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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工精細(xì)化；策略分析

伴隨著社會(huì)的文明進(jìn)步，城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入黃金時(shí)代；熱門的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈，為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理極為重要，接下來(lái)的論述中對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1.1管理與操作。建筑企業(yè)并是簡(jiǎn)單的進(jìn)行工程施工，而是作為一個(gè)管理者而存在的，對(duì)建筑施工的各方面的資源進(jìn)行具體調(diào)控，例如：人員配置、資金應(yīng)用、新技術(shù)推廣等。其作用體現(xiàn)在全面的管理與控制上，精細(xì)化管理也是全面的管理，從公司到項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部到班組再到操作者，從項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、施工、監(jiān)管、驗(yàn)收、交付到售后服務(wù)進(jìn)行全員管理與過(guò)程監(jiān)督，充分管控好工程管理各個(gè)層次。1.2提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑企業(yè)越來(lái)越多的發(fā)展環(huán)境下，想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質(zhì)量，打造差異化戰(zhàn)略。所以精細(xì)化管理的應(yīng)用已成為必然，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，將企業(yè)的管理工作細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平，創(chuàng)新管理模式，做到精細(xì)化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.3標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理是從企業(yè)的細(xì)微之處進(jìn)行管理，制定詳細(xì)而明確的管理細(xì)則，首先對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，是推進(jìn)規(guī)范管理，提升服務(wù)品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率的有效途徑；對(duì)于工程自身來(lái)講，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程是主要標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)的管理過(guò)程中，進(jìn)行細(xì)化制訂企業(yè)管理手冊(cè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行最合理的規(guī)劃，加強(qiáng)組織性和綜合管理能力。1.4核心內(nèi)容。進(jìn)行建筑施工精細(xì)化管理，就是對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的管理與標(biāo)準(zhǔn)的制定，使建筑施工的各細(xì)節(jié)工作都做到規(guī)范、統(tǒng)一，符合科學(xué)規(guī)范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規(guī)范、達(dá)到組織的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)流程。提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)效益，這是工程精細(xì)化管理的真正效果。

2建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1人的因素。影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)每一個(gè)建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業(yè)技能、文化程度、工作責(zé)任心等都可以對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。2.2材料的因素。建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進(jìn)行建筑工程施工，而并不是任意一個(gè)材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進(jìn)行材料選擇時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，就可能會(huì)使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來(lái)，一些不負(fù)責(zé)任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.3機(jī)械設(shè)備的因素。在建筑公司進(jìn)行建筑工程施工時(shí)常常會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進(jìn)行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對(duì)建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來(lái)越復(fù)雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進(jìn)和開發(fā)新型的機(jī)械設(shè)備來(lái)輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國(guó)建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。2.4環(huán)境的因素。環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，施工地區(qū)的氣候情況、環(huán)境情況等都屬于環(huán)境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來(lái)了不可挽回的影響，也給工作人員進(jìn)行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環(huán)境因素的影響降到最低，工作人員就要對(duì)該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細(xì)化管理內(nèi)容

進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，首先要對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容有所了解。作為一種國(guó)際領(lǐng)先的管理方法，精細(xì)化管理從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度著手，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行逐步深化影響，使其對(duì)精細(xì)化管理有更清晰認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在的建筑工程交付使用時(shí)，不是簡(jiǎn)單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎(chǔ)主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節(jié)能等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)功能，不但進(jìn)行綜合驗(yàn)收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標(biāo)。因此，工程的管理也應(yīng)該向精細(xì)化發(fā)展，與以往不同，要求對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其管理方法都是對(duì)其中所涉及到的人員進(jìn)行管理，各項(xiàng)崗位職責(zé)進(jìn)行具體細(xì)化，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定推廣使用操作手冊(cè)，定崗、定員、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，務(wù)必將每一個(gè)工序的工作都做到最好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4建筑工程施工的精細(xì)化管理策略

4.1完善管理機(jī)構(gòu)的建立。精細(xì)化管理工作，首先要有一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施和運(yùn)行管理工作，首先公司級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管控工程的施工管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理者和執(zhí)行者，由工程項(xiàng)目部來(lái)實(shí)施，而工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全、施工、技術(shù)、成本等各類人員組成。根據(jù)工程規(guī)模確定管理班子人員；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)選派優(yōu)秀的、有責(zé)任心和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理、各類人員組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目施工所需的準(zhǔn)備工作都進(jìn)行具體的規(guī)劃；制訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全目標(biāo)、成本、效益目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則，對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，成員之間互相監(jiān)督，密切協(xié)作。公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)管理體系，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有執(zhí)行、由監(jiān)督的良性管理體系。4.2注重施工過(guò)程的質(zhì)量管理。施工過(guò)程的質(zhì)量管理是工程精細(xì)化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機(jī)構(gòu)及管理體系的前提下，施工過(guò)程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應(yīng)用。首先，制訂目標(biāo)計(jì)劃，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制訂詳細(xì)可行的責(zé)任制度，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相互制約。其次，施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理措施，包括管理措施，技術(shù)措施做到處處工作有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí)，制訂工程總目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，各負(fù)其責(zé)、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項(xiàng)目質(zhì)量到分部分項(xiàng)質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實(shí)，由工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同協(xié)作。最后，施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，推廣“工法”，運(yùn)用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。4.3提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于工程的精細(xì)化管理不僅僅是從工程的建筑本身進(jìn)行管理，還有對(duì)工作人員的管理，任何工作都是由人來(lái)完成的，因此工程人員的技術(shù)水平是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵。尤其是工程技術(shù)人員和專業(yè)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量。工程人員技術(shù)水平的提高一方面要經(jīng)過(guò)日常的培養(yǎng)、培訓(xùn)、專業(yè)練習(xí)；另一方面逐步采用有知識(shí)、懂專業(yè)的大專院校人才，通過(guò)對(duì)其實(shí)際操作的培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)等現(xiàn)代技術(shù)逐步提高專業(yè)水平?，F(xiàn)代建筑技術(shù)的日新月異，需要一批高學(xué)歷、懂技術(shù)的專業(yè)人才。比如：信息化、BIM技術(shù)的應(yīng)用，以及管理模式的現(xiàn)代化，都需要提高工程人員的專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)：除技術(shù)內(nèi)容外，還應(yīng)著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，對(duì)于工作人員都應(yīng)建立監(jiān)督、考核制度，對(duì)于高技術(shù)人員，以充分發(fā)揮他們的能效，對(duì)于不合格人員調(diào)崗或解退以確保工程質(zhì)量。

5結(jié)束語(yǔ)

在建筑企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)于建筑施工工程的質(zhì)量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價(jià)值在企業(yè)管理中，不斷的發(fā)展，也會(huì)迸發(fā)出更加顯著的效益，更具活力。

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

導(dǎo)言

在建筑工程管理當(dāng)中踐行精細(xì)化管理，主要在于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對(duì)整個(gè)管理工作的影響將是全局性的。施工管理是建筑工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量得重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國(guó)建筑工程施工管理的水平。

1精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。①能夠促進(jìn)管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，從而保證施工工作能夠順利的進(jìn)行。②工程的質(zhì)量關(guān)系到管理者與施工工人的個(gè)人利益，精細(xì)化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現(xiàn)。③能夠明確相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)，保證施工過(guò)程和管理工作能夠有效進(jìn)行。④能夠保證施工程序的合理性和科學(xué)性，提高工程的質(zhì)量，并且便于管理。

2精細(xì)化管理的過(guò)程

精細(xì)化管理的指的是一種觀念或者是文化，由于在精細(xì)化管理過(guò)程中提倡的是將社會(huì)的分工進(jìn)行不斷的細(xì)化，注意質(zhì)量管理的精細(xì)化。當(dāng)前質(zhì)量管理的研究也主要集中在精細(xì)化、規(guī)范化以及個(gè)性化等三個(gè)方面。精細(xì)化管理作為一宗十分先進(jìn)的手段，一方面可以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也可以不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理要貫穿整個(gè)施工過(guò)程。在施工前，管理部門要對(duì)工程準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查。①對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，確保施工方案科學(xué)可行。②要對(duì)工作人員的技術(shù)水平和能力進(jìn)行專業(yè)的測(cè)試，保證工作人員能夠做好相關(guān)技術(shù)工作。③檢查施工設(shè)備和材料，保證材料質(zhì)量合格，設(shè)備性能良好，滿足施工的需求。④建立工程承包責(zé)任制，明確各建筑單位的權(quán)責(zé)。⑤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合施工要求。在施工中：①對(duì)工人和設(shè)備、材料等進(jìn)行合理的分配，確保任務(wù)分配科學(xué)，能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。②要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，并對(duì)施工材料進(jìn)行合理的管理。③對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工能夠按照正常的程序進(jìn)行，并且要監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用，保證技術(shù)的科學(xué)性。④要與工作人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，第一時(shí)間解決施工中的問(wèn)題，并建立良好的合作關(guān)系，保證工作氛圍融洽，現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。在工程結(jié)束后：①對(duì)工程進(jìn)行整體的檢查，保證工程整體的建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在明顯的缺陷。②要對(duì)工程的每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證質(zhì)量合格，功能齊備。③對(duì)剩余的材料以及設(shè)備進(jìn)行整理和分類，以備再次使用。

3精細(xì)化管理在實(shí)施中的問(wèn)題

3．1施工技術(shù)水平低

技術(shù)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障，沒(méi)有科學(xué)的施工技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保證，建筑施工也是一樣的?？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提高了各行業(yè)的生產(chǎn)力，但也加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，必須要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)革新，采用當(dāng)下最先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，保證工程的質(zhì)量和性能經(jīng)得起大眾的檢驗(yàn)。在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，施工方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、具體施工等環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)的要求都很高，采用科學(xué)的技術(shù)能夠有效的提高工程質(zhì)量，縮短工期。但是，在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平都不高，經(jīng)營(yíng)者過(guò)于注重工期和成本，在施工技術(shù)上的投入比較少，出現(xiàn)施工進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢的現(xiàn)象，難以保證工程的質(zhì)量，給精細(xì)化管理造成了一定的阻礙。

3．2工人素質(zhì)不高

建筑工程施工工作流動(dòng)性大、工期長(zhǎng)、工作條件艱苦，需要耗費(fèi)大量的體力，從事相關(guān)工作的工人普遍都來(lái)自農(nóng)村，文化程度不高，對(duì)施工理念不能透徹的理解，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)也難以準(zhǔn)確的掌握，這就會(huì)造成違規(guī)操作的現(xiàn)象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業(yè)對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，工人的安全意識(shí)也比較薄弱，對(duì)于施工中的一些危險(xiǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，容易發(fā)生安全問(wèn)題，給企業(yè)造成損失。除此之外，還有責(zé)任意識(shí)差、工作態(tài)度差等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

3．3施工管理不到位

在建筑施工中，監(jiān)督和管理是必不可少的，科學(xué)的管理才能保證工程能在規(guī)定的時(shí)間和資金范圍內(nèi)有效的完成。但是，很多企業(yè)并沒(méi)有專門的監(jiān)理部門和專業(yè)的管理人員，施工過(guò)程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問(wèn)題，操作也比較隨意，對(duì)施工中的一些問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，工程進(jìn)度也比較緩慢，難以在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，質(zhì)量也得不到保證。雖然國(guó)家制定了相關(guān)的監(jiān)理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節(jié)約成本，在這方面的資金投入非常低，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)高的管理人員，監(jiān)理部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮監(jiān)理作用，不能及時(shí)的解決問(wèn)題，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

4強(qiáng)化精細(xì)化管理的措施

4．1建立健全的管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)需要建立健全的管理制度，設(shè)立專門的管理部門，并合理的設(shè)置管理人員，對(duì)工程進(jìn)行全方位、多角度的管理，提高管理的精細(xì)化程度。落實(shí)管理人員的責(zé)任，制定一套科學(xué)可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要提高自身的責(zé)任意識(shí)，消除只注重收益，過(guò)分吝惜成本的思想意識(shí)，加大在管理方面的投入，提高管理水平，從而提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在項(xiàng)目確定之初就要明確權(quán)責(zé)。制定相關(guān)的合同，對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行整體的掌握，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。并將工作人員的利益與工程的質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，形成問(wèn)責(zé)制度，提高相關(guān)工作人員的重視程度和責(zé)任意識(shí)，約束其工作行為，企業(yè)法人代表也要將施工管理作為重要的考核指標(biāo)。

4．2采用信息化管理技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)掌握實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料，并對(duì)施工情況進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。同時(shí)，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，獲得解決問(wèn)題的方法，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。

4．3提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人員的整體素質(zhì)，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在施工前，企業(yè)需要對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的管理人員和工人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，包括安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)規(guī)范等多方面的內(nèi)容，從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保施工過(guò)程順利，施工效果良好，工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理是一種符合時(shí)展要求、全新的、現(xiàn)代化的管理理念。使用精細(xì)化管理理念可以給建筑工程施工管理的科學(xué)有序展開提供保障，與此同時(shí)也會(huì)在一定程度上降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在應(yīng)用項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí)，需要同施工具體環(huán)境結(jié)合，并且從工程設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算等等多個(gè)方面入手，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而全方面多角度提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)分工逐漸的加強(qiáng)，專業(yè)化程度也在不斷的提高，現(xiàn)在的建筑行業(yè)越來(lái)越重視建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，以此來(lái)提高自己在行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我的超越。現(xiàn)在的行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)，更重要的是表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)水平以及企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的整體表現(xiàn)?，F(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，所以建筑工程項(xiàng)目的管理要不斷的追求精細(xì)化管理。

一、項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)概念

項(xiàng)目的精細(xì)化管理注重的是精細(xì)化，在管理的和過(guò)程中關(guān)鍵注重的就是科學(xué)的管理方法和管理模式，這是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一種企業(yè)文化，是一種科學(xué)的管理理念，它追求完美，追求精益求精在組織的管理過(guò)程中。項(xiàng)目的精細(xì)化管理是按照組織的規(guī)則開展的，它的所有活動(dòng)都是必須遵守企業(yè)的科學(xué)規(guī)范，不可以僭越組織的規(guī)則，所以項(xiàng)目的精細(xì)化管理也具有嚴(yán)格的規(guī)則性。精細(xì)化管理的開始都是從一個(gè)組織的基礎(chǔ)開始的，是逐漸提升的，精細(xì)化管理的主要對(duì)象就是企業(yè)，使企業(yè)的管理更加的規(guī)范化，使企業(yè)的資源可以得到最優(yōu)的配制利用，維護(hù)企業(yè)的綜合利益。項(xiàng)目的精細(xì)化管理不是一蹴而就的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要通過(guò)組織的自上而下的不斷變革而實(shí)現(xiàn)的。

二、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理的基本特征

建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理在精細(xì)化管理的注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

（一）專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？欤藗兊囊笠苍诎l(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二） 系統(tǒng)化特征

建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì)遇到一些問(wèn)題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細(xì)化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。

（三）數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

（四）信息化特征

現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目施工的三大要求。

三、建筑工程施工精細(xì)化管理體系的建立

建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，完善的體系系統(tǒng)是建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化工作開展的重要保證。職能管理體、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等都是項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的重要組成部分，都需要管理者依靠眾多的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃制定，最后不斷的完善精細(xì)化管理。

四、總結(jié)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在如日中天的發(fā)展，建筑行業(yè)的產(chǎn)品眾多都是國(guó)民發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以它的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于社會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理體系在我國(guó)的建筑行業(yè)依然存在的眾多的問(wèn)題，發(fā)展的前途是非常廣闊的，這也就需要我們不斷的去探索，不斷的去解決項(xiàng)目精細(xì)化管理中的眾多問(wèn)題，提高建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理

1建筑工程精細(xì)化施工管理的必要性及管理要點(diǎn)分析

（1）我國(guó)當(dāng)前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業(yè)必須采用精細(xì)化管理的相關(guān)策略來(lái)扭轉(zhuǎn)施工管理的局面。

一方面：目前施工管理的工作隊(duì)伍還缺乏必要的管理工作素質(zhì)，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識(shí)以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態(tài)，無(wú)法開展有效的現(xiàn)代化施工管理工作。

另一方面：當(dāng)前的施工管理工作不具備有效的技術(shù)支撐，工程施工建設(shè)的資金被普遍的應(yīng)用于材料、設(shè)備的購(gòu)買以及施工人員的薪資發(fā)放等，技術(shù)的研發(fā)及投入相對(duì)較少，具體的施工工作不能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求來(lái)開展，這就加大了管理工作的難度。

（2）從我國(guó)建筑工程的施工管理工作目前存在的問(wèn)題來(lái)看，采取新的施工管理策略以推動(dòng)切實(shí)有效的管理工作的開展，已經(jīng)成為企業(yè)工程施工建設(shè)的一種必然。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工管理工作提供極大的積極作用，施工企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化管理的應(yīng)用是非常必要的。

一方面：精細(xì)化的施工管理建立在基礎(chǔ)的常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理延伸到更加完善的狀態(tài)中，同時(shí)保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。

另一方面：精細(xì)化的施工管理工作是環(huán)環(huán)相扣的，它能夠切實(shí)地在施工管理及監(jiān)理人員之間形成一種牽制，從而推動(dòng)每一項(xiàng)施工管理工作的有效落實(shí)。再一方面，精細(xì)化的施工管理可以對(duì)施工工作進(jìn)行精細(xì)的劃分，確保任何一個(gè)需要管理的環(huán)節(jié)都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。

（3）精細(xì)化的施工管理的要點(diǎn)來(lái)講，這項(xiàng)施工管理工作要想切實(shí)地在施工中得以落實(shí)，就必須努力地做好對(duì)于施工整個(gè)流程的技術(shù)管理工作，保證各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用不會(huì)受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術(shù)的采用與施工要求密切相符。

2建筑工程施工過(guò)程精細(xì)化管理

建筑工程產(chǎn)生成本的最直接階段就是施工過(guò)程，因此在施工過(guò)程中，企業(yè)必須要采用科學(xué)的管理方法，盡可能來(lái)降低在施工過(guò)程中所消耗的成本，使得實(shí)際成本盡量比預(yù)算成本要低，企業(yè)要科學(xué)合理的進(jìn)行成本預(yù)算，而且進(jìn)行細(xì)分，在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中，保證原計(jì)劃的降低額，進(jìn)行工程精細(xì)化管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.1建立目標(biāo)成本責(zé)任制

（1）要了解成本的控制對(duì)象是各個(gè)分項(xiàng)目工程，要根據(jù)分項(xiàng)目具體的實(shí)物量，結(jié)合預(yù)算單的定額，經(jīng)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，最后分解出各個(gè)分項(xiàng)目的工程成本，再根據(jù)工程進(jìn)度，確定不同時(shí)段的成本目標(biāo)。

（2）依據(jù)構(gòu)成成本的要素，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目工程的項(xiàng)目成本的各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行成本計(jì)算，最終根據(jù)項(xiàng)目管理處的管理崗位細(xì)則，將項(xiàng)目成本的目標(biāo)下分到項(xiàng)目部的各個(gè)階層，核實(shí)到人。

2.2對(duì)施工過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行控制

項(xiàng)目的最終的實(shí)際利潤(rùn)直接受到施工過(guò)程中成本控制的影響，這個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，將會(huì)影響整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，所以控制在施工過(guò)程中的成本費(fèi)用，是成本管理的工作重點(diǎn)。

3施工中的材料精細(xì)化管理

3.1材料采購(gòu)的精細(xì)化管理

在建筑施工過(guò)程中，需要的材料種類極其繁多，如果籠統(tǒng)的管理，會(huì)在一定程度上對(duì)整個(gè)成本管理造成影響，因此，想要真正提高整個(gè)成本的管理效率，就需要對(duì)這些材料按照其重要程度進(jìn)行分類，按照不同的類別進(jìn)行分層次管理。在施工過(guò)程中，保證能及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)材料，企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，然后具體到各個(gè)分項(xiàng)目工程，這樣才能對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生指導(dǎo)的作用。

3.2材料供應(yīng)的精細(xì)化管理

（1）對(duì)領(lǐng)發(fā)料要有嚴(yán)格的管理制定。要根據(jù)施工的具體進(jìn)度所需要的材料的實(shí)際用量進(jìn)行領(lǐng)取，如果是沒(méi)有消耗定額的材料，將按照成本目標(biāo)進(jìn)行控制，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)之后才能領(lǐng)取。

（2）想要準(zhǔn)確的對(duì)材料成本進(jìn)行核算，保證材料消耗信息的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部必須要建立并健全出入庫(kù)的臺(tái)帳，避免造成記錄誤差，進(jìn)而造成材料的消耗不真實(shí)。

（3）項(xiàng)目部和施工單位要定期盤點(diǎn)核銷較為大宗的材料，對(duì)當(dāng)前材料的損耗率進(jìn)行計(jì)算，分析實(shí)際消耗和預(yù)算消耗之間的差異，并找出原因，制定相應(yīng)的解決措施，從根本上為成本分析提供充分可靠的資料。

4施工人力精細(xì)化管理

企業(yè)管理的主要對(duì)象就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，所有的管理流程和制度，都是需要人來(lái)在實(shí)際中操作執(zhí)行的。因此企業(yè)發(fā)展的根本就是對(duì)人如何進(jìn)行管理。以前建筑企業(yè)對(duì)員工特別是一線員工采用剛性的管理制度以物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)，但缺乏人文上的關(guān)懷，因?yàn)檫@個(gè)原因，也可能導(dǎo)致建筑企業(yè)人員流失率較高。由于建筑行業(yè)具有流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，人員相對(duì)來(lái)說(shuō)不集中，在實(shí)行剛性管理的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人員的柔性管理，進(jìn)行人文關(guān)懷，要做到剛?cè)岵?jì)，以剛性對(duì)人進(jìn)行管理，而用柔性來(lái)達(dá)到留住人的目的。

4.1項(xiàng)目部人員精華管理

（1）任何管理工作能夠順利進(jìn)行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，才能使得管理工作向著目標(biāo)前進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)要秉著公平、公正及公開的原則，在企業(yè)之內(nèi)進(jìn)行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。

（2）要對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際用工人數(shù)進(jìn)行合理精確的計(jì)算，要算出施工過(guò)程中具體的勞動(dòng)量，首先要計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工程量，工程量的計(jì)算要細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)目。

4.2加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)

（1）要使得員工培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工所處的不同層次編制不同的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)基層管理者應(yīng)該著重于技術(shù)技能以及人際技能的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)要偏重于概念技能和人際技能以及人際技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要有針對(duì)性，使員工的技術(shù)和管理水平根本上得到提高。

（2）在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)的方式應(yīng)該多樣化。有于建筑企業(yè)具有分散性的特點(diǎn)，將員工集中到一塊進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)相當(dāng)困難的，因此，靈活的建立一套適合建筑企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。

5建筑工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化施工管理的管理策略

5.1完善精細(xì)化施工管理的組織工作

精細(xì)化的施工管理作為一種先進(jìn)的管理手段，不僅涉及到施工設(shè)計(jì)、施工監(jiān)管、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環(huán)境管理等各個(gè)方面，具有非常大的復(fù)雜性，施工企業(yè)必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得以有效實(shí)施。

施工單位要為管理工作確立完善的監(jiān)督、管理及檢查部門，然后對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行進(jìn)行明確的職責(zé)劃分以及嚴(yán)密的工作制度編制，同時(shí)保證各個(gè)部門自身工作的獨(dú)立及工作之間的相互牽制，確保每一個(gè)部門在獨(dú)立完成自身工作的基礎(chǔ)上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動(dòng)管理工作的協(xié)調(diào)實(shí)施。

5.2建立嚴(yán)密的精細(xì)化施工管理系統(tǒng)

一方面：施工單位要為精細(xì)化的管理配備必要的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及電話等傳輸手段，以推動(dòng)管理信息的及時(shí)有效的傳遞。

另一方面：施工管理部門還應(yīng)該根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，來(lái)為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計(jì)算機(jī)軟件，保證管理信息能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)等高科技渠道得到動(dòng)態(tài)的處理及反饋，進(jìn)而推動(dòng)施工管理工作對(duì)于施工的動(dòng)態(tài)的、全方位的監(jiān)控，確保施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)最快速的發(fā)現(xiàn)、調(diào)整以及補(bǔ)救。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化背景；建筑工程；物資管理

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為建筑工程管理的關(guān)鍵。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，管理團(tuán)隊(duì)占據(jù)重要的地位，建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行精細(xì)化管理可以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，合理的安排施工工作、控制施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)也能展現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。良好的形象，能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，也能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程物資實(shí)行精細(xì)化管理的含義及目標(biāo)

顧名思義，精細(xì)化管理主要是對(duì)工程物資進(jìn)行細(xì)致高效的管理，以避免施工期間出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。精細(xì)化管理的目標(biāo)與任務(wù)是建筑工程企業(yè)摒棄以往傳統(tǒng)的管理模式，采用詳細(xì)科學(xué)的精細(xì)化管理方法，將詳細(xì)精確的管理理念運(yùn)用至建筑工程物資管理過(guò)程中，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的施工效率。精細(xì)化管理可以有效控制建筑工程物資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，增加效益，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)物資管理的最終要求。

二、建筑工程物資精細(xì)化管理的范圍及內(nèi)容

建筑工程中實(shí)行精細(xì)化管理措施，可以提升工程的物資管理水平，降低工程物資的采購(gòu)成本，進(jìn)而確保整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程都具備經(jīng)濟(jì)性、優(yōu)質(zhì)性以及及時(shí)性，進(jìn)而有效發(fā)揮建筑企業(yè)集中訂貨的優(yōu)勢(shì)。且精細(xì)化管理的實(shí)行過(guò)程主要分為三個(gè)階段，首先是前期準(zhǔn)備工作，建筑企業(yè)應(yīng)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，并制定詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)程，比如主要物資的采購(gòu)計(jì)劃、輔助材料的采購(gòu)計(jì)劃以及集中物資的采購(gòu)計(jì)劃等，而后針對(duì)性的提出相關(guān)的采購(gòu)管理措施。其次是中期工作，它主要包括物資的供應(yīng)商、合同、現(xiàn)場(chǎng)、專項(xiàng)物資、成本、核算以及紀(jì)律等方面的管理。最后是后期工作，工程人員應(yīng)做好物資的檢查與考核管理工作，摒棄傳統(tǒng)的物資管理模式。

三、建筑工程物資管理中存在的問(wèn)題

（一）采購(gòu)流程不規(guī)范

建筑工程中會(huì)涉及多種物資類型，其采購(gòu)環(huán)節(jié)也會(huì)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，且施工單位在采購(gòu)設(shè)備設(shè)施以及建筑材料時(shí)，還應(yīng)利用招投標(biāo)的方式選擇合理的供應(yīng)商[2]。但實(shí)際建筑工程中，建筑企業(yè)采用的招投標(biāo)方式缺乏一定的公正公平性，形式大于內(nèi)容，且物資廠家以及材料廠家的界限也不清楚，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家以及行業(yè)制定的物資采購(gòu)制度，以致經(jīng)常出現(xiàn)虛假招標(biāo)問(wèn)題。同時(shí)，受內(nèi)部及外部人員因素干擾的影響，建筑企業(yè)采購(gòu)物資總量偏多，甚至超出了工程定額，浪費(fèi)了大量的物資材料。

（二）采購(gòu)手段較為落后

當(dāng)前多數(shù)建筑工程物資的采購(gòu)手段十分落后，多數(shù)建筑企業(yè)通過(guò)電話訂購(gòu)以及紙質(zhì)訂單的方式采購(gòu)物資，缺乏完善的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，以致所采購(gòu)的物資質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常發(fā)生以次充好的問(wèn)題，為建筑工程埋下了巨大的安全隱患。同時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范的物流運(yùn)輸系統(tǒng)，物資運(yùn)送過(guò)程缺乏監(jiān)管措施，以致在運(yùn)送途徑很容易出現(xiàn)丟失問(wèn)題。除此之外，相關(guān)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)水平較低，無(wú)法更好的利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)監(jiān)督物資運(yùn)送過(guò)程，為建筑工程的物資管理帶來(lái)了諸多不便

四、精細(xì)化背景下建筑工程物資管理的措施

（一）做好市場(chǎng)調(diào)查工作

建筑工程物資管理人員應(yīng)了解項(xiàng)目的施工流程及原材料的使用總量等信息，而后根據(jù)物資需求進(jìn)度合理儲(chǔ)備材料。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程需要的物資進(jìn)行深入調(diào)查，充分了解供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量、價(jià)格以及信用水平等，在調(diào)查結(jié)束后出具專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為此后的物資管理提供參考依據(jù)。

（二）規(guī)范工程物資采購(gòu)流程

建筑工程物資的采購(gòu)屬于成本控制的關(guān)鍵因素，為此，建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的物資采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)人在接到采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)實(shí)地了解項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容，而后根據(jù)上述的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，了解工程中的施工人員數(shù)量以及材料使用情況等信息[3]，進(jìn)而組好工程材料的規(guī)劃工作。同時(shí)，采購(gòu)小組還應(yīng)充分注重工程物資的質(zhì)量水平，并選擇信譽(yù)度較高的物資供應(yīng)商進(jìn)行合作，以充分保證施工過(guò)程中材料以及設(shè)備機(jī)械的質(zhì)量水平。除此之外，采購(gòu)管理小組還應(yīng)做好物資的存放、使用以及運(yùn)輸工作，提升材料的使用效率。

（三）控制物資管理的投入成本

對(duì)于建筑工程的施工企業(yè)來(lái)講，限額發(fā)放材料已經(jīng)成為控制工程物資成本的主要方法，在施工過(guò)程中，物資管理人員應(yīng)在嚴(yán)格按照施工流程的前提下，根據(jù)施工材料用度進(jìn)行限額發(fā)放，且及時(shí)填報(bào)工程材料的發(fā)放量，做好匯總工作，防止出現(xiàn)超發(fā)或錯(cuò)發(fā)問(wèn)題，造成物資的浪費(fèi)。要建立完善的責(zé)任制度，將材料消耗與過(guò)程控制緊密結(jié)合，以減少不必要的浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，對(duì)于建筑工程中的廢舊材料以及剩余工程材料等也應(yīng)做好回收管理工作，并及時(shí)登記臺(tái)賬，進(jìn)行修補(bǔ)共組，減少不必要的成本支出，尤其是價(jià)值較高的鋼材、電纜等物資更應(yīng)該重點(diǎn)管理。在工程收尾階段，物資管理人員還應(yīng)仔細(xì)核算剩余工程量，控制材料數(shù)量。

（四）實(shí)行物資信息化管理

在建筑工程物資管理過(guò)程中使用信息化技術(shù)手段可以帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已被廣泛應(yīng)用至各個(gè)行業(yè)，建筑企業(yè)也不例外，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使建筑工程物資的管理變得更加便捷[4]。為此，企業(yè)在物資管理過(guò)程中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息設(shè)備及軟件，記錄好物資類型、使用數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間以及支出情況等信息，而后計(jì)算機(jī)終端會(huì)自動(dòng)生成表格，使得復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息更具條理化。為了確保物資管理信息化的順利執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)積極培訓(xùn)相關(guān)的物資管理人員，使其學(xué)習(xí)到更為先進(jìn)的信息知識(shí)，進(jìn)而在提升管理人員水平的基礎(chǔ)上形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。除此之外，每位管理人員還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)物資信息管理的作用，并加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與溝通，共同探討信息化管理措施，以便在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)形成信息化管理氛圍。

五、某高鐵項(xiàng)目精細(xì)化物資管理案例

國(guó)內(nèi)某高鐵項(xiàng)目A標(biāo)段，在施工過(guò)程中，物資采購(gòu)與供應(yīng)按精細(xì)化實(shí)施管理，社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益明顯。

（一）物資直供創(chuàng)效經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)?shù)孛癖菊ㄋ幣渌蛢r(jià)格為12700元/噸，直供價(jià)格8500元/噸，決定采用直供，僅火工品節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用2400萬(wàn)元。

（二）利用隧道出渣加工地材創(chuàng)效外購(gòu)碎石價(jià)90元/方，自加工碎石到場(chǎng)價(jià)45元/方；外購(gòu)河砂價(jià)120元/方，自加工價(jià)65元/方。施工企業(yè)實(shí)行自采自供，從加工、運(yùn)輸、供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)省地材采購(gòu)費(fèi)用4470萬(wàn)元。

（三）物資驗(yàn)收及消耗控制創(chuàng)效施工企業(yè)在物資驗(yàn)收、發(fā)放及使用環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，徹堵各項(xiàng)漏洞，確保主要材料消耗零虧損、零損耗，平均節(jié)余0.5%，節(jié)約費(fèi)用1350萬(wàn)元。

（四）周轉(zhuǎn)材料管理創(chuàng)效合理利用施工企業(yè)現(xiàn)有資源和閑置周轉(zhuǎn)材料，減少投入，增加周轉(zhuǎn)使用率。通過(guò)精細(xì)化管控減少損壞、浪費(fèi)、閑置及丟失，以及對(duì)下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，提前聯(lián)系調(diào)出等措施，有效降低周轉(zhuǎn)材料成本，節(jié)約費(fèi)用350萬(wàn)元。

六、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程物資管理中實(shí)行精細(xì)化管理，可以規(guī)范采購(gòu)流程，提升物資質(zhì)量水平，控制了物資投入成本，從而在提升物資管理水平的基礎(chǔ)上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，提高了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張龍強(qiáng)，任憑.統(tǒng)供物資核銷在工程建設(shè)管理中的地位和作用[J].云南水力發(fā)電，2013(06).

[2]秦彩霞，張華楠.建筑工程物資采購(gòu)的成本控制與經(jīng)營(yíng)管理[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(03).

[3]王志文，王春林，王力，阮嬋芹.房屋建筑企業(yè)工程物資內(nèi)部控制探析[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2013(10).

篇6

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究

 

精細(xì)化管理是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的科學(xué)管理理念，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的方式有利于規(guī)范企業(yè)的管理模式，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證施工的順利進(jìn)行，對(duì)優(yōu)化企業(yè)施工過(guò)程中管理具有重要意義。

 

1 在建筑工程施工管理中施行精細(xì)化管理的原因1.1 精細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化和精確化

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要一份十分完備的管理方案做支撐。精細(xì)化管理則正好注重分工細(xì)化，注重對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把握。用精細(xì)化管理的理念來(lái)制作管理方案就會(huì)自覺(jué)地以更高的要求來(lái)要求自己，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和精確化。

1.2 精細(xì)化管理有利于提高工程的總體質(zhì)量

一種好的管理理念對(duì)建筑工程施工有著重要的作用，它會(huì)對(duì)工程的目標(biāo)提出要求，對(duì)施工人員的行為提出要求，而目標(biāo)的確定和施工人員的有效性是保障工程質(zhì)量的重要因素。試問(wèn)，如果一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的建筑目標(biāo)，沒(méi)有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么修建時(shí)要按怎樣的方向進(jìn)行呢？沒(méi)有明確的方向也就沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的參差不齊。而工人是過(guò)程中的主體，他們的素質(zhì)決定著工程最終的走向。工人必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師的意見進(jìn)行施工，哪怕是一個(gè)小細(xì)節(jié)的失誤都可能對(duì)整體工程完成不可預(yù)估的影響。這就要求管理著要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任，讓每一個(gè)人自覺(jué)地按照施工方案施工，保證工程質(zhì)量與預(yù)想一致。

1.3 精細(xì)化管理有利于協(xié)調(diào)建筑工程施工過(guò)程中的人員關(guān)系

建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，各種矛盾穿插其中，而施工中人員的關(guān)系是最難協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。施工中存在的責(zé)任不明確，獎(jiǎng)懲不公平等都是導(dǎo)致人員矛盾的因素。例如，因?yàn)樨?zé)任沒(méi)有細(xì)化到人，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，這對(duì)后續(xù)管理造成了一定的難度。想要避免這些問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，就要制定嚴(yán)格的人員管理制度。責(zé)任要細(xì)化到人，每個(gè)人都必須承擔(dān)起自己的任務(wù)；獎(jiǎng)罰要分明，管理者不能按照自己的主觀想法來(lái)決定獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)或懲治誰(shuí)，必須要根據(jù)制度辦事，讓每個(gè)人對(duì)自己領(lǐng)受的結(jié)果都心服口服。

 

2 精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用2.1 加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工

建筑工程施工過(guò)程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會(huì)造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì)拉低企業(yè)的形象，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來(lái)傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問(wèn)題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)解決問(wèn)題。施工過(guò)程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無(wú)論多么高明的計(jì)劃最終都得不到有效利用。

2.2 嚴(yán)格保證施工質(zhì)量

做好精細(xì)化管理在施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，就是要通過(guò)這種手段，來(lái)保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說(shuō)，最后的施工質(zhì)量，是我們進(jìn)行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質(zhì)量，這也是我們進(jìn)行精細(xì)化管理的首要目的。對(duì)于施工質(zhì)量的保證，我們要從施工流程入手，嘗試實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制可以將整體的施工工程項(xiàng)目責(zé)任分配給每個(gè)施工單位，來(lái)保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，精細(xì)化管理要求我們制定一套質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)恒定施工是否達(dá)標(biāo)。另外就是對(duì)施工過(guò)程的工期規(guī)劃。一個(gè)建筑工程都是按照一定的計(jì)劃實(shí)施的，所以精細(xì)化管理就要求我們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，要利用科學(xué)技術(shù)來(lái)提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊?，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行快速傳達(dá)。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細(xì)化管理的要求。每一個(gè)施工任務(wù)的完成，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有通過(guò)檢驗(yàn)，才能進(jìn)行下一步的施工。

2.3 優(yōu)化人力資源配置

工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定時(shí)定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，深人員工基層，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)實(shí)際施工需求不斷補(bǔ)充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實(shí)踐提供有力支持。作為一種文化，精細(xì)化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當(dāng)中，以營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動(dòng)員工的積極行為，使精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無(wú)處不在。

2.4 強(qiáng)化施工材料管理

建筑企業(yè)在對(duì)鋼材與水泥等施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量，并對(duì)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)考察，保證其在檢驗(yàn)證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任加以追究。此外，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故管理

（1）整理。在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對(duì)每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。（2）整頓。在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識(shí)。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對(duì)施工效率的提高。（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的清掃，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。

2.6 精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等。上述建筑設(shè)備檢測(cè)過(guò)程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。

 

3 結(jié)語(yǔ)綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對(duì)其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變！進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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1.精細(xì)化施工管理的基本情況

精細(xì)化施工管理指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)，將建筑施工過(guò)程的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使其管理起來(lái)更加方便，它是一種新型的管理技術(shù)，是對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，從而以最少的成本，最短的施工周期來(lái)獲得最好的建筑質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)較為繁瑣復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，精細(xì)化管理就顯得尤為重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整個(gè)施工的基本情景，才能避免失誤的發(fā)生，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

盡管這些年我國(guó)的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行業(yè)自身的特性，使得行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的差距較大，不少企業(yè)還存在著問(wèn)題。

2.1 施工管理的技術(shù)水平不高

任何行業(yè)要想取得發(fā)展，都必須借助先進(jìn)技術(shù)的支持，現(xiàn)代社會(huì)是科技和人才的社會(huì)，只有掌握了最先進(jìn)的技術(shù)才能形成自身的優(yōu)勢(shì)，才能為發(fā)展提供保障。建筑行業(yè)也不例外，精細(xì)化施工管理是建筑質(zhì)量的保障，而管理技術(shù)又是施工管理的核心，所以，施工管理技術(shù)的水平高低對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是我國(guó)目前施工管理水平還較為落后，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距，同時(shí)又缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)別國(guó)的先進(jìn)管理技術(shù)，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平不高，施工效率較低，質(zhì)量難以得到保障。

2.2 建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高

由于建筑施工工作環(huán)境較差，存在一定的安全隱患，而且工資福利不太好，所以從事施工作業(yè)的大部分是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民，這些人一般受教育水平較低，對(duì)新事物的接受能力較差，所以對(duì)建筑施工管理的專業(yè)技能掌握不夠，從而導(dǎo)致施工的質(zhì)量不高。同時(shí)，建筑行業(yè)的技術(shù)含量較低，主要耗費(fèi)體力，年輕人一般不會(huì)選擇該項(xiàng)工作，所以從事建筑行業(yè)的平均年齡較高，身體素質(zhì)不能得到保障，這會(huì)在一定程度上影響建筑施工的效率。另外，考慮到資金等一些現(xiàn)實(shí)因素，施工單位往往不能對(duì)建筑人員定期進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，不能將一些先進(jìn)的管理方法及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，所以建筑工程的整體水平較低，質(zhì)量較差，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 施工的監(jiān)理不到位

我國(guó)目前的施工現(xiàn)狀是一半以上的項(xiàng)目不能按時(shí)交付，而且建筑的質(zhì)量也不能得到保障，導(dǎo)致這種現(xiàn)象很大的原因是施工監(jiān)理不到位。雖然我國(guó)的監(jiān)理制度已存在很多年，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督做的很不到位，相關(guān)方面的專業(yè)人員較少，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不能滿足要求，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，不能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)，從而使監(jiān)理管理制度不能真正的發(fā)揮功效，為建筑施工埋下了不小的安全隱患。

3.提高建筑工程的精細(xì)化施工管理水平

3.1 提高施工管理技術(shù)

要想提高建筑工程的精細(xì)化施工管理水平，需要從管理技術(shù)上進(jìn)行突破。首先是要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，可以通過(guò)提高福利待遇等措施吸引更多群體加入這個(gè)行業(yè)，從而打破施工人員老弱的現(xiàn)象，而且在他們正式開展工作之前要進(jìn)行相關(guān)管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而為施工帶下良好的基礎(chǔ)；其次，要在施工過(guò)程中定期對(duì)施工人員進(jìn)行管理方面的技能培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)⑾冗M(jìn)的技術(shù)及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量；另外，要加強(qiáng)對(duì)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理念，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情加以改進(jìn)利用；最后，可以在工作人員中開展管理技術(shù)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，從而鼓勵(lì)施工人員自愿自發(fā)的提高專業(yè)技能。

3.2 建立健全施工管理制度

前面已經(jīng)介紹到，我國(guó)的監(jiān)理制度已經(jīng)存在很多年，但并沒(méi)有落到實(shí)處，所以建筑部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方面的管理。要制定詳細(xì)的管理制度，將責(zé)任明細(xì)化，在出現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)，首先找到第一責(zé)任人，了解事情的真實(shí)情況，找到問(wèn)題解決方法，從而避免較大失誤的發(fā)生。另外，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各方矛盾，從而對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行把握，促使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.3 提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工人員的整體素質(zhì)是建筑質(zhì)量的保障，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)對(duì)于提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平具有十分重要的作用，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)他們存在的問(wèn)題進(jìn)行有計(jì)劃的逐項(xiàng)改進(jìn)，加深他們對(duì)新技能的掌握度，為安全施工提供保障。

篇8

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程； 施工；精細(xì)化；施工管理

1.前言

隨著我國(guó)加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的全面解除，全球化競(jìng)爭(zhēng)的熱潮無(wú)疑給我國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國(guó)被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無(wú)疑問(wèn)，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問(wèn)題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

2.我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來(lái)越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問(wèn)題的發(fā)生，施工過(guò)程管理不嚴(yán)，問(wèn)題不斷出現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過(guò)多，主要負(fù)責(zé)人不明，出現(xiàn)問(wèn)題卻找不到負(fù)責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施

4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實(shí)施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《工程變更實(shí)施辦法》、《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》、《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡(jiǎn)化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問(wèn)題。

4.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，建立計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度，質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理，在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

4.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購(gòu)材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

4.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)；工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰，獎(jiǎng)罰直接到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過(guò)程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，及時(shí)申報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

5.實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)

5.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位和細(xì)胞，每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好，安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過(guò)程的控制，在于人本管理，強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

5.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進(jìn)文化管理形成。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，變成了自覺(jué)行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)文化管理必將會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)。

6.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立及安全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]魯懷民，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

篇9

精細(xì)化管理是指，通過(guò)數(shù)據(jù)化、程序化和自動(dòng)化的方式，細(xì)化企業(yè)施工管理規(guī)范，使施工標(biāo)準(zhǔn)不斷向清晰化和細(xì)致化等方面轉(zhuǎn)變，提高施工水平的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息處理的準(zhǔn)確水平。在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工成本、施工工期、施工安全和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業(yè)最大限度的獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在建筑行業(yè)樹立良好的口碑，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2精細(xì)化管理在施工管理中的必要性

精細(xì)化管理有助于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理實(shí)施的必要性主要包括以下幾個(gè)方面。第一，精細(xì)化管理對(duì)施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié);第二，精細(xì)化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)應(yīng)得更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)，可以提升企業(yè)在投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)的概率;第三，精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的污染較小、及時(shí)消除消防隱患。同時(shí)，精細(xì)化管理也有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，隨著時(shí)代的變遷、行業(yè)的發(fā)展、國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，原材料成本和勞動(dòng)力成本不斷增加，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)增長(zhǎng)速度下降，大部分企業(yè)已經(jīng)從飛速成長(zhǎng)期過(guò)度到了緩慢增長(zhǎng)期，但是企業(yè)自身的管理機(jī)制和管理模式如果無(wú)法與社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)，很容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)、建筑成本居高不下，最終導(dǎo)致被社會(huì)淘汰。

3精細(xì)化管理現(xiàn)狀

目前，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的過(guò)程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質(zhì)量較差、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行水平較低等問(wèn)題，具體內(nèi)容如下所示，有助于施工企業(yè)在實(shí)際操作的過(guò)程中進(jìn)行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過(guò)程中產(chǎn)生安全問(wèn)題。主要的安全問(wèn)題包括，操作人員在作業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒(méi)有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機(jī)或其他電動(dòng)工具的周圍沒(méi)有保護(hù)措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。第二，施工質(zhì)量較差。我國(guó)目前很多建筑工程的質(zhì)量亟需提升，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平會(huì)對(duì)工程的整體水平產(chǎn)生直接影響，在施工過(guò)程中，如果選優(yōu)選擇強(qiáng)度較高的混凝土、鋼筋，沒(méi)有做好基層處理工作，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力較低。在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導(dǎo)致材料的混用，會(huì)為建筑質(zhì)量帶來(lái)較大隱患。同時(shí)，在設(shè)備機(jī)械使用的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)椴豢深A(yù)計(jì)因素導(dǎo)致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械的損壞，使維修費(fèi)用不斷增加，最終導(dǎo)致施工成本的增加。

4提升精細(xì)化管理水平的策略

施工企業(yè)可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細(xì)化管理水平。

4．1對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施精細(xì)化管理

目標(biāo)成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項(xiàng)目經(jīng)理考核的重要指標(biāo)，在成本管理的過(guò)程中，較為復(fù)雜、受到影響因素較多的項(xiàng)目是過(guò)程控制，因此，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該將成本管理落到實(shí)處，將管理過(guò)程劃分為多個(gè)不同的管理單元，使用三維分解的方式細(xì)化目標(biāo)成本，對(duì)成本的實(shí)際使用情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，將目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，避免目標(biāo)成本的偏差。具體來(lái)說(shuō)，首先將項(xiàng)目工程的各個(gè)部分作為控制對(duì)象，按照工程量對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分析，對(duì)工程成本進(jìn)行分?jǐn)偅Y(jié)合施工進(jìn)度，對(duì)年度成本目標(biāo)、季度成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)進(jìn)行分解。第二，應(yīng)該根據(jù)成本構(gòu)成要求，分別對(duì)機(jī)械成本、物料成本和人工成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。第三，結(jié)合崗位職責(zé)要求，將成本目標(biāo)向個(gè)人、部門和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分解。

4．2對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，施工材料管理人員如何對(duì)材料進(jìn)行管理會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在具體施工的過(guò)程中，需要種類較多的材料，如果對(duì)材料進(jìn)行籠統(tǒng)管理，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對(duì)材料進(jìn)行有針對(duì)性的分類，使用分層管理的方式進(jìn)行管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實(shí)際施工的過(guò)程中，為了保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案，將采購(gòu)計(jì)劃逐層分解到項(xiàng)目的不同階段中，最終實(shí)現(xiàn)成本控制水平。

4．3對(duì)施工人員實(shí)施精細(xì)化管理

施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)和企業(yè)員工特點(diǎn)，對(duì)工作進(jìn)行分解，建立適用于企業(yè)的成本考核體系，在成本考核中，應(yīng)該包括考核工作職責(zé)和考核成本目標(biāo)完成情況等兩個(gè)方面，將考核指標(biāo)和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任相聯(lián)系，提高考核指標(biāo)的規(guī)范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過(guò)程中，應(yīng)該保證制度的對(duì)稱性和可操作性，確定具體的獎(jiǎng)懲額度，讓企業(yè)的每位員工都了解獎(jiǎng)懲制度。

4．4重視質(zhì)量檢查工作

施工企業(yè)質(zhì)量檢查部門員工應(yīng)該了解自身崗位職責(zé)，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為判斷的最終依據(jù)，比較驗(yàn)收結(jié)果和測(cè)試結(jié)果，如果兩者出現(xiàn)了較大差異，應(yīng)該及時(shí)分析差異產(chǎn)生的原因，并將責(zé)任在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人。

5結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.精細(xì)化管理概述

1.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理，這一管理理念和管理技術(shù)最先由日本于上世紀(jì)中葉提出。所謂的精細(xì)化管理指的是制定系統(tǒng)化且細(xì)化的規(guī)則，然后結(jié)合程序化的手段， 最終確保各組成單元的有機(jī)協(xié)作。在建筑工程項(xiàng)目施工中引入精細(xì)化管理，不僅有助于成本的降低，而且有助于質(zhì)量的提高，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2實(shí)施精細(xì)化管理的意義

實(shí)施施工精細(xì)化管理具有以下幾個(gè)方面的積極意義：1）協(xié)調(diào)關(guān)系。施工精細(xì)化管理，能夠協(xié)調(diào)管理人員和施工人員的關(guān)系，化解他們之間的矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)相互尊重、彼此信任的良好工作氛圍；2）明確責(zé)任。施工精細(xì)化管理，能夠明確各參與人員的責(zé)任。如施工人員明確自身責(zé)任之后，便會(huì)盡量避免違規(guī)操作的發(fā)生，這對(duì)于安全生產(chǎn)而言是十分重要的；3）促進(jìn)文化管理的形成。施工精細(xì)化管理，能夠不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)由制度管理到文化管理的轉(zhuǎn)變。[1]

2.新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的途徑

2.1從思想上重視精細(xì)化管理

若想在建筑工程項(xiàng)目施工中真正落實(shí)精細(xì)化管理，首先要做好思想教育，讓所有參與人員（上至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下至施工人員）都樹立精細(xì)化管理的意識(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立、健全獎(jiǎng)懲管理體系，將責(zé)任和利益掛鉤，從而最大程度調(diào)動(dòng)參與者，尤其是施工人員的積極性，使他們主動(dòng)地投入到精細(xì)化管理中去。在精細(xì)化管理過(guò)程中，只有形成全員參與的局面，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人的雙豐收。[2]

2.2材料的精細(xì)化管理

在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中，材料成本所占的比例是驚人的，一般在60%以上。由此可見，做好材料環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，是控制施工成本的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的重要舉措。

2.2.1采購(gòu)

材料采購(gòu)涉及眾多利益相關(guān)方，再加上物資流動(dòng)的復(fù)雜性，如果不進(jìn)行采購(gòu)流程的優(yōu)化，則有可能造成材料采購(gòu)和施工進(jìn)度的脫節(jié)。所以，做好材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工而言具有非常重要的意義。材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理：1）承包商應(yīng)和業(yè)主單位保持通訊暢通，定期匯報(bào)工程進(jìn)度情況與材料需求情況，從而便于業(yè)主單位快速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)；2）通過(guò)招投標(biāo)方式尋求優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商，并維持好合作關(guān)系，精簡(jiǎn)供需間的不必要環(huán)節(jié)，以縮短材料采購(gòu)周期，同時(shí)降低資金壓力；3)應(yīng)制定科學(xué)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，滿足各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際需要，要保證材料的及時(shí)到位、準(zhǔn)確到位；4）材料采購(gòu)前，承包人應(yīng)向廠家索要產(chǎn)品合格證書以及相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，從而決定購(gòu)買與否。[3]

2.2.2領(lǐng)用

材料使用環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）建立并完善領(lǐng)發(fā)料制度（包括限額領(lǐng)料制度），根據(jù)施工環(huán)節(jié)材料的實(shí)際耗用情況做好材料的發(fā)放工作，并要求領(lǐng)用人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；2）做好出入庫(kù)臺(tái)帳記錄，及時(shí)掌握材料的消耗情況，以利于材料成本的準(zhǔn)確核算；3）對(duì)大宗材料做好定期的盤點(diǎn)核銷工作，通過(guò)相關(guān)計(jì)算得出當(dāng)期材料的實(shí)際損耗率，并和預(yù)算數(shù)做對(duì)比分析，從而找出原因并解決；4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分門別類，并針對(duì)各自特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，降低人為因素或者環(huán)境問(wèn)題而導(dǎo)致的材料損失。

2.3設(shè)備的精細(xì)化管理

設(shè)備的精細(xì)化管理是建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要組成部分。在施工環(huán)節(jié)，要保證設(shè)備數(shù)量足夠且性能良好，從而滿足實(shí)際施工的需要。如果不滿足，則需要結(jié)合實(shí)際情況增加設(shè)備數(shù)量或者暫停不良設(shè)備的使用。與此同時(shí)，應(yīng)制定并完善設(shè)備相關(guān)的各項(xiàng)制度，如使用制度、維修制度以及監(jiān)督制度；應(yīng)做好設(shè)備的不定期檢查、保養(yǎng)工作，降低設(shè)備的維修費(fèi)用；應(yīng)做好操作人員的培訓(xùn)工作，使他們充分了解設(shè)備的性能，并發(fā)揮出設(shè)備的最佳效益。[4]

2.4施工過(guò)程的精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中，過(guò)程控制是最為重要的，也是最為復(fù)雜的，涉及眾多不確定因素。做好施工過(guò)程的精細(xì)化管理，有助于預(yù)算成本和計(jì)劃成本的制定，有助于目標(biāo)細(xì)分，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工過(guò)程的精細(xì)化管理：1）

建立三維（時(shí)間維、要素維、部門維）目標(biāo)成本責(zé)任制。第一步，將各個(gè)分部分項(xiàng)工程列為成本控制對(duì)象，參照各自的實(shí)物量以及預(yù)算定額，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解處理，由此確定各分部分項(xiàng)工程成本，然后結(jié)合具體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定月度、 季度以及年度的成本目標(biāo)。第二步，以各分部分項(xiàng)工程為單位，計(jì)算成本構(gòu)成要素之中的人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本以及設(shè)備費(fèi)用成本。第三步，根據(jù)崗位細(xì)則，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并落實(shí)到人；2）控制施工過(guò)程中成本費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目利潤(rùn)在很大程度上要受到施工過(guò)程中成本控制的影響，換而言之，施工過(guò)程中的成本控制是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好施工過(guò)程中成本控制，第一步，成本控制標(biāo)準(zhǔn)向目標(biāo)成本看齊，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中的每一項(xiàng)支出。第二步，將施工過(guò)程中的每一項(xiàng)支出記錄在案，并繪圖分析，找出實(shí)際成本偏離目標(biāo)成本的真因；第三步，糾正偏差。[5]

2.5施工人力的精細(xì)化管理

建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人的因素是至關(guān)重要的。企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)人管理是關(guān)鍵。

2.5.1項(xiàng)目部人員精細(xì)化管理

第一步，建立完善的組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目管理決策層、中級(jí)管理層以及勞務(wù)作業(yè)層）；第二步，核算項(xiàng)目用工人數(shù)，保證其合理性。首先，通過(guò)科學(xué)計(jì)算得出整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)確工程量，然后細(xì)化到各個(gè)分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，最后計(jì)算出勞動(dòng)量；第三步，做好勞動(dòng)管理方面的工作，如繪制項(xiàng)目進(jìn)度圖，掌握實(shí)際需要的用工數(shù)，又或者制定高效的用工模式，推行彈性工作制。[6]

2.5.2加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)

相關(guān)資料表明，做好員工知識(shí)技能培訓(xùn)工作有助于建筑工程項(xiàng)目施工成本的進(jìn)一步降低。所以，施工人力的精細(xì)化管理中，加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)是極為重要的一環(huán)。加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作：1）結(jié)合員工的實(shí)際情況（層次的差異和需求的不同）編制針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。如開展項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)將培訓(xùn)重心放在概念技能以及人際技能這兩大方面。開展施工班組長(zhǎng)等基層干部的培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)將培訓(xùn)重心放在技術(shù)技能方面，同時(shí)兼顧適量的人際技能培訓(xùn)；2）應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，建立一套與之相適應(yīng)的培訓(xùn)體系，同時(shí)不斷豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容。如根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)展開定點(diǎn)或者定期培訓(xùn)， 力求培訓(xùn)和施工生產(chǎn)的高度統(tǒng)一，或者利用網(wǎng)絡(luò)資源豐富培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，在多媒體技術(shù)幫助下，員工不需離崗就能接受培訓(xùn)，十分便利。

2.5.3建立并完善內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲制度

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合，所以，在對(duì)施工人力進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲制度，最大程度激發(fā)員工的工作積極性和挖掘他們的潛力，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性勞動(dòng)，使他們保質(zhì)保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。一般而言，施工企業(yè)在制定內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真考慮以下幾點(diǎn)：1）應(yīng)保證制度的可操作性以及對(duì)稱性。既要保證獎(jiǎng)勵(lì)的真正兌現(xiàn)，也要保證懲罰的真正落實(shí)；2）應(yīng)保證額度的確定性。不管是獎(jiǎng)勵(lì)的額度，還是懲罰的額度，都應(yīng)明確、具體，不可區(qū)間化、模糊化；3）應(yīng)保證制度的公開化，讓每一位員工都有所了解。[7]

3.結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目施工中開展精細(xì)化管理，可以大幅降低施工環(huán)節(jié)不必要的人力、物力浪費(fèi)以及時(shí)間損耗，在降低成本方面效果明顯。若想在建筑工程項(xiàng)目施工中將精細(xì)化管理落實(shí)到位，不僅要從思想上重視精細(xì)化管理，還要在以下幾個(gè)方面多做努力：1）材料的精細(xì)化管理；2）設(shè)備的精細(xì)化管理；3）施工過(guò)程的精細(xì)化管理；4）施工人力的精細(xì)化管理。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是降低成本的關(guān)鍵，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。

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[5] 李志明. 工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理探析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(04).

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[7] 程愛堂. 論項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理[J]. 山西建筑. 2010(19).

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