導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；安全；項(xiàng)目管理；HSE管理；培訓(xùn)；綜合治理

1 引言

在施工過(guò)程中，因施工質(zhì)量或安全事故造成的工期和經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失的事例比比皆是。現(xiàn)今的施工企業(yè)（含各施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)）的質(zhì)量管理、安全管理的組織、體系、制度的建立不可為不完善、不健全、不周到[1-3]。現(xiàn)實(shí)的種種事列，又不斷給管理者在實(shí)際的管理實(shí)施過(guò)程中造成巨大的工作壓力；在提倡“以人為本”的如今，工作過(guò)程中，質(zhì)量和安全方面的較為嚴(yán)重的事故已經(jīng)成為項(xiàng)目管理者和各級(jí)人員不允許犯的錯(cuò)誤。

2 現(xiàn)有項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的困惑

在已成型的有關(guān)質(zhì)量、安全法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上[4-5]，各級(jí)管理者對(duì)質(zhì)量、安全管理的制度、措施、管理要求可以說(shuō)是層出不窮，各級(jí)管理者總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)之言不剩枚舉，這些要求對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員思想意識(shí)的提高都起到了很好的作用。

長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目管理存在著的巨大的質(zhì)量、安全方面的壓力，已使項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生極大的困惑，而這種困惑對(duì)許多管理者來(lái)說(shuō)又是無(wú)法言傳的。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)管理者不斷地強(qiáng)調(diào)和各級(jí)管理層的不間斷提高對(duì)質(zhì)量、安全的要求，甚至給質(zhì)量、安全方面管理者的權(quán)利不斷加強(qiáng)、責(zé)任的不斷增加，都體現(xiàn)出這種困惑。究其困惑的原因是：管理者對(duì)質(zhì)量、安全管理的重要性認(rèn)識(shí)是到位的，但對(duì)通過(guò)怎樣的、那些具體的管理措施、管理程序才能做好質(zhì)量、安全的管理工作還是存在著認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題。

事實(shí)上，在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，通過(guò)怎樣的具體的措施，通過(guò)那些具體的實(shí)際操作，乃是如何真正能夠做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的最重要的環(huán)節(jié)。就是說(shuō)：如何進(jìn)行具體的管理方面的操作比如何進(jìn)行管理方面的要求，在項(xiàng)目管理的實(shí)際中更重要，因?yàn)橥ㄟ^(guò)具體的操作是完成達(dá)到目標(biāo)的唯一手段。恰恰此方面的又是大多數(shù)管理者較容易混淆的地方，在管理的技術(shù)層面的薄弱點(diǎn)。

3 HSE管理體系在項(xiàng)目管理中的建立的目的和意義

當(dāng)今的絕大多數(shù)企業(yè)和項(xiàng)目在管理中，都引入和采用了ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE（健康、安全、環(huán)保）管理體系[6]，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行體系化模式的管理，雖然這兩種體系管理模式在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中不能說(shuō)是最完善的、最全面的，但在現(xiàn)階段卻是最好的、最有效的。質(zhì)量、安全體系化模式在項(xiàng)目管理中的目的和意義應(yīng)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是明確各級(jí)、各類管理人員、操作人員的質(zhì)量、安全工作的職責(zé)；二是明確各級(jí)、各類管理人員、操作人員質(zhì)量、安全工作的工作程序和操作規(guī)程。這兩點(diǎn)是做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的理論和實(shí)際操作的基礎(chǔ)。

具體的項(xiàng)目管理是一種對(duì)目標(biāo)的管理，體系化模式下的目標(biāo)的管理，要求項(xiàng)目在明確的目標(biāo)的前提下，按照如下的程序和規(guī)程組織質(zhì)量、安全的管理策劃和實(shí)施：目標(biāo)―策劃―組織―職責(zé)―制度―培訓(xùn)―實(shí)施―監(jiān)測(cè)―評(píng)價(jià)―考核―總結(jié)。這一系列程序和規(guī)程的重點(diǎn)是策劃，因?yàn)槿魏螞Q定都要比執(zhí)行重要，但相對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的執(zhí)行階段，培訓(xùn)是核心。需要明確的應(yīng)該是，培訓(xùn)的時(shí)機(jī)應(yīng)該重點(diǎn)選擇在項(xiàng)目施工開(kāi)始的階段。

創(chuàng)立了質(zhì)量零缺陷管理理論的美國(guó)現(xiàn)代管理大師克勞士比認(rèn)為“缺乏知識(shí)”是“人為什么會(huì)干錯(cuò)事”的首要原因，并且特別強(qiáng)調(diào)，管理的過(guò)程應(yīng)“始于教育，終于教育”。并且在組織進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，各級(jí)、各類人員一定要在深層的意識(shí)中摒棄掉“改進(jìn)質(zhì)量、安全的觀念和行動(dòng)必須從自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)得來(lái)”的意識(shí)和思想。

有理論支持指出“全過(guò)程”的管理，但管理者不準(zhǔn)確的理解或片面的理解，照成不準(zhǔn)確的強(qiáng)調(diào)和疏漏，而不是在按照應(yīng)有的程序、次序和時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行必須的根本性工作操作，這在施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理方面是有極大的“危害”。因?yàn)轫?xiàng)目管理過(guò)程每一項(xiàng)遺漏、忽略和隨意所產(chǎn)生的“惡果”，都將讓后續(xù)實(shí)施的全部過(guò)程為其“買單”。這也是造成許多領(lǐng)導(dǎo)管理者巨大壓力，而不知緣由的原因之一。

4 項(xiàng)目質(zhì)量、安全的管理需要進(jìn)行“綜合治理”

項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)是效益、工期、質(zhì)量、安全。在具體的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚咤e(cuò)誤的認(rèn)為質(zhì)量、安全對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的結(jié)果具有“無(wú)形性”，而在實(shí)際的過(guò)程管理中被有意、無(wú)意的忽視。

項(xiàng)目的管理的復(fù)雜性、艱巨性和困難性根本原因就在于項(xiàng)目管理的層次、組織之間，所追求的目標(biāo)本身之間存在“矛盾”。這種“矛盾”又往往是“不可調(diào)和“的，這對(duì)許多管理者來(lái)說(shuō)也是充滿“矛盾”的。對(duì)所有項(xiàng)目管理的層次組織來(lái)說(shuō)，工期的長(zhǎng)、短決定項(xiàng)目的綜合效益的好壞，工期的快、慢對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生著巨大的影響，而項(xiàng)目管理的層次、組織之間的側(cè)重點(diǎn)是不同的。因而為徹底做好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的管理，需要采取“綜合治理”的措施。建立“以人為本”的“和諧社會(huì)”的要求也需要項(xiàng)目管理采取“綜合治理”的措施。

這種“綜合治理”的措施應(yīng)當(dāng)包括：①工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理的結(jié)果是“有形性”；②工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理對(duì)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)、效益（投資）和工期有著同等重大的影響；③項(xiàng)目管理的各個(gè)層次組織都不得因效益（投資）的原因，減少對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理方面的投入；④項(xiàng)目管理的各個(gè)層次組織都設(shè)置合理的工程項(xiàng)目工期；⑤當(dāng)工程項(xiàng)目的目的（目標(biāo)）本身之間存在“矛盾”時(shí)，要以質(zhì)量、安全管理為重。

5 質(zhì)量、安全管理工作的核心是培訓(xùn)

企業(yè)的質(zhì)量、安全培訓(xùn)的重點(diǎn)是對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、安全技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是提高員工質(zhì)量、安全技能和質(zhì)量、安全意識(shí)。工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行全面的崗位工作職責(zé)、質(zhì)量安全管理制度、考核制度的培訓(xùn)；對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行工作程序的培訓(xùn)；對(duì)各類操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和技術(shù)交底、HSE技術(shù)交底（HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的培訓(xùn)；事故案例的培訓(xùn)也是不可缺少而且是極其主要的。

工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全崗位工作職責(zé)必須是相對(duì)具體的、健全完善的，做到“組織到位”的前題下，更重要的應(yīng)該是注意做到“職能到位”。列如：執(zhí)行操作規(guī)程和進(jìn)行技術(shù)交底、HSE技術(shù)交底的根本目的是為了確保工程施工的質(zhì)量和安全。

施工技術(shù)管理人員在對(duì)操作人員進(jìn)行交底后，還必須要監(jiān)督、檢查、操作規(guī)程和交底的執(zhí)行情況，專職管理人員進(jìn)行的應(yīng)是輔的監(jiān)督、檢查。（專職管理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查時(shí)，應(yīng)該是，首先檢查操作人員是否得到了施工技術(shù)管理人員對(duì)施工工序進(jìn)行了完善的交底，然后在檢查操作規(guī)程、HSE交底的執(zhí)行情況）

6 最基本的管理措施和工作手段是最有效的管理

勞保著裝、組織每日進(jìn)行班前現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示、班前安全講話、落實(shí)施工許可證制度、完善施工工序的技術(shù)、HSE交底、等一些最基本的質(zhì)量、安全管理措施和工作手段，是經(jīng)過(guò)許多實(shí)踐總結(jié)和檢驗(yàn)出的最簡(jiǎn)單一些工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理方法，是項(xiàng)目施工中質(zhì)量、安全管理的最基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)，（而這一點(diǎn)往往被所謂現(xiàn)代化管理方式的創(chuàng)新忽視）始終堅(jiān)持落實(shí)，是做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全現(xiàn)場(chǎng)管理工種的最有效的手段。各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員都應(yīng)當(dāng)將這些最基本的管理措施和工作手段的“落實(shí)”當(dāng)做現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。

7 結(jié)束語(yǔ)

管理也是一種生產(chǎn)力，完善施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要國(guó)家、企業(yè)、乃至社會(huì)全員的共同學(xué)習(xí)、參與。

參考文獻(xiàn)：

[1]李三民，《建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理》，機(jī)械工業(yè)出版設(shè)，2003.1；

[2]洪生偉，《質(zhì)量管理》，中國(guó)計(jì)劃出版社，2001；

[3]陳強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的探討，工程項(xiàng)目管理，2009；

[4]石少華主編，《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》，中國(guó)大百科全書(shū)出版社，2011.05第3版

[5]國(guó)務(wù)院法制辦農(nóng)業(yè)資源環(huán)保法制司等編，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例釋義》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2004；

[6]國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織ISO/14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。1996.01；

篇2

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

村鎮(zhèn)建筑工程質(zhì)量安全管理的一個(gè)最大難點(diǎn)，就是點(diǎn)多面廣，工程大小不一，沒(méi)有一套健全的體制和完善的管理機(jī)制。下面談?wù)勎覍?duì)加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的幾點(diǎn)想法

一、加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理的宣傳教育和培訓(xùn)

采取各種形式，多渠道對(duì)建筑工程方面的質(zhì)量，安全法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳教育，讓全社會(huì)逐步樹(shù)立依法，依程序建設(shè)的法制觀念。加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)力度，提高他們的素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員和從業(yè)人員的責(zé)任感。

組織開(kāi)展形式多樣，通俗易懂的農(nóng)民建房科學(xué)知識(shí)普及宣傳活動(dòng)，宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)廣大農(nóng)民建房的工程質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。通過(guò)多種形式向群眾宣傳普及節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)常識(shí)，提高廣大農(nóng)民的節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)意識(shí)。不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民依法建房、科學(xué)建房、安全建房的觀念

二、健全組織機(jī)構(gòu)，建立村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理體系

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全村鎮(zhèn)建設(shè)管理機(jī)構(gòu), 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是轄區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。明確和強(qiáng)化工作職責(zé)明確村鎮(zhèn)建設(shè)工程安監(jiān)機(jī)構(gòu)，建立事故信息報(bào)告和處置責(zé)任制，落實(shí)專人做好事故信息的報(bào)告、跟蹤、分析、統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急救援、事故信息舉報(bào)投訴處理等工作。建設(shè)行政主管部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

村鎮(zhèn)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位、居民和農(nóng)民自建房業(yè)主，村鎮(zhèn)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備與材料供應(yīng)單位及個(gè)人等各責(zé)任主體，按各自職責(zé)對(duì)所承建的工程承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任。要發(fā)揮村民委員會(huì)的作用，將日常管理和技術(shù)服務(wù)延伸到村，建立起適應(yīng)村鎮(zhèn)建設(shè)量大、面廣、點(diǎn)多的質(zhì)量安全管理服務(wù)體系。

三、堅(jiān)持規(guī)劃的龍頭地位

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)總體規(guī)劃年限和發(fā)展情況，必須結(jié)合實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行總體規(guī)劃修編。堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè)，無(wú)規(guī)劃不批建，實(shí)行集中開(kāi)發(fā)，集約建設(shè)的決策，節(jié)約用地，有利于城鎮(zhèn)亮化美化，有利于基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)品味，有利于統(tǒng)一招投標(biāo)和質(zhì)量安全管理，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平可起到重要作用。

市建設(shè)行政主管部門指導(dǎo)并參與村鎮(zhèn)規(guī)劃中相關(guān)綠化、供水、排水、污水處理、抗震防災(zāi)等專項(xiàng)規(guī)劃的評(píng)審工作，組織開(kāi)展對(duì)各村鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃編制中的村鎮(zhèn)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃技術(shù)性審查工作。

四、嚴(yán)格行政許可，加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全源頭管理

規(guī)范項(xiàng)目審批，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)、施工條件的審查，建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)村鎮(zhèn)工程施工許可證的發(fā)放與管理，工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)已按法定程序辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)的工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。對(duì)30萬(wàn)元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程都要求由具備相資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位出具勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)審查合格后方可使用，并作為辦理規(guī)劃和施工許可的前置條件。使基本建設(shè)程序和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到較好落實(shí)。另外對(duì)30萬(wàn)元以下的工程加大技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)力度，采取免費(fèi)提供勘察和通用圖集等措施，確保工程質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鼓勵(lì)村民自建住宅工程使用國(guó)家、自治區(qū)、村鎮(zhèn)住宅通用設(shè)計(jì)圖紙。

四、大力推行建筑工程監(jiān)理工作制度

對(duì)必須監(jiān)理的工程項(xiàng)目，如不按要求辦理監(jiān)理的工程，不辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，不頒發(fā)施工許可證。規(guī)范監(jiān)理行為，要求監(jiān)理企業(yè)針對(duì)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。嚴(yán)厲打擊監(jiān)理單位的各種違法違規(guī)行為。

五、加大監(jiān)管力度，抓好村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全長(zhǎng)效管理

（一）對(duì)未依法取得審批手續(xù)的在建工程，依法責(zé)令立即停止施工，完善有關(guān)手續(xù)并確認(rèn)無(wú)質(zhì)量安全隱患后，方能復(fù)工。

（二）對(duì)依法審批的在建房屋工程，要逐一認(rèn)真檢查，凡存在重大質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停工整改。

（三）對(duì)已竣工投入使用的工程，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停止使用，并要求建設(shè)單位采取加固等措施，請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全鑒定，確認(rèn)無(wú)質(zhì)量安全問(wèn)題后方可使用。

（四）加大對(duì)深基坑開(kāi)挖、高大模板支撐體系和起重設(shè)備安裝、拆卸等易引發(fā)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)管。重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案、企業(yè)資質(zhì)、從業(yè)人員資格的監(jiān)督檢查。

六、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的主要方面。使建房者自己重視房屋建設(shè)質(zhì)量，其才能對(duì)施工者有所選擇并提出高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求與質(zhì)量監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵字】項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明施工管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要作用

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，既要承擔(dān)起對(duì)公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，又要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目應(yīng)負(fù)的責(zé)任，還要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理所處的位置是十分關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)行為、決策行為都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)深刻的影響，其工作能力、個(gè)人素質(zhì)、管理理念、知識(shí)水平在很大程度上決定著項(xiàng)目的發(fā)展和成敗。每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都具有自己的“特色”和“亮點(diǎn)”，而這些“特色”和“亮點(diǎn)”往往折射出項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路還會(huì)帶動(dòng)項(xiàng)目的整體作風(fēng)和工作氛圍，不同項(xiàng)目的員工有不同的精神風(fēng)貌，這些與項(xiàng)目經(jīng)理所主導(dǎo)的管理理念和個(gè)性特征是密切相關(guān)的。

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)（包括政治素質(zhì)和道德素質(zhì)）、優(yōu)化完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力。其表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）政治素質(zhì)

有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策遵守國(guó)家的法律、法規(guī)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

（二）個(gè)性因素

應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力，能夠充分調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目員工的積極性；有較強(qiáng)的交流溝通能力，能夠有效傾聽(tīng)、勸告并理解員工行為；有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，處事靈活，對(duì)政策敏感，自信、熱情。

（三）管理能力

將項(xiàng)目放在整個(gè)公司的全局角度來(lái)看，把項(xiàng)目看作是一個(gè)整體和系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目總體環(huán)境和狀況有著清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)具備科學(xué)計(jì)劃、周密組織的能力，能夠及時(shí)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)和重大實(shí)施性策略做出果斷調(diào)整，妥善處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間各類關(guān)系和矛盾。

（四）領(lǐng)導(dǎo)能力

能夠知人善任，用好下屬。實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。能夠合理劃分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利，做到分工明確，協(xié)作緊密。能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并以之帶動(dòng)全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。

（五）技術(shù)能力

應(yīng)該具備工程項(xiàng)目所需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧來(lái)分析處理問(wèn)題。對(duì)于我們的項(xiàng)目經(jīng)理除必須精通工程技術(shù)外還要掌握機(jī)械物資管理知識(shí)，更要掌握一些項(xiàng)目管理的工具及管理技術(shù)。

二、項(xiàng)目管理中外部協(xié)調(diào)管理

在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理有眾多的職責(zé)，其中要記住重要的一點(diǎn)，那就是：項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作更多的是行為藝術(shù)，而不是數(shù)據(jù)的分析、照本宣科地循規(guī)蹈矩。要做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環(huán)境、溝通渠道、溝通方式。

（一）與業(yè)主的溝通管理

與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由文控工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，對(duì)于業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。

（二）與監(jiān)理單位的溝通管理

與監(jiān)理單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度存在的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包建造師的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理單位的反饋意見(jiàn)。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（三）與設(shè)計(jì)單位的溝通管理

由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由文控工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通及對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（四）與政府監(jiān)督部門的溝通管理

與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

（一）做好項(xiàng)目可行性分析

做好項(xiàng)目的可行性分析，研究工程項(xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的項(xiàng)目管理與控制同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）采用現(xiàn)代化管理手段

采用計(jì)算機(jī)輔助的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用項(xiàng)目管理軟件輔助工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的必由之路，好的項(xiàng)目管理軟件不僅僅帶來(lái)一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與方法，還蘊(yùn)藏著豐富的項(xiàng)目管理思維。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

（三）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過(guò)程管理，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

（四）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理與控制

項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過(guò)各項(xiàng)管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過(guò)程控制才能達(dá)到。在工程項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項(xiàng)目收益目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其他資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到綜合控制的最佳效果，確保工程項(xiàng)目順利完成。

（五）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項(xiàng)目成本控制體系，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的好與壞，主要決定于成本機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制、成本核算的工作，分析項(xiàng)目的走勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作做出決策。

加強(qiáng)索賠管理，是建筑企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來(lái)性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹(shù)信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤(rùn)的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化

（六）工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，日常施工安全管理中，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是項(xiàng)目安全管理的主題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

篇4

20xx年，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初礦工作會(huì)議確定的安全工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)全隊(duì)員工的安全思想教育，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)年”、“三違”專項(xiàng)整治年活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。

一、20xx年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）、強(qiáng)化安全思想教育，提高員工安全素質(zhì)。

從年初開(kāi)始，我隊(duì)充分利用班前會(huì)、周一安全例會(huì)等形式不斷加強(qiáng)全隊(duì)員工的安全思想教育，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施。根據(jù)工作面實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展了事故案例教育，起到了較好的警示員工和教育員工的目的。每月組織全隊(duì)員工開(kāi)展一次安全崗位技能學(xué)習(xí)并積極參加礦組織的年度安全培訓(xùn)。隊(duì)還和各班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組和員工簽訂了互保、聯(lián)保合同書(shū)和員工反違章承諾書(shū)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高。

（二）、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組長(zhǎng)在重點(diǎn)工作上加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督檢查，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作負(fù)安全管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題和隱患要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；要求各崗位各工種操作人員，每個(gè)工序都要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格按章操作。在重點(diǎn)工作上，隊(duì)班子成員分班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)盯防，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，班子成員做到了不違章指揮，確保了各項(xiàng)工程安全順利的完成。

（三）、強(qiáng)化日?！叭`”治理和專項(xiàng)安全檢查，有效消除事故隱患。

我隊(duì)在隱患排查治理工作上實(shí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班隱患排查、班組班排查，隊(duì)級(jí)周排查的排查機(jī)制。全隊(duì)員工針對(duì)本崗位開(kāi)展隱患自排自查活動(dòng)，重點(diǎn)排查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施存在的不安全隱患和人的不安全行為。對(duì)查出的隱患能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改，否則不準(zhǔn)作業(yè)。從而有效地消除了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患。

（四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好重點(diǎn)工程的安全監(jiān)察。

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上我隊(duì)不斷提高隊(duì)組管理人員和員工的安全責(zé)任，從強(qiáng)化班組工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，以防范頂板事故和重大機(jī)械設(shè)備事故為重點(diǎn)，不斷規(guī)范員工安全生產(chǎn)工作行為，嚴(yán)格控制零打碎敲事故。加強(qiáng)了重點(diǎn)工程和區(qū)隊(duì)交叉作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，右二片工作面末采期間，我隊(duì)嚴(yán)格規(guī)范拉移支架和開(kāi)啟刮板輸送機(jī)等設(shè)備操作程序，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)察，從而保證了工作面作業(yè)人員的人身安全。在安裝回撤工作中，我隊(duì)班子成員分班作業(yè)，24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)盯防，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。

（五）、積極開(kāi)展反違章和安全生產(chǎn)月等活動(dòng)

進(jìn)入20xx年，我隊(duì)廣泛開(kāi)展了反違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，組織全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx安字1號(hào)文》、《xx礦“三違”管理實(shí)施細(xì)則》、《xx礦“三違”專項(xiàng)整治方案》等安全管理制度和綜采隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)操作要領(lǐng)。重點(diǎn)監(jiān)查和檢查員工作業(yè)過(guò)程中的習(xí)慣性違章和裝置性違章。對(duì)發(fā)生違章作業(yè)的員工不僅加強(qiáng)了安全思想教育，還進(jìn)行全隊(duì)通報(bào)和曝光，達(dá)到了警示他人，教育他人的目的。今年6月份，我隊(duì)還積極開(kāi)展了以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的全國(guó)第十六個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。充分利用班前、班后會(huì)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，組織員工參加礦舉辦的安全宣誓、安全漫畫(huà)、安全板報(bào)等活動(dòng)。在工作面開(kāi)展了頂板事故和水災(zāi)事故演練。同時(shí)狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每周進(jìn)行一次隱患排查活動(dòng)，并全部進(jìn)行了徹底的整改。通過(guò)各項(xiàng)安活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高了全隊(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（六）、進(jìn)一步抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作上，隊(duì)班子成員高度重視，不斷加強(qiáng)全隊(duì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全了班組質(zhì)量驗(yàn)收制度，做到了工作面的工程質(zhì)量與班組績(jī)效工資相掛鉤。在質(zhì)量管理上，做到了有獎(jiǎng)有罰，有效的提高了班組員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，積極開(kāi)展“亮點(diǎn)工程”活動(dòng)，根據(jù)工作面實(shí)際，確定“亮點(diǎn)工程”，從而不斷提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（七）、存在的不足與差距

今年我隊(duì)安全形勢(shì)不好，發(fā)生兩起工傷事故，這說(shuō)明了我隊(duì)在安全管理上還存在不足之處。針對(duì)今年我隊(duì)發(fā)生的兩起工傷事故，我隊(duì)認(rèn)真深刻的進(jìn)行了事故分析，總結(jié)事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、我隊(duì)在安全管理工作上還存在階段性安全管理松懈的問(wèn)題，沒(méi)有持之以恒地抓好安全管理工作。

2、員工安全思想教育不到位，部分員工安全意識(shí)差，自主保安、相互保安能力差。

3、我隊(duì)的安全管理重心出現(xiàn)了偏差，把主要精力都放在了重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的工作上，忽視了日常細(xì)節(jié)方面的安全管理工作。

4、班組長(zhǎng)安全教育和安全責(zé)任落實(shí)不到位，部分班組長(zhǎng)存在重生產(chǎn)輕安全的思想。

二、20xx年安全生產(chǎn)工作思路

1、進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)員工安全思想教育和安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工的安全意識(shí)和實(shí)際安全操作技能。

2、認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作當(dāng)做各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈，真正做到不安全不生產(chǎn)。

3、注重加強(qiáng)重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，同時(shí)注重做好日常細(xì)節(jié)方面的安全管理工作，全面認(rèn)真細(xì)致的抓好全隊(duì)的安全管理工作。

4、積極做好右三工作面各項(xiàng)設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，減少和控制零打碎敲事故的發(fā)生。

5、深入開(kāi)展好“反違章”專項(xiàng)治理和事故隱患排查活動(dòng)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)察，減少和遏制員工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、進(jìn)一步開(kāi)展好班組建設(shè)，從規(guī)范危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)分析到提高班組員工的安全操作水平入手，不斷提高全隊(duì)各班組的整體安全管理水平，為全隊(duì)安全生產(chǎn)提供保證。

7、加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全思想教育和安全責(zé)任意識(shí)教育，組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦安全規(guī)程，并執(zhí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)安全考核機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

8、抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極教育和引導(dǎo)全隊(duì)員工牢固樹(shù)立“安全標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)的保障”這一理念，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)工作的全過(guò)程，切實(shí)促進(jìn)我隊(duì)安全工作的有序開(kāi)展。

三、關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議

1、 建議公司將績(jī)效工資劃分出安全績(jī)效工資，用以強(qiáng)化職工安全作業(yè)的管控和考核。

2、建議公司職能部室經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)基層現(xiàn)場(chǎng)安全管理和內(nèi)頁(yè)管理。

篇5

一、2014年工作亮點(diǎn)和不足

(一)根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。要感謝我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)以及同事們，我上任時(shí)間半年多，還有許多要學(xué)習(xí)的地方，但是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事們的支持幫助下，一年內(nèi)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

我擔(dān)任醫(yī)院內(nèi)科臨床護(hù)理護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)范圍包括制訂本病房具體計(jì)劃，做好護(hù)理人員的政治思想工作，監(jiān)管本病房護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理。有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及技術(shù)訓(xùn)練，監(jiān)管病房環(huán)境、患者和陪住、探視人員的組織管理，各類儀器、設(shè)備、藥品的管理等。

人們說(shuō)：，奉獻(xiàn)自我是一條維系護(hù)理人員與病人的連接線。沐風(fēng)櫛雨，在崗位上工作那么久，處理工作難題無(wú)數(shù)次，加班加點(diǎn)，處理危急事，為病友的生命護(hù)航，為醫(yī)院的工作奉獻(xiàn)自我。這就是我要求我們醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理人員的優(yōu)良作風(fēng)。從我參加工作到如今，我一直以成為大眾貼心人為我人生奮斗的第一個(gè)目標(biāo)。工作的熱血沸騰，做事大膽心細(xì)，以大局為重的優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)使得我成功的得到了醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊許。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。研究改進(jìn)病房管理工作。成為了我履行崗位職責(zé)的首要任務(wù)。

(二)2014年內(nèi)科護(hù)理工作亮點(diǎn)

工作上，我利用各種形式開(kāi)展好內(nèi)科護(hù)士監(jiān)督管理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來(lái)往于各個(gè)醫(yī)院護(hù)理病房。在服務(wù)上，我常常告誡護(hù)士們要耐心與病人交流。在我的細(xì)心管理下，我科于五月份分科搬家，我以身作則率先搬運(yùn)設(shè)備，帶領(lǐng)大家同心協(xié)力圓滿完成任務(wù)。糖尿病?？谱o(hù)士在我科出現(xiàn)，科室開(kāi)展不錯(cuò)的健康教育，并準(zhǔn)備申報(bào)三星項(xiàng)目。同時(shí)，在我科開(kāi)展有特色的人性化帶教，對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士和實(shí)習(xí)生都實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，使得我科護(hù)士護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)大幅度提升，服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療護(hù)理技術(shù)均受到病人好評(píng)。我們科室還成功搶救2例極危重病人，患者家屬送錦旗兩面。得到了醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

(三)內(nèi)科護(hù)理護(hù)士管理工作的重心認(rèn)識(shí)

護(hù)理護(hù)士是護(hù)士長(zhǎng)管理的的前沿陣地、內(nèi)科護(hù)理科室是培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)平臺(tái)，作為內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)，工作中，我深深地認(rèn)識(shí)到護(hù)理管理工作的重心在抓服務(wù)，抓管理、抓全盤(pán)。概括起來(lái)就是“制定方針、認(rèn)清形勢(shì)、學(xué)以致用、創(chuàng)新思想、堅(jiān)定信心、全心投身于護(hù)理工作中去”。管理理念上，我狠抓護(hù)理質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。注重基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、實(shí)習(xí)帶教。為確保病人安全，今年科內(nèi)地面加用了防滑墊、床頭懸掛了警示語(yǔ)。為方便病人，我科更換了所有的傳呼器。

(四)注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)

我注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)，所以我總是在科室里堅(jiān)持晨間提問(wèn)學(xué)習(xí)，提高大家的理論水平。同時(shí)，號(hào)召全體內(nèi)科護(hù)士人員了解護(hù)理學(xué)科新動(dòng)向，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，組織科主任、專科護(hù)士授課，提高全體護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。我科今年兩篇，明年會(huì)繼續(xù)鼓勵(lì)大家多。

二、下一步工作的思路

我院正在開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)，雖說(shuō)我科暫未開(kāi)展，但我科也積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召及滿足社會(huì)需要，做好充足準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。

篇6

1、亮點(diǎn)：手術(shù)室和分娩室清潔。

2、不足之處：

（1）管理人員未參加過(guò)醫(yī)院感染管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無(wú)上崗證；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制意識(shí)薄弱，相關(guān)知識(shí)欠缺。

（2）手術(shù)室和分娩室洗手設(shè)施及空氣消毒設(shè)施欠完善

（3）消毒容器及器械未嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》

（4）未進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，無(wú)自查及持續(xù)改進(jìn)措施。

（5）醫(yī)療廢物分類處置不完善

3、改進(jìn)建議：

（1）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)知識(shí)。

（2）進(jìn)一步完善分娩室及手術(shù)室空氣消毒設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》；

（3）加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。

（4）加強(qiáng)質(zhì)控督查、管理力度。

二、醫(yī)院管理部分

1、亮點(diǎn)：法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理常規(guī)文本齊全，培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實(shí)到位。

2、不足之處：

（1）職能部門負(fù)責(zé)人未參加管理知識(shí)培訓(xùn)；

（2）醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展未明確具體的目標(biāo)和實(shí)施步驟，近期工作目標(biāo)不明晰。

（3）應(yīng)急物資儲(chǔ)備不齊。

3、改進(jìn)建議：制定明晰的醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)職代會(huì)審議后組織實(shí)施。

三、感染性疾病管理部分

1、亮點(diǎn)：制度齊全、資料完整，按時(shí)完成傳染病培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)傳染病疫情報(bào)告，報(bào)告率100%。

2、建議：完善出院病人督查工作。

四、后勤保障管理部分：

1、亮點(diǎn)：資料裝檔有序，制度職責(zé)健全上墻規(guī)范，標(biāo)識(shí)醒目清楚，室內(nèi)外衛(wèi)生清潔舒適、地面明亮。設(shè)有后勤科并有后勤專職管理人員，后勤保障落實(shí)到位。

2、不足之處：無(wú)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬及維護(hù)、維修、保養(yǎng)登記，有組織培訓(xùn)、無(wú)培訓(xùn)記錄。

3、建議：完善各項(xiàng)表冊(cè)登記和組織培訓(xùn)記錄，加強(qiáng)后勤保障規(guī)范管理，確保臨床工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、藥事管理部分：

1、亮點(diǎn)：有藥學(xué)專業(yè)人員，各種制度資料齊全、整潔、完善，藥品擺放整齊。

2、不足之處：藥庫(kù)、藥房面積不足，無(wú)除濕、防潮等設(shè)備、設(shè)施；無(wú)陰涼庫(kù)，溫濕度登記記錄欠規(guī)范，藥品儲(chǔ)存條件不足；近效期藥品管理落實(shí)不到位；不合格處方比例高，抗菌藥物分級(jí)管理不到位；未開(kāi)展抗菌藥物臨床合理應(yīng)用監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)。

3、改進(jìn)建議：改善藥品儲(chǔ)存基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建議按《處方管理辦法》規(guī)范處方管理；嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級(jí)管理，建議開(kāi)展抗菌藥物的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)以及加強(qiáng)近效期藥品管理。

六、病人安全目標(biāo)部分：

1、亮點(diǎn)：各種管理制度健全，資料規(guī)范，有序存檔。

2、不足之處：管理制度未完全落實(shí)到位，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員對(duì)圍手術(shù)期管理工作流程熟悉程度差。

3、整改建議：科室人員應(yīng)加強(qiáng)病人安全目標(biāo)管理相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，各種制度要真正落實(shí)到位，做到人人熟悉。

七、醫(yī)療質(zhì)量體系及管理部分：

1、亮點(diǎn)：醫(yī)院質(zhì)量管理組織齊全，各管理委員會(huì)人員構(gòu)成合理，崗位職責(zé)明確，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行考核，有檢查、分析、整改措施及總結(jié)，資料完整，歸檔整潔。

2、不足之處：XX年來(lái)的持續(xù)性資料欠完善，無(wú)新技術(shù)應(yīng)用檔案資料。

3、整改建議：醫(yī)院各管理委員會(huì)要繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做好記錄并規(guī)范存檔，如有新技術(shù)開(kāi)展，要做好相關(guān)檔案資料。

八、護(hù)理管理部分：

1、亮點(diǎn)：人員配置相對(duì)合理。

2、不足之處：思路不清晰，資料不齊，歸檔凌亂；無(wú)護(hù)理人員三基培訓(xùn)、考核記錄；無(wú)護(hù)理質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)記錄；分級(jí)護(hù)理落實(shí)不到位；無(wú)危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、統(tǒng)計(jì)記錄；搶救藥品、物品、儀器設(shè)備不齊全，未處于備用狀態(tài)，無(wú)定期檢查記錄。

3、整改建議：認(rèn)真熟悉醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則；完善護(hù)理管理組織；定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)；加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的落實(shí)；加強(qiáng)護(hù)理人員三基培訓(xùn)、考核及搶救藥品、物品、儀器設(shè)備管理設(shè)備。

九、病人服務(wù)部分：

1、亮點(diǎn)：醫(yī)院流程清晰，健康宣傳開(kāi)展好，病人可隨時(shí)獲得相關(guān)診療信息，患者就醫(yī)環(huán)境清潔舒適，各種警示及溫馨標(biāo)識(shí)規(guī)范，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、病人投訴與糾紛處理工作細(xì)致扎實(shí)。

2、不足之處：在架病歷中無(wú)病人病情評(píng)估；知情同意告知不到位；無(wú)專人負(fù)責(zé)壓力容器操作維護(hù)，操作人員無(wú)相關(guān)資質(zhì)；病室病床之間無(wú)布簾隔斷，不能很好保護(hù)病人隱私。

3、整改建議：按規(guī)定及時(shí)完成住院病人病情評(píng)估工作，認(rèn)真落實(shí)知情同意告知制度，做好病人隱私保護(hù)工作。

十、 財(cái)務(wù)管理部分：

1、亮點(diǎn)：無(wú)

2、不足之處：財(cái)會(huì)人員屬兼職無(wú)資質(zhì)；無(wú)成本核算，無(wú)成本效益分析；制定的年初工作計(jì)劃不符合醫(yī)院實(shí)際，年初預(yù)算不詳細(xì)，缺少年末財(cái)務(wù)分析；沒(méi)有對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和實(shí)施權(quán)限實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，沒(méi)有重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策與實(shí)施跟蹤記錄，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的集體討論缺少參會(huì)人員簽字；沒(méi)有醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，雖然有兼職醫(yī)藥價(jià)格管理人員，但未建立醫(yī)藥價(jià)格管理人員崗位職責(zé)；缺少藥品及耗材招標(biāo)相關(guān)資料；價(jià)格公示牌懸掛過(guò)高，字體過(guò)小，無(wú)法看清。

3、整改建議：按規(guī)定配備相關(guān)具備資質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及年初預(yù)算，并進(jìn)行有效的年末財(cái)務(wù)分析；完善重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體討論制；建立醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價(jià)格管理制度，并建立醫(yī)藥價(jià)格管理人員崗位責(zé)任制；完善藥品及耗材招標(biāo)相關(guān)資料；醫(yī)藥價(jià)格公示要求醒目清楚，便于病員知曉。

十一、 醫(yī)療質(zhì)量部分

1、 亮點(diǎn)：核心制度及各項(xiàng)規(guī)章制度完善、齊全。

2、 不足之處： 對(duì)核心制度的知曉率不熟悉，門診病歷、住院病歷中核心制度落實(shí)不到位，無(wú)上級(jí)醫(yī)師查房記錄，病例特點(diǎn)不突出，與體格檢查互相拷貝，診療計(jì)劃欠規(guī)范（必要的輔查資料無(wú)）。

3、 整改建議：加強(qiáng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和核心制度學(xué)習(xí)并落實(shí)到位，加強(qiáng)急診急救設(shè)備的操作訓(xùn)練，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)。

十二、醫(yī)院功能與任務(wù)部分

1、 亮點(diǎn)：完成政府指令性任務(wù)100%，公益性社會(huì)活動(dòng)開(kāi)展較好；各種資料齊全。

2、 不足之處：科室配備欠規(guī)范，少數(shù)醫(yī)護(hù)人員對(duì)心肺復(fù)蘇術(shù)欠熟練。

3、 整改建議：加強(qiáng)科室建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

十三、醫(yī)技管理部分

1、亮點(diǎn)：各種管理制度健全，落實(shí)到位，培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄完整。

篇7

在新的一年里,我們?nèi)w護(hù)理人員要以“創(chuàng)三甲”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，加強(qiáng)健康教育，保證基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效，現(xiàn)制訂XX年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、貫徹落實(shí)醫(yī)院“創(chuàng)三甲”的要求，認(rèn)真布置各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)《三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，制訂創(chuàng)“創(chuàng)三甲”責(zé)任落實(shí)計(jì)劃，組織全員護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清創(chuàng)三甲的重要性，梳理“創(chuàng)三甲”存在問(wèn)題和困難。

2、護(hù)理部組織資料表格收集要求的培訓(xùn)，各科室的資料統(tǒng)一規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)的表格，各上報(bào)材料統(tǒng)一用a4紙規(guī)范打印，以完善必備資料的管理及存檔。

3、各科室要求上半年重新制訂科室?？谱o(hù)理常規(guī)及流程。

4、下半年護(hù)理部進(jìn)行表格規(guī)范督查整理。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平，提高管理執(zhí)行力

1、舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理技巧，

2、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)交流，每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排1-2位3、護(hù)士長(zhǎng)簡(jiǎn)述護(hù)理管理體會(huì)或科室亮點(diǎn)、存在問(wèn)題并提出建議措施，年底進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)管理述職

4、送護(hù)士長(zhǎng)參加省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

三、注重護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制

1、修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料，完善安全評(píng)估上報(bào)制度以及常見(jiàn)不良事件評(píng)估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂。

2、各科根據(jù)科室實(shí)際情況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度，重新制訂各級(jí)各類人員職責(zé)、流程，繼續(xù)完善和制訂?？谱o(hù)理工作指引。

3、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，對(duì)二級(jí)準(zhǔn)入按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)準(zhǔn)入考核

4、繼續(xù)落實(shí)季度病例點(diǎn)評(píng)，取消護(hù)理文書(shū)?？凭?，把?？凭幚锏母鲗？朴^察實(shí)施措施制訂為?？屏鞒讨敢?。

5、落實(shí)護(hù)理三級(jí)查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)藥品管理，定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)處理。

7、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)

8、各護(hù)理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)。

9、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任。

10、每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論會(huì)議，分析存在問(wèn)題，提出整改措施，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

四、繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)”工程活動(dòng)

1、落實(shí)“護(hù)士床邊工作制”，落實(shí)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化;定時(shí)巡視病人，認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理。

2、落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生活照顧、病情觀察/巡視、治療護(hù)理和健康教育的需要，確?；A(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，保障對(duì)危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。護(hù)理部加強(qiáng)督查落實(shí)執(zhí)行情況。

3、建立護(hù)士“床邊記錄制”簡(jiǎn)化不必要的護(hù)理記錄，按衛(wèi)生部護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)要求，取消評(píng)估單，繼續(xù)簡(jiǎn)化護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)

4、在內(nèi)二科、骨外科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”的基礎(chǔ)上，計(jì)劃內(nèi)一科、外一科、外二科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，外派護(hù)士長(zhǎng)到省級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，護(hù)理部做好創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，組織科室人員培訓(xùn)。

5、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配與護(hù)理用具的購(gòu)置

五、加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，建立臨床護(hù)理帶教長(zhǎng)效機(jī)制

1、規(guī)范護(hù)理三級(jí)查房，護(hù)理部每季度組織同系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)觀摩護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊交接班、護(hù)理小講課、教學(xué)查房。

2、科室重新修訂護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案，要求制訂出各級(jí)各類人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間、落實(shí)培訓(xùn)人員。

六、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)與管理

1、制訂“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)組織實(shí)施方案，強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織和開(kāi)展各級(jí)各類人員全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、組織護(hù)士觀看護(hù)理技術(shù)50項(xiàng)操作技術(shù)光盤(pán)

3、按“三甲醫(yī)院”的要求，急救技能人人過(guò)關(guān)，今年組織全院護(hù)理人員進(jìn)行急救技能培訓(xùn)，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救技術(shù)及器材的使用，下半年進(jìn)行全員考核(包括護(hù)士長(zhǎng))

4、認(rèn)真做好“三基考核”工作，每季度對(duì)科室“三基三嚴(yán)”計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督查，每半年及全年組織閉卷考試。

5、有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷更新護(hù)理知識(shí)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作技能培訓(xùn)，今年考核重點(diǎn)是：基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目中的：晨、晚間護(hù)理;床上洗頭、床上擦浴、排泄護(hù)理、協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、協(xié)助病人更衣、會(huì)陰護(hù)理

七、努力改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度

1、繼續(xù)開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出星級(jí)護(hù)士在5.12護(hù)士節(jié)大會(huì)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、開(kāi)展住院病人滿意度調(diào)查，每周護(hù)理部下發(fā)病人滿意度調(diào)查表，每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，住院病人滿意度與評(píng)優(yōu)掛鉤

八、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的感染管理工作

加強(qiáng)護(hù)理人員手衛(wèi)生，嚴(yán)格職業(yè)防護(hù)

供應(yīng)室、手術(shù)室、血液透析、icu、新生兒病區(qū)

醫(yī)療垃圾分類處置

篇8

【關(guān)鍵詞】土建；理性管理；管理措施

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的特點(diǎn)

十多年來(lái)，筆者在不同類投資類型、不同地域環(huán)境的工業(yè)與民用建筑工程中擔(dān)當(dāng)過(guò)土建施工或技術(shù)管理，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)總結(jié)前人的成功經(jīng)驗(yàn)并認(rèn)真思考，我認(rèn)為所謂土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理應(yīng)是項(xiàng)目部門緊緊圍繞質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，其內(nèi)涵為“目標(biāo)管理、過(guò)程策劃、專項(xiàng)監(jiān)控、改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)”，其范圍覆蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、安全文明施工及環(huán)保管理等六大方面。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理措施

1. 組織管理

組織管理方面要做到機(jī)構(gòu)健全、團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、分層負(fù)責(zé)、層層圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序精品保證過(guò)程精品，以過(guò)程精品保證最終精品。

2. 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的實(shí)施首先應(yīng)在施工前對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，以“四書(shū)一圖”的形式予以體現(xiàn)，“四書(shū)”是指在施工前應(yīng)編制四種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，即質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量校核點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、隱蔽驗(yàn)收點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、新技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，且要在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、驗(yàn)證方法等內(nèi)容。“一圖”是指所策劃的亮點(diǎn)表現(xiàn)點(diǎn)，用節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖的形式形象直觀地加以確定。其次，抓好工序管理，可以利用現(xiàn)存有效的制度加以落實(shí)，如三檢制（自檢、互檢、交接檢）、掛牌制（技術(shù)交底掛牌制、施工部位掛牌制、操作管理掛牌制、半成品、成品掛牌制）、問(wèn)責(zé)制（質(zhì)量責(zé)任制）；對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)工人或操作人員，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程施工規(guī)范培訓(xùn)、質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)、質(zhì)量通病預(yù)防處理培訓(xùn)、各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使勞動(dòng)者及時(shí)掌握有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，積累施工經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技能，更好地明確工作職責(zé)、充分有效地發(fā)揮自身技能；施工中還應(yīng)推行樣板先行制，即在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)樣板施工，在施工部位特別是重點(diǎn)工序部位掛牌注明檢驗(yàn)批、工序名稱、技術(shù)交底人、操作班組（長(zhǎng)）、施工日期等信息，該樣板須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下部工序施工，這樣各施工班組、分包隊(duì)伍在施工中順便作了技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，既統(tǒng)一了施工方法和操作程序又統(tǒng)一了質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工中的成品要實(shí)施成品保護(hù)制，針對(duì)不同類型、部位的成品或半成品制定切實(shí)有效的保護(hù)措施，確保工程施工的順利進(jìn)行和勞動(dòng)成果得到保護(hù)。質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)分別對(duì)操作層和管理層定期予以檢查考評(píng)，落實(shí)合理有效的獎(jiǎng)罰，特別是那些重要的工程部位必須由工程監(jiān)理或工程師實(shí)時(shí)監(jiān)控，并親自進(jìn)行技術(shù)復(fù)核組織定期或不定期的施工會(huì)議，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題，通報(bào)施工質(zhì)量狀況，并對(duì)施工中出現(xiàn)的事故或問(wèn)題進(jìn)行處理，才能將施工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推動(dòng)工程質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

3. 計(jì)劃管理

計(jì)劃管理方面主要做好工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，以施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為總的進(jìn)度控制目標(biāo)，按施工階段或部位逐層分解，編制出范圍由大到小、層次由高到低、內(nèi)容由粗到細(xì)的完整計(jì)劃系統(tǒng)，由上到下，從月旬作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)實(shí)施主動(dòng)進(jìn)度控制最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。我們還要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，綜合對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行全面考慮、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，優(yōu)化擬定的進(jìn)度規(guī)劃。在比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的基礎(chǔ)上，分析偏離的原因與沒(méi)有完成計(jì)劃的原因，及時(shí)做出有力的舉措對(duì)其加以調(diào)整，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行有效管理。對(duì)于材料計(jì)劃應(yīng)從如下幾個(gè)方面做好工作：1）、材料供應(yīng)上要配合設(shè)計(jì)方確定所需材料各項(xiàng)要求組織材料商按時(shí)按質(zhì)按量供貨；2）、材料采購(gòu)上要在種類繁多的材料采購(gòu)單，將各類材料的指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，不能夠疏忽，從而導(dǎo)致所購(gòu)材料不能夠使用的弊端，從而導(dǎo)致材料費(fèi)用的增加，必將影響工程進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；3）、在材料分類上，要按照材料屬性和合格的物資供應(yīng)商做歸類處理，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣報(bào)檢，并整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地；4）、在材料發(fā)放上要清驗(yàn)造冊(cè)登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)材料出庫(kù)單發(fā)放材料，同時(shí)對(duì)所發(fā)放材料進(jìn)行追蹤記錄，避免材料不必要的丟失或浪費(fèi)。對(duì)于勞動(dòng)力計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)用工狀況提前制定，繪制用工曲線便于根據(jù)主體工程進(jìn)展?fàn)顩r合理安排用工。

4. 技術(shù)管理

應(yīng)利用計(jì)算機(jī)輔助管理切實(shí)做好以下幾方面的技術(shù)管理工作：建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制；重點(diǎn)落實(shí)技術(shù)方案編制與管理、做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及工程洽商工作，分類做好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理以及信息、工程檔案管理，及時(shí)做好技術(shù)交底管理（包括測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理）。

5. 經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，以成本管理為中心，嚴(yán)格合同管理，從總承包合同、分包合同、作業(yè)合同逐層抓起，靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，推動(dòng)工程目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

6. 安全文明施工及環(huán)保管理

在安全生產(chǎn)、文明施工方面必須堅(jiān)持從危險(xiǎn)源的危害辨識(shí)抓起，必須堅(jiān)持“意識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、控制到位、獎(jiǎng)罰到位；定期巡檢、階段考核、常抓不懈”的管理原則，強(qiáng)調(diào)實(shí)行，統(tǒng)一著裝（穿著熒光衣很有必要）、全程監(jiān)控、身份管理、出入登記，全面并且始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，實(shí)現(xiàn)“以人為本，安全為天”的管理理念。落實(shí)安全文明施工及環(huán)保管理，具體應(yīng)抓好如下工作：1）、建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全管理活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任、管理到位；2）、健全教育與培訓(xùn)制度，廣泛深入開(kāi)展安全態(tài)度教育、安全知識(shí)教育和安全技能教育，規(guī)范勞動(dòng)者的安全行為，進(jìn)行對(duì)人的行為的主動(dòng)控制；3）、落實(shí)安全檢查制度，形式分為定期安全檢查、連續(xù)安全檢查、突擊檢查、特種檢查，安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持“三定”和“不推不拖”，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在危及人的安全；4）、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、重大危險(xiǎn)源控制，編制演練針對(duì)突發(fā)、常發(fā)事故的應(yīng)急救援預(yù)案；5）、建設(shè)節(jié)約型工地，制定節(jié)約措施，建立責(zé)任制；6）、建立環(huán)境保護(hù)保證體系，對(duì)工程施工所涉及到的各項(xiàng)污染（水、噪音、廢棄物、揚(yáng)塵）及施工不擾民，編制有針對(duì)性的各項(xiàng)控制措施。

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以努力確保全年不發(fā)生重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故為目標(biāo)，緊緊圍繞深化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖、畜產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入、無(wú)公害畜產(chǎn)品認(rèn)證、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)、畜禽及產(chǎn)品檢疫監(jiān)管等工作，著力開(kāi)展法律法規(guī)宣傳，完善監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，提高監(jiān)管能力和效率，提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

二、工作目標(biāo)

飼料、獸藥及獸藥殘留合格率進(jìn)一步提高，生豬“瘦肉精”檢測(cè)合格率達(dá)99%以上，飼料和生鮮乳中三聚氰胺檢測(cè)合格率達(dá)100%，定點(diǎn)屠宰廠（點(diǎn)）駐廠同步檢疫率達(dá)到100%，上市畜禽和生鮮肉類檢疫持證率達(dá)到100%，申報(bào)無(wú)公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地和無(wú)公害畜產(chǎn)品一體化認(rèn)證7個(gè)，確保全年不發(fā)生重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。

三、主要工作

（一）規(guī)范提升畜產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善、規(guī)范、提升畜產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，努力創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)。一是將畜產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入的監(jiān)測(cè)范圍從所駐市場(chǎng)向周邊超市、商場(chǎng)和攤點(diǎn)延伸，并加大對(duì)雙匯、萬(wàn)佳、新生等屠宰加工企業(yè)的監(jiān)測(cè)，逐漸擴(kuò)大檢測(cè)范圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市區(qū)中型以上超市、集貿(mào)市場(chǎng)和屠宰加工企業(yè)的全覆蓋。二是積極探索商場(chǎng)、超市及屠宰加工企業(yè)等畜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工單位與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的產(chǎn)銷合作模式，促進(jìn)基地與市場(chǎng)的有效對(duì)接，并爭(zhēng)取能有試點(diǎn)。三是堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入工作每月一小結(jié)，每季度一分析，指導(dǎo)畜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)屠宰加工單位對(duì)入市畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全進(jìn)行有效把關(guān)，不斷強(qiáng)化監(jiān)管效果。同時(shí)通過(guò)外出考察、交流學(xué)習(xí)等方式，積極探索市場(chǎng)準(zhǔn)入新機(jī)制，不斷完善、提升我市畜產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，力爭(zhēng)在全省創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)、新亮點(diǎn)。

（二）深化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動(dòng)。按照省局下發(fā)的《今年深化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治方案》的要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定具體方案，進(jìn)一步深入開(kāi)展“瘦肉精”等違禁藥品、飼料質(zhì)量安全、獸藥及獸藥殘留、生鮮乳、畜牧業(yè)生產(chǎn)資料等專項(xiàng)整治，力求取得新成效。一是強(qiáng)化熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題的整治，著力解決在養(yǎng)殖過(guò)程中使用“瘦肉精”等違禁藥品、在飼料和生鮮乳生產(chǎn)過(guò)程中添加三聚氰胺等禁用物質(zhì)的問(wèn)題。二是強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)整治，著力開(kāi)展養(yǎng)殖、獸藥飼料生產(chǎn)、動(dòng)物及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查，保證獸藥飼料和動(dòng)物及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。三是強(qiáng)化關(guān)鍵時(shí)期整治，在上海世博會(huì)期間和中秋、國(guó)慶雙節(jié)期間集中全局精力，分別開(kāi)展至少一個(gè)月的全面整治，保障世博會(huì)和雙節(jié)期間畜產(chǎn)品的安全供應(yīng)。

（三）著力推進(jìn)畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。按照全省畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神和豫牧〔2010〕1號(hào)文件《關(guān)于今年全省標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖的推進(jìn)意見(jiàn)》的要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖推進(jìn)年活動(dòng)。一是做好現(xiàn)有養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)的改建擴(kuò)建和新建養(yǎng)殖場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要具體到鎮(zhèn)到場(chǎng)，完善現(xiàn)有規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)的防疫、消毒、廢棄物無(wú)害化處理等標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全生產(chǎn)記錄和養(yǎng)殖檔案，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；繼續(xù)落實(shí)我市提出的“1331”備案制、跟蹤督導(dǎo)制和項(xiàng)目驗(yàn)收制，指導(dǎo)、監(jiān)督新建養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和建設(shè)。二是實(shí)施“萬(wàn)場(chǎng)千區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工程”，組織規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并選擇基礎(chǔ)條件好的養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)予以推廣實(shí)施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。三是發(fā)揮畜牧龍頭的帶動(dòng)作用，通過(guò)雙匯、柳江、瑞星等龍頭企業(yè)帶農(nóng)戶、帶基地以及專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織、養(yǎng)殖協(xié)會(huì)等的聯(lián)結(jié)服務(wù)，提升養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)的組織化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（四）嚴(yán)格無(wú)公害畜產(chǎn)品認(rèn)證和獲證場(chǎng)監(jiān)管。建立無(wú)公害認(rèn)定認(rèn)證工作機(jī)制和獲證場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制，保證獲證場(chǎng)無(wú)公害生產(chǎn)。一是對(duì)無(wú)公害認(rèn)定認(rèn)證實(shí)行“1335”工作機(jī)制，即無(wú)公害認(rèn)定認(rèn)證工作全部實(shí)行產(chǎn)地和產(chǎn)品“一體化”認(rèn)證，擴(kuò)大產(chǎn)品認(rèn)證數(shù)量和規(guī)模。通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使申報(bào)場(chǎng)做到“三到位”（防疫設(shè)施到位、消毒設(shè)施到位、廢棄物無(wú)害化處理設(shè)施到位），“三齊全”（管理制度齊全、飼養(yǎng)操作規(guī)程齊全、生產(chǎn)記錄齊全），“五合格”（內(nèi)檢員培訓(xùn)合格、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格、環(huán)境評(píng)價(jià)合格、水質(zhì)測(cè)定合格、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格），保證申報(bào)場(chǎng)符合申報(bào)條件。二是建立獲證場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制，所有無(wú)公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證獲證場(chǎng)在市局全面監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照屬地管理原則，各動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分站和鎮(zhèn)防疫大隊(duì)對(duì)獲證場(chǎng)實(shí)行責(zé)任到場(chǎng)到人，進(jìn)行日常監(jiān)管，落實(shí)“六個(gè)一”規(guī)范要求，加強(qiáng)用藥用料監(jiān)管，提高其質(zhì)量?jī)?nèi)控能力；對(duì)所有產(chǎn)地、產(chǎn)品獲證場(chǎng)每年至少進(jìn)行兩次飼料或畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢，強(qiáng)化對(duì)獲證場(chǎng)的監(jiān)管；每年對(duì)獲證場(chǎng)開(kāi)展一次畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高其標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的自覺(jué)性。

（五）提升檢測(cè)能力，強(qiáng)化技術(shù)支撐。注重實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，全面開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)工作的技術(shù)支撐作用。一是積極爭(zhēng)取，盡早添置大型檢測(cè)設(shè)備，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵以及外出培訓(xùn)等途徑提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提升監(jiān)測(cè)能力。二是按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門和我市下達(dá)的監(jiān)測(cè)計(jì)劃及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作要求，突出生鮮乳中三聚氰胺、生豬中“瘦肉精”、豬肉中磺胺類藥物殘留等重點(diǎn)，全面開(kāi)展獸藥、飼料等投入品及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化畜產(chǎn)品安全監(jiān)管。三是充分利用監(jiān)測(cè)結(jié)果，加強(qiáng)調(diào)研，每半年進(jìn)行一次獸藥、飼料及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全隱患分析預(yù)警，為領(lǐng)導(dǎo)決策和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理提供依據(jù)和參考。

（六）加強(qiáng)檢疫監(jiān)督，保證動(dòng)物及產(chǎn)品安全。全面加強(qiáng)動(dòng)物檢疫和動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督，保證上市動(dòng)物及產(chǎn)品的安全。一是嚴(yán)格世博會(huì)期間動(dòng)物衛(wèi)生及動(dòng)物產(chǎn)品安全監(jiān)管，按要求做好入滬備案企業(yè)的日常管理、供滬動(dòng)物及產(chǎn)品的檢疫證章管理和運(yùn)輸管理，確保不發(fā)生重大動(dòng)物疫病和動(dòng)物產(chǎn)品衛(wèi)生安全事件。二是嚴(yán)格產(chǎn)地檢疫，實(shí)行產(chǎn)地檢疫申報(bào)制，保證到場(chǎng)到戶或到指定地點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)地檢疫，嚴(yán)把畜禽出欄上市關(guān)，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)出欄畜禽產(chǎn)地檢疫率達(dá)100%，散養(yǎng)畜禽產(chǎn)地檢疫率達(dá)90%以上。三是嚴(yán)格屠宰檢疫操作規(guī)程，實(shí)施畜禽屠宰同步檢疫。四是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊逃避檢疫、偽造檢疫證明和經(jīng)營(yíng)病死畜禽及病害動(dòng)物產(chǎn)品的不法行為，嚴(yán)防未經(jīng)檢疫或檢疫不合格等存在質(zhì)量安全隱患的畜禽及其產(chǎn)品上市流通。五是監(jiān)督做好病死畜禽及病害動(dòng)物產(chǎn)品的無(wú)害化處理，嚴(yán)防病死畜禽及病害動(dòng)物產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保障公共衛(wèi)生安全。六是做好畜禽標(biāo)識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)畜禽質(zhì)量安全可追溯。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。成立局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作列入各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和局屬有關(guān)部門的目標(biāo)，進(jìn)一步明確監(jiān)管任務(wù)和監(jiān)管責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的，年終評(píng)先實(shí)行一票否決。

（二）大張旗鼓開(kāi)展法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)。一是由各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，繼續(xù)向轄區(qū)養(yǎng)殖場(chǎng)戶發(fā)放簽訂畜產(chǎn)品質(zhì)量安全告知書(shū)和承諾書(shū)，并在顯要位置張貼，使養(yǎng)殖人員?？闯Ｓ洠胄娜肽X。二是組織人員進(jìn)場(chǎng)入?yún)^(qū)宣講、舉辦培訓(xùn)等多種形式，大張旗鼓地向養(yǎng)殖場(chǎng)戶宣傳畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理相關(guān)法律法規(guī)、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)養(yǎng)殖者的自律意識(shí)。三是結(jié)合《獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的頒布實(shí)施和《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的修改，舉辦獸藥飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)班，宣傳獸藥飼料管理的新規(guī)定、新規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。

（三）建立健全畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制。一是完善落實(shí)“43211”瘦肉精監(jiān)管機(jī)制，有效遏制使用瘦肉精等違禁藥品行為。二是落實(shí)防檢員“一崗雙責(zé)”，明確防檢員對(duì)責(zé)任場(chǎng)區(qū)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任場(chǎng)區(qū)用藥用料的管理和指導(dǎo)，落實(shí)獸藥休藥期規(guī)定，保證用藥用料安全。三是建立執(zhí)法檢查工作機(jī)制，有效利用現(xiàn)有執(zhí)法資源，合理安排執(zhí)法檢查的范圍和內(nèi)容，開(kāi)展經(jīng)常性的執(zhí)法檢查，規(guī)范獸藥、飼料、動(dòng)物及產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。四是建立檢打結(jié)合的工作機(jī)制，將獸藥、飼料及畜產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)情況定期在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，進(jìn)行警示和教育，對(duì)經(jīng)確認(rèn)檢測(cè)不合格的獸藥、飼料及畜產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要依法予以查處。

篇10

1.1處方點(diǎn)評(píng)工作

按照《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》，每個(gè)月藥劑科負(fù)責(zé)組織對(duì)具有抗菌藥物處方權(quán)的醫(yī)師所開(kāi)具的處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)醫(yī)院精神?？频奶攸c(diǎn)，重點(diǎn)抽查了綜合科和門診處方，根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果，對(duì)合理使用抗菌藥物的醫(yī)師，向全院公示；對(duì)不合理使用抗菌藥物的醫(yī)師，會(huì)同科主任一起，進(jìn)行個(gè)別談話警告，《抗菌藥物使用處方點(diǎn)評(píng)》結(jié)果，通過(guò)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)使用量、使用金額排名前10位的抗菌藥物品種在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)上進(jìn)行公示。

1.2抗菌藥物分級(jí)目錄的修訂

持續(xù)完善修訂院院的《抗菌藥物分級(jí)管理目錄》，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定。因病情患者需應(yīng)用限制使用類抗菌藥物時(shí)，應(yīng)經(jīng)具有抗菌藥物處方權(quán)的主管醫(yī)師同意，并簽名；對(duì)應(yīng)用特殊使用類抗菌藥物時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)格的臨床用藥指征或確鑿依據(jù)。經(jīng)抗菌藥物管理委員會(huì)認(rèn)定的抗感染或有關(guān)專家會(huì)診同意，由具有抗菌藥物處方權(quán)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師開(kāi)具處方。采用了衛(wèi)生部作為亮點(diǎn)推薦的抗菌藥物信息化管控方案，在該院新的醫(yī)星醫(yī)院管理系統(tǒng)上，執(zhí)行了抗菌藥物分級(jí)管理、醫(yī)師抗菌藥物處方權(quán)設(shè)定工作。

2加強(qiáng)處方質(zhì)量管理，定期對(duì)醫(yī)院《處方集》進(jìn)行梳理

2.1制訂該院處方管理制度

按照《處方管理辦法》制定和修訂了該院《處方管理細(xì)則》、《處方、審方質(zhì)量控制表》、《處方獎(jiǎng)懲制度》，重新修訂制作了醫(yī)院《基本藥品供應(yīng)目錄》，目錄上作了藥品通用名括號(hào)曾用名對(duì)照，讓臨床醫(yī)生和藥劑人員順利正確地過(guò)度到通用名的使用上來(lái)。加強(qiáng)了處方的管理，定期檢查和質(zhì)量監(jiān)督；通過(guò)繼續(xù)教育和“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)、藥、護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化醫(yī)生處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量意識(shí)和藥學(xué)人員對(duì)處方的審方作用；不斷分析、糾正處方中出現(xiàn)的不足與錯(cuò)誤，極大地提高了醫(yī)院處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥，保障患者用藥安全有效。

2.2定期對(duì)處方集進(jìn)行梳理修訂

《處方集》是醫(yī)院用于治療目的的藥品匯編，是醫(yī)院評(píng)審的重要的資料。既是合理用藥指導(dǎo)性文件，也是建立實(shí)施國(guó)家基本藥物制度的重要技術(shù)指南，能夠幫助基層醫(yī)務(wù)人員了解和形成科學(xué)規(guī)范的用藥觀念，有效服務(wù)患者，同時(shí)引導(dǎo)廣大患者建立良好的用藥習(xí)慣。提供醫(yī)務(wù)人員迅速獲得有關(guān)該院常備用藥品項(xiàng)、用藥規(guī)定，以利患者獲得適當(dāng)用藥，接受安全有效的治療。為醫(yī)生選用藥品、藥師調(diào)配藥品的一種規(guī)范的管理方法。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，近兩年新增藥品品種較多，根據(jù)對(duì)目前藥品認(rèn)真仔細(xì)的梳理結(jié)果，預(yù)計(jì)新版《處方集》較2010年版預(yù)計(jì)將新增抗菌藥物9個(gè)；精神神經(jīng)類藥物11個(gè)；循環(huán)系統(tǒng)藥物3個(gè)；中成藥9個(gè)；其它5個(gè)，共計(jì)新增37個(gè)藥品品種。淘汰19個(gè)藥品品種。并提交藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)遴選討論通過(guò)。

3分析評(píng)估用藥風(fēng)險(xiǎn)和藥品不良反應(yīng)、藥品損害事件，提供藥物咨詢與指導(dǎo)

3.1制訂醫(yī)院藥品不良反應(yīng)工作制度

為加強(qiáng)該院藥品不良反應(yīng)（ADR）監(jiān)測(cè)的管理，提高對(duì)藥品的監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和安全預(yù)警能力，保障公眾用藥安全，推動(dòng)合理用藥，提高醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》的規(guī)定，制定該院《藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作制度》、《藥品不良反應(yīng)（事件）監(jiān)察與再評(píng)價(jià)制度》、工作方案和人員名單。

3.2分析評(píng)估用藥風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，目前由于中藥注射液不良反應(yīng)報(bào)告較多、較重，且沒(méi)有專一的解救藥物，經(jīng)評(píng)估用藥風(fēng)險(xiǎn)較高，因此，將原來(lái)使用的10種中藥注射液減少到現(xiàn)在的5種，最大限度地避免用藥風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為有效防止中藥注射液過(guò)敏反應(yīng)，使用前應(yīng)充分詢問(wèn)病人過(guò)敏史和家族史，凡高敏病人，如曾經(jīng)有藥物、食物過(guò)敏史的病人，應(yīng)禁用或謹(jǐn)慎使用。通過(guò)對(duì)藥物氨甲環(huán)酸注射液的不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)分析，發(fā)現(xiàn)該藥物的嘔吐及中樞神經(jīng)系統(tǒng)不良反應(yīng)，與注射速度有關(guān)，減慢滴速，藥物不良反應(yīng)明顯減少，保證了臨床用藥安全。

4不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人及藥劑科業(yè)務(wù)水平、技能水平和素質(zhì)水平

4.1新時(shí)期對(duì)藥學(xué)人員的要求

新時(shí)期藥學(xué)部門要開(kāi)展以病人為中心，以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作，組織藥師參與臨床藥物治療，提供藥學(xué)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，藥劑科的工作由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，抗菌藥物使用與管理，藥品不良反應(yīng)、處方點(diǎn)評(píng)，藥物咨詢，合理用藥分析，甚至包括財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)等，特別現(xiàn)代藥事工作需要藥學(xué)與臨床知識(shí)的有機(jī)結(jié)合，傳統(tǒng)的藥學(xué)教育，是以藥物制劑化學(xué)知識(shí)為主。現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)，要求的是藥學(xué)與臨床知識(shí)的復(fù)合型人才，面臨的學(xué)科不斷擴(kuò)大，要很好的勝任這些工作，這就要求我們藥劑人員不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)臨床方面的知識(shí)。

4.2組織開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)

醫(yī)院內(nèi)部的學(xué)習(xí)，通過(guò)建立三級(jí)學(xué)習(xí)體系，即科室“三基、三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，部門統(tǒng)一業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)院組織的院內(nèi)學(xué)術(shù)交流學(xué)習(xí)。醫(yī)院外部的學(xué)習(xí)，通過(guò)積極參與北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院開(kāi)展華醫(yī)網(wǎng)繼續(xù)教育，成都市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育、成都市醫(yī)學(xué)會(huì)刊授醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。個(gè)人參與的學(xué)歷教育，藥劑人員中分別有參加有中國(guó)醫(yī)科大學(xué)、華西醫(yī)科大學(xué)的在職本科臨床藥學(xué)學(xué)歷教育。形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，積極向上的團(tuán)隊(duì)，才是藥劑科人員為病人服務(wù)，為醫(yī)院做貢獻(xiàn)，最終提升自身價(jià)值，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。

5結(jié)論