資公司項(xiàng)目辦公室。

⒍組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問(wèn)題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。

二、當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題及困難

（一）融資問(wèn)題

⒈注冊(cè)資本金比例不足。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為及以上。而××熱電公司增資后也僅為萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于國(guó)家發(fā)改委要求的億元，成為貸款的首要障礙。

⒉投資方責(zé)任與義務(wù)沒(méi)有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒(méi)有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊(cè)變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。

⒊××熱電有限公司作為新建企業(yè)，無(wú)前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評(píng)信等級(jí)較低，因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動(dòng)力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時(shí)有質(zhì)量問(wèn)題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施，從而無(wú)法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。入冬以來(lái)的天氣情況也給施工帶來(lái)較大影響。

（三）物資儲(chǔ)備方面

煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下，處于賣方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。

（四）優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問(wèn)題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭(zhēng)取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒(méi)有得到書面保障，爭(zhēng)取難度相當(dāng)大。

（五）經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面

××經(jīng)濟(jì)在全省范圍來(lái)看，發(fā)展相對(duì)滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開(kāi)展。

三、××年度工作思路、目標(biāo)和主要工作

××年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力?！痢聊旯竟ぷ魉悸肥牵簣?jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。

公司××年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全主要目標(biāo)：

機(jī)組月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計(jì)投資億元。

⒈機(jī)組年總發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，廠用電率％，發(fā)電標(biāo)煤耗克千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗克千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額萬(wàn)元。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

認(rèn)真抓好機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究，拿出專項(xiàng)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開(kāi)的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。在抓好機(jī)組消缺及完善工作同時(shí)，總結(jié)機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。

全力抓好機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo)，確保機(jī)組月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好機(jī)組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭(zhēng)取年內(nèi)完成整體工程決算工作。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤(rùn)控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等三大體系的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成全員、全方位、全過(guò)程的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計(jì)劃采購(gòu)、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。

五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算工作。

四突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績(jī)效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二是員工培訓(xùn)工作，以開(kāi)展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績(jī)效考核等管理制度，為今后組織開(kāi)展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。

（五）引進(jìn)德國(guó)政府貸款用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。

公司根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國(guó)復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)萬(wàn)美元（約億元人民幣）貸款，綜合利率約為％（國(guó)家年期以上貸款基準(zhǔn)利率為％），用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見(jiàn)，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù)，將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

經(jīng)過(guò)大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報(bào)后，××年月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國(guó)家發(fā)改委作了工作匯報(bào)，得到國(guó)家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。

公司計(jì)劃上半年開(kāi)工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，××市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì)，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國(guó)西門子駐北京公司交換意見(jiàn)，爭(zhēng)取盡快達(dá)成施工方案。

建設(shè)秸稈鍋爐無(wú)論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排和的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國(guó)家政策的大力鼓勵(lì)和支持。如燃燒％秸稈用于發(fā)電，則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮元每千瓦時(shí)。公司現(xiàn)就鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。

（六）與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營(yíng)方式。

篇8

【關(guān)鍵詞】配電；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；規(guī)范化；管理

一、配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)劃管理的發(fā)展必要性

國(guó)家發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)以來(lái)，近些年的電力公司發(fā)展與規(guī)劃變得具有新穎性，電力企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與電力企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)電力整體發(fā)展帶來(lái)了較大的推動(dòng)作用。電力作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)是提高電力企業(yè)發(fā)展的根本需要，電力企業(yè)配電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來(lái)都保持著較陳舊的方式，電力企業(yè)配電的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)劃與管理意識(shí)比較陳舊，國(guó)家電力企業(yè)的發(fā)展欠缺主動(dòng)性，管理方面存在不足，管理體制不能得到有效的完善，導(dǎo)致了電力公司的監(jiān)督管理存在漏洞，電力配電現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管，改進(jìn)配電安全性，完善配電管理措施都必須嚴(yán)格遵守科學(xué)管理發(fā)展思路，從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，解決好電力企業(yè)配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題，是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段和主要?jiǎng)恿Α?/p>

二、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題

2.1現(xiàn)場(chǎng)勘查問(wèn)題　作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察不夠認(rèn)真細(xì)致，參與人員不夠廣泛。主要表現(xiàn)在：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)高壓地線位置為絕緣導(dǎo)線卻沒(méi)有安裝電源接地裝置；雙臺(tái)變壓器漏裝一組低壓地線；行人、車輛較多處沒(méi)有裝設(shè)圍欄；大型作業(yè)人員分工不明確，作業(yè)步驟、程序不清；工器具、材料清單不詳細(xì)等等，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書需要經(jīng)過(guò)多次修編，有的甚至需要重新勘察現(xiàn)場(chǎng)，才能獲得通過(guò)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化　現(xiàn)階段配電現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)規(guī)范中對(duì)于工作過(guò)程中的兩種規(guī)范強(qiáng)調(diào)并不是很明確，電力企業(yè)的配電包括對(duì)送配電的分類、送配電的輸送、送配電的安全檢驗(yàn)、送配電的送達(dá)驗(yàn)收、送配電的工作延期記錄、配送電的變電措施以及人員出勤的變動(dòng)等等，這些配電現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容仍然欠缺一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)范，在日常工作中配電現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于員工的工作發(fā)展存在認(rèn)識(shí)不足的缺陷性，在未來(lái)要完善配電現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要逐漸加強(qiáng)配電現(xiàn)場(chǎng)管理的地線編號(hào)工作，計(jì)劃工作時(shí)間，強(qiáng)化作業(yè)票的定量與定性規(guī)則，保證工作的繼續(xù)開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)，提高工作效率。

2.3施工作業(yè)執(zhí)行不當(dāng)　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要員工遵守配電現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，嚴(yán)格遵守配電現(xiàn)場(chǎng)的工作規(guī)范和配電現(xiàn)場(chǎng)的電力運(yùn)營(yíng)規(guī)則，確保配電現(xiàn)場(chǎng)的安全發(fā)展穩(wěn)定可靠，執(zhí)行電力線路的科學(xué)化發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，提高工程施工的可行性，改善電力配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員懈怠情緒，要確保電力企業(yè)配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性、電力工作的可持續(xù)性，保證配電發(fā)展的穩(wěn)定，降低配電過(guò)程中危險(xiǎn)發(fā)生的可能性，防范一些不必要的情況發(fā)生，確保安全交底工作的順利開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)管理的安全措施需要科學(xué)布置，嚴(yán)格組織人員，要對(duì)員工開(kāi)展教育和培訓(xùn)，提高員工自我的執(zhí)行力和工作效率。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理的安全意識(shí)淡薄　現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行不嚴(yán)肅。個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄，有令不行，有禁不止，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和工作票所列安全措施隨意變動(dòng)，存在多種習(xí)慣性違章行為，如：不按規(guī)定驗(yàn)電和裝拆接地線；地線位置隨意改動(dòng)；未見(jiàn)地線掛好開(kāi)始作業(yè)；高空作業(yè)不按規(guī)定傳遞工具材料；高壓操作不戴絕緣手套；工作監(jiān)護(hù)人未進(jìn)行有效監(jiān)護(hù)；違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)等等。

三、配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化管理的一些建議

3.1建立健全安全生產(chǎn)制度　建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“有法可依”。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，只有先建立健全合情合理的規(guī)章制度，規(guī)范各類標(biāo)準(zhǔn)，大家才能按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、實(shí)施作業(yè)，檢查考核才能“有據(jù)可查”。我們這里需要安全生產(chǎn)管理部門組織制定的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：一是確定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審批權(quán)限和審批時(shí)間。建議分級(jí)審批標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，春秋檢和大型線路作業(yè)由基層單位和電業(yè)局安全生產(chǎn)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，并且在作業(yè)前7～10天完成審批；做變壓器臺(tái)和立撤五基桿以內(nèi)的小型作業(yè)由供電局（配電工區(qū)）自行審批，并且在作業(yè)前5～7天完成審批；有的常規(guī)作業(yè)如：變臺(tái)作業(yè)、負(fù)荷測(cè)試、樹(shù)木剪枝等簡(jiǎn)單同類型工作，可以考慮采用一份典型作業(yè)指導(dǎo)書或者標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡，這樣能簡(jiǎn)化審批程序，既有充足的時(shí)間進(jìn)行工作準(zhǔn)備，又能將突然增加的工作任務(wù)列入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)，使工作有序進(jìn)行；二是組織精干技術(shù)力量編寫《電業(yè)局配電“兩票”實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、“兩票”的填寫。

3.2加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)配電的規(guī)章制度的發(fā)展與執(zhí)行力，確保員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)范，掌握工作技巧和工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照工作指導(dǎo)完成配電現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)章制度的完善也必須是做到執(zhí)法必嚴(yán)，電力企業(yè)的配電現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)就是要確保電力企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，也提高電力企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。電力企業(yè)建立健全規(guī)章制度，保證電力企業(yè)制度的執(zhí)行力，要做好員工的前期準(zhǔn)備工作，保證員工的思想政治教育工作完善開(kāi)展，黨員要發(fā)揮積極帶頭作用，在企業(yè)配電現(xiàn)場(chǎng)管理中積極表現(xiàn)出“不怕苦、不怕累”的精神，不違反配電安全規(guī)則，注重配電安全管理過(guò)程，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)安全細(xì)節(jié)規(guī)范，對(duì)有過(guò)錯(cuò)的員工初次不予以追究，第二次犯錯(cuò)的員工給予罰款，三次以上的員工給予處分并考慮辭退，對(duì)安全工作效率好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)以金錢的方式給予。

3.3轉(zhuǎn)變職工的安全生產(chǎn)觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)　提高電力企業(yè)配電現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性與科學(xué)性，必須從基礎(chǔ)做起，搞好每一位員工的思想教育工作和規(guī)范工作的引導(dǎo)性工作。電力企業(yè)職工安全生產(chǎn)的觀念主要依靠電力企業(yè)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化與企業(yè)主題進(jìn)行維護(hù)，電力企業(yè)的員工首先需要正確認(rèn)識(shí)員工本身的價(jià)值，其次要對(duì)電力企業(yè)本身的企業(yè)文化分析透徹，掌握和學(xué)習(xí)其內(nèi)容，了解企業(yè)文化的真正價(jià)值，讓自我的觀念與思想得到轉(zhuǎn)變，正確看待企業(yè)發(fā)揮的作用，了解企業(yè)的工作運(yùn)營(yíng)方式和安全生產(chǎn)的方向，員工要樹(shù)立新的生產(chǎn)價(jià)值觀念，管理人員要樹(shù)立生產(chǎn)的安全思想，努力提高自我素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)對(duì)配電現(xiàn)場(chǎng)管理的安全規(guī)范工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)企業(yè)的工作規(guī)范和制度，在細(xì)節(jié)上掌握好、控制好配電的每一個(gè)環(huán)節(jié)。電力企業(yè)必須要教育員工遵守崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，要確保職工可以在崗位上發(fā)揮自我的最大價(jià)值，并且對(duì)工作可以付出努力，堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)自我的配電現(xiàn)場(chǎng)工作能力，對(duì)待配電現(xiàn)場(chǎng)的工作要積極主動(dòng)的檢查過(guò)錯(cuò)，了解不足和缺點(diǎn)，要統(tǒng)籌兼顧合理安排工作，還要努力提高自我的身心素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)提升管理水平，控制好作業(yè)能力，監(jiān)督監(jiān)管配電管理細(xì)節(jié)規(guī)范，掌握好工作要領(lǐng)和要求。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志平.配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化管理的幾點(diǎn)建議.科技信息，2011.02；30-33

篇9

1.1提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

1.1.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

在提高電力工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，首先一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。一個(gè)完善的適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理體系和管理制度必定是可以加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各單位、各部門、各負(fù)責(zé)人責(zé)任的體系，它可以將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到人，并將使管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接落實(shí)到人，追究必要責(zé)任。這樣就可以增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，使他們真正負(fù)責(zé)任起來(lái)。

1.1.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍

一個(gè)高質(zhì)量、高水平的電力工程背后必然會(huì)有一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍在默默地為它付出。一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍直接影響到施工的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要支撐力量。在不斷加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的大背景下，就必須加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，在不斷增強(qiáng)他們自身專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)也要培養(yǎng)他們的安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

1.1.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

在整個(gè)施工過(guò)程中，要根據(jù)施工的規(guī)范和要求對(duì)施工的全過(guò)程制定相關(guān)的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計(jì)劃以及其他方面的質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，這些計(jì)劃將貫穿于施工的全過(guò)程，它們將是實(shí)行質(zhì)量管理框架和方法，這樣質(zhì)量管理將變得更加科學(xué)、有效。同時(shí)建立和完善施工質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

1.1.4嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)是質(zhì)量的重要支撐依據(jù)，技術(shù)過(guò)硬才能保證質(zhì)量。當(dāng)然技術(shù)管理包括很多方面的內(nèi)容，它包括技術(shù)責(zé)任制的建立和實(shí)行、施工記錄是否全面、技術(shù)交底工作、技術(shù)審查檢驗(yàn)等等，其中建立技術(shù)責(zé)任制是為了充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，發(fā)揮他們的技藝，這樣每個(gè)工程技術(shù)人員的職責(zé)將會(huì)變得更明確，工作效率也會(huì)不斷提高。技術(shù)的審查和檢驗(yàn)在施工質(zhì)量管理中起到非常重要的作用，對(duì)于每項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和復(fù)審，可以避免因人為原因而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。

1.2提高電力工程質(zhì)量的施工措施

1.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

電力工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的管理和設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的管理又包括施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查資料和施工組織設(shè)計(jì)的管理以及有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程測(cè)量控制資料的管理。這兩個(gè)方面的內(nèi)容是施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和保障。在施工準(zhǔn)備階段，明確電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也很重要。而且要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，做好施工的準(zhǔn)備和復(fù)查工作，讓質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。適當(dāng)提高施工單位的材料和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家電力施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的組織與設(shè)計(jì)。

1.2.2施工過(guò)程質(zhì)量控制

電力工程施工過(guò)程中應(yīng)該編制嚴(yán)格的“電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)規(guī)范施工各道施工工序，從而嚴(yán)格按照工程施工操作規(guī)程、施工的工作順序，保證施工的質(zhì)量。對(duì)于施工的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，難點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)查和審核，保證施工質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失，使得施工的質(zhì)量朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。另外電力施工過(guò)程并不是一成不變的，很多情況下要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更和修改，因此要加強(qiáng)施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制。

二、加強(qiáng)電力工程的安全管理

2.1抓教育，提高安全認(rèn)識(shí)

搞好安全管理，安全意識(shí)很重要，因此對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，使員工能充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要作用，安全生產(chǎn)不僅與企業(yè)的利益相關(guān)，也是和員工的切身利益息息相關(guān)的，它有可能關(guān)系到員工的生命安全。每一個(gè)工程竣工之后，要積極總結(jié)工程安全工作的可取之處，為下一階段工程的安全管理奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。在企業(yè)中要要加強(qiáng)安全管理的文化建設(shè)，樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的平安理念，認(rèn)清電力工程的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)所在，做到對(duì)于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)制定對(duì)策和措施。

2.2嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施

安全生產(chǎn)管理是對(duì)電力施工企業(yè)最根本的要求，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是安全管理的重要方面之一。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)多變，受環(huán)境影響較大，因此發(fā)生安全事故的可能性也大大提高，所以我們要嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施。安全管理要求管理人員要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，要做到讓每個(gè)工作人員都能充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容、安全防范措施以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工作的安全進(jìn)行，每一項(xiàng)安全防范措施都落實(shí)到位。

2.3嚴(yán)格檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平

監(jiān)督是對(duì)安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要舉措之一。全面的定期的安全大檢查是對(duì)階段性安全管理工作的一次檢查，是對(duì)安全管理制度和安全措施是否落實(shí)到實(shí)處的一次檢查，這種性質(zhì)的檢查一定要全面，要符合檢查規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)要做到有針對(duì)的重點(diǎn)檢查。對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，及時(shí)做好調(diào)整和規(guī)劃，并認(rèn)真按計(jì)劃進(jìn)行整改，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供重要的保障。

2.4加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

安全性評(píng)價(jià)工作是加強(qiáng)安全管理的重要工作，有效的安全性評(píng)價(jià)是運(yùn)用現(xiàn)代安全管理手段方法進(jìn)行安全隱患的一種預(yù)判和超前控制，它貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工安全進(jìn)行了安全性的度量和預(yù)測(cè)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫，現(xiàn)年30歲，機(jī)電工程大專學(xué)歷，九四年在市電力公司計(jì)量室參加工作，長(zhǎng)期從事電能計(jì)量裝置安裝、校驗(yàn)和管理工作。二000年擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)至今，這次我競(jìng)聘的崗位是表計(jì)班長(zhǎng)。

回顧我工作十二年來(lái)走過(guò)的歷程，雖然沒(méi)有輝煌的成績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，然而通過(guò)這十多年的工作和學(xué)習(xí)，特別是我擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)這六年中，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計(jì)班（二00三年、二00四年、二00五年）連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)班組，我個(gè)人也被公司授予先進(jìn)個(gè)人和安全積極分子。使我對(duì)電能計(jì)量管理有了一個(gè)更清晰、更嶄新的認(rèn)識(shí)，使我更清醒地認(rèn)識(shí)到電能表計(jì)安裝和管理崗位的重要，深感責(zé)任的重大，也更加體會(huì)到電能計(jì)量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競(jìng)聘表計(jì)班長(zhǎng)崗位。

我若有幸繼續(xù)這個(gè)崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作、開(kāi)展工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，

并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)

務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本局和計(jì)量室的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計(jì)量任務(wù)時(shí)，能冷靜、果斷地分析原因，

并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時(shí)注意靈活掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識(shí)，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際工作任

務(wù)相結(jié)合。

第二、努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。

為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。首先，我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)

、安全文件，開(kāi)展班組安全活動(dòng)，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不傷害”和　“三不放過(guò)”原則，堅(jiān)持班前

、班后會(huì)制度，作好安全培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育，切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過(guò)絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高

為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅

有利于問(wèn)題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí)，提高了自己，并根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)向計(jì)量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。

第四、努力提高設(shè)備維護(hù)水平、保證設(shè)備完好

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過(guò)程中可能受到損壞，因此我將對(duì)

班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造

成影響工作的事件。

第五、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

搞好電能計(jì)量管理，確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍，因此，班長(zhǎng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重

視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹(shù)立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人

與事跡，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并

力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持崗位練兵，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)