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篇1

1.江蘇省句容市中醫(yī)院普外科，江蘇句容 212400；2.南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院普外科，江蘇南京 210000

[摘要] 目的 分析急性胰腺炎采用手術(shù)治療的效果。方法 選取該院收治的60例患有急性胰腺炎的患者，按照治療方法的不同，分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，實(shí)驗(yàn)組采用的是手術(shù)治療的方法，而對(duì)照組采用的是非手術(shù)療法進(jìn)行急性胰腺炎的治療和護(hù)理，并觀察兩組患者的治療效果。結(jié)果 在臨床實(shí)驗(yàn)中，實(shí)驗(yàn)組治療的總有效率為96.67%，對(duì)照組治療的總有效率是80%，采用手術(shù)治療的效果比非手術(shù)療法的治療效果更好，效果顯著。結(jié)論 手術(shù)治療急性胰腺炎病癥較非手術(shù)療法的效果更佳，值得在臨床治療中推廣及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 急性胰腺炎；采用；手術(shù)治療；效果觀察

[中圖分類號(hào)] R576[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1674-0742（2014）11（a）－0110-02

急性胰腺炎疾病，是一種在生活中比較常見與多發(fā)的疾病，更有甚者會(huì)有爆發(fā)性胰腺炎，發(fā)生猝死或休克，這就需要我們對(duì)此進(jìn)行有效的預(yù)防與治療。為了能夠證明手術(shù)治療對(duì)于急性胰腺炎病癥的療效顯著，該研究選取該院于2010年2月—2014年2月期間收治的60例患有急性胰腺炎的患者，經(jīng)過(guò)患者及其家屬的同意后，進(jìn)行了急性胰腺炎病癥的臨床效果分析，報(bào)道如下。

1對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象

選取該院于2010年2月—2014年2月期間收治的60例患有急性胰腺炎的患者，按照治療方法的不同，分為實(shí)驗(yàn)組30例和對(duì)照組30例，其中男47例，女13例，年齡的中位數(shù)均為39.5歲。患者的入選標(biāo)準(zhǔn)為：①患者均患有急性胰腺炎病癥；②患者的臨床癥狀反應(yīng)為惡心、嘔吐、腹痛、全身高熱，更有甚者會(huì)出現(xiàn)休克、猝死的現(xiàn)象；③患者的病情已經(jīng)得到臨床的確診；④患者未患有心腦血管性疾病，并且在近1~2年內(nèi)無(wú)心肌梗死與癌癥等能夠影響該臨床實(shí)驗(yàn)的其他病癥；⑤對(duì)兩組實(shí)驗(yàn)進(jìn)行在年齡、性別、病程、血壓等方面進(jìn)行科學(xué)與合理的比較（P<0.05）。

1.2治療方法

對(duì)照組對(duì)患者采用的是非手術(shù)療法，主要是對(duì)患者進(jìn)行液體復(fù)蘇抗休克與預(yù)防性抗生素、對(duì)胰腺進(jìn)行休息療法、中醫(yī)的應(yīng)用治療[1]。要求醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者進(jìn)行中醫(yī)治療的過(guò)程中，要注意用藥劑量[2]，比如：每天兩次15 g的呋喃西林（黃粉）（產(chǎn)地安國(guó)市；產(chǎn)品形態(tài)：粉；規(guī)格：40 g，含量：90%，飽和水溶液其酸堿度：5.5~5.7）沸水化開，對(duì)其進(jìn)行殘?jiān)倪^(guò)濾，然后再向胃管中注入[3]。同時(shí)，還要對(duì)患者進(jìn)行ICU臟器功能與代謝支持的治療。

實(shí)驗(yàn)組對(duì)患有急性胰腺炎的患者采用手術(shù)的治療。首先，對(duì)患者進(jìn)行麻醉，需要醫(yī)護(hù)人員提醒患者在術(shù)前不能進(jìn)行藥物的服用，然后對(duì)患者予以復(fù)合麻醉組藥物的注入，其中包括：右美托咪定0.3 μg/kg，并且需要予以五分鐘的持續(xù)注入，然后讓患者處于平靜狀態(tài)閑置0.5 h左右，使其能夠得以心態(tài)的平復(fù)，再對(duì)患者進(jìn)行靜脈注射藥物丙泊酚約為1.2 mg/kg，待患者出現(xiàn)意識(shí)上的消退狀態(tài)時(shí)，方可進(jìn)行手術(shù)。手術(shù)方式是在患者體內(nèi)小網(wǎng)膜囊及胰腺周圍腹膜后的間隙處設(shè)置灌洗引流。將胃結(jié)腸的韌帶切開后即可進(jìn)入小網(wǎng)膜囊，然后在胰腺的下部邊緣處進(jìn)行分離，進(jìn)入位于腸系膜血管部分的左間隙和脾腎部位的間隙。如若左結(jié)腸后的間隙部分有胰外侵入，這時(shí)要對(duì)結(jié)腸脾曲行以游離，同等如若右結(jié)腸后間隙處發(fā)生同樣情況，也要對(duì)結(jié)腸肝曲行以游離，并且應(yīng)對(duì)十二指腸外側(cè)以及腸系膜血管右間隙處引流加以重視。最終要在各個(gè)受累區(qū)的最低位置設(shè)置三腔管，用以灌洗引流。

主要注意事項(xiàng)：①在對(duì)患者進(jìn)行早期手術(shù)的治療過(guò)程中，主要是對(duì)患者的腹腔、腹膜進(jìn)行減壓工作，并能夠建立起有效的小網(wǎng)膜囊與腹膜后間隙灌洗的引流系統(tǒng)[4]；②對(duì)患者進(jìn)行胃結(jié)腸韌帶的切開手術(shù)，并進(jìn)入到小網(wǎng)膜囊中，并在胰體尾下緣處分離[5]，進(jìn)入到腸系膜血管的根部；③注意做結(jié)腸后間隙有胰外侵犯，就要游離結(jié)腸脾曲[6]；④在結(jié)腸肝曲游離的同時(shí)，還需要注意十二指腸的外側(cè)與腸系膜血管間隙之間的引流[7]。

1.3觀察指標(biāo)

在本次急性胰腺炎的臨床實(shí)驗(yàn)中，要求醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行指標(biāo)的觀測(cè)，主要觀察指標(biāo)為：①要求醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者進(jìn)行病癥的問詢和心理開導(dǎo)，讓患者在無(wú)壓力的狀況下接受手術(shù)的治療；②要求在患者接受治療的期間，醫(yī)護(hù)人員能夠?qū)颊哌M(jìn)行全天候式的動(dòng)態(tài)檢測(cè)項(xiàng)目的測(cè)量和記錄[8]，比如患者在24 h之中心率等檢查項(xiàng)目在數(shù)值上的變化程度[9]；③在觀測(cè)指標(biāo)中，還需要對(duì)患者在治療前與治療后的常規(guī)檢查予以重視，比如肝功能是否正常、血糖的高低、尿常規(guī)等常規(guī)檢查項(xiàng)目進(jìn)行分析[10]；④要求醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者在接受治療期間發(fā)生的不良反應(yīng)與突發(fā)癥狀進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄和觀察。

1.4判定療效標(biāo)準(zhǔn)

顯效：患者在接受治療后，急性胰腺炎的癥狀得到有效的治療和緩解；有效：患者在接受治療后，急性胰腺炎的癥狀得到一定程度的治療和緩解；無(wú)效：患者在接受治療后，急性胰腺炎的癥狀并沒有得到有效的治療和緩解；總有效率：顯效、有效的病例之和占總病例的百分比。

1.5統(tǒng)計(jì)方法

采用spss 15.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件包對(duì)研究中涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，計(jì)數(shù)資料采用（n，%）表示，采用χ2檢驗(yàn)。

2結(jié)果

通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析可以看出，實(shí)驗(yàn)組對(duì)急性胰腺炎患者采用的手術(shù)治療的療效要明顯高于對(duì)照組對(duì)急性胰腺炎患者采用的非手術(shù)療法的治療效果，見表1。

3討論

通常情況下，急性胰腺炎疾病是一種急腹癥，發(fā)病率比較高，能夠誘發(fā)多種病癥的發(fā)生，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中，許多醫(yī)學(xué)書籍與藥理中都有明確的記載，急性胰腺炎疾病在發(fā)生的過(guò)程中，會(huì)帶有一定的變化，這就要求醫(yī)護(hù)人員能夠根據(jù)患者病癥的變化情況，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的手術(shù)治療和護(hù)理工作?；颊呋加屑毙砸认傺撞“Y后，多數(shù)會(huì)伴有惡心、嘔吐、腹痛，并出現(xiàn)水腫性胰腺炎癥狀、患者全身發(fā)熱，甚至誘發(fā)休克和猝死。就現(xiàn)實(shí)生活而言，急性胰腺炎疾病的誘因中包含了許多因素，比如：梗阻因素、酒精因素、血管因素、外傷感染等。患者在接受急性胰腺炎病癥治療的過(guò)程中，要注意進(jìn)行合理化、科學(xué)化的飲食，比如：患者要禁酒、忌油膩、忌辛辣等食物的攝入，并且需要給患者進(jìn)行清淡的流食攝入，調(diào)節(jié)患者的身體機(jī)能。

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步，對(duì)于爆發(fā)性急性胰腺炎而言，能夠通過(guò)外科與ICU的聯(lián)手治療，對(duì)病癥的治療是有效率的，可以降低患者病情的惡化程度，減少患者的休克與猝死率。早期手術(shù)治療的確立，也帶來(lái)了立竿見影的治療效果，能夠結(jié)合短時(shí)血液濾過(guò)的治療，促使患者的急性胰腺炎得到有效治療。非手術(shù)療法的治療過(guò)程中，對(duì)患者的治療也是有效率的，但是這種治療方法對(duì)于病情稍緩的患者是有顯著治療效果的，對(duì)于病情惡化的患者治療的難度有所提升。在醫(yī)學(xué)研究領(lǐng)域中，雖然中藥的藥物治療能夠通過(guò)平穩(wěn)的速率融入患者的血液當(dāng)中，并且可以得到藥效的充分發(fā)揮，能夠很好的控制患者病情的惡化趨勢(shì)。但是，這種療法藥效作用發(fā)散程度低，治愈速度比較慢，而采用手術(shù)治療的方法能夠?qū)颊叩牟∏檫M(jìn)行準(zhǔn)確判斷的同時(shí)，進(jìn)行病癥的切除，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)幫助患者緩解病痛。由于急性胰腺炎常常表現(xiàn)為血流動(dòng)力學(xué)的不穩(wěn)定和不同程度的缺氧問題，這就要求醫(yī)護(hù)人員能夠?qū)颊哌M(jìn)行液體復(fù)蘇的治療，非手術(shù)的治療不能及時(shí)的阻斷病情的快速發(fā)展，造成腹腔內(nèi)壓的升高、腹膜刺激征沒有得到有效的緩解，需要進(jìn)行及時(shí)的手術(shù)引流。表中所得數(shù)據(jù)同李沛所著的《外科重癥急性胰腺炎的臨床治療效果觀察》一文中數(shù)據(jù)相近，研究結(jié)論相同，不具有差異性。根據(jù)表一中的數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，在實(shí)驗(yàn)組的研究中，采用手術(shù)治療急性胰腺炎的總有效率為96.67%，對(duì)照組對(duì)急性胰腺炎患者采用的是非手術(shù)療法的治療，其治療的總有效率為80%，實(shí)驗(yàn)組采用的手術(shù)治療比對(duì)照組對(duì)患者采用的非手術(shù)療法治療的總有效率要高出16.67%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

總之，從本次實(shí)驗(yàn)分析中可以看出，實(shí)驗(yàn)組采用的手術(shù)治療方法進(jìn)行急性胰腺炎病癥的治療，具有明顯的治療效果，對(duì)患者的治療是有效率的；對(duì)照組對(duì)患者采用的非手術(shù)療法的治療，其在對(duì)患者的治療效果上不如手術(shù)治療對(duì)急性胰腺炎病癥的治療效果穩(wěn)定。

結(jié)語(yǔ)：本次臨床實(shí)驗(yàn)中的實(shí)驗(yàn)組采用的手術(shù)治療，對(duì)于急性胰腺炎病癥的治療具有明顯的治療效果，患者病癥能夠得到有效的治療與緩解，患者身體狀況恢復(fù)的更加快速，更具有一定的臨床實(shí)驗(yàn)意義，可以得以新的推廣與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉書純. 急性胰腺炎的臨床治療效果分析[J].中國(guó)醫(yī)藥指南，2013，4(18):248-249.

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篇2

關(guān)鍵詞：手足口??；熱毒寧；利巴韋林

手足口病因腸道病毒而引發(fā)，屬于一種較為常見傳染疾病，通常會(huì)由腸道（糞-口）、呼吸道飛沫而進(jìn)行傳播，也能夠通過(guò)和患者皮膚、黏膜皰疹液相接觸而引發(fā)感染，各個(gè)年齡段均會(huì)發(fā)生，

1資料與方法

1.1一般資料

選取我院2009年1月-2012年12月288例手足口病患兒，按照自愿原則分為研究組和對(duì)照組，每組144例，所有患者均符合手足口病診斷標(biāo)準(zhǔn)?；颊哌x取條件：有發(fā)熱癥狀體溫均超過(guò)38℃；疤疹主要累及手足掌部，基底出現(xiàn)紅暈，一些患兒在臀部和膝部也會(huì)有疤疹情況；口腔疤疹和潰瘍往往在同時(shí)期內(nèi)發(fā)作。其中男153例、女135例，年齡2個(gè)月-5歲，平均年齡（2.3±0.4）歲。兩組患兒在年齡、性別、病情等基礎(chǔ)資料方面并無(wú)明顯差異性（P>0.05），可以進(jìn)行對(duì)比。

1.2方法

兩組患者在入院后均根據(jù)情況予以合理退熱、補(bǔ)液等基礎(chǔ)治療，，若患兒有細(xì)菌感染癥狀需及時(shí)應(yīng)用青霉素進(jìn)行治療，劑量標(biāo)準(zhǔn)為每天每公斤20萬(wàn)U，靜脈滴注。對(duì)照組患者應(yīng)用單純利巴韋林進(jìn)行治療，劑量標(biāo)準(zhǔn)每日每公斤體重10mg，靜脈滴注；研究組患兒則應(yīng)用熱毒寧與利巴韋林聯(lián)合治療，利巴韋林劑量標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)照組相同，熱毒寧劑量標(biāo)準(zhǔn)則為每日每公斤體質(zhì)量0.7ml，靜脈滴注。

療效診斷標(biāo)準(zhǔn)：均對(duì)兩組患者進(jìn)行觀察，注意其臨床癥狀、體征（發(fā)熱、口腔疤疹、潰瘍、手足臀部疤疹）消失時(shí)間和發(fā)生不良反應(yīng)幾率。5天一觀察周期，臨床治療效果依據(jù)患者臨床癥狀、體征消失程度分成三個(gè)等級(jí)：痊愈：患者體溫恢復(fù)到正常范圍，皮疹和口腔疤疹癥狀完全消除；有效：患者體溫恢復(fù)到正常范圍，但是皮疹和口腔疤疹只有一部分消除；無(wú)效：經(jīng)治療患兒體溫、皮疹、口腔疤疹均未得到明顯改善。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

所有數(shù)據(jù)均應(yīng)用SPSS18.0軟件統(tǒng)計(jì)處理，計(jì)量數(shù)據(jù)以 表示，以t檢驗(yàn)，P

2結(jié)果

治療后，研究組總有效率為97.2%，對(duì)照組則為84.7%，兩組存在明顯統(tǒng)計(jì)學(xué)差異性（P

3討論

手足口病是由腸道病毒（RNA病毒類）柯薩奇（Cox）A1、A5、A10、A9、B5、B2，?？刹《?，EV71（A、B、C 型）病毒等多種病原體導(dǎo)致的主要是口腔粘膜和手、足皮膚產(chǎn)生病變的一種傳染病。有資料顯示[1]，大部分手足口病患兒在最早期臨床表現(xiàn)為發(fā)熱且伴有口腔潰瘍，出現(xiàn)的不同情況是皮疹在消退方法在一定程度上和疾病發(fā)展并不形成一定正比性。由此可知，存在流行病學(xué)史，年齡

熱毒寧注射液是第一個(gè)將中藥指紋圖譜標(biāo)進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的中藥注射液，屬于新型中藥合劑，其主要成分有青蒿、金銀花、梔子。經(jīng)藥理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，組方內(nèi)青蒿經(jīng)其倍半萜內(nèi)酯、黃酮類、香豆素類、揮發(fā)油成分（青蒿酮）而具有抗菌、抗病毒、解熱、抗感染、鎮(zhèn)痛作用，而且能夠增加機(jī)體免疫力。金銀花內(nèi)存在機(jī)酸（綠原酸等）、環(huán)烯醚萜苷等，可以清熱解毒，且有抗感染效果。梔子中含有苷類物質(zhì)（梔子苷、去羥梔子苷等），能夠抗菌、抗病毒，具有清熱效果。熱毒寧注射液能夠使得上呼吸道感染者體溫明顯下降，臨床癥狀及體征得到明顯改善，而且未出現(xiàn)顯著不良反應(yīng)[2]。

利巴韋林注射液是一種廣譜抗病毒活性藥物，可以較為有效的對(duì)抑制多種類型的DNA、RNA病毒。應(yīng)用藥物后，可以較為快速的進(jìn)到被病毒感染細(xì)胞內(nèi)，而且可以及時(shí)磷酸化，產(chǎn)物是一種病毒合成酶的競(jìng)爭(zhēng)性抑制劑，能夠促使單磷酸脫氫酶、RNA多聚合酶、mRNA三磷酸鳥苷轉(zhuǎn)移酶活性均受到抑制，導(dǎo)致細(xì)胞內(nèi)三磷酸鳥苷含量降低，阻礙病毒RNA與蛋白順利合成，具有抗病毒效果[3]。

經(jīng)本文研究發(fā)現(xiàn)，研究組患者經(jīng)治療總有效率97.2%，對(duì)照組為84.7%，兩組差異具有明顯統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

參考文獻(xiàn)

[1]徐利云，薛娥.熱毒寧聯(lián)合利巴韋林治療小兒手足口病316例臨床療效觀察[J].承 德 醫(yī) 學(xué) 院 學(xué) 報(bào)，2022，28：33-35

篇3

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。**年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿**年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

*、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

*、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

*、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

*、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

*、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

*、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做

好基礎(chǔ)工作。

*、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

*、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于****年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說(shuō)明》于****年**月**日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》****年*月**日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，*月份實(shí)行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。****年*月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于****年*月**日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

*、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

*、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期

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順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，****年**月**日供給浙江大經(jīng)有限公司和****年**月**日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于****年*月*日前來(lái)辦理結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。

在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中，我們感覺在材料管理的“采購(gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚，因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如*月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

*、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

對(duì)*月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①@#￥公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制②寧波公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問題，已通知從*月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。

對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制*月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在*月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，由于*月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求*月份落實(shí)執(zhí)行。

*、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。

*月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷售置業(yè)部的銷售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從*月份開始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說(shuō)明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作對(duì)銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。

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*、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng)，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于****年*月**日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不超過(guò)當(dāng)年銷售收入*%的比例提取****年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。****年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了***.**萬(wàn)元。

對(duì)****年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，集團(tuán)公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員@#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

****年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn)，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作，經(jīng)多方努力于****年*月獲得所得稅退稅返還**萬(wàn)元。

根據(jù)浙地稅發(fā)**號(hào)文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人取得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問題的通知》，從月份開始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支二是員工可減輕稅賦。

（二）審計(jì)工作

*、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn)，在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí)，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司****年、****年及****年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)（****年、****年已審計(jì)過(guò)），出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。

*、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。

*、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。

*、*月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì)**月份對(duì)客旅分公司****年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的****年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核*月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司****年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。

*、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象，為此我們?cè)?月份已對(duì)****年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。*月*日，杭州市審計(jì)局前來(lái)對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì)，由于準(zhǔn)備充分，審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性給予肯定。

*、****年*月**日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段，第一階段，為自查階段，時(shí)間從*月**日至*月**日，給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交的機(jī)會(huì)第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，時(shí)間從*月下旬至*月底，對(duì)以下三類企業(yè)為必查對(duì)象：①自查情況空白的②銷售利潤(rùn)率不到*的③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的**%比例確定重點(diǎn)檢查對(duì)象第三階段，為

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省局重點(diǎn)檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會(huì)后親自布置了自查工作，要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過(guò)**天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報(bào)過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過(guò)自查申報(bào)，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。

能過(guò)這次稅務(wù)自查，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。

（三）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，每月有在《會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)簽單》對(duì)財(cái)務(wù)主要情況進(jìn)行說(shuō)明*月*月報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明*月份報(bào)表按公司經(jīng)營(yíng)年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明**月份報(bào)表按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分析說(shuō)明。

為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力，較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容作了概要說(shuō)明，主要內(nèi)容如下：

*、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

*、損益情況的分析，以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。

*、收入情況的分析，對(duì)銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期的房屋銷售與回款情況簽約情況分析存量資源的原因、影響回款的因素其他收入的分析。

*、成本、費(fèi)用支出的分析，對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。

*、對(duì)外投資變動(dòng)情況的分析，長(zhǎng)、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)原因分析，長(zhǎng)期投資與所有者權(quán)益的比例分析。

*、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析，新增、減少、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。

*、融資貸款情況的分析，融資對(duì)資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤(rùn)率的對(duì)比，分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一。

*、往來(lái)情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。

*、稅賦的分析，稅費(fèi)計(jì)繳情況，稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響，稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。

**、材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析材料采購(gòu)價(jià)格與調(diào)撥價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，反映施工單位對(duì)甲供材料的用量情況異動(dòng)材料采購(gòu)價(jià)格與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。

**、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，

（*）會(huì)計(jì)核算方式變更說(shuō)明。

（*）各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期對(duì)比的增減水平比。

（*）對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件做出分析說(shuō)明。

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、措施與建議

通過(guò)分析對(duì)所存在的問題，提出解決措施和途徑。

（*）根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

（*）對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。

（*）總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購(gòu)、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖隆ｄN售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展，材料分析爭(zhēng)取*月份開展。

（四）資金管理

*、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安全的投資項(xiàng)目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。

*、到*月底共向銀行貸款*.*億元，同時(shí)正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評(píng)議工作。

（五）預(yù)算管理

預(yù)算管理工作在****年*月新推出的一項(xiàng)工作，具體職能落實(shí)到財(cái)務(wù)部。在對(duì)*月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過(guò)程中，由于沒有模式，實(shí)行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步。對(duì)*月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，各項(xiàng)目公司也隨之展開，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行，暴露出一些問題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，*月份推出了資金預(yù)算表式和編制說(shuō)明。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。

*、在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目，在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項(xiàng)，把原因說(shuō)明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。

*、部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，預(yù)見本月結(jié)算不了的，在下個(gè)月度須重新審報(bào)。

*、因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類情況，原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理一般事項(xiàng)原則上不予辦理。

*、針對(duì)預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備。考慮到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。

*、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了，結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務(wù)

財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。

*、在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。

*、財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作年

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度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。

*、咨詢服務(wù)，對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái)，在使用時(shí)大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。

*、配合協(xié)調(diào)工作

①配合*置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)**天派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理賠付工作。

③根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交付結(jié)算工作，

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項(xiàng)工作，我們做好人員安排。

四、自身建設(shè)

本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)財(cái)務(wù)合同管理月的開展預(yù)算管理工作的落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項(xiàng)工作順利地開展和有序地進(jìn)行，部門進(jìn)行多次的工作調(diào)整，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，這里特別要表?xiàng)畹氖菞?，在原?lái)工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想，對(duì)部門的其他工作不夠主動(dòng)，

公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從*人調(diào)整到**人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強(qiáng)銷售管理方面的工作。多次組織招聘，由于財(cái)務(wù)部門是公司的重要部門，對(duì)人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)，分配到財(cái)務(wù)部*名，經(jīng)過(guò)*個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已獨(dú)立操作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作。目前，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)提高管理能力，二是對(duì)外招聘，充實(shí)新生力量。

公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務(wù)對(duì)口部門，所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項(xiàng)目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。