導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供電局安全規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)察；電力安全生產(chǎn)；作用；措施

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，社會(huì)各行業(yè)對電力供應(yīng)的安全性及穩(wěn)定性提出了更高要求。電力系統(tǒng)由眾多的電氣設(shè)備構(gòu)成，其在運(yùn)行中會(huì)帶有一定的安全隱患，需要及時(shí)跟進(jìn)相應(yīng)的安全監(jiān)察工作，以在保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，滿足人們更高層次的用電需求。

1電力安全監(jiān)察概述

電力安全監(jiān)察是在“預(yù)防為主，安全第一”的原則方針指導(dǎo)下，結(jié)合電力生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征，組織開展的由上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)察活動(dòng)，監(jiān)察的內(nèi)容涉及電力設(shè)備及電力生產(chǎn)行為[1]。從電力安全監(jiān)察的目的及手段看，其主要借助電力生產(chǎn)及管理部門的有效協(xié)調(diào)，對電力能源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，并在此過程中，憑借行政權(quán)力及制度規(guī)定，使電力安全監(jiān)察既具備日常安全管理的特征，又帶有電力行業(yè)自身的特點(diǎn)及規(guī)律。

2電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中所起到的作用

2.1電力安全監(jiān)察有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的雙重提升

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于其生產(chǎn)的商品較為特殊，需要著重強(qiáng)化電力生產(chǎn)質(zhì)量控制，以最大化地保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。一旦在電力生產(chǎn)中出現(xiàn)安全隱患及安全事故，一方面會(huì)增大電力生產(chǎn)成本，另一方面也會(huì)擾亂電力生產(chǎn)秩序，最終給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來損害。而借助于電力安全監(jiān)察，電力企業(yè)生產(chǎn)可以有序推進(jìn)，電力生產(chǎn)人員及電力生產(chǎn)設(shè)備在得到安全保障的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益會(huì)得到有效提升。

2.2電力安全監(jiān)察在提高電力用戶用電安全及用電質(zhì)量方面作用顯著

作為電力用戶而言，其用電范圍廣泛，用電頻率較高，需要電力網(wǎng)絡(luò)始終保持安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如電力供應(yīng)出現(xiàn)問題，既會(huì)損害電力用戶的用電質(zhì)量及安全，也會(huì)引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素。通過電力安全監(jiān)察的及時(shí)跟進(jìn)，電力用戶可以對自身在用電過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及隱患加以咨詢及反映，一方面能夠保障電力用戶用電的安全性，另一方面明確安全監(jiān)察重點(diǎn)，提高電力安全監(jiān)察工作的針對性和實(shí)效性。

3現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的各類不安全隱患及行為分析

3.1電力安全生產(chǎn)觀念及管理力度不強(qiáng)

電力生產(chǎn)中，有的電力企業(yè)過度注重電力生產(chǎn)、電力作業(yè)及電力項(xiàng)目的實(shí)踐，以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，其對電力安全生產(chǎn)及管理的觀念較為淡薄，由此導(dǎo)致電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各類安全隱患及行為，最終引發(fā)電力生產(chǎn)事故。而在電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理環(huán)節(jié)，制度不完善、落實(shí)不及時(shí)、管理漏洞頻出等現(xiàn)象也屢見不鮮，歸根結(jié)底，主要是由于電力企業(yè)沒有樹立起較強(qiáng)的電力安全生產(chǎn)觀念及意識[2]。

3.2電力生產(chǎn)沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度

探究近年來社會(huì)上屢次出現(xiàn)的電力生產(chǎn)事故，其背后的主要原因在于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各種違章操作行為，而這些違章作業(yè)行為的產(chǎn)生，又主要是由于電力生產(chǎn)流程中沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的電力生產(chǎn)及管理安全規(guī)章所致。在電力生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)上，電力生產(chǎn)企業(yè)操作及管理人員往往僅將其制度上墻后，在生產(chǎn)過程中不加執(zhí)行，過度依賴自身經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)事故。

3.3電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的使用及管理，應(yīng)制定流程清晰，程序步驟完善的使用、管理及維保方案，以便于及時(shí)開展后續(xù)的設(shè)備維檢工作。但在實(shí)際使用及管理電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備時(shí)，相應(yīng)的管理及維保方案往往不夠具體明確，沒有制定詳細(xì)的檢修時(shí)間表及維護(hù)保養(yǎng)措施，由此極易使電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，加大了電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患。

4安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施探究

4.1廣州電網(wǎng)的安全監(jiān)察工作概況

廣州供電網(wǎng)隸屬中國南方電網(wǎng)，其供電范圍涉及廣州市10個(gè)行政區(qū)，2個(gè)縣級市，其中，市區(qū)供電面積為3843.43km2，縣級市供電面積為3590.97km2，總供電面積達(dá)到7434.4km2，覆蓋的供電人口及供電客戶分別為953萬，401.5萬。廣州地區(qū)社會(huì)生產(chǎn)生活基于電能的用量需求又極為龐大，由此也對廣州電網(wǎng)電力生產(chǎn)的安全性及穩(wěn)定性提出了較高要求。廣州供電局有限公司圍繞南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)令，著重采用了精細(xì)化管理、常態(tài)化管理、體系化風(fēng)險(xiǎn)防控管理等手段，有效提升了廣州電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及管理質(zhì)量。廣州供電局有限公司于2012年榮獲“配網(wǎng)帶電作業(yè)示范基地”稱號，并在2014年獲頒電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)牌匾及證書，其電力安全生產(chǎn)成效顯著。

4.2安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施

4.2.1明確電力生產(chǎn)的安全責(zé)任主體，落實(shí)相應(yīng)的電力安全監(jiān)察規(guī)章制度

電力企業(yè)在開展電力生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)首先建立完善電力安全生產(chǎn)的制度機(jī)制，一方面落實(shí)國家關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)及通知，另一方面要結(jié)合電力企業(yè)的自身實(shí)際情況，對電力生產(chǎn)規(guī)章制度加以豐富補(bǔ)充，提高制度的適用性和針對性。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)及安全監(jiān)察規(guī)章制度中，要明確電力生產(chǎn)安全責(zé)任主體，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以提高電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識[3]。在電力安全生產(chǎn)的考核上，要與安全生產(chǎn)事故及隱患掛鉤，將安全生產(chǎn)措施落實(shí)到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，廣州電網(wǎng)越秀供電局在進(jìn)行電力生產(chǎn)及電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，通過制定安全生產(chǎn)管理制度及電力安全監(jiān)察規(guī)范，重點(diǎn)開展落實(shí)“反三違”，使電力生產(chǎn)達(dá)到了責(zé)任明確，操作規(guī)范的基本要求。在電力生產(chǎn)過程中，為提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，電力施工人員與配網(wǎng)技術(shù)人員，共同制定了安全生產(chǎn)施工的操作規(guī)章制度，對配網(wǎng)中的技術(shù)及設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行了實(shí)時(shí)記錄及跟蹤。在保電及供電過程中，針對供電設(shè)備所采用的紅外測溫、局放試驗(yàn)、振蕩波試驗(yàn)等技術(shù)措施，制定了更加細(xì)致的操作及管理制度，將安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，有效提升了供電局電力生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

4.2.2強(qiáng)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度

電力企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，其生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作對整體電力生產(chǎn)的安全性具有重要影響?；诖?，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重做好電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)察工作，著重對電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)安全隱患排查，確保生產(chǎn)人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)章，以提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)廣州供電局管轄的220kV芳昌線電纜工程，其在進(jìn)行供電工程施工時(shí)，需要跨越跨江橋梁，為有效提高施工建設(shè)質(zhì)量，分局技術(shù)管理人員采取了閉環(huán)管理的方法。一方面，對施工工人的施工行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，另一方面，實(shí)施了相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施，以保障電力系統(tǒng)線路與周圍地質(zhì)地貌復(fù)雜區(qū)域之間保持足夠的安全距離。通過全程蛇形敷設(shè)、采用折角吸收裝置及電纜伸縮裝置技術(shù)，成功克服了電力施工需要在鶴洞大橋等跨橋區(qū)域敷設(shè)高壓電纜的困難，高壓電纜得以安全運(yùn)行。通過兩方面的安全監(jiān)察手段，有效提高了電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平。

4.2.3提高電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)察的強(qiáng)度和密度

在電力施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察中，要在對電力施工操作的流程進(jìn)行安全監(jiān)管外，還要提高電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)察的強(qiáng)度及密度，通過對電力施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，如應(yīng)急事件處理措施及方法、施工現(xiàn)場安全管理的組織架構(gòu)、施工現(xiàn)場電力作業(yè)施工安全說明書的編制及配備、電力施工分項(xiàng)工程的安全檢查責(zé)任人及現(xiàn)場安全監(jiān)察落實(shí)等，一方面進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全生產(chǎn)意識，另一方面督促各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察人員提高自身責(zé)任意識和監(jiān)察水平，真正將電力安全監(jiān)察落實(shí)到電力施工生產(chǎn)的各個(gè)流程及工序中。

4.2.4提高電力設(shè)施設(shè)備安全監(jiān)察的信息化水平

在電力設(shè)施設(shè)備中，針對一些較為重要的大型電力設(shè)備，國外較常采用遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，對其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督查看，以便及時(shí)發(fā)展運(yùn)行隱患并展開排查及處理工作[4]。作為電力企業(yè)而言，其應(yīng)注重對電力設(shè)備運(yùn)行的安全隱患要素加以辨識，將監(jiān)察所得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以匯總整理，形成電力設(shè)備監(jiān)察數(shù)據(jù)庫，通過電網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可以對電力設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加以針對性預(yù)防及控制。在電力設(shè)備的消缺管理中，應(yīng)注重對具體流程加以細(xì)化，采用閉環(huán)管理的方式，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)海珠供電局在電力系統(tǒng)及設(shè)備的安全監(jiān)察中，借助“萬彩云技術(shù)能手工作室”監(jiān)測技術(shù)及裝置，在其下設(shè)變電站中采用了在線監(jiān)測的技術(shù)手段，對變電站設(shè)備運(yùn)行過程中的隱患及問題及時(shí)進(jìn)行消缺閉環(huán)管理，采用此安全監(jiān)察手段后，變電站中的通信、一次設(shè)備、二次設(shè)備運(yùn)行狀況良好，電力生產(chǎn)及運(yùn)行的安全性得以大幅提升。

5結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，社會(huì)各行業(yè)對電力能源的需求大增，電力企業(yè)要在滿足電力用戶用電需求的同時(shí)，注重提高電力生產(chǎn)的安全性。針對現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患風(fēng)險(xiǎn)要素，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重從電力監(jiān)察制度完善、電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理強(qiáng)化、電力設(shè)備監(jiān)測技術(shù)使用等多個(gè)方面，增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)能力，推動(dòng)我國電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]肖羋羋.淺析電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性[J].大科技，2014（19）：135+136.

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[3]余強(qiáng).淺析我國當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理問題[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（12）：321~322.

篇2

正當(dāng)全縣人民深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的大好形勢下，我們十分高興地迎來了縣供電局電力調(diào)度大樓的落成，這既是縣供電局全體干部職工期盼已久的大喜事，也是平遠(yuǎn)電力發(fā)展史上的一件盛事、喜事。我謹(jǐn)代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀(jì)委對供電局電力調(diào)度大樓的落成致以熱烈的祝賀，向關(guān)心、支持我縣供電事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！

供電局電力調(diào)度大樓工程從規(guī)劃到建設(shè)，始終得到了縣委、縣政府和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，該項(xiàng)目自開工以來，縣供電局全體干部職工及承建單位以高度負(fù)責(zé)的精神，克服重重困難，搶抓工期，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保了大樓如期竣工落成。該工程的建成，不但大大改善了供電局的辦公條件，提升了供電局對外形象，同時(shí)也為平遠(yuǎn)市政建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景。

近年來，縣委、縣政府高度重視供電事業(yè)的發(fā)展，全縣供電事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。尤其在實(shí)行農(nóng)村電力體制改革和行業(yè)代管以來，通過“兩改一同價(jià)”的實(shí)施,××電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益等方面突飛猛進(jìn)，職工素質(zhì)不斷提高，在經(jīng)營管理體制上健全內(nèi)部規(guī)章制度及在安全生產(chǎn)等方面逐步與行業(yè)接軌。尤其通過農(nóng)網(wǎng)改造和城市配網(wǎng)建設(shè)完成投資××多萬元，到目前，(全縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)情況),形成了較完整的供配電網(wǎng)絡(luò)，為××經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了可靠的電能保證。

多年來，縣供電局先后被國家電力部門授予“三為”達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位，被原省電力工業(yè)局授予“××電力系統(tǒng)糾風(fēng)工作先進(jìn)集體”，被××供電局授予“電力安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)企業(yè)”；被省委省政府授予“先進(jìn)集體”，被省總工會(huì)授予“××省先進(jìn)職工之家”，被市委市政府授予“先進(jìn)集體”、“文明企業(yè)”，被縣委縣政府授予“先進(jìn)單位”、“模范集體”、“縣先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號。這些成績的取得，凝聚著縣供電局廣大干部職工的心血和汗水，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的關(guān)懷、支持和幫助。

供電局電力調(diào)度大樓的建成是縣供電事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)新的里程碑，也是全縣供電事業(yè)發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。希望縣供電局以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，努力降低成本，及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立“服務(wù)永無止境”的服務(wù)理念，立足實(shí)際，苦練內(nèi)功，制定有效辦法，促使管理上臺階，經(jīng)營出效益，使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的電能保障，造福于全縣人民！同時(shí)也希望縣供電局從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的高度出發(fā)，不斷深化對營造發(fā)展環(huán)境工作重要性、長期性的認(rèn)識。要堅(jiān)決克服滿足現(xiàn)狀、松勁懈怠情緒，樹立與時(shí)俱進(jìn)、常抓不懈的思，想，切實(shí)肩負(fù)起為全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的能源保障的責(zé)任，把營造發(fā)展環(huán)境要求融入制度、隊(duì)伍、作風(fēng)建設(shè)之中，著眼于建機(jī)制、辦實(shí)事、抓落實(shí)、促發(fā)展?？h供電局要及時(shí)研究分析當(dāng)前營造工作面臨的新情況新問題，抓住制約開放、影響招商、阻礙發(fā)展的突出問題開展工作，致力營造良好的發(fā)展環(huán)境。

篇3

年供電在保持安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ),仍把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在首位，成立由供電局局長任組長人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理。

年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

為防止和杜絕惡性事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

五、堅(jiān)持安全例會(huì)、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對性，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。

篇4

關(guān)鍵詞：供電局；企業(yè)文化建設(shè)；電力行業(yè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0039-01

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神，也是企業(yè)內(nèi)部員工價(jià)值觀念以及思想行為的準(zhǔn)則，能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的信念以及生產(chǎn)發(fā)展的原則，促進(jìn)企業(yè)活力的提升。企業(yè)文化是存在于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)活動(dòng)中的，體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神風(fēng)貌與價(jià)值觀，在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，發(fā)揮著直觀重要的作用，因此必須提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，將企業(yè)文化落到實(shí)處。

1 供電局企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足

供電局的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自身的特點(diǎn)，但是當(dāng)前一些供電局對自身企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和重視還不足，沒有正確的對待企業(yè)文化建設(shè)，使得供電局內(nèi)部出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的因素，供電局應(yīng)按照國家的相關(guān)規(guī)定，遵照“五統(tǒng)一”進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[1]，但是有些供電局對這一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉，對企業(yè)內(nèi)部的情況也了解不夠透徹，不關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)文化口頭化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1.2 缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)方案

通過近年來的研究與探索，我國的電網(wǎng)公司已經(jīng)對企業(yè)的文化進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改革，并且形成了比較完善的文化建設(shè)方案。但是一些供電局需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。目前供電局的企業(yè)內(nèi)部員工并不明確何種文化建設(shè)需要統(tǒng)一，什么樣的文化需要具有企業(yè)特點(diǎn)，因此需要根據(jù)國家電網(wǎng)的統(tǒng)一文化建設(shè)，并結(jié)合供電局的自身情況建立完善的企業(yè)文化實(shí)施方案。

1.3 員工思想惰性比較嚴(yán)重

在行業(yè)特點(diǎn)的影響下，一些供電局的員工無法及時(shí)獲取到最新的信息，并以此進(jìn)行調(diào)整。供電局部分員工的思想惰性比較強(qiáng)，無法與供電局的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，還有些員工存在著“無過即功”的思想[2]，只覺得自己在不斷地進(jìn)步，沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風(fēng)和態(tài)度比較保守，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作喜歡按照既有的思路進(jìn)行，員工自身存在著得過且過的心理，對自身的要求并不嚴(yán)格。很多員工對自己的職業(yè)生涯沒有明確的規(guī)劃，對企業(yè)的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認(rèn)識企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。而且供電局員工對福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.4 管理人員與員工之間的溝通不足

企業(yè)的文化在很大程度上會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實(shí)想法，管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。中層管理人員與下級員工之間的溝通主要是生活中的問題，對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公開選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統(tǒng)論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領(lǐng)導(dǎo)者提出質(zhì)疑。

2 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策

2.1 充分發(fā)揮供電局自身優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳

為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，供電局可以利用內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，強(qiáng)化員工的思想指導(dǎo)，營造濃郁的文化氛圍。要根據(jù)供電局不同時(shí)期的具體工作明確宣傳學(xué)習(xí)的內(nèi)容，開展活動(dòng)，下發(fā)宣傳資料，將國家電網(wǎng)的企業(yè)文化知識和供電局自身的企業(yè)理念以及建設(shè)目標(biāo)等下發(fā)到基層部門[3]，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。利用供電局內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、刊物等進(jìn)行宣傳，明確供電局企業(yè)文化建設(shè)的目的以及意義，組織員工深入社區(qū)進(jìn)行宣傳，還可以利用新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。開展多樣化的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高員工的凝聚力，使員工形成統(tǒng)一的價(jià)值理念，全部都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，不斷擴(kuò)大供電局的影響力。

2.2 建立完善的管理制度

作為供電局應(yīng)在國家以及法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)建立完善的管理制度，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持軟硬結(jié)合，通過完善的企業(yè)管理制度對企業(yè)工作進(jìn)行規(guī)范化的管理。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)軟硬兼施，通過軟手段指導(dǎo)員工接受企業(yè)文化，促進(jìn)工作的開展，同時(shí)輔助硬手段，完善企業(yè)內(nèi)部的文化制度，指導(dǎo)和規(guī)范與昂呢發(fā)的行為，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到具體員工身上。完善的管理制度是促進(jìn)企業(yè)文化順利建設(shè)的重要前提，應(yīng)建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強(qiáng)制性，將企業(yè)文化就建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到具體人身上，使所有員工能夠認(rèn)真開展自身工作，實(shí)現(xiàn)全方位的管理。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工入股，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化員工的主人翁意識。

2.3 強(qiáng)化員工的素質(zhì)能力

供電局的企業(yè)文化建設(shè)中，員工參與程度不高，思想認(rèn)識比較滯后，創(chuàng)新意識不強(qiáng)等在很大程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)，因此應(yīng)努力提高員工的素質(zhì)能力，提高他們對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識程度，為員工提供機(jī)會(huì)和平臺，放手讓年輕員工完成有難度的、當(dāng)沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進(jìn)，鍛煉員工的能力，提高員工的責(zé)任意識和認(rèn)真程度。加強(qiáng)基層員工的職業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)技能，強(qiáng)化員工的市場意識，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革。

強(qiáng)化員工隊(duì)伍的思想教育和建設(shè)，提高員工的競爭意識和服務(wù)意識，全心全意為客戶服務(wù)，積極培育和引進(jìn)人才，為人才提供良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)含量的提升。同時(shí)加強(qiáng)安全文化教育，根據(jù)員工以及行業(yè)的特點(diǎn)，促進(jìn)安全教育實(shí)效性的提升，完善教育的方式方法，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)針對性的教育培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護(hù)意識。

2.4 建立以人為本的企業(yè)文化

員工為供電局創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的效益是由不同的部門合作實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，根據(jù)員工的優(yōu)勢進(jìn)行崗位的合理分配。在評價(jià)人才時(shí)應(yīng)全面，不能將學(xué)歷作為評價(jià)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提高招聘隊(duì)伍的整體能力，招聘人員的素質(zhì)能力將直接決定著招聘的質(zhì)量，招聘人員在很大程度上反映著企業(yè)的管理以及企業(yè)員工的素質(zhì)，因此應(yīng)加強(qiáng)招聘人員的教育培訓(xùn)。

實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供電局中與客戶接觸比較多的部門應(yīng)堅(jiān)持客戶至上的理念，工作以客戶為中心，研究出應(yīng)對各種客戶的方法，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。員工要擺正自己的心態(tài)，遇到刁難的客戶要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問題，管理人員要充分利用自己的能力去補(bǔ)救問題，使客戶對供電局產(chǎn)生信任。做好員工的教育工作，完善供電環(huán)境，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)工作效率的提升。

3 結(jié) 語

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成的，是一項(xiàng)比較長期系統(tǒng)的工作，在企業(yè)文化建設(shè)中需要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)供電局自身的完善與發(fā)展。供電局的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)發(fā)展的話題，需要所有員工都積極參與到其中，促進(jìn)供電局企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張艷維.關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)問題的探討[J].東方企業(yè)文化，2014，（20）.

篇5

同志們：電力公司明確了“十一五”發(fā)展目標(biāo)和要求，指明了XX電力事業(yè)發(fā)展的方向，規(guī)劃出宏偉的藍(lán)圖，這使得我們精神振奮，充滿無限動(dòng)力，XXX供電局的“兩會(huì)”為我局制定了具體的工作目標(biāo)，又使我們倍受鼓舞。今天我局召開20**年度工作會(huì)議，就是學(xué)習(xí)貫徹XX電力公司及XXX供電局的“兩會(huì)”精神，研究部署我局今年的工作重點(diǎn)和任務(wù)，號召全局職工認(rèn)清形勢、理清思路、統(tǒng)一思想、凝聚力量，起好步、開好頭，為創(chuàng)一流供電企業(yè)而努力奮斗。

一、工作思路和主要目標(biāo)：

（一）工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX電力公司及XXX供電局“兩會(huì)”精神，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，把握機(jī)遇，自主創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身傷亡事故；

不發(fā)生農(nóng)電人身死亡事故；

不發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）；

不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）；

不發(fā)生誤操作事故；

不發(fā)生人員責(zé)任的交通事故；

經(jīng)營指標(biāo)：售電量完成6.12億千瓦時(shí)；

線損率完成5％；

應(yīng)收電費(fèi)余額控制為150萬元；

年稽查電電量>100萬千瓦時(shí)；

生產(chǎn)指標(biāo)：城市綜合電壓合格率≥99.5％；

城市供電可靠率≥99.98％；

農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率≥96.85％；

農(nóng)網(wǎng)供電可靠率≥99.86％；

10KV配電線路跳閘率同比降低40％；

黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：

全員不發(fā)生違法違紀(jì)問題；

不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；

不發(fā)生影響和損害供電局形象的事件；

不發(fā)生職工上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；

二、重點(diǎn)工作

（一）安全管理力求“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

安全管理是電力企業(yè)的根本，是一切工作的基礎(chǔ)，這是由企業(yè)產(chǎn)品特性所決定的；因此做為新成立的分局在安全工作中首先要夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，細(xì)化各項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及考核制度，提高職工安全意識，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場和基建施工現(xiàn)場兩個(gè)“十不準(zhǔn)”，就如局長在報(bào)告提到的強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定安全”的觀念，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)“五個(gè)方面”（即對規(guī)章制度的執(zhí)行、精神面貌、工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修試質(zhì)量）入手，細(xì)化、量化各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)；“嚴(yán)”就是對安全工作必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)密的組織；“細(xì)”就是細(xì)致、細(xì)化、量化，工作安排部署力求具體，可操作性強(qiáng)，工作落實(shí)力求精雕細(xì)刻，一絲不茍，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)；“實(shí)”就是重實(shí)際、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，強(qiáng)化過程管理，每次工作都要做到有計(jì)劃、有安排、有措施、有督促、有檢查、有考核，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。要完善安全規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行的力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，完善安全監(jiān)督體系，嚴(yán)肅查處和有效遏制習(xí)慣性違章。在今年上半年內(nèi)，要針對所轄設(shè)備的運(yùn)行方式和所帶重要用戶，分線段地制定預(yù)報(bào)警機(jī)制和預(yù)警預(yù)案，建立突發(fā)時(shí)間快速反應(yīng)機(jī)制，使我局配電搶修實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將配電應(yīng)急搶修管理打造成為XXX供電局的一個(gè)亮點(diǎn)，切實(shí)提高事故應(yīng)急處理能力和增強(qiáng)事故防范能力，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，努力完成10KV配電線路跳閘率同比降低40％的目標(biāo)和其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

（二）提高生產(chǎn)管理規(guī)范化水平。

XX區(qū)供電局目前所轄的設(shè)備均由原配電二工區(qū)及農(nóng)電中心移交過來，目前現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行人員對設(shè)備檔案及運(yùn)行情況還不是十分了解和掌握，雖然這兩個(gè)多月以來，我們加強(qiáng)了設(shè)備巡視及消缺工作，重新繪制了配網(wǎng)接線圖及單線走徑圖，對存在的遺留問題編入三措計(jì)劃上報(bào)XXX局有關(guān)部門；但由于自治區(qū)將XX區(qū)定為XXX市的政治核心區(qū)，隨著三館兩中心和其它行政事業(yè)單位等重要用戶的逐步遷入及周邊高檔住宅小區(qū)用電負(fù)荷的逐步接入，其供電可靠性倍顯重要。因此我們必須從現(xiàn)在開始就要具備清醒的認(rèn)識，提前做好供電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作；首先是對已投運(yùn)設(shè)備加強(qiáng)巡視，做好缺陷統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及消缺工作，這就要求我們必須提高設(shè)備的巡視質(zhì)量及檢修質(zhì)量，此項(xiàng)工作今后將逐月進(jìn)行考核，對巡視不到位或因個(gè)人素質(zhì)問題而造成未發(fā)現(xiàn)缺陷或因人員責(zé)任心不強(qiáng)沒有及時(shí)進(jìn)行消缺工作的無論是否發(fā)生后果都將嚴(yán)肅處理；其次是根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況及新增負(fù)荷情況做好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃及逐年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，爭取上級投資做好設(shè)備整治及供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，不能因網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位而影響用戶的正常用電。同時(shí)要重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高所轄配電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，要取得上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的支持，爭取配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)及配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)在我局試點(diǎn)建設(shè)應(yīng)用，以提高我局網(wǎng)絡(luò)供電能力及整體運(yùn)行維護(hù)水平。

（三）加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理，努力增供擴(kuò)銷。

營銷管理是分局管理的一個(gè)重要組成部分，其擔(dān)負(fù)著全分局近80％的考核指標(biāo)，因此說營銷管理工作的好壞，直接影響著全局的工作成敗。局長在工作報(bào)告中提到要加大營銷科技的投入，提高營銷管理的信息化水平；關(guān)注市場，沉著應(yīng)對，采取有效措施鞏固電力市場，千方百計(jì)促進(jìn)電力負(fù)荷增長。

XX區(qū)供電局在組建成立的兩個(gè)多月里，通過全體營銷人員的共同努力，目前已與XXX局新的管理機(jī)制接軌，各項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞已正常運(yùn)作，但也面臨兩大難題，一是工作人員對用電客戶及用電設(shè)備還存在有一個(gè)熟悉的過程；二是全年的考核指標(biāo)比以往要嚴(yán)格，因此要求我們必須精化，細(xì)化每一項(xiàng)管理工作。

1、確保電力市場穩(wěn)定，努力發(fā)展新增負(fù)荷。從目前我局負(fù)荷情況來看，每月電量在5000—6000萬千瓦時(shí)之間，而近一半負(fù)荷是東方鐵合金的用電負(fù)荷，因受市場影響，該企業(yè)的經(jīng)營情況不是很好，欠費(fèi)數(shù)額令人擔(dān)憂，我們在關(guān)注這些企業(yè)的同時(shí)，一定要加快發(fā)展新增負(fù)荷；目前就金鳳轄區(qū)內(nèi)而言，一是國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)及金鳳工業(yè)園區(qū)的新增負(fù)荷，我們要主動(dòng)介入，在協(xié)同相關(guān)部門做好供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的同時(shí)，加快報(bào)裝流程及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使園區(qū)內(nèi)新增用戶盡快接入負(fù)荷；二是迎賓館行政中心、110指揮中心、人大等重要用電負(fù)荷計(jì)劃都在年內(nèi)接入（共25000KVA）；三是如陶然水岸，歐陸經(jīng)典等高檔住宅區(qū)用電負(fù)荷也在年內(nèi)陸續(xù)接入（共24290KVA），由于這些負(fù)荷均是優(yōu)良負(fù)荷，不會(huì)受市場影響而產(chǎn)生較大波動(dòng)，同時(shí)也能彌補(bǔ)東方企業(yè)因生產(chǎn)能力下降而造成的負(fù)荷空缺，因此要按照保持現(xiàn)有負(fù)荷啟動(dòng)停運(yùn)負(fù)荷，發(fā)展新增負(fù)荷的要求，主動(dòng)與用戶溝通聯(lián)系幫助解決實(shí)際困難，使其早日接入電網(wǎng)，以確保全年售電量的完成。

2、線損指標(biāo)是企業(yè)成本組成中的一個(gè)重要部分。其指標(biāo)數(shù)的高低直接反映著一個(gè)企業(yè)的管理水平。今年XXX局下達(dá)我局的線損指標(biāo)完成數(shù)為5％，由于沒有歷史數(shù)據(jù)供可比參考，且通過1—2月份線損統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)數(shù)來看，均超過了下達(dá)的計(jì)劃數(shù)，因此我局就要進(jìn)一步完善細(xì)化線損管理，在上半年完成所轄4個(gè)變電站58條10KV出線的理論計(jì)算，同時(shí)建立臺區(qū)考核表計(jì)臺帳，結(jié)合全局應(yīng)用好電費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)、負(fù)荷控制裝置、電量集抄系統(tǒng)等新技術(shù)和信息化手段，實(shí)現(xiàn)專線、專變用戶及集中居民住宅小區(qū)線損管理的在線監(jiān)測，并根據(jù)新測數(shù)據(jù)與理論線損數(shù)據(jù)比較后，制定出我局的降損措施，并分批、分步驟組織實(shí)施，以確保年內(nèi)線損指標(biāo)數(shù)的完成。

3、規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同履行過程的監(jiān)督檢查。今年對合同管理下達(dá)指標(biāo)數(shù)是⑴動(dòng)力用戶（含商業(yè)用戶）簽訂率100％，正確率100％；⑵居民用戶（含磁卡表用戶）簽訂率不低于50％，正確率100％。就目前金鳳局成立時(shí)新移交的合同資料來看，需要補(bǔ)簽、續(xù)簽的專變用戶合同就達(dá)500多份，因此營銷股及用電檢查班要列出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并與我局法律法規(guī)部聯(lián)系，促使新的合同版本早日應(yīng)用。專變合同完善工作要在上半年全部完成，同時(shí)陸續(xù)進(jìn)行居民用戶合同的簽訂工作，確保年底前完成50％以上的簽訂任務(wù)。各供電所的合同簽訂工作按照2月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排在3月底前全部完成。

4、做好電能計(jì)量裝置的管理工作。按照下達(dá)指標(biāo)要求新裝用戶電能計(jì)量裝置正確率100％，運(yùn)行中的電能計(jì)量裝置完好率大于99.9％的要求，我局要結(jié)合移交計(jì)量裝置的運(yùn)行情況，列出計(jì)量改造計(jì)劃，裝表接電班要按照作業(yè)指導(dǎo)書要求，在上半年建立健全電能計(jì)量裝置臺帳，準(zhǔn)確率要達(dá)到100％。對于稽查班查出的計(jì)量裝置存在問題及用戶反映的表計(jì)異常問題要及時(shí)進(jìn)行解決，以確保轄區(qū)內(nèi)電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確、完好。

5、加大用電稽查力度，堅(jiān)決打擊竊電行為。按照局下達(dá)全年稽查電量100萬千瓦時(shí)任務(wù)，稽查班要針對轄區(qū)內(nèi)用戶的分布情況，按高耗能——商業(yè)——工業(yè)——居民用戶的分層要求，合理安排稽查任務(wù)，具體要落實(shí)到每月各行業(yè)分類的用戶數(shù)及稽查的電量數(shù)，要將常規(guī)稽查與突擊檢查相結(jié)合，局領(lǐng)導(dǎo)與營銷部相關(guān)人員將不定期進(jìn)行跟蹤，落實(shí)稽查工作，要在XX區(qū)形成一個(gè)良好秩序的供、用電環(huán)境。

6、完善電費(fèi)回收機(jī)制，繼續(xù)抓好電費(fèi)回收工作。根據(jù)近兩個(gè)月的電費(fèi)收繳情況來看，除東方企業(yè)存在欠費(fèi)外，一些供暖企業(yè)及行政事業(yè)單位也不同程度存在欠費(fèi)現(xiàn)象，由于這些企業(yè)也是直接面對居民客戶，一旦停電將直接影響到居民的正常生活，影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此在3月份采暖期結(jié)束后，電費(fèi)回收工作要轉(zhuǎn)入常態(tài)管理，要加強(qiáng)用戶交費(fèi)資信和市場調(diào)查工作，密切關(guān)注市場和企業(yè)動(dòng)向，掌握用戶信息，采取法律手段，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)開展電費(fèi)回收勞動(dòng)競賽活動(dòng)，逐級簽訂電費(fèi)回收責(zé)任書，實(shí)行電費(fèi)回收與工資獎(jiǎng)金掛鉤的考核辦法，同時(shí)要加強(qiáng)電費(fèi)回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保電費(fèi)資金安全，加強(qiáng)用電營銷人員責(zé)任心、責(zé)任感、責(zé)任行為、責(zé)任落實(shí)的教育，確保月度電費(fèi)回收率——次月5日達(dá)100％，月末應(yīng)收余額完成分解指標(biāo)，當(dāng)年電費(fèi)回收率100％的年度指標(biāo)。

（四）狠抓農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，突出“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”三個(gè)要?jiǎng)?wù)。

目前我局管轄兩個(gè)供電所，一個(gè)營業(yè)站，50名農(nóng)電工，負(fù)責(zé)近15000余戶用電客戶的生產(chǎn)、生活用電。隨著近幾年農(nóng)電規(guī)范化管理工作的落實(shí)，各供電所的各項(xiàng)工作都有很大起色，供電設(shè)備完好率逐年提高，電費(fèi)回收率基本做到月結(jié)月清，基礎(chǔ)建設(shè)能夠滿足生產(chǎn)需求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作已轉(zhuǎn)入常態(tài)機(jī)制。但隨著我局各項(xiàng)工作不斷精細(xì)化管理，農(nóng)電管理工作必須適應(yīng)我局快速發(fā)展的要求；要在保持已取得成績的基礎(chǔ)上，一是配合全局農(nóng)電MIS系統(tǒng)的建設(shè)，利用先進(jìn)的科技手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳及各項(xiàng)指標(biāo)的可控、能控，其次是加快規(guī)范化管理供電所的建設(shè)。局長在工作報(bào)告中提出要在年內(nèi)將80％的供電所建設(shè)成為規(guī)范化供電所，XXX局下達(dá)我局的規(guī)范化供電所是兩個(gè)，但是我局安排的計(jì)劃是在上半年豐登、良田兩個(gè)供電所規(guī)范化管理必須達(dá)標(biāo)，銀新營業(yè)站在年底達(dá)標(biāo)。因此要求各級農(nóng)電管理人員要明確此項(xiàng)工作責(zé)任，制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，從現(xiàn)在開始就要著手進(jìn)行準(zhǔn)備，補(bǔ)充和完善各種記錄，要充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性，發(fā)揮集體智慧，爭取上級部門的支持，圓滿完成此項(xiàng)工作任務(wù)。

（五）努力提高服務(wù)水平，優(yōu)服工作轉(zhuǎn)入常態(tài)機(jī)制。

局長在報(bào)告中提出要加強(qiáng)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，不斷推進(jìn)服務(wù)個(gè)性化、常態(tài)化、規(guī)范化。要結(jié)合營銷新機(jī)制的建立，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，形成高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理機(jī)制，使客戶得到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，同時(shí)要求實(shí)現(xiàn)用戶舉報(bào)投訴率同比下降20％的目標(biāo)（包括農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)）。這些要求提的很高，也是我局面臨的新課題。我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級人員的思想觀念，切實(shí)改變工作作風(fēng)，深化國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)行為“十不準(zhǔn)”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，加強(qiáng)窗口服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)工作，不定期的進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的培訓(xùn)與考評。今后如若發(fā)生因我方責(zé)任原因引起的投訴舉報(bào)，將按XXX供電局的有關(guān)考核規(guī)定嚴(yán)肅處理。要組織協(xié)調(diào)好營銷和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作，做好售前、售中、售后服務(wù)；要將供電方案答復(fù)、圖紙審查、竣工驗(yàn)收、裝表接電、表計(jì)異常處理等嚴(yán)格控制在承諾時(shí)間范圍內(nèi)。要在提高工作效率的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)與用戶雙贏；要加強(qiáng)服務(wù)宣傳，定期召開用戶座談會(huì)和監(jiān)督員座談會(huì)，廣泛征求客戶意見，改善服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化報(bào)修服務(wù)，重點(diǎn)處理用戶急需解決的問題，同時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)營銷人員的綜合素質(zhì)，使我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成為全局窗口行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。新晨

（六）夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理規(guī)范化水平。

局長在工作報(bào)告中提出要深入開展強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，全面推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化為核心、以提高管理水平和人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的內(nèi)質(zhì)建設(shè)，要突出班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)要求生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80％以上，面對局領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，作為一個(gè)新建單位，一切從零開始，可以說面臨的困難要比其它單位多，但我們必須迎難而上，要變壓力為動(dòng)力，更何況我局有一支素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，80％的班、股長在原單位都任過職，他們有具體工作的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這是我局發(fā)展的資本。首先，要從建章立制做起，目前除全局統(tǒng)一的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)等待下發(fā)外，我局自行制定了八個(gè)管理辦法及考核細(xì)則，正在審核之中，要以規(guī)章制度來約束人的行為，要做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，真正做到權(quán)、利相統(tǒng)一。同時(shí)要建立健全班組、股室的各種基礎(chǔ)資料及各類圖表，要在年內(nèi)所有班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)作用。對工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作推委扯皮，各項(xiàng)措施落實(shí)不到位，工作效率低的人員要及時(shí)調(diào)整崗位，要形成庸者下，能者上的用人機(jī)制，有效的激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，最大限度地挖掘員工潛能，提升員工的工作業(yè)績和全局的整體工作水平。

（七）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

篇6

供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

供電所上半年工作總結(jié)范文一

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查、信息安全監(jiān)督專項(xiàng)

檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動(dòng)，大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機(jī)制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強(qiáng)安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)

我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會(huì)”和“調(diào)度早會(huì)”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動(dòng)，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制，將安全績效與月度、季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了單位和員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動(dòng)，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，我們開展了專門的分析，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動(dòng)，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

(二)落實(shí)宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動(dòng)。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動(dòng)，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動(dòng)。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓(xùn)。

(三)強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會(huì)安全可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機(jī)巡線;加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項(xiàng);專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理，合理

安排運(yùn)行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng)，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風(fēng)險(xiǎn)評估，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)要求，在省公司《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時(shí)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級，落實(shí)運(yùn)行、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，召開專題分析會(huì)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，日前，我們召開專題會(huì)議，對電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn)，分運(yùn)行、檢修、線路三個(gè)專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對原危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時(shí)檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。通過改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系中。

(七)完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。三是明確隱患報(bào)送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫要求表”的形式，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報(bào)送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會(huì)通報(bào)。每季的安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每月的局務(wù)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報(bào)下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會(huì)在召開，我局在會(huì)議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報(bào)國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

供電所上半年工作總結(jié)范文二

××鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個(gè)配電臺區(qū)運(yùn)行維護(hù)、安全管理等工作，同時(shí)承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：

一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將安全隱患及時(shí)排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時(shí)根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開展月度計(jì)劃性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個(gè)安全的漏洞和死角，不放過一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時(shí)，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。

五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲辦法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤，逐月考核、獎(jiǎng)懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個(gè)臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。

六、在電費(fèi)回收工作上下功夫，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面。

總之，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!

供電所上半年工作總結(jié)范文三

今年是開發(fā)區(qū)所實(shí)現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個(gè)所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔(dān)任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)

新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一、狠抓安全管理強(qiáng)化安全意識

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育，加強(qiáng)每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題。著重加強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平;在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，夯實(shí)抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進(jìn)行安全教育，組織員工學(xué)習(xí)、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價(jià)工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標(biāo)。

二、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序

今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴(yán)格考核，把降損增效工作抓到實(shí)處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價(jià)0.52元/kwh，電費(fèi)回收率達(dá)到100%。認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電管理工作。

我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)責(zé)任到人，指標(biāo)完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農(nóng)家樂、商店等營業(yè)性用電進(jìn)行檢查，糾正不正確電價(jià)20余戶，對執(zhí)行不合理電價(jià)及時(shí)進(jìn)行了糾正，使本所的電價(jià)政策執(zhí)行率達(dá)到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進(jìn)行全面整頓，對960戶用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關(guān)系電30余戶，為電力局挽回?fù)p失35000元，同時(shí)與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標(biāo)語1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴(yán)重的情況，及時(shí)與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。

三、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計(jì)劃的定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來提高服務(wù)質(zhì)量，并每月進(jìn)行考核評比，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅(jiān)持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。

4、將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電。

5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務(wù)，免費(fèi)檢修室內(nèi)線路，更換開關(guān)燈頭，打掃衛(wèi)生，全年累計(jì)共走訪34戶。

在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務(wù)行為，繼續(xù)做好各方面工作，嚴(yán)格按上級要求執(zhí)行，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，力爭讓政府放心，群眾滿意。

篇7

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)行效率；安全措施；檢修試驗(yàn)現(xiàn)場；安全管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM63 文章編號：1009-2374（2016）02-0044-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.021

1 變電站檢修試驗(yàn)現(xiàn)場安全措施的管理現(xiàn)狀

1.1 東莞供電局變電站概況

東莞位于珠江口東岸，居“廣東四小虎”之首，號稱“世界工廠”、國際花園城市、全國文明城市、廣東重要的交通樞紐和外貿(mào)口岸，是全國4個(gè)不設(shè)縣的地級市之一。截至2015年8月，東莞供電局所管轄500kV變電站5座、220kV變電站27座、110kV變電站131座，主變?nèi)萘?8204MkVA。無人值班站158座，變電站綜合自動(dòng)化覆蓋率100%。

1.2 變電站現(xiàn)場檢修試驗(yàn)安全措施管理現(xiàn)狀

近年來，公司堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素置于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的安全管理變成動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全管理，堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，使預(yù)防事故成為員工的自覺行為。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓現(xiàn)場管控，檢修試驗(yàn)現(xiàn)場安全措施管理方面主要有“兩票”制度、安措卡和二次安全措施單，把安全意識、制度約束、作業(yè)行為落實(shí)到現(xiàn)場管理工作全過程，使設(shè)備常規(guī)檢查、檢修試驗(yàn)、跟蹤預(yù)控等各項(xiàng)措施切實(shí)執(zhí)行，未發(fā)生四級或以上事故，東莞供電局的供電可靠性、電能質(zhì)量均得到有效提高，變電站設(shè)備管理和專業(yè)管理水平得到長足發(fā)展。

2 變電站檢修試驗(yàn)現(xiàn)場安全措施管理中的問題

第一，工作人員安全意識淡薄，在現(xiàn)場安全措施布置前，未按照工作票上列明的停電范圍進(jìn)行詳細(xì)檢查，未清楚掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，工作中對危險(xiǎn)點(diǎn)存在的安全隱患不能有效判斷和辨識等。

第二，檢修試驗(yàn)現(xiàn)場安全措施設(shè)置不合理，帶電區(qū)域與停電區(qū)域沒有明顯隔開，工作人員隨意進(jìn)出。受現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際位置限制，隨意懸掛標(biāo)識牌、設(shè)置安全遮攔，造成安全措施布置不符合工作票上的要求。

第三，現(xiàn)場工作單位較多，工作位置存在重疊時(shí)不能有效分辨，工作票、安措卡和二次措施單等現(xiàn)場管理項(xiàng)目分散，雖對檢修試驗(yàn)現(xiàn)場必要的安全措施做出了要求，但對每個(gè)單位的工作位置未能做到直觀化、圖示化、系統(tǒng)化地展示檢修試驗(yàn)現(xiàn)場安全措施的實(shí)際布置，不利于檢修試驗(yàn)人員快速找到自己所需要的工作位置和安全措施，容易產(chǎn)生走錯(cuò)工作間隔、漏裝、拆安全措施的漏洞，并且對安全監(jiān)督人員監(jiān)督現(xiàn)場安全措施是否正確帶來不便。

3 改進(jìn)措施

3.1 規(guī)范現(xiàn)場安全措施布置

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理在控、能控、可控的目標(biāo)，除了剛性執(zhí)行現(xiàn)場安全管理方面已經(jīng)落實(shí)的規(guī)章制度等，積極探索創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理的手段，對安措卡和現(xiàn)場施工圖板進(jìn)行匯總編制，將因安全措施布置及要求不到位造成的安全漏洞數(shù)量降到最低，達(dá)到明了化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的要求。

3.2 編制《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全措施卡》

調(diào)查結(jié)果顯示，將工作票面上列明的應(yīng)斷開的開關(guān)、應(yīng)拉開的刀閘、應(yīng)裝設(shè)的接地線、應(yīng)合上的接地刀閘等寫入安措卡；根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場，將工作任務(wù)、工作負(fù)責(zé)人及工作單位名等寫入安措卡；根據(jù)現(xiàn)場查看確定的危險(xiǎn)點(diǎn)，擬定防范危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施單；如果有涉及繼保室等二次設(shè)備工作，在二次措施單上列明注意事項(xiàng)，形成《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全措施卡》。

3.3 編制《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全措施布置圖》

根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，按照變電站停電設(shè)備實(shí)際位置，在變電站設(shè)備平面俯視圖中標(biāo)明檢修狀態(tài)的設(shè)備和現(xiàn)場安全措施的布置情況（包括拉開的刀閘及斷開的開關(guān)、合上的地刀和裝設(shè)的地線、標(biāo)示牌、遮攔和運(yùn)行中紅布等），形成《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全措施布置圖》。

3.4 編制《安全措施布置圖板》

根據(jù)《作業(yè)安全措施卡》和《安全措施布置圖》指導(dǎo)運(yùn)行人員現(xiàn)場布置安全措施。待安全措施布置完畢，指導(dǎo)運(yùn)行人員按《標(biāo)準(zhǔn)》對檢修試驗(yàn)或外單位施工工作負(fù)責(zé)人許可工作，并交代現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施和注意事項(xiàng)。對大型檢修試驗(yàn)或施工工作，可將圖、卡結(jié)合放大印刷并張貼于工作現(xiàn)場。將停電設(shè)備和運(yùn)行中設(shè)備用不同的顏色區(qū)分，并在圖板上標(biāo)識開關(guān)和刀閘，對主變、開關(guān)、電容器及所布置的安全措施（接地刀閘、接地線、標(biāo)示牌、遮攔、運(yùn)行中紅布等）插上實(shí)物圖片標(biāo)識，列出危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施，全面呈現(xiàn)了檢修試驗(yàn)現(xiàn)場停電、運(yùn)行中設(shè)備及安全措施的布置。

3.5 推進(jìn)檢修試驗(yàn)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化并形成相關(guān)制度

在大型技改、檢修試驗(yàn)現(xiàn)場必須制定《標(biāo)準(zhǔn)化安措卡》《標(biāo)準(zhǔn)化布置圖》和《標(biāo)準(zhǔn)化安全措施布置圖板》，使之固定并形成制度管理。

4 應(yīng)用效果

第一，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低檢修試驗(yàn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)，保證各類工作有效安全進(jìn)行。

第二，有效地提升了運(yùn)行和檢修試驗(yàn)人員防范現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)使現(xiàn)場安全措施布置和現(xiàn)場交底更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)，有效防止漏裝、私拆安全措施的行為發(fā)生，節(jié)約了運(yùn)行人員操作的時(shí)間，提高了檢修試驗(yàn)人員的工作效率，保證了設(shè)備檢修試驗(yàn)完畢后有效送電，減少用戶停電時(shí)間，提高供電可靠性。

第三，現(xiàn)場各單位人員在每項(xiàng)操作中都能遵循安全措施標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位督查責(zé)任，并落到實(shí)處。工作人員在每項(xiàng)操作中都能自覺按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，始終堅(jiān)守安全第一，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)語

第一，《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全措施卡》和《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全措施布置圖》應(yīng)簡單易懂、實(shí)用，避免將簡單問題復(fù)雜化，增加運(yùn)行人員在編制卡和圖的工作量，應(yīng)注重采納現(xiàn)場工作人員的建議，并不斷完善。

第二，加強(qiáng)對運(yùn)行人員、檢修試驗(yàn)人員進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化》的培訓(xùn)工作，特別是要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展培訓(xùn)工作，提高運(yùn)行人員分辨檢修試驗(yàn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的技能，提高檢修試驗(yàn)人員自我保護(hù)意識和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，降低現(xiàn)場安全存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉又銘.變電運(yùn)行的安全管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（21）.

篇8

認(rèn)清“家”文化構(gòu)建的重大意義

當(dāng)今社會(huì)競爭異常激烈，任何一家企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，保持長久的生命力，持續(xù)立于不敗之地，就必須創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。這在茂名供電局上下思想上形成了共識，行動(dòng)上達(dá)成了一致。因?yàn)樗麄兦逍训卣J(rèn)識到：優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)起著持久性的作用。對比企業(yè)發(fā)展的主要要素，技術(shù)可以移植，資金可以籌措，制度可以嫁接，人才可以引進(jìn)，唯獨(dú)企業(yè)全體員工內(nèi)在追求這種文化層面上的東西卻是很難模仿、無法移植的，它是企業(yè)最終意義上的核心競爭力。

俗話說，家和萬事興，以和為貴、和則生財(cái)。在茂名供電局看來，構(gòu)建企業(yè)“家”文化，就是要在企業(yè)的大家庭里，創(chuàng)建以和諧為基礎(chǔ)的、增強(qiáng)忠誠度、凝聚力和競爭力的和合文化，企業(yè)和員工之間已經(jīng)超越了原有的有形契約關(guān)系，從而達(dá)到了無形契約關(guān)系，即心理契約。這種“家”文化屬于靈活適應(yīng)型，需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，其內(nèi)涵的核心就是“家和”?！凹液汀笔恰凹摇蔽幕木?，追求員工之間和睦、互助、共同進(jìn)步的氛圍。員工與企業(yè)之間要實(shí)現(xiàn)和諧，關(guān)鍵是要解決問題和矛盾，通過團(tuán)結(jié)、集聚、協(xié)調(diào)來形成上上下下、方方面面、內(nèi)部外部的合力。在企業(yè)內(nèi)部，“家和”需要領(lǐng)導(dǎo)者（家長）建立共同愿景，傾聽員工（家庭成員）的聲音，與員工溝通；同時(shí)，員工也要理解企業(yè)，處理好“小家、大家和國家”的關(guān)系。在企業(yè)外部，企業(yè)要與相關(guān)企業(yè)競合。只有“家和”才能內(nèi)和外順，企業(yè)才能適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，達(dá)到“家”合。

創(chuàng)新“家”文化實(shí)踐的主要內(nèi)容

就企業(yè)來說，“家”文化是由很多相互作用的要素共同構(gòu)成的一個(gè)大系統(tǒng)。在實(shí)踐中，茂名供電局始終堅(jiān)持中華民族“家”的傳統(tǒng)理念，按照人性化的要求來創(chuàng)新和豐富“家”文化的內(nèi)容。

創(chuàng)建物質(zhì)之家

物質(zhì)是家的基礎(chǔ)。物質(zhì)之家是員工工作的安身處。員工感受“家”文化，首先從辦公環(huán)境體現(xiàn)，家園建設(shè)應(yīng)讓員工每天上班有一種回家的溫馨感，下班有一種離家的眷戀感。

構(gòu)建美好家園。該局以《中國南方電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊》為藍(lán)本，全面應(yīng)用VI視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)形象。將戰(zhàn)略目標(biāo)、文化理念等核心理念和各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等統(tǒng)一在營業(yè)廳、辦公大樓、電梯過道等顯眼處進(jìn)行全面規(guī)范展示，集中對外呈現(xiàn)了茂名供電局統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、美觀且獨(dú)具特色的視覺形象。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后建成職工圖書角、笑臉照片墻、星級員工展示欄、企業(yè)文化展廳等場所，職工無論去到單位何處都能感覺到自己是其中一員。

豐富活動(dòng)載體。為配合文化宣貫落地，該局每年圍繞紀(jì)念“七一”“我們的節(jié)日”等主題，組織開展文藝匯演、趣味競賽、攝影比賽等系列活動(dòng)。舉辦了元宵游園喜樂會(huì)、“我與靚麗同行”時(shí)裝展示會(huì)、“活力工間操”比賽、“最佳女主餃”包餃子比賽。這些活動(dòng)，雖然花費(fèi)很少，但職工們共同去勞動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)與汗水之中收獲了樂趣和凝聚力。全方位、立體式、多角度、多層次對外公開展示茂名供電局的“家”文化，展現(xiàn)了員工積極向上、文明健康的精神風(fēng)貌，提升了企業(yè)形象。

共筑精神之家

精神是家的支柱。精神之家是職工的靈魂棲息地。茂名供電局關(guān)心職工思想上的穩(wěn)定與提高，給以職工精神上的激勵(lì)與鞭策，使整個(gè)家的每個(gè)成員都保持良好的精神風(fēng)貌和心理狀態(tài)。

打造“月讀書友會(huì)”學(xué)習(xí)活動(dòng)品牌。該局每月舉辦一期“月讀書友會(huì)”，激發(fā)家人之間思想火花的碰撞。注重新老員工之間的交流，每年舉辦座談會(huì)，開展職業(yè)規(guī)劃調(diào)查，引導(dǎo)青年員工找準(zhǔn)定位和做好職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)他們多為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造自身價(jià)值的潛能。

打造“講壇文化”品牌。該局創(chuàng)辦“道德講堂”“文化沙龍”，通過“十大最美電工”講述愛崗敬業(yè)的感人故事，以身邊人、身邊事傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀，向員工灌輸“辛苦我一人，點(diǎn)亮千萬家”“建家就是建企”的理念，讓員工自覺、自愿、自律、自發(fā)地共同建設(shè)家園。請學(xué)者講述禮義廉恥，以中國優(yōu)良傳統(tǒng)道德凝聚家人精氣神。文化沙龍把講臺交給員工，員工可以在這個(gè)平臺展示自己、體會(huì)企業(yè)的“家”文化、融入大家庭。例如，新員工別出心裁地用武俠小說來串起一場小提琴講座，夫妻檔把一起研發(fā)的小發(fā)明“變壓器臺區(qū)抄表路線定位圖”并推廣應(yīng)用。

打造員工“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”平臺。該局圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集活動(dòng)，大力推進(jìn)凝聚力工程，動(dòng)員全體成員為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展出謀劃策，使企業(yè)上下統(tǒng)一思想，愿景一致，緊緊圍繞在局領(lǐng)導(dǎo)班子周圍。每月發(fā)放安全生產(chǎn)合理化建議表，建立各級員工溝通渠道，并對員工提出的意見和建議進(jìn)行及時(shí)疏理解決，最大可能地滿足員工的利益，讓每一個(gè)職工都感受到了如家人般的關(guān)愛和溫暖。

打造“我和我們”的共同情感紐帶。2013年，該局修編《我和我們――茂名供電群芳譜》，為自1974年茂名供電公司成立以來所有曾在企業(yè)服務(wù)過的2 500多名員工修譜，員工無論職位高低，無論現(xiàn)在身在何處，都能從家譜中找到自己的一席之地，員工從家譜中感受到了“家，就在這里”的魅力。邀請老局長與新員工同讀家譜、翻老照片、暢談夢想，聽老一輩講過去的家事，重溫歷代茂名供電人艱苦奮斗的歷程，激發(fā)新成員傳承電力人精神，繼續(xù)開拓家業(yè)，大大激發(fā)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。

融合生活之家

生活是家的載體。生活之家是打破員工血緣壁壘的催化劑。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)“大家”與職工“小家”的融合，關(guān)鍵在于融洽員工的共同生活。茂名供電局注重給予員工生活關(guān)懷，盡可能地為員工創(chuàng)造良好的生活條件，使他們無后顧之憂，能夠全身心地投入到工作中去。

針對供電員工值班制、加班繁忙無法陪伴輔導(dǎo)孩子的情況，該局創(chuàng)辦“藍(lán)天成長工作站”，建立職工子弟專用學(xué)習(xí)室和提供專人輔導(dǎo)，為職工子弟營造一個(gè)有別于傳統(tǒng)課堂和家庭的學(xué)習(xí)環(huán)境，替職工分擔(dān)家事。每年舉辦親子活動(dòng)、職工子弟夏令營等活動(dòng)，不同職工家庭的孩子相處融洽如一家，來自不同部門甚至不同縣區(qū)局的家長相互交流育兒心得，其樂融融。為單位適婚年齡的職工舉辦集體婚禮，局領(lǐng)導(dǎo)以證婚人身份出席婚禮慶典，全局職工共同見證職工人生大事。制定與員工家屬的聯(lián)系溝通制度，在重大工程和搶修保供電期間向員工家屬發(fā)送慰問信息，成立職工溫馨家庭志愿服務(wù)隊(duì)，協(xié)助一線搶修員工解決其家庭突況，把“家”的溫暖及時(shí)送到員工的心坎上，構(gòu)筑家庭安全防線。

職工家庭通過單位這一紐帶更進(jìn)一步地聯(lián)系在一起，達(dá)到了血緣關(guān)系與單位人緣關(guān)系的交融，既體現(xiàn)了職工“小家”與企業(yè)“大家”榮辱與共的關(guān)系，又高度符合企業(yè)“萬家燈火南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，“家”文化理念特質(zhì)更鮮明。

致力“家”文化培育的幾點(diǎn)啟示

企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，只有不斷培育和傳承才能使企業(yè)有活力，使企業(yè)長期生存。換言之，“家”文化的深化和推進(jìn)重點(diǎn)，應(yīng)定位在以下四方面：

完善特色文化體系，豐富“家”文化理念內(nèi)涵

建設(shè)供電企業(yè)特色的“家”文化，首先應(yīng)建設(shè)完整系統(tǒng)的文化架構(gòu)體系。把茂名供電“家”文化與南網(wǎng)文化的融合對接作為架構(gòu)體系建設(shè)的主要方向，進(jìn)一步廣泛調(diào)研，摸清企業(yè)現(xiàn)狀，摸清職工的工作狀態(tài)、文化需求，特別是文化建設(shè)的期望。以“保留個(gè)性、融入南網(wǎng)”為指導(dǎo)原則，努力整合、提升、搭建南網(wǎng)文化框架體系內(nèi)的“家”文化體系，使“家”文化理念在各個(gè)企業(yè)中更加具體翔實(shí)。

推進(jìn)制度文化建設(shè)，推進(jìn)“家”文化落地

在“家”文化的構(gòu)建中，要確?！凹摇蔽幕钊肴诵?、自覺落實(shí)于員工之行，就需要把“家”文化理念植根于企業(yè)日常的規(guī)章制度中，將“家”文化的宣貫加以固化，確立文化建設(shè)長效機(jī)制。這是實(shí)現(xiàn)“家”文化有效宣貫的良好途徑，也是建立健全企業(yè)制度文化的有效方式。

加大行為規(guī)范建設(shè)，促進(jìn)“家”文化融合

“家規(guī)”是“家”文化的行為和制度層面的內(nèi)容，企業(yè)成員都應(yīng)以“家規(guī)”規(guī)范自己的行為，注重行為規(guī)范的宣貫和培訓(xùn)，一起營造和睦、民主的家庭氛圍。家風(fēng)如春雨，潤物細(xì)無聲。家庭成員共同參與制訂家規(guī)，相互耳濡目染、潛移默化，形成良好的家風(fēng)，構(gòu)建共同的理想、品質(zhì)、信仰等，并世世相襲。同時(shí)，要對新來的員工宣傳“家”文化，促進(jìn)其對家風(fēng)的認(rèn)同和遵循，讓“家”文化發(fā)揚(yáng)光大。

將文化與工作結(jié)合，催化“家”文化效果

篇9

用電抄核收效能監(jiān)察，電力企業(yè)增效新源泉

用電抄核收工作是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)效益的重要因素。因此，對用電抄、核、收三個(gè)環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，理應(yīng)成為各電力企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)的重中之重。今年三月份以來，仁懷電力公司按照省、遵義供電局統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，選擇直接與電力企業(yè)效益和電力用戶利益息息相關(guān)的用電抄、核、收三個(gè)環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，在全公司開展了效能監(jiān)察工作。在上級各級組織和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我公司領(lǐng)導(dǎo)上下高度重視，精心安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)省、遵義供電局關(guān)于開展用電抄核收效能監(jiān)察的精神，嚴(yán)格按照用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定和要求，狠抓組織和落實(shí)。經(jīng)過短短幾個(gè)月的努力，用電抄、核、收效能監(jiān)察工作取得了階段性成果：為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出建議意見128條，新建立健全規(guī)章制度9項(xiàng)，修訂和完善各類規(guī)章制度x項(xiàng)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失23.4（建議適當(dāng)加大）萬余元，避免經(jīng)濟(jì)損失14.4（建議適當(dāng)加大）萬余元，線損下降了1.1%，均價(jià)上升了0.008元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。使我們充分認(rèn)識到，用電抄核收效能監(jiān)察，是電力企業(yè)增效的新源泉。

一、提高認(rèn)識，宣傳到位是確保效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行的前提

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的切入點(diǎn)，是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要手段，是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督，其實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理；是新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，是以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政勤政為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)上下對效能監(jiān)察的認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓每位職工認(rèn)識到位是確保效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行的前提。

省、遵義供電局關(guān)于開展用電抄核收效能監(jiān)察的精神下達(dá)后，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認(rèn)識到用電抄核收效能監(jiān)察工作的重要性，立即召開用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，黨總支紀(jì)檢委員、工會(huì)主席傳達(dá)用電抄核收效能監(jiān)察工作精神，號召全公司人員要積極行動(dòng)起來，從落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹“三抓一創(chuàng)”和本公司“十六字”工作思路的高度來認(rèn)識搞好該項(xiàng)工作的重要性。公司經(jīng)理在會(huì)上提出具體要求，黨總支書記也作了重要講話。隨后成立了用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定了相關(guān)制度。并通過黨風(fēng)廉政教育、效能監(jiān)察?？刃麄餍问?，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識，增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識和自覺意識，破除了效能監(jiān)察工作與己無關(guān)的思想，統(tǒng)一了思想，形成了共識。使每位員工認(rèn)識到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政勤政建設(shè)中的重要作用。

通過公司上下高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和廣泛的宣傳和動(dòng)員，我公司基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確，分工合理，配合密切、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)制度是開展用電效能監(jiān)察工作的保證

開展效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，行政領(lǐng)導(dǎo)高度重視和積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作才能順利開展。為做好用電效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)用電效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，在具體抄核收效能監(jiān)察工作項(xiàng)目中，我公司成立用電效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門參與，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為考核部門，對所立項(xiàng)目與相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動(dòng)配合開展工作，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，審計(jì)先行，紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關(guān)部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。

建立分工明確，責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，才能合效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效的深入開展。應(yīng)從用電抄核收的作業(yè)流程、監(jiān)督約束機(jī)制、崗位責(zé)任制等制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)以員工是否執(zhí)行制度到位、抄表是否到位，是否存在內(nèi)外勾結(jié)竊電、擅自改變用電結(jié)構(gòu)比例和電價(jià)類別、截留挪用或貪污電費(fèi)電收入等行為修訂各項(xiàng)制度。為此，我公司制定了《仁懷電力公司用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》《仁懷電力公司用電抄核收效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則》、《工作流程圖》等，并結(jié)合實(shí)際修訂和完善各類規(guī)章制度x項(xiàng)。

三、各部門密切配合，自查檢查不走過場，整改提高注重實(shí)效是用電效能監(jiān)察工作取得成效的關(guān)鍵

在具體工作中，要正確處理好各部門的關(guān)系，正確處理好效能監(jiān)察與客戶利益矛盾的關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與日常工作的關(guān)系；正確處理好企業(yè)和個(gè)人關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與績效考核的關(guān)系。以客觀公正，謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會(huì)同業(yè)務(wù)部門開展工作，以爭取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解和支持、積極配合效能監(jiān)察工作的進(jìn)行，做到各部門密切配合，自查檢查不走過場，整改提高注重實(shí)效，形成監(jiān)督合力，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，是用電效能監(jiān)察工作取得成效的關(guān)鍵。

為此，我公司的統(tǒng)一安排和部署，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)掛片，中層掛點(diǎn)，各供電所積極開展用電抄核收自查自糾工作，成立了以所長為第一責(zé)任人的抄核收效能監(jiān)察工作小組，對小組人員作了具體分工，層層分解，落實(shí)到人。所長、副所長按照檢查的范圍和內(nèi)容，對所轄區(qū)用電抄核收情況進(jìn)行自查。

為確保用電抄核收效能監(jiān)察工作不流于形式,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)六個(gè)工作小組對各供電所的自查情況進(jìn)行檢查和抽查,在聽取匯報(bào)、查閱資料的同時(shí)，根據(jù)檢查內(nèi)容重點(diǎn)到現(xiàn)場抽查核對，并暗訪有關(guān)客戶。各工作小組將現(xiàn)場檢查情況登記在《用電抄核收效能監(jiān)察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監(jiān)察抽查異常情況登記表》上，及時(shí)反饋給供電所。做到“自查決不走過場，整改決不撓癢癢”，組織有關(guān)人員集體“會(huì)診”，對各供電所根據(jù)檢查抽查存在的問題能馬上整改的及時(shí)進(jìn)行整改；對整改難度較大、一時(shí)解決不了的，分別制定整改計(jì)劃，明確整改方式，落實(shí)整改措施、責(zé)任部門和責(zé)任人，并明確完成時(shí)限。

由于各部門密切配合、通力合作，形成合力，公司共自查用電戶數(shù)59,220戶，其中居民用戶56,126戶，其他用戶3,094戶，自查率達(dá)到了100%，完成了既定目標(biāo)。共發(fā)現(xiàn)問題數(shù)939個(gè)，其中電費(fèi)電價(jià)問題數(shù)304個(gè)，計(jì)量裝置管理方面問題數(shù)150個(gè)，供電用電合同管理方面問題數(shù)11個(gè)，竊電和違章用電方面問題數(shù)4個(gè)，抄核收基礎(chǔ)管理方面問題數(shù)452個(gè)，用電安全方面問題數(shù)2個(gè)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝問題數(shù)1個(gè)，為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出建議意見128條，新建立健全規(guī)章制度9項(xiàng)，修訂和完善各類規(guī)章制度x項(xiàng)，更換停走、有誤差、無封鉛電表238塊，對違規(guī)行為的職工給予了經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計(jì)全部進(jìn)行了輪換。為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失23.4（建議適當(dāng)加大）萬余元，避免經(jīng)濟(jì)損失14.4（建議適當(dāng)加大）萬余元，線損下降了1.1%，均價(jià)上升了0.008元/千瓦時(shí)。

篇10

在供電局各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的組織下，新員工完成了為期一個(gè)星期的局培訓(xùn)，其中包括了公司簡介、人事制度、職業(yè)道德、員工素質(zhì)和拓展訓(xùn)練等課程的學(xué)習(xí)。自新員工到局報(bào)到，局領(lǐng)導(dǎo)就十分重視新員工，祁壽枝書記出席新員工集體會(huì)議，并致了熱情洋溢的歡迎辭，提出對我們的三點(diǎn)希望和要求。人力資源部王偉平主任主持整個(gè)會(huì)議的過程。為了辦好本次的新員工培訓(xùn)，人力資源部做了很多準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格要求，制定了局級培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃。廣東電網(wǎng)公司和供電局的培訓(xùn)的特點(diǎn)是時(shí)間長，內(nèi)容豐富，課程新穎。首先是由政工部的何老師給我們上職業(yè)道德課程，何老師風(fēng)趣幽默的表達(dá)方式讓我們這些新人們消除了緊張感，慢慢適應(yīng)了上課的氣氛，這堂課不僅讓我知道了供電員工的職業(yè)道德操守和規(guī)范，更多的了解了我們公司的歷史和現(xiàn)狀。其后介紹公司人事制度，主要集中在勞動(dòng)紀(jì)律、資薪情況、培訓(xùn)等方面的問題，初步了解公司的人事制度。

為期一個(gè)月的廣東電網(wǎng)公司培訓(xùn)之后，我被分到了供電局變電一部，這是一個(gè)新的開始，因?yàn)槲沂亲x電力專業(yè)的，所以我十分熱愛這個(gè)部門，而且部門的同事事踏實(shí)的作風(fēng)和專業(yè)的素養(yǎng)都給我留下了深刻的印象。來到變電一部之后，部門馬上為我們定下了培訓(xùn)計(jì)劃。各個(gè)班站的老師傅為我們新人講解了各自的工作情況和工作特點(diǎn)。變電一部在給我們介紹一些電力行業(yè)的基本知識時(shí)，全部使用多媒體技術(shù)，圖文并茂、形象深動(dòng)，以提高教學(xué)質(zhì)量。在講解中利用了大量的圖片來補(bǔ)充，以便我們理解，尤其是詳細(xì)交接了變電站電網(wǎng)接線方式。變電一部的同事則是全圖片解釋，利用從現(xiàn)場環(huán)境下拍下的各種變電站使用一次設(shè)備圖片及給我們解釋變電站里運(yùn)行設(shè)備和各種運(yùn)行方式?！栋惨?guī)》課程讓我了解到在高壓設(shè)備的危險(xiǎn)和安全運(yùn)行的重要性，認(rèn)識到保護(hù)自己的最好措施就是學(xué)好和嚴(yán)守《安規(guī)》。

在變電一部只呆了一個(gè)星期，根據(jù)變電一部的培訓(xùn)計(jì)劃,我九月初被分到了500kv橫瀝變電站進(jìn)行為期二個(gè)月的集中培訓(xùn)。被安排到橫瀝站培訓(xùn)的一共有十個(gè)新同事，五男五女。培訓(xùn)采取參觀與學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，變電站值班員工作的同時(shí)抽空做我們的授課老師。這次集中培訓(xùn)的內(nèi)容有別與廣東電網(wǎng)公司和局里的培訓(xùn)，我們來這的主要目的是掌握變電基礎(chǔ)知識。由于是小班培訓(xùn)，加上變電站實(shí)地環(huán)境的影響，我們學(xué)得特別快。在摸清各個(gè)設(shè)備的名稱、位置后，我們對變電系統(tǒng)的運(yùn)作有了一個(gè)籠統(tǒng)的認(rèn)識，也為接下來的培訓(xùn)打下了一個(gè)基矗變電一部對我們這個(gè)培訓(xùn)也是十分重視，早早制定了培訓(xùn)計(jì)劃表，與橫瀝站的培訓(xùn)表相互結(jié)合，值班員正是根據(jù)這個(gè)培訓(xùn)日程表按部就班地為我們上課。我們的培訓(xùn)嚴(yán)格按變電站的規(guī)章進(jìn)行，不可遲到早退，不可亂闖高壓場地，不可亂碰設(shè)備，沒有班長的批準(zhǔn)，不能離開變電站。要求是嚴(yán)格的，因此我們培訓(xùn)之初都格外小心，生怕給橫瀝站添麻煩。我們的培訓(xùn)正是在這個(gè)大環(huán)境中開始和進(jìn)行的。

由于橫瀝變電站采取四天一期班的工作方式，因此我們的培訓(xùn)也是四天一期這樣開展著。第一期班由葉容慧副班長和葉洪清前輩為我們授課，介紹并讓我們熟悉了本站的基本情況、結(jié)合《安規(guī)》講述本站安全工作注意事項(xiàng)、介紹本站有關(guān)的規(guī)章制度、

介紹橫瀝站主接線圖、介紹各種斷路器、隔離開關(guān)的構(gòu)造、作用、工作原理，簡述本站現(xiàn)有斷路器、隔離開關(guān)的型號、特點(diǎn)、參數(shù)及日常巡視和特巡項(xiàng)目，講述各種斷路器、隔離開關(guān)的常見異常及事故處理等等。自第一期班開始，我們開始每個(gè)星期都默畫一張一次接線圖，由于熟練了，畫圖的時(shí)間也就越來越快，從開始的一個(gè)上午，到后來，我們只用四十五分鐘就可以畫好一張圖紙了。

第二期班由翟前輩為我們授課，講了500kvhgis設(shè)備的組成，各部件的構(gòu)造及工作原理、主要技術(shù)參數(shù)、巡視項(xiàng)目、異常及事故處理；220kvgis設(shè)備的組成，各部件的構(gòu)造及工作原理、主要技術(shù)參數(shù)、巡視項(xiàng)目、異常及事故處理。

第三期班為我們講橫瀝站的變壓器。通過課堂上兩位前輩精彩的講解和課后現(xiàn)場的實(shí)地考察，我們對變電站這一環(huán)節(jié)學(xué)得很透，變壓器（主變及站用變）的構(gòu)造及各部件的作用、工作原理及巡視項(xiàng)目；主變主要技術(shù)參數(shù)；變壓器的常見異常及事故處理……我們都一一掌握了。

接下來由陳副值班長和周前輩為我們介紹橫瀝站主要的一次設(shè)備，這期班學(xué)到的東西還真不少：ct、cvt、pt構(gòu)造原理、作用、巡視項(xiàng)目、常見異常及事故處理；電抗器、電容器的構(gòu)造原理、作用、巡視項(xiàng)目、常見異常及事故處理；避雷器、阻波器、oy構(gòu)造原理、作用、巡視項(xiàng)目、常見異常及事故處理。為了我們更快更好掌握知識，值班的師兄也非常配合授課同事的工作，百忙中抽時(shí)間陪我們下高壓區(qū)實(shí)地講解，我們?nèi)w實(shí)習(xí)員工都非常感動(dòng)。

時(shí)間過得很快，通過四期班的學(xué)習(xí)，我們基本掌握了變電站一次部分。在進(jìn)入二次部分學(xué)習(xí)前，由于上面要來檢查，我們利用打掃清潔的機(jī)會(huì)有幸參觀了繼保室和布線房，密集的線路排布使我對二次部分產(chǎn)生了濃厚的興趣。進(jìn)入第五期班，庚師兄為我們講解看二次圖紙的基本方法（以《如何看二次圖紙》為教材，結(jié)合本站一些簡單圖紙），同時(shí)，亦為我們介紹主變各保護(hù)配置及原理、保護(hù)范圍，主變各保護(hù)及冷卻系統(tǒng)二次接線圖。