導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀；主要原因；解決方法

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程具有施工工期長、工程量大、施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，使得施工的過程中會遇到很多的可變因素，增加建筑工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)蓬勃成長，但是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有很多不足，因此增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對于我國建筑市場的發(fā)展有著重要的作用。

我國建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理是指人們對于潛在的意外損失所進(jìn)行評價(jià)、估算，并且及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行挽救和處理，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)損害的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎企業(yè)的存亡，很多建設(shè)單位沒有注意到項(xiàng)目中的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，因此做好風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。

現(xiàn)階段，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理主要有如下幾個(gè)方面的問題：

風(fēng)險(xiǎn)管理還未出現(xiàn)較完善的法律

雖然我國已經(jīng)出臺了很多保障建筑工程的法律，如《招標(biāo)投標(biāo)法》、《保險(xiǎn)法》、《建筑法》等，但是沒有針對于建筑工程特點(diǎn)的有關(guān)法律，并且在實(shí)際操作中難以使用。對于建筑工程，目前我國還沒有一部完整的關(guān)于建筑工程的法律，對于建筑工程沒有法律保障作用，使得風(fēng)險(xiǎn)管理沒有得到有效的監(jiān)督，缺乏法律強(qiáng)制力。

風(fēng)險(xiǎn)管理意識不高

由于建筑工程一旦出現(xiàn)問題還有政府來承擔(dān)主要的風(fēng)險(xiǎn)，但是很多重負(fù)的管理部門和建筑工程中的部門缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，或者對于風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有著僥幸心理，為了降低工程中的成本而盡可能的不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這種觀念非常的危險(xiǎn)，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量、合同、安全等問題的時(shí)候會沉重的對建設(shè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重打擊。

風(fēng)險(xiǎn)管理市場尚未形成

工程保險(xiǎn)和擔(dān)保市場的形成必須具有一定數(shù)量的擔(dān)保人和經(jīng)紀(jì)人，當(dāng)前雖然很多的銀行已經(jīng)針對建筑工程開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是保險(xiǎn)公司按照現(xiàn)行的規(guī)定還不能從事?lián)I(yè)務(wù)。承包商之間的同業(yè)擔(dān)保也未開展，保險(xiǎn)品種也相當(dāng)欠缺，并且保單形式單一，無法適應(yīng)市場和建筑工程發(fā)展的需求。

風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)尚未發(fā)展

雖然近一段時(shí)間一些保險(xiǎn)公司已經(jīng)開始進(jìn)行建筑工程方面的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但是大部分的承包商和建設(shè)單位很難接受，除了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)水平暫時(shí)不足的原因，還因?yàn)楫?dāng)前缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中介公司和風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司為建筑工程提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，使得建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理意識來不及普及，最終使一些建設(shè)單位的投資損失得不到保障，使建設(shè)單位認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理并無必要，使積極性受到打擊。

加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法

（一）合同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、合同管理對于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

合同管理能夠?qū)κ┕すて谶M(jìn)行約束，使其不超過合同工期，也能夠有效的防止投資成本不超過預(yù)算成本。當(dāng)建設(shè)基本能滿足合同的要求時(shí)，水利水電工程的施工質(zhì)量就得最大限度的得到保證，也能使施工的全過程符合預(yù)期的目標(biāo)。

當(dāng)前承包合同的種類

為了能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，合同管理應(yīng)體現(xiàn)出承包商與投資商之間對風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。當(dāng)前我國的建筑工程的承包合同大致分為全價(jià)承包和單價(jià)承包兩種：全價(jià)承包是指施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)都由承包商負(fù)責(zé)。這種承包方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠促使承包商對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，努力節(jié)約工程量和工程成本，以獲取更大的利潤。但是在當(dāng)前的市場條件下，承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足以對較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，因此往往在投標(biāo)成本計(jì)算時(shí)就將有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失算到承包成本中，使得整體的報(bào)價(jià)增高，加大業(yè)主的投資負(fù)擔(dān)。就算承包商沒有將風(fēng)險(xiǎn)損失加入到成本中，在出現(xiàn)損失之后由于無力承擔(dān)，隨后這一部分的損失還是落到了投資方身上。單價(jià)承包是由投資方對全部損失進(jìn)行承擔(dān)，承包商按照實(shí)際的工程量進(jìn)行結(jié)算。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是比較適合承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力，并且在投標(biāo)過程中可以使承包單位的實(shí)際競爭力得到凸顯，節(jié)約工程費(fèi)用。但是其主要缺點(diǎn)在于承包商就會不注重對造價(jià)的控制，而增加的工程量是否應(yīng)該算到承包商的頭上還有待商榷。另外，在國際上，還有一種半全價(jià)承包制度，承包商對與設(shè)計(jì)中規(guī)定的工程量實(shí)行全價(jià)承包制度，對于超出的工程量由投資方承擔(dān)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要根據(jù)具體的情況選擇適合的承包合同。

設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門

風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保證。在國外的很多大型企業(yè)中都設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但目前在我國的一些企業(yè)中還沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。總體來說，風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要任務(wù)是制定工程風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃，對建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)劃，并組織人員檢查和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并制定靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。當(dāng)發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)并提出處理報(bào)告，及時(shí)的對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行解決，并與技術(shù)部、監(jiān)理公司、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行緊密的配合，徹底落實(shí)一些賠償、保險(xiǎn)等新業(yè)務(wù)。同時(shí)，在日常的工作中要搜集一些與工程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題和信息，及時(shí)研究對策，對風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的局部進(jìn)行調(diào)整和修正。

風(fēng)險(xiǎn)的緩解和轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)是指在風(fēng)險(xiǎn)評估認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測發(fā)生的概率較小時(shí)，或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響較小時(shí)采取一定的措施，比如控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素等，它可以防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的負(fù)面影響降到最低。風(fēng)險(xiǎn)的緩解不僅能夠降低損失，還能夠提高施工質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移是指將施工中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分?jǐn)偦蛘咿D(zhuǎn)移，常見于合同風(fēng)險(xiǎn)的回避，以及工程材料的價(jià)格波動等。在工程的施工中通過合同的簽訂或者購買工程保險(xiǎn)等方式將工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，采用合理的方法將工程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以減少工程風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在第一條中我們提到的在承包合同簽訂時(shí)讓承包商承擔(dān)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種。

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要采用科學(xué)、合理的方法，對建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緩解和轉(zhuǎn)移。

結(jié)語

從上文中我們可以看出，雖然風(fēng)險(xiǎn)管理對于我國建筑工程具有非常大的作用，但是現(xiàn)階段卻沒有得到良好的實(shí)踐，使得建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理存在著很大的漏洞，嚴(yán)重影響著建設(shè)單位的投資安全，妨礙建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我國的政府部門應(yīng)與建設(shè)單位聯(lián)合起來，建立完善的法律法規(guī)，并完善建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)法律流程，為保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出努力。而建設(shè)單位和承包商也應(yīng)多增加風(fēng)險(xiǎn)管理的知識，運(yùn)用創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理思想來進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理，提高合同簽訂等前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)意識，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，來對企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]金序林. 土木建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J]. 門窗.2012.10.269-270.

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1.1風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)和原則根據(jù)個(gè)人的水平和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，受主觀能動性的影響較大，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該加大知識水平的提高，保證風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性。風(fēng)險(xiǎn)識別在進(jìn)行的過程中，應(yīng)該遵循以下原則：由粗及細(xì)、由細(xì)及粗；對于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和引起風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面考慮，避免遺漏疏忽；合理的進(jìn)行判斷和推理，懷疑后再排除險(xiǎn)情。對于一些因?yàn)榧夹g(shù)和管理因素而無法判斷的風(fēng)險(xiǎn)，可以對消防工程進(jìn)行實(shí)險(xiǎn)驗(yàn)證。比如說，在特殊的建筑消防中，鹽水膜煙霧實(shí)驗(yàn)，自動噴水滅火實(shí)驗(yàn)等都必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)認(rèn)證。1.2風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和過程在建筑消防工程中，對于風(fēng)險(xiǎn)的識別主要是通過數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢和實(shí)驗(yàn)論證等模式。通過收集工程數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理人查找其中可能出現(xiàn)的問題，一方面可以咨詢相關(guān)專家，通過專家意見發(fā)現(xiàn)問題，另一方面可以通過對比相關(guān)或者相似建筑工程的消防漏洞進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并對這些進(jìn)行歸納，制定對應(yīng)的方針解決風(fēng)險(xiǎn)問題。對于風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查，一般是將風(fēng)險(xiǎn)分解為不同的模塊，對于各模塊進(jìn)行研究分析，找出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)源。按照目標(biāo)和時(shí)間順序、施工順序等因素，施工單位可以對各環(huán)節(jié)一一驗(yàn)證，比如說減少投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵就在于初步設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段和施工安裝階段，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)則主要看施工單位對進(jìn)程的控制。這樣這樣對每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)都做到實(shí)施無誤，才能做到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證施工過程的質(zhì)量和要求。

2、建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

對于風(fēng)險(xiǎn)的評估一般采用定性和定量分析，在定性分析中，為了確定風(fēng)險(xiǎn)水平，就必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行判斷，并根據(jù)判斷做出對應(yīng)的決策方針。而對于消防工程風(fēng)險(xiǎn)的定量分析中，為了能夠清晰明確的對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危害大小，為了確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的合理性與可行性，必須對建筑消防工程中的風(fēng)險(xiǎn)量級進(jìn)行衡量，采用合理的對策對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制，將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)量是對風(fēng)險(xiǎn)損失和概率的衡量，是對于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的量化，是可以表述為數(shù)字的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)量R與風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率P、風(fēng)險(xiǎn)潛在損失q呈現(xiàn)函數(shù)相關(guān)，表達(dá)為方程式R=f（P,q），在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，必須對風(fēng)險(xiǎn)量進(jìn)行對比，對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行判斷，從而提出相關(guān)對策。方程式R=f（P,q）可以用風(fēng)險(xiǎn)曲線來表示，更加利于風(fēng)險(xiǎn)判斷。

3、建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)對策

風(fēng)險(xiǎn)對策是指在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判斷后施行的應(yīng)對策略，一般有以下幾種方式，即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、止損控制等。3.1風(fēng)險(xiǎn)回避在對建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種比較實(shí)用的手段。在實(shí)施過程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量的大小進(jìn)行判斷，風(fēng)險(xiǎn)大的首先進(jìn)行規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)收益低的預(yù)先規(guī)避。比如說在一些高層建筑物中，因?yàn)榻ㄖ锏沫h(huán)境變化或者內(nèi)部管理的變動而出現(xiàn)一些問題，因此物業(yè)認(rèn)為在消防泵房增加設(shè)置自動巡檢，對于消防電源進(jìn)行有效管理控制，這樣雖然增加了前期投入，但是對于發(fā)生火災(zāi)造成的損失卻可能算很少，所以，風(fēng)險(xiǎn)回避在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中起著極為重要的作用。3.2損失控制損失控制是指面對風(fēng)險(xiǎn)采取的控制手段，一般包括對于即將發(fā)生的損失進(jìn)行控制和對已經(jīng)發(fā)生的損失進(jìn)行控制兩種。通過提前預(yù)防可以控制事件發(fā)生的概率，提前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，而當(dāng)損失已經(jīng)發(fā)生時(shí)，就必須采取手段進(jìn)行止損，對損失進(jìn)行控制，使得損失能降低最低。一般情況下，損失控制方案既有預(yù)防的方案也有止損的方案。3.3風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果沒有任何關(guān)聯(lián)，具有客觀性。因?yàn)榻ㄖ拦こ痰脑剌^多，出現(xiàn)問題的幾率比較大，因此不可能所有的風(fēng)險(xiǎn)都被發(fā)現(xiàn)，所以，風(fēng)險(xiǎn)自留就要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)要做到完善和有效評估，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對于風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確清晰的應(yīng)對策略，避免讓工程出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。3.險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論中，大家共同承擔(dān)消防工程所包含的風(fēng)險(xiǎn)。具體的分擔(dān)原則如下：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由最合適的或者最有能力進(jìn)行止損控制的單位進(jìn)行承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移正是基于這一原則，在保證多方贏利的前提下將風(fēng)險(xiǎn)降低最低。建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)被承包商轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司，通過保險(xiǎn)將發(fā)生或者可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可以通過保險(xiǎn)公司的理賠獲得補(bǔ)償，減低了工程自身的負(fù)擔(dān)，保證了工程施工的穩(wěn)定性。這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保證了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，將自身的風(fēng)險(xiǎn)減到了最低。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞:綠色建筑項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;生命周期理論

在文章中主要是通過綠色建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特征、內(nèi)容進(jìn)行描述，創(chuàng)建了在生命周期理論基礎(chǔ)上的綠色建筑項(xiàng)目，對綠色建筑體系的用處進(jìn)行了描述。綠色建筑是傳統(tǒng)建筑改變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，比一般建筑的要求更高，對傳統(tǒng)建筑進(jìn)行了提升，成為了一種可持續(xù)建筑的主導(dǎo)。

1綠色建筑

1．1綠色建筑定義

綠色建筑的含義為在建筑生命周期中，讓資源能夠最大限度的被節(jié)省下來，做到節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地，還可以減少污染，將環(huán)境進(jìn)行更好的保護(hù)，爭取做到與自然和諧相處，創(chuàng)建和諧綠色建筑。(1)綠色建筑特征。一般建筑項(xiàng)目都有著復(fù)雜性、實(shí)施性、特殊性、一次性以及投入資金多，所以這就讓風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要意義。而綠色建筑在一般傳統(tǒng)型建筑的基礎(chǔ)上，對成本、質(zhì)量以及工期有著更多的目標(biāo)擴(kuò)展，這就包括了建筑耗能、材料、環(huán)境保護(hù)以及安全舒適等目標(biāo)，管理目標(biāo)的擴(kuò)大增加了綠色建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的增加。(2)綠色建筑內(nèi)容。針對于綠色建筑有以下幾個(gè)方面:①對于綠色的特征創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)清單;②實(shí)行評估對綠色建筑;③對綠色建筑項(xiàng)目實(shí)行了有關(guān)的研究。

1．2綠色建筑建筑內(nèi)涵

綠色型建筑內(nèi)涵主要可以歸納為:①將建筑對環(huán)境的負(fù)荷減輕，大意就是將資源、能源進(jìn)行節(jié)約;②為用戶提供健康、溫暖、舒適的生活環(huán)境;③和自然環(huán)境親近融合，爭取將人與建筑、環(huán)境的和諧相處做到持續(xù)性發(fā)展。(1)綠色建筑節(jié)能理念。將太陽能進(jìn)行充分使用，使用節(jié)能型建筑將結(jié)構(gòu)、空調(diào)進(jìn)行圍護(hù)，縮減空調(diào)與采暖的使用次數(shù)。按照自然通風(fēng)的原理設(shè)置冷風(fēng)體系，讓建筑可以使用夏季主導(dǎo)風(fēng)向。建筑使用的是與當(dāng)?shù)靥鞖庀鄬?yīng)的總體布局、平面形式。(2)綠色建筑優(yōu)點(diǎn)。綠色建筑主要優(yōu)勢就是和四周環(huán)境相照應(yīng)，達(dá)到內(nèi)外一致，動靜相互照應(yīng)，將自然生態(tài)環(huán)境做好。創(chuàng)造一種舒適型、健康型的生活氛圍，讓人們感受到居住良好，身心健康。

2綠色建筑項(xiàng)目使用全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理

2．1綠色建筑項(xiàng)目使用全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理

全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理定義為，在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行策劃工作，識別每一個(gè)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)，使用合理的策略對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，將有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)屬性進(jìn)行分析，對整體的影響進(jìn)行評估、制定有關(guān)解決措施并且實(shí)施，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一系列集合。綠色建筑項(xiàng)目生命周期主要包括5個(gè)階段:制定決策、設(shè)計(jì)、施工、實(shí)行、維護(hù)。在這5個(gè)時(shí)期重要性是依次遞增，其意思就是項(xiàng)目時(shí)間越長，對于風(fēng)險(xiǎn)管理成敗越重要。在風(fēng)險(xiǎn)管理中主要時(shí)期就是－－－投資決策時(shí)期，其內(nèi)容主要有項(xiàng)目使用書、技術(shù)評估等。

2．2綠色建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

綠色建筑項(xiàng)目管理的含義是開發(fā)商的項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)程中，避免或者是減少很多不利影響，確保項(xiàng)目的成功，在進(jìn)行投資、施工、運(yùn)行等一系列階段對實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作識別、規(guī)劃以及整個(gè)過程中。按照我們國家建筑項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的狀況來看，可以分為5個(gè)方面:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)猜測、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)看管，共五個(gè)時(shí)期。

2．3綠色建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的性能

與其他建筑項(xiàng)目來說，綠色建筑項(xiàng)目有著特殊特征，總而言之歸納為下面幾點(diǎn):①項(xiàng)目最開始的時(shí)候投資金額高。在經(jīng)濟(jì)性能角度看，承包商要比其他建筑承包商在初始值的時(shí)候投入資金多，成本增量也比其他的高，算是外部性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，期舒適程度、對環(huán)境有利，不能通過資金體現(xiàn)出來，并且回收時(shí)間長，另外綠色建筑項(xiàng)目與其他建筑項(xiàng)目比，技術(shù)復(fù)雜，要求也高，還可能會出現(xiàn)延長工期的狀況，伴隨而來的就是成本的提升，讓項(xiàng)目在短時(shí)期內(nèi)沒有回報(bào)率，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加;②目標(biāo)的延伸。通常性的建筑工程三大目標(biāo)是:成本、工期、質(zhì)量，而綠色建筑項(xiàng)目與建筑工程相比則有著更多延伸目標(biāo)，比如室內(nèi)環(huán)境舒服、建筑不耗能、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等，擴(kuò)展建設(shè)目標(biāo)越多，會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)范圍增大，最后一定會增加風(fēng)險(xiǎn)的可能性。根據(jù)上面的描述，綠色建筑項(xiàng)目中的綠色管理是困難且繁雜的系統(tǒng)，應(yīng)該參考其他方面的有關(guān)書籍，對一些控制要素也應(yīng)該實(shí)行綜合管理、分析并提出有關(guān)的策略，使用科學(xué)性的策略實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，方便能夠在同一條框中實(shí)行綠色建筑管理工作的目的，目的就是讓項(xiàng)目不利的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最低。

3綠色建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

綠色建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義就是說項(xiàng)目在開始到完成全部過程，使用計(jì)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施等一系列的管理方法。對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)建的管理策略與目標(biāo)互相作用的要素總定義，就是對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行管理政策。

3．1在霍爾三維結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立綠色建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

“霍爾三維結(jié)構(gòu)”是由美國工程家提出來得，它的主要定義對復(fù)雜系統(tǒng)工程有著比較重要的意義，這篇文章也根據(jù)學(xué)習(xí)“霍爾三維結(jié)構(gòu)”，創(chuàng)建一個(gè)生命周期維、評價(jià)因素維、管理過程維“三維”結(jié)構(gòu)體系。在這樣的體系中，使用管理的辦法確定工具在三維空間分布點(diǎn)，通過類比的方法，將文章內(nèi)容進(jìn)行解析，讓建筑可以得到更好的發(fā)展。(1)生命周期維。生命周期維主要是指在綠色建筑項(xiàng)目中，整個(gè)工程的階段序列(比如技術(shù)預(yù)算、設(shè)計(jì)時(shí)期、項(xiàng)目使用書等)是通過生命周期動態(tài)時(shí)間所體現(xiàn)出來的。按照生命周期維的改變、評價(jià)因素、管理流程創(chuàng)建了“評價(jià)因素－風(fēng)險(xiǎn)管理”平面，主要體現(xiàn)的就是:對于不同的項(xiàng)目目標(biāo)(類似質(zhì)量、成本、建筑)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程順序進(jìn)行，由此按照時(shí)間變化，對其他兩個(gè)維度就可以一目了然。(2)評價(jià)因素維。通常情況下，在項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候項(xiàng)目目標(biāo)就應(yīng)該被確定下來，但應(yīng)該注意的是項(xiàng)目不同時(shí)期，目標(biāo)就會不同。按照評價(jià)要素維的改變情況來說，其他兩個(gè)維度創(chuàng)建了“評價(jià)因素－風(fēng)險(xiǎn)管理”平面，可以體現(xiàn)的就是在綠色建筑生命時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該謹(jǐn)遵流程，這樣便于工作人員的觀察，讓工作順利進(jìn)行。(3)管理過程維。風(fēng)險(xiǎn)管理流程維主要指的就是在實(shí)行建筑項(xiàng)目時(shí)的一般步驟(主要有規(guī)劃、評估、監(jiān)控等)在實(shí)際的工作當(dāng)中，對于生命的流程有所改變的。按照風(fēng)險(xiǎn)管理的變化，其他兩個(gè)維度創(chuàng)建了“評價(jià)因素－風(fēng)險(xiǎn)管理”平面，通過兩個(gè)維度反應(yīng)出來的是風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該謹(jǐn)遵流程，這樣便于觀察工程。

3．2綠色建筑項(xiàng)目的用途

創(chuàng)建綠色建筑體系是由一個(gè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃與框架，只有將綠色建筑實(shí)行下去，才可以構(gòu)建一個(gè)良好的環(huán)境。這篇文章主要是對有發(fā)展前景的綠色建筑類型創(chuàng)建了三維風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，體現(xiàn)的就是綠色建筑管理研究方向、管理內(nèi)容。主要在以下幾個(gè)方面有著重要作用:①對項(xiàng)目開發(fā)商的能力給予肯定工作;②便于綠色建筑項(xiàng)目的評價(jià);③對風(fēng)險(xiǎn)管理的集成性能有用處;④對項(xiàng)目管理理論的豐富性能有利。

4結(jié)束語

綠色建筑中比較有效管理措施就是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)⒕G色建筑實(shí)行良好的管理，讓建筑行業(yè)為城市的環(huán)保做一份貢獻(xiàn)，它也是確保了項(xiàng)目能夠順利完成的主要保障。這篇文章主要根據(jù)綠色建筑項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理特征、內(nèi)容，創(chuàng)建了綠色管理系統(tǒng)，構(gòu)建了綠色環(huán)境保護(hù)體系，說明綠色建筑其重要性與意義。對這篇文章的研究與分析，希望能夠?yàn)橐院蟮慕ㄖ韺W(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

建筑企業(yè)中會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不以個(gè)人的意愿為轉(zhuǎn)移，這是由我們國家的經(jīng)濟(jì)體制決定的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企業(yè)中屬于支柱產(chǎn)業(yè)，因此它的風(fēng)險(xiǎn)管理還有別于其它行業(yè)，有它自身的特點(diǎn)存在，主要特點(diǎn)如下：

（一）建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來說會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜

建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來說會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成比較復(fù)雜，除了有融資風(fēng)險(xiǎn)外，還有資金回籠風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特點(diǎn)，由于特點(diǎn)眾多，這在風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析方面帶來了較大的問題，也帶來了較高的成本。

（二）會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿在整個(gè)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目中

與其它項(xiàng)目不同的是，建筑企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該從項(xiàng)目一立項(xiàng)就開始，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，資金的統(tǒng)籌、運(yùn)用、分配都是會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理必須要控制的。在建筑企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，資金的安全、合理利用、以及如何實(shí)現(xiàn)效益的最大化都會涉及，因此必須建立全方位的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（三）對企業(yè)的損失較大且具有不確定性

在建筑企業(yè)中對風(fēng)險(xiǎn)的控制主要包括風(fēng)險(xiǎn)防范，以及一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后如何將損失降低到最小化，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)變動的，具有不確定性，這就給會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了極大的困難，這種風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要表現(xiàn)在：是否會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生后會帶來多大的損失以及對企業(yè)造成多大的影響。

二、建筑企業(yè)中會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因

建筑企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成是比較復(fù)雜的，想要完全分析出它的成因是有一定困難的，需要站在宏觀的角度進(jìn)行。要想建立全方位的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就需要對我們國家現(xiàn)行的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有一個(gè)深度的剖析，找到根本問題所在，以下就是對建筑企業(yè)中會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因分析。

（一）評估體系不完善，缺乏專業(yè)的評估人才

很多建筑企業(yè)的決策者對于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不全面，會計(jì)等崗位的人員配備整體素質(zhì)不高，同時(shí)在人才的選拔和相關(guān)機(jī)構(gòu)的配備上也存在眾多問題，企業(yè)往往對風(fēng)險(xiǎn)管理部門缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門形同虛設(shè)。運(yùn)用信息化電子手段進(jìn)行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的高端人才在建筑行業(yè)中并不多見，這些因素都導(dǎo)致了建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估較差，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制不完善，從而加重了企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）物資采購不合理，導(dǎo)致資金積壓

目前，很多建筑企業(yè)都存在物資采購不合理的現(xiàn)象。在物資采購的時(shí)候盲目進(jìn)行，沒有對可行性進(jìn)行分析，導(dǎo)致資金積壓比較嚴(yán)重，如果積壓嚴(yán)重的話甚至?xí)?dǎo)致資金鏈斷裂。資金鏈?zhǔn)墙ㄖ髽I(yè)運(yùn)行發(fā)展的命脈，一旦斷裂后果可想而知。所以說，要想增加建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低資金的成本，就必須要對物資采購進(jìn)行控制，有計(jì)劃的購買，防止物資積壓，因?yàn)橹挥辛鲃拥馁Y產(chǎn)才會有收益。

（三）經(jīng)營不善，導(dǎo)致會計(jì)制度混亂

管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來，更關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。目前我們國家的許多建筑企業(yè)存在經(jīng)營者管理不善的問題，在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權(quán)責(zé)不明確，進(jìn)而使資金的有效利用率不高，資金流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。很多建筑企業(yè)由于資金的惡意挪動和浪費(fèi)，使得銀行貸款或企業(yè)原有資金被不合理的占用，進(jìn)一步增加了企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有的企業(yè)會形成惡性循環(huán)。

三、對建筑企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行防范的措施

首先，要培養(yǎng)專門的風(fēng)險(xiǎn)評估人才。建筑企業(yè)要想建立全方位的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，只有不斷引進(jìn)和培養(yǎng)對風(fēng)險(xiǎn)管理敏感度極其高的專業(yè)人才，才能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而大幅度降低會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)主要包括：職業(yè)道德培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理水平培養(yǎng)、職業(yè)技能培養(yǎng)以及信息化培養(yǎng)等。

其次，要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，總的來說，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、公司的規(guī)模、整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公司自身的經(jīng)營狀況，進(jìn)行設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，體系內(nèi)容一般以償還負(fù)債的能力、公司運(yùn)營能力、資金流向的質(zhì)量、盈利的能力以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)為評估依據(jù)，對于評估不理性的指標(biāo)要分析原因，找出問題所在，進(jìn)而解決。

除了上述講的要培養(yǎng)專門的人才和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以外，還要對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)資金和控制點(diǎn)的管理，對投資的分配、資金的流向、籌資、利潤的分配等都闡述清楚，只有建立全方位的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能防患于未然，才能盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能將可能發(fā)生的損失降到最低。

篇5

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在一定的管理模式下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估，并及時(shí)采取有效的應(yīng)對措施，以最小的成本獲得最大化的安全保障。企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和衡量以及應(yīng)對，針對所識別的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略，未雨綢繆，及時(shí)排除事故潛在發(fā)生的可能性。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以減少事故的發(fā)生，而且可以更好保障單位從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，履行企業(yè)的社會責(zé)任，對企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性都有著不可替代的作用。因此，企業(yè)必須對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理加以重視，積極探索風(fēng)險(xiǎn)管控模式，從而保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營。

2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性因素復(fù)雜。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多為室外，生產(chǎn)活動受氣候、地理?xiàng)l件影響較大。除此之外，建筑企業(yè)的施工不僅涉及到人的操作，大型機(jī)械的正常運(yùn)作對安全生產(chǎn)也有著重要影響，而往往這些客觀因素的發(fā)生都具有偶發(fā)性，安全風(fēng)險(xiǎn)防控難度較大。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的人為因素管理復(fù)雜。建筑施工行業(yè)從業(yè)人員大多文化素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，從業(yè)人員的意識不到位。由于建筑行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)活動分散，涉及部門廣泛，各部門管理層次繁雜，管理權(quán)限不明，管理人員的安全意識也有待加強(qiáng)。

3建筑施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

(1)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待加強(qiáng)。很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前，尚未做好詳備的風(fēng)險(xiǎn)評估，對存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)沒有清晰的認(rèn)識，未能提前對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，甚至從觀念上沒有重視安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，對企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)付了事，安全應(yīng)急預(yù)案存在與實(shí)際情況不適應(yīng)的現(xiàn)象。很多安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)都與項(xiàng)目管理人員的安全意識不高，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不夠有著重要聯(lián)系。(2)建筑施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理權(quán)限不明晰。建筑施工企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)效益方面，對安全生產(chǎn)沒有足夠重視，在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，尚無一個(gè)明確機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)管理，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制上存在嚴(yán)重的管理缺位。(3)從業(yè)人員文化水平低，安全意識和自我保護(hù)意識不夠。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員大多文化水平不高，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，對安全風(fēng)險(xiǎn)沒有清晰明確的認(rèn)識，對自我權(quán)益的保護(hù)意識也明顯不足，這使得部分建筑施工企業(yè)在未做好安全檢查以及安全防護(hù)的前提下開展了生產(chǎn)活動，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

(1)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制，合理架構(gòu)企業(yè)管理體系，對企業(yè)管理有著重要意義。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的部門布局要充分體現(xiàn)對安全生產(chǎn)的重視，確保“專職有專人，專人有專責(zé)”，明晰安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人，確保各項(xiàng)安全措施的準(zhǔn)確落實(shí)，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效監(jiān)督。(2)落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措。對建筑施工企業(yè)所實(shí)施的安全管控措施，要加強(qiáng)落實(shí)。在項(xiàng)目施工前，對項(xiàng)目施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查，全面掌控施工環(huán)境的復(fù)雜性，勘察地形監(jiān)測天氣，并對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)檢查，排除安全隱患，對從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全防護(hù)培訓(xùn)，重視從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員的工作能力和自我保護(hù)能力，并加大企業(yè)內(nèi)部安全保障的資金投入，防控安全事故的發(fā)生。(3)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任追究。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不僅關(guān)系到從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，對相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控管理人員的責(zé)任意識，從而更好地防控建筑施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。(4)聚集性活動安全風(fēng)險(xiǎn)管理。聚集性活動安全管理即根據(jù)安全性活動的直接參與人數(shù)以及安全事故發(fā)生可能波及的人數(shù)情況對生產(chǎn)活動進(jìn)行分級，從而根據(jù)分級情況制定應(yīng)對策略。生產(chǎn)活動的參與人數(shù)以及相關(guān)人的數(shù)量直接反映了生產(chǎn)活動的復(fù)雜性以及安全事故發(fā)生的嚴(yán)重性，該生產(chǎn)活動所涉及的安全人數(shù)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動分級管理，明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理活動的管理難度和管理方案，正是有效進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的有效方法。

5結(jié)語

建筑施工企業(yè)必須把安全保障作為企業(yè)生產(chǎn)活動的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理活動中，必須結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)，分析企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的具體原因，制定相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，由于生產(chǎn)活動和安全防控的復(fù)雜性，引入聚集性活動風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，有著重要的借鑒意義。

作者:藍(lán)李紅 胡越城 沈曉達(dá) 朱立軍 單位:八豐控股集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］王雪妮，韓國鋒．建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．科技信息，2013．

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著建筑工程不斷的發(fā)展，建設(shè)工程合同顯得越來越重要。其不但可以明確發(fā)包人和承包人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，同時(shí)也能在工程實(shí)施階段約束承包方和發(fā)包方之間的行為。所以，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場生存下去，就要重視合同管理，做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使企業(yè)獲得盈利，才能使企業(yè)長久地生存下去。

建筑工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

承包人資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

承包人在承包工程項(xiàng)目的時(shí)候，一定要出示相應(yīng)的函件，來證明自己有能力承包相應(yīng)的項(xiàng)目工程。盡管相應(yīng)法律對此進(jìn)行了明確規(guī)定，然而在實(shí)際工程建設(shè)中，很多承包人沒有施工企業(yè)資質(zhì)，而是在工人資質(zhì)的基礎(chǔ)上，借助其他有施工資格企業(yè)資質(zhì)簽訂建設(shè)工程合同，這樣就一定會給建設(shè)工程合同帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，盡管在很多法律中明確了建設(shè)工程合同一定要用招投標(biāo)的形式進(jìn)行，國內(nèi)相關(guān)建設(shè)工程也普遍采用了招投標(biāo)方式，尤其是比較大型的工程建設(shè)工程采取這種方式簽訂工程合同，但是這些工程建設(shè)發(fā)包方在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會忽視招投標(biāo)的可操作性、合法性。這種不依據(jù)有關(guān)程序的規(guī)定就簽訂合同的行為，一定會給建設(shè)工程合同帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)主責(zé)、權(quán)、利不平衡的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，業(yè)主在其招標(biāo)時(shí)處于主導(dǎo)的地位，有可能會利用招標(biāo)文件推卸和規(guī)避自己責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的傾向，合同存在著單方面的約束性，責(zé)、權(quán)、利不平衡，使施工承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質(zhì)量、工期等方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

履約過程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)

由于業(yè)主的原因，引起設(shè)計(jì)和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時(shí)簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工方帶來利益損失的風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)

由于業(yè)主的資信存在問題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)資金不能到位；或發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，不能及時(shí)或無力支付工程款，從而導(dǎo)致建設(shè)資金斷流或被迫墊資經(jīng)營。

建筑企業(yè)合同管理的特殊性與必要性

建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都需要依據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有建筑合同，就無法實(shí)施和監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而一旦簽訂合同，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都將納入承包合同的范圍當(dāng)中。建筑企業(yè)實(shí)施的內(nèi)部承包、總包、分包等，也正是根據(jù)其和建設(shè)方簽訂的工程承包合同中承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任來明確劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不僅一脈相承而且標(biāo)的權(quán)責(zé)高度也一致，換句話說，也就是所有的內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，即企業(yè)對外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解和落實(shí)。這就讓建筑企業(yè)的合同管理從內(nèi)容、形式與管理范圍都與其他企業(yè)不同，而是一個(gè)自成系統(tǒng)的、格局完整的管理方式。

就實(shí)際操作結(jié)果而言，部分建筑安裝公司與工程公司正是缺少對建筑合同管理的深刻認(rèn)識，忽視了建筑合同管理的監(jiān)督與落實(shí)，進(jìn)而在激烈的市場競爭中逐漸喪失了原有的市場份額而陷入經(jīng)營困境，步履艱難。

合同風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

項(xiàng)目中標(biāo)后，就要與業(yè)主簽訂施工合同，施工企業(yè)要仔細(xì)研究合同條款，將合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)逐一列舉出來，以ABC形式加以區(qū)分，對可能給施工企業(yè)帶來巨額潛虧的風(fēng)險(xiǎn)列為A類，對雖不能給施工企業(yè)帶來巨額虧損但也會帶來成本增加的風(fēng)險(xiǎn)列為B類，對很小很多但不會造成較多的經(jīng)濟(jì)損失也不會造成施工成本增加的風(fēng)險(xiǎn)列為C類。ABC三種風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目施工過程中與合同管理中需要制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中加以解決與消化。尤其是A類和B類合同風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要堅(jiān)決把握好風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，切不可將以上兩種風(fēng)險(xiǎn)留給自己，那將會給施工企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。合同風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有以下三種形式：

1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。是將合同中不利于施工企業(yè)、對企業(yè)可能造成很大的直接經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁或轉(zhuǎn)移出去。

2、減輕風(fēng)險(xiǎn)。通過緩和或預(yù)知等手段減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3、接受風(fēng)險(xiǎn)。是指施工企業(yè)有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。

合同風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目不同而有不同的管理方法。但是除以上三種方法外，在具體項(xiàng)目施工時(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而采取相應(yīng)的管理策略。

四、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范，不但要在合同制定時(shí)預(yù)防，而且還要在合同履行過程中進(jìn)行。我們應(yīng)清楚認(rèn)識建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，防患于未然。

成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)

合同管理機(jī)構(gòu)的職能是具有監(jiān)督性與服務(wù)性的雙重屬性。就是在進(jìn)行工程合同談判前，承包人需要設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合同的訂閱，同時(shí)實(shí)施監(jiān)督、管理與控制。

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化合同管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。承包人一定要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)以往工程實(shí)施遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行整理歸類，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、影響范圍進(jìn)行分析評價(jià)總結(jié)。

建立健全企業(yè)的合同管理體系

建立健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，一定要依據(jù)我國的《合同法》與相關(guān)的法規(guī)，及企業(yè)的實(shí)際情況。施工企業(yè)應(yīng)就合同管理全過程的每個(gè)程序與環(huán)節(jié)，建立健全詳細(xì)的可操作流程，這些環(huán)節(jié)與程序應(yīng)包括：開具介紹信、跟蹤招標(biāo)信息、匯總中標(biāo)情況、草擬合同、洽談、評審、用印、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等。除了總公司有健全的操作流程與合同管理制度外，有分公司設(shè)立的企業(yè)，還需要依據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充增加自己的管理制度，這樣可使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可查，減少不必要的失誤與盲目所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。

充分研究招標(biāo)文件的技術(shù)文件

招標(biāo)文件是要約邀請，其中許多有關(guān)技術(shù)性的要約條款，涉及到承包人、發(fā)包人的權(quán)利義務(wù)，同時(shí)將成為合同的主要內(nèi)容。評審招標(biāo)文件技術(shù)文件與內(nèi)附合同是評審項(xiàng)目的合法性、工程承接的可能性、資信狀況、施工難易的程度、風(fēng)險(xiǎn)程度與發(fā)包方或業(yè)主之前的經(jīng)營業(yè)績和履約能力等，企業(yè)的合同主管部門和有關(guān)部門需要作出準(zhǔn)確的評審結(jié)論，確定是否參加招標(biāo)。

加強(qiáng)履約過程的動態(tài)合同管理

合同的履約表現(xiàn)在承包人生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)過程，這就要強(qiáng)化施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程合同動態(tài)管理，承包人需要嚴(yán)格按合同施工，定期檢查執(zhí)行合同情況，防止發(fā)生違反合同條款的情況。依據(jù)工程實(shí)際分析發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采用經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上與管理上的措施，制定相應(yīng)對策，盡量防止其發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

對合同履行情況實(shí)行定期監(jiān)督檢查

合同管理部門要監(jiān)督檢查合同的履行情況，通常采用抽查與重點(diǎn)檢查的方式。檢查內(nèi)容包含三個(gè)方面：一要看履行過程中是否存在合同設(shè)計(jì)、工期、數(shù)量等方面的變更情況，若有變更需要履行變更簽約手續(xù)，以合同形式明確變更情況；二要看根據(jù)合同約定各方是否全面履行合同，督促各方嚴(yán)格履約；三要看是否存在違約情況，這是精度檢查的主要工作，任何一方合同當(dāng)事人違背合同約定的任何一項(xiàng)義務(wù)，都會造成違約情況。履行合同過程中，當(dāng)事各方的往來通知、函件等文書都具有法律效力，如果發(fā)生糾紛，也是區(qū)別責(zé)任的重要證據(jù)，因此履行合同的每一環(huán)節(jié)形成的書面材料都需要注意完整保存。

結(jié)束語

合同管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，雖然目前還存在很多的問題，使合同管理存在風(fēng)險(xiǎn)，但如果加以重視，采取積極的控制措施，這些風(fēng)險(xiǎn)還是能夠避免的。因此，要控制和防范施工合同風(fēng)險(xiǎn)，在工作實(shí)踐中，既能堅(jiān)持合同中的各項(xiàng)規(guī)定，又能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)發(fā)包人與承包人的“雙贏”是施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇7

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中受到各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而蒙受損失的機(jī)會或可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生于項(xiàng)目的投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算等各個(gè)階段,建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身的行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況,采用各種必要的手段和措施,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、防范,以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險(xiǎn),保證財(cái)務(wù)機(jī)制正常運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

目前建筑市場“僧多粥少”,競爭激烈,再加上建筑市場的不規(guī)范,一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)而不顧自身財(cái)務(wù)狀況去競相壓低標(biāo)價(jià),最終只能以微薄的利潤或成本價(jià)格,甚至不惜低于成本價(jià)去承包工程;許多業(yè)主單位利用這些建筑企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款,如簽訂“閉口合同”、材料一次性包死等,甚至一些業(yè)主單位沒有資金爭著上項(xiàng)目,要求建筑企業(yè)墊付大量資金;另外,由于承包商從傳統(tǒng)的施工型向管理型轉(zhuǎn)化,把項(xiàng)目中專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程,分包給專業(yè)化的施工隊(duì)伍,由此而產(chǎn)生分包風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目投標(biāo)階段存在的這些問題,都會加大建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,我們必須采取措施來防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,合理承接工程任務(wù)

建筑企業(yè)取得招標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析,全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本,正確理解招標(biāo)文件,把握業(yè)主的意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,詳細(xì)審查圖紙,復(fù)核工程量,分析合同文本,建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度,最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。其中,投標(biāo)過程中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)評估因素主要有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)備不足時(shí)的市場租賃價(jià)格、施工現(xiàn)場的材料價(jià)格和運(yùn)輸成本、本企業(yè)勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全的控制水平等等。另外,要堅(jiān)持項(xiàng)目投標(biāo)過程中的“三不攬”原則,即業(yè)主資金不到位的工程不能攬,大量墊資的工程不能攬,邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不能攬。只有對所投項(xiàng)目認(rèn)真地調(diào)查研究,樹立投入產(chǎn)出的觀念,重視價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制,量力而行,精確報(bào)價(jià),才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.嚴(yán)格合同管理,規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行

工程施工合同是雙方為明確權(quán)利和義務(wù)以達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)目的而訂立的協(xié)議文書,具有很強(qiáng)的法律依據(jù),因此建筑企業(yè)要嚴(yán)格合同管理。首先,建筑企業(yè)的經(jīng)營管理人員要熟悉合同法規(guī)和條款,吃透其精神。其次,對中標(biāo)的工程項(xiàng)目合同的簽訂必須符合法律的規(guī)定,合同的內(nèi)容要反復(fù)推敲,考慮周全,凡是涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)的時(shí)間、方式及工程款結(jié)算的違約條款,各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚,切忌模楞兩可,盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。另外,還應(yīng)密切關(guān)注施工合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”,特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等問題。例如:對墊資和墊資的利息是否有約定,如有約定,建筑企業(yè)可以請求按約定返還墊資及其利息(按不高于銀行同期貸款利率),如無約定,則視為工程欠款,無權(quán)請求支付利息。如上述這樣嚴(yán)把合同關(guān),才能在源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.認(rèn)真選擇分包商,控制分包風(fēng)險(xiǎn)

控制分包風(fēng)險(xiǎn)要做到以下幾點(diǎn):第一,主要從評審分包隊(duì)伍進(jìn)行把關(guān)。具體可采用對分包隊(duì)伍的實(shí)力、信用及工程報(bào)價(jià)等多方面進(jìn)行項(xiàng)目集體評審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫。第二,分包合同的簽訂一定要考慮項(xiàng)目總合同的條款。第三,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,建筑企業(yè)要密切注意分包隊(duì)伍的施工是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理體系的文件去執(zhí)行,以保證分包工程的順利實(shí)施。第四,在確定分包單位時(shí),應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件,向分包單位收取一定比例的質(zhì)保金,并視總包合同、工程情況等要求分包單位墊資施工。質(zhì)保金的返還、分包工程款的支付要與業(yè)主單位工程款的支付同步進(jìn)行,以分解資金壓力,轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。

二、項(xiàng)目施工階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

在項(xiàng)目施工階段,首先,由于某些建筑企業(yè)制定施工方案時(shí)沒有派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場深入調(diào)查研究,沒有按照工期要求結(jié)合施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度等情況制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,因而延長了施工工期、增加了成本費(fèi)用,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。其次,建筑工程施工需要大量的資金,一旦資金短缺,就直接影響到工程施工的進(jìn)度,從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,建筑企業(yè)從項(xiàng)目承接到施工結(jié)束,每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,無論哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng),都有構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。最后,內(nèi)部控制制度是搞好財(cái)務(wù)管理的先決條件,如果內(nèi)部控制不健全,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力,就會反應(yīng)滯后,措施不力,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效地防范和控制施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

1.認(rèn)真制定設(shè)計(jì)方案

建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中,首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是建筑企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工組織設(shè)計(jì)方案要以合同工期為依據(jù),結(jié)合施工項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及施工現(xiàn)場的條件等因素來綜合考慮。

2.統(tǒng)籌資金預(yù)算,合理確定負(fù)債數(shù)額

首先,建筑企業(yè)向銀行借款,在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí),一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營,即:保持合理的資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)負(fù)債比率與企業(yè)的具體情況相適應(yīng),以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的最優(yōu)組合。其次,建筑企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),就必須動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo),確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu),合理確定自有資金和借入資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。一般來說,生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè),負(fù)債比率可以適當(dāng)高些;經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè),負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托?這樣可以適當(dāng)?shù)谋苊饣I資風(fēng)險(xiǎn)。另外,建筑企業(yè)應(yīng)在年初根據(jù)新上項(xiàng)目和施工生產(chǎn)需要,統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃,以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作。在資金預(yù)算編制的過程中,要堅(jiān)持全局性、系統(tǒng)性的原則,堅(jiān)持機(jī)關(guān)管理預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合的原則,編制的預(yù)算要既能保證機(jī)關(guān)管理層正常經(jīng)營的開支,又能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需要,以免在施工過程中出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)成本管理

在項(xiàng)目施工過程中,首先,要根據(jù)所選定的施工方案,大力推行責(zé)任成本管理,以責(zé)任成本為控制目標(biāo),加強(qiáng)對工程成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控,及時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。其次,施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù),以節(jié)省材料、縮短工期、降低工程成本,從而打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品。另外,要加強(qiáng)社會保險(xiǎn)意識,在施工過程中要為特殊工種人員購買人身意外保險(xiǎn),而且要針對工程的特點(diǎn)參投工程保險(xiǎn),以有效地避免和降低不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生。

4.建立健全內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)要樹立工程項(xiàng)目事前、事中、事后全過程控制的管理理念,嚴(yán)格執(zhí)行已制定的內(nèi)部控制制度,并在實(shí)踐中不斷完善。一方面,建筑企業(yè)要設(shè)置高效的理財(cái)機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,還要設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。另一方面,建筑企業(yè)要大力推行項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)制度,充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計(jì)部門,負(fù)責(zé)對二級單位工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì),用審計(jì)的手段加強(qiáng)對項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和約束力度。通過對內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端,促進(jìn)企業(yè)管理水平尤其是財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

三、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

工程項(xiàng)目竣工后,一些建筑企業(yè)沒能及時(shí)辦理工程竣工的驗(yàn)收手續(xù),沒能及時(shí)編制工程竣工決算,對設(shè)計(jì)的變更部分或因業(yè)主原因而造成的停工損失等情況也沒能及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價(jià)款,以至于造成項(xiàng)目資金結(jié)算滯后,不能及時(shí)收回工程結(jié)算的尾款,從而加劇了企業(yè)的資金緊張;同時(shí),由于工程決算不及時(shí),延長了工程保修時(shí)間,增加了工程保修費(fèi)用,從而使項(xiàng)目成本增加,這些都增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為了有效地防范和控制建筑企業(yè)在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們在此環(huán)節(jié)要做到:第一,及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,編制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審;對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因而導(dǎo)致的停工損失,以及因場地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證,追加合同價(jià)款,確保取得足額的結(jié)算收入。第二,以合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件以及經(jīng)簽證認(rèn)可的工程圖紙、技術(shù)規(guī)范和實(shí)施性計(jì)劃等等為依據(jù),合情、合理、合法的做好索賠工作,以彌補(bǔ)建筑企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的損失,使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的程度趨于合理。第三,在工程保修期內(nèi),狠抓實(shí)際工程量,合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用,并制定保修計(jì)劃,以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù),盡量節(jié)約開支,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述,防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻,建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目的各個(gè)階段都積極采取措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,將發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率降到最低限度。只有控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)才可能健康發(fā)展,建筑業(yè)才會祥和興旺,因此建筑企業(yè)的投資人、經(jīng)營者必須緊扣時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展脈搏,精研細(xì)、謀良策,積極發(fā)現(xiàn)與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇8

1.1財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑管理風(fēng)險(xiǎn)中尤為重要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對它的管理是確保建筑工程順利施工建設(shè)的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：1）工程造價(jià)方面。有些建設(shè)單位在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，其參考數(shù)據(jù)、資料不準(zhǔn)確，或費(fèi)用計(jì)算錯(cuò)誤等，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果嚴(yán)重低于實(shí)際造價(jià)，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損傷。2）設(shè)計(jì)變更方面。有些施工單位在工程建設(shè)過程中隨意對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量的增加，從而造成成本費(fèi)用的上升。

1.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)建筑工程在建設(shè)施工過程中，由于操作不規(guī)范、技術(shù)不成熟、施工不到位等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質(zhì)量的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，在進(jìn)行樁基施工時(shí)，技術(shù)方法的不規(guī)范會造成施工材料的擠壓，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管線的斷裂；在進(jìn)行基坑開挖時(shí)，施工方案的錯(cuò)誤會導(dǎo)致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，防護(hù)措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進(jìn)行裝修作業(yè)時(shí)，管理工作不嚴(yán)格容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、偷工減料、施工質(zhì)量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。

1.3管理風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于整個(gè)的工程建設(shè)中，稍有不慎就容易導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)事故。而引起管理風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括幾個(gè)方面，即：規(guī)章制度是否健全、機(jī)構(gòu)機(jī)制是否完善、合同內(nèi)容是否全面、上下級配合是否協(xié)調(diào)、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。

2加強(qiáng)建筑管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

針對當(dāng)前建筑工程管理中可能遇到的諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個(gè)方面的措施來加強(qiáng)對建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更好的確保工程項(xiàng)目的順利完工。具體措施包括：

2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理建筑單位要積極做好施工建設(shè)過程中的保險(xiǎn)管理，通過合同簽訂、第三方保險(xiǎn)賠付等方法降低因風(fēng)險(xiǎn)造成的可能性損失，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的。例如，在建設(shè)合同中明確當(dāng)遇到自然災(zāi)害時(shí)，應(yīng)由哪一方負(fù)責(zé)；通過保險(xiǎn)公司簽訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故理賠合同等等。

2.2建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會實(shí)際以及常見的建筑風(fēng)險(xiǎn)問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

2.3積極加強(qiáng)施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行施工安全方面的知識教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)設(shè)備的使用方法，并進(jìn)行定期的考核。同時(shí)，還要制定全面、科學(xué)、切實(shí)的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場的宣傳欄內(nèi)，達(dá)到時(shí)刻提醒的目的。安全管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡檢工作，切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)施工安全管理制度，并嚴(yán)格貫徹責(zé)任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要一追到底，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，并按照規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。此外，還要加大對施工安全設(shè)備設(shè)施的投入，及時(shí)更換陳舊、破損、落后的安全防護(hù)設(shè)備，從而確保人員的安全。

篇9

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；安全管理；分析

風(fēng)險(xiǎn)管理方法已廣泛應(yīng)用于新加坡建筑現(xiàn)場安全管理，成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。通過新加坡所采取的各種措施來看，采用風(fēng)險(xiǎn)管理對現(xiàn)場安全事故的發(fā)生起到了有效預(yù)防作用。因此對我國而言，有必要也將風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到施工現(xiàn)場。

1、安全管理的原則

1.1從管理事故轉(zhuǎn)變到要在事故發(fā)生前識別出危險(xiǎn)并將其消滅在萌芽狀態(tài)，即從源頭上控制事故的發(fā)生。

1.2主動規(guī)劃，積極采取預(yù)防措施來營造安全的工作環(huán)境，改變以遵守法律為準(zhǔn)繩的被動管理。

1.3對于糟糕的現(xiàn)場安全管理采取高額罰款來阻止事故的發(fā)生，讓管理者意識到糟糕的現(xiàn)場安全管理所付出的代價(jià)比事故發(fā)生后所付出的代價(jià)還要高。

1.4將安全管理的概念融入到建筑產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，強(qiáng)調(diào)從發(fā)展商、設(shè)計(jì)者、主承包商、分承包商、現(xiàn)場安全管理人員、技術(shù)人員到生產(chǎn)人員各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹安全管理的概念。

2、安全管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

現(xiàn)場安全管理引入了全套風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，主要內(nèi)容包括： (1)現(xiàn)場工作活動的風(fēng)險(xiǎn)評估； (2)控制及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)； (3)把風(fēng)險(xiǎn)傳達(dá)到現(xiàn)場所有人員。其中風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)場安全管理的核心內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評估的基本程序如圖1所示。

圖1風(fēng)險(xiǎn)評估程序

風(fēng)險(xiǎn)評估的方法多種多樣，但都包括了3個(gè)基本步驟，即危險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)評估的最終結(jié)果就是要找到有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。所有控制措施均以“層級控制方法”為原則。

2.1準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作主要包括：研究現(xiàn)場平面布置圖、作業(yè)流程；列出現(xiàn)場所有工作活動；列出現(xiàn)場所用到的化學(xué)藥品；列出使用的機(jī)械設(shè)備和工具；學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)；查找以往事故記錄；學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范；查找檢查記錄；學(xué)習(xí)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制的方法；準(zhǔn)備安全及健康審計(jì)報(bào)告；研究從員工、客戶、供應(yīng)商及其他人員方面得到的安全反饋信息；建立安全工作程序；準(zhǔn)備其它信息(如產(chǎn)品手冊)；準(zhǔn)備以往相關(guān)安全評估報(bào)告。

2.2危險(xiǎn)識別

危險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)評估中最為重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)橹挥惺紫茸R別出了危險(xiǎn)，才能談到如何控制危險(xiǎn)。危險(xiǎn)識別要考慮到以下4個(gè)方面的內(nèi)容：

2.2.1現(xiàn)場危險(xiǎn)，按性質(zhì)不同可分為：化學(xué)品危險(xiǎn)(如酸、堿和溶劑)，生物危險(xiǎn)(如細(xì)菌、真菌和病毒)，電器危險(xiǎn)(破損的電線)，人體機(jī)能損傷(重復(fù)工作、單一工作姿勢，長期站立等)，機(jī)械危險(xiǎn)(使用已損壞的設(shè)備、叉車、吊車、動力擠壓設(shè)備等)，物理危險(xiǎn)(噪音、熱及輻射等)，人為造成的危險(xiǎn)(超時(shí)工作、監(jiān)督不善)。

2.2.2現(xiàn)場危險(xiǎn)的識別，從下列方面進(jìn)行考慮：工作方法，使用的機(jī)電設(shè)備、工具，人工加工材料，化學(xué)品的使用(在現(xiàn)場應(yīng)有化學(xué)品安全技術(shù)說明書MSDS)，使用的機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)結(jié)構(gòu)，工作環(huán)境條件，設(shè)備的布置和擺放。

2.2.3釀成的事故或?qū)】档膿p害，主要有：高空跌落，高空墜物，水平滑倒，電擊，窒息，溺水，噪音致耳聾，皮膚病，結(jié)構(gòu)倒塌，火患和爆炸，物體撞擊，軟組織受傷等。

2.2.4危險(xiǎn)可能對4類人造成傷害：現(xiàn)場直接生產(chǎn)工人員，現(xiàn)場非生產(chǎn)人員，到訪人員和公眾。

2. 3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)主要是對風(fēng)險(xiǎn)等級和接受程度進(jìn)行評價(jià)，這是控制現(xiàn)場危險(xiǎn)，保證工作安全和健康的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：

2.3.1現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評價(jià)，如現(xiàn)場人員配帶基本安全裝備(安全帽、安全鞋、安全背帶、防護(hù)服等)，要對這些基本安全裝備的有效性、可造成的后果及可釀成的事故進(jìn)行評價(jià)。

2.3.2評價(jià)潛在危險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，按危險(xiǎn)造成傷害的程度劃分為3個(gè)等級。具體可分為輕度（低）、中度（中）、高度（高）。

2.3.3判斷危險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率

危險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率分為3種，包括：罕見（發(fā)生的機(jī)率極少）；偶爾（可能或有時(shí)會發(fā)生）；經(jīng)常（時(shí)常發(fā)生）。判斷危險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率應(yīng)考慮到以往事故記錄、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)判斷及公開的信息3個(gè)方面因素。

2.3.險(xiǎn)等級

一旦確定風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度和發(fā)生機(jī)率后，我們可以判定其風(fēng)險(xiǎn)等級，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級，采用不同的方法予以消除。

2.險(xiǎn)控制

確定現(xiàn)場活動風(fēng)險(xiǎn)等級后，就可以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施將危險(xiǎn)降低到可以接受的程度，這主要通過減少風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生機(jī)率來實(shí)現(xiàn)，如表1所示。

表1風(fēng)險(xiǎn)種類及控制措施

風(fēng)險(xiǎn)等級 接受程度 推薦措施

低等風(fēng)險(xiǎn) 接受 不必采取額外的控制措施，但需要經(jīng)常檢查確認(rèn)定義的風(fēng)險(xiǎn)等級是否確切，保證風(fēng)險(xiǎn)等級不會隨著時(shí)間的推移而升高

中等風(fēng)險(xiǎn) 可以接受 要對危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評估，確保風(fēng)險(xiǎn)等級被降到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)最低

高等風(fēng)險(xiǎn) 不接受 工作開始前，至少要將高等風(fēng)險(xiǎn)降至中等風(fēng)險(xiǎn)；特點(diǎn)是：沒有臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，也不能僅依靠個(gè)人保護(hù)配備來控制危險(xiǎn)；如有需要,應(yīng)在工作開始前，將其消除；工作開始后，要立即采取管理措施來阻止危險(xiǎn)發(fā)生

風(fēng)險(xiǎn)控制的最基本原則就是從危險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭上消除或降低危險(xiǎn)。危險(xiǎn)的控制或降低應(yīng)按照“層級控制方法”來實(shí)施，可歸納為5種方法：消除、替代、工程措施、管理措施和個(gè)人保護(hù)配備。以上各種方法一般不可交互使用，除非是工程措施和管理措施可在一起使用。具體的“層級控制方法”介紹如下：

2.4.1消除

消除是指將可能發(fā)生的危險(xiǎn)或事故徹底根除，從而將已識別出的可能發(fā)生的事故變?yōu)椴豢赡馨l(fā)生，這是一種永久的解決措施，也是應(yīng)首先考慮使用的控制措施。一旦危險(xiǎn)被根除，其它的風(fēng)險(xiǎn)管理措施也就不需要了，例如：現(xiàn)場監(jiān)控、監(jiān)督、培訓(xùn)、安全審計(jì)、過往記錄參考等。

2.4.2替代

替代是指用風(fēng)險(xiǎn)等級較低的控制措施來替代較高等級的風(fēng)險(xiǎn)，如：用非石棉材料取代石棉材料，用溶劑性油漆替代水基油漆。

2.4.3工程措施

工程措施是采取物理的方法來限制危險(xiǎn)的發(fā)生，包括改變工作環(huán)境及工作程序、隔離危險(xiǎn)等。

2.4.4管理措施

管理措施主要是指通過建立工作程序、說明、規(guī)章制度等來減少或消除可能發(fā)生的危險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)在施工的各工序、工作步驟間做好文件記錄，適時(shí)判斷分析，以采取適當(dāng)安全措施。例如：在工地建立工作準(zhǔn)入系統(tǒng)，進(jìn)行職業(yè)健康及安全(OSH)培訓(xùn)，張貼海報(bào)、警告標(biāo)識，工作培訓(xùn)等。

2.4.5個(gè)人保護(hù)配備

這是在已考慮到所有其它危險(xiǎn)控制措施后實(shí)施的最后一項(xiàng)措施，也是一項(xiàng)額外保護(hù)措施，主要取決于配備是否適合、正確使用及堅(jiān)持配帶。即使已采取了所有安全及健康措施后，現(xiàn)場也會存在一些常駐危險(xiǎn)，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估小組就要高度重視這些常駐危險(xiǎn)，以將它們控制在可以接受和可以管理的程度內(nèi)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；安全風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑行業(yè)快速發(fā)展，各個(gè)地區(qū)的建筑工程越來越多，建筑工程涉及的內(nèi)容較多，施工時(shí)間長，容易受到很多不確定因素的影響，建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)很可能會造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此必須高度重視建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，積極采取有效措施，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工現(xiàn)場常見的安全風(fēng)險(xiǎn)

1、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全

很多建筑施工企業(yè)缺少專業(yè)的施工隊(duì)伍，安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力非常有限，很多施工人員都是從農(nóng)村招聘起來的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的、系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)[1]，在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)只是派幾名技術(shù)人員在現(xiàn)場管理，缺少專門的施工現(xiàn)場安全管理專業(yè)人員，施工企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全，一些安全管理專業(yè)人員形同虛設(shè)，使得建筑施工現(xiàn)場難以實(shí)現(xiàn)安全管理和文明施工。

2、施工企業(yè)忽視安全風(fēng)險(xiǎn)管理

很多建筑工程施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識到安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，認(rèn)為只要達(dá)到施工要求，提高施工質(zhì)量就可以了，但是他們忽視了只有先做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保施工質(zhì)量和施工要求。由于安全風(fēng)險(xiǎn)管理對于施工企業(yè)來說不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多施工企業(yè)總是盡可能地減少安全管理投入，一味追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，沒有嚴(yán)格落實(shí)建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度，給建筑工程的施工建設(shè)埋下了很多的安全隱患。

3、施工企業(yè)管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平較低

建筑施工企業(yè)的很多管理人員、技術(shù)人員以及施工人員普遍都缺乏建筑工程施工建設(shè)的安全知識，不了解安全施工操作流程、操作規(guī)范以及相關(guān)安全施工規(guī)章制度，很多建筑施工企業(yè)管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)管理和水平較低，難以滿足建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，因此也會影響建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

二、建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識

（1）加強(qiáng)特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)

建筑施工現(xiàn)場包含很多項(xiàng)目，其中有很多施工項(xiàng)目具有很大的危險(xiǎn)性，如起重機(jī)操作工、施工電梯、架子工、電工等，這些工種專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，對其的安全要求也很高，一旦發(fā)生安全事故，將會嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，因此建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持持證上崗、考核、培新和教育的要求[2]，針對不同工種的要求和特點(diǎn)，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高施工全體人員的安全意識。

（2）加強(qiáng)對全體人員的安全法律法規(guī)教育

建筑施工企業(yè)要對企業(yè)的全體員工，包括企業(yè)經(jīng)營者、管理人員、施工人員和技術(shù)人員等，加強(qiáng)崗前教育、安全知識教育、職業(yè)道德教育、法律法規(guī)教育等，通過多種安全教育活動，提高施工企業(yè)所有工作人員的安全責(zé)任意識，找出建筑施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源，消除建筑施工現(xiàn)場的安全隱患，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，積極預(yù)防施工現(xiàn)場可能會發(fā)生的安全事故，最大程度地降低施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對技術(shù)人員和施工人員加強(qiáng)對機(jī)械操作和觸電的安全操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識，提高建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施

人們往往受到生理或者心理等方面的影響，即使安全責(zé)任意識較強(qiáng)，也很難完全避免安全事故，因此建筑企業(yè)要積極加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，保護(hù)建筑施工人員的生命安全，最大程度地減少安全事故，建筑施工現(xiàn)場要做好五臨邊、四口、三寶的安全防護(hù)措施，五臨邊是指屋面周邊、陽臺或平臺邊、樓梯側(cè)邊、樓層周邊、深基礎(chǔ)、槽、坑和溝周邊。在這五個(gè)臨邊必須設(shè)置防護(hù)立網(wǎng)、擋腳板或者防護(hù)欄桿。四口是指通道口、預(yù)留洞口、電梯口、樓梯口。在預(yù)留洞口、電梯口和樓梯口要架設(shè)安全網(wǎng)、設(shè)置蓋板或者安全防護(hù)欄桿，在進(jìn)入建筑物的入口都要搭設(shè)安全的防護(hù)棚，三寶是指安全網(wǎng)、安全帶、安全帽[3]。凡是進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)沒有安裝安全帶的，必須設(shè)計(jì)安全欄桿或者安全拉繩等，懸空作業(yè)點(diǎn)的下方要設(shè)計(jì)安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場還要設(shè)計(jì)水平兜網(wǎng)和安全立網(wǎng)。對于五臨邊、四口、三寶的防護(hù)措施，可以有效地井底物體打擊事故和高空墜落事故機(jī)率，保護(hù)施工人員的生命安全。另外，在建筑施工現(xiàn)場還要做好三相五線制、一箱一漏和一機(jī)一閘的安全防護(hù)，一旦施工人員發(fā)生觸電，在防護(hù)措施的保護(hù)下，可以及時(shí)觸發(fā)漏電保護(hù)設(shè)備，保護(hù)施工人員的安全，可以有效地減少觸電事故。

3、采取多種措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

（1）科學(xué)規(guī)劃建筑施工流程

建筑施工企業(yè)要科學(xué)規(guī)劃建筑使用流程，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，規(guī)范施工措施，對施工人員做好技術(shù)較低，降低建筑施工安全，提高建筑施工質(zhì)量。

（2）提高建筑施工機(jī)械化水平

建筑施工企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減少建筑施工現(xiàn)場的人員數(shù)量，提高操作人員的專業(yè)技能和安全意識，即使發(fā)生安全事故，由于施工現(xiàn)場人員較少，可以迅速控制事故范圍，建筑施工機(jī)械水平的提高，不僅有利于提高建筑工程施工質(zhì)量，還有利于規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的秩序，減少施工現(xiàn)場安全事故。

結(jié)束語：

近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)只要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注安全、尊重生命，堅(jiān)持綜合治理、預(yù)防為主、安全第一的重要原則，嚴(yán)格按照建筑施工現(xiàn)場安全管理要求，積極采取有效措施，做到安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能逐漸提高企業(yè)的綜合競爭力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬慶來. 淺談建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施[J]. 城市建筑,2012,11:39-40.