導語：如何才能寫好一篇房屋建筑投標技術方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

清單報價在房屋建筑工程的運用，是市場經(jīng)濟條件下建筑工程的一種報價模式，這一報價模式有別于傳統(tǒng)的報價模式。本文就房屋建筑工程清單報價運用進行一些思考。

關鍵詞：房屋建筑；工程清單報價；思考

工程量清單報價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金。工程量清單報價方式，是在建設工程招投標中，招標人自行或委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。在工程招標中采用工程量清單報價是國際上較為通行的做法。房屋建筑工程清單報價運用不僅提高了招標、投標工作的公平性和透明度，也滿足了市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，能反映出企業(yè)的個別成本。投標程序可分為投標前期、投標書編制期和投標決策期，筆者主要從這三個階段進行思考。

一、房屋建筑工程清單報價投標前期

房屋建筑工程清單報價運用的前期，需要我們做好招標信息，如果招標信息不全會使得企業(yè)在競爭中處于不利地位。在建筑市場所信息之中，大部分項目采用了邀請招標的方式進行招標而公開招標的項目所占的比例比較少，那么邀請招標的項目在信息的時候，業(yè)主經(jīng)常就已經(jīng)完成了考察已選擇招標邀請對象的工作，若投標人在過時之后，才去參加投標，就會錯過被邀請的機會，因此，在信息得到之后做好日常的信息網(wǎng)也十分重要。一旦投標人得到投標公告以及業(yè)主的邀請之后，應該及時參加投標，并且需要向招標方提交一份符合要求的資格審查文件。投標人獲得招標文件之后應該迅速組織相關人員對招標文件進行研究，明白招標文件中有關報價等部分的說明，之后再組織專門人員就招標內(nèi)容來做投標書編制。

二、房屋建筑工程清單報價中的投標書的編制

（一）組建合理的報價班子

房屋建筑工程清單報價中的投標書的編制階段首先需要組建合理的報價班子，一般合理的報價班子包括工程經(jīng)驗豐富的施工人員、專業(yè)的造價人員以及非常熟悉當?shù)厥袌龇课萁ㄖ牧系牟牧先藛T。在正式編制投標書之前，應該深入建筑工地現(xiàn)場勘查。因為招標文件當中的清單是依照工程圖紙上標明的尺寸的工程量來計算的，對投標人施工方案中的工程量的增加沒有考慮進去，所以對于工程現(xiàn)場的徹底調(diào)查在編制投標書之前很有必要。在理解和熟悉招標文件過程中，如果出現(xiàn)文件表述不清或者理解起來有歧義或者有風險或者工程量有可能變動的地方，需要嚴加斟酌，盡可能在編制過程中避免出現(xiàn)不必要的風險，這其實也為編制施工組織設計文件和制動施工方案，進行現(xiàn)場布置做好鋪墊。

（二）編制施工組織設計

組織設計編制的好壞直接關系著投標文件的質(zhì)量。施工組織設計需要確定房屋建筑工程的工期，在工期之內(nèi)所做的施工方法都需要明確，而這些內(nèi)容也直接影響著房屋建筑工程的成本并且影響到工程的報價。對于招標人評估的時候，依據(jù)各個房屋建筑工程施工技術的難易程度的不同也不同，一般施工技術難度越大的建筑工程，施工組織設計所占據(jù)的比分也會越大，最高這個比分占到整個評標分的百分之七十，可以說它關系著是否被中標。

（三）拆分清單

對于所設置的清單，我們需要對材料的價格進行多方的打探，不至于在材料價格這塊有誤影響到整個報價。我們最好讓專業(yè)分包商對專業(yè)項目進行報價，綜合分包商的所有報價而分析管理費用、利潤等方面，這樣不但能找到優(yōu)質(zhì)專業(yè)的分包商而且分包商的價格會保持在合理的范圍，還在編制投標報價文件時有充分的參考意義。

三、投標決策期

（一）報價策略和技巧

完成了投標前期工作和投標書編制工作之后，我們需要對房屋建筑工程的各個項目的報價進行匯總?，F(xiàn)在，我們的建筑市場大多采用了合理低價中標的原則，我們對各個項目報價采取一定的策略和技巧，不但可以提高我們的中標幾率，而且還有利于中標之后工程項目的順利實施。假如在一個工程的投標總價已經(jīng)確定的情況下，不至于影響到中標的情形下，也可以對工程內(nèi)部各個子項目的報價進行一定的調(diào)整，比如，對于工程前期支付的費用可以相對定提高一點，對于以后可能會增加項目的可調(diào)整部分可以適當提高而對于工程量有可能會減少的項目部分，它的工程單價可以有所降低。

（二）最終審核報價

關于房屋建筑工程清單報價中最終審核報價，這是對之前設置的報價進行最后一次的審核，需要全面考慮到自己企業(yè)的實際情況、施工技術相關特點、建筑材料采購信息以及組織管理狀況等，保證最終報價合理、科學但不會低于成本價格。最終審核報價時，還可以結(jié)合當時的市場情況，權(quán)衡利弊充分考慮作出最佳報價。對于清單報價的填寫，最好可以使用相應的軟件來進行報價審核，這樣不但可以提高審核的可靠性而且還能提高工作效率。

四、房屋建筑工程清單報價的其它思考

房屋建筑工程清單報價是在工程的招標交易過程中形成的，工程招投標價格的形成受到了市場供求規(guī)律、企業(yè)競爭等因素的影響，是否能成交，看的是投標者和招標者的期望值是否一致。工程清單報價的出現(xiàn)，與價格體系并不相違背，還充分遵循了價格規(guī)律，與傳統(tǒng)的報價相比，所反映出來的工程造價的內(nèi)涵是一致的。工程報價包含的內(nèi)容也比較多，有直接成本比如勞動力成本、建筑材料成本、機械成本等，還有些間接成本比如現(xiàn)場管理費用、施工措施費用、企業(yè)管理費用等，還有其它內(nèi)容比如稅金、風險金以及利潤。房屋建筑工程清單報價的運用是與當前市場經(jīng)濟體制相適應的一種投標報價模式，也是工程報價發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。房屋建筑工程清單報價的運用也充分體現(xiàn)了國家對工程報價改革的一些要求。

篇2

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言：

房屋建筑施工質(zhì)量關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的信譽，更是與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關，因此，要重視房屋建筑施工質(zhì)量，加強對其的管理與控制，并對其存在的問題進行分析，提出科學合理的控制管理措施，進而保證房屋建筑的質(zhì)量。

房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1、房屋建設工程施工質(zhì)量保證體系有待加強

雖然當前我國在房屋工程施工質(zhì)量及安全管理中有十分健全的法律法規(guī)及技術規(guī)范，但質(zhì)量施工保障體系中還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：一是招標市場秩序混亂，管理不到位，串標、陪標、圍標問題還比較普查，給房屋建筑質(zhì)量埋下隱患。二是部分監(jiān)理管理流于形式，在日常施工管理中不能發(fā)揮應有的作用。三是建筑材料監(jiān)管不夠嚴格，給質(zhì)量保證留下隱患。產(chǎn)生這些問題的主要原因在于沒有嚴格的施工質(zhì)量保障體系和監(jiān)管機制。

1.2、施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度

受傳統(tǒng)觀念影響嚴重，許多施工企業(yè)的觀念過于保守，而缺乏創(chuàng)新意識，缺乏嘗試新鮮事物的勇氣，認為新技術、新設備對于提高施工效率和施工質(zhì)量并沒有太多的意義，只會提高施工成本，而始終沿用傳統(tǒng)的施工方法和管理模式，設備也很少更新，導致施工技術和管理水平偏低，限制了施工企業(yè)的發(fā)展。

1.3、缺乏建筑工程質(zhì)量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，必須對施工前、施工過程、竣工驗收等三個大的階段加強全過程質(zhì)量管理，要加強房屋建筑施工中每個細節(jié)和流程嚴格控制，但現(xiàn)實中相關監(jiān)管卻未有效得到落實。當前房屋工程施工過程中，普遍存在著質(zhì)量標準相對模糊、意識淡薄等現(xiàn)象；施工過程中存在著質(zhì)量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監(jiān)管，工程建設項目的后續(xù)質(zhì)量沒有保障。

加強房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制的有效措施

2.1、建立健全房屋建設工程施工質(zhì)量保證體系

（1）建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)體系。嚴格執(zhí)行建筑施工許可制度，使建筑施工許可證制度落到實處，實行嚴格的建筑工程招投標制。

（2）強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能。加大對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是各級政府建設行政主管部門和其他有關部門政府的作用是進一步健全立法，嚴格公平執(zhí)法，建立一個公開、公平、公正的、高效的、能夠互相監(jiān)督的市場環(huán)境，為建筑工程質(zhì)量的提高提供外部動力。

（3）規(guī)范合同及招投標管理。加大招投標和合同的管理力度，所有流程必須嚴格遵守相關的規(guī)定和標準，確保招投標工作的公平、公正。 要繼續(xù)完善資格審查制度和備案制定，使得招投標的程序步入規(guī)范化管理。

2.2、加強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新力度

2.2.1、做好施工組織，提高施工技術

一般來說，建筑工程項目往往會涉及很多方面，如施工材料、施工工藝、施工人員等。要根據(jù)施工合同中的具體要求，嚴格按照施工圖紙，合理安排施工人員、施工設備等。確保在現(xiàn)有的施工環(huán)境和施工條件下，實現(xiàn)人力、物力、財力的合理分配，在最大程度上優(yōu)化每一道施工工序。另外，還需要加大對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，從而形成對施工工藝、施工技術等形成良好的控制。

2.2.2、改進和優(yōu)化施工方式

在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則，進行優(yōu)化設置。首先必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標準以及操作規(guī)程。必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時，會提高項目的投資。因此，在選擇施工工藝上，要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力進行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案。

2.2.3、加強施工人員的施工技長標準要求

施工人員是房屋建設的主體，他們的素質(zhì)也對工程的質(zhì)量有著很大的影響。施工企業(yè)要加強對施工人員專業(yè)技術的考察，不合格的員工不能錄取使用，同時企業(yè)也要加強對于施工人員的培訓工作，使他們形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強他們的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在工作中做到認真、踏實，細致，涌討提高人員的素質(zhì)避免在施工過程中造成的人為的失誤，從而能夠有效的保證工程的質(zhì)量。

2.3、做好施工全過程的質(zhì)量控制

施工全過程的質(zhì)量控制分為事前安排、事中控制、事后檢查等。事前的質(zhì)量控制指的是施工之前，要從全局上把握施工現(xiàn)場，事中則指的是在施工過程中加強工程質(zhì)量的監(jiān)控，而事后則指的是工程竣工后，根據(jù)相關的施工規(guī)范與質(zhì)量標準，對工程項目進行驗收，做好質(zhì)量的評定工作。具體來說要做到以下幾點：

2.3.1、核對設計施工圖

參加設計施工圖交底項目部要組織施工技術人員，建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)技術人員缺一不可。進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理。施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，各方討論形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，有利于控制房建施工質(zhì)量。

2.3.2、合理控制工程成本造價，控制施工材料質(zhì)量

材料是構(gòu)成建筑的基礎，對房屋建筑的質(zhì)量有著最為直接的影響，因此，要想有效的提高房屋建筑的質(zhì)量，建筑材料和設備的質(zhì)量控制是關鍵。施工企業(yè)要做好采購、檢驗和使用的把關工作，擬隧專業(yè)、并且具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員進行建筑材料的采購，以有效的保證采購質(zhì)量問題，在材料的檢驗中也要建立完善的檢驗制度，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，最后在材料的使用時，也要有健全的儲存庫，以及堆放的場地，以防止材料的質(zhì)量受到影響。當然最根本的就是施工企業(yè)做好工程成本的預算，既不能過高的成本估算造成企業(yè)資金流失，也不能使成本過低造成建筑質(zhì)量不能得到有效的保障。

2.3.3、做好工程監(jiān)理

監(jiān)理工作應獨立于設計方、建筑方和施工方而開展工作，監(jiān)理方擁有工程施工全過程監(jiān)督管理職責及后期追責義務。對工程開展監(jiān)理時，應本著預防為主的原則，從專業(yè)化的角度，對該類工程施工中常見的質(zhì)量問題和安全隱患進行預判，分析其產(chǎn)生的原因因素，結(jié)合項目建設的實際情況對照檢查問題，制訂可行性改進方案辦法。必要時，可實行監(jiān)理方與工程項目“一對一”負責機制，提高監(jiān)理單位對工程項目的責任心。

3、在房屋建筑工程的管理過程中實施綠色管理

房屋建筑工程綠色管理的內(nèi)涵主要是指建筑施工的技術人員對房屋建筑工程進行綠色控制以及項目分析。房屋建筑工程的技術施工人員要規(guī)劃綠色控制的途徑以及方法，規(guī)劃的根據(jù)則是房屋建筑工程的各個過程以及各個細節(jié)，進一步建立房屋建筑工程的綠色管理戰(zhàn)略。使用綠色施工的理念來規(guī)劃房屋建筑的施工過程，并進行詳細地規(guī)劃，在公司的全部員工中樹立綠色施工的理念。綠色施工管理不僅包括綠色管理一方面的理論，還應該包括可持續(xù)發(fā)展的理論，在房屋建筑工程的構(gòu)建過程中，綠色管理與綠色施工的理念必須貫穿其始終。最終達到的效果是房屋建筑工程更加綠色"更加環(huán)保"更加生態(tài)。在房屋建筑工程的構(gòu)建過程中實施綠色管理理念，既能提高房屋建筑工程的建設質(zhì)量，也能提高房屋建筑工程的經(jīng)濟效益，在近些年的建筑業(yè)中，這一理念十分流行。

結(jié)語：

總而言之，房屋工程建設是一項非常復雜的工程，會受到人為的或自然的因素影響，因此，要重視房屋建筑的施工管理與質(zhì)量控制，建立健全房屋建設工程施工質(zhì)量保證體系，加強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新力度，進而保證我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇3

【關鍵詞】 房屋建筑工程 施工全過程 造價控制與管理 實踐意義解析

房屋建筑工程的造價控制就是要對所有的在房屋建設實務環(huán)節(jié)過程中所涉及的與房屋建筑工程項目有所聯(lián)系的資金對象以及實物性資源對象實施必要的科學的調(diào)節(jié)與控制性的實踐操作，要通過相對科學的專屬性的計價實踐活動程序?qū)崿F(xiàn)在整體的房屋建筑工程的所有實踐環(huán)節(jié)之上的良好的工作效能，考慮到房屋建筑工程在其實踐層面的部門多元性以及流程復雜性，本文將對房屋建筑工程實踐過程中所涉及的造價控制與管理工作實踐流程以部門分工為主要的切入角度，并選取其中的兩個部門作為代表，展開一個的簡要的論述實踐活動。

一、施工單位的造價控制與管理的實踐意義

由于在整體性的房屋建筑工程項目的實踐工作體系之中，施工單位一般是扮演著房屋建筑實體建設環(huán)節(jié)的操作工作職能，所以，在這個過程中所實施的造價控制與管理工作相較而言也就具備了更多的現(xiàn)實可見性特征，在這里，我們要對施工單位在房屋建筑工程建設過程中的造價管理進行一個比較詳盡的論述。

房屋建設施工單位的造價控制科技具體地劃分為投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等三個基本的具體階段，其主要的工作實施對象就是對有關工作過程的成本分項實施管理，同時還要工程成本與工期限制、建筑質(zhì)量等要素之間的關系。在保障建設工作取得良好工作效果的前提條件下，實現(xiàn)造價控制與管理工作的預期性目標職能。

（一）投標階段的造價控制實踐

實施投標過程的報價控制，這里指的是從事房屋建設施工業(yè)務項目的經(jīng)營性企事業(yè)單位在充分遵守招標文件中編制的報價且獲得中標資質(zhì)的前提下，利用本施工單位組織內(nèi)部的針對特定的建設項目分項所形成的材質(zhì)與勞務費用支出預定標準，實施對所接的房屋建筑工程施工建設項目的成本性資金核算活動，施工單位如果能夠做好這一工作階段的造價工作實踐，那么就一定能夠有效地應對建設單位所施加的建設工程項目的霸王條款，并且還能夠比較容易地獲取到將來在權(quán)益索賠活動環(huán)節(jié)中獲得相對主動地位。

（二）施工階段的造價控制實踐

房屋建筑施工實踐單位要建立系統(tǒng)完備的科學合理的內(nèi)部員工管理與控制制度，要對全部的房屋建設施工實踐環(huán)節(jié)實施最大限度的科學性施工流程，極盡可能地降低在勞動力資源、建筑施工基本材料、建筑工程施工必須性施工工具、機器設備及其易損易耗零部件的消耗數(shù)量，我們要切實保持與房屋建筑工程施工技術領域最新技術發(fā)展成果的敏感性對接效果，及時地并且適合時宜地將有關領域的最新產(chǎn)生的新技術與新材質(zhì)引入到現(xiàn)有的實踐施工工作進展體系之中，加強日常化的施工工作管理與實施工作力度，嚴格落實預定的合同中的約定性的規(guī)范條款內(nèi)容指涉。建立層次鮮明、約束完備的施工性企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與承包責任制度，避免工程管理人員在實施施工管理過程中的彼此工作內(nèi)容層面的明顯性職責脫節(jié)現(xiàn)象。在這個階段的造價控制實踐過程中，我們要對建筑材料采購以及施工現(xiàn)場實際管理等工作分目做出一個比較周詳?shù)姆桨覆渴稹?/p>

（三）竣工結(jié)算階段的造價控制實踐

竣工結(jié)算工作過程是房屋建筑項目施工實踐環(huán)節(jié)的最后一道程序，在這里，要想有效而充分地實現(xiàn)房屋建筑工程建筑項目的發(fā)包方與施工建設行為實施方兩者之間的經(jīng)濟利益的共贏目標，那么就必須做到賬目記錄與核算工作的精確性和完整性、及時性的現(xiàn)實約束指標，我們要將房屋見著工程項目建設施工過程中的所有資源的調(diào)配工作都及時地計入流水賬冊之內(nèi)，以保障相關工作環(huán)節(jié)取得良好的效能。

二、建設單位的造價控制與管理的實踐意義

房屋建筑工程的建設單位是這個工程項目的實際的投資行為實施者，是整個項目進行過程中的一切客觀環(huán)節(jié)的實際決策制定者，一切實踐活動的總的組織者以及全部責任的實際承擔者，建設單位對房屋建筑工程項目的前期策劃、建設行為實施、相關債務償還、有關資產(chǎn)保值的全過程的所有經(jīng)過細節(jié)承擔全面的現(xiàn)實責任。

房屋工程建設施工活動實踐過程中的管理和控制工作是房屋建筑工程整體性管理工作的核心性環(huán)節(jié)，因此，我們要從觀念的層次上認識到這項工作的重要性。

房屋建筑工程的建設單位所實施的工程造價控制與管理活動在實踐層面上貫穿于房屋建設工程活動的各個具體階段，具體包括：立項決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段、竣工驗收階段。接下來，我們針對每一個具體的實踐階段展開基于造價活動意義方面之內(nèi)容的有關論述活動。

（一）立項決策階段造價控制實踐

立項決策階段在房屋建筑工程實施的全過程中起著約制全局的決定性作用和地位，近年以來，有可靠的調(diào)查與研究性數(shù)據(jù)資料充分佐證了一條具有基本性意義的結(jié)論：立項決策階段的造價控制對整個房屋建筑工程的整體性造價工作水平的影響可以達到70%-80%的程度水平，換句話說，這個時期的造價工作的實際性的工作效能狀態(tài)將對整個房屋建筑工程建設結(jié)果的成敗興衰產(chǎn)生重大的影響。在這里，建設單位應充分發(fā)揮自身的基于管理控制層面的前在性的地位優(yōu)勢，積極主動丟搜集相關的具有管理性指導作用的資料，編制具有較為充分的實踐性參考意義的研究報告，合理而科學地確定造價計劃規(guī)模，并仔細認真地對特定房屋建筑工程項目的性價比展開論述。

（二）設計階段造價控制實踐

在房屋建筑工程的建設項目立項決策確定后，設計與規(guī)劃實踐行為也就相應地獲取了比較重要的現(xiàn)實性制約角色，有科學調(diào)查研究實踐數(shù)據(jù)曾經(jīng)揭示，占總體房屋建設工程項目造價額比例1%的設計費用，在實際中卻對整體工程實施流程的造價額具有達到75%以上的造價數(shù)額影響。

科學而適當、簡約而經(jīng)濟的房屋建筑工程實踐設計方案可以有效地降低工程造價總花費數(shù)額的的5%-10%。如果在實踐工作過程中能夠采用采用設計單位招標、方案竟標以及限額設計基本策略，對有關的房屋建筑設計實踐方案從安全性、功用性、規(guī)范程度、經(jīng)濟效益等方面展開一個基本的論證，充分了解有關審計設計的思路與意圖，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關的問題與困難，那么建設單位就能夠取得良好給予設計環(huán)節(jié)的造價控制工作過程之效能。

（三）招投標階段造價控制實踐

《中華人民共和國招投標法》頒布實施以來，中國房屋建筑工程市場生態(tài)狀況逐步第走向了規(guī)范化、程序化、法制化的改革發(fā)展路徑之中，我們在有關的實務進展領域之中終于實現(xiàn)了“有法可依”的理想化市場生態(tài)局面，隨著有關的法律規(guī)范文件在近年以來的實施取得的良好的實際效果，“電話工程”、“面子工程”以及“人情工程”已經(jīng)逐漸地淡出了當代中國民眾的生活視野。在這里，建設單位應嚴格審查施工單位資質(zhì)資格實際水平，合理確定和嚴格遵循有關項目的招標實踐的“標底”約束目標，對中標單位實行強制性的履約保證金制度約束，從源頭環(huán)節(jié)防止房屋建筑工程造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）施工階段造價控制實踐

房屋建筑項目的施工實踐階段就是把房屋建筑工程在之前的準備階段過程中所獲取的設計圖紙、建筑用原始材料和必要的建筑用機械設備等物品通過有關的技術工人的施工實踐活動轉(zhuǎn)化為房屋建筑的就提性實物形態(tài)的實踐過程，這也是房屋筑項目全過程工程實施造價控制活動的重要環(huán)節(jié)。有效地加強房屋建筑施工階段的工程造價控制活動，對整體性提高項目效效能水平，意義重大。近年以來，我國工程實踐領域的一線調(diào)查狀況雄辯地表明，在房屋建筑工程施工階段往往需要投入較大規(guī)模的建設資金較大，為了更好地實現(xiàn)控制房屋造價規(guī)模的現(xiàn)實性經(jīng)濟目的，不引起投資額的較大幅度增加，應盡力做好以下工作：

1）仔細查驗合同標價的工程量清單明細，基價清單及其它有關造價工作實踐的文件。

2）編制科學詳盡的建筑資金使用計劃。

3）嚴格控制和管理設計層面的變更，全面合理實施現(xiàn)場簽證監(jiān)管工作。

4）優(yōu)化承包商的施工組織與設計工作實踐，發(fā)揮他們在建設施工環(huán)節(jié)的最大工作效能。

（五）竣工驗收階段造價控制實踐

在房屋工程的竣工驗收階段，建設單位要全面考察基本建設成果，檢查這些已經(jīng)完備成型的施工對象實體是否達到預先的設計工作計劃之要求。這個階段的主要工作有：

1）組織實施施工狀況驗收工作。

2）準確科學地編制竣工驗算報告。

3）認真作好房屋建筑工程建設對象實體的回訪與保修工作，努力使房屋建設項目達到最佳狀況，降低運行費用，努力取得項目整體性經(jīng)濟效益的最大化目標。

結(jié)束語

房屋建筑工程全過程的造價控制與管理是建筑工程開發(fā)項目的成本控制工作中的一個比較重要的組成部分，有效而良好地實施這項工作，對于有效保障建筑工程企業(yè)的工作實施環(huán)節(jié)的成本與收益的現(xiàn)實性對比效能具備著比較充分的現(xiàn)實意義，在這樣的客觀性約束條件下，本文簡要地探討了房屋建筑工程施工全過程的造價控制與管理的相關理論內(nèi)容，并簡要的分角度、分部門地論述了實施房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理工作的實踐意義，以供參考。

參考文獻

[1]趙云超.建筑工程造價控制的現(xiàn)實困境和對策分析[J].招標與投標，2015-04-26.

[2]費安清，鄭新.EPC總承包模式下全過程造價控制研究[J].價值工程，2015-04-08.

[3]尹曉林.水利工程的概預算及造價控制探討[J].中國高新技術企業(yè)，2015-03-20.

[4]楊震，李盛.當前公路工程項目全過程造價控制的突出問題及策略分析[J].科技創(chuàng)新與應用， 2015-03-18.

[5]高航洲.淺談房屋建筑工程造價管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應用，2015-03-18.

[6]范佳鑫.建設工程造價控制的研究與應用[J].價值工程，2015-03-18.

篇4

關鍵詞：房屋建筑；施工工程；質(zhì)量管理

中圖分類號：X503.5文獻標識碼：A文章編號：

房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理是房屋建筑中最為重要的問題之一，施工工程的質(zhì)量直接影響著房屋的質(zhì)量。房屋建筑施工工程的質(zhì)量具體指的就是房子實際的質(zhì)量、建筑的堅固性和所應具備的房子的使用功能，還有就是房子的隔噪音狀況和人們最關心的采光問題以及使用功能的完善情況等等，這些都是房屋建筑施工工程中最為重要的問題。

1.房屋建筑施工工程中的質(zhì)量控制

1.1質(zhì)量管理制度的制定

在房屋建筑工程的準備階段，就要制定質(zhì)量管理制度，在房屋建筑工程中只有規(guī)范工程質(zhì)量，才能造出具有經(jīng)濟價值的工程，在質(zhì)量問題上需要工程單位嚴格把關，在工程準備階段，項目經(jīng)理要對建筑工程的實際情況和特點詳細了解，掌握工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，制定科學的質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，工程單位要依據(jù)現(xiàn)代化的評審體系實施全面管理，以科學的質(zhì)量管理制度作為指導，保證工程的順利實施。

1.2質(zhì)量控制方案的設計

在房屋建筑工程的設計階段，要綜合考慮到準備階段的相關內(nèi)容，在進行設計工作前，相關設計人員要掌握工程的檢測報告、技術指標、設計內(nèi)容等文件，確定最佳的設計方案，在諸多的設計中選擇最佳的設計方案，有了設計方案后，就可以投入到具體的工程項目施工中，與此同時要特別注重項目設計責任書的審核工作，這一程序需要有專家進行詳細嚴格的審核，而且設計施工圖紙也要按照建筑的具體需要進行，對設計質(zhì)量的控制需要工程單位對相關工程文件實施審核處理。在組織設計相關工作時，要對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業(yè)培訓，增強他們的責任心，提高相關人員的工作的技能。

1.3質(zhì)量控制的實施

在房屋建筑工程的招標階段，其重點關注的對象就是施工單位，首先要做好對施工單位的資質(zhì)審查工作，從而確定施工單位所具備的能力，從而保證工程項目的建設，對房地產(chǎn)工程項目要進行綜合性的考察，對于投標單位的實際情況認真分析，保證投標單位資質(zhì)與實際能力一致。

1.4施工階段的質(zhì)量控制

在房屋建筑工程的施工階段，監(jiān)理單位有責任對整個工程實施監(jiān)督與管理，在工程單位中安排監(jiān)理制度，而施工單位也按照建筑項目施工的要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。

1.5對施工單位進行質(zhì)量控制

對于房地產(chǎn)項目來說，其投資的成本很大，因此，在整個施工過程中，必須要選擇最合適的施工單位來施工，而工程監(jiān)理則必須要按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，在工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管控制，提升施工單位管理人員和檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時，施工單位要采取質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，以確保工程順利完成。

2.分析存在問題的原因

目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題， 是諸多因素混生互動、 惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果， 主要有以下幾個原因：

2.1施工方面的原因

（1）工程施工主體素質(zhì)過低。目前，施工企業(yè)內(nèi)部新工人和進城務工的農(nóng)民工比較多，技術培訓跟不上，工人技術素質(zhì)較低， 操作時不按規(guī)程順序進行。

（2）缺乏健全的質(zhì)量控制體系，各工序、工種之間沒有嚴格的交接措施，經(jīng)常出現(xiàn)前道工序留下隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽的問題。

（3）施工管理混亂。由于管理制度缺失或現(xiàn)場狹小限制，導致施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重影響了整體工程質(zhì)量。

2.2材料選用方面的原因

因材料選用方面的缺陷而造成的質(zhì)量問題也比較常見。例如水泥質(zhì)量、碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制等， 都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如內(nèi)墻裝飾涂料， 由于質(zhì)量不過關， 在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況。由于材料選用及質(zhì)量低劣而造成的后果也是相當嚴重的。

2.3設計方面的原因

由于設計技術人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實際情況，導致設計出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。例如，做樓地面時，在現(xiàn)澆混凝土板上先抹找平層而后做面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。

2.4工程造價方面的原因

房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接關系。造價過低，施工企業(yè)會由于經(jīng)營壓力增加而疏于管理，使材料質(zhì)量無法保證，造成“低價低質(zhì)”的現(xiàn)象。

2.5監(jiān)督機制方面的原因

房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督機制不完善是導致建筑安全問題的重要原因。不斷完善房屋建筑質(zhì)量的法律體系，依法規(guī)范和管理房屋建筑活動，是確保房屋建筑質(zhì)量的前提。從國外來看，許多國家都重視房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督的法律制度建設， 整理以往法律，修改過時規(guī)定，并制定具有一定超前性的法律法規(guī)。

3.解決房屋建筑施工中質(zhì)量通病的對策

3.1房屋建筑施工中的屋面滲漏的質(zhì)量防控措施

采取屋面防水措施要在設計施工階段進行，這就要求設計人員認真學習屋面工程技術規(guī)范，根據(jù)其規(guī)定的設計原則來進行設計，對于不同的地段，其采用的防水材料也是不同的，在工程建設中要慎重的進行防水材料的選擇。

3.2房屋建筑施工中的外墻滲漏的控制措施

（1）要加強對磚墻砌筑過程的滲漏控制。在墻體施工的過程中，在砂漿密實度、飽和度的控制上要嚴格把關。

（2）要加強建筑節(jié)點構(gòu)造和連接處的控制。在磚墻體、砼墻板的窗臺處排水坡上要注意其連接的密實性，處理好滴水線細部構(gòu)造，對施工留下的空隙要填充緊密。

（3）房屋建筑施工中的混凝土裂縫的質(zhì)量控制?；炷潦且环N脆性材料，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，要對混凝土灌注工作的溫度進行控制，做好混凝土的養(yǎng)護工作，防止裂縫出現(xiàn)，施工人員要嚴密監(jiān)測混凝土內(nèi)溫度的變化情況，采用及時技術措施對混凝土進行養(yǎng)護。

（4）房屋建筑施工中的地面裂縫的控制。對于地面裂縫的控制主要是做好技術交底，明確技術規(guī)范，做好現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)控工作，控制好商品砼原材料的質(zhì)量，提高混凝土使用性能。

4.房屋建筑施工中質(zhì)量管理措施

4.1房屋建筑施工要考慮到人的因素

對于施工前的設計人員以及施工現(xiàn)在的管理與施工人員，對于他們的自身素質(zhì)都要進行培訓工作，提高他們的質(zhì)量意識，對于領導層和技術人員，要提升他們的決策能力以及施工組織、技術指導等能力，操作人員要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

4.2房屋建筑施工要考慮到材料的選取工作

在材料的控制方面，首先要選用合格的采購人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平，選用專業(yè)知識過硬的人員，其次是要選擇信譽較好的供貨廠家，采購人員要合理組織材料供應；最后是材料的檢查驗收工作，對于這項工作程序要嚴格把好質(zhì)量關。

4.3房屋建筑施工要考慮到方法的選用

在施工過程中，要采取最佳的技術方案，在施工組織設計、工藝流程等方面要嚴格控制，在制定和審核施工方案時，要根據(jù)工程實際的情況，綜合考慮分析方案，力求方案技術的最優(yōu)效果，實現(xiàn)技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進等目標。

5.結(jié)束語

隨著我國房屋建筑工程的快速發(fā)展，人們對房屋建筑工程質(zhì)量的關心也越來越多，在房屋建設的過程中會出現(xiàn)諸多的問題，大多數(shù)問題主要集中在房屋工程的質(zhì)量上，在日常生活中，房屋工程已經(jīng)形成了通病問題，造成這些問題出現(xiàn)原因也有很多，但其最主要的原因就是由于在質(zhì)量控制方面的監(jiān)管力度與措施做得不到位。施工企業(yè)要樹立良好的信譽形象，提高有關管理人員對防控工程質(zhì)量通病的認識，并且要提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術水平，施工企業(yè)要認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，盡職盡責的把握好安全施工的各個環(huán)節(jié)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻：

篇5

【關鍵詞】房屋建筑工程造價咨詢；工程造價控制；問題；影響；途徑

房屋建筑工程造價咨詢企業(yè)作為專業(yè)的造價咨詢服務機構(gòu)，具備提供房屋建筑工程造價控制的最專業(yè)條件，因此房屋建筑工程造價咨詢企業(yè)直接參與工程項目造價控制，對提高管理水平，提升管理質(zhì)量，具有舉足輕重的作用。

一、房屋建筑工程造價咨詢工作在造價控制中的問題

工程的造價咨詢工作對于房屋建筑工程造價的科學性以及準確性有著根本性的決定作用，由于房屋建筑工程造價咨詢行業(yè)在我國發(fā)展的時間較短，還存在著諸多的問題。房屋建筑工程造價咨詢主要是以概預算的編制和審核為主業(yè)，部分從業(yè)人員素質(zhì)和水平不高、知識面較窄，這嚴重影響了房屋建筑工程造價咨詢機構(gòu)對工程項目進行造價控制。房屋建筑工程造價咨詢對房屋建筑工程造價進行全方位監(jiān)控以及提供有關房屋建筑工程造價信息資料等業(yè)務工作。所以房屋建筑工程造價在咨詢業(yè)服務的范圍較廣，施工監(jiān)理單位和造價咨詢單位業(yè)務范圍不清，導致了建設主體各方關系混亂，產(chǎn)生不必要的糾紛。從業(yè)人員職業(yè)道德問題也是目前建設市場所面臨的較嚴重問題，部分房屋建筑工程造價咨詢企業(yè)或人員在職業(yè)中易受利益誘惑，片面迎合委托方的意愿，高估冒算，或壓價甚至違法泄漏標底，在工程結(jié)算審核中收受被審單位賄賂等不正當?shù)氖侄沃\求利益的現(xiàn)象還比較嚴重。以上諸多問題，影響并制約著我國的房屋建筑工程造價咨詢機構(gòu)對項目房屋建筑工程造價的有效控制。

二、房屋建筑工程造價咨詢工作對造價控制的影響

1、立項階段。項目的立項階段要制定相關的項目建議書，包含了項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、大概的建設進度、投資的預算以及經(jīng)濟效益的預估，是建設項目的整體構(gòu)思，是開展建設的指導藍本，是整個項目的基礎依據(jù)，其投入產(chǎn)出比的大小關系著項目能否通過審核、獲得審批等關鍵問題，這就需要在制作建議書之前對工程的造價問題咨詢相關的權(quán)威機構(gòu)，獲得準確的數(shù)據(jù)，為項目的可實施性、計劃書能順利通過審核提供基礎。

2、審核階段。遞交上來的計劃建議書，都要經(jīng)過相關單位的審核以及論證，而審核的過程則依靠于審核人員的實際考察以及大量的走訪咨詢，確定項目的市場前景或是發(fā)展?jié)摿?，而建議的來源則包括資深的造價機構(gòu)以及權(quán)威的專業(yè)人士，所以在建議書擬定的時候便選擇權(quán)威的咨詢機構(gòu)進行咨詢，有利于順利通過審核，保證項目的順利實施。

3、設計階段。設計階段包含了工程的制度標準以及資金額度的設定，涉及到了方案的選擇以及成本效益比的確定，這就需要進行造價咨詢，確定基本的造價限額，作為方案選擇淘汰的標準，作為資金使用的額度設置，作為對初稿進行修改完善的依據(jù)，從而實現(xiàn)房屋建筑工程造價的最小化，減少成本預算。

4、施工階段。本階段包括了工程的招標投標、施工管理以及竣工交付三個環(huán)節(jié)的造價工作。在招標開始之前，開發(fā)商就要向咨詢機構(gòu)請教工程的基本造價，做好招標書的制作，依據(jù)造價額度對投標單位進行審核與篩選，再聯(lián)合咨詢機構(gòu)對篩選出來的投標書進行復核，同投標單位一起商討工程的造價、工期、以及施工技術等關鍵問題，確保工程保質(zhì)保量的完成，減小盲目開工帶來的損失。正式施工階段，要根據(jù)工程的造價預算選擇材料提供商、設備提供單位以及工程采購計劃，不僅需要咨詢機構(gòu)能夠為開發(fā)商提供優(yōu)秀的造價人才，運用相關的軟件與模型做出最佳的房屋建筑工程造價預算，為合同的簽訂以及工程的驗收等工作提供基本依據(jù)，更需要咨詢機構(gòu)能夠為工程的施工提供專業(yè)的管控服務，對條款中關于資金的規(guī)定、運輸方式的選擇以及工期的確定等詳細內(nèi)容進行嚴格的計算，為開發(fā)商把關，嚴格控制造價預算，減少隱性花銷?？⒐そ桓峨A段是造價預算的最后一個環(huán)節(jié)，咨詢機構(gòu)要根據(jù)索賠的材料、合同中的條款以及相關的文件資料制作出造價結(jié)算報告，為結(jié)算階段可能出現(xiàn)的問題與糾紛提供基礎的數(shù)據(jù)支撐與證明。

5、后評階段。這一階段的主要構(gòu)成便是對工程進行全面的總結(jié)與點評，其評價的基礎便是整個施工過程中的數(shù)據(jù)資料以及文件記載，即便繁雜龐大，也要認真的整理歸檔相關的材料，做好工程的后評工作。造價咨詢機構(gòu)要做的不僅是工程的項目總結(jié)，還要對自身的工作給予客觀的點評，依據(jù)整個過程中的表現(xiàn)以及結(jié)果，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并做好相關的記錄，不僅是當階段的工作總結(jié)，也為以后的工作提供了借鑒與指導。

三、提高房屋建筑工程造價咨詢作用的途徑

1、改變參與模式。可供咨詢造價選擇的介入模式包括：（1）咨詢顧問型模式。對于一些中小型的企業(yè)，這種模式具有較好的應用效果，值得相關企業(yè)探索實踐。顧問模式的優(yōu)點在于咨詢機構(gòu)只是企業(yè)在必要時候的意見提供者，咨詢機構(gòu)只是受施工單位委托為企業(yè)的困境提供解決辦法的建議，并不具有決策權(quán)，最后的方案選擇權(quán)仍在企業(yè)手中。（2）項目管理模式。這種模式下的造價咨詢機構(gòu)不僅應該為委托人提供相應的建議與方案，更因為有對項目管理的權(quán)力，承擔著一定的管理責任，不僅要負責好有關造價預算的工作，還要肩負起提高專業(yè)化管理水平的重任，適合于那些可以進行房屋建筑工程造價預算的綜合性項目管理公司使用。（3）節(jié)點授權(quán)模式。相較于前兩者的造價全程參與模式，節(jié)點式授權(quán)模式注重的是造價咨詢公司與委托人的合作關系只存在于合同中規(guī)定的那一部分環(huán)節(jié)，只對特定的施工階段或是施工時間提供建議，擁有暫時性的管理權(quán)，超期便不再參與工程的建設。（4）代建制模式。這種模式下的咨詢管理公司在一定程度上代替了委托人的位置，承擔了其應盡的責任與義務，因為這種模式下的咨詢公司掌握了項目的建造款項，不僅監(jiān)管著整個工程的預算，更肩負著按時完工、保證質(zhì)量的重任，否則便要支付約定的經(jīng)濟賠償作為懲罰，是一種較嚴格、較具有考驗性質(zhì)的參與模式。

2、掌握對工程的預算控制權(quán)。從實踐的效果來看，只有造價咨詢公司全過程的參與到了工程的造價工作，才能保證實際的造價按照造價公司的醫(yī)院進行，所以為了保證造價控制的效果，有必要掌握住對房屋建筑工程造價的全程控制權(quán)。從規(guī)劃設計階段的市場調(diào)研、技術研究以及效益評估，到設計階段的招標方案、篩選指標以及預算編制，再到施工階段的審標報價、起草合同以及相關談判，最后到竣工階段的竣工結(jié)算、竣工決算以及編制可行性后評等工作都需要造價公司親自調(diào)研、實際參與，爭取控制好每一個環(huán)節(jié)的造價預算以及成本投入，保證好造價工作的落實。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的完善發(fā)展，建筑過程中的分工越來越明確，為了做好造價控制，有必要向第三方進行相關的造價咨詢，確保在項目資源有限的條件下，能夠以最經(jīng)濟的成本投入受到最好的建筑效果，高效節(jié)約的利用資源，適應市場經(jīng)濟條件下分工日益細化的發(fā)展趨勢，提高項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳靜.淺談工程造價咨詢對控制工程造價的影響[M].城市建筑，2013

篇6

【關鍵詞】房屋建筑工程；造價管理；控制；問題；措施

1、房屋建筑工程造價的特點

1.1建設項目工程造價的大額性

任何一個可以發(fā)揮投資效益的單項建設工程或者建設項目，動輒就是數(shù)百萬、數(shù)億，特別巨大的可以達到上百億，由此可見造價高昂，與此同時，這些建筑實物形體龐大。建筑工程消耗資源多和造價大額性的特點，決定了工程造價的特殊地位，關系到有關各方的重大經(jīng)濟利益，由此可見，建筑工程造價管理具有極為重要的作用。

1.2建設項目工程造價的階段性

即便是同一建筑工程的工程造價，在不同的建設階段，其造價作用、內(nèi)容、名稱都是完全不同的。如建設工程處于可行性研究報告階段和項目建議書階段，尚未確定建設地點，還不具體建筑工程的工程量，自然工程造價沒有必要做，即便做，也只是一個大概的方向，不用做細。

1.3建設項目工程造價的復雜性和廣泛性

這是因為建設項目工程造價涉及到了多個類型，成本因素復雜，與施工機械、材料、人工等密切相關。

2、房屋建筑工程施工造價過高的原因

2.1管理不到位

施工階段管理不到位包括很多方面的內(nèi)容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要組成部分，合同管理作為施工的先決條件，對于施工的方向和內(nèi)容具有重要的指導性意義，因此合同管理的不到位對于造價管理具有重要的影響。另外就是由于施工現(xiàn)場比較復雜，影響因素也較多，因此施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理缺失也會對工程的造價產(chǎn)生很大的影響。

2.2施工組織設計不到位

不同的工程，不同的設計方案，因此造價水平也有很大差異，建筑工程的組織設計方案將決定工程今后的施工方向，也將體現(xiàn)工程的經(jīng)濟、技術等各方面的水準，它將建立一個工程施工的模板，決定著工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全等各方面的發(fā)展方向。

3、有效控制房屋建筑工程造價的方法

3.1房屋建筑在決策階段的造價控制

在決策階段中對房屋造價控制產(chǎn)生影響的主要有以下方面：

（1）建設的標準

首先對房屋建設方案的選擇要注重適用性和先進性這兩個方面，由于他們是對立統(tǒng)一的關系，所以我們不能只關注適用性而忽略了先進性。同時房屋在采用框架、剪力墻等不同的結(jié)構(gòu)也會對房屋建筑造價產(chǎn)生很大的影響。

（2）建設的地點

對于房屋建設的地點選擇，相關負責人要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的要求，同時綜合考慮交通運輸是否便利、資源條件是否滿足人們的需求以及一些水質(zhì)自然條件等來選擇合適的地點建造房屋。

3.2房屋建筑在設計階段的造價控制

要有效的控制工程造價，有資料顯示，在設計階段的設計費用僅僅占總投資的百分之一，但他卻對整個工程建設造價管理的影響高達百分之七十五，所以在設計階段就做好造價管理是整個工程建設的關鍵，不能再按傳統(tǒng)的觀念進行，只重視建筑的施工過程，而對開始的規(guī)劃和設計不做預算，同時放開競爭對設計方案進行招標，充分發(fā)揮競爭機制的作用，擇優(yōu)而選，在對建筑工程作出具體分析的同時對建筑的平面和周長系數(shù)作出具體的測量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，制定合理的設計方案。

同時還要保證設計方案的深度，保證設計方案不能經(jīng)常的變更，一旦方案得以確定，就要嚴格的去執(zhí)行，作為一套制度去實施，不能因為工程的規(guī)模和建筑材料的使用就去變更計劃，必須做到限額設計，就是在一開始就分配好資金在項目每個環(huán)節(jié)的分配，一旦經(jīng)常變更設計就會使資金的運轉(zhuǎn)發(fā)生困難，造成資金鏈斷裂，所以要一開始就做好充足的準備，造價工程師根據(jù)工程的需要設計一套優(yōu)化的方案，然后在項目的每個環(huán)節(jié)滲透，做好對資金的分解和控制，規(guī)范設計標準。

3.3房屋建筑在投標階段的造價控制

投標原本的目的就是為了降低房屋造價成本，控制好投標階段的工程造價，需要選擇優(yōu)秀的施工單位，而選擇的標準是通過考察施工單位的業(yè)績，財務狀況以及施工技術水平等方面綜合考慮。比如說萬一施工單位的財務狀況有問題，則可能導致工程款遲遲不到位，影響了房屋建設的施工；如果施工單位的技術水平不達標的話，則可能導致房屋建造不合格成為“豆腐渣工程”。

3.4房屋建筑在施工階段的造價控制

（1）優(yōu)化施工的方案

由于房屋在建筑過程中所需的施工時間很長，而且在施工階段所用的資金也很多，涉及面也很廣，所以在施工過程中，需要在各個不同階段選擇優(yōu)秀的施工方案，主要包括房屋建造所需要的材料、施工的場地以及一些施工安全防范措施等等。在實際的施工過程中查缺補漏，對施工方案進行及時的調(diào)整，減少施工造價。

（2）做好材料的正確選擇

在房屋的建造中，材料費用在總的施工費用中占有很大的比例。材料管理的好壞直接會影響工程造價，所以施工單位要在施工前對工程所需要的材料進行嚴格的審查，保證材料的質(zhì)量。還要有目的的選擇價格優(yōu)惠的材料，大范圍的收集材料的供貨信息，根據(jù)房屋設計及相關計算所得的實際需要的材料數(shù)量做好相應的施工計劃。此外，還要充分考慮到資金的合理運作，準時安排施工所需的機器到場，還要看管好材料，避免材料丟失造成不必要的損失。

（3）施工合同的有效簽訂

房屋建筑在施工階段的造價控制主要就是依賴于施工合同。在房屋建造的過程中，由于施工過程的復雜、設計的問題而導致的施工質(zhì)量不達標和施工進度跟不上等問題會經(jīng)常出現(xiàn)，因此，在簽訂施工合同時要把這些問題都考慮進去，避免合同中發(fā)生疏漏，造成后續(xù)的糾紛，最終導致房屋建造的造價超標。

（4）對于工程變更的審查要加強

工程變更會直接影響到整個施工工程的進度與施工質(zhì)量，尤其是一些工程造價本身就很高的工程變更，必須要先核算完以后再變更。施工工程變更不論是由誰提出，都要由監(jiān)理部門、建設單位、施工單位三方相互協(xié)商，經(jīng)三方同意后才能發(fā)出變更通知。

3.5房屋建筑在竣工結(jié)算階段的工程造價控制

（1）檢查工程驗收記錄

竣工結(jié)算的審核是指對隱蔽工程的驗收和相關施工記錄的檢查，只有各方面的手續(xù)都是完整的，并且工程質(zhì)量達到工程要求才能列入結(jié)算內(nèi)。

（2）核對合同條款

在工程竣工后應該及時安排專業(yè)人員到工地核對竣工工程是否滿足合同的要求，竣工驗收是否合格。只有當全部的工程驗收都合格以后才能列入竣工結(jié)算內(nèi)。

（3）做好索賠工作

索賠工作是竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，是施工單位保護自己利益的重要保障。在施工過程中，如果出現(xiàn)是由于一些社會因素、自然因素等引起工程質(zhì)量問題或者是工期延長等這些合同之外的問題，施工單位要按照相關法律程序，仔細收集相關資料，準確的分析原因，提出相應的索賠報告，為索賠工作做好準備。

4、結(jié)語

房屋建筑工程投資活動涉及面廣，影響因素多，只有用系統(tǒng)的、全面的觀點去分析影響因素，對影響因素實施控制，才能達到工程建設投資控制管理的目標，即按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果，減少耗費，增加效益。

參考文獻：

篇7

【關鍵詞】房屋建筑設計；方案優(yōu)化；策略

1.建筑設計方案優(yōu)化的風險與原則

建筑設計方案優(yōu)化的初衷往往都是好的，但是否所有的優(yōu)化工作都能夠?qū)崿F(xiàn)目標呢？一些建設單位和設計單位雖然投入了大量精力、時間進行方案優(yōu)化，但由于工作方法不當，往往出現(xiàn)調(diào)改了一個地方，卻引發(fā)更多相關問題的現(xiàn)象。經(jīng)過反復調(diào)改，卻發(fā)現(xiàn)不是對中標方案進行了“優(yōu)化”，而是丑化、劣化了原有方案，甚至顛覆了中標方案，輕者延誤了工期，重者則造成工程建設管理的重大失誤。因此，為了實現(xiàn)優(yōu)化目標，達到理想的優(yōu)化效果，在建筑設計方案優(yōu)化過程中，如下幾條原則是應該嚴格遵循的：

1.1識別并堅持中標設計方案的精髓，避免顛覆性的修改設計。

招投標制度對中標方案的法律地位是有明確規(guī)定的，且大型重要項目的中標方案一般都經(jīng)過了建設單位高層領導的認可，所以不能敞開來優(yōu)化，而是應該充分挖掘、識別、提煉出原有中標方案的亮點，在保持原有方案精髓的基礎上開展設計優(yōu)化工作，切忌進行顛覆性的修改。

1.2堅持并充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導作用。

優(yōu)化不成反遭劣化的原因可能來自多方面，但非專業(yè)因素過多地干預甚至主導優(yōu)化過程是其中一項主要原因：一方面是建設單位的參與熱情或領導的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創(chuàng)作空間；另一方面，中標單位也常常存在任務完成式的被動工作心態(tài)，結(jié)果是系統(tǒng)思考不足引發(fā)更多的問題，造成方案的劣化。雖然建筑設計方案優(yōu)化是一項需要多方參與、博采眾長的活動，但同時，也是一項專業(yè)性極強的工作。為確保優(yōu)化方案的科學性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經(jīng)過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業(yè)的設計手段與技術舉措加以落實。建筑師要摒棄任務完成式的消極態(tài)度，積極承擔起方案優(yōu)化的主導責任。同時，建設單位要給予建筑師以充分的信任與授權(quán)，并在工作程序、機制上給予保證。

1.3自頂向下，抓大放小，做本階段應該做的事。

由于中標方案大多為概念設計深度，在設計方案優(yōu)化階段，應采取自頂向下的優(yōu)化策略，優(yōu)先著力于宏觀與總體層面上的要素，重點關注于本階段必須完善與決策的重要事項，避免過多、過早地陷入局部細節(jié)問題中。一些設計節(jié)點或?qū)I(yè)技術措施可以留待工程設計階段由設計院依靠自身能力加以解決。此外，在此階段過早敲定的設計細節(jié)可能會隨著后續(xù)設計工作的深入而廢棄，造成工作上的浪費。

2.建筑設計方案優(yōu)化策略

2.1重視成本要素

目前成本指標已成為限額設計的一項硬性約束，必須加以嚴格控制。然而，在投標階段，設計單位的關注點集中在建筑專業(yè)，建筑估算往往僅能達到匡算深度。在方案優(yōu)化階段，需要結(jié)合具體的中標方案，對建筑成本要素進行分析，并基于成本限額指標對功能、材料、結(jié)構(gòu)形式、技術標準等進行全面優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

2.2關注文化、功能要素

建筑的文化特質(zhì)與內(nèi)涵，廣泛涉及到歷史、文脈、民族、地域風情、風格定位、建設單位的組織文化等諸多方面，且往往難以用明確的語言來加以表述。對文化要素的正確把握與合理表達通常是建筑設計的難點之一。中標方案能得到評標專家的認可，一般會在文化要素的詮釋方面有獨到的優(yōu)勢，但這并不意味著已全面到位。在方案優(yōu)化階段，建設單位與設計單位均應對文化要素給予充分關注，并通過反復的溝通與論證，以準確把控建筑的文化定位與建筑格調(diào)。

在功能方面，由于招投標之前尚無建筑方案雛形，建設單位對功能需求的描述往往是粗線條的，大量技術指標尚有待細化與明確。因而，在方案優(yōu)化階段，需要基于中標方案對功能要素進行梳理，并逐一驗證落實。同時，力爭通過功能集成，碰撞、激發(fā)新的想法和創(chuàng)意，使功能更趨完善與優(yōu)化。

2.3加強質(zhì)量設計與優(yōu)化

建筑工程設計方案的優(yōu)化對工程施工施工質(zhì)量有一定影響，因此，要加強建筑工程設計方案中關于質(zhì)量的設計與優(yōu)化，以此提高工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設計與優(yōu)化首先還要對建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進行優(yōu)化，構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術人員與專家為主導地位的、基礎質(zhì)量管理人員為管理基礎的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系，結(jié)合工程實際情況對質(zhì)量管理與技術管理規(guī)程進行具體化與細化，以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性，做好質(zhì)量管理工作有章可循。

建筑工程設計方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理對建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)有著重要的意義，是為了提高工程設計質(zhì)量、滿足設計規(guī)范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質(zhì)量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項目設計管理優(yōu)化以及科學的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。設計人員必須具有較高的專業(yè)技術基礎，并對每個設計人員的專業(yè)項目進行整合，使專業(yè)人員的強項得到發(fā)揮，以此提高設計方案的質(zhì)量。

2.4基于倒三角工作法的建筑設計方案優(yōu)化模式

“倒三角工作法”是在長期的工作實踐中總結(jié)提出的一種建筑設計方案優(yōu)化工作模式。下面將結(jié)合某總部辦公大樓建筑（建筑面積15萬平方米）設計方案優(yōu)化的具體案例，對基于倒三角工作法的方案優(yōu)化模式進行簡單介紹。如圖1所示。

該項目的工作過程在啟動建筑設計方案優(yōu)化工作之初，工作團隊采用“頭腦風暴”法，列出中標方案的精髓以及給人印象最深刻的設計特質(zhì)與手法，并由高至低排序，構(gòu)建出如圖1所示的“倒三角”模型。五段式的體量關系集中體現(xiàn)總部大樓的穩(wěn)重和大氣，給人的印象最為深刻，認可度與接受度也最高；其次是位于建筑中部的通高中庭，成為夜景效果的視覺中心；再其次分別是德式的建筑立面肌理以及對稱式的功能布局。基于倒三角工作法，在優(yōu)化過程中，沿倒三角逆向而上，首先從位于“倒三角”最底層的功能要素入手，依據(jù)功能使用的合理性，結(jié)合出入口的交通組織，在保持對稱性的基礎上，將其功能布局從“東西分區(qū)”調(diào)改為“南北分區(qū)”。進而，從文化要素入手，在保證其立面肌理的基礎上，對立面色彩、幕墻比例進行優(yōu)化，使其更符合該企業(yè)的文化定位。之后，從綠色環(huán)保節(jié)能出發(fā)，對通高中庭進行了內(nèi)部尺度的優(yōu)化。而對于專家和領導普遍認可的五段式體量關系，則作為方案的重要特質(zhì)原汁原味地給予保留。

總 結(jié)

現(xiàn)代房屋建筑工程設計方案要求的提高，對建設單位和設計單位的工作人員都提出了更高的要求，我們只有以全過程、全面性的管理理念和新的設計思路對設計方案進行審核與優(yōu)化，才能提高投資效益，同時確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

篇8

【關鍵詞】房屋建筑；工程造價；動態(tài)管理；控制措施

1、前言

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也蒸蒸日上，房屋建筑工程的活動周期長，產(chǎn)品單一，生產(chǎn)要素變化較大。工程造價在房屋建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用，貫穿于房屋建筑工程的全過程。其中，工程造價的動態(tài)管理和控制更是起著關鍵作用，極大的控制了房屋建筑工程的成本。影響房屋建筑工程造價的因素較多，如人工費、工程進度、設備和材料費等，這些因素對房屋建筑的工程造價都產(chǎn)生著重要的影響。對房屋建筑的工程造價進行動態(tài)管理可以有效保證工程項目的成本控制。因此建筑業(yè)必須調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向，適應外部發(fā)展要求，加強工程造價管理，實現(xiàn)全面發(fā)展，合理確定工程造價，提高房屋建筑工程的投資效益。

2、房屋建筑工程造價的動態(tài)管理的研究現(xiàn)狀

工程造價是指一項工程項目從頭到尾所有花費總和，包括業(yè)主、分包商、設計單位等多方的花費。房屋建筑工程造價的多少決定了建筑商利潤的高低。工程造價對于不同建筑業(yè)來說，所包含的內(nèi)容是不同的。對于房屋建筑，主要包括建筑工程費、工器具和設備購買費、安裝工程費以及其他費用，其中一些成本常常出現(xiàn)變動。目前，我國出臺了一些相關政策和法規(guī)，房屋建筑工程造價的動態(tài)管理有了顯著提高，繼承了舊標準定額計價的優(yōu)點，研究出更切合實際的計價方法，定額從法定性轉(zhuǎn)變成了指導性，工程項目的有效管理不僅可以為承包單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟財富，還可以加快現(xiàn)代化城市的建設。因此動態(tài)管理非常重要，建筑企業(yè)一定要加強動態(tài)管理及其控制，制定有效的應對措施，更好地為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

3、加強房屋建筑工程造價動態(tài)管理和控制的措施

（1）建立工程造價的動態(tài)管理體系

政府的主管部門必須完善我國工程建設管理法規(guī)，建立工程造價的動態(tài)管理體系，形成指導房屋建筑企業(yè)定價的文件，對各類工程造價進行測算和分析，并制定行業(yè)標準來完善建立資料和數(shù)據(jù)庫，及時調(diào)整市場價格信息，調(diào)整市場材料的價格，重視培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，為工程造價的動態(tài)管理提供準確性與可靠性的理論支持，提高房屋建筑工程造價的動態(tài)管理水平。

（2）縮短施工工期，實行提前完工獎勵制

很多工程單位為了能夠接到更多的項目，常?？s短項目的工期，但要注意的是在工期縮短的同時，必須做好建筑質(zhì)量與經(jīng)濟效益方面分析工作，詳細分析工程造價的影響因素，準確把握材料的價格波動。當工程提前結(jié)束之后，需要注意的是工程必須要滿足建筑的質(zhì)量標準，對施工質(zhì)量進行考核，培養(yǎng)房屋建筑工程造價動態(tài)管理工作的領導群體。另外，采取提前工期獎勵制度，要根據(jù)施工單位的具體狀況而給予獎勵 ，充分帶動員工參與施工的主動性。除此之外，還可以運用高科技手段準確把握市場動態(tài)，使用先進的系統(tǒng)軟件來核算工程量、統(tǒng)計定額，建立工程資料的電子文檔數(shù)據(jù)庫，如造價指數(shù)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)科學管理，提高動態(tài)管理工作的信息化水平。組織業(yè)務培訓，積極開展房屋建筑工程造價的研究活動，統(tǒng)計工程設備、材料等信息，并及時進行調(diào)整，提高工作效率。

（3）加強房屋建筑結(jié)構(gòu)設計

對于房屋建筑工程，一定要合理選擇房屋建筑的結(jié)構(gòu)類型，常見的有豎向分體系和水平分體系，水平分體系主要包括指板和梁的大跨度體系，而豎向分體系包含了框架結(jié)構(gòu)、異形料結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)等。選擇不同的房屋建筑結(jié)構(gòu)類型，總的工程造價也不相同。施工方應該根據(jù)建設單位的施工能力、工期規(guī)定和投資水平等多因素進行全面分析，優(yōu)化成本控制配置，最后合理科學的選出最優(yōu)的房屋建筑結(jié)構(gòu)。除此之外，還應該根據(jù)實際的施工環(huán)境，選擇最佳的基礎形式，因為房屋建筑工程的基礎形式成本在總的工程造價中占很大比例，合理選擇房屋建筑的基礎形式可以降低工程造價，有效縮短工程的建設工期，減少基坑維護的工序。例如當施工環(huán)境為軟土地基時，房屋建筑可以采用短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，采用條型或者筏板作為基礎形式，降低混凝土設計強度，從而減少直接應力，降低基礎荷載，降低混凝土成本。

（4）加強國家對房屋建筑工程造價的宏觀調(diào)控監(jiān)管力度

國家必須采取合理有效的方法，建立適應經(jīng)濟發(fā)展的管理法規(guī)，對房屋建筑工程造價進行宏觀調(diào)控，加強監(jiān)管力度，定期市場信息，對施工設計、招投標等方面進行立法，隨時完善并升級相關法律、法規(guī)，發(fā)揮政府主管部門的積極作用，并與地方有關部門積極配合。建筑企業(yè)一定要熟練掌握了解國家的相關政策，并深入分析，按照相關規(guī)定計算單價定額，編制標底價格，采取工程量清單模式，從進度安排、技術措施、質(zhì)量保證、施工方案等多方面進行客觀公正評價，審查投標單位報價，根據(jù)項目的實際情況設置標底，宏觀調(diào)控承包價格，合理實施房屋建筑工程項目造價，確保房屋建筑工程造價管理的合理規(guī)范。

4、結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程造價的動態(tài)管理和控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，并且工程成本造價管理對建筑工程公司的發(fā)展具有至關重要的作用，國家應該在技術、政策等多方面進行綜合監(jiān)管。因此，房屋建筑的工程定價一定要適應市場需求，和國際先進管理模式接軌，實現(xiàn)定價的多元化，加快現(xiàn)代化城市的建設，改革房屋建筑工程造價，綜合簡化建筑工程定額項目，擺脫定價的單一模式，合理控制工程成本，采用新的材料和工藝，準確科學地進行工程造價動態(tài)管理和控制，按國家管理慣例進行改革，合理監(jiān)督招投標工作，有效管理房屋建筑工程項目，從而保證房屋建筑的施工質(zhì)量和進度，規(guī)避市場風險，降低工程造價，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟財富和社會效益。

參考文獻：

[1]豐艷萍，蔣傳輝.建筑工程造價動態(tài)管理的研究[J].南方冶金學院學報，2001（1）.

[2]宋堅軍.我國建筑工程造價動態(tài)管理芻議[J].價值工程，2010（16）.

篇9

關鍵詞：房屋建筑工程 施工質(zhì)量 控制管理

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A

1.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理的重要性

1.1房屋建筑質(zhì)量與安全是居民工作與生活的安全保障

房屋建筑質(zhì)量與居民的工作和生活息息相關，倘若房屋質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會導致經(jīng)濟損失，浪費社會資源，甚至可能導致人員傷亡，嚴重威脅著居民的人身安全與財產(chǎn)安全。

1.2房屋建筑質(zhì)量與安全是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎

隨著當前我國建筑市場的競爭越來越激烈，房屋質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。通過提高房屋建筑的質(zhì)量，才能塑造企業(yè)的信譽與形象，從而提高企業(yè)的競爭力，保障建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.房屋建筑工程施工質(zhì)量及安全管理控制措施分析

2.1建立完善的施工質(zhì)量及安全管理體系

通過建立科學、完善的質(zhì)量及安全管理體系，強化管理機制，引進先進的質(zhì)量與安全管理模式。首先，必須確保建筑施工企業(yè)嚴格按照質(zhì)量管理制度和安全管理規(guī)范、規(guī)程辦事。房屋建筑工程施工質(zhì)量及安全規(guī)范制度主要包括：施工質(zhì)量責任制度及事故報告處理責任制度、施工安全操作規(guī)范等管理制度。其次，加大相關施工質(zhì)量規(guī)范制度及安全施工操作規(guī)范制度的執(zhí)行力度，使得質(zhì)量及安全規(guī)范制度真正落實于工程的施工過程之中，從而保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量及施工安全。最后，制定并優(yōu)化工程施工方案。施工單位應當根據(jù)設計圖紙、施工合同，加強與建設單位、設計單位以及監(jiān)理單位的溝通與交流，通過工程師以及項目負責人、相關施工技術人員進行施工方案探討，初步制定出幾套施工方案，結(jié)合整個工程的質(zhì)量、造價、工期三方面因素，最終確定出最優(yōu)化的施工方案。

2.2做好施工預防工作

2.2.1嚴格檢查原材料以及半成品的質(zhì)量。一方面，施工單位應當嚴格安裝國家規(guī)定的審核制度檢查原材料以及半成品的質(zhì)量，確保其質(zhì)量過關。加強施工單位的管理者及檢測人員的質(zhì)檢意識，嚴格進行施工原材料及半成品進行嚴格的三檢程序。另一方面，通過采用現(xiàn)代化、有效化的質(zhì)量檢測手段，準確審核、監(jiān)控原材料及半成品的質(zhì)量，確保進入施工場地的材料的質(zhì)量符合相關施工標準及施工要求，以便保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量及施工安全。

2.2.2規(guī)范施工過程中的審核及交接操作手續(xù)。一方面，通過建立健全的施工審核及交接操作規(guī)范制度，制定完善的崗位責任制，嚴格按照相關制度規(guī)范施工過程中的審核及交接操作手續(xù)。另一方面，在房屋建筑工程的施工過程中，應當確保施工管理者簽字驗收后，才能開展下一個工序，以便落實檢查制度，及時查找工程中的安全隱患，有利于降低工程施工過程中出現(xiàn)材料、技術及設備等問題，進而避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，力求將工程的損失最低化。

2.3加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，

2.3.1規(guī)范施工流程。通過規(guī)范建筑工程的施工流程，可以有效的提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量及安全管理的效率，避免工程施工存在過多的安全隱患與質(zhì)量隱患。（1）施工流程的編制應當結(jié)合建筑工程項目中所采用的施工技術與施工工藝，以施工人員的人身安全為第一守則，堅持以工程的施工質(zhì)量及施工安全為重，確保工程施工過程規(guī)范開展。（2）在編制建筑工程項目的施工流程時，項目經(jīng)理必須嚴格按照相關規(guī)范操作及施工原則，盡可能多的采用施工新技術及新工藝、新材料及新設備，力求將施工成本及施工周期最低化，全面性、有效性的提高建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全管理效果。

2.3.2加強項目的施工管理，確保建筑工程基礎與主體結(jié)構(gòu)的安全質(zhì)量。通過加強施工管理，嚴格按照基建程序報建，尤其要注重加強對工程項目的申報及建設規(guī)劃、施工圖紙設計、招投標項目、施工材料篩選等過程的管理。并不斷完善招投標文件，合理劃分標段，篩選最適宜的工程施工單位，為工程的開展做好預期準備。

2.3.3做好事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。由于工程項目的施工現(xiàn)場不僅人員多、設備多、物資多，它更是房屋建筑的最終所在地，加強施工現(xiàn)場的施工管理，加強文明施工，可以有效的提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及安全管理。通過制定明確的施工生產(chǎn)組織計劃，加強施工技術的質(zhì)量管理及監(jiān)督，嚴格審核施工物料的進場流程及檢驗程序，對施工現(xiàn)場實行全面、有效的質(zhì)量及安全管理、控制，其中主要包括：事前質(zhì)量與安全控制，事中質(zhì)量與安全控制和事后質(zhì)量與安全控制三大部分。（1）事前質(zhì)量與安全控制。在工程項目施工前，施工單位應當組織人員做好工程項目的各項具體施工準備，包括：施工技術準備、施工原材料及設備準備、施工方案及施工工序準備、施工現(xiàn)場準備。（2）事中質(zhì)量與安全控制。在施工過程中全面管理、控制施工質(zhì)量及安全，嚴格按照施工方案開展工序，做好對隱蔽工程的驗收工作及相關工程設計變更手續(xù)，確保施工的圖紙會審記錄及質(zhì)量文件完整、準確。（3）事后質(zhì)量與安全控制。在工程項目完成后，及時收集、整理竣工結(jié)算及驗收資料，嚴格按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，做好已完成的分項及分部工程、單位工程的質(zhì)量評定工作。（四）加強施工的全過程監(jiān)理。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位應當做好施工全過程的監(jiān)督與管理職責。在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。另外，監(jiān)理單位還要從工藝和技術的角度出發(fā)，為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強化的建議，并且組織專業(yè)的技術人員為施工人員進行培訓，提高他們對于質(zhì)量和安全的認識，最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

3.小結(jié)

隨著當前全球的一體化經(jīng)濟發(fā)展，我國的市場競爭日趨激烈，房屋建筑工程的施工質(zhì)量將成為占據(jù)市場的最有力手段。在房屋建筑工程的項目管理中，只有通過嚴格把關各個施工環(huán)節(jié)，加強對施工材料、設備、施工技術人員及施工質(zhì)量的管理、控制與監(jiān)管，使得工程施工的質(zhì)量控制更具科學性、有效性、合理性，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，保證經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1] 呂曉峰.如何在建筑施工中進行質(zhì)量控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(04)

[2] 赫利勇,郭齊.人工挖孔樁施工的質(zhì)量控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(08) [3] 史心靈.建筑企業(yè)工程質(zhì)量控制[J]. 價值工程. 2010(15)

[4] 黃茂華.預應力管樁靜壓施工中的質(zhì)量控制[J]. 沿海企業(yè)與科技. 2009(07)

篇10

關鍵詞: 房屋建筑工程，質(zhì)量管理，素質(zhì)，施工技術

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

房屋建筑工程質(zhì)量關系著國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全及社會的和諧穩(wěn)定。工程質(zhì)量問題，不僅是重大的經(jīng)濟問題，而且是重大的社會問題，加強工程質(zhì)量管理創(chuàng)社會滿意工程，是利在當代、澤被后人的重要工作，也是構(gòu)建社會主義和諧社會一項重要的基礎性工作。各級政府、建設單位、勘察設計單位、工程監(jiān)理單位、房屋建筑工程施工企業(yè)和社會相關方，都必須以對國家、對人民、對社會、對未來高度負責的精神，切實增強質(zhì)量意識，加強對工程質(zhì)量監(jiān)督管理。特別是施工企業(yè)要全過程、全方位加強工程質(zhì)量責任，確保為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)工程、滿意工程、放心工程。筆者長期在施工企業(yè)從事工程項目管理工作，重點對施工企業(yè)加強房屋建筑工程質(zhì)量管理談一些粗淺的認識。

1 加強房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設工程投資力度不斷增加，房屋建筑工程項目向著大型化、規(guī)?；⑻厥饣姆较虬l(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，對工程施工質(zhì)量管理提出了巨大挑戰(zhàn)。工程項目的新技術、新工藝推廣應用和工程質(zhì)量需要通過更加嚴格的監(jiān)控和管理才能得到有效保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。質(zhì)量責任重于泰山，在現(xiàn)階段加強工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。

2 目前房屋建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

1) 質(zhì)量法律意識不強。國家有關質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，明確了建筑施工企業(yè)的責任、義務及質(zhì)量管理的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)和施工人員法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中不遵守操作規(guī)程，不照圖施工，不按規(guī)范操作，缺乏有效技術措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。

2) 有的地方和招投標管理等相關部門對《招投標法》和市場準入制度執(zhí)行不夠嚴格，建筑市場不規(guī)范，在招標投標中使用有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的施工隊伍，更有的無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包工程，有的逃避市場管理、私下交易，還有的違法轉(zhuǎn)包、肢解工程。

3) 施工組織設計及施工方案編制和施工作業(yè)指導書缺乏針對性、科學性、有效性、具體性、指導性。每個房屋建筑工程項目都有其各自的特殊性，但有的項目部卻照搬照抄方案，對重大方案不組織專家進行有效論證，內(nèi)容空洞化、籠統(tǒng)化、形式化。

4) 對材料供應商不進行有效考察評價，使用無資質(zhì)或不合格供應商提供的材料; 材料進場檢驗及試驗不到位，使用了不合格的建筑材料; 工程質(zhì)量過程檢驗控制不規(guī)范，作業(yè)人員以趕工期為目的，忽視工程質(zhì)量管理，而項目質(zhì)檢員和工程監(jiān)理人員又未能有效履行監(jiān)管責任; 質(zhì)量控制點的設置與管理不合理、不規(guī)范，關鍵、重點部位有失控現(xiàn)象; 工程質(zhì)量檢驗評定不及時等。

3 建筑施工企業(yè)如何加強質(zhì)量管理

1) 組建精干高效的項目管理班子。

施工項目現(xiàn)場管理具有復合型、綜合性、專業(yè)性的特點。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎工作。項目班子主要由項目經(jīng)理、技術、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的具體實施者，施工企業(yè)要根據(jù)項目規(guī)模等特點擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項目班子，充分發(fā)揮總體目標功能。房屋建筑工程質(zhì)量管理對項目經(jīng)理的要求。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理。要求項目經(jīng)理應具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會交際能力、風險控制能力、專業(yè)技術能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)?。建立和完善工程質(zhì)量管理目標責任制。施工企業(yè)和項目經(jīng)理對所承擔施工項目的工程質(zhì)量負有終身責任。要認真履行《工程施工合同》對業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實施工程項目創(chuàng)優(yōu)目標計劃，要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實工程質(zhì)量責任制，做到一級抓一級，層層抓落實，并把質(zhì)量指標作為考核項目和有關人員的主要指標。

2) 建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運行。

現(xiàn)階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過并建立貫徹 ISO 9000 質(zhì)量管理標準和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進全面質(zhì)量管理活動。在企業(yè)內(nèi)部要自上而下建立總經(jīng)理—總工程師—質(zhì)量管理部—項目經(jīng)理—質(zhì)量員縱向到底、橫向到邊的完整的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡。

3) 堅持以人為本，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

要大力實施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應要適應項目管理的新要求，不斷提高施工技術力量和水平，有計劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標準、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊和程序文件等知識培訓，特別是對新員工、技術系統(tǒng)人員和項目專業(yè)技術質(zhì)量人員要進行大規(guī)模的培訓; 讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規(guī)范程序要求實施運作，按程序要求做好記錄。

4) 建筑施工企業(yè)根據(jù)實際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。

每年組織進行內(nèi)部工程項目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不間斷進行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，質(zhì)量管理制度應具有可操作性。施工項目部應建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復檢、監(jiān)理終檢”; 建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。

結(jié)語：

技術工作是做好工程質(zhì)量的重要支撐。主要是掌握分析房屋建筑工程特點、進度、工藝、質(zhì)量等方面要求，了解當?shù)貧夂颦h(huán)境、場地環(huán)境等客觀條件，積極為項目施工組織創(chuàng)造有利條件，使施工保持連續(xù)性、均衡性，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。具體應采取以下管理措施: 加強圖紙會審，堅持按圖施工，編制并優(yōu)化施工組織設計或施工方案并具有科學性、針對性、操作性，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，編制網(wǎng)絡計劃，加強技術安全交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工，及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步，確保工程按期保質(zhì)完成。

參考文獻：