導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】安全管理；臺(tái)帳；內(nèi)容

加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，促使施工項(xiàng)目建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展的重要工作。2006年起，我公司各施工項(xiàng)目以建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳為主要手段，加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳的作用逐漸被廣大管理干部認(rèn)可。通過(guò)臺(tái)帳的建立和完善，對(duì)我們?nèi)媪私忭?xiàng)目安全管理對(duì)象，熟悉安全管理內(nèi)容，掌握安全管理方法，抓住安全管理重點(diǎn)，控制安全管理過(guò)程，真正指導(dǎo)施工安全起到了重要作用?，F(xiàn)就項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳應(yīng)包括的主要內(nèi)容，談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳包括：項(xiàng)目基本情況臺(tái)帳、分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳、設(shè)備管理臺(tái)帳、施工組織設(shè)計(jì)和重要的單項(xiàng)工程施工方案臺(tái)帳、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳、安全檢查臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、應(yīng)急預(yù)案和演練臺(tái)帳、安全考核和獎(jiǎng)罰臺(tái)帳10個(gè)子臺(tái)帳，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度匯編、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任分解執(zhí)行情況匯編兩個(gè)匯編，共計(jì)12項(xiàng)內(nèi)容。

1 項(xiàng)目基本情況臺(tái)帳

包括工程名稱、類別、結(jié)構(gòu)類型、工程合同總造價(jià)、大合同簽訂日期、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理單位名稱和聯(lián)系人姓名、電話、合同開(kāi)竣工日期、合同安全目標(biāo)、項(xiàng)目臨設(shè)搭建、人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目主要人員名冊(cè)、合同內(nèi)容完成時(shí)間、設(shè)備人員退場(chǎng)時(shí)間、臨設(shè)拆除時(shí)間等。

相關(guān)資料：以上內(nèi)容涉及的文件和證明材料原件或復(fù)印件、存放部門(mén)、保管人、項(xiàng)目人員花名冊(cè)等。

2 分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳

包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍名稱、負(fù)責(zé)人、資質(zhì)情況（資質(zhì)類別、級(jí)別、證書(shū)編號(hào)）、安全生產(chǎn)許可證、三類人員及持證登記、承擔(dān)的工作內(nèi)容、合同簽訂日期、合同進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、人數(shù)、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、自帶設(shè)備情況、三級(jí)教育時(shí)間、交納安全保證金情況、業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介、實(shí)際退場(chǎng)時(shí)間、本次工作評(píng)價(jià)等。

相關(guān)資料：資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證書(shū)復(fù)印件、隊(duì)伍人員花名冊(cè)、分包合同及安全管理協(xié)議書(shū)等。

3 設(shè)備管理臺(tái)帳

包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、臺(tái)數(shù)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備出廠時(shí)間、設(shè)備來(lái)源（如自有、租賃、分包隊(duì)伍自帶等）、操作人姓名和證件情況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、三級(jí)驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)論、使用檢查周期、維修情況、退場(chǎng)時(shí)間等。

相關(guān)資料：操作人員證件復(fù)印件、設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收表、定期安全檢查記錄等。特種設(shè)備還應(yīng)有報(bào)檢驗(yàn)收資料。

4 施工組織設(shè)計(jì)和重要單項(xiàng)工程施工方案臺(tái)帳

包括工程準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)部門(mén)批準(zhǔn)的單位、分部、分項(xiàng)（單元）工程劃分表，重要的分部、分項(xiàng)（單元）工程確認(rèn)，重要設(shè)備和設(shè)施的確認(rèn)。如：基坑支護(hù)和降水、圍堰與導(dǎo)流、爆破、拆除工程、外腳手架、塔吊、人貨電梯、龍門(mén)架與井字架、起重吊裝、30米以上的高空作業(yè)等。實(shí)施節(jié)點(diǎn)工期、方案編制、審核、審批日期、技術(shù)交底情況、實(shí)施實(shí)際時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、實(shí)施中監(jiān)督檢查情況記錄等。

相關(guān)資料：重要方案確認(rèn)情況統(tǒng)計(jì)表、方案、技術(shù)交底書(shū)、實(shí)施中監(jiān)督檢查記錄、設(shè)施完成后三級(jí)驗(yàn)收記錄、定期檢查記錄、作業(yè)人員證件、施工隊(duì)伍資質(zhì)證照復(fù)印件。

5 安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳

包括項(xiàng)目開(kāi)工后即確定的安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、總金額、占工作量的比例、計(jì)劃使用部位或購(gòu)置科目、每月使用計(jì)劃、每月使用情況登記表。

相關(guān)資料：購(gòu)置發(fā)票復(fù)印件。

6 安全檢查臺(tái)帳

包括定期、日常、季節(jié)性、節(jié)假日和專項(xiàng)安全檢查匯總表。各類檢查的時(shí)間、參加人員、檢查部位、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的事故隱患（定量描述）、整改責(zé)任人、整改期限、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間、復(fù)查結(jié)論、是否銷案。

相關(guān)資料：安全檢查記錄卡、隱患整改通知書(shū)、復(fù)查記錄、處罰記錄。

7 安全教育臺(tái)帳

包括全員安全教育記錄、新工人、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)教育記錄、特種作業(yè)人員持證和教育記錄等。有安全教育記錄匯總表、每次教育記錄的記錄卡。詳細(xì)記錄教育時(shí)間、地點(diǎn)、教育課時(shí)、主講人、教育內(nèi)容、受教育人每人的簽字。如考試有考試試卷、批閱后成績(jī)登記。

相關(guān)資料：班組人員花名冊(cè)（包含姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號(hào)碼、工種、從事本工種時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間、操作證及編號(hào)等），班組人員教育登記表、教育記錄、試卷等。

8 安全技術(shù)交底臺(tái)帳

包括分部分項(xiàng)工程、各工種和各機(jī)械設(shè)備操作安全技術(shù)交底書(shū)。詳細(xì)記錄交底時(shí)間、地點(diǎn)、交底人、交底內(nèi)容，被交底人每人有簽字。

9 應(yīng)急預(yù)案和演練臺(tái)帳

包括項(xiàng)目開(kāi)工后進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，較大和重大危險(xiǎn)源清單，根據(jù)清單編制的應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)預(yù)案進(jìn)行演練詳細(xì)情況記錄。

10 安全考核和獎(jiǎng)罰臺(tái)帳

包括每月考核情況記錄：考核時(shí)間、考核人、被考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核結(jié)論、處理情況記錄。項(xiàng)目依據(jù)公司文件規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)記錄：被獎(jiǎng)勵(lì)人、獎(jiǎng)勵(lì)原因、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額、報(bào)批手續(xù)。安全處罰記錄：被處罰人、處罰原因、依據(jù)、處罰數(shù)額、個(gè)人簽字、報(bào)批手續(xù)。

11 安全管理制度匯編

包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包含各部門(mén)、各崗位）、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全考核獎(jiǎng)懲制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施制度、安全經(jīng)費(fèi)提取制度、安全評(píng)價(jià)制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、防護(hù)用品管理制度、班組安全活動(dòng)制度、文明施工管理制度、傷亡事故管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案以及其它有關(guān)安全管理的制度共16項(xiàng)。

還包括施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和各機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。

12 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任分解執(zhí)行情況匯編

篇2

和反違反勞動(dòng)紀(jì)律考核處罰實(shí)施辦法

（暫行）

為了有效杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律（以下簡(jiǎn)稱三違）現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的檢查和處罰，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，根據(jù)指揮部有關(guān)會(huì)議和文件精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本辦法。

第一條 “三違”行為的辯識(shí)

“三違”行為是指在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章以及施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為。

第二條 糾正“三違”行為的措施

1、重點(diǎn)從以下四個(gè)方面查處“三違”行為：

（一）各級(jí)干部、管理人員是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否按規(guī)定進(jìn)行安全檢查；

（二）各級(jí)生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)人員是否按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定組織生產(chǎn)；

（三）關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要生產(chǎn)工序是否執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施；

（四）生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否遵守工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。

2、各部門(mén)要持續(xù)開(kāi)展反對(duì)部分管理人員中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益、忽視安全的不良傾向，有針對(duì)性的進(jìn)行安全意識(shí)教育，使他們真正樹(shù)立“安全第一”的思想，做遵章守紀(jì)的帶頭人。

3、針對(duì)部分員工“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)員工增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)。

4、各部門(mén)要廣泛開(kāi)展群眾性的自查自糾活動(dòng)，有針對(duì)性的利用隊(duì)站、班組安全活動(dòng)開(kāi)展安全知識(shí)問(wèn)答、技術(shù)練兵、事故案例討論等教育活動(dòng)，對(duì)不安全行為乃至成為習(xí)慣的主觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析，制定糾正措施，認(rèn)真加以糾正。

5、安全部門(mén)重點(diǎn)組織查處違章指揮、違章操作的行為。處人事勞資部門(mén)組織勞動(dòng)紀(jì)律檢查，查處違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

6、黨群宣傳部門(mén)和商情信息科利用各種媒體廣泛宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，形成“三違”行為人人喊打的輿論氛圍，促使員工養(yǎng)成自我約束、自我防范、規(guī)范操作、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

7、工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織在開(kāi)展的“安康杯”、“五標(biāo)”素質(zhì)工程、“女工身邊無(wú)事故”等活動(dòng)中，把反“三違”作為主題和主要內(nèi)容，組織開(kāi)展活動(dòng)。

8、各部門(mén)要落實(shí)“以人為本”的管理思想，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活，積極改善員工的工作環(huán)境，幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂，避免員工在工作中因擔(dān)心完不成任務(wù)等冒險(xiǎn)違章。

第三條 “三違”行為的查處和考核

處相關(guān)部門(mén)對(duì)日常工作中查出的“三違”行為除批評(píng)教育外，還可參照指揮部《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十七條和第四十八條以及處基礎(chǔ)工作檢查考核辦法和HSE考核辦法進(jìn)行處罰。

一、發(fā)現(xiàn)以下違章指揮行為，扣除部門(mén)季度安全考核分10-20分，對(duì)直接責(zé)任人罰款100-500元

1、不辦理審批手續(xù)進(jìn)行動(dòng)土、動(dòng)火、進(jìn)入有限空間、電路檢修以及超長(zhǎng)、超寬和30噸以上吊裝等特殊作業(yè)。

2、特殊作業(yè)未安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)或現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)以各種理由不堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)。

3、設(shè)備修理無(wú)方案、施工維修無(wú)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)未按規(guī)定審批。

4、有設(shè)計(jì)或方案不執(zhí)行。

5、試壓、干混、吊裝以及?；方有?、儲(chǔ)存、發(fā)放不執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6、夜間或特殊氣候條件下無(wú)保障措施強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)。

7、特殊工種不持證上崗。

8、不給員工提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，管理人員發(fā)現(xiàn)不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品或穿戴勞動(dòng)防護(hù)服裝不規(guī)范時(shí)不及時(shí)糾正。

9、裝卸、施工作業(yè)不與承包商簽定安全協(xié)議。

10、交叉作業(yè)沒(méi)安排統(tǒng)一的安全協(xié)調(diào)人。

11、危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)作業(yè)不使用防爆工具、不佩帶防護(hù)用品。

12、管理人員為趕進(jìn)度強(qiáng)令工作人員減少安全防范環(huán)節(jié)、省缺有關(guān)操作要領(lǐng)和過(guò)程。

二、發(fā)現(xiàn)以下違章操作行為，扣除部門(mén)季度安全考核分10-15分，對(duì)直接責(zé)任人罰款100-200元

1、高空作業(yè)不系安全帶（不包括龍門(mén)吊日常裝卸操作）。

2、安全帽不系護(hù)帶，現(xiàn)場(chǎng)裝卸、試壓、維修作業(yè)和安全監(jiān)護(hù)人員不穿勞保鞋。

3、操作砂輪機(jī)不戴護(hù)目鏡，在轉(zhuǎn)動(dòng)的部件附近戴手套進(jìn)行維修、、涂抹等作業(yè)或直接用手接觸轉(zhuǎn)動(dòng)、滑動(dòng)的物件和繩索。

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃品儲(chǔ)存區(qū)吸煙或?qū)燁^扔在這些位置。

5、在崗位期間，工衣穿著不規(guī)范，上衣和工褲不統(tǒng)一。

6、轉(zhuǎn)動(dòng)和滑動(dòng)設(shè)備和設(shè)施的操作人員留長(zhǎng)發(fā)不戴工作帽。

7、高壓作業(yè)未將人員疏散到安全區(qū)，高壓管線周?chē)救?，高壓管線未瀉壓完畢對(duì)其進(jìn)行維修作業(yè)。

8、下水管道內(nèi)施工完不及時(shí)蓋好井蓋或破壞這些設(shè)施的行為。

9、施工場(chǎng)所梯子不穩(wěn)固或單獨(dú)在梯子上站立作業(yè)。

10、高處作業(yè)時(shí)，工具無(wú)保險(xiǎn)繩。

11、管溝施工不設(shè)圍欄和警示標(biāo)志，施工完畢不不蓋蓋板。

12、野蠻搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)品，使用化工物資隨意掂襯物品，隨意排放、丟棄化學(xué)危險(xiǎn)品及包裝物。

13、在宿舍、營(yíng)房使用電爐，人離開(kāi)房間不關(guān)閉電器電源。

14、用銅絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲，配電柜上（內(nèi)）擺放雜物。

15、電工作業(yè)前不驗(yàn)電，不按規(guī)定裝設(shè)地線和掛標(biāo)示牌。

16、電線裸露，絕緣損壞，電器無(wú)防護(hù)罩。

17、單獨(dú)一人從事電氣檢修工作，無(wú)人監(jiān)護(hù)。

18、氧氣瓶、乙炔瓶相互間的距離不夠5米或距明火不夠10米，周?chē)鷶[放雜物，安全標(biāo)識(shí)和安全附件不全。

19、電焊機(jī)接地線不規(guī)范，電焊機(jī)停用時(shí)不斷電。臨時(shí)用電布線未采取安全防范措施。

20、進(jìn)入有限空間作業(yè)用電不使用安全電壓。

21、動(dòng)土施工結(jié)束后未及時(shí)回填恢復(fù)地面設(shè)施，隨意堆放處理建筑垃圾。

22、施工人員在坑、槽、井、溝內(nèi)休息。

21、吊裝設(shè)備和管材不按規(guī)定使用引繩。

22、無(wú)人指揮起吊重物或指揮吊車(chē)不戴指揮標(biāo)志。

23、使用不符合規(guī)定的繩套起吊重物。

24、在起吊物下面逗留、穿越。

25、超速行駛。

26、強(qiáng)超搶會(huì)。

27、乘車(chē)不系安全帶。

28、逆向行駛，轉(zhuǎn)彎不提前打轉(zhuǎn)向燈。

29、駕駛車(chē)輛和操作其它設(shè)備時(shí)吸煙、使用手機(jī)。

30、車(chē)輛行駛時(shí)向窗外拋灑雜物。

31、向路面排放污水、原油、酸堿、化工材料等物質(zhì)。

32、場(chǎng)內(nèi)特種作業(yè)車(chē)輛搭乘人員。

33、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行期間對(duì)其進(jìn)行維修作業(yè)。

34、特種設(shè)備作業(yè)時(shí)在抓斗、叉斗和設(shè)備不安全部位站人。

35、檢修設(shè)備停放在陡坡、斜面等位置。

36、駕駛廠商的機(jī)動(dòng)車(chē)輛。

三、發(fā)現(xiàn)以下違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，扣除部門(mén)季度考核分5-20分，對(duì)直接責(zé)任人罰款20-50元。

1、不按時(shí)上班，遲到、早退。

2、脫崗、竄崗或在崗位上做與工作無(wú)關(guān)的事。

3、酒后上班或上班喝含酒精的飲料。

4、未經(jīng)安排或同意私自頂崗、換崗。

5、干部不按規(guī)定值班，重點(diǎn)工作、特殊作業(yè)等應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)。

四、發(fā)現(xiàn)以下言語(yǔ)和思想，扣除部門(mén)季度考核分5-10分。

1、散布事故不可避免論。

2、出現(xiàn)違章說(shuō)“以前都是這樣干的，沒(méi)事”或表達(dá)相近的意思。

3、對(duì)確認(rèn)的違章事故不認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，找有關(guān)管理檢查人員論理。

4、無(wú)故不參加安全培訓(xùn)教育或參加培訓(xùn)教育不認(rèn)真，對(duì)上級(jí)規(guī)定和文件精神說(shuō)“不知道”等。

第四條 處質(zhì)量安全和勞資管理部門(mén)以及各級(jí)管理人員對(duì)各種檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為均可反映到安全管理部門(mén)進(jìn)行處罰。

第五條 安全管理部門(mén)對(duì)出現(xiàn)的“三違”行為向責(zé)任部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人組織整改。對(duì)“三違”現(xiàn)象，都要按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教或處罰。需要罰款的安全部門(mén)開(kāi)具罰款單，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追繳罰款，在規(guī)定期限上交財(cái)務(wù)部門(mén)，在規(guī)定期限內(nèi)不能上繳的，從部門(mén)負(fù)責(zé)人工資中代扣。

第六條 工作人員因“三違”行為導(dǎo)致傷、亡事故的，依據(jù)事故管理規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

第七條 年內(nèi)個(gè)人累計(jì)出現(xiàn)3次以上“三違”行為，待崗學(xué)習(xí)，由勞資部門(mén)重新考核后上崗。

第八條 因嚴(yán)重違章和屢查屢犯的頑固性“三違”，扣除部門(mén)安全考核分50分，對(duì)責(zé)任人加倍罰款。

第九條 部門(mén)累計(jì)5次以上“三違”行為，當(dāng)年不得參加安全先進(jìn)評(píng)選。

第十條 鼓勵(lì)員工拒絕違章指揮，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備和施工作業(yè)場(chǎng)所有權(quán)拒絕工作或操作。

第十一條 鼓勵(lì)員工對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)“三違”行為的員工按對(duì)責(zé)任人罰款同等金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同等條件下優(yōu)先參與先進(jìn)評(píng)選。

第十二條 對(duì)“三違”現(xiàn)象罰款財(cái)務(wù)部門(mén)列專項(xiàng)科目管理，用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)處安全先進(jìn)和用于安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

第十三條 在處組織的基礎(chǔ)工作檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象按基礎(chǔ)工作考核扣分并可同時(shí)對(duì)責(zé)任人處以罰款。

篇3

一、目的

根據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化節(jié)假日期間安全與環(huán)保工作的通知》要求，為了確保兩節(jié)期間煉焦車(chē)間安全與環(huán)保工作的順利進(jìn)行，同時(shí)讓員工度過(guò)一個(gè)平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)，制定本方案。

二、時(shí)間范圍 適用于煉焦車(chē)間所有工段和員工。時(shí)間：2014-1-21至2014-2-18

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長(zhǎng)：李春生

副組長(zhǎng)：黃保璽、李生旺、宋紀(jì)禮

成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強(qiáng)、姚瑞強(qiáng)、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛(wèi)軍

職 責(zé)：

組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)煉焦車(chē)間兩節(jié)期間強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作

副 組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)煉焦車(chē)間各分管工段的兩節(jié)安全環(huán)保管理工作

成員職責(zé)：宋紀(jì)禮負(fù)責(zé)方案的制定，協(xié)助指導(dǎo)各工段長(zhǎng)按照活動(dòng)方案全面推行兩節(jié)期間的安全、環(huán)保工作，對(duì)各工段的工作進(jìn)行督促并及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作的進(jìn)展程度；周杰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作和工藝安全指導(dǎo)監(jiān)督工作；馬靖凱負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行及檢修安全管理工作；侯大林負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作；其他成員對(duì)所管理工段班組兩節(jié)期間的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，按照公司、車(chē)間文件精神要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，保證此次煉焦車(chē)間度過(guò)一個(gè)平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)。

四、管理辦法

1、各工段要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到位。各工段長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，各級(jí)管理人員層層負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。

2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點(diǎn)對(duì)日常習(xí)慣性違章、違反勞動(dòng)紀(jì)律、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時(shí)上報(bào)車(chē)間。

3、各工技術(shù)員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。督查各類規(guī)章制度、會(huì)議精神的落實(shí)情況，對(duì)各類違章行為，（重點(diǎn)是習(xí)慣性違章）、工藝、設(shè)備、操作隱患、人員勞動(dòng)紀(jì)律檢查并記錄通知相關(guān)責(zé)任人整改。檢查、整改、考核情況技時(shí)通報(bào)，并報(bào)回廠長(zhǎng)。

4、1月24日車(chē)間組織一次安全環(huán)保自查（自查、整改情況及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節(jié)期間出現(xiàn)的安全隱患引發(fā)事故。廠長(zhǎng)對(duì)各工段自查查出的問(wèn)題進(jìn)行抽查考核，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患制定監(jiān)控措施和防范措施，并制定相關(guān)方案進(jìn)行整改。

5、各工段將安全、環(huán)保責(zé)任分解到各作業(yè)區(qū)班組，嚴(yán)格檢查考核，使職工的環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，變被動(dòng)治污到主動(dòng)減少污染因素（重點(diǎn)是機(jī)焦側(cè)爐門(mén)、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)全面環(huán)保監(jiān)控，對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施重點(diǎn)控制。運(yùn)轉(zhuǎn)工段要做好出爐期間上升管、爐門(mén)等部位的清掃工作，運(yùn)焦除塵站配合運(yùn)轉(zhuǎn)工段使除塵設(shè)備在出爐期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低出爐期間的冒煙現(xiàn)象；爐門(mén)站加強(qiáng)爐門(mén)檢修管理，加大檢查運(yùn)轉(zhuǎn)工段爐門(mén)清掃力度，降低爐門(mén)冒煙問(wèn)題的發(fā)生；熱修配合熱調(diào)做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運(yùn)焦除塵站要加強(qiáng)對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理，確保節(jié)日期間在線監(jiān)測(cè)房整潔、干凈，保障環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，防止污染物超標(biāo)排放。

6、兩節(jié)期間，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格巡回檢查，認(rèn)真做好操作和值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向車(chē)間管理人員匯報(bào)。值班人員及各工段長(zhǎng)要認(rèn)真檢查并填好檢查記錄，重點(diǎn)對(duì)三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。

7、嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定。兩節(jié)期間動(dòng)火實(shí)行升級(jí)管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區(qū)內(nèi)禁止有大型的動(dòng)火作業(yè)，如必須進(jìn)行動(dòng)火檢修需制定檢修方案，車(chē)間及公司審批后由安全員辦理動(dòng)火手續(xù)，按照檢修方案進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批私自進(jìn)行大型的動(dòng)火作業(yè)情況的，嚴(yán)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行通報(bào)考核。

8、兩節(jié)期間各工段要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工及值班人員的管理，嚴(yán)查職工在崗期間的違紀(jì)行為，特別注意員工吸煙、喝酒問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核通報(bào)，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

把交通安全與安全生產(chǎn)、家庭幸福緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)叫交通安全的教育工作。

9、管理人員嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)帶班管理制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；實(shí)現(xiàn)每日早8:00-次日早8:00 24小時(shí)負(fù)責(zé)制。

10、設(shè)備技術(shù)員督查各工段特種設(shè)備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴(yán)格按照設(shè)備精細(xì)化管理方案對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行管理。

11、設(shè)備廠長(zhǎng)重點(diǎn)做好設(shè)備檢修安全工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，保障環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率。所有檢修要有安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，安排工作任務(wù)同時(shí)講清安全注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)要準(zhǔn)確，安全措施、應(yīng)急措施要有針對(duì)性。

12、工藝技術(shù)員督查各工段各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)、規(guī)范化操作的檢查落實(shí)工作，嚴(yán)查各類習(xí)慣性違章操作。

13、工藝廠長(zhǎng)督查生產(chǎn)過(guò)程中的操作規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全生產(chǎn)。

14、安全員要加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)員工安全思想意識(shí)的把握，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)管理制度的執(zhí)行情況，督促各級(jí)管理人員嚴(yán)抓手指口述，規(guī)范操作、檢修安全。對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施重點(diǎn)控制。

對(duì)違章作業(yè)、隱患整改不及時(shí)的工段和個(gè)人按公司規(guī)定加倍處罰。

15、在兩節(jié)期間，各管理人員、工段長(zhǎng)要時(shí)刻注意員工思想情緒，各區(qū)域要注意外來(lái)非本崗人員、流動(dòng)人員的情況，防止意外情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題員工及時(shí)進(jìn)行處理，確保車(chē)間兩節(jié)期間不發(fā)生事故。別注意員工吸煙、喝酒問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核通報(bào)，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

16、在兩節(jié)期間要嚴(yán)格管理，兩節(jié)期間發(fā)生的各類事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的處理并對(duì)其進(jìn)行加倍處罰，處罰具體規(guī)定如下：

（1）對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，責(zé)任不明確，末按要求對(duì)職工進(jìn)行安全教育和不按時(shí)召開(kāi)班前班后會(huì)的工段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入安全考核50元。

（2）對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行隱患自查、整改的，不能及時(shí)整改的隱患未制定有效監(jiān)控措施和防范措施的工段，每次處罰相關(guān)工段長(zhǎng)100元。

（3）兩節(jié)期間，對(duì)交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)的（上一班應(yīng)處理問(wèn)題無(wú)原因未處理而下一班接班現(xiàn)象），處罰接班工段長(zhǎng)100元，接班班長(zhǎng)50元，接班人員100元。

（4）兩節(jié)期間，各工段長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題處理不當(dāng)，并未及時(shí)向車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)的，扣相關(guān)工段長(zhǎng)100元/次。造成重大損失的按事故處理。

（5）各工段在兩節(jié)期間發(fā)生的事件事故要進(jìn)行升級(jí)處理，發(fā)生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人并進(jìn)行全車(chē)間通報(bào)。

（6）未按要求通報(bào)、匯報(bào)事故隱患和問(wèn)題的考核責(zé)任人50-100元。

（7）對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大隱患和舉報(bào)違章違紀(jì)的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。

此方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，希望各工段認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行，確保在兩節(jié)期間煉焦車(chē)間安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。

篇4

關(guān)鍵詞：水利；工程施工；安全管理；探討

Abstract: This paper discusses the importance of the water project safety construction, analyzes the security risks in the water conservancy project construction, and puts forward the measures of strengthening the water project safety construction and management.

Key words: water resources; construction; safety management; discussion

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

安全施工是工程項(xiàng)目施工的主題。水利工程施工是否安全可靠、工程項(xiàng)目是否具備完善的安全施工管理措施，對(duì)保障水利安全都具有直接的影響，因此，必須引起高度重視。要根據(jù)水利工程的具體現(xiàn)狀和實(shí)際情況，在正視問(wèn)題的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)安全施工管理，確保水利施工安全，從而有效提高水利安全施工管理水平，提高工程的施工質(zhì)量，促使工程取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終促進(jìn)水利事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 水利工程安全施工的重要性

安全施工是建筑工程的靈魂和生命，是維持國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。水利工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、難度高，使得安全施工變得尤為重要。具體而言，水利工程大多為國(guó)家投資項(xiàng)目，投資大、工期長(zhǎng)，發(fā)生安全事故不僅會(huì)損害國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，而且直接關(guān)系到施工企業(yè)的前途命運(yùn)。正因如此，嚴(yán)抓安全施工管理，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)工程才是唯一出路。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明，注意安全施工會(huì)提高工作效率和工程質(zhì)量，水利工程安全施工，十分重要。所以找出水利工程安全施工過(guò)程中的問(wèn)題，并采取科學(xué)有效的措施加以解決變得尤為迫切。

2 水利工程施工安全隱患分析

與一般建筑工程施工相比，水利工程施工存在更多、更大的安全隱患，主要反映在以下幾方面：

2.1 水利工程往往施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，工程規(guī)模較大，施工單位多，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。

2.2 水利工程施工管理工作涉及面廣（如涉及工業(yè)、交通、礦山、土地、城建等諸多領(lǐng)域）、學(xué)科多（如涉及經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)、園林、氣象、法律、管理等學(xué)科），涉及的法律法規(guī)也多，很難準(zhǔn)確把握，對(duì)安全施工管理造成較大隱患。

2.3 水利工程施工過(guò)程中不確定性因素較多。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：人為因素和自然因素。其中水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗。而無(wú)論是人為因素，還是自然因素均存在不確定性，比如地震、泥石流等一些自然災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂等一些社會(huì)災(zāi)害，均不是人所能預(yù)見(jiàn)的，這些安全隱患，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致該水利工程失敗。

2.4 施工技術(shù)復(fù)雜，易造成安全隱患。

2.5 水利工地招用的施工人員一般文化層次較低，而且多為建筑工人，一般情況下他們并不了解水利工程建設(shè)規(guī)程和技術(shù)要求，再加上水利工程分配工種多變，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全適應(yīng)和應(yīng)變能力相對(duì)較差，都增加了安全隱患。特別是由于工人自身缺乏安全常識(shí)，工程事故時(shí)有發(fā)生。

2.6 現(xiàn)代水利施工，不僅機(jī)械設(shè)備多，還越來(lái)越向自動(dòng)化、大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)施工速度越來(lái)越快。然而，在有限的場(chǎng)地條件下，現(xiàn)場(chǎng)的快速施工，致使有效控制安全的難度大。

3 加強(qiáng)水利工程安全施工管理的措施

水利工程是國(guó)家履行經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能的重要體現(xiàn)，水利工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程價(jià)值的發(fā)揮，關(guān)系到水利工程的使用壽命。要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保障水利施工的絕對(duì)安全，就必須對(duì)水利施工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，構(gòu)建一整套行之有效的安全施工管理措施。具體而言，需要從以下幾方面著手：

3.1 提高思想認(rèn)識(shí)，把安全施工管理提升到最重要位置水利工程施工安全問(wèn)題關(guān)系到工程建設(shè)、企業(yè)效益、社會(huì)穩(wěn)定，所以水利工程建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和施工單位要提高思想認(rèn)識(shí)，重視施工安全問(wèn)題，把安全施工管理工作放在最重要的位置，并將其作為最主要的工作來(lái)嚴(yán)抓。

3.2 加強(qiáng)對(duì)水利施工組織設(shè)計(jì)的安全管理

在水利工程施工過(guò)程中，制定安全施工方案，把施工安全管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，十分重要。首先，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，認(rèn)真分析施工周邊環(huán)境，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要制定出完整的安全管理工作方案，尤其是特險(xiǎn)施工，必須在施工前制定安全應(yīng)急預(yù)案。其次，編制出的施工組織應(yīng)很好地滿足安全管理需要，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)出既有總體要求，又有適應(yīng)各施工班組遵循的具體的施工組織。此外，對(duì)于較為專業(yè)的環(huán)節(jié)可以單獨(dú)編制安全施工管理方案，并明確相關(guān)工程技術(shù)人員的權(quán)利與責(zé)任，使水利工程整體施工的安全得以保證。在編制施工組織過(guò)程中，特別值得注意的是，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，提出本項(xiàng)目應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的安全隱患及應(yīng)對(duì)措施，最好能通過(guò)對(duì)安全措施的交底，使每一位施工人員對(duì)工程施工總的安全要求和安全措施都心中有底，為施工過(guò)程中落實(shí)具體的安全技術(shù)措施奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 認(rèn)真貫徹和落實(shí)施工安全責(zé)任制

水利工程的施工企業(yè)應(yīng)該制定和建立安全管理責(zé)任制，制定有效的安全施工規(guī)范和安全施工管理制度，確保把安全生產(chǎn)與管理放在首要位置。具體來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，要結(jié)合本部門(mén)、本班組自身情況，層層制定落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。并在此基礎(chǔ)上，不斷完善水利施工中的安全生產(chǎn)管理制度，為施工過(guò)程的正常運(yùn)行提供法律依據(jù)和保障，從而營(yíng)造一種把安全施工放在首位的氛圍。同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)性強(qiáng)的環(huán)節(jié)要實(shí)行持證上崗，并且簽訂安全用工合同，使安全生產(chǎn)和管理的目標(biāo)得到層層分解，并且能夠逐步落實(shí)，為安全施工管理提供保障?？偟膩?lái)說(shuō)，就是在安全第一的基礎(chǔ)上，對(duì)于施工安全責(zé)任制認(rèn)真貫徹、有效落實(shí)、全面執(zhí)行。

3.4 建立健全水利施工的考核與獎(jiǎng)懲制度

在水利工程建設(shè)的施工中，要充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)施工者的積極性和創(chuàng)造性，就必須建立健全考核制度和獎(jiǎng)懲制度。一是建立健全考核制度。施工單位應(yīng)堅(jiān)持把安全管理做為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)，并實(shí)行“一票否決制度”。出現(xiàn)安全事故，年度考核為不合格，視情節(jié)輕重作為與年度獎(jiǎng)金掛鉤、法制掛鉤的依據(jù)。在這過(guò)程中還可實(shí)行定期和不定期的考核，定期考核是屬于例行考核范疇，而不定期的考核有突擊性核查的性質(zhì), 也就是說(shuō)在沒(méi)有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下所接受的安全考核,它更有實(shí)際性,這樣反映的安全問(wèn)題更真實(shí)、更客觀,解決處理安全問(wèn)題更有效，以此來(lái)激發(fā)管理層和施工人員狠抓施工安全的自覺(jué)性。二是建立健全獎(jiǎng)懲制度。在這過(guò)程中，要采取有效方法激勵(lì)施工人員，采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)方法，鼓勵(lì)大家共同參與安全施工管理。而對(duì)于考核后出現(xiàn)安全事故的，要堅(jiān)決實(shí)行安全施工責(zé)任制，并視具體情況扣發(fā)年度獎(jiǎng)金，給予一定的懲處，嚴(yán)重的解聘或辭職，使違反安全施工法律、法規(guī)者得到應(yīng)有的法律制裁。作為施工單位尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的制裁，目的在于扎扎實(shí)實(shí)地把安全施工管理工作落到實(shí)處，為安全施工管理提供法律保障。

3.5 強(qiáng)化施工過(guò)程的安全監(jiān)控

在水利工程安全施工管理工作中，施工過(guò)程的管理監(jiān)控是過(guò)程性的、長(zhǎng)期性。要逐步完善安全保障體系，努力做到“有章可循，違章必究”。具體地說(shuō)，在水利施工過(guò)程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧，又應(yīng)集中力量抓好重點(diǎn)；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個(gè)安全環(huán)節(jié)；既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全工作；既要抓好關(guān)鍵部位施工對(duì)象的施工安全，又應(yīng)保證全部施工對(duì)象的安全生產(chǎn)。要明確施工對(duì)象、工作要求、安全注意內(nèi)容等，從而杜絕因情況不清或盲目施工導(dǎo)致的安全隱患?？偟膩?lái)說(shuō)，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行全員、全過(guò)程、全過(guò)程安全生產(chǎn)控制，建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)，確保施工規(guī)范的良性發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

作為基礎(chǔ)設(shè)施的水利，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。“十二五”期間，隨著國(guó)家對(duì)水利的高度重視，各地的水利工程建設(shè)項(xiàng)目紛紛上馬，水利工程施工的安全問(wèn)題也逐步凸現(xiàn)出來(lái)。新時(shí)期如何全面加強(qiáng)水利工程安全施工管理，可以說(shuō)是我國(guó)水利事業(yè)的重要課題，已成為當(dāng)務(wù)之急。要求采取一整套切實(shí)可行的安全施工管理措施，保障水利工程的安全運(yùn)行，推進(jìn)我國(guó)水利的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李翠芝，鄺霞. 水利工程施工安全管理問(wèn)題探討[J] . 現(xiàn)代商業(yè), 2011（23）.

篇5

一、嚴(yán)守耕地紅線，建立健全基本農(nóng)田保護(hù)體系。

1、嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任制。市政府與16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責(zé)任書(shū)，建立“市、鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶”四級(jí)耕地保護(hù)責(zé)任體系，將耕地保護(hù)責(zé)任納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核目標(biāo)，全市34.52萬(wàn)畝的基本農(nóng)田、39.5萬(wàn)畝的耕地保有量得到有效落實(shí)。

2、繼續(xù)開(kāi)展全市基本農(nóng)田劃區(qū)定界工作。在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展基本農(nóng)田劃定工作，數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)過(guò)省廳審查并獲得了通過(guò)，完成了16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任書(shū)簽定。國(guó)土局組織了農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局成立了自驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的劃定工作進(jìn)行為期4天的自驗(yàn)，并通過(guò)了市的初驗(yàn)。我市的基本農(nóng)田劃區(qū)定界工作內(nèi)容是基本農(nóng)田落地到地塊、落實(shí)到戶，明確地塊邊界、地類、面積、質(zhì)量等級(jí)信息以及片（塊）編號(hào)。埋設(shè)好2414個(gè)界樁，908個(gè)村牌，15個(gè)鎮(zhèn)牌，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到農(nóng)戶，建立涵蓋全市16鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的基本農(nóng)田保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，將基本農(nóng)田保護(hù)圖、表、冊(cè)的內(nèi)容，納入數(shù)據(jù)庫(kù)管理。積極做好省級(jí)驗(yàn)收的迎檢工作并能通過(guò)驗(yàn)收

3、積極開(kāi)展鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)補(bǔ)償試點(diǎn)。去年底280萬(wàn)元的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)打到鎮(zhèn)，今年根據(jù)衛(wèi)片執(zhí)法對(duì)鎮(zhèn)的基本農(nóng)田保護(hù)進(jìn)行考核，并與審計(jì)局一起對(duì)資金進(jìn)行了初步審計(jì)，目前資金還在帳戶上，今后工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)考核結(jié)果與鎮(zhèn)上報(bào)的資金使用方案進(jìn)行審計(jì)后發(fā)放專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并經(jīng)過(guò)跟蹤。

4、積極做好高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田的建設(shè)。按部省市的要求2012我市需要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田3萬(wàn)畝，目前方案正在編制過(guò)程中。

二、嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，加強(qiáng)規(guī)劃管理。

1、積極開(kāi)展條件建設(shè)區(qū)局調(diào)。全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共局調(diào)面積4956畝，涉及項(xiàng)目200外。目前已上報(bào)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的局部調(diào)整方案。鄉(xiāng)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)局調(diào)已獲批復(fù)，批準(zhǔn)面積1500畝，三個(gè)街道的材料已報(bào)省廳。在市審查中。從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進(jìn)度來(lái)看，大慈巖鎮(zhèn)需加快進(jìn)度，爭(zhēng)取盡快上報(bào)。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)方案情況。杭新景規(guī)劃落實(shí)方案獲省政府審批。下北線、檀新線、梅城垃圾填埋場(chǎng)的規(guī)劃落實(shí)方案在省廳審批，三都水質(zhì)自動(dòng)檢測(cè)站規(guī)劃落實(shí)方案在市局審批。

3、做好2011年度規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)更新情況。要求規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)6月底匯交到市局，市局通過(guò)7天對(duì)全市數(shù)據(jù)庫(kù)審查后，25日匯交到省廳。

三、嚴(yán)格執(zhí)行土地利用年度計(jì)劃，積極保障用地需求

1、加快建設(shè)用地預(yù)審。預(yù)審項(xiàng)目17個(gè)，總投資額8.34億元，總面積363.87畝，并做好預(yù)審報(bào)部備案工作。

2、認(rèn)真做好農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批工作。今年省廳下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)692畝，其中農(nóng)用地632畝(耕地383畝)，未利用地60畝。市國(guó)土局“雙?！惫こ毯凸?jié)約集約利用獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)50畝，其中農(nóng)用地40畝(耕地30畝)，未利用地10畝。兩項(xiàng)合計(jì)計(jì)劃指標(biāo)742畝，其中農(nóng)用地672畝（耕地413畝），未利用地70畝。

截止目前，共上報(bào)3個(gè)批次農(nóng)轉(zhuǎn)用，總用地面積2481.9畝,農(nóng)轉(zhuǎn)用2337.6畝,耕地1575.5畝,其中杭新景項(xiàng)目總面積2189.5畝。

2012年計(jì)劃第一批次，總面積192.4畝，其中農(nóng)用地145.9畝，耕地地110.4畝；

2012年盤(pán)活第一批次，總面積100畝，其中農(nóng)用地88.5畝，用于致中和項(xiàng)目用地；

杭新景高速公路，總面積2189.5畝，其中農(nóng)用地2103.2畝，耕地地1465.1畝。

計(jì)劃第一批已批準(zhǔn)，批準(zhǔn)面積192.4畝。盤(pán)活第一批已報(bào)省廳，杭新景高速公路還在市局審查中。

3、做好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田占補(bǔ)與置換情況。截至6月，建德市標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田置換已上報(bào)3個(gè)批次共80.23公頃，已批準(zhǔn)二個(gè)批次，61.4012公頃，包括杭新景項(xiàng)目。

四、完成上級(jí)部門(mén)和局交辦的各項(xiàng)工作。

在人手緊，任務(wù)重的前提下，我科全體人員發(fā)揚(yáng)“白加黑、5+2”的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量完成了調(diào)研、報(bào)表、培訓(xùn)、項(xiàng)目聯(lián)審、論證會(huì)、評(píng)審會(huì)等交辦的各項(xiàng)工作。另外，半年來(lái)，我科圓滿完成了各級(jí)各項(xiàng)迎檢工作：一是省廳、市局組織的數(shù)次耕地保護(hù)考核；二是省政府組織的糧食安全考核；四是市領(lǐng)導(dǎo)的多次調(diào)研；三是完成省國(guó)土資源管理形勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表（規(guī)劃與耕保部分）；四是完成省廳土地管理有關(guān)情況統(tǒng)計(jì)表；五是完成市局每月上報(bào)的農(nóng)轉(zhuǎn)用及預(yù)審統(tǒng)計(jì)表；六是完成對(duì)十五屆人大第一次會(huì)議4個(gè)建議和提案的答復(fù)。

篇6

Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理；基礎(chǔ)工資；績(jī)效工資

Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）09-0073-02

0 引言

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產(chǎn)品及服務(wù)，其結(jié)果是必須由更少的人完成更多更復(fù)雜的工作。因此，薪酬及激勵(lì)政策更顯得尤為重要?？茖W(xué)的薪酬管理制度，可以促進(jìn)員工的工作熱情，工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，從而使整個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展適應(yīng)環(huán)境變化。

1 工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則

項(xiàng)目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱：公司）管內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般管理人員、生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)人員及后勤服務(wù)人員。工程項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按項(xiàng)目人員管理標(biāo)準(zhǔn)化配置人員，并保持人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，確保全員承包兌現(xiàn)管理規(guī)定有效和規(guī)范運(yùn)行。遵循按貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配的原則，統(tǒng)一政策分級(jí)管理的原則，效率、效益優(yōu)先兼顧公平的原則，結(jié)構(gòu)多元、復(fù)合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴(yán)肅、有效地原則。

2 工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理制度的職責(zé)與分工

公司總經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，批準(zhǔn)兌現(xiàn)事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度的制定、修改并組織實(shí)施，依據(jù)考核結(jié)果和審計(jì)結(jié)果審批項(xiàng)目經(jīng)理部人員兌現(xiàn)方案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬支付情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的施工產(chǎn)值及工程特點(diǎn)，按照公司《人員管理配置標(biāo)準(zhǔn)》科學(xué)合理配置人力資源。公司成本預(yù)算部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)績(jī)的考核。公司工程管理部負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目總產(chǎn)值、擬定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和施工難度系數(shù)并下達(dá)各項(xiàng)目經(jīng)理部月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，定期審核計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目每月完成的實(shí)際施工產(chǎn)值和業(yè)主通報(bào)和評(píng)比情況。公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)定期審核各項(xiàng)目經(jīng)理部安全、質(zhì)量指標(biāo)完成情況。公司黨群部門(mén)負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)指標(biāo)考核，黨委工作部負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)、三工建設(shè)完成情況進(jìn)行考核。公司審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，提出審計(jì)確認(rèn)意見(jiàn)。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理情況考核。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按本管理制度實(shí)施。

3 工程項(xiàng)目經(jīng)理部籌備期間的薪酬管理

工程項(xiàng)目籌備期間，員工基礎(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)按公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績(jī)效工資支付標(biāo)準(zhǔn)為管理人員月人均2000元，生產(chǎn)人員（含見(jiàn)習(xí)生、輔助生產(chǎn)和服務(wù)人員）月人均1500元。項(xiàng)目籌備期間薪酬由公司代為支付，項(xiàng)目經(jīng)理部成立后薪酬總額轉(zhuǎn)入項(xiàng)目經(jīng)理部成本。

4 工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程薪酬考核支付管理

項(xiàng)目人員施工過(guò)程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進(jìn)行管理。

4.1 項(xiàng)目施工過(guò)程基本薪酬總額的核定 施工過(guò)程基本薪酬總額=基礎(chǔ)工資總額+績(jī)效工資總額；基礎(chǔ)工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項(xiàng)補(bǔ)貼）×核定平均人數(shù)×責(zé)任工期（另加外埠津貼）；績(jī)效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數(shù)×項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)×施工難度系數(shù)×責(zé)任工期

項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)：按項(xiàng)目責(zé)任工期內(nèi)月均完成產(chǎn)值確定，系數(shù)范圍1-1.5。

項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)=1+0.00008×（項(xiàng)目施工產(chǎn)值-1000萬(wàn)）

項(xiàng)目施工產(chǎn)值≥1000萬(wàn)

施工難度系數(shù)：由工程管理部根據(jù)施工的環(huán)境（高寒、高熱、高海拔、風(fēng)沙大、偏遠(yuǎn)地區(qū)、人文環(huán)境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、動(dòng)遷困難大、安全系數(shù)低、既有線施工等）確定，難度系數(shù)范圍1-1.5。

因建設(shè)單位增加工程量時(shí)，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長(zhǎng)的工期進(jìn)行重新核定項(xiàng)目工資總額。

因建設(shè)單位增加工程量時(shí)，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長(zhǎng)的工期進(jìn)行重新核定項(xiàng)目工資總額。

4.2 施工過(guò)程基本薪酬提取 萬(wàn)元產(chǎn)值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項(xiàng)目責(zé)任產(chǎn)值。

月份應(yīng)提基本薪酬總額=當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)值×萬(wàn)元產(chǎn)值基本薪酬含量。月份應(yīng)提績(jī)效工資總額=月份應(yīng)提基本薪酬總額-月份已發(fā)基礎(chǔ)工資總額。月份應(yīng)提績(jī)效工資總額為負(fù)數(shù)時(shí)，次月清算?；拘匠甑那逅?，待項(xiàng)目竣工后，績(jī)效工資清算額為正時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目整體考核指標(biāo)經(jīng)公司人力資源部審批后由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行自主分配?？?jī)效工資清算額為負(fù)時(shí)，扣作業(yè)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，扣完為止。由項(xiàng)目根據(jù)相應(yīng)責(zé)任確定扣減人員及比例。

4.3 績(jī)效工資考核支付 每月末根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效工資考核指標(biāo)完成情況，由公司人力資源部進(jìn)行組織考核、提取、審批?？?jī)效工資的分配由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行自主分配。月度績(jī)效工資考核提取及支付按以下規(guī)定辦理：月份實(shí)提績(jī)效工資總額=當(dāng)期應(yīng)提績(jī)效工資總額×考核系數(shù)；

考核系數(shù)=1+工程進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)%-安全考核扣減%-質(zhì)量考核扣減%-成本指標(biāo)考核扣減%-基礎(chǔ)管理考核扣減%±精神文明考核%±業(yè)主通報(bào)及評(píng)比情況考核指標(biāo)。

①工程進(jìn)度：完成公司下達(dá)的工期進(jìn)度計(jì)劃的，增加5%當(dāng)期績(jī)效工資。②安全：考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，正常支付當(dāng)期績(jī)效工資，考核結(jié)果較差扣減當(dāng)期績(jī)效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當(dāng)期績(jī)效工資。③質(zhì)量：考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，正常支付當(dāng)期績(jī)效工資，考核結(jié)果較差扣減當(dāng)期績(jī)效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當(dāng)期績(jī)效工資。④成本：按照工程管理部提供的項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際完成的工程量清單實(shí)物量，及財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月實(shí)際成本價(jià)值，成本預(yù)算部確定該項(xiàng)目當(dāng)月完成的責(zé)任成本價(jià)值，分析項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況及其盈虧原因。確定當(dāng)月虧損超過(guò)10%的項(xiàng)目經(jīng)理部扣除15%績(jī)效薪酬；如果下個(gè)月同樣虧損累計(jì)超過(guò)10%扣除當(dāng)月25%績(jī)效薪酬；累計(jì)虧損三個(gè)月超過(guò)10%扣除當(dāng)月40%績(jī)效薪酬。累計(jì)虧損超過(guò)三個(gè)月扣除當(dāng)月50%績(jī)效薪酬。虛報(bào)及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效薪酬?？?jī)效工資扣減部分根據(jù)項(xiàng)目最終責(zé)任成本節(jié)超情況進(jìn)行清算。績(jī)效工資清算額小于等于責(zé)任成本節(jié)余額，按績(jī)效工資清算額清算，從項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余額中扣除；項(xiàng)目績(jī)效工資清算額大于經(jīng)營(yíng)成本節(jié)余額，按經(jīng)營(yíng)成本節(jié)余額清算，項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余額為零；項(xiàng)目責(zé)任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環(huán)境保護(hù)）：以員工隊(duì)伍穩(wěn)定等綜合指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目精神文明建設(shè)情況實(shí)施考核，考核結(jié)果優(yōu)秀的增加5%當(dāng)期績(jī)效工資；考核結(jié)果合格的不獎(jiǎng)不罰；考核結(jié)果不合格的扣減10%當(dāng)期績(jī)效工資。⑥基礎(chǔ)管理：項(xiàng)目日常管理是否符合公司的規(guī)章制度；內(nèi)業(yè)資料是否跟上施工進(jìn)度并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；外業(yè)（含環(huán)境保護(hù)）情況是否達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。⑦業(yè)主通報(bào)及評(píng)比情況考核指標(biāo)：參與企業(yè)信用評(píng)價(jià)進(jìn)入?yún)⒃u(píng)結(jié)果名單前30%的，每次增加20%當(dāng)期績(jī)效工資；進(jìn)入?yún)⒃u(píng)結(jié)果名單后30%的，每次扣減20%當(dāng)期績(jī)效工資；建設(shè)單位每發(fā)生一次懲罰通報(bào)則扣減10%當(dāng)期績(jī)效工資。

4.4 績(jī)效工資自主分配 項(xiàng)目經(jīng)理部每月在各種考核指標(biāo)確定后，以《項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效工資審核表》的形式報(bào)公司核算提取績(jī)效工資總量，并按照項(xiàng)目相應(yīng)的二次分配規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行合理分配，分配系數(shù)最高與最低的比例≤3：1，項(xiàng)目經(jīng)理部將二次分配辦法報(bào)公司人力資源部審批備案。

5 工程項(xiàng)目經(jīng)理部階段業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)薪酬管理

5.1 責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部完成應(yīng)上繳管理費(fèi)及其他費(fèi)用指標(biāo)后，項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余，根據(jù)其責(zé)任成本節(jié)余總額的一定比例提取，做為超額績(jī)效薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目人員。

責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)=責(zé)任成本節(jié)余總額×30%×經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)；經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)由成本部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的難易程度進(jìn)行確定，難度系數(shù)范圍1-2，在簽訂《項(xiàng)目管理責(zé)任狀》時(shí)明確。其中50%對(duì)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；50%獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其他人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目責(zé)任成本超支，按超支額的50%扣項(xiàng)目成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完為止。

5.2 變更索賠所得收益獎(jiǎng)勵(lì) 鼓勵(lì)項(xiàng)目積極進(jìn)行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項(xiàng)目班子成員者同獎(jiǎng)）。

5.3 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)特別突出，或有突出社會(huì)效益時(shí)，由公司另行研究給予一定的特別獎(jiǎng)勵(lì)?；蝽?xiàng)目責(zé)任成本確定時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)難度考慮不到，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理難度非常大，嚴(yán)重影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的公司可根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6 工程項(xiàng)目經(jīng)理部季節(jié)性停工薪酬管理

放假人員換休期間正常支付工資，無(wú)換休人員執(zhí)行放假工資標(biāo)準(zhǔn)。放假工資最多不超過(guò)3個(gè)月，超過(guò)3個(gè)月執(zhí)行待崗工資待遇，進(jìn)公司人才管理中心。項(xiàng)目留守人員績(jī)效工資支付標(biāo)準(zhǔn)：月人均800元，其他人員無(wú)績(jī)效工資。季節(jié)性停工薪酬列項(xiàng)目成本。

7 工程項(xiàng)目經(jīng)理部收尾期間薪酬管理

根據(jù)收尾工作需要確定收尾人員數(shù)量及時(shí)間，并明確責(zé)任義務(wù)，確保收尾工作如期順利完成?；A(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)按公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目收尾人員績(jī)效工資支付標(biāo)準(zhǔn)：月人均1000元。項(xiàng)目收尾期間薪酬列項(xiàng)目成本

8 工程項(xiàng)目經(jīng)理部其他薪酬管理

8.1 加班工資 公休假日出勤進(jìn)行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計(jì)入項(xiàng)目崗位績(jī)效工資總額范圍內(nèi)。

8.2 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 一次性獎(jiǎng)勵(lì)必須由公司總經(jīng)理審批，相關(guān)部門(mén)按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放，分配方案報(bào)公司人力資源部備案。上級(jí)部門(mén)給予的各種一次性獎(jiǎng)勵(lì)均不計(jì)入項(xiàng)目崗位績(jī)效工資總額范圍內(nèi)。

8.3 其他薪酬總額列項(xiàng)目成本。

9 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)采用科學(xué)的薪酬管理制度，鼓勵(lì)項(xiàng)目提高勞動(dòng)效率，節(jié)約使用人力資源，特別是工程技術(shù)資源。同時(shí)鼓勵(lì)項(xiàng)目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達(dá)到人力資源共享。切實(shí)提高項(xiàng)目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在日新月異的新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉家貴，編著.《“制度管理”與“人本管理”》，黨建與思想教育，2003年版.

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；安全；教育；可持續(xù)發(fā)展

安全是煤礦管理永恒的主題，安全宣傳教育工作對(duì)于優(yōu)化安全管控，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。文章結(jié)合企業(yè)安全宣教工作實(shí)際，圍繞推進(jìn)安全可持續(xù)化發(fā)展核心要求，從提升職工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全控制，改進(jìn)安全管理四個(gè)方面對(duì)安全宣傳教育工作提出了一些意見(jiàn)和建議。

一、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展核心要求，做好“三面夾擊”，在安全意識(shí)上實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變

思想決定行為。如何使職工從“要我安全”向“我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，可以從以下三個(gè)方面展開(kāi)。

1、加強(qiáng)正面引導(dǎo)，強(qiáng)化理念滲透

大力宣傳“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，樹(shù)立“安全可控、事故可防”的積極思想。圍繞安全理念開(kāi)展形勢(shì)宣講、安全故事征集、外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)“白國(guó)周班組管理法”“手指口述”安全確認(rèn)法等先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)、方法，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)一步延伸拓展。

2、加強(qiáng)側(cè)面幫化，深化親情談訪

充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，支部書(shū)記、工會(huì)主席、女工協(xié)管員根據(jù)所在單位、所包隊(duì)組實(shí)際情況，深入到違章、違紀(jì)人員家中開(kāi)展親情談訪工作，算算違章、違紀(jì)的“六筆帳”，即經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、親情帳、名聲帳、自由帳、生命帳，從側(cè)面使職工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到，違章違紀(jì)“不值”，為了家庭的幸福和個(gè)人生命安全“三思而行”，減少和杜絕違章、違紀(jì)行為。

3、加強(qiáng)反面教育，細(xì)化案例學(xué)習(xí)

收集、整理歷年事故案例，按照事故類別，細(xì)化學(xué)習(xí)方案。一方面要組織開(kāi)展全員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；在此基礎(chǔ)上，要做好針對(duì)性的學(xué)習(xí)，分系統(tǒng)、分崗位開(kāi)展事故案例的針對(duì)性學(xué)習(xí)，并且要組織討論、交流、“現(xiàn)身說(shuō)法”等活動(dòng)，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)和認(rèn)知程度，通過(guò)血淋淋的事故案例讓職工“不敢違章、不去違章”。

二、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展核心，用好“四駕馬車(chē)”，在安全行為上實(shí)現(xiàn)“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變

從職工言行、紀(jì)律規(guī)范、崗位操作、職工風(fēng)貌、工作作風(fēng)等方面開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理，抓好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)四個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)職工安全行為由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

1、學(xué)習(xí)經(jīng)常化

一是針對(duì)井下隊(duì)組、地面生產(chǎn)、管理部室三個(gè)層面的不同職能，大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型部室”建設(shè)，人人建立學(xué)習(xí)檔案，周周更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，季季開(kāi)展學(xué)習(xí)考核。二是建立“輪崗換位”實(shí)驗(yàn)制度，挑選個(gè)別隊(duì)組、單位作為“實(shí)驗(yàn)班”，開(kāi)展“輪崗換位考核制”，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能的全面發(fā)展和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，使職工全面素質(zhì)提升。

2、培訓(xùn)實(shí)效化

一是要因人而異。根據(jù)受培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)原因、年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)、人員性質(zhì)組成等不同，在內(nèi)容、形式、時(shí)間、知識(shí)集散程度上做到“口味適中”。二是要因時(shí)而異。根據(jù)培訓(xùn)所處的時(shí)段，除“規(guī)定動(dòng)作”，要加入對(duì)安全形勢(shì)教育、會(huì)議精神宣傳等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)講解，提要求，鼓干勁，增強(qiáng)職工的信心。三是因崗而異。根據(jù)受培訓(xùn)人員所在崗位性質(zhì)的不同，重點(diǎn)對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行細(xì)化講解，培訓(xùn)結(jié)束后要解決“三個(gè)問(wèn)題”，即“應(yīng)該怎么做”“為什么要這樣做”“不這么做會(huì)怎樣”三個(gè)問(wèn)題。

3、考核公平化

建立健全安全管理動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考評(píng)機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)的良性循環(huán)機(jī)制。一是在考核內(nèi)容上要全面、動(dòng)態(tài)。安全不僅包括井下安全，也包括地面安定。在考核內(nèi)容上，要分塊分區(qū)分系統(tǒng)，同時(shí)要及時(shí)更新考核內(nèi)容，動(dòng)態(tài)考核，避免內(nèi)容不更換，考核走形式。二是在考核形式上要靈活、多樣?？己诵问揭w現(xiàn)變化性和多樣性，既要查資料，也要重現(xiàn)場(chǎng)，既可由檢查組統(tǒng)一考核評(píng)分，可也由受檢單位互檢互評(píng)，既可定期檢查，也可動(dòng)態(tài)抽查，多種方式結(jié)合，全方位督促和推進(jìn)基層安全工作的開(kāi)展和完善。三是在考核評(píng)比上要公開(kāi)、透明。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、宣傳欄等載體公示考核結(jié)果，增強(qiáng)職工群眾的參與度，提高考核結(jié)果的公信度，形成和建立良性考核評(píng)比機(jī)制，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

4、激勵(lì)兩級(jí)化

在安全隱患排查、安全違章查處、安全建言獻(xiàn)策、安全攻關(guān)創(chuàng)新等方面建立不同層級(jí)的激勵(lì)制度。一是精神激勵(lì)要常態(tài)化。對(duì)及時(shí)制止違章、查處隱患等人員進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，利用報(bào)紙、廣播、新聞等媒體宣傳報(bào)道大力宣傳其先進(jìn)事跡；二是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)層級(jí)化。根據(jù)所獲榮譽(yù)的級(jí)別、對(duì)公司安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)、對(duì)成本效益上的節(jié)約等等方面進(jìn)行不同層級(jí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。

三、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展的中心要求，建好“五大體系”，在安全控制上實(shí)現(xiàn)“處理事故”向“清除隱患”的轉(zhuǎn)變

事實(shí)表明，任何一個(gè)隱患的事前治理，不僅可以避免災(zāi)難的發(fā)生，而且成本和代價(jià)也最小，效果也最明顯。為此，重點(diǎn)要依托和構(gòu)建以下五大體系：

1、安全責(zé)任體系

堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞，使各層級(jí)責(zé)任分明，目標(biāo)清晰，規(guī)范安全管理和操作的責(zé)任主體，建構(gòu)“金字塔”型的安全責(zé)任管理體系。

2、教育培訓(xùn)體系

以提升員工素質(zhì)和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性，使安全培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)。一方面，要加大全員素質(zhì)培訓(xùn)，做好安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工基本安全素質(zhì)。二是針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員，開(kāi)展資格證培訓(xùn)，確保應(yīng)持證人員持證率100%。三是對(duì)重點(diǎn)崗位人員，開(kāi)展常態(tài)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為規(guī)范管理和規(guī)范操作提供素質(zhì)保證。

3、監(jiān)督管控體系

一方面以群體安全風(fēng)險(xiǎn)考核，在區(qū)隊(duì)、班組和員工中建立安全利益共同體和互?；タ貦C(jī)制；如建立安全抵押制，形成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的利益共同體，形成安全工作共同維護(hù)的良好局面。一方面以井下人員定位考勤管理系統(tǒng)為依托，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

4、“三違”幫教體系

健全幫教制度，建立幫教場(chǎng)所，開(kāi)展有針對(duì)性的幫教轉(zhuǎn)化工作，構(gòu)建形成“五七一五三”幫教模式。開(kāi)展“違章大王”向“安全先進(jìn)”典型選樹(shù)活動(dòng)，一方面掌握違章易發(fā)人員和事故多發(fā)工種的情況，一方面通過(guò)正面選樹(shù)，深化“三違”幫教成效，做到分區(qū)域，分專業(yè)，全面覆蓋、各司其職，措施及時(shí)、準(zhǔn)確到位、效果明顯的幫教體系。

5、建立考核分析體系

在績(jī)效考核中加大安全工作的權(quán)重，并按照職務(wù)、崗位等不同情況實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核機(jī)制，每名員工的安全考核情況每月在網(wǎng)上公布，用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)員工規(guī)范管理、規(guī)范操作的自覺(jué)性。

四、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展的中心要求，搞好“三化建設(shè)”，在安全管理上實(shí)現(xiàn)“粗放型”向“智能型”的轉(zhuǎn)變

1、信息化

在安全宣教形式上，要突破常規(guī)思維，加大硬件設(shè)施投入，構(gòu)建“全礦一張網(wǎng)”的信息化格局。建立職工（塵肺病）健康檔案，完善職工就醫(yī)信息，便于及時(shí)掌控職工病情，避免因疾病造成的安全隱患。建立社區(qū)居民電子檔案，對(duì)各樓層、各單元進(jìn)出人員實(shí)時(shí)掌控，保護(hù)小區(qū)居民切身安全。建立井下人員定位及工作面工作情況實(shí)行電子監(jiān)控，建立（井下—地面）和（地面-地面）視頻通話設(shè)備，隨時(shí)調(diào)整決策部署，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2、集約化

在安全宣教上，圍繞“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”，提高安全可持續(xù)的中心要求，以點(diǎn)帶面，形成“開(kāi)放、協(xié)作”的工作運(yùn)行機(jī)制，協(xié)同作戰(zhàn)，齊抓共管，避免“各掃門(mén)前雪”的“廣而散”的局面。

3、精細(xì)化

安全宣傳教育要做到精細(xì)化，需要做好三個(gè)方面：一是深入基層調(diào)研。了解職工關(guān)注的熱點(diǎn)、喜歡的形式，這樣才能“對(duì)癥下藥”，避免“對(duì)牛彈琴”，有功無(wú)果。二是反向逆推定方案。要以實(shí)際效果為考量，從結(jié)果向源頭分析推理而后制定宣教實(shí)施方案，確定宣教形式和流程步驟，避免形式主義。三是細(xì)節(jié)上精益求精。在環(huán)節(jié)的具體設(shè)計(jì)上，要精益求精，注重引導(dǎo)和啟發(fā)，避免“灌輸式”“填鴨式”，根據(jù)內(nèi)容或開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝活動(dòng)，或開(kāi)展辯證說(shuō)理的訪談，或開(kāi)展逃生演練等形式在細(xì)節(jié)上求精，力求有針對(duì)性，并能夠取得預(yù)定的效果，使職工群眾受到教育和啟發(fā)。

加強(qiáng)安全宣傳教育工作，構(gòu)建安全宣教大聯(lián)動(dòng)格局，對(duì)推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要不斷發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作理論，構(gòu)建形成安全宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇8

安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理制度

1

目的為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

2

適用范圍

本制度適用于本公司所有部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理。

3

考核依據(jù)

3.1

總經(jīng)理簽署《安全承諾》，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核。

3.2

逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確年度工作目標(biāo)并予以考核。

3.3

每名員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

3.4

員工調(diào)整工作崗位時(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的具體內(nèi)容隨之改變。

3.5

綜合辦負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全考核與獎(jiǎng)懲，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的

考核報(bào)總經(jīng)理審批。

3.6

各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的績(jī)效考核，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4

實(shí)施細(xì)則

4.1

一般規(guī)定

4.1.1

公司年終總結(jié)時(shí)，由各部門(mén)按照考核情況推薦，安全員按照獎(jiǎng)懲細(xì)則審核，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.2

對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)者，由部門(mén)推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3

發(fā)生安全事故后，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)《安全事故管理制度》明確責(zé)任，確定責(zé)任人，按照“四不放過(guò)”的原則處理，對(duì)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

4.1.4

所罰款項(xiàng)由綜合辦從被罰部門(mén)或個(gè)人獎(jiǎng)金中扣除，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。對(duì)所罰款項(xiàng)，財(cái)務(wù)科應(yīng)立專用戶頭，列入暫存款——安全?？钪校韶?cái)務(wù)科掌握用于安全生產(chǎn)工作。

4.1.5

堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全員監(jiān)督。

4.1.6

綜合辦負(fù)責(zé)編制、修訂本制度，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2

獎(jiǎng)勵(lì)

凡具有下列情況之一者，按其功績(jī)大小，分別給予精神表?yè)P(yáng)和/或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.1

認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終總結(jié)被評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，各獎(jiǎng)勵(lì)200元和100元。

4.2.2

對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績(jī)的部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，各獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.2.3

由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.2.4

為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，確有較大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者，獎(jiǎng)勵(lì)50元到500元。

4.2.5

對(duì)改善勞動(dòng)條件，消除塵、毒和噪音危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4.2.6

在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者，獎(jiǎng)勵(lì)200元到2000元。

4.2.7

及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者，獎(jiǎng)勵(lì)200元到1000元。

4.2.8

舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4.3

處罰

安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事處罰。

經(jīng)濟(jì)處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的獎(jiǎng)金收入。

行政處罰：警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同等。

刑事處罰：造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，按照國(guó)家法律，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.1

發(fā)生因工傷亡事故的處罰

發(fā)生死亡或重傷事故，處以2000元和500元的罰款，對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，部門(mén)經(jīng)理予以責(zé)令檢討，責(zé)任人予以停職檢查、解除勞動(dòng)合同。

發(fā)生輕傷事故，要對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者給予警告，責(zé)任人予以責(zé)令檢討，并分別處以200元和50元的罰款。

對(duì)于較大、重大未遂事故，要對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者給予警告、通報(bào)批評(píng)。

4.3.2

違章違紀(jì)處罰

對(duì)在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的職工和管理人員，給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討，并處以20元的罰款。

在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本崗位操作規(guī)程操作，給予責(zé)令檢討、停職檢查，并處以50元的罰款。

對(duì)隨意向下水道排放有毒有害液體的部門(mén)和個(gè)人，給予停職檢查、解除勞動(dòng)合同，并分別處以1000元和200元的罰款。

對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛超速行駛，違章駕駛或違章乘車(chē)者，未造成事故者，給予警告、通報(bào)批評(píng)，并處以20元的罰款。

對(duì)車(chē)間內(nèi)安全通道不暢通的責(zé)任部門(mén)，給予警告處分，并處以100元的罰款。

對(duì)不按安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行工作的部門(mén)和個(gè)人，給予責(zé)令檢討、停職檢查，并處以200元和50元的罰款。

除上述情況外，對(duì)其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，可參照獎(jiǎng)懲細(xì)則酌情處罰。

4.3.3

存在事故隱患的處罰

對(duì)存在事故隱患的部門(mén)，有下列情況之一者，酌情給予處罰。

各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場(chǎng)地的防護(hù)裝置、安全裝置、指示信號(hào)裝置要齊全、有效、可靠，對(duì)不符合要求的相關(guān)部門(mén)給予警告、通報(bào)批評(píng)處分。

對(duì)各種安全裝置未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)的，給予警告處分。

經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患，在接到《隱患整改通知書(shū)》后，對(duì)在限期內(nèi)能消除而不消除的；本部門(mén)不能消除，但應(yīng)制訂臨時(shí)安全措施而不制訂的；本部門(mén)不能消除，但應(yīng)提出上報(bào)而未提出上報(bào)的部門(mén)，給予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同，并處以500元的罰款。

4.3.4

加重處罰

凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰，具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對(duì)當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同。

違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

發(fā)生事故后仍不采取有效措施，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，致使事故重復(fù)發(fā)生的。

發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延時(shí)間不報(bào)的。

接到《隱患整改通知書(shū)》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

對(duì)已列入安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不按期實(shí)施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的。

對(duì)忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

對(duì)設(shè)備長(zhǎng)久失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。

對(duì)違章設(shè)計(jì)、制造、安裝或不按設(shè)計(jì)方案施工造成事故的。

0凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進(jìn)行正常工作或無(wú)理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

4.3.5

減免處罰

有下列情況之一的，可酌情減免處罰，具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

因不可抗拒的自然災(zāi)害或意外事故而造成傷亡事故的。

發(fā)生工傷事故屬于本部門(mén)以外其它原因的。

對(duì)事故隱患積極采取治理措施，但限于技術(shù)水平，在限期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定的。

發(fā)生事故后，能迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)較好，能積極組織(配合)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故分析，并能配合制訂防范措施的。

4.3.6

其他處罰

發(fā)生事故時(shí)，對(duì)構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟(jì)損失的，其賠償金額由公司研究決定，賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分，不應(yīng)低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，直至逐月扣完。

5

附則

本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度

1

總則

1.1為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好公司安全生產(chǎn)、安全防火和勞動(dòng)保護(hù)工作，防止各類事故發(fā)生，把事故隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未然，確保公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

1.2

本制度適用于公司各部門(mén)（區(qū)域）、承包經(jīng)營(yíng)單位。

2

獎(jiǎng)勵(lì)

凡具有下列情況之一者，分別給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)：

2.1對(duì)于安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的班組和個(gè)人；

2.2由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡及其它顯著成績(jī)者；

2.3為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，確有很大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者；

2.4對(duì)改善勞動(dòng)條件，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員；

2.5在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)岆U(xiǎn)、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者；

2.6及時(shí)制止違章操作并轉(zhuǎn)危為安者；

2.7舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者；

2.8在安全專項(xiàng)活動(dòng)及安全宣傳中成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人。

3

處罰

對(duì)違反公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門(mén)和個(gè)人，公司將嚴(yán)格追究其違章違紀(jì)和造成事故的責(zé)任。

3.1各種違章違紀(jì)的處罰：

3.1.1凡不按公司規(guī)定辦理各種作業(yè)票、證，視情節(jié)罰作業(yè)部門(mén)或個(gè)人50—100元/次，各種作業(yè)票、證涂改、代簽、越級(jí)審批無(wú)效；

3.1.2凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者200元/人，在禁煙區(qū)內(nèi)的各部門(mén)轄區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰等跡象罰責(zé)任部門(mén)100元/個(gè)；

3.1.3違反勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰50/人，穿帶釘鞋進(jìn)入易燃易爆等區(qū)域罰款100元/次；

3.1.4各種車(chē)輛無(wú)安全措施入廠罰款100/元/次，罰所經(jīng)門(mén)衛(wèi)責(zé)任人50元/次；

3.1.5凡不按規(guī)定持證上崗者，罰款50元/人、次；

3.1.6損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，防、滅火器材、安全標(biāo)志的，賠償經(jīng)濟(jì)損失的50—100%；

3.1.7不按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容對(duì)新工人進(jìn)行入廠、調(diào)崗、復(fù)工教育的，扣罰責(zé)任部門(mén)100/人、次；

3.1.8各類事故隱患未限期整改的，扣罰50—100元/項(xiàng)；

3.1.9發(fā)生各類事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，扣罰責(zé)任部門(mén)100元/次；

3.1.10各種作業(yè)票、證未經(jīng)監(jiān)護(hù)人、安全負(fù)責(zé)人簽字的視為無(wú)效，扣罰責(zé)任部門(mén)50元/次；

3.1.11發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理的，扣罰責(zé)任部門(mén)200元/起；

3.1.12進(jìn)入毒、噪聲等具有職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品者，經(jīng)說(shuō)服教育屢教不改者扣罰50元/人。

3.1.13其它各種違章，視情節(jié)扣罰50—10000元/人、次；

3.2

凡下列情況之一者，必須嚴(yán)肅處理：

3.2.1對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.2對(duì)已列入安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不按期實(shí)施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.3對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.4對(duì)忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設(shè)施、設(shè)備而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.5對(duì)限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.6對(duì)發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的主要責(zé)任者；

3.2.7對(duì)發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者；

3.2.8在上級(jí)組織開(kāi)展的專項(xiàng)安全活動(dòng)期間，發(fā)生事故的主要責(zé)任者。

4

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程施工 項(xiàng)目管理 施工人員 安全教育

1.項(xiàng)目管理工作中首先要加強(qiáng)安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置具體落實(shí)。

1.1對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)來(lái)一個(gè)施工人員教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新職工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)施工隊(duì)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。

1.2給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。要加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

1.3嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識(shí)上形成“我要安全”、““生命對(duì)我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

2.項(xiàng)目管理工作中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，水利工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

2.1項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始，要樹(shù)立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)隊(duì)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)隊(duì)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

2.2組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。

2.3編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

2.4項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)隊(duì)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)隊(duì)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人。

3.項(xiàng)目管理工作中要盡量降低施工成本

成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，應(yīng)采取以下措施：

3.1從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開(kāi)口子。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

3.2各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

3.3材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算中，出現(xiàn)多報(bào)工作量，弄虛作假的現(xiàn)象。

3.4要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，形成浪費(fèi)的每一分錢(qián)都是自己血汗錢(qián)的理念。

4.項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)班子組織建設(shè)

項(xiàng)目部班子要加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、隊(duì)各科室人員相互了解，提高辦事效率。

篇10

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；理念

2004年～2010年相繼出臺(tái)的國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào)文件和〔2010〕23號(hào)文件，嚴(yán)格規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)行為和要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了深度發(fā)展[1-2]。健全完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，可以規(guī)范工作人員操作技術(shù)，更能保證燃?xì)馄髽I(yè)日常安全生產(chǎn)作業(yè)。同時(shí)也體現(xiàn)出了國(guó)務(wù)院要求，最大限度地降低燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為燃?xì)庑袠I(yè)安全、高效、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，就是從管理、作業(yè)行為、生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境，履行職責(zé)等5個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全放在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)第一位，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義在于：①預(yù)防和防范潛在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；②操作行為標(biāo)準(zhǔn)化；③突發(fā)事件有針對(duì)性應(yīng)急措施；④生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備檢修定期化；⑤工作人員技能考核規(guī)范化；⑥生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全化[3-7]。

2實(shí)例應(yīng)用

以某燃?xì)馄髽I(yè)為例，該公司一共有工作人員50余人，部門(mén)有總經(jīng)辦、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、客服部。集中供熱站1座，供熱能力450×104m2，可以提供企業(yè)實(shí)際供熱220×104m2。在檢閱該公司日常作業(yè)歷史記錄，發(fā)現(xiàn)該公司在危險(xiǎn)源預(yù)防和識(shí)別方面欠缺經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，檢查生產(chǎn)作業(yè)歷史記錄，發(fā)現(xiàn)公司最近幾年發(fā)生過(guò)許多作業(yè)事故，主要包括火險(xiǎn)、天燃?xì)庑孤?、漏電、鍋爐異常、意外墜物等，具體分析如下：(1)天然氣管線壓力、溫度、機(jī)組驅(qū)動(dòng)和調(diào)峰能力等設(shè)計(jì)，沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)現(xiàn)安全化生產(chǎn)，燃?xì)庑孤?、輸壓不合適等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)。(2)變電室、金屬裝置未接零線，金屬設(shè)備運(yùn)行管線有破損，工作人員未進(jìn)行維護(hù)，一旦接觸電氣元件極有可能發(fā)生觸電危險(xiǎn)。(3)天然氣輸送設(shè)備材質(zhì)不符合要求，低成本的前提是安全性要有所保證，管線材質(zhì)質(zhì)量缺陷，超壓作業(yè)導(dǎo)致輸送壓力較大，極易使管道憋壓較大，短時(shí)間大能量的釋放，造成鍋爐、管線和設(shè)備破損。(4)巡檢人員和檢修人員在工作過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照安全規(guī)范手冊(cè)，違章作業(yè)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全事故。(5)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)未認(rèn)真執(zhí)行，安全作業(yè)行為沒(méi)有得到重視，安全生長(zhǎng)各環(huán)節(jié)未落實(shí)到位，對(duì)原材料、鍋爐儀器、操作行為、檢修技術(shù)、應(yīng)急措施、監(jiān)管力度以及工作人員技能水平等未能進(jìn)行定期檢查和考核。從企業(yè)發(fā)生的安全事件類型來(lái)看，該企業(yè)安全生產(chǎn)行為規(guī)范和意識(shí)欠缺，分別在危險(xiǎn)源辨識(shí)、儀器設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)安保等方面存在嚴(yán)重安全隱患，因此，根據(jù)事故發(fā)生頻率和類型，提出了如下幾點(diǎn)整改意見(jiàn)：①用戶應(yīng)增設(shè)隔爆墻，避免與供氣設(shè)備直接接觸，嚴(yán)格設(shè)置安全間距；同時(shí)完善家居消防驗(yàn)收程序。在公共場(chǎng)所加設(shè)防護(hù)欄，避免行人或車(chē)輛碰撞輸氣管線引發(fā)危險(xiǎn)事故。②天然氣管線輸送壓力監(jiān)測(cè)，壓力表上用紅線標(biāo)識(shí)最高允許壓力，便于巡檢工作人員檢查和維護(hù)；對(duì)鍋爐等輔助設(shè)備要進(jìn)行防爆隔離設(shè)置，同時(shí)設(shè)置進(jìn)出門(mén)禁和導(dǎo)靜電棒，防止靜電產(chǎn)生火花，引起危險(xiǎn)。③對(duì)監(jiān)測(cè)壓力表、報(bào)警設(shè)備、金屬管線接地電阻、安全閥進(jìn)行定期安全性檢查，對(duì)巡檢時(shí)間和內(nèi)容做好備案記錄。④燃?xì)廨斶\(yùn)環(huán)境、設(shè)備可靠性、工作潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排除和安全性評(píng)估，對(duì)潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，制定相應(yīng)的安保方案。

3完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

(1)堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣貫。不定期、不定時(shí)組織企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣貫講座，每個(gè)部門(mén)必須參加和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，工作人員要建立安全生產(chǎn)理念，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)程，在實(shí)踐過(guò)程中，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)大方向，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，將完善-改進(jìn)-再完善的理念貫徹下去，深度落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。(2)安全作業(yè)責(zé)任落實(shí)到人。安全生產(chǎn)與作業(yè)的主體是企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中規(guī)范和要求要有相應(yīng)條例，規(guī)范員工作業(yè)和管理行為，首先，安全生產(chǎn)應(yīng)該與員工甚至企業(yè)年度考核指標(biāo)掛鉤，突出安全作業(yè)生產(chǎn)重要性，將《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭簽字，主動(dòng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。其次，本次達(dá)標(biāo)的企業(yè)，不能掉以輕心，貫徹執(zhí)行“回頭看”制度，使企業(yè)要時(shí)刻保持高度重視，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行程度和深度，完善和落實(shí)長(zhǎng)期規(guī)范化機(jī)制。(3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核與評(píng)優(yōu)并重。在定期對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)程度和情況進(jìn)行檢查的同時(shí)，提出對(duì)完成程度不同的企業(yè)和部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的單位予以先進(jìn)單位稱號(hào)，可以適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將本次考核結(jié)果與企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證掛鉤，約束企業(yè)加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，務(wù)必達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，達(dá)標(biāo)的單位可適當(dāng)延長(zhǎng)安全生產(chǎn)許可年限，或者免于現(xiàn)場(chǎng)審核。處于未達(dá)標(biāo)的單位，可采取吊銷其生產(chǎn)許可證，要求該企業(yè)工作人員和管理層進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的信念，遲遲達(dá)不到安全考核標(biāo)準(zhǔn)的單位，應(yīng)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

4結(jié)語(yǔ)

燃?xì)庑袠I(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)有著嚴(yán)格的要求和規(guī)范，人們生活離不開(kāi)燃?xì)夤?yīng)，使得燃?xì)庑袠I(yè)對(duì)人民生活和生活環(huán)境有著某種程度的責(zé)任。燃?xì)庠谳斔凸?yīng)過(guò)程中，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，對(duì)供應(yīng)安全性要加強(qiáng)保護(hù)，不能輕視對(duì)輸送設(shè)備、儀器管線、人員資歷以及安保措施的投入，沒(méi)有安全生產(chǎn)運(yùn)行，燃?xì)馄髽I(yè)也不會(huì)得到發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)顯得尤為重要，它既是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展壯大的根本，也是對(duì)社會(huì)人們生活的一種責(zé)任。

作者:肖玉雪 單位:太原工業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：