導語：如何才能寫好一篇建筑工程施工管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、全行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢

1、全行業(yè)各項指標保持平穩(wěn)發(fā)展。上半年預計全市完成施工產(chǎn)值33億元，同比增長32%；施工面積1072萬m2，同比增長34%；新開工面積319萬m2，同比增長6%；竣工面積165萬m2，同比增長18%。

2、繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案工作。今年以來，我們繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案的發(fā)放和管理工作。上半年，共辦理工程項目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價29億元；共辦理工程項目竣工驗收備案160份，建筑面積193萬m2。

3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推進。上半年，組織了20__年度無錫市工程建設(shè)qc成果的申報，1項成果獲已等獎，7項成果獲二等獎，19項成果獲優(yōu)秀獎。同時，積極做好優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報工作。有5項工程接受了無錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的驗評。

4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的原則，一是嚴格實行監(jiān)理合同備案。上半年，共辦理工程項目監(jiān)理備案64份，監(jiān)理面積128萬平方米，工程造價13億元。二是加強行業(yè)自律管理。成立了由我市八家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協(xié)會，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)范，杜絕低價惡性競爭，提升了服務(wù)和管理水平。三是對外地進市注冊人員實行押證管理，確保人員數(shù)量、資格及到崗到位、履行職責，促進外地進市企業(yè)規(guī)范運作。四是加強對監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作不良行為及時查處，并記錄信用檔案后上網(wǎng)公布。五是加強對監(jiān)理現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協(xié)會的專家?guī)熘谐檎{(diào)人員進行交叉檢查，彌補了管理人員不足的實際狀況。通過對監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標準等方面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進監(jiān)理管理和服務(wù)水平提高。六是加強監(jiān)理收費管理。對國家規(guī)定實行政府指導價的項目，監(jiān)督相關(guān)單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個別企業(yè)降低收費標準減少服務(wù)內(nèi)容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我市的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。

二、規(guī)范建筑市場秩序，強化市場監(jiān)管

1、健全和完善建筑市場有關(guān)規(guī)章制度。為進一步貫徹落實《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，盡快實現(xiàn)法規(guī)完善、制度健全、職責到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上半年我處制定了《關(guān)于進一步規(guī)范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關(guān)于進一步規(guī)范我市工程建設(shè)手續(xù)管理工作的通知》、《關(guān)于進一步規(guī)范我市房屋建設(shè)工程竣工驗收備案管理工作的通知》，有效規(guī)范我市的建設(shè)行業(yè)管理工作，遏止違背基本建設(shè)程序的違法違規(guī)現(xiàn)象。

2、加強施工企業(yè)信用管理。為加強我市建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推進我市施工企業(yè)的誠信建設(shè)，上半年，我處對全市170家在澄注冊的建筑業(yè)企業(yè)的誠信經(jīng)營、安全質(zhì)量、文明創(chuàng)建、科技進步等四個方面進行綜合考評，綜合考評優(yōu)秀的企業(yè)有5家，綜合考評良好的企業(yè)有16家，綜合考評不合格的企業(yè)有2家，并將考評結(jié)果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎(chǔ)上對《__市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊》進行年檢，共換發(fā)《信用手冊》126本。同時，對外市進入我市的9家施工企業(yè)進行了信用登記，實行動態(tài)管理，逐步完善了我市建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，為我市建筑業(yè)的健康發(fā)展營造了一個良性競爭、優(yōu)勝劣汰的市場氛圍。

三、加強企業(yè)資質(zhì)管理，提高隊伍整體素質(zhì)

1、認真做好資質(zhì)動態(tài)核查工作。根據(jù)省建管局《關(guān)于做好20__年建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作。今年參加資質(zhì)動態(tài)核查的單位共有147家，其中一級企業(yè)5家，二級企業(yè)51家，三級企業(yè)91家。同時積極幫助企業(yè)做好資質(zhì)的申領(lǐng)工作，對符合條件的5家企業(yè)（其中升級1家，新辦4家）進行了上報。

2、做好建造師、造價師相關(guān)工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計700人；二是做好二級建造師的臨時執(zhí)業(yè)資格申報工作，對符合條件的190名項目經(jīng)理進行了上報；三是做好注冊造價師初始注冊工作，有7名注冊造價師完成了初始注冊。

四、“雙清欠”工作步入長效管理

為切實維護我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范我市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，轉(zhuǎn)發(fā)了無錫市建設(shè)局《關(guān)于辦理建設(shè)手續(xù)時增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)民工工資事項合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經(jīng)協(xié)調(diào)和處理，已全部清欠。同時，為了保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，發(fā)放《江蘇省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工常識讀本》3800本，加強了農(nóng)民工的維權(quán)意識，得到了廣大農(nóng)民工的擁護。

五、加強廉政教育，改進工作作風

今年以來，我處抓住行業(yè)建設(shè)中的突出問題和人民群眾關(guān)注的熱點、難點問題，加強廉政教育，牢固樹立為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廣泛深入地開展了機關(guān)作風建設(shè)。

1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設(shè)上，我處著力抓好學習教育，堅持預防為主、教育在前。一是組織黨員干部學習市紀委《關(guān)于近年來違紀違法案件查處情況的

通報》和建設(shè)局《關(guān)于20__年元旦春節(jié)期間加強黨風廉政建設(shè)的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點的警示教育，使黨員領(lǐng)導干部始終保持清醒頭腦，同時從理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面，認真查擺問題，自覺加強黨性鍛煉，增強了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統(tǒng)教育，弘揚井岡山精神，加強了黨員干部的理想信念教育，引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高黨員干部的自身素質(zhì)。2、進一步推進作風建設(shè)。為貫徹落實全市作風建設(shè)大會精神，扎實有效地推進機關(guān)作風建設(shè)，我處組織全體職工學書記提出的八個方面的作風要求，深入開展“弘揚__精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強作風建設(shè)提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設(shè)立舉報電話和舉報箱，較好地解決了一些群眾的難點和熱點問題。

3、抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)。按照深化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)機制，提升服務(wù)水平的要求，繼續(xù)抓好建設(shè)工程服務(wù)中心高效運轉(zhuǎn)。上半年，共受理建設(shè)手續(xù)申請280項，對服務(wù)中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進行了修改，印發(fā)了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。

上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在下半年的工作中予以重視。

下半年工作打算

下半年，建工處全體干部職工將結(jié)合新形勢、新情況，理清思路，加強基礎(chǔ)工作，進一步強化監(jiān)督與執(zhí)法，促進建筑業(yè)管理的全面發(fā)展。

一、繼續(xù)推進企業(yè)及個人信用體系建設(shè)。下半年，我處將繼續(xù)推進企業(yè)及個人信用體系建設(shè)，將企業(yè)及個人的良好業(yè)績和不良行為與招投標、評比、年檢、注冊等掛鉤，實施動態(tài)管理。同時，要加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善誠信信息的收集、整理和制度，實現(xiàn)市場管理現(xiàn)代化。

二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設(shè)管理的宏觀環(huán)境

下半年，要繼續(xù)開展“雙清欠”工作，切實維護建筑業(yè)企業(yè)及農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時，積極推行農(nóng)民工工資支付擔保制度，規(guī)范企業(yè)用工制度、工程款結(jié)算制度等，采用經(jīng)濟、行政和法律手段合理分擔風險和有效調(diào)控風險，形成有利于工程建設(shè)管理和宏觀環(huán)境。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施

作為一項復且龐大的系統(tǒng)性工程，建筑工程涉及到施工過程當中的方方面面因素，因此，構(gòu)建系統(tǒng)、科學的施工管理是確保項目正常有序的關(guān)鍵所在。特別是在當前，建筑工程的施工管理已經(jīng)受到了越來越多的重視，無論是管理的科學性還是系統(tǒng)性都得到了穩(wěn)定提升。本文將對建筑工程施工管理以及優(yōu)化創(chuàng)新這一課題進行探討，旨在不斷提高工程管理質(zhì)量，全面提升國內(nèi)建筑工程綜合競爭力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關(guān)規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴格落實到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設(shè)。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項目的預算編制不合理、不科學，缺少對建筑工程施工成本的動態(tài)管理，導致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預算的情況，嚴重影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程施工企業(yè)在制定施工管理體系時，應(yīng)組織專業(yè)人員和施工企業(yè)領(lǐng)導共同參與，明確施工管理的組織機構(gòu)設(shè)置、責任、目標等，建立建筑工程施工管理責任制度，在施工過程中落實建筑工程施工管理責任制度，明確各個部門和各個崗位的職責，并且建立獎懲激勵機制，做好日?？己斯ぷ?，嚴格落實和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設(shè)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2加強合同管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)按照工程項目合同規(guī)定，嚴格履行職責，使建筑工程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定要求。建筑工程施工管理應(yīng)以合同規(guī)定為目標，嚴格按照建筑工程項目施工合同規(guī)定進行施工，有效貫徹和落實合同各項規(guī)定。同時，當建筑工程遇到索賠問題時，應(yīng)以工程項目合同為依據(jù)，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.3加強安全管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免發(fā)生各種安全事故，定期組織對現(xiàn)場施工人員、工人的安全培訓，落實三級教育，強化其安全意識。完善建筑工程施工安全管理機制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴格落實到個人和部門，制定嚴格的安全管理責任制度，督促安全管理人員更好地完成職責。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進行施工現(xiàn)場檢查和巡視，指導施工人員安全施工，及時糾正違規(guī)違章操作，預防建筑工程施工安全事故。

2.4加強成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，從施工前期到施工結(jié)束，應(yīng)重視各個階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動態(tài)控制和管理，充分調(diào)動管理人員、施工人員和技術(shù)人員的積極性和主動性，完成施工后，應(yīng)做好成本核算，仔細核算機械設(shè)備費、材料費和人工費，分析各施工環(huán)節(jié)的成本管控，仔細推敲，總結(jié)經(jīng)驗，盡量節(jié)約建筑工程施工成本，提高經(jīng)濟效益。

3.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場變化和學修發(fā)展，認識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調(diào)動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

3.2創(chuàng)新管理機構(gòu)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的管理機構(gòu)，明確管理部門的權(quán)限和職責，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構(gòu)應(yīng)配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構(gòu)良好運作，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3創(chuàng)新管理機制

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理機制，引進現(xiàn)代化的施工管理機制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機制，實現(xiàn)對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。

3.4創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設(shè)過程中任務(wù)負荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學習和借鑒規(guī)范、先進的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責。

3.5創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工過程中，應(yīng)積極運用各種新工藝和新技術(shù)，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)，可以更好地確保建筑工程施工進度和質(zhì)量，獲取最大化的經(jīng)濟效益。同時，技術(shù)創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動建筑工程的快速發(fā)展。

4.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，為了保障建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工順利進行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴重影響建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對策。

【參考文獻】

[1]劉志強.試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].四川建材，2014（01）：216-217.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

引言

作為一項復且龐大的系統(tǒng)性工程，建筑工程涉及到施工過程當中的方方面面因素，因此，構(gòu)建系統(tǒng)、科學的施工答理是確保項目正常有序的關(guān)鍵所在。特別是在當前，建筑工程的施工答理已經(jīng)受到了越來越多的重視，無論是答理的科學性還是系統(tǒng)性都得到了穩(wěn)定提升。

1、建筑施工管理過程創(chuàng)新的重要性分析

建筑工程施工管理實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展是一項非常關(guān)鍵的工作。首先，建筑工施工項目的創(chuàng)新化管理可以實現(xiàn)最小化施工風險，一些位置的不利因素可能對建筑工程項目帶來極大的負面影響，對建筑工程施工項目進行有針對性的風險管理可以將這些損失降低到最小，用此可見將創(chuàng)新的風險管理引入到建筑施工管理過程之中是非常關(guān)鍵的。通過建筑工程施工項目風險管理、施工進度的及時檢查、施工執(zhí)行情況的檢查等可以對施工進程做出及時有效的決策，并能及時察覺問題進行修正，避免建筑工程施工項目決策的盲目性其次，對建筑工程施工項目進行創(chuàng)新化的進度管理叮以有效提升整個工程的運作效率，加強工程項目人力資源團隊管理與各個部門之間的溝通可以實現(xiàn)各個部門之間的無縫對接，大大降低整個項目的運作成本。在建筑工程項目之中使用資源平衡、優(yōu)化和分解等創(chuàng)新管理方式可以保障項目的高效安全運轉(zhuǎn)。由此可見，實現(xiàn)建筑工程施工管理創(chuàng)新是我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

2、創(chuàng)新是建筑工程管理的必然發(fā)展方向

2.1、建筑施工管理的創(chuàng)新影響的建筑企業(yè)生存與發(fā)展。建筑施工管理創(chuàng)新是取得經(jīng)濟效益和社會效益重要源泉，因此建筑施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

2.2、建筑施工管理創(chuàng)新是先進技術(shù)管理科學理論的需求，也是建筑施工管理發(fā)展中出現(xiàn)的一種新模式，并與先進的施工模式接軌，先進的施工管理經(jīng)驗，建筑施工企業(yè)才能在這個高速發(fā)展的世界里得到健康的發(fā)展。

2.3、施工管理創(chuàng)新是時展的需求。所有的事物想要獲得強大的生命力和在激烈競爭中立足就必須對自身進行總結(jié)分析，深入研究和創(chuàng)新，對于建筑工程管理的企業(yè)來說，管理方式的創(chuàng)新和實踐是決定其能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)如果要想走在同行的前列，就必須在自身的管理模式上有進一步的創(chuàng)新，所以建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展是目前十分重要的課題。

2.4、建筑工程管理創(chuàng)新是建筑市場進展的需求。最近幾年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)發(fā)展的速度越來越快，所以建筑工程項目施工管理也需要不斷地更新，才能完全適應(yīng)建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。要創(chuàng)新施工管理工作，就首先必須從組織機構(gòu)%技術(shù)與觀念上入手，做好觀念創(chuàng)新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

3、建筑工程施工管理過程存在的不足

3.1、成本管理的不足

對成本管理不重視、預算編制不科學、在建筑工程施工階段忽視成本的控制與管理、缺乏對成本的動態(tài)管理，導致成本超出預算的情況時有發(fā)生。

3.2、安全管理的不足

建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理責任制、施工人員安全意識淡薄，在施工中常有違規(guī)操作情況的出現(xiàn)，給建筑工程施工留下安全隱患，甚至引發(fā)安全事故。

3.3、合同管理的不足

施工單位對合同管理不到位、不重視，沒有嚴格按照合同規(guī)定開展各項工作，相關(guān)規(guī)定沒有得到貫徹落實，不僅影響建筑工程施工的順利進行，還制約了工程質(zhì)量的提高。

4、建筑工程施工管理過程的策略

4.1、加強成本管理工作

成本管理是建筑施工管理的重要事項，需要對此有足夠的重視。應(yīng)該堅持全面成本管理原則，對建筑工程施工成本進行動態(tài)管理和控制，調(diào)動施工人員、管理人員的積極性，做好成本管理的每一項工作。

從建筑工程施工開始到工程建設(shè)結(jié)束，要重視每個階段的成本管理工作，實現(xiàn)對成本的有效控制。施工完成之后還需要重視成本核算工作，促進建筑工程施工效益的最大化。在預算編制時要加強調(diào)查研究，做好預算工作，并對人工費、材料費、機械設(shè)備費等進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內(nèi)，盡可能節(jié)約施工成本，提高建筑工程施工效益。

4.2、加強安全管理工作

在建筑工程施工過程中，要配備安全管理人員，重視施工安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止建筑工程施工安全事故的發(fā)生。重視對施工人員的安全培訓，提高他們的安全意識，健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，將建筑工程施工安全管理的各項工作落實到相關(guān)單位和個人，制定嚴格的責任制，明確安全管理人員的責任，督促他們在實際工作中更好的履行自己的職責，完成安全管理各項工作。安全管理人員要定期和不定期對建筑工程施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項操作，對違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促進施工人員嚴格遵循施工規(guī)范和流程，預防安全事故的發(fā)生，促進建筑工程施工的安全順利進行。

4.3、加強合同管理工作

建筑工程施工單位應(yīng)該嚴格按照合同規(guī)定履行職責，遵守施工合同的各項規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。編制合同時要保證合同各項規(guī)定的完整性，建筑工程施工管理目標以合同規(guī)定為標準，同時嚴格按照合同規(guī)定施工，促進合同各項規(guī)定得到有效落實與貫徹。另外，出現(xiàn)索賠時，應(yīng)該以合同規(guī)定為依據(jù)，盡量維護自身的正當利益，防止不必要損失的發(fā)生，以提高建筑工程施工效益。

5、建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理措施

5.1、創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新意味著突破傳統(tǒng)，尋求與企業(yè)發(fā)展更符合的管理模式。從一定意義上來講，這是一項非常長期的過程，這其實也是建筑工程管理所必須掌握的，對于廣大建筑企業(yè)而言，必須將創(chuàng)新自身管理落實到位。而管理理念的創(chuàng)新，關(guān)鍵就在于人才隊伍的培養(yǎng)，特別對于建筑工程企業(yè)而言，必須建立自己的核心技術(shù)骨干與職業(yè)管理團隊，以構(gòu)建起與建筑工程施工管理相符合的管理系統(tǒng)，特別是針對不同的項目工程，必須采用多種形式靈活對建筑工程進行管理。而對于企業(yè)管理來講，就是要做到遵約守信，嚴格履行工程承包合同，以盡可能按期按質(zhì)竣工，營造良好的企業(yè)文化氛圍。也正因為如此，只有切實轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，實現(xiàn)依約施工、依法管理，建筑工程企業(yè)方能在激烈的市場競爭當中找尋到適合自己的前進道路。

5.2、創(chuàng)新組織機構(gòu)，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)需要創(chuàng)新人員組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活的血液，使企業(yè)始終保持強大的生命力。通過優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，依靠新員工為企業(yè)帶來創(chuàng)新的活力，依靠老員工帶領(lǐng)新員工使其收獲寶貴的管理經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的過程中獲得長遠的發(fā)展。

5.3、創(chuàng)新管理體制，落實責任制度

施工企業(yè)需要創(chuàng)新管理體制，首先需要將責任制全面落實，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場環(huán)境，將責任劃分完全，界定各個項目與企業(yè)的責任范圍。創(chuàng)新管理體制能夠幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，而且可以盡量規(guī)避激烈的市場環(huán)境下帶來的風險因素，實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

5.4、提高施工管理中技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工技術(shù)上的創(chuàng)新一直是那些在激烈的建筑市場競爭中脫穎而出的制勝法寶，所謂的技術(shù)創(chuàng)新能讓一個企業(yè)一直保持著頑強的生命力和自身實力，所以，施工工程管理也要十分關(guān)注和強化技術(shù)上的創(chuàng)新$對任何施工企業(yè)來說，如果能搶占行業(yè)技術(shù)的最高點，那么它將最快地取得技術(shù)先進經(jīng)驗，如此，自身就能在競爭中保持著自己手中的法寶，最后戰(zhàn)勝其他競爭對手，那么，如何才能做到技術(shù)上的創(chuàng)新呢，這就需要加大各種技術(shù)創(chuàng)新的投入方式，不斷探索新工藝、新技術(shù)、新工法的開發(fā)利用，并不斷提升自己的應(yīng)用能力，儲備雄厚的技術(shù)水平。

5.5、強化施工安全管理創(chuàng)新

施工安全管理創(chuàng)新在一定程度上會提高其管理力度和管理效果，對現(xiàn)場安全施工管理具有積極影響。如果因為管理不善而出現(xiàn)任何問題很可能會導致企業(yè)市場形象受損，并且很可能會導致企業(yè)出現(xiàn)一系列的問題。因此，在進行施工管理的過程中一定要采取相關(guān)的安全策略和建議，通過合理的布局和創(chuàng)新意識，從而提高其工程安全管理的效果，減少"消滅危險源，減少在施工過程中安全管理的死角，減少安全事故的發(fā)生以至杜絕重大安全事故的發(fā)生。從而實現(xiàn)提高、規(guī)范安全管理的效果。

結(jié)束語

對于建筑施工項目現(xiàn)場管理進行創(chuàng)新管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，建筑工程項目必須堅持以創(chuàng)新的理念實現(xiàn)施工管理過程中的各個方面創(chuàng)新，有利于提高工程質(zhì)量，確保工程安全，提升工程管理水平。

參考文獻

[1]鄭文灶.論建筑施工管理過程中的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2014,10:313.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理技術(shù)

現(xiàn)場施工管理技術(shù)作為建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其對工程的技術(shù)應(yīng)用與設(shè)計落實具有重要的作用。當前隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身效益，需要建立健全工程項目管理制度，提高現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平[1]。施工現(xiàn)場管理和施工技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，只有做好這兩項工作，才能保證企業(yè)獲得良好的社會效益與經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中現(xiàn)場施工管理技術(shù)概述

在建筑工程施工過程中采用科學的現(xiàn)場施工管理技術(shù)，能夠保證工程施工遵循科學的規(guī)律進行，強化施工人員的技術(shù)素質(zhì)，有效預見現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出科學的解決措施，消除施工現(xiàn)場存在的技術(shù)隱患，保證工程的有序施工，促進施工企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。當然，現(xiàn)場施工管理技術(shù)應(yīng)遵循的原則如下：一是標準與規(guī)范原則。該原則是現(xiàn)場施工管理技術(shù)中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項施工的有序性與協(xié)調(diào)性，避免施工過程的隨意性，促進施工現(xiàn)場服從意識的增強，提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理效益與效率的提高，實現(xiàn)標準化與規(guī)范性的施工現(xiàn)場秩序。二是科學合理原則。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，需要嚴格按照科學合理的技術(shù)原則進行操作，使其能夠滿足現(xiàn)場施工的作業(yè)流程與操作方法，保證施工現(xiàn)場的有序性與安全性，實現(xiàn)現(xiàn)場資源的優(yōu)化整合，將新技術(shù)、新設(shè)備和施工技術(shù)人員的作用加以充分發(fā)揮[2]。三是經(jīng)濟效益最大化原則。在工程現(xiàn)場施工過程中，需要對單純的進度觀和生產(chǎn)觀加以克服，打破傳統(tǒng)重視施工進度的思想觀念，合理利用施工管理技術(shù)，采用先進的技術(shù)管理措施，從而降低工程成本，避免出現(xiàn)不合理開支的情況，提高工程的質(zhì)量與安全。

二、加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效對策

（一）加強現(xiàn)場安全管理

首先完善安全管理制度。當前部分施工企業(yè)對現(xiàn)場施工的安全管理工作加以忽視，沒有制定完善的安全管理制度，難以為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進行。因此施工企業(yè)應(yīng)樹立安全管理的理念，加強現(xiàn)場安全管理，完善管理制度與規(guī)定，嚴格查處違規(guī)違章施工，促進現(xiàn)場管理工作有效性與權(quán)威性的提高。其次強化現(xiàn)場責任與安全意識。在建筑工程現(xiàn)場施工中，施工企業(yè)應(yīng)重視安全管理工作，從思想層面落實安全管理理念，對現(xiàn)場管理和施工人員進行安全培訓和教育，培養(yǎng)人員的安全觀念，引導現(xiàn)場施工與管理人員樹立安全責任意識。同時在工程施工過程中，定期開展關(guān)于安全主題的講座，講解關(guān)于安全事故的處理方法，從而促進現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平的提高。

（二）強化現(xiàn)場進度管理

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理而言，其需要加強現(xiàn)場的進度管理，科學合理規(guī)劃施工工期，有效落實管理與監(jiān)督的環(huán)節(jié)，從而形成施工各環(huán)節(jié)管理的有序性，提高工程的經(jīng)濟效益[3]。此外，加強現(xiàn)場進度管理的過程中，需要結(jié)合管理規(guī)劃與工程施工，制定科學完善的進度管理方案，進行人員的管理培訓，在施工各環(huán)節(jié)有效落實現(xiàn)場管理理念，并采取有效的監(jiān)管機制，促進現(xiàn)場進度管理方案的有序執(zhí)行。

（三）科學管理現(xiàn)場

建筑工程現(xiàn)場施工管理貫穿于工程施工與設(shè)計的全過程，因此需要做好現(xiàn)場施工的起點工作，及時全面總結(jié)施工方案與工程圖紙，確保工程各項工序的有序配合。同時需要重視工程現(xiàn)場的管理與施工，對施工秩序加以明確，制定一系列的規(guī)章制度，如質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場考勤制度，保證相應(yīng)工程施工的高效性、及時性、配合性與規(guī)范性。此外，由于施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此需要加強現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)管理，建立高業(yè)務(wù)能力和高素質(zhì)的施工隊伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進行，提高現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平。

（四）強化現(xiàn)場人員的管理水平

在建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，需要對現(xiàn)場人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開展相關(guān)的培訓教育活動，使其樹立良好的責任意識，通過自我約束強化管理素養(yǎng)，促進現(xiàn)場管理工作的順利開展[4]。當然現(xiàn)場管理水平的提高需要細化管理工作，科學細化分工文件管理、技術(shù)施工應(yīng)用管理和原材料管理等，選用專業(yè)能力強的人員進行管理，全面開發(fā)人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經(jīng)驗、管理素養(yǎng)、知識技能水平等，從而促進現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平的提高。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，其對現(xiàn)場施工管理技術(shù)的水平具有重要的影響。因此施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，需要加強現(xiàn)場安全管理，強化現(xiàn)場進度管理，科學管理現(xiàn)場，提高現(xiàn)場人員的管理水平，從而保證現(xiàn)場施工的安全性與穩(wěn)定性，提高工程的質(zhì)量，實現(xiàn)自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]韓愛東,韓亞玲.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].門窗,2015,01:57-58.

[2]李雪麗,王戰(zhàn)偉.現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理分析[J].江西建材,2015,13:87+89.

[3]常記周,狄獻鋒.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].河南科技,2013,16:126+128.

篇5

關(guān)鍵詞：安全施工管理；建筑工程施工；重要性；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

在世界范圍內(nèi)，安全施工從來都是建筑工程施工工作中的重中之重。然而，在我國建筑工程施工領(lǐng)域，安全施工管理工作相對來說還處在一個較為薄弱的環(huán)節(jié)上。有些建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理十分混亂，工地的安全隱患存在多處，相應(yīng)的監(jiān)管單位和施工單位在執(zhí)行監(jiān)督管理時的力度不夠，這些都是一些亟待解決的問題。所以，抓好安全施工管理工作就顯得刻不容緩。

一、安全施工管理在建筑工程施工中存在的問題

1、施工方忽視建筑工程施工安全管理工作

在一些建筑工程施工單位上，工程老板、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)員等的安全意識較為薄弱，對于國家在安全施工管理方面的一些法律法規(guī)不夠重視，認識不夠全面，無法及時的對相應(yīng)的政策做到貫徹落實，得過且過的安全管理思想還比較嚴重，這往往會導致相應(yīng)的安全管理人員從根本上忽視建筑施工安全管理。

不完善的安全施工責任制度

雖然每個建筑工程施工現(xiàn)場都配備了一定數(shù)量的安全人員，但部分安全人員責任心不強，對于安全監(jiān)督只能不履行或者履行馬馬虎虎，起不到任何巡查、安全保障作用。相較于施工現(xiàn)場曠大的施工面積，安全人員的數(shù)量遠不能達到應(yīng)有的標準比例，在將安全指標從上到下一層層落實到施工人員的時候顯得明顯力量不足。這種逐級落實的方式如果發(fā)生安全事故，很難找到責任人。

資金投入明顯不足

現(xiàn)在建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展讓眾多的建筑如雨后春筍般建立起來，市場競爭空前加劇。一些建筑公司為了能夠拿到建設(shè)項目，往往會在競標時報價過低，甚至出現(xiàn)惡意競價的行為。加上工程施工項目往往會采用層層拆分外包的方式，而這在無形中會降低了各相關(guān)建設(shè)方的收益。為了節(jié)省開支，提高效益，一些建筑公司就會采取從安全措施上節(jié)約成本的方式。同時，資金投入的不足，攤到施工機械上的成本就會減少，設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作就無法正常進行，機械帶著故障使用，甚至到達使用年限仍然繼續(xù)使用，這樣就會導致嚴重的安全隱患。

工期遭到人為縮減

一些開發(fā)商和施工方為了盡可能的降低工期帶來的成本費用，強制施工操作人員盡可能縮短工期，而這樣做勢必會加大了單位工作的量，使得工時加長，結(jié)果是檢查較為粗糙并且工人疲勞作業(yè)使得安全隱患大增。

施工人員素質(zhì)底下

在現(xiàn)如今條件下的工程施工中，較多的施工操作人員是勞動技能素質(zhì)較低的農(nóng)民工。他們對于安全管理的認識還不夠充分，相對的自我保護意識和操作安全設(shè)施的能力還比較差，經(jīng)常會發(fā)生“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違法勞動紀律）現(xiàn)象。

施工環(huán)境差

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，較多的是采用縱向橫向多種方向交叉、立體施工的方式，而這樣的方式較容易出現(xiàn)安全管理死角，導致安全問題遭到忽視，較為容易發(fā)生安全事故。

社會大環(huán)境因素及其他因素

盡管不是安全施工管理的主要影響因素，但社會大環(huán)境及其他因素也是不可忽視的。如相關(guān)上級建設(shè)管理部門審批程序不嚴格；設(shè)計部門設(shè)計有缺陷、排尺不嚴謹、規(guī)劃不嚴密；不規(guī)范的工程驗收；對設(shè)計圖紙的臨時修改，改變所使用設(shè)備的規(guī)格；對于新投入的設(shè)備和技術(shù)使用不當或者不熟練；建筑施工現(xiàn)場情況復雜，停水、停電等原因?qū)е鹿こ虩o法正常進行；地震等不可抗拒的非人為因素所造成的建筑施工安全問題更是需要被列入到安全管理知識當中。

二、做好建筑工程施工中安全施工管理工作

1、做好安全宣傳

為了讓人們從意識上認識到安全施工管理的重要性，有必要進行安全宣傳工作，將施工要在安全的基礎(chǔ)上這一理念深入到施工操作人員心中。建筑主管部門、施工各方要認真履行國家出臺的各類建筑領(lǐng)域法律法規(guī)，始終把安全放在的第一位。安全監(jiān)管單位和施工單位是建筑安全管理的監(jiān)管者和執(zhí)行者，是重點學習和落實政策、精神的部分。要始終做到堅持人的安全為先，把安全施工管理理念深入到每個施工人員心中。

做好上崗前的安全施工培訓

我們要從安全施工的每一點滴出發(fā)做好安全施工管理工作，而其中最基本的就是人員的崗前培訓。第一，加強中層管理人員培訓，提高他們的安全管理素質(zhì)和意識。施工方要定期對各技術(shù)人員、管理人員進行安全培訓，認真學習、貫徹和落實法律、法規(guī)及相關(guān)精神。第二，做好對施工人員的崗前培訓，將安全施工管理的重要性及崗前培訓的好處加以強調(diào)，讓各工程建設(shè)人員熟知各安全制度和安全操作規(guī)范，定期考核并進行抽查，合格者才能上崗。將安全施工管理進行制度化、級別化，實現(xiàn)安全管理人人都會，安全施工處處進行。

落實安全責任

安全施工作為我們建筑工程施工的根本性目標，要切實落實好安全責任制。首先，對于建筑工程施工部門來說，要落實好層層安全責任制，分區(qū)、分片、分崗的負責好各自的安全施工管理工作，簽訂安全施工責任書。同時做好跟蹤檢查工作，最大限度的減少安全隱患發(fā)生。其次，對于建筑工程監(jiān)管部門而言，要做好對所轄建筑工程施工單位的監(jiān)督管理工作，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要落實到責任人，決不姑息。對安全施工管理相對較差的單位進行專門培訓，讓主管人員主動落實好安全施工管理責任。而對于安全施工落實的比較好的單位，做好獎勵刺激工作，但要提醒不能驕傲，不能有麻痹想法。

健全安全管理制度

嚴抓安全管理制度，促進安全施工。相應(yīng)的建筑工程監(jiān)管部門、施工部門要在長期的監(jiān)管、施工中不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗教訓，認真落實建筑意外傷害保險制度等。對于沒有辦理建筑意外傷害保險的單位堅決不允許進行施工。嚴格執(zhí)行，提高建筑工程施工中的事故防范能力，保證施工操作人員的安全。此外，對于國家有關(guān)部門所頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，各施工部門和監(jiān)管部門要認真加以落實，為建筑工程安全穩(wěn)定的施工打好基礎(chǔ)。

增加安全資金投入

預防建筑施工中的安全問題要舍得進行安全資金的投入。適當增加安全員人數(shù)，增加安全設(shè)施數(shù)量，可以單設(shè)安全施工管理專項資金，做到?？顚Ｓ?。

加強用工管理

首先，嚴格審查提供用工的部門，與其簽訂安全管理協(xié)議，避免安全糾紛。其次，對施工操作人員進行安全施工培訓，人人懂安全，人人重安全，爭取從根本上避免安全問題的發(fā)生，做好最基本的安全施工管理工作。

三、結(jié)論

安全施工管理在建筑工程施工中有著極重要的地位，建筑工程相關(guān)各方要盡量做到事前預防、事中控制、事后解決、經(jīng)驗教訓總結(jié)相結(jié)合。整個過程中要以事前預防為主，加強安全宣傳、安全培訓、落實責任、健全管理制度、加大安全管理投資等管理。輔之以事中控制，事后解決，總結(jié)經(jīng)驗教訓。安全施工管理工作做到有的放矢，目的明確，減少安全隱患。

參考文獻：

[1] 周蓓.淺談建筑工程施工安全管理對策[J].中國城市經(jīng)濟.2011(05).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑工程施工管理的概念

所謂建筑工程的施工管理就是工程項目自立項施工準備工作開始一直到竣工驗收全過程的管理行為?，F(xiàn)代施工管理對于建筑工程項目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。

2、建筑工程施工管理的要點

2.1施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工項目。

2.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗。

2.3施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責監(jiān)督施工。

2.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位。

2.5施工后期管理

在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸?，責任落實?/p>

3、在建筑工程中實行安全管理的重要意義

安全管理的目的是保護廣大勞動者人身安全，防止傷亡事故和設(shè)備事故危害，保護國家和集體財產(chǎn)不受到損失，保證建筑工程的正常進行，在建筑工程中實行安全管理的重要意義主要體現(xiàn)在如下幾個方面：搞好建筑工程安全管理，是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策；搞好安全管理是全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證；安全生產(chǎn)技術(shù)只有依靠有效的安全管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用；搞好建筑工程安全管理，有利于促進經(jīng)濟效益的提高?？傊?，對建筑工程進行安全管理，能激發(fā)勞動者的工作積極性，大大促進勞動生產(chǎn)率的提高，從而提高整個項目的經(jīng)濟效益，反之，如果建筑工程事故頻發(fā)，不但影響建筑工人的安全和健康，挫傷勞動者的積極性，還會造成設(shè)備財產(chǎn)的損失，嚴重的會影響整個施工項目的進度。由此可見，在建筑工程中進行安全管理的重要性。

4、加強建筑工程施工安全管理的措施

4.1努力避免建筑工程施工安全問題的出現(xiàn)

必須將建筑工程施工安全問題扼殺在搖籃中,這就要求進一步加強對建筑工程施工的監(jiān)督工作,并且做好相關(guān)的制度建設(shè)、法律建設(shè)。建筑工程施工安全管理工作準入機制一定要進行嚴格控制,對于違法開工建設(shè)、違法組織施工的行為一定要進行嚴厲打擊。及時查找各種各樣的建筑工程施工安全隱患,從源頭上保證建筑工程施工單位的施工質(zhì)量的提升。

4.2加強建筑工程施工安全專項整治與監(jiān)督管理

進一步加強建筑工程施工安全專項整治與監(jiān)督管理,解決施工安全存在的威脅,深入貫徹落實建筑工程施工安全管理工作許可制度,并且做到責任到人。按照建筑工程施工安全相關(guān)的法律法規(guī),對于那些和建筑工程施工安全管理工作標準不符合的建筑設(shè)備和機械一定要嚴格淘汰,并且,要將不利于安全生產(chǎn)的建筑工程施工單位及時予以關(guān)閉。

4.3加強建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察能力建設(shè)

加強各級政府和有關(guān)部門的建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)法隊伍和執(zhí)法能力建設(shè),保障建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置及人員、機械、設(shè)備等軟硬件設(shè)施的合理配置。建立各級建筑工程施工安全管理工作專家隊,保證保正建筑工程施工安全管理工作專家的作用得到充分發(fā)揮。

4.4開展建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)研發(fā)及成果推廣應(yīng)用

加強建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)資源整合,建立國家建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化基地,形成以建筑工程施工單位為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新機制。開展建筑工程施工安全管理工作監(jiān)督監(jiān)察技術(shù)的研究,創(chuàng)新建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察方法。鼓勵和支持先進、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用,實施安全技術(shù)示范工程,提升建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)水平。

4.5強化建筑工程施工安全管理工作教育培訓

加強對所有的建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管人員、各行業(yè)安全管理及執(zhí)法人員和建筑工程施工安全監(jiān)察員的教育培訓。強化建筑工程施工等危險性較大行業(yè)和領(lǐng)域的建筑工程施工單位主要負責人、建筑工程施工安全管理工作管理人員和特種作業(yè)人員教育培訓。加強對建筑工程施工單位特別是中小建筑工程施工單位安全教育培訓的組織指導和監(jiān)督檢查。重點抓好建筑工程施工行業(yè)工作人員的安全教育培訓。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工管理中，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實地做到“文明施工，安全第一”。

參考文獻

[1]張道峰，黃京波.對建筑工程施工管理的要點分析.[J].山西建筑.2012，（5）.

[2]冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預防措施[J].科學之友，2012（6）.

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程、管理、問題

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期(投標竣工驗收)；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要強化管理協(xié)調(diào)工作。

一、建筑工程施工管理的必要性

1、對于一個建筑工程項目來說，它的規(guī)劃與建設(shè)是從人們的實際需要出發(fā)，歸根結(jié)底是還是為大眾服務(wù)。從這個角度來看，建筑工程項目的施工是與人們的生命財產(chǎn)安全直接相關(guān)聯(lián)的，其施工質(zhì)量的好壞，對人們的生命安全來說有著非常重大的意義。所以，為了切實保障人們的生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程的質(zhì)量管理工作

2、它是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力資源管理、溝通管理以及協(xié)作管理的方法，這樣它能夠給施工力量的增強帶來良好的促進作用，為整個施工團隊的凝聚力提供重要支持，從而提高整個工程施工的綜合實力，為整個工程施工質(zhì)量與效率的提高提供有力保障。

3、它有利于減少施工中的安全隱患。在建筑工程管理中，對施工中的安全隱患進行有效的管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。它不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，而且還可以為整個工程的施工質(zhì)量的提高帶來幫助。通過建筑施工的管理，施工人員可以及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并針對問題采取有效的措施加以解決，這樣就能為項目的決策提供重要的理論依據(jù)

4、它有利于降低工程施工的運營成本，提高社會經(jīng)濟效益。良好的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且還可以不斷提高資源的利用效率。通過各種有效的管理工作，施工方可以有針對性地做出項目的規(guī)劃與設(shè)計，合理安排工期與進度，節(jié)約其運營成本，保證整個建筑工程施工的順利進行，從而達到提高社會經(jīng)濟效益的目的。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

1、沒有建立起良好的施工管理體系

從各種建筑工程的施工實踐可以看出，良好的施工管理體系是建筑工程管理工作的關(guān)鍵所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程項目的施工中，由于管理人員的素質(zhì)有限，或者是他們的管理水平還達不到要求，所以根本就無法形成一套完整、有效的建筑施工管理體系。往往是受限于管理人員本身的能力與素質(zhì)，導致整個建筑工程的管理體系只是停留在表面形式上，而難以從根本上來發(fā)揮它應(yīng)有的作用。因此，具體的建筑施工中，重復作業(yè)、施工管理力度不夠也是時常發(fā)生，嚴重影響了整個建筑工程管理質(zhì)量與水平的提高。

2、沒有良好的管理模式與手段

受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，目前，很多建筑工程項目的施工，并沒有采用先進的現(xiàn)代化與信息化的管理模式，而僅僅是停留在過去那一套陳舊的管理體系中，各種管理方式與手段還比較落后，有時就連基本的信息傳遞都難以完成，這樣就導致施工過程中的信息交流的不通暢，所以就嚴重阻礙了整個建筑工程管理水平的提高。同時，受制于管理模式的落后，施工中所出現(xiàn)的各種問題得不到及時、有效地解決，以至于整個施工過程出現(xiàn)嚴重的混亂局面，為管理工作的有效開展帶來了不小的麻煩。

3、在施工管理的目標上明確性不夠

對于現(xiàn)代建筑工程的施工管理來說，它的管理工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①工程質(zhì)量的管理；②工程成本的管理；③工程進度的管理在具體的建筑施工過程中，這三個方面的管理工作是相互聯(lián)系，相互影響的，它們并不是獨立存在的。如果在具體的建筑工程施工中，忽視其中某一個方面的管理工作，就會給整個工程項目產(chǎn)生太大的影響。

然而，從大多建筑工程的施工實踐可以看出，他們并沒有做好這三者之間的協(xié)調(diào)工作，只是追求單一的管理目標，雖然可以對某一方面的管理工作帶來好處，卻嚴重阻礙了整個工程的施工管理工作質(zhì)量的提高。

三、提高建筑工程施工管理水平的對策

1、建立健全有效的工程施工管理體系

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，良好的施工管理體系是衡量整個工程施工水平的重要指標之一。鑒于我國建筑工程施工的管理工作起步比較晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于傳統(tǒng)的管理模式，沒能堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，施工管理的方式與手段相對而言還比較落后，嚴重阻礙了施工管理水平的提高。針對這種情況，我國建筑工程施工的當務(wù)之急就是結(jié)合工程的實際需要，建立起一套比較完整、科學的管理體系，為施工管理工作提供必要的理淪依據(jù)。當然，在此過程中，建筑施工人員還要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，做好施工管理的改革與創(chuàng)新工作，探索出一條，適合我國建筑工程施工發(fā)展需要的特色管理道路。

2、采用先進的管理技術(shù)，現(xiàn)實施工管理的現(xiàn)代化與信息化

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的信息技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到建筑工程的管理工作中，它不僅可以為施工管理質(zhì)量的提高提供重要的技術(shù)支持，而且還可以為施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具體的建筑工程施工管理中，可以利用現(xiàn)代計算機技術(shù)，對工程的成本與進度進行合理地規(guī)劃與設(shè)計，從而有效防止人為因素造成的偏差。在施工過程中遇到特殊情況發(fā)生之后，可以利用計算機信息技術(shù)對工期進行合理地調(diào)整，保證整個施工工作有有序進行，在施工質(zhì)量的管理上，可以利用計算機對必要的施工數(shù)據(jù)進行有效分析，這樣可以大大提高工作的效率。

3、確保施工管理工作的明確性

在具體的建筑工程施工中，要建立明確的管理目標，同時，管理目標內(nèi)容要涵蓋三個方面的內(nèi)容，即質(zhì)量、成本、工期。要深刻理解三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，把它們當作是一個有機整體來看待。

3.1、在施工之前，做好整個建筑工程的成本控制工作，把侮一個潛在影響成本的因素都充分考慮進去，做到成本控制的準確性與有效性。

3.2、對于施工的工期來說，要嚴格按照既定的規(guī)劃與設(shè)計方案來執(zhí)行，如遇到問題要及時匯報，并采取有效措施加以解決。

3.3、施工質(zhì)量的管理是關(guān)鍵，也是最重要的，一定要引起足夠的關(guān)注與重視，切實做好施工質(zhì)量管理的工作。

總之，對于建筑工程施工管理來說，它是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，并不是簡簡單單就能做好的，他必須綜合考慮多種因素。無論是施工的成本，還是施工的質(zhì)量，還是施工的工期，它的管理工作都應(yīng)該按照既定的規(guī)劃與設(shè)計方案來執(zhí)行，這樣才能確保施工管理工作的質(zhì)量。只有科學、有效的管理，才能保證建筑工程施工的順利進行，才能提高工作的質(zhì)量與效率

參考文獻：

[1].楊峰.淺析建筑工程施工管理常見問題及解決措施.[J].價值工程.2012.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；完善措施

一、前言

近年來，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，我國的現(xiàn)代化社會的建設(shè)事業(yè)也進入了一個嶄新的時代。人們生活水平開始提高，對物質(zhì)的要求也在不斷的提高，建筑行業(yè)作為一項關(guān)系到國計民生的行業(yè)，其建設(shè)質(zhì)量與發(fā)展自然得到了社會上下的共同關(guān)注。每一項建筑工程從規(guī)劃設(shè)計到竣工，都是一個復雜而多變的過程，需要相關(guān)的多個部門和人員的密切配合和共同努力。在這個過程中，施工管理從工程的開始到竣工完成，都起到了舉足輕重的作用。工程施工管理是一項具有復雜性、動態(tài)性的科目，也是一項建筑行業(yè)內(nèi)非常關(guān)注的研究課題。然而，目前建筑工程施工管理依然存在著許多問題，這些問題直接影響到整個工程的正常運作，造成了建筑項目的質(zhì)量隱患，甚至會影響到人們財產(chǎn)生命利益的安全，在一定程度上阻礙了整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，加強建筑工程施工管理成為了當代建筑發(fā)展的必要要求，也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)發(fā)展和社會的繁榮的基本要求。

二、我國當代建筑工程施工管理存在的主要問題

2.1 施工管理的安全意識淡薄

安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)。使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

2.2 勞動力投入眾多難以實現(xiàn)有效控制

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投人較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大.糾偏措施的決策也較為困難。

2.3 施工資料管理比較混亂

建筑工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始后補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐工作。

2.4 質(zhì)量檢查不夠嚴謹

建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會導致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。

三、進一步加強建筑工程施工管理的完善措施

3.1 提高施工人員素質(zhì)，加強技術(shù)隊伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在建筑工程實施過程中，針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同?？偟膩碚f，要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等綜合能力。作為建筑施工技術(shù)人員不但要有專業(yè)的知識和技能，還要了解技術(shù)活動的內(nèi)在聯(lián)系，在進行工作工程中按照專業(yè)規(guī)律進行，這就關(guān)系到施工人員的綜合素質(zhì)問題。人是建筑工程實施的主體，在建筑工程團隊建設(shè)過程中，必須要主要施工人員工作素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制。

3.2 規(guī)范施工技術(shù)標準，加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理的主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為劍優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因索，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后。要通過開展文明標準化工地達標活動。貫徹IS09002標準創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3.3 提高項目設(shè)計水平，加強資料管理制度

每一個好的建筑項目的實施，都需要一個合理而科學的規(guī)劃設(shè)計，只有加強項目設(shè)計水平，才會使項目得到更好的實施和價值體現(xiàn)。在項目設(shè)計階段，要根據(jù)項目的建設(shè)環(huán)境、國家的規(guī)章制度、以及項目的需要體現(xiàn)的功能價值，進行綜合考慮，在反復規(guī)劃中得到一套可行的最為完善的設(shè)計方案。同時，資料管理也是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。

3.4 善于總結(jié)和創(chuàng)新，全面加強施工管理

吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。引導建筑工程管理人員主動參與工程管理方法的創(chuàng)新，建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。在多年的工程管理工作中，管理人員積累了很多經(jīng)驗，是工程管理發(fā)展與進步的基石。只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程工管理是一項貫穿于整個工程施工過程的工作，不僅需要得到相關(guān)管理人士的高度重視，還需要廣大員工的積極配合，在完善建筑工程管理規(guī)章制度的同時，要保證相關(guān)人員的貫徹執(zhí)行和有效實施。從建筑工程開展的第一個環(huán)節(jié)開始，到整個施工階段都要層層控制。只有實施科學有效的施工管理，才能在日益激烈的建筑市場競爭中脫穎而出，從而提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品工程。

參考文獻：

[1] 孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程.2010（16）

[2] 尹浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（07）

篇9

1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時候受到了一定的約束

如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當?shù)年P(guān)系。

2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點

在建筑工程的實踐活動中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。

3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點

建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議

1確定建筑工程信息化管理的目標

為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應(yīng)當擴大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)

建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。

3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應(yīng)當在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠模式之中。

三、總結(jié)

篇10

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程施工管理；問題對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義，對人民的生活生產(chǎn)也有著重要的意義。工業(yè)與民用建筑工程管理包含各方面的因素，是一項比較復雜的管理工作。安全與質(zhì)量應(yīng)該是工業(yè)與民用建筑工程管理中的重中之重。建筑物與人們的生活息息相關(guān)，一個高質(zhì)量，高技術(shù)含量的建筑物無論是對于社會發(fā)展的促進還是對于人們生活水平的提高都是有很大幫助的。所以我們要解決工程問題，完善管理體系，提高建筑質(zhì)量。

一、工業(yè)與民用建筑工程管理中潛存的問題

（一）、管理制度有待完善

工業(yè)與民用建筑在施工質(zhì)量管理方面一定要嚴格的遵循相關(guān)規(guī)章體制。但是，在現(xiàn)實的工程施工過程當中，施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理問題上并未有科學完善的規(guī)章體制作為指導，質(zhì)量管理工作僅僅是依靠以往的經(jīng)驗開展的，這樣就很容易造成在現(xiàn)實的施工作業(yè)當中在遇到突發(fā)事件的情況下，令人無從下手。因此嚴重的影響著工程施工的進展情況及質(zhì)量安全，導致工程施工無法正常進行，給施工企業(yè)造成巨大的社會經(jīng)濟損失。

（二）、技術(shù)施工管理問題

由于工業(yè)與民用建筑施工的工種比較多，且施工工藝復雜，因此做好建筑工程的施工技術(shù)管理工作非常重要。然而在實際的工業(yè)與民用建筑項目施工中，部分企業(yè)缺乏施工技術(shù)管理條例，且依然采取傳統(tǒng)的技術(shù)管理方案進行施工管理，使工程技術(shù)管理無法滿足現(xiàn)代建筑工程的要求，從而導致建筑工程施工技術(shù)落后。

（三）、建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管并不嚴格

些監(jiān)督部門自身并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對建筑施工和管理并不夠了解，沒能及時的查找隱患進行處理解決，影響了工程的質(zhì)量。工程建設(shè)本身是個復雜的過程，那么對于這樣一個龐雜的建筑整體進行質(zhì)量檢查，就可能會做不到全面細致，有時只能抽樣檢查，往往會存在于一定幾率的疏忽，那么最后很可能就會造成安全隱患。

（四）、操作流程和施工工序掌控不嚴格

工業(yè)與民用建筑工程施工作業(yè)當中，任何一道工序都有著嚴格的工作流程及技術(shù)方面的具體要求，與此同時一定要與施工時間安排相吻合。但是，日前的建筑施工企業(yè)當中，在施工流程和工序的具體安排上并不科學，未能嚴格的遵循具體的施工流程及施工工序進行施工生產(chǎn)，這樣將會給工程造成很大的安全隱患。并且有的施工企業(yè)中管理者思想意識上存在很多的問題，對工程施工中存在的偷工減料、材料質(zhì)量等沒有做出嚴格的檢查和要求，這樣將嚴重的對建筑工程質(zhì)量造成不利的影響。

（五）、安全管理問題

安全管理問題是現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑中常見問題，主要包括以下幾個方面:(1)缺乏施工安全管理意識；(2)施工與管理之間脫節(jié)；(3)施工安全責任管理制度缺失；(4)安全經(jīng)費投入不足等。在工程施工管理中，由于企業(yè)對安全管理的重視不足，在施工安全管理的投入較少，導致安全施工設(shè)備不足，也未明確出施工的危險源，導致施工人員在施工過程中得不到很好的安全保障；，再加上缺乏安全責任管理制度，使施工人員得不到管理制度的約束。

（六）、質(zhì)量管理問題

目前，我國工業(yè)與民用建筑管理問題主要包括以下幾個方面:(1)建筑材料質(zhì)量管理不完善。在工業(yè)與民用建筑施工中，施工單位為了追求更高的利益，在材料的選購上出現(xiàn)以次充好、偷工減料等現(xiàn)象，使工程質(zhì)量得不到保證；(2)工程進度問題。在工程施工過程中，施工單位未能有效做好進度管理，導致出現(xiàn)停工、浪費等問題的出現(xiàn)；(3)工程驗收不合理。竣工驗收是工程管理的最后環(huán)節(jié)，由于質(zhì)量監(jiān)管部門的監(jiān)督不到位，導致竣工驗收流于形式。

二、工業(yè)與民用建筑施工管理過程中常見問題的解決措施

（一）、控制建筑的施工階段的技術(shù)標準

為了能夠做好對于工程的成本和質(zhì)量的管理和控制，工程的施工階段是極其重要的。在工業(yè)與民用建筑工程的施工階段，對于工程項目和施工環(huán)節(jié)之間是有著十分嚴格的技術(shù)標準限制的，這樣才能夠確保施工的質(zhì)量。工程技術(shù)標準必須是科學、客觀、可操作的，需要經(jīng)過工程師和技術(shù)人員的共同商討才能夠確定。在施工階段，不僅要對建筑材料的驗收進行嚴格的檢查和控制，必須保證材料能夠符合國家對于建筑材料要求的規(guī)范標準，這樣才能保證其他環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準得到控制。還要注意工程細部的處理，采用環(huán)保高質(zhì)的裝飾材料，做好關(guān)鍵部位的施工，嚴格杜絕一切可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在施工過程中出現(xiàn)的難點更要嚴格其控制標準，而且要將施工的難點作為檢查的重點。

（二）、加強工程進度管理

作為工業(yè)與民用建筑技術(shù)管理的重要內(nèi)容，進度管理是保證工程如期完成的關(guān)鍵。工程進度管理往往需要多個部門的相互配合與協(xié)作，只有在設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)單位的相互配合與協(xié)作下，才能有效保證工程的進度。在工業(yè)與民用建筑工程進度管理過程中，必須要加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，以獲得工程施工各個環(huán)節(jié)的實時情況，并在各單位相互協(xié)作下，以實現(xiàn)對工程進度的有效效果，從而保證工程進度能在工程工期內(nèi)完成。

（三）、嚴控驗收管理機制

由于建筑工程項目施工工藝復雜、各類施工工種、班組比較多,所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。在技術(shù)管理過程中首先必須制定完善切合實際的建筑施工技術(shù)管理條例。另外,建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標準設(shè)計和施工工藝設(shè)計機構(gòu),抓好施工系統(tǒng)的標準設(shè)計和施工工藝研究,并加以標準化。同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結(jié)提高,制成標準圖紙,供各施工隊伍直接參考使用。在建設(shè)的過程中應(yīng)切實注意信息化技術(shù)的運用,提高施工質(zhì)量和水平。信息化技術(shù)在建筑施工管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:構(gòu)建建筑施工企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),提高企業(yè)管理水平,用信息技術(shù)對傳統(tǒng)施工方式及施工技術(shù)進行改造,提高施工技術(shù)的整體水平；信息化助力管理者公平?jīng)Q策,杜絕擾亂建筑市場的不良行為產(chǎn)生；建立管理信息化和項目信息化建設(shè),降低信息的風險性。

（四）、加強工程安全管理

建筑施工管理必須要始終貫徹“安全第一、預防為主”的原則。對建筑工程的施工安全管理重點主要包括:(1)增強施工人員的安全施工意識。由于施工人員的流動性較強，安全意識薄弱、專業(yè)技術(shù)水平偏低，因此施工企業(yè)應(yīng)加強對施工人員的專業(yè)技能培訓與安全教育，以提高施工人員的施工操作技能及增強安全施工意識；(2)做好事前控制措施。在工程施工前應(yīng)準確做好危險源的事前控制措施，確定好工程施工中的危險源，并設(shè)置好安全警示牌，同時加強對危險源區(qū)域施工的安全管理；而且要配備足夠的安全施工設(shè)備與工具，以保證每一個施工人員的安全施工。(3)建立安全生產(chǎn)責任考核機制。還可以建立健全的安全生產(chǎn)責任考核機制，將安全生產(chǎn)業(yè)績考核和管理人員的工資掛鉤，以提高管理人員的安全管理積極性。

（五）、加強工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括:(1)對工程建筑質(zhì)量的管理。建筑工程中采用的施工材料必須要符合國家的設(shè)計標準及相關(guān)規(guī)范標準，加強對施工的材料檢測，以確保施工材料必須是合理的才能進入施工現(xiàn)場。同時，還要保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，由于建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的施工質(zhì)量，只有在施工過程中努力克服主體結(jié)構(gòu)中的質(zhì)量通病，才能保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；(2)加強對隱蔽工程的管理。隱蔽工程管理作為工程質(zhì)量管理的重要組成部分，在工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理中，加強對隱蔽工程的管理，能有效保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。(3)要有嚴格的技術(shù)規(guī)范。要想得到可操作性、科學性的工程技術(shù)標準，必須由工程師及相關(guān)技術(shù)人員共同分析與研究才能制定出來。使每個施工過程中都嚴格遵守技術(shù)標準進行施工，從而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。

（六）、對工業(yè)與民用建筑進行工程進度監(jiān)督

進度監(jiān)督作為工業(yè)與民用建筑管理的主要內(nèi)容，可以保證整個工程的順利完成，使工程的各個環(huán)節(jié)得以有效的銜接，使工程的實施方更充分的了解工程實施方的理念，能進行協(xié)商溝通，使工程中出現(xiàn)的特殊情況得到及時的解決，保證了工程進度。其次，還要保證相應(yīng)的建筑材料能按照約定的時間送達，確保正常施工的進行，最后，還要保證投資方按照規(guī)定時間，將承諾付給實施方的報酬準時送達，確保實施方工程的實施與開展。

結(jié)束語

縱使我國的建筑工程施工管理起步比較晚，但經(jīng)過這些年來工程管理經(jīng)驗的不斷總結(jié)，這些成功的管理經(jīng)驗變成了工程管理未來發(fā)展及進步的推動力量。建筑工程管理者唯有對前期成功經(jīng)驗加以總結(jié)，同時不斷的創(chuàng)新，才能夠確保將建筑工程施工管理工作做到最好。

參考文獻