導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本管理心得體會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)全面質(zhì)量管理的引入

20世紀(jì)初的傳統(tǒng)的事后質(zhì)量檢驗(yàn)采用全面檢驗(yàn)的方法，費(fèi)工、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)且不完全可 靠。鑒于此，基于應(yīng)用概率淪和數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)運(yùn)而生。而隨著科學(xué)技 術(shù)的發(fā)展及工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的提高，人們對(duì)產(chǎn)品的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和安全 性越來越重視，在控制廢品產(chǎn)生的同時(shí)，還必須對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)策劃、采購(gòu)生產(chǎn)等進(jìn) 行全過程的質(zhì)量管理，這單靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是難以解決的。另外，現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)企 業(yè)管理中人的主觀能動(dòng)性，質(zhì)量管理出現(xiàn)了“無缺陷運(yùn)動(dòng)”、“質(zhì)量管理小組活動(dòng)”、 “質(zhì)量提案制度”等。而統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理只重視數(shù)理統(tǒng)計(jì)和控制技術(shù)，忽視了企業(yè)員工的 廣泛參與這個(gè)重要因素。

“質(zhì)量”是一個(gè)綜合全面的概念，對(duì)質(zhì)量的管理不應(yīng)局限于產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮人、設(shè) 備、材料、測(cè)量、生產(chǎn)工藝以及環(huán)境等與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的因素。而且，現(xiàn)代的商品 交易除了重視質(zhì)量以外，還重視低成本、及時(shí)供貨、售后服務(wù)等。質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性還決定 了持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)。這些問題都是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理所無法解決的。

基于種種經(jīng)濟(jì)和理論發(fā)展的客觀要求，美國(guó)有學(xué)者提出了全面質(zhì)量管理的概念。例如 ，費(fèi)根堡姆在《全面質(zhì)量管理》一書中強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量職能是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)該使 公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任；要解決質(zhì)量問題，不能僅僅局 限于產(chǎn)品制造過程，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。隨 后，日本在引進(jìn)美國(guó)的質(zhì)量管理理念的過程中，提出了“三全”的全面質(zhì)量管理，即全 員、全面、全過程。

(二)全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本思想

國(guó)際組織將全面質(zhì)量管理稱為Total Quality Management(TQM)，并將TQM定義為“以 質(zhì)量為中心，建立在全員參與上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客滿意及實(shí)現(xiàn) 組織成員和社會(huì)的利益”。其主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：

1.質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。任何產(chǎn)品都必須達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量水平，否則就沒有實(shí)現(xiàn)其使用 價(jià)值，從而會(huì)給消費(fèi)者及社會(huì)帶來損失。這里的質(zhì)量第一不僅是針對(duì)企業(yè)的微觀利益而 言，而且也針對(duì)社會(huì)利益和用戶利益，即多方受益。

2.顧客至上的觀點(diǎn)?！邦櫩途褪巧系邸?，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需要為依據(jù)并以顧客滿 意為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)。

3.全過程的質(zhì)量管理。TQM要求產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造等各環(huán) 節(jié)均致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.全面的質(zhì)量管理。TQM不限于狹義的產(chǎn)品質(zhì)量，它還要考慮工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。

5.全員的參與。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)全體員工工作質(zhì)量以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程各環(huán)節(jié)和各 項(xiàng)管理工作的綜合反映，與企業(yè)員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)密切相關(guān)。 各個(gè)員工都應(yīng)加入到質(zhì)量管理中來，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。

6.注重質(zhì)量改進(jìn)。它包括做好改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，確定改進(jìn)項(xiàng)目，建立項(xiàng)目小組，為小 組提供資源，培訓(xùn)和激勵(lì)等。

(三)質(zhì)量管理體系——TQM思想的體現(xiàn)

質(zhì)量管理是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，推行TQM就必 須建立一個(gè)完善、高效的質(zhì)量管理體系。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)為了發(fā)展國(guó)際貿(mào)易和技 術(shù)合作，消除貿(mào)易技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，了ISO9000族的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族的質(zhì)量管理體系融入了TQM的基本思想。

TQM的應(yīng)用，即實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的全部管理職能的所有活動(dòng)，是通過ISO900 0族質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)現(xiàn)的。

二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系缺陷探討

(一)傳統(tǒng)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系簡(jiǎn)介

GB6583.1-86《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語第一部分》對(duì)質(zhì)量成本給出了明確的定義：質(zhì) 量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定質(zhì)量水平上所需要的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、 內(nèi)部損失成本和外部損失成本。

根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的規(guī)定，質(zhì)量成本由兩部分構(gòu)成，即運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保 證成本。其中，運(yùn)行質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本 。

(二)傳統(tǒng)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系的缺陷分析

1.實(shí)施TQM的目的在于實(shí)現(xiàn)社會(huì)、顧客、企業(yè)等多方的共贏。產(chǎn)品質(zhì)量具有社會(huì)性，相 應(yīng)地，質(zhì)量成本也具有廣泛的社會(huì)性。現(xiàn)代質(zhì)量成本觀必須同時(shí)從社會(huì)、顧客、企業(yè)的 角度全面反映產(chǎn)品質(zhì)量的社會(huì)成本和用戶成本。

2.質(zhì)量是“一組固有屬性滿足要求的程度”，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)、相對(duì)、變化、發(fā)展的概 念。質(zhì)量隨著時(shí)間、空間、使用對(duì)象、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的變化會(huì)有不同的內(nèi) 涵。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須根據(jù)市場(chǎng)信息、顧客反饋意見及國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng) 向等因素，對(duì)老產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行籌劃，提出明確的目標(biāo)和要求，并進(jìn)一步為 如何達(dá)到這樣的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些要求從技術(shù)、組織等方面進(jìn)行策劃。

3.TQM是全過程的質(zhì)量管理。企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)必須貫穿于產(chǎn)品形成的全過程。

4.TQM是全面的質(zhì)量管理。傳統(tǒng)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系僅限于產(chǎn)品質(zhì)量，忽視了工作質(zhì)量和 工序質(zhì)量。

5.TQM是全員參與的管理。傳統(tǒng)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系忽視了市場(chǎng)部門、設(shè)計(jì)部門等非生產(chǎn) 性部門人員的廣泛參與這個(gè)重要因素。

6.TQM的核心在于持續(xù)改進(jìn)，即由單純地符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為滿足顧客的需要，并強(qiáng)調(diào)要不 斷改進(jìn)。質(zhì)量成本如果不能及時(shí)、有效地反映質(zhì)量支出和質(zhì)量收益信息，就很難在新形 勢(shì)下?lián)?dāng)起為全面質(zhì)量管理服務(wù)的重任。

7.關(guān)于內(nèi)外部損失成本?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行TQM，除了要減少內(nèi)外部故障損失外，還要注重 新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)及新材料、新能源的利用，并致力于提高企業(yè)的綜合質(zhì)量及提高 企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)。這些是傳統(tǒng)質(zhì)量會(huì)計(jì)體系無法做到的。

三、構(gòu)建質(zhì)量成本會(huì)計(jì)新體系的設(shè)想

(一)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)新體系的理論基礎(chǔ)

1.企業(yè)開展TQM的目標(biāo)不再是質(zhì)量成本最小化，而是質(zhì)量損益最大化。質(zhì)量損益才是衡 量TQM是否取得成效的根本標(biāo)志。

2.美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在相關(guān)報(bào)告中將成本定義為：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而付出的或 可能要付出的，可以用貨幣來計(jì)量的價(jià)值犧牲。質(zhì)量成本會(huì)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性，從 而需要不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量。這就決定了質(zhì)量成本除了主要采用貨幣計(jì)量形式外，還 要兼用其他計(jì)量形式，從各個(gè)側(cè)面反映質(zhì)量成本的內(nèi)在屬性，如對(duì)全員參與、心理損失 等的計(jì)量。

3.質(zhì)量損失的概念。質(zhì)量損失是指在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中，由于不 符合有關(guān)規(guī)定，給社會(huì)、顧客、企業(yè)帶來的全部損失。一方面，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量損失成本與 其他質(zhì)量成本分開來設(shè)置賬戶。這是因?yàn)?，將“質(zhì)量損失”單列出來，便于企業(yè)了解質(zhì) 量損失的情況。另一方面，盡管將質(zhì)量損失單獨(dú)列示，但其仍應(yīng)與其他質(zhì)量成本共同構(gòu) 成質(zhì)量成本賬戶。這樣便于企業(yè)對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行配比，講求成本效益原則，關(guān)注質(zhì)量成 本支出給整個(gè)企業(yè)帶來的效益，在權(quán)衡產(chǎn)品成本與質(zhì)量收益的基礎(chǔ)上，尋求一個(gè)適當(dāng)、 合理的質(zhì)量控制成本，即在質(zhì)量損益最大的情況下，尋求“可控成本”和“結(jié)果性損失 ”的理想結(jié)合點(diǎn)。

(二)基于TQM的質(zhì)量成本會(huì)計(jì)新體系

質(zhì)量成本會(huì)計(jì)新體系是從全面質(zhì)量管理的思想出發(fā)，通過對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系的 分析，并結(jié)合ISO9000族的質(zhì)量管理體系來構(gòu)建的。

(三)基于TQM的質(zhì)量會(huì)計(jì)新體系的可行性分析

1.ISO9000族與TQM的關(guān)系。ISO9000族的主要目的是規(guī)范企業(yè)管理，建立以產(chǎn)品服務(wù)為 中心的質(zhì)量保證體系，并滿足顧客特定的需求。另外，TQM與ISO9000族的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原 則基本一致，運(yùn)用ISO9000族的質(zhì)量管理體系來構(gòu)建質(zhì)量成本會(huì)計(jì)新體系，可促進(jìn)TQM的 發(fā)展并使之規(guī)范化，還可以得到國(guó)際合作伙伴的認(rèn)可。

篇2

入職培訓(xùn)，主要是公司對(duì)每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動(dòng)的總稱，目的是為了使員工融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。接下來是小編為大家整理的新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì)，但愿對(duì)你有借鑒作用!

新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì)一

來到食品加工有限公司已經(jīng)一個(gè)多星期了，我深信我是幸運(yùn)的。很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到對(duì)我們關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱情的同事，慶幸自己初來乍到就有機(jī)會(huì)參加這次活動(dòng)，我切身感受到了團(tuán)隊(duì)精神帶給我的自豪感和使命感。入職，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員，我感到無比的自豪。我相信我的這種自豪感將會(huì)使我更有激情地投入到工作中去。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期面試準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會(huì)。在會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了公司創(chuàng)辦史、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、公司組織架構(gòu)、人事制度、營(yíng)銷策略、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等，還介紹我們認(rèn)識(shí)了各部門負(fù)責(zé)人。我還了解到公司以其獨(dú)特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵(lì)和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn)，激發(fā)員工個(gè)人與公司事業(yè)的共同發(fā)展，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，很快融入到新環(huán)境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。我想，正是因?yàn)檫@種人性化的管理，才使得每一個(gè)員工都能積極的投入到工作中去。

進(jìn)公司的第二天，帶領(lǐng)我們新員工參觀食品工業(yè)園的建設(shè)。這次參觀讓我們對(duì)公司規(guī)模、定位有了一個(gè)全面的了解。

一進(jìn)園區(qū)，首先被已經(jīng)建成的綜合辦公樓所吸引，。。。介紹說辦公樓占地9000平方米，預(yù)計(jì)在今年7月份我們就能搬進(jìn)去辦公了，真讓人興奮。接著。。。又為我們一一指出了建設(shè)中的冷庫、暫養(yǎng)廠房、車間、超市、公寓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

通過實(shí)地參觀，讓我感觸頗深。結(jié)合來公司這幾天的工作、學(xué)習(xí)，下面將我自己的感想總結(jié)一下：

一、態(tài)度決定一切

一個(gè)人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生。通過對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)，以及在工作中與。。。的接觸，讓我印象頗深的是。。。對(duì)金錢及榮譽(yù)的態(tài)度。對(duì)金錢及榮譽(yù)的態(tài)度能夠反映出一個(gè)人的價(jià)值取向和人生追求，也彰顯了一個(gè)人的精神境界。古人云：君子愛財(cái)，取之有道。其實(shí)，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復(fù)的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關(guān)。然而，對(duì)于金錢沒有正確心態(tài)的人，金錢往往會(huì)毀滅其一生。因而，我們?cè)诠ぷ髦幸?。。。學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽(yù)觀，面對(duì)誘惑能堅(jiān)持自己的底線，保持一顆冷靜的心。

二、認(rèn)真第一

要想出色地完成好工作，就要遵循：認(rèn)真、責(zé)任、要事、速度、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)這6個(gè)要素。在這6個(gè)要素中，認(rèn)真排在第一位，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J(rèn)真工作呢?因?yàn)檎J(rèn)真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自己。我們要把認(rèn)真當(dāng)成一種工作習(xí)慣，貫徹到我們以后的工作中去。我們可以把工作當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識(shí)，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在工作中投機(jī)取巧或許可以獲得一時(shí)的便利，但卻埋下了隱患，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，是有百害而無一利的。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.從公司的角度來講，是公司發(fā)展的需要。

我們從各行各業(yè)，不同的地方走到一起，雖然都是各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，但對(duì)于公司的文化、發(fā)展理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。我們只有通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發(fā)展的腳步。

2.從市場(chǎng)的角度來講，是市場(chǎng)發(fā)展的需要。

瞬息萬變的市場(chǎng)對(duì)任何公司和個(gè)人都是有風(fēng)險(xiǎn)的。如果我們對(duì)公司了解不透徹，面對(duì)市場(chǎng)的需求，就很難做出正確的判斷，那樣不論對(duì)公司或個(gè)人都會(huì)造成嚴(yán)重的損失。

四、全新的團(tuán)隊(duì)精神

我們努力打造的是創(chuàng)新拼搏的團(tuán)隊(duì)、多功能高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、高強(qiáng)度執(zhí)行力的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)精神是一種力量，摸不著，看不見，聽不到，我們只有學(xué)會(huì)用心體會(huì)，去感悟，去深化。公司的發(fā)展目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，這就要求我們?cè)诖蛟靾F(tuán)隊(duì)精神的過程中，一切工作要緊緊圍繞公司利益這一核心，個(gè)人利益堅(jiān)決服從集體利益。我們要充分地認(rèn)識(shí)到，公司的利益是最根本的`利益，只有公司的利益得以順利地實(shí)現(xiàn)，個(gè)人利益才能得到保障。

在以后的工作中，我決心以老員工為榜樣，努力做好以下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度。

2.珍惜公司組織的各種培訓(xùn)課程，虛心學(xué)習(xí)，活學(xué)活用，更好的將學(xué)到的知識(shí)融入到工作中去。

從真正意義上領(lǐng)悟企業(yè)內(nèi)含，并將其發(fā)揚(yáng)光大。

3.不積跬步，無以致千里;

不積小流，無以成江海。發(fā)揚(yáng)不怕難、不怕苦的精神，正視工作中遇到的難題，并想辦法克服它。從身邊的點(diǎn)滴小事做起，認(rèn)真扎實(shí)的做好工作。

4.學(xué)會(huì)反思。

對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要多問幾個(gè)為什么，為什么要這樣做，這樣有助于我們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛罚瑴p少差錯(cuò)的產(chǎn)生。

5.加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為公司檔案的開發(fā)和利用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

檔案是記錄和反映公司各項(xiàng)活動(dòng)和歷史面貌的第一手資料，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和科研等各項(xiàng)工作的依據(jù)和參考，也是公司的寶貴財(cái)富。因此，我感到作為公司檔案管理員的責(zé)任之重，我會(huì)變壓力為動(dòng)力，從真正意義上把公司檔案管理好，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、完整化。

新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì)二

企業(yè)的新員工分為兩種情況，一種是已有工作經(jīng)驗(yàn)的、跳槽入職的員工，有的在基層工作，有的直接進(jìn)入管理崗位。另一種是剛剛走出學(xué)校大門進(jìn)入職場(chǎng)的畢業(yè)生。規(guī)范一些的企業(yè)都要對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，針對(duì)不同情況的新員工，有條件的企業(yè)也可以分開進(jìn)行新員工培訓(xùn)。

對(duì)第一種已有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化理念、制度流程等方面的培訓(xùn)。對(duì)第二種剛剛畢業(yè)的學(xué)生，不僅要進(jìn)行企業(yè)文化理念、制度流程的培訓(xùn)，還要重點(diǎn)進(jìn)行《從校園人到企業(yè)人》的培訓(xùn)。培養(yǎng)他們要具有職業(yè)化的心態(tài)，并掌握一些職場(chǎng)上基本的技能。因?yàn)閷W(xué)生在校園里生活太久了，不了解企業(yè)的情況，不懂得應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去服務(wù)企業(yè)，所以，職業(yè)化心態(tài)的培訓(xùn)是很有必要的。

通過多次的培訓(xùn)，我深深地感受到學(xué)生們對(duì)這方面知識(shí)的渴望，以及從中獲得的深刻感悟。通過學(xué)習(xí)，他們知道，在企業(yè)中不能再向原來一個(gè)人那樣思考問題了，要有全局觀、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。他們也知道，要用百分百負(fù)責(zé)任的心態(tài)去工作、要有正面積極的心態(tài)才能一切操之在我、只有合作才能共贏、意愿百分百方法無窮大……

這些職業(yè)化心態(tài)的培訓(xùn)，對(duì)剛剛走上工作崗位的畢業(yè)生來說，是及時(shí)的，使他們少走彎路，也是終生受用的。

新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì)三

歷時(shí)兩天的國(guó)藥集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)似乎比平時(shí)過的更快。在培訓(xùn)結(jié)束之際，于我而言，印象最深刻的是每個(gè)項(xiàng)目背后的啟示與教育意義，使我對(duì)團(tuán)隊(duì)參與度、領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力有了更深的思考，簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)參與度

第一天印象最深的是高民高老師組織的《積極國(guó)藥人》培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，首先將原本坐在一起的熟悉的子公司同事打亂，然后利用積分制來鼓勵(lì)大家積極參與討論。這使我真正放下與新同事彼此間的距離感，迅速融入討論氛圍中，并發(fā)現(xiàn)這次培訓(xùn)真正的魅力——針對(duì)同一個(gè)問題，同事間不同角度的看法總能給人新的思路，各成員思維碰撞并總結(jié)共同點(diǎn)，讓我覺得思維更加開闊;面向全體培訓(xùn)同事匯報(bào)，給了大家展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。這也提醒我，無論是集團(tuán)的拓展培訓(xùn)，還是將來真正走向工作崗位，值得大家重視的一點(diǎn)是，要提高自己在團(tuán)隊(duì)中的參與度，把握每一個(gè)能夠展示自己的機(jī)會(huì)，才能為自己贏得信任，并提升團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力。

二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

第二天活動(dòng)中印象最深刻的是七巧板項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目需要隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)指揮各位隊(duì)員協(xié)同完成。然而項(xiàng)目開始就很不順利，場(chǎng)面比較混亂，以致最后沒能按時(shí)完成任務(wù)。作為隊(duì)長(zhǎng)的我自然難辭其咎，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目體會(huì)也應(yīng)該是最深刻的。首先我覺得作為隊(duì)長(zhǎng)最大的問題就是：沒有了解整個(gè)游戲的規(guī)則就急于進(jìn)行。不清楚自己有什么權(quán)限，也就沒能發(fā)揮出隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該發(fā)揮的作用;其次，組內(nèi)信息共享不到位，七個(gè)組的任務(wù)卡都是存在相似點(diǎn)的，然而我們沒有綜合所有信息明確目標(biāo)、制定計(jì)劃，就急于盲目行動(dòng)，導(dǎo)致做了很多無用功，走了彎路;最后我覺得自己陽光開朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜歡，但同時(shí)也造就了自己親和力有余，推行力不足的特點(diǎn)，每次做決策總希望所有人滿意而少?zèng)Q斷，這點(diǎn)必須在未來有所改善。

三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力

培訓(xùn)當(dāng)中斷橋項(xiàng)目最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。讓我印象最深的不僅是自已和隊(duì)員在高空面臨斷橋時(shí)的猶豫與徘徊，以及最終咬牙越過斷橋剎那的成就感，更深的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)每次都給上斷橋的隊(duì)員充電鼓勵(lì)，幫助他克服內(nèi)心的恐懼。在這個(gè)過程中我深刻體會(huì)到，每一位員工背后都有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作為他堅(jiān)強(qiáng)的后盾，幫其排除萬難走得更遠(yuǎn)。這種做法對(duì)于將來工作中的團(tuán)隊(duì)而言，是很重要并值得借鑒的。

短暫的培訓(xùn)雖然是結(jié)束了，但我相信，參與其中的每一個(gè)人，都會(huì)從中得到了不少啟發(fā)。在思考與感悟后，我將立足工作崗位，用激情面對(duì)嶄新的每一天，為公司發(fā)展和個(gè)人提升貢獻(xiàn)全部的力量。

新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì)四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!

我是來自河南分公司的新員工_X，很榮幸能在這樣一個(gè)特殊而難忘的時(shí)刻與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一起交流培訓(xùn)的心得體會(huì)!

為期一周的新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，我深刻的感受到了公司對(duì)我們新員工細(xì)致入微的關(guān)懷。培訓(xùn)講師都是_公司里資歷和經(jīng)驗(yàn)都非常豐富的前輩們，這足以體現(xiàn)公司對(duì)員工培訓(xùn)的重視，也反映了公司"以人為本"的經(jīng)營(yíng)理念。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟

這次培訓(xùn)，每節(jié)課都給我?guī)硇碌乃悸泛椭R(shí)。

專業(yè)技能方面，從張老師的通訊概念，到屈老師的五大種材;從武老師的圖紙繪制，再到張老師的編制概預(yù)算，我們細(xì)聆聽著前輩們給我們的教導(dǎo)，積極參與和老師的互動(dòng)，這使我們對(duì)通訊設(shè)計(jì)行業(yè)有了細(xì)致的了解，并對(duì)自己的工作崗位有了深刻的認(rèn)識(shí)。

職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)方面，印象最為深刻的，是觀看了視頻李踐先生的成功演講學(xué)和金正昆教授的禮儀教學(xué)，并在李主任的指導(dǎo)下進(jìn)行了總結(jié)，更加明確了做為職場(chǎng)新人應(yīng)該具備的心態(tài)、品德、素質(zhì)及修養(yǎng)。作為一名行政人員，在這方面我將對(duì)自己更加高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

此外，最大的收獲就是認(rèn)識(shí)了新的伙伴。我們從陌生到第一次微笑打招呼，再到自我介紹，我們相互了解了對(duì)方，并成為一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，我從中看出了大家的熱情、團(tuán)結(jié)以及為_X發(fā)展做貢獻(xiàn)的決心，在此，非常感謝李主任細(xì)心的組織和周到的安排。從王主任的談話中，我再次深刻的認(rèn)識(shí)了_X公司的發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績(jī)，從中看出_X蓬勃的`生命力及美好的前景，在和王主任的互動(dòng)中，我們明白了自己身上的責(zé)任及發(fā)展的方向，也懂得了作為_X人該具備的素質(zhì)和能力，這也必將激勵(lì)我在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)雖結(jié)束，但這并不代表我們已是一名優(yōu)秀的通信人員，不代表我們的能力完全符合_X公司發(fā)展的需要。20_年，是_X公司所有同事的學(xué)習(xí)年，在這一年，我也會(huì)將心歸零，繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，向他人學(xué)習(xí)并自我學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，提升自己!

紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行

培訓(xùn)結(jié)束意味著工作的真正開始，我會(huì)將此次學(xué)到的知識(shí)和方法運(yùn)用在接下來的工作和學(xué)習(xí)中，并從以下幾方面來要求自己：

1.盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境

2.著力培養(yǎng)忠誠(chéng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí)

3.時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作

新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì)五

剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為中建八局一公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月9日開始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過十多天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開始培訓(xùn)的就是介紹單位的歷史沿革，徐董事長(zhǎng)介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這20多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

接著，許書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。許書記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是工作著并快樂著，讓我感到無比的滿足。

我們又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識(shí)。引發(fā)事故的主要來源人的不安全行為、環(huán)境的不安全事件、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷。因此要保證安全生產(chǎn)、提高工作效率、提升企業(yè)形象。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。

接著各個(gè)部門的經(jīng)理給我們介紹了十大管理手冊(cè)。有成本管理實(shí)施手冊(cè)、施工管理實(shí)施手冊(cè)、工長(zhǎng)管理手冊(cè)、安全管理實(shí)施手冊(cè)、技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施手冊(cè)、市長(zhǎng)營(yíng)銷管理實(shí)施手冊(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷大客戶管理手冊(cè)、物資管理實(shí)施手冊(cè)、審計(jì)管理手冊(cè)。通過這些手冊(cè)，作為一名見習(xí)的工長(zhǎng)，我了解到我的職責(zé)范圍：工期管理、安全文明施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理、商務(wù)管理、勞動(dòng)力管理。工長(zhǎng)是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作在項(xiàng)目上的具體實(shí)施者，是完成建筑安裝施工基層的綜合管理崗位，要協(xié)調(diào)好分包和監(jiān)理的工作，確保安全生產(chǎn)和施工。工長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)《施工日志》、《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》的記錄、收集、整理工作。

公司為了大力培養(yǎng)人才設(shè)立了導(dǎo)師帶徒制，這樣給了我們新員工一個(gè)前進(jìn)的目標(biāo)和技術(shù)上的指導(dǎo)。薛書記教育我們要提高自己的政治覺悟，善學(xué)節(jié)儉，敬業(yè)，遵紀(jì)守法。也就是清清白白做人，干干凈凈做事。

人力資源方面，王經(jīng)理主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。王經(jīng)理介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。

最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求：善于學(xué)習(xí)、高效工作、多鍛練身體、謙虛自制、激情敬業(yè)。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要鉆研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已到公司一個(gè)月，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。相信自己，時(shí)不我待。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，心得體會(huì)

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

建筑工程項(xiàng)目中工程質(zhì)量低劣會(huì)造成工程的不斷返工，從而延誤工期并且會(huì)大大增加工程成本，因此在工程項(xiàng)目管理中就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，良好的工程項(xiàng)目管理可以節(jié)約成本，提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下:

違背建筑程序

如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計(jì);無圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn) 收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。

工程地質(zhì)勘察原因

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

3.未加固處理好地基

對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn),按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

設(shè)計(jì)計(jì)算問題

設(shè)計(jì)考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確,計(jì)算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況,施工時(shí)又未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí),加上施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)開挖時(shí)未能及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況反饋給設(shè)計(jì)人員,因此,盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好,但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理,以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半,擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故,也是由于設(shè)計(jì)人員疏忽,在試投產(chǎn)時(shí)就簡(jiǎn)壁開裂,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

三、提升管理的措施及建議

1.規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程

隨著工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，管理內(nèi)容和過程的規(guī)范化日益受到重視。規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程，就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，認(rèn)真履行和實(shí)踐規(guī)范的規(guī)定和要求。

應(yīng)健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確項(xiàng)目管理職責(zé)，這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。應(yīng)健全完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度，這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動(dòng)過程中，完善的管理制度體系是保證管理活動(dòng)規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目管理制度體系的核心。首先，應(yīng)當(dāng)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任；其次，應(yīng)實(shí)行有效的資金集控管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制；此外，還應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目合同管理，建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。

在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)，要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。成本計(jì)劃與控制。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理需要、組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)首先通過項(xiàng)目分解，合理確定成本目標(biāo)，按照成本預(yù)算-成本管理目標(biāo)-成本計(jì)劃三個(gè)層次進(jìn)行成本計(jì)劃，并遵循計(jì)劃的實(shí)際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。

在成本計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)按照目標(biāo)分解的方法，將成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)工作崗位和工作人員，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，實(shí)現(xiàn)有效的成本責(zé)任制體系。并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的原則，對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理。

控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

要搞好責(zé)任成本控制

加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個(gè)項(xiàng)目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車;項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。

6.要有效進(jìn)行預(yù)先控制

在施工展開之前,都要把前期的準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問題理出來,組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項(xiàng)目就能搞好。搞不好,要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差,要不就是沒有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報(bào)業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí),什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場(chǎng)告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理工作在建筑工程施工中常常會(huì)被忽略，但是良好的施工項(xiàng)目管理可以使項(xiàng)目進(jìn)程事半功倍，并且可以大力節(jié)約成本，達(dá)到雙贏的目的。文中提到了改善管理的措施，但是，在應(yīng)用過程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉石林建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中外建筑2004

篇4

其他職能部門的理解和配合，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮成本控制的作用。本文分析建筑施工企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)筆者多年在施工單位做成本管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)成本控制管理提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；成本管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

建筑工程施工成本控制管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的入力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)的一種管理行為。由于建筑施工周期長(zhǎng)、生產(chǎn)活動(dòng)流動(dòng)性大，這也決定了建筑施工企業(yè)的成本控制管理難度加大，同時(shí)，也從側(cè)面說明加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的意義重大。

2建筑施工企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐步完善和發(fā)展，市場(chǎng)給建筑企業(yè)的發(fā)展提出的要求越來越高，在這種高標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)壓態(tài)勢(shì)下，與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求相比，一些建筑企業(yè)的成本管理仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1成本控制意識(shí)差，管理理念滯后。

項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的不足，項(xiàng)目工程的管理人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的問題，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作，而現(xiàn)場(chǎng)的工程師則只負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和施工，從表面上看是各司其職、分工明確，然而實(shí)際上管理人員的工作都沒有做到位，沒有實(shí)際承擔(dān)責(zé)任，而是將項(xiàng)目的成本管理責(zé)任只歸于項(xiàng)目成本主管或財(cái)務(wù)人員。管理人員的懈怠就會(huì)導(dǎo)致材料倒運(yùn)的運(yùn)費(fèi)增加，甚至發(fā)生窩工現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致浪費(fèi)人力與財(cái)力。若是技術(shù)人員的采用的技術(shù)措施不經(jīng)濟(jì)，將會(huì)很大程度上增大成本預(yù)算，尤其是人力的耗費(fèi)。長(zhǎng)期以來的建筑企業(yè)管理體制的弊端，使得建筑企業(yè)成本管理意識(shí)淡漠，成本管理效率低下。同時(shí)，管理方式上還是沿用傳統(tǒng)的那一套舊有的模式，跟不上時(shí)展，不能有效利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，還未充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的資源共享優(yōu)勢(shì)，沒有建立有效的建筑企業(yè)成本管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，在管理運(yùn)行過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理方面存在的問題，也就談不上及時(shí)采取控制舉措了，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益流失嚴(yán)重，很大程度上制約了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。【1】

2.2責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰。

成本管理作為管理活動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容，明確、科學(xué)、合理的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體系對(duì)管理成效意義重大。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在建筑項(xiàng)目的成本管理體系中具有統(tǒng)攬全局的權(quán)力，在項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)及成本管理成效方面直接對(duì)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但這并不意味著其他各部門就跟成本管理及公司效益沒有任何關(guān)系了。事實(shí)上問題就出在這里，其他部門總認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情，是財(cái)務(wù)人員具體負(fù)責(zé)的，跟自己并無關(guān)系，所以在實(shí)際工作中很難執(zhí)行或積極配合成本控制主管部門做好日常的成本控制工作，這也是目前建筑企業(yè)成本管理中存在的一個(gè)通病，就是沒有形成很好地將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來的有效體系。

2.3招投標(biāo)運(yùn)作不夠規(guī)范。

目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)在很多方面都不夠規(guī)范，尤其體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，普遍存在著托關(guān)系、走后門等不規(guī)范行為，很多建筑企業(yè)要想中標(biāo)，往往都會(huì)花掉很多的財(cái)力在此方面，這方面的開支一定意義上來說是很難控制的，致使投標(biāo)費(fèi)用消耗在企業(yè)管理費(fèi)中的比重偏高，并且有愈演愈烈之勢(shì)。項(xiàng)目開工建設(shè)后，往往在前期花費(fèi)上大手大腳，浪費(fèi)嚴(yán)重，項(xiàng)目后期不得不收緊開支，造成前松后緊的無序狀態(tài)?！?】

3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略

3.1全員參與建筑企業(yè)成本管理。

為了提高員工對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，作為企業(yè)中的成本控制的負(fù)責(zé)人，由于要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的組織和管理，所以，要做到對(duì)企業(yè)的盈虧及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化狀況，并且要分析產(chǎn)生這種狀況的原因，然后能夠立即采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，力求將損失降到最小。另一方面，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，主要工作是對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行細(xì)致的分析，并合理進(jìn)行資金的調(diào)度工作。還要負(fù)責(zé)施工過程中的理賠問題，要進(jìn)行妥善處理，盡可能地使企業(yè)利益得到有效維護(hù)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職員可以結(jié)合財(cái)務(wù)資料中的成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，了解成本控制的成效，看成本管理有沒有脫離建筑項(xiàng)目總體目標(biāo)，通過分析可以弄清有效降低建筑項(xiàng)目成本的方法和途徑。施工項(xiàng)目部人員身處工程建設(shè)一線，跟項(xiàng)目成本管理緊密聯(lián)系在一起，他們很清楚成本管理中的哪些費(fèi)用可以有效控制，哪些內(nèi)容沒辦法控制，哪些費(fèi)用可以節(jié)省不花，哪些費(fèi)用是必須花的，這些人員能夠找到成本控制的最有效方式和途徑。因此，建筑企業(yè)的各部門之間應(yīng)互通成本控制相關(guān)訊息，交流成本管理心得體會(huì)，上下級(jí)之間應(yīng)該相互支持、互相配合，才可能將建筑企業(yè)的成本控制工作做好?？傊?，應(yīng)全員動(dòng)員，要讓企業(yè)員工懂得成本管理事關(guān)每個(gè)人的切身利益，所有部門、全體員工都有義務(wù)做好這項(xiàng)工作?！?】

3．2企業(yè)管理層要樹立工程成本管理意識(shí)，建立健全成本管理責(zé)任制，把工作落到實(shí)處。

公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把成本計(jì)劃層層落實(shí)到項(xiàng)目部直至個(gè)人，從上而下地形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)。并加強(qiáng)成本管理的責(zé)任和權(quán)利，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)定額，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施加以克服，要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本控制機(jī)制，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。對(duì)重點(diǎn)工程，有必要進(jìn)行目標(biāo)成本管理，并以施工圖為準(zhǔn)編制施工預(yù)算，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，即根據(jù)施工預(yù)算，分析出該工程在建設(shè)過程中所需的各工種人員的總?cè)藬?shù)，各種建筑材料的用量及所用各種機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班量，然后根據(jù)工程各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員、材料、機(jī)械、設(shè)備的投入以達(dá)到控制成本的目的。

3．3不斷完善施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理。

確定投標(biāo)之前，先要認(rèn)真辨認(rèn)建筑市場(chǎng)上的各類招標(biāo)信息的真?zhèn)?，確定了確實(shí)有跟蹤價(jià)值后再展開行動(dòng)。切忌盲目，一聽到市場(chǎng)上有招標(biāo)信息就到處投標(biāo)，四面出擊浪費(fèi)人力物力財(cái)力，到頭來成本大幅增加但投標(biāo)成功率卻很低。在確定了投標(biāo)文件后，先要熟悉招標(biāo)文件內(nèi)容，掌握文件內(nèi)的或明或暗的關(guān)鍵信息及要

求，結(jié)合本企業(yè)的真實(shí)能力綜合考量決定是否投標(biāo)，只有確定了真要投標(biāo)后方可進(jìn)行下一部的工作，盡量避免因過多無效投標(biāo)而造成對(duì)成本的額外增加。由于建筑市場(chǎng)近年來競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各建筑企業(yè)對(duì)招標(biāo)工程都志在必得，因此在確定了投標(biāo)意向后，一定要在投標(biāo)階段做詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)及成本分析，力求科學(xué)合理

地提出報(bào)價(jià)以提高中標(biāo)率。

4結(jié)語

建筑施工的成本管理及控制水平實(shí)際上即成為了項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的根本途徑。總的來說，近些年我國(guó)的建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀是好的，但伴隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在建筑行業(yè)利潤(rùn)逐漸走低甚至進(jìn)入微利時(shí)代的今天，市場(chǎng)已對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理提出了更為嚴(yán)苛的要求，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。施工項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我國(guó)施工企業(yè)目前面臨的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已發(fā)生了很大變化，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，為使施工企業(yè)立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，那就要求施工單位靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制針對(duì)成本管理進(jìn)行探討，以期望為我國(guó)建筑施工企業(yè)提高成本管理水平，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)成本尋找到一條新的出路。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟益平.試論建筑企業(yè)成本管理[J].金融經(jīng)濟(jì)，2009.2.

篇5

我的復(fù)習(xí)方法是，每章先聽一遍課，自己把重點(diǎn)難點(diǎn)歸納總結(jié)一遍，再把《應(yīng)試指南》上的題做一遍，就算完成了第一輪的復(fù)習(xí)。差不多到7月中旬，第一輪復(fù)習(xí)結(jié)束，說實(shí)話，除了實(shí)際工作中碰到過的一些內(nèi)容，其他的理論知識(shí)沒能記住多少，對(duì)審計(jì)仍然有種云里霧里的感覺。7月中旬開始第二輪復(fù)習(xí)，我采用的方式是“看書+背誦”，或許有些學(xué)員會(huì)認(rèn)為這時(shí)候開始背似乎太早了點(diǎn)，到考試的時(shí)候肯定會(huì)忘記，但我要說，考試真正考到背誦的其實(shí)很少，多數(shù)題目還是靠理解和靈活運(yùn)用，我所說的背誦，目的不在于要一字一句記住書上的原文，而是通過背誦這樣一種方式把重要的知識(shí)點(diǎn)連貫地串連起來，在腦中留下較為深刻的印象，將標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)語言變得能脫口而出。個(gè)人認(rèn)為這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樵诳荚嚨臅r(shí)候時(shí)間還是較為緊張的，對(duì)于簡(jiǎn)答題和綜合題，如果明知道答案，但無法在第一時(shí)間用標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)語言表達(dá)出來會(huì)是很吃虧的，而對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的背誦很好地解決了這一問題。應(yīng)該說，第二階段是整個(gè)復(fù)習(xí)過程中最枯燥最痛苦的一個(gè)階段，但一定要堅(jiān)持，一旦有所松懈或想要放棄，復(fù)習(xí)進(jìn)度就會(huì)來不及，一切都前功盡棄。8月中旬第二輪復(fù)習(xí)基本結(jié)束，這時(shí)候?qū)τ趯徲?jì)已經(jīng)有了大致的概念，對(duì)教材的思路已經(jīng)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，只是熟練度還不夠，一些細(xì)節(jié)的把握還沒到位。所以，第三階段我采用的復(fù)習(xí)方式是把以前做錯(cuò)的題目再拿來重做一遍。差不多到8月底9月初，網(wǎng)校就會(huì)陸續(xù)推出模擬卷和考前串講，對(duì)于模擬卷，我認(rèn)為不宜做太多，3套就差不多了，做多了發(fā)現(xiàn)也只是大同小異，考前串講值得認(rèn)真聽一下，把老師提到的知識(shí)點(diǎn)再在腦中過一遍，不清楚的再翻書復(fù)習(xí)一下，這個(gè)就是沖刺階段了，在這一階段，千萬不能做一些很難很偏的題，否則會(huì)大大影響備考的信心。在考前一兩天，建議把審計(jì)報(bào)告等必須要牢記的知識(shí)點(diǎn)再仔細(xì)背誦一遍，不要再做新題了，把之前做錯(cuò)的題再拿來溫習(xí)一遍就可以了。

財(cái)務(wù)成本管理

總體上來說，財(cái)管的復(fù)習(xí)計(jì)劃包括三輪。第一輪是5、6月的時(shí)候，將課本看了一遍，理解并記憶書上的知識(shí)點(diǎn)，記下看不懂的地方，帶著問題聽網(wǎng)校的課。我當(dāng)時(shí)聽的是徐經(jīng)長(zhǎng)老師的基礎(chǔ)班，個(gè)人還是很崇拜徐老師的，自己看不懂的地方，基本上聽過他的課都能弄懂了。同時(shí)，根據(jù)課件的筆記和自己的判斷在課本上對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)做記錄，爭(zhēng)取將書本讀薄。我看完一章書后，都會(huì)做相應(yīng)章節(jié)的練習(xí)，并對(duì)做錯(cuò)的或不會(huì)做的題目做特別記錄。第一輪復(fù)習(xí)的時(shí)間較長(zhǎng)，斷斷續(xù)續(xù)地大約持續(xù)了兩個(gè)月的時(shí)間。

第二輪是7、8月的時(shí)候，這一輪復(fù)習(xí)主要是溫故而知新。我重新看了一遍書，看的重點(diǎn)是在第一輪復(fù)習(xí)時(shí)做過記錄的地方，然后再將第一輪復(fù)習(xí)時(shí)碰到的錯(cuò)題重新做一遍，這一次還是做錯(cuò)的再做特別記錄。 第三輪是9月的時(shí)候，這一輪復(fù)習(xí)是考試前的沖刺。還是要重新看一遍書，查缺補(bǔ)漏，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶。再將前兩輪都做錯(cuò)的題目再做一次，正所謂事不過三，通常第三次都能做對(duì)的。在這一階段，我還會(huì)將一些疑點(diǎn)在網(wǎng)上提問，我覺得這個(gè)功能還是非常有用的，老師解答問題的速度很快。另外，我還做了4、5套模擬題，都是掐著時(shí)間做的，盡量模擬考試的環(huán)境。

經(jīng)過三輪復(fù)習(xí)，就差不多上考場(chǎng)了。當(dāng)然，這是在復(fù)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)的情況下的復(fù)習(xí)計(jì)劃，如果時(shí)間不允許，也只能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整了。經(jīng)過財(cái)管的備考，我歸納以下兩點(diǎn)心得。

第一、做題很重要。有些科目要多看書，有些科目要多做題，財(cái)管屬于后者?？磿疵靼琢?，不代表會(huì)做題，只有踏踏實(shí)實(shí)地去做題，才能檢驗(yàn)自己是否掌握了那些理論。而且做題做多了，才會(huì)有題感。多做題不是說不斷地找新題目做，而是要把做過的題目弄明白，將錯(cuò)題做多幾次，直到做對(duì)。

第二、考試時(shí)要注意取舍?？荚嚂r(shí)間是很緊迫的，大部分人都是做不完題目的，所以要注意取舍。試卷在編排上沒有從易到難的順序，所以在考試中遇到很費(fèi)時(shí)間且沒把握的題目時(shí)要跳過，先攻下簡(jiǎn)單的題目。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)尤其適用于計(jì)算題和綜合題中。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

這門科目?jī)?nèi)容較少且較簡(jiǎn)單，所以我花在這門科目上的時(shí)間也是比較少的?？傮w來說，復(fù)習(xí)計(jì)劃也是分為三輪。第一輪是7月份的時(shí)候，我將課本看了一遍，理解并記憶書上的知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)課件的筆記和自己的判斷在課本上對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)做記錄。我看完一章書后，都會(huì)做相應(yīng)章節(jié)的練習(xí)，并對(duì)做錯(cuò)的或不會(huì)做的題目做特別記錄。

第二輪是8月的時(shí)候，這一輪復(fù)習(xí)主要是記憶，將第一輪復(fù)習(xí)時(shí)做過記錄的地方背下來，然后再將第一輪復(fù)習(xí)時(shí)碰到的錯(cuò)題重新做一遍，這一次還是做錯(cuò)的再做特別記錄。

第三輪是9月的時(shí)候，這一輪復(fù)習(xí)是考試前的沖刺。網(wǎng)校的老師會(huì)總結(jié)一些考點(diǎn)，我著重將這些考點(diǎn)再背一遍，加深記憶。另外，我還做了4、5套模擬題，主要是客觀題。

經(jīng)過三輪復(fù)習(xí)，就差不多上考場(chǎng)了。經(jīng)過公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的備考，我歸納以下兩點(diǎn)心得。

第一、戰(zhàn)線不必拉得太長(zhǎng)。前面已經(jīng)說過，這門科目相對(duì)較簡(jiǎn)單，所以可以在考試前兩個(gè)月再開始復(fù)習(xí)。 第二、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。我個(gè)人認(rèn)為《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》09年的教材編得不是太好，尤其是前面公司戰(zhàn)略的部分，很多問題都沒有說明白。所以我建議以前沒有學(xué)過公司戰(zhàn)略的考友可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，加深自己對(duì)課本內(nèi)容的理解。比如說什么五力模型、波士頓矩陣，書上講得不是太清楚，也沒有具體的應(yīng)用舉例，就可以參考網(wǎng)絡(luò)上對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的介紹。

零基礎(chǔ)考生注會(huì)之心得

我是一名數(shù)學(xué)系學(xué)生，在學(xué)注會(huì)之前基本不知道會(huì)計(jì)是什么，所以不用擔(dān)心自己沒有基礎(chǔ)，不需要任何基礎(chǔ)，需要的是你的決心。

我覺得注會(huì)的6門課之間有很大的區(qū)別，但不能就說哪門難，哪門容易，特別是對(duì)個(gè)體而言。對(duì)我個(gè)人而言，最容易，花的時(shí)間較少的是會(huì)計(jì)和財(cái)管這兩門，最讓我頭痛的恰恰是很多人口中最容易的經(jīng)濟(jì)法，所以每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，要自己試了才知道，我下面說的也僅僅是個(gè)人的理解和一些方法，可能對(duì)像我這樣的純理科生參考意義更大些。

先說會(huì)計(jì)，很多人說難，我覺得這是最容易的一門，只要做到兩個(gè)字，理解。用徐經(jīng)長(zhǎng)老師每堂課必說的一句話就是“把這個(gè)道理搞清楚”。不要去背會(huì)計(jì)分錄，每個(gè)分錄搞清楚為什么這樣做，這樣做是不是體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。只要理解透了，分錄自然就寫出來了。建議大家學(xué)完一遍會(huì)計(jì)以后，再回頭把第一章這看似沒用的一章仔仔細(xì)細(xì)讀一讀，體會(huì)下，我認(rèn)為對(duì)整門課的理解是相當(dāng)有意義的。會(huì)計(jì)中的計(jì)算，只要腦子里有清清楚楚的分錄，那計(jì)算也就剩下計(jì)算器里的加減乘除了。

審計(jì)，第一遍學(xué)會(huì)很暈，看了后面忘了前面那種感覺。建議第一遍不必把書看的太仔細(xì)，只要把整個(gè)審計(jì)的結(jié)構(gòu)，流程在腦海中構(gòu)建出來，然后第二遍再仔仔細(xì)細(xì)的看書，一點(diǎn)一點(diǎn)去填充，飽滿知識(shí)結(jié)構(gòu)。這樣就比較容易記憶，而且不容易知識(shí)前后混淆。在最后的沖刺階段，要把各位老師在沖刺串講班強(qiáng)調(diào)的需要背誦的背下來，雖然不一定就能考到，但至少能打下一個(gè)比較好的審計(jì)語言基礎(chǔ)，在時(shí)間緊張的考試中尤為重要。

再說財(cái)管，這是注會(huì)課程里最理科的課了，可能是文科生的噩夢(mèng)吧，呵呵。雖然用不上什么高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，但需要一個(gè)良好的數(shù)學(xué)底子。需要清晰地思路，精準(zhǔn)快速的計(jì)算。公式很多，如果能理解其中的數(shù)學(xué)含義應(yīng)該很容易記，如果實(shí)在理解不了的話，那就去聽陳華亭老師的課吧，他會(huì)告訴你一些形象的記憶方法。這門課需要大量的習(xí)題練習(xí)，特別對(duì)于數(shù)學(xué)底子不太好的學(xué)員，沒什么別的方法。

稅法，最大的特點(diǎn)就是碎。稅率，要記的不多，也容易記住,難記的是納稅時(shí)間，地點(diǎn)，稅收優(yōu)惠，每個(gè)稅種都會(huì)有，特別容易記錯(cuò)位。我的方法是直接放棄，多做些題，把題目中出現(xiàn)頻率較高的，還有葉青老師特別提的幾條記一記，其他就管不了了，畢竟我一次準(zhǔn)備6門課顧不過來的。關(guān)鍵是熟練掌握重要的那些計(jì)算，比如增值稅出口退稅，消費(fèi)稅的復(fù)合計(jì)稅，土地增值稅的計(jì)算等。我的哲學(xué)就是把算的題目都算對(duì)，所以關(guān)鍵是要找到適合自己的方法，能考60分就行。

最后是公司戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)法，這兩門純文字的很是讓我頭痛。在理解上難度不大吧，主要是記憶，背誦。這方面能力強(qiáng)的可能會(huì)比較輕松。我自己也沒什么太好的方法，就是多看書，感覺這兩門課看書比做題重要，我那時(shí)題目做多了，看書時(shí)間少了，結(jié)果都考的不怎么好，特別是經(jīng)濟(jì)法，很遺憾的少了2分。

我是從xx年12月開始學(xué)的，零基礎(chǔ)，開始聽網(wǎng)校各門課的基礎(chǔ)班，第一遍平均半個(gè)月一門課，每門課分開學(xué)的。這一遍就是把要理解的東西都理解了，要記的能記多少算多少，然后每聽完一章，把隨堂練習(xí)做了。3月份開始就第一輪復(fù)習(xí)了，聽強(qiáng)化班，因?yàn)橛辛嘶A(chǔ)這遍會(huì)比較輕松，通常我都是聽1.5-2倍語速的，聽完課馬上做夢(mèng)想成真的經(jīng)典題解，那會(huì)做的還是08年的。等到5月份09年新教材出來的時(shí)候，我已經(jīng)做完一套經(jīng)典題解了，基本上能把模擬試卷做及格了。只要把新教材變化的地方著重看一看，大多時(shí)間還是在題，有時(shí)實(shí)在做累了，就聽聽09年的強(qiáng)化班課程，畢竟聽課比做題輕松多了。這幾個(gè)月我做完了一套夢(mèng)想成真的應(yīng)試指南和一套全真模擬試卷。模擬卷要自己對(duì)著時(shí)間做，給自己壓迫感，提高做題速度。但是現(xiàn)在想想建議會(huì)計(jì)，財(cái)管，稅法多做題，審計(jì)，經(jīng)濟(jì)法，公司戰(zhàn)略可以少做些題，多看書和歷年試卷。到最后十幾天，就狂背書，把該背的都背了，心里踏踏實(shí)實(shí)的上考場(chǎng)吧?？赡苡腥藛栁夷挠心敲炊鄷r(shí)間做那么多題，想想高三每天的作業(yè)量吧，拿出高三那種勁頭，幾本參考書，幾十張卷子算的了什么呢?

篇6

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場(chǎng)體系不斷健全，作為“商業(yè)語言”的會(huì)計(jì)也在不斷完善其制度與準(zhǔn)則。毫無疑問，這一變化對(duì)會(huì)計(jì)教育的與時(shí)倶進(jìn)也提出了挑戰(zhàn)。并且社會(huì)對(duì)于高質(zhì)量會(huì)計(jì)人才的需求不斷增加，這就要求高校會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生要具備良好的基礎(chǔ)教育，建立完備的知識(shí)體系，打好堅(jiān)實(shí)的專業(yè)功底。但在現(xiàn)實(shí)生活中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育卻差強(qiáng)人意。其教學(xué)內(nèi)容與模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需要，會(huì)計(jì)教育的課程改革勢(shì)在必行。

教材改革作為課程改革的一個(gè)重要組成部分、對(duì)人才培養(yǎng)起著指導(dǎo)作用。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程，重要程度不容小覷。明確學(xué)生需要什么，才能決定老師應(yīng)該教什么。針對(duì)此問題，我們做了以下問卷調(diào)查。

1.1背景：?jiǎn)柧碚{(diào)查

我們所做的問卷，旨在調(diào)查財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)《成本會(huì)計(jì)》課程的情況，了解大家的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，為該課程教學(xué)內(nèi)容和教材的改革提供寶貴的意見和建議。本次問卷調(diào)查對(duì)象為某財(cái)經(jīng)大學(xué)及某工商大學(xué)共計(jì)77名會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，針對(duì)其學(xué)習(xí)《成本會(huì)計(jì)》的心得和體會(huì)進(jìn)行了問卷調(diào)查，得出了一些比較有參考意義的意見和建議。樣本選擇研究生，是因?yàn)檠芯可鄟碜圆煌谋究圃盒?，其本科所學(xué)的教材版本也代表了大部分高等院校選擇成本會(huì)計(jì)教材的標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上也擴(kuò)大了樣本范圍。

本次問卷共分為四大部分：

(1)基本信息調(diào)查。用以了解接受調(diào)查者的本科院校等一些基本信息。

()對(duì)目前《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)現(xiàn)狀與效果評(píng)價(jià)。其中涉及的問題包括大學(xué)本科時(shí)學(xué)習(xí)該門課程所采用的教材，對(duì)教材主要內(nèi)容的難度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及為何覺得這些知識(shí)困難等等。主要是想了解大學(xué)本科所學(xué)習(xí)的成本會(huì)計(jì)教材，以及對(duì)其學(xué)習(xí)難度的認(rèn)識(shí)。

(3)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)需求進(jìn)行調(diào)查。具體的設(shè)問包括，對(duì)于教材的選擇標(biāo)準(zhǔn)，該課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)要求，是否應(yīng)設(shè)置配套的習(xí)題等。該部分的設(shè)計(jì)是為了了解同學(xué)根據(jù)自身的心得體會(huì)，以便于對(duì)成本會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性建議。

(4)成本會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的探索。本部分設(shè)計(jì)的問題包括：列出成本會(huì)計(jì)的一些新領(lǐng)域，如信息成本、會(huì)計(jì)成本、人力資源成本等，讓同學(xué)勾選哪些新領(lǐng)域是同學(xué)們比較關(guān)心的內(nèi)容，以及選擇的原因。

1.2由問卷調(diào)查結(jié)果反映出的問題

根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以下就一些主要問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

(1)針對(duì)“在學(xué)習(xí)《成本會(huì)計(jì)》時(shí)，是否只接觸了工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)”問題，統(tǒng)計(jì)分析顯示回答“是”的有58名，回答“否”的有19名。這折射出成本會(huì)計(jì)教材普遍存在的一種現(xiàn)象，即大部分的成本教材只關(guān)注工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算，而沒有納入其他行業(yè)的成本計(jì)算問題。在問卷中還設(shè)計(jì)了一道題：將一些典型行業(yè)，包括物流企業(yè)、建筑企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、旅游及飲食類服務(wù)企業(yè)、商品流通企業(yè)等列示出來，讓同學(xué)們選擇他們認(rèn)為在當(dāng)今社會(huì)比較重要的行業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示，位于第一的是商品流通企業(yè)，其次為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，最后為建筑企業(yè)。

從這兩個(gè)問題的統(tǒng)計(jì)分析，可以給教材作者提供一種全新的視角，在注重傳統(tǒng)工業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)增加現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的新興行業(yè)，使教材的內(nèi)容與時(shí)倶進(jìn)，使學(xué)生能夠?qū)W以致用。

(2)針對(duì)問題“你認(rèn)為目前《成本會(huì)計(jì)》的學(xué)習(xí)應(yīng)使用何種教材？”對(duì)問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析顯示如下：56.73%的同學(xué)傾向于選擇知名院校所編著的教材，這個(gè)結(jié)果同參與調(diào)查的同學(xué)本科使用的教材情況相一致。在此次調(diào)查中，大部分同學(xué)本科所使用教材為知名財(cái)經(jīng)院校，如中國(guó)人民大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等所編著教材。原因顯而易見，名校有“名校效應(yīng)”，其優(yōu)越的師資力量，硬件設(shè)施等均是一般院校所不可企及的。不可否認(rèn)，名校編著的教材的確有不少經(jīng)典之作，教材編著者應(yīng)及時(shí)吸收他人的經(jīng)典，并加以創(chuàng)新。使自己的著作博采眾長(zhǎng)，脫穎而出。

(3)在篩選出二十個(gè)樣本的成本會(huì)計(jì)教材之后，我們對(duì)其中相同的重要章節(jié)（基本包括該課程學(xué)習(xí)的重難點(diǎn)）提取出來，供同學(xué)們?cè)u(píng)價(jià)其難度，評(píng)價(jià)指標(biāo)為4-最難，3-較難，-一般，1-不難。結(jié)果如表1。

如表1所示，成本會(huì)計(jì)難點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法以及成本決策與控制上，關(guān)于費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的分配和歸集以及生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配和歸集也是該課程的難點(diǎn)。這同成本會(huì)計(jì)本身的特點(diǎn)有關(guān)。計(jì)算成本是一個(gè)復(fù)雜的流程，不同的行業(yè)要求有不同的成本計(jì)算方法，即使是同一個(gè)行業(yè)對(duì)于不同的成本也有可能會(huì)采用不同的方法，這就決定了成本計(jì)算的復(fù)雜性。多種不同的成本計(jì)算方法，以及各種費(fèi)用的歸集，對(duì)于沒有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生而言，要想真正的弄懂和理解便成了一種苛求。因此，編者在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)教材的編著時(shí)，應(yīng)該考慮學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)將會(huì)面臨的困難，從而在設(shè)計(jì)課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)，注意上下文章的緊密聯(lián)系，以及例題的合理編排上。

(4)針對(duì)問題“你認(rèn)為學(xué)習(xí)《成本會(huì)計(jì)》的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該達(dá)到哪些要求？”，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析可得出如下：

同學(xué)認(rèn)為一本好的成本會(huì)計(jì)教材書，應(yīng)該運(yùn)用淺顯的范例引導(dǎo)學(xué)生理解和掌握復(fù)雜的教學(xué)內(nèi)容，啟發(fā)式激勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生思考，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)適合學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、興趣和需求，并且能夠?qū)⒁褜W(xué)知識(shí)與新學(xué)知識(shí)結(jié)合起來，起到溫故而知新的作用。

(5)在問卷最后，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)關(guān)于拓展成本會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的問題，其中包括作業(yè)成本、質(zhì)量成本、物流成本、人力資源成本、環(huán)境成本以及信息成本等比較典型的新領(lǐng)域，旨在了解同學(xué)對(duì)這些領(lǐng)域的了解程度以及興趣高低。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果如下：30%的同學(xué)認(rèn)為環(huán)境成本和信息成本最重要，25%的同學(xué)選擇了物流成本，19%的同學(xué)選擇了人力資源成本，18%的同學(xué)選擇了質(zhì)量成本，8%的同學(xué)選擇了作業(yè)成本。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境成本以及信息成本在現(xiàn)在越來越引起人們的重視，在傳統(tǒng)的以工業(yè)企業(yè)為主的成本會(huì)計(jì)教材中，應(yīng)該考慮加入一些新元素，從而達(dá)到與時(shí)倶進(jìn)。不僅能夠滿足同學(xué)們對(duì)新知識(shí)的需求，也能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)發(fā)展的及時(shí)性。

1.2問卷調(diào)查總結(jié)

總的來說，從問卷調(diào)查情況來看，同學(xué)們普遍傾向于選擇知名院校所編教材，如由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（第六版于富生等主編）。關(guān)于該門課程的內(nèi)容難度則集中于成本費(fèi)用在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間的分配、成本計(jì)算方法以及成本控制與決策上。原因主要在于成本計(jì)算方法太多，且理論與實(shí)踐脫節(jié)，不能使同學(xué)更好的理解與掌握。面對(duì)新教材改革，同學(xué)們提出了自己的需求，希望能增加一些淺顯的案例來引導(dǎo)學(xué)生理解和掌握復(fù)雜的教學(xué)內(nèi)容，很好的將已學(xué)知識(shí)與新學(xué)知識(shí)結(jié)合起來。而對(duì)于成本會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，同學(xué)們也表現(xiàn)出了熱情，希望能多進(jìn)行了解?？傊瑥拇舜螁柧碚{(diào)查中，我們可以得出一些成本會(huì)計(jì)教材編著應(yīng)注意改變的地方，希望能為成本會(huì)計(jì)教材編著者提供一些參考。

2.成本會(huì)計(jì)教材使用現(xiàn)狀分析

對(duì)本次問卷調(diào)查結(jié)果有關(guān)同學(xué)們使用教材的版本情況，統(tǒng)計(jì)如下：

31%的同學(xué)本科接觸的教材是于富生等主編的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》；有14%的學(xué)生所使用的教材是汪祥耀等編著的《現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)學(xué)》13%的同學(xué)使用了朱朝暉等編著的《成本會(huì)計(jì)》而由萬壽義、任月君等主編的《成本會(huì)計(jì)》以及潘飛等主編的《成本會(huì)計(jì)》在樣本中使用的比例為8%;有孫茂竹等編著的《成本與管理會(huì)計(jì)》以及由劉萍、陳燕萍等主編的《成本會(huì)計(jì)》，同學(xué)校自編教材在樣本中使用的比例同樣是4%。

通過對(duì)幾本使用量大的成本教材進(jìn)行比較分析(以汪祥耀的《現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)學(xué)》為參照），參與比較的教材在介紹成本會(huì)計(jì)概念、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算流程及成本計(jì)算的方法、成本分析和成本報(bào)表以及作業(yè)成本法、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理上都有相同的章節(jié)內(nèi)容，差別主要在于涉及的其他行業(yè)的多寡，如商品流通企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)等；以及成本決策、計(jì)劃、控制和考核的內(nèi)容。

3.成本會(huì)計(jì)教材改進(jìn)建議

鑒于本次對(duì)成本會(huì)計(jì)課程改革的調(diào)查研究，我們認(rèn)為成本會(huì)計(jì)教材應(yīng)該針對(duì)課程的改革進(jìn)行改進(jìn)。具體可以從以下三方面進(jìn)行探討。

3.1消除成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重合度

由于本科系列教材的結(jié)構(gòu)體系跨度過大，要想完善成本會(huì)計(jì)教材，首先必須科學(xué)定位教學(xué)目標(biāo)（周曉慧，010)。對(duì)于教學(xué)目標(biāo)定位的爭(zhēng)議無非有兩種，一是將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完全分開，在教材內(nèi)容上劃清界限，盡量避免重復(fù)；二是將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合起來，形成成本管理會(huì)計(jì)。對(duì)于后一種方式的處理，是因?yàn)榭v觀管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，管理會(huì)計(jì)是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著無法割裂的天然的血緣關(guān)系。管理會(huì)計(jì)理論和方法的發(fā)展也標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)理論和方法的發(fā)展（傅丹，001)。但即便是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成了難以劃分的局面，我們還是應(yīng)該明確成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)，盡可能地消除重合度。具體而言，成本會(huì)計(jì)應(yīng)注重成本的核算，賬務(wù)的處理。管理會(huì)計(jì)應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題做出科學(xué)地決策。

3.2增添學(xué)生感興趣的成本會(huì)計(jì)新領(lǐng)域

將成本會(huì)計(jì)新領(lǐng)域增添到成本會(huì)計(jì)教材中，有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，可以有效地增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。第二，更有利于將理論結(jié)合實(shí)際。國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，編者也應(yīng)該根據(jù)成本會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的實(shí)際現(xiàn)狀編寫教材，這樣更有利于學(xué)生掌握實(shí)際的賬務(wù)處理，將學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際操作有機(jī)的結(jié)合起來。

3.3配合新的教材內(nèi)容改進(jìn)已有的教學(xué)模式

成本會(huì)計(jì)課程雖然開設(shè)的時(shí)間較長(zhǎng)，但教學(xué)模式一直很單一。其原因總結(jié)如下：第一，成本會(huì)計(jì)分配的課時(shí)較少。相比基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要會(huì)計(jì)課程，老師和學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度還有待提高。老師因?yàn)橐谟邢薜恼n時(shí)里教完成本會(huì)計(jì)如此大的教學(xué)內(nèi)容，只能采用滿堂灌的方法。學(xué)生沒有時(shí)間在課堂上思考、提問，課堂氣氛沉悶，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)更加提不起興趣。第二，教材內(nèi)容陳舊。近幾年成本會(huì)計(jì)的最新研究成果，如信息成本、物流成本還沒有加入到教材中。對(duì)于那些過時(shí)的內(nèi)容，年紀(jì)輕的老師可能自己本身都沒有操作過實(shí)務(wù)，更不用說創(chuàng)新教學(xué)模式把成本會(huì)計(jì)更好地教給學(xué)生。第三，缺乏系統(tǒng)性教學(xué)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算方法的介紹，除了品種法包括了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，其他方法的介紹都只是簡(jiǎn)單地截取業(yè)務(wù)過程的一部分。

如果配合新的教材內(nèi)容，教學(xué)模式便可以做到多樣化。第一，采取案例教學(xué)。新的教材內(nèi)容是根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境編寫的，更容易在企業(yè)找到符合實(shí)際情況的案例。學(xué)生可以通過案例了解實(shí)際的業(yè)務(wù)過程。甚至老師也可以帶學(xué)生去實(shí)地參觀了解，小組同學(xué)在課堂上可做類似模擬練習(xí)，熟練業(yè)務(wù)流程和核算方法。第二，采取對(duì)比教學(xué)。老師可以找出不同核算方法的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)比分類，可以更好地幫助學(xué)生理清知識(shí)點(diǎn)。第三，與電子教學(xué)工具相結(jié)合。伴隨著科學(xué)技術(shù)地發(fā)展，電子教學(xué)工具也愈來愈多。新的教材內(nèi)容可以做成動(dòng)畫給學(xué)生觀看，比起老教材大量的表格和公式，畫面更能激起學(xué)生的興趣，也更生動(dòng)形象地展現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程。

篇7

那天，我和一本書相遇，讀罷，余味久久沒有散去。原來，一本書的力量很大，讓讀它的人充實(shí)，懂得思考?，F(xiàn)結(jié)合我的工作實(shí)際，談?wù)勛x后感。

和我相遇的這本書的名字叫《中國(guó)式班組系列叢書》，全書分為四個(gè)部分，班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)、創(chuàng)建卓越班組的七種武器、班組管理技能、班組長(zhǎng)勝任能力等內(nèi)容，在書中我獲得了前行的動(dòng)力，從而也知道了自己應(yīng)該怎么做才不辱使命。

我局的班組建設(shè)工作現(xiàn)在面臨的新情況和新問題，在新時(shí)期，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)組織的工作，要建立完善的考核機(jī)制，利用創(chuàng)新的工作方法，運(yùn)行機(jī)制，改善工作手段，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提升班組的凝聚力和集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的創(chuàng)新能力，從而減輕工作人員的負(fù)但，提高工作效能，提高工作水平。

一、班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際建立新型班組

班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)的主要內(nèi)容包括學(xué)習(xí)型班組、文化型班組、自主管理型班組、創(chuàng)新型班組、人本精神的高績(jī)效班組、“三易”精細(xì)化班組、第五級(jí)班組等七種卓越的班組建設(shè)模式，通過對(duì)這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使我了解班組的建設(shè)還可以更全面。

以往對(duì)于班組的建設(shè)，只停留在搶抓工作的進(jìn)度上，以為只有工作抓好了，就是個(gè)合格的班組。通常就忽略了在班組中對(duì)人的建設(shè)上，其實(shí)只有人進(jìn)步了，班組才會(huì)真的進(jìn)步。一個(gè)善于學(xué)習(xí)的班組才會(huì)是一個(gè)戰(zhàn)無不勝的小隊(duì)，只有知識(shí)充實(shí)的班組才會(huì)克服工作中的難題，才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)信任，才會(huì)讓人民滿意；一個(gè)熱愛文化的班組，才會(huì)擁有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，互相感染，互相進(jìn)步；班組內(nèi)部只有內(nèi)部管理好了，才是一個(gè)非常整齊的團(tuán)隊(duì)，到哪兒都是一面旗幟；勇于創(chuàng)新的班組，才會(huì)給班組帶來無限的活力；人本精神為先的班組才會(huì)給人以溫暖，讓人珍惜集體的榮譽(yù)，并為之奮斗；“三易”精細(xì)化的班組會(huì)使每個(gè)人都有責(zé)任，可以自律，精準(zhǔn)地完成任務(wù)，規(guī)范意識(shí)，高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理模式，可以提升班組工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化；第五級(jí)班組中比較突出和強(qiáng)化理念是“知識(shí)管理”，在我看來，強(qiáng)化“知識(shí)管理”對(duì)于班組的建設(shè)絕不僅限于看書這么簡(jiǎn)單，主要的還是把書里內(nèi)容融進(jìn)班組的建設(shè)，融入具體的工作中。

二、創(chuàng)建卓越班組的七種武器，建設(shè)新時(shí)期合格班組一樣不能少

七種武器包括班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、透明化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及機(jī)制建設(shè)，這些方面的建設(shè)包括了班組內(nèi)部全部?jī)?nèi)容的建設(shè)，通過N個(gè)小時(shí)的閱讀，使我了解怎么樣才可以建立一個(gè)新時(shí)期合格的班組。

建設(shè)班組，對(duì)于每個(gè)單位來說，都有自己的方法、模式和概念。但仍是沒有一個(gè)班組能把這七種武器利用到班組的建設(shè)中來。在實(shí)際工作過程中，我們?nèi)允呛雎粤撕芏喾矫娴慕ㄔO(shè)。如今看來，這七種武器在班組的建設(shè)中一樣都不能少。

組織建設(shè)在一個(gè)班組中很重要，一個(gè)完善的組織可使班組開展工作時(shí)，責(zé)任分工明確，目標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)效率高；文化建設(shè)、人才建設(shè)，是一個(gè)班組建設(shè)最溫暖的部分，這部分可使人心齊，然后泰山移，工作起來就會(huì)順利許多，有許多看似不能克服的困難，在一個(gè)整齊劃一的團(tuán)隊(duì)面前，都不在話下，一舉拿下；透明化的管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)，在一個(gè)班組里，是一個(gè)非常重要的硬件建設(shè)，制度明，人心亮，有規(guī)范，工作起來才有勁，才能在隨時(shí)的任務(wù)中，盡自己的能力，完成好任務(wù)。

三、班組管理技能，原來學(xué)問這么多

書中從我國(guó)企業(yè)的班組管理實(shí)際出發(fā)，闡述班組管理的理念更新、實(shí)務(wù)操作等內(nèi)容，包括計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、創(chuàng)新管理等，意在提升班組管理水平和班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)樵谖覈?guó)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)里，班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”、最小的“官”，只是別小看班組這個(gè)不起眼的基層組織。

一個(gè)班組的有戰(zhàn)斗力才說明這樣的班組中一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)能夠管理好班組，需要掌握科學(xué)的管理理念，需要班組長(zhǎng)身體力行地實(shí)踐和修煉。

我在讀這本書時(shí)候，常把工作實(shí)際聯(lián)系起來，我們班組的日常工作就是負(fù)責(zé)整個(gè)電業(yè)局的電纜和光纜下地、電話安裝及電話維護(hù)、負(fù)責(zé)電業(yè)局所有變電站的通訊設(shè)備維護(hù)檢修和搶修，24小時(shí)待命。我只知道在任務(wù)來臨時(shí)，要全力以赴，工作中出現(xiàn)的狀況會(huì)盡力地去解決，從沒有想過在實(shí)際工作中會(huì)涉及到這么多的管理，讀了這本書以后，我知道了以后在工作中，我要把工作當(dāng)作一個(gè)非常系統(tǒng)的工作去做，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為班組的建設(shè)再貢獻(xiàn)力量。

四、班組長(zhǎng)勝任能力，擔(dān)在肩的責(zé)任不言棄

書中是這樣講的：班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本控制、安全生產(chǎn)、員工的士氣等都離不開班組長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排、合理把控。勝任班組長(zhǎng)這一職位需要具備什么能力呢？首先要找準(zhǔn)自己的定位．知道自己在企業(yè)里到底扮演什么樣的角色。其次，還要知道應(yīng)該具備哪些過硬的崗位知識(shí)與技能。最重要的是，要掌握學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的方法．引領(lǐng)班組前進(jìn)的方向，提升班組長(zhǎng)的勝任能力。如果班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)是一個(gè)飛輪．那么班組長(zhǎng)的勝任能力就是讓飛輪高效運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力源，唯有動(dòng)力強(qiáng)勁，才能避免被淘汰出局，跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

篇8

總裁曾提出：質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。因此，提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。在嚴(yán)抓質(zhì)量的時(shí)候，機(jī)械總公司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放松了對(duì)質(zhì)量的要求，而是實(shí)行了“質(zhì)量自主化”管理，讓全員都當(dāng)質(zhì)檢員，變過去的“被動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時(shí)，我們通過進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加大過程控制，推行“員工犯錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)買單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠(chéng)信制”，“質(zhì)量高壓線制”，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。

公司通過采取一系列的質(zhì)量管理市場(chǎng)化運(yùn)作手段，不斷強(qiáng)化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門的領(lǐng)導(dǎo)親自靠上抓質(zhì)量，帶動(dòng)質(zhì)量管理上水平。例如：鑄機(jī)公司安裝車間轉(zhuǎn)變工作思路，向外出調(diào)試人員“花錢買問題”，即用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問題反饋回來，為把這些問題變成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從這些“花錢買回來的問題”中選擇有代表性的，結(jié)合在裝配過程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和總裁的質(zhì)量管理理論，編制了職工培訓(xùn)教材進(jìn)行教育讓大家認(rèn)識(shí)到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對(duì)那些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方引以為戒，從而杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。如：針對(duì)安裝調(diào)試人員從市場(chǎng)上反饋回來的分離器裝反問題、Q69系列清理機(jī)室體部分輸送輥軸跑偏現(xiàn)象嚴(yán)重問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)安裝工序的過程控制，并編成了培訓(xùn)教材如何避免這一問題對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工人人學(xué)到了解決問題的方法，從而避免了質(zhì)量問題的重復(fù)性發(fā)生，提高了裝配質(zhì)量。再如，漯河公司在質(zhì)量管理中通過“三按”、“三檢”制度，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。在各車間設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、完善補(bǔ)充各項(xiàng)質(zhì)量制度，讓職工認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革。”的道理，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96.6%提高到現(xiàn)在的97.6%，提高了1個(gè)百分點(diǎn)。再如，鑄機(jī)鈑金車間通過重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度，實(shí)行“質(zhì)量買單制”，激發(fā)了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98.8%提高到現(xiàn)在的99.2％，創(chuàng)歷史最高記錄。

3.提高工作質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。

總裁指出：現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平。汪總裁檢查指導(dǎo)工作時(shí)多次要求我們要以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高，根據(jù)總裁指示要求，公司首先加強(qiáng)管理骨干的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)教育，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，要求面上管理無灰塵，材料管理無浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理無死角，其次通過“現(xiàn)場(chǎng)明星、丑星”暴光臺(tái)，通過車間主任當(dāng)值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機(jī)鈑金車間通過對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“蛋糕分割”，讓車間人人都有一塊“現(xiàn)場(chǎng)自留田”，誰的現(xiàn)場(chǎng)不好就要受到處罰，使得鈑金車間的現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。再如：鑄機(jī)公司特鐵車間通過“黨員帶團(tuán)員、團(tuán)員幫群眾”，推出了現(xiàn)場(chǎng)管理最好的老黨員蔣洪強(qiáng)為“現(xiàn)場(chǎng)模范崗”，帶動(dòng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理由過去的臟、亂、差，連續(xù)2個(gè)月獲得機(jī)械總公司“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿車間”。

通過采取以上措施，極大的提高了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，帶動(dòng)和促進(jìn)了公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的提高，同時(shí)讓廣大員工明白現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)工作的重要保障之一，有利于公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提高，并給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來看看的態(tài)度，在看到我們先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理后，說“作為機(jī)械行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)能管理成這樣，確實(shí)達(dá)到了頂尖水平！”與我們達(dá)成了合作意向。

4.提高工作質(zhì)量與設(shè)備管理相結(jié)合。

汪總裁指出：“設(shè)備是商戰(zhàn)中的武器，重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)就是間接地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。設(shè)備的管理直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因?yàn)樗歉珊卯a(chǎn)品質(zhì)量的硬件設(shè)施，如果設(shè)備保養(yǎng)不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。集團(tuán)設(shè)備管理會(huì)后，我們認(rèn)識(shí)到：要使設(shè)備管理上水平、上臺(tái)階，首先要提高廣大骨干員工的設(shè)備管理意識(shí)，特別是管理人員的設(shè)備管理意識(shí)。為此，公司組織全體骨干員工學(xué)裁的講話精神，開展了設(shè)備管理找差距活動(dòng)，并采取了一定的措施進(jìn)行整改，取得了一定的成績(jī)。

1）.加強(qiáng)設(shè)備管理的思想教育。首先公司舉辦了設(shè)備管理培訓(xùn)班，組織管理人員學(xué)裁在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會(huì)和改進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)狀的打算。其次，在傳達(dá)學(xué)裁講話的基礎(chǔ)上，公司利用黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)廣大骨干員工進(jìn)行了宣傳教育，組織開展設(shè)備方面的崗位競(jìng)賽，開展了“設(shè)備、安全方面”的漫畫展，通過宣傳教育，廣大骨干員工認(rèn)識(shí)到了設(shè)備的重要性，提高了設(shè)備管理意識(shí)，從而有效的規(guī)范了設(shè)備管理工作。

2）.加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的培訓(xùn)教育。為提高設(shè)備管理上當(dāng)次，在加強(qiáng)對(duì)員工思想教育的同時(shí)，機(jī)械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力。一年來，根據(jù)各車間的實(shí)際使用情況，設(shè)備管理中心編寫了《設(shè)備基本知識(shí)與操作規(guī)程》手冊(cè)370份，先后舉辦了8次較大的培訓(xùn)班，范圍涉及到電焊、金切機(jī)床、行車駕駛技術(shù)等行業(yè)，爭(zhēng)取讓每位員工都懂得設(shè)備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時(shí)間內(nèi)懂得了設(shè)備的“三好、四會(huì)”，懂得了怎樣保養(yǎng)設(shè)備。05年3月份，公司邀請(qǐng)?zhí)粕剿上鹿镜募夹g(shù)人員擔(dān)任老師，用幻燈片對(duì)鈑金間的操作人員和維修人員進(jìn)行了培訓(xùn)提高了大家的操作能力和維修技術(shù)。4月份公司從煙臺(tái)專門邀請(qǐng)西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術(shù)和診斷方法，是維修人員了解了設(shè)備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過培訓(xùn)，各部門的設(shè)備管理上了很大一個(gè)檔次，例如：鑄機(jī)公司鈑金車間電焊機(jī)的故障率為6%。同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。

3.）開展競(jìng)賽?！肮芎迷O(shè)備就是間接的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，根據(jù)總裁的這一思路，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，機(jī)械總公司制定了詳細(xì)的設(shè)備管理競(jìng)賽方案，組織開展了“我與設(shè)備有個(gè)約會(huì)”、“設(shè)備形象大使”等競(jìng)賽。經(jīng)過角逐，9-10月份，總公司共評(píng)出“設(shè)備的親密戰(zhàn)友”6人，“設(shè)備維修好保姆”4人，“設(shè)備創(chuàng)新小博士”4人，“設(shè)備馬大哈”3人，“設(shè)備原始記錄示范機(jī)臺(tái)”4臺(tái)，“設(shè)備紅管家”2人，通過設(shè)備競(jìng)賽的開展，有效的調(diào)動(dòng)了廣大骨干員工管理設(shè)備的積極性。

4.）完善制度，加強(qiáng)保養(yǎng)一年來,機(jī)械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設(shè)備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車間考核細(xì)則》等48個(gè)設(shè)備管理制度，并通過重新修訂《設(shè)備配件購(gòu)買制度》使設(shè)備配件買單制真正落到了實(shí)處，降低了設(shè)備配件費(fèi)用。通過這些制度的實(shí)施和修訂，使每一機(jī)臺(tái)的員工都有管理的權(quán)限。

另外，機(jī)械總公司使用的設(shè)備大多是七、八十年代的設(shè)備，設(shè)備嚴(yán)重老化，為此，我們把對(duì)老設(shè)備的改造和保養(yǎng)作為一項(xiàng)非常重要的任務(wù)來抓。在搞好日常維修的同時(shí)，04年我們一共對(duì)40臺(tái)老設(shè)備進(jìn)行了大修。05年1-4月份鑄機(jī)和橡機(jī)公司共大修車床3臺(tái)，二級(jí)保養(yǎng)8臺(tái)，有效的提高了設(shè)備的精度。

通過以上設(shè)備管理措施，提高了管理人員的工作質(zhì)量，管理人員親自靠上抓設(shè)備管理，杜絕了以前野蠻操作設(shè)備的現(xiàn)象，設(shè)備維修費(fèi)用也明顯降低。例如：05年1-4月份，鑄機(jī)、橡機(jī)加工車間配件費(fèi)用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。

5.提高工作質(zhì)量與創(chuàng)新相結(jié)合。

總裁指出：“用創(chuàng)新提質(zhì)量、用創(chuàng)新降成本、用創(chuàng)新抓管理”。按照總裁的要求，機(jī)械總公司管理骨干帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，通過工作質(zhì)量的提高帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在過去的一年里，機(jī)械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”的指導(dǎo)思想，發(fā)動(dòng)管理骨干帶頭搞創(chuàng)新，并用有無創(chuàng)新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的熱情，取得了良好的效果。

一是，領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。總裁指出：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。根據(jù)總裁的指示精神，機(jī)械總公司規(guī)定所有部門中層干部必須帶頭開展創(chuàng)新活動(dòng)，并根據(jù)各部門實(shí)際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質(zhì)量，從而形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。例如：鑄機(jī)安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質(zhì)量、降低成本的重大創(chuàng)新就達(dá)9項(xiàng)，其中，他通過對(duì)庫存積壓的油漆合理調(diào)配使用，僅2005年1-4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計(jì)算共計(jì)消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機(jī)罩用大方便袋代替，年可節(jié)約3000元左右。

二是，創(chuàng)新小組重點(diǎn)攻關(guān)。機(jī)械總公司積極發(fā)動(dòng)并幫助一線員工積極參與到創(chuàng)新工作中。通過創(chuàng)新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質(zhì)量問題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機(jī)公司專門指定一名技術(shù)人員和鑄機(jī)安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關(guān)小組”，運(yùn)用總裁反思維創(chuàng)新理論，轉(zhuǎn)換了思考問題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對(duì)稱方式將兩葉輪片組裝，進(jìn)行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，打破了鑄機(jī)行業(yè)拋丸器傳統(tǒng)的裝配方法，實(shí)現(xiàn)了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng)新在安裝車間2004年4月份∽2005年4月份就提出了45項(xiàng)。

通過創(chuàng)新，使我們打破了舊框框，打破了傳統(tǒng)的思維觀念，大家思考問題的角度和深度變了，員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極參與企業(yè)管理的能動(dòng)性發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，很多以前不敢想的事現(xiàn)在敢做了，很多以前辦不到的事，現(xiàn)在辦到了。例如：2005年3月份，總公司專門成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和一線員工組成的“創(chuàng)新攻關(guān)小組”，對(duì)200-5.5RK單圓盤曲線拋丸器進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),在總裁創(chuàng)新理論的指引下，大膽創(chuàng)新加工工藝，并借助動(dòng)平衡儀對(duì)葉輪體進(jìn)行找正，使葉輪體的不平衡點(diǎn)控制在了0.07克，一次性試驗(yàn)成功！公司新開發(fā)的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規(guī)格的直線葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5分貝，價(jià)格僅為進(jìn)口拋丸器的四分之一。此項(xiàng)技術(shù)再一次填補(bǔ)了公司空白，標(biāo)志機(jī)械總公司在拋丸器尖端技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了與世界領(lǐng)先水平的同步，這是機(jī)械員工學(xué)習(xí)運(yùn)用汪總裁創(chuàng)新理論的結(jié)果。通過以上措施及開展廣泛的創(chuàng)新崗位競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，2004年5月份～2005年4月份，機(jī)械總公司共收集了一線、二線職工創(chuàng)新合理化建議2646條，創(chuàng)效2319.3141萬元；

6.工作質(zhì)量與市場(chǎng)化成本管理相結(jié)合。

總裁指出：成本管理是企業(yè)管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。集團(tuán)成本管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)后，根據(jù)總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓(xùn)班，組織管理骨干學(xué)習(xí)汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)》上的講話，教育管理骨干進(jìn)一步提高成本認(rèn)識(shí)，通過教育，讓大家認(rèn)識(shí)到了成本管理是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內(nèi)部的全局就會(huì)全面提高；讓大家認(rèn)識(shí)到了“為什么抓成本，為誰抓成本”。管理骨干思想的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了工作質(zhì)量的提高，管理骨干都主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)本部門人員的思想教育。例如，在市場(chǎng)化運(yùn)作初期，在產(chǎn)品班組競(jìng)標(biāo)制剛開始實(shí)施時(shí)，車間職工由于對(duì)市場(chǎng)化認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)班組競(jìng)標(biāo)不理解，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢”的錯(cuò)誤思想。針對(duì)大部分職工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠深刻，認(rèn)為“成本管理是車間核算員的事，職工只要干好自己的工作，與成本管理沒關(guān)系”的現(xiàn)狀，為增強(qiáng)職工市場(chǎng)化意識(shí)，各個(gè)部門在機(jī)械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過黑板報(bào)宣傳、學(xué)習(xí)交流、談體會(huì)等方式狠抓員工市場(chǎng)化成本管理思想，讓車間職工認(rèn)識(shí)到了不僅要算出成本，還要干出成本、降低成本，只有以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳。

通過教育，各車間迅速行動(dòng)起來，例如，作為鑄機(jī)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的中心安裝車間，針對(duì)車間職工存在著：車間所需的零部件有成千上萬種，車間每天領(lǐng)出領(lǐng)進(jìn)的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)”理論來引導(dǎo)職工，用“安裝車間作為鑄機(jī)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的重心，必須先動(dòng)起來”的道理，來疏通職工“對(duì)成本不管不問”的守舊思想，讓職工摒棄了過去“就成本核算而核算”的舊觀念。首先實(shí)行了班組產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)制，將班組裝配產(chǎn)品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競(jìng)標(biāo)成本的部分按照節(jié)約額的50％給予獎(jiǎng)勵(lì)，高于競(jìng)標(biāo)成本部分按100％買單，此舉極大的提高了車間職工創(chuàng)新節(jié)約降耗降成本的積極性。例如，安裝車間王亮山班認(rèn)識(shí)到成本市場(chǎng)化后，就像持家過日子一樣，產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過最大限度地創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)約“開支”，把“家底子”全翻出來了，并保證一次裝配成功來縮短工期，王亮山班2005年2月份，在裝配2臺(tái)Q378E過程中，共降低成本611.25元。

通過市場(chǎng)化成本管理，各個(gè)車間為適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的根本要求，均以競(jìng)標(biāo)為突破口，以創(chuàng)新和市場(chǎng)化管理為方法和措施，狠抓市場(chǎng)化成本管理，把車間職工全部推向了市場(chǎng)，利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來，充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力，在全公司內(nèi)形成了“干活靠競(jìng)標(biāo)，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍，徹底完成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀念的轉(zhuǎn)變；完成了從被動(dòng)抓質(zhì)量，到現(xiàn)在“我要吃飯，我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。

四、以抓好管理骨干帶頭競(jìng)賽為手段，來激發(fā)管理骨干的積極性，確保全員工作質(zhì)量上臺(tái)階。

“競(jìng)賽比武活動(dòng)最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用，最能體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性?！蓖艨偛靡笪覀円ㄟ^開展全員性的崗位競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的最大潛能，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)職工的專業(yè)才能，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)，參與市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。根據(jù)集團(tuán)黨委汪總裁要求和集團(tuán)競(jìng)賽方案要求，機(jī)械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個(gè)上臺(tái)階崗位競(jìng)賽”方案，目的在于通過崗位競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以降低生產(chǎn)成本、消化不利因素、促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平；進(jìn)一步培養(yǎng)一批講政治、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，為各項(xiàng)工作打好思想基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)；進(jìn)一步活躍車間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調(diào)動(dòng)員工積極性，掀起“打一場(chǎng)商戰(zhàn)中人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的熱潮，全面戰(zhàn)勝今年的不利因素，早日實(shí)現(xiàn)“將雙星機(jī)械做成中國(guó)最大的機(jī)械加工業(yè)集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)。

首先，機(jī)械總公司打破了過去只有一線才競(jìng)賽的舊傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)開展了“金雞報(bào)曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進(jìn)行對(duì)各個(gè)車間綜合評(píng)比，涉及到質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、成本、宣傳、設(shè)備、安全等各個(gè)方面。

一年來，公司各車間、部門分別成立了崗位競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍內(nèi)開展了以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的崗位競(jìng)賽，用競(jìng)賽提質(zhì)量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門、車間共開展各種崗位競(jìng)賽400多場(chǎng)次，共有1500多人參加了競(jìng)賽比武活動(dòng)。通過競(jìng)賽，不僅賽出了廣大骨干員工工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而促進(jìn)了管理水平的提高，而且賽出了好風(fēng)氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如：鑄機(jī)、橡機(jī)公司銷售處通過開展?fàn)巹?chuàng)“銷售龍虎榜”競(jìng)賽活動(dòng)，不僅提高了工作質(zhì)量，而且提高了服務(wù)質(zhì)量，在客戶面前樹立了雙星機(jī)械良好的市場(chǎng)形象，為公司贏得了更多的產(chǎn)品訂單，全年完成銷售收入2.856892億元，比同期增長(zhǎng)0.4％，鑄機(jī)公司銷售狀元王金忠在2005年1～4月份在鑄機(jī)公司龍虎榜競(jìng)賽中連續(xù)4個(gè)說排名第一，個(gè)人累計(jì)銷售600多萬元的非標(biāo)清理設(shè)備。再如,鑄機(jī)公司特鐵車間通過開展“質(zhì)量強(qiáng)中強(qiáng)”、“質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)，爭(zhēng)奪金飯碗”崗位競(jìng)賽涌現(xiàn)許多優(yōu)秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內(nèi)獲得7次質(zhì)量第一名，韓清傳5次獲得質(zhì)量第一名，在大件質(zhì)量合格率要求85％的情況下，他們二人的質(zhì)量合格率均達(dá)到了96％以上?！百|(zhì)量領(lǐng)頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺(tái)”，激發(fā)了職工切磋技藝、苦練技能、提高質(zhì)量、降低成本的積極性。通過崗位競(jìng)賽，激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，特鐵車間05年1-4月份合格率比考核基數(shù)平均上升了2.24個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比平均上升1.38個(gè)百分點(diǎn)。

五、抓好領(lǐng)導(dǎo)骨干親情化管理，是帶動(dòng)后勤管理上臺(tái)階的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為大力貫徹執(zhí)行總裁“親情化管理”的指示精神，機(jī)械總公司后勤服務(wù)部時(shí)刻牢記總裁提出的“職工生活無小事”的指示精神，提高工作質(zhì)量，通過將后勤管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)后勤管理的再提高和員工隊(duì)伍的再穩(wěn)定，以200%的服務(wù)質(zhì)量為生產(chǎn)一線服務(wù)，為客戶服務(wù)，

一年來，機(jī)械總公司后勤服務(wù)部創(chuàng)新管理方法，充分運(yùn)用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，通過競(jìng)標(biāo)將食堂、公寓推向外部市場(chǎng)，通過品牌效應(yīng)進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，共消化不利因素8.4167萬元。

另外，后勤服務(wù)部通過在公寓內(nèi)各房間之間開展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了公寓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。通過推出“定菜貼號(hào)制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號(hào)碼，就餐者品嘗后通過意見反饋單做出對(duì)菜的質(zhì)量評(píng)價(jià)，極大的提高了廚師的工作質(zhì)量，提高了飯菜質(zhì)量，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量。2005年1-4月份，食堂、公寓雖然進(jìn)行了承包后，每月根據(jù)雙方簽定協(xié)議的承包基數(shù)進(jìn)行考核，職工公寓與職工餐廳的費(fèi)用與去年同期相比，共節(jié)約費(fèi)用4570元。

市場(chǎng)無止境，管理無句號(hào)。一年來，機(jī)械總公司認(rèn)真抓好管理人員的“三個(gè)質(zhì)量”，帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jī)。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續(xù)大力貫徹總裁的指示，以名牌的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，找準(zhǔn)差距和不足，進(jìn)一步提高廣大骨干員工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，充分運(yùn)用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，提高企業(yè)整體管理水平，最大限度地挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，以最低成本來換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)汪總裁“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)、九個(gè)上臺(tái)階的”工作目標(biāo)！

篇9

項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的范圍、組織、進(jìn)度、質(zhì)量等，項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)壽命周期并通過計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)于科研項(xiàng)目而言，除了一般的項(xiàng)目管理要素和特點(diǎn)外，還包括以下幾點(diǎn)不可忽略的要素。科研項(xiàng)目的實(shí)施和管理是一個(gè)工作系統(tǒng)執(zhí)行的過程，從項(xiàng)目申請(qǐng)開始、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、鑒定檢驗(yàn)、合同驗(yàn)收、成果申報(bào)、科技推廣、檔案歸檔等進(jìn)行全方位、全過程、全要素的管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)科研項(xiàng)目管理特點(diǎn)

通常在項(xiàng)目實(shí)施初期，管理者會(huì)通過下達(dá)科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的方法，將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行初步的安排，項(xiàng)目承擔(dān)單位需盡量按照工作計(jì)劃安排實(shí)施。但在項(xiàng)目實(shí)施過程中仍存在著風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致無法按照預(yù)定計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)完成。通過管理經(jīng)驗(yàn)來看，科研項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下:第一，探索性:科研項(xiàng)目的目的在于探索未知，解決尚未解決的問題，尋求解決的途徑與方法。任何科研項(xiàng)目無不處于探索之中。第二，創(chuàng)造性:創(chuàng)造各種新知識(shí)(新概念、新思想、新產(chǎn)品、新工藝或新材料、新方法)是科研項(xiàng)目的本質(zhì)要求。第三，不確定性:科研項(xiàng)目的探索性和創(chuàng)造性決定了其具有不確定性。由于科研項(xiàng)目外部環(huán)境的不確定性，科研項(xiàng)目自身的難度和復(fù)雜性，以及科研人員自身的知識(shí)、能力水平的有限性，所以科研項(xiàng)目具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。(1)零部件設(shè)計(jì)。對(duì)于半導(dǎo)體分立器件而言，隨著國(guó)外禁運(yùn)及國(guó)家元器件國(guó)產(chǎn)化需求趨勢(shì)，下達(dá)的科研項(xiàng)目基本都是替代國(guó)外產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目，在進(jìn)行產(chǎn)品研制時(shí)，不僅電參數(shù)需與國(guó)外一致，國(guó)外產(chǎn)品大多為塑料封裝或者是灌封結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的外形封裝也要求與國(guó)外相同，必須達(dá)到完全替代的效果。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，研制單位不僅需對(duì)產(chǎn)品電參數(shù)特性進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)，在所使用的零部件方面，也需要重新開發(fā)設(shè)計(jì)。而許多零部件開模設(shè)計(jì)需與零件廠商協(xié)商，一般均需要6～10個(gè)月才能完成，但項(xiàng)目整體的研制周期僅有12～20個(gè)月，僅零件設(shè)計(jì)就花費(fèi)了一半的時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程受阻。(2)測(cè)試檢驗(yàn)方法。同前面提到的一樣，在進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代項(xiàng)目研制時(shí)，用戶往往要求產(chǎn)品測(cè)試和檢驗(yàn)方法均需與國(guó)外產(chǎn)品美軍標(biāo)詳細(xì)規(guī)范一致，但國(guó)內(nèi)目前仍有許多參數(shù)無法進(jìn)行測(cè)試，且按照國(guó)內(nèi)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)也不需要進(jìn)行測(cè)試。為了保證用戶使用，雖然一些電參數(shù)不影響用戶使用該器件，但用戶要求必須進(jìn)行測(cè)試的參數(shù)，工廠不僅要按照國(guó)內(nèi)的測(cè)試要求對(duì)基本電參數(shù)測(cè)試，還要四處尋找可進(jìn)行特殊參數(shù)測(cè)試的機(jī)構(gòu)對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行摸底，導(dǎo)致產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)周期較長(zhǎng)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)產(chǎn)品的測(cè)試摸底周期在12～14個(gè)月，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目研制周期。第四，表述困難與隱性:從事科研項(xiàng)目的研究人員的行為、科研項(xiàng)目的進(jìn)展過程以及成果表述存在一定困難。研究人員的行為及產(chǎn)出不能用衡量一般項(xiàng)目員工的產(chǎn)出和工資等方法來測(cè)度?？蒲许?xiàng)目的成果并不直接，不同于一般項(xiàng)目那樣有直接的工程進(jìn)度或直接可用經(jīng)濟(jì)單位計(jì)量的效益，科研項(xiàng)目的成果是隱性的。

三、我國(guó)科研項(xiàng)目管理的必要性和重要性

1、企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的成長(zhǎng)不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，但也關(guān)系到區(qū)域和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能力的增加。企業(yè)的成長(zhǎng)可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。因此，無論是西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，企業(yè)、政府和社會(huì)各界都高度重視企業(yè)的發(fā)展問題，也試圖為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的成長(zhǎng)表現(xiàn)出各種形式，從增長(zhǎng)率的角度來看，可分為快速增長(zhǎng)和緩慢增長(zhǎng)?？萍柬?xiàng)目對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言往往是決定企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素之一。國(guó)外研究主要內(nèi)容集中在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在不斷地改善。企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部因素是決定企業(yè)成功的主要因素，因此企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在可增長(zhǎng)的內(nèi)部資源和能力方面，通過科研項(xiàng)目進(jìn)行科技創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在高新企業(yè)發(fā)展過程中，要密切地關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況，尤其是高新技術(shù)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，要特別注重研發(fā)部門的設(shè)立，要配置專業(yè)的研發(fā)人員。有針對(duì)性地對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接與展開研發(fā)工作，這是企業(yè)科研項(xiàng)目能夠取得成就，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技進(jìn)步的組織保障與人力資源保障，在發(fā)展過程中，組織能力及人力資源所發(fā)揮出的作用是一種有特別核心競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)的結(jié)構(gòu)。會(huì)產(chǎn)生一種與組織成長(zhǎng)與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生互動(dòng)的關(guān)系，由于組織結(jié)構(gòu)與人力資源的專業(yè)配置，可讓高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)。在不同的階段采用不同的組織形式，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與人員的動(dòng)態(tài)變化，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的有效的變化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的柔性發(fā)展。

2、科研項(xiàng)目管理就是在科研體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)科研進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等活動(dòng)。如果把知識(shí)看作是科學(xué)研究過程的一個(gè)不斷發(fā)展的“流”，并跟蹤剖析這個(gè)只是發(fā)展的過程。隨著研究進(jìn)程的深入，研究過程不斷地提高和深化，直至得出最終的產(chǎn)品?？梢钥吹?，任何一個(gè)研究過程能用來產(chǎn)生最終產(chǎn)品，也可以用來產(chǎn)生另一個(gè)研究過程?？蒲械倪^程由一系列功能組成，這些功能相互作用，整個(gè)科研過程可以看作一條復(fù)雜的知識(shí)、信息通道，這條通道包括內(nèi)部與外部的知識(shí)鏈接與溝通。研究與開發(fā)項(xiàng)目的成功與否取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織能力與市場(chǎng)、科研的有效鏈接，在這一復(fù)雜得多階段過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都不能形成有效的科研成果。而科研管理就是要確定科研體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平科研團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)合理高效的科研流程，借助合適的科研信息平臺(tái)支持科研團(tuán)隊(duì)高效工作，用績(jī)效管理調(diào)動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)的積極性，用風(fēng)險(xiǎn)管理控制科研風(fēng)險(xiǎn)，用成本管理使科研在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成科研工作，用項(xiàng)目管理確?？蒲许?xiàng)目的順利進(jìn)行?？蒲泄芾矸椒ǎㄋ椎刂v就是:告訴人們?cè)谑裁磿r(shí)候做什么事情，而且學(xué)會(huì)把事情做好。衡量科研管理優(yōu)劣的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是:質(zhì)量、進(jìn)度和成果推廣是希望做得好(即質(zhì)量高)、做得快(即時(shí)間少)而且能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)三者難以同時(shí)兼得的情況，那么管理者一定要搞清楚質(zhì)量、時(shí)間、成本之間的復(fù)雜關(guān)系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。

四、個(gè)人心得體會(huì)

篇10

 

工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理的重要組成部分，是確定工程總造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，如何做好工程竣工結(jié)算工作，是每一項(xiàng)工程建設(shè)都必須面對(duì)的重大問題。做好工程結(jié)算，對(duì)于每個(gè)預(yù)算人員，都是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

工程量清單固定單價(jià)是主要的合同承包模式。工程量清單報(bào)價(jià)是指在建設(shè)工程投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，按照招標(biāo)文件的要求，按現(xiàn)行的工程量計(jì)算規(guī)則為投標(biāo)人提供事物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單，供投標(biāo)單位逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出總價(jià)，再通過評(píng)標(biāo)，最后確定合同價(jià)。投標(biāo)人需完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。

工程量清單計(jì)價(jià)真正實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形式價(jià)格。工程量清單報(bào)價(jià)按相同的工程量和統(tǒng)一的計(jì)量規(guī)則，由企業(yè)根據(jù)自身情況報(bào)出綜合單價(jià)，價(jià)格高低完全由企業(yè)自己確定，充分體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力。促進(jìn)企業(yè)在施工中加強(qiáng)管理、鼓勵(lì)創(chuàng)新、從技術(shù)中要效率、從管理中要利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平高，可以降低管理費(fèi)，自有的機(jī)械設(shè)備齊全，可減少報(bào)價(jià)中的機(jī)械租賃費(fèi)用，對(duì)未來要素價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在工程量清單單價(jià)結(jié)算工作中，要注意以下幾點(diǎn)，才能做好工程結(jié)算。

第一、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件：結(jié)算編制在合同基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以合同條文作為理由和根據(jù)，所以結(jié)算的結(jié)果常常取決于合同的完善程度和表達(dá)方式。從理論上講，合同的訂立應(yīng)遵循公平原則，《合同法》規(guī)定顯失公平的合同無效；然而在實(shí)際工程中，往往難以判斷一份合同的公平程度（極端明顯的情況除外），由于建筑市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，業(yè)主占主導(dǎo)地位，業(yè)主在起草招標(biāo)文件時(shí)，經(jīng)常提出一些苛刻的不公平的條款，使業(yè)主權(quán)力大，責(zé)任小，風(fēng)險(xiǎn)分配不合理，但從另一方面講，承包商自由報(bào)價(jià)，可以按風(fēng)險(xiǎn)程度調(diào)整價(jià)格，雙方自由商簽合同，這又是公平的。所以承包商為簽訂一份有利的合同應(yīng)依據(jù)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及《建筑工程施工合同》（示范文本），仔細(xì)研究有關(guān)法律、政策、規(guī)定，特別是關(guān)于合同范圍、價(jià)款與支付、價(jià)款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險(xiǎn)、違約、索賠及爭(zhēng)端解決等條款，必須在合同中明確當(dāng)事人各方的權(quán)利和義務(wù)，以便為最后的結(jié)算提供合法的依據(jù)和基礎(chǔ)。另一方面，應(yīng)注意在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所簽各種資料的合理性，以防利益損失

第二、重視投標(biāo)報(bào)價(jià)工作：投標(biāo)報(bào)價(jià)做得好，等于結(jié)算工作成功了一半。必須詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清、理解透徹、心思更要細(xì)膩；對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)審核，做到不漏報(bào)，不錯(cuò)報(bào)，不多報(bào)；報(bào)價(jià)前必須認(rèn)真地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)考察，全面地、仔細(xì)地調(diào)查了解工地及其周圍的地理等情況；將臨時(shí)設(shè)施等工程范圍內(nèi)的費(fèi)用正確計(jì)入報(bào)價(jià)；自然條件不利因素也應(yīng)考慮；在時(shí)間允許的情況下對(duì)原圖紙所選用的材料進(jìn)行核算，看是否能達(dá)到設(shè)計(jì)要求、材料選用是否有優(yōu)化的空間，力爭(zhēng)在投標(biāo)過程中掌握主動(dòng)權(quán)，取得更良好的效果。

    第三、施工階段，預(yù)算人員必須詳閱招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件、合同，對(duì)于清單單價(jià)報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，還要對(duì)仔細(xì)審閱軟件版報(bào)價(jià)文件，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分析清單單價(jià)是否有漏報(bào)、少報(bào)、報(bào)錯(cuò)的現(xiàn)象，盡一切可能去挽回因投標(biāo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生的造價(jià)失誤。要深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)際情況，每個(gè)預(yù)算管理人員對(duì)工程可能不十分了解，而工程竣工圖不可能面面俱到、逐一標(biāo)明，因此在工程實(shí)施階段必須經(jīng)常深入工地，在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄有些工藝較為復(fù)雜的項(xiàng)目，做到準(zhǔn)確無誤。對(duì)一些技術(shù)性較強(qiáng)、難度較高的安裝項(xiàng)目，如大件吊裝、管徑大厚度超度管道焊接等施工，要重點(diǎn)關(guān)注，并做札記，如施工日期、安裝照片等。多與施工人員聯(lián)系施工過程、施工工藝，了解工程進(jìn)度情況，施工驗(yàn)收情況，特別是隱蔽工程。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各種資料，要盡可能齊全，因?yàn)槊恳粋€(gè)不起眼的文件資料，都有可能對(duì)結(jié)算起到作用，盡可能參與現(xiàn)場(chǎng)各種方案的編制，或方案在上報(bào)前，經(jīng)預(yù)算人員參閱一下，對(duì)其中的機(jī)械選型、臺(tái)班數(shù)量、人員安排等從經(jīng)營(yíng)角度提出意見，可對(duì)預(yù)結(jié)算起到指導(dǎo)作用。還要深入市場(chǎng)了解建筑材料的品種及價(jià)格，做到胸中有數(shù)，避免造成計(jì)算誤差較大，使自己處于被動(dòng)局面。

    第四、工程實(shí)施中，預(yù)算人員應(yīng)參與對(duì)工程變更和簽證的監(jiān)控，首先應(yīng)熟悉中標(biāo)預(yù)算各子目和工作內(nèi)容避免簽發(fā)與預(yù)算重復(fù)的簽證。對(duì)于發(fā)生的每個(gè)變更簽證的現(xiàn)場(chǎng)情況，要清楚掌握，親自到現(xiàn)場(chǎng)核查，拍施工照片等記錄。對(duì)填寫簽證內(nèi)容要注意加強(qiáng)與技術(shù)員的聯(lián)系，共同探討簽證的上報(bào)書寫方法，做到工程做法表述準(zhǔn)確，內(nèi)容明確，對(duì)說而不明的變更和簽證及時(shí)修正，這樣可以避免結(jié)算時(shí)形成爭(zhēng)議測(cè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要包死的部分要科學(xué)、準(zhǔn)確地估算預(yù)算外工程量和費(fèi)用。

    第五、施工階段必須進(jìn)行前期成本預(yù)測(cè)、成本分析，加強(qiáng)成本控制管理工作。這也是在當(dāng)前形式下預(yù)算人員必須做到并要努力做到精準(zhǔn)的工作，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作?，F(xiàn)在我單位繼續(xù)推行“精細(xì)化管理”，加強(qiáng)成本管理，提高成本意識(shí)。目前市場(chǎng)人工費(fèi)不斷攀高，在項(xiàng)目開展的前期，把項(xiàng)目各項(xiàng)成本核算出來，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，以此為初始目標(biāo)，對(duì)人工、材料、機(jī)械等的費(fèi)用支出及支出比例做出階段性的計(jì)劃，使項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出變成有條理、有依據(jù)、有計(jì)劃。并不斷分析和原成本產(chǎn)生偏離的各種原因，不斷的調(diào)整、改正，努力將項(xiàng)目成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本的節(jié)約，就能增加項(xiàng)目利潤(rùn)。這項(xiàng)工作需要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，預(yù)算人員配合項(xiàng)目各部門人員合力完成，同時(shí)也說明，項(xiàng)目結(jié)算工作，不僅僅局限于項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的算量核量，它貫穿施工的整個(gè)過程。預(yù)算員不要將自己定位為“算量員”，更要以積極的態(tài)度參與到項(xiàng)目的整個(gè)造價(jià)管理工作中去，只有有這樣的意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)，才能為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

    第六、措施費(fèi)的調(diào)整：目前許多承包方式中的措施費(fèi)具有包干性，如清單計(jì)價(jià)方式。規(guī)范規(guī)定：“由于工程量的變更，且實(shí)際發(fā)生了除本規(guī)范4.0.9條規(guī)定以外的費(fèi)用損失，承包人提出索賠要求，與發(fā)包人協(xié)商確認(rèn)后，給予補(bǔ)償?！边@一條款表明由于工程量的變更或其他適當(dāng)?shù)脑蛟斐沙邪舜胧┵M(fèi)的損失可以給予補(bǔ)償，實(shí)質(zhì)上這給措施費(fèi)的價(jià)格帶來較大的彈性，甚至可能使原來措施費(fèi)報(bào)價(jià)在一定程度上失去意義。如混凝土工程量發(fā)生變更，承包人可以提出調(diào)整措施費(fèi)中的模板、腳手架、垂直運(yùn)輸、甚至大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用，這其中有些費(fèi)用很難準(zhǔn)確測(cè)定，針對(duì)措施費(fèi)的調(diào)整就很容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。因此，預(yù)算人員要仔細(xì)審閱招標(biāo)文件和合同條件中關(guān)于由于工程量變更引起措施費(fèi)調(diào)整的范圍，約定范圍外措施費(fèi)在結(jié)算時(shí)不得調(diào)整，屬承包商報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。上述混凝土工程量變更，合同內(nèi)若可以約定模板、腳手架費(fèi)用作相應(yīng)調(diào)整，其他措施費(fèi)不得調(diào)整。在結(jié)算時(shí)，我們要注意不要漏掉措施費(fèi)合理調(diào)整的費(fèi)用。

    第七、勿忘政策調(diào)整文件。因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各種市場(chǎng)價(jià)格信息變化較快，為了與市場(chǎng)接軌，維護(hù)承包商利益，國(guó)家和省級(jí)政府部門會(huì)及時(shí)的各種人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，安全文明施工費(fèi)，環(huán)境保護(hù)費(fèi)，稅金等調(diào)整文件，并明確規(guī)定執(zhí)行的具體日期，工程結(jié)算時(shí)一定不要忘記查看相關(guān)文件，是否在調(diào)整范圍之內(nèi)，以便及時(shí)調(diào)整追加確保自己的利益。

    第八、加強(qiáng)自身職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，保持良好的心態(tài)。工程預(yù)結(jié)算的編制與審核是一項(xiàng)很繁瑣而很細(xì)致的工作，尤其現(xiàn)在預(yù)算人員緊缺，而對(duì)預(yù)算員的工作能力要求也不斷增大，需要從前期投標(biāo)報(bào)價(jià)，到施工過程的造價(jià)經(jīng)營(yíng)工作，到尾期的結(jié)算工作，都要全心全力的投入，工作量大而枯燥，思維上整天處于緊張狀態(tài)，心里會(huì)有一股壓抑，苦悶、難受、煩躁、郁悶、擔(dān)心，情緒也特別高漲，容易產(chǎn)生抵觸心理，心里害怕工作出現(xiàn)失誤，算錯(cuò)、算漏等會(huì)造成項(xiàng)目利益的損失。這就要求預(yù)算人員具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，保持樂觀、愉悅的心態(tài)，并具備較強(qiáng)的社交活動(dòng)能力和溝通能力，同時(shí)還要具有高度責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德。只有這樣，才能出色的完成各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)。