導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)業(yè)鏈的特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在我接觸的無線互聯(lián)從業(yè)者中，絕大多數(shù)在面向今天的技術(shù)特征和市場狀況開發(fā)應(yīng)用。在無線互聯(lián)這樣一個(gè)變化如此迅速的市場，這種只顧低頭拉車、不顧抬頭看路的做法無疑是“刻舟求劍”。為方便無線互聯(lián)開發(fā)者看清方向、把握機(jī)遇，我們對(duì)未來兩年后無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的形勢做了詳細(xì)預(yù)測，并歸納為如下三大特征：

操作系統(tǒng)功能日臻完善、運(yùn)營商喪失主導(dǎo)地位

中國移動(dòng)的移動(dòng)夢網(wǎng)體系曾經(jīng)造就了移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場的繁榮和sP的崛起，但在移動(dòng)應(yīng)用軟件迅猛發(fā)展的新形勢下逐漸失去作用，而移動(dòng)的Mobile Market的合作管理體系沒能繼承夢網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，難以延續(xù)昔日的繁榮。中國電信受CDMA-2000制式所累，每發(fā)展一個(gè)用戶都要送一部手機(jī)，因此重點(diǎn)將是以超低端手機(jī)配合低價(jià)策略搶奪話音用戶，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上難有作為。中國聯(lián)通雖有W-CDMA和iPhone的優(yōu)勢，但管理水平稍欠，若不開放數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場，將會(huì)作繭自縛，其優(yōu)勢將難以發(fā)揮。

而以iOS和Android為代表的操作系統(tǒng)，隨著應(yīng)用和合作伙伴數(shù)量的增多，將逐步承擔(dān)起支撐無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的作用。

產(chǎn)業(yè)鏈縱向分層、開放功能帶來業(yè)務(wù)模式多樣化

在原來的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場，功能基本都是由運(yùn)營商提供的，隨著運(yùn)營商失去主導(dǎo)地位，將會(huì)有更多企業(yè)充當(dāng)功能提供者的角色，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈的縱向分層：功能層和應(yīng)用層。這兩層各司其職，功能層向應(yīng)用層提供有普遍需求的功能，應(yīng)用層則專注于挖掘用戶的需求，并開發(fā)創(chuàng)新的應(yīng)用來滿足用戶的需求，而在應(yīng)用開發(fā)中需要的功能則直接向功能層的企業(yè)調(diào)用。

但是要實(shí)現(xiàn)這樣的產(chǎn)業(yè)鏈分層合作，功能層的功能調(diào)用接口的標(biāo)準(zhǔn)化和開放是必要條件。已經(jīng)有越來越多的功能層企業(yè)意識(shí)到了這一天：新浪的微博一直是能力開放和標(biāo)準(zhǔn)化的典范；百度繼在互聯(lián)網(wǎng)上推出開放應(yīng)用平臺(tái)之后也在積極推進(jìn)在無線互聯(lián)網(wǎng)上的開放能力調(diào)用，我們也在積極協(xié)調(diào)無線互聯(lián)領(lǐng)域的各家企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用功能開發(fā)調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)化工作，預(yù)計(jì)10月下旬將有十幾項(xiàng)可開放調(diào)用的功能向應(yīng)用開發(fā)者公開。

產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層，營銷和社會(huì)化應(yīng)用前景光明

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)品要最終交到用戶手里必須經(jīng)過生產(chǎn)和銷售兩大環(huán)節(jié)，在無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)也是如此。

在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)時(shí)代，生產(chǎn)和銷售都是由SP完成的，但銷售主要是和運(yùn)營商搞好關(guān)系、把業(yè)務(wù)綁到用戶身上，因此搞定了運(yùn)營商就搞定了收入，產(chǎn)品反而變成無足輕重的事情了。在無線互聯(lián)時(shí)代，由于有了對(duì)開發(fā)者更加友好的iOs和Android操作系統(tǒng)，移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)迎來了井噴式的增長。應(yīng)用的迅速增加和應(yīng)用提供途徑的狹窄(AppStore和Android Market)形成了新的矛盾，因此，新型的、直接和用戶互動(dòng)并能對(duì)用戶需求提供針對(duì)性應(yīng)用推薦的營銷方式在未來兩年將有巨大的市場空間。

篇2

內(nèi)容摘要:本文以知識(shí)鏈為產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)分析的微觀視角,以產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為宏觀視角,分析了產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征。在對(duì)以往知識(shí)鏈研究成果進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,洞察了以往知識(shí)鏈研究在知識(shí)鏈與管理活動(dòng)之間關(guān)聯(lián)不明確的缺陷。在分析產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)其結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上,提出了針對(duì)各種關(guān)聯(lián)的管理活動(dòng)取向,力求為知識(shí)鏈、產(chǎn)業(yè)集群等理論與管理活動(dòng)的結(jié)合研究提供新的思路。

關(guān)鍵詞:知識(shí)鏈 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 核心網(wǎng)絡(luò) 輔助網(wǎng)絡(luò)

產(chǎn)業(yè)集群作為一種大型復(fù)雜的具有耗散結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),是一個(gè)經(jīng)由資源輸入、系統(tǒng)整合與轉(zhuǎn)換、資源輸出和系統(tǒng)反饋的運(yùn)作過程。作為一個(gè)空間組織綜合體,其競爭優(yōu)勢的形成來源于各種正式的系統(tǒng)化知識(shí)與各種默認(rèn)知識(shí)的創(chuàng)造與共享。本文以知識(shí)鏈為理論基礎(chǔ),探討產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)特征。

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)分析

集群創(chuàng)新系統(tǒng)一般由核心價(jià)值系統(tǒng)、支持價(jià)值系統(tǒng)和環(huán)境價(jià)值系統(tǒng)三部分構(gòu)成,其中最關(guān)鍵的是核心價(jià)值系統(tǒng)。核心價(jià)值系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)密集的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),它包含垂直網(wǎng)絡(luò)和水平網(wǎng)絡(luò)兩部分。集群創(chuàng)新系統(tǒng)的價(jià)值要素構(gòu)成(魏江、陳勁,2006),如表1所示。

傳統(tǒng)知識(shí)鏈研究的缺陷

知識(shí)鏈( Knowledge Chain)是指以擁有不同知識(shí)資源的組織為主體,以實(shí)現(xiàn)知識(shí)流動(dòng)、知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)造為目的,通過知識(shí)在不同組織之間流動(dòng)而形成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)(顧新、郭耀煌、李久平,2003)。在參考大量文獻(xiàn)之后,本文對(duì)知識(shí)鏈的內(nèi)涵總結(jié)如下:知識(shí)鏈?zhǔn)且环N管理機(jī)制或管理方法;采用知識(shí)鏈的目的是為知識(shí)用戶提供信息、知識(shí);知識(shí)流貫穿于知識(shí)鏈?zhǔn)冀K。

從美國學(xué)者C•W•Holsapple和M•Singh在1998 年提出的知識(shí)鏈概念及知識(shí)鏈模型(見圖1)和清華大學(xué)劉冀生教授提出的一種改進(jìn)知識(shí)鏈模型(見圖2)來看,知識(shí)在經(jīng)歷了知識(shí)獲取、知識(shí)選擇、知識(shí)生成、知識(shí)內(nèi)化、知識(shí)外化等環(huán)節(jié)后貢獻(xiàn)于競爭力的形成。鄧衛(wèi)華、易明認(rèn)為改進(jìn)的知識(shí)鏈模型較好地反應(yīng)了企業(yè)核心競爭力與知識(shí)的本質(zhì)聯(lián)系,在知識(shí)與能力之間架起了一座橋梁。本文認(rèn)為,原始模型刻畫了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流動(dòng)的過程,并且加入了伴隨著知識(shí)流所進(jìn)行的相應(yīng)的管理活動(dòng),但沒有揭示出知識(shí)流與管理活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系,也沒有體現(xiàn)知識(shí)與管理系統(tǒng)其他要素的關(guān)聯(lián);劉冀生的改進(jìn)模型嘗試構(gòu)建了知識(shí)與核心競爭力之間的關(guān)系,但沒有加入管理行為要素,模型中的“外部知識(shí)源”和“競爭能力”也應(yīng)改為“外部知識(shí)溢出”和“競爭能力提高”更為恰當(dāng)。此外,這兩個(gè)模型均是以企業(yè)自身為界刻畫了知識(shí)在企業(yè)中的流動(dòng),沒有涉及企業(yè)外部知識(shí)流動(dòng)。

本文嘗試將知識(shí)鏈的基本模型融入產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析,從知識(shí)鏈的角度探討產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)特征,并力求通過模型的構(gòu)建反映企業(yè)外部知識(shí)流動(dòng)的基本情況,并通過對(duì)模型的分析來揭示知識(shí)流動(dòng)與企業(yè)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系。

基于知識(shí)鏈的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建

在產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征、知識(shí)溢出、創(chuàng)新環(huán)境要素(金融、政策等)是影響集群創(chuàng)新能力的主要因素。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征主要指創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)要素構(gòu)成及其關(guān)聯(lián)關(guān)系。一個(gè)關(guān)聯(lián)密切、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),其創(chuàng)新能力相比于關(guān)聯(lián)疏松、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差的網(wǎng)絡(luò)要強(qiáng)。知識(shí)溢出就是知識(shí)的外部性,它是指知識(shí)一經(jīng)產(chǎn)生就會(huì)很快擴(kuò)散到其他地方,接受者通過自覺或不自覺的行為獲得知識(shí)的應(yīng)用;或是將獲得的知識(shí)與原有知識(shí)整合并產(chǎn)出新知識(shí)的過程中,沒有給予知識(shí)的提供者以補(bǔ)償(或者給予的補(bǔ)償小于知識(shí)創(chuàng)造成本的價(jià)值),因而提供者沒有享受全部收益,通過這種方式獲得的知識(shí)以及獲得該知識(shí)的過程就是知識(shí)溢出的過程(孫兆剛、徐雨森、劉則淵,2005)。知識(shí)溢出是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)新的主要途徑,知識(shí)溢出降低了集群創(chuàng)新的成本,是非正式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)支持創(chuàng)新的主要模式,可以增進(jìn)整個(gè)社會(huì)的福利。 綜合以上分析,文章構(gòu)建基于知識(shí)鏈的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型,如圖3所示,其特征如下:

第一,核心網(wǎng)絡(luò)、以及由政府、中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和高校及科研機(jī)構(gòu)所構(gòu)成的輔助網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)業(yè)集群的核心價(jià)值要素系統(tǒng)和支持價(jià)值要素系統(tǒng),與外部網(wǎng)絡(luò)一起構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),這是學(xué)者們多年來對(duì)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究的重要成果。

第二,受曾德明等人研究的啟發(fā),本文將高校及科研機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)、競爭企業(yè)、供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)歸納為創(chuàng)新主體網(wǎng)絡(luò),以上各要素為創(chuàng)新主體。高校、科研單位與各類企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)的是產(chǎn)學(xué)研體系對(duì)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的支撐作用。核心網(wǎng)絡(luò)中的客戶也與創(chuàng)新主體要素具有密切的關(guān)系。一方面,創(chuàng)新主體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)都是要更好地滿足客戶需求,因而客戶引導(dǎo)了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò);另一方面,產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,而客戶是市場創(chuàng)新的主要受益者。

第三,政府、中介機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等構(gòu)成創(chuàng)新輔助網(wǎng)絡(luò),是產(chǎn)業(yè)集群中的支持要素和環(huán)境價(jià)值要素。

第四,各要素之間的關(guān)聯(lián)。核心企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間是市場交易關(guān)系,知識(shí)與信息的轉(zhuǎn)移往往是伴隨著物質(zhì)與資金的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的。核心企業(yè)與競爭企業(yè)、相關(guān)企業(yè)之間是競合關(guān)系,在某些條件下可以合作創(chuàng)新以減小創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),但競爭關(guān)系也使得各種資源(人、市場等)在這些企業(yè)間流動(dòng)。高校、科研機(jī)構(gòu)則是企業(yè)創(chuàng)新的智力支持者,兩者之間是以創(chuàng)新成果為標(biāo)的的市場關(guān)系,它們能夠發(fā)揮對(duì)集群創(chuàng)新的知識(shí)支持作用,高校及科研機(jī)構(gòu)的研究成果也常常通過市場交易在產(chǎn)業(yè)集群中來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和政府等則為集群創(chuàng)新活動(dòng)提供了資金、信息和政策等環(huán)境資源,是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的輔助體系。

第五,各要素之間關(guān)聯(lián)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群管理的啟示為:對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群中存在的市場交易關(guān)系就應(yīng)嚴(yán)格遵守市場準(zhǔn)則,通過合同管理、調(diào)研、預(yù)測等手段來降低集群創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于各主體與客戶之間關(guān)系的管理則應(yīng)把握客戶是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)最終目標(biāo)的方向,確保管理活動(dòng)保持正確的價(jià)值取向,強(qiáng)化管理倫理。對(duì)于創(chuàng)新主體與輔助體系要素的關(guān)系則要建立在溝通的基礎(chǔ)上,以更有效地確保各種資源能夠順暢流動(dòng)。

本文以知識(shí)創(chuàng)新為主導(dǎo),重新建構(gòu)了產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu),并對(duì)各要素之間的關(guān)系進(jìn)行了分析,探討了相應(yīng)的管理活動(dòng)方向。產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過程中,伴隨著創(chuàng)新主體之間的知識(shí)流動(dòng)和創(chuàng)新主體內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng),知識(shí)從源頭經(jīng)知識(shí)創(chuàng)新到產(chǎn)出的過程則是知識(shí)鏈的運(yùn)動(dòng)過程,因而產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)流的運(yùn)動(dòng)是基于知識(shí)鏈的運(yùn)動(dòng)。

參考文獻(xiàn):

1.進(jìn).產(chǎn)業(yè)集群論[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2006

篇3

關(guān)鍵詞湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力

1湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀與特征

1.1農(nóng)產(chǎn)品鏈種類豐富多樣

湖北是農(nóng)業(yè)大省，其優(yōu)越的地理資源和氣候條件，使得湖北省農(nóng)產(chǎn)品品種繁多，除海水養(yǎng)殖和少數(shù)其他省份特有物種外，湖北在種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、淡水養(yǎng)殖業(yè)等領(lǐng)域均有多種多樣的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出，而且基本上與全國性的大宗農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)成相近，許多農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量名列全國前茅。在通常年景下，湖北糧食居全國第9位，棉花居第3位，油料居第4位，生豬和茶葉居第5位。近幾年湖北在資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上確立和形成優(yōu)質(zhì)稻、棉花、蔬菜、名特水產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)三元豬、專用小麥、雙低油菜、柑橘等8種優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，魔芋、奶牛、家禽、食用菌、蠶桑、蜂產(chǎn)品、板栗、茶葉、中藥材等9種特色農(nóng)產(chǎn)品。與這些農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)，構(gòu)成了諸如糧食產(chǎn)業(yè)鏈、棉花產(chǎn)業(yè)鏈、油料產(chǎn)業(yè)鏈等眾多的農(nóng)產(chǎn)品鏈。

1.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在延伸

湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)業(yè)已有較大發(fā)展，化肥產(chǎn)量已達(dá)273萬噸（2003年），居全國第2位，農(nóng)藥產(chǎn)量5.10萬噸（2001年），居全國第5位，配合飼料306萬噸（2001年），種子、苗木等品種較為齊全，農(nóng)資供應(yīng)體系不斷完善；農(nóng)業(yè)產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。到2001年，湖北省僅國有及規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到911.96億元，比1978年增長了15.5倍，占輕工業(yè)產(chǎn)值的比重為76.3%，與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比為0.78∶1，均比1978年有所上升。

1.3產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)不斷壯大

近些年來，湖北農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、集團(tuán)化方向發(fā)展，市場競爭力不斷加強(qiáng)。截至2002年，全省縣以上龍頭企業(yè)發(fā)展到2400家，其中國家級(jí)龍頭企業(yè)15家，省級(jí)龍頭企業(yè)68家。這些企業(yè)加工了數(shù)量巨大的農(nóng)產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)了一大批農(nóng)民，規(guī)模和效益突出。以紡織業(yè)為例，2003年，湖北省紡織工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)764戶，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值378.62億元,出口創(chuàng)匯9.22億元,實(shí)現(xiàn)利稅17.94億元。

1.4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行環(huán)境條件逐步加強(qiáng)近些年湖北在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)、涉農(nóng)制度與管理等方面均有所加強(qiáng)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的軟硬環(huán)境大為改善。另外，產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行離不開科技支持，科技創(chuàng)新能力是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的主要來源，農(nóng)業(yè)科研不僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)前環(huán)節(jié)的主要構(gòu)成部分，其科技創(chuàng)新能力也作用于產(chǎn)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)。在科技支持上湖北具有相對(duì)有利的條件，湖北也是高教大省，有普通高校75所，有兩所農(nóng)業(yè)高校，2001年湖北高校有科技人員5.4萬人,研究與開發(fā)人員1.9萬人,位居全國第2位，從事農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)的人員1218人，其中高級(jí)職稱492人，中級(jí)職稱381人。除高校外，湖北還有幾十家農(nóng)業(yè)科研單位，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新提供了巨大支持。

2湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

2.1下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

下游產(chǎn)業(yè)包括農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等諸多環(huán)節(jié)，其中對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈影響最大的是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。雖然湖北農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)相比改革開放之初有了一定程度的發(fā)展，但與當(dāng)前全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升需要相比，仍顯滯后，與發(fā)達(dá)省份存在較大差距。據(jù)測算，發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比達(dá)到2.2~3.7∶1（美國3.7∶1，日本2.2∶1），而我國在2001年只有0.9∶1，湖北為0.78∶1，發(fā)達(dá)國家食品工業(yè)產(chǎn)值是農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的1.5~2倍，而目前我國不到1／3，湖北為16%。

2．2產(chǎn)業(yè)鏈銜接機(jī)制不完善

（1）人為割斷產(chǎn)業(yè)鏈。一方面是行政性區(qū)域市場分割，在我國不僅省級(jí)之間，而且省內(nèi)地市之間乃至縣級(jí)之間，以行政邊界和行政分權(quán)為基礎(chǔ)，以超經(jīng)濟(jì)壟斷為條件，以地方利益最大化為目標(biāo)，使得市場被劃分為眾多的相對(duì)獨(dú)立的子市場。在農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)運(yùn)營中經(jīng)常遇到路卡和路霸，“索、拿、卡、要”在有些地方時(shí)有發(fā)生，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城也常有各種稅費(fèi)或攤派。另一方面，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和進(jìn)出口貿(mào)易分別由供銷、糧食、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)等不同的部門分割。這些做法分割了市場空間和市場聯(lián)系，違反了市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，阻隔了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成發(fā)展。

（2）信息流通滯緩，交易費(fèi)用較高。湖北省目前信息化建設(shè)雖有了長足發(fā)展，但在涉農(nóng)領(lǐng)域仍很薄弱。主要由于農(nóng)業(yè)的小規(guī)模分散性特征較為突出，湖北省單個(gè)農(nóng)戶平均生產(chǎn)規(guī)模不足0.5hm2，農(nóng)戶和中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)獲取信息能力差，信息傳遞效率有限，信息流的滯緩、偏差、斷線阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)結(jié)。雖然目前湖北已有一些農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，但針對(duì)性不強(qiáng)，功能不足。同時(shí)，受小規(guī)模分散性特征的作用，使得在生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)控、價(jià)格協(xié)商等方面難度較大，加之誠信問題和機(jī)會(huì)主義，增加了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用。

（3）技術(shù)一致性難以保證。產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)一致性是指產(chǎn)品從起端經(jīng)過若干中間環(huán)節(jié)直到終端的過程中，技術(shù)聯(lián)結(jié)穩(wěn)定，產(chǎn)品性能相容，整鏈銜接協(xié)調(diào)。目前，湖北省由于科技和投入等多方原因，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)一致性存在不少問題，主要是農(nóng)產(chǎn)品對(duì)下游生產(chǎn)的滿足程度有所降低。例如棉花產(chǎn)業(yè)鏈中，隨著服裝衣著品向中高檔、多元化和多用途演進(jìn)，棉紡工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步隨之加快，對(duì)原棉品質(zhì)－強(qiáng)力、成熟度和整齊度等提出了更高要求。但總體上，我省“高等級(jí)”原棉和專用優(yōu)質(zhì)棉缺乏，還不能滿足紡織工業(yè)不斷發(fā)展的要求。．3產(chǎn)業(yè)鏈組織化程度低

（1）分散性和小規(guī)模特征突出。近年來，湖北省在加工原料基地建設(shè)方面做了大量工作，使得部分原料基地的規(guī)模和集中度有所提高，但因農(nóng)戶數(shù)量多，規(guī)模小、兼業(yè)多，生產(chǎn)分散，大多數(shù)原料基地的規(guī)模仍然有限，產(chǎn)業(yè)化集中程度低，專業(yè)化進(jìn)程緩慢。加工企業(yè)也存在類似問題，產(chǎn)業(yè)集群不夠。

（2）農(nóng)民并未成為產(chǎn)業(yè)鏈的主體。我國的傳統(tǒng)體制把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前的物質(zhì)生產(chǎn)資料的投入和產(chǎn)后的生產(chǎn)加工界定給工業(yè)部門，把農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營流通界定給商業(yè)部門，使得農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系被阻斷，農(nóng)民更是被拒于產(chǎn)業(yè)鏈之外。雖然改革開放以來，農(nóng)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的狀況有所改善，但迄今為止，農(nóng)用生產(chǎn)資料（化肥、種子）與農(nóng)民的需求脫節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品流通不暢等問題仍然存在，農(nóng)產(chǎn)品市場和農(nóng)業(yè)要素市場處在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、經(jīng)貿(mào)、外貿(mào)、勞動(dòng)以及水利等不同部門的分割之中，產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)多為買斷關(guān)系，農(nóng)民經(jīng)營的仍然僅僅是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，并不是農(nóng)民充分參與的一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

（3）社會(huì)中間組織發(fā)育不夠。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃谏鐣?huì)分工和專業(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，需要專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織和中介服務(wù)組織來進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源，降低運(yùn)行成本。湖北省目前各類專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織或行業(yè)協(xié)會(huì)不僅數(shù)量少，且大多沒有按市場機(jī)制規(guī)范運(yùn)作，尚未真正發(fā)揮專業(yè)組織在社會(huì)化服務(wù)方面的作用。

2．4產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡

湖北省內(nèi)各地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的高低影響和制約農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)部門，從而使得各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展速度有較大區(qū)別。以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為例，從農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比較來看，2001年全省17個(gè)市州中比值高于1的有5個(gè)，其余12個(gè)市州的比值低于1，最高的武漢市為1.875∶1，除神農(nóng)架林區(qū)外（其比值為0.087∶1），最低的十堰為0.179∶1，武漢是十堰的10倍。

3提升湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的對(duì)策思路

3.1全方位拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長度。從縱向角度使產(chǎn)業(yè)鏈向前向后延伸，并主要在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)上做文章，盡可能提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工比例，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖；二是增加產(chǎn)業(yè)鏈寬度。從橫向角度對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行拓寬，使得各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品功能得以擴(kuò)充。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的功能不是單一的，應(yīng)盡可能提高綜合利用程度。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅是獲得農(nóng)產(chǎn)品的過程，其間，利用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)性、觀光性、娛樂性、參與性、文化性、市場性，可以開發(fā)旅游觀光農(nóng)業(yè)，還可以作為農(nóng)業(yè)教育基地、農(nóng)業(yè)科研基地等；三是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的厚度。即壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模，只有具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，才能產(chǎn)生出一定的市場競爭力。

3．2培植壯大龍頭企業(yè)

要在充分發(fā)揮湖北農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上，采取有效措施培植、支持發(fā)展一批起點(diǎn)較高、各具特色、較強(qiáng)較大的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，以帶動(dòng)千家萬戶農(nóng)民增收。當(dāng)前，湖北省各級(jí)政府要支持和促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，在政策、項(xiàng)目、資金等方面鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與有實(shí)力的科研院所和高?！奥?lián)姻”，組建技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，針對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)立湖北名牌產(chǎn)品。同時(shí)，要在避免重復(fù)建設(shè)原則下，與農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建具有擴(kuò)散帶動(dòng)效應(yīng)的“增長極”。

3．3推動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈

對(duì)農(nóng)戶放開產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民（不僅僅是農(nóng)產(chǎn)品）進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，才能使農(nóng)民從農(nóng)產(chǎn)品深加工和貿(mào)易（甚至涉外貿(mào)易）中分得利益。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品被加工流通企業(yè)一次性買斷的做法，不利于農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓農(nóng)民主體地位得以體現(xiàn)，使農(nóng)民不僅僅經(jīng)營自產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品，而且要在一定程度上滿足農(nóng)產(chǎn)品深加工和大流通要求真正進(jìn)入市場。這就需要加大對(duì)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，要通過科學(xué)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技素質(zhì)，使其具備參與產(chǎn)業(yè)鏈的能力。

3．4依靠技術(shù)創(chuàng)新壯大產(chǎn)業(yè)鏈

在產(chǎn)前環(huán)節(jié)，要圍繞“種、藥、肥、料”四個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行科技創(chuàng)新，強(qiáng)化“優(yōu)質(zhì)、安全”的提升，特別要注重高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、專用性強(qiáng)的新品種的培育，為下游創(chuàng)立發(fā)展基礎(chǔ)；在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既要注意引進(jìn)、開發(fā)高產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)，降低成本，形成規(guī)模，也要注重優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)。既要強(qiáng)化湖北的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，也要提高在特色農(nóng)產(chǎn)品方面的技術(shù)進(jìn)步；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)后領(lǐng)域，不僅要在農(nóng)產(chǎn)品精深加工方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也要在保鮮、貯運(yùn)以及營銷管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新提高。另外，在各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，要特別注意產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)一致性和穩(wěn)定性，要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)或者最終市場要求，力求上下環(huán)節(jié)之間技術(shù)銜接合理，產(chǎn)品性能協(xié)調(diào)，使整鏈在現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)上高效運(yùn)作。

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>> 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r與策略研究 大連基地:上游拉動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢 搶占商業(yè)WiFi產(chǎn)業(yè)鏈上游 我國手機(jī)出版產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的博弈分析 基于產(chǎn)業(yè)鏈的圖書館手機(jī)閱讀服務(wù)分析 定制模式重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈 移動(dòng)支付發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)業(yè)鏈及其制約因素

">上游面板商掣肘大陸彩電發(fā)展　政府出臺(tái)政策完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》創(chuàng)刊20年暨2016新春產(chǎn)業(yè)鏈寄語 進(jìn)軍LED 產(chǎn)業(yè)鏈上游 前景可期 產(chǎn)業(yè)鏈上游的“三座大山” 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上游之痛 段子手產(chǎn)業(yè)鏈 人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)耦合分析 天津動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建研究 沈陽手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群形成半小時(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈（1） 沈陽手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群形成半小時(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈（2） 手機(jī)電池“殺手”背后產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[6] 精實(shí)新聞. 高端芯片聯(lián)盟，助集成電路產(chǎn)業(yè)生態(tài)系加 快發(fā)展[EB/OL]. （2016-08-05）. .

[7] 我愛方案網(wǎng). 2015年全球前十大芯片設(shè)計(jì)公司排行榜[EB/OL]. （2015-12-09）. ？1468893848.

[10] 群智咨詢. 2015年手機(jī)面板出貨排行榜，京東方居首，夏普出貨達(dá)成率僅6成[EB/OL]. （2016-02-19）. .

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[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 特色經(jīng)濟(jì) 價(jià)值特征 價(jià)值實(shí)現(xiàn)

特色經(jīng)濟(jì)是指某區(qū)域依托當(dāng)?shù)鼐哂斜容^優(yōu)勢的資源，構(gòu)建并發(fā)展具有市場競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或支柱產(chǎn)業(yè)所形成的有鮮明特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系。特色經(jīng)濟(jì)以特色產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為核心內(nèi)容，并由于其獨(dú)占性、效益性、輻射和擴(kuò)散性以及可持續(xù)性，成為提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的主要內(nèi)生力量。但在以往的研究中，對(duì)于一個(gè)特定區(qū)域應(yīng)該以怎樣有效的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑來發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)的問題，仍缺乏強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)。筆者認(rèn)為，在價(jià)值鏈的分析視角下，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論能夠?yàn)樘厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供十分明確的分析思路和分析框架。因此，本文試圖探索一條新的關(guān)于上述問題的研究思路，即從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略途徑，由此尋求區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展和特色經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略途徑的又一理論指導(dǎo)。

一、 特色的來源及特色經(jīng)濟(jì)的價(jià)值特征

產(chǎn)業(yè)的特色源于區(qū)域特色資源，在形態(tài)上，特色資源包括有形和無形兩大類。有形特色資源主要指存在于區(qū)域的、可供人類生產(chǎn)和生活利用的特色自然資源；而無形特色資源主要指由人的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)創(chuàng)造出來、依區(qū)域而存在的文化、傳統(tǒng)、工藝、技術(shù)等各種知識(shí)性資源。依托具有優(yōu)勢的特色資源，地區(qū)特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大致依照如圖1所示的流程而實(shí)現(xiàn)：

作為一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)所形成的特色經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該具有以下重要價(jià)值特征：

一是由特色的獨(dú)占性使地區(qū)獲得來自整個(gè)產(chǎn)業(yè)的差別化利益。由于特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上依賴于地區(qū)中具有特色和優(yōu)勢的要素稟賦，如弘揚(yáng)和光大突出的民族文化特征、以獨(dú)有資源為基礎(chǔ)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、旅游業(yè)等，這使其它地區(qū)難以模仿和學(xué)習(xí)，由此形成特色的獨(dú)占性和市場競爭優(yōu)勢，從而為地區(qū)帶來較高的差別化利益。

二是由特色而獲得的價(jià)值增加蘊(yùn)于提供特色產(chǎn)品或服務(wù)的任一環(huán)節(jié)中。無論是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)，其一般流程都可以看作是這樣的過程，即：利用初始資源（或原材料），通過一定工藝技術(shù)、方法等進(jìn)行開發(fā)、加工制作或?qū)嵤┓?wù)，最后到達(dá)最終用戶。特色產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)流程亦是如此，但是，其特色卻能夠體現(xiàn)在流程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上。如對(duì)特色資源的利用、在生產(chǎn)中采用的有特色的工藝、技術(shù)、方法等。無論流程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了某種特色，則最終產(chǎn)品或服務(wù)便能夠獲得由特色帶來的價(jià)值增值。

三是特色產(chǎn)業(yè)的輻射和擴(kuò)散能夠帶來產(chǎn)業(yè)價(jià)值的延伸，使地區(qū)經(jīng)濟(jì)獲得更大發(fā)展。通過規(guī)?；褪袌龌奶厣a(chǎn)業(yè)成為地區(qū)中占據(jù)主導(dǎo)地位的特色經(jīng)濟(jì)后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，區(qū)域?qū)I(yè)化分工與合作將形成強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，促使特色產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不斷分解細(xì)化，向上、下游延伸，影響和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成集聚的產(chǎn)業(yè)群，由此獲得產(chǎn)業(yè)價(jià)值的延伸。

上述特色經(jīng)濟(jì)所顯示的價(jià)值特征如圖2所示。

二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)理論及其價(jià)值特征

在現(xiàn)代生產(chǎn)中，沒有任何一種產(chǎn)品或服務(wù)是由一家企業(yè)完全提供。一個(gè)企業(yè)要與產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)形成分工合作關(guān)系，才能完成用戶所需要的產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造。所以，任何企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都存在于一定的產(chǎn)業(yè)鏈中。產(chǎn)業(yè)鏈描述的是廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價(jià)值的活動(dòng)過程，它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費(fèi)品的所有階段。產(chǎn)業(yè)鏈的核心是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

1.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的涵義

價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴幕顒?dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。它指一種商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終產(chǎn)品的各個(gè)階段或者是一些群體共同工作的一系列工藝過程，不斷地創(chuàng)造價(jià)值，為顧客服務(wù)。邁克爾?波特（Michael E. Porter）認(rèn)為，公司通過完成一系列作業(yè)而產(chǎn)生價(jià)值，構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分為兩大類，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，前者涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造、銷售轉(zhuǎn)移以及售后服務(wù)等各種活動(dòng)；后者主要指為基本價(jià)值活動(dòng)提供服務(wù)及支持的各種活動(dòng)。這是從一個(gè)企業(yè)角度對(duì)價(jià)值鏈涵義的闡釋，稱為企業(yè)價(jià)值鏈。

事實(shí)上，由于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)依存于一定產(chǎn)業(yè)，所以從一個(gè)產(chǎn)業(yè)角度，產(chǎn)業(yè)中廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的價(jià)值增加過程，形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。所以，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢阅稠?xiàng)核心技術(shù)或工藝為基礎(chǔ)，以提供能滿足消費(fèi)者某種需要的效用系統(tǒng)為目的、具有相互銜接和關(guān)聯(lián)關(guān)系的資源優(yōu)化配置和組合。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈實(shí)際上是一種在產(chǎn)品的加工制造、服務(wù)對(duì)象、最終用途等多方面具有上下游銜接關(guān)系，以及對(duì)上述活動(dòng)形成支持和服務(wù)關(guān)系的企業(yè)的集合，這種集合并非是隨意的組合，而是以某種核心價(jià)值如技術(shù)、工藝、文化或模式等為基礎(chǔ)，并以能提供滿足消費(fèi)者某種需要的一種效用系統(tǒng)為依據(jù)而整合起來的具有相互關(guān)聯(lián)性的整體。在企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，筆者試圖構(gòu)造了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)示意圖，如圖3所示。

2.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值特征

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值特征主要表現(xiàn)在：

（1）構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)組成部分是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)環(huán)節(jié)都是由大量的同類企業(yè)構(gòu)成，上游產(chǎn)業(yè)（環(huán)節(jié)）和下游產(chǎn)業(yè)（環(huán)節(jié)）之間存在著大量的信息、物質(zhì)、資金方面的交換關(guān)系，是一個(gè)不斷的價(jià)值傳遞并在此過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加和價(jià)值延伸的過程；

(2)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在加工制造、服務(wù)對(duì)象、最終用途等多方面存在著相互聯(lián)動(dòng)、相互制約、相互依存的關(guān)系，形成整體價(jià)值大于部分價(jià)值之和的隱性的、不易被識(shí)別的價(jià)值增值，即所謂“1+1〉2”的協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)使地區(qū)產(chǎn)業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；

(3)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)擁有各不相同的資源，其效率水平和盈利能力也各具差異，因此，從經(jīng)濟(jì)租金角度分析，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)租金的儲(chǔ)藏地。所獲得的經(jīng)濟(jì)租金一是得自自然的屬性，即對(duì)獨(dú)特資源的擁有，二是得自人們有意識(shí)的行為，即對(duì)較高租金領(lǐng)域的追逐；

(4)有效率的價(jià)值鏈產(chǎn)生于系統(tǒng)之中而不是鏈上的某一環(huán)節(jié)或某一節(jié)點(diǎn)，因此只通過單個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的生產(chǎn)性的增加，并不能提高整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的價(jià)值，有效率的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行必須依賴相應(yīng)的治理模式。

三、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析的特色經(jīng)濟(jì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

通過以上關(guān)于特色經(jīng)濟(jì)的形成及其價(jià)值特征、以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及其價(jià)值特征的分析，筆者注意到，特色產(chǎn)業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)實(shí)際上要依托特色產(chǎn)業(yè)鏈，使鏈上各環(huán)節(jié)通過對(duì)特色資源的利用和相互間關(guān)聯(lián)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)，不斷進(jìn)行價(jià)值傳遞和價(jià)值增加，從而構(gòu)造具有系統(tǒng)效率的特色產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析視角，尋求特色經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略途徑。

首先，源于特色資源的產(chǎn)業(yè)特色所帶來的差別化利益，是有差別的核心價(jià)值通過相互銜接和關(guān)聯(lián)的企業(yè)，在相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈上、下游不同環(huán)節(jié)之間不斷進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)化、傳遞和增值，最終提供了能夠滿足消費(fèi)者某種需要的效用系統(tǒng)并為市場所接受而實(shí)現(xiàn)的。對(duì)此，我們可以從三方面加以理解。第一，并不是有特色資源就能獲得差別化利益，特色的資源、文化、傳統(tǒng)或加工技術(shù)要轉(zhuǎn)變?yōu)楦与[性的、難于模仿而獨(dú)占的知識(shí)或核心價(jià)值，差別化利益才有可能獲得；第二，核心價(jià)值要在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)化、傳遞和增值，差別化利益才能形成，否則，如果產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，產(chǎn)業(yè)處于“斷點(diǎn)”狀態(tài)，則核心價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)傳遞和增值，差別化利益將難于形成；第三，所形成的特色產(chǎn)業(yè)要提供能夠滿足市場需要的效用系統(tǒng)才能使差別化利益最終實(shí)現(xiàn)，這是發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)最根本的前提。

其次，盡管由特色而獲得的價(jià)值增加蘊(yùn)于提供特色產(chǎn)品或服務(wù)的任一環(huán)節(jié)中，但在眾多企業(yè)的“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每個(gè)企業(yè)和每一環(huán)節(jié)都是經(jīng)濟(jì)租金的儲(chǔ)藏地。在激烈的競爭中，更能體現(xiàn)特色的異質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)才更具競爭優(yōu)勢從而收獲經(jīng)濟(jì)租金，使由特色所帶來的價(jià)值增值得以實(shí)現(xiàn)。而這需要在價(jià)值鏈上實(shí)施有意識(shí)的追逐高經(jīng)濟(jì)租金的行為，如在對(duì)特色資源進(jìn)行開發(fā)利用時(shí)更新理念，將特色資源進(jìn)行異質(zhì)化產(chǎn)品開發(fā)；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中將現(xiàn)代元素融入傳統(tǒng)特色產(chǎn)品而進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新；在產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程中用先進(jìn)方法或加工技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工藝進(jìn)行改造，使特色更突出或更適應(yīng)現(xiàn)代市場需求等。

再次，特色產(chǎn)業(yè)的價(jià)值延伸，依賴于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上價(jià)值活動(dòng)向上、下游及旁側(cè)的不斷延伸和擴(kuò)展。只有當(dāng)特色產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有充分的長度，各項(xiàng)配套服務(wù)或中間服務(wù)活動(dòng)已相對(duì)完整時(shí)，產(chǎn)業(yè)的價(jià)值才能在原有基礎(chǔ)上得到擴(kuò)展和延伸，并實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)濟(jì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的輻射和帶動(dòng)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著市場需求的變化以及行業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的追逐，組成特色產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)集合也在不斷變化，如鏈外的企業(yè)有可能進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)中、鏈上的企業(yè)將其價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行重新組合或延伸到其它價(jià)值環(huán)節(jié)、為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的人才、運(yùn)輸或其它中間服務(wù)以及基礎(chǔ)設(shè)施條件等更加充分和完善等，這都將使特色產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)以及企業(yè)集合之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系發(fā)生不斷的變化，產(chǎn)業(yè)價(jià)值不斷延伸和擴(kuò)展。

最后，從特色經(jīng)濟(jì)整體出發(fā)，特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭力的獲取必須依賴于整個(gè)特色產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)效率。因?yàn)殡S著價(jià)值鏈的分工環(huán)節(jié)越來越細(xì)致，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所包含的知識(shí)內(nèi)容越來越豐富，越來越內(nèi)隱，這就要求價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行更密切的合作，實(shí)現(xiàn)更有效率的資源優(yōu)化配置和組合。價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)便關(guān)系到這些合作、配置和組合的協(xié)調(diào)運(yùn)行問題，由此形成了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略模式。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

一、產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵及其與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

對(duì)于產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，相對(duì)統(tǒng)一。所謂產(chǎn)業(yè)，是具有某種同類屬性的具有相互作用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的集合或系統(tǒng)，本文以此為例，重點(diǎn)突出了作為產(chǎn)業(yè)集合中微觀層次主體――企業(yè)的同類聯(lián)系。

而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈，學(xué)界說法不一。鄭學(xué)益從核心競爭力的角度論證了產(chǎn)業(yè)鏈，認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)鏈就是以市場前景比較好、科技含量比較高、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度比較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品為鏈核，通過這些鏈核，以產(chǎn)品技術(shù)為聯(lián)系，以資本為紐帶，上下連接，向下延伸，前后聯(lián)系形成鏈條，這樣，一個(gè)企業(yè)的單體優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為一個(gè)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢，從而形成這個(gè)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力”。李仕明認(rèn)為“企業(yè)經(jīng)營要有好的‘上家’和好的‘下家’，這種經(jīng)營環(huán)境中的上游―中游―下游，對(duì)企業(yè)而言，通常稱為供應(yīng)鏈，對(duì)于政府，則稱為產(chǎn)業(yè)鏈”。其突出了對(duì)于不同主體而言的產(chǎn)業(yè)鏈概念的差別。芮明杰、劉明宇從產(chǎn)業(yè)整合角度指出產(chǎn)業(yè)鏈描述的是廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價(jià)值的活動(dòng)過程，它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費(fèi)品的所有階段。

綜上，筆者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)的橫向與縱向拓展，二者在主體部分沒有本質(zhì)上的區(qū)別，都包含了對(duì)具有某種經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)群體的表征，內(nèi)涵是相同的；而其研究客體的重心則由同類企業(yè)群體轉(zhuǎn)移到內(nèi)在聯(lián)系更為復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者群體上。因而提出了產(chǎn)業(yè)鏈概念，其目的在于在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、功能、利益分配等諸多方面問題解析的基礎(chǔ)上，通過論述產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)與聯(lián)系機(jī)制，并結(jié)合價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈等較為成熟的理論，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)合理分工與協(xié)調(diào)發(fā)展提供理論支持。因而，從產(chǎn)業(yè)本身出發(fā)，其結(jié)構(gòu)上的鏈?zhǔn)教卣魇亲罨镜谋憩F(xiàn)形式，而這種鏈?zhǔn)讲皇菃渭兊亩S平面結(jié)構(gòu)的點(diǎn)與線的橫向延伸，確切地說，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N處于時(shí)間與空間二重維度中的組織形式。產(chǎn)業(yè)鏈中作為微觀主體的企業(yè)，其發(fā)展兼有時(shí)間上的同步性與繼起性，空間上呈現(xiàn)雙向的立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

二、分工在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用

分工理論貫穿于以斯密、楊格等為代表的古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)到以楊小凱等為代表的新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展始終。斯密在《國富論》中提出分工與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系，他認(rèn)為分工與市場范圍的擴(kuò)大存在正反饋機(jī)制。但其對(duì)于分工的描述僅僅局限在企業(yè)層面。馬歇爾繼承了斯密有關(guān)分工的研究，并在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中描述了“地方性工業(yè)”的原始形態(tài)，也就是具有分工性質(zhì)的企業(yè)在特定區(qū)域的聚集，并稱之為“工業(yè)區(qū)域”。楊格在其經(jīng)典論文《報(bào)酬遞增與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步》中進(jìn)一步論述了勞動(dòng)分工、收益遞增和市場規(guī)模的作用關(guān)系。楊格認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行是一個(gè)相互聯(lián)系的整體。隨著分工的不斷演進(jìn)，專業(yè)化程度不斷加深，分工鏈條不斷加長，不同專業(yè)化分工之間相互協(xié)調(diào)會(huì)帶來最終產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提高以及市場交易的增加，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)只有在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上才能出現(xiàn)，并提出了作為分工最大特點(diǎn)的迂回式生產(chǎn)的概念。之后施蒂格勒、羅森、楊小凱等人運(yùn)用現(xiàn)代的分析工具進(jìn)一步發(fā)展了古典的分工思想。

從分工理論的發(fā)展脈絡(luò)可以看出，分工與專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模報(bào)酬遞增密不可分，而產(chǎn)業(yè)鏈正是一種以收益遞增為特征的縱向產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和以比較優(yōu)勢為特征的橫向產(chǎn)業(yè)間分工為主導(dǎo)且相互交織的產(chǎn)業(yè)組織形式。分工的深化是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和市場擴(kuò)大的過程，這個(gè)過程表現(xiàn)為“迂回生產(chǎn)”的延伸和價(jià)值鏈的拉長。分工所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中新增的節(jié)點(diǎn)或稱之為中間環(huán)節(jié)，既是價(jià)值的新增長點(diǎn)，也為技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長提供了更大的空間。而產(chǎn)業(yè)鏈因其時(shí)空的二重維度和復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，決定了其內(nèi)部企業(yè)的分工，較之于其他經(jīng)濟(jì)組織，必然更為復(fù)雜。具體表現(xiàn)為：

（一）從產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)空維度看，企業(yè)分工呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性和地域性。產(chǎn)業(yè)如同能動(dòng)的生命體一樣，存在著從成長到衰退的生命周期。在周期的不同階段，要素投入、產(chǎn)出規(guī)模與結(jié)構(gòu)等都有不同的表現(xiàn)。伴隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同形態(tài)，企業(yè)所處于分工鏈條的位置亦有所區(qū)別。在需求導(dǎo)向的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)將以市場為定位，通過經(jīng)營方式、組織形式等方面的動(dòng)態(tài)變化適應(yīng)外部環(huán)境。分工同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)企業(yè)在特定地域空間的聚集，當(dāng)然，與集群概念并非完全一致，企業(yè)分工還可能以現(xiàn)代信息技術(shù)下虛擬組織的形式出現(xiàn)。

（二）從分工所涉及生產(chǎn)流程的方向，可以分為縱向分工和橫向分工。若是把原材料作為起點(diǎn)和最終消費(fèi)者作為重點(diǎn)的整個(gè)供應(yīng)鏈或價(jià)值流看作是生產(chǎn)制造過程，那么在其中不同生產(chǎn)深度的階段或?qū)用嬷g進(jìn)行分工是縱向分工，在相同或類似生產(chǎn)深度的階段或?qū)用嫔线M(jìn)行的分工是橫向分工。

（三）從分工的主體層次性，可以分為企業(yè)內(nèi)分工與企業(yè)間分工。企業(yè)內(nèi)分工與企業(yè)間分工是分工經(jīng)濟(jì)微觀層次的、最普遍的形式。企業(yè)內(nèi)分工是通過一定的組織機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)的分工形式，包括同屬于某個(gè)廠商分布的不同國家的附屬企業(yè)，以及運(yùn)用母公司資產(chǎn)通過兼并、收購、參股等控制手段進(jìn)行協(xié)調(diào)的分工方式。企業(yè)間分工是獨(dú)立的廠商通過市場價(jià)格機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)的分工方式，它可以是不同的廠商原材料和生產(chǎn)工具設(shè)備的供需關(guān)系，也可以是同一個(gè)產(chǎn)品不同部件生產(chǎn)的關(guān)系。

三、產(chǎn)業(yè)鏈分工下企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)分析

所謂協(xié)同效應(yīng)，即單體之間通過一定方式的結(jié)合，發(fā)揮單體簡單相加所不能取得的效果。其實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)結(jié)合方式的有效性。Michael E.Porter在其《競爭戰(zhàn)略》一書中從分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā)，以五力模型為核心對(duì)產(chǎn)業(yè)中競爭力量進(jìn)行分析進(jìn)而闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)建，而現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)關(guān)系已不再是單純的競爭或者合作關(guān)系。復(fù)雜的分工關(guān)系使得同一產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)作為利益相關(guān)者面臨更為多樣化的聯(lián)系方式。這種聯(lián)系的構(gòu)建目的在于通過競爭與合作的平衡作用取得企業(yè)的共贏發(fā)展，即取得競合的協(xié)同效應(yīng)。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)鏈作為大量專業(yè)化分工的獨(dú)立企業(yè)結(jié)合成的緊密協(xié)作的有機(jī)體系，內(nèi)在企業(yè)具有很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。

（一）生產(chǎn)協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈通過專業(yè)化分工，上下游縱向關(guān)聯(lián)，企業(yè)間可以在生產(chǎn)品種、批量、進(jìn)度等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以正式契約或其他關(guān)聯(lián)形式形成順暢的生產(chǎn)鏈條；同業(yè)橫向關(guān)聯(lián)企業(yè)可以通過差異化等戰(zhàn)略構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢，從而在良性競爭的態(tài)勢下取得相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同效果。

（二）銷售協(xié)同。渠道是銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)可以共建分銷渠道，或以合同方式共享第三方提供的分銷網(wǎng)絡(luò)。共建銷售隊(duì)伍、聯(lián)合進(jìn)行品牌宣傳與推廣、共建售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方式有利于企業(yè)銷售成本的降低和渠道整合優(yōu)勢的建立。

（三）技術(shù)協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)可以聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，減少單個(gè)企業(yè)新產(chǎn)品研制費(fèi)用，分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)專利、專有技術(shù)等在一定條件下實(shí)現(xiàn)共享，最大限度地利用知識(shí)的溢出效應(yīng)，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力。

（四）管理協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、關(guān)系長期性和行為穩(wěn)定性。因此，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展需要企業(yè)在戰(zhàn)略的高度保持協(xié)調(diào)，以避免資產(chǎn)專用性高、機(jī)會(huì)主義行為等情況的出現(xiàn)，在企業(yè)群體中形成信任機(jī)制和文化認(rèn)同，通過非契約化降低交易成本。另外，成功的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝苎杆俚卦诋a(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)擴(kuò)散，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的作用，改善企業(yè)管理效率。

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【關(guān)鍵詞】品牌商　商業(yè)形態(tài)

一、前言

“業(yè)態(tài)”一次開始用來分析中國零售業(yè)，是指零售企業(yè)為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營形態(tài)，如百貨商店、超級(jí)市場和專賣店等零售企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)和贏利模式各有不同，但提供的最終產(chǎn)品和服務(wù)卻沒有本質(zhì)區(qū)別。有人便將此概念延伸到產(chǎn)業(yè)鏈研究領(lǐng)域，裴中陽在《百年基業(yè)》中指出：不同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同；即使在同一行業(yè)內(nèi)，價(jià)值鏈同一環(huán)節(jié)上也存在著不同的企業(yè)模式，即企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的相應(yīng)形態(tài)。我們將業(yè)態(tài)概念提高到產(chǎn)業(yè)鏈層次：不管何種行業(yè)或某一行業(yè)中的特定環(huán)節(jié)，一般都存在著各種商業(yè)形態(tài)，如加工商、制造商、提供商、零售商和運(yùn)營商。在商業(yè)形態(tài)的研究中，產(chǎn)業(yè)鏈上的商業(yè)形態(tài)并未做明確分類，對(duì)品牌商這種商業(yè)形態(tài)更沒有清晰的定義。

二、產(chǎn)業(yè)鏈上商業(yè)形態(tài)分類

“業(yè)態(tài)”這一概念在零售業(yè)中得以普遍應(yīng)用，“零售業(yè)態(tài)”表面上是指相同形式的經(jīng)營方式，雖然其組織結(jié)構(gòu)和贏利模式各有不同，但提供的最終產(chǎn)品和服務(wù)卻沒有本質(zhì)區(qū)別。而產(chǎn)業(yè)鏈上總是存在著不同的產(chǎn)業(yè)層級(jí)，企業(yè)總是在產(chǎn)業(yè)鏈上尋找一個(gè)節(jié)點(diǎn)作為價(jià)值增長點(diǎn)，以“零售業(yè)態(tài)”延伸到“產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)”，可以理解為業(yè)態(tài)是以自然資源為始、以消費(fèi)市場為終的產(chǎn)業(yè)鏈上，在每一個(gè)價(jià)值產(chǎn)生的節(jié)點(diǎn)，針對(duì)特定消費(fèi)者的需求，企業(yè)提供的主要產(chǎn)品和服務(wù)的形態(tài)。具體來說，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈上有投資商、資源商、加工商、品牌商、提供商、流通商、服務(wù)商七種商業(yè)形態(tài)，其中流通商又可分為分銷商和零銷售兩種商業(yè)形態(tài)。

三、品牌商上游、下游商業(yè)形態(tài)

制造商主要是向客戶和社會(huì)提品、服務(wù)，他們擁有完整的生產(chǎn)制造體系且規(guī)模可觀，關(guān)鍵是掌握核心制造工藝和技術(shù)；自有市場銷售渠道，但主要銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品品牌和商業(yè)品牌有一定影響力。提供商品牌影響大，產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，掌握價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，市場渠道完整，對(duì)代工合作廠商有相當(dāng)?shù)目刂颇芰?。制造商與供應(yīng)商所擁有的生產(chǎn)能力、渠道控制、研發(fā)能力、產(chǎn)品影響力有所區(qū)別，擁有此類元素的權(quán)重不一，導(dǎo)致企業(yè)選擇不同的商業(yè)形態(tài)作為生存、發(fā)展方式。

四、品牌商定義

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關(guān)鍵詞：低碳 產(chǎn)業(yè)鏈 經(jīng)濟(jì) 模型

判斷一個(gè)國家的碳排放密度要從總體上進(jìn)行考核，同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)也要求從整體層面進(jìn)行測度。對(duì)于我國而言，在新形勢下如何實(shí)現(xiàn)從高碳到低碳經(jīng)濟(jì)的過度發(fā)展，這不僅取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)也取決于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作用。

一、低碳產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模型下的產(chǎn)業(yè)鏈以低成本追求以及功能適應(yīng)為主要聯(lián)系，而在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過多種手段降低碳排放密度以及打造全程低碳產(chǎn)業(yè)鏈成為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的責(zé)任。我們所說的低碳產(chǎn)業(yè)鏈就是在產(chǎn)業(yè)鏈所涉及到的所有環(huán)節(jié)都使用低碳運(yùn)行方式，包括研發(fā)、制造、包裝、運(yùn)輸以及服務(wù)等環(huán)節(jié)都要使用低碳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，從而滿足消費(fèi)者的需求以及綠色競爭力的形成。

低碳產(chǎn)業(yè)鏈的考量一般以產(chǎn)業(yè)鏈整體為對(duì)象，可以是橫向的考量，例如這一行業(yè)較之其它類似行業(yè)的碳排放密度的高低；也可以是縱向的考量，例如本產(chǎn)業(yè)鏈的過去到現(xiàn)在碳排放程度的改變。

二、低碳產(chǎn)業(yè)鏈視角的低碳經(jīng)濟(jì)推進(jìn)

推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑在全球范圍內(nèi)主要有三條：發(fā)展具有可再生特點(diǎn)的清潔能源或者是提升化石燃料的利用率；進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)或者新興產(chǎn)業(yè)等低碳特征的產(chǎn)業(yè)；廣泛應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，將其運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)鏈全過程。而實(shí)際上要切實(shí)推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要綜合應(yīng)用三種途徑。

1.基于低碳產(chǎn)業(yè)鏈的低碳經(jīng)濟(jì)推進(jìn)模型

上述三種推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑中推進(jìn)低碳產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲顬榛A(chǔ)，同時(shí)也是最為重要的途徑。這一途徑不僅充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)或者國家在當(dāng)今綠色經(jīng)濟(jì)條件下謀求國際競爭力的訴求，同時(shí)也說明了國家轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的內(nèi)在要求。為此，基于對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)下我國低碳經(jīng)濟(jì)推進(jìn)路徑的內(nèi)在機(jī)理探究，提出了推進(jìn)模型（見圖1）。

從圖1的推進(jìn)模型不難看出，要有效地推進(jìn)低碳產(chǎn)業(yè)鏈需要低碳半成品供應(yīng)、低碳原材料供給以及低碳制造過程的聯(lián)合推進(jìn)。而低碳經(jīng)濟(jì)推進(jìn)模型所涉及到的要素則需要低碳半成品以及低碳原材料等供給，如果沒有以上要素，低碳經(jīng)濟(jì)就無從談起。從低碳經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)的過程來看，低碳產(chǎn)業(yè)鏈的完成需要整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都以低碳的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并且上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間以低碳化的程度作為供應(yīng)商選擇的重要因素。

由低碳產(chǎn)業(yè)鏈得到的最終產(chǎn)物即為綠色競爭力的表現(xiàn)。但是這一競爭力并不等于市場競爭力，為此要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化還需要市場形成低碳消費(fèi)理念。通過改變消費(fèi)者的消費(fèi)理念，使得低碳消費(fèi)成為時(shí)尚，從而消費(fèi)者愿意為低碳產(chǎn)品付出。有了消費(fèi)者的支持，低碳產(chǎn)業(yè)鏈也并不一定就能形成，這里認(rèn)為其形成還有賴于政府關(guān)于低碳產(chǎn)業(yè)的規(guī)章制度，甚至企業(yè)對(duì)綠色競爭力的追求，從而構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈所要的外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力。也就是說低碳產(chǎn)業(yè)鏈形成的充分條件為消費(fèi)拉動(dòng)、政策支持以及對(duì)綠色競爭力的追求，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”才能更好地為之服務(wù)。

2.基于低碳產(chǎn)業(yè)鏈的低碳經(jīng)濟(jì)推進(jìn)路徑

通過低碳產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須在客觀規(guī)律的指引下進(jìn)行，我國推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)主要有三種途徑：

第一，依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，采用新材料、技新術(shù)以及新工藝推動(dòng)產(chǎn)業(yè)低碳化發(fā)展。這種模式主要適用于對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造中，通過采用綠色技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向低碳化發(fā)展，加速了推進(jìn)步伐。

第二，依靠園區(qū)的規(guī)劃引導(dǎo)來吸引低碳產(chǎn)業(yè)的聚集而形成低碳產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式以構(gòu)建低碳工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，通過產(chǎn)業(yè)鏈的聚集來推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工業(yè)園區(qū)可以在企業(yè)采購中融入清潔生產(chǎn)、生態(tài)設(shè)計(jì)、環(huán)境管理、綠色招商等，從而促進(jìn)資源的高效利用以及污染物的排放及產(chǎn)生。

第三，部分企業(yè)帶頭以及協(xié)作伙伴參與形成低碳產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為帶頭企業(yè)一般具有自身技術(shù)優(yōu)勢以及品牌效應(yīng)，為了延續(xù)以上優(yōu)勢需要打造綠色競爭力，此時(shí)要求其他企業(yè)加入構(gòu)成低碳產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

隨著低碳經(jīng)濟(jì)的綠色競爭力越來越為大家所重視，低碳產(chǎn)業(yè)鏈必將會(huì)被更多的產(chǎn)業(yè)、國家、地區(qū)所利用與推廣?？梢哉f在當(dāng)今國際環(huán)境下，走低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路是各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、低碳產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建以及能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化來加速我國實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，對(duì)我國企業(yè)形成綠色國際競爭力將起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：數(shù)字出版；出版產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號(hào)：G23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）04-0116-02

1 我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的基本鏈條是以內(nèi)容即作者、出版社為源頭，以數(shù)字圖書館、網(wǎng)上電子書店為渠道，通過電腦、手機(jī)等手持電子書閱讀設(shè)備為讀者服務(wù)。其中技術(shù)提供商圍繞著數(shù)字圖書的出版、發(fā)行、閱讀，提供全面的解決方案并貫穿其中。這樣作者、出版社、圖書館、網(wǎng)上書店、技術(shù)提供商、手持閱讀設(shè)備提供商和讀者等就形成了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的主體。

2 我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的基本特點(diǎn)

數(shù)字出版這一新的產(chǎn)業(yè)鏈有著和傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈不一樣的個(gè)性。與傳統(tǒng)出版相比，數(shù)字出版擁有著出色的快速查詢、海量的存儲(chǔ)、低廉的成本、方便的編輯以及更加環(huán)保等特點(diǎn)。本文從四個(gè)方面來闡述：

2.1 速度快

傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)鏈把經(jīng)過選擇和加工的信息從出版者傳播到讀者，需要少則數(shù)天，多則數(shù)月的時(shí)間，而數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛喕顺霭媪鞒?，縮短了流通環(huán)節(jié)。它使讀者可以通過互聯(lián)網(wǎng)從出版社、網(wǎng)站、圖書館等許多地方方便、快捷、直接地獲取到數(shù)字內(nèi)容資源。出版從傳統(tǒng)的物流轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒘?，從單向傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向互動(dòng)，從以產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品和服務(wù)為主。體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上，則意味著出版活動(dòng)從傳統(tǒng)的圖書產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)的一部分。

2.2 簡便

在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈條上所發(fā)生的勞神費(fèi)力的事情，如編輯流程、統(tǒng)計(jì)銷量、商務(wù)信息，物流配送等問題，都要大量人力物力的投入。而在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上這些事情都能夠迎刃而解。在紛繁復(fù)雜的編輯流程中，有了互聯(lián)網(wǎng)，編輯可以通過網(wǎng)絡(luò)了解某一選題的出版情況以及搜索到最新的資料，避免選題的重復(fù)。還可以通過現(xiàn)行的編輯軟件實(shí)現(xiàn)編輯加工的數(shù)字化。

2.3 與技術(shù)掛鉤

與傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈相比，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的最大特征是設(shè)備制造商和技術(shù)提供商的地位凸現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，都與技術(shù)相關(guān)；位于上游的作者、出版社與制作技術(shù)、版權(quán)保護(hù)技術(shù)相關(guān)；位于中游的分銷網(wǎng)站、圖書館與管理技術(shù)、發(fā)行技術(shù)相關(guān)；位于下游的讀者與閱讀和顯示技術(shù)相關(guān)。

2.4 最大的交流度

傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)鏈的成員可以僅僅依靠高超的內(nèi)功和配合好與已密切相連的上下游成員，就能在產(chǎn)業(yè)鏈上穩(wěn)居一席之地。在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中，不論是處于上游的作者、出版者還是中游的銷售商、技術(shù)提供商甚至下游的讀者都要有密切的交流，不是處在產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的某一成員通過自身或局部的努力所能完成的，而必須依靠整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工、高效運(yùn)作才有可能。

3 我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

我國的數(shù)字出版行業(yè)，在并不完善的市場環(huán)境下，經(jīng)歷了艱難的摸索，已經(jīng)取得了很大的成績，時(shí)至今日，已經(jīng)涌現(xiàn)出了方正、萬方、書生等這樣一批具有一定規(guī)模、擁有各自競爭優(yōu)勢的專業(yè)數(shù)字出版企業(yè)。然而，與全球化的專業(yè)數(shù)字化企業(yè)相比，國內(nèi)的數(shù)字出版企業(yè)無論是從銷售額還是從市場份額來看都顯然無法與跨國廠商相抗衡。國外的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈較為成熟。大型出版集團(tuán)擁有豐富的內(nèi)容資源、資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，市場占有率也高。因此這些集團(tuán)可以根據(jù)市場需求和自身?xiàng)l件，推出一系列高質(zhì)量的數(shù)字出版產(chǎn)品。而在我國這種實(shí)力雄厚的致力于數(shù)字出版的大型出版集團(tuán)還不多。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是多方面的。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上存在的問題首當(dāng)其沖。

3.1 版權(quán)問題是制約數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)順暢的關(guān)鍵因素

目前，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈由于數(shù)字作品的版權(quán)不能得到有效保護(hù)，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游作者的權(quán)益得不到保障以及網(wǎng)絡(luò)傳播商沒有取得版權(quán)的數(shù)字作品的合法傳播權(quán)，再加上處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游廣大網(wǎng)民用戶缺乏良好的版權(quán)保護(hù)意識(shí)以及正確的數(shù)字消費(fèi)觀等，導(dǎo)致我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈不完善，無法進(jìn)行正常的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，數(shù)字出版業(yè)難以得到健康發(fā)展，在很大程度上仍建立在傳統(tǒng)出版的基礎(chǔ)上，大部分是將傳統(tǒng)出版物數(shù)字化，上傳到網(wǎng)上，供讀者閱讀，還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)字出版。

3.2 盜版現(xiàn)象也很嚴(yán)重

常常在網(wǎng)上檢索和閱讀數(shù)字內(nèi)容資源的讀者很容易發(fā)現(xiàn)，一些新的暢銷圖書也被做成電子書在網(wǎng)上流傳，但往往是一些個(gè)人網(wǎng)站未經(jīng)授權(quán)擅自制作的。這些明確違反著作權(quán)法的行為，因?yàn)榫W(wǎng)站“散兵游勇”的狀態(tài)而成為漏網(wǎng)之魚。而另一方面，正規(guī)企業(yè)如超星、方正等要取得出版社對(duì)這些暢銷書的授權(quán)，卻往往需要艱苦的談判，這嚴(yán)重阻礙了出版社和技術(shù)提供商投入數(shù)字出版的積極性。網(wǎng)上盜版的危害使許多處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的傳統(tǒng)出版社和雜志社對(duì)數(shù)字出版興趣不高，即使出版商涉足數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，將自己的版權(quán)作品制作成數(shù)字出版物，面對(duì)嚴(yán)重的網(wǎng)上盜版現(xiàn)實(shí)，也很有可能無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的另一特點(diǎn)是簡化了出版流程，縮短了流通環(huán)節(jié)。它使讀者可以通過互聯(lián)網(wǎng)從出版社、網(wǎng)站、圖書館等許多地方方便、快捷地獲取到數(shù)字內(nèi)容資源。出版從傳統(tǒng)的物流轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒘鳎瑥膯蜗騻鬟f轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向互動(dòng)，從以產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品和服務(wù)為主。體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上，則意味著出版活動(dòng)從傳統(tǒng)的圖書產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)的一部分。而對(duì)于這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)問題是制約其發(fā)展又一重要因素。數(shù)字資源的標(biāo)準(zhǔn)問題在全球范圍內(nèi)都廣泛存在。

3.4 數(shù)字出版行業(yè)的跨國企業(yè)正加速進(jìn)入中國

拿貝塔斯曼集團(tuán)來說，早在 1995年就進(jìn)入了中國。提起貝塔斯曼，中國的讀書愛好者們會(huì)立即聯(lián)想起貝塔斯曼書友會(huì)，貝塔斯曼也是世界最大的出版公司之一。在 1998 年，貝塔斯曼集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官托馬斯?米德爾霍夫就看準(zhǔn)了電子商務(wù)市場，下令將所有貝塔斯曼的書籍和音像制品數(shù)字化，這樣就可以在網(wǎng)上直接交易。如此深厚的市場基礎(chǔ)，無疑已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的客戶群。如此強(qiáng)大的競爭對(duì)手，對(duì)我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的整合無疑也是一大威脅。

4 建設(shè)我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的基本思路

一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，應(yīng)該是企業(yè)群落內(nèi)形成一個(gè)合理的分工鏈條，這個(gè)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己專注的領(lǐng)域，合起來才能形成整體優(yōu)勢。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且猿霭鎯r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的具有追加價(jià)值關(guān)系的出版關(guān)系企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)盟。因此，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上每一環(huán)節(jié)都很重要，各要素之間應(yīng)該協(xié)調(diào)好各自的利益和關(guān)系，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。建立合理健康的出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)翘峁﹥?yōu)質(zhì)的出版產(chǎn)品和服務(wù)，維護(hù)著作權(quán)人利益，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)有效傳播，以及達(dá)到公眾利益平衡的需要。

從我國數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在存在的問題出發(fā)，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)應(yīng)該可從以下幾個(gè)方面入手：

4.1 加強(qiáng)數(shù)字出版市場法制建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行出版產(chǎn)業(yè)的管理及維護(hù)

首先，加強(qiáng)出版市場法制建設(shè)，完善出版市場法制體系，加大對(duì)失信違法企業(yè)的處罰力度，以提高企業(yè)的失信違法成本。近年來，我國政府十分重視數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相關(guān)政策也相續(xù)出臺(tái)。在法律法規(guī)和版權(quán)保護(hù)方面，我國已經(jīng)出臺(tái)了《互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定》。同時(shí)，根據(jù)新聞出版總署有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，為進(jìn)一步完善數(shù)字出版方面的法律法規(guī)，目前國務(wù)院法制辦和國家版權(quán)局正擬出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)傳播保護(hù)條例》，不久的將來，《互聯(lián)網(wǎng)游戲管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)行政保護(hù)辦法》等規(guī)章即將公布實(shí)施。而更為重要的是，備受業(yè)界關(guān)注的有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的具體保護(hù)辦法――《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》正在緊張地起草之中。此外，《互聯(lián)網(wǎng)著作權(quán)行政保護(hù)規(guī)定》也進(jìn)入草擬階段，該規(guī)定將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)著作權(quán)進(jìn)行行政性保護(hù)。同時(shí)，新聞出版總署今年將建立并啟動(dòng)“24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)出版內(nèi)容實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)審讀監(jiān)管”機(jī)制，清理整頓非法網(wǎng)絡(luò)出版活動(dòng)，并積極籌建國家網(wǎng)絡(luò)出版管理中心等，這一切都為我國數(shù)字出版的繁榮發(fā)展提供了重要保障。

其次，加強(qiáng)企業(yè)自律也很必要。提高出版關(guān)聯(lián)企業(yè)的誠信，確保加入出版產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)盟企業(yè)能夠忠實(shí)履行加盟時(shí)承諾履行的義務(wù)。出版行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、出版相關(guān)媒體等應(yīng)加大對(duì)出版關(guān)聯(lián)企業(yè)誠信建設(shè)的宣傳力度，宏揚(yáng)出版關(guān)聯(lián)企業(yè)的誠實(shí)守信，力爭早日建立誠實(shí)守信的良好出版市場氛圍。

4.2 制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

國際上數(shù)字圖書標(biāo)準(zhǔn)的格式是PDF和XML格式，而我國制定的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不僅造成了資源浪費(fèi)，而且不利于提升數(shù)字出版的整體競爭水平。因此，建議有關(guān)部門和強(qiáng)勢出版企業(yè)盡快制定出一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)數(shù)字出版業(yè)發(fā)展。

目前，世界各國都在加緊制定一些適合網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)描述和組織的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞SCML、XML、HTML等應(yīng)用環(huán)境已產(chǎn)生多種元數(shù)據(jù)規(guī)范，其中影響較大的是：（1）DUBL、INCORE（2）PLCS（3）MCF（4）RDF。這些規(guī)?；臄?shù)據(jù)，可供我們參考和借鑒。只有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化并完全共享，才能把成本降低，利用有限的資源達(dá)到最優(yōu)的效果，才能更好地促進(jìn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。

4.3 積極投入出版產(chǎn)業(yè)的競爭

我國出版企業(yè)，應(yīng)深入分析當(dāng)前出版產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境和所面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)自身的資源條件，專注于自己的領(lǐng)域，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，融入有利于自身發(fā)展的出版產(chǎn)業(yè)鏈，形成整體優(yōu)勢。把握出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的規(guī)律性特征，不斷創(chuàng)新思維方式，調(diào)整競爭策略，實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

國外的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展較為成熟，而且還致力于將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展至電視、電影、游戲等一系列領(lǐng)域，除了出書外，贏利的另一部分來自出售書的內(nèi)容，如出售書的電影、電視版權(quán)，推銷書籍的國際版權(quán)，經(jīng)銷與書的內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)品，如廣告畫、咖啡杯、T恤衫以及賀卡等。許多西方的出版社坦言：如果沒有這些方面的收入，它們將無法維持經(jīng)營。比如《侏羅紀(jì)公園》一書的電影版權(quán)費(fèi)就高達(dá)250萬美金。而2005年好萊塢大片《金剛》上映之際，《金剛》游戲也隨之推向市場，二者相得益彰，大獲成功。國外出版集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

廣納世界先進(jìn)文化、吸取具有市場潛質(zhì)的出版項(xiàng)目。以內(nèi)促外，以進(jìn)帶出，以資源換資源，以市場換市場。在合作與融入的過程中，使自己的出版產(chǎn)業(yè)品牌的翅膀在風(fēng)雨中強(qiáng)勁起來。積極、穩(wěn)步地推進(jìn)外向性策略，通常的方法是“借船出?！?，規(guī)避我們的出版產(chǎn)業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)不足、實(shí)力尚不雄厚的窘境。就是在走出去的過程中，借力于國外已有品牌作為的出版機(jī)構(gòu)，通過他們的宏大的渠道直接進(jìn)入到國際市場，站穩(wěn)腳跟，尋找新的拓展契機(jī)。

盡管當(dāng)前我國出版產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題很多，從某種程度上影響和制約了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，但令人欣慰的是，我國出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景形勢喜人，十分樂觀，數(shù)字出版業(yè)作為未來的朝陽產(chǎn)業(yè)有著巨大的市場空間，吸引了許多企業(yè)投入數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，這就為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈盡快加快整合步伐，相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)力，共同打造中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)提供了可能。

參考文獻(xiàn)

篇10

中圖分類號(hào)：F304 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營趨向虛擬化發(fā)展。虛擬化經(jīng)營包含兩個(gè)層面：一是組織形式虛擬化；二是運(yùn)營虛擬化?；谌騼r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的視角，本文對(duì)虛擬連鎖經(jīng)營這種新型模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究。研究結(jié)果表明，虛擬連鎖經(jīng)營對(duì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)升級(jí)及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有重要的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 虛擬連鎖經(jīng)營 產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營主要是實(shí)體運(yùn)作。無論是直營連鎖形式，還是加盟連鎖形式都采取實(shí)體店鋪和有形組織的方式。直營連鎖（或正規(guī)連鎖，簡稱RC），即所有的店鋪（store）都是由同一經(jīng)營實(shí)體，即總公司所有（company owned）。加盟連鎖（或特許經(jīng)營、契約連鎖、特許連鎖，簡稱FC），以單個(gè)店鋪經(jīng)營權(quán)的授權(quán)為核心的連鎖經(jīng)營，也就是特許經(jīng)營。虛擬連鎖經(jīng)營借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)連鎖經(jīng)營的整個(gè)商務(wù)鏈條進(jìn)行專業(yè)分工和整合，實(shí)行連鎖組織形式和運(yùn)營方式的虛擬化，從而克服傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營在時(shí)間上和空間上固有的困境。

虛擬連鎖經(jīng)營的組織模式

虛擬連鎖經(jīng)營是具有邏輯層次的網(wǎng)絡(luò)型組織，主要由核心層、支持層和操作層所構(gòu)成的扁平化組織，如圖1所示。

核心層是虛擬連鎖的網(wǎng)主企業(yè)，擁有該組織體系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的核心知識(shí)，是整個(gè)連鎖組織中的規(guī)則設(shè)計(jì)商。規(guī)則設(shè)計(jì)商通過規(guī)則體系獲得了包括品牌、商譽(yù)、市場準(zhǔn)入、客戶關(guān)系和社會(huì)資本等基于體系的優(yōu)勢（羅珉， 2006；李海艦，2007）。在整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營的鏈條上，網(wǎng)主企業(yè)不但制定產(chǎn)品內(nèi)分工的原則，而且制定分工的協(xié)調(diào)原則，這些原則直接決定產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售活動(dòng)的效率。網(wǎng)主企業(yè)本身是具有核心知識(shí)體系的模塊化獨(dú)立單元。

支持層是連鎖經(jīng)營過程中為產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售經(jīng)營提供輔支持的專業(yè)型組織，是傳統(tǒng)公司中的人事、財(cái)務(wù)、市場等職能部門在專業(yè)化進(jìn)程中獨(dú)立出來的模塊化職能型企業(yè)，這種企業(yè)本身可以是實(shí)體型公司，也可以是虛擬型公司。比如：會(huì)計(jì)事務(wù)所，它可以是具有固定辦公地點(diǎn)和固定職員的實(shí)體型組織；也可以是網(wǎng)絡(luò)上的虛擬組織，所有活動(dòng)借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)通過以外包或眾包的方式實(shí)現(xiàn)，不需要辦公地點(diǎn)和固定的從業(yè)人員。

操作層是虛擬連鎖經(jīng)營過程中進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的專業(yè)型模塊化企業(yè)。它們按照網(wǎng)主企業(yè)所制定的規(guī)則，打造各自的核心能力，并將核心能力封裝成具有標(biāo)準(zhǔn)界面接口規(guī)則的模塊，因?yàn)閷I(yè)化模塊型組織的結(jié)構(gòu)簡單，接口開放，所以很容易在市場中進(jìn)行靈活的組合和分拆，并且，專業(yè)化使企業(yè)可以集中資源專門從事某項(xiàng)事情，從而更能強(qiáng)化其自身的核心能力。

農(nóng)產(chǎn)品虛擬連鎖經(jīng)營的運(yùn)營機(jī)制

虛擬連鎖是網(wǎng)絡(luò)化、立體型、全方位的連鎖。傳統(tǒng)連鎖是單體式的，以產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行連鎖，這種連鎖在傳統(tǒng)經(jīng)營中，有效地解決了產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)所造成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境，比如：零售企業(yè)的連鎖克服了產(chǎn)業(yè)鏈在銷售環(huán)節(jié)的瓶頸。隨著全球化市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國際分工格局將逐步取代區(qū)域分工格局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在各個(gè)環(huán)節(jié)都將面臨國際市場強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，實(shí)行再分工和重新組合。虛擬連鎖經(jīng)營正是為了適應(yīng)這種要求而產(chǎn)生的，從產(chǎn)業(yè)鏈的縱向構(gòu)成上看，虛擬連鎖將產(chǎn)業(yè)鏈在區(qū)域的成功模式在全球市場中進(jìn)行復(fù)制，實(shí)行宏觀上的全產(chǎn)業(yè)鏈連鎖；從產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)上看，虛擬連鎖將產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向連鎖，實(shí)行微觀層次上的專業(yè)化連鎖。這樣，虛擬連鎖從宏觀到微觀構(gòu)成了一種多維化的網(wǎng)絡(luò)型立體式連鎖。由于虛擬連鎖在全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一分工的基礎(chǔ)之上，實(shí)行市場競爭機(jī)制，從而這種模式不但能充分滿足市場個(gè)性化的需求，而且能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；慕?jīng)營效率。

虛擬連鎖是企業(yè)垂直權(quán)威機(jī)制和市場競爭機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一。虛擬連鎖由三層網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)成的運(yùn)營體系，網(wǎng)主企業(yè)是整個(gè)體系的核心，處于控制地位，其功能是保證體系運(yùn)行的協(xié)調(diào)、有序。支持層和操作層是體系的行為主體，按照核心層的規(guī)則，行使其功能。這種扁平化的垂直結(jié)構(gòu)克服了所固有的諸多弊端，它通過規(guī)則來規(guī)范連鎖經(jīng)營各主體的行為，而不是靠行政命令指示各行為主體如何行為。在具體運(yùn)營中，虛擬連鎖以市場機(jī)制為核心，通過競爭機(jī)制保證連鎖組織的活力和競爭力。因?yàn)椋摂M連鎖組織的最基本構(gòu)成單位是具有自主能力的模塊化型企業(yè)，這些模塊化企業(yè)并不是固定在連鎖體系中的，它們具有很大的自由度，以市場的交易契約為基準(zhǔn)，自由加入和撤離連鎖體系，并不受企業(yè)的權(quán)威命令指揮。這種機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)在于，通過市場競爭機(jī)制，使加入連鎖體系的企業(yè)始終是經(jīng)過了市場檢驗(yàn)的效率企業(yè)，從而在根本上為連鎖的效率提供了保障。

（一）虛擬連鎖經(jīng)營超越了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營在時(shí)間上的局限

農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營所固有的季節(jié)性特征制約了農(nóng)產(chǎn)品連鎖企業(yè)在區(qū)域范圍的經(jīng)營效率，尤其是農(nóng)產(chǎn)品供給的季節(jié)性特征。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的虛擬連鎖打破了這種局限，在網(wǎng)絡(luò)空間中，虛擬連鎖組織主要體現(xiàn)為一個(gè)信息平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是置于全球市場之中的，不再是局限于傳統(tǒng)意義上的區(qū)域市場，在全球市場上，農(nóng)產(chǎn)品供給的季節(jié)性特征將被消除。對(duì)于某一個(gè)特定區(qū)域市場而言，農(nóng)產(chǎn)品供給具有明顯的季節(jié)特征，但是，在全球范圍內(nèi)，由于時(shí)差效應(yīng)，某一地區(qū)的農(nóng)作物處于生長季節(jié)，而在另外一個(gè)地區(qū)可能剛好是該農(nóng)作物的收獲季節(jié)。在現(xiàn)代化發(fā)達(dá)的國際物流體系的支持下，任何地區(qū)都可以實(shí)現(xiàn)跨季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營。

虛擬連鎖不但打破了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營在季節(jié)上的局限，而且還超越了經(jīng)營的時(shí)間邊界。過去，連鎖企業(yè)都采取實(shí)體店鋪經(jīng)營，每天有固定的營業(yè)時(shí)間，顧客的購買行為只局限于工作日的營業(yè)時(shí)間，給顧客帶來了諸多不便?，F(xiàn)在，虛擬連鎖將所經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品以數(shù)字的形式在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬空間里進(jìn)行邏輯再現(xiàn)，由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在時(shí)間上是連續(xù)的，顧客可以在任何時(shí)間通過虛擬連鎖店鋪進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品購買。因此，虛擬連鎖不但從供給上打破了農(nóng)產(chǎn)品供給季節(jié)性特征，而且，從經(jīng)營上打破了傳統(tǒng)經(jīng)營在時(shí)間上的界限。

（二）虛擬連鎖經(jīng)營超越了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營在空間上的局限

農(nóng)產(chǎn)品的生長不但具有季節(jié)性特征，而且，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品具有不易存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，從而使傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營主要局限在一定的空間范圍內(nèi)。虛擬連鎖是立體化的連鎖模式，不但包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的微觀連鎖，還包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從研發(fā)、生產(chǎn)、加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)戒N售的全產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀連鎖。通過全產(chǎn)業(yè)鏈連鎖，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的運(yùn)營模式可以在全球各個(gè)市場進(jìn)行復(fù)制，從而克服一些農(nóng)產(chǎn)品不易儲(chǔ)存和運(yùn)輸所帶來的空間困境。因?yàn)槿a(chǎn)業(yè)鏈連鎖不同于產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的連鎖，它需要高效率的信息獲取和處理機(jī)制，在現(xiàn)代化通信技術(shù)的支持下，虛擬化連鎖有效解決了全產(chǎn)業(yè)鏈連鎖對(duì)于信息的要求，通過虛擬化運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈連鎖能夠以低成本在全球市場中進(jìn)行資源整合，從而消除連鎖企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品在地域分布差異上所帶來的困境。

虛擬連鎖經(jīng)營超越了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營在空間上的邊界。通過虛擬化運(yùn)作，虛擬連鎖將經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品以數(shù)字形式在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬空間中再現(xiàn)，因?yàn)樘摂M空間是一個(gè)無邊界的世界，它沒有現(xiàn)實(shí)世界時(shí)間和空間的諸多限制，從而為連鎖經(jīng)營帶來了新的突破。

首先，可以連鎖的農(nóng)產(chǎn)品種類將無限拓展。傳統(tǒng)連鎖企業(yè)以實(shí)體店鋪形式開展經(jīng)營活動(dòng)，受市場空間的限制，加上店面的租金、商品的存儲(chǔ)和保管維護(hù)費(fèi)用等，它只能選取部分熱銷產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營，其他產(chǎn)品自然就變成了冷銷，這種模式不利于農(nóng)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，也使農(nóng)業(yè)增收受到限制。虛擬連鎖在虛擬空間以虛擬店鋪形式開展經(jīng)營活動(dòng)，而且，還可以采取訂單式銷售方式，直接將其經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶或者農(nóng)業(yè)種植公司配送到顧客手中，則節(jié)省了傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的店面租金費(fèi)用，從而經(jīng)營的空間成本降低至零。

其次，虛擬連鎖經(jīng)營置身于全球市場之中，相對(duì)于傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營，其市場空間是無限的，從而其經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品的潛在顧客將隨互聯(lián)網(wǎng)的無邊界延伸而不斷增加。冷銷產(chǎn)品可以通過小市場+小市場=大市場，從而變?yōu)闊徜N產(chǎn)品，同時(shí)，熱銷產(chǎn)品則可通過大市場+大市場=更大市場，從而變得更熱銷（李海艦、陳小勇，2011）。 總之，虛擬連鎖打破了農(nóng)產(chǎn)品供給在地域上的邊界，同時(shí)超越了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營空間的局限。

農(nóng)產(chǎn)品虛擬連鎖經(jīng)營促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)“產(chǎn)業(yè)化”是農(nóng)業(yè)規(guī)模化、市場化、現(xiàn)代化的總稱，農(nóng)產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)的核心，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也可以認(rèn)為是圍繞“農(nóng)產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)都是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式，農(nóng)業(yè)種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)各自獨(dú)立發(fā)展，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)各異，產(chǎn)量也波動(dòng)幅度較大，這種松散的產(chǎn)業(yè)鏈條嚴(yán)重制約了農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)，使得農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)難以提升，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展始終徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

虛擬連鎖驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。虛擬連鎖引入模塊化機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊化封裝，并要求各個(gè)環(huán)節(jié)按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鏈接，則處于產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營主體必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，如圖2所示。

規(guī)則設(shè)計(jì)商是虛擬連鎖經(jīng)營的控制中樞，它通過一整套規(guī)則體系來協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之上的種植戶、采購商、加工商、物流商、銷售商在虛擬連鎖經(jīng)營中，成為一個(gè)個(gè)具有標(biāo)準(zhǔn)化功能的模塊，通過這些標(biāo)準(zhǔn)化模塊所生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)格。比如：種植戶從種子規(guī)格，農(nóng)藥用量、批次，施肥到收割都必須按照規(guī)則設(shè)計(jì)商制定的規(guī)則進(jìn)行。每一環(huán)節(jié)都實(shí)行這種標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效降低各個(gè)環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用，尤其到產(chǎn)業(yè)鏈末端的消費(fèi)者環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可以提高消費(fèi)者對(duì)于品牌的信賴程度。

農(nóng)產(chǎn)品虛擬連鎖經(jīng)營將農(nóng)業(yè)帶入全球市場的分工體系之中。虛擬連鎖是基于互聯(lián)網(wǎng)的新型經(jīng)營模式，這種模式對(duì)資源的配置超越了時(shí)間和空間界限，將各種資源置于全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之中進(jìn)行配置，從而使稀缺的農(nóng)業(yè)資源有了更為廣闊的市場空間去實(shí)現(xiàn)其效率配置。因?yàn)槿蚧氖袌鼋?jīng)濟(jì)是高度專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈必須按照全球化的要求來進(jìn)行分工和協(xié)作，專業(yè)化分工將促使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，并逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化的知識(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品虛擬連鎖經(jīng)營是連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的一種創(chuàng)新，這種新型的經(jīng)營方式，首先，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，為農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化提供了發(fā)展基礎(chǔ)；其次，模塊化策略為提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化效率提供了有效途徑，通過模塊化策略的運(yùn)用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分工不但實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，而且更為重要的是，這種分工是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則保障之下進(jìn)行的，從而有效解決了專業(yè)化所帶來的交易成本提高的問題；最后，全球化的市場為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供無限的市場空間，基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬市場，集合了全球范圍的資源，稀缺的農(nóng)業(yè)資源在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，可以較低的交易成本實(shí)現(xiàn)更高的效率配置。

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