導語：如何才能寫好一篇工廠工作體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一個不接觸工廠,不接觸機器的工科人的經(jīng)歷是不完整的, 所以學校的金工實習課程就給我們提供了這樣的一種平臺，讓我們能充分的對工廠、對工具、對機器產生認知,進而了解和熱愛。

短暫的金工實習塵埃落定了，自己也順利地完成了實習任務.實習雖然是結束了，但是內心卻依舊感到沉甸甸的自己明白了許多。

一個不接觸工廠,不接觸機器的工科人的經(jīng)歷是不完整的, 所以學校的金工實習課程就給我們提供了這樣的一種平臺，讓我們能充分的對工廠、對工具、對機器產生認知,進而了解和熱愛。

第一項，我們要進行最累一項工種―鉗工，老師告訴我們，鉗工是完全靠手工來制作出各種零件，是最能鍛煉一個人動手能力的，一些機器加工不了的零件，都要由鉗工來完成。老師介紹了鉗工的各種知識，它作用廣泛，如切削加工前的準備，機器裝配前的準備，某些精密零件的加工等。我們頓時覺得鉗工是一項很了不起的工種，應該好好去體驗。同時老師也提醒我們要愛護工具，保護自己，列舉了以前一些學生所犯的錯誤導致的傷害。我們意識到金工實習不是鬧著玩的，要時刻小心。

在鉗工實習場地上安裝了許多臺虎鉗，用來夾各種工件。工作臺面下擺放著鋸、各種銼刀、直角尺等等。老師讓我們先熟悉下工具。我對鉗工還是很感興趣的，所以很興奮。不過我很快意識到要真正能夠掌握它，還需付出長久的努力。

鉗工實習在我看來最重要的要素之一是工具與身體有節(jié)奏地來回運動。

剛開始我們要鋸斷毛培，慢慢地我們開始體驗出巧勁如何用，看著鋸痕的加深，內心的喜悅驅除了手臂的酸痛。接下來是要對鋸過的端面進行銼工，由于我們這組鋸出來的面比較平，所以銼的過程并沒花費很長時間。不過在后來把圓柱體變成六面柱體的時候，還是很辛苦的。

鉗工還需要人的耐性。

鉗工第二次時我們用了一上午只干一件事――銼。由于一上午只銼，身體機械式地重復一件事，導致我們很痛苦。這是很考驗人的，這要求我們擁有一絲不茍的負責精神。鉗工不僅鍛煉我們的身體，同時錘煉我們的精神。

最后是劃線、打樣沖、鉆孔、攻絲、套扣，這幾項還是比較快的，但對我們這些剛開始接觸的人畢竟還是挺難的。劃線、打樣沖時注意不要歪了就行。鉆孔時是手動進給，用力不能太猛。攻絲套扣時應該先慢后快，才夠容易成功。攻絲時不可盲目加工，要注意螺紋深度。最后，我還用銼磨了一下毛邊。

最后一天交作品時，看到自己的作品心中的喜悅溢于言表。鉗工實習，充滿汗水，但我也從中學到了許多許多。

篇2

一、 交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

二、 施工質量管理

質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、 施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。

四、 材料管理

材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、 安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、 工程收尾管理

篇3

一、影響造林質量原因分析

1、樹種選擇不當，由于受投資等因素影響，工程實施前期選擇了苗木培育難度小、當年造林成活高的刺槐，但是刺槐對水肥條件要求很高，在土層深厚、背風向陽、陰坡成活和生長很好，在土壤瘠薄、梁頂風口成活和生長就很差，即使成活生長也極差，同時野兔危害嚴重，當年春季栽植后成活率可達90%以上，越冬后保存率很低，保存下的幼苗在翌年遭受天旱，由于土壤瘠薄又再次枯亡。

2、追求造林數(shù)量，忽視了造林技術科技含量，受投資限制對于營養(yǎng)袋、保水劑、生根粉等林業(yè)科技技術應用少。

3、栽后管理撫育跟不上，這主要存在物價和社會工資不斷升高，林場經(jīng)濟都比較困難，有限的投資無法滿足撫育的需要，造成雜草比苗高、壯，幼苗在小環(huán)境中競爭力低下，一部分幼苗在競爭過程中死亡。

4、造林地理地條件。就我場造林地而言可以分為三類，①裸巖地，其土壤為沙質土，灌木蓋度不足10%，土層厚度在20㎝以下，肥力差，大多為陽坡，且為我場六、七十年代造林遺留下的林地下半部，主要分布于我場安溝和十里管護站轄區(qū)；②灌木林地，其土壤為壤土，土層厚度在30㎝以上，肥力較好，多為陰坡，但是灌木蓋度在70%以上，平均高度達2米，主要分布于我場柿莊管護站轄區(qū)；③牧草地，其土壤為沙壤土，土層厚度在10—30㎝之間，肥力一般，灌木蓋度在5—15%之間，為我場六、七十年代造林給老百姓留的牧坡，牛羊危害嚴重，主要分布于我場十里管護站轄區(qū)。

二、解決措施

1、設計是工程實施的指導性文件，是組織施工的依據(jù)，為避免機械執(zhí)行技術規(guī)程，更好地做好作業(yè)設計，我們應該仔細研究造林技術規(guī)程，從中就培育對象、樹種選擇、混交比例、栽植密度、苗木規(guī)格等制定適合的實施細則，來指導工程作業(yè)設計，根據(jù)實施細則解決設計中的實際問題，有利于工程組織實施。比如樹種選擇，要根據(jù)立地條件、地面植被生長量、改變土質環(huán)境情況等來確定樹種，宜喬則喬，宜灌則灌，宜草則草，先草后灌，先灌后喬，逐步就生態(tài)環(huán)境進行改善。在封山育林培育對象的確定中要充分考慮到土層厚度因素，對于灌木較大，但是土層較薄的地塊，不適宜喬木樹種生長，也可以封育灌木型，以培育有經(jīng)濟價值的灌木為目的。

2、因地制宜從投資、經(jīng)營目的等實施分類經(jīng)營，集中投資、人力、物力，整溝整梁區(qū)域綜合治理，綜合治理區(qū)應結合林場產業(yè)結構調整，立足于長遠實現(xiàn)林場可持續(xù)發(fā)展，培育林場后備經(jīng)濟型資源，為林場將來經(jīng)濟持續(xù)增長、職工增收提供保障，可根據(jù)地類、地上資源、地下資源等分別制定詳細的經(jīng)營方式，實施分類經(jīng)營。

①有林地根據(jù)林相、林木生長量情況，結合森林防火和林業(yè)有害生物防治，確定為撫育型和改造型。撫育型以通過對林相整齊、林木生長良好、土層深厚、土壤肥力好的林地林木進行修枝、定株、施肥等措施促進林木生長量、培育園林綠化林，全面提升林地生產力；改造型以通過對林相差的林地實施改造，一部分成為防火隔離帶，一部分條件較好的林地營造闊葉樹種或有經(jīng)濟價值的灌木林，形成針闊灌混交，全面提高林地抗病抗害能力。

②疏林地和無林地實施全面封育，宜封則封，宜造則造，結合本地實際情況，規(guī)模性發(fā)展有經(jīng)濟價值的喬木和灌木樹種。

③利用水、房屋資源養(yǎng)魚、養(yǎng)雞，發(fā)展綠色產業(yè)，利用閑置土地發(fā)展規(guī)模性苗圃基地，培育優(yōu)質鄉(xiāng)土樹種苗木，一方面滿足本單位生態(tài)工程苗木，為提高造林成活率奠定基礎，另一方面培育綠化工程大苗，發(fā)展林場苗木產業(yè)，為林場后續(xù)產業(yè)發(fā)展奠定基礎。

3、嚴格造林程序，按操作規(guī)程進行作業(yè)

①提前一個年度安排任務和投資進行預整地，根據(jù)預整地情況及時設計，安排翌年造林任務。投資分程序撥付，驗收一道程序投資一道程序，避免隨整隨造。

②根據(jù)長遠規(guī)劃提前培育優(yōu)質苗木，把好種苗質量關。減少外調或不外調苗木，造林樹種選擇適宜當?shù)厣L的鄉(xiāng)土樹種，栽植時嚴把苗木起運關和栽植關，做到苗木少損耗和不損耗。

③造林栽植要把握時間和季節(jié)，裸根苗適宜早春栽植，宜早不宜晚，營養(yǎng)袋苗適宜雨季栽植和秋季補植，闊葉樹種落葉后上凍之前栽植。

④實行專業(yè)隊伍營造，合同化管理，投資與質量掛鉤，分階段付款。

⑤層層簽定責任狀，不單純同主管副場長、技術人員、施工人員簽定，而要具體到作業(yè)施工隊、施工作業(yè)小組，明確責任，獎罰分明，利益掛鉤。

4、重視科技技術，廣泛應用林業(yè)科技新技術

①對于新技術應用從投資和規(guī)程上納入設計，在設計中明確體現(xiàn)營養(yǎng)袋苗木、生根粉、保水劑、根保、防啃劑等新技術的應用比例和數(shù)量，投資單列。

②總結以往營造林工作經(jīng)驗，對于“直壁靠邊栽植法”、“三埋兩搗一提苗”進一步總結和發(fā)揮。

③開展新技術研究探討。比如栽植點的選擇，要做到有利于幼樹成活和生長，減少太陽輻射，蓄水、蓄肥；采用石塊和增效板覆蓋，減少幼苗水分蒸發(fā)和雜草。

5、造管并重

①適時進行幼林撫育，將幼林地郁閉前撫育從投資和規(guī)程上納入造林環(huán)節(jié)，幼林撫育年限以苗木超過林地灌木高度為標準。

篇4

市場經(jīng)理崗位的設置，是為了充分發(fā)揮市場經(jīng)理的工作職能，是網(wǎng)絡全面提升的要求。也是進一步健全和完善服務體系，突出服務、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質，更好滿足市場的需要。其主要職責包括營銷管理、服務管理、客戶經(jīng)理管理三項職能。主要任務是協(xié)調、組織、管理；指導客戶經(jīng)理做好市場營銷和客戶服務工作。我是河東片區(qū)的一名市場經(jīng)理，我叫安永峰，下面我向大家介紹一下我做市場經(jīng)理的一些認識和體會。

市場經(jīng)理是營銷服務工作的一線組織者、管理者，如何帶好隊伍？如何使客戶經(jīng)理隊伍的工作更具實效？作為市場經(jīng)理要加強六個方面的管理。

一、強化業(yè)務素質管理，發(fā)揮市場經(jīng)理指導作用

如何貫徹落實省、市局的指示精神，如何處理復雜多變的市場情況，如何為性格各異的零售客戶提供優(yōu)質服務，這要求客戶經(jīng)理必須熟知行業(yè)的各項政策精神，掌握熟練的營銷理論、業(yè)務流程、服務技巧。“按訂單組織貨源、市場需求預測”等工作，對市場經(jīng)理是一個全新的事物。因此，對我來說，一個市場經(jīng)理不僅要自己熟練掌握業(yè)務知識，更關鍵的是要指導客戶經(jīng)理掌握并有效開展工作，提高客戶經(jīng)理獨立分析、獨立解決問題的能力。

在需求預測工作開展初期，部分客戶經(jīng)理在預測省內有效貨源時，樣本店設定不合理，集中在某一個業(yè)態(tài)規(guī)模，預測過程單憑在零售客戶處聽到的情況，導致許多小規(guī)模樣本戶緊俏貨源數(shù)據(jù)失真。為解決這一問題，我立刻召集這些客戶經(jīng)理了解情況，發(fā)現(xiàn)他們的誤區(qū)是：需求預測只要把零售戶所要卷煙數(shù)據(jù)收集上來就可以了。我立刻意識到他們在學習中沒有掌握需求預測工作的要領，我便找出了有關需求預測工作的學習資料，組織他們進行再次學習，對樣本店的定點與篩選、預測工作的方法與技巧進行了重點講解，又拿出自己的預測數(shù)據(jù)進行講解，再帶領他們至客戶處進行實地操作，使他們明確要點，掌握了方法，月末預測數(shù)據(jù)上報時發(fā)現(xiàn)各個客戶經(jīng)理的數(shù)據(jù)的真實性都有較大進步。

二、強化思想作風管理，發(fā)揮市場經(jīng)理激勵作用

面對日復一日的宣傳解釋、數(shù)據(jù)分析、客戶維護等重復性工作，面對客戶對貨源不滿的抱怨，面對物價上漲、工資不漲的現(xiàn)實問題，客戶經(jīng)理的工作熱情受到了影響，從而逐漸轉變?yōu)樽黠L拖拉、工作被動、心理逆反。如何幫助客戶經(jīng)理調整情緒、擺正心態(tài)，如何讓不同類型的客戶經(jīng)理保持高度的工作熱情是市場經(jīng)理的一項重要工作。今年10月，在檢查一位客戶經(jīng)理工作時發(fā)現(xiàn)他每天下午電話簽到的時間都比較早，而來自這一片區(qū)客戶的咨詢、投訴問題又有所增加，經(jīng)過電話檢查、實地走訪、痕跡檢查發(fā)現(xiàn)，該客戶經(jīng)理因年輕生活自理能力差，駐點后過得不好，且零售戶對有效貨源提出的問題多而自己無力解決，覺得不好意思去見客戶，因此感到工作壓力大。于是我決定當天就在那里過夜，對他進行開導，讓他重拾工作自信。當晚我并沒有給予他任何批評，而是與他一起做晚飯，坐在一起聊了起來，從李嘉誠如何白手起家故事講起，教他如何合理支配自己的收入，對比了同樣是這么多錢，人家是養(yǎng)活一家人，而自己僅僅是養(yǎng)自己，幫他分析了感到工作壓力大的原因，通過一夜的促膝長談，使他重拾了信心。接下來的2天我都與他工作生活在一起，幫他把工作進行疏理，把要點技巧一一傳授，臨走時看到他臉上自信的笑容，我知道這個片區(qū)很快會有新的起色。

三、強化工作過程管理，發(fā)揮市場經(jīng)理監(jiān)督作用

指導客戶經(jīng)理進行有效的拜訪，避免日常拜訪流于形式是提高業(yè)務技能、發(fā)揮客戶經(jīng)理隊伍作用重要的環(huán)節(jié)。我從每月營銷思路制定開始，對每一項工作任務都擬定了詳細的工作措施和考核指標，對每月的宣傳內容，都制定統(tǒng)一的宣傳口徑，對上級的每一份文件和精神都組織認真學習。同時，全面采用了痕跡化管理，我們結合客戶經(jīng)理手冊為客戶經(jīng)理設計發(fā)放三個工作本。拜訪登記本，包括了拜訪前應當準備的數(shù)據(jù)信息，拜訪時應當開展的工作與收集的信息等；月度工作本，包括了月度拜訪分天安排、周度信息流轉、月度情況分析、四員聯(lián)動反饋登記等；學習記錄本，用于學習筆記，我們對這三個本子實行定期檢查、考核掛鉤的形式進行管理，啟用了“1234”的管理方式，即每月1次考核兌現(xiàn)表彰，每片區(qū)每月檢查不少于2次，每天對客戶經(jīng)理電話抽查戶數(shù)不少于3戶，每月對工作痕跡檢查不少于4次，每周的檢查情況報部門審核批閱。同時，我們制定了服務客戶“五步曲”，規(guī)范了客戶經(jīng)理服務每一位客戶的服務行為，使不同的客戶經(jīng)理都能夠完成一次有效的拜訪。

四、強化內外協(xié)作管理，發(fā)揮市場經(jīng)理協(xié)調作用

每位市場經(jīng)理都分管幾個片區(qū)，這些片區(qū)的銷售特點各有不同，如何將每個片區(qū)的消費特點加以利用轉變?yōu)榱闶蹜衾麧櫺碌脑鲩L點？在我擔任市場經(jīng)理以后，就開始對每個片區(qū)的消費特點加以掌握，并要求客戶經(jīng)理在拜訪客戶時要將零售戶的各類銷售困難與貨源需求進行記錄，通過周度例會的形式收集上來，用筆記本專門做好記錄，漸漸發(fā)現(xiàn)如溫塘、田坪、白溪等地因經(jīng)濟較發(fā)達對高檔省外煙需求要多一些，而一些中低檔的省外品牌庫存又積壓較多，其他片區(qū)的零售戶所訂購的高檔省外品牌又有積壓低檔品牌動態(tài)速度又較好，我都一一進行記錄，并在例會中要求客戶經(jīng)理都互通情況，把消息反饋給客戶，指導、幫助零售戶進行貨源調節(jié)，使零售戶覺得客戶經(jīng)理越發(fā)務實了。同時，如何調動客戶經(jīng)理的積極性，我經(jīng)過認真思索與探討，根據(jù)每個片區(qū)的客戶經(jīng)理都有自己的特長和愛好，使客戶經(jīng)理的工作特長和興趣得以發(fā)揮，讓他們能夠快樂工作、快樂生活，把沉悶的工作氛圍活躍起來。我將每位客戶經(jīng)理的特長愛好都進行了解，發(fā)現(xiàn)部分客戶經(jīng)理很上進，希望能夠在工作過程中自身素質能夠得到提高，部分客戶經(jīng)理愛好運動，希望能夠多參加各類活動。為此，我在網(wǎng)上收集了很多高級營銷師的授課視頻、辦公軟件應用提高的課程，拷貝后分發(fā)給了客戶經(jīng)理，讓他們在工作之余進行學習，在市局組織的各類演講活動中我們?yōu)楦愫醚葜v專門聘請了老師進行指導，我們抓住種種類似這樣的專業(yè)培訓機會，組織想學習的客戶經(jīng)理都去聽課，并建議領導輪流安排他們出席各類上臺展示活動。在領導的支持下，我們與兄弟部門其他單位開展了多次籃球比賽，并組織了籃球隊、羽毛球隊，豐富他們業(yè)余生活，經(jīng)過一段時間觀察，隊伍的凝聚力變強了，業(yè)務能力提高了，整個工作氛圍也活躍了起來。

五、強化績效考核管理，發(fā)揮市場經(jīng)理管理作用

績效考核有很好的激勵作用，利用得當能夠督促工作人員更好地落實工作。市場經(jīng)理經(jīng)常要與客戶經(jīng)理一道服務市場，一起工作生活，如何避免考核過程中出現(xiàn)不公平公正的現(xiàn)象，如何發(fā)揮績效考核的應有作用，是我經(jīng)常思考的問題。我總結了三條經(jīng)驗：第一，要將工作與生活區(qū)分開來；我認為在紀律和制度面前要人人平等，在工作上一定要嚴把標準，嚴格管理，在生活中我們是朋友，要像兄長般多與他們溝通，讓他們認識到績效考核的必要性，取得他們的理解，引導他們樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。第二，考核要注意方法，在工作作風方面一定要嚴肅認真對待，不能手軟。在偶爾的工作失誤方面，更多的給予指導和幫助。第三，考核要與做思想工作并重，不能夠按規(guī)章制度考核扣完錢了就了事，而是考核后要幫助客戶經(jīng)理找出問題解決問題。還有，勤于檢查把問題消滅在萌牙狀態(tài)比考核扣分更加重要。

篇5

1注重自身情商的培養(yǎng)

情商就是指情緒商數(shù)，護士長作為臨床管理者，其情商的高低，直接影響到護理隊伍的凝聚力。因此應注重自身情商的培養(yǎng)，用良好的職業(yè)素質修養(yǎng)來約束不良的情緒，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)，不把不好的情緒帶到工作中，要豁達、大度、寬容，對護士要“一碗水”端平。

2提高自身的業(yè)務素質

護士長作為護理隊伍的排頭兵，必須有過硬的業(yè)務技術，扎實的專業(yè)知識，對護理技術要精益求精。要做到這一點必須要勤學苦練，有強烈的敬業(yè)精神，不斷拓寬知識面，多渠道、快節(jié)奏的獲取信息，掌握先進的技術和理論并靈活運用到臨床護理工作中。

3在護理管理中充分體現(xiàn)以人為本的人文關懷思想

護士長要尊重護士的人格和權利，充分考慮她們的家庭狀況、具體處境、個性差異、興趣和愛好，誠懇地對待每位護士，最大限度的發(fā)揮她們的潛力，充分調動他們的積極性，在服從大局的前提下，鼓勵自我實現(xiàn)。聽取各方面的意見和建議，對符合實際情況的建議要積極采納，對暫時不能采用的要有答復，使他們真正體會到自己的價值。

4具有良好的溝通協(xié)調能力

護士長起著承上啟下、上下溝通的作用，應具有良好的溝通協(xié)調能力。主動坦誠的同上級交換思想，爭取領導對護理工作的支持；對護士要知人善用，用人所才；處理好與上級、醫(yī)生、護士、病人之間的關系，保持上下級、醫(yī)護、護患關系的和諧，使護士在溫暖友愛的環(huán)境中舒心地工作。

5善于把握全局，和理安排工作

首先要確定關鍵性優(yōu)先性的工作，爭取最快捷的方法保質保量的完成。要勇于拒絕不必要的事情，合理計劃和安排人員，應付緊急情況和突發(fā)事情，提高工作效率。

篇6

也有教學技藝的增長。通過認真學習各位專家講座的視頻，積極和輔導教師的互動交流，并且和同伴在網(wǎng)上互相討論教育實踐中的種種問題，特別是觀摩了名師風采后，給我許多思考，我認為我校以后的德育應做到以下幾點：

一、以人為本，強調學生是德育工作的主體

社會是由人組成的，也就是說人是構成社會的物質基礎，人和人之間的關系，一個個體人的思想水平、道德水平必然影響著社會，自xx書記提出以德治國以來，德育工作以人為本的宗旨就更顯出其重要性。這些年的德育工作經(jīng)驗表明，是否突出學生的主體地位，是否以人為本，是德育工作取得實效的關鍵。因此，德育工作要以人為本，強調學生在德育工作中的主體地位，多角度去認識我們的學生，要把尊重、理解、關心、幫助、激勵作為德育活動的基本原則。1、德育工作要以人為本，這就要求我們對學生的思想特點和身心發(fā)展規(guī)律有比較清楚的認識。特別是在當今知識爆炸的網(wǎng)絡時代，現(xiàn)在的學生獲取信息的渠道極其豐富，他們的思維活躍開闊，思想道德狀況是積極向上的，樂于接受新生事物，這都是令人欣慰的。但是由于社會的復雜性和多樣性，學生接受的信息可以說是良莠不齊，特別是改革開放以來，我們所有人的人生觀、價值觀、審美觀和道德觀都或多或少的受到經(jīng)濟浪潮的沖擊，就更別說鑒別能力尚不成熟的小學生了。

因此，我們德育工作者必須先深入了解新時期學生的心理特點，針對新情況、出現(xiàn)的新問題、尤其是學生的新特點進行深刻的分析，提高德育工作的針對性，真正使德育工作有的放矢，以提高德育工作的時效性。如果我們德育工作者對自己的教育對象不作深入了解和研究，那么，德育工作就無法對癥下藥，你就是費多大的勁，也是難以奏效的。

2、德育工作以人為本，要求我們德育工作者必須改變原來生硬的教育方式，德育的教育方式要符合現(xiàn)代學生的思想特點。因此，我們德育工作者就要針對學生的思想特點，對不同層次存在差異的學生提出不同的要求，調動一切可以利用的積極因素，發(fā)揮德育在智育中的功能，促進學生全面發(fā)展?，F(xiàn)在的學生中獨生子女占絕大多數(shù)，在家是小太陽、小皇帝，家長對孩子不溺愛的不多，這就促使他們形成很多的不良習慣，如：生活不能自理，不能和其他同學和睦相處，浪費、相互攀比等，有極個別的少年可能受不良文化和影視的影響，表現(xiàn)出一些不良行為。種種現(xiàn)狀要求我們德育工作者在德育工作中要對不同類型、不同對象的學生提出不同的改進要求，注意德育對象的差異性。

原來那種高壓說教的政策在這種學生以及這些新學生的新特點面前是行不通的，如果強行實施，那只能事得其反，甚至造成不可彌補的損失。個人簡歷特別是對待那些有不良行為的學生，我們要摸清學生的家庭情況、思想狀況、心理狀況、社會關系，精心設計教育方式、德育情景及教育內容，使德育工作有的放矢、完全從學生個體的特點出發(fā)，講究實效，真正落實以人為本的德育理念。

二、建立健全德育管理系統(tǒng)，加強領導，建立我校的“大德育”理念。

所謂“大德育”即我學校所有教師都要參與到學校德育工作中來，學校的環(huán)境要有目的的進行設計和規(guī)劃，讓學一切都變得生動起來，活潑起來，如：讓墻壁變的會說話，把中華民族優(yōu)秀的美德故事以不同的方式展現(xiàn)在學生面前，大力營造濃厚的德育氛圍。

我校不斷完善德育工作領導小組，建立和完善我校的德育工作體系。德育工作的領導小組分工明確，校長擔任組長，全面負責德育管理，分管德育的副校長任副組長，具體負責學校的德育工作，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站實行年級主任班主任責任制，明確各分管人員的職責和任務，從而形成了一支從校長、副校長、少先大隊輔導員、班主任健全的德育管理隊伍。我校提出，學校的每一位教職工都是德育工作者，全體教職工要做到教書育人、管理育人和服務育人，真正落實教育工作者的一崗雙責，建立和完善我校的“大德育”環(huán)境。

與此同時，我們還不斷加強政治學習，加強對教職工的師德教育，讓全體教職工真正理解德育工作的重要性，確立學?！按蟮掠钡睦砟?，增強教職工的“全員育人”的意識，在平時的工作中真正做到教書育人、管理育人、服務育人，把學校德育工作貫徹落實到實處。

三、加強法制安全教育，促進德育認知，杜絕學生違法犯罪和意外事故的發(fā)生。

我校利用開學典禮、國旗下的講話、班會等開展法制宣傳教育，在全校學生中開展未成年人保護法、預防未成年人犯罪法、小學生日常行為規(guī)范、治安管理處罰法等法律法規(guī)的學習，通過安全課、黑板報、知識競賽、邀請法制副校長及鄉(xiāng)政法委的領導同志來我校作講座等形式，宣傳和貫徹未成年人保護工作的相關法律法規(guī)，開展普法學法活動。同時，學校還重點加強后進學生和問題學生的教育管理，在學期初對每班學生進行摸底排查，建立了后進生小檔案，根據(jù)情況認真落實幫教結對活動，學校領導及全體教師對后進學生進行一對一的幫助，幫助后進生改進一些不良的言行，鼓勵他們做有進步或有意義的事，逐步引導后進生克服困難，養(yǎng)成良好的習慣。

四、加強班主任隊伍建設，夯實我校德育隊伍的思想根基，打造一支高水平的班主任隊伍。

從所周知，班主任工作是學校工作的關鍵所在，一個好的班主任就是一個好班，由此可見加強班任隊伍建設的重要性。我校首先對班任老師進行引領，引導廣大教師愿當、樂當、會當班主任，使班主任成為教師令人羨慕的崗位。學校要求班主任必須做到“五到位”：升旗儀式、課間操到位，大課間活動時到位，班會課到位，學校組織的學生活動到位，家訪工作到位。這“五到位”是班主任事業(yè)心的具體體現(xiàn)，使班級管理工作樣樣有起色，學生人人有進步。通過班主任隊伍建設，使我校班主任工作和學校德育常規(guī)更趨規(guī)范化和制度化。

五、積極開展有意義的活動，豐富學生的業(yè)余生活，寓教于樂、陶冶情操。

篇7

各位委員：

我受政協(xié)XX區(qū)第X屆委員會常務委員會的委托，向大會報告五年來的提案工作，請予審議，并請參會的各位同志提出意見。

一、過去五年提案工作回顧

區(qū)政協(xié)X屆一次會議以來，廣大政協(xié)委員、政協(xié)各參加單位和專門委員會以高度的政治責任感和使命感，緊緊圍繞決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅奮斗目標，緊扣區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和群眾普遍關心的熱點、難點問題，充分運用提案履行職能、建言獻策;為豐富協(xié)商民主實踐、推進協(xié)商民主進程、提高協(xié)商民主效果發(fā)揮了積極作用;為促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、政治民主、社會和諧、文化繁榮、生態(tài)健康作出了重要貢獻。

(一)提案撰寫數(shù)量逐年增加，嚴肅性、科學性和全面性越來越顯現(xiàn)。五年來，共收到提案X件，比上屆增加X件，增長X%。經(jīng)提案委員會審查，立案X件，占X%。確定重點提案X件，占X%。其中，聯(lián)名提案X件，占X%;委員個人提案X件，占X%;按建議或并案處理提案X件，占X%。提案(立案)內容屬于經(jīng)濟發(fā)展方面X件，占X%;城市建設和管理方面X件，占X%;公安、交通安全、公共衛(wèi)生、文化旅游、教育、民政、群眾生活方面X件，占X%;其它方面X件，占X%。這些提案大多數(shù)都順應當前經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律，緊扣區(qū)委、區(qū)政府的工作中心、工作重點，以及轄區(qū)群眾關注的熱點難點問題，經(jīng)過調研、反復斟酌而提出來的，在選題、分析問題和提出建議等方面都較好地體現(xiàn)了提案具備的嚴肅性、科學性和可行性要求，體現(xiàn)了提案者較高的政治責任感、履職能力和水平，整體質量較高。

(二)提案辦理質量不斷提高，提案落實率、委員滿意度大幅度提升。五年來，各承辦單位不斷改進工作、提高辦理質量，立案的X件提案不僅100%得到了辦理答復，落實率和滿意度明顯提高。提案所提問題已經(jīng)得到解決或基本解決的X件，占X%;被采納并列入計劃仍在組織實施的X件,占X%;因條件所限暫不能解決的X件，占X%。對未被采納的提案，有關承辦單位都向提案人做了解釋說明，有的作為一般意見轉送有關部門，有的則委托市政協(xié)委員向市政協(xié)提出反映，此舉得到了委員的充分肯定和理解。

(三)提案載體效能充分發(fā)揮，對全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展促進作用明顯。X屆政協(xié)提案工作，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和大力支持下，不斷充實完善履行職能的各項制度，形成了調研、視察、提案辦理等一系列經(jīng)常性工作程序;堅持服務大局與凝聚力量相結合，堅持調研與促進成果轉化相結合，以提案為載體，強化凈言、獻策、履職建設。五年來、經(jīng)過委員們的共同努力以及提案工作者和承辦單位的辛勤工作，提案工作呈現(xiàn)出質量和辦理成效不斷提升的良好態(tài)勢，成為區(qū)委、區(qū)政府了解社情民意的重要渠道，聯(lián)系社會各界的集聚平臺，較好地發(fā)揮了政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，對我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進作用。

1.圍繞中心、積極履職。五年來，委員們圍繞發(fā)展規(guī)劃，關注發(fā)展、服務大局意識不斷提升，在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加快城鄉(xiāng)一體化建設，加大中小企業(yè)扶持力度，促進科研成果就地轉化，完善招商引資政策，發(fā)展工業(yè)旅游等方面提出了寶貴的意見和建議，有不少提案被相關部門采納落實后，產生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。如《關于加快老工業(yè)基地振興轉型的建議》《關于加快科技成果轉化的建議》《關于社會養(yǎng)老問題的建議》《關于搭建中小企業(yè)信息服務平臺的提案》、《關于加快城市棚戶區(qū)改造的提案》《關于實現(xiàn)義務教育均衡發(fā)展的提案》等，所提意見和建議符合我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的實際,與我區(qū)的工作重心不謀而合，提案一經(jīng)提出便被采納，收到了積極效果。

2.緊扣熱點、突出重點。民生是本、民意是天。五年來，政協(xié)始終圍繞群眾反映的熱點，黨委、政府關注的重點開展提案工作。據(jù)統(tǒng)計，反映舊城改造、城市建設、城市管理和民生、生活方面的提案倍受委員關注，占總數(shù)的X%。區(qū)委、區(qū)政府和承辦單位非常重視，想方設法給予辦理和落實。五年來，累計投入資金X億元，完成城中村、棚戶區(qū)改造X萬平方米，使X萬余戶家庭住房條件得到改善;加大教育經(jīng)費保障，總計投入X億元興教惠民，有效解決了大班額問題;公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務體系不斷完善，基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費從2010年人均X元提高到了人均X元;城市精細化管理得到有效落實，實施X余項區(qū)屬道路升級改造和背街小巷提升工程，城市形象、道路交通和人居環(huán)境得到較大改觀;全面開展生態(tài)園林綠化提升工程，新增公共綠地面積X萬平方米，全區(qū)綠化覆蓋率達到X%,人均綠地面積X平方米;“十大民生實事”辦理工作，被XX市人民政府授予“2019年度十大民生實事辦理工作先進單位”。

3.服從大局、聚焦難點。發(fā)展是第一要務，這五年既是經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，也是矛盾凸顯期。面對機遇和挑戰(zhàn)，委員們急政府所思為己任，積極諫言獻策。XXX、XXX委員提出的《關于加快產學研推廣應用的提案》，科技局在辦理時，積極爭取政策性資金，先后幫助X家企業(yè)成功申報X年國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金;在此基礎上大力實施科技創(chuàng)新，在全區(qū)建成市級以上研發(fā)中心X個，企業(yè)申請專利X件，申請量及財政資助金額均居全市首位。X等委員提出的《關于加快城市棚戶區(qū)改造的提案》，區(qū)政府高度重視，穩(wěn)步推進舊城棚戶區(qū)和城中村改造，累計完成征遷面積X萬平方米，安置房開工面積X萬平方米，完成投資X億元;同時，為棚戶區(qū)改造一期等X個棚戶區(qū)改造項目爭取國開行政策性資金X億元。根據(jù)《關于幫助實體經(jīng)濟在轉型發(fā)展中爭取政策資金支持的提案》，為扶持實體經(jīng)濟企業(yè)轉型升級，我區(qū)先后幫助轄區(qū)企業(yè)申報項目X余批次，爭取上級資金X萬元,幫助轄區(qū)企業(yè)使用市還貸周轉金X筆、累計金額X元。依據(jù)《關于完善社區(qū)養(yǎng)老日間照料中心服務設施的提案》，區(qū)民政局探索完善了居家養(yǎng)老和社區(qū)日間照料服務新模式，成立了XX區(qū)養(yǎng)老服務中心，建立了X個社區(qū)日間照料中心，新建X個社區(qū)養(yǎng)老服務中心，累計服務老人X萬余人次，醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老服務模式得到省、市肯定，該模式被省政府評定為全省養(yǎng)老服務社會化示范區(qū)。圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線，五年來，提案(立案)X件、占整個提案數(shù)量的X%。這些貼切實際的提案在實踐運用中，均產生了良好的社會效果。

二、X屆政協(xié)提案工作的主要做法和體會

五年來，X屆政協(xié)常委會堅持“圍繞中心，服務大局，提高質量，講求實效”的提案工作方針，堅持協(xié)商辦理理念，在提高提案質量、辦理質量和服務質量等方面進行了積極探索，實現(xiàn)了X屆常委會提出的“提案上質量，辦理上水平，服務上臺階”的提案工作目標。

(一)求準求實，堅持開門納諫。為使委員更好地履行職能，常委會在X屆政協(xié)開局之年舉辦了新委員培訓班，對新委員進行“如何當好政協(xié)委員”培訓，著重解決委員尤其是新委員“提案怎么寫”的問題;區(qū)政府每年下發(fā)《關于認真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作的通知》，堅持實行會審和復審兩者結合的宙核制;為切實提高委員的履職能力，在組織委員參加專題培訓、調研視察、情況通報、學習講座、協(xié)商座談的基礎上，堅持面向黨政部門征求選題意見、面向社會征集議案線索;堅持發(fā)揮黨派團體、界別小組的人才優(yōu)勢和政協(xié)專委會的基礎作用，緊扣全區(qū)中心工作，精心設計、精確定位、精細組織、精準辦理;堅持“一對一”協(xié)商、對口協(xié)商、集中協(xié)商、專題協(xié)商、聯(lián)合協(xié)商相結合。實踐證明，這種運作模式，有效的提升了提案的針對性和精準性，質量明顯提高，普遍受到承辦單位的肯定和好評。

(二)開誠布公、堅持溝通協(xié)商。區(qū)政協(xié)常委會高度重視提案工作，把提案辦理協(xié)商作為提案落實的主要方式，以擴大參與、突出重點、講求實效為目標，積極推動提案整體辦理、重點難點提案的落實工作。

     一是主席會議重大提案重點協(xié)商。區(qū)政協(xié)主席會議堅持每年圍繞區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點和年中任務“雙過半”完成情況進行專題提案協(xié)商，同時就提案辦理中的重點難點問題及時與區(qū)委、區(qū)政府主要領導溝通協(xié)商，推動重大、重點、重要提案的辦理落實;先后召開重大提案協(xié)商會X次，分別就“關于建立產學研軍融合發(fā)展基金的提案”，“關于振興老工業(yè)基地促進積極快速增長的提案”等進行重點協(xié)商，為區(qū)領導科學決策提供有效參考服務。

   二是專委會重要提案對口協(xié)商。大力推動以專委會為基礎、以轉化提案成果為重點的對口協(xié)商，各專委會先后與X個部門開展對口協(xié)商X余次，組織委員參與活動X余人次，形成有價值的調研報告X篇，對相關部門的工作落實起到了重要咨詢服務和推動作用。

   三是活動小組疑難提案界別協(xié)商。積極探索發(fā)揮界別作用的途徑和方式，完善工作機制、突出界別特色，使得提案針對性更加精準。在五個專委會的基礎上，建立了X個委員活動小組，積極組織活動小組開展“深入基層、了解社情民意"活動，為開展提案辦理協(xié)商進行了有益探索。據(jù)統(tǒng)計，圍繞經(jīng)濟發(fā)展、城市建設和管理、教育、社會保障等八個方面的重點、難點提案，X屆政協(xié)先后召開重點提案促辦會X余次，就《關于完善社區(qū)養(yǎng)老日間照料中心服務設施》、《關于幫助實體經(jīng)濟在轉型發(fā)展中爭取政策資金支持》、《關于利用XX閑置廠房引進和發(fā)展文化產業(yè)》等重點提案進行協(xié)商促辦，使所涉提案均得到了有效解決。2019年，人民政協(xié)報對我區(qū)“關于提高精準扶貧助困工作”提案辦理的經(jīng)驗和做法進行了報道。

(三)強化領導，堅持聯(lián)合督辦。圍繞全區(qū)中心工作和群眾普遍關注的熱點、難點問題，堅持會間聯(lián)合審查擬辦、會后聯(lián)合集中交辦、年中聯(lián)合督辦，重點跟蹤催辦，初步形成了聯(lián)合辦理、整體推進、協(xié)調高效的工作機制;一是嚴把審查立案關。全會期間，對案由不清、建議不明、格式不規(guī)范的提案，及時與委員溝通并進行調整完善，確保了提案的質量;二是建立了嚴密的提案移交制度，規(guī)定提案辦理答復的時限，避免了提案辦理中推諉、拖延等現(xiàn)象;三是制定了辦理答復提案與委員見面制度，溝通了委員與承辦單位的聯(lián)系，促進了提案的落實;四是嚴把辦理質量關。提案辦理答復后，提案委及時進行審查，對一些辦理不認真，馬虎應付的復文，及時退回承辦單位重新辦理，對委員反饋不滿意的督促承辦單位整改;五是建立座談會與現(xiàn)場視察制度。通過通報辦理情況，組織相關委員到所提問題的現(xiàn)場視察，促進提案辦理工作由答復型向落實型延伸;六是建立了評比獎勵制度，每年全會期間及時總結推廣提案辦理工作經(jīng)驗，做好評先、表彰，極大地調動了委員撰寫提案和承辦單位辦理提案的積極性。

各位委員、同志們。X屆區(qū)政協(xié)提案工作取得的成效，得益于區(qū)委、區(qū)政府、各承辦單位的高度重視和大力支持，得益于廣大政協(xié)委員和提案各參加單位、政協(xié)各專門委員會的辛勤付出和不懈努力。在此，我代表XX區(qū)政協(xié)第X屆委員會常務委員會向所有關心、支持和參與提案工作的各位委員、各級領導和同志們表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，X屆區(qū)政協(xié)在提案工作中雖然做了一些積極而有益的探索，但還是有一些不足和需要改進的問題：一是高質量的精品提案還不多;二是個別單位對提案辦理的重視程度還不高，仍存在重答復、輕落實的現(xiàn)象;三是提案工作的落實、跟蹤和反饋機制還需進一步完善等。

三、今后五年提案工作建議

今后五年，提案工作要全面貫徹市委、區(qū)委全會、經(jīng)濟工作會議部署要求，把握新形勢、適應新常態(tài)，更好地發(fā)揮政協(xié)提案在促進我區(qū)經(jīng)濟、政治、文化和社會建設中的積極作用。

(一)強化提案責任意識，提升提案工作水平。要進一步加強對提案工作的領導，始終把提案工作作為政協(xié)全局工作的重要環(huán)節(jié)和政治責任來抓;要圍繞轄區(qū)重點工程、重點項目，組織好委員開展視察協(xié)商，引導委員深入調研，精準選題;要進一步強化責任意識，真正把反映民意、集中民智、作為自己的神圣使命和履行職責的政治責任;要積極做好聯(lián)絡服務工作，為承辦單位與提案委員在辦前、辦中、辦后“三溝通”提供優(yōu)質服務;要主動走訪協(xié)調，堅持提案交辦后的走訪、溝通，幫助協(xié)調辦理中的有關問題;要主動營造氛圍，充分運用網(wǎng)絡、報紙、媒體等多種途徑，宣傳提案工作，營造社會廣泛關注、積極參與、大力支持的提案工作良好氛圍。

(二)強化參政議政意識，提高提案工作質量。提案數(shù)量反映政協(xié)參政議政的積極性，提案質量反映政協(xié)參政議政的水平。因此，要正確處理提案數(shù)量與質量的關系，樹立精品意識，以質量求發(fā)展。要拓寬委員知情知政渠道，促使委員圍繞中心工作，從全局著眼，從實處入手，精心打造質量高、作用大、影響大的“精品”提案;要通過“XX新聞”、網(wǎng)絡、微信公眾號等平臺，將黨委、政府的中心工作、區(qū)政協(xié)的重要工作定期，提高委員的知情度、知政度，為委員撰寫出高質量提案提供保障;制定《關于進一步提高提案質量的意見》，建立完善提案審查工作制度，不斷細化審查立案標準和強化審查工作，把好立案關，保證提案質量。

(三)強化提案全局意識，注重提案工作實效。圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，抓住提案辦理這個核心，發(fā)揮政協(xié)的整體優(yōu)勢，強化提辦對接，綜合協(xié)調，使提案工作與委員視察工作、專門委員會工作、反映社情民意工作等有機結合起來;加大督辦力度，對同類提案開展聯(lián)合集中協(xié)商辦理;對確定的重點提案，加大重點督辦協(xié)商面;對多次提出仍不能辦理落實的提案，組織力量專項督辦;對需跨年度辦理的提案建立臺賬，實施有效跟蹤督辦;切實把提案辦理協(xié)商貫穿于提案辦理全過程，提高辦理實效。

(四)強化提案創(chuàng)新意識，探索新的工作模式。以“實施創(chuàng)新驅動、提升發(fā)展品質、加大改革開放、促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展”為引領，針對經(jīng)濟社會矛盾凸顯的特點，抓主流、聚焦點、務實策、獻睿智;積極探索適應新常態(tài)下的參政議政特點，把握提案工作的特點規(guī)律，探索完善提案二次辦理、辦理協(xié)商、辦理詢問、辦理反饋、第三方評估機制;加強與區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)人大有關部門的溝通協(xié)商，探索實施內容相近或相同的政協(xié)提案與人大建議共同交辦、督辦機制;建立提案辦理“回頭看”制度,加強提案辦理的跟蹤和反饋，促進提案辦理工作再提升、再創(chuàng)新。

篇8

【關鍵詞】科室管理工作；臨床護理工作；護理技術；職業(yè)素質

【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）11-0857-02

伴隨著人們健康觀念的日益提高，和當今社會的不斷發(fā)展，大眾對于醫(yī)學的要求也是越來越高了，與此同時，醫(yī)學的模式也在不斷地發(fā)生著轉變，護理的理念也在發(fā)生著不同的轉變，醫(yī)院的護士長的管理工作也要隨之發(fā)生轉變，這樣才能更好的適應新的醫(yī)學模式和健康理念的要求，因為只有這樣進行改變之后，醫(yī)院的科室才能給患者提供一個更加標準、更加有效、更加合理、更加溫馨的護理服務。

在醫(yī)院的臨床工作之中，骨外科是一個非常特殊的科室，病人需要更多的護理和休息，因此患者需要長期的臥床休息，因此這對于骨外科的護士的護理要求就十分的高，并且護理的任務比較的繁重，這樣會使得護理人員的護理工作之中的壓力就會增大，護士與病患的糾紛的發(fā)生率就會增高，所以，在臨床的工作之中，骨外科的護士長的管理工作就顯得尤為的重要了，一定要注意方式方法，并且注意工作中的技巧與藝術性。

1 管理和方法

1.1 管理方法

在臨床的護理工作之中，護士長需要以身作則，必須要能按時到崗；要求護士長對于日?？剖抑械牟榉恐?，做到認真負責，發(fā)現(xiàn)有任何的問題后，要及時的與相應的值班的護士進行交流，并且進行及時的監(jiān)督與糾正。被檢查的病區(qū)每天都要有工作記錄，及時的記錄每天查房中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，從而更好的進行改正和提高。

1.2 組織工作

骨外科的夜間查房尤為的重要，應給與足夠的重視，并且夜間的查房應該有護理部進行統(tǒng)一的安排，而且為了確保效果，全院的護士長應該輪流參加夜間的值班活動，每晚都要有護士長參與值班，以防止問題的發(fā)生，避免醫(yī)療糾紛。為了更好的安排，內外科的護士長應該交替著進行夜間的值班工作，這樣能互補一下內外科的工作的局限性，更好的監(jiān)督臨床的護理工作。

1.3 查房內容

平日的查房內容一般分為兩項內容，重點項目和常規(guī)項目，并且要有表格，這樣能夠把具體的評分標準具體化和清楚化，要求必須嚴格的按照評分標準，進行嚴格的評分，并且做到實事求是，扣分的項目，必須要有執(zhí)行此項任務的護士的親自簽名，這樣就能夠方便最終的核查和具體護士工作的改進。

2 體會

2.1 夜間查房有利于落實崗位的責任制

在往常的工作中，經(jīng)常會有一些現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如，護士上班時間打電話、護士上班時間擅自離崗、閑聊天等等，這些不良現(xiàn)象，通過嚴格的查房檢查就能夠很好的杜絕。

2.2 有助于增強護士的參與意識

由于夜間的查房工作與個人工資和科室的獎金有直接的聯(lián)系，因此，各個病區(qū)應該更加的重視夜間查房的質量，自覺的維護該病區(qū)的護理工作和管理工作，從而整體的提高科室的醫(yī)護工作的質量，人人參與、人人有責，這樣才能使得護理工作更好的、高質量的進行。

2.3 工作管理的規(guī)范化建設

通過對于有些重點項目的檢查，能夠使得病區(qū)的護理工作中的操作、文件書寫逐步的規(guī)范化，使護士的工作責任心不斷的提高，從而提高了護理的質量，更有助于提高科室護士的素質。

2.4 有助于提高護士長的科室管理水平

科室的規(guī)范化的管理，尤其是護士的管理，對于護士長，特別是剛剛上任的年輕的護士長，能夠幫助其更好的進行科室的管理，彌補其經(jīng)驗上的不足。

3 護理服務制度

3.1 加強護理的人性化培訓

為了更好的轉變傳統(tǒng)的護理理念，定期的對于科室護士進行培訓，提高人性化的服務技能與護理人員的人文素質，管床的護士一定要對于所管的患者嚴格做到十知道：即姓名、職業(yè)、年齡、用藥、病情、心理、診斷、護理、社會因素、飲食等。

3.2 樹立服務的人性化理念

在護理的全程中必須堅持做到以病人為中心，并且融入人性化的護理理念，從而為患者提供最優(yōu)質的服務，實施人性化的理念，能夠讓護士大幅度的提高專業(yè)素質，達到較高水平的專業(yè)技術，大幅提高護理的質量，使得患者的滿意度大大的提升。

3.3 營造更好的住院環(huán)境

為了能夠給患者營造舒適、整潔、溫馨和家庭式的住院環(huán)境，病區(qū)內的設施要齊全，布局要合理，盡量能夠滿足患者的需求，物品干凈整潔，從而為患者的疾病恢復提供強大的后勤的保證。

4 討論

護士長在日常的工作之中，應該注意掌握好重點，依據(jù)患者的個體化的特點，進行護理工作的開展，根據(jù)個體化原則制定出最為健康的教育內容，也可以依據(jù)疾病的不同的疾病時期對于患者進行不同時期的指導措施。指導科室中的護士應用靈活多變的護理方式，對于骨外科的病患進行健康教育內容的傳授，更好的促進家屬與患者的進一步的了解，認真、仔細的對于患者出院后的相關注意事項和其治療措施，囑咐患者進行定期的疾病復查，慢慢的進行身體的功能鍛煉。

總而言之，護士長作為醫(yī)院的基層的組織者和管理者，其管理的能力與質量直接的關乎醫(yī)院護理團隊的工作效能和精神面貌。因此，護士長在平時的日常工作和實踐中，需要運用多種多樣的手段來管理科室的工作，對科室的護士和病人進行人性化的管理，不斷地進行自身素質的提高，為科室的護士樹立良好的榜樣，為科室的病患提供人性化的管理，更好的提高骨外科的護理的質量，為患者提供更好的治病和養(yǎng)病的環(huán)境，爭取做到人性化的管理和護理，使患者得到更加溫馨、更加有效、更加標準、更加合理的護理。除此之外，還能加強骨外科的科室凝聚力，增強科室成員的集體榮譽感。

參考文獻：

[1] 萬玲玲. 骨外科護士長管理工作的體會和技巧[J]. 基層醫(yī)學論壇，2013，06：775-776.

[2] 張靜，傅麗麗，任凌云，宋紅莉. 《時間管理手冊》在泌尿外科護士長管理工作中的應用[J]. 護理管理雜志，2010，01：64-65.

篇9

關鍵詞：火力發(fā)電廠總體設計

中圖分類號： TM621 文獻標識碼： A 文章編號：

一、廠址選擇

發(fā)電廠的廠址選擇，應結合電力系統(tǒng)規(guī)劃及地區(qū)建設規(guī)劃進行，對供熱電廠應綜合熱力和電力負荷、燃料供應、水源、交通運輸、除灰、出線、供熱管道、地形、地質、地震、水文氣象、環(huán)境保護和綜合利用等因素，經(jīng)技術經(jīng)濟比較后確定。企業(yè)自備發(fā)電廠的廠址，宜靠近企業(yè)的熱力和電力負荷中心，并應與企業(yè)的各分廠廠址同時選定。區(qū)域供熱式發(fā)電廠的廠址宜靠近用戶的熱力負荷中心?？傊l(fā)電廠的廠址選擇應做多方案綜合比較，從中做出優(yōu)化設計。

在琿春電廠設計過程中，在電源、廠址、大件運輸、取水等方面做了優(yōu)化。首先是電源點優(yōu)化，吉林省“七五”規(guī)劃要建設延邊地區(qū)的電源點，首先要考慮的問題是接近負荷中心，還要考慮煤源、水源、交通運輸、貯灰場等條件。設計做了大量分析調研工作，在延吉、圖們與琿春三處經(jīng)過綜合經(jīng)濟比較后確定了電源點建在琿春。

其次是廠址的多方案比較，電廠廠址在琿春礦區(qū)周圍共選出了七個方案，從電源、水源、灰場、廠址條件等方面進行了綜合技術經(jīng)濟比較，最后推薦了英安廠址方案。具有靠近煤礦，燃料運輸方便，廠址地形平坦開闊，不壓煤且廠區(qū)標高高于百年一遇洪水位，不受洪水侵害，臨近圖們江，取水方便，距貯灰場近，灰場條件好，靠近縣城，生活便于安排，地震烈度為VI度，地質條件穩(wěn)定等。

第三是合理的解決了交通運輸問題，這是當時琿春建廠的關鍵問題之一，建設期間的大型發(fā)電設備材料、施工機具都要經(jīng)過鐵路運至圖們，在由圖們經(jīng)65公里公路轉運至現(xiàn)場。如大件設備主變壓器通過日偽時期建設的尺寸較小的隧洞，采取了降軌措施，設備突出部分距洞壁僅有2—3厘米，沿途橋梁采取了枕墊措施等。

第四是認真對待、慎重處理國界河流取水問題，圖們江是中朝界河，從圖們江取水得到兩國政府同意，以防引起國際爭議，經(jīng)與朝方代表團歷時20余天的會談，達成關于琿春發(fā)電廠引用圖們江水問題的協(xié)議，并為電廠以后擴建水源留有余地。（目前該電廠規(guī)模已由最初2×100MW機組，擴建到2×300MW，近期還要擴2×600MW或1000MW機組）

二、總體規(guī)劃

發(fā)電廠的總體規(guī)劃應根據(jù)電廠的生產、施工和生活需要，結合廠址及其附近的自然條件和建設規(guī)劃，對廠區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)、水源地、供排水設施、污水處理設施、除灰場及管線、灰渣綜合利用、交通運輸、出線走廊、熱電廠的供熱管網(wǎng)等，立足本期，考慮發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃。還應貫徹節(jié)約用地的原則，通過優(yōu)化，控制生產用地、生活區(qū)和施工場地的用地。用地范圍應根據(jù)建設和施工需要按規(guī)劃容量，分期分批征用。風電場的總體規(guī)劃應符合：1、工藝流程合理；2、交通運輸方便；3、處理好廠內與廠外，生產與生活，生產與施工之間的關系；4、與城鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)規(guī)劃相協(xié)調；5、方便施工，有利擴建；6、合理利用地形、地質條件，盡量減少場地的開挖工程量；7、符合環(huán)境保護、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生要求；8、按功能分區(qū)，如主廠房區(qū)、配電裝置區(qū)、燃料設施、輔助生產設施、生活區(qū)、施工區(qū)等。各區(qū)內建筑物的布置應考慮日照方位和風向，力求合理緊湊。還有輔助附屬建筑和行政管理、公共福利建筑宜采用聯(lián)合布置。

注意建筑物空間組織及建筑群體的協(xié)調，從整體出發(fā)，美化環(huán)境。要因地制宜的進行綠化規(guī)劃，利用廠區(qū)、生活區(qū)的空閑場地植樹種草，但不是綠化而任意擴大占地。

三、廠區(qū)規(guī)劃

電廠的廠區(qū)規(guī)劃應根據(jù)生產工藝、運輸、防火、防爆、環(huán)境保護、衛(wèi)生施工生活等方面的要求，結合廠區(qū)地貌、地質、地震和氣象等自然條件，按規(guī)劃容量，以近期為主，對廠區(qū)的將建筑物和構筑物，管線及運輸線路等進行統(tǒng)籌安排，合理布置，使其工藝流程順暢，檢修維護方便，有利施工，便于擴建。

對企業(yè)自備電廠的廠區(qū)規(guī)劃，應與企業(yè)的總體布置相協(xié)調。發(fā)電廠的廠區(qū)規(guī)劃設計應符合：1、應按規(guī)劃容量設計、分期建設時，總體規(guī)劃應正確處理近期與遠期的關系。近期集中布置，遠期預留發(fā)展，分期征地。2、對擴建發(fā)電廠的廠區(qū)規(guī)劃，應結合老長的生產系統(tǒng)和布置特點進行統(tǒng)籌安排、改造，合理利用現(xiàn)有設施，減少拆遷、避免擴建施工對生產的影響。3、廠區(qū)建筑物、構筑物的平面布置和空間組合，應緊湊合理，功能分區(qū)明確，做到廠區(qū)簡潔協(xié)調，建筑造型新穎美觀，滿足安全的運行，方便檢修。4、企業(yè)自備發(fā)電廠的建筑形式和布置應與所在企業(yè)和建筑風格相協(xié)調。5、區(qū)域發(fā)電廠應與所在城鎮(zhèn)的建筑風格相協(xié)調。

發(fā)電廠的廠區(qū)規(guī)劃，應以工藝流程合理為原則，以主廠房為中心，結合各生產設施及系統(tǒng)功能，分區(qū)集中，緊緊配合，因地制宜的進行布置。行政管理和公共福利等建筑宜集中布置在主廠房固定端。做到與生產區(qū)聯(lián)系方便，生活便利，廠容美觀。

發(fā)電廠廠區(qū)建構筑物的布置，應符合現(xiàn)行的國家有關防火標準和規(guī)范規(guī)定及有關環(huán)境保護的原則，還應符合：1、主廠房應布置在廠區(qū)的適中位置，當采用直流供水時宜靠近水源。主廠房和煙囪宜布置在土質均勻、地基承載力較高的地區(qū)。主廠房固定端宜朝向城鎮(zhèn)方向。

對采用直接空冷系統(tǒng)的空冷機組，確定主廠房的朝向時，應考慮到夏季盛行風向對空氣冷凝汽散熱的影響。

屋內外配電裝置的布置，應考慮進出線的方便，盡量避免線路交叉。

冷卻塔的布置應根據(jù)地形、地質、相鄰設施的布置條件及常與風向等因素綜合考慮。在工程初期，冷卻塔不宜布置在擴建端。

貯煤場宜布置在廠區(qū)主要建筑物全年最少頻率風向的上風側。

供氧站和供油、卸油泵房以及點火油罐應與其他輔助生產建筑物分開，并單獨布置成形成獨立的區(qū)域。

生產廢水及生活污水處理合格后的排水口應遠離生活用水取水口，并在其下游集中排放，未經(jīng)監(jiān)測，不應將排水接入下水道總干管。

發(fā)電廠廠區(qū)宜有兩個出入口，其位置應使廠內外聯(lián)系方便，并使人流與貨流分開。在施工期間，宜有施工專用的出入口。廠區(qū)的主要出入口宜設在廠區(qū)的固定端一側。

四、擴改建發(fā)電廠廠區(qū)總平面布置

1、擴建電廠的幾種類型

過去我國建設的發(fā)電廠常采用分期建設、分期投產的辦法，為加速能源建設，大多對老廠進行擴建，其類型有以下幾種：

（1）電廠在預定的規(guī)劃容量內進行擴建

由于前期工程公用系統(tǒng)已按規(guī)劃容量考慮，總平面布置只需結合實際條件處理。對局部進行一些調查，大多數(shù)建（構）筑物和地下設施均可按原來的安排進行延續(xù)或擴建。所以在總布置上較易做到廠區(qū)規(guī)整、緊湊、經(jīng)濟合理。

例如，某電廠1973年設計，初設時按一期工程2×12.5萬千瓦機組，預留擴建到總容量50萬千瓦。在施工圖設計中將規(guī)劃容量調整到75萬千瓦，并考慮了有發(fā)展到百萬千瓦以上的可能，目前該廠已發(fā)展到百萬千瓦電廠。由于事先規(guī)劃容量考慮的比較合理，雖連續(xù)擴建五期，廠區(qū)布置仍較規(guī)整緊湊。

篇10

一、校長要有過硬的素質，是學校工作的多面手

校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風，耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，率先垂范。要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，不僅是學校的行政領導，更重要的是要以自己扎實的專業(yè)基礎與較高的專業(yè)水準引領團隊發(fā)展。

在學校管理中，要努力營造一個和諧、寬松的環(huán)境，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學校而工作，學校各項工作就會有序開展。

二、校長要把握好學校的發(fā)展方向

校長既是學校的領導者、決策者和管理者，更是教師的勤務員。有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作對學校全局起指導、組織、協(xié)調和統(tǒng)攬作用。因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化為教師的行動。要當好一名校長，首先必須勤于學習先進的教學理念。

三、校長要努力建設一支團結高效的師資隊伍