導語：如何才能寫好一篇建筑工程安全生產匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制；進度控制

隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。加強工程、質量管理，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因, 認真分析, 不斷進行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質量。

一、現(xiàn)場施工質量保證措施

（一）制定質量計劃

施工階段的質量計劃包括施工組織設計及檢驗計劃。每一安裝項目均應編制與其項目相適應的施工組織設計和項目質量計劃，對項目工序應編制施工質量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設計施工分項方案、技術交底內容、技術標準及規(guī)范要求編制施工質量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應嚴格按施工質量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質量計劃中注明實施要求。

（二）制定質量手冊

1．工序控制

施工工序控制應按技術交底、質量計劃及必要的作業(yè)指導進行。技術交底要確保施工關鍵點、難點、質量要求向施工員及安裝工人明確，施工質量計劃要明確安裝各過程的安排和質量要求。必要時應編制相應的作業(yè)指導書指導工人現(xiàn)場作業(yè)。設備應進行定期維護。特殊工序應按明確的要求進行工序控制。作業(yè)人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，作業(yè)人員必須持證上崗。

2．檢驗和試驗

監(jiān)理部應對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。

3．質量控制程序

（1）質量責任人：質檢員負責按產品設計圖、標準和技術規(guī)范編制安裝工序質量檢驗計劃，由監(jiān)理部經理審批，審批后發(fā)給相關人員，必要時抄送業(yè)主。

（2）安裝材料進場檢驗：進場材料由質檢員負責進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。

（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。

（4）安裝工序抽檢：根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質量記錄并做出等級評定后簽字。評定結果經監(jiān)理部經理批準，分部工程的質量評定必須經主管品質的經理批準。

（5）檢驗和試驗設備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內使用。

二、安全施工的措施

（一）安全施工目標

因為在本工程建設施工與其他施工有所不同，為保證施工現(xiàn)場的正常動作及正常的施工。對工程現(xiàn)場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在允許范圍內的目標，應嚴格遵照國家頒布的有關規(guī)范及標準：

《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和相關安全技術規(guī)范，并結合工程的實際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。

（二）安全管理體系

1．縱向管理

公司主管生產副經理和工程部作為公司安全生產管理檢查監(jiān)督機構，負責安全生產的監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全員，負責各項安全生產管理措施的落實工作。

項目經理為第一安全責任人，安全主任、專職安全員均為安全生產主要責任人，施工隊長為安全生產直接責任人。

2．橫向管理

項目部全體人員參與安全生產管理工作，牢固“安全第一、預防為主”的思想，認真執(zhí)行安全生產責任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。

（三）安全作業(yè)規(guī)范

建筑外墻施工企業(yè)的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、施工張度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多多變等特點。這些特點決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。

在工程基礎建設上建立以項目經理為首，專職安全員、工長、班組長、生產工作的安全生產網(wǎng)格。每個人在網(wǎng)格中都有明確職責，項目經理是項目安全生產的第一責任人，專職安全員是主要負責人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的第一安全責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。

加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學習安全作業(yè)管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。

消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。

三、保證工程進度的管理措施

1．項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。

2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

3．以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)

5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項目部還要以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7．項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

四、協(xié)調保證措施

項目施工存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調。針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調、協(xié)調的目的是調動工作人員積極性，提高項目組織的運轉效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

（一）項目內部關系協(xié)調

項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力。材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

（二）外部協(xié)調

由項目經理組成對外協(xié)調：重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調。

五、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計劃調整和分析總結依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是施工進度控制之中不可缺少的系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。

（一）日檢工作制

專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行觀場檢查。并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

（二）周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。

（三）旬分析調整制度

項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

（四）施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

（五）調整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施即是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。

六、結語

總之，在建筑工程項目的施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執(zhí)行建筑工程質量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優(yōu)質的工程。

篇2

關鍵詞：建設工程項目；安全監(jiān)理；現(xiàn)狀；監(jiān)理體系；手段

施工安全是一項技術性很強的工作，要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員代表建設單位進行管理，這無疑是施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理與地方安全監(jiān)督部門管理之間最好的補充，也是監(jiān)理真正發(fā)揮作用的地方，只有通過有效的安全監(jiān)理工作，才能消除施工現(xiàn)場人和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，才能把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標，確保建設工程的順利竣工。

1 我國工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

工程建設監(jiān)理組織機構是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調、指導，按工程項目或部位分別設置的，由多個監(jiān)理單位組成的工程建設監(jiān)理體系。他們在服務工作內容上實行著“全過程的監(jiān)理”。無可置疑，安全監(jiān)理是工程建設監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產狀況所實施的監(jiān)任管理。

1.1 )應該指出，在已經實施工程建設監(jiān)理的建設項目中，相當一些監(jiān)理單位只注重對施工質量、進度和投資的監(jiān)控.本身工程建設監(jiān)理規(guī)定的主要內容中，并沒有把安全監(jiān)理作為一項重要內容加以監(jiān)控，只是把安全監(jiān)理放在質量控制中12 項工作內容的1 項，而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術人員，只是由質量工程師代管。這樣，在施工安全監(jiān)控上的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、聲音作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導致一些工程建設事故，造成了人員的傷亡。

1.2) 安全事故的產生，究其原因有施工質量問題，也有施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉工程建設項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理作為工程建設監(jiān)理的一項單獨監(jiān)控項目，配備這方面的人才，加強這方面的工作。

2 監(jiān)理單位應建立和健全安全監(jiān)理工作體系

2.1) 監(jiān)理企業(yè)應認真學習安全生產有關法律法規(guī)和技術標準，提高安全監(jiān)理業(yè)務素質。建立監(jiān)理人員安全生產教育培訓制度。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗。了解和掌握施工安全知識、安全技能，以及各類機械設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等等。監(jiān)理單位建立健全三級（企業(yè)法人或分管安全負責人項目總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理）的內部安全監(jiān)理工作體系，以保證責任落實。監(jiān)理單位主要負責人對安全監(jiān)理工作全面負責，項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作負總責，并應當根據(jù)工程特點，配備包括各專業(yè)監(jiān)理工程師在內的施工現(xiàn)場安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責。

2.2 )監(jiān)理企業(yè)應把安全監(jiān)理內容納入監(jiān)理規(guī)劃，制定項目監(jiān)理機構各級安全監(jiān)理職責，明確安全監(jiān)理的范圍、內容和工作程序，更重要的是編制具有可操作性的專項安全監(jiān)理實施細則。

2.3 )監(jiān)理企業(yè)應強化對監(jiān)理項目的監(jiān)督檢查，同時積極支持其按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責。

3 安全監(jiān)理的全過程控制

安全生產作為項目建設中的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設的全過程，安全監(jiān)理應實行過程監(jiān)管，采用“事前預控，事中監(jiān)督，事后總結”的工作方法，依據(jù)工程建設的特點，主要做好施工準備階段和施工階段的安全監(jiān)理工作。

3.1) 施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作

“安全第一，預防為主”。安全監(jiān)理工作的關鍵是預控，如果發(fā)生事故再去控制則毫無意義，預控對做好安全監(jiān)理具有決定性的重要作用。安全監(jiān)理必須從審查相關安全方案，掌握相關分項工程中安全控制應注意的事項，掌握有關安全方面的法律法規(guī)，并注意相關知識、經驗的積累等方面進行預控。

第一，審查施工單位安全生產許可證和企業(yè)資質；第二，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系，審查安全生產管理機構的設置、安全專業(yè)人員的配備是否符合規(guī)定，單位負責人、項目負責人和安全專業(yè)人員是否經安全培訓考核合格；第三，審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產制度；第四，審查施工單位安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和各工種的安全生產操作規(guī)程等；第五，審查特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況，督促施工單位對施工人員進行安全生產教育培訓與考核；第六，督促施工單位進行危險源識別和評價，并對其審核；第七，審查批準施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案及工程應急救援搶險方案；第八，審核新工藝、新技術、新材料、新結構的安全技術方案及安全措施；第九，督促施工單位組織進行逐級安全技術交底；第十，審查主要施工機械、設備的技術性能和安全條件以及特種設備使用證、技術監(jiān)督局頒發(fā)的檢驗合格證等。

3.2 )施工階段安全監(jiān)理的主要工作

1） 監(jiān)督施工單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。

2）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實各項安全防護措施，使用安全防護用具。

3） 監(jiān)督施工單位做好工程危險源控制工作和工程監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)分析工作。

4）對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。

5）督促施工單位進行安全自查工作。

6）組織和參加施工現(xiàn)場的安全生產檢查。

7）復核施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。

8） 安全監(jiān)理人員應對重大危險源相關作業(yè)和高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。

9）發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向建設工程安全監(jiān)督機構報告。如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向總監(jiān)和建設單位匯報:第一，施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取整改措施或整改措施不符合要求時；第二，對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；第三，安全設施未經自檢、報驗而擅自使用時；第四，擅自變更設計圖紙進行施工時；第五，使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；第六，未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；第七，出現(xiàn)安全事故時；第八，現(xiàn)場監(jiān)理人員認為必須立即停止施工作業(yè)，否則將會釀成事故的其他情況。

10）監(jiān)督檢查施工單位文明施工、安全措施費用使用情況。

11）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑防汛、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。

12）及時與建設單位進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時以書面形式匯報，并做好匯報記錄。

結語

只要我們認真掌握有關安全監(jiān)理的法律法規(guī)，努力學習安全監(jiān)理方面的知識，積累安全監(jiān)理實踐經驗，不斷提高安全管理水平，認真做好上述幾個方面的安全監(jiān)理工作，就能在安全管理中發(fā)揮一定作用，也就盡到了我們的安全監(jiān)理職責。

參考文獻

篇3

關鍵詞：建筑工程 施工安全 施工管理 安全制度

引言

近年來，隨著我國市場經濟的發(fā)展，基礎建設投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時，我國建筑領域的安全生產形勢十分嚴峻，建筑行業(yè)是高風險、事故多發(fā)行業(yè)，習慣性違章屢禁不止，重復性事故時有發(fā)生。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財產造成了嚴重損失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個人安全防護、認真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務。

一、當前建筑施工安全生產存在的主要問題

（一）安全觀念淡薄，重視程度不足

建筑業(yè)點多面廣，手工操作多，勞動強度大，且工作環(huán)境差，多為露天作業(yè)，因此，安全隱患多。當前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產理念，沒有處理好經營、效益、質量和安全生產的關系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產、經營重要組成部分的思想，沒有把安全生產工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領導只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經濟效益上就行了，對安全生產不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

（二）經費投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產專用經費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經費沒有做到?？顚Ｓ谩Ｉ踔劣行┢髽I(yè)領導將提取的安全生產經費認為是額外支出，把在安全生產上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產設施和勞動保護用品，漠視生產工人合法的勞動保障權益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機構、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

（三）崗前培訓不到位，安全教育不夠

當前，建筑施工中從事體力勞動的大多為農民工，且流動性比較大，所以很多施工隊伍輕視甚至忽視對他們的安全培訓，導致他們中有部分人缺乏必要的安全知識。 近年來，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產的重要性沒有足夠認識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象嚴重。

（四）建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產責任制形同虛設，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產留下隱患，導致事故頻發(fā)。當前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應資質的隊伍擅自承擔施工任務，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標工程后，削減安全投入，導致安全生產設施、設備嚴重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設項目未辦理施工許可、質量安全監(jiān)督等相關手續(xù)就擅自開工建設，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產帶來了隱患。

二、對策及展望

對于施工安全實行來說，關鍵是落實到每個人身上，因此筆者認為落實每個人的安全施工責任制度是相當關鍵。

（1）實行由項目經理職責。項目經理對本項目的安全生產負總責任，應當認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關頒發(fā)的安全生產工作條例和規(guī)定，結合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產工作崗們責任制，并檢查執(zhí)行情況。對新調入項目的工人進行安全生產現(xiàn)場教育，對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。發(fā)生事故時，應及時向主管領導和部門報告，并協(xié)助公司領導和部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。定期向公司質安部門填報季度報告書。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

（2）實行專職安全督導員生產職責。在項目經理的領導下，負責安全檢查監(jiān)督管理和安全生產的日常工作。認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經常向項目經理匯報工作。經常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產規(guī)定時，應堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經理匯報。不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理。對施工現(xiàn)場搭設的排山架和安裝的電氣、機械設備與安全防護裝置，要組織驗收，合格后方能使用。

（3）實行施工組長安全生產職責。對本工程的班組安全生產負責，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務的同時對班組安全技術交底。協(xié)助工地負責人，對本工程內一切安全防護設施負責，但進度與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。做好安全技術交底，領導班組搞好安全活動，組織班組學習安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。有權拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調查分析。

（4）實行材料員的安全職責。認真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產的有關法律法規(guī)及上級機關頒發(fā)的安全生產工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負責。按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。

（5）班組長安全生產職責。認真遵守安全操作規(guī)程，有關安全生產等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產中的安全健康負責。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學習安全操作規(guī)程，對新調入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。

（6）操作工人安全生產職責。認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。嚴格遵守安全生產各項規(guī)章制度的勞動紀律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項安全學習和安全活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產、不斷提高自我防護意識和能力。服從領導，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護各種安全設施及安全標語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場，按“四不標準”原則處理。

結束語

安全管理是事關國家和人民生命和物質財產安全的大事，每個單位、每個從業(yè)人員對此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位，建設單位、其他相關單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：房建項目；現(xiàn)場；安全管理；重要性；問題；對策

房建施工項目的安全控制是一項對項目負責人綜合素質要求極高的工作，項目負責人通過對項目安全生產進行籌劃、組織、指揮、執(zhí)行、協(xié)調和監(jiān)控等一系列的活動，達到保證安全施工的目標。在安全管理人員實際的工作中，發(fā)現(xiàn)建筑工程項目現(xiàn)場施工中的問題所在，找出其中管理存在的問題，給出相應策略，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、房建項目施工現(xiàn)場安全管理的重要性

伴隨著社會經濟的發(fā)展和進步，我國城市化的步伐也在加快，目前房建項目已經成為建筑行業(yè)里的重要組成部分。房建項目在施工過程中使用的機械和高空作業(yè)比較多，并且施工作業(yè)比較密集，因此，對施工現(xiàn)場的安全管理工作至關重要。對房建項目施工過程的安全管理工作可以保障施工人員的生命安全、節(jié)約企業(yè)的經營成本、提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經濟效益與社會效益。除此之外，通過施工現(xiàn)場的安全管理工作，可以提高一線施工人員的安全意識和安全操作水平，促進房建施工企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

二、房建項目施工現(xiàn)場的安全管理問題

（一）缺乏對安全管理工作的重視

伴隨著我國建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，很多安全管理相關的制度和法律法規(guī)相繼被提出，但是，施工現(xiàn)場的安全事故并沒有因此被杜絕。在現(xiàn)場的安全施工管理中，普遍存在執(zhí)行力欠缺、檢查不到位和違規(guī)辦事等行為，甚至有些企業(yè)將安全管理工作視為表面工程，這些都是房建項目施工企業(yè)對安全管理工作不重視的表現(xiàn)。

（二）安全責任不明確，缺乏安全投入

在我國的建筑工程項目中，會涉及到許多外界主體，而且都是建筑工程項目中重要的組成部分。但是，對于這些主體設立的安全責任的規(guī)定卻不是十分明確，有些建筑企業(yè)甚至在工程的分包中，就將安全風險全部轉移給他人。此外，在招標中，一些企業(yè)故意壓低造價，使得建筑工程在安全方面的投入大大減少，致使因資金短缺選用低廉不合格的材料，進而造成了施工事故。

（三）建筑市場混亂，分包、煒肯窒蠹為普遍

就目前建筑市場的整體情況來看，建筑市場的秩序處于混亂的狀態(tài)，資質不達標的施工單位為了追求經濟利益的最大化，分別掛靠于資質達標的單位上，從而導致越級承包和偷工減料的現(xiàn)象不斷發(fā)生。例如：很多大型的工程項目被分包成很多小型項目，并且在分包的過程中缺乏完善的安全管理機制，導致整個房建項目工程存在很大的安全管理隱患。

三、房建項目施工現(xiàn)場安全管理的有效策略

（一）加強對施工隊伍的安全教育

在對項目人員進行安全培訓教育的過程中，既要提高施工管理人員的安全生產意識，又要提高施工人員的安全生產意識，并加強這些人員的安全操作技能和綜合素質，通過對安全操作行為的規(guī)范，在整個項目隊伍中形成規(guī)范化的操作習慣。在定期開展安全知識教育培訓的同時，還要針對不同工種展開安全技術交底。通過集中上課、辦宣傳欄、觀看錄像等學習形式，組織施工人員積極學習操作規(guī)程、安全法規(guī)等，不斷提升員工的安全意識，以增強多項安全操作技能，為員工安全提供保障。

（二）建立完善的安全生產體制

在建筑工程項目施工中，安全生產制度是建筑工程項目安全和順利施工的重要保障，因此，建立完善的安全生產體制在建筑工程項目施工中有著十分重要的意義。建筑企業(yè)要將安全生產制度與實際生產施工相結合，將安全教育、安全生產責任制、安全獎罰和安全檢查等融入到安全生產體制中，確保項目施工的安全性。

（三）建立健全安全管理制度

在房建項目的安全管理過程中，需要建立健全的安全管理制度，從而使安全管理工作具有一定的執(zhí)行標準。施工管理部門在安全管理制度的制定過程中，要結合實際的施工情況，保障安全管理制度的可行性。同時，安全管理制度中要明確規(guī)定安全管理的責任人，使責任人按照相關規(guī)范嚴格落實安全管理工作。為了維護安全管理的秩序，對于在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作行為要盡心及時的制止和處罰，從而加強施工人員的安全操作意識，保障施工質量。

（四）強化建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)控工作

第一，要嚴格把控房建項目安全管理制度落實的每一個環(huán)節(jié)；第二，根據(jù)實際的施工情況制定現(xiàn)場安全管理監(jiān)督體系，并保障體系的可實施性；第三，建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，應當建立專門的安全管理小組，負責監(jiān)管現(xiàn)場的狀況，且要做好監(jiān)管記錄以及匯報工作；第四，可以通過設定條例的方法，提高對安全事故的懲處力度，從而有效控制違章狀況，降低安全責任事故的發(fā)生幾率；第五，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，通過科學的規(guī)劃，在施工現(xiàn)場危險處設立警示牌，將安全防護工作做好。

四、結語

總之，建筑工程的質量直接關系到人們的財產與生命的安全，同時也是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。因此，建筑工程的施工安全管理一定要遵循科學規(guī)律，強化安全意識，加大對項目人員安全知識的教育，健全完善施工現(xiàn)場的安全管理機制，以最大程度降低施工過程中的安全隱患，確保施工生產可以安全進行，致使建筑工程可以在確保質量的前提下完成施工任務。

參考文獻：

篇5

關鍵詞:建設工程;監(jiān)督管理;管理措施

施工現(xiàn)場的安全生產貫穿于施工的全過程。工程監(jiān)理不僅要對施工質量實行監(jiān)理, 而且還要對施工單位安全技術措施進行監(jiān)理。施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)很多, 主要是基礎工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機械設施等。應對這些易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術措施, 并實行重點監(jiān)控,方有利于保障工程質量和安全施工。

1 安全監(jiān)督管理執(zhí)行標準及相關法律、法規(guī)

①中華人民共和國《建筑法》;

②中華人民共和國《安全生產法》;

③建設部第13 號令《建筑安全生產監(jiān)督管理條例》;

④國務院393 令《建設工程安全生產管理條例》;

⑤建設部: 建建[1998]164 號: 關于印發(fā)《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設備使用監(jiān)督管理規(guī)定》的通知;

⑥建設部: 建建[2000]230 號: 關于1 、中華人民共和國《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》的通知

⑦中國建筑工業(yè)出版社《現(xiàn)行建筑設計規(guī)范大全》

⑧《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》交通部令2007年第1號公布

⑨伍錦明.建筑工程施工安全的監(jiān)督技術,《廣東科技》2006年02期

2 監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理, 要對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任?？偙O(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工, 確定安全監(jiān)理的范圍和重點, 履行監(jiān)督檢查的職責, 并對各項目承擔的安全監(jiān)理工作負責。

2.1 項目總監(jiān)對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

①負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。

②項目總監(jiān)作為項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的總負責人,負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作, 組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。

③負責組織每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。

④負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。

2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

①負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業(yè)安全技術措施并檢查落實情況。

②對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。

③參加現(xiàn)場各項安全、文明施工的方案討論。

④參加每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的檢查。

⑤施工過程中, 結合監(jiān)理巡檢和旁站及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查, 簽署整改通知單。

2.3 監(jiān)理員對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

①監(jiān)理員應在總監(jiān)代表或專業(yè)監(jiān)理工程師安排下對現(xiàn)場安全、文明施工進行巡視檢查, 并做好相關記錄。

②在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改, 并向項目總監(jiān)代表或專業(yè)工程師匯報。

③參加由項目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場安全大檢查及安全技術標準的學習。

3 監(jiān)理人員對安全監(jiān)督管理措施

3.1 施工前的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監(jiān)理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。

①安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓、持證上崗情況。

②施工安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

③起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規(guī)范要求。

④基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求。

⑤事故應急救援預案的制定情況。

⑥冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術制定情況。

3.2 施工過程中的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中, 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的, 應當要求施工單位整改; 情節(jié)嚴重的, 應當要求施工單位暫時停止施工, 并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作時, 應當按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據(jù)檢驗、檢查結果, 決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規(guī)范和標準的工序、分部分項工程, 以及違反強制性標準,形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患, 應以下達整改指令書的形式, 通知施工單位立即整改; 發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的, 監(jiān)理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后, 經監(jiān)理工程師確認達到安全檢查施工要求, 監(jiān)理機構下達復工令,施工單位方可繼續(xù)施工。

監(jiān)理機構下達停工指令后, 施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的, 監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。

在監(jiān)理過程中, 采取的具體措施有:

①根據(jù)合同要求及有關規(guī)定, 要求施工單位編制安全文明施工程序, 建立施工安全及現(xiàn)場文明管理機構和落實施工安全保障體系, 對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。

②審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序, 并督促其實施。

③對施工過程中的安全防護, 督促施工單位定期檢查, 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有安全隱患(問題) 時, 責令施工單位進行整改或發(fā)出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。

④要求施工單位在編制施工組織設計時, 應當根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術措施; 對專業(yè)性較強的項目如: 起重吊裝、深基礎、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架) 、垂直運輸設備(塔吊、升降機等) 的安、拆、建筑物(或構筑物) 拆除以及結構復雜或危險性較大的項目, 應編制專項安全施工組織設計, 有圖紙、計算書和單項安全技術措施, 監(jiān)理在實施中加強監(jiān)督。

⑤要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前, 技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施

等向全體職工進行詳細交底; 施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業(yè)的安全交底; 班組長每天應向班組進行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。

⑥要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施, 在施工現(xiàn)場安裝后應按規(guī)定進行驗收; 對外購設備、設施、產品,在正式使用前, 應按相關標準進行驗收確認。

⑦處理已發(fā)生的安全事故事件, 按三不放過原則處理即: 事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過, 并上報相關部門。

篇6

致：_________(招標人)

在我單位的服務工作過程中，我們將嚴格執(zhí)行國家的有關法律法規(guī)，尊重并貫徹甲方的意見，維護甲方的利益，嚴把質量關，把向甲方提供優(yōu)質服務，作為我們工作目標。

我單位本著想甲方之所想，急甲方之所急。在項目服務過程中與甲方密切配合，隨時隨地提供全過程、全方位的服務，保證各項工作的順利進行。 具體措施如下：

(一)、成立專項設計組，專人專職負責此項工程。

(二)、嚴格執(zhí)行國家制訂的規(guī)范和地方法規(guī)，貫徹設計終生責任制的質量要求。

承諾單位(蓋章)：

法定代表人(蓋章或簽字)：

日期： 年 月 日

范文二

如果我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：

第一、與支行網(wǎng)點及自助銀行管理部門協(xié)調管理措施

中標后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、材料管理、資金分配、安全施工管理等方面與貴單位相關部門充分協(xié)調，保時保質完成該項目，其主要措施:

(1)選擇優(yōu)秀項目經理及本公司熟練技術隊組嚴格按進度施工，

(2)項目工程部將負責報送總體工期計劃，并積極協(xié)調3m公司及其他主材到貨時間并驗收入庫，按類型劃分合理擺放區(qū)域。合理配送給各施工隊，安排好施工用水、電及材料堆放保管。

(3)具體到每天的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，報貴單位進行定樣板。

(4)每3--5天召開工程例會，由監(jiān)理主持，貴單位協(xié)調人及項目經理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、貴單位之間的關系，協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。

(5)召開工程例會時項目負責人將向貴單位提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

(7)認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。

(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。

第二、質量與安全方面：

自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關的管理部門對建設工程施工質量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質量(包括保修)、安全方面做出以下承諾：

(1)依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。不轉包或者違法分包工程。

(2)建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。

(3)按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

(4)建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。

(5)建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓;未經教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

(6)依法履行建筑工程質量保修義務。

(7)主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建筑工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

(8)項目負責人由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建筑工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

(9)設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。 專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作的，立即制止。

(10)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標準。不在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

(11)在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。

(12)作業(yè)人員遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

篇7

關鍵詞：建筑工程；施工管理；不足；對策；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也是越來越大，那么要想在競爭激烈的條件中生存下來，就必須確保建筑工程的質量，影響工程質量的因素很多，其中非常重要的一點是建筑施工管理，因此需要確保建筑施工管理的正常運行，從而保證工程質量。

1、建筑施工管理概述

建筑施工單位為了完成建筑施工項目的各項施工任務，需要對各個施工環(huán)節(jié)按照相關的規(guī)章制度進行驗收，主要包括施工對象、施工現(xiàn)場、施工技術以及施工工序等方面，進行優(yōu)化組織、調配等一系列的管理活動稱之為建筑施工管理。

2、施工管理的主要內容

因為建筑施工管理是一項比較復雜的工作，并且周期相對較長，所以施工管理具有特殊性和綜合性，它涉及的范圍非常廣，因此想要做好施工管理就必須從各個要素入手，強化每一個階段，從而提升整個施工管理水平。

2.1、工程合同

管理合同就是管理其中的合約，合同主要分為兩個部分，一是國家強制性法律和相關機構的管理條文；二是合同簽署當事人雙方自愿擬定的內容，對于合同的生效是必須在不違反相關法律前提下進行，要求是雙方是在自愿、平等的條件下簽署，工程的建設的主要依據(jù)就是根據(jù)合同中的規(guī)定去執(zhí)行相關利益的分配。

2.2、工程文件

工程文件會貫穿于整個工程，從工程的開始到結束的所有關于工程計算、記錄、圖紙、報告等的相關方面的文件，并且工程文件也是每個階段的文字依據(jù)，在整個工程中占據(jù)著很重要的位置，在工程竣工后也充當著《說明書》的角色。

2.3、施工進度

工程的施工進度是整個目標的具體步驟的劃分。因此工程非常龐大，所以目標的分化在工程中使非常重要，因此必須要嚴格的控制每一步的進度，使其能夠達到整體的預期效果。

2.4、工程質量

工程的質量是工程的主要決定因素，影響工程質量的因素非常多，比如：國家以及當?shù)胤煞ㄒ?guī)所規(guī)定的相關條例，外界因素，類似于施工場地的實際氣候、環(huán)境、地勢、人文等，以及施工隊伍，這是非常重要的一條，比如：方案的合理性，人員的素質、管理等相關情況以及其他綜合性因素。

2.5、建筑成本

建筑成本也是影響施工管理的一個重要因素，它關系著工程造價和預算兩者之間的平衡關系，直接和經濟效益掛鉤。但是在施工中也會有建筑成本在管理上出現(xiàn)紕漏，從而使得預算超支，從而大大降低了利潤，嚴重者直接虧損。因此需要進行多方籌劃，科學的分配，從而使得成本達到預期的效果。

2.6、施工安全

安全是施工的額首要前提，沒有安全的保障即便是再完美的施工技術也是東方夜譚，所以施工單位必須對所有相關人員提供有效的人身保障，要做好尤其是施工現(xiàn)場的保護措施，盡量避免發(fā)生事故。另外，在工程竣工后也要提供一定的安全保障，在合同中也必須有明確的條文規(guī)定。

3、建筑施工管理中存在的不足

3.1、施工質量方面

建筑施工管理的根本性目的就是確保和加強建筑工程的整體質量和使用性能，它涉及的范圍非常廣，計劃、控制、協(xié)調等都是屬于他的范疇，因而，各工作環(huán)節(jié)之間的關系也是縱橫復雜的，尤其是在復雜的、大型的公共建筑特別明顯。到目前為止，我國大部分地方雖然已經成立了相應的生產安全監(jiān)督管理機構，但還是不能滿足市場的需求，因為機制、人員、管理等方面還是不太完善，所以使得建筑工程施工質量的監(jiān)督管理不能很好的達到預期的效果，工程質量事故和安全隱患依然存在。

3.2、施工現(xiàn)場章程制度不完善

在大部分建筑工程項目的施工中，眾多建筑企業(yè)對于章程制度規(guī)范化的重要性認識還明顯不足。一些企業(yè)為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項目正常運行的章程制度而導致事故頻發(fā)，施工質量屢次出現(xiàn)問題。這都會嚴重影響建筑企業(yè)的社會聲譽，使企業(yè)喪失競爭力。

3.3、施工企業(yè)對安全生產承視程度不夠

很多建筑企業(yè)對文明安全施工的重視程度不夠。在具體施工管理中不能把施工的安全管理擺在首要位置，不能從思想上典正認識到安全生產的重要性，在施工管理中只是過分追求工程的進度和質量，而忽視了安全。對于國家制定的一些關于建筑施工的法律法規(guī)不能很好的貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，即使制定了一些安全生產管理條例或文件也只是紙上談兵，無從落實。對于安全施工的監(jiān)管力度不夠，檢查、處罰不到位。相當一部分企業(yè)的領導忙于其他事對于安全文件無暇顧及，對于安全生產只是口頭文章，只是在上級有檢查時才深入工地應付檢查走過場。從而使安全生產落不到實處。

3.4、物料管理不全面

物料管理工作在施工管理工作也是非常重要的一點，其比較繁瑣，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，所以在對物料管理管理上一定要嚴格、仔細，否則一但使用不合理，將會直接造成施工材料的浪費，對整個整個建筑工程的施工進度及質量也會產生很大的影響。目前，我國很多施工企業(yè)對于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。

3.5、 建筑施工容易引發(fā)的環(huán)境污染

一些建筑施工企業(yè)在施工過程中不注重環(huán)境污染問題，給人們的生活環(huán)境帶來了極大的污染，如噪聲污染，這主要是建筑施工大都需要借助大型機械設備，這些機械設備在施工過程中由于缺乏相應的降噪措施，極大了影響了人民的生活和工作；又如空氣污染，在建筑施工中極易產生大量的粉塵，很多施工企業(yè)由于在施工中不注重粉塵的防護，極大了污染了空氣，從而給人們造成極大的困擾。

3.6、建筑施工中對施工進度把握不清

高效的建筑施工管理需要根據(jù)施工進度的發(fā)展連續(xù)展開，因此需要嚴格的把握建筑施工進度。就目前的情況來看，許多建筑施工單位對施工進度的把握很大程度上依賴于各個施工小組的匯報，并沒有預先制定進度方案，所以在施工管理上經常出現(xiàn)拖沓延誤的現(xiàn)象。

3.7、人員管理不到位

建筑工程施工質量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，它們普遍存在施工人員綜合素質低下的問題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。

4、加強建筑施工管理的措施

4.1、加強施工質量的控制管理

施工前，要加強對施工材料的質量監(jiān)管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，要求施工材料必須達到相關標準。材料進場時，要對其進行嚴格的現(xiàn)場質量檢測，嚴禁不合格材料進場使用。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。施工人員必須要嚴格按照施工工藝的流程順序和技術要求進行項目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實際操作過程中，嚴格檢查各個工程環(huán)節(jié)的施工質量，實行“三檢制”（即自檢、專檢和互檢），對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態(tài)實時監(jiān)管，嚴格落實旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質量達到設計要求的標準。

4.2、制定完善的施工現(xiàn)場規(guī)章制度

在了解到規(guī)范完善的規(guī)章制度所能在建筑工程施工現(xiàn)場起到的作用以后，我們首先應當注意到施工機械以及技術人員安全人員對于一個工程的安全質量的影響。必須要健全以及堅決執(zhí)行相關法律法規(guī)對于執(zhí)業(yè)資格的要求，必須杜絕因為技術以及操作人員沒有執(zhí)業(yè)或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質量事故。

4.3、加強安全管理

安全是企業(yè)的生命線，要樹立安全生產人人有責的意識。作為施工技術人員尤其要重視安全生產。在具體施工過程中要責任到人、落實到位、一事一交底，對于違章作業(yè)要隨時隨地檢查、糾正，絕不姑息，消除一切安全隱患，保證工人的人身安全。這就要求建筑企業(yè)要把安全落到實處，首先從規(guī)章制度做起，要建立健全安全生產規(guī)章制度，完普安全生產管理體系，要逐級簽訂安全生產責任書。要對施工人員定期進行安全知識方面的培訓，制定安全生產操作規(guī)程，對于制度不完善、體系不完整，責任不明確的企業(yè)要及時整改，真正做到有章可依，有章必依。對于施工中的安全生產專項經費要專款專用，設立獨立資金賬戶并檢查落實好，防止不投入或者挪用現(xiàn)象的發(fā)生。并落實好《建筑法》中的意外傷害保險制度。發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)有上述不良行為的絕不姑息，要限期整改，并依法進行處罰。其次，應針對一些高危上地制定相應的應急救援方案，增強本企業(yè)在重大安全事故中的應急救援能力。施工企業(yè)要制定有關施工場地的傳染病、食物中毒、自然災害等的以及救援預案，設立專門的應急救援組織，以便在出現(xiàn)事故時能第一時間派出安全事故，確保工人人身安全，把災害降到最低。

4.4、完善物料管理制度

建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程，其價格的變化也影響施工企業(yè)的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯(lián)系。因此，對于建筑物料既要做好采購_「作也要做好物料存放管理。首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。

4.5、引進先進技術著力控制施工導致的環(huán)境污染

由于建筑施工給人們的工作和生活造成極大的困擾，因而施工企業(yè)必須高度重視施工污染的控制。就噪聲污染來看，可以引進先進的消音設備，并建立噪音隔離墻，例如在打樁過程中采用挖孔樁或者靜力壓樁來降低或消除噪音，對于污染環(huán)境較重的設備應添置相應的防塵裝置，加大垃圾處理力度，如灑水和建立隔離帷幕等紡織粉塵的擴散，并盡可能的采用多種措施降低對人們工作和生活的干擾。從而體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感。

4.6、明確各時期的施工進度

在建筑施工項目施工前就應制定出各項子工程的預定工期，并制成施工工期預測圖，并發(fā)給各個施工小組。同時，要求相關部門按照實際的施工進度再加以正負向調整。如沒有特殊情況，則應該嚴格按照預定工期進行施工進度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

4.7、強化人員管理

提高企業(yè)員工的綜合素質，強化人員管理條施工管理的一個重要途徑，可以從以下兩點進行：(1)加強企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，讓他們真正認識到施工建筑施工管理的作用及意義，從而更好的配合各項施工管理工作；(2)優(yōu)化人員配置。建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能特別繁多，所以必須要挖掘各方面人才，更好的提升工程施工質量，因此也必須培養(yǎng)技術骨干，采用高素質專業(yè)技術人才，尤其要配備思想素質、業(yè)務素質兼具的優(yōu)秀管理人員。

4.8、加強工程造價的控制管理

對工程造價的管理控制是整個建筑施工管理中的重要內容，其施工管理的核心就是要進行成本控制，做好工程造價管理工作，從而有效的控制，大大的降低工程建設成本，使得建設企業(yè)的市場競爭力得到很大的提高，從而增加它的經濟效益。在建設過程中，施工單位必須要加強建筑工程事前、事中、事后的工程造價管理，包括材料成本、管理費用、建筑成本以及其他方面的費用。做好應對市場價格變動的成本管理機制，從而更好的控制好工程的對造價成本。

結束語

建筑施工管理在現(xiàn)階段施工工程中還是存在著很多的不足，這些不足是多方面因素造成的，因此對于這些因素必須采取相應的措施，從而能夠使得建筑工程質量更有保障，更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]黃亮. 探討建筑施工管理的不足及應對方式[J]. 門窗,2013,07：249-250.

[2]楊清海. 分析建筑施工管理存在不足及應對方式[J]. 城市建筑,2013,14：114.

[3]袁玉峰. 關于建筑施工管理存在的不足及應對方式的探討[J]. 城市建筑,2013,14：131.

篇8

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；管理工作

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1建筑施工管理概述

所謂的建筑施工管理具體是指整個建筑工程項目的指揮控制系統(tǒng)，通常涵蓋以下幾個環(huán)節(jié)，即工程項目投標合同、項目管理準備、實施和終結。簡單來講，施工管理就是采取多種多樣的管理手段和方法對以上環(huán)節(jié)進行組織、計劃、協(xié)調和控制，以此來達到優(yōu)質、高效、低耗、安全的生產目標。我國雖然地大物博、資源豐富，但由于人口眾多，使得人均土地占有面積相對較少，為了使土地資源獲得最大化的利用，在建筑工程項目施工過程中，加強施工管理、合理利用土地受到工程建設人員越來越多的重視。近年來，隨著國民生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也越來越高，建筑工程項目的質量不但關系到工程本身的經濟效益、使用年限，還關系到住戶的生命財產安全，同時對社會的和諧穩(wěn)定以及建筑企業(yè)的發(fā)展也有所影響。此外，由于建筑用地過于稀缺，使得高層建筑越來越多，加之科技發(fā)展所帶來的新材料、新產品的應用，使得建筑行業(yè)原本的質量標準體系也隨之發(fā)生了一定的變化，這對房建工程管理提出了全新的要求。為此，如何在確保設計合理的基礎上，加強建筑工程施工管理，保證工程質量，打造安全、舒適的建筑工程，成為當前建筑行業(yè)亟待解決的重要問題之一。

2施工管理中存在的問題

2.1 建筑施工管理體制不健全

建筑施工管理體制不健全容易引起工作人員職責混亂，導致管理工作不能正常進行。由于我國建筑施工管理體制并不完全成形，這導致在施工過程中管理工作不到位，分工不明確。另外，缺乏科學的管理體制容易導致施工管理難度加大，管理人員不得不兼管除了他本職工作以外的工作。建筑施工管理體制的不健全容易導致管理工作混淆，很多管理人員并沒有專業(yè)的管理技能，不能很好地監(jiān)管整個施工過程。這些問題會導致建筑施工過程混亂，不利于工程有序地進行，影響施工過程，造成人力物力資源的浪費。

2.2 安全管理意識較差，事故率較高

在施工管理當中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企業(yè)中，管理人員對安全意識淡薄，在管理過程中對安全管理也不是很重視，因此在現(xiàn)場施工中施工人員對安全也不重視，這種意識的存在在很大程度上增加了安全事故發(fā)生的機率。

2.3 管理不到位引起質量和資金問題

管理不到位，容易引起建筑的質量問題和資金問題。施工管理是確保工程安全平穩(wěn)進行的重要保證。如果不能對施工現(xiàn)場進行合格的管理，那么容易導致施工材料的浪費，甚至會選用劣質材料對建筑進行施工，引起建筑的質量問題。因此，對現(xiàn)場的管理更應該加強監(jiān)督，確保在施工過程中，避免物料的浪費，選用安全系數(shù)最高的材料進行施工，對施工人員進行監(jiān)督，避免偷工減料的出現(xiàn)，提高建筑的質量。

2.4 建筑施工中引起環(huán)境問題

環(huán)境問題是施工過程中不可避免的。在施工過程中，施工的噪音會導致身體不適。很多用剩下的材料不能及時得到處理，這會導致環(huán)境受到污染。因此必須予以重視。對于一些易燃易爆的物體，必須安全使用，以免不小心引起火災或者爆炸，因此需要加強對材料的管理，避免建筑材料的不正當使用。企業(yè)需要加強對建筑施工中環(huán)境問題的重視，減少噪音，減少對周圍居民生活的影響。

3如何做好建筑施工管理工作

3.1 建立健全管理機制

建立健全管理機制能夠確保管理工作的正常進行，對每一名管理人員進行合理分配，保證他們能夠有效管理各部門，同時嚴格要求管理人員做好分內之事，對管理工作負責?？茖W的管理機制能夠對管理工作人員起到監(jiān)督作用，確保他們不會濫用私權，杜絕管理缺失，引起施工現(xiàn)場混亂。對于管理人員的選派必須經過專業(yè)的審核，確保他們有專業(yè)的管理技能，能夠對施工現(xiàn)場繼續(xù)監(jiān)督，做好資源調度工作。明確管理人員的職責，以免出現(xiàn)越權管理的出現(xiàn)，加強對管理的培訓和監(jiān)督，確保施工過程的有效進行。

3.2 重視安全生產

在進行建筑施工管理中，要重視安全生產的重要性，在施工中，技術人員是施工的主要領導者，因此就需要做好相應的技術交底，消除生產中存在的安全隱患，防止在施工過程中出現(xiàn)安全問題。加強對于違章操作的管理和控制，減少因違章操作造成的安全事故問題。建筑企業(yè)應建立完善的規(guī)章制度，做好安全控制，簽訂安全生產責任書，完善安全生產管理體系。在施工企業(yè)中，應配備專門的安全監(jiān)督管理人員，落實安全生產責任制，完善安全保障體系，對于操作規(guī)程進行明確的規(guī)定。對于安全落實不到位和制度確立不完善的企業(yè)要進行限期整改。制定相應的應急實施方案，保證特殊崗位的操作人員符合技術規(guī)定。實施定期的安全生產知識考核，加強全體人員的安全知識學習。

3.3 加強成本控制

在投標過程中，需要對所有的施工信息進行了解，確保企業(yè)的經濟效益。提高預警機制，確保不正當競爭行為。在施工過程中，對成本需要進行精算，確保不會浪費資源。對成本控制的基礎上，選用最合格的建筑材料，提高建筑的安全性。另外，需要選用性能比較好的材料來進行施工，確保建筑的質量問題?？刂瞥杀灸軌驕p少企業(yè)的損失，在施工過程中需要對施工材料進行檢查核實，確保每一份施工材料都能夠符合國家安全標準，以免出現(xiàn)質量問題。

3.4 加強施工技術的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要向創(chuàng)新技術，就必須要把新的知識、新的技術、新的工藝以及新的設備作為技術創(chuàng)新的主要內容，要想實現(xiàn)市場價值的最大化，并把建筑施工項目的質量提升到最高的水平，離不開新的生產方式和新的管理模式的保證創(chuàng)新技術最為施工管理當中的一個強有力的保障，是對施工的質量以及施工的進度進行保證的關鍵所在，也是獲得最大經濟效益不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它能夠使得企業(yè)在日趨激烈的市場競爭當中始終站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地。

3.5 做好建筑工程的交工驗收管理

對于建筑后期施工管理當中的最后一個階段，建筑工程的交工驗收在整個工程項目的管理當中發(fā)揮著十分重要的作用，由于后期施工工期十分緊張、工種和工序十分繁多、投入的勞動力多、材料的規(guī)格以及品種等等繁多、各個工種交叉比較多以及專業(yè)性比較強等等這些問題，使得后期施工管理成為了對整個項目質量進行保證的關鍵，也還是項目能否按期完成的重要保障。所以，可以從技術、管理、組織以及經濟等等這些方面來進行考慮并采取相關的措施，建立起一個組織力強、權威性高以及效率高的領導機構，在具體的驗收的時候，要按照批準的計劃任務書以及相關的文件、施工單位和建設單位所簽訂的合同、施工圖紙等等的規(guī)定來嚴格進行，完工之后及時匯報給相關的建設單位，并及時做好交工工作。

4結束語

建筑施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，建筑施工單位需要認識建筑工程施工存在的問題，并根據(jù)具體情況，采取相應的控制策略，以進一步提高施工管理水平和工程質量，促進整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]梅金權. 探析應如何加強建筑工程的施工管理[J]. 政工管理，2013

篇9

關鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場管理意義問題措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。但是我們也該清醒的看到，在其快速發(fā)展的同時，也暴露出了不少的問題，特別是在建筑工程現(xiàn)場中施工管理方面，我們知道，施工管理是指施工人員在施工現(xiàn)場具體解決與施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理方式，同時組織設計中的東西要靠施工人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現(xiàn)場問題，這是一項比較繁瑣的工作，需要我們認真對待。

一、當前建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、人員難以實現(xiàn)全面有效控制

建筑施工現(xiàn)場投入勞動力眾多，具有勞動密集的性質，要想達到對每個人的全面和有效控制是很難的。每個操作人員的技術水平及素質不一，如沒有強有力的組織和管理措施，會造成質量失控。例如，某高層建筑項目中，由于某位施工工人在不到拆模時間的情況下，未受約束地將內墻的模板拆除，結果造成了房間內的頂板裂縫，并且工程相關的檢查措施不到位，使得這一問題直到交付用戶使用后才被發(fā)現(xiàn)。用戶對該建筑的質量產生質疑，并通過新聞媒體進行曝光，造成極壞的影響，開發(fā)商及施工單位對于該質量問題的處理花費代價很大。對于人員的控制不全面，是建筑施工管理中的難題。

2、物料較難實現(xiàn)全面控制

施工活動中的勞動對象就是建筑材料，現(xiàn)代建筑的體量較大，涉及的建筑材料種類多、投入量也比較大，因此，施工活動中對建筑材料的控制也是一個比較困難的問題。實踐工作中，監(jiān)理工程師往往通過產品書面合格證及抽樣測試結果來判定和認可建材的產品質量，但實際中，許多材料的質量離散性較大，如砂、石、磚等。加之這些材料進場的批次不一樣，質量性能并不完全一致，因此如何實現(xiàn)對材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3、安全事故控制難度大

建筑施工是一個風險性較高的行業(yè)，依我國目前的建筑施工現(xiàn)場情況，每年都會發(fā)生數(shù)十起死亡人數(shù)多、社會影響惡劣的建筑生產安全事故，不僅給施工人員及家屬帶來巨大的傷痛，也影響了我國建筑行業(yè)的長足發(fā)展。導致建筑安全事故發(fā)生的主要原因有兩點：一是安全生產意識不高；二是安全生產制度與措施不到位。安全生產意識要靠施工管理人員的培訓與教育，而安全生產的制度與措施更考驗了施工現(xiàn)場管理人員的技術與水平，針對不同的施工環(huán)境制度不同的安全生產規(guī)章制度，落實崗位安全生產責任制是安全生產的必要保證。

二、增加建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

1、做好施工技術準備。一個工程所包含的項目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復雜，施工工種多。這就要求我們現(xiàn)場的施工管理人員必須做好技術準備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優(yōu)化每一分部（項）工程，每一道工序，同時還要考慮自身的施工隊伍，資金，設備，材料供應等。合理和負責的落實施工組織計劃，保證每一單項工程都在受控的范圍之內。其次，準備施工的工程自身的特點，還要在施工工藝上做好技術準備，特別是需要用到高新技術的施工工藝時，更應該提前作好施工技術準備。

2、科學完成施工組織方案設計。（1）合理科學的施工組織設計是全面開展施工生產活動，指導現(xiàn)場施工，控制施工進度，合理調配勞力和機械，保質保量完成施工任務的基本依據(jù)。我們在對施工工程項目進行研究的基礎上，對施工可能出現(xiàn)的技術難題進行了細致的分析，有效地保證了工程質量和進度，使施工現(xiàn)場的作業(yè)有序的進行開展。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的空間，設計繪制現(xiàn)場施工總平面圖，并放在醒目的地方。對各個場所的通道設計指示牌，做到施工組織設計方案清晰，平面圖明確，整個場地的臨時設施布局合理，機械操作范圍明確，材料整齊堆放，車輛進出有序，使得現(xiàn)場各個工序銜接緊密，場地衛(wèi)生整潔。（3）施工現(xiàn)場生產要達到最大化，施工企業(yè)要獲得最大的經濟利益的關鍵是合理配置施工資源。材料的儲備量隨著材料的供應和使用情況而定的。為主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。實踐證明，不計成本，盲目趕工，違背客觀規(guī)律的工程都導致施工資源的浪費和工程的虧損。

3、加強施工材料的管理。（1）首先我們要做好材料進場的質量檢驗關，嚴格按照國家相關規(guī)定和設計要求對進場的材料進行查驗和復試，合格的材料才能使用。（2）同時對進場的各種材料，特別是鋼材和水泥等重要的材料要進行標識，杜絕施工人員把未檢驗或檢驗不合格的材料用于工程建設中。（3）我們應該在各個分項工程、單項工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應該嚴格按照定額給予分發(fā)，實行限額領料。具體實施方法可以在工序開始之前，由工長和材料員負責分配大型材料的使用量，如果在工序中發(fā)現(xiàn)材料不夠，由材料員向項目經理提出申請，匯報材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應實行獎懲制度。節(jié)約有獎，超耗則罰。（4）及時發(fā)現(xiàn)和解決出入庫不計量，材料不節(jié)約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報廢時必須提供報廢原因。以便今后有據(jù)可尋，作為以后獎懲的依據(jù)。

4、抓好施工的質量管理。建筑工程現(xiàn)場施工管理最為重要的環(huán)節(jié)是質量管理，質量管理是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的基石。那么我們就必須強化質量管理工作。（1）及時與施工工人進行技術交底，增加施工工人的質量責任心，同時各個階層簽訂質量保證書，明確質量所屬責任，切實把質量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經濟利益結合起來。（2）對工程質量進行定期的檢查，嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對發(fā)現(xiàn)的問題不僅能夠解決問題，更應該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。（3）重點做好質量通病和質量控制點的管理和檢查，以便在今后使用中出現(xiàn)問題。（4）同樣在抓好施工質量的前提下，針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴格把控材料采購，進場的質量驗收關。杜絕不合格產品進入施工現(xiàn)場。

5、施工安全方面。首先要建立安全責任制，同時確保安全設施投資到位和安全員落實到位。其次要加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗。平時結合自身、公司、監(jiān)理、上級部門對現(xiàn)場維護設施、安全生產要求的經常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點抓好關鍵設備如塔吊、物料提升機等和模板支撐、腳手架的安全。

6、施工企業(yè)應該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法。為了保障施工工程的順利進行，結合公司的要求及項目特點制定相應的管理辦法，可以從人員、材料、機械設備、項目環(huán)境、過程、工藝等方面著手，大家群策群力制定出一個相對完善和和合理的管理辦法，為安全、順利的完成項目建設做出應有的保障。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：建筑工程，安全，監(jiān)理

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: supervision engineer as a member of the production safety, should implement the "people-oriented" building management concept, realize the goal of production safety. In the process of implementing supervision should be what substantive work, talk about personal point of view and peer exchange, to improve the supervision engineer from the professional level.

Keywords: building project, safety, supervision

引言

隨著我國社會經濟迅速提升，建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展， 一些建筑施工企業(yè)為了追求經濟利益的最大化。過去監(jiān)理單位只注意質量控制、 投資控制、 進度控制，而常常忽略安全控制的狀況。導致施工過程中事故頻發(fā)， 每年都會因此而造成巨大的人員傷亡和財產損失。 所以加強建筑施工的安全監(jiān)理工作意義重大。

1 監(jiān)理單位應編制的文件

按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建設工程安全生產管理條例》等規(guī)定，監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理之前應當編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。其中監(jiān)理規(guī)劃應包含安全監(jiān)理的篇章，詳細闡述安全監(jiān)理的范圍、內容、程序、制度和措施，安全監(jiān)理組織機構、人員配備和安全監(jiān)理人員的職責；監(jiān)理實施細則應該明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施檢查的方案。按規(guī)定，施工單位編有安全專項方案的，監(jiān)理單位都應編有相應的專項安全監(jiān)理實施細則。

2 審核安全文件的要點

監(jiān)理單位審核的安全文件有： 施工組織設計與各施工方案中的安全章節(jié)；各專項安全方案。其審查要點如下：

施工組織設計是指導施工的綱領性文件， 要經施工單位生產、技術、機械、材料、安全等部門相關人員審查會簽，由具有法人資格的企業(yè)總工審批和監(jiān)理單位總監(jiān)審查后生效。安全專項施工方案應由施工企業(yè)專業(yè)工程技術人員編制， 由施工企業(yè)技術部門的專業(yè)工程技術人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格，由施工企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

房屋建筑工程中，基坑支護、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、卸料平臺、建筑幕墻安裝、預應力結構張拉、網(wǎng)架和索膜結構工程等危險性較大的分部分項工程施工前， 施工單位應編有專項安全方案。

審核安全文件的針對性、可行性、實用性、可操作性；專項方案是否附有驗算結果、詳圖、文字說明。

審核安全文件的內容是否明確規(guī)定（或者明確要求）：施工單位工程項目部建立健全了安全生產保證體系、安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構，安全責任書簽認程序是公司法人代表與項目經理簽字， 項目經理與安全生產管理組織成員進行簽字，班組長與作業(yè)工人簽字，施工單位項目部根據(jù)工程規(guī)模配備齊全專職安全員或成立3人以上的安全管理小組，項目經理持有安全生產考核合格證書和專職安全員持有安全生產考核合格證書，特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)資格證書，證書合法有效。

3 安全監(jiān)理程序及要求

3.1 安全監(jiān)理程序

在工程監(jiān)理過程中， 監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位項目部，并督促及時整改，情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位項目部停工整改，并同時報告建設單位，安全事故隱患消除后，監(jiān)理部應檢查整改結果，總監(jiān)理工程師簽署復查或復工意見。

3.2 安全監(jiān)理應做到“五勤”

對建筑工程安全檢查監(jiān)理工程師可以采用“問”、“看”、“量”、“測”、“運轉試驗”的方法進行檢查，同時要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤”。

“腿勤”———監(jiān)理人員要經常到施工現(xiàn)場進行巡視，深入施工現(xiàn)場，了解工程的施工進展情況，對不同的施工階段如何采取安全預防措施做到心中有數(shù)。

“眼勤”——— 監(jiān)理人員應有一雙慧眼，敏銳的觀察能力，一是在現(xiàn)場要善于用眼觀察和發(fā)現(xiàn)危險源和安全隱患， 二是用眼看規(guī)范、規(guī)程、建筑安全方面的法律法規(guī)、條例、各種安全文件，以提高安全知識，更好地進行安全監(jiān)理；三是查看施工現(xiàn)場安全管理資料。

“嘴勤”———對施工項目管理人員和作業(yè)人員要耐心講規(guī)范、講操作規(guī)程、講安全事故案例以及不按規(guī)程操作帶來的危害，講發(fā)生安全故事后的應急處理辦法，對發(fā)現(xiàn)危險源和安全隱患及時口頭指令施工單位限時整改完畢達到要求。

“耳勤”———聽講座、聽匯報，聽施工單位項目部組織的安全生產例會、三級安全教育、安全技術交底；聽施工單位安全管理人員糾正作業(yè)工人違返安全操作規(guī)程、冒險、蠻干作業(yè)的指令等。

“手勤”———對安全巡視情況作記錄，安全隱患整改過程、整改結果進行記錄，記錄安全管理心得、經驗，對發(fā)現(xiàn)的危險源和安全隱患下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。

4 安全監(jiān)控重點

在安全過程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應對土方坍塌、物體打擊、高處墜落、觸電、機械傷害的不利因素進行重點防范，特別對易造成群死群傷的基坑支護、塔吊、腳手架等部位倍加關注。

4.1 基坑支護

深度超過2m的基坑要有臨邊防護措施， 四周必須設置臨邊防護欄桿， 欄桿高度不得低于1.2m， 用密目式安全網(wǎng)全封閉。臨邊防護離開挖基坑邊水平距離應大于0.5m，立桿埋深為0.7m，夜間應設紅燈示警（電源應采用安全電源）?；娱_挖后，坑槽邊1m以內不得堆土、建筑材料、建筑工具，以免引起地面堆載超負荷而發(fā)生土體跨蹋。對基坑支護進行變形監(jiān)測，對毗鄰建筑物和重要管線及道路進行沉降觀測，并做好記錄。

4.2 塔吊

進場時應提交起重機械特種設備制造許可證、產品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證，安裝完畢應提交檢測合格證。安拆時應核驗安拆單位資質和操作業(yè)人員崗位證。

運行期間，對司機和指揮人員持證情況進行核查，對運行記錄、維修情況、保養(yǎng)情況，周、月、季檢查記錄進行核查，對力矩限制器、超載、超高、變幅、行走的限位器的靈敏、可靠性進行檢查，對保險裝置、鋼絲繩及附墻裝置進行查驗。

督促施工單位項目部落實多臺塔吊同時作業(yè)防碰撞的安全措施， 塔吊與外電線路間應保證有足夠安全操作距離或落實安全防護措施。

4.3 落地式腳手架和整體提升式腳手架