導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑公司收購(gòu)協(xié)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這是內(nèi)地第一例民營(yíng)企業(yè)向外資收購(gòu)內(nèi)地上市公司控股權(quán)的案例。

香港運(yùn)盛為香港太平協(xié)和集團(tuán)主席汪世忠100%間接控股公司，汪氏透過(guò)太平協(xié)和集團(tuán)持有靜安協(xié)和92%的股權(quán)，公司從事地產(chǎn)、原油和電子通訊等投資。此次九川接手運(yùn)盛后,香港太平協(xié)和的股權(quán)將減少至20.55%。

2003年，運(yùn)盛開始虧損，當(dāng)年虧損7576萬(wàn)元。次年更是虧損8146萬(wàn)元，直接將運(yùn)盛帶入ST。進(jìn)入2005年后，樓市突遭降溫，而一蹶不振的資本市場(chǎng)更是連創(chuàng)新低，太平協(xié)和計(jì)劃將內(nèi)地房產(chǎn)資產(chǎn)注入上市公司的最終目的宣告失敗，在這種情形下，協(xié)和決定撤出ST運(yùn)盛。

2005年5月，太平協(xié)和向外界伸出橄欖枝。2005年12月19日，在擊敗一家日本公司后，九川投資與太平協(xié)和簽署了排他性協(xié)議。

上海九川投資有限公司成立于2003年，董事長(zhǎng)錢仁高占85%的股份，主要從事工業(yè)地產(chǎn)投資。在談到此次收購(gòu)速戰(zhàn)速?zèng)Q的原因時(shí)，錢仁高表示這與九川預(yù)先確定了一系列正確的談判策略有關(guān)，即先確定總價(jià)，簽訂排他性協(xié)議后，再就細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行逐一談判。

在考察了運(yùn)盛在福州的爛尾樓項(xiàng)目后，九川認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目完全有空間，況且重啟爛尾樓又是九川的強(qiáng)項(xiàng)，這似乎是變不利為有利。而部分股權(quán)被凍結(jié)和上市公司可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，都已得到太平協(xié)和集團(tuán)的擔(dān)保。

實(shí)際上，九川投資收購(gòu)價(jià)格比當(dāng)時(shí)參與競(jìng)爭(zhēng)的日本企業(yè)稍低。錢仁高認(rèn)為自己最終勝出的原因有兩點(diǎn):一、九川投資主業(yè)與ST運(yùn)盛的主業(yè)沒(méi)有沖突；二、太平協(xié)和看好九川投資正在運(yùn)作的工業(yè)地產(chǎn)主業(yè)。

在收購(gòu)協(xié)議簽訂后不久，ST運(yùn)盛就開始獲得新大股東九川投資注入的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)――從上海浦慶投資公司手中受讓的10幢國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)廠房，建筑面積為44184平方米。

值得關(guān)注的是，ST運(yùn)盛被九川投資收購(gòu)后將進(jìn)入到工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，將面臨一次絕佳的資產(chǎn)重估機(jī)遇。在住宅類商品房市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，ST運(yùn)盛又缺乏土地儲(chǔ)備及可供開發(fā)的后續(xù)項(xiàng)目時(shí)，工業(yè)地產(chǎn)之路可以給ST運(yùn)盛帶來(lái)了巨大的發(fā)展前景。相關(guān)研究報(bào)告顯示，上海對(duì)工業(yè)用地的需求居于全國(guó)首位，目前投資廠房的年回報(bào)率高達(dá)12%~15%，ST運(yùn)盛未來(lái)將成為不折不扣的浦東開發(fā)概念股。

2006年底，ST運(yùn)盛以10送2.5的股改方案通過(guò)了股權(quán)分置改革，并于2006年12月28日復(fù)牌。2007年1月，ST運(yùn)盛了2006年的業(yè)績(jī)預(yù)盈公告，公司預(yù)計(jì)2006年的凈利潤(rùn)為正值，具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將在年報(bào)中披露。可以確定的是，2006年年報(bào)公布之后，ST運(yùn)盛將成功摘帽，而主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力的增強(qiáng)，將推動(dòng)公司產(chǎn)生爆發(fā)式的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

太平協(xié)和剩下所持的股份，暫時(shí)作為雙方進(jìn)一步合作的紐帶，九川投資表示將來(lái)再選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)收購(gòu)。

九川投資董事長(zhǎng)錢仁高曾是溫州的一名醫(yī)生，下海后從事過(guò)多個(gè)行業(yè)，收購(gòu)ST運(yùn)盛后錢仁高表示：“6年前，我一不小心做了工業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在我又一不小心擁有了自己的上市公司。”

錢仁高個(gè)人擁有九川投資85%股份，九川投資擁有上海浦慶投資有限公司88.372%權(quán)益，浦慶投資目前主要從事上海浦東國(guó)際機(jī)電數(shù)碼園的開發(fā)。

談起九川投資入主ST運(yùn)盛，錢仁高認(rèn)為這是一個(gè)深思熟慮的戰(zhàn)略抉擇：

首先，九川投資經(jīng)過(guò)五六年的迅速發(fā)展，盡管公司資本實(shí)力、資源儲(chǔ)備、資信、人脈網(wǎng)絡(luò)都比較理想，但為了把工業(yè)地產(chǎn)做的更大更好，需要一個(gè)良好的資本平臺(tái)，ST運(yùn)盛是一個(gè)通向資本市場(chǎng)的窗口，一個(gè)九川投資進(jìn)軍資本市場(chǎng)的跳板。

其次，ST運(yùn)盛屬于房地產(chǎn)行業(yè)，這方面與九川投資有很高的產(chǎn)業(yè)吻合度。錢仁高認(rèn)為：“ST運(yùn)盛沉淀的資產(chǎn)不錯(cuò)，只要注入九川的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，大部分資產(chǎn)可以重新盤活，發(fā)揮更大的價(jià)值；對(duì)于一些利用價(jià)值不高的資產(chǎn)，處理起來(lái)也非常方便。股權(quán)過(guò)戶后，九川投資注入ST運(yùn)盛優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理也可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙對(duì)接。”

對(duì)于以后ST運(yùn)盛的發(fā)展，錢仁高已成竹在胸：工業(yè)地產(chǎn)加資本市場(chǎng)，做中國(guó)最大的工業(yè)地產(chǎn)商之一。收購(gòu)之后，上市公司的主業(yè)定位在工業(yè)地產(chǎn)。

點(diǎn) 評(píng)

作為民企反向收購(gòu)?fù)赓Y控股上市公司第一案，九川收購(gòu)ST運(yùn)盛具有多方面的范本意義：

首先，可以看作民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)的提高,與外資在同一平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，并且贏得了勝利，在外資大舉進(jìn)入中國(guó)的今天可為民族資本打氣提神。

篇2

一、或有負(fù)債

1或有負(fù)債的定義。或有負(fù)債是指過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的潛在義務(wù)，其存在必須通過(guò)未來(lái)不確定事項(xiàng)的發(fā)生或不發(fā)生予以證實(shí)；或過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)不能是很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)或該義務(wù)的金額不能可靠地計(jì)量。

2或有負(fù)債在企業(yè)并購(gòu)中存在的方式。企業(yè)并購(gòu)根據(jù)并購(gòu)對(duì)象不同大致分為兩類，股權(quán)(產(chǎn)權(quán))并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)。股權(quán)并購(gòu)由于產(chǎn)權(quán)發(fā)生變化，或有負(fù)債要隨產(chǎn)權(quán)的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移。因此，或有負(fù)債的存在，應(yīng)是被并購(gòu)企業(yè)的全部或有負(fù)債和不定項(xiàng)因素，即或有負(fù)債以總體方式存在。資產(chǎn)并購(gòu)由于是部分資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變化，被并購(gòu)企業(yè)的原產(chǎn)權(quán)不發(fā)生變化，因而，或有負(fù)債的存在方式是資產(chǎn)的個(gè)體形態(tài)存在。這兩種方式的劃定，有利于對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的或有負(fù)債進(jìn)行界線認(rèn)定。

二、股權(quán)并購(gòu)中或有負(fù)債的實(shí)務(wù)操作

1股權(quán)(產(chǎn)權(quán))并購(gòu)中或有負(fù)債的審查

(1)注冊(cè)資金是否到位的審查。目標(biāo)企業(yè)如為公司制企業(yè)，收購(gòu)方在收購(gòu)之前，首先必須明確目標(biāo)公司原股東在投資該公司時(shí)注冊(cè)資金已到位。否則，在收購(gòu)方成為新股東后，在目標(biāo)公司與第三方的債務(wù)糾紛中，收購(gòu)方將承擔(dān)注冊(cè)資金不實(shí)的股東責(zé)任。具體審查工作：審查公司設(shè)立時(shí)是否驗(yàn)資，驗(yàn)資報(bào)告是否真實(shí)合法。特別需注意的是，作為注冊(cè)資本投入的實(shí)物是否移交，房產(chǎn)、土地是否過(guò)戶，專利、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)是否過(guò)戶等。

(2)對(duì)企業(yè)涉及訴訟情況進(jìn)行審查。對(duì)尚未了結(jié)的訴訟及最近5年內(nèi)已解決或已終止的訴訟有關(guān)材料進(jìn)行審查，特別對(duì)于通過(guò)和解協(xié)議了結(jié)的訴訟，要確定和解協(xié)議的內(nèi)容在程序、實(shí)體上均是合法、生效的，并且已得到切實(shí)履行。

(3)對(duì)業(yè)重大合同進(jìn)行審查。對(duì)目前正在執(zhí)行的及最近2年內(nèi)已執(zhí)行完畢的合同進(jìn)行審查，包括購(gòu)銷合同、貸款合同、擔(dān)保合同、租賃合同等。

(4)稅收、規(guī)費(fèi)方面審查。通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)，確定目標(biāo)企業(yè)納稅、避稅行為的合法性，確定不存在偷稅、漏稅，欠繳政府規(guī)費(fèi)情況。

(5)勞動(dòng)法方面審查。對(duì)目標(biāo)企業(yè)拖欠職工工資、社保、勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)解決問(wèn)題所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。

(6)環(huán)境保護(hù)方面審查。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，環(huán)保對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的硬約束越來(lái)越多，且環(huán)境法追究民事責(zé)任行為是實(shí)行無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。因此，收購(gòu)方必須對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合環(huán)保要求進(jìn)行審查，必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)人員或政府主管部門進(jìn)行審查，以確保目標(biāo)公司在過(guò)去及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)不存在潛在的環(huán)境保護(hù)方面的糾紛。

(7)產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)方面的審查。目標(biāo)公司的產(chǎn)品質(zhì)量：及服務(wù)水平是造成或有債務(wù)的重要因素之一，但此問(wèn)題較容易被忽視。具體審查工作：對(duì)近年來(lái)企業(yè)的理賠記錄和消費(fèi)者投訴記錄進(jìn)行審查，對(duì)目標(biāo)公司將來(lái)可能面對(duì)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法而產(chǎn)生的訴訟及潛在的損害賭償金額進(jìn)行預(yù)測(cè)。

(8)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的合法性及執(zhí)行情況進(jìn)行審查。公司規(guī)章制度中包含大量有關(guān)公司業(yè)務(wù)辦理的程序，特別需留意章程的修訂程序、公司股東、董事的權(quán)力、決議程序等。

(9)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)方面進(jìn)行審查。此部分審查較為復(fù)雜，不同類型的企業(yè)審查內(nèi)容也不一樣，如生產(chǎn)性企業(yè)，需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所使用的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)的合法性進(jìn)行審查。例如：房地產(chǎn)企業(yè)，需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)必須擁有的資質(zhì)及主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所需的審批手續(xù)等進(jìn)行審查。

(10)反壟斷方面的審查。目前，我國(guó)沒(méi)有系統(tǒng)的《反壟斷法》，但西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于反壟斷有較詳細(xì)的規(guī)定，有專門的政府部門對(duì)反壟斷管理進(jìn)行審查，如果是跨國(guó)并購(gòu)，則必須注意目標(biāo)公司所在國(guó)有關(guān)反壟斷規(guī)定，以免因違反相關(guān)法律而遭到潛在的訴訟或使經(jīng)營(yíng)行為受到限制。

(11)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，還需增加相應(yīng)的審查內(nèi)容。如收購(gòu)上市公司，需根據(jù)《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行法律審查。面對(duì)我國(guó)證券市場(chǎng)諸多信息披露規(guī)則及其違規(guī)事件的處理，管理者已經(jīng)毫不含糊地顯示出在證券市場(chǎng)管理模式上將注重信息披露制度培育和完善市場(chǎng)自身機(jī)制的決心。如對(duì)上市公司的信息披露是否及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行審查；收購(gòu)國(guó)有企業(yè)需對(duì)國(guó)有企業(yè)職工安置、補(bǔ)償作為重要問(wèn)題進(jìn)行審查。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)中或有負(fù)債的特點(diǎn)

(1)股權(quán)并購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)。首先以公司股權(quán)的變動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的重新組合，可以避免項(xiàng)目公司的解散清算程序，有利于通過(guò)有實(shí)力的股東重新控制公司運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)發(fā)展和順利運(yùn)作。其次是由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不涉及項(xiàng)目本身的交易費(fèi)用和政府規(guī)費(fèi)，其轉(zhuǎn)讓成本低，手續(xù)簡(jiǎn)略。最后由于不涉及項(xiàng)目重新更名及重新報(bào)建等情況，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

(2)股權(quán)并購(gòu)方式的劣勢(shì)。以股權(quán)重組方式轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目較復(fù)雜的問(wèn)題是項(xiàng)目公司的潛在或有債務(wù)問(wèn)題，往往在項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后又面臨轉(zhuǎn)讓一方潛在債務(wù)的債權(quán)入主張權(quán)利，這是受讓人的巨大風(fēng)險(xiǎn)?？购膺@種風(fēng)險(xiǎn)的有效方法是在辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)的同時(shí)對(duì)外公告，以公告的方法告知不特定的債務(wù)人。為避免受讓后出現(xiàn)債務(wù)糾紛，受讓方應(yīng)當(dāng)先對(duì)項(xiàng)目公司的現(xiàn)有債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行徹底清查并確定處理方案。這一點(diǎn)在股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目公司中尤為重要。在這一過(guò)程中，以下幾個(gè)方面值得關(guān)注：首先是制作明確的債權(quán)債務(wù)清單。受讓方可要求項(xiàng)目公司的原股東及管理層全力配合其進(jìn)行項(xiàng)目公司的債權(quán)債務(wù)清查工作，并制作債權(quán)債務(wù)清單，以明確項(xiàng)目公司對(duì)外負(fù)債的總數(shù)額。其次是明確項(xiàng)目公司的擔(dān)保情況。由于項(xiàng)目公司的管理可能存在漏洞，因而有時(shí)會(huì)發(fā)生這樣的情形，即項(xiàng)目公司有為其他第三方企業(yè)提供擔(dān)保的行為，但該項(xiàng)擔(dān)保作為公司的或有債務(wù)，并未在公司的財(cái)務(wù)賬冊(cè)中列明，這樣極有可能為并購(gòu)后的公司增添潛在的或有負(fù)債，從而間接地影響到受讓方的利益，嚴(yán)重地甚至有可能影響到并購(gòu)后公司的正常運(yùn)營(yíng)。最后是明確項(xiàng)目公司的銀行貸款和抵押情況。由于項(xiàng)目公司通常會(huì)有一定量的銀行貸款，且相關(guān)銀行貸款往往是用項(xiàng)目公司自有的土地使用權(quán)、房產(chǎn)等作為抵押，因此，在清點(diǎn)項(xiàng)目公司的財(cái)產(chǎn)時(shí)，受讓方宜對(duì)土地使用權(quán)、房產(chǎn)的抵押情況作核查，并與銀行貸款相對(duì)應(yīng)。

3公司股權(quán)并購(gòu)的案例分析

(1)公司基本情況。A公司原是由3個(gè)自然入于1994年在某市工商行政管理局注冊(cè)成立的私營(yíng)有限責(zé)任公司，其中房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是于1996年被批準(zhǔn)的，資質(zhì)等級(jí)為三級(jí)。該公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目位于該市豪宅區(qū)域，是當(dāng)?shù)胤Q為一線江景的豪宅中最具綜合優(yōu)勢(shì)的地塊之一。

(2)股權(quán)收購(gòu)過(guò)程中的或有負(fù)債分析。A公司由于未能籌借到足夠的建設(shè)資金，造成多項(xiàng)債務(wù)無(wú)法償還，一期項(xiàng)目商品住宅和二期項(xiàng)目地塊被法院查封，公司暫時(shí)陷入了困境。甲公司得知該信息后，于2004年與A公司股東接觸洽談，在其配合下對(duì)當(dāng)時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與現(xiàn)狀、二期地塊的估價(jià)等作了較為詳細(xì)的調(diào)查，并委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所對(duì)當(dāng)時(shí)的A公司財(cái)務(wù)狀況作了專項(xiàng)審核和收購(gòu)對(duì)A公司股權(quán)進(jìn)行審慎調(diào)查，重點(diǎn)關(guān)注公司的或有債務(wù)方面的審查。經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查，甲公司認(rèn)為2004年后該市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展將進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。因此，甲公司認(rèn)為通過(guò)收購(gòu)股權(quán)獲得該項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)最佳的選擇。但該項(xiàng)目的收購(gòu)非常艱難，一波三折，屢次陷入困境，A公司原大股東在談判過(guò)程中屢屢失信，覬覦該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)者眾多，其中許多競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和地方勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)在甲公司之上。由于A公司的債務(wù)問(wèn)題，法院先后兩次打算公開拍賣二期項(xiàng)目地塊，A公司主要債權(quán)人更是利用當(dāng)?shù)胤ㄔ毫α?，多次阻攔甲公司的收購(gòu)，企圖通過(guò)拍賣不成直接抵債的方式收購(gòu)該項(xiàng)目。但甲公司不屈不撓，精心運(yùn)作，克服重重困難，在與A公司進(jìn)行了談判、充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，終于在法院拍賣二期地塊前夕，雙方?jīng)Q定采取收購(gòu)公司股權(quán)的方式，以1.24億元收購(gòu)A公司95％的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而達(dá)到開發(fā)二期項(xiàng)目的目的。而甲公司挫敗的對(duì)手中有不少是準(zhǔn)備以2億元的心理底價(jià)通過(guò)競(jìng)拍收購(gòu)該項(xiàng)目。特別強(qiáng)調(diào)是，為了防范在以后經(jīng)營(yíng)過(guò)程中冒出的或有債務(wù)，甲公司在收購(gòu)協(xié)議中要求，屬于A公司原股東所有的一期項(xiàng)目商品住宅的后續(xù)施工、配套、交付使用等工作仍須以A公司的名義采用“自負(fù)盈虧”方式經(jīng)營(yíng)實(shí)施，發(fā)生的一切義務(wù)、責(zé)任、費(fèi)用全由原轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)，但必須在甲公司的嚴(yán)格監(jiān)管下進(jìn)行。

三、資產(chǎn)并購(gòu)中或有負(fù)債的實(shí)務(wù)操作

1資產(chǎn)井購(gòu)中或有負(fù)債的審查。相對(duì)于股權(quán)并購(gòu)而言，資產(chǎn)并購(gòu)中或有負(fù)債的審查簡(jiǎn)單一些。但仍需從以下方面開展審查工作，以避免或有債務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(1)收購(gòu)方通過(guò)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)購(gòu)買資產(chǎn)的方式完成并購(gòu)。在此方式下，資產(chǎn)的所有權(quán)直接轉(zhuǎn)移給收購(gòu)方，收購(gòu)方對(duì)原企業(yè)的債務(wù)是不承擔(dān)的。但收購(gòu)方必須支付合理及相應(yīng)的對(duì)價(jià)，否則該資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為可能無(wú)效或被撤銷，而且需返還財(cái)產(chǎn)。

(2)收購(gòu)方未支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)，采取其他方式完成資產(chǎn)并購(gòu)。如并購(gòu)方與目標(biāo)公司達(dá)成合作協(xié)議，由目標(biāo)公司以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方式出資入股，與并購(gòu)方共同成立新的公司。在過(guò)去，目標(biāo)公司的債務(wù)與新設(shè)公司是無(wú)關(guān)的，但最高人民法院近期頒布的《關(guān)于審理與企業(yè)改制相關(guān)民事糾紛案件若干問(wèn)題的規(guī)定》第七條規(guī)定：企業(yè)以其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與他人組建新公司。而將債務(wù)留在原企業(yè)，債務(wù)人以新設(shè)公司和原企業(yè)作為共同被告提訟主張債權(quán)的，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)在所接收的財(cái)產(chǎn)范圍內(nèi)與原企業(yè)共同承擔(dān)連帶責(zé)任。此條對(duì)資產(chǎn)并購(gòu)提出限制，應(yīng)引起并購(gòu)方的充分重視。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)并購(gòu)中或有負(fù)債的特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)并購(gòu)亦稱開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，實(shí)際操作中又分為協(xié)議轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)債權(quán)獲得和拍賣取得。因項(xiàng)目停建、緩建而實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，其基本程序除轉(zhuǎn)讓方和受讓方合意外，還必須按項(xiàng)目的立項(xiàng)、用地、工程建設(shè)的有關(guān)審批程序重新辦理手續(xù)，適用的法律、法規(guī)，主要是房地產(chǎn)法、規(guī)劃法和建筑法，其政府所收的各種規(guī)費(fèi)，原則上按交易一次的規(guī)定收取。因此，項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的成本高、手續(xù)繁瑣。要全面了解當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的一系列相關(guān)政策，在符合政策的前提下得到當(dāng)?shù)卣闹С?，并設(shè)法拿到實(shí)際的優(yōu)惠條件。其最大的好處是，產(chǎn)權(quán)清晰，如操作得當(dāng)，可避免后期產(chǎn)生不可預(yù)計(jì)的或有負(fù)債。

3資產(chǎn)井購(gòu)中的案例

(1)項(xiàng)目的概況。B大廈是一棟建筑面積2.86萬(wàn)M2地上30層、地下2層且已完成結(jié)構(gòu)封頂和外墻裝修、擱置多年的爛尾樓，坐落在某市在建的地鐵2號(hào)線西延伸段上，此地原有的公共交通也較成熟，多條線路在該樓宇門口設(shè)有站臺(tái)。

篇3

根據(jù)鐵道部“積極支持鐵路企業(yè)加快股改上市”的改革計(jì)劃,上海鐵路局正進(jìn)行改制上市的籌備工作,年初的消息曾顯示,上海鐵路局最快將在2010年下半年進(jìn)行IPO,并在A、H兩地上市。

如今大半年過(guò)去,上海鐵路局并未向外透露其改制工作的進(jìn)展情況?！敦?cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者致電上海鐵路局宣傳部,得到的答復(fù)是:“上海鐵路局改制上市的工作正在進(jìn)行當(dāng)中,目前沒(méi)有更多可以透露的信息?！?/p>

與此相對(duì)應(yīng)的是,在北方,鐵道部推動(dòng)鐵路局整體改制上市的另一家試點(diǎn)單位――太原鐵路局的上市工作已率先完成推進(jìn)。

樣本太原局

“通過(guò)大秦鐵路收購(gòu)太原鐵路局運(yùn)輸主業(yè)的方式,太原局事實(shí)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體上市,成為全國(guó)鐵路系統(tǒng)第一家整體上市的鐵路局?！贝笄罔F路股份有限公司證券事務(wù)代表張利榮告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者。

張利榮介紹,財(cái)政部對(duì)太原鐵路局運(yùn)輸主業(yè)資產(chǎn)的評(píng)估值近328億元。大秦鐵路通過(guò)銀行貸款等方式籌集資金,已累計(jì)向太原鐵路局支付了164億元,支付資金達(dá)本次收購(gòu)交易總額的50%。太原局已按照收購(gòu)協(xié)議的要求,將目標(biāo)資產(chǎn)注入大秦鐵路,并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表合并。大秦鐵路股份有限公司在2010年9月2日對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了公告。

接下來(lái),大秦鐵路需要做的是在半年之內(nèi)尋找適當(dāng)?shù)拇翱?公開增發(fā)不超過(guò)20億股A股股票,募資不超過(guò)165億元,以籌備購(gòu)買太原鐵路局資產(chǎn)的另一半資金,同時(shí)辦理移交相關(guān)資產(chǎn)所需要的過(guò)戶手續(xù)。

張利榮介紹,此次大秦鐵路收購(gòu)的資產(chǎn)主要是太原局涉及運(yùn)輸主業(yè)的20個(gè)站段、共7條鐵路干線和5條鐵路支線,以及太原局持有的朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司41.16%股權(quán)和太原鐵路巨力裝卸有限公司90.2%的股權(quán)。

此次收購(gòu)?fù)瓿珊?大秦鐵路所轄的鐵路運(yùn)營(yíng)里程將由1170.7公里擴(kuò)大至2895公里,客貨運(yùn)能力將得到大幅度提升,大秦鐵路的運(yùn)輸貨物品類和收入來(lái)源也將多樣化。

中投顧問(wèn)交通行業(yè)研究員黎雪榮向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示,大秦鐵路收購(gòu)的太原局資產(chǎn),包括太原局的路網(wǎng)資產(chǎn)、運(yùn)輸機(jī)車、客運(yùn)及貨運(yùn)業(yè)務(wù),屬于整體打包收購(gòu)。在黎雪榮看來(lái),太原鐵路局整體上市,屬于“網(wǎng)運(yùn)合一”的區(qū)域性鐵路運(yùn)輸集團(tuán)整體改制上市模式?！斑@是鐵路運(yùn)營(yíng)體制改革的一種新嘗試,有可能成為未來(lái)鐵路體制改革的方向,并可以為上海鐵路局整體改制上市等鐵道系統(tǒng)的其他改革,提供借鑒?！?/p>

漸進(jìn)改制

在外界看來(lái),中國(guó)鐵路系統(tǒng)的改革一直步履蹣跚,且在中國(guó)目前的交通運(yùn)輸領(lǐng)域內(nèi),鐵路系統(tǒng)是市場(chǎng)化程度最低的部分。但國(guó)都證券交通行業(yè)研究員汪立認(rèn)為,中國(guó)鐵路系統(tǒng)的體制改革一直都在進(jìn)行當(dāng)中,并未停滯,尋找與鐵路發(fā)展階段相匹配的改革模式,一直是鐵道部的努力方向。

早在2001年,鐵道部就曾提出了“網(wǎng)運(yùn)分離”的改革方案,即將鐵路路網(wǎng)與運(yùn)輸業(yè)務(wù)分離,分別組建國(guó)家級(jí)的路網(wǎng)公司和數(shù)家多種所有制的客貨運(yùn)公司。

實(shí)施該方案的目的,是在鐵路系統(tǒng)內(nèi)真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但在當(dāng)時(shí)鐵路運(yùn)力嚴(yán)重不足的情況下,過(guò)快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,反而有可能導(dǎo)致運(yùn)行秩序混亂,降低鐵路系統(tǒng)的運(yùn)輸效率,特別是難以應(yīng)對(duì)每年的春運(yùn)等運(yùn)輸高峰。該方案最終因此被否。

2003年年初,鐵道部又向國(guó)務(wù)院遞交了“網(wǎng)運(yùn)合一、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)”的鐵路總體改革方案。新方案對(duì)鐵道系統(tǒng)震動(dòng)較小,改革成本也較低,是一種更為現(xiàn)實(shí)的解決方案。只是,該方案可以解決鐵路系統(tǒng)政企不分的問(wèn)題,但無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),結(jié)果也被暫時(shí)擱置。

汪立介紹,其后在鐵道系統(tǒng),改革的主題悄然變?yōu)榱恕爸鬏o分離”。從2003年下半年開始,鐵道部先后將中鐵物資總公司與鐵通通信公司移交給了國(guó)資委;鐵道部部屬4個(gè)勘察設(shè)計(jì)院、鐵路局所屬設(shè)計(jì)施工企業(yè)移交給國(guó)資委下屬的工程總公司或建筑總公司;鐵道部下屬學(xué)校、醫(yī)院也全部納入社會(huì)服務(wù)體系,對(duì)其他的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)也進(jìn)行了剝離改制。

“在剝離了與主業(yè)無(wú)關(guān)的資產(chǎn)之后,鐵道部需要面對(duì)的,只剩下核心的運(yùn)輸主業(yè)改革。這樣就使鐵路系統(tǒng)的改革由繁雜變得相對(duì)簡(jiǎn)單了。”汪立說(shuō)。

“主輔分離”改革之后,2005年3月,鐵道部又取消了鐵路分局,實(shí)行鐵路局直接管理站段,由原來(lái)四級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變成三級(jí)管理模式,減少了運(yùn)力配置的中間環(huán)節(jié)。而這項(xiàng)改革,為鐵道部下屬的鐵路局整體上市奠定了基礎(chǔ)。

2006年6月,盈利能力較好、作為晉煤外運(yùn)主通道的大秦鐵路實(shí)現(xiàn)改制上市。大秦鐵路上市后,其控股股東太原局,也在鐵道部“政企分開、建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革大方向指引下,嘗試進(jìn)行了公司化的改革。2009年上半年,太原局進(jìn)一步對(duì)旗下車務(wù)、機(jī)務(wù)系統(tǒng)的布局,進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。調(diào)整之后,太原局管內(nèi)主要運(yùn)輸站段由34個(gè)減為29個(gè),為其整體上市做好了準(zhǔn)備。

“網(wǎng)運(yùn)合一”大勢(shì)所趨

此前大秦鐵路改制上市,采取的也是“網(wǎng)運(yùn)合一”模式,只是規(guī)模較小而已。汪立說(shuō),“而太原鐵路局運(yùn)輸主業(yè)整體上市,則是鐵道部‘網(wǎng)運(yùn)合一、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)’思路在更大范圍內(nèi)的延續(xù)?！?/p>

近年來(lái),鐵道部引入系統(tǒng)外的投資者,成立了多家合資公司,包括正在建設(shè)中的高鐵項(xiàng)目,均采用鐵道部和地方政府合資的多股東方式。例如,京滬高鐵股份有限公司就是由中國(guó)鐵路建設(shè)投資公司、平安資產(chǎn)管理公司等多個(gè)股東共同發(fā)起成立。汪立說(shuō),京滬高鐵公司同時(shí)擁有高鐵線路及線路上的移動(dòng)資產(chǎn),未來(lái)這些項(xiàng)目如果再試圖進(jìn)行“網(wǎng)運(yùn)分離”的改革,將會(huì)更復(fù)雜更困難,估計(jì)“網(wǎng)運(yùn)分離”的方式,未來(lái)也不會(huì)是鐵道部的選項(xiàng)。

鐵道部宣傳部的一位官員也告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者,自從2002年前后,鐵道部學(xué)習(xí)英法等國(guó)家的鐵路管理模式,試圖實(shí)施“網(wǎng)運(yùn)分離”的改革沒(méi)有推行下去之后,在鐵道部?jī)?nèi)就很少聽到“網(wǎng)運(yùn)分離”這一概念了。

黎雪榮則認(rèn)為,太原鐵路局“網(wǎng)運(yùn)合一”的區(qū)域性鐵路運(yùn)輸集團(tuán)整體上市模式,符合鐵道部推進(jìn)鐵路局“公司化、資本化”的改革思路。她預(yù)計(jì)太原局整體上市后,廣深股份下一步極有可能會(huì)收購(gòu)廣深鐵路集團(tuán)資產(chǎn),推動(dòng)廣深鐵路集團(tuán)整體上市。而廣深鐵路集團(tuán)整體上市和上海鐵路局改制上市,均會(huì)采取太原局“網(wǎng)運(yùn)合一”的模式。

篇4

“還最后20萬(wàn)元的時(shí)候，我的眼淚吧嗒吧嗒得往下掉，擋都擋不住?！闭f(shuō)到此處，丁學(xué)福表情嚴(yán)肅，語(yǔ)速緩和，臉上沒(méi)有一絲笑容。

這個(gè)53歲土生土長(zhǎng)的寧夏漢子，從販絨、賣絨再到辦梳絨廠，他幾乎見證了羊絨產(chǎn)業(yè)在這塊片地上所有的跌宕起伏。在那個(gè)人均工資不到100元的年代，290萬(wàn)的羊絨外債，曾讓他近乎絕望。

河北大遷徙

如今，丁學(xué)福是靈武華鼎絨業(yè)有限公司的總經(jīng)理。企業(yè)規(guī)模不大，20多臺(tái)梳絨機(jī)，但這是他剛進(jìn)入羊絨分梳行業(yè)時(shí)所投資金的10倍。

20多年前，跟許多當(dāng)?shù)厝艘粯?，丁學(xué)福游走于甘肅、青海、新疆一帶搞起了販賣羊絨的生意。

這樣一個(gè)龐大的收購(gòu)群體，每天都會(huì)將全國(guó)各地的羊絨聚集起來(lái)。據(jù)資料顯示：全國(guó)70％的山羊絨原料在寧夏集散，65％的山羊絨在此分梳加工，寧夏的無(wú)毛絨出口占到了全國(guó)的35％。

“后來(lái)跑累了，就開了個(gè)鋪?zhàn)淤u羊絨?！倍W(xué)福說(shuō)。

令其萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，上世紀(jì)80年代末他遭遇了平生最大的一次危機(jī)。由于羊絨是素有”軟黃金”之稱的稀缺品，價(jià)格出現(xiàn)暴漲擾亂羊絨市場(chǎng)的現(xiàn)象屢有發(fā)生。在當(dāng)?shù)刂两襁€流傳著“羊毛沙子，養(yǎng)活一家子”的民間順口溜。沙能夠增加重量，但也致使后期的分梳難以進(jìn)行，銷售商虧損，羊絨收購(gòu)銳減。于是，惡性循環(huán)的絆腳石最終還是砸在了豐絨販子身上，巨虧倒閉像瘟疫一樣開始蔓延。

丁學(xué)福的羊絨生意恰逢這個(gè)節(jié)骨眼。“買的時(shí)候40萬(wàn)／噸，但賣的時(shí)候只有十幾萬(wàn)，后來(lái)賣都賣不出去?！倍W(xué)福無(wú)限感慨，“一下虧了290萬(wàn)，賠得一分錢都沒(méi)有了?！爆F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題更是讓他措手不及。有人提著刀上門要債，有人到法院，甚至有人要抱走孩子抵債。那時(shí)候，逼得他差點(diǎn)去死。

無(wú)奈之余，丁學(xué)福舉家東遷，搬往河北清河。

“1991年我去的清河，主要是給當(dāng)?shù)毓┭蚪q原料。”丁學(xué)福對(duì)記者說(shuō)。剛開始他坐火車背著幾十斤羊絨到清河去賣，或者到郵局去郵寄，再后來(lái)就用車送，一車一車的往清河送，兩三家湊一車，五六噸、七八噸、十來(lái)噸的不等。

丁學(xué)福之所以選擇清河有兩個(gè)原因。一是因?yàn)楫?dāng)時(shí)清河已經(jīng)形成了很大的交易市場(chǎng)，內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏、新疆等地的原絨源源不斷地向這里匯集，清河成了全國(guó)最大的羊絨加工集散地；二是因?yàn)檫@里對(duì)外地羊絨老板的政策比較好。“當(dāng)時(shí)，包括寧夏、新疆、甘肅等外地的羊絨老板都免稅?！庇纱耍敛华q豫地選擇了清河。

如丁學(xué)福一樣，那時(shí)一批一批的寧夏羊絨販子舉家遷往清河。租房子，買機(jī)器，梳絨，后來(lái)家都安在那了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)在清河的寧夏人大約有兩千。

丁學(xué)福被迫的選擇，算是做對(duì)了。在寧夏羊絨市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，沒(méi)人敢去買絨，他以賒賬的方式去購(gòu)買。“第一車絨，我就賺了7萬(wàn)元。這也成了我翻身的本錢?！岸W(xué)福說(shuō)，“那時(shí)我們資金比較少，買三五萬(wàn)元的貨，馬上就可以賣出去，很決就可以收回現(xiàn)金?！?/p>

“在哪也沒(méi)有清河這樣的優(yōu)勢(shì)?！闭强恐@種快買快賣以及自身的信譽(yù)，丁學(xué)福每天都會(huì)有數(shù)萬(wàn)元的進(jìn)賬。短短一年時(shí)間，他便還清了290萬(wàn)元的欠賬。

入園的難題

“盡管在外掙了錢，但那畢竟不是自己的家鄉(xiāng)?！闭f(shuō)這話的時(shí)候，丁學(xué)福嘆了口氣。

12年后，丁學(xué)?；丶亦l(xiāng)的機(jī)會(huì)終于來(lái)了。2003年，寧夏回族自治區(qū)將羊絨產(chǎn)業(yè)列為自治區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，并在靈武和同心兩縣同時(shí)設(shè)立羊絨產(chǎn)業(yè)園區(qū)。那時(shí)，靈武市作為當(dāng)?shù)刂匾獣r(shí)羊絨產(chǎn)業(yè)基地便在河北清河縣進(jìn)行招商，丁學(xué)福心動(dòng)了。但回去后，生意還能不能像在清河一樣紅火，他心里沒(méi)底。

猶豫再三，他還是選擇了回家鄉(xiāng)。“雖然都是寧夏人，但畢竟自己是同心人，也怕靈武當(dāng)?shù)厝胗衅姟！彼蛴浾咧v述著當(dāng)時(shí)回到寧夏前的另一份擔(dān)憂。雖然有離開的想法，但突遇“非典”，他不得不留在了靈武。于是，丁學(xué)福拿著在清河積攢的數(shù)百萬(wàn)元開始在靈武園區(qū)建廠了。

“當(dāng)時(shí)，從清河回來(lái)的有10家企業(yè)，基本都是年產(chǎn)20～30噸的小企業(yè)。他們進(jìn)駐園區(qū)確實(shí)有很多顧慮?！膘`武羊絨產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任馮克洪向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示。

他解釋說(shuō)，“長(zhǎng)期以來(lái)，活躍在寧夏羊絨市場(chǎng)的這批人對(duì)于整個(gè)羊絨市場(chǎng)發(fā)展的認(rèn)識(shí)還很欠缺，在當(dāng)時(shí)很少有人能意識(shí)到，中國(guó)的羊絨產(chǎn)業(yè)必須要實(shí)行園區(qū)集約式發(fā)展?！币虼耍`武市羊絨園區(qū)為了吸引企業(yè)入駐，采取了“能免則免，能緩則緩。能減則減”的政策。比如，土地款不會(huì)一次性收清，可以預(yù)交30％或50％，先建廠。

原料價(jià)格和融資難依舊是橫亙?cè)陬愃朴诙W(xué)福這樣小企業(yè)主面前的最大難題。

此前，在第一批從清河到靈武羊絨園區(qū)的10家企業(yè)當(dāng)中，已經(jīng)有兩家因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)問(wèn)題而撤走了。據(jù)馮克洪介紹，目前整個(gè)園區(qū)的企業(yè)需要的貸款在30億元左右，巨大的資金需求，單靠企業(yè)自己很難解決，這也成為羊絨企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)的一大瓶頸。

而寧夏雪晶絨業(yè)有限公司總經(jīng)理劉錦榮還有招工難困惑。他感嘆道：“我把工人的工資從1200元加到1500元，甚至有些已經(jīng)到2000元，還是留不住人?！贬槍?duì)企業(yè)里女工多男工少的特點(diǎn)，他已經(jīng)開始有意識(shí)地盡量多招一些男工，以期待實(shí)現(xiàn)“男女搭配千活不累”的效果。也許他并不明白，這并不只是他的企業(yè)昕面臨的問(wèn)題，而是中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的普遍困惑。

“沒(méi)有錢不行，沒(méi)有人也不行?！瘪T克洪說(shuō)，“目前，靈武最大的羊絨企業(yè)寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司(000982.SZ)的高管和中層基本都是外聘的，設(shè)計(jì)師都是從深圳、香港、意大利請(qǐng)來(lái)的，必須這么做?！?/p>

后來(lái)老居上

如今看來(lái)，7年前丁學(xué)福迫于“非典”而未走成是幸運(yùn)的。寧夏兩個(gè)同時(shí)興建的羊絨園區(qū)，在短短的幾年時(shí)間后，其發(fā)展?fàn)顩r的差距已經(jīng)顯露無(wú)疑。

作為寧夏另一個(gè)重要的羊絨集散地，同心被稱為真正發(fā)展羊絨產(chǎn)業(yè)的“祖師爺”。上世紀(jì)80年代初，同心被稱作“旱碼頭”。羊絨販子背羊絨賣到南方去，再把很多小商品，包括打火機(jī)、電子表等帶回來(lái)交易，正是如此，同心就成為了一個(gè)小商品流通集散地。也正是因此，同心日后被定位為羊絨流通集散地。

寧夏輕紡工業(yè)局副局長(zhǎng)朱俊玲介紹，2007年寧夏政府召開的羊絨產(chǎn)業(yè)會(huì)，進(jìn)一步明確了靈武和同心不同的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向?！巴目h要依托龐大的收購(gòu)隊(duì)伍，緊緊抓住羊絨資源，重點(diǎn)發(fā)揮羊絨流通集散地的作用；靈武市要依托現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、穩(wěn)定的外銷渠道，重點(diǎn)發(fā)展高端產(chǎn)品的生產(chǎn)?！?/p>

馮克洪向記者表示，之所以同心和靈武重新定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，主要是因

為靈武在發(fā)展羊絨產(chǎn)品生產(chǎn)方面有很多獨(dú)特的方法，也取得了很好的效果。靈武成立羊絨基金，該基金的規(guī)模在2009年已經(jīng)達(dá)到1200萬(wàn)元。靈武羊絨基金主要用于所有企業(yè)的技術(shù)改造，例如引進(jìn)可以紡紗、加工絨條等的先進(jìn)工藝設(shè)備；同時(shí)，還有一部分用于品牌宣傳和產(chǎn)品研發(fā)以及高端人才引進(jìn)，而同心由于地處山區(qū)。交通、環(huán)境條件都比較差，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也較靈武有一定的差距。靈武剛建園區(qū)時(shí)。投入資金是3000萬(wàn)元，規(guī)劃面積3500畝，現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了2600余畝。而目前，同心園區(qū)的面積是500畝，地方財(cái)政支持相對(duì)也比較少，所以這些年沒(méi)有什么明顯變化。

如今，在靈武羊絨產(chǎn)業(yè)園區(qū)一般的小企業(yè)的梳絨機(jī)都屬于第二代、第三代，一些大企業(yè)都是第四代、第五代，甚至第七代?！把蚪q產(chǎn)業(yè)是一個(gè)小產(chǎn)業(yè)，但是在裝備制造行業(yè)是有潛力可挖的，支持的力度都在不斷加大?！瘪T克洪表示。

他解釋說(shuō)，“現(xiàn)在新式機(jī)器與原來(lái)單機(jī)的最大不同是，單機(jī)需要七八遍才能把毛梳理干凈，現(xiàn)在一臺(tái)機(jī)子一遍就可以了。這樣的一次性成型工藝，使羊絨的損傷率和工人的勞動(dòng)強(qiáng)度都大大降低，工人的勞動(dòng)環(huán)境也得到了明顯改善?！?/p>

龍頭出海

與丁學(xué)福、劉景榮所執(zhí)掌的小企業(yè)相比，靈武羊絨的龍頭老大中銀絨業(yè)不僅在技術(shù)、資金上有著無(wú)以比擬的優(yōu)勢(shì)，在完善產(chǎn)業(yè)鏈上也走得更遠(yuǎn)。

馮克洪介紹說(shuō)：“靈武羊毛衫的質(zhì)量行與不行，關(guān)鍵在紡紗，紡紗從染色到紡織，看著簡(jiǎn)單但有很多科學(xué)的因素在里面，但靈武企業(yè)的瓶頸恰恰是缺少一流的紡紗技術(shù)?！?/p>

2008年席卷全球的金融危機(jī)，恰恰給中銀絨業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。鄧肯紗廠擁有獨(dú)一無(wú)二的紗染技術(shù)，為世界頂級(jí)服裝品牌供貨，是蘇格蘭一家世界上頂級(jí)羊絨紗線生產(chǎn)廠商――英國(guó)道森國(guó)際集團(tuán)旗下非法人經(jīng)營(yíng)實(shí)體。由于業(yè)績(jī)下滑，道森國(guó)際有意出售其旗下鄧肯紗廠的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。

而中銀絨業(yè)要想收購(gòu)這樣一個(gè)具有122年歷史的國(guó)際知名企業(yè)是有一定難度的。“國(guó)外的養(yǎng)老保險(xiǎn)、人員安置、勞動(dòng)保障制度都相當(dāng)健全，這是當(dāng)時(shí)比較麻煩的事情?！瘪T克洪說(shuō)。

2009年6月16日，中銀絨業(yè)全資境外子公司鄧肯有限公司與道森國(guó)際集團(tuán)下屬的道森貿(mào)易簽訂《資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議》，收購(gòu)道森貿(mào)易下屬非法人實(shí)體鄧肯紗廠的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、存貨、無(wú)形資產(chǎn)以及相關(guān)合同等。

寧夏輕紡工業(yè)局產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)吳希林告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者：“此前英國(guó)人曾擔(dān)心，中銀絨業(yè)會(huì)不會(huì)將他們的先進(jìn)設(shè)備搬回中國(guó)，留下一個(gè)爛攤子。”實(shí)際上，這份擔(dān)心顯然是多余的。收購(gòu)?fù)瓿珊?，鄧肯紗廠197名員工原班不動(dòng)，總經(jīng)理也是英國(guó)人。新鄧肯公司也按當(dāng)?shù)匾?guī)定向員工提供新的養(yǎng)老金計(jì)劃。

收購(gòu)鄧肯紗廠這樣一家具有國(guó)際影響力的品牌紗廠，對(duì)于中銀絨業(yè)可謂如虎添翼。鄧肯紗廠擁有當(dāng)今世界上獨(dú)一無(wú)二的紗染技術(shù)，是目前世界頂級(jí)服裝品牌的主要供貨商，其銷售網(wǎng)絡(luò)涵蓋歐洲、美國(guó)、中國(guó)和日本等主要羊絨制品消費(fèi)國(guó)家。

收購(gòu)?fù)瓿珊?，中銀絨業(yè)不僅獲得了領(lǐng)先的紗染技術(shù)、知名的紗線品牌以及歐洲的銷售網(wǎng)絡(luò)，還以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格向其提供原材料，并在我國(guó)推廣其產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入。此外，中銀絨業(yè)還可通過(guò)鄧肯紗廠已有的銷售渠道銷售中銀絨業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

篇5

一、俄羅斯對(duì)華直接投資的現(xiàn)狀分析

（一）俄羅斯對(duì)華直接投資的規(guī)模分析

自從1992年兩國(guó)關(guān)系實(shí)現(xiàn)從中蘇關(guān)系向中俄關(guān)系的平穩(wěn)過(guò)渡以來(lái)，俄羅斯開始了對(duì)華直接投資進(jìn)程。如圖1所示，俄羅斯對(duì)華直接投資從總體上看，起伏較大，進(jìn)展緩慢。1992年底中俄實(shí)現(xiàn)兩國(guó)關(guān)系的平穩(wěn)過(guò)渡，1993年俄羅斯對(duì)華直接投資額達(dá)到4194萬(wàn)美元，但之后的幾年里投資額開始逐年下降，一直在低處徘徊。直到1998年中俄建立面向21世紀(jì)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，俄羅斯對(duì)華直接投資額才開始緩慢增長(zhǎng)。2004年《中俄睦鄰友好合作條約》的簽訂，將俄羅斯對(duì)華投資推向了，投資額達(dá)到了12638萬(wàn)美元。但此后直至2009年，俄羅斯對(duì)華直接投資額又出現(xiàn)了逐年下降的趨勢(shì)。2009年，俄羅斯對(duì)華直接投資額3177萬(wàn)美元，仍不及1993-1994年期間的投資額。

可見，近幾年俄羅斯對(duì)華投資逐年下降的狀況，與持續(xù)升溫的兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系相比極不協(xié)調(diào)?？墒牵m然投資額在下降，但下降幅度已經(jīng)有所趨緩。隨著2010年國(guó)際市場(chǎng)能源價(jià)格的大幅上升，使得依靠能源出口帶動(dòng)的俄羅斯經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，俄羅斯一些實(shí)力雄厚的企業(yè)也開始將目光瞄準(zhǔn)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》統(tǒng)計(jì)，2010年，俄羅斯對(duì)華實(shí)際投資額為3497萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)9.2%，俄羅斯對(duì)華直接投資在今后一段時(shí)期內(nèi)還將會(huì)有所回升。

（二）俄羅斯對(duì)華直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)我國(guó)新修訂的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T4754-

2002）》以及新制定的《三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定》，俄羅斯對(duì)華直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如圖2所示，投資第一產(chǎn)業(yè)的比重過(guò)小，僅有4家企業(yè)，約占總數(shù)的1%，主要投向農(nóng)業(yè)和漁業(yè)；投資第二產(chǎn)業(yè)的比重過(guò)大，有377家企業(yè)，約占總數(shù)的71%，主要投向制造業(yè)和建筑業(yè)；投資第三產(chǎn)業(yè)的比重不足，共151家企業(yè)，約占總數(shù)的28%，主要投向批發(fā)和零售業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵政業(yè)。

總體來(lái)看，目前俄羅斯對(duì)華直接投資的絕大部分都集中在第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)上。并且通過(guò)對(duì)制造業(yè)進(jìn)行細(xì)分，從企業(yè)數(shù)來(lái)看，按照從大到小的順序排列，截止2009年，俄羅斯對(duì)華直接投資主要集中在紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)、皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業(yè)和紡織業(yè)，這三個(gè)行業(yè)的俄羅斯投資企業(yè)數(shù)分別占企業(yè)總數(shù)的15.86%、13.98%和12.1%。其次是木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè)占5.38%，食品制造業(yè)占5.38%，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)占5.11%，通用設(shè)備制造業(yè)占4.84%，金屬制品業(yè)占4.57%，工藝品及其他制造業(yè)占4.03%，這十大行業(yè)占據(jù)了俄羅斯企業(yè)制造業(yè)投資的71.25%的份額?？梢姡砹_斯對(duì)華直接投資的產(chǎn)業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，資本密集型及高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)所占比重很小。

（三）俄羅斯對(duì)華直接投資的地域分布

1992-2000年，中俄兩國(guó)之間的投資合作處于低潮階段，這一時(shí)期的投資區(qū)域主要集中在地理位置優(yōu)越、資源產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的東北地區(qū)和北部沿海地區(qū)，主要包括黑龍江、遼寧、吉林、山東、天津等地。而隨著2000年之后中俄兩國(guó)投資合作的逐步深入，俄羅斯對(duì)華直接投資的主要區(qū)域呈現(xiàn)明顯擴(kuò)大的趨勢(shì)。截止2009年末，俄羅斯外商投資企業(yè)的在中國(guó)的區(qū)域分布主要集中在東部沿海地區(qū)、北部沿海地區(qū)、東北地區(qū)和南部沿海地區(qū)，這些地區(qū)占全部投資的90%以上。

尤其是東部沿海地區(qū)在吸引俄羅斯投資方面占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，俄羅斯投資企業(yè)達(dá)183家，占34.4%，注冊(cè)資金額達(dá)34619.64萬(wàn)美元，占44.8%。而黃河中游地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)和大西北地區(qū)雖也有俄羅斯投資分布，但是所占份額不足10%。由此可見，截止目前，俄羅斯對(duì)華直接投資的區(qū)域主要集中在東部和北部沿海地區(qū)以及東北地區(qū)，浙江和山東是俄羅斯外商直接投資最多的兩個(gè)省份。

（四）俄羅斯對(duì)華直接投資方式分析

從跨國(guó)公司海外子公司的建立途徑來(lái)看，由于中國(guó)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的限制，俄羅斯對(duì)華直接投資主要通過(guò)在中國(guó)新建企業(yè)來(lái)開拓市場(chǎng)，而很少采用收購(gòu)中國(guó)本土企業(yè)的方式組織經(jīng)營(yíng)。根據(jù)中國(guó)商務(wù)部公布的2010年參加全國(guó)外商投資企業(yè)網(wǎng)上聯(lián)合年檢的外商投資企業(yè)資料統(tǒng)計(jì)，截止2009年12月31日，俄羅斯在華投資企業(yè)共有532家，注冊(cè)資金總額為77119.19萬(wàn)美元，投資總額為119632.57萬(wàn)美元。從跨國(guó)公司海外子公司的股權(quán)比例來(lái)看，俄羅斯對(duì)華直接投資方式包括合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)和獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從企業(yè)數(shù)來(lái)看，有98.3%的企業(yè)采取了合資或獨(dú)資的方式，其中，采取合資方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)數(shù)最多，占50.2%，而僅有1.7%的企業(yè)采取合作方式經(jīng)營(yíng)。從投資總額來(lái)看，采取合資方式的企業(yè)投資總額占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)52.4%；而采取合作方式的企業(yè)投資總額占比最少，僅為18%。從注冊(cè)資金總額來(lái)看，仍然是采取合資方式的企業(yè)注冊(cè)資金總額最高，占55.6%；而采取合作方式的企業(yè)注冊(cè)資金總額最少，僅為12.7%?？梢姡?dāng)前俄羅斯外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要以合資方式為主，獨(dú)資方式次之，穩(wěn)定性較差的合作方式則很少采用。

二、俄羅斯對(duì)華直接投資存在的問(wèn)題分析

（一）俄羅斯對(duì)華直接投資規(guī)模過(guò)小

近幾年，在兩國(guó)政府的支持下，中俄投資合作取得了較快發(fā)展，但俄羅斯對(duì)華直接投資規(guī)模仍然過(guò)小。首先，與中俄貿(mào)易額相比，俄羅斯對(duì)華直接投資規(guī)模相距甚遠(yuǎn)。從1992年至2009年的投資規(guī)模來(lái)看，2004年俄羅斯對(duì)華直接投資額達(dá)12638萬(wàn)美元，為歷史最高水平，但僅為當(dāng)年對(duì)俄出口額的1/72，進(jìn)口額的1/96，進(jìn)出口額的1/168?？梢?，俄羅斯對(duì)華直接投資嚴(yán)重滯后于中俄經(jīng)貿(mào)合作的發(fā)展。其次，從俄羅斯對(duì)華直接投資在中國(guó)利用外資額中所占比重來(lái)看，俄羅斯對(duì)華直接投資處于絕對(duì)低水平。俄羅斯對(duì)華直接投資額即使在2004年的歷史最好時(shí)期，也僅占中國(guó)實(shí)際利用外資總額的0.21%，2009年更跌至歷史最低水平，僅占0.04%。最后，從俄羅斯在華企業(yè)來(lái)看， 2009年注冊(cè)資金在50萬(wàn)美元以下的企業(yè)達(dá)54家，占62.8%，而其投資總額為744.54萬(wàn)美元，僅占2.9%，但是注冊(cè)資金在1000萬(wàn)美元以上的企業(yè)只有4家，而投資總額卻占53%，可見，俄羅斯在華投資企業(yè)絕大多數(shù)為中小企業(yè)，缺少大型投資項(xiàng)目的帶動(dòng)，因而使得俄羅斯對(duì)華投資的規(guī)模無(wú)法快速增長(zhǎng)。

（二）俄羅斯投資于中國(guó)高技術(shù)密集型行業(yè)的比重過(guò)低

俄羅斯對(duì)華直接投資主要集中于制造業(yè)，但是并沒(méi)有為中國(guó)帶來(lái)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。按照經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織OECD對(duì)制造業(yè)的技術(shù)分類，分析俄羅斯對(duì)中國(guó)的制造業(yè)投資發(fā)現(xiàn)，截止2009年，俄羅斯投資于儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)為主的高技術(shù)企業(yè)共23家，占總數(shù)的6.18%，注冊(cè)資金額2818.97萬(wàn)美元，占總數(shù)的4.61%；投資于化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、電氣機(jī)械和設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)為主的中高技術(shù)企業(yè)共26家，占6.99%，注冊(cè)資金額5798萬(wàn)美元，占9.47%；投資于專用設(shè)備制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、橡膠和塑料制品業(yè)、焦炭、煉油產(chǎn)品及核燃料、基本金屬和金屬制品業(yè)為主的中低技術(shù)企業(yè)有80家，占21.53%，注冊(cè)資金額19375.217萬(wàn)美元，占31.68%；投資于紡織、服裝、皮革、家具、木材加工、食品制造業(yè)為主的勞動(dòng)密集型低技術(shù)企業(yè)有243家，占65.34%，注冊(cè)資金額33190.555萬(wàn)美元，占54.25%。

可見，俄羅斯投資于中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，系以低技術(shù)和中低技術(shù)類產(chǎn)業(yè)為主，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重很低，因此，難以促進(jìn)我國(guó)內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高，導(dǎo)致我國(guó)利用俄羅斯外資的質(zhì)量低下。同時(shí)，由于俄羅斯對(duì)華直接投資主要為出口導(dǎo)向型，俄羅斯投資結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致了中俄進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)不合理、層次偏低、效益低下，對(duì)中俄經(jīng)貿(mào)合作的戰(zhàn)略升級(jí)形成了掣肘，因此，中俄投資合作急需進(jìn)一步優(yōu)化利用俄羅斯的外資結(jié)構(gòu)。

（三）俄羅斯對(duì)華直接投資方式比較落后

從國(guó)際資本的流動(dòng)規(guī)律來(lái)看，外商直接投資方式主要有“綠地投資”和“跨國(guó)收購(gòu)”兩種形式，而跨國(guó)收購(gòu)逐步成為了國(guó)際直接投資的主要方式。但是，從俄羅斯對(duì)華投資方式來(lái)看，絕大多數(shù)屬于綠地投資，跨國(guó)收購(gòu)規(guī)模很小，且大部分俄羅斯收購(gòu)案例都以失敗告終。如2008年俄羅斯鋼鐵制造企業(yè)耶弗拉茲公司(Evraz) 宣布與中國(guó)河北德龍控股有限公司達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃以15億美元購(gòu)買德龍控股10%的股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，Evraz附帶增加持股比例至51%的有條件選擇，一旦行使該選擇權(quán)，Evraz需買斷德龍控股，成為最大的控股股東。但在簽訂收購(gòu)協(xié)議一年半之后，其收購(gòu)計(jì)劃因未獲得中國(guó)政府的批準(zhǔn)而宣告失敗。同樣，2008年俄鋼鐵巨頭歐亞集團(tuán)欲參與收購(gòu)中國(guó)金屬（FERRO CHINA）20%股份，以開拓俄羅斯在中國(guó)的鋼鐵市場(chǎng)，但也由于種種原因未果。俄羅斯對(duì)華直接投資方式的落后，勢(shì)必導(dǎo)致俄羅斯對(duì)華直接投資的效率與效益的持續(xù)下降，因此，必須鼓勵(lì)俄羅斯企業(yè)采用跨境收購(gòu)方式進(jìn)行對(duì)華直接投資。

三、加快俄羅斯對(duì)華直接投資的政策建議

第一，完善中俄投資合作機(jī)制。目前，負(fù)責(zé)中俄投資合作的組織機(jī)構(gòu)是中俄經(jīng)貿(mào)合作分委會(huì)投資合作常設(shè)工作小組，該機(jī)構(gòu)應(yīng)作為促進(jìn)中俄投資合作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真研究雙方政府和企業(yè)的投資建議，定期就雙方投資政策及符合雙邊投資合作優(yōu)先方向和標(biāo)準(zhǔn)的具體投資項(xiàng)目進(jìn)行信息交流與商討，并有針對(duì)性地促進(jìn)這些項(xiàng)目的執(zhí)行。同時(shí)，要利用中俄投資促進(jìn)會(huì)議開展促進(jìn)中俄投資合作的工作，不僅要促進(jìn)中國(guó)對(duì)俄直接投資，還要更好地吸引俄羅斯對(duì)華直接投資。另外，在中俄投資合作常設(shè)工作小組的指導(dǎo)下，兩國(guó)的各級(jí)地方政府間也要建立定期會(huì)晤機(jī)制，營(yíng)造良好的公共關(guān)系和廣泛的合作渠道，結(jié)合各地的具體情況開展切合實(shí)際的雙邊投資合作。各地政府應(yīng)組織對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳、發(fā)展與改革委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、商業(yè)廳等相關(guān)部門定期召開會(huì)議，建立跨部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，制定吸引俄羅斯投資的整體戰(zhàn)略。最后，要鼓勵(lì)合法中介機(jī)構(gòu)為俄羅斯企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、捕捉信息、搶占商機(jī)提供咨詢服務(wù)，并培養(yǎng)法律專家、中俄文翻譯和商務(wù)人才，為吸引俄羅斯對(duì)華直接投資提供智力支持。

第二，辟建中俄自由貿(mào)易區(qū)推進(jìn)中俄投資合作。在當(dāng)前中俄貿(mào)易投資一體化趨勢(shì)顯著增強(qiáng)的背景下，中俄自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)不會(huì)僅僅局限于貿(mào)易領(lǐng)域，也將涉及一系列投資領(lǐng)域的條款，雙方對(duì)區(qū)域內(nèi)的投資準(zhǔn)入、投資待遇和投資保護(hù)等問(wèn)題會(huì)或多或少地做出規(guī)定，從而減少相互直接投資的限制，增加對(duì)相互直接投資的保護(hù)，加速雙方相互直接投資便利化。同時(shí)，通過(guò)中俄自由貿(mào)易區(qū)的建立，使雙方各自的投資法律法規(guī)更加協(xié)調(diào)、透明。雙方投資者能夠更加容易地獲取所需要的投資信息，減少向?qū)Ψ酵顿Y的風(fēng)險(xiǎn)和成本。另外，通過(guò)中俄自由貿(mào)易區(qū)的建立，不斷完善中俄雙方各自的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)中俄相互直接投資具有極大的促進(jìn)作用。最后，通過(guò)中俄自由貿(mào)易區(qū)的建立削減區(qū)域內(nèi)的關(guān)稅以及非關(guān)稅壁壘，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，促使雙方產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化，增加產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，帶動(dòng)相關(guān)生產(chǎn)要素的流動(dòng)，能夠產(chǎn)生巨大的投資促進(jìn)效應(yīng)。

第三，將黑龍江省沿邊開放帶建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。改革開放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以后，在國(guó)家沿邊開放戰(zhàn)略的催生下，黑龍江省依托得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)、悠久的歷史人文優(yōu)勢(shì)和廣泛的公共關(guān)系優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)以對(duì)俄經(jīng)貿(mào)投資合作為主的沿邊開放。經(jīng)過(guò)多年的努力探索和實(shí)踐，初步形成了以哈爾濱為中心，以牡丹江、佳木斯等中心城市為依托，沿邊口岸為節(jié)點(diǎn)，一線貫穿，多點(diǎn)向外，“半月形”的沿邊開放帶，為鞏固和發(fā)展中俄兩國(guó)戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系和睦鄰友好關(guān)系做出了重大貢獻(xiàn)。鑒于黑龍江省具有的優(yōu)勢(shì)條件和在中俄投資合作中的重要地位，考慮到國(guó)家沿邊開放戰(zhàn)略和外交策略的總體要求和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，建議國(guó)家將黑龍江省沿邊開放帶建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，將黑龍江省沿邊開放帶建設(shè)成為俄羅斯對(duì)華直接投資的重要集聚地。

篇6

2012年12月11至13日，首屆中國(guó)高新汽車國(guó)際峰會(huì)與AutomechanikaShanghai（上海國(guó)際汽車零配件、維修檢測(cè)診斷設(shè)備及服務(wù)用品展覽會(huì)）同期舉行，本次峰會(huì)邀請(qǐng)了來(lái)自德國(guó)、日本、馬來(lái)西亞、瑞典、臺(tái)灣、英國(guó)及美國(guó)等地的嘉賓交流理念。本次峰會(huì)由中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)際合作中心與法蘭克福展覽（上海）有限公司聯(lián)合主辦，匯聚高端業(yè)界智囊，分享新技術(shù)與管理和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。會(huì)議著重探討如何與汽車行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的原始設(shè)備制造商、供應(yīng)商和服務(wù)商一起促進(jìn)未來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使整個(gè)行業(yè)更具可持續(xù)性，更有經(jīng)濟(jì)效益。峰會(huì)云集了逾百位行業(yè)高層決策者、政府部門和政府官員，以及來(lái)自權(quán)威學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)的代表蒞臨。

本次峰會(huì)討論了對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的一系列問(wèn)題，并探討具有前景的解決方案，其中包括為未來(lái)汽車行業(yè)更智能、更清潔、更節(jié)能而制定的主要政策和工作重點(diǎn)，采用新業(yè)務(wù)模式和更好的協(xié)調(diào)的生態(tài)系統(tǒng)，以及在混合動(dòng)力汽車、電動(dòng)交通以及個(gè)人交通工具等領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新。

FISITA2012世界汽車工程年會(huì)暨展覽會(huì)在京舉行

2012年11月27日，由中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)主辦、紐倫堡會(huì)展服務(wù)（上海）有限公司協(xié)辦的FISITA2012世界汽車工程年會(huì)暨展覽在中國(guó)國(guó)家會(huì)議中心盛大開幕。作為年度世界汽車思想盛宴和科技風(fēng)向標(biāo)，本屆年會(huì)暨展覽會(huì)將為低速行走的世界汽車工業(yè)指引發(fā)展方向。

與FISITA2012年會(huì)同時(shí)同地舉行的技術(shù)展覽會(huì)是此次活動(dòng)最大的亮點(diǎn)。展覽會(huì)與為期3天的國(guó)際論壇交相輝映，以實(shí)體視覺方式向參觀者展示了來(lái)自全球領(lǐng)域汽車行業(yè)內(nèi)的最新科研技術(shù)成果。本次展會(huì)定位為專業(yè)技術(shù)展，設(shè)立了新能源汽車、動(dòng)力總成、汽車電子、車身和關(guān)鍵零部件、生產(chǎn)和制造裝備等5大展覽主題。

全新桑塔納正式

2012屆廣州車展上，全新桑塔納在展臺(tái)上的亮相和中國(guó)首發(fā)，正式揭開一代經(jīng)典車型桑塔納全新面貌。從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度來(lái)看，上海大眾讓新車延續(xù)了桑塔納這個(gè)極為經(jīng)典的名字，目的自然是想借這個(gè)深入人心的車名讓產(chǎn)品得到認(rèn)可。但基于全新PQ25+平臺(tái)打造，在動(dòng)力、設(shè)計(jì)以及配置等方面有著全面升級(jí)的全新一代桑塔納，則是一次從外觀內(nèi)飾到動(dòng)力底盤等各方面，徹頭徹尾的改變。

外觀方面，全新一代桑塔納采用大眾最新的家族式設(shè)計(jì)，和老款相比截然不同，來(lái)了一次“時(shí)尚變身”。動(dòng)力方面，全新一代桑塔納將匹配最新的EA211系列1.4L以及1.6L發(fā)動(dòng)機(jī)。EA211發(fā)動(dòng)機(jī)是大眾藍(lán)驅(qū)技術(shù)的一部分，采用了MPI發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)和鋁缸體、模塊化缸蓋罩殼等外殼技術(shù)，重量比目前的EA111發(fā)動(dòng)機(jī)還要輕14千克。內(nèi)飾方面，全新一代桑塔納內(nèi)飾風(fēng)格與外型設(shè)計(jì)交相呼應(yīng)，將實(shí)用與美觀完美的融合在一起，整體造型簡(jiǎn)約不失質(zhì)感，符合大眾汽車集團(tuán)一貫設(shè)計(jì)風(fēng)格。

博世汽車專業(yè)維修亞太區(qū)首家直營(yíng)店在華開業(yè)

2012年12月3日，博世汽車專業(yè)維修亞太區(qū)首家直營(yíng)店——博世汽車專業(yè)維修北京直營(yíng)店正式開業(yè)，此舉進(jìn)一步印證了博世汽車售后市場(chǎng)業(yè)務(wù)部致力于在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的承諾。

博世汽車專業(yè)維修北京直營(yíng)店位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，共有45名維修技術(shù)人員和客戶服務(wù)人員。作為博世汽車專業(yè)維修在華網(wǎng)絡(luò)的一員，博世汽車專業(yè)維修北京直營(yíng)店致力于為汽車用戶提供專業(yè)、便捷、可靠的一站式汽車維修服務(wù)，包括發(fā)動(dòng)機(jī)診斷、制動(dòng)檢查、懸掛和四輪定位、車身修復(fù)、汽車噴漆和美容等，并且能夠服務(wù)于全車系。

“選擇在中國(guó)開設(shè)亞太區(qū)首家直營(yíng)店，將使我們更加貼近中國(guó)這一全球最大的汽車市場(chǎng)，更好地了解中國(guó)汽車用戶的需求。通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)認(rèn)知，博世將以適合的產(chǎn)品和服務(wù)更好地支持我們的維修站客戶，從而服務(wù)于當(dāng)?shù)仄囉脩??！辈┦榔囀酆笫袌?chǎng)亞太區(qū)總裁傅愷熙表示，“我們相信，博世汽車專業(yè)維修北京直營(yíng)店的建立，將為中國(guó)獨(dú)立售后市場(chǎng)專業(yè)汽車服務(wù)樹立新標(biāo)桿?！?/p>

巴斯夫在滬臺(tái)兩地新建設(shè)施支持金屬注射成形工業(yè)

2012年12月4日，巴斯夫宣布將在上海和臺(tái)灣觀音新建兩處Catamold即用型金屬注射成形（MJM）原料技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)施，以加強(qiáng)在這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展。其中，一套Catamold生產(chǎn)裝置將建在巴斯夫位于臺(tái)灣桃園縣觀音鄉(xiāng)的生產(chǎn)基地，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量超過(guò)5000噸，將于2013年下半年竣工投產(chǎn)。另一處則是在上海建立的Catamold技術(shù)服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，隸屬于MlM原料業(yè)務(wù)；該實(shí)驗(yàn)室位于上海浦東的巴斯夫亞太創(chuàng)新園內(nèi)，將主要提供技術(shù)支持和客戶培訓(xùn)等服務(wù)。

Catamold是巴斯夫面向金屬注射成形和陶瓷注射成形行業(yè)的即用型原料，產(chǎn)品組合包括低合金鋼、不銹鋼、特種合金和陶瓷。從汽車到消費(fèi)品，從建筑到醫(yī)療，從計(jì)算機(jī)到通信技術(shù)，Catamold已被廣泛用于各個(gè)行業(yè)。

博格華納啟用寧波工程中心及正時(shí)鏈條新工廠

2012年11月28日，博格華納寧波工程中心暨摩斯系統(tǒng)新工廠的正式啟用，標(biāo)志著跨國(guó)汽車零部件企業(yè)加速布局中國(guó)、加大本土化運(yùn)營(yíng)力度、全力支持中國(guó)汽車市場(chǎng)再掀熱潮。在大眾、通用、福特、現(xiàn)代、上汽、一汽、長(zhǎng)城、北汽、濰柴、奇瑞、吉利、廣汽、重汽、標(biāo)致、長(zhǎng)安、比亞迪、江淮、江鈴等企業(yè)代表的掌聲中，博格華納董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官M(fèi)r.TjmManganello先生充滿信心地表示：“寧波工程中心將建成博格華納世界級(jí)的工程中心，并成為博格華納全球技術(shù)力量的重要組成部分。博格華納的戰(zhàn)略是貼近客戶、本土化生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品。摩斯系統(tǒng)新工廠的建立，是我們?cè)谥袊?guó)執(zhí)行這一戰(zhàn)略的重要舉措?！辈└袢A納寧波工程中心將為渦輪增壓器、發(fā)動(dòng)機(jī)正時(shí)鏈條、EGR廢氣排放及貝魯點(diǎn)火線圈等眾多博格華納發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品配備一流的試驗(yàn)設(shè)備。寧波工程中心的成立，將進(jìn)一步增強(qiáng)博格華納的本土研發(fā)力量，加快博格華納發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化速度，為更好、更快地服務(wù)中國(guó)的客戶打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到2017年，預(yù)計(jì)將有470名員工為寧波工程中心工作。

海拉首次參展Automechanika Shanghai展覽會(huì)

第八屆Automechanika Shanghai上海國(guó)際汽車零配件、維修檢測(cè)診斷設(shè)備及服務(wù)用品展覽會(huì)于12月11至14日在上海舉行，海拉貿(mào)易（上海）有限公司攜眾多新品首次參展。海拉貿(mào)易的展臺(tái)分為四大區(qū)域：傳統(tǒng)渠道的車型件產(chǎn)品（照明、電子電器、熱能管理）、現(xiàn)代渠道的易損件產(chǎn)品（輔助駕駛燈、燈泡、雨刮、喇叭、火花塞等）、合作品牌產(chǎn)品（泰明頓制動(dòng)系統(tǒng)和倍適登減震器）以及車間診斷設(shè)備。燈具及喇叭系列展品的陳列特別設(shè)計(jì)為可測(cè)試裝置，讓觀眾現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)海拉產(chǎn)品非凡卓越的性能。不僅如此，海拉在技術(shù)支持及客戶服務(wù)方面亦是下足功夫，不管是產(chǎn)品技術(shù)咨詢，抑或是采購(gòu)意向，都有產(chǎn)品工程師及相關(guān)銷售現(xiàn)場(chǎng)為即時(shí)解答。此次海拉展臺(tái)吸引了行業(yè)內(nèi)專家、經(jīng)銷商、廠商、采購(gòu)商等專業(yè)人士近千余人的關(guān)注。

德國(guó)BIZOL推出適合城市交通環(huán)境的機(jī)油

在2012上海國(guó)際汽車零部件展會(huì)上，德國(guó)BIZOL創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Boris Tatievski先生介紹了公司國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)拓展的強(qiáng)勁表現(xiàn)。2010年，公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了超過(guò)120%的增長(zhǎng)，而2011年的增長(zhǎng)超過(guò)了80%。2012年，公司十分重視加強(qiáng)綠油（BIZOL Green 011）、全合成油（Full Synthetic）、氫化裂解合成油（Hc Synthesls）和礦物油（Mineral Olls）在各個(gè)區(qū)域的銷售。公司目前已在全球5大地區(qū)52個(gè)國(guó)家建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，其中35%在歐洲，17%在非洲，11%位于中東，10%在北美洲，而亞太地區(qū)占27%。

福祿克成功舉辦2012“創(chuàng)新”新品會(huì)

2012年11月21日，福祿克測(cè)試儀器（上海）有限公司在北京奧萊室內(nèi)攀巖館舉辦了一場(chǎng)別開生面的201 2年福祿克“創(chuàng)新”新品會(huì)。在這次會(huì)上，福祿克結(jié)合攀巖極限運(yùn)動(dòng)，向業(yè)內(nèi)傳達(dá)了“挑戰(zhàn)無(wú)極限”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)理念和打造一個(gè)富有創(chuàng)新精神的企業(yè)愿景。攀巖師們極速攀巖登頂，依次精彩揭幕了業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的VT02可視紅外測(cè)溫儀、具有劃時(shí)代意義的無(wú)線智能測(cè)試套件CNX、全球首款三防紅外測(cè)溫儀62MAX/MAX+、全球第一款500M帶寬手持示波器190-502/S四款重量級(jí)新品，同時(shí)福祿克還介紹了414D＼41 gD＼424D激光測(cè)距儀、437Ⅱ系列電能質(zhì)量分析儀、805振動(dòng)烈度（點(diǎn)檢）儀三款新近上市的新品。

博世完成收購(gòu)斯必克（SPX）汽車服務(wù)方案業(yè)務(wù)

2012年12月10日，全球領(lǐng)先的汽車技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商博世宣布，對(duì)美國(guó)斯必克（SPX）集團(tuán)旗下的斯必克汽車服務(wù)方案業(yè)務(wù)的收購(gòu)已獲得相關(guān)反壟斷部門的批準(zhǔn)，收購(gòu)交易已經(jīng)完成，金額為11.5億美元。此前，博世與斯必克于2012年1月達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。作為專業(yè)的汽車診斷設(shè)備及服務(wù)供應(yīng)商，斯必克汽車服務(wù)方案業(yè)務(wù)總部位于美國(guó)密歇根州坎頓市，在全球17個(gè)國(guó)家擁有約2800名員工，并在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)以及中國(guó)設(shè)有生產(chǎn)基地，201.1年銷售額約9.2億美元。

“收購(gòu)斯必克汽車服務(wù)方案業(yè)務(wù)，博世的汽車診斷及修業(yè)務(wù)將更趨全面。在業(yè)務(wù)線得到延伸的同時(shí)，博世在全球，尤其在美國(guó)的市場(chǎng)也將進(jìn)一步擴(kuò)大?！辈┦榔囀酆笫袌?chǎng)業(yè)務(wù)部總裁R0berl Hanser表示。

派克漢尼汾公司亮相2012 BAUMA展

2012年11月27日，全球領(lǐng)先的傳動(dòng)和控制系統(tǒng)制造商派克漢尼汾集團(tuán)亮相第六屆中國(guó)國(guó)際工程機(jī)械、建材機(jī)械、工程車輛及設(shè)備博覽會(huì)（BAUMA展），重點(diǎn)展示公司最新的裝載機(jī)解決方案、電控解決方案、Compact SpiralTM超柔管等新產(chǎn)品。派克漢尼汾公司副總裁及亞太區(qū)總裁Kurt Keller先生與派克漢尼汾大中華區(qū)董事總經(jīng)理王偉文先生一同出席BAUMA展，再次凸顯派克漢尼汾對(duì)此次展會(huì)以及中國(guó)市場(chǎng)的充分重視。

“我們非常高興能參與此次行業(yè)盛會(huì)，向大家展示派克漢尼汾在建筑工程機(jī)械領(lǐng)域的先進(jìn)解決方案與創(chuàng)新技術(shù)。”派克漢尼汾公司副總裁及亞太區(qū)總裁Kurt Keller先生表示：“進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)30年來(lái)，公司始終通過(guò)本土合作和技術(shù)創(chuàng)新，致力于推動(dòng)中國(guó)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，以高質(zhì)量的本地化產(chǎn)品和服務(wù)為中國(guó)客戶服務(wù)?！?/p>

殼牌統(tǒng)一亮相上海bauraa展

2012年11月27日，第六屆中國(guó)國(guó)際工程機(jī)械、建材機(jī)械、工程車輛及設(shè)備博覽會(huì)（bauraa China）正式開幕。作為行業(yè)引領(lǐng)者，殼牌統(tǒng)一工程機(jī)械專用油攜全系產(chǎn)品參加了本次展會(huì)，并獲得了來(lái)自媒體、業(yè)內(nèi)人士以及參展觀眾們的一致好評(píng)?！拔覀兒芨吲d參與本次博覽會(huì)，希望能夠與工程機(jī)械領(lǐng)域的各位同仁進(jìn)行交流和合作?！睔づ平y(tǒng)一（北京）石油化工有限公司工程機(jī)械油的銷售總經(jīng)理喬嘩表示，“中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)近幾年來(lái)保持了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，工程機(jī)械油市場(chǎng)也隨之日趨繁榮，殼牌統(tǒng)一非常重視在工程機(jī)械油領(lǐng)域的研發(fā)和投入，希望為我們的客戶提供最完善的工程機(jī)械‘營(yíng)養(yǎng)套餐’。”

自2003年開始，殼牌統(tǒng)一就開始關(guān)注工程機(jī)械油這一領(lǐng)域，并在2004年開始立項(xiàng)工程機(jī)械專用油項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工程機(jī)械后市場(chǎng)開展了工程機(jī)械專用油的銷售及服務(wù)。

斯凱孚認(rèn)證維修合作伙伴（CMP）重慶瓦倫堡公司揭幕

斯凱孚（SKF）經(jīng)銷商山東嘉瑞工業(yè)發(fā)展有限公司于2012年11月28日在重慶為其全資子公司重慶瓦倫堡機(jī)電有限公司舉行了盛大的揭幕儀式，這是首家地處中國(guó)西南部的斯凱孚認(rèn)證維修合作伙伴（CMP）經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)。斯凱孚可靠性維護(hù)學(xué)院（RMI）重慶培訓(xùn)中心一同在儀式上揭牌。

斯凱孚工業(yè)市場(chǎng)區(qū)域銷售及服務(wù)全球總裁萬(wàn)達(dá)聯(lián)、斯凱孚工業(yè)市場(chǎng)區(qū)域銷售和服務(wù)北亞區(qū)總裁葛佳民、山東嘉瑞工業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳波，以及當(dāng)?shù)氐闹匾蛻粢煌鱿藘x式。萬(wàn)達(dá)聯(lián)表示：“斯凱孚十分重視中國(guó)西南市場(chǎng)，通過(guò)新成立的重慶瓦倫堡機(jī)電公司這一經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)，斯凱孚能夠貼近當(dāng)?shù)乜蛻?，并為他們提供快速的增值服?wù)。在斯凱孚和山東嘉瑞的共同努力下，重慶瓦倫堡將進(jìn)一步滿足西南地區(qū)客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求?！?/p>

德國(guó)SATA上海培訓(xùn)中心隆重開業(yè)

[本刊訊]2012年11月21日德國(guó)SATA上海培訓(xùn)中心隆重開業(yè)。雖然當(dāng)日陰雨綿綿，但仍然不能阻擋來(lái)自SATA上海、江蘇、浙江地區(qū)經(jīng)銷商、行業(yè)協(xié)會(huì)、所有國(guó)際著名油漆公司、OEM汽車制造廠、汽車制造和維修設(shè)備供貨商、職業(yè)院校和汽車制造維修行業(yè)主流媒體的代表應(yīng)邀前來(lái)參加此次開幕典禮。

薩塔有限兩合公司（SATA GmbH&C0，KG）出口部銷售經(jīng)理Mr.Uwe Kueble、大中華地區(qū)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理吳嘉漢（Mr.EricNg）先生和深圳市美施聯(lián)科科技有限公司總經(jīng)理任鋼先生，主持開幕儀式及對(duì)培訓(xùn)中心的愿景發(fā)表致詞，這標(biāo)志著德國(guó)SATA上海培訓(xùn)中心正式成立。

篇7

今年3月28日,吉利集團(tuán)在瑞典哥德堡與美國(guó)福特汽車公司簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議,最終獲得了沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)。這一事件,被國(guó)內(nèi)外許多媒體戲稱為“蛇吞象”,但很少有人再嘲笑吉利集團(tuán)和有“瘋子”之稱的李書福會(huì)消化不良。相反,人們對(duì)中國(guó)民營(yíng)汽車公司收購(gòu)世界知名汽車公司的做法,給予了更多的贊許。

因?yàn)?從1998年生產(chǎn)出第一輛“吉利豪情”,到2002年產(chǎn)銷量?jī)H有2.4萬(wàn)輛,到2009年突破23萬(wàn)輛,吉利集團(tuán)和李書福正用輝煌的業(yè)績(jī)向人們證明,他們不僅能走好,而且會(huì)走得更好。而他能成功,正如他說(shuō)的一樣:“請(qǐng)給我一次失敗的機(jī)會(huì)?！?/p>

請(qǐng)記住別人的好

燈渺

世間的愛,沒(méi)有一味的付出,也沒(méi)有一味的索取?？偸窃诜瞰I(xiàn)中得到,在得到中付出,交相輝映。否則,必不能久遠(yuǎn)。

父母兄弟姊妹之愛、朋友鄰里之愛、男女戀人夫妻之愛,都是這樣。

就像好與壞、對(duì)與錯(cuò)一樣,沒(méi)有絕對(duì)的好人與壞人,也沒(méi)有絕對(duì)的好事與壞事。好人有時(shí)會(huì)有一閃的邪念,壞人有時(shí)也會(huì)有一瞬的善舉。 好事壞事總是會(huì)有“福兮禍所伏,禍兮福所倚。”所以,我們別指望什么事都能一蹴而就,什么事一成功就高枕無(wú)憂。

我們就像收獲過(guò)莊稼的土地,還得不斷地耕耘。從播種到收獲還得小心地呵護(hù)、澆灌,付出辛勞和汗水,才能收獲一粒一粒飽滿的果實(shí)。所以,當(dāng)覺得別人對(duì)自己不夠好時(shí),就應(yīng)動(dòng)用自己的逆向思維:也許是自己對(duì)別人不夠好,自己又付出了多少?這樣的思維方式會(huì)令許多的問(wèn)題不再糾纏,許多糾纏不再糾結(jié),許多人事都能釋然。覺得別人對(duì)自己好時(shí),要倍加努力,倍加珍惜。如此,你會(huì)收獲更多,付出得更快樂(lè)。

因?yàn)槟愕牟綉B(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)在良性的循環(huán)里,在這種良性的循環(huán)中,不經(jīng)意間你做到了最好地釋放自己,釋放了自己的潛能。所以,記住別人的好,是給自己種花;記住別人的壞,是給自己扎刺。

明知才是智慧

吳禮鑫

覺圓大師輕聲細(xì)語(yǔ)道:“我即將遠(yuǎn)離你們,你們中間誰(shuí)的智慧比我高,誰(shuí)就是掌門弟子,將傳承我的袈裟。”

有三個(gè)弟子來(lái)到覺圓大師的面前。

第一個(gè)弟子道:“師父,我現(xiàn)在的智慧不如您,但我繼承您的衣缽后,我一定會(huì)超過(guò)您?！?/p>

覺圓大師道:“你現(xiàn)在的智慧不如我,我遠(yuǎn)離你后,怎么能知道你的智慧超過(guò)我呢?”

第二個(gè)弟子道:“師父,我永遠(yuǎn)是您的弟子,我知道自己永遠(yuǎn)也無(wú)法超過(guò)您的智慧,但我會(huì)盡心盡力將您的佛法發(fā)揚(yáng)光大?！?/p>

覺圓大師道:“你的智慧永遠(yuǎn)不如我,憑什么將我的佛法發(fā)揚(yáng)光大呢?”

第三個(gè)弟子施禮后,一言不發(fā)。然后他直接拿起了覺圓大師的袈裟,披在自己身上,跪拜在地道:“謝謝師父一生的教誨?！?/p>

覺圓大師問(wèn)道:“你這是干什么?”

第三個(gè)弟子道:“師父不是要我當(dāng)掌門弟子嗎?我一定努力將佛法發(fā)揚(yáng)光大。”

覺圓大師哈哈大笑:“孺子可當(dāng)大任,我死而無(wú)憾。”而后覺圓大師又說(shuō)道:“狂妄并非智慧,謙虛也非智慧,唯有明知才是智慧?！?/p>

自信的螢火

曾必榮

電視劇《三國(guó)》第32集:曹操與文武重臣商議南征,徐庶對(duì)夏侯說(shuō):“今劉備有諸葛亮相輔,如虎添翼。大都督,怎可輕敵?！辈懿俾犞?疑惑地問(wèn)徐庶:“諸葛亮何人也?”徐庶答:“亮字孔明,號(hào)臥龍先生。有通曉天文地理之才、出神入化之計(jì),不可小看啊?！辈懿偎剂恳幌?問(wèn)徐庶:“孔明的才能與你相比,怎樣?”徐庶答:“我同他比,好似拿螢火比月亮?！?/p>

年輕的時(shí)候讀到此段,對(duì)諸葛亮的才情佩服得五體投地,仰慕至極。近日思想發(fā)生了不小的變化。在贊嘆諸葛亮足智多謀之余,對(duì)徐庶實(shí)話實(shí)說(shuō)的行為感受頗深。想徐庶,竟敢在他的“主子”面前,當(dāng)眾承認(rèn)自己不但甘拜下風(fēng),而且相去甚遠(yuǎn),足見其高貴誠(chéng)實(shí)的品德。

世人都急不可待地爭(zhēng)當(dāng)“月亮”,最次也得是“星星”,誰(shuí)還愿為“螢火”?更別提在掌握著自己前途和命運(yùn)的上司面前,哪個(gè)不是才一分,說(shuō)有十分;有十分的,能臉都不紅地說(shuō)自己百分,舍我其誰(shuí)?不管是月亮還是星星,統(tǒng)統(tǒng)“凸透鏡”伺候,個(gè)個(gè)都有缺點(diǎn),哪個(gè)都有軟肋。“有麝自然香”已變成了惹人發(fā)噱的“天方夜譚”,“無(wú)麝放假香”才是“處世真理”。

在作品上留下你的名字

周 宏

2008年北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)“鳥巢”是一個(gè)舉世矚目的建筑作品?！傍B巢”總重量達(dá)4.2萬(wàn)噸的鋼結(jié)構(gòu),全部要通過(guò)焊接來(lái)完成。為了焊接技術(shù)的要求,保證“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,參加建造這一具有歷史意義建筑奇觀的焊工們,每每焊接一條焊縫時(shí),都要莊重地在焊縫邊上鐫刻下自己的名字――也許公眾沒(méi)有機(jī)會(huì)看到,卻永遠(yuǎn)不會(huì)磨滅。

在“作品”上留下你的名字,這種責(zé)任到人的做法,讓每一位普通焊工明曉自己的歷史職責(zé)和人生榮譽(yù),從而在建造過(guò)程中,杜絕了裂紋、夾渣等質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),使得“鳥巢” 構(gòu)件工程的一次成功率達(dá)到了99.99%。

在“作品”上留下你的名字,不僅是對(duì)質(zhì)量的一種負(fù)責(zé),也是對(duì)榮譽(yù)的一種宣揚(yáng),更是對(duì)歷史的一種承擔(dān)。但愿,我們繼承和發(fā)揚(yáng)這一鏤骨銘心的風(fēng)尚,以這種“將來(lái)式”的獨(dú)特手法告慰后來(lái)的一代又一代人。

他站在普京肩上

彭永強(qiáng)

2006年3月,時(shí)任俄羅斯總統(tǒng)的普京訪問(wèn)中國(guó),他把自己此次訪問(wèn)的最后一站安排在了少林寺。

在少林寺,普京給世界留下了極其不平凡的一幕,也給諸多的人留下了值得深思的價(jià)值。其時(shí),少林寺為歡迎普京總統(tǒng),由武僧團(tuán)為他進(jìn)行了一場(chǎng)精彩絕倫的表演。觀賞完少林武僧們的演出,普京總統(tǒng)大加贊賞,并主動(dòng)提出要跟這些參加演出的武僧們握手、合影。

就在合影之前,一個(gè)小武僧由于年齡小個(gè)頭矮被擠到了后面,這時(shí),普京總統(tǒng)竟然出人意外地將那個(gè)小武僧拉了過(guò)來(lái),將他舉起來(lái),放在了自己肩上,隨行的記者立刻拍下了這感人至深的一幕!后來(lái),很多人才知道這小武僧名叫釋小廣,當(dāng)時(shí)才8歲。

第二天,普京扛著小武僧合影的照片在中國(guó)諸多媒體上了頭條,在俄羅斯諸多媒體上了頭條,在世界數(shù)不勝數(shù)的媒體也都上了頭條,這或許根本是普京不曾預(yù)料到的,或許他僅僅出于對(duì)一個(gè)可愛孩子的關(guān)愛,出于對(duì)于一個(gè)付出勞動(dòng)的人的尊重。

嘴角上揚(yáng)三十度

王淼

一個(gè)早晨起床盥洗時(shí),突然發(fā)現(xiàn)嘴唇無(wú)法控制,我趕緊去看醫(yī)生。經(jīng)檢查,原來(lái)是暫時(shí)性的顏面神經(jīng)麻痹,病程從數(shù)周到兩三個(gè)月不等,接下的數(shù)星期,我要用這三十度斜角的特殊微笑來(lái)面對(duì)每一個(gè)人了。

我當(dāng)時(shí)真有些不知所措,想到要嘴歪眼斜上班、面對(duì)眾人,就會(huì)讓我想要縮進(jìn)象牙塔。所幸,一個(gè)老朋友告訴我:心笑了,全世界都會(huì)跟著笑,發(fā)自內(nèi)心地歡喜,其感染力是無(wú)限的。

于是,我開始帶著一顆快樂(lè)的心,接納目前的情況,自然地上班,與人互動(dòng)。一開始,同事們除了關(guān)心我之外,對(duì)我不自然的臉部表情也會(huì)感到尷尬,和我談話時(shí)不知道應(yīng)該看哪里。但我總是帶著發(fā)自內(nèi)心的三十度斜角的微笑,用自在的態(tài)度感染著和我互動(dòng)的每一個(gè)人。在接受適當(dāng)?shù)闹委熀蠖潭痰臄?shù)周我就完全康復(fù)了。

這次的生病讓我體悟到,在遭遇困頓時(shí),仍能保有一顆真誠(chéng)歡喜的內(nèi)心,是讓自己度過(guò)人生低潮的好方法。

李陽(yáng)的以牙還牙

馬曉偉

有一次,球星姚明和“瘋狂英語(yǔ)”創(chuàng)始人李陽(yáng),共同出席一個(gè)公益活動(dòng)。姚明兩米多高的個(gè)頭,看人總是居高臨下。他初次遇見李陽(yáng),心里頗有點(diǎn)名人相輕的感覺。他直截了當(dāng)?shù)貙?duì)其說(shuō):“你的瘋狂英語(yǔ)還是有點(diǎn)兒作用的,只是我覺得,沒(méi)有必要召集那么多人在廣場(chǎng)上喊?！?/p>

話音落地,現(xiàn)場(chǎng)氣氛一下子凝固起來(lái)。所有目光都聚焦到了李陽(yáng)身上。只見李陽(yáng)面無(wú)慍色,依舊保持著微笑,學(xué)著對(duì)方的語(yǔ)氣道:“你的籃球打得還是可以的,只是沒(méi)有必要在球場(chǎng)上打,在自家后院打打就可以了嘛!”漂亮!就像三分球劃下的弧線那般漂亮!現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)一片哄笑。而姚明霎時(shí)漲紅了臉,他友好地向李陽(yáng)伸出了手。就這樣,李陽(yáng)用他的寬容和機(jī)智,融解了一場(chǎng)尷尬。

所謂不“打”不相識(shí),從此,倆人成為了相當(dāng)要好的鐵哥們兒。

人生的加減乘除

楊大為

用減法來(lái)確定你的人生目標(biāo),因?yàn)閿[在我們面前的是無(wú)數(shù)的人生道路,甚至充滿了各式各樣的誘惑或陷阱,要想在這迷茫復(fù)雜的人生之旅中確立自己的奮斗目標(biāo),就必須用減法減去那些無(wú)關(guān)緊要的旁枝末節(jié)。

用加法來(lái)充實(shí)自己的知識(shí),武裝自己的頭腦,因?yàn)閷W(xué)習(xí)、積累、成長(zhǎng)的過(guò)程,其實(shí)就是一種不斷進(jìn)位的加法。

用除法來(lái)克服無(wú)畏的障礙,把人生的一切艱難險(xiǎn)阻看作被除數(shù),而把克服困難的意志和毅力看作除數(shù),困難總會(huì)被分解得越來(lái)越小。

用乘法來(lái)拓展自己的創(chuàng)造性思維,累進(jìn)制的乘積方法作用于我們的人生,會(huì)產(chǎn)生四兩撥千斤的效果,使短暫的人生締造出非凡的成就。

含笑一擊

廖鈞

某地選美,一位小姐初選入圍。小姐長(zhǎng)得很漂亮,但言談涵養(yǎng)卻頗不稱人意,在第二輪口試時(shí),男主持人問(wèn)她:“你心目中的白馬王子是什么樣子?”她兩眼望天,半天答不上來(lái),后來(lái)她把目光收回到男主持人的身上,才有了答案:“什么樣子?反正不會(huì)是你這個(gè)樣子!”主持人身材矮胖,其貌不揚(yáng),小姐在取笑他呢!此言一出,引來(lái)臺(tái)下觀眾一陣哄笑,主持人十分尷尬,不過(guò)他稍稍愣了一下之后,便面帶笑容,彬彬有禮地向小姐鞠了一躬,說(shuō):“很好。謝謝你!你這么說(shuō),我就放心了?！敝鞒秩说倪@番話也引來(lái)了一陣笑聲。

篇8

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；海外項(xiàng)目；物資管理

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-02

中國(guó)石油鉆井行業(yè)能夠進(jìn)入的市場(chǎng)大部分是基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱、工業(yè)比較落后、資源匱乏的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如中亞、中東、非洲、南美等國(guó)家。如果一個(gè)項(xiàng)目一旦中標(biāo)啟動(dòng)，一個(gè)很重要的問(wèn)題就是鉆井設(shè)備物資的配置和管理，其對(duì)鉆井施工工期及經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生巨大影響，因此石油鉆井行業(yè)海外施工項(xiàng)目的設(shè)備物資管理就顯得非常重要。作為中國(guó)石油最早走出國(guó)門的工程技術(shù)服務(wù)公司，西部鉆探國(guó)際鉆井公司歷經(jīng)近20年的海外發(fā)展，國(guó)外鉆機(jī)數(shù)量近40部，曾遍布哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、埃及等9個(gè)國(guó)家，形成了集約化、規(guī)模化發(fā)展。如何做好海外項(xiàng)目物資保障，實(shí)現(xiàn)物資“采購(gòu)安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)和性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”的目標(biāo)，是海外項(xiàng)目又好又快發(fā)展的關(guān)鍵和根本。本文結(jié)合海外物資管理特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了分析，旨在尋找進(jìn)一步提高海外物資管理水平的突破口和切入點(diǎn)。

一、海外物資管理概述

海外物資管理是對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。其主要任務(wù)有以下幾個(gè)方面：按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種物資；優(yōu)質(zhì)高效組織物資的國(guó)內(nèi)采購(gòu)、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、國(guó)際聯(lián)運(yùn)、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、收發(fā)等工作；加速物資的流轉(zhuǎn)，減少物資的損耗；監(jiān)督和促進(jìn)海外項(xiàng)目有效使用物資；合理回收和處理包裝物及生產(chǎn)廢棄物，避免污染環(huán)境。

二、海外物資管理特點(diǎn)

海外物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有特定目標(biāo)的唯一性、臨時(shí)決策確定的一次性、不斷完善的周期性，與國(guó)內(nèi)物資管理相比，同樣存在“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”的現(xiàn)象，但也呈現(xiàn)出以下不同特點(diǎn)：

1.當(dāng)?shù)刭Y源市場(chǎng)不發(fā)育，競(jìng)爭(zhēng)不充分造成采購(gòu)成本高。中國(guó)的石油公司主要集中在非洲、中東、中亞等國(guó)家從事海外油氣勘探，項(xiàng)目所在國(guó)的鉆井物資設(shè)備匱乏，無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全競(jìng)爭(zhēng)。有些國(guó)家，如哈薩克斯坦直接以政府法規(guī)形式對(duì)石油公司物資采購(gòu)提出多種要求和限制，特別是在不平等競(jìng)爭(zhēng)條件下強(qiáng)迫企業(yè)優(yōu)先采購(gòu)本國(guó)產(chǎn)品，而且每年必須完成一定額度的本國(guó)產(chǎn)品采購(gòu)，否則政府有權(quán)單方面終止收購(gòu)協(xié)議，取消投資人勘探作業(yè)權(quán)利。非洲的尼日利亞，中東的也門，石油天然氣行業(yè)同樣頒布有類似的制度和規(guī)定，甚至政府部門直接出面干涉企業(yè)的采購(gòu)，按自己的意愿對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行刪減或增加。

2.資源國(guó)的海關(guān)和關(guān)稅制度。海外項(xiàng)目采購(gòu)成本包含的內(nèi)容更多，特別是運(yùn)輸保險(xiǎn)、海關(guān)稅費(fèi)、認(rèn)證許可等。如哈薩克斯坦對(duì)中國(guó)、土耳其等國(guó)的進(jìn)口貨物全部放入紅色走廊，貨物檢查更嚴(yán)格，通關(guān)手續(xù)更繁瑣，會(huì)產(chǎn)生額外的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、補(bǔ)充報(bào)關(guān)單編制費(fèi)、通關(guān)后認(rèn)證許可費(fèi)等。采購(gòu)成本也隨額外費(fèi)用的增加而上升，這就要求在成本預(yù)算和控制上要考慮更加周全，計(jì)算更加準(zhǔn)確。

3.文化的差異性。不同國(guó)家由于不同的歷史淵源、文化背景而造成了不同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、思維方式以及道德觀念。對(duì)于東道國(guó)存在的語(yǔ)言、飲食等方面的禁忌，切不可隨意觸犯。在伊拉克綠色代表伊斯蘭教，黑色表示死亡。綠色是阿拉伯人最愛的顏色，用于國(guó)旗上的橄欖綠被禁止用于商業(yè)。尊重不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣和，可以塑造跨國(guó)企業(yè)良好的企業(yè)形象，也可營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外和諧的氣氛，有利于促進(jìn)管理成效。

4.資源國(guó)的不同社會(huì)環(huán)境對(duì)物資管理的影響。海外物資管理不得不考慮資源國(guó)的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)穩(wěn)定，則貨運(yùn)安全，物流可靠。如果社會(huì)動(dòng)蕩，部落斗爭(zhēng)、恐怖襲擊和政權(quán)更迭屢見不鮮，則要控制物流儲(chǔ)備，加強(qiáng)貨運(yùn)保險(xiǎn)。

5.鉆井市場(chǎng)的不確定性導(dǎo)致物資短缺積壓或工程服務(wù)等停。對(duì)于勘探項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，新簽或續(xù)簽鉆井工程合同存在一定的不確定性，一旦合同簽訂就要在1至2個(gè)月內(nèi)開鉆，而大宗物資在國(guó)內(nèi)采購(gòu)都必須公開招標(biāo)，從討論確定招標(biāo)計(jì)劃、準(zhǔn)備招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)授標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同到物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸、清關(guān)等通常需要6個(gè)月以上時(shí)間，對(duì)于套管、井口等物資，僅從發(fā)出訂單到交貨就需4個(gè)月以上。為提前進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)工作，采購(gòu)計(jì)劃往往是依據(jù)鉆井合同設(shè)計(jì)做出，而設(shè)計(jì)和以后的實(shí)鉆情況可能有出入，由此可能導(dǎo)致部分采購(gòu)物資的短缺或暫時(shí)閑置。

三、面臨的困難及存在的問(wèn)題

隨著海外工程項(xiàng)目的增加，海外物資采購(gòu)的額度也進(jìn)一步加大。為實(shí)現(xiàn)物資在境外集中統(tǒng)一管理，西部鉆探目前在哈薩克斯坦三個(gè)境外子公司均成立了后勤保障部和中心庫(kù)房行使物資管理職能，并取得了良好成效，但也存在一些問(wèn)題和面臨不少困難。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.國(guó)外物資資源較少，需從國(guó)內(nèi)大量供應(yīng)。在國(guó)外進(jìn)行施工作業(yè)的鉆井設(shè)備基本上產(chǎn)自中國(guó)，所在國(guó)鉆井設(shè)備配件及材料方面的制造銷售資源非常匱乏，且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在差異，絕大多數(shù)配件及材料依賴從國(guó)內(nèi)采購(gòu)發(fā)運(yùn)。

2.國(guó)際市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，口岸運(yùn)力不足和海關(guān)間歇性閉關(guān)，中石油入網(wǎng)物流服務(wù)商中，西部運(yùn)輸公司數(shù)量不足能力有限，造成出口物資積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。新疆通往烏茲別克斯坦或哈薩克斯坦的汽車運(yùn)輸在口岸倒裝，由于中亞國(guó)家運(yùn)輸業(yè)不發(fā)達(dá)，大型貨車難以及時(shí)組織到位，給出口運(yùn)輸帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

3.物資出口程序繁瑣，影響供貨周期。出口物資需完成與項(xiàng)目所在國(guó)公司簽訂外貿(mào)合同，報(bào)關(guān)、報(bào)檢、清關(guān)等工作。由于各國(guó)在物資進(jìn)出口法律制度的不同，使得部分物資出口困難，如部分油品、泥漿材料等是工程項(xiàng)目急需，但又是限制或禁止出口物資。

4.投入國(guó)外石油工程項(xiàng)目的設(shè)備多為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，大量配件需從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，作業(yè)隊(duì)伍分布極廣，不可預(yù)測(cè)因素多。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)，多有“物資滿倉(cāng)，心里不慌”的思想，人為地增加了庫(kù)存物資數(shù)量。

5.服務(wù)戰(zhàn)線長(zhǎng)，各井隊(duì)較為分散，相距幾百甚至上千公里，并且都有自己大量的物資庫(kù)存，項(xiàng)目物資管理部門難以全面掌握，對(duì)各基層通用材料出現(xiàn)重復(fù)備料現(xiàn)象。

6.物資管理的監(jiān)督及考評(píng)機(jī)制不健全，采購(gòu)計(jì)劃合理與否、備料及時(shí)與否、可用與否等缺少監(jiān)督與考核。

7.信息化程度低，溝通渠道狹窄，供應(yīng)鏈整體效率不高。

8.受工程合同的臨時(shí)變更及新簽續(xù)簽合同的不確定性，導(dǎo)致物資需求計(jì)劃的前瞻性和準(zhǔn)確性難以把握。

四、進(jìn)一步優(yōu)化海外物資管理的對(duì)策

不斷優(yōu)化采購(gòu)管理是促使企業(yè)降低總成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)海外項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)從如下幾方面強(qiáng)化物資管理。

1.為盤活庫(kù)存、減少儲(chǔ)備、杜絕損失浪費(fèi)，避免造成新的超儲(chǔ)積壓，物資管理部門要加強(qiáng)物資定（限）額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作，不斷降低庫(kù)存。

2.擴(kuò)大對(duì)當(dāng)?shù)乜衫梦镔Y的采購(gòu)范圍。通過(guò)加大對(duì)通用性較強(qiáng)的物資（如水泥、油料等）采購(gòu)，降低物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

3.建立采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)實(shí)施信息、采購(gòu)商品檢驗(yàn)入庫(kù)及庫(kù)存物資信息、市場(chǎng)商品價(jià)格信息、供應(yīng)商管理信息等在內(nèi)的物資信息平臺(tái)，提高供應(yīng)鏈整體效率。

4.采取“整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)資源”的策略，合理選擇和管理供應(yīng)商，完成從尋求物資供應(yīng)商到優(yōu)選供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。充分利用各種資源，保證施工順利進(jìn)行。

5.理順物資清關(guān)，加快物資供應(yīng)速度。熟練掌握海關(guān)申報(bào)、保函辦理的工作流程，理順材料設(shè)備清關(guān)工作中存在的障礙，規(guī)避由于清關(guān)延誤導(dǎo)致的滯港費(fèi)及罰沒(méi)清關(guān)保函的風(fēng)險(xiǎn)。

6.建立國(guó)內(nèi)與各海外項(xiàng)目對(duì)接聯(lián)系的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善海外物資保障管理辦法，明確職責(zé)，梳理建立海外物資需求計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、清關(guān)、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)流程，做到賬物清楚，資源共享。

7.建立內(nèi)部信息溝通的同時(shí)，加強(qiáng)與海關(guān)、商檢、鐵路、公路、民航等部門的有效交流和溝通，確保暢通的運(yùn)輸渠道。選擇有實(shí)力的貨運(yùn)公司，爭(zhēng)取縮短運(yùn)輸周期，最大限度的保障海外生產(chǎn)。

8.充分了解海外各市場(chǎng)的財(cái)稅制度，做好出口加價(jià)管理，合理避稅。充分利用好國(guó)家、自治區(qū)外貿(mào)優(yōu)惠政策，把外貿(mào)權(quán)使用好、發(fā)揮好，做好出口退稅和進(jìn)口免稅工作。

五、結(jié)語(yǔ)

海外項(xiàng)目物資管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到物資計(jì)劃編制、組織貨源、清關(guān)、倉(cāng)庫(kù)管理、存量控制管理、建立相關(guān)的規(guī)章制度、工作程序和方法等各個(gè)方面，進(jìn)一步提升海外物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈整體效率勢(shì)在必行，只有通過(guò)不斷優(yōu)化海外物資采購(gòu)管理，才能為項(xiàng)目運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)高效的物資保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁小衛(wèi).淺析海外物資管理[J].才智，2009（12）：11.