導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力施工企業(yè)安全獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力施工；項目管理；企業(yè)

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2010）34-0037-02

當(dāng)今電力施工企業(yè)市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭實力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。下面我就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動動嘴、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。具體措施是：

1.對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育、安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個全面的認(rèn)識、全面的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。

2.給予安監(jiān)部門充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，責(zé)任落實到人。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部應(yīng)每月組織安全大檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊的班組交底、作業(yè)指導(dǎo)書及重大施工方案交底工作。堅持每周各組織專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，使施工組織順利進(jìn)行。并利用安全事故通報、安全事故錄像，安全事故案例對職工進(jìn)行教育。

二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的實力

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠和變電站。電廠和變電站是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。所以每一個工程投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠及變電站的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下工夫，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

1.項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)控制措施，做到事前控制。

2.組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

3.編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

4.項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行通報批評及經(jīng)濟處罰。

三、加強項目管理，降低施工成本

目前，電力施工企業(yè)競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，使用好自己的資金。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本消耗。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：

1.從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費用承包。

2.各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余進(jìn)行獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料使用及機械使用上，做到精打細(xì)算，以達(dá)到降低成本的目的。

3.材料采購要實行招標(biāo)。對外承包隊伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。

4.要組織責(zé)任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行規(guī)范管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量意見。

四、抓好項目管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、思想不統(tǒng)一，也達(dá)不到預(yù)期的目的，所以項目管理者必須做到：

1.加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。

2.項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)人員相互了解。避免多人領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，提高辦事效率。

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0195-02

在電力工程項目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實施施工過程中為實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)而進(jìn)行的有效管理活動。多工種，立體化作業(yè)是電力工程施工現(xiàn)場的特點，此外，施工現(xiàn)場影響因素眾多，例如，臨時性安裝設(shè)施、多變的施工環(huán)境、工作人員流動性強，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場存在很多安全隱患。通過大量作業(yè)事故證明，施工過程中產(chǎn)生的安全事故占據(jù)電力工程事故中的大多數(shù)，且均與施工現(xiàn)場管理不到位，沒有真正貫徹管理制度有關(guān)。因此，施工單位應(yīng)重點關(guān)注施工現(xiàn)場安全管理模式的完善和加強，堅決把安全意識放在首位。

1 電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題

1.1 單純的追求電力工程施工進(jìn)度

大部分電力企業(yè)在電力工程現(xiàn)場施工階段為節(jié)約建造成本，加快施工速度，對電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作比較忽視。施工現(xiàn)場的安全問題往往被輕視，相關(guān)安全管理制度沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

1.2 電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

電力企業(yè)因疏忽施工過程中的安全生產(chǎn)管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時，在電力工程實際施工階段，很多企業(yè)更是沒有告知施工人員有關(guān)安全問題，安全生產(chǎn)措施沒有在電力工程現(xiàn)場施工過程中落實到位，制約了施工現(xiàn)場施工安全管理有效執(zhí)行。

1.3 施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識薄弱

施工人員本身沒有正確樹立電力工程施工現(xiàn)場中的安全生產(chǎn)意識。極大的阻礙了施工現(xiàn)場安全管理的有效執(zhí)行。鑒于難以將管理條例有效落實，造成實際管理細(xì)則無法真正發(fā)揮效用，也因此難以保證電力工程施工現(xiàn)場有可控的安全管理。由于現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理人員對施工安全的不重視，監(jiān)察施工現(xiàn)場的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問題時也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現(xiàn)場缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現(xiàn)場中，在進(jìn)行實際工程施工時，由于缺少相應(yīng)安全施工管理機制，暴露了很多實際施工問題。此外，電力工程安全系數(shù)也會因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對施工進(jìn)度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理模式的重要 方法

施工企業(yè)要想提升電力工程施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強對其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構(gòu)建完善并落實施工安全管理責(zé)任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責(zé)任制度的完善程度有很大關(guān)系，為此，施工企業(yè)在開展有關(guān)電力工程施工過程中應(yīng)不斷完善并構(gòu)建出符合企業(yè)自身的施工安全管理責(zé)任體系，并監(jiān)督其具體執(zhí)行情況。

為保證施工建設(shè)的順利推進(jìn)，必須加大安全管理的程度，將安全管理責(zé)任落實至每個人身上。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行科學(xué)且全面的分析，務(wù)必將防范危險因素工作執(zhí)行到位，并要求在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。此外，國家頒布并要求執(zhí)行的安全施工法律法規(guī)要嚴(yán)格執(zhí)行，相應(yīng)電力領(lǐng)域的規(guī)范和章程也應(yīng)嚴(yán)格遵從，以便施工過程有理可依。

施工企業(yè)在指定施工安全管理責(zé)任制度時，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件。當(dāng)制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內(nèi)容，真正提升工人們的安全施工意識，最大程度體現(xiàn)施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施

①施工企業(yè)為避免因施工問題產(chǎn)生安全事故，在電力工程施工前應(yīng)掌握并了解安全技術(shù)規(guī)范和施工工藝流程，而且建立監(jiān)督機制和員工獎懲制度前要綜合考慮施工企業(yè)自身情況，將電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理提升至更高層次。

②科學(xué)合理設(shè)計施工方案，改進(jìn)并優(yōu)化安全生產(chǎn)防護(hù)舉措，施工指導(dǎo)文件應(yīng)科學(xué)制定，對施工作業(yè)人員的施工要求進(jìn)行規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)防范措施的有效性、統(tǒng)一性和可行性。

③堅持以身作則，管理人員應(yīng)重點關(guān)注施工安全生產(chǎn)管理的實施情況，有效的管理和監(jiān)督施工現(xiàn)場的情況，了解具體施工信息，更好的發(fā)揮其指導(dǎo)作用，將施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施的意義充分發(fā)揮出來。

2.3 進(jìn)一步增強對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：

①嚴(yán)格控制人為因素引發(fā)的安全隱患，對那些安全施工意識淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業(yè)人員參加技能和素質(zhì)教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現(xiàn)場施工的機械設(shè)備或電氣設(shè)備都應(yīng)定期維護(hù)，按照規(guī)定的時間段進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，維修過后還需進(jìn)行安全性能十堰，試驗成功后方可繼續(xù)參與到施工中。

③有效的監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理疏漏，進(jìn)行針對性較強的施工指導(dǎo)，以便在施工階段更好的貫徹落實，檢查易于疏漏的施工環(huán)節(jié)，并采取針對性強的辦法去解決施工中遇到的問題。

2.4 高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現(xiàn)場的安全施工管理過程中來，施工管理水平的高低與員工安全施工意識的強弱有直接關(guān)系。因此，提升安全施工意識是電力施工單位手搖解決的問題，讓所有人員參與到提升安全施工意識的大講堂中來，以便更好的提升其安全勞動意識。

結(jié)合前文所述的獎懲機制，真正提升施工人員的責(zé)任心，建立競爭機制，加快提升施工人員的勞動技能和安全意識，進(jìn)行促進(jìn)施工質(zhì)量提升，從而保證施工進(jìn)度不被延緩。

2.5 施工現(xiàn)場實行

相關(guān)管理人員在正式施工前要開展“三查，三交”的站班會，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)詳細(xì)填寫《安全施工作業(yè)票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負(fù)責(zé)人校核后方可下發(fā)，現(xiàn)場實際施工負(fù)責(zé)人員有責(zé)任告知其施工團隊危險控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險因素，待其全部了解后確認(rèn)簽名。

此外，對用于施工作業(yè)的設(shè)備和特種作業(yè)機具也應(yīng)由施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行科學(xué)化管理，遵從工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行管理，制定吊裝裝置和其它相關(guān)設(shè)備清單，派專人詳細(xì)記錄維護(hù)周期和檢修項目內(nèi)容，遵從維護(hù)日程規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺賬，將設(shè)備操作守則分發(fā)到位，確保設(shè)備相關(guān)年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標(biāo)準(zhǔn)，注意在進(jìn)行關(guān)鍵工序施工前，做好設(shè)備的相關(guān)檢查工作。這樣才能實現(xiàn)對電力工程施工現(xiàn)場的有效管理，為電力工程施工的順利進(jìn)行提高可靠保障。

3 對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理所應(yīng)堅持的 原則

3.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系中安全優(yōu)先

長期以來，制約電力工程施工企業(yè)發(fā)展的首要問題是電力工程的質(zhì)量和安全。電力工程的質(zhì)量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實際施工過程中，質(zhì)量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質(zhì)量，必須要同時做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關(guān)系中安全第一

從表面上來分析，工程施工進(jìn)度與安全措施的貫徹與否有直接關(guān)系。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)在施工前與施工后進(jìn)行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設(shè)施會影響一些施工進(jìn)度，但從長期來看，施工人員在有安保措施的施工場地施工，其可以更專注的進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，不用擔(dān)心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時，也可減少施工工期，節(jié)約施工成本。反之，如果發(fā)生安全事故是因為沒有將安全措施落實到位，不僅威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，甚至?xí)诱`工期。

3.3 安全與資金投入的關(guān)系中安全第一

對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，需要投入一定的資金。然而實際上，安全管理所需要的費用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標(biāo)報價里的，也就是說，施工企業(yè)已經(jīng)從建設(shè)單位那里獲得了相應(yīng)數(shù)額的安全管理費用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場的安全管理問題，將安全管理費用挪為己用，就會使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關(guān)系時，也需要堅持安全第一的原則。

4 結(jié) 語

綜上所述，在電力工程施工現(xiàn)場中，安全管理工作是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容。只有結(jié)合我國的實際情況，堅持在電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的概率。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

1.1完善安全管理制度電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保證工程項目的施工進(jìn)度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點負(fù)責(zé)工程項目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時候，必須要依據(jù)實際的施工項目制定，然后交由多方進(jìn)行審核，真正將安全意識灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對一些違章施工行為必須要及時制止，有效降低安全隱患，并且要實施相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

1.2培養(yǎng)安全管理意識電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須要實行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對入場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的時候，必須要使每一個員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場環(huán)境有一個準(zhǔn)確、全面的了解，對電力建設(shè)工程危險點、危險面等都要進(jìn)行防護(hù)，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。

2電力建設(shè)項目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量管理體系在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量實現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機構(gòu)主要是對電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對一些具體的施工步驟進(jìn)行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中每一個階段質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄管理。

2.2電力工程施工質(zhì)量管理建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進(jìn)行實際施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行實際工程管理的時候，必須要注重兩個方面的內(nèi)容：一個是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個是施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工開始之前，必須要對會影響施工質(zhì)量的各個因素進(jìn)行一些討論分析，然后針對不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項目經(jīng)理必須要根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會發(fā)生的情況都進(jìn)行一些分析，施工班組可以根據(jù)實際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保證電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行。工人在進(jìn)行施工的時候，必須要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進(jìn)度，完成一個階段施工之后，必須要對這一階段的施工工程進(jìn)行檢查，確保其施工達(dá)到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎懲制度。在施工過程中，對于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對這些問題及時地進(jìn)行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進(jìn)行改正。在施工現(xiàn)場，施工人員以及質(zhì)量檢測人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎懲辦法，有效避免錯誤的出現(xiàn)，有效保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對一些重要的質(zhì)量控制點，實施技術(shù)監(jiān)測管理，保證這些重要的質(zhì)量點的工程質(zhì)量。對一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測其質(zhì)量，針對一些不合格的施工工藝，要立即進(jìn)行整改。對于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。

3電力建設(shè)工程項目合同管理

3.1實施項目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項目合同中實施項目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進(jìn)行有限的分工，明確施工過程中，每一個員工的工作重點以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對于施工流程圖以及詳細(xì)控制計劃也必須要進(jìn)一步完善。在不同的項目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計劃與實際情況相符合。對于增加的工程量必須要及時地進(jìn)行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識，使員工能夠意識到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。

3.2技術(shù)以及經(jīng)濟措施電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運用相應(yīng)的技術(shù)手段及時地糾正錯誤，對于及時改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計劃與方案，并且針對不同的計劃方案，可以對其經(jīng)濟效益進(jìn)行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。

3.3成本控制電力建設(shè)施工企業(yè)中，對成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實際內(nèi)容，向各個部門管理人員展示。并對合同之中的重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實到每一個施工小組中。對于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗進(jìn)行管理工作，并且對于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進(jìn)行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實施。

4結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；勞務(wù)分包；問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：U224文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、現(xiàn)存配電網(wǎng)勞務(wù)分包問題

1.1、勞務(wù)分包管理中存在的問題

（1）勞務(wù)分包隊伍選擇不規(guī)范。長期以來，電力施工企業(yè)對勞務(wù)分包隊伍選擇比較隨意，沒有執(zhí)行嚴(yán)格的招標(biāo)制度。

（2）勞務(wù)分包隊伍合同簽訂不完善。這在很多電力施工企業(yè)中普遍都存在，為了簡單省事，電力施工企業(yè)只與勞務(wù)分包隊伍達(dá)成口頭協(xié)議；或簽訂了書面合同，擔(dān)責(zé)任和義務(wù)約定不明確，約束效果差。

（3）缺乏對勞務(wù)分包管理的過程控制。很多電力企業(yè)在勞務(wù)分包進(jìn)場后，管理簡單，缺乏控制，技術(shù)交底流于形式，施工日志缺失，安全管理不善，甲供材料浪費嚴(yán)重，甚至造成一些隱蔽工程嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

1.2 資質(zhì)審查不嚴(yán)或不進(jìn)行資質(zhì)審查

在勞務(wù)分包合同簽訂時應(yīng)當(dāng)是由發(fā)包人與具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，由勞務(wù)分包企業(yè)組建現(xiàn)場施工項目部直接領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)工作，而在實際中，往往是“包工頭”自己掛靠一家企業(yè)，被掛靠的企業(yè)有些具備一定的資質(zhì)，有些企業(yè)僅僅是個皮包公司，發(fā)包人對包工頭提供的資質(zhì)審查不嚴(yán)或者根本不進(jìn)行審查。

1.3工程款結(jié)算及支付條款約定不合理或不明確

在勞務(wù)分包合同中由于對工程款結(jié)算和支付條款約定不合理或不明確，導(dǎo)致部分發(fā)包單位以業(yè)主還未結(jié)算、還未進(jìn)行竣工驗收或工程量上級還未審核完成等理由造成部分工程量不能夠按照正常結(jié)算周期結(jié)算，工程款也不能夠及時支付分包單位，另外許多單位在工程完工時尾款遲遲不付，造成勞務(wù)分包單位的資金周轉(zhuǎn)困難。

1.4 勞務(wù)分包單位缺少對農(nóng)民工的缺少保障

在大量的勞務(wù)分包單位為了能夠使得到工程項目盡快完工，導(dǎo)致對農(nóng)民工的工資保證、安全保證、休息時間保證、工傷保險等沒有保障，即使有一些約定也僅僅是一些不痛不癢的條款，對勞務(wù)分包單位根本起不到任何約束作用。

1.5 施工現(xiàn)場安全問題

勞務(wù)分包后施工現(xiàn)場一般比較混亂，雜物亂放，亂接電線，不帶安全帽，工器具亂放，安全措施不到位，違規(guī)操作，不聽指揮

2、勞務(wù)分包管理困境成因分析

2.1政策與社會環(huán)境壓力

近年來，國家先后出臺了多項法律法規(guī)和管理辦法，這些法規(guī)政策表現(xiàn)為對相對弱勢的農(nóng)民工的保護(hù)，而對施工企業(yè)損害農(nóng)民工權(quán)益的行為處罰力度較大，無論施工企業(yè)是否處在合法的角度，一旦發(fā)生，施工企業(yè)必然受到嚴(yán)厲處罰，這對施工企業(yè)經(jīng)營管理來說無疑增大了困難。同時，施工企業(yè)還有來自社會環(huán)境的壓力。這主要是施工企業(yè)為了拿到工程，不得已與開發(fā)商（業(yè)主）簽訂附帶合同，即指定的勞務(wù)分包隊伍。或者其他有背景的社會關(guān)系的干預(yù)，使得勞務(wù)分包隊伍難以管理。

2.2“民工荒”導(dǎo)致選擇勞務(wù)隊伍“饑不擇食”。

特別是近兩年來，隨著建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑業(yè)農(nóng)民工出現(xiàn)嚴(yán)重不足，相對于其他行業(yè)，綜合考慮勞動強度、待遇、工作環(huán)境和生活環(huán)境等因素，用工顯然沒有優(yōu)勢。加之具有熟練技術(shù)和經(jīng)驗豐富的工人出現(xiàn)斷層，優(yōu)秀農(nóng)民工更是數(shù)量不足。由于開發(fā)商（業(yè)主）對工期的要求都比較緊，為了搶工期，必然加大投入，這就增加了勞動力的有效需求，“民工荒”導(dǎo)致勞動力供不應(yīng)求的現(xiàn)象使企業(yè)在選擇勞務(wù)隊伍時出現(xiàn)了“饑不擇食”。

2.3技術(shù)管理體制不完善

勞務(wù)分包隊伍在施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量差、工期滯后等問題，其實都與技術(shù)管理體制不完善有著密切關(guān)系，其中技術(shù)人才和過程管理不到位是其中最為關(guān)鍵的兩個因素。隨著配電網(wǎng)工程的飛速發(fā)展，施工企業(yè)承攬的工程量迅速增加，但企業(yè)的技術(shù)人才并沒有隨著市場的拓展而增加。這是目前施工企業(yè)比較普遍的現(xiàn)象。很多技術(shù)人員比較年輕，缺乏施工管理經(jīng)驗。如果技術(shù)人員指導(dǎo)不力，勞務(wù)分包隊伍的認(rèn)同感就會降低，隊伍控制起來也就比較困難。同時，管理人員同勞務(wù)隊伍一樣，如果缺乏過程管理的動力，勞務(wù)隊伍的管理就難以按照既定的計劃推進(jìn)。

2.4 資金統(tǒng)籌不易協(xié)調(diào)

配電網(wǎng)項目資金投入巨大，對現(xiàn)金流要求高。往往工程越大，向開發(fā)商（業(yè)主）交納的保證金也越高。企業(yè)的現(xiàn)金流主要依靠工程進(jìn)度款，如果開發(fā)商（業(yè)主）資金周轉(zhuǎn)困難，那么施工企業(yè)墊資會越多。即使開發(fā)商（業(yè)主）很有實力，為了規(guī)避風(fēng)險，也不可能全額撥付進(jìn)度款，僅靠施工企業(yè)統(tǒng)籌資金協(xié)調(diào)，現(xiàn)金流極易出現(xiàn)斷裂，從而影響勞務(wù)隊伍的工資發(fā)放。

2.5 缺少安全隱患意識

配電網(wǎng)行業(yè)自身的特殊性，本來就是高風(fēng)險項目，存在很大安全隱患，需要勞務(wù)分包單位特別重視，而勞務(wù)單位缺少正規(guī)的培訓(xùn)教育，與電力行業(yè)提倡的“安全第一”格格不入，使得下面施工人員安全意識薄弱，沒有形成良好的操作習(xí)慣，使之出現(xiàn)習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致一系列的致命錯誤，引發(fā)相應(yīng)的安全事故

3、加強勞務(wù)分包管理的對策

3.1 依法分包

學(xué)習(xí)了解有關(guān)勞務(wù)分包的政策法規(guī)；嚴(yán)格審查勞務(wù)分包單位的資格；規(guī)范勞務(wù)分包合同；監(jiān)督勞務(wù)分包單位與其雇用民工之間的勞動關(guān)系；不違反勞務(wù)分包中的禁止性規(guī)定。在實踐中，我們概括了勞務(wù)分包“十不準(zhǔn)”，即：①不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包、違法分包、再次分包；②不準(zhǔn)分包給無法人執(zhí)照、無資質(zhì)的單位；③不準(zhǔn)使用掛靠其他有執(zhí)照有資質(zhì)企業(yè)的單位；④不準(zhǔn)使用不規(guī)范的合同文本；⑤不準(zhǔn)在合同文本中使用非勞務(wù)分包性質(zhì)的內(nèi)容，如樁基工程協(xié)議、工程款、大型設(shè)備租賃、主材采購；⑥不準(zhǔn)在書面合同中規(guī)定收取管理費；⑦不準(zhǔn)承（總）包方 以自己的名義直接將工資支付給非直接雇用的民工；⑧不準(zhǔn)承（總）包方以自己的名義為分包方的任何人員發(fā)放有關(guān)其身份的證件，如工作證、名片等；⑨不準(zhǔn)分包方以承（總）包方及其項目部的名義與第三方發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系；⑩不準(zhǔn)亂刻亂蓋項目部印章、亂簽字。

3.2 嚴(yán)把勞務(wù)分包單位資質(zhì)審查關(guān)，合同簽訂關(guān)

在合同簽訂前一定要選擇有資質(zhì)、有實力、有信譽的勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)，發(fā)包人要利用網(wǎng)絡(luò)、實地考察等方式對勞務(wù)分包單位進(jìn)行詳細(xì)了解，參觀分包單位以往參與建設(shè)的工程實例，保證分包單位各項硬件條件滿足要求。合同必須由發(fā)包人和勞務(wù)分包單位法人或授權(quán)委托人簽訂，在合同履行中要定期、不定期檢查勞務(wù)分包單位與工人的用工合同是否簽訂，勞務(wù)分包單位是否為工人辦理意外傷害保險等。

3.3 細(xì)化合同條款，有效防范合同風(fēng)險

在合同簽訂前發(fā)包方與勞務(wù)分包單位應(yīng)參照國家和電力行業(yè)出臺的各類項目工程勞務(wù)分包合同示范文本對合同條款進(jìn)行分析研究，對其中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工期、獎懲制度、工程款結(jié)算與支付等條款進(jìn)行細(xì)化，并邀請單位技術(shù)、財務(wù)、管理等部門人員共同配合，對分包單位的施工項目進(jìn)行分析研究，從而制定出一份比較完善的勞務(wù)分包合同。同時在合同簽訂過程中把廉政協(xié)議書、安全協(xié)議書、保障農(nóng)民工權(quán)益協(xié)議書、進(jìn)場機械設(shè)備人員清單等資料作為合同附件一并交給勞務(wù)分包單位，另外明確雙方往來的文件、簽證等資料均要作為分包合同的重要部分。在合同簽訂后及時進(jìn)行合同交底，進(jìn)一步明確雙方權(quán)利與義務(wù)。

3.4 健全農(nóng)民工工資保障制度

企業(yè)對于合法的勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支付,依法只有監(jiān)督的權(quán)利,沒有直接支付的義務(wù)。因承(總)包企業(yè)與此類農(nóng)民工之間不存在勞動合同關(guān)系，所以在于勞務(wù)分包合同簽訂前要求勞務(wù)分包單位將一定數(shù)額的農(nóng)民工工資保證金存入發(fā)包方的專用賬戶，監(jiān)督勞務(wù)分包單位為每一名工人辦理人身意外傷害保險。在合同簽訂過程中發(fā)包方必須讓分包單位簽訂保障農(nóng)民工權(quán)益協(xié)議書作為合同附件，與合同具有同等法律效力。在合同履行過程中發(fā)包方要監(jiān)督分包單位農(nóng)民工工資發(fā)放情況，每月工資發(fā)放表必須到發(fā)包方財務(wù)備案，確保農(nóng)民工權(quán)益得到最大保障。對于工資發(fā)放不及時不到位的分包單位發(fā)包方有權(quán)停止工程款支付，特殊情況下發(fā)包方可以動用農(nóng)民工工資保證金發(fā)放工人工資。

3.5建立安全生產(chǎn)管理制度

在電力施工過程中認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責(zé)任者，建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。勞務(wù)分包隊有明確的安全指標(biāo)、獎懲辦法，做到誰施工誰對安全負(fù)責(zé)。所有參施人員上崗前都必須進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，考試合格后方可施工。一線工人應(yīng)掌握本工種操作技能的同時，更加姚熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。所有進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員系安全帶，遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安全否絕制度。每個工作班組都應(yīng)設(shè)立專職安全員，安全員每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，經(jīng)理部每周組織一次檢查，對查出的問題限時整改，做到定人、定措施，檢查有記錄。

4 結(jié)束語

勞務(wù)分包已經(jīng)成為如今10kV及以下配電網(wǎng)施工建設(shè)的重要趨勢。勞務(wù)分包和工程項目施工管理如何有效結(jié)合，使之互相促進(jìn)成為一體是多經(jīng)企業(yè)當(dāng)前需試探的一項重要舉措。主要方法為：（一）嚴(yán)把勞務(wù)隊伍審核關(guān)。（二）強化勞務(wù)分包合同管理。（三）建立健全各項管理制度。（四）加強施工過程安全控制管理。（五）建立勞務(wù)隊伍數(shù)據(jù)庫和信用評價體系。綜上所述，結(jié)合目前我企業(yè)實際，在配網(wǎng)項目管理中，執(zhí)行比較好的是組織管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、收尾管理。工程項目的施工管理還需注入新的管理理念，有待不斷完善，應(yīng)適時地引入資源管理、溝通管理、信息管理、變更管理、風(fēng)險管理等新管理思想。只有這樣，才能使企業(yè)自身與外部勞務(wù)合力干好每一個工程，達(dá)到雙贏.

參考資料：

篇5

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn);管理;電力;管理制度

中圖分類號:F273文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0186-02

多年來,電力工業(yè)形成了一整套行之有效的電力安全生產(chǎn)管理制度,保證了電網(wǎng)安全運行。但是,現(xiàn)在形勢變化了,電力供需矛盾突出、全國聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實施、體制改革后安全責(zé)任主體的變化,都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強調(diào)電力的安全生產(chǎn),可電力事故從未被我們杜絕過?？梢姲踩a(chǎn)管理工作不足尚存,要不斷加以改進(jìn)。

一、目前電力安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.在市場競爭的壓力下,部分電力企業(yè)安全投入下降,由于電力需求的快速增長,電網(wǎng)的輸電和配電設(shè)備以及發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機組長期滿負(fù)荷運行,設(shè)備缺陷得不到及時檢修,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的難度不斷增加,影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。市場化的電力交易也對系統(tǒng)運行人員提出了更高要求。

2.安全生產(chǎn)管理是粗放的,是要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高,是自上而下不深入、不細(xì)致、不扎實的問題還存在,常規(guī)性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如,電力設(shè)計院二次圖紙不經(jīng)過會審,不經(jīng)過審查就送到施工單位進(jìn)行施工,結(jié)果當(dāng)然出現(xiàn)問題。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場,深究起來,總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞?，F(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性,往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸,從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)。

3.一些部門“管理衙門化、干部機關(guān)化”的傾向越來越嚴(yán)重,脫離職工搞監(jiān)管、遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn),導(dǎo)致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產(chǎn)事故都表明,事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場化改革后,原有的電力安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)打破、新的體制尚未建立,安全生產(chǎn)管理可能存在缺位現(xiàn)象。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責(zé),不跟班就無法履行職責(zé),這不僅是一種缺位,從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風(fēng)險識別能力,看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險,看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”,只是在事故發(fā)生之后,才認(rèn)識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險分析的能力,受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險和隱患,不能運用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷,不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產(chǎn)軟管理。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的,包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化,比如,大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比,就所投入的人力、物力和時間,后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者,甚至流于形式。應(yīng)該看到,隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展,電網(wǎng)裝備科技含量的增加,復(fù)雜的工作變得簡單化了,現(xiàn)場工作量大大減少,工作人員也趨少,管理工作則相對復(fù)雜化,軟管理所占比重越來越大。因此,要強化安全生產(chǎn)的軟管理工作。

6.在電力安全生產(chǎn)管理中不具備系統(tǒng)思維。常表現(xiàn)在以下方面:缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應(yīng)用)整合,存在或多或少的“信息孤島”,部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性,不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業(yè)的生產(chǎn)實時信息,不能充分?jǐn)?shù)據(jù)共享,不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài),數(shù)據(jù)分析的功能很少,缺少有效的決策支持,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策時,需要查閱大量基本數(shù)據(jù),對于這些散布在電力企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)無所適從,決策多依靠經(jīng)驗判斷,存在很大的盲目性。對設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上,設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程,以及對流程的監(jiān)督考核管理等。

筆者認(rèn)為,要從根本上改善以上現(xiàn)象,就要通過建立正確目標(biāo)、實施員工培訓(xùn)、多方面監(jiān)督控制等綜合手段,建立健全電力安全生產(chǎn)管理制度。在當(dāng)前,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式,這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產(chǎn)管理制度

在安全生產(chǎn)中,一方面我們要積極轉(zhuǎn)變觀念,應(yīng)用系統(tǒng)思維,采用防止人為失誤的技術(shù)措施,在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)設(shè)置防錯機制和糾錯機制;另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施,規(guī)范人為的行為,從工作流程、作業(yè)流程和操作流程上防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機會,保證作業(yè)人員是安全的。要積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作實際,建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序,規(guī)范人的行為,避免人為失誤,尤其要避免發(fā)生誤操作事故,有效減少電力生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)管理工作必須要有新思路,即必須具備系統(tǒng)思維。如今,在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中,在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢下,在電力安全生產(chǎn)的實際工作中,把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實意義。要共同維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,是各電力企業(yè)的共同責(zé)任。一個企業(yè),一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),既是局部,也是全局。電力系統(tǒng)的安全,必須依靠所有電力企業(yè)來共同維護(hù)。要建立有效的電力安全應(yīng)急機制。電力企業(yè)要加快建立健全和不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。電網(wǎng)企業(yè)要建立有效的電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急機制,并定期組織演練。

2.在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。電力企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,防止發(fā)生對社會造成重大影響、對資產(chǎn)造成重大損失的事故,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。杜絕重大人身死亡事故,杜絕特大電網(wǎng)事故和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故,杜絕特大設(shè)備事故和重大施工機械設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕電廠垮壩事故,杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業(yè)系統(tǒng)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(指企業(yè)、車間或工區(qū)、班組)控制。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位必須對本單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位制定明確的安全生產(chǎn)職責(zé),做到各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,相互協(xié)調(diào)。

3.項目建設(shè)考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)的核心思想為中心,資產(chǎn)生命周期管理為基礎(chǔ),工單的提交、審批和執(zhí)行為主線,按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修等的可能模式,跟蹤、管理設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期過程。并以提高設(shè)備運行率、降低總體維護(hù)成本為核心目標(biāo),將設(shè)備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數(shù)據(jù)采集管理集成的一個數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。

4.安全生產(chǎn)組織、制度與措施。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作,研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責(zé)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級調(diào)度部門應(yīng)做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作,負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運行安全的各項規(guī)程制度,并在電力生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力建設(shè)和工程管理部門應(yīng)做好電力建設(shè)安全保證體系工作,負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的各項規(guī)程制度,并在電力建設(shè)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

5.電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系,實行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督,即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督;代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外,還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

6.電力企業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)國家、電力行業(yè)和電力企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求,重視和開展安全教育培訓(xùn)工作,建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。充分運用現(xiàn)代科技開展企業(yè)安全教育。積極開發(fā)和傳播多媒體安全教材,以生動逼真的形式加強安全教育效果。大力開發(fā)具有各種崗位、工種特點的計算機事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng),開展事故演練培訓(xùn),提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構(gòu)。合理實行企業(yè)內(nèi)部資源配置,通過設(shè)立安全教育專職,開展安全教育題材策劃與組織傳播,明確企業(yè)內(nèi)部各層次安全教育成員職責(zé),建立相關(guān)安全教育激勵與約束機制,促使安全教育走向規(guī)范化。

7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業(yè)對安全生產(chǎn)工作實行獎懲制度,設(shè)立安全生產(chǎn)獎。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人,給予表彰和獎勵;對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人,給予處罰。觸犯刑法的,由司法機關(guān)依法處理。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。

總之,針對不同的形勢,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作要有不同的措施。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

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[3]林建昌.電力安全生產(chǎn)“保證與監(jiān)督”兩大體系思考[J].農(nóng)村電工,2008,(7).

篇6

關(guān)鍵詞:水電工程;管理;要點

1. 水電工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 前期工作周期較短、工程上馬倉促

隨著電力系統(tǒng)改革的深化及電源結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。水電開發(fā)的步伐進(jìn)一步加快。但同時也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在:1)地質(zhì)勘探不夠深人、全面,資料較粗糙,有的工程在施工圖階段不得不補充地質(zhì)勘探。2)設(shè)計深度不夠,有的工程出現(xiàn)可行性研究和招標(biāo)設(shè)計同時進(jìn)行或邊勘探、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”現(xiàn)象。造成大量變更和索賠。3)設(shè)計創(chuàng)新和設(shè)計優(yōu)化的力度有待加強。由于設(shè)計周期太短。設(shè)計工作量大,沒有時間開展大量的研究工作,新觀念、新技術(shù)、新材料應(yīng)用較少;同時為確保工程安全,設(shè)計普遍趨于保守,造成施工困難和投資浪費。

1.2 管理法規(guī)不健全、不完善

近幾年,雖然國家和地方政府相繼出臺了一些水利管理法規(guī),為水利工程管理規(guī)范化、法制化奠定了基礎(chǔ),但出臺的這些法規(guī)對于外部行業(yè)的約束性不強,可操作性差。在具體的執(zhí)行過程中顯得力度不夠,《水庫大壩安全管理條例》等法規(guī)明確規(guī)定:限期消險加固,有關(guān)政府應(yīng)當(dāng)有限安排所需資金和物料,但多長時間期限,怎樣具體合理的安排資金尚無詳細(xì)的規(guī)定。

1.3 施工、設(shè)計、監(jiān)理力量不足

投標(biāo)資源與實際進(jìn)場施工資源差距較大,中標(biāo)后,大量使用資質(zhì)較低的外協(xié)隊伍。甚至出現(xiàn)“以包代管”的現(xiàn)象。設(shè)計單位承攬的設(shè)計任務(wù)過于飽和,設(shè)計人員大量兼職,各專業(yè)之間溝通不及時,出現(xiàn)經(jīng)驗設(shè)計、套用設(shè)計現(xiàn)象。難以保證設(shè)計質(zhì)量和節(jié)約投資的目的。監(jiān)理市場發(fā)育不完善,和設(shè)計人員相比,產(chǎn)值低、效益差。一些設(shè)計單位的監(jiān)理機構(gòu)已是有名無實,而專職監(jiān)理單位也大量外聘社會人員,監(jiān)理隊伍素質(zhì)難以保證。

1.4 建設(shè)單位的管理水平有待提高

一些建設(shè)單位人員大多從施工單位、電力生產(chǎn)單位或設(shè)計單位調(diào)入,多數(shù)屬技術(shù)型人員,工程建設(shè)管理經(jīng)驗不足,管理理論水平不高,急需進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),打造高水平管理人才。

2. 水電工程建設(shè)管理要點分析

2.1 認(rèn)真研究施工總體規(guī)劃

(1)施工導(dǎo)流規(guī)劃。重點研究施工各階段的導(dǎo)流方式、導(dǎo)流建筑物形式等。在工程開工前,建設(shè)單位應(yīng)組織各參建單位認(rèn)真研究,結(jié)合施工總進(jìn)度計劃,采用合理施工形式.以達(dá)到降低了施工強度,縮短施工工期,節(jié)約了工程投資的目的。

(2)施工總布置。研究內(nèi)容包括施工場地、施工道路(包括施工支洞)、存棄渣場等。

(3)施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃是指導(dǎo)、檢查工程進(jìn)展的基礎(chǔ),建設(shè)單位必須組織力量結(jié)合施工條件、分標(biāo)方案、施工資源等因素反復(fù)論證.找出工程建設(shè)的重點、難點和不確定因素,并適當(dāng)留有余度,編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,明確各個重點控制的節(jié)點目標(biāo)和線路。使施工強度更均衡,施工程序和工序銜接更合理,更加符合實際工程進(jìn)度。

(4)分標(biāo)方案。分標(biāo)方案是施工總規(guī)劃的重要內(nèi)容,應(yīng)本著施工方便、減少干擾和糾紛、節(jié)約投資的原則進(jìn)行劃分。

2.2 健全和完善各種規(guī)章制度

在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面,參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗,花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè),制訂各項規(guī)章制度,理順內(nèi)部管理關(guān)系,使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力,還需建立各項合理的獎懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè),促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

2.3 堅持履約守信,強化合同管理

水電施工企業(yè)要面向市場,就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同,按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo),科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同,總包企業(yè)對工程全面負(fù)責(zé),分包單位對總包單位負(fù)責(zé),切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利,分包工程“以包代管”,出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外,還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧,用合同約束發(fā)包方,依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益,努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營, 自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位,實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

2.4 加強施工現(xiàn)場管理,做好安全文明施工

做好安全施工應(yīng)從一下三點做起:

1.建立了一系列規(guī)范的基本管理制度,樹立了明確的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

2.通過教育培訓(xùn)等方式提高現(xiàn)場管理和技術(shù)人員的水平,增強施工人員的素質(zhì),提升安全生產(chǎn)和防范意識。

3.在現(xiàn)場管理和過程控制中,根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),按照各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,制定了具體和有針對性的安全措施,通過危險源辨識,了解和掌握了本工程的安全隱患,以安全檢查等為主要手段控制和努力消除安全隱患。

2.5 建強化過程監(jiān)管、重視質(zhì)量管理

為了做到管理有效和保證工程質(zhì)量,工程建設(shè)過程中應(yīng)強化過程跟蹤,管理者要給予指導(dǎo)和幫助,及時指出和糾正存在的偏差.直至完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)。在這一過程中,為了確保工程施工質(zhì)量,項目部還需建立一套質(zhì)量保證體系,對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強化全員質(zhì)量意識,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢,建立健全質(zhì)量保障體系。

水電工程項目對國家的經(jīng)濟建設(shè)起著舉足輕重的作用,在建設(shè)項目管理的決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和實施階段,業(yè)主或建設(shè)單位就要加強項目管理,在工程建設(shè)要點上下功夫,取得較好的投資效益和社會效益。

參考文獻(xiàn):

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篇7

①對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。

②給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強班組兼職安全員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行批評、通報，對兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

②組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。

②項目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行廠務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項目

Abstract: The construction project management of electric power engineering is an important part of the process of power engineering construction, it is directly related to the quality of the construction project, and the construction quality is an important guarantee for the survival and development of enterprises, so do the work of construction project management important significance for enterprises. This paper introduces the main contents of the project management work of power engineering construction, and some suggestions on how to strengthen the cost management, and quality management work.

Keywords: electric power engineering construction projects;

中圖分類號：TU71

一、施工管理的目的

施工管理的目的。輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：①確保工程安全；②確保工程質(zhì)量；③提高效率縮短工期：④投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。

二、施工管理的主要內(nèi)容。

1.認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底。設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設(shè)計是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。

2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計劃，指導(dǎo)施工活動，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

3.加強施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)。

5.施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場管理還應(yīng)對現(xiàn)場建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查；同時還須做到安全、文明、環(huán)保施工。

三、如何加強項目管理工作中的成本管理和質(zhì)量管理

1．成本管理

現(xiàn)階段的電力市場競爭十分激烈， 企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須在向業(yè)主提供質(zhì)優(yōu)價廉工期短的產(chǎn)品的同時為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。在價格相同的情況下， 誰的成本低， 誰就獲得了生存的條件。 為了實現(xiàn)控制成本、 增加效益的目的， 在進(jìn)行項目成本管理的過程中，應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：

（1）由于成本管理工作是由項目經(jīng)理部的全體人員共同完成的，為了提升工作質(zhì)量， 在管理人員的選擇上要堅持“少而精” 的原則， 并對工作期限進(jìn)行合理的安排。同時，要將管理責(zé)任落實到專人， 并用統(tǒng)一的要求來指導(dǎo)和約束個人行為，使全體成員在追求成本目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的方式上達(dá)成一致，從而確保各項工作均能順利進(jìn)行。另外， 還要執(zhí)行合理的獎懲措施， 以便激發(fā)管理人員的工作熱情， 使降低項目成本成為每一個人的自覺行動， 最終形成一個分工明確、 責(zé)任到位的成本管理體系。

（2）對于施工隊的管理是項目成本管理工作的首要內(nèi)容， 因此，管理人員要積極與施工隊進(jìn)行溝通， 使其明確應(yīng)達(dá)到的成本指標(biāo)， 同時定期組織財務(wù)人員對其施工狀況進(jìn)行成本分析，低于計劃要求的要給予相應(yīng)的獎勵， 超支的要進(jìn)行處罰， 以此促使施工隊增加效率、減少開支，從而達(dá)到降低成本的目的。

（3）材料費在項目成本中占有相當(dāng)大的比重， 所以材料的采購工作應(yīng)盡量以招標(biāo)的方式進(jìn)行，并堵住關(guān)系網(wǎng)，避免不必要的資金流失。 同時還要做好材料的復(fù)查工作， 避免材料供應(yīng)商為謀取私利而以次充好。 由于在工程建設(shè)過程中不可避免的會進(jìn)行分包， 因此還要建立嚴(yán)格的分包商選擇制度， 以便與那些社會信譽好、 技術(shù)水平高的承包商進(jìn)行合作。

（4）施工索賠是項目成本管理工作中的重要內(nèi)容， 也是提高企業(yè)效益的正當(dāng)方式， 所以， 當(dāng)施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠機會后應(yīng)立即以書面形式將自己的索賠意向通知業(yè)主單位， 這是進(jìn)行索賠的第一步， 也是索賠工作應(yīng)遵守的基本條件。一般來說， 索賠能否成功在很大程度取決于施工企業(yè)能否提供強有力的證明材料以及能否做出合理合法的解釋，所以項目管理部門必須要做好相關(guān)合同及文件尤其是施工圖紙和財務(wù)報表的整理和保存工作，以便在進(jìn)行索賠工作時提供必要的法律依據(jù)。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的質(zhì)量既是企業(yè)參與市場競爭的有力手段， 也是企業(yè)獲得合同、 占領(lǐng)市場的根本保證。電力工程的產(chǎn)品是各種電力設(shè)施，而任何一個電力設(shè)施的投資者都會選擇一支技術(shù)高、 作風(fēng)硬、 工藝精湛的施工隊伍來確保自身的經(jīng)濟利益，因此施工單位必須加強質(zhì)量管理， 提高自身技術(shù)水平， 以便在越來越激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（1）要樹立 “爭創(chuàng)精品工程” 的觀念， 使每一個工程的參與者明確工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展和個人利益之間的關(guān)系，促使他們更好的完成各自的管理和施工任務(wù)。 同時，項目部還應(yīng)制定出合理可行的質(zhì)量管理制度， 以便使質(zhì)量管理人員的日常工作有據(jù)可循。另外， 質(zhì)量管理部門要組織技術(shù)人員對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計，以便施工人員可以進(jìn)行有效事前控制。

（2）做好對施工圖紙的審核工作，對于存在的問題以及與施工現(xiàn)場的實際情況不符的設(shè)計應(yīng)與設(shè)計單位及時的溝通解決，確保將設(shè)計缺陷消滅在施工之前。同時， 要制定嚴(yán)格的原材料質(zhì)檢制度，對于不符合設(shè)計要求的原材料一律禁止進(jìn)場，避免因原材料質(zhì)量問題而造成返工或工程質(zhì)量事故。

（3）編制合理可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，對于關(guān)鍵工序要落實責(zé)任到專人。同時， 定期組織施工人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量知識和施工技術(shù)的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而提高施工質(zhì)量。

（4）要建立完善的質(zhì)量獎懲制度，對于施工質(zhì)量優(yōu)良的人員和施工隊要給予相應(yīng)的獎勵，對于存在嚴(yán)重施工問題的要進(jìn)行曝光、 批評和經(jīng)濟處罰， 情節(jié)嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。

四、結(jié)束語

總之，電力工程施工項目管理是一項復(fù)雜的工作，電力施工企業(yè)項目管理涉及到項目可行性研究、 招投標(biāo)管理、 項目合同管理、 成本管理、 安全管理和質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容， 貫穿于整個項目建設(shè)施工的全過程，對于工程建設(shè)項目能否順利實施起著關(guān)鍵性作用。因此要制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；土建；施工管理；

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國的電力市場已經(jīng)逐漸的進(jìn)入了市場經(jīng)濟化，因而面臨的市場競爭也日益激烈，電力建設(shè)企業(yè)積極的采取相應(yīng)的管理措施，實施企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)具有核心競爭力，并逐漸將市場外擴。針對建筑企業(yè)而言，特別是電力建設(shè)單位的控制管理主要在于施工現(xiàn)場的管理，下面就是根據(jù)幾個方面分析電力建設(shè)施工中土建方面的施工管理。

一、安全管理要強化

伴隨著國家經(jīng)濟逐步的提升，電力行業(yè)發(fā)展的好壞與社會大眾的日常生活已經(jīng)密不可分。由于城市化進(jìn)程不斷的加大，電力工程建設(shè)進(jìn)入了高峰期，各電力施工單位任務(wù)越來越重，很多現(xiàn)場施工人員多數(shù)都是臨時雇用來的，沒有良好的素質(zhì)，造成了施工現(xiàn)場的安全管理困難重重。所以根據(jù)上述狀況，想要提升施工現(xiàn)場的安全管理：

① 雇用人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)該在崗前進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識，定時定期的開展安全方面的考核，只有在考核成績達(dá)標(biāo)之后才可以進(jìn)行施工操作。

② 建筑企業(yè)應(yīng)該跟項目承包人簽訂相關(guān)的安全責(zé)任制度，將施工過程中會出現(xiàn)的各種責(zé)任都明確出來，按月進(jìn)行安全分析會議，定時定期進(jìn)行施工安全監(jiān)察，制定出好的獎懲制度，通過這些手段可以有效的提高施工從業(yè)人員自身的安全意識，更好的遵守各項規(guī)章制度。

③ 施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理時，監(jiān)督政策是否落實也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進(jìn)行的，施工機械設(shè)備、防火安全措施、施工現(xiàn)場安全保護(hù)、防電措施等等有沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中嚴(yán)格按照“三票三制”來進(jìn)行，由專門的安全監(jiān)管部門定時定期進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產(chǎn)安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量管理要堅定

我國的電力工程質(zhì)量隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，不斷的提高施工質(zhì)量水平。近年來電力施工單位都以響應(yīng)國家政策“質(zhì)量第一”為發(fā)展目標(biāo)，這是因為生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有保證品質(zhì)的前提才能更多更好去施工建設(shè)，因而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理受到了廣泛的關(guān)注。只有在施工過程中安全監(jiān)管狠抓、嚴(yán)管，將任何一個會造成安全隱患的問題都避免掉，才能保障施工管理的質(zhì)量。通過以下幾點來提升施工質(zhì)量管理，為打造電力精品工程奠定基礎(chǔ)：

① 電力建設(shè)項目采用的施工人員，要選取具有高技術(shù)、高工藝、高素質(zhì)的人才，就算是臨時雇用人員也要經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能入場，建立完善的質(zhì)量管理體系制度。

② 電力建設(shè)項目針對材料的選購、驗收，施工階段中各分項的檢驗、實驗以及驗收過程都要嚴(yán)格監(jiān)督管理，有效的提升施工質(zhì)量。

③ 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗編制出事故隱患以及相應(yīng)的解決措施，方便在施工過程中進(jìn)行參考，使得電力施工的土建施工提升質(zhì)量管理。

④ 抓好個人施工質(zhì)量，保證電力工程的總質(zhì)量，有效的減少由于人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量事故，使得整體工程的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。

⑤ 在現(xiàn)場施工過程中，要確保整個施工過程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質(zhì)量。

⑥ 以防范為主，施工過程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。

三、設(shè)立溝通機制保障相互協(xié)調(diào)

電力項目施工過程中，有很多狀況都是因為人為因素造成的，但是并非個人或者某個部門就可以直接解決，因而要建立完善溝通機制，保障相互之間的協(xié)調(diào)。長期以來電力建設(shè)項目都會定期開展討論會，這是為了及時的將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題反映出來，各部門之間相互協(xié)調(diào)、討論，找出合理的措施及時的解決，并且將下周需要進(jìn)行的工作內(nèi)容合理的安排好。在討論會后由專人將記錄的會議內(nèi)容儲存，然后下發(fā)到各參會者與各相關(guān)部門中，施工人員要嚴(yán)格按照這些內(nèi)容進(jìn)行工作。方便在下次的討論會中匯報工作情況。如果由突發(fā)狀況以及重大事故發(fā)生，就要立即組織相關(guān)的人員在施工現(xiàn)場直接進(jìn)行商議。因而好的溝通機制，方便企業(yè)負(fù)責(zé)人和施工人員能夠良好的進(jìn)行溝通，能夠快速的根據(jù)問題找出相應(yīng)的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。

四、外界協(xié)調(diào)能力提高獲得社會支持

任何電力建設(shè)項目都不可避免的與外界產(chǎn)生聯(lián)系，比如說施工現(xiàn)場周邊的居民、周邊的企事業(yè)單位、各相關(guān)政府職能部門等等。這些關(guān)系之間如果沒有良好的處理，建設(shè)項目的施工有時很難繼續(xù)開展。比如說有些電力建設(shè)項目就建在居民生活的小區(qū)旁邊，有的是直接建在居民小區(qū)里邊，有的建在郊區(qū)的農(nóng)村中，還有的是在工業(yè)園里面。每一個施工項目所針對的環(huán)境和人群是不同的，產(chǎn)生的影響也不相同。因而施工企業(yè)在這種情況下經(jīng)常會接收到各種不同的要求，比如說:隨意的掐電、限電、休息時間施工等，周邊環(huán)境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會造成周邊居民和企事業(yè)單位跑來訴求，所以很多的人都不會理解和支持。所以在這種情況下，施工過程中應(yīng)該盡可能的避免這些因素的產(chǎn)生，耐心的解決，避免出現(xiàn)不良影響，跟相關(guān)職能部門之間協(xié)調(diào)好，爭取社會的支持和諒解，這樣才能更好的開展后續(xù)的施工工作。

五、落實管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

電力施工項目中的土建工程最低質(zhì)量目標(biāo)就是要確保產(chǎn)出的品質(zhì)能夠達(dá)到項目制定的預(yù)期目標(biāo)。施工項目管理的成效的評價標(biāo)準(zhǔn)就是對質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)成的狀況。施工前期要針對每項分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)分項、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件安裝、門窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對電力建設(shè)項目中土建工程經(jīng)常會遇到的問題，以及這些問題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現(xiàn)場實際情況的處理手段。每個施工階段開始之前要對施工人員進(jìn)行針對性的技術(shù)指導(dǎo)和安全方面的交底，并且根據(jù)施工工藝和技術(shù)方面安排專業(yè)的安全管理監(jiān)督員實施監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時的返工使得工程品質(zhì)得到保障。

六、文明施工彰顯企業(yè)形象

電力建設(shè)施工過程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理規(guī)范程度，從而有效的彰顯施工企業(yè)的良好形象。隨著電力建筑企業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量的要求不斷提高，很多的施工企業(yè)越來越重視項目的文明施工?？梢詮囊韵聨追矫娣治鍪┕す芾砦拿鞴ぷ鞯闹攸c：

① 施工現(xiàn)場場地的布置，電力項目施工開展之前，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、特點、施工計劃、施工圖紙對施工場地科學(xué)合理的布局，這樣方便施工材料、機械設(shè)備、廢物垃圾等等入場離場，實際的施工開始之后可根據(jù)相應(yīng)的情況和因素做出合理的調(diào)整；

② 施工項目開展之前，要在施工現(xiàn)場人員出入口、施工開展的作業(yè)點、施工人員的生活區(qū)，加設(shè)專項宣傳畫、宣傳欄、宣傳標(biāo)語、宣傳警示語等等；

③ 安全管理方面的教育工作要定時定期的開展，根據(jù)工程項目的實際情況對施工現(xiàn)場存在的危險源、危險因素、危險行為，針對性的分析各項安全操作規(guī)程，還要在實際的操作過程中找出不合理的因素加以糾正；

④ 施工現(xiàn)場所選用的機械設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)施工項目計劃和實際所需選擇安全、規(guī)范、可靠地施工設(shè)備，將不符合工程實際所需的機械設(shè)備盡早的淘汰掉。

七、結(jié)束語

綜上所述，電力建設(shè)中的土建施工的安全管理是比較復(fù)雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過程的管理，打造高品質(zhì)的施工管理隊伍，為電力建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王紅衛(wèi).淺析火電建設(shè)工程土建專業(yè)施工中的技術(shù)問題[J].

[2]辛洪波、云建強.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].

篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；策略

1 安全管理在電力施工中的應(yīng)用

1.1 安全管理制度的規(guī)范

電力工程的安全管理應(yīng)該從制度上進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)不按照制度辦事的行為。在電力施工過程中建立健全安全生產(chǎn)制度，對施工方案和施工規(guī)范進(jìn)行合理制定，讓施工人員按照詳細(xì)的施工方案進(jìn)行施工，從而減少施工過程中出現(xiàn)的問題。此外，還應(yīng)該建立施工責(zé)任承包制和施工獎懲制度，使得施工中的職責(zé)和分工較明確，從而提高工作人員的工作積極性。管理人員應(yīng)該在施工中加強安全管理力度，確保施工人員按照具體的施工程序進(jìn)行施工作業(yè)，避免違反施工規(guī)定造成的施工安全問題，從制度上對電力工程的安全施工有效實施保障[1]。施工獎懲制度的實施可以對施工人員的工作進(jìn)行規(guī)范，對施工過程中表現(xiàn)較好的員工給予一定的獎勵，激發(fā)他們工作的熱情，有助于他們在以后的工作中更加積極努力；對于施工中違反規(guī)定或是投機取巧的員工按照制度的規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰，方便他們以此為戒，減少施工中的錯誤操作。除此之外，施工中管理人員應(yīng)該隨時做好檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患并對其進(jìn)行處理，從而消除施工中存在的問題，保障施工人員安全的同時提高施工質(zhì)量。

1.2 施工過程中加強防范措施

電力施工中安全管理的主要目的是避免實務(wù)操作引發(fā)的安全隱患，為了達(dá)到這一目的，需要加強施工防范措施，主要措施有四點。第一點，施工人員應(yīng)該對施工中的組織措施和技術(shù)措施進(jìn)行遵守。第二點，將安全生產(chǎn)作為工程的目標(biāo)，以此制定準(zhǔn)確的施工方案。第三點，在安全工作中加強監(jiān)督，實施規(guī)范化的安全管理措施[2]。監(jiān)督人員應(yīng)該切實履行自身的職責(zé)，發(fā)揮其監(jiān)督的效果。第四點，管理人員應(yīng)該認(rèn)識到施工現(xiàn)場存在的安全問題，對施工的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，做好施工現(xiàn)場的組織工作，從而確保施工的正常運行。

1.3 加強落實安全責(zé)任制

在電力工程施工中，到位管理和安全生產(chǎn)是落實安全責(zé)任制度的關(guān)鍵措施。施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)該遵守安全施工規(guī)定，結(jié)合部門要求制定企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保員工責(zé)任得到有效落實。此外，安全生產(chǎn)的責(zé)任還需要進(jìn)行細(xì)化，將職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)范化，從而更好的確保施工人員的安全。

2 質(zhì)量控制管理在電力施工中的應(yīng)用

2.1 工程項目設(shè)計中對質(zhì)量的控制

電力工程的施工設(shè)計一般分為兩個階段，第一個階段是初步設(shè)計階段，第二階段是施工圖紙的設(shè)計階段，部分復(fù)雜工程的設(shè)計，還有技術(shù)設(shè)計階段，每個設(shè)計階段都是我國施工項目的基本工作模式。施工設(shè)計中包括的內(nèi)容主要有三點，首先是設(shè)計說明，其次是技術(shù)文件，最后是經(jīng)濟文件。在實際施工中，由于工程的模型和工程性質(zhì)存在差異，所以需要設(shè)計具有較大的靈活性才能確保工程的正常施工，施工中的質(zhì)量控制要在設(shè)計開展初期和施工階段同時進(jìn)行控制。

2.2 電力施工中對質(zhì)量的控制

施工階段是整個工程項目的重要環(huán)節(jié)，對工程的質(zhì)量起到較大的影響。施工階段的質(zhì)量控制首先應(yīng)該從材料上面進(jìn)行控制，做好材料的準(zhǔn)備和購買工作，從而為工程的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。其次，施工材料的管理應(yīng)該安排專門的管理人員負(fù)責(zé)，購買的材料要符合施工的具體標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工工序的控制也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工序的控制中應(yīng)該設(shè)置具體的控制點，工序的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照施工的要求和規(guī)定進(jìn)行，施工工序在執(zhí)行過程中要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)實施，還要加強對質(zhì)量的檢查，施工成品應(yīng)該做好保護(hù)工作，確保每道工序達(dá)到施工要求才能符合施工的具體標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 工程完工后的質(zhì)量控制

完工后的質(zhì)量控制是整個工程后期的重要管理部分，工程完工的質(zhì)量控制主要分為兩節(jié)階段，分別是工程施工的中間驗收和工程的竣工驗收。工程的竣工驗收可以對整個項目的建設(shè)成果進(jìn)行全面考核，包括工程的設(shè)計和施工質(zhì)量的檢查工作，是工程最后一個施工環(huán)節(jié)。工程項目的竣工一定程度上標(biāo)志著整個工程項目的結(jié)束和工程投入生產(chǎn)試用階段的開始。完工后的質(zhì)量控制有單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段，其中單項工程驗收是指施工單位對單項工程通過預(yù)驗收的同時監(jiān)理工程師通過了初驗，在這樣的驗收條件下對工程進(jìn)行的正式驗收；全部驗收是指符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的整個建設(shè)項目通過了施工單位的預(yù)驗收和施工監(jiān)理人員的初驗收，組織設(shè)計和施工單位參加的整體項目驗收。進(jìn)行整體項目驗收時，對之前的單項驗收不再進(jìn)行重復(fù)的驗收，也不用進(jìn)行正式驗收，不需要辦理驗收手續(xù)，但是需要將單項驗收的項目單作為驗收依據(jù)存入整體驗收的結(jié)果中。

2.4 工程投入使用中的質(zhì)量控制

工程在投入使用階段有一定的施工維修期限，在規(guī)定的期限內(nèi)原有施工單位需要對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修，根據(jù)用戶的意見對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。工程的使用過程一定程度上是對工程質(zhì)量的考驗過程，施工單位在規(guī)定的維修期限內(nèi)應(yīng)該組織相關(guān)人員對整個工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)的維修方案對工程進(jìn)行改進(jìn)，以此來提高整個工程的質(zhì)量。維修人員進(jìn)行檢查時，對影響質(zhì)量安全的問題應(yīng)該及時進(jìn)行處理，施工單位的保修應(yīng)該填寫保修單或是保修依據(jù)，將這些資料制作成書面報告作為施工的技術(shù)資料進(jìn)行保存，方便在以后的施工進(jìn)行查閱，避免在以后施工中出現(xiàn)類似的施工問題。

3 結(jié)語

安全管理和質(zhì)量控制是整個工程施工質(zhì)量的必要保障，電力施工中的安全管理從某種意義上也是對質(zhì)量的控制。施工過程中只有將安全管理和質(zhì)量控制的措施進(jìn)行有效落實才能為工程后期使用的安全性奠定良好的基礎(chǔ)。

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