導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)品戰(zhàn)略報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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管理財務(wù)會計報告信息來自于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，其所包含的信息具有一定的時效性，內(nèi)部報告體系只有具備動態(tài)管理功能，不斷更新報告信息并加以合理的管理，才能保證報告信息與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理狀況的匹配性，進而真正實現(xiàn)管理職能。

二、企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建對策

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個職能部門的通力合作，由各個層次的戰(zhàn)略管理部門根據(jù)其相應(yīng)的職能對內(nèi)外部信息進行收集，并由管理會計進行整合、梳理并將其用于后續(xù)經(jīng)營決策、內(nèi)部管理與控制、成果評價、發(fā)展規(guī)劃等各項管理工作，進而制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。基于這一思路的企業(yè)管理報告體系的構(gòu)建主要應(yīng)做好以下幾項工作：

1.職能部門戰(zhàn)略管理報告體系的構(gòu)建

該層次的報告體系的構(gòu)建旨在依照企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略方針，通過合理調(diào)配企業(yè)人力、物力、財力資源，來優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營管理成效，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1）經(jīng)營信息報告

即企業(yè)各項采購信息、生產(chǎn)信息、銷售信息的報告。其中采購信息報告包括采購的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、供應(yīng)商信息等等；生產(chǎn)信息報告。生產(chǎn)信息反映著企業(yè)的生產(chǎn)力水平，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源的規(guī)劃和配置等均影響是企業(yè)生產(chǎn)信息報告的重要內(nèi)容；銷售信息則包括產(chǎn)品的市場供求情況，消費者需求的變化、企業(yè)產(chǎn)品所占市場份額、銷售量等相關(guān)信息；

2）籌資信息

主要為資本成本的報告，包括銀行利率，股票發(fā)行條件、費用，籌資渠道的相關(guān)信息等等；

3）投資信息

主要包括對內(nèi)投資和對外投資兩大組成部分。其中，對內(nèi)投資指的是企業(yè)通過購買固定資產(chǎn)、更新技術(shù)、開發(fā)無形資產(chǎn)等方式提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和盈利能力，對內(nèi)投資報告主要包括固定資產(chǎn)的價格、產(chǎn)能、技術(shù)情況等相關(guān)信息；對外投資指的是通過股票、債券等形式將資本投入其他企業(yè)的經(jīng)營活動而從中賺取利息、紅利等實現(xiàn)資本增值的活動，對外投資報告的主要內(nèi)容包括擬投資企業(yè)的經(jīng)營情況、生產(chǎn)信息、業(yè)績報告、投資業(yè)績報告等等；

4）籌資評價報告

由資本結(jié)構(gòu)報告和利潤分配報告等內(nèi)容組成。資本結(jié)構(gòu)報告主要提供企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)等方面的信息，以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化狀況及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息，同時提供資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化所產(chǎn)生的效果信息。利潤分配報告提供企業(yè)的利潤分配信息，包括計提公積金、支付優(yōu)先股股息、發(fā)放普通股股利、轉(zhuǎn)增資本等內(nèi)容。

2.不同經(jīng)營單位的戰(zhàn)略管理報告體系的構(gòu)建

為促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)常常以產(chǎn)品的屬性或種類劃分“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”，每個“單位”分別負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的戰(zhàn)略經(jīng)營?！皯?zhàn)略經(jīng)營單位”層次的管理會計報告通常是圍繞某一種或一類產(chǎn)品的市場相關(guān)信息而構(gòu)建起來的，主要包括供應(yīng)商與購買者的討價還價能力，市場競爭的積累程度，競爭者及潛在進入者的相關(guān)情況，以及替代產(chǎn)品的威脅性等相關(guān)信息。根據(jù)以上信息，相應(yīng)開展一系列價值鏈分析，對相關(guān)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到未來發(fā)展的各項因素進行全面分析并形成相應(yīng)的成本動因分析報告，作為相應(yīng)產(chǎn)品未來經(jīng)營戰(zhàn)略的制定依據(jù)。

3.企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報告體系的構(gòu)建

企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報告體系是對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)進行制定、規(guī)劃和調(diào)整的體系，旨在從企業(yè)全局出發(fā)，制定最科學(xué)的“戰(zhàn)略組合”。其內(nèi)容主要為對企業(yè)整體戰(zhàn)略有所影響的各類宏觀經(jīng)濟環(huán)境信息，主要包括：

1)經(jīng)濟因素報告

包括國民收入水平、通貨膨脹的發(fā)展趨勢、利率的升降、原材料與相關(guān)能源的市場供求情況等等；

2）技術(shù)因素報告具體包括

新產(chǎn)品開發(fā)報告、新技術(shù)推廣使用情況報告、政府及行業(yè)在研究與開發(fā)方面支出情況報告等；

3)社會文化環(huán)境報告包括

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雖然可持續(xù)發(fā)展的重要性與日俱增，但關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的投資者只是小眾。大多數(shù)主流投資者仍然不相信可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能轉(zhuǎn)變成利潤，贏得市場成功，僅有極少數(shù)的投資經(jīng)理或分析師會在季度盈利電話會議時詢問公司可持續(xù)發(fā)展的問題。

當(dāng)下，企業(yè)必須毫不懈怠地爭取投資者支持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，把握先機。同時，思考如何跨越企業(yè)與投資者之間的信息不對稱鴻溝也變得急迫與重要。公司應(yīng)率先走出第一步，系統(tǒng)公布可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動的收入增長、生產(chǎn)率提高與風(fēng)險降低指標(biāo)，提供投資者容易理解的數(shù)據(jù)。

掛鉤業(yè)績，講可持續(xù)發(fā)展故事

經(jīng)過數(shù)十年演進，目前為國際社會普遍認(rèn)可的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)一般被稱為環(huán)境、社會及治理指標(biāo)。但其卻與驅(qū)動企業(yè)價值的因素沒有直接關(guān)聯(lián)。這也直接導(dǎo)致在主流金融術(shù)語中，不存在可以量化可持續(xù)發(fā)展商業(yè)價值的簡易指標(biāo)。如何清晰呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)？

研究指出，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性主要體現(xiàn)在四個方面，即品牌價值、收入增長、生態(tài)效率與風(fēng)險暴露。因此，為了讓投資者更加直觀地了解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，公司應(yīng)該主動披露可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動（Sustainability-driven ，S）的增長（growth ，G）、生產(chǎn)率（productivity ，P）和風(fēng)險（risk ，R）數(shù)據(jù)，即開展S/GPR分析。

這一套簡化的數(shù)據(jù)框架，能夠用已經(jīng)根植于投資者聚焦范圍的指標(biāo)，如收入增長、生產(chǎn)成本等，明確衡量可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略效果。不僅能引起更多投資者關(guān)注，而且能夠讓公司提高對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注和執(zhí)行?？上?，目前全球只有小部分公司的內(nèi)部統(tǒng)計方案能夠滿足S/GPR分析的條件。

首先，測度可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動的增長指標(biāo)需要公司進行收入分類統(tǒng)計。基于綠色創(chuàng)新品牌計劃，美國通用電氣公司已經(jīng)開展了好幾年的收入分類。金佰利克拉克公司近年也有所動作，2012年公司22%的凈收入來源于環(huán)境創(chuàng)新產(chǎn)品，而2011年這一數(shù)字僅為13%；其增速遠遠超過了整體收入增長。這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計的設(shè)計與應(yīng)用雖然耗時耗力，卻可以向關(guān)注公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的分析師和投資者提供關(guān)鍵信號。一旦完成收入分類，投資者可以自行測量公司整體收入中有多少來自可持續(xù)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的收入增長速度如何，對公司整體收入增長起到怎樣的作用等。了解可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動的增長規(guī)模，可以讓投資者深刻理解公司達到未來收入預(yù)期的能力。

其次，測度可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動的生產(chǎn)率指標(biāo)需要進一步貨幣化。現(xiàn)在的報告很多都會提供經(jīng)驗證據(jù)，指出某一特定設(shè)備或者流程能夠在降低成本的同時推動可持續(xù)發(fā)展，卻沒有幾家公司會報告分析師們真正關(guān)心的東西：每一個報告期，所有與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的活動節(jié)約了多少成本？在大多數(shù)情況下，該數(shù)值可以綜合各部門的數(shù)據(jù)來計算。借助現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）技術(shù)和軟件，這并不難實現(xiàn)。

最后，雖然現(xiàn)有數(shù)據(jù)能夠提供數(shù)以百計的風(fēng)險指標(biāo)，但主流投資者大多不知道如何評估這些指標(biāo)。測度可持續(xù)發(fā)展相關(guān)風(fēng)險，應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略愿景和財務(wù)目標(biāo)，針對不同業(yè)務(wù)進行分析判斷，最終向投資者呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略如何識別與緩和風(fēng)險。這對吸引投資者注意力非常有益。

數(shù)字說話，杜邦公司的信披示范

近年來，美國杜邦（DuPont）在幫助投資者了解公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與成效方面不遺余力。杜邦公司成立于1802年，是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子和交通等生活領(lǐng)域的多個方面。

該公司以2004年起為基準(zhǔn)，每年提供溫室氣體排放量與用水總量的絕對降幅，還公布了2007年到2012年間的兩大可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動的收入增長指標(biāo)：1.降低溫室氣體排放量的產(chǎn)品收入，從2007年的1億美元增加到2012年的20億美元；2.基于非消耗性資源的產(chǎn)品收入實現(xiàn)翻番，從2007年的59億美元（總收入294億美元）增加到2012年的118億美元（總收入350億美元）。

杜邦可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的成功可以通過收入數(shù)據(jù)一覽無余。例如，6年內(nèi)該公司基于非消耗性資源的產(chǎn)品收入增長了100%，是同期公司整體收入增長（18%）的五倍有余，足以證明可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品的優(yōu)勢。通過此類計算，任何投資者和分析師都可以認(rèn)識到杜邦公司采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，也給予公司繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展的信心。

此外，杜邦公司提供了一系列研發(fā)數(shù)據(jù)支撐投資者對公司未來的預(yù)期。譬如，公司在研發(fā)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品上的投入，從2007年的3.22億美元增至2012年的8.79億美元。

關(guān)于可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動的生產(chǎn)率，其精確數(shù)據(jù)很難按年量化，不過杜邦公司的報告指出，公司從1990年到2010年，由于積極節(jié)約能源而省下的總成本已經(jīng)高達60億美元，這是否讓人感到震撼？其實，能每年公布可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動的生產(chǎn)率提升最好，如若不能，一個跨越多年的全景展示也頗為有益。

杜邦公司還提供可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險管理報告，重點強調(diào)這些數(shù)據(jù)：溫室氣體排放量、溫室氣體排放目標(biāo)，用水量、在用水緊張地區(qū)的用水量，空氣致癌物排放量、制造工廠資質(zhì)。據(jù)此，可以計算公司生產(chǎn)制造對資源的依賴度，并衡量風(fēng)險暴露。

如今，已經(jīng)有不少公司像杜邦一樣，公布廣泛的可持續(xù)發(fā)展報告，并將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略中。這些公司應(yīng)該利用S/GPR分析，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略帶來的現(xiàn)實收益展示給主流投資者，獲得認(rèn)同。

那么，如何將公司執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略獲得的成功展示出來呢？提供分類的收入增長數(shù)據(jù)是最簡單有效的切入點。資料顯示，杜邦、倍耐力、通用電氣、西門子、飛利浦和金佰利克拉克等公司都已經(jīng)在報告別注明公司“綠色”投資帶來的收入增加。

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IDC的報告表明，2008 年第3季度，國際金融危機對中國的影響開始顯現(xiàn)，第4季度經(jīng)濟形勢加劇惡化，對IT安全硬件市場產(chǎn)生了迅速和直接的影響。而在整體經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡化的一年中，聯(lián)想網(wǎng)御卻繼續(xù)實現(xiàn)了高速增長，在摘得一金二銀成績的同時，聯(lián)想網(wǎng)御的競爭力排名也直線上升，成為國內(nèi)成長最快的信息安全企業(yè)，充分顯示出聯(lián)想網(wǎng)御作為中國信息安全領(lǐng)軍企業(yè)的深厚功底。

IDC報告指出，2008年，中國IT安全硬件市場的市場規(guī)模為4.84億美元，同比增長28.1%。其中，入侵防御硬件市場（IPS）、統(tǒng)一威脅管理硬件市場（UTM）、安全內(nèi)容管理硬件市場和VPN 硬件市場出現(xiàn)了高速增長。IDC預(yù)測，隨著市場的進一步擴大，這些高速成長的電子市場在整體IT安全硬件市場中所占比例將逐漸加大。

聯(lián)想網(wǎng)御認(rèn)為，信息安全企業(yè)唯有眼光長遠，苦練內(nèi)功，把握需求，持續(xù)創(chuàng)新，并據(jù)此制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有所建樹。作為國內(nèi)領(lǐng)先的信息安全廠商，聯(lián)想網(wǎng)御一直以高于行業(yè)平均增長速度領(lǐng)跑整個信息安全產(chǎn)業(yè)，并不斷結(jié)合用戶需求進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。2008年，聯(lián)想網(wǎng)御明確提出了“鞏固網(wǎng)絡(luò)安全，發(fā)展應(yīng)用安全，布局管理安全”的三年發(fā)展戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略的指引下，聯(lián)想網(wǎng)御通過對信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳判斷，率先開始了在應(yīng)用與數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

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2015年，在國家完善立法機制，構(gòu)建法治化社會的治國思想指導(dǎo)下，我國文

>> 2016年度中國文化發(fā)展戰(zhàn)略研究報告中國藝術(shù)研究院文化發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 2015年度中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護發(fā)展研究報告 2014年度中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護發(fā)展研究報告 改革開放三十年中國文化發(fā)展戰(zhàn)略思想的演進 扭轉(zhuǎn)中國文化交流逆差的文化輸出戰(zhàn)略研究 文化安全視域下中國文化“走出去”戰(zhàn)略研究 從國際文化發(fā)展戰(zhàn)略看中國文化安全 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)品出口戰(zhàn)略研究 近年來中國文化“走出去”戰(zhàn)略研究綜述 探索完善中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的歷史選擇及其特征與經(jīng)驗 桂林電子科技大學(xué)北海校區(qū)定位發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 2012年度《產(chǎn)品意識》研究報告摘要 《2015年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》 中國鈞瓷文化產(chǎn)業(yè)集群的成因、演化機理與發(fā)展戰(zhàn)略研究 鹽城農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 區(qū)域文化軟實力發(fā)展戰(zhàn)略研究 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué)校文化藝術(shù)教育發(fā)展戰(zhàn)略研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：。

[2]姜瀟、王菲菲.深入生活前沿，為人民書寫華章――中國文聯(lián)、中國作協(xié)開展“深入生活、扎根人民”主題實踐活動綜述.http：//.cn/xw/

jishixinwen/201501/t20150113_280952.htm。

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一，深化了智庫的功能認(rèn)識

過去，人們更多地認(rèn)為智庫功能只是為政府提供決策服務(wù)。而中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院王元明確指出，從整個社會發(fā)展歷史來看，智庫非常重要的一個功能是，帶領(lǐng)社會未來發(fā)展的、主流的和先進的思想和精神。對于未來先進性和主流思想的闡述，盡管可能是多元的，也可能是矛盾的，但總是朝著進步的方向。對于智庫這個非常重要的促進社會進步的功能，應(yīng)當(dāng)給予更多的重視。

二，培育思想品市場

智庫是產(chǎn)生思想品、產(chǎn)生智慧的人才庫。現(xiàn)在“庫”很多，“智”的質(zhì)量不高，庫里邊的生產(chǎn)品、思想品也不夠。對此，筆者作為北京泛亞智庫執(zhí)行主席認(rèn)為，要引導(dǎo)一部分官方、半官方智庫去行政化，變成第三方獨立智庫。使之在深入研究和持續(xù)性研究基礎(chǔ)上發(fā)表獨立見解，逐步走向市場，并且在向決策層和市場需求者提供思想品方面，形成平等的智庫競爭機制。誰的思想品有影響力，誰的觀點和建設(shè)性意見或戰(zhàn)略設(shè)計對國家戰(zhàn)略、國家決策、國家政策及其社會作出的貢獻大，誰就應(yīng)在競爭中脫穎而出。

中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所張曉晶認(rèn)為，智庫是思想庫。良好的思想市場環(huán)境是智庫得以生存、發(fā)展，孕育獨立精神的土壤。在這個思想的市場上，應(yīng)該有大量的、多樣化的思想產(chǎn)品。在開放的環(huán)境下，大家獨立發(fā)表自己的意見，才能集中大量的思想資源，激發(fā)思想產(chǎn)品不斷產(chǎn)生。

筆者認(rèn)為，在諸多因素中，決策行政機制對智庫的影響更為深刻。決策行政機制決定了思想市場的規(guī)模、供給渠道和市場的多樣性。沒有決策的需求，不可能創(chuàng)造出一個多樣化、大規(guī)模的、嚴(yán)肅的思想市場。

三，創(chuàng)新智庫運管機制

良好的智庫運行管理機制是建設(shè)新型智庫的一個重要內(nèi)容，它涉及智庫的科研和人員的管理、成果等方面。對此，泛亞智庫主席呂日周指出，應(yīng)借鑒發(fā)達國家智庫運行管理經(jīng)驗，引進他們的制度設(shè)計，消化吸收再創(chuàng)新，由一個部門負(fù)責(zé)設(shè)計、轉(zhuǎn)化為適合我國國情的政策。在頂層設(shè)計中，應(yīng)給智庫參與決策的機會，只有了解國家需要什么，才能提供出適應(yīng)需求的智庫產(chǎn)品。此外，智庫還要建立轉(zhuǎn)化機制，要把研究成果轉(zhuǎn)化為決策報告、重要論文和有影響力的著作等，拓寬轉(zhuǎn)化的方法和路徑，這樣才能更有效地為決策服務(wù)。

國務(wù)院發(fā)展研究中心社會發(fā)展研究部葛延風(fēng)也強調(diào)，要推進智庫發(fā)展，必須建立良好的激勵機制，其中包括待遇水平、發(fā)展機會、平等自由的研究氛圍和環(huán)境、研究視野、成果渠道等，綜合運用各種激勵措施，充分調(diào)動科研人員積極性。當(dāng)然，也需要建立必要的約束機制，規(guī)范行為。

四，重視戰(zhàn)略研究

根據(jù)我國智庫研究現(xiàn)狀，國務(wù)院參事室劉燕華認(rèn)為，國外很多知名智庫都投入大量的資金研究中國發(fā)展戰(zhàn)略，如中國能源發(fā)展戰(zhàn)略等等，并得出了很多具有政策指導(dǎo)意義的結(jié)論。反觀國內(nèi)，我們有翔實的資料，很好的科研積累，但更注重研究技術(shù)，對戰(zhàn)略研究卻不那么重視。事實上，戰(zhàn)略失誤才是最大的失誤。我們應(yīng)當(dāng)建設(shè)一流的智庫，為一流科學(xué)家提供充足的資金，讓他們創(chuàng)造思想，營銷思想，并且把思想轉(zhuǎn)換為政策。

美國有2000多個智庫，研究實力非常強。這些智庫就一些專題已經(jīng)連續(xù)研究多年，對一些重大問題都有非常強大的戰(zhàn)略儲備，甚至深入到具體實施環(huán)節(jié)、談判重點，等等。我國智庫在競爭力、戰(zhàn)略設(shè)計能力等方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何專門針對國際重大戰(zhàn)略問題進行深入研究；如何打破部門分割，在國家層面進行跨領(lǐng)域的綜合戰(zhàn)略研究。這是必須考慮的重大問題。

五，強調(diào)練好智庫內(nèi)功

練好內(nèi)功也是建設(shè)新型智庫的重要組成部分和必然要求。智庫內(nèi)功包括智庫人員的研究能力、智庫的產(chǎn)品質(zhì)量和種類、支撐智庫產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和知識基礎(chǔ)及設(shè)施的建設(shè)等方面。

對此，葛延風(fēng)指出，目前，有些智庫的研究成果質(zhì)量不高，主要是一些成果缺乏足夠的理論和實踐依據(jù)，行文八股化，而且常常把重點放在過于宏觀的改革方向、原則等方面，在具體方案設(shè)計尤其是操作性政策設(shè)計方面則很不夠。這和研究習(xí)慣、表達方式有關(guān)，但更大程度上表現(xiàn)出智庫的整體研究尤其是操作性整體研究的能力不足。因此，必須著力提升研究能力，強化理論和實踐以及國內(nèi)外經(jīng)驗的結(jié)合，突出操作性政策研究，強化比較分析和政策評估。

中國科學(xué)技術(shù)信息研究所趙志耘則強調(diào)，中國智庫面臨很多問題，如外部環(huán)境問題、運行機制、管理制度等。但更為關(guān)鍵的是智庫首先需要明確自己為誰提品，應(yīng)當(dāng)提供什么樣的產(chǎn)品，提供的產(chǎn)品是不是政策決策層所需要的，質(zhì)量是不是值得信賴。

趙志耘還進一步指出，智庫的產(chǎn)品總體上分為三類：第一類是參鑒類的研究報告，核心是梳理總結(jié)國外的經(jīng)驗做法和對中國的啟示。第二類是分析類的研究報告，分析類的研究報告首先要把事實說清楚，其次要把問題分析清楚。第三類是政策類的研究報告。政策類的研究報告需要滿足服務(wù)對象的特定需求。首先要了解政策制定和適應(yīng)的環(huán)境；其次要合理合法，在合理合法的框架下滿足決策者的政策需求；再次要清楚政策可能產(chǎn)生的后果，具有可行性和可操作性?？尚行苑治霾粔?，不掌握政策執(zhí)行可能產(chǎn)生的后果，就可能產(chǎn)生誤導(dǎo)和偏失。

篇6

一、我國民營企業(yè)開拓印度市場SWOT分析

（一）優(yōu)勢（Strengths）

1.行業(yè)知名度。最近幾年，A公司連續(xù)贏得國內(nèi)石化企業(yè)的千萬噸煉油項目，其所生產(chǎn)的控制產(chǎn)品在化工市場占有率連續(xù)幾年拔得頭籌，是化工行業(yè)控制系統(tǒng)的核心供應(yīng)商。尤其自2010年至今，A公司大大削弱國際品牌Yokogawa和Honeywell在國內(nèi)石化自動化設(shè)備行業(yè)的市場占有率。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力。A公司一直自主研發(fā)控制器產(chǎn)品K。每年參與國家重大項目的研發(fā)，得到可觀國家資助。并和某著名大學(xué)的國家實驗室聯(lián)合攻關(guān)，公司本身亦為博士流動站。A公司近來比較成功的技術(shù)嘗試有太陽能技術(shù)和檢查輸電線路的機器人技術(shù)。

（二）劣勢（Weaknesses）

1.缺乏指導(dǎo)戰(zhàn)略。目前我國民營企業(yè)很少意識到和印度做生意的重要戰(zhàn)略意義。我國民營企業(yè)更關(guān)注近期利益，戰(zhàn)略許多時候只是聊勝于無。印度市場的重要性從未被我國企業(yè)真正認(rèn)識，更別說制定高瞻遠矚的指導(dǎo)戰(zhàn)略了，A公司也不例外。

2.缺乏實施計劃與報告。由于文化、制度等原因，國人普遍欠缺理性縝密的思考。A公司針對印度市場的計劃和報告只是流于形式，缺乏實地調(diào)查、參考數(shù)據(jù)、信息提煉。A公司本著節(jié)約資金、縮短時間的通行觀念，不愿耐心收集市場情報、仔細(xì)參考行業(yè)數(shù)據(jù)就倉促制定計劃。同時，報告也并非真正總結(jié)過去，實質(zhì)想逃避責(zé)難。

3.缺乏人才儲備和培訓(xùn)。企業(yè)在印度做生意，要求駐印人員有很強定力。定力指的是不躁不餒，穩(wěn)步向前。但A公司沒意識到這點，缺少培養(yǎng)、鞏固、發(fā)展人才定力的機制，使得國內(nèi)優(yōu)秀人員不愿加入印度團隊，人才儲備缺乏。培訓(xùn)是提升人才行之有效的手段。A公司雖然每年組織很多培訓(xùn)，但大多屬于技術(shù)培訓(xùn)，很少有管理、銷售方面的培訓(xùn)。當(dāng)今社會，真正管理人才非常稀缺，A公司一方面呼喚人才，一方面卻無所作為。

（三）機會（Opportunities）

印度莫迪組閣以來，新官上任三把火，印度項目比前幾年增多，這將吸引國內(nèi)公司赴印建廠。我國很多小化工廠難以適應(yīng)國內(nèi)日趨提高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而印度又急需設(shè)施和投資，這是個不錯機遇。A公司駐印機構(gòu)內(nèi)部組織有所改善---在外分設(shè)數(shù)個辦事處，并運營、磨合了一段時間，為今后發(fā)力打下一定基礎(chǔ)。

（四）威脅（Threats）

1.行業(yè)競爭激烈。印度項目遠沒有國內(nèi)多，很多計劃項目中途夭折，眾多生產(chǎn)控制產(chǎn)品K的公司搶奪稀少項目，競爭非常激烈。同時還有隱性威脅：國內(nèi)很多做EPC的小公司在印度的爭奪趨于白熱化，他們的競爭間接威脅到A公司利潤，甚至只能放棄這類項目。

2. 印度客戶信譽度較低。印度公司雖然最后大多能償清欠款，不過時間很漫長----大致平均2.5年，這造成A公司現(xiàn)金流緊張。

二、基于SWOT分析的我國民營企業(yè)開拓印度市場戰(zhàn)略選擇

（一）SO戰(zhàn)略

1.多樣化成長戰(zhàn)略。A公司可以利用內(nèi)部優(yōu)勢、印度當(dāng)前發(fā)展機遇， 不斷完善、創(chuàng)造擁有自主產(chǎn)權(quán)的各項技術(shù)，加強企業(yè)核心競爭力，以適用技術(shù)積極開拓印度，在新市場上尋求潛在客戶。采用該戰(zhàn)略，應(yīng)利用技術(shù)的獨特性和稀缺性---如前述的太陽能發(fā)電， 最大程度獲取利潤， 并帶動工藝設(shè)計、工程設(shè)計、設(shè)備采購和施工安裝等其他業(yè)務(wù)齊頭并進。實施該戰(zhàn)略，相關(guān)產(chǎn)品在各方面（運營、洽談、渠道、設(shè)計、銷售、工程、服務(wù)）與控制產(chǎn)品K有很大不同，因而風(fēng)險陡增。為適當(dāng)分散經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)求助于風(fēng)險投資或與大公司合資，如與BHEL合作---- A公司可借助其龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和人脈關(guān)系在市場上大展拳腳。利益和風(fēng)險共存，機會和挑戰(zhàn)并在，A公司應(yīng)進行綜合評估，并果斷制定相應(yīng)戰(zhàn)略。

2.橫向一體化戰(zhàn)略。它是一種擴張戰(zhàn)略。市場上總是存在對高技術(shù)產(chǎn)品的需求，企業(yè)的利潤在很大程度上取決于產(chǎn)品的先進性和適用性。A公司應(yīng)在展會或研討會上，展現(xiàn)其在大石化、煤化工等方面先進的大規(guī)模工程應(yīng)用案例，提升A公司在印度市場的層次。同時應(yīng)與國內(nèi)公司合作，進一步降低成本，開發(fā)出適應(yīng)印度的高可靠性產(chǎn)品或系統(tǒng)，規(guī)避常用產(chǎn)品競爭激烈的狀況，將A公司駐印機構(gòu)納入良性發(fā)展正軌。

（二）ST戰(zhàn)略

1. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。印度市場通用產(chǎn)品競爭激烈，故開發(fā)細(xì)分固定市場（Niche Market）（如糖廠）不失為明智之舉。憑借多年與當(dāng)?shù)卦O(shè)計院在電力方面的合作，A公司應(yīng)考慮該設(shè)計院在糖業(yè)方面有用戶基礎(chǔ)，從而進一步提出在糖業(yè)的整體解決方案。染色劑生產(chǎn)廠是 A公司在國內(nèi)的大客戶，A公司與染色劑生產(chǎn)廠的長期合作，使A公司逐漸熟悉染色劑行業(yè)某些產(chǎn)品的工藝流程。A公司能否也攜手印度染色劑行業(yè)的客戶，去爭奪這個細(xì)分市場呢？

2. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。在國內(nèi)， A公司通過產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，為不同行業(yè)、項目提供差異化產(chǎn)品， 有效擴大市場份額。如中小型規(guī)?？刂葡到y(tǒng)K、大型規(guī)模高端控制系統(tǒng)K_h、裝備自動化控制系統(tǒng)K_e就是針對不同生產(chǎn)制造流程的技術(shù)和產(chǎn)品。在印度，A公司也應(yīng)采用該戰(zhàn)略。

（三）WO戰(zhàn)略

這是利用外部環(huán)境機會來克服企業(yè)內(nèi)部劣勢的一種發(fā)展戰(zhàn)略。為此，A公司應(yīng)與印度潛在客戶合作，借后者市場知名度、營銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)實力、資金流動，以自身產(chǎn)品向競爭對手的傳統(tǒng)領(lǐng)域滲透。該戰(zhàn)略看似成本小、風(fēng)險低、見效快，但背后的風(fēng)險亦不小---容易被合作伙伴控制。

（四）WT戰(zhàn)略

1.防御戰(zhàn)略。回避威脅和劣勢，乃企業(yè)生存之道。A公司國內(nèi)項目驟減而印度競爭激烈，國內(nèi)管理遭遇瓶頸而海外拓展舉步維艱。此時，A公司應(yīng)取防御戰(zhàn)略：放棄一些業(yè)績不良產(chǎn)品與項目、淘汰陳品、退出風(fēng)險極大的市場等。眼下A公司在印度還是小有成績，在國內(nèi)擁有很高的技術(shù)、產(chǎn)品、工程、服務(wù)等優(yōu)勢。A公司可以在國內(nèi)放棄一些“問題”項目，退出一些不能贏利的市場，但對印度市場還是飽含期待：減少開支、降低損失、優(yōu)化營銷。

2.退出戰(zhàn)略。雖然A公司在印度市場有前述劣勢，但這些劣勢為國內(nèi)民營企業(yè)，甚至是國內(nèi)企業(yè)所共有。A公司經(jīng)歷國內(nèi)多年拼殺，得以生存，已屬不易；不斷壯大，更是少有；還能依托積攢的厚實本錢，在印度謀求發(fā)展，實為行業(yè)翹楚。最近幾年，A公司在印度的表現(xiàn)可圈可點，故目前尚不考慮退出。

參考文獻：

[1]蘇宏然.A公司進入印度市場的戰(zhàn)略選擇及實施策略研究

[D].上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文，2012.

[2]邁克爾.波特.競爭戰(zhàn)略[M].華廈出版社， 1997.

[3]靳閃.華陸公司進入印度市場競爭戰(zhàn)略研究[D].西安理工

大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008.

篇7

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的搭建

由于管理會計報告沒有固定的統(tǒng)一的格式，需要充分地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)。了解管理會計報告與財務(wù)會計報告的區(qū)別，并熟悉管理會計報告的主要類型和形式可以幫助我們更快地完成管理會計的基礎(chǔ)工作。

（一）管理會計報告與財務(wù)會計報告的區(qū)別

管理會計報告與財務(wù)會計報告因編制目的的不同，在設(shè)計、編制和使用中存在很多不一樣的地方，與價值鏈管理相關(guān)的主要有兩方面。

1.時間維度的不同。財務(wù)會計報告提供的是反映企業(yè)過去的特定某一日期靜態(tài)的財務(wù)狀況和某一期間的動態(tài)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息。相對于靜態(tài)的資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表生動地反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，但還是限于對過去的交易或事項的總結(jié)。管理會計報告沒有統(tǒng)一的報告期，可以根據(jù)項目或企業(yè)經(jīng)營的需要劃分報告的期間，如項目投資評估和短期經(jīng)營決策中的本量利分析報告。管理會計報告通過分析過去可以更好地指導(dǎo)未來和控制現(xiàn)在，從而實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后評價，完成“計劃實施檢查處理”的管理循環(huán)。

2.邏輯與準(zhǔn)則的取舍。傳統(tǒng)的會計核算力求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑崭黜棞?zhǔn)則對所有投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資源進行完整準(zhǔn)確的核算，并以此向利益相關(guān)者提供財務(wù)信息。隨著市場競爭的加劇，要保持或提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)管理者認(rèn)為應(yīng)該更全面地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生資源消耗和利潤增長的情況，并能夠做出前瞻性的應(yīng)對。相對于財務(wù)會計報告，管理會計報告依據(jù)取得資源、利用資源的邏輯標(biāo)準(zhǔn)，傾向于“承認(rèn)”企業(yè)擁有的各項有形資源和無形資源的實質(zhì)，并努力揭示這些資源未來能帶給企業(yè)的利益。

（二）管理會計報告主要的類型和形式

管理會計報告的主要類型按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的層次和環(huán)節(jié)進行分類可以分為戰(zhàn)略管理會計報告、長期經(jīng)營管理會計報告、短期經(jīng)營管理會計報告、采購環(huán)節(jié)管理會計報告、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理會計報告、營銷環(huán)節(jié)管理會計報告、研發(fā)環(huán)節(jié)管理會計報告。

二、價值鏈管理的意義與實踐條件

1985年，邁克爾.波特教授提出了價值鏈理論，指出企業(yè)價值創(chuàng)造分為基本活動和支持活動，揭示了內(nèi)部管理對價值創(chuàng)造的影響。價值鏈理論為企業(yè)戰(zhàn)略管理特別是成本管理活動提供了評估和衡量的方案。在隨后的價值鏈理論研究中，人們更關(guān)注將價值鏈應(yīng)用到增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢當(dāng)中，逐步使價值鏈管理完善三大價值鏈分支：縱向價值鏈（行業(yè)價值鏈）、橫向價值鏈（競爭對手價值鏈）與內(nèi)部價值鏈。

（一）價值鏈管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

傳統(tǒng)成本管理限于會計準(zhǔn)則中對成本的確認(rèn)和核算，各項成本的歸集和分配需要通過一定的會計制度有序進行。根據(jù)目前的會計準(zhǔn)則和制度規(guī)范，存貨成本必須按全部制造成本報告，強調(diào)了存貨發(fā)生地點即生產(chǎn)車間的成本，而忽視了產(chǎn)品價值的形成，還涉及研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等服務(wù)環(huán)節(jié)，容易誤導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)決策。

價值鏈管理分析了價值創(chuàng)造的規(guī)律，以價值增值為目標(biāo)，研究產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動因素，如作業(yè)基礎(chǔ)成本計算制度就可以更為準(zhǔn)確地分配間接費，歸集成本。同時通過逐步持續(xù)減少內(nèi)部價值鏈上非增值作業(yè)的資源消耗，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

（二）實行價值鏈管理的基本條件

1.信息系統(tǒng)的覆蓋與更新。管理會計源于財務(wù)會計而又更新分支于財務(wù)會計，價值鏈管理所需的信息并不能完全依賴于傳統(tǒng)成本管理信息。價值鏈管理關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造，除了需要歸集核算成本產(chǎn)生的消耗，充分了解作業(yè)與作業(yè)之間的動因邏輯，還需要由管理者估計每單位作業(yè)耗時。因此，實行價值鏈管理所需信息量十分龐大，一般要求專業(yè)技術(shù)人員和管理層參與并進行評估。

2.全員參與管理的素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)的價值鏈管理應(yīng)當(dāng)滲透在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，應(yīng)持續(xù)對企業(yè)全體員工進行價值鏈管理的教育和引導(dǎo)。在價值鏈管理中，應(yīng)當(dāng)重視績效考核環(huán)節(jié)，并及時反饋開展的情況，以及時改進。通過培養(yǎng)全員素質(zhì)，提高全體員工對價值鏈管理的認(rèn)識，理解增值和非增值活動的區(qū)別，參與完善價值鏈、優(yōu)化作業(yè)流程的各項活動，保持長期高效的工作狀態(tài)，才能最終實現(xiàn)價值鏈管理的預(yù)期目標(biāo)。

3.決策者基于未來制定戰(zhàn)略。正確的價值鏈管理決策最大的保障在于該產(chǎn)品是否實現(xiàn)了價值。要想實現(xiàn)價值就在于“交換”，也就是市場的驗證。只有存在于市場的產(chǎn)品才有創(chuàng)造價值的意義，只有不斷地實現(xiàn)市場價值才能對價值鏈進行持續(xù)的管理。因此，企業(yè)經(jīng)營決策者基于未來的產(chǎn)品價值制定的戰(zhàn)略，看似是無關(guān)乎企業(yè)成本的管理，而實質(zhì)上卻是價值鏈管理中關(guān)鍵的基石。

三、企業(yè)價值鏈管理的主要管理會計報告模式

管理會計報告最重要的方面是體現(xiàn)了經(jīng)營管理的相關(guān)信息，基于價值鏈管理的管理會計報告整合優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù)。一般來說，基于價值鏈管理的管理會計報告應(yīng)當(dāng)更關(guān)注產(chǎn)品價值的形成和資金周轉(zhuǎn)的時間價值損失，因此除了要求關(guān)鍵的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)具備全面預(yù)算報告、決策報告、控制報告和績效考評報告外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮增值作業(yè)和非增值作業(yè)消耗的資源，并持續(xù)改進。筆者以一家按由客戶提供圖紙進行產(chǎn)品生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)HY公司為例，分析采購環(huán)節(jié)價值鏈管理的管理會計報告、生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值鏈管理的管理會計報告、營銷環(huán)節(jié)價值鏈管理的管理會計報告、研發(fā)環(huán)節(jié)價值鏈管理的管理會計報告在推動價值鏈管理中的作用。

（一）采購環(huán)節(jié)價值鏈管理的管理會計報告模式

在按專用定制生產(chǎn)的模式下，產(chǎn)品往往具有唯一性，原材料的庫存量非常低，某些專用材料需要在簽訂合同后根據(jù)客戶圖紙來進行采購，因此HY公司需要在接受訂單后迅速對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料進行采購。在采購環(huán)節(jié)中的成本中除了實物（現(xiàn)金）成本，還有因采購流程原因增加的時間價值消耗。通過價值鏈管理對采購作業(yè)分析確定增值作業(yè)和非增值作業(yè)。HY公司采購環(huán)節(jié)作業(yè)一般如圖1：

在采購環(huán)節(jié)中，“資金籌措準(zhǔn)備”涉及財務(wù)部門和經(jīng)營部的溝通問題，屬于非增值作業(yè)，“合同交底”作業(yè)和“技術(shù)交底”作業(yè)有關(guān)合同交付期、質(zhì)量控制點等存在重復(fù)交叉的內(nèi)容，部分屬于非增值作業(yè)；在“入庫管理”作業(yè)中，如原材料到場時還需要進行場地準(zhǔn)備的，則場地準(zhǔn)備作業(yè)屬于非增值作業(yè)。若發(fā)生采購原料不合格還會產(chǎn)生“不合格原料退貨或更換”的非增值作業(yè)?；趦r值鏈管理的管理會計報告在測算企業(yè)的最佳訂貨量時需要結(jié)合單一或合同組合的材料需要量。同時為了減少非增值作業(yè)的消耗，要及時編制采購質(zhì)量報告，減少因采購質(zhì)量問題增加的重復(fù)采購或退貨成本。對于因到貨時間延誤產(chǎn)生的貨幣時間價值，應(yīng)當(dāng)在事后評價報告中予以反映。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值鏈管理的管理會計報告模式

管理會計通過分析產(chǎn)品的成本形態(tài)進行本量利分析，而價值鏈管理區(qū)分了基本作業(yè)和輔助作業(yè)，同時也進行增值作業(yè)和非增值作業(yè)的評估。例如，HY公司屬于重工制造業(yè)，設(shè)備折舊額比較大，但直接人工成本隨著訂單生產(chǎn)難度變化。在對成本形態(tài)分析時，采用2004年卡普蘭首次提出的估時作業(yè)成本法，根據(jù)企業(yè)管理者的估計計算單位作業(yè)費用率，進一步豐富了成本管理的決策依據(jù)。在管理會計報告設(shè)計中結(jié)合產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的情況，分析產(chǎn)品價值形成過程中是否存在浪費、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督和激勵員工減少非增值作業(yè)，從而提高生產(chǎn)效率。

（三）營銷環(huán)節(jié)價值鏈管理的管理會計報告模式

營銷環(huán)節(jié)是產(chǎn)品從最初的投入原始材料到形成最終產(chǎn)品，直至通過“交換”實現(xiàn)產(chǎn)品價值、企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)節(jié)。同樣由于重資產(chǎn)的特點，HY公司在制定年度銷售預(yù)算時十分重視分析盈虧平衡，加強對保本點和安全邊際的監(jiān)控。該公司基于價值鏈管理的營銷管理會計報告要求關(guān)注對供應(yīng)商和市場（客戶）的銜接。例如，定位盈利環(huán)節(jié)的利潤庫分析會反映企業(yè)縱向價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的盈利狀況，從而提高行業(yè)價值鏈的效率。

（四）研發(fā)環(huán)節(jié)價值鏈管理的管理會計報告模式

隨著不斷研發(fā)的高新技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)更新的周期大大縮短，企業(yè)的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力成了核心競爭力。HY公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)首先呼應(yīng)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在針對某一項新技術(shù)的開發(fā)推廣前采取項目評估的模式。例如，某“提高電離子焊接一次焊縫成型效率”項目的技術(shù)開發(fā)評估報告，從技術(shù)檢驗到批量推廣做了及時而充分的規(guī)劃和研究，并提供了對技術(shù)效率評估的分析結(jié)果，以及編制合理的預(yù)算報告。同時，通過積累研發(fā)作業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，細(xì)分了各作業(yè)的內(nèi)容，由公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)部門綜合評定增值作業(yè)和非增值作業(yè)，加強控制研發(fā)技術(shù)的預(yù)算，并及時反饋研發(fā)過程中的成本變化。

四、管理會計報告嵌入價值鏈管理的難點與應(yīng)對

雖然管理會計與價值鏈管理有異曲同工之處，但畢竟仍然屬于不同的研究領(lǐng)域，因此管理會計報告嵌入價值鏈管理仍存在一定的難點。

（一）信息同步難

實施管理的首要條件總是“信息、信息、信息”。價值鏈管理能夠收集技術(shù)和市場的信息，但管理會計報告體系的建立和修正往往會滯后一段時間，使價值鏈管理和管理會計報告的信息不同步。

（二）管理會計報告的模式不足以表現(xiàn)價值鏈管理的精髓

管理會計報告是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理報告，如同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的點；而價值鏈管理對內(nèi)可以反映橫向價值管理，對外則反映的是企業(yè)所處整個行業(yè)、市場的面。目前現(xiàn)有的管理會計報告模式對價值鏈管理的體現(xiàn)仍有些力不從心。

篇8

三年以上工作經(jīng)驗|男|29歲（1987年8月16日）

居住地：北京

電　話：131******（手機）

E-mail：

最近工作[1年8個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司

職　位：戰(zhàn)略部專員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：金融學(xué)

學(xué)　校：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)

自我評價

本人性格隨和樂觀，積極向上，愛好廣泛，喜歡鉆研，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有較強的組織能力和適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。樂于溝通，易于融入集體，樂于助人，學(xué)習(xí)能力較好，注重理論與實踐相結(jié)合，在工作中不斷提高專業(yè)知識之余，同時也在不斷地提高做人、做事的的能力，爭取將工作做得更好，爭取做更好的自己！

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司

目標(biāo)地點：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：戰(zhàn)略部專員

工作經(jīng)驗

2013/8 — 2015/4：XX有限公司[1年8個月]

所屬行業(yè)：　多元化業(yè)務(wù)集團公司

戰(zhàn)略發(fā)展部　戰(zhàn)略部專員

1.從事房地產(chǎn)、科技類項目的投資、項目運作、立項、調(diào)研等項目工作；

2.捕捉投資機會，對公司的投資項目進行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析，編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬定項目實施計劃和行動方案；

3.參與投資項目談判,起草相關(guān)法律文書；

2011/7 — 2013/4：XX有限公司[1年9個月]

所屬行業(yè)：

金融/投資/證券

房地產(chǎn)基金事業(yè)部　市場營銷專員

1.參與跟蹤國內(nèi)基金產(chǎn)品及房地產(chǎn)領(lǐng)域投資理財產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和動態(tài)，提出新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意；

2.參與基金產(chǎn)品的設(shè)計、定價及配套法律文書的起草與修訂；

3.參與市場在售理財產(chǎn)品的調(diào)研與分析，定期向管理層出具《金融產(chǎn)品分析報告》；

教育經(jīng)歷

2006/9— 2011/6 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 金融學(xué) 本科

證書

2007/12 大學(xué)英語四級

篇9

一、產(chǎn)品制造企業(yè)管理會計應(yīng)用的重要性

管理會計在產(chǎn)品制造企業(yè)中的應(yīng)用，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）有利于為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)

對于產(chǎn)品制造企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，其要求財務(wù)人員具有一定的會計核算能力，能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展提供合理的經(jīng)濟規(guī)劃和準(zhǔn)確的預(yù)算。管理會計能夠通過科學(xué)的方法對財務(wù)危機問題加以分析，細(xì)化成本，保證編制預(yù)算的科學(xué)性，將其應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理中，能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）保證管理信息的全面性

隨著信息時代的到來，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中制定決策時，需要經(jīng)營情況、成本費用和財務(wù)會計等方面的信息，通過管理會計的開展，積極擴展以往會計核算的功能，使其能夠解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。只有這樣，才能對企業(yè)歷史、現(xiàn)在和預(yù)期的相關(guān)經(jīng)濟信息與各項技術(shù)進行全面收集，便于企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃活動的順利實施，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。

（三）促進企業(yè)會計管理的完善

財務(wù)會計和管理會計相輔相成，兩者結(jié)合能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理進行合理評價，為其提供有效的外部信息，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。一般企業(yè)在完成會計核算工作后，可利用管理會計的相關(guān)知識及指標(biāo)對自身效益的實現(xiàn)程度加以衡量，從而提供有效的財務(wù)信息，保證決策的科學(xué)性及合理性，便于企業(yè)控制規(guī)劃和財務(wù)管理工作的順利實施。此外，管理會計的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)合理更新與引進相關(guān)設(shè)備，強化企業(yè)的知名度，吸引投資者的關(guān)注與投資，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

二、產(chǎn)品制造企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

產(chǎn)品制造企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀可從以下幾方面加以分析：

（一）成本管理方法落后

粗放式的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格管理。隨著精細(xì)化管理思想的發(fā)展及深入，部分產(chǎn)品制造企業(yè)在實際中開始應(yīng)用劃小核算單位的理念，但是僅僅只對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行粗略制定。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，沒有及時調(diào)整內(nèi)部不合理的轉(zhuǎn)移價格，則會導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用難以有效發(fā)揮，失去意義與價值；決策成本觀念缺乏。成本的管理與控制是產(chǎn)品制造企業(yè)經(jīng)營決策的前提與基礎(chǔ)，但是目前企業(yè)在決策與分析的過程中探討采用以往的財務(wù)核算成本形式，致使非正常經(jīng)營因素影響財務(wù)核算成本，影響企業(yè)的經(jīng)營決策。

（二）ERP系統(tǒng)相對滯后

當(dāng)前部分產(chǎn)品制造企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，都采用ERP系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)活動，但是由于各個業(yè)務(wù)部門的發(fā)展相對分散，信息管理系統(tǒng)參差不齊，只能通過映射連接或打補丁的方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與管理會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換時往往需要通過人為的方式處理數(shù)據(jù)或定義數(shù)據(jù)屬性，這樣易導(dǎo)致數(shù)據(jù)變形或失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）發(fā)展規(guī)劃局限于財務(wù)視角

產(chǎn)品制造企業(yè)在管理會計工作中，主要是采用點線式形式規(guī)劃基礎(chǔ)工作，如多維度盈利分析、預(yù)算控制、績效考核、管理會計核算等，嚴(yán)重忽視戰(zhàn)略方面的規(guī)劃，如價值創(chuàng)造、流程優(yōu)化設(shè)計、戰(zhàn)略決策分析等?？傊糠制髽I(yè)的管理會計規(guī)劃過多強調(diào)某一方法的運用，而對經(jīng)營管理中管理會計系統(tǒng)的運用加以忽略。

（四）管理人員素質(zhì)不高

管理會計主要是創(chuàng)造價值與管理企業(yè)的過程，目前部分管理人員在財務(wù)會計工作中，仍然沿襲傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為其主要是整理分析數(shù)據(jù)與核算業(yè)務(wù)，無法充分發(fā)揮管理會計的作用。同時管理人員缺乏較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，難以適應(yīng)管理會計的要求，無法在短期內(nèi)提升自己，這樣往往會降低經(jīng)營管理能力，不利于價值的創(chuàng)造，影響管理會計的應(yīng)用效果。

三、產(chǎn)品制造企業(yè)管理會計的應(yīng)用策略

（一）建立管理會計體系的框架

管理會計體系的構(gòu)架目的是充分利用新技術(shù)，有效處理和管理大量的非財務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，在最短的時間分析、量化、優(yōu)化形成信息，及時調(diào)整反饋的信息，增加企業(yè)的價值。當(dāng)然在體系建立過程中，需要從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理和財務(wù)會計等層面出發(fā)，保證體系的科學(xué)性及合理性。

首先在戰(zhàn)略層面。該層面主要是運營調(diào)配企業(yè)的資源，如績效評價、分析預(yù)測重大項目、優(yōu)化設(shè)計財務(wù)流程、使用資金投融資、籌劃整體稅務(wù)等，從而促進資產(chǎn)運營效益及效率的提升，為經(jīng)營管理層提供良好的服務(wù)。其次在業(yè)務(wù)管理層面。其主要是全過程管控與詳細(xì)分析企業(yè)業(yè)務(wù)的各條線，如供應(yīng)商與客戶的評價與管理、成本控制、預(yù)算管理等，致力于服務(wù)業(yè)務(wù)人員。最后在財務(wù)會計層面。其主要是將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供給戰(zhàn)略層面與業(yè)務(wù)管理層面，做好企業(yè)相關(guān)的會計核算業(yè)務(wù)，如報表編制、會計核算和資金結(jié)算等，將財務(wù)共享服務(wù)中心的職能加以充分發(fā)揮，實現(xiàn)財務(wù)交易處理的規(guī)模效應(yīng)。

（二）優(yōu)化管理會計體系的程序

1、企業(yè)價值鏈的優(yōu)化創(chuàng)新

對于產(chǎn)品制造企業(yè)而言，其價值鏈主要由支持活動（財務(wù)、人力、技術(shù)、供應(yīng)等）與基本活動（售后、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等）構(gòu)成，因此可以利用薪酬激勵或績效考核等手段來激活各部分的增值行動，達到企業(yè)價值鏈的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)可以采用劃小核算單位的形式，對單元利潤中心、產(chǎn)品成本中心加以合理建立，確?？冃Э己说膶嵭?，即將企業(yè)分割為小責(zé)任體進行獨立核算運作，每個小責(zé)任體都涉及運營、會計、生產(chǎn)和銷售等，能夠獨立地建立標(biāo)準(zhǔn)成本（產(chǎn)品的目標(biāo)成本）、進行損益核算、行使職責(zé)與預(yù)算指標(biāo)，保證效益績效和成本優(yōu)化績效的激勵職能有效發(fā)揮以及資源的優(yōu)化配給；基于績效考核結(jié)果的薪酬激勵，將職工的薪酬與利潤目標(biāo)相掛鉤，發(fā)揮職工的主觀能動性，保證差異薪酬與固定薪酬向同工同酬和變動薪酬轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造力與經(jīng)營活力；將業(yè)務(wù)考核結(jié)果作為決策的依據(jù)，淘汰無效的活動，不斷增加增值活動，從而保證企業(yè)價值的增值。

2、內(nèi)部報告的科學(xué)編制

內(nèi)部報告的編制主要是結(jié)合戰(zhàn)略層與業(yè)務(wù)管理層的相關(guān)需求，并由其出具內(nèi)部的管理報告。例如：企業(yè)的戰(zhàn)略型內(nèi)部管理報告，其直接關(guān)系到整個企業(yè)的投資與戰(zhàn)略發(fā)展，有利于制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略投資決策；產(chǎn)品制造企業(yè)的業(yè)務(wù)型內(nèi)部管理報告，其主要是在全面了解生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品營銷等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各方的實際要求而形成業(yè)務(wù)分析報告，如供應(yīng)商/客戶分析、生產(chǎn)成本分析、銷售政策分析等。

3、財務(wù)共享服務(wù)中心的合理構(gòu)建

在建立財務(wù)共享服務(wù)中心時，需要優(yōu)化現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)，重新分配各組織間的財務(wù)職能，采用制度化、流程化與標(biāo)準(zhǔn)化的手段形成規(guī)模效應(yīng)，將業(yè)務(wù)歸類為不同組別，如報表、核算與結(jié)算等，為知識管理和系統(tǒng)維護提供有力支持。同時可以建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、智能化與統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，從而保證服務(wù)中心運營的有序性及高效性，實現(xiàn)產(chǎn)品制造企業(yè)的長遠發(fā)展。

篇10

荷蘭隊從出場的4231陣形，到下半場前鋒悉數(shù)上陣，體現(xiàn)了戰(zhàn)略形成的兩種觀點：理性設(shè)計和漸進演化。前者認(rèn)為，戰(zhàn)略是“一位高級經(jīng)理，或者是一群，坐在辦公室里，炮制出一切其他所有人會準(zhǔn)時執(zhí)行的行動綱領(lǐng)。基調(diào)就是推理——理性的控制，系統(tǒng)地分析競爭對手、市場和企業(yè)的優(yōu)劣勢?！倍笳哒J(rèn)為，不僅規(guī)劃人員和高層領(lǐng)導(dǎo)，“組織中的每個人幾乎都有可能是戰(zhàn)略家?！?，某位銷售人員可能有個想法，希望將現(xiàn)有產(chǎn)品賣給某些新客戶。當(dāng)其他銷售人員也認(rèn)識到了這位銷售正在做的工作的價值時，他們也開始依樣畫葫蘆。如此這般幾個月后，突然有一天公司的管理層發(fā)現(xiàn)，整個公司已經(jīng)進入了一個新市場?！?/p>

管理大師亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）指出，理性設(shè)計的觀點在戰(zhàn)略管理各流派中最具影響力，一直以來是美國各高校戰(zhàn)略管理課程的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略實踐的重要組成部分。“全世界的教授、咨詢顧問和戰(zhàn)略制定人員在眾多黑板和活動掛圖中運用其著名的SWOT觀點，即通過分析組織所處環(huán)境中的機會與威脅，評價出組織的優(yōu)勢與劣勢。”

理性設(shè)計主義者認(rèn)為，戰(zhàn)略形成的關(guān)鍵是進行SWOT分析。SWOT分析又稱為TOWS分析，最早由美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出，經(jīng)麥肯錫管理咨詢公司（McKinsey & Company）系統(tǒng)開發(fā)并逐步完善，成為各類組織進行戰(zhàn)略分析的首選工具。具體而言，SWOT分析將組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境劃分為四個因素：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。組織在明確自身的優(yōu)劣勢、機會與威脅的前提下，有四種戰(zhàn)略可供選擇。1. SO戰(zhàn)略，即最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會，這是積極進取的戰(zhàn)略；2. ST戰(zhàn)略，力求最大限度地利用優(yōu)勢因素，避免或減小威脅因素的影響；3. WO戰(zhàn)略，使劣勢因素的影響趨于最小，使機會因素的有利影響趨于最大；4. WT戰(zhàn)略，使劣勢和威脅的影響達到最小的戰(zhàn)略，可以將其視做防御或彌補型戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略各有特色，組織需要按照發(fā)揮優(yōu)勢（S），避免劣勢（W），抓住機會（O），消除威脅（T）的基本思路，從中選取一種或幾種作為自身的戰(zhàn)略。

以20世紀(jì)20年代初期的通用汽車公司為例，當(dāng)時該公司的優(yōu)勢是產(chǎn)品線多，包括雪佛蘭、別克、龐蒂克、奧茲、凱迪拉克等一系列產(chǎn)品，新任CEO斯隆建立了廣泛的分銷渠道，著力打造了一支強大的分銷商隊伍。劣勢在于產(chǎn)品價格偏高，難以與福特T型車競爭；內(nèi)部不同品牌之間存在競爭，損害了公司的整體利益。通用汽車公司面臨難得的發(fā)展機遇，消費者的收入水平日益提高，客觀上有利于銷售高價位的別克、凱迪拉克；公司的年度車型政策、封閉車身措施有效迎合了消費潮流。威脅是亨利·福特意識到了消費者需求的變化，開始對T型車進行改進；斯隆的好友沃爾特·克萊斯勒（Walter Chrysler）從通用辭職，于1925年正式成立克萊斯勒汽車公司（Chrysler Corporation），成為通用強大的競爭對手。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，通用汽車公司的SO戰(zhàn)略為建立完善的產(chǎn)品線，調(diào)整不同車型的價位，形成高—中—低檔配合的產(chǎn)品系列；進一步加強分銷商隊伍；不斷進行技術(shù)和理念創(chuàng)新，設(shè)立藝術(shù)部，專門進行汽車設(shè)計。ST戰(zhàn)略的措施是加大宣傳力度，塑造通用汽車良好的公共形象。WO戰(zhàn)略則是調(diào)整價位，避免內(nèi)部競爭；針對福特T型車，降低雪佛蘭的價位。

SWOT分析法使得咨詢顧問、規(guī)劃人員戰(zhàn)略分析的過程顯性化，有助于精確傳達戰(zhàn)略思想，設(shè)計出清晰明確、易于理解的戰(zhàn)略。然而，理性設(shè)計的戰(zhàn)略形成觀，雖然廣泛流傳，卻很容易扭曲戰(zhàn)略形成的過程，“誤導(dǎo)了那些篤信它的組織”。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，“帷幄之中”的決策往往難以適合“千里之外”的現(xiàn)狀，換言之，斯隆絕對沒有對通用進行SWOT分析，更沒有明確意識到要實行差異化競爭戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。漸進演化主義者認(rèn)為，組織只有隨著形勢的發(fā)展及時調(diào)整戰(zhàn)略，才能在競爭中立于不敗之地。那么，在他們的觀念中，戰(zhàn)略是如何形成的呢？我們可以從“本田的故事”中窺見一斑。

1945年，戰(zhàn)爭結(jié)束，日本作為戰(zhàn)敗國，經(jīng)濟混亂，物資奇缺。本田宗一郎抓住機會，于1948年正式創(chuàng)建本田株式會社，生產(chǎn)方便人們在山地出行的小型摩托車。1959年，本田開始向美國出口摩托車。當(dāng)時美國的摩托車消費者都是身穿黑皮夾克的年輕人，他們喜歡能夠長距離、高速度行駛的大型摩托車。為迎合美國消費者的需求，本田公司專門設(shè)計了獨具特色的大排量摩托車，期望以此擠進被英美制造商把持的市場。七年之后，本田公司奇跡般占據(jù)了大部分市場份額，而英國摩托車制造商基本上全部被趕出了美國市場。

后來，英國政府重金聘請波士頓咨詢集團公司（BCG）分析日本企業(yè)超過英國企業(yè)的原因。1975年，BCG的報告出爐：“日本的摩托車工業(yè)，尤其是該行業(yè)的領(lǐng)頭羊本田公司，樹立了一個堅持始終如一的戰(zhàn)略的基本形象。日本制造商的經(jīng)營哲學(xué)就是，通過資本集中和高度自動化技術(shù)對每一種型號的摩托車大批量生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)力?！痹摲治鰣蟾嫔婕敖?jīng)驗曲線、本田公司高市場份額和深思熟慮的戰(zhàn)略，尤其重點描述了本田公司利用日本本土的生產(chǎn)設(shè)施大幅降低成本，在美國開辟小型摩托車市場進而強行擠入其他細(xì)分市場的戰(zhàn)略過程?！耙驗槭谴竺ΧΦ腂CG公司的報告，使用的又是經(jīng)典的理性定位方法，很自然這個報告被寫入了著名的哈佛大學(xué)案例教學(xué)材料，并且美國許多商學(xué)院將其作為典型的戰(zhàn)略行為教授給學(xué)生?！?/p>