導(dǎo)語：如何才能寫好一篇校園能源管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：圖書管理員；自我效能感覺；空間建設(shè)

中圖分類號：G250.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1673-8454(2012)09-0078-02

一、關(guān)于自我效能的介紹

1.自我效能的提出與解釋

自我效能感（Perceived self－efficacy or sense of self－efficacy）是Bandura1977年提出的概念，指的是人們對自己實現(xiàn)特定領(lǐng)域行為目標(biāo)所需能力的信心或信念。自我效能感不僅是對未來行動的事先預(yù)估,而且,它直接影響到個體在執(zhí)行這一活動時心理因素的功能發(fā)揮，從而構(gòu)成決定人類行為的一種內(nèi)部原因。自我效能感并不是個體的一種特質(zhì),而是一個動態(tài)的發(fā)展性指標(biāo),在一般情況下它會保持穩(wěn)定,但也會經(jīng)常發(fā)生變化。

2.圖書館同行的自我效能分析

高校圖書管理員自我效能感覺在一定程度上決定和影響著圖書館的服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)和提高圖書管理員的自我效能感，可以有效地幫助其更好地發(fā)展自我、認(rèn)識自我、樹立自信，提高為讀者服務(wù)的水平。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)圖書館館員洪華俏老師曾就四個方面做了詳細(xì)調(diào)查：人際協(xié)調(diào)自我效能感、行為認(rèn)知自我效能感、創(chuàng)新自我效能感、身心調(diào)控自我效能感。調(diào)查顯示：目前高校圖書館員的自我效能處于中等偏上水平，其中人際協(xié)調(diào)效能感覺平均分最高，創(chuàng)新效能感平均分最低，男性效能感高于女性，學(xué)歷職稱與專業(yè)素養(yǎng)都對自我效能有著一定的影響。

3.影響本館館員自我效能的因素

根據(jù)洪老師的調(diào)查，筆者認(rèn)為影響我館管理員自我效能提高的因素有以下幾點(diǎn)。

（1）缺乏專業(yè)背景，影響了員工的自信心。

我院圖書館工作人員除館長外有10人，但擁有圖書館員學(xué)歷的只有3人，其中一人還為退休返聘人員。館員們僅僅只是在工作中積累了一些書籍上架時該如何排序、如何倒架的淺顯知識與經(jīng)驗，在專業(yè)發(fā)展方面獲得的成就體驗以及個人發(fā)展的規(guī)劃少之甚少。

（2）圖書館工作的乏味容易引起職業(yè)倦怠，甚至?xí)p害圖書館員的身心健康。

圖書館一直以來被人稱之為養(yǎng)老的地方，圖書管理員的日常工作簡單枯燥，很多人為此改了行，更多人選擇了這種日復(fù)一日平庸的生活。但館員們長期處在一種平靜單調(diào)的工作中，容易產(chǎn)生一些郁悶、煩躁等不良情緒，這些情緒直接影響到自我效能的提高。

（3）圖書管理員們經(jīng)年累月在同一個環(huán)境下做著一成不變的工作，也容易思想僵化，創(chuàng)新能力低下。

二、建設(shè)空間能提高我院圖書管理員自我效能的原因

建設(shè)空間打破了圖書管理員們平靜單調(diào)的生活，館員們變得前所未有的忙碌。通過對這三個月的回顧，筆者總結(jié)了館員建設(shè)空間的好處，體會到了圖書管理員利用建設(shè)空間來提高自我效能的可能。

（1）大學(xué)城空間建設(shè)打破了管理員們狹小的工作空間，開闊了視野，改變了單調(diào)的工作環(huán)境，緩解了因寂寞單調(diào)引起的抑郁悲觀情緒，空間建設(shè)為圖書管理員的生活注入了新的活力。

以前我們坐在圖書館，見到的只有幾個館員與來去匆匆的讀者，我們的工作就是點(diǎn)鼠標(biāo)——刷卡，刷卡——點(diǎn)鼠標(biāo)，然后就是書一本本地上架，日復(fù)一日，非常沉悶枯燥。但現(xiàn)在只要打開大學(xué)城空間，在空間展示里就可以看到很多在線的領(lǐng)導(dǎo)、教師與學(xué)生。我們可以去他們的空間參觀、學(xué)習(xí)、留言、互動，與他們距離雖遠(yuǎn)，但心的距離卻很近，圖書管理員的生活由單調(diào)變得豐富起來。

（2）空間讓同行之間加強(qiáng)了溝通與交流。

通過空間，我們可以了解同行的思想、愛好，更可以在空間交流工作體會、工作經(jīng)驗、行業(yè)知識等，通過交流互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。比如在建空間之初，大部分館員對專業(yè)知識的了解甚少，我們便常去圖書專業(yè)畢業(yè)教師的空間參觀學(xué)習(xí)，共同得到了提高。

通過空間，我們與外校同行的交流也將變成可能。曾有個學(xué)校圖書館的副館長在空間回復(fù)我的留言時說：他將在空間建一個全省圖書管理員的空間地圖，以方便同行們的交流。世界本來很大，空間卻縮小了彼此的距離。

（3）管理員們通過建設(shè)空間，大大提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)。

建設(shè)空間時，通過對工作內(nèi)容等欄目的建設(shè)，管理員們自動收集、消化了很多重要的圖書館知識。如讀者服務(wù)知識、編目知識、信息檢索知識。通過學(xué)習(xí)，很多管理員都端正了服務(wù)態(tài)度，把讀者的需求放在了第一位。空間提高了圖書館員自身的服務(wù)素質(zhì)，又增強(qiáng)了圖書館工作的自信心和責(zé)任感。

（4）建設(shè)空間使我們獲得了向館界優(yōu)秀同仁學(xué)習(xí)先進(jìn)服務(wù)理念與優(yōu)秀工作方法的機(jī)會。

要建好空間，就必須去網(wǎng)上收集圖書信息與圖書專業(yè)的知識。這樣圖書管理員們就很榮幸地發(fā)現(xiàn)，原來在網(wǎng)上很多圖書館界的高人，他們發(fā)微博、建微群，為同行們提供圖書館界最新的資訊、最先進(jìn)的研究成果，使我們對自己的職業(yè)有了更多的自豪感。

三、通過空間，管理員有了發(fā)展自我、展示自我的平臺

（1）管理員們可以通過空間讓大家了解圖書管理員工作。

人們總以為圖書館清凈悠閑，卻看不到管理員們每天的辛苦，但在空間里，管理員們通過在工作動態(tài)里上傳文字與照片，可以讓大家明白，圖書管理員們的工作并不是整天坐在電腦前看書、看電視就可以混完一天又一天的。比如在我和賀寧的工作動態(tài)里，就有11月份與10月份的流通量統(tǒng)計：從10月18日到11月10日，不到一個月的時間里，藝術(shù)流通庫共借還書 4083本，平均每天的流通量近200本，每本還回的書還要一一上架，這些數(shù)據(jù)足以消除人們對圖書管理員工作的誤解。

（2）管理員們可以通過空間展示自己的思想與才能。

在空間里，每一種思想都可以自由發(fā)揮，每一種才能都可以充分展現(xiàn)，喜歡讀書的，可以在空間自己的讀書筆記，喜歡編織的可以在空間秀秀自己的創(chuàng)作……我們可以通過文字、照片，在空間表達(dá)我們的思想、我們特殊的才能，我們也可以利用空間來學(xué)習(xí)我們想要的知識。

四、通過空間，管理員有了更多創(chuàng)新工作方式的機(jī)會

通過在網(wǎng)上學(xué)習(xí)圖書館管理知識，通過在同行的空間瀏覽與參觀，我們對圖書管理知識有了更高的認(rèn)識，對工作有了更高的目標(biāo)與追求，同時建設(shè)空間也讓圖書館管理員對自己的工作有了更多可以創(chuàng)新的機(jī)會，直接提升圖書管理員的創(chuàng)新效能感。

（1）我們可以利用空間對新生讀者進(jìn)行入館教育。新生的入館教育一直以來是我院的薄弱環(huán)節(jié)。每年新生2000余人，要一一培訓(xùn)根本不可能。但新生面對陌生的圖書館，也確實很想了解我館的各種制度，了解本館資源，圖書管理員可以在自己的空間設(shè)置相應(yīng)的欄目，收集這方面的資料，方便新生讀者進(jìn)空間瀏覽了解。還可以通過資料的收集，教會學(xué)生學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生熟練使用多種工具書目查找文獻(xiàn)的能力。

（2）我們可以利用大學(xué)城空間對學(xué)生進(jìn)行閱讀指導(dǎo)服務(wù)。比如我自己在這方面就做了些許嘗試，在空間創(chuàng)建了“本館資源”、“經(jīng)典導(dǎo)讀”、“閱療書方”等欄目，旨在讓讀者充分了解本館資源，讓讀者明白自己業(yè)余讀什么書能最快最有效地提高自己。

篇2

【關(guān)鍵詞】管理節(jié)能;問題;對策;效益

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源緊缺和環(huán)境污染問題日趨嚴(yán)峻，已成為制約我國社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。我們生存的環(huán)境已經(jīng)十面“霾”伏，大家拍手叫好的“APEC藍(lán)”雖然曇花一現(xiàn)，卻非常值得回味。如何從根本上整治能源緊缺和環(huán)境污染問題已成為大勢所趨、民心所向。轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟(jì)和社會健康發(fā)展的必然選擇。對于高校而言，如何響應(yīng)國家政策、做好節(jié)能工作、建設(shè)節(jié)約型校園已經(jīng)成一個重要問題擺在節(jié)能部門面前。

1高校用能現(xiàn)狀

目前全國普通高校近2000所，建筑面積5億m2，在校生人數(shù)超過2300萬人，教職工數(shù)190余萬人，占全國城鎮(zhèn)總?cè)丝跀?shù)的4.4%。高校具有建筑面積大、人口密度大，人口總量多、能耗設(shè)備多等特點(diǎn)，經(jīng)統(tǒng)計，高校人均總體能耗是全國人均用能的4倍，高校人均實際電耗是全國人均電耗的3倍，高校人均生活用水量是全國人均用水量的2倍［1－2］。高校能耗總量和人均能耗的居高不下，將導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化。為解決學(xué)校節(jié)能問題，“教育部關(guān)于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的通知”(教發(fā)［2006］3號)中明確要求各地各學(xué)校積極做好建設(shè)節(jié)約型學(xué)校工作。教育部［2013］142號文件指出:高等學(xué)校是公共機(jī)構(gòu)的重要組成部分，帶頭節(jié)約能源資源，對于引導(dǎo)和推動生態(tài)文明建設(shè)具有重要的示范和帶動作用。節(jié)約型校園可以通過管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、行為節(jié)能等四種途徑來實現(xiàn)，其中管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能是主要途徑。管理節(jié)能作為最根本的節(jié)能途徑，具有非常重要的作用，只有管理節(jié)能做好了，其它節(jié)能途徑才能收到好的節(jié)能效果。

2管理節(jié)能概述

所謂管理節(jié)能，主要是指通過制定合理的管理制度和管理措施，依靠管理人員掌握各類設(shè)備和各系統(tǒng)耗能規(guī)律，科學(xué)編制設(shè)備運(yùn)行時間表，合理調(diào)配運(yùn)行設(shè)備，合理分配使用能源，縮短由于人為因素造成的能源浪費(fèi)時間和機(jī)會，降低由于人為因素造成的能源浪費(fèi)成本，壓縮由于人為因素造成的能源節(jié)約空間，在保證使用能源的過程中使能源消耗最小化，即使能源使用效率最大化，從而直接或間接收到節(jié)能效果。根據(jù)美國加州大學(xué)AlanMeier教授提出的能耗－需求及服務(wù)關(guān)系模型［3，4］，從圖1中看出，服務(wù)需求曲線是一條上升曲線，曲線的斜率是能耗與需求的比值，即能源利用效率的倒數(shù)，服務(wù)曲線越陡，說明能效越低，要想提高能效，需要把曲線變得平緩。從圖中還可看出，服務(wù)曲線并沒有過原點(diǎn)，它與能耗坐標(biāo)軸的交點(diǎn)Y值叫做“固有能耗”。“固有能耗”是維護(hù)建筑物正常使用功能所必需的最小能耗。在一定的建筑技術(shù)和節(jié)能技術(shù)條件下，實際能耗不可能等于固有能耗，只有通過管理節(jié)能盡可能減少實際能耗，即使服務(wù)曲線與能耗坐標(biāo)軸的交點(diǎn)越靠近固有能耗點(diǎn)，使服務(wù)曲線變得更加平緩，這就是管理節(jié)能的具體作用和目的所在。

3高校管理節(jié)能方面存在的問題

(1)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識程度不到位，重視程度不夠。高校與企業(yè)不同，屬于非營利性組織，傳統(tǒng)觀念致使多數(shù)高校成本核算意識薄弱、資金使用效率不高，管理節(jié)能中的一系列問題(如政策、隊伍、措施等)得不到解決，管理節(jié)能陷入無序狀態(tài)，從而導(dǎo)致學(xué)校辦學(xué)成本居高不下。

(2)重建設(shè)輕管理、重使用輕維護(hù)，重技術(shù)節(jié)能、輕管理節(jié)能。有些學(xué)校在建設(shè)過程中，非常青睞于節(jié)能新技術(shù)和節(jié)能設(shè)備的利用，但是投入運(yùn)行后，疏于管理和維護(hù)，沒有使其節(jié)能作用完全發(fā)揮出來。如有的高校投入了學(xué)生浴室一卡通系統(tǒng)，但是洗浴噴頭的漏水維修跟不上，管理人員沖刷地面時“奔流不息”，實際是利用了節(jié)能新技術(shù)，延用了浪費(fèi)老方式，沒有起到真正的節(jié)能作用。

(3)隊伍建設(shè)不全，管理水平跟不上。高校后勤工作點(diǎn)多、面廣、事雜、任務(wù)重，很多崗位是一人多崗、一崗多能，有些高校并沒有設(shè)置專門的節(jié)能部門，或者雖設(shè)節(jié)能部門但是人員偏少、力量偏弱，投入的精力不足，用能情況摸得不透，管理節(jié)能措施不全，管理節(jié)能水平不高，管理節(jié)能效果不好，導(dǎo)致管理節(jié)能工作陷入被動局面。

(4)能源管控平臺不完善，管理節(jié)能無從下手。能源管控平臺不完善，導(dǎo)致管理者不掌握具體能耗數(shù)據(jù)，不清楚重點(diǎn)用能單位和重點(diǎn)用能設(shè)備，不知道主要節(jié)能潛力點(diǎn)，拿不出好的管理節(jié)能舉措，從而致使管理抓不住重點(diǎn)、無從下手。

(5)政策制度不完善，用能指標(biāo)不明確。管理節(jié)能政策不完備，制度制定不完善，能耗使用無依據(jù)，能耗分配無定額，致使管理節(jié)能工作不具備科學(xué)性和可操作性。

(6)監(jiān)督機(jī)制不完善，節(jié)能舉措未落實。管理節(jié)能效益的好壞取決于節(jié)能措施的落實與否。高校中節(jié)能部門與物業(yè)部門之間的關(guān)系是管理者與服務(wù)者的關(guān)系，管理者的監(jiān)督不嚴(yán)密，將導(dǎo)致管理節(jié)能工作功虧一簣。

(7)激勵措施未跟進(jìn)，節(jié)能積極性不高。根據(jù)美國學(xué)者哈定提出的“公地悲劇”理論，公地作為一項資源或財產(chǎn)有許多擁有者，他們中的每一個都有使用權(quán)，但沒有權(quán)利阻止其他人使用，從而造成資源過度使用和枯竭。之所以叫悲劇，是因為每個當(dāng)事人都知道資源將由于過度使用而枯竭，但每個人對阻止事態(tài)的繼續(xù)惡化都感到無能為力。其關(guān)鍵問題是與自己的切身利益不相關(guān)，所以高高掛起，視而不見。

(8)學(xué)習(xí)交流渠道不通暢，先進(jìn)管理經(jīng)驗不掌握。管理節(jié)能措施日新月異，先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習(xí)永無止境。不與外界交流與學(xué)習(xí)，就無法獲取一些好的管理措施和先進(jìn)經(jīng)驗，更談不上創(chuàng)新突破，導(dǎo)致管理節(jié)能工作止步不前，工作的積極性和主動性就大打折扣，從而無法取得更好地節(jié)能效果。

4主要解決對策

(1)節(jié)能管理者主動出擊，贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。節(jié)能部門在摸清能耗現(xiàn)狀、理清節(jié)能思路方法、搞清工作方向、算清節(jié)能效益的基礎(chǔ)上，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，只要對學(xué)校、學(xué)生和社會有益，將會得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重視，節(jié)能工作將不再是“老大難”問題，因為“老大”真抓了就不難。

(2)建設(shè)與維護(hù)并重，管理與技術(shù)同行。實施精細(xì)化管理，對建筑物及設(shè)備建立完備的臺賬，包括其建成及投入運(yùn)行時間、規(guī)格型號、維修保養(yǎng)計劃等記錄清楚，保證建筑和設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，提高能源使用效率。新上節(jié)能產(chǎn)品在投入很多精力、時間和金錢后，要想發(fā)揮其節(jié)能作用，節(jié)能主動權(quán)人身上，技術(shù)只是手段，只有充分發(fā)揮人的管理節(jié)能水平，才能凸顯其技術(shù)節(jié)能優(yōu)勢。

(3)打造專業(yè)管理團(tuán)隊，提高節(jié)能管理水平。目前，絕大多數(shù)高校都被列入國家重點(diǎn)用能單位名單?！吨腥A人民共和國節(jié)約能源法》第五十五條明確規(guī)定:重點(diǎn)用能單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實際工作經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職務(wù)的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人。設(shè)立能源管理負(fù)責(zé)人的作用是對本單位用能狀況進(jìn)行分析、評價、組織編寫能源利用狀況報告、提出節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實施，能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)?？梢娫O(shè)立專門的能源管理崗位是有法律依據(jù)的，在專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中需注意專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)配置合理，職責(zé)明確，搭建好學(xué)習(xí)、交流和互動平臺，為節(jié)能工作做好人才儲備。

(4)建好大平臺，用好大數(shù)據(jù)。完善的能源管控平臺可以實現(xiàn)能耗分類、分項精確計量和分析，為學(xué)校節(jié)能潛力挖掘、節(jié)能效果驗證等提供了量化評價手段，為學(xué)校制定能源使用指標(biāo)與管理政策提供數(shù)據(jù)支撐。同時，安排專人負(fù)責(zé)能源管控平臺的日常管理、運(yùn)行和維護(hù)，對平臺數(shù)據(jù)和分析進(jìn)行理解和翻譯，使之轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚械墓?jié)能措施，充分發(fā)揮能源管控平臺的強(qiáng)大作用。

(5)完善政策與制度建設(shè)，做好導(dǎo)向和約束機(jī)制。高校可以組織相關(guān)專家對學(xué)校管理節(jié)能工作做好頂層設(shè)計，在充分研究的基礎(chǔ)上，制定出與本校相適應(yīng)的能源使用、管理等相關(guān)政策，從學(xué)校層面上為節(jié)能工作指明方向。節(jié)能部門根據(jù)學(xué)校的政策，制定出合理、可行的相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、節(jié)能舉措、獎罰措施，為下一步管理節(jié)能工作保駕護(hù)航，做到有章可依、有章必依、違章必究，規(guī)范和約束物業(yè)和廣大師生員工在政策、制度的范圍內(nèi)合理配置和使用能源。

(6)完善監(jiān)督機(jī)制，走好“最后一公里”。想的再多，說得再好，管理節(jié)能如果差“最后一公里”沒有走好，也是前功盡棄，無功而返。因此要求高校節(jié)能部門要與物業(yè)公司協(xié)商溝通好，按照既定的制度、規(guī)程、舉措和措施，在日常節(jié)能管理工作中逐一檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題按章辦事，及時督促糾正，用事實和數(shù)據(jù)說話，確保管理節(jié)能工作落到實處。

(7)完善激勵措施，激發(fā)節(jié)能熱情。要想解決管理節(jié)能中的“公地悲劇”問題，需將“公地”變?yōu)椤八降亍?，使?jié)能工作與學(xué)校的管理者、服務(wù)者和使用者的切身利益掛鉤，如通過各單位能耗排名進(jìn)行公示、學(xué)生宿舍用電節(jié)約部分按相關(guān)折扣作為節(jié)能獎勵、管理人員和服務(wù)人員按照相關(guān)節(jié)能量進(jìn)行表彰獎勵等，讓大家都積極參與到管理節(jié)能工作中，營造濃厚的節(jié)能氛圍和榮耀感。

(8)搭好學(xué)習(xí)交流平臺，唱好管理節(jié)能大戲。大力實施人才推進(jìn)計劃，積極為節(jié)能技術(shù)人員更好地立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)創(chuàng)造較好的成長環(huán)境。節(jié)能技術(shù)人員緊密聯(lián)系本校工作實際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究和創(chuàng)新，注重與兄弟高校間的經(jīng)驗交流，積極參加上級有關(guān)部門的培訓(xùn)，充分發(fā)揮節(jié)能技術(shù)特長，為學(xué)校節(jié)能工作提供智力支持。

5結(jié)語

貫徹落實好節(jié)約型校園建設(shè)工作是高校的一項重要任務(wù)，只有充分認(rèn)識到管理節(jié)能的重要作用，因校制宜，找出存在問題，找準(zhǔn)解決對策，才能有的放矢，收到好的節(jié)能效果。做好管理節(jié)能工作，既可以降低辦學(xué)成本提升辦學(xué)競爭力，還可以為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)，贏得社會聲譽(yù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益三豐收。

參考文獻(xiàn)

［1］張福麟.節(jié)約型校園示范建設(shè)工作思路介紹［DB/OL］.中國院校后勤信息網(wǎng).2010－0－08./de-tails/index.php/topics/2010－03－08/54/.

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［3］張立.大型公共建筑節(jié)能管理模式研究［D］.西安:西安建筑科技大學(xué)，2012:5.

篇3

關(guān)鍵詞：校園路燈系統(tǒng)；光源類型；節(jié)能措施

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）08-0108-02

21世紀(jì)，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為人類社會發(fā)展的綠色思潮，倡導(dǎo)綠色低碳生活，減少能源的浪費(fèi)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會已成為人類社會的廣泛共識。大學(xué)校園校區(qū)面積大，有教學(xué)工作區(qū)、學(xué)生生活居住區(qū)、食堂、超市和運(yùn)動場所等不同的功能區(qū)域，在這些區(qū)域內(nèi)安裝有大量的室外照明燈具，這些室外照明燈具作為學(xué)校一個很重要的照明用電組成部分，室外照明設(shè)計不僅要體現(xiàn)藝術(shù)性還要注重其功能性，既要保證合適照度、保證各種教學(xué)和生活等方面工作的順利進(jìn)行，又要求節(jié)約電能，提倡綠色照明環(huán)境。

1 光源類型的選擇

參考《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合大學(xué)校園室外道路照明的具體情況，路燈照明系統(tǒng)所采用光源的主要類型有：高壓鈉燈、金屬鹵化物燈、節(jié)能燈（緊湊型熒光燈）、半導(dǎo)體發(fā)光二級管（LED）燈、太陽能燈等。

（1）校園主干路、次干路的道路照明光源，考慮大量的車流、人流以及景觀的照明需要，應(yīng)采用具有發(fā)光效率高、壽命長、透霧能力強(qiáng)、色溫適中、顯色性也符合一般道路照明要求的高壓鈉燈。

（2）生活居住區(qū)和商業(yè)區(qū)的人行道路照明光源，考慮尊重人的感受，強(qiáng)調(diào)以人為本的理念；同時要營造環(huán)境幽靜輕松的氛圍，可考慮選擇發(fā)光效率比較高、壽命長、顯色性好的金屬鹵化物燈或緊湊型熒光燈。

（3）在滿足道路照明標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益分析對比以及試點(diǎn)成熟的基礎(chǔ)上，適當(dāng)推廣使用太陽能路燈、半導(dǎo)體發(fā)光二級管（LED）燈等新能源節(jié)能

燈具。

2 節(jié)能設(shè)計措施

（1）節(jié)能不是靠降低照明水平來實現(xiàn)，而是在確保各級道路符合相應(yīng)的照明標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮節(jié)能。因此，首先就得根據(jù)被照明場所的要求和特點(diǎn)合理選定照明標(biāo)準(zhǔn)值。否則，標(biāo)準(zhǔn)選高了會造成能源浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)選低了又不符合照明要求。

（2）照明設(shè)計是實現(xiàn)節(jié)能的核心環(huán)節(jié)。在進(jìn)行照明設(shè)計時，要同時提出多套方案進(jìn)行設(shè)計計算，在確定它們都符合照明標(biāo)準(zhǔn)的要求后，再進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)分析比較，從中選取最佳的方案。

（3）合理選擇照明器材是實現(xiàn)節(jié)能的有效手段之一。根據(jù)《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》要求，應(yīng)選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于節(jié)能評價規(guī)定的光源和鎮(zhèn)流器。在選擇燈具時，首先要滿足燈具相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及光強(qiáng)分布和眩光限制的要求，在此前提條件下再選擇高效率者。

（4）氣體放電燈的功率因數(shù)一般在0.4～0.6之間，可通過實施電容補(bǔ)償或配用電子鎮(zhèn)流器來提高功率因數(shù)，降低無功損耗。從經(jīng)濟(jì)合理的角度考慮，補(bǔ)償后的功率因數(shù)在0.8～0.9之間為宜。

（5）在深夜普遍降低路面照度是節(jié)能效果最為明顯的一項措施。由于深夜車流、人流量小，應(yīng)該普遍推行這種措施。因此，在主干路、次干路應(yīng)該采取這一措施。實施這一措施的辦法包括：

第一，采用雙光源燈具是一種合理的辦法。深夜的交通流量小，關(guān)閉1只光源，如將1盞燈具內(nèi)的2只光源在上半夜全部點(diǎn)亮，下半夜道路車流量小時關(guān)掉其中1只光源，既可以達(dá)到節(jié)能目的，又不影響路面照度均勻度。

第二，采用深夜能自動降低路燈光源功率的裝置，如變功率鎮(zhèn)流器或智能型照明調(diào)控裝置等。變功率鎮(zhèn)流器是通過時間控制器和電子開關(guān)來調(diào)節(jié)鎮(zhèn)流器的電抗，減小光源回路電流，從而調(diào)節(jié)照明裝置的功率，從全功率降至60%～70%的功率。如高壓鈉燈燈具內(nèi)安裝變功率鎮(zhèn)流器時，深夜能自動降低光源的功率，從而達(dá)到節(jié)能的目的。智能型照明調(diào)控裝置是一種智能型降壓穩(wěn)壓調(diào)光裝置，能夠根據(jù)電網(wǎng)電壓的波動，平滑地對路燈輸入電壓進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，自動調(diào)光。在深夜電網(wǎng)電壓升高、道路車流量小時進(jìn)行自動調(diào)壓，降低光源的功率，從而降低路面照度，達(dá)到節(jié)能的效果。

第三，采用深夜關(guān)閉不超過半數(shù)燈具的辦法，但不得關(guān)閉沿道路縱向相鄰的兩盞燈具，以免路燈照明均勻度降低過多，影響交通安全。當(dāng)路燈為單側(cè)布置時，應(yīng)采用間隔熄燈的方式；當(dāng)路燈為雙側(cè)交錯布置時，應(yīng)采用熄滅一側(cè)路燈的方式；當(dāng)路燈為雙側(cè)對稱布置時，應(yīng)采用交叉熄燈的方式。

第四，由于技術(shù)原因，考慮到線路壓降以及終端負(fù)載的電壓需求，電網(wǎng)供電電壓普遍偏高，尤其是在午夜以后，由于市網(wǎng)電壓遠(yuǎn)高于額定電壓，路燈照明系統(tǒng)電壓不能根據(jù)電網(wǎng)波動、照度需求以及照明時段等情況進(jìn)行實時調(diào)整，往往導(dǎo)致燈具過度發(fā)熱，造成大量的電能浪費(fèi)、照明燈具的使用壽命大幅縮短。目前路燈照明的電能利用率還不到65%，電能浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，存在著巨大的節(jié)能空間。采用智能路燈節(jié)能設(shè)備對路燈系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全自動的監(jiān)控，實現(xiàn)人性化的亮度設(shè)置和控制。采用智能路燈節(jié)能設(shè)備后照度基本不變，燈具的功耗明顯減少，使用壽命大大延長。學(xué)校用于路燈照明系統(tǒng)維護(hù)的成本也將明顯減少，同時也將帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）電纜截面的選擇。校園室外路燈照明系統(tǒng)的特點(diǎn)是系統(tǒng)用電功率不是很大，線路上的工作電流也不是很大，但需要敷設(shè)線路較長。負(fù)荷計算時電纜載流量的要求容易得到滿足，但由于路燈照明系統(tǒng)線路較長，線路壓降要滿足線路末端的電壓要求是需要重點(diǎn)考慮的問題。解決線路壓降問題的方法可以考慮適當(dāng)加大線路截面；加大線纜截面積的同時也提高了線路的輸送能力，對提高供電可靠性、電壓合格率以及節(jié)約電能是大有好處的。

（7）選擇合理的控制方式，采用具有可靠度高和一致性好的控制設(shè)備也是一項重要的節(jié)能措施?；谛@特殊的分區(qū)特點(diǎn)，室外路燈照明系統(tǒng)的控制方式應(yīng)合理選擇，做到需要開燈時能即刻開啟，需要關(guān)燈時馬上就能關(guān)閉，這樣才能準(zhǔn)確控制全年的燈具燃點(diǎn)時間，達(dá)到節(jié)能目的。對于重要校園路燈照明區(qū)域應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)的地理位置和季節(jié)變化合理確定開關(guān)燈時間，并應(yīng)根據(jù)天空亮度變化進(jìn)行必要修正。宜采用光控和時控相結(jié)合的控制方式，以時控為基礎(chǔ)，并輔以光控功能，使路燈照明的開、關(guān)控制準(zhǔn)確合理。路燈照明宜采用智能化控制，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用有線和無線傳輸方式，對路燈的啟閉、運(yùn)行狀態(tài)、故障情況等進(jìn)行遙控、遙測、遙信，從而實現(xiàn)對路燈的遠(yuǎn)距離監(jiān)控和管理。通過時控、光控、程控等多種智能化控制模式，實現(xiàn)對路燈照明的動態(tài)智能化控制，從而達(dá)到長期安全、節(jié)能運(yùn)行和科學(xué)管理的目的。對于非重要路燈照明區(qū)域，在滿足照度及安全的情況下，應(yīng)選擇在深夜自動或手動關(guān)閉部分，以節(jié)約電能。

（8）由于太陽能路燈以太陽光為能源，白天在陽光的照射下，太陽能電池板給蓄電池充電，晚上蓄電池給負(fù)載供電使用，無需復(fù)雜昂貴的管線鋪設(shè)，無需人工操作，工作穩(wěn)定可靠，安全無污染，節(jié)省電費(fèi)免維護(hù)等優(yōu)點(diǎn)以及LED路燈的定向發(fā)光、功率消耗低、驅(qū)動特性好、響應(yīng)速度快、抗震能力高、使用壽命長、綠色環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)。所以隨著太陽能以及LED路燈技術(shù)的發(fā)展成熟，校園路燈設(shè)計在綜合經(jīng)濟(jì)效益分析合適的情況下，逐步采用太陽能以及LED路燈將成為綠色節(jié)能校園建設(shè)的一個有著巨大潛力的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

篇4

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靈希股份（工業(yè)品營銷研究院）成功登陸資本市場，離不開它的領(lǐng)軍人物——丁興良院長。這位帶領(lǐng)工業(yè)品營銷研究院一路走過來的“大當(dāng)家”，對未來充滿了憧憬。

丁興良告訴記者：“融資難是中小企業(yè)碰到的共同難題，掛牌股交中心意味著可以獲得更多的資本注入。下一步我們會尋找戰(zhàn)略合作伙伴，繼續(xù)發(fā)展更加宏偉的工業(yè)品營銷事業(yè)，為創(chuàng)建工業(yè)品營銷商學(xué)院做準(zhǔn)備”。他希望能以掛牌上市為契機(jī)，建立工業(yè)品營銷商學(xué)院，擁有自己的校園和教學(xué)樓，把它辦成像中歐、長江商學(xué)院那樣，成為工業(yè)品領(lǐng)域的權(quán)威商學(xué)院，為中國工業(yè)企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)營銷人才。

篇5

關(guān)鍵詞：移動網(wǎng)絡(luò)簡化；移動網(wǎng)網(wǎng)管；批處理；節(jié)能減排

一、引言

移動通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅猛，如今3G、4G網(wǎng)絡(luò)已基本實現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋，為移動支付、移動辦公、移動社交軟件等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的實現(xiàn)提供了保障。LTE4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)轉(zhuǎn)型期多張通信網(wǎng)絡(luò)階段性并存，能耗劇增給運(yùn)營商成本問題帶來了巨大的挑戰(zhàn)。加快網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新是目前運(yùn)營商節(jié)能降本的關(guān)鍵，具體策略有：1、通過采用新型高效率主設(shè)備替換老舊高能耗設(shè)備來減少單位設(shè)備能耗；2、采取新風(fēng)系統(tǒng)、電池恒溫柜、高效能整流模塊等新型節(jié)能手段來提高能源使用效率；3、使用智能定時關(guān)斷設(shè)備，通過降低設(shè)備在夜間閑時的工作時間來降低設(shè)備網(wǎng)元的工作時長，從而減少能耗；4、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)簡化，加快用戶向4G網(wǎng)絡(luò)遷轉(zhuǎn)，部署VOLTE，從而加快2G、3G網(wǎng)絡(luò)退網(wǎng)進(jìn)度，通過減少網(wǎng)元數(shù)量來降低能耗；5、通過將通信設(shè)備無機(jī)房化、設(shè)備拉遠(yuǎn)集中放置，減少基站空調(diào)等動力配套設(shè)備，從而節(jié)省移動網(wǎng)基站機(jī)房的租賃費(fèi)用，降低成本。通過新的節(jié)能設(shè)備來降低能耗，需要新增投資，且新增的節(jié)能設(shè)備存在可能無法帶來預(yù)期節(jié)能效果的風(fēng)險。所以降低能耗成本的主要方向還是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，減少在網(wǎng)的網(wǎng)元數(shù)量和設(shè)備的工作時長。本文主要論述利用設(shè)備網(wǎng)管分析業(yè)務(wù)量，使用自動批處理指令來分具體場景實現(xiàn)2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)的分網(wǎng)絡(luò)分時段閉鎖，從而逐步落實網(wǎng)絡(luò)簡化，達(dá)到降低網(wǎng)絡(luò)能耗，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的目的。

二、研究背景

為實現(xiàn)基站在無用戶使用的時間段進(jìn)行閉鎖，一般的解決方案是使用時控開關(guān)。微電腦時控開關(guān)是目前較常見的自動電路開閉工具，一種以單片微處理器為核心配合電子電路等組成一個電源開關(guān)控制裝置，能以日或星期循環(huán)且多時段的控制電器的開閉。時間設(shè)定選擇多樣，且有多路控制功能。一次設(shè)定長期有效。移動通信網(wǎng)絡(luò)中初期的節(jié)能減排措施也多是使用微電腦時控開關(guān)系統(tǒng)來實現(xiàn)定時關(guān)斷。但移動通信網(wǎng)在使用微電腦時控開關(guān)系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)一些弊端。1、移動通信設(shè)備是為發(fā)射手機(jī)信號來服務(wù)的，是用戶使用信號的唯一來源，雖然實施了關(guān)斷，但要具備隨時恢復(fù)能力，但微電腦時控開關(guān)系統(tǒng)需要現(xiàn)場操作，不具備實時恢復(fù)的能力；2、移動通信設(shè)備放置廣，放置位置分散，不便于對微電腦時控開關(guān)的操作維護(hù)；3、移動通信設(shè)備為實時大功率發(fā)射設(shè)備，外部突然斷電，容易導(dǎo)致內(nèi)部器件損傷。結(jié)合微電腦時控開關(guān)本身的弊端，需要探索更有效的解決節(jié)能方案。移動網(wǎng)管的遠(yuǎn)程可操作性較強(qiáng)，利用移動網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)的性能測量的辦法來實現(xiàn)基站扇區(qū)的業(yè)務(wù)閑時的自動批量閉鎖，并在業(yè)務(wù)有需求時自動定時解鎖，完成微電腦時控開關(guān)系統(tǒng)的功能，能夠解決微電腦時控開關(guān)系統(tǒng)在移動網(wǎng)使用過程中弊端問題。

三、方案確定及實施

批處理(Batch)，也稱批處理腳本，對某對象進(jìn)行批量的處圖1-1微電腦時控開關(guān)122理工作。在日常的辦公工作中?？梢允褂玫?，比如微軟OF-FICE辦公軟件中有宏批處理工具。當(dāng)需要實現(xiàn)重復(fù)性強(qiáng)應(yīng)用時，利用外部程式，包括系統(tǒng)本身提供的外部命令以及第三方提供的工具或者軟件。批處理程序是在命令行環(huán)境中運(yùn)行，任何當(dāng)前系統(tǒng)下可運(yùn)行的程序都應(yīng)該能夠置于批處理文件中去運(yùn)作。移動網(wǎng)絡(luò)自動批處理指令的實現(xiàn)雖與上述批處理形式不同，但意義相似。通過直接將數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入到移動網(wǎng)管中，再批量設(shè)置其他功能選項后，實現(xiàn)對已導(dǎo)入小區(qū)的批量控制。

（一）確定方案

1.移動網(wǎng)網(wǎng)管性能測量概述性能測量是指操作員通過網(wǎng)管系統(tǒng)，收集所管理的網(wǎng)元和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行數(shù)據(jù)。通過性能測量，可以測量和觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、信號連接狀態(tài)、用戶和系統(tǒng)資源的使用。為通信網(wǎng)絡(luò)的測量、設(shè)計和操作管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。2.移動網(wǎng)網(wǎng)管性能測量原理網(wǎng)管系統(tǒng)通過網(wǎng)元本身的性能測量功能實現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)的性能測量。在性能測量時，網(wǎng)管系統(tǒng)按一定周期將性能任務(wù)的信息下發(fā)給對應(yīng)的網(wǎng)元，在網(wǎng)元上創(chuàng)建對應(yīng)的性能任務(wù)。網(wǎng)元將產(chǎn)生的性能任務(wù)結(jié)果上報給網(wǎng)管系統(tǒng)。網(wǎng)管系統(tǒng)收到網(wǎng)元的性能結(jié)果后，先計算自定義指標(biāo)，再將性能結(jié)果保存。同時，網(wǎng)管系統(tǒng)分析性能結(jié)果，如果性能指標(biāo)值超出閾值，上報閾值告警。如果有用戶訂閱了該任務(wù)的結(jié)果，則將性能結(jié)果顯示在對應(yīng)的客戶端界面上。網(wǎng)管系統(tǒng)性能測量功能如下圖1-2所示。將閉鎖和解蔽基站扇區(qū)的信息放置在網(wǎng)管系統(tǒng)按一定周期將下發(fā)給對應(yīng)的BSC、RNC和4G網(wǎng)管性能測試信息中，在網(wǎng)元上創(chuàng)建對應(yīng)的執(zhí)行命令，然后要求反饋執(zhí)行結(jié)果，到達(dá)定時定基站扇區(qū)的閉鎖解蔽目標(biāo)。

（二）方案實施

諾基亞2G無線設(shè)備使用的是諾基亞DX200平臺，DX200平臺分硬件結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)和DX200人機(jī)交互命令系統(tǒng)（即諾基亞的網(wǎng)管系統(tǒng)），諾基亞3G、4G可以使用NOKIANETACT進(jìn)行人機(jī)交互維護(hù)。在此背景下，充分了解網(wǎng)絡(luò)情況，部分站點(diǎn)在夜間2G/3G/4G都沒用戶（主要是室分站點(diǎn)———大型商超、校園教室等），可以在夜間把這些小區(qū)閉鎖，有用戶使用時再進(jìn)行解閉，利用DX200和NOKIANETACT網(wǎng)管的定時及循環(huán)執(zhí)行腳本的功能，實現(xiàn)智能自動閉鎖/解閉小區(qū)，達(dá)到基晶節(jié)能的目的。實施方案及效果如下：1.2G智能自動閉鎖/解閉小區(qū)步驟一：2G的自動閉鎖是通過在網(wǎng)管上布置定時cron實現(xiàn)具體如下圖步驟二：自動腳本執(zhí)行完成后在網(wǎng)管服務(wù)器上查看相關(guān)LOGLog按照日期生成，可通過log內(nèi)容判斷閉鎖站點(diǎn)的詳細(xì)情況。2.3G/4G智能自動閉鎖/解閉小區(qū)步驟一：制作相應(yīng)閉鎖/解閉腳本根據(jù)現(xiàn)場及后臺流量情況選取相應(yīng)的站點(diǎn)（需要基站ID及小區(qū)ID）,制作相應(yīng)的閉鎖/解閉小區(qū)的腳本。步驟二：上傳閉鎖/解閉小區(qū)的腳本到NETACT網(wǎng)管具體操作如下圖，本文檔圖都是以腳本名稱“suzhou1”為例；閉鎖腳本與解閉腳本按照下面步驟按操作。設(shè)置腳本循環(huán)自動執(zhí)行時間———可以設(shè)置開始時間、結(jié)束時間、頻次（天、周、月）。

四、方案實施效果及分析

（一）基站測試記錄

通過對實施批處理的基站扇區(qū)進(jìn)行了節(jié)能前后的能耗情況對比分析發(fā)現(xiàn)，實施網(wǎng)管系統(tǒng)遠(yuǎn)程閉鎖可以實現(xiàn)節(jié)能約40%。如果使用微電腦時控開關(guān)系統(tǒng)，實現(xiàn)近端硬件閉鎖可以實現(xiàn)的節(jié)能大約在90%。綜合前文所做的分析，以及網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)的及時性、兩種方式的維護(hù)對比、外部硬件斷電對通信設(shè)備的損傷、移動網(wǎng)管的不需增加相應(yīng)投資的先天優(yōu)勢。我們認(rèn)為實施網(wǎng)管系統(tǒng)遠(yuǎn)程閉鎖可以實現(xiàn)節(jié)能35%至45%的節(jié)能比例是較理想的，具備實踐使用的意義。

（二）應(yīng)用場景及效果

超閑小區(qū)閑時閉鎖，對于2G/3G基站和4G單通道基站進(jìn)行閑時定時閉鎖，實現(xiàn)節(jié)能降耗。依據(jù)每月月中旬基站話務(wù)統(tǒng)計，篩選連續(xù)低話務(wù)時段的扇區(qū)。然后對初選結(jié)果進(jìn)一步分析，確定適合閑時閉鎖的扇區(qū)，最后使用定時批處理對確定結(jié)果進(jìn)行定時關(guān)斷。目前，已經(jīng)完成定時閉鎖扇區(qū)篩選工作，優(yōu)先實施配套獨(dú)享站點(diǎn)，待用戶感知評估后，再實施第二批定時閉鎖站點(diǎn)。宿州聯(lián)通現(xiàn)已實施超閑小區(qū)定時閉鎖小區(qū)458個，閉鎖2/3/4G站點(diǎn)共計458塊載頻，減少載頻運(yùn)行時長共計3811載頻小時/日，一月節(jié)約電費(fèi)9.03萬元，從2017年3月10日開始實施以來，共節(jié)約電費(fèi)29.05萬元。因分析精細(xì)化暫未未出現(xiàn)客戶投訴。即使客戶投訴也可以及時對批處理數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，不閉鎖相應(yīng)站點(diǎn)的移動網(wǎng)絡(luò)。

（三）應(yīng)用拓展分析

移動網(wǎng)管自動批處理可以作為重要的網(wǎng)絡(luò)減容簡化手段，舉例如下。某一五星級大酒店室分基站，同時進(jìn)行了2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行覆蓋，根據(jù)話務(wù)量分析，該基站2G話務(wù)量高，4G數(shù)據(jù)流量高，3G語音和流量都偏低。則根據(jù)實際情況，可以落實晚間閉鎖3G網(wǎng)絡(luò)，CSFB回落2G技術(shù)，在確保各類終端用戶正常使用的同時，降低3G網(wǎng)絡(luò)使用能耗。跟蹤觀察用戶行為和話務(wù)量變化情況，逐步增加閉鎖3G網(wǎng)絡(luò)時長，直至完全閉鎖，甚至可以遷走3G基站到其他熱點(diǎn)區(qū)域來提高其覆蓋質(zhì)量。所以，通過移動網(wǎng)管系統(tǒng)自動批量進(jìn)行基站扇區(qū)閉鎖解閉來實現(xiàn)節(jié)能減排和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)簡化，需要連續(xù)的觀察優(yōu)化。

五、結(jié)論

降本增效作為提高公司盈利能力的重要手段，關(guān)乎著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合目前通信管理實踐,思考通信企業(yè)如何借助降本增效提升企業(yè)的資源利用效率,運(yùn)用移動網(wǎng)管系統(tǒng)節(jié)能減排,增強(qiáng)內(nèi)部生動力和外部競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。降本不是盲目地節(jié)約成本，而是壓縮無效、提高效率，調(diào)整結(jié)構(gòu)、合理分配資源。根據(jù)移動網(wǎng)管系統(tǒng)的原理，各廠家移動網(wǎng)管皆具備類似功能，故本方案具有良好的兼容性，對全國其他地區(qū)的節(jié)能減排工作具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：后勤保障 節(jié)能降耗 節(jié)能技術(shù) 效益

中圖分類號：F243

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-257-02

節(jié)能降耗，就是應(yīng)用技術(shù)上現(xiàn)實可靠、經(jīng)濟(jì)上可行合理、環(huán)境和社會都可以接受的方法，有效地利用能源，提高用能設(shè)備或工藝的能量利用效率。當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大，大型醫(yī)療設(shè)備和后勤保障設(shè)備購置不斷增加，導(dǎo)致醫(yī)院能源消耗量也不斷攀登新高，直接影響到醫(yī)院和職工的經(jīng)濟(jì)利益以及承受能力，阻礙醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳背景下開展醫(yī)院節(jié)能降耗勢在必行。其核心是資源、能源的高效循環(huán)利用，建立起“低消耗、低排放、高效率”的節(jié)能技術(shù)支撐體系，盡量減少醫(yī)院內(nèi)能源總需求量的同時，大力開發(fā)利用可再生的新能源，減少使用在醫(yī)院領(lǐng)域內(nèi)易引起環(huán)境污染的能源。作為醫(yī)院后勤保障部門，除了保證醫(yī)院整體運(yùn)行外，還須行之有效地對醫(yī)院各種能源進(jìn)行節(jié)能調(diào)控，從而實現(xiàn)平安、人文、節(jié)約、生態(tài)、環(huán)保型醫(yī)院，實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，以減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾看病難、看病貴的問題。

一、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的實踐探索

（一）科學(xué)配置人力資源，降低人力成本，提高運(yùn)營效率

人力資源管理是現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理成本控制的重要因素。人力成本的科學(xué)管控對于后勤的長久發(fā)展具有十分重要的意義。對人力成本的管控，一是要降低人力成本在總體成本中的比重，即降低勞動分配率，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。二是以后勤業(yè)務(wù)流程為主線，明確員工工作職責(zé)，剔除工作流程中重復(fù)的、不產(chǎn)生任何價值的工作環(huán)節(jié)，不斷提升工作效率。三是充分利用現(xiàn)代化辦公工具、業(yè)務(wù)軟件不斷提升工作技能，從而降低人力成本。四是加強(qiáng)后勤文化建設(shè)，營造積極向上，追求進(jìn)步的工作氛圍，提高員工的工作熱情和主動承擔(dān)工作的主人翁精神，從而提高工作效率，降低人力成本。

人力成本管理，必須從后勤保障實際出發(fā)，對人力成本進(jìn)行定位。即明確需要什么樣的員工和需要員工擁有哪些知識、技能、經(jīng)驗等。員工素質(zhì)和能力低于后勤發(fā)展要求，則無法完成保障任務(wù)；高于后勤定位，則造成人力成本浪費(fèi)。筆者所在的湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院后勤實行“一人多職、一專多能”配備原則，盡量精簡編制。近十年來，后勤職工達(dá)到正常退休年齡后，除了引進(jìn)大學(xué)生技術(shù)人才外，再沒有招收其他正式員工。目前，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我院床位數(shù)由十年前的千余張，發(fā)展到現(xiàn)在擁有56個臨床病區(qū)、17個醫(yī)技科室，編制床位近3000張的大型醫(yī)院。后勤保障任務(wù)超出了之前幾倍的工作量，但人力資源成本始終控制在醫(yī)院規(guī)定的范圍內(nèi)。醫(yī)院采取多種激勵措施，提高人力資源的使用效率，建立合理的激勵和約束機(jī)制，激發(fā)后勤員工工作積極性。后勤員工實行崗位工資和效益工資雙重激勵機(jī)制，對相同崗位的員工，做到同工同酬，不同技術(shù)職稱，兼顧崗位技術(shù)特點(diǎn)，合理謀劃分配形式。切實保證員工的主人翁地位，調(diào)動和激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；強(qiáng)化了員工責(zé)任意識、大局意識；增強(qiáng)了員工對后勤的凝聚力和向心力。

（二）科技創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能，強(qiáng)化技術(shù)管理、綠色循環(huán)用能

推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，是我院一貫堅持的節(jié)能降耗措施。利用后勤的人才優(yōu)勢，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，加強(qiáng)能源管理，加大對相關(guān)節(jié)能設(shè)備、設(shè)施的投入。將能源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，提高能源利用效率，使醫(yī)院對能源、資源的利用更加合理、節(jié)約和環(huán)保，使后勤的節(jié)能降耗工作不斷深入，創(chuàng)造了顯著的效益。

“十一五”期間，我院建筑面積增長30.4%，資產(chǎn)總值增長67.6%，用能人數(shù)增長62.8%，年用水總量反而從“十一五”期初（2006年）的160萬噸降至期末（2010年）的147萬噸，五年累計節(jié)水82.7萬噸，節(jié)約水費(fèi)159.7萬元。年用煤總量從“十一五”期初的7517噸降至期末的875噸，五年累計節(jié)煤18242噸，節(jié)約費(fèi)用1470萬元。年用電總量從“十一五”期初的874.58萬度電緩增至期末的1167.8萬度電，增長33.5%。為我院快速發(fā)展提供可靠能源保障的同時，實現(xiàn)了“十一五”期間能源使用的低增長。

（三）精益管理持續(xù)改善，提升效能空間，推行綠色環(huán)保節(jié)能

近年來，我院教學(xué)科研與醫(yī)療服務(wù)事業(yè)發(fā)展迅速，新增建筑和設(shè)備量不斷增長，特別是教學(xué)、科研、診療條件不斷改善導(dǎo)致能耗需求不斷上升。為此，我院后勤在建筑施工流程環(huán)節(jié)，物資招標(biāo)采購、配送環(huán)節(jié)、再生資源利用環(huán)節(jié)等強(qiáng)化節(jié)能降耗管理工作。一是綠色環(huán)保建筑節(jié)能。我院新建建筑積極執(zhí)行國家節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按照綠色、人文、低碳、環(huán)保理念進(jìn)行醫(yī)院總體規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃方案充分體現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的要求。二是立體交叉施工作業(yè)。我院后勤工程項目部承擔(dān)醫(yī)院改建工程及維修、維護(hù)任務(wù)，采用互通式立體交叉工程施工新工藝，進(jìn)行立體施工作業(yè)創(chuàng)新，把工程項目分成若干個施工層、施工段，按照施工流向依次有序的完成各層、各段工作。采用流水、交叉式施工，提升了施工速度及質(zhì)量，降低了工程成本，減少了機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、工時及管理費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效益顯著。三是再生資源循環(huán)利用。依托科學(xué)創(chuàng)新，積極實施可再生能源利用和資源循環(huán)利用。四是醫(yī)用耗材控制管理。運(yùn)用價值流的思維，消除各個運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的無效勞動和浪費(fèi)，將節(jié)約下來的時間與資源投入到增值活動中去。

針對臨床科室物資需求缺乏計劃性，以及臨時性的需求消耗心中沒有數(shù)的問題。后勤部門利用醫(yī)院計算機(jī)中心的HIS程序和OA系統(tǒng)，導(dǎo)出科室消耗報表，將數(shù)據(jù)整理分成科室明細(xì)，分科室用OA網(wǎng)傳遞至科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長，為臨床每月科學(xué)制定材料需求提供翔實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，均衡收入和支出，減少不必要的成本。減輕了護(hù)士長查賬的工作量，使其將主要精力放在臨床工作上。

二、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的主要手段

1.加大宣傳力度，營造節(jié)能氛圍。開展“創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院從我做起”的教育和宣傳，制作設(shè)施設(shè)備的使用提示卡、在各科室張貼節(jié)約能源的友情提示卡標(biāo)識，在醫(yī)院宣傳欄做節(jié)能專題等手段，加大對節(jié)能工作的宣傳力度，使醫(yī)院職工從思想上牢固樹立節(jié)約意識。

2.建立管理制度，推進(jìn)節(jié)能工作的深入。醫(yī)院成立由院領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督管理的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，實行責(zé)任制管理。制定相關(guān)節(jié)約能源的規(guī)章制度，將各科室能源的月消耗量列入科室績效考核范圍之內(nèi)，并與收入分配掛鉤。繪制醫(yī)院電力系統(tǒng)圖、空調(diào)系統(tǒng)圖、蒸汽系統(tǒng)圖、總能源消耗結(jié)構(gòu)圖和各科室的能源消耗結(jié)構(gòu)圖，制定醫(yī)院能源管理手冊，建立能源管理數(shù)據(jù)庫。定期召開節(jié)能工作會議，對水、電、燃料消耗情況進(jìn)行通報，分析存在的問題，部署各階段工作及措施。

3.運(yùn)用激勵機(jī)制，強(qiáng)化職工的節(jié)能意識。運(yùn)用激勵機(jī)制，樹立起綠色家園共同構(gòu)建的節(jié)能意識，有責(zé)任和義務(wù)節(jié)約醫(yī)院每一滴水、每一度電。醫(yī)院職工不分崗位、工種，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象都能自覺主動予以制止和處理。設(shè)立專項獎勵，鼓勵職工為醫(yī)院節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4.提高節(jié)能技術(shù)水平，培養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊。加強(qiáng)節(jié)能相關(guān)信息搜集，積極了解國內(nèi)外各類節(jié)能技術(shù)和合理節(jié)能方法的新動態(tài)。組織技術(shù)骨干學(xué)習(xí)節(jié)能新技術(shù)、新裝備和新方法，選用合適的節(jié)能技術(shù)，不斷提升能源管理水平和能源運(yùn)行技術(shù)。在節(jié)能項目改造實施過程中，堅持按照“充分論證，貨比三家，驗證效果”的原則，對不熟悉的節(jié)能設(shè)備與技術(shù)項目，堅持先驗證效果再全面推廣使用。

三、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的再思考

1.能效提升尚有空間。通過對用能系統(tǒng)、主要用能設(shè)備的能源審計和能效分析，筆者認(rèn)為我院在供暖系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等與用能效率高的系統(tǒng)相比，還有一定的節(jié)能空間，可以通過設(shè)備改造、精細(xì)化管理等手段實現(xiàn)能效提升，節(jié)約能源資源。

2.管理能力有待加強(qiáng)。我院在節(jié)能降耗管理與機(jī)制建設(shè)方面做了大量工作，但醫(yī)院用能總量大、用能范圍廣，在節(jié)能管理人力配備、資金投入等方面還跟不上能效提升管理的要求，特別是由于人員流動性大等特點(diǎn)，各級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)未發(fā)揮更大的作用，需要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、制度建設(shè)等。

3.節(jié)能意識尚需提升。廣大病友與員工的節(jié)能意識還需加強(qiáng)。我院每年通過各種形式開展節(jié)能與環(huán)保宣傳，廣大病友與員工也有較強(qiáng)的節(jié)能意識，但在公共場所如衛(wèi)生間、配餐間、病房等，由于用能多少與己無關(guān)，部分病友與員工并未形成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)的良好習(xí)慣，造成較大的能源浪費(fèi)。

4.節(jié)能措施需要完善。建立能源資源消耗統(tǒng)計制度，明確專人負(fù)責(zé)能源消耗管理工作，按月或按季度統(tǒng)計能耗，建立統(tǒng)計臺賬，定期上報能源消費(fèi)統(tǒng)計表；建立能源消費(fèi)節(jié)約潛力分析制度。定期分析能源消費(fèi)狀況，找出水、電、汽等能耗的高峰期及異常數(shù)據(jù)期，尋找問題，分析原因，掌握規(guī)律，積極研究探索節(jié)能降耗的有效對策。

5.技改資金尚需投入。通過技術(shù)改造來尋找節(jié)能潛力，加大對節(jié)能技改必要的資金投入。包括技術(shù)革新和提高能源效率，提高研發(fā)水平，實施各項節(jié)能改造工程項目，加快設(shè)備升級換代和結(jié)構(gòu)調(diào)整，找準(zhǔn)節(jié)能重點(diǎn)，積極發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新能源，通過技改提升節(jié)能效益。

四、結(jié)語

節(jié)能降耗是醫(yī)院的生存之本，是降低醫(yī)院運(yùn)作成本的關(guān)鍵要素。同時也是減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾看病難、看病貴的一項重要舉措。我們要更新觀念，從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，不斷研究新情況，解決新問題，加大后勤節(jié)能降耗、服務(wù)保障工作的科技含量、知識含量，降低運(yùn)行成本，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識。堅持高效醫(yī)療保障和節(jié)能降耗并舉的發(fā)展之路，努力構(gòu)建環(huán)境美好型、資源節(jié)約型的現(xiàn)代化醫(yī)院。

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篇7

高校具有很多自身的特點(diǎn)和規(guī)律，與社會普通企業(yè)有所不同，能源管理體系建設(shè)不能生搬硬套企業(yè)的模式，在借鑒企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗的同時，更要彰顯高校的特色。有效地實施能源管理體系能夠促進(jìn)組織健康快速發(fā)展，對于規(guī)范能源利用行為、提高能源利用效率、節(jié)能降耗等具有積極作用。

［關(guān)鍵詞］

能源管理;高校

能源管理體系，是指用于建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實現(xiàn)能源績效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的集合。它是從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實施過程的控制，使組織的活動、過程及其要素不斷優(yōu)化，通過例行節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能效對標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計量與測試、組織能量平衡統(tǒng)計、管理評審、自我評價、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。GB/T23331－2012《能源管理體系要求》國家標(biāo)準(zhǔn)已于2012年12月31日，于2013年10月1日正式實施。

一、能源管理體系建設(shè)的實踐

2012年11月28日，國家發(fā)改委、認(rèn)監(jiān)委聯(lián)合發(fā)文，要求列入“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”的企業(yè)和單位開展能源管理體系建設(shè)工作。2013年1月5日，山東省經(jīng)信委等部門聯(lián)合發(fā)文，將淄博和德州列為能源管理體系建設(shè)示范市。2013年2月25日，淄博市《關(guān)于印發(fā)〈淄博市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實施計劃〉的通知》，將山東理工大學(xué)確定為能源管理體系建設(shè)單位。山東理工大學(xué)于2013年3月正式啟動能源管理體系建設(shè)，是全國最早開展能源管理體系建設(shè)并通過評價驗收的高校之一。在建設(shè)過程中，學(xué)校聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)給予指導(dǎo)，制定了《能源管理體系建設(shè)實施方案》，提出了體系建設(shè)的總體目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，界定了體系建設(shè)的范圍，明確了建設(shè)步驟和時間安排，對各項工作進(jìn)行了周密部署。同時，學(xué)校確立了“安全保障、合理用能，精益管理、持續(xù)改進(jìn)”的能源方針，了最高管理者承諾，在全校范圍全面展開能源管理體系建設(shè)工作。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、初始評審、文件編寫、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審等過程，歷時近9個月，學(xué)校的能源管理體系初步建成。2013年12月，在行業(yè)主管部門組織的評價中，學(xué)校以“優(yōu)秀”等級通過驗收。

在能源管理體系的運(yùn)行過程中，學(xué)校針對評價中專家組提出的意見和建議，制定詳實的持續(xù)改進(jìn)方案，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會體系文件內(nèi)容，將能源指標(biāo)逐項分解到部門和主要用能設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步完善能源績效參數(shù)，繼續(xù)聘請咨詢機(jī)構(gòu)給予運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)，定期更新體系材料，安排專人參加體系標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能知識、內(nèi)審員等方面的培訓(xùn)，積極開展節(jié)能技改活動，充分發(fā)揮能源管理體系的作用，促進(jìn)學(xué)校能源績效不斷提高。實施能源管理體系后，山東理工大學(xué)的能源管理水平大幅提高，能源支出明顯下降，國家和地方下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)超額完成，多次被國家、省、市評為先進(jìn)單位，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。

二、對高校開展能源管理體系建設(shè)的思考

(一)充分認(rèn)識高校能源管理體系建設(shè)的重要性。能源管理體系，是在我國能源日益短缺的形勢下，國家大力倡導(dǎo)和積極推動的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，是建設(shè)節(jié)約型社會的有力保障，它所發(fā)揮的重要作用已被越來越多的組織所重視。高校作為知識匯聚的殿堂和人才培養(yǎng)的基地，理應(yīng)成為當(dāng)今社會先進(jìn)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者。因此，在高校中推行能源管理體系，是時代的召喚，是社會責(zé)任的體現(xiàn)，是高校自身發(fā)展的客觀需求，意義重大。首先，高校一般都是用能大戶，能源經(jīng)費(fèi)在教育經(jīng)費(fèi)中所占比重比較高，是高校快速發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)。通過建設(shè)并運(yùn)行能源管理體系，可以大大提高能源管理水平，淘汰落后的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低辦學(xué)成本，提高資金使用效益。其次，大學(xué)生是高校的主體，是國家未來的建設(shè)者。高校的能源管理體系會對大學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的育人作用，使大學(xué)生在學(xué)校樹立勤儉節(jié)約的用能觀念，養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習(xí)慣，并將這種美德帶向未來的工作崗位，從而產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的社會示范效應(yīng)。

(二)能源管理體系建設(shè)要適應(yīng)高校的特點(diǎn)。高校具有很多自身的特點(diǎn)和規(guī)律，與社會普通企業(yè)有所不同，能源管理體系建設(shè)不能生搬硬套企業(yè)的模式，在借鑒企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗的同時，更要彰顯高校獨(dú)有的特色。教學(xué)和科研是高校的中心工作，為教學(xué)和科研提供穩(wěn)定可靠的能源保障是能源管理工作的天職。因此，高校能源管理體系建設(shè)，既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，又不能忽視社會效益，要找到兩者的最佳平衡點(diǎn)。在高校能源管理體系建設(shè)中，學(xué)校要合理確定能源方針和能源目標(biāo)，正確識別高能耗設(shè)備，科學(xué)設(shè)置能源績效參數(shù)，突出抓好重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，把合理用能作為工作的重點(diǎn)，多在開源節(jié)流、挖潛增效、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新、規(guī)范行為等方面下功夫。

(三)專門的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的管理隊伍是能源管理體系建設(shè)的關(guān)鍵。能源管理體系是一項專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，原有的能源管理部門開展此項工作困難重重，步履維艱。為確保此項工作的順利進(jìn)展，學(xué)校應(yīng)從大局出發(fā)，統(tǒng)籌帷幄，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，聘任專業(yè)的人員，專職從事這項工作。同時，學(xué)校還應(yīng)強(qiáng)化各用能單位在能源管理方面的職責(zé)，在用能單位設(shè)置兼職能源管理員或內(nèi)審員，形成全覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)。另外，學(xué)校應(yīng)積極創(chuàng)造條件，通過多種渠道，加強(qiáng)對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，以適應(yīng)能源管理體系建設(shè)的需要。

(四)全員參與關(guān)乎能源管理體系建設(shè)的成敗。能源管理體系建設(shè)，是一項全校性的工作，涉及到學(xué)校工作和生活的方方面面，需要每一位個體的積極參與和共同努力。首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視這項工作，在政策上大力支持、在工作上周密協(xié)調(diào)、在行動上以身示范。校長作為能源最高管理者，要向全校做出能源管理體系建設(shè)的承諾，并向全校。其次，全校師生員工要積極響應(yīng)國家和學(xué)校的號召，以實際行動支持學(xué)校能源管理體系建設(shè)工作。每個人都應(yīng)從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約用能的良好行為習(xí)慣，并主動抵制各類浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，形成健康向上的校園文化氛圍。

(五)要建立切實有效的獎懲機(jī)制。學(xué)校要以制度的形式，形成良性的政策導(dǎo)向，鼓勵節(jié)約用能行為，反對浪費(fèi)能源現(xiàn)象，對于在能源管理過程中業(yè)績突出的單位和個人給予一定的獎勵，對于嚴(yán)重浪費(fèi)能源的單位和個人給予適當(dāng)?shù)膽吞?。學(xué)校應(yīng)逐步建立用能定額管理制度，將能源目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實到基層單位甚至個人，并加強(qiáng)能源績效考核，對于超額或結(jié)余的單位和個人，采取相應(yīng)的獎懲措施。同時，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對日常用能行為的監(jiān)督檢查力度，成立專業(yè)或兼職的巡查隊伍，可以聘請學(xué)生巡查員，定期或不定期對校園用能情況進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象及時采取處置措施。

篇8

今年1月25日，埃及多個城市也發(fā)生了大規(guī)模民眾抗議政府活動。2月3日，在埃及執(zhí)政30年的總統(tǒng)穆巴拉克下臺。與此同時，利比亞爆發(fā)的大規(guī)模反對卡扎菲政權(quán)的示威游行逐漸演變?yōu)橐粓鰞?nèi)戰(zhàn)。3月19日，北約參加空襲利比亞，內(nèi)戰(zhàn)變?yōu)橐粓鰢H戰(zhàn)爭。此外，在一系列阿拉伯國家，如也門、敘利亞、巴林等都爆發(fā)了騷亂。

中東的動蕩，從一開始，就引起了國際輿論極大的關(guān)注。明3日，埃及法院對前總統(tǒng)穆巴拉克的審訊又使國際社會再次聚焦中東地區(qū)。中東、北非動蕩初期，有些西方媒體認(rèn)為這是民主化浪潮正在影響阿拉伯世界，西方的價值觀正在為阿拉伯人所接受。半年多時間過去看這樣的觀點(diǎn)逐漸銷聲匿跡，現(xiàn)在則有人預(yù)言不管阿拉伯世界如何演變，最終都不會建立西方式的民主制度。

今年調(diào)，我去法國出席一次國際會議，與幾位阿控自世界的人士進(jìn)行了接觸。他們一致認(rèn)為，阿拉伯世界再回到變化以前的狀態(tài)是不可能了出現(xiàn)變局主要是內(nèi)部因素所引發(fā)的：經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，人口劇增，失業(yè)率高。受教育的青年在增多，但畢業(yè)后找不到工作。再加上貪污、腐敗，“老人政治”，青年人看不到希望。中東的大動蕩表明，人們希望改變現(xiàn)狀，這是十分明顯的。因為，在世界上其他地方正在發(fā)生變化，特別是新興大國的崛起，與阿拭伯世界的停滯形成了反差。阿拉伯世界的很多人問：為什么在新興國家發(fā)生的事隋沒有在阿拉伯世界發(fā)生?

從現(xiàn)在中東、北非各國的事態(tài)發(fā)展情況看，阿拉伯世界的動蕩可能常態(tài)化，這是十分令人憂慮的，我們對此要有思想準(zhǔn)備。

國際上普遍認(rèn)為，這次動蕩的根源是經(jīng)濟(jì)。要使亂局逐漸平定下來，那就要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使經(jīng)濟(jì)走~--個快速發(fā)展的軌道，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，讓走出校園的青年能夠有工作做。然而，從今天許多國家的現(xiàn)實情況看，這樣的前景，根本看不到。動蕩的局勢顯然嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些研究阿拉伯世界經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)預(yù)言，2011年，埃及、約旦、黎巴嫩、突尼斯等國，經(jīng)濟(jì)增長率將會大幅度下降，從2010&IZ4A％的增長率下降到-0.5％，埃及下滑的更厲害，會下滑到-2.5％。

要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須增加投資。中東地區(qū)動蕩的形勢，使得國際資本望而卻步。另―方面，這些國家不僅不能吸收外國投資，而且本國資本在大量外流。這些國家的有錢人，對動蕩的局勢憂心忡忡，紛紛攜帶資金外逃。2011年，埃及外匯儲備第一季度下降了三分之一。自年初以來，有300億美元逃離了埃及。同樣的現(xiàn)象在其他動蕩的阿拉伯國家也在發(fā)生。在倫敦、蘇黎世和巴黎，經(jīng)?？吹皆S多來自阿拉伯世界的人攜帶大量現(xiàn)款，想為他們的財產(chǎn)尋找一個安全、可靠的地方。與此同時，阿拉伯國家的股市大幅度下跌。埃及的股市值比危機(jī)前下降23％。而通貨膨脹率則在節(jié)節(jié)攀升，今年通貨膨脹將會突破12％。

埃及這樣的國家，對于西方援助的依賴勝是很強(qiáng)的。但是，今天整個西方世界的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩，美、歐債務(wù)危機(jī)持續(xù)，人們擔(dān)心，美國及歐洲一些國家會不會再次步人衰退。在這種形勢下'指望西方世界拿出大筆資金援助局勢動蕩的阿拉伯國家的可能性，幾乎不存在。

阿拉伯世界發(fā)生動蕩的形式各不相同，但多數(shù)國家沒有爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)，各派勢力正在通過和平方式進(jìn)行較量。這些發(fā)生動蕩國家有一個共同特點(diǎn)，就是在發(fā)生動蕩之前，各國反對派力量都比較弱。而今天，各派勢力躍躍欲試，都存心掌握更多的權(quán)利。但是，要形成一個強(qiáng)大的、組織較為嚴(yán)密的政黨，能夠拿出得到老百姓支持的政綱，推動這些國家走上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展道路，談何容易?

篇9

安全生產(chǎn)專項整治集中攻堅重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展情況表

填報單位：鎮(zhèn)街、市直部門單位

序號

行業(yè)領(lǐng)域

任務(wù)目標(biāo)

完成時限

當(dāng)月進(jìn)展情況

牽頭責(zé)任單位

（責(zé)任人）

1

能源領(lǐng)域

煤礦。著力解決：1.煤礦安全監(jiān)管力量薄弱，煤礦安全監(jiān)管機(jī)制不理順；2.企業(yè)主體責(zé)任落實不到位，重大災(zāi)害治理措施不落實，超強(qiáng)度、超能力、超定員組織生產(chǎn)，超層越界開采或違規(guī)開采保安煤柱；3.安全監(jiān)控系統(tǒng)功能不完善、運(yùn)行不正常；4.井下違規(guī)放炮、動火，瓦斯超限作業(yè)，火區(qū)、高冒區(qū)、采空區(qū)等隱患排查治理和密閉管理不到位，沖擊地壓、自然發(fā)火和水害嚴(yán)重礦井綜合治理措施不落實；5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行不正常等問題和隱患。

市能源事務(wù)中心

黃士輝

電力。著力解決：1.企業(yè)用電安全監(jiān)管不到位；2.群眾家庭用電安全知識淡薄；3.變電站汛期積水等問題和隱患。

市發(fā)展改革局

牛家憲

油氣管道。著力解決：1.油氣管道警示標(biāo)識損壞；2.油氣管道安全巡查頻次低、高科技動態(tài)監(jiān)測手段不健全等問題和隱患。

市發(fā)展改革局

牛家憲

2

工業(yè)領(lǐng)域

工業(yè)園區(qū)等功能區(qū)。著力解決：1.園區(qū)防洪（潮）設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)過低；2.園區(qū)內(nèi)企業(yè)隨意變更、非法改擴(kuò)建；3.自動化程度低、工藝裝備落后等本質(zhì)安全水平低的項目進(jìn)區(qū)入園；4.園區(qū)涉爆粉塵、涉氨制冷、危險化學(xué)品停車場、建設(shè)施工、受（有）限空間作業(yè)等存在重大安全隱患；5.園區(qū)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援隊伍不健全、應(yīng)急演練不到位、應(yīng)急物資儲備不充足、應(yīng)急值守不嚴(yán)格等問題和隱患。

市工業(yè)和信息化局

王濤

3

商貿(mào)流通領(lǐng)域

商貿(mào)。著力解決：商超、農(nóng)貿(mào)市場、商業(yè)綜合體、大型商貿(mào)活動等人員密集場所消防疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、消防車通道、防火防煙分區(qū)、防火間距、消防設(shè)施、滅火器材、裝修裝飾材料、電路線路老化等方面存在的問題和隱患。

市商務(wù)和投資促進(jìn)局

石華偉

4

消防領(lǐng)域

消防。著力解決：1.消防“生命通道”不暢；2.重點(diǎn)行業(yè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格；3.人員聚集場所、臨時建筑使用易燃可燃彩鋼板及裝飾裝修材料、火災(zāi)自動報警和自動噴水滅火系統(tǒng)不完善或不能正常運(yùn)行；4.企業(yè)消防應(yīng)急演練不到位；5.“九小場所”主要負(fù)責(zé)人缺乏消防知識、消防器材不足；6.群眾消防意識淡薄、知識缺乏、自救能力差等問題和隱患。

市消防救援大隊

章樸方

5

道路交通運(yùn)輸領(lǐng)域

道路運(yùn)輸。著力解決：1.鄉(xiāng)村四類危橋，重要路段交通標(biāo)志標(biāo)線不清、不全；2.存在馬路市場，貨車及黃標(biāo)車非法改裝、“大噸小標(biāo)”；3.存在鄉(xiāng)村道路與國道、省道交界處缺少交通信號燈、安全警示標(biāo)識、減速帶或遮擋視線；4.道路運(yùn)輸快速救援救治機(jī)制不暢等問題和隱患。

市公安局

滿建勤

交通運(yùn)輸。著力解決：1.運(yùn)輸企業(yè)安全管理不嚴(yán)格，交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)信用管理不規(guī)范、重大風(fēng)險和企業(yè)底數(shù)不清；2.常壓液體危險貨物罐車存在安全隱患。

市交通運(yùn)輸局

殷勤

6

民爆器材領(lǐng)域領(lǐng)域

民用爆炸物品。著力解決：1.民爆企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、管理體系、風(fēng)險防控機(jī)制和隱患排查治理體系不完善；2.民爆企業(yè)本質(zhì)安全水平不高，安全風(fēng)險判定不科學(xué)、管控不嚴(yán)格等問題和隱患。

市工業(yè)和信息化局

馬良

7

農(nóng)林城鄉(xiāng)水務(wù)領(lǐng)域

農(nóng)業(yè)。著力解決：1.農(nóng)業(yè)機(jī)械流通市場監(jiān)管、持證監(jiān)管不到位，無牌無證、假牌假證、逾期未檢、超期服役、超速超載、違規(guī)作業(yè)、違法載人，農(nóng)機(jī)脫檢、偽造、變造和挪用農(nóng)機(jī)牌證等問題和隱患；2.農(nóng)產(chǎn)品、飼料、農(nóng)藥、獸藥生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)單位、合作社、家庭農(nóng)場、養(yǎng)殖場等涉農(nóng)經(jīng)營主體存在用電不規(guī)范、線路老化、應(yīng)急救援器材缺乏等問題和隱患。

市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

周永啟

水利。著力解決：水利工程建設(shè)和安全運(yùn)行、病險水庫除險加固項目、污水處理企業(yè)檢維修作業(yè)、城市排水工程建設(shè)、施工和管理等方面存在安全管理制度不完善、安全防范措施不到位、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不落實等問題和隱患。

市城鄉(xiāng)水務(wù)局

荊震

8

特種設(shè)備領(lǐng)域

特種設(shè)備。著力解決：1.特種設(shè)備安全隱患排查整改不到位，部分?；诽胤N設(shè)備應(yīng)急處置能力欠缺；2.電梯責(zé)任保險投保率低；3.特種設(shè)備超期未檢，特種設(shè)備使用人員未持證上崗等問題和隱患。

市市場監(jiān)管局

史德慶

9

建筑施工領(lǐng)域

城市建設(shè)。著力解決：1.房屋建筑與市政工程安全管理措施不落實、安全檢查不到位，施工現(xiàn)場管理混亂，腳手架、卸料平臺、臨邊防護(hù)、塔機(jī)安裝、起重機(jī)械施工、吊籃作業(yè)等方面存在安全隱患。2.汛期深基坑積水，用電管理不嚴(yán)格，工程違規(guī)分包和分包手續(xù)不全，工程監(jiān)理履行安全監(jiān)督職責(zé)不嚴(yán)，村鎮(zhèn)工程、農(nóng)村自建房施工管理不到位等問題和隱患。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局

張廷元

燃?xì)怍咿r(nóng)村地區(qū)“煤改氣”。著力解決：1.液化氣流通市場監(jiān)管不到位；2.農(nóng)村“煤改氣”入戶檢查不徹底、隱患整改不到位等問題和隱患。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局

王鵬

10

礦產(chǎn)資源領(lǐng)域

地質(zhì)災(zāi)害和林業(yè)。著力解決：1.落實地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任，重點(diǎn)排查易受地面塌陷、崩塌等自然災(zāi)害影響的危險區(qū)域安全隱患；2.森林防火管控措施落實不到位，防火責(zé)任沒有全面落實到鎮(zhèn)、村、戶、人和森林、林木、林地經(jīng)營者，重點(diǎn)森林火災(zāi)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等問題和隱患。

市自然資源局

謝運(yùn)啟

11

文化旅游領(lǐng)域

文化和旅游。著力解決：1.旅行社租用“黑車”；2.景區(qū)、景點(diǎn)建筑存在安全隱患；3.娛樂設(shè)施安全檢查不到位，景區(qū)內(nèi)水庫、塘壩、河道等涉水區(qū)域巡查不到位，游樂場所疏散應(yīng)急演練不到位等問題和隱患。

市文化和旅游局

黨芬

12

教育體育領(lǐng)域

學(xué)校和體育場館。著力解決：1.校舍未通過安全驗收即投入使用；2.校園周邊銷售食品存在安全隱患；3.未進(jìn)行備案的補(bǔ)習(xí)班存在安全隱患；4.學(xué)校不能定期開展應(yīng)急演練，未對教師、學(xué)生、家長定期開展安全知識培訓(xùn)等問題和隱患；5.體育場館設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位，存在安全隱患等問題。

市教育體育局

韓進(jìn)富

13

衛(wèi)生健康領(lǐng)域

醫(yī)院。著力解決：1.部分醫(yī)院樓房規(guī)劃不合理或陳舊，噴淋（感煙、感溫、火焰探測器）等消防設(shè)施配備不足或不合理；2.部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院布局不合理、房屋改造未完成；3.醫(yī)護(hù)人員安全知識缺乏；4.醫(yī)療廢棄物處置程序不完善等問題和隱患。

市衛(wèi)生健康局

楊勇

14

城市安全領(lǐng)域

城市。著力解決：1.城區(qū)道路亮化、綠化施工安全監(jiān)管不到位；2.城區(qū)行道樹接觸電線、樹干存在墜落危險，戶外廣告安全隱患，城區(qū)路面橋面坍塌、破損等問題和隱患。

市綜合行政執(zhí)法局

徐西倫

15

危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹領(lǐng)域

危險化學(xué)品。著力解決：1.危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、應(yīng)急演練不到位，安全生產(chǎn)資金投入不足，自動化水平不高，雙重預(yù)防體系運(yùn)行不規(guī)范；2.化工園區(qū)、化工企業(yè)違規(guī)堆存、隨意傾倒、私自填埋危險廢物；3.儲存場所治安防范不達(dá)標(biāo)，超設(shè)計量儲存危險化學(xué)品；4.危險化學(xué)品企業(yè)存在“三違”行為，?；穭踊鸷褪芟蘅臻g等特殊作業(yè)、外來施工、試生產(chǎn)、開停車、檢維修等環(huán)節(jié)管理不到位、操作不規(guī)范等問題和隱患；5.嚴(yán)格煙花爆竹儲存、運(yùn)輸、銷售、燃放、銷毀等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，禁止向個人和無燃放資質(zhì)的單位銷售專業(yè)類燃放的煙花爆竹產(chǎn)品。

市應(yīng)急局

劉克平

非煤礦山。著力解決：1.非煤礦山外包工程安全管理不規(guī)范、以包代管，安全費(fèi)用未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取和使用；2.未嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行開采，超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)；3.未根據(jù)現(xiàn)場實際編制爆破作業(yè)指導(dǎo)書，工作臺階坡面角控制不良，工作線推進(jìn)不平直，工作面開采不平整等問題和隱患。

市應(yīng)急局

劉守柱

工貿(mào)。著力解決：1.工貿(mào)行業(yè)未落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，安全設(shè)施設(shè)計審查和安全設(shè)施竣工驗收工作不嚴(yán)格，教育培訓(xùn)檔案建立不規(guī)范；2.未按規(guī)定組織開展應(yīng)急演練，涉爆粉塵、涉氨制冷企業(yè)未完全落實安全風(fēng)險管控措施等問題和隱患。

市應(yīng)急局

劉守柱

16

危險廢物、垃圾填埋場、污水儲存處置領(lǐng)域

危險廢物。著力解決：涉危險廢物的企業(yè)危廢管理不規(guī)范，未分類貯存及建立臺賬制度，超期、超量儲存危險廢物，將危險廢物混入非危險廢物中貯存，違法違規(guī)產(chǎn)生、貯存、轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸、傾倒、填埋、利用危險廢物等問題和隱患。

棗莊市生態(tài)環(huán)境局滕州分局于洪亮

生活垃圾。著力解決：非法傾倒、堆放、填埋生活垃圾，垃圾填埋場易燃易爆有毒有害氣體超標(biāo)，危險區(qū)域防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志不足等問題和隱患。

市綜合行政執(zhí)法局

李濤

生活污水。著力解決：1.污水處理廠規(guī)劃、選址、設(shè)計、建造、使用、報廢等各環(huán)節(jié)存在重大安全隱患等問題和隱患。

市城鄉(xiāng)水務(wù)局

袁河江

17

防范非生產(chǎn)類傷亡事故

著力解決：農(nóng)村道路交通低速貨車、三輪汽車、拖拉機(jī)特別是變形拖拉機(jī)違法載人、無牌無證、酒駕醉駕、超載、農(nóng)村面包車超員，防撞護(hù)欄、減速帶及警示標(biāo)識等安全設(shè)施不健全，平交路口規(guī)劃設(shè)計不合理；

市公安局、市交通運(yùn)輸、市公路局按各自職責(zé)分工負(fù)責(zé)

著力解決：中小學(xué)生防溺水宣傳教育不到位，隱患排查不徹底，危險水域警示標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施不健全，重點(diǎn)時期危險水域看護(hù)不到位；

市教育體育局、市城鄉(xiāng)水務(wù)局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源局按各自職責(zé)分工負(fù)責(zé)

著力解決：兒童游樂設(shè)施安全管理職責(zé)不清晰，兒童游樂設(shè)施和項目不符合安全規(guī)范或者沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、存在安全隱患；

市文化和旅游局、市市場監(jiān)管局按各自職責(zé)分工負(fù)責(zé)

著力解決：防范一氧化碳中毒宣傳教育不深入，入戶排查不徹底、隱患整改不到位等問題和隱患。

市應(yīng)急局、市衛(wèi)生健康局、市教育體育局、市融媒體中心按各自職責(zé)分工負(fù)責(zé)按各自職責(zé)分工負(fù)責(zé)

篇10

本人自年月主持后勤服務(wù)集團(tuán)工作以來，嚴(yán)格按照與學(xué)院簽訂的干部管理合約以及學(xué)校紀(jì)委關(guān)于廉潔從政的條款要求，規(guī)范自己，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，堅持“以穩(wěn)定為大局，以服務(wù)為根本，以發(fā)展為己任”的理念，堅持加強(qiáng)集團(tuán)的制度建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化安全和服務(wù)意識、凈化校園環(huán)境，著力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)，確保學(xué)校后勤保障工作安全有序地開展。一年來，本人不計得失、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)勤奮工作，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，通過集團(tuán)全體員工的共同努力，圓滿完成了學(xué)院及主管部門賦予集團(tuán)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：

一、積極投身深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提高政治理論水平

按照學(xué)校黨委和學(xué)?；顒愚k公室的統(tǒng)一部署，根據(jù)集團(tuán)總支的具體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)落實，較好地完成了學(xué)習(xí)實踐活動三個階段的各項工作任務(wù)，也使本人的政治理論水平得到了提升。根據(jù)活動要求，認(rèn)真謀劃，扎實整改，取得了較好效果。抓好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，協(xié)助做好黨員干部的思想政治教育工作，協(xié)助做好了集團(tuán)黨支部的換屆工作。

二、認(rèn)真做好集團(tuán)員工的聘用和培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平。

根根據(jù)學(xué)校第三輪聘任的相關(guān)文件精神，做好集團(tuán)內(nèi)聘任工作。廣泛聽取群眾意見，調(diào)整集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實做到選賢任能，根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢和特長安排崗位，調(diào)動集團(tuán)工作人員的積極性，保證集團(tuán)各項工作有序開展。

為提高集團(tuán)員工政治思想素質(zhì)，增進(jìn)集團(tuán)員工業(yè)務(wù)技能，大力推進(jìn)培訓(xùn)工作，從規(guī)章制度、組織紀(jì)律、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生和業(yè)務(wù)技能等多方面、多層次、多角度開展員工培訓(xùn)。09年6月15日分別與集團(tuán)中層干部及全體員工簽訂了管理合約和聘用合約，并作了題為“如何做一名優(yōu)秀的高校后勤員工”的專題講座。

本著“構(gòu)建和諧校園，活躍后勤文化，提高員工技能”的宗旨，集團(tuán)于年11月份成功舉辦了“學(xué)院第二屆廚藝大賽”。增進(jìn)了與學(xué)校廣大師生之間的相互理解、相互溝通，促進(jìn)了伙食質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提高，取得了良好的效果，也得到省高校后勤協(xié)會的充分肯定。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善運(yùn)行機(jī)制，確保各后勤保障工作安全有序開展。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)后勤工作科學(xué)化、規(guī)范化

1、在集團(tuán)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證全面推行的基礎(chǔ)上，建立完善各項工作制度，制定符合學(xué)校實際且操作性強(qiáng)的措施，使各項制度和措施真正落到實處。使管理更加科學(xué)、服務(wù)更加規(guī)范、績效更加明顯。

2、加強(qiáng)聘用員工的管理。集團(tuán)自籌資金對西區(qū)學(xué)生宿舍區(qū)平房進(jìn)行了維修改造，集中安排住宿、集中管理，住宿用電用水裝表限額使用，消除了安全隱患，此項措施將逐步推廣。

3、完善并落實巡查報修制度，將檢修、報修落實到物管中心每個保潔員、落實到宿管中心每個管理員，使報修迅速，維修及時。

4、完善集團(tuán)日常財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)報銷流程等財務(wù)行為，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本，減少浪費(fèi)，提高效益。

5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，理解其內(nèi)涵，并按照要求與學(xué)校相關(guān)部門協(xié)作，修正制度、調(diào)整崗位、依法用工，認(rèn)真解決集團(tuán)外聘員工的社會保險和保障，消除用工風(fēng)險，規(guī)范用工制度;以法律為依據(jù)，規(guī)范各類合同、協(xié)議。依法管理、依法辦事。

(二)完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)制度落實，加大后勤工作的執(zhí)行力

我們一方面加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格規(guī)范管理，確保機(jī)制的順暢運(yùn)行，確保工作落到實處。另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從多渠道了解工作過程和工作效果，認(rèn)真分析研究，不斷完善后勤工作。

1、建立以后勤服務(wù)集團(tuán)為主的內(nèi)控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，加強(qiáng)對餐飲、宿管、物業(yè)、水電維修等重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)控。后勤服務(wù)集團(tuán)成立質(zhì)量監(jiān)控部，代表集團(tuán)加強(qiáng)對后勤服務(wù)各領(lǐng)域工作的監(jiān)督檢查，直接對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);飲食、宿舍等重點(diǎn)部門成立質(zhì)量安全監(jiān)督組，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控;充分發(fā)揮學(xué)生伙管會、宿管會的監(jiān)督作用;將服務(wù)業(yè)績和社會效益與管理人員的績效考核掛鉤。

2、構(gòu)建以總務(wù)處(甲方)為主，轄區(qū)衛(wèi)生防疫部門、學(xué)生伙管會、學(xué)生宿管會、校風(fēng)糾察隊、學(xué)生信息員為輔的外控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

3、充分發(fā)揮服務(wù)對象的反饋監(jiān)督，暢通校園監(jiān)督渠道。定期召開學(xué)生伙食管理座談會、學(xué)生宿舍管理座談會會、學(xué)生信息員座談會;在學(xué)生中定期開展后勤各項工作“滿意度”調(diào)查;聘請學(xué)生信息員監(jiān)控并反饋后勤服務(wù)質(zhì)量;在學(xué)生就餐場所設(shè)立餐飲質(zhì)量投訴臺、公布投訴電話，在校園網(wǎng)上設(shè)立集團(tuán)信箱、后勤服務(wù)互動平臺、學(xué)生宿舍管理信息群等，發(fā)揮全校師生對后勤工作的監(jiān)督作用。形成了全校師生和后勤之間的信息互動平臺，取得了良好的監(jiān)督和溝通效果。

4、重視意見反饋，認(rèn)真落實整改措施。根據(jù)學(xué)校學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段邊整邊改的要求，對學(xué)生教師反映強(qiáng)烈的問題，認(rèn)真整改。如后勤集團(tuán)利用寒假，自己動手，利用廢舊材料，對原有的晾曬設(shè)施進(jìn)行維修，增設(shè)了新的晾曬場所及設(shè)施，緩解了學(xué)生曬衣難的問題，得到學(xué)生的好評。針對在校領(lǐng)導(dǎo)接待日、教學(xué)期中檢查及各二級學(xué)院學(xué)生信息員反饋的意見和建議，我們逐條加以梳理、分解，認(rèn)真落實整改措施，爭取能在第一時間整改到位。如為維護(hù)學(xué)生利益及財產(chǎn)安全，集團(tuán)自籌資金，在每棟學(xué)生宿舍樓的值班室里增設(shè)貴重物品存放柜，學(xué)生免費(fèi)存放，以解決同學(xué)的后顧之憂。

(三)圍繞穩(wěn)定大局，做好各項后勤保障工作

1、為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作的社會化改革，提高西區(qū)食堂經(jīng)營服務(wù)水平，根據(jù)院長辦公會的決定，在學(xué)校西區(qū)大食堂托管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，順利完成西區(qū)一樓食堂的托管工作，實現(xiàn)東、西校區(qū)飲食服務(wù)理念、服務(wù)模式的互相借鑒、互相促進(jìn)，共同提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

2、堅持以人為本，持續(xù)改進(jìn)師生伙食質(zhì)量。后勤服務(wù)集團(tuán)認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以生為本，著力加強(qiáng)東、西校區(qū)飲食衛(wèi)生安全工作，合理調(diào)整特色窗口經(jīng)營服務(wù)區(qū)域，加強(qiáng)衛(wèi)生安全監(jiān)督和檢查，保證原料質(zhì)量，控制成本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)人員文明用語、微笑服務(wù)，并主動征詢就餐者的意見和建議，做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

集團(tuán)在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，結(jié)合教職員工的意見和建議，開設(shè)教職工就餐窗口，并根據(jù)教工需要，由教工就餐點(diǎn)擴(kuò)大到教工小餐廳。逐步改善了教職工就餐條件，不斷提高了飯菜質(zhì)量，滿足了教職員工就餐的要求，受到一致好評。

3、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，確保學(xué)生宿舍的安全。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和學(xué)生宿舍管理規(guī)定，實行上課期間憑證出入、大件物品出入及來訪人員登記制度等。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，經(jīng)與總務(wù)處、學(xué)生處、各院(部)協(xié)調(diào)，合理調(diào)整學(xué)生住宿，順利解決了09秋季新生住宿。

4、認(rèn)真貫徹落實春季愛國衛(wèi)生運(yùn)動，美化校園環(huán)境工作。后勤集團(tuán)在學(xué)校的部署下，認(rèn)真貫徹落實春季愛國衛(wèi)生運(yùn)動，做好校內(nèi)衛(wèi)生保潔和消毒工作，積極防控傳染病，保障師生員工的身體健康，促進(jìn)了學(xué)校的和諧穩(wěn)定。

5、認(rèn)真做好各項水電保障、維修工作。水電維修采取主動巡查檢修為主與用戶報修相結(jié)合的辦法，確保了教學(xué)、科研及各類考試需求。有力的保證了學(xué)院的教學(xué)、科研、辦公及師生正常生活的用水、用電和維修服務(wù)，并加強(qiáng)水電費(fèi)的收繳工作，實行量化管理。全年水電費(fèi)回收達(dá)到42萬元，完成了預(yù)定的工作任務(wù)。

6、積極配合完成團(tuán)省委大學(xué)生西部行培訓(xùn)期間的各項后勤保障工作。暑假期間，后勤集團(tuán)精心組織、認(rèn)真落實，從飲食、住宿、水電保障、開水供應(yīng)、環(huán)境衛(wèi)生、會場布置等方面，積極配合完成團(tuán)省委大學(xué)生西部行的各項后勤保障工作。

7、為了做好50周年校慶后勤保障服務(wù)工作，后勤服務(wù)集團(tuán)認(rèn)真組織、切實落實，抓好后勤保障工作的每個環(huán)節(jié)。狠抓校園凈化、綠化、美化工作，確保校園環(huán)境的整潔、有序，校園綠樹成蔭、繁花簇景，教室及樓宇內(nèi)等公共場所窗明幾凈，營造出濃濃的慶典氛圍。為了保證校慶期間學(xué)校師生員工吃上美味可口的飯菜，餐飲工作人員早出晚歸、連夜奮戰(zhàn)，確保了學(xué)?；锸彻?yīng)，使全校師生都能感受到學(xué)校的關(guān)懷、感受到校慶的氣氛。維修服務(wù)中心制定了多項保障措施，精心維護(hù)、仔細(xì)排查，確保了校慶各項會議和各項活動的水電保障。

8、12月1日--12月4日，我校中醫(yī)學(xué)專業(yè)試點(diǎn)認(rèn)證工作進(jìn)行現(xiàn)場考察期間，帶領(lǐng)物業(yè)、維修、餐飲等相關(guān)中心，加大對校園環(huán)境、教學(xué)、實驗和行政等場所的衛(wèi)生保潔和水電保障巡查力度，消除隱患，不留死角，盡心盡力做好各項后勤保障工作，認(rèn)真做好認(rèn)證期間會場安排、校園水電、校園環(huán)境的整治工作，校園清潔干凈無落葉、教學(xué)、實驗等場所窗明幾凈，就連各個樓宇的衛(wèi)生間都進(jìn)行了徹底清洗，為認(rèn)證工作添磚加瓦。

9、加強(qiáng)對雨雪天氣防范應(yīng)對工作，各中心周密部署，積極組織，備齊物資，提升雨雪天氣應(yīng)對保障能力，確保食堂的物資供應(yīng)，加強(qiáng)值守，暢通雨雪天氣信息傳輸渠道。加大對電氣線路、供水管道、校園綠化樹木、廁所、自行車車棚、職工宿舍平房等易受雨雪災(zāi)害的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查，帶頭組織人員清理道路及樹枝上的積雪，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即進(jìn)行排除，確保了校園安全穩(wěn)定。

四、積極采取措施，推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)

1、為推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)工作的順利進(jìn)行，集團(tuán)成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體指導(dǎo)集團(tuán)的節(jié)能降耗工作。并要求各部門根據(jù)部門實際情況，制定具有針對性的節(jié)約計劃和措施。

2、集團(tuán)成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排指導(dǎo)集團(tuán)物資采購工作。建立完善物資公開招標(biāo)采購制度，規(guī)范管理物資審核、采購、登記、使用、管理等流程，增強(qiáng)物資采購的透明度，強(qiáng)化了資產(chǎn)管理的約束機(jī)制，有效的防止了重復(fù)購置，較好的保證了采購質(zhì)量，降低了成本，堵塞了漏洞，加大了對資產(chǎn)變動的監(jiān)控管理，防止資產(chǎn)流失。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)水、電管理，規(guī)范學(xué)生的水、電使用行為，按照“嚴(yán)格管理，規(guī)范使用，杜絕違章，確保安全和供應(yīng)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)院學(xué)生宿舍水電管理規(guī)定》，節(jié)約水電資源;對有關(guān)保障學(xué)生生活的部門(如食堂、浴室、開水房、鍋爐房等)采取收支兩條線原則(即按照實際用量收取水電費(fèi)，據(jù)實結(jié)算，最后根據(jù)實際情況返還水電費(fèi)作為投入)，增強(qiáng)了各部門的節(jié)約意識，控制了水電的無謂損耗;加大回收力度，避免浪費(fèi)。

4、積極引進(jìn)新科技，進(jìn)行水電改造

⑴大力推廣使用節(jié)能燈具

在學(xué)生宿舍區(qū)、教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)安裝使用節(jié)能燈具，并裝表計量進(jìn)行對比分析。

⑵學(xué)生宿舍安裝電智能開關(guān)

原西區(qū)學(xué)生宿舍4號樓(原生源賓館)、5號樓(原西區(qū)青年教工集體宿舍樓)沒有電智能化控制系統(tǒng)，存有較大安全隱患。集團(tuán)在每個宿舍安裝電智能開關(guān)，實現(xiàn)對大功率電器的斷電控制，在一定程度上對學(xué)生宿舍安全用電起到監(jiān)控作用，消除了隱患，降低了能耗。

⑶燃煤鍋爐改造

根據(jù)學(xué)校兩代會《院長工作報告》的精神和要求，為切實推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)，后勤服務(wù)集團(tuán)淘汰了東、西校區(qū)超期使用的高能耗、高污染的燃煤鍋爐，在學(xué)校東區(qū)選擇天然氣作為新設(shè)備使用能源，西區(qū)使用峰谷電作為新設(shè)備能源，采取新型節(jié)能、低耗、安全、環(huán)保的無壓、低壓鍋爐和電蒸汽發(fā)生器，統(tǒng)一解決學(xué)生食堂蒸氣、學(xué)生飲用開水和浴室熱水供應(yīng)。為此，集團(tuán)克服困難，墊資30多萬元，緩解學(xué)校資金壓力。

⑷自籌資金，增添學(xué)生食堂的各項設(shè)施