導(dǎo)語：如何才能寫好一篇員工獎懲辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一章 總 則

第一條 為維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，鼓勵先進、鞭策落后、獎勤罰懶，規(guī)范公司人事管理，保障公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律規(guī)定，制定本辦法。

第二條 與公司簽訂勞動合同、確立勞動關(guān)系的人員，均稱為公司員工。

第三條 公司實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則；對違反紀律的職工，要堅持行政處分與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。

第二章 獎 勵

第四條 對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予獎勵：

（一）在生產(chǎn)、管理及改進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的。

（二）積極進行技術(shù)革新和四新技術(shù)應(yīng)用，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有較大經(jīng)濟效益的。

（三）及時、有效地制止重大意外事件或變故的發(fā)生，或在搶險搶修中挺身而出，使人員及財產(chǎn)避避免受較大損失的。

（四）為維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營工作秩序，在制止、揭發(fā)違法、違紀等方面有突出表現(xiàn)的。

（五）對本崗位工作積極負責，廉潔奉公，事跡突出的。

（六）對公司填補業(yè)績、增加資質(zhì)、開拓新市場等作出突出貢獻的。

（七）其他應(yīng)當給予獎勵的。

第五條 對員工的獎勵分為：記功，通令嘉獎，授予先進生產(chǎn)工作者、勞動模范等榮譽稱號。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。

第六條 記功，通令嘉獎，授予先進生產(chǎn)工作者、勞動模范的榮譽稱號，由工會提出建議或者組織評選，公司經(jīng)理辦公會議決定。

第七條 對員工給予獎勵，需經(jīng)所在單位群眾討論或評選，并經(jīng)公司批準。員工獲得獎勵，由公司記入本人檔案。

第三章 處 罰

第八條 公司給予員工紀律處分時，應(yīng)遵守如下原則：

一、處分要有充分的理由和確鑿的證據(jù)。

二、處分的輕重與所犯過失的輕重相符。

第九條 公司員工紀律處分有四種：警告，記過，記大過，開除。

第十條 員工違反下列規(guī)定之一者，給予警告處分：

一、一周內(nèi)兩次以上擅離崗位，懈怠工作的。

二、嚴重失職、直接經(jīng)濟損失2萬元下的。

三、不服從主管人員合理指導(dǎo)的。

四、不能適時完成重大或特殊交辦的任務(wù)，給公司造成不利影響的。

五、違反規(guī)定在禁火區(qū)吸煙，但未造成損失的。

六、一周內(nèi)兩次半小時以內(nèi)的遲到、早退的。

七、不按規(guī)定填寫本崗位職責規(guī)定的原始記錄的。

八、違反操作規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失在1000元以下的。

九、年度內(nèi)一次不服從正常工作安排的。

十、年度內(nèi)連續(xù)曠工2天以下（以下含本數(shù)，以上不含本數(shù)，下同）或者一年內(nèi)累計曠工4天以上、8天以下（不含節(jié)假日）的。

十一、違反公司其它規(guī)章制度，情節(jié)較輕的。

十二、妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微的。

十三、由于個人疏忽遺失或損毀公司財務(wù)、金額在1000元以內(nèi)的。

第十一條 有下列情形之一的員工，給予記過處分：

一、對所在單位上級指示或有期限命令，無故不能如期完成，給公司造成不良影響的。

二、經(jīng)常違犯勞動紀律，如遲到、早退、脫崗、串崗、干私活等，一年內(nèi)受警告處分累計二次的。

三、對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者或挑撥離間，蠱惑人心，破壞公司團結(jié)，情節(jié)嚴重的。

四、因工作疏忽或違反操作規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失在1000元以上、2000元以下的。

五、違反考勤制度弄虛作假的。

六、年度內(nèi)兩次不服從正常工作安排的。

七、年度內(nèi)連續(xù)曠工2天以上、4天以下或者一年內(nèi)累計曠工7天以上、10天以下（不含節(jié)假日）的。

八、嚴重失職、直接經(jīng)濟損失2萬元以上5萬元以下。

九、由于個人疏忽遺失或損毀公司財務(wù)、金額在1000元以上、2000元以內(nèi)的。

第十二條 有下列情形之一的員工，給予記大過處分：

一、在公司內(nèi)煽動怠工或罷工的。

二、虛報業(yè)績、瞞報事故的。

三、造謠惑眾詆毀公司，給公司形象造成損害的。

四、在工作時間內(nèi)飲酒、賭博、打架、斗毆的。

五、非法攜帶易燃易爆等危險品進入公司，給生命財產(chǎn)安全造成較大威脅的。

六、對同事惡意攻擊或誣陷、制造事端者或挑撥離間，蠱惑人心，破壞公司團結(jié)，情節(jié)嚴重的。

七、在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為情節(jié)較嚴重的。

八、對下屬正常申訴進行打擊報復(fù)，情節(jié)嚴重的。

九、拒絕主管人員調(diào)遣、指揮并有嚴重侮辱或恐嚇之行為者。

十、年度內(nèi)兩次不服從主管人員合理指揮、調(diào)遣以及正常工作安排的，態(tài)度惡劣的。

十一、未經(jīng)許可向他人透露與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)或其他材料、數(shù)據(jù)、圖紙、領(lǐng)導(dǎo)指示決定等。

十二、試圖掩飾、包庇其他員工所犯過錯行為，對其他員工所犯的錯誤行為提供不真實的證明情況。

十三、因工作疏忽或違反操作規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失在2000元以上、5000元以下的。

十四、嚴重失職、直接經(jīng)濟損失5萬元以上10萬元以下。

十五、年度內(nèi)累計記過兩次的。

十六、嚴重違反公司相關(guān)管理制度的。

十七、由于個人疏忽遺失或損毀公司財務(wù)、金額在2000元以上、3000元以內(nèi)的。

十八、年度內(nèi)連續(xù)曠工4天以上、7天以下或者一年內(nèi)累計曠工10天以上、15天以下（不含節(jié)假日）的。

第十三條 有下列情形之一的員工，給予開除處分，同時解除勞動合同：

一、在公司內(nèi)煽動罷工的。

二、上班期間酗酒的。

三、任何時候吸食的。

四、參加不法組織的。

五、故意傷害其他員工或客人至輕傷及以上的。

六、偷竊公司財物，金額超過1000元及偷竊業(yè)主及相關(guān)方財物的。

七、私自偽造公司重要文件的。

八、故意進行危害公司或其他員工安全的行為和事宜的。

九、故意給公司的設(shè)備、設(shè)施或其他財產(chǎn)造成損害，直接損失超過1000元的。

十、故意違反公司行為準則，情節(jié)特別嚴重的。

十一、向未經(jīng)授權(quán)的人透露專有資料或保密資料的。

十二、請假在外單位從事本人專業(yè)范圍內(nèi)的工作的。

十三、被判任何刑事罪的。

十四、營私舞弊，收受賄賂的。

十五、嚴重失職、直接經(jīng)濟損失10萬元以上。

十六、連續(xù)曠工7天以上或一年內(nèi)累計曠工15天（不含節(jié)假日）的。

十七、一年內(nèi)受兩次及以上記大過處分的。

十八、違反操作規(guī)程或工藝紀律，造成直接經(jīng)濟損失在5000元以上的。

十九、年度內(nèi)三次及以上不服從正常工作安排的。

二十、由于個人疏忽遺失或損毀公司財務(wù)、金額在3000元以上的。

二十一、在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙引起火災(zāi)，致使公司蒙受損失的。

二十二、違反國家法律法規(guī)規(guī)定的其他情形，情節(jié)嚴重的。

第十四條 其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予處分事項，可視情節(jié)輕重分別予以處分。

第十五條 對受到行政處分人員的經(jīng)濟處罰，采取一事一議制，由總經(jīng)理辦公會研究決定。但每月扣除的金額一般不得超過本人月工資的百分之二十。

除經(jīng)濟處罰外，還可對違紀員工并處停職檢查處理，但一般不超過6個月。受停職檢查處理的員工，停職檢查期間的停發(fā)工資或生活費。

第十六條 員工受到行政處分、經(jīng)濟處罰或者被解除勞動合同，公司應(yīng)當書面通知本人，并且記入本人檔案。

第十七條 警告滿3個月、記過處分滿半年、記大過處分滿一年以后的員工，在評獎等方面，應(yīng)當按照規(guī)定的條件，與其他員工同樣對待。

第十八條 處罰權(quán)限及程序

對違紀員工給予處分時，由當事人所在單位提出書面建議，報勞動人事部審核后交經(jīng)理辦公會研究決定。任何處理決定必須征求公司工會意見。

第十九條 受紀律處分的員工有下列權(quán)利：

一、受處分者本人有向所在單位進行申辯的權(quán)利。

二、在批準員工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內(nèi)，向勞動人事部提出書面申訴；但在未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。

三、員工對公司處分不服的，可申請勞動爭議調(diào)解或仲裁。

第四章 附 則

第二十條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

篇2

    省國土資源廳《關(guān)于做好土地管理工作促進城市化進程的意見》已經(jīng)省人民政府同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

                      關(guān)于做好土地管理工作促進城市化進程的意見

    最近，省委、省政府對推進全省城市化進程作出了部署，并對土地管理工作提出了新的要求。為服務(wù)于這一全局工作，近期我們對如何做好土地管理工作、促進城市化進程作了調(diào)查研究，現(xiàn)就有關(guān)問題提出如下意見：

    一、切實加強土地利用總體規(guī)劃的實施管理，確保城市化過程中土地資源的合理配置

    土地利用總體規(guī)劃是政府調(diào)控土地資源配置，保障經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。我省土地利用總體規(guī)劃已經(jīng)國務(wù)院正式批復(fù)實施。這個規(guī)劃充分考慮了各行各業(yè)各部門的用地需求和我省人多地少、耕地資源相對緊缺的省情，按照“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則編制的。各地要嚴格按照規(guī)劃確定的建設(shè)用地規(guī)模和年度土地利用計劃提供城市建設(shè)用地。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整和城市化發(fā)展部門要堅持以土地利用總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，積極配合有關(guān)部門搞好城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，按照國務(wù)院《關(guān)于加強城市規(guī)劃工作的通知》（國發(fā)〔1996〕18號）要求，認真參與城市總體規(guī)劃的審查工作，確保城市發(fā)展規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃相銜接協(xié)調(diào)。因城市規(guī)劃調(diào)整，確需調(diào)整土地利用總體規(guī)劃的，應(yīng)依照法定程序及時隨城市規(guī)劃同步調(diào)整完善。

    土地利用總體規(guī)劃調(diào)整要向有利于特大城市和大城市“做強、做大、做優(yōu)、做美”的目標傾斜，積極支持中小城市發(fā)展，擇優(yōu)支持重點中心鎮(zhèn)建設(shè)。對行政區(qū)劃調(diào)整中被撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地，應(yīng)調(diào)減建設(shè)用地范圍和新增建設(shè)用地指標，以重點保障城市和重點中心鎮(zhèn)發(fā)展的用地需要，促進城市化進程的健康發(fā)展。規(guī)劃調(diào)整還應(yīng)向國家和省的重點建設(shè)項目傾斜，促進產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步。

    二、合理安排供地計劃，優(yōu)先保險城市發(fā)展用地

    要認真貫徹“在保護中開發(fā)、在開發(fā)中保護”的方針，正確處理好保護耕地與推進城市化的關(guān)系，加強土地利用計劃管理，堅持“占一補一”，實現(xiàn)全省耕地總量動態(tài)平衡。各級在分解安排用地計劃時，除保證國家和省交通、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)改造項目等重點項目用地外，應(yīng)優(yōu)先安排城市發(fā)展用地。建立以供給引導(dǎo)需求的供地機制，優(yōu)化生產(chǎn)力和居民點的空間布局，大力提倡工業(yè)用地向開發(fā)區(qū)集中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地向中心鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)集中、農(nóng)民住宅用地向小城鎮(zhèn)和中心村集中。通過復(fù)墾開發(fā)凈增耕地可以用于補充建設(shè)用地指標不足。各地在當年實現(xiàn)耕地占用耕地補償指標，可用于城市和重點中心鎮(zhèn)的建設(shè)，也可以用于重點基礎(chǔ)建設(shè)。各級政府和土地行政主管部門，提高辦事效率，為加快城市發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的用地服務(wù)。

    三、加大土地有償使用力度，積極為城市建設(shè)集聚資金

    進一步深化土地使用制度改革，擴大土地有償使用的范圍，通過實行多種形式的土地有償使用，增加土地收益，為城市建設(shè)集聚資金。今后新增建設(shè)用地除按國家法律、法規(guī)規(guī)定可實行劃撥方式供地的項目外，一律以出讓、租賃等形式實行有償使用。房地產(chǎn)開發(fā)項目除教師住房、解危解困房等建設(shè)用地采用行政劃撥方式供地外，一律實行出讓供地。對現(xiàn)有劃撥使用的國有土地，各地要區(qū)分用途，有計劃分批次逐步轉(zhuǎn)為有償使用，對其中已轉(zhuǎn)為經(jīng)營性用途的，應(yīng)通過補辦出讓和租賃等手續(xù)，盡快納入有償使用軌道。對發(fā)生土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租的，應(yīng)同時轉(zhuǎn)為有償使用，分別辦理出讓或租賃手續(xù)。工業(yè)企業(yè)使用的劃撥土地，在企業(yè)改制時要將劃撥土地使用權(quán)依法處置，按規(guī)定轉(zhuǎn)入有償使用軌道。實行承包經(jīng)營和有償使用的城市市政公用設(shè)施用地，其國有土地使用權(quán)可實行國家作價出資、入股或租賃、出讓使用。國有土地上的房屋所有權(quán)上市交易，必須以有償方式取得國有土地使用權(quán)為前提，交易所得中的國有土地收益依法上繳國家。

    加強土地收益的征收管理，各地不得擅自低價出讓、出租土地使用權(quán)，不得隨意減免國家土地收益。對違規(guī)低價出讓土地聽要依法追究責任。要按照規(guī)定合理使用土地收益。城市存量建設(shè)用地有償使用凈收益市、縣留成部分，主要用于城市建設(shè)。新增建設(shè)用地有償使用收入，除按國家規(guī)定用于耕地開發(fā)外，可由市、縣統(tǒng)一安排用于城市建設(shè)。

    四、大力推行招標、拍賣方式供地，提高城市建設(shè)用地市場化配置程度

    加大城市土地使用制度改革的力度，加快建立統(tǒng)一、完善、公開、公平、規(guī)范有序的土地市場，大力推進土地招標、拍賣供應(yīng)，建立起城市土地的市場化配置機制和土地價格的市場化形成機制。規(guī)范政府的土地出讓行為，確保國家土地所有權(quán)在經(jīng)濟上得到實現(xiàn)，真正使城市土地收益成為城市建設(shè)的重要資金來源。土地使用權(quán)土地收益成為城市建設(shè)的重要資金來源。土地使用權(quán)出讓可采用協(xié)議、招標、拍賣等方式進行，其中商業(yè)、旅游、娛樂、經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營性項目用地，必須通過招標、拍賣方式出讓供地，通過競爭最大限度地發(fā)揮土地資產(chǎn)效益，提高城市土地利用率和產(chǎn)出率，增加政府土地收益。

    加大土地登記和土地監(jiān)察管理力度，加強對土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移行為的監(jiān)督管理，依法查處非法轉(zhuǎn)讓、炒賣土地等違法行為。進一步加快建立完善與土地市場相配套的中介服務(wù)體系，為土地市場交易提供技術(shù)服務(wù)、地價評估、地籍測量、業(yè)務(wù)、法律咨詢等項服務(wù)。

    五、著力盤活存量建設(shè)用地，優(yōu)化城市土地利用結(jié)構(gòu)

    進一步采取有效措施，盤活存量建設(shè)用地，開展城市現(xiàn)有建設(shè)用地的挖潛利用，調(diào)整利用閑置土地，緩解土地供求矛盾，優(yōu)化城市用地結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展。在符合城市規(guī)劃的前提下，城市建設(shè)凡能使用閑置土地的，城市建筑凡能使用閑置土地的，必須首先使用閑置土地。鼓勵盤活存量建設(shè)用地。凡利用存量建設(shè)用地的項目，不受用地計劃指標的限制，優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。提倡城市建設(shè)走集約用地之路，避免盲目的“攤大餅”式的外延擴張，按照城市經(jīng)濟、社會發(fā)展和空間規(guī)劃要求，科學(xué)合理地進行舊城改造和新區(qū)建設(shè)，將城市功能調(diào)整、城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城市用地結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化有機地結(jié)合起來，不斷提高城市土地利用的集約化水平。對占而不用、閑置超過規(guī)定期限無力開發(fā)的土地，要堅決采取措施，依法收回土地使用權(quán)，由政府統(tǒng)一組織調(diào)整利用。

    六、建立土地收購儲備制度，增強政府調(diào)控城市建設(shè)用地的能力

    實行土地收購儲備制度，對于調(diào)節(jié)土地供求關(guān)系，防止房地產(chǎn)開發(fā)商囤積和非法炒賣土地，保障城市建設(shè)用地的需要，防止國有土資產(chǎn)流失，增強政府調(diào)控土地市場能力具有重要意義。

    各地要以政策性儲備作為切入點，將法律規(guī)定應(yīng)由政府收回的國有土地予以收回儲備，通過適度開發(fā)后，根據(jù)城市建設(shè)的要求和土地市場供求狀況，將儲備土地適量、適時投放市場，在緩解城市建設(shè)用地供求予的同時，獲得土地收益，為政府積累資金。具備條件的地方，可對單位閑置不用、企業(yè)“退二進三”、破產(chǎn)企業(yè)的國有土地進行收購儲備。為保障土地收購儲備制度的實施，各級可成立由土地行政主管部門管理的、以政府投資為主的土地儲備中心，具體實施土地使用權(quán)收回、收購和儲備工作，通過土地收購（收回）－－土地儲備－－土地出讓的運作，適時調(diào)節(jié)土寺供求關(guān)系和價格，調(diào)控土地市場。對國有土地儲備實行統(tǒng)一管理，政府高度壟斷一級地產(chǎn)市場，規(guī)范運作二級地產(chǎn)市場。

    七、擇優(yōu)支持重點中心鎮(zhèn)，積極穩(wěn)妥地推進小城鎮(zhèn)建設(shè)

    小城鎮(zhèn)建設(shè)要根據(jù)確定的城鎮(zhèn)規(guī)劃體系和城市化進程的要求，按照規(guī)劃、計劃確定的用地規(guī)模、范圍和數(shù)量指標，合理安排用地。在不突破縣（市）土地利用總體規(guī)劃各項控制指標的前提下，認真抓好因鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并、小城鎮(zhèn)規(guī)劃調(diào)整等所涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整，并注意搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他專項規(guī)劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃的銜接協(xié)調(diào)。

    小城鎮(zhèn)建設(shè)要堅持集約用地、合理用地和保護耕地。鼓勵通過存量建設(shè)用地挖潛、土地整理、開發(fā)利用未利用土地和廢棄地等解決小城鎮(zhèn)建設(shè)用地。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，擇優(yōu)支持一批基礎(chǔ)較好、綜合實力較強的重點中心鎮(zhèn)的發(fā)展，建設(shè)用地指標要適當傾斜。對以遷村并點和土地整理等方式進行小城鎮(zhèn)建設(shè)的，在建設(shè)用地計劃中予以適當支持，需要占用耕地的，可在占補方案報經(jīng)批準后先占后補。鼓勵農(nóng)民進鎮(zhèn)購房或按規(guī)劃集中建房，節(jié)約的宅基地可用于小城鎮(zhèn)建設(shè)用地，緩解用地矛盾。

    小城鎮(zhèn)建設(shè)用地，除行政機關(guān)和社會事業(yè)用地等法律法規(guī)規(guī)定可以劃撥的以外，一律實行有償使用。小城鎮(zhèn)現(xiàn)有建設(shè)用地的有償使用收益，留給鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政，統(tǒng)一用于小城鎮(zhèn)的開發(fā)和建設(shè)。小城鎮(zhèn)新增建設(shè)用地的有償使用收益，首先要用于補充耕地，實現(xiàn)耕地占補平衡，在此前提下用于城鎮(zhèn)建設(shè)。

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為進一步倡導(dǎo)全體教職員工積極工作，大力推進素質(zhì)教育，為學(xué)校教育事業(yè)作出更大貢獻，特制訂本辦法。

一、評選范圍。

在教育、教學(xué)、學(xué)校管理、后勤服務(wù)等工作方面作出顯著成績的在編教職員工。

二、評選條件。

先進個人必須政治思想突出，在精神文明建設(shè)中有良好的職業(yè)道德，為人師表，教書育人，管理育人，服務(wù)育人。在全面實施素質(zhì)教育中努力探索。并具備下列條件之一：

1、全面貫徹教育方針，教育思想端正，敬業(yè)愛生、學(xué)為人師、行為世范，在加強和改進學(xué)生德育方面有顯著成績。

2、圍繞以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為核心的素質(zhì)教育，積極投身課程教材改革和教育教學(xué)改革，嚴謹治學(xué)，不斷提高教育教學(xué)水平和效率。在教學(xué)中起骨干作用，并作出顯著成績。

3、有一定的教科研能力，能結(jié)合教育、教學(xué)工作的實踐開展教育科研，并積極推行和運用科研成果，在提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益方面作出顯著成績。

4、具有開拓創(chuàng)新精神，在教育教學(xué)管理，后勤服務(wù)和學(xué)校管理體制改革及開發(fā)教育資源方面，積極進行改革實踐，并在工作中取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、評選時間。

每二年一次，與評選市、區(qū)先進個人同步進行。

四、評選程序。

學(xué)校建立評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，增強評選工作的透明度。堅持把評選條件和評選的有關(guān)規(guī)定、精神，向廣大教職工廣泛宣傳；堅持走群眾路線，自下而上、擇優(yōu)推薦；堅持做到“評選條件”、“獎勵名額”、“評選程序”和“評選結(jié)果”四公開，確保評選工作順序進行。

五、評選名額及比例。

1、名額。

先進個人數(shù)是為在編教職員工總數(shù)的10%（市、區(qū)先進的名額由教育局分配）。

2、比例。

行政人員占總名額數(shù)的15%左右，35歲以下的青年教職工占總名額數(shù)的20%左右。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)保專管員；醫(yī)?？冃Ч芾恚华剳娃k法；成效

醫(yī)保績效管理是對臨床科室或醫(yī)護人員設(shè)定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使他們向著醫(yī)院期望的方向努力從而提高科室和主診績效，同時通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對醫(yī)院目標達成有貢獻的行為和結(jié)果進行獎勵，對不符合醫(yī)院發(fā)展目標的行為和結(jié)果進行一定的約束。通過這樣的激勵機制促使醫(yī)護人員自我開發(fā)，提高能力素質(zhì)，改進工作方法從而達到更高的個人和醫(yī)院績效水平。筆者所在的河北省滄州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過設(shè)立醫(yī)保專管員，四年多來，大大改善了醫(yī)保績效管理的各項監(jiān)控指標，優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了患者滿意度，也創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、醫(yī)保專管員工作職責

1.各臨床科室醫(yī)保管理第一負責人。2.按醫(yī)保出科病歷要求，核對出院病歷。3.配合醫(yī)保部，做好本科室在院病人管理。4.及時向醫(yī)保部反映本科室出現(xiàn)的醫(yī)保情況（如上級管理機構(gòu)查房、本科室新開展項目等）。5.為優(yōu)化醫(yī)保就醫(yī)流程，提出建設(shè)性意見和建議。6.定期或不定期參加醫(yī)保例會和專題討論會。

二、醫(yī)保專管員的遴選

1.先由臨床科室自行推薦2~3名候選人名單，再由醫(yī)院醫(yī)保辦進行理論考試、面試和業(yè)務(wù)操作考核等選拔，根據(jù)醫(yī)院實際情況，最終確定全院醫(yī)保專管員（每個科室1~2名）。2.醫(yī)保部根據(jù)各臨床科室專管員實際履行職責情況，每季度動態(tài)調(diào)整醫(yī)保專管員名單。

三、獎懲辦法

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關(guān)鍵詞：高職 機電類學(xué)生 安全意識 培養(yǎng)

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）09（b）-0139-01

1 學(xué)生安全意識培養(yǎng)的必要性

機電類學(xué)生安全意識培養(yǎng)既是企業(yè)對機電類人才的要求，也是學(xué)校進行基本技能訓(xùn)練的需要，更是學(xué)生成長的要求。

1.1 學(xué)生成長環(huán)境決定

據(jù)筆者對幾所高職院校機電專業(yè)學(xué)生來源構(gòu)成調(diào)查，來自農(nóng)村的占78.5%。而農(nóng)村學(xué)生中，父母雙方在外打工的又占農(nóng)村學(xué)生的81.6%。也就是說高職機電類學(xué)生中直接接受父母教育與管理僅占學(xué)生總數(shù)的36%。接受爺爺、奶奶或委托其他人員管理與教育的達到64%。爺爺、奶奶的管理雖可能嚴格，但因年歲過高，管理很難到位，加之爺爺、奶奶這一輩普遍所受的教育程度不高，他們基本不知道什么叫安全，那就更談不上進行安全教育與培養(yǎng)了。其他人員管理與教育會更加放任。既是21.5%的城市子女中，過多的學(xué)生也是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中成長，接受的網(wǎng)絡(luò)游戲也是暴力與兇殺，因此，腦海中也并沒有“安全”二字。

1.2 學(xué)生個性特征決定

筆者在高職院校工作多年，發(fā)現(xiàn)高職院校學(xué)生有以下特點：部分學(xué)生自我要求不嚴，不良習(xí)氣較重，沒有責任感，忽視對國家安全法律法規(guī)和校內(nèi)安全管理規(guī)定的認識；個別學(xué)生無理想抱負以及克服困難的毅力，體現(xiàn)上課遲到、吸煙，實習(xí)實訓(xùn)中工作不嚴謹。部分學(xué)生好動，做事盲目，不按程序要求去做；部分學(xué)生逆反心理嚴重，以我為中心，老師要求做的，偏偏不按老師要求去做；部分學(xué)生心理問題日漸明顯，感到迷茫、苦悶、煩躁、焦慮，做事情往往不能自始而終。

1.3 實訓(xùn)要求決定

高職機電類學(xué)生技能培養(yǎng)基本上是在校內(nèi)完成的。且高職學(xué)生的每一個技能訓(xùn)練模塊要么是在機械操作加工過程中進行，要么是在電類設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護中進行。每一個技能訓(xùn)練模塊如果不遵守安全操作規(guī)程、不遵守其操作程序，均存在不同程度的安全隱患。如在普通車床進行外圓加工時，操作者在裝夾工件時，如果未按要求將工件夾緊，會造成工件墜落損壞機車，甚至還有可能使工件外飛，造成人身傷害。再者操作者工作隨意，帶手套留長發(fā)等，就會造成操作者人身傷忘。

1.4 企業(yè)對機電類人才要求決定

高職機電類學(xué)學(xué)生就業(yè)往往是一些制造業(yè)企業(yè)，到企業(yè)后總是在生產(chǎn)一線從事設(shè)備的加工工作，而每一樣設(shè)備都是有嚴格的操作規(guī)程，如果不嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，就有可能發(fā)生嚴重的生產(chǎn)事故。加之，現(xiàn)代企業(yè)把安全生產(chǎn)放在企業(yè)管理中第一位，先講安全再講效益，因此，就需要高職畢業(yè)生具有較強安全意識。

2 學(xué)生安全意識培養(yǎng)的有效方式

心理學(xué)認為，一種意識的形成不能在自然自發(fā)的狀態(tài)下形成，而必須在外界影響下才能形成。因此，要使高職機電類學(xué)生形成安全意識，就必須要有外界的影響。

2.1 教育引導(dǎo)

教育引導(dǎo)簡單地說就是輸送和傳授，是指通過教師的引導(dǎo)，把安全意識漸漸進入學(xué)生心靈。因此，教育引導(dǎo)中就需做到“四個”慣穿。一是學(xué)生班會活動中要慣穿安全教育；二是學(xué)生活動中要慣穿安全教育；三是實習(xí)實訓(xùn)前要慣穿安全教育；四是實習(xí)實訓(xùn)過程中要慣穿安全教育；且要做到“四個”到位。一是教育引導(dǎo)的形式要到位；二是教育引導(dǎo)的內(nèi)容要到位；三是教育引導(dǎo)的方法要到位；四是教育引導(dǎo)結(jié)果的認定要到位。這樣才能教育引導(dǎo)具有更強的說服力，才能取得實效。

2.2 氛圍引導(dǎo)

氛圍引導(dǎo)就是通過周圍環(huán)境的感染，讓學(xué)生形成安全意識的一個過程，氛圍營造是外界影響的一項重要措施。氛圍營造不能一概而論，應(yīng)根據(jù)場地性質(zhì)、用途來合理營造。學(xué)生宿舍是學(xué)生休息與生活的場所，營造氛圍時就應(yīng)營造一些與生活有關(guān)一些安全警示；教室是學(xué)生全面學(xué)習(xí)知識的場所、也是學(xué)生相對集中且集中時間相對較長的場所，氛圍營造時就可泛一些；實習(xí)實訓(xùn)場地是學(xué)生進行技能訓(xùn)練的場所，也是最易出現(xiàn)安全事故場所，因此，氛圍營造要具體且要考慮每一個細小的環(huán)節(jié)。

2.3 案例引導(dǎo)

案例引導(dǎo)就是通過對一些典型案例分析，讓學(xué)生感悟遵守安全操作規(guī)程的重要。案例引導(dǎo)要注意時效性。采用的案例其發(fā)生的時間不能太久，否則學(xué)生認為是當時的生產(chǎn)條件不夠；案例引導(dǎo)也要有針對性。選擇的案例要與學(xué)生專業(yè)相關(guān)，這樣的案例才會引起學(xué)生共鳴。再次案例引導(dǎo)要注意案例的偶然性及普遍性。既要選擇一些意想不到的案例也要選擇一些普遍且易發(fā)生的案例，這樣才能讓學(xué)生體會安全隱患無處不在，做事得先講安全，使他們的意識真正產(chǎn)生一種升華。

2.4 活動引導(dǎo)

活動引導(dǎo)就是通過開展一些活動，使學(xué)生在潛移默化的過程中形成意識?；顒右龑?dǎo)內(nèi)容要實，形式要新。其內(nèi)容應(yīng)是與學(xué)生生活及實習(xí)實訓(xùn)有關(guān)，且組織的形式既要符合學(xué)生性格特征，又要符合校情與班情。對機電一體化專業(yè)就可組織一些安全用電、以及車間設(shè)備故障等模擬活動，讓學(xué)生在模擬實踐中鞏固學(xué)到的安全知識。當然，活動引導(dǎo)也可采用一些討論的方式，讓學(xué)生在討論的過程中加深對安全知識的理解。

3 學(xué)生安全意識培養(yǎng)應(yīng)注意的問題

機電類學(xué)生安全意識培養(yǎng)時，還應(yīng)注意處理好把握好以下幾個原則。

3.1 實效原則

安全意識培養(yǎng)的落腳點就是取得實效，要取得實效首先要健全組織，就是要這項工作要有人去管。班級可成立學(xué)生安全管理委員會，將學(xué)生動員起來來，把安全管理的工作落到每個學(xué)生的身上。其次可實行班級安全日報制度，對每日班級的安全現(xiàn)狀每日一報，使安全信息及時反饋。再次要健全相應(yīng)的安全檢查、反饋制度。如，安全信息報告制度、班級安全檢查制度等。

3.2 獎懲結(jié)合原則

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一、制約縣支行內(nèi)控效力發(fā)揮的因素

（一）縣支行人員老化、素質(zhì)偏低、思想不穩(wěn)定，內(nèi)控管理難以到位。通過對轄內(nèi)縣支行人員年齡、職稱、學(xué)識等調(diào)查，發(fā)現(xiàn)轄內(nèi)縣支行普遍存在人員老化、學(xué)識及素質(zhì)偏低現(xiàn)象，縣支行在崗人員51人，其中30歲以下2人，30至39歲12人，40至49歲21人，50歲以上16人，平均年齡46歲；職稱為初級的35人，中級的14人，無職稱的2人；大學(xué)本科以上學(xué)歷19人，但其中全日制本科學(xué)歷者僅1人。通過對縣支行一線業(yè)務(wù)部門29名要害崗位人員思想動態(tài)問卷調(diào)查和座談，保衛(wèi)、發(fā)行、科技部門15名崗位人員思想相對穩(wěn)定，表示愿意長期從事現(xiàn)有工作；會計、國庫部門14名崗位人員中，有40%以上的崗位人員反映長期在要害部門工作，工作重，壓力大，主動要求換崗。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)個別縣支行在內(nèi)控安全管理上重形式、輕實質(zhì)，員工的政治思想教育抓得不深不透，部分工作人員思想不穩(wěn)定，工作中應(yīng)付多、務(wù)實少，粗心大意，業(yè)務(wù)差錯時有發(fā)生。

（二）縣支行內(nèi)控制度建設(shè)滯后業(yè)務(wù)發(fā)展，潛在業(yè)務(wù)風(fēng)險和操作隱患，容易出現(xiàn)內(nèi)控“盲區(qū)”。近年來，會計、國庫、發(fā)行等業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)不斷升級換代，新的風(fēng)險點隨之增加，而部分縣支行未根據(jù)上級行規(guī)章制度以及實際情況的變化及時修訂內(nèi)控制度，造成內(nèi)控制度建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，內(nèi)控制度滯后致使新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)潛在的風(fēng)險凸現(xiàn)。一些員工對新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)不是很熟悉，內(nèi)部控制不到位，對存在的風(fēng)險隱患不能及時識別，只是被動地操作、被動地執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)控出現(xiàn)“盲區(qū)”。在對縣支行的監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下問題：一是未結(jié)合本單位、本部門實際情況制定內(nèi)控制度，而是照搬照套，將上級行規(guī)章制度直接作為單位或部門的規(guī)章制度，有的內(nèi)控制度等制度匯編陳舊，未及時修訂，沒有參考價值；二是有的內(nèi)控制度內(nèi)容過于簡單，難以涵蓋整個業(yè)務(wù)，導(dǎo)致內(nèi)部控制上的漏洞和操作上的失誤；三是內(nèi)控制度未按照工作制度與管理制度、業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)程、崗位責任制與人員分工三個部分制定，內(nèi)控制度監(jiān)督和制約乏力。

（三）內(nèi)控制度執(zhí)行不力，不規(guī)范操作和違規(guī)操作，導(dǎo)致內(nèi)控的效力削弱。內(nèi)控制度執(zhí)行是內(nèi)部控制工作中的一道至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)操作和內(nèi)控制度執(zhí)行等方面，縣支行不同程度的存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不規(guī)范現(xiàn)象，增添了風(fēng)險隱患發(fā)生的概率，如不按規(guī)定程序和授權(quán)辦事、不相容崗位兼崗操作、個別業(yè)務(wù)遵從習(xí)慣做法、人情操作等有章不循的現(xiàn)象，這種對人員依賴程度大于制度約束程度的問題，極易發(fā)生各類事故和案件。在內(nèi)控安全管理專項檢查中，發(fā)現(xiàn)轄內(nèi)縣支行存在的各類問題中，會計核算崗位人員沒有執(zhí)行定期輪崗和強制休假制度、對賬不及時、未按規(guī)定領(lǐng)用重空憑證、重大事項審批登記不全、印鑒不全、印章使用不規(guī)范等屬于內(nèi)控制度執(zhí)行的問題就占了61%。會計、國庫、發(fā)行等部門少數(shù)崗位人員由于學(xué)習(xí)制度不透徹，憑想象理解制度，或落實制度不夠，執(zhí)行制度不嚴肅，導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作、制度執(zhí)行出現(xiàn)偏差，使內(nèi)控的效力大打折扣。

（四）監(jiān)督部門多頭監(jiān)督，步調(diào)不一，缺乏必要的協(xié)調(diào)與溝通，內(nèi)控合力難以形成。一是事后監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、會計、內(nèi)審等部門都具有監(jiān)督檢查職能，雖有分工，但監(jiān)督重心都是會計核算等部門，如會計管理部門承擔對支行會計、國庫、發(fā)行、后勤等部門的會計核算業(yè)務(wù)和集中采購業(yè)務(wù)進行檢查和指導(dǎo)；事后監(jiān)督中心承擔對支行會計、國庫、發(fā)行等部門的日常會計核算業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查；紀檢監(jiān)察部門承擔對支行會計財務(wù)、集中采購業(yè)務(wù)的執(zhí)法監(jiān)察；內(nèi)審部門開展的履職審計、離任審計、專項審計的重點對象也是國庫、營業(yè)室、發(fā)行、后勤這些重要業(yè)務(wù)部門。由于各監(jiān)督部門分別對本級行黨委和上級行對口部門負責，監(jiān)督任務(wù)分別由本級行黨委和上級行對口部門下達，監(jiān)督任務(wù)具有剛性，監(jiān)督對象和內(nèi)容難以整合。多頭監(jiān)督、重復(fù)監(jiān)督，使會計核算部門被動迎檢、疲于接待，崗位人員容易產(chǎn)生應(yīng)付、躲避、抵制檢查等心態(tài)。二是縣支行雖然配備紀檢、內(nèi)審聯(lián)絡(luò)員，但大多由辦公室人員兼任，一人多職，忙于應(yīng)付，難以高效開展內(nèi)控監(jiān)督，使內(nèi)控效力減弱。

（五）縣支行沒有根據(jù)實際情況制訂切實有效的獎懲辦法，致使內(nèi)控激勵效應(yīng)缺失。目前，縣支行缺乏必要的激勵機制，有的缺乏獎懲辦法，有的雖然制訂了獎懲辦法，但獎勵和處罰不對等，特別是在職務(wù)晉升、經(jīng)濟待遇、業(yè)績考評等政策和程序的合理程度上缺乏科學(xué)性和靈活性，使得少數(shù)員工潛意識里認為進了人民銀行就好像進了保險柜，旱澇保收、干好干壞一個樣，不思進取，從而使得員工缺乏參與內(nèi)部控制活動的積極性。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)部分縣支行沒有制訂切合實際的經(jīng)濟處罰實施細則，對違反規(guī)章制度的責任追究機制沒有形成。對違反規(guī)章制度的人員處理力度不夠，查究問題不及時，重檢查監(jiān)督，輕整改落實。責任追究和經(jīng)濟處罰不到位，致使一些違規(guī)問題屢查屢犯，在縣支行開展的各項監(jiān)督檢查和中支組織的內(nèi)控安全管理專項檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于屢查屢犯的問題比例較大。部分縣支行沒有建立對長年堅守在會計、國庫、發(fā)行等一線業(yè)務(wù)崗位的任勞任怨、業(yè)績突出、服務(wù)優(yōu)良的會計核算人員在職務(wù)、職稱、物質(zhì)獎勵等方面的正向激勵機制，致使模范示范效應(yīng)衰減、愛崗敬業(yè)熱情減弱，工作質(zhì)量和效率降低。

二、化解內(nèi)控效力制約因素的對策

（一）增加縣支行進人渠道，提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，為內(nèi)部控制提供人力保障。一是安排新入行大學(xué)生到縣支行工作，規(guī)定在縣支行工作的年限；面向社會招收一批精通計算機、法律、外語的復(fù)合型人才。二是對縣支行現(xiàn)有人員開展新知識和新業(yè)務(wù)強化培訓(xùn)，培養(yǎng)具有扎實理論功底和能熟練操作業(yè)務(wù)的全能型業(yè)務(wù)能手。三是加強員工的職業(yè)道德教育，提高員工政治素質(zhì)；開展警示教育、案例分析，增強員工風(fēng)險防范意識；采用人性化的方式與員工進行交流和溝通，從動態(tài)中掌握員工的工作、學(xué)習(xí)、生活動態(tài)，使員工保持穩(wěn)定的思想狀態(tài)。

（二）進一步建立健全內(nèi)控制度，完善縣支行強制休假和離崗審計制度，為內(nèi)部控制提供制度保障。一是對縣支行現(xiàn)有內(nèi)控制度進行清理、評估和論證，刪除失效或過時的制度和條款；對新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)及時制訂相應(yīng)的內(nèi)控制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標準和操作要求，使內(nèi)控制度涵蓋各業(yè)務(wù)部門和所有的風(fēng)險點。二是制訂和完善一線業(yè)務(wù)崗位人員崗位輪換、強制休假、離崗審計等制度，采取中心支行和縣支行之間、轄內(nèi)縣支行之間以業(yè)務(wù)對口、崗位對接代班休假方式實施強制休假，要害崗位人員強制休假實行跨行點對點交流，以便于縣支行崗位輪換和強制休假工作的開展。

（三）采取多項措施，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力，進一步提高員工的責任意識和風(fēng)險意識。一是充分調(diào)動縣支行開展內(nèi)部控制工作的積極性，完善崗位責任分離和相互制約制度，部門負責人應(yīng)作為本部門各項風(fēng)險點的第一責任人，將各個風(fēng)險點的防范措施逐一落實到責任人，使部門員工人人有責任，個個有壓力。二是“大監(jiān)督”部門要切實承擔起對各項業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查和輔導(dǎo)職能，加大制度執(zhí)行力度，各司其職、各負其責，定期或不定期開展內(nèi)控排查工作，有效防范各類風(fēng)險。三是抓好對“管人、管財、管物”等重點環(huán)節(jié)和風(fēng)險點的防范，突出重點，有的放矢。四是組織對內(nèi)部審計、事后監(jiān)督、行政執(zhí)法監(jiān)察以及上級行開展的各類業(yè)務(wù)檢查等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行逐項“勾對銷號”，分別落實問題的直接責任、主管責任和領(lǐng)導(dǎo)責任，通過加大對違規(guī)行為的處罰力度，增強員工的責任意識和風(fēng)險意識。

（四）有效整合監(jiān)督部門，形成內(nèi)控合力。原有模式：縣支行會計國庫股設(shè)兼職事后監(jiān)督員1名；辦公室設(shè)紀檢監(jiān)察、內(nèi)審聯(lián)絡(luò)員1名。存在弊端：監(jiān)督人員少且兼職多，監(jiān)督力量薄弱；事后監(jiān)督員承擔國庫事后監(jiān)督職責，又從事會計柜和國庫柜部分業(yè)務(wù)工作，既當運動員，又當裁判員，難以客觀公正地開展和反映監(jiān)督檢查工作。整合模式：一是將縣支行會計國庫股事后監(jiān)督員和辦公室紀檢監(jiān)察、內(nèi)審聯(lián)絡(luò)員單列出來，設(shè)置專門的內(nèi)控管理股，配備兩名專職監(jiān)督人員，專抓內(nèi)控檢查和其他監(jiān)督工作；二是在原有監(jiān)督模式不變的基礎(chǔ)上，進一步強化對縣支行會計核算人員的強制休假和離崗審計的頻率和深度；采取上級行和縣支行業(yè)務(wù)對流、轄內(nèi)縣支行之間會計主管和重要會計核算崗位人員“點對點”崗位輪換，對流和崗位輪換時間為1至3個月。整合效果：使具有監(jiān)督檢查職能的部門、崗位、人員得到了有效整合，監(jiān)督力量增強。

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一、量化內(nèi)容

工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)

二、量化方法

1、工作質(zhì)量量化管理總分為70分，總經(jīng)理作為員工工作質(zhì)量的總審查人，項目經(jīng)理作為輔助審查人，全體員工對總審查人和輔助審查人的審查工作實施監(jiān)督，并具有提意見的權(quán)利。

2、工作表現(xiàn)量化管理總分為30分，副總經(jīng)理作為員工工作表現(xiàn)的總審查人，總經(jīng)理助理作為輔助審查人，詳細記錄員工的工作表現(xiàn)，全體員工對總審查人和輔助審查人的審查工作實施監(jiān)督，并具有提意見的權(quán)利。

3、以周為計量單位，計算分數(shù)。

三、量化細則

（一）工作質(zhì)量（70）

1、工作記錄單的填寫（10）：態(tài)度不認真視情況扣1—8分、內(nèi)容不符合要求者視情況扣1—10分

2、工作進度（20）：工作進度一天視情況扣5—15分

3、工作態(tài)度（30）：工作態(tài)度不認真者視具體情況扣5—20分，工作中因工作態(tài)度問題出現(xiàn)錯誤者視情節(jié)而定扣10—30分。

4、工作能力（10）：不能勝任工作崗位，完不成工作者是情況扣3—10分。

（二）工作表現(xiàn)（30）

1、出勤情況（5）：請假一次扣2分，遲到一次扣1分，早退一次扣1分。

2、打掃衛(wèi)生（5）：忘記值日者扣5分，打掃的不徹底視情況扣1—4分，打掃的不干凈視情況扣1—4分。

3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形資產(chǎn)，主要是計算機。違反物品使用規(guī)則的視情況扣1—5分，

4、辦公禮儀（15）：參照公司管理規(guī)范，違反者視情況扣分，對于語言不規(guī)范者，從重扣分。

（三）本規(guī)則公布之日起執(zhí)行

四、獎懲辦法

嚴格按照實施細則進行計分、分數(shù)合計，管理人員周一早晨8：00按得分情況對員工排名，8：10張榜公布。

獎勵：得分最高者為第一名，譽為“優(yōu)秀員工”，記錄工作檔案，并頒發(fā)獎金50元。沒有三次或三次以上榮獲“優(yōu)秀員工”者，譽為“月優(yōu)秀員工”，并記錄工作檔案，頒發(fā)獎金300元，一年有8個月以上榮獲“月優(yōu)秀員工”者，譽為“年優(yōu)秀員工”，年終獎金為四個月工資。

篇8

關(guān)鍵詞：ISO9001質(zhì)量體系；可持續(xù)控制；有效運行

中圖分類號：F253 文獻標識碼： A

建立ISO9001質(zhì)量管理體系來進行企業(yè)管理，的確使一部分企業(yè)取得了非常好的管理效果，但有相當一部分企業(yè)在通過質(zhì)量管理體系認證后，由于忽視了質(zhì)量管理體系“重在有效運行”、“重在持續(xù)改進”的重要性，在實施管理體系中，未嚴格按質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行，導(dǎo)致管理體系與實際運行脫節(jié)現(xiàn)象，使企業(yè)的員工仍按習(xí)慣于舊的方式操作，管理體系形同虛設(shè)，這樣阻礙了質(zhì)量管理體系的實際執(zhí)行，以致ISO9001質(zhì)量管理體系在企業(yè)沒能達到預(yù)期效果。企業(yè)通過認證只證明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9001國際質(zhì)量標準，而保證質(zhì)量體系是否能夠持續(xù)有效運行才是企業(yè)認證的根本。

質(zhì)量體系運行中存在問題主要有：

1.流于表面形式、不重效果，忽視質(zhì)量管理的實效性。

2.全員參與不夠，僅靠少數(shù)管理人員推進質(zhì)量體系運行結(jié)果推而不進。思想認識不到位，一些管理層及員工對體系建立意義認識不深，對體系文件理解不透，對體系運行監(jiān)管不嚴，致使持續(xù)改進效果。

3.質(zhì)量體系文件未能針對其企業(yè)的實際情況進行編寫，對工作指導(dǎo)作用不大。有的企業(yè)體系文件架構(gòu)雖已構(gòu)建起來，對工作流程、崗位職責等環(huán)節(jié)也進行了規(guī)范要求，但從體系運行情況來看，存在職責界定、管理權(quán)限不清晰、落實執(zhí)行不力，文件可操作性不強等問題。使體系運行存有偏差，標準化、規(guī)范化管理水平較低。

4.體系運行缺乏動態(tài)管理意識。質(zhì)量管理體系是自我監(jiān)督、自我完善的動態(tài)科學(xué)管理體系，只有結(jié)合實際及時更新，才能確保體系在PDCA模式下持續(xù)改進。例如，在危險源辨識風(fēng)險評價、法律法規(guī)的識別更新等項目中，缺乏動態(tài)管理意識，機械地更換日期而不變更內(nèi)容的情況，也影響體系的運行質(zhì)量。

5.質(zhì)量體系自我完善機制薄弱、管理評審深度不充分，糾正和預(yù)防措施不能防止問題的再發(fā)生。單純追求“持續(xù)的符合性”，對質(zhì)量目標的實現(xiàn)和質(zhì)量改進不能起到較好作用。

6.內(nèi)審人員管理薄弱，激勵機制不健全。主要表現(xiàn)在內(nèi)審人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)審工作的績效考核不全面，或考核內(nèi)容不切實際，使內(nèi)審員工作積極性不高，影響了團隊和個人的積極性和創(chuàng)造性。

那么，企業(yè)通過認證后將如何提高質(zhì)量體系運行效果及正確理解質(zhì)量管理體系的作用，作以下探析。針對企業(yè)存在問題提出以下幾點建議：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是提高質(zhì)量體系建立并保持有效運行的基礎(chǔ)和后盾。

很多企業(yè)認證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠分不開的。如體系建立初期，企業(yè)最高管理者十分重視，授予較高的職責權(quán)限，同時也投入了相當?shù)臅r間精力，以身作則，對質(zhì)量體系文件加深理解，在整個企業(yè)內(nèi)營造了積極的貫標氛圍。但取得證書后，很多企業(yè)的最高管理者往往對貫徹執(zhí)行力度的關(guān)注日趨減弱，主要基于質(zhì)量體系建立初期的重視僅僅是取得證書的認識。最高管理者在認證后抓執(zhí)行力度下降，認為質(zhì)量體系只是企業(yè)為滿足市場需要而建立的，不把主要精力放在體系的執(zhí)行上，根本還停留在認證前的狀態(tài)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要求下屬要嚴格按文件執(zhí)行，強調(diào)提高執(zhí)行力，而領(lǐng)導(dǎo)自己帶頭不按要求執(zhí)行，上行下效，各級管理人員各自為戰(zhàn)，質(zhì)量體系沒有有效的運行，僅僅是為一張認證證書，失去了體系認真的真正目的。

管理層是體系運行的先導(dǎo)，管理層的重視程度直接關(guān)系著體系運行的整體效果，因此，管理層務(wù)必要身先士卒，主動學(xué)習(xí)體系文件，要清晰體系建立的目的及意義，清楚體系整體框架結(jié)構(gòu)，熟悉體系日常監(jiān)管程序，每年接受不小于8小時的體系知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括適用于企業(yè)的法律、法規(guī)、標準及相關(guān)的安全知識，危險源有關(guān)的運行控制程序及管理方案等。同時要通過體系內(nèi)審、管理評審及外部監(jiān)審的機會，加強體系實踐培訓(xùn)，提高全員對體系的認識與理解。

所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對體系運行的重視與否起著十分重要的作用。首先從最高管理者做起，提高質(zhì)量體系運行的有效性，領(lǐng)導(dǎo)從思想上提高認識，重視管理和以身作則起關(guān)鍵作用，培養(yǎng)持續(xù)改進的意識和價值觀。

2.全員參與。質(zhì)量體系運行是全員性的，領(lǐng)導(dǎo)的重視只是體系貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，必須依靠全體員工的參與和支持，如何提高全體員工的主動性，積極性、創(chuàng)造性是質(zhì)量體系有效運行的保證。做好全員的教育和培訓(xùn)，同時對新員工、特別新管理人員培訓(xùn)要及時跟上。企業(yè)應(yīng)通過采取行之有效的方法，做到有計劃、分層次開展必要的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的層次、深度、持續(xù)性。強化全員樹立質(zhì)量、責任服務(wù)意識，克服培訓(xùn)流于形式的做法，真正培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供可靠的保證。

3.實事求是，深入調(diào)研，建立起適合企業(yè)自身實際的管理文件體系。要充分結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對企業(yè)規(guī)模、危害因素、技術(shù)工藝、職工素質(zhì)等因素進行科學(xué)細致分析，建立適合企業(yè)實際，簡潔操作，易于執(zhí)行，務(wù)實高效的文件體系構(gòu)架。務(wù)必要結(jié)合實踐，踏實調(diào)研，深入摸索，細化文件編制基礎(chǔ)工作，強化文件修訂評審，建立起一套簡潔高效的管理體系文件。

4.提高體系內(nèi)審人員綜合素質(zhì)。全面考核，績效管理，認真抓好質(zhì)量體系內(nèi)審隊伍建設(shè)。管理體系內(nèi)審員是管理層與基層溝通的紐帶，是體系持續(xù)運行的監(jiān)管者，是第三方監(jiān)督審核的聯(lián)絡(luò)員，是不符合項改進與糾正的實施者，在整個體系運行管理中起著關(guān)鍵作用。

一是加強內(nèi)審員的選拔與任用管理。目前，行業(yè)體系內(nèi)審員素質(zhì)參差不齊，對體系文件理解不透，一定程度影響著體系運行質(zhì)量。因此要抓好內(nèi)審員的選拔與任用管理，結(jié)合企業(yè)實際情況編制《內(nèi)審員管理辦法》，對任用條件嚴格把關(guān)。同時要具有相應(yīng)的語言文字能力，能起草一般性文件和專題調(diào)研報告，具有較好的口頭表達能力，內(nèi)審人員不但要有較高的專業(yè)技能，還要有較高的道德修養(yǎng)，思想政治覺悟高，熱愛本職工作。二是強化內(nèi)審員培訓(xùn)。企業(yè)要建立起一整套內(nèi)審員培訓(xùn)計劃與方案，并要使每一位內(nèi)審員達到相應(yīng)的任職要求，使其深入理解體系文件，了解安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉本單位的組織、管理機制運作和安全管理基本情況，熟悉各種安全防范措施，掌握管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，熟悉安全教育培訓(xùn)和檔案管理知識等。使其具備豐富的專業(yè)知識、過硬的管理技能、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

三是加強對內(nèi)審員考核，強化績效管理。制定《內(nèi)審員績效考核管理辦法》及《內(nèi)審員獎懲辦法》，所制定考核標準必須要量化。所制定的獎懲辦法獎懲明確，為員工提供一個意志行為選擇的依據(jù)。

5.完善激勵機制。激勵員工自覺按體系要求嚴格執(zhí)行。企業(yè)建立激勵機制其目的是引導(dǎo)員工貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系運行的動機，在實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標的同時，實現(xiàn)自身的價值，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)下去。有的企業(yè)體系執(zhí)行不好，原因之一，是缺乏激勵措施或激勵沒有兌現(xiàn)，工作做多做少，認真不認真，得不到激勵和認同，慢慢地隨大流，責任心喪失，工作拖延，效率低。因此，獎懲依據(jù)的制定必須公開透明，所有內(nèi)審員都能準確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，避免發(fā)生為了獎勵而獎勵，為了懲罰而懲罰的無效活動。大大提高全員參與體系建設(shè)的熱情，增加正面的激勵把員工的積極性充分調(diào)動起來，讓員工自動自覺按質(zhì)量體系要求嚴格執(zhí)行。真正會把優(yōu)化體系管理為己任，對提高企業(yè)綜合管理水平會起到極大地促進作用。

6. 建立監(jiān)督考核機制、提高執(zhí)行力。

篇9

我局年春季安全大檢查，在省公司、市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)、熱情幫助和悉心指導(dǎo)下，按照省公司、市局的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實省公司、市局關(guān)于開展春季安全大檢查工作的一系列指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以嚴抓嚴管治企方略為指針，以抓全方位標準化建設(shè)和“兩個固化”為重點，以抓規(guī)章制度和臺帳資料完善為基礎(chǔ)，以全面自查和邊查邊改為手段，凝心聚力，從嚴務(wù)實，科學(xué)安排，周密部署，全體干部員工團結(jié)拼搏，攻堅克難，奮力爭先，確保此次春檢取得明顯的成效，達到預(yù)期的目標，并巧借春檢東風(fēng)，扎實推進“無違章年”活動有序展開?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、更新觀念，營造氛圍，從思想、精神和輿論上為春檢精心護航。春季安全大檢查年年搞，如果不加強宣傳發(fā)動和對上級決策意圖的宣貫，就容易使這項工作陷于被動。因此，對省公司和市局的有關(guān)文件和會議精神，我們做到及時宣貫，層層動員，營造濃濃的春檢氛圍。統(tǒng)一思想，更新觀念，使全體干部員工充分認識到此次春檢的極端重要性，確保全局上下政令暢通，全體干部員工雷厲風(fēng)行，以更新的觀念、更嚴的標準、更高的要求、更實的作風(fēng)投入到春檢戰(zhàn)斗中去，為春檢打下良好的思想基礎(chǔ)，提供堅強的精神動能。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛發(fā)動。對今年的春季安全大檢查，我局早謀劃，早部署，早行動。2月27日，召開全局職工大會，局長做了全面動員。3月4日下午，在市局春季安全大檢查再動員電視電話會議結(jié)束后，我局組織班組長和供電所所長及以上人員進行了再次動員和總體部署，迅速啟動了春季安全生產(chǎn)自查、整改活動。3月4日晚上，在我局的月度安全分析會上局長再次強調(diào)此次春季安全檢查的重要性，并明確目標，認真開展自查自糾，消除安全隱患，為全面推進安全生產(chǎn)“無違章年”活動打下堅實的基礎(chǔ)。

二是充分發(fā)揮黨員和團員青年的作用。我局黨總支、團支部分別向全體黨員和廣大團員青年發(fā)出倡議書，號召全體黨員、團員青年在春檢中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和主力軍、生力軍作用，以振奮的精神、飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)和“只爭朝夕”的態(tài)度，全身心投入到春檢工作中去。

三是充分發(fā)揮各級骨干的帶頭作用。我們注重強化部門負責人、班站長等骨干的執(zhí)行力，確保政令暢通，將上級指示精神貫徹落實到一線員工身上，嚴防上緊下松、雷聲大雨點小的現(xiàn)象，大力發(fā)揚不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，弘揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別負責任的抗冰保電精神，確保春檢各項工作落到實處。

四是充分發(fā)揮學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動對春檢的促進作用。針對“春檢”任務(wù)繁忙，又趕上開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段的時間非常緊張的實際情況，我們狠抓學(xué)習(xí)實踐活動與春檢的有機融合，要求大家以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)當前春安檢查整改等各項工作，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

二、科學(xué)安排，周密部署，從人員、時間和物資上全力保障。3月3日，我局下發(fā)了新電文6號《關(guān)于開展年春季安全大檢查的通知》，周密部署了年的春季安全大檢查工作。成立了春季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周密詳細的方案。3月7日，為全面落實市局第1號局長令和市局年春季安全生產(chǎn)大檢查和督查工作安排（婁電函生67號），組織召開了班組長及供電所所長以上人員會議，會上局長對省公司下發(fā)的湘電公司函生57號《年春季安全生產(chǎn)大檢查評分標準（供電企業(yè)）》和《防汛安全檢查方案》進行了培訓(xùn)與講解，并對檢查標準進行分解，明確了責任人和排查時間，并確定各班組掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和責任人。制定了嚴格的考核措施：一是部門、班組未及時上報當日春檢工作開展情況和整改工作計劃的，扣責任班組長、掛鉤專責各500元，部門負責人1000元；二是在檢查中被市局扣分的，每扣1分扣責任班組長、掛鉤專責、部門負責人各200元；三是省公司春安檢查中發(fā)生嚴重違章行為的，責任班組長、部門負責人應(yīng)引咎辭職；四是為了確保時間，明確規(guī)定了各級各類人員的加班時間，班組長必須加班到晚上九點，部門負責人必須加班到晚上九點半，局領(lǐng)導(dǎo)必須加班到晚上十點，綜合辦組織考勤和考核。3月7日——3月20日每天晚上19：30開始，由局長主持春檢日小節(jié)會議，及時匯總當日春檢工作完成情況，研究隱患整改措施，安排第二天的主要工作。

三、全面排查、扎實整改，從制度、措施和效果上嚴格落實。

對照供電企業(yè)春安檢查標準，各部門、班組和供電所按照責任分工對人員、管理、設(shè)備、現(xiàn)場進行了地毯式的排查和清理，范圍覆蓋生產(chǎn)、農(nóng)電、營銷、多經(jīng)、后勤等方方面面，做到不留死角、不漏項，并每天進行分類匯總，針對排查出的問題，逐條明確責任人，規(guī)定整改時間，制訂整改計劃,規(guī)定整改時間。

（一）人員方面

一是修訂完善了各級和各崗位人員的安全職責，修訂下發(fā)了《電力局各部門、各崗位安全職責》文件。

二是規(guī)范現(xiàn)場培訓(xùn)管理，扎實開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作。根據(jù)省公司、市局文件精神，制定了《電力局百日現(xiàn)場培訓(xùn)活動安排》、《電力局“無違章年”培訓(xùn)方案》、《電力局現(xiàn)場培訓(xùn)管理規(guī)定》，《電力局作業(yè)前培訓(xùn)標準》，完善和規(guī)范了現(xiàn)場培訓(xùn)管理工作，形成了現(xiàn)場培訓(xùn)常態(tài)機制。按照現(xiàn)場培訓(xùn)計劃安排，扎實開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作。1月8日，組織了新安裝自動化設(shè)備投運前現(xiàn)場培訓(xùn)；1月16日，組織了人工除冰現(xiàn)場培訓(xùn)；2月23日，組織全局職工對省公司安全生產(chǎn)嚴重違章界定和標準化稽查表釋義進行集中培訓(xùn)；2月24日組織了“三種人”（工作簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人）進行《考規(guī)》考前培訓(xùn)，在今年的《安規(guī)》考試中，我局考試合格率100%；3月4日—5日，對入圍外包施工隊人員進行了安全培訓(xùn)和站隊三交演示，并組織了理論、現(xiàn)場考試;3月9日，局長組織上渡變、維操隊、調(diào)度監(jiān)控人員在河?xùn)|變對2.11和河北2.27兩起誤操作事故進行了現(xiàn)場學(xué)習(xí);3月13日，組織全體專職、兼職駕駛員到汽修車開展現(xiàn)場培訓(xùn)。

三是積極開展無違章年活動和員工獎懲辦法宣貫。緊密結(jié)合無違章年”活動，1月16日我局召開了年安全生產(chǎn)工作暨“無違章年活動”動員大會，會議傳達了省公司和市局的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，提出了以“無違章年”活動為主線統(tǒng)領(lǐng)全年安全工作的主題，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書和無違章年承諾書，落實各級安全責任制。全體員工在印有無違章倡議書的橫幅上鄭重簽名。2月12日-13日，我局組織全體員工分部門、分專業(yè)、分班組對省公司下發(fā)的《員工獎懲辦法版》進行了宣貫和學(xué)習(xí)，同時要求各部門、班組結(jié)合各自的崗位實際，熟悉并掌握新的規(guī)定，做好“安全生產(chǎn)嚴重違章60條”、“營銷違章32條”的自查、整改、制定防范和整改措施。并將涉及《員工獎懲辦法》相關(guān)文件、制度、釋義進行了匯總裝訂成冊，并印上了員工的姓名，便于每一位員工學(xué)習(xí)保存，使有關(guān)重要文件入腦入心。同時，制作了“嚴重違章92條”小卡片發(fā)給每位員工，便于攜帶和學(xué)習(xí)領(lǐng)會。3月2日，召開了家屬學(xué)習(xí)《員工獎懲辦法》的宣貫互動會，號召大家積極行動起來，用實際行動把好家庭監(jiān)督關(guān)，用關(guān)愛筑牢反違章防線，努力營造“前方監(jiān)督、后方叮囑”氛圍。

（二）管理方面

一是狠抓基礎(chǔ)臺帳完善。年初，我局制定了變電運行、變電檢修、線路專業(yè)的標準化建設(shè)方案，狠抓基礎(chǔ)資料管理，對35KV輸電線路的臺帳進行了全面清理，從根本上解決了我局35KV輸電線路無圖紙資料的歷史；建立了配變“一變、一圖、一卡”的臺帳；編制了110KV曹家變、河?xùn)|變、游家變和35KV輸電線路運行規(guī)程及監(jiān)控運行規(guī)程；對35KV及以下重要交叉跨越線路的凈空距離在SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)做好記錄；認真開展生產(chǎn)作業(yè)信息情況的全面檢查，對信息內(nèi)容不全或與實際情況不符的進行及時整改和考核。

二是狠抓春檢標準落實。針對春檢評分標準，制定了《電力局防范安全生產(chǎn)二十條管理性違章整改計劃》，發(fā)現(xiàn)管理性違章18處，完成整改18處，完成率100%；制定了《電力局關(guān)于開展十條嚴重裝置性違章整治專項行動的通知》，主業(yè)發(fā)現(xiàn)裝置性嚴重違章55處，目前已完成整改 11處，其余未完成部分全部制訂了整改計劃，并落實了責任部門、責任人和完成時間。

三是狠抓基建“三清理”。為了做實做細基建春安大檢查工作，我局對外委施工隊進行“強制”管理，并提出“裝備齊全、隊伍精干、技術(shù)過硬”的要求。審查嚴格外委施工隊資質(zhì)。秉著公平、公正和公開的原則，分外委施工隊的資質(zhì)、人員、制度、設(shè)施與場地、工具5大部分，共計31項內(nèi)容進行評審，最終對不合格的5支隊伍進行了淘汰。扎實搞好外委施工隊的培訓(xùn)工作，組織所有外委施工隊人員全面深入推進輸變電工程施工標準化作業(yè)，固化施工作業(yè)行為，杜絕行為性違章，為確保電網(wǎng)建設(shè)安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三）設(shè)備方面

一是主要突出三牌、防雷、防汛、防山火、防污閃、圖實相符以及電氣安全距離，對各變電站、每條線路、每個臺區(qū)進行了全面排查。對35KV線路的141處接地網(wǎng)進行了測量開挖，共發(fā)現(xiàn)接地網(wǎng)不合格2處，現(xiàn)已改造完畢。對我局35KV線路的重要跨越進行了測量，并將測量的數(shù)據(jù)全部錄入了SG186系統(tǒng)。對35KV線路丟失的桿號牌進行了補充和桿號模糊不清晰的現(xiàn)象進行了全面編刷，確保了每一基桿塔的“三牌”規(guī)范醒目。各供電所在3月10日前對所屬線路及設(shè)備進行了專項清理，共計清理出三牌問題89處，截止至3月28日，已累計完成整改63處。余下的屬游家供電所開關(guān)標示牌正在抓緊制作中。各供電所安裝反光警示桿350根、編刷反光漆200組、跨越魚塘標示100塊，對鄰近公路兩側(cè)的電桿、拉線進行了刷涂、懸掛。結(jié)合此次春安檢查已補充簽訂好《農(nóng)村居民用戶的安全用電協(xié)議》35000份，并按臺區(qū)裝訂成冊。

二是加大農(nóng)村配電設(shè)施安全距離的整治力度。根據(jù)年隱患排查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，我局利用專項資金對7條高壓線路，43個臺區(qū)進行了整改，新立、更換18米電桿2根、15米電桿11根、12米電桿10根、10米電桿89根、8米電桿255根，徹底根除了石天線、石四線、河滿線沙田分線等多條線路的重大隱患，確保了我局年冰災(zāi)時沒有發(fā)生10KV線路倒桿事件。

三是針對設(shè)備積極開展專項行動。一是3月初針對春季小動物活動頻繁的特點，組織對變電站控制室、高壓室、保護室、蓄電池室、電纜溝防火墻室等生產(chǎn)區(qū)域開展了專項防小動物檢查，發(fā)現(xiàn)小動物缺陷2起，整改完成2起，有效地堵住了小動物進入。二是組織線路人員對所轄線路根據(jù)季節(jié)特點、天氣變化情況就輸電線路的防山火、防汛工作作出了相應(yīng)部署，迅速組織人員、物資、車輛等，集中力量，開展重要線路、重點區(qū)段的線路防山火、防汛特巡，發(fā)現(xiàn)了游家鎮(zhèn)淡竹村由于附近村民開采煤矸石引起山體滑坡的重大缺陷，現(xiàn)已專題匯報市局。三是組織變電運行人員對上渡變、游家變、園株嶺變電站、35KV石沖口的設(shè)備電氣接點進行了紅外測溫并將測溫結(jié)果錄入了SG186系統(tǒng)。

四是強化安全隱患排查和設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。結(jié)合春檢，對年春檢、隱患排查專項治理、冬季安全大檢查整改計劃進行了清理，對完成情況進行了總結(jié)，計劃整改完成率分別為96.2%、73%、100%。

（四）現(xiàn)場管理

一是對所有作業(yè)班組及現(xiàn)場的安全工器具進行了全面規(guī)范。分專業(yè)、班組對照國網(wǎng)公司、省公司下發(fā)的安全工器具配置標準結(jié)合實際情況，分專業(yè)制訂了《安全工器具標準化配置表》、《安全工器具管理方針》和《安全工器具試驗周期表》，上墻張貼，做到人人心中有數(shù)。

二是堅持嚴格履行現(xiàn)場勘查和作業(yè)前的一小時培訓(xùn)制度，強化現(xiàn)場安全管理，認真編制和使用工作票和現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)現(xiàn)場嚴格按要求進行作業(yè)前站隊“三交”、使用施工三措、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，所有現(xiàn)場局領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)管理人員均到場履行好安全督查與安全把關(guān)職責，從而安全順利地完成了施工檢修、倒閘操作任務(wù)。

三是強化現(xiàn)場安全稽查。按人員、力量、時間“三個百分百”要求，嚴格上級和我局現(xiàn)場把關(guān)規(guī)定，委派或指定現(xiàn)場把關(guān)人員，沒有把關(guān)人的工作一律不開工。年全年現(xiàn)場把關(guān)和現(xiàn)場稽查共775人次，確保了現(xiàn)場安全。

四是加強了對外包施工隊伍的現(xiàn)場安全管理，每個作業(yè)現(xiàn)場，我局都指派一名安全監(jiān)督員到作業(yè)現(xiàn)場把關(guān)，明確了安全監(jiān)督員的職責和權(quán)力，規(guī)范了現(xiàn)場施工管理。

（五）標準化建設(shè)已取得實效。

篇10

周密部署,落實責任。結(jié)合往年春節(jié)期間新裝用戶及自身的實際情況,拿出具體方案。一是成立了清理裝移工單領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,層層落實責任到人,簽訂《裝移機責任書》,每天對營業(yè)部裝移情況進行一次調(diào)度總結(jié),對各營業(yè)部進行日通報制度。二是根據(jù)不同區(qū)域新裝寬帶用戶量,加大績效考核力度,突出自身人力技術(shù)資源優(yōu)勢,針對較為集中的集團客戶,從網(wǎng)絡(luò)部、信息化支撐中心、工程管理科等,抽調(diào)15人加班加點集中開展工作。三是通過電話進行客戶回訪,及時詢問新裝工單的時效,并保證了上門服務(wù)的質(zhì)量。

廣泛宣傳,全員發(fā)動。為切實保障待裝待移工單的順利完成,壽光聯(lián)通凝心聚力,提前做好員工的思想工作,通過公司工會向員工發(fā)出倡議,給員工講述該項工作的重要性,發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,與員工一起到裝移現(xiàn)場工作。同時,在內(nèi)部開展了"待裝待移工單清理工作勞動競賽",制定下發(fā)了詳細的競賽活動實施方案和獎懲辦法,組織員工進行學(xué)習(xí),激發(fā)他們的能動性,動員全體干部職工投入到競賽活動中來。

開展慰問走訪,激發(fā)員工動力。競賽活動開展后,壽光聯(lián)通干部職工起早貪黑,抗低溫、冒嚴寒,每天穿梭于城市各小區(qū)中,很多員工甚至連中午飯都只是在路上"應(yīng)付"后繼續(xù)投入到工作中。臨近臘月三十,壽光地區(qū)遇到惡劣的大雪降溫天氣,給工作帶來不小的影響,廣大員工仍然在裝機的第一線,保證每天的裝機量達到100%,公司黨委非常關(guān)心他們的工作生活,為緩和節(jié)前員工的工作壓力,激發(fā)干勁,以不同形式對他們進行慰問、鼓勵。先后兩次組織全體一線員工召開座談會,傳達公司對他們的感謝,并通過公司工會、綜合部進行走訪的形式,到員工家中進行慰問,極大激發(fā)了員工的干勁,紛紛表態(tài),保證按時、按質(zhì)、按量、安全地完成公司交給的裝移任務(wù),給全市通信用戶交一份滿意的答卷。