導語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)企業(yè)預算管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金預算；管理對策

全面預算管理的實施，是促進房地產(chǎn)企業(yè)競爭力提升的關鍵措施，房地產(chǎn)企業(yè)具有資金投入過大，建設周期過長等特點，加強其資金的風險管理十分必要。一方面能幫助企業(yè)解決管理問題，同時還能促進企業(yè)資金流的有效運行。本文將分別從房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理問題分析、促進房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理對策研究，兩個方面來闡述。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理問題分析

經(jīng)筆者研究，目前房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在：缺乏對資金預算管理的認識、缺乏科學的預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)控的缺乏三個方面，文章將就這些問題加以闡述。

(一)缺乏對資金預算管理的認識

資金預算管理屬于管理會計，就目前來看，我國企業(yè)對于資金預算管理缺乏全面認識，企業(yè)將預算管理當作財務部門的主要職責，忽視了預算管理的重要性。另外在預算組織機構(gòu)中缺乏專業(yè)的預算編制人員，導致資金預算管理效率低下。經(jīng)筆者了解，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理層依然將預算管理看作財務管理，對資金預算管理的不正確認識，導致預算管理效率低下。

(二)缺乏科學的預算編制

房地產(chǎn)企業(yè)想要提升資金使用效益，應展開有效的預算編制。在我國目前的財務管理工作中，對預算管理的重視程度不夠，缺乏整體性的規(guī)劃。而且預算編制僅僅只是一個形式而已，沒有與企業(yè)的相關工作進行結(jié)合。同時，對于房地產(chǎn)企業(yè)在預算編制的過程中，缺乏科學的依據(jù)，這與房地產(chǎn)企業(yè)的需求不符合。而由于編制本身存在一定的問題，這就使得在執(zhí)行的過程中存在浪費以及出入較大的現(xiàn)象。而由于企業(yè)的資金用途不明確，這就使得企業(yè)的效益降低了，在預算標準中缺乏一定規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理中依然實施傳統(tǒng)預算方式，從而產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略與預算脫節(jié)現(xiàn)象。

(三)預算執(zhí)行監(jiān)控的缺乏

預算管理工作執(zhí)行力度不強也是目前我國房地產(chǎn)企業(yè)所面對的主要問題，在開展預算管理工作的過程中，由于存在諸多不確定的原因，管理人員往往較為重視預算編制，將預算工作放在后期進行，即采取經(jīng)營結(jié)束后的控制方式。此外，在當前預算管理工作的開展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員為了提升自身經(jīng)營效益，其所設置的預算管理方案不僅不利于工作的順利進行，甚至對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生干擾，難以保障其經(jīng)營目標的實現(xiàn)。上述，這些問題均是企業(yè)預算管理現(xiàn)狀，對資金預算管理造成了嚴重影響，長此以往會影響房地產(chǎn)企業(yè)的有效運行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算過程探究

房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理過程中應從自身特點出發(fā)，從運營計劃、預算編制、執(zhí)行控制、預算調(diào)整、預算分析與預算考核等方面來實施。運營計劃主要包括企業(yè)項目管理計劃與運營計劃兩大類，換言之，運營計劃是由企業(yè)項目開發(fā)計劃與運營計劃構(gòu)成，運營計劃主要將重點放在利潤及收益方面，而項目計劃則以計劃為主線來實施。預算編制實施后，應對預算管理展開有效監(jiān)控，從而實現(xiàn)預算管理中的資金管理，根據(jù)企業(yè)管理特點，來進行合同開展與成本控制，對企業(yè)資金流實施密切控制，以防資金流斷流現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)項目實施過程中，應對資金應用情況進行了解，對企業(yè)管理層加以管控，實現(xiàn)資金的流動。預算分析、預算考核作為預算管理最后一環(huán)節(jié)，主要對預算與實際情況的差異進行分析，其中包括理論分析、現(xiàn)金流分析。

三、促進房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理對策研究

綜上，筆者對房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理現(xiàn)狀及實施過程進行了分析探討，目前房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理中還存在諸多問題，為促進房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理的實施，應采取多種應用對策。

(一)健全資金預算管理制度

為促進房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理工作的有效落實，首先應對資金預算管理制度加以健全，設置預算管理中心，對各人員自身職責進行明確，為預算管理提供一個科學依據(jù)，促進房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理得以實施。最后，在開展財務預算管理工作的過程中，管理人員應當事先掌握市場的實際情況，以此才能在了解市場的情況下提高財務決策的有效性，為企業(yè)的發(fā)展指出正確的方向。若有必要，應在起草管理制度之前將財務預算的全過程考慮在內(nèi)，從細節(jié)上提升預算質(zhì)量。

(二)對企業(yè)預算編制方法加以創(chuàng)新

其次，應對房地產(chǎn)企業(yè)預算編制進行科學管理，將新的編制方法應用其中，房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集行業(yè)，這是該企業(yè)與其他企業(yè)最顯著的差異，在資金預算管理中，應對企業(yè)工程預算加以重視，此外對企業(yè)的財務預算及營銷預算加強管理，通過多層次管理體系的建立來滿足房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)中的資金需求。

(三)加強對企業(yè)資金預算的執(zhí)行力

經(jīng)筆者了解，部分房地產(chǎn)企業(yè)中，預算機制已名存實亡，基于此，房地產(chǎn)企業(yè)應對預算管理執(zhí)行力進行強化，在預算執(zhí)行控制中應以責權對等為主要原則，通過授權方式來實施。不經(jīng)合法授權的管理人不應賦予相關權力，除此以外還應對預算機制加以調(diào)整，當預算管理下達后，應對企業(yè)超預算現(xiàn)象進行嚴格管理。

(四)建設資金預算考核體系

預算考核體系的建立是促進企業(yè)資金管理作用發(fā)揮的關鍵，為促進企業(yè)資金預算管理工作的有效落實，房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)相關職責來建立考核指標，預算考核指標應與企業(yè)人員薪酬掛鉤，從而更好地激發(fā)企業(yè)資金預算管理。

(五)加強內(nèi)部的審核促進管理創(chuàng)新

房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理的實踐時，可以引入先進且有效的方法，對于潛在的風險進行分析，無論是戰(zhàn)略風險和經(jīng)營風險都要保持理性的態(tài)度，加強分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)會計報表中的相關問題，保證內(nèi)部審核的可靠和安全性。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的控制以及業(yè)務方面等進行管理績效審核，在各部門以及員工間樹立成本效益的觀念，對成本加強核算，對支出相應的節(jié)省，從而增加其收入，實現(xiàn)其經(jīng)濟收益。另外，要根據(jù)目前市場以及外部環(huán)境的情況，運用一些現(xiàn)代化的組織理念，對房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務流程進行變動和完善并優(yōu)化相關的財務工作，促進財務管理的創(chuàng)新。

(六)重視財務隊伍的建設完善績效管理

財務的管理實質(zhì)上是對人進行管理，這就要求對于會計人員的業(yè)務能力以及職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的審核和把控，同時要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內(nèi)部的良性競爭，全面提升財務人員的素養(yǎng)。在其實踐管理中，還應該加強績效管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定相應的績效目標。對財務管理工作的監(jiān)督以及階段性的評估進行反饋，在這個過程中發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，進行分析和總結(jié)，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的水平，促進房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，有效的預算管理工作具有重要的意義，但是就目前而言，我國財政預算管理體制并不健全，難以有效發(fā)揮其作用。所以有關人員在實際的執(zhí)行過程中，應當根據(jù)自身實際的發(fā)展情況制定有效的管理措施，以此提高財政預算管理工作的質(zhì)量及其效率；同時，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中的快速發(fā)展，財政預算管理人員應當樹立正確的工作意識，不斷提升自身專業(yè)技能，以此方能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力，促進企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預算管理；財務控制

全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，主要是借助預算方式實現(xiàn)對企業(yè)各個部門財務及非財務資源的科學分配和管理，便于引導和協(xié)調(diào)企業(yè)各項運營活動順利開展，保證企業(yè)運營目標快速實現(xiàn)。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，在開展財務控制工作時，把全面預算管理理念運用其中，在預算管理的作用下，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的優(yōu)化和細化，引導管理人員根據(jù)日常財務管理情況，對發(fā)展戰(zhàn)略進行適當修改，在提升企業(yè)財務控制水平的同時，讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。因為房地產(chǎn)市場環(huán)境的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)應該把全面預算管理貫徹到各個環(huán)節(jié)中，通過事前、事中及事后管理等方式，對企業(yè)財務資產(chǎn)的科學把控，防止不必要成本投放，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，引導我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預算管理的財務控制意義

針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，從全面預算管理角度入手，建設完善的財務控制體系，可以引導企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，規(guī)范財務控制方式，從全局角度對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行探究和設定，并根據(jù)預算編制內(nèi)容，促進財務管理目標和預算目標的結(jié)合。在全面預算管理理念的引導下，可以有效保證采取預算編制結(jié)果的合理性和真實性，企業(yè)通過全面預算管理目標，及時掌握財務運營情況，并實現(xiàn)對企業(yè)運營成果的評估，便于企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。此外，因為房地產(chǎn)企業(yè)自身存在一定的特殊性，項目消耗時間比較長，并且投放成本數(shù)量多，通過開展全面預算管理工作，可以規(guī)范企業(yè)財務管理體系，行業(yè)競爭及宏觀調(diào)控不明確使得企業(yè)需要增強自身風險管理能力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過對風險評估，建立完善的風險管理體系，利于企業(yè)管理水平提升，促進房地產(chǎn)企業(yè)長效發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預算管理下財務控制存在的問題

(一)預算體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在運營發(fā)展中，過于注重效益獲取，忽略全面預算管理，普遍把其當作財務部門執(zhí)行的內(nèi)容，對預算管理注重力度不高，管理人員思想意識將直接影響企業(yè)職工工作行為，所以整個房地產(chǎn)企業(yè)沒有營造良好的工作環(huán)境。在預算編制過程中，只是要求財務部門及業(yè)務部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財務部門則是根據(jù)以往工作經(jīng)驗進行，預算編制結(jié)果不滿足企業(yè)實際要求，預算管理過于形式化，影響預算作用發(fā)揮。并且，因為房地產(chǎn)企業(yè)受到自身特性的影響，行業(yè)標準缺少統(tǒng)一性，預算精準性不高，再加上全面預算管理體系不完善，無法將預算管理實際作用充分發(fā)揮，導致企業(yè)最終管理結(jié)果不盡人意。

(二)預算標準不規(guī)范

當前，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預算管理工作時，采用的管理方式過于滯后，只是根據(jù)工作經(jīng)驗進行預算編制，缺少對市場發(fā)展情況的探究和分析。并且，房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品層次要求比較多，在這種情況下，預算標準無法做到統(tǒng)一，隨意編制預算方式，將會給預算編制結(jié)果帶來不良影響。部分企業(yè)為了縮短工作時間，提升工作進度，采用邊修改預算標準邊執(zhí)行方式，使得預算結(jié)果和實際情況不相符，存在財務信息差異，阻礙后續(xù)預算評估工作的落實，讓預算喪失應有的效力。

(三)預算執(zhí)行不深入

房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，并且預算數(shù)據(jù)比較多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會給企業(yè)預算執(zhí)行工作開展帶來一些影響。因為當前部分企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的預算管理體系，預算執(zhí)行和企業(yè)實際情況之間存在偏差，預算管理執(zhí)行效果不能得到充分發(fā)揮。一些房地產(chǎn)企業(yè)預算管理體系過于形式化，企業(yè)管理人員沒有給予高度注重，在預算考核過程中，相關體系不能完成既定目標，考核工作落實不到實處，打消了職工工作積極性，影響房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預算管理下財務控制的優(yōu)化對策

(一)加強預算體系建設

首先，開展項目預算工作。項目預算作為全面預算的根本，基于項目全周期角度進行預算編制，不可局限于某個會計周期，防止年度預算管理中過于注重短期效益而忽略長期效益現(xiàn)象出現(xiàn)。通常情況下，房地產(chǎn)項目開發(fā)周期一般為三年左右，項目預算則需要結(jié)合項目預計開發(fā)周期和進度加以層層細化，逐步落實，從投資環(huán)節(jié)入手，到運營審核流程，都要進行預算管理和規(guī)劃，將其細化到項目各項財務中，只有這樣，才能將全面預算管理作用充分發(fā)揮。其次，優(yōu)化預算管理方式。在開展預算管理工作時，可以借助計算機等現(xiàn)代化技術，防止由于人為因素影響而導致財務數(shù)據(jù)失誤，降低財務風險出現(xiàn)，利用精準的財務數(shù)據(jù)，引導企業(yè)管理人員科學制定發(fā)展決策。在信息化系統(tǒng)的作用下，能夠把房地產(chǎn)企業(yè)之前和當前運營管理環(huán)節(jié)中存在的問題進行記錄，同時便于企業(yè)對今后發(fā)展方向的規(guī)劃和預測。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)開展財務預算管理工作時，可以把現(xiàn)代化技術運用其中，讓預算管理更加精準合理，引導預算管理水平提升，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。最后，完善預算管理考核體系。通過建設完善的監(jiān)管和考核體系，可以對各個部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)管，有效的規(guī)范企業(yè)預算管理行為，并且能夠結(jié)合實際預算執(zhí)行狀況，對預算方案進行修整。在完善預算考核體系的作用下，可以從預算執(zhí)行情況、實現(xiàn)狀況及完成進度等方面進行預算考核，根據(jù)考核結(jié)果，給企業(yè)職工提供對應的獎懲對策。另外，可以借助經(jīng)濟效益及成本指標等對預算執(zhí)行情況加以評估，從而更好的實現(xiàn)預算管理及考核體系建設。

(二)優(yōu)化預算管理目標

從房地產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，其將會受到政策因素影響。在設定預算管理目標的過程中，需要根據(jù)國家設定的調(diào)控政策進行編制，讓其具備一定彈性。房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員需要具備良好的市場理念，對設定的預算目標進行審核。房地產(chǎn)企業(yè)還要開展動態(tài)管理工作，根據(jù)市場發(fā)展情況進行調(diào)研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設定預算管理目標，減少預算風險出現(xiàn)。在進行預算編制過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應該結(jié)合實際情況，科學設定量化財務指標，兼顧利益者權益，科學設定和修改非財務指標，根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，明確權重數(shù)值，精準找出驅(qū)動因素，將業(yè)務預算進行凸顯，促進企業(yè)預算管理水平提升。

(三)提高預算執(zhí)行力度

在預算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標準，企業(yè)管理人員的全面預算體系核心目標在于提升企業(yè)管理效率，確保預算目標的順利落實，明確房地產(chǎn)企業(yè)工作職責。房地產(chǎn)企業(yè)在開展運營工作時，需要重視全面預算管理業(yè)務流程，在進行業(yè)務處理時，需要科學授權，這樣能夠確保企業(yè)預算能夠滿足企業(yè)實際狀況。在預算執(zhí)行過程中，還要設定預算考核體系，根據(jù)考核結(jié)果，給職工提供適當?shù)募?。在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，還要加強預算監(jiān)管，及時找出存在問題并處理，防止不必要問題出現(xiàn)，影響企業(yè)今后發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以安排專業(yè)人員進行預算執(zhí)行監(jiān)管，確保監(jiān)管部門不會受到上級部門的干預，并且根據(jù)國家法律標準，設定對應的監(jiān)管體系，引導房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作順利落實。

四、結(jié)束語

總而言之，針對房地產(chǎn)企業(yè)而言，當前核心任務在于根據(jù)實際狀況，建立完善的全面預算管理財務控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實際中，企業(yè)管理人員應該根據(jù)體系要求落實對應工作，將其作用充分發(fā)揮。只有這樣，才能促進房地產(chǎn)企業(yè)財務水平提升，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)運營目標，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

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關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務預算 預算管理

一、財務預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性

2011年整個地產(chǎn)行業(yè)或者企業(yè)的業(yè)績都在下滑，而恒大集團的銷售額卻達到了803.9億元，同比增長高達到59.4%，銷售面積也達到了1219.9萬平方米，更是穩(wěn)居全國首位。2012年，恒大集團更是做出驚人之舉，2月20日，恒大集團在國內(nèi)各大報刊和數(shù)百家媒體行業(yè)大版面的招聘信息，面向全球招聘人才5300余人?？梢姡愦蠹瘓F對于未來企業(yè)的發(fā)展和走向已經(jīng)是胸有成竹了。恒大能夠?qū)⑽磥淼陌l(fā)展規(guī)劃得清楚，背后的原因肯定有許多，但至少離不開其HIPPERION全面預算管理系統(tǒng)的有效實施。預算管理不僅大大的提高了恒大集團對于未來的掌控能力，還給其資金規(guī)劃帶來了保障基礎。在房地產(chǎn)行業(yè)中，財務預算管理顯得尤其重要。

（一）幫助企業(yè)建立完善的管理模式

在現(xiàn)在經(jīng)濟不斷發(fā)展的時期，企業(yè)的最終目的都是發(fā)展、求利益、增加企業(yè)的利潤收入。財務預算的作用就是幫助企業(yè)在規(guī)劃一個項目之前獲得經(jīng)濟變動的首要數(shù)據(jù)，根據(jù)財務預算提供的信息，獲得最大的利益。企業(yè)要想取得最大的利潤，就要建立一個完善的財務預算管理模式，提高企業(yè)財務預算管理水平，對經(jīng)營機構(gòu)進行調(diào)整，為企業(yè)取得更高的利潤。

（二）降低企業(yè)的經(jīng)營風險

房地產(chǎn)項目最基本的特征就是投資大、耗時長、風險高。為了有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險，需要在企業(yè)投資項目之前，做好一份詳細的規(guī)劃，在投資階段準確預算出企業(yè)投資項目所需要的成本，做出一份詳細合理的經(jīng)濟效益計劃書和投資企劃書，最大程度降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險。

（三）有利于完善企業(yè)的資金管理

科學合理的財務預算管理在企業(yè)的運行中發(fā)揮著不可忽視的作用。其一，作為企業(yè)籌措資金和向金融機構(gòu)貸款的主要依據(jù)。其二，作為探究企業(yè)項目可行性和剖析建設項目技術要點的主要依據(jù)。其三，為企業(yè)投資項目前期的成本核算提供有效地信息，為企業(yè)的初步構(gòu)想提供依據(jù)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)離不開財務預算管理，企業(yè)管理者實現(xiàn)盈利目的更加離不開財務預算的指導。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在實施財務預算管理中遇到的問題

（一）預算編制的內(nèi)容不合理

所謂的預算編制就是企業(yè)在預算的前提下，以決策為基礎，為了實現(xiàn)目標，采取一定的方法，在一定時期內(nèi)對企業(yè)的各項業(yè)務的收支情況進行一定的記錄和具體安排。預算編制加強了事前控制，有利于企業(yè)資源的合理規(guī)劃與分配，明確各部門的工作目標，通過預算的執(zhí)行與考核不斷完善企業(yè)的管理機制，推進企業(yè)完成戰(zhàn)略目標。

企業(yè)的預算編制內(nèi)容不合理具體體現(xiàn)在預算編制的數(shù)據(jù)不合理，預算執(zhí)行效果不佳?，F(xiàn)在好多房地產(chǎn)企業(yè)在進行房屋開發(fā)的時候，往往都是沒有設計圖紙就進行開發(fā)，只為了能在短時間內(nèi)完成施工項目。在財務預算管理過程中，缺少設計圖紙，造成財務預算的依據(jù)不足，無法進行準確地財務預算，使得預算與實際情況相差甚遠。房地產(chǎn)的經(jīng)營活動項目的成本比預期的要高，造成企業(yè)在這個項目上虧本，影響企業(yè)的正常運作。前期的預算與實際的相差太多，沒有起到預算應有的作用，失去了預算原有的意義，使得預算管理形同虛設。

（二）預算組織機構(gòu)不健全

現(xiàn)在很多房地產(chǎn)雖然進行了預算編制，但是其內(nèi)部的預算組織機構(gòu)不健全，沒有相應的執(zhí)行機構(gòu)、管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)等等，將財務預算管理的全部工作都交給財務部門。財務部門因為各種數(shù)據(jù)不足，人力不足，導致財務預算管理不能得到有效地實施。

（三）沒有將戰(zhàn)略目標與財務預算管理相融合

企業(yè)的戰(zhàn)略目標與財務預算管理的聯(lián)系不夠，沒有將戰(zhàn)略目標融入到財務預算管理中，企業(yè)重年度預算而輕視項目開發(fā)預算。在企業(yè)進行戰(zhàn)略目標策劃時，沒有相應的數(shù)據(jù)進行分析，無法核算出完成戰(zhàn)略目標所需的成本和完成戰(zhàn)略目標的可行性。企業(yè)的財務預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標缺乏聯(lián)系，造成戰(zhàn)略目標無法完成。

（四）缺乏有效預算考核和激勵機制

很多房地產(chǎn)企業(yè)在預算考核和建立激勵機制這一方面落實不到位。沒有有效的考核，無法確知各部門的工作完成情況，未有評估投入與產(chǎn)出。企業(yè)為各部門安排工作的時候，未能評估各部門人員的水平，不知道各部門能完成工作與否，造成工作效率差下。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的措施

（一）建立完善的預算管理體系

完善的財務預算管理體系能將企業(yè)的項目投資風險降到最低，使得企業(yè)的經(jīng)濟實力能夠抵抗經(jīng)濟風暴的侵襲。完善的財務預算管理體系包括四個部分，其一，了解市場需求，找到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展走向，滿足消費者的需求，找尋更多的投資機會，開拓市場，降低企業(yè)項目的風險投資。為財務預算管理提供充足的數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的經(jīng)濟動態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。其二，采集和整理市場數(shù)據(jù)，為項目前期投資的資金量作出準確地估算。其三，依據(jù)所估算的數(shù)值，作出一份詳細的評估報告。其四，在項目施工的過程中，將實際的經(jīng)濟收支與預算的相比較，靈活處理，將投資的損失降到最低。

（二）保證資金鏈的順利連接

在2012年年初，瑞安地產(chǎn)一度資金緊張。為了緩和和解決這一問題，確保有足夠的資金能繼續(xù)開發(fā)，該公司果斷的暫停了在云南的地產(chǎn)項目，并為了獲得更多資金，出售部分項目股權套現(xiàn)16億元。而瑞安旗下產(chǎn)品銷售，共獲得10億元的銷售額，并于6月份，瑞安地產(chǎn)通過配股集資方式，共籌得20億港元的資金，從而解決了資金緊缺的問題。

在回顧瑞安近年來的一系列舉措，特別是在融資活動方面更更是出手頻繁，但卻方式多樣，時間拿捏恰當和準確，同時也做到資金安全穩(wěn)定，具體原因就是因為瑞安有效的加強房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的措施，使其有著高效的財務預算系作為企業(yè)資金安全的保障。

要保證資金鏈的梳理連接，必須要做到三個部分。一是企業(yè)中對于固定的資產(chǎn)要做到各司其職，相關部門申請領取財務支出要有真實的依據(jù)，費用申請部門和施工人員的職責要相分離。二是在申請資金的時候，要提供購貨合同等相關文件，經(jīng)過不斷的審查、監(jiān)督，有效地進行財務預算管理。三是在增加資金支出、更換設備等所額外支出的費用，要及時增加財務預算，完善財務預算管理體系。

（三）加大預算管理實施力度

房地產(chǎn)的財務預算管理總是會缺少客觀性和理論性的證實，缺乏財務預算管理的實施力度。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目時要根據(jù)市場的前景進行分析，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行剖析，有助于財務預算管理的實施與經(jīng)營活動的有機結(jié)合。房地產(chǎn)企業(yè)要注重銷售戰(zhàn)略對于財務預算管理的影響，樹立幾個階段的預算指標，良好銜接，最大程度上減少預算與實際之間的出入。將財務預算管理工作分配到各個部門，企業(yè)中所有部門聯(lián)合工作，切實做好財務預算管理的工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

總之，財務預算管理對于一個企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，房地產(chǎn)企業(yè)會因為其對財務預算管理的輕視而出現(xiàn)一些問題，所以如何解決實施財務預算管理中出現(xiàn)的問題是現(xiàn)在所有房地產(chǎn)企業(yè)所亟待解決的。房地產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)自身的特點，找到解決的方案，建立一個適合于自身企業(yè)發(fā)展的財務預算管理體系，并且在實施執(zhí)行過程中，不斷對財務預算管理體系進行改進，使其更加適合于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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（1）業(yè)務預算。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務預算通常包括銷售預算、開發(fā)成本預算、期間費用預算。一是銷售預算。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品周期長，產(chǎn)品銷售與國家調(diào)控政策有關。編制銷售預算要根據(jù)房屋銷售清單、工程完工進度及預售時間和計劃等數(shù)據(jù)進行編制。銷售預算每一物業(yè)可售面積、價格及銷售總額構(gòu)成，由銷售預算和回款進度預算兩部分組成。以項目推盤認購時間為起點，以全部可售房源銷售完畢為終點，結(jié)合項目開發(fā)進度編制。其中包括由銷售預算決定的預繳的流轉(zhuǎn)稅，企業(yè)所得稅及土地增值稅。銷售預算由銷售部門編制，相關的稅金預算由財務部門編制。在銷售過程中，企業(yè)一般根據(jù)對當前及未來一段時期內(nèi)的市場進行分析，對預算期內(nèi)可售物業(yè)形態(tài)、可售面積、價格、回款進度作出適度調(diào)整，確保銷售預算能按時完成。如一個項目全年銷售預算預計100000平方米。但由于市場反應平淡，第二季度后僅完成銷售了30000平方米，后面二個季度必須要銷售70000平方米才能完成預算。根據(jù)市場行情很難完成預算，所以在二季度銷售結(jié)束后，需要及時做出總結(jié)對市場進行研判，對以后各月的銷售預算進行調(diào)整。二是開發(fā)成本預算。開發(fā)成本預算包括土地成本、前期工程費用、建筑安裝費、基礎設施費、公共配套設施費、開發(fā)間接費用等。土地成本根據(jù)土地出讓合同及相關交易稅費構(gòu)成，通常由前期部門編制；前期工程費用主要由設計費用預算和規(guī)費預算，主要由前期部門和設計部門編制。前期部門排出辦理相關資格證書的時間節(jié)點，在該時間節(jié)點內(nèi)預估可能會發(fā)生的各項費用，設計部門根據(jù)設計合同完工時間，編制設計預算；建筑安裝費及基礎設施費由工程部門和預算造價部門編制，工程部對項目進度時間節(jié)點控制直接影響到項目的付款，在編制預算時需要根據(jù)工程完工節(jié)點編制工程付款預算。如在項目出正負零時，支付工程款總價的5%，基礎驗收合格后支付工程款總價的30%，主體結(jié)構(gòu)完工后支付工程款總價的50%，結(jié)構(gòu)封頂后支付工程款總價的70%，竣工驗收后支付工程款總價的95%，剩余的5%作為保修金，保修期滿后支付。開發(fā)間接費用中的職工薪酬福利由人力資源部門編制；項目貸款利息由財務部門根據(jù)投融資預算編制。開發(fā)成本預算是項目預算中最難、最復雜的部分，以項目開發(fā)進度為基礎，由各業(yè)務部門按責任范圍分別編制。在編制過程中需綜合考慮項目現(xiàn)場實際情況，合理預計成本及發(fā)生時間，對項目成本實現(xiàn)全覆蓋;在執(zhí)行過程中，項目開發(fā)成本預算一般以目標成本為綱要，以合約為基礎進行控制，確保預算有效實施。隨著開發(fā)項目進度的深入，成本預算的準確度也隨之提高。三是期間費用預算。期間費用包括項目銷售費用、管理費用、財務費用。房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)開發(fā)項目的完工程度及銷售期間預計銷售，使其合理地分布到各個預算期內(nèi)。銷售費用預算根據(jù)銷售計劃在各階段投入的各種費用，包括廣告費、銷售傭金、推廣費，促銷費等。管理費用預算根據(jù)誰使用，誰編制誰負責的原則控制。人力資源部門負責編制所有員工的人事費用，包括工資薪酬，福利，社保四金，培訓費等。其他部門負責編制各個部門使用的日常費用。財務費用由于財務部門編制，包括未計入開發(fā)間接費用的利息支出及金融機構(gòu)手續(xù)費支出。

（2）財務預算。財務預算應當按照企業(yè)會計準則確認收入和分攤成本。收入的確認一般根據(jù)國稅發(fā)2009年31號文件執(zhí)行，即：開發(fā)產(chǎn)品竣工證明材料已報房地產(chǎn)管理部門備案。開發(fā)產(chǎn)品已開始投入使用。開發(fā)產(chǎn)品已取得了初始產(chǎn)權證明。三個條件中最早的時間點為結(jié)轉(zhuǎn)收入的時間。成本分攤按當期已實現(xiàn)銷售的可售面積和可售面積單位工程成本確認。可售面積單位工程成本和已銷開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本按下列公式計算確定：可售面積單位工程成本=成本對象總成本÷成本對象總可售面積已銷開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本=已實現(xiàn)銷售的可售面積×可售面積單位工程成本根據(jù)各類數(shù)據(jù)匯總后編制預計資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，確保資金的安全和快速流轉(zhuǎn)尤為關鍵，因此準確編制預計現(xiàn)金流量表顯得尤為重要。

（3）資本預算。資本預算一般包括固定資產(chǎn)預算與投融資預算。行政部門根據(jù)各個部門對固定資產(chǎn)的需要編制固定資產(chǎn)預算。包括購置品種類別、數(shù)量、金額、預計使用情況、時間等。投融資預算分為投資預算和融資預算。投資拓展部門負責拓展項目，對項目進行可行性研究分析供決策層參考。編制投資預算還需考慮公司整體的資金量，考慮是否投資預算脫離實際導致投資預算空洞不可行。融資預算一般根據(jù)公司預算的現(xiàn)金需求量編制，在編制時充分考慮到項目資金的收支情況，做到資金平衡。如發(fā)現(xiàn)資金有缺口需及時對外融資，重點對融資額利率資金渠道進行反映。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)合法的融資渠道主要有金融機構(gòu)貸款、信托融資、債券股權融資、證券市場融資、委托貸款、民間借貸等。各個部門預算完成后統(tǒng)一匯總到財務部合并，財務部完成合并后上報公司總經(jīng)理簽字確認?？偨?jīng)理簽字確認后報上級主管單位預算管理委員會，預算管理委員會匯總審核質(zhì)詢后如需調(diào)整下發(fā)重新調(diào)整。如無需調(diào)整上報集團董事會，經(jīng)董事長簽字確認后下發(fā)正式執(zhí)行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理控制

（1）嚴格預算執(zhí)行。公司下發(fā)的正式執(zhí)行預算，一般不能隨意調(diào)整，如需調(diào)整采取半年度調(diào)整和緊急調(diào)整。半年度調(diào)整是根據(jù)對上半年公司經(jīng)營情況進行分析和總結(jié)，然后根據(jù)實際情況對下半年預算進行調(diào)整。緊急調(diào)整是在不調(diào)整會影響到公司正常的經(jīng)營活動，經(jīng)過董事會特別批準才能進行調(diào)整。該調(diào)整不能重復多次進行，一定要結(jié)合實際情況按嚴格的標準進行。

（2）加強預算考核。房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有很大不同，所以在設定績效考核時有很大的難度，需要更為精確的設定。以項目整體開發(fā)預算和關鍵時間節(jié)點作為績效考核的主要依據(jù)，根據(jù)預算完成實際情況進行考核。對于各職能部門，根據(jù)預算進行分解，以平衡計分卡思路為每個部門和每個崗位設定KPI指標，作為主要的考核依據(jù)。將公司整體工作預算和實際完成情況作為KPI指標考核結(jié)果的系數(shù)，最后得分作為業(yè)績考核的結(jié)果。使房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核與全面預算管理能結(jié)合在一起，使得房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理不流于形式，推動全員認真編制和執(zhí)行全面預算管理。

三、結(jié)語

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全面的預算管理進行的基礎就是企業(yè)的利潤，圍繞企業(yè)的利潤來進行全體員工、各個部門、各個項目全過程等進行全面的預算，因此對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分重要的，其作用也是不容小視的。

1.有利于房地產(chǎn)企業(yè)整體目標的實現(xiàn)

全面管理圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的利潤展開，企業(yè)整體的目標就是實現(xiàn)利潤的最大化，因此，企業(yè)的所有預算都是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。在企業(yè)做好一切的預算之后，就會將企業(yè)整體目標實現(xiàn)計劃化與規(guī)范化，從而有利與更好地實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。

2.有利于反映房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算可以作為評價一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理業(yè)績的標準，把房地產(chǎn)開發(fā)的一些前景以及風險很好地反映出來，從而使一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)變得更加透明，以便于更好地進行正確的抉擇來確保資金流動的合理性與低風險性，在一定程度上也對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理起到了一定的促進作用。

3.有利于房地產(chǎn)企業(yè)中的員工進行相互協(xié)調(diào)

由于全面預算管理是一個全員性、全部門性的一個過程，在這期間需要員工與員工之間進行有效的溝通與很好地協(xié)調(diào)才能將預算順利地進行下去，從而使整個企業(yè)的員工形成一個整體，在某個部門出現(xiàn)困難與問題時，可以通過全面預算管理使全體員工進行協(xié)調(diào)與解決，從而在一定程度上也提高了員工工作的效率與員工之間的協(xié)調(diào)性。

4.有利于降低企業(yè)的風險

有效的全面預算管理是對于企業(yè)未來項目投資與公司的發(fā)展來進行有效的預測，其中的盈利性、風險性都會很好地被預測出來，因此有利于房地產(chǎn)企業(yè)對于下一步的發(fā)展進行合理的抉擇，從而將風險降到最低。

二、如何完善目前房地產(chǎn)企業(yè)的全面預測管理

1.提高房地產(chǎn)企業(yè)全員對于全面預算的認識度與重視度

由于全面預算管理是一個全面的預算，必須要使全體員工進行合理的配合與協(xié)調(diào)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高員工對于全面預算管理的重視度，讓他們對于全面預算管理有一個整體的認識，使他們認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。從而使整體員工動員起來，積極配合全面預算管理的工作并且給與一定的支持，可以將各部門進行不同的分工：例如營銷部的員工可以負責企業(yè)整體收入的預算、研發(fā)部的員工可以負責企業(yè)生產(chǎn)成本的預算、人力資源部的員工可以負責企業(yè)人力成本的預算，最終由財務部的員工來進行最后的整合預算等等，這樣使預算出來的數(shù)據(jù)才更具準確性，從而大大降低了公司的風險。

2.要完善與構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的軟硬件環(huán)境

完善與構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的軟硬件環(huán)境主要分為兩個方面：第一個是要建立與完善房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理制度。由于許多房地產(chǎn)企業(yè)公司整體目標與下層部門的聯(lián)系不夠，以至于實施全面預算管理的條件不具備，因此房地產(chǎn)公司應該建立一個高效的全面預算制度。第二個就是要安排專門的人來進行全面預算，房地產(chǎn)企業(yè)應該設立專門人員來專門負責企業(yè)的全面預算，使全面預算管理有人落實、有人監(jiān)督，從而提高其落實度。

3.要注重全面預算的指標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算指標應該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相統(tǒng)一，使全面預算成為房地產(chǎn)發(fā)展的基礎與抉擇的重要標準，因此房地產(chǎn)企業(yè)在進行預算指標的制定時要充分考慮房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，以大量的實地調(diào)研與數(shù)據(jù)分析為基礎，在進行全面預算的指標之前首先要明確企業(yè)的短期目標、長期目標、未來發(fā)展的戰(zhàn)略具體是什么，從而圍繞企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標來制定全面預算指標。這樣可以使房地產(chǎn)企業(yè)的預算與以后企業(yè)的發(fā)展更好地聯(lián)系起來，從而有效地避免了預算工作的盲目性。

三、結(jié)語

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房地產(chǎn)企業(yè)在進行日常經(jīng)營活動的時候，常常要面對多變復雜的外部市場環(huán)境。此時就需要一種較為科學的內(nèi)部控制管理工具，使的房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營時能夠不斷適應市場變化，從而謀得企業(yè)長久發(fā)展。這種內(nèi)部控制管理工具，即為全面預算管理。本文通過分析全面預算管理的概念出發(fā)，實際分析我國目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀，切實分析全面預算管理中所存在的問題。通過結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的自身經(jīng)營特點，提出解決此類問題的方法與提出如何完善全面預算管理的可行性建議。

關鍵詞：

房地產(chǎn)企業(yè)；全面預算；建議

一、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理存在的問題分析

1.預算管理制度不健全

雖然目前全面預算管理方式已經(jīng)被我國房地產(chǎn)企業(yè)廣泛應用到實際經(jīng)營當中，但是房地產(chǎn)企業(yè)在應用全面預算管理方式的過程當中還存在預算管理制度不夠健全的問題。一些企業(yè)只單純的編制預算而沒有明確劃分預算責任；還有一些企業(yè)對員工在編制預算流程當中所應盡的職責界定非常模糊，這就使得編制預算成為財務部門的個別問題，不能真切落實到每位員工身上，造成日后工作中的相互推諉現(xiàn)象頻現(xiàn)，預算無法及時落實，全面預算管理達不到企業(yè)預期效果。

2.預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標關聯(lián)不足

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的預算，都只是做年度預算。房地產(chǎn)企業(yè)的年度預算方式一般為由財務部門收集年度銷售計劃、工程部年度工程付款計劃以及其他部門年度費用等相關信息，通過對信息進行簡單的信息整理而編制預算數(shù)據(jù)。因為公司所制定的戰(zhàn)略目標周期一般較長且定義比較抽象，使得各部門在執(zhí)行預算時無法與公司戰(zhàn)略目標相結(jié)合。有的甚至對公司預算不了解，因此在工作中根本就不考慮公司戰(zhàn)略目標。在預算執(zhí)行過程中隨意為之，不能做到有的放矢。房地產(chǎn)項目在啟動之前都會進行預算編制，但是由于項目運作周期較長，且房產(chǎn)銷售價格和項目工程成本變化性較強。這就會造成實際與預算存在較大差距。雖然年度預算會根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但是無法真實體現(xiàn)出項目本身的實際情況，這就是使得無法對管理層提供對于公司戰(zhàn)略方針方面提出正確的建議。

3.缺乏有效的資金鏈管理

地產(chǎn)項目的運營是一個需要大量資金且需要資金持續(xù)投入的過程。只有資金得到保障才能使得項目政策運營下去。一旦資金鏈出現(xiàn)問題無法維系，就會使得項目停滯甚至造成項目崩盤，所以房地產(chǎn)公司全面預算管理的工作重點之一就是資金鏈管理。房地產(chǎn)公司主要資金來源為銀行貸款，但是面對逐年遞增的銀行貸款壓力和在資金使用時所產(chǎn)生的大量不必要的成本費用，使得在缺乏科學成本控制體系運營的房地產(chǎn)公司需要面對公司資源的浪費、資金使用率低以及資金占用率較高等資金鏈問題。

4.預算管理考核與激勵機制不完善

目前，諸多地產(chǎn)企業(yè)對于各部門的預算管理考核，依然還停留在財務指標“說話”的階段。這也單方面造成了各部門負責人考核壓力巨大。就使得各部門負責人在制定預算時，采用標高預算支出、降低業(yè)績預估等方法。從而降低考核難度，使得自己可以順利獲得業(yè)績激勵。同時在考核過程中，主觀因素摻雜其中，再加上考核監(jiān)督制度不健全，致使考核公平性得不到保證。

二、改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題的對策措施

1.完善全面預算管理制度

完善的制度對于提升房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理水平具有非常積極地意義。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應該建立明確的預算編制機制，權責分明，把員工的預算管理職能明確的分配清楚，一旦發(fā)現(xiàn)預算管理中的無問題，及時找到問題的所在，追究第一責任人的責任，通過這種方式還能提升預算管理人員的工作積極性，提高預算管理的質(zhì)量與效率。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應該建立明確的預算指標，這樣能夠讓更多的預算管理人員在開展預算管理的過程中擁有一定的工作執(zhí)行標準，方便預算管理工作的開展。再次，應該建立與預算管理相關的制度，通過制度規(guī)范相關工作人員的行為，保證預算管理工作在開展的過程中擁有更多約束，保證預算管理工作的規(guī)范性與有效性。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在開展預算管理的過程中應該加強對于預算流程的設計與重視，通過科學的預算管理流程提升預算管理效率。

2.明確預算與戰(zhàn)略的關系

預算管理最的最終目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，如果預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺乏明確的聯(lián)系，那么預算管理的效果很難在企業(yè)中充分的發(fā)揮其作用。因此針對目前房地產(chǎn)企業(yè)預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不足的現(xiàn)狀。我國房地產(chǎn)企業(yè)應該加強對于戰(zhàn)略的重視，在開展預算管理前必須對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一個明確的認識與了解，這樣企業(yè)的管理人員在預算管理中如果遇到一些相對困難的問題，就能以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，更好的進行管理決策。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在進行預算管理的過程中應該建立必要的監(jiān)督機制，對于預算管理與戰(zhàn)略的聯(lián)系性進行有效的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)展預算管理偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略必須及時的更正，保證預算管理為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更好的實現(xiàn)而服務。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理的關鍵節(jié)點，房地產(chǎn)企業(yè)在開展工程施工的時候應該重點關注，對關鍵節(jié)點的預算工作進行重點控制，如果發(fā)現(xiàn)關鍵節(jié)點的預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略偏離，必須要重點管理，及時更正。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在編制預算的過程中首先對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行來接，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎上編制預算，這樣就能夠更好的保證預算與企業(yè)戰(zhàn)略之間保持必要的聯(lián)系，方便預算管理更好的服務于房地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營價值，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.加強資金鏈的管理

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金鏈至關重要，如果企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金鏈出現(xiàn)問題，那么企業(yè)就無法進行日常的施工活動，企業(yè)下一步的資金也很難在短時間內(nèi)打入企業(yè)的賬戶。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)應該格外重視資金鏈管理。資金鏈管理是企業(yè)預算管理的重要組成部門，因此，房地產(chǎn)愜意在全面預算管理的過程中應該提升對于資金鏈管理重視，不斷地創(chuàng)新資金管理方法，提升資金利用效率，保持資金鏈的穩(wěn)定性。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷地擴展融資渠道，除了要和銀行等金融機構(gòu)保持良好的關系外，還應該在行業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一融資平臺，保證企業(yè)資金出現(xiàn)問題能夠及時的獲得資金。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應該簡化資金管理流程，提供資金管理效率，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，為資金管理水平的提升創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。最終通過提升資金管理是水平的提升幫助企業(yè)提升資金安全，提升全面預算管理的水平。

4.健全預算考核與激勵體系

想要預算管理效果能夠充分的實現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要對預算管理的結(jié)果進行一定的考核，通過考核結(jié)果員工在考核中的表現(xiàn)進行不同的待遇。為了保證預算管理的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)還需要不斷地建立健全的激勵機制，建立與預算管理相關的激勵機制，保證員工在工作過程中更加的積極的參與到預算管理工作中來，為房地產(chǎn)企業(yè)預算管理水平的提升奠定堅實的基礎。對于企業(yè)中積極的服從預算管理，為預算管理水平提升做出突出貢獻的員工進行獎勵，一方面能夠充分的激發(fā)員工服務從預算管理的積極性，另一方面還能充分提升員工對于預算管理工作的重視，在日常的工作過程中更加的配合企業(yè)預算管理工作的順利完成。

三、結(jié)論

全面預算管理是集評價、獎勵、控制等功能于一身的綜合管理方式。是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)控制和達成戰(zhàn)略目標的手段和方法。房地產(chǎn)企業(yè)應當實際考慮自身狀況，逐步完善全面預算管理體系。這樣既可以及時防范企業(yè)經(jīng)營風險，又可以實際提升企業(yè)資源整合和戰(zhàn)略管理能力。使房地產(chǎn)企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得先機，長久發(fā)展。

參考文獻

[1]張長勝.企業(yè)全面預算管理[M].北京：北京大學出版社，2011.

[2]韓艷.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的問題與對策[J].管理觀察，2016，（28）：148-149.

篇7

在我國社會經(jīng)濟持續(xù)增長的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭不斷加強，隨著房屋商品化和城鎮(zhèn)化改造工程的推行，房地產(chǎn)行業(yè)市場化，客戶化的導向不斷增強，企業(yè)內(nèi)部管理方式由粗放式向規(guī)模、集約化管理過渡，企業(yè)的全面預算管理也因此受到了房地產(chǎn)企業(yè)管理者的重視。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的特點

1　全過程性。預算管理是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的事前、事中和事后的全過程管理。

2　全方位性。預算管理的內(nèi)容包括財務預算。經(jīng)營預算和投資預算。預算編制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，將產(chǎn)供銷，人財物全部納入預算范圍。

3 全員性。公司領導、各部門負責人，下屬公司負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。

4　以現(xiàn)金流預算為基礎。由于房地產(chǎn)企業(yè)的高利潤，高負債，高風險，現(xiàn)金流的健康順暢顯得尤為重要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)對編制現(xiàn)金流預算的重視程度大子基于權責發(fā)生制基礎的利潤表預算，資產(chǎn)負債表預算。

5　以工程項目預算為核心。工程項目成本的業(yè)務量大，成本內(nèi)容復雜，成本開支難控制的特點決定了工程項目預算的核心地位。

6 以工程形象進度為節(jié)點。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長，與總包方的結(jié)款一般參照形象進度來進行，因此，年度預算以年底王程形象進度為節(jié)點是會計確認開發(fā)成本的依據(jù)，對企業(yè)的會計利潤影響很大，其重要性不言而喻。

二、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的問題

1　缺乏完整的全面預算標準

房地產(chǎn)開發(fā)項目的多樣性給預算的制定造成難度，尚未形成各種產(chǎn)品類型的企業(yè)標準和國家預算定額，預算的準確性受到挑戰(zhàn)，預算編制帶有一定的隨意性，與實際情況偏離較大。

2　缺乏完整的全面預算體系和管理制度

目前，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其項目實施單位的各種預算管理還屬于松散型，尚未建立系統(tǒng)，完善的預算管理組織體系和預算管理制度，以至于企業(yè)無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監(jiān)督。預算管理的作用得不到充分發(fā)揮。

3　缺乏合理預算數(shù)據(jù)，預算實施效果不佳

為了搶占市場，房地產(chǎn)開發(fā)商趕工程、搶進度，經(jīng)常是邊改圖紙邊施工，致使設計概算突破估算指標、施工圖預算突破設計概算、竣工結(jié)算遠遠突破施工圖預算。還有的企業(yè)測算的依據(jù)不足，論證的資料太少，使得預算指標與實際執(zhí)行情況差異較大，導致預算失去了應有的指導意義。

4 缺乏有效的控制與分析機制

房地產(chǎn)預算數(shù)據(jù)來源廣泛，數(shù)據(jù)量大，企業(yè)缺乏必要的控制措施，無法及時獲取各個預算中心的執(zhí)行情況，對預算執(zhí)行難以進行有效地控制，無法做到及時、全面和深入的預算分析。

5　缺乏全員意識

許多房地產(chǎn)企業(yè)認為，預算只是一種財務行為，由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解成財務部門控制資金支出的計劃和措施。其實，全面預算是企業(yè)全員的行為，與全體員工、項目的工期管理，預決算管理等息息相關，是所有相關管理的集中體現(xiàn)。

6　缺乏考核力度

在已實行預算管理的房地產(chǎn)企業(yè)中，普遍存在著考核部門職責不明確、考核內(nèi)容不具體，考核工作未能形成制度化，考核標準缺乏規(guī)范化等考核不力的現(xiàn)象，致使預算考核不能保證預算管理的全面實施。

7 缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系

由于缺乏行業(yè)預算標準，許多房地產(chǎn)企業(yè)套用傳統(tǒng)預算方式，在年度經(jīng)營計劃指導下編制房地產(chǎn)項目的年度預算，重年度預算、輕項目開發(fā)預算，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施沒有具體合理的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)的預算與戰(zhàn)略目標缺乏聯(lián)系。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題的對策

1　樹立正確的全面預算管理觀念

首先，要強化預算的“法律效力”。房地產(chǎn)企業(yè)預算管理要求一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開發(fā)建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執(zhí)行，提高預算的控制力和約束力。

其次，要增強全體員工的參與和配合意識，應動員企業(yè)全體員工主動參與預算的策劃，編制和控制，統(tǒng)一觀念和標準，增強全面預算管理的合力。

最后，需要企業(yè)領導的支持和重視。實施全面預算管理需要企業(yè)領導強有力地推動和反復地宣傳，要全程參與和支持，領導的認同和支持是實施全面預算管理的重要保證。

2 完善全面預算管理的制度建設

(1)完善制度。針對房地產(chǎn)企業(yè)預算管理中的難題，完善明確責任中心的權責，界定預算目標，編制預算，匯總，復核與審批，預算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報告及差異分析、預算指標考核等一系列全面預算管理制度。

(2)制定標準。根據(jù)企業(yè)管理模式和房地產(chǎn)行業(yè)特點以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析，建立一套房地產(chǎn)項目開發(fā)成本，費用科目體系，做好成本數(shù)據(jù)積累。同時，在標準執(zhí)行過程中，不斷改進、完善，逐步形成企業(yè)自身的成本，費用定額標準。

3 加強全面預算管理的基礎王作

基礎工作主要包括原始記錄，定額工作、計劃價格、計量工作，標準化王作，信息王作、規(guī)章制度和員王培訓等，是專業(yè)管理工作中最基礎的部分，基礎工作的加強，可以有效地提高企業(yè)各項經(jīng)營活動的績效和整個企業(yè)管理水平，為企業(yè)全面預算管理提供鋪墊。

4 改進全面預算管理王作的方法

(1)由“自上而下”的方式變更為“上下結(jié)合”，筆者建議，從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部采用自上而下，自下而上、上下結(jié)合的編制方法。先由企業(yè)高管層提出總目標和部門分目標；各部門再根據(jù)目標制定預算計劃。呈報預算委員會：預算委員會審查各分部預算計劃，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案：預算方案再反饋回各部門征求意見。經(jīng)過自下而上、自上而下的多次反復，形成最終預算，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后。成為正式預算，逐級下達各部門執(zhí)行。

(2)改進房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制方法，對房地產(chǎn)項目來說，其開發(fā)周期長達2～3年或更長的時間，不確定性因素多，編制預算不僅反映年度財務狀況，而且反映項目綜合情況，因此，房地產(chǎn)企業(yè)預算應做好以下幾項工作：

匯總分解工作。首先，對總體構(gòu)成進行分解，將收入總體與開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品類型。面積、擬銷售均價掛鉤，預測出各房型的銷售總價；將土地、前期、基礎、建安、配套等成本項目根據(jù)工程逐步分解，并對應到相關成本項目中。預測出開發(fā)總成本，對新增工程項目，應及時補充、修訂成本預算依據(jù)。其次，對構(gòu)成項目按時間進行分解，將各項科目按照工程進度和預計付款方式以及工程總額控制點的要求等，結(jié)合項目開發(fā)周

期進行各個年度、月份的分解，將預算責任落實到各個單位直至各個項目。

加強部門合作，房地產(chǎn)預算講究的是部門合作，共同努力。在預算管理委員會的組織下，房地產(chǎn)項目預算涉及項目開發(fā)前期研發(fā)、營銷策劃、工程管理等，各個部門共同研究項目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，分工編制預算。如營銷部負責收入預算和營銷策劃廣告等費用預算：前期研發(fā)，工程，設計，成控等部門負責開發(fā)成本項目預算；行政人事部負責人工成本等管理費用的預算；財務部負責財務費用，稅費及其他費用的預算，并擔負最后的匯總；審計部門負責對預算的執(zhí)行結(jié)果做出分析。

側(cè)重現(xiàn)金流量的預算管理，房地產(chǎn)行業(yè)由于其資金密集程度高，預算控制聚焦在目標成本和現(xiàn)金流量的預算與管理上，因此，在方法上要求從粗到細，先從宏觀上做好項目投資進度計劃、項目進度計劃，再細化分解，針對每一份合同單獨制定付款計劃，并匯總制定企業(yè)周、月、年度計劃，最后實行跟蹤管理，當有其他原因?qū)е赂犊钣媱澴兏鼤r，及時調(diào)整預算并妥善處理有關事宜。

合理安排好編制周期。由于房地產(chǎn)行業(yè)項目開發(fā)周期至少2～3年，政策變化大。不確定因素多，要想緩解資金壓力、保證各項目正常開展及后續(xù)項目開發(fā)的資金儲備，預算編制工作就一定要考慮周全。在編制周期上，應按年，季，月，甚至按周安排資金預算的編制、調(diào)整，分析和監(jiān)控，保持資金鏈的正常運行。

5　加強企業(yè)預算的預警管理

(1)設置預警控制指標和預警級別，針對實際運行結(jié)果與預算目標之間的偏差，設置，調(diào)整預警控制線，進行實時監(jiān)控，將監(jiān)控結(jié)果與各部門績效掛鉤。

(2)采取例外管理。對于超預算和預算外的支出項目，不能隨意增減，要先分析其產(chǎn)生原因，然后將其變化細化分解，組織成控部門、預決算部門、財務部門等進行成本費用測算，分析其對總目標的利弊影響，提出多個認證方案，最后按一定的審批流程選擇確定最優(yōu)方案。

篇8

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 項目成本 預算管理

房地產(chǎn)項目成本的預算管理一方面反映了房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，另一方面在很大程度上決定了房地產(chǎn)企業(yè)未來的長足發(fā)展。只有在控制好成本的前提下，企業(yè)才有可能實現(xiàn)盈利。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須對其項目成本的預算管理加強重視，不斷提高預算管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化不懈努力。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預算管理的現(xiàn)狀

（一）預算管理的組織體系不完善

預算管理作為房地產(chǎn)企業(yè)一項重要的管理活動，應當受到企業(yè)的高度重視，然而實際情況卻并非如此。在我國，很多房地產(chǎn)企業(yè)對預算管理并沒有設立專業(yè)的部門，而是將預算管理工作交給財務部進行，也有一些企業(yè)是通過財務部與其他部門合作牽頭進行。不管是哪種方式進行預算管理，都不能達到十分理想的效果。究其原因主要有以下幾點：第一，預算管理不專業(yè)，單單財務部一個部門力量薄弱，而且財務部職員往往缺乏項目施工方面的管理能力，使其做出的預算可能存在偏差。第二，僅僅依靠財務部做出預算管理，在一定程度上存在問題考慮不全，預算目標難以落實等情況。第三，這種預算管理方式也不利于預算管理的監(jiān)督與考核，會影響預算管理的實用性，還會使預算管理喪失其存在的價值。

（二）項目成本預算管理考核方式存在問題

通常，房地產(chǎn)企業(yè)采取的預算考核方式是根據(jù)實際指標與預算指標之間存在的差異作為考核的計分指標，再衡量一個企業(yè)的預算管理水平。這種預算的考核方法相對簡單，但是就其使用的效果來說，并不理想。這種考核方式本身就存在缺陷，在預算編制、執(zhí)行等等過程中都缺少必要地檢查監(jiān)督，而只注意到了預算的執(zhí)行。雖然注意到了預算管理的重點，但是對其他問題的忽視使這種考核方式無法客觀真實的反映預算管理中存在的問題，同時對管理水平的提高也是一項很大的挑戰(zhàn)。

（三）對預算管理認識不到位

預算管理不僅僅是要進行項目成本的預算編制還要對項目在實施過程中加以控制，然而在我國很多房地產(chǎn)企業(yè)對預算管理缺乏正確的認識，很多企業(yè)都想當然的認為預算管理就是對項目的成本進行預算編制，往往忽視了施工控制這一環(huán)節(jié)，這當然不利于企業(yè)預算管理水平的提高。尤其是一些企業(yè)，做好了預算編制工作，項目施工過程中就不聞不問，更不要說及時調(diào)整了，只等項目完工后才提出問題，這種做法使預算管理的控制工作失去了其存在的意義，項目成本預算的控制成了空談。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強預算管理方法

（一）組織專業(yè)預算管理隊伍

針對目前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的項目成本預算管理不專業(yè)的情況，各企業(yè)要認真重視起來，組織專業(yè)的預算管理隊伍以提高預算管理水平。預算管理工作要從財務部中分離出來，實施專業(yè)化的管理，組織成立專門的預算管理部門，對預算管理部門規(guī)定規(guī)章制度、明確預算管理部門的職責。同時企業(yè)還應認識到預算管理不僅僅是一個部門的事，預算管理牽動整個企業(yè)、每一位員工，不論是預算管理部門的職員，還是其他部門的職員，都應參與到預算管理工作中來，把通過目標制定、任務分解、職責界定等工作確定的各部門、各員工的任務職責攤派給每一位員工，同時加強預算管理問責制，出現(xiàn)問題責任到人，這樣有利于預算管理效率的提高，增強員工的責任感使命感。

（二）完善預算管理的考核方式

首先，必須意識到當前考核方式存在的問題，不能再采取簡單的考核方式，采取更加合理的考核方式進行考核，這樣才能反映企業(yè)真實的預算管理水平。國外科學的做法通常會將預算考核納入績效考核之中，也就是說要把預算執(zhí)行指標作為績效考核指標的對象之一，這樣更能客觀真實的反映出職員的價值，再對員工進行獎懲，不僅可以激發(fā)員工的積極性同時也使預算管理工作得到改善和提高。在進行預算編制的時候，要以項目為單位，根據(jù)項目預算的主要構(gòu)成要素實行預算責任的分解。

（三）加強對預算管理的認識

企業(yè)對預算管理認識不足是企業(yè)無法進行有效管理的重要原因，企業(yè)應該樹立對預算管理的正確認識，首先也是最重要的一點要知道預算管理不僅僅是進行預算的編制，還要對項目實施過程進行控制，只有意識到這點預算管理工作才能真正做好、做到位。對于企業(yè)在項目實施過程中的控制可以采取以下幾點措施：第一，實時監(jiān)控項目施工情況，對預算執(zhí)行情況進行通報。第二，對項目施工過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，對預算編制計劃進行適時的調(diào)整。第三，做好反饋工作，針對項目施工過程中出現(xiàn)的問題，要汲取教訓，為今后項目的施工提供借鑒。

三、總結(jié)

預算管理作為企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義非凡。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要切實認識到預算管理在市場競爭中的重要作用，切實做好項目成本的預算管理工作，發(fā)揮預算管理的真正作用，為實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展作出努力。

參考文獻：

[1]陳嵐.房地產(chǎn)企業(yè)如何做好項目成本預算管理[J].會計師，2010；12

篇9

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；預算管理；問題及對策

目前，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言面臨的政策風險和市場風險逐漸加大，并且這些風險對于企業(yè)來說都是系統(tǒng)風險，屬于不可控風險，要想規(guī)避這些既已存在的風險，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進行預算管理是大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)實選擇。所謂預算管理，是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況對財務要素和非財務要素進行整合，以便組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而達到預期的目標，預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，預算管理包括損益預算和資金預算兩個部分。從現(xiàn)實狀況可以看出，為了規(guī)避各種風險，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)部都積極推行預算管理制度，但是其中存在的問題依舊不能忽視，如果這些問題得不到解決，預算管理并不能發(fā)揮預期的效果。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預算管理存在的問題

（一）對預算管理工作的認識存有偏差

對于任何性質(zhì)的企業(yè)來說，預算管理工作都是不可或缺的，而預算管理從實質(zhì)上講，它包括對企業(yè)內(nèi)部資源的整合的協(xié)調(diào)，而不僅僅指企業(yè)內(nèi)部的財務要素，預算管理在一定程度上反映著企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及特定時刻的財務狀況。然而，在現(xiàn)實中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有對預算管理進行完善的定位，他們把預算管理作為財務部門的工作來制定，并要求相應的人員去執(zhí)行。由于定位不正確，這使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行預算的管理當中并不能得到企業(yè)內(nèi)部其他部門的支持和配合，這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的資源并不能夠得到最優(yōu)的分配，也不能夠發(fā)揮其更大的作用。更為甚者，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，除了財務部門以外都將預算管理的目標當做與自身無關的任務，那么他們有可能為了自身部門利益的最大化阻礙預算管理工作的有效進行?？梢?，預算管理并不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務部門的工作，如果定位存在著問題，那么將影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成長和發(fā)展。如今，重新對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預算管理進行定位成為要務。

（二）預算管理體系不健全

預算管理在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當中得到了重視，并得以具體的運用。但是在實際的操作中，有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然制定了預算管理的相關計劃，但是并沒有相應的組織機構(gòu)作為支撐，這樣便使得預算管理執(zhí)行工作不到位，不能夠達到預期的效果。由于相應預算管理機構(gòu)的缺乏，對于預算管理的執(zhí)行、監(jiān)督和評估工作，也隨之不完善，因此預算管理并不能夠得到及時的發(fā)現(xiàn)，有些問題也得不到及時的解決，不能夠及時應對變化，從而加重企業(yè)管理的負擔。現(xiàn)實中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多將預算的管理委托給財務部門全權負責，這不僅加重了財務部門的負擔，也會由于信息的閉塞以及其他部門的不配合達不到預算管理的效果。由上述分析可以看出，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏相應的預算管理體系和組織機構(gòu)，再好的預算管理計劃也會成為一紙空文，并不能夠為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當引起該方面的重視。

（三）預算管理的考核機制不完善

預算管理的執(zhí)行的效果和作用如何，是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部相關人員來完成的，如果沒有相關人員的參與預算管理并不能達到預期的目標，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻。因此，預算管理中很重要的一項就是對相關人員的考核與獎懲。當前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對預算管理的考核并沒有很重視，這導致相關人員得不到相應的回報或是懲罰，這使得企業(yè)員工在執(zhí)行預算管理計劃時缺乏積極性和主動性。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關的預算管理負責人常常憑借客觀的因素以及個人的好惡對人員進行考核和評估，忽視了員工個人的付出以及優(yōu)缺點相關情況。這種缺乏相關考核原則的評估體系，使得預算管理考核機制不完善，這一問題是導致預算管理工作得不到有力執(zhí)行的關鍵因素之一，需要得以及時的解決。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強預算管理的對策

（一）重新對預算管理工作進行定位和認識

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預算管理工作涉及許多方面的內(nèi)容，比如說項目的研發(fā)費用、相關地價、居民安家費用、前期各項費以及工程項目費用等。從預算管理工作的內(nèi)容上可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預算管理內(nèi)容較為復雜，僅僅依靠財務部門的努力很難達到預期的目標，它需要各個部門的共同努力。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在對預算管理工作進行定位時，應當將其定位在企業(yè)全面發(fā)展的高度，使內(nèi)部各個部門相互配合，成為各個部門共同遵守的目標，并為該預算管理目標的完成情況進行考核。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的營銷部門對企業(yè)的資金預算情況進行分析和規(guī)劃，這塊的資金預算包括銷售費用預算和銷售回款方面的預算等。工程管理部門主要負責工程建設資金以及低價支出預算等。人力資源部主要負責相關人員的聘用預算以及培訓支出預算等。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務部門則主要負責銀行借款的本金和利息支出以及相關稅費的預算管理等。由此可見，預算管理工作對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言并不僅僅是財務部門的工作，它需要各個部門的通力合作，只有這樣企業(yè)內(nèi)部的資源才能夠得到最優(yōu)的配合和利用，達到企業(yè)利益的最大化目標。

（二）建立健全預算管理體系

預算管理體系的建立和健全需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將其放在一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的地位。企業(yè)應當清楚地認識到，預算管理體系的建立健全是預算管理得以有效執(zhí)行的核心和關鍵。只有這樣，預算管理才能夠在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中發(fā)揮應有的作用?；诖耍康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從以下幾個方面努力。首先，企業(yè)可以在內(nèi)部建立專門的預算管理機構(gòu)，由其負責預算管理計劃的制訂和執(zhí)行。將預算管理置于一個專門的組織機構(gòu)進行管理和執(zhí)行，這樣能夠使預算管理在企業(yè)發(fā)展的任何時期得到有效的利用，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對預算管理計劃全過程的監(jiān)督和執(zhí)行。在這種情況下，預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化和體系化，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當中占據(jù)一個舉足輕重的作用，更好地發(fā)揮其作用。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當將預算管理放在一個戰(zhàn)略目標發(fā)展的地位，向企業(yè)內(nèi)部強調(diào)預算管理的重要性，引起企業(yè)員工的重視。使得企業(yè)內(nèi)部各個部門都能夠為預算管理做出應有的努力，不能各自為政。當然，相應體系的建立相對而言較為容易，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當時刻將相關的制度規(guī)定落于實處，監(jiān)督相關制度的執(zhí)行等?？梢?，預算管理不僅僅是一個部門的工作內(nèi)容，它需要各個部門和人員的努力，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當及早認識到這一點。

（三）完善預算管理的考核機制

如果預算管理工作結(jié)果得不到考核，并對結(jié)果予以獎懲，這必然會導致相關人員的不滿，由此而缺乏積極性和主動性。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要規(guī)避此類情況的發(fā)生，應當完善企業(yè)內(nèi)部的預算管理考核機制，對于預算管理工作的結(jié)果進行考核和獎懲。完善預算管理考核機制的前提是在企業(yè)內(nèi)部建立預算管理考核的基本原則，使得預算管理工作的考核能夠有章可循，這樣做也能夠使相關的員工得到安心，努力工作。最主要的是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當將考核工作和獎懲工作落到實處，使員工相信自己的付出會得到回報。

結(jié)論

預算管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)避風險實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)營的重要影響因素之一，應當引起企業(yè)足夠的關注。面對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預算管理工作中存在的問題，企業(yè)應當主動應對，只有這樣才能充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，實現(xiàn)預期的財務管理效果。

參考文獻：

篇10

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理的概述

為了適應房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)展的需要，進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務行為， 應切實加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理。其對于防范財務風險、促使市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，有著積極的意義。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)與運營期間的資金籌備、調(diào)度與運轉(zhuǎn)、對資金耗費進行前期預算、中期控制以及后期記錄、對資金使用進行核算與分析，以及正確處理房地產(chǎn)開發(fā)過程中產(chǎn)生的一切經(jīng)濟問題。確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利開展便是房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)財務管理的主要目的

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理的特點

1.管理的資金量數(shù)額巨大

房地產(chǎn)開發(fā)過程中需要大量的資金支出，其中房屋工程造價以及地價方面是主要的資金投入，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)前期的資金籌備量是保證開發(fā)過程能夠順利開展的關鍵所在。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理具有管理的資金量大、籌集資金的任務重、資金管理的難度大等特點。

2.財務預算管理的難度大

房地產(chǎn)財務預算管理包括對土地征用、工程施工、設備運轉(zhuǎn)、材料購置、配套設施安裝等多種費用的估計與預算，而由于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目的內(nèi)容不同，相同類型的產(chǎn)品在不同環(huán)境以及不同時間段內(nèi)的開發(fā)流程也具有差異性，因此導致了前期財務預算管理的難度大，房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)十分復雜。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理

（一）財務預算管理的概述

房地產(chǎn)財務預算管理包括對土地征用、工程施工、設備運轉(zhuǎn)、材料購置、配套設施安裝等多種費用的估算。根據(jù)預算管理的不同目的，可以將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理分為損益預算和資金預算兩類，分別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務成果的預算與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金收支的預算。

（二）損益預算

與財務支出及財務成果相關的經(jīng)濟情況都屬于損益預算的范疇，其中包括房地產(chǎn)開發(fā)的整體成本預算、施工期間的費用支出、繳納的法定稅額、開發(fā)完成后的房地產(chǎn)收入預算等等。其中的施工期間費用支出包括了對房地產(chǎn)的銷售費用、管理費用以及日常維護費用等；在繳納法定稅額方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要向國家繳納包括銷售不動產(chǎn)的流轉(zhuǎn)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅以及細節(jié)稅費等稅務金額，是損益預算中的重要預算環(huán)節(jié)。

（三）資金預算

資金預算是對房地產(chǎn)開發(fā)與銷售過程中可能產(chǎn)生的現(xiàn)金收入支出情況進行預算，分為流入與流出兩類。首先是現(xiàn)金的流入預算，房地產(chǎn)在開發(fā)期間會以銀行貸款、銷售回款以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金支持等多種方式來保持現(xiàn)金流通情況，現(xiàn)金流入預算就是對上述流入企業(yè)的現(xiàn)金款項進行預算管理。現(xiàn)金流入預算是十分重要的預算流程，對工程持續(xù)開展以及房地產(chǎn)順利銷售起到了基礎的保障作用。

現(xiàn)金流出預算主要針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的以現(xiàn)金方式支出的工程管理費用、建筑施工費用、地價費用以及后期房地產(chǎn)銷售階段支出的銀行貸款費用、房地產(chǎn)管理費用、銷售費用、稅額費用等現(xiàn)金費用。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務預算管理中融資的管理

（一）融資概述

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，融資是主要的資金籌措方式，是以開發(fā)企業(yè)的信用為基礎，通過銀行或個人的資金融通進行房地產(chǎn)開發(fā)資金運作的方式。融資作為投資的一種，存在一定的風險，其中包括在融資期限內(nèi)開發(fā)企業(yè)無法償還債務、需要使用不動產(chǎn)與房地產(chǎn)進行債務抵押或者開發(fā)企業(yè)在接受融資后如果積累了一定的負債，會產(chǎn)生損害股東利益的風險。根據(jù)開發(fā)企業(yè)接受融資的方式以及融資期限的不同，融資所伴隨的風險也會存在差異。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資管理中，存在融資成本的概念。融資成本主要由基礎的融資費用以及后續(xù)的使用費用兩方面組成。融資費用產(chǎn)生在資金的籌措階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了接受多方融資，會委托金融機構(gòu)以自身企業(yè)資產(chǎn)為基礎發(fā)行股票、債券等融資項目，這就會產(chǎn)生代辦股票與債權的注冊費用以及代辦費用。

（二）主要融資方式

1.銀行貸款

信用是銀行審核房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資資格并進行房地產(chǎn)融資的主要依據(jù)。銀行貸款是間接融資的一種，也是當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金籌措階段的主要融資方。

2.房地產(chǎn)信托

與銀行貸款對融資期限的嚴格要求相比，房地產(chǎn)信托采用信托公司評價房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用程度并發(fā)放信托貸款，融資期限的彈性較大。

房地產(chǎn)信托的形式包括與傳統(tǒng)銀行貸款相類似的貸款方式、股權轉(zhuǎn)讓的股權融資形式以及產(chǎn)品的信托交易，這也是房地產(chǎn)信托最主要的特點。由于是信用托付形式的融資，不會增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的債務壓力，對開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)穩(wěn)定以及持續(xù)發(fā)展有著重要意義。因此房地產(chǎn)信托融資對當前中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說是一種重要的融資方式。

（三）融資策略

1.投資決策階段

前期投資決策是對整體開發(fā)流程投資的分析，對融資的分析是其中的一部分，投資決策分析決定了融資與企業(yè)的聯(lián)系，同時決定了投資結(jié)構(gòu)。投資決策階段直接影響了融資來源與融資結(jié)構(gòu)，同時融資結(jié)構(gòu)也會隨著投資結(jié)構(gòu)的變化而進行調(diào)整。

2.融資決策階段

融資決策階段會對融資期限、融資款額、融資費用等進行綜合評價。融資者在融資階段會明確房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標，并且會將可能的融資方案進行系統(tǒng)比較，最終確定融資方法。

3.融資談判

該階段主要由融資方起草方案，并與相關融資渠道方進行談判，綜合雙方對房地產(chǎn)開發(fā)融資的要求，對融資方案進行修正與調(diào)整，以符合整體項目的投資結(jié)構(gòu)。

4.融資執(zhí)行

在達成共識的前提下，需要根據(jù)融資方案來執(zhí)行實際融資，該階段還包括簽訂融資文件并進行備案、執(zhí)行詳細的融資計劃、對融資過程中可能出現(xiàn)的風險進行控制并控制資金使用情況等。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務預算管理的主要問題

（一）對財務預算管理報告的認識問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理工作是對地產(chǎn)開發(fā)及銷售過程可能產(chǎn)生的所有收入與支出費用進行預算，以確保房地產(chǎn)開發(fā)流通的資金支出，保障工程施工的持續(xù)開展，并且合理安排后期銷售流程，掌握房地產(chǎn)銷售的經(jīng)濟效益情況，在整體的房地產(chǎn)開發(fā)過程中，是保障成本、資金、工期等情況的關鍵工作，而預算管理期間編制的財務預算報表與報告，便是將收入支出數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)于書面的最好方式。

目前財務預算報告的主要問題在于企業(yè)內(nèi)部的認識存在錯誤與偏差，將預算報告的編制交由企業(yè)財務部門完全負責。這種情況使得財務部門忽略了與施工部門、銷售部門的交流，無法掌控工程設計規(guī)劃、設備材料采購、交通物流運輸、工程開展情況等信息，一定程度上影響到了財務預算報告的可靠性和真實性，無法體現(xiàn)財務預算管理的綜合性和廣泛性。

（二）財務預算管理的準確性問題

財務預算管理的損益預算以及資金預算是系統(tǒng)性的預算工作，因此需要經(jīng)過的流程工序長、涵蓋的相關部門多，造成了財務預算管理準確性不穩(wěn)定的問題，執(zhí)行率也存在明顯差異。另外，企業(yè)內(nèi)部財務部門的業(yè)務能力以及財務預算管理經(jīng)驗也是導致財務預算管理準確性不穩(wěn)定的問題所在，預算執(zhí)行力以及統(tǒng)計整合能力不高。

（三）注重年度預算，忽略流程預算

當前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在側(cè)重于年度預算與年度財務報表的制定，而忽略了開發(fā)與銷售過程中的具體項目的預算工作。房地產(chǎn)開發(fā)是周期性的流程，從初期的獲得土地產(chǎn)權到工程竣工再到最后的房地產(chǎn)售罄，期間需要經(jīng)歷至少兩年左右的時間，在這段周期內(nèi)可能發(fā)生與計劃不相符合的事件，因此就需要對開發(fā)過程中的具體項目流程進行預算。目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)使用傳統(tǒng)的年度預算與年度報表方案，無疑是輕視了房地產(chǎn)財務預算的完整性與客觀性，以年度預算為引領的預算管理不利于開發(fā)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略發(fā)展與管理。

（四）財務預算管理的考核機制問題

目前，在大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，財務預算管理的考核機制并不完善，沒有建立起系統(tǒng)且嚴格的責任制度。財務部門在進行預算管理前沒有簽訂責任合同，企業(yè)內(nèi)部沒有相關的獎懲制度，也降低了財務預算人員的工作積極性與責任心。在后期的考核過程中，財務部門會回避主觀因素以及業(yè)務能力問題，而強調(diào)預算過程中的客觀原因以及市場環(huán)境與政治環(huán)境對預算結(jié)果的影響。

四、強化財務預算管理的措施

（一）提升現(xiàn)金流通程度

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，現(xiàn)金的流通是多項工程工序持續(xù)開展的關鍵所在，因此，當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當將現(xiàn)金作為開發(fā)的主體，確定其主導位置。以流通的現(xiàn)金支持來償還銀行貸款等支出款項，避免市場環(huán)境對銀行貸款利息率造成的影響。

（二）加強各部門交流

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該以財務部門為中心，加強財務部門與企業(yè)內(nèi)其他部門之間的交流與聯(lián)系，保障財務部門掌握工程設計規(guī)劃、設備材料采購、交通物流運輸、工程開展情況等信息，將財務預算管理涵蓋到房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)。在提升財務預算管理效率與可靠性的同時提升部門之間的流通程度。

（三）關注國家政策變化

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，國家進行的宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及政策頒布與實施，很大程度上影響了開發(fā)的經(jīng)濟效益以及成本支出程度。關注市場環(huán)境變化，實時掌握政策變化情況，結(jié)合最新的企業(yè)經(jīng)營情況以及生產(chǎn)指標，對企業(yè)財務預算管理的具體項目進行修正與更改，測算出最符合當前政策情況的財務預算與收入盈虧情況，通過調(diào)控預算方案、預測年度財務狀況等方式，保障工程順利開展以及后續(xù)銷售流程的正常展開。