導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇供應(yīng)鏈管理涉及的主要問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 功能協(xié)同 策略整合

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜多樣的管理體系，系統(tǒng)中各類(lèi)主體的管理功能不盡相同。因此，如何正確對(duì)待各環(huán)節(jié)功能之間的有效協(xié)同，便成為了企業(yè)尤其是供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。而正確分析供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)從正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理中的功能協(xié)同類(lèi)型來(lái)入手。

一、供應(yīng)鏈管理的功能協(xié)同類(lèi)型

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能協(xié)同運(yùn)作主要是指供應(yīng)鏈各企業(yè)間的功能協(xié)同運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部功能間的高效運(yùn)作。供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身就是由具備各類(lèi)不同職能的企業(yè)在供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)影響力控制下的功能積聚的企業(yè)群體。因此如何協(xié)調(diào)企業(yè)間的功能運(yùn)作就成為供應(yīng)鏈管理功能協(xié)同運(yùn)作的主要形式之一。另一方面，在企業(yè)之間功能有效協(xié)調(diào)的同時(shí)，還要注重企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)功能之間的有效協(xié)同，否則，企業(yè)內(nèi)部的功能協(xié)調(diào)運(yùn)作處于紊亂狀態(tài)，那么整個(gè)供應(yīng)鏈的功能協(xié)同也就無(wú)從談起。

二、供應(yīng)鏈管理功能協(xié)同運(yùn)作

1.協(xié)調(diào)企業(yè)間運(yùn)作

供應(yīng)鏈系統(tǒng)在形成之初，就要面臨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的功能協(xié)作問(wèn)題。如何對(duì)供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效連接以達(dá)到同步化操作，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行決策者在協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益關(guān)系時(shí)的難點(diǎn)之一。

協(xié)調(diào)企業(yè)間的運(yùn)作，也就是如何與不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，或者說(shuō)是如何維持與合作伙伴的業(yè)務(wù)聯(lián)系。因此，通過(guò)建立供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴關(guān)系來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)行為，是一項(xiàng)不錯(cuò)的選擇。

2.企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)作

作為一個(gè)企業(yè)，當(dāng)其成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)時(shí)，首先就要從為整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)的角度去，其次才是從企業(yè)自身出發(fā)來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)部的各種運(yùn)作。

（1)供應(yīng)鏈管理內(nèi)外職能運(yùn)作的同步性。在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，供應(yīng)鏈執(zhí)行管理體系的一個(gè)重點(diǎn)就在于對(duì)供應(yīng)鏈中不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要相互銜接的職能進(jìn)行有效串聯(lián)。例如供應(yīng)鏈中以及供應(yīng)商與下游生產(chǎn)商之間需要將供應(yīng)商的配送與生產(chǎn)商的接貨密切結(jié)合起來(lái)，同樣，生產(chǎn)商的備貨發(fā)貨工作需要與銷(xiāo)售商的倉(cāng)儲(chǔ)密切結(jié)合起來(lái)。這些職能上的鏈接涉及到供應(yīng)鏈中不同層級(jí)上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，因此如何將其有效串聯(lián)將是供應(yīng)鏈管理能夠發(fā)揮高績(jī)效水平的核心所在。

將供應(yīng)鏈中上下兩個(gè)層級(jí)的企業(yè)進(jìn)行功能串聯(lián)，重點(diǎn)是在于如何提高彼此發(fā)揮關(guān)聯(lián)的兩項(xiàng)職能的服務(wù)效能，其次是如何降低職能協(xié)調(diào)運(yùn)作的成本。

①提高關(guān)聯(lián)職能的服務(wù)效能。提高關(guān)聯(lián)職能的服務(wù)效能，關(guān)鍵就在于上游企業(yè)對(duì)于下游企業(yè)的服務(wù)態(tài)度。在不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供應(yīng)鏈配合中，上游企業(yè)對(duì)于下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量是決定下游流通渠道是否順暢的關(guān)鍵。有的規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于那些規(guī)模較小的銷(xiāo)售商的合作態(tài)度較差，有時(shí)就會(huì)使得這些客戶資源在不確定的時(shí)刻流失，這就使企業(yè)蒙受了一定損失，長(zhǎng)期如此，就會(huì)在較大的范圍內(nèi)喪失掉很大一部分的客戶源。

②降低職能協(xié)調(diào)運(yùn)作的成本。很多企業(yè)在執(zhí)行供應(yīng)鏈管理職能的過(guò)程中，只關(guān)注于功能串聯(lián)后的實(shí)施效果，而忽略了職能協(xié)調(diào)運(yùn)作的成本問(wèn)題。企業(yè)間的不同職能相互銜接之后，需要進(jìn)一步解決職能在有效運(yùn)作條件下降低銜接環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本問(wèn)題。在實(shí)踐過(guò)程中，如何降低功能協(xié)調(diào)運(yùn)作的成本就需要涉及到的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行充分有效的溝通。在合作中，雙方利用某一個(gè)平臺(tái)充分闡述各自的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外功能銜接的低成本運(yùn)作。

（2)供應(yīng)鏈管理內(nèi)部職能同步性運(yùn)作

在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中，職能的有效設(shè)置不只體現(xiàn)在不同層級(jí)的兩個(gè)企業(yè)之間，同時(shí)也必須涉及到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的不同職能的設(shè)置規(guī)劃。如果只是一味的追求外部職能的有效銜接，而忽視了企業(yè)內(nèi)部職能的同步性運(yùn)作，就會(huì)出現(xiàn)“外緊內(nèi)松”的局面，使得企業(yè)與外界的功能接觸顯得非常緊湊，而企業(yè)內(nèi)部的職能效力卻相對(duì)較低。

出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因，主要是由于一家企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度下，習(xí)慣了各自為政的運(yùn)作方式，都在追求各自的內(nèi)部運(yùn)作高效化，其對(duì)外的職能銜接也都顯得十分獨(dú)立。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化，在供應(yīng)鏈環(huán)境下要求各個(gè)企業(yè)首先要以整個(gè)供應(yīng)鏈的利益為重的條件下，各個(gè)企業(yè)原有的內(nèi)部職能布局就顯得與供應(yīng)鏈管理的要求不相符了。這就要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)依照供應(yīng)鏈的要求進(jìn)行職能改進(jìn)與完善，此時(shí)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)出于保護(hù)自身利益等原因就會(huì)保持原有的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作體系，這就產(chǎn)生了與外界接觸的企業(yè)職能符合供應(yīng)鏈管理的要求，而企業(yè)內(nèi)部的功能運(yùn)作卻無(wú)法與供應(yīng)鏈管理要求相契合。盡管如此，要想達(dá)到供應(yīng)鏈執(zhí)行管理體系的高效運(yùn)作，就必須要讓企業(yè)內(nèi)外功能運(yùn)作同時(shí)達(dá)到同步性的要求。

三、由外而內(nèi)的功能整合策略實(shí)施

基于以上問(wèn)題，供應(yīng)鏈執(zhí)行管理人員應(yīng)如何解決由于企業(yè)內(nèi)部功能運(yùn)作的非同步性問(wèn)題呢？筆者個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采取由外而內(nèi)、由簡(jiǎn)入難的功能整合策略。也就是說(shuō)，先從企業(yè)外部的功能銜接開(kāi)始整合，當(dāng)企業(yè)能夠按照供應(yīng)鏈的要求進(jìn)行有效的上下連接后，再開(kāi)始將供應(yīng)鏈的影響力逐步的深入到企業(yè)內(nèi)部各功能運(yùn)作上去。通過(guò)外部功能以及內(nèi)外功能的有效協(xié)調(diào)，可以使供應(yīng)鏈績(jī)效達(dá)到一個(gè)整體最優(yōu)狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部功能的有效整合便可以在總體平衡的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作優(yōu)化。這樣對(duì)于供應(yīng)鏈功能協(xié)同整合的操作便可以不違背“效益背反”規(guī)律了，實(shí)現(xiàn)總體優(yōu)化前提下的內(nèi)部運(yùn)作的優(yōu)化。

因此，作為供應(yīng)鏈執(zhí)行管理人員，必須要在企業(yè)原有職能結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照整個(gè)供應(yīng)鏈管理的要求，在保持外部職能有效銜接的條件下，逐步重新理順企業(yè)內(nèi)部各職能間的有效銜接，保持內(nèi)部各職能在供應(yīng)鏈管理體系下的同步性運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

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一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈一體化的含義

我國(guó)《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@樣定義的：“供應(yīng)鏈，即生產(chǎn)與流通過(guò)程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理，即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。”美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂文斯認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，他開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。”美國(guó)另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊文思認(rèn)為“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)反饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。”通過(guò)上面的引述，可以將供應(yīng)鏈理解為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、到消費(fèi)者手中資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。從供應(yīng)鏈的角度看，客戶雖是在購(gòu)買(mǎi)商品，但實(shí)質(zhì)上客戶是在購(gòu)買(mǎi)能帶來(lái)效益的價(jià)值。各種物料在供應(yīng)鏈上移動(dòng)，是一個(gè)不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過(guò)程。

供應(yīng)鏈的一體化是隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，以及跨國(guó)集團(tuán)的興起，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“縱向一體化”運(yùn)作模式逐漸被“橫向一體化”所代替，圍繞一個(gè)核心企業(yè)(不管這個(gè)企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè))的一種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上游與下游企業(yè)涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷(xiāo)商，這些供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷(xiāo)商可能在國(guó)內(nèi)，也可能在國(guó)外。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流、資金流形成一體化運(yùn)作，這樣就構(gòu)成了供應(yīng)鏈的一體化運(yùn)作。供應(yīng)鏈一體化的運(yùn)作模式是對(duì)企業(yè)縱向一體化運(yùn)作模式的揚(yáng)棄。

二、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

1、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的現(xiàn)狀分析。目前我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理和一體化運(yùn)作的現(xiàn)狀是：一是在供應(yīng)商關(guān)系管理方面，公司供應(yīng)鏈管理部門(mén)人數(shù)相對(duì)較少，對(duì)供應(yīng)商合同管理的重視程度較強(qiáng)，選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)趨于綜合評(píng)價(jià)，但是價(jià)格指標(biāo)仍然是非常重要的影響因素。二是在信息技術(shù)方面，大部分企業(yè)還處在很低的水平。三是在客戶關(guān)系管理方面，企業(yè)對(duì)客戶關(guān)系很重視，但服務(wù)水平普遍偏低，在國(guó)際化背景下，由于語(yǔ)言的差異，與國(guó)外客戶溝通存在困難。四是在物流外包業(yè)務(wù)方面，物流外包比例增加，表明第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用日趨重要，但企業(yè)與物流服務(wù)提供商關(guān)系多為短期合作，真正的伙伴關(guān)系尚未形成。五是在供應(yīng)鏈運(yùn)作方面，由于缺乏國(guó)際化背景的企業(yè)，目前我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作范圍主要發(fā)生在國(guó)內(nèi)企業(yè)之間。

2、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在的主要問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，供應(yīng)鏈管理還僅僅局限于基本的產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理，未能形成有效的供應(yīng)鏈管理體系。由于相關(guān)的業(yè)務(wù)合作伙伴(供應(yīng)商、分銷(xiāo)商)較少，業(yè)務(wù)較為單純，很少考慮進(jìn)一步改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，目前存在的主要問(wèn)題包括下面幾個(gè)方面：①我國(guó)企業(yè)更多側(cè)重于內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和內(nèi)部制造計(jì)劃體系的建設(shè)；②不夠重視供應(yīng)鏈一體化管理體系的建設(shè)；③不夠重視從供應(yīng)鏈全局角度和合作伙伴進(jìn)行供應(yīng)鏈聯(lián)盟建設(shè)；④內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理和價(jià)值流(財(cái)務(wù)、資金及成本管理)比較松弛，導(dǎo)致無(wú)法從企業(yè)整體運(yùn)作指標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控和改進(jìn)決策。

三、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作發(fā)展的策略

1、注重供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)。由于我國(guó)企業(yè)接觸供應(yīng)鏈管理的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，企業(yè)里面的管理人員對(duì)供應(yīng)鏈管理還不是很了解，有的管理人員把供應(yīng)鏈一體化僅僅理解為企業(yè)之間的合同上面的法律關(guān)系。企業(yè)里面供應(yīng)鏈管理的人才嚴(yán)重缺乏，這一點(diǎn)需要我們引起足夠的重視。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈人才大約存在100萬(wàn)左右缺口。同時(shí)，目前企業(yè)里面從事供應(yīng)鏈管理的人才大多數(shù)文化素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)不高，本科生、研究生學(xué)歷的人屈指可數(shù)，這和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比，需要我們認(rèn)真對(duì)待，下大力氣培養(yǎng)我們自己的供應(yīng)鏈管理人才。

2、注重供應(yīng)鏈中組織結(jié)構(gòu)柔性化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的管理。在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)采用TQM(全面質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制管理)有效地提高生產(chǎn)的柔性，降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量；在企業(yè)外部，通過(guò)與合作伙伴的業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，縮短提前期，降低物流成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)同性和顧客服務(wù)的一致性，贏得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)將顧客納入一體化管理系統(tǒng)，采用顧客關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、柔性管理系統(tǒng)(FMS)提高顧客響應(yīng)能力，提高顧客服務(wù)水平。如果以核心企業(yè)為基點(diǎn)，供應(yīng)鏈一體化可以被看作是兩種關(guān)系的對(duì)接與融合。在核心企業(yè)的上游是由核心企業(yè)與供應(yīng)商乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商組成的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，在核心企業(yè)的下游是由核心企業(yè)與下游生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商(分銷(xiāo)商、零售商)、終端顧客組成的顧客關(guān)系。這兩種關(guān)系通過(guò)核心企業(yè)在供應(yīng)鏈上銜接，從而形成一個(gè)一體化的整體。

3、注意供應(yīng)鏈中信息網(wǎng)絡(luò)的管理。供應(yīng)鏈涉及到企業(yè)的集群，信息能否在企業(yè)之間流暢的傳遞，是供應(yīng)鏈運(yùn)行的關(guān)鍵，因此需要建立企業(yè)之間的信息交換系統(tǒng)，例如企業(yè)與企業(yè)之間ERP系統(tǒng)的對(duì)接，或者安裝供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。除了保證信息在企業(yè)之間傳遞的流暢性外，還要求信息傳遞的準(zhǔn)確性，這就要求企業(yè)之間要互相信任，達(dá)成共識(shí)。

4、注意供應(yīng)鏈企業(yè)間信任度的管理。供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作應(yīng)該遵循雙贏的關(guān)系，雖然在供應(yīng)鏈上往往存在一個(gè)核心企業(yè)起主導(dǎo)作用，但是核心企業(yè)應(yīng)該和網(wǎng)鏈上的其他企業(yè)處于一種平等的關(guān)系，每個(gè)企業(yè)之間都應(yīng)該建立一種相互信任的關(guān)系，可以參照其它行業(yè)的做法，在供應(yīng)鏈成員之間建立一種信任度的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)一定的安排，定期為每個(gè)企業(yè)測(cè)定其信任度，信任度高的企 業(yè)可以繼續(xù)留在供應(yīng)鏈中，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，信任度低的企業(yè)就應(yīng)該排除在供應(yīng)鏈這個(gè)體系之外。

5、節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間業(yè)務(wù)的無(wú)縫化對(duì)接，降低和消除業(yè)務(wù)對(duì)接時(shí)的障礙。供應(yīng)鏈企業(yè)之間要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的順利對(duì)接，應(yīng)該注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，第一個(gè)方面是供應(yīng)鏈企業(yè)間的硬件配合問(wèn)題，就是企業(yè)之間要有通暢的信息交流系統(tǒng)，企業(yè)之間的信息管理系統(tǒng)應(yīng)該互相聯(lián)通，保證信息的順暢，同時(shí)企業(yè)之間的信息流應(yīng)該使用統(tǒng)一的規(guī)范，保證整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息能夠被所有鏈上的企業(yè)人員所認(rèn)同；第二個(gè)方面是供應(yīng)鏈企業(yè)間人員的配合，如果企業(yè)間發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的人員不能夠作為一個(gè)整體來(lái)合作，將會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生很大的危害，只有企業(yè)間的人員把自己當(dāng)成供應(yīng)鏈這個(gè)大家庭的一分子，舍棄自己作為單個(gè)企業(yè)的一員，以整個(gè)供應(yīng)鏈的利益為最大化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的無(wú)縫化連接。

6、建立供應(yīng)鏈運(yùn)作異常處理機(jī)制，保障供應(yīng)鏈運(yùn)作在異常情況發(fā)生時(shí)能平穩(wěn)運(yùn)作。在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作體系中要設(shè)立一個(gè)危機(jī)處理委員會(huì)之類(lèi)的機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)的組成人員應(yīng)該是在供應(yīng)鏈中具有很大話語(yǔ)權(quán)的，這樣在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，才能夠調(diào)動(dòng)相應(yīng)的人力物力來(lái)消除危機(jī)。同時(shí)危機(jī)處理委員會(huì)的另一個(gè)職能是預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈的危機(jī)，并能夠?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展提供解決未來(lái)所面臨危機(jī)的方案。

篇3

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫(kù)存；成本控制

一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本的概念

從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過(guò)對(duì)資金流，物流，商流，信息流的控制，開(kāi)始從采購(gòu)原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷(xiāo)商，零售商，制造商，供應(yīng)商連起來(lái)。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種，外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過(guò)程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過(guò)程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫(kù)存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化，所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在確保銷(xiāo)售及供應(yīng)的需求下，來(lái)達(dá)到庫(kù)存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫(kù)存。

二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本構(gòu)成

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中，庫(kù)存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的，用于未來(lái)的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫(kù)存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫(kù)存成本，占總成本的30%以上。庫(kù)存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫(kù)存持有成本組成。

三、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫(kù)存成本控制的重要性

傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存的數(shù)量越多，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好，相對(duì)應(yīng)的資源也越多，而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫(kù)存的要求卻不同，希望做到零庫(kù)存成本，不僅可以減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫(kù)存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料，降低材料成本；二是對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，不會(huì)對(duì)其他部門(mén)產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來(lái)進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)影響；四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫(kù)存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫(kù)存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)此，企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。

四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫(kù)存成本控制措施

（一）讓供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存

VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)，又節(jié)省了供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫(kù)，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫(kù)存方式通過(guò)與供應(yīng)商的協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。

（二）簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)精確管理

供應(yīng)鏈的長(zhǎng)短決定了供應(yīng)周期的長(zhǎng)短，那么供應(yīng)鏈的庫(kù)存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣(mài)給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外，因?yàn)闆](méi)有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。

（三）信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制

21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)形財(cái)富就要屬信息溝通，為此，當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力，加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預(yù)警機(jī)制，將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。

（四）供應(yīng)商的績(jī)效管理

控制庫(kù)存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績(jī)效考核越有效則越有利于有效地降低庫(kù)存。比如，如果供應(yīng)商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購(gòu)；如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫(kù)存就可以大幅度降低；如果交貨非常準(zhǔn)時(shí)，就不要設(shè)立太多的安全庫(kù)存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

（五）通過(guò)生產(chǎn)外包，合理利用外部資源

所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由，由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資源，從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看，生產(chǎn)外包可以讓專(zhuān)業(yè)的企業(yè)做專(zhuān)業(yè)的事，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制庫(kù)存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫(kù)存管理成本，要求庫(kù)存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫(kù)存充足；如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制要解決的重要問(wèn)題。本文從庫(kù)存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本控制的研究方案。但是，供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有更多的問(wèn)題有待于專(zhuān)家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

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篇4

摘 要 基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,貫穿于企業(yè)的物流、資金流和信息流三大循環(huán)之中。企業(yè)若想在供應(yīng)鏈管理中取得成功,必須建立起與之相匹配的財(cái)務(wù)管理體系。本文在對(duì)供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)因素的分析基礎(chǔ)上闡明了供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的必要性,提出了將財(cái)務(wù)管理融入供應(yīng)鏈管理的具體方案。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù)管理 庫(kù)存管理

一、供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的必要性

供應(yīng)鏈管理,是指為了在生產(chǎn)商品中使企業(yè)成本最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店有效地結(jié)合成一體,并將正確數(shù)量的商品按時(shí)配送到正確地點(diǎn)的一種管理方法。它對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。站在供應(yīng)鏈角度看財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息流管理同步進(jìn)行,以顧客的利益最大化為目標(biāo),協(xié)調(diào)各方利益,將財(cái)務(wù)管理建立在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中,建立在供應(yīng)鏈信息流動(dòng)過(guò)程中。財(cái)務(wù)涉及企業(yè)資本投資、貸款,營(yíng)業(yè)收入等方面的決策。它在各種供應(yīng)鏈管理中扮演著非常重要的角色, 沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法將使基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷。例如,短期性難與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略信息對(duì)接,與成本相關(guān)重心前移等,供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的需求迫切。

二、在供應(yīng)鏈中的成本驅(qū)動(dòng)因素及整合實(shí)施要點(diǎn)

在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中主要關(guān)注的是如何降低物流成本,而有關(guān)資金流的問(wèn)題卻考慮較少,其中的財(cái)務(wù)成本因素往往被忽視,這便喪失了縮減供應(yīng)鏈中資金成本的機(jī)會(huì)。以至于使庫(kù)存最小化帶來(lái)的成本節(jié)約很容易被持有庫(kù)存的財(cái)務(wù)成本所抵消。庫(kù)存成本包括訂貨成本、持有成本、缺貨成本等,其中最重要的成本是持有成本。由于財(cái)務(wù)成本是隱性成本,容易被忽略。首先相互協(xié)調(diào)的有限。這是指在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中相互協(xié)調(diào)和溝通如果存在缺陷可能會(huì)引起成本增加。所以,應(yīng)綜合協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的資金流運(yùn)轉(zhuǎn),減少重復(fù)活動(dòng)所帶來(lái)的成本,降低持有成本的財(cái)務(wù)成本,從而提高資金的使用效率和價(jià)值。其次,相關(guān)應(yīng)收條款的規(guī)定。為了鞏固企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系,往往延長(zhǎng)應(yīng)收款項(xiàng)的支付期限,為了及時(shí)收回資金又通常會(huì)給予客戶一定比例的折扣。如果客戶不能按時(shí)支付,便會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。再次,有限的計(jì)價(jià)能力。由于產(chǎn)品的計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確會(huì)阻礙客戶進(jìn)行支付,從而導(dǎo)致資金支付期限的延長(zhǎng),造成資金缺口,企業(yè)因此需挪用流動(dòng)資金來(lái)填補(bǔ)此缺口,帶來(lái)資金占用成本的增加。

為了降低供應(yīng)鏈中的成本,我們必須把財(cái)務(wù)管理的觀念引入到供應(yīng)鏈管理中去,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),縮短客戶還款周期,提倡設(shè)立交易優(yōu)惠政策。

三、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合

以上對(duì)供應(yīng)鏈中成本驅(qū)動(dòng)因素的分析給我們提供了供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的重要思想基礎(chǔ)。如何將資金流整合進(jìn)供應(yīng)鏈管理,達(dá)到降低供應(yīng)鏈中的成本的目的,是供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合需解決的主要問(wèn)題。只有在供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整合,才能有效消除不必要的支出,達(dá)到降低財(cái)務(wù)成本的目的。本文認(rèn)為供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的主要方法有兩方面:

(一)將庫(kù)存管理整合進(jìn)供應(yīng)鏈管理中

庫(kù)存管理影響企業(yè)資本投資效率,資本周轉(zhuǎn)量及利潤(rùn)兩個(gè)因素都受到成功的庫(kù)存管理的影響,消除財(cái)務(wù)管理中庫(kù)存成本的管理驅(qū)動(dòng)因素,也能起到縮減成本的作用,從而達(dá)到公司投資收益率的提高。將庫(kù)存管理整合進(jìn)供應(yīng)鏈管理,消除了各方面協(xié)調(diào)及信息障礙等財(cái)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)因素,供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)成本得到縮減。

因此,將庫(kù)存管理整合進(jìn)供應(yīng)鏈管理是可行的,它實(shí)現(xiàn)了物流、資金流和信息流的緊密整合,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈中的重要作用。

(二)在供應(yīng)鏈管理中融入銀行或第三方服務(wù)

由銀行或第三方物流提供出票、支付和外匯交易,應(yīng)收賬款管理及交易信用管理和保險(xiǎn)等服務(wù)。其中,產(chǎn)品發(fā)票以電子出票的形式提供,縮短了人工對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)的時(shí)間,交易流程得到簡(jiǎn)化,從而消除計(jì)價(jià)能力有限這項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)因素,交易成本得到有效縮減?，F(xiàn)代銀行提供外匯交易和在線支付功能,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)服務(wù)與物流及信息流的整合,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和信息共享,這消除了協(xié)調(diào)有限的成本驅(qū)動(dòng)因素。

由此可見(jiàn),由銀行或第三方物流提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理整合的理念,可以有效消除供應(yīng)鏈企業(yè)有限的協(xié)調(diào)及計(jì)價(jià)能力等成本驅(qū)動(dòng)因素,利于縮減整個(gè)供應(yīng)鏈的成本,從而最終提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

采用供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的管理模式,可以使企業(yè)以最低的成本和最好的質(zhì)量贏得整個(gè)市場(chǎng),受益的是多個(gè)企業(yè)、整個(gè)供應(yīng)鏈,而不僅是一個(gè)企業(yè)。所以加快供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理的整合在企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的地位。

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篇5

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型整改階段，國(guó)家主動(dòng)放慢經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不景氣，加之近幾年國(guó)際市場(chǎng)也在大幅度縮水，我國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重大難題，急需解決。庫(kù)存既能對(duì)以后的銷(xiāo)售活動(dòng)提供支持，也能促進(jìn)大量預(yù)期供應(yīng)鏈行為的發(fā)展。本文主要是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究分析，找出其中存在的問(wèn)題，并提出一些優(yōu)化路徑，希望能對(duì)我國(guó)制造業(yè)庫(kù)存管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理；庫(kù)存問(wèn)題；優(yōu)化路徑；雙贏

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，庫(kù)存所耗費(fèi)的資金量比較大，大概占到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本的30％，對(duì)企業(yè)效益的影響已經(jīng)超過(guò)了人力、機(jī)器設(shè)備、原材料等其它資源?；谖覈?guó)大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化水平的重要前提，充分表現(xiàn)出了在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理當(dāng)中的重要程度，因此對(duì)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的作用就不言而喻。庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，然而我國(guó)大部分的制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有從本質(zhì)上去了解供應(yīng)鏈的管理與應(yīng)用，開(kāi)展效果收效甚微。本文以這主要問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，提出一些在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的優(yōu)化路徑。

一、供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制普遍存在的問(wèn)題

1.供應(yīng)鏈整體認(rèn)識(shí)觀念片面化。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)連成一個(gè)整體，在對(duì)它們進(jìn)行集成化、同步化管理，整合資源來(lái)進(jìn)一步提高其競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理既然作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就應(yīng)該以供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的全局觀為出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)樗鼈冎g都是相互聯(lián)系與影響的，而很多企業(yè)僅僅局限與庫(kù)存管理水平的優(yōu)化。過(guò)去的供應(yīng)鏈績(jī)效管理僅僅是把庫(kù)存管理周轉(zhuǎn)率為基本指標(biāo)，沒(méi)有把服務(wù)水平和用戶的反應(yīng)時(shí)間作為績(jī)效評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了許多已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)銷(xiāo)售要出去，最后只能是低價(jià)格出售，或者是產(chǎn)品的大量積壓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降明顯。

2.信息系統(tǒng)不夠完善。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的信息共享程度不高，信息傳遞速度慢，在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)資料不能及時(shí)滿足需要，比如生產(chǎn)計(jì)劃的改變、庫(kù)存狀態(tài)、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品受市場(chǎng)的歡迎程度等。因?yàn)樾畔鬟f慢，經(jīng)常造成庫(kù)存與需求量的不對(duì)等，對(duì)零庫(kù)存目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遙遙而不可及。還有就是由于信息溝通的障礙性使部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)比較困難，容易造成各部門(mén)的工作目標(biāo)任務(wù)不明確，組織結(jié)構(gòu)混亂，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的低下，生產(chǎn)成本增加，平攤到單位產(chǎn)品的成本也隨之增加，產(chǎn)品價(jià)格也跟著上升，產(chǎn)品的銷(xiāo)售也變得更為艱難，庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)一步加深。

3.不確定性對(duì)庫(kù)存的影響較大。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，存在者很多未知因素的發(fā)生，讓我們很難把握，比如牛鞭效應(yīng)對(duì)庫(kù)存的影響。除此之外企業(yè)之間合作的不確定性和企業(yè)內(nèi)的組織內(nèi)缺乏有效控制導(dǎo)致的不確定性等都會(huì)增加庫(kù)存管理的成本。

4.庫(kù)存控制方法單一落后。在我國(guó)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況采取適合自己企業(yè)的庫(kù)存控制方法，采用的都是單一的庫(kù)存控制方法，跟風(fēng)效應(yīng)比較強(qiáng)，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的整體認(rèn)識(shí)，而好的庫(kù)存控制方法能夠保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運(yùn)作性和不確定性的需求。

二、供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的優(yōu)化路徑

針對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題，不僅要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識(shí)，更要從供應(yīng)鏈管理的技術(shù)方法、供應(yīng)鏈績(jī)效考核評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)方面出發(fā)，從本質(zhì)上去解決此類(lèi)問(wèn)題。

1.構(gòu)建信息實(shí)時(shí)共享系統(tǒng)中心。二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是一個(gè)以信息為主的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，信息的重要性不言而喻。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程當(dāng)中，信息的及時(shí)共享可以大大的減少因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)所引發(fā)的庫(kù)存成本的增加。一是要我們應(yīng)著重加強(qiáng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)信息建設(shè)，注意考慮信息來(lái)源渠道的正規(guī)性，保證信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)也要注意信息的完整性和及時(shí)性，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性，快速的反應(yīng)客戶的需求狀況。二是要利用現(xiàn)代科學(xué)軟件的技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)獲取自己的工作任務(wù)或進(jìn)行工作間問(wèn)題的相互溝通與交流，分享自己的一些好的經(jīng)驗(yàn)方法，需要注意的是對(duì)這個(gè)信息平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和參與人員的信息保密教育，防止信息流入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.健全供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。我國(guó)有些制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)多，涉及的相關(guān)部門(mén)較多，結(jié)構(gòu)紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，大大增加了庫(kù)存管理的成本。由于我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理都是金字塔形式，組織成本高，已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求了，因此我們應(yīng)該逐漸向扁平式組織發(fā)展，裁剪不必要的中間環(huán)節(jié)，把一些具有相同作用的部門(mén)進(jìn)行合并處理，以此來(lái)完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，為信息的快速傳遞清楚障礙，提高信息傳遞的效率與質(zhì)量。

3.構(gòu)建協(xié)同規(guī)劃、連續(xù)補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系?，F(xiàn)在世界上普遍比較流行協(xié)同式供應(yīng)鏈管理，簡(jiǎn)稱(chēng)“CPFR”，它能夠在降低銷(xiāo)貨量的同時(shí)，也能增加供應(yīng)商的銷(xiāo)售額。CPFR主要是采用一些先進(jìn)的信息處理技術(shù)和模型應(yīng)用技術(shù)，提升覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過(guò)程，在通過(guò)共同分享信息來(lái)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程，這樣能夠大大改善零售商和供應(yīng)鏈之間的計(jì)劃協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)性，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、最大程度的滿足客戶需求、減少庫(kù)存的等目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施CPFR的過(guò)程當(dāng)中，需要轉(zhuǎn)變自己以往對(duì)自己、顧客、供應(yīng)商的觀念等。以前企業(yè)在同零售商和供應(yīng)商之間的合作盡量都只顧自己利益最大化的實(shí)現(xiàn)，不利于合作的長(zhǎng)期開(kāi)展進(jìn)行，現(xiàn)在CPER方法的指導(dǎo)下，企業(yè)必須以“雙贏”的態(tài)度來(lái)看待合作伙伴和價(jià)值鏈的相互作用，既企業(yè)必須認(rèn)真了解整個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程當(dāng)中以發(fā)現(xiàn)自己的信息和能力在何處有助于價(jià)值鏈，從而有益于最終消費(fèi)者和價(jià)值鏈合作伙伴。除此之外，合作的企業(yè)之間還應(yīng)制作一些相應(yīng)的規(guī)則并進(jìn)行積極維護(hù)，為價(jià)值鏈的成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。CPFR的主要優(yōu)勢(shì)就是在供應(yīng)鏈連續(xù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，能夠增強(qiáng)預(yù)測(cè)需求的正確性，快速的反應(yīng)下游用戶的需求狀況，從而能夠降低上游的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}和原材料采購(gòu)成本的問(wèn)題。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)改變以往的庫(kù)存管理控制方法，具體情況，具體分析，選擇采用CPER的庫(kù)存管理控制策略。

4.完善供應(yīng)鏈績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)本著從客觀公正的角度出發(fā)，首先應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的結(jié)果做出一個(gè)合理的評(píng)價(jià)，其中的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，選擇一個(gè)最適合自身企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式，能夠在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中取得生存發(fā)展。然后對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該考慮到供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效果，同時(shí)注意單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存績(jī)效，不能馬虎對(duì)待，一定要保證單個(gè)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)與整體的結(jié)合，誤差出入控制在一定的區(qū)間內(nèi)。最后對(duì)供應(yīng)鏈管理之中的企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作關(guān)系做出一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。主要是針對(duì)上游企業(yè)提供給下游企業(yè)之間服務(wù)的產(chǎn)品與質(zhì)量做一個(gè)調(diào)查，從用戶受歡迎的角度考核上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定與否，這樣有益于我國(guó)制造業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，更新產(chǎn)品狀態(tài)，減少庫(kù)存量。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而人們對(duì)產(chǎn)品的需求是不斷變化發(fā)展的，因此一項(xiàng)產(chǎn)品的生命周期比較短，切不可大量生產(chǎn)或長(zhǎng)期生產(chǎn)，否則只能導(dǎo)致的就是庫(kù)存產(chǎn)品的積壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下降。我國(guó)制造業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求狀況，不斷改革供應(yīng)鏈來(lái)響應(yīng)客戶需求，提高物流效率，同時(shí)豐富產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗地位。

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篇6

[關(guān)鍵詞]物流供應(yīng)鏈；港口物流；現(xiàn)代物流

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533026

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的催生，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的需要，現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈得到了迅速發(fā)展。物流運(yùn)輸在生產(chǎn)與流通的高度需要下，需發(fā)揮各種方式的優(yōu)勢(shì)，港口已成為物流的綜合性樞紐，各種運(yùn)輸方式交匯的集散中心。作為物流供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)之一，港口提供了安全、可靠、準(zhǔn)時(shí)、高效的中轉(zhuǎn)物流服務(wù)，銜接了其他多種運(yùn)輸方式。

1港口物流供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

港口物流供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢愿劭跒楹诵钠髽I(yè)，將各類(lèi)服務(wù)供應(yīng)商（包括裝卸、加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、配送，甚至金融、商業(yè)服務(wù)等企業(yè)）和客戶（包括付貨人和船公司等）有效結(jié)合成一體，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最低。港口物流供應(yīng)鏈與其他制造型供應(yīng)鏈相比，不同之處在于港口物流供應(yīng)鏈不包括制造環(huán)節(jié)。

2港口物流供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題

隨著港口物流供應(yīng)鏈的發(fā)展，開(kāi)始出現(xiàn)運(yùn)作流程資源浪費(fèi)、合作關(guān)系決策不善、港口物流供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏、利益分配機(jī)制不明確等諸多問(wèn)題。

港口物流供應(yīng)鏈模型

港口物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程中，存在著不同程度的資源浪費(fèi)。港口物流供應(yīng)鏈模式的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在設(shè)施設(shè)備、人力資源、技術(shù)、信息、智能等業(yè)務(wù)的銜接上呈現(xiàn)出不完善性，以至于在港口物流供應(yīng)鏈的整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，存在著不同程度的資源浪費(fèi)。其中主要包括物料、設(shè)備、人力資源、場(chǎng)地和時(shí)間等各種資源，它們均超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的部分。

港口企業(yè)間合作關(guān)系決策存在問(wèn)題。港口物流供應(yīng)鏈具有敏捷性，因此要求企業(yè)間圍繞港口企業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系，但往往因?yàn)楹献髌髽I(yè)分布廣泛，扮演多重角色等因素影響到合作關(guān)系的建立。譬如，港口企業(yè)選擇集疏運(yùn)企業(yè)時(shí)，需重點(diǎn)考慮運(yùn)輸市場(chǎng)出現(xiàn)的具體運(yùn)輸需求。但常常由于集疏運(yùn)企業(yè)信息不完善，再加上相對(duì)自治等特點(diǎn)，使得選擇合適的集疏運(yùn)企業(yè)，對(duì)于港口企業(yè)而言是比較困難的。

港口物流供應(yīng)鏈企業(yè)間缺乏必要的協(xié)調(diào)機(jī)制。港口物流供應(yīng)鏈建立的重點(diǎn)，即是供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制。理論上告知我們，港口物流供應(yīng)鏈中各成員，作為供應(yīng)鏈的子系統(tǒng)，以供應(yīng)鏈總體效率最大化作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)規(guī)劃各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，港口物流供應(yīng)鏈才有希望實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。但實(shí)際情況是，加入港口物流供應(yīng)鏈的企業(yè)都常常從自身利益出發(fā)來(lái)進(jìn)行合作，這樣做的結(jié)果是難以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)。完善企業(yè)間的協(xié)調(diào)機(jī)制，是港口物流供應(yīng)鏈敏捷性要解決的首要問(wèn)題。

合作企業(yè)間的利益分配機(jī)制仍呈現(xiàn)出不明確性。港口物流供應(yīng)鏈中的企業(yè)，更多地強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作。因此，合作企業(yè)間應(yīng)具有合理的利益分配機(jī)制，這樣才助于形成穩(wěn)定的港口物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)環(huán)境和保持順利的合作過(guò)程，快速響應(yīng)物流市場(chǎng)的機(jī)遇挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)中，港口物流供應(yīng)鏈中的企業(yè)，合作關(guān)系中最為突出的矛盾即是利益分配問(wèn)題。

3港口供應(yīng)鏈問(wèn)題的解決措施

第一，提高港口服務(wù)質(zhì)量，降低供應(yīng)鏈企業(yè)間的不確定性和波動(dòng)性。對(duì)于現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言，流程是比較復(fù)雜的。涉及成員眾多，其間的生產(chǎn)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)變數(shù)較大。供應(yīng)鏈上這種無(wú)法預(yù)計(jì)的不確定性往往給各方作業(yè)及決策造成了障礙，給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代港口供應(yīng)鏈中，涉及貨主、、船公司及海關(guān)、商檢等各方，作業(yè)流程較多，不確定性巨大。而及時(shí)交換計(jì)劃信息，協(xié)調(diào)作業(yè)程序，可以使各成員有效掌控和確定供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的變動(dòng)做出迅速調(diào)整，從而降低供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的不確定性，減少用戶風(fēng)險(xiǎn)和成本。另外，由于港口服務(wù)的不可存儲(chǔ)性，使港口存在著因需求的變化而引起的上下波動(dòng)。按慣例，一般港口每年1～3月是內(nèi)外貿(mào)運(yùn)輸?shù)牡?，?～12 月往往是集裝箱運(yùn)輸?shù)母叻迤凇榇耍劭诳赏ㄟ^(guò)采取調(diào)整各項(xiàng)價(jià)格費(fèi)率，與大貨主及船公司協(xié)商等措施，減小生產(chǎn)波動(dòng)，提高港口各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的利用率，改善服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。

第二，供應(yīng)鏈成員信息共享。信息共享對(duì)于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各種因素起著非常重要的作用，有助于供應(yīng)鏈成員制定各種決策，因此現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求其成員間高度共享業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)信息、庫(kù)存信息、進(jìn)貨情況以及有關(guān)協(xié)調(diào)物流的信息。以集裝箱碼頭為例，在港口供應(yīng)鏈中，船公司和碼頭共享船期及到/離港時(shí)間，船舶載箱信息及船舶資料，有助于集裝箱碼頭預(yù)先進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)碼頭各部資源作業(yè)；而貨主與船公司和碼頭共享其出口計(jì)劃，貨物資料等信息，有助于船公司進(jìn)行艙位安排，場(chǎng)站及空箱使用等決策，碼頭根據(jù)相關(guān)信息做好收箱計(jì)劃，可優(yōu)化堆場(chǎng)、龍門(mén)吊等資源作業(yè)，從而提高資源利用率，降低貨物在供應(yīng)鏈中的周轉(zhuǎn)時(shí)間。

第三，與供應(yīng)鏈上成員建立合作伙伴關(guān)系。港口供應(yīng)鏈上成員眾多，包括上游的貨主和供應(yīng)商，路上運(yùn)輸商，下游的班輪公司，以及海運(yùn)配套服務(wù)提供商等，規(guī)模形態(tài)和性質(zhì)各異，各成員間利益相互沖突，碼頭通過(guò)與供應(yīng)鏈上各成員建立合作伙伴關(guān)系，形成利益共同體，實(shí)施資源擴(kuò)展和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而可以使供應(yīng)鏈全局利益最大化和效率最高。當(dāng)今各大港口紛紛與大班輪公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同協(xié)商航線開(kāi)辟、基本港掛靠和船期等事宜。實(shí)踐表明，港口企業(yè)與供應(yīng)鏈上成員的合作伙伴關(guān)系，可以最大程度利用現(xiàn)有資源，提高碼頭泊位，裝卸設(shè)備等作業(yè)效率，降低船舶和貨物在港時(shí)間，提高整個(gè)供應(yīng)鏈作業(yè)效率。

第四，港口作為水陸運(yùn)輸?shù)臉屑~，應(yīng)與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)及政府有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)。要完成貨物在港口的物流作業(yè)，整個(gè)過(guò)程在港口當(dāng)局和港口生產(chǎn)企業(yè)的不懈努力下，還需要其他相關(guān)企業(yè)（如船舶經(jīng)營(yíng)人、船舶、貨運(yùn)、公路運(yùn)輸企業(yè)、鐵路運(yùn)輸企業(yè)、內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)等）以及政府有關(guān)部門(mén)（如海關(guān)、邊防、商品檢驗(yàn)、動(dòng)植物檢驗(yàn)等部門(mén)）的密切配合和大力支持。貨物船舶在港停留的時(shí)間和成本，會(huì)受到這些部門(mén)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的影響。港口當(dāng)局作為港口物流生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，應(yīng)主動(dòng)與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)及政府有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)，尤其應(yīng)在作業(yè)流程、船舶到港時(shí)間和離港時(shí)間以及港口發(fā)展的相關(guān)方面，征詢(xún)供應(yīng)鏈中其他企業(yè)和政府部門(mén)的意見(jiàn)和建議，以取得他們的支持，充分重視供應(yīng)鏈中各部門(mén)間的協(xié)調(diào)作用。

第五，建立利潤(rùn)分配契約。對(duì)于港口物流供應(yīng)鏈企業(yè)而言，應(yīng)建立利潤(rùn)分配契約，合作時(shí)期內(nèi)按照相應(yīng)的原則，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)合作獲得的共同利益進(jìn)行合理公平的分配。實(shí)現(xiàn)合作各方的共贏，是港口物流供應(yīng)鏈中合作企業(yè)的最終目標(biāo)。正確合理的解決合作企業(yè)的利潤(rùn)分配問(wèn)題，是供應(yīng)鏈中企業(yè)高效發(fā)展的首要保證。

4結(jié)論

對(duì)于港口物流供應(yīng)鏈而言，只有重點(diǎn)解決好制約其發(fā)展的主要問(wèn)題，才能構(gòu)建完善合理的供應(yīng)鏈，創(chuàng)造和提升港口的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，港口物流供應(yīng)鏈企業(yè)相互配合、通力協(xié)作，共同滿足客戶的服務(wù)需求完成整個(gè)服務(wù)過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽(yáng)陽(yáng)，張婕姝，湯霞第四代港口的供應(yīng)鏈構(gòu)建與運(yùn)作模式[J].集裝箱化，2010（9）.

篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；信息管理；信息共享；協(xié)同供應(yīng)鏈

中圖分類(lèi)號(hào)：F762 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-02

一、引言

供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代物流管理理論與實(shí)踐的產(chǎn)物，是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)而發(fā)展起來(lái)的一種全新的現(xiàn)代化管理理念，并已在制造業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用[1]，但農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈目前的理論研究還很薄弱，將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和流通環(huán)節(jié)，必將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谵r(nóng)產(chǎn)品這一特殊產(chǎn)品所形成供應(yīng)鏈的“鏈條”，相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈通過(guò)(下游向上游)前饋的信息流和(上游向下游)反饋的物料流和信息流來(lái)執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)資料的采購(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品原料的加工、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等過(guò)程，與過(guò)程相應(yīng)的參與者分別為供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、加工商、分銷(xiāo)商和最終消費(fèi)者所組成的一體化的和功能化的網(wǎng)鏈模式。陳易一(2004)關(guān)于乳品供應(yīng)鏈的研究，提出保鮮乳品供應(yīng)鏈規(guī)劃、執(zhí)行和控制[2]；李曉紅(2005)研究提出豬肉供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈組織模式實(shí)施的構(gòu)建及運(yùn)行過(guò)程，并從投資進(jìn)入方式、產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模、資金籌措及政府管理四方面進(jìn)行了策略研究[3]；鄧俊淼等(2006)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理的需求分析，構(gòu)建信息平臺(tái)來(lái)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)信息與利益[4]；員巧云(2006)分析了當(dāng)前我國(guó)涉農(nóng)供應(yīng)鏈中信息流的復(fù)雜性、不通暢性和不穩(wěn)定性，提出應(yīng)健全供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)信息流進(jìn)行有效控制，控制方式包括信息標(biāo)準(zhǔn)化、信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、有效信息傳遞、信息提供方式選擇、信息反饋的控制等[5]；李巖等(2008)提出實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上信息有效傳遞，建立信息共享的平臺(tái)[6]；尹超(2011)從物流、產(chǎn)品質(zhì)量保證、市場(chǎng)、電子交易四個(gè)方面對(duì)關(guān)鍵信息技術(shù)進(jìn)行了深入研究，提出了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的總體框架及構(gòu)建思想[7]。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通用管理模式

(一)現(xiàn)存農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的模式存在的問(wèn)題

一方面，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中信息鏈在批發(fā)市場(chǎng)阻斷。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)行模式以各地批發(fā)市場(chǎng)為紐帶，以批發(fā)市場(chǎng)為核心，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈必會(huì)是斷裂的，對(duì)于上游的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者而言，不能掌握準(zhǔn)確的需求信息，導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)增大。

另一方面，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中運(yùn)作的協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)難度較大；農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)成員缺乏應(yīng)有的信任與合作；上下游連接比較松散，加工企業(yè)不容易建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作機(jī)制；加工企業(yè)和農(nóng)戶之間通常采用訂單等松散的契約形式進(jìn)行合作，不能長(zhǎng)期進(jìn)行合作。

(二)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通用模式的建立

根據(jù)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上分散的小規(guī)模農(nóng)戶對(duì)生產(chǎn)缺乏必要的管理，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是相當(dāng)嚴(yán)重的，實(shí)際上生產(chǎn)階段是最薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的各階段上品質(zhì)的保障；在現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的需求狀況及時(shí)進(jìn)行跟蹤與反饋；提高分散農(nóng)戶利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的能力，促進(jìn)生產(chǎn)水平和管理湮沒(méi)無(wú)聞的提升。綜上所述，建立滿足上述要求的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通用模式是當(dāng)務(wù)之急，結(jié)合生鮮供應(yīng)鏈、大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、乳品供應(yīng)鏈和豬肉制品供應(yīng)鏈的相關(guān)模式，得出農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通用模式，如圖1所示。

圖1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通用模式

從圖1分析，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中重要的環(huán)節(jié)，隨著農(nóng)產(chǎn)品加工市場(chǎng)需求的日益劇增，它已成為了農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求。在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通用模式中，農(nóng)戶是最薄弱的環(huán)節(jié)，由于農(nóng)戶大多是分散經(jīng)營(yíng)，處于一個(gè)游離的地位，但農(nóng)戶卻是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)聯(lián)接生產(chǎn)最為緊密的環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以使農(nóng)產(chǎn)品增值。如何將農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的內(nèi)部資源與外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合是這種模式主要解決的首要問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題的最佳答案是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)的建設(shè)。通過(guò)信息管理平臺(tái)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，使農(nóng)產(chǎn)品能夠適時(shí)地滿足市場(chǎng)供求的變化，解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期問(wèn)題所造成的季節(jié)性差異，使農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)保持在一個(gè)動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定的狀態(tài)。

三、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)構(gòu)建

(一)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理的體系基礎(chǔ)

1.企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)信息化是指在生產(chǎn)、流通及服務(wù)等各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、資源和環(huán)境，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，逐步提高企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)程度，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)的一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。企業(yè)信息化建設(shè)目的不僅是管理企業(yè)內(nèi)部的資源，還需建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和其他合作伙伴納入到企業(yè)信息化管理系統(tǒng)之中，進(jìn)一步實(shí)行信息的高效共享和業(yè)務(wù)的一系列鏈接。

2.協(xié)同供應(yīng)鏈。協(xié)同供應(yīng)鏈指強(qiáng)調(diào)從原材料供應(yīng)開(kāi)始、經(jīng)過(guò)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)到銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶連成一體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的管理模式，確保在正確的時(shí)間內(nèi)，將正確的產(chǎn)品送到正確客戶手中，是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的突破，提高了企業(yè)對(duì)外部需求變化響應(yīng)的敏捷性，有利于企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)；強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的有效性[8]。

協(xié)同供應(yīng)鏈管理，即CPFR協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(Collaborative Planning，F(xiàn)orecasting & Replenishment，簡(jiǎn)稱(chēng)CPFR)。CPFR應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息，改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提供預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。CPFR的關(guān)鍵在于將確定供應(yīng)鏈上的需求和供給有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，如圖2表示CPFR的基本關(guān)系。CPFR利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等手段，在協(xié)作的作用下，將促銷(xiāo)、預(yù)測(cè)、產(chǎn)品目錄和訂單需求等方面的信息與合作伙伴進(jìn)行分享。通過(guò)參與各方的協(xié)作，向計(jì)劃人員提供各自共同開(kāi)發(fā)的信息，從而更為準(zhǔn)確地確定出市場(chǎng)需求量，明確補(bǔ)貨需求，并且使生產(chǎn)運(yùn)作與實(shí)際需求相匹配。

圖2 CPFR在農(nóng)業(yè)中信息技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用

(二)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理的系統(tǒng)構(gòu)建

1.總體框架。本文依據(jù)CPFR的相關(guān)理論和方法，通過(guò)對(duì)其信息流、物流、資金流的相互關(guān)系進(jìn)行研究，為消費(fèi)需求提供全面資源整合的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息優(yōu)化的解決方案，真實(shí)的模擬農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境中各節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)作配合操作。

依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通用模式，在上面介紹的相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確立其農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)的框架，如圖3所示。

其中，關(guān)于信息管理部分的設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到信息的理論與方法，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)考慮到信息管理的涉及到的主要內(nèi)容，如信息傳遞、信息失真、信息風(fēng)險(xiǎn)和信息共享等內(nèi)容；另外再針對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息管理的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)信息的處理，包括信息收集、信息加工、信息存儲(chǔ)和信息發(fā)送等過(guò)程。上述內(nèi)容之間始終處于雙向信息流的傳遞，各節(jié)點(diǎn)之間加入信息反饋，進(jìn)一步減少信息運(yùn)作過(guò)程的失真現(xiàn)象的發(fā)生。

圖3 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通用模式下信息管理系統(tǒng)的框圖

2.邏輯設(shè)計(jì)?！稗r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)”的構(gòu)建是通過(guò)對(duì)其所共享的數(shù)據(jù)采集、處理、加工及整理等過(guò)程，為農(nóng)產(chǎn)品的相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)提供基礎(chǔ)、支撐信息，滿足消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的客觀需求，支撐物流各種功能的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)通過(guò)共享信息支撐決策者或相關(guān)人員通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行決策。該系統(tǒng)一方面為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理部分，其中，系統(tǒng)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商、物流公司、消費(fèi)者的處理能力以外，還具有后臺(tái)的企業(yè)管理、合作伙伴論壇管理和經(jīng)營(yíng)分析等功能；另一方面為信息管理和處理部分，其中，包括信息管理的內(nèi)容和信息管理內(nèi)容的處理。

(1)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的功能模塊。供應(yīng)商(農(nóng)戶或合作組織)、生產(chǎn)商(加工企業(yè))、配送中心、零售商(流通與零售)、消費(fèi)者等五個(gè)實(shí)體形成農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，他們各自的分工不同，供應(yīng)商需要提供生產(chǎn)資料的供應(yīng)，是源頭；加工企業(yè)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為終端消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品；配送中心負(fù)責(zé)將產(chǎn)品送到零售商和消費(fèi)者手中，在整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程中十分重要，是聯(lián)系各環(huán)節(jié)的紐帶；零售商主要是通過(guò)渠道和銷(xiāo)售平臺(tái)把農(nóng)產(chǎn)品最終銷(xiāo)售給消費(fèi)者；終端消費(fèi)者就是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈末端的用戶，他們從零售商處購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

(2)信息管理部分。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)的平臺(tái)是總體框架中的信息管理部分，它的主要功能有：

①農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上信息管理平臺(tái)是綜合度最高的管理信息系統(tǒng)，它以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈共用基礎(chǔ)信息系統(tǒng)為支撐，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上相關(guān)節(jié)點(diǎn)間的信息交換與交流，實(shí)現(xiàn)信息的交換與共享，為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)間提供必要的信息資源。②協(xié)同供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)字供應(yīng)鏈的神經(jīng)中樞，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)成員之間資源整合與管理協(xié)作的基礎(chǔ)。它為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的所有節(jié)點(diǎn)成員提供統(tǒng)一高效的溝通界面，對(duì)其所涉及的需求信息和物流資源進(jìn)行全面的整合，以最優(yōu)的資源配置、最佳的路徑和方案的選擇來(lái)滿足農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈一體化、集成化運(yùn)作的供給與需求。協(xié)同作業(yè)平臺(tái)所涉及的運(yùn)作環(huán)節(jié)包括采購(gòu)管理、生產(chǎn)與計(jì)劃、物流管理、庫(kù)存控制等若干方面。

3.實(shí)施意義。通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)體系的建立，該信息系統(tǒng)平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的集成化和實(shí)時(shí)性的管理，使其管理達(dá)到協(xié)同，進(jìn)一步完善了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中信息的管理。能夠保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理信息的準(zhǔn)確性、相鄰節(jié)點(diǎn)的信息保持實(shí)時(shí)溝通、跟蹤動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以保障農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，提高相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，降低相鄰節(jié)點(diǎn)之間獲取信息的成本。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)之間達(dá)到契約機(jī)制，展開(kāi)積極性合作和共同參與供應(yīng)鏈的相關(guān)決策，協(xié)調(diào)其利益分配機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理的重要過(guò)程。本文從企業(yè)信息化的建設(shè)入手，通過(guò)企業(yè)信息化的建設(shè)，提出協(xié)同供應(yīng)鏈的管理思想，依據(jù)CPFR的相關(guān)理論和方法，通過(guò)對(duì)其信息流、物流、資金流的相互關(guān)系進(jìn)行研究，為消費(fèi)者需求提供全面資源整合的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息優(yōu)化的解決方案。在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通用模式為研究對(duì)象，確立其農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)的框架，包括農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理功能和信息管理功能。通過(guò)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，并為參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理信息的分析提供可靠的保障，并使二者相輔相成，形成一個(gè)有機(jī)的整體。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李曉紅.中高檔豬肉產(chǎn)業(yè)鏈組織模式研究[D].中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),2005.

[4]鄧俊淼,戴蓬軍.行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2006(5):61-62.

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篇8

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈 績(jī)效評(píng)價(jià) 屬性測(cè)度函數(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-052-02

一、引言

二戰(zhàn)期間，為了更有效地協(xié)調(diào)戰(zhàn)略物資的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及調(diào)配之間的關(guān)系，美國(guó)政府成立了由經(jīng)濟(jì)、管理等專(zhuān)家組成的研究團(tuán)隊(duì)，對(duì)影響物資倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、調(diào)配以及三者之間如何協(xié)調(diào)的因素進(jìn)行了研究，這些結(jié)果不但促成了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理雛形的形成，而且在制造業(yè)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面都有著廣泛應(yīng)用，并隨企業(yè)關(guān)系的變化而不斷完善。

自上世紀(jì)70年代末至今，供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的研究一直是經(jīng)濟(jì)管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一?！段锪餍g(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)墙o最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！币虼?，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧瞎?yīng)商、生產(chǎn)商、零售商、最終客戶所組成的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)緊密聯(lián)系從而形成了一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程的總稱(chēng)。由于供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)為追求自身利益最大化，經(jīng)常導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)并使得供應(yīng)鏈整體利益受損。除此之外，也導(dǎo)致自然資源過(guò)度開(kāi)發(fā)，二氧化碳等廢棄物的大量排放，生存環(huán)境的破壞從而制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1996年，美國(guó)密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)首次提出綠色供應(yīng)鏈的概念，其理念是在供應(yīng)鏈的發(fā)展中要綜合考慮對(duì)供應(yīng)鏈周邊環(huán)境的影響、資源的優(yōu)化利用和實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)周邊環(huán)境影響的最小化。隨后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行討論，例如，美國(guó)哈佛商學(xué)院的卡普蘭和諾頓教授提出的平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程層面、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面四個(gè)方面建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；國(guó)內(nèi)的李向東和閻洪{1}、王洪剛和韓文秀{2}、鄭迎飛、趙旭和華燕青{3}等學(xué)者從不同的角度和側(cè)面對(duì)綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行了詳細(xì)的研究和論述；廖鎮(zhèn)勇{4}、張志偉和陳銘{5}、黃國(guó)清和華鳳燕{6}分別運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)模型對(duì)綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)開(kāi)環(huán)結(jié)構(gòu)，而綠色供應(yīng)鏈增加了反向物流環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物料和能量的回收再利用，因此，在綠色供應(yīng)鏈的管理中，不僅強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行，而且進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了資源利用率的提高問(wèn)題，以及如何減少?gòu)U舊產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染和影響，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境利益的最優(yōu)化，達(dá)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

注意到綠色供應(yīng)鏈在綠色經(jīng)濟(jì){7}、低碳經(jīng)濟(jì){8}中具有協(xié)調(diào)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要作用，因此如何科學(xué)、合理、精確地評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效是綠色供應(yīng)鏈管理中的重要問(wèn)題。本文利用因此分析法和多層次模糊數(shù)學(xué)的方法，將定性與定量相結(jié)合，建立了綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系，介紹了屬性數(shù)學(xué)方法的對(duì)該評(píng)價(jià)的應(yīng)用，為評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效提供一種有效的方法。

二、綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)構(gòu)成

績(jī)效評(píng)價(jià)是檢查結(jié)果與目標(biāo)的接近程度，衡量和改善組織績(jī)效的一種重要手段。1992年，卡普蘭和諾頓給出的基于結(jié)構(gòu)的平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系在供應(yīng)鏈研究中有著重要的應(yīng)用。由于綠色供應(yīng)鏈管理要求在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中考慮環(huán)境影響和資源效率，因此，我們應(yīng)在環(huán)保的框架下構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，討論綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效。

1.指標(biāo)體系建立原則。綠色供應(yīng)鏈要求對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源、能源利用效率最高和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)，因此在綠色供應(yīng)鏈管理過(guò)程中涉及很多因素，其績(jī)效也很難進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，并且綠色供應(yīng)鏈所處的環(huán)境不同，其統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系更是難以制定。所以至今國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有一套公認(rèn)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)范，這里我們依據(jù)下面原則建立綠色供應(yīng)鏈的指標(biāo)體系。

（1）系統(tǒng)性原則：綠色供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互制約，將綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)其作出整體的分析與評(píng)價(jià)。

（2）層次性原則：將綠色供應(yīng)鏈的指標(biāo)分為若干層次，對(duì)每一層次的各項(xiàng)指標(biāo)，在環(huán)保的框架下進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而反映出綠色供應(yīng)鏈各層次的績(jī)效。

（3）動(dòng)態(tài)性原則：綠色供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)具有一定的隨機(jī)性，使得綠色供應(yīng)鏈的指標(biāo)不是一成不變的，因此根據(jù)綠色供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)變化等特點(diǎn)作出調(diào)整。

（4）關(guān)鍵性原則：綠色供應(yīng)鏈涉及面廣，包含諸多因素，評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于細(xì)化，難以抓住本質(zhì)因素，因此選取綠色供應(yīng)鏈中起核心作用的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.指標(biāo)體系組成。從經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境三方面考慮，依據(jù)建立綠色供應(yīng)鏈指標(biāo)體系的原則，同時(shí)綠色供應(yīng)鏈的綠色化理念應(yīng)體現(xiàn)在各個(gè)節(jié)點(diǎn)中，在卡普蘭和諾頓給出的的四維平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上，增加環(huán)境績(jī)效，并將其分為資源合理有效利用、環(huán)境保護(hù)與治理、綠色文化三個(gè)方面，利用因子分析法，對(duì)影響綠色供應(yīng)鏈的因素進(jìn)行篩選，確定出綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)，具體如下。

表1采用了參考文獻(xiàn){6}部分指標(biāo)，考慮到現(xiàn)在環(huán)境價(jià)值取向、綠色文化技術(shù)的投入以及大量的環(huán)保投入正在被用來(lái)修復(fù)已經(jīng)破壞和惡化了的生態(tài)環(huán)境的情況，因此增加了環(huán)境保護(hù)和綠色文化指標(biāo)，因而表1不僅強(qiáng)調(diào)了綠色供應(yīng)鏈確定性和定量分析，也給出了其不確定性的定性分析。

三、基于屬性方法的綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)

在表1中，除了成本管理中的二級(jí)指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程中的二級(jí)指標(biāo)的庫(kù)存數(shù)量柔性和供應(yīng)鏈反映時(shí)間柔性要求越小越好外，其他指標(biāo)均為越大越好。對(duì)于要求越小越好的指標(biāo)，我們將通過(guò)這個(gè)指標(biāo)的上界減去這個(gè)指標(biāo)的值，轉(zhuǎn)化為指標(biāo)越大越好的情形。屬性集和屬性綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要解決了某類(lèi)具有多個(gè)模糊屬性的指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題{9}，其識(shí)別準(zhǔn)則是根據(jù)某些評(píng)價(jià)類(lèi)具有有序性而提出的置信度準(zhǔn)則，它要求“越好”的類(lèi)占的比例“越大”。因此，我們可以利用屬性方法對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.指標(biāo)屬性確定方法。設(shè)X={X1,X2,L,Xn}表示事務(wù)項(xiàng)，即一級(jí)指標(biāo)Xi。D={D1,D2,D3,D4}表示對(duì)應(yīng)的決策屬性，D1、D2、D3和D4分別表示一級(jí)指標(biāo)Xi供應(yīng)鏈綠色程度低、較低、高和較高。對(duì)二級(jí)指標(biāo)確定出其條件屬性C={C1,C2,C3,C4}，這里C1、C2、C3和C4分別表示二級(jí)指標(biāo)供應(yīng)鏈綠色程度低、較低、高和較高。指標(biāo)屬性確定過(guò)程如下：（1）在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化后，對(duì)于一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析，專(zhuān)家賦分的方法確定出供應(yīng)鏈綠色程度低、較低、高和較高所指定的臨界值。（2）根據(jù)臨界值寫(xiě)出被評(píng)價(jià)指標(biāo)屬性測(cè)度函數(shù)，計(jì)算屬性測(cè)度向量。（3）利用層次分析法對(duì)各指標(biāo)兩兩比較，建立判斷矩陣，通過(guò)判斷矩陣確定各指標(biāo)權(quán)重。（4）設(shè)立置信水平，給出績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

四、結(jié)論

綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)新的研究課題，指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法有待進(jìn)一步完善和深入研究。本文利用因此分析方法篩選出了綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的二級(jí)指標(biāo)體系，使得評(píng)價(jià)指標(biāo)更具定量性、規(guī)范性和可操作性。通過(guò)層次分析法，對(duì)各指標(biāo)兩兩比較，建立判斷矩陣，確定權(quán)重指標(biāo)，最后采用屬性數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，解決了具有多個(gè)指標(biāo)或?qū)傩缘木C合評(píng)價(jià)問(wèn)題，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加真實(shí)合理。

注釋:

{1}李向東，閻洪.建立綠色供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)關(guān)系[J].軟科學(xué)，2001（15）66-69.

{2}王洪剛，韓文秀.綠色供應(yīng)鏈管理及實(shí)施策略[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)：（社會(huì)科學(xué)版）.2002（4）97-100.

{3}鄭迎飛，趙旭，華燕青.綠色供應(yīng)鏈管理[J].決策借鑒.2002（3）2-5.

{4}廖鎮(zhèn)勇.綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010（28）：100-101.

{5}張志偉,陳銘.模糊數(shù)學(xué)理論在綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J], 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（10）：239-240.

{6}黃國(guó)清，華鳳燕.綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的模型研究[J].工業(yè)工程, 2007，Vol 10,No.1，116-121,129

{7}張葉，張國(guó)云.綠色經(jīng)濟(jì)[M].中國(guó)林業(yè)出版社,2010.

{8}薛進(jìn)軍.低碳經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2011.

{9}程乾生.“屬性集和屬性綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)”系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐, 1997,Vol.17,No.9,1-8,42.

篇9

㈠供應(yīng)鏈管理定義

供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)發(fā)展的前提下，各種產(chǎn)品豐富的環(huán)境下產(chǎn)生的一種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代管理理念。供應(yīng)鏈管理的定義為，以掌握和認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)律及聯(lián)系為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通過(guò)程中發(fā)揮系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、和控制職能，合理調(diào)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資金、信息、增殖、業(yè)務(wù)及物流的進(jìn)行，發(fā)揮各環(huán)節(jié)的最大優(yōu)勢(shì)，獲取最大的利益，降低最大成本提供最好的產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，各成員間的協(xié)同配合是其生命力所在[5]。

㈡供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)涵理解

上世紀(jì)九十年代“供應(yīng)鏈協(xié)同”（SCC）的概念由學(xué)術(shù)界證實(shí)提出，至今供應(yīng)鏈協(xié)同尚無(wú)完全明確的定義[6]。不用學(xué)者均有著不同的見(jiàn)解，有從微觀角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的良好銜接，注重客戶、供應(yīng)商的關(guān)系；從中間層次角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同指客戶到供應(yīng)商，以及所有合作成員間在整體流程上的暢通無(wú)阻，其主要以客戶需求為核心，相應(yīng)市場(chǎng)變化；從宏觀角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同指整個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，多個(gè)獨(dú)立的企業(yè)以整體利益最大化為目標(biāo)。上述定義均為涉及信息技術(shù)的應(yīng)用，但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)雖然不能決定供應(yīng)鏈的協(xié)同實(shí)施，但其滲透到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈有著重要的影響意義。

總結(jié)以上，供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)涵定義為：供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)以企業(yè)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、合作成員及最終客戶構(gòu)成的整個(gè)供應(yīng)鏈為角度，以客戶需求為核心方向，在網(wǎng)路信息技術(shù)的支持下，達(dá)到供應(yīng)鏈各企業(yè)間的信息資源共享及業(yè)務(wù)協(xié)作過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

㈢服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈管理

隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化進(jìn)程，國(guó)際服裝集團(tuán)逐漸形成了布局更廣、復(fù)雜性更高的全國(guó)乃至全球的供應(yīng)鏈[7]。服裝制造業(yè)面臨自身企業(yè)內(nèi)部效率的提高，整個(gè)供應(yīng)鏈中采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、配送及銷(xiāo)售等方面均是面臨的大挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理被作為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中，一般以品牌服裝作為其核心企業(yè)，調(diào)控供應(yīng)鏈上的信息、資金及物流，遵循采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等流程，最終使得服裝送到消費(fèi)者手中。良好的服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)了服裝領(lǐng)域產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)各方面的發(fā)展。

二、服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)層級(jí)分析

一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有一個(gè)核心企業(yè)，以及處于從屬地位的各個(gè)成員企業(yè)，一起構(gòu)成供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)。依據(jù)企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)明確自身的位置[8]。服裝制造業(yè)形成一條從供應(yīng)商到制造商到分銷(xiāo)商最終到達(dá)客戶的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。其中相鄰企業(yè)成員間存在供需關(guān)系，因此該供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需系統(tǒng)同步發(fā)展，保證供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各成員的企業(yè)均有收益。節(jié)點(diǎn)層級(jí)分析，利于把握理解供應(yīng)鏈中的各種相互關(guān)系。在服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上，其節(jié)點(diǎn)層級(jí)分析為：服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的第一層級(jí)是面輔料的供應(yīng)商，服裝設(shè)備供應(yīng)商；第二層級(jí)是服裝生產(chǎn)企業(yè)，也是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)；第三層級(jí)是服裝分銷(xiāo)商以及最終的消費(fèi)者。服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的建立，要對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行考察分析，選擇企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)效益、需求滿足的質(zhì)量以及信息化程度及有協(xié)同合作的精神為合作伙伴，經(jīng)過(guò)評(píng)估選出整體情況最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)成員。

三、福建省服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及協(xié)同發(fā)展存在的問(wèn)題

㈠服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

福建省是我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的大省，早期的“石獅制造”帶領(lǐng)福建服裝業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的勢(shì)頭[9]。但是隨著沿海城市廣東、浙江各地的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，福建省服裝制造業(yè)一度沉寂下來(lái)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化信息時(shí)代的來(lái)臨，福建省服裝制造業(yè)不斷改變管理理念。近年來(lái)開(kāi)發(fā)了七匹狼、勁霸、柒牌、愛(ài)登堡等服裝品牌，福建省的服裝制造業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。根據(jù)福建省統(tǒng)計(jì)年鑒資料，2010年的為387.41億元，2011年的為409.48億元，2012年服裝業(yè)工業(yè)增加值為466.05億元，服裝工業(yè)增加值逐年上升。改革開(kāi)放以來(lái)，福建服裝產(chǎn)業(yè)走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一管理，為工業(yè)產(chǎn)值增加發(fā)揮極大作用。但是值得一提的是，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，福建省甚至國(guó)內(nèi)所有服裝行業(yè)僅僅作為整個(gè)服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈中的“加工”的環(huán)節(jié).而其中品牌、技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)等方面仍屬于發(fā)達(dá)國(guó)家掌握[10]。

㈡服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈成員協(xié)同發(fā)展存在的主要問(wèn)題

1.缺乏真正的需求驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理

需求驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈能直接根據(jù)需求采取動(dòng)作，從而減少庫(kù)存成本。最主要的作用是能從容對(duì)市場(chǎng)需求變化作出及時(shí)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性和彈性的應(yīng)對(duì)[11]。我國(guó)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理研究晚，且既往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中“重生產(chǎn)、低流通”理念的影響，我國(guó)制造業(yè)的供應(yīng)鏈較為局限，只關(guān)注供應(yīng)商及制造商之間關(guān)系，缺乏對(duì)終端用戶的關(guān)注意。服裝制造業(yè)的客戶需求變化尤為迅速，起供應(yīng)鏈更需建立起真正的需求驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈。本文選擇福建省100家服裝公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查（具體調(diào)查問(wèn)卷見(jiàn)附表1），調(diào)查結(jié)果提示迫切與客戶溝通判斷明確需求的52例（52%），實(shí)際上工作重心仍在供應(yīng)商溝通上88例（88%），聽(tīng)取客戶意見(jiàn)的企業(yè)僅53例（53%），忽略了客戶的意見(jiàn)20例（20%）。調(diào)查結(jié)果表明，福建省服裝制造業(yè)，供應(yīng)鏈管理的預(yù)測(cè)性計(jì)劃模型不能提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，致使供應(yīng)鏈柔性較低，不能很迅速對(duì)市場(chǎng)作出正確反應(yīng)。

2.整體戰(zhàn)略的缺失且供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作困難

目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)于整體供應(yīng)鏈的整體發(fā)展，依賴(lài)于供應(yīng)鏈各成員間的協(xié)同、配合，以客戶需求為共同目標(biāo)。福建省服裝制造業(yè)一直較為關(guān)注的供應(yīng)商的選擇、控制質(zhì)量及降低成本等較為獨(dú)立的問(wèn)題，缺乏對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略。其中服裝面料、設(shè)備供應(yīng)商，生產(chǎn)商及分銷(xiāo)商之間是合同關(guān)系，沒(méi)有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏整體共贏的觀念。選取部分開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的服裝公司進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明諸多公司物流環(huán)節(jié)，頻繁更換物流供應(yīng)商，無(wú)穩(wěn)定的合作關(guān)系，增加了企業(yè)運(yùn)行成本；服裝生產(chǎn)商，過(guò)于要求供應(yīng)商的產(chǎn)品合格率，并且不幫助供應(yīng)商進(jìn)行物料庫(kù)存，損傷供應(yīng)商的利益，造成供應(yīng)、生產(chǎn)兩者間的不協(xié)調(diào)合作。

3.缺乏高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才

福建省供應(yīng)鏈管理起步晚，服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈管理人才較少[12]。高等院校缺乏相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃，企業(yè)未進(jìn)行相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)，直接阻礙了我國(guó)包括福建省制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。本文就福建省最為著名的石獅、晉江兩地服裝集散地作為調(diào)查對(duì)象，選擇多加服裝公司管理層簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析，結(jié)果表明石獅市多數(shù)服裝公司領(lǐng)導(dǎo)者文化水平偏低，多數(shù)未進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏現(xiàn)代管理觀念。

四、促進(jìn)供應(yīng)鏈成員協(xié)同發(fā)展相應(yīng)對(duì)策

㈠穩(wěn)定的合作關(guān)系

服裝供應(yīng)鏈體現(xiàn)了一個(gè)全球性的合作，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)需要穩(wěn)定的緊密合作才能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的共同發(fā)展[13]。確保供應(yīng)鏈各成員間的穩(wěn)定合作關(guān)系是供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)。穩(wěn)定的合作，能避免企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，降低經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)品牌化的服裝供應(yīng)鏈。建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，是服裝供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各成員協(xié)同發(fā)展的需要，也是良好供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)步，服裝業(yè)產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一體化的經(jīng)營(yíng)，一個(gè)穩(wěn)定合作的服裝供應(yīng)鏈能促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的健康順利發(fā)展。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作，買(mǎi)家不會(huì)僅僅根據(jù)價(jià)格因素改變供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴[5]。

㈡核心企業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)計(jì)劃

核心企業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)計(jì)劃，是促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員間協(xié)同發(fā)展的有效方法之一[14]。在整個(gè)服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈中，需要有一個(gè)企業(yè)作為供應(yīng)鏈各成員的核心企業(yè)。該核心企業(yè)所具備的能力包括：核心企業(yè)本身創(chuàng)造的價(jià)值巨大，控制著具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)；能協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈中包括供應(yīng)商、制造商及分銷(xiāo)商各成員的良好關(guān)系，控制供應(yīng)鏈的良好運(yùn)行，發(fā)揮增殖作用。核心企業(yè)，是供應(yīng)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制中心、信息中心及物流中心。供應(yīng)鏈圍繞著核心企業(yè)建立，而供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。核心企業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)，即指空間上供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)聚聚在工業(yè)園區(qū)的核心企業(yè)的周邊。如此，對(duì)于信息傳遞、資源傳遞及產(chǎn)品分銷(xiāo)等，在時(shí)間及空間上明顯降低成本，更便捷地實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)。諸如韓國(guó)三星及日本豐田均有核心企業(yè)工業(yè)園的經(jīng)營(yíng)模式，并取得了一定的效果。

㈢加強(qiáng)基于電子商務(wù)的信息化建設(shè)

電子商務(wù)的出現(xiàn)為服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈管理提供了一定的信息技術(shù)支持[15]。加強(qiáng)基于電子商務(wù)的信息化建設(shè)，促進(jìn)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的相互滲透是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。電子商務(wù)的出現(xiàn)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，促進(jìn)了供應(yīng)鏈成員間的緊密合作交流。由此，供應(yīng)鏈管理在電子商務(wù)環(huán)境下，形成了一個(gè)諸多分散企業(yè)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)的、虛擬的、集成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。將供應(yīng)鏈的概念加以延伸，建立起包含服裝需求評(píng)估、服裝設(shè)計(jì)、服裝儲(chǔ)運(yùn)、服裝生產(chǎn)、服裝分銷(xiāo)及客戶服務(wù)等全部環(huán)節(jié)的跨企業(yè)協(xié)作。目前福建鞋服紡織企業(yè)的信息化熱點(diǎn)主要有：ERP與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控與管理（MES）、無(wú)線PDA訂貨會(huì)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理平臺(tái)、門(mén)店綜合管理系統(tǒng)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、BI商業(yè)智能應(yīng)用、B2C電子商務(wù)。電子商務(wù)提供了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各成員間良好的信息共享，提高了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率。利用電子商務(wù)，能更便捷快速地收集處理服裝制造供應(yīng)鏈中相關(guān)信息，提供給各個(gè)供應(yīng)鏈中成員及時(shí)準(zhǔn)確的商業(yè)數(shù)據(jù)，從而及時(shí)制定需求、生產(chǎn)及供貨的計(jì)劃，調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)行；利用電子商務(wù)，能在較大的范圍內(nèi)搜索潛在的供應(yīng)商及服務(wù)商，一定程度上明顯降低了采購(gòu)及物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)；利用電子商務(wù)，供應(yīng)鏈管理可跟蹤客戶訂單及時(shí)處理信息，保證有效的采購(gòu)、存貨控制，進(jìn)行高效的物流配送。服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)電子商務(wù)化建設(shè)，使得供應(yīng)鏈像虛擬、動(dòng)態(tài)及全球網(wǎng)絡(luò)化健康發(fā)展，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

㈣構(gòu)建新型產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，強(qiáng)化服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈合作

構(gòu)建新型產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，更好地發(fā)揮企業(yè)、高校及政府間的橋梁作用，強(qiáng)化服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈合作。構(gòu)建服裝制造業(yè)產(chǎn)學(xué)研相互依存的產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)相關(guān)協(xié)同產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。在新型的服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈管理模式下，要充分利用此平臺(tái)，構(gòu)建新型產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。服裝制造業(yè)類(lèi)高校，能提供諸多支持，憑借人才、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展科研開(kāi)發(fā)。針對(duì)性對(duì)服裝制造業(yè)，提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)，提供給企業(yè)以先進(jìn)的技術(shù)。促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，互利互贏。此外，各界相關(guān)人士應(yīng)致力與培養(yǎng)服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)人才，在專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)及實(shí)踐方面進(jìn)行全面的教育，培養(yǎng)針對(duì)性人才，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)效益的緊密聯(lián)系。

㈤樹(shù)立供應(yīng)鏈管理思想，優(yōu)化企業(yè)管理模式

經(jīng)濟(jì)全球化及信息時(shí)代的社會(huì)，國(guó)外諸多服裝制造業(yè)已經(jīng)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)了提高競(jìng)爭(zhēng)力獲取經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，并使得需求資源能在全球范圍進(jìn)行最優(yōu)化的配置。我國(guó)服裝制造業(yè)面臨形勢(shì)嚴(yán)峻，多數(shù)仍是作為一個(gè)“世界工廠”而存在。尤其是近年來(lái)服裝制造業(yè)的外包趨勢(shì)越來(lái)越明顯，進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，樹(shù)立供應(yīng)鏈管理思想尤為關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理思想是集成了現(xiàn)代管理的諸多新思想，形成系統(tǒng)、敏捷的先進(jìn)管理模式。供應(yīng)鏈管理涉及到各環(huán)節(jié)資金、信息、業(yè)務(wù)、物流及合作伙伴關(guān)系等的協(xié)同、控制一體化的管理。在供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，集成大量分散的企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。從根本上減低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)急變市場(chǎng)的敏感性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄向媒體表示，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)的含義已經(jīng)不是以往公司間或品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椋F(xiàn)在在競(jìng)爭(zhēng)中，我們都很清楚不可能所有的事情都由自己來(lái)干，所以企業(yè)必須整合整個(gè)社會(huì)上的供應(yīng)商之間的關(guān)系。

㈥通過(guò)更多協(xié)作來(lái)提高可視性

促進(jìn)服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員協(xié)同發(fā)展，必須要提高整個(gè)供應(yīng)鏈的可視性。其中包括對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈的可視，也包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員間的可視性。提高可視性，能更有針對(duì)的進(jìn)行協(xié)同決策。

1企業(yè)內(nèi)部協(xié)作

企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，企業(yè)自身內(nèi)部的供應(yīng)鏈間協(xié)作。2009年國(guó)內(nèi)權(quán)威的制造業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站和知識(shí)平臺(tái)e-works公司關(guān)于我國(guó)制造業(yè)調(diào)查表明，我國(guó)諸多制造業(yè)本身內(nèi)部的供應(yīng)鏈協(xié)作還處于不穩(wěn)定階段，未完善。因此，服裝制造業(yè)企業(yè)本身需要進(jìn)行必要的組織結(jié)構(gòu)的改革。具體做法有，構(gòu)建跨職能部門(mén)的客戶團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)在面對(duì)客戶時(shí)保持同一個(gè)面孔，包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及財(cái)務(wù)各專(zhuān)業(yè)人員，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作得到改進(jìn)。

2企業(yè)間協(xié)作

企業(yè)間協(xié)作需要利用充分利用信息技術(shù)。企業(yè)間以信息技術(shù)為一個(gè)基本合作平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享信息，集成企業(yè)間的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)虛擬的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。既往制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中，不同專(zhuān)業(yè)實(shí)施獨(dú)立的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用電子采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。如此，一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用了各種不同的軟件組合，過(guò)程中必然增加了整合不同專(zhuān)業(yè)軟件的額外成本。而實(shí)際上，如此多不同的軟件管理系統(tǒng)，不能真正地達(dá)到“無(wú)縫集成”。制造業(yè)應(yīng)該選擇集成了供應(yīng)鏈管理模塊及物流管理模塊于一體的平臺(tái)解決方案。如此，企業(yè)間在信息化平臺(tái)上才能達(dá)到無(wú)縫隙的供應(yīng)鏈集成。其中福建省七匹狼公司的做法是：對(duì)于下游的經(jīng)銷(xiāo)商，七匹狼有個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)到各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的店鋪或者專(zhuān)柜，幫助他們安裝POS系統(tǒng)，甚至幫助加盟商去規(guī)劃和檢查他們的系統(tǒng)。至于上游的工廠，七匹狼不僅僅將會(huì)把系統(tǒng)復(fù)制到100多個(gè)外協(xié)工廠，甚至將制造的上游——面料廠商也納入部署系統(tǒng)的陣營(yíng)，以了解面料的生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況。再次，為了使得整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成為可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值鏈，品牌商與戰(zhàn)略合作伙伴之間的“協(xié)同規(guī)劃”變得尤其重要。特步則是和供應(yīng)商做協(xié)同，積極打造供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)。在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、合同、訂單（包括材料采購(gòu)訂單、委外加工訂單、成品采購(gòu)訂單）、委外生產(chǎn)、入庫(kù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)結(jié)算等很多方面都能做到實(shí)時(shí)的信息協(xié)同。這也是未來(lái)行業(yè)推動(dòng)“兩化融合”關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。

五、結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；住宅產(chǎn)業(yè)化；實(shí)施保障

住宅產(chǎn)業(yè)化為我國(guó)傳統(tǒng)建筑業(yè)的變革提供了有力支撐，也為房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢(shì)下提供了戰(zhàn)略創(chuàng)新和變革的契機(jī)。住宅產(chǎn)業(yè)化涉及眾多產(chǎn)業(yè)，所有參與企業(yè)必須合成有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，才能實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理方法已在制造業(yè)中被廣泛應(yīng)用并取得成功，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，整合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的各相關(guān)要素，能夠更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的利潤(rùn)最大化。以供應(yīng)鏈管理促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，這方面的研究有著很大的應(yīng)用價(jià)值。

一、供應(yīng)鏈管理和住宅產(chǎn)業(yè)化概述

從供應(yīng)鏈的構(gòu)成來(lái)看，把供應(yīng)鏈管理僅限定在對(duì)單個(gè)企業(yè)或部門(mén)物流活動(dòng)的控制是不夠的，必須將整條供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)或是關(guān)系緊密的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)進(jìn)行整合運(yùn)作，實(shí)施一體化管理。本文將“供應(yīng)鏈管理”定義為：在參與企業(yè)的共同愿景和目標(biāo)下，從原材料到最終用戶的過(guò)程中，通過(guò)制定并實(shí)施統(tǒng)一規(guī)則，對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、工作流、資金流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證運(yùn)行秩序，達(dá)到增加收入、減少浪費(fèi)、降低成本，在最短時(shí)間內(nèi)為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)鏈中所有企業(yè)的共贏和供應(yīng)鏈整體效益的最優(yōu)。

住宅產(chǎn)業(yè)化和住宅工業(yè)化含義相同，而“工業(yè)化”本身則意味著要采用先進(jìn)的科學(xué)管理和技術(shù)手段，對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化各生產(chǎn)階段的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，并用現(xiàn)代化設(shè)備和機(jī)械替代傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)方式，形成有序的工廠流水生產(chǎn)作業(yè)，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低成本和減少能耗。此外，我們還應(yīng)站到國(guó)家宏觀層面，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)升級(jí)的角度去理解，住宅產(chǎn)業(yè)化也是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的簡(jiǎn)稱(chēng)，其概念不是一成不變的，除了“工業(yè)化”的含義，它還包括住宅產(chǎn)業(yè)的信息化、科技化、可持續(xù)發(fā)展等現(xiàn)代社會(huì)賦予的新含義。

根據(jù)住宅產(chǎn)業(yè)化和供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，本文提出“住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈管理”概念，并將其定義為：以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為供應(yīng)鏈核心企業(yè)，綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論和方法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向?qū)?yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行協(xié)同管理，對(duì)所有生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，在縱向上由房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的O計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工、銷(xiāo)售、管理等環(huán)節(jié)，在橫向上以專(zhuān)業(yè)分工為基礎(chǔ)完成生產(chǎn)過(guò)程中某一環(huán)節(jié)的集群式擴(kuò)展，為客戶提供滿意的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，并最終達(dá)到住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈增值、優(yōu)化的過(guò)程。

二、住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)

住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)可劃分為核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)兩個(gè)組織層次。房地產(chǎn)企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，是住宅市場(chǎng)機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)者和供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者。房地產(chǎn)企業(yè)要從市場(chǎng)中尋求好的住宅開(kāi)發(fā)商機(jī)，然后從住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)企業(yè)中挑選合適的合作商作為節(jié)點(diǎn)企業(yè)，并根據(jù)各參與企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和核心能力進(jìn)行分工協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)狀供應(yīng)鏈。該供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)以住宅產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)機(jī)遇為前提，以住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為核心，規(guī)模大、信息多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、影響因素眾多，但組織有序且功能綜合的有機(jī)系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，為方便各方的交流溝通，保障供應(yīng)鏈的順暢工作，需利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行橫、縱向的溝通與協(xié)調(diào)，并由專(zhuān)門(mén)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)及時(shí)處理運(yùn)行中的問(wèn)題和矛盾。要實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代化，離不開(kāi)整個(gè)供應(yīng)鏈上全體成員的合作和積極響應(yīng)，住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈管理以實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)化和利益最大化為合作伙伴之間的首要原則，如何平衡不同的利益主體將是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要問(wèn)題。在這種合作模式下，核心企業(yè)不僅要將面向住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展部署、組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)分工等形成書(shū)面文字材料，讓全體參與企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入挖掘各個(gè)成員的潛能，使其形成統(tǒng)一的行動(dòng)綱領(lǐng)，同時(shí)，還要以公平性條件共享住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈帶來(lái)的收益。

三、住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的組織協(xié)調(diào)機(jī)制

為了使住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈順暢、高效運(yùn)行，本文構(gòu)建了供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)層次模型，模型包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和操作層。戰(zhàn)略層側(cè)重于房地產(chǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)（設(shè)計(jì)商、部品生產(chǎn)商、材料設(shè)備供應(yīng)商、施工企業(yè)、銷(xiāo)售公司、物業(yè)管理公司）之間的利益協(xié)調(diào)，戰(zhàn)術(shù)層在戰(zhàn)略層協(xié)議的指導(dǎo)下解決他們間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、操作層

則負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息的交互。戰(zhàn)略層首先要在供應(yīng)鏈總目標(biāo)下權(quán)衡各參與企業(yè)之間的利益，建立公平的利益分配制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，使各參與企業(yè)能夠保持熱情，發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)和潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)層主要負(fù)責(zé)核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行、變更和協(xié)調(diào)。各個(gè)參與企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，共同制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，減少?zèng)_突矛盾，并隨時(shí)更新計(jì)劃的執(zhí)行情況，讓每個(gè)參與企業(yè)都能了解到供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。在特殊情況下，如因顧客臨時(shí)變動(dòng)產(chǎn)品需求引起的相關(guān)材料、構(gòu)配件等在需求節(jié)點(diǎn)上的變化，供需雙方要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以求達(dá)到供應(yīng)鏈的目標(biāo)。此時(shí)，需方應(yīng)該根據(jù)上一層所制定的激勵(lì)機(jī)制給供方一定的補(bǔ)償。反之，如果因供方原因造成了延遲交付或其他問(wèn)題，供方也要盡早告知需方，并給予適當(dāng)補(bǔ)償。操作層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間基礎(chǔ)信息的交互，保證參與企業(yè)之間的高效協(xié)作。

四、住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的運(yùn)行平臺(tái)

房地產(chǎn)企業(yè)需構(gòu)建基礎(chǔ)平臺(tái)為住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈的運(yùn)行作支撐，該平臺(tái)應(yīng)既可以用于企業(yè)的內(nèi)部管理，又能便捷與合作企業(yè)的溝通交流，其基本思路就是通過(guò)基于信息網(wǎng)絡(luò)的住宅建造過(guò)程，創(chuàng)建新興的住宅產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

1.知識(shí)/技能平臺(tái)。供應(yīng)鏈的核心企業(yè)將已有的知識(shí)與技能匯集，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)不斷地更新和完善，形成本企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，與合作企業(yè)進(jìn)行溝通交流，是供應(yīng)鏈良好運(yùn)行的核心。

2.信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)，也是住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)高效運(yùn)行的必要條件。信息網(wǎng)絡(luò)，使住宅產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能快速掌握市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)走向，可完成高質(zhì)量的信息傳遞和共享，提高了企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性和透明性，實(shí)現(xiàn)了不同地域的合作企業(yè)間的快速反應(yīng)，避免了人為錯(cuò)誤，從而減少了時(shí)間浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。