導語：如何才能寫好一篇電力企業(yè)述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

丹江口水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質達不揭螅芾砹鞒檀嬖諶畢藎⒄溝暮缶⒉蛔?，三镶傌毴改革基迸f銜詞敵械任侍?，市M笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽?、积疴喝O畹木置妗?年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

篇2

【關鍵詞】縣級供電企業(yè)；變電工程管理；安全管理

在電力系統(tǒng)的眾多組成部分當中，變電站是其中一個重要組成部分。抓好變電工程管理是其中一項最具基礎性的環(huán)節(jié)，一旦在工程管理中出現(xiàn)問題，必然會在運行方面出現(xiàn)或暴露缺陷或故障，嚴重的甚至影響了電網安全生產以及正常社會生活用電。這些方面問題都是相關管理者最不愿看到的現(xiàn)象。故而，需要加強變電工程管理，促進變電設備甚至電網的安全運行得到進一步安全保障。

1 提高縣級供電企業(yè)變電工程管理的方案措施

1.1 制定更具針對性、系統(tǒng)的規(guī)章制度

規(guī)章制度對于企業(yè)正常運行有著十分重要的作用，縣級供電企業(yè)在變電工程管理方面需要依據(jù)合理系統(tǒng)的規(guī)章制度去實現(xiàn)。從實際發(fā)展趨勢來看，縣級供電企業(yè)通常擁有十多個乃至更多的變電站。對于縣級供電企業(yè)來說，它們并不是缺乏有關規(guī)章制度，其中關鍵在于所制定的規(guī)章制度是否具有科學性、合理性，是否與實際情況相吻合。在變電工程管理方面存在著許多規(guī)章制度上的問題，比如，一些制度較為死板、不夠全面、責任關系以及權力規(guī)定不夠具體等。所以，一旦在變電工程管理方面出現(xiàn)問題，所涉及到的工作人員通常是扯皮推諉，沒有人愿意去承擔責任，然而，從實際情況來看，有一些責任是個人所無法承擔的。所以，需要根據(jù)變電工程管理的實際情況，將安全生產方針和優(yōu)質工程質量目標作為指引，做好安全生產工作傳遞，使得職工在崗期間能夠較好履行管理職責。因而，在實際變電工程管理過程當中，需要將安全性置于首要位置。加強變電工程管理上的監(jiān)督力度，做好內部以及外部的溝通機制，形成一種較為合理的工程管理機制。在這個階段當中，充分貫徹落實與安全相關的法律法規(guī)工作，做到以人為中心，將設備作為核心，風險控制等作為它的主線，重點就是落實到每個單元、單項作業(yè)的管控。同樣，需要將一些安全方面工作落到實處，還應增加制度的執(zhí)行力度，確保工程管理的制度執(zhí)行到位。

1.2 工程管理全過程將安全置于首要位置

在實際管理過程當中，需要時刻銘記安全第一的要求，相關人員應當采用有效對策避免可能出現(xiàn)的較高的安全風險或安全事故。首先，是做好安全方面的宣傳工作，使得每位作業(yè)人員具有較強的安全意識，需要橫向到邊工作，縱向到底工作，并且充分貫徹落實，不留任何死角。使得每位職員都具有安全責任方面意識，并做到嚴格履行，在這個基礎之上，職員也應當認清管理方面的不當操作、由于天氣和環(huán)境變化等方面出現(xiàn)的危害等。要想高效解決這些問題就需要強化每個員工的安全培訓工作、學習安全事故方面的知識，開展一些必要的危險點、危險源危害辨識以及風險評估工作，將所制定的一系列措施一一落到實處。對于缺乏管理經驗的工作人員來說，最為重要的就是做好安全宣傳和教育方面工作，確保避免發(fā)生安全事故；其次，在管理過程當中，加強檢查力度、強化安全保障體系，在每個工程管理過程當中配備一名安全員，所配備的安全員應當專業(yè)素質較高、技能較為豐富、完全能夠勝任工程管理工作的人員。相關管理人員應當做好定崗方面、報酬方面、培訓方面、考核方面、責權認定等方面工作，促進縣級供電企業(yè)變電工程管理更為高效的開展以及實施。同時，需要做好個人的防護，對于設備當中的隱患以及缺陷做到及時發(fā)現(xiàn)；最后，在這個階段當中，需要按照嚴格的制度標準組織工作，促進供電企業(yè)在變電工程管理方面更為高效合理。

1.3 健全相關管理制度

在變電工程管理階段當中，需要完善相關人員管理方面的制度，因而，這就需要從德、勤、績等方面在綜合考慮之后再進行考核，將最合適人選聘任為工程管理者，將最合適擔任安全監(jiān)督方面的工作人員作為工程安全員。在這個階段，需要保證所聘用的人員都是合格人才。對于工程管理的相關人員應當做定期考核檢查工作，對照制定的考核細則，職員向考核小組做到述職報告的工作，其他職員對于考核者最終成績做一個印證，對于工程管理人員的績效成績做到公正考核。同時，在這個過程當中，對于考核檢查成績較為優(yōu)異的職員而言，應當進行一定獎勵，比如，提高職員收入等；對于考核成績不合格的職員而言，應當自費去參加相關培訓，若是培訓之后的成績仍舊不合格，就需要做到嚴肅處理。

1.4 抓好變電工程管理工作，進一步充實工作人員精神家園

在變電工程管理工作中，需要抓好企業(yè)當中的文化建設，將這一系列工作落到實處，進一步充實工作人員精神家園。所以，在實際工作中，應當從四個方面著手：首先是忠誠于文化建設，職員應當學習一些忠誠事例，樹立牢固的忠誠觀念，宣誓將忠誠于管理、忠誠于企業(yè)；同時，需要做好管理方面工作，盡職盡責。對于供電企業(yè)來說，應當做到努力去增強公司效益，大大提高職員收入；其次，做好管理團隊的文化建設工作。在管理過程當中，個人所發(fā)揮作用是有限的，有些職員毛病比較多，比如，做事不負責任、愛搬弄是非等。若是想將這些問題一一解決，就需要發(fā)揮團隊精神；再次，社會在不斷變化，雖然還沒有到絕對民主，但是仍舊存在民主成分。所以，在變電工程管理當中，需要做到與時俱進，建立一張較為民主的管理方式；最后，需要做好文化方面的建設工作。電力管理方面人員也需要一定修養(yǎng)、娛樂活動，豐富變電工程管理人員的文化生活。

1.5 創(chuàng)建科學的激勵體制

從管理學角度來看，職員需要不斷得到激勵，同時，他們對于這個激勵機制也會作出反映。同樣，正確激烈機制能夠較好激發(fā)起職員的工作熱情，促進他們取得較好成績。因而，在實際變電工程管理過程當中，應當從激勵的角度出發(fā)建構一種正確激勵機制。

1.5.1 制定的激勵機制能夠帶給員工期望

根據(jù)相關理論能夠得出一個結論，所制定的激勵體制一定要給員工帶來期望。在制定激勵機制時需要明確：首先，員工在管理方面需要付出多大程度的努力才能取得績效；其次，績效控制在什么程度上能夠對員工進行獎懲；最后，這個獎懲力度在什么程度上才能夠滿足職員的需求。

1.5.2 制定的激勵機制應當相對公平

根據(jù)相關理論也能得出一個結論，激勵機制應當出一定的公平性。這主要是由于對職員的激勵往往來自職員對本身以及參照對象的報酬以及投入比例做進行的主觀比較。在公平關系較為平等時，人們就感覺到很公平；當公平關系式不相等時，相應地公平關系也就有所變化。因而，員工若是產生不公平感覺往往是在比較之后覺得報酬過低而出現(xiàn)的。總而言之，建立一種正確的激勵機制，能夠帶給職員期望以及公平的感覺，進而實現(xiàn)一種更為高效的激勵體制。

3 結束語

縣級供電企業(yè)變電工程管理對于變電站安全運行有著十分重要的影響，它對于電力企業(yè)以及職員的影響也較大。因而，這就對供電企業(yè)變電工程管理提出了更高要求，需要相關人員在這個階段中做好管理方面的工作，將一系列規(guī)章制度落到實處，促進工程管理工作更加科學合理。

參考文獻：

[1]周紫陽.論提高縣級供電企業(yè)變電運行管理實效的對策（上旬刊）[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（01）.