導(dǎo)語：如何才能寫好一篇環(huán)境經(jīng)濟(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；旅游經(jīng)濟(jì)管理

1引言

以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為背景就是以可持續(xù)發(fā)展為前提，合理的利用自然資源和環(huán)境容量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。就旅游經(jīng)濟(jì)管理而言，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想十分符合旅游經(jīng)濟(jì)管理的屬性和發(fā)展需求，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為立足點(diǎn)，創(chuàng)新旅游經(jīng)濟(jì)管理方式，大力發(fā)展我國的旅游經(jīng)濟(jì)，促使我國的旅游經(jīng)濟(jì)管理朝著更好的方向發(fā)展。

2我國旅游經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

2.1旅游經(jīng)濟(jì)市場不健全。近年來，我國旅游業(yè)發(fā)展迅速。對旅游經(jīng)濟(jì)管理市場提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。旅游業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于旅游經(jīng)濟(jì)管理市場發(fā)展的速度。其中可以表現(xiàn)為：目前我國還沒有全國性的旅游組織機(jī)構(gòu)以及現(xiàn)代化的旅游經(jīng)濟(jì)管理制度。因此，我國現(xiàn)今的旅游經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一。隨著時(shí)代的發(fā)展，一些旅游管理層已經(jīng)注意到旅游經(jīng)濟(jì)管理的劣勢，并積極推進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。2.2旅游經(jīng)費(fèi)投入不足。當(dāng)今，我國旅游經(jīng)濟(jì)管理中旅游經(jīng)費(fèi)投入不足已經(jīng)是一個(gè)普遍存在的問題。因?yàn)槁糜谓?jīng)費(fèi)的投入不足，所以導(dǎo)致旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈得不到擴(kuò)展。旅游行業(yè)涉及人們在旅游途中的方方面面。例如：吃、住、行、購等環(huán)節(jié)。有一些地方的民生設(shè)施財(cái)政支出巨大，地方政府沒有更多資金去投資旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而導(dǎo)致旅旅游市場基礎(chǔ)設(shè)施不健全，影響旅游景點(diǎn)發(fā)揮其自身旅游資源的優(yōu)勢，制約旅游經(jīng)濟(jì)的管理。2.3旅游經(jīng)營者重開發(fā)、輕保護(hù)。旅游經(jīng)營者為了迎合游客的喜好，收獲短期的利益，經(jīng)常盲目地開發(fā)旅游資源，從而違背自然資源的發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致旅游資源的匱乏，不利于旅游資源的可持續(xù)發(fā)展。這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在旅游資源開發(fā)的初期，而且也出現(xiàn)在中期甚至后期。過度地開發(fā)資源只會(huì)造成后期旅游資源治理變得費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢。甚至對自然資源造成永久性的毀滅。這不應(yīng)該是旅游經(jīng)營者想看到的，更不是我國人民想看到的。2.4旅游產(chǎn)品缺乏個(gè)性。為了盈利，旅游區(qū)的旅游產(chǎn)品大多大同小異。旅游經(jīng)營者采用陳舊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，所設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品自然而然也就缺乏個(gè)性。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講究個(gè)性化的社會(huì)，如果不能設(shè)計(jì)出滿足當(dāng)今游客需求的旅游產(chǎn)品，那么必然會(huì)對旅游業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。個(gè)性與文化相結(jié)合更加能夠贏得游客的喜歡，在未來，旅游業(yè)要想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，就必須創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

3基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的旅游經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新系統(tǒng)觀。旅游行業(yè)是一個(gè)綜合性的行業(yè)，它涉及資源、環(huán)境、人文科學(xué)技術(shù)等要素。它的利益主體包含：政府部門、旅游經(jīng)營者，當(dāng)?shù)鼐用竦?。因此，必須?gòu)建和創(chuàng)新系統(tǒng)觀。系統(tǒng)觀要求旅游行業(yè)要從整體出發(fā)，整合旅游資源，根據(jù)旅游資源的發(fā)展規(guī)律，打造獨(dú)具特色的景區(qū)。用特色吸引游客，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。除此之外，旅游業(yè)的發(fā)規(guī)劃也要以系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，多因素考慮旅游業(yè)的發(fā)展。3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)觀。旅游行業(yè)的創(chuàng)新也要依據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)。在旅游資源運(yùn)用的同時(shí)，首先，要優(yōu)化旅游資源，從而提高旅游資源的利用率。在對旅游資源進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候，要充分考慮到旅游資源的再生能力以及承載能力，以促進(jìn)旅游資源的可持續(xù)發(fā)展。換句話說就是，旅游經(jīng)營者在對旅游資源進(jìn)行開采的過程中，要避免過度的開采旅游資源，一定要在旅游資源所能承受的范圍內(nèi)進(jìn)行開發(fā)和利用，以此來達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)的平衡。同時(shí)，旅游消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中，提倡新的經(jīng)濟(jì)觀，限制自己對不可再生資源的消費(fèi)，激勵(lì)自己或者身邊的朋友購買循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。只有旅游經(jīng)營者和旅游消費(fèi)者共同努力，才能使新的經(jīng)濟(jì)觀更全面的貫徹和落實(shí)。3.3創(chuàng)新環(huán)境倫理觀。近年來，國家提倡人與自然建立平等的人際關(guān)系，人再也不是自然的主宰，人與自然應(yīng)該和諧相處。自然也存在于這個(gè)世界，它也是獨(dú)立的個(gè)體，并且有其生存價(jià)值。人類作為自然界最高級的物種，應(yīng)該主動(dòng)維護(hù)生態(tài)平衡，擔(dān)負(fù)起保護(hù)自然的重要職責(zé)?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的旅游經(jīng)濟(jì)管理要尊重地球上的所有生命，肩負(fù)起保護(hù)環(huán)境、維持生態(tài)平衡的倫理觀，并將這種倫理觀用于旅游經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用于保護(hù)旅游資源的實(shí)踐。3.4創(chuàng)新生產(chǎn)觀。生產(chǎn)觀創(chuàng)新就是要求在自然資源生產(chǎn)的過程中節(jié)約生產(chǎn)資料，提高自然資源的利用效率。同時(shí)要求，在旅游行業(yè)開發(fā)的過程當(dāng)中，采用清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)的方式，提高資源開采技術(shù)含量，加大其他技術(shù)在旅游市場中的比重，減少旅游行業(yè)旅游資源的消耗，實(shí)現(xiàn)旅游資源的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，對旅游行業(yè)加強(qiáng)國際認(rèn)證，提高旅游行業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)。在開發(fā)和利用旅游自然資源的時(shí)候，提高旅游自然資源的利用率，促進(jìn)我國旅游經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

4結(jié)語

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是促使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境和諧的一種新興發(fā)展模式。在旅游業(yè)快速發(fā)展的今天，旅游業(yè)的發(fā)展也面臨著各式各樣的挑戰(zhàn)。例如：旅游經(jīng)濟(jì)市場不健全，旅游經(jīng)費(fèi)投入不足，旅游經(jīng)營者重開發(fā)、輕保護(hù)，旅游產(chǎn)品缺乏個(gè)性等困境。為此本文提出了一些創(chuàng)新策略來改變這種困境：一是創(chuàng)新系統(tǒng)觀，二是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)觀，三是創(chuàng)新環(huán)境倫理觀，四是創(chuàng)新生產(chǎn)觀等。這些策略的實(shí)施不僅貫徹了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，而且，有利于發(fā)展我國旅游經(jīng)濟(jì)的管理。我國在今后的旅游經(jīng)濟(jì)管理中，將充分以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為背景，大力改革和創(chuàng)新旅游經(jīng)濟(jì)管理體制，促使旅游業(yè)發(fā)展的越來越好。

作者:劉文林 單位:南昌職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”是20世紀(jì)60年代美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家波爾丁在論述生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)提出的，它是相對于傳統(tǒng)的資源——產(chǎn)品——廢物的線性模式而言。它要求把傳統(tǒng)的依賴資源消耗的線形增長的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。它將清潔生產(chǎn)、生態(tài)設(shè)計(jì)、資源綜合利用和可持續(xù)發(fā)展等融為一體，以“減量化、再利用、資源化”為原則，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和諧地融入自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程中，使物質(zhì)和能量能夠在不斷進(jìn)行的循環(huán)和流動(dòng)中得到充分合理和持久地利用。簡言之，它追求的是一種高效益、低污染的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本原則

（一）減量化原則

要求在生產(chǎn)過程中通過管理技術(shù)的改進(jìn)，減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)過程的物質(zhì)和能量流量，因而也稱之為減物質(zhì)化。換言之，減量化原則要求在經(jīng)濟(jì)增長的過程中為使這種增長具有持續(xù)的和與環(huán)境相容的特性，人們必須學(xué)會(huì)在生產(chǎn)源頭的輸入端就充分考慮節(jié)省資源，提高單位生產(chǎn)產(chǎn)品對資源的利用率，預(yù)防廢物的產(chǎn)生，而不是把眼光放在產(chǎn)生廢物后的治理上。

（二）綠色消費(fèi)原則

旅游綠色消費(fèi)要求以稅收和行政等手段，限制以不可再生資源為原料的一次性產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)，促進(jìn)一次性產(chǎn)品和包裝容器的再利用。一些發(fā)達(dá)國家還以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想為指導(dǎo)，使用可降解的一次性用具。

（三）資源化原則

指盡可能多地再生利用或資源化。要求盡可能地通過對“廢物”的再加工處理（再生）使其成為資源，再次進(jìn)入市場或生產(chǎn)過程，以減少垃圾的產(chǎn)生。

（四）高科技化原則

目前高新技術(shù)的信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源和可再生能源技術(shù)及管理科學(xué)技術(shù)等都是以大大減少物質(zhì)和能量等自然資源投入為基本特征的。國外目前提倡生產(chǎn)的“非物質(zhì)化”，即盡可能以知識投入來替代物質(zhì)投入。如利用互聯(lián)網(wǎng)替代大量相應(yīng)物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。飯店利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定減少人力成本的支出，旅游景點(diǎn)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或者旅游管理信息系統(tǒng)進(jìn)行人員預(yù)警，飯店運(yùn)用高新材料建設(shè)以延長飯店的經(jīng)營時(shí)間，使已投入的物質(zhì)能得到充分的利用。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念應(yīng)用于旅游經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）是推進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

旅游業(yè)是資源依托型產(chǎn)業(yè)，景區(qū)環(huán)境質(zhì)量的高低直接影響旅游業(yè)的發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是一種尊重生態(tài)原理和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)濟(jì)。在旅游景區(qū)管理中實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，遵循生態(tài)理論發(fā)展，可以減少旅游投入及垃圾產(chǎn)出量，避免環(huán)境污染以及資源的浪費(fèi)，增強(qiáng)旅游景區(qū)的生命力，使旅游業(yè)能夠持續(xù)性地發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的應(yīng)用是適合旅游景區(qū)管理的，是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要和必定的趨勢。

（二）是防治旅游景區(qū)環(huán)境污染的重要途徑

目前各旅游景區(qū)環(huán)境問題日益嚴(yán)重，廢棄物增加、水電資源浪費(fèi)、植被破壞、白色污染等，如何防止環(huán)境污染是各景區(qū)都著重考慮的問題。而目前我國采用的末端治理方式難以從根本上緩解環(huán)境壓力。一方面投資大、費(fèi)用高、建設(shè)周期長、經(jīng)濟(jì)效益低；另一方面，末端治理往往使污染物從一種形式轉(zhuǎn)化為另一種形式，如廢水治理產(chǎn)生污泥、固體廢物治理產(chǎn)生廢氣等，不能根除污染。而從循環(huán)經(jīng)濟(jì)“減量化、再利用、資源化”的原則開展工作，可從根本上減少污染物。

（三）是提高旅游經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措

在旅游管理中采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以提高旅游經(jīng)濟(jì)效益。如合理利用及再利用水資源、回收廢棄物、節(jié)約電資源等，不僅可以提高資源利用率，還可減少資源使用量，減少景區(qū)經(jīng)營成本。此外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使用有益于景區(qū)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從長遠(yuǎn)角度看，增強(qiáng)景區(qū)生命力的同時(shí)也就是增加了其經(jīng)濟(jì)效益。

四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念應(yīng)用的具體措施

（一）加強(qiáng)宣傳教育力度

宣傳教育具有信息傳遞、輿論導(dǎo)向和監(jiān)督、規(guī)范公共行為和普及知識的功能，是實(shí)現(xiàn)公眾參與的前提。旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要加強(qiáng)社會(huì)宣傳教育，提高公眾的參與意識和參與能力。只有通過加強(qiáng)教育和社會(huì)文化建設(shè)，樹立旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，才能使政府、企業(yè)和社區(qū)公眾提高對規(guī)劃的理解力和接受力，并將有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處。要充分利用廣播電視、報(bào)刊雜志及各種文學(xué)藝術(shù)等多種宣傳渠道，廣泛宣傳、普及循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，加強(qiáng)輿論監(jiān)督；將生態(tài)環(huán)境、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)原理等基礎(chǔ)知識列入各級各類學(xué)校的基礎(chǔ)教育，以學(xué)生影響家庭，以家庭影響社會(huì)，最終增強(qiáng)全社會(huì)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)法制意識和環(huán)境道德觀念，使社會(huì)各階層人群了解并認(rèn)可旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在旅游區(qū)建立各種標(biāo)識系統(tǒng)和通過各種媒體和手段等，教育引導(dǎo)游客進(jìn)行生態(tài)旅游和綠色消費(fèi)等。

（二）轉(zhuǎn)變發(fā)展經(jīng)濟(jì)理念

旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)要按照生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理與方法，充分發(fā)揮知識經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的作用，最大限度地優(yōu)化配置資源、提高資源環(huán)境的利用率和利用效益，充分考慮旅游資源承載力、旅游環(huán)境承載力、旅游社區(qū)承載力、旅游者心理承載力等旅游承載力體系，以保證旅游業(yè)科學(xué)、有效地發(fā)展。要做到旅游區(qū)域管理與環(huán)境容量相結(jié)合，既滿足游客舒適、安全、衛(wèi)生、方便等旅游需求，又保證旅游資源質(zhì)量不下降和生態(tài)環(huán)境不退化的條件下，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，這是旅游經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，以免對資源進(jìn)行掠奪性利用，實(shí)現(xiàn)資源承載能力之內(nèi)的良性循環(huán)，使生態(tài)系統(tǒng)平衡地發(fā)展。不能有效地控制游客數(shù)量，就可能發(fā)生游客過分擁擠，破壞生物棲息環(huán)境和天然植被的局面。

（三）提升環(huán)境倫理觀念

旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)要建立環(huán)境友好型的社會(huì)，樹立新的環(huán)境倫理觀。環(huán)境倫理的核心，是建立真正平等、公正的人與人、人與自然的關(guān)系，倡導(dǎo)和諧發(fā)展與共存共榮。[1]應(yīng)認(rèn)識到人類應(yīng)與自然保持和諧相處、協(xié)調(diào)進(jìn)化的關(guān)系，人以外其他生物、物種、生態(tài)系統(tǒng)以及自然界所有的存在物具有其內(nèi)在價(jià)值，生態(tài)系統(tǒng)和自然界還有其系統(tǒng)價(jià)值，有繼續(xù)存在下去的權(quán)利；人類作為自然界進(jìn)化的最高產(chǎn)物，對其他生命和生命支持系統(tǒng)負(fù)有倫理責(zé)任。實(shí)施旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)培養(yǎng)尊重自然、愛護(hù)生態(tài)、保育環(huán)境的倫理情操，并將環(huán)境倫理運(yùn)用于節(jié)約資源、生態(tài)恢復(fù)、環(huán)境整治、清潔生產(chǎn)、減少污染、綠色消費(fèi)、護(hù)育自然等之中。遵循維護(hù)環(huán)境的生態(tài)平衡，盡量開發(fā)不影響或少影響生態(tài)環(huán)境的旅游項(xiàng)目，特別要根據(jù)森林公園、自然保護(hù)區(qū)的不同類型來開發(fā)不同的旅游項(xiàng)目。

（四）改變消費(fèi)行為

旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求人們改變消費(fèi)觀念，提倡旅游的精神文化消費(fèi)、適度的物質(zhì)消費(fèi)，盡力做到消費(fèi)文明化、減量化和無害化，提倡合理、健康、有限量的消費(fèi)行為，努力使旅游消費(fèi)行為不破壞生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，使人類與自然之間建立起親密的伙伴關(guān)系。旅游綠色消費(fèi)要求以稅收和行政等手段，限制以不可再生資源為原料的一次性產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)，促進(jìn)一次性產(chǎn)品和包裝容器的再利用。完善“產(chǎn)、學(xué)、研、官、民”的合作體制、產(chǎn)品的標(biāo)示制度，鼓勵(lì)公眾購買旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品；在政府采購中，確定購買旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的法定比例，推動(dòng)政府綠色采購等?！?R”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源環(huán)境改善要求以政府和企業(yè)為主體，鼓勵(lì)支持政府、企業(yè)、學(xué)校和研究機(jī)構(gòu)的合作，加強(qiáng)社區(qū)參與，促使全社會(huì)關(guān)注旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

五、結(jié)論

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是解決發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境之間的矛盾而采取的一種新型發(fā)展模式。面對旅游業(yè)現(xiàn)存的種種弊端，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅適合我國的國情，也是構(gòu)建環(huán)境生態(tài)安全的重要內(nèi)容。旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)是促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效載體，是增強(qiáng)國家旅游綜合競爭力的現(xiàn)實(shí)選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭度.人地關(guān)系與環(huán)境倫理[J].云南師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005（3）.

篇3

當(dāng)以顧客為中心的現(xiàn)代營銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營銷觀念時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動(dòng)一體化管理的整個(gè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)是降低物流成本和費(fèi)用水平，降低庫存，通過供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時(shí)反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，其重點(diǎn)是企業(yè)如何整合利用其各級供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力，以加強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。即通過供應(yīng)鏈物流管理，連接整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個(gè)“虛擬企業(yè)組織”(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的必要性

1、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實(shí)的用戶需求（一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個(gè)性化產(chǎn)品與特殊服務(wù)）和準(zhǔn)確的需求量，使企業(yè)的物流供應(yīng)活動(dòng)建立在真實(shí)的市場需求上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，可使物流體系的流轉(zhuǎn)更為通暢，企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟(jì)地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。

2、可有效改變企業(yè)原有的低水平物流競爭方式。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通物流管理中，主要競爭方式是企業(yè)個(gè)體物流行為之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的物流規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。

3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫存量。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)間可通過信息共享，加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員企業(yè)的不確定性，減少了每個(gè)成員的安全庫存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫存總量實(shí)現(xiàn)大幅度的降低。

4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時(shí)獲得并處理信息，加速了作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個(gè)系統(tǒng)對客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。

5、可有效縮短現(xiàn)金循環(huán)周期。縮短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，而通過供應(yīng)鏈過程縮短庫存周期，是縮短整個(gè)現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字表明，通過供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短19.6%和26.7%。

6、可有效促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復(fù)雜，信息溝通與協(xié)調(diào)顯得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、ASN、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的對策

1、需對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進(jìn)行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對供應(yīng)鏈物流管理進(jìn)行整合，主要是對整個(gè)供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化和再設(shè)計(jì)。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

2、需通過建立新型物流配送中心，實(shí)現(xiàn)電子化的物流配送。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化的特征的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采用供應(yīng)鏈物流配送體系需采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，按用戶的訂貨要求，進(jìn)行一系列分類、編配、整理、分工、配貨等理貨工作，以求定時(shí)、定點(diǎn)、定量地交給沒有范圍限度的各類用戶，滿足其對商品的需求。

3、需創(chuàng)新對新型物流配送中心的管理。產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速到達(dá)目的地，這取決于供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。只有通過高水平的企業(yè)管理、高素質(zhì)的人才配置和高水平的裝備配置建立的新型物流配送中心，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的優(yōu)勢，才能使得供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)更能適應(yīng)市場的變化，使得企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。

4、需特別看重現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的利用?，F(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈物流管理的基點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理，高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時(shí)更新。從某種意義上說，現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的競爭已成為物流信息的競爭。

篇4

引言

環(huán)境管理會(huì)計(jì)在過去的十幾年來倍受關(guān)注。公司需要治理的環(huán)境影響和事件導(dǎo)致越來越多的貨幣性后果（Schaltegger和Burritt，2000，p.31）。國際上專門進(jìn)行環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究的機(jī)構(gòu)有很多，最具有代表性的有Tellus學(xué)會(huì)、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展司環(huán)境管理會(huì)計(jì)專家工作組以及美國環(huán)保署的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究與咨詢中心等。

公司管理者目前已經(jīng)掌握了一些環(huán)境管理會(huì)計(jì)工具。但是關(guān)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境方面的批評主要是它忽略了對環(huán)境信息單獨(dú)的識別、分類、計(jì)量以及報(bào)告。為此，專家學(xué)者進(jìn)行了如下研究：一是什么是環(huán)境成本（UNDSD，2000）；二是哪些環(huán)境成本具有潛在的重要性（Bennett和James，1997）；三是環(huán)境成本是否重要（Ditz等，1995）。

一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)權(quán)威定義

對于環(huán)境管理會(huì)計(jì)大多數(shù)人還覺得有些陌生，至少認(rèn)為把它納入到企業(yè)會(huì)計(jì)體系還比較遙遠(yuǎn)，以下列出幾個(gè)關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的權(quán)威定義。

（一）Tellus學(xué)會(huì)關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義

環(huán)境管理會(huì)計(jì)是企業(yè)核算材料耗用和環(huán)境成本的方法。材料會(huì)計(jì)是一種通過某種方法跟蹤材料流動(dòng)以體現(xiàn)投入與產(chǎn)出，目的是評價(jià)資源有效性以及環(huán)境改進(jìn)的機(jī)會(huì)。環(huán)境成本會(huì)計(jì)是關(guān)于怎樣將環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)并分配到物資流中或公司經(jīng)營的其他有形方面。

（二）國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義

環(huán)境管理會(huì)計(jì)是通過開發(fā)和應(yīng)用適當(dāng)?shù)呐c環(huán)境相關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和實(shí)務(wù)來對環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)績進(jìn)行管理。雖然它可能包括環(huán)境報(bào)告和環(huán)境審計(jì)，但是典型的環(huán)境管理會(huì)計(jì)包括壽命周期成本、完全成本會(huì)計(jì)、收益評價(jià)以及環(huán)境管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）Bennett和James關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義

環(huán)境管理會(huì)計(jì)是對財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行總括、分析和使用以使公司環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)績最大化和可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境成本的典型分類

環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論中環(huán)境成本是核心，而且問題頗多，接下來把對環(huán)境成本的類別做一介紹。

（一）傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)分類

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)分為批別成本和步驟成本、直接成本和間接成本、歷史成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、固定成本和變動(dòng)成本、正常成本和非正常成本。

（二）按可計(jì)量性分類

按照可計(jì)量性分為傳統(tǒng)成本、間接隱性成本、弱有形成本、或有成本、社會(huì)成本（外部性）?？捎?jì)量性成為許多環(huán)境管理會(huì)計(jì)案例研究中的焦點(diǎn)。

（三）按質(zhì)量分類

按照質(zhì)量分為預(yù)防成本、評估（評價(jià)）成本、內(nèi)部控制失敗成本和外部失敗成本。

（四）按壽命周期和作業(yè)分類

按照壽命周期和作業(yè)分為壽命周期，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等；作業(yè)基礎(chǔ)，包括單元、批別、產(chǎn)品維持和設(shè)備水平成本。

（五）按目標(biāo)對象分類

按照目標(biāo)對象分為內(nèi)部（管理層和雇員）和外部（股東、稅收機(jī)構(gòu)、環(huán)境機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、信貸人、大眾、本地社區(qū)和非政府組織等）。

一個(gè)企業(yè)環(huán)境成本的適當(dāng)性取決于管理的職能、具體的決策、價(jià)值鏈中管理者的作用、管理者的級別以及評價(jià)系統(tǒng)。

三、對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境方面的批評

建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)的必要性是通過傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境管理方面暴露出的種種弊端來體現(xiàn)的。理論和實(shí)務(wù)界對于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境方面的批評主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

批評一，企業(yè)認(rèn)為環(huán)境成本是不重要的；這一點(diǎn)可以通過USEPA1995年對環(huán)境成本的5級分類法中以及大量案例發(fā)現(xiàn)企業(yè)只重視內(nèi)部成本得到證明。

批評二，間接環(huán)境成本大多被歸集在企業(yè)一般間接費(fèi)用中。

批評三，業(yè)績評價(jià)技術(shù)太狹隘以及太短視；盡管平衡計(jì)分卡方法包括了長期的貨幣和非貨幣評價(jià)指標(biāo)，但是在實(shí)際中卻極少應(yīng)用。

批評四，投資評價(jià)沒有考慮環(huán)境因素，盡管公司對投資項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)計(jì)算凈現(xiàn)值，但是卻沒有把選擇權(quán)價(jià)值考慮進(jìn)來，往往這種選擇權(quán)價(jià)值是至關(guān)重要的。

批評五，缺乏對存貨流動(dòng)清晰度的重視。

批評六，僅僅重視制造環(huán)節(jié)。

批評七，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則的限制（極少在會(huì)計(jì)原則或制度中考慮環(huán)境因素）。

批評八，環(huán)境動(dòng)機(jī)效果（在規(guī)劃、執(zhí)行和控制過程中沒有環(huán)境動(dòng)機(jī)）差。

批評九，外部性會(huì)計(jì)缺失。

四、環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究未來面臨的挑戰(zhàn)

目前對于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究可以說不勝枚舉，涉及的領(lǐng)域也很廣闊，包括成本分析、投資評價(jià)、業(yè)績管理等方面。由于案例千差萬別而缺乏一般性的結(jié)論，所以有必要為此建立起組織之間的聯(lián)系以便于縱向研究（過去的研究過多的側(cè)重于描述性的研究而缺乏實(shí)證研究）。同時(shí)，為促進(jìn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究，有必要引進(jìn)制度理論和或有理論。另外，大多數(shù)案例僅側(cè)重于污染大戶或者是大企業(yè)，但是中小企業(yè)整體的比重還是不容忽視的，正如有句話說得好，如果每個(gè)人都在做微小的改變，那么這個(gè)世界的變化就會(huì)很大，因此需要專門對中小企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理會(huì)計(jì)的案例研究?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度更重視貨幣信息，非貨幣性信息的重要性還有待提高。如果要有效實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)，環(huán)境信息與財(cái)務(wù)軟件的對接問題也值得考慮。新晨

環(huán)境管理會(huì)計(jì)不僅僅是一個(gè)企業(yè)自身的問題，環(huán)境供應(yīng)鏈管理應(yīng)提上議事日程。環(huán)境管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的關(guān)系問題也應(yīng)當(dāng)從理論上得到進(jìn)一步的界定，它將直接影響著環(huán)境管理會(huì)計(jì)未來的準(zhǔn)確定位。業(yè)績管理中融入環(huán)境業(yè)績評價(jià)問題可能會(huì)對管理層的責(zé)任范疇有著更加深刻的影響。

篇5

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中降低市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，還有利于促進(jìn)企I保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會(huì)由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個(gè)很小分支，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實(shí)施時(shí)卻不重視管理制度的落實(shí)，沒有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)時(shí)，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時(shí)，都是采取財(cái)務(wù)審計(jì)來完成。然而，在實(shí)際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財(cái)務(wù)審計(jì)這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1.貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動(dòng)貫徹先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使其在思想深處認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個(gè)方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機(jī)構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達(dá)，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，也有利于提高反饋效率，實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費(fèi)。二是建立一些臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)，以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵(lì)體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動(dòng)力，并能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊(duì)伍素|。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。

篇6

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境；煤礦；生產(chǎn)經(jīng)營管理

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0047-02

生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營宗旨使命、經(jīng)營領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、長遠(yuǎn)性的謀劃和對策?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。煤炭資源是不可再生資源，煤炭企業(yè)是資源性企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展壓力比較大。因此，煤炭企業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實(shí)際，編制發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。

由于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和市場經(jīng)濟(jì)對其提出的要求，我們必須要采取有效措施，對其進(jìn)行改善。

1 新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的要求

新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了新的要求，主要有以下三個(gè)方面：

第一，努力擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍。新時(shí)期國有煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的視野要拓寬。一定要樹立大范圍管理的理念，改變過去只局限在某個(gè)小區(qū)域的管理，將管理的范圍擴(kuò)大到整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營中去，這樣一來，要想實(shí)現(xiàn)對煤礦的有效管理，就必須通過所有部門共同的努力，使生產(chǎn)經(jīng)營管理真正成為一個(gè)全局性、整體性的工作，動(dòng)員企業(yè)的全體成員，共同對企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

第二，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度。要使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取有效的措施，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各個(gè)煤礦企業(yè)更注重自己的公眾形象，在改革企業(yè)機(jī)制和改善外部環(huán)境上投入了大量的經(jīng)歷，而沒有加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度。這使得企業(yè)的整體素質(zhì)不高，雖然有一套先進(jìn)的機(jī)制和優(yōu)良的環(huán)境，但是企業(yè)仍然不能得到很好地發(fā)展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都沒有得到提高。如今，國家對國有煤礦的補(bǔ)貼逐年減少，如果再不加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度，國有企業(yè)將面臨著十分嚴(yán)峻的生存問題。

第三，拓展生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度。煤炭行業(yè)在我國的發(fā)展較早，經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念仍然存在，這使得國有煤礦在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)了很多的不適應(yīng)。存在著如原有的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，生產(chǎn)經(jīng)營方式也不能適應(yīng)如今激烈的市場競爭等多種問題和矛盾，面對這種情況，要制定出切實(shí)可行的解決辦法，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理對改革成果有著鞏固強(qiáng)化作用，為了企業(yè)的發(fā)展，我們需要進(jìn)一步的改革，而企業(yè)的改革又需要不斷的拓展生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度。

2 我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的問題

雖然國有煤礦企業(yè)根據(jù)以上的要求，采取了一些改善生產(chǎn)經(jīng)營管理的措施和辦法，但是目前我國國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中仍然存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 財(cái)務(wù)和績效管理體系不夠完善

由于目前部分國有煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)管理工作。在績效管理方面，過分重視企業(yè)的銷售情況，不能對各個(gè)方面進(jìn)行綜合的核算，制約著企業(yè)的效益的提高，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

2.2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理意識不強(qiáng)

我國大部分國有煤礦都經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期講究的是“一手抓”宏觀上的管理，對各個(gè)部門的管理不夠精細(xì)，這導(dǎo)致了在當(dāng)前部分國有煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理不夠精細(xì)，企業(yè)高層管理者的生產(chǎn)經(jīng)營管理意識淡薄，對于企業(yè)的細(xì)節(jié)化管理不夠重視，很難真正認(rèn)識到生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性。

2.3 缺乏文化氛圍

目前我國的多由煤礦很少注重對企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了員工素質(zhì)的提高，對員工沒有開展必要的培訓(xùn)和教育，企業(yè)沒有一個(gè)良好的文化氛圍，這影響著工人工作的情緒，制約著企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

3 改善我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的幾點(diǎn)建議

針對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的新要求，以及在管理中存在的問題，提出了以下幾點(diǎn)改善的建議。

3.1 強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理意識，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最主要目的都是創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)利用獲得的經(jīng)濟(jì)效益開展下一步的生產(chǎn)工作。為了使煤礦企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的一切活動(dòng)都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行，在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的過程中需要設(shè)立不同階段的發(fā)展目標(biāo)，要求我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，進(jìn)行全面、科學(xué)的分析。在確定了企業(yè)的各種目標(biāo)之后，對于目標(biāo)的實(shí)施過程要進(jìn)行有效的管理和嚴(yán)格的監(jiān)督，明確各個(gè)部門的職能，并且要加目標(biāo)實(shí)施的過程中，根據(jù)具體情況，對目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次要強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理意識。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論并且要結(jié)合企業(yè)的具體狀況對其加以創(chuàng)新利用，把這些先進(jìn)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，在管理中不斷引入新的概念和方法，完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.2 充分運(yùn)用信息技術(shù)提高管理水平

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在對煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)，應(yīng)該大膽的使用信息技術(shù)，使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

首先要對企業(yè)的信息化管理進(jìn)行規(guī)范，將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中合理的運(yùn)用信息技術(shù)，能夠有效的掌握企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系，同時(shí)能夠通過數(shù)據(jù)信息的變化，掌握企業(yè)各方面的具體變化。

其次，信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ιa(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的不足進(jìn)行及時(shí)改正。

信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠節(jié)省大量的人力，同時(shí)提高了工作的準(zhǔn)確性，避免人工誤差的出現(xiàn)。在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中要注意人與計(jì)算機(jī)之間的配合，操作人員要按章正確的方法對計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，這樣才能真正地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.3 建立企業(yè)文化，強(qiáng)化管理措施

加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，改變以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的以物為中心的管理模式，將人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和根本，切實(shí)做到以人為本，以員工為本，充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用，使員工之間協(xié)作互助，更好地進(jìn)行生產(chǎn)。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，我們可以采取以下兩種方式來構(gòu)建企業(yè)文化。

第一，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，努力提高每名員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)在管理中采用競爭制度，對于能力差的員工在競爭中給予淘汰，能力強(qiáng)的員工，為其提供更好的發(fā)展空間，有效的激勵(lì)員工，使員工對工作充滿飽滿的熱情，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識，提高自己的綜合能力。同時(shí)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于工作努力的員工除了給與其豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以得到晉升。這樣能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮自己最大的能量。

第二，在對企業(yè)的管理層進(jìn)行選拔時(shí)可以通過內(nèi)部員工競爭上崗和外部招聘的方式。通過內(nèi)部競爭可提高員工工作的積極性，更為公平，這樣選出的管理層也使其他員工比較服氣。通過外部的招聘，可以利用國有煤礦企業(yè)的優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才，要對招聘人才進(jìn)行全面的考查，杜絕靠關(guān)系進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。定期的對管理層進(jìn)行考核，分析考核結(jié)果，對表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行淘汰，使得企業(yè)管理層始終充滿活力，更好地做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

第三，賞罰分明，按勞分配。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)要對員工的行為進(jìn)行明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對人才、知識和勞動(dòng)成果給予充分的尊重，設(shè)置合理的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，真正做到按勞分配，對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工要給與特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，要對給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響的員工適當(dāng)?shù)奶幜P。

4 結(jié) 語

本文首先對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的新要求進(jìn)行了分析，然后簡單介紹了目前我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在問題，最后針對這些要求和存在的問題，提出了新時(shí)期改善煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的幾點(diǎn)建議，希望能夠幫助煤礦企業(yè)提高管理水平，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

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[3] 陳鍵.試論煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及解決措施[J].企業(yè)管理，2013，（8）.

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關(guān)鍵詞制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇

1.1突破資源約束“瓶頸”，防止經(jīng)濟(jì)增長大起大落

我國經(jīng)濟(jì)面臨的資源約束“瓶頸”正日益凸顯。從2003年開始，中國的煤、電、油、運(yùn)全面緊張，這一現(xiàn)象在2004年尤為明顯。我國經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上仍然是依靠物質(zhì)資源的高消耗來實(shí)現(xiàn)的，沒有從根本上改變“高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的粗放型增長方式。2003年我國已成為世界第一煤炭消費(fèi)大國和第二石油、電力消費(fèi)大國，水泥消耗占世界總量50%、鐵礦石占35%、氧化鋁和銅占20%，而GDP僅占5%，說明我國資源消耗是驚人的，同時(shí)伴隨高投入的是低產(chǎn)出。據(jù)測算，中國每創(chuàng)造一美元GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，是日本的11.5倍。因此，為了減輕經(jīng)濟(jì)增長對資源供給的壓力，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用。

1.2減輕環(huán)境污染壓力，協(xié)調(diào)人與自然和諧發(fā)展

我國經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)的矛盾越來越突出，經(jīng)濟(jì)增長的背后是資源耗竭、生態(tài)破壞、環(huán)境惡化，已嚴(yán)重制約我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。據(jù)世界銀行和國內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)測算，20世紀(jì)90年代中期，我國每年因環(huán)境污染造成的經(jīng)濟(jì)損失占GDP比重已經(jīng)高達(dá)6%~8%。我國環(huán)境污染已經(jīng)達(dá)到十分嚴(yán)重的程度。2003年七大水系斷面檢測，達(dá)到Ⅲ類水質(zhì)的僅占29.5%，而劣Ⅴ類水質(zhì)高達(dá)44%；全國城市有66.7%缺水；大氣中SO2排放量達(dá)

1995萬t，比國家二級標(biāo)準(zhǔn)要求的1200萬t容量高66.3%；農(nóng)田化肥農(nóng)藥污染、重金屬污染、土地荒漠化、各種持久性有機(jī)污染等現(xiàn)象嚴(yán)重?；春又挝?0年投入600億，治污水質(zhì)又回到“原點(diǎn)”。全國“兩控區(qū)”（酸雨控制區(qū)和二氧化硫控制區(qū)）面臨巨大壓力，原定目標(biāo)難以完成。由于2003年全國煤炭消費(fèi)量陡增，導(dǎo)致全國SO2排放量達(dá)到2220萬t左右，比2002年增加293萬t，酸雨控制區(qū)內(nèi)年均pH值小于4.5的城市比例2003年達(dá)到16.5%，呈明顯上升趨勢，比2000年上升12.6%。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，可將經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)對自然資源的需求和生態(tài)環(huán)境的影響降低到最小程度，從根本上解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾。

1.3實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)選擇

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式，單純追求經(jīng)濟(jì)增長，忽視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，采取掠奪式資源開采方式，勢必造成生態(tài)破壞、環(huán)境污染。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種全新的發(fā)展模式，注重人與自然的和諧發(fā)展，注重人口質(zhì)量的全面提高，注重經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低資源消耗，克服“綠色壁壘”，提高產(chǎn)品國際競爭能力，更有利于經(jīng)濟(jì)增長。一句話，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利于促進(jìn)人口、資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2技術(shù)創(chuàng)新與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，走新型工業(yè)化道路，而新型工業(yè)化道路靠的是技術(shù)創(chuàng)新，特別是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于追趕時(shí)期，注定要不同于西方發(fā)達(dá)國家走過的道路，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是“資源消費(fèi)產(chǎn)品廢物排放”單程線形的物質(zhì)流動(dòng)模式，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)是“資源消費(fèi)產(chǎn)品再生資源”閉環(huán)型物質(zhì)流動(dòng)模式。其技術(shù)特征表現(xiàn)為資源消耗的減量化、再利用、資源再生化，可以用盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程相互和諧，促進(jìn)資源永續(xù)利用。從表面上看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)只不過是強(qiáng)調(diào)“三廢”的回收利用，但這只是一種誤解。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種技術(shù)范式的革命。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式，表現(xiàn)微觀技術(shù)層面上是資源（能源）消耗增長過快、資源利用效率過低、資源再生化率不高。這一點(diǎn)我國經(jīng)濟(jì)增長狀況表現(xiàn)尤為突出。因此，從技術(shù)角度講，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須大大提高資源利用效率，降低能源消耗，強(qiáng)調(diào)對廢舊物品回收利用和廢棄物的再生利用，減少廢棄物排放，在保護(hù)環(huán)境同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。這就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)范式特征。

有關(guān)專家指出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支撐技術(shù)體系大體由五類構(gòu)成：替代技術(shù)、減量技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)。替代技術(shù)是旨在通過開發(fā)和使用新資源、新材料、新產(chǎn)品、新工藝，替代原來所用資源、材料、產(chǎn)品和工藝，以提高資源利用效率，減輕生產(chǎn)和消費(fèi)過程中環(huán)境壓力的技術(shù)。減量技術(shù)是用較少的物質(zhì)和能源消耗來達(dá)到既定的生產(chǎn)目的，在源頭節(jié)約資源和減少污染的技術(shù)。再利用技術(shù)是延長原料或產(chǎn)品的使用周期，通過多次反復(fù)使用，來減少資源消耗的技術(shù)。資源化技術(shù)是生產(chǎn)或消費(fèi)過程產(chǎn)生的廢棄物通過回收處理，成為有用的資源。系統(tǒng)化技術(shù)是指主要從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)考慮，通過構(gòu)建合理的產(chǎn)品組合、產(chǎn)業(yè)組合、技術(shù)組合，實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)、能量、資金、技術(shù)的優(yōu)化使用的技術(shù)，如多產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)共生技術(shù)。

毫無疑問，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就是要突破原有的技術(shù)范式，大力研發(fā)和應(yīng)用環(huán)境友好技術(shù)，研究清潔生產(chǎn)管理、資源利用最大化和排污最小化技術(shù)，開展生態(tài)工業(yè)和產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)理論研究與示范，實(shí)現(xiàn)末端治理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)全過程控制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)增長方式根本轉(zhuǎn)變。

3制度創(chuàng)新與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要有相應(yīng)的制度規(guī)范，沒有制度保障的技術(shù)是不能創(chuàng)造出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的。如果只有技術(shù)進(jìn)步，而沒有良好的制度安排，再先進(jìn)的技術(shù)也只能束之高閣，無法產(chǎn)業(yè)化，技術(shù)不能產(chǎn)業(yè)化也就無法對經(jīng)濟(jì)增長起促進(jìn)作用。由于環(huán)境資源是典型的公共產(chǎn)品，公共產(chǎn)品具有兩個(gè)基本的特性，即消費(fèi)的非競爭性和非排他性。如果某人投資控制污染改善環(huán)境，那么其他沒有投資的人也可以分享環(huán)境改善的好處，即所謂“免費(fèi)乘車”，那么享受環(huán)境好處的人越來越多，愿意投資的人越來越少，勢必出現(xiàn)資源耗竭、生態(tài)惡化，出現(xiàn)“公地的悲劇”。另一方面，如果企業(yè)投資設(shè)備控制污染、則勢必增加企業(yè)成本，降低產(chǎn)品競爭力，企業(yè)沒有激勵(lì)控制污染。因此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立一個(gè)有效的生態(tài)環(huán)境保護(hù)框架的利益分配體系。

3.1制度創(chuàng)新的重要性

（1）為技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供激勵(lì)機(jī)制。通過制度安排來規(guī)范企業(yè)的行為，做到“誰使用誰補(bǔ)償，誰破壞誰恢復(fù)”，有獎(jiǎng)有罰，形成良性激勵(lì)機(jī)制。在美國，政府充分發(fā)揮綠色稅收政策，鼓勵(lì)新能源開發(fā)和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，每購買一輛新能源的汽車可減免聯(lián)邦稅2000美元。每回收處理一條廢舊輪胎，國家都給相應(yīng)補(bǔ)貼，企業(yè)利用輪胎進(jìn)行加工，制造成膠粉、添加劑等，獲得新的收益。而在我國，如果企業(yè)自己花錢收購處理舊輪胎，這便增加企業(yè)成本，使許多企業(yè)不能盈利。因此，國家應(yīng)通過減稅、補(bǔ)貼和信貸政策，鼓勵(lì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的發(fā)展，使他們能獲得比傳統(tǒng)工藝更高的價(jià)格優(yōu)勢和效益。制度安排使經(jīng)濟(jì)主體的技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)所付出的成本與收益相聯(lián)系，提高技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的積極性，保障其投資利益。

（2）制度創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供約束和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件。如制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)范、框架以及行為準(zhǔn)則，從而使技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)具有行為度量的標(biāo)準(zhǔn)，減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性和信息成本，減少技術(shù)創(chuàng)新的障礙。

（3）降低技術(shù)創(chuàng)新的交易費(fèi)用。好的制度安排可以通過降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性，抑制“經(jīng)濟(jì)人”的機(jī)會(huì)主義傾向、提供穩(wěn)定的預(yù)期而降低交易費(fèi)用，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，并使技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2制度創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域

（1）創(chuàng)建科技創(chuàng)新的激勵(lì)制度。建立健全促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的政策保障體系，加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)科研隊(duì)伍建設(shè)，健全科技人員激勵(lì)政策體系，通過實(shí)施人才工程促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；建立以政府投入為主導(dǎo)的多元化、社會(huì)化、國際化的科技創(chuàng)新投入體系，從根本上改變技術(shù)創(chuàng)新投入不足的問題。同時(shí)，通過科技制度創(chuàng)新鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)或與企業(yè)實(shí)現(xiàn)多種形式的合作，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化。

（2）制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。盡快研究制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)施強(qiáng)制性的耗能標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。明確取締對環(huán)境破壞較大的落后工藝、落后技術(shù)、落后產(chǎn)品，用清潔生產(chǎn)技術(shù)改造能耗高、污染重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展節(jié)能、降耗、減污的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；積極開展清潔生產(chǎn)審計(jì)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。按照“減量化、再使用、再循環(huán)”的原則，要求在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中推行生態(tài)化理念。大力發(fā)展廢舊資源回收、再生利用和安全處置產(chǎn)業(yè)，提高資源的利用率，減少環(huán)境污染與生態(tài)破壞，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)延長生態(tài)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以創(chuàng)造更多的社會(huì)就業(yè)崗位。

（3）建立環(huán)境信息公開制度，提高公眾生態(tài)文明理念。因?yàn)榄h(huán)境資源的公共性，所以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要大眾的參與，需要提高公眾的生態(tài)環(huán)保理念?？梢越噎h(huán)境信息公開制度，定期城市環(huán)境質(zhì)量、主要河流斷面水質(zhì)狀況以及企業(yè)環(huán)境質(zhì)量。構(gòu)建一個(gè)完全信息的環(huán)境質(zhì)量平臺，鼓勵(lì)公眾監(jiān)督企業(yè)的環(huán)境行為，建立區(qū)域環(huán)境評估與巡查制度，促進(jìn)全社會(huì)參與環(huán)境保護(hù)。

（4）加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法，嚴(yán)格法律約束。我國可以借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)予以立法。德國和日本最先嘗試以法律手段促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在德國，20世紀(jì)90年代以來相繼頒布了《包裝條例》和《循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢物管理法》?！栋b條例》要求生產(chǎn)商和零售商首先減少直至消除不必要的包裝，其次要求對包裝物回收再利用，盡量減少廢棄物的產(chǎn)生量。《循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢物管理法》則系統(tǒng)地運(yùn)用3R原則來解決廢棄物問題。在日本，2000年批準(zhǔn)了《循環(huán)型社會(huì)形成推進(jìn)基本法》，這部法律對推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到非常重要的作用。除此之外，日本還頒布了《容器包裝循環(huán)法》、《家電循環(huán)法》、《廢物處理法》、《資源有效利用處理法》、《綠色采購法》等法律，這些法律構(gòu)建了一個(gè)資源回收與再生利用方面比較完善的法規(guī)體系。

參考文獻(xiàn)

1馬凱.樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2004(3)

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)體制 統(tǒng)計(jì)信息化

一、前言

我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初期，上世紀(jì)八十年代后期開始得到發(fā)展，采用逐級上報(bào)體制，為政府、相關(guān)職能機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供數(shù)據(jù)與信息。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以創(chuàng)新、高新技術(shù)、知識型人才為主體的全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開始蔓延；與此同時(shí)，領(lǐng)先的國內(nèi)企業(yè)也開始嘗試這一模式，中國自此邁入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理帶來的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也得到一定的發(fā)展。不同于初期的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，數(shù)據(jù)及信息的大爆發(fā)，使得現(xiàn)階段的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者面臨著更為紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，如何去粗取精為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)、制定經(jīng)營戰(zhàn)略及評估業(yè)績和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)的首要任務(wù)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的角色也開始發(fā)展轉(zhuǎn)變，從原來照章辦事、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)提供等基礎(chǔ)信息提供人員，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、決策支撐的企業(yè)核心運(yùn)營成員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作目的與角色的變化，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)。

（一）管理層對統(tǒng)計(jì)管理的認(rèn)知度不夠

受企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、統(tǒng)計(jì)工作人員、管理層水平等各方面因素的影響，大部分企業(yè)管理層對于統(tǒng)計(jì)管理工作的認(rèn)知程度及支持力度還處在非常初級的階段，往往存在著管理層不重視、不理解、不認(rèn)同的問題。管理層仍舊簡單將統(tǒng)計(jì)管理的職能理解為數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)報(bào)告等與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無關(guān)痛癢的工作；更有甚者認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理部門可有可無，或利用財(cái)務(wù)人員甚至行政人員來完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。這類型的問題在中小型企業(yè)或國有企業(yè)尤為突出，如國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)[1]，或者統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被撤銷或合并[2]。管理層的認(rèn)知度直接決定了統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)中的地位和作用，管理層認(rèn)知度較低的企業(yè)無法科學(xué)地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)管理來指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)決策和發(fā)展。

（二）統(tǒng)計(jì)體制不健全

除少數(shù)對于統(tǒng)計(jì)工作要求較為專業(yè)的企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)都存在著統(tǒng)計(jì)體制不健全的問題，主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)方法論、在崗人員素質(zhì)層次不齊、專職人員配置不合理等。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，尤其是中小型生產(chǎn)型企業(yè)，一般不會(huì)單獨(dú)設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門及相關(guān)專業(yè)崗位，多數(shù)會(huì)利用行政或者財(cái)務(wù)人員來承擔(dān)統(tǒng)計(jì)管理的職能；而從上報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息來看，往往由于缺乏方法論及人員自身素質(zhì)問題，導(dǎo)致信息缺失、數(shù)據(jù)失真、上級或業(yè)務(wù)部門對統(tǒng)計(jì)結(jié)果認(rèn)可度低，從而陷入惡性循環(huán)。統(tǒng)計(jì)體制不健全，使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理如空中樓閣，稍有差池即會(huì)跌入萬丈深淵。

（三）統(tǒng)計(jì)工具落后

古語云，工欲善其事必先利其器。對于從事專業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的員工而言，統(tǒng)計(jì)工具直接決定和影響著統(tǒng)計(jì)工作最終結(jié)果的有效性。目前國內(nèi)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)方面的投資還處于較低的水平，手工操作仍是多數(shù)企業(yè)完成企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的主要手段，尤其是在國內(nèi)廣大的中小企業(yè)，有的甚至還是改革開放年前的統(tǒng)計(jì)方法和手段[3]。在信息化與業(yè)務(wù)融合程度越來越高的今天，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工具停滯不前就使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平無法得到較大提升、上下游信息不對稱性加劇。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)

為更好的解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作需求的問題，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)管理者首先應(yīng)從企業(yè)總體架構(gòu)層面考慮，設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)管理部門，給予企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理充分的發(fā)展空間及合適的位置，從而營造出適合企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理成長的土壤。其次，明確統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，引進(jìn)合格的專業(yè)型統(tǒng)計(jì)人才，定期安排相關(guān)能力培訓(xùn)，建立適合的職業(yè)發(fā)展通道留住人才。再次，需建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，從數(shù)據(jù)源頭到數(shù)據(jù)出口都能確保信息的安全性、完整性和一致性，從而最終達(dá)到數(shù)據(jù)來源真實(shí)有效、上下游信息對稱的目的。最后，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作還需要獲得企業(yè)各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門的支持，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)與各大業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的交流，深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)，才能更好的服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)決策及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。

（二）加大統(tǒng)計(jì)信息化投入

統(tǒng)計(jì)工具是確保新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的根本保障。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的統(tǒng)計(jì)信息平臺不僅可獲取多元化信息的主要渠道與先進(jìn)分析工具，還是提高工作效率的有效舉措，企業(yè)應(yīng)加大在統(tǒng)計(jì)信息化方面的投入，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)參照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)成果，尤其是國內(nèi)的大型企業(yè)應(yīng)重視與國外先進(jìn)水平企業(yè)去做對標(biāo)。此外，針對數(shù)據(jù)集中程度較高、業(yè)務(wù)與信息化融合度也較高的行業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、電信等企業(yè)，尤其應(yīng)該重視統(tǒng)計(jì)信息化的投入。

四、結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)憂外患，不僅需要面對全球經(jīng)濟(jì)蕭條與復(fù)蘇周期較長的問題，還面臨著國內(nèi)行業(yè)間同質(zhì)化競爭加速所引起的業(yè)績下滑預(yù)期。企業(yè)是否能有效利用統(tǒng)計(jì)工作來指導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)發(fā)展顯得至關(guān)重要，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作也將進(jìn)入快速發(fā)展期，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作者需要強(qiáng)化自身專業(yè)技能、并帶領(lǐng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺階。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

（一）有利于保持市場競爭優(yōu)勢

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)管理要對企業(yè)資金進(jìn)行有效控制，然而如何從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，讓資本在籌集、投放于使用、回收與分配的過程中最大化發(fā)揮資金的作用，找出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)，只有科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理才能在市場競爭中保持優(yōu)勢，才能讓企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。然而這對一些企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的意義也就顯得越來越重要。

（二）有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)開始依靠企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)力，在市場中爭取一席之地，但是有些企業(yè)的服務(wù)水平差，缺乏創(chuàng)新性，使企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，不僅僅能夠提升企業(yè)良好形象，而且還能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。

（三）有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展

企業(yè)通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，使得企業(yè)能更好的處理企業(yè)的資金鏈，并且做出合理的安排，更好的運(yùn)用資金，同時(shí)加大科技創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）有利于提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息

企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)都需要會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，之后在進(jìn)行分類和計(jì)量，而且還要將財(cái)務(wù)狀況在帳薄上反映出來。實(shí)際上企業(yè)會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)就是為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供信息來源。企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)準(zhǔn)確，對企業(yè)的經(jīng)營決策會(huì)帶來直接影響。如果會(huì)計(jì)在工作中提供的信息是錯(cuò)誤的，那么就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，這樣企業(yè)就會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作，那么就要求會(huì)計(jì)在工作中要認(rèn)真收集和分析信息，這樣在能增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力，才能及時(shí)采取相對應(yīng)的措施，為決策者提供準(zhǔn)確的信息。

（五）有利于消除風(fēng)險(xiǎn)

由于有些企業(yè)性質(zhì)比較特殊，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，難免會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)運(yùn)用會(huì)計(jì)分析手段分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，同時(shí)根據(jù)先關(guān)的政策和法規(guī)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，處理非法事件，從而解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)管理意識薄弱可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

雖然在近幾年來企業(yè)在加快會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，其中包括完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，但是隨著企業(yè)以及會(huì)計(jì)制度的不斷改革和發(fā)展，很多新的問題、新情況給會(huì)計(jì)工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。由此體現(xiàn)出來的企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識薄弱，其中主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)支出工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度不夠，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低等方面，這些環(huán)節(jié)對會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮會(huì)產(chǎn)生很大的影響，而且還會(huì)誘發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

1.會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠嚴(yán)格，人員自身職責(zé)不能與崗位工作相對應(yīng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：一是，沒有建立健全的規(guī)章制度，從而誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；二是制定了相對應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，但是卻沒有將制度真正的落實(shí)到位。例如，有些會(huì)計(jì)違反了財(cái)務(wù)管理制度，不能按照會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程進(jìn)行，有的會(huì)計(jì)違反了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，有的會(huì)計(jì)泄露了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，違反了會(huì)計(jì)保密制度，有的會(huì)計(jì)向他人泄露企業(yè)會(huì)計(jì)電腦操作指令。另外，有些會(huì)計(jì)只重視財(cái)務(wù)的核算工作，而忽略了財(cái)務(wù)核對工作等等，這些都能誘發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)部門的關(guān)鍵工作。目前，一些企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)案件多數(shù)都與會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)有關(guān)，由于企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營狀況，例如，會(huì)計(jì)篡改帳表、在賬目方面弄虛作假以及濫用貸款業(yè)務(wù)等等。所以，如果會(huì)計(jì)核算質(zhì)量差，不能按照程序進(jìn)行規(guī)范操作，這樣就很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)也就是指票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。在近幾年來，在票據(jù)方面引發(fā)的詐騙事件，一是受社會(huì)環(huán)境的影響和不法分子通過使用高科技進(jìn)行作案，作案手段較高，二是企業(yè)內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)的意識過于薄弱。主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員沒有責(zé)任意識，在工作中常常疏忽大意給不法分子創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，有些人員借業(yè)務(wù)之便，不顧相關(guān)的法律法規(guī)，盜用資金等等。

（二）會(huì)計(jì)管理機(jī)制弱化

1.領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得好與壞直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，由于企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)為了完成上級交待的業(yè)務(wù)指標(biāo)，常常忽略了會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，致使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作弱化。其中主要體現(xiàn)在賬戶設(shè)置不規(guī)范，亂用會(huì)計(jì)科目，不及時(shí)對賬，會(huì)計(jì)報(bào)表虛假等問題。

2.管理權(quán)力渙散，很難發(fā)揮管理優(yōu)勢。由于會(huì)計(jì)管理體制、組織結(jié)構(gòu)都是運(yùn)用以往比較傳統(tǒng)的管理模式，致使會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)以下問題：一是管理的層次較多，一份業(yè)務(wù)文件要在每個(gè)層次中進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，基層經(jīng)辦人員卻很難看到，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的確立需要經(jīng)過層層審核和把關(guān)，這樣就很難找到新的商機(jī)，最后卻無法追究責(zé)任；二是會(huì)計(jì)部門不能與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，由于企業(yè)在業(yè)務(wù)變化發(fā)展中，不能對會(huì)計(jì)進(jìn)行集中管理，業(yè)務(wù)管理部門都有自己的管理制度和管理方法，再加上制度無法統(tǒng)一，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門之間抵觸現(xiàn)象；三是會(huì)計(jì)人員的工作繁忙，沒有時(shí)間顧及管理工作，有些會(huì)計(jì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，只能對日常的工作事物進(jìn)行處理，無力進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。

3.財(cái)務(wù)管理手段落后。在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)必須具備的就是財(cái)務(wù)管理職能，會(huì)計(jì)工作應(yīng)該及時(shí)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行事前、事中控制，但是目前我國一些企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在以往會(huì)計(jì)管理模式中，雖然有些企業(yè)已經(jīng)在會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新，但是卻沒有形成規(guī)范的會(huì)計(jì)管理體系，這就使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作處于被動(dòng)的工作狀態(tài)，只是在事后進(jìn)行算賬，缺少會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)考核指標(biāo)不合理，有些企業(yè)受到利益的誘惑，在調(diào)整收支方面，其隨意性過大，往往造成財(cái)務(wù)信息虛假。

4.缺少監(jiān)督功能。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能很難發(fā)揮作用，目前我國有些企業(yè)中還沒有建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。在一些企業(yè)中常常聘用兼職會(huì)計(jì)，這樣就使得臨時(shí)會(huì)計(jì)不能履行會(huì)計(jì)工作的全部責(zé)任，即使在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，但是也沒有處理問題的權(quán)力，這樣就使得會(huì)計(jì)監(jiān)督工作處于被動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審核人員工作任務(wù)量大，不能對所有工作都能顧及到，加上他們的工作能力有限，只能運(yùn)用一些簡單的方式來進(jìn)行檢查，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)自身只能不能充分發(fā)揮出來。此外，在企業(yè)內(nèi)部有專業(yè)的審核人員，但是他們在工作中卻缺乏獨(dú)立性，在檢查會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，其檢查的深度不夠，這樣就很難將會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作真正的落實(shí)下去。

5.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主體，因此，他們的專業(yè)水平和自身素質(zhì)對會(huì)計(jì)管理質(zhì)量起著決定性作用。但是在我國很多企業(yè)中普遍存在著會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，這樣就在很大程度上對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制帶來影響。目前，我國一些企業(yè)中建立了會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，當(dāng)會(huì)計(jì)人員掌握了基本的業(yè)務(wù)以后，就被調(diào)到其他部門中，雖然在培訓(xùn)過程中他們的業(yè)務(wù)水平有所提高，但是會(huì)計(jì)人員對某項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)卻不透徹，這樣就給會(huì)計(jì)工作帶來了風(fēng)險(xiǎn)，也增加了會(huì)計(jì)管理工作難度。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作量逐漸增多，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作開始變得極其復(fù)雜，對于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的會(huì)計(jì)人員來說是很難滿足會(huì)計(jì)工作需求，這些因素讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更是難上加難。

（三）會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失

在企業(yè)內(nèi)部，有制度但未執(zhí)行，由于會(huì)計(jì)管理工作過于放松，加上內(nèi)部管理制度尚未完善，使得一些會(huì)計(jì)為了一些利益，做出了有違職業(yè)道德的事情，致使企業(yè)不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂。

（四）企業(yè)發(fā)展中存在著不確定因素

從客觀上來說，在市場經(jīng)濟(jì)體制下隨著知識經(jīng)濟(jì)所占比重越來越大，企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨著挑戰(zhàn)，因此，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中可能會(huì)存在很多不確定因素，此時(shí)，會(huì)計(jì)應(yīng)該具備分析問題和解決問題的能力。

三、市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）樹立科學(xué)的管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，必須對以往的會(huì)計(jì)管理工作作出科學(xué)的評價(jià)，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，采取適當(dāng)?shù)姆椒▉碇笇?dǎo)新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，需要會(huì)計(jì)人員在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并解決問題，只有這樣才能把握好企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向，才能為企業(yè)更好的服務(wù)。同時(shí)，建立適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系，將現(xiàn)代的信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理工作中，以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，形成高效的管理體系。

（二）增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新意識

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)創(chuàng)新理念逐漸深入人心。同時(shí)，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂，也是在市場中參與競爭的前提條件。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中獲得一席之地，如果企業(yè)還停留在以往傳統(tǒng)的管理模式中，那么在如今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代只能被淘汰。一個(gè)沒有創(chuàng)新理念的企業(yè)會(huì)計(jì)，是不能幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)只有樹立創(chuàng)新理念，才能使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

（三）加大監(jiān)督的力度

加大會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度，建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作職能，首先應(yīng)該讓會(huì)計(jì)人員不僅僅擁有提意見的權(quán)力，而且還要有分析問題和處理問題的權(quán)力；其次，要做好企業(yè)會(huì)計(jì)核查和監(jiān)督工作，并且在核查過程中體現(xiàn)核查人員所具有的權(quán)威性，將會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核查工作緊密的聯(lián)系在一起，這樣會(huì)在很大程度上增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度。同時(shí)還要確定全面檢查和專項(xiàng)檢查內(nèi)容，做到二者有機(jī)結(jié)合，如果在檢查與監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)；最后，落實(shí)責(zé)任，并且要求會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)地與企業(yè)各個(gè)部門溝通，以形成一個(gè)完善的綜合管理體系。

（四）利用制度約束會(huì)計(jì)人員工作行為

制度約束是在會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)中逐步建立起來的一種內(nèi)部約束制度，它主要是對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、業(yè)務(wù)處理方式進(jìn)行約束，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心。要做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，要求會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，在工作中要建立工作責(zé)任制度，并確立考核內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部可以建立一支會(huì)計(jì)考核小組，負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行考核，同時(shí)對于平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，對違反制度規(guī)定的應(yīng)該給予批評和教訓(xùn)，如果出現(xiàn)大量資金損失的情況，那么就應(yīng)該追究其法律責(zé)任。

（五）提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)

1.樹立高尚的職業(yè)道德品質(zhì)。強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德，加大會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育力度，提高會(huì)計(jì)自身職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的職業(yè)道德觀念，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德品質(zhì)，以提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

2.提高會(huì)計(jì)人員的薪金待遇和社會(huì)地位。提高會(huì)計(jì)人員的薪金待遇和社會(huì)地位，能夠充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性，促使會(huì)計(jì)人員提高自身的業(yè)務(wù)水平，這樣才能約束會(huì)計(jì)人員日常工作行為，不會(huì)被利益驅(qū)使，而違反法律。

3.做好會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作。利用會(huì)議討論或者講座的形式開展會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)工作，其目的是為了能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，提高會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，促使會(huì)計(jì)人員能夠在思想上實(shí)施創(chuàng)新，同時(shí)還要對現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集和處理，并且要熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理。為了處理好當(dāng)前會(huì)計(jì)弱化問題，要求財(cái)政部門必須肩負(fù)起實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，加大查處力度，如果在查處的過程中發(fā)現(xiàn)了違法人員，必須追究其法律責(zé)任，只有這樣才能保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

5.制定會(huì)計(jì)工作輪換制度。由于會(huì)計(jì)長時(shí)間的在一個(gè)崗位中工作，其工作具有連續(xù)性特點(diǎn)，但是時(shí)間久了不利于會(huì)計(jì)掌握其他崗位業(yè)務(wù)流程。因此，為了促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的全面發(fā)展，應(yīng)該及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部崗位工作責(zé)任，并且制定會(huì)計(jì)工作輪換制度，使會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)不同的工作崗位上能得到鍛煉，以提高會(huì)計(jì)人員的各工作的業(yè)務(wù)水平。提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)應(yīng)該跟隨企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化而變化，在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并且時(shí)刻遵循法制觀念，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的思想理念。

（六）會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

在現(xiàn)代信息社會(huì)，企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，就要在管理上作出努力。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營行為。既然企業(yè)要參與市場競爭，這場競爭雖然是服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度的競爭，但是歸根結(jié)底也就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理競爭。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)著重要地位，企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能力的充分體現(xiàn)需要會(huì)計(jì)處理好日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、管理事務(wù)以及加強(qiáng)信息管理，依靠現(xiàn)代的信息技術(shù)，調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式，最終提升企業(yè)的競爭力。

（七）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

真實(shí)準(zhǔn)確、全面的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是會(huì)計(jì)人員最基本的工作任務(wù)。在會(huì)計(jì)管理工作中如何保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是衡量會(huì)計(jì)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。因此，采用科學(xué)的管理方法對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，能夠完成企業(yè)最初設(shè)定的工作目標(biāo)，為控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的種種要求。

（八）應(yīng)用信息技術(shù)

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，信息技術(shù)對人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活帶來很大的影響，特別是對企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作而言，其影響程度更大。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)，這已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)必須面臨的發(fā)展趨勢，在財(cái)務(wù)信息管理環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行遠(yuǎn)程操作處理，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，這樣不僅僅能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作小輪車，而且還能在很大程度上提升企業(yè)市場競爭力，通過收集信息資源，我們可以快速地對市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)判斷，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

（九）優(yōu)化會(huì)計(jì)管理質(zhì)量

過去有些企業(yè)對會(huì)計(jì)管理模式的認(rèn)識比較模糊，有些人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是把錢管理好，但是從企業(yè)發(fā)展和管理角度來看，會(huì)計(jì)管理工作并不是那么簡單。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展，會(huì)計(jì)管理質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)營管理、安全管理以及成本管理等等都能帶來直接影響?？偠灾瑑?yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相反，則會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)。

四、總結(jié)

篇10

1.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。新環(huán)境會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型的進(jìn)行可以合理的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。從目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀來看。當(dāng)今我國較為泛用的“核算型”財(cái)會(huì)工作體制較為嚴(yán)重的落后于我國當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并且其與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢也并不是非常符合，因此這在本質(zhì)上是造成了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)會(huì)工作較為被動(dòng)的根本原因之一。因此在這一前提下通過增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將作的重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)并且將工作的模式以核算為基礎(chǔ)核算為管理服務(wù)與此同時(shí)工作的指導(dǎo)思想以財(cái)務(wù)管理為手段，從而能夠更加全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.符合新的會(huì)計(jì)發(fā)展思想。新環(huán)境會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型的進(jìn)行在本質(zhì)上是符合新的會(huì)計(jì)發(fā)展思想的。由于我國現(xiàn)代諸多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想就是如果更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”，因此這意味其應(yīng)當(dāng)注重著眼于會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)思想持續(xù)的創(chuàng)新，例如更好的樹立效益觀念和市場觀念以及法制觀念。除此之外，在樹立效益觀念的過程中企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)明確效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此這意味著與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開。因此新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作都應(yīng)當(dāng)注重更加積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑、新方法，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)其更加符合新的會(huì)計(jì)發(fā)展思想。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有著相應(yīng)的要點(diǎn)，其主要內(nèi)容包括了革新核算觀念、轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)、改變預(yù)測模式、努力創(chuàng)新突破等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

1.革新核算觀念。革新核算觀念是核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。在革新核算觀念的過程中企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)注重樹立市場觀念，并且還應(yīng)當(dāng)在具備效益觀念和更市場觀念的同時(shí)能夠根據(jù)市場信息和要求來開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而可以更好地達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。除此之外，在革新核算觀念的過程中企業(yè)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)注重樹立法制觀念，即由于市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)牢固地樹立法制觀念。即企業(yè)的會(huì)計(jì)人員財(cái)不僅僅應(yīng)當(dāng)注重熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其它經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，并且確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康地運(yùn)行。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型水平的有效提升。

2.轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)。轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)對于核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性是不言而喻的。在轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)注重從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。根據(jù)我國多年的企業(yè)發(fā)展和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐證明了經(jīng)營決策的正確與否往往會(huì)對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。因此這意味著企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要的管理部門應(yīng)當(dāng)更加積極、更加全面的參與企業(yè)的各項(xiàng)決策中。另外，在轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)的過程中企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重合理的分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)并且為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)與此同時(shí)合理的參與企業(yè)的營銷決策，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率的持續(xù)提升。

3.改變預(yù)測模式。改變預(yù)測模式是核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。在改變預(yù)測模式的過程中企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重從事后算賬來向事前預(yù)測和事中控制進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而能夠更加及時(shí)的分析不同的會(huì)計(jì)內(nèi)容。除此之外，在改變預(yù)測模式的過程中企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重配合市場信息反饋機(jī)制來合理的完善市場預(yù)測工作，例如可以做好市場信息的收集、篩選、反饋等工作與此同時(shí)還能夠根據(jù)市場預(yù)測情況來利用現(xiàn)代管理方法來做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。另外，在改變預(yù)測模式的過程中企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)來以市場為導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)測模式進(jìn)行合理的完善與革新，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可靠性的不斷進(jìn)步。

4.努力創(chuàng)新突破。努力創(chuàng)新突破是核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重中之重。在努力創(chuàng)新突破的過程中企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重在市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)管理方法進(jìn)行了積極有益的探索，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地?cái)[脫部分企業(yè)中依舊存在的傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式。除此之外，在努力突破創(chuàng)新的國產(chǎn)車中企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。即只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，才有可能更好地將財(cái)會(huì)人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬算賬中解放出來同時(shí)還能夠更好地加速會(huì)計(jì)信息的傳遞速度，與此同時(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型精確性的不斷提升。

三、結(jié)語