導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇民主管理實(shí)踐，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

陶行知說(shuō)過(guò)：“民主教育是教人做主人，做自己的主人，做國(guó)家的主人，做世界的主人?！卑嗉?jí)的民主管理則是做主人的成長(zhǎng)過(guò)程。新形勢(shì)下班級(jí)民主管理，意味著需要建設(shè)民主平等的師生關(guān)系，讓學(xué)生自己做主與班級(jí)管理形成良性互動(dòng)，相互促進(jìn)的關(guān)系。其中，教師，特別是班主任的重要育人功能，就是要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)學(xué)生做主人。

一、班主任要充分尊重、信任班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生，樹(shù)立班級(jí)民主管理的信心

無(wú)數(shù)的學(xué)生真誠(chéng)地呼喚教師“低姿態(tài)”，建立民主平等、和諧和相互信賴(lài)的師生關(guān)系。其核心就是要樹(shù)立充分尊重學(xué)生的理念，樹(shù)立信任學(xué)生的理念。

民主管理下的班級(jí)，班主任要信賴(lài)和尊重每一個(gè)教育對(duì)象，不分性別、民族、個(gè)性、年齡、成績(jī)等，每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該享受民主平等、被尊重、被信任的教育。

解決辦法不是退回傳統(tǒng)班級(jí)管理的老路，而是要堅(jiān)定地樹(shù)立信心，班主任和科任老師一道做好班級(jí)民主管理的步驟和方案設(shè)計(jì)。首先要在班級(jí)進(jìn)行民主意識(shí)的喚醒和民主能力的培養(yǎng)。其次是不斷實(shí)踐，遇到問(wèn)題不可怕，而是將它們看作民主管理班級(jí)的契機(jī)，和學(xué)生一道商量解決。這時(shí)候，班主任一定要有恒心，不可半途而廢，而要努力實(shí)踐。

民主管理班級(jí)和班主任的傳統(tǒng)意義上的人治是徹底矛盾的，無(wú)法兼容的。班主任要有足夠的耐心和堅(jiān)定的信念。人治的表面“穩(wěn)定”對(duì)學(xué)生的終生發(fā)展卻埋下了“禍根”。人們常說(shuō)的大學(xué)畢業(yè)生無(wú)法適從社會(huì)，看到的學(xué)校畢業(yè)的走向管理崗位的某些干部只領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖而從不會(huì)用民主的方法工作恐怕都可以從中找到些許原因。民主治班信念的不斷增強(qiáng)，關(guān)鍵在于我們要在民主實(shí)踐中探究科學(xué)的辦法，要找好、把握好學(xué)生民主意識(shí)和能力培養(yǎng)的最近發(fā)展區(qū)，高起點(diǎn)，小梯步，尋求最近一次次的成功，促進(jìn)學(xué)生自己民主管理能力的逐步增強(qiáng)。我們要了解學(xué)生已有水平和能力，確定的培養(yǎng)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，一步步來(lái)教人做主人。我的一點(diǎn)比較成功的做法是一開(kāi)始就大膽地告訴學(xué)生，班主任是不能依賴(lài)的，是靠不住的，只有你們一道探索我們班級(jí)最好的發(fā)展模式。

二、班主任民主管理班級(jí)要依靠一整套適合班級(jí)的由民主產(chǎn)生的制度

班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，各種學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展、干部的選舉、小組的合作機(jī)制等都是需要一整套比較完善的制度來(lái)規(guī)范和評(píng)價(jià)。班級(jí)依靠制度進(jìn)行管理正是使民主成為可能的法寶。那么制度的制定必須由班級(jí)學(xué)生民主產(chǎn)生并通過(guò)，并擁有集體修改權(quán)利。制度不是強(qiáng)加給學(xué)生的枷鎖而是學(xué)生民主生活的保障也是班級(jí)發(fā)展的保障。

我的做法是：

首先讓學(xué)生產(chǎn)生咱們的班級(jí)需要一套制度來(lái)管理的想法，進(jìn)而產(chǎn)生自己制定的意愿。我從不提供給學(xué)生任何原來(lái)的班級(jí)舊的制度，在充分地集體醞釀下，班主任參與討論，由班對(duì)干部團(tuán)體制度初稿，然后由集體民主討論逐條通過(guò)或廢棄，對(duì)半數(shù)以上學(xué)生不情愿的、可要可不要的、與小學(xué)生日常行為規(guī)范相沖突的制度堅(jiān)決不要。各項(xiàng)制度內(nèi)容重民主、寬容、有利于集體和個(gè)體發(fā)展基本原則，并要簡(jiǎn)明易操作。

其次，班主任要培養(yǎng)和建設(shè)一支負(fù)責(zé)、進(jìn)取的管理隊(duì)伍。班隊(duì)干部、科代表、小組長(zhǎng)責(zé)任分工明確，管理隊(duì)伍民主產(chǎn)生，可上可下，定期培訓(xùn)和總結(jié)。值日班長(zhǎng)每天放學(xué)總結(jié)和評(píng)價(jià)，依據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。在每學(xué)期的優(yōu)秀班干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀少選隊(duì)員的推選中，班主任做好對(duì)評(píng)選條件的說(shuō)明，并引導(dǎo)學(xué)生客觀公正評(píng)價(jià)其他同學(xué)，列舉學(xué)生的各項(xiàng)工作實(shí)績(jī)和學(xué)習(xí)成績(jī)，平時(shí)各項(xiàng)表現(xiàn)，然后以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生。這樣可以避免和減少學(xué)生之間的矛盾，被選上的個(gè)人得到大家公認(rèn)，對(duì)其本人的激勵(lì)作用也很大，其他同學(xué)也樂(lè)意向先進(jìn)的同學(xué)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班級(jí)管理隊(duì)伍，是班主任一項(xiàng)十分重要的工作，我的做法是每周定期召開(kāi)，基本程序是和學(xué)生一道學(xué)管理班級(jí)的基本原則，案例分析，集體討論，統(tǒng)一思想形成一周工作的主要議題，保證沒(méi)有訓(xùn)導(dǎo)和說(shuō)教，在商議和學(xué)習(xí)中讓班級(jí)工作不斷進(jìn)取和發(fā)展。

第三，班主任要引領(lǐng)學(xué)生的思想。教師特別是班主任不應(yīng)只是知識(shí)的傳授者和技能的培育者，更應(yīng)該是學(xué)生的指路人。班主任應(yīng)該時(shí)時(shí)端正學(xué)生的思想，引導(dǎo)他們明辨是非，在班隊(duì)活動(dòng)和日常生活中抓住合適機(jī)會(huì)講講相關(guān)的故事、新聞、組織各種活動(dòng)，以觸動(dòng)學(xué)生的內(nèi)心。雅斯貝爾斯說(shuō)過(guò)“教育意味著一棵樹(shù)搖動(dòng)另一棵樹(shù)，一朵云推動(dòng)另一朵云”。班主任應(yīng)該以博大的胸懷感染人，以高尚的情操折服人，以榜樣示范直接影響和滲透學(xué)生的心靈，讓學(xué)生在教育過(guò)程中學(xué)會(huì)讀書(shū)、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)處事。人生引路的核心價(jià)值就是建立學(xué)生的民主意識(shí)和思想，培養(yǎng)學(xué)生擁有美好理想和高尚情操。

第四，愛(ài)仍然是班主任行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在班級(jí)民主管理下，民主、平等、和諧應(yīng)該成為新型的師生關(guān)系的主要特征。教師特別是班主任應(yīng)以真摯的感情和深沉的愛(ài)心與學(xué)生交朋友，與學(xué)生進(jìn)行心靈溝通。學(xué)生時(shí)代特別是童年階段是人生最寶貴的黃金時(shí)期，人生觀，價(jià)值觀正開(kāi)始逐步形成。

裴斯泰洛齊指出人的智力、情感、體力是先天地統(tǒng)一在一起的，由“愛(ài)”的因素所組成。愛(ài)的教育是教給學(xué)生懂得愛(ài)、學(xué)會(huì)愛(ài)、珍惜愛(ài)，愛(ài)自己也愛(ài)別人。所有優(yōu)秀的教師無(wú)不是深深地愛(ài)著自己的學(xué)生，學(xué)生在愛(ài)的教育下也學(xué)會(huì)用愛(ài)去回報(bào)這個(gè)社會(huì)善良、友好的人們。我們真誠(chéng)地付出了愛(ài)，就一定會(huì)贏得學(xué)生的健康成長(zhǎng)。在民主管理的班級(jí)里，教師的愛(ài)才是真正意義上的博大和充滿(mǎn)光輝，它讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)生活充滿(mǎn)興趣，熱情更加高漲，進(jìn)而成為學(xué)習(xí)和生活的主人；它讓學(xué)生個(gè)性得到自由充分的發(fā)展，激起創(chuàng)造意識(shí)；它讓班級(jí)更富有生命氣息。

肖川教授說(shuō)過(guò)，良好的教育是使一個(gè)人成為真正的人，成為他自己，成為一個(gè)不可替代的、立于天地之間的大寫(xiě)的人。良好的教育一定能夠給無(wú)助的心靈帶來(lái)希望，給稚嫩的雙手帶來(lái)力量，給蒙迷的雙眼帶來(lái)澄明，給孱弱的身軀帶來(lái)強(qiáng)健，給彎曲的脊梁帶來(lái)挺拔，給卑微的人們帶來(lái)自信。為了良好的教育我們必須要民主管理班級(jí)。

當(dāng)民主成為班級(jí)建設(shè)的重要價(jià)值取向時(shí)，班級(jí)就會(huì)成為學(xué)生的樂(lè)園，使師生浸潤(rùn)于一種和諧、光明、疏朗、博大的氛圍之中。在這里，充分地展開(kāi)教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生思想的碰撞、心與心的交融、言語(yǔ)自由的交流，進(jìn)而有學(xué)識(shí)的增長(zhǎng)和創(chuàng)新的思想的萌動(dòng)；在這里，我們的學(xué)生帶著理想，帶著對(duì)生活的熱愛(ài)，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地走出班級(jí)，走出學(xué)校，走向更為廣闊、豐富多彩的世界。

篇2

[關(guān)鍵詞]:班級(jí)管理 以人為本 民主化 創(chuàng)新

一、“以人為本”的班級(jí)民主化管理的概念界定

以人為本，是在對(duì)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中人的主體地位和作用日益突出的反思中提出的一種發(fā)展理念。以人為本的班級(jí)民主管理方式具有三層基本涵義：

1.它是一種對(duì)學(xué)生在成長(zhǎng)中的主體作用與地位的肯定；

2.它是一種價(jià)值取向；

3.它是一種思維方式。

二、“以人為本”的班級(jí)民主化管理的理論依據(jù)

（一）激勵(lì)理論

1.需要層次說(shuō)

需要層次說(shuō)給我們以這樣的啟示：（1）我們應(yīng)當(dāng)相信每一個(gè)學(xué)生都有自我完善的欲望和不斷進(jìn)取，直至自我實(shí)現(xiàn)的潛力。（2）班主任在班級(jí)管理中，主要任務(wù)是引導(dǎo)和幫助學(xué)生在集體生活中逐步提高需要層次，增強(qiáng)其高層次動(dòng)機(jī)的內(nèi)驅(qū)力，促使他們努力朝著個(gè)人和集體的目標(biāo)前進(jìn)，而不僅僅是用社會(huì)需要來(lái)匡正學(xué)生不符規(guī)范的思想與行動(dòng)。

2.期望理論

期望理論的基本模式是：激發(fā)力量=效價(jià)×期望值

依據(jù)期望理論，班級(jí)民主化管理應(yīng)做到：（1）幫助學(xué)生制定恰如其分的目標(biāo)，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生努力的積極性。（2）強(qiáng)化反饋，經(jīng)常使學(xué)生看到自己的具體進(jìn)步和對(duì)于實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的意義，并且從中得到愉快的體驗(yàn)。

（二）建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論

1.學(xué)習(xí)必須以學(xué)生為中心；

2.學(xué)校教育的主要任務(wù)是創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、“以人為本”的班級(jí)民主化管理的實(shí)施

（一）實(shí)施的策略

1.轉(zhuǎn)變管理觀念

（1）從“保姆”型向“引導(dǎo)”型轉(zhuǎn)變。很多班主任管學(xué)生，重點(diǎn)抓的是學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生，教導(dǎo)學(xué)生如何循規(guī)蹈距；（2）從“獨(dú)斷”型向“民主”型轉(zhuǎn)變；（3）從“專(zhuān)業(yè)”型向“全面”型轉(zhuǎn)變；（4）從“經(jīng)驗(yàn)”型向“科學(xué)”型轉(zhuǎn)變。在多年傳統(tǒng)的教育中，班主任的工作大多是以經(jīng)驗(yàn)型為主，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和科學(xué)的工作方法。

2.搭建管理框架

民主化班級(jí)管理的操作總體框架：

ABC目標(biāo)管理制度

A 指的是實(shí)施某一計(jì)劃前的鼓動(dòng)群體成員并共同制訂目標(biāo)計(jì)劃的工作；

B 指目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的行為；

C 指實(shí)施計(jì)劃中，對(duì)執(zhí)行情況的反饋；ABC 公式確信：如果我們有了一個(gè)明確而有吸引力的A，又有了及時(shí)而有鼓舞力的C，那么我們就可以期望得到令人滿(mǎn)意的B；

ABC 公式加以展開(kāi)，可以演化成PRICE制度，它猶如這樣一個(gè)號(hào)碼盤(pán)：

P 調(diào)查情況，提出預(yù)期目標(biāo)；R 制定目標(biāo)計(jì)劃；I制定目標(biāo)計(jì)劃；C 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋；E 計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束時(shí)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)。

三級(jí)自我管理制度

個(gè)人自我管理包括引導(dǎo)、幫助學(xué)生自我定向、自我評(píng)價(jià)和自我調(diào)控三個(gè)環(huán)節(jié)；

小組競(jìng)賽管理：小組之間展開(kāi)競(jìng)賽，賽常規(guī)、賽學(xué)習(xí)、賽團(tuán)結(jié) 、賽活動(dòng)；

值日班長(zhǎng)制度：值日班長(zhǎng)按學(xué)號(hào)每一個(gè)學(xué)生輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)班級(jí)進(jìn)行一天的日常管理。

崗位專(zhuān)管員制度。班中設(shè)立各種為同學(xué)、為班級(jí)服務(wù)崗位，由學(xué)生自愿報(bào)名擔(dān)任崗位專(zhuān)管員。班級(jí)每月舉行一次無(wú)記名問(wèn)卷式民主評(píng)議，評(píng)價(jià)班級(jí)狀況和目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)選優(yōu)秀干部和優(yōu)秀學(xué)生。

3.健全管理機(jī)制

在班級(jí)自主運(yùn)作機(jī)制中，班委會(huì)作為班級(jí)的常務(wù)權(quán)力機(jī)構(gòu)，工作要放在首要地位。

通過(guò)班級(jí)計(jì)劃和常規(guī)的制定和落實(shí)，讓每位同學(xué)都明白自己的權(quán)利與義務(wù)、權(quán)力與職責(zé)；理解民主與集中、自由與紀(jì)律、同學(xué)之間、個(gè)人與班級(jí)之間、班級(jí)與學(xué)校、社會(huì)之間的關(guān)系，形成正確的自我價(jià)值觀和班集體觀念。（參見(jiàn)下圖）

民主化班級(jí)管理功能模型:

4.制定管理規(guī)范制定切實(shí)可行的班規(guī)法典，發(fā)揮學(xué)生主體作用，在持之以恒地落實(shí)過(guò)程中把重視個(gè)性、發(fā)展個(gè)性與形成班級(jí)良好的班風(fēng)協(xié)調(diào)起來(lái)，使班級(jí)管理科學(xué)化。

5.創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系我認(rèn)為應(yīng)通過(guò)多渠道多種方法對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，“用不拘一格降人才”、“三百六十行行行出狀元”的寬容、仁愛(ài)之心平靜地看待學(xué)生的成長(zhǎng)，評(píng)價(jià)他們的行為、思想，使每個(gè)學(xué)生都通過(guò)適合其智能特點(diǎn)和學(xué)習(xí)方式的途徑展現(xiàn)自己的知識(shí)和能力。所以在評(píng)價(jià)學(xué)生時(shí)，我是這樣做的：（1）設(shè)置多種獎(jiǎng)項(xiàng)；（2）創(chuàng)建公司制獎(jiǎng)懲制度，凸出學(xué)業(yè)管理。

6.挖掘情感因素

（1）班級(jí)日記。為了激勵(lì)全員參與班級(jí)管理，我要求值日班長(zhǎng)每天輪流寫(xiě)本班工作日記。我也能從日記中了解班級(jí)學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、班級(jí)情況等，以便更好地搞好班級(jí)管理。班級(jí)日記就象班級(jí)的一本備忘錄，也象班級(jí)的一面鏡子，讓我們隨時(shí)找到自己的不足，以便及時(shí)查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。（2）集體生日。班里老師和同學(xué)為每一位同學(xué)過(guò)生日。由班主任和同學(xué)們?cè)谏盏那耙惶鞎?shū)寫(xiě)生日賀卡，對(duì)于老師來(lái)說(shuō)，這是難得的一次和學(xué)生交流，給學(xué)生鼓勵(lì)，給學(xué)生建議的好機(jī)會(huì)。讓學(xué)生感覺(jué)到老師和同學(xué)們都在關(guān)注他。感覺(jué)到班集體這個(gè)大家庭的溫暖。（3）誠(chéng)信考場(chǎng)?？荚囈彩且环N教育形式，通過(guò)申請(qǐng)誠(chéng)信考場(chǎng)，在誠(chéng)信考場(chǎng)經(jīng)歷考試，培養(yǎng)的是學(xué)生的一種集體榮譽(yù)感。一個(gè)人做錯(cuò)事，影響的是整個(gè)班集體的形象。以誠(chéng)信考場(chǎng)為契機(jī)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行誠(chéng)信教育。（4）電子郵件是我與家長(zhǎng)經(jīng)常保持聯(lián)系的紐帶。（5）利用網(wǎng)上論壇與家長(zhǎng)交流教育孩子的方法。

7.開(kāi)發(fā)管理資源

班級(jí)管理者要善于發(fā)現(xiàn)和利用一切有用的教育資源（包括校內(nèi)資源和校外資源）為提高班級(jí)管理的質(zhì)量和效益服務(wù)。

“以人為本”的班級(jí)民主化管理及學(xué)生自主發(fā)展的研究，發(fā)揚(yáng)教育教學(xué)民主，既注重發(fā)揮班干部和全體學(xué)生的主觀能動(dòng)性，又重視班級(jí)民主管理制度建設(shè)，有利于學(xué)生民主意識(shí)的提高、法制觀念的增強(qiáng)，對(duì)適應(yīng)和推進(jìn)依法治國(guó)方略具有深遠(yuǎn)意義。另外，民主開(kāi)放型班級(jí)管理對(duì)于克服學(xué)生的自卑、逆反、孤僻等心理障礙也有積極作用，有利于促進(jìn)健全人格的形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]如何構(gòu)建班級(jí)管理中的合作機(jī)制.班主任之友，2003，（9）.

[2]班級(jí)管理社會(huì)化的實(shí)踐和思考.班主任之友，2003，（1）.

[3]現(xiàn)代教育原理.中央廣播電視大學(xué)出版社.

篇3

【關(guān)鍵詞】 民國(guó)建筑；歷史主義觀；菲利普·約翰遜；傳統(tǒng)文化

1、菲利普歷史主義觀的形成

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方建筑正處于“現(xiàn)代主義”的進(jìn)程中，在這個(gè)歷史時(shí)期中，出現(xiàn)了很多新的建筑理念、建筑形態(tài)和建筑風(fēng)格。在這一時(shí)期眾多的建筑風(fēng)格運(yùn)動(dòng)中，密斯·凡·德·羅是現(xiàn)代建筑運(yùn)動(dòng)中現(xiàn)代主義建筑設(shè)計(jì)的改革先驅(qū)和國(guó)際主義風(fēng)格的奠基人之一。而菲利普·約翰遜在20世紀(jì)40至50年代曾是密斯忠實(shí)的追隨者，約翰遜在康涅狄克州紐坎南興建的“玻璃住宅”，是使他聲名大躁并極具典型的體現(xiàn)密斯精神——“少就是多”的成功案例。但當(dāng)他與密斯合作設(shè)計(jì)1958年落成的西格拉姆大廈的時(shí)候，卻開(kāi)始走向另一種方向。

密斯的建筑哲學(xué)中，他強(qiáng)調(diào)的“少就是多”及繼承的“建筑的統(tǒng)一性”、“結(jié)構(gòu)的誠(chéng)實(shí)性”的設(shè)計(jì)原則，這在當(dāng)時(shí)主流的設(shè)計(jì)思想中是較為推崇的。而當(dāng)約翰遜與密斯合作設(shè)計(jì)位于紐約總部加拿大釀酒企業(yè)西格拉姆大樓時(shí)，約翰遜開(kāi)始對(duì)密斯過(guò)于統(tǒng)一、刻板的設(shè)計(jì)風(fēng)格產(chǎn)生懷疑，厭惡過(guò)去高層辦公樓這一“乏味的建筑類(lèi)型”，他希望突破這個(gè)局限，發(fā)展建筑的豐富面貌。五十年代末六十年代初，他的活動(dòng)中心已轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)代主義的懷疑和否定，并確立自己稱(chēng)之為“歷史主義”的原則。這一時(shí)期的中期他的作品風(fēng)格多變，是一條自己也在尋找和探索的道路，并希望在廣博精深的歷史中，吸取養(yǎng)分，來(lái)滋潤(rùn)現(xiàn)代主義建筑。在他提倡的“新古典主義”便反映了繼承傳統(tǒng)的態(tài)度，他認(rèn)為古典的形式基本僅作為一種設(shè)計(jì)概念和氣氛而加以擷取運(yùn)用，而不是圖式和構(gòu)件的照搬。他還曾多次表示“我們不能不懂歷史” 并強(qiáng)調(diào)指出：“歷史是一種廣闊的、有用的教養(yǎng)”，“要是我手邊沒(méi)有歷史，我就不能進(jìn)行設(shè)計(jì)?！盵1]這在20世紀(jì)50年代末期后的近十余年里，約翰遜建造的摩天大樓中無(wú)一不能找出這種受歷史先例影響的痕跡。建筑師邁耶曾對(duì)約翰遜做出這樣的評(píng)價(jià)：“對(duì)建筑藝術(shù)的鑒賞力和歷史觀，以及敢于接受和徹底摒棄各種影響的勇氣?！边@其實(shí)在一定程度上揭示了約翰遜的本質(zhì)。

2、近代民國(guó)建筑歷史沿革與形成原因

1842年，中英《》簽訂以來(lái)，中國(guó)通商口岸的開(kāi)放，大量土地的割讓?zhuān)刮鞣絿?guó)家迅速在中國(guó)生根，在租界相繼建立了歐式風(fēng)格的使館、洋行、銀行和工廠以及教堂、學(xué)堂、醫(yī)院。薈萃了古典式、文藝復(fù)興式、巴洛克式、洛可可式等主要建筑風(fēng)格。民國(guó)時(shí)期（1911年-1949年）尤其是1937年爆發(fā)前，租界區(qū)建立了大批住宅、私人洋房和別墅。自此，西方建筑大量傳入中國(guó)，在中國(guó)近代城市建設(shè)史上出現(xiàn)了空前的營(yíng)造高峰，從而形成了獨(dú)具特色的民國(guó)建筑。

2.1 近代民國(guó)建筑形成的原因

歷史上中國(guó)建筑是其他國(guó)家欣賞和效仿的典范，但到了近代民國(guó)時(shí)期興起的建筑無(wú)論是在形式或風(fēng)格上幾乎于大氣候上移植外國(guó)建筑。究其原因，這主要由兩大因素組成：

（1）外部因素——外來(lái)帝國(guó)主義的羞辱性掠奪。國(guó)外建筑風(fēng)格登入中國(guó)正是西方列強(qiáng)入侵，企圖將中國(guó)變成它們的殖民地，屬一種文化侵略是西方侵略行徑的一部分。但從歷史發(fā)展的宏觀方面，也就是生產(chǎn)方式、政治體制和社會(huì)意識(shí)形態(tài)等方面看，中國(guó)應(yīng)該說(shuō)是處于長(zhǎng)期相對(duì)停滯的狀態(tài)，變化非常緩慢，外國(guó)一些學(xué)者都對(duì)此大感驚異不解。例如：雨果曾感嘆“中國(guó)真是保存胎兒的酒精瓶”；而大名鼎鼎的黑格爾也評(píng)價(jià)：“中國(guó)歷史本身沒(méi)有什么發(fā)展，因此我們不必再議論該歷史的各個(gè)細(xì)節(jié)方面?！睆倪@些外國(guó)學(xué)者的言論中，我們不難看出西方列強(qiáng)入侵中國(guó)時(shí)所持的態(tài)度。即認(rèn)為西方的歷史文化經(jīng)歷過(guò)巨大變革的優(yōu)越性。

（2）內(nèi)部因素——中國(guó)內(nèi)部的腐敗。內(nèi)部因素則為中國(guó)自己的建筑體系沒(méi)有在近代自主提升。這也與中國(guó)建筑歷史的特殊性有關(guān)。因?yàn)樵诼L(zhǎng)的歷史時(shí)期中，我們的建筑有小的變化，沒(méi)有大的更新。如林徽因先生在《清式營(yíng)造則例》“緒論”中所作的精辟總結(jié)：“中國(guó)建筑為東方獨(dú)立系統(tǒng)，數(shù)千年來(lái)，繼承演變，流布極廣大的區(qū)域。雖然在思想及生活上，中國(guó)曾多次受外來(lái)異族的影響，發(fā)生多少變異，而中國(guó)建筑直至成熟繁衍的后代，竟仍然保存著它固有的結(jié)構(gòu)方法及布置規(guī)模，始終沒(méi)有失掉它的原始面目，形成一個(gè)極特殊、極長(zhǎng)壽、極體面的建筑系統(tǒng)。”雖然中國(guó)傳統(tǒng)建筑是古代能工巧匠對(duì)木結(jié)構(gòu)的極致發(fā)揮值得我們驕傲和自豪，但因其始終沒(méi)有大的演變，在近代建筑中便顯現(xiàn)其負(fù)面效果。

3、歷史主義觀對(duì)民國(guó)建筑的影響：現(xiàn)代與傳統(tǒng)的結(jié)合

在中國(guó)港口開(kāi)埠以來(lái)，外國(guó)殖民者紛紛在中國(guó)的大陸上劃定本國(guó)的租界勢(shì)力范圍。爾后由租界國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)師或其它國(guó)家的西方建筑師承接修建早期的新建筑。這些建筑風(fēng)格類(lèi)型各異具有濃烈的其租界國(guó)特色，但又是西方現(xiàn)代建筑的集體表征。因租界所具有的特殊政治原因使臨近租界范圍的土地極為搶手，地價(jià)也水漲船高起來(lái)。在爾后修建其它的商業(yè)銀行大廈、民居住宅等新建筑幾乎皆由大富商，大官僚或海外華僑集資修建。在此之前外國(guó)建筑師已開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注我國(guó)的建筑環(huán)境文化特色，“開(kāi)始以中國(guó)建筑之部分應(yīng)用于近代建筑”。

中國(guó)人很快吸收了西方新的建筑施工技術(shù)，接著又生產(chǎn)出許多自行研究的新型建筑材料。20世紀(jì)20年代，一批到國(guó)外學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)和建筑工程技術(shù)的年青學(xué)子已陸續(xù)歸國(guó)。到民國(guó)時(shí)期，新建筑已經(jīng)能由中國(guó)自己的建筑設(shè)計(jì)師承接興建與外國(guó)在華建筑師分庭抗禮。早期，這批建筑師可能還只是停留在移植西方的建筑風(fēng)格，但這批建筑師同時(shí)也通曉本國(guó)的傳統(tǒng)文化及建筑特色，因此很快便能很好的融入了一些中國(guó)本土化的傳統(tǒng)建筑特征，形成一些中西合璧的經(jīng)典建筑。如范文照、趙深設(shè)計(jì)的鐵道部等均以歐式建筑為體干，但在建筑上綴以中國(guó)特色構(gòu)件。

因此歷史的東西不完全只是腐朽與過(guò)時(shí)的沉積，它也包含了傳統(tǒng)文化的繼承及古代能工巧匠的經(jīng)驗(yàn)、摸索和智慧的總結(jié)。在縱觀近代民國(guó)建筑的興起與轉(zhuǎn)變中，可以看出它透露著一種無(wú)形的“歷史主義觀”。誠(chéng)如梁思成先生所說(shuō)“藝術(shù)創(chuàng)造不能完全脫離以往的傳統(tǒng)基礎(chǔ)而獨(dú)立。……藝術(shù)的進(jìn)境是基于豐富的遺產(chǎn)上，今后的中國(guó)建筑自亦不能例外?！?/p>

4、尊重歷史建筑未來(lái)

無(wú)論從西方現(xiàn)代主義建筑風(fēng)格到后現(xiàn)代主義建筑風(fēng)格的迭起云涌或是中國(guó)近代民國(guó)建筑的發(fā)展來(lái)看，根植于各自本土的建筑都經(jīng)歷了一個(gè)相同的過(guò)程亦或是階段，得出了一個(gè)相同的結(jié)論：即對(duì)新風(fēng)格前的傳統(tǒng)建筑風(fēng)格的完全否定，再而懷疑反思，最終提倡尊重歷史來(lái)建筑我們的未來(lái)。西方后現(xiàn)代主義大師菲利普·約翰遜從事建筑事業(yè)的親身經(jīng)歷中便反映著歷史主義觀對(duì)他的影響。同樣，在中國(guó)的近代民國(guó)建筑亦是如此，從移植國(guó)外純西式的建筑風(fēng)格，進(jìn)而內(nèi)部吸收與再創(chuàng)造，發(fā)展中西合璧、具有中國(guó)傳統(tǒng)建筑文化特色的建筑，使中國(guó)建筑再次融入到世界建筑的發(fā)展潮流，也讓國(guó)際的建筑風(fēng)格符合中國(guó)的水土，使之本土化。他們都透露著建筑的創(chuàng)新與發(fā)展必須根植于歷史，歷史是文化延續(xù)下來(lái)的結(jié)合點(diǎn)，是總結(jié)了許多代匠人的經(jīng)驗(yàn)與智慧的精華，、抹殺、毀滅歷史沉淀的東西便是割斷了傳統(tǒng)的文脈。

我們新時(shí)代的建筑必須要懂得如何尊重我們的歷史，在開(kāi)發(fā)與保護(hù)，歷史與現(xiàn)代之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，使之相協(xié)調(diào)。陳丹青曾在訪談中也說(shuō)過(guò)他在看哲學(xué)家薩伊德寫(xiě)的書(shū)中“innovate”是創(chuàng)新的拉丁文的原意，而它的原意并不是指創(chuàng)新，而是指返回和利用過(guò)去的資源，找到一個(gè)新的可能性?；氐竭^(guò)去的某一歷史時(shí)期的氛圍，在這種返回的過(guò)程，你運(yùn)用自己的想象力，你的智慧，你的表現(xiàn)力，這個(gè)叫做創(chuàng)新?，F(xiàn)代建筑顯示了設(shè)計(jì)意識(shí)的大膽性和突破性，在認(rèn)真研究古代人類(lèi)居住環(huán)境的基礎(chǔ)上，已創(chuàng)造了一組夢(mèng)幻般的空間構(gòu)圖組合的形式，為建筑形式的更加多樣化提供了新的啟發(fā)。

返回現(xiàn)今建筑遺產(chǎn)上的復(fù)興，有些老建筑本身就帶有特定的人文背景如工廠的廠房、煙囪，古門(mén)樓，牌坊，胡同，民居等，當(dāng)這些建筑遺跡及所處土地被收購(gòu)時(shí)，更應(yīng)該把握“尊重歷史，建筑未來(lái)”的原則去建構(gòu)新的環(huán)境，因此開(kāi)發(fā)不是一定要建立在對(duì)傳統(tǒng)和歷史的破壞上，歷史與現(xiàn)代的矛盾性?xún)H僅只是我們的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)歷史的完全摒棄，是對(duì)文脈的一種毀滅。許多房屋不是單純的物質(zhì)用器，它們還負(fù)載著精神功能和文化意義。建筑學(xué)不是純粹的科學(xué)技術(shù)，它包含著人文內(nèi)容和藝術(shù)創(chuàng)造的成分。中國(guó)現(xiàn)代建筑先天帶有國(guó)際性，而缺乏中國(guó)文化的根基，需要使之適合中國(guó)的國(guó)情和民情，努力把中國(guó)的文化精神灌注其中，使之本土化。[4]中國(guó)和西方雖是兩個(gè)不同而又完整的系統(tǒng)，可無(wú)論是在西方或是中國(guó)的繪畫(huà)史和建筑歷程中，我們都能強(qiáng)烈的感受到藝術(shù)家對(duì)根植于傳統(tǒng)文化的重視。西方古典繪畫(huà)大師安格爾曾畫(huà)《路易十三的宣誓》便是模仿文藝復(fù)興時(shí)期的畫(huà)家拉斐爾的《西斯廷圣母》，可見(jiàn)東西方的藝術(shù)大師都堅(jiān)信：從傳統(tǒng)資源中可以生長(zhǎng)出自己新的藝術(shù)風(fēng)格，很多被人稱(chēng)道的大師都是在古代經(jīng)典作品中，尋找一種自我發(fā)展的道路。

在建筑中亦是如此，菲利普·約翰遜的歷史主義觀及其建筑歷程，中國(guó)近代民國(guó)建筑的發(fā)展。普桑、大衛(wèi)、安格爾效法古代，趙孟頫、董其昌臨仿古代經(jīng)典，他們都只是整個(gè)人類(lèi)學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)，從傳統(tǒng)中創(chuàng)新，這樣的文化策略中的一個(gè)縮影。但背后卻向我們顯示著歷史主義觀的重大作用，告誡我們重視傳統(tǒng)文化的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1] 王受之.世界現(xiàn)代建筑史[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999年12月

[2] 張欽哲，朱純?nèi)A.菲利浦·約翰遜[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1990年12月

[3] 吳煥加.外國(guó)現(xiàn)代建筑二十講[M].北京：生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店，2007年1月

[4] 吳煥加：《外國(guó)現(xiàn)代建筑二十講》生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店，2007年1月

篇4

關(guān)鍵詞：民用建筑、施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)容、原則、現(xiàn)狀、措施、管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，故施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得極其重要，管理質(zhì)量的高低不僅關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，還關(guān)系到工程的造價(jià)乃至整個(gè)工程建設(shè)的安全。因此為了確保工程的質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)建筑最終的效益，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、進(jìn)度、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理的組織、控制、協(xié)調(diào)與激勵(lì)。

1民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容與原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是施工人員直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理則是解決建筑人員施工中遇到問(wèn)題的基本手段，貫穿于建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程。概括來(lái)講建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括：施工成本的管理，施工進(jìn)度的計(jì)劃管理，工程質(zhì)量的控制管理和安全管理等。施工成本管理具體包括該工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所有消耗的主要材料，輔助材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)的材料的攤銷(xiāo)費(fèi)和租賃費(fèi)用，以及現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)用，和支付給員工的工資，獎(jiǎng)金，還包括項(xiàng)目部為了組織和管理施工工程所發(fā)生的所有費(fèi)用。施工進(jìn)度計(jì)劃管理是合理的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各階段的工作內(nèi)容，工作程序及持續(xù)的時(shí)間等進(jìn)行有效編制與控制。工程質(zhì)量的控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理可從技術(shù)、施工、人員三方面入手，做到具體問(wèn)題具體分析。安全管理顧名思義就是確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故發(fā)生，保證項(xiàng)目如期運(yùn)轉(zhuǎn)?？傊?，不論是那一部分的管理，都要做到科學(xué)化、效益化、規(guī)范化和程序化，遵循建筑現(xiàn)場(chǎng)管理所倡導(dǎo)的“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的原則，有效的配置施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、物資和設(shè)備等，最大限度的降低材料消耗，為建筑施工企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙收的勝局。

2民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

雖說(shuō)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都普遍意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)建筑建設(shè)中的重要性，也都從不同的角度采取了相應(yīng)的規(guī)范規(guī)定與控制措施，但立足整個(gè)建筑行業(yè)行情，我國(guó)民用建筑在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中，也會(huì)面臨一些不可預(yù)期的問(wèn)題。

2.1施工成本管理問(wèn)題。成本控制管理存在于整個(gè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)。如在投標(biāo)環(huán)節(jié)，受外部環(huán)境影響相互壓低報(bào)價(jià)，和受企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善致使投標(biāo)費(fèi)用增加。在項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)，評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一，評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)或?yàn)樘岣唔?xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo), 有意壓低上交費(fèi)用,侵害國(guó)家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在施工環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化項(xiàng)目成本核算工作，或成本管理流于形式而不加制度約束，再加之員工成本意識(shí)差等原因，長(zhǎng)久下去必然不利。

2.2進(jìn)度計(jì)劃管理問(wèn)題。制約進(jìn)度的因素有很多,諸如現(xiàn)場(chǎng)施工中自身管理水平有限、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡略、勞動(dòng)力需求跟不上、計(jì)劃與實(shí)際管理工作脫節(jié)、沒(méi)把握好進(jìn)度與成本、質(zhì)量間的關(guān)系等等，都極有可能拖延施工進(jìn)度，從而使施工管理陷入被動(dòng)狀態(tài)。

2.3工程質(zhì)量控制問(wèn)題。質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管措施不到位，致使施工材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)不嚴(yán)格，擺放隨意；施工過(guò)程不遵循工藝要求，流程不明確致使施工隨意混亂；施工控制不嚴(yán)密致使工藝實(shí)施、工序轉(zhuǎn)換達(dá)不到要求的；等等諸如這些現(xiàn)象均會(huì)引起管理的無(wú)序和施工的不便，可想建筑的質(zhì)量就更無(wú)從說(shuō)起了。

2.4安全管理問(wèn)題。盡管安全的重要性人盡皆知, 但施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)也存在不確定安全隱患。諸如脫節(jié)的管理模式，致使安全管理被動(dòng)落后，沒(méi)能有效落實(shí)下去；建筑施工安全生產(chǎn)體系不完善、安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，致使安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè), 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡；安全技術(shù)措施不得體、施工安全資料造假、現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范、施工機(jī)具防護(hù)不到位、安全文明施工意識(shí)淡薄；等因素均會(huì)給施工埋下隱患， 嚴(yán)重的甚至造成不可挽回的局面。

因此，鑒于民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在的些許問(wèn)題，筆者認(rèn)為采取科學(xué)合理的控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度是迫在眉急的事情。

3加強(qiáng)民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

3.1施工成本管理措施。①招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理，要建立健全各種機(jī)制（工程信息篩選跟蹤機(jī)制、投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制以及行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度等）嚴(yán)格執(zhí)行，并綜合各方因素，綜合評(píng)定投標(biāo)費(fèi)用。②項(xiàng)目評(píng)估要科學(xué)合理。企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理現(xiàn)狀，科學(xué)合理的編制施工成本定額，作為成本管理的指導(dǎo)文件并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。隨后按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平并依據(jù)評(píng)估結(jié)果，綜合考慮各方因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。③施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理措施。要依據(jù)施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和需求，合理劃分成本和費(fèi)用，并建立完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，定期對(duì)執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行考核和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)還要積極配合上級(jí)部門(mén)的督察工作，做到全面有效的管理。④采用先進(jìn)的施工成本管理方法，不斷學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，注重技術(shù)的革新，及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理策略，使之與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而提升施工單位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2施工進(jìn)度管理措施。首先要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，確保施工順利進(jìn)行；其次施工開(kāi)工前, 要制定一份施工進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)，及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整，使之成為切實(shí)可行的計(jì)劃，且以此施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等，實(shí)施全面有效的動(dòng)態(tài)管理；再者要加強(qiáng)宣傳與教育，強(qiáng)調(diào)施工組織與進(jìn)度計(jì)劃的重要性，讓大家心中有數(shù)；最后就是要建立一只高效的團(tuán)隊(duì),以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為中心，實(shí)施科學(xué)管理，合理安排進(jìn)場(chǎng)人員和機(jī)械，明確各自職責(zé)，營(yíng)造積極的現(xiàn)場(chǎng)施工氛圍, 確保施工有序高效的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的如期完成。

3.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理措施。①建立高素質(zhì)、高效益的施工管理隊(duì)伍，做到科學(xué)化的動(dòng)態(tài)管理。②建立健全人員培訓(xùn)機(jī)制，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工都接收過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，且經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后才能持證上崗。③

嚴(yán)把建筑材料的控制關(guān)，尤其應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為重點(diǎn)控制對(duì)象，且要求管理人員在工作中切不可，放任不合格材料入場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或不合格的材，要及時(shí)與相關(guān)人員溝通，及時(shí)糾正解決。④?chē)?yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工工序的先后順序與方法，避免因施工順序不對(duì)或技術(shù)方法不得當(dāng)而造成的質(zhì)量事故。⑤重視工程的施工預(yù)檢。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止差錯(cuò)發(fā)生而釀成重大質(zhì)量事故的有力措施。所以技術(shù)管理人員對(duì)質(zhì)量工程師在預(yù)檢中提出的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)一定要認(rèn)真處理，且經(jīng)再次復(fù)核并寫(xiě)明處理情況后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工或進(jìn)入下道工序施工。 3.4現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施。安全施工是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的大事，在施工中做到一事一交底，事事派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證施工人員人身安全和建筑質(zhì)量安全。具體措施：及時(shí)清理廢棄材料，營(yíng)造安全的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；加大監(jiān)管力度, 消除管理盲區(qū)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)；建立完善的安全體系與機(jī)制，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)等等。

總之，民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施有很多種，其方法是否得當(dāng)直接關(guān)系到建筑的生命、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要依據(jù)建筑實(shí)際情況具體分析，采用合理的管理方法，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，注重管理技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，才能夠行之有效的對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制，才能夠有效的確保建筑的品質(zhì)，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，實(shí)現(xiàn)人民的安居樂(lè)業(yè)和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。

參考文獻(xiàn)

[1]徐寶良;探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的完善措施[J]; 黑龍江科技信;2012年13期

[2]李騰;淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)[J];價(jià)值工程;2011年22期

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關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)化；民用建筑；施工綜合管理

自人類(lèi)誕生之日起，建筑便與人類(lèi)生活密切相關(guān)。從遮風(fēng)避雨具有一定的功能性的民用建筑到滿(mǎn)足人類(lèi)工業(yè)生產(chǎn)需求的工業(yè)建筑，建筑行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從不成熟到日趨成熟的過(guò)程。而伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，具體到建筑行業(yè)領(lǐng)域，建筑材料與施工技術(shù)不斷地推陳出新也推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。民用建筑，顧名思義是“供人們居住和進(jìn)行各種公共活動(dòng)的建筑的總稱(chēng)”，分為居住建筑和公共建筑兩類(lèi)，包括住宅、公寓、宿舍等建筑物。民用建筑的基本形式大致可以分為:磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)。而隨著21世紀(jì)初，中國(guó)加入WTO之后，框筒結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)、筒中筒結(jié)構(gòu)等復(fù)雜結(jié)構(gòu)開(kāi)始大量應(yīng)用。民用建筑的基本構(gòu)件主要由地基基礎(chǔ)、墻體和梁柱、屋面、樓地面、樓梯和門(mén)窗以及陽(yáng)臺(tái)、室外臺(tái)階、雨篷等附屬配件所組成。而隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌效應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)中起到了越來(lái)越重要的作用，一些知名的建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)的工程往往受到消費(fèi)者的青睞。而先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備水準(zhǔn)與完善的施工管理體系是這些金字招牌堅(jiān)實(shí)的后盾。因此，加強(qiáng)民用建筑施工綜合管理是建筑企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

1民用建筑施工管理現(xiàn)狀

民用建筑施工的內(nèi)容大致可以分為七項(xiàng)，分別為:安全管理;成本管理;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)階段，隨著施工技術(shù)設(shè)備的不斷更新與施工作業(yè)人員素質(zhì)的加強(qiáng)，各種施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)。并且施工企業(yè)在施工過(guò)程中采取多種手段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)，民用建筑施工管理質(zhì)量有了明顯地改善。但需要指出，由于施工過(guò)程銜接工序多、中間交接多、隱蔽工程多，并且投入資金龐大、人員流動(dòng)大且各類(lèi)關(guān)系復(fù)雜等多重因素，使得施工管理難免出現(xiàn)紕漏。而現(xiàn)階段民用建筑施工管理中主要存在如下幾類(lèi)問(wèn)題［1］。

(1)缺乏安全意識(shí)。隨著國(guó)家各部委以及施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工安全生產(chǎn)管理的整治力度，我國(guó)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有了明顯地改善。2016年2月建設(shè)部的最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示:2015年全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程安全事故442起，死亡554人，同比2014年的事故發(fā)生次數(shù)與死亡人數(shù)分別下降15.29%與14.49%。安全問(wèn)題可以說(shuō)是整個(gè)施工管理中最重要的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)采取的很多措施都是圍繞這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)的。然而即使施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)備逐漸地完善，但許多施工作業(yè)人員與部分管理人員的安全意識(shí)卻沒(méi)有相應(yīng)地提高。他們安全意識(shí)淡薄，不認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抱著僥幸心理而疏于管理，以至于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除安全隱患，最終造成重大的人員與財(cái)產(chǎn)損失。

(2)質(zhì)量管理有待加強(qiáng)。工程質(zhì)量管理是施工管理中又一個(gè)重要的問(wèn)題?，F(xiàn)階段我國(guó)先后頒布了多項(xiàng)保障建筑工程施工質(zhì)量的法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各建筑企業(yè)也建立了完善的施工質(zhì)量控制體系來(lái)全面地保障施工質(zhì)量，建筑工程施工質(zhì)量有了全面地提高。但由于一些施工作業(yè)人員自身素質(zhì)低，監(jiān)理工程師與技術(shù)主管人員質(zhì)量檢查程序把控不嚴(yán)，缺乏技術(shù)管理人員，對(duì)工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不嚴(yán)、以次充好，這些都為施工質(zhì)量埋下了重大隱患，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量［2］。

(3)環(huán)境污染問(wèn)題。由于民用建筑施工的開(kāi)放性，其產(chǎn)生的粉塵、污水、噪音污染勢(shì)必會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境造成嚴(yán)重的影響。近些年，隨著有關(guān)部門(mén)加大監(jiān)督安全文明施工建設(shè)力度，而施工企業(yè)也采取各項(xiàng)防護(hù)措施減少施工中產(chǎn)生的污染，施工中環(huán)境污染問(wèn)題得到了有效的改善。但由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，某些施工企業(yè)在不采取相關(guān)防護(hù)措施的情況下向周邊自然環(huán)境排放廢水、廢氣，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染;或者為了趕施工進(jìn)度，在無(wú)環(huán)保部門(mén)允許的情況下夜間施工產(chǎn)生巨大的噪音影響周?chē)用裾５男菹ⅰ?/p>

(4)缺乏成本控制意識(shí)。由于我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，建筑行業(yè)面臨資源的整合。這勢(shì)必會(huì)淘汰一些競(jìng)爭(zhēng)力小的建筑企業(yè)。各類(lèi)建筑企業(yè)也加大了自身成本控制的力度。然而建筑行業(yè)造價(jià)管理法制還不健全，缺乏科學(xué)完善的報(bào)價(jià)決策機(jī)制［3］。此外建筑行業(yè)無(wú)法像標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工廠那樣嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。再加上施工管理與作業(yè)人員重視技術(shù)輕成本控制意識(shí)根深蒂固，生產(chǎn)資源浪費(fèi)或者利用率低的問(wèn)題始終無(wú)法從根本上解決。

(5)施工信息管理不到位。民用建筑施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。而現(xiàn)在許多建筑施工單位沒(méi)有切實(shí)做好施工信息資料管理工作，技術(shù)工作與資料完善割裂開(kāi)來(lái)，等到施工接近尾聲時(shí)才完善資料內(nèi)容，這就使資料的完整性與真實(shí)性大打折扣，也為日后因出現(xiàn)事故或者結(jié)算工程款產(chǎn)生糾紛時(shí)缺乏有力證據(jù)而埋下了隱患。

2民用建筑施工綜合管理若干措施

(1)施工安全方面。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該起到施工安全管理第一責(zé)任人的作用，組織人員完善并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施，并不定期組織管理人員檢查并及時(shí)排除安全隱患;發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)有重大安全隱患，不責(zé)令施工人員強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè);定期組織安全教育會(huì)議，以講解案例等生動(dòng)形象的方式，加強(qiáng)培養(yǎng)施工管理人員與作業(yè)人員的安全意識(shí)。

(2)施工質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)從施工技術(shù)與工程材料兩方面來(lái)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。①施工技術(shù)方面。將工程項(xiàng)目按照單位、分部、分項(xiàng)與檢驗(yàn)批進(jìn)行劃分;施工前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底與圖紙審核，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn);對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象進(jìn)行控制;在開(kāi)工前、工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工、分項(xiàng)分部完工后的檢查、成品保護(hù)等情況采取現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的方式。②工程材料方面。按照我國(guó)有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，建筑工程中所使用的主要材料與建筑構(gòu)配件均應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按照各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢;施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量關(guān)。

(3)環(huán)境污染問(wèn)題。采取多種環(huán)境污染防護(hù)措施減少施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染問(wèn)題:①粉塵污染。土方工程運(yùn)輸車(chē)加蓋;減少現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，施工現(xiàn)場(chǎng)定期澆水，施工路面硬化;現(xiàn)場(chǎng)圍擋不低于1.8m。②水污染。污水泥漿要二次處理，食堂設(shè)隔油池。③空氣污染。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒瀝青，食堂減少使用煤做燃料。④固體廢物。建筑垃圾定點(diǎn)存放，定時(shí)清理。⑤噪音污染。嚴(yán)控夜間施工;現(xiàn)場(chǎng)采取隔音降噪措施。⑥光污染。施工現(xiàn)場(chǎng)照明控制亮度并采用遮光措施;電氣焊作業(yè)應(yīng)設(shè)電屏障。

(4)成本控制問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同工程造價(jià)人員制定嚴(yán)格的成本控制計(jì)劃，將成本控制責(zé)任落實(shí)到人。并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施對(duì)成本控制到位的人員予以表彰，鼓勵(lì)施工人員在保證施工質(zhì)量與安全的前提下有意識(shí)地進(jìn)行成本控制。

(5)施工信息管理方面。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善的工程信息管理體系，明確各部門(mén)的職責(zé)范圍。其次完善工程信息管理制度，選拔高素質(zhì)的人員任專(zhuān)門(mén)的資料管理人員負(fù)責(zé)施工信息資料的管理，如果有條件可以建立工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣可以大大提高施工信息管理的效率。

3結(jié)語(yǔ)

隨著近些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)以及建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建筑行業(yè)不再像2010年前后那樣如火如荼了。建筑行業(yè)面臨資源的整合，這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。提升自身技術(shù)與加強(qiáng)施工綜合管理水平，是未來(lái)建筑施工企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的努力方向。

參考文獻(xiàn)

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［2］斯紅新．建筑施工中高層住宅施工管理問(wèn)題研究［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015(1):73－73．

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關(guān)鍵詞：施工安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行

引言

縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問(wèn)題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等，讓社會(huì)開(kāi)始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。

一、施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)

1.1工程材料

在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專(zhuān)人進(jìn)行保管，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。

同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。

1.2施工人員

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。

對(duì)于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，盡量做到能自己解決。

1.3責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。

1.4工序

一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過(guò)程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。

二、合理完善的管理制度

2.1工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開(kāi)交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤(pán)，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門(mén)也收受賄賂，大開(kāi)方便之門(mén)，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開(kāi)的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長(zhǎng)期的利益。

2.2安全管理

人員的安全，在某種意義上來(lái)說(shuō)，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周?chē)枪こ倘藛T的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)施工周?chē)膊椋皶r(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。

2.3培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)?！澳サ恫徽`砍柴工”，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。:

2.4管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對(duì)資源的浪費(fèi)。

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【關(guān)鍵詞】工民建；建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

一、工民建建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，使得施工單位必須把建筑質(zhì)量放在施工管理的首位，突出現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。建筑施工單位確定的目標(biāo)中，安全、質(zhì)量、成本、工期等都是建立在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會(huì)影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場(chǎng)所，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對(duì)工人和施工單位都是有利的； 另一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會(huì)造成資源浪費(fèi)，延誤工期，提高建筑成本，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹(shù)立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過(guò)程中管理的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前工民建建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。因此，在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較大較多，很難實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)施工過(guò)程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)格，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏安全意識(shí)，事故率較高

在工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都應(yīng)該有安全意識(shí)，但是實(shí)際情況并非如此。很多工民建建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全意識(shí)較差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的事故率較高。

3、部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員素質(zhì)較低

相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)絕大部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。受管理人員素質(zhì)限制，工民建建筑工程質(zhì)量很難保障。

4、對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查存在管理漏洞

工民建建筑施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實(shí)際施工過(guò)程中，不按操作規(guī)程辦事，導(dǎo)致的質(zhì)量隱患，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決，很難保證工民建建筑工程施工的整體質(zhì)量。

三、提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略

1.完善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

質(zhì)量是工民建工程建設(shè)的根本，也是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個(gè)工民建工程建設(shè)的綜合效益。在進(jìn)行工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證工民建現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

2.施工質(zhì)量的檢驗(yàn)措施

2.1要加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展一些文明標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，來(lái)為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過(guò)質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。

2.2監(jiān)控人員通過(guò)對(duì)工程的實(shí)地測(cè)量以及得到的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進(jìn)行巡視，并利用觀察、監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。。

3.增強(qiáng)管理人員的管權(quán)管理意識(shí)

在工民建施工生產(chǎn)中，只有安全的生產(chǎn)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的獲得，且安全的生產(chǎn)與工民建單位的生存與發(fā)展密切相關(guān)，同樣關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)的一線施工人員的切身利益。在工民建施工中，應(yīng)做到事事重要，事事重視。因此，在生產(chǎn)管理工作中，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的工作。因此，在施工中，應(yīng)高度施工安全問(wèn)題。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

首先記錄好安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員相關(guān)內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄。參與到培訓(xùn)的工作人員在施工前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核，考核通過(guò)的人員才可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)施工。其次將安全教育劃分為三個(gè)等級(jí)，分別為班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育等三等級(jí)。班組教育是針對(duì)施工人員的施工技術(shù)而開(kāi)展的監(jiān)督、檢查以及培訓(xùn)工作，且在施工前，施工小組長(zhǎng)對(duì)成員進(jìn)行一次必要的有重點(diǎn)的安全教育活動(dòng)。項(xiàng)目部教育實(shí)施教育的重點(diǎn)在于對(duì)施工班組的安全教育落實(shí)具體情況進(jìn)行監(jiān)督以及檢查。項(xiàng)目部定期或不定期開(kāi)展日常生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)。

5、認(rèn)真考察所需技術(shù)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）以及氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。第三，嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

6.加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，落實(shí)對(duì)材料的監(jiān)督和管理，對(duì)于工民建工程來(lái)說(shuō)，需要的材料較多，要對(duì)建筑材料隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，并要對(duì)不同批次的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合工民建工程的要求。

7.落實(shí)對(duì)工藝的監(jiān)督工作，在工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)，要監(jiān)控施工的方案與流程，對(duì)于一些不保證質(zhì)量的工序、投機(jī)取巧的工序，要及時(shí)的進(jìn)行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當(dāng)做長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

工民建建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]何世武等.工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的若干問(wèn)題分析[J].安徽工民建建筑.2010（2）

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1.嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)是安全管理體系日常運(yùn)行非常重要的一環(huán)，其對(duì)象包括管理人員、一線作業(yè)與管理人員和其他現(xiàn)場(chǎng)職工。安全培訓(xùn)的基本要求是，全員都必須了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，全員都要明確自身崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，全員都了解行業(yè)相關(guān)的事故案例，并懂得企業(yè)的事故應(yīng)急處理流程與措施。然后，針對(duì)不同崗位的人員，還有針對(duì)性的安全培訓(xùn)內(nèi)容。比如，管理人員尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員，要更多了解典型案例，并了解應(yīng)急處理時(shí)與周邊醫(yī)院、消防等部門(mén)溝通的方式等；現(xiàn)場(chǎng)施工與技術(shù)人員，就要對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施與施工勞動(dòng)保護(hù)等細(xì)節(jié)要有更多的掌握。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)檢查與調(diào)查制度安全生產(chǎn)檢查與調(diào)查，要成立專(zhuān)門(mén)的檢查與調(diào)查小組來(lái)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事務(wù)。安全生產(chǎn)檢查的目的是清除隱患、預(yù)防事故改善現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件，其內(nèi)容主要是，查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等。安全生產(chǎn)終究還是要靠現(xiàn)場(chǎng)人員自身的安全意識(shí)來(lái)保證，因此查思想是其中的首位，而查隱患與整改是其中比例最大的工作。檢查出安全隱患以后，當(dāng)場(chǎng)就要進(jìn)行問(wèn)題分析與整改方案會(huì)議，將整改所需的人員、資金、設(shè)備、措施都落實(shí)到位，并且確定整改期限。檢查組在整改期限到期時(shí)，要組織進(jìn)行復(fù)查，并形成結(jié)論，沒(méi)有落實(shí)的不得予以銷(xiāo)案。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急處理與事故調(diào)查要同時(shí)開(kāi)展，事故原因要最快時(shí)間分析清楚，并且迅速追求事故責(zé)任人的行政與刑事責(zé)任。當(dāng)進(jìn)行事故處理的末次會(huì)議時(shí)，應(yīng)該明確幾點(diǎn)：事故已處理、事故原因已查明、事故責(zé)任人已處理、整改措施已落實(shí)。

3.落實(shí)意外傷害保險(xiǎn)制度根據(jù)《建筑法》第48條規(guī)定，建筑企業(yè)必須為建筑職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并且這條規(guī)定是強(qiáng)制性的。建筑施工企業(yè)在落實(shí)意外傷害保險(xiǎn)制度時(shí)，應(yīng)該按照國(guó)家與行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，為在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)與管理的職工購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的期限、金額、保費(fèi)、投保方式、索賠流程、安全服務(wù)以及企業(yè)自保等都應(yīng)該滿(mǎn)足相應(yīng)的指導(dǎo)性要求。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的意外傷害事故應(yīng)急處理小組，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或企業(yè)最高決策者或其人應(yīng)當(dāng)擔(dān)任應(yīng)急處理小組的最高負(fù)責(zé)人。在日常生產(chǎn)中，應(yīng)急小組應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)人，并且與項(xiàng)目所在地周邊的醫(yī)院、消防等部門(mén)做好溝通，以便于事故發(fā)生時(shí)建立起快速反應(yīng)救急通道。

二、建筑從業(yè)者職業(yè)病防治管理

1.慢性職業(yè)病防護(hù)宣傳建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有一些環(huán)境很容易導(dǎo)致慢性職業(yè)病，比如粉塵、化學(xué)有毒物質(zhì)（甲醛、苯、石棉、鉛、汞等）、物理性慢性危害（焊接弧光等）較高的作業(yè)區(qū)與作業(yè)工種。有時(shí)，造成職業(yè)病的這些因素難以避免，因此對(duì)于一線職工而言，最有效的防止職業(yè)病發(fā)生的方式就是進(jìn)行針對(duì)性的勞動(dòng)保護(hù)。比如粉塵濃度大的作業(yè)區(qū)，全體都要帶防塵口罩、有毒物質(zhì)存放取拿要用專(zhuān)門(mén)的防毒穿戴用品、鋼筋焊接要使用焊接面具以及焊接防護(hù)墨鏡等。這些最好都要通過(guò)宣傳，讓一線員工都能了解，或者形成勞動(dòng)紀(jì)律，便于強(qiáng)制性推行。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的重要要求，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與周邊群眾都會(huì)造成較大影響。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)主要是兩個(gè)方面：粉塵與噪聲。粉塵是引發(fā)呼吸系統(tǒng)職業(yè)病的最大原因，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，包括材料運(yùn)輸、土方運(yùn)輸過(guò)程中，都要防治過(guò)度揚(yáng)塵。在施工場(chǎng)外道路上，可以采用淋濕路面的方式來(lái)避免揚(yáng)塵，在施工區(qū)域內(nèi)，內(nèi)部人員應(yīng)穿戴好勞保用品，與施工區(qū)外以圍欄等隔開(kāi)，避免粉塵擴(kuò)散，圍欄的高度以保證遮擋，并保證粉塵上揚(yáng)擴(kuò)散后濃度降至足夠低為準(zhǔn)。噪聲的排放要滿(mǎn)足《施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》，通常在日間不得超過(guò)70db，在夜間不得超過(guò)55db，以距離施工場(chǎng)地最近的居民區(qū)內(nèi)朝向施工場(chǎng)地方向無(wú)遮擋的平地或者中低樓層開(kāi)窗測(cè)試為準(zhǔn)。建筑工程施工，應(yīng)該盡量避免夜間大噪聲作業(yè)，也要注意夜間燈光對(duì)周邊居民休息的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，施工噪聲大于85db以上的，應(yīng)該強(qiáng)制要求施工人員帶好降噪耳塞。降噪耳塞應(yīng)該保證能夠?qū)⒃肼暯档椭敛粫?huì)導(dǎo)致聽(tīng)力疾病的同時(shí)，保證讓施工人員能夠聽(tīng)到工程機(jī)械的警鈴。

3.職業(yè)病高發(fā)職工定期體檢與保險(xiǎn)制度對(duì)于職業(yè)病高發(fā)的職工，一般都是特種作業(yè)人員，要定期組織進(jìn)行體檢，體檢費(fèi)用應(yīng)該有施工企業(yè)為職工支付。除此之外，企業(yè)應(yīng)該為職業(yè)病高發(fā)的職工辦理職業(yè)病保險(xiǎn)，如同安全事故保險(xiǎn)一樣，以此來(lái)為職工提供足夠的保障的同時(shí)，降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。一般對(duì)于職業(yè)病高發(fā)的特種作業(yè)員工，允許提前五年退休，比如焊接人員、高粉塵濃度作業(yè)區(qū)工作人員等。當(dāng)職業(yè)病檢查出來(lái)后，企業(yè)應(yīng)該多為處于弱勢(shì)地位的患病職工考慮，如果企業(yè)難以負(fù)擔(dān)其醫(yī)療費(fèi)用，可以借助工會(huì)與社會(huì)的力量。企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立救助基金，鼓勵(lì)全員參與，有些企業(yè)就建議每人每年交納40元互助基金，然后當(dāng)職工罹患重病時(shí)，可以從中予以援助。

三、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；控制；管理

Abstract: civil construction engineering quality, not only to the country, society, economy and real estate market continues the healthy development, but also directly related to the immediate interests of the masses, so we must do a good job in civil construction quality control in order to ensure civil building structure safety and using function. Civil construction quality is mainly reflected in the project board material, engineering personnel, construction sequence and quality control and strengthen the management system enforcement. Improving construction quality, is not a square can be performed separately, required of all engineering personnel joint efforts. This paper discusses the management and control of construction quality of civil building.

Key words: civil construction; construction quality control; management;

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言：

要實(shí)現(xiàn)有效的民用建筑施工質(zhì)量管理，不但要明確民用建筑施工質(zhì)量目標(biāo)，完善民用建筑施工質(zhì)量管理制度，采取有效的監(jiān)督管理及獎(jiǎng)懲措施，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與文明施工管理，使施工質(zhì)量管理與控制工作盡量完善、細(xì)致，以保證民用建筑工程項(xiàng)目工期與施工質(zhì)量。

二、民用建筑施工質(zhì)量的控制

1、人的控制

人的因素對(duì)民用建筑質(zhì)量形成的影響，包括兩個(gè)方面的含義；一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力：二是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目策劃、 決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、 勘察設(shè)計(jì)單位、 工程承包企業(yè)等實(shí)體組織。 前者是個(gè)體的人，后者是群體的人。在這里我們主要討論前者個(gè)體的人。

2、材料的控制

控制好基礎(chǔ)的施工材料。材料質(zhì)量控制砂及砂石地基宜采用質(zhì)地堅(jiān)硬的中砂、粗砂、碎石、礫砂、卵石等材料。所用的材料內(nèi)不得含有草根、垃圾等有機(jī)雜質(zhì)。碎石或卵石的最大粒徑不宜大于50mm。施工質(zhì)量控制內(nèi)容砂石的級(jí)配應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的要求或試驗(yàn)確定。人工制作的砂石地基應(yīng)拌制均勻后再行回填、鋪設(shè)、搗實(shí)。在鋪設(shè)砂及砂石時(shí)，如地基底面深度不一致時(shí)，應(yīng)預(yù)先挖成階梯形式或斜坡形式，再以先深后淺的順序施工。

3、機(jī)械控制

機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此應(yīng)建立健全“人機(jī)固定”、“操作證”、“崗位責(zé)任”、“交接班”、“裝術(shù)保養(yǎng)”、安全使用”、機(jī)械設(shè)備檢查”等在實(shí)際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保施工設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法控制

方法控制，也可以稱(chēng)為技術(shù)控制，包括施工方案、 施工工藝、 施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)措施等方面的控制。 民用建筑多為磚混結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)復(fù)雜程度低，但要做到施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，搞個(gè)精品，難度也很大，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會(huì)給民用建筑的主體結(jié)構(gòu)、 重點(diǎn)部位等留下隱患，嚴(yán)重的會(huì)影響建筑物的安全使用，當(dāng)然也談不上保證了民用建筑的質(zhì)量。方法控制的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、 組織、 管理、 經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、 綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，從而有利于保證質(zhì)量、 加快進(jìn)度、 降低成本。

5、環(huán)境控制

根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、 工具堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

三、民用建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、 明確民用建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)

民用建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)包含量個(gè)方面的內(nèi)容首先是民用建筑施工質(zhì)量。其次是工期，施工質(zhì)量目標(biāo)的確立應(yīng)參照民用建筑施工設(shè)計(jì)要求，國(guó)家及地方相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量指標(biāo)，以及工程承包合同中設(shè)計(jì)施工質(zhì)量要求的具體項(xiàng)目等等，而工期目標(biāo)的確定，也應(yīng)參照工程合同等文件，值得注意的是，由于民用建筑工程量往往較大，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，施工過(guò)程中難免發(fā)生偶然事件，而影響工程工期，這時(shí)應(yīng)對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整，如適當(dāng)縮短某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工序的施工時(shí)間，盡量保證整個(gè)工程的工期。

2、 提高人員素質(zhì)

一方面要提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)其施工操作進(jìn)行規(guī)范，必要時(shí)給予技術(shù)講解，另外要有計(jì)劃地開(kāi)展施工安全教育培訓(xùn)，和文明施工培訓(xùn)；另一方面，對(duì)于工程管理人員，更是要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不但使其對(duì)最新施工工藝 、技術(shù)、 新型建筑材料有一定的認(rèn)識(shí)和了解，還要使其掌握一定的管理方法，其次，通過(guò)培訓(xùn)和教育使其具備高度的責(zé)任感和應(yīng)有的工作熱情也能大大提高民用建筑施工質(zhì)量管理工作的效率和效果。

3、建立完善的施工質(zhì)量管理制度

首先，施工質(zhì)量管理工作的展開(kāi)要依靠各個(gè)部門(mén)和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門(mén)和班組之間應(yīng)正確認(rèn)識(shí)相互之間的關(guān)系，進(jìn)行良好的溝通，而不是相互推卸責(zé)任，因而，我們有必要制定相應(yīng)的制度來(lái)保證各部門(mén)之間的及時(shí)溝通；其次，民用建筑施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到日常管理中，最為常見(jiàn)和最為繁瑣的工作便是對(duì)人員、 機(jī)械和材料的工作，由于民用建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料種類(lèi)多、 規(guī)格多，所需機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，因而為了簡(jiǎn)化對(duì)這三個(gè)方面的管理工作，達(dá)到更好的管理效果，應(yīng)分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如對(duì)建筑材料的采購(gòu) 、運(yùn)輸、 存放進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)其操作進(jìn)行規(guī)范等等。

4、管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題，施工質(zhì)量管理制度，是整個(gè)施工企業(yè)智慧的結(jié)晶，但如果制度不能得到有效的執(zhí)行，就不能使其發(fā)揮應(yīng)有的效用，從而使管理工作變得更加繁瑣和困難。 因而，為了使民用建筑施工質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對(duì)施工質(zhì)量管理部門(mén)乃至建筑工程每個(gè)施工班組進(jìn)行監(jiān)督管理，并采取相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)措施和獎(jiǎng)懲措施，一方面提高質(zhì)量管理人員積極性，另一方面激勵(lì)全體工作人員。

5、安全管理

安全管理工作和文明施工管理，表面上看對(duì)民用建筑施工質(zhì)量的提高并沒(méi)有很大的幫助，但是如果疏忽了這兩方面的管理，卻會(huì)影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期 例如，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進(jìn)度，也對(duì)其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而造成不同程度的施工質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤，而除此之外，安全事故所造成的社會(huì)影響在短時(shí)間內(nèi)也是難以消除的，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展是不利的。 因而，安全管理工作應(yīng)滲透到工程日常管理工作中去，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品 在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周?chē)枪こ倘藛T的保護(hù)，如設(shè)置柵欄，禁止非工程人員進(jìn)入等等。

結(jié)語(yǔ)：為了確保民用建筑的施工質(zhì)量，我們要堅(jiān)持 “嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主” 的方針。民用建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，所以我們更要搞好民用建筑質(zhì)量控制以確保民用建筑的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；工序

Abstract: In recent years, along with the economy and the continuous improvement of living standards, people living environment with high requirements. According to the theory and practice analyzes the civil construction quality management problem.

Key words: civil construction; construction quality; process

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、引言

工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大事，特別是住宅工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)。如果建筑工程質(zhì)量低劣，會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患，后果不堪設(shè)想。因此，只有嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，才能有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定。

2、建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)是由工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)為單件性、產(chǎn)品的獨(dú)特性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、具有重要的社會(huì)價(jià)值和影響等。因此建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)可歸結(jié)為：

①影響因素多

工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。

②質(zhì)量波動(dòng)大

工程項(xiàng)目無(wú)法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無(wú)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以質(zhì)量波動(dòng)大。

③ 質(zhì)量變異大

工程項(xiàng)目的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性以及總體性，任何—個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)受到影響，產(chǎn)生質(zhì)量變異，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到損害，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。

④質(zhì)量隱蔽性

工程項(xiàng)目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過(guò)程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工后的終檢驗(yàn)收帶有一定的困難。應(yīng)該及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理，不能在事后僅憑經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)判斷。

⑤終檢的局限性

建筑工程項(xiàng)目建成后不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來(lái)判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來(lái)檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，或?qū)Σ缓细窳悴考梢愿鼡Q。而工程項(xiàng)目的終檢竣工驗(yàn)收無(wú)法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。因此。工程項(xiàng)目的終檢存在一定的局限性，這就要求工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然。

⑥意義重大

工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣不僅有經(jīng)濟(jì)意義—投入是否能帶來(lái)利潤(rùn)，還有社會(huì)意義—保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

⑦受投資和進(jìn)度的制約

質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制是工程的三大目標(biāo)控制，相互制約又相互統(tǒng)一，項(xiàng)目的質(zhì)量不是獨(dú)立的，它受投資和進(jìn)度的影響，所以在控制項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，一定要考慮投資和進(jìn)度對(duì)質(zhì)量的影響。

3、建筑施工材料檢驗(yàn)方法控制

3.1施工材料檢驗(yàn)方法

施工材料檢驗(yàn)方法的選擇應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及材料(半成品、構(gòu)配件）的來(lái)源靈活掌握，在實(shí)踐中常將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用。根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來(lái)源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)量工程師可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，通?？砂聪铝星闆r掌握：①免檢(免去檢驗(yàn)的過(guò)程)。適用于已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實(shí)踐證明質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料。一般建筑企業(yè)很少對(duì)材料和半成品免檢。②抽檢潑照隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行檢驗(yàn))。適用于對(duì)資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；材料標(biāo)記不清或懷疑材料質(zhì)量有問(wèn)題；以及由工程材料重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)，或需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制可靠性的材料。③全部檢驗(yàn)(逐次逐數(shù)的檢驗(yàn))。適用于重要工程或雖非重要工程但屬關(guān)鍵性施工部位所用的材料，以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對(duì)材料質(zhì)量有嚴(yán)格要求時(shí)。對(duì)于材料質(zhì)量抽檢的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。

3.2 施工材料檢驗(yàn)制度

3.2.1 檢驗(yàn)制度建立的依據(jù)

招標(biāo)圖紙及技術(shù)說(shuō)明書(shū)。按照國(guó)際慣例，材料設(shè)備是由承包商定貨。定什么樣的貨，選什么樣的設(shè)備，主要依據(jù)工程招標(biāo)的技術(shù)說(shuō)明書(shū)。但是，承包商從降低成本、節(jié)省工程造價(jià)的角度出發(fā)，希望選用較便宜的機(jī)械設(shè)備。如果不依據(jù)有關(guān)說(shuō)明書(shū)來(lái)確定相應(yīng)的檢驗(yàn)制度，就可能造成工程質(zhì)量的低劣。因而必須本著一切材料符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級(jí)來(lái)確定檢驗(yàn)制度。

3.2.2質(zhì)量檢驗(yàn)度

質(zhì)量檢驗(yàn)制度應(yīng)包括以下要點(diǎn)：對(duì)工程使用的主要材料，如鋼材、水泥、磚、焊條等結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)出具出廠證明或檢驗(yàn)單，并提供廠家的情況，嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。經(jīng)質(zhì)量工程師認(rèn)可后方可使用。對(duì)混凝土、砂漿、防水材料等，要監(jiān)督檢驗(yàn)人員做好配合比并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)鋼筋混凝土構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作抽樣檢查。對(duì)預(yù)加工廠生產(chǎn)的成品或半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證明，必要時(shí)可作抽樣檢查。對(duì)新材料、新構(gòu)件，要經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定合格后方可在工程上使用。在以上檢驗(yàn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量工程師應(yīng)立即吩咐停用或采取補(bǔ)救措施。

4、建筑施工工序的質(zhì)量控制

工序就是人、機(jī)、料、法和環(huán)境對(duì)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量起綜合作用的過(guò)程。工序質(zhì)量控制是管理者把工序質(zhì)量檢驗(yàn)反饋來(lái)的關(guān)于工程產(chǎn)品性能特征的各方面質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而后針對(duì)存在的差異問(wèn)題采取必要的措施，以盡量消除這些差異，使質(zhì)量達(dá)到要求，并保持穩(wěn)定的調(diào)節(jié)管理過(guò)程。

4.1 工序質(zhì)量控制內(nèi)容

工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序質(zhì)量控制的對(duì)象從直觀來(lái)看是按工序控制的目的來(lái)控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍，即控制其分散程度同時(shí)還要控制特性值波動(dòng)的中心位置。由于工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍和中心值，受眾多因素的影響，因此，工序質(zhì)量控制的對(duì)象是對(duì)工序因素的控制，特別是對(duì)主導(dǎo)因素的控制。實(shí)踐證明控制住了主導(dǎo)因素，工序就能穩(wěn)定，繼而保證工程質(zhì)量，所以工序質(zhì)量控制的核心也就是管因素、管過(guò)程，并不單純的是管結(jié)果。為此：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。將活動(dòng)條件的主要因素切實(shí)有效地控制進(jìn)來(lái)，使它們處于受控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常穩(wěn)定。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)，或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下進(jìn)行管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

4.2工序質(zhì)量控制原則和步驟

工序質(zhì)量控制實(shí)際上是通過(guò)對(duì)工程產(chǎn)品的一部分(子樣)的統(tǒng)計(jì)性質(zhì)來(lái)判斷總體的性質(zhì)，進(jìn)而對(duì)工序?qū)嵭锌刂?。其控制的原則步驟為：描繪工作，對(duì)通過(guò)有關(guān)途徑和手段搜集來(lái)的質(zhì)量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理歸納，利用有關(guān)圖表并借助必要的統(tǒng)計(jì)特征數(shù)，把數(shù)據(jù)的主要特征表現(xiàn)出來(lái)。分析工作，對(duì)經(jīng)過(guò)整理、歸納得到的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律，即分析其波動(dòng)的傾向、趨勢(shì)和影響這種波動(dòng)的原因。推斷工作，根據(jù)子樣對(duì)母體所遵循的規(guī)律進(jìn)行推測(cè)性的判斷，并據(jù)此預(yù)測(cè)母體將來(lái)可能出現(xiàn)的情況。這是最有意義的—項(xiàng)工作。但在做推斷工作時(shí)，必須注意子樣與其所代表的母體基本條件不應(yīng)有所改變。處理工作，根據(jù)對(duì)工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的判斷及原因分析，決定采取相應(yīng)的對(duì)策辦法，來(lái)限制異常性原因的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]君倫．住宅工程質(zhì)量通病治理與對(duì)策，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999．