導(dǎo)語：如何才能寫好一篇爭先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，快速提升自身業(yè)務(wù)能力，該校結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)辦法，采取了多項(xiàng)措施，激勵(lì)青年教師快速成長。

一、建立健全教師爭優(yōu)創(chuàng)先評(píng)價(jià)體系。為了更全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)每一位教師，學(xué)校制定了一整套評(píng)優(yōu)創(chuàng)先制度和方案，組織教師學(xué)習(xí)，并納入教師年度考核。

二、為教師搭建平臺(tái)，讓青年教師展風(fēng)采。開展“師徒結(jié)對(duì)”，以老帶新。鼓勵(lì)青年教師勇挑重?fù)?dān)，在教學(xué)第一線唱主角，增強(qiáng)工作的獨(dú)立性，真正在實(shí)踐中得到鍛煉。定期開展各種競賽，如青年基本功大賽、課堂大比武、各種主題演講比賽等，把他們推到臺(tái)前，提升其信心，增強(qiáng)其能力，真正在比賽中提升自我。

三、為青年教師創(chuàng)造機(jī)會(huì)，快速成長。學(xué)期初，學(xué)校讓每位教師制定本學(xué)期個(gè)人計(jì)劃，目標(biāo)要具體，措施要得力。鼓勵(lì)教師成長、成才、成名、成家。學(xué)校定期舉行各種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓青年教師互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。學(xué)校給予青年教師一切外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，學(xué)校也不放過一切展示自我的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)青年教師外出講課，參加學(xué)術(shù)論壇。他山之石，可以攻玉，開闊了視野，增長了見識(shí)。

篇2

一、發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，全市建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭年均增長20%以上；對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)率年均遞增30%以上，至2015年達(dá)到地方財(cái)政總收入的10%以上；2015年，建筑集團(tuán)公司發(fā)展到3家以上，特級(jí)建筑施工企業(yè)1家以上，一級(jí)建筑施工企業(yè)10家以上，二級(jí)建筑施工企業(yè)80家以上。

二、政策措施

（一）鼓勵(lì)建筑企業(yè)做強(qiáng)做大。建筑企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組享受我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制的相關(guān)優(yōu)惠政策。對(duì)企業(yè)資質(zhì)晉升為一級(jí)、特級(jí)的施工企業(yè)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）建立市外市場推介機(jī)制。加強(qiáng)與市外的地方政府和行業(yè)管理部門的溝通和協(xié)作，幫助我市建筑企業(yè)開拓市外建筑市場，為企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)開通“綠色通道”，協(xié)助企業(yè)解決在施工所在地遇到的困難和問題。建筑施工企業(yè)在市外承建工程（項(xiàng)目）在我市繳納的企業(yè)所得稅，以2011年為基數(shù)，受益地方財(cái)政按照地方留成增量部分的80%獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)。

（三）鼓勵(lì)本市建筑企業(yè)參建政府及國有企業(yè)投資項(xiàng)目（含國有企業(yè)投資占主體，下同）。對(duì)我市被省住建廳評(píng)為全省50強(qiáng)的建筑施工企業(yè)，在全市范圍內(nèi)，公開招標(biāo)免資格審查，直接參加投標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)問題的通知》，對(duì)政府及國有企業(yè)投資項(xiàng)目公開招標(biāo)時(shí)，不得任意抬高資質(zhì)等級(jí)和提出不合理、不公平的附加條件，排斥我市建筑施工企業(yè)。

（四）改善建筑企業(yè)融資環(huán)境。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)我市二級(jí)以上建筑企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)估，確定授信額度，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金困難。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善建筑企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)金融信用體系，鼓勵(lì)建筑企業(yè)自身或聯(lián)合成立建筑行業(yè)貸款擔(dān)保公司。

（五）加強(qiáng)建筑企業(yè)人才培養(yǎng)。積極推行建筑執(zhí)業(yè)資格證書制度。鼓勵(lì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)入大專院校參加各類管理培訓(xùn)班，提高企業(yè)管理水平和自身素質(zhì)，政府有關(guān)部門每年組織一次建筑企業(yè)家赴知名院校參加專題培訓(xùn)班。市建設(shè)、人力資源和社會(huì)保障、中小企業(yè)等行政主管部門要積極爭取上級(jí)主管部門對(duì)建筑類專業(yè)技術(shù)人員的支持和政策傾斜，為建筑類專業(yè)技術(shù)人員提供便捷服務(wù)。建筑企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)支出，不超過工資、薪金總額2.5%的部分準(zhǔn)予稅前扣除，超過部分準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅年度扣除。其中60%的職工教育費(fèi)要用于一線職工的技能培訓(xùn)。

（六）打造建筑總部基地。政府規(guī)劃一定數(shù)量的土地用于建筑企業(yè)總部基地建設(shè)（包括配套企業(yè)及附屬設(shè)施），土地供應(yīng)統(tǒng)一采取招拍掛方式出讓。

（七）鼓勵(lì)市外建筑企業(yè)落戶我市。凡總部新落戶我市的市外建筑企業(yè)，按其在市外承建工程（項(xiàng)目）在我市繳納的企業(yè)所得稅地方所得部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一、二年獎(jiǎng)勵(lì)80%，之后按照比前二年地方所得部分平均值的增量部分獎(jiǎng)勵(lì)80%。

（八）支持建筑企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，對(duì)已列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)施工單位一定比例的優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)費(fèi)。對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、文明標(biāo)化工地的項(xiàng)目經(jīng)理除特殊工程外，在本市內(nèi)同一地區(qū)可以同時(shí)承接多個(gè)工程項(xiàng)目。

（九）加大對(duì)建筑企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。除上述獎(jiǎng)勵(lì)措施外，同時(shí)參照《關(guān)于印發(fā)市工業(yè)企業(yè)和非工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》（撫府辦字號(hào)）給予獎(jiǎng)勵(lì)，凡涉稅獎(jiǎng)若有重復(fù)，按照最高金額計(jì)算，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。對(duì)年納稅連續(xù)幾年排名靠前的建筑企業(yè)法人及主要負(fù)責(zé)人優(yōu)先給予政治待遇與榮譽(yù)。

篇3

指出了武漢科技大學(xué)外國語學(xué)院作為工科院校的文科學(xué)院，一直秉承“中外貫通、德業(yè)兼修”的院訓(xùn)，堅(jiān)持以學(xué)生教育為根本，緊抓學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)。在十多年的學(xué)風(fēng)建設(shè)實(shí)踐探索中成果豐碩，特色顯著。從思想教育、制度建設(shè)和文化建設(shè)等方面探討了外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的具體舉措，提出了外國學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)啟示，以期對(duì)其它文科學(xué)院具有重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

文科學(xué)院；學(xué)風(fēng)建設(shè)；武漢科技大學(xué)

1引言

學(xué)風(fēng)是高校開展學(xué)術(shù)活動(dòng)、展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)涵、推進(jìn)素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要指標(biāo)。一直以來，武漢科技大學(xué)外國語學(xué)院都將學(xué)風(fēng)建設(shè)視為學(xué)院建設(shè)的核心組成部分。學(xué)院在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，高度重視學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，經(jīng)過全院師生不懈的努力，在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面取得良好的效果。2013～2014學(xué)年學(xué)院有8個(gè)班級(jí)獲“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”稱號(hào)，在全院所占比例為53．33％；2014～2015學(xué)年學(xué)院有10個(gè)班級(jí)獲“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”稱號(hào)，在全院所占比例為66．67％。經(jīng)過師生共同努力，外國語學(xué)院連續(xù)十年榮獲武漢科技大學(xué)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)學(xué)院”稱號(hào)，是武漢科技大學(xué)唯一一個(gè)連續(xù)十年獲此殊榮的單位。探索外國語學(xué)院如何有效地推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，對(duì)其它文科學(xué)院具有重要的借鑒意義。

2外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的具體舉措

2．1以思想教育引領(lǐng)學(xué)風(fēng)

良好的思想素質(zhì)教育，可以引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。優(yōu)良學(xué)風(fēng)的建設(shè)與學(xué)生的思想素質(zhì)具有十分密切的關(guān)系。外國語學(xué)院十分重視學(xué)生的思想素質(zhì)建設(shè)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一直將思想教育作為學(xué)生工作的重點(diǎn)。

（1）院長書記高度重視，推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)院以“抓黨建促學(xué)風(fēng)”的工作思路，將學(xué)風(fēng)建設(shè)作為學(xué)院建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)院每學(xué)期專門召開黨政聯(lián)席會(huì)專題研究學(xué)風(fēng)建設(shè)問題，成立了以院黨委書記、院長為組長的學(xué)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全院的學(xué)風(fēng)建設(shè)。黨委副書記通過對(duì)教師黨員和學(xué)生黨員的定期培訓(xùn)，了解教與學(xué)的過程中存在的問題和困難，發(fā)揮黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的先鋒模范作用。

（2）抓新生的習(xí)慣教育，促進(jìn)養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。新生一入學(xué)，外國語學(xué)院就會(huì)進(jìn)行新生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。大四優(yōu)秀學(xué)生將大學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)分享給大一新生，增進(jìn)新生對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，鼓舞他們的學(xué)習(xí)信心，引導(dǎo)他們正確地學(xué)習(xí)成長，幫助他們樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)，班主任助理陪同新生一同上早晚自習(xí)、查課、檢查衛(wèi)生，引導(dǎo)新生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。

（3）抓學(xué)生的心理健康教育。針對(duì)學(xué)生思想及心理上存在的問題，學(xué)院會(huì)不定期開展大學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告會(huì)。報(bào)告會(huì)主要以勵(lì)志成才教育和心理健康教育為主題，邀請成功校友、專家學(xué)者、公益人物為外國語學(xué)院學(xué)生作素質(zhì)教育主題報(bào)告，這些講座結(jié)合當(dāng)前時(shí)事熱點(diǎn)，與學(xué)生的學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)，對(duì)學(xué)生今后的發(fā)展也大有裨益，深受學(xué)生喜愛與歡迎。

（4）加強(qiáng)學(xué)生的黨性教育，以黨風(fēng)促學(xué)風(fēng)。學(xué)生黨員及學(xué)生干部是學(xué)風(fēng)建設(shè)的中堅(jiān)力量，學(xué)院針對(duì)學(xué)生開展入黨積極分子培訓(xùn)課程、發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)課程、預(yù)備黨員培訓(xùn)課程、青年者培養(yǎng)工程等相關(guān)思想政治素質(zhì)課程。學(xué)院每年還會(huì)組織學(xué)生赴湖北紅安接受傳統(tǒng)革命教育，充分發(fā)揮黨員、干部在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的先鋒模范作用。

2．2以制度建設(shè)帶動(dòng)學(xué)風(fēng)

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，健全完善的規(guī)章制度是學(xué)風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)，遵守并實(shí)施規(guī)章制度是學(xué)風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)行為是學(xué)風(fēng)建設(shè)的保證。制度建設(shè)保證了良好的秩序，是外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的第二大法寶。

（1）建立并完善各種規(guī)章制度。除了嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的文件和制度，學(xué)院進(jìn)一步完善和細(xì)化了相關(guān)管理制度。根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況，學(xué)院制定了《教師教學(xué)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則》、《班主任工作考核辦法》等一系列管理制度，進(jìn)而為學(xué)院的正常有序地開展學(xué)風(fēng)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)院出臺(tái)了《外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《外國語學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定實(shí)施細(xì)則》、《外國語學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。這些措施不僅調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，而且極大地推動(dòng)了班級(jí)學(xué)風(fēng)和學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)，成為各班爭先創(chuàng)優(yōu)的直接推動(dòng)力。

（2）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)教學(xué)制度。從嚴(yán)治學(xué)是教學(xué)的基礎(chǔ)，在日常教學(xué)中，教師需要嚴(yán)格遵守教師守則，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)教師的日常教學(xué)規(guī)范進(jìn)行不定期檢查，檢查中存在的問題會(huì)反饋給各位教師。學(xué)生在期中和期末會(huì)對(duì)教師的教學(xué)情況進(jìn)行匿名評(píng)教，評(píng)教排名靠后的教師需要進(jìn)行一定的改進(jìn)措施。學(xué)院通過領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生兩個(gè)方面緊抓教師師德師風(fēng)建設(shè)，以嚴(yán)格的教風(fēng)促進(jìn)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。多年來，學(xué)院一直在不斷加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的各項(xiàng)管理制度。學(xué)院每學(xué)期都會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行考試紀(jì)律教育，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。學(xué)院對(duì)課堂教育實(shí)行嚴(yán)格管理，教師需要對(duì)學(xué)生在課堂上的不良行為進(jìn)行提醒。同時(shí)，院學(xué)生會(huì)會(huì)對(duì)學(xué)生的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)測，通過對(duì)學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)、日常行為規(guī)范等方面進(jìn)行監(jiān)督，督促學(xué)生遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2．3以文化建設(shè)促進(jìn)學(xué)風(fēng)

（1）加強(qiáng)科技文化活動(dòng)開展，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。科技文化活動(dòng)是學(xué)風(fēng)的重要載體，是提高學(xué)生綜合素質(zhì)、促進(jìn)學(xué)生成長成才的重要依托。經(jīng)過不斷的努力，學(xué)院每年舉辦英語風(fēng)采大賽、外文歌曲大賽、英語演講比賽、文化世博會(huì)四項(xiàng)校級(jí)特色活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)了學(xué)生的實(shí)踐能力。同時(shí)，原聲電影、英語角等系列活動(dòng)的開展也為全校的英語愛好者提供了一個(gè)良好的交流平臺(tái)。

（2）加強(qiáng)組織文化建設(shè)，共筑學(xué)風(fēng)品牌。良好的學(xué)院文化是促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要?jiǎng)恿?。在這三年中，外國語學(xué)院連續(xù)三年獲“優(yōu)良學(xué)風(fēng)學(xué)院”稱號(hào)，外國語學(xué)院團(tuán)委連續(xù)兩年獲武漢科技大學(xué)“特色工作先進(jìn)團(tuán)委”的稱號(hào)，外國語學(xué)院學(xué)生會(huì)連續(xù)兩年榮獲武漢科技大學(xué)“標(biāo)兵學(xué)生會(huì)”稱號(hào)，這些學(xué)生組織獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)都是鼓勵(lì)外國語學(xué)院師生奮發(fā)向上、努力評(píng)博、再創(chuàng)輝煌的動(dòng)力。榮譽(yù)不僅屬于過去，也會(huì)讓一屆又一屆外國語學(xué)院學(xué)生以榮譽(yù)為動(dòng)力，爭先創(chuàng)優(yōu)，更好地傳承外國語學(xué)院的文化品牌，將學(xué)風(fēng)文化發(fā)揚(yáng)光大。

（3）加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)，推動(dòng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。宿舍是大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要場所，也是大學(xué)里最小的一個(gè)集體，宿舍文化建設(shè)對(duì)大學(xué)生至關(guān)重要，一個(gè)宿舍良好的風(fēng)氣可以帶動(dòng)一個(gè)班，一個(gè)班又可以帶動(dòng)一個(gè)學(xué)院，這樣以點(diǎn)帶面，學(xué)風(fēng)建設(shè)水到渠成。針對(duì)宿舍文化，外國語學(xué)院推出了寢室設(shè)計(jì)大賽、“兩走一訪”等活動(dòng)。寢室設(shè)計(jì)大賽通過比賽的形式讓宿舍全體成員爭先創(chuàng)優(yōu)，凝聚宿舍力量。“兩走一訪”活動(dòng)是輔導(dǎo)員、班主任助理定期走進(jìn)宿舍與宿舍成員交流溝通，書記不定期訪問宿舍了解學(xué)生需求，為學(xué)生解決困難。經(jīng)過三年的文化熏陶，外國語學(xué)院南十三109宿舍被評(píng)為“2015年度中國大學(xué)生百煉之星宿舍”，宿舍三名同學(xué)連續(xù)兩年榮獲“國家獎(jiǎng)學(xué)金”和“校優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金”稱號(hào)，并全部任職于外國語學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)。

3外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的啟示

良好的學(xué)風(fēng)不僅對(duì)學(xué)院建設(shè)具有重要作用，對(duì)今后的發(fā)展也具有重要意義。外國語學(xué)院秉承“中外貫通、德業(yè)兼修”的院訓(xùn)，以“穩(wěn)中求進(jìn)，鞏固提升”為信念，以“教學(xué)、科研、管理、服務(wù)、和諧發(fā)展”為合力，務(wù)實(shí)的同時(shí)開拓創(chuàng)新，全方位加強(qiáng)工作引導(dǎo)，多渠道推動(dòng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)依靠思想素質(zhì)教育、制度建設(shè)和文化建設(shè)等多途徑建設(shè)學(xué)風(fēng)的方式，對(duì)其他文科學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)具有重要借鑒作用。

3．1思想建設(shè)是關(guān)鍵

目前很多大學(xué)生存在各種思想問題，包括目標(biāo)不明確、缺乏動(dòng)力、感到疲倦等。要想培育優(yōu)良學(xué)風(fēng)，首先任務(wù)是解決學(xué)生們思想上存在的問題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生主動(dòng)參與到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。外國語學(xué)院能在各方面取得優(yōu)異成績與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和全體教職工的重視密切相關(guān)。

3．2制度建設(shè)是基礎(chǔ)

學(xué)風(fēng)建設(shè)是涉及到學(xué)院的各個(gè)方面，建設(shè)良好學(xué)風(fēng)更是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在教育、教學(xué)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)建章立制。通過制度建設(shè)把有利于學(xué)風(fēng)形成的因素具體化、合理化和規(guī)范化，把學(xué)生的課外文化活動(dòng)以及學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)踐全部納入系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)范之中，并建立完整的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，把優(yōu)良學(xué)風(fēng)的要求和內(nèi)容常規(guī)化、制度化，做到標(biāo)本兼治，最終達(dá)到建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的目的。外國語學(xué)院通過制度建設(shè)加強(qiáng)師資建設(shè)，提高教師素質(zhì)，改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)行嚴(yán)格的課堂考勤制度，加強(qiáng)寢室管理，抓考風(fēng)、正學(xué)風(fēng)，采取各種措施，加大宣傳力度，營造良好考紀(jì)學(xué)風(fēng)。除此之外，外國語學(xué)院學(xué)院積極開展第二課堂活動(dòng)，營造學(xué)術(shù)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提倡學(xué)生積極參加科研實(shí)踐活動(dòng)，舉辦先進(jìn)事跡講解和優(yōu)良學(xué)風(fēng)班級(jí)宣傳活動(dòng)，發(fā)揮榜樣帶頭作用，從各個(gè)方面狠抓制度建設(shè)。

3．3文化建設(shè)是保障

特色文化活動(dòng)學(xué)風(fēng)的重要載體，是提高大學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展、促進(jìn)學(xué)生成長成才的重要途徑。興趣是最好的老師，環(huán)境的營造有利于興趣的培養(yǎng)。通過一系列課外互動(dòng)平臺(tái)提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和英語表達(dá)能力，營造出一個(gè)積極陽光、健康進(jìn)取的校園學(xué)習(xí)氛圍，搭建了一個(gè)施展才華提高外語能力的平臺(tái)，有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)。外國語學(xué)院學(xué)生在良好的文化氛圍中奮發(fā)向上、好學(xué)力行，取得了優(yōu)異的成績，涌現(xiàn)出一大批團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班集體和全面發(fā)展的優(yōu)秀個(gè)人。這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人集中體現(xiàn)了外國語學(xué)院學(xué)生銳意進(jìn)取、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。學(xué)院對(duì)他們的事跡給予表彰和宣傳，并鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型、激勵(lì)后進(jìn)，號(hào)召全院學(xué)生敢于有夢、勤于追夢、善于圓夢，在努力實(shí)現(xiàn)自己的青的過程中為“科大夢”、“中國夢”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：張瑞 劉天生 劉成民 王若穎 單位：武漢科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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［2］王瑜．獨(dú)立學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)方法探析［J］．江蘇科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2010．

［3］汪潮．淺談如何構(gòu)建高校和諧校園［J］．六盤水師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2008．

篇4

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“爭位爭先爭貢獻(xiàn)、求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)”為主題，牢固樹立“打造百姓城管”的理念，咬定“全市一流、全省爭先、單項(xiàng)工作全國有影響”的工作目標(biāo)，切實(shí)履行城管執(zhí)法職能，切實(shí)加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)城市管理和行政執(zhí)法工作歷史性跨越提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、評(píng)比項(xiàng)目

（一）“五好”中隊(duì)（科室）評(píng)比

通過開展“五好”中隊(duì)（科室）評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)各中隊(duì)（科室）責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造昂揚(yáng)向上、比學(xué)趕超、積極進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)城市管理工作的深入開展和隊(duì)伍建設(shè)水平的不斷提高。

1.評(píng)比內(nèi)容

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有成效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作有提升、規(guī)章制度有落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)有形象、創(chuàng)新管理有思路等五個(gè)方面進(jìn)行。

2.評(píng)比對(duì)象

縣城管局機(jī)關(guān)、執(zhí)法大隊(duì)中隊(duì)（科室）

3.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（1）狠抓學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)好。切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)局黨組的決策和部署，以“廉潔、公正、務(wù)實(shí)、高效”為目標(biāo)，正常組織開展思想教育、社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好。牢固樹立大局意識(shí)，有較好的協(xié)作精神，中隊(duì)（科室）的向心力、凝聚力充分體現(xiàn)，運(yùn)作體系暢通高效。嚴(yán)格按照工作要求和管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，落實(shí)“定人、定崗、定時(shí)間、定責(zé)任、定目標(biāo)”的管理要求，建立健全日常管理和執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，做到違章必糾，違法必查，依法（章）處罰。

（3）落實(shí)制度秩序好。能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)法過程中公開辦事程序、公開處罰標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)做到獎(jiǎng)懲有措施，過程有監(jiān)督，過錯(cuò)有追究。

（4）外樹形象作風(fēng)好。能夠嚴(yán)格執(zhí)法，文明管理，熱情服務(wù)，秉公辦事，無態(tài)度粗暴、野蠻執(zhí)法現(xiàn)象；能夠廉潔自律，奉公守法，聯(lián)系群眾，接受監(jiān)督，無吃拿卡要、行為；能夠愛崗敬業(yè)，忠于職守，實(shí)事求是，作風(fēng)正派，無離崗、脫崗現(xiàn)象；能夠著裝整潔，儀表端正，舉止大方，隊(duì)容嚴(yán)整，無衣冠不整、作風(fēng)拖拉等現(xiàn)象。

（5）工作創(chuàng)新思路好。能夠積極為城管執(zhí)法工作、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)工作中的疑難問題能提出合理化工作建議，探索效能化工作措施，以優(yōu)異的工作實(shí)績帶動(dòng)和促進(jìn)中隊(duì)（科室）工作上水平、見成效。

（二）“六好”執(zhí)法（管理）人員評(píng)比

為充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，在城管執(zhí)法隊(duì)伍中形成“比奉獻(xiàn)不比索取，比責(zé)任不比權(quán)力，比實(shí)干不比名利”的工作氛圍。

1.評(píng)比內(nèi)容

工作、學(xué)習(xí)、誠信、道德、紀(jì)律、作風(fēng)等六個(gè)方面內(nèi)容。

2.評(píng)比對(duì)象

縣城管局機(jī)關(guān)、執(zhí)法大隊(duì)全體執(zhí)法（管理）人員。

3.考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（1）學(xué)習(xí)好。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策以及相關(guān)法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)，能積極參加局和大隊(duì)等組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。能解放思想、實(shí)事求是、開闊思路、創(chuàng)新思維。

（2）工作好。能忠于職守，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，甘于奉獻(xiàn)；能依法行政、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法；能不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，講求工作方法，提高工作效率，創(chuàng)造性地開展城市管理工作。

（3）誠信好。自覺恪守和倡導(dǎo)誠信風(fēng)尚，言必行，行必果，以誠信的言行、高尚的品德和人格的魅力，在城市管理崗位實(shí)踐中影響他人、取信百姓，提高城管公信力。

（4）道德好。努力構(gòu)建道德體系，強(qiáng)化思想道德教育，樹立崇德守信為榮、失德失信為恥的意識(shí)，在執(zhí)法人員中形成帶頭踐行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的良好氛圍。

（5）紀(jì)律好。能帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到嚴(yán)以律己、克己奉公；能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的命令和指示，在思想上、政治上和行動(dòng)上與上級(jí)保持一致。

（6）作風(fēng)好。能淡泊名利、秉公辦事；能艱苦奮斗，清正廉潔，不徇私枉法、營私舞弊；能服從大局，相互配合，相互支持，團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)全局整體形象，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，齊心協(xié)力開展工作。

三、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）“五好”中隊(duì)（科室）評(píng)比：“五好”中隊(duì)每月評(píng)比一次，共評(píng)出2個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并授予流動(dòng)錦旗、上光榮榜?！拔搴谩笨剖颐堪肽暝u(píng)比一次（6月份和12月份各一次）。共評(píng)出1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。機(jī)關(guān)科室為：辦公室（局、大隊(duì)合署辦公）、財(cái)務(wù)室、法規(guī)科（含法制辦）、市容科、督察科、環(huán)衛(wèi)科。

評(píng)比辦法：

（1）“五好”中隊(duì)評(píng)比以督查考核為主要依據(jù)，各中隊(duì)相互測評(píng)打分；其次，大隊(duì)黨政班子成員對(duì)各中隊(duì)進(jìn)行打分，大隊(duì)黨政班子成員與各中隊(duì)打分綜合后的總分為最后得分，由大隊(duì)提出3個(gè)中隊(duì)報(bào)局黨組研究確定2個(gè)“五好”中隊(duì)。

（2）“五好”科室評(píng)比以督查考核為主要依據(jù)，相關(guān)參與科室相互進(jìn)行投票，結(jié)合履行職責(zé)工作考核分的50%與掛鉤路段考核分的50%之和為考核評(píng)比總分，提交局黨組研究確定一個(gè)“五好”科室。

（二）“六好”執(zhí)法（管理）人員和機(jī)關(guān)工作人員（隊(duì)員）評(píng)比：“六好”執(zhí)法（管理）人員每月評(píng)比一次，共評(píng)出2人，獎(jiǎng)勵(lì)400元，上光榮榜?！傲谩睓C(jī)關(guān)工作人員（隊(duì)員）每半年評(píng)比一次（6月份和12月份各一次），共評(píng)出1名，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

評(píng)比辦法：

（1）“六好”執(zhí)法（管理）人員評(píng)比以督查考核分為主要依據(jù)，每月各中隊(duì)推選1人，城管執(zhí)法大隊(duì)對(duì)推選人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后確定4人，報(bào)局黨組研究，最終確定2人為月度“六好”執(zhí)法（管理）人員。

（2）“六好”機(jī)關(guān)工作人員（隊(duì)員）評(píng)比以督查考核為主要依據(jù)，結(jié)合機(jī)關(guān)人員相互投票結(jié)果，報(bào)局黨組研究確定。

（三）年度進(jìn)行總評(píng)總獎(jiǎng)，共評(píng)出1個(gè)“五好”中隊(duì)（科室），獎(jiǎng)勵(lì)5000元；年度機(jī)關(guān)和事業(yè)單位受縣政府嘉獎(jiǎng)人員從全年“六好”執(zhí)法（管理）人員和“六好”機(jī)關(guān)工作人員（隊(duì)員）中產(chǎn)生。

（四）每月“五好”中隊(duì)（科室）、“六好”執(zhí)法（管理）人員評(píng)比，如條件不具備的不予評(píng)比。

（五）在重大活動(dòng)和任務(wù)中表現(xiàn)十分突出的，經(jīng)局黨組討論研究可適當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)名額。

四、相關(guān)要求

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)開展“五好”中隊(duì)（科室）、“六好”執(zhí)法（管理）人員評(píng)比活動(dòng)的重要性，切實(shí)將“五好”中隊(duì)（科室）、“六好”執(zhí)法（管理）人員評(píng)比活動(dòng)作為推進(jìn)依法管理、依法執(zhí)法的有效載體，“打造百姓城管”的有效途徑，推動(dòng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。

2.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次活動(dòng)在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位部門要把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要位置，認(rèn)真組織，積極引導(dǎo)廣大執(zhí)法（管理）人員參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來，達(dá)到循序漸進(jìn)、潛移默化的教育效果。

3.統(tǒng)籌安排，有機(jī)結(jié)合。要把評(píng)比活動(dòng)與各級(jí)組織開展的主題教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來，互相促進(jìn)，整體提高。

4.嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作。督察科（督查中隊(duì)）要嚴(yán)格按照績效考核辦法的規(guī)定和要求，堅(jiān)持“公平、公開、公正”，堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)到位。凡違反督查考核辦法相關(guān)規(guī)定一次性扣分達(dá)100分的，實(shí)行一票否決。

篇5

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入發(fā)展，人民生活水平不斷改善，人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求也日益提高，建立以社會(huì)公益性為導(dǎo)向，從病人滿意度為出發(fā)點(diǎn)，以工作崗位和特色發(fā)揮、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院各級(jí)各類人員的積極性與創(chuàng)造性，成為公立醫(yī)院績效薪酬分配制度改革的關(guān)鍵，筆者結(jié)合我院實(shí)際做一些探討

1 績效薪酬制度改革目的

針對(duì)目前公立醫(yī)院績效分配制度中存在的問題與不足，堅(jiān)持以提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立并逐步完善從職務(wù)等級(jí)工資制度到崗位績效工資制度過渡的綜合績效考核，制定績效分配要素，確定適宜合理的收入差距，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，激活內(nèi)部分配，提高服務(wù)和技術(shù)水平有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，更好的發(fā)揮公立醫(yī)院的社會(huì)公益性。

2 績效薪酬制度改革重大意義

2.1 有利于醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

科學(xué)合理的績效薪酬制度以醫(yī)院組織戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，并能夠技撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將激勵(lì)機(jī)制融于公益目標(biāo)和醫(yī)院及員工業(yè)績的聯(lián)系之中，對(duì)改進(jìn)和提高員工工作能力和工作方法，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境具有現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 有利于解決薪酬內(nèi)部一致性和外部競爭性、合理認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)

績效考核是醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制的重要部分，考核結(jié)果作為臨床科室醫(yī)務(wù)人員薪酬分配的主要依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、 重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。有利于正確反映業(yè)務(wù)科室和員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，合理分薪酬配。

2.3 有利于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

實(shí)行績效薪酬制度，根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量的大小等情況，將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素一并納入考核要素，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟，是構(gòu)筑醫(yī)院核心競爭力的重要部分。

2.4 有利于挖潛增效促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

績效薪酬制度的核心思想是要不斷提升和改進(jìn)醫(yī)院、科室和員工三個(gè)層面的績效。通過考核激勵(lì)形式，引導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)步，歸根到底促進(jìn)醫(yī)院改進(jìn)和提升績效，使員工的行為、價(jià)值觀、工作態(tài)度與醫(yī)院文化價(jià)值觀一致，成為醫(yī)院發(fā)展和成功的動(dòng)力和源泉，有利于挖潛增效，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展

3 建立科學(xué)的績效管理體系

建立健全和完善績效管理制度，建立公開透明的績效評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持以公益性為導(dǎo)向，以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)重心，以病人滿意度提高為目標(biāo)，建立科學(xué)合理量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 制定要素評(píng)估指標(biāo)體系

針對(duì)公立醫(yī)院臨床醫(yī)技科室的不同性質(zhì)，我院按照手術(shù)科室、非手術(shù)科室、醫(yī)技科室、門診科室、急診科室、麻醉科、職能科室7大系統(tǒng)，分別設(shè)計(jì)、制定要素評(píng)估指標(biāo)體系?？冃е笜?biāo)體系分別由工作質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)及重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)四部分構(gòu)成，各個(gè)指標(biāo)比重及分值如下：

I工作質(zhì)量指標(biāo)（占分配權(quán)重的40%）：核心制度落實(shí)情況、病例質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、床位使用率、平均住院日、護(hù)理合格率、院內(nèi)感染控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與患者滿意度、醫(yī)療安全、科研教學(xué)、醫(yī)保政策執(zhí)行度。

Ⅱ服務(wù)效率指標(biāo)（占分配權(quán)重的30%）：完成床日、出院病人數(shù)、門診量、手術(shù)工作量、危重病人救治數(shù)、微創(chuàng)手術(shù)例數(shù)等工作量指標(biāo)。

Ⅲ經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)：（占分配權(quán)重的30%）：全成本核算成本控制、藥品比例、門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用等。

附表：

3.2 科學(xué)界定各系統(tǒng)績效系數(shù)的構(gòu)成

I臨床科室績效系數(shù)按病人選擇醫(yī)生模式，分為三級(jí)醫(yī)師制、三級(jí)醫(yī)師、二級(jí)醫(yī)師、一級(jí)醫(yī)師的分配系數(shù)按2.0：1.4：1.0執(zhí)行，護(hù)理人員分為三級(jí)制，按1.4：1.2：0.9；提取全科績效的30%作為科主任管理費(fèi)用基金用于科室考核發(fā)放。

Ⅱ醫(yī)技科室績效系數(shù)：按科室或?qū)I(yè)組服務(wù)模式，Ⅲ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅰ級(jí)醫(yī)生分配系數(shù)按2.0：1.4：1.0執(zhí)行。

Ⅲ門診系統(tǒng)績效系數(shù)按照門診病人選醫(yī)生服務(wù)模式，按工作量，以病人滿意度，病歷質(zhì)量、門診費(fèi)用勞動(dòng)紀(jì)律病人病人投訴情況考核計(jì)罰。

Ⅴ行政職能科室績效指標(biāo)

定崗定編、定職責(zé)、定質(zhì)量，按360度考核、執(zhí)行力考核、人均辦公費(fèi)用品消耗、工作滿意度調(diào)查分別評(píng)價(jià)。參照病人選醫(yī)生模式，定出Ⅲ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅰ級(jí)崗位分配系數(shù)，按照2.0：1.65：1.3：1.0，體現(xiàn)管理出效率，科室間分出檔次，工作人員拉開距離。

Ⅵ后勤保障科室績效指標(biāo)

同Ⅴ。

3.3 建立健全重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系績效計(jì)獎(jiǎng)考核辦法

重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系包括醫(yī)療安全、藥品比例、抗菌素合理應(yīng)用、平均住院日、均次費(fèi)用、臨床路徑等，重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)，不在績效指標(biāo)體系百分比內(nèi)，根據(jù)相關(guān)部門監(jiān)測結(jié)果直接在績效工資中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

I醫(yī)療安全：執(zhí)行月份考核、年終考核兩部分，發(fā)生醫(yī)療安全事故，分清技術(shù)、責(zé)任，由患者服務(wù)部、醫(yī)務(wù)部報(bào)表，按我院醫(yī)療事故處理辦法，直接兌現(xiàn)。

Ⅱ藥品比例指標(biāo)：由醫(yī)務(wù)部制定平均住院日指標(biāo)并考核報(bào)表，每月占績效工資總額的1%。每超標(biāo)準(zhǔn)1%進(jìn)行一定數(shù)額的扣罰；縮短1%進(jìn)行一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。

Ⅲ患者滿意度、精神文明與環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)：患者滿意度要求達(dá)到97%以上，發(fā)生患者投訴上訪問題及衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)問題，由行風(fēng)辦等相關(guān)部門報(bào)表，每月考核直接兌現(xiàn)到科室，到責(zé)任人，責(zé)任者酌情扣罰。如某三甲醫(yī)院每發(fā)生一起患者投訴酌情扣罰100-500元，科室主任、護(hù)士長管理津貼扣罰10-100%，

Ⅴ醫(yī)保政策、物價(jià)政策落實(shí)指標(biāo)：經(jīng)預(yù)防保健部、經(jīng)濟(jì)管理辦公室考核報(bào)表，除將違規(guī)金額從科室收入中剔除外，按違規(guī)比例，酌情扣罰責(zé)任者100-300元，扣罰科室主任、護(hù)士長管理津貼扣罰10-100%。

Ⅵ特殊單項(xiàng)獎(jiǎng)：對(duì)醫(yī)院的工作及發(fā)展作出特別貢獻(xiàn)獲得，包括新技術(shù)、新項(xiàng)目、重大搶救成功獎(jiǎng)、其他特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科研、教學(xué)、論文獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)醫(yī)院具體實(shí)際情況由相關(guān)部門設(shè)置特殊單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。

Ⅶ勞動(dòng)紀(jì)律：設(shè)置考勤獎(jiǎng)400，由人力資源部按實(shí)際考勤情況，病事假相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放。

Ⅷ其他勞務(wù)性獎(jiǎng)勵(lì)：病案質(zhì)檢、醫(yī)療技術(shù)鑒定、下鄉(xiāng)對(duì)口支援、援外人員等。

參考文獻(xiàn)

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李萍，建立基于績效考核的醫(yī)院薪酬分配制度的思考，中國醫(yī)藥指南，2011， 09（15）

[3]張振敏，公立醫(yī)院薪酬分配制度現(xiàn)狀之探討 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2008， （7）

作者簡介

王春杰，女，唐山市工人醫(yī)院，研究方向：醫(yī)院管理。

篇6

同志們

今天我們召開一個(gè)短會(huì)主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，是對(duì)一年來全市鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗(yàn)。抓好這

項(xiàng)工作，對(duì)于客觀把握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)于激發(fā)全體鎮(zhèn)級(jí)干部進(jìn)一步宏揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，大力發(fā)展鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)，加快我市“兩個(gè)率先”步伐，將起到十分重要的促進(jìn)作用。剛才有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就考核工作進(jìn)行了培訓(xùn)，請大家在考核過程中嚴(yán)格把握。下面，我就這次考核工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、考核認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一 鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、促進(jìn)財(cái)政收入增長、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的客觀需要，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭“兩個(gè)率先”的基礎(chǔ)工程。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是衡量、考核全市各級(jí)干部特別是鎮(zhèn)級(jí)干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，鎮(zhèn)級(jí)干部的工作實(shí)績就無從談起，也就難以擔(dān)負(fù)起“為官一任，造福一方”的重任。我們進(jìn)行多年的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作，總體來說起到了良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。為此，我們要進(jìn)一步認(rèn)清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點(diǎn)。

一是有利于引導(dǎo)鎮(zhèn)級(jí)轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設(shè)置考核指標(biāo)中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級(jí)黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時(shí)展要求同步。因此，經(jīng)過多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對(duì)實(shí)績考核充滿信心，認(rèn)為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，就一定能夠走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展路子。

二是有利于引導(dǎo)加強(qiáng)和改善干部隊(duì)伍管理。由于在考核中將干部政績以得分量化的形式體現(xiàn)出來，同時(shí)，始終注重一個(gè)“實(shí)”字，通過實(shí)實(shí)在在地考，來引導(dǎo)廣大干部實(shí)實(shí)在在地干。所采取的帳實(shí)結(jié)合以書證為準(zhǔn)的考核方法，保證了考核工作的真實(shí)性。在這種以“實(shí)”為重點(diǎn)的考核思路引導(dǎo)下，對(duì)各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進(jìn)，排名落后的要縮小差距，爭先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級(jí)干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機(jī)，結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際制訂了對(duì)鎮(zhèn)干部的工作實(shí)績考核辦法，改變了過去一些干部作風(fēng)散慢、辦事效率低下的問題，提高了隊(duì)伍的管理水平。對(duì)這種鼓勵(lì)績效的管理機(jī)制，大家普遍認(rèn)為，對(duì)形成以素質(zhì)論人才、重實(shí)績用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和進(jìn)取心有著積極的推動(dòng)意義。

三是有利于引導(dǎo)建立考用結(jié)合的工作機(jī)制。考核工作的生命力，關(guān)鍵在于對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號(hào)，也不僅僅是給黨政予以獎(jiǎng)懲，而是為了激勵(lì)大家改進(jìn)工作，提高績效。通過考核，我們建立起了“憑實(shí)績用干部，憑實(shí)績評(píng)先進(jìn)”的機(jī)制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

特別是過去的一年，全市各級(jí)緊緊圍繞“兩個(gè)率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，牢牢把握“五個(gè)大力、五個(gè)加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展好勢頭。因此，今年鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)綜合考核工作也面臨著一些新的特點(diǎn)。一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高位、高效、高速運(yùn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅都在左右，比去年高出個(gè)百分點(diǎn)，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過了，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達(dá)到了和；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)為元，增長。(統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)數(shù))；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對(duì)工業(yè)集中區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實(shí)行分段計(jì)分后，調(diào)動(dòng)了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對(duì)特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對(duì)特色農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視；五是加大了對(duì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核力度，下達(dá)了年度民營經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，出臺(tái)了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對(duì)新的考核特點(diǎn)，按照考核要求和程序，認(rèn)真細(xì)致地做好考核工作。

二、考核任務(wù)要明確

在考核過程中，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)市委、市政府出臺(tái)的《××年度鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法》及《考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核辦法。

⒈考核組織。年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由我任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，奚市長、王市長任副組長，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計(jì)局儲(chǔ)局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長為考核負(fù)責(zé)人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門?？己诵〗M成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計(jì)劃局、建設(shè)局、科技局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等個(gè)部門抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干組成。各職能部門也明確了一名領(lǐng)導(dǎo)作為考核工作負(fù)責(zé)人。各鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，同時(shí)必須對(duì)應(yīng)市考核部門明確對(duì)口單位專人準(zhǔn)備迎接考核。

⒉考核方法。參加今天會(huì)議的有從個(gè)責(zé)任單位抽調(diào)的名業(yè)務(wù)人員，同時(shí)也邀請了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)一并參加，主要是進(jìn)行考核前的集中培訓(xùn)，以便達(dá)到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設(shè)三個(gè)考核小組，每個(gè)考核小組分別由考核負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個(gè)考核小組，并負(fù)責(zé)本部門涉及內(nèi)容的考核。各責(zé)任單位按考核文件和細(xì)則要求設(shè)計(jì)考核計(jì)分表，并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組?？己瞬捎谩靶〗M集中，一鎮(zhèn)一天，分工負(fù)責(zé)”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽字，政府蓋章，考核責(zé)任人、考核小組負(fù)責(zé)人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責(zé)任單位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對(duì)。

⒊考核時(shí)間。定于元月日至日，共天時(shí)間?？己私Y(jié)束后，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織封閉式計(jì)分匯總。

三、考核紀(jì)律要嚴(yán)明

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強(qiáng)，要求也很高，要按時(shí)高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴(yán)格的紀(jì)律，統(tǒng)一的要求。考核中必須做到“三個(gè)確?！薄?/p>

一要確?？己苏卟蛔邩印Ｊ形?、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法的通知》(壇委發(fā)第號(hào)文件是整個(gè)考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核細(xì)則的通知》(壇委農(nóng)字第號(hào)文件)是匯集各相關(guān)職能部門意見后對(duì)市委文件的具體化和細(xì)目化。在考核中，要嚴(yán)格按照兩個(gè)文件規(guī)定實(shí)施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應(yīng)也不得追加考核內(nèi)容，確?？己苏卟蛔邩印?/p>

二要確?？己藬?shù)據(jù)不虛假。考核過程中要繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持三項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持公正、客觀、公平的原則?？己私M與被考核單位發(fā)生不同意見時(shí)，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標(biāo)的責(zé)任部門分管考核的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一答復(fù)，并告知考核負(fù)責(zé)人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標(biāo)，如、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標(biāo)，各責(zé)任單位(主要是統(tǒng)計(jì)局、地稅局、國稅局、財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等)及早做好工作準(zhǔn)備，保證考核工作按期進(jìn)行。二是堅(jiān)持帳實(shí)結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級(jí)認(rèn)真核查帳冊、報(bào)表、臺(tái)帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場進(jìn)行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，必須在考核前全部準(zhǔn)備就緒。三是堅(jiān)持實(shí)事求是、以書證為準(zhǔn)的原則。相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源，必須來自××年度統(tǒng)計(jì)年報(bào)。匯總年報(bào)要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅(jiān)持書證在先，特別是附加考核內(nèi)容(如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進(jìn)內(nèi)資等等)，均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認(rèn)定書為準(zhǔn)，凡不能提供書證的一律不得予以認(rèn)可加分。各鎮(zhèn)在考核前應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的書證材料。

三要確?？己斯ぷ鞑环笱?。凡各單位選派參加鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核的人員，大家不論來自哪個(gè)單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)(區(qū))進(jìn)行考核的，大家一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責(zé)、違反紀(jì)律。在考核中必須嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律，考核人員中途不準(zhǔn)隨意調(diào)換，既定的考核時(shí)間和考核單位不得隨意變動(dòng)，考核時(shí)一律在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂就餐，不準(zhǔn)喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午時(shí)分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農(nóng)工辦負(fù)責(zé)安排。所有考核人員在考核過程中對(duì)各鎮(zhèn)的計(jì)分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播?？己思o(jì)律由各小組負(fù)責(zé)人具體監(jiān)督執(zhí)行。

篇7

正值全區(qū)廣大干部職工群眾以飽滿的激情和百倍的精神狀態(tài)投身到全面建設(shè)區(qū)域性中心城市示范區(qū)的偉大實(shí)踐之時(shí),區(qū)總工會(huì)今天在汽車工業(yè)園新區(qū)施工現(xiàn)場隆重舉行“爭當(dāng)先鋒、建功示范區(qū)”百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，具有十分重要的意義。其目的是進(jìn)一步組織動(dòng)員全區(qū)廣大職工群眾充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，建設(shè)區(qū)域性中心城市示范區(qū)建功立業(yè)、再立新功!

剛才趙xx同志宣讀了我區(qū)“爭當(dāng)先鋒號(hào)、建功示范區(qū)”百日勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,區(qū)建設(shè)局工會(huì)主席汪xx同志和xx廣奧公司職工肖xx同志分別代表全區(qū)各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工群眾就大力開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)作了很好的表態(tài)發(fā)言,尤其是市總工會(huì)曉明主席的講話為我們今后開展好勞動(dòng)競賽、做好工會(huì)工作指明了方向，使我們深受鼓舞。全區(qū)各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工要學(xué)習(xí)先進(jìn)楷模，積極響應(yīng)市、區(qū)總工會(huì)的號(hào)召，迅速掀起勞動(dòng)競賽的熱潮。為了確保創(chuàng)建工人先鋒號(hào)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)效，我講三點(diǎn)意見供同志們參考：

一、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的責(zé)任感。

去年以來, 我區(qū)各級(jí)工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局,組織開展了各類勞動(dòng)競賽活動(dòng),極大激發(fā)了廣大干部職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力, 特別是去年開展的“保增長、保穩(wěn)定、促和諧”為主題“共同約定行動(dòng)”和“車城人造車”汽車技能大賽活動(dòng)，取得了良好的效果, 贏得了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的廣泛好評(píng)。實(shí)踐證明，工會(huì)組織在服務(wù)中心工作中完全可以大有可為、大有作為。

XX年是xx大建設(shè)之年,區(qū)委、政府決定將XX年作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益年、城市建設(shè)管理年、行政效能提升年,以此推動(dòng)xx大建設(shè)、大提速、大發(fā)展?，F(xiàn)在全區(qū)規(guī)模企業(yè)達(dá)120多家,重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)50多個(gè),以新型工業(yè)化為主線,以項(xiàng)目建設(shè)為支撐,全力打造宜業(yè)宜居“示范區(qū)”建設(shè)成為加快xx新一輪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展新的增長點(diǎn)，也為我們工會(huì)組織和廣大職工提供了展示才華的舞臺(tái)。各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng),積極發(fā)揮工會(huì)組織引導(dǎo)作用,動(dòng)員帶領(lǐng)廣大干部職工全力投身到xx大建設(shè)、大提速、大發(fā)展的各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,通過各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),凝聚職工力量,開發(fā)職工智慧, 引領(lǐng)我區(qū)廣大職工群眾在建設(shè)區(qū)域性中心城市示范區(qū)中,立足本崗,建功立業(yè)。

二、精心組織、突出重點(diǎn)，確保競賽活動(dòng)取得實(shí)效。

今年我區(qū)提出調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)思路是“優(yōu)化一產(chǎn)、強(qiáng)化二產(chǎn)、提升三產(chǎn)”,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向是“大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”,各級(jí)工會(huì)組織在開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)內(nèi)容上要貫徹區(qū)委、政府的要求:以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新和節(jié)能減排為重點(diǎn),大力開展“四創(chuàng)”、“五小”和“六個(gè)一”活動(dòng)，即：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)高效益、創(chuàng)低能耗；小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新、小竅門；節(jié)約一滴水、一度電、一塊煤、一寸紗、一升油、一張紙活動(dòng)及“無安全事故”等有效載體,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益的雙贏。

各地各單位工會(huì)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定有針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性的活動(dòng)方案、競賽項(xiàng)目、競賽細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，組織職工廣泛參與到競賽活動(dòng)中來，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超和爭創(chuàng)一流的競賽氛圍，掀起全區(qū)勞動(dòng)競賽的新，確保競賽活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),全力打造勞動(dòng)競賽品牌。

開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是當(dāng)前工會(huì)在圍繞中心、服務(wù)大局中發(fā)揮作用的重要載體。開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),體現(xiàn)了工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的科學(xué)定位，突出了“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的工作原則，是工會(huì)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總載體、總抓手。全區(qū)各級(jí)工會(huì)組織要從工作機(jī)制、落實(shí)措施、運(yùn)行機(jī)制等方面精心組織開展好這一活動(dòng)，不斷提高活動(dòng)的覆蓋面，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性。要善于將活動(dòng)項(xiàng)目與群眾性節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新等勞動(dòng)競賽活動(dòng)相結(jié)合，與加快建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍相結(jié)合，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)相結(jié)合；要注意突出不同行業(yè)和不同企業(yè)的特點(diǎn)，體現(xiàn)活動(dòng)的時(shí)代性和群眾性，由點(diǎn)向面擴(kuò)展、由窗口服務(wù)行業(yè)向各行各業(yè)延伸；要善于把創(chuàng)建活動(dòng)與推動(dòng)發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系融合起來，最大限度地調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大職工群眾的創(chuàng)造性和積極性；要通過創(chuàng)建活動(dòng)，激勵(lì)職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮主力軍作用，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì)建設(shè)的一面旗幟，最大限度地激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。各級(jí)工會(huì)要大張旗鼓地宣傳創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的社會(huì)影響。

篇8

關(guān)鍵詞：績效管理；戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）06-0184-03

大同超高壓供電公司成立于1982年，是華北地區(qū)最早的超高壓供電企業(yè)之一，是我國西電東送北通道的重要運(yùn)行維護(hù)單位，肩負(fù)著晉北、蒙西電力東送首都北京的光榮使命。目前，管理著23條2492公里500千伏超高壓輸電線路、1座500千伏開閉站、2座500千伏串補(bǔ)站。公司下設(shè)10個(gè)職能處室、4個(gè)管理中心和4個(gè)生產(chǎn)單位。截止2011年底，公司在冊職工381人。在20年的發(fā)展歷程中，公司圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了安全可靠供電。為了實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”，打造綠色電網(wǎng)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理作為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，探索適合的管理模式，已經(jīng)成為必要。

一、現(xiàn)狀分析

2006年大同超高壓供電公司開始推行績效管理，當(dāng)時(shí)的績效管理主要是工作任務(wù)完成情況的考核?？冃Э己私Y(jié)果的應(yīng)用也僅限于月度獎(jiǎng)金的發(fā)放。2009年度華北電網(wǎng)有限公司開發(fā)了ERP績效考核信息系統(tǒng)，并在全網(wǎng)推廣應(yīng)用。公司開始應(yīng)用績效考核系統(tǒng)進(jìn)行績效考核工作。存在的問題是：

（一）員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一性

在績效考核上員工采取自我保護(hù)的態(tài)度，自評(píng)分接近滿分，基本上失去相互比較的意義。在員工360°考評(píng)上，抱著一團(tuán)和氣的態(tài)度，以求自保，評(píng)優(yōu)時(shí)出現(xiàn)“輪流坐莊”的現(xiàn)象；在對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)議上，那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管的，評(píng)議的平均分?jǐn)?shù)明顯低于那些工作四平八穩(wěn)的干部。由于不對(duì)績效管理缺乏能系統(tǒng)的看待，績效考核，只是為管理者提供簡單乏味的績效考核表，空洞且缺乏說服力。

（二）考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

績效考核的內(nèi)容主要是從“德、能、勤、績”四個(gè)方面，由考核人對(duì)員工進(jìn)行打分并排序，從而最終確定員工的績效等級(jí)。在這樣的考核方式下，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié)，難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，由于個(gè)別績效內(nèi)容難以區(qū)分績效優(yōu)劣層次，考核人極易在衡量員工績效表現(xiàn)的過程中產(chǎn)生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素，從而影響績效考核的公信力。在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理時(shí)代，績效管理已成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行測評(píng)與監(jiān)控的最重要手段之一。因此，績效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）績效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù)

員工對(duì)考核的態(tài)度很不認(rèn)真。人力資源部門費(fèi)盡力氣制定的考核制度，希望通過績效考核能夠區(qū)分出員工工作的優(yōu)劣，引導(dǎo)員工改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，但往往事與愿違，考核的結(jié)果大家都差不多，而且考核結(jié)果對(duì)員工個(gè)人幾乎沒有任何影響。造成這種局面，主要原因是沒有將績效管理與人力資源管理系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)相配合，單純將績效管理作為一種專業(yè)技術(shù)。

（四）輕視績效管理的過程，流于形式

只重視績效管理的結(jié)果，忽視績效管理的過程；績效考核只是一系列的制度以及實(shí)施過程，考核結(jié)束了就將結(jié)果放在一邊，并沒有用于改善企業(yè)管理?？冃Ч芾韺?shí)際上流于形式，失去了其存在的意義。

二、績效管理研究的原則

（一）整體規(guī)劃，科學(xué)化、流程化的原則。強(qiáng)化績效管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，整體設(shè)計(jì)管理模式。

（二）正激勵(lì)原則。充分發(fā)揮績效管理的激勵(lì)機(jī)制，加大激勵(lì)力度，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）“以人為本”的原則?？冃Ч芾硇枰獜V大職工的積極參與，管理的實(shí)施，要與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，決不能給員工增加不必要的工作量。

三、研究的主要內(nèi)容和方法

（一）規(guī)范日?？冃Ч芾?/p>

1、建立健全績效管理機(jī)制，提供制度保障

成立了績效管理委員會(huì)?？冃Ч芾砦瘑T會(huì)是績效的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司整體績效管理體系建設(shè)，確認(rèn)公司績效考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)研究和審定公司績效管理原則，審查公司績效管理辦法和管理制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位年度績效考核結(jié)果進(jìn)行最終審查；負(fù)責(zé)組織審查公司整體關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)組織對(duì)績效管理及考核工作中存在的問題進(jìn)行研究，聽取各單位（部門）的意見和建議，對(duì)績效管理及考核工作中的重大問題進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)審查公司整體績效管理及考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審查公司績效考核結(jié)果使用方案。

修訂了《大同超高壓供電公司績效考評(píng)管理辦法》和按照職能劃分的14個(gè)績效考核實(shí)施細(xì)則?？荚u(píng)辦法中明確了績效考核工作中各級(jí)組織、人員的職責(zé)，明確了考核人和被考核人，規(guī)定了考評(píng)周期、流程。根據(jù)公司實(shí)際情況公司領(lǐng)導(dǎo)為其分管的專職的副總師、職能（中心）部門和生產(chǎn)單位行政正職的考核人；公司分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)為支部書記的考核人；各職能（中心）部門正職為其所在部門員工的考核人；生產(chǎn)單位行政正職為副職、綜合辦主任、班長的考核人；綜合辦主任為綜合辦成員的考核人；班長為班組成員的考核人。考評(píng)周期為季度考評(píng)?？荚u(píng)實(shí)施從上至下的考評(píng)方法，各部門組織進(jìn)行季度績效目標(biāo)的設(shè)定、月度回顧工作，考評(píng)期末績效管理辦公室召開季度績效考核會(huì)，對(duì)公司各部門一個(gè)季度的整體工作展開績效考核，并將考核情況匯總上報(bào)績效管理委員會(huì)，績效管理委員會(huì)召開會(huì)議平衡各部門的考核結(jié)果，績效管理辦公室在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布公司的考核結(jié)果，各部門根據(jù)公司的考核結(jié)果組織對(duì)部門人員的考核，最后將考核結(jié)果上報(bào)公司。

按職能制定了安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、交通安全、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展策劃、行政管理、廠務(wù)公開民主管理、人力資源、企業(yè)和諧穩(wěn)定、后勤、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、物資供應(yīng)、信息化共計(jì)14個(gè)囊括127項(xiàng)考核內(nèi)容的的實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)規(guī)定了考核辦法及分值，為了和ERP績效信息系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，每一個(gè)實(shí)施細(xì)則的正常分值總分為3分，最高分值不超過5分。每季實(shí)施考核時(shí)，14個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)公司16個(gè)部門逐一、逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，各部門最后得分為：各專業(yè)考核總和÷考核專業(yè)數(shù)，部門考核總分為：部門得分×部門人數(shù)。各部門實(shí)施考評(píng)時(shí)總分不得超過公司考核的總分。

2、建立健全績效指標(biāo)管理體系

（1）分級(jí)建立績效指標(biāo)。建立公司級(jí)績效指標(biāo)。每年年初，根據(jù)上級(jí)單位與公司簽訂的企業(yè)負(fù)責(zé)人績效責(zé)任書中的指標(biāo)結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，確定公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)。建立部門級(jí)和崗位級(jí)績效指標(biāo)。為了保障年度績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到各個(gè)部門，各部門按照公司的目標(biāo)分解建立部門級(jí)績效指標(biāo)，并將績效指標(biāo)分解到各個(gè)崗位。組織人員采集績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，維護(hù)到ERP績效考評(píng)信息系統(tǒng)中，便于全年的績效考評(píng)工作；（2）建立指標(biāo)維護(hù)管理體系。明確了公司績效管理員負(fù)責(zé)公司績效指標(biāo)庫的維護(hù)。各部門指定專人負(fù)責(zé)部門績效指標(biāo)的管理。

3、建立健全績效運(yùn)行管理體系

公司各職能（中心）部門的管理人員的績效考評(píng)工作，應(yīng)用績效考評(píng)信息系統(tǒng)進(jìn)行（即ERP績效考評(píng)模塊）。

生產(chǎn)單位的員工、管理中心的非管理人員的績效考評(píng)采用電子文檔的形式進(jìn)行?？己藘?nèi)容為工作任務(wù)完成情況。

無論是管理人員還是生產(chǎn)一線人員，公司采取按季度的頻率進(jìn)行考評(píng)，每季季初，各部門組織本部門員工進(jìn)行季度績效目標(biāo)的設(shè)定工作，月初組織進(jìn)行目標(biāo)回顧，查找目標(biāo)完成過程中存在的偏差，制定糾偏措施，季末公司公布考評(píng)結(jié)果，各部門組織進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控、評(píng)分工作。

4、健全績效結(jié)果應(yīng)用體系

績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于以下五個(gè)方面：季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放、應(yīng)用于崗位薪級(jí)的調(diào)整、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、優(yōu)秀員工的評(píng)選、應(yīng)用于教育培訓(xùn)。

（二）特殊績效公司給予嘉獎(jiǎng)

對(duì)于一些難度較大、技術(shù)含量高、不易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及涉及公司榮譽(yù)的項(xiàng)目，公司制定了《大同超高壓供電公司特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)在科學(xué)技術(shù)、管理創(chuàng)新和各類競賽活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的的集體和個(gè)人公司給予嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括14項(xiàng)，獎(jiǎng)金額度最低為500元，最高為60000元，獎(jiǎng)勵(lì)人員包括公司主業(yè)、多經(jīng)和勞務(wù)輸入人員，此舉極大的激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）量化評(píng)價(jià)員工績效

制定年度績效評(píng)價(jià)辦法。此辦法的評(píng)價(jià)原則：公開、公平、公正的原則；按業(yè)績評(píng)價(jià)，對(duì)事不對(duì)人的原則；逐步完善的原則。年度績效評(píng)價(jià)分按照下列公式計(jì)算：年度績效評(píng)價(jià)分=日?？冃Э己朔帧?0%+業(yè)績積分×30%。按照年度績效評(píng)價(jià)分確定年度績效等級(jí)。人員切塊開展評(píng)價(jià)，切塊為：中層正職、中層副職、管理人員、生產(chǎn)一線人員。年度績效等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)管理人員不超過15%，一線生產(chǎn)人員不超過20%。其中規(guī)定年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，不得評(píng)價(jià)為A級(jí)：發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上安全事故；各級(jí)檢查查出有違規(guī)問題的；發(fā)生違規(guī)行為給公司造成影響的；年出勤率低于95%的；公司決定的其它事項(xiàng)。年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，評(píng)價(jià)為D級(jí)：參與組織、教唆他人參加組織者；被新聞媒體曝光、被投訴問題，嚴(yán)重?fù)p害公司形象經(jīng)查證屬實(shí)的直接責(zé)任者；反映問題經(jīng)有關(guān)部門解釋不聽勸阻，無理取鬧、越級(jí)上訪，嚴(yán)重?fù)p害公司形象者；發(fā)生重大責(zé)任事故給公司造成重大損失者；交通事故負(fù)全責(zé)并造成重大損失者；嚴(yán)重違背社會(huì)公德被公安機(jī)關(guān)治安處罰的當(dāng)事人；事假累計(jì)一個(gè)月的；公司決定的其它事項(xiàng)。

四、成果實(shí)施后所產(chǎn)生的效果

（一）實(shí)現(xiàn)了全員績效管理的目標(biāo)

2010年度，上級(jí)單位明確提出實(shí)施全員績效管理的目標(biāo)，依據(jù)當(dāng)時(shí)的考評(píng)模式在大同超高壓供電公司難以實(shí)現(xiàn)，原因如下：1、基層單位的生產(chǎn)一線人員并未和機(jī)關(guān)管理人員一樣，人手一機(jī)配備了計(jì)算機(jī)，ERP績效考評(píng)信息系統(tǒng)難以在基層單位推廣；2、公司為輸電線路、串補(bǔ)站的運(yùn)行、維護(hù)單位，一線人員幾乎所有的工作日在野外、和遠(yuǎn)離公司的串補(bǔ)站，績效考評(píng)信息系統(tǒng)應(yīng)用中的時(shí)效性難以完成；3、一線人員的考核指標(biāo)難以確定。新修訂的考評(píng)辦法大膽的采用同樣的考核模式，不同的實(shí)現(xiàn)方式，即：管理人員采用信息系統(tǒng)，基層人員應(yīng)用電子表格，管理人員指標(biāo)考核、一線人員工作任務(wù)完成情況的考核方法，使一線人員的參與進(jìn)了績效考核工作，實(shí)現(xiàn)了全員績效管理的目標(biāo)。

（二）促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

年初上級(jí)單位簽訂的《企業(yè)負(fù)責(zé)人績效責(zé)任書》成為了公司年度的奮斗目標(biāo)，經(jīng)過目標(biāo)分解責(zé)任的層層傳遞，分解到了具體的崗位，但一些工作量大、技術(shù)含量極高的指標(biāo)成了燙手的山芋，每年需要分管領(lǐng)導(dǎo)多次做工作、協(xié)調(diào)，才能分解下去，特殊績效的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的和實(shí)施，極大的激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性，2010年度發(fā)放獎(jiǎng)金16.6萬元，2011年上半年發(fā)放7萬元，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）績效評(píng)價(jià)有了依據(jù)

日?？冃Э荚u(píng)結(jié)果，除非有特殊情況，否則全公司員工的考評(píng)結(jié)果一樣，等級(jí)無法確定，新制定的評(píng)價(jià)方法采取日常績效考核和業(yè)績積分的辦法，使考評(píng)結(jié)果有了差距，并且采取了不同人員切塊排序的方法，比較公平合理，等級(jí)的確定為日后升薪、評(píng)優(yōu)、教育培訓(xùn)、職務(wù)晉升提供了有力的依據(jù)。

（四）優(yōu)化了績效考評(píng)流程

成果實(shí)施之前公司的績效考評(píng)流程比較單一，年初簽訂部門負(fù)責(zé)人績效考核責(zé)任書，年末組織各專業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。普通員工的績效是每季進(jìn)行一次，僅限于直接主管和被考核人。一年之中各指標(biāo)的完成情況缺乏有效的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)的意見難以貫穿其間。新的績效考評(píng)流程為，每季度先召開績效辦公室會(huì)議，所有專業(yè)對(duì)各部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)過績效委員會(huì)的認(rèn)定之后，公布考評(píng)結(jié)果，各部門再組織員工進(jìn)行考評(píng)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委、市政府工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會(huì)精神，搶抓長三角一體化和沿海開發(fā)機(jī)遇，按照“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)主體地位，著力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)擴(kuò)張，全面加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，不斷提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，全力推動(dòng)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、工作思路

進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，迎難而上，大力推進(jìn)招商引資、項(xiàng)目投入、全民創(chuàng)業(yè)、園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工作。高度聚焦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平，提高科技含量，增強(qiáng)綜合競爭力，加強(qiáng)載體建設(shè)，在更廣的范圍內(nèi)吸引更多的生產(chǎn)要素向我鎮(zhèn)聚集，在更高的層次上推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，確保完成和超額完成今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三、目標(biāo)任務(wù)

完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值38億元，比上年增長18.8%。全部工業(yè)應(yīng)稅銷售收入8.2億元，比上年增長31.6%，規(guī)模工業(yè)應(yīng)稅銷售收入6億元，比上年增長41.2%，規(guī)模工業(yè)利潤2億元，比上年增長22.7%。完成全部工業(yè)投入8.67億元，其中：規(guī)模工業(yè)投入7.585億元。完成凈增個(gè)體工商戶300戶，凈增公司制企業(yè)75家，非公司制企業(yè)25家，凈增公司制企業(yè)注冊資本3.9億元，引進(jìn)市外民資注冊資本3.12億元，申報(bào)注冊商標(biāo)7個(gè)。

四、主要措施及激勵(lì)政策

（一）鼓勵(lì)規(guī)模企業(yè)做大做強(qiáng)

1、重點(diǎn)培育年產(chǎn)值達(dá)億元以上的企業(yè)4家：花神糖業(yè)、正虹飼料、同泰電力、泰雅特針織時(shí)裝。

2、培育年產(chǎn)值達(dá)5000千萬元以上企業(yè)6家：航天工貿(mào)、防腐化工、雅爾美、海諾爾、誠怡安全用品、明德塑膠。

3、培育年產(chǎn)值3000萬元以上的企業(yè)6家：①佳麗絎縫；

②南通唯福電子；③立德緯業(yè)；④冠亞織造；⑤盛鑫食品；⑥柯瑞絲印。

4、培育年產(chǎn)值超1000萬元以上企業(yè)15家：利美達(dá)油墨、天陽紡織、東海通訊、美施爾工貿(mào)、帥雅服飾、藝蘭紡織品、柳泉橡膠、振南編織、金源包裝、晨暉橡膠、華能制線、旺宏鋼結(jié)構(gòu)、海濤護(hù)欄、島香食品、金仕萊工貿(mào)。

5、確保新培育6家定報(bào)企業(yè)，力爭10家。即：帥雅服飾、美施爾工貿(mào)、東海通訊、明德塑膠、金仕萊工貿(mào)、益群捏合機(jī)、盛祥橡塑、島香食品、唯福電子、金茂橡塑。

6、鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

①在完成下達(dá)產(chǎn)值、銷售利稅、技改投入的基礎(chǔ)上，對(duì)2014年首次應(yīng)稅銷售突破5000萬元、1億元的企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、10000元。

②設(shè)立新進(jìn)定報(bào)企業(yè)獎(jiǎng)：對(duì)2014年新進(jìn)定報(bào)企業(yè)（年開票銷售達(dá)500萬元以上），一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

③設(shè)立財(cái)稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)納稅較大的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年納稅額在100萬元以上（含100萬元）的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，年納稅額在50-100萬元的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)納稅有特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施“一事一議”，獎(jiǎng)勵(lì)辦法協(xié)商另定。

④開展企業(yè)“創(chuàng)名創(chuàng)牌創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，對(duì)新獲得中國名牌或中國馳名商標(biāo)產(chǎn)品的企業(yè)、名牌或著名商標(biāo)的企業(yè)，在市委市政府分別獎(jiǎng)勵(lì)30萬元、10萬元的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委政府也分別配套獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、1萬元。

⑤鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)經(jīng)市級(jí)認(rèn)定的新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保、新傳感網(wǎng)等五大新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，當(dāng)年應(yīng)稅銷售達(dá)到1000萬元以上，或當(dāng)年稅收總額達(dá)到100萬元以上，在市委市政府獎(jiǎng)勵(lì)三年內(nèi)其增值稅、營業(yè)稅和企業(yè)所得稅的地方留成部分的25%的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委政府三年內(nèi)分別給企業(yè)配套獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、2萬元、1萬元。

⑥鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。積極推進(jìn)企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)中心的建設(shè)，對(duì)績效評(píng)估為合格以上的研發(fā)中心分別給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：南通市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心在市委市政府分別給予10萬元、20萬元、50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委政府分別配套獎(jiǎng)勵(lì)1萬元、2萬元、5萬元。

（二）鼓勵(lì)企業(yè)加大投入

1、對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和城市十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃總投資1000萬元以上且當(dāng)年一期投資額在500萬元的工業(yè)項(xiàng)目，年終鎮(zhèn)政府給一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元人民幣。

2、鼓勵(lì)企業(yè)增資擴(kuò)股和以企引商。

①2014年鎮(zhèn)現(xiàn)有外資企業(yè)，每增加到帳資金100萬美元，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)2000元。

②鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)嫁接外資，每嫁接外資到賬100萬美元，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)2000元。

③外資企業(yè)幫助政府推介客商，每引進(jìn)一個(gè)到賬外資100萬美元或內(nèi)資1000萬元人民幣且注冊的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)引薦人1000元人民幣。

3、鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造。對(duì)依法進(jìn)行工商和稅務(wù)登記注冊的工業(yè)企業(yè)，實(shí)施符合國家產(chǎn)業(yè)政策并經(jīng)發(fā)改委備案（核準(zhǔn)）的技術(shù)改造項(xiàng)目，其設(shè)備投入當(dāng)年完成工作量超過200萬元、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)超過100萬元（以向國稅申報(bào)設(shè)備抵扣額為準(zhǔn)），且通過相關(guān)部門組織現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)的技術(shù)改造項(xiàng)目給予設(shè)備投入額2%的財(cái)政補(bǔ)貼。以此為基數(shù)：（1）對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和以提高研發(fā)能力和提高新產(chǎn)品開發(fā)能力為主的投資項(xiàng)目，給予增加設(shè)備投入額0.5%的補(bǔ)貼。（2）對(duì)采用進(jìn)口設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)和選用新工藝的項(xiàng)目，以及通過信息化、自動(dòng)化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備水平的項(xiàng)目，給予增加設(shè)備投入額0.5%的補(bǔ)貼。

以上增加補(bǔ)貼額可疊加享受。技改投入單項(xiàng)最高補(bǔ)貼額100萬元，同一項(xiàng)目享受到省以上財(cái)政補(bǔ)貼的，不重復(fù)享受，就高不就低（由市獎(jiǎng)）。

（三）鼓勵(lì)企業(yè)按章納稅

鎮(zhèn)政府按照所屬企業(yè)的投資規(guī)模，占地面積，以及行業(yè)特點(diǎn)和相應(yīng)稅賦水平，兼顧2009年納稅情況，下達(dá)各企業(yè)2014年的納稅任務(wù)。

①鼓勵(lì)各企業(yè)充分享受國家的稅收優(yōu)惠政策，禁止企業(yè)逃稅漏稅，發(fā)現(xiàn)企業(yè)納稅不規(guī)范行為，將協(xié)調(diào)和配合稅收部門進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

②鼓勵(lì)企業(yè)充分利用土地資源。實(shí)行企業(yè)納稅與政府配置土體資源相掛鉤，加大對(duì)閑置土地、閑置廠房的清理力度。對(duì)閑置一年以上不用的土地，如果閑置土地屬于租用的，政府將無條件收回；以出讓方式取得的土地，每年按出讓金的20%收取土地閑置費(fèi)。沒有稅收企業(yè)的閑置廠房視同閑置土地處理。

③鼓勵(lì)企業(yè)多納稅。租用、征用土地資源興辦企業(yè)的，如不能完成政府下達(dá)的稅收任務(wù)，一律收繳土地資源調(diào)節(jié)基金，調(diào)節(jié)基金實(shí)行?？顚Ｓ?，主要用于失地農(nóng)民保障和扶持投入力度大，稅賦高的企業(yè)發(fā)展。土地資源調(diào)節(jié)基金以企業(yè)租用、征用土地面積每畝1000元為基數(shù)，完成政府下達(dá)稅收標(biāo)準(zhǔn)的免繳；未完成的，按未完成率計(jì)算上繳數(shù)額；超額完成的，政府按超額完成率計(jì)算返還企業(yè)，扶持企業(yè)發(fā)展。

（四）加大服務(wù)力度

1、分線與片包干服務(wù)。2014年工業(yè)線全體人員將分為三條主線和三個(gè)片（三條主線指園區(qū)建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及規(guī)模企業(yè)培育、全民創(chuàng)業(yè)，三個(gè)片為東片、南片、北片），實(shí)行條片結(jié)合，明確任務(wù)，責(zé)任到人，考核到位。工業(yè)線人員每人分工多家規(guī)模企業(yè)和培育一定規(guī)模企業(yè)（分工及聯(lián)系電話附后）。

2、對(duì)2014年新進(jìn)企業(yè)服務(wù)承諾：(1)定金到帳后，原則上兩星期之內(nèi)交地；(2)提供全過程保姆式的服務(wù)；(3)對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行全過程服務(wù)，確保企業(yè)快投入、早產(chǎn)出。

3、各村(社區(qū))在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能將土地順利交付落戶企業(yè)使用的，鎮(zhèn)政府將按村崗位制考核標(biāo)準(zhǔn)給予村每10畝獎(jiǎng)勵(lì)1分。

（五）加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)力度

篇10

一、樹立教育培訓(xùn)的科學(xué)理念

科學(xué)發(fā)展觀是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，干部教育培訓(xùn)工作要落實(shí)這一新要求，要始終堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展的理念灌輸?shù)礁刹拷逃嘤?xùn)全過程。

（一）繼續(xù)教育是國稅發(fā)展的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國稅進(jìn)步也是日新月異，知識(shí)更新空前加快，深刻地改變著我們的生活、工作和思維方式。各項(xiàng)工作的開展不再完全依賴于經(jīng)驗(yàn)，而主要依賴于知識(shí)和能力，依賴于不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)造和教育培訓(xùn)。因此要引導(dǎo)國稅干部時(shí)刻把握時(shí)代脈搏，把學(xué)習(xí)作為生存的需要，充分認(rèn)識(shí)不學(xué)習(xí)就會(huì)被陶汰的緊迫感和危機(jī)意識(shí)。以不斷地自我完善，適應(yīng)跨躍式國稅發(fā)展的內(nèi)在要求；以不斷地創(chuàng)新，克服習(xí)慣于用舊觀念、老辦法開展工作的經(jīng)驗(yàn)主義思想；以不斷地開拓摒棄得過且過，安于現(xiàn)狀，做一天和尚撞一天鐘，不求發(fā)展的無為主義觀念，樹立敢于創(chuàng)新，善于進(jìn)取，永無休止的國稅精神。

（二）開拓視野是知識(shí)更新的正確途經(jīng)。當(dāng)前國稅部門勇立在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的潮頭，國稅干部的職業(yè)崗位和社會(huì)角色，決定了國稅干部需要比普通群眾具備更加豐富的知識(shí)和更強(qiáng)的處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜問題的能力。因此，我們必須與時(shí)俱進(jìn)地更新知識(shí)，開拓廣闊知識(shí)視野，在精通稅收專業(yè)的基礎(chǔ)上，眼界向復(fù)合知識(shí)輻射，博觀而約取，厚積而薄發(fā)，提高對(duì)稅收深刻問題的分析思考和應(yīng)對(duì)管理能力，對(duì)各種信息資料的選擇能力、鑒別能力、判斷能力、轉(zhuǎn)換能力和綜合能力。

（三）儲(chǔ)備人才是人本興稅的戰(zhàn)略選擇。未來國稅發(fā)展是需要大量的人才作支撐的，但從質(zhì)上分析，理論素養(yǎng)、思想境界、學(xué)識(shí)水平、工作能力與現(xiàn)代稅收工作需求有差距；從量上看，結(jié)構(gòu)不合理，分布不均勻，尤其是重要崗位缺乏高素質(zhì)人才，普通崗位缺乏實(shí)用性干部，由于嚴(yán)重存在著人才青黃不接和干部結(jié)構(gòu)的不合理性與不適應(yīng)性，更顯得建設(shè)后續(xù)人才梯隊(duì)迫在眉睫，刻不容緩。__國稅深刻認(rèn)識(shí)人才人才問題的重要性，多年來已把尊重知識(shí)，重視能力，儲(chǔ)備人才梯隊(duì)放在首位，為確保國稅事業(yè)永葆青春活力的魅力所在蘊(yùn)藏了力量。

二、健全教育培訓(xùn)的長效機(jī)制

目前，國稅干部的質(zhì)和量與客觀需求是有差異的，因此我們圍繞“盤活存量、整合資源、快出人才、滿足需求”的目標(biāo),積極創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制。

（一）年初整體規(guī)劃是基礎(chǔ)。針對(duì)實(shí)際工作需要，結(jié)合前衛(wèi)理論、時(shí)事政治、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立中心組學(xué)習(xí)網(wǎng)站，把學(xué)習(xí)內(nèi)容科學(xué)地分為政治理論、法律法規(guī)、稅收經(jīng)濟(jì)、文明道德、文學(xué)文化五大類，然后分門別類地列入年度黨組中心組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和全員年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，收集和購買學(xué)習(xí)書目，做到了政治、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)和法律知識(shí)學(xué)習(xí)的統(tǒng)籌兼顧和有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性、計(jì)劃性和有效性。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)學(xué)是核心。要以黨組中心組學(xué)習(xí)為“龍頭”帶動(dòng)全員學(xué)，有的放矢的安排每個(gè)班子成員輪流講課，中心發(fā)言，做到有專用筆記、有專門檔案、有心得體會(huì)、每月集中學(xué)習(xí)一次，這樣既堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度完成學(xué)習(xí)任務(wù)，又提高了班子的個(gè)體素質(zhì)。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍的形成。

（三）年終評(píng)比考核是關(guān)鍵。組織考評(píng)小組每年進(jìn)行一次自查，檢查的內(nèi)容有：看學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況，看學(xué)習(xí)筆記是否有2萬字，學(xué)習(xí)考勤表、發(fā)言記錄、集中學(xué)習(xí)體會(huì)登錄情況、調(diào)研文章在市以上刊物發(fā)表2篇，并將考評(píng)情況記錄在案，對(duì)沒有完成的學(xué)習(xí)任務(wù)，由考評(píng)小組成員督促中心組成員補(bǔ)火完成，逾期不能完成的列入年底綜合考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。

三、激活教育培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

人不激不活，水不激不流。教育培訓(xùn)僅靠政治呼喚、境界感悟、自發(fā)渴求是無法達(dá)到如期效果，必須附之于獎(jiǎng)勵(lì)措施的刺激。

（一）政治上受優(yōu)待。一是在職務(wù)晉升上優(yōu)先。凡是列入后備干部的必須是學(xué)習(xí)標(biāo)兵、崗位能手，近年來,__國稅局共有9名干部獲得了省級(jí)能手稱號(hào)，49名干部獲得了市級(jí)能手稱號(hào)，能手獲得率連年位居全市國稅系統(tǒng)前列，先后有12名省市級(jí)能手得到了提拔和重用。二是評(píng)先彰優(yōu)上優(yōu)先，過去評(píng)選優(yōu)秀總是論資排輩或輪流座莊，而今已改陳規(guī)陋習(xí)，先進(jìn)必須從學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀中產(chǎn)生，有41名干部由于學(xué)習(xí)成績突出分別被縣局評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)個(gè)人。三是調(diào)配任用上優(yōu)先，將全員考試與干部調(diào)動(dòng)選拔工作有機(jī)結(jié)合，先后將考試前18名干部選調(diào)到機(jī)關(guān)和城區(qū)工作。四是外出考察培訓(xùn)優(yōu)先安排。

（二）經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠；為了體現(xiàn)能者價(jià)值，近年來，我們實(shí)施了能手獎(jiǎng)勵(lì)辦法和教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)獲得能手的干部，省級(jí)能手每人給予4000元,市級(jí)能手每人給予1000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)參加全市全員抽考名列全市前25名的干部給予1000元的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)平時(shí)組織的專項(xiàng)培訓(xùn)、演講競賽、教育活動(dòng)、稅收宣傳、信息調(diào)研文章用稿等實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，使干部感到學(xué)有所值，寫有所獲。

（三）生活上至細(xì)微。向往和追求物質(zhì)條件的改善是人生的基本要求，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。近年來，我們盡可能以優(yōu)厚的待遇

激勵(lì)人才,以合理的機(jī)制培育人才，以良好的環(huán)境留住人才，對(duì)學(xué)習(xí)能手和崗位標(biāo)兵，在調(diào)整和分配住房上加分，讓他們住上朝向通風(fēng)樓層好的房子，對(duì)獲得注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師職稱的、計(jì)算機(jī)中級(jí)職稱的，自學(xué)?？埔陨系?，給以一次性學(xué)費(fèi)補(bǔ)助。使許多人感到十堰雖好，__也宜人。

四、創(chuàng)新教育培訓(xùn)的承載平臺(tái)

目前人們渴望教育培訓(xùn)，卻又膩煩教育培訓(xùn)方式陳舊，于是我們通過尋求政治理論與業(yè)務(wù)結(jié)合，自學(xué)與集中結(jié)合，內(nèi)部交流與外聘授課結(jié)合，電教片與專題講座結(jié)合，辯論競賽與座談敘述結(jié)合，文化建設(shè)與科學(xué)探索結(jié)合多形式多途經(jīng)的路子，點(diǎn)燃激情，活躍課堂、激發(fā)靈光,增強(qiáng)效果。

（一）開設(shè)“周四講壇”豐富內(nèi)容。為了解決厭倦學(xué)習(xí)、內(nèi)容枯燥、敷衍塞責(zé)、消積應(yīng)付的問題，我們開設(shè)“周四講壇”，以每周星期四學(xué)習(xí)日為平臺(tái)，把政治理論、稅收實(shí)務(wù)、演講競賽，職場辯論、述職述學(xué)、工作交流、百家講壇等裝載上去、讓全員在這個(gè)平臺(tái)上盡顯風(fēng)采。同時(shí)在局域上設(shè)“周四講壇”欄目把年計(jì)劃，季安排，月論點(diǎn)、周內(nèi)容都掛上去，把考核辦法和評(píng)論辦法也裝進(jìn)去，讓課堂上有人講，課堂下有人評(píng)，講的好的評(píng)為星，評(píng)的好的也評(píng)為星，學(xué)的好的也要評(píng)為星。采取復(fù)合式教學(xué)，實(shí)行官教兵、兵教兵、兵教官，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)上講臺(tái)，講好講壞由教學(xué)組點(diǎn)評(píng)考核。周四講壇的開辦，使學(xué)習(xí)中看雜文、開小會(huì)、不記筆記的現(xiàn)象少了，各股室竟相登場演示自己的工作主題的人多了，打瞌睡、開小差、沒興趣的少了，學(xué)習(xí)態(tài)度由過去的“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變的多了。

（二）運(yùn)用“榮辱曝光”弘揚(yáng)正氣；20__年以來, 我們制定了榮辱考評(píng)辦法”，把中央頒發(fā)

“八榮八恥”融入到干部教育中去。將踐行“榮辱觀”教育與愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn),創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“法制型”、“責(zé)任型”、“服務(wù)型”、“效率型”、“和諧型”、“節(jié)約型”國稅相結(jié)合,建立全局干部職工“榮辱”檔案，凡是獲得榮譽(yù)的在

“榮簿”上

記分；凡是出現(xiàn)工作失誤，違規(guī)違紀(jì)的在辱簿”上扣分，一月一考核，一季一公示，一年一評(píng)比，結(jié)果納入年底綜合考核與績效掛鉤，其目的是演繹成先進(jìn)的國稅文化。

（三）依托黨建作用凝聚心智。我局黨員116名，占全員的55%，黨委以建立黨員先進(jìn)性承諾明白卡活動(dòng)為載體，把每個(gè)黨員應(yīng)該做什么？怎么做？做到什么程度？都制成卡片公示上墻接受群眾監(jiān)督，每年一考核，每年一更新，每年一評(píng)比，結(jié)果整卷歸檔。涌現(xiàn)出一批模范黨員，受到納稅人的好評(píng)和職工的信任，其經(jīng)驗(yàn)也在市縣進(jìn)行了交流，得到上級(jí)組織部門的充分肯定。

（四）通過以訓(xùn)促學(xué)提高能力。俗話說：“磨刀不誤砍柴功”。因此根據(jù)市局《干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)意見》，因地制宜地制定我局《教育培訓(xùn)方案》，把業(yè)務(wù)技能大量融入培訓(xùn)內(nèi)容之中，構(gòu)建了“全員學(xué)習(xí)+分類培訓(xùn)+考核獎(jiǎng)懲”三項(xiàng)并舉的教育管理體系。每年制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)日程安排到人、到課件、到課時(shí)，明確學(xué)習(xí)任務(wù)和重點(diǎn)；每年自行安排一批骨干到大專院校進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，按“六員”和崗位練兵的要求，辦短期培訓(xùn)班和以會(huì)代訓(xùn)12期；每年編制全員考試復(fù)習(xí)資料20多萬字發(fā)到個(gè)人。

五、促進(jìn)教育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。近年來，按照學(xué)以致用的思路，堅(jiān)持“一線工作法”，使理論不斷的在實(shí)踐中應(yīng)用，應(yīng)用中又不斷的豐富了理論。

（一）落實(shí)管戶制度，促進(jìn)理論調(diào)研。去年以來，我們把理論調(diào)研放在一線，每個(gè)黨組成員聯(lián)系一個(gè)行業(yè)，管3戶企業(yè)3戶個(gè)體納稅人，當(dāng)一名稅收管理員，深入到企業(yè)調(diào)查情況，摸清稅負(fù)，在辦稅廳值班兩天，體驗(yàn)辦稅服務(wù)，然后通過自己的親身實(shí)踐寫稅收分析、征管報(bào)告，這樣做一是了解到納稅人的真實(shí)情況；二是體驗(yàn)了稅收管理員生活，增強(qiáng)了與基層干部的親和力；三是優(yōu)化了納稅服務(wù)，密切了征納關(guān)系。

（二）規(guī)范稅收管理，促進(jìn)質(zhì)量提高。我們在大力倡導(dǎo)稅收管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的理念的基礎(chǔ)上，積極探索和建立稅收管理員政績和能力的考核評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大了稅源管理的外延，著重在解決基礎(chǔ)工作“粗”與“松”、管理行為“淡”與“疏”的問題上下工夫，打牢稅源管理的基礎(chǔ)，在政策性減免因素增多，骨干企業(yè)效益下滑的形勢下挖潛補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效率的提升。企業(yè)基本無欠稅，個(gè)體達(dá)點(diǎn)率27.8%。使征管質(zhì)量連續(xù)幾年走在全市國稅系統(tǒng)的前列。