導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力安全管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作者：周姝 單位：成都電業(yè)局青白江供電局

生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)是必然，也是普遍的，而管理能力的提高、生產(chǎn)過程的改善不可能在一夜之間完成，因此，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境三要素，以增量方式逐步引入三要素的發(fā)展變化，建立生產(chǎn)班組安全管理能力成熟度模型。研究認(rèn)為，安全管理能力成熟度模型可以定義5個(gè)不同的“成熟度”等級(jí)，一個(gè)組織可按一系列小的改良性步驟向更高的成熟度等級(jí)前進(jìn)，。成熟度等級(jí)1:初始級(jí)(1)人人員松散管理，對(duì)于各崗位工作沒有明確的崗位技能要求和安全職責(zé)規(guī)定。(2)機(jī)設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)沒有明確的技術(shù)規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)職責(zé)不明確，未建立隱患排查制度，不能及時(shí)把控設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，采取事后補(bǔ)救的措施。未建立應(yīng)急搶險(xiǎn)制度，無(wú)可行的事故應(yīng)急預(yù)案?；旧蠜]有電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)制定特殊作業(yè)方案。(3)環(huán)境基本上沒有安全文化氛圍。面對(duì)特殊氣候條件等外部環(huán)境，沒有關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。初始級(jí)在安全管理能力成熟度模型中處于最低級(jí)，沒有健全的電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，沒有人員素質(zhì)要求和安全文化，基本上忽視風(fēng)險(xiǎn)存在，事后處置，疲于應(yīng)付各項(xiàng)電力生產(chǎn)作業(yè)。但是，如果一項(xiàng)特定的作業(yè)認(rèn)為碰巧由一個(gè)有能力的管理人員和一個(gè)優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做，則這項(xiàng)工作可能是成功的。由于缺乏健全的管理，大多數(shù)的行動(dòng)只是應(yīng)付危機(jī)，而非事先計(jì)劃好的任務(wù)。

處于成熟度等級(jí)1的電力生產(chǎn)班組，由于作業(yè)過程完全取決于當(dāng)前的人員配備，具有不可預(yù)測(cè)性，人員變化了，過程也跟著變化。結(jié)果，要事先做好風(fēng)險(xiǎn)把控、保證安全措施到位，幾乎是不可能的。成熟度等級(jí)2:可重復(fù)級(jí)(1)人針對(duì)班組各崗位制定了最低的崗位技能要求。如新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工，必須首先通過《電力安全工作規(guī)程》(以下簡(jiǎn)稱《安規(guī)》)考試，生產(chǎn)一線員工每年進(jìn)行身體檢查、通過《安規(guī)》考試，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)、工作許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人、工作班成員滿足《安規(guī)》要求，特種作業(yè)人員持證上崗。一般作業(yè)人員可能單純處于“要我安全”的狀態(tài)，在工作中，可能出現(xiàn)為趕工作進(jìn)度而忽視安全的情況。(2)機(jī)設(shè)備首次驗(yàn)收投運(yùn)沒有明確的技術(shù)規(guī)范，但對(duì)類似情況形成一定的規(guī)范，類似工作可以充分吸取首次工作的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上次突發(fā)事件應(yīng)急處置的情況，制定了類似的應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備首次出現(xiàn)故障不可控制，但根據(jù)事故隱患成因、發(fā)展，以及處置情況進(jìn)行分析整理，把握隱患規(guī)律，杜絕類似隱患轉(zhuǎn)變成事故。具有通用的電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，針對(duì)基本的作業(yè)制定了較為完善的管理規(guī)范。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組感受到定期組織安全學(xué)習(xí)的意義，具有一定的安全意識(shí)，知道吸取類似工作的安全經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到本次工作。對(duì)于類似氣候條件等外部環(huán)境，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。安全管理能力成熟度處于可重復(fù)級(jí)的電力生產(chǎn)班組，對(duì)員工崗位技能等有明確的要求，有些基本的施工作業(yè)的管理行為、作業(yè)方案等是基于相似電力生產(chǎn)作業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)。在這一級(jí)采取了一定措施，這些措施是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完備過程所必不可缺少的第一步。不像在初始級(jí)那樣，疲于應(yīng)付各種危機(jī)狀態(tài)，管理人員在類似問題出現(xiàn)時(shí)便可發(fā)現(xiàn)，并立即采取修正行動(dòng)，以防它們變成危機(jī);能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基本的隱患，并及時(shí)治理，避免隱患演變成事故。通過這些措施，使得能夠在類似問題變得無(wú)法收拾前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理。成熟度等級(jí)3:已定義級(jí)(1)人作業(yè)人員技術(shù)技能要求做了明確的規(guī)定，同時(shí)規(guī)定了班組各崗位安全職責(zé)。人員滿足崗位要求，明確各自的職責(zé)，能夠按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，在工作中，基本上是“我要安全”，不會(huì)簡(jiǎn)省安全措施，能夠確保自身安全。(2)機(jī)對(duì)于設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)、運(yùn)行維護(hù)、隱患排查等工作形成較為完善的制度規(guī)定，形成較為完善的應(yīng)急保障體系和制度，電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度較為完善，涵蓋全面，在電力生產(chǎn)作業(yè)中，具有一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵是，能夠把電力生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)作一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，具有相應(yīng)的制度對(duì)過程進(jìn)行跟蹤和評(píng)審，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組能夠制定切合自身實(shí)際的安全學(xué)習(xí)制度，能夠按照要求定期組織安全學(xué)習(xí)，班組成員知曉安全管理工作相關(guān)規(guī)定，基本能按照相關(guān)規(guī)定開展工作。面對(duì)特殊氣候條件等外部環(huán)境，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。處于已定義級(jí)的班組，具有一定的安全管理能力，對(duì)電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作均有完善的安全管理制度作為保障，工作人員能夠按照制度要求做好落實(shí);能夠通過對(duì)過程控制的相關(guān)規(guī)定，對(duì)電力生產(chǎn)過程進(jìn)行評(píng)審，以保證電力生產(chǎn)過程可控，同時(shí)保證施工作業(yè)質(zhì)量。

成熟度等級(jí)4:已管理級(jí)(1)人崗位技術(shù)技能要求明確，安全職責(zé)清楚。人員滿足崗位要求，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在工作中，基本做到“我能安全”和“三不傷害”———不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。能夠主動(dòng)、認(rèn)真地分析和總結(jié)電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制定相應(yīng)安全措施，并將安全措施落實(shí)到位。(2)機(jī)形成完善的設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)、運(yùn)行維護(hù)、隱患排查、應(yīng)急救援等制度規(guī)定，電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度完善，涵蓋全面，相對(duì)具體，可操作性較強(qiáng)，是電力生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐的行為指南。通過制度對(duì)電力生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)作一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程進(jìn)行管理，設(shè)定合適的評(píng)審周期和指標(biāo)，落實(shí)過程管理負(fù)責(zé)人職責(zé)，對(duì)電力生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題并能及時(shí)修正。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組能夠自覺開展安全學(xué)習(xí)，常態(tài)化開展對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全問題、總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗(yàn)，能夠主動(dòng)分析、舉一反三列出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，并嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。面對(duì)特殊氣候條件等外部環(huán)境及其對(duì)設(shè)備、作業(yè)的影響，能夠根據(jù)歷年數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。處于已管理級(jí)的班組，具有一定的安全管理能力，能對(duì)各項(xiàng)電力生產(chǎn)工作設(shè)定安全目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中能夠不斷將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)糾正過程與目標(biāo)的偏離情況。成熟度等級(jí)5:改進(jìn)優(yōu)化級(jí)(1)人崗位技術(shù)技能要求明確，安全職責(zé)清楚。人員滿足崗位要求，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，能結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)電力生產(chǎn)安全管理提出有建設(shè)性的意見。同時(shí)，班組所有成員經(jīng)常就各自分析和總結(jié)的電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交流，主動(dòng)吸取事故案例教訓(xùn)，班組人員安全素質(zhì)進(jìn)一步提升。(2)機(jī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理隱患，基本保證一般隱患不惡化、不出現(xiàn)重大隱患。電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度較為完善，涵蓋全面，在電力生產(chǎn)作業(yè)中，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。(3)環(huán)境班組成員能夠自覺開展安全學(xué)習(xí)，對(duì)事故安全學(xué)習(xí)情況，以及工作、生活中的安全經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚺c班組成員一起進(jìn)行分享和交流，相互促進(jìn)，形成濃厚的安全文化氛圍。電力生產(chǎn)作業(yè)中，人員相互督促、相互提高，杜絕發(fā)生不安全行為，確保各項(xiàng)施工作業(yè)中安全措施到位。基于歷年數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，能夠結(jié)合當(dāng)前設(shè)備狀況、氣候條件及其他外部環(huán)境，前期做好風(fēng)險(xiǎn)把控，合理安排隱患治理等電力生產(chǎn)工作，確保人員健康、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。電力生產(chǎn)班組安全管理人、機(jī)、環(huán)境三大要素達(dá)到上述要求，即該班組安全管理能力成熟度達(dá)到改進(jìn)優(yōu)化級(jí)。在這一級(jí)，班組開始連續(xù)的改進(jìn)電力生產(chǎn)過程，使用過程控制方法，從各方面獲得的知識(shí)將被運(yùn)用在以后的電力生產(chǎn)工作中，從而使電力生產(chǎn)過程融入正反饋循環(huán)，使安全管理能力及工作質(zhì)量得到穩(wěn)步的改進(jìn)。

系統(tǒng)理論觀點(diǎn)，將電力生產(chǎn)看作一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從人、機(jī)、環(huán)境三要素入手，以增量方式引入三要素的發(fā)展變化，建立電力生產(chǎn)班組安全管理能力成熟度5級(jí)模型。安全管理能力成熟度處于低一級(jí)的生產(chǎn)班組，將重點(diǎn)放在人、機(jī)、環(huán)境三方面的不斷改進(jìn)上，主動(dòng)采取措施提高三要素所處的成熟度等級(jí)，只有三要素均達(dá)到上一級(jí)的要素要求，安全管理能力成熟度才能夠上一個(gè)等級(jí)。在安全管理能力成熟度提高、安全管理能力提升的進(jìn)程中，班組將會(huì)把重點(diǎn)放在對(duì)電力生產(chǎn)過程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，采取主動(dòng)的措施去找出過程的弱點(diǎn)與長(zhǎng)處，以達(dá)到預(yù)防缺陷的目標(biāo)。但值得一提的是，只有安全管理能力成熟度達(dá)到第5級(jí)改進(jìn)優(yōu)化級(jí)的電力生產(chǎn)班組，電力生產(chǎn)班組安全管理能力成熟，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)等各有關(guān)過程的有效性資料，預(yù)測(cè)電力生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)把控，并提出對(duì)過程進(jìn)行修改的建議。達(dá)到該級(jí)的電力生產(chǎn)班組可自發(fā)的不斷改進(jìn)，防止同類缺陷二次出現(xiàn)。

篇2

1、工程參與者的素質(zhì)

勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工種是施工過程中的主要用工方式，作為臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，其水平和能力參差不齊，所接受安全教育的時(shí)間較短且內(nèi)容簡(jiǎn)單，造成這些人在施工過程中存在較大安全隱患。對(duì)于擁有長(zhǎng)期聘用合同的施工人員，雖然長(zhǎng)期從事電網(wǎng)施工作業(yè)，擁有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并且在接受過相對(duì)完整和規(guī)范的安全教育，具備一定的安全意識(shí)和技能，但大多沒有深入理解，在實(shí)際工作中同樣可能引發(fā)安全事故。而項(xiàng)目的管理者大多出身基層，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但很多人文化水平較低，管理工作主要依靠多年的經(jīng)驗(yàn)積累，缺乏先進(jìn)知識(shí)和創(chuàng)新精神，安全隱患依然存在。

2、多工種交叉作業(yè)導(dǎo)致的多重危險(xiǎn)源

多工種交叉作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變是幾乎所有建設(shè)工程都會(huì)遇到的問題，電力建設(shè)工程也不例外。不同專業(yè)的施工隊(duì)伍在作業(yè)過程中存在不同的危險(xiǎn)源，雖然管理者會(huì)做出統(tǒng)籌安排，但由于某些不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件而造成的工期提前或滯后，都有可能直接導(dǎo)致在不同專業(yè)和工種之間因交叉作業(yè)增加了安全事故的發(fā)生概率。

3、施工過程組織和協(xié)調(diào)的弊端

電力工程施工過程會(huì)涉及公司的多個(gè)部門。各部門在工程進(jìn)展到不同階段會(huì)承擔(dān)各自相應(yīng)的責(zé)任，繁雜的審批和手續(xù)辦理流程很大程度上制約工程進(jìn)展，降低有效工作時(shí)間的利用效率，同時(shí)也為項(xiàng)目實(shí)施過程中的各方面監(jiān)管造成麻煩。

二、電力建設(shè)工程的安全管理

1、施工組織管理

在嚴(yán)格遵守《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國(guó)家相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，還要遵守地方行業(yè)一些標(biāo)準(zhǔn)，更要按照本系統(tǒng)實(shí)行的相關(guān)安全規(guī)程來(lái)操作，以強(qiáng)化施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)防違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的安全管理。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

所謂安全管理，主要是減少和防止人或物的不安全行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工前要有詳盡的工作計(jì)劃和安全預(yù)案，施工過程中要對(duì)人的不安全行為及物或環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行全方位監(jiān)管，施工后要進(jìn)行檢查。同時(shí)還要開展日常性的隱患排查工作，強(qiáng)化對(duì)安全文明施工的檢查，消除項(xiàng)目實(shí)施過程中的危險(xiǎn)源和有害因素。

3、制定并定期演練應(yīng)急預(yù)案

為應(yīng)對(duì)施工過程中易引發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)，降低事故損失，要成立應(yīng)急小組，及時(shí)分析施工過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位和危險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定應(yīng)急措施和預(yù)案，并建立安全管理體系，做到區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和責(zé)任到人，確保應(yīng)急設(shè)備能夠正常運(yùn)作。開展應(yīng)急預(yù)案的演練，全面提升應(yīng)急能力。

三、電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制

1、影響工程質(zhì)量的主要因素

電力建設(shè)工程涉及范圍很廣，有很多因素會(huì)影響工程的質(zhì)量。例如在施工過程中使用的材料和工程機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的地形、氣候，以及一些具體的工作方法（如測(cè)量、計(jì)量等）等都會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響。歸根結(jié)底，工程最終完成所依靠的還是人——參與施工人員的文化水平、決策能力、技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面都是影響電力建設(shè)工程質(zhì)量的因素。

2、工程項(xiàng)目參與單位的選擇

項(xiàng)目的實(shí)施需要施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)商等多個(gè)單位的共同參與和協(xié)作。在對(duì)參與單位的選擇過程中，要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，選擇符合相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績(jī)良好且綜合素質(zhì)過硬的單位，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本。

3、材料的選擇與監(jiān)管

材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)電力項(xiàng)目工程造價(jià)影響極大，因而要做到第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并減少中間環(huán)節(jié)以保證材料質(zhì)量和采購(gòu)成本。原材料、半成品及成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合要求。對(duì)易碎、易潮、易污染的材料和設(shè)備，在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

4、技術(shù)變更的管理

工程項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，設(shè)計(jì)中的不完善或錯(cuò)漏，以及施工過程中遇到的實(shí)際問題都可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更一旦發(fā)生，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制都會(huì)帶來(lái)一定影響。

5、加強(qiáng)監(jiān)理在工程中的作用

基于真正明確監(jiān)理工作職能的法律文件還不完善，許多監(jiān)理公司采取項(xiàng)目聘任制造成監(jiān)理人員的不固定，集技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才缺乏等諸多因素，使得監(jiān)理不但無(wú)法充分發(fā)揮其“三控、二管、一協(xié)調(diào)”作用，更是頻繁出現(xiàn)草草了事、蒙混過關(guān)等不負(fù)責(zé)任的行為。面對(duì)如此現(xiàn)狀，國(guó)家應(yīng)加快出臺(tái)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的同時(shí)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，要做到積極主動(dòng)地自我完善；對(duì)于監(jiān)理本身，更要結(jié)合自身能力水平，有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)，以求專業(yè)素質(zhì)和自我修養(yǎng)的全面提高，為今后順利完成工作打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】電力監(jiān)控系統(tǒng) 內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視 閉環(huán)管控

1 引言

隨著電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)工作和信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)工作的深入開展，各級(jí)電力公司部署了大量監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備（系統(tǒng)）。上述安全防護(hù)設(shè)備的運(yùn)行和管理一直處于松散狀態(tài)，產(chǎn)生海量的運(yùn)行數(shù)據(jù)及安全事件使管理人員疲于應(yīng)對(duì)，無(wú)法做到對(duì)電力監(jiān)控系統(tǒng)安全狀態(tài)的全面掌控，同時(shí)缺乏集中監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析手段，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。為解決安全防護(hù)設(shè)備缺乏有效集中監(jiān)管的現(xiàn)狀，本文對(duì)電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉關(guān)管控技術(shù)進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)了全省電力監(jiān)控系統(tǒng)安防設(shè)備（系統(tǒng)）實(shí)時(shí)在線監(jiān)控及量化管理。

本文根據(jù)閉環(huán)管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全事件的特點(diǎn)，在電力系統(tǒng)內(nèi)率先提出了“監(jiān)視分析管理解決總結(jié)”的安全事件閉環(huán)管控機(jī)制，有效地解決了內(nèi)網(wǎng)安全事件分析結(jié)果不直觀、處理過程無(wú)監(jiān)控、處理結(jié)果無(wú)歸檔等問題。該系統(tǒng)將安全事件按照七個(gè)基本程序進(jìn)行管理，即事件發(fā)現(xiàn)、事件分析、事件處理、事件變更、事件管控、事件關(guān)閉、事件總結(jié)。七個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，缺一不可。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事件的科學(xué)分類和有效管理，湖北省電力調(diào)控中心針對(duì)安全告警事件開展了深入研究，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)的理論和模型。

2 閉環(huán)管控系統(tǒng)

2.1 閉環(huán)管控相關(guān)理論及模型

2.1.1 PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又名戴明環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型[1]。最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來(lái)被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來(lái)，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，包括質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，這個(gè)過程按照PDCA循環(huán)，不停頓地運(yùn)轉(zhuǎn)。它不僅在質(zhì)量管理體系中運(yùn)用，也適用于一切循序漸進(jìn)的管理工作，可以使管理工作能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展，理順管理者的工作思路。在管理的過程中，注重檢查及反饋，以達(dá)到不斷改進(jìn)策略，提升管理水平的目的[2]。PDCA循環(huán)，如圖1所示。

其中P （Plan） 計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定；D （Do） 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C （Check） 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；A （Action） 處理，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

2.1.2 IDEAL模型

IDEALSM是SEI推出的過程改進(jìn)模型。該模型將過程改進(jìn)分為五個(gè)階段來(lái)完成，形成一個(gè)螺旋推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的改進(jìn)策略。而且該模型還強(qiáng)調(diào)每個(gè)改進(jìn)周期內(nèi)的閉環(huán)機(jī)制，即：改進(jìn)問題有被識(shí)別、具體的改進(jìn)措施有被納入計(jì)劃，且被執(zhí)行、被驗(yàn)證和總結(jié)。IDEAL[3]模型結(jié)構(gòu)，如圖2所示。

其中I代表Initiating（初始化），確定改進(jìn)的目標(biāo)并獲得改進(jìn)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；D代表Diagnosing（診斷），確定現(xiàn)狀與改進(jìn)目標(biāo)之間的差異；E代表Establishing（建設(shè)），計(jì)劃如何達(dá)成目標(biāo)；A代表Acting（行動(dòng)），根據(jù)計(jì)劃開展工作；L代表Learning（學(xué)習(xí)），從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，以提高未來(lái)過程的效能。

上V理論及模型廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，得到了充分的驗(yàn)證，以及普遍的認(rèn)可。本文提出的電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)充分繼承了PDCA循環(huán)和IDEAL模型的精髓，實(shí)現(xiàn)了從事件發(fā)現(xiàn)、事件分析、事件定位、事件處理、事件控制、事件提升的閉環(huán)管理。

2.2 閉環(huán)管控系統(tǒng)架構(gòu)

電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)是集安全監(jiān)視、安全分析、安全運(yùn)維、安全執(zhí)行、安全審計(jì)于一體的管理中心[4，5]，其系統(tǒng)架構(gòu)如圖3所示。

2.2.1 數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集是閉環(huán)管控的基礎(chǔ)，其實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力專用安全防護(hù)設(shè)備（橫向物理隔離設(shè)備、縱向加密認(rèn)證裝置）、防火墻、入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（IDS/IPS）、防病毒系統(tǒng)，以及電力調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)鍵應(yīng)用的數(shù)據(jù)采集。

其中，事件獲取是采用Syslog方式獲取各種安全防護(hù)設(shè)備的事件內(nèi)容；事件過濾是將大量無(wú)需關(guān)注、不重要的安全事件過濾掉；事件歸并和聚合是對(duì)重復(fù)事件進(jìn)行歸并，所有重復(fù)事件只記錄其第一次發(fā)生時(shí)間、最后一次發(fā)生時(shí)間和發(fā)生的次數(shù)；事件轉(zhuǎn)發(fā)是將初步處理后得到的安全事件提交分析引擎。

2.2.2 通信管理

通信管理是整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)中的重要組成部分，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)原始信息的監(jiān)聽以及上下級(jí)協(xié)同告警信息的。

其中原始信息監(jiān)聽主要通過標(biāo)準(zhǔn)的514端口對(duì)各類安全防護(hù)裝置（系統(tǒng)）的syslog告警信息進(jìn)行監(jiān)聽，為數(shù)據(jù)采集功能提供重要支撐；同時(shí)，閉環(huán)管理系統(tǒng)可以采用多級(jí)部署，利用信息加密隧道實(shí)現(xiàn)對(duì)于上下級(jí)事件的同步感知，使全網(wǎng)的安全防護(hù)及閉環(huán)管理工作形成有機(jī)的整體，避免安全防護(hù)工作出現(xiàn)短板導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。

2.2.3 分析引擎

該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了事件類型關(guān)聯(lián)、事件內(nèi)容關(guān)聯(lián)、資產(chǎn)信息關(guān)聯(lián)，能夠通過特定算法從大量安全事件數(shù)據(jù)中挖掘當(dāng)前的安全趨勢(shì)和規(guī)律[6，7]。關(guān)聯(lián)分析類型如下：

①基本關(guān)聯(lián)，根據(jù)事件的基本屬性信息關(guān)聯(lián)分析結(jié)果；

②攻擊關(guān)聯(lián)，根據(jù)安全設(shè)備發(fā)出的告警事件，結(jié)合目標(biāo)資產(chǎn)的類型生成關(guān)聯(lián)分析結(jié)果；

③位置關(guān)聯(lián)，根據(jù)事件來(lái)源的位置或者目標(biāo)資產(chǎn)的物理位置，生成關(guān)聯(lián)分析結(jié)果；

④角色關(guān)聯(lián)，根據(jù)事件相關(guān)用戶名結(jié)合事件基本屬性，生成關(guān)聯(lián)分析結(jié)果；

⑤因果關(guān)聯(lián)，根據(jù)事件類型結(jié)合事件行為結(jié)果，生成關(guān)聯(lián)分析結(jié)果。

2.2.4 閉環(huán)管控

該系統(tǒng)通過安全監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題，通過事件統(tǒng)計(jì)分析問題，通過策略執(zhí)行處理問題，通過權(quán)限管理和安全審計(jì)控制問題處理過程，通過知識(shí)管理總結(jié)問題，提升安全事件處理能力。

其中，安全監(jiān)視主要是指內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視平臺(tái)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事件的采集、分析及告警；問題跟蹤是對(duì)安全事件進(jìn)行管理，使安全事件管理的質(zhì)量評(píng)定與工作績(jī)效相結(jié)合，提高維護(hù)人員的主動(dòng)性；權(quán)限管理對(duì)事件處理的人員、權(quán)限、時(shí)限、內(nèi)容及步驟進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)在操作過程中的安全防護(hù)，減少因非法操作和誤操作而帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；執(zhí)行管控是對(duì)解決問題過程進(jìn)行全程監(jiān)督和審計(jì)，形成事中、事后的審查機(jī)制，從而提高運(yùn)維人員的自律性；知識(shí)管理是建立內(nèi)網(wǎng)安全事件的專家知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的統(tǒng)一搜集、整理、管理[8，9]。

2.3 閉環(huán)管控流程

電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)將安全事件的發(fā)現(xiàn)、分析、處理、控制、提升形成管理閉環(huán)，整個(gè)過程可分為7個(gè)階段，分別是“事件監(jiān)視與告警”、“事件分析與診斷”、“事件處理”、“變更管理”、“配置管控”、“恢復(fù)與確認(rèn)”、“總結(jié)與改進(jìn)”[10，11]。如圖4所示。

第1階段-事件監(jiān)視與報(bào)警。

值班人員通過內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視應(yīng)用對(duì)電力監(jiān)控系統(tǒng)安全情況進(jìn)行監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事件，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。值班人員采用二種方式（即內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視的事件告警和值班電話）集中發(fā)現(xiàn)和記錄內(nèi)網(wǎng)安全事件，通過創(chuàng)建安全事件工單對(duì)事件進(jìn)行集中流程化處理。

閉環(huán)管控系統(tǒng)會(huì)對(duì)收集上來(lái)的事件之間相關(guān)性采用過濾、合并、關(guān)聯(lián)的技術(shù)手段分析出有效的事件處理切入點(diǎn)，將多個(gè)相關(guān)事件合并生成一個(gè)流程工單處理解決，簡(jiǎn)化值班人員處理安全事件流程，提高其工作效率。在生成事件工單后，值班人員將工單轉(zhuǎn)給相關(guān)系統(tǒng)管理員，由系統(tǒng)管理員對(duì)事件信息進(jìn)行核實(shí)后進(jìn)行進(jìn)一步處理。

第2階段-事件分析與診斷。

系統(tǒng)管理員在分析事件的過程中可以與相關(guān)的運(yùn)維人員一起協(xié)同分析，并由系統(tǒng)管理員根據(jù)事件緊急度、優(yōu)先級(jí)、及影響范圍再次確定事件級(jí)別合理性。系統(tǒng)管理員可以使用內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控提供的事件分析工具，通過過濾、合并、匯總、分析等規(guī)則，采用圖形化分析手段，直觀解析事件關(guān)系，幫助運(yùn)維人員理清思路、找到解決方法。在事件原因和解決思路明確后，系統(tǒng)管理員將事件工單指派給相應(yīng)的運(yùn)維人員處理。（如圖4）

第3階段-事件處理。

在運(yùn)維人員明確解決方案后，將開展事件的處理工作。據(jù)事件具體情況進(jìn)一步由二線、三線運(yùn)維人員介入處理。

運(yùn)維人員處理過程中，可以借助知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)直接提供類似關(guān)聯(lián)事件處理經(jīng)驗(yàn)以供參考。如果處理事件不涉及到資產(chǎn)配置的變更，則直接處理并將處理完的結(jié)果提交值班人員確認(rèn)；如果處理事件涉及到資產(chǎn)配置的變更時(shí)，則要提出變更申請(qǐng)，執(zhí)行相關(guān)變更流程，完成變更后再提交處理結(jié)果由值班人員確認(rèn)。

第4階段-變更管理。

在事件處理的過程中，如果涉及到資產(chǎn)配置的變更，則需要啟動(dòng)變更管理流程。由運(yùn)維人員提出變更方案，方案中包括涉及資產(chǎn)、變更內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案、回退措施等子項(xiàng)，變更方案提交給系統(tǒng)管理員審批，經(jīng)審批后指派相關(guān)運(yùn)維人員進(jìn)行處理，如果變更方案不通過則重新由運(yùn)維人員提交新的變更方案。在系統(tǒng)管理員審核通過后，系統(tǒng)將自動(dòng)關(guān)聯(lián)管控機(jī)策略，開啟相關(guān)資源的“操作通道”，授權(quán)相關(guān)運(yùn)維人員完成配置變更操作。

第5階段-配置變更操作管控。

運(yùn)維人員在獲得資產(chǎn)配置變更操作授權(quán)之后，將使用運(yùn)維專用機(jī)對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行配置修改，同時(shí)系統(tǒng)管理員可以實(shí)時(shí)監(jiān)視運(yùn)維人員操作行為，并對(duì)不合規(guī)操作強(qiáng)制阻斷。在強(qiáng)制阻斷后，運(yùn)維人員需要重新考慮變更方案，重新開始新的變更流程。對(duì)于運(yùn)維人員操作全過程采用內(nèi)容錄像方式保存，提高操作全程記錄審計(jì)能力。

運(yùn)維專用機(jī)對(duì)資源帳號(hào)密a采用統(tǒng)一記錄與管理，運(yùn)維人員無(wú)法獲取系統(tǒng)資源帳號(hào)及密碼，只有“系統(tǒng)管理員”根據(jù)具體事件工單涉及的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行“動(dòng)態(tài)式”授權(quán)，后臺(tái)自動(dòng)建立訪問控制策略后，運(yùn)維人員才能操作和修改資源配置。這樣能夠有效的防止密碼外泄，加強(qiáng)相關(guān)人員操作訪問的權(quán)限、時(shí)限控制，減少因非法操作和誤操作而帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

第6階段-恢復(fù)與確認(rèn)。

在運(yùn)維人員事件處理完畢，系統(tǒng)恢復(fù)正常工作后，運(yùn)維人員將事件工單提交給發(fā)現(xiàn)事件的值班人員，由值班人員對(duì)事件處理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，采用檢查資源狀態(tài)、電話回訪等方式確認(rèn)事件是否解決。同時(shí)，值班人員將進(jìn)行事件處理的滿意度調(diào)查，由值班人員填寫事件處理滿意度調(diào)查結(jié)果和評(píng)價(jià)。

第7階段-總結(jié)與改進(jìn)。

在事件恢復(fù)后，運(yùn)維人員對(duì)處理內(nèi)容、方法進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)將處理經(jīng)驗(yàn)生成事件處理報(bào)告并提交系統(tǒng)管理員，系統(tǒng)管理員對(duì)事件處理報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)滿足經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)進(jìn)行標(biāo)注，將經(jīng)驗(yàn)納入知識(shí)庫(kù)中。通過對(duì)搜集、整理的內(nèi)網(wǎng)安全事件處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行專家評(píng)審，提高知識(shí)專業(yè)性，形成專家知識(shí)庫(kù)。

3 應(yīng)用效果

本文提出的閉環(huán)管理模式進(jìn)一步規(guī)范了事件管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，豐富和發(fā)展了適用于電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全事件的管理方法，使安全管理工作邁上規(guī)范化、程序化的運(yùn)行軌道。湖北省電力調(diào)控中心通過內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)的建設(shè)，使系統(tǒng)管理員可以跟蹤事件處理流程，能夠及時(shí)了解事件處理進(jìn)度；另外，每周定期查看事件處理操作記錄，也可以審計(jì)處理操作的合規(guī)性。同時(shí)，通過建立健全良性的激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮系統(tǒng)管理人員在工作中的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)了執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的同步提升。以內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視的閉環(huán)管控為例，2015年安全事件數(shù)量與去年相比下降較為明顯，湖北電網(wǎng)每日安全事件數(shù)量基本控制在10個(gè)以內(nèi)。安全事件曲線，如圖5所示。

另外，系統(tǒng)管理員生成運(yùn)維人員績(jī)效報(bào)告和事件全程審計(jì)報(bào)告?？?jī)效報(bào)告對(duì)運(yùn)維人員績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括對(duì)事件請(qǐng)求量、事件解決量、事件解決率、事件平均解決時(shí)間、事件滿意度平均值、事件處理及時(shí)率等指標(biāo)，通過統(tǒng)計(jì)分析對(duì)安全狀態(tài)、安全工作進(jìn)行全面的評(píng)估分析，為進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)視策略提供依據(jù)。事件全程審計(jì)報(bào)告記錄事件整個(gè)處理過程，對(duì)從事件發(fā)生、到流程處理、到操作過程、到解決完畢進(jìn)行全程監(jiān)督和審計(jì)，提高對(duì)問題在事中、事后的掌控力度。

4 結(jié)語(yǔ)

通過理論和實(shí)踐證明，電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)有助于電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)體系由邊界防護(hù)向縱深防御發(fā)展，解決了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)對(duì)關(guān)鍵安全設(shè)備、服務(wù)器的日志集中采集和統(tǒng)一管理問題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全設(shè)備的實(shí)時(shí)告警與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，為電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)提供全面的安全基礎(chǔ)支撐，能夠及時(shí)掌握電力監(jiān)控系統(tǒng)存在的安全隱患，采取有效措施阻止惡意攻擊行為，保障電網(wǎng)的內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行安全。

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篇4

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；預(yù)防性試驗(yàn)；安全管控；

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0.前言

電力系統(tǒng)包括眾多的電氣設(shè)備，有些電氣設(shè)備的故障甚至?xí){到整個(gè)系統(tǒng)的安全供電。電力生產(chǎn)的實(shí)踐證明，對(duì)電氣設(shè)備按規(guī)定開展檢測(cè)試驗(yàn)工作，是防患于未然，保證電力系統(tǒng)安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一。 在電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行中，定期的預(yù)防性高壓試驗(yàn)是日常維護(hù)的主體工作之一。電力系統(tǒng)中的工作本身就是高危險(xiǎn)性的，進(jìn)入設(shè)備區(qū)進(jìn)行工作時(shí)，只有檢修設(shè)備會(huì)停電，相鄰的其他設(shè)備都帶電，必須與之保持足夠的安全距離，同時(shí)，預(yù)防性試驗(yàn)中的高壓試驗(yàn)本身會(huì)產(chǎn)生高壓，使工作又有了新的危險(xiǎn)點(diǎn)，本文將從電力設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)的安全管控進(jìn)行了分析和探討。

1.預(yù)防性試驗(yàn)的主要類型

1.1電力設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)主要分以下幾部分：1）絕緣電阻、吸收比、極化指數(shù)；2）泄漏電流試驗(yàn)和直流耐壓試驗(yàn)；3)介質(zhì)損失角正切值或功率因素試驗(yàn)；4）交流耐壓試驗(yàn)；5）絕緣油試驗(yàn)；6）油中溶解氣體實(shí)驗(yàn)；7)SF6氣體現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn).

1.2電力設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)按試驗(yàn)設(shè)備分類主要有一下幾種：1）旋轉(zhuǎn)電機(jī)，包括三相異步電機(jī)，直流發(fā)電機(jī)和電動(dòng)機(jī)，同步發(fā)電機(jī)；2）變壓器；3）高壓開關(guān)設(shè)備，包括斷路器，隔離開關(guān)及全封閉組合電器（GIS）;4)電纜及其附件；5）互感器，包括電壓互感器及電流互感器；6）電源設(shè)備，包括蓄電池及其充電設(shè)備，交直流不間斷電源；7）避雷器；8）套管和絕緣子；9）繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置。

2 預(yù)防性試驗(yàn)中常見的安全管控問題

電力系統(tǒng)中的常見預(yù)防性試驗(yàn)一般在變電站和發(fā)電廠內(nèi)進(jìn)行，由于變電站和發(fā)電廠一般不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備全部停電的情況，因此在這些地方工作時(shí)就存在誤碰有電設(shè)備的安全問題。在現(xiàn)場(chǎng)的工作中由于同時(shí)受天氣、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器、試驗(yàn)人員技術(shù)水平等各方面因素的影響，使得試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控問題比較復(fù)雜，本文將從人身、設(shè)備及儀器三個(gè)方面以幾個(gè)典型的試驗(yàn)項(xiàng)目為例，進(jìn)行安全管控的探討。

2.1 接地的安全管控

在預(yù)防性試驗(yàn)中，基本上所有的試驗(yàn)都有接地的項(xiàng)目。接地問題的安全管控在于要使接地點(diǎn)連接牢固不楚翔脫落問題且與地網(wǎng)之間接觸良好，避免接觸不良。首先是實(shí)驗(yàn)儀器的接地，，其目的首先是保護(hù)人身，防止儀器漏電傷人，同時(shí)也有對(duì)儀器的保護(hù)。筆者的工作經(jīng)驗(yàn)中，在設(shè)備介損試驗(yàn)中，只要出現(xiàn)試驗(yàn)中儀器地線脫落現(xiàn)象，必?zé)齼x器保險(xiǎn)。其次，部分試驗(yàn)設(shè)備接地也是試驗(yàn)的需要，如對(duì)10KV開關(guān)兩極間及相間的耐壓試驗(yàn)中，必須要求一極加壓另一極接地或一相加壓另兩相接地，才能進(jìn)行，如果接地不好就可能直接影響到試驗(yàn)的結(jié)果。

2.2試驗(yàn)設(shè)備的放電安全管控

對(duì)于電容型設(shè)備，當(dāng)對(duì)其進(jìn)行加壓試驗(yàn)后，由于其電容原理，在試驗(yàn)后都會(huì)在設(shè)備中儲(chǔ)存有電荷，需要對(duì)其進(jìn)行充分的放電，否則會(huì)嚴(yán)重影響人身的安全。電力系統(tǒng)中比較常見的容性設(shè)備有電容器、出線電纜、主變的高壓套管、斷路器的均壓電容、較長(zhǎng)的母線、電容式電壓互感器等，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)后，應(yīng)進(jìn)行充分的多次的放電，保證足夠的放電時(shí)間。對(duì)于電容器組的放電應(yīng)遵循對(duì)每只電容器進(jìn)行逐一、充分、多次放電，且每次在電容器組上工作前，負(fù)責(zé)人應(yīng)親自對(duì)電容器進(jìn)行一次充分的放電，防止電容器組的殘余電荷傷人。舉一個(gè)筆者親身經(jīng)歷的例子，在一個(gè)220kV變電站內(nèi)進(jìn)行10kV電容器組的更換工作中，由于該電容器組已停電一個(gè)多月，且在上次停運(yùn)時(shí)也進(jìn)行過放電，因此工程施工人員在進(jìn)行更換前，也沒有進(jìn)行放電就準(zhǔn)備直接爬到電容器上進(jìn)行工作，在施工人員往上爬的過程中，由于肚子接觸到了電容器的一極，電容器組殘余電荷對(duì)其放電，使其肚皮被電荷嚴(yán)重?zé)齻?。為養(yǎng)成良好的習(xí)慣，筆者建議對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前后均進(jìn)行一次放電，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有殘余電荷時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多次的充分放電，以確保人身的安全。

2.3絕緣電阻測(cè)量的安全管控問題。

絕緣電阻的測(cè)量一般用到絕緣搖表，其安全管控主要在二個(gè)方面的問題：1）檔位的正確選擇。當(dāng)對(duì)二次回路的絕緣進(jìn)行測(cè)量時(shí)要選500V檔位，要是電壓選的過高則可能會(huì)損壞二次回路絕緣，而對(duì)于110KV電纜搖絕緣，則要選擇5000V檔位，否則不能準(zhǔn)確檢測(cè)出其絕緣性能。2）測(cè)試方法的正確選擇。首先要至少三人進(jìn)行，一人操作儀器，一人對(duì)設(shè)備加壓，一人監(jiān)護(hù)并設(shè)備安全警示帶防止實(shí)驗(yàn)過程中外人的突然闖入。其次試驗(yàn)方法要正確。對(duì)設(shè)備加壓前應(yīng)先將儀器加壓，待電壓穩(wěn)定后接觸被試品，測(cè)試結(jié)束后先將加壓端離開被試品然后關(guān)閉儀器，其目的是保護(hù)絕緣搖表，防止容性被試品對(duì)搖表放電損壞搖表。同時(shí)設(shè)備搖絕緣后要對(duì)其進(jìn)行放電，其相鄰的設(shè)備也應(yīng)放電，防止其產(chǎn)生感應(yīng)電荷。

2.4加壓試驗(yàn)的安全管控。

加壓試驗(yàn)只要包括交直流耐壓試驗(yàn)、絕緣電阻試驗(yàn)、泄漏電流試驗(yàn)、介質(zhì)損失角正切試驗(yàn)等，基本包括了對(duì)所有的電力設(shè)備。這類試驗(yàn)的安全管控需要從三個(gè)方面著手：1）監(jiān)護(hù)制度，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好安全監(jiān)護(hù)，同時(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱《安規(guī)》）規(guī)定，高壓試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)有有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。2）設(shè)置安全警示，試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)裝設(shè)圍欄，圍欄與試驗(yàn)設(shè)備高壓部分保持足夠的安全距離，向外懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)!”標(biāo)示牌，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。被試品兩端不在同一地點(diǎn)時(shí)，另一端還應(yīng)派人看守。3）嚴(yán)格執(zhí)行呼唱制度。加壓前應(yīng)認(rèn)真檢查試驗(yàn)接線，使用規(guī)范的短路線，表計(jì)倍率、量程、調(diào)壓器零位及儀表的開始狀態(tài)均正確無(wú)誤，經(jīng)確認(rèn)后通知多有人員離開被試設(shè)備并取得試驗(yàn)負(fù)責(zé)人許可，方可調(diào)壓，加壓過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行呼唱制度。

2.5變電站內(nèi)預(yù)試工作的安全管控。

變電站內(nèi)預(yù)防性試驗(yàn)的預(yù)防性試驗(yàn)主要從組織措施和技術(shù)措施兩方面進(jìn)行管控。1）組織措施?，F(xiàn)場(chǎng)勘查制度，工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷。轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。2）技術(shù)措施。停電，驗(yàn)電，接地，懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)圍欄。

在變電站內(nèi)的任何工作必須嚴(yán)格執(zhí)行以上組織措施和技術(shù)措施，方可保證工作的安全性。

3.電力系統(tǒng)高壓試驗(yàn)的安全保證對(duì)策

3.1全面提升電力系統(tǒng)安全管理重要性認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)意識(shí)，決定著電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的有效性與連續(xù)性，只有全面提升安全管理意識(shí)，才能將安全隱患消除在萌芽階段。全面提高電力系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)高壓試驗(yàn)的流程與方法，熟悉掌握電氣設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造、解決應(yīng)急事件能力，全面掌握試驗(yàn)規(guī)程以及安全技術(shù)要求，進(jìn)一步端正工作人員的態(tài)度、提高其工作水平。系統(tǒng)內(nèi)部、各個(gè)部門，必須進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)、日常安全教育、特殊安全等全面培訓(xùn)。強(qiáng)化持證上崗制度，所有崗位人員必須經(jīng)過嚴(yán)格考核，合格之后方能上崗。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組與崗位，強(qiáng)化綠色工程體系的建設(shè)力度。引進(jìn)具備評(píng)定技術(shù)與事故預(yù)防技術(shù)人員，并定期加強(qiáng)安全應(yīng)急演練。只有這樣才能全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的安全管理意識(shí)，全面提升其安全操作水平。

3.2加強(qiáng)高壓試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理

派專職人員監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)工作，特別是在降壓環(huán)節(jié)或升壓環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)多種危害因素，負(fù)責(zé)人員必須熟練掌握各種口令，對(duì)試驗(yàn)危險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、有效傳達(dá)。準(zhǔn)確了解電氣設(shè)備絕緣阻值，在進(jìn)行耐壓試驗(yàn)前，需要將設(shè)備電源切斷，最大限度保障電氣試驗(yàn)的順利、安全進(jìn)行。在比較危險(xiǎn)的位置或端頭安裝防護(hù)對(duì)策，并設(shè)立警示牌，最大限度降低安全事故發(fā)生。保障檢測(cè)設(shè)備與被檢測(cè)設(shè)備的金屬接地，與此同時(shí)，進(jìn)行牢固固定。在合閘之前，詳細(xì)檢查接線情況，并將在場(chǎng)人員全部撤離。

3.3積極構(gòu)建科學(xué)管理模式與管理機(jī)構(gòu)

事故管理,是一直以來(lái)電力系統(tǒng)的安全管理模式，這種事后管理方式，缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。新形勢(shì)下，必須積極轉(zhuǎn)變管理思路，構(gòu)建科學(xué)管理模式，將安全管理重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生方面。與此同時(shí)，加強(qiáng)高壓試驗(yàn)全過程安全管理，制定多項(xiàng)合理對(duì)策，起到及時(shí)消除隱患、預(yù)防隱患發(fā)生作用。事前預(yù)防聯(lián)合綜合防治模式，有助于降低安全事故，促進(jìn)電力系統(tǒng)健康、合理發(fā)展。第一，提高危險(xiǎn)識(shí)別能力，加強(qiáng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)過程的識(shí)別，一方面為系統(tǒng)提供有效信息，一方面可以作為危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。第二，目標(biāo)化管理實(shí)施，結(jié)合目標(biāo)，深入探究高壓試驗(yàn)中的難點(diǎn)與重點(diǎn)。第三，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，分析與評(píng)價(jià)現(xiàn)有工作流程，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)工作的開展，盡可能滿足高壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。第四，深挖事故源。一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。因此，必須通過科學(xué)手段，以積極心態(tài)去面對(duì)，加強(qiáng)事故的深入分析與研究，盡可能深挖事故源。并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新方法、新思路，將事故進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為安全指導(dǎo)，全面提升安全指導(dǎo)水平。

3.4完善管理制度

高壓試驗(yàn)是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，新形勢(shì)下，建立健全完善的管理制度，是做好安全管理工作的關(guān)鍵。結(jié)合電氣試驗(yàn)具體情況，完善安全保障制度與計(jì)劃體系，全面評(píng)估安全保障計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性與可靠性。為了保障各項(xiàng)制度落到實(shí)處，需完善監(jiān)督對(duì)策，盡可能降低電氣試驗(yàn)危害。與此同時(shí)，加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全文化建設(shè)與宣傳，積極吸引員工參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步獲得全面的安全生產(chǎn)技能與知識(shí)。堅(jiān)持安全會(huì)議制度。在每天工作開始之前，工作人員與相關(guān)負(fù)責(zé)人需進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)、危險(xiǎn)因素以及安全預(yù)防對(duì)策，將技術(shù)措施與安全組織對(duì)策落到實(shí)處。進(jìn)行高壓試驗(yàn)之前，全面掌握相關(guān)工作具體規(guī)程要求，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理工作票。全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備，及時(shí)排除安全隱患。與此同時(shí)，全面檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施，檢查安全措施以及機(jī)械設(shè)備到位情況，按照要求仔細(xì)填寫工作票。在上述工作落實(shí)之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需設(shè)置安全技術(shù)措施，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)操作。經(jīng)過工作許可人簽字之后，方可進(jìn)行常規(guī)工作。

4.結(jié)語(yǔ)

在電力系統(tǒng)的日常工作中，電力設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷的一個(gè)非常重要的手段，是高壓電力設(shè)備試安全可靠運(yùn)行工作的重要保障。電力設(shè)備高壓試驗(yàn)?zāi)軌蛟跍?zhǔn)確的測(cè)量出電力設(shè)備本身健康水平，極大的減少設(shè)備運(yùn)行的事故率，有效的保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)效益。因此，要從管理制度和技術(shù)手段上，做好預(yù)防性試驗(yàn)的人身、設(shè)備及儀器的安全管控，確保本工作的萬(wàn)無(wú)一失。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1．電力工程施工安全管理

1．1層層落實(shí)安全責(zé)任制

在電力工程施工過程中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。管理責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)關(guān)鍵所在。為貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，電力施工企業(yè)除了要認(rèn)真貫徹執(zhí)行 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 以及《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級(jí)主管部門的有關(guān)要求，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分層級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，將安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下同心協(xié)力、齊抓共管，確保施工安全和員工人身安全。

1．2加強(qiáng)防范措施 ．使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

防止發(fā)生人身傷亡事故和誤操作事故是電力施工企業(yè)安全管理工作重點(diǎn)所在。為防止此類事件發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，制定詳細(xì)準(zhǔn)確施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為。為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)安全工作監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級(jí)管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆，必須勤下現(xiàn)場(chǎng)．做到對(duì)安全生產(chǎn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行崗位職責(zé)。發(fā)揮應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)工作人員要養(yǎng)成 “習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣，堅(jiān)決與 “違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)分包施工單位安全監(jiān)管力度，對(duì)安全職責(zé)不到位、安全措施不到位、安全管理工作差施工單位，堅(jiān)決取消其分包承建資格。

1．3搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證．要提高安全素質(zhì)最有效辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立 “安全第一”的思想，樹立 “一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人自覺行為。

1．4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)教員．并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面積極效應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次．在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故應(yīng)急處理辦法．在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證人身及設(shè)備安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)正常運(yùn)行。

1．5規(guī)范施工，確保電力設(shè)備的安全運(yùn)行

電力生產(chǎn)設(shè)備裝置精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有時(shí)一個(gè)小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運(yùn)行得不到保證；又如在安裝設(shè)備時(shí)，一顆小小的螺絲未緊固，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)熱、有時(shí)一個(gè)小小的觸點(diǎn)接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無(wú)法運(yùn)行。這些細(xì)節(jié)性缺陷從表面上是看不出來(lái)，如果不仔細(xì)檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。因此在電力工程施工過程，必須嚴(yán)格按《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》、《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工和試驗(yàn)，并按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)電力設(shè)備投產(chǎn)后的安全運(yùn)行。

2 電力工程的質(zhì)量控制管理

2．1項(xiàng)目決策 階段質(zhì)量控制

包括審核電力市場(chǎng)需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、可行性報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理．符合國(guó)家和地區(qū)規(guī)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)和水平具有合理性，并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。

2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

2．3項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量制約因素控制在一定范圍內(nèi)．才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值波動(dòng)范圍，控制其分散程度以及特性值波動(dòng)中心位置?？刂浦鲗?dǎo)因素，穩(wěn)定工序，保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。

2．4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng) 目建設(shè)成果 ，檢查設(shè) 計(jì)與施 工質(zhì)量 ，確認(rèn)項(xiàng) 目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。單項(xiàng)工程驗(yàn)收是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)階段已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成。能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件。且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過，在此條件下進(jìn)行正式驗(yàn)收：全部驗(yàn)收是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成。并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位預(yù)驗(yàn)收通過，監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可，由監(jiān)理工程師組 織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參加正式竣工驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng) 目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，對(duì)已驗(yàn)收過單項(xiàng)工程?？梢圆辉龠M(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，但應(yīng)將單項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收附件而加以說(shuō)明。

3 結(jié) 語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：電器施工；管理控制；措施

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

（一） 電器工程的施工安全

建筑安裝工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預(yù)防開裂和滲漏等常見問題，進(jìn)行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，闡述一下如何加強(qiáng)建筑安裝工程的質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖， 列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管里等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并存配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作，在電氣工程操作中，操作順序的顛倒或缺失，都可導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損毀、大面積停電等嚴(yán)重的事故，造成的不良后果甚至嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定；因此電氣施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的安全條例，并對(duì)電力系統(tǒng)的每位工作人員提出嚴(yán)格遵章守紀(jì)的要求，電氣安全是關(guān)系人身安全和設(shè)備安全的頭等大事，因此探討電氣安全問題意義重大；在施工中，硬性做事、理性做人、以人為本、制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核。利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理。安全是由人實(shí)現(xiàn)的，要抓安全、就要抓人心、因此，日常工作要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，使他們深深領(lǐng)會(huì)到、安全就是為自己，為自己就是為家庭、企業(yè)，為企業(yè)就是為社會(huì)，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來(lái)，感受到班組的溫暖、來(lái)激發(fā)職工的士氣，使人人都爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵，雖然電的用途很廣，可以為人類很好地服務(wù)，但若不了解電的基本性質(zhì)和基本知識(shí)，那么在用電的過程中就可能使設(shè)備損壞甚至人身傷亡事故。因此，在享受電給人類帶來(lái)光明、帶來(lái)方便的同時(shí)，必須十分重視安全用電問題，只有了解了電的性質(zhì)、才能駕馭電能、造福于人類。

（二）電器工程管理控制

1986年總書記曾在上海市消防工作會(huì)議上做出的關(guān)于《責(zé)任重于泰山》的重要論述，同時(shí)江總書記還指出：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的十。這充分說(shuō)明了安全生產(chǎn)人人有則，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全社會(huì)的高度重視。安全在日常生活工作中起著關(guān)鍵作用。安全生產(chǎn)是擺在人們面前的重要任務(wù)。在根本上注重安全，時(shí)刻樹立安全生產(chǎn)這一塊牌子，時(shí)?；剡^頭來(lái)看看自己所作的工作有那些地方存在不安全的因素或遺留的問題，在下次工作中及時(shí)改正，消除隱患、解決問題，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的榜樣，作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，安全投入成本越來(lái)越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，就顯得尤為重要，也是新形勢(shì)下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，降低國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此，必須建立一套長(zhǎng)效的預(yù)防和管控機(jī)制，全面推行規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理；電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作時(shí)不得擅離崗位，并對(duì)設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)報(bào)告電工修理。工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷、安裝和維修電氣設(shè)備線路、臨時(shí)電源線架設(shè)等工作，必須由正式電工按《電力設(shè)備技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行操作，安裝接電時(shí)需向動(dòng)力科申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后由電工負(fù)責(zé)施工臨時(shí)電源線用完后應(yīng)及時(shí)拆除。

（三）電器工程質(zhì)量安全管理措施

面向科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，在工藝流程中和生產(chǎn)設(shè)備上設(shè)置安全防護(hù)裝置，增加系統(tǒng)的安全可靠性，即使人的不安全行為發(fā)生，也會(huì)由于安全裝置的發(fā)揮作用而避免傷亡事故的發(fā)生。減弱原則當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素?zé)o法根除時(shí)，應(yīng)采取措施使之降低到人們可以接受的水平。距離防護(hù)的原則生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素對(duì)人體的傷害往往與距離遠(yuǎn)近有關(guān)，依照距離危害因素越遠(yuǎn)，事故的傷害越小的道理，采取安全距離防護(hù)顯然是有效的。建筑施工中的電氣操作是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，因此必須做好施工時(shí)的安全保障措施。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數(shù)不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識(shí)所造成的，這表明提高員工的安全意識(shí)是保障電力生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此可見，對(duì)電氣操作人員進(jìn)行必要的安全教育的必要性和重要性，現(xiàn)在無(wú)論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著很多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了建筑電氣安全工作的發(fā)展，必須加以改善、強(qiáng)化電氣技術(shù)措施及要點(diǎn)，在使用電壓高于36V的手電鉆時(shí)，要戴絕緣手套，穿絕緣鞋并檢查其是否有損壞；在施工中拆除的電線要及時(shí)進(jìn)行處理，用絕緣帶包扎帶電的線頭；高空作業(yè)前要檢查安全帶的牢固程度，檢查扶梯有無(wú)防滑措施；登高作業(yè)時(shí)，不能隨意往下扔?xùn)|西，要使用工具袋進(jìn)行傳遞，電器嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，把帶金屬外殼的電氣設(shè)備移到新的地點(diǎn)后，要首先安好接地線，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確認(rèn)設(shè)備無(wú)問題后，再開始正常的使用；如果在露天潮濕場(chǎng)所或在金屬構(gòu)架上操作時(shí)，使用手持式電動(dòng)工具，手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭；檢查手持型電動(dòng)工具有無(wú)損壞，在使用前要進(jìn)行空載的檢測(cè)，檢測(cè)沒問題后才可以使用，絕緣保護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查。在《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002基本規(guī)定中對(duì)主要設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作了詳細(xì)要求。比如，成套燈具的絕緣電阻不小于2MQ，內(nèi)部所用導(dǎo)線絕緣厚度不小于0.6ram；開關(guān)、插座的不同極性帶電部件間的電氣間隙和爬電距離不小于3mm，絕緣電阻值不小于5MI2；柜、屏、臺(tái)、箱、盤問線路的線間和線對(duì)地間絕緣電阻值饋電線路必須大于0.5MI2，二次回路大于1MI2；凡電位趨近于零的地方，即距接地體或接地短路點(diǎn)20m以上的地方，就叫做電氣的“地”或“大地”。接地電阻并不是一成不變的，是隨著時(shí)間的推移、地下水位的變化以及土壤導(dǎo)電率的變化而變化。所以規(guī)范第24章要求接地裝置必須在地面以上按設(shè)計(jì)要求位置設(shè)測(cè)試點(diǎn)。

結(jié)論

隨著中國(guó)入世，施工企業(yè)在如何爭(zhēng)取市場(chǎng)份額、引進(jìn)新工藝、新材料、提升企業(yè)管理水準(zhǔn)的同時(shí)，同步保持質(zhì)量管理水平的提高，這是個(gè)急待解決的課題，對(duì)質(zhì)監(jiān)站而言，就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)工作；在電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好施工。

參考文獻(xiàn)：

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[2]華東建筑設(shè)計(jì)研究院.智能建筑設(shè)計(jì)技術(shù)[M].第二版.上海.同濟(jì)大學(xué)出版社，2003，10.

篇7

【關(guān)鍵詞】控股公司 安全現(xiàn)狀 突出問題 主要對(duì)策

控股縣級(jí)供電公司在綜合、變電、線路、農(nóng)電等安全管理方面均存在基礎(chǔ)薄弱、管理粗放、紀(jì)律松散、規(guī)章制度體系不健全，內(nèi)部管理無(wú)序、一些工作無(wú)章可循等突出問題，既為安全生產(chǎn)埋下了隱患，也嚴(yán)重制約了控股縣級(jí)供電公司的健康、快速發(fā)展，這與當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)四川省電力公司提出的“安全發(fā)展”不相適應(yīng)?？毓煽h級(jí)供電公司的安全現(xiàn)狀及安全管理的突出問題，以及應(yīng)采取的主要對(duì)策如下。

1.控股縣級(jí)供電公司的安全現(xiàn)狀

1.1以國(guó)家電網(wǎng)四川資陽(yáng)公司為例，國(guó)網(wǎng)“三集五大”改制后，全資陽(yáng)公司的五個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)中有四個(gè)是控股縣級(jí)供電公司，僅一個(gè)直屬縣級(jí)供電局。四個(gè)控股縣級(jí)供電公司均存在安全基礎(chǔ)差，管理滯后的被動(dòng)局面。截止2013年3月底，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：農(nóng)網(wǎng)方面，一是農(nóng)電人員技術(shù)水平和安全意識(shí)整體偏低，相當(dāng)一部分人不會(huì)使用兆歐表和萬(wàn)用表，特別是農(nóng)電工初中及以下文化占41%，這批農(nóng)電工往往把自己的經(jīng)濟(jì)利益看的比生命重要，常常冒險(xiǎn)作業(yè)；二是設(shè)備健康狀況令人擔(dān)憂，還有一定數(shù)量30年以上的小方桿，支路漏電保護(hù)器安裝率還沒有達(dá)到100%。配網(wǎng)方面，一是人員被動(dòng)地從事工作，主動(dòng)性不夠，解決問題的辦法不多，工作執(zhí)行力不強(qiáng)；二是對(duì)工作有畏難情緒，形成了不愿干、不敢干、不多干的不利局面；三是工作未能形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的良好態(tài)勢(shì)，未能有效發(fā)揮出各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性及其應(yīng)有的作用，造成工作推行緩慢，效果不佳的局面。這兩個(gè)方面是當(dāng)前控股縣級(jí)供電公司安全管控最大的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)極高的主因。

1.2農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造安全“受控”難點(diǎn)突出。一是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位超能力承攬工程任務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量低，施工質(zhì)量得不到保證，監(jiān)理不到位，施工安全得不到控制。加之設(shè)備材料供應(yīng)不能滿足農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的需要，設(shè)備不能按期供貨，導(dǎo)致趕工、趕料、壓縮工期，導(dǎo)致加班加點(diǎn)疲勞作業(yè)。這樣既影響施工質(zhì)量，又給安全運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重隱患。二是相當(dāng)部分施工企業(yè)來(lái)自資陽(yáng)公司系統(tǒng)外，他們對(duì)安全生產(chǎn)的極端重用性認(rèn)識(shí)不足，不能正確地處理好安全、質(zhì)量和效率的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，往往忽視安全和質(zhì)量，盲目追求效率，給生產(chǎn)運(yùn)行到來(lái)隱患和后遺癥，這種“三超”現(xiàn)象與安全管理的要求極不相適應(yīng)。三是公司系統(tǒng)部分集體企業(yè)也在承攬農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程，他們的管理雖然相對(duì)要規(guī)范些，但由于仍聘用大量的勞務(wù)人員，安全管理難度加大，其施工主體的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)突現(xiàn)。

1.3近年來(lái)，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員已不能適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需要，新投設(shè)備的事故“谷盆曲線”效應(yīng)致使電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大。新設(shè)備加入系統(tǒng)運(yùn)行后，由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量低，加之招標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量問題，安裝調(diào)試留下的隱患等質(zhì)量問題 ，從新設(shè)備的事故“谷盆曲線”幾率來(lái)看，初期是最不穩(wěn)定的，無(wú)論是對(duì)農(nóng)網(wǎng)還是對(duì)電網(wǎng)的安全影響均是最大的。

2.控股縣級(jí)供電公司安全管理突出問題

2.1綜合安全管理方面。一是“兩票一書”管理及執(zhí)行與直屬單位相比差異較大，或管理不到位，或執(zhí)行不力，或敷衍塞責(zé)，或應(yīng)付檢查等。管理上，沒有嚴(yán)格執(zhí)行班組安全員、班組長(zhǎng)（技術(shù)專責(zé)）、科室專業(yè)管理人員三級(jí)審核制度，對(duì)“兩票一書”月度沒有嚴(yán)格進(jìn)行考核，從一定程度上放任了作業(yè)人員“兩票一書”隨意行為的發(fā)生；執(zhí)行上，沒有嚴(yán)格按照“兩票一書”實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行規(guī)范，術(shù)語(yǔ)很不規(guī)范，執(zhí)行后彌補(bǔ)修改現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其體現(xiàn)在線路（配網(wǎng)）作業(yè)“兩票一書”上。二是部分安全規(guī)章制度直接使用或套用上級(jí)單位文件，未針對(duì)自身實(shí)際進(jìn)行細(xì)化規(guī)章制度的實(shí)用性大打折扣。三是班組反違章工作很大程度上流于形式，班組自查自糾工作停滯不前，有的班組違章檔案連“一人一檔”的要求都不能達(dá)到，有的甚至連一年內(nèi)也難以查閱到反違章考核事件發(fā)生；同時(shí)，基層單位反三違考核執(zhí)行也參差不齊，部分單位執(zhí)行得不理想。四是事故隱患排查治理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)?；鶎訂挝桓骺剖沂鹿孰[患排查治理職責(zé)不明確，基本靠安監(jiān)科室獨(dú)立支撐，隱患排查治理效果較差；對(duì)隱患和缺陷的界限區(qū)分不清楚，隱患排查質(zhì)量較差；設(shè)備老舊較多，隱患較為突出，但不能正確發(fā)現(xiàn)，排查數(shù)量較差。五是危險(xiǎn)源分析預(yù)控不力，現(xiàn)場(chǎng)查勘有執(zhí)行不到位的地方?，F(xiàn)場(chǎng)查勘記錄不齊全；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書套用現(xiàn)象較多，難以有效談及指導(dǎo)作用；安全交底敷衍塞責(zé)，要么記錄不完善，要么未履行確認(rèn)手續(xù)。六是異常、未遂及事故分析不深入，發(fā)生設(shè)備異常、事故和班組未遂事件后，未認(rèn)真分析查找設(shè)備、人員和管理原因，制定防范措施；不認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，不對(duì)照自身進(jìn)行實(shí)質(zhì)上分析、查找，尋找差距，防患未然。七是安全教育培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng)，一線班組員工安全技能不足。安全學(xué)習(xí)不嚴(yán)肅認(rèn)真，把別人的事故當(dāng)“故事”來(lái)聽的現(xiàn)象突出，沒有起到提高員工安全意識(shí)和安全壓力層層傳遞的作用；部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)班組指導(dǎo)不夠，沒有深入班組進(jìn)行安全意識(shí)教育和督促指導(dǎo)；安全技能培訓(xùn)方式僵化，與實(shí)際結(jié)合不緊密，“傳、幫、帶”的良好作風(fēng)沒有很好地傳承下去，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用沒有及時(shí)組織深入培訓(xùn)，有的一線班組甚至連班組長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)也一知半解。

2.2變電安全管理方面。一是變電站無(wú)人值班模式改革后，來(lái)自部分35kV及以下的變電站值班人員進(jìn)入變電運(yùn)維班組，原有部分優(yōu)秀值班人員進(jìn)入管理崗位或轉(zhuǎn)崗，新的人員補(bǔ)充就位速度緩慢，變電運(yùn)維人員技術(shù)水平呈下降趨勢(shì)。二是變電檢修工作專業(yè)化管理后，由于變電檢修單位承擔(dān)部分集體企業(yè)建設(shè)工程任務(wù)，例行試驗(yàn)、檢查、處缺等工作執(zhí)行時(shí)效性不高，給電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)新的管理隱患。三是老舊設(shè)備多，電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高。部分變電站保護(hù)裝置已超年限運(yùn)行，大廠、小廠設(shè)備“爭(zhēng)奇斗艷”，部分老舊保護(hù)備品備件已難以購(gòu)買，很多時(shí)候只能通過“拆東墻補(bǔ)西墻”的方式進(jìn)行解決，加之老舊保護(hù)操作界面本就不友好，改造速度有限，給運(yùn)維檢修都帶來(lái)極大不便；控股公司大量10kV少油開關(guān)設(shè)備還在運(yùn)行，安全可靠性能低。四是誤操作風(fēng)險(xiǎn)依然存在。變電運(yùn)維班組人員不足，員工有超時(shí)勞動(dòng)現(xiàn)象，部分人員尤其是技術(shù)核心人員長(zhǎng)期疲勞作業(yè)；一個(gè)基層單位所轄變電站微機(jī)防誤系統(tǒng)廠家較多，邏輯設(shè)置不規(guī)范、統(tǒng)一，存在漏洞較多，變電運(yùn)維、檢修和管理人員對(duì)邏輯設(shè)置不熟悉，主要依靠廠方人員設(shè)置，缺乏有效審核。五是隨著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，部分變電站負(fù)荷進(jìn)行了重新調(diào)整，原有設(shè)備沒有及時(shí)更換或改造，存在供電瓶頸和短路容量不足的問題，容易誘發(fā)設(shè)備及電網(wǎng)事故；變電檢修二次安全措施票執(zhí)行不到位，填寫不規(guī)范，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符合，有的甚至沒有開具二次安全措施票。

2.3線路安全管理方面。一是外力破壞對(duì)輸電線路安全運(yùn)行的影響，是目前線路安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。轄區(qū)內(nèi)市政、道路建設(shè)，大量土石方開挖和大型機(jī)械施工，對(duì)輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行造成嚴(yán)重安全隱患。二是山火對(duì)輸電線路安全運(yùn)行的影響，是線路安全的又一難點(diǎn)。受“退耕還林”政策影響，因多地封山育林，轄區(qū)內(nèi)山丘植被生長(zhǎng)茂盛。入春以來(lái)，大多草本植物枯萎，一遇火星，極易引發(fā)燎原之勢(shì)，對(duì)輸（配）電線路威脅很大。三是控股公司輸電網(wǎng)絡(luò)異常脆弱。較多35kV線路線徑小、投運(yùn)年限久，未及時(shí)進(jìn)行全面大修，電桿本體、接頭風(fēng)化、銹蝕嚴(yán)重；單線、單變問題較為突出，停電影響范圍廣。四是隨著轄區(qū)內(nèi)高速公路和高鐵的建設(shè)，跨越高速公路、高鐵的輸電線路較多，雙掛點(diǎn)的反措要求未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，留下較多安全隱患。五是部分輸電線路防雷接地裝置不完善，耐雷水平不高，雷擊跳閘幾率較大。六是電纜線路運(yùn)維問題日益突出。電纜接頭是故障易發(fā)點(diǎn)，缺乏有效監(jiān)測(cè)手段；一些電纜線路運(yùn)行年限久，經(jīng)過多次改造后實(shí)際位置已不準(zhǔn)確，施工作業(yè)外力破壞電力電纜事件難以有效控制。

2.4農(nóng)電安全管理方面。一是控股公司受自身投資能力限制，改造資金投入不足，農(nóng)村配網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然很薄弱。很多農(nóng)村10kV線路長(zhǎng)、分支多、線徑小，許多支路沒有安裝支路開關(guān)或刀閘，且轉(zhuǎn)供能力嚴(yán)重不足，故障和檢修停電影響范圍大，故障查找及隔離時(shí)間長(zhǎng)。二是大量老舊設(shè)備依然存在，隱患較多，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。10kv線路中還存在LJ-25、LJ-35、LJ-50、LJ-70等大量純鋁線路；仍然存在許多小方桿和超期服役、小容量變壓器。三是“三電”設(shè)施與農(nóng)村電力線路強(qiáng)弱電交叉跨越、同桿情況多，形成新的安全隱患。四是通過近年來(lái)的農(nóng)網(wǎng)改造，部分線路的雙重編號(hào)沒有及時(shí)進(jìn)行清理和更新，誤操作及誤登帶電電桿引發(fā)人身傷害風(fēng)險(xiǎn)高。五是農(nóng)村總路、支路和末級(jí)漏報(bào)安裝率、投運(yùn)率以及完好率均沒有達(dá)到100%要求，安全用電形勢(shì)依然不容樂觀，農(nóng)村意外觸電事件風(fēng)險(xiǎn)高。六是農(nóng)村線路避雷器問題日益突出，因避雷器擊穿造成單相接地故障查找困難。七是部分單位供電所人員年齡偏大，登桿作業(yè)人員越來(lái)越少。

3.針對(duì)控股縣級(jí)供電公司安全管理的突出問題，提出以下主要對(duì)策

3.1在綜合安全管理方面，一是嚴(yán)格“三種人”考試制度，建立“兩票一書”常態(tài)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格“兩票一書”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、大型作業(yè)（操作）組織措施書等的獎(jiǎng)懲力度；對(duì)“兩票一書”填寫要求進(jìn)行集中培訓(xùn)、下班組培訓(xùn)，修編完善變電站典型操作票、工作票。二是加強(qiáng)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，特別要加強(qiáng)反“三違”的執(zhí)行力度，建立班組“一人一檔”的違章檔案，收集典型案例進(jìn)行歸納總結(jié)。三是加強(qiáng)事故隱患排查治理力度，落實(shí)責(zé)任，不留死角。四是加強(qiáng)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)與應(yīng)用，提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)和分析預(yù)控能力。五是把“傳、幫、帶”的良好工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，提高安全保障能力。

3.2在變電安全管理方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。一是全面清理基層單位安全規(guī)章制度，及時(shí)修編完善，理清安全職責(zé)和安全管理流程。二是加大班組反違章力度，完善班組反三違獎(jiǎng)懲機(jī)制，倡導(dǎo)正激勵(lì)，將班組反違章工作成效納入月度、年度績(jī)效考核。三是開展事故隱患排查治理專業(yè)培訓(xùn)，督促指導(dǎo)各控股公司完善隱患排查治理機(jī)制，落實(shí)各科室、班組隱患排查治理責(zé)任。四是嚴(yán)格開展異常、未遂和事故分析，深入分析輸變（配）電設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)于出現(xiàn)的異常和跳閘事故，每次都要嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行分析，形成報(bào)告存檔。五是加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)技術(shù)水平較高的員工開展差異化專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真研究班組技術(shù)培訓(xùn)方式，采取輪流授課、集中討論等形式不斷提高員工安全技能。

3.3在線路安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，防范施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)查勘制度，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，制定有效防范控制措施，嚴(yán)肅追究各級(jí)人員責(zé)任。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工序工藝卡、大型作業(yè)（操作）組織措施書按月進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查勘記錄不全、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控不力或出現(xiàn)重大漏洞、沒有逐級(jí)審核等，加大連帶考核范圍。二是積極推進(jìn)變電站微機(jī)防誤裝置典型邏輯條件和驗(yàn)收項(xiàng)目的實(shí)用化研究和集中在線網(wǎng)絡(luò)五防項(xiàng)目實(shí)施，減少誤操作風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格落實(shí)到崗到位管理規(guī)定，對(duì)管控不力，出現(xiàn)違章行為的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴(yán)肅責(zé)任追究。四是加大領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)安監(jiān)人員的安全巡查力度，嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)違章行為。

3.4在農(nóng)電安全管理方面，實(shí)施專業(yè)實(shí)用化安全管理，提升本質(zhì)安全水平。一是對(duì)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)巡查，實(shí)行巡查情況月報(bào)制度，以確保巡查次數(shù)和巡查質(zhì)量。二是加強(qiáng)對(duì)重要時(shí)段、惡劣氣候、電力電纜的特殊巡視。加強(qiáng)輸電線路防雷整治工作，尤其是單線供電的35kV線路要加大資金投入，進(jìn)行重點(diǎn)整治。三是加強(qiáng)對(duì)線路、變電的運(yùn)維、檢修工作督查，嚴(yán)格考核，重點(diǎn)查處超期、超限情況。四是對(duì)農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查“三防十要”、“反六不”等規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。五是開展農(nóng)村供電所實(shí)用化安全管理專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查隱患排查治理情況、設(shè)備巡視檢查情況、臺(tái)區(qū)避雷器輪校情況、漏保安裝維護(hù)情況、農(nóng)村安全用電宣傳情況、“兩票一書”管理情況等。六是加強(qiáng)新技術(shù)、新科技的應(yīng)用，提高設(shè)備在線監(jiān)測(cè)水平。

作者簡(jiǎn)介：

篇8

關(guān)鍵詞：電器施工；管理控制；措施

（一） 電器工程的施工安全

建筑安裝工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預(yù)防開裂和滲漏等常見問題，進(jìn)行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，闡述一下如何加強(qiáng)建筑安裝工程的質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖， 列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管里等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并存配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作，在電氣工程操作中，操作順序的顛倒或缺失，都可導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損毀、大面積停電等嚴(yán)重的事故，造成的不良后果甚至嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定；因此電氣施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的安全條例，并對(duì)電力系統(tǒng)的每位工作人員提出嚴(yán)格遵章守紀(jì)的要求，電氣安全是關(guān)系人身安全和設(shè)備安全的頭等大事，因此探討電氣安全問題意義重大；在施工中，硬性做事、理性做人、以人為本、制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核。利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理。安全是由人實(shí)現(xiàn)的，要抓安全、就要抓人心、因此，日常工作要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，使他們深深領(lǐng)會(huì)到、安全就是為自己，為自己就是為家庭、企業(yè)，為企業(yè)就是為社會(huì)，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來(lái)，感受到班組的溫暖、來(lái)激發(fā)職工的士氣，使人人都爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵，雖然電的用途很廣，可以為人類很好地服務(wù)，但若不了解電的基本性質(zhì)和基本知識(shí)，那么在用電的過程中就可能使設(shè)備損壞甚至人身傷亡事故。因此，在享受電給人類帶來(lái)光明、帶來(lái)方便的同時(shí)，必須十分重視安全用電問題，只有了解了電的性質(zhì)、才能駕馭電能、造福于人類。

（二）電器工程管理控制

1986年總書記曾在上海市消防工作會(huì)議上做出的關(guān)于《責(zé)任重于泰山》的重要論述，同時(shí)江總書記還指出：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的十。這充分說(shuō)明了安全生產(chǎn)人人有則，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全社會(huì)的高度重視。安全在日常生活工作中起著關(guān)鍵作用。安全生產(chǎn)是擺在人們面前的重要任務(wù)。在根本上注重安全，時(shí)刻樹立安全生產(chǎn)這一塊牌子，時(shí)?；剡^頭來(lái)看看自己所作的工作有那些地方存在不安全的因素或遺留的問題，在下次工作中及時(shí)改正，消除隱患、解決問題，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的榜樣，作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，安全投入成本越來(lái)越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，就顯得尤為重要，也是新形勢(shì)下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，降低國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此，必須建立一套長(zhǎng)效的預(yù)防和管控機(jī)制，全面推行規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理；電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作時(shí)不得擅離崗位，并對(duì)設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)報(bào)告電工修理。工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷、安裝和維修電氣設(shè)備線路、臨時(shí)電源線架設(shè)等工作，必須由正式電工按《電力設(shè)備技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行操作，安裝接電時(shí)需向動(dòng)力科申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后由電工負(fù)責(zé)施工臨時(shí)電源線用完后應(yīng)及時(shí)拆除。

（三）電器工程質(zhì)量安全管理措施

面向科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，在工藝流程中和生產(chǎn)設(shè)備上設(shè)置安全防護(hù)裝置，增加系統(tǒng)的安全可靠性，即使人的不安全行為發(fā)生，也會(huì)由于安全裝置的發(fā)揮作用而避免傷亡事故的發(fā)生。減弱原則當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素?zé)o法根除時(shí)，應(yīng)采取措施使之降低到人們可以接受的水平。距離防護(hù)的原則生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素對(duì)人體的傷害往往與距離遠(yuǎn)近有關(guān)，依照距離危害因素越遠(yuǎn)，事故的傷害越小的道理，采取安全距離防護(hù)顯然是有效的。建筑施工中的電氣操作是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，因此必須做好施工時(shí)的安全保障措施。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數(shù)不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識(shí)所造成的，這表明提高員工的安全意識(shí)是保障電力生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此可見，對(duì)電氣操作人員進(jìn)行必要的安全教育的必要性和重要性，現(xiàn)在無(wú)論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著很多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了建筑電氣安全工作的發(fā)展，必須加以改善、強(qiáng)化電氣技術(shù)措施及要點(diǎn)，在使用電壓高于36V的手電鉆時(shí)，要戴絕緣手套，穿絕緣鞋并檢查其是否有損壞；在施工中拆除的電線要及時(shí)進(jìn)行處理，用絕緣帶包扎帶電的線頭；高空作業(yè)前要檢查安全帶的牢固程度，檢查扶梯有無(wú)防滑措施；登高作業(yè)時(shí)，不能隨意往下扔?xùn)|西，要使用工具袋進(jìn)行傳遞，電器嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，把帶金屬外殼的電氣設(shè)備移到新的地點(diǎn)后，要首先安好接地線，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確認(rèn)設(shè)備無(wú)問題后，再開始正常的使用；如果在露天潮濕場(chǎng)所或在金屬構(gòu)架上操作時(shí)，使用手持式電動(dòng)工具，手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭；檢查手持型電動(dòng)工具有無(wú)損壞，在使用前要進(jìn)行空載的檢測(cè)，檢測(cè)沒問題后才可以使用，絕緣保護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查。在《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002基本規(guī)定中對(duì)主要設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作了詳細(xì)要求。比如，成套燈具的絕緣電阻不小于2MQ，內(nèi)部所用導(dǎo)線絕緣厚度不小于0.6ram；開關(guān)、插座的不同極性帶電部件間的電氣間隙和爬電距離不小于3mm，絕緣電阻值不小于5MI2；柜、屏、臺(tái)、箱、盤問線路的線間和線對(duì)地間絕緣電阻值饋電線路必須大于0.5MI2，二次回路大于1MI2；凡電位趨近于零的地方，即距接地體或接地短路點(diǎn)20m以上的地方，就叫做電氣的“地”或“大地”。接地電阻并不是一成不變的，是隨著時(shí)間的推移、地下水位的變化以及土壤導(dǎo)電率的變化而變化。所以規(guī)范第24章要求接地裝置必須在地面以上按設(shè)計(jì)要求位置設(shè)測(cè)試點(diǎn)。

結(jié)論

隨著中國(guó)入世，施工企業(yè)在如何爭(zhēng)取市場(chǎng)份額、引進(jìn)新工藝、新材料、提升企業(yè)管理水準(zhǔn)的同時(shí)，同步保持質(zhì)量管理水平的提高，這是個(gè)急待解決的課題，對(duì)質(zhì)監(jiān)站而言，就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)工作；在電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2003，2.

[2]華東建筑設(shè)計(jì)研究院.智能建筑設(shè)計(jì)技術(shù)[M].第二版.上海.同濟(jì)大學(xué)出版社，2003，10.

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；工程施工；安全管理；安全控制

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

安全是水利水電工程施工的基礎(chǔ)，也是我國(guó)水利水電業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障。做好水利水電工程施工安全控制，具有極重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文，筆者分析了水利水電工程施工中存在的安全問題，并提出了相應(yīng)的安全管理及安全控制措施。

1、水利水電工程施工安全問題分析

1.1 人的不安全行為

通過對(duì)水利水電工程施工的一些安全問題案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)幾乎每一起事故的發(fā)生都離不開人為因素，人的不安全行為是水利水電工程施工事故產(chǎn)生的一大主要原因，而人為造成的不安全因素主要就是一些施工人員和管理人員的安全意識(shí)不夠，對(duì)于相關(guān)的水利水電工程施工安全制度不遵守，在發(fā)生突發(fā)性的安全事故時(shí)，沒有足夠的應(yīng)變能力，缺乏安全知識(shí)等。

1.2施工材料和施工設(shè)備的不安全因素

水利水電工程施工安全問題除了人為的因素之外，施工設(shè)備和施工材料也是造成安全事故的一個(gè)重要原因，在水利水電工程的施工中，由于對(duì)施工設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施不夠，施工設(shè)備很容易對(duì)施工人員造成傷害，尤其水利水電工程施工是一個(gè)施工者密集型的作業(yè)，施工設(shè)備的操作不當(dāng)很容易造成安全事故的發(fā)生。

1.3環(huán)境的不安全條件

環(huán)境條件也是水利水電工程施工中一個(gè)重要的安全影響因素，像水利水電工程這種每次施工環(huán)境都會(huì)發(fā)生很大的變化，尤其是在一些自然環(huán)境條件差、滑坡等自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)，很容易發(fā)生安全事故，如在隧洞中施工最易發(fā)生事故，甚至發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)特別注意。

2、水利水電工程施工安全管理

2.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育

想做好水利水電工程施工安全管理，首先應(yīng)加強(qiáng)安全教育工作，使施工人員樹立安全意識(shí)，統(tǒng)一思想，促進(jìn)施工人員自覺進(jìn)行安全施工。施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的內(nèi)容不僅應(yīng)包括基本的安全常識(shí)，還應(yīng)包括新工藝、新技術(shù)和新的生產(chǎn)設(shè)備的操作注意事項(xiàng)。對(duì)于重要的內(nèi)容必須進(jìn)行強(qiáng)化教育。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備后，應(yīng)對(duì)所有相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要通過大量的事例教育來(lái)提高施工人員的安全責(zé)任感，使他們不斷提高遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)法制意識(shí)，不斷提高他們的自身防范能力，從而更好地達(dá)到完善水利水電工程施工安全控制的工作效果。

2.2 制定規(guī)章制度，規(guī)范施工過程

在水利水電工程施工過程中，規(guī)章制度是規(guī)范施工人員安全施工的關(guān)鍵。因此，在制定規(guī)章制度制定時(shí)，要依據(jù)安全法律法規(guī)使其更具全面性和針對(duì)性，提高安全規(guī)章制度的實(shí)效性。此外，所制訂的規(guī)章制度要容易理解，這樣才能更好地使施工人員領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。由此可見，制定有效的安全規(guī)章制度，不僅可以約束施工人員的行為，避免安全事故的發(fā)生，還有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 召開工地例會(huì)，及時(shí)處理安全隱患

在水利水電工程施工過程中，要定期召開工地例會(huì)，為管理層分析施工過程中存在的問題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效討論，尋找最科學(xué)的解決措施，確保工程順利完成。此外，水利水電施工人員要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，集中力量解決發(fā)現(xiàn)的安全問題，獎(jiǎng)罰得當(dāng)，以確保工程施工的安全性，使水利水電工程施工順利進(jìn)行。

2.4 實(shí)施文明施工，保證施工人員身心健康

在水利水電工程施工中，文明施工是確保施工人員身心健康的關(guān)鍵，也是防止安全事故產(chǎn)生的前提。因此，作為施工人員，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況文明施工；各級(jí)主管部門要加大檢查力度，及時(shí)制止不符合要求的施工，并要求其整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。只有這樣，才能極大程度地消除施工安全隱患，進(jìn)一步做好水利水電工程施工安全控制。

2.5 開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

水利水電工程施工中，安全檢查工作是必不可少的一個(gè)步驟。安全檢查工作的主要內(nèi)容是檢查施工方法、施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境是否處于正常范圍內(nèi)，以及能否良性運(yùn)行，檢查施工單位的安全設(shè)施是否符合安全技術(shù)規(guī)范的要求，并在危險(xiǎn)施工地段懸掛警示牌，避免安全事故的發(fā)生。只有在安全檢查工作中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且糾正問題，才可以有效地提高水利水電施工的質(zhì)量，確保施工的安全性。

2.6 完善水利水電工程施工人員安全培訓(xùn)制度

施工作業(yè)人員要做好安全培訓(xùn)制度的建設(shè)，以進(jìn)一步提高施工人員的安全意識(shí)，提高其安全技能、對(duì)安全操作技術(shù)規(guī)范的掌握程度，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生。此外，要將安全培訓(xùn)工作經(jīng)常化，通過反復(fù)、經(jīng)常的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，應(yīng)該提高培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性，通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)方式來(lái)進(jìn)行，并且應(yīng)該更多地采用實(shí)物、音像、講解、現(xiàn)場(chǎng)參觀、事故分析、現(xiàn)身說(shuō)法等生動(dòng)形象和直接的教育的方法，更好地增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

3、水利水電工程施工安全控制措施

3.1 組織措施

確保施工企業(yè)擁有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群體防治制度；檢查和督促施工企業(yè)建立一個(gè)安全的專屬機(jī)構(gòu)，配有稱職的安檢人員，落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保障體系。

3.2 技術(shù)措施

在水利水電工程施工中，技術(shù)措施的有效執(zhí)行也是水利水電工程安全管理的基本保障之一，在具體的水利水電工程施工中，審查施工單位設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施；幫助施工單位制訂新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的安全技術(shù)方案。

3.3 檢查措施

在水利水電工程施工的安全管理中，檢查措施的有效執(zhí)行也是保障施工安全的有效措施，因此，在具體的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該安排專門的檢查人員對(duì)水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，尤其是對(duì)施工工人和相關(guān)的管理人員的思想安全意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行檢查，在對(duì)水利水電工程施工過程進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)該注意檢查的方法，一般有“五看”：一看文明施工，二看架子搭設(shè)，三看“三寶、四口、五邊”，四看機(jī)械電氣，五看安全資料。

3.4 隱患及事故處理措施

發(fā)現(xiàn)事故隱患、違章指揮操作等危險(xiǎn)情況要立即令其停工，必要時(shí)要通知監(jiān)理工程師，并在整改后及時(shí)復(fù)查，督促解決。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”，對(duì)傷亡事故調(diào)查必須做到細(xì)致入微，對(duì)重大事故隱患不及時(shí)整改的，要嚴(yán)格處理，依法向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，絕對(duì)不能姑息。

3.5 補(bǔ)救措施

要通過上級(jí)對(duì)本單位的防洪度汛預(yù)案和應(yīng)急救援預(yù)案審查，就必須確保施工單位建立應(yīng)急救援組織，擁有相應(yīng)的救援人員，配有必要的應(yīng)急救援設(shè)備，同時(shí)要定期演練。切實(shí)做好技術(shù)措施和安全組織措施，做到?jīng)]有安全措施的事情不能做，沒有安全保障的事情不能為。重點(diǎn)要做好三保和七防：保護(hù)人身安全、保證工程質(zhì)量、保護(hù)設(shè)備安全；防止高處墜落物體、防止物體的擊打、防止觸電、防止機(jī)械的損耗、防火、防止坍塌、防止車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。

結(jié)論

水利水電工程容易造成安全事故。為了減少事故的發(fā)生，在施工管理中要堅(jiān)持樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”思想，堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)行安全教育和加強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和主動(dòng)性。我們要跟隨科技進(jìn)步不斷提升水利水電系統(tǒng)工程的安全管理和安全控制水平。擁有健全的安全教育體系，徹底了解安全技術(shù)，監(jiān)督檢查并落實(shí)，誰(shuí)主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主辦項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)是受益者誰(shuí)對(duì)其進(jìn)行管理實(shí)施，這樣才能從根本上搞好水利工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張坤.淺談工程安全管理[J].科技資訊，2006（6）.

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【關(guān)鍵詞】電氣工程；質(zhì)量控制；安全用電；措施

電氣工程是各項(xiàng)工程項(xiàng)目的重要組成部分，隨著其在生活中應(yīng)用范圍的廣泛，電氣工程的質(zhì)量直接影響到各個(gè)項(xiàng)目的安全及工程質(zhì)量效果，因此，要從根源上做好電氣工程的質(zhì)量控制，只有把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證施工的安全。所以，為了保證電氣工程的質(zhì)量，應(yīng)控制好電氣工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)電氣工程的安全用電管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保障其在施工過程中的安全，真正從各方面提高電氣工程的質(zhì)量控制，增強(qiáng)電氣工程的安全用電管理。

1 電氣工程質(zhì)量的特點(diǎn)

由于電氣工程的復(fù)雜性，在施工過程中出現(xiàn)的問題也較多，因此要充分了解電氣工程的質(zhì)量特點(diǎn)，切實(shí)做好質(zhì)量控制和安全管理，保證工程的質(zhì)量。

首先影響電氣工程質(zhì)量的因素是文件的設(shè)計(jì)，文件設(shè)計(jì)是否正確詳細(xì)，是否合理，都直接影響到施工建設(shè)成效。而施工過程中采購(gòu)的原材料，主要是指變、配電成套設(shè)備及具體的元器件品牌、型號(hào)等，施工工人的技術(shù)熟練度、施工單位資質(zhì)、嚴(yán)格執(zhí)行各種施工程序和工藝、對(duì)施工隊(duì)伍的管理不到位，施工天氣等也都影響到電氣工程的質(zhì)量。其次，由于電氣工程的特殊性，施工過程中采用的材料規(guī)格性能也有差異，也會(huì)影響電氣工程的質(zhì)量控制。

2 電氣工程的質(zhì)量控制

2.1 準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

首先，作為電氣工程師，知識(shí)不僅要專業(yè)，還要全面，對(duì)建筑工程施工的各個(gè)過程，不要局限于施工圖紙，更要根據(jù)實(shí)際來(lái)檢查圖紙中的問題，確保圖紙正確后還要認(rèn)真檢查，尤其是涉及到該工程和其他工程有交叉施工時(shí)，要和其他工程師組織會(huì)審，把可能出現(xiàn)的各種問題羅列出來(lái)，并且制定好交叉施工計(jì)劃，在施工前解決問題。還要做好接地扁鋼、防水套等預(yù)埋件工作，爭(zhēng)取不影響施工的進(jìn)度，不影響整體的施工計(jì)劃。

其次，由于施工過程復(fù)雜，工程龐大，這就要求施工隊(duì)伍人員具有高素質(zhì)，并且能夠根據(jù)整體的施工進(jìn)度制定出具體的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。各施工人員要有較高的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任心，做到持證上崗，在施工時(shí)電氣工程師還要根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工的組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證工程的各項(xiàng)施工技術(shù)措施，還要有工程的專項(xiàng)指導(dǎo)作業(yè)書，要保證設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過會(huì)審并且符合國(guó)家相關(guān)的電氣工程施工規(guī)范要求和驗(yàn)收規(guī)范要求。對(duì)工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并明確交代工程的操作流程規(guī)范和相關(guān)的操作順序。施工時(shí)還要根據(jù)工程總體的編制制度來(lái)對(duì)電氣工程的人員計(jì)劃和工程計(jì)劃進(jìn)行編制，同時(shí)還要落實(shí)機(jī)具狀況。施工人員還要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)了施工圖紙或者其他質(zhì)量問題，要及時(shí)提出修改意見，保證工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能正確順利的進(jìn)行。

2.2 施工過程的質(zhì)量控制

電氣施工中，施工過程是一個(gè)非常重要的階段，直接關(guān)系到施工效果。施工過程要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)政策，要按照經(jīng)過會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工，并且地方過程也要經(jīng)過相關(guān)過程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)厲拒絕不合格的材料。施工中每次進(jìn)場(chǎng)的材料，都應(yīng)該先登記在報(bào)驗(yàn)表上，經(jīng)過監(jiān)理部門的審核，尤其是對(duì)電氣管材和線盒的質(zhì)量檢查審核后，才可以應(yīng)用到工程項(xiàng)目上。而為了施工的結(jié)構(gòu)和保護(hù)層的厚度，預(yù)埋電線一定不能夠敷設(shè)在鋼筋外側(cè)，同時(shí)，嚴(yán)禁把任何線路綁在一起，并且保證在同一個(gè)交叉處不會(huì)有超過三條管路。管管，管盒之間必須要牢固綁扎，連接中間要緊密牢固，以防止堵塞問題。而在施工中，當(dāng)控制電源的正常閉鎖電路情況完好時(shí)，合閘機(jī)構(gòu)才可以做到自動(dòng)解鎖。如果需要對(duì)線路進(jìn)行檢修，出于安全考慮，值班人員要先把控制回路的熔斷器給取下來(lái)，這樣無(wú)論是手動(dòng)操作還是就地操作都不會(huì)給斷路器合閘，保證了維修人員的人身安全。

2.3 工程系統(tǒng)調(diào)試階段的質(zhì)量控制

在系統(tǒng)調(diào)試階段，要先做好配電箱、線盒內(nèi)壓線的樣板工作，并且做到布線規(guī)范壓接牢固，然后在全面展開系統(tǒng)調(diào)試。在進(jìn)行底線連接時(shí)，預(yù)留的接地端也要符合要求，而針對(duì)具有金屬性質(zhì)的外墻門窗、欄桿等應(yīng)考慮到防雷工作，銜接好各項(xiàng)工序，不遺漏，同時(shí)也要保證好設(shè)備的外殼接地。在調(diào)試設(shè)備的運(yùn)行是要注意先單機(jī)后聯(lián)機(jī)、先空載后帶負(fù)荷，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)機(jī)械性能的穩(wěn)定性和電氣進(jìn)行驗(yàn)證。檢查吊頂線路時(shí)，要特別注意導(dǎo)線穿管敷設(shè)是否符合要求。對(duì)于柴油發(fā)電機(jī)的自啟動(dòng)和其與市電進(jìn)行切換，聯(lián)動(dòng)控制的消防泵，設(shè)備雙電源的末端切換調(diào)試方式等，由于在工作中會(huì)涉及到一系列的降壓起動(dòng)、車庫(kù)煙感、現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)、溫感以及消防控制室的手動(dòng)操作、自動(dòng)起動(dòng)和備用互投等多種控制，在實(shí)際中涉及到的供貨廠家較多，因此很容易在技術(shù)上和相互協(xié)調(diào)配合上出現(xiàn)問題，所以，對(duì)設(shè)計(jì)多家供應(yīng)單位的電氣設(shè)備進(jìn)行調(diào)試時(shí)，電氣工程師應(yīng)先熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的控制線路原理，還要注意個(gè)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)上存在的缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出相關(guān)處理。由于定期工程本身的復(fù)雜性和工作過程的繁瑣性，要求電氣工程師在調(diào)試時(shí)要注意好細(xì)節(jié)問題，抓住關(guān)鍵，對(duì)電氣工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)檢查。

3 電氣工程的安全用電管理

電氣施工單位要確保施工人員的安全，要采用符合規(guī)定的電氣設(shè)備，也要對(duì)施工人員的安全進(jìn)行交底。首先在施工過程中要設(shè)置相應(yīng)的漏電保護(hù)裝置，在分配電箱的電源開關(guān)符合側(cè)和配電箱的電源隔離開關(guān)負(fù)荷側(cè)來(lái)設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并且還要保證漏電保護(hù)器的額定電流要小于30mA，其動(dòng)作時(shí)間要小于0.1s。在施工中如果使用的是潮濕的或者現(xiàn)場(chǎng)具有腐蝕媒介的漏電保護(hù)裝置，要注意采用防濺型裝置。

其次，加強(qiáng)施工工程的安全用電措施，針對(duì)臨時(shí)用電，要采用TN-S供電系統(tǒng)，把專用保護(hù)線和工作的零線N在總供電的電源段要進(jìn)行嚴(yán)格的分開，分別進(jìn)行供電系統(tǒng)的供電。采用這種方法在正常情況下專用的保護(hù)線生就不會(huì)產(chǎn)生電流，而是對(duì)故障電流來(lái)專門承接，以此來(lái)達(dá)到一種保護(hù)裝置的目的。但是要注意，不允許保護(hù)線斷電，在遠(yuǎn)離供電干線的末端處還要對(duì)保護(hù)線進(jìn)行重復(fù)接地；第三，建立起安全用電的技術(shù)編制措施和審批制度，對(duì)技術(shù)還要建立檔案。在施工時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況建立起技術(shù)交底的制度，給各用電人員和專業(yè)的電工詳細(xì)介紹施工用電技術(shù)的總體意圖與需要注意的事項(xiàng)，在進(jìn)行交底的文本資料上交底人與被交底人雙方要有簽字和交底日期，落實(shí)安全責(zé)任等。

4 總結(jié)

總之，電氣工程與人們的生活密切相關(guān)，而電氣施工過程又是一個(gè)非常繁雜的過程，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)各種問題，因此，加強(qiáng)電氣工程的質(zhì)量控制和安全用電可以促進(jìn)電力工作順利的施工，給施工人員的安全帶來(lái)保障。

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