導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何做股權(quán)激勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在私募行業(yè)這五、六年來，我們經(jīng)歷了極其復(fù)雜的心路歷程。第一個階段是失落。我們都是公募基金職業(yè)經(jīng)理人出身，到了私募行業(yè)才知道，在國內(nèi)，私營小公司的平臺是多么低下，原來在公募的金融牌照是多么有用。第二個階段是融入。我們既然已經(jīng)辭職出來，沒有退路，只能適應(yīng)。我們發(fā)現(xiàn)，由于我們既沒有法律主體地位，又是個私營公司，因此在這個行業(yè)里生存，除了把業(yè)績做好，別無他路。五、六年來，我們股東從來沒有分過紅，每年把所有的盈利都重新投回公司，全力打造一只國內(nèi)獨有的“追求絕對回報”投資團隊。在業(yè)內(nèi)也漸漸的有了聲譽。第三個階段是反思。感謝國內(nèi)財富管理領(lǐng)域的大爆發(fā)，私募行業(yè)的春天提早來臨，如果說2010年國內(nèi)私人銀行大舉介入私募行業(yè)，把私募行業(yè)帶入了公眾的視野，2012年底新基金法的誕生，又為私募行業(yè)壯大發(fā)展帶來根本性推動。但是，作為經(jīng)歷過公募和私募的老基金從業(yè)人員，我們需要思考，我們的能力有多大？

我們曾經(jīng)受到了很多誘惑：有做H股的誘惑，有做PE投資的誘惑，有做定增產(chǎn)品的誘惑，有做債券產(chǎn)品的誘惑等等。每一次都看似前景美好、收益頗豐，我們每一次都反復(fù)問自己，我們的能力有多大？

看到一個領(lǐng)域的收益機會不難，甚至做出個產(chǎn)品設(shè)計也很容易，但把產(chǎn)品業(yè)績真正做好很難。2007年，我們看到了機會，立志要做一個“追求絕對回報”的產(chǎn)品，2008年才初步探索出了適合中國國情的理論框架；2009年補充設(shè)立了“量化目標”；2010年“風險收益配比模型”的雛形才剛剛形成，開始大批的增加投資人員，根據(jù)前期探索的結(jié)果著手完善投資體系；2011年和2012年兩年間，我們整個團隊都在反復(fù)的調(diào)整和模擬實驗，不斷優(yōu)化，終于在結(jié)合股市中周期的投資時鐘輪動方面取得突破。直到現(xiàn)在，我們才能信心十足的說，我們有能力做出中國的“追求絕對回報”。從我們的實踐看，證明一個產(chǎn)品真正成功，需要五、六年甚至更長的時間。

那么證明一個公司呢？作為私募公司，我們沒有雄厚的股東支持，也沒有優(yōu)質(zhì)的集團資源共享，我們是否有能力進入競爭激烈公募領(lǐng)域，只能取決于我們公司的整體綜合實力。我們如何做出有區(qū)隔的市場定位，如何利用既有的投資優(yōu)勢提供系列的產(chǎn)品線，如何在新形勢下不斷優(yōu)化自己的股權(quán)激勵方案，如何……

篇2

盡管在金志國時代，青啤堪稱國內(nèi)盈利能力最強的啤酒公司，其凈利潤比主要競爭對手—華潤雪花、燕京啤酒兩者相加的總和還多。但問題是，青啤早已失去中國銷量第一的霸主地位。2011年，勁敵雪花銷量已達1023萬千升，青啤只有715萬千升。此外，華潤雪花的工廠遍布全國23個省，率先完成市場布局，并在其中10個省市的占有率位居第一，在遼寧、四川、安徽、山西和貴州穩(wěn)居寡頭地位；而青啤僅在19個省份設(shè)廠，其寡頭市場僅有山東和陜西兩地。

金志國接手時，不得不花大力氣處理前任彭作義時代的強力擴張所帶來的內(nèi)部整合難題，但也的確沒有很好地狙擊華潤雪花在規(guī)模上的快速增長。最清醒的反思來自青啤新任董事長孫明波，7月10日，他在接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時說：“很多時候青啤抓住了機遇，但同時卻不知道該怎么做。比如上世紀九十年代，啤酒業(yè)大變局時，青啤抓住機遇迅速擴張，但那時我們對擴張的理解還不夠清晰。結(jié)果一擴張就必須停下來整合。到現(xiàn)在我們終于明白一定要擴張和整合并舉。不能一段時間跑得很快，接下來一段時間就不得不停下來休整。僅此一點足夠我們反思很長一段時間了?！?/p>

對孫明波來說，他接手的棘手任務(wù)還有很多。

中國啤酒業(yè)最令人著迷但吊詭的現(xiàn)實是需求量飛速上漲的市場理應(yīng)帶動經(jīng)濟效益，但事實卻與預(yù)想背道而馳。盡管以銷量計算，中國擁有令人艷羨的全球第一大啤酒消費市場，消費了全球超過四分之一的啤酒，比美國的需求量還要高出七成。中國釀酒工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2011年中國啤酒行業(yè)總產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，達到4898.82萬千升，較2010年同期增長10.7%，但中國市場卻也是最不賺錢的市場之一。啤酒行業(yè)的毛利盡管微乎其微，雪上加霜的是野蠻的競購大戰(zhàn)—若想試圖通過同業(yè)兼并實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢、成本削減，并最終提高價格亦是困難重?重。

啤酒寡頭青島、雪花、燕京、百威占據(jù)中國接近60%的市場份額以及70%的利潤，并仍在摩拳擦掌隨時進行下一場并購，但難度已今非昔比。持續(xù)的瘋狂收購擴張之后，目前全國年產(chǎn)量在20萬千升以上的啤酒中型企業(yè)僅剩下9家。如果青啤決定適度激進，擴大規(guī)模，那么其可選擇收購的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)亦非常有限。

孫明波會怎么做？

“我們都是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”

GE：你怎么看待金志國的辭職？

孫：他的身體確實是不好。管理這么大的企業(yè)，壓力確實是比較大，所以金總提出辭呈。我感覺也不是太突然。他的身體確實需要系統(tǒng)性的調(diào)理。

GE：陳發(fā)樹最近大量拋售青啤的股票，你怎么看？

孫：首先這是股東的權(quán)利，他隨時可以出售。他出售的數(shù)量還達不到向公眾披露的程度，他有這個權(quán)利，我們無法干預(yù)。其次，對于公司未來的判斷，每個投資者會有不同的判斷，陳發(fā)樹賣了，還有人買呢。這是很正常的事?情。

GE：在金志國時代，其更注重利潤導(dǎo)向，而非市場份額?，F(xiàn)在青啤即將進行二次擴張，將產(chǎn)能提升至1000萬千升。孫明波時代你會做什么？

孫：人為把青啤劃分成金志國時代、孫明波時代并不科學(xué)。因為我們都是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，過去他當董事長我做總裁，大家都是在一起制定戰(zhàn)略一起落地。無論是追求利潤，還是追求市場，都是根據(jù)不同市場定位去做不同的戰(zhàn)略。前后策略完全都是一致的。什么金志國時代，孫明波時代，其實都是青島啤酒的時代。無論是那個時代，無論是那個人作為企業(yè)的經(jīng)營者，都要根據(jù)時代和市場的變化來實時調(diào)整戰(zhàn)略，不斷地創(chuàng)新。

GE：你計劃怎樣實現(xiàn)1000萬千升的目標？

孫：1000萬的目標和戰(zhàn)略其實很清晰，就是實施整合與擴張并舉的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。一個是不斷開拓市場及完善產(chǎn)業(yè)布局以實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。二是通過收購兼并，聯(lián)合、聯(lián)盟實現(xiàn)外延式增長。目前實施還比較順。

GE：對擴張，你的看法是否與金志國一致？

孫：我們的看法是統(tǒng)一的，即不拼量。若追求什么量，肯定是我們需要的量，而不是亂七八糟什么量都追求。青啤是先有市場后有工廠，無論多大的誘惑，這是堅定不移的。最后解決戰(zhàn)斗，還是要看市場功力，而非數(shù)量。競爭永遠如此。

“骨頭越來越難啃”

GE：一些人批評青啤的渠道控制力比雪花弱，你怎么看？

孫：我不能認同這個說法。青啤的渠道控制力在業(yè)內(nèi)還是領(lǐng)先的。我們與大客戶建立聯(lián)盟形式，根據(jù)排他性、增長性等給予評級考核。永久經(jīng)銷商是最高檔次，鉆石級、翡翠級、寶石級等次之，青啤給予其不同政策的支持。我們從這幾年搞戰(zhàn)略經(jīng)銷商，渠道也在不斷鞏固發(fā)?展。

GE：過去幾年啤酒行業(yè)兼并整合已近尾聲，接下來的收購整合困難更大?！肮穷^越來越難啃”的趨勢未來會很明顯嗎？

孫：現(xiàn)在的市場整合就到了關(guān)鍵時刻。國內(nèi)資產(chǎn)收購價格已基本與國際接軌了。但無論如何，都要認真評估的。如果購買或收購一個企業(yè)，一定要知道買什么。一般而言，青啤不買工廠，重點是買市場。收購資產(chǎn)一定要評估未來的市場貢獻。好在我們有一套科學(xué)的決策方法。即使貴，我們也要積極地去爭取。有些便宜但不符合戰(zhàn)略要求的，送上門我也不會要。

GE：青啤以往的收購兼并整合，您是主要的經(jīng)歷者，您認為整合若想成功最關(guān)鍵的因素是什么？

孫：第一是文化整合。青啤一定要是一個開放的青啤。如果以青島的人的觀點看待問題，來衡量整合的企業(yè)就會導(dǎo)致很多矛盾和沖突。青啤要成為國際化的公司，必須要有開放的文化。要想成為全球企業(yè)，就必須得容納全球最先進的文化。

第二是市場整合。兼并最核心的目的就是市場整合。比如要確定既有品牌如何替代成青啤的品牌，市場怎么定位，經(jīng)銷商怎么整合，終端市場管理體系如何搭建等等。我最擔心的是整合市場后發(fā)生市場流失。一旦市場流失，等于并購花的錢貶值了。

第三是團隊整合。不同的工廠采取不同的整合模式，有的委任團隊繼續(xù)經(jīng)營，有的需外派青啤員工全部監(jiān)管，有的分渠道經(jīng)營。重要的是要調(diào)動當?shù)仄髽I(yè)的積極?性。

GE：你最看重所兼并工廠的哪些經(jīng)營數(shù)據(jù)？

孫：首先要保證不同工廠達到一致的高質(zhì)量。我常說“好人釀好酒”。每一個工廠，做好酒是它最基本的責任。其次是市場份額及產(chǎn)量增長。第三是經(jīng)營利潤。第四是員工士氣。第五是工廠的外部環(huán)境。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，青啤每個月都有質(zhì)量評比報表。當然最重要還是品嘗。因為消費者對你的指標不關(guān)注，就是要感官評價。市場份額和利潤都是在做好質(zhì)量的基礎(chǔ)上來提升。而背后支撐的就是員工和外部的環(huán)境。

GE：像河南等戰(zhàn)略性市場，青啤好像一直動作緩慢，未來擴張會加快嗎？

孫：我個人認為肯定要進，肯定會有資本的投入，由此延伸的問題是以并購的方式進入還是以新建的方式進入，此外以什么品牌，占領(lǐng)什么樣的渠道，消費者品牌接受度如何。我們都在探索，我想很快會做出決策，這個盡可能是要進。青啤和金星沒有直接接觸，金星正在改制，所以還不夠合作的條件。

GE：對手的擴張非常兇猛。未來為了擴大市場份額，青啤會低價競爭嗎？

孫：我始終反對低價，反對過度地促銷，實踐證明這不可持續(xù)。青啤的經(jīng)營不能只看促銷舉措，還是要有可持續(xù)性。

GE：若想實現(xiàn)外延式增長，狹路相逢時，如何做競價取舍？

孫：對并購我們都是有預(yù)案的，我們很清楚并購企業(yè)價值多少。如果對手出價高于這個價格，那我們也敢于放棄。最終你看結(jié)果就行了，溢價過高一定會背包袱。

GE：若想實現(xiàn)目標，最大的困難主要是什么？

孫：主要難度就是看雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略能否協(xié)同。重點是如何把市場做透。例如基地市場份額要達到50%以上。此外，整個行業(yè)的發(fā)展是越來越緩慢，依靠內(nèi)涵式增長，是無法實現(xiàn)超常規(guī)目標的。但外延式增長的不確定性非常大。首先，你要擴張，誰愿意賣。其次，資產(chǎn)價格不斷提升，收購價格能否承受，符不符合預(yù)期，這都是問題。

“僅此一點足夠我們反思很長一段時間”

GE：關(guān)于提高員工士氣，青啤過去一直在做股權(quán)激勵的方案，但一直沒有出臺，原因是什么？

孫：股權(quán)激勵主要針對高管和技術(shù)骨干，我想對于提升員工士氣應(yīng)該不僅限于此。青啤是國有控股企業(yè)，方案制定比較困難，而且目前時機還不太成熟。我的立場是盡量達到，爭取早日做成。

GE：如何觀察員工士氣？

孫：員工有沒有精神，到現(xiàn)場一眼就看得出來。這個廠的人對他們的總經(jīng)理什么態(tài)度，是很拘謹，唯唯諾諾，還是我根本不理你。你從第六感、第七感，馬上就能感受到這個企業(yè)是一個什么狀態(tài)。

GE：您大概一年會跑多少個異地工廠？

孫：我跑比較關(guān)注的工廠，每年大概十個八個。比如戰(zhàn)略工廠、經(jīng)營特別困難的工廠、新建的工廠等。我重點關(guān)注質(zhì)量，青啤在外地做的工廠能否做出青島啤酒的質(zhì)感，這是最重要的。能復(fù)制質(zhì)量，才算戰(zhàn)略能夠落地。青啤一百年來都堅守好人做好酒的文化。

GE：青啤現(xiàn)有1+3的品牌模式，未來會減少和消亡嗎？

孫：只要消費者可以分成不同的層次，1+3就不會消亡。所謂1+3并非按照算數(shù)，1就是1，2就是2,3就是3。所謂1+3的原則是青啤要面對不同的消費群體，要有不同定位，要生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品來滿足不同的消費需求。子品牌的數(shù)量不一定是3，未來也許是4，也許是2，不要固化了。

GE：未來你所希望的最大創(chuàng)新是什么？

孫：啤酒這個傳統(tǒng)行業(yè)如何利用信息化渠道，如何控制產(chǎn)品配送、識別、流向、新鮮度、售后服務(wù)等等，這些都可以互聯(lián)起來。目前國內(nèi)國際上能做的都是某一方面，還沒有顛覆性的方法。

兩三年前，我們一直在內(nèi)部探討啤酒行業(yè)如何效仿ZARA整合供應(yīng)鏈模式。這在國際上的啤酒行業(yè)都沒有先例，但現(xiàn)在還無法透露。

GE：青啤除了在泰國建廠之外，未來還將如何推動國際化？

孫：國際化不是指你在哪兒投資在哪兒建廠，最根本出發(fā)點是能否實現(xiàn)資源的全球優(yōu)化配置。中國企業(yè)如果在中國生產(chǎn)成本很低卻要拿到美國去生產(chǎn)，那是背道而馳，是反國際化。評價國際化的高低不是在海外有多少廠投了多少資，而是是否實現(xiàn)資源的全球優(yōu)化。現(xiàn)在歐美市場，啤酒都是持平或者負增長，你跑那里去建廠，那就是找死。中國市場正是全球最有發(fā)展前景的，你舍棄中國市場，一味跑到不增長的地方去，其實是反國際化。

篇3

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟新常態(tài);小微企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;小企業(yè)會計準則

1經(jīng)濟新常態(tài)的解析

繼美國金融危機之后，世界經(jīng)濟增長緩慢，世界各國對目前經(jīng)濟發(fā)展困境及未來經(jīng)濟發(fā)展缺乏信心。鑒于此，美國經(jīng)濟學(xué)家首先提出了讓世界經(jīng)濟走進“新常態(tài)”的設(shè)想。中國經(jīng)濟發(fā)展在世界經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位，中國正在努力幫助世界經(jīng)濟走出低迷期。面對當前復(fù)雜的國際環(huán)境和中國經(jīng)濟發(fā)展的困境，于2014年5月正式宣布中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”。經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整，由過去追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)為追求發(fā)展實效，縮小城鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟差距，提高居民收入，用經(jīng)濟發(fā)展成果惠及廣大民眾。經(jīng)濟新常態(tài)為技術(shù)型和先進服務(wù)型小微企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，以制造業(yè)為主轉(zhuǎn)型為以服務(wù)業(yè)為主體。因此在經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)除了需要完善自身，提高競爭力，還需要政策的正確引導(dǎo)和支持，政府應(yīng)為小微企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

2經(jīng)濟新常態(tài)下小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2008年至今，我國小微企業(yè)發(fā)展快速，工商行政管理總局于2014年3月28日的《全國小微企業(yè)發(fā)展報告》中顯示:截止2013年底，全國小微企業(yè)總數(shù)為1169．87萬，占企業(yè)總數(shù)的76．57%，擁有個體工商戶4436．29萬，若將個體工商戶納入小微企業(yè)，則小微企業(yè)市場占有率達到94．15%。其中，外資企業(yè)中小微企業(yè)的比例為53．94%，國有集體企業(yè)中小微企業(yè)的比例為61．39%，私營企業(yè)中小微企業(yè)占80．72%①。若將私營企業(yè)納入統(tǒng)計范圍，小微企業(yè)比例達到97%。小微企業(yè)有著特殊的人事結(jié)構(gòu)，據(jù)了解，福州市小微企業(yè)內(nèi)部管理人員80%以上都是企業(yè)所有者的親戚或朋友，而財務(wù)管理人員、出納的90%以上是企業(yè)所有者的親戚。這樣的人事結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度失效，也揭示出我國小微企業(yè)管理的薄弱之處。小微企業(yè)在發(fā)展過程中對我國經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出了一定的貢獻。我國發(fā)改委調(diào)查報告中顯示:小微企業(yè)生產(chǎn)總值占GDP的60%，稅收占總稅收的50%，截止2013年底，小微企業(yè)已經(jīng)貢獻了1.5億多個就業(yè)崗位。繼2011年政府正式提出“小型、微型企業(yè)”的界定標準，國家對小微企業(yè)的稅收、技術(shù)開發(fā)、公共服務(wù)給予了政策扶持。經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)擁有轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇，同時也面臨著“融資難”“高成本”“人才流失”等困境，因此扶持小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫。

3小微企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

3．1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善

3．1．1企業(yè)管理者自身素質(zhì)不高

企業(yè)未來發(fā)展取決于管理者的文化背景、偏好、綜合能力等，而小微企業(yè)的發(fā)展更是與管理者素質(zhì)密切相關(guān)。針對福州市倉山區(qū)50家小微企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示:在“企業(yè)管理者的文化背景”方面，本科及本科以上學(xué)歷的占18%，大專學(xué)歷的占45%，?？茖W(xué)歷的占25%，?？埔韵聦W(xué)歷的占12%。通過數(shù)據(jù)分析可以得出結(jié)論，目前新型小微企業(yè)管理者文化層次逐漸提高，但管理者中高學(xué)歷的比例并不理想。

3．1．2財務(wù)體制不健全

小微企業(yè)規(guī)模小，人員配置不齊全，在此次調(diào)查中，50家小微企業(yè)中具備專職財務(wù)人員的僅占35%。小微企業(yè)面臨著“融資難”“成本高”“人才流失”等問題，這些都給小微企業(yè)發(fā)展帶來了較大的生存壓力，而這些問題卻不是僅靠執(zhí)行某項制度、享受某項政策所能解決的。因此，部分小微企業(yè)根本無力關(guān)心財務(wù)問題，只能選擇記賬公司，而由于記賬公司的不完善，使小微企業(yè)財務(wù)核算的時效性、真實性存在嚴重的問題。

3．1．3人才流失嚴重

小微企業(yè)在快速成長過程中對人才的需求不斷增加，而近年來，人力成本不斷上升，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人數(shù)越來越多，出現(xiàn)了“用工荒”，而小微企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法與大中型企業(yè)相比，因而造成小微企業(yè)“難招人”“難留人”的現(xiàn)象。而且企業(yè)核心技術(shù)崗位要留住人才更難，即使招聘到人才，培訓(xùn)上崗了，工作一段時間后也會因為薪資福利問題而選擇離職，人員穩(wěn)定性比較差。人才流失讓企業(yè)浪費了較多的時間和精力，還增加了企業(yè)固定成本，在一定程度上影響了小微企業(yè)的發(fā)展。

3．1．4未建立誠信標準

小微企業(yè)一般不會出現(xiàn)管理權(quán)和所有權(quán)分離的現(xiàn)象，也很少出現(xiàn)對外募集資金的情況，小微企業(yè)管理者最關(guān)心的是企業(yè)運營狀況和利潤最大化。小微企業(yè)管理者擁有企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)，為了追求利潤最大化，不會顧忌公司經(jīng)營業(yè)績的好壞和股東是否抽走資金，往往將財務(wù)核算納入管理的范圍，毫無顧忌地對報表進行修飾，并采取隱藏收入、虛構(gòu)成本、偷稅漏稅等違規(guī)、違法行為。這一現(xiàn)象說明小微企業(yè)提供的財務(wù)數(shù)據(jù)和資料的真實性、準確性、及時性存在嚴重的問題，可參考價值偏低，小微企業(yè)也因此損失了誠信的形象和社會的認同。

3．2企業(yè)缺乏核心競爭力

3．2．1缺乏品牌文化和內(nèi)涵建設(shè)

迫于競爭壓力，小微企業(yè)管理者將企業(yè)發(fā)展重心放在市場開拓方面。有些小微企業(yè)沒有企業(yè)品牌，只是幫助其他企業(yè)完成某個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和組裝;有些小微企業(yè)依賴國外訂單生存，在經(jīng)濟危機影響下企業(yè)生存更為艱難。由于小微企業(yè)缺乏品牌文化，不得不將企業(yè)的壽命與產(chǎn)品的壽命聯(lián)系在一起，而在這短暫的壽命中更無法做到企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。小微企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要參與者，在經(jīng)濟發(fā)展過程中既活躍又脆弱。在我國取消企業(yè)成立資金限制之后，小微企業(yè)成長速度加快，在經(jīng)濟競爭加劇的情況下，由于小微企業(yè)缺少核心競爭力，企業(yè)破產(chǎn)的數(shù)量便急劇增加。據(jù)調(diào)查，小微企業(yè)平均壽命為2．9年，生命周期短、市場競爭力弱便成了小微企業(yè)明顯的標記，這阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

3．2．2企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次與產(chǎn)品檔次偏低

經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)發(fā)展速度加快，但與其他企業(yè)相比，規(guī)模始終偏小，近90%的小微企業(yè)屬于家族企業(yè)或者家庭作坊。這部分企業(yè)生產(chǎn)水平偏低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品質(zhì)量不高，產(chǎn)品工藝簡單，銷售市場狹小，對外銷售的產(chǎn)品缺乏市場競爭力、缺少技術(shù)成分和產(chǎn)品附加值，銷售收入與其他企業(yè)相比也偏低，無法形成規(guī)模生產(chǎn)。另外，企業(yè)缺少創(chuàng)新研發(fā)，產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品檔次偏低，導(dǎo)致小微企業(yè)過度依賴市場。由于小微企業(yè)缺少長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，使其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期處于低層次階段，無法真正得到轉(zhuǎn)型升級，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．2．3企業(yè)服務(wù)意識淡薄，管理過于粗獷

小微企業(yè)人事結(jié)構(gòu)簡單，缺乏核心團隊，企業(yè)在經(jīng)營過程中，制定的目標大都是“完成任務(wù)”，因為只有完成任務(wù)，企業(yè)才能更快地收款，使資金有效回籠，員工才能及時拿到工資和獎勵。小微企業(yè)因自身的特點，生命力比較脆弱，經(jīng)不住資金的壓力，迫于生計，開拓市場、完成訂單已成為小微企業(yè)最重要的目標。由于企業(yè)人手不夠，在管理方面過于粗獷，而且缺少服務(wù)意識，管理不能做到精細化，這些問題容易導(dǎo)致企業(yè)流失客戶，并且不能在原有客戶基礎(chǔ)上再開發(fā)新的客戶，阻礙了產(chǎn)品市場的開拓。而消費者在購買產(chǎn)品過程中，若對產(chǎn)品不滿意，生產(chǎn)企業(yè)又沒有較好的售后服務(wù)，消費者將會對產(chǎn)品失去信心，最終會否定產(chǎn)品的質(zhì)量，繼而產(chǎn)品將失去市場競爭力，最后只能退出市場［1］。由此可見，產(chǎn)品得不到消費者認同，同時也會失去市場認同，這將會制約小微企業(yè)的健康發(fā)展。

3．3企業(yè)融資渠道狹小

據(jù)調(diào)查，小微企業(yè)以自有資金和民間借貸作為主要的資金來源，僅有10%的企業(yè)能夠得到金融機構(gòu)的貸款，而80%的小微企業(yè)不愿意向銀行貸款，其理由是“手續(xù)繁瑣、條件多、要求高”。金融機構(gòu)則普遍認為小微企業(yè)信用風險太高，不愿意為其提供貸款服務(wù)。如果小微企業(yè)順應(yīng)政策要求銀行貸款，銀行也要對小微企業(yè)進行嚴格的審核，而且審核的周期很長?？傊?，銀行貸款門檻高、手續(xù)繁多，讓很多小微企業(yè)望而卻步，不得不轉(zhuǎn)向民間借貸，從而增加了企業(yè)的融資成本和風險。小微企業(yè)融資渠道狹小很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

3．4企業(yè)固定成本過高

隨著房價的上漲、生活水平的提高，房租越來越貴，員工工資和社?；鶖?shù)也在不同幅度地提升，而這些因素直接影響小微企業(yè)的固定成本。國家近年來出臺的政策規(guī)定，新成立企業(yè)可以選擇居住房注冊和辦公，以節(jié)約租金，降低企業(yè)的固定成本，但同時要求企業(yè)提高員工的社?；鶖?shù)，維持社會穩(wěn)定，卻增加了小微企業(yè)的負擔。企業(yè)固定成本不斷增加，迫使企業(yè)提高產(chǎn)品銷售價格，然而在激烈競爭的市場環(huán)境中，小微企業(yè)自身缺乏競爭優(yōu)勢，不得不與其他企業(yè)展開價格的博弈，最終低價出售產(chǎn)品，快速回籠資金。而在再一次的生產(chǎn)中，為了追求利潤最大化，就只能從節(jié)約或替換原材料著手，從而影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，進而又影響了銷量。因此企業(yè)固定成本過高會迫使小微企業(yè)走進這個循環(huán)的怪圈，最終限制小微企業(yè)的發(fā)展。

3．5企業(yè)稅負過重

近年來小微企業(yè)的發(fā)展備受社會關(guān)注，國家為了促進小微企業(yè)發(fā)展，制定和出臺了若干稅收優(yōu)惠政策。例如:小規(guī)模納稅人增值稅稅率降低為3%，稅收免征起征點提高到每月營業(yè)額3萬元，企業(yè)所得稅從2014－2016年底享受減半征收優(yōu)惠，并將減半征收的范圍提高到年應(yīng)稅所得額10萬元，近期福建省又將減半征收范圍擴大到年應(yīng)稅所得額20萬元。這些優(yōu)惠政策減輕了小微企業(yè)的稅負，但稅收優(yōu)惠政策惠及企業(yè)不多，由于判斷小微企業(yè)的標準不統(tǒng)一，導(dǎo)致小微企業(yè)無法得到全面的扶持，而稅務(wù)部門對小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策理解的不同，也導(dǎo)致執(zhí)行內(nèi)容不盡相同。小微企業(yè)稅收體系的不完善表現(xiàn)在稅費過重、隱性費用存在、稅負不公平等。據(jù)調(diào)查，部分小微企業(yè)沒有被征收個人股息分紅、價格調(diào)節(jié)基金，而部分企業(yè)卻被核定需要繳納，在一定程度上增加了企業(yè)的稅負。例如:一家服務(wù)型的小微企業(yè)一年取得營業(yè)收入100萬元，成本70萬元，利潤率30%，增值稅稅率為3%，企業(yè)所得稅按照核定征收，核定率為8%。

3．6支持政策與服務(wù)體系不完善

小微企業(yè)由于自身特點，在企業(yè)發(fā)展中處于弱勢地位，因而需要政府部門的支持和引導(dǎo)。近年來，我國政府部門制定并實施了若干優(yōu)惠政策，但政策的惠及面窄，執(zhí)行力度不夠。如前所述，小微企業(yè)存在融資渠道狹小、固定成本偏高、稅負過重等問題，說明目前政府的政策支持落實不到位以及引導(dǎo)機制不完善。我國小微企業(yè)數(shù)量比較多，行業(yè)涉及面廣，而只有部分企業(yè)能夠享受優(yōu)惠政策，面對國內(nèi)外市場的競爭，營業(yè)成本提高，盈利空間縮小，大部分小微企業(yè)的生存頗為艱難。

4小微企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的路徑

4．1完善企業(yè)自身，提高內(nèi)部競爭力

4．1．1提高企業(yè)管理層素質(zhì)

小微企業(yè)管理層素質(zhì)包括基本素質(zhì)、專業(yè)技能、管理素質(zhì)。小微企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和較好的信譽;要有寬廣的胸懷和過人的意志和自控能力;熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃，能夠組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn);具有良好的談判能力和合理任用人才的能力等。具體做法:①通過崗位輪流，讓管理者進一步了解其他部門的運作流程，提高處理問題的能力;通過完成緊急的、特殊的任務(wù)，提高管理者解決突發(fā)問題的能力。②走出去學(xué)習(xí)拓寬知識面，讓管理者進入專門的培訓(xùn)機構(gòu)，接受規(guī)范學(xué)習(xí)和系統(tǒng)訓(xùn)練。③企業(yè)針對某項內(nèi)容，組織內(nèi)部高層管理者開展短期專題講座或培訓(xùn)，使企業(yè)管理者可以在短期內(nèi)提高某項技能，并取得相互學(xué)習(xí)交流的效果。

4．1．2執(zhí)行小準則，完善財務(wù)核算體系

《小企業(yè)會計準則》適用于小微企業(yè)，該準則于2013年1月正式開始實施，同時停止執(zhí)行之前的《小企業(yè)會計制度》?！靶蕜t”頒布之前，預(yù)計通過該準則的執(zhí)行可以達到3個方面的效果:完善財務(wù)核算體系;促進企業(yè)稅負公平;提高企業(yè)財務(wù)信息真實性。小微企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其會計制度的完整、規(guī)范與企業(yè)會計信息質(zhì)量有著直接的關(guān)系，小微企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量也會影響企業(yè)未來的生存與發(fā)展?！靶蕜t”實施之后，給小微企業(yè)帶來了嶄新的面貌，完善了小微企業(yè)會計制度，使企業(yè)賬目核算清晰，企業(yè)所得稅則從“核定征收”轉(zhuǎn)為“查賬征收”，還可以享受到稅收優(yōu)惠政策，提升了小微企業(yè)的行業(yè)競爭力。

4．1．3改革激勵機制，留住人才

小微企業(yè)人事結(jié)構(gòu)簡單，大部分都是由小作坊、個體工商戶、工作室慢慢發(fā)展而來，企業(yè)經(jīng)過正式經(jīng)營后只有少部分企業(yè)發(fā)展比較好，擁有良好的經(jīng)營理念和發(fā)展平臺，并采用了現(xiàn)代化管理模式，大部分企業(yè)則采用家庭式管理模式，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。而在員工制度方面，由于小微企業(yè)管理水平粗獷，尚未建立完善的薪酬制度和人事制度，員工的發(fā)展受限，人才穩(wěn)定性差。隨著生活水平的提高，員工對工資和福利的依賴程度越來越高，小微企業(yè)無力承擔高額的薪酬和福利，面對人才流失頗為無奈。經(jīng)濟新常態(tài)下，為小微企業(yè)帶來了新的機遇，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時需要有完善的人事制度和薪酬制度。鑒于此，小微企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時勢，簡化程序，適當放權(quán)，對員工要有信任感，給員工創(chuàng)造成長的機會，在薪酬方面可以采取股權(quán)激勵機制。小微企業(yè)在發(fā)展過程中對自有資金的依賴程度比較高，無法支付高額的薪酬待遇，只能通過年終分紅來激勵員工努力工作，讓員工融入企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共贏。

4．1．4建立誠信標準，得到社會認可

小微企業(yè)因自身結(jié)構(gòu)特點在市場競爭中處于弱勢地位。誠信是處事之本，小微企業(yè)的發(fā)展需要誠信，企業(yè)只有擁有誠信，才能在激烈的市場競爭中不斷成長。贏得顧客的滿意需要“誠信的態(tài)度”，占有銷售市場需要“誠信的產(chǎn)品”，取得貸款需要“誠信的資料”，擁有合作伙伴需要“誠心誠意”。由此可見，誠信對于小微企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。小微企業(yè)建立誠信的標準應(yīng)從如下幾點做起:①獎勵誠信的員工，對誠實守信的員工給予表揚或一定的獎勵。②獎勵誠信的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售后，好評度越高的獎勵越多。③企業(yè)高層管理者需要帶頭樹立誠信標桿，做到不偷逃漏稅、誠心對待每一位合作商、重視對員工的承諾等。④將誠信納入企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，讓誠信成為企業(yè)為事之本，方能得到社會的認可，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

4．2轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建核心競爭力

4．2．1構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)涵

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠認為，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)拼營銷，一流企業(yè)用文化。企業(yè)文化包括經(jīng)營理念、企業(yè)形象、價值觀等。目前，我國小微企業(yè)基本沒有形成企業(yè)文化，對企業(yè)文化的構(gòu)建不夠重視。小微企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)建企業(yè)文化內(nèi)涵，良好的企業(yè)文化有助于增強企業(yè)成員的凝聚力。因此，為了更好地生存和發(fā)展，小微企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)逐步創(chuàng)建自己獨有的企業(yè)文化內(nèi)涵，并尊重員工觀念及行為模式，樹立企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)員工的信心，讓員工時刻感受到企業(yè)的價值觀，為企業(yè)的發(fā)展而努力。

4．2．2創(chuàng)立企業(yè)品牌

小微企業(yè)缺乏品牌意識，產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。小微企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往選用低成本原材料，并進行簡單模仿，因而缺乏核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢。面對成熟的市場，小微企業(yè)無法將品牌內(nèi)涵和價值傳遞出去，無法保持產(chǎn)品核心競爭力。在經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要做好品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念，并加強技術(shù)創(chuàng)新。目前我國小微企業(yè)品牌知名度比較低，并且沒有能力進行技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，而有競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，因此針對以上情況，需要政府部門建立補償機制，用資金幫助小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。小微企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新的產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值，以及提高服務(wù)理念來提升自身競爭力，從而得到社會和市場的認可，并在競爭中不斷成長，彰顯小微企業(yè)的優(yōu)勢。品牌競爭在市場競爭中至關(guān)重要，小微企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新，還需要引用新技術(shù)、學(xué)習(xí)品牌的管理和輸出、樹立誠信理念、做好品牌宣傳服務(wù)，讓消費者真正感受到品牌的價值。

4．2．3加大產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型力度

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，從以制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)為主，這給小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來了新的發(fā)展契機，特別是對結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的服務(wù)業(yè)。然而，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨諸多問題，如成本加大、資金緊張、用工荒等，這些問題制約著小微企業(yè)的發(fā)展。政府為了解決目前小微企業(yè)的生存問題，大力提倡轉(zhuǎn)型升級，希望通過轉(zhuǎn)型升級幫助小微企業(yè)克服發(fā)展中存在的問題，提升企業(yè)的核心競爭力。小微企業(yè)應(yīng)抓住此次轉(zhuǎn)型升級機會，逐漸優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式，提高產(chǎn)品的附加值，進而擴大企業(yè)的利潤空間。小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級靠的不是資金，而是依靠科技的創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升［2］。推動企業(yè)持續(xù)升級發(fā)展要求小微企業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)、產(chǎn)品從低端走向高端的同時，要積極開展技術(shù)創(chuàng)新和引進，既要提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計檔次，又要不斷延伸產(chǎn)品附加值。因為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的前提條件是產(chǎn)品擁有較高的附加值，產(chǎn)品附加值增加了，就會提高產(chǎn)品的使用率，就會增加銷售額，從而可以緩解企業(yè)的資金壓力。產(chǎn)品附加值依靠技術(shù)創(chuàng)新，低端產(chǎn)品依賴勞動力生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新和引進降低了企業(yè)生產(chǎn)對勞動力的依賴程度，從而解決了企業(yè)“用工難”的問題?？梢?，產(chǎn)品附加值的提升能夠幫助小微企業(yè)解決發(fā)展中遇到問題，促進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因此，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容是提高產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品附加值的增加能夠促進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功［3］。

4．2．4企業(yè)精細化管理

小微企業(yè)成長初期，社會資源和業(yè)務(wù)積累不足，自身抵抗風險能力差，導(dǎo)致其生命周期短暫。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國小微企業(yè)平均壽命為2．9年，與國外企業(yè)差距較大，美國小微企業(yè)平均壽命為8．2年，日本小微企業(yè)平均壽命為12．5年，德國優(yōu)秀小微企業(yè)中有25%的企業(yè)壽命為100年［4］。我國小微企業(yè)壽命遠低于其他發(fā)達國家最主要的原因是缺少技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，而在管理能力方面，區(qū)別最大的是缺少精細化管理。企業(yè)精細化管理能夠幫助企業(yè)應(yīng)變不同的危機，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆，打有準備的商戰(zhàn)。小微企業(yè)在發(fā)展過程中如何做到精細化管理，可以從以下幾個方面展開:①財務(wù)方面:精打細算，規(guī)劃每一筆支出，用好每一筆錢;做好成本控制;利用好優(yōu)惠政策為企業(yè)節(jié)省稅收，取得第三方收入。②業(yè)務(wù)方面:針對產(chǎn)品特點、客戶喜好、消費心理，做好宣傳，做有準備的銷售;加強對產(chǎn)品的認識，熟悉產(chǎn)品的優(yōu)勢及適用人群，避免盲目銷售;制定合理的價格策略，做好價格博弈準備;做好售后服務(wù)，用真誠留住每一位顧客;運用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對銷售數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)銷售經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)不足。總之，通過精細化管理可以使企業(yè)減少資源浪費，達到成本效益最大化，并保證企業(yè)盈利水平，從而促進小微企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

4．3優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境

4．3．1降低融資門檻，拓寬籌資渠道

小微企業(yè)除了不斷完善自身之外，還需要政府和金融機構(gòu)的支持。國家的36號文件提出要完善小企業(yè)信貸考核體系，建議我國金融機構(gòu)建立專項基金針對小企業(yè)貸款風險進行補償。同時需要政府部門出臺更多適合小企業(yè)的融資條件和形式的政策，進一步完善小企業(yè)的金融服務(wù)體系，建立小企業(yè)信用評價體系，真正幫助小企業(yè)解決融資難的問題。而影響小企業(yè)信用評價體系的是企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量和可信度?！靶蕜t”的執(zhí)行，讓小企業(yè)完善自身的同時，加強企業(yè)財務(wù)管理，提高行業(yè)競爭力，提高企業(yè)的信譽度和公信力，使銀行愿意給小企業(yè)提供資金貸款，從而真正解決小企業(yè)貸款困難的問題。從目前融資現(xiàn)狀來分析，小微企業(yè)主要的融資方式是銀行借款、融資租賃、民間借貸、質(zhì)押貸款及政府補助。小微企業(yè)融資困難的最主要原因是銀行不愿貸款給小微企業(yè)，銀行以營利為目的，對風險大、收益小的借貸業(yè)務(wù)熱情度不高。若成立和小微企業(yè)相關(guān)的民營銀行，既能做到資源合理配置，又能解決目前小微企業(yè)的融資困境。小微企業(yè)應(yīng)建立信用評價機制以獲得社會認可，從而改善與銀行的關(guān)系，同時還要配合銀行的審查工作，做好預(yù)算，并預(yù)留足夠的時間讓銀行審批放款。小微企業(yè)還可以向銀行申請質(zhì)押貸款或抵押貸款，銀行評估貸款風險小，企業(yè)申請的難度也相對較小。

4．3．2企業(yè)成本效益最大化

小微企業(yè)在發(fā)展過程中固定成本不斷增加，加大了企業(yè)資金壓力。而小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之際，不能一味強調(diào)節(jié)約成本，縮減開支［5］，而要通過對企業(yè)成本的有效管理，讓企業(yè)成本效益最大化。因此，可以通過對企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)進行精細化管理，讓企業(yè)每一分錢的使用都有一定的意義，并能帶來長遠的價值，讓企業(yè)成本效益最大化，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4．3．3降低企業(yè)稅負

為了支持和扶持小微企業(yè)發(fā)展，我國政府出臺實施了一系列稅收優(yōu)惠政策，但目前小微企業(yè)仍面臨著高稅負的困境。如前案例所述，小微企業(yè)(小規(guī)模納稅人、核定征收)稅率為4．88．%，該企業(yè)收入100萬元，營業(yè)利潤率為30%，稅后凈利潤僅為3．12萬元。此案例說明了企業(yè)固定成本負擔過重及企業(yè)稅負過高的問題。此案例中僅涉及主要稅種，還有未列入的稅種如房產(chǎn)稅、資源稅、車船使用稅等，在這種情況下，企業(yè)凈利潤為3．12萬元，個人股息分紅需要繳納0．6萬元(100萬*0．6%)，可見個人股息分紅稅負太重。為了減輕企業(yè)稅負，建議將稅率從0．6%降到0．06%(改后繳稅100萬*0．06%=600元)，或者將征收源頭改為流轉(zhuǎn)稅*稅率(改后繳稅3萬*0．6%=180元)。這兩種改變都能為企業(yè)減輕稅負。為了促進我國小微企業(yè)健康發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，保證國民經(jīng)濟持續(xù)增長，需要合理實施減稅政策。因此，要根據(jù)我國實際情況制定合理的減稅政策，根據(jù)當前我國經(jīng)濟發(fā)展狀況，政府可以承擔部分減稅成本。而且在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也需要加大減稅力度，釋放企業(yè)發(fā)展活力。同時，減稅政策需要依照法律實施，遵循公平公正的原則，讓征稅過程合法化、透明化。此外，小微企業(yè)扶持政策的落實，需要從地方到中央步調(diào)統(tǒng)一，只有在中央到地方共同支持和扶持下，小微企業(yè)才能得到真正的實惠和幫助［6］。

4．3．4完善支持政策與服務(wù)體系

小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中由于自身特點處于比較弱勢的地位，因而其發(fā)展需要政策的支持和引導(dǎo)，政府應(yīng)為小微企業(yè)發(fā)展營造綜合扶持體系，服務(wù)體系包括金融支持體系、稅收服務(wù)支持體系等，幫助小微企業(yè)克服外部因素的影響，并為小微企業(yè)積極參與市場競爭創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。同時，政府政策需要形成一套體系，并在此基礎(chǔ)上不斷完善。政府部門應(yīng)對政策實施的效果進行研究分析，并借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗對所實施政策進行調(diào)整，爭取最大力度地促進小微企業(yè)健康發(fā)展。

作者:雷光美 許萍 單位:福州外語外貿(mào)學(xué)院 福州大學(xué)

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