導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程安全文明施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 電力工程質(zhì)量管理安全管理 ．

一電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

由于電力工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

1、加強(qiáng)施工管理

1.1 確保工程建設(shè)質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

1．2 提高效率縮短工期

對(duì)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來說，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。

1.3 節(jié)約電力施工投資

1.4 控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

1.5 控制工程款的撥付。工程款最好固定總價(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

1.6 控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量、對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待而不要形成乙方籍以增加費(fèi)用的借口。

1.7 嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一，只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款，內(nèi)容才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高電力工程施工管理效率

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.2 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

2．3 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人才機(jī)制資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

二、電力工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理

1 提高認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化安全管理

2．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生

命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏 ，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2．2 安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響。安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2．3 安全教育要有針對(duì)性。對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在晦工=過程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.4 提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑。要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

三加強(qiáng)預(yù)防控制監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)

3．1建立工程項(xiàng)目的安全管理體系。建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)存在的問題及時(shí)提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職或兼職安全員，對(duì)要求設(shè)置專職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職來代替。加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。施工過程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運(yùn)行。在檢查中，監(jiān)理及時(shí)指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對(duì)工程安全從管理、實(shí)施存在不可低估的隱患，及時(shí)狠抓落實(shí)。

3．2 嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案專項(xiàng)安全文明施工措施，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真審查各項(xiàng)安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的安全文明施工狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容，明確檢查時(shí)間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

3．3 確定安全監(jiān)理控制點(diǎn)，建立安全檢查驗(yàn)收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，全面落實(shí)，突出重點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對(duì)性的解決辦法。建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工方案及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。

四、結(jié)束語

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命。電力施工質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，由于電力施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明，電力施工企業(yè)的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中，并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此，加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

五參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；

一.加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理的意義

安全監(jiān)理即是對(duì)工程建設(shè)中的施工全過程進(jìn)行監(jiān)控和檢查，確保建設(shè)行為滿足國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等法規(guī)和政策的要求，杜絕施工過程中的盲目性、隨意性和冒險(xiǎn)性，最大限度地降低安全事故的發(fā)生幾率。加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.確保電力建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的順利實(shí)現(xiàn)

電力建設(shè)工程的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)、高效、安全，而一旦建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，便會(huì)直接影響建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但當(dāng)前的超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件差，再加上一些施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，有必要加強(qiáng)電力建設(shè)的安全監(jiān)理，監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位進(jìn)行質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等進(jìn)行管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，以確保建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.促進(jìn)電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高

部分電力施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不愿在安全生產(chǎn)上投入過多人力和財(cái)力，缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)，安全管理工作不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，施工過程中普遍存在違章指揮、違章作業(yè)問題，極易引發(fā)工程安全事故。而實(shí)施工程安全監(jiān)理后，監(jiān)理工程師可以對(duì)施工過程及行為進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，要求施工單位提高安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)作業(yè)條件，使得電力施工單位自身的安全生產(chǎn)管理水平得到提升。

3.確保電力工程投資效益最大化

安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度為電力建設(shè)工程的四大管理目標(biāo)，其中質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與安全管理是密不可分的。如工程質(zhì)量和安全之間是緊密聯(lián)系的，質(zhì)量問題可能導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生，而不安全因素同樣可能引起質(zhì)量問題。施工安全還同進(jìn)度及成本的關(guān)系密切，如發(fā)生安全事故，引起停工或返工，會(huì)拖延施工進(jìn)度，事故還會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)的損失，相應(yīng)地增加了工程的施工成本，所以要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)，使得工程投資的效益最大化，就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)施安全監(jiān)理。

一.當(dāng)前我國(guó)電力工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑單位對(duì)監(jiān)理的要求也不斷提高，服務(wù)的內(nèi)容越來越多，從原來的只管工程量進(jìn)度和質(zhì)量到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)管理和施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作全部由監(jiān)理負(fù)責(zé)，真正是所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。

某些單位要求施工單位的工程質(zhì)量越來越高，使得施工單位必須加大不必要的投入，精品又不能精價(jià)，而施工單位在創(chuàng)精品上不愿意投入過多的人力和物力，監(jiān)理又必須按照指令要求施工單位，難度很大。

現(xiàn)代化精神文明的發(fā)展，使得安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，而施工單位不愿意投入過多的費(fèi)用，監(jiān)理人員絞盡腦汁卻無計(jì)可施。

市場(chǎng)秩序不規(guī)范，相關(guān)法律不健全，使得監(jiān)理市場(chǎng)的門檻比較低，加上企業(yè)資質(zhì)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、出賣資質(zhì)等現(xiàn)象層出不窮。

監(jiān)理企業(yè)要不斷提高自身的監(jiān)理水平，目前急劇發(fā)展的電力監(jiān)理隊(duì)伍不能適應(yīng)電力建設(shè)發(fā)展的需要，高素質(zhì)人才短缺仍是當(dāng)前的矛盾。新聘用的人基本沒有崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)過程，只能邊干邊學(xué)，加之監(jiān)理任務(wù)繁重，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題?？偟膩碚f，目前監(jiān)理人數(shù)還不能滿足當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)工作的需要。

三.電力工程安全監(jiān)理要點(diǎn)分析

1.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理要點(diǎn)

建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系，安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責(zé)任人，定期召開監(jiān)理會(huì)議，使各層管理人員及施工人員提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)；監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽定安全施工目標(biāo)責(zé)任書；對(duì)施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進(jìn)行審查，尤其是要加強(qiáng)電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、爆破工及塔吊人員的從業(yè)資格的審查；監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，并檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否；對(duì)高危作業(yè)專項(xiàng)安全施工方案及施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施等進(jìn)行審查，并提出監(jiān)理要求；要求施工單位認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，督促其開展施工安全教育活動(dòng)。

2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點(diǎn)

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工承包單位按照專項(xiàng)安全施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，召集所有參建單位共同協(xié)作、文明施工，杜絕野蠻施工和行為魯莽，發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時(shí)，立即予以制止并要求施工承包單位整改，對(duì)于安全危害較大的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令，并向甲方匯報(bào)，對(duì)于拒不停工或不整改的，應(yīng)向安全監(jiān)督部門反應(yīng)。做好施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收程序的檢查，并且未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可不得投入使用。要求施工單位定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以整改。每周堅(jiān)持開展監(jiān)理例會(huì)，對(duì)上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)述，并總結(jié)存在的問題，提出改進(jìn)建議。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)各個(gè)工序和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，找出安全事故易發(fā)的工序或部位，將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序及高危作業(yè)作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)，采取安全旁站、巡視等手段，加大監(jiān)督檢查力度。施工用地、交通道路、排水系統(tǒng)、設(shè)備器材堆放等符合安全、衛(wèi)生的要求，采取防止環(huán)境污染的措施，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青，焚澆油氈及其他有毒及難聞氣味的物質(zhì)，禁止將泥漿水、油污水未經(jīng)處理排入排水設(shè)施，禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填。

3.施工后期的安全監(jiān)理要點(diǎn)

監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對(duì)工程安全文明施工情況進(jìn)行綜合考評(píng)，確?？⒐を?yàn)收資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范化，做到工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)的客觀性，公正性。及時(shí)上報(bào)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)檢查考核記錄，并認(rèn)真總結(jié)安全文明施工中存在的問題及整改情況等，在以后的工程中避免出現(xiàn)類似問題。

四.關(guān)于加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理的若干建議

1.加強(qiáng)安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，電力工程安全教育的內(nèi)容包括安全思想、、安全管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，其教育的對(duì)象包括行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員及普通施工人員，教育的形式有特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、三級(jí)安全教育和特殊情況的安全教育。只有做好了安全教育，提高全體人員的安全意識(shí)，才會(huì)讓大家自覺遵守安全生產(chǎn)的要求，更加便于安全監(jiān)理工作的開展。

2.發(fā)揮好安全監(jiān)督體系及安全保證體系的作用。建立從安全監(jiān)理員到總監(jiān)理工程師的安全組織體系，監(jiān)督電力施工企業(yè)建立和完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系，組織開展日常查崗、各種季節(jié)性安全大檢查等各類安全大檢查、安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，保證安全經(jīng)費(fèi)的合理使用，認(rèn)真落實(shí)好各種安全工作措施。

3.監(jiān)理單位提高自身的監(jiān)理能力。監(jiān)理部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)安全管理的基本知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)具備辨別危險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力，注重安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提升安全監(jiān)理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉勁松.淺談電力監(jiān)理管理的方法和意義[J].中國(guó)電力教育.2010(07).

篇3

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建設(shè) 施工管理 質(zhì)量控制

1 前言

電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外，工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼赜?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面工作，就必須理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到解決的辦法。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

目前，電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全防范意識(shí)不強(qiáng)、文化素質(zhì)不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問題

2.1.1施工人員復(fù)雜

現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育時(shí)間短。

對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。

對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單，造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在安全隱患，甚至可能引起事故的發(fā)生。

2.1.2交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

2.2 安全措施

為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，針對(duì)以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施。

2.2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)管理人員抓起，只有管理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些制度政策才能得以落實(shí)，這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

2.2.2全面安全技術(shù)交底，不留死角

為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活動(dòng)，還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行溝通，將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，保證安全文明施工。

此外，還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中，要求其按時(shí)參加班前、班后會(huì)，并在工作過程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

3 工程質(zhì)量管理

3.1影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

3.1.1人的因素

人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，管理人員素質(zhì)高低是影響工程質(zhì)量控制的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3.1.2材料

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3.1.3機(jī)械設(shè)備

機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

3.1.4施工方法

施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

3.1.5環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

3．2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

3.2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。

必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確施工單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員和其他工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量終身制，使工程管理人員真正負(fù)起責(zé)任來。

3.2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的，對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

3.2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

3.2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。

要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有各專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；施工工地所用的類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

4 加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的成本控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。

4.1抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目核算層次有兩層：一是項(xiàng)目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，做好項(xiàng)目的量、本利分析，掌握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用消耗的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，挖掘內(nèi)部力量，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實(shí)際工程成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹立效益是算出來的意識(shí)。

4.2抓好工程材料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格信息，選擇最佳進(jìn)料時(shí)機(jī)，有效控制材料價(jià)格。要按工程預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展情況采購(gòu)和發(fā)放材料，既超前服務(wù)又不積壓庫存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，修舊利廢，隨時(shí)清理回收材料，提高資金周轉(zhuǎn)率。

4.3抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用，合理調(diào)配，科學(xué)管理，使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備，一律實(shí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)任”的“三定”管理制度，加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修，提高工程設(shè)備的完好率和利用率，使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇4

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；成本控制；造價(jià)

引言

電器的安裝使得當(dāng)前電力工程不斷的發(fā)展，為當(dāng)前電力工程的預(yù)算和成本管理打下了基礎(chǔ)前提和控制手段。電氣安裝工程的項(xiàng)目成本的控制，決定了電氣安裝企業(yè)參與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是提高電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前各種經(jīng)濟(jì)體制變動(dòng)過程中的主要關(guān)鍵因素，是變電站工程項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵部分。在變電站的施工過程中，其管理措施和提高其施工效率和施工質(zhì)量的前提關(guān)鍵。本文主要從土建以及電氣兩個(gè)方面出發(fā)，通過對(duì)變電站施工和管理中的各種手段和措施進(jìn)行分析與總結(jié)，在理論上對(duì)變電站施工工程成本的有效控制。對(duì)變電站施工單位的管理方法和管理手段進(jìn)行研究，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中各種手段和相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行分析與總結(jié)，對(duì)施工中的控制方法和手段進(jìn)行系統(tǒng)化的闡述。

1、 變電站安裝施工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1.1 設(shè)計(jì)思路

變電站施工設(shè)計(jì)思路和其他各種建筑工程施工手段有著共同的處理措施，都是圍繞著安全、質(zhì)量和進(jìn)度以及效益為其前提基礎(chǔ)的施工手段和施工管理方式。這就是變電站設(shè)計(jì)時(shí)的“四位一體”，四者相互影響、相互制約。在設(shè)計(jì)的過程中通過結(jié)合當(dāng)前各種先進(jìn)的技術(shù)手段和信息理論依據(jù)進(jìn)行分析與總結(jié)，要真正地從根本上實(shí)現(xiàn)變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就應(yīng)該從源頭上、從細(xì)節(jié)著手，加強(qiáng)變電站電氣安裝的全過程控制。變電分公司施工管理系統(tǒng)一般主要包括如下幾個(gè)方面，即電氣安裝管理、變電站土建管理、變電站的調(diào)試及運(yùn)行三個(gè)部分的內(nèi)容。變電站施工設(shè)計(jì)的主要目的就是為了能夠提高變電站施工全過程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)生產(chǎn)效率及效益的不斷提高。此外，在變電站實(shí)際設(shè)計(jì)過程之中，應(yīng)該對(duì)如下幾個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，即施工項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理控制等方面進(jìn)行周密的安排及策劃等。變電站的施工管理貫穿于變電站的整個(gè)過程中，主要包括施工的前期準(zhǔn)備、施工過程以及變電站的施工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)均非常重要，均需要進(jìn)行高度地重視。變電站安裝施工管理系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)思路就是如上所述。

1.2 變電站施工管理系統(tǒng)的構(gòu)建

具體而言，變電站施工管理主要包括如下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2.1 前期準(zhǔn)備及開工

對(duì)于變電站電氣安裝施工而言，首先應(yīng)該具備相關(guān)的前期準(zhǔn)備，然后才能夠按照事先的準(zhǔn)備流程來進(jìn)行實(shí)際的施工。

首先，應(yīng)該了解變電站電氣安裝工程報(bào)審的主要標(biāo)準(zhǔn)及參考資料，這些參考資料主要包括：《施工技術(shù)措施》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工組織設(shè)計(jì)》等書，此外還有一些關(guān)鍵技術(shù)的參考資料，如《特殊施工方案》、《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表》等書。施工前期，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行周密地策劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)工作流程進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)施工過程中所使用的機(jī)械加強(qiáng)管理。應(yīng)該制定詳細(xì)的工作流程，制定總的設(shè)計(jì)計(jì)劃、單位工程計(jì)劃、分部以及分項(xiàng)工程計(jì)劃等，制定上述幾種計(jì)劃，能夠很好地對(duì)變電站的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制及安排。

其次，應(yīng)該加強(qiáng)前期所涉及的資料進(jìn)行管理。我們知道，在前期準(zhǔn)備階段，檔案工作的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)檔案管理具有現(xiàn)代化特征的一個(gè)極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了能夠更好地規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理，加強(qiáng)提高檔案管理水平，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案的保持完整性、系統(tǒng)性以及準(zhǔn)確性，不僅要做好硬件設(shè)施的建設(shè)，而且還應(yīng)該做好資料整理、收集以及保管等方面的工作。加強(qiáng)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化管理，是變電站前期準(zhǔn)備資料管理工作順利進(jìn)行與否的一個(gè)非常重要的保障。

再次，加強(qiáng)施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實(shí)際的施工管理過程中，應(yīng)該按照安全施工規(guī)范的相關(guān)要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，編制出一整套關(guān)于安全文明施工的實(shí)施細(xì)則，這個(gè)細(xì)則主要包括如下三個(gè)方面，即安全文明施工管理制度以及具體的施工方案、安全文明施工檢查與考核辦法三個(gè)部分。

1.2.2 施工過程控制

施工過程控制主要是從未進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始，直至整個(gè)變電站施工工程竣工為止。主要包括變電站施工過程的計(jì)劃制定、各個(gè)施工工序的交接、調(diào)試過程控制、安全環(huán)境、自檢與專檢過程控制等方面的內(nèi)容。此外，還包括工程投入運(yùn)營(yíng)之后的資料歸檔、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)的整個(gè)環(huán)節(jié)。主要包括如下四個(gè)部分，即（1）施工過程的資料管理。這里的資料主要是包括施工過程的管理文件、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更文件等方面的資料。（2）機(jī)械設(shè)備材料的控制。主要包括建立機(jī)械設(shè)備材料采購(gòu)的過程管理、完善登記制度以及材料設(shè)備的交接驗(yàn)收等。（3）施工過程控制。主要對(duì)工程施工過程中的工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單以及變更設(shè)計(jì)的落實(shí)以及工程施工管理、所有實(shí)驗(yàn)記錄等。（4）工程竣工驗(yàn)收啟動(dòng)。

2、 基于LCC的變電站成本控制分析

LCC(Life Cycle Costs)足指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用與保障以及退役處置所支付的所有費(fèi)用之和。下面主要是基于LCC對(duì)變電站施工的成本控制進(jìn)行著重地闡述。

2.1 LCC的組成

變電站LCC指的是變電站經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)，所支付的總費(fèi)用，由以下幾部分組成：一次投資成本(Investment Costs)，簡(jiǎn)稱IC；運(yùn)行成本(Operation Coats)，簡(jiǎn)稱OC；故障引起的中斷供電損失成本(Failure costs)，簡(jiǎn)稱FC；另外，還應(yīng)加上設(shè)備的報(bào)廢成本(Discard Costs)，簡(jiǎn)稱DC。因此變電站壽命周期成本可寫成：LCC=IC+OC+FC+DC 。

2.2 變電站施工過程中的成本控制

1)全壽命周期(LCC)電力_丁程造價(jià)模式的實(shí)施需要具體工作人員有較高的素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目全過程的各個(gè)細(xì)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)電力工程造價(jià)管理人員的數(shù)量和素質(zhì)不斷提高，這個(gè)條件會(huì)逐步具備；2)全壽命周期(LCC)電力工程造價(jià)管理模式的實(shí)行需要詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)支持。歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和統(tǒng)計(jì)需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的支持，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步和電力企業(yè)信息化程度的實(shí)際情況，目前信息管理系統(tǒng)存儲(chǔ)容量、運(yùn)算速度等硬件條件已經(jīng)具備。

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[關(guān)鍵詞] 工程監(jiān)理；電力工程建設(shè)；內(nèi)部安全管理

一、工程監(jiān)理和電力工程建設(shè)的概述

1、工程監(jiān)理.施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位對(duì)施工階段的建設(shè)主體或參與者的建設(shè)行為，包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工與安裝、采購(gòu)、供應(yīng)等施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、控制和確認(rèn)，并通過相應(yīng)的管理措施和手段，使其建設(shè)行為和活動(dòng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、和行政規(guī)章與合同要求，確保其合法性、科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。

監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、分包隊(duì)伍資格審查、工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)。

2、電力工程建設(shè)。電力工程建設(shè)即電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進(jìn)行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程建設(shè)。它是具體的與電力建設(shè)相關(guān)的工程施工建設(shè)。因此，電力工程建設(shè)與一般的工程建設(shè)在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程體系，為達(dá)到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、投資合理，需要切實(shí)可行的管理方法，管理形式。同時(shí)，電力工程建設(shè)有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集，質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多，協(xié)作單位多，建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大而分散、施工單位素質(zhì)參差不齊等。

二、電力工程建設(shè)實(shí)行工程監(jiān)理的必要性

1、電力工程建設(shè)的特點(diǎn)。（1）一次性：電力工程建設(shè)是一次性項(xiàng)目，就其成果來看是單件性，投資額特別大，所以在建設(shè)中，只能成功。如達(dá)不到要求，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，甚至關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（2）建設(shè)周期長(zhǎng)：小型火電工程建設(shè)周期一般在二年左右，大型火電工程建設(shè)周期都在三到四年以上，而水電工程建設(shè)時(shí)間則更長(zhǎng)。在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，基本建設(shè)只消耗人力、物力、財(cái)力，而不提供任何產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)比較大。（3）整體性強(qiáng)：電力工程建設(shè)的每一個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，各單項(xiàng)工程具有不可分割的聯(lián)系，并且還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求基本建設(shè)工作具有連續(xù)性，一旦開工，就不能中斷。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的過程。建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目某一實(shí)施階段的監(jiān)理，如設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國(guó)目前應(yīng)用最多的是施工階段監(jiān)理。

3、電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容。工作內(nèi)容主要分為土木建筑和設(shè)備安裝兩大塊。項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，因此項(xiàng)目管理的難度較大，管理的內(nèi)容涉及許多方面，其中最重要的是針對(duì)以下四方面的管理和控制：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制：主要是根據(jù)合同規(guī)定的工程進(jìn)度，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使工程的進(jìn)展最大限度地滿足合同及施工工序要求，避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監(jiān)理制可以控制工程施工進(jìn)度，施工進(jìn)度的控制是以施工合同所確定的工程施工進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)施工過程進(jìn)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和糾偏的行為過程。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制：主要是實(shí)時(shí)監(jiān)督與記錄施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正工程質(zhì)量問題，保證每一工程按合同要求的質(zhì)量與數(shù)量順利完成。工程監(jiān)理制可以控制施工質(zhì)量，它能保證工程質(zhì)量是按照原先確定的質(zhì)量策劃完成；保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；保證提供的技術(shù)文件和質(zhì)量文件符合有關(guān)規(guī)定，滿足用戶對(duì)今后工程維修和改擴(kuò)建的要求。質(zhì)量控制主要從施工工藝、工序、材料、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、檢測(cè)方法等方面著手，以質(zhì)量預(yù)控制為指導(dǎo)，采取事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行質(zhì)量的控制。事前控制主要是將發(fā)生質(zhì)量問題的因素進(jìn)行控制；事中控制主要是對(duì)質(zhì)量形成過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)；事后控制是對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證，確保符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（3）項(xiàng)目投資控制：主要是在工程建設(shè)中督促施工方做好合理分配資源，包括人工、機(jī)械、資金，最大限度地減少資源浪費(fèi)、優(yōu)化施工方案降低工程成本，節(jié)約投資。工程監(jiān)理制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段投資的控制，施工階段投資控制是指工程在完成招投標(biāo)簽訂承包合同之后，監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)的施工過程的監(jiān)督與控制，施工階段的投資目標(biāo)就是計(jì)劃投資額，在施工過程中將承包合同規(guī)定的合同價(jià)和按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的費(fèi)用總和，控制在計(jì)劃投資額之內(nèi)，因此，監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)將投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行比較，分析發(fā)生偏差的原因，采取有效措施，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段投資控制的基本措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。

（4）項(xiàng)目安全管理：工程監(jiān)理制還可以對(duì)工程施工階段安全文明進(jìn)行控制與管理，施工安全是指在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等目標(biāo)的同時(shí)，保證各類施工人員的安全和設(shè)備不受損壞，不發(fā)生人生傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。文明施工是指保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)，即大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置整齊，施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。

三、監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理

1.建立以總監(jiān)為監(jiān)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、監(jiān)理部專（兼）職安全監(jiān)理員、監(jiān)理部其他監(jiān)理人員構(gòu)成的監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。

2.建立監(jiān)理部總監(jiān)、專（兼）職安全監(jiān)理員、其他監(jiān)理人員的安全職責(zé)。明確安全監(jiān)理工作不僅是總監(jiān)、專（兼）職安全監(jiān)理員的事，也是全體監(jiān)理人員的事；因?yàn)榘踩芾砗唾|(zhì)量、進(jìn)度、投資控制相互聯(lián)系、相互制約；只有把安全監(jiān)理工作溶于日常監(jiān)理工作中，并結(jié)合每月安全大檢查才能使安全得到有效監(jiān)控。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)按安全有關(guān)規(guī)定給監(jiān)理人員配備適宜的安全防護(hù)用品是總監(jiān)、監(jiān)理部專（兼）職安全監(jiān)理員的責(zé)任。及時(shí)配備針對(duì)工程特點(diǎn)的安全規(guī)程、規(guī)定等工具書。做好監(jiān)理部辦公和生活場(chǎng)所的防火、防盜工作。

4、監(jiān)理部總監(jiān)每月主持1～2次安全會(huì)，針對(duì)當(dāng)前工程安全狀況應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)定的章節(jié)以提高監(jiān)理人員安全管理的水平；安全學(xué)習(xí)要有記錄和參加人員的簽名。

結(jié)束語

電力工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，是實(shí)行工程監(jiān)理制的目的，因此，工程監(jiān)理一定要負(fù)起責(zé)任，敢于做實(shí)事，充分發(fā)揮監(jiān)理在電力系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)管作用，以使電力工程建設(shè)達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：輸電線路，施工管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、引言

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。作為電力系統(tǒng)中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，輸電線路擔(dān)負(fù)著輸送、分配電力資源的關(guān)鍵任務(wù)。最近幾年，國(guó)家對(duì)于輸電線路的建設(shè)提出了更加嚴(yán)格的制度措施。電力行業(yè)的建筑施工部分是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它由基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、施工測(cè)量、土石方工程、接地工程等幾大部分組成，具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)。因此對(duì)輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴(yán)格、規(guī)范。要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。

2、電力施工管理的主要目的和內(nèi)容

2.1電力施工管理的目的和意義

對(duì)于輸電線路而言，其管理的主要意義在于以下幾點(diǎn)：首先，是保證輸電線路運(yùn)營(yíng)安全、有效；再有是，保證輸電線路施工安全，著重把好施工安全質(zhì)量關(guān)；還有是，在施工階段強(qiáng)化管理，便于提高工程效率，縮短工期；最后是，合理控制投資比例，之所以貫徹投資管理，就是要強(qiáng)化節(jié)約理念，提高單位資金的效益。

2.2 電力施工階段的管理主要內(nèi)容

（1）要保證施工圖紙的審核評(píng)估工作，確保技術(shù)人員的較低工作?？紤]到工程圖紙是整個(gè)工程建設(shè)的核心步驟，是具體施工的主要依據(jù)，在工程開始前，應(yīng)該由施工單位牽頭，聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，從工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)圖紙進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)思想、意圖，施工流程、工程質(zhì)量規(guī)定等部分提出可行性建議，對(duì)于存在嚴(yán)重漏洞的地方，要及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員修改、補(bǔ)充，為了節(jié)省時(shí)間，評(píng)定中，要抓住圖紙內(nèi)涵和重點(diǎn)，應(yīng)該先注意設(shè)計(jì)圖紙是否滿足既定的設(shè)計(jì)要求，其次則是看圖紙的施工方案、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)、安全、美觀等要求。

（2）在完成圖紙?jiān)u估以后，接下來應(yīng)該對(duì)施工方案和組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)審核。對(duì)于工程建設(shè)而言，施工方案及組織計(jì)劃，是指導(dǎo)施工過程的重要依據(jù)，是將圖紙模型化的重要準(zhǔn)則。通過對(duì)施工前期預(yù)備、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致、周密的組織與規(guī)劃，從而，加快施工進(jìn)度、降低能源消耗、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展。

3）完善施工技術(shù)管理工作。對(duì)于施工技術(shù)而言，必須貫穿于加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在具體的施工階段，必須按照既定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于施工以后的項(xiàng)目審核必須嚴(yán)格依照項(xiàng)目規(guī)范及相應(yīng)參數(shù)評(píng)定，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于施工人員而言，必須在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的施工規(guī)范，熟悉施工流程，切實(shí)落實(shí)好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于施工技術(shù)管理來講，還包含工程技術(shù)檔案的整理及歸檔，因其真實(shí)反映施工階段的各個(gè)指標(biāo)，是工程完工以后驗(yàn)收，及后續(xù)工程維修的重要原始資料。

3、 完善施工管理體系的各項(xiàng)措施

3.1 保證工程質(zhì)量的安全可靠

在施工質(zhì)量管理與控制中，必須高效落實(shí)國(guó)家對(duì)于工程施工安全、工程質(zhì)量控制的政策以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，還應(yīng)該注意工程質(zhì)量管理的具體方法。因地制宜的根據(jù)工程實(shí)際，制定針對(duì)性的工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，并在施工的具體階段做到“安全第一，防治結(jié)合”，完善工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定工作。

3.2 提高管理效率，盡可能縮短施工期限

管理工作室施工階段的重要組成，對(duì)于建設(shè)單位來說，應(yīng)該同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位密切協(xié)調(diào)、配合，之所以強(qiáng)調(diào)優(yōu)化管理效率，目的在于節(jié)約投資成本，增加工程收益，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

3.3如何實(shí)現(xiàn)成本的控制，提高經(jīng)濟(jì)收益

（1）合理控制施工預(yù)決算，對(duì)于施工圖紙預(yù)算的核定是嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定來落實(shí)的，預(yù)算書一旦審核通過，便具有法律效力，必須嚴(yán)格遵守。

（2）落實(shí)施工管理各個(gè)階段的技術(shù)交底及相關(guān)費(fèi)用的批示?？紤]到施工涉及的相關(guān)費(fèi)用很多，在施工中，進(jìn)行有關(guān)費(fèi)用的簽證落實(shí)是無法避免的，為了保證每筆費(fèi)用的明細(xì)、透明，在簽字前，必須落實(shí)到位，責(zé)任到人，不能隨便簽字。尤其是在施工中的一些彈性費(fèi)用要尤其慎重，必須本著實(shí)事求是的態(tài)度，在工作落實(shí)中，杜絕“踢皮球”等現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強(qiáng)施工安全文明程度管理

4.1 追加文明施工的投資

文明施工的完善必須從施工管理駐地的選取、辦公設(shè)備的購(gòu)置等均要精心規(guī)劃，制定相應(yīng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格落實(shí)。為了擴(kuò)大安全施工的影響力，要加強(qiáng)文明施工的宣傳力度。貫徹實(shí)事求是，營(yíng)造以人為本的思想基礎(chǔ)，著重培養(yǎng)施工管理人員的安全理念及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，將安全施工的意識(shí)深入人心。

4.2 留意施工過程中的環(huán)境保護(hù)問題

（1）在施工前期，進(jìn)行論證時(shí)，必須將環(huán)境保護(hù)納入規(guī)劃范疇，要精心做好施工線路的選取，在保證資金投入控制條件下，最大程度少占農(nóng)田、盡量不要占用耕地、林地及原地故有的生態(tài)環(huán)境體系。在土方開挖中，要對(duì)于不同成色的土壤進(jìn)行分別開挖，在施工完畢以后，相應(yīng)的施工基坑必須盡早回填，施工中制造的建筑垃圾、生活垃圾要及時(shí)清理，如果在施工中，因?yàn)榄h(huán)境破壞問題與當(dāng)?shù)厝嗣癜l(fā)生糾紛時(shí)候，要依靠當(dāng)?shù)卣M織協(xié)商解決。在進(jìn)行大規(guī)模機(jī)械作業(yè)時(shí)，考慮到輸電線路施工，需要進(jìn)行基坑作業(yè)、鐵塔、鐵桿埋設(shè)等工作，要保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，如果出現(xiàn)機(jī)械滲漏現(xiàn)象，要及時(shí)采取措施，避免土地遭受污染。

（2）除了在硬件方面進(jìn)行環(huán)境保護(hù)以外，還應(yīng)該完善施工人員的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保教育，爭(zhēng)取人人自覺參與到環(huán)境保護(hù)中，從自身做起，將環(huán)境保護(hù)放在同等重要的地位。

5、施工安全管理的具體要求和內(nèi)在原則

5.1 堅(jiān)持“人治”

對(duì)于輸電線路的施工安全而言，其本質(zhì)問題就是保護(hù)施工人員的生命安全及健康，在確保人員安全的前提下，避免設(shè)備遭受破壞及電網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)。人身安全的具體管理措施主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目中人、財(cái)務(wù)、環(huán)境等因素的綜合管理，有效控制人身安全及影響人身安全的不安全因素。

5．2堅(jiān)持有法必依的施工準(zhǔn)則

必須將安全管理人士提高到法制管理上來，加以嚴(yán)格實(shí)施。因此，必須保證項(xiàng)目管理人員熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)安全，并且在項(xiàng)目的具體實(shí)施中嚴(yán)格落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、效益三個(gè)方面的因素，對(duì)于存在安全隱患的部位必須果斷處理。

5 結(jié)語

對(duì)于安全施工來講，“安全、效率、收益、質(zhì)量”是施工管理的核心內(nèi)容，這幾個(gè)核心內(nèi)容必須始終貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從工程開工到最后的交付使用，必須嚴(yán)格落實(shí)。在具體的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目中的相關(guān)法律、法規(guī)及結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行管理，為了增加管理柔性，在一定程度上增加管理彈性，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理中的靈活性，從而從整體上提高國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)水平。

參考文獻(xiàn)

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篇7

[關(guān)鍵詞]焊接質(zhì)量管理；T91焊接QC小組、P91焊接QC小組；優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

[作者簡(jiǎn)介]韋艷，廣西電力工程建設(shè)公司助理工程師，研究方向：技術(shù)質(zhì)量管理，廣西　南寧。530022

[中圖分類號(hào)]TG457

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)08-0028-0003

一、引　言

焊接質(zhì)量管理是指從事焊接生產(chǎn)或工程建設(shè)的企業(yè)，通過開展質(zhì)量活動(dòng)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量職能，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，不準(zhǔn)帶有焊接規(guī)范所不允許的缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)的管理過程。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，廣西電力工程建設(shè)公司建立一條與之相適應(yīng)的、完整的焊接質(zhì)量管理體系，對(duì)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級(jí))#2機(jī)組工程安裝過程中的工藝、材料、焊接、熱處理、檢查、無損檢測(cè)和理化檢驗(yàn)等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響產(chǎn)品焊接質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并抓技術(shù)創(chuàng)新，#2鍋爐受熱面焊口共計(jì)39350個(gè)，RT、UT抽檢焊口39350個(gè)，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個(gè)，一次抽檢合格率為100％，#2汽機(jī)四大管道共有焊口193個(gè)。無損檢測(cè)184個(gè)，一次探傷合格率99.91％；中低壓焊口共檢測(cè)1288個(gè)，一次檢驗(yàn)合格率99.30％，質(zhì)量均符合國(guó)家相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到和超過了合同的要求。合金小徑管按5％進(jìn)行光譜分析，按10％進(jìn)行硬度檢驗(yàn)，合格率均為100％；合金大、中徑管按100％進(jìn)行光譜、硬度檢驗(yàn)，合格率均為100％.鍋爐本體水壓試驗(yàn)無一焊口滲漏，水壓試驗(yàn)一次成功，焊接質(zhì)量、進(jìn)度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。工程勇創(chuàng)2009年全國(guó)優(yōu)秀焊接工程一等獎(jiǎng)。

二、首先要做好工程開工前創(chuàng)優(yōu)策劃

(一)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級(jí))#2機(jī)組工程的質(zhì)量總目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程受監(jiān)焊口一次合格率／>96％，鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏等。

(二)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程目標(biāo)(質(zhì)量、安全目標(biāo)值)

受檢焊口無損探傷一次合格率≥96％：

焊口外觀一次成優(yōu)率≥96％：

鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏；

汽機(jī)中低壓管道水壓一次成功，無滲漏；

消滅焊口漏焊，做到煙、風(fēng)、煤、粉、汽、水、油焊口無滲漏；

杜絕錯(cuò)發(fā)錯(cuò)用焊接材料；

底片透照合格率≥98％，評(píng)片準(zhǔn)確率>98％：

UT漏判率

光譜分析準(zhǔn)確率100％；

杜絕人身重傷及死亡事故；

杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；

杜絕重大火災(zāi)事故；

杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章；

輕傷頻率≤3‰；

創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。

(三)根據(jù)招標(biāo)書合同和圖紙等做策劃

防城港工程安裝焊接焊口數(shù)量眾多，焊口位置分布復(fù)雜，安裝要求等級(jí)高，其中鍋爐本體的焊口約39350個(gè)，部分焊接位置焊接難度大。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大。焊接工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響工程建設(shè)總體質(zhì)量好壞。為此制定了一系列的焊接質(zhì)量管理措施和技術(shù)攻關(guān)以及焊接工作程序來確保和爭(zhēng)刨優(yōu)秀焊接工程。

(四)焊接工程全過程策劃

焊接施工組織機(jī)構(gòu)以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立和設(shè)置：

制訂焊接勞動(dòng)力計(jì)劃；

依據(jù)工程總體施工進(jìn)度編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：

依據(jù)工程總體布局制定焊接施工區(qū)域平面布置；

依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地安排；

依據(jù)工程總體力能供應(yīng)確定焊接施工力能供應(yīng)(氧氣、乙炔、氬氣及施工用電)；

依據(jù)工程總體策劃制定和編制焊接施工方案、重大技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書；

查閱工程施工圖紙，核對(duì)公司已有焊接工藝評(píng)定，完成對(duì)新鋼種和新材料焊接工藝評(píng)定報(bào)審工作；

編制焊接質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗(yàn)計(jì)劃；

編制焊接材料需求計(jì)劃；

編制焊接施工機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；

確立焊接工程質(zhì)量驗(yàn)收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；

依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系；

確定焊接人員資格和控制要求；

確定焊接材料控制要求；

新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用；

編制焊接專業(yè)安全文明施工管理辦法；

編制金屬檢驗(yàn)、熱處理安全文明施工管理辦法；

編制焊工培訓(xùn)計(jì)劃；

編制焊接質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法。

(五)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程全過程采取的有效措施

保證施工工期的措施；

焊接重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施；

季節(jié)性焊接施工保障措施；

焊接缺陷及其防治措施；

困難位置焊口焊接措施；

焊接工程(質(zhì)量、安全)的主要保證措施；

降低焊接成本措施。

三、嚴(yán)格的焊接質(zhì)量管理

(一)建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織

為確保本工程公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機(jī)構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)中明確，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人，各層職能部門承擔(dān)相關(guān)的職責(zé)。

在項(xiàng)目焊接管理網(wǎng)絡(luò)中，項(xiàng)目建立了以項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目物管部、項(xiàng)目焊接專業(yè)部、項(xiàng)目金試室等組的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；并在焊接材料、焊接設(shè)備、焊工焊前現(xiàn)場(chǎng)考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗(yàn)等方面同時(shí)接受項(xiàng)目監(jiān)理部、香港中電業(yè)主、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電力質(zhì)檢中心站等的監(jiān)控。

(二)編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件

為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項(xiàng)目焊接部在工程項(xiàng)目總組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，在施工前編寫了《焊接專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》，編制了《焊接質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《焊接質(zhì)量策劃》和一系列的《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》，組織做好本工程項(xiàng)目的焊接工藝評(píng)定工作。

(三)做好項(xiàng)目各項(xiàng)焊接施工管理

按組織設(shè)計(jì)的要求，做好項(xiàng)目的焊接材料計(jì)劃、焊接設(shè)備計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)計(jì)劃等各項(xiàng)工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況，統(tǒng)籌計(jì)劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進(jìn)行展開多點(diǎn)、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時(shí)間，及時(shí)反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練焊工，上崗前進(jìn)行模擬練習(xí)并考核通過，在施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設(shè)備投入。實(shí)施項(xiàng)目部管理辦法：《受熱面焊口經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》、《焊口單價(jià)法》、《焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《焊接進(jìn)度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；并明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責(zé)任，使焊接質(zhì)量管理進(jìn)一步得到規(guī)范。

(四)項(xiàng)目焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容

1.認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)防城港工程的具體要求及特點(diǎn)對(duì)焊接工程進(jìn)行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計(jì)劃，并制定有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度，通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。

2.開展職工質(zhì)量意識(shí)教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識(shí)教育為基本點(diǎn)，著重宣傳達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項(xiàng)要求貫徹于施工過程之中。針對(duì)人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3.每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真查閱圖紙、安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術(shù)要求。施工過程中，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

4.加強(qiáng)質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員在重視工程實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)規(guī)范施工記錄、質(zhì)量記錄，采用隨機(jī)抽檢的方法。隨機(jī)抽查和核實(shí)施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實(shí)性。

5.加強(qiáng)質(zhì)檢員巡檢力度。施工中要求質(zhì)檢員在巡檢過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)“整改通知單”，及時(shí)消除質(zhì)量問題。通過嚴(yán)要求勤檢查，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提高。

6.在焊工上崗前，必須持有效的焊工資質(zhì)證件，由項(xiàng)目部對(duì)證件的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，合格后再根據(jù)證件規(guī)定的焊接項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際操作考核?？己嗽囅榻?jīng)檢驗(yàn)合格后登記注冊(cè)、編號(hào)，核發(fā)上崗卡。

7.堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做到工程項(xiàng)目產(chǎn)品不合格不放行、不轉(zhuǎn)序，保證驗(yàn)收項(xiàng)目的優(yōu)良率。明確各級(jí)質(zhì)檢員的職責(zé)和工作重點(diǎn)，并采取嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收的管理辦法。

8.嚴(yán)格執(zhí)行焊工持證上崗制度。焊接管理人員深入一線，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)焊接技術(shù)、焊材、設(shè)備、人員、施工環(huán)境等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及過程控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保焊接工程的整體質(zhì)量水平。金屬試驗(yàn)人員積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)進(jìn)行金屬技術(shù)監(jiān)督，合理安排探傷時(shí)間，有效地保障了現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

9.預(yù)防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。為了預(yù)防焊接質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提前調(diào)研，收集資料，研究出現(xiàn)問題的環(huán)境、尋找原因，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工中重點(diǎn)跟蹤，將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)，保證了工程高質(zhì)量完工。

10.在焊接施工中，積極主動(dòng)地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，認(rèn)真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測(cè)中心等提出的建議。

11.及時(shí)完善焊接資料的整理和移交工作。項(xiàng)目焊接技術(shù)員每天都深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的焊口記錄，及時(shí)做好焊接資料的收集、整理和移交工作。

四、技術(shù)攻關(guān)

香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級(jí))#2機(jī)組工程在過熱器、再熱器和主蒸汽部件上分別采用了T91、T23、A335P91鋼。其中：SA213T91、SA335P91等鋼材中Cr含量達(dá)到9％或者9％以上，在施焊中如果不遵循正確的焊接工藝，很容易產(chǎn)生裂紋。對(duì)以上Cr含量高的合金鋼管道以及T23、SA213TP347H、不銹鋼管道焊接時(shí)，管道內(nèi)壁均需要進(jìn)行充氬保護(hù)。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大，為了解決這些超焊接難題，積極開展焊接技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量QC活動(dòng)。開展T91焊接QC小組、P91焊接QC小組、屏過集箱三通熱處理QC小組、凝結(jié)器鈦管板QC小組、鋼煤斗等焊接QC小組等質(zhì)量QC活動(dòng)，創(chuàng)造焊接質(zhì)量精品工程。其中多個(gè)QC活動(dòng)小組獲全區(qū)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)。

五、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

循序漸進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。

第一，香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級(jí))舵機(jī)組工程竣工后廣西電力工程建設(shè)公司及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪。

第二，質(zhì)量回訪后，對(duì)機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行比較，為目前廣西已建的6臺(tái)600MW機(jī)組中性能較優(yōu)，獲業(yè)主好評(píng)，積極申報(bào)廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

第三，工程獲廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，廣西電力行業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

第四，獲廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，積極整理資料申報(bào)全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)，獲一等獎(jiǎng)。

六、結(jié)　語

筆者通過參與焊接質(zhì)量管理和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程工作，深刻體會(huì)到，焊接質(zhì)量管理工作要嚴(yán)格，要想有優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定要抓好技術(shù)攻關(guān)。這樣優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)就有好的基礎(chǔ)，申報(bào)工作循序漸進(jìn)會(huì)有好的成績(jī)。

[參考文獻(xiàn)]

篇8

關(guān)鍵詞：輸變電；安全；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

輸變電工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)電力工程監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。下文從安全、質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行分析。

一、輸變電工程質(zhì)量和安全管理概述

目前，我國(guó)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理整體水平偏低。工程建設(shè)中的質(zhì)量和安全問題普遍存在，不僅影響到建(構(gòu))筑物使用功能和觀感，而且對(duì)輸變電設(shè)備安全和穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)重的隱患和缺陷。常見的質(zhì)量問題表現(xiàn)為滲、漏、沉、堵、殼、裂、砂、彎、銹等現(xiàn)象，工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生面多量廣危害性大，已成為制約工程質(zhì)量水平的突出問題。在安全管理方面，施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、工程安全管理不到位、施工機(jī)械和安全工器具帶“傷”工作，特殊作業(yè)人員未持證上崗、工程未按要求進(jìn)行分包，安全監(jiān)督檢查不力……諸多安全管理的問題，其結(jié)果必將是導(dǎo)致工程安全事故的頻繁發(fā)生。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)理的工作重點(diǎn)

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的中心任務(wù)。監(jiān)理項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求，做好質(zhì)量監(jiān)理策劃，并在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量始終都處于受控狀態(tài)。

1.做好施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作

1）認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)理工作策劃。 好的質(zhì)量監(jiān)理策劃方案是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)際，在開工認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理策劃工作，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病治理及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等管理文件并報(bào)審，認(rèn)真審查送審的施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表、創(chuàng)優(yōu)方案、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施等相關(guān)質(zhì)量策劃管理文件。

2）認(rèn)真開展施工圖監(jiān)理預(yù)檢。監(jiān)理項(xiàng)目部必須組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢，熟悉施工圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，作好施工圖監(jiān)理預(yù)檢記錄，積極參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并及時(shí)提出施工圖存在的問題和處理意見，以便在監(jiān)理過程中嚴(yán)格要求按施工圖及有關(guān)變更組織施工。

3）嚴(yán)把工程開工審查關(guān)。監(jiān)理項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照開工條件要求，認(rèn)真審查施工策劃管理文件，審查施工項(xiàng)目部相關(guān)體系是否健全，相關(guān)人員持證上崗情況是否合符要求；審查分包單位和試驗(yàn)檢測(cè)單位的資質(zhì)；審查施工機(jī)械和主要工器具報(bào)審資料并到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；審查施工單位特殊施工方案；審查施工單位提交的原材料檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告及材質(zhì)證明。對(duì)審查中存在的問題督促施工單位進(jìn)行整改和補(bǔ)充完善，必須嚴(yán)格把好工程開工關(guān)口，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)審查或不具備開工條件盲目開工行為。

4）必須開展監(jiān)理人員履職能力培訓(xùn)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)電力建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)管理相關(guān)文件，并在此基礎(chǔ)上開展監(jiān)理人員的履職能力培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理規(guī)范、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收

規(guī)范、監(jiān)理程序及職責(zé)、數(shù)碼資料的收集和整理，相關(guān)資料規(guī)范填寫等。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使監(jiān)理人員具備必需的知識(shí)和技能，了解監(jiān)理程序和內(nèi)容，掌握工作重點(diǎn)，切實(shí)提高履職能力。

2.嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理過程控制

1）嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件檢查驗(yàn)收制度。對(duì)工程建設(shè)所需的材料、構(gòu)配件，

加強(qiáng)供貨商資質(zhì)審查，督促施工單位選擇質(zhì)量可靠、生產(chǎn)能力強(qiáng)的單位供貨，在監(jiān)理見證下取樣送檢，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可允許進(jìn)場(chǎng)使用；強(qiáng)化工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量檢查，組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開箱檢查，落實(shí)缺陷處理措施，為保證工程質(zhì)量打下可靠的基礎(chǔ)。

2）積極運(yùn)用監(jiān)理手段，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。監(jiān)理項(xiàng)目部在施工全過程中采用工序檢查、見證、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等多種手段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)重要工序和關(guān)鍵部位作好旁站監(jiān)理，強(qiáng)化日常巡視，監(jiān)督和規(guī)范施工單位的作業(yè)行為，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核，督促認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3）開展技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫培訓(xùn)工作，組織施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》等要求，監(jiān)理在審核施工方案時(shí)，須嚴(yán)格審核相關(guān)工藝是否滿足施工工藝示范的要求；在應(yīng)用《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》，督促開展施工創(chuàng)優(yōu)策劃和施工工藝創(chuàng)新工作。不斷提高施工工藝水平。

4）加強(qiáng)工程檔案資料收集整理。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，作好資料檔案管理，將檔案管理納人整個(gè)工程管理中；同時(shí)要按照國(guó)網(wǎng)公司輸達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，結(jié)合工程檔案整理要求進(jìn)行資料的收集整理、分類存放。

三、加強(qiáng)安全控制監(jiān)理工作重點(diǎn)

1）必須開展監(jiān)理人員開工前的安全教育培訓(xùn)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部要結(jié)合工程的特點(diǎn)進(jìn)行安全交底.組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程規(guī)范、國(guó)家和國(guó)網(wǎng)公司的一系列安全管理文件，掌握工程特殊要求，明白工作重點(diǎn)。

2）強(qiáng)化開工前安全審查。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和及其控制措施的適宜性、充分性和有效性；審查施工項(xiàng)目部的安全策劃文件，審查分包隊(duì)伍的安全資質(zhì)文件、施工項(xiàng)目部主要管理人員的上崗資格；加強(qiáng)施工機(jī)械及工器具、安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)審查；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員及設(shè)備配置是否滿足安全文明施工的要求。

3）強(qiáng)化安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分析。在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)積極進(jìn)行安全隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須要求施工單位立即整改，施工單位拒不整改或不停工的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)管理單位。

4）高度重視施工機(jī)具和安全設(shè)施的過程檢查。施工及監(jiān)理項(xiàng)目部部須對(duì)所有進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查；對(duì)施工機(jī)具和安全設(shè)施的合格證及試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保合格證及試驗(yàn)報(bào)告齊全、有效，不符合要求的禁止使用。

5）積極組織或參加各類安全檢查。通過檢查及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改要求和具體措施，督促施工方或其他責(zé)任方進(jìn)行整改落實(shí)。

6）要抓好安全監(jiān)理工作資料的收集整理，建立健全安全管理臺(tái)賬，并督促施工項(xiàng)目部及時(shí)整理安全管理資料。

四、作好組織協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)過程中必須重視協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)與工程安全質(zhì)量控制

管理密切相關(guān)，監(jiān)理項(xiàng)目部主要開展的協(xié)調(diào)工作包括: 1）加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)。平時(shí)多與業(yè)主溝通匯報(bào)，對(duì)重大問題應(yīng)及時(shí)反饋和請(qǐng)示，只有取得業(yè)主的支持和理解，監(jiān)理工作才能有序開展。2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，相互密切配合。經(jīng)常與設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系，及時(shí)處理工程中存在的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方關(guān)系、妥善處理設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的報(bào)審。3）積極協(xié)調(diào)供貨廠商。督促設(shè)備廠家按要求及時(shí)供貨，對(duì)到貨材料和設(shè)備組織進(jìn)行開包檢查和驗(yàn)收，協(xié)調(diào)解決到貨物資質(zhì)量問題，公平公正協(xié)調(diào)處理供貨廠商與施工方的分歧和矛盾，確保工程物資質(zhì)量。4）加強(qiáng)與施工單位的協(xié)作配合。遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”原則，對(duì)施工單位既要嚴(yán)格要求，又熱情幫助指導(dǎo)；既認(rèn)真提出問題，又協(xié)助他們盡快整改；既要向建設(shè)單位及時(shí)反映施工存在的問題，也要向建設(shè)管理單位如實(shí)匯報(bào)施工單位的困難，做到公平公正和“監(jiān)幫結(jié)合”。

結(jié)語

安全和質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)管理的永恒主題。監(jiān)理單位必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’‘和“公正、守法、科學(xué)、誠(chéng)信，持續(xù)增強(qiáng)顧客信任”的方針，始終把安全、質(zhì)量工作放在工程監(jiān)理管理的首位，建立工程安全管理常態(tài)機(jī)制，完善工程質(zhì)量保證機(jī)制，才能確保工程施工質(zhì)量和安全始終處于受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

[1]《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建2）112-2014.

[2]《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建2）173-2014.

[3]《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國(guó)網(wǎng)（基建3）190-2014.

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；安全性

Abstract: with the development of our social economy and the construction industry to raise the level of management, how to do well the work of electric power project supervision is the most important thing of electric power project. The author combined with years of the worked experience, from power engineering supervision of the significance of the safety of electric power project supervision management is analyzed, and put forward its own views of Suggestions to improve the power the effective implementation of the project construction.

Keywords: electric power projects; Project supervision; safety

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管工程監(jiān)理制的普及，規(guī)范工程質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)深入人心，工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。但施工過程的安全管理工作卻未能與建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作同步提高，如何在現(xiàn)代化的社會(huì)中不斷探索監(jiān)理方法和提高監(jiān)理管理水平，創(chuàng)建名牌的監(jiān)理企業(yè)，在監(jiān)理市場(chǎng)立于不敗之地，還需要我們不斷地摸索前進(jìn)。因此，只有加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作，才能保證工程的順利進(jìn)行。

1 電力工程監(jiān)理安全性的意義

電力工程是二項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程體系，是電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進(jìn)行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程，電力建設(shè)工程是一次性項(xiàng)目，建設(shè)周期也很長(zhǎng)，例如，大型火電工程建設(shè)周期一般在三到四年以上，而水電工程建設(shè)時(shí)間則更長(zhǎng)，產(chǎn)品具有固定性，技術(shù)含量高，資金投入大，電力管理比較復(fù)雜，涉及行業(yè)多，協(xié)調(diào)控制難度大。為達(dá)到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、投資合理，實(shí)旎工程建立，通過對(duì)目標(biāo)、過程和活動(dòng)的跟蹤，全面及時(shí)準(zhǔn)確的掌握有關(guān)信息，將工程實(shí)際情況與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)工程質(zhì)量而對(duì)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進(jìn)度控制和費(fèi)用的有效控制和監(jiān)督，保證勞動(dòng)者生命安全，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全水平和單位效益，加強(qiáng)電力工程的監(jiān)理，負(fù)責(zé)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的全面監(jiān)督、指導(dǎo)，尤其是對(duì)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全措施等監(jiān)督管理，以國(guó)家有關(guān)的法律制度為準(zhǔn)繩，通過法律和經(jīng)濟(jì)手段，監(jiān)督安全監(jiān)理合同的執(zhí)行，保護(hù)合同各方的利益，提高自身安全監(jiān)理水平，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，是保證電力工程項(xiàng)目有效實(shí)施重要舉措。

3 監(jiān)理在施工管理中的重要作用

3．1 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度計(jì)劃管理是整個(gè)施工管理的核心內(nèi)容。目前，主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進(jìn)度慢，結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度快的現(xiàn)象，克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個(gè)主要問題。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊(duì)伍分包的，而各大分包隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，與工程施工要求不適合，達(dá)不到設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項(xiàng)目監(jiān)理一定要嚴(yán)把施工單位的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進(jìn)度，預(yù)防事故發(fā)生。

3．2 施工質(zhì)量管理

監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴(yán)格按照合同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強(qiáng)度等級(jí)都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對(duì)這方面沒有嚴(yán)格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進(jìn)行框架澆注時(shí)，因?yàn)槭褂玫氖潜盟突炷?，塌落度較大，流動(dòng)性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視思想，振動(dòng)不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費(fèi)了大量的人力物力和時(shí)間進(jìn)行返工。事實(shí)說明，要提高工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員對(duì)每一道工序質(zhì)量都要嚴(yán)格要求，認(rèn)真交底，監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工序還必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，共同努力，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。

3．3 安全生產(chǎn)管理

安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，監(jiān)理單位在控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。各個(gè)單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的牌子，但施工現(xiàn)場(chǎng)的事故仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數(shù)是農(nóng)民工，而且許多是剛剛進(jìn)入施工隊(duì)的，他們僅僅受過進(jìn)場(chǎng)安全教育就開始上崗施工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育，所以對(duì)安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場(chǎng)的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn)，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進(jìn)場(chǎng)的工人身上。針對(duì)這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及安全防護(hù)措施的同時(shí)，要有重點(diǎn)地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過抓安全教育，加強(qiáng)和提高工人自我保護(hù)意識(shí)及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。

4 加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作的對(duì)策

監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程，提高企業(yè)知名度。

4．1 加強(qiáng)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)

監(jiān)理單位在開展工作的同時(shí)，要加強(qiáng)建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度，明確指定職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及政務(wù)制度等，要建立企業(yè)自律機(jī)制，規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為。

4．2 健全制度、加強(qiáng)管理

(1)建立明確的責(zé)任制度

監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)，總監(jiān)界對(duì)下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員要負(fù)起管理連帶責(zé)任的技術(shù)連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有得于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為。

(2)建立反饋制度

監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象，有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊(duì)，組織專門的隊(duì)伍對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查，提高甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。

(3)健全培訓(xùn)和考核制度

社會(huì)在發(fā)展，我們的知識(shí)也要跟上時(shí)代的步伐。不斷提高自我的文化修養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于學(xué)習(xí)和借鑒其他監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展組織行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流工作，加強(qiáng)監(jiān)理單位和國(guó)外知名企業(yè)之間的交往和合作，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。制定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的考核目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。

4．3 樹立為業(yè)主服務(wù)的理念

監(jiān)理單位要想出色完成安全監(jiān)理工作，就必須明確自己的位置。安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益。所以，對(duì)于監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《監(jiān)理合同》條框，一定要不折不扣地執(zhí)行。在監(jiān)理工作中發(fā)生什么情況都要把建設(shè)單位(業(yè)主)的利益放在首位，要保持與建設(shè)單位(業(yè)主)立場(chǎng)的一致性，秉著尊重、協(xié)助、服務(wù)、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和難電力建設(shè)過程中的各項(xiàng)制度

4．4 加強(qiáng)監(jiān)理的嘗試和力度

(1)做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，重點(diǎn)審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，嘗試是否達(dá)到施工和安裝的要求以及選材、造型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。在施工圖審閱和監(jiān)理時(shí)，要克服和消除按圖監(jiān)理就可以的思想。若存在設(shè)計(jì)疏忽，項(xiàng)目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。

(2)質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的，為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)材料的控制，堅(jiān)持先會(huì)同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)先供貨廠家，主要材料進(jìn)場(chǎng)要具備正式的出廠合格證和化驗(yàn)單，同進(jìn)原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格取樣送檢，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于砼配比要求嚴(yán)格計(jì)量，當(dāng)采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)，沙、石要計(jì)量過磅，并隨時(shí)抽查。當(dāng)彩用商品砼時(shí)，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計(jì)的要求，并觀察砼的外觀質(zhì)量。

結(jié)束語

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)性很強(qiáng)的工程，要真正做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員應(yīng)從思想上加強(qiáng)安全管理意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，只有這樣才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全事故隱患實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李 渝．如何保證電力工程監(jiān)理安全性[J].機(jī)械工程，2010

篇10

關(guān)鍵詞：擴(kuò)建工程 安全風(fēng)險(xiǎn) 管控 過程控制

中圖分類號(hào)：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（c）-0160-02

《2012年廣西電網(wǎng)公司運(yùn)行存在的十大風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策》提出的首個(gè)風(fēng)險(xiǎn)為“部分網(wǎng)區(qū)結(jié)構(gòu)薄弱，區(qū)域供電能力不足，復(fù)雜故障存在較大及以上電力安全風(fēng)險(xiǎn)?！鼻以谖：Ρ孀R(shí)及風(fēng)險(xiǎn)描述中列出：欽州網(wǎng)區(qū)主要工業(yè)負(fù)荷過度集中于亞江站、港口站供電，久港Ⅱ、Ⅲ線同時(shí)檢修，久亞線跳閘，損失負(fù)荷比例將超過欽州網(wǎng)負(fù)荷60%，存在重大電力安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。若港口站任一條220 kV母線檢修，運(yùn)行中220 kV母線跳閘，同樣存在重大電力安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。可見，欽州網(wǎng)區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)尤為突出！對(duì)于變電管理層面來講，安全風(fēng)險(xiǎn)突出之處在哪里，又該采取怎樣的措施去加以管控，才能確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全呢？

1 安全風(fēng)險(xiǎn)分析

從欽州供電局2012年度工作計(jì)劃可以看出，今年，欽州網(wǎng)區(qū)運(yùn)行中的久隆、龍灣、港口、燕嶺、高沙等5座220 kV及以上變電站內(nèi)擴(kuò)建220 kV間隔相繼開工，這些都是欽州主網(wǎng)架的關(guān)鍵站點(diǎn)，處于電力供應(yīng)的中樞位置，一旦停電可導(dǎo)致城區(qū)大面積停電，欽州市委市政府等重要機(jī)關(guān)單位停電，廣西中石油等重要廠礦企業(yè)停產(chǎn)，社會(huì)影響極其惡劣。由于擴(kuò)建站點(diǎn)多面廣，時(shí)下天氣異常多變，施工情況錯(cuò)綜復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，可歸結(jié)為：一是擴(kuò)建工程臨近運(yùn)行電氣設(shè)備，增大了人身觸電傷亡的可能性；二是運(yùn)行中的設(shè)備一旦發(fā)生停電，可能導(dǎo)致安穩(wěn)系統(tǒng)動(dòng)作，從而造成廣西南部區(qū)域大面積停電；三是擴(kuò)建工程由于受施工條件限制，施工方案論證不足，從而給施工人員或者設(shè)備帶來較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，變電站擴(kuò)建工程是安全風(fēng)險(xiǎn)突出的重要體現(xiàn)之一，是欽州供電局安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2 安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施

2.1 過程管理

“過程管理”，就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)要素和程序有機(jī)地整合、調(diào)理，最終達(dá)到目標(biāo)?！斑^程管理”要確定過程的結(jié)構(gòu)與程序，通過對(duì)過程的環(huán)節(jié)和各個(gè)因素的控制，最終達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。“過程管理”要求明確各個(gè)環(huán)節(jié)間的關(guān)系和相互作用，明確影響質(zhì)量、安全的全部因素，使其在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。

正確的目標(biāo)管理需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹斑^程管理”，可以說“過程管理”是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提和保障。在目標(biāo)設(shè)置上，工程的總目標(biāo)被量化到各工序中，在施工過程中，每個(gè)崗位的工作在每道工序都有不同的衡量指標(biāo)及單元目標(biāo)，這樣，形成了一個(gè)與施工過程密切相關(guān)的完整目標(biāo)系統(tǒng)。

總的來說，“過程管理”就是“過程控制”的主動(dòng)管理。

2.2 具體管控措施

根據(jù)變電站擴(kuò)建工程的特點(diǎn)，在認(rèn)真梳理擴(kuò)建工程“過程管理”相關(guān)流程的基礎(chǔ)上，抓住以下過程控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提出具體的管控措施。

2.2.1 加強(qiáng)施工組織管理

（1）施工方案論證。

生技部門要組織施工、監(jiān)理、運(yùn)行、工程管理等相關(guān)單位對(duì)施工單位編制的方案進(jìn)行論證，充分討論相關(guān)問題，要對(duì)每個(gè)工序開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定出相應(yīng)控制措施，確保方案的安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控。施工過程中針對(duì)每個(gè)工序采取防止碰撞、墜落等的措施，尤其是要對(duì)吊件如新增220kV管母的移動(dòng)路線進(jìn)行相應(yīng)的分析。對(duì)于起吊方案等關(guān)鍵工序一定要經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算、詳細(xì)分析和充分論證，并提供給施工單位要求認(rèn)真執(zhí)行。

（2）施工前期準(zhǔn)備。

施工隊(duì)伍人員安排，施工機(jī)械等工具準(zhǔn)備、材料供應(yīng)等重要準(zhǔn)備直接影響工程施工進(jìn)度，而為了趕進(jìn)度臨時(shí)使用不合格的替代物如吊裝母線所需繩索不足或過短，安全帶數(shù)量不足，都給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。在開工前，要采用目檢和相應(yīng)工具檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，比如說吊車的吊鉤和吊索是否滿足相關(guān)要求，吊車是否有限位元件等，確保能安全完成作業(yè)。所以，充足的前期準(zhǔn)備是安全施工的不可小視的步驟。

2.2.2 規(guī)范停電計(jì)劃申請(qǐng)

統(tǒng)籌考慮技改、大修、基建項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合，制定綜合停電計(jì)劃，杜絕非計(jì)劃重復(fù)停電，減少停電次數(shù)和時(shí)間，盡可能減少操作量，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度；變電所初審施工單位提交的停電申請(qǐng)后，調(diào)度部門根據(jù)申報(bào)的停電計(jì)劃與生技部門協(xié)調(diào)溝通，了解申請(qǐng)內(nèi)容是否與施工方案內(nèi)容、策略相沖突，停電計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是否與運(yùn)行變電站可停電范圍、時(shí)長(zhǎng)相符，是否對(duì)設(shè)備運(yùn)行帶來不安全因素。經(jīng)過安監(jiān)部門確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)后，調(diào)度部門根據(jù)天氣狀況、電網(wǎng)運(yùn)行方式，及時(shí)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提出相關(guān)控制措施，下達(dá)至有關(guān)部門加以落實(shí)。對(duì)于特殊的風(fēng)險(xiǎn)，如220 kV管母接入運(yùn)行中的母線，開專題討論分析會(huì)，經(jīng)過充分評(píng)估，再制定相應(yīng)的措施。規(guī)范停電計(jì)劃申請(qǐng)，就是要嚴(yán)格執(zhí)行停電計(jì)劃申請(qǐng)會(huì)簽制度，提高停電計(jì)劃執(zhí)行的剛性。

2.2.3 嚴(yán)格落實(shí)安全交底

（1）嚴(yán)格審查施工人員資質(zhì)。

擴(kuò)建工程施工人員，除了審查電氣作業(yè)人員資質(zhì)，更重要的是特種作業(yè)人員，例如登高作業(yè)工、吊車作業(yè)工、電焊工等，需要有相應(yīng)的資質(zhì)。有資質(zhì)的人員能充分理解作業(yè)思路，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，合理規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于相關(guān)資質(zhì)的人員，一律不予進(jìn)場(chǎng)參加作業(yè)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。

只有“兩票”制度得到有效落地，安全風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)才會(huì)扎實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，就是任何作業(yè)和操作都必須有正確無誤的工作票和操作票，杜絕無票工作；工作票安全措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制措施必須認(rèn)真落實(shí)；嚴(yán)格辦理進(jìn)站手續(xù)和履行許可手續(xù)。這就要求變電站值班員在執(zhí)行“兩票”的行為過程中必須是“零錯(cuò)誤”。而“零錯(cuò)誤”要求值班員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，不管是容易做的、難做的、會(huì)做的，都要不折不扣地執(zhí)行“兩票”制度。

（3）嚴(yán)格布置現(xiàn)場(chǎng)安全措施。

一次方面：做到一次設(shè)備作業(yè)區(qū)域各方面電源完全斷開，避免發(fā)生低壓倒送或感應(yīng)電傷及作業(yè)人員。確保在一次設(shè)備施工區(qū)域內(nèi)，作業(yè)人員在正常作業(yè)活動(dòng)過程中，不發(fā)生誤碰帶電設(shè)備而危及人員和設(shè)備安全的事故。采用相對(duì)牢靠的安全圍欄如竹竿加圍網(wǎng)等與運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行空間隔離，而且要保留一定的緩沖距離，避免作業(yè)設(shè)備誤越運(yùn)行區(qū)而低于放電距離。并在圍欄上懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌且朝向施工區(qū)域。若施工區(qū)域上方有帶電導(dǎo)線跨越，如220 kV管母，則應(yīng)在施工區(qū)域帶電導(dǎo)線下方設(shè)置“上方母線帶電，安全距離為6 m”警示牌，旁邊設(shè)置6 m高度的紅白相間色標(biāo)的絕緣立桿。

二次方面：在二次設(shè)備區(qū)域，對(duì)施工區(qū)域臨近的運(yùn)行屏柜可使用紅布簾進(jìn)行隔離。尤其是在運(yùn)行的母線保護(hù)屏敷設(shè)二次電纜時(shí)，應(yīng)用紅布簾將運(yùn)行端子排遮擋可靠隔離，防止誤碰端子造成電網(wǎng)停電；在工作中打開的電纜溝、二次屏柜、端子箱等電纜孔洞，辦理工作間斷時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)封堵措施，防止小動(dòng)物進(jìn)入運(yùn)行的二次設(shè)備區(qū)造成保護(hù)誤動(dòng)；另外由于二次施工分若干個(gè)階段進(jìn)行，安全措施不是一次完成，而是分段完成，如擴(kuò)建220 kV間隔接入運(yùn)行中的母線保護(hù)屏，需向中調(diào)申請(qǐng)退出母線保護(hù)且確認(rèn)退出后方可接入，應(yīng)用絕緣膠布封住對(duì)母線保護(hù)屏運(yùn)行中的開關(guān)間隔跳閘壓板強(qiáng)化隔離，防止升流試驗(yàn)時(shí)誤投運(yùn)行開關(guān)的跳閘壓板，造成220 kV開關(guān)跳閘事故。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交底制度。

擴(kuò)建工程涉及多個(gè)專業(yè)知識(shí)，如電氣一次、二次等，需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行安全和技術(shù)交底制度。除了工作票簽發(fā)人對(duì)施工單位進(jìn)行交底外，尤為重要的是，在開工前，變電站值班員會(huì)同工作負(fù)責(zé)人實(shí)地核實(shí)安全措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，特別是在高壓帶電設(shè)備附近工作時(shí)的安全防范措施，在安全交底時(shí)交代清楚。然后，由施工負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容應(yīng)含有危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施，讓大家充分理解工作任務(wù)和安全技術(shù)措施。

2.2.4 加強(qiáng)安全監(jiān)督管理

變電站值班人員要認(rèn)真、細(xì)致、有效地開展施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查工作，切實(shí)做好反違章工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為給予堅(jiān)決制止。根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，動(dòng)態(tài)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。變電所管理人員重點(diǎn)關(guān)注交叉區(qū)域，突出檢查現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施、技術(shù)措施的執(zhí)行是否標(biāo)準(zhǔn)、到位；檢查施工方和運(yùn)行單位共用部分區(qū)域，例如道路的共同使用，以及改擴(kuò)建的界面設(shè)備區(qū)域等是否會(huì)存在人員、設(shè)備、材料的共同混雜現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生；檢查與運(yùn)行系統(tǒng)相連接的部分，如檢修電源引用、母線保護(hù)接入等。安監(jiān)人員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定安全監(jiān)督計(jì)劃，切實(shí)開展好現(xiàn)場(chǎng)安全督查，嚴(yán)格審核安全措施以及應(yīng)急措施，檢查施工方現(xiàn)場(chǎng)安全管理執(zhí)行到位情況及施工監(jiān)理方的安全控制情況，實(shí)現(xiàn)全過程的專業(yè)安全控制監(jiān)督。

3 結(jié)語

管理提升作為2012年的工作主線，而安全風(fēng)險(xiǎn)管控則是管理提升的重要內(nèi)容。透過2012年廣西電網(wǎng)運(yùn)行十大風(fēng)險(xiǎn)，從變電管理的角度出發(fā)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行了思考，找到關(guān)鍵點(diǎn)是變電站擴(kuò)建工程，簡(jiǎn)要闡述擴(kuò)建存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用過程管理觀點(diǎn)提出了具體的管控措施。只有深入研究和落實(shí)管控措施，安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平才能得到有效提升。

參考文獻(xiàn)

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