導(dǎo)語：如何才能寫好一篇今后工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、班組安全管理落實處

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，及時開展各項安全教育活動時，堅持秉承著以人為本的工作理念，充分利用墻板、標(biāo)語、橫幅、職工之家等各種宣傳工具和陣地，努力打造安全第一的工作氛圍。

2、對新入班組員工、新調(diào)換崗位員工、移設(shè)時勞務(wù)派遣人員及外委施工人員按時進行安全教育，勞動紀(jì)律教育，生產(chǎn)知識及崗位培訓(xùn)，并經(jīng)安全考試合格后方能進行工作。

3、堅持春季、秋季、節(jié)前安全大檢查，對本班組安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行重點檢查，對查出的問題制定解決方案并及時實施，通過檢查樹立牢固的安全意識，克服馬虎、湊乎、不在乎的思想。

4、堅持“兩會一活動”制。班前會，分配當(dāng)日工作，講安全注意事項，做好危險點分析并布置安全措施；班后會，分析總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。每周四安全學(xué)習(xí)活動，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)上級安全指示和事故通報，分析生產(chǎn)中的不安全現(xiàn)象，制定防范措施，研究布置下周工作，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，進一步提高廣大職工對安全生產(chǎn)的思想覺悟。

5、嚴(yán)格執(zhí)行貫徹“兩票”制度。各項檢修工作前認(rèn)真辦理好工作票，將危險點分析全面并做好預(yù)控措施和安全交底工作。

二、班組績效指標(biāo)超前完成

系統(tǒng)年累計煤炭產(chǎn)量達標(biāo)，比計劃提前10天完成了全年計劃產(chǎn)量。

年初由于系統(tǒng)突發(fā)大故障增多，但在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組全體人員努力克服設(shè)備狀態(tài)下降、緊急搶修頻繁、作業(yè)時間長等多重不利因素，充分利用系統(tǒng)停機時間搭車檢修等，對核心部件集中修復(fù)及更換等，使系統(tǒng)得以盡快恢復(fù)穩(wěn)定，有效保障了設(shè)備安穩(wěn)運行。

1.見縫插針，提高檢修效率

一是成立了設(shè)備巡視小組，在坑下設(shè)立值班室，儲備常用工具及零部件，與運行人員共同巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理，降低單次故障的處理時間。二是加強與其他部門的溝通，超前掌握停機時間，見縫插針對故障部位進行檢修，在工具準(zhǔn)備、備件準(zhǔn)備及工作票辦理上努力縮短準(zhǔn)備時間，有效提高檢修效率。

2.超前謀劃，提高預(yù)防性檢修

一是對系統(tǒng)全面排查，對存在的設(shè)備隱患制定短期、中期及長期計劃，分步進行解決。二是對以往的檢修資料進行歸類整理，對以往發(fā)生的故障進行歸納分析，全面掌握各部位部件的壽命周期等重要信息，科學(xué)合理的提報零件計劃，提高預(yù)防性檢修的準(zhǔn)確性。

3.加強管理，提高檢修質(zhì)量

一是建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，特別是大故障發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)必到現(xiàn)場進行監(jiān)督。二是加強紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，充分保障設(shè)備檢修時間。三是重新梳理相關(guān)技術(shù)資料，嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進行檢修。四是從細(xì)節(jié)著手，梳理檢修流程，進一步提高檢修效率。五是尋求先進的檢修工具，提報檢修工具計劃，確保安全高效的前提下，降低檢修人員的勞動強度，提高檢修效率。

4.加強培訓(xùn)，提高檢修水平

一是充分發(fā)揮師帶徒的作用，通過言傳身教等方式，加快新入職人員能力的培養(yǎng)。二是重在實踐，敢于放手，讓職工深入現(xiàn)場，從易到難，全面掌握檢修工藝，提高檢修水平。三是建立容錯機制，讓新職工細(xì)心大膽的去創(chuàng)新，工作中出現(xiàn)的錯誤盡力去疏導(dǎo)，避免產(chǎn)生較大的心理負(fù)擔(dān)，充分調(diào)動職工的積極性。四是創(chuàng)新培訓(xùn)手段，除了充分利用創(chuàng)新工作室的條件優(yōu)勢加強培養(yǎng)外，還通過微信群等方式提高交流溝通效率，將現(xiàn)場故障時時傳輸?shù)轿⑿湃海皶r了解最新的故障信息，全員進行故障分析，提高全員技術(shù)水平的同時，降低了故障處理時間。

三、班組基礎(chǔ)工作扎實開展

班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升管理水平，加強班組民主管理，增強職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。民主生活會每月按時開展，聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議；討論落實班組生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟責(zé)任制考核等問題；研究、反應(yīng)班組職工的福利、生活等問題；貫徹落實公司職代會的有關(guān)決議等。

思想政治工作方面，班組每月認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成；加強法紀(jì)教育，遵守社會公德和職業(yè)道德；進行愛黨、愛國、愛礦、愛崗教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍；經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣；加強紀(jì)律教育，講文明懂禮貌，樹良好班風(fēng)。

四、今后工作思路

（一） 安全方面

1.加強安全法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到個人。

2.進一步深入開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，發(fā)揮每位員工作用，充分保障工作現(xiàn)場危險點分析到位，措施全面。

3.發(fā)揮保障體系作用，杜絕違章行為的同時扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全意識。

（二）技術(shù)管理

篇2

年終工作總結(jié)：

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1．本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2．搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4．搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5．充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1．搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。

3加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，進行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。

4協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。

篇3

20xx幼兒園后勤工作計劃(一)上學(xué)期，我園后勤各崗位圍繞幼兒園的工作目標(biāo)，團結(jié)一致，為幼兒、家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過總結(jié)與反思，我園后勤組制定新學(xué)期工作目標(biāo)。力求新學(xué)期有新的改變，更大地提高，為幼兒、家長、教職工提供一流服務(wù)。

一、積極探索，與時俱進

1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強自信。

2、促進學(xué)習(xí)交流、互動，樹立求知意識，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。

3、團隊合作，主動參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會。

4、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。

5、促進“四個學(xué)會”，即學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。

6、有計劃、有目標(biāo)，主動地工作，克服消極心態(tài)，樹立積極態(tài)度，與全園的工作保持一致。

7、每個人寫好工作計劃，學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。

二、重視安全、保衛(wèi)工作

1、繼續(xù)做好檢查全園安全工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

3、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進入。

4、食堂做好各種機器的安全操作。

5、司機做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。

6、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅守崗位，按時關(guān)鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。

7、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

三、各部門日常工作要點

1、庫房管理與采購

1)購置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2)做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放。

3)每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。

4)維修各班級的壞床、壞椅等工作。

5)投放沙池玩具、體育器材。

2、維修工作

1)開學(xué)前擺放好幼兒活動場所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2)每周一認(rèn)真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。

3)每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢查與維護。

4)每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗，進行一次全面的檢查修理。

5)每月檢查一次門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6)每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修。

7)進入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。

8)定期給所有電腦升級殺毒。放假前檢查教師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

3、財務(wù)工作

1)做好新生的各種收費及班級的雜費收繳。

2)每月按時公布伙食盈虧帳。

3)按時發(fā)放各種工資、獎金、津貼。

4)做好各班幼兒的請假登記及伙食費退費工作。

5)做好每月的財務(wù)報表上報工作。

4、食堂工作

1)每天做好室內(nèi)外、餐廳的整潔。

2)根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，安排分餐;注意飯菜的保溫。

3)學(xué)期結(jié)束前清點餐用具。

4)食堂重地嚴(yán)格禁止非工作人員入內(nèi)。

5、門衛(wèi)工作

1)種好種植園地和綠化植物，定期施肥剪枝。

2)做好體育角的管理工作。

3)每天做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

4)每天放學(xué)后整理操場，大廳的玩具、物品。

20xx幼兒園后勤工作計劃(二)上學(xué)期，后勤各崗位圍繞幼兒園的工作目標(biāo)，團結(jié)一致，為幼兒、家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過總結(jié)與反思，我制定了新學(xué)期工作目標(biāo)。力求新學(xué)期有新的改變，更大地提高，為幼兒、家長、教職工提供一流服務(wù)。

(一) 做好幼兒園財務(wù)工作計劃，做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用資金，為幼兒園辦好實事。

2、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每月對財務(wù)賬目審查一次。

3、任何的費用報銷都必須在三日內(nèi)找園長簽字，當(dāng)月的費用當(dāng)月報銷。

4、堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面

1、及時做好統(tǒng)計下學(xué)期需要添補的教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購數(shù)量工作

2、做好幼兒園的維修檢查工作，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。對于自己修不好的可以請家長來幫忙維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，各班生活老師要配合保健老師做好工作，對幼兒的玩具、被子和用具經(jīng)常消毒，

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

(1)要經(jīng)常檢查食堂工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心

(3)做好開水的供應(yīng)工作，應(yīng)設(shè)置專用開水房讓幼兒和老師們隨時都能有水喝。

(4)嚴(yán)格搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生食品進入廚房，經(jīng)常深入班級，聽取意見，確保幼兒的伙食情況。

5、種植園地和綠化植物的管理：要求各班級都要有塊種植地，可以種些好管理的果樹，幼兒園內(nèi)的花草，樹木要做到四季常青，四季花香，教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。

6、加強保育員隊伍的管理

(1)、定期、不定期組織保育員、廚房工作人員的培訓(xùn)，每周進行一次保育會：針對本園實際問題，開展互幫互學(xué)，談體會等活動。

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一、目的

后進生由于紀(jì)律渙散或?qū)W習(xí)成績較差，長期在集體中處于后進，常常受到冷淡與歧視，缺少理解與信任。久而喪失了進取的信心和勇氣，甚至成為“被人遺忘的角落”。這不僅影響了個人進步，也影響了全面貫徹黨的教育方針和全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。素質(zhì)教育是面向全體學(xué)生，而不是面向少數(shù)學(xué)生。面向全體，正是面向有差異的每一個個體，根據(jù)不同學(xué)生的實際，促進他們?nèi)w發(fā)展。因此，堅持面向全體學(xué)生，更應(yīng)側(cè)重后進生，研究后進生，轉(zhuǎn)化后進生。

二、確認(rèn)后進生學(xué)生名單

三、情況分析

造成他們成績差的原因是多方面的?；A(chǔ)打得不夠扎實，遺忘快，記憶力差，家長不夠重視其學(xué)習(xí)等等綜合因素。這部分學(xué)生大多有共同的特點，主要表現(xiàn)為：一、自卑感強。后進生由于各方面較差，受到批評較多，進而產(chǎn)生自暴自棄心理，總覺得自己低人一等。二、作業(yè)完成得較差，怕受批評又學(xué)會了撒謊，上課發(fā)言也不積極。針對這一情況，我在對待后進生的輔導(dǎo)方面采取以下方法。

四、具體措施

（一）發(fā)現(xiàn)閃光點,創(chuàng)造成功的機會

對學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)，要積極引導(dǎo)他們參加教學(xué)活動，多鼓勵他們,發(fā)現(xiàn)閃光點。就算是一句簡單的話語：“你的字很漂亮”、“你坐得很好，老師喜歡你……”也能加強師生間的情感溝通。師生之間應(yīng)在合作、平等的基礎(chǔ)上建立起互信融洽的師生關(guān)系。這樣才能促進學(xué)生學(xué)業(yè)的進步和思想的轉(zhuǎn)化，樹立他們的自信心。多問他們簡單的問題，讓他們有機會體會成功的喜悅。讓后進生充分發(fā)展自己的才能，充分展示自己的長處。在挑選班干部時應(yīng)加以考慮，讓他們也能擔(dān)任一定職務(wù)，在集體中發(fā)揮作用。

（二）用愛心去溫暖，用耐心去呵護

多花一些時間了解后進生，理解他們，尊重愛護他們。在課堂上優(yōu)先對待他們，不要總把目光停留于優(yōu)等生。要心里時刻裝著后進生，時時處處為他們著想。如面對調(diào)皮掏蛋的學(xué)生時，教師要有涵養(yǎng)，不要急躁沖動，要機智地巧妙化地讓問題留到以后再想辦法妥善處理。

（三）教給方法，提高興趣

后進生普遍存在基礎(chǔ)不扎實的情況。從簡單的、他們有能力接受的方法去做，及時在班里表揚鼓勵。亦可求助于成績好的同學(xué)或老師。在學(xué)習(xí)的過程中提高他們的學(xué)習(xí)興趣。幫老師做做小事、抄抄寫寫，即從側(cè)面說明老師重視他們，看得起他們，沒有遺棄他們。他們的心里總會有小小感激。正所謂“親其師，而信其道吧！”在談心、交往的過程中，要把學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣吸引過來，可進行有關(guān)學(xué)習(xí)的交談，用行動去證明你作為老師的是從心里面想他們學(xué)好。

（四）結(jié)對幫助,齊抓共管

充分發(fā)揮家長學(xué)校的管理作用，與家長多聯(lián)系齊抓共管，促其進步。另外，給予他們特別的幫助，選擇一個學(xué)習(xí)尖子生和他們結(jié)對，進行一對一地幫助，并且做到教師在課后對他們進行輔導(dǎo)。

（五）持之以恒，鞏固習(xí)慣

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關(guān)鍵詞：素質(zhì)教育；班主任工作；后進生轉(zhuǎn)化；教育技巧

中圖分類號：G632 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-7661（2012）13-252-01

對于品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，老師喜歡，這是人之常情；而對于后進生，在感情上確實免不了是有距離的。不過，作為教育工作者，特別是班主任，我們不應(yīng)該拋棄、歧視他們，而是要給他們更多的愛心和做更多、更細(xì)致的工作，促使他們的轉(zhuǎn)化。而在轉(zhuǎn)化后進生的工作中，除了教師必須具備想做好轉(zhuǎn)化工作的自覺意識外，工作技巧方面還是需要講究的。我認(rèn)為，在轉(zhuǎn)化后進生的技巧方面，要注意做到六個“要”。

一、要讓后進生理解老師的愛

沒有愛就沒有教育，愛是教師教育學(xué)生的思想基礎(chǔ)。但愛后進生，未必就能轉(zhuǎn)化后進生。我的體會是，讓后進生理解教師的愛生之心，才是開啟后進生心扉的鑰匙。愛可以是雙向的，也可以是單向的。教師轉(zhuǎn)化后進生的技巧，就在于不露聲色地把單向的愛轉(zhuǎn)化為雙向的愛。一旦達到這個境界，不管是表揚還是批評，均能產(chǎn)生教育的理想效應(yīng)。而要達到這個境界，教師就要注意做到：既不能讓學(xué)生感受遷就太過，也不能讓學(xué)生覺得對其愛而不切，要讓學(xué)生在若即若離的微妙狀態(tài)中感受到“愛”的震動。

二、要讓后進生學(xué)會自我認(rèn)識

在現(xiàn)實生活中，能比較正確認(rèn)識后進生的教師不少，但能引導(dǎo)后進生正確認(rèn)識自我的卻為數(shù)不多。做后進生轉(zhuǎn)化的工作，重要的是后者。認(rèn)識是引導(dǎo)的基礎(chǔ)，引導(dǎo)才是轉(zhuǎn)化的手段。后進生，不管是中學(xué)生的還是小學(xué)生的，從主觀角度去審視他們，都會發(fā)生一種扭曲的變態(tài)心理。這種變態(tài)，絕大多數(shù)的后進生都不能自知或不能自拔。作為教師，如果不能引導(dǎo)他們正確認(rèn)識自我，一切的轉(zhuǎn)化都將成為空話。要做好這一工作，教師應(yīng)經(jīng)常幫助他們解剖自我，更有效的方法是幫助他們在生活坐標(biāo)中尋找自我，讓學(xué)生站在某個制高點來審視自己，以得到比較公允的結(jié)論，從而產(chǎn)生自我轉(zhuǎn)化的內(nèi)在動力。

三、要積極為后進生的閃光點創(chuàng)造條件

后進生有閃光點，這是不容置疑的事。發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，及時給予表揚，這不失為轉(zhuǎn)化后進生的有效方法。但我們是否可把工作做得更主動一些呢？譬如，創(chuàng)造一些條件，幫助后進生把光閃出來。我曾遇到這樣一位學(xué)生，他的成績特差，心理也很自卑，而他酷愛踢足球，足上的“功夫”鮮為人知，而當(dāng)時學(xué)校沒有舉行足球賽。為了更好地展現(xiàn)他的風(fēng)采，幫助他樹立自信，我邀請了其他班的班主任組織了幾場友誼足球賽，果然，我們班的比賽都贏了，他自然成了“功臣”。我就以此為契機，首先在班上表揚了他，同學(xué)們因此也向他投來贊許的目光。之后又與他談心，開導(dǎo)他說：“你的足球踢得這么棒，這就是你的優(yōu)點，同學(xué)們都羨慕你，我相信你也能夠把成績提高，努力吧！”后來，這位同學(xué)逐漸地對學(xué)習(xí)產(chǎn)生了興趣，各方面也變得自信起來，成績自然也提高了。所以，設(shè)法為后進生的閃光點創(chuàng)造條件，其轉(zhuǎn)化工作的效果是不言而喻的。

四、要調(diào)動集體力量來教育后進生

個人的力量是有限的，而集體的力量是無限的。健全的集體有著巨大的教育力量和作用。在集體中，由于集體的輿論和榜樣的作用，最容易克服個人的壞思想和壞習(xí)慣。對后進生的轉(zhuǎn)化而言，學(xué)生集體的影響往往要比教師個人的影響大得多。無論是班主任或是任課老師都應(yīng)尊重和信任后進生，發(fā)揚民主，給予后進生同等的機會，班上自然會形成一股民主、平等的班風(fēng)。后進生在班上沒受到歧視，自然便融入集體。教師也可有意識地讓班干部以“一幫一”的形式，在學(xué)習(xí)上、生活上幫助他們，使其感受到來自同學(xué)們的關(guān)愛，來自集體的溫暖，從而逐漸糾正自己的行為習(xí)慣。

五、起用后進生做班干部，要注意提高他們的思想素質(zhì)

起用后進生做班干部，發(fā)揮他們的長處，既有利于班集體建設(shè)，也是轉(zhuǎn)化后進生的有效途徑，所以，很多班主任都采取了這種做法。但是，起用后進生，一定要注意提高他們的思想道德素質(zhì)。后進生被起用，一般都會產(chǎn)生比較明顯的變化。而這些變化并沒有在根本上改變后進生的劣根性。因此，它產(chǎn)生的變化效應(yīng)是短暫的，如果對這一點沒有清醒的認(rèn)識，起用的后進生最終很可能使班主任陷入被動難堪的局面。要提高他們的思想道德素質(zhì)，最好的方法是把他們推到矛盾的焦點上去敲打。例如，班里的同學(xué)出現(xiàn)矛盾，讓他去參與處理。他們一旦被納入執(zhí)法者的地位，他們的思想必然進入深層思考，在解剖別人時進行深刻的自我教育。如果此時教師能及時點撥，則效果更好。所以，我們只有在思想道德素質(zhì)上提高他們的層次，起用后進生的效應(yīng)才能持久和鞏固，我們的工作才能順利地開展下去，效果才能更加顯著。

六、后進生教育要持之以恒

篇6

根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)今年農(nóng)村工作實際，現(xiàn)對xx年度的農(nóng)作工作和09年度打算三年規(guī)劃作簡要匯報。

一、全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1、基本情況

2、村級經(jīng)濟情況

3、新農(nóng)村示范村爭創(chuàng)情況

xx年成功創(chuàng)建社會主義新農(nóng)村示范村東升村，xx年成功創(chuàng)建二家，黃土塘村和勤新村，xx年年爭取完成華東村、湖塘橋村、張繆舍村三家新農(nóng)村示范村。

4、股份合作社改革情況

xx年-xx年年，成功組建了華東村、黃土塘村、勤新村、港下社區(qū)、陳市村、張繆舍村、湖塘橋村、東升村、東湖村、里西村、港東村11家村集體股份合作社。同時組建了港南村、山聯(lián)村、黃土塘村、朝陽村13家土地股份合作社。

5、失地農(nóng)民保障情況

二、xx年度主要重點工作

1、社會主義新農(nóng)村建設(shè)

xx年年是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵年，去年成功創(chuàng)建了黃土塘和勤新二家新農(nóng)村示范村。為做好今年華東村、張繆舍村、湖塘橋村的爭創(chuàng)工作，年初明確工作措施和工作方案，主要從以下幾方面著手。

（1）總結(jié)經(jīng)驗，塑造亮點。不斷總結(jié)示范村爭創(chuàng)的先進做法和先進經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)提煉，充分發(fā)揮示范村的引領(lǐng)作用。引導(dǎo)各村結(jié)合自身特點和自身優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的有限資源，合理配置，理清建設(shè)思路和發(fā)展方向，為各村在打造亮點上多動腦筋、多下功夫。

（2）認(rèn)真指導(dǎo)，細(xì)致服務(wù)。示范村5大項目28項指標(biāo)分解落實到責(zé)任部門，要求各部門明確工作重點，制訂計劃，分類指導(dǎo)。做到上下銜接，橫向協(xié)調(diào)，主動參與，通力協(xié)作。經(jīng)常密切聯(lián)系村委干群，聽取基層百姓的心聲，多提建議，多出點子，多提方案。在相關(guān)政策上給予大力支持，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上給予全力幫助，做到“多支持，少指責(zé)”，“多幫助，少干預(yù)”。

（3）科學(xué)安排，加快推進。根據(jù)示范村爭創(chuàng)要求，對示范村爭創(chuàng)村進行調(diào)查摸底，分類匯總。定期組織召開專題會議，通報示范村爭創(chuàng)現(xiàn)狀和爭創(chuàng)難題，排查差距和不足。要確定專門工作實施方案，科學(xué)制訂中長期工作規(guī)劃，確定各階段工作重點，研究出臺相關(guān)工作意見和工作方案。

（4）建立檔案，規(guī)范操作。按照新農(nóng)村爭創(chuàng)考核指標(biāo)內(nèi)容，建立一套行之有效的爭創(chuàng)軟件檔案。督促示范爭創(chuàng)村做好基礎(chǔ)資料匯集，以備存查，確?；A(chǔ)檔案真實、完整，為新農(nóng)村建設(shè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

通過自查、上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門二次現(xiàn)場踏看，找出不足和差距。各村針對不足加快落實措施，把各項創(chuàng)建任務(wù)落實到班子成員。

湖塘橋村今年引進三家企業(yè)入駐，全年銷售預(yù)計可突破1億元；但與人均8萬元的考核指標(biāo)還是有一定差距。目前，已投入100多萬元重點發(fā)展生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，與上海葡萄研究院建立良好合作關(guān)系，建設(shè)80畝生態(tài)提子園。

張繆舍利用傳統(tǒng)服裝業(yè)優(yōu)勢，吸引大量外來務(wù)工者。村內(nèi)年銷售超500萬元企業(yè)有7家，全年銷售可達2億元，人均應(yīng)稅銷售達8.56萬元。

二是狠抓村容整治，改善農(nóng)村居住環(huán)境。村容整治沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各村的做法大同小異，真正體現(xiàn)了因村制宜，從實際出發(fā)的原則。主要分為七大項目，分別是鋪（鋪設(shè)水泥路、柏油路）、拆（違章亂搭、雞鴨棚）、清（河道、垃圾）、添（綠化、健身場）、穿（粉刷墻面）、填（自然村內(nèi)小河塘，小坑）、建（綠化保潔隊伍、管理制度）。

華東村對巷內(nèi)河道投入150萬元修筑石駁岸3500多米，河岸護欄潔白，道路整潔。

篇7

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)化工作班主任工作后進生教育方式

中圖分類號：G353文獻標(biāo)識碼： A

所謂“后進生”是指少數(shù)在思想品德學(xué)習(xí)成績以及安全意識、紀(jì)律觀念、為人處事上存在缺陷的學(xué)生。他們守紀(jì)意識淡薄，行為散漫，自控能力差，偶發(fā)事件多，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，缺乏明確的學(xué)習(xí)目的和興趣，個別的甚至存在心理障礙。產(chǎn)生“后進生”原因：從主觀上講有意志薄弱、缺乏科學(xué)的世界觀、積極的人生觀和正確的價值觀以及心理素質(zhì)差等；從客觀上講，是由于家庭與學(xué)校教育失誤，受社會環(huán)境中各種消極因素的影響等。

一、要明確“后進生”起因，提高對“后進生|”對象的認(rèn)識。

后進生不是先天的，而是后天形成的，是在社會環(huán)境中各種消極因素交織作用影響下的結(jié)果。由于他們不自覺地接受了各種消極因素的影響，導(dǎo)致他們與一般學(xué)生在各方面拉開了距離。他們的落后是暫時的，只要家長和教師教育得法，學(xué)校、家庭和社會三位一體的教育緊密配合，這些學(xué)生是能夠轉(zhuǎn)化的，能夠恢復(fù)一般狀態(tài)，甚至躍為先進的。

后進生可分為學(xué)習(xí)后進生、品行后進生和雙后進生。學(xué)習(xí)后進生又可分為3種情況：一種是指在同齡人或同一年級中，相對而言的學(xué)習(xí)后進生；另一種是從發(fā)展的觀點看，他們的后進是暫時的，經(jīng)過一定的教育是可以趕上來的；第三種是沒有充分發(fā)揮自身的智力潛能，也就是說“不是學(xué)不會，而是他不學(xué)”。品德后進生是那些經(jīng)常違反《小學(xué)生守則》和才《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)生。雙后進生是指那些極少數(shù)不但學(xué)習(xí)后進，而且品行也后進的學(xué)生。

后進生形成的原因是多方面的，學(xué)校教育的失誤在以下幾個方面：⑴缺乏公正。有的教師心里討厭后進生，他們一旦出現(xiàn)什么問題就不分青紅皂白，一頓狠批。其效果無疑是在傷口上撒鹽，使其越來越后進。⑵缺乏信心和耐心。老師總是“戴著有色眼鏡”看他們。認(rèn)為他們一無是處，不可救藥，故放棄引導(dǎo)、教育、放任自流。⑶缺乏方法。有老師恨鐵不成鋼，但教育方法欠佳，急于求成，體罰或變相體罰，或一味遷就，順其自然，甚至巴不得早點流失輟學(xué)為妙，導(dǎo)致學(xué)生后進。

二、做好后進生轉(zhuǎn)化工作必須遵循教育規(guī)律。

教育同其他行業(yè)一樣有各自的客觀規(guī)律――教育規(guī)律，做好學(xué)生的教育工作必須遵循規(guī)律，做后進生轉(zhuǎn)化工作更應(yīng)按教育規(guī)律來行事，尋找新的教育角度和方法，變管、卡、壓為教、啟、導(dǎo)。根據(jù)后進生的性格特征、興趣愛好、守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)成績，班主任牽頭精心挑選幾個學(xué)生骨干，并邀請班上科任教師為組長，成立“幫扶上進”管理小組，雙管齊下，形成一個以班主任為核心的轉(zhuǎn)化后進生工作組。要求這幾個學(xué)生骨干對自己的幫扶后進生對象要進行一定的談話。分期中、期末兩次評定后進生的轉(zhuǎn)化跟蹤情況。班主任也要常與后進生談話，了解他們的思想動態(tài)，學(xué)習(xí)情況，肯定他們的進步，指出他們還存在的不足之處。循序漸進地耐心地做好后進生轉(zhuǎn)化工作。

三、針對后進生特點要努力做到“五心”。

作為班主任除了正常的班級事務(wù)管理工作之外，需要花許多時間費很多精力去管理后進生工作，在工作中必須有“五顆心”去厚待、寬容、引導(dǎo)、激勵這些后進生。

1、 要有信心。

不少教師對后進生喪失信心，甚至對他們采取簡單粗暴的教育態(tài)度或方式。其實后進生并非樣樣后進，他們蘊藏著不少潛力，同樣具有獲得成功的優(yōu)點，也應(yīng)該贏得教師和同學(xué)的尊重。因此做好后進生的工作，教師首先要充滿信心。假如一個人面臨的都是挫折和失敗，就有可能導(dǎo)致意志消沉心灰意冷，喪失信心，何況后進生呢？所以，必須貼心引導(dǎo)，創(chuàng)造良機，讓他嘗到成功的喜悅，增強他們自強自尊自愛的信心，達到自我教育的目的。

2、 要有愛心。

多數(shù)后進生不但在家庭得不到溫暖和關(guān)愛，而且在學(xué)校要常挨老師的批評和學(xué)生的冷眼相待，他們更需要愛的撫慰來滿足情感的需要。愛是教師的美德，愛是邁向創(chuàng)造美好心靈的橋梁，是開啟新智能的溫床，特別是對后進生要以愛換愛、心貼心、背靠背，把溫情獻給他們。還要發(fā)動班里的學(xué)生對后進生表現(xiàn)出愛，讓他們能真正享受到老師和同學(xué)的溫情，從而激起他們對老師、同學(xué)和班級體的熱愛。要知道愛的雙向交流常為后進生轉(zhuǎn)化的良好契機。常言道：尊師愛生，團結(jié)友愛。只有教師對學(xué)生付出真誠的愛，學(xué)生才會尊重教師，聽老師的話，與班里同學(xué)團結(jié)友愛。因此，愛是基礎(chǔ)，愛是做好后進生轉(zhuǎn)化工作的基本要求。

3、 要關(guān)心。

我國邁代教育家夏乞尊說：“教育不能沒有感情，沒有愛。”沒有感情就沒有教育。師愛既是一種教育，又是一種巨大力量，教師在教育教學(xué)中的感情直接影響學(xué)生的精神因素。教師既要從學(xué)習(xí)上關(guān)心學(xué)生，從生活上關(guān)心學(xué)生，又要從感情上親近學(xué)生，從興趣上引導(dǎo)學(xué)生，從而奮斗目標(biāo)上鼓勵學(xué)生。常家訪，處理好學(xué)校、家庭和學(xué)生三者關(guān)系。這樣，他們才能真正感受老師的誠意，融洽師生關(guān)系，把教師的要求轉(zhuǎn)化為自己的行動。

4、 要細(xì)心。

后進生之所以后進，有的是道德品質(zhì)問題，有的是原有學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，當(dāng)老師的要有一把銅鎖開一把鎖的細(xì)心去區(qū)別對待每個學(xué)生，找出差異，對癥下藥地幫助后進生進步。

5、 要有耐心。

教師要在教育過程中永?！袄碇恰钡臓顟B(tài)，千萬別心浮氣躁，要持之以恒，抓住癥結(jié)。要善始善終地把轉(zhuǎn)化后進生工作做到底，只要肯花功夫有耐心，相信不會有教育不好的學(xué)生。

四、重視后進生的非智力因素的培養(yǎng)。

前面已說過后進生是后天形成的，他們跟一般學(xué)生一樣有正常的天賦素質(zhì)，后天環(huán)境中的消極因素影響著他們。因此，后進生在后天的教育過程中應(yīng)特別重視他們的非智力因素的培養(yǎng)。

1、 要加強思想教育政治、理想前途教育。

老師要把此項教育靈活地滲透到課內(nèi)外、校內(nèi)外，運用多種形式開展教育。如：利用個別教育召開主題班會；舉行知識競賽；課堂教學(xué)滲透；利用影視傳媒等。理想是行動的向?qū)В侨藗優(yōu)橹鲓^斗的目標(biāo)和精神支柱。學(xué)生一旦樹立了遠(yuǎn)大理想，就有了奮斗目標(biāo)，學(xué)習(xí)才會有熱情和動力，智力也就能得到展現(xiàn)和發(fā)揮。

2、 要培養(yǎng)后進生的良好意志品

質(zhì)。

⑴樹立典型。讓榜樣的良好意志潛移默化地注入后進生的心靈，引導(dǎo)并促進后進生形成良好的意志品質(zhì)。另外教師和家長的現(xiàn)身說法感染熏陶也不可低估、不能忽視。

⑵、創(chuàng)造條件，讓學(xué)生在實踐中鍛煉自己的意志品質(zhì)。

可安排后進生完成一些艱巨的任務(wù)，而完成它必須經(jīng)過頑強的努力，客服一定的困難。如：定時定點投籃比賽，周周日記無錯別字，周周日記十個英語單詞等。

⑶、根據(jù)學(xué)生意志品質(zhì)的差異，有針對性地重點進行鍛煉。

如：對那些經(jīng)常好動的后進生著重鍛煉他們的自制力、上課、上自習(xí)有意安排某個學(xué)生干部對其加以注視；對那些做事虎頭蛇尾、半途而廢的后進生，著重培養(yǎng)他們的恒心與毅力。如蹲馬步比賽，長跑比賽等。

3、 培養(yǎng)自尊心和自信心。

自尊心自信心是學(xué)生前進的潛在動力和向上的力量之源泉。對要求平等和尊重的后進生，教師要珍視和愛護他們的自尊心和自信心。鼓勵他們相信自己，只要奮發(fā)圖強，就可以趕上一般學(xué)生或優(yōu)秀學(xué)生；對自暴自棄的后進生，要以情動人，以理服人，從學(xué)習(xí)上幫助他們，從興趣上鼓勵他們，要“建法立規(guī)”不提舊重，不抓辮子，不嫌棄厭惡，鼓勵他們挺直腰板，抬起頭來做人，并盡可能多給他們以成功的機會，并為創(chuàng)造獲得成功的條件，讓他們能體驗到成功的快樂感，增強自尊，樹立自信。教師要善于尋找和發(fā)現(xiàn)后進生身上的“閃光點”，對他們的每一點進步都得及時而恰當(dāng)?shù)挠枰员頁P和鼓勵。對后進生實施“低起點、低要求、低標(biāo)準(zhǔn)、高評價”的發(fā)展性鼓勵評價，充分調(diào)動他們身上有待進步和發(fā)展的積極因素。

4、 培養(yǎng)后進生的自我控制力。

一是樹立榜樣群，引起后進生的學(xué)習(xí)意向。榜樣群不僅可以使后進生在現(xiàn)實的范例中受到心靈觸動，而且能夠使他們體會到榜樣處處存在，并非高不可攀，從而受到啟發(fā)，引起積極的情感和勤奮專注的學(xué)習(xí)意向。二是主動剖析消極信息，訓(xùn)練后進生的自我控制能力。

5、 培養(yǎng)后進生承受挫折能力。

教師要引導(dǎo)后進生正視挫折，對挫折要有充分的心理準(zhǔn)備。使他們認(rèn)識到：有些挫折在個人成長過程中不僅是難免的，而且是必要的。人是在跌跌撞撞中學(xué)會獨立行走對待挫折的態(tài)度?？梢詣?chuàng)設(shè)適當(dāng)?shù)拇煺矍榫?，培養(yǎng)他們正視挫折的態(tài)度，戰(zhàn)勝困難的勇氣，磨練他們對挫折的承受能力。

總而言之，要激發(fā)起后進生的積極性，在轉(zhuǎn)化后進生工作中教師要切實做到：不歧視、不恥笑、多尊重、多表揚。讓后進生切膚地感受到自己老師的“真實關(guān)注‘溫情愛護、純心鼓舞”。從而自覺地健康地步入正道。

參考文獻

篇8

在農(nóng)村中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中，隨著義務(wù)教育的普及，在地處偏遠(yuǎn)、條件落后的農(nóng)村初中學(xué)校中，不可避免地出現(xiàn)了一部分后進生，嚴(yán)重影響了學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提高。后進生的形成有多方面因素，有家庭的也有社會的，有智力的也有非智力的，有先天的也有后天的。但大部分后進生都是后天形成的。后進生時刻牽掛在每一個數(shù)學(xué)老師心中。

下面就農(nóng)村初中數(shù)學(xué)后進生的轉(zhuǎn)化工作淺談自己的一些看法：

一、都說興趣是最好的老師，為了提高數(shù)學(xué)教學(xué)重量，我們在教學(xué)中首先要注重培養(yǎng)后進生對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性，使他們主動接受教育

1.數(shù)學(xué)是一門具有科學(xué)性、嚴(yán)密性的抽象性的學(xué)科。正是由于它的抽象性，造成了差生形成的主要原因。因此，教學(xué)時，應(yīng)加強教學(xué)的直觀性。象物理、化學(xué)一樣，通過直觀性使學(xué)生理解概念、性質(zhì)。 2.應(yīng)加強教學(xué)語言的藝術(shù)應(yīng)用，讓教學(xué)生動、有趣。在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中教師不僅要隨時觀察全班學(xué)生學(xué)習(xí)情緒，更要特別注意觀察后進生的學(xué)習(xí)情緒，差生往往上課思想開小差、不集中，他們對教師一般性按部就班式，用枯燥無味的語言講課聽不進耳，對數(shù)學(xué)知識也不感興趣。這時，我們教師應(yīng)恰當(dāng)運用藝術(shù)性的教學(xué)語言來活躍課堂氣氛，引導(dǎo)每位學(xué)生進入積極思維狀態(tài)，從而達到教學(xué)目的。 3.注重情感教育。后進生他們的情感都較豐富，他們需要我們教師對他們多關(guān)心、多愛護，當(dāng)他們有所成績時，需要我們教師的鼓勵和肯定，應(yīng)該及時予以表揚。只要后進生肯接受我們的教師，那么就會及大地調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性，從而達到自主學(xué)習(xí)的目的。 4.對后進生進行第二課堂教學(xué)。對后進生開展第二課堂教學(xué)活動，開設(shè)學(xué)習(xí)興趣小組。激發(fā)后進生的學(xué)習(xí)興趣，鼓勵他們努力進取，積極向上。

二、培養(yǎng)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，傳授正確的學(xué)習(xí)方法，提高他們的解題能力

1.教師在布置作業(yè)時，要注意難易程度，要注意加強對后進生的輔導(dǎo)、轉(zhuǎn)化，督促他們認(rèn)真完成布置的作業(yè)。對作業(yè)做得較好或作業(yè)有所進步的后進生，要及時給予表揚鼓勵。

篇9

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。以下是58總結(jié)頻道提供的2010年年終工作總結(jié)及2011年工作計劃范文，供參考。

進公司半年以來，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，09年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。

一、進公司半年來的工作表現(xiàn)

（一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。

（二）半年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

篇10

國務(wù)院扶貧辦培訓(xùn)中心副主任任鐵民、處長劉少鋒、中國科協(xié)農(nóng)技中心主任張曉軍、副主任劉亞東、中國科協(xié)扶貧辦副主任李彥捷以及中國林學(xué)會、中國農(nóng)學(xué)會、中國營養(yǎng)學(xué)會、中華醫(yī)學(xué)會、中國計算機學(xué)會、中國農(nóng)科院、北京農(nóng)技協(xié)等23家涉農(nóng)單位參加了會議。會議由李彥捷副主任主持。

任鐵民主任充分肯定了2011年中國科協(xié)扶貧辦在呂梁開展的科技扶貧工作，并對多年來的扶貧工作給予了高度的評價，同時就《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011―2020年）》（以下簡稱《綱要》）中重點內(nèi)容進行詳細(xì)解讀，并分析當(dāng)前我國面臨的形勢和任務(wù)。他說，扶貧工作要以“兩不愁，三保障”為目標(biāo)，堅持政府主導(dǎo)，堅持統(tǒng)籌發(fā)展，更加注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，更加注重增強扶貧對象自我發(fā)展能力，更加注重基本公共服務(wù)均等化，更加注重解決制約發(fā)展的突出問題，努力推動呂梁貧困地區(qū)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。

張曉軍主任對各個單位的支持和幫助表示真誠的感謝，并向與會人員介紹了多年來呂梁科技扶貧工作情況和今年扶貧工作計劃。他表示，將在國家、省、市各級黨委政府的大業(yè)大綱指導(dǎo)下，努力團結(jié)發(fā)動各個學(xué)會、協(xié)會及科研院所參與扶貧工作，按照既定方針政策為各個單位在呂梁科技扶貧做好服務(wù)和配合工作。

對于今后工作，張曉軍主任提出要把握以下三個方向：一是圍繞國家、省、市的大業(yè)大綱；二是繼續(xù)突出科協(xié)系統(tǒng)以科學(xué)技術(shù)為主要特色和優(yōu)勢的特點；三是突出對農(nóng)村專業(yè)合作組織的培育及農(nóng)村專業(yè)人才的培養(yǎng)。

會上，中國科協(xié)農(nóng)技中心扶貧處副處長陳建中向與會人員匯報了2011年呂梁科技扶貧工作情況和2012年工作計劃。與會單位結(jié)合2012年自身工作重點，就如何與呂梁扶貧工作相結(jié)合提出了工作思路和計劃，并對中國科協(xié)扶貧辦的工作提出了意見和建議。