導語：如何才能寫好一篇綠色工廠創(chuàng)建管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

××，生于1956年，49歲，是兵團第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻給了這個與他心心相系、血肉相連的__事業(yè)。使一個名不見經(jīng)傳的__小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。1987年××同志調(diào)入新疆__釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年××同志被任命為新疆__釀酒總廠廠長時，企業(yè)規(guī)模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產(chǎn)白酒（原度酒）為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產(chǎn)10619.23萬元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評為“地方優(yōu)質(zhì)酒”?！痢镣旧先魏?，為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領新一屆領導班子，銳意進取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營機制，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營領域為基點，制定市場營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，大力推進企業(yè)文化的發(fā)展與建設，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點，輻射全國”的市場推進戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色__”的英雄形象迅速享譽神州，他創(chuàng)立了“__”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績。

1994年企業(yè)榮列中國飲料制造行業(yè)百強企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強企業(yè)、中國500家最大工業(yè)企業(yè)、中國飲料制造業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評為中國企業(yè)最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國信譽度百佳企業(yè)稱號；1995年8月××廠長被國家統(tǒng)計局中國技術評價中心授予“中國經(jīng)營管理大師”稱號。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評為“八五”期間新疆輕工科技先進集體，榮獲第三次全國工業(yè)普查先進集體稱號；1996年11月，又榮獲“中國酒行業(yè)卓越貢獻獎”金質(zhì)獎章。1997年__系列產(chǎn)品被評為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國名牌事業(yè)發(fā)展評價中心審定為“市場無投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國食品工業(yè)科技進步優(yōu)秀企業(yè)”稱號、全國酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、全國農(nóng)墾工業(yè)利稅百強企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”稱號；同年由中國方圓標志認證委員會質(zhì)量認證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證；“伊力”商標被評為新疆著名商標；1999年4月，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”；“全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位”稱號；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評為1999年度新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，授予“全國食品工業(yè)科技進步先進科技管理工作者”稱號。

經(jīng)過幾年的奮斗，在××廠長的不懈努力下，1999年由新疆__釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川德陽黃許印刷廠、新疆副食（集團）有限責任公司、新疆生產(chǎn)建設兵團投資中心、__州糖煙酒有限責任公司、南方證券有限責任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場上市交易。采用“上網(wǎng)定價”方式向社會發(fā)行人民幣普通股7,500萬股，實際募集資金45,375萬元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬股。總資產(chǎn)達10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)模化發(fā)展時期，由一個傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務、房地產(chǎn)、天燃氣供應、賓館、旅游服務等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

20__年4月9日，經(jīng)公司20__年年度股東大會審議通過，公司實施了資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案（每10股轉(zhuǎn)增10股），公司總股本增加至44100萬股。20__年，銷售產(chǎn)值（當年價）42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬元，凈資產(chǎn)86120.17萬元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負債率21.08。上市以來，公司累計實現(xiàn)凈利潤4.584億元，年均凈利潤9168萬元，，實現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達10.2，累計上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報股東，累計分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的14 1。

公司上市后，從原有的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結(jié)構，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學合理的法人治理結(jié)構。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機制和約束機制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的__團隊。在此期間，公司20__年榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號；被評為“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”；20__年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；20__年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產(chǎn)品，20__年2月8日公司擁有的“伊力”商標被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。是新疆第三家，__唯一的“中國馳名商標”企業(yè)。20__年榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”稱號。榮獲20__—20__年度自治區(qū)消費維權先進單位。授予20__年至20__年度“全國食品安全示范單位”。20__年公司被國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計局，中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”和“中國白酒工業(yè)經(jīng)濟效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費者評定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“__曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。20__年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“__曲”系列產(chǎn)品再次評為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了__產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位（全國釀酒行業(yè)）；20__年位居第27位（全國釀酒行業(yè)）；20__年位居第17位；20__年位居第25位；20__年位居第21位。20__年位居第20位。

利稅全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位（全國釀酒行業(yè)）；20__年位居第12位（全國釀酒行業(yè)）；20__年位居第10位；20__年位居第24位；20__年位居第11位。20__年位居第13位。

以上業(yè)績的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時，依據(jù)十六大提出的實施資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的原則，加大對投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系。20__年公司投資3000萬元控股成立__資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學決策水平，規(guī)范了公司資本運作，保證了國有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構，完善適應社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔任公司獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學合理的法人治理結(jié)構，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。加快聯(lián)合、兼并、重組進程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實現(xiàn)投資主體多元化，引導公司資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，實現(xiàn)股權多元化。

2、實現(xiàn)法人治理結(jié)構的“五分開”

（1）、業(yè)務方面：公司經(jīng)營的各種業(yè)務均完全獨立于控股股東，獨立自主地管理和經(jīng)營各項業(yè)務?？毓晒蓶|不存在與本公司競爭的情況。

（2）、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨立完整、權屬清晰，生產(chǎn)、供應、銷售及其他業(yè)務等相對應的資產(chǎn)獨立、配套、完整，自成體系。

（3）、機構方面：公司的所有職能部門均獨立運作，與控股股東的相關部門不存在上下級隸屬關系，設置、管理、運行完全獨立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機構獨立的要求。

（4）、財務方面：公司建立了完全獨立的財務機構，擁有獨立的財務核算體系及相應的管理制度，獨立開設銀行帳戶，獨立核算、獨立納稅?？毓晒蓶|沒有干預公司財務、會計活動的行為。

（5）、獨立董事：公司按照《上市公司獨立董事指導意見》和《公司章程》的要求，聘請了三名獨立董事。獨立董事專業(yè)涵蓋會計、法律、企業(yè)管理，使得董事會人員結(jié)構和專業(yè)結(jié)構進一步合理。獨立董事本著對公司和全體股東誠信和勤勉的態(tài)度，按照相關法律法規(guī)的要求，認真負責地參加了公司的董事會，為公司的長遠發(fā)展和管理出謀劃策，對公司關聯(lián)交易等重大事項發(fā)表了專業(yè)意見，使公司董事會決策的科學性、運作的規(guī)范性有了強有力的保障，切實維護了廣大中小股東的利益。

在法人治理結(jié)構方面，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強。

公司在自身不斷發(fā)展的同時，自覺擔負起以實業(yè)報效社會的責任，通過兼并、收購、參股、控股等多種形式積極參與國有企業(yè)改組、改制，并對具有一定發(fā)展空間和實力的企業(yè)進行控股，提高公司綜合實力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢，立足本土，面向全國，造福新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時，做好酒的文章，實現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，做大做強__，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團，實現(xiàn)公司經(jīng)濟結(jié)構的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司資本結(jié)構和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟增長點。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬元組建成立__印務有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設備最先進的，集書刊報紙、商標、彩盒、彩箱印刷 為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發(fā)股份有限公司、投資6000萬元控股__南崗建材有限公司，20__年，__南崗建材有限責任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

20__年，公司投資4000萬元新建__野生果綜合開發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國、日本、哈薩克斯坦，實現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建__大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃氣有限公司；投資1800萬元參股新疆西部房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；投資2980萬元參股新天國際葡萄酒業(yè)有限公司。

20__年，公司投資2600萬元發(fā)起設立新疆__北屯建材有限責任公司，該項目的組建，為兵團建材行業(yè)進一步占領北疆市場奠定了基礎。投資2500萬元發(fā)起設立新疆__糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊資本4045萬元，具有年生產(chǎn)3.5萬噸機制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

20__年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設立__綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎上，整合西域糖廠。通過集團化運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)?；铺莾?yōu)勢，到20__年生產(chǎn)能力達到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬噸的能力。建設60萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強糖業(yè)集團。

20__年，公司投資900萬元建設新疆__酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計劃用5年時間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個，建1萬畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬噸規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個養(yǎng)殖基地?，F(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團公司，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學管理方式，構筑起先進科學的管理平臺。不斷加強基礎管理，提高管理效率，重視知識管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅持以改革促管理，以市場為導向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力。

首先，強化目標成本管理，找準突破管理瓶頸切入點，細化分解企業(yè)降本增效管理目標，制定切合實際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標和嚴控措施，實現(xiàn)成本目標化管理。

其次，構建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISO20__質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強綜合實力提供了管理手段和工具。實現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責權明晰化。做到事事有人管，人人有責任，管理一體化，目標一致化，行動協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場為導向，以顧客為中心，不斷提升__品牌形象。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須以市場為導向，以顧客為中心，一切為滿足消費者需求服務。無論對內(nèi)、對外，嚴格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務制度與管理體系，強化售后服務，強化責任主體，實施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關、相互檢驗機制，變原來主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責任為主的市場機制模式，把個人關注的焦點，引導到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營銷觀念的同時，首先確立了以“品牌”為導向的營銷核心戰(zhàn)略。因為品牌是一個公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費者與廠商之間的橋梁?？梢哉f，沒有強大的品牌支持，就不可能實現(xiàn)廠商雙贏，對于具有近半個世紀發(fā)展歷史，被譽為“新疆第一酒”的__來說，一直認為立信修譽是商人的第一要務，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長期以來，我們在注重自身品牌建設的同時，更立足于品牌的長期戰(zhàn)略和整體推進，通過整合產(chǎn)品結(jié)構體系和市場結(jié)構體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實現(xiàn)營銷觀念從“消費者請注意”到“請注意消費者”的飛躍和突破，從而真正追求誠信營銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造__品牌。

××董事長深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績；第二是要有規(guī)范的運作；第三是以優(yōu)異的成績回報社會，回報股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點，按照國家對上市公司的要求，誠信經(jīng)營。靠質(zhì)量，靠科學的管理，按照上市公司制度規(guī)范運作，從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2、以上市為契機，實現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢，抓住企業(yè)上市改制的歷史機遇，實現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為__再創(chuàng)輝煌打下堅實基礎。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點，既要做好主業(yè)，又要瞄準國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找、建構公司新的經(jīng)濟增長點，對“__”的品牌能量進行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計劃經(jīng)濟的工廠制向社會主義市場經(jīng)濟的公司制跨越。自50年代初實行國有化后，工廠制一直是“__”的基本運作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒有脫離這個大的框架。改制上市后，我們以此為契機，堅定不移地推進企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機制的大幅轉(zhuǎn)換，使企業(yè)結(jié)構更加合理，產(chǎn)權更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵、監(jiān)督等機制上更為規(guī)范。

跨越之三，__人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進的生產(chǎn)力。同樣道理，在市場經(jīng)濟下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊封”，而是發(fā)展和速度，是市場份額。每一個__人對之都有清醒而深刻地認識。因為，企業(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟指標上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識技能，甚至精神風貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，讓人才在競爭中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整

（一）、__集團公司通過有效的資本運作，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構、轉(zhuǎn)變增長方式、提高增長質(zhì)量和效益上來，實現(xiàn)了公司經(jīng)濟的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機制大轉(zhuǎn)換，結(jié)構大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標實施過程中，公司投資重點向國家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，20__年__集團被國家評為重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團整體優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，加快了集團經(jīng)濟發(fā)展。

（二）、融合 發(fā)展是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，沒有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴大開放，加強多方合作，依托各自資源優(yōu)勢，才能促進人才、技術、資本的合理流動，促進資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟發(fā)展，更能促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構的大調(diào)整。__集團公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項目，為當?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊藏著大機遇。牢牢抓住機遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，__公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立發(fā)展是第一要務的觀念，緊緊抓住結(jié)構調(diào)整這條主線，堅持用改革和發(fā)展的辦法認真解決突出問題，著眼長遠，立足當前，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟工作。“十一五”期間，__公司將投資20億元實施以下項目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)

（1）、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項共投資800萬元，20__年全部項目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。

（2）、提高科研檢測水平，使自治區(qū)級的__技術中心提升為國家級企業(yè)技術中心；投資400萬元購進國際最先進的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對__系列酒風格特征進行研究。同時建立與科研信息相配套的微機管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫信息。依據(jù)北方地區(qū)的實際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使__酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟增長點

利用__地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢，投資300萬元控股成立__果業(yè)有限公司，項目總投資600萬元，引進一條20噸/小時可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達到5萬噸；對果品進行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計劃的開發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項目正在籌建中。

3、籌建__現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項目

隨著西部大開發(fā)的不斷深入，20__年國家重點項目精伊霍鐵路工程已正式啟動，__實業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展實際和企業(yè)中遠期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運輸?shù)膹姶筝椛涔δ芎妥饔茫谝翆幙h工業(yè)園區(qū)建立__物資流通鐵路專用線。成立__現(xiàn)代物流公司，項目總投資6250萬元，占地260畝，項目于20__年開始建設，20__年投入使用，到20__年實現(xiàn)吞吐量達到120萬噸/年。運輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合__乳業(yè)

__公司依托__河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢，全面整合__畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)?！笆晃濉逼陂g計劃在新疆__金牛畜牧科技有限公司和____乳業(yè)責任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至20__年項目最終實現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用__地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟收入和生活水平，為__地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

5、抓住西部大開發(fā)的有利機遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益

（1）、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場需求調(diào)整股權比例，對具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實現(xiàn)最佳投資收益。對發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時撤出投資，減少投資損失；同時，積極尋找新的投資項目，為公司帶來更多的投資回報。

（2）、實施資產(chǎn)重組、股權置換，優(yōu)化資本結(jié)構；建立合理、高效的法人治理結(jié)構；使公司控股股東的持股比例從絕對控股降低到相對控股。在公司大股東中，引進具有人才、技術、資金、管理優(yōu)勢的著名公司或機構，參與公司的決策和管理，為公司儲備人才、技術、項目、資源和增強發(fā)展后勁打下基礎，建立管理科學、運作規(guī)范、運行高效的公司治理結(jié)構。

（3）、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟實力；堅持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營理念，一切經(jīng)營活動必須以“公司利益最高、經(jīng)濟效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟效益的新項目、新領域，迅速增強公司的整體經(jīng)濟實力和綜合競爭力。至20__年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

（4）、建立人才引進機制、激勵機制，廣泛調(diào)動全體員工和社會的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責、盡心、盡力”。

（5）、成立公司信息中心，對市場信息進行分析預測，對公司信息進行及時，建立企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)資源利用最大化，真真實現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標；把公司建成管理科學、運作規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、馳名全國的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項目完成后，公司將實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營戰(zhàn)略更具優(yōu)勢和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會

__事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，__的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是__品牌文化的準確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。

作為一個企業(yè)的開拓者，××董事長深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會的大力的倡導下，__形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學藝術的獨特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，古城——西安，“__”新聞會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走__”。

1996年，“__名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，

1997年，“__”《國際熱點透視及國際觀察征文》揭曉，原文化部長王蒙對__情有獨鐘，揮筆寫下了“一杯__，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西 安“__跨世紀發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會”，誠邀新疆軍區(qū)歌舞團赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“__”風靡古城。

20__年5月，“__杯”人民文學優(yōu)秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“__”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費者感受到了__的博大氣勢與英雄氣概?！坝⑿郾旧玙_”以其鮮明的西部個性，銳意進取的英雄主義精神和豐富獨特的人文內(nèi)涵，在全國數(shù)以萬計的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了__強大的市場擴張力和人性親合力，形成了__獨特的品牌文化理念。

20__年10月，出資500萬元贊助“__沐林”中國首次北極科考隊踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使__在世紀之交，讓自己的品牌文化又一次實現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長是一個有心人，他說：“__是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設我們共同的家園”。