導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程總承包盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程管理；EPC模式；總承包；優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：EPC模式是指由總承包商按照合同的約定,完成工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉聯(lián)系與緊密融合,并且總承包商能對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全全面負(fù)責(zé)的，在工程交付業(yè)主時(shí)能立即投入使用的項(xiàng)目管理模式。雖然目前，業(yè)主自行管理仍占據(jù)國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的主流地位，但EPC總承包管理、項(xiàng)目管理和代建制等新式管理模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用次數(shù)越來越多，范圍越來越廣。這標(biāo)志著，在一定程度上國內(nèi)工程承包方式與國際接軌。而EPC管理模式的應(yīng)用，使參與方在自身利益最大化的同時(shí)也能使項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到最大程度的實(shí)現(xiàn)，完成對(duì)工程各個(gè)目標(biāo)的最有效控制。同時(shí)，在應(yīng)用中與傳統(tǒng)模式的對(duì)比中更加突出了EPC總承包模式的優(yōu)越性。

EPC總承包管理模式與傳統(tǒng)模式的比較

1.1合同模式不同

傳統(tǒng)模式的合同除以法律形式束縛合同的雙方外，是將設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)。工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施到竣工的周期較長、效率較低。并且業(yè)主和承包方所承擔(dān)的義務(wù)幾乎相等，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)自然也不相上下。合同雙方易因資金，政策，通貨膨脹等因素對(duì)工程整體造成不良影響。

而EPC總承包管理模式作為一種新的項(xiàng)目管理模式進(jìn)入國內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)，與傳統(tǒng)模式相比較，其合同模式具有快速跟進(jìn)管理、合同總價(jià)固定、承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)特點(diǎn)。

快速跟進(jìn)管理。EPC合同模式是在主體方案確定后，進(jìn)行邊設(shè)計(jì)邊施工。即隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，每完成一部分分項(xiàng)工程的的設(shè)計(jì)就對(duì)這部分分項(xiàng)工程組織招標(biāo)、進(jìn)行施工。與傳統(tǒng)模式不同。能進(jìn)一步縮短工程從規(guī)劃到竣工的周期。并且節(jié)約了建設(shè)投資，提高了工程的整體效率。減少了外界因素對(duì)工程整體造成的影響。

合同總價(jià)固定。固定的合同總價(jià)使業(yè)主不用花費(fèi)精力去考慮合同履行過程中的變化因素。而且?guī)缀醪粫?huì)出現(xiàn)超出合同金額、資金短缺的現(xiàn)象。適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)了業(yè)主的了利益。

承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)。由于承包方在工程建設(shè)中有了更多的主動(dòng)權(quán)，也因此承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來，更大的降低了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，保障了業(yè)主的利益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商對(duì)于承包商來說，只要把握機(jī)會(huì)，合理控制和處理項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，就可以最大限度的遇到的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利益。因此，對(duì)于承包商實(shí)力的要求也是至關(guān)重要的。

1.2適用范圍不同

傳統(tǒng)模式主要適用于房屋建筑類的中小型工程，專業(yè)方面的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工期的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于施工工期。因此很少涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購和安裝。在傳統(tǒng)模式中，通常業(yè)主會(huì)分別把設(shè)計(jì)和施工任務(wù)交給不同的承包商來依次進(jìn)行的。也就是說只有當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成后,業(yè)主才能通過施工招標(biāo)來選擇施工承包商,再由施工承包商按照設(shè)計(jì)圖紙完成施工任務(wù)。所以傳統(tǒng)模式的耗時(shí)長，工程效率低。

EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目，例如石油、化工、冶金、電力工程等。項(xiàng)目投資規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)要求高，管理難度大。設(shè)計(jì)工期的比例要高于施工工期。因此在這類工程中，經(jīng)常涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購和安裝。在EPC總承包模式中,指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購、施工以及試運(yùn)行的全過程。全方位的總承包任務(wù)。由于EPC模式是在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料的采購，而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn)了深度交叉，因此有效地縮短了建設(shè)工期，提高了工程效率。

2.EPC總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

2.1 EPC總承包管理模式的強(qiáng)大的市場(chǎng)應(yīng)用中的實(shí)用性，主要來源于它相較傳統(tǒng)管理模式的其自身的優(yōu)勢(shì)：

（1）可以充分利用工程總承包商在工程建設(shè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，將建設(shè)單位從其不熟悉的工程建設(shè)中解放出來，有活力、有方向性。使設(shè)計(jì)、施工、采購互相協(xié)調(diào),實(shí)施深度交叉作業(yè)。提高工程效率。

（2）可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員在工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，提高設(shè)計(jì)的專業(yè)水平。同時(shí)又能充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，使工程建設(shè)既合理又經(jīng)濟(jì)。

（3）可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì),代替業(yè)主對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管理和控制,全面貫徹國家、行業(yè)政策及規(guī)程規(guī)范,使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，工程質(zhì)量得到保證。

（4）可以通過工程總承包商在工程建設(shè)過程中的監(jiān)控與綜合協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效地縮短工程建設(shè)周期;強(qiáng)化了設(shè)計(jì)單位的責(zé)任,提高設(shè)計(jì)效益,減少施工過程的變更,節(jié)約時(shí)間，有效地將建造費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi),提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

（5）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.2基于EPC總承包管理模式獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì)，其特點(diǎn)可以總結(jié)為：

（1） EPC模式有利于提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益。EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開展運(yùn)作的管理模式，這種管理模式把E（設(shè)計(jì)）、P（采購）、C（施工）三者結(jié)合在一起，由單個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全面負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目責(zé)任單一， 簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系。有利于業(yè)主管理，并大大的提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益。

（2） 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將大大降低，使業(yè)主得到便利及更多的利潤。由于EPC模式中總承包商有足夠的自，業(yè)主只做質(zhì)量監(jiān)管，所以傳統(tǒng)管理模式中業(yè)主所面對(duì)的設(shè)計(jì)方案的缺陷和變更、招標(biāo)失誤、合同缺陷、資金短缺、材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)、施工索賠、政策法規(guī)的變化等風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)行EPC總承包管理模式后絕大部分轉(zhuǎn)移給了總承包商。降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 采用總價(jià)合同的合同模式。固定合同總價(jià)是EPC總承包管理模式的最大特點(diǎn)。為了避免工程實(shí)施過程中的不確定因素給業(yè)主帶來風(fēng)險(xiǎn)，故采用固定合同總價(jià)的方式。業(yè)主與承包商簽約時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，談妥價(jià)錢。合同價(jià)格一旦確定后，不可以隨意變動(dòng)，必須按約完成工作。因此不會(huì)出現(xiàn)超出合約預(yù)算金的情況，從而保護(hù)了業(yè)主的利益。雖然總價(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但這種方式在EPC模式中更具有代表性。

(4)總承包商在項(xiàng)目執(zhí)行中處于中心地位。 有很大的自。EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購、施工”整個(gè)過程負(fù)總責(zé)，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也就是說，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人?？偝邪桃皂?xiàng)目整體利益為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)設(shè)計(jì)、采購和施工一體化管理，對(duì)共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險(xiǎn)的控制為項(xiàng)目增值，從而獲取更多的利潤。

三、結(jié)論

EPC總承包管理模式具有資源配置優(yōu)化，降低工程造價(jià)，提高工程效率、業(yè)主管理傾向以及強(qiáng)化單位責(zé)任等多方面的優(yōu)勢(shì)，將累可能會(huì)發(fā)展成為工程承包的主流模式。推動(dòng)國內(nèi)承包方式與國際接軌，需要國家進(jìn)一步的對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行推廣，使其能應(yīng)用于更多的領(lǐng)域。同時(shí)充分利用EPC模式的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)迎接挑戰(zhàn)。盡快完成建筑管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

【1】建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003］30號(hào)，2003年2月

【2】張崇海.EPC總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2004（7）

篇2

傳聞：濟(jì)南中標(biāo)項(xiàng)目因被投訴而取消。

記者連線：記者致電維爾利證券部，工作人員證實(shí)該項(xiàng)目確實(shí)被投訴，但處理結(jié)果尚未形成。

維爾利(300190) 專業(yè)從事生活垃圾滲濾液處理和工業(yè)廢水處理，在國內(nèi)生活垃圾滲濾液處理行業(yè)綜合實(shí)力一直處于領(lǐng)先地位，其半年報(bào)顯示該公司上半年收入1.64億，同比增長31.6%；凈利潤2794萬元，同比增長29.2%，扣非后凈利潤2679萬元，同比增長23.7%。

維爾利6月27日曾公告中標(biāo)濟(jì)南生活廢棄物處理中心生活垃圾滲濾液處理BOT項(xiàng)目，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的改擴(kuò)建工程配套設(shè)備采購，中標(biāo)金額為4200萬元，可預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的中標(biāo)對(duì)公司未來經(jīng)營業(yè)績(jī)存在積極影響。

然而近日有傳聞該項(xiàng)目因被投訴而取消，記者致電公司證券部，工作人員證實(shí)該項(xiàng)目在中標(biāo)公示期間有其他投標(biāo)人向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦投訴，目前此事項(xiàng)尚在處理中，投訴的最終處理結(jié)果尚未形成，目前公司也仍未拿到該項(xiàng)目的中標(biāo)通知書，最終處理結(jié)果本刊將持續(xù)關(guān)注。

值得關(guān)注的是該公司近日公告認(rèn)購垃圾處理公司60%股權(quán)，專業(yè)人士認(rèn)為這是維爾利開始進(jìn)軍固體廢物處理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。公告顯示維爾利擬向購垃圾處理公司瑞科際定向增資認(rèn)購1.5億股，每股不超過1.8元，合計(jì)不超過2.7億元。增資完成后，維爾利將作為控股股東持有瑞科際60%的股權(quán)。通過增資控股瑞科際公司，維爾利將成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向上游的垃圾處理領(lǐng)域延伸，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)從單一垃圾滲濾液處理業(yè)務(wù)向固廢處理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

據(jù)記者了解，與垃圾滲濾液處理市場(chǎng)相比，固廢處理市場(chǎng)空間更為巨大，我國“十二五”期間僅生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)投資就將超過2600億元，其中餐廚垃圾處理設(shè)施建設(shè)投資109 億元，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功后，維爾利將面對(duì)更巨大的市場(chǎng)，打開新的成長空間。

江南高纖：三季度增速或仍達(dá)40%

傳聞：江南高纖三季度增速有望繼續(xù)在40%以上。

記者連線：記者致電江南高纖證券部，工作人員表示以公告為準(zhǔn)。

江南高纖（600527）是中國最大的滌綸毛條生產(chǎn)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為滌綸毛條和滌綸短纖維，擁有中國定價(jià)權(quán)，市場(chǎng)占有率超過50%，擁有毛條生產(chǎn)線6條、差別化滌綸短纖生產(chǎn)線3條、復(fù)合短纖生產(chǎn)線2條。

今年以來受到宏觀經(jīng)濟(jì)下滑的影響，市場(chǎng)需求較為低迷，紡織行業(yè)普遍受到拖累業(yè)績(jī)下滑。不過中報(bào)顯示江南高纖卻擁有為數(shù)不多的靚麗業(yè)績(jī)，據(jù)半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上半年公司營業(yè)收入7.38 億元(同比下降4.89%)；營業(yè)利潤0.98 億元(同比增長49.39%)；歸屬母公司所有者凈利潤0.91 億元(同比增長54.01%)。

由于以前主要用于精紡呢絨如西服面料等，現(xiàn)在擴(kuò)大至粗紡呢絨如冬裝毛呢外套、且需求較大。江南高纖主打產(chǎn)品之一的滌綸毛條目前仍供不應(yīng)求、需求超預(yù)期。同時(shí)該公司2012年滌綸毛條將新增兩條生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)3萬噸，預(yù)計(jì)2013年將再增三條，產(chǎn)能達(dá)3.6萬噸，且毛利率將不低于30%。

同時(shí)半年報(bào)顯示，江南高纖另一主打產(chǎn)品衛(wèi)生材料ES纖維售價(jià)穩(wěn)定、毛利率也穩(wěn)步提升。復(fù)合纖維主要應(yīng)用于衛(wèi)生材料和無紡布領(lǐng)域，因此受到本輪化纖市場(chǎng)調(diào)整的影響較小。該公司半年報(bào)顯示ES纖維產(chǎn)銷穩(wěn)定，收入增長達(dá)雙位數(shù)，毛利率達(dá)17%-18%，公司ES纖維的長期發(fā)展策略為：“擴(kuò)大產(chǎn)能，壟斷市場(chǎng)，逐步提升毛利率水平”。有券商分析預(yù)計(jì)8萬噸復(fù)合纖維將于2012年底投產(chǎn)，公司市場(chǎng)份額將提升至40%-50%，進(jìn)一步對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成遏制。

同時(shí)伴隨龍年新生嬰兒潮帶來的紙尿褲等需求，三季度仍保持40%以上的增速是可期的。

騰達(dá)建設(shè)：尚未中標(biāo)杭州地鐵2號(hào)線

傳聞：騰達(dá)建設(shè)中標(biāo)杭州地鐵2號(hào)線一期工程。

記者連線：記者致電騰達(dá)建設(shè)證券部，工作人員表示招標(biāo)細(xì)則還未出臺(tái)，公司僅具備入選資格，最后是否中標(biāo)以及中標(biāo)項(xiàng)目都還未知。

騰達(dá)建設(shè)（600512）是為數(shù)不多擁有市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的一家民營上市公司，它同時(shí)還擁有公路工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，以及橋梁工程等多項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。該公司于08年公司通過公開增發(fā)4900萬股A股股票，募資凈額4.56億元，用于購買工程建設(shè)相關(guān)的高端設(shè)備，如用于軌道交通建設(shè)的盾構(gòu)設(shè)備。

近期傳聞騰達(dá)建設(shè)中標(biāo)杭州地鐵2號(hào)線一期工程，記者致電該公司證券部，工作人員向記者表示對(duì)該消息很無奈，實(shí)際上公司僅僅通過投標(biāo)資格預(yù)審，而目前招標(biāo)細(xì)則還未出臺(tái)，招標(biāo)段落以及招標(biāo)金額都還尚未出臺(tái)，公司也在持續(xù)關(guān)注該項(xiàng)目，最后是否中標(biāo)尚無定論。

實(shí)際上，早在杭州地鐵一期項(xiàng)目該公司就曾取得過好的成績(jī)，今年8月份公司曾公告以7482.17萬元的價(jià)格及458日歷天的工期中標(biāo)杭州地鐵1號(hào)線七堡車輛段出入段線盾構(gòu)區(qū)間工程；以1850.1萬元的價(jià)格及41、51、41日歷天的工期中標(biāo)杭州地鐵1號(hào)線武林廣場(chǎng)站、文化廣場(chǎng)站及湖濱站市政道路改造與恢復(fù)工程，中標(biāo)金額合計(jì)9332.27萬元，該項(xiàng)目對(duì)公司未來業(yè)績(jī)具有積極提振作用,不過該項(xiàng)目工期為458天，該工程對(duì)2012年業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)有限。

東方雨虹：徐州項(xiàng)目或月底開工

傳聞：徐州募投項(xiàng)目9月末開工。

記者連線：記者致電東方雨虹證券部，工作人員表示相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)關(guān)注公告。

東方雨虹（002271）是防水行業(yè)龍頭企業(yè)，于2008年9月10日上市，成為中國建筑防水行業(yè)首家上市公司，資料顯示，其產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應(yīng)用于房屋建筑、高速公路和城市道橋、地鐵及城市軌道、高速鐵路、機(jī)場(chǎng)和水利設(shè)施等領(lǐng)域，防水卷材和防水涂料總產(chǎn)能分別達(dá)到3000萬平方米和3.5萬噸，位列中國建筑防水材料行業(yè)銷售額第一名。

近日有券商報(bào)告指出東方雨虹在“結(jié)盟大地產(chǎn)商”的盈利模式下，將進(jìn)入利潤率水平回升的“收獲期”。因大地產(chǎn)商越來越傾向于同大型防水企業(yè)結(jié)盟或戰(zhàn)略合作，防水材料供應(yīng)商的布局、響應(yīng)速度和質(zhì)量管控是大地產(chǎn)商主要考量因素，而東方證券報(bào)告顯示東方雨虹“結(jié)盟大地產(chǎn)商”的盈利模式轉(zhuǎn)型契合了行業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)變方向,而該公司多年積累、鋪墊,并明顯領(lǐng)先于同行業(yè)的渠道網(wǎng)絡(luò)逐漸到了發(fā)力之時(shí), 憑借其網(wǎng)絡(luò)布局同大地產(chǎn)商結(jié)盟預(yù)計(jì)未來將順利鋪開,而該公司業(yè)內(nèi)明顯領(lǐng)先的施工力量也有望成為保障,盈利模式的轉(zhuǎn)變有望開啟雨虹新一輪成長周期。

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；全過程；成本控制

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵

成本是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作即稱為成本管理。房地產(chǎn)開發(fā)成本是指開發(fā)企業(yè)為開發(fā)商品房所支出的全部費(fèi)用。就其用途來講，大致可以分為7項(xiàng)費(fèi)用:土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安費(fèi)用、公建及配套費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。同時(shí)，成本的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)過程，以上7項(xiàng)費(fèi)用的支出又涉及到了策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，就是要在項(xiàng)目的開發(fā)過程中對(duì)上述全部成本構(gòu)成進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。

二、項(xiàng)目開發(fā)全過程中的成本控制方法

（一）項(xiàng)目前期階段成本控制

1. 提升土地價(jià)值間接實(shí)現(xiàn)對(duì)土地成本費(fèi)用的控制

2002年7月1日起實(shí)施的《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定））及((土地法》中明確規(guī)定，在中華人民共和國以內(nèi)的經(jīng)營性用地必須通過招、拍、掛的方式向社會(huì)公開出讓國有土地使用權(quán)。在此背景下，可以說土地成本是不變的剛性成本。那么在獲取土地使用權(quán)后怎樣降低成本，只能是在符合用地條件規(guī)劃的前提下按照法律上允許、技術(shù)上可能、財(cái)務(wù)上可行，經(jīng)過充分合理論證，能夠帶來最高收益的利用原則，選擇最佳的規(guī)劃方案、用途和最合適的開發(fā)節(jié)奏及規(guī)模，使土地價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)間接對(duì)土地成本控制。

2. 著力加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵階段，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)決定了70%~80%的建安工程成本，合理經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目建安成本控制最基本的保障。所以除了要委托實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)外，在做方案階段還要請(qǐng)本公司專業(yè)技術(shù)人員及專家就建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進(jìn)行會(huì)審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

1. 設(shè)計(jì)階段的成本控制

（1）對(duì)施工圖實(shí)行限額設(shè)計(jì)

對(duì)于一個(gè)工程來說，在其投資建設(shè)期涉及到設(shè)計(jì)、物資采購和施工管理三個(gè)方面。工程投資效益的好壞，工程成本的高低，起決定作用的是設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)階段是形成工程價(jià)格的首要階段，在這個(gè)階段節(jié)約投資的機(jī)會(huì)多、金額大、付出的代價(jià)小。因此要做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格的有效控制必須實(shí)行限額設(shè)計(jì)，既實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量與投資額等各個(gè)方面的有效控制。

（2）推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

根據(jù)國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)被稱作標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)具有以下優(yōu)點(diǎn)：一、節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用，二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，三、提高設(shè)計(jì)的效率，四、節(jié)約建筑材料，五、降低工程的成本。

（3）對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)

實(shí)行招投標(biāo)制度，可以在保證設(shè)計(jì)方案的安全性、技術(shù)性、合理性和使用功能的前提下，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇出最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，優(yōu)中選優(yōu)，降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段控制成本的目的。

2. 招投標(biāo)階段的成本控制

（1）合理擬定招標(biāo)方案

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目多采用滾動(dòng)開發(fā)、分階段開發(fā)等形式，合理擬定招標(biāo)方案，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的投資控制就顯得尤其重要。開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中承發(fā)包模式主要有平行發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總承包、項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目總承包管理四種模式。項(xiàng)目標(biāo)段的劃分及承發(fā)包模式?jīng)Q定了與開發(fā)商簽約的承包商數(shù)量、決定了一份合同包括的工作內(nèi)容、決定了開發(fā)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，從而影響了投資風(fēng)險(xiǎn)的分配，決定了開發(fā)商對(duì)投資控制的力度和可控范圍。而招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。因公開招標(biāo)可以在較廣范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于降低投資，因此，一般的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)宜選用公開招標(biāo)形式。

（2）科學(xué)進(jìn)行合同策劃

我國建設(shè)工程承包合同的形式分為三類：固定價(jià)合同、可調(diào)價(jià)合同、成本加酬金合同。不同的合同形式會(huì)產(chǎn)生不同的投資控制效果，開發(fā)商應(yīng)根據(jù)固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍及開發(fā)商的管理作風(fēng)、開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)及市場(chǎng)、環(huán)境因素等合理選擇合同種類，這樣才能更好地趨利避害，降低風(fēng)險(xiǎn)，使開發(fā)商的投資效益得到最大的體現(xiàn)。

（3）改進(jìn)物質(zhì)采購管理制度，實(shí)施招標(biāo)采購

在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的70％左右。在安裝工程中，設(shè)備費(fèi)也占有很大的比重。因此影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格的另一個(gè)因素就是物質(zhì)采購管理制度。要想真正使得市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制得以有效運(yùn)行，即實(shí)施招標(biāo)采購方式。

3. 施工階段的成本控制

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%～25%，個(gè)別的甚至更高，如果不慎重對(duì)待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。

（2）做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作

房地產(chǎn)公司為了追求利益的最大化，一般會(huì)把一些材料設(shè)備確定為甲方供應(yīng)，其實(shí)，甲供材料設(shè)備的價(jià)格控制包含了以下兩層意思。

第一是對(duì)于開發(fā)商自身的管理。設(shè)備材料的采購必須經(jīng)過招標(biāo)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能得到性價(jià)比高的產(chǎn)品。招標(biāo)前，甲方的專業(yè)人員首先要充分了解所采購的產(chǎn)品的數(shù)量、性能要求、規(guī)格型號(hào)和市場(chǎng)行情等，其次，編制招標(biāo)文件時(shí)要制定完整的技術(shù)規(guī)格，合理的付款方式，明確的服務(wù)內(nèi)容，因?yàn)檎袠?biāo)文件既是供應(yīng)商投標(biāo)和招標(biāo)方評(píng)標(biāo)的依據(jù)，更是合同簽定的依據(jù)。

第二是對(duì)于供應(yīng)商及工程承包商的管理。開發(fā)商應(yīng)督促承包商及時(shí)反饋施工進(jìn)度，及早作出設(shè)備材料的采購計(jì)劃。在甲方與供貨商的合同中，必須考慮與工程承包的銜接，比如卸貨、接貨、搬運(yùn)等，供貨時(shí)間必須與承包商充分協(xié)商。簽定合同后又要隨時(shí)掌握供應(yīng)商的設(shè)備材料質(zhì)量和到貨情況，以減少施工階段承包商的工期和費(fèi)用索賠的機(jī)會(huì)。

4. 竣工階段的成本控制

竣工階段項(xiàng)目的各項(xiàng)成本均已發(fā)生，所以重點(diǎn)應(yīng)放在審核項(xiàng)目決算上，并將項(xiàng)目中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比、分析，總結(jié)出較為實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，為以后其他新開工的項(xiàng)目提供必要的參考。

(三）銷售階段的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目銷售階段的成本管理主要是管理銷售費(fèi)用的支出，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)開發(fā)的銷售費(fèi)用支出呈現(xiàn)整體上升趨勢(shì)，較一般費(fèi)用數(shù)額大，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)利潤的高低有直接影響，因此必須加強(qiáng)對(duì)此費(fèi)用的控制。

1. 通過招標(biāo)選擇出傭金合理專業(yè)水平高的銷售公司。優(yōu)秀的營銷機(jī)構(gòu)熟悉市場(chǎng)環(huán)境、具備豐富的租售知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，他們對(duì)所擅長的市場(chǎng)領(lǐng)域有充分的認(rèn)識(shí)，能夠使項(xiàng)目很快融入市場(chǎng)并取得領(lǐng)先的地位，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售目標(biāo)。

2. 控制銷售階段成本的關(guān)鍵還取決于一個(gè)專業(yè)的符合市場(chǎng)的營銷策劃方案。依據(jù)策劃方案來實(shí)施營銷推廣，要深入理解項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，使廣告表現(xiàn)等更好的與項(xiàng)目定位銜接；應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析研究廣告投放的內(nèi)容、時(shí)間、投入量等，所采取的廣告以及活動(dòng)推廣手段應(yīng)當(dāng)是具有針對(duì)性的，這樣才能夠充分發(fā)揮推廣費(fèi)用的作用，避免事倍功半。

3. 選擇新型媒體是控制廣告費(fèi)用的有效途徑。在信息傳播高速發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)已成為人們獲取信息最方便和快捷的途徑，選擇網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行營銷推廣相對(duì)傳統(tǒng)媒體可以節(jié)省大量推廣宣傳費(fèi)用，從而有效控制了廣告費(fèi)用的支出。

三、結(jié)語

綜上所述，全過程成本控制的是一個(gè)有機(jī)的整體，是個(gè)系統(tǒng)性的過程，通過上面的論述我們看到，這個(gè)控制包含了事前、事中和事后三個(gè)階段，它們是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，只有對(duì)這個(gè)全過程進(jìn)行有效的、合理的控制，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)，從而保證開發(fā)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]卜振華，吳之. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社. 2006.

篇4

10月30日，陜鼓動(dòng)力披露2014年三季報(bào)。報(bào)告顯示，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37.10億元，同比下降25.32%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2.94億元，同比下降60.91%；每股收益為0.18元。

其中，公司第三季度單季實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入為12.07億元，同比降12.96%；營業(yè)利潤為1.19億元；同比降45.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.06億元；同比降45.58%；每股收益為0.07元。

對(duì)于業(yè)績(jī)的下滑，陜鼓動(dòng)力在三季報(bào)中表示，“由于公司部分下游領(lǐng)域的客戶受行業(yè)周期不利影響的情況仍然存在，產(chǎn)能過剩、固定資產(chǎn)投資增速放緩等不利因素仍在持續(xù)作用；同時(shí)在新興業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利能力仍有進(jìn)一步提高的空間。以上綜合因素導(dǎo)致公司報(bào)告期內(nèi)業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑”。

不過，《投資者報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)，陜鼓動(dòng)力在業(yè)內(nèi)具有良好的盈利模式，其管理層的管理思想也具有良好的口碑。其盈利模式存在“周期性”與“經(jīng)營杠桿”兩重特點(diǎn)。此外，興業(yè)證券還研報(bào)認(rèn)為公司有望受益于“國企改革”。

重大裝備制造業(yè)龍頭

陜鼓動(dòng)力主要從事風(fēng)機(jī)行業(yè)中的大型透平壓縮機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)，產(chǎn)品包括軸流壓縮機(jī)、離心壓縮機(jī)以及工業(yè)流程能量回收透平裝置。其產(chǎn)品應(yīng)用于冶金、石化、空分和污水處理等多個(gè)領(lǐng)域。公司是國內(nèi)重大裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。

為進(jìn)一步拓展公司市場(chǎng)空間，并借鑒美國GE、德國西門子、林德、法國法液空等國際企業(yè)的經(jīng)營模式，陜鼓動(dòng)力近年來提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即“從單一產(chǎn)品供應(yīng)商，向能量轉(zhuǎn)換領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營、資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變?！?/p>

在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司的主營業(yè)務(wù)主要發(fā)展為三大板塊，即能量轉(zhuǎn)換設(shè)備、能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務(wù)和能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營。2014年上半年，上述三大業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)訂貨占比分別為45.34%、42.20%、12.47%。

其中，能量轉(zhuǎn)換設(shè)備業(yè)務(wù)包括單機(jī)設(shè)備和組合機(jī)組，單機(jī)設(shè)備有軸流壓縮機(jī)、TRT（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）、離心壓縮機(jī)、汽輪機(jī)等，組合機(jī)組有BPRT（煤氣透平膨脹機(jī)與高爐鼓風(fēng)機(jī)同軸的高爐能量回收機(jī)組）、PTA（精對(duì)苯二甲酸）工藝空氣壓縮機(jī)組、空分壓縮機(jī)組等。能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)包括EPC（工程總承包）、透平設(shè)備系統(tǒng)服務(wù)、產(chǎn)品全生命周期服務(wù)以及融資服務(wù)等。能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營板塊目前主要為公司的工業(yè)氣體業(yè)務(wù)，未來可能還將包括污水處理等其他基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營業(yè)務(wù)。

三大業(yè)務(wù)板塊相輔相成

在能量轉(zhuǎn)換設(shè)備業(yè)務(wù)板塊中，陜鼓動(dòng)力的軸流壓縮機(jī)業(yè)務(wù)以及工業(yè)流程能量回收裝置在國內(nèi)基本處于壟斷地位。

由于公司核心產(chǎn)品是重大技術(shù)裝備類風(fēng)機(jī)，而重大設(shè)備的供應(yīng)一般是拿到訂單后才啟動(dòng)研發(fā)，收到預(yù)付款后才開始制造，此外，在向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)化后，陜鼓動(dòng)力供貨的時(shí)期拉長，一般為12～18個(gè)月左右。

而在銷售方面，陜鼓動(dòng)力與中信銀行、寶信國際融資租賃有限公司等多家金融機(jī)構(gòu)采用多種模式開展產(chǎn)品銷售金融合作，通過設(shè)備抵押、融資租賃的方式盡快回收貨款。

通過購貨方預(yù)付款以及銷售方面金融合作的方式，陜鼓動(dòng)力在能量轉(zhuǎn)換設(shè)備業(yè)務(wù)板塊可以獲得強(qiáng)大的現(xiàn)金流，不僅為公司其他板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，還可以獲得客觀的金融收益。

在其另一大業(yè)務(wù)板塊――能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊中，EPC工程總承包服務(wù)可以使公司以主導(dǎo)產(chǎn)品為核心，以成套技術(shù)為紐帶，進(jìn)行產(chǎn)品鏈的延伸，從主機(jī)產(chǎn)品延伸到機(jī)組、輔機(jī)系統(tǒng)、管路系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、廠房基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)等，從而可以極大地?cái)U(kuò)展公司的收入空間。

此外，由于制造業(yè)服務(wù)化將會(huì)是制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，當(dāng)企業(yè)的技術(shù)達(dá)到一定的水平之后，就會(huì)度過靠技術(shù)提高來增加銷售額的階段，此時(shí)制造業(yè)服務(wù)化將成為下一個(gè)利潤點(diǎn)，因?yàn)榭蛻絷P(guān)注的畢竟不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品所帶來的效用。

在其第三大業(yè)務(wù)板塊――能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營業(yè)務(wù)板塊中，目前主要為公司的工業(yè)氣體業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)模式為：工業(yè)氣體公司與同一園區(qū)或區(qū)域內(nèi)工業(yè)氣體需求企業(yè)簽訂長期供氣合同，之后工業(yè)氣體公司投資建設(shè)氣體廠，待項(xiàng)目完成后，由氣體廠向工業(yè)氣體需求企業(yè)供氣，工業(yè)氣體需求企業(yè)向氣體廠結(jié)算氣體費(fèi)用。按照行業(yè)慣例，工業(yè)氣體公司與工業(yè)氣體需求企業(yè)簽訂長期供氣合同時(shí)，會(huì)約定在供氣期結(jié)束后，由工業(yè)氣體需求企業(yè)按照約定價(jià)格承接氣體廠或者續(xù)簽供氣合同。

能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營業(yè)務(wù)板塊一方面能較大程度的平抑陜鼓動(dòng)力裝備業(yè)務(wù)的周期性，為公司帶來穩(wěn)健持續(xù)的現(xiàn)金收入，另一方面也可以帶動(dòng)能量轉(zhuǎn)換設(shè)備的銷售。

資金運(yùn)營能力強(qiáng)大

在前文中我們提到，陜鼓動(dòng)力在能量轉(zhuǎn)換設(shè)備業(yè)務(wù)板塊可以獲得強(qiáng)大的現(xiàn)金流，不僅為公司其他板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，還可以獲得客觀的金融收益。

從具體財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，2011年末～2014年第三季度末，陜鼓動(dòng)力的預(yù)收款項(xiàng)分別為46.2億元、43.4億元、34.9億元、35.0億元，與此同時(shí)，預(yù)付賬款分別為15.9億元、14.9億元、11.2億元、13.6億元。兩者差值分別為30.3億元、28.6億元、23.6億元、21.3億元。

這意味著陜鼓動(dòng)力除了利用購貨方的資金“墊付”自身的營運(yùn)資本需求外，還創(chuàng)造了大量的富余現(xiàn)金。

另一方面，從現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期（指存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款及票據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款及票據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)）來看，2011年～2013年，陜鼓動(dòng)力的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期分別為-51.7天、-22.1天、-28.2天。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)為負(fù)值，顯示出陜鼓動(dòng)力具有強(qiáng)大的資金運(yùn)營能力。通過“催收延付”，公司不僅不需要在營運(yùn)資本上投入資金，反而創(chuàng)造了大量的富余現(xiàn)金。

陜鼓動(dòng)力在預(yù)收賬款、應(yīng)收賬款、存貨以及應(yīng)付項(xiàng)目上的積極管理，顯示了公司在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌以及內(nèi)部生產(chǎn)方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

這種模式的創(chuàng)新，不僅降低了資本投入，同時(shí)，提升了公司的經(jīng)營能力，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營。

此外，陜鼓動(dòng)力利用前述所創(chuàng)造的大量富余現(xiàn)金，積極投資于銀行理財(cái)產(chǎn)品和對(duì)外委托貸款，從而獲得一定的金融收益。

2011年～2013年，陜鼓動(dòng)力委托他人投資或管理資產(chǎn)的損益分別為1.11億元、1.41億元、1.48億元，對(duì)外委托貸款取得的損益為41.6萬元、591.3萬元、389.3萬元。同期，陜鼓動(dòng)力的利潤總額分別為9.61億元、11.48億元、10.61億元。上述兩項(xiàng)投資收益之和占當(dāng)期利潤總額的比例為11.6%、12.8%、14.3%。

由此可見，陜鼓動(dòng)力強(qiáng)大的資金運(yùn)營能力所帶來的金融收益成為公司利潤的重要來源之一。

周期性與經(jīng)營杠桿雙重結(jié)合

陜鼓動(dòng)力的下游行業(yè)主要有冶金、石化、電力、制藥、城建以及國防等行業(yè)，其中以冶金和石化行業(yè)為主。2013年，冶金與石化行業(yè)的收入占陜鼓動(dòng)力總收入的93%。

由于冶金、石化行業(yè)受國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、固定資產(chǎn)投資以及政府宏觀調(diào)控等多方面影響，呈現(xiàn)出一定的周期性，因此受下游行業(yè)的影響，陜鼓動(dòng)力的業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出一定的周期性。

此外，在陜鼓動(dòng)力能量轉(zhuǎn)換設(shè)備、能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務(wù)和能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營三大業(yè)務(wù)板塊中，能量轉(zhuǎn)換設(shè)備既可以推動(dòng)能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務(wù)板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，又可以為公司帶來強(qiáng)大的現(xiàn)金流。

強(qiáng)大的現(xiàn)金流一方面可以帶來良好的金融投資收益，另一方面由于能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營需要公司前期投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，因此能量轉(zhuǎn)換設(shè)備板塊帶來的強(qiáng)大現(xiàn)金流可以為能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營板塊的建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。由此可見，陜鼓動(dòng)力的三大業(yè)務(wù)板塊之間存在一定的經(jīng)營性杠桿，而這個(gè)杠桿的支點(diǎn)便是能量轉(zhuǎn)換設(shè)備業(yè)務(wù)板塊。

不過，周期性與經(jīng)營杠桿的雙重結(jié)合是把“雙刃劍”。在經(jīng)濟(jì)周期向上時(shí)，其可以促進(jìn)陜鼓動(dòng)力的各板塊業(yè)務(wù)螺旋式地發(fā)展；而當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期向下時(shí)，各板塊業(yè)務(wù)收入的降幅也會(huì)加速。

陜鼓動(dòng)力曾在2014年半年報(bào)中表示，“現(xiàn)階段公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的下游行業(yè)依然處于周期性波動(dòng)的低谷時(shí)期，下游重化工與冶金領(lǐng)域中的固定資產(chǎn)與裝備投資規(guī)模持續(xù)放緩甚至下滑，公司部分下游領(lǐng)域的客戶受行業(yè)整體影響，經(jīng)營狀況出現(xiàn)困難，公司的貨款回收周期較前期進(jìn)一步延長；同時(shí)新興業(yè)務(wù)尚處于發(fā)展期，業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利能力仍有進(jìn)一步提高的空間。”

從中可以看到，陜鼓動(dòng)力受到明顯的“周期性與經(jīng)營杠桿雙重結(jié)合”的影響。短期內(nèi)，受到下游行業(yè)處于低谷期的影響，公司的經(jīng)營狀況也受到拖累。

未來有望受益國企改革

篇5

毛利率仍有提升空間

水電業(yè)務(wù)前景可觀

風(fēng)電項(xiàng)目為公司盈利增長插上了騰飛的翅膀

今日投資個(gè)股安全診斷星級(jí):

前言：公司2008年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.6億元，同比增長7.7%；營業(yè)利潤1.0億元，同比增長17.8%；歸屬母公司凈利潤7,742萬元，同比微增0.25%；基本每股收益0.32元，按最新股本攤薄為0.28元；分配預(yù)案為每10股送2股派0.6元(含稅)。其中第四季度實(shí)現(xiàn)營收6.1億元，EPS為0.08元。

訂單如潮

公司2007年底結(jié)轉(zhuǎn)工程合同金額為61.79億元，其中未完工（少量屬完工但未確認(rèn)收入）合同38.08億元，公司2008年新簽合同約25億元，扣除2008年完成營業(yè)收入約22億元，2009年初在手未完成合同額超過41億元（其中未完工盾構(gòu)施工合同11億元、水利水電施工合同超過20億元）。

公司在原有水利水電承包業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，大舉進(jìn)軍城市軌道施工業(yè)，并很快獲得收獲。2008年底公司開始明顯受益國家刺激基建投資政策，參與投標(biāo)項(xiàng)目大量增加，中標(biāo)項(xiàng)目快速增長，1月20日公司公告中標(biāo)湛江市雷州青年運(yùn)河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程總承包（EPC）項(xiàng)目，項(xiàng)目金額4.82億元（聯(lián)合體中標(biāo)總合同額10.72億元）；2009年2月5日公告中標(biāo)紅河廣源馬堵山水電開發(fā)有限公司開發(fā)的云南省紅河馬堵山水電站工程，中標(biāo)金額為6.19億元。僅此兩項(xiàng)工程合同額就超過11億元（已超過去年上半年新簽合同額）！

至09年3月，累計(jì)公告重大項(xiàng)目中標(biāo)金額達(dá)到39億元，已經(jīng)超過08年全年水平，也提前實(shí)現(xiàn)了今年33億元承接合同的計(jì)劃，大規(guī)?；ㄍ顿Y對(duì)公司的積極影響開始顯現(xiàn)。新簽項(xiàng)目中湛江市鑒江供水樞紐工程BT項(xiàng)目金額27億元，是近年來金額最大的中標(biāo)項(xiàng)目，其規(guī)模超過公司當(dāng)前一年的產(chǎn)能。根據(jù)我們的測(cè)算,目前公司在手訂單超過70億元，是08年?duì)I業(yè)收入的2.9倍。豐富的合同儲(chǔ)備足以保證公司工程施工業(yè)務(wù)未來兩年的高速發(fā)展，是公司未來收入穩(wěn)步增長的有力保障。

在國家和在國家和地方政府水利建設(shè)投資提速背景下，我們相信公司后續(xù)水資源調(diào)配等工程的業(yè)務(wù)量將大幅增加。

毛利率仍有提升空間

08年綜合毛利率為11.19%，同比增加0.99個(gè)百分點(diǎn)，主要原因合并報(bào)表范圍發(fā)生變化，盈利能力較強(qiáng)的廣水桃江公司的水力發(fā)電業(yè)務(wù)占比有所提升；由于鋼材成本占公司總成本約30%，而09年以來全國主要鋼材品種跌幅約15%，我們預(yù)計(jì)公司綜合毛利率仍將有一定的回升空間。

四川最快廣東最大

08年公司成功利用災(zāi)后重建的契機(jī)，四川地區(qū)業(yè)務(wù)增長迅猛，營收同比增長77.3%；而其他地區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基本保持穩(wěn)定，收入變動(dòng)均在10%之內(nèi)。在中央4萬億投資中，僅地震恢復(fù)建設(shè)投資就達(dá)到1萬億元，四川地區(qū)市場(chǎng)潛力巨大。隨著嘉陵江鳳儀航電樞紐工程等合同的簽訂，預(yù)計(jì)公司四川地區(qū)業(yè)務(wù)仍有望保持快速增長。

08年廣東仍是公司第一大市場(chǎng)，收入同比增長3.2%，占全部收入的59.2%。根據(jù)廣東省政府《關(guān)于進(jìn)一步加大投資力度擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見》，2009至2012年將安排4000億元投資，用于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。與公司緊密相關(guān)的主要有以下幾個(gè)方面：一是2009年安排交通重點(diǎn)項(xiàng)目投資約1080億元，包括鐵路干線網(wǎng)建設(shè)、軌道交通網(wǎng)建設(shè)、高速公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、港口及航道建設(shè)、民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)等；二是2009年安排能源重點(diǎn)建設(shè)680億元，包括發(fā)展核電、電網(wǎng)等；三是2008至2009年籌集資金127億元，加快城鄉(xiāng)防災(zāi)減災(zāi)工程和水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；以及加大金融對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持等多項(xiàng)措施。廣東省并提出2020年要在全國率先實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)，上述規(guī)劃都將為公司業(yè)務(wù)提供廣闊的發(fā)展空間， 公司作為區(qū)域基建龍頭顯著受益！

“風(fēng)”生“水”起

通過收購桃江電站及建造海南風(fēng)電場(chǎng)，將提升公司能源板塊盈利能力。公司是廣東省最大的水利水電建筑施工單位，由于我國是世界水利資源最為發(fā)達(dá)的國家之一，水利建設(shè)和水電開發(fā)將保持較快發(fā)展速度，在4萬億經(jīng)濟(jì)刺激方案中，水利建設(shè)也成為了投資的重點(diǎn)，公司作為一家擁有近50年水利水電工程施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將成為直接受益者。此外，公司新收購的桃江修山水電站發(fā)電量平穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收入和毛利率的顯著提升，目前年凈利潤1000萬左右，前景可觀。

全資子公司海南新豐源實(shí)業(yè)公司，投資海南省東方感城風(fēng)電場(chǎng)(一期)，總投資50005.42萬元，工程裝機(jī)規(guī)模49.5MW，計(jì)劃安裝33臺(tái)1500kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，設(shè)計(jì)年上網(wǎng)電量10659萬kwh，上網(wǎng)電價(jià)0.6499元/kwh，開工時(shí)間2008年。東方感城風(fēng)電場(chǎng)地處南海，屬熱帶濕潤季風(fēng)性海洋氣侯，以高溫多雨為主要特征、年均八九次臺(tái)風(fēng)，風(fēng)力資源相對(duì)較為豐富，公司風(fēng)電項(xiàng)目有望形成新的利潤增長點(diǎn)。

海南風(fēng)電項(xiàng)目2009年全部機(jī)組安裝完，預(yù)計(jì)年底投產(chǎn)發(fā)電；CDM補(bǔ)償（每年可增加凈利潤約800萬元），與日本紅丸株式會(huì)社簽訂《海南東方感城風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)一期工程項(xiàng)目排放權(quán)（CER）買賣合同（2012年以前）》等利好消息接連傳來，為公司盈利增長插上了騰飛的翅膀。

公司未來主要發(fā)展方向

公司根據(jù)“堅(jiān)持以工程施工為主業(yè)，逐步發(fā)展新的可再生能源”的發(fā)展定位，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L為導(dǎo)向，以水利水電及市政施工和清潔可再生能源開發(fā)為依托，提供“施工建筑商”和“清潔可再生能源開發(fā)運(yùn)營商”兩大業(yè)務(wù)盈利模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。此外，公司要想獲得超常規(guī)發(fā)展還得走收購兼并之路，這方面公司已有所考慮，但目前施工企業(yè)收購成本有所提高。除做好傳統(tǒng)主業(yè)外，公司會(huì)積極發(fā)展清潔能源運(yùn)營業(yè)務(wù)，并通過多種手段壓縮成本提高效益。從目前情況來看，風(fēng)電和水電無疑是公司未來最重要的發(fā)展方向。

篇6

一、中央裝備制造企業(yè)存在的問題

我國中央裝備制造企業(yè)規(guī)模較大但實(shí)力“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)象明顯，與歐美等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體國家相比還有很大差距，突出問題體現(xiàn)在：（1）生產(chǎn)要素依賴型生產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)。在生產(chǎn)要素低成本條件下，部分中央裝備制造企業(yè)仍依賴資源投入和規(guī)模擴(kuò)張的粗放式發(fā)展模式，出現(xiàn)單機(jī)制造能力強(qiáng)而系統(tǒng)集成能力弱、企業(yè)產(chǎn)值高而工業(yè)增加值低、企業(yè)增長率高而盈利率低等現(xiàn)象。同時(shí)，生產(chǎn)要素依賴型生產(chǎn)也導(dǎo)致裝備制造業(yè)產(chǎn)能過剩，造成部分工業(yè)領(lǐng)域的惡性競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)要素的大量投入加劇了資源浪費(fèi)。（2）自主創(chuàng)新動(dòng)力不足導(dǎo)致創(chuàng)新能力有待提升。中央裝備制造企業(yè)面臨著國有企業(yè)普遍存在的所有權(quán)實(shí)質(zhì)性缺位等問題，部分企業(yè)高級(jí)管理者為滿足業(yè)績(jī)考核要求，傾向于規(guī)避投入大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、見效慢的創(chuàng)新之路；部分企業(yè)由于壟斷而存在競(jìng)爭(zhēng)不足，難以發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的刺激作用；部分企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不到位，產(chǎn)品、技術(shù)模仿較普遍。自主創(chuàng)新動(dòng)力不足使得部分企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)缺乏，系統(tǒng)集成能力不足，企業(yè)創(chuàng)新能力存在較大提升空間，技術(shù)創(chuàng)新體系有待進(jìn)一步完善。（3）科研投入不足減緩新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)進(jìn)程。中央裝備制造企業(yè)科研投入精益化不足，部分企業(yè)科研投入向高端產(chǎn)品開發(fā)傾斜不足；部分企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)資源深度挖掘的投入，尤其是在高端主機(jī)和成套設(shè)備所需的關(guān)鍵零部件、核心元器件及配套設(shè)備的基礎(chǔ)理論、設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品可靠性研究等方面投入不足，使得高端裝備、關(guān)鍵零部件、核心元器件進(jìn)口依存度很高；部分企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化投入不足，新技術(shù)開發(fā)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐不充分，部分新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)進(jìn)程緩慢。（4）高端人才不足導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性人才短缺。隨著產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新加快，中央裝備制造企業(yè)面臨高端人才匱乏的困境，高端人才隊(duì)伍無法滿足引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是高端經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、高級(jí)技能人才等高端人才供應(yīng)嚴(yán)重不足，而企業(yè)高端人才培育投資大、見效慢，人力資源呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺態(tài)勢(shì)，亟待通過高端人才集聚引領(lǐng)高新產(chǎn)業(yè)集聚，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二、中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必要性

近年來，我國理論與實(shí)務(wù)界對(duì)改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行了深刻的反思，認(rèn)為單純依靠粗放型工業(yè)化帶動(dòng)城市化和經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展戰(zhàn)略難以為繼。2011年，我國三大產(chǎn)業(yè)增加值占GDP增加值的比重分別為974％、4628％和4398％，第二產(chǎn)業(yè)外延式擴(kuò)張依然顯著，第三產(chǎn)業(yè)滯后于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式亟待從主要依靠增加資源投入和消耗來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽刻岣哔Y源利用效率來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國“十二五”規(guī)劃中明確提出，“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式貫穿到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程和各個(gè)領(lǐng)域。宏觀層面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須以微觀層面上的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進(jìn)程中做出表率。當(dāng)前，中央企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨著新的挑戰(zhàn)，如企業(yè)快速發(fā)展與資源環(huán)境約束的挑戰(zhàn)，比較優(yōu)勢(shì)漸失與尋找企業(yè)高速增長新動(dòng)力的挑戰(zhàn)，管理體制沖突與推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的挑戰(zhàn)等。中央企業(yè)需要從可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度，來思考企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必要性與可行性，積極尋找企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，成為帶領(lǐng)地方各級(jí)國有企業(yè)及其他所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的表率。黨的十報(bào)告明確提出，要推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在中央企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮把中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心，變革企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷管理等工作思路與發(fā)展模式，促進(jìn)中央裝備制造企業(yè)由高投入、高消耗、低效益的發(fā)展模式向重質(zhì)量、重技術(shù)、重創(chuàng)新的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，培育中央裝備制造企業(yè)在自主研發(fā)、集成化與系統(tǒng)化、可持續(xù)發(fā)展等方面的比較優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮裝備制造業(yè)在國民生產(chǎn)體系中的示范和帶動(dòng)作用。

三、中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑選擇

近年來，制造與服務(wù)相融合成為世界裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而具有創(chuàng)新、整合、增值等特點(diǎn)的服務(wù)型制造模式在逐漸興起并快速發(fā)展，為中央裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了可供選擇的路徑。

1服務(wù)型制造研究的興起

服務(wù)型制造研究的興起源于學(xué)者對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)功能深層次融合的思考。國外學(xué)者20世紀(jì)60年代起就開始研究制造與服務(wù)的關(guān)系［3］。20世紀(jì)90年代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與國際分工持續(xù)深入，西方發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了制造商由產(chǎn)品提供者向服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，引起了西方學(xué)者的廣泛關(guān)注［4］。通過對(duì)制造與服務(wù)間互動(dòng)關(guān)系的系統(tǒng)性研究，學(xué)者認(rèn)為新環(huán)境下制造業(yè)的內(nèi)涵發(fā)生了深刻的變化，服務(wù)要素被用來增強(qiáng)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并成為價(jià)值的重要來源［5］。由此演化出制造服務(wù)化（manufacturingservicizing）、服務(wù)增強(qiáng)型制造（serviceenhancedmanufacturing）、服務(wù)導(dǎo)向型制造（serviceorientedmanufacturing）、服務(wù)嵌入型制造（serviceembeddedmanufacturing）等概念［6－8］。這些概念的意義在于擴(kuò)展了傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值構(gòu)成：認(rèn)為制造商提供的不僅僅是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（productservicesystem），其價(jià)值構(gòu)成包括產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值［9］。孫林巖及其團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)較早提出了服務(wù)型制造的概念并研究了若干理論問題，指出服務(wù)型制造是為了實(shí)現(xiàn)制造價(jià)值鏈中各利益相關(guān)者的價(jià)值增值，通過產(chǎn)品和服務(wù)的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)分散化制造資源的整合和各自核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度協(xié)同，達(dá)到高效創(chuàng)新的一種制造模式［10－11］。周國華等對(duì)傳統(tǒng)制造模式與服務(wù)型制造模式進(jìn)行了對(duì)比分析，從價(jià)值實(shí)現(xiàn)、作業(yè)方式、組織模式、運(yùn)作模式等角度概括出服務(wù)型制造的基本特點(diǎn)［12］。佘再玲對(duì)中國裝備制造企業(yè)發(fā)展服務(wù)型制造的內(nèi)外部運(yùn)行模式進(jìn)行了探討［13］。汪應(yīng)洛院士認(rèn)為，推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合是歷史的必然，當(dāng)前在我國發(fā)展服務(wù)型制造可以改變我國制造業(yè)的粗放型發(fā)展模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化［14］。

2服務(wù)型制造的價(jià)值創(chuàng)造模式

服務(wù)型制造發(fā)展了系統(tǒng)化的價(jià)值創(chuàng)造模式，通過產(chǎn)品與服務(wù)的形式為客戶提供全面解決方案，不僅實(shí)現(xiàn)了通過原材料生產(chǎn)加工實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，更多的通過依附在產(chǎn)品及品牌上的服務(wù)組合實(shí)現(xiàn)盈利，為價(jià)值鏈中各利益相關(guān)者提供價(jià)值增值。如圖1所示，可將服務(wù)型制造的價(jià)值創(chuàng)造過程分為制造與服務(wù)兩個(gè)階段［15］。在制造階段，企業(yè)通過對(duì)原材料的加工及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造實(shí)現(xiàn)增值。在服務(wù)階段，企業(yè)通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，如通過全套產(chǎn)品外包、提供解決方案等形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系統(tǒng)的整合；通過產(chǎn)品維修、保養(yǎng)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)；通過依托產(chǎn)品的一系列工程設(shè)計(jì)、咨詢、金融、保險(xiǎn)、法律、會(huì)計(jì)、運(yùn)輸、通訊、營銷等形式提供增值服務(wù)；進(jìn)一步通過品牌形象拓展到其他服務(wù)。

3從“生產(chǎn)型制造”到“服務(wù)型制造”的發(fā)展路徑

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是未來的核心任務(wù)。中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不僅要通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快提高管理現(xiàn)代化水平，還要充分適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)變。應(yīng)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)下述四個(gè)轉(zhuǎn)變：（1）實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品”向“客戶”轉(zhuǎn)變。中央裝備制造企業(yè)要由關(guān)注生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶需求，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的市場(chǎng)、產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)定位。進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，將客戶納入企業(yè)管理過程，由單純提品轉(zhuǎn)為提供整體長期解決方案，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以差異化服務(wù)滿足客戶個(gè)性化需求，積極引導(dǎo)消費(fèi)、把控市場(chǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，與企業(yè)價(jià)值鏈中的主要經(jīng)濟(jì)主體建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將客戶內(nèi)化為企業(yè)組織單元，長期保持互利互惠、緊密聯(lián)系、合作共贏。（2）實(shí)現(xiàn)從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代科技發(fā)展對(duì)中央高端裝備制造企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須由專注產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，努力發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的裝備制造產(chǎn)業(yè)。要科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握行業(yè)自主創(chuàng)新的規(guī)律和機(jī)制，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的創(chuàng)新模式，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的資金支持力度，支持和引導(dǎo)裝備制造關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)，全面增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（3）實(shí)現(xiàn)從“分工”向“協(xié)同”轉(zhuǎn)變。中央裝備制造企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息化與制造深度融合，加強(qiáng)企業(yè)信息應(yīng)用與系統(tǒng)集成，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息共享與資源整合，推動(dòng)服務(wù)型制造模式的智能化和網(wǎng)絡(luò)化。要進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作用，著力改善裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)企業(yè)間信息互動(dòng)與交流，合理優(yōu)化、利用社會(huì)化分工，積極開展合作、協(xié)同，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（4）實(shí)現(xiàn)由“國內(nèi)”向“國際”轉(zhuǎn)變。中央裝備制造企業(yè)要大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分獲取和利用海外生產(chǎn)資源，積極參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力拓展海外客戶并提供一攬子解決方案。應(yīng)廣泛參與國際分工合作，充分利用全球創(chuàng)新資源，引進(jìn)國外高水平人才及關(guān)鍵核心技術(shù)，提升我國裝備制造業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

四、中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實(shí)踐探索

近年來，我國陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合與發(fā)展，部分中央裝備制造企業(yè)也明確提出由“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了卓有成效的實(shí)踐探索。

1中國東方電氣集團(tuán)有限公司：從“發(fā)電設(shè)備制造”到“國際工程承包”

中國東方電氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方電氣”）是我國發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)集團(tuán)，也是我國重大裝備制造業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)集團(tuán)。東方電氣始建于20世紀(jì)50年代末期，主要從事發(fā)電設(shè)備制造。20世紀(jì)90年代初，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，東方電氣開始由發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域進(jìn)入電站成套設(shè)備供貨和電站工程總承包領(lǐng)域，不僅為客戶提供主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備，還提供電站設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、維護(hù)等系列服務(wù)。20世紀(jì)90年代中后期，東方電氣已經(jīng)在“水、火、核并舉，大、中、小并舉”，“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針指引下，形成了以發(fā)電設(shè)備成套、電站工程總承包、進(jìn)出口貿(mào)易、資金融通為基礎(chǔ)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營能力。在長期的電站工程建設(shè)中，東方電氣積累了豐富的承包經(jīng)驗(yàn)，為海外用戶提供了50余項(xiàng)電站工程EPC總承包、設(shè)備成套以及其他機(jī)電設(shè)備出口和技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目，產(chǎn)品和服務(wù)涉及火電、水電、風(fēng)電、核電、燃?xì)廨啓C(jī)、環(huán)保設(shè)備等，業(yè)務(wù)范圍涉及印度、巴基斯坦、越南、沙特、波黑、白俄羅斯、智利等國市場(chǎng)，從1994年起連年入選全球225家最大工程承包商之列，創(chuàng)造了我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)在海外市場(chǎng)的多項(xiàng)紀(jì)錄。近年來，東方電氣充分利用服務(wù)型制造模式，通過自主開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作，形成了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)裝備產(chǎn)品，培育了我國發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)中一流的綜合技術(shù)開發(fā)能力，逐步成為我國具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的重大能源裝備集團(tuán)。

2中國南車集團(tuán)公司：從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

中國南車集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國南車”）是我國最大的軌道交通裝備制造企業(yè)，也是我國交通運(yùn)輸裝備制造領(lǐng)域業(yè)績(jī)卓越的創(chuàng)新型企業(yè)。2000年中國南車成立之初，就確定了“成為全球軌道裝備制造業(yè)三強(qiáng)之一”的發(fā)展目標(biāo)，而創(chuàng)新成為主要手段之一。2003年，中國南車根據(jù)軌道交通發(fā)展的新形勢(shì)全面啟動(dòng)了產(chǎn)品研發(fā)“2211”工程，即“2高———高速、高原，2快———客運(yùn)快速、貨運(yùn)快捷，1重———貨運(yùn)重載，1輕———輕軌地鐵”，以滿足鐵路提速、貨運(yùn)重載、青藏高原鐵路運(yùn)輸和城市軌道交通發(fā)展的需要。中國南車重視技術(shù)引進(jìn)，與GM、GE、西門子、阿爾斯通等國際先進(jìn)機(jī)車車輛制造企業(yè)廣泛開展技術(shù)交流與合作。技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，中國南車重視自主創(chuàng)新資金投入，堅(jiān)持加大對(duì)引進(jìn)技術(shù)過程中消化吸收再創(chuàng)新的投入，技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用和消化吸收費(fèi)用比例達(dá)到1∶3，積累了自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合的成功經(jīng)驗(yàn)。通過技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新，中國南車的技術(shù)研發(fā)和制造水平已達(dá)到世界同行業(yè)先進(jìn)水平，以高速動(dòng)車組、大功率機(jī)車為代表的一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高性能產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，企業(yè)綜合實(shí)力跨入世界軌道交通裝備制造業(yè)前列。經(jīng)過多年發(fā)展，中國南車已經(jīng)躋身世界業(yè)內(nèi)三強(qiáng)，營業(yè)收入由2000年的101億元增加到2012年的920億元，主要產(chǎn)品不僅滿足我國軌道交通運(yùn)輸?shù)男枰覍?shí)現(xiàn)批量出口，海外市場(chǎng)的比重年均增幅25％，產(chǎn)品輸出范圍拓展到66個(gè)國家和地區(qū)，整車產(chǎn)品的出口量超過總銷售量的60％，并已由單純的產(chǎn)品出口發(fā)展到技術(shù)輸出，進(jìn)而采用資本運(yùn)作等方式開展國際化經(jīng)營。

3中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司：從“外延式增長”到“內(nèi)涵式發(fā)展”

中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“通用技術(shù)”）是以裝備制造、貿(mào)易與工程承包、醫(yī)藥、技術(shù)服務(wù)與咨詢、建筑地產(chǎn)等為主業(yè)的科工貿(mào)一體化企業(yè)集團(tuán)，是我國最大的先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)服務(wù)商、最大的輕工產(chǎn)品和醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商、最大的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品分銷與服務(wù)商。通用技術(shù)1998年成立之初為外經(jīng)貿(mào)部直屬企業(yè)，2000年進(jìn)入中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)行列。2006年，通用技術(shù)集團(tuán)營業(yè)收入為127億元，總資產(chǎn)188億元。2007年，通用技術(shù)決定以重組聯(lián)合為主要途徑，加快培育先進(jìn)制造業(yè)、貿(mào)易與工程承包、醫(yī)藥和研發(fā)設(shè)計(jì)咨詢四大支柱產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)向先進(jìn)設(shè)備制造商、貿(mào)易集成服務(wù)商和研發(fā)設(shè)計(jì)咨詢商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2011年，通用技術(shù)營業(yè)收入突破千億元，2012年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1402億元，利潤總額同比增長7％，年末資產(chǎn)總額1026億元。轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施之初，通用技術(shù)呈現(xiàn)外延式增長，2007—2009年，營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額累計(jì)增量中，分別有856％、281％、693％的份額來自重組并購因素。近年來，通用技術(shù)開始注重內(nèi)涵式發(fā)展，確立了以科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主題，以轉(zhuǎn)變方式、提質(zhì)增效為主線的工作思路，始終把大力有效開發(fā)市場(chǎng)放在首位，把創(chuàng)新經(jīng)營模式、推進(jìn)科技創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)整合、推進(jìn)管理提升作為核心舉措，按照產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈整合內(nèi)部資源，打造統(tǒng)一的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)效明顯。2010—2012年，營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額累計(jì)增量中，存量企業(yè)的貢獻(xiàn)分別達(dá)到997％、953％、945％，而重組并購因素則只占03％、47％、55％。在內(nèi)涵式發(fā)展過程中，通用技術(shù)十分重視科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦數(shù)控機(jī)床與關(guān)鍵功能部件，生物制藥、現(xiàn)代中藥，紡織新技術(shù)、新裝備、新材料及新能源汽車等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè)，著力提升自主創(chuàng)新能力。對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過重組、聯(lián)合及并購境外技術(shù)源頭獲取優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，構(gòu)建了較為完整的研發(fā)體系。未來，通用技術(shù)將更加專注發(fā)展質(zhì)量和效益的提高，全力建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團(tuán)。

五、結(jié)論

篇7

【關(guān)鍵詞】高層；鋼結(jié)構(gòu)；施工技術(shù)；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的增多，國際市場(chǎng)鋼材也隨即大量進(jìn)入國內(nèi)，鋼材的產(chǎn)量、品種逐年增加，鋼材質(zhì)量也大幅度提高。鋼結(jié)構(gòu)工程因其自身具有跨度大、利用空間寬大、施工進(jìn)度快、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等特點(diǎn)被廣泛應(yīng)用于高層、大跨度工業(yè)廠房及跨度要求較大的公共建筑上。筆者根據(jù)多年來在鋼結(jié)構(gòu)施工管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了常見的鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)及管理要點(diǎn)，希望可以在整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工過程中保證鋼結(jié)構(gòu)工程的安全與質(zhì)量。

一、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

（1）強(qiáng)化施工圖紙的會(huì)審工作。圖紙是工程施工的依據(jù)，工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要組織監(jiān)理人員熟悉工程圖紙與項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)條件，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)，要組織施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，檢查施工圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，力爭(zhēng)把問題解決在開工之前，減少因圖紙問題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的影響。（2）認(rèn)真審查鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位全面指導(dǎo)工程實(shí)施的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的完善程度直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度。因此，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)審查要有針對(duì)性和重點(diǎn)。審查的重點(diǎn)內(nèi)容有：①質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系的建立；②特殊工種的培訓(xùn)合格證和上崗證；③新工藝的應(yīng)用；④對(duì)工程項(xiàng)目的針對(duì)性；⑤質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施和方法；⑥施工計(jì)劃（工期）的安排。

二、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)的檢測(cè)

鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)是指對(duì)輕鋼廠房、輕鋼網(wǎng)架、管道和罐體的檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目很多，包括鋼材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)（鋼材型材）、緊固件檢測(cè)（連接面抗滑移系數(shù)）、焊縫無損檢測(cè)、涂料檢測(cè)（涂層厚度、防火性能）等。（1）材料檢測(cè)。包括鋼材型材（包括焊接H型鋼、焊管）、焊接球、螺栓球以及連接緊固件的檢測(cè)，型材、焊接球、螺栓球是鋼結(jié)構(gòu)工程的基本元素，它的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。（2）焊縫無損檢測(cè)。無損探傷是利用聲、光、電、熱、磁和射線等與物質(zhì)的相互作用，在不損傷被檢物使用性能的情況下，探測(cè)材料、構(gòu)件或設(shè)備（被檢物）的各種宏觀的內(nèi)部或表面缺陷，并判斷其位置、大小、形狀的種類的方法。一般采取抽檢，不少于焊縫的20%。焊縫等級(jí)分一級(jí)（Ⅱ級(jí)）和二級(jí)（Ⅲ級(jí)）[GB11345、GB3323]。常規(guī)無損探傷方法包括超聲、（χ、γ）射線照相、磁粉、滲透和電磁（渦流）等五種。每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和局限性，檢測(cè)應(yīng)根據(jù)被測(cè)物的具體情況選用。（3）涂料檢測(cè)。鋼結(jié)構(gòu)安裝完畢，要刷防銹漆（防腐涂料）和防火涂料，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)來說，這是非常重要的，防腐影響它的使用年限，而防火更是涉及到安全，特別是高層鋼結(jié)構(gòu)工程。

三、綜合運(yùn)用多種高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

（1）地腳螺栓預(yù)埋：地腳螺栓預(yù)埋位置的準(zhǔn)確程度對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程整體的安裝質(zhì)量至關(guān)重要，為保證地腳螺栓的定位準(zhǔn)確，采用適宜厚度的鋼板制作加工成定位鋼板，進(jìn)行地腳螺栓的定位固定。

（2）鋼柱的安裝：鋼柱標(biāo)高的控制一般有兩種方式：一是按相對(duì)標(biāo)高制作安裝，鋼柱的長度誤差不得超過3mm，不考慮焊縫收縮變形和豎向荷載引起的壓縮變形，建筑物的總高度只要達(dá)到各節(jié)柱子制作允許偏差總和及鋼柱壓縮變形總和就算合格；二是按設(shè)計(jì)標(biāo)高制作安裝土建的標(biāo)高，安裝第一節(jié)鋼柱底面標(biāo)高，每節(jié)鋼柱的累加尺寸總和應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的總尺寸，每一節(jié)柱子的接頭產(chǎn)生的收縮變形和豎向荷載作用下引起的壓縮變形應(yīng)加到每節(jié)鋼柱加工長度中。

（3）鋼梁吊裝。鋼梁在吊裝前，應(yīng)于柱子牛腿處檢查標(biāo)高和柱子間距，主梁吊裝前，應(yīng)在梁上裝好扶手桿和扶手繩，待主梁吊裝就位后，將扶手繩與鋼柱系牢，以保證施工人員的安全。一般在鋼梁上翼緣處開孔，作為吊點(diǎn)。吊點(diǎn)位置取決于鋼梁的跨度。為加快吊裝速度，對(duì)重量較小的次梁和其他小梁，多利用多頭吊索一次吊裝數(shù)根。有時(shí)將梁、柱在地面組裝成排架進(jìn)行整體吊裝，減少了高空作業(yè)，保證了質(zhì)量，并加快了吊裝速度。

（4）鋼結(jié)構(gòu)安裝要點(diǎn)。安裝時(shí)注意以下要點(diǎn)：a.安裝現(xiàn)場(chǎng)在與土建進(jìn)行交接時(shí)，必須仔細(xì)符合基礎(chǔ)的位置及標(biāo)高，對(duì)于誤差過大或者出現(xiàn)錯(cuò)誤的必須要求土建單位進(jìn)行整改，并在整改后完成交接手續(xù)。b.在構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前，做好安裝計(jì)劃，確定好安裝順序，并以此向加工廠確定加工生產(chǎn)的順序，確保現(xiàn)場(chǎng)的安裝不因?yàn)闃?gòu)件生產(chǎn)跟不上而拖延進(jìn)度。c.安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)分片，各種構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須安裝堆放位置進(jìn)行卸車，減少二次搬運(yùn)乃至多次搬運(yùn)的費(fèi)用，也方便及時(shí)找到安裝要用的構(gòu)件。構(gòu)件到場(chǎng)后必須做好構(gòu)件的成品保護(hù)，避免構(gòu)件被土建的二次回填掩蓋或者因構(gòu)件變形必須返工增加費(fèi)用，拖延工期。d.根據(jù)構(gòu)件重量及廠房的高度選用合適的安裝工具。

（5）高強(qiáng)度螺栓連接工程。高強(qiáng)度螺栓連接工程也是鋼結(jié)構(gòu)工程最重要的分項(xiàng)之一，也是目前施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)之一，主要表現(xiàn)在：高強(qiáng)度螺栓有以次充好現(xiàn)象（用普通精制螺栓代替高強(qiáng)度螺栓）；高強(qiáng)度螺栓連接面處理達(dá)不到規(guī)范規(guī)定要求，包括表面處理情況，平整密貼情況，螺栓孔質(zhì)量情況等；高強(qiáng)度螺栓施擰不按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，如不分初擰、終擰而一次完成，不用扭矩扳手、全憑主觀估計(jì)等。為保證高強(qiáng)度螺栓連接工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須以高度的責(zé)任心，在督促承包單位提高質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、落實(shí)質(zhì)量保證措施的同時(shí)，積極采用旁站監(jiān)督、平行檢驗(yàn)等工作方法，只有這樣才能使高強(qiáng)度螺栓連接工程的施工質(zhì)量處于嚴(yán)格的控制之下。

（6）鋼結(jié)構(gòu)油漆。在全部安裝結(jié)束后。要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行基層處理，先將金屬表面上的浮土、砂、灰漿、油污、銹斑、焊渣、毛刺等清除干凈。然后表面除銹涂上防銹漆，待防銹漆干后，使用與油漆配套的膩?zhàn)訉?gòu)件表面缺陷蝕刮平。膩?zhàn)又锌蛇m量加入厚漆或紅丹粉，以增加其堅(jiān)硬性。為了使金屬表面的油漆能有較好的附著力，延長油漆的使用期，避免生銹腐蝕，可在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面先涂一層磷化底漆。然后再涂裝面漆。涂刷順序一般為從上至下，先難后易。涂刷時(shí)要多刷多理，刷油要飽滿、不流不墜、光亮均勻、色澤一致。刷后反復(fù)檢查，以免漏刷，鋼結(jié)構(gòu)面漆一般刷二遍。

四、確保工期的措施要點(diǎn)

為確保工程如期完成，必須組織精干的作業(yè)人員，確保勞動(dòng)力，并做好前期人員進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。根據(jù)總承包單位的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制鋼結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解到月周日，并分解到班組和作業(yè)面中，以天保周，以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排和檢查。建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部根據(jù)每日工期計(jì)劃安排，定量的安排各施工班組的工作任務(wù)，并對(duì)未完成的工作任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)突擊，確保每日工作量的足額完成，并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總承包單位的合作與協(xié)調(diào)，減少工序間的配合時(shí)間。此外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件配備適宜的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)平時(shí)的質(zhì)量控制，減少返工，杜絕因返工耽誤工期也成為工期確保的重要措施。同時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目過程中的溝通管理也是確保工期的主要舉措，溝通管理可以及時(shí)與恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置所需項(xiàng)目信息，在管理過程中，需要啟動(dòng)例會(huì)制度。在例會(huì)上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)工程施工中易忽略和出現(xiàn)的各種問題是多方面的。對(duì)此，我們應(yīng)采取積極的態(tài)度，盡可能地用提前分析、預(yù)控、規(guī)避、化解、減小等有效方法來處理它，最終達(dá)到對(duì)工程管理控制的預(yù)期目標(biāo)值。

參考文獻(xiàn)

[1]閻安定.淺述輕鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制[J].山西建筑.2008（2）

篇8

國家和上海都高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作，部署推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升及資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。同時(shí)，上海積極關(guān)注國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)，與兄弟省市共同推進(jìn)我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成效顯著。以下是本刊記者采訪上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主任李耀新的訪談錄。

財(cái)經(jīng)界：光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)李耀新主任簡(jiǎn)單介紹一下世界光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史變化及其發(fā)展特點(diǎn)和前景。

李耀新：太陽能光伏發(fā)電是新能源產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域，上世紀(jì)以來，美日歐等國家和地區(qū)加大光伏產(chǎn)業(yè)推進(jìn)力度，2000-2008年全球光伏市場(chǎng)年均增長50%，2008年后特別是2012年來，全球光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)有：

1、發(fā)達(dá)國家加強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策支持。美國自1974年起陸續(xù)頒布推動(dòng)能源可持續(xù)發(fā)展的法令，1997年起實(shí)施“百萬太陽能屋頂”計(jì)劃；2010年奧巴馬政府對(duì)綠色能源制造業(yè)提供23億美元稅收優(yōu)惠，發(fā)放給132家企業(yè)183個(gè)綠色能源制造項(xiàng)目。日本1993年制定“新陽光計(jì)劃”，2003年出臺(tái)可再生能源配額制法；2006年頒布“新國家能源戰(zhàn)略”，提出到2030年的能源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。德國1990年、1998年分別提出“千屋頂計(jì)劃”、“十萬屋頂計(jì)劃”，2004年《新可再生能源法》規(guī)定了光伏發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)，推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。瑞士、法國、意大利、西班牙、芬蘭等國也紛紛制定光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并投入巨資開展技術(shù)開發(fā)，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

2、全球光伏市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)加劇。由于各國光伏產(chǎn)能迅速擴(kuò)張導(dǎo)致供過于求，以及受到國際金融危機(jī)等影響，2008年后光伏市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格逐步下滑，太陽能組件制造企業(yè)普遍虧損。在此背景下，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，2011年美國對(duì)中國光伏企業(yè)發(fā)動(dòng)“雙反調(diào)查”，2012年美國商務(wù)部終裁對(duì)中國光伏企業(yè)征收反傾銷稅、反補(bǔ)貼稅；2013年6月，歐盟基于“雙反調(diào)查”，對(duì)中國光伏企業(yè)執(zhí)行11.8%的臨時(shí)稅率，近期中歐就中國輸歐光伏產(chǎn)品貿(mào)易爭(zhēng)端達(dá)成價(jià)格、出口數(shù)量等承諾安排；印度也對(duì)來自中國、美國等的太陽能電池組件發(fā)起反傾銷調(diào)查。

3、國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困境。我國光伏產(chǎn)業(yè)2004年后快速發(fā)展，從無到有、從小到大，從粗放發(fā)展到技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展，2007年至今光伏電池產(chǎn)量居世界首位，產(chǎn)能占全球60%，成為全球最大光伏產(chǎn)品輸出地。我國光伏產(chǎn)業(yè)最大挑戰(zhàn)在于“兩頭在外”，多晶硅材料約50%從國外進(jìn)口，光伏電池生產(chǎn)設(shè)備主要依靠進(jìn)口；光伏電池產(chǎn)品90%出口國外，其中60%出口歐盟。受美國“雙反”影響，我國對(duì)美光伏產(chǎn)品出口下降八成，歐盟市場(chǎng)對(duì)國內(nèi)光伏企業(yè)影響更大。在國外市場(chǎng)低迷及國內(nèi)市場(chǎng)未啟動(dòng)背景下，我國光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，2011年四季度以來半數(shù)以上電池組件企業(yè)停產(chǎn)，2012年以來制造環(huán)節(jié)全線虧損，企業(yè)普遍融資困難，當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)。

4、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析。據(jù)歐洲光伏工業(yè)協(xié)會(huì)EPIA預(yù)測(cè)，太陽能光伏發(fā)電21世紀(jì)將成為能源供應(yīng)主體，預(yù)計(jì)2030年、2040年占世界總電力供應(yīng)比重分別達(dá)到10%、20%以上，21世紀(jì)末占比達(dá)到60%以上。根據(jù)各國光伏發(fā)電技術(shù)路線和裝機(jī)容量規(guī)劃，美日歐2020年裝機(jī)量將是2010年的4倍左右，2030年裝機(jī)量是2020年的6倍左右。同時(shí)，隨著節(jié)能要求及環(huán)境約束收緊，火力發(fā)電成本將呈上升趨勢(shì)；而光伏組件出貨量每翻一番平均售價(jià)下降約20%，能源轉(zhuǎn)換率可望提升至30%以上，光伏發(fā)電設(shè)備成本尚有30%下降空間。預(yù)計(jì)全球光伏市場(chǎng)過剩產(chǎn)能經(jīng)整合重組將重拾升勢(shì)，可再生能源將逐漸發(fā)揮對(duì)傳統(tǒng)能源的替代作用。

財(cái)經(jīng)界：上海也是我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快的地區(qū)，目前發(fā)展情況及其發(fā)展趨勢(shì)如何？ 上海在光伏產(chǎn)業(yè)方面的引領(lǐng)企業(yè)有哪些？

李耀新： 1、上海發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)研發(fā)、服務(wù)集成、金融資源組件、EPC總承包、電站運(yùn)營到裝備研發(fā)等垂直一體化的光伏產(chǎn)業(yè)鏈；建成上海、內(nèi)蒙、江蘇三大產(chǎn)業(yè)基地，具備4500噸多晶硅、500MW電池片、500MW組件的產(chǎn)能。承擔(dān)了上海世博會(huì)太陽能應(yīng)用總體規(guī)劃研究及永久性場(chǎng)館太陽能應(yīng)用設(shè)計(jì)，建設(shè)了世博中心兆瓦級(jí)光伏電站、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心問天閣風(fēng)光互補(bǔ)照明系統(tǒng)、國家級(jí)“光明過程”等項(xiàng)目，參與上海虹橋樞紐太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，與美、德、意、韓等國光伏運(yùn)營商成立合資公司，提高光伏產(chǎn)品市場(chǎng)份額，持續(xù)提升海外業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用做精做強(qiáng)企業(yè)。積極打造產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，依托上海太陽能工程技術(shù)研究中心，累計(jì)投入1億多元，加強(qiáng)硅材料、BIPV組件、聚光電池、薄膜電池、硅電池、PECVD等產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，擁有相關(guān)專利超過30項(xiàng)。正在加快雙面膠帶電池組件、標(biāo)準(zhǔn)成本組件、抗PID組件等新產(chǎn)品的研發(fā)；探索應(yīng)用3D打印技術(shù)提高電池組件轉(zhuǎn)換效率，應(yīng)用離子注入技術(shù)提高裝備生產(chǎn)水平；將在連云港電池組件制造廠應(yīng)用自動(dòng)化焊接機(jī)器人，預(yù)期生產(chǎn)線可擴(kuò)大40%產(chǎn)能，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量。

3、以集成服務(wù)為主的盈利模式。當(dāng)前光伏制造環(huán)節(jié)普遍虧損，產(chǎn)業(yè)鏈利潤向電站建設(shè)運(yùn)營環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，其中電站項(xiàng)目授權(quán)開發(fā)、EPC建設(shè)、電站項(xiàng)目開發(fā)商環(huán)節(jié)毛利率分別為3.5%、7%和10.15%。航天機(jī)電正從光伏制造商向電站運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，以電站項(xiàng)目建設(shè)為突破口，拓展綜合集成業(yè)務(wù)，已累計(jì)建設(shè)國內(nèi)外600多座光伏電站。2011年、2012年，航天機(jī)電在光伏系統(tǒng)集成市場(chǎng)排名全球第15位、國內(nèi)第6位，預(yù)計(jì)2013年將進(jìn)入全球光伏系統(tǒng)集成市場(chǎng)前十位。

4、具備多樣化融資支持路徑。隨著國內(nèi)外光伏行業(yè)陷入困境，銀行收緊對(duì)光伏企業(yè)貸款，電站項(xiàng)目融資困難，光伏企業(yè)IPO受阻，VC/PE投資案例大幅下降。航天機(jī)電具有強(qiáng)大的金融支撐服務(wù)能力，由航天集團(tuán)提供財(cái)務(wù)支持，搭建海內(nèi)外融資平臺(tái)；已申請(qǐng)使用國家開發(fā)銀行44億元授信額度，通過資本市場(chǎng)融資累計(jì)約40億元；與上實(shí)集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，組建合資公司收購運(yùn)作國內(nèi)外電站項(xiàng)目；探索組建新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等。

財(cái)經(jīng)界：上海光伏產(chǎn)業(yè)如何面對(duì)國際國內(nèi)嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，因地制宜，再創(chuàng)佳績(jī)，引領(lǐng)我國光伏產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

李耀新：根據(jù)國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局及上海產(chǎn)業(yè)鏈整體情況，上海必須在把握技術(shù)升級(jí)規(guī)律、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分和價(jià)值分析的基礎(chǔ)上，確立融入世界、服務(wù)全國、發(fā)展自身的定位。堅(jiān)持核心高端引領(lǐng)，發(fā)揮核心技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造、集成配套服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，形成在全國的產(chǎn)業(yè)龍頭地位和引領(lǐng)作用；堅(jiān)持引進(jìn)開發(fā)并舉，把握發(fā)展空間、載體和資源，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)勝劣汰，一手謀市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展模式，推動(dòng)建立行業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)國內(nèi)外合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，努力打造上海光伏產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展目標(biāo)是到2015年，形成3-5家有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)鏈核心裝備技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持國內(nèi)領(lǐng)先，進(jìn)一步提升光伏總集成總承包等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

1、研究制定城市能源發(fā)展路線圖。2010年5月國際能源署（IEA）太陽能光伏路線圖報(bào)告，描述了光伏技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及到2050年的發(fā)展前景。國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)和省市也開展了光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖的研究和制定工作，分階段明確光伏技術(shù)發(fā)展路線、產(chǎn)業(yè)格局及政策措施等。上海在資源能源缺乏、環(huán)境約束趨緊的背景下，更需從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，規(guī)劃制定包括太陽能光伏在內(nèi)的能源發(fā)展路線圖，明確新能源替代的總體部署、領(lǐng)域空間、階段步驟、載體主體和資金支持政策等，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市。

2、加強(qiáng)核心技術(shù)和高端裝備研發(fā)。根據(jù)未來技術(shù)升級(jí)發(fā)展路線，加強(qiáng)超前謀劃和技術(shù)裝備研發(fā)。如在卷對(duì)卷薄膜太陽能電池領(lǐng)域，空間電源所已建成柔性薄膜電池卷對(duì)卷中試生產(chǎn)線；多層非晶硅、微晶硅領(lǐng)域，理想能源開發(fā)的PECVD和LPCVD設(shè)備性能達(dá)到國外一流進(jìn)口設(shè)備水平，售價(jià)僅為進(jìn)口設(shè)備一半。下一步，上海將依托承擔(dān)的國家重大專項(xiàng)及本市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)專項(xiàng)，支持N型晶硅電池、異質(zhì)結(jié)、離子注入等新一代光伏技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈配套，擴(kuò)大首臺(tái)套應(yīng)用；通過引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，促進(jìn)從生產(chǎn)技術(shù)到產(chǎn)業(yè)技術(shù)的跨越，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；l(fā)展。

3、鼓勵(lì)推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用。據(jù)測(cè)算，微網(wǎng)分布式新能源儲(chǔ)能系統(tǒng)可使樓宇每年節(jié)電30%-40%以上。下一步，上海將圍繞建設(shè)低碳、節(jié)能城市，推動(dòng)大型電站、光伏建筑一體化（BIPV）、分布式發(fā)電等項(xiàng)目建設(shè)，依托基地園區(qū)掛牌建設(shè)分布式發(fā)電示范區(qū)；在世博最佳實(shí)踐區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)館、工博館等，組織推進(jìn)一批太陽能光伏示范應(yīng)用項(xiàng)目；探索建設(shè)新能源充電站，實(shí)現(xiàn)能耗自我平衡和余電并網(wǎng)，發(fā)展城市BIPV產(chǎn)業(yè)。

篇9

十三五”期間，文化產(chǎn)業(yè)將發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，未來文化產(chǎn)業(yè)的增長空間及發(fā)展?jié)摿薮?。曾?010上海世博會(huì)一舉拿下10個(gè)國家館和成為2015米蘭世博會(huì)中國館總承建單位的永一格就是這樣的一家文創(chuàng)企業(yè)，在向外輸出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時(shí)，既能成為中國經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，又可以在全球引領(lǐng)“中國風(fēng)”。《經(jīng)濟(jì)》雜志記者日前采訪了北京永一格文化創(chuàng)意集團(tuán)總裁呂志道，聽他講講用中國創(chuàng)意影響世界的故事。

沒有圍墻的大學(xué)，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)思維

《經(jīng)濟(jì)》：上世紀(jì)90年代，改革開放的春風(fēng)吹遍大江南北，一大批敢想敢干的創(chuàng)業(yè)者下海掘金，開啟尋夢(mèng)之旅。講講您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷？

呂志道：我出生在70年代初，在那個(gè)糧食比金子還貴的年代，經(jīng)常是饑一頓飽一頓。初中畢業(yè)后，我考上一所中專，因?yàn)榧依锬貌怀鲥X，沒有條件供我上學(xué)，便來到深圳打工。我蹬過三輪送貨，當(dāng)過油漆工，飽嘗生活的苦澀。

一天下班早，閑暇之余和工友到深圳大學(xué)校園里玩，看到美術(shù)班招生的廣告，我內(nèi)心久久不能平靜，當(dāng)時(shí)就做了一個(gè)決定：我要上學(xué)！于是報(bào)名讀了補(bǔ)習(xí)班。邊工作邊學(xué)習(xí)，1991年參加了統(tǒng)考，順利考入了深圳大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院。

深圳大學(xué)號(hào)稱是一所沒有圍墻的大學(xué)，除了校長、老師和管理人員，學(xué)生可以在學(xué)校里扮演多種角色。我在校外打工，校內(nèi)兼職教務(wù)助理員。正是這種開放式教育，給我在未來創(chuàng)業(yè)的思維上產(chǎn)生了很好的啟發(fā)。偶然的機(jī)會(huì)，我與大學(xué)同窗爭(zhēng)取到了參與設(shè)計(jì)制作建筑模型的工作，正是建筑模型制作為我創(chuàng)業(yè)積累了一定的基礎(chǔ)，使我不僅將學(xué)到的理論知識(shí)發(fā)揮到極致，更重要的是解決了我的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，還可以寄錢給父母，接濟(jì)家用。

然而，好景不長，1995年深圳的房地產(chǎn)開始走下坡路，建筑模型及環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)行業(yè)也因此受到?jīng)_擊。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，我又做了一個(gè)決定，到中央工藝美術(shù)學(xué)院（現(xiàn)清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院）進(jìn)修學(xué)習(xí)去。

1996年底畢業(yè)后，我留在了北京，在一家模型公司做技術(shù)總監(jiān)。雖說是技術(shù)總監(jiān)，但做模型、談業(yè)務(wù)、應(yīng)酬、報(bào)稅等所有公司業(yè)務(wù)幾乎都是由我一人擔(dān)任。這些繁雜的工作卻為我獨(dú)立開公司奠定了良好的基礎(chǔ)。1998年，我開啟了創(chuàng)業(yè)旅程。永一格由此誕生。

出手世博，別具一格

《經(jīng)濟(jì)》：成立之初的永一格是一家什么類型的公司？

呂志道：公司剛成立不到一年的時(shí)間，恰逢1999年國慶50周年，永一格承擔(dān)了四川省彩車和國家計(jì)委彩車的深化設(shè)計(jì)與制作。其中，國家計(jì)委彩車“發(fā)展是硬道理”獲得了一等獎(jiǎng)。1999年12月31日，時(shí)廣場(chǎng)的蓮花雕塑，由中央美院雕塑研究所所長郭寶寨教授設(shè)計(jì)，永一格從初稿設(shè)計(jì)到制作作品完成均有參與。2000年，永一格率先進(jìn)駐北京798藝術(shù)區(qū)，集中承接各大房地產(chǎn)公司的模型制作和展覽展示設(shè)計(jì)制作的業(yè)務(wù)，并在行業(yè)里產(chǎn)生了影響。

在經(jīng)歷了一些項(xiàng)目后，公司逐步定位升級(jí)，從最初的單一業(yè)務(wù)到現(xiàn)在從事大型會(huì)展和展覽館、博物館、紀(jì)念館、科技館、世博會(huì)主題館等的設(shè)計(jì)承建，以及旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。永一格一直在做自己所擅長的業(yè)務(wù)。

《經(jīng)濟(jì)》：兩屆世博會(huì)讓世界聽到了永一格的聲音，從上海世博會(huì)到米蘭世博會(huì)，永一格的變與不變是什么？

呂志道：2010年上海世博會(huì)，永一格承建了包括立陶宛、土耳其、斯洛文尼亞等在內(nèi)的8個(gè)國家館和歐洲聯(lián)合館的總承包和運(yùn)營管理，以及中國航空館核心展示工程共計(jì)10個(gè)場(chǎng)館，自此結(jié)緣世博。上海世博會(huì)的經(jīng)歷，從深化設(shè)計(jì)、場(chǎng)館承建到運(yùn)營的全案服務(wù)，很好地磨練了永一格團(tuán)隊(duì)，也為承建2015米蘭世博會(huì)中國國家館提供了很好的人員和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。

米蘭世博會(huì)中國館――“麥浪”是中國首次以自建館的形式在海外展出的。團(tuán)隊(duì)是國際的、建筑是特別的、工藝是全新的，這是中國的第一次，也是永一格的第一次。從項(xiàng)目層面上來講，我們更具有使命感與榮譽(yù)感。我們克服了工期緊迫、跨國施工、跨文化、跨時(shí)差合作、冬季作業(yè)、交叉作業(yè)等一系列難題。使得中國館在2015年5月1日準(zhǔn)時(shí)開館。在184天的運(yùn)營維護(hù)期內(nèi)成功接待了來自全世界320萬人次的游客。米蘭世博會(huì)落下帷幕，“麥浪”摘得米蘭世博會(huì)建筑獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)，同時(shí)獲得“世博展館遺產(chǎn)大獎(jiǎng)――循環(huán)利用杰出獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。

近年來，永一格先后服務(wù)了武漢萬達(dá)電影主題公園、上海迪斯尼、江蘇常州東方鹽湖城、浙江橫店影視城、海南富力海洋主題公園等一批海內(nèi)外主題公園客戶。從策劃、設(shè)計(jì)、材料研發(fā)到實(shí)施、運(yùn)營管理，永一格根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特性，在不停地學(xué)習(xí)、實(shí)施與總結(jié)中形成了一套完善的工作模式。

“永遠(yuǎn)追求別具一格”是在變化中謀求發(fā)展，亦是“不變”，也是一種“不忘初心，方得始終”的堅(jiān)持。

從創(chuàng)意到休閑，永一格的未來

《經(jīng)濟(jì)》：您認(rèn)為永一格贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵在哪？永一格在向世界表達(dá)什么？

呂志道：如何結(jié)合本土特征，形成“永一格”品牌？如何在全球化進(jìn)程中更具特色，鍛造競(jìng)爭(zhēng)力和影響力？是永一格人一直思索并致力解決的問題。這不僅是永一格的企業(yè)責(zé)任，也是我國文博行業(yè)發(fā)展的需要。

專業(yè)的設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，使永一格自成立以來一直走在業(yè)界前列。從“法國時(shí)尚100年展”到國家林業(yè)局展廳，從北京市規(guī)劃展覽館的密云展廳到日照港展覽館，從集聲光電多媒體于一體的廊坊城市規(guī)劃展示館到具有西域風(fēng)情的吐魯番地區(qū)博物館再到天崖海角的三亞京潤珍珠博物館，從杭州的中國傘博物館再到2008年已成功入選“2010年上海世博會(huì)”的展覽工程服務(wù)供應(yīng)商，永一格從未放慢追求特色藝術(shù)的腳步。我們不斷追求更高的藝術(shù)成果，對(duì)每一件作品，都用心去解讀，用腦去思索，用手來創(chuàng)造；執(zhí)著無悔，默默前行，從不滿足。永一格人繼承并發(fā)展中國傳統(tǒng)文化的精髓，對(duì)中國傳統(tǒng)文化元素進(jìn)行挖掘與再創(chuàng)造，打造出真正屬于本民族又能被國際社會(huì)所認(rèn)同的“永一格創(chuàng)造”。

永一格作為一個(gè)創(chuàng)立近20年的文創(chuàng)品牌，一直把“永遠(yuǎn)追求別具一格”作為座右銘。近20年，時(shí)移世易，唯一不變的是創(chuàng)立永一格的初衷，對(duì)品牌品質(zhì)的堅(jiān)持，對(duì)文創(chuàng)事業(yè)開拓的熱忱。要追求別具一格，就需要緊追中國大經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；要革新思維，為客戶提供更具個(gè)性化的服務(wù)；要內(nèi)部升級(jí)，培養(yǎng)更多元化、專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

永一格的每一個(gè)項(xiàng)目，從展示層面來講，是一次盡力對(duì)市場(chǎng)訴求、業(yè)主訴求、設(shè)計(jì)師訴求和觀眾訴求最大程度的還原，是對(duì)各方訴求思考、整合，努力營造作品的過程。因此，我們所經(jīng)歷的項(xiàng)目，與其說是永一格向世界表達(dá)什么，不如說我們是把所有和而不同的訴求轉(zhuǎn)化為的作品。同時(shí)我們希望通過所完成的項(xiàng)目，來塑造永一格品牌。

《經(jīng)濟(jì)》：創(chuàng)意是給世界帶來“美”的產(chǎn)業(yè)，既能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又能消費(fèi)經(jīng)濟(jì)能量，當(dāng)兩者出現(xiàn)矛盾時(shí)，如何進(jìn)行抉擇與平衡？

呂志道：創(chuàng)意既創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值又消費(fèi)經(jīng)濟(jì)能量，這是矛盾對(duì)立統(tǒng)一的哲學(xué)問題，出現(xiàn)矛盾時(shí)如何抉擇和平衡是一個(gè)大命題，放在經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境上講，我相信市場(chǎng)杠桿和政府調(diào)節(jié)的力量。比如中國的文化園區(qū)建設(shè)，其間興起過建設(shè)熱潮，政府給予政策資金支持，其發(fā)展經(jīng)歷了萌芽、高速發(fā)展，到21世紀(jì)初，出現(xiàn)過資源過剩、經(jīng)營管理不善，大量園區(qū)萎縮、倒閉的情況，是消費(fèi)經(jīng)濟(jì)能量超過創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的直接表現(xiàn)之一，市場(chǎng)供過于求，自然被淘汰。近年來，全國各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，政府不斷增加國家對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的直接財(cái)政支出，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，促進(jìn)文化資源的整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)也不斷出臺(tái)各種相應(yīng)政策和管理辦法，中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在向良性、可持續(xù)的方向發(fā)展。

創(chuàng)意企業(yè)“走出去”，創(chuàng)新仍是支撐

《經(jīng)濟(jì)》：如何看待我國休閑文化創(chuàng)意行業(yè)的前景？永一格在未來有哪些規(guī)劃？

呂志道：中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，更多的是缺乏創(chuàng)意的人在做。另外，我認(rèn)為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不能拿書法、油畫、國畫去做產(chǎn)業(yè)，藝術(shù)是無價(jià)的，不能把這些產(chǎn)業(yè)化，但可以用藝術(shù)、設(shè)計(jì)為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為旅游休閑產(chǎn)業(yè)、高新科技等行業(yè)服務(wù)。

在旅游主題產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，永一格拓展思路，開始把眼光轉(zhuǎn)向國際旅游主題項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建設(shè)。歐美國家很早就重視旅游業(yè)的發(fā)展，如迪斯尼、環(huán)球影城等，把主題樂園成功地帶到了世界各地。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，第九屆“桂林論壇”舉行全體會(huì)議，聯(lián)合國世界旅游組織在會(huì)上最新數(shù)據(jù)顯示：2014年，全球旅游人數(shù)超過10億人次，旅游收入達(dá)到150萬億美元。根據(jù)聯(lián)合國世界旅游組織的預(yù)測(cè)，到2018年，全球旅游收入將達(dá)到180萬億美元。其中，以體驗(yàn)、分享經(jīng)濟(jì)，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”以及智慧旅游為主導(dǎo)的體驗(yàn)式旅游已成為當(dāng)今旅游發(fā)展的新常態(tài)。而中國主題公園則有蓬勃的發(fā)展前景。在國內(nèi)，單純就園區(qū)數(shù)量而言，有一些過剩。要解決這個(gè)問題，就需要?jiǎng)?chuàng)新，需要更有創(chuàng)意、更差異化發(fā)展的企業(yè)。在這樣的背景下，永一格將把品牌的塑造、提高文化的認(rèn)同度作為首要點(diǎn)，提升重游率、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、融入高科技。

《經(jīng)濟(jì)》：創(chuàng)意企業(yè)“走出去”，您認(rèn)為應(yīng)該做些什么？