導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)章制度審核意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、部門管理職責(zé)

1、參與公司重大經(jīng)營決策，保證公司經(jīng)營活動的合法、合規(guī)，提出法律意見，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、參與公司規(guī)章制度的起草、審核，確保規(guī)章制度的合法性，避免與國家法律法規(guī)相沖突；

3、參與公司重大合同的談判，負(fù)責(zé)公司簽訂合同的法律審核和合同執(zhí)行中的監(jiān)督管理；

4、協(xié)助公司相關(guān)部門處理非訴訟法律糾紛；

5、經(jīng)公司授權(quán)公司參加訴訟、仲裁、行政聽證等訴訟活動；

6、為公司相關(guān)部門解答法律咨詢，對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)及法制宣傳教育。

二、人員崗位職責(zé)及工作流程

1、法務(wù)部部長：

（1）在主管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)法務(wù)部工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排各崗位的工作任務(wù)。

（2）參與公司經(jīng)營決策，保證決策的合法性，并對相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見。

流程：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提出的事項(xiàng)進(jìn)行法律審核，提交《法律意見書》或《法律風(fēng)險(xiǎn)提示》主管副總或總經(jīng)理。

（3）參與公司規(guī)章制度的起草、審核，提出修改意見，并說明法律依據(jù)。

流程：依據(jù)公司安排或總經(jīng)辦發(fā)送的相關(guān)制度提出修改意見反饋給交辦的領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦。

（4）協(xié)助公司相關(guān)部門處理非訴訟法律糾紛。

流程：依據(jù)相關(guān)部門的請求，針對涉及的糾紛事件提出處理意見或出具《法律意見書》反饋給交辦領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦。

（5）

經(jīng)公司授權(quán)，公司參加訴訟、仲裁、行政聽證等訴訟活動。

流程：起訴案件，申請部門應(yīng)填寫訴訟申請，申請中應(yīng)有請求事項(xiàng)、請求理由及相關(guān)證據(jù)材料部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批提交給法務(wù)部，法務(wù)部部長指定承辦人準(zhǔn)備起訴材料向法院辦理立案事宜。

應(yīng)訴案件，法務(wù)部接到起訴狀等訴訟文書當(dāng)事單位，查找相關(guān)證據(jù)材料，經(jīng)辦人員介紹相關(guān)情況法務(wù)部部長指定承辦人組織證據(jù)材料，查找法律依據(jù)法務(wù)部人員合議案件形成出庭意見。

（6）

負(fù)責(zé)公司簽訂的各類合同在履行過程中的監(jiān)督管理，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

流程：每季度對業(yè)務(wù)部門簽訂合同履行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)整改，并及時(shí)下達(dá)《整改通知書》或《法律意見書》。

（7）其他公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)法律事務(wù)工作

2、法務(wù)主管

（1）協(xié)助公司相關(guān)部門處理非訴訟法律糾紛。

流程：依據(jù)相關(guān)部門的請求，針對涉及的糾紛事件出具法律意見反饋給交辦領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦

（2）經(jīng)公司授權(quán)公司參加訴訟、仲裁、行政聽證等訴訟活動。

流程：起訴案件，申請部門應(yīng)填寫訴訟申請，申請中應(yīng)有請求事項(xiàng)、請求理由及相關(guān)證據(jù)材料部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批提交給法務(wù)部，法務(wù)部部長指定承辦人準(zhǔn)備起訴材料向法院辦理立案事宜。

應(yīng)訴案件，法務(wù)部接到起訴狀等訴訟文書當(dāng)事單位，查找相關(guān)證據(jù)材料，經(jīng)辦人員介紹相關(guān)情況法務(wù)部部長指定承辦人組織證據(jù)材料，查找法律依據(jù)法務(wù)部人員合議案件形成出庭意見。

（3）負(fù)責(zé)公司簽訂合同的法律審核，參與重大合同的談判。

流程：按公司OA合同審核流程進(jìn)行法律審核和提出審核意見，對業(yè)務(wù)部門在發(fā)起OA合同審核前報(bào)送的合同初稿提出修改意見，完善合同條款。

（4）協(xié)助部長對公司簽訂的各類合同在履行過程中的監(jiān)督管理，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

（5）為公司相關(guān)部門解答法律咨詢，對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。

流程：電話咨詢電話解答，法務(wù)內(nèi)部做好法律咨詢登記。按照培訓(xùn)計(jì)劃對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由人資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（6）法務(wù)部內(nèi)務(wù)管理工作。內(nèi)部建立登記臺賬，及時(shí)更新內(nèi)容，跟蹤工作的進(jìn)展。

3、法務(wù)專員

（1）協(xié)助公司相關(guān)部門處理非訴訟法律糾紛。

流程：依據(jù)相關(guān)部門的請求，針對涉及的糾紛事件出具法律意見反饋給交辦領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦。

（2）經(jīng)公司授權(quán)公司參加訴訟、仲裁、行政聽證等訴訟活動。

流程：起訴案件，申請部門應(yīng)填寫訴訟申請，申請中應(yīng)有請求事項(xiàng)、請求理由及相關(guān)證據(jù)材料部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批提交給法務(wù)部，法務(wù)部部長指定承辦人準(zhǔn)備起訴材料向法院辦理立案事宜。

應(yīng)訴案件，法務(wù)部接到起訴狀等訴訟文書當(dāng)事單位，查找相關(guān)證據(jù)材料，經(jīng)辦人員介紹相關(guān)情況法務(wù)部部長指定承辦人組織證據(jù)材料，查找法律依據(jù)法務(wù)部人員合議案件形成出庭意見。

（3）為公司相關(guān)部門解答法律咨詢，對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。

流程：電話咨詢電話解答，法務(wù)內(nèi)部做好法律咨詢登記。按照培訓(xùn)計(jì)劃對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由人資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（4）

篇2

實(shí)驗(yàn)室年度工作總結(jié)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)室名稱：

依托單位：

主管部門：

主任姓名：

通訊地址：

電話：

電子郵件：

日期：

二、內(nèi)容

（一）市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簡介

1、批準(zhǔn)認(rèn)定時(shí)間。

2、學(xué)科類別。

3、實(shí)驗(yàn)室正、副主任。

4、學(xué)術(shù)委員會正、副主任

5、主要研究內(nèi)容。

6、儀器設(shè)備情況。

7、附固定工作人員名單、學(xué)術(shù)委員會名單。

（二）市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室本年度運(yùn)行情況

1、研究工作進(jìn)展，科技成果轉(zhuǎn)化與推廣業(yè)績（包括承擔(dān)市級以上科技項(xiàng)目，自選課題，成果轉(zhuǎn)化所獲社會經(jīng)濟(jì)效益等）。

2、獲獎(jiǎng)情況（市級以上獎(jiǎng)勵(lì)）。

3、國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作情況。

4、大型設(shè)備儀器完好率及使用率。

5、實(shí)驗(yàn)室開放情況。

6、學(xué)術(shù)委員會開展活動情況與發(fā)揮作用。

7、隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)（包括培養(yǎng)研究生及在職人員進(jìn)修等）。

8、科研管理與規(guī)章制度執(zhí)行情況。

9、各種撥款經(jīng)費(fèi)使用情況。

10、橫向收入。

（三）市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室本年度發(fā)表的論文、著作和研究報(bào)告的目錄，重要論文、著作和研究報(bào)告的摘要，專利情況

篇3

乙方： 專業(yè) 班學(xué)生 學(xué)號

為給畢業(yè)生創(chuàng)造良好的就業(yè)機(jī)會，根據(jù)用人單位要求，在學(xué)生本人和家長請求下，經(jīng)研究決定，本著對學(xué)生負(fù)責(zé)的原則，就學(xué)生實(shí)習(xí)或提前離校參加用人單位的就業(yè)事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方責(zé)任

1、甲方同意乙方提前參加實(shí)習(xí)或者就業(yè);

2、甲方在乙方畢業(yè)之前對其有監(jiān)督和管理的責(zé)任;

3、在乙方按照甲方規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成所有課程學(xué)習(xí)、考核、實(shí)習(xí)報(bào)告、畢業(yè)設(shè)計(jì)及答辯的前提下，甲方有責(zé)任按照程序辦理畢業(yè)手續(xù)。

二、乙方責(zé)任

1、乙方在參加實(shí)習(xí)或提前離校就業(yè)前，必須出具與用人單位簽訂的就業(yè)證明，方可申請?zhí)崆半x校就業(yè)或?qū)嵙?xí);

2、乙方必須按學(xué)院離校程序完清所有手續(xù)，方可參加實(shí)習(xí)或提前離校就業(yè);

3、乙方必須認(rèn)真填寫《實(shí)習(xí)鑒定》或《用人單位用工鑒定表》，并將原件送學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)處存檔備案;

4、乙方實(shí)習(xí)或提前離校就業(yè)后，在校外的工作、生活、安全保障全部由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān);

5、乙方實(shí)習(xí)或提前離校就業(yè)期間( 年 月 日前)應(yīng)服從學(xué)院和用人單位的雙重管理，保證按時(shí)返校參加考試，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)并按時(shí)參加答辯;必須確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，定期向輔導(dǎo)員匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)或就業(yè)情況，保持個(gè)人、家庭與輔導(dǎo)員、系部通訊聯(lián)系的暢通，必須保證按時(shí)返校參加畢業(yè)生信息采集，填寫畢業(yè)生登記表及完成學(xué)院要求的各項(xiàng)離校工作，方能頒發(fā)畢業(yè)證書。如不能按時(shí)完成上級教育部門及我院、系規(guī)定的各項(xiàng)畢業(yè)生工作，影響畢業(yè)證書發(fā)放，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé);

6、乙方必須按照與用人單位的協(xié)議按期履行實(shí)習(xí)或就業(yè)任務(wù)，遵守用人單位的相關(guān)規(guī)章制度，若因?qū)W生個(gè)人原因違約，學(xué)院將按規(guī)定給予處理，并且不予再次推薦工作;

7、乙方保證提交證明和所有簽字的真實(shí)性，若因乙方偽造或找人代簽產(chǎn)生遺留問題一律由乙方自行負(fù)責(zé)。

本協(xié)議一式二份，系部和本人分別保存一份。

附件：1、家長身份證復(fù)印件(背面簽“同意子女參加實(shí)習(xí)或提前就業(yè)”并留下電話和簽名、手印);

2、實(shí)習(xí)或就業(yè)單位接收證明及接收單位簡介。

實(shí)習(xí)或提前就業(yè)單位名稱、地址、負(fù)責(zé)人及電話：

身份證號碼： 乙方電話： 乙方家長電話：

甲方蓋章： 乙方簽字： 乙方家長意見及簽字：

年 月 日 年 月 日

輔導(dǎo)員審核(學(xué)費(fèi)等)意見： 系部審核意見：

篇4

一、申辦范圍及管轄

1、凡在*市行政區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)、銷售、使用放射性同位素與射線裝置的單位和個(gè)人，必須向衛(wèi)生行政部門辦理放射工作衛(wèi)生許可證。

2、醫(yī)用診斷用X光機(jī)使用單位放射工作衛(wèi)生許可,由市衛(wèi)生局委托市衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)審批，其他放射工作單位放射工作衛(wèi)生許可由省級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)審批。

3、市級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)審批的放射工作單位，根據(jù)屬地原則，由縣區(qū)所在地監(jiān)督部門負(fù)責(zé)受理初審和現(xiàn)場審核驗(yàn)收，經(jīng)審查合格出具審查意見后，統(tǒng)一報(bào)市衛(wèi)生監(jiān)督所審批發(fā)證，市直管放射工作單位（雙橋、雙灤區(qū)境內(nèi)市級以上放射工作單位）直接向市衛(wèi)生監(jiān)督所申請。省級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)審批的放射工作單位，經(jīng)上述申請、和現(xiàn)場審核驗(yàn)收程序后，由市級衛(wèi)生行政部門審查合格出具審查意見后，由放射工作單位直接到省衛(wèi)生監(jiān)督所辦證。

二、須提交的資料

1、放射工作衛(wèi)生許可證申請書（醫(yī)用診斷用X光機(jī)使用單位一式三份、其他放射工作單位一式四份）；

2、建設(shè)項(xiàng)目放射防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)衛(wèi)生審查認(rèn)可書；

3、建設(shè)項(xiàng)目竣工衛(wèi)生驗(yàn)收認(rèn)可書；

4、放射性同位素準(zhǔn)購批件（限放射性同位素工作單位）；

5、環(huán)評報(bào)告及批準(zhǔn)批件；（限涉及放射性三廢排放的工作單位）

6、放射工作場所及設(shè)備的檢測評價(jià)報(bào)告；

7、放射防護(hù)措施及防護(hù)監(jiān)測設(shè)備有關(guān)資料；

8、放射工作人員一覽表與人員資質(zhì)證件（新辦放射工作人員證者交近期一寸免冠照片一張）；

9、放射防護(hù)機(jī)構(gòu)、放射防護(hù)人員設(shè)置情況介紹；

10、放射防護(hù)規(guī)章制度；

11、放射工作場所及相鄰關(guān)系平面圖（注明相鄰距離）；

12衛(wèi)生行政部門依法要求提供的其他有關(guān)資料。

三、申辦程序

1、受理程序

*市衛(wèi)生監(jiān)督所自收到資料之日起3個(gè)工作日內(nèi)做出如下決定：

（1）符合申請資格且資料齊全的，通知申請人予以受理；

（2）不符合申請資格的，不予受理；

（3）符合申請資格但資料不全的，通知申請人限期補(bǔ)全，逾期不補(bǔ)的，視為未申請。

2、審批程序

市衛(wèi)生監(jiān)督所依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章和有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，對申報(bào)資料進(jìn)行審核（并負(fù)責(zé)直管單位的現(xiàn)場審核驗(yàn)收），出具審核意見，對符合許可要求的單位予以審批辦證，并按國家規(guī)定收取審驗(yàn)費(fèi)、工本費(fèi)。

四、許可證復(fù)驗(yàn)程序

放射工作衛(wèi)生許可證每2年復(fù)驗(yàn)一次，加蓋復(fù)驗(yàn)標(biāo)記方為有效。（復(fù)驗(yàn)標(biāo)記統(tǒng)一使用省衛(wèi)生廳印制的年度衛(wèi)生許可證復(fù)驗(yàn)標(biāo)簽）復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)提供年度衛(wèi)生監(jiān)督筆錄、防護(hù)監(jiān)測報(bào)告、放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測記錄、體檢培訓(xùn)合格證明等資料。復(fù)驗(yàn)資料一式兩份，原件、復(fù)印件各一份。

五、放射工作人員證的管理

1、放射工作人員上崗前及在崗期間，必須由所在單位負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門申請《放射工作人員證》，由市衛(wèi)生監(jiān)督所審核批準(zhǔn)后頒發(fā)。工作人員持證后方可從事所限定的放射工作

2、《放射工作人員證》每年由所在地衛(wèi)生監(jiān)督部門負(fù)責(zé)復(fù)核一次，每五年換發(fā)一次。超過2年未申請復(fù)核的，需重新辦證。

3、遺失《放射工作人員證》的，必須在30日內(nèi)持所在單位證明，向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請補(bǔ)發(fā)。

六、個(gè)人劑量與健康管理

1、所有從事或涉及放射工作的單位和個(gè)人，必須接受個(gè)人劑量監(jiān)測，建立個(gè)人劑量檔案，并按規(guī)定交納監(jiān)測費(fèi)。個(gè)人劑量計(jì)的測讀周期為每季度一次，一年四次。由市疾病控制中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)我市個(gè)人劑量計(jì)監(jiān)測的組織發(fā)放工作，各縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督部門及各市直管單位，按放射工作人員數(shù)核定所需個(gè)人劑量計(jì)數(shù)量，于2003年12月底前報(bào)市疾控中心，以便統(tǒng)一訂貨發(fā)放；對未按規(guī)定接受個(gè)人劑量計(jì)監(jiān)測的單位和個(gè)人，各級衛(wèi)生監(jiān)督部門不得給予辦證。

2、放射工作人員所在單位必須為所有放射工作人員建立個(gè)人健康檔案，詳細(xì)記錄歷次醫(yī)學(xué)檢查結(jié)果及評價(jià)處理意見。放射工作人員上崗后2年進(jìn)行一次健康檢查，由市疾病控制中心負(fù)責(zé)我市的放射工作人員健康檢查工作。具體體檢時(shí)間、地點(diǎn)等事宜由市疾病控制中心另行通知。

篇5

第一條為規(guī)范注冊安全工程師的注冊管理和執(zhí)業(yè)行為，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，制定本辦法。

第二條本辦法所稱注冊安全工程師，是指通過全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試或經(jīng)考核認(rèn)定合格，取得《中華人民共和國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書》（以下簡稱執(zhí)業(yè)資格證書），并經(jīng)注冊取得《中華人民共和國注冊安全工程師注冊證》（以下簡稱注冊證）的專業(yè)技術(shù)人員。

第三條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（以下統(tǒng)稱國家注冊管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)全國注冊安全工程師的注冊管理工作。

第四條省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)注冊安全工程師的管理工作。

設(shè)立煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的省、自治區(qū)、直轄市，由省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)煤炭行業(yè)注冊安全工程師的管理工作；未設(shè)立煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的，由省、自治區(qū)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（以下與省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)一并統(tǒng)稱省級注冊管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)煤炭行業(yè)注冊安全工程師的管理工作。

國務(wù)院有關(guān)部門（以下統(tǒng)稱部門注冊管理機(jī)構(gòu)）經(jīng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局認(rèn)可，負(fù)責(zé)本行業(yè)（包括其所主管的中央企業(yè)）注冊安全工程師的管理工作。

各部門和各地區(qū)注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊和管理應(yīng)當(dāng)分別接受國務(wù)院人事行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府人事行政主管部門的監(jiān)督和檢查。

第五條從事安全評價(jià)、咨詢、檢測、檢驗(yàn)等為生產(chǎn)經(jīng)營單位提供安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱安全中介機(jī)構(gòu)）和生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)聘用一定數(shù)量的注冊安全工程師。

第六條未經(jīng)登記注冊的人員，不得以注冊安全工程師名義執(zhí)業(yè)。注冊安全工程師應(yīng)當(dāng)定期參加繼續(xù)教育，接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期進(jìn)行業(yè)績考核。

第二章初始注冊

第七條通過全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試或經(jīng)考核認(rèn)定合格的人員，可以在取得執(zhí)業(yè)資格證書后6個(gè)月內(nèi)，向本辦法第四條規(guī)定的省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)申請初始注冊。

第八條申請注冊安全工程師初始注冊，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

（一）初始注冊申請表；

（二）執(zhí)業(yè)資格證書；

（三）聘用單位的意見；

（四）縣級或縣級以上醫(yī)院出具的身體健康狀況證明；

（五）省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他材料。

第九條申請注冊安全工程師初始注冊，按照下列程序辦理：

（一）具備資格的申請人向聘用單位提出申請；

（二）聘用單位同意后，申請人將聘用單位意見書和本辦法第八條規(guī)定的材料一并報(bào)省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)；

（三）省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)自收到申請人提交的申請材料之日起10日內(nèi)完成初審工作，并提出初審意見報(bào)國家注冊管理機(jī)構(gòu)；

（四）國家注冊管理機(jī)構(gòu)自收到初審意見之日起20日內(nèi)完成審查工作。經(jīng)審查合格的，頒發(fā)注冊證；不合格的，不予頒發(fā)注冊證，并書面說明理由。

第十條申請人有下列情形之一的，不予注冊：

（一）不具備完全民事行為能力的；

（二）受過刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日不滿5年的；

（三）在申請注冊過程中有弄虛作假行為的。

第十一條注冊安全工程師初始注冊的有效期限為2年，自核準(zhǔn)注冊之日起計(jì)算。

第十二條國家注冊管理機(jī)構(gòu)定期將核準(zhǔn)初始注冊的注冊安全工程師名單向社會公布。

第三章續(xù)期注冊

第十三條注冊安全工程師注冊證有效期滿需要繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊證有效期滿前3個(gè)月向省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)申請續(xù)期注冊。

第十四條注冊安全工程師申請續(xù)期注冊，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

（一）續(xù)期注冊申請表；

（二）聘用單位的意見；

（三）履行職責(zé)期間的業(yè)績考核情況；

（四）繼續(xù)教育和培訓(xùn)情況；

（五）省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他材料。

第十五條注冊安全工程師申請續(xù)期注冊，按照下列程序辦理：

（一）具備資格的申請人向聘用單位提出申請；

（二）聘用單位同意后，申請人將聘用單位意見書和本辦法第十四條規(guī)定的材料一并報(bào)省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)；

（三）省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)自收到申請人提交的申請材料之日起10日內(nèi)完成續(xù)期審核工作，并提出續(xù)期審核意見報(bào)國家注冊管理機(jī)構(gòu)；

（四）國家注冊管理機(jī)構(gòu)自收到續(xù)期審核意見之日起20日內(nèi)完成審查工作。經(jīng)審查合格的，辦理續(xù)期注冊手續(xù)；不合格的，不予辦理續(xù)期注冊，并書面說明理由。

第十六條注冊安全工程師有下列情形之一的，不予續(xù)期注冊：

（一）無業(yè)績考核證明的；

（二）未按照規(guī)定參加注冊安全工程師繼續(xù)教育和培訓(xùn)或者繼續(xù)教育和培訓(xùn)不合格的；

（三）允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的；

（四）在執(zhí)業(yè)活動中有弄虛作假行為的；

（五）同時(shí)在兩個(gè)（含兩個(gè)）以上單位執(zhí)業(yè)的。

第十七條續(xù)期注冊的有效期限為2年，自準(zhǔn)予續(xù)期注冊之日起計(jì)算。

第十八條國家注冊管理機(jī)構(gòu)每年將準(zhǔn)予續(xù)期注冊的注冊安全工程師名單向社會公布。

第四章變更注冊

第十九條注冊安全工程師變更工作單位的，應(yīng)當(dāng)在變更工作單位后2個(gè)月內(nèi)向省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)辦理變更注冊。

第二十條注冊安全工程師申請變更注冊，按照下列程序辦理：

（一）具備資格的申請人向聘用單位提出申請；

（二）聘用單位同意后，申請人將聘用單位意見書和原聘用單位的解聘證明一并報(bào)省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)；

（三）省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)自收到申請人提交的申請材料之日起5日內(nèi)完成變更審核工作，并提出變更審核意見報(bào)國家注冊管理機(jī)構(gòu)；

（四）國家注冊管理機(jī)構(gòu)自收到變更審核意見之日起10日內(nèi)完成審查工作。經(jīng)審查合格的，辦理變更注冊手續(xù)；不合格的，不予辦理變更注冊，并書面說明理由。

第二十一條注冊安全工程師辦理變更注冊后1年內(nèi)再次申請變更的，不予辦理。

第二十二條國家注冊管理機(jī)構(gòu)每年將準(zhǔn)予變更注冊的注冊安全工程師名單向社會公布。

第五章執(zhí)業(yè)

第二十三條注冊安全工程師的執(zhí)業(yè)范圍：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理；

（二）安全生產(chǎn)技術(shù)研究、檢測、檢驗(yàn)；

（三）安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢；

（四）建設(shè)項(xiàng)目的安全評價(jià)；

（五）生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全評價(jià)或安全評估；

（六）其他安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

第二十四條注冊安全工程師應(yīng)當(dāng)與聘用單位訂立聘用合同，并遵守法律、法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，服從聘用單位的管理。注冊安全工程師在聘用單位的服務(wù)年限不得少于2年。

第二十五條聘用單位應(yīng)當(dāng)每年對注冊安全工程師的工作業(yè)績進(jìn)行考核。業(yè)績考核結(jié)果作為續(xù)期注冊的依據(jù)。

第二十六條注冊安全工程師應(yīng)當(dāng)接受國家注冊管理機(jī)構(gòu)、省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，依法執(zhí)業(yè)。

第二十七條注冊安全工程師依法從事注冊安全工程師業(yè)務(wù)，受國家法律保護(hù)。任何單位和個(gè)人不得阻撓注冊安全工程師依法從事的相關(guān)業(yè)務(wù)。

第六章權(quán)利和義務(wù)

第二十八條注冊安全工程師享有下列權(quán)利：

（一）以注冊安全工程師的名義從事相關(guān)業(yè)務(wù)；

（二）依法申請?jiān)O(shè)立注冊安全工程師中介機(jī)構(gòu)；

（三）對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)研究及檢測檢驗(yàn)、建設(shè)項(xiàng)目的安全評價(jià)、危害辨識或危險(xiǎn)評價(jià)等方面存在的問題提出意見和建議；

（四）對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為以及存在的重、特大事故隱患向有關(guān)部門舉報(bào)；

（五）參加建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查和竣工驗(yàn)收工作，并簽署意見；

（六）參與重大危險(xiǎn)源檢查、評估、監(jiān)控、登記建檔和制訂事故應(yīng)急預(yù)案工作；

（七）參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提出達(dá)到安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入的建議；

（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第二十九條注冊安全工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（一）遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

（二）遵守職業(yè)道德，客觀、公正執(zhí)業(yè)，不弄虛作假，并承擔(dān)在相應(yīng)報(bào)告上簽署意見的法律責(zé)任；

（三）參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)；

（四）維護(hù)國家、公眾的利益和聘用單位的合法權(quán)益；

（五）在執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格保守知悉的單位、個(gè)人技術(shù)和商業(yè)秘密；

（六）不得允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)。

第七章罰則

第三十條注冊安全工程師有下列行為之一的，由省級或部門注冊管理機(jī)構(gòu)和國家注冊管理機(jī)構(gòu)，視情節(jié)輕重，給予警告、注銷注冊和取消執(zhí)業(yè)資格的行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）以不正當(dāng)手段取得執(zhí)業(yè)資格證書的；

（二）在申請初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊過程中，隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假，取得注冊證的；

（三）未按規(guī)定辦理注冊或變更注冊手續(xù)，擅自以注冊安全工程師的名義執(zhí)業(yè)或允許他人以本人名執(zhí)業(yè)的；

（四）因工作失誤造成重、特大事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的；

（五）利用工作之便貪污、索賄、受賄或牟取不正當(dāng)利益的；

（六）與委托人串通或故意出具虛假證明、安全技術(shù)報(bào)告的；

篇6

承包人： (以下簡稱乙方)

甲方現(xiàn)將xxxx二期土建工程內(nèi)的 主體砌體工程發(fā)包給乙方施工，為了加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量，及時(shí)安全文明地完成施工任務(wù)，明確雙方職責(zé)，維護(hù)雙方權(quán)益，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特制定以下條款：

1、工程承包范圍：xxxx悠山郡二期土建工程內(nèi)的 主體砌體主工程。

2、工程承包方式：清工

3、工程承包內(nèi)容： 樓施工圖內(nèi)所有墻體砌筑工程(包括所有二次結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑保養(yǎng)、墻體砌筑、樓層清理)。

4、工程承包價(jià)格：按建筑面積 元/平方米 ，完工后按施工圖標(biāo)注面積計(jì)算，其他項(xiàng)目承包施工作業(yè)必須由甲方項(xiàng)目部指定安排，乙方應(yīng)無條件服從。

5、付款方式：開工后，乙方每天需將工人出勤工時(shí)公示在考勤表上，乙方負(fù)責(zé)下屬考勤工作，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督，未及時(shí)考勤每天罰款100元，甲方在次月10天內(nèi)按實(shí)發(fā)清，工人工資必須憑人員名冊本人身份證及有效證件按 50元/ 天 支付，在不超支的前提下按己完成的70%，經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后允許借支。完工后付10%，竣工驗(yàn)收后依壹個(gè)月付清余款。工程量以甲方審核簽證為準(zhǔn)，審核意見最終確定權(quán)歸甲方。

6、工程質(zhì)量要求：優(yōu)質(zhì)工程、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并按創(chuàng)標(biāo)和省級文明標(biāo)化工地要求施工。

7、工期：按照甲方制定的施工工期，服從甲方統(tǒng)一指揮，特別需夜間加班乙方必須無條件服從，乙方承包人或委托人須每月不少與25個(gè)工作日。由于施工力量不足未能按時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)場，甲方在二次書面通知后乙方仍無措施的情況下，甲方有權(quán)終止本合同或調(diào)派其他工班進(jìn)場同時(shí)參加施工，乙方必須無條件服從甲方要求退場，雙方按已完成工程量的80%結(jié)帳了結(jié)，由此造成的工期延誤損失，由乙方承擔(dān)。

8、乙方必須有固定在施工現(xiàn)場工人20人(其中技工12人，普工8人)，遇工期緊張時(shí)需增加臨時(shí)工人，人員數(shù)量必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，臨時(shí)工人工資按 60元/天 支付，算在月進(jìn)度款內(nèi)。

9、安全文明施工：

乙方施工人員進(jìn)場施工后，乙方工人必須和甲方簽定個(gè)人勞務(wù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和國家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助甲方做好員工三級安全教育，無條件服從甲方管理人員的現(xiàn)場指揮。凡違章造成的安全質(zhì)量事故均由乙方自負(fù)。對職工加強(qiáng)宣傳教育，推行文明施工、標(biāo)化管理、提高意識，對職工中存在的傳統(tǒng)習(xí)慣性、隨心所欲、自行其事、不受約束性及怕麻煩的思想，應(yīng)針對性的進(jìn)行文明施工，場容管理的規(guī)定教育、提高職工的意識，能夠使職工自覺遵守以下事項(xiàng)：

(1)對自班中的落手清工作，必須保證工完場清。

(2)對當(dāng)日施工段的施工道路每天清掃一次。

(3)如磚、砼、砂漿等材料確實(shí)不能使用的、應(yīng)全部集中堆放。施工場地必須清理干凈。做到材料集中堆放、節(jié)約用料、綜合利用。

(4)對職工應(yīng)多組織開會，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做到文明施工、不出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象。上班時(shí)間嚴(yán)禁酗酒。

(5)宿舍必須每天清掃并定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

(6)遵守執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、其他：

(1)乙方必須負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部定位測量放線工作，所內(nèi)外駁運(yùn)，但工資由乙方自負(fù)，甲方不作任何調(diào)整?！?2)因乙方施工引起的返工和材料浪費(fèi)及不符合施工圖及規(guī)范要求等現(xiàn)象，如甲方、總包、監(jiān)理單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行處罰，由乙方及時(shí)返工處理。同時(shí)乙方承擔(dān)其一切損失和罰款金額。負(fù)責(zé)材料裝卸、堆放、清理、所內(nèi)外駁運(yùn)，做到工完場清，及時(shí)做好廢料利用和回收工作，甲方不負(fù)責(zé)任何點(diǎn)工工資及其他費(fèi)用。

(3)混凝土澆筑前模內(nèi)必須清理干凈，且負(fù)責(zé)淋水濕潤模板直至滿足為止。

(4)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本合同各項(xiàng)條款，否則甲方有權(quán)視情節(jié)輕重對乙方作出處罰。

1l、本合同壹式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，報(bào)公司備案壹份，本合同自雙方簽字蓋章后生效，本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，以上條款雙方共同信守。

注：13#、15#從一層算起。

發(fā) 包 人： 承 包 人：

篇7

在“十二五”期間,公司將依靠自身力量努力打造“交通投資”品牌,力爭早日實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、豐厚的投資收益,為集團(tuán)“十二五”期間交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供補(bǔ)充性資金。期間,公司每年對外股權(quán)投資不低于5000萬元,累計(jì)對外投資預(yù)計(jì)將達(dá)到4億元,預(yù)計(jì)綜合投資收益率不低于15%。

公司投資領(lǐng)域已涉及地產(chǎn)(住宅與商業(yè))、金融、能源和文化傳媒等領(lǐng)域?！笆濉逼陂g,公司將繼續(xù)深化對上述領(lǐng)域的投資,進(jìn)一步進(jìn)入新能源與節(jié)能減排、地產(chǎn)領(lǐng)域的保障房項(xiàng)目、金融領(lǐng)域的基金投資項(xiàng)目。

隨著公司對外投資規(guī)模的日益擴(kuò)大、投資項(xiàng)目的日益增多、投資領(lǐng)域的日益延伸,加強(qiáng)公司對外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、確保公司投資項(xiàng)目的收益和安全將成為公司各項(xiàng)工作的重中之重。下面就如何加強(qiáng)對外投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和及時(shí)回收投資收益提出幾點(diǎn)建議,以供參考。

一、按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對對外投資項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行歸類、跟蹤和監(jiān)控

對外投資項(xiàng)目的收益可以有會計(jì)收益與財(cái)務(wù)收益兩個(gè)不同的概念。在會計(jì)上看來,只要賬面收入大于賬面成本,即意味著收益的取得。而在財(cái)務(wù)上則首先要求實(shí)際的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量,即現(xiàn)金凈流量大于零;考慮到時(shí)間價(jià)值因素,不僅要求現(xiàn)金凈流量大于零,更要求現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值,即凈現(xiàn)值大于零;考慮到機(jī)會成本因素,不僅要求凈現(xiàn)值大于零,同時(shí)還必須大于機(jī)會成本。

公司應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對對外投資項(xiàng)目進(jìn)行分類和實(shí)時(shí)跟蹤,按照公司確定的投資項(xiàng)目收益財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)對已投資項(xiàng)目采取加大投入、保持現(xiàn)狀、及時(shí)清理退出等措施保證公司投資項(xiàng)目的質(zhì)量,也保障了公司的整體利益,控制和促進(jìn)公司投資活動的水平。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)外派監(jiān)事會財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

1、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督

外派監(jiān)事會通過列席參加相關(guān)會議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營者行為等實(shí)施全過程監(jiān)督,圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié),有效發(fā)揮監(jiān)督職能。

(1)以重大決策為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。在企業(yè)決策前,監(jiān)事會可對有關(guān)決策項(xiàng)目提前介入并調(diào)研論證,著重從風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的角度進(jìn)行判斷,向決策層提出意見和建議。在企業(yè)決策時(shí),監(jiān)事會可以對企業(yè)決策過程進(jìn)行審查和監(jiān)督,確保重大決策的合法性和合規(guī)性。

(2)以重大經(jīng)營活動為重點(diǎn)開展事中監(jiān)督。外派監(jiān)事會要緊扣企業(yè)中心工作,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展監(jiān)督檢查,選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,確定檢查目標(biāo)和檢查工作方案,有選擇地對企業(yè)重大投資、重點(diǎn)工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)等經(jīng)營活動深入了解,對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,及時(shí)提出糾正意見和建議。

(3)以企業(yè)存在問題的督促整改為重點(diǎn)開展事后監(jiān)督。外派監(jiān)事會要對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作、投資擔(dān)保、經(jīng)營效益、資產(chǎn)運(yùn)營、利潤和薪酬分配等重點(diǎn)問題進(jìn)行審查,對已發(fā)生的問題或存在的隱患,要督促企業(yè)進(jìn)行整改,幫助企業(yè)改進(jìn)和完善規(guī)章制度,堵塞管理漏洞,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。

2、加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)控有效性的監(jiān)督

強(qiáng)化監(jiān)事會財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,必須加強(qiáng)對管理環(huán)境和管理機(jī)制的監(jiān)控,尤其要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)控有效性監(jiān)督,對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行有效性的評估,評價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度在合理保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)性、經(jīng)營管理合法合規(guī)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性,督促企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、人員管理

財(cái)務(wù)上對人的管理,即對外派投資企業(yè)做財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的,而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力而定。如果沒有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理人員,就無法滿足公司對投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。對人員的管理表現(xiàn)在以下方面。

1、實(shí)行嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)人員良好的素質(zhì)是公司向投資企業(yè)派出財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納以保障公司利益的關(guān)鍵。

2、實(shí)行專職制度

對于向投資企業(yè)派出的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納建議實(shí)行專職制度,便于更好地掌握投資企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。

3、實(shí)行定期匯報(bào)制度

公司財(cái)務(wù)部門每月召開一至兩次部務(wù)會議,專門匯報(bào)交流投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及管理

心得,其中重要的財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)匯成文件上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門,以利于公司對投資企業(yè)的管理。 4、實(shí)行定期培訓(xùn)制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變革。為盡決跟上這種變化,公司財(cái)務(wù)部門需要不斷地培訓(xùn)。定期培訓(xùn)制度一是適應(yīng)會計(jì)制度的變革,隨時(shí)更新自己的知識結(jié)構(gòu),二是向國際慣例靠攏,加強(qiáng)對國際會計(jì)準(zhǔn)則的了解,以適應(yīng)國際化的步伐,三是加強(qiáng)對科技動態(tài)與財(cái)會專業(yè)的發(fā)展等相關(guān)業(yè)務(wù)的了解,比如,已進(jìn)行過包括新舊會計(jì)制度的對比、企業(yè)價(jià)值評價(jià)、內(nèi)資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡(luò)與會計(jì)、我國會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則異同系列專題培訓(xùn)。力求使派往投資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擁有較高的財(cái)務(wù)前瞻性及較綜合的財(cái)務(wù)管理能力。

5、實(shí)行外派人員:重績效考核制度

公司對于外派投資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納等財(cái)務(wù)人員,除了參加投資企業(yè)的月度、季度和年度考評外,更主要是要參加公司對外派人員績效考核體系。

四、制度設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度,也就是通過一定的程序和系統(tǒng)、一定的規(guī)章制度保證對投資企業(yè)管理的有效實(shí)施。對投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng),對于投資項(xiàng)目來說,它起始于項(xiàng)目的考察論證階段,結(jié)束于項(xiàng)目資本變現(xiàn)退出,貫穿于公司資金一資本化一資金的長循環(huán)之中。

1、投資前期財(cái)務(wù)評價(jià)

項(xiàng)目投資前的財(cái)務(wù)評價(jià)很重要,它關(guān)系到投資項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)定問題,沒有較大價(jià)值的項(xiàng)目是不值得投資的,但投資的價(jià)值點(diǎn)在何處,它是否真實(shí)可靠,這不能僅僅根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)是 否先進(jìn),有沒有市場來定性判斷,還要做細(xì)致的經(jīng)濟(jì)可行性及投資價(jià)值的評價(jià)。財(cái)務(wù)評價(jià)是其中重要的一部分。缺乏財(cái)務(wù)評價(jià)的經(jīng)濟(jì)可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中,其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資項(xiàng)目的可行性論證由財(cái)務(wù)部門參與并出具財(cái)務(wù)審核意見,公司要制定一套標(biāo)準(zhǔn)的《盡職調(diào)查一財(cái)務(wù)可行性分析工作底稿》,從搜集資料的完整程度到資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的個(gè)體評價(jià)的認(rèn)定細(xì)節(jié)做規(guī)范性的描述,使投資評價(jià)工作有章可尋,對投資項(xiàng)目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查與了解是否充分,對其價(jià)值的判斷是否準(zhǔn)確,定價(jià)是否合理,談判條件是否有利,直接決定了投資后管理的難度,也決定了將來退出時(shí)獲利空間的大小,因此,投資前的盡職調(diào)查和各種評審就顯得非常重要。公司財(cái)務(wù)部門和投資部門對可行性報(bào)告出具財(cái)務(wù)審核意見,可以從不同的角度分析項(xiàng)目的投資價(jià)值,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

2、投資企業(yè)動態(tài)財(cái)務(wù)管理

對已投資項(xiàng)目的管理是公司對外投資實(shí)現(xiàn)保值、增值的必然階段。一般在公司與投資企業(yè)簽訂合同文本時(shí),從財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā),應(yīng)專門設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的約定,其中包括由公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納的約定,指定會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的約定,對股東定期公布財(cái)務(wù)信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了公司對投資企業(yè)的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán),從而更好地保證了公司在投資企業(yè)的收益權(quán)。

五、管理手段

在財(cái)務(wù)管理具體實(shí)踐中,實(shí)行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理,可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解,又重點(diǎn)掌控一些核心技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),可以采用以下幾種方式。

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人單任制和輪崗制

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人單任制即由公司派出唯一的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動。優(yōu)點(diǎn)是控制比較嚴(yán)密,管理風(fēng)險(xiǎn)小,缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,管理成本高。但作為國有企業(yè),公司必須采取這種管理方式。同時(shí),公司規(guī)定外派投資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任期三年后進(jìn)行輪崗。

2、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式

對所有公司對外投資企業(yè),采取聘請我們信任的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式進(jìn)行管理。

篇8

結(jié)合我局工作實(shí)際，研究制定了區(qū)農(nóng)林局《改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，從上班紀(jì)律、公車管理、聯(lián)系服務(wù)群眾、公務(wù)接待、厲行勤儉節(jié)約、提高工作效率六個(gè)方面著手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

二、嚴(yán)格考勤制度，建立長效紀(jì)律管理機(jī)制

⒈要求全體職工嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，上下班要進(jìn)行簽到、簽退。上班期間每天上午9：10分結(jié)束簽到，下午17：30—18：00簽退。

⒉職工之間不準(zhǔn)代簽，如發(fā)現(xiàn)代簽行為，代簽的人將與被代簽人同時(shí)扣除當(dāng)天中午工作餐補(bǔ)助。

⒊如果職工下午下班后需要加班，也應(yīng)在規(guī)定時(shí)間到辦公室簽退后再加班。

⒋職工下鄉(xiāng)時(shí)，必須到辦公室進(jìn)行登記，可以不再簽到、簽退。

⒌如職工上午或者下午因工作需要不能按時(shí)簽到或簽退的，必須事先向辦公室告訴去向和事由，可由辦公室注明去向事由，視為全勤。如事先不向辦公室說明去向和事由的，視為缺勤。

三、厲行勤儉節(jié)約，建立長效財(cái)務(wù)管理機(jī)制

⒈規(guī)范票據(jù)審簽程序。凡是發(fā)生的經(jīng)費(fèi)支出票據(jù)，先由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽“屬實(shí)”，再經(jīng)紀(jì)檢組長簽署審核意見，財(cái)務(wù)股長簽支出意見，最后由局長簽署意見后方能報(bào)銷。

⒉嚴(yán)格控制生活費(fèi)支出。上級部門和其他單位來局檢查工作，如須安排用餐要嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，如超過1000元生活費(fèi)票據(jù)，必須由經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)寫出情況說明方能報(bào)銷。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行誤餐標(biāo)準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作，要做到輕車簡出，隨同人員不能超過5人（含駕駛員在內(nèi)），出發(fā)前必須先到辦公室登記下鄉(xiāng)事由、地點(diǎn)、隨同人員、隨行車輛等。嚴(yán)格執(zhí)行誤餐標(biāo)準(zhǔn)，按每人每天15元發(fā)放誤餐補(bǔ)助，由辦公室建好臺賬，每月25日報(bào)銷。

⒋凡是能夠刷卡消費(fèi)的必須使用公務(wù)卡消費(fèi)，不能使用公務(wù)卡消費(fèi)的要說明原因，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支付比例，確保全局現(xiàn)金支付比例不突破30%。

四、嚴(yán)格公務(wù)用車管理，建立長效公車管理機(jī)制

⒈嚴(yán)格車輛使用制度。局領(lǐng)導(dǎo)因工作需要用車，應(yīng)先到辦公室進(jìn)行登記，說明用車的事由、出車地點(diǎn)、隨行人員、用車時(shí)間等，由辦公室本著保證工作、先急后緩、統(tǒng)一調(diào)度的原則統(tǒng)籌調(diào)派；跨區(qū)、市、省工作用車，實(shí)行申報(bào)制度，必須經(jīng)局長批準(zhǔn)，報(bào)辦公室登記備案；各站（所、校）因迎接上級工作檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦公室可派車。

⒉嚴(yán)格實(shí)行帶車人責(zé)任制，按照“誰用車、誰帶車、誰負(fù)責(zé)”的原則，帶車人必須嚴(yán)格管理駕駛員，防止人車失控；行車中要提醒駕駛員控制車速，按章行駛；嚴(yán)禁超速行車，酒后駕車、違規(guī)停車，確保行車安全。

⒊嚴(yán)格駕駛員管理制度。駕駛?cè)藛T必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和交通規(guī)劃，樹立良好的職業(yè)道德和安全第一的思想，安全行車，文明行車；駕駛員要熱愛自己的本職工作，愛護(hù)車輛，經(jīng)常保護(hù)車況良好，保持車輛內(nèi)外整潔，嚴(yán)禁將車交給他人和隨車人員駕駛；駕駛?cè)藛T要牢固樹立為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想，嚴(yán)禁利用工作之便向乘車人員或基層單位索要錢、物等；若有違反視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理；駕駛?cè)藛T必須服從調(diào)度，聽從指揮，準(zhǔn)時(shí)出車，不得消極怠工，不得我行我素，堅(jiān)持用車登記制度。

五、嚴(yán)格下鄉(xiāng)登記制度，建立長效服務(wù)基層機(jī)制

⒈局領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系一個(gè)幫扶村（社區(qū)）、1至2戶貧困家庭，每年到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作不少于5次，深入基層蹲點(diǎn)走訪、傾聽民聲，切實(shí)解決好人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

⒉局領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系1至2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)域）農(nóng)林技術(shù)推廣站，督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)域）農(nóng)林技術(shù)推廣站做好為民服務(wù)工作。

⒊局領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系指導(dǎo)工作要輕車簡從，一次人員不能超過5人。領(lǐng)導(dǎo)、干部下基層，必須厲行勤儉節(jié)約，一律不接受生活安排。

⒋領(lǐng)導(dǎo)、干部下鄉(xiāng)要到辦公室進(jìn)行登記，寫明下鄉(xiāng)時(shí)間、地點(diǎn)、事由、人員等情況，由辦公室統(tǒng)一建立臺賬。

六、嚴(yán)格執(zhí)行督查，建立長效監(jiān)督管理機(jī)制

篇9

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院內(nèi)部 審計(jì) 對策

1. 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)概述

所謂內(nèi)部審計(jì)，是指為對本單位的經(jīng)營管理活動進(jìn)行審核及評價(jià)，而在單位內(nèi)部建立起的獨(dú)立的評價(jià)和考核活動。與外部審計(jì)相比較，內(nèi)部審計(jì)有其獨(dú)有特征，在社會經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著獨(dú)特的重要作用。醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)是指醫(yī)院的審計(jì)部門從內(nèi)部出發(fā)對醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性以及盈利性進(jìn)行考察評價(jià)的活動。

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部考評機(jī)構(gòu)，具有雙重任務(wù)，一方面要監(jiān)督評價(jià)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否合法合規(guī)，對違規(guī)行為及時(shí)有效糾正，促使其合法合規(guī)；另一方面又要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院管理向科學(xué)化、正規(guī)化轉(zhuǎn)變，以提高醫(yī)院整體競爭能力和盈利能力。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對于加強(qiáng)醫(yī)院控制管理具有重要地位，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)有利于醫(yī)院完善內(nèi)部管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的透明度。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化，醫(yī)院經(jīng)營體制逐漸向市場化邁進(jìn)，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)要適應(yīng)適應(yīng)形勢發(fā)展，必須積極主動參與醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，對于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動要認(rèn)真地監(jiān)督、評價(jià)、考核，對不合理現(xiàn)象及時(shí)提出整改意見，充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)在管理控制方面的作用。

2. 我國醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的職能

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)既要對單位的日常經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督控制，又要對上層管理者負(fù)責(zé)，保證醫(yī)院正常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，并提高經(jīng)濟(jì)效益。展開來講，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)具有以下職能：

2.1監(jiān)督控制職能

內(nèi)部審計(jì)部門需要對被審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)對單位資產(chǎn)完整性的保護(hù)，并對單位日常經(jīng)營活動效益進(jìn)行監(jiān)督，考核醫(yī)院的制度決策的落實(shí)情況。比如內(nèi)部審計(jì)部門要對醫(yī)院管理層遵循法律法規(guī)的情況進(jìn)行評價(jià)，內(nèi)部審計(jì)人員要對醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況的真實(shí)性、完整性進(jìn)行考核。并監(jiān)督檢查醫(yī)院的相關(guān)支出是否符合醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍，醫(yī)院的藥物采購、醫(yī)療收費(fèi)等情況是否符合醫(yī)療衛(wèi)生部門的審核批準(zhǔn)。及時(shí)檢查醫(yī)院相關(guān)制度和會議精神的落實(shí)情況，并對落實(shí)效果進(jìn)行評估。

2.2全面檢查醫(yī)院財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)信息

內(nèi)部審計(jì)部門要對醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動逐層逐項(xiàng)確認(rèn)，必要時(shí)對個(gè)別項(xiàng)目單獨(dú)確認(rèn)，以保證單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整，醫(yī)院支出合理合規(guī)。要檢查醫(yī)院各項(xiàng)資金的使用情況，考核專項(xiàng)資金的使用是否合理合規(guī)，有沒有超出規(guī)定范圍，對監(jiān)督檢查情況及時(shí)提交報(bào)告，督促財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門整改提高。

2.3評價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的效益

對于被審計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，尤其要注重考核其效益，分析評價(jià)醫(yī)院的投入產(chǎn)出比以及達(dá)到的效果，并對各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動中是否完善保護(hù)單位的資產(chǎn)一項(xiàng)進(jìn)行評估，提出審核意見。

2.4評估醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)是否符合相關(guān)法規(guī)制度規(guī)定

內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)、清楚地了解單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，評估其是否符合國家醫(yī)療衛(wèi)生法律規(guī)定，是否符合醫(yī)院中長期規(guī)劃目標(biāo)。

3. 我國醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)存在的不足

3.1內(nèi)部審計(jì)意識淡薄，對內(nèi)部審計(jì)工作缺乏重視

較多醫(yī)院缺失內(nèi)部審計(jì)理念，缺乏對內(nèi)部審計(jì)制度的重視，對內(nèi)部審計(jì)抱著可有可無的態(tài)度，將內(nèi)部審計(jì)制度僅僅當(dāng)做紙面上的文件，應(yīng)付了事走過場，缺乏實(shí)效，使本應(yīng)發(fā)揮的效用沒能及時(shí)有效的發(fā)揮。對單位的內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，缺乏主觀能動性，忽視執(zhí)行效果。

3.2內(nèi)部審計(jì)制度執(zhí)行有偏差或不力

在一些醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)過程中，僅僅限定在對財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部牽制方面的內(nèi)部審計(jì)，缺乏對單位整體風(fēng)險(xiǎn)的管理，忽視了對單位其他過程環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。退一步而言，即便是在醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)方面的審計(jì)上，由于單位性質(zhì)及管理模式的不同，以及管理層在風(fēng)險(xiǎn)控制方面理解的差異性，導(dǎo)致單位在內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行過程中存在著許多問題，尤其表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、采購與付款、貨幣資金、固定資產(chǎn)管理等方面，這些都大大降低了內(nèi)部審計(jì)制度效率，使執(zhí)行效果大打折扣，不能有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的職能。

3.3缺少完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制

目前，部分醫(yī)院中存在著會計(jì)、審計(jì)崗位權(quán)責(zé)利不明確的現(xiàn)象，缺乏科學(xué)、合理、完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，這不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)、審計(jì)部門和員工的工作考核，在一定程度上削減了醫(yī)院審計(jì)人員的積極性，對內(nèi)部審計(jì)工作帶來較大的不利影響。

4. 強(qiáng)化我國醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的對策

4.1增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)意識

醫(yī)院管理層對于單位的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)和執(zhí)行負(fù)有主要責(zé)任，管理層應(yīng)當(dāng)明確第一責(zé)任人角色，充分認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院管理運(yùn)行中的重要作用，積極主動去強(qiáng)化單位內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)明確本單位的發(fā)展目標(biāo)，并按照高效科學(xué)的要求，合理設(shè)置審計(jì)崗位和人員，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理作用。并明確工作流程和規(guī)則，將內(nèi)審制度傳達(dá)到全體人員，使全體人員都成為單位內(nèi)部審計(jì)的參與者和監(jiān)督者。同時(shí)要轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計(jì)的片面理解，并努力創(chuàng)建良好的內(nèi)審氛圍。這些都需要單位管理層強(qiáng)化自身對內(nèi)部審計(jì)的重視，進(jìn)而引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度。

4.2提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)水準(zhǔn)

醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)人員要提高自身專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)會計(jì)法規(guī)和制度對會計(jì)事項(xiàng)的合理性進(jìn)行分析判斷。另外，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員人員要熟悉單位業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正醫(yī)院在經(jīng)營過程中發(fā)生的各種不合理現(xiàn)象。

4.3健全內(nèi)部審計(jì)制度，完善各部門職能分配

要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，使各個(gè)部門都成為內(nèi)部審計(jì)的參與者和監(jiān)督者，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，依據(jù)制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，并對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)總結(jié)。要明確各部門在成本控制中的職責(zé)權(quán)限，賦予相應(yīng)的權(quán)利，將成本控制與部門個(gè)人考核相結(jié)合，督促其切實(shí)履行好職責(zé)。

4.4加大培訓(xùn)力度，提高職業(yè)道德

職業(yè)道德是人們在職業(yè)生活中應(yīng)該遵循的基本道德，即一般社會道德在職業(yè)生活中的具體體現(xiàn)，是職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)勝任能力以及職業(yè)責(zé)任的總稱，屬于自律范疇。醫(yī)院可以通過加大培訓(xùn)力度，使內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)一步熟悉和掌握國家相關(guān)政策和單位內(nèi)部審計(jì)制度，增強(qiáng)責(zé)任意識和法律觀念，提高職業(yè)道德和審計(jì)水平，以正確行使職權(quán)。另外加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)：單位要積極營造良好職業(yè)氛圍，倡導(dǎo)職業(yè)道德，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立典范；完善職業(yè)道德評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高職業(yè)道德水平；建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)約束；并建立激勵(lì)機(jī)制，促使員工遵守職業(yè)道德。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 甘培燕.當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對策研究[J].財(cái)會研究.2010（14）.

篇10

關(guān)鍵字：變更控制工程項(xiàng)目管理工程變更

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程變更的發(fā)生將直接導(dǎo)致包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更及原招標(biāo)文件變更等。從而引起工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度的變化，甚至引發(fā)合作單位的相互索賠，造成糾紛。如何預(yù)防和有效控制工程變更，使合作單位能順利完成各自的工作，確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，便成了重中之重。

一、事前控制

1、全面的設(shè)計(jì)優(yōu)化

工程建設(shè)中圖紙會審和施工過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些問題，有些設(shè)計(jì)人員不愿意花費(fèi)精力去做大量的修改，因?yàn)榇蟮男薷囊婕暗皆瓉淼恼w構(gòu)思和各專業(yè)的配合，所以設(shè)計(jì)人員會以種種借口維持原來的設(shè)計(jì)框架。另外，現(xiàn)在大多設(shè)計(jì)單位實(shí)行“以完成工程量多少計(jì)酬”的方法，設(shè)計(jì)人員往往只對新的設(shè)計(jì)任務(wù)感興趣，而對修改已完成的設(shè)計(jì)無任何興趣。所以，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)引起足夠的重視，以免出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)失誤，造成大量的后續(xù)變更出現(xiàn)，尤其是功能性的變更出現(xiàn)。

⑴ 設(shè)計(jì)委托書的內(nèi)容要全面、準(zhǔn)確，并能切實(shí)反映建設(shè)單位的想法。

⑵ 隨時(shí)了解設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況和深度，及時(shí)和設(shè)計(jì)人員溝通，組織專家分階段審查、把關(guān)，實(shí)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的動態(tài)管理，以免造成設(shè)計(jì)方案和建設(shè)單位的要求發(fā)生偏差。

⑶ 采用有約束力的設(shè)計(jì)合同，在設(shè)計(jì)合同中約定設(shè)計(jì)費(fèi)付款方式，減少由于設(shè)計(jì)失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙會審

圖紙會審是各相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員對已經(jīng)過圖審機(jī)構(gòu)審查的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉、將發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法匯總成會審紀(jì)要的活動，是工程開工前最為重要的技術(shù)交底，是減少工程項(xiàng)目變更的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

⑴ 影響使用功能的部分要逐一核對，以免日后出現(xiàn)大量變更。

⑵ 保證建筑工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性合理，防止不必要的變更發(fā)生，確保對工程造價(jià)的有效控制。

二、事中控制

.科學(xué)的變更管理

盡管在工程開工前，可以采取很多預(yù)防工程變更發(fā)生的措施，但在實(shí)際施工過程中，不發(fā)生變更的情況是不存在的。即使施工圖紙無設(shè)計(jì)失誤，也會由于施工條件和環(huán)境的變化、不可預(yù)見因素的發(fā)生導(dǎo)致工程變更的發(fā)生。在施工過程中，如何做好工程的變更管理工作是需要進(jìn)一步探討的。

⑴工程變更管理的原則：

①工程變更不能降低工程的使用標(biāo)準(zhǔn)；

②工程變更應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求；

③工程變更對造價(jià)和工期的影響是經(jīng)濟(jì)合理的；

④工程變更必須符合合同條款及國家相關(guān)規(guī)定，要有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

⑤工程變更的處理要及時(shí)，以免影響工程進(jìn)度，甚至引發(fā)索賠事件的發(fā)生；

⑥工程的變更要有利于建設(shè)單位的管理。

⑵ 通過監(jiān)理合同的有關(guān)條款授權(quán)監(jiān)理工程師對工程變更進(jìn)行審查。對于變更管理程序，建設(shè)單位可就變更的分類、變更建議書的內(nèi)容、變更建議的審查原則及期限、變更的批準(zhǔn)權(quán)限、變更的實(shí)施程序等作出詳細(xì)規(guī)定，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行。在監(jiān)理工程師提出變更的初步審核意見后，項(xiàng)目部可以組織相關(guān)人員對工程變更進(jìn)行論證，形成階段性審核意見后上報(bào)。

⑶工程變更審查的內(nèi)容：

①工程變更的部位、名稱、原因及方案；

②工程變更的技術(shù)要求是否符合有關(guān)規(guī)定，施工條件是否具備；

③工程變更的新工程量及原工程量單價(jià)在工程決算時(shí)如何確定；

④工程變更后對工程造價(jià)、工期有何影響，若工期延誤，采取何種補(bǔ)救措施；

⑤工程變更是否和招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同條款有矛盾不符。如何重新認(rèn)定；

⑥工程變更可能引起當(dāng)事人合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的分擔(dān)情況。

⑷應(yīng)注意的問題

①應(yīng)建立一套工程變更管理的辦法，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，健全管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，嚴(yán)格工程變更的審查和審批程序，推行工程變更評審制，確保變更工程項(xiàng)目、工程量和變更單價(jià)的合理性；

②應(yīng)建立一支懂專業(yè)、負(fù)責(zé)任的管理隊(duì)伍，加大對工程前期工作的管理力度。努力做到工程項(xiàng)目可行性研究的科學(xué)性、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和完善性、招標(biāo)文件及合同制定的嚴(yán)密性，尤其是對工程變更的相應(yīng)條款規(guī)定要詳實(shí)、縝密，盡量減少工程變更發(fā)生的機(jī)率及由于變更而引起的爭議；

③處理工程變更，在盡可能減少工程變更的情況下，對工程變更的管理要堅(jiān)持公平、公正、合理的原則。尤其是在對工程變更的工程量和單價(jià)確認(rèn)，要讓施工單位欣然接受，并能使其能積極配合變更的管理工作，決不能將不合理的霸王條款強(qiáng)加于施工單位身上，造成施工單位的抵觸心理。對于施工單位出于自身目的提出的變更要認(rèn)真審核，提出合理的拒絕理由?？傊?，在工程變更的管理上，雙方只有建立在互相信任的基礎(chǔ)上，才能確保工程的順利實(shí)施；

三、事后控制

.完善的后期工作

⑴加強(qiáng)工程變更整理、對比、分析，建立控制變更的指標(biāo)體系；

⑵安排專人做好對工程變更資料的分類、編碼和存檔工作，以保證竣工圖的原始性和完整性。

總結(jié)：

建設(shè)單位重視工程變更控制，做好工程變更管理，規(guī)范工程變更的工作程序，是控制工程變更費(fèi)用，更好的保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證工程建設(shè)各方合法權(quán)益的有效途徑。