導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；改革

一、問題的提出

無論何種企業(yè)類型，會(huì)計(jì)內(nèi)控都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制的難點(diǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代的背景下不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序、合理配置資源、提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。會(huì)計(jì)內(nèi)控是企業(yè)從財(cái)務(wù)視角對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理程序、財(cái)務(wù)管理流程等方面的有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督等一系列方法和程序。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)范化、高效化的有效保證與基本條件。

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，對(duì)住房等生活品質(zhì)的追求也與日俱增。我國房地產(chǎn)企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。然而，隨著國家各項(xiàng)針對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控措施的出臺(tái)，我國房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境并不樂觀。在此背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)唯有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控，積極改善內(nèi)部管理，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)長期而穩(wěn)定的發(fā)展。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控的意義

不同于一般企業(yè)，我國房地產(chǎn)企業(yè)資金投入額大、施工周期長、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大。正是由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使其更需要依靠會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制來完善內(nèi)部管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控的意義主要有以下幾點(diǎn)：

1.實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，電子信息技術(shù)被諸多企業(yè)引入到內(nèi)部管理之中。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法與財(cái)務(wù)管理程序已難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在原有基礎(chǔ)上如何創(chuàng)新、改變、完善，使會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制能夠更加有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是目前階段每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的研究重點(diǎn)與追求的目標(biāo)，而這也是我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種必然要求。

2.實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制是房地產(chǎn)企業(yè)完善公司治理的內(nèi)部要求

根據(jù)我國公司治理理論的要求，無論何種企業(yè)，都應(yīng)建立健全而完善內(nèi)部控制機(jī)制。而會(huì)計(jì)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)。因此，建立與實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制是完善我國房地產(chǎn)企業(yè)公司治理的內(nèi)部要求。

3.實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制是房地產(chǎn)企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的必然要求

除上述之外，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制還是我國房地產(chǎn)企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的必然要求。在一定程度上，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行效果是企業(yè)內(nèi)部管理水平的代表與展現(xiàn)，良好的會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠有助于企業(yè)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，加強(qiáng)配合，提高內(nèi)部管理水平。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)管理者等相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的認(rèn)知度不高

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理者等相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的認(rèn)知度并不高。相較于內(nèi)部管理，很多企業(yè)管理者更愿意花時(shí)間去研究如何能搶占地皮、獲得高額利潤。正因?yàn)槿绱?，很多房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控存在有章不循的現(xiàn)象。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控只不過是一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)控需要連接各個(gè)部門與全體員工的“全面性”要求。還有些企業(yè)管理者將會(huì)計(jì)內(nèi)控簡單等同于各種規(guī)章機(jī)制的“大匯編”，“束之高閣”，形而上學(xué)。還有些企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控重視程度不足，即使有人違反會(huì)計(jì)內(nèi)控的要求，也處理不及時(shí)，甚至無處理。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者之所以對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的認(rèn)知度不高，很大一部分原因是很多管理者的傳統(tǒng)思維過重，依然趨向于集權(quán)管理，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控缺乏全面認(rèn)識(shí)。

2.我國房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制有待完善

在當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)基本都已建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。但是大多是為了建立而建立，不僅缺乏主動(dòng)性，在實(shí)際執(zhí)行中執(zhí)行效力并不高；而且所建立的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制在整體上缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性。與企業(yè)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)等并未緊密關(guān)聯(lián)。會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的不健全，很大一部分原因是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平有限，難以滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，無法制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。此外，還有些企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制內(nèi)容片面，程序與環(huán)節(jié)設(shè)定的銜接性不足，影響了會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的發(fā)揮。再者，還有些房地產(chǎn)企業(yè)并未建立相關(guān)的監(jiān)督約束機(jī)制，使會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制缺乏必要的審核。

3.我國房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行效力的有效監(jiān)督

無論何種制度，無論制度本身多么完善，倘若沒有有效而嚴(yán)格的監(jiān)督，那么再好的制度也將“空有其表”、流于形式。房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制也不例外。因此，若要使其發(fā)揮效力，房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的監(jiān)督力度。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者或相關(guān)人員由于受到個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)，在企業(yè)運(yùn)營中存在一定的弄虛作假的行為。不僅容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，而且易造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了相關(guān)者的利益。我國學(xué)者曾在2011年在資本市場(chǎng)上選取了200家房地產(chǎn)企業(yè)做抽查研究。結(jié)果表明，近三成的企業(yè)存在資產(chǎn)不實(shí)的情況，近兩成的企業(yè)利潤額不真。這些結(jié)果無一不是由于會(huì)計(jì)內(nèi)控缺乏有效監(jiān)督所導(dǎo)致。

四、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制

1.從“環(huán)境”入手，做好會(huì)計(jì)內(nèi)控的基礎(chǔ)工作

就企業(yè)的內(nèi)部控制而言，內(nèi)部控制環(huán)境始終都是其前提與基礎(chǔ)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)若要從根本上改善會(huì)計(jì)內(nèi)控的效果，首先應(yīng)從“環(huán)境”入手，做好會(huì)計(jì)內(nèi)控的基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境包含多種因素，比如人力資源、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)等。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從多個(gè)因素同時(shí)入手，共同做好企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控基礎(chǔ)工作。首先，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。明確管理者既是企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)主體，也是會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制順利執(zhí)行的保證人。從加強(qiáng)管理者的主觀意識(shí)入手，積極發(fā)揮其模范帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)全體員工共同做好會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。其次，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)企業(yè)文化。明確優(yōu)秀的企業(yè)文化是會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的肥沃土壤。以此為途徑，通過企業(yè)文化的宣傳與培養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)員工素質(zhì)。再者，借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選聘市場(chǎng)上的高素質(zhì)、高能力的管理者。唯有具有較高專業(yè)水平與個(gè)人能力的管理者、唯有與時(shí)俱進(jìn)的管理者，才能真正重視會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)、才能通過自身不斷帶動(dòng)企業(yè)上下全體員工共同加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的有效執(zhí)行。

2.我國房地產(chǎn)企業(yè)除了要從環(huán)境入手做好會(huì)計(jì)內(nèi)控基礎(chǔ)工作之外，還應(yīng)做好會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督工作。對(duì)此，筆者建議我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善與嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。唯有嚴(yán)格而充分的監(jiān)督，才能使會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制有效執(zhí)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)內(nèi)控相輔相成、相互聯(lián)系。脫離了會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)內(nèi)控就難以取得好效果。我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)內(nèi)控的執(zhí)行中實(shí)施有效的事前、事中、事后全面監(jiān)督。同時(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的權(quán)利與義務(wù)，提高監(jiān)督的獨(dú)立性與權(quán)威性。爭取在會(huì)計(jì)內(nèi)控的制度上、執(zhí)行上，有效規(guī)范每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，規(guī)避每一個(gè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的有效執(zhí)行。

3.從“效率”入手，健全資金使用與管理

房地產(chǎn)企業(yè)資金投入大、周期長，資金一旦斷裂，后果不可估量。正是由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，資金對(duì)其具有重大意義。因此，筆者建議我國房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控過程中，應(yīng)格外關(guān)注對(duì)資金的管理，積極提高資金的使用效率與管理效果。而良好的資金管理，不僅能提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率，還能大大節(jié)約資金成本。對(duì)此，我國房地產(chǎn)企業(yè)可從以下幾點(diǎn)入手：首先，各部門之間通力協(xié)作，針對(duì)企業(yè)各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目及時(shí)了解工程進(jìn)度、付款方式、各期間的付款比例、余款情況、往來賬項(xiàng)等，做好及時(shí)溝通與反饋。確保企業(yè)各項(xiàng)目在有限期間內(nèi)都能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品與高流動(dòng)性的資金。其次，由于房地產(chǎn)企業(yè)資金投入大、施工周期長等特點(diǎn)，筆者建議企業(yè)在房產(chǎn)項(xiàng)目投入前，及時(shí)做好資金的使用計(jì)劃、合理配置每一筆有限資金。同時(shí)，風(fēng)控部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部共同對(duì)項(xiàng)目情況、期間費(fèi)用、投資成本等做好充分的前期預(yù)測(cè)，合理編制好書面的資金使用計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)充分考慮融資環(huán)境，以備資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。

4.房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的信息流動(dòng)

房地產(chǎn)企業(yè)除了要從環(huán)境、監(jiān)督、效率入手做好會(huì)計(jì)內(nèi)控之外，還應(yīng)積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的信息流動(dòng)。當(dāng)前，信息化飛速發(fā)展，無論是企業(yè)還是社會(huì)，都處于不斷變化與進(jìn)步之中，“信息化”已逐漸主宰了我們的生活與環(huán)境。就房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控而言，準(zhǔn)確而及時(shí)的信息，對(duì)其至關(guān)重要。唯有企業(yè)內(nèi)部信息充分流動(dòng)，各部門才能實(shí)現(xiàn)有效的配合與協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)真正的會(huì)計(jì)內(nèi)控。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)可以借助ERP軟件，開設(shè)多個(gè)模塊，企業(yè)上下各部門、各人員的工作都在模塊上予以反映，信息得以通過ERP實(shí)現(xiàn)流通與共享。同時(shí)，借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的各類信息都能保證及時(shí)、準(zhǔn)確。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、采購部、人力部等各個(gè)部門都能從“線上”實(shí)現(xiàn)溝通與協(xié)作。企業(yè)管理者都能從“線上”直接安排工作。會(huì)計(jì)內(nèi)控也得以從“線上”被有效執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮自臣. 淺談企業(yè)會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制[J]. 華章. 2015 （11） .

篇2

(自貢銀海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,四川自貢643000)

［摘要］本文基于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中作用的凸顯,分析了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)空上的局限性,打破了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)順序,將成本會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)前的規(guī)劃、經(jīng)營過程中的成本控制到企業(yè)售后服務(wù)以及企業(yè)對(duì)所處行業(yè)、市場(chǎng)中的定位,戰(zhàn)略成本管理為房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)與行業(yè)中保持長久的優(yōu)勢(shì)地位,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析與控制,為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。

［

關(guān)鍵詞 ］房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)規(guī)劃；成本控制

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.134

相對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)而言,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)突出,尤其是以當(dāng)前信息技術(shù)為背景的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用,使成本會(huì)計(jì)為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)的發(fā)展,演化成為更高層次與更高水平的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)。一般來說,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)空上的局限性,打破了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)順序,將成本會(huì)計(jì)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)前的規(guī)劃、經(jīng)營過程中的成本控制到企業(yè)售后服務(wù)以及企業(yè)對(duì)所處行業(yè)、市場(chǎng)中的定位,戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)在市場(chǎng)與行業(yè)中保持長久的優(yōu)勢(shì)地位,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制并進(jìn)行分析,為企業(yè)的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。本文將從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理中重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行論述,證實(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理的重要性。

1戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念和作用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)一樣,都是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì),在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)如原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理與售后服務(wù)進(jìn)行全面成本監(jiān)控,并為企業(yè)的管理者或投資者提供投資決策的有效數(shù)據(jù),為企業(yè)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,在其行業(yè)中保持一定的競(jìng)爭地位,提供管理和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略性論據(jù)。具體而言,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是從成本的角度,將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),通過成本規(guī)劃和控制手段,始終保持或降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的盈利能力,保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中始終獲得高水平的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說,將不僅僅是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)記賬的功能,還有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的功能,即通過成本分析與管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭策略,使企業(yè)基于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營流程,為進(jìn)一步的發(fā)展預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的走勢(shì),針對(duì)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略性改革轉(zhuǎn)變,始終保持企業(yè)處于成本不斷優(yōu)化的進(jìn)程中,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)不同于制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),產(chǎn)品性質(zhì)也有別于一般企業(yè),但是,通過戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用,無論是存貨在建環(huán)節(jié)(商品房或投資性房產(chǎn))還是在銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等方面,均體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的管理作用。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中,是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化,是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,待銷售的商品房即為房企的存貨,一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理,發(fā)現(xiàn)采購原材料的價(jià)格、次數(shù),安排采購周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購環(huán)節(jié)的成本管理；而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對(duì)建筑材料的購買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則,通過對(duì)原材料采購次數(shù)、平均采購成本進(jìn)行核算,從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購周期與采購次數(shù),結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購成本支出；另外對(duì)商品房存貨的銷售環(huán)節(jié),根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制,可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場(chǎng)目前出現(xiàn)的問題或影響因素,制定有效的價(jià)格策略或促銷策略,配合發(fā)盤節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費(fèi)用的管理與控制,提高房企經(jīng)營的績效。因此,可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來說,是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局,不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn),更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn),采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié),以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素,最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度,體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

3戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),而對(duì)于房企來說根據(jù)售前市場(chǎng)調(diào)查情況制定存貨銷售價(jià)格與銷售策略,根據(jù)銷售的實(shí)際情況對(duì)售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費(fèi)用,能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來說,銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤,即有效的銷售培訓(xùn)使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績,銷售培訓(xùn)費(fèi)用與銷售人員提成費(fèi)用的控制,都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié)；銷售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地,通過合理的銷售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷售業(yè)績與目標(biāo),這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的,合理有效的銷售網(wǎng)絡(luò)布局,如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì),能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷售廣告,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷售業(yè)績之間的關(guān)系；另外,旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢中心,也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí)；售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,應(yīng)該是越來越受重視的環(huán)節(jié),因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性,售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司,業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度,這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求,也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控,實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷售量,有極大的促進(jìn)作用。因此,對(duì)于房企來說,售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷售業(yè)績的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高,要想將其做得更好,就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。

4戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處,即在于其對(duì)于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)向,尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢(shì),戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來走勢(shì)預(yù)測(cè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息,幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策,如有市場(chǎng)競(jìng)爭力的價(jià)格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營；而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競(jìng)爭對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)方面的比較研究,則有利于企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購房者的需求方向,有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用,無論是企業(yè)經(jīng)營決策管理人員這還是企業(yè)的投資者,是企業(yè)經(jīng)營過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析,有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率,有效服務(wù)于企業(yè)管理。

5結(jié)論

本文將從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理中重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行論述,證實(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理的重要性。由此可見,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)空上的局限性,在房地產(chǎn)企業(yè)管理方面真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的成本分析與管控,將成本會(huì)計(jì)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理各方面因素的優(yōu)劣勢(shì)分析,降低成本耗費(fèi),提高企業(yè)經(jīng)營績效。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了較為平穩(wěn)的時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理績效將成為成熟的房地產(chǎn)企業(yè)在同業(yè)中競(jìng)爭的有利因素,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則成為房企科學(xué)管理的有效制度性安排,企業(yè)顯然有必要改變其傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,落實(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用,采取科學(xué)的成本分析與管控措施,保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的長期優(yōu)勢(shì)地位。

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篇3

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)信息化

目前，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭程度的日益加強(qiáng)，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)總體上已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的狀況，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷加大。因此，要充分把握市場(chǎng)商機(jī)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，就必須合理配置各種資源，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的高效管理。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)并全面實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理是十分必要的。

一、財(cái)務(wù)信息化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）財(cái)務(wù)信息化有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭力

由于房地產(chǎn)企業(yè)一般都有投資規(guī)模大、資金需求量大、開發(fā)周期長、與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度關(guān)聯(lián)度高等自身的特點(diǎn)，所以為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，增強(qiáng)其盈利能力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制、資金鏈控制和成本控制。通過引入財(cái)務(wù)信息化管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制、資金鏈控制和成本控制，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，都將起到積極的作用。

（二）財(cái)務(wù)信息化有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理效率

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理難度也在不斷增加，這不僅體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)涉及資金的體量越來越大，也體現(xiàn)在母子公司之間的管理層級(jí)越來越復(fù)雜，這就需要更加高效的財(cái)務(wù)管理模式來適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。通過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，可以有效地壓縮企業(yè)管理信息傳送的時(shí)間與空間的距離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和智能化辦公，既避免了繁雜的人力勞動(dòng)帶來的誤差，也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步體現(xiàn)出其提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的積極價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)信息化有助于防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律還決定了房地產(chǎn)企業(yè)容易受到社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程管理建設(shè)環(huán)境等諸多因素變化的影響。房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化手段，可以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行更加科學(xué)的綜合分析，進(jìn)而降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化手段，還可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用、融資規(guī)劃等設(shè)定警戒線，減少人為的干預(yù)因素，切實(shí)實(shí)現(xiàn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)不到位

房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的近30多年以來，雖然也建立了與自己行業(yè)相配套的一系列模式、體制和方式等，而且在過去的時(shí)間里，也取得了比較好的效果。但是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)多樣化的需求，過去的一些企業(yè)的管理理念、管理模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織方式等都出現(xiàn)了與市場(chǎng)發(fā)展不適應(yīng)的狀況。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)還不到位，還有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的目的只是單純地讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁雜的手工勞動(dòng)中解放出來，減輕他們的工作量，而沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的技術(shù)保障。還有一部分企業(yè)甚至認(rèn)為以前的傳統(tǒng)管理方法也挺好，即使不加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)也能很好地發(fā)展，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)都嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。但是，目前我國不少房地產(chǎn)企業(yè)由于部門或個(gè)人利益等因素，導(dǎo)致存在有意或無意的信息傳遞不對(duì)稱、不真實(shí)的情況。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，使企業(yè)的決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，難以對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)做出有效的科學(xué)決策。

另一方面，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在集團(tuán)公司和各個(gè)子公司之間要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的處理，需要向財(cái)務(wù)信息總系統(tǒng)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是各個(gè)子公司之間具有不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，財(cái)務(wù)處理的具體程序也是不相同的。因此，總公司和各個(gè)子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實(shí)現(xiàn)了表面的信息共享，卻沒有實(shí)際的指導(dǎo)作用，反而在財(cái)務(wù)信息化管理中制造了障礙。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)人才不足

要搞好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是重要的人力資本基礎(chǔ)。但是，由于長期以來的粗放型經(jīng)營，目前的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍中吸收了許多對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度不太熟悉的人員，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員在專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能方面與實(shí)際需要都存在一定差距。這種財(cái)務(wù)人員的組織結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)狀況，難以適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，不少財(cái)會(huì)人員由于學(xué)歷不高、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)、學(xué)習(xí)勁頭不足等原因，就產(chǎn)生了缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的能力和意識(shí)，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。為了房地產(chǎn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展，迫切需要培育一批具有財(cái)務(wù)信息化管理能力的專業(yè)人才。

（四）財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件比較滯后

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，獨(dú)立自主的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，在決策執(zhí)行過程中還要加強(qiáng)控制，事后要組織好核算和分析，因而需要開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。但是，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏開發(fā)自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的專門技術(shù)人才，而一些國外大公司的財(cái)務(wù)管理軟件不但價(jià)格貴，而且也存在“水土不服”的現(xiàn)象。所以，我國目前實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的房地產(chǎn)企業(yè)大多選擇一些通用的財(cái)務(wù)管理軟件。這些財(cái)務(wù)管理軟件雖然也能滿足房地產(chǎn)企業(yè)的部分需求，但是功能比較滯后，更為突出的缺陷在于不能滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，難以按照企業(yè)的經(jīng)營思路設(shè)計(jì)出不同的功能，不能很好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化面臨問題的解決對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)水平

要想進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就必須提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)水平，要讓他們認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化不僅是核算工具和核算方法的改進(jìn)，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的一次大變革，不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理人員從繁雜的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中解脫出來，提高他們的工作效率，更能使財(cái)務(wù)管理人員將更多的時(shí)間和精力用于研究公司資金運(yùn)作、統(tǒng)籌策劃，既為企業(yè)的決策層提供更加可靠的分析數(shù)據(jù)，更能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，特別是企業(yè)管理層，一定要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理有正確的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，這樣才能為企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理提供組織保障。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化，就必須建立與完善財(cái)務(wù)信息化體系，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提供制度保障。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)制度，譬如財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)操作管理制度、財(cái)務(wù)信息化軟、硬件管理制度、財(cái)務(wù)信息化管理崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)信息化管理檔案管理制度等。而且，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，要根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，最終達(dá)到持續(xù)優(yōu)化、提升管理水平，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）開發(fā)與企業(yè)管理中實(shí)際需要的相適應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)自身特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員，研究開發(fā)出適合自己的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)過程中財(cái)務(wù)、資金、流程等信息的集成和數(shù)據(jù)共享，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)信息化管理提供技術(shù)支持。信息化財(cái)務(wù)軟件可以參照新一代ERP系統(tǒng)中所具有的功能模塊，將事前財(cái)務(wù)管理信息處理，到事后財(cái)務(wù)信息的反映，不僅在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部各模塊充分集成，而且與采購、生產(chǎn)等系統(tǒng)也達(dá)到無縫對(duì)接，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確的得到反饋，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流的全局管理和控制。強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。

（四）培養(yǎng)滿足財(cái)務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才

目前，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵就是培養(yǎng)滿足財(cái)務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才。首先，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用，管理層要不遺余力地支持企業(yè)引進(jìn)既懂信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，同時(shí)，也重視內(nèi)部挖潛。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的迫切性，要主動(dòng)靠前一步，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理的要求積極進(jìn)修，力爭早日成為符合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理要求的復(fù)合型人才。

（作者單位為上海淀山湖新城發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 周波.對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的若干探討[J].會(huì)計(jì)師，2014（11）.

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【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 核心問題 解決對(duì)策

前言

科學(xué)且高效的財(cái)務(wù)管理的支持和保障，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和正常發(fā)展的基礎(chǔ)。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保房地產(chǎn)企業(yè)的利益最大化就成為房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的首要課題?？梢哉f，只有不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展，最終獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭能力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題分析

現(xiàn)在，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍是基礎(chǔ)階段，并沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，在人員管理、資金管理、投資管理這三個(gè)方面還存在許多不足，體現(xiàn)在以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

具體來說，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到：沒有有效的財(cái)務(wù)管理的支持企業(yè)是很難取得長遠(yuǎn)發(fā)展的。許多房地產(chǎn)企業(yè)在看待財(cái)務(wù)管理問題上，大大忽視了財(cái)務(wù)管理的支撐作用，而是僅僅將其看作單純的記賬、薪資等基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)管理意識(shí)相當(dāng)?shù)?。而且在具體工作中財(cái)務(wù)人員也僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、直覺，這加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金流動(dòng)性差

一般而言，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都有較多的長短期債務(wù)，而又由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)資金流動(dòng)性差的現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的短期償債壓力大。房地產(chǎn)現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期較長，流動(dòng)性差，而房地產(chǎn)企業(yè)資金的流動(dòng)性主要是房地產(chǎn)庫存。這對(duì)處于長期債務(wù)中的房地產(chǎn)企業(yè)來說，還可通過長期的銷售處理債務(wù)。然而，對(duì)處于短期債務(wù)中的房地產(chǎn)企業(yè)而言，可能無法在短期內(nèi)籌集到足夠的資金，往往會(huì)造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.融資渠道狹窄且出現(xiàn)盲目投資

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資方面還存在一些問題，主要有融資渠道狹窄、盲目投資這兩大問題。首先，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，實(shí)際上可供選擇的融資渠道有很多。但是對(duì)某一家單獨(dú)的房地產(chǎn)企業(yè)，再加上由于受到融資環(huán)境、融資條件等的大幅度限制，其所采用的融資方式往往局限于某一種或兩種，一般都是采用銀行貸款和合作機(jī)構(gòu)注資這兩種方式，而其他的融資方式卻極少被采用，使得房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道狹窄。其次，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前一些盲目的融資也反映出其需要大量的資金，在融資過程中往往會(huì)忽視融資成本和融通資金的合適使用這個(gè)關(guān)鍵問題，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)融資與項(xiàng)目開發(fā)的不配套、融資成本過高等問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

房地產(chǎn)企業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營效益具有很大的不確定性。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人員管理、資金管理、投資管理這三大核心問題，筆者提出了自己的幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)榻档头康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是財(cái)務(wù)人員，都要從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要引起高度關(guān)注，要在房地產(chǎn)企業(yè)組織決策上提高財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的指導(dǎo)思想。其次，確定財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，促使他們自覺地規(guī)范工作，有條不紊地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)也要積極推進(jìn)企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的控制

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、融資環(huán)境、未來規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和其他一些因素來確定企業(yè)項(xiàng)目的股權(quán)和債務(wù)的比例。首先，應(yīng)充分考慮房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總投資和市場(chǎng)營銷的發(fā)展規(guī)模等多項(xiàng)因素，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)加以控制。其次，確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資有個(gè)良好的環(huán)境，保證財(cái)務(wù)狀況相對(duì)穩(wěn)定，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和銷售高利潤業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.拓展融資渠道，并設(shè)置融資決策基本流程

融資渠道狹窄對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說一個(gè)重要原因是企業(yè)本身的信譽(yù)以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不高。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效融資，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在擴(kuò)大融資渠道上，只有積極的心態(tài)，這是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的還是要通過正確的市場(chǎng)行為，建立良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)實(shí)力。其次，為了有效地解決融資問題的盲目投資管理，應(yīng)合理地設(shè)置融資決策基本流程，從而最大限度地降低融資成本與風(fēng)險(xiǎn)，確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資安全。

三、結(jié)束語

面對(duì)當(dāng)今社會(huì)激烈的競(jìng)爭，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭力，就必須提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。具體而言，要在正視房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行深入分析，尋找出解決方法，并切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周守宏.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].分析財(cái)經(jīng)界,2009,(7).

[2]潘春華.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的探討[J].財(cái)經(jīng)界,2010,(1).

篇5

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),面對(duì)激烈的競(jìng)爭,房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭能力,必須提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一,應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于基本的會(huì)計(jì)核算的階段,尚沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的作用。主要存在以下幾個(gè)問題:

1、在會(huì)計(jì)核算方面,缺乏用于支持管理和決策的信息,僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的階段。2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部核算體系互不相同,財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財(cái)務(wù)信息。3、財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出,預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等基本機(jī)制,但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制,有些企業(yè)的二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司各自為政,自成體系,母公司無法有效地進(jìn)行管理,造成公司的管理控制能力下降。5、資金管理多頭、分散,客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及其意義

針對(duì)上述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,我認(rèn)為要改善財(cái)務(wù)管理方法,提升財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系。包括以下幾方面:

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)核算的體系平臺(tái),從管理角度重新梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程,以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。2、建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),通過管理報(bào)告全面及時(shí)地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)管理信息動(dòng)態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持。3、以全面預(yù)算管理為核心手段,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋,實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程資金和成本監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)項(xiàng)目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制、反饋、修正動(dòng)態(tài)循環(huán),并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來。4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,平衡各層管理者的權(quán)力與責(zé)任,明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。5、完善資金管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理,提高資金效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn),利用資金有效控制實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。6、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的信息一體化集成,充分借助于信息化手段,提高財(cái)務(wù)管理的效率,進(jìn)而完善內(nèi)外部信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)在共享平臺(tái)上的動(dòng)態(tài)決策和動(dòng)態(tài)管理。7、財(cái)務(wù)管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷整合,形成有機(jī)的整體管理系統(tǒng),最終達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎(chǔ)上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系其意義在于:促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),提供了有效戰(zhàn)略實(shí)施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系解決方案,使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息;強(qiáng)化了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容

(一)建立和完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理體系需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段的載體,內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論,企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)要素,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立與完善作為強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的重點(diǎn),因?yàn)樗鼘⒇灤┯诳刂苹顒?dòng)、信息與溝通和監(jiān)控全過程,與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務(wù)授權(quán)制度包括三個(gè)層次:首要層次指明確授權(quán)對(duì)象;第二層次包括業(yè)務(wù)種類和權(quán)力類型;第三層次應(yīng)具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。

(二)完善財(cái)務(wù)核算體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的完善應(yīng)以以下幾個(gè)方面為重點(diǎn):

1、根據(jù)管理需求重新設(shè)計(jì)和調(diào)整會(huì)計(jì)單據(jù)

目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會(huì)計(jì)單據(jù)反映的信息量小,難以提供管理控制所必須的信息,因而應(yīng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),將諸如合同管理信息、預(yù)算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中,通過單據(jù)及時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容,為管理者提供審批依據(jù)和決策支持,也便于利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。

2、科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目

首先,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求,調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定設(shè)置的一級(jí)科目。其次,根據(jù)管理控制要求,科學(xué)設(shè)置二級(jí)以下的會(huì)計(jì)科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對(duì)象,保證按產(chǎn)品名稱或樓號(hào)進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開發(fā)成本和銷售收入科目中,根據(jù)產(chǎn)品或樓號(hào)設(shè)置土地費(fèi)用及下級(jí)明細(xì)科目、前期費(fèi)用及下級(jí)明細(xì)科目等各項(xiàng)開發(fā)成本費(fèi)用項(xiàng)目,細(xì)化成本對(duì)象,以便于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不同產(chǎn)品的盈利能力分析。第三,會(huì)計(jì)科目設(shè)置與全面預(yù)算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用類等損益科目和部分重點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債科目按部門進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。

3、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則

各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)科目設(shè)置要保持統(tǒng)一,在此基礎(chǔ)上可以增加適當(dāng)?shù)撵`活性;各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)單據(jù)格式、種類和使用方法要保持統(tǒng)一;各個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務(wù)處理程序、結(jié)賬與會(huì)計(jì)報(bào)表編制和上報(bào)程序、報(bào)表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

(三)建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括設(shè)立責(zé)任中心管理和設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

1、設(shè)立責(zé)任中心

管理房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心,是指按照管理目標(biāo),根據(jù)各職能部門、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等組織單元承擔(dān)的職責(zé),將其分別確定為成本中心和利潤中心。責(zé)任中心管理是按照每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績效考核標(biāo)準(zhǔn),并通過責(zé)任中心績效報(bào)告的形式動(dòng)態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,進(jìn)而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

2、設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告,需要向管理層及時(shí)反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息,支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告,可包括項(xiàng)目公司及其他二級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報(bào)告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報(bào)告兩個(gè)體系層次,每個(gè)層次報(bào)告體系均包括多個(gè)分報(bào)告或分報(bào)表。

(四)建立全面預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括:全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的考核與分析。

1、全面預(yù)算模式

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn),建議采用以項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。項(xiàng)目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對(duì)各責(zé)任中心的年度資金需求和使用計(jì)劃進(jìn)行匯總后,根據(jù)整體資金狀況,對(duì)企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作所制定的年度規(guī)劃。年度責(zé)任預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上,將整體計(jì)劃與目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位,負(fù)責(zé)編制、組織、匯總和完成本責(zé)任中心的年度項(xiàng)目預(yù)算及資金預(yù)算,從而保證公司預(yù)算總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種預(yù)算管理模式。每個(gè)責(zé)任中心通過建立責(zé)任中心預(yù)算報(bào)表體系,及時(shí)將實(shí)際經(jīng)營信息向上一級(jí)責(zé)任中心反饋,以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。

2、預(yù)算的編制與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程,需要上下互動(dòng),反復(fù)溝通。預(yù)算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人,他們需要嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)際業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制需要與業(yè)務(wù)授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來,如果某項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)是預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),則可按照正常的審批程序進(jìn)行;如果該業(yè)務(wù)是屬于預(yù)算外的業(yè)務(wù),則需要按特定程序報(bào)至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說明理由。這樣,能夠有效地控制預(yù)算外支出,增強(qiáng)企業(yè)的控制能力。

3、預(yù)算的考核與分析

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評(píng),這是指:每個(gè)月各責(zé)任中心均要對(duì)各自預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,房地產(chǎn)企業(yè)母公司進(jìn)行匯總和分析總結(jié),召開月度分析會(huì)議并查找出現(xiàn)的問題及原因。每季度按各責(zé)任中心該季度累計(jì)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)對(duì)其業(yè)績進(jìn)行考核,再與激勵(lì)和薪酬制度結(jié)合起來。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)全年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行整體分析,總結(jié)主要的問題,并制定和修正下年度的經(jīng)營目標(biāo),指導(dǎo)下年度預(yù)算編制和責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)的分解。

(五)完善資金管理系統(tǒng)完善

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù) 預(yù)警

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)表面上是由于資金支付壓力與支付能力相脫節(jié)而造成。深入研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部滯后的管理理念、錯(cuò)誤的決策行為、資源配置效率低下、對(duì)競(jìng)爭的應(yīng)對(duì)不當(dāng)?shù)榷紝?dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生；宏觀層面上，國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)也會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略布局，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困境的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理的失誤與偏差將導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)偏離，并直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，直至釀成財(cái)務(wù)危機(jī)。

財(cái)務(wù)預(yù)警是對(duì)可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)，當(dāng)相關(guān)因素指標(biāo)值超過閾值發(fā)出危機(jī)警報(bào)時(shí)，進(jìn)而采取相應(yīng)對(duì)策將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷等理論，結(jié)合比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警預(yù)先告知企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系中所隱藏的問題，同時(shí)分析其原因，及早做好防范措施，并提出相應(yīng)的排警對(duì)策，不斷提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的“自組織”能力。

一、建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制集中體現(xiàn)了事前管理、事中控制、事后評(píng)估的管理思想，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過“風(fēng)險(xiǎn)分析”——“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”——“風(fēng)險(xiǎn)處理”的循環(huán)機(jī)制來解決企業(yè)運(yùn)營中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作為一種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，不僅為企業(yè)經(jīng)營者提供合理化建議，也對(duì)各利益相關(guān)者進(jìn)行指導(dǎo)并幫助他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，行業(yè)成熟度遠(yuǎn)不及制造業(yè)等行業(yè)，但經(jīng)過短短20年左右時(shí)間的發(fā)展，迅速成為我國的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。尤其是90年代后期以來，房地產(chǎn)投資在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中占有舉足輕重的地位。由于自身投資大、建設(shè)周期長、不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的融資、投資、運(yùn)營等也提出了更為嚴(yán)峻的要求；加上國際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國家宏觀調(diào)控等的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的隱患成為許多房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此結(jié)合我國的房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際，加大房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策與建議

1.成本內(nèi)控

成本內(nèi)控措施需落實(shí)到立項(xiàng)、規(guī)劃、招投標(biāo)、施工、銷售、預(yù)決算等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要予以高度重視。立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別，其基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)費(fèi)用；規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重較大，在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來的成本。招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)；施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。

2.多渠道融資

鑒于企業(yè)借貸資金成本的某些不可控性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在融資渠道上積極拓寬思路。具體包括上市融資、房地產(chǎn)信托融資、債券私募融資、銷售融資、采購融資、合作開發(fā)、資產(chǎn)證券化、期權(quán)融資等其他金融工具融資模式，這樣才能盡量避免由于銀行利率或是準(zhǔn)備金率的調(diào)升而影響籌資能力。房地產(chǎn)企業(yè)的融資策略應(yīng)由原來單純依賴銀行貸款，向依托私募和創(chuàng)新融資渠道為輔的融資安排，建立階段性組合融資，實(shí)現(xiàn)低成本融資，確保項(xiàng)目資金鏈的安全。

3.多項(xiàng)目運(yùn)作

多樣項(xiàng)目運(yùn)作模式主要是針對(duì)寫字樓、商業(yè)地產(chǎn)等而言，商業(yè)地產(chǎn)可采取只售不租、只租不售、又租又售、分割產(chǎn)權(quán)商鋪進(jìn)行出售、自主聯(lián)營、同商家聯(lián)營等多種運(yùn)作模式來分散風(fēng)險(xiǎn)。

4.現(xiàn)金流量管理

房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理包括土地出讓金的支付、工程款的支付、銷售回款的管理等，其中最重要的一部分就是銷售回款的管理。在房地產(chǎn)的運(yùn)作模式中，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將銷售預(yù)收款當(dāng)作企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要資金鏈條，因而也就衍生出一次性支付、按揭支付、分期支付等多種?？紤]到資金成本與時(shí)間價(jià)值，等因素的協(xié)調(diào)，分期支付的方式逐漸被房地產(chǎn)企業(yè)所淘汰。企業(yè)需要信用政策、客戶資信等級(jí)、銷售責(zé)任制等方面制定相應(yīng)的措施，合理確定還款方式與還款期限，對(duì)未來現(xiàn)金的流入量與流出量進(jìn)行平衡與統(tǒng)籌。在加快資金周轉(zhuǎn)的同時(shí)增大流動(dòng)比率，使企業(yè)擁有更多的營運(yùn)資金。

5.收益分配控制

企業(yè)留存收益同股息分配既相互聯(lián)系又相互矛盾，二者之間此消彼長。當(dāng)企業(yè)處在高速發(fā)展期，項(xiàng)目擴(kuò)張與資產(chǎn)配置需要大量的留存收益進(jìn)行支撐，此時(shí)就需要相對(duì)減少股東股息的分配；如果企業(yè)處于相對(duì)穩(wěn)定和成熟階段，為了保障和增加企業(yè)股票價(jià)值，收益分配模式則應(yīng)適當(dāng)向股息分配傾斜。如果企業(yè)在收益分配問題上把握不準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)規(guī)模的延伸與企業(yè)外部價(jià)值的提升。房地產(chǎn)上市企業(yè)尤其需要控制好這兩者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)所處不同階段制定計(jì)劃合理的收益分配政策。

參考文獻(xiàn)

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篇7

我們經(jīng)常談到，客戶關(guān)系管理是放四海皆準(zhǔn)的管理理念，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)管理水平較業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)落后、同業(yè)間競(jìng)爭日益加劇、正處在向新型的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期的行業(yè)來說尤為有效。目前能夠提供房地產(chǎn)行業(yè)版本CRM的軟件廠商越來越多，價(jià)格從幾萬—幾十萬上百萬不等（要問為什么價(jià)格差異性這么大，恐怕就只能問問廠商自己了）；然而在我看來，廠商產(chǎn)品之間、及圍繞產(chǎn)品實(shí)施的服務(wù)之間的同質(zhì)性越來越強(qiáng)，我們看不出哪個(gè)廠商單就產(chǎn)品功能而言具有什么絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。那種為支撐高合同額，而在簽單前大肆含糊承諾、專家吹捧的種種管理咨詢服務(wù)目前很少能在實(shí)施中做到貨真價(jià)實(shí)。

針對(duì)這個(gè)信息化管理水平相對(duì)落后（很少企業(yè)設(shè)有專門的IT部門和IT人員）、客戶信息量相對(duì)較少、實(shí)時(shí)性處理要求相對(duì)較低的行業(yè)，信息化技術(shù)不是目前導(dǎo)入CRM所面臨的主要問題，重要的是廠商能否為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢?cè)鲋捣?wù)，能否將信息化技術(shù)真正意義上做到支持管理水平的提升，能否作為行業(yè)專家，輔導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員進(jìn)行的企業(yè)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的制定。廠商為企業(yè)導(dǎo)入的CRM應(yīng)該是一個(gè)管理咨詢+信息化手段的完美結(jié)合體，而不能一味依賴于客戶自己提出的需求，圍繞廠商自己的產(chǎn)品進(jìn)行簡單的定制。房地產(chǎn)企業(yè)到底選擇什么樣的CRM最好，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的問題，我想最適合的才是最好的，最適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的、最符合的企業(yè)未來管理需要好的、見效最快的產(chǎn)品才是最好的。

希望導(dǎo)入CRM的房地產(chǎn)企業(yè)也在困惑中不斷尋找出路，作為一家房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化的CRM管理咨詢公司，我們不時(shí)收到的來自客戶CRM咨詢邀請(qǐng)、軟件選型、甲方咨詢邀請(qǐng)，我們斷言“房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化的咨詢”在中國房地產(chǎn)CRM市場(chǎng)上必將呼之欲出。

本期我們先來簡單列舉一下房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化咨詢?cè)谄髽I(yè)引入管理理念、信息化提升管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭能力方面可以提供4個(gè)階段的咨詢服務(wù)：

1.企業(yè)診斷

·企業(yè)CRM能力評(píng)估診斷

·企業(yè)CRM需求分析

2.客戶關(guān)系管理CRM導(dǎo)入

·全員理念導(dǎo)入

·企業(yè)CRM策略設(shè)計(jì)

·組織及管理制度建設(shè)

·塑造客戶服務(wù)體系

·客戶關(guān)系流程分析與改進(jìn)

·信息技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)，CRM軟件設(shè)計(jì)與定制

3.客戶關(guān)系管理CRM實(shí)施

·制度的落實(shí)與推進(jìn)

·CRM軟件實(shí)施

4.客戶關(guān)系管理持續(xù)改進(jìn)

·客戶回訪、能力評(píng)估

篇8

財(cái)務(wù)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)成本管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)降低成本，提高管理效益。本文圍繞房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理，介紹了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，并就問題提出了針對(duì)性的建議措施。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)成本管理；措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成分析

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講，其成本大致包含了固定成本和變動(dòng)成本兩部分。其中固定成本是相對(duì)不變的，主要包含了設(shè)計(jì)成本、土地成本、建設(shè)成本等，這些固定成本可以通過預(yù)算管理進(jìn)行核算，具有相對(duì)固定性，能夠直接進(jìn)行衡量。在土地拍賣過程中，土地的成本一般情況下是確定的，在拍賣成功之后，房地產(chǎn)企業(yè)中土地成本就是固定不變的。而建材成本也具有相對(duì)固定性，在市場(chǎng)穩(wěn)定的情況下，建筑成本要素也相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于某一建筑項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)建筑方案時(shí)其建筑成本也是大致可以確定的。在控制好建筑項(xiàng)目的級(jí)別之后，其建筑成本也能夠大致進(jìn)行估算，此類建筑成本也可以算入固定成本。而變動(dòng)成本則包含了融資成本等，主要是投資方利息以及銀行貸款的利息等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的情況下，銀行貸款往往在房地產(chǎn)開發(fā)中介入比較深，也是房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的重要支撐。因此房地產(chǎn)企業(yè)最重要的融資渠道是銀行貸款，一般來講這種成本具有不確定性，將其列為可變成本。不過在工程設(shè)計(jì)過程中假如對(duì)于建筑項(xiàng)目所需的資金、還款總額等要素能夠準(zhǔn)確計(jì)算，并且能夠分析出監(jiān)測(cè)進(jìn)度、環(huán)境等因素的影響程度，則可以將此成本列為不變成本。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

一是目標(biāo)成本制定不科學(xué)。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本制定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全員參與管理，并將可行性目標(biāo)在考核中進(jìn)行關(guān)聯(lián)。一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者在成本管理目標(biāo)的制定上沒有充分依靠管理、技術(shù)、施工人員，目標(biāo)可行性不夠。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)也沒有進(jìn)行有效的項(xiàng)目分級(jí)，導(dǎo)致成本預(yù)算中的目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)難以層層進(jìn)行落實(shí)。目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃跟行動(dòng)之間銜接不到位，很難通過監(jiān)測(cè)和目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)跟現(xiàn)實(shí)管理之間的有效協(xié)調(diào)，這不利于成本目標(biāo)管理內(nèi)容的完善，也對(duì)工程建設(shè)任務(wù)造成一定的負(fù)面影響。二是流程程序制定不科學(xué)，不利于成本管理。對(duì)于建筑項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化，將工程不需要的流程進(jìn)行刪減，確保工程控制規(guī)范性。一些房地產(chǎn)企業(yè)在建筑項(xiàng)目開發(fā)中，規(guī)范性不高，流程程序化水平比較低，這些都不利于節(jié)省成本，減少消耗，控制成本目標(biāo)。一些企業(yè)圍繞成本管理制度，約束性不高，沒有建立起相應(yīng)的成本互控體系，這不僅不利于成本管理工作的有效落實(shí)，同時(shí)也難以為成本管理起到基礎(chǔ)性推動(dòng)作用。在成本控制上沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門管理部門和工程部門之間的相互監(jiān)督，成本管理體系不科學(xué)，難以落實(shí)成本控制工作，在成本統(tǒng)籌進(jìn)一步控制以及質(zhì)量安全控制上沒有形成有效的合力，部門之間銜接性有待強(qiáng)化。三是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙重控制協(xié)調(diào)性不足。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)和流程之間的銜接，推動(dòng)整體的協(xié)調(diào)性。通過把握生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)控制，確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中沒有按照事先設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)和成本管理模型進(jìn)行控制，總預(yù)算成本計(jì)算不科學(xué)、不準(zhǔn)確，不能保證整體成本控制在可操作范圍之內(nèi)。由于缺乏動(dòng)態(tài)和靜態(tài)雙重控制，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展指導(dǎo)性意義不大。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的措施

第一，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)圍繞資金成本和稅務(wù)成本兩個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)金流量以及可行性報(bào)告等相關(guān)分析資料，對(duì)于資金投放明細(xì)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化資金投資收益分析。依靠資金宏觀管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整體規(guī)劃的合理把控。在此基礎(chǔ)上，切實(shí)提高資金的使用效率，降低資金使用成本。圍繞稅務(wù)成本，通過了解和研究稅務(wù)法規(guī)，強(qiáng)化跟稅務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的稅收籌劃，合理合法降低適用稅率，在規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，減輕房地產(chǎn)企業(yè)納稅成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目的。第二，強(qiáng)化房地產(chǎn)工程成本控制。工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要內(nèi)容，圍繞建設(shè)成本和配套成本兩個(gè)方面對(duì)工程成本進(jìn)行有效管控。通過測(cè)算分級(jí)企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化，要科學(xué)制定成本控制指標(biāo)，并確?？刂浦笜?biāo)的科學(xué)性和可行性。通過對(duì)控制指標(biāo)的細(xì)化，落實(shí)到具體的管理流程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)指導(dǎo)。要結(jié)合成本，確定施工的標(biāo)準(zhǔn)、施工的招投標(biāo)以及工藝等相關(guān)方面。在施工的過程中，要不斷設(shè)計(jì)和完善相關(guān)流程，通過制度管理和流程簽證等方式，進(jìn)一步明確施工隊(duì)伍層級(jí)權(quán)力，通過不相容職務(wù)相分離等實(shí)現(xiàn)成本管理的有效管控，減少不科學(xué)費(fèi)用的支出。第三，進(jìn)一步完善管理成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步圍繞降低成本增加收益進(jìn)行管理成本控制。通過強(qiáng)化施工建設(shè)項(xiàng)目過程管理和流程管理，加大對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用和開發(fā)費(fèi)用的監(jiān)控，在提高效率的同時(shí)降低成本。要通過成本核算和開發(fā)實(shí)現(xiàn)制度約束，在管理過程中不斷創(chuàng)新，加大管理和控制，通過專業(yè)化精細(xì)化管理，提高資金集中度和使用效率，在提升項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，提高成本控制決策的科學(xué)性，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-01

近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也步入了快速發(fā)展的快車道，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)有著非常重要的推動(dòng)作用。為了能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性循環(huán)，這些企業(yè)需要建立和完善企業(yè)的控制機(jī)制，努力提高企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督水平，從而有效降低企業(yè)的監(jiān)管成本，用盡可能小的耗費(fèi)來獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。特別是最近幾年，國家政策的調(diào)整以及我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求，因此增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制變得更加重要、更加緊迫。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性

（一）有效的內(nèi)部控制可抵御外部環(huán)境影響帶來的風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系到國計(jì)民生，因此不僅要受國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還要受到國家政策的影響。近幾年我們國家不斷加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，希望通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)整我國的房地產(chǎn)行業(yè)。面對(duì)越來越嚴(yán)格的政策，融資環(huán)境的緊張，我國的房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨新的壓力，各種成本持續(xù)增加。

（二）行業(yè)特點(diǎn)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

房地產(chǎn)行業(yè)為了自身的發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部控制。房地產(chǎn)開發(fā)具有周期長和資金大的特點(diǎn)，周轉(zhuǎn)周期非常長，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)財(cái)務(wù)涉及到很多的單位，企業(yè)管理又會(huì)涉及到很多的政府機(jī)關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)的收入確認(rèn)也非常的復(fù)雜，開發(fā)成本和銷售收入的情況不是很明確，使得企業(yè)內(nèi)部控制困難重重。因此，我國的房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠建立一個(gè)有效的控制機(jī)制，必須要去加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，努力提高經(jīng)營和管理水平才能房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理水平的一個(gè)重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱，要實(shí)現(xiàn)房健康和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部控制，才能形成一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)控制度體系，不僅滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，而且有效的增加了房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理水平，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題

（一）對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不足

房地產(chǎn)企業(yè)要建立和完善內(nèi)部控制需要去花費(fèi)很大的人力和物力，而且也無法直接產(chǎn)生效益。企業(yè)很容易對(duì)建立內(nèi)部控制產(chǎn)生誤會(huì)，認(rèn)為這樣不僅不會(huì)得到任何的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)的工作效率，使得企業(yè)管理層的權(quán)力被分散和制約。

（二）內(nèi)部控制制度不夠健全、不夠合理

大多數(shù)房地產(chǎn)公司建立的內(nèi)部控制制度還不夠完善，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序等很多方面還需要進(jìn)一步去改進(jìn)。內(nèi)部控制制度還沒有覆蓋到企業(yè)的各個(gè)部門和所有人員，企業(yè)員工對(duì)此沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這就使得房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理比較混亂，信息失真在這非常的嚴(yán)重。甚至在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有考慮到企業(yè)實(shí)際規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)，使得企業(yè)的內(nèi)部控制很不合理，無法和企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)應(yīng)起來。

（三）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不能相互制約

現(xiàn)在我國房地產(chǎn)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)還不夠完善，不能理想化的去行使應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力無法達(dá)到制衡的目的，甚至還會(huì)出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象。例如有時(shí)候董事會(huì)的監(jiān)督往往變成了監(jiān)督自己，失去了監(jiān)督的實(shí)際意義，而且企業(yè)內(nèi)部的分工不夠明確，很多決策都是經(jīng)營者一個(gè)人說了算，沒有規(guī)則可言。

（四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理乏力

監(jiān)督管理是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營的一個(gè)重要保障。但是到目前為止我國房地產(chǎn)的監(jiān)督管理還沒有完善起來，企業(yè)還沒有建立一個(gè)比較健全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門還沒有獨(dú)立性，因此不能發(fā)揮監(jiān)督的功能，而且企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理做的不到位，需要不斷加強(qiáng)。

三、完善房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的重視

企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該是企業(yè)所有員工都參與進(jìn)去，不能單獨(dú)的依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。因此內(nèi)部控制必須要引起高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，不然企業(yè)內(nèi)部控制只能止步不前。房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要去更新思想和提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)而有效的保證內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。

（二）建立高效、完整的內(nèi)部控制體系

1.一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要想建立內(nèi)部控制體系必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，要能夠做到職位之間相互牽制，同時(shí)需要十分明確劃分不同員工的權(quán)責(zé)，按照各自不同的分工來建立適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系。2.建立外部監(jiān)督約束機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制會(huì)受到各種因素的局限，內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施，必須要去依賴外部監(jiān)督約束。

（三）進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

一個(gè)比較健全的公司治理結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)能夠順利實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要的前提。公司領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要的推行者，必須要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。一個(gè)健全和完善的房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)才能為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制提供保障。因此房地產(chǎn)企業(yè)要充分的重視企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，讓其盡可能的為企業(yè)的內(nèi)部控制帶來便利。

（四）不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度

房地產(chǎn)企業(yè)要完善內(nèi)部控制體制，首先要先去建立和完善的監(jiān)督機(jī)制，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程制定針對(duì)性的監(jiān)督計(jì)劃。其次要大力推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的不斷實(shí)施和落實(shí)，很好發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的作用。最后是房地產(chǎn)企業(yè)要聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全面和科學(xué)的審計(jì)，客觀的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且預(yù)測(cè)可能存在的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。

通過上面的分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制在其發(fā)展過程中有著非常重要的作用，但是也需要清楚的認(rèn)識(shí)到在很多方面，企業(yè)內(nèi)部控制體系有很多的問題和缺陷需要完善。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷去加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新，進(jìn)一步去完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，從而使我國的房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制能夠發(fā)揮有效的作用，進(jìn)而保證我國房地產(chǎn)行業(yè)健康和持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系具有深刻的研究意義。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)只有短短幾十年的發(fā)展歷史，加之對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控理論研究的缺乏，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在著嚴(yán)重問題，本文從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在問題的分析入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建和完善提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù) 內(nèi)控體系

一、內(nèi)部控制的含義和遵循原則分析

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制最初簡單表述為內(nèi)部牽制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中為實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營與組織活動(dòng)，防止錯(cuò)誤以及非法業(yè)務(wù)發(fā)生所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。內(nèi)控理論經(jīng)過不斷的研究和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的概念逐步演變?yōu)椤坝善髽I(yè)管理層實(shí)現(xiàn)的，在適用相關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益的財(cái)務(wù)管理過程。

企業(yè)財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，在制定和執(zhí)行過程中應(yīng)遵循以下原則：

（一）合法性原則，是指企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過程中必須以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，在國家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）適應(yīng)性原則，是指企業(yè)在所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度應(yīng)與企業(yè)自身發(fā)展情況以及企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃情況和不斷變化的所處環(huán)境進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的易于操作和切實(shí)可行性。

（三）一貫性原則，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要保持一致性和連續(xù)性，防止朝令夕改等不利于內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行的現(xiàn)象的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的嚴(yán)肅性和有效性。

（四）整體性原則，指企業(yè)內(nèi)控體系的建立既要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，又要保持發(fā)展的眼光，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，并在貫徹秩序過程中做到與其他內(nèi)控制度的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)內(nèi)控制度的整體效果的發(fā)揮。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)日趨完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平較之以往有了明顯提高，但是問題仍然不可忽視。財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的淡漠、治理結(jié)構(gòu)的不合理、內(nèi)控制度的不規(guī)范、內(nèi)控監(jiān)督乏力以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)低下的問題，造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展中無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)淡漠

由于房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展只有短短的幾十年，加之我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理論研究較薄弱，使得企業(yè)的決策者忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)管理過程中單純把房產(chǎn)的開發(fā)與銷售作為工作重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控不重視以及對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制片面理解的問題的存在，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的淡漠，造成財(cái)務(wù)內(nèi)控體系作用在企業(yè)發(fā)展過程中難以得到有效發(fā)揮。

（二）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國很多房地產(chǎn)公司存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象、財(cái)務(wù)管理工作中“內(nèi)部人控制”的問題。企業(yè)高層管理者由于內(nèi)部控制觀念的淡薄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)越權(quán)管理，控制人集財(cái)務(wù)管理控制權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)于自己一身，權(quán)力發(fā)揮的任意性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力降低。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)控制度尚未建立或者制度不夠健全、內(nèi)部控制程序不合理、控制目標(biāo)不夠細(xì)化，執(zhí)行違規(guī)現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)內(nèi)部控制體系作用的發(fā)揮。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)我國變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境時(shí)，諸如政策性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)在不斷提高。規(guī)范、合理的內(nèi)控管理制度的缺乏，是困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的一大難題。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督乏力

雖然我國的房地產(chǎn)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，且較為全面，但在執(zhí)行過程中卻存在執(zhí)行不力現(xiàn)象。部分企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部控制專門機(jī)構(gòu)，這就使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實(shí)缺乏保障，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理違法違規(guī)行為進(jìn)行有效制約。有些企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)控專門機(jī)構(gòu)，但賦予的職權(quán)十分有限，財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時(shí)有效處理。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督方面，由于企業(yè)信息的封閉性，造成社會(huì)以及公眾等外部監(jiān)督主體難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的有效監(jiān)督。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷史較短的自身特點(diǎn)，以及當(dāng)前我國內(nèi)部控制理論研究不夠深入，使得先進(jìn)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度很難納入到企業(yè)管理的機(jī)制之中。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)的忽視，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，內(nèi)部控制觀念滯后，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識(shí)欠缺、內(nèi)控管理缺乏主動(dòng)性和積極性，財(cái)務(wù)管理人員無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的建議，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身競(jìng)爭力的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的對(duì)策分析

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系難以與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)，已經(jīng)逐漸成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素之一，構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，要注意以下幾點(diǎn)：

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，尤其作為企業(yè)決策層的高層管理者應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的提高，注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管體系的構(gòu)建和完善，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作觀念，摒棄落后的財(cái)務(wù)內(nèi)控思想，在注重吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，注重吸收財(cái)務(wù)內(nèi)控新的管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)

為避免企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象、財(cái)務(wù)管理工作中“內(nèi)部人控制”的問題的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。充分發(fā)揮企業(yè)董事和監(jiān)事會(huì)的作用，通過專門內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司財(cái)務(wù)決策提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息；同時(shí)注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的獨(dú)立性和有效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的作用。

（三）樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)投資大、周期長、社會(huì)影響大的特點(diǎn)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建過程中必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，達(dá)到規(guī)避和消除各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的目的。房地產(chǎn)企業(yè)必須要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全過程。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制的建立和完善，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆出現(xiàn)時(shí)，可以采取及時(shí)有效的措施加以防范。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性

規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性監(jiān)督度，通過企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立和完善，使內(nèi)部控制監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及經(jīng)營業(yè)績有效監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)意義重大，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)、核算的過程中，要注重企業(yè)內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和的獨(dú)立性，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制反饋的信息得到充分重視，保障財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)有效解決。

（五）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控流程

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程是充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行的重要保障。加強(qiáng)內(nèi)控管理制度的制定和完善，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控流程信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的一體化。此外，在執(zhí)行過程中注重與企業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，避免職能交叉與制度缺失等問題的出現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程不斷完善，

（六）提高財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)

注重房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的提高。由于財(cái)務(wù)內(nèi)控涉及內(nèi)容廣泛，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)要求極高，這就要求注重對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的教育培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)必須建立起科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲考核與激勵(lì)制度，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，與企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)進(jìn)行的順利與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建取得了一定成效，同時(shí)存在的問題不容忽視，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，構(gòu)建起一套合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

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