導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；綠色供應(yīng)鏈；結(jié)構(gòu)

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

從循環(huán)經(jīng)濟的提出，到各地方各行業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，制定并實施循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，除了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念本身所體現(xiàn)的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性等特點之外，也反映了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對于我國提高資源開發(fā)利用效率、緩解環(huán)境壓力、實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)人類社會的和諧發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。本文通過對循環(huán)經(jīng)濟概念的界定，系統(tǒng)研究了綠色供應(yīng)鏈管理體系的基本內(nèi)容。

一、循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵界定

在我國循環(huán)經(jīng)濟一詞最初由劉慶山在1994年使用，從資源再生的角度提出廢棄物資的資源化，其本質(zhì)是自然資源的循環(huán)經(jīng)濟利用[1]。作者對文獻中關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟定義的總結(jié)，主要基于內(nèi)涵，并有重點按類別地介紹并分析其中的一些定義。

1. 從環(huán)境保護的角度界定

循環(huán)經(jīng)濟的概念來自于環(huán)境保護。然而，真正從環(huán)境保護角度來界定循環(huán)經(jīng)濟的并不多見。有文章認為，循環(huán)經(jīng)濟是一個具有時代性的環(huán)境保護發(fā)展模式：①強調(diào)環(huán)境保護本質(zhì)上與經(jīng)濟活動是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一體；②指出人類經(jīng)濟活動應(yīng)遵從自然生態(tài)規(guī)律；③闡述了環(huán)境與經(jīng)濟的相互關(guān)系及深刻內(nèi)涵；④揭示了當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展的新趨勢。從嚴格的意義上說，這一表述主要是針對循環(huán)經(jīng)濟的功能和性質(zhì)而言的。

2. 從大物流角度界定

在迄今的研究文章中，從大物流角度界定循環(huán)經(jīng)濟，含有兩方面的內(nèi)容，一是物質(zhì)循環(huán)流動，一是尊重自然規(guī)律。從這個角度定義循環(huán)經(jīng)濟強調(diào)了物質(zhì)閉環(huán)流動、經(jīng)濟形態(tài)、生態(tài)經(jīng)濟等內(nèi)涵，要求按照經(jīng)濟規(guī)律、社會規(guī)律、自然規(guī)律、技術(shù)規(guī)律、生態(tài)規(guī)律組織整個生產(chǎn)、消費和廢棄物處理過程，將現(xiàn)行的“資源―產(chǎn)品―廢棄物”的開環(huán)式經(jīng)濟系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化為“資源―產(chǎn)品―廢棄物―資源”的閉環(huán)式經(jīng)濟系統(tǒng)，使經(jīng)濟系統(tǒng)和諧地納入到自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程之中，在經(jīng)濟社會活動中實現(xiàn)資源的減量化、產(chǎn)品的重復(fù)使用和再循環(huán)使用。

3. 從經(jīng)濟形態(tài)和增長方式的角度界定

經(jīng)濟界中各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)和各企業(yè)的物流，我們都把它叫做經(jīng)濟界物流，簡稱經(jīng)濟物流。經(jīng)濟界物流的特點：物是經(jīng)濟商品的物；流的動力來自人類的經(jīng)濟活動；是有贏利目的的經(jīng)濟行為。循環(huán)經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展模式[3]。其含義是以資源循環(huán)為主要特征，以環(huán)境友好的方式利用資源，將保護環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟有機地結(jié)合起來，把人類生產(chǎn)活動納入自然循環(huán)過程中，所有的原料和能源都在不斷循環(huán)的經(jīng)濟過程中得到合理和高效利用，從而把經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響控制在盡可能小的程度，實現(xiàn)人與自然和諧。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)

1. 基于循環(huán)經(jīng)濟的綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建

構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟的綠色供應(yīng)鏈應(yīng)從以下三個層次進行：一是供應(yīng)鏈上企業(yè)的生態(tài)企業(yè)化，二是企業(yè)間共生形成綠色供應(yīng)鏈及其網(wǎng)鏈，三是延長生產(chǎn)鏈條，做好逆向供應(yīng)鏈的構(gòu)建，增強反饋機制。基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應(yīng)鏈管理體系是一種融合環(huán)境保護的現(xiàn)代管理模式， 通過綠色技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的手段，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)環(huán)境負影響最小，資源、能源利用率最高和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)的目標(biāo)。

2. 基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應(yīng)鏈的運作體系結(jié)構(gòu)

綠色供應(yīng)鏈研究的內(nèi)容可以看出，研究綠色供應(yīng)鏈的實施需要從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，綜合考慮包括產(chǎn)品的原材料獲取、產(chǎn)品的設(shè)計與制造、產(chǎn)品的銷售與運輸、產(chǎn)品的使用以及產(chǎn)品再回收利用的整個過程，其運作體系結(jié)構(gòu)圖如1 所示。

⑴ 綠色設(shè)計。研究表明, 產(chǎn)品性能的70% ―80% 是由設(shè)計階段決定的, 而設(shè)計本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10% , 因此，基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應(yīng)鏈管理體系的理念，要求產(chǎn)品在設(shè)計階段要充分考慮產(chǎn)品對生態(tài)和環(huán)境的影響, 采用綠色產(chǎn)品設(shè)計。

⑵ 綠色材料。原材料供應(yīng)是整條綠色供應(yīng)鏈的源頭, 必須嚴格控制源頭的污染。從大自然提取的原材料，經(jīng)過各種手段加工形成零件，產(chǎn)生廢腳料和各種污染, 這些副產(chǎn)品同時產(chǎn)生許多環(huán)境污染, 這就要求生產(chǎn)者在原材料的開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中, 充分利用能源和節(jié)約資源, 減少環(huán)境污染。

⑶ 綠色供應(yīng)。供應(yīng)過程就是制造商在產(chǎn)品生產(chǎn)時,向原材料供應(yīng)商進行原材料的采購, 確保整個供應(yīng)業(yè)務(wù)活動的成功進行, 為了保證供應(yīng)活動的綠色性, 主要對供貨方、物流進行分析。

⑷ 綠色制造。綠色制造也被稱為綠色生產(chǎn)或清潔生產(chǎn)。它要求生產(chǎn)過程中的所有活動均按ISO14000的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，這意味著對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)運用整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略，以期推行綠色生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減少或降低對環(huán)境的污染。

⑸ 綠色銷售、包裝、運輸和使用。綠色銷售是指企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進行生態(tài)管理, 它包含分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價等。綠色包裝是消費者購買產(chǎn)品后, 其包裝一般來說是沒有用的, 如果任意丟棄,既對環(huán)境產(chǎn)生污染, 又浪費包裝材料。隨著物流量的急劇增加帶來車流量的大量增加, 大氣環(huán)境因此受到嚴重污染。綠色運輸主要評價集中配送、資源消耗和合理的運輸路徑的規(guī)劃。在產(chǎn)品的使用階段上主要是評價產(chǎn)品的使用壽命和再循環(huán)利用, 使用壽命是延長產(chǎn)品壽命, 增強產(chǎn)品的可維護性, 減少產(chǎn)品報廢后的處置工作。

⑹ 產(chǎn)品廢棄階段的處理。工業(yè)技術(shù)的改進使得產(chǎn)品的功能越來越全面, 同時產(chǎn)品的生命周期也越來越短，造成了越來越多的廢棄物消費品。不僅造成嚴重的資源、能源浪費, 而且成為固體廢棄物和污染環(huán)境的主要來源。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環(huán)再用和報廢處理。

3 .基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)

實施綠色供應(yīng)鏈，面臨著一系列決策問題，它是一個十分復(fù)雜但又很有研究意義的問題。基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)就是應(yīng)用數(shù)學(xué)和計算機等手段建立綠色供應(yīng)鏈的功能系統(tǒng)模型、信息系統(tǒng)模型、物流系統(tǒng)模型、資源系統(tǒng)模型、組織系統(tǒng)模型、過程系統(tǒng)模型，以及制造系統(tǒng)綠色供應(yīng)鏈總體模型，形成完整的決策體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)模型，提高決策的科學(xué)性和可靠性，如圖2所示。

⑴ 綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)?；谘h(huán)經(jīng)濟的綠色供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。尤其強調(diào)的是，在整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，要求對環(huán)境的影響的負作用盡可能小，資源利用效率盡可能高。

⑵ 綠色供應(yīng)鏈管理的對象?；谘h(huán)經(jīng)濟的綠色供應(yīng)鏈管理對象涉及供應(yīng)鏈中的各個主體，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶和物流商等。因為，在實施綠色供應(yīng)鏈管理過程中，不僅要求一些關(guān)鍵節(jié)點企業(yè)制定并嚴格實施環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，而且其上、下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高整條供應(yīng)鏈的綠色性。

⑶ 綠色供應(yīng)鏈的運作、控制和管理技術(shù)

在綠色供應(yīng)鏈的實施過程中，要涉及綠色供應(yīng)鏈的運作、控制和管理等使能技術(shù)和具體問題。這些問題包括綠色材料選擇、綠色采購、綠色倉儲、綠色運輸、綠色生產(chǎn)計劃、綠色分銷、多地點庫存協(xié)調(diào)和逆向后勤(回收和處理)等。借助于上述綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)、模型和評價體系等，盡可能選用對生態(tài)環(huán)境影響小的材料，盡可能使材料的采購、材料和產(chǎn)品的倉儲、運輸、產(chǎn)品的分銷過程占用的空間、消耗的資源和造成的環(huán)境損害最小。

三、結(jié)論

再循環(huán)利用是根據(jù)“生態(tài)效率”的思想, 通過少制造和再制造方式, 使得廢棄產(chǎn)品得到再循環(huán), 從而節(jié)約原材料和能源。在我國，供應(yīng)鏈管理還處在一個初級發(fā)展階段，在循環(huán)經(jīng)濟理念下，綠色供應(yīng)鏈管理是個系統(tǒng)工程，用循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展思想指導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建，并且對綠色供應(yīng)鏈閉環(huán)的每一個環(huán)節(jié)給予精心的制定和計劃，才能達到社會、生態(tài)、經(jīng)濟綜合效益的系統(tǒng)優(yōu)化，推進全球資源、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展。

作者單位： 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

篇2

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.05.261文章編號：1004-7484（2014）-05-2609-02全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)是以人工關(guān)節(jié)替代壞死髖關(guān)節(jié)的手術(shù)，髖關(guān)節(jié)置換術(shù)可有效緩解髖關(guān)節(jié)部位疼痛，幫助患者恢復(fù)行走功能。盡管目前髖關(guān)節(jié)置換術(shù)已取得了新的發(fā)展與進步，但既為手術(shù)就必然有其損傷性，術(shù)后患者多需臥床制動，后期恢復(fù)也有賴于物理康復(fù)訓(xùn)練。如何防止術(shù)后并發(fā)癥與促進髖關(guān)節(jié)功能的康復(fù)則成為臨床護理的要點。我科通過對全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)患者采取系統(tǒng)化的護理干預(yù)，均收獲了較高的滿意度，現(xiàn)將臨床護理經(jīng)驗總結(jié)如下：

1資料與方法

1.1一般資料本組資料均為2011年3月――2012年3月間于我院住院治療患者，其中男25例，女15例，平均年齡（65.5士7.6）歲；致病原因：股骨頭壞死18例，嚴重類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎4例，髖關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎2例，股骨頸骨折6例，38例行單邊全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，2例行雙側(cè)全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，患者均未合并惡性腫瘤、心腦血管、神經(jīng)系統(tǒng)疾病者，均首次接受全髓關(guān)節(jié)置換術(shù)，根據(jù)護理方式的不同，將患者隨機分為觀察組與對照組，觀察組在骨科常規(guī)護理的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)護理干預(yù)，如入院指導(dǎo)宣教、心理輔導(dǎo)、功能康復(fù)訓(xùn)練、家庭護理指導(dǎo)等。兩組患者的一般資料比較無明顯差異（P>0.05），兩組具有可比性。

1.2護理方法

1.2.1對照組該組患者接受骨科常規(guī)護理：①術(shù)前護理：術(shù)前根據(jù)個體情況給予必要的基礎(chǔ)對癥治療，使患者符合手術(shù)指標(biāo)；向患者及其家屬講解手術(shù)的意義與療效，介紹治療醫(yī)師的臨床經(jīng)驗與成功案例，打消患者疑慮，提高其配合度；指導(dǎo)患者進行床上大小便訓(xùn)練、自主咳嗽、深呼吸訓(xùn)練；常規(guī)灌腸、備血、備皮、準(zhǔn)備手術(shù)器械；②術(shù)后護理：常規(guī)進行心電監(jiān)護，觀察患者意識與各項生命體征，記錄術(shù)肢膚色、體表溫度、足背動脈搏動是否正常、手術(shù)切口與引流情況，定時更換敷料，按摩肢體，指導(dǎo)患者家屬進行正確的翻身與按摩方法，根據(jù)病情給予相應(yīng)的飲食建議。

1.2.2觀察組該組患者在骨科常規(guī)護理的基礎(chǔ)上，并于圍手術(shù)期接受系統(tǒng)護理干預(yù)，具體護理措施如下入院指導(dǎo)與健康宣教：患者入院后由責(zé)任護士安排登記，如個人基本資料、既往疾病、臨床癥狀等，以便于護理人員對患者做全面的了解，向患者講解治療與護理的大致方法與流程，讓患者知道如何做好術(shù)前術(shù)中的配合，了解術(shù)后可能發(fā)生的不良反應(yīng)等。

1.2.2.1心理護理主動了解患者的臨床治療感受，通過對話了解患者的心理狀態(tài)，由責(zé)任護士對每位患者進行有針對性的心理輔導(dǎo)，盡量于術(shù)前消除患者對于手術(shù)的恐懼，術(shù)后通過心理輔導(dǎo)增強患者對于后期康復(fù)的信心，取得患者對于治療與康復(fù)護理的支持；詳細講解功能康復(fù)訓(xùn)練的重要性，以引起患者的重視。

1.2.2.2物理康復(fù)訓(xùn)練[1]術(shù)前由責(zé)任護士向患者示范功能康復(fù)鍛煉所采用的各種方法，或通過宣教資料、錄像等形式使患者了解康復(fù)訓(xùn)練的大致流程與方法，在患者能力范圍內(nèi)先進行一定的功能訓(xùn)練，如直腿抬高練習(xí)、踝關(guān)節(jié)背伸、趾屈訓(xùn)練、下肢肌力練習(xí)，引導(dǎo)患者進行助行器與拄拐的練習(xí)；術(shù)后早期開展關(guān)節(jié)功能康復(fù)鍛煉，術(shù)后1-2d進行主動呼吸訓(xùn)練，以預(yù)防心肺系統(tǒng)的并發(fā)癥，膝關(guān)節(jié)伸直下行踝關(guān)節(jié)的背伸、趾曲訓(xùn)練；第1-3d重點進行肌力康復(fù)鍛煉，引導(dǎo)患者繃緊雙側(cè)股四頭肌，膝部下壓，膝關(guān)節(jié)保持伸直并維持5s，休息5s再重復(fù)，10次/d，下肢呈中立位，膝關(guān)節(jié)保持伸直下將足部下壓，維持5s再重復(fù)訓(xùn)練，收緊臀大肌5s，休息5s后重復(fù)練習(xí)，10次/d，拔除引流管后，據(jù)病情配合CPM機對下肢伸曲度進行訓(xùn)練，以關(guān)節(jié)耐受度為宜；術(shù)后4-7d在患肢外展的條件下，協(xié)助患者于床上坐起，在助行器協(xié)助下進行站立行走練習(xí)，身體狀況允許者則可以拐杖進行行走練習(xí)，術(shù)后第六天進行臥位-立位的轉(zhuǎn)移訓(xùn)練，允許病人坐高椅，保持膝關(guān)節(jié)低下，引導(dǎo)患者在自制的加高座便器上如廁，禁止雙腿與踝關(guān)節(jié)的交叉坐位，前俯不宜超過90°，術(shù)后兩周內(nèi)禁止彎身；術(shù)后第7d進行輕微負重訓(xùn)練；術(shù)后第11d至一個月，該階段患者疼痛得到大幅度緩解或消除，假體周邊韌帶、肌肉逐步開始修復(fù)，該階段以離床鍛煉為主，假體為非骨水泥型者應(yīng)于15d后開始：臥位外展練習(xí)：取仰臥位，下肢盡量伸直并外展，每天可重復(fù)約120次；臥位-坐位練習(xí)：雙臂支撐，患肢進行外展，借助雙手與健側(cè)腿部力量將術(shù)肢移到床邊，每日可進行約30次；坐位-站立-扶拐練習(xí)：患者移到床邊，讓健側(cè)肢體先著地，術(shù)肢后著地，借助雙拐并利用健側(cè)肢體與雙拐的支撐力進行站立，初始站立訓(xùn)練可維持2min，警惕性低血壓，站立時間可逐步增加，進行站立-扶拐的行走練習(xí)時，術(shù)肢在不負重的情況下扶拐行走，需有陪護人員從旁給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助與保護，以防止意外發(fā)生，行走時間據(jù)患者體力而衡定，以不超過15min為宜，每日可分3次進行。

1.2.3家庭護理指導(dǎo)由責(zé)任護士對患者家屬講解全髖置換術(shù)后護理的相關(guān)知識，并進行相應(yīng)的指導(dǎo)訓(xùn)練，患者大多術(shù)后2周可出院，此時后期康復(fù)鍛煉需在家庭中完成，責(zé)任護士可于患者出院前將家庭護理計劃以文字轉(zhuǎn)給家屬，并可定期進行電話回訪指導(dǎo)。

1.3觀察指標(biāo)患者出院后第1個月、第3個月需來院復(fù)查，以髖關(guān)節(jié)Harris評分與Barthel指數(shù)對患者術(shù)后第2周、第1個月、第3個月髖關(guān)節(jié)改善情況與生活自理能力進行評估，總分100分，包括關(guān)節(jié)疼痛、關(guān)節(jié)活動范圍、關(guān)節(jié)評分、康復(fù)程度四方面，得分越高，關(guān)節(jié)功能康復(fù)效果越好，3個月后評估兩組患者的康復(fù)效果?？祻?fù)效果評價指標(biāo)為：無效：患者關(guān)節(jié)疼痛與治療前相比無顯著差異，患者仍無法自主行走，或病情惡化；好轉(zhuǎn)：患者偶見輕微疼痛感，生活可基本自理，可適當(dāng)運動，無法進行大量的負重與劇烈運動；康復(fù)：疼痛感完全消失，可自由行走，可進行跳舞等日常娛樂項目[2]。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法所得數(shù)據(jù)采用SPSS14.0軟件進行統(tǒng)計學(xué)分析，計數(shù)資料采用x2檢驗，計量資料以t檢驗。P

2結(jié)果

2.1分析兩組患者治療前后Harris評分與Barthel指數(shù)評分情況見表1。

2.2對比兩組并發(fā)癥發(fā)生情況對照組術(shù)后3個月內(nèi)有4例患者發(fā)生下肢深靜脈血栓，1例髖關(guān)節(jié)脫位，并發(fā)癥發(fā)生率為25%，觀察組術(shù)后3個月內(nèi)1例發(fā)生髓關(guān)節(jié)脫位，并發(fā)癥發(fā)生率為5%。組間比較P

3討論

篇3

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈 信息管理 ERPICT

十七屆三中全會報告中解決“三農(nóng)”問題的三個“最需要”，加快農(nóng)村信息化建設(shè)至關(guān)重要。在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中，信息具有十分重要的意義，信息作為供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的溝通載體，21世紀的農(nóng)產(chǎn)品市場競爭將會超越企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，取而代之的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。

因此，本文從信息管理的層面，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的進行研究，包括對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的信息類型、企業(yè)資源計劃（ERP）和信息通訊技術(shù)（ICT）等信息問題，提出解決我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理的關(guān)鍵技術(shù)和方法。

一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理是指人們認識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流，以及業(yè)務(wù)流進行的合理調(diào)控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈概述

1.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的含義。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，指的是由涉及將農(nóng)產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費者的過程與活動的上游及下游農(nóng)戶、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商，以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谵r(nóng)產(chǎn)品這一特殊產(chǎn)品形成的供應(yīng)鏈。國外研究揭示，在“從田間到餐桌”的過程中，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈呈現(xiàn)為一種“生產(chǎn)商與消費者雙驅(qū)動模式”特征明顯的非線性系統(tǒng)。一般而言，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成:生產(chǎn)資料的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)流程。由圖1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程圖所示。

2.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點。農(nóng)產(chǎn)品的諸多特性，有如下特點:(1)參與者眾多;(2)農(nóng)產(chǎn)品物流數(shù)量特別大,品種特別多;(3)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流要求高;(4)農(nóng)產(chǎn)品物流難度大。一是包裝難;二是運輸難;三是倉儲難。同時還具有市場不確定性大和供應(yīng)鏈易斷性等特點。

三、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息類型

農(nóng)產(chǎn)品的信息流動主要有兩種類型:農(nóng)產(chǎn)品需求信息和可追溯信息。其中，農(nóng)產(chǎn)品需求信息受消費者對農(nóng)產(chǎn)品需求的驅(qū)動，而可追溯性信息則是來自國際組織的強制性要求比如歐盟，所有在歐盟銷售的農(nóng)產(chǎn)品都必須有提供包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)者信息、產(chǎn)品屬性，以及各環(huán)節(jié)交易的日期和時間等可追溯用信息。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中產(chǎn)品和信息流動，如圖2所示。

四、企業(yè)資源計劃的理論分析

1.企業(yè)資源計劃。本世紀90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner Group Inc提出了企業(yè)資源計劃 （Enterprise Resource Planning，ERP）這個概念。ERP 以客戶關(guān)系與銷售管理為龍頭，以企業(yè)內(nèi)部的計劃和生產(chǎn)管理為核心，有效地整合企業(yè)供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，使其能夠幫助企業(yè)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。

2.供應(yīng)鏈與企業(yè)資源計劃的關(guān)系。供應(yīng)鏈?zhǔn)敲嫦蚴袌龅?，企業(yè)資源計劃是面向企業(yè)的。在激勵的市場競爭的條件，企業(yè)直接面向市場，二者相互影響。

五、ICT技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中應(yīng)用

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理對ICT技術(shù)的需求對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中ICT技術(shù)需求的分析主要針對供應(yīng)鏈管理的以下三個主要功能：訂單處理，產(chǎn)品運輸和配送，庫存和倉庫管理。對ICT技術(shù)的文獻研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理的以上三個功能對ICT技術(shù)有如下需求。

1.訂單處理對ICT技術(shù)的需求。改進訂單處理效果。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈功能的整合將有助于改善供應(yīng)鏈績效、提高顧客反應(yīng)速度并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.在產(chǎn)品運輸和配送對ICT技術(shù)的需求。首先是增加農(nóng)產(chǎn)品的可追溯性,農(nóng)產(chǎn)品的可追溯性將會影響供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點。因此,某一種ICT技術(shù)代表的識別信息要適用于供應(yīng)鏈上所有運輸過程。

3.庫存和倉儲管理實現(xiàn)最優(yōu)庫存量產(chǎn)生的對ICT技術(shù)的要求。通過對庫存管理的進行動態(tài)和實時跟蹤的技術(shù)，來實現(xiàn)對信息協(xié)調(diào)的管理。

六、結(jié) 論

綜上所述，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的提高與發(fā)展，信息，英國有很多的軟件用于實現(xiàn)食物和農(nóng)產(chǎn)品追溯，此外，ERP系統(tǒng)在英國農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈和食品行業(yè)中的應(yīng)用也很廣泛。對于我國來說，今后ERP和ICT技術(shù)將在我國農(nóng)產(chǎn)品中廣泛應(yīng)用，GPS和GIS等技術(shù)也將為農(nóng)業(yè)信息化的的發(fā)展提供決策支持。

篇4

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的覆蓋范圍不斷擴大，中國自從進入新世紀之后，國家的整體實力不斷增強，對經(jīng)濟發(fā)展的問題也越來越重視。經(jīng)濟發(fā)展新形式之下，對外開放的廣度和深度不斷增加，中國企業(yè)在迎來很多機遇的同時也面對諸多國家企業(yè)的挑戰(zhàn)。在這種情況之下，必然要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念和供應(yīng)模式，本文就從中國企業(yè)實施的供應(yīng)鏈管理方面進行研究，總結(jié)現(xiàn)存的問題并且提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工業(yè)鏈管理；對策

對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的對供應(yīng)鏈的認識僅僅局限于產(chǎn)品的銷售渠道方面，但是新時代新背景之下要求我們轉(zhuǎn)變思想觀念，對供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用要有新的認識和思考。新時代之下的企業(yè)供應(yīng)鏈覆蓋范圍很廣泛，從生產(chǎn)到包裝到銷售甚至包括消費者的反饋都是整個供應(yīng)鏈的一部分，而供應(yīng)鏈所起的作用也不僅僅局限于產(chǎn)品銷售方面，已經(jīng)是涵蓋了企業(yè)服務(wù)的一門現(xiàn)代化的技術(shù)。在提供高質(zhì)量服務(wù)的前提下保證企業(yè)可以獲得穩(wěn)健的收益和可靠的利潤，因此對中國企業(yè)實施的供應(yīng)鏈管理進行研究，針對現(xiàn)存的問題提出相應(yīng)的對策，對于促進中國企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展具有重要意義。

一、中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理中存在的問題

（一）缺乏對供應(yīng)鏈管理的科學(xué)認識

很多企業(yè)仍舊固守傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，依靠傳統(tǒng)方式來進行產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售，僅僅在產(chǎn)品銷售的某個環(huán)節(jié)中應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理的方式，大多數(shù)的企業(yè)對如何實施供應(yīng)鏈管理的問題處于迷茫階段，頑固保守，對國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈管理方面的知識和發(fā)展知之甚少，與國外一些發(fā)達國家相比，企業(yè)中實施供應(yīng)鏈管理的程度很低，根本原因就是在思想觀念的認識上沒有加強。

（二）實施供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)脫節(jié)，互相不信任

企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理的過程中，從生產(chǎn)到銷售是一個系統(tǒng)的整體，所以供應(yīng)鏈包含的范圍也很廣泛，需要眾多環(huán)節(jié)來共同支撐，對合作的方式要求很高，但是目前在中國企業(yè)中，供應(yīng)鏈的各個組成結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)中存在很多問題，彼此之間的信息交流存在很大的誤差，靈活性高效性和科學(xué)性程度非常低，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系松散，無法協(xié)調(diào)運作。

在供應(yīng)鏈管理的實施過程中，各個企業(yè)或者各個環(huán)節(jié)各自為自身的利益作為出發(fā)點，缺乏整體意識，在技術(shù)水平落后于其他國家的基礎(chǔ)上又降低了供應(yīng)鏈的整體運行效率，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟收入降低，直接拉低整個社會經(jīng)濟水平，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

（三）企業(yè)管理者缺乏科學(xué)決策

作為企業(yè)管理者來說，對實施供應(yīng)鏈管理方面沒有深入了解，缺乏必要的認識來作為決策的基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展情況認識不足，各個管理層之間相互推諉，各個部門之間的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也只對該部門之內(nèi)的事情進行管理，加強注意，并不注意整個企業(yè)對實施供應(yīng)鏈管理的需要，個別企業(yè)雖然實施供應(yīng)鏈管理，但是在實施過程當(dāng)缺乏必要而科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致最終效果并不理想。

（四）各個企業(yè)之間關(guān)系敵對互相孤立，分散化現(xiàn)象嚴重

各個企業(yè)以自身利益為出發(fā)點，都想盡可能獲得更多的經(jīng)濟效益和利潤收入，彼此之間都將對方視為競爭對手，采取各種措施進行打壓和競爭，拉低了整體的團結(jié)性，這樣很難在幾個企業(yè)之間甚至更大范圍內(nèi)實施供應(yīng)鏈管理，也就縮小了供應(yīng)鏈在中國企業(yè)的應(yīng)用范圍，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（五）缺乏供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才

中國企業(yè)在實施相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理過程中，需要大量的專業(yè)性技術(shù)性的指導(dǎo)，目前我國企業(yè)中專業(yè)人才資源相對匱乏，沒有專業(yè)人員在各個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，很容易出現(xiàn)紕漏，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（六）國家缺少在供應(yīng)鏈管理方面的管理機構(gòu)和部門

對供應(yīng)鏈管理方面的監(jiān)督和制約機構(gòu)不健全，國家沒有建立起系統(tǒng)高效的相關(guān)監(jiān)督管理的部門，企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理的過程中出現(xiàn)某些問題甚至一些業(yè)務(wù)糾紛等等，無法通過相關(guān)部門得到很好的解決，從事相關(guān)領(lǐng)域工作的工作人員也沒有相應(yīng)的保障制度，這就導(dǎo)致愿意從事供應(yīng)量管理的人員數(shù)量減少，企業(yè)也很難通過供應(yīng)鏈管理的實施來獲取更多的利潤，總體而言不利于供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)企業(yè)中的廣泛應(yīng)用和實施。

二、中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理問題的解決措施

（一）根據(jù)市場的變化和需求來制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理實施辦法，通過對整個市場需求的整體觀察和分析來決定企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中是采取分散化還是集中化的模式，做好齏嬖に闋急福實行科學(xué)的倉庫貨物管理和存放辦法，將成本控制在最低限度，減少因為市場需求的變化帶來的風(fēng)險和損失。

由于企業(yè)實施的供應(yīng)鏈管理中不僅僅是單一的企業(yè)獨自運行，往往有幾個企業(yè)甚至一個地區(qū)的企業(yè)都加入在其中，因此相對分散獨立來說更應(yīng)該實行倉儲式集中式的貨物存儲，共同作用在一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，可以縮短調(diào)配產(chǎn)品需要的時間，也可以減少貨物運輸過程中產(chǎn)生的費用進而降低物流成本。

（二）實施供應(yīng)鏈管理過程中，減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈整體的運行周期，縮短中間環(huán)節(jié)花費的時間和費用，增加時效降低消耗，使客戶在最短時間內(nèi)可以收到自己購買的商品，同時可以避免因為中間環(huán)節(jié)過多而造成的某些信息延遲和意外狀況，企業(yè)和購買者都可以更加直觀方便的了解貨物商品的運輸情況和過程，增加企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（三）企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理首先要保證供應(yīng)鏈的源頭也就是供應(yīng)商的可靠性，進而依次確定相關(guān)各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代社會中各項工作的專門性程度很高，任何一個企業(yè)都有從事針對性工作的專門性部門，但是這些專業(yè)性的部門之間要互相協(xié)調(diào)，增加機動性和靈活性，才有可能共同構(gòu)成一個供應(yīng)鏈的整體。

當(dāng)今時代是科技和信息的時代，信息化交互程度越來越高，市場需求也不斷的變化著，這就要求企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理的時候，不能固守一套辦法，需要靈活應(yīng)對，根據(jù)市場需求以及其他一些情況的變化來及時調(diào)整供應(yīng)鏈管理實施的各項工作，將分散復(fù)雜的資源進行整理分析合并，找到最有利于企業(yè)共贏的方式。

（四）增加人才培養(yǎng)方面的投資力量

任何一個企業(yè)都是眾多部門共同構(gòu)成的，同樣的道理，供應(yīng)鏈管理的實施和運行也需要很多部門的共同努力，而且面對當(dāng)前市場經(jīng)濟中強大的競爭情況，企業(yè)要想實施有效的合理的供應(yīng)鏈管理必然需要配備相關(guān)的專業(yè)性技術(shù)人才，既要有豐富的理論知識，又要有一定的實踐經(jīng)驗和動手能力。

因此，通過各種方式來吸引招聘大量的專業(yè)性技術(shù)人才是一個企業(yè)實施好供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。從一個供應(yīng)鏈管理的管理者到各個階段的工作者都需要有一定的專業(yè)技能，中國企業(yè)要想更加合理高效的實施供應(yīng)鏈管理，就需要切實的加強對有關(guān)人才的重視，通過各種有利的方式來吸引高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，或者在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，通過定期的專業(yè)培訓(xùn)來提高人才的技術(shù)水平和專業(yè)能力，通過擴大企業(yè)的工作技術(shù)人才基礎(chǔ)，更好的促進供應(yīng)鏈管理的實施。

（五）建立健全相關(guān)法律法規(guī)，建立相關(guān)管理部門，保證供應(yīng)鏈管理的實施過程可以得到法律的規(guī)范。國家要幫助企業(yè)更好的實施供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該建立一個有效的健全的管理監(jiān)督機制，構(gòu)建一個符合供應(yīng)鏈管理方面的監(jiān)督部門，對實施供應(yīng)鏈管理方面的問題和從事工作的技術(shù)人員有一定的保障作用，可以避免這個過程中出現(xiàn)過多的違法亂紀的現(xiàn)象，加大供應(yīng)鏈管理方面的科學(xué)性和法律規(guī)范性。

三、結(jié)論

面對國際大環(huán)境的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要想更加穩(wěn)健的發(fā)展，就需要跟上時代的腳步，通過科學(xué)技術(shù)的手段來保證企業(yè)運行，在提高企業(yè)利潤收入的基礎(chǔ)上進行多方面的創(chuàng)新。由此可見，對于企業(yè)來說，實施供應(yīng)鏈管理是非常必要的舉措，面對當(dāng)前存在的問題，要及時的進行了解和改進，通過推行有利于供應(yīng)鏈管理實施的政策和策略，更好的推動中國企業(yè)的發(fā)展，這對于提高我國整體經(jīng)濟實力和綜合國力都具有非常重要的意義。

參考文獻：

[1]劉暢.中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的理論和實踐研究.東北財經(jīng)大學(xué).2014年.

篇5

【關(guān)鍵詞】 物流管理 供應(yīng)鏈管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性大大增加。為了提高競爭力，采取了許多先進的制造技術(shù)和管理方法。影響現(xiàn)代企業(yè)物流的一個著重因素——物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)運而生。

1. 物流管理內(nèi)涵

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。我國《物流術(shù)語》中對物流管理的表述為：“為以合適的物流成本達到客戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！?/p>

物流管理是由以下活動或職能有機結(jié)合在一起的綜合管理工作：采購、倉儲、運輸、物料搬運、用戶服務(wù)、通訊聯(lián)絡(luò)、廢物利用和處理，環(huán)境控制，其中運輸與庫存決策、供應(yīng)和分配及其渠道一體化、用戶服務(wù)等是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容，系統(tǒng)化和集成化是現(xiàn)代物流突出的特點。

2. 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

我國2001年8月正式施行的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》把供應(yīng)鏈定義為：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！痹谶@個網(wǎng)絡(luò)中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品或服務(wù)，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)鏈強調(diào)的是一種集成的管理思想和方法，它是一種新的管理體制策略，其主要思路是通過將具有供需關(guān)系（包括服務(wù)供需、物料供需和資金供需）的不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作把供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最高。

《物流術(shù)語》中規(guī)定供應(yīng)鏈管理是：“利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。從本質(zhì)上看，供應(yīng)鏈管理是指人們在認識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進行的合理調(diào)控，以其達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值的產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的目的是通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上的物流、信息流、資金流的合理化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。

3. 物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系

3.1供應(yīng)鏈管理和物流管理的聯(lián)系

物流貫穿于整個供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。從時間上看物流管理的產(chǎn)生早于供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)代物流管理也呈現(xiàn)出一體化的趨勢在縱向上要求企業(yè)將提品或運輸服務(wù)等供貨商和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項中心內(nèi)容在橫向上通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和物流效率；同時在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下與生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)之間形成多方位、互相滲透的協(xié)作有機體即實現(xiàn)垂直一體化、水平一體化和網(wǎng)絡(luò)化。從某方面來看，供應(yīng)鏈管理正是物流垂直一體化管理的擴展和延伸，但是供應(yīng)鏈的范圍更為廣泛，它涵蓋了物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流等，而且它的目標(biāo)是將多個具有供需關(guān)系的企業(yè)通過合作協(xié)調(diào)機制集成一個共同對應(yīng)市場的有機整體，這種供需關(guān)系不僅涉及到產(chǎn)品需求，可能還有服務(wù)需求、資金需求甚至信息需求?？傊?，供應(yīng)鏈管理比物流管理涉及的內(nèi)容更復(fù)雜、范圍更廣、層次更高。

3.2供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別

一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要區(qū)別表現(xiàn)在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動。供應(yīng)鏈管理則包括物流活動和制造活動。另一方面，供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程。物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。另外，供應(yīng)鏈管理注重結(jié)果，物流管理注重過程；物流管理對物流的各個環(huán)節(jié)都要實時跟蹤、監(jiān)控，而供應(yīng)鏈管理更注重各節(jié)點企業(yè)自身情況，對各節(jié)點企業(yè)之間如何運作不太關(guān)心?；谝陨希?yīng)鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向技術(shù)。

4. 供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

4.1供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理特點

物流供應(yīng)管理是以物流為對象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應(yīng)鏈。物流供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是根據(jù)物流在整個供應(yīng)鏈體系中的重要性，降低整個物流成本和物流費用水平，降低庫存，通過供應(yīng)鏈中各種資源運作效率的提供，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用，貨暢其流。

物流供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料控制及儲運管理有很大不同，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是將供應(yīng)鏈看成一個整體；二是要求并最終依靠對整個供應(yīng)鏈進行戰(zhàn)略決策；三是供應(yīng)鏈管理對庫存有不同看法，從某種角度來看，庫存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具；四是供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)化、信息化、現(xiàn)代化、社會化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應(yīng)鏈的各個功能。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，企業(yè)物流管理有了很大的改進。企業(yè)物流管理特點包括：

4.1.1企業(yè)物流管理信息的流量增加了，信息的傳遞網(wǎng)絡(luò)化。通過網(wǎng)絡(luò)信息共享，供應(yīng)鏈上任何結(jié)點的企業(yè)都能及時地掌握市場的需求信息和整個供應(yīng)鏈的運行情況，每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。

4.1.2庫存總量減少，供應(yīng)鏈環(huán)境下，成員企業(yè)通過信息共享，加強了相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業(yè)的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量。

4.1.3物流系統(tǒng)快速反應(yīng)能力極強，供應(yīng)鏈管理通過Internet作為技術(shù)支撐，其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，加速了物流作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個系統(tǒng)對客戶物品需求快速有效反應(yīng)的能力。

4.1.4物流系統(tǒng)無縫連接，這是使供應(yīng)鏈獲得協(xié)調(diào)運作的前提條件，因為如果沒有物流系統(tǒng)的無縫連接，運輸?shù)呢浳镉馄谖吹?，顧客的需要不能得到及時滿足，采購物資中途受阻，這都會使供應(yīng)鏈的合作性大打折扣。

4.1.5用戶的滿意度提高，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)可以盡快地把握真實的用戶需求（一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個性化產(chǎn)品與特殊服務(wù)）和準(zhǔn)確的需求量，使企業(yè)的供應(yīng)活動建立在真實的市場需求上。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流通暢，企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。

4.2供應(yīng)鏈管理模式中企業(yè)物流管理的措施

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，對物流的要求更高了。為了提高效率，企業(yè)可以采取以下措施來加強物流管理。

4.2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時更新?，F(xiàn)代信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用，如：EDI（電子數(shù)據(jù)交換）技術(shù)、條形碼技術(shù)、電子商務(wù)等使得一切變得簡單、迅速而準(zhǔn)確。利用EDI 等信息技術(shù)可以快速獲得信息，提供更好的用戶服務(wù)和加強客戶聯(lián)系，可以提高供應(yīng)鏈企業(yè)運行狀況的跟蹤能力，直至提高整體競爭優(yōu)勢。從某種意義上說，現(xiàn)代物流的競爭已成為物流信息的競爭。

4.2.2建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心。產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。缺乏健全的配送網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)也只是紙上談兵，不可能取得真正的成功。

4.2.3利用第三方物流。利用專業(yè)物流企業(yè)提供的物流運作能力，可以獲得其專有人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，可以快速獲得更為先進的物流技術(shù)和管理方式，從而達到物流合理化。并且，企業(yè)通過將非不專長的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，能增強企業(yè)的核心競爭力。

4.2.4建立供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價機制。為了科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)鏈的運營情況，應(yīng)該考慮建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈績效評價方法，并確定相應(yīng)的績效評價指標(biāo)體系。反映供應(yīng)鏈績效的評價指標(biāo)有其自身的特點，其內(nèi)容比現(xiàn)行的企業(yè)評價指標(biāo)更為廣泛，它不僅僅代替會計數(shù)據(jù)，同時還提出一些方法來測定供應(yīng)鏈的上游企業(yè)是否有能力及時滿足下游企業(yè)或市場的需求。在實際操作上，為了建立能有效評價供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)體系，應(yīng)遵循如下原則：

（1）應(yīng)突出重點，要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進行重點分析；

（2）應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系；

（3）評價指標(biāo)要能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況；

（4）應(yīng)盡可能采用實時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴大到能反映供應(yīng)鏈實時運營的信息上去，因為這要比僅做事后分析要有價值得多。

結(jié)語

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢；就是要使企業(yè)從成本、質(zhì)量、時間、服務(wù)、靈活性等方面顯著提高競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)產(chǎn)品進入市場的速度。這種戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運籌，并把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略通過物流戰(zhàn)略的貫徹實施得以落實。

參考文獻：

[1] 夏春玉.物流與供應(yīng)鏈管理[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2005.7.

[2] Bow ersox D J，Closs D J.林國龍，宋柏，沙梅譯.物流管理--供應(yīng)鏈過程的一體化[M].北京：機械工業(yè)出版社.1998：1-301.

[3] 程世平，彭其淵.基于電子商務(wù)的汽車業(yè)供應(yīng)鏈物流能力研究[J].生產(chǎn)力研究.2007（6）：98-101.

篇6

【關(guān)鍵字】供應(yīng)鏈管理物流管理供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)

20世紀80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部物流活動的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間協(xié)作，供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，簡稱SCM）的概念應(yīng)運而生。能夠真正認識并率先提出供應(yīng)鏈管理概念的也是一些具有豐富物流管理經(jīng)驗和先進物流管理水平的世界級頂尖企業(yè)。這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激烈的市場競爭，僅靠一個企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量已不足以占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)必須與原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商和第三方物流服務(wù)者等結(jié)成持久、緊密的聯(lián)盟，共同建設(shè)高效率、低成本的供應(yīng)鏈，才可以從容面對市場競爭并取得最終勝利。

一、供應(yīng)鏈管理和物流管理的概念

1、物流管理的概念

物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，基于這種廣義的物流管理，供應(yīng)鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。物流管理與供應(yīng)鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內(nèi)部關(guān)系等方面又有明顯的區(qū)別。由此可以看出，供應(yīng)鏈管理源于物流管理，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理的實效很大程度上取決于采購、運輸、倉儲和配送等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和運作狀況。因此，物流管理是供應(yīng)鏈管理發(fā)揮整體效益的前提和基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈管理是指人們在認識和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進行的合理調(diào)控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程。

供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效結(jié)合成一體，并把正確數(shù)量的商品在正確時間配送到正確地點的一套方法。供應(yīng)鏈管理把對成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。供應(yīng)鏈管理把企業(yè)管理的范疇從單個企業(yè)擴大到整個供應(yīng)鏈并對之進行有效管理，通過信息共享將錯失銷售機會的可能性降到最低，減少整個供應(yīng)鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時間，改善現(xiàn)金流量，將市場需求變化的風(fēng)險降到最低。

二、供應(yīng)鏈管理下物流管理的應(yīng)用

1、供應(yīng)鏈管理在物流中應(yīng)用的必然性

物流系統(tǒng)是一個社會化系統(tǒng)，制約其發(fā)展的因素很多：不同消費區(qū)域的客戶情況和環(huán)境條件，配送環(huán)節(jié)，物流成本，庫存控制等等。供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于物流是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，具有供應(yīng)鏈的管理特征和集成化優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理中“業(yè)務(wù)流程重組”的思想使得作業(yè)流程快速重組能力極大提高，促進了物流系統(tǒng)的敏捷性，通過消除不增加價值的部分為供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)進一步降低成本和精細化運作提供了基本保障。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，合作性與協(xié)調(diào)性是供應(yīng)鏈管理的重要特點。在這一環(huán)境中的物流系統(tǒng)也需要無縫連接，它的整體協(xié)調(diào)性應(yīng)得到強化，例如運輸?shù)呢浳镆獪?zhǔn)時到達，顧客的需要才能及時得到滿足。采購的物資不能在途中受阻才會增強供應(yīng)鏈的合作性，因此供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)獲得高度的協(xié)調(diào)化是保證供應(yīng)鏈獲得成功的前提條件。

物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而供應(yīng)鏈管理則是把供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，強調(diào)企業(yè)之間的一體化，關(guān)注企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)。物流管理是計劃機制，而供應(yīng)鏈管理是協(xié)商機制，是一個開放的系統(tǒng)，通過協(xié)調(diào)分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應(yīng)鏈成員之間的緩沖庫存。供應(yīng)鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關(guān)注于組織內(nèi)部對“流”的優(yōu)化，而對供應(yīng)鏈管理僅僅認識到進行內(nèi)部整合的重要性是不夠的。所以，供應(yīng)鏈應(yīng)用于物流不但優(yōu)化了傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)，更使物流系統(tǒng)向更高一級發(fā)展，使物流的支鏈變大變廣，使供應(yīng)鏈管理發(fā)揮最佳效果。

2、供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的特點

物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，其顯著特點就是整體性。供應(yīng)鏈管理過程中的信息傳遞很重要，其信息傳遞是在企業(yè)間逐級進行的，信息偏差也會沿著傳遞方向逐級變大，難免會出現(xiàn)信息失真，信息的利用率隨之降低。另外，一般環(huán)境下的物流管理缺乏整體規(guī)劃的觀念，鏈上的每個組織只關(guān)心自己的資源（如庫存），相互之間很少有溝通和合作。這經(jīng)常導(dǎo)致一方面庫存不斷增加，另一方面當(dāng)市場需求出現(xiàn)時又無法滿足，因而企業(yè)庫存成本很高，企業(yè)間因為物流系統(tǒng)不善而錯失市場機遇。在供應(yīng)鏈管理體系下，各環(huán)節(jié)之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，具有利益一致性，各方的信息交流不受時間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳遞方式實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，進而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真現(xiàn)象。除此以外，供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理還有以下特點。

（1）提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈管理以Internet作為技術(shù)支撐，其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，通過消除不增加價值的程序和時間進一步降低供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)的成本，為實現(xiàn)其敏捷性、精細性運作提供基礎(chǔ)性保障。

（2）增進了物流系統(tǒng)的無縫連接。無縫連接是使供應(yīng)鏈獲得協(xié)調(diào)運作的前提條件，沒有物流系統(tǒng)的無縫連接，顧客需求得不到及時的滿足、物資采購中途受阻等等而造成的有形成本和無形成本的增加會使供應(yīng)鏈的價值大打折扣。

（3）提高了顧客的滿意度。在供應(yīng)鏈管理體系下，企業(yè)能夠迅速把握顧客的現(xiàn)有和潛在（一般和特殊）需求，使企業(yè)的供應(yīng)活動能夠根據(jù)市場需求而變化。這樣企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟地將商品或服務(wù)供應(yīng)給顧客，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。

（4）物流服務(wù)方式的多樣化。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)的不斷發(fā)展，物流服務(wù)方式日益表現(xiàn)出靈活多樣的特點。為了適應(yīng)國際化經(jīng)營的要求，出現(xiàn)了發(fā)生在不同國家間的國際物流、專門從事物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)及進行聯(lián)合庫存管理的分銷中心等等。

3、供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的功能

（1）庫存管理。通過庫存管理縮短訂貨—運輸—支付的周期，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少及消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)。

（2）訂購管理。訂購是給供應(yīng)商發(fā)出訂單的過程，主要包括供應(yīng)商管理、訂購合同管理及訂購單管理。通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可利用配銷單據(jù)等對整個補充網(wǎng)絡(luò)制定計劃，并向供應(yīng)鏈自動發(fā)出訂貨單，通過合同管理在供需雙方建立長期關(guān)系，通過檢查訂購數(shù)量將訂購單送達供應(yīng)商并對已接收貨物進行支付。

（3）配銷管理。對進入分銷中心的物資，其管理過程主要有以下幾個方面：配銷需求管理、實物庫存管理、運輸車隊管理、勞動管理等。

（4）倉庫管理。倉庫管理除了入庫貨物的接運、驗收、編碼、保管及出庫貨物的分揀、發(fā)貨、配送等一般業(yè)務(wù)外，還包括代辦購銷、委托運輸、流通加工、庫存控制等業(yè)務(wù)。

4、如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理和物流的關(guān)系

物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分，并貫穿于整個供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)合作的紐帶。在制定供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的過程中，一般需要注意以下問題：要對客戶進行細分，對不同類型的客戶確定相應(yīng)的客戶服務(wù)水平，如訂貨周期、運輸方式庫存水平等；要根據(jù)銷售情況對產(chǎn)品進行分組，針對每一類別的產(chǎn)品可以采取不同的策略。定單錄入、定單執(zhí)行及交貨作業(yè)處理占物流活動很大比例，因而需要通過技術(shù)和管理使整個供應(yīng)鏈的物流流程更有效率，特別是對于成員企業(yè)間的接口部位，通過集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各個成員企業(yè)應(yīng)通過改善合作關(guān)系、使用現(xiàn)代管理手段和技術(shù)來實現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測、信息共享，從而減少不確定性因素帶來的負面影響。

供應(yīng)鏈與物流有著密切聯(lián)系，在現(xiàn)階段如何協(xié)調(diào)物流與供應(yīng)鏈的相互關(guān)系，已經(jīng)成為管理方向的一個重要研究課題。只有協(xié)調(diào)好物流和供應(yīng)鏈的相互關(guān)系，才能使企業(yè)更有條理、更有針對性地進行配置、調(diào)控，應(yīng)用更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，使企業(yè)獲得更大的效益。

三、總結(jié)

供應(yīng)鏈管理在物流中的應(yīng)用已經(jīng)得到了廣泛認同，如沃爾瑪公司的銷售配送系統(tǒng)計劃、臺灣雀巢與家樂福的VMI計劃等，這些供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流更加具有實效性和成效性。企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流來建立新的企業(yè)管理模式，克服了傳統(tǒng)物流的缺陷，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，更能為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤。

【參考文獻】

[1]方美琪、鐘佳桂：電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)[M].清華大學(xué)出版社，2003.

[2]嚴冬梅：電子商務(wù)物流與配送[M].中國勞動社會保障出版社，2003.

[3]杜榮華、劉中、海霞：電子商務(wù)與物流[M].人民交通出版社，2003.

[4]朱桂平、李懷政：物流企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略管理[M].中國物資出版社，2003.

[5]黃小原、盧震：電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理[M].東北大學(xué)出版社，2002.

[6]查爾斯.C.波里爾、邁克爾.J.鮑爾：電子供應(yīng)鏈管理[M].機械工業(yè)出版社，2002.

篇7

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；績效；優(yōu)化

企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理時其對于公司績效有著極大的影響，如何在不同的供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行相關(guān)的管理策略以達到較高的企業(yè)效能是值得深入探討的課題。供應(yīng)鏈管理的目的是通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等功能的優(yōu)化，而應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainmanagement,SCM）就是利用一連串有效率的方法來整合供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店，使得商品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點，其目的就是在一個令顧客滿意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。依據(jù)此定義，供應(yīng)鏈包含了從生產(chǎn)至最終產(chǎn)品的運送與服務(wù)，成員包括了從最初的供應(yīng)商到最終的顧客的所有成員。

供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部和外部、上游供應(yīng)商及下游渠道顧客間的流程做有效的整合、管理，也就是說不論物料、信息等都能由供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣而達到相互的整合，使企業(yè)、供應(yīng)商和客戶間結(jié)合成了一個無形但有效率的渠道，再經(jīng)過一系列有效的規(guī)劃與管理，企業(yè)便能有效的控制供應(yīng)商的供應(yīng)流程以達到時間上的效率。

供應(yīng)鏈管理能針對顧客反應(yīng)、市場變化等做出快速反應(yīng)，并在提高客戶滿意度、提升市場競爭力、降低庫存成本上都有極大的作用。供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)在20世紀80年代末，近年來隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理摸式。由于目前國際市場競爭激烈、顧客需求等的不確定性因素的增加，技術(shù)迅速發(fā)展等因素的影響，供應(yīng)鏈管理日益成為業(yè)界關(guān)注的熱點。供應(yīng)鏈管理能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后一刻。因此供應(yīng)鏈管理能提供進一步的有效決策支持信息，使得企業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是為了以最少成本，使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供給客戶優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話說，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能盡早將需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程，以減少存貨、降低成本，并有效的將產(chǎn)品送到顧客手中。

20世紀80年代許多公司發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應(yīng)于不同的市場上競爭。然而，在那之后許多公司盡可能減少實際生產(chǎn)成本，而有許多進行改革的公司發(fā)現(xiàn)，有效的供應(yīng)鏈管理才是他們下一步為增加利潤并提升市場占有率的解決之道。1997年美國的所有公司花費了8620億在供應(yīng)鏈的相關(guān)活動上，占美國國民生產(chǎn)總值的10%，1999年全球的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯袌鲆?guī)模為38億美元，成長率為26%，2000年后供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模成長至54億美元，成長率約為42﹪，2000年以后的增長速度更為迅速，從1999年的38億美元發(fā)展到2004年的203億美元。

應(yīng)用供應(yīng)鏈管理會給企業(yè)帶來非常大的實際效益，很多企業(yè)在實施供應(yīng)鏈策略后，企業(yè)得到了長足的發(fā)展。1990年－1998年的美國廠商的庫存管理能力，明顯發(fā)現(xiàn)英特爾（Intel）、戴爾（Dell）、惠普（HP）、IBM、通用電氣（GE）等美國大公司因力行供應(yīng)鏈管理，使周轉(zhuǎn)天數(shù)由52天縮短為24天。1984年美國成衣紡織業(yè)，當(dāng)時因為面臨東南亞國家低成本、高質(zhì)量的競爭壓力，于是結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的廠商，運用供應(yīng)鏈整合的方式，縮短了產(chǎn)品上市時間，從125天減少為30天，每年節(jié)省了125億美元的成本。

產(chǎn)業(yè)的競爭加速、產(chǎn)品的周期變短、信息技術(shù)帶來的沖擊都說明了供應(yīng)鏈管理的重要性，面對如此激烈的競爭時代，企業(yè)之間如果不采用快速流程方法，很有可能會面臨被時代淘汰的命運。除此之外，全球化、國際化的企業(yè)已成為目前主要的企業(yè)形態(tài)，因為許多的合作關(guān)系都是來自于各個國家，或是企業(yè)本身有許多海外分支結(jié)構(gòu)，所以需要有效的管理方式來解決時間上和彈性變動上的問題。美國是最早提出供應(yīng)鏈管理的國家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，還需要提升開發(fā)能力才能促使企業(yè)成長。無論在運輸、倉儲流通上，都必須結(jié)合各廠商、客戶，形成快速的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，形成應(yīng)付信息時代的管理方式。

由此可見供應(yīng)鏈管理可為消費者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價值，他會使消費者在規(guī)定的時間內(nèi)即使收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關(guān)成本，并使制造商為顧客和分銷商提供最好的服務(wù)水平；他更能提高供應(yīng)商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報。“供應(yīng)鏈”這三個字對企業(yè)而言意味著10%－20%運作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無法復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢等。

越來越多的企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的重要性，并逐步加大步伐，對供應(yīng)鏈管理的支出逐年增長，從2000年以后企業(yè)對供應(yīng)鏈管理支出的增加比例不斷上升。造成目前發(fā)展現(xiàn)狀的原因一方面是因為技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈管理提供了有力的通信和優(yōu)化工具，另一方面很多大型企業(yè)、知名公司在企業(yè)實踐中證實了供應(yīng)鏈管理的價值，因而造成了其他公司競相追隨的發(fā)展形勢。尤其在目前國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展氛圍中，游戲規(guī)則的改變，更日益強化了供應(yīng)鏈管理的重要性。

三、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響

供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來講，是一種價值創(chuàng)造的手段。供應(yīng)鏈管理的目的是要使整個供需體系產(chǎn)生最大的價值。供應(yīng)鏈的價值與贏利能力緊密相關(guān)，贏利越高，表明供應(yīng)鏈管理也就越成功。事實上，供應(yīng)鏈中所有的信息、商品和資金的流動都會產(chǎn)生成本，因此，對這些流動元素的有效管理是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是通過對供應(yīng)鏈各節(jié)點之間信息流、商品流和資金流的管理來獲得最大價值。

供應(yīng)鏈管理與企業(yè)主要業(yè)務(wù)密切相關(guān)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價值。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，對于從未實施過供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，如果實施供應(yīng)鏈管理可以帶來大約20%的成本節(jié)約，例如節(jié)約物流運輸成本、生產(chǎn)成本、采購成本等。在節(jié)約成本的同時，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)為公司帶來了各種各樣的經(jīng)濟利益，一方面這些利益包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的職能如庫存控制、采購和訂單履行，另一方面能在整個公司的范圍內(nèi)提高效率和節(jié)約成本。供應(yīng)鏈管理的正確實施更是要貫穿于整個公司的戰(zhàn)略活動，范圍從產(chǎn)品的銷售和設(shè)計部門到收款部門。而供應(yīng)鏈管理的成功基礎(chǔ)在于必須在公司之間實施供應(yīng)鏈管理，因為優(yōu)化整個供應(yīng)鏈需要各公司之間的信息共享和協(xié)作。

優(yōu)化供應(yīng)鏈的手段是多種多樣的，為達到主要的營運目標(biāo)，應(yīng)積極采取措施，以保證供應(yīng)鏈管理發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

1、有效降低企業(yè)運營成本

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下基本的經(jīng)營模式是價格的產(chǎn)生依成本和利潤而定，成本不變，價格可變，商品制造商和供應(yīng)商在確定利潤和價格方面具有優(yōu)勢。但就目前正在高度發(fā)展的市場經(jīng)濟而言，情況則完全不同，相應(yīng)的經(jīng)營模式也有所變化?，F(xiàn)在的價格是由市場來決定，由消費者來決定，而不是由商品制造商和供應(yīng)商來定，但是在企業(yè)運營的過程中成本是可控制的，利潤的產(chǎn)生來源于價格和成本的差價，因此企業(yè)想提高利潤，具體的方法只能是降低成本，而不可能依靠提高價格。企業(yè)想降低成本可通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)等加以控制。例如對生產(chǎn)容量的優(yōu)化利用，或者選擇直接向客戶發(fā)貨的方式，直接國際運輸成本等。企業(yè)更可以通過提高生產(chǎn)率和改進采購、訂單履行、應(yīng)收和應(yīng)付帳戶、意外管理等重組關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，來獲得可持續(xù)性的成本節(jié)約。

2、適當(dāng)并適時減少資金投入

企業(yè)運營應(yīng)盡量減少投入資本，集中存貨，減少庫存。企業(yè)如果能夠根據(jù)市場需求快速生產(chǎn)，合理銷售，具有很低的存貨，對于企業(yè)來講能夠使銷售策略穩(wěn)定，保持較好的品牌形象，使企業(yè)獲得長久的收益。如果企業(yè)通過大量庫存的方式來滿足市場需求，不僅占用了大量的企業(yè)運營資金，還會使企業(yè)承擔(dān)一定的市場銷售風(fēng)險，也許大量的庫存會帶來商品的滯銷。一旦出現(xiàn)商品的滯銷，勢必會使企業(yè)蒙受銷售業(yè)績的損失。因此，要做到減少投入資本，可采取相應(yīng)的措施，比如盡量使工廠網(wǎng)絡(luò)合理化，綜合從定單到現(xiàn)金的時間以改善物流績效等。

3、合理增加收入

企業(yè)增加收入，可以通過改善計劃的制定減少庫存短缺，縮短發(fā)貨時間改善服務(wù)水平等途徑獲得。尤其是通過供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫存水平這兩個目標(biāo)同時實現(xiàn)。美國國家半導(dǎo)體公司，在兩年時間內(nèi)，通過進行供應(yīng)鏈管理，關(guān)閉了全球內(nèi)的六個倉庫和從在新加坡新成立的中央配送中心采取向顧客空運微型集成電路的作法，不僅降低了銷售成本2.5%，而且縮短交貨時間47%，增加了銷售額34%。?3?企業(yè)通過實施供應(yīng)鏈管理，可以極大程度的縮短滿足消費者需求的時間，進而提升有效的提升與改進服務(wù)水平，通過時間管理的變化，快速響應(yīng)消費者的需求，獲得市場競爭優(yōu)勢。

企業(yè)通過實施供應(yīng)鏈管理，可以獲得多方收益。據(jù)有研究表明，實施供應(yīng)鏈管理后企業(yè)內(nèi)部總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低超過10%，中型企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率提高15%，相應(yīng)的這種類型的企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%，對一般企業(yè)而言訂單滿足提前期縮短25－35%，如果對于績效良好的大型企業(yè)其資產(chǎn)運營業(yè)績提高15－20%，中型企業(yè)的庫存降低3%，績效良好的大型企業(yè)的庫存降低15%，在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40－65天的優(yōu)勢。

全球經(jīng)濟一體化的腳步，企業(yè)之間競爭的白熱化，也加速了供應(yīng)鏈之間的競爭，即看誰能以最快捷的速度、最低廉的成本將定制化的產(chǎn)品送交顧客手上。尤其對于一個囊括了原材料、零部件和設(shè)備的采購，產(chǎn)品的制造與裝配、包裝與暫存，產(chǎn)品的運輸與配送，分銷與銷售以及最終交付用戶和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多重業(yè)務(wù)和關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)提升整體競爭力的作用是不言而喻的。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢，那么依據(jù)它們所處的行業(yè)不同，它們的市值會高于行業(yè)平均水平7％－26％。供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，從提品、服務(wù)和信息來為用戶及股東提供價值，并且能夠出色的管理從原材料供應(yīng)商到最終用戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的全部業(yè)務(wù)流程。隨著企業(yè)之間競爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理之間的競爭，完善與反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來命運的主導(dǎo)因素。

通過供應(yīng)鏈管理整合，可以把許多企業(yè)的生產(chǎn)力量與以集中，不但可以消除多余存貨，節(jié)省存貨倉儲成本，更可提高顧客滿意度，增加顧客忠誠度，進而提高銷售量，同時可分散資產(chǎn)的擁有風(fēng)險和降低市場風(fēng)險，使合作伙伴取得核心競爭力，創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢等。這些種種利益都促使供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間形成一股強大的旋風(fēng)。而我們都了解無論是營利或非營利企業(yè)都非常重視績效，一個或一組績效體系就是用來說明一個系統(tǒng)的效率，因此供應(yīng)鏈管理對企業(yè)帶來的績效影響是評價整個供應(yīng)鏈管理優(yōu)劣的現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)。

國際著名的企業(yè)如聯(lián)想、IBM、戴爾（Dell）等在供應(yīng)鏈管理實踐中取得的巨大成績，有力地證明了供應(yīng)鏈管理是目前全球經(jīng)濟一體化形式下，適應(yīng)市場競爭的有效途徑。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將越來越顯現(xiàn)對企業(yè)績效的影響作用。有效的供應(yīng)鏈管理除了會給企業(yè)帶來效率與效能上的變化之外，還會因此形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)對客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，有效提升客戶滿意度，增強企業(yè)識別市場需求變化的能力，以及應(yīng)對市場的敏感度等。因此，積極優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)不斷完善和發(fā)展，最終能有效提高企業(yè)的總體競爭能力。

參考文獻：

[1]馬丁·克里斯托弗.物流與供應(yīng)鏈管理：降低成本與改善服務(wù)的戰(zhàn)略[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003.16-36.

篇8

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；柔性；設(shè)計；結(jié)構(gòu)；管理

當(dāng)前供應(yīng)鏈管理已被看作企業(yè)成敗的核心因素，在1996年美國召開的全求供應(yīng)鏈研討會上，這一理念成為大家的共識。企業(yè)要想很好的運營，供應(yīng)鏈無疑起著關(guān)鍵作用，特別是面臨市場的激烈競爭，供應(yīng)鏈管理存在不確定性、供應(yīng)商的數(shù)量、消費者的需求狀況、商品的數(shù)量、運輸?shù)姆绞健⑸a(chǎn)的環(huán)境都對供應(yīng)鏈管理提出了新的要求，給供應(yīng)鏈管理增加了新的難度，因此，只有創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，努力規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的各種矛盾，才能取得良好的管理效果，這些都需要供應(yīng)鏈管理者有開放、靈活地的管理思路，柔性管理被認為是解決上述問題的有效方法，被業(yè)界高度重視。所謂供應(yīng)鏈管理柔性（Supply Chain Mangement Flexibility） 是指供應(yīng)鏈對于需求變化的敏捷性，或者叫做對于需求變化的適應(yīng)能力。需求的變化也可以稱之為不確定性或者風(fēng)險，這是供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)都客觀存在的一種現(xiàn)象，企業(yè)與企業(yè)之間或者企業(yè)與最終消費者之間。需求的不確定性程度提高會導(dǎo)致加大了供應(yīng)鏈管理難度和成本。

一、供應(yīng)鏈柔性管理視野下的供應(yīng)商選擇和管理策略

Slack N于1987年首次提出了供應(yīng)鏈管理柔性的概念。他認為，供應(yīng)鏈管理柔性指供應(yīng)鏈指對顧客需求做出反映的能力。隨后，一大批國外學(xué)者開始把供應(yīng)鏈管理柔性作為評價供應(yīng)鏈績效的一項重要指標(biāo)。Voudouri是較早提出把柔性作為供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的一個學(xué)者，Beamon在研究供應(yīng)鏈的績效評價時也認為柔性是指標(biāo)體系中不可缺少的一個重要指標(biāo)。國內(nèi)的馬士華博士也指出，供應(yīng)鏈管理柔性對于需方而言，代表了對未來變化的預(yù)期；對于供方而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。 在當(dāng)今激烈竟?fàn)幒筒淮_定的商業(yè)環(huán)境下，供應(yīng)鏈的柔性管理在滿足客戶多樣化需求方面至關(guān)重要。適當(dāng)?shù)墓?yīng)商選擇和管理策略對制造商柔性的影響是直接并且關(guān)鍵的。

1.供應(yīng)商選擇策略

供應(yīng)商選擇選擇策略對供應(yīng)鏈柔性管理有重要影響，所謂供應(yīng)商選擇策略是指為了滿足生產(chǎn)需要，而對供應(yīng)商采取的選擇方式，為了保證與供應(yīng)商之間的關(guān)系，生產(chǎn)企業(yè)一般會按照一系列合理的標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)由于各種不確定性需要不斷地的調(diào)整，生產(chǎn)企業(yè)希望選擇長期合作的供應(yīng)商，希望供應(yīng)商在技術(shù)、成本等方面帶來更多的價值，由于各種不確定性，都對供應(yīng)鏈柔性管理提出了較高地的要求，相應(yīng)人員需要經(jīng)過詳細地分析才能選擇出滿意的供應(yīng)商，供應(yīng)商選擇是一項非常重要的決策工作，供應(yīng)商選擇的重要性主要體現(xiàn)在：首先，資源的短缺需要供應(yīng)商緊密的合作；其次，按時生產(chǎn)的要求，需要準(zhǔn)確確定供應(yīng)商；第三，為了實現(xiàn)對顧客滿意度的要求需要供應(yīng)商的早期參與，才能將商品更快地投放市場，這樣才能提高生產(chǎn)效率，因此，供應(yīng)商提前介入設(shè)計階段，可以幫助制造商改進產(chǎn)品性能，改善制造工藝，一般情況下，供應(yīng)商提供服務(wù)的質(zhì)量、價格等要素對制造商選擇起著決定作用，此外，還包括供應(yīng)商的財務(wù)狀況、聲譽、技術(shù)實力、位置信息等等，眾所周知，當(dāng)我們采購時，采購商品的數(shù)量、性質(zhì)、會起著決定性的作用，比如：對于小批量商品來說，商品的質(zhì)量和交貨的速度往往比價格重要，而對于大批量商品，往往價格更為重要。

2、供應(yīng)商管理策略

所謂供應(yīng)商管理策略一般是指為了確保供應(yīng)商長期供貨而對其做出的保證其能力的對策措施，一般情況下是指的在供應(yīng)商選擇后對供應(yīng)商和制造商差距進行了彌補，在最初的供應(yīng)商選擇過程中，無法保證每個供應(yīng)商都能滿足要求，因此，為了降低供應(yīng)鏈的成本，必須對供應(yīng)商進行有效管理，在產(chǎn)品早期設(shè)計階段，供應(yīng)商的積極參與有助于了解顧客需求，供應(yīng)商和制造商之間的積極溝通可以提高工作的效率，大大縮短商品的設(shè)計時間，與供應(yīng)商建立親密關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的必然要求，因為只有供應(yīng)鏈之間建立共享合作機制才能改善整個供應(yīng)鏈過程的效率。當(dāng)前，大量的企業(yè)投入人力、物力，開展供應(yīng)商柔性管理，事實證明，這些投入取得了良好的經(jīng)濟效益，提高了商品水平和交貨的速率。另外，供應(yīng)商和制造商建立良好的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)問題時，還可以提供相關(guān)的幫助與支持，良好的合作關(guān)系對整個供應(yīng)鏈的柔性管理都起到良好的作用。

二、供應(yīng)鏈柔性管理的機制

供應(yīng)鏈柔性管理受到各種因素的影響，同時成員之間的相互協(xié)調(diào)也對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生重要作用。因此，供應(yīng)鏈柔性管理機制的建立必須從供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境這方面考慮，主要包括以下方面：

1、供應(yīng)商管理策略應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈的特征采取對應(yīng)之策

上文已述，在供應(yīng)鏈管理策略中，通過供應(yīng)商早期參與，供應(yīng)商可以在技術(shù)和其它方面對產(chǎn)品制造提供幫助，比如，幫助制造商加速產(chǎn)品的換代更新，采用更合適地的原材料，選取更相關(guān)的技術(shù)，加快商品的市場投放等等。總之，通過與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，能夠使供應(yīng)商積極地參與到制造商的活動中，對雙方都有積極地效果。

成本的最小化是供應(yīng)鏈柔性管理的最根本目標(biāo)，這就需要在整個供應(yīng)鏈中把質(zhì)量作為選擇供應(yīng)商的核心標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商選擇的策略包括三個要素，分別是：成本、速度和質(zhì)量。在整個供應(yīng)鏈管理中應(yīng)該做到快速響應(yīng)的同時降低庫存，通過充分利用供應(yīng)商的技術(shù)能力提高管理效率在。

2. 選擇和管理供應(yīng)商應(yīng)結(jié)合企業(yè)運營的基本特征

不同的企業(yè)在選擇和管理供應(yīng)商時應(yīng)該根據(jù)自己的特點進行考慮，當(dāng)制造商關(guān)注產(chǎn)品和實踐柔性時，選擇供應(yīng)商主要是考慮其技術(shù)能力；當(dāng)制造商關(guān)注創(chuàng)新能力時，供應(yīng)商的庫存能力和技術(shù)能力無疑起著關(guān)鍵的作用；而當(dāng)制造商批量柔性時，質(zhì)量無疑是最核心的要素。

3、組成供應(yīng)鏈柔性管理的跨職能團隊，防止過度柔性

眾所周知，供應(yīng)鏈管理應(yīng)根據(jù)市場的變化和消費的變化進行柔性運作，供應(yīng)鏈柔性管理機制的構(gòu)建存在著大量的不確定性，需要從鏈條上的各個節(jié)點抓起，加強企業(yè)內(nèi)外部信息的共享，采用合適地供應(yīng)商選擇策略從供應(yīng)的特征出發(fā)，采取相應(yīng)地柔性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的實力。 隨著企業(yè)競爭環(huán)境的日益復(fù)雜，增強供應(yīng)鏈的柔性可以降低供應(yīng)鏈的不確定性，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，并有利于提高管理者的戰(zhàn)略決策水平和整個供應(yīng)鏈的競爭實力。供應(yīng)商柔性管理需要組成跨職能團隊，通過全面質(zhì)量管理對供應(yīng)商進行評估，評估供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的變化情況，從而保證供應(yīng)商提供增值服務(wù)，保證供應(yīng)鏈活動渠道的暢通。通過培養(yǎng)職能團隊的內(nèi)部響應(yīng)機制，提高整體供應(yīng)鏈的創(chuàng)新性和競爭性，如此整個供應(yīng)鏈才能更好地應(yīng)對顧客的各種需求，具備良好的柔性水平，當(dāng)然同時要防止過度的柔性，因為過度的柔性意味著系統(tǒng)控制力的減弱，其必將損害供應(yīng)鏈上各企業(yè)的利益。所以在運用供應(yīng)鏈柔性管理方式時，很有必要適當(dāng)?shù)目刂乒?yīng)鏈的柔性，保證系統(tǒng)控制力度和柔性的平衡。

三、供應(yīng)商柔性管理的構(gòu)建

1、FSC的目標(biāo)設(shè)定

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的設(shè)定對保證供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)良好運行和實時追蹤有重要意義，是判定FSC系統(tǒng)效果的最終標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下五個要素：

1、系統(tǒng)內(nèi)部各種信息的傳遞和市場信息的及時反饋

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào)運作根據(jù)市場的發(fā)展方向，以及客戶的不同需求對應(yīng)采取相應(yīng)的解決對策，這也是保證系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的重要因素

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部各要素根據(jù)市場變化調(diào)整相互關(guān)系，提高反映速率，維持整體系統(tǒng)的松緊度

4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的預(yù)警機制，當(dāng)遇到突發(fā)事件時該系統(tǒng)能及時做出反映，采取對應(yīng)措施，解決相關(guān)問題

5、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的利益機制的建立，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作過程中，要平衡各個環(huán)節(jié)的利益價值，確保各個環(huán)節(jié)的價值實現(xiàn)

2、柔性供應(yīng)鏈管理（FSCM）的模式設(shè)計

柔性供應(yīng)鏈管理設(shè)計中主要有三個要求和兩大層次結(jié)構(gòu)，三個要求分別是：第一，企業(yè)的統(tǒng)一指令；第二，確定系統(tǒng)的整合目標(biāo)；第三，系統(tǒng)各要素關(guān)系的建立總之，在柔性供應(yīng)鏈管理設(shè)中，第一要素是要界定核心企業(yè)，核心企業(yè)是整個供應(yīng)鏈管理鏈條的中心，起著組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈整個環(huán)節(jié)聯(lián)系的作用，它必須具有對應(yīng)的整合實力，對整個系統(tǒng)的傳導(dǎo)起著決定性的作用，在供應(yīng)鏈管理中，我們首先要結(jié)合市場和業(yè)務(wù)情況，搭建核心企業(yè)，預(yù)設(shè)系統(tǒng)目標(biāo)，明確管理要達到的最終目的。核心企業(yè)可以是整個供應(yīng)鏈鏈條上的任何一個環(huán)節(jié)，其它各類企業(yè)可以根據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)進行選擇，統(tǒng)一設(shè)定相關(guān)企業(yè)的個數(shù)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

同時需要主要的是在供應(yīng)鏈管理中，還需要設(shè)立一套備用方案，在確定了現(xiàn)有的企業(yè)的同時，沒有被入選的企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的備用信息檔案資料，從而保證和未入選企業(yè)的相關(guān)聯(lián)系，這樣當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)測事件時，可以及時做出反應(yīng)，根據(jù)市場情況進行改善，建立完善的預(yù)警制度，綜上供應(yīng)鏈管理模型主要包括主體結(jié)構(gòu)和輔助結(jié)構(gòu)兩大部分，主體結(jié)構(gòu)主要包含需求、庫存、定單三大要素，而運輸系統(tǒng)和信息系統(tǒng)構(gòu)成了輔助結(jié)構(gòu)的兩大支柱，上述結(jié)構(gòu)一旦建立就具有了相對的穩(wěn)定性，這是供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常運行的保證，當(dāng)然市場是動態(tài)的，顧客是變化的，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)體系不可能是一成不變的，要根據(jù)市場和顧客的情況及時調(diào)整，動態(tài)管理。上述供應(yīng)鏈柔性管理要求核心企業(yè)協(xié)作運行，統(tǒng)一于一個整體目標(biāo)，只有這樣核心企業(yè)才能在供應(yīng)鏈管理中起到帶動作用，保證整個系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，從而保證個體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

3、柔性供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)

柔性供應(yīng)鏈管理的起點是顧客的需求和市場的變化，因此，在供應(yīng)鏈管理過程中，必須不斷地掌握市場競爭的狀況和顧客購買需求的變化加以滿足，這就是供應(yīng)鏈柔性管理的核心，實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵因素是定單，如果沒有定單，所以生產(chǎn)出來的商品就是浪費，也是企業(yè)走向滅亡的重要原因，因此，供應(yīng)鏈管理要高度重視定單管理，定單就是企業(yè)生存的根本，供應(yīng)鏈管理整個環(huán)節(jié)只有在確定相關(guān)定單的情況下才能進行商業(yè)運作，而對于核心企業(yè)最為關(guān)鍵的指令也是定單，整個供應(yīng)鏈管理的運作本質(zhì)上就是各個定單向上和向下傳遞的過程，當(dāng)然，除了定單之外，柔性管理的結(jié)構(gòu)中還包括一部分庫存，這是柔性管理預(yù)警機制的重要組成部分，眾所周知，市場經(jīng)濟下，市場瞬息萬變，所以儲備一定量的庫存是必不可少的，庫存的儲備可以采用定貨數(shù)量模型，有單級庫存和多級庫存兩種方法，這也是正是供應(yīng)鏈柔性管理的特征，上文已述，柔性管理模型除了主結(jié)構(gòu)以外還有輔助結(jié)構(gòu)，包括運輸和信息系統(tǒng)，運輸是物流管理的中心，在供應(yīng)鏈管理中準(zhǔn)確的貨物傳遞是整個系統(tǒng)穩(wěn)定運作的前提，沒有運輸作為保證，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)就不能稱之為系統(tǒng)，更無法高效的運作。在運輸問題上，需求考慮的因素很多，包括車輛的利用效率、運輸路徑的選擇、交通費用的取舍等等。在目前的供應(yīng)鏈管理中，運輸任務(wù)很多是有企業(yè)自身承擔(dān)的，這常常會出現(xiàn)很多問題，在把商品從上游企業(yè)運來再由下游企業(yè)運輸?shù)倪^程中，會出現(xiàn)很多問題，比如，效率低下、配送延誤、傳遞錯位等等，這些都會對整個柔性供應(yīng)鏈管理造成影響，因此，必須采取有針對性的措施加以解決，核心要注意兩個要素：第一，運輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化；第二。預(yù)警措施的建立，眾所周知，在商品的運輸過程中，經(jīng)常會發(fā)生很多意外的因素，這些都需要提前準(zhǔn)備好預(yù)案，可以通過采用專業(yè)的運輸公司來解決，當(dāng)然如果因為經(jīng)濟原因，仍然采用身來進行運輸?shù)脑?，則需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，從而進行有效管控，同時采用先進的運輸工具和技術(shù)對提高系統(tǒng)管理效率無疑會起到很好的效果。

柔性管理系統(tǒng)除了運輸系統(tǒng)外，還包括信息系統(tǒng)，只有有了完善的信息系統(tǒng)，F(xiàn)SCM才有了真正的生命，真實地、迅捷地信息傳遞才能和市場與顧客發(fā)生更緊密的關(guān)系，才能使企業(yè)及時獲知有利地發(fā)展機遇，柔性管理系統(tǒng)中，信息主要包括兩大部分：其一是內(nèi)部信息；其二是外部信息，整個管理系統(tǒng)中，信息的流動是貫穿始終的，企業(yè)獲得用戶信息，然后把信息反饋到供應(yīng)鏈系統(tǒng)是保證整個管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，內(nèi)部信息主要包括：技術(shù)的革新、定單的狀況、庫存的數(shù)量等等，無論是內(nèi)部信息還是外部信息，對信息的管理都要求有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時信息的傳遞要求及時，避免信息阻滯；對信息的處理要客觀準(zhǔn)確，信息技術(shù)要開放，容易操作并且通用，要使用現(xiàn)代的信息工具，如：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等等。

結(jié)論：

當(dāng)經(jīng)濟全球化成為世界經(jīng)濟不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展現(xiàn)實時，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)與企業(yè)間的單打獨斗不再實用，他們開始將供應(yīng)鏈中企業(yè)間的事業(yè)流程整合并加以管理，從而形成競爭優(yōu)勢，迎接全球經(jīng)營管理提出的新挑戰(zhàn)。然而當(dāng)供應(yīng)鏈的范圍從單個企業(yè)擴展到價值鏈上所以企業(yè)時，供應(yīng)鏈管理中存在的高度不確定性不容忽視，在這種情況下，柔性作為對不確定性最為直接有效的策略，同時常被認為是促成供應(yīng)鏈成功運作的一個關(guān)鍵因素。柔性供應(yīng)鏈管理因其具有靈活、迅速、適應(yīng)廣泛等優(yōu)勢，在當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中被廣泛應(yīng)用。創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，努力規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的各種矛盾，才能取得良好的管理效果，這些都需要供應(yīng)鏈管理者有開放、靈活地的管理思路，柔性管理無疑能更好發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的效能，被業(yè)界高度重視。

參考文獻：

[1]供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的制造柔性[J]，閻海燕，徐波，特區(qū)經(jīng)濟2006-06-25

[2]柔性供應(yīng)鏈管理在電商服裝行業(yè)中的應(yīng)用研究[J]，王玲物流科技，2015-11-10

[3]面向敏捷制造的供應(yīng)鏈柔性管理[J]，張云波，經(jīng)濟體制改革，2003-07-20

[4]柔性管理及應(yīng)用──企業(yè)管理新策略[J].何曉暉，商業(yè)研究，2000-03-10

[5] 論柔性管理在企業(yè)管理中的作用[J].王鵬飛，袁征， 黑龍江對外經(jīng)貿(mào)， 2007-02-25

篇9

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟 信息指令

供應(yīng)鏈管理是體現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)之間，商業(yè)活動相互有機銜接所必需的系統(tǒng)綜合與總成本控制思想和管理的模式，使其能夠從系統(tǒng)的整體運行效果和費用控制出發(fā)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運輸、庫存、信息等諸多活動融為一個整體。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理所具備的市場服務(wù)意識，能夠支持用戶提高整體服務(wù)水平，促進市場營銷戰(zhàn)略的實施，提高企業(yè)競爭力。供應(yīng)鏈管理理論認為：現(xiàn)代市場競爭，不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是由企業(yè)與企業(yè)共同構(gòu)筑的供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理則更加強調(diào)構(gòu)筑供應(yīng)鏈上的不同主體（企業(yè)）的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢在于：供應(yīng)鏈管理是對商品、資金、信息在供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動的管理。供應(yīng)鏈管理的核心是以供應(yīng)為基點，將生產(chǎn)流通直到消費者終端連接起來，實施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。它的三大要素是：計算機及通訊網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化的組織架構(gòu)和良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系。

供應(yīng)鏈管理的精髓表現(xiàn)在：以顧客的需求為前提，透過供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)緊密合作，有效益的為顧客創(chuàng)造更多的附加價值，對從原材料供應(yīng)商，中間生產(chǎn)過程到銷售網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，對企業(yè)實體、信息及資金的雙向流動作出管理，強調(diào)速度和集成，并提高供應(yīng)鏈中各個企業(yè)的即時信息可見度，以提高效率。

供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理有著根本的區(qū)別。傳統(tǒng)的物流是指按照市場的要求，將產(chǎn)品從供應(yīng)地向需要地轉(zhuǎn)移的過程，它強調(diào)的是單個企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，即對運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和物流信息實施一體化的管理。供應(yīng)鏈管理則超越個別企業(yè)，對整個供應(yīng)鏈的所有企業(yè)的物流實施一體化管理，也就是說用鏈中的企業(yè)共同對供應(yīng)鏈的物流活動進行管理和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的思想產(chǎn)生于對物流管理的研究，但已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的物流管理，它同時還包括對資金流和信息流的管理。除此之外，供應(yīng)鏈管理所創(chuàng)造的效益也不是單個企業(yè)的物流管理所能比擬的。對企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理可以提高效率，加快貿(mào)易循環(huán)，節(jié)省庫存，運輸及生產(chǎn)成本，增加流動資金，可以提高企業(yè)的對外服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)競爭的背后其實就是“供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈”的競爭，具有高效率供應(yīng)鏈的企業(yè)才能在日漸激烈的競爭中脫穎而出。

以某功能性飲料的市場領(lǐng)先者為例，2000年正式導(dǎo)入第三方物流配送的管理模式，通過在技術(shù)上，管理上不斷地完善和規(guī)范，產(chǎn)品在發(fā)運過程中的破損率為千分之一以下，丟失破損率為零，在準(zhǔn)時配送率上有很大的提高，加快了產(chǎn)品配送的速度，與第三方物流在產(chǎn)成品物流服務(wù)上，逐步形成了一個基于供應(yīng)鏈關(guān)系的戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效地支持了市場營銷的競爭。但從企業(yè)整個后勤保障系統(tǒng)要求來看，怎樣支持企業(yè)經(jīng)營水平，發(fā)揮更大潛力，是企業(yè)更具有市場競爭力，其后勤保障系統(tǒng)還需有效整合，從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)出成品，產(chǎn)品供應(yīng)整個物流供應(yīng)來看，還要強化原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，促使企業(yè)的物流、商流、資金流、信息流能相互協(xié)調(diào)，從而發(fā)揮現(xiàn)代供應(yīng)鏈所特有的綜合能力。

首先，要減少因原有庫存材料資金的占有率，理論上實現(xiàn)原材料零庫存的概念，提高資金的使用率。目前該公司原材料采購采取的是傳統(tǒng)的訂購方式，需要運輸、需要中途中轉(zhuǎn)等諸多環(huán)節(jié)，而且，原材料到庫后，有時受到產(chǎn)量、生產(chǎn)時間及產(chǎn)成品庫存的限制，加大了因原材料資金使用周轉(zhuǎn)受到的限制。因此，在原材料供應(yīng)這一環(huán)節(jié)上，必須提高資金周轉(zhuǎn)率和實際使用率為目標(biāo)進行管理。針對實現(xiàn)采購中的環(huán)節(jié)，可以建立以外包管理原材供應(yīng)的模式展開。比如，通過外包企業(yè)設(shè)在基地周邊的原材料庫，由外包企業(yè)來管理原材料，生產(chǎn)基地通過訂單形式就可以直接將材料調(diào)入生產(chǎn)線，根據(jù)實際使用原材料，支付外包管理企業(yè)或是供應(yīng)商的費用，這樣既能減少原材料的資金使用壓力，又可以轉(zhuǎn)移運輸過程中產(chǎn)生的費用和承擔(dān)的貨物風(fēng)險，控制原材料的庫存和成本。

其次，將生產(chǎn)基地生產(chǎn)的產(chǎn)成品與第三方物流有效銜接，提高物流的速度和質(zhì)量。根據(jù)產(chǎn)品市場的需求，強化配送公司的責(zé)任和服務(wù)。如果在產(chǎn)成品完成嚴格的檢驗后提送公司進行管理和按工作指令配送，同時提出管理配送的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如準(zhǔn)時率、破損率等指標(biāo)。那么，在物流供應(yīng)鏈的配送這一環(huán)節(jié)就能得到優(yōu)化，在原配送成本基礎(chǔ)上，完善配送效率和服務(wù)保障。

信息指令，在各供應(yīng)物流環(huán)節(jié)程序化開展工作之后，是指揮中樞在整個供應(yīng)鏈管理過程中有關(guān)鍵的作用。物流部將圍繞市場為中心，向各個供應(yīng)配送環(huán)節(jié)的工作單位發(fā)出信息指示，使我們的要求隨時反映在物流管理全過程的各個環(huán)節(jié)上，真正將物流服務(wù)與客戶需求融為一體，并嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查。

總之，引入物流供應(yīng)鏈管理的目的是有效圍繞市場供求信息，及時根據(jù)市場所需物資調(diào)動，保障市場需求，提高企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；綠色供應(yīng)鏈管理；問題；對策

受到經(jīng)濟全球化和信息化時代的深刻影響，同行企業(yè)之間競爭的趨勢愈來愈激烈。在激烈的競爭中實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟利潤，這成為其他企業(yè)爭相發(fā)展的方向。在供應(yīng)鏈管理中，基于時代環(huán)境的綠色供應(yīng)鏈管理不僅僅可以給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，更不可忽略的是帶來無法估量的環(huán)境利潤和社會影響。因此，綠色供應(yīng)鏈管理是將公司的經(jīng)濟效益與公益環(huán)保、節(jié)約資源合理地結(jié)合起來的一種可持續(xù)發(fā)展策略，它將更好地探尋生態(tài)平衡，以最少的付出達到最大的回報。綠色供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前整個行業(yè)中的技術(shù)人員討論最多的管理模式。

綠色供應(yīng)鏈管理彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足，在考慮如何給企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤的同時，更多的考慮了在企業(yè)產(chǎn)生的濟效益后給環(huán)境帶來的種種影響。綠色供應(yīng)鏈推動了整個供應(yīng)鏈的全面發(fā)展，優(yōu)化了發(fā)展的模式。從現(xiàn)有發(fā)展優(yōu)勢來看，未來綠色供應(yīng)鏈將可以更好的提高企業(yè)的競爭力和綜合實力，在節(jié)省資源和經(jīng)濟效益方面會有更大的提升空間。

一、綠色供應(yīng)鏈管理相比較供應(yīng)鏈管理的意義和優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理是在滿足顧客的某種服務(wù)要求前提下進行的，它的目的使企業(yè)在供應(yīng)鏈這個環(huán)節(jié)的消耗費用降到最低而把提供貨物的廠家、生產(chǎn)滿足顧客需求的廠商、儲存物品的倉庫、中轉(zhuǎn)配送部門和銷售商等充分合理地整合在一塊，將商品最高效地送達消費者的手中，從而實現(xiàn)各部門各企業(yè)間的互惠互利，共存共贏。通常企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中都具有提前做好管理計劃、相關(guān)部門采購貨物、流水線生產(chǎn)商品、配送中心全方位運送、顧客退換貨渠道五個關(guān)鍵的組成部分。供應(yīng)鏈管理充分負責(zé)了供應(yīng)鏈中對物流的管理和完善的主導(dǎo)作用，它是整個供應(yīng)鏈中的從了解消費者需要到生產(chǎn)線生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品再到顧客售后服務(wù)等各個流程的重要和唯一紐帶，它的執(zhí)行力決定企業(yè)今后的命運。供應(yīng)鏈管理主要涉及采集原材料、產(chǎn)品加工、經(jīng)銷商經(jīng)銷、貨物倉儲、物流運送、顧客售后意見收集分析等每一個細節(jié)。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢在在于分析總結(jié)顧客對商品和服務(wù)的體驗態(tài)度與最終企業(yè)獲得的總的經(jīng)濟效益之間的微妙關(guān)系，最終目的是要更好更快地將供應(yīng)鏈管理的自身優(yōu)勢體現(xiàn)出來，從而使供應(yīng)鏈中所有的相關(guān)企業(yè)都能夠完成效益目標(biāo)。

綠色供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理具有了很大的不同，它是在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，相比較供應(yīng)鏈管理更加完善，更加全面。它在供應(yīng)管理的基礎(chǔ)上考慮到了涉及環(huán)境保護的綠色主題，將整個供應(yīng)鏈相關(guān)部門進行綠色化管理，綠色化管理其實就是生態(tài)化管理，更加人性化和環(huán)?；?。從而實現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，以及供應(yīng)鏈與社會、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。同時，將綠色主題滲透到整個供應(yīng)鏈體系中的各個部門，實現(xiàn)效益的平衡化和最大化。

現(xiàn)代企業(yè)的整個供應(yīng)鏈管理的流程，是基于相關(guān)行業(yè)市場為前提的，將消費者對商品以及各種服務(wù)的需求視為重點，而消費者的需求中最重要的是要求在準(zhǔn)確的時間段內(nèi)將令消費者滿意的商品和服務(wù)以高效快捷的方式提供給消費者，而在單純追求經(jīng)濟利潤的目的中，企業(yè)疏忽了自身的主導(dǎo)和宣傳綠色消費的重要責(zé)任，排放出無法估量的廢氣物、垃圾產(chǎn)品，造成環(huán)境污染等嚴重后果。

二、現(xiàn)代企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理所面臨的問題

相比于世界上的發(fā)達國家，由于經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的落后，以及社會風(fēng)氣和文化習(xí)俗的不同，再加上對企業(yè)的管理的法律法規(guī)尚不完善，而實施綠色管理對相關(guān)人員和企業(yè)文化的要求是非常高的，而且綠色供應(yīng)鏈管理中需要先進的管理經(jīng)驗與生產(chǎn)技術(shù)，所以我國的企業(yè)面臨著種種管理策略問題和技術(shù)壓力。

1.競爭形勢的加劇

由于經(jīng)濟的全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速進步，現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)量呈跳躍式的增長。現(xiàn)代企業(yè)的增長不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，因此供應(yīng)鏈對全球的經(jīng)濟及企業(yè)帶來的影響是史無前例的。國際企業(yè)爭相將產(chǎn)品的生產(chǎn)和物流運輸程序外包，這種工作流程導(dǎo)致了全球供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，因此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈外包的需求以及供應(yīng)鏈危險防范等問題成為了現(xiàn)代企業(yè)物流業(yè)所面臨的巨大的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)的規(guī)模和用地在不停地擴張，這就造成了外包需求的在成倍增張，不僅僅生產(chǎn)原材料、資源運輸和物品存儲等物流程序需要外包，存放、經(jīng)銷商的管理和回收等供應(yīng)鏈管理流程也需要外包。供應(yīng)鏈之間的競爭愈來愈激烈，這就對現(xiàn)代企業(yè)的各個方面提高了要求。

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)程度低和管理模式的不合理

在實施供應(yīng)鏈管理的過程中，為了使用標(biāo)準(zhǔn)化化的管理方法，高效管理供應(yīng)鏈上各階段的企業(yè)行為，整理材料，構(gòu)成整體的優(yōu)于別的企業(yè)的特點，但是產(chǎn)品的原有資源至生產(chǎn)出的成品到最終的被消費者所接受的產(chǎn)品，這就要求采用規(guī)范化形式就成為了現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵前提。供應(yīng)鏈中建設(shè)物質(zhì)及設(shè)施，是現(xiàn)代企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理的硬件基礎(chǔ)。我國目前的企業(yè)生產(chǎn)水平相比于發(fā)達國家還存在巨大的差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有一個準(zhǔn)確的要求，產(chǎn)品核查不嚴格，在餐飲以制造行業(yè)尤其不足。企業(yè)間管理的模式太過于固化，沒有效率，更沒有明確的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審查系統(tǒng)。

3.供應(yīng)鏈設(shè)計的不合理即將面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)程序、物流過程、倉儲階段的設(shè)計并沒有考慮到整個供應(yīng)鏈的有效性和經(jīng)濟效益，還有所有的分銷網(wǎng)也沒有實現(xiàn)完全信息化設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化、前后網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與物流作業(yè)設(shè)計連接性差，很難實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作，這就對流程的順暢性形成了阻礙，供應(yīng)鏈的設(shè)施與管理的不準(zhǔn)確，沒考慮到整個供應(yīng)鏈的流程；供應(yīng)鏈的競爭衡量失效，供應(yīng)鏈管理績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)沒有達到要求.這些問題，世界各國的企業(yè)都有存在。因此，現(xiàn)代企業(yè)的物流管理需要轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的供應(yīng)量管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。轉(zhuǎn)型后的供應(yīng)鏈管理模式可以協(xié)同其它行業(yè)，從外包需求、系統(tǒng)信息化設(shè)計和安全強化三個階段來考慮，從第三方物流著手，分步驟整個物流資源，逐步強化一體化管理模式，從而可以順應(yīng)全球供應(yīng)鏈管理的趨勢。因此，發(fā)展供應(yīng)鏈管理是物流產(chǎn)業(yè)在未來市場競爭中安身立命的根本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的綠色轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提，供應(yīng)鏈的高效管理不能缺少物流系統(tǒng)強有力的支持，兩者協(xié)同發(fā)展、相互依存。

三、現(xiàn)代企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對策略

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理存在著種種問題，轉(zhuǎn)型的趨勢迫在眉睫。然而，企業(yè)各部門實施綠色供應(yīng)鏈管理也面臨著重重阻撓。只有采取正確合理的策略，才是促進企業(yè)進一步發(fā)展的有效手段。針對企業(yè)目前的供應(yīng)鏈管理問題，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實際情況，提出了如下的實施綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對策略：

創(chuàng)立綠色企業(yè)文化，構(gòu)建以綠色供應(yīng)鏈為主題的合作關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以生態(tài)平衡為自我約束，將符合時代要求的可持續(xù)發(fā)展觀為企業(yè)的戰(zhàn)略主導(dǎo)思想。通過規(guī)范深刻的大量重復(fù)宣傳以及對相關(guān)人員專業(yè)課程講解，打造企業(yè)的綠色主題背景，將企業(yè)的綠色文化深入到每個員工以及消費者的心中。從領(lǐng)導(dǎo)干部再到普通員工，全面徹底的灌輸綠色企業(yè)文化意識。從一點一滴的小事做起，改變傳統(tǒng)的觀念，明確現(xiàn)有的目標(biāo)，下定決心建設(shè)綠色企業(yè)文化。做好綠色建設(shè)的實際工作，開展以綠色供應(yīng)鏈管理為主題的報告會、論壇、講座等，加強與其它同行業(yè)企業(yè)的合作交流，吸取成功經(jīng)驗，互幫互助。切實做好相關(guān)的綠色績效獎勵策略，與業(yè)績掛鉤，從而從根本上提高員工的綠色環(huán)保意識。企業(yè)各部門應(yīng)主動與供應(yīng)商等其他相關(guān)部門建立戰(zhàn)略團隊，組成聯(lián)盟，與整個供應(yīng)鏈的資源作為支點，將有效準(zhǔn)確的信息及時共享，實行聯(lián)盟集體作戰(zhàn)，進一步提高市場競爭力。對于購買商品的顧客，應(yīng)做好積極引導(dǎo)，除了做好商品外，要充分了宣傳綠色環(huán)保理念，從根本上扭轉(zhuǎn)顧客追求高消費而忽視環(huán)保意識的消費理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改變消費者的消費方向上加大投入，推動群眾進行以綠色為主題的消費，例如在包裝上進行綠色環(huán)保處理，用低污染和可回收的材料作為包裝的材料。以保證相關(guān)生產(chǎn)部門的二次以及多次使用，從而達到綠色供應(yīng)鏈管理的要求。

加強企業(yè)的內(nèi)部管理是實施綠色供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。實施綠色供應(yīng)鏈關(guān)鍵在企業(yè)的內(nèi)部管理，只有將企業(yè)內(nèi)部的管理模式加以改進以及員工基本綠色意識提高，那么綠色供應(yīng)鏈的管理工作將輕而易舉。為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在實施綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部主要在設(shè)計產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、存儲產(chǎn)品中體現(xiàn)綠色主題概念，從各個環(huán)節(jié)對整個供應(yīng)鏈加以影響和促進。但是，不同的企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)員工等差別而產(chǎn)生了不同的做事風(fēng)格，因此針對不同的企業(yè)實施的綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，加強內(nèi)部管理是根本，明確自身目標(biāo)，確保成功。

提高供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支持是實施綠色供應(yīng)鏈管理的保障?？筛鶕?jù)更加“綠色”的數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)提出直觀明顯的數(shù)據(jù)要求，從而準(zhǔn)確實施綠色供應(yīng)鏈管理。企業(yè)之間的競爭其實就是供應(yīng)鏈管理之間的競爭，而綠色供應(yīng)鏈的實施將是這場競爭中最有利企業(yè)的競爭手段。在綠色供應(yīng)鏈管理中大量的信息中重要的是將符合綠色消費觀念的數(shù)據(jù)加以推廣，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，加以要求。企業(yè)要建立面向客戶的、安全的物流數(shù)據(jù)信息平臺，就要建立一個安全可靠的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從系統(tǒng)中體現(xiàn)綠色環(huán)保理念，如果不達到數(shù)據(jù)要求，可從系統(tǒng)中直觀地看出出現(xiàn)問題的地方，對癥下藥，及時更改錯誤。我們應(yīng)建立一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈信息平臺，用戶直接通過登錄便可準(zhǔn)確識別身份并辨別其不同的需求，為用戶提供符合其自身特點的服務(wù)。最關(guān)鍵的是，要利用信息技術(shù)將整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功有效地連接起來，形成以客戶為導(dǎo)向的高技術(shù)水平的服務(wù)鏈，滿足客戶需要的才是真正成功的供應(yīng)鏈。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當(dāng)下，人類忽略的環(huán)境保護的重要性。我們面臨的非常嚴重的資源和環(huán)境問題?，F(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈，對企業(yè)的管理模式和員工素質(zhì)提出巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)追求的不再是經(jīng)濟效益而是符合可持續(xù)和生態(tài)平衡理念的大眾消費需求，只有滿足符合社會和人民要求的企業(yè)才是成功的。綠色供應(yīng)鏈管理便是符合時展和消費者要求的新型管理模式，它的出現(xiàn)將改變企業(yè)的命運，為企業(yè)帶來巨大的效益，它將會從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力，加速企業(yè)的發(fā)展。不用行業(yè)都應(yīng)充分分析自身的優(yōu)勢和不足，充分的結(jié)合市場和自身的特點，形成高效合理的整體順暢的綠色供應(yīng)鏈，并有效地運用一些合理的管理策略，打造一套成功的綠色的供應(yīng)鏈。

參考文獻：

[1]黎繼子.綠色供應(yīng)鏈管理及其實施途徑的研究[J].中國集體經(jīng)濟，2008（3）：54-55.

[2]雷翔虎，孫功苗.基于核心企業(yè)和供應(yīng)商視角的綠色供應(yīng)鏈管理策略探討[J].商品儲運與養(yǎng)護，2008（4）：35.

[3]詹姆斯.供應(yīng)鏈項目管理[M].天津：南開大學(xué)出版社，2011（5）：7-11.

[4]馬國龍.供應(yīng)鏈管理[M].北京：人民大學(xué)出版社，2011（23）：11-13.

[5]施先亮.供應(yīng)鏈的管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2012（9）：54-55.