導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：高層建筑施工；質(zhì)量管理；

引言

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷提高，其中建筑工程的質(zhì)量管理很重要，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，對于建筑施工實施的全過程，施工前必須建立完善的質(zhì)量管理體系，及制定健全的質(zhì)量管理制度，施工實施時嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度科學(xué)的管理，規(guī)范質(zhì)量檢查、驗收制度，才能在質(zhì)量保證的前提下，合理安排施工進(jìn)度，確保安全。

1高層建筑施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)

1．1深基礎(chǔ)施工

如今高層的建筑物在個大城區(qū)域越來越高，建筑物的基礎(chǔ)施工深基也越挖越深，從多年前通常的6～8m逐漸加深到至今18m左右。高層建筑工程的深基施工特點(diǎn)是施工工期時間長、造價成本高、規(guī)模較大、工程地質(zhì)條件復(fù)雜等，從以上簡單概括，可以看出對整個高層建筑施工質(zhì)量控制是非常的重要。

1．2主體結(jié)構(gòu)施工

高層建筑結(jié)構(gòu)己從框架、框架一剪力墻、剪力墻三大常規(guī)結(jié)構(gòu)體系，發(fā)展成為簡體或筒束的結(jié)構(gòu)；從正交和對稱形式，逐漸發(fā)展成為斜交體系和不規(guī)則體系。由于高層建筑受到的側(cè)向風(fēng)力以及地震影響相比較更大，因此高層建筑施工質(zhì)量控制有著更嚴(yán)格的要求。

1．3鋼筋混凝土施工及模板技術(shù)

高層建筑高度高、體量大，使得鋼筋綁扎和混凝土泵送都需要一定的施工技術(shù)工藝才能實現(xiàn)，因此其施工質(zhì)量保證的難度就會增加。另外，模板的使用量也變得很大。根據(jù)資料統(tǒng)計，在我國已經(jīng)建成的高層建筑中，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)占80％以上，模板工程費(fèi)用占結(jié)構(gòu)費(fèi)用的30～35％，其用工數(shù)占結(jié)構(gòu)總用工數(shù)的40～50％。如何既能降低模板使用成本，又能保證施工質(zhì)量，成為質(zhì)量控制的又一個問題。

1．4管道與設(shè)備安裝

高層建筑樓層多，不同樓面差別可能很大，使得建筑物管道與設(shè)備的安裝變得十分復(fù)雜，需要考慮到各個專業(yè)的良好配合，所以建筑工程的質(zhì)量控制也必須做到事前、事中和事后全方面的控制。

2施工質(zhì)量管理的規(guī)范化

高層建筑施工質(zhì)量管理的規(guī)范化，包括質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化和執(zhí)行機(jī)制的規(guī)范化。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范是基礎(chǔ)，體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化是保障，只有在前兩者都實現(xiàn)的前提下，才能夠保證執(zhí)行機(jī)制的規(guī)范。

2．1施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化分為政府和企業(yè)兩個層面：①從政府的角度看，我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主管部門主要由中央、省(自治區(qū)、直轄市)、地級市、縣級市五個層級組成，還包括專業(yè)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督站和地方專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，要求組織結(jié)構(gòu)具有完整性和效率性。我國目前的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系具有五級管理結(jié)構(gòu)，因此在縱向的層級數(shù)量上，已經(jīng)基本能覆蓋到全國每個工程項目。同時在每一層級上，管理職能部門的設(shè)置也能夠在橫向上覆蓋到該層級中所有工程項目。所以在組織結(jié)構(gòu)的完整性上，已符合了規(guī)范化的要求。但是，目前我國的建設(shè)工程管理部門間的監(jiān)督與考核，還沒有一個完整的指標(biāo)體系來進(jìn)行準(zhǔn)確地衡量與約束，所以組織結(jié)構(gòu)的效率性還沒有完全地體現(xiàn)出來。因此，建筑質(zhì)量管理層級監(jiān)督及其指標(biāo)考核體系的完善，是實現(xiàn)施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化的一個有力措施。②從企業(yè)的角度看，施工質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等單位，它們都需按要求建立專門的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，并對自己所承擔(dān)的工作進(jìn)行質(zhì)量管理，因此對質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專業(yè)質(zhì)檢人員的要求也更高。

2．2施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化

建筑施工質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，以及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程項目，是各部門、各企業(yè)、施工各環(huán)節(jié)和各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、組織控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。

IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的誕生和發(fā)展，標(biāo)志著世界范圍的質(zhì)量管理已步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化之路。在工程建設(shè)中，尤其在高層建筑的建設(shè)中，由于工程項目的多樣性、復(fù)雜性，就更容易因工程項目組織和管理的失誤而造成損失，更加要求認(rèn)真貫徹IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，從而從組織管理的角度避免造成損失。

將IS09000族標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到高層建筑的施工質(zhì)量管理：①要對標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)架作相應(yīng)的調(diào)整。因為IS09000族標(biāo)準(zhǔn)原先是用于工業(yè)產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)方式上是有所區(qū)別的；②高層建筑的施工技術(shù)與管理要求比一般多層低層建筑更高，所以就要仔細(xì)考慮產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、涉及領(lǐng)域廣、施工工序繁多等影響質(zhì)量優(yōu)劣的因素，尤其是在高層建筑施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)上，更應(yīng)該反復(fù)斟酌，才能制定出全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行規(guī)范。

高層建筑工程推行全面施工質(zhì)量管理，就是按照一定的原則、程序和方法，對影響施工質(zhì)量的要素加以計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。這個過程必須按一定的步驟和程序來進(jìn)行，通常分為四個階段完成(PDCA環(huán))：

第一階段：計劃階段，也稱為P階段，主要是在調(diào)查問題的基礎(chǔ)上制定計劃，包括制定目標(biāo)、方針、活動過程、管理項目和制定完成任務(wù)的方法，一般應(yīng)有具體的數(shù)量化指標(biāo)和可操作的措施。

第二階段：實施階段，也稱為D階段，主要是按照制定的計劃去實施、落實計劃中的各項措施。

第三階段：檢查(階段，也稱為C階段，就是檢查計劃的落實情況，找出存在的問題，肯定成功的經(jīng)驗，對執(zhí)行計劃的結(jié)果進(jìn)行檢測評定。

篇2

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

1. 建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

1.1 施工技術(shù)水平與管理水平相對落后

從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對各工程項目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無法采用新技術(shù)和新方法付諸于施工管理的全過程之中。

1.2 人力資源缺乏

相關(guān)資料表明，我國從上世紀(jì)五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術(shù)性強(qiáng)的工作，當(dāng)施工企業(yè)的老一代技術(shù)工人退休后，人員技術(shù)水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時，企業(yè)中的一部分優(yōu)秀管理人才在得到充分實踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨著我國大學(xué)畢業(yè)生的增多，目前很多旆工現(xiàn)場管理的人員都是剛從校門走出來的大學(xué)畢業(yè)生，缺乏一定過得工作經(jīng)驗，這就導(dǎo)致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡和結(jié)構(gòu)性短缺。歸納起來，一是表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。

1.3 施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂

從機(jī)械設(shè)備的角度來看，機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠(yuǎn)景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設(shè)備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。

再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作；1）嚴(yán)格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；2）為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理，3）要對庫存要求較高的材料遵循“先進(jìn)先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結(jié)合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質(zhì)量。

2.完善施工質(zhì)量管理的防控措施

2.1 提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平

從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。

從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進(jìn)一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。

2.2 提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

（1）項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理。具體而言：1）選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項目經(jīng)理；2）要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴(yán)格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。

（2）對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言：1）要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念；2）要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

2.3 加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督

為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運(yùn)輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前物資供應(yīng)處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。

（1）要對采購人員進(jìn)行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購人員事業(yè)心強(qiáng)，誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能。人員在選撥完成后，還應(yīng)在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。

（2）充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。

（3）由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。。

2.4 努力克服不利的環(huán)境因素

2.4.1 在工程管理工作上 要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。

2.4.2 在進(jìn)場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作 1）對施工場地進(jìn)行充分了解；2）合理安排材料的堆放和防護(hù)工作；3）仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

一、高層建筑施工中存在的問題分析

建筑施工技術(shù)與管理中的問題，經(jīng)常會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑施工中工作人員如果沒有對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析，沒有按照圖紙中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（一）施工管理問題分析

建筑施工工程進(jìn)行分包現(xiàn)象依然存在于今天的建筑管理制度之下。在工作范圍的劃定界限上，分包雙方?jīng)]有明確的界定，就會使建筑工序經(jīng)常出現(xiàn)遺失與缺漏，導(dǎo)致建筑施工工程出現(xiàn)很多問題，并且分包雙方經(jīng)常會對責(zé)任進(jìn)行互相推諉，致使很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）施工技術(shù)質(zhì)量問題分析

建筑工程中的技術(shù)質(zhì)量，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展越來越高。同時，建筑工程設(shè)計的各種專業(yè)也越來越多。不同的專業(yè)有不同的技術(shù)要求與位置空間。建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)對不同的專業(yè)進(jìn)行充分考慮，對一些專業(yè)之間的相互交叉部分，必須要考慮周全，否則極易出現(xiàn)因施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

二、對高層建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制的措施分析

（一）建筑施工質(zhì)量技術(shù)控制措施

建筑施工質(zhì)量技術(shù)控制措施因工程的不同而有所不同。

1、人工挖孔樁工程分析

建筑中，實施工程的孔樁施工時，井口必須高出地面2厘米，以防地面積水進(jìn)入孔內(nèi)。對孔樁內(nèi)的積水與雜物必須清理干凈?？變?nèi)的回填土石數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的標(biāo)高進(jìn)行確定。對孔樁進(jìn)行澆灌時，孔樁內(nèi)的石塊與浮渣必須進(jìn)行檢查，以防松動。同時工程的相關(guān)人員必須對澆筑與開孔通知單以及施工記錄進(jìn)行定期檢查。

2、建筑混凝土工程分析

實施建筑混凝土工程前，準(zhǔn)備工作必須做充分。澆筑前混凝土的配合比必須進(jìn)行申請，對施工的材料必須備足，對坍塌落度筒與準(zhǔn)備試模必須進(jìn)行檢驗，認(rèn)真交接各種工序，認(rèn)真準(zhǔn)備水平與垂直運(yùn)輸機(jī)械。實施混凝土澆筑中，崗位分工必須明確，實施掛牌操作，工程中的鋼筋工與木工施工必須確保其質(zhì)量。混凝土的配合比必須根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對重量比必須執(zhí)行。實施混凝土澆筑后，必須進(jìn)行認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。暖冬季節(jié)適時進(jìn)行澆水降溫，寒冬季節(jié)必須實施防凍保溫措施。

3、建筑土方工程分析

實施工程的填土施工時，存在的影響因素與問題有：土層太后以致不能夯實；不能對填土的濕度進(jìn)行有效的控制；填土中雜質(zhì)較多；工程的基底沒有清理干凈等。建筑工程實施填土施工時，必須認(rèn)真檢查填土的質(zhì)量，合格后才能實施填土作業(yè)。填土的土源必須符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。實施填土?xí)r，填土的厚實度應(yīng)遵循夯實器具的要求進(jìn)行，不能夠超厚。進(jìn)行施工填土的土源含水率與最佳含水率之間的差值應(yīng)在-4---2%之間。

（二）建筑施工質(zhì)量管理控制措施分析

1、在建筑工程的質(zhì)量得到保證的前提下，同施工技術(shù)人員商定如何對施工進(jìn)度進(jìn)行安排。應(yīng)嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度與生產(chǎn)。同時，施工中，必須嚴(yán)格管理施工所用的機(jī)器設(shè)備，對施工人員合理安排，施工調(diào)度必須遵循科學(xué)有序的原則，使施工生產(chǎn)的需求得到保證。

2、建筑施工中所需的成品必須加以保護(hù)，專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》并對施工工序合理安排。對施工成品實施有效的保護(hù)措施，防止出現(xiàn)后面的施工工序?qū)η懊娴氖┕すば蛐纬蓳p壞或污染。

3、嚴(yán)格按照《采購工作程序》，對施工中的成品與半成品以及原材料進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制施工物資的質(zhì)量，對原料的規(guī)格驗收、品種質(zhì)量及數(shù)量必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕營私舞弊及以次充優(yōu)情況的發(fā)生。。

4、建筑施工工程中，人是第一要素。建筑工程質(zhì)量的控制中對人的控制是重中之重。建筑工程中，對人員必須進(jìn)行合理分工。管理人員、施工人員以及管理人員與施工人員之間一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，對沒有責(zé)任心的人員必須進(jìn)行更換與調(diào)整。

三、對高層建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理的措施分析

高層建筑施工技術(shù)管理措施應(yīng)從下面幾個方面進(jìn)行。

1、高層建筑中裂縫處理：混凝土的使用強(qiáng)度在高層建筑中一般較高，很容易產(chǎn)生裂縫。由于水泥的熱化作用，能夠釋放出很多熱量，使混凝土的溫度發(fā)生很大變化，同時，收縮應(yīng)力與溫度應(yīng)力的共同作用，很容易使建筑產(chǎn)生裂縫。對此，建筑施工中必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防護(hù)。

2、建筑施工中的鋼筋與混凝土使用

建筑施工中，混凝土的強(qiáng)度必須滿足施工的使用要求。如果混凝土的離散型過大，就會使其強(qiáng)度降低，導(dǎo)致影響整個高層建筑的質(zhì)量。同時，高層建筑還會受到鋼筋的重要影響，建筑施工必須依據(jù)有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)對鋼筋進(jìn)行使用。

3、對建筑施工人員的管理

高層建筑的施工隊伍素質(zhì)，是影響高層建筑施工質(zhì)量的重要因素。建筑施工中，對施工負(fù)責(zé)人集中分配任務(wù)與指標(biāo)，并進(jìn)行定期檢查。對施工人員必須進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保每個施工人員服從指揮，依照施工設(shè)計圖進(jìn)行施工。施工人員必須具有敬業(yè)精神，具有一定的專業(yè)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)人與施工人員都必須遵守建筑工程施工中的各種規(guī)章制度。

四、高層建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則分析

（一）質(zhì)量管理原則

首先，堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，實施計劃、執(zhí)行與檢查并行的原則，有問題嚴(yán)格處理的工作方法，建立建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。其次，對材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制。工程所需材料必須符合國家的相應(yīng)建筑標(biāo)準(zhǔn)。第三，建筑施工必須實施自檢、互檢與交接檢相結(jié)合的原則。

（二）進(jìn)度管理原則

首先，施工前必須進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制。施工中，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真采集，編制科學(xué)可行的進(jìn)度計劃。其次，諸多因素都會影響高層建筑。采取有效措施，杜絕各種因素對建筑工程施工的干擾，以免影響工程的進(jìn)度。

（三）投資控制原則

首先，通過具有專業(yè)技術(shù)水平高、建筑設(shè)計經(jīng)驗豐富的專家，對建筑工程進(jìn)行技術(shù)分析，對投資進(jìn)行有效的控制。其次，對建筑工程每個階段的資金使用，制定詳細(xì)計劃，控制資金的流向。第三，對高層建筑的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少不必要的各種費(fèi)用。

（四）安全管理原則

高層建筑施工中，很容易發(fā)生高空墜物、物體打擊、坍塌等安全事故。因此，施工過程中，必須對所有操作人員進(jìn)行安全教育，使每一個工作人員提高安全意識。施工中，應(yīng)制定安全責(zé)任書，對責(zé)任進(jìn)行明確。同時，對施工生產(chǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督，嚴(yán)格禁止違規(guī)操作。保證各類機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，對建筑施工中的各種拉結(jié)以及防護(hù)欄必須進(jìn)行合格驗收。施工人員必須戴好安全帽，高空工作人員必須系好安全帶。建筑企業(yè)必須建立安全責(zé)任制，切實做好防患于未然。

五、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著千家萬戶的家庭與財產(chǎn)安全，關(guān)系著社會的穩(wěn)定與和諧。高層建筑的施工時間比較長，投入資金較多，必須對資金進(jìn)行有效的控制。高層建筑工程施工必須確保施工的安全，施工的每個環(huán)節(jié)都要落實質(zhì)量責(zé)任制度。同時，應(yīng)采用科學(xué)有效的管理，減少建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量管理與技術(shù)問題，使建筑工程能夠順利施工，使建筑工程的質(zhì)量得到保證。

參考文獻(xiàn)

[1]喬振偉.高層建筑梁式轉(zhuǎn)換層施工方案優(yōu)化設(shè)計及工程應(yīng)用[D].安徽理工大學(xué)，2013.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑施工質(zhì)量管理；問題；防控措施

Talking about the Prevention and Control Measures of Construction Quality Management

Chen Ming-zu，Zhang Yu，Cheng Ying，F(xiàn)eng Xiu-ying

（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， Ltd Chongqing 401320）

【Abstract】Quality management is the key and the core， only in the whole process of construction projects focus on the impact of the construction quality of the various major issues， and constantly strengthen the construction quality management， adhere to the principle of tackling both sides of the building construction quality management can really introduce a virtuous circle ， Thus building more and better quality works.

【Key words】Construction quality management；Problem；Prevention and control measures

1. 引言 ：

2017年2月15日，重c市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會了《關(guān)于印發(fā)2017年房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量要點(diǎn)的通知》渝建〔2017〕77號文件，要求深入推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理，按照《重慶市住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》的安排部署，以滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等工程質(zhì)量投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作。建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

2. 建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

2.1 施工技術(shù)水平與管理水平相對落后。

本文所指的施工技術(shù)和管理包含施工方案的確定、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)的實施以及施工工藝的控制，在具體實踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實際情況、一方面要技術(shù)可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理，降低整個施工成本。從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對各工程項目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無法采用新技術(shù)和新方法付諸于施工管理的全過程之中。

2.2 人力資源缺乏。

相關(guān)資料表明，我國從上世紀(jì)五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，每個工種的人員都非常固定。在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術(shù)性強(qiáng)的工作，當(dāng)施工企業(yè)的老一代技術(shù)工人退休后，人員技術(shù)水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工，以前國營施工企業(yè)的職工都成了企業(yè)的管理者，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時，農(nóng)民工的使用性質(zhì)就是臨時聘用，這個工地施工完畢后，就又到下一個工地去了，工作的單位和工作崗位都不固定。隨著我國大學(xué)畢業(yè)生的增多，目前很多施工現(xiàn)場管理的人員都是剛從校門走出來的大學(xué)畢業(yè)生，缺乏一定的工作經(jīng)驗，這就導(dǎo)致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡和結(jié)構(gòu)性短缺。歸納起來，一是表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。此外，由于施工企業(yè)門檻較低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開支，就相應(yīng)減少了員工培訓(xùn)，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。

2.3 施工設(shè)備比較陳舊落后，材料管理混亂。

篇5

【關(guān)鍵詞】民用建筑；質(zhì)量管理

提高施工質(zhì)量的方法主要體現(xiàn)在對工程材料、工程人員、施工順序等的質(zhì)量控制和加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量的提高不是某一方就能單獨(dú)完成的，需要所有工程參與人員的共同努力?？v觀這些年民用建筑的質(zhì)量問題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”，“成都歪歪樓”等，讓社會開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。

一、施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)

1、工程材料

在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。

同時應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進(jìn)度。

2、施工人員

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。

對于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。

3、責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。

4、工序

一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個方面：

①對施工工序活動條件的監(jiān)控；

②對施工工序活動效果的控制。

對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。

二、合理完善的管理制度

1、工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

一個成功的建筑絕不是哪個人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤在“5.12大地震”時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm.居民樓出現(xiàn)這種情況肯定是不能允許的，至于到底是施工方還是設(shè)計方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。

個別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長期的利益。

2、安全管理

在某種意義上來說，人員的安全比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

3、培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn)?！澳サ恫徽`砍柴工”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。

4、管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費(fèi)。

總之，民用建筑施工質(zhì)量的提高是功在當(dāng)代、利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量，以達(dá)到指導(dǎo)實際工程質(zhì)量管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱建君.大中型建設(shè)項目實施階段造價控制研究[D].東南大學(xué),2004.

作者簡介：

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為進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理水平，在了解建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和影響因素的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析:

1)強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量意識。強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量意識是優(yōu)化

建筑施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。當(dāng)前建筑工程施工由于忽視了質(zhì)量意識的重要性，使得建筑施工質(zhì)量令人堪憂。強(qiáng)化質(zhì)量意識是保障建筑工程施工質(zhì)量的先行條件，在建筑工程施工管理中，樹立質(zhì)量意識，應(yīng)重視建筑施工質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。與此同時，對于合同變更情況，應(yīng)運(yùn)用合同的法律約束手段，確保合同的有效性。另外，要按照確定的安全質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃與設(shè)計。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，并把功夫下在落實上，追求實際效果。對建筑工程項目經(jīng)理而言，項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。而對施工材料控制，則主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查。

2)提高建筑施工人員素質(zhì)。提高建筑施工人員素質(zhì)是優(yōu)化

建筑施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工過程中，建筑施工人員主要是指項目經(jīng)理和施工人員。提高建筑施工人員素質(zhì)，一方面是提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì);另一方面是提高施工人員的綜合素質(zhì)。項目經(jīng)理通常是決定一個項目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工過程中，項目經(jīng)理進(jìn)行建筑工程施工應(yīng)在保證安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行。慎重選用建筑工程施工的項目經(jīng)理，對于優(yōu)化和控制建筑工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。施工人員作為建筑工程施工中履行安全和質(zhì)量職能的骨干，在建筑工程實際施工中對建筑工程施工進(jìn)行全過程的控制，因此，加強(qiáng)對建筑施工人員的培訓(xùn)，通過定期或不定期地開展對建筑施工人員的培訓(xùn)工程，不斷優(yōu)化建筑施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，可以有效減少建筑工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3)加強(qiáng)建筑施工監(jiān)督管理。加強(qiáng)建筑施工監(jiān)督管理在優(yōu)化

建筑施工質(zhì)量管理中的作用也不容忽視。在建筑工程施工中，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理，在加強(qiáng)建筑施工監(jiān)督管理方面，應(yīng)設(shè)置專員對建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑工程施工的安全。具體說來，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，可以從健全建筑施工監(jiān)管體系方面采取措施，制定建筑工程施工的計劃目標(biāo)，合理安排施工工序，在對建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督時做到全面清查質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的地方，應(yīng)及時整改和調(diào)整建筑施工進(jìn)度和施工環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)整體改革力度和措施。另外，建筑工程單位加強(qiáng)同監(jiān)理單位的聯(lián)系，配合監(jiān)理單位實施對建筑施工的監(jiān)督管理，也有利于確保建筑工程施工的質(zhì)量。在建筑工程施工管理中，通過監(jiān)理人員對建筑工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)督，將對建筑工程質(zhì)量管理大有裨益。

2結(jié)語

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關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工;質(zhì)量管理

近些年來，隨著房屋建筑工程日益發(fā)展，質(zhì)量管理制度日益規(guī)范化、合理化。處于市場競爭體制下，施工質(zhì)量管理對建筑工程十分重要?？梢哉f，工程質(zhì)量作為建筑施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，是人們生命安全、財產(chǎn)安全的重要保障，是企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，是房屋建筑工程施工的重點(diǎn)研究課題。

1.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理重要性

針對房屋建筑工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理時，需以質(zhì)量管理為前提。隨著施工工藝日益提高，工程質(zhì)量管理、質(zhì)量管理日趨復(fù)雜化，在房屋建筑施工過程中，質(zhì)量管理科學(xué)與否，決定了項目能否順利進(jìn)行，是工程質(zhì)量的最終保障。為提升工程質(zhì)量，在施工管理中，需重點(diǎn)規(guī)范質(zhì)量管理。強(qiáng)化房屋建筑質(zhì)量，主要為實體質(zhì)量，按照房屋業(yè)主功能需求，保證建筑堅固基礎(chǔ)，改善安全主體結(jié)構(gòu)，提高采光通風(fēng)質(zhì)量。

2.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理措施分析

首先，提高工程主體質(zhì)量意識。針對房屋建筑而言，管理人員素質(zhì)決定了質(zhì)量管理目標(biāo)能否實現(xiàn)。因此，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，需注重提升管理人員素質(zhì)。目前，某些施工企業(yè)的管理人員不注重質(zhì)量管理，缺乏質(zhì)量管理基本知識與基本能力，未按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行管理，在施工過程中，不能良好管理工程質(zhì)量。因此，必須強(qiáng)化管理人員教育。為提升工程質(zhì)量管理水平，要求管理人員需具備法律法規(guī)、施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，確保正確、科學(xué)實施質(zhì)量管理。

其次，建立質(zhì)量保證體系。為強(qiáng)化質(zhì)量管理，必須建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化體系運(yùn)行研究，質(zhì)量保證體系是否完善，對施工質(zhì)量管理效果具有直接影響。因此，為提升施工單位施工水平，完善施工體系金蛇，必須加強(qiáng)施工調(diào)研與承接，嚴(yán)格施工準(zhǔn)備與材料采購，把好工程施工關(guān)與驗收關(guān)，進(jìn)而強(qiáng)化管理與嚴(yán)格管理，提升施工管理的運(yùn)行效果。

第三，加強(qiáng)施工管理監(jiān)督。在質(zhì)量管理過程中，需遵循事前預(yù)防、事中管理與事后規(guī)范等原則，確定各階段質(zhì)量管理重點(diǎn)。在事前預(yù)防環(huán)節(jié)，即工程施工之前，確定整個施工現(xiàn)場為管理對象，充分做好各項準(zhǔn)備工作。在事中管理環(huán)節(jié)，即工程施工過程中，需采取各項質(zhì)量管理措施，合理管理工程施工質(zhì)量。在事后規(guī)范環(huán)節(jié)，即工程完工之后，需驗收準(zhǔn)備材料，按照質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，對工程實施質(zhì)量評定，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗管理。

3.建立科學(xué)合理的施工管理制度

現(xiàn)階段，在我國房屋建筑施工過程中，許多施工單位一味追求工程進(jìn)度，在管理上出現(xiàn)諸多問題，主要由于施工質(zhì)量管理不合理所致。在工程施工、建設(shè)環(huán)節(jié)，影響了整個房屋質(zhì)量。因此，需建立現(xiàn)場管理制度，包含施工技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量責(zé)任、現(xiàn)場會議、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、事故上報、事故處理、質(zhì)量統(tǒng)計等相關(guān)

制度。

首先，建立質(zhì)量責(zé)任制度。在施工過程中，需加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，完善技術(shù)管理的監(jiān)利體系，加強(qiáng)施工技術(shù)管理。，在房屋建筑施工過程中，人作為施工主體，作為工程組織者與實施者，不僅是管理管理主體，也是管理管理客體。因此，針對房屋建筑施工，在質(zhì)量管理中，需按照以人為本原則，明確責(zé)任機(jī)制，使不同管理制度人員，明確各自權(quán)利、責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)定管理人員的監(jiān)理資質(zhì)。

其次，完善質(zhì)量事故上報、處理機(jī)制。針對房屋建筑施工，由于工程設(shè)計偏差，施工工藝不先進(jìn)，施工程序不合理，建筑設(shè)備與構(gòu)配件不達(dá)標(biāo)，施工組織不科學(xué)，施工指揮錯誤等原因，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而引起房屋倒塌，影響了工程質(zhì)量，最終引發(fā)各類質(zhì)量事故。

4.房屋建筑建設(shè)主體需提高質(zhì)量意識

首先，針對建設(shè)單位，需提升質(zhì)量管理意識。在房屋建設(shè)過程中，建設(shè)企業(yè)需根據(jù)施工管理要求，完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格房屋管理程序，根據(jù)房屋建筑要求、特點(diǎn)，明確工程標(biāo)段、周期與造價，利用招投標(biāo)形式，選擇最佳施工單位。

其次，針對設(shè)計單位，需提升質(zhì)量管理意識。針對設(shè)計單位而言，需按照資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)范圍，完成工程設(shè)計任務(wù)，構(gòu)建質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，完善設(shè)計文件的審核與整理機(jī)制。同時，施工部門需強(qiáng)化施工業(yè)績與施工資質(zhì)審查，根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面管理房屋工程質(zhì)量。

第三，創(chuàng)新監(jiān)督手段。目前，我國屬于市場經(jīng)濟(jì)體制，是一種信用經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)的綜合體，全面落實法律監(jiān)督體系，利用信用監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式，提升房屋工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格不良記錄管理，健全質(zhì)量誠信機(jī)制，提升社會監(jiān)督效果。

第四。針對建立單位，需提升質(zhì)量管理意識。針對監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，根據(jù)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任、監(jiān)理要求，向房屋施工現(xiàn)場派遣監(jiān)理工程師，認(rèn)真加強(qiáng)施工組織設(shè)計，完善各項技術(shù)措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢測、事故認(rèn)定、事故處理與工程驗收工作。利用集體監(jiān)督制度，確保執(zhí)法監(jiān)督準(zhǔn)確性、時效性，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督改革，進(jìn)而提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

五.結(jié)束語

綜上所述，針對建筑施工質(zhì)量管理而言，管理過程十分負(fù)責(zé)，且專業(yè)性較強(qiáng)，涉及范圍較多，在施工過程中，由于各種自然、人為因素，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題。目前，建筑市場競爭日益激烈，為提升房屋建筑施工質(zhì)量，需，提高工程主體質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工管理監(jiān)督，建立科學(xué)合理的施工管理制度，提高建設(shè)主體的安全質(zhì)量意識，通過各種科學(xué)、合理的質(zhì)量管理手段，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2005，16（5）：46-47.

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關(guān)鍵詞:建筑施工;質(zhì)量管理;策略

1　建筑施工質(zhì)量管理

1.1　建筑施工質(zhì)量的特點(diǎn)

(1)質(zhì)量波動性較大

一般而言,建筑工程不論在技術(shù)、質(zhì)量還是施工條件上都沒有完全相同的項目,而每個項目都有其自身的要求,不存在批量性。因此工程質(zhì)量控制的難度就會大,質(zhì)量的波動自然也就大。

(2)質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)

在建筑工程,不管是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,一般情況下,越是前期的質(zhì)量問題。關(guān)聯(lián)性越大,影響面越廣。

(3)具有隱蔽性

建筑工程項目在施工過程中工序交接多,隱蔽工程多,隱蔽性工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,若不及時采取糾正和預(yù)防措施,雖然表面沒有問題,但留下質(zhì)量隱患,形成虛假質(zhì)量,危害性甚大。

(4)最終檢驗的局限性

建筑工程和其它產(chǎn)品有所不同就是建筑工程在最終質(zhì)量檢驗時,不能像其它產(chǎn)品似的拆開檢驗,更不能做破壞性的試驗,因此,根本不能通過最終的檢驗發(fā)現(xiàn)問題,留下的是質(zhì)量隱患、質(zhì)量損失及各方的質(zhì)量糾紛。

(5)質(zhì)量即安全,安全就是質(zhì)量

安全性是質(zhì)量特性之一,對于建筑工程質(zhì)量來講,質(zhì)量即安全,安全就是質(zhì)量。因此,無論怎樣強(qiáng)調(diào)安全的重要性都是不過分的。

1.2建筑施工質(zhì)量管理原則

對于建筑施工來說,質(zhì)量管理就是為了確保合同上的規(guī)范能夠順利完成,所采取的一系列檢測、手段以及方法。在建筑施工質(zhì)量管理過程中,質(zhì)量與用戶至上的原則是首先要遵守的,建筑施工的成品比較特殊,它的使用年限較長,直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此,在建筑施工過程中始終把質(zhì)量與用戶至上作為質(zhì)量控制的首要原則。建筑施工企業(yè)在組織項目施工時,最終基本上都要交給業(yè)務(wù),只有人員還是自己擁有,通過一個又一個項目的磨練,使得建筑施工人員積累了很多成熟的經(jīng)驗,這是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)之外的唯一收獲。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊的管理。質(zhì)量控制必須以人為本,只有增強(qiáng)人的責(zé)任心,提高人的素質(zhì),才能真真正正實現(xiàn)好的質(zhì)量控制。

2　影響工程質(zhì)量管理的因素

2.1人為因素

管理者的綜合素質(zhì)和施工人員的技術(shù)水平是建筑施工的認(rèn)為因素。在這些出現(xiàn)施工問題的建筑施工中,大多數(shù)都是由于人員的素質(zhì)較低以及行為不規(guī)范造成的。以我國的情況來看,建筑工地上最多的人員則是受教育較少的農(nóng)民工,普遍文化水平偏低,缺乏專業(yè)的培訓(xùn),沒有系統(tǒng)的技能,這是影響施工質(zhì)量的一個重要因素。

2.2材料因素

建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是我國目前的建筑工程中,有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。

2.3機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備,設(shè)備的先進(jìn)直接影響著施工的進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)備合理的使用,定時的維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵所在。

2.4環(huán)境因素

環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

3　建筑施工質(zhì)量管理策略

3.1強(qiáng)化意識,預(yù)控為主

實踐證明,施工質(zhì)量意識感強(qiáng)烈的工程項目必定是質(zhì)量優(yōu)異的,因此,強(qiáng)化質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的先行條件。我們必須從基礎(chǔ)著手,從基層做起,樹立質(zhì)量意識。工程的安全與質(zhì)量目標(biāo)要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù),及時處理合同變更,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,要按照確定的安全質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃與設(shè)計。

3.2加強(qiáng)施工人員素質(zhì)管理

項目經(jīng)理通常決定一個項目的好壞,項目經(jīng)理的主要任務(wù)就是管理項目使其在保證安全和質(zhì)量的前提下順利進(jìn)行。因此項目經(jīng)理的選取至關(guān)重要,優(yōu)秀的管理人員,將安全理念時刻溶人施工中,在重點(diǎn)部位以及薄弱環(huán)節(jié)均能體現(xiàn)到安全與質(zhì)量的優(yōu)化控制措施。除了項目經(jīng)理素質(zhì)之外,全體施工人員素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量,因為施工人員作為履行安全、質(zhì)量職能的骨干力量的同時,又是執(zhí)行安全、質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者,所以高素質(zhì)的施工人員也是建筑施工安全質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。在建筑施工的同時,對相關(guān)人員進(jìn)行技能、業(yè)務(wù)、安全和質(zhì)量等培訓(xùn),可有效減少施工中安全隱患以及施工質(zhì)量問題。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督管理

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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工質(zhì)量；控制；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構(gòu)成，隨著目前對于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的同時也發(fā)現(xiàn)了不小的問題。就目前我國建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的新時期而言，在質(zhì)量管理方面，無論是從方法還是原理上都應(yīng)該實現(xiàn)很大的發(fā)展和進(jìn)步，只要這樣才能真正發(fā)揮出建筑施工中質(zhì)量管理的重要意義所在。筆者認(rèn)為，在實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化的過程中，首先需要對所存在的問題進(jìn)行分析，才能做到對癥下藥，真正實現(xiàn)對問題的解決和管理上的優(yōu)化。

1．當(dāng)前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1建筑施工單位對質(zhì)量施工重視不夠

在我國建筑工程質(zhì)量管理過程中，首先出現(xiàn)的問題就是企業(yè)以及管理者沒有給予足夠的重視，同時在質(zhì)量管理意識上也不到位，沒有將質(zhì)量管理放在整體建設(shè)施工管理過程中的重要位置，也沒有充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要意義所在。因此在實際操作過程中就體現(xiàn)出了管理體系上的不健全和不落實。目前有很多企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，監(jiān)管力度薄弱，很多質(zhì)量手冊以及管理文化都僅僅是一紙空文。還有些施工單位沒有專門的質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工過程中有些員工沒有按照技術(shù)要求要進(jìn)行施工，而這極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

目前我國建筑施工企業(yè)中人員素質(zhì)問題主要體現(xiàn)為兩個方面的內(nèi)容：首先目前處于一線的建筑工人很多都是來自于農(nóng)村的閑散勞動力，其自身的專業(yè)素質(zhì)不高，在工程質(zhì)量方面也缺乏一定的意識，同時用人單位也很少會對其進(jìn)行職業(yè)技能上的培訓(xùn)，都是依靠經(jīng)驗來進(jìn)行施工，并不存在有效的質(zhì)量管理方法；第二是在施工中的質(zhì)量管理人員較少，并且專業(yè)素質(zhì)不高，有些現(xiàn)場管理人員和項目經(jīng)理甚至對建筑質(zhì)量上的相關(guān)法律規(guī)定以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏了解。

1.3建筑市場秩序不規(guī)范

雖然我國在建筑市場的規(guī)范方面出臺了一系列的相關(guān)規(guī)定，但是依舊有不少單位并不按照明文規(guī)定的政策以及建設(shè)程序辦事，比如有些的工程主承包商在中標(biāo)之后，依然會把主要工程分包給一些不具承包資質(zhì)的包工頭，而且這些包工頭往往在實際工程建設(shè)過程中隊對工程的質(zhì)量問題不夠重視，甚至出現(xiàn)偷工減料的唯利是圖的現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量是個不小的影響。

2．提高工程質(zhì)量的措施

2.1工程圖紙設(shè)計關(guān)。一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，同時還要把好設(shè)計經(jīng)費(fèi)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈，當(dāng)然也不能為減少一點(diǎn)設(shè)計經(jīng)費(fèi)聘請個體或個人設(shè)計，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費(fèi)，故意增加材料用量而提高工程造價，并且必然把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止工程還沒建，就從胎里帶來質(zhì)量問題。 2.2施工隊伍的選拔關(guān)。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設(shè)立項批準(zhǔn)以后，必須經(jīng)過招投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊伍，具體方法：

2.2.1是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施。

2.2.2是看，看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理。

2.2.3是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書。

2.2.4是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位的對工程隊伍的評價，以便了解期信譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，按照標(biāo)價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、素質(zhì)好的原則，綜合比較。絕不能靠關(guān)系，走后門、搞“名投實定”，特別要防止通過私人關(guān)系制定施工隊伍，嚴(yán)禁在招標(biāo)、投標(biāo)活動中。

2.3施工合同簽訂關(guān)。施工隊伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必然嚴(yán)密，條款詳盡，責(zé)任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與一級主管業(yè)務(wù)部門報告，全責(zé)簽訂后，經(jīng)當(dāng)?shù)毓C部門公證，以理解客觀存在法律監(jiān)督。

2.4工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

3．建筑施工項目的質(zhì)量管理與控制

建筑施工項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人，材料，施工技術(shù)，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量控制時，也應(yīng)從這三方面入手。

3.1制度上加強(qiáng)對人的管理和控制

人的管理必須靠制度來實現(xiàn)，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質(zhì)量而言，最應(yīng)關(guān)注的是以下幾類人：（一）項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。它直接對建筑施工項目中的各種技術(shù)問題負(fù)責(zé)，在制度規(guī)范上，應(yīng)明確一下責(zé)任：嚴(yán)格保證工程按照設(shè)計要求，進(jìn)行科學(xué)施工；（三）施工隊或班組人員。他們是執(zhí)行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的具體操作者，在規(guī)范制度上應(yīng)明確以下責(zé)任：領(lǐng)會項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工要求，積極將各種設(shè)計意圖，為按照科學(xué)施工的原則變成現(xiàn)實打下基礎(chǔ)。

3.2施工材料的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3.2.1首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告，進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質(zhì)量可靠性。

3.2.2其次在進(jìn)場材料方面，要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補(bǔ)報。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項試驗結(jié)果，28天強(qiáng)度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補(bǔ)報。

3.3建筑施工項目的施工工序控制

建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行：

3.3.1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。

3.3.2控制工序活動中的各種關(guān)聯(lián)因素。

3.3.3及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。建筑施工項目一般是分階段進(jìn)行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。

4．結(jié)語

綜上所述，提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點(diǎn)。重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

參考文獻(xiàn)：

［1］張欣天．工程施工項目質(zhì)量管理［M］．北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006.

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關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量管理控制

0 前言

質(zhì)量是一切工程項目的關(guān)鍵，尤其是建筑工程。建筑工程施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此在建筑施工質(zhì)量管理的過程中，我們要牢固樹立建筑產(chǎn)品質(zhì)量先行的觀念，在工程施工的各個環(huán)節(jié)中要將建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量及功能的改進(jìn)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，同時通過技術(shù)的改進(jìn)，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的不斷更新。

1建筑工程質(zhì)量管理原則

工程建筑過程就是質(zhì)量的形成過程，要保證工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其實就是要把握好建設(shè)過程中各個階段的質(zhì)量關(guān)，并要求嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事。

1.1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一,用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建筑在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

1.2貫徹科學(xué)合理、公平公正、遵紀(jì)守法的職業(yè)規(guī)范。在質(zhì)量問題處理過程中，應(yīng)根據(jù)客觀事實，科學(xué)合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴(yán)格要求、實事求是、遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。

1.3以預(yù)防、預(yù)控為主，時刻保持謹(jǐn)慎。從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，做到以預(yù)防為主，時刻保持謹(jǐn)慎，確保工程建筑的質(zhì)量。

1.4根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程中一定要嚴(yán)格，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

建筑工程的施工準(zhǔn)備階段主要是指施工的前期準(zhǔn)備，是整個工程開始的起點(diǎn)，作為整個項目工程的起點(diǎn)，假若不加以嚴(yán)格的管理將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。正是基于施工準(zhǔn)備階段的重要性，同時為了有效的避免“控制盲點(diǎn)”出現(xiàn)，項目部在這一階段的質(zhì)量管理工作主要以質(zhì)量控制體系的基本要求作為根本的指標(biāo)，主要對以下四大因素進(jìn)行事前控制。

2.1 對材料因素的事前控制

建筑施工項目中的材料主要是指施工中所需的原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等。這些材料是項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此只有保證材料的質(zhì)量之后才能有可能或者說才能有效的保證整個項目工程的質(zhì)量。因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的一個重要保證。對于材料因素的事前控制主要從這樣幾個方面進(jìn)行：掌握全面的材料信息，對供貨商進(jìn)行優(yōu)選、對提供的樣品材料進(jìn)行檢驗以及積極采用新型高性能材料。

2.2 對人的因素進(jìn)行事前控制

這里所說的人是指那些直接參與到工程建設(shè)中的決策者、組織者、指揮者以及操作者。在對人進(jìn)行事前控制時，主要是為了避免產(chǎn)生失誤、充分的調(diào)動人的積極性以及發(fā)揮出人在項目施工中的主導(dǎo)作用。

人的因素主要包括項目管理者的技術(shù)及管理素質(zhì)，組織者的能力、操作人員的技術(shù)水平以及所有人的職業(yè)態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)等因素。由于人的因素直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的形成，是構(gòu)成工程質(zhì)量的主要因素之一，因此應(yīng)當(dāng)將人作為質(zhì)量控制的一個主體。通常我們說，施工人員在施工的過程中要樹立這樣的五大觀念：質(zhì)量第一、預(yù)控為主、用戶至上、科學(xué)指導(dǎo)實踐以及社會、企業(yè)效益綜合實現(xiàn)的觀念。尤其是項目施工中的管理人員及操作人員，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣性。在施工準(zhǔn)備階段對人的事前控制主要包括這樣幾個方面：項目經(jīng)理的選擇、現(xiàn)場施工技術(shù)工作人員的資質(zhì)及能力的確認(rèn)、對分包單位的施工資質(zhì)、技術(shù)水平及人員素質(zhì)的審查認(rèn)定、同時還應(yīng)該針對施工項目對各級人員進(jìn)行質(zhì)量教育工作。

2.3 對機(jī)械因素進(jìn)行事前控制

項目施工機(jī)械可以說是整個項目中最重要的組成部分，它是現(xiàn)代化施工項目中的一個重要標(biāo)志，同時也是施工中的一個必不可少的因素。它直接關(guān)系到施工項目的進(jìn)度、施工效率以及施工質(zhì)量，因此對于施工機(jī)械的選擇及使用至關(guān)重要。通常，對于施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制一般包括這樣兩個步驟：一是根據(jù)建筑項目合同中的相關(guān)合同、相關(guān)技術(shù)文件的要求，或者是參考本單位所制定的機(jī)械化施工方案后確定施工的機(jī)械類型及型號，然后交給監(jiān)理工程師進(jìn)行最后的檢驗和確定，這樣就能有效的保證保施工設(shè)備能夠滿足施工需求；二是在進(jìn)人施工現(xiàn)場之后，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗，以確保施工機(jī)械的各項性能及其技術(shù)狀況能有效的和文件說明相匹配，能達(dá)到順利施工和保證質(zhì)量的要求。對于機(jī)械設(shè)備的事前控制主要包括：機(jī)械設(shè)備的選型、施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇、機(jī)械設(shè)備使用操作要求以及施工機(jī)具計劃的編制等幾個方面。

2.4 對施工“方法”的事前控制

施工“方法”主要包括工程建設(shè)中的方針政策、工程建設(shè)的程序，建筑施工工藝及相匹配的技術(shù)規(guī)范以及與具體施工項目相適應(yīng)的管理方法。對于控制措施，我們主要是通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)合理的確定施工方案、組織一個有節(jié)奏的、連續(xù)的施工，同時充分的利用現(xiàn)有施工機(jī)械及設(shè)備，盡量擴(kuò)大施工的機(jī)械化范圍，利用各種不同的方式積極改善施工條件，提高勞動生產(chǎn)效率，確保施工的均衡性和連續(xù)性。對于施工“方法”的控制主要有以下幾個基本工作：質(zhì)量保證計劃的建立、施工技術(shù)的準(zhǔn)備、施工方案的編制以及勞動力的組織。

3 施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是指將工程設(shè)計意圖進(jìn)行實現(xiàn)并形成工程實體的過程，是形成工程質(zhì)量的一個重要階段。尤其是對于施工單位來講，該階段也是創(chuàng)造價值和實現(xiàn)利潤的重要階段，因此要在這個階段實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作。在施工階段我們要秉承這樣一個觀念，那就是“工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，而非最后檢驗出來的”。我們主要采用事中控制和事后控制兩種方式對質(zhì)量控制工作加以管理。

3.1 事中控制

雖然在施工前期有著較為充分的質(zhì)量控制，但是任何的事前控制都不可能做到事無巨細(xì)，或多或少都有疏忽。因此，為了能夠在施工的過程中通過對有限的資源加以充分的利用，達(dá)到預(yù)期的控制效果，做到有的放矢，這就需要我們進(jìn)行事中控制。事中控制的主要工作包括：將工序質(zhì)量作為控制的核心，同時還要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，然后針對影響質(zhì)量的各個關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制檢查。一般而言，事中控制主要包括：工序質(zhì)量控制、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)以及質(zhì)量控制點(diǎn)的實施。

3.2 事后控制

從原則上來說，建筑工程質(zhì)量問題一般是不允許出現(xiàn)的。但是由于建筑工程項目在實施的過程中，質(zhì)量影響因素較多，不能完全的加以避免，因此一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題我們就需要一個事后的處理程序和過程，也就是事后控制。一般來說，事后控制工作主要是要形成一個有效的會診制度和流程，對之加以嚴(yán)格的審查和補(bǔ)救。

4 工程質(zhì)量驗收及竣工階段的質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量驗收是指對已完工的工程實體進(jìn)行包括外觀質(zhì)量以及內(nèi)在質(zhì)量的具體檢查，在完全的確認(rèn)其符合設(shè)計規(guī)范及其他驗收標(biāo)準(zhǔn)之后完成交付。一個完全合格的工程項目質(zhì)量檢查評定及驗收是確保工程質(zhì)量的根本。工程質(zhì)量的驗收主要就是在確定的驗收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定一個完整有序的驗收程序，然后再加以認(rèn)真實施的過程。