導語：如何才能寫好一篇市政工程工作總結報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：市政工程 投資監(jiān)理 設計 監(jiān)控 造價管理

引 言

據(jù)統(tǒng)計，我國目前實施監(jiān)理的工程中，真正開展項目投資控制的不到 30%，大部分工程項目的工程投資管理的工作仍然落在建設單位身上。但一般建設單位并不熟悉工程知識，往往只會從財務角度審核工程開支或僅從數(shù)字上來審核工程費用，很難有效控制項目資金的正確使用。

隨著我國加入 WTO 和建筑行業(yè)市場化水平日益提高，由具有專業(yè)知識和能力的造價工程師為主力軍的專業(yè)化中介服務行業(yè)――全過程造價控制機構，即投資監(jiān)理應運而生。

1 市政工程的特點

市政工程主要包括市政道路、橋梁工程、道路交通管理設施工程、排水管道工程、排水構筑物工程以及隧道工程等。由于市政工程與一般民用建筑在用途、形式、投資主體的不同，其特點主要有：( )市政工程大多以線性為主，距離長，空間跨度大；(2)市政工程多屬于非營利的公共建筑，不是以營利為目的，而主要考慮使用功能、社會影響和環(huán)境影響；(3)市政工程的資金來源主要為政府直接投資，隨著改革開放的不斷深入，資金來源也逐步轉化為以政府投資為主，集體、個人、外資投資參與的多元化投資格局；(4)市政工程很多關系到國計民生，社會影響大，資金投入巨大。

影響市政工程造價的因素很多，所有這些因素都直接或間接地影響著工程造價，若處理不好，造價控制就很難圓滿完成。主要表現(xiàn)在如下方面：一是地上及地下障礙物的多少以及埋深、表現(xiàn)形式，對市政工程造價的影響；二是地下管線的多少、地下管線的用途以及保護或處理方式的選擇對市政工程造價的影響；三是工程所處地理位置以及周邊環(huán)境、交通控制、作業(yè)空間、交叉作業(yè)對工程造價的影響；四是工期、質量要求對工程造價影響；五是政府指令對工程造價影響等。

2 施工階段投資監(jiān)理的目標和任務

投資監(jiān)理是事前的、主動的、動態(tài)的、全過程的控制，提供的是一種技術、經濟的高智商服務。在工程實施階段，投資監(jiān)理的工作目標有：有序地管理項目資金；嚴密監(jiān)控工程變更、現(xiàn)場簽證的發(fā)生和處理，避免不必要的變更和簽證發(fā)生，實事求是地對不可避免的現(xiàn)場簽證和變更進行工程造價控制；通過工程實施過程中的蛛絲馬跡，以及對合同的熟悉，預測可能存在的風險，并搜集資料預防索賠的發(fā)生，將索賠控制到最小范圍；做好建設單位的投資控制參謀，時刻提醒業(yè)主，避免因錯誤的決策導致工程造價的增加甚至失控。

圍繞著這些目標，投資監(jiān)理在工程施工階段主要的工作內容包括：( )建設項目工程造價相關合同履行過程中的管理；(2)工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金的使用計劃建議；(3)施工過程的設計變更、工程簽證和工程索賠的處理；(4)提出工程設計、施工方案的優(yōu)化建議，各方案工程造價編制和比選；(5)工程暫定材料單價、暫定金額的造價確定；(6)建設單位委托的其他工作。

3 施工過程中投資監(jiān)理造價控制工作

施工階段的投資監(jiān)理工作是從施工合同簽訂，投資監(jiān)理單位參與工程投資管理開始，到工程竣工驗收進行結算審計結束。從時間上來劃分，投資監(jiān)理工作大體上可以劃分為三個階段，即資料收集前期準備階段、施工過程的監(jiān)控階段和總結報告階段。

3.1 工程建設資料收集前期準備階段

前期準備階段工作具有較大的通用性，任何工程都需要進行該項工作。工程建設資料收集、前期準備階段，主要包括資料收集、投資規(guī)劃編制等工作。在這個階段，我們的主要工作是了解整個工程的合同形式、計價方式、現(xiàn)場條件、工程特點，樹立投資控制目標。

(1)工程造價控制相關資料的收集。工程招標結束，工程正式開工前，為了與前期招標過程順利銜接，為今后的工程造價控制做好準備，我們需要對當前已經形成的與工程造價控制相關的資料進行收集，主要收集的資料有：初步設計評審報告、政府主管部門對本項目的投資批復文件、施工總承包招投標文件、設備采購招投標文件、各類與本工程有關的合同文件、工程勘察資料、施工圖紙等。

(2)相關資料的熟悉工作。資料收集之后，首先要對工程合同文件進行認真閱讀，了解整個工程的造價計價方式、及主要合同條款。其他的資料、圖紙也應在前期階段進行熟悉，對整個工程情況、主要特點有一個大致的了解。

(3)投資規(guī)劃的編制。通過進一步對資料、圖紙的熟悉，編寫工程投資規(guī)劃是前期準備階段工作中的重中之重。通過投資規(guī)劃的編寫，建立系統(tǒng)的成本控制體系，分析本工程投資控制的重點和難點、確立投資控制目標并指出其中潛在風險因素和可能超支的項目，提出預控辦法，為今后進行造價控制作指導。

總之，做好前期資料收集準備，對以后整個施工過程中的造價控制起到基礎作用。

3.2 施工過程的監(jiān)控階段

施工過程的監(jiān)控階段，是投資監(jiān)理進行投資控制的實質性階段，是施工過程中投資監(jiān)理控制的具體工作階段，也是時間最長、工作最繁瑣的階段。

在施工過程中造價控制，我們需要根據(jù)不同的合同形式、不同的工程性質、不同的地理環(huán)境，對不同的工程進行區(qū)別對待，抓住工程的主要特點，對工程造價進行控制。

(1)建設項目工程造價相關合同履行過程中的管理。隨著投資監(jiān)理業(yè)務的不斷深入發(fā)展，合同管理工作也成為其中的一項重要任務。工程造價的管理、合同價款的支付都需要按照合同來進行，工程造價控制又是對合同的履行和補充，因此合同管理與造價控制相輔相成，不可分割。做好合同管理，建立合同臺賬，對合同進行有序管理，對工程造價控制具有重大意義。

(2)工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金的使用計劃建議。資金的有序管理，是投資監(jiān)理工作的工作之一，怎樣做好資金的有序管理呢？首先，應當編制資金計劃，資金計劃編制時，可以先編制資金的年度計劃、季度計劃、月度計劃。從宏觀到微觀，由粗到細。其次，應做好總承包施工合同的進度款及其他合同如監(jiān)理合同、設計合同、設備采購合同的合同款付款審核工作。做好總承包施工合同的進度款審核，應當熟悉施工現(xiàn)場情況，了解工程施工進度，從而根據(jù)施工圖紙進行進度款的審核，按照合同約定的進度款支付條款，對工程預付款和每月工程進度款進行審核，并出具當月工程進度款審核書，為建設單位支付工程進度款提供依據(jù)。

(3)施工過程的設計變更、工程簽證和工程索賠的處理。在工程實施過程中，不可避免地會出現(xiàn)這樣和那樣未料到的問題，需要根據(jù)實際情況進行設計變更或現(xiàn)場簽證。做好設計變更和現(xiàn)場簽證、工程索賠處理是投資監(jiān)理的重要工作。

做好該項工作，并不能憑空想像，或聽施工單位或建設單位的一面之詞。首先應通過積極參加工程例會、通過踏勘現(xiàn)場了解工程現(xiàn)場施工情況，收集第一手資料、多與施工單位、建設單位、監(jiān)理單位進行溝通，對可能發(fā)生簽證的工作進行預估。其次，當施工單位提出工程簽證后，應該根據(jù)本工程合同、招標文件等依據(jù)性文件，對是否可以進行計量計費進行判斷。并對可以另外計費的工作，通過實地測量工程量，獲取確定工程量的原始資料。根據(jù)原始資料和合同中針對工程價款調整的條款，對施工單位遞交的施工現(xiàn)場簽證進行審核。第三，對工程簽證和設計變更的處理，應該講究時機和時效。從而做到事前控制預防避免變更的發(fā)生和合理變更，事中控制避免原始數(shù)據(jù)的失真，事后控制及時簽證，避免今后造價糾紛。

(4)提出工程設計、施工方案的優(yōu)化建議，進行各方案工程造價編制和比選。隨著工程的進展，設計單位、施工單位會根據(jù)設計和施工現(xiàn)場情況提出工程變更。為使有較好的“性價比”，我們應根據(jù)變更內容自主計算工程量，預估工程造價，并提出監(jiān)理意見，為建設單位決策是否最終批準提供依據(jù)和幫助。

(5)工程暫定材料單價、暫定金額的造價確定。大多數(shù)工程中招標階段都存在不確定的材料、設備，在招投標時以暫定單價的形式列入投標價，還有一些暫定金額的單位工程。這些都需要在施工過程中確定下來。由于材料眾多，一次性確定下來是非常困難的，因此，首先我們需要擬定計劃，根據(jù)《招投標法》等法律性文件，選擇合法、高效的確定價格方式，根據(jù)各種材料需求的先后次序以及確定單價需要的時間，最終擬定一份完整的材料設備招標比價計劃表，交建設單位參考。然后，在具體的材料設備比選時，本著經濟適用的原則選擇材料設備。借助我們以往工程中積累的經驗，選擇多家合格的生產廠家進行價格比選，最終采購到質量過硬，價格合理的產品。

(6)建設單位委托的其他工作。投資監(jiān)理工作是一項綜合性很強的服務性工作，做好建設單位的助手和參謀也是施工過程中投資監(jiān)理的主要工作之一。該項工作具有繁瑣、零散等特點。在實際工作中，經常需要做的主要有一些工程上其他費用的審核，如測繪費、評審咨詢費、檔案編制費等等。在市政工程中，我們還會經常遇到如水、電、煤、通信等壟斷企業(yè)，由于無法通過招標來進行價格比選，這就需要我們運用自身的知識和素質，幫助建設單位與這些單位進行談判，剔除不合理的收費，盡可能地節(jié)省投資。

3.3 工程竣工后階段

工程竣工驗收后，我們主要應做好兩件事情：第一，對施工單位提交的竣工結算資料是否齊全進行審核，并催促施工單位及時補齊，協(xié)助建設單位補齊施工竣工結算資料，做好資料歸檔工作。第二，回顧總結本工程投資監(jiān)理工作情況，形成一份書面工作總結報告。在回顧過去工作形成系統(tǒng)知識的同時，又能夠從中發(fā)現(xiàn)新的問題，并去思考解決它，為我們今后更好地做好投資監(jiān)理工作打下堅固基礎。

篇2

為認真貫徹落實2014年國家、省、市、縣安全生產工作會議精神，進一步鞏固和擴大工程建設領域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治成果，按照市住建委《關于印發(fā)<阜陽市預防建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”實施方案>的通知》（阜建管函〔2014〕98號）要求，結合我縣實際，決定于2014年5月至11月開展全縣預防建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”（以下簡稱“回頭看”），具體實施方案如下：

一、總體要求

按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，對照《安徽省深化工程建設領域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作方案》（皖安〔2013〕10號）和市住建委《關于印發(fā)<阜陽市預防建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”實施方案>的通知》（阜建管函〔2014〕98號）部署，突出現(xiàn)場、盯住隱患，嚴查真改、深化整治，不留死角、補強短板，提升建筑施工現(xiàn)場安全管理水平，促進全縣建筑施工領域安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、工作目標

通過深入開展“回頭看”,健全和落實建筑施工領域安全監(jiān)管工作機制，推動“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直插基層、直奔現(xiàn)場）檢查方式常態(tài)化、制度化；督促工程建設項目各方嚴格施工現(xiàn)場管控，強化現(xiàn)場技術指導和管理，有效防范腳手架體系及塔吊等起重機械整體坍塌的系統(tǒng)性安全風險。

三、實施范圍、領導組織和職責分工

（一）實施范圍

我縣行政區(qū)域內在建房屋工程和市政工程項目。

（二）組織領導與職責分工

經研究，成立專項整治“回頭看”領導小組，領導小組組長由李強副局長擔任，副組長由陳章懷擔任，安全科全體人員為領導小組成員，領導小組下設辦公室，由陳章懷兼任辦公室主任，負責統(tǒng)籌安排部署全縣預防建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”工作。

四、主要任務和重點內容

（一）主要任務

1.對2013年工程建設領域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治（以下簡稱“專項整治”）工作中排查出的施工現(xiàn)場腳手架、施工起重機械、深基坑、高支模等專項施工方案與現(xiàn)場施工脫節(jié)等突出問題和安全隱患展開“回頭看”,督促建設各方強化施工現(xiàn)場安全管理，特別是加強對監(jiān)理單位履責情況的監(jiān)督檢查，推動事故隱患整改。

2.對專項整治工作進展不平衡、效果不明顯的企業(yè)展開“回頭看”,推動建筑施工領域企業(yè)主體責任落到實處。

（二）重點內容

1.安全生產準入情況。工程建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、安裝拆卸單位、使用單位、檢驗檢測機構等安全生產是否符合國家、省對其參建工程項目的基本要求，是否具備法律法規(guī)規(guī)定的從業(yè)資質。

2.從業(yè)資格情況。施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員持證上崗情況；建筑起重機械司機、安裝拆卸工、司索信號工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗情況；新入場作業(yè)人員三級教育培訓情況。

3.安全生產制度執(zhí)行情況。工程施工單位及項目負責人現(xiàn)場帶班、監(jiān)理旁站、設備“定人定機定崗定責”、施工現(xiàn)場隱患排查治理等制度執(zhí)行情況；建筑起重機械產權備案、檢驗檢測、安裝驗收、使用登記、定期檢查維護保養(yǎng)等制度執(zhí)行情況；模板支撐系統(tǒng)搭設前材料及基礎驗收、安全技術交底、搭設后檢查驗收，以及混凝土澆筑工序、現(xiàn)場安全監(jiān)測等現(xiàn)場執(zhí)行情況。

4.專項施工方案管理情況。深基坑施工、建筑起重機械安裝拆卸、腳手架及模板支撐系統(tǒng)搭設拆除等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的編制、審核、審批、論證符合相關標準規(guī)范情況。

5.專項施工方案現(xiàn)場實施情況。深基坑支護、腳手架進場材料（鋼管、扣件抽檢）、腳手架（掃地桿、連墻件、剪刀撐等）搭設、模板支撐體系和混凝土澆筑工序作業(yè)、起重機械安裝拆卸及驗收環(huán)節(jié)是否與專項施工方案及相關標準要求一致。

6.安全隱患和事故查處情況。專項整治以來排查出的安全隱患整改情況以及安全生產事故責任追究和防范措施落實情況。

五、工作步驟

（一）部署啟動階段：2014年5月下旬。各單位要結合實際情況，認真總結分析建筑施工安全生產現(xiàn)狀，制定“回頭看”實施方案，并做好相應的部署、落實工作。

（二）自查自糾階段：2014年6月份。將指導、督促轄區(qū)內的工程項目參建各方按照“回頭看”有關要求，認真開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正。

（三）檢查督導階段：2014年7月至10月?？h住建局將在建設工程項目參建各方開展自查自糾的基礎上，按照“四不兩直”要求，結合日常監(jiān)督檢查，對職責范圍內的在建項目要做到全覆蓋。檢查要留有檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要實施跟蹤督辦。

（四）總結分析階段：2014年11月。

將對專項整治“回頭看”開展情況進行全面總結分析，形成工作總結報告，上報市住建委。

六、工作要求

（一）提高認識，加強領導。各有關單位要充分認識開展建筑施工預防坍塌事故專項整治“回頭看”工作的重要意義，加強組織領導，制定切實可行的實施方案，把“回頭看”工作層層分解，層層落實。

（二）嚴格落實責任。各有關單位要強化“紅線”意識和遵章守法意識，認真梳理專項整治工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加大整治力度。要對自查自糾情況進行“回頭看”,認真整改專項整治工作中未整改到位的重大隱患以及“回頭看”活動中查出的新隱患，確保整改到位。