導語：如何才能寫好一篇安全考核獎勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】安全管理；臺帳；內(nèi)容

加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)建筑施工安全的標準化、規(guī)范化、制度化管理，促使施工項目建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，是推動安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展的重要工作。2006年起，我公司各施工項目以建立項目安全管理臺帳為主要手段，加強和改進項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。在實施過程中，項目安全管理臺帳的作用逐漸被廣大管理干部認可。通過臺帳的建立和完善，對我們?nèi)媪私忭椖堪踩芾韺ο?，熟悉安全管理?nèi)容，掌握安全管理方法，抓住安全管理重點，控制安全管理過程，真正指導施工安全起到了重要作用?，F(xiàn)就項目安全管理臺帳應(yīng)包括的主要內(nèi)容，談?wù)剛€人的認識。

項目安全管理臺帳包括：項目基本情況臺帳、分包隊伍管理臺帳、設(shè)備管理臺帳、施工組織設(shè)計和重要的單項工程施工方案臺帳、安全專項經(jīng)費使用臺帳、安全檢查臺帳、安全教育臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、應(yīng)急預案和演練臺帳、安全考核和獎罰臺帳10個子臺帳，以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度匯編、安全生產(chǎn)目標管理和責任分解執(zhí)行情況匯編兩個匯編，共計12項內(nèi)容。

1 項目基本情況臺帳

包括工程名稱、類別、結(jié)構(gòu)類型、工程合同總造價、大合同簽訂日期、業(yè)主、設(shè)計、勘測、監(jiān)理單位名稱和聯(lián)系人姓名、電話、合同開竣工日期、合同安全目標、項目臨設(shè)搭建、人員設(shè)備進場時間、經(jīng)營模式、項目主要人員名冊、合同內(nèi)容完成時間、設(shè)備人員退場時間、臨設(shè)拆除時間等。

相關(guān)資料：以上內(nèi)容涉及的文件和證明材料原件或復印件、存放部門、保管人、項目人員花名冊等。

2 分包隊伍管理臺帳

包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍名稱、負責人、資質(zhì)情況（資質(zhì)類別、級別、證書編號）、安全生產(chǎn)許可證、三類人員及持證登記、承擔的工作內(nèi)容、合同簽訂日期、合同進退場時間、人數(shù)、實際進場時間、自帶設(shè)備情況、三級教育時間、交納安全保證金情況、業(yè)績簡介、實際退場時間、本次工作評價等。

相關(guān)資料：資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證書復印件、隊伍人員花名冊、分包合同及安全管理協(xié)議書等。

3 設(shè)備管理臺帳

包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、臺數(shù)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備出廠時間、設(shè)備來源（如自有、租賃、分包隊伍自帶等）、操作人姓名和證件情況、進場時間、三級驗收時間、驗收結(jié)論、使用檢查周期、維修情況、退場時間等。

相關(guān)資料：操作人員證件復印件、設(shè)備三級驗收表、定期安全檢查記錄等。特種設(shè)備還應(yīng)有報檢驗收資料。

4 施工組織設(shè)計和重要單項工程施工方案臺帳

包括工程準備階段總監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)部門批準的單位、分部、分項（單元）工程劃分表，重要的分部、分項（單元）工程確認，重要設(shè)備和設(shè)施的確認。如：基坑支護和降水、圍堰與導流、爆破、拆除工程、外腳手架、塔吊、人貨電梯、龍門架與井字架、起重吊裝、30米以上的高空作業(yè)等。實施節(jié)點工期、方案編制、審核、審批日期、技術(shù)交底情況、實施實際時間、實際結(jié)束時間、實施中監(jiān)督檢查情況記錄等。

相關(guān)資料：重要方案確認情況統(tǒng)計表、方案、技術(shù)交底書、實施中監(jiān)督檢查記錄、設(shè)施完成后三級驗收記錄、定期檢查記錄、作業(yè)人員證件、施工隊伍資質(zhì)證照復印件。

5 安全專項經(jīng)費使用臺帳

包括項目開工后即確定的安全專項經(jīng)費使用計劃、總金額、占工作量的比例、計劃使用部位或購置科目、每月使用計劃、每月使用情況登記表。

相關(guān)資料：購置發(fā)票復印件。

6 安全檢查臺帳

包括定期、日常、季節(jié)性、節(jié)假日和專項安全檢查匯總表。各類檢查的時間、參加人員、檢查部位、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的事故隱患（定量描述）、整改責任人、整改期限、復查人、復查時間、復查結(jié)論、是否銷案。

相關(guān)資料：安全檢查記錄卡、隱患整改通知書、復查記錄、處罰記錄。

7 安全教育臺帳

包括全員安全教育記錄、新工人、轉(zhuǎn)崗人員、新進場人員三級教育記錄、特種作業(yè)人員持證和教育記錄等。有安全教育記錄匯總表、每次教育記錄的記錄卡。詳細記錄教育時間、地點、教育課時、主講人、教育內(nèi)容、受教育人每人的簽字。如考試有考試試卷、批閱后成績登記。

相關(guān)資料：班組人員花名冊（包含姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號碼、工種、從事本工種時間、進場時間、退場時間、操作證及編號等），班組人員教育登記表、教育記錄、試卷等。

8 安全技術(shù)交底臺帳

包括分部分項工程、各工種和各機械設(shè)備操作安全技術(shù)交底書。詳細記錄交底時間、地點、交底人、交底內(nèi)容，被交底人每人有簽字。

9 應(yīng)急預案和演練臺帳

包括項目開工后進行的危險源辨識、評價，較大和重大危險源清單，根據(jù)清單編制的應(yīng)急預案，每個預案進行演練詳細情況記錄。

10 安全考核和獎罰臺帳

包括每月考核情況記錄：考核時間、考核人、被考核對象、考核內(nèi)容、考核結(jié)論、處理情況記錄。項目依據(jù)公司文件規(guī)定的獎勵記錄：被獎勵人、獎勵原因、獎勵數(shù)額、報批手續(xù)。安全處罰記錄：被處罰人、處罰原因、依據(jù)、處罰數(shù)額、個人簽字、報批手續(xù)。

11 安全管理制度匯編

包括安全生產(chǎn)責任制度（包含各部門、各崗位）、安全生產(chǎn)目標管理制度、安全考核獎懲制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全技術(shù)措施制度、安全經(jīng)費提取制度、安全評價制度、意外傷害保險制度、機械設(shè)備管理制度、防護用品管理制度、班組安全活動制度、文明施工管理制度、傷亡事故管理制度、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預案以及其它有關(guān)安全管理的制度共16項。

還包括施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和各機械設(shè)備安全操作規(guī)程。

12 安全生產(chǎn)目標管理和責任分解執(zhí)行情況匯編

篇2

和反違反勞動紀律考核處罰實施辦法

（暫行）

為了有效杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律（以下簡稱三違）現(xiàn)象，進一步強化對“三違”行為的檢查和處罰，引導和教育員工形成良好的安全習慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，根據(jù)指揮部有關(guān)會議和文件精神，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定本辦法。

第一條 “三違”行為的辯識

“三違”行為是指在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章、管理性違章以及施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作和違反勞動紀律等行為。

第二條 糾正“三違”行為的措施

1、重點從以下四個方面查處“三違”行為：

（一）各級干部、管理人員是否認真履行安全生產(chǎn)責任制，是否按規(guī)定進行安全檢查；

（二）各級生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)人員是否按照安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定組織生產(chǎn)；

（三）關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要生產(chǎn)工序是否執(zhí)行規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施；

（四）生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場操作人員是否遵守工藝紀律、施工紀律、勞動紀律和操作規(guī)程。

2、各部門要持續(xù)開展反對部分管理人員中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益、忽視安全的不良傾向，有針對性的進行安全意識教育，使他們真正樹立“安全第一”的思想，做遵章守紀的帶頭人。

3、針對部分員工“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)員工增強自我保護意識，自覺遵章守紀。

4、各部門要廣泛開展群眾性的自查自糾活動，有針對性的利用隊站、班組安全活動開展安全知識問答、技術(shù)練兵、事故案例討論等教育活動，對不安全行為乃至成為習慣的主觀因素進行認真分析，制定糾正措施，認真加以糾正。

5、安全部門重點組織查處違章指揮、違章操作的行為。處人事勞資部門組織勞動紀律檢查，查處違反勞動紀律的行為。

6、黨群宣傳部門和商情信息科利用各種媒體廣泛宣傳遵章守紀的重要性和違章違紀的危害性，形成“三違”行為人人喊打的輿論氛圍，促使員工養(yǎng)成自我約束、自我防范、規(guī)范操作、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習慣。

7、工會、共青團、女工組織在開展的“安康杯”、“五標”素質(zhì)工程、“女工身邊無事故”等活動中，把反“三違”作為主題和主要內(nèi)容，組織開展活動。

8、各部門要落實“以人為本”的管理思想，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活，積極改善員工的工作環(huán)境，幫助員工解決工作和生活中的實際困難，解除員工的后顧之憂，避免員工在工作中因擔心完不成任務(wù)等冒險違章。

第三條 “三違”行為的查處和考核

處相關(guān)部門對日常工作中查出的“三違”行為除批評教育外，還可參照指揮部《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十七條和第四十八條以及處基礎(chǔ)工作檢查考核辦法和HSE考核辦法進行處罰。

一、發(fā)現(xiàn)以下違章指揮行為，扣除部門季度安全考核分10-20分，對直接責任人罰款100-500元

1、不辦理審批手續(xù)進行動土、動火、進入有限空間、電路檢修以及超長、超寬和30噸以上吊裝等特殊作業(yè)。

2、特殊作業(yè)未安排專人進行現(xiàn)場安全監(jiān)護或現(xiàn)場安全監(jiān)護以各種理由不堅持在現(xiàn)場。

3、設(shè)備修理無方案、施工維修無設(shè)計或設(shè)計未按規(guī)定審批。

4、有設(shè)計或方案不執(zhí)行。

5、試壓、干混、吊裝以及危化品接卸、儲存、發(fā)放不執(zhí)行工藝紀律。

6、夜間或特殊氣候條件下無保障措施強行冒險作業(yè)。

7、特殊工種不持證上崗。

8、不給員工提供必要的勞動防護用品，管理人員發(fā)現(xiàn)不正確使用勞動防護用品或穿戴勞動防護服裝不規(guī)范時不及時糾正。

9、裝卸、施工作業(yè)不與承包商簽定安全協(xié)議。

10、交叉作業(yè)沒安排統(tǒng)一的安全協(xié)調(diào)人。

11、危險化學品區(qū)作業(yè)不使用防爆工具、不佩帶防護用品。

12、管理人員為趕進度強令工作人員減少安全防范環(huán)節(jié)、省缺有關(guān)操作要領(lǐng)和過程。

二、發(fā)現(xiàn)以下違章操作行為，扣除部門季度安全考核分10-15分，對直接責任人罰款100-200元

1、高空作業(yè)不系安全帶（不包括龍門吊日常裝卸操作）。

2、安全帽不系護帶，現(xiàn)場裝卸、試壓、維修作業(yè)和安全監(jiān)護人員不穿勞保鞋。

3、操作砂輪機不戴護目鏡，在轉(zhuǎn)動的部件附近戴手套進行維修、、涂抹等作業(yè)或直接用手接觸轉(zhuǎn)動、滑動的物件和繩索。

4、作業(yè)現(xiàn)場、物資倉庫內(nèi)、危險化學品和易燃品儲存區(qū)吸煙或?qū)燁^扔在這些位置。

5、在崗位期間，工衣穿著不規(guī)范，上衣和工褲不統(tǒng)一。

6、轉(zhuǎn)動和滑動設(shè)備和設(shè)施的操作人員留長發(fā)不戴工作帽。

7、高壓作業(yè)未將人員疏散到安全區(qū)，高壓管線周圍站人，高壓管線未瀉壓完畢對其進行維修作業(yè)。

8、下水管道內(nèi)施工完不及時蓋好井蓋或破壞這些設(shè)施的行為。

9、施工場所梯子不穩(wěn)固或單獨在梯子上站立作業(yè)。

10、高處作業(yè)時，工具無保險繩。

11、管溝施工不設(shè)圍欄和警示標志，施工完畢不不蓋蓋板。

12、野蠻搬運化學危險品，使用化工物資隨意掂襯物品，隨意排放、丟棄化學危險品及包裝物。

13、在宿舍、營房使用電爐，人離開房間不關(guān)閉電器電源。

14、用銅絲、鐵絲代替保險絲，配電柜上（內(nèi)）擺放雜物。

15、電工作業(yè)前不驗電，不按規(guī)定裝設(shè)地線和掛標示牌。

16、電線裸露，絕緣損壞，電器無防護罩。

17、單獨一人從事電氣檢修工作，無人監(jiān)護。

18、氧氣瓶、乙炔瓶相互間的距離不夠5米或距明火不夠10米，周圍擺放雜物，安全標識和安全附件不全。

19、電焊機接地線不規(guī)范，電焊機停用時不斷電。臨時用電布線未采取安全防范措施。

20、進入有限空間作業(yè)用電不使用安全電壓。

21、動土施工結(jié)束后未及時回填恢復地面設(shè)施，隨意堆放處理建筑垃圾。

22、施工人員在坑、槽、井、溝內(nèi)休息。

21、吊裝設(shè)備和管材不按規(guī)定使用引繩。

22、無人指揮起吊重物或指揮吊車不戴指揮標志。

23、使用不符合規(guī)定的繩套起吊重物。

24、在起吊物下面逗留、穿越。

25、超速行駛。

26、強超搶會。

27、乘車不系安全帶。

28、逆向行駛，轉(zhuǎn)彎不提前打轉(zhuǎn)向燈。

29、駕駛車輛和操作其它設(shè)備時吸煙、使用手機。

30、車輛行駛時向窗外拋灑雜物。

31、向路面排放污水、原油、酸堿、化工材料等物質(zhì)。

32、場內(nèi)特種作業(yè)車輛搭乘人員。

33、設(shè)備設(shè)施運行期間對其進行維修作業(yè)。

34、特種設(shè)備作業(yè)時在抓斗、叉斗和設(shè)備不安全部位站人。

35、檢修設(shè)備停放在陡坡、斜面等位置。

36、駕駛廠商的機動車輛。

三、發(fā)現(xiàn)以下違反勞動紀律行為，扣除部門季度考核分5-20分，對直接責任人罰款20-50元。

1、不按時上班，遲到、早退。

2、脫崗、竄崗或在崗位上做與工作無關(guān)的事。

3、酒后上班或上班喝含酒精的飲料。

4、未經(jīng)安排或同意私自頂崗、換崗。

5、干部不按規(guī)定值班，重點工作、特殊作業(yè)等應(yīng)該在現(xiàn)場的時候不在現(xiàn)場。

四、發(fā)現(xiàn)以下言語和思想，扣除部門季度考核分5-10分。

1、散布事故不可避免論。

2、出現(xiàn)違章說“以前都是這樣干的，沒事”或表達相近的意思。

3、對確認的違章事故不認識錯誤，吸取教訓，找有關(guān)管理檢查人員論理。

4、無故不參加安全培訓教育或參加培訓教育不認真，對上級規(guī)定和文件精神說“不知道”等。

第四條 處質(zhì)量安全和勞資管理部門以及各級管理人員對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為均可反映到安全管理部門進行處罰。

第五條 安全管理部門對出現(xiàn)的“三違”行為向責任部門發(fā)出書面通知，由責任部門負責人組織整改。對“三違”現(xiàn)象，都要按照“四不放過”的原則，認真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教或處罰。需要罰款的安全部門開具罰款單，由部門負責人負責追繳罰款，在規(guī)定期限上交財務(wù)部門，在規(guī)定期限內(nèi)不能上繳的，從部門負責人工資中代扣。

第六條 工作人員因“三違”行為導致傷、亡事故的，依據(jù)事故管理規(guī)定嚴肅追究相關(guān)人員責任。

第七條 年內(nèi)個人累計出現(xiàn)3次以上“三違”行為，待崗學習，由勞資部門重新考核后上崗。

第八條 因嚴重違章和屢查屢犯的頑固性“三違”，扣除部門安全考核分50分，對責任人加倍罰款。

第九條 部門累計5次以上“三違”行為，當年不得參加安全先進評選。

第十條 鼓勵員工拒絕違章指揮，對達不到安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備和施工作業(yè)場所有權(quán)拒絕工作或操作。

第十一條 鼓勵員工對“三違”現(xiàn)象進行舉報，對舉報“三違”行為的員工按對責任人罰款同等金額進行獎勵，同等條件下優(yōu)先參與先進評選。

第十二條 對“三違”現(xiàn)象罰款財務(wù)部門列專項科目管理，用于表彰獎勵處安全先進和用于安全活動經(jīng)費。

第十三條 在處組織的基礎(chǔ)工作檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象按基礎(chǔ)工作考核扣分并可同時對責任人處以罰款。

篇3

一、目的

根據(jù)公司《關(guān)于強化節(jié)假日期間安全與環(huán)保工作的通知》要求，為了確保兩節(jié)期間煉焦車間安全與環(huán)保工作的順利進行，同時讓員工度過一個平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)，制定本方案。

二、時間范圍 適用于煉焦車間所有工段和員工。時間：2014-1-21至2014-2-18

三、組織機構(gòu)及職責

組長：李春生

副組長：黃保璽、李生旺、宋紀禮

成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強、姚瑞強、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛(wèi)軍

職 責：

組 長：全面負責煉焦車間兩節(jié)期間強化安全環(huán)保管理工作

副 組 長：負責煉焦車間各分管工段的兩節(jié)安全環(huán)保管理工作

成員職責：宋紀禮負責方案的制定，協(xié)助指導各工段長按照活動方案全面推行兩節(jié)期間的安全、環(huán)保工作，對各工段的工作進行督促并及時向廠長匯報工作的進展程度；周杰負責現(xiàn)場規(guī)范化操作和工藝安全指導監(jiān)督工作；馬靖凱負責設(shè)備安全運行及檢修安全管理工作；侯大林負責勞動紀律的管理工作；其他成員對所管理工段班組兩節(jié)期間的安全環(huán)保工作全面負責，按照公司、車間文件精神要求，認真學習落實，保證此次煉焦車間度過一個平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)。

四、管理辦法

1、各工段要認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，明確責任，落實到位。各工段長是現(xiàn)場安全第一責任人，各級管理人員層層負責，加強責任落實。

2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點對日常習慣性違章、違反勞動紀律、員工思想動態(tài)進行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時上報車間。

3、各工技術(shù)員加強現(xiàn)場檢查。督查各類規(guī)章制度、會議精神的落實情況，對各類違章行為，（重點是習慣性違章）、工藝、設(shè)備、操作隱患、人員勞動紀律檢查并記錄通知相關(guān)責任人整改。檢查、整改、考核情況技時通報，并報回廠長。

4、1月24日車間組織一次安全環(huán)保自查（自查、整改情況及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節(jié)期間出現(xiàn)的安全隱患引發(fā)事故。廠長對各工段自查查出的問題進行抽查考核，對不能及時整改的隱患制定監(jiān)控措施和防范措施，并制定相關(guān)方案進行整改。

5、各工段將安全、環(huán)保責任分解到各作業(yè)區(qū)班組，嚴格檢查考核，使職工的環(huán)保意識進一步加強，變被動治污到主動減少污染因素（重點是機焦側(cè)爐門、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強現(xiàn)場管理，倡導全面環(huán)保監(jiān)控，對重要環(huán)境因素實施重點控制。運轉(zhuǎn)工段要做好出爐期間上升管、爐門等部位的清掃工作，運焦除塵站配合運轉(zhuǎn)工段使除塵設(shè)備在出爐期間正常運轉(zhuǎn)，降低出爐期間的冒煙現(xiàn)象；爐門站加強爐門檢修管理，加大檢查運轉(zhuǎn)工段爐門清掃力度，降低爐門冒煙問題的發(fā)生；熱修配合熱調(diào)做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運焦除塵站要加強對在線監(jiān)測設(shè)備的管理，確保節(jié)日期間在線監(jiān)測房整潔、干凈，保障環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)率，防止污染物超標排放。

6、兩節(jié)期間，嚴格執(zhí)行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅守崗位，嚴格巡回檢查，認真做好操作和值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向車間管理人員匯報。值班人員及各工段長要認真檢查并填好檢查記錄，重點對三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。

7、嚴格執(zhí)行化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定。兩節(jié)期間動火實行升級管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區(qū)內(nèi)禁止有大型的動火作業(yè)，如必須進行動火檢修需制定檢修方案，車間及公司審批后由安全員辦理動火手續(xù)，按照檢修方案進行檢修，發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批私自進行大型的動火作業(yè)情況的，嚴令其停止作業(yè)，并進行通報考核。

8、兩節(jié)期間各工段要加強現(xiàn)場員工及值班人員的管理，嚴查職工在崗期間的違紀行為，特別注意員工吸煙、喝酒問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進行考核通報，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

把交通安全與安全生產(chǎn)、家庭幸福緊密聯(lián)系起來，加強叫交通安全的教育工作。

9、管理人員嚴格按照領(lǐng)導安全生產(chǎn)帶班管理制度。負責監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；實現(xiàn)每日早8:00-次日早8:00 24小時負責制。

10、設(shè)備技術(shù)員督查各工段特種設(shè)備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴格按照設(shè)備精細化管理方案對設(shè)備的安全運行進行管理。

11、設(shè)備廠長重點做好設(shè)備檢修安全工作，加強設(shè)備檢修管理，保障環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)率。所有檢修要有安全措施并進行技術(shù)交底，安排工作任務(wù)同時講清安全注意事項，危險源辨識要準確，安全措施、應(yīng)急措施要有針對性。

12、工藝技術(shù)員督查各工段各項工藝指標達標、規(guī)范化操作的檢查落實工作，嚴查各類習慣性違章操作。

13、工藝廠長督查生產(chǎn)過程中的操作規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全生產(chǎn)。

14、安全員要加強各級管理人員對員工安全思想意識的把握，嚴格檢查現(xiàn)場手機管理制度的執(zhí)行情況，督促各級管理人員嚴抓手指口述，規(guī)范操作、檢修安全。對重要環(huán)境因素實施重點控制。

對違章作業(yè)、隱患整改不及時的工段和個人按公司規(guī)定加倍處罰。

15、在兩節(jié)期間，各管理人員、工段長要時刻注意員工思想情緒，各區(qū)域要注意外來非本崗人員、流動人員的情況，防止意外情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)有問題員工及時進行處理，確保車間兩節(jié)期間不發(fā)生事故。別注意員工吸煙、喝酒問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進行考核通報，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

16、在兩節(jié)期間要嚴格管理，兩節(jié)期間發(fā)生的各類事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進行嚴格的處理并對其進行加倍處罰，處罰具體規(guī)定如下：

（1）對安全生產(chǎn)責任制落實不到位，責任不明確，末按要求對職工進行安全教育和不按時召開班前班后會的工段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入安全考核50元。

（2）對不按規(guī)定進行隱患自查、整改的，不能及時整改的隱患未制定有效監(jiān)控措施和防范措施的工段，每次處罰相關(guān)工段長100元。

（3）兩節(jié)期間，對交接班制度執(zhí)行不嚴的（上一班應(yīng)處理問題無原因未處理而下一班接班現(xiàn)象），處罰接班工段長100元，接班班長50元，接班人員100元。

（4）兩節(jié)期間，各工段長對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題處理不當，并未及時向車間相關(guān)領(lǐng)導匯報，影響正常生產(chǎn)的，扣相關(guān)工段長100元/次。造成重大損失的按事故處理。

（5）各工段在兩節(jié)期間發(fā)生的事件事故要進行升級處理，發(fā)生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴肅處理事故責任人并進行全車間通報。

（6）未按要求通報、匯報事故隱患和問題的考核責任人50-100元。

（7）對于發(fā)現(xiàn)重大隱患和舉報違章違紀的員工，給予獎勵50-500元。

此方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，希望各工段認真宣傳貫徹執(zhí)行，確保在兩節(jié)期間煉焦車間安全環(huán)保工作順利進行。

篇4

關(guān)鍵詞：水利；工程施工；安全管理；探討

Abstract: This paper discusses the importance of the water project safety construction, analyzes the security risks in the water conservancy project construction, and puts forward the measures of strengthening the water project safety construction and management.

Key words: water resources; construction; safety management; discussion

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

安全施工是工程項目施工的主題。水利工程施工是否安全可靠、工程項目是否具備完善的安全施工管理措施，對保障水利安全都具有直接的影響，因此，必須引起高度重視。要根據(jù)水利工程的具體現(xiàn)狀和實際情況，在正視問題的基礎(chǔ)上，全面加強安全施工管理，確保水利施工安全，從而有效提高水利安全施工管理水平，提高工程的施工質(zhì)量，促使工程取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，最終促進水利事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 水利工程安全施工的重要性

安全施工是建筑工程的靈魂和生命，是維持國家經(jīng)濟效益、企業(yè)長遠發(fā)展的保障，具有重大的現(xiàn)實意義。水利工程規(guī)模大、工期長、難度高，使得安全施工變得尤為重要。具體而言，水利工程大多為國家投資項目，投資大、工期長，發(fā)生安全事故不僅會損害國家的經(jīng)濟利益，而且直接關(guān)系到施工企業(yè)的前途命運。正因如此，嚴抓安全施工管理，爭做優(yōu)質(zhì)工程才是唯一出路。實踐經(jīng)驗也表明，注意安全施工會提高工作效率和工程質(zhì)量，水利工程安全施工，十分重要。所以找出水利工程安全施工過程中的問題，并采取科學有效的措施加以解決變得尤為迫切。

2 水利工程施工安全隱患分析

與一般建筑工程施工相比，水利工程施工存在更多、更大的安全隱患，主要反映在以下幾方面：

2.1 水利工程往往施工戰(zhàn)線長，工程規(guī)模較大，施工單位多，施工現(xiàn)場分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。

2.2 水利工程施工管理工作涉及面廣（如涉及工業(yè)、交通、礦山、土地、城建等諸多領(lǐng)域）、學科多（如涉及經(jīng)濟、地質(zhì)、園林、氣象、法律、管理等學科），涉及的法律法規(guī)也多，很難準確把握，對安全施工管理造成較大隱患。

2.3 水利工程施工過程中不確定性因素較多。對工程施工管理影響因素主要有兩種：人為因素和自然因素。其中水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗。而無論是人為因素，還是自然因素均存在不確定性，比如地震、泥石流等一些自然災害，經(jīng)濟危機、社會動亂等一些社會災害，均不是人所能預見的，這些安全隱患，嚴重的甚至會導致該水利工程失敗。

2.4 施工技術(shù)復雜，易造成安全隱患。

2.5 水利工地招用的施工人員一般文化層次較低，而且多為建筑工人，一般情況下他們并不了解水利工程建設(shè)規(guī)程和技術(shù)要求，再加上水利工程分配工種多變，在項目實施過程中安全適應(yīng)和應(yīng)變能力相對較差，都增加了安全隱患。特別是由于工人自身缺乏安全常識，工程事故時有發(fā)生。

2.6 現(xiàn)代水利施工，不僅機械設(shè)備多，還越來越向自動化、大型化、復雜化方向發(fā)展，可以說現(xiàn)場施工速度越來越快。然而，在有限的場地條件下，現(xiàn)場的快速施工，致使有效控制安全的難度大。

3 加強水利工程安全施工管理的措施

水利工程是國家履行經(jīng)濟建設(shè)職能的重要體現(xiàn)，水利工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程價值的發(fā)揮，關(guān)系到水利工程的使用壽命。要實現(xiàn)管理目標，保障水利施工的絕對安全，就必須對水利施工安全進行嚴格管理，構(gòu)建一整套行之有效的安全施工管理措施。具體而言，需要從以下幾方面著手：

3.1 提高思想認識，把安全施工管理提升到最重要位置水利工程施工安全問題關(guān)系到工程建設(shè)、企業(yè)效益、社會穩(wěn)定，所以水利工程建設(shè)主管機構(gòu)和施工單位要提高思想認識，重視施工安全問題，把安全施工管理工作放在最重要的位置，并將其作為最主要的工作來嚴抓。

3.2 加強對水利施工組織設(shè)計的安全管理

在水利工程施工過程中，制定安全施工方案，把施工安全管理的各項要求落到實處，十分重要。首先，在施工準備階段，應(yīng)當結(jié)合工程的實際情況，認真分析施工周邊環(huán)境，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要制定出完整的安全管理工作方案，尤其是特險施工，必須在施工前制定安全應(yīng)急預案。其次，編制出的施工組織應(yīng)很好地滿足安全管理需要，也就是說應(yīng)當設(shè)計出既有總體要求，又有適應(yīng)各施工班組遵循的具體的施工組織。此外，對于較為專業(yè)的環(huán)節(jié)可以單獨編制安全施工管理方案，并明確相關(guān)工程技術(shù)人員的權(quán)利與責任，使水利工程整體施工的安全得以保證。在編制施工組織過程中，特別值得注意的是，應(yīng)針對工程項目特點，提出本項目應(yīng)特別強調(diào)的安全隱患及應(yīng)對措施，最好能通過對安全措施的交底，使每一位施工人員對工程施工總的安全要求和安全措施都心中有底，為施工過程中落實具體的安全技術(shù)措施奠定扎實的基礎(chǔ)。

3.3 認真貫徹和落實施工安全責任制

水利工程的施工企業(yè)應(yīng)該制定和建立安全管理責任制，制定有效的安全施工規(guī)范和安全施工管理制度，確保把安全生產(chǎn)與管理放在首要位置。具體來說，在施工過程中，要結(jié)合本部門、本班組自身情況，層層制定落實責任制，認真貫徹安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。并在此基礎(chǔ)上，不斷完善水利施工中的安全生產(chǎn)管理制度，為施工過程的正常運行提供法律依據(jù)和保障，從而營造一種把安全施工放在首位的氛圍。同時，對于重點項目和技術(shù)性強的環(huán)節(jié)要實行持證上崗，并且簽訂安全用工合同，使安全生產(chǎn)和管理的目標得到層層分解，并且能夠逐步落實，為安全施工管理提供保障。總的來說，就是在安全第一的基礎(chǔ)上，對于施工安全責任制認真貫徹、有效落實、全面執(zhí)行。

3.4 建立健全水利施工的考核與獎懲制度

在水利工程建設(shè)的施工中，要充分調(diào)動和激勵施工者的積極性和創(chuàng)造性，就必須建立健全考核制度和獎懲制度。一是建立健全考核制度。施工單位應(yīng)堅持把安全管理做為對項目經(jīng)理及技術(shù)負責人考核的主要依據(jù)，并實行“一票否決制度”。出現(xiàn)安全事故，年度考核為不合格，視情節(jié)輕重作為與年度獎金掛鉤、法制掛鉤的依據(jù)。在這過程中還可實行定期和不定期的考核，定期考核是屬于例行考核范疇，而不定期的考核有突擊性核查的性質(zhì), 也就是說在沒有預先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下所接受的安全考核,它更有實際性,這樣反映的安全問題更真實、更客觀,解決處理安全問題更有效，以此來激發(fā)管理層和施工人員狠抓施工安全的自覺性。二是建立健全獎懲制度。在這過程中，要采取有效方法激勵施工人員，采用一定的獎勵方法，鼓勵大家共同參與安全施工管理。而對于考核后出現(xiàn)安全事故的，要堅決實行安全施工責任制，并視具體情況扣發(fā)年度獎金，給予一定的懲處，嚴重的解聘或辭職，使違反安全施工法律、法規(guī)者得到應(yīng)有的法律制裁。作為施工單位尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的制裁，目的在于扎扎實實地把安全施工管理工作落到實處，為安全施工管理提供法律保障。

3.5 強化施工過程的安全監(jiān)控

在水利工程安全施工管理工作中，施工過程的管理監(jiān)控是過程性的、長期性。要逐步完善安全保障體系，努力做到“有章可循，違章必究”。具體地說，在水利施工過程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧，又應(yīng)集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個安全環(huán)節(jié)；既要嚴格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全工作；既要抓好關(guān)鍵部位施工對象的施工安全，又應(yīng)保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。要明確施工對象、工作要求、安全注意內(nèi)容等，從而杜絕因情況不清或盲目施工導致的安全隱患?？偟膩碚f，要堅持標準化管理，實行全員、全過程、全過程安全生產(chǎn)控制，建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，確保施工規(guī)范的良性發(fā)展。

4 結(jié)語

作為基礎(chǔ)設(shè)施的水利，在促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用?！笆濉逼陂g，隨著國家對水利的高度重視，各地的水利工程建設(shè)項目紛紛上馬，水利工程施工的安全問題也逐步凸現(xiàn)出來。新時期如何全面加強水利工程安全施工管理，可以說是我國水利事業(yè)的重要課題，已成為當務(wù)之急。要求采取一整套切實可行的安全施工管理措施，保障水利工程的安全運行，推進我國水利的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李翠芝，鄺霞. 水利工程施工安全管理問題探討[J] . 現(xiàn)代商業(yè), 2011（23）.

篇5

一、嚴守耕地紅線，建立健全基本農(nóng)田保護體系。

1、嚴格落實耕地保護責任制。市政府與16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責任書，建立“市、鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶”四級耕地保護責任體系，將耕地保護責任納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核目標，全市34.52萬畝的基本農(nóng)田、39.5萬畝的耕地保有量得到有效落實。

2、繼續(xù)開展全市基本農(nóng)田劃區(qū)定界工作。在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展基本農(nóng)田劃定工作，數(shù)據(jù)庫經(jīng)過省廳審查并獲得了通過，完成了16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任書簽定。國土局組織了農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局成立了自驗領(lǐng)導小組，對16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的劃定工作進行為期4天的自驗，并通過了市的初驗。我市的基本農(nóng)田劃區(qū)定界工作內(nèi)容是基本農(nóng)田落地到地塊、落實到戶，明確地塊邊界、地類、面積、質(zhì)量等級信息以及片（塊）編號。埋設(shè)好2414個界樁，908個村牌，15個鎮(zhèn)牌，將保護責任落實到農(nóng)戶，建立涵蓋全市16鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的基本農(nóng)田保護數(shù)據(jù)庫，將基本農(nóng)田保護圖、表、冊的內(nèi)容，納入數(shù)據(jù)庫管理。積極做好省級驗收的迎檢工作并能通過驗收

3、積極開展鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護補償試點。去年底280萬元的專項經(jīng)費打到鎮(zhèn)，今年根據(jù)衛(wèi)片執(zhí)法對鎮(zhèn)的基本農(nóng)田保護進行考核，并與審計局一起對資金進行了初步審計，目前資金還在帳戶上，今后工作領(lǐng)導小組將根據(jù)考核結(jié)果與鎮(zhèn)上報的資金使用方案進行審計后發(fā)放專項經(jīng)費，并經(jīng)過跟蹤。

4、積極做好高標準基本農(nóng)田的建設(shè)。按部省市的要求2012我市需要建設(shè)高標準基本農(nóng)田3萬畝，目前方案正在編制過程中。

二、嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，加強規(guī)劃管理。

1、積極開展條件建設(shè)區(qū)局調(diào)。全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共局調(diào)面積4956畝，涉及項目200外。目前已上報15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的局部調(diào)整方案。鄉(xiāng)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)局調(diào)已獲批復，批準面積1500畝，三個街道的材料已報省廳。在市審查中。從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進度來看，大慈巖鎮(zhèn)需加快進度，爭取盡快上報。

2、重點項目的規(guī)劃落實方案情況。杭新景規(guī)劃落實方案獲省政府審批。下北線、檀新線、梅城垃圾填埋場的規(guī)劃落實方案在省廳審批，三都水質(zhì)自動檢測站規(guī)劃落實方案在市局審批。

3、做好2011年度規(guī)劃數(shù)據(jù)庫更新情況。要求規(guī)劃數(shù)據(jù)庫6月底匯交到市局，市局通過7天對全市數(shù)據(jù)庫審查后，25日匯交到省廳。

三、嚴格執(zhí)行土地利用年度計劃，積極保障用地需求

1、加快建設(shè)用地預審。預審項目17個，總投資額8.34億元，總面積363.87畝，并做好預審報部備案工作。

2、認真做好農(nóng)轉(zhuǎn)用報批工作。今年省廳下達計劃指標692畝，其中農(nóng)用地632畝(耕地383畝)，未利用地60畝。市國土局“雙?！惫こ毯凸?jié)約集約利用獎勵指標50畝，其中農(nóng)用地40畝(耕地30畝)，未利用地10畝。兩項合計計劃指標742畝，其中農(nóng)用地672畝（耕地413畝），未利用地70畝。

截止目前，共上報3個批次農(nóng)轉(zhuǎn)用，總用地面積2481.9畝,農(nóng)轉(zhuǎn)用2337.6畝,耕地1575.5畝,其中杭新景項目總面積2189.5畝。

2012年計劃第一批次，總面積192.4畝，其中農(nóng)用地145.9畝，耕地地110.4畝；

2012年盤活第一批次，總面積100畝，其中農(nóng)用地88.5畝，用于致中和項目用地；

杭新景高速公路，總面積2189.5畝，其中農(nóng)用地2103.2畝，耕地地1465.1畝。

計劃第一批已批準，批準面積192.4畝。盤活第一批已報省廳，杭新景高速公路還在市局審查中。

3、做好標準農(nóng)田占補與置換情況。截至6月，建德市標準農(nóng)田置換已上報3個批次共80.23公頃，已批準二個批次，61.4012公頃，包括杭新景項目。

四、完成上級部門和局交辦的各項工作。

在人手緊，任務(wù)重的前提下，我科全體人員發(fā)揚“白加黑、5+2”的工作作風，保質(zhì)保量完成了調(diào)研、報表、培訓、項目聯(lián)審、論證會、評審會等交辦的各項工作。另外，半年來，我科圓滿完成了各級各項迎檢工作：一是省廳、市局組織的數(shù)次耕地保護考核；二是省政府組織的糧食安全考核；四是市領(lǐng)導的多次調(diào)研；三是完成省國土資源管理形勢分析統(tǒng)計監(jiān)測報表（規(guī)劃與耕保部分）；四是完成省廳土地管理有關(guān)情況統(tǒng)計表；五是完成市局每月上報的農(nóng)轉(zhuǎn)用及預審統(tǒng)計表；六是完成對十五屆人大第一次會議4個建議和提案的答復。

篇6

Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.

關(guān)鍵詞： 項目經(jīng)理部薪酬管理；基礎(chǔ)工資；績效工資

Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0073-02

0 引言

近年來，建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產(chǎn)品及服務(wù)，其結(jié)果是必須由更少的人完成更多更復雜的工作。因此，薪酬及激勵政策更顯得尤為重要?？茖W的薪酬管理制度，可以促進員工的工作熱情，工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，實現(xiàn)人力資本的增值，從而使整個企業(yè)科學發(fā)展適應(yīng)環(huán)境變化。

1 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則

項目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業(yè)（以下簡稱：公司）管內(nèi)各項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員、一般管理人員、生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)人員及后勤服務(wù)人員。工程項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，按項目人員管理標準化配置人員，并保持人員隊伍的相對穩(wěn)定，確保全員承包兌現(xiàn)管理規(guī)定有效和規(guī)范運行。遵循按貢獻率進行分配的原則，統(tǒng)一政策分級管理的原則，效率、效益優(yōu)先兼顧公平的原則，結(jié)構(gòu)多元、復合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴肅、有效地原則。

2 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的職責與分工

公司總經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導。代表公司與項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，并根據(jù)項目考核結(jié)果，批準兌現(xiàn)事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門，負責制度的制定、修改并組織實施，依據(jù)考核結(jié)果和審計結(jié)果審批項目經(jīng)理部人員兌現(xiàn)方案，對項目經(jīng)理部薪酬支付情況進行指導、檢查及監(jiān)督；負責根據(jù)項目的施工產(chǎn)值及工程特點，按照公司《人員管理配置標準》科學合理配置人力資源。公司成本預算部負責牽頭組織實施對項目經(jīng)理部業(yè)績的考核。公司工程管理部負責核定項目總產(chǎn)值、擬定《工程項目管理目標責任書》和施工難度系數(shù)并下達各項目經(jīng)理部月度施工生產(chǎn)計劃，定期審核計劃完成情況；負責確定項目每月完成的實際施工產(chǎn)值和業(yè)主通報和評比情況。公司安質(zhì)部負責定期審核各項目經(jīng)理部安全、質(zhì)量指標完成情況。公司黨群部門負責精神文明建設(shè)指標考核，黨委工作部負責牽頭組織對項目企業(yè)文化建設(shè)、三工建設(shè)完成情況進行考核。公司審計部負責對項目經(jīng)理部經(jīng)營結(jié)果進行審計確認，提出審計確認意見。各相關(guān)部門負責項目基礎(chǔ)管理情況考核。項目經(jīng)理部負責按本管理制度實施。

3 工程項目經(jīng)理部籌備期間的薪酬管理

工程項目籌備期間，員工基礎(chǔ)工資支付標準按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標準執(zhí)行，績效工資支付標準為管理人員月人均2000元，生產(chǎn)人員（含見習生、輔助生產(chǎn)和服務(wù)人員）月人均1500元。項目籌備期間薪酬由公司代為支付，項目經(jīng)理部成立后薪酬總額轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部成本。

4 工程項目經(jīng)理部施工過程薪酬考核支付管理

項目人員施工過程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進行管理。

4.1 項目施工過程基本薪酬總額的核定 施工過程基本薪酬總額=基礎(chǔ)工資總額+績效工資總額；基礎(chǔ)工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項補貼）×核定平均人數(shù)×責任工期（另加外埠津貼）；績效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數(shù)×項目規(guī)模系數(shù)×施工難度系數(shù)×責任工期

項目規(guī)模系數(shù)：按項目責任工期內(nèi)月均完成產(chǎn)值確定，系數(shù)范圍1-1.5。

項目規(guī)模系數(shù)=1+0.00008×（項目施工產(chǎn)值-1000萬）

項目施工產(chǎn)值≥1000萬

施工難度系數(shù)：由工程管理部根據(jù)施工的環(huán)境（高寒、高熱、高海拔、風沙大、偏遠地區(qū)、人文環(huán)境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰(zhàn)線長、動遷困難大、安全系數(shù)低、既有線施工等）確定，難度系數(shù)范圍1-1.5。

因建設(shè)單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長的工期進行重新核定項目工資總額。

因建設(shè)單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長的工期進行重新核定項目工資總額。

4.2 施工過程基本薪酬提取 萬元產(chǎn)值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項目責任產(chǎn)值。

月份應(yīng)提基本薪酬總額=當期實際完成產(chǎn)值×萬元產(chǎn)值基本薪酬含量。月份應(yīng)提績效工資總額=月份應(yīng)提基本薪酬總額-月份已發(fā)基礎(chǔ)工資總額。月份應(yīng)提績效工資總額為負數(shù)時，次月清算?；拘匠甑那逅?，待項目竣工后，績效工資清算額為正時，根據(jù)項目整體考核指標經(jīng)公司人力資源部審批后由項目經(jīng)理部進行自主分配。績效工資清算額為負時，扣作業(yè)隊風險抵押金，扣完為止。由項目根據(jù)相應(yīng)責任確定扣減人員及比例。

4.3 績效工資考核支付 每月末根據(jù)項目經(jīng)理部績效工資考核指標完成情況，由公司人力資源部進行組織考核、提取、審批?？冃ЧべY的分配由項目經(jīng)理部進行自主分配。月度績效工資考核提取及支付按以下規(guī)定辦理：月份實提績效工資總額=當期應(yīng)提績效工資總額×考核系數(shù)；

考核系數(shù)=1+工程進度考核獎勵%-安全考核扣減%-質(zhì)量考核扣減%-成本指標考核扣減%-基礎(chǔ)管理考核扣減%±精神文明考核%±業(yè)主通報及評比情況考核指標。

①工程進度：完成公司下達的工期進度計劃的，增加5%當期績效工資。②安全：考核結(jié)果達標，正常支付當期績效工資，考核結(jié)果較差扣減當期績效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當期績效工資。③質(zhì)量：考核結(jié)果達標，正常支付當期績效工資，考核結(jié)果較差扣減當期績效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當期績效工資。④成本：按照工程管理部提供的項目當月實際完成的工程量清單實物量，及財務(wù)部提供項目經(jīng)理部當月實際成本價值，成本預算部確定該項目當月完成的責任成本價值，分析項目經(jīng)理部當月經(jīng)營情況及其盈虧原因。確定當月虧損超過10%的項目經(jīng)理部扣除15%績效薪酬；如果下個月同樣虧損累計超過10%扣除當月25%績效薪酬；累計虧損三個月超過10%扣除當月40%績效薪酬。累計虧損超過三個月扣除當月50%績效薪酬。虛報及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項目經(jīng)理部績效薪酬。績效工資扣減部分根據(jù)項目最終責任成本節(jié)超情況進行清算。績效工資清算額小于等于責任成本節(jié)余額，按績效工資清算額清算，從項目責任成本節(jié)余額中扣除；項目績效工資清算額大于經(jīng)營成本節(jié)余額，按經(jīng)營成本節(jié)余額清算，項目責任成本節(jié)余額為零；項目責任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環(huán)境保護）：以員工隊伍穩(wěn)定等綜合指標，對各項目精神文明建設(shè)情況實施考核，考核結(jié)果優(yōu)秀的增加5%當期績效工資；考核結(jié)果合格的不獎不罰；考核結(jié)果不合格的扣減10%當期績效工資。⑥基礎(chǔ)管理：項目日常管理是否符合公司的規(guī)章制度；內(nèi)業(yè)資料是否跟上施工進度并達到標準規(guī)范；外業(yè)（含環(huán)境保護）情況是否達到項目標準化建設(shè)。⑦業(yè)主通報及評比情況考核指標：參與企業(yè)信用評價進入?yún)⒃u結(jié)果名單前30%的，每次增加20%當期績效工資；進入?yún)⒃u結(jié)果名單后30%的，每次扣減20%當期績效工資；建設(shè)單位每發(fā)生一次懲罰通報則扣減10%當期績效工資。

4.4 績效工資自主分配 項目經(jīng)理部每月在各種考核指標確定后，以《項目經(jīng)理部績效工資審核表》的形式報公司核算提取績效工資總量，并按照項目相應(yīng)的二次分配規(guī)定對員工進行合理分配，分配系數(shù)最高與最低的比例≤3：1，項目經(jīng)理部將二次分配辦法報公司人力資源部審批備案。

5 工程項目經(jīng)理部階段業(yè)績考核兌現(xiàn)薪酬管理

5.1 責任成本節(jié)余獎勵 當項目經(jīng)理部完成應(yīng)上繳管理費及其他費用指標后，項目責任成本節(jié)余，根據(jù)其責任成本節(jié)余總額的一定比例提取，做為超額績效薪酬，獎勵項目人員。

責任成本節(jié)余獎勵=責任成本節(jié)余總額×30%×經(jīng)營難度系數(shù)；經(jīng)營難度系數(shù)由成本部根據(jù)項目經(jīng)營的難易程度進行確定，難度系數(shù)范圍1-2，在簽訂《項目管理責任狀》時明確。其中50%對班子成員進行獎勵；50%獎勵對其他人員進行獎勵。項目責任成本超支，按超支額的50%扣項目成員風險抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風險抵押金扣完為止。

5.2 變更索賠所得收益獎勵 鼓勵項目積極進行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎勵相關(guān)人員（公司領(lǐng)導班子成員兼任項目班子成員者同獎）。

5.3 特殊貢獻獎勵 當項目經(jīng)理部經(jīng)營管理業(yè)績特別突出，或有突出社會效益時，由公司另行研究給予一定的特別獎勵?；蝽椖控熑纬杀敬_定時對項目經(jīng)營難度考慮不到，對項目經(jīng)營管理難度非常大，嚴重影響項目經(jīng)營結(jié)果的公司可根據(jù)實際情況給予一次性獎勵。

6 工程項目經(jīng)理部季節(jié)性停工薪酬管理

放假人員換休期間正常支付工資，無換休人員執(zhí)行放假工資標準。放假工資最多不超過3個月，超過3個月執(zhí)行待崗工資待遇，進公司人才管理中心。項目留守人員績效工資支付標準：月人均800元，其他人員無績效工資。季節(jié)性停工薪酬列項目成本。

7 工程項目經(jīng)理部收尾期間薪酬管理

根據(jù)收尾工作需要確定收尾人員數(shù)量及時間，并明確責任義務(wù)，確保收尾工作如期順利完成?；A(chǔ)工資支付標準按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標準執(zhí)行。項目收尾人員績效工資支付標準：月人均1000元。項目收尾期間薪酬列項目成本

8 工程項目經(jīng)理部其他薪酬管理

8.1 加班工資 公休假日出勤進行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。

8.2 一次性獎勵 一次性獎勵必須由公司總經(jīng)理審批，相關(guān)部門按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放，分配方案報公司人力資源部備案。上級部門給予的各種一次性獎勵均不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。

8.3 其他薪酬總額列項目成本。

9 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)采用科學的薪酬管理制度，鼓勵項目提高勞動效率，節(jié)約使用人力資源，特別是工程技術(shù)資源。同時鼓勵項目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達到人力資源共享。切實提高項目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項經(jīng)營指標。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在較為激烈的市場環(huán)境中，在日新月異的新形勢下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強自身競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉家貴，編著.《“制度管理”與“人本管理”》，黨建與思想教育，2003年版.

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；安全；教育；可持續(xù)發(fā)展

安全是煤礦管理永恒的主題，安全宣傳教育工作對于優(yōu)化安全管控，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。文章結(jié)合企業(yè)安全宣教工作實際，圍繞推進安全可持續(xù)化發(fā)展核心要求，從提升職工安全意識，規(guī)范安全行為，強化安全控制，改進安全管理四個方面對安全宣傳教育工作提出了一些意見和建議。

一、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展核心要求，做好“三面夾擊”，在安全意識上實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變

思想決定行為。如何使職工從“要我安全”向“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，可以從以下三個方面展開。

1、加強正面引導，強化理念滲透

大力宣傳“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，樹立“安全可控、事故可防”的積極思想。圍繞安全理念開展形勢宣講、安全故事征集、外出參觀學習等活動，深入貫徹落實“白國周班組管理法”“手指口述”安全確認法等先進的安全管理經(jīng)驗、方法，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況進一步延伸拓展。

2、加強側(cè)面幫化，深化親情談訪

充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，支部書記、工會主席、女工協(xié)管員根據(jù)所在單位、所包隊組實際情況，深入到違章、違紀人員家中開展親情談訪工作，算算違章、違紀的“六筆帳”，即經(jīng)濟帳、政治帳、親情帳、名聲帳、自由帳、生命帳，從側(cè)面使職工自覺認識到，違章違紀“不值”，為了家庭的幸福和個人生命安全“三思而行”，減少和杜絕違章、違紀行為。

3、加強反面教育，細化案例學習

收集、整理歷年事故案例，按照事故類別，細化學習方案。一方面要組織開展全員學習，增強全員安全意識；在此基礎(chǔ)上，要做好針對性的學習，分系統(tǒng)、分崗位開展事故案例的針對性學習，并且要組織討論、交流、“現(xiàn)身說法”等活動，增強職工的參與意識和認知程度，通過血淋淋的事故案例讓職工“不敢違章、不去違章”。

二、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展核心，用好“四駕馬車”，在安全行為上實現(xiàn)“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變

從職工言行、紀律規(guī)范、崗位操作、職工風貌、工作作風等方面開展準軍事化管理，抓好學習、培訓、考核、激勵四個方面，實現(xiàn)職工安全行為由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

1、學習經(jīng)常化

一是針對井下隊組、地面生產(chǎn)、管理部室三個層面的不同職能，大力開展“學習型班組”、“學習型區(qū)隊”、“學習型部室”建設(shè)，人人建立學習檔案，周周更新學習內(nèi)容，季季開展學習考核。二是建立“輪崗換位”實驗制度，挑選個別隊組、單位作為“實驗班”，開展“輪崗換位考核制”，促進職工業(yè)務(wù)技能的全面發(fā)展和隊伍結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化，使職工全面素質(zhì)提升。

2、培訓實效化

一是要因人而異。根據(jù)受培訓對象的培訓原因、年齡知識結(jié)構(gòu)、人員性質(zhì)組成等不同，在內(nèi)容、形式、時間、知識集散程度上做到“口味適中”。二是要因時而異。根據(jù)培訓所處的時段，除“規(guī)定動作”，要加入對安全形勢教育、會議精神宣傳等相關(guān)內(nèi)容的培訓講解，提要求，鼓干勁，增強職工的信心。三是因崗而異。根據(jù)受培訓人員所在崗位性質(zhì)的不同，重點對崗位規(guī)程進行細化講解，培訓結(jié)束后要解決“三個問題”，即“應(yīng)該怎么做”“為什么要這樣做”“不這么做會怎樣”三個問題。

3、考核公平化

建立健全安全管理動態(tài)考核機制，完善考核標準，優(yōu)化考評機制，建立動態(tài)的良性循環(huán)機制。一是在考核內(nèi)容上要全面、動態(tài)。安全不僅包括井下安全，也包括地面安定。在考核內(nèi)容上，要分塊分區(qū)分系統(tǒng)，同時要及時更新考核內(nèi)容，動態(tài)考核，避免內(nèi)容不更換，考核走形式。二是在考核形式上要靈活、多樣。考核形式要體現(xiàn)變化性和多樣性，既要查資料，也要重現(xiàn)場，既可由檢查組統(tǒng)一考核評分，可也由受檢單位互檢互評，既可定期檢查，也可動態(tài)抽查，多種方式結(jié)合，全方位督促和推進基層安全工作的開展和完善。三是在考核評比上要公開、透明。利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播、宣傳欄等載體公示考核結(jié)果，增強職工群眾的參與度，提高考核結(jié)果的公信度，形成和建立良性考核評比機制，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

4、激勵兩級化

在安全隱患排查、安全違章查處、安全建言獻策、安全攻關(guān)創(chuàng)新等方面建立不同層級的激勵制度。一是精神激勵要常態(tài)化。對及時制止違章、查處隱患等人員進行精神獎勵，利用報紙、廣播、新聞等媒體宣傳報道大力宣傳其先進事跡；二是物質(zhì)獎勵層級化。根據(jù)所獲榮譽的級別、對公司安全生產(chǎn)的貢獻、對成本效益上的節(jié)約等等方面進行不同層級的物質(zhì)獎勵，提高職工的主人翁意識和集體歸屬感。

三、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展的中心要求，建好“五大體系”，在安全控制上實現(xiàn)“處理事故”向“清除隱患”的轉(zhuǎn)變

事實表明，任何一個隱患的事前治理，不僅可以避免災難的發(fā)生，而且成本和代價也最小，效果也最明顯。為此，重點要依托和構(gòu)建以下五大體系：

1、安全責任體系

堅持“誰主管，誰負責；誰生產(chǎn)，誰負責；誰操作，誰負責”的原則，實現(xiàn)安全責任的壓力傳遞，使各層級責任分明，目標清晰，規(guī)范安全管理和操作的責任主體，建構(gòu)“金字塔”型的安全責任管理體系。

2、教育培訓體系

以提升員工素質(zhì)和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為出發(fā)點，創(chuàng)新培訓方法，增強培訓的針對性、實用性，使安全培訓服務(wù)于安全生產(chǎn)。一方面，要加大全員素質(zhì)培訓，做好安全應(yīng)知應(yīng)會常識的學習和培訓，提升職工基本安全素質(zhì)。二是針對生產(chǎn)作業(yè)人員，開展資格證培訓，確保應(yīng)持證人員持證率100%。三是對重點崗位人員，開展常態(tài)化的業(yè)務(wù)培訓，為規(guī)范管理和規(guī)范操作提供素質(zhì)保證。

3、監(jiān)督管控體系

一方面以群體安全風險考核，在區(qū)隊、班組和員工中建立安全利益共同體和互保互控機制；如建立安全抵押制，形成“牽一發(fā)而動全身”的利益共同體，形成安全工作共同維護的良好局面。一方面以井下人員定位考勤管理系統(tǒng)為依托，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督控制機制，實現(xiàn)了安全動態(tài)監(jiān)控管理。

4、“三違”幫教體系

健全幫教制度，建立幫教場所，開展有針對性的幫教轉(zhuǎn)化工作，構(gòu)建形成“五七一五三”幫教模式。開展“違章大王”向“安全先進”典型選樹活動，一方面掌握違章易發(fā)人員和事故多發(fā)工種的情況，一方面通過正面選樹，深化“三違”幫教成效，做到分區(qū)域，分專業(yè)，全面覆蓋、各司其職，措施及時、準確到位、效果明顯的幫教體系。

5、建立考核分析體系

在績效考核中加大安全工作的權(quán)重，并按照職務(wù)、崗位等不同情況實施安全結(jié)構(gòu)工資制和安全風險抵押考核機制，每名員工的安全考核情況每月在網(wǎng)上公布，用經(jīng)濟手段激發(fā)員工規(guī)范管理、規(guī)范操作的自覺性。

四、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展的中心要求，搞好“三化建設(shè)”，在安全管理上實現(xiàn)“粗放型”向“智能型”的轉(zhuǎn)變

1、信息化

在安全宣教形式上，要突破常規(guī)思維，加大硬件設(shè)施投入，構(gòu)建“全礦一張網(wǎng)”的信息化格局。建立職工（塵肺病）健康檔案，完善職工就醫(yī)信息，便于及時掌控職工病情，避免因疾病造成的安全隱患。建立社區(qū)居民電子檔案，對各樓層、各單元進出人員實時掌控，保護小區(qū)居民切身安全。建立井下人員定位及工作面工作情況實行電子監(jiān)控，建立（井下—地面）和（地面-地面）視頻通話設(shè)備，隨時調(diào)整決策部署，實現(xiàn)遠程監(jiān)控。

2、集約化

在安全宣教上，圍繞“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”，提高安全可持續(xù)的中心要求，以點帶面，形成“開放、協(xié)作”的工作運行機制，協(xié)同作戰(zhàn)，齊抓共管，避免“各掃門前雪”的“廣而散”的局面。

3、精細化

安全宣傳教育要做到精細化，需要做好三個方面：一是深入基層調(diào)研。了解職工關(guān)注的熱點、喜歡的形式，這樣才能“對癥下藥”，避免“對牛彈琴”，有功無果。二是反向逆推定方案。要以實際效果為考量，從結(jié)果向源頭分析推理而后制定宣教實施方案，確定宣教形式和流程步驟，避免形式主義。三是細節(jié)上精益求精。在環(huán)節(jié)的具體設(shè)計上，要精益求精，注重引導和啟發(fā)，避免“灌輸式”“填鴨式”，根據(jù)內(nèi)容或開展喜聞樂見的文藝活動，或開展辯證說理的訪談，或開展逃生演練等形式在細節(jié)上求精，力求有針對性，并能夠取得預定的效果，使職工群眾受到教育和啟發(fā)。

加強安全宣傳教育工作，構(gòu)建安全宣教大聯(lián)動格局，對推動企業(yè)和諧健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)，要不斷發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，創(chuàng)新工作理論，構(gòu)建形成安全宣傳教育長效機制，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

【參考文獻】

篇8

安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度

1

目的為認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標，落實安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)安全文明進行，將安全生產(chǎn)目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合起來，促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學化、制度化、標準化，特制定本制度。

2

適用范圍

本制度適用于本公司所有部門和人員的安全生產(chǎn)考核獎懲管理。

3

考核依據(jù)

3.1

總經(jīng)理簽署《安全承諾》，定期進行安全生產(chǎn)績效考核。

3.2

逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,明確年度工作目標并予以考核。

3.3

每名員工與部門負責人、部門負責人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》。

3.4

員工調(diào)整工作崗位時《安全生產(chǎn)目標責任書》的具體內(nèi)容隨之改變。

3.5

綜合辦負責執(zhí)行公司級安全考核與獎懲，重大安全責任事項的

考核報總經(jīng)理審批。

3.6

各部門負責本部門安全生產(chǎn)工作的績效考核，安全員負責監(jiān)督。

4

實施細則

4.1

一般規(guī)定

4.1.1

公司年終總結(jié)時，由各部門按照考核情況推薦，安全員按照獎懲細則審核，提出獎勵建議，報總經(jīng)理批準，給予獎勵。

4.1.2

對安全生產(chǎn)有特殊貢獻者，由部門推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審議，總經(jīng)理批準給予獎勵。

4.1.3

發(fā)生安全事故后，由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)《安全事故管理制度》明確責任，確定責任人，按照“四不放過”的原則處理，對責任部門、責任人、相關(guān)人員進行處罰。

4.1.4

所罰款項由綜合辦從被罰部門或個人獎金中扣除，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。對所罰款項，財務(wù)科應(yīng)立專用戶頭，列入暫存款——安全?？钪?，由財務(wù)科掌握用于安全生產(chǎn)工作。

4.1.5

堅持公平、公正、公開的原則，實事求是的進行獎懲，并接受全員監(jiān)督。

4.1.6

綜合辦負責編制、修訂本制度，公司安全生產(chǎn)委員會審核，總經(jīng)理批準后實施。

4.2

獎勵

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予精神表揚和/或物質(zhì)獎勵。

4.2.1

認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終總結(jié)被評為優(yōu)秀的部門和個人，各獎勵200元和100元。

4.2.2

對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的部門、車間和個人，各獎勵100元。

4.2.3

由于認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者，獎勵100元。

4.2.4

為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有較大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者，獎勵50元到500元。

4.2.5

對改善勞動條件，消除塵、毒和噪音危害，預防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護貢獻較大的技術(shù)改進項目的主要成員，獎勵50元。

4.2.6

在發(fā)生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者，獎勵200元到2000元。

4.2.7

及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者，獎勵200元到1000元。

4.2.8

舉報事故經(jīng)確認屬實者，獎勵50元。

4.3

處罰

安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰。

經(jīng)濟處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責任者的獎金收入。

行政處罰：警告、通報批評、責令檢討、停職檢查、解除勞動合同等。

刑事處罰：造成嚴重后果構(gòu)成犯罪的，按照國家法律，移送司法機關(guān)追究刑事責任。

4.3.1

發(fā)生因工傷亡事故的處罰

發(fā)生死亡或重傷事故，處以2000元和500元的罰款，對責任部門進行通報批評，部門經(jīng)理予以責令檢討，責任人予以停職檢查、解除勞動合同。

發(fā)生輕傷事故，要對責任部門和責任者給予警告，責任人予以責令檢討，并分別處以200元和50元的罰款。

對于較大、重大未遂事故，要對責任部門和責任者給予警告、通報批評。

4.3.2

違章違紀處罰

對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好勞動防護用品的職工和管理人員，給予警告、通報批評、責令檢討，并處以20元的罰款。

在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本崗位操作規(guī)程操作，給予責令檢討、停職檢查，并處以50元的罰款。

對隨意向下水道排放有毒有害液體的部門和個人，給予停職檢查、解除勞動合同，并分別處以1000元和200元的罰款。

對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機動車輛超速行駛，違章駕駛或違章乘車者，未造成事故者，給予警告、通報批評，并處以20元的罰款。

對車間內(nèi)安全通道不暢通的責任部門，給予警告處分，并處以100元的罰款。

對不按安全生產(chǎn)各項管理制度進行工作的部門和個人，給予責令檢討、停職檢查，并處以200元和50元的罰款。

除上述情況外，對其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，可參照獎懲細則酌情處罰。

4.3.3

存在事故隱患的處罰

對存在事故隱患的部門，有下列情況之一者，酌情給予處罰。

各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠，對不符合要求的相關(guān)部門給予警告、通報批評處分。

對各種安全裝置未按規(guī)定進行定期校驗的，給予警告處分。

經(jīng)檢查認定為事故隱患，在接到《隱患整改通知書》后，對在限期內(nèi)能消除而不消除的；本部門不能消除，但應(yīng)制訂臨時安全措施而不制訂的；本部門不能消除，但應(yīng)提出上報而未提出上報的部門，給予責令檢討、停職檢查、解除勞動合同，并處以500元的罰款。

4.3.4

加重處罰

凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰，具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。

違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

發(fā)生事故后仍不采取有效措施，不認真吸取教訓，致使事故重復發(fā)生的。

發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。

接到《隱患整改通知書》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

對工作不負責任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的。

對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

對設(shè)備長久失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。

對違章設(shè)計、制造、安裝或不按設(shè)計方案施工造成事故的。

0凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

4.3.5

減免處罰

有下列情況之一的，可酌情減免處罰，具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定。

因不可抗拒的自然災害或意外事故而造成傷亡事故的。

發(fā)生工傷事故屬于本部門以外其它原因的。

對事故隱患積極采取治理措施，但限于技術(shù)水平，在限期內(nèi)未達到規(guī)定的。

發(fā)生事故后，能迅速改正錯誤，表現(xiàn)較好，能積極組織(配合)調(diào)查，認真進行事故分析，并能配合制訂防范措施的。

4.3.6

其他處罰

發(fā)生事故時，對構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)追究刑事責任。

發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟損失的，其賠償金額由公司研究決定，賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分，不應(yīng)低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準，直至逐月扣完。

5

附則

本制度自批準之日起施行。

安全生產(chǎn)考核獎懲制度

1

總則

1.1為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好公司安全生產(chǎn)、安全防火和勞動保護工作，防止各類事故發(fā)生，把事故隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，達到防患于未然，確保公司安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。

1.2

本制度適用于公司各部門（區(qū)域）、承包經(jīng)營單位。

2

獎勵

凡具有下列情況之一者，分別給予表揚或獎勵：

2.1對于安全生產(chǎn)成績顯著的班組和個人；

2.2由于認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡及其它顯著成績者；

2.3為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者；

2.4對改善勞動條件，預防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護貢獻較大的技術(shù)改進項目的主要成員；

2.5在發(fā)生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)岆U、保護國家財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；

2.6及時制止違章操作并轉(zhuǎn)危為安者；

2.7舉報事故經(jīng)確認屬實者；

2.8在安全專項活動及安全宣傳中成績顯著的部門和個人。

3

處罰

對違反公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門和個人，公司將嚴格追究其違章違紀和造成事故的責任。

3.1各種違章違紀的處罰：

3.1.1凡不按公司規(guī)定辦理各種作業(yè)票、證，視情節(jié)罰作業(yè)部門或個人50—100元/次，各種作業(yè)票、證涂改、代簽、越級審批無效；

3.1.2凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者200元/人，在禁煙區(qū)內(nèi)的各部門轄區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰等跡象罰責任部門100元/個；

3.1.3違反勞動保護用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰50/人，穿帶釘鞋進入易燃易爆等區(qū)域罰款100元/次；

3.1.4各種車輛無安全措施入廠罰款100/元/次，罰所經(jīng)門衛(wèi)責任人50元/次；

3.1.5凡不按規(guī)定持證上崗者，罰款50元/人、次；

3.1.6損壞各種安全防護設(shè)施，防、滅火器材、安全標志的，賠償經(jīng)濟損失的50—100%；

3.1.7不按規(guī)定時間、內(nèi)容對新工人進行入廠、調(diào)崗、復工教育的，扣罰責任部門100/人、次；

3.1.8各類事故隱患未限期整改的，扣罰50—100元/項；

3.1.9發(fā)生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，扣罰責任部門100元/次；

3.1.10各種作業(yè)票、證未經(jīng)監(jiān)護人、安全負責人簽字的視為無效，扣罰責任部門50元/次；

3.1.11發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過”原則進行事故處理的，扣罰責任部門200元/起；

3.1.12進入毒、噪聲等具有職業(yè)危害的工作場所，未按規(guī)定佩戴勞動防護用品者，經(jīng)說服教育屢教不改者扣罰50元/人。

3.1.13其它各種違章，視情節(jié)扣罰50—10000元/人、次；

3.2

凡下列情況之一者，必須嚴肅處理：

3.2.1對工作不負責任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責任者；

3.2.2對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責任者；

3.2.3對違章指揮、冒險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責任者；

3.2.4對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)施、設(shè)備而造成事故的主要責任者；

3.2.5對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責任者；

3.2.6對發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報或謊報的主要責任者；

3.2.7對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任者；

3.2.8在上級組織開展的專項安全活動期間，發(fā)生事故的主要責任者。

4

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程施工 項目管理 施工人員 安全教育

1.項目管理工作中首先要加強安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置具體落實。

1.1對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進來一個施工人員教育一個，無論是老職工，還是新職工，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)施工隊針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。

1.2給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評。要加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

1.3嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、““生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

2.項目管理工作中必須加強質(zhì)量管理

當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，水利工程施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

2.1項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工認識質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)隊編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)隊編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

2.2組織好各專業(yè)的設(shè)計，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

2.3編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)隊進行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

2.4項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)隊要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)隊要進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責任到人。

3.項目管理工作中要盡量降低施工成本

成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，應(yīng)采取以下措施：

3.1從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。

3.2各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

3.3材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算中，出現(xiàn)多報工作量，弄虛作假的現(xiàn)象。

3.4要組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工樹立節(jié)約意識，形成浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

4.項目管理工作中要加強班子組織建設(shè)

項目部班子要加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學習，同時，項目部領(lǐng)導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、隊各科室人員相互了解，提高辦事效率。

篇10

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；理念

2004年～2010年相繼出臺的國發(fā)〔2004〕2號文件和〔2010〕23號文件，嚴格規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)行為和要求，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)得到了深度發(fā)展[1-2]。健全完善的安全生產(chǎn)標準化機制，可以規(guī)范工作人員操作技術(shù)，更能保證燃氣企業(yè)日常安全生產(chǎn)作業(yè)。同時也體現(xiàn)出了國務(wù)院要求，最大限度地降低燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)風險，為燃氣行業(yè)安全、高效、健康發(fā)展保駕護航。

1安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)，就是從管理、作業(yè)行為、生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境，履行職責等5個方面進行標準化建設(shè)。把安全放在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)第一位，安全生產(chǎn)標準化意義在于：①預防和防范潛在的作業(yè)風險；②操作行為標準化；③突發(fā)事件有針對性應(yīng)急措施；④生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備檢修定期化；⑤工作人員技能考核規(guī)范化；⑥生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全化[3-7]。

2實例應(yīng)用

以某燃氣企業(yè)為例，該公司一共有工作人員50余人，部門有總經(jīng)辦、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、市場部、客服部。集中供熱站1座，供熱能力450×104m2，可以提供企業(yè)實際供熱220×104m2。在檢閱該公司日常作業(yè)歷史記錄，發(fā)現(xiàn)該公司在危險源預防和識別方面欠缺經(jīng)驗和技術(shù)，檢查生產(chǎn)作業(yè)歷史記錄，發(fā)現(xiàn)公司最近幾年發(fā)生過許多作業(yè)事故，主要包括火險、天燃氣泄漏、漏電、鍋爐異常、意外墜物等，具體分析如下：(1)天然氣管線壓力、溫度、機組驅(qū)動和調(diào)峰能力等設(shè)計，沒有嚴格按照標準規(guī)范實現(xiàn)安全化生產(chǎn)，燃氣泄露、輸壓不合適等導致現(xiàn)場事故頻發(fā)。(2)變電室、金屬裝置未接零線，金屬設(shè)備運行管線有破損，工作人員未進行維護，一旦接觸電氣元件極有可能發(fā)生觸電危險。(3)天然氣輸送設(shè)備材質(zhì)不符合要求，低成本的前提是安全性要有所保證，管線材質(zhì)質(zhì)量缺陷，超壓作業(yè)導致輸送壓力較大，極易使管道憋壓較大，短時間大能量的釋放，造成鍋爐、管線和設(shè)備破損。(4)巡檢人員和檢修人員在工作過程中，沒有嚴格按照安全規(guī)范手冊，違章作業(yè)導致現(xiàn)場安全事故。(5)安全生產(chǎn)標準未認真執(zhí)行，安全作業(yè)行為沒有得到重視，安全生長各環(huán)節(jié)未落實到位，對原材料、鍋爐儀器、操作行為、檢修技術(shù)、應(yīng)急措施、監(jiān)管力度以及工作人員技能水平等未能進行定期檢查和考核。從企業(yè)發(fā)生的安全事件類型來看，該企業(yè)安全生產(chǎn)行為規(guī)范和意識欠缺，分別在危險源辨識、儀器設(shè)備和現(xiàn)場安保等方面存在嚴重安全隱患，因此，根據(jù)事故發(fā)生頻率和類型，提出了如下幾點整改意見：①用戶應(yīng)增設(shè)隔爆墻，避免與供氣設(shè)備直接接觸，嚴格設(shè)置安全間距；同時完善家居消防驗收程序。在公共場所加設(shè)防護欄，避免行人或車輛碰撞輸氣管線引發(fā)危險事故。②天然氣管線輸送壓力監(jiān)測，壓力表上用紅線標識最高允許壓力，便于巡檢工作人員檢查和維護；對鍋爐等輔助設(shè)備要進行防爆隔離設(shè)置，同時設(shè)置進出門禁和導靜電棒，防止靜電產(chǎn)生火花，引起危險。③對監(jiān)測壓力表、報警設(shè)備、金屬管線接地電阻、安全閥進行定期安全性檢查，對巡檢時間和內(nèi)容做好備案記錄。④燃氣輸運環(huán)境、設(shè)備可靠性、工作潛在危險源進行風險排除和安全性評估，對潛在的危險進行等級劃分，制定相應(yīng)的安保方案。

3完善安全生產(chǎn)標準化機制

(1)堅持安全生產(chǎn)標準化知識宣貫。不定期、不定時組織企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化知識宣貫講座，每個部門必須參加和學習，增強安全生產(chǎn)意識，工作人員要建立安全生產(chǎn)理念，推動安全生產(chǎn)標準化發(fā)展進程，在實踐過程中，堅決維護企業(yè)安全生產(chǎn)大方向，在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中，將完善-改進-再完善的理念貫徹下去，深度落實安全生產(chǎn)標準化機制。(2)安全作業(yè)責任落實到人。安全生產(chǎn)與作業(yè)的主體是企業(yè)，對生產(chǎn)作業(yè)過程中規(guī)范和要求要有相應(yīng)條例，規(guī)范員工作業(yè)和管理行為，首先，安全生產(chǎn)應(yīng)該與員工甚至企業(yè)年度考核指標掛鉤，突出安全作業(yè)生產(chǎn)重要性，將《安全生產(chǎn)責任書》認真貫徹和執(zhí)行，部門領(lǐng)導要帶頭簽字，主動承擔安全生產(chǎn)責任。其次，本次達標的企業(yè)，不能掉以輕心，貫徹執(zhí)行“回頭看”制度，使企業(yè)要時刻保持高度重視，嚴格監(jiān)控企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行程度和深度，完善和落實長期規(guī)范化機制。(3)安全生產(chǎn)標準化考核與評優(yōu)并重。在定期對安全生產(chǎn)落實程度和情況進行檢查的同時，提出對完成程度不同的企業(yè)和部門進行獎勵措施，對于達到安全生產(chǎn)標準化規(guī)范的單位予以先進單位稱號，可以適當進行物質(zhì)上的獎勵，將本次考核結(jié)果與企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證掛鉤，約束企業(yè)加快推進安全生產(chǎn)標準化進程，促使企業(yè)各個部門嚴格遵照執(zhí)行，務(wù)必達到安全生產(chǎn)標準化等級，達標的單位可適當延長安全生產(chǎn)許可年限，或者免于現(xiàn)場審核。處于未達標的單位，可采取吊銷其生產(chǎn)許可證，要求該企業(yè)工作人員和管理層進行安全生產(chǎn)標準化知識培訓，牢固樹立安全生產(chǎn)的信念，遲遲達不到安全考核標準的單位，應(yīng)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

4結(jié)語

燃氣行業(yè)對于安全生產(chǎn)有著嚴格的要求和規(guī)范，人們生活離不開燃氣供應(yīng)，使得燃氣行業(yè)對人民生活和生活環(huán)境有著某種程度的責任。燃氣在輸送供應(yīng)過程中，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益同時，對供應(yīng)安全性要加強保護，不能輕視對輸送設(shè)備、儀器管線、人員資歷以及安保措施的投入，沒有安全生產(chǎn)運行，燃氣企業(yè)也不會得到發(fā)展。因此，加強對燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)顯得尤為重要，它既是燃氣企業(yè)發(fā)展壯大的根本，也是對社會人們生活的一種責任。

作者:肖玉雪 單位:太原工業(yè)學院

參考文獻：