導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 物流管理 趨勢(shì)

物流管理不斷實(shí)踐、信息技術(shù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化為供應(yīng)鏈管理快速發(fā)展創(chuàng)造了動(dòng)力,供應(yīng)鏈管理在近年來(lái)已經(jīng)有了很大的發(fā)展。在查閱大量文獻(xiàn)資料的過(guò)程中,筆者將供應(yīng)鏈管理的發(fā)展按其強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)劃分為以下幾個(gè)階段:

■一、物流管理階段(1990年以前)

早期的觀點(diǎn)認(rèn)為:供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件,通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)傳遞到用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程。起初,人們并沒(méi)有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來(lái),主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究,如研究多級(jí)庫(kù)存控制問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題,較多的是研究分銷(xiāo)運(yùn)作問(wèn)題。因此,供應(yīng)鏈也僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程,它所涉及的主要是物料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷(xiāo)諸部門(mén)的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題,最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,降低物流成本,從而提高經(jīng)營(yíng)效率?；谶@種認(rèn)識(shí),在早期有人將供應(yīng)鏈管理僅僅看作是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。

■二、價(jià)值增值鏈階段(1990年-1995年)

進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代,由于需求環(huán)境的變化,原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶(hù)、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈,而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命過(guò)程的增值鏈。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的闡述都代表這種觀點(diǎn)。清華大學(xué)藍(lán)伯雄(1990)認(rèn)為,所謂供應(yīng)鏈就是原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成的價(jià)值增值鏈。美國(guó)的史蒂文斯(Stevens,1995)提到:“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶(hù)的用戶(hù)的流就是供應(yīng)鏈,它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn),結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！盕red A?Kuglin在其《以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理》一書(shū)中,把供應(yīng)鏈管理定義為:“制造商與它的供應(yīng)商,分銷(xiāo)商及用戶(hù),也即整個(gè)‘外延企業(yè)’中的所有環(huán)節(jié)協(xié)同合作,為顧客所希望并愿意為之付出的市場(chǎng),提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣一個(gè)多企業(yè)的組織,作為一個(gè)外延的企業(yè),最大限度地利用共享資源來(lái)取得協(xié)作運(yùn)營(yíng),其結(jié)果是高質(zhì)量、低成本,迅速投放市場(chǎng)并獲得顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)?！备鶕?jù)美國(guó)生產(chǎn)和庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)第九版字典中的定義:“供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門(mén)所形成的價(jià)值鏈?！?/p>

■三、網(wǎng)鏈階段(1996年至今)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。與此同時(shí),人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈,實(shí)際上,這種網(wǎng)鏈正是眾多條單鏈縱橫交錯(cuò)的結(jié)果。正是在這個(gè)意義上,哈理森(Harrision,1999)才將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功能網(wǎng)鏈?！?/p>

2001年我國(guó)實(shí)施的《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18354-2001)對(duì)供應(yīng)鏈的定義是:生產(chǎn)及流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

伊文思(Evens,1998)認(rèn)為:“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商,直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理模式?！?/p>

馬士華(《供應(yīng)鏈管理》,2000)認(rèn)為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商,直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。”他認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應(yīng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶(hù)。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。此時(shí),供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)鏈管理發(fā)展為網(wǎng)鏈模式。

筆者認(rèn)為所謂供應(yīng)鏈管理,就是為了滿(mǎn)足顧客的需求,在從原材料到最終產(chǎn)品的過(guò)程中,為了獲取有效的物資運(yùn)輸和儲(chǔ)存,以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做的計(jì)劃、操作和控制。 供應(yīng)鏈管理的意義在于以最小的成本將顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間,按照正確的數(shù)量和正確的質(zhì)量送到正確的地點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理的范圍包括從最初的原材料直到最終產(chǎn)品到達(dá)客戶(hù)手中的全過(guò)程,管理對(duì)象是在此過(guò)程中所有與物資流動(dòng)及信息流動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)和相互之間的關(guān)系。(如圖1),企業(yè)從原材料采購(gòu)開(kāi)始到將其進(jìn)行加工直到最終送到顧客手中為止這一過(guò)程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條,而其中的主要活動(dòng)被視為鏈條上的節(jié)點(diǎn),而相對(duì)應(yīng)的即是節(jié)點(diǎn)企業(yè),其中鏈條中最具控制力的企業(yè)便是核心企業(yè)。

(一) 供應(yīng)鏈管理研究重點(diǎn)

隨著信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理研究重點(diǎn)和實(shí)踐轉(zhuǎn)移到敏捷化、虛擬化、全球化、綠色化等方向。目前供應(yīng)鏈管理研究主要側(cè)重于以下六個(gè)方面:

1.供應(yīng)鏈策略研究,主要研究供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)作,如準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、快速響應(yīng)、有效客戶(hù)響應(yīng)、IT應(yīng)用、延遲技術(shù)等;

2.庫(kù)存管理,庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理的關(guān)鍵。目前庫(kù)存管理技術(shù)主要有供應(yīng)商管理庫(kù)存、面向供應(yīng)鏈庫(kù)存管理設(shè)計(jì)、技術(shù)和聯(lián)合庫(kù)存管理技術(shù)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給等;

3.合作伙伴選擇,成功的供應(yīng)鏈管理必須高度重視企業(yè)間的合作關(guān)系。唐納德?J?鮑爾索克斯在著作《供應(yīng)鏈物流管理》中提出了合作競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)邊界組織的概念。他指出要在一個(gè)跨越企業(yè)界限的范圍內(nèi)集成企業(yè)的活動(dòng)。目前主要研究重點(diǎn)在于對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中合作伙伴的選擇、企業(yè)集成模式、合作伙伴的契約關(guān)系、合作伙伴的績(jī)效評(píng)價(jià)、委托關(guān)系的激勵(lì)問(wèn)題等;

4.敏捷供應(yīng)鏈。敏捷供應(yīng)鏈(ASCM)是以信息技術(shù)為核心,建立一個(gè)開(kāi)放式、集成化的數(shù)據(jù)環(huán)境,把不同領(lǐng)域或全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集成起來(lái),達(dá)到敏捷地提供原材料及產(chǎn)品的目的。主要研究包括基于供應(yīng)鏈管理的信息集成、渠道戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈分析診斷和系統(tǒng)的快速重構(gòu);

5.集成供應(yīng)鏈。集成供應(yīng)鏈管理(ISCM)克服原有的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的障礙,將企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈集成起來(lái),力求達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈全局的動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。集成供應(yīng)鏈未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是建立基于一定的市場(chǎng)需求、通過(guò)共享來(lái)實(shí)現(xiàn)的集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟;

6.績(jī)效評(píng)價(jià)體系。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)主要是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈活動(dòng)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行科學(xué)全面地分析和評(píng)價(jià),以判斷供應(yīng)鏈的績(jī)效及其存在的價(jià)值。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系,而不是孤立地評(píng)價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)情況。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法一般有ROF法、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型法、ABC作業(yè)成本法、平衡供應(yīng)記分法等。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià),可以提高企業(yè)內(nèi)外部的柔性和集成度,并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)。

(二)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究發(fā)展趨勢(shì)

隨著可持續(xù)發(fā)展理論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理研究的發(fā)展趨勢(shì)將是虛擬鏈、需求鏈、綠色鏈、電子商務(wù)鏈等。

1.虛擬鏈。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谌蚧奶摂M企業(yè)依賴(lài)快速的信息技術(shù)支持和服務(wù)而組建的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)垢髌髽I(yè)擺脫供應(yīng)鏈上的從屬地位,供應(yīng)鏈合作伙伴感到平等和安全。建立虛擬供應(yīng)鏈要加強(qiáng)企業(yè)間的信息交互、資金流動(dòng)及企業(yè)協(xié)議,從而使虛擬供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化;

2.需求鏈。隨著消費(fèi)者在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位更加明顯,消費(fèi)者需求將左右供應(yīng)鏈發(fā)展,這將導(dǎo)致供應(yīng)鏈向需求鏈的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)需求成為影響靈活性、速度和生產(chǎn)效率的主導(dǎo)因素。需求鏈體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)由生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移到零售商,最后轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的過(guò)程。它實(shí)際上也是供應(yīng)鏈的進(jìn)化過(guò)程。需求鏈將是供應(yīng)鏈研究的一個(gè)新的趨勢(shì)。

3.綠色鏈。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)資助密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)進(jìn)行一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造(ERM )”研究,并于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。綠色供應(yīng)鏈管理又稱(chēng)環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈管理,它考慮了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境問(wèn)題,注重對(duì)于環(huán)境的保護(hù),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.電子商務(wù)鏈。電子商務(wù)改變了供應(yīng)鏈上從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo),到交付給最終用戶(hù)的全過(guò)程,改變了供應(yīng)鏈上信息流、物流、資金流、人流和商務(wù)流的運(yùn)作模式,電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的融合是必然的趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1] 馬士華等.《供應(yīng)鏈管理》.北京,機(jī)械工業(yè)出版社,2000年

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈集成化；發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)采購(gòu)包含很多方面的內(nèi)容，像原材料、生產(chǎn)或銷(xiāo)售所需要的設(shè)備設(shè)施等。由于通過(guò)壓縮采購(gòu)成本節(jié)省下來(lái)的資金可以直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，采購(gòu)管理在企業(yè)管理中的重要作用漸漸突顯出來(lái)，得到了更多的關(guān)注和重視。作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈集成化下的采購(gòu)管理需要解決供應(yīng)鏈中核心企業(yè)與眾多供應(yīng)商之間的聯(lián)系問(wèn)題[1]。提高采購(gòu)管理效率，打破原有傳統(tǒng)的供需模式，成為新形勢(shì)下企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

1.企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1發(fā)展現(xiàn)狀

本篇文章提到的企業(yè)采購(gòu)是指狹義的采購(gòu)定義，是指為以營(yíng)利為目的的企業(yè)公司生產(chǎn)最終產(chǎn)品和服務(wù)提供生產(chǎn)原料的活動(dòng)。

制定合理、適當(dāng)?shù)牟少?gòu)目標(biāo)是采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟。首先是對(duì)供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)商的合適與否與企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售關(guān)系緊密，需要通過(guò)多方面、多角度對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)、行業(yè)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析比較，選擇適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商，建立合作、共贏、穩(wěn)定的合作關(guān)系，以防止供應(yīng)商惡意抬高原材料價(jià)格、產(chǎn)品生產(chǎn)偷工減料、延長(zhǎng)交貨期限等現(xiàn)象發(fā)生。目前，企業(yè)的采購(gòu)重點(diǎn)一般放在供應(yīng)商所品的價(jià)格上，采購(gòu)部門(mén)在選擇供應(yīng)商的問(wèn)題上考慮價(jià)格因素會(huì)多于其他像供應(yīng)商信譽(yù)、實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限、售后服務(wù)等因素。有些企業(yè)對(duì)采購(gòu)時(shí)間把握不夠準(zhǔn)確，無(wú)法保證合理的庫(kù)存。有時(shí)候過(guò)早采購(gòu)，造成倉(cāng)庫(kù)積壓，浪費(fèi)空間；有時(shí)候采購(gòu)滯后，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，企業(yè)生產(chǎn)線被迫停工。這些都是目前企業(yè)在采購(gòu)中經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題。

1.2存在的問(wèn)題

1.2.1缺乏重視

當(dāng)前，超過(guò)百分之八十的企業(yè)都將銷(xiāo)售板塊作為管理的重點(diǎn)。更多的關(guān)注在如何將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，集中大量的資金、人力、物力在產(chǎn)品的宣傳推廣上，而對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)卻缺少應(yīng)有的關(guān)注和重視，往往忽視采購(gòu)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)的直接作用，把“采購(gòu)”這一前期保障與后期銷(xiāo)售不能同等對(duì)待。

1.2.2盲目采購(gòu)

在我國(guó)的企業(yè)，特別是以產(chǎn)品原材料為主要采購(gòu)內(nèi)容的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著一種較為普遍的現(xiàn)象――灰色采購(gòu)。采購(gòu)人員在利益的驅(qū)使下，盲目地選擇供應(yīng)商，直接造成采購(gòu)主體的經(jīng)濟(jì)損失，使得一些以次充好的原材料應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量造成了直接影響，給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p失。近年來(lái)，各地頻頻發(fā)生的安全事故、食品事故等多是源于采購(gòu)的原材料存在質(zhì)量問(wèn)題。

1.2.3打壓供應(yīng)商

企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的主要參與對(duì)象是采購(gòu)人員和供應(yīng)商。采購(gòu)人員為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中會(huì)對(duì)供應(yīng)商給出的價(jià)格進(jìn)行議價(jià)、還價(jià)、壓價(jià)，一味地追求顯性的價(jià)格最低化，而忽視隱性的綜合成本最低化。針對(duì)行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)而言，規(guī)模大，需求量大無(wú)疑是企業(yè)的生存優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)人員也比較善于利用這些買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)條件一再壓低供應(yīng)商的價(jià)格[2]。另一方面，供應(yīng)商為了維持合作關(guān)系，處于劣勢(shì)的境地只得降低報(bào)價(jià)，但是這也為兩者間長(zhǎng)期穩(wěn)定合作埋下隱患。企業(yè)拖欠供應(yīng)商貨款的事件也時(shí)有發(fā)生，特別是在國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)，例如沃爾瑪集團(tuán)在中國(guó)各地都存在拖欠供貨商貨款的問(wèn)題，而在美國(guó)本土這種情況則是不會(huì)發(fā)生的，因?yàn)橥锨坟浛顣?huì)產(chǎn)生一筆高額的賠償金。

1.2.4采購(gòu)效率低下

采購(gòu)環(huán)節(jié)效率低下嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益，企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)制度不健全，導(dǎo)致在采購(gòu)審批過(guò)程中花費(fèi)大量的時(shí)間和人力，不能對(duì)供應(yīng)商及時(shí)下單，原料就會(huì)延遲發(fā)送，最終影響生產(chǎn)。缺少監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)采購(gòu)效率低下的另一個(gè)原因，企業(yè)用于采購(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)資金被人挪用甚至占為己有，會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。

2.供應(yīng)鏈集成化

2.1供應(yīng)鏈集成化概述

在傳統(tǒng)的概念當(dāng)中供應(yīng)鏈就是指原材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)今，供應(yīng)鏈有了更豐富的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈?zhǔn)锹?lián)系原材料、產(chǎn)品、客戶(hù)三者之間的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈內(nèi)各成員為了實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效，進(jìn)行信息、資源的協(xié)調(diào)整合。集成過(guò)程在企業(yè)內(nèi)部會(huì)經(jīng)歷三個(gè)步驟：（1）初始階段、（2）功能集成階段、（3）內(nèi)部集成；供應(yīng)鏈集成主要集中表現(xiàn)在外部集成階段。供應(yīng)鏈集成化由顧客化需求-集成化計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο筮^(guò)程控制組合成作業(yè)回路；顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成策略回路；作業(yè)回路形成每個(gè)作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路，供應(yīng)鏈集成化就是圍繞著三個(gè)回路展開(kāi)，形成一個(gè)相互作用的整體。

2.2供應(yīng)鏈集成化的實(shí)施應(yīng)用

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“買(mǎi)方市場(chǎng)”已經(jīng)取代了“賣(mài)方市場(chǎng)”。角色的轉(zhuǎn)變，也改變了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的關(guān)系，買(mǎi)方主體對(duì)商品或者服務(wù)的要求更加多樣化。為了適應(yīng)新變化、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)不斷改進(jìn)自身產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短產(chǎn)品更新周期。供應(yīng)鏈集成化則可以將企業(yè)之間以及外部的采購(gòu)協(xié)同組合起來(lái)，提高供應(yīng)商的應(yīng)變能力，同時(shí)可以及時(shí)反映消費(fèi)者的個(gè)性需求。

3.供應(yīng)鏈集成化下的采購(gòu)管理

3.1重視信息技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)的采購(gòu)人員在供應(yīng)鏈集成化條件下，首先要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行尋找鑒別，為企業(yè)選擇長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的商家建立合作關(guān)系。解決采購(gòu)效率低下的問(wèn)題，必須依靠信息技術(shù)。企業(yè)與供應(yīng)商就所需采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨期、售后服務(wù)等信息進(jìn)行協(xié)商確定后，及時(shí)將采購(gòu)清單發(fā)送給企業(yè)各部門(mén)和供應(yīng)商，方便企業(yè)對(duì)生產(chǎn)和庫(kù)存的安排。

3.2轉(zhuǎn)變采購(gòu)思想

擺脫傳統(tǒng)的以補(bǔ)充庫(kù)存為目的的采購(gòu)思想，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度和對(duì)原材料的要求制定相適應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。增強(qiáng)采購(gòu)的主動(dòng)性，參考或使用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式能夠有效避免因庫(kù)存過(guò)剩而導(dǎo)致的企業(yè)儲(chǔ)存成本的增加。

3.3轉(zhuǎn)變合作關(guān)系

企業(yè)與供應(yīng)商之間由一般的合作買(mǎi)賣(mài)關(guān)系上升為戰(zhàn)略合作關(guān)系，兩者之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互通有無(wú)。利用供應(yīng)鏈集成化的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，共同發(fā)展。要想轉(zhuǎn)變企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，企業(yè)首先要拋開(kāi)自身的單一利己思想，消除無(wú)條件對(duì)供應(yīng)商價(jià)格的打壓、拖欠貨款等行為，以合作共贏的態(tài)度看待與供應(yīng)商的合作。這樣，一方面供應(yīng)商可以擁有穩(wěn)定重組的市場(chǎng)需求；另一方面企業(yè)也可以在保障產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)，可以對(duì)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商在資金資源、技術(shù)等方面給予援助，使供應(yīng)商在與企業(yè)的合作中提升自身在眾多供應(yīng)商之間的實(shí)力，與企業(yè)一起達(dá)到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的效果。

3.4強(qiáng)化激勵(lì)政策

無(wú)論是對(duì)供應(yīng)商，還是企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)員工，都需要實(shí)施行之有效的激勵(lì)制度，企業(yè)通過(guò)樹(shù)立積極向上的企業(yè)文化，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)的重要性，從主觀意識(shí)上加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)員工的工作熱情；企業(yè)采取獎(jiǎng)金、帶薪假期等福利政策激勵(lì)采購(gòu)部門(mén)員工提高采購(gòu)效率，獲得更多的利潤(rùn)[3]。對(duì)于供應(yīng)商，能夠確保持續(xù)高效的訂單就是對(duì)供應(yīng)商最大的激勵(lì)，企業(yè)可以對(duì)長(zhǎng)期合作、信用較好的供應(yīng)商分配更多的訂單，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置[4]。

4.總結(jié)

供應(yīng)鏈集成化順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈集成化條件下，也向著科學(xué)化、人性化、系統(tǒng)化趨勢(shì)發(fā)展。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面尋求改進(jìn)措施，結(jié)合運(yùn)用新的管理技術(shù)手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，促進(jìn)企業(yè)同供應(yīng)商之間“黑暗時(shí)代”的終結(jié)，與供應(yīng)商建立互利共贏為宗旨的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)管理的新變化勢(shì)必會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀的層面上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳志祥，馬士華.供應(yīng)鏈中的企業(yè)關(guān)系[J]，南開(kāi)管理評(píng)論，2001，2（3）：56-59.

篇3

由于對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究重點(diǎn)和研究方法有所不同，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)也是有所區(qū)別的，筆者將供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)分成兩類(lèi)：一類(lèi)是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)；另一類(lèi)是供應(yīng)鏈管理的決策優(yōu)化技術(shù)。其中供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)不僅包括管理系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)，更包括對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系的研究，而供應(yīng)鏈管理的決策優(yōu)化技術(shù)則主要通過(guò)數(shù)學(xué)建模的方式來(lái)解決供應(yīng)鏈管理中的決策問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的更換應(yīng)用。具體如下：

1.1供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技術(shù)。即根據(jù)供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈管理誕生的初期通常使用ElectronicDataInterchange技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種技術(shù)很好地滿(mǎn)足了當(dāng)時(shí)供應(yīng)鏈管理的需求。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)已經(jīng)逐漸地開(kāi)始以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，比較有名的管理系統(tǒng)如SAP公司的等都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的與傳輸，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的信息共享，完成協(xié)作。目前，專(zhuān)家學(xué)者們將目光瞄向人工智能技術(shù)，希望通過(guò)人工智能技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的自主決策，但從實(shí)際情況來(lái)看，這種技術(shù)不夠成熟，無(wú)法大范圍的推廣使用；二是供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)研究。嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)并不屬于供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)，只是一種理論上的研究，但是由于其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的重要前提，因此筆者才將其視為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)。

1.2供應(yīng)鏈管理的決策優(yōu)化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中會(huì)涉及到一系列的管理問(wèn)題，如生產(chǎn)決策、產(chǎn)地決策、運(yùn)輸決策、合作伙伴的選擇決策等，決策的好壞與否決定了供應(yīng)鏈的效率高低，因此一直以來(lái)都備受各個(gè)企業(yè)的重視。而供應(yīng)鏈管理決策優(yōu)化技術(shù)是通過(guò)數(shù)學(xué)建模的方式來(lái)為企業(yè)管理者提供更好的數(shù)據(jù)服務(wù)的一種技術(shù)。例如產(chǎn)地決策主要包括生產(chǎn)位置、倉(cāng)庫(kù)和貨源三個(gè)內(nèi)容，其對(duì)供應(yīng)鏈的效率、企業(yè)的效益有著最直接的影響。如果僅僅依靠管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策往往會(huì)出現(xiàn)重大的失誤，對(duì)企業(yè)造成很大的影響，這種情況下可以通過(guò)線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法或者仿真等方法來(lái)進(jìn)行求解，從而保證決策的正確性。此外，合作伙伴的選擇決策可以通過(guò)招標(biāo)法、直觀法、數(shù)學(xué)規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)概率法來(lái)解決，生產(chǎn)決策可以通過(guò)排隊(duì)論模型、網(wǎng)絡(luò)流模型或者流體近似法來(lái)求解等。

2供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)逐步的開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子經(jīng)濟(jì)并存的時(shí)代，電子商務(wù)已經(jīng)逐步成為了主流商務(wù)模式。所謂的電子商務(wù)指的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其并不僅僅指依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，還包括利用其他電子信息技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題、降低成本、增加效益的商務(wù)活動(dòng)。從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，筆者認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理在未來(lái)將更多地應(yīng)用于電子商務(wù)領(lǐng)域，如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的查詢(xún)和采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品信息的展示等。

2.1企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈管理將逐步通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)處理商務(wù)操作和工作流，同時(shí)增加對(duì)重要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的存取，以便于企業(yè)內(nèi)部之間能夠共享信息，共同解決客戶(hù)問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理還能夠更好地提高企業(yè)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的靈活性，對(duì)市場(chǎng)的變化做出最及時(shí)的反應(yīng)，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

2.2企業(yè)與合作伙伴之間的供應(yīng)鏈管理在以往，企業(yè)與合作伙伴之間的聯(lián)系往往是通過(guò)工作人員來(lái)進(jìn)行聯(lián)系，而這也導(dǎo)致了信息的延后性。而將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)和合作伙伴之間，一方面能夠保證信息的真實(shí)性和時(shí)效性，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和合作伙伴之間在商務(wù)處理上連接起來(lái)，形成一個(gè)虛擬企業(yè)，共同為整體供應(yīng)鏈提高增值服務(wù)。

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈管理 適應(yīng)性

1.供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及發(fā)展過(guò)程

1.1　供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)鏈就是在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中，將產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶(hù)這個(gè)過(guò)程中所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理就是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的商流、物流等環(huán)節(jié)中而制定的計(jì)劃、組織、控制。

1.2　供應(yīng)鏈的發(fā)展過(guò)程

自供應(yīng)鏈發(fā)展起至今，共經(jīng)過(guò)了3個(gè)階段，即第一階段是1960-1975年在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的“推式”，即將原材料生產(chǎn)成品，直到推向客戶(hù)；第二階段是1975-1990年企業(yè)根據(jù)顧客的需求作為運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則的“拉式”；第三階段是上世紀(jì)90年代至今，隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中得到重視，從而實(shí)現(xiàn)最大市場(chǎng)份額和利潤(rùn)化?？傊?yīng)鏈管理應(yīng)用在　外購(gòu)、制造銷(xiāo)售、庫(kù)存管理、客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)中。在如今的經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作很有必要，建立起與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相聯(lián)系的行業(yè)供應(yīng)鏈管理，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，切實(shí)提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.供應(yīng)鏈物流服務(wù)

2.1　管理服務(wù)

一般而言，管理服務(wù)包含了虛擬配送、維修管理、貨物運(yùn)送、零部件儲(chǔ)存、質(zhì)量控制等健全的服務(wù)體系，從而保證服務(wù)鏈的暢通。

2.2　提供業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的資源共享和增值服務(wù)

具體來(lái)講，資源共享是指BAX供應(yīng)鏈的一個(gè)系統(tǒng)較大的客戶(hù)群，有新西蘭航空、英國(guó)航空、蘋(píng)果電腦、IBM、英特爾等知名企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化；增值服務(wù)包括配置管理、反向物流、在途配載從而實(shí)現(xiàn)增值。

2.3　供應(yīng)鏈物流服務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)

當(dāng)前，供應(yīng)鏈的發(fā)展較成熟，與此相關(guān)的供應(yīng)鏈理論也得到了快速發(fā)展。服務(wù)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品供應(yīng)鏈具有不同的發(fā)展特征，因此，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)供應(yīng)鏈的管理是很有必要的，供應(yīng)鏈物流服務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)表現(xiàn)在：一、服務(wù)產(chǎn)品具有無(wú)形性，因此提高服務(wù)供應(yīng)鏈的服務(wù)質(zhì)量是很有必要的，特別是在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下加強(qiáng)對(duì)服務(wù)供應(yīng)鏈的質(zhì)量監(jiān)督和控制；二、由于服務(wù)供應(yīng)鏈對(duì)服務(wù)的業(yè)績(jī)的提高發(fā)揮著舉足輕重的作用，而做好服務(wù)供應(yīng)鏈管理的前提就是設(shè)計(jì)出良好的供應(yīng)鏈和找到優(yōu)秀的合作伙伴；三、加強(qiáng)對(duì)服務(wù)供應(yīng)鏈中服務(wù)能力的傳遞、執(zhí)行和控制的研究。盡管服務(wù)能力得到了重視，但是當(dāng)前開(kāi)展的研究中多局限于一些特殊的行業(yè)，未全面開(kāi)展研究。

3.現(xiàn)代物流對(duì)供應(yīng)鏈管理的適應(yīng)性

3.1　現(xiàn)代物流要主動(dòng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理

美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)將物流定義為為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在供應(yīng)鏈過(guò)程中對(duì)貨物、服務(wù)、信息提供高效率及高效益的流動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。

供應(yīng)鏈管理是指在供應(yīng)鏈的過(guò)程中對(duì)物流、商流、資金流和現(xiàn)金流進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。由于社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，　于是產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理，如今還處于發(fā)展的初步階段。供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)就是切實(shí)提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行速度、經(jīng)濟(jì)效益和附加值。因此，我們要明確物流是供應(yīng)鏈管理過(guò)程中不可缺少的一部分，才能夠使得現(xiàn)代物流適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

3.2　將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中

在如今的信息化時(shí)代，信息資源扮演著重要的角色。供應(yīng)鏈的貿(mào)易伙伴就應(yīng)該對(duì)這些信息進(jìn)行運(yùn)輸、跟蹤、存儲(chǔ)等，同時(shí)物流和信息流的結(jié)合也顯得尤為重要。

物流技術(shù)泛指與物流活動(dòng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)（比如說(shuō)流通加工技術(shù)、物品標(biāo)識(shí)技術(shù)、物流規(guī)劃、物流設(shè)計(jì)和物流策略等）。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也應(yīng)用在現(xiàn)代物流技術(shù)中，像條碼技術(shù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)等都是很好的體現(xiàn)。

3.3　實(shí)現(xiàn)低成本和高質(zhì)量服務(wù)的雙贏

一般而言，企業(yè)在生產(chǎn)有形產(chǎn)品為了獲得利潤(rùn)最大化，往往會(huì)通過(guò)降低成本的途徑。這主要是因?yàn)槌杀鞠陆盗耍a(chǎn)品的價(jià)格才能夠降低，同時(shí)要注意的是，產(chǎn)品的降價(jià)是不可低于產(chǎn)品成本，從而在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到服務(wù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，而且現(xiàn)代物流管理需要高質(zhì)量的服務(wù)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該牢固。而且供應(yīng)鏈在每個(gè)環(huán)節(jié)中選擇優(yōu)秀的合作伙伴是很有必要的，同時(shí)還可以促進(jìn)產(chǎn)品、信息和資金的有效流動(dòng)。此外，建立起與物流和供應(yīng)鏈管理相適應(yīng)的評(píng)估體系也是很重要的，這樣就可以有效地對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供方針和策略。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的普及和發(fā)展，管理理念也得到創(chuàng)新，加強(qiáng)物流和供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用成為企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)多體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)發(fā)展成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。由于現(xiàn)代物流成為供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分，只有滿(mǎn)足供應(yīng)鏈發(fā)展的需求，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]茅士家.運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理念　探索從傳統(tǒng)貨代向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型[J].海航，2004.4

篇5

關(guān)鍵詞：環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展 綠色供應(yīng)鏈管理

環(huán)境問(wèn)題已成為當(dāng)今商業(yè)運(yùn)作中不容忽視的問(wèn)題。隨著國(guó)際上原材料價(jià)格的不斷飛漲，許多礦產(chǎn)幾近枯竭，國(guó)家環(huán)境法規(guī)制度的加強(qiáng)，尤其是我國(guó)加入WTO后，傳統(tǒng)關(guān)稅的降低、甚至取消，國(guó)際“綠色貿(mào)易壁壘”正威脅著我國(guó)產(chǎn)品的出口……，面對(duì)各種來(lái)自外部的環(huán)境管理壓力，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以不考慮對(duì)環(huán)境的影響。與此同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)把供應(yīng)鏈管理列為企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理模式，通過(guò)供應(yīng)鏈企業(yè)的集成化來(lái)降低成本，提高客戶(hù)服務(wù)水平。這兩方面的發(fā)展趨勢(shì)并不是孤立的，將兩者結(jié)合在一起，就很方便地形成一種新的企業(yè)管理模式――把環(huán)境融入到整個(gè)供應(yīng)鏈中的綠色供應(yīng)鏈管理模式。

綠色供應(yīng)鏈管理的形成原因

隨著工業(yè)化進(jìn)程的深入，環(huán)境污染的加重，人們解決環(huán)境問(wèn)題的力度也在不斷加大，但是問(wèn)題并沒(méi)有得到根本的解決，而是表現(xiàn)出了新的趨勢(shì)。

污染控制的局限性

第一個(gè)趨勢(shì)是污染物控制方法的局限性，如焚燒、垃圾填埋以及空氣和水的處理，因?yàn)榭諝狻⑺屯寥赖呐欧攀腔ハ喾珠_(kāi)的，許多污染控制只是把污染進(jìn)行了轉(zhuǎn)移。

產(chǎn)品制造外包

第二個(gè)趨勢(shì)是一些大的制造商把產(chǎn)品制造的主要工作外包給供應(yīng)企業(yè)，外包會(huì)把一些環(huán)境問(wèn)題轉(zhuǎn)移到供應(yīng)企業(yè)。

全球影響和可持續(xù)發(fā)展

第三種趨勢(shì)是人們?nèi)找骊P(guān)注環(huán)境問(wèn)題的全球影響?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)進(jìn)一步證明：地方問(wèn)題可能會(huì)帶來(lái)全球影響。如保護(hù)臭氧層、減少酸雨，解決這樣的環(huán)境問(wèn)題需要多方面的合作。

這三種趨勢(shì)促進(jìn)了企業(yè)在環(huán)境問(wèn)題方面與供應(yīng)企業(yè)之間的合作。環(huán)境管理也由最初的供應(yīng)企業(yè)之間簽訂合同，擴(kuò)展到要求供應(yīng)企業(yè)積極追尋可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

綠色供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的影響最小，資源效率最高。

綠色供應(yīng)鏈管理，就是在供應(yīng)鏈管理中考慮和強(qiáng)化環(huán)境因素，具體說(shuō)就是通過(guò)與上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的溝通，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料的選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及回收的全過(guò)程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化，同時(shí)提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈管理考慮了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境問(wèn)題，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，并從環(huán)境的角度對(duì)物流體系進(jìn)行改進(jìn)，形成了一個(gè)環(huán)境共生型的物流管理系統(tǒng)。這種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立在維護(hù)環(huán)境和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，改變?cè)瓉?lái)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)與物流的單向作用關(guān)系，在抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí)，形成了一種能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)生活健康發(fā)展的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

綠色供應(yīng)鏈管理的基本特征是：它不受節(jié)點(diǎn)所處區(qū)域的限制，強(qiáng)調(diào)信息的溝通和實(shí)施上的合作，具有較強(qiáng)的可操作性。它通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的利益驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)其改善環(huán)境，具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。當(dāng)單個(gè)企業(yè)變動(dòng)或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型引起供應(yīng)鏈調(diào)整時(shí)，供應(yīng)鏈中相應(yīng)節(jié)點(diǎn)很容易找到新的合作伙伴，組成新的供應(yīng)鏈，具有較強(qiáng)的靈活性。

綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)了全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，突出了全方位對(duì)環(huán)境的關(guān)注，體現(xiàn)了企業(yè)的綠色形象，是一種新的管理趨勢(shì)。

ISO14000環(huán)境管理認(rèn)證與綠色供應(yīng)鏈管理

ISO14000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的有關(guān)“環(huán)境管理”的系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這套標(biāo)準(zhǔn)的頒布對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)，對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而將環(huán)境管理納為重要戰(zhàn)略的綠色供應(yīng)鏈必然要將ISO14000環(huán)境管理認(rèn)證作為深化環(huán)境管理的工具。

ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)目前立項(xiàng)的有24項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括7個(gè)部分：環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、環(huán)境行為評(píng)價(jià)、生命周期評(píng)估、術(shù)語(yǔ)和定義、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中的環(huán)境指標(biāo)。其中環(huán)境管理體系及環(huán)境標(biāo)志分別與組織及產(chǎn)品的環(huán)保品質(zhì)有關(guān)，是需要取得認(rèn)證的兩大部份，其它則屬于輔技術(shù)工具。

綠色供應(yīng)鏈上的企業(yè)不僅可以將ISO14000環(huán)境管理認(rèn)證體系作為自身環(huán)境管理的工具，還可以協(xié)助供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈成員完成系統(tǒng)的環(huán)境管理。

綠色供應(yīng)鏈管理的研究、實(shí)施現(xiàn)狀

最早提出綠色供應(yīng)鏈管理是在20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)只是作為物流管理研究的一個(gè)方面。大規(guī)模、有意識(shí)地研究綠色物流是在20世紀(jì)90年代初。1999年以來(lái)，綠色供應(yīng)鏈管理在美國(guó)、英國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了不少理論研究和實(shí)踐先驅(qū)。

美國(guó)-亞洲環(huán)境伙伴組織US-AEP成立于1992年，該組織的目的是改善生活質(zhì)量和促進(jìn)亞洲的可持續(xù)發(fā)展。US-AEP鼓勵(lì)使用綠色供應(yīng)鏈管理，因?yàn)檫@種管理可以在不同環(huán)境法規(guī)要求的國(guó)家實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的環(huán)境績(jī)效。US-AEP與美國(guó)及亞洲致力于供應(yīng)企業(yè)高層培訓(xùn)計(jì)劃的跨國(guó)公司緊密合作，把一些技術(shù)和培訓(xùn)項(xiàng)目推廣到亞洲工業(yè)界，鼓勵(lì)通過(guò)工作研討會(huì)、專(zhuān)業(yè)人員互換和技術(shù)培訓(xùn)等促進(jìn)綠色采購(gòu)。類(lèi)似的組織還有BSR（是一個(gè)非贏利組織的成員，由1200個(gè)環(huán)境管理和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面的領(lǐng)先企業(yè)組成）等，他們都在推行全球綠色供應(yīng)鏈管理方面發(fā)揮著積極作用。

綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的意義

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然需求，具有重大社會(huì)效益，是解決我國(guó)的環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題的有效手段。我國(guó)企業(yè)實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理可以獲得如下利益：

有利于減少或消除環(huán)境污染，給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和綠色的品牌形象，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額，擴(kuò)大出口，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

可以全面改善或美化企業(yè)員工的工作環(huán)境，有助于提高員工的主觀能動(dòng)性和工作效率，更好地把握未來(lái)機(jī)遇。

綠色供應(yīng)鏈管理采用全新的生態(tài)設(shè)計(jì)，使企業(yè)節(jié)約能源和原材料，最大限度地提高資源利用率，從而直接降低成本。同時(shí)又減少了環(huán)境治理費(fèi)用，如排污費(fèi)，廢棄物處理成本等。

降低了最終產(chǎn)品的生命周期成本，最終消費(fèi)者只需付出更低廉的價(jià)格就能得到更安全更環(huán)保的產(chǎn)品。

有利于推動(dòng)一類(lèi)新興產(chǎn)業(yè)的形成，如工具和軟件行業(yè)。同時(shí)，也有利于促進(jìn)消費(fèi)者樹(shù)立正確的消費(fèi)觀和社會(huì)價(jià)值觀。

綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法。為了最終實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)建立綠色供應(yīng)鏈管理的觀念，將其作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)方的科學(xué)評(píng)估，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，如材料選擇，加強(qiáng)綠色管理，既降低成本，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。另外，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理也是當(dāng)務(wù)之急。需要著重指出的是，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，所實(shí)施的綠色供應(yīng)鏈管理是各不相同的，必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，采取不同的方法，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高環(huán)保效益和企業(yè)聲譽(yù)，最終增加利潤(rùn)并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

有效的環(huán)境管理對(duì)企業(yè)而言是一種提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。綠色供應(yīng)鏈管理正是這樣一種可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏的管理模式，這種“雙贏”將擴(kuò)展到所有供應(yīng)鏈企業(yè)，對(duì)提高我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考資料：

1.張余華.可持續(xù)發(fā)展的新理念.科技與管理，2002.4

2.蔣洪偉等.綠色供應(yīng)鏈管理.中國(guó)人口?資源與環(huán)境，2000.4

篇6

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)集成化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的物流與信息流設(shè)計(jì)、控制和優(yōu)化，將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、以適當(dāng)?shù)臄?shù)量、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上多個(gè)企業(yè)之間的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)縫聯(lián)結(jié)的集成管理過(guò)程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域同時(shí)出現(xiàn)了覆蓋的范圍不同，功能層次不同的信息系統(tǒng)，它們既有重疊，又有區(qū)別，而為了達(dá)到供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)以及不同環(huán)節(jié)間的信息共享，打破供應(yīng)鏈內(nèi)的信息壁壘，這些系統(tǒng)的整合和集成就顯得十分必要。

一、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的集成化趨勢(shì)

隨著電子商務(wù)的推廣，要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過(guò)程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系(IntegratedSupplyChainManagement)。通過(guò)信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行。供應(yīng)鏈管理提供了對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)的功能，使他們能以相同的節(jié)奏運(yùn)作，以此來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈的性能。但電子商務(wù)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多變性使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)際進(jìn)程和結(jié)果與計(jì)劃發(fā)生偏差。在某些情況下，這些問(wèn)題可能在局部得到解決，也就是說(shuō)，可能在某個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)或某個(gè)供應(yīng)鏈功能范圍之內(nèi)得到協(xié)調(diào)解決。而在另外一些情況下，可能需要涉及供應(yīng)鏈跨節(jié)點(diǎn)、跨組織、跨職能之間的協(xié)調(diào)。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須具有跨越供應(yīng)鏈多個(gè)節(jié)點(diǎn)或功能來(lái)協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)在機(jī)制，具有這種內(nèi)在機(jī)制的供應(yīng)鏈就是電子商務(wù)環(huán)境下的集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

電子商務(wù)環(huán)境下的集成化供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過(guò)信息技術(shù)特別是電子商務(wù)技術(shù)，把所有供應(yīng)鏈成員的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)在電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行整合，并為形成一個(gè)整體的功能過(guò)程而開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能。

為了能及時(shí)傳播信息，準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)決策管理人與系統(tǒng)的行為，供應(yīng)鏈在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略層次中需要不斷提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)敏捷性和靈活性。正是這種協(xié)調(diào)的敏捷性和靈活性，最終決定了企業(yè)組織能夠有效地、協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)它自身的目標(biāo)。因此，電子商務(wù)環(huán)境下集成供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是使供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)、各功能實(shí)現(xiàn)最佳配合與協(xié)調(diào)，共同保證供應(yīng)鏈整體效益的最大化，其中的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層次上敏捷、靈活地協(xié)調(diào)。

二、集成化供應(yīng)鏈管理的可行性

1.信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理提供了有效的支持。隨著條碼、GIS、GPS、EDI等技術(shù)逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用，一部分企業(yè)應(yīng)用Internet/Intranet，建設(shè)了一些比較先進(jìn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間和企業(yè)之間的信息交換和數(shù)據(jù)共享。雖然我國(guó)供應(yīng)鏈管理的支持信息技術(shù)的普及性與先進(jìn)性和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距，但已經(jīng)為集成化供應(yīng)鏈的應(yīng)用做好了理論與技術(shù)上的準(zhǔn)備。

2.電子商務(wù)的迅速發(fā)展為實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。截至2007年6月，我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.62億，我國(guó)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)達(dá)到6710萬(wàn)，域名總數(shù)達(dá)到918萬(wàn)個(gè)。電子商務(wù)技術(shù)和應(yīng)用環(huán)境有了很大變化，特別是B2B電子商務(wù)不僅使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系以“主導(dǎo)企業(yè)”為中心變得更加緊密，而且供應(yīng)鏈的整體動(dòng)作也更為高效。

3.與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的外部環(huán)境得到改善。特別是我國(guó)的配送業(yè)、連鎖業(yè)，零售業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，近年來(lái)，商品物流配送中心在我國(guó)發(fā)展勢(shì)頭很快，這將在供應(yīng)鏈干線物流與末端物流間起實(shí)物與信息的銜接作用。

從以上分析來(lái)看，我國(guó)電子商務(wù)技術(shù)正日趨成熟，供應(yīng)鏈管理思想也逐步被各企業(yè)所認(rèn)識(shí)。從目前的市場(chǎng)環(huán)境分析，實(shí)施集成化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)條件己經(jīng)具備。

三、電子商務(wù)環(huán)境下的集成化供應(yīng)鏈實(shí)施途徑

電子商務(wù)環(huán)境下的集成化供應(yīng)鏈管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物料流、管理過(guò)程的信息流和決策過(guò)程的決策流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來(lái)進(jìn)行管理，達(dá)到全局最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。供應(yīng)鏈的集成是由內(nèi)至外的一個(gè)發(fā)展過(guò)程，在實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，應(yīng)遵循先內(nèi)部集成，再外部集成的順序。

1.內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理。實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成。這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接控制的領(lǐng)域的集成，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶(hù)管理部分的集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃SCP(SupplyChainPlanning)和ERP(EnterpriseRequirementPlanning)系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制。這兩種信息技術(shù)都是基于客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系在企業(yè)內(nèi)部的橫向集成。有效的SCP可集成企業(yè)主要的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括:需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、優(yōu)化路徑、基于能力約束的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃、物料和能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。ERP系統(tǒng)則集成了企業(yè)業(yè)務(wù)流程中主要的執(zhí)行職能，包括訂單管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)制造管理、采購(gòu)等職能。兩者通過(guò)基于事件的集成技術(shù)聯(lián)結(jié)在一起。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理的核心是內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問(wèn)題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，以提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率。

2.外部集成化供應(yīng)鏈管理。實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于它將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶(hù)集成起來(lái)。形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈。而與主要供應(yīng)商和用戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。在這一階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。管理的焦點(diǎn)要以面向供應(yīng)商和用戶(hù)取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶(hù)的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解(產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等)，相互之間保持一定的致性，實(shí)現(xiàn)信息共享等，企業(yè)通過(guò)為用戶(hù)提供與競(jìng)爭(zhēng)者不同的產(chǎn)品/服務(wù)或增值的信息而獲利。通過(guò)建立良好的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)就可以很好地與用戶(hù)、供應(yīng)商和服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)集成和合作，共同在預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面設(shè)計(jì)和控制整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。為達(dá)到與外部供應(yīng)鏈的集成，企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)為企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)與外部供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的很好的接口，達(dá)到信息共享和信息交互，達(dá)到相互操作的一致性。這需要采用Internet信息技術(shù)和基于信息的通信技術(shù)，電子商務(wù)平臺(tái)好能提供這一技術(shù)環(huán)境。通過(guò)先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)(如XML,OBI等)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以靈活地建立起多種組織間的電子聯(lián)接，如組織間的系統(tǒng)(Inter-organizationSystems,IOS)、企業(yè)網(wǎng)站、Extranet、電子化市場(chǎng)(ElectronicMarket)等，從而改善商務(wù)伙伴的通訊方式，將供應(yīng)鏈上企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)孤島聯(lián)接在一起，使業(yè)務(wù)和信息實(shí)現(xiàn)集成和共享。

3.集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。在完成以上的集成以后，構(gòu)成供應(yīng)鏈聯(lián)盟(SupplyChainCommunities，SCC)，它的戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標(biāo)是占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。為了達(dá)到這一目標(biāo)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈聯(lián)盟必將成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度、革新、知識(shí)等需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中被淘汰。供應(yīng)鏈從而成為一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。企業(yè)通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)商務(wù)軟件等技術(shù)集成在一起以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，一旦用戶(hù)的需求消失，它也將隨之解體。而當(dāng)另一需求出現(xiàn)時(shí)，這樣的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)又由新的企業(yè)動(dòng)態(tài)地重新組成。在這樣的一個(gè)環(huán)境中求生存，企業(yè)如何成為一個(gè)能及時(shí)、快速滿(mǎn)足用戶(hù)需求的供應(yīng)商，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。

集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場(chǎng)需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成的，通過(guò)實(shí)時(shí)信息的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)集成。主要應(yīng)用信息技術(shù)是Internet/Intranet的集成，同步化的、擴(kuò)展的供應(yīng)鏈計(jì)劃和控制系統(tǒng)是主要的工具，基于Internet的電子商務(wù)取代傳統(tǒng)的商務(wù)手段。這是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬士華林勇陳志祥:供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2000

[3]陳志新.電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理研究[M]．中國(guó)電子商務(wù)優(yōu)秀論文集，機(jī)械工業(yè)出版社

篇7

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ラg通過(guò)原材料、零部件、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商等構(gòu)成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。所謂供應(yīng)鏈管理，是指對(duì)包括從最初的原材料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過(guò)程的貨物的流動(dòng)、轉(zhuǎn)化和相關(guān)的信息流的整合，通過(guò)改善供應(yīng)鏈關(guān)系來(lái)取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但供應(yīng)鏈管理并非固定不變的，伴隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的發(fā)展，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的完善，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應(yīng)鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化。經(jīng)濟(jì)全球化使得眾多的中國(guó)企業(yè)成為全球供應(yīng)鏈中的成員，中國(guó)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)，以便對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。

從注重企業(yè)內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)到注重企業(yè)間資源的協(xié)調(diào)

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集成從原來(lái)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應(yīng)商——生產(chǎn)商——分銷(xiāo)商——零售商的傳統(tǒng)模式，也可能是生產(chǎn)商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力及取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須重點(diǎn)指出的是，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨(dú)一無(wú)二的供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競(jìng)爭(zhēng)力仍然差別很大，關(guān)鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等）以及對(duì)矛盾與沖突的及時(shí)協(xié)調(diào)。

供應(yīng)鏈成本管理由注重有形成本到注重市場(chǎng)媒介成本

有形成本指在具體產(chǎn)品的供應(yīng)中產(chǎn)生的成本包括制造、運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本。市場(chǎng)媒介成本指使供應(yīng)能夠在數(shù)量和種類(lèi)上滿(mǎn)足需求而產(chǎn)生的成本，包括設(shè)計(jì)、安全庫(kù)存、減價(jià)、價(jià)格保護(hù)、銷(xiāo)售退回、服務(wù)等等。在需求相對(duì)可預(yù)測(cè)的行業(yè)中，有形成本是主要的，在變化發(fā)展很快的行業(yè)和需求不能預(yù)測(cè)的行業(yè)中，市場(chǎng)媒介成本占了主要地位。供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)必須在上述兩個(gè)方面都加強(qiáng)管理，但越來(lái)越多的企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)市場(chǎng)媒介成本的管理，原因有：有形成本更容易被管理者看見(jiàn)；有形成本相對(duì)來(lái)講更容易在行業(yè)內(nèi)部得到統(tǒng)一；很多創(chuàng)新型的企業(yè)在創(chuàng)新初期往往只注重技術(shù)創(chuàng)新而忽略把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的成本。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)產(chǎn)品成本的比重呈下降趨勢(shì)，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、服務(wù)等引起的成本不斷上升，其數(shù)額甚至超過(guò)生產(chǎn)成本，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)媒介成本的關(guān)注正是對(duì)這一趨勢(shì)的反映。供應(yīng)鏈管理從關(guān)注供應(yīng)到關(guān)注需求

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)者是制造商，但隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的深入人心，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)已把需求作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。關(guān)注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數(shù)據(jù)的取得應(yīng)當(dāng)盡可能在靠近消費(fèi)的時(shí)間和地點(diǎn)，如在零售業(yè)中，消費(fèi)點(diǎn)就是POS機(jī)掃描貨物條形碼的地方。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費(fèi)點(diǎn)，不應(yīng)是倉(cāng)庫(kù)而應(yīng)是診室或手術(shù)室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據(jù)迅速調(diào)整供應(yīng)的品種、質(zhì)量、數(shù)量以更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，降低“牛鞭效應(yīng)”，在這里，需求預(yù)測(cè)的技術(shù)與水平至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的庫(kù)存投資成本和客戶(hù)服務(wù)水平。關(guān)注需求還要求企業(yè)必須加強(qiáng)需求管理，相應(yīng)的需求管理工具（如價(jià)格政策）應(yīng)與供應(yīng)鏈管理很好結(jié)合起來(lái)，關(guān)注需求并不意味著企業(yè)無(wú)條件地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而是可以包括通過(guò)價(jià)格改變來(lái)刺激需求或改變需求，尤其是對(duì)于那些剛剛問(wèn)世不久尚無(wú)法預(yù)測(cè)其銷(xiāo)量的高技術(shù)產(chǎn)品，這種方法被戴爾公司稱(chēng)為“賣(mài)你有的東西”。

供應(yīng)鏈管理從信息保留到信息共享

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，信息保留已不再適應(yīng)時(shí)代要求，信息流動(dòng)、信息共享越來(lái)越受到重視。雖然供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內(nèi)部的信息工作基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問(wèn)題、相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)架及互操作標(biāo)準(zhǔn)的欠完善等。但借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)，溝通企業(yè)內(nèi)外部信息聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有力手段。在某種程度上說(shuō)，信息共享的水平?jīng)Q定了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力水平。企業(yè)應(yīng)切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統(tǒng)的面對(duì)面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應(yīng)鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術(shù)相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng)。

從“大量供應(yīng)”到“大批量定制”式的供應(yīng)

“大量供應(yīng)”強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本，增加收入?！按笈慷ㄖ啤笔焦?yīng)強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足眾多不同顧客個(gè)性化需求，它適應(yīng)了當(dāng)今市場(chǎng)需求多樣化和個(gè)性化的變化趨勢(shì)，在強(qiáng)調(diào)收入增長(zhǎng)的同時(shí)，注重培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)，大批量定制方式最關(guān)鍵的是要能建成一個(gè)敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)，敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)鍵是貫穿供應(yīng)鏈全過(guò)程的信息流、物流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流的協(xié)調(diào)與同步化問(wèn)題。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)表現(xiàn)在訂單管理，計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供貨管理、庫(kù)存管理等各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)資源計(jì)

劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）的整合能有效地解決這一問(wèn)題。至于同步化方面，可以采?。罕M量使零部件標(biāo)準(zhǔn)化；采用并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程；采取延遲差異化策略等措施來(lái)解決。

參考文獻(xiàn)：

1.廖春良，程發(fā)新.《供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系探討》.經(jīng)濟(jì)管理，2002(24)

篇8

購(gòu)買(mǎi)推薦

助理分析師龐敏麗認(rèn)為該書(shū)描述了影響供應(yīng)鏈的主要因素.提供了如何定義和分析風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)，并且創(chuàng)建了相關(guān)規(guī)則，及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同方法。

通過(guò)對(duì)生意寶旗下比購(gòu)寶(Boogle.cn)——“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物第一站”收錄的博庫(kù)書(shū)城、淘寶網(wǎng)、京東商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、文軒網(wǎng)、中國(guó)互動(dòng)出版網(wǎng)、99網(wǎng)上書(shū)城等眾多含圖書(shū)銷(xiāo)售的網(wǎng)站，價(jià)格搜索顯示，目前，京東商城該書(shū)為最低價(jià)，推薦購(gòu)買(mǎi)。

目錄

1 了解風(fēng)險(xiǎn)

1.1 風(fēng)險(xiǎn)與管理

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

1.3 供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)

1.4 本章小結(jié)

2 定義風(fēng)險(xiǎn)

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.2 決策與風(fēng)險(xiǎn)

2.3 決策結(jié)構(gòu)

2.4 確定性決策

2.5 不確定性決策

2.6 風(fēng)險(xiǎn)決策

2.7 無(wú)知決策

2.8 管理風(fēng)險(xiǎn)

2.9 本章小結(jié)

3 供應(yīng)鏈管理

3.1 定義

3.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

3.3 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

3.4 物流活動(dòng)

3.5 物流的重要性

3.6 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)

3.7 本章小結(jié)

4 影響供應(yīng)鏈的趨勢(shì)

4.1 風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)

4.2 供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)

4.3 集成供應(yīng)鏈

4.4 降低成本

4.5 靈活物流

4.6 電子商務(wù)

4.7 全球化

4.8 外包

4.9 物流的改變

4.10 本章小結(jié)

5 風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑

5.1 定義

5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

5.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

5.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

5.5 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟

5.6 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

5.7 本章小結(jié)

6 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

6.1 風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

6.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

6.3 分析過(guò)去事件的工具

6.4 收集意見(jiàn)的工具

6.5 分析運(yùn)作的工具

6.6 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出現(xiàn)的問(wèn)題

6.7 本章小結(jié)

7 分析風(fēng)險(xiǎn)

8 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

9 風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)化

10 創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈

篇9

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 物流管理 供應(yīng)鏈 物流系統(tǒng)

在21世紀(jì)，企業(yè)面臨著一個(gè)更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，用戶(hù)需求不斷變化和個(gè)性化的要求增加，高新技術(shù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品周期縮短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己在行業(yè)中的地位，必須改善企業(yè)的物流管理。近年來(lái)，隨著物流的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理成為管理領(lǐng)域的熱門(mén)詞匯，受到學(xué)術(shù)界的大量關(guān)注，企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到引入供應(yīng)鏈，整合上下游企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，共同贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值的重要意義。

供應(yīng)鏈管理和物流管理的概念

（一）物流管理的概念

根據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂版（2006）的物流管理的定義是：為以合適的物流成本達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)水平，對(duì)正向的及反向的物流過(guò)程及相關(guān)信息進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。也就是說(shuō)，物流管理是指在社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體的流動(dòng)規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合，以降低物流成本，提高物流效率和效益。可以看出，物流管理和其他管理一樣具有計(jì)劃組織協(xié)調(diào)和控制的職能。

（二）供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念

許多學(xué)者從不同的方面，對(duì)供應(yīng)鏈給出了不同的定義：早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，它是把從企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面上，注重企業(yè)自身的資源利用。隨著供應(yīng)鏈觀念的發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切前向的關(guān)系，與用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)及一切后向的關(guān)系。也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈的概念拓展到注意企業(yè)與其他企業(yè)乃至于供應(yīng)鏈環(huán)境的聯(lián)系?？梢钥闯觯?yīng)鏈成為一個(gè)更大范圍，更為系統(tǒng)的概念。

2006年，我國(guó)頒布實(shí)施的《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)，流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游組織所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈管理的提出只有不到30年的時(shí)間，學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈的理解有所不同，給出的定義也有差異。綜合國(guó)內(nèi)外的眾多觀點(diǎn)，本文認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是對(duì)從最終用戶(hù)到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，它為客戶(hù)和利益相關(guān)者提供價(jià)值增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的管理思想和方法。成功的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)烈依賴(lài)于企業(yè)之間的協(xié)同戰(zhàn)略關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)在于：一方面提高用戶(hù)服務(wù)水平，另一方面也要降低總的交易成本。也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈管理既要滿(mǎn)足服務(wù)水平需要的同時(shí)，把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店有效整合，并把正確數(shù)量的商品在正確時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的，也要努力使整個(gè)物流系統(tǒng)成本最小。

供應(yīng)鏈管理下物流管理的應(yīng)用

目前，物流管理處于供應(yīng)鏈整合的階段，在這一階段表現(xiàn)出四個(gè)重要特征：信息技術(shù)快速發(fā)展。信息成為支持物流過(guò)程和供應(yīng)鏈管理的重要因素。電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）的應(yīng)用，即無(wú)紙貿(mào)易得到了最廣泛應(yīng)用并展示了巨大效益。電子商務(wù)改變商務(wù)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)商務(wù)模式的影響不可估量，伴隨著越來(lái)越多的公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的趨勢(shì)，將來(lái)還將有全新的供應(yīng)鏈模式出現(xiàn)。物流管理能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流管理已經(jīng)變成許多大公司非常重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。例如，世界最大的零售企業(yè)沃爾瑪已經(jīng)將物流作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理成為關(guān)注的重點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理中的物流管理已經(jīng)從最初的被動(dòng)支持其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的職能發(fā)展演變成為影響戰(zhàn)略決策思維的中心。

學(xué)術(shù)界曾討論過(guò)供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別。供應(yīng)鏈管理本來(lái)就源于物流管理，其發(fā)展過(guò)程就經(jīng)歷了從傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈管理的演化過(guò)程。物流管理有廣義和狹義之分：廣義的物流管理跨越組織間的界限，尋求綜合的物流控制和管理；狹義的物流管理僅限于企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)裙芾怼?shí)際上，廣義的物流管理等同于供應(yīng)鏈管理。Copper等學(xué)者就認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鞴芾矸懂牭耐卣梗税c物品實(shí)際相關(guān)的各種活動(dòng)外，還包括組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程的整合過(guò)程，正是在這個(gè)意義上才成為供應(yīng)鏈管理?？梢钥闯觯锪鞴芾碇饕P(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作性與協(xié)調(diào)性。因此，將供應(yīng)鏈應(yīng)用于物流不但優(yōu)化了傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)，更使物流系統(tǒng)向前后延伸，拓展了物流的鏈長(zhǎng)，提高了價(jià)值鏈整體協(xié)調(diào)性，使供應(yīng)鏈管理發(fā)揮最佳效果。

我國(guó)物流管理存在的問(wèn)題

（一） 物流總量龐大但物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

從物流產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，我國(guó)仍然不是物流強(qiáng)國(guó)。由于我國(guó)物流業(yè)起步較晚，觀念滯后，體制落后等原因，我們至今還缺少規(guī)?；母挥袊?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)。我國(guó)物流作業(yè)企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、服務(wù)、業(yè)績(jī)等方面綜合評(píng)估，真正實(shí)力超群的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)屈指可數(shù)?！靶　保ń?jīng)營(yíng)規(guī)模小）、“少”（市場(chǎng)份額少、服務(wù)功能少、高素質(zhì)人才少）、“弱”（競(jìng)爭(zhēng)力、融資能力弱）、“散”（貨源不穩(wěn)定且結(jié)構(gòu)單一，缺乏網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分散，經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范）是對(duì)我國(guó)目前絕大多數(shù)物流作業(yè)企業(yè)的最好寫(xiě)照。

（二） 物流成本上升且企業(yè)兼并重組的壓力加大

篇10

關(guān)鍵詞：低碳供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；碳排放

中圖分類(lèi)號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2015）10-0050-02

1 引言

21世紀(jì)全球化的到來(lái)，一方面帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，另一方面也使得環(huán)境問(wèn)題日益惡化。導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題的主要原因之一便是溫室氣體排放量的大幅增長(zhǎng)。因此，以低耗能、低污染和可持續(xù)發(fā)展為理念的“低碳經(jīng)濟(jì)”正成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)，我國(guó)也在改善環(huán)境方面提出了新的要求。今年3月5日總理在政府工作報(bào)告中指出“二氧化碳排放強(qiáng)度要降低3.1%以上，化學(xué)需氧量、氨氮排放都要減少2%左右”，控制碳排放量依然是中國(guó)下一階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須要考慮的問(wèn)題。隨著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)碳排放提出了更多的新要求，供應(yīng)鏈管理也從綠色供應(yīng)鏈發(fā)展到重點(diǎn)更為突出的低碳供應(yīng)鏈。

對(duì)低碳供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究，國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)不計(jì)其數(shù)，但對(duì)這些研究成果的概括總結(jié)還很少。因此，本文將對(duì)低碳供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究進(jìn)行初步總結(jié)，通過(guò)分析目前研究中存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，為今后的研究提供新的方向和思路。

2 低碳供應(yīng)鏈管理的由來(lái)

供應(yīng)鏈管理一詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，學(xué)術(shù)界迄今為止沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義。我國(guó)《物流術(shù)語(yǔ)》把供應(yīng)鏈定義為：生產(chǎn)與流通過(guò)程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

有關(guān)供應(yīng)鏈管理的研究主要集中于如何對(duì)供應(yīng)鏈的整體進(jìn)行優(yōu)化并開(kāi)發(fā)其潛能，卻忽視了在供應(yīng)鏈實(shí)施中給環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響。隨著資源供應(yīng)日趨緊張、資源利用率日益下降以及環(huán)境問(wèn)題的突出，綠色供應(yīng)鏈管理的概念隨之應(yīng)運(yùn)而生。這一概念是由MRC在1996年首次提出的，他認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境意識(shí)、資源的有效利用和供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉融合，即在供應(yīng)鏈管理中加入環(huán)境的因素。

雖然綠色供應(yīng)鏈考慮了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的損害，但它并未涉及對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)這三方面的協(xié)調(diào)。因而，越來(lái)越多的學(xué)者在綠色供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上提出了可持續(xù)供應(yīng)鏈管理這一概念。可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是由Drumwright首先提出的，目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義。學(xué)者們普遍認(rèn)為，可持續(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三者共同達(dá)到平衡的一種現(xiàn)代化管理模式，其評(píng)價(jià)指標(biāo)和研究?jī)?nèi)容更為全面且復(fù)雜。

2010年“哥本哈根會(huì)議”后，碳排放成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，低碳供應(yīng)鏈便是在供應(yīng)鏈管理中加入低碳的要求，這相比于過(guò)去的“綠色供應(yīng)鏈”、“可持續(xù)供應(yīng)鏈”而言，提出了更嚴(yán)苛的要求和更多的挑戰(zhàn)。毋庸置疑，低碳供應(yīng)鏈管理具有重要意義，因?yàn)樘寂欧咆灤┯谌我划a(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、分銷(xiāo)以及終端消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，對(duì)碳排放準(zhǔn)確地測(cè)量和有效的控制，是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

3 低碳供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究概述

3.1 基于低碳供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的研究

楊紅娟，郭彬彬?qū)Φ吞脊?yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，認(rèn)為對(duì)低碳供應(yīng)鏈的績(jī)效考評(píng)可設(shè)定五個(gè)一級(jí)指標(biāo)，分別是財(cái)務(wù)和成本、業(yè)務(wù)運(yùn)作、顧客服務(wù)、研發(fā)創(chuàng)新和減排環(huán)保，每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下又可分設(shè)不同的二級(jí)指標(biāo)。李健等人在對(duì)集群式低碳供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑的研究中，分析了集群式供應(yīng)鏈主體實(shí)施低碳行為的13個(gè)影響因素，分別是：供應(yīng)商、制造商、物流商、零售商、消費(fèi)者、低碳領(lǐng)域?qū)I(yè)人才、上下游企業(yè)間合作、跨鏈競(jìng)合現(xiàn)象、投入資金巨大、向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、建立核心企業(yè)的低碳形象、法規(guī)政策不健全以及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段，通過(guò)模型的測(cè)算給出消除影響因素的最優(yōu)路徑。生艷梅等人在低碳視角下對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)構(gòu)建了五個(gè)一級(jí)指標(biāo)：財(cái)務(wù)價(jià)值、內(nèi)部流程、客戶(hù)服務(wù)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)以及低碳綠色。由此，低碳供應(yīng)鏈相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，增加了低碳、減排和綠色等相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

3.2 基于低碳供應(yīng)鏈績(jī)效模型的研究

楊紅娟，郭彬彬利用傳統(tǒng)DEA方法對(duì)低碳供應(yīng)鏈及其績(jī)效評(píng)價(jià)做出了初步探討，通過(guò)檢驗(yàn)各決策單元是否為DEA有效來(lái)判斷低碳供應(yīng)鏈運(yùn)作效果。對(duì)于DEA無(wú)效的供應(yīng)鏈，通過(guò)計(jì)算投影進(jìn)而得到投入指標(biāo)的調(diào)整值。謝鑫鵬，趙道致從易逝產(chǎn)品的碳排放量和政府的碳排放規(guī)制入手，通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)主體的主從博弈模型，得到兩個(gè)產(chǎn)品制造商和上游碳配額供應(yīng)商之間互為反應(yīng)函數(shù)的納什均衡解。趙道致，原白云，徐春明探討了由單個(gè)供應(yīng)商與單個(gè)制造商組成的低碳供應(yīng)鏈中縱向合作減排的優(yōu)化問(wèn)題構(gòu)建了制造商占主導(dǎo)、供應(yīng)商跟隨的Stackelberg微分博弈模型，分析了制造商和供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作減排策略對(duì)產(chǎn)品碳排放量的影響。李健等人在研究消除集群式供應(yīng)鏈主體實(shí)施低碳行為影響因素的最優(yōu)路徑中，通過(guò)ISM模型找出了阻礙集群式供應(yīng)鏈主體實(shí)施低碳行為最深層次的原因，通過(guò)NK模型得出，消除影響因素的路徑并非是從最深層到表層，而是按另一種順序進(jìn)行消除。

3.3 基于低碳供應(yīng)鏈的方法研究

到目前為止，在低碳供應(yīng)鏈管理的研究中，比較有代表性的研究方法主要是博弈模型方法和DEA方法。比如，楊紅娟，郭彬彬認(rèn)為對(duì)低碳供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況的評(píng)價(jià)需要有一套相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并提出了五個(gè)一級(jí)指標(biāo)和一級(jí)指標(biāo)下屬的二級(jí)指標(biāo)，虛擬了八條供應(yīng)鏈，基于傳統(tǒng)DEA方法對(duì)各供應(yīng)鏈的績(jī)效做出了評(píng)價(jià)，最后通過(guò)投影計(jì)算出產(chǎn)出不變的情況下，為使供應(yīng)鏈達(dá)到DEA有效，投入要素的減少量。趙道致，原白云，徐春明基于微分博弈，研究單個(gè)供應(yīng)商與單個(gè)制造商組成的低碳供應(yīng)鏈中縱向合作減排的動(dòng)態(tài)優(yōu)化問(wèn)題，通過(guò)假設(shè)需求是碳排放量的線性減函數(shù)，構(gòu)建了制造商占主導(dǎo)、供應(yīng)商跟隨的Stackelberg微分博弈模型，得到了雙方合作減排的最優(yōu)反饋均衡策略及利潤(rùn)最優(yōu)值函數(shù)，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展減排合作提供了理論依據(jù)。

4 低碳供應(yīng)鏈管理的研究趨勢(shì)

隨著環(huán)境污染、資源緊缺問(wèn)題的日益突出，各國(guó)政府和學(xué)者越來(lái)越關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)環(huán)境造成的影響。1996年，綠色供應(yīng)鏈這一概念首次被提出，在供應(yīng)鏈的管理中融入環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)提出了更高的要求，在保護(hù)環(huán)境方面取得了顯著的成效。

但在實(shí)際的應(yīng)用中綠色供應(yīng)鏈管理理論仍有其不足之處，比如傳統(tǒng)的綠色供應(yīng)鏈管理理論認(rèn)為產(chǎn)品的租賃再回收比直接出售更環(huán)保，因?yàn)榍罢呖梢愿玫貙?shí)現(xiàn)回收再制造，但Agrawal等人發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在使用租賃產(chǎn)品時(shí)存在過(guò)度使用的情況，由此對(duì)環(huán)境造成的消極影響比直接出售所造成的影響更大。

為全面度量各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響，學(xué)者提出低碳供應(yīng)鏈的概念，這一概念要求企業(yè)在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工方式、分銷(xiāo)方式以及終端消費(fèi)情況等各個(gè)環(huán)節(jié)都最大限度的減少碳排放量，這就有效地解決了傳統(tǒng)綠色供應(yīng)鏈的不足之處。相較于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈而言，低碳供應(yīng)鏈形成了一個(gè)閉合式供應(yīng)鏈，要求廢棄物得到最大限度的循環(huán)利用，以期實(shí)現(xiàn)最大限度的環(huán)境保護(hù)。

從最早供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)到綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)供應(yīng)鏈、低碳供應(yīng)鏈的提出，每一步都是對(duì)供應(yīng)鏈體系內(nèi)涵的補(bǔ)充，使之更符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求。在供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)方法上，從一開(kāi)始定性的研究方法，如調(diào)查問(wèn)卷法、案例研究、專(zhuān)家會(huì)議法等，發(fā)展到定性與定量相結(jié)合的研究方法，比如在研究中加入經(jīng)濟(jì)模型或DEA方法，使得到的結(jié)果更客觀準(zhǔn)確。

5 低碳供應(yīng)鏈管理研究中存在的問(wèn)題

目前，低碳供應(yīng)鏈管理理論的研究剛剛起步不久，加之低碳供應(yīng)鏈管理在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中涉及的問(wèn)題較多且較復(fù)雜，雖然已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但仍存在一系列問(wèn)題。

首先，目前的研究主要從外生機(jī)制入手，研究政府政策或企業(yè)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)以及上下游企業(yè)之間縱向合作減排。但若能激發(fā)出供應(yīng)鏈企業(yè)自身主動(dòng)減排的需求，將實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈更加低碳的運(yùn)營(yíng)。

其次，碳排放涉及多個(gè)層面，從產(chǎn)品的全生命周期對(duì)供應(yīng)鏈中的“碳足跡”進(jìn)行精確的估計(jì)并非一件簡(jiǎn)單的事情。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，商品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工到最終銷(xiāo)售可能發(fā)生在不同的地區(qū)甚至國(guó)家，碳足跡來(lái)源于各種投入和產(chǎn)出，發(fā)生在許多不同的環(huán)節(jié)，這些都給碳排放的測(cè)量工作帶來(lái)了不小的難度。

最后，國(guó)家對(duì)于碳交易、碳稅收相關(guān)的制度還比較少且并沒(méi)有完全落實(shí)到位，企業(yè)雖然意識(shí)到低碳生產(chǎn)的必要性，但國(guó)家政策中對(duì)低碳運(yùn)營(yíng)的扶持、補(bǔ)貼政策還比較少，對(duì)損害環(huán)境的懲罰力度還不夠大，這就使得低碳供應(yīng)鏈的實(shí)施缺乏制度保障。

6 結(jié)束語(yǔ)

低碳供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈中融入低碳的理念，要求對(duì)環(huán)境的破壞盡可能小并提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體收益最大化和碳排放量最小化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文在概括總結(jié)低碳供應(yīng)鏈管理的概念、指標(biāo)、模型和研究方法的基礎(chǔ)上，找出其中的規(guī)律和存在的問(wèn)題，以期為今后低碳供應(yīng)鏈管理的研究提供方向和線索。

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