導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑物資管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞: 建筑材料；成本控制；材料管理

中圖分類號(hào)：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1簡(jiǎn)介

材料管理是一個(gè)在施工過(guò)程中的計(jì)劃、執(zhí)行和控制字段和辦公活動(dòng)。物料管理的目標(biāo)是確保建筑材料可在需要時(shí)使用它們的位置。材料管理系統(tǒng)試圖確保正確的質(zhì)量和數(shù)量的材料是適當(dāng)選擇、購(gòu)買、交付和現(xiàn)場(chǎng)處理及時(shí)和在一個(gè)合理的成本。材料管理是系統(tǒng)規(guī)劃和控制所有必要的努力,以確保正確的質(zhì)量和數(shù)量的材料是正確及時(shí)指定了在一個(gè)合理的成本和最重要的是可在需要時(shí)使用點(diǎn)的。

因此材料管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要元素。材料表示出一個(gè)主要的費(fèi)用在施工,因此降低采購(gòu)成本提高的機(jī)會(huì)減少整個(gè)項(xiàng)目的成本?？蓱z的材料管理會(huì)導(dǎo)致在施工期間增加的成本。有效地管理材料可以得到巨額儲(chǔ)蓄在項(xiàng)目成本。如果材料采購(gòu)太早,資本可能舉起和利息費(fèi)用的過(guò)量庫(kù)存的材料。材料可能惡化在存儲(chǔ)或被偷,除非特別注意。延誤和額外的費(fèi)用可能發(fā)生如果材料需要特定的活動(dòng)是不可用的。確保及時(shí)流的材料是至關(guān)重要的物料管理。為有效地管理和控制材料,材料的性能管理應(yīng)該被測(cè)量。

一個(gè)性能測(cè)量計(jì)算有效工作的一個(gè)函數(shù)。這些性能措施可能不同于系統(tǒng)系統(tǒng)。這些措施將物料管理系統(tǒng)的部件,使該系統(tǒng)更高效的工作。當(dāng)加入,這些措施使完整的物料管理系統(tǒng)。

2 文獻(xiàn)綜述

材料管理可以定義為一個(gè)流程,協(xié)調(diào)規(guī)劃、評(píng)估的要求,采購(gòu)、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和控制的材料,減少浪費(fèi)和優(yōu)化的盈利能力,降低成本的材料。建筑材料占60 - 70%的直接成本的一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)設(shè)施,剩下的40%到的勞動(dòng)力成本。

組件的材料管理是:

·材料估計(jì),預(yù)算,規(guī)劃和編程。

·調(diào)度、采購(gòu)和采購(gòu)。

·接收和檢驗(yàn)。

·庫(kù)存控制、儲(chǔ)存和倉(cāng)儲(chǔ)，材料處理和運(yùn)輸。

·廢物管理。

3 目標(biāo)的材料管理

·高效的物料計(jì)劃

·購(gòu)買或采購(gòu)

·采購(gòu)和接收

·存儲(chǔ)和庫(kù)存控制

·供應(yīng)和分配的材料

·質(zhì)量保證

·良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系

·改進(jìn)部門效率

實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo),有必要建立和諧和良好的協(xié)調(diào)所有的員工的材料管理部門,這個(gè)部門應(yīng)該有良好的協(xié)調(diào)與其他部門，該組織為所有的生產(chǎn)中心。

4 功能材料的管理

物料管理的功能進(jìn)行了討論，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的材料管理以滿足基本的目標(biāo)和目的,功能材料的管理的分類按的是主要和次要的功能，主要功能以滿足主要的目標(biāo)。

1 材料管理主要功能是給定如下:

·材料需求規(guī)劃(MRP)

·采購(gòu)

·庫(kù)存計(jì)劃和控制

·確定和維護(hù)流和供應(yīng)材料

·質(zhì)量控制的材料

·部門效率

2 二次函數(shù)

·標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化

·生產(chǎn)和購(gòu)買的決定

·編碼和分類的材料

·預(yù)測(cè)和規(guī)劃

5 項(xiàng)目管理

特殊訓(xùn)練應(yīng)該安排在網(wǎng)站更新關(guān)于最新的技術(shù)工人。工廠和機(jī)器需要經(jīng)常更新,以避免任何分解。工人和承包商應(yīng)該引導(dǎo)為正確的方法來(lái)執(zhí)行一個(gè)特定的任務(wù)。定期檢查應(yīng)該繼續(xù)規(guī)劃,以克服任何錯(cuò)誤。適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)完成改進(jìn)工藝的水平。泰勒(1913)指出,所造成的經(jīng)濟(jì)損失材料浪費(fèi)小于那些相關(guān)的人類工作效率低下。福特(1927)還指出,人類應(yīng)該專心工作浪費(fèi)公約自價(jià)值的材料與否,很大程度上影響到,在工作上已經(jīng)花了他們。柏林說(shuō)對(duì)于項(xiàng)目的控制， 許多公司大部分是基于財(cái)務(wù)績(jī)效衡量,這往往是落后的集中,不讓它容易跟蹤操作成本。

6 基準(zhǔn)測(cè)試過(guò)程

據(jù)阿尼爾•阿加瓦爾(NICMAR,浦那)基準(zhǔn)測(cè)試過(guò)程和技術(shù)可以應(yīng)用到開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料損耗控制。選擇項(xiàng)目后,以下步驟是采用了。工作的估計(jì)量的材料要求要么從第一或最后的圖紙。從網(wǎng)站記錄/賬戶記錄,實(shí)際數(shù)量的材料消耗了。面試是與項(xiàng)目經(jīng)理和老板舉行有關(guān)收集其他相關(guān)信息。

7 規(guī)劃

最常用的基礎(chǔ)為項(xiàng)目規(guī)劃事情BOQ是由客戶機(jī)準(zhǔn)備。公司可能會(huì)有兩個(gè)主要的水平在規(guī)劃——微觀和宏觀層面。時(shí)間、成本、材料和勞動(dòng)力是四大類型的計(jì)劃網(wǎng)站上進(jìn)行。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該盡可能頻繁的修改,以監(jiān)視工作正在按計(jì)劃是否。

8 購(gòu)買

根據(jù)Ninad沙和Manish戴夫采購(gòu)

程序可以描述如下:

步驟1 -材料縮進(jìn)

步驟2 -查詢到供應(yīng)商

步驟3 -供應(yīng)商比較

步驟4 -供應(yīng)商選擇和談判

步驟5 -購(gòu)買訂單

步驟6 -供應(yīng)商評(píng)價(jià)

9 接貨

根據(jù)桑德桑的理論，接貨可以分為以下步驟：

1收據(jù)從外部供應(yīng)商。

2收入從內(nèi)部分歧。

系統(tǒng)的收據(jù)開(kāi)始甚至在物質(zhì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。這三個(gè)文件應(yīng)派遣是份采購(gòu)訂單,供應(yīng)商的建議文檔和托運(yùn)單。這使商店經(jīng)理組織和計(jì)劃許可的材料。從內(nèi)部分歧的收據(jù),通常轉(zhuǎn)移紙幣和返回使用存儲(chǔ)文檔。

10 檢查

檢查可以發(fā)生在兩個(gè)方面

1Pre -分派檢查

2現(xiàn)場(chǎng)檢查

它的職責(zé)是檢查員來(lái)檢查所有材料交付給網(wǎng)站之前,他們被用于工作。這是需要執(zhí)行檢查的材料或偽造產(chǎn)品交付之前,他們?cè)诰W(wǎng)站。例如:預(yù)制成員?？彬?yàn)人應(yīng)當(dāng)將有權(quán)利拒絕錯(cuò)誤的材料,并讓它遠(yuǎn)離網(wǎng)站。對(duì)于制成品,質(zhì)量要求,應(yīng)記載采購(gòu)訂單。

檢驗(yàn)方法

有三種方法檢查:

1視覺(jué)

2觸覺(jué)

3統(tǒng)計(jì)

11 疊加和存儲(chǔ)

類型的物理存儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)不同的空間可用性和公司實(shí)踐。工業(yè)指南也考慮了疊加和存儲(chǔ)特定的材料。材料通常歸類為每舒適水平的工作的工人?；绢悇e遵循民用、電器、管道、裝飾、建筑膠粘劑、雜項(xiàng)。這些材料同樣也常常堆疊按照規(guī)范的供應(yīng)商或生產(chǎn)商。

相關(guān)的是代碼(是:4082:建議在疊加和存儲(chǔ)的建筑材料在網(wǎng)站)規(guī)范也跟著。例如:根據(jù)是:4082年,

1材料不應(yīng)受到雜質(zhì)或大氣機(jī)構(gòu)。

2材料如水泥應(yīng)該必須存儲(chǔ)在覆蓋的小棚屋和木材堆放在提高平臺(tái)。

3鋼筋堆放碼應(yīng)該遠(yuǎn)離水分以防止生銹,也遠(yuǎn)離石油和劑。酒吧不同的分類、大小和長(zhǎng)度應(yīng)該獨(dú)立存儲(chǔ)促進(jìn)問(wèn)題。

12 發(fā)行材料

根據(jù)桑德桑的理論，問(wèn)題可以分為：

1問(wèn)題消費(fèi)部門

2問(wèn)題向外國(guó)供應(yīng)商進(jìn)行處理或轉(zhuǎn)換。

在網(wǎng)站不會(huì)發(fā)生在所有建筑材料的情況。對(duì)于砂或骨料,物料消耗,需要相應(yīng)的項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)于其他材料,問(wèn)題是基于生產(chǎn)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上和材料清單,工作訂單印刷,清單對(duì)于每個(gè)材料,發(fā)行數(shù)量與每個(gè)組件要求材料。這個(gè)自動(dòng)控制消費(fèi)。

13 庫(kù)存控制

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；物資管理；信息化

物資管理工作不僅是項(xiàng)目正常施工的重要保障，更是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有提高物資管理工作水平，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利有序完成，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。而信息化發(fā)展可以讓建筑企業(yè)的物資管理工作更加高效，為此，建筑施工企業(yè)都要積極應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)，提高物資管理整體水平，為建筑施工企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1工程概況

某醫(yī)院項(xiàng)目總用地面積73663.627m2。計(jì)劃建設(shè)的醫(yī)院為三級(jí)綜合醫(yī)院，建筑項(xiàng)目主要由醫(yī)療綜合樓、液氧站和污水處理站構(gòu)成。其中醫(yī)療綜合樓，總建筑面積為210000m2，地下3層地上7層，地上4棟主樓，建筑高度最高為29.9m，最大基坑深度為16.6m。該醫(yī)院項(xiàng)目的綜合樓結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，局部有拖墻轉(zhuǎn)換，基礎(chǔ)形式為筏板+上柱墩。本工程項(xiàng)目的主要施工內(nèi)容有：①結(jié)構(gòu)施工：土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等；②建筑施工：幕墻工程、電梯工程、裝修工程、預(yù)留洞口、預(yù)埋件安裝、全部土建收口等；③機(jī)電施工：電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、給排水工程、采暖工程、預(yù)留預(yù)埋、消防工程等。本項(xiàng)目工程規(guī)模較大，且涉及很多的材料和設(shè)備，再加上機(jī)電工程較為復(fù)雜，給物資管理工作帶來(lái)了一定的難度，該項(xiàng)目物資采購(gòu)方案主要有：甲供料、參加上級(jí)單位集中招標(biāo)的材料、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目電商采購(gòu)、其他方式采購(gòu)的材料租賃設(shè)備。物資供應(yīng)模式具體流程為：物資需求計(jì)劃合同部審核總工程師項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備部匯總。另外，項(xiàng)目所在地具有一定的地域特殊性，該項(xiàng)目大部分材料需要在河北、天津等地購(gòu)買，然后以物流運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目建設(shè)地，材料運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目所在地后，大多安排晚上卸貨，燈光不充足給材料驗(yàn)收工作的開(kāi)展也帶來(lái)了一定的難度。

2本文項(xiàng)目物資管理的開(kāi)展情況

（1）運(yùn)輸安排：物資在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中，妥善包裝、安裝卸貨，針對(duì)危險(xiǎn)品、易燃易爆品、有、腐蝕品以及不準(zhǔn)倒放等物資制定了有針對(duì)性的儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定要求。（2）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置：在項(xiàng)目辦公區(qū)域附近設(shè)置物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)必須科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)置，不僅要考慮物資管理的集中性，還要考慮裝卸貨物和運(yùn)輸貨物的方便性，同時(shí)還要考慮如何設(shè)置才能降低物資二次搬運(yùn)的概率。根據(jù)物資存儲(chǔ)要求，做好倉(cāng)庫(kù)分類：土建材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電材料倉(cāng)庫(kù)、消防及防汛物資倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)房?jī)?nèi)部，應(yīng)用統(tǒng)一貨架，在擺放和存儲(chǔ)物資的時(shí)候應(yīng)該做好上蓋下墊、標(biāo)識(shí)齊全；庫(kù)房?jī)?nèi)環(huán)境必須整潔，有必要的安全防護(hù)措施，每個(gè)庫(kù)房配有兩個(gè)滅火器，庫(kù)房外墻必須貼清晰的警示標(biāo)語(yǔ)：庫(kù)房重地，嚴(yán)禁煙火。所有出入庫(kù)房的工作人員必須手續(xù)齊全，庫(kù)房管理也要做好日清月結(jié)，在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理的時(shí)候，也要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制好非生產(chǎn)性物資庫(kù)存，將自用占用率降到最低，進(jìn)而有效提高庫(kù)房管理質(zhì)量和效率。（3）二次倒運(yùn)：針對(duì)鋼筋等周轉(zhuǎn)性材料的堆放，應(yīng)該合理策劃，避免二次倒運(yùn)。（4）臨時(shí)采購(gòu)方案：臨時(shí)采購(gòu)的批量不應(yīng)超過(guò)該材料采購(gòu)金額的10%，且總金額不應(yīng)超過(guò)200萬(wàn)元，招標(biāo)完成后不再進(jìn)行臨時(shí)采購(gòu)。（5）應(yīng)急采購(gòu)方案：招標(biāo)完成之前，為了保證正常施工，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和原采購(gòu)組織部門書面批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)進(jìn)行應(yīng)急采購(gòu)。項(xiàng)目部應(yīng)該優(yōu)先考慮由物貿(mào)公司組織應(yīng)急供應(yīng)。禁止以應(yīng)急采購(gòu)的名義規(guī)避招標(biāo)和變相漲價(jià)。本項(xiàng)目物資管理工作雖然開(kāi)展得足夠細(xì)致，但是也存在一定的弊端，因?yàn)闆](méi)有融入有效的信息管理技術(shù)，導(dǎo)致物資管理工作效率低下、進(jìn)度滯后，急需改善和加強(qiáng)。

3物資管理信息化的優(yōu)勢(shì)

（1）提高溝通效率，提升整個(gè)項(xiàng)目管理水平。物資信息化管理模式，因?yàn)槠溟g距網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、集成化，深受當(dāng)代施工企業(yè)的歡迎。在本文工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，提高物資管理信息化程度，可以打通資管理信息溝通渠道，消除溝通障礙，讓各個(gè)層級(jí)、部門之間進(jìn)行高效的溝通。這不僅可以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目物資管理現(xiàn)代化發(fā)展，還有助于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。（2）可實(shí)現(xiàn)物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化管理。物資管理信息化水平的提升，離不開(kāi)物資信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，利用物資信息化管理平臺(tái)，可以將物資管理工作，從采買計(jì)劃到廢舊物資處理均進(jìn)行信息化管理，讓物資管理過(guò)程中的信息和數(shù)據(jù)傳輸更加快速和準(zhǔn)確。（3）提高項(xiàng)目物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。物資管理信息平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)就是企業(yè)統(tǒng)一的物資管理制度，同時(shí)隨著物資管理信息平臺(tái)的應(yīng)用，企業(yè)物資管理流程更具標(biāo)準(zhǔn)化，讓整個(gè)物資管理工作變得更加容易操作。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，減少了人為性、盲目性和隨意性給物資管理工作所帶來(lái)的影響，進(jìn)而有效提高物資管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。（4）降低人力成本。物資管理工作信息化的發(fā)展，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)低效的工作方式，“電子化”辦公方式的應(yīng)用，不僅提高了物資管理效率，還大大降低了人力成本投入。

4本項(xiàng)目物資信息化管理的措施

4.1建立科學(xué)的項(xiàng)目物資管理信息平臺(tái)

首先該項(xiàng)目的管理者必須正確認(rèn)識(shí)物資管理信息化的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式。建立電子管理程序，讓整個(gè)管理過(guò)程變得更加簡(jiǎn)明、精確、快速。其次，努力創(chuàng)造良好的信息化管理氛圍，積極實(shí)施建筑信息化戰(zhàn)略。建立適合該項(xiàng)目的物資管理信息平臺(tái)，以快捷的方式反映物資信息以及實(shí)際使用情況。

4.2加大軟硬件投入

對(duì)于本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，想要全面實(shí)現(xiàn)建筑工程物資管理水平信息化建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)必須加大軟硬件的投入。具體可采取的措施有：①建立物資管理電算化系統(tǒng)。借鑒國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目成功的物資管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)符合本項(xiàng)目的物資系統(tǒng)管理軟件，深化模塊設(shè)計(jì)，將物資采購(gòu)計(jì)劃、出入庫(kù)、庫(kù)存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)整合起來(lái)，構(gòu)建更加完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總各種臺(tái)賬、報(bào)表和信息資料。在物資管理電算化系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)置統(tǒng)一的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)；②建立與物資電算化系統(tǒng)配套的工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)。作為集工程、物資、設(shè)備、安全、成本管理于一體的綜合信息化管理方法，工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)可以徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段[2]。

4.3加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)

一方面，加強(qiáng)物資管理人員的引進(jìn)。本項(xiàng)目實(shí)施中，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員配備不足，人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重，企業(yè)必須加大專業(yè)物資管理人才的引入，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。提高物資管理人員待遇，為其提供更好的發(fā)展空間，讓物資管理部門可以吸引人才、留住人才。其次，企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，在引入人才的時(shí)候，除了要重視其綜合素質(zhì)，還要關(guān)注其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守方面的發(fā)展。另一方面，做好物資管理人員的培訓(xùn)，提升其綜合業(yè)務(wù)能力。定期組織培訓(xùn)，讓物資管理人員更加全面地掌握理論知識(shí)，同時(shí)盡可能多為其提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們可以將理論和實(shí)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而提升其整體業(yè)務(wù)能力。其次，在企業(yè)內(nèi)部，定期或不定期地組織物資管理技術(shù)比賽，企業(yè)之間或者部門之間做好物資管理技術(shù)的交流，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，改善管理工作中的不足。對(duì)于技術(shù)比賽中表現(xiàn)突出的技術(shù)人員，給予適當(dāng)?shù)募?lì)，這樣一來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部就形成良好的物資管理信息化氛圍，企業(yè)所有員工的物資管理信息化意識(shí)也會(huì)有所增強(qiáng)[3]。

4.4加強(qiáng)物資信化管理的檢查和考核

結(jié)合企業(yè)物資管理工作實(shí)際的開(kāi)展情況，建立可以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的物資檢查、考核制度，將物資管理信息化的責(zé)任劃分到每一個(gè)部門或者個(gè)人，將每個(gè)員工的物資管理信息化效能充分發(fā)揮出來(lái)，做好物資信息化管理工作的檢查規(guī)劃，定期做好檢查。對(duì)檢查過(guò)程進(jìn)行記錄，方便后續(xù)核查。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即分析原因，及時(shí)處理，并且追責(zé)到人，根據(jù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制做到獎(jiǎng)罰分明。其中，需要注意的點(diǎn)有：①所有物資入庫(kù)過(guò)程都必須配備《點(diǎn)驗(yàn)單》，物資的發(fā)放過(guò)程也必須配備《發(fā)料單》，如果缺少這兩個(gè)單據(jù)，嚴(yán)禁物資入庫(kù)、出庫(kù)，對(duì)于企業(yè)上下物資的收發(fā)，應(yīng)該建立日清月結(jié)制度，避免工作堆積過(guò)多產(chǎn)生問(wèn)題；②充分利用信息化管理軟件的高效性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的庫(kù)存、領(lǐng)用和結(jié)余情況進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每一個(gè)的實(shí)際消耗，并且將實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗之間進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于超支的部分，編寫《材料節(jié)超表》，同時(shí)為每一種超支材料編制超支報(bào)告，提出有針對(duì)性的整改措施；③所有的物資取向必須明確，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，每一種物料的轉(zhuǎn)向手續(xù)必須符合相應(yīng)的規(guī)定。任何一個(gè)工程的開(kāi)展都會(huì)消耗種類較多、數(shù)量較多的物資，不同的物資，理化性能不一樣，其對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求也不一樣，在對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)的時(shí)候，必須綜合考慮存儲(chǔ)條件和性能等因素，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行保存，針對(duì)不同門類的物料，分類碼放，并且懸掛牌標(biāo)識(shí)，特別是化學(xué)危險(xiǎn)品必須設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，否則可能會(huì)引發(fā)相應(yīng)的危險(xiǎn)事件。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；物資管理；材料成本控制

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展為建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度逐漸加快，建筑企業(yè)正在面臨著巨大的壓力，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和管理都遵循傳統(tǒng)模式，缺乏先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，也存在不少管理問(wèn)題。物資管理和材料成本控制工作是建設(shè)建筑工程項(xiàng)目中物資管理的重要內(nèi)容，可以有效的降低建筑物的工程項(xiàng)目造價(jià)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)的成本控制和物資管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一個(gè)重要的研究課題。

1 建筑工程項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項(xiàng)目物資管理計(jì)劃不夠周全

如果建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有制定詳實(shí)的物資管理計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)物資管理偏差和物資管理具體分工不明確等問(wèn)題的產(chǎn)生。即便絕大部分建筑公司都有著所謂的物資管理計(jì)劃存在，但是因?yàn)闆](méi)有對(duì)物資管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，物資不能滿足建筑項(xiàng)目工程正常的進(jìn)行，在建的工程項(xiàng)目因此被迫停工或者出現(xiàn)物資積壓的情況。在物資管理計(jì)劃被制定時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)要求并沒(méi)有被考慮在內(nèi)，所以在實(shí)際建設(shè)建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候建筑用物資不合格的概率非常之大，在與建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換材料會(huì)在無(wú)形中增加建筑工程的成本。甚至?xí)绊懡ㄖこ踢M(jìn)度。

1.2 建筑工程項(xiàng)目物資發(fā)放隨意

在建筑工程物資管理過(guò)程中，不能嚴(yán)格的按照物資管理規(guī)范進(jìn)行發(fā)放和領(lǐng)取，對(duì)物資的領(lǐng)取沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。發(fā)放物資不能完全按照計(jì)劃配額發(fā)行建設(shè)項(xiàng)目需要的材料，記錄材料不夠清晰、準(zhǔn)確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的跟蹤控制。因此，存在建筑材料沒(méi)有被有效的手段控制導(dǎo)致無(wú)節(jié)制使用的現(xiàn)象會(huì)使建筑工程的物資材料浪費(fèi)嚴(yán)重。物資管理中不符合建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)要求對(duì)物資進(jìn)行額定的材料審核，所以對(duì)物資的使用沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和控制起來(lái)很麻煩，不按照科學(xué)、合理的要求來(lái)進(jìn)行，所以有相當(dāng)大的物資管理難度，定額管理辦法在實(shí)踐中不能得到有效的實(shí)現(xiàn)。

1.3 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的物資浪費(fèi)非常嚴(yán)重

由于建筑工程施工過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和管理，如在工程建設(shè)材料、設(shè)備的配置中，采用的配給方法不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在物資的使用過(guò)程中沒(méi)有對(duì)物資進(jìn)行妥善的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了相當(dāng)多的物資損失現(xiàn)象。在物資使用過(guò)程中，配置的材料不夠科學(xué)合理，不注重對(duì)材料的合理利用和保護(hù)在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中使用后的剩余材料報(bào)廢率極高。在建筑項(xiàng)目建成后，沒(méi)有及時(shí)退還多余的建筑物資，一般由建設(shè)單位臨時(shí)保管，有可能造成剩余的材料、設(shè)備丟失或損壞，無(wú)法得到有效利用。零星的物資剩余部分由施工隊(duì)進(jìn)行上交，甚至出現(xiàn)建設(shè)工人私下留倒賣料的不良現(xiàn)象。經(jīng)竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)退還材料沒(méi)有被及時(shí)的歸還，繼續(xù)在建設(shè)單位存在，或者因?yàn)檫\(yùn)輸成本過(guò)高而放棄在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有被運(yùn)回，如在山上的水泥電桿和其它類似的。建筑工程剩余的物資沒(méi)有及時(shí)的被后續(xù)工程使用，有的物資因?yàn)榉胖脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而致使不能使用。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目物資管理的有效措施

2.1 建立科學(xué)合理的物資管理計(jì)劃

在建筑工程項(xiàng)目施工前，設(shè)計(jì)部門應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)項(xiàng)目所必要的材料、設(shè)備，從而進(jìn)行統(tǒng)一的核算，統(tǒng)一的規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃以及使用計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的制定要根據(jù)具體的要求和現(xiàn)場(chǎng)物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行制定。這樣的建設(shè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)全面的物資統(tǒng)一管理和計(jì)劃使用，確保有序的對(duì)物資進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)還要考慮到物資的使用環(huán)節(jié)。

2.2 制定可行的現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資管理必須嚴(yán)格按照使用規(guī)范的要求，在建筑工程項(xiàng)目中嚴(yán)格執(zhí)行配額制度，科學(xué)合理地根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求的基礎(chǔ)上設(shè)置材料配額制度的配額，來(lái)限制現(xiàn)場(chǎng)材料的使用。物資應(yīng)在整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行管理和限制，不僅要在使用的過(guò)程中對(duì)配額進(jìn)行限制，在物資材料的采購(gòu)、配送等過(guò)程中也應(yīng)該采取配額制度，如在發(fā)放過(guò)程中的物資應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目的工作步驟編號(hào)分組進(jìn)行限額的分配，并正確記錄所有材料的使用狀況，并參考標(biāo)準(zhǔn)限額表，一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)立即查明原因并且進(jìn)行相關(guān)整改。在物資接收的過(guò)程中要制定合理的審批制度，如果某些步驟需要增加材料的供應(yīng)，按照審批程序批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行超額配給。另外還需要認(rèn)識(shí)到建筑工程物資管理層應(yīng)分級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和管理。建筑工程項(xiàng)目主要涉及物資采購(gòu)和材料成本，因此需要在物資采購(gòu)和原材料成本兩個(gè)方面做出正確的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的物資管理。建立物資采購(gòu)的監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建材采購(gòu)項(xiàng)目的公開(kāi)和透明，從而更貼近市場(chǎng)的價(jià)格且可以按照施工項(xiàng)目的需求采購(gòu)。建立物資市場(chǎng)詢價(jià)機(jī)制，可以增加材料價(jià)格的合理程度。建立用于現(xiàn)場(chǎng)物資管理監(jiān)督體系。由于物資是通過(guò)專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行控制和制約，并在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理和物資管理技術(shù)進(jìn)行融合建立一個(gè)多部門交叉管理的制度，建立規(guī)范的物資監(jiān)督和管理監(jiān)控系統(tǒng)。在技術(shù)監(jiān)督部門的管理下對(duì)物資的發(fā)放進(jìn)行控制，可以有效地避免物資管理部門和施工部門之間的矛盾，可以合理的對(duì)建筑工程中的物資管理進(jìn)行有效監(jiān)管。

2.3 建筑工程項(xiàng)目材料成本控制對(duì)策

在建筑工程物資管理中，物資管理是建筑項(xiàng)目的過(guò)程管理中不可缺少的元素，物資管理實(shí)際上是物資消費(fèi)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)材料的使用實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目。因此，材料是非常重要的建筑工程物資管理對(duì)象，物資管理是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)很重要的一點(diǎn)。材料成本控制和物資管理都涉及到價(jià)格管制，但材料的特殊性質(zhì)決定了材料成本控制的需要單獨(dú)調(diào)節(jié)。建筑工程施工項(xiàng)目最重要的是材料供應(yīng)，材料消耗具有持續(xù)性，一次購(gòu)買的材料不可能支持項(xiàng)目完全竣工，在建項(xiàng)目通常需要持續(xù)的采購(gòu)，對(duì)工程材料價(jià)格的控制必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。材料價(jià)格的控制是材料成本控制的前提條件。在材料公共采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，建立健全機(jī)制，確保建筑工程建設(shè)中科學(xué)合理的進(jìn)行材料采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料進(jìn)行有效的評(píng)估，包括材料成本，施工項(xiàng)目成本比進(jìn)行統(tǒng)一核算，以避免建筑工程項(xiàng)目在材料采購(gòu)的過(guò)程中的出現(xiàn)違規(guī)行為。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目是在在科學(xué)合理的管理的基礎(chǔ)上形成，需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目物資管理和材料成本進(jìn)行控制，可以有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程材料的優(yōu)化配置、提高建設(shè)效率、保證在建項(xiàng)目的建設(shè)成功、降低建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資；經(jīng)濟(jì)管理

一、前言

企業(yè)物資的經(jīng)濟(jì)化管理可以說(shuō)是建筑施工企業(yè)管理上的關(guān)鍵的一部分，對(duì)其有關(guān)策略以及方法進(jìn)行分析有著非常重要的意義。對(duì)于這項(xiàng)課題的研究，可以更好地對(duì)企業(yè)物資管理中存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度加以提升，從而通過(guò)使用理想的措施和方法取得物資經(jīng)濟(jì)化管理的良好效果。

二、概述

物資經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，是對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和提升經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所需要的物資做出計(jì)劃和采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管，以及使用等進(jìn)行計(jì)劃和組織控制，科學(xué)地對(duì)物資供需之間存在的時(shí)間、空間、品種、數(shù)量、價(jià)格以及質(zhì)量等方面的矛盾進(jìn)行處理，銜接好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流合理化、損耗最小化、效益最大化。近幾年，伴隨著新建項(xiàng)目的日益增多，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈起開(kāi)，在工程質(zhì)量要求不斷提升的現(xiàn)今，工期不斷吃緊，索賠的難度不斷提升等多方面的不利因素的影響下，施工企業(yè)如果想獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的雙贏，就需要其使用更為科學(xué)的管理方法去對(duì)相關(guān)的物資做出精細(xì)化的管理，提升項(xiàng)目物資人員的專業(yè)知識(shí)和政治道德素質(zhì)，提升項(xiàng)目的成本控制力度成為了大勢(shì)所趨。當(dāng)前物資成本可以說(shuō)已經(jīng)成為了項(xiàng)目成本管理中的重頭戲，物資經(jīng)濟(jì)管理得好不好直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、建筑施工企業(yè)物資管理當(dāng)前遇到的主要問(wèn)題

1.物資采購(gòu)計(jì)劃存在的問(wèn)題

物資采購(gòu)計(jì)劃屬于項(xiàng)目物資部門做出下一步采購(gòu)的主要參照。很多項(xiàng)目工程部無(wú)法及時(shí)提出物資需求計(jì)劃，導(dǎo)致物資部門無(wú)計(jì)劃地盲目采購(gòu)，包工隊(duì)要多少就采購(gòu)多少，到項(xiàng)目虧損時(shí)才發(fā)現(xiàn)物資超耗。工程項(xiàng)目上的相關(guān)職能部門都是各自負(fù)責(zé)一攤，彼此之間很少進(jìn)行溝通，他們都認(rèn)為負(fù)責(zé)物資管理就應(yīng)該是物資部門要做的事情，對(duì)于物資管理方面存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)、缺少必要的工作責(zé)任。項(xiàng)目的物資經(jīng)濟(jì)管理與控制只依賴一個(gè)物資部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)，需要相關(guān)部門的彼此配合和協(xié)作指導(dǎo)，以對(duì)總量進(jìn)行控制，防止產(chǎn)生浪費(fèi)。物資部門的物資采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)工程部門的物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，這就要求工程部門的物資需求計(jì)劃編制得及時(shí)、準(zhǔn)確。在建筑施工工程中經(jīng)常面臨著設(shè)計(jì)變更，這會(huì)導(dǎo)致以前的物資需求計(jì)劃的不準(zhǔn)確，這就要求了部門之間要及時(shí)溝通，在有技術(shù)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)了解物資需求數(shù)量的變化，以確保物資供應(yīng)。

2.物資采購(gòu)價(jià)格偏高

在項(xiàng)目物資的采購(gòu)價(jià)格上缺乏引導(dǎo)。在定額總量的控制基礎(chǔ)下，物資的采購(gòu)價(jià)格會(huì)對(duì)項(xiàng)目物資的成本產(chǎn)生影響，當(dāng)前項(xiàng)目上缺少對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的引導(dǎo)，因?yàn)樾畔㈤]塞，無(wú)法對(duì)低價(jià)采購(gòu)的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較亂，難于管理。施工操作不規(guī)范就會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，一些施工隊(duì)不按照設(shè)計(jì)的需要施工，在物資使用的時(shí)候超設(shè)計(jì)地用料，例如只需要進(jìn)行一層的防水施工的位置卻設(shè)置了兩層，很多工程沒(méi)有按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行操作，造成了返工，這些都給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

四、具體的優(yōu)化方式

1.物資需求、采購(gòu)計(jì)劃的編制

通過(guò)建立科學(xué)的物資需求、采購(gòu)計(jì)劃編制和審核程序，對(duì)編制人員自身的素質(zhì)加以提升，提升物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與合理性，為物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗、考核創(chuàng)造客觀參照。建筑施工企業(yè)一定要打破計(jì)劃落后等迂腐的傳統(tǒng)觀念，切實(shí)提升物資計(jì)劃人員的隊(duì)伍建設(shè)。建筑施工企業(yè)需要使用加強(qiáng)培訓(xùn)的方式，不斷對(duì)有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)加以提升，使其能夠建設(shè)出一支素質(zhì)較高的物資供應(yīng)計(jì)劃編制技術(shù)的人員隊(duì)伍，切實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理人員素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀加以改善和緩解。

2.建立科學(xué)的物資采購(gòu)制度

通過(guò)建立科學(xué)的物資采購(gòu)機(jī)制以及物資信息采集系統(tǒng)，保障采購(gòu)物資的質(zhì)量可靠性以及價(jià)格的合理性。當(dāng)前，物資供應(yīng)已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)比較開(kāi)放的市場(chǎng)，物資價(jià)格隨市場(chǎng)的供求關(guān)系而不斷變化，有著很大的隨機(jī)性、動(dòng)態(tài)性和多樣性。現(xiàn)在公司在物資工作方面有了較大進(jìn)步，每年共享物資限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息，每月項(xiàng)目所在地的工程信息指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)各項(xiàng)目部物資采購(gòu)的相關(guān)環(huán)節(jié)，及時(shí)、全面地對(duì)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)加以掌握，堅(jiān)持對(duì)價(jià)比質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行合同的評(píng)審，以保障物資的質(zhì)量，減少采購(gòu)上的成本，防止出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理

隨著施工項(xiàng)目的增多，施工的協(xié)作隊(duì)伍也不斷增多，如果出現(xiàn)管理不善就可能會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在公司采取施工隊(duì)伍準(zhǔn)入以及黑名單原則，對(duì)于以往在項(xiàng)目中表現(xiàn)不合格的施工隊(duì)伍拉入黑名單以后一律不使用，施工準(zhǔn)入后的隊(duì)伍方可使用，這樣方便施工隊(duì)伍的日常管理，對(duì)于合作較好的施工隊(duì)伍也可發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

4.加強(qiáng)物資考核制度

通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的考核機(jī)制和物資成本的有關(guān)控制制度，提高物資管理人員自身的責(zé)任感，促進(jìn)有關(guān)的物資管理制度，使其可以真正地被落實(shí)到實(shí)處。充分調(diào)動(dòng)物資管理人員的積極性和主動(dòng)性，是做好物資成本管理的前提條件與基礎(chǔ)，同時(shí)還是促進(jìn)成本管理人員自身積極性的主觀保障。

5.建立物資管理信息系統(tǒng)

建立物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，物資管理系統(tǒng)可以說(shuō)是一款非常實(shí)用的物資管理軟件，其在很多企業(yè)或者學(xué)校等單位進(jìn)行使用。這一系統(tǒng)主要是為企業(yè)物資的入庫(kù)和領(lǐng)用以及庫(kù)存等情況所做出的管理，完成企業(yè)對(duì)物資日常業(yè)務(wù)的采購(gòu)入庫(kù)和往來(lái)賬款等管理工作，全面反映物資進(jìn)行采購(gòu)情況、領(lǐng)用情況和損耗情況。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建筑材料用品經(jīng)濟(jì)管理的分析，我們可以看到，這取決于許多因素，主要是有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行全面控制，還有就是對(duì)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)管理，以此制定相關(guān)政策，同時(shí)通過(guò)爭(zhēng)對(duì)性的手段去解決出現(xiàn)的問(wèn)題，可以說(shuō)是最為真實(shí)合理的。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行物資經(jīng)濟(jì)管理，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

作者:李杰 單位:中交煙臺(tái)環(huán)保疏浚有限公司

參考文獻(xiàn):

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工物資；規(guī)范化；供應(yīng)商；信息化中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程施工物資規(guī)范化管理的重要性

建筑工程施工物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，企業(yè)物資管理工作要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時(shí)間、空間、數(shù)量、品種、價(jià)格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流合理化和效益最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，尤其在市場(chǎng)占有初期，情況更是瞬息萬(wàn)變。不能快速做出反應(yīng)，市場(chǎng)很可能就會(huì)被別人占領(lǐng)。

加強(qiáng)物資管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的保證，是改善企業(yè)技術(shù)指標(biāo)取得最佳經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)物資進(jìn)行規(guī)范、高效、科學(xué)的監(jiān)督管理，是減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。搞好物資管理，合理地組織采購(gòu)，供應(yīng)物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利，具有極其重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理以其運(yùn)行質(zhì)量、流通速度、有效管理和降低成本成為企業(yè)增加效益的“第三利潤(rùn)源泉”。

二、當(dāng)前建筑工程施工物資管理中存在的問(wèn)題

（一）工物資的管理過(guò)程粗放，管理手段落后

施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)可操作性很強(qiáng)的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒(méi)有按施工物資管理工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來(lái)制定和實(shí)施施工物資管理工作計(jì)劃并采取相應(yīng)控制措施；沒(méi)有吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的物流管理思想的精華。

（二）施工企業(yè)沒(méi)有與供應(yīng)商之間建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系

在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購(gòu)模式中，供應(yīng)方與需求方之間的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購(gòu)的結(jié)束，供求關(guān)系也就中斷了，等到下次需要采購(gòu)施工物資的時(shí)候，又必須重新選擇供應(yīng)商，從而耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、消耗成本偏大

由于受傳統(tǒng)觀念和投入不足的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，沒(méi)有建設(shè)規(guī)模適度、設(shè)施齊備的料場(chǎng)、料庫(kù)，沒(méi)有建立物資驗(yàn)收、入庫(kù)、堆碼、倉(cāng)儲(chǔ)、防護(hù)、發(fā)放、使用、核算等環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)物資管理雜亂，物資消耗成本偏大。

（四）施工物資管理信息化程度較低

物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不全面，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)的時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)薄弱，沒(méi)有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工物資管理實(shí)行系統(tǒng)化、信息化的操作。

加強(qiáng)建筑工程施工物資的規(guī)范化管理的對(duì)策

（一）完善規(guī)章制度，規(guī)范物資管理

制度建設(shè)帶有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。物資管理制度的建立在建筑企業(yè)物資管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施需要制度作為保證，各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)所以說(shuō)必須完善和出臺(tái)一系列的管理制度來(lái)保證物資管理的有效性和科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金

物資采購(gòu)工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營(yíng)“成本漏洞”和利潤(rùn)隱形流失的需要。因此要做好以下工作：

1、物資采購(gòu)前要深入市場(chǎng)調(diào)查研究

在物資采購(gòu)之前，要明確企業(yè)所需物資的質(zhì)量及技術(shù)要求，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，同時(shí)對(duì)備選供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查，以確保采購(gòu)物資質(zhì)量和資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)。

2、承付采購(gòu)資金時(shí)，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的審核

在承付采購(gòu)資金時(shí)，對(duì)由基層供應(yīng)單位自行采購(gòu)的物資，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的審核。高出限價(jià)和市場(chǎng)行情價(jià)格的采購(gòu)資金則不予審核，不經(jīng)審核則不予承付資金。

3、物資到貨后，做好驗(yàn)收

采購(gòu)物資到貨后，要對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量認(rèn)真審核、驗(yàn)收，以確保采購(gòu)物資品種準(zhǔn)確、數(shù)量相符、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理。同時(shí)，要落實(shí)物資管理內(nèi)部責(zé)任制度，力求采購(gòu)資金運(yùn)作透明、合理和效益最大化。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)商管理

1、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能簡(jiǎn)單的把供應(yīng)商當(dāng)作企業(yè)的利益競(jìng)爭(zhēng)者，要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享以加強(qiáng)協(xié)同合作。采購(gòu)方和供應(yīng)商是同一個(gè)供應(yīng)鏈上的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)成員，這個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。在這個(gè)供應(yīng)鏈上產(chǎn)品和服務(wù)的最終消費(fèi)者對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求，成為鏈中所有參與成員共同追求的績(jī)效管理目標(biāo)。作為同一供應(yīng)鏈上的成員，在考慮自身利益的同時(shí)，還要兼顧其他成員的利益?？梢詫?duì)供應(yīng)商采取合理的利益激勵(lì)手段來(lái)提高它的積極性，以鞏固與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。

2、保證施工企業(yè)與供應(yīng)商之間信息交流的暢通

加強(qiáng)供應(yīng)商與制造商的信息交流，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）在供應(yīng)商與企業(yè)之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

（2）實(shí)施并行工程

企業(yè)在產(chǎn)品沒(méi)計(jì)階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供信息，為實(shí)施QFD（質(zhì)量功能配置）的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造條件，把用戶的價(jià)值需求及時(shí)地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

（3）供應(yīng)商和企業(yè)經(jīng)?；ピL

供應(yīng)商與企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，建立良好的合作氣氛。

（四）加強(qiáng)施工物資的信息化管理

物資管理供應(yīng)系統(tǒng)模塊

供應(yīng)模塊直接關(guān)系到物資是否符合建筑設(shè)計(jì)各階段的要求，避免浪費(fèi)。因此，對(duì)于物資供應(yīng)模塊，在信息化建設(shè)時(shí)，將物資庫(kù)存系統(tǒng)、建筑工程系統(tǒng)與物資供應(yīng)相連接，這樣可以及時(shí)的對(duì)物資所需做出最優(yōu)判斷，結(jié)合工程所需與當(dāng)前物資庫(kù)存量，做出需求計(jì)劃，根據(jù)需求計(jì)劃，系統(tǒng)可以生成訂單，將訂單進(jìn)行保存，并送入采購(gòu)系統(tǒng)模塊。

物資管理采購(gòu)系統(tǒng)模塊

物資管理采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)于物資購(gòu)置起著重要的作用，因此，在采購(gòu)系統(tǒng)中，需要重視物資采購(gòu)種類，采購(gòu)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行記錄，將所有信息輸入采購(gòu)系統(tǒng)中，便于更好的管理。

物資管理庫(kù)存系統(tǒng)模塊

物資管理庫(kù)存需要做好物資的保管工作，需要重視庫(kù)存資源的管理，對(duì)庫(kù)存的入庫(kù)、出庫(kù)做好記錄。為了做好物資管理工作，可以在庫(kù)存系統(tǒng)中加入自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)物資存量低于建筑工程需求值，通過(guò)提示管理人員可以及時(shí)做出采購(gòu)計(jì)劃；當(dāng)物資存量高于建筑工程需求量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示管理人員，可以預(yù)防庫(kù)存過(guò)多剩余，造成購(gòu)置浪費(fèi)。

（五）提高材料管理人員素質(zhì)，提高物資管理水平

1、要重視選人，要選調(diào)素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)物資管理隊(duì)伍。

2、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)經(jīng)常組織在職培訓(xùn)，組織專題學(xué)習(xí)和討論。鼓勵(lì)物資管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面的考試及相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，提高他們的理論水平。

3、要?jiǎng)?chuàng)造同業(yè)交流的渠道，引導(dǎo)同業(yè)交流。真知灼見(jiàn)往往在交流中產(chǎn)生，可以適當(dāng)組織業(yè)余活動(dòng)，建立有效交流渠道，以達(dá)到互相促進(jìn)、互補(bǔ)不足的目的。

4、要以機(jī)制激勵(lì)人明確物資管理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制．以機(jī)制激勵(lì)人。

5、計(jì)劃員務(wù)必要做好利庫(kù)、節(jié)約、代用材料工作，做好和技術(shù)員的溝通協(xié)商工作，以免物資積壓和資金占用及浪費(fèi)。

6、管理人員加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，以避免價(jià)高質(zhì)次產(chǎn)品及價(jià)、量差的問(wèn)題不能及時(shí)處理而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失及糾紛的產(chǎn)生。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程施工物資規(guī)范化管理作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是施工企業(yè)努力的方向。在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，不斷規(guī)劃物資管理，在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新，從而取得更大的、新的突破和進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)

[1]戴莉.淺談施工企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].管理探索，2008.6.

篇6

關(guān)鍵字：資源管理；房屋；建筑

Abstract: at present, the rapid development of the construction industry, in strengthening the housing schedule management is also of concern, at the same time, we must strengthen the resource planning, effective utilization, rational allocation of resources, and may be caused by the delay in the schedule to take pre emptive measures. We need to establish and improve project resource management system, resource management system, determine the allocation of responsibility for resource management and management procedures, according to the characteristics of various resources, take scientific measures, control the effective combination, reasonable investment, dynamic, and make continuous improvement management, in order to meet the needs of the construction project management.

Keywords: resource management; housing; construction

中圖分類號(hào)：TU318文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

項(xiàng)目資源管理指對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、設(shè)備、技術(shù)和資金等資源所進(jìn)行的、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目資源管理體系，建立資源管理制度、確定資源管理的責(zé)任分配和管理程序，并做到管理的持續(xù)改進(jìn)。

一、人力資源的管理方面

項(xiàng)目的人力資源主要包括獲取、有效使用和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。房屋建筑項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的組織者、協(xié)調(diào)者、管理者和安裝隊(duì)選擇的決策者，在項(xiàng)目的組織管理中占有舉足輕重的地位，要求其具有較高的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理由公司項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和綜合協(xié)調(diào)能力。實(shí)踐證明，其為項(xiàng)目成功完成做了巨大貢獻(xiàn)。房屋建筑項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員的獲取也是十分重要的。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員,同時(shí)也是主要執(zhí)行者，由公司的一名項(xiàng)目成員擔(dān)任，具有較豐富的專業(yè)技能、較強(qiáng)的責(zé)任心、溝通能力和全局觀，能從客戶的角度出發(fā)，考慮到整個(gè)客戶大項(xiàng)目的利益，在提高客戶滿意度上做了很大貢獻(xiàn)。物流與采購(gòu)人員為公司項(xiàng)目組成員兼任。

何時(shí)獲得合適的人力資源需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行人員在資源規(guī)劃階段就應(yīng)該仔細(xì)考慮的。在項(xiàng)目的不同階段，要求不同技能的專業(yè)技術(shù)人員加入，同時(shí)也有完成任務(wù)的成員退出。整個(gè)項(xiàng)目需要什么樣的專業(yè)人員，在什么時(shí)期需要這樣的人員加入，這樣的人員在需要時(shí)是不是有可能獲得等等。同時(shí)，在項(xiàng)目突發(fā)狀況中如何獲得特殊的人員也是應(yīng)該考慮的問(wèn)題，這也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方法。

二、房屋建筑項(xiàng)目物質(zhì)資源的管理

對(duì)于設(shè)備安裝項(xiàng)目的設(shè)備，主要存在的問(wèn)題是設(shè)備交貨不及時(shí)、缺陷多、售后服務(wù)差等。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，將得到客戶確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃傳遞給設(shè)備制造商后，設(shè)備制造商還是會(huì)出現(xiàn)遲交貨的現(xiàn)象。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，工廠的產(chǎn)能、運(yùn)輸?shù)葪l件都會(huì)發(fā)生變化，交貨期越長(zhǎng)的設(shè)備這種風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性越大。由于工廠的產(chǎn)能有限，有時(shí)迫于某些社會(huì)壓力或經(jīng)濟(jì)壓力，設(shè)備制造廠會(huì)優(yōu)先滿足等級(jí)高或比較重要的采購(gòu)客戶。同時(shí)，除去運(yùn)輸和清關(guān)（如果是進(jìn)口設(shè)備）所必需的時(shí)間外，留給設(shè)備制造商加工設(shè)備的制造時(shí)間比較短，有時(shí)可能比單臺(tái)機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)制造周期還要短。這些都是可能造成設(shè)備不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的原因。

建筑材料，包括不銹鋼管道、鋼板、方鋼、閥門等，根據(jù)以往和安裝隊(duì)的合作模式，由其在國(guó)內(nèi)代為采購(gòu)，規(guī)劃相應(yīng)也由其負(fù)責(zé)，但是項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)審查。不論誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)，都存在同樣的問(wèn)題，即建筑材料的按時(shí)供應(yīng)和材質(zhì)。通常，建筑材料不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可能的原因只有兩個(gè)，一是材料計(jì)劃不周；二是資金不到位，施工隊(duì)沒(méi)有能力或者不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)先行墊付材料款。安裝材料的材質(zhì)，在質(zhì)量部分進(jìn)一步分析討論。為避免安裝材料的不能按時(shí)到位，建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目一般采取如下方法解決問(wèn)題以防萬(wàn)一：提前通知工作范圍，使之及早計(jì)劃材料資源；資金按時(shí)到位；當(dāng)?shù)亟鉀Q；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)計(jì)到的材料，可以在當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)獲得。

三、房屋建筑項(xiàng)目交安條件管理

土建是現(xiàn)場(chǎng)工作的條件資源，也是一種環(huán)境資源。雖由客戶負(fù)責(zé)，但土建不能按期完成或環(huán)境不能滿足要求，設(shè)備就無(wú)法按時(shí)安裝或測(cè)試。在本項(xiàng)目中，設(shè)備按期進(jìn)廠時(shí)，工廠的窗戶和門還沒(méi)有密閉，空調(diào)通道還沒(méi)安裝就位，尤其是非密閉的車間無(wú)法保證車間的溫度，也無(wú)法將阻擋風(fēng)沙。好在現(xiàn)場(chǎng)采取了臨時(shí)措施，在窗戶和門洞處采取臨時(shí)保暖措施，并在設(shè)備安裝區(qū)域使用彩條布隔離，終于在設(shè)備調(diào)試前土建完全結(jié)束，避免產(chǎn)生比較惡劣的影響。

四、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備資源管理

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備由企業(yè)供應(yīng)。項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要任務(wù)是使用機(jī)械設(shè)備，在使用過(guò)程中應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)，合理使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。

五、項(xiàng)目技術(shù)資源管理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖樣后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。

（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。

（三）在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖樣中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

(四)編制施工方案，技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。

(五)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。

(六)對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)收并做好記錄。

(七)各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱驗(yàn)、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字，并應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。

(八)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。

篇7

關(guān)鍵詞：中學(xué)物理；自主學(xué)習(xí)；方法

一、中學(xué)物理自主學(xué)習(xí)方法的重要意義

目前隨著科技的快速發(fā)展，知識(shí)更新?lián)Q代的速度逐漸加快，獲取知識(shí)的途徑越來(lái)越多，從中進(jìn)行學(xué)習(xí)也越來(lái)越容易，因此，面對(duì)這樣的狀況，我們作為學(xué)生需要對(duì)自身的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行增強(qiáng)，只有學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，擁有知識(shí)，才能在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)階段是最好的培養(yǎng)階段。中學(xué)物理在我們的學(xué)生生涯中占有舉足輕重的地位，甚至有人說(shuō)檢驗(yàn)文科生的水平要看他的數(shù)學(xué)成績(jī)，檢驗(yàn)一個(gè)理科生的水平就要看他的物理成績(jī)，物理可以說(shuō)是學(xué)生水平的一個(gè)分水嶺，對(duì)于理科學(xué)生來(lái)說(shuō)，得物理者得高分、得名校，但是很多學(xué)生在學(xué)習(xí)物理時(shí)往往面臨困境，與教師接觸的時(shí)間是有限的，有些問(wèn)題自身不了解也無(wú)法向教師進(jìn)行詢問(wèn)，只能不了了之，最后在考試中不能取得理想的成績(jī)，這就需要學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。很多學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)物理r存在著問(wèn)題，例如自身在學(xué)習(xí)時(shí)無(wú)法抓住重點(diǎn)；對(duì)于教師過(guò)分依賴，減弱了自身的獨(dú)立性與自主性；教師不注重培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的能力，這些都會(huì)導(dǎo)致我們物理成績(jī)的下降，因此自主學(xué)習(xí)在中學(xué)物理學(xué)習(xí)中具有非常重要的作用，我們應(yīng)該注重自身自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，掌握適合自己的自主學(xué)習(xí)方法，讓自己在物理學(xué)習(xí)中取得優(yōu)勢(shì)。

二、中學(xué)物理自主學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)

（一）提高自身學(xué)習(xí)興趣

興趣是最好的老師，這雖然是一句老生常談的話，但是放到今天依然適用，如果自身沒(méi)有學(xué)習(xí)興趣，那么即使是再好的老師去進(jìn)行教學(xué)那么也是無(wú)濟(jì)于事，因此提高自身學(xué)習(xí)興趣是培養(yǎng)中學(xué)物理自主學(xué)習(xí)方法的第一要?jiǎng)?wù)，我們要改變?cè)瓉?lái)對(duì)物理這一科目的看法，在以往，我們對(duì)于物理的第一印象就是難，偏偏物理的分值較高，一旦學(xué)不好這一科那么很有可能在考試中失利，這就會(huì)形成一種焦慮心態(tài)，造成惡性循環(huán)，我們用來(lái)?yè)?dān)憂的時(shí)間會(huì)超過(guò)學(xué)習(xí)的時(shí)間，因此要改變對(duì)物理的看法，調(diào)整自身的心態(tài)，提高對(duì)物理的學(xué)習(xí)興趣，讓自身可以投入到物理學(xué)習(xí)之中，有了興趣學(xué)習(xí)活動(dòng)才能夠進(jìn)行下去，我們也能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)好它，將它從阻礙變成前進(jìn)的階梯。

（二）進(jìn)行自我約束

自我約束指的是學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)自我的約束與監(jiān)督?，F(xiàn)在的中學(xué)生大部分是獨(dú)生子女，放學(xué)回家后也接觸不到其他同齡人，在家中進(jìn)行學(xué)習(xí)也只有自已一個(gè)人，但是在自己家中能做的可比能在學(xué)校做的多了很多，這就出現(xiàn)許多學(xué)生在家中無(wú)法進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，只是一味玩樂(lè)的現(xiàn)象，因此，我們需要進(jìn)行自我約束，提高自身的自我約束能力，在進(jìn)行自主學(xué)習(xí)時(shí)對(duì)自身進(jìn)行監(jiān)督，學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)，要專注于一件事情，不能允許自己在思考其他的東西，每當(dāng)感覺(jué)疲倦時(shí)可以允許自己進(jìn)行適度的放松，但是時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，5-10分鐘即可，然后繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)自身的行為進(jìn)行改造與調(diào)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)自身的約束，保證自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)與學(xué)習(xí)進(jìn)度，物理是一門知識(shí)銜接性很強(qiáng)的學(xué)科，如果知識(shí)中的一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，那么自身的知識(shí)體系都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此在進(jìn)行自主學(xué)習(xí)時(shí)更要專心，約束自己的行為，保證對(duì)物理知識(shí)的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

（三）學(xué)習(xí)生活中的物理知識(shí)

物理這一學(xué)科源于生活，又高于生活，很多物理知識(shí)都與我們的生活息息相關(guān)，在最開(kāi)始接觸物理時(shí)，教師會(huì)告訴你物理知識(shí)的五個(gè)方面，“力熱光電聲”，這都是源自于生活之中的，因此在進(jìn)行自主學(xué)習(xí)時(shí)需要對(duì)周圍的生活進(jìn)行留意，生活中處處是物理，比如車輛在運(yùn)行中的加速與運(yùn)動(dòng)就會(huì)涉及到加速度與勻速圓周運(yùn)動(dòng)，家中的電器就與電磁感應(yīng)、電路圖、電壓、電阻等方面的知識(shí)相關(guān)，這些物理知識(shí)直接存在于我們生活的周圍，對(duì)我們的生活產(chǎn)生著影響，物理比我們想象的要簡(jiǎn)單，這需要我們?cè)谏钪屑?xì)心的去發(fā)現(xiàn)。

（四）進(jìn)行自主討論

一個(gè)人進(jìn)行物理學(xué)習(xí)是相對(duì)枯燥乏味的，但是很多同學(xué)在一起學(xué)習(xí)就會(huì)出現(xiàn)更好的效果，同學(xué)與同學(xué)之間相互了解，知道彼此的薄弱點(diǎn)，可以更好的針對(duì)自身弱點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題還可以進(jìn)行討論，營(yíng)造一種輕松的氛圍，在討論中每個(gè)人都應(yīng)該說(shuō)出自己對(duì)這一物理問(wèn)題的看法，鍛煉自身對(duì)于物理問(wèn)題的理解能力與分析能力，如果自己不能親身去實(shí)踐問(wèn)題、解決問(wèn)題，那么學(xué)習(xí)再多理論也是無(wú)用功。針對(duì)物理問(wèn)題進(jìn)行自主討論，可以鍛煉自身的思維能力，建立與物理學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)體系，并且鍛煉解決物理問(wèn)題的方法，還能夠向其他能力較強(qiáng)的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)，有的同學(xué)不喜歡與老師進(jìn)行交流，同學(xué)之間的討論是他們進(jìn)行學(xué)習(xí)最好的方式，向其他人學(xué)習(xí)到知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行自主學(xué)習(xí)會(huì)起到事半功倍的作用。

（五）教師應(yīng)適度改變教學(xué)方法

在過(guò)去的物理課堂中幾乎是教師的一言堂，教師說(shuō)什么，學(xué)生只需要去聽(tīng)、去記，不需要做其他的事情，但是隨著新課改的進(jìn)行，學(xué)生成為了課堂的主體，擁有了發(fā)表自己看法的權(quán)力，教師也應(yīng)該對(duì)自身的教學(xué)方法做出改變，減少自己所講的，讓學(xué)生自主的去進(jìn)行思考，提高他們自主學(xué)習(xí)與自主思考的能力，從知識(shí)的傳授者變成學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者，教授給學(xué)生一個(gè)大體的框架，讓學(xué)習(xí)自主的對(duì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，填補(bǔ)上其中的內(nèi)容，形成自身的知識(shí)體系，這樣既可以鍛煉學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，有能夠加深學(xué)生對(duì)于知識(shí)的印象與記憶，讓學(xué)生對(duì)物理課程充滿信心，自覺(jué)的投入到物理自主學(xué)習(xí)之中。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，故而建筑企業(yè)也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。針對(duì)此，各個(gè)企業(yè)都需要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這主要包括建立完善的財(cái)務(wù)管理工作體系、制定合理的相關(guān)規(guī)章制度、提高相應(yīng)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等，以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并快速解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大型建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多，而建筑企業(yè)也得到了更大的發(fā)展，并面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須及時(shí)的解決存在的安全隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，防止發(fā)生安全事故對(duì)企業(yè)造成影響。近年來(lái)，建筑企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的現(xiàn)象，這很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目少、施工企業(yè)多的情況。在這一背景下，部分建筑企業(yè)為了維持發(fā)展或者企業(yè)利潤(rùn)，往往會(huì)簽訂一些沒(méi)有安全保障的建筑項(xiàng)目，造成項(xiàng)目在施工過(guò)程中通常都會(huì)因不規(guī)范而出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)為了提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，采用了融資這一方法來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以更好地應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)。但是，在這一建設(shè)過(guò)程中，如果企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工程款的情況，那么就會(huì)極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，造成較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的直接破產(chǎn)。

（二）建筑企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境、施工方式、市場(chǎng)因素以及政府相關(guān)政策變化等都是建筑企業(yè)將要面臨外部風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)可采取以下措施。1.在室外施工時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注施工區(qū)域的天氣變化、施工周圍的地理環(huán)境和水質(zhì)情況，防止不可控因素，避免建筑企業(yè)施工中斷造成人力和經(jīng)濟(jì)資源損失情況的出現(xiàn)。2.放置施工的建設(shè)材料時(shí)，要根據(jù)材料性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行合理妥善放置，避免材料受損造成經(jīng)濟(jì)損失。3.確保整個(gè)施工過(guò)程有充足的水源和穩(wěn)定的電力，避免影響工程施工進(jìn)度。4.要求建筑項(xiàng)目施工周邊人員做好工作協(xié)調(diào)，避免對(duì)居民生活造成影響，做好施工區(qū)域的安保措施，以確保整理施工順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）財(cái)務(wù)控制力度不足

企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)往往是由于建筑企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確地控制財(cái)務(wù)所導(dǎo)致的。這主要體現(xiàn)為以下方面。1.部分建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，不能合理充分運(yùn)用流動(dòng)資金，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大影響。2.部分建筑企業(yè)在有關(guān)運(yùn)用資金的項(xiàng)目工作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)控制力度不足，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)欠款不還的情況，給自身帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)壓力。3.部分建筑企業(yè)沒(méi)有整合企業(yè)資金，加大了財(cái)務(wù)控制和管理的難度，不利于做好建筑企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不夠完善

我國(guó)建筑企業(yè)在現(xiàn)階段正處于發(fā)展快速的階段，因此以往的財(cái)務(wù)管理模式已不適用于當(dāng)下的發(fā)展。建筑企業(yè)在這一背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式需要注意以下方面。1.完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，確保其能滿足建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，異促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，從而建立有效的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。2.及時(shí)意識(shí)到所使用的財(cái)務(wù)管理模式仍不夠完善之處，明晰這些缺陷會(huì)造成建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息在傳遞的過(guò)程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，并針對(duì)傳遞信息速度較慢的情況采取對(duì)應(yīng)措施，以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)后續(xù)決策的準(zhǔn)確性。

（三）建筑業(yè)“營(yíng)改增”的影響

實(shí)踐分析表明，建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”后，比較容易出現(xiàn)資產(chǎn)下降、經(jīng)濟(jì)效益下降、現(xiàn)金流減少等問(wèn)題，這嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的發(fā)展。概言之，建筑企業(yè)的“營(yíng)改增”后增值稅對(duì)自身的流動(dòng)資金有很大的影響。這是因?yàn)椋谝酝ㄖ┕て髽I(yè)通常都會(huì)采用代扣代繳營(yíng)業(yè)稅的方式來(lái)完成成驗(yàn)工計(jì)價(jià)和付款。但在“營(yíng)改增”后，增值稅則由建筑施工企業(yè)直接向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納，而與此同時(shí)，建筑企業(yè)又沒(méi)有收到建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付的工程資金，即在交付增值稅之后無(wú)法及時(shí)收回工程款，這給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大的壓力，嚴(yán)重地影響了工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

三、企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（一）全面財(cái)務(wù)管理

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包含成本管現(xiàn)、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面，而財(cái)務(wù)管理的類型比較多。在實(shí)際的施工過(guò)程中，企業(yè)需要管理每個(gè)階段的使用資金，因此財(cái)務(wù)管理工作往往非常繁瑣、復(fù)雜，這加大了資金全面管理的難度。因此，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要做到明確分配管理職責(zé)，以更好地保證資金的合理運(yùn)用。尤其是對(duì)于以大型建筑項(xiàng)目為主的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其由于投入的資金較多且工程款通常都是墊付的，因此更要做好資金管理工作。不僅如此，建筑企業(yè)可通過(guò)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理考核制度，確保每個(gè)相關(guān)工作人員都清楚牢記財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；同時(shí)，建筑企業(yè)還可以提前制定好資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可應(yīng)用的急救方案，來(lái)防止資金出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

（二）樹(shù)立單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理

針對(duì)每個(gè)建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員不同、且每個(gè)項(xiàng)目使用的資金和財(cái)務(wù)也存在一定的區(qū)別，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)每個(gè)建筑項(xiàng)目建立專門的財(cái)務(wù)管理小組。在以往的項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)一般都是統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)管理和其它項(xiàng)目，但在未來(lái)的管理中，企業(yè)首先應(yīng)樹(shù)立正確的項(xiàng)目管理意識(shí)，并針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體系，做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（如主要計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)中使用的資金、項(xiàng)目施工的安全性以及建筑質(zhì)量的保證等）。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員也要充分考慮建筑企業(yè)利益，并盡可能地減少資金流出，節(jié)約預(yù)算。

（三）通過(guò)預(yù)算管理加強(qiáng)資金管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效地提升企業(yè)整體的資金管理水平。對(duì)此，建筑企業(yè)可采取以下措施。1.根據(jù)總體規(guī)劃來(lái)分析預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，并進(jìn)行預(yù)算編制、審批、執(zhí)行及考核等各項(xiàng)工作，從而完成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算流程，而資金預(yù)算體系內(nèi)容包括企業(yè)全部的資金流動(dòng)情況以及項(xiàng)目投資情況等。2.針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和管理要求，選擇合適的預(yù)算編制方式，同時(shí)企業(yè)各個(gè)智能部門都需制定出適合自己部門的預(yù)算計(jì)劃，再由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的整理計(jì)算，從而計(jì)算出整個(gè)企業(yè)的預(yù)算制定資金額度。3.在預(yù)算編制完成后，根據(jù)上級(jí)部門或我國(guó)政策要求完成審批工作，并對(duì)需要調(diào)整的部分及時(shí)修改完善。4.在資金預(yù)算管理執(zhí)行和考核過(guò)程中，做好監(jiān)督管理工作和效果考核評(píng)價(jià)。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

1.通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，讓管理人員在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能的減少企業(yè)的損失，推動(dòng)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。2.在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)之前，首先要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行全面分析，尤其是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和資金流動(dòng)情況等問(wèn)題，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的合理準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能充分發(fā)揮其作用。3.通過(guò)財(cái)務(wù)檢測(cè)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，要選擇合適的預(yù)警評(píng)估方法來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金財(cái)務(wù)管理的信息化

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于完善資金和財(cái)務(wù)管理提供了明顯的幫助。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面最關(guān)注的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)此，其可以通過(guò)利用先進(jìn)的科技對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效管理控制。為了避免在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題，建筑企業(yè)可以將資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，如積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，有效運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理的信息化?？偠灾ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目管理方式多樣化，但這需要企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都要相互協(xié)作、互相配合才能共同完成。

（六）避免外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了防止出現(xiàn)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)要做到：1.在施工前就要對(duì)施工位置進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)了解，即主要全面勘測(cè)施工地的濕度、溫度、水質(zhì)及地質(zhì)等條件，并在做好詳細(xì)記錄后，根據(jù)勘測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容制定出合理可行的施工方案。2.隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，防止市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成影響。3.積極響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策，密切關(guān)注國(guó)家動(dòng)態(tài)，根據(jù)國(guó)家要求合理的規(guī)劃施工方案。

篇9

關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察 建筑企業(yè) 物資管理

國(guó)企建筑工地中，最不易控制、最容易流失的就是物化的資產(chǎn)――物資。

物資不像貨幣有著成熟、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度來(lái)約束，且容易在實(shí)際物流程序中造成損耗，因此很容易成為工程經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞。國(guó)企單位中的監(jiān)察多少帶有一些法的色彩，特別是效能監(jiān)察，其監(jiān)督的內(nèi)容更加豐富、更加具體、更加實(shí)際。筆者認(rèn)為，工程中的物資管理效能監(jiān)察對(duì)工程的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起著杠桿的作用，在工程履約和質(zhì)量能夠得以保障的前提下，物資管理非常關(guān)鍵，甚至決定著工程盈虧。

眾所周知，監(jiān)察大致分三個(gè)部分，即事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察，而事中監(jiān)察也就是過(guò)程監(jiān)督，又在監(jiān)察中唱著重頭戲。物資管理流程的紀(jì)檢監(jiān)察必須盯緊事前監(jiān)察和過(guò)程監(jiān)督這兩個(gè)步驟，才可能堵住源頭，防患于謂然。

一、監(jiān)督采購(gòu)環(huán)節(jié)的合法性和合理性，保障程序的公平、公正和公開(kāi)。

采購(gòu)招標(biāo)中，保障了程序的公平和公正，就好象控制好水的源頭，是清是濁，從水源開(kāi)始。國(guó)企物資采購(gòu)中一直沿用評(píng)審合同供方的辦法，招標(biāo)方從若干合同供方中進(jìn)行標(biāo)書的審核和評(píng)選，此時(shí)，程序的監(jiān)察是全過(guò)程的，不僅監(jiān)察投標(biāo)書的完整性，還要監(jiān)察評(píng)議表的打分情況；不僅監(jiān)察供應(yīng)商合格與否，還要監(jiān)察供需雙方是否貓膩；不僅監(jiān)察投標(biāo)書報(bào)價(jià)的合理性，還要監(jiān)察評(píng)標(biāo)結(jié)果是否符合企業(yè)利益。采購(gòu)環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商的管理和招標(biāo)程序的監(jiān)察尤為重要，關(guān)系著供貨商的實(shí)力是否能滿足工程的需要，且進(jìn)貨價(jià)能否保持在合理價(jià)格區(qū)間內(nèi)。

二、科學(xué)管理體現(xiàn)在過(guò)程控制中，配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督材料的消耗，使漏洞無(wú)處藏身。

國(guó)企建筑單位在所屬工程中都設(shè)有派駐專（兼）職紀(jì)檢員，履行監(jiān)察職能?，F(xiàn)場(chǎng)材料在驗(yàn)收、發(fā)放和耗用中，存在很大的變數(shù)，這就要求紀(jì)檢員對(duì)于材料的批量耗用和大型主材的耗用有比較清晰的了解。比如一批鋼筋，耗用的部位、設(shè)計(jì)用量和實(shí)際用量、制為成品的用量、還剩多少加工余料、是否按規(guī)定退庫(kù)……這些都要求紀(jì)檢員提高綜合素質(zhì)，對(duì)材料的主要施工部位大致了解，特別是對(duì)切塊分包或工序分包的分包項(xiàng)的耗材，做到心中有數(shù)。

工程中常遇廢舊物資的清理，及時(shí)處理變賣，即可盤活資產(chǎn)，也利于施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，滿足文明施工的需要。紀(jì)檢監(jiān)察有個(gè)很重要的職能，就是監(jiān)督工程廢舊物資的讓售過(guò)程。當(dāng)然，這仍需監(jiān)察員有較高的理論水平，要能從現(xiàn)象中觀察中端倪，而不是跟著跑跑龍?zhí)?。廢舊物資的讓售同樣需要選擇收購(gòu)商，通過(guò)比價(jià)確定讓售價(jià)，清理裝車，稱重交易。此程序紀(jì)檢員必須全程參與，配合物資部門和財(cái)務(wù)部門過(guò)磅和收款，如果受地理位置及施工條件的限制無(wú)法過(guò)磅，紀(jì)檢員還應(yīng)大概了解讓售材料的理論重量，避免出現(xiàn)太大的偏差。

有些材料是一次性消耗但卻地埋在臨時(shí)場(chǎng)地（如型材和預(yù)埋件），場(chǎng)地拆遷或主體工程完成后應(yīng)及時(shí)匯同有關(guān)部門，確定這些地埋件已經(jīng)喪失性能或無(wú)法重復(fù)使用時(shí)，必須及時(shí)處理讓售，以免因遺忘造成遺漏或丟失。

廢舊物資的讓售價(jià)格的確定也是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決定了項(xiàng)目資金的回籠。紀(jì)檢員在參與讓售前應(yīng)充分查詢市場(chǎng)上的廢舊物資價(jià)格，有些廢舊物資的處理價(jià)比進(jìn)貨價(jià)還要高，特別是有色金屬和木材的價(jià)格，市場(chǎng)的波動(dòng)較大。紀(jì)檢員如果對(duì)市場(chǎng)價(jià)了然于心，則可對(duì)不合理的售價(jià)及時(shí)提出監(jiān)察意見(jiàn)，不僅維護(hù)企業(yè)利益，也利于加強(qiáng)企業(yè)員工廉潔從業(yè)的觀念，嚴(yán)格嚴(yán)肅管理人員職業(yè)操守。

三、定期配合做好核算核銷工作，保證過(guò)程監(jiān)督的可靠性，真實(shí)性和時(shí)效性。

現(xiàn)場(chǎng)物資的核算核銷應(yīng)該是定期、準(zhǔn)時(shí)并匯同涉及材料耗用的相關(guān)部門共同進(jìn)行，這有利于準(zhǔn)確估算工程成本和預(yù)期盈虧，不論是按月攤銷還是季度攤銷，工程專（兼）職紀(jì)檢員都應(yīng)全程參與此項(xiàng)工作。核算清理中，因?yàn)椴环奖惴Q重和丈量，有很多數(shù)值是目測(cè)和預(yù)估的，這也要求紀(jì)檢員要了解常見(jiàn)材料的屬性，其間如有偏離正常值的估測(cè)，應(yīng)及時(shí)提出監(jiān)察意見(jiàn)，并想辦法得出相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)值。

對(duì)物資的核銷，紀(jì)檢員一定要本著事實(shí)求是的態(tài)度，反復(fù)核對(duì)清理，切不可圖方便省事，把仍可再利用的物資當(dāng)作廢物核銷了。工程中的損耗可分為人為的損耗和非人為的損耗，其中人為的損耗是無(wú)法估計(jì)也無(wú)法挽回的，這一點(diǎn)能夠考量工程管理人員的責(zé)任心，也最能夠考量紀(jì)檢員的敬業(yè)心。

效能監(jiān)察不是三兩句話、幾張表格或裝訂好的監(jiān)察記錄，它是實(shí)實(shí)在在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的具體事務(wù)，實(shí)務(wù)性很強(qiáng)。國(guó)企建筑工地物資管理流程中尚存在或多或少的缺陷或漏洞，管理好物資就是管理好了物化的金錢，這個(gè)工作比管理貨幣化的資產(chǎn)更有難度，因此更需要一個(gè)完整地監(jiān)督系統(tǒng)。而不設(shè)置監(jiān)察職能的項(xiàng)目管理等于沒(méi)有安裝殺毒軟件的電腦，你可以在網(wǎng)上漫游或沖浪，但你得時(shí)刻冒著被浪頭打翻的風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 中國(guó)交通政研文化網(wǎng)之《企業(yè)物資管理效能監(jiān)察應(yīng)嚴(yán)把五道》關(guān)梁軍著，總第97期

篇10

1.建筑工程資料管理的意義

現(xiàn)代建筑施工行業(yè)摒棄了傳統(tǒng)模式下的粗放型建設(shè)模式，追求項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化，而工程資料管理工作正是其中最重要的一環(huán)，同時(shí)也是衡量企業(yè)建設(shè)實(shí)力和管理秩序、評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量好壞的最有效標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)建筑行業(yè)已推行的各項(xiàng)重要政策法律規(guī)定中，都對(duì)工程資料管理工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)等予以了明確要求，規(guī)定項(xiàng)目的驗(yàn)收與核定必須充分考慮到這一要素。同時(shí)，工程資料真實(shí)客觀地記錄了項(xiàng)目建設(shè)的全貌，涉及項(xiàng)目技術(shù)措施、質(zhì)量控制、建設(shè)管理、安全生產(chǎn)等方方面面的信息，是項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)過(guò)程中最可靠的原始檔案，同時(shí)，也是工程項(xiàng)目維修檢查、使用管理、改擴(kuò)建、預(yù)決算審計(jì)等工作的最主要信息憑據(jù)。因此，必須高度重視建筑工程資料的管理工作。

2.我國(guó)建筑工程資料管理中存在的問(wèn)題

雖然建筑工程資料管理工作的地位已得到了行業(yè)的認(rèn)可，但由于各種因素的影響，從這項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，是不盡如人意的，還存在著不少較為明顯的問(wèn)題，影響了資料管理工作效果的維持，必須審慎以待之。

2.1 重視程度不足

重視程度不足是影響工程資料管理工作取得良好效果的最大因素。我國(guó)建筑行業(yè)早于十年前就已在相關(guān)政策文件中對(duì)這一工作予以了說(shuō)明，并在全行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣。但由于部分企業(yè)在思想上的不重視，加之實(shí)際工作能力參差不齊，往往導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后卻無(wú)法形成較好的檔案資料，這勢(shì)必影響到資料的及時(shí)報(bào)送，影響到項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程情況的客觀記錄。另外，不少建筑企業(yè)只將目光集中于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益方面，對(duì)資料管理這種難以短時(shí)間內(nèi)獲得效益的工作缺乏關(guān)注，這是行業(yè)內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象。

2.2 管理制度不規(guī)范

資料管理制度不規(guī)范是行業(yè)內(nèi)存在的共性問(wèn)題，其主要原因是很多施工企業(yè)并未以現(xiàn)代建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩建立起科學(xué)完善的資料管理體系。有的企業(yè)將這一工作劃歸為檔案管理部門的職責(zé)，而相關(guān)人員多數(shù)在辦公室工作，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘查的機(jī)會(huì)較少，或者對(duì)實(shí)際施工技術(shù)不甚精通，很難做到資料管理的專業(yè)化，這勢(shì)必影響資料管理的整體效果。有的企業(yè)對(duì)資料整理工作不甚嚴(yán)肅，弄虛造假、任意編造數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資料的準(zhǔn)確可靠性就更加難以保證。

2.3 資料收集不及時(shí)

工程資料收集得不及時(shí)將會(huì)極大損害資料的完整性，降低其對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)性作用。例如，在建筑過(guò)程中所用到的重要原材料及構(gòu)配件等的質(zhì)量，如鋁合金、水泥、機(jī)磚、鋼材等，出廠時(shí)會(huì)進(jìn)行合格檢查，使用時(shí)還要進(jìn)行取樣檢查。但這些材料的購(gòu)進(jìn)一般都會(huì)經(jīng)過(guò)幾手轉(zhuǎn)售，導(dǎo)致合格證與試驗(yàn)報(bào)告很難做到同步配套到位。假如其進(jìn)場(chǎng)時(shí)相關(guān)人員沒(méi)有將這些材料的資料收集齊全，在后期竣工時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致因合格證與試驗(yàn)報(bào)告的缺少資料無(wú)法歸檔的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 資料不夠真實(shí)

工程資料不夠真實(shí)主要反映在工程質(zhì)量評(píng)定階段，對(duì)工程資料缺乏嚴(yán)肅性將會(huì)損害工程質(zhì)量的總體控制水平。很多資料管理人員沒(méi)有意識(shí)到自身工作的神圣性質(zhì)，不去工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)就在辦公室里完成資料的填寫整理，沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)資料中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容。有的施工單位在簽字中不夠嚴(yán)肅，甚至還會(huì)模仿監(jiān)理、建設(shè)等單位人員的簽名，有的則偽造施工文件、私刻公章。這樣一旦工程發(fā)生問(wèn)題需要追責(zé)，就難以對(duì)責(zé)任進(jìn)行清晰區(qū)劃，人為加大了后期事故處理的難度。

3.規(guī)范我國(guó)建筑工程資料管理的辦法

規(guī)范我國(guó)建筑工程資料管理，首先必須正視我國(guó)建筑工程資料管理領(lǐng)域存在的各種問(wèn)題，切實(shí)提高對(duì)這一工作重要性的認(rèn)識(shí)，將其置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理中的重要位置，有針對(duì)性地采取各項(xiàng)措施，提高工程資料管理的總體水平，使工程資料更有效地發(fā)揮出自身價(jià)值。

3.1 加強(qiáng)工程資料管理理念的培育

加強(qiáng)工程資料管理理念的培育，是提高工程資料管理總體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)首先抓好工程資料管理相關(guān)法律規(guī)章制度體系的建設(shè)，從制度上夯實(shí)工作的基礎(chǔ)，明確好不同單位、部門、人員在此工作上的責(zé)任。同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行廣泛地宣傳，提高企業(yè)各部門人員對(duì)資料管理的重視程度，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成良好的工程資料收集整理的習(xí)慣。另外，采取各種方式在員工中間展開(kāi)大規(guī)模的集中教育培訓(xùn)，擴(kuò)大工程資料管理知識(shí)、法規(guī)制度的教育普及范圍，使員工更加明白資料管理的價(jià)值意義、同自身工作的密切程度等。應(yīng)倡導(dǎo)將教育培訓(xùn)擴(kuò)展至企業(yè)全體員工中，包括管理層、機(jī)關(guān)人員、施工人員等，做到教育的全方位、全覆蓋，從而切實(shí)提高工程資料管理的基礎(chǔ)。

3.2 重視資料的收集管理過(guò)程

強(qiáng)化工程資料的收集管理過(guò)程，加強(qiáng)相關(guān)人員基本業(yè)務(wù)能力素質(zhì)培養(yǎng)，使其對(duì)工程資料收集整理的全過(guò)程要求清楚明白。資料管理人員必須認(rèn)識(shí)到，工程資料管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期基礎(chǔ)性工作，信息是否真實(shí)可靠將會(huì)影響工程項(xiàng)目的總體建設(shè)水平和最終收益，需要管理人員本身具備較強(qiáng)的責(zé)任心、使命感，需要將規(guī)范化的管理流程貫徹于資料管理工作的始終。此外，應(yīng)提倡將城建檔案工作納入到建設(shè)行政程序中，促使前者在工作方式方法、流程上有所創(chuàng)新突破。項(xiàng)目開(kāi)工前，施工方、建設(shè)單位、監(jiān)理部門等的資料員、負(fù)責(zé)人應(yīng)做好檔案資料交底工作，施工進(jìn)程中，還要定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)，確保工程資料管理工作取得更好的效果。

3.3 夯實(shí)資料管理人才隊(duì)伍建設(shè)與管理的基礎(chǔ)

應(yīng)為工程資料管理工作配備能力素質(zhì)責(zé)任心較強(qiáng)的專業(yè)性人才，確保人員素質(zhì)同崗位要求相匹配。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的潛力，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工積極到資料管理崗位上換崗鍛煉，并將其作為員工提職晉升的重要依據(jù)。同時(shí)，將資料管理的效果納入領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的年終考評(píng)體系中，對(duì)資料管理不好的單位、個(gè)人，應(yīng)予以嚴(yán)肅的批評(píng)和經(jīng)濟(jì)上的處罰，從而提高全體員工對(duì)這一工作的重視程度。在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)安排專門人員對(duì)工程資料實(shí)時(shí)跟蹤收集編制，整理好與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定密切相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保資料管理工作同工程施工進(jìn)度間保持同步連貫，實(shí)現(xiàn)信息上的“無(wú)縫連接”。當(dāng)工程管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)規(guī)定其必須完成資料上的交接手續(xù)，同時(shí)制訂相應(yīng)責(zé)任制，規(guī)定資料不交接好就不允許人員離崗，確保資料交接關(guān)卡不發(fā)生混亂。

3.4 提高工程資料的編寫質(zhì)量

項(xiàng)目伊始，檔案管理部門應(yīng)結(jié)合本單位自身實(shí)際特點(diǎn)需要，在國(guó)家規(guī)章制度的許可下，對(duì)技術(shù)資料的表格樣式進(jìn)行統(tǒng)一，以便在后期資料編制整理時(shí)，查閱更加方便、使用更加順利，改變資料格式上的不規(guī)范性。嚴(yán)禁工程資料發(fā)生后期造假行為，對(duì)不符合要求的建筑取樣材料，不能給予取樣試驗(yàn)報(bào)告，防止后續(xù)一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或者改擴(kuò)建需求，工程資料無(wú)法滿足調(diào)閱查詢的需要。相關(guān)主管、監(jiān)理部門也應(yīng)定期對(duì)工程資料進(jìn)行可靠性、真實(shí)性方面的檢查，對(duì)其中出現(xiàn)的違規(guī)行為應(yīng)予以堅(jiān)決處罰，制止并責(zé)令其整改。資料管理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)報(bào)告中的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)事求是的填寫，需要進(jìn)行計(jì)算的數(shù)據(jù)必須加以計(jì)算核實(shí)，不能對(duì)內(nèi)容主觀臆斷、瞎編亂造。杜絕技術(shù)資料中寫作代簽行為的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，保證資料的使用價(jià)值和可信度。當(dāng)施工進(jìn)程發(fā)生工藝、外觀、形式、結(jié)構(gòu)等方面的變化時(shí)，必須對(duì)工程竣工圖進(jìn)行重新繪制，確保圖紙真實(shí)反映出工程建設(shè)的實(shí)時(shí)變化。

4.結(jié)語(yǔ)