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【關(guān)鍵詞】水利工程；成本控制；實(shí)效性

0引言

本文從水利工程項(xiàng)目成本構(gòu)成、成本控制與管理的有關(guān)原則、成本控制要點(diǎn)三個(gè)方面分析出水利工程施工成本控制及管理中存在的問題主要是工程造價(jià)人員匱乏、管理制度不健全、及時(shí)性工作不到位。針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。

1.水利工程項(xiàng)目成本構(gòu)成

水利工程項(xiàng)目成本可理解為在水利工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中所產(chǎn)生全部費(fèi)用的總和，主要包括原材料及輔助材料的消耗費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)、施工機(jī)械的租賃費(fèi)、支付給工人的工資和獎(jiǎng)金還有施工組織與管理所發(fā)生的全部支出費(fèi)用。

2.水利施工成本控制與管理的有關(guān)原則

2.1以創(chuàng)造利潤空間為核心目標(biāo)的原則

對于企業(yè)來說，在保證質(zhì)量安全的前提之下，利潤才是根本的追逐目標(biāo)，所以追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化也是水利施工企業(yè)的核心目標(biāo)。一旦水利工程項(xiàng)目投標(biāo)成功，那么施工企業(yè)就需要及時(shí)做出初步的預(yù)算方案，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)的預(yù)控成本工作。

2.2遵照動(dòng)態(tài)追蹤的原則

成本控制與管理為了有效應(yīng)對水利施工的復(fù)雜性和長期性的特點(diǎn)，必須遵循動(dòng)態(tài)跟蹤的原則，因此在水利施工中，成本控制與管理包括事前規(guī)劃、事中控制以及事后檢查等多個(gè)方面，以期通過這種對水利施工整體工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤的方式，獲得各個(gè)項(xiàng)目和階段的真實(shí)成本信息。

2.3發(fā)動(dòng)全體員工的原則

在水利施工企業(yè)中，無論是管理層的員工，還是基層員工都是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要力量。為此在成本控制與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須堅(jiān)持發(fā)動(dòng)全體員工的原則，尤其是鼓勵(lì)基層員工參加到成本管理活動(dòng)中去。具體而言，企業(yè)決策層應(yīng)為項(xiàng)目部的管理工作提供技術(shù)、信息等資源的保障；項(xiàng)目部需要發(fā)動(dòng)廣大員工參與到成本控制管理中，通過對具體操作流程和技術(shù)的控制，工程內(nèi)容變化的及時(shí)記錄與回饋，降低每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入，進(jìn)而達(dá)到降低整個(gè)工程施工成本的目標(biāo)

3.水利工程成本控制要點(diǎn)

3.1工程投標(biāo)階段的成本控制

企業(yè)應(yīng)避免對項(xiàng)目的決策發(fā)生致命失誤，如不熟悉合同條件，盲目投標(biāo)，掉入陷阱，沒有把各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，以為“揀到籃子里都是菜”，中標(biāo)了興高采烈，進(jìn)入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂。

3.2施工過程中的成本管理

成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，并在各項(xiàng)成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對過程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)。

3.3完工核算階段的成本控制

完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎(chǔ)，再結(jié)合項(xiàng)目部的具體經(jīng)營效益進(jìn)行的一項(xiàng)綜合分析判斷。對每項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行分析，弄清各項(xiàng)費(fèi)用是屬于必須支出還是額外支出，并針對產(chǎn)生的原因加強(qiáng)管理，減少開支，達(dá)到降低成本的目的。

4.水利工程施工成本控制及管理中存在的問題

4.1 工程造價(jià)人員匱乏

在水利工程成本控制及管理工作中，工程造價(jià)人員有著決定性的作用。造價(jià)人員專業(yè)技能、專業(yè)水平、道德素質(zhì)的高低都將影響著施工成本控制及管理質(zhì)量。工程施工成本控制及管理工作人員在實(shí)際工作中因信息的不全面、個(gè)人責(zé)任心等原因，不能就建筑材料市場進(jìn)行全方面分析，另外，工程造價(jià)人員的知識(shí)水平及專業(yè)技能不能滿足現(xiàn)代工程施工成本控制及管理工作的需求，在實(shí)際工作中大多是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，且偏老齡化，不利于提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 管理制度不健全

就目前來看，我國水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠規(guī)范、健全，加之監(jiān)管人員缺失，不能全面確保工程施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理工作都有程序制度可依，使得工程施工過程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)會(huì)私自將主體意外的施工內(nèi)容分包給不同的施工隊(duì)伍，增加了施工管理難度，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。

4.3 及時(shí)性工作不到位

在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制和市場環(huán)境下，市場的調(diào)節(jié)作用對工程造價(jià)管理的影響己經(jīng)越來越大。市場經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，前期信息的不及時(shí)，導(dǎo)致承攬不到任務(wù)，市場份額越做越小，人才越走越少，效益就會(huì)越來越差。施工過程中，發(fā)生變更、索賠情況，施工企業(yè)不能及時(shí)上報(bào)意向，不能及時(shí)收集證據(jù)材料，直接為后期的變更索賠工作加大了難度，也就為成本控制與管理工作加大了難度。

5.改進(jìn)措施

5.1加強(qiáng)教育，營造良好的責(zé)任成本控制環(huán)境

對從業(yè)人員定期做成本控制方面的培訓(xùn)工作，編制切實(shí)可行的成本控制專項(xiàng)方案，并將責(zé)任制度貫穿于專項(xiàng)方案中，提高項(xiàng)目工程參建單位從業(yè)人員的成本控制意識(shí)和能力，最終營造一個(gè)科學(xué)的、合理的、良好的環(huán)境。

5.2建立并完善工程成本控制體系與相關(guān)監(jiān)管制度

企業(yè)要制定一套完整的內(nèi)部施工定額，用以滿足實(shí)際市場需求，同時(shí)結(jié)合已有的施工組織設(shè)計(jì)、市場材料價(jià)格、合同等相關(guān)材料，下達(dá)成本的控制指標(biāo)和編制計(jì)劃。

在管理組織上，要明確企業(yè)層、項(xiàng)目層級(jí)的監(jiān)管人員。要把成本指標(biāo)分解落實(shí)到具體有關(guān)部門，實(shí)行成本控制靠大家，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

對于施工中的每個(gè)過程都應(yīng)制定具體的管理制度，如工程材料管理，可以從材料驗(yàn)收與入庫、使用與出庫、材料的歸還與退庫、材料使用限額領(lǐng)料、材料的保管與盤點(diǎn)等方面制定管理制度。制度中一定要有獎(jiǎng)懲制度，相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格落實(shí)，層層監(jiān)管，才能真正起到制度的管理效用。

5.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好質(zhì)量成本控制

工程質(zhì)量成本由保證并提高工程質(zhì)量所需的一切費(fèi)用，和不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求導(dǎo)致的損失費(fèi)用兩部分組成。對于工程建設(shè)過程中，以“安全為天，質(zhì)量是命”為口號(hào)，可見工程質(zhì)量是評估和衡量一個(gè)工程成功與否的重要部分。但過分的追求施工過程中的單元工程質(zhì)量驗(yàn)收的優(yōu)良率，勢必會(huì)增大施工成本，影響施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以要在保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的前提下合理控制人、材、機(jī)費(fèi)用，以期得到最好的成本控制效果。

5.4加強(qiáng)變更索賠工作的實(shí)效性

變更，索賠工作是工程施工過程中都會(huì)發(fā)生的，在這些情況發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場人員、技術(shù)人員與合同計(jì)量人員應(yīng)該在第一時(shí)間上報(bào)相關(guān)工期費(fèi)用的變化情況。因水利工程的負(fù)責(zé)性，長期性，在實(shí)施過程中必須進(jìn)行拍照、錄影、簽證等工作，以便于后期進(jìn)行變索賠費(fèi)用的提出。一旦工作完成，再去收集相關(guān)資料，會(huì)極其困難。在合同總價(jià)中，變更索賠費(fèi)用是一項(xiàng)重要的組成部分，所以企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在商務(wù)工作方面予以足夠的重視，并配以合理的人員，做好變更索賠工作。

總的來說，在水利工程中，成本的控制與管理是保證工程順利建設(shè)的重要基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本管理制度，提高成本管理措施，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳興兵. 成本控制在水利工程施工過程管理中的應(yīng)用[J]. 江西建材，2014，24：252.

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關(guān)鍵詞：公路施工 項(xiàng)目成本 管理控制 基本原則

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：項(xiàng)目成本管理與控制的關(guān)鍵是工作的落實(shí)，把成本管理與控制工作融入到日常項(xiàng)目管理工作中去，這是項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的公路市場，如何強(qiáng)化和完善成本管理與控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有公路工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。如何保證成本管理與控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是施工企業(yè)關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。

一、公路施工中項(xiàng)目成本控制的基本原則

1.1項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。一是成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 二是全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 三是動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。四是目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

1.2項(xiàng)目成本管理與控制的基本原則可以分為五個(gè)方面：一是項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，它是抓好項(xiàng)目部成本管理與控制的起點(diǎn)與基礎(chǔ)，科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)通過對施工過程中人、財(cái)、物資和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，可以最大限度地節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，為有效開展責(zé)任成本管理與控制提供條件；二是技術(shù)管理對項(xiàng)目成本管理的作用越來越重要，必須樹立向科學(xué)技術(shù)要效益的觀念；三是嚴(yán)格項(xiàng)目工程材料、設(shè)備物資的控制與管理；四是嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)、外合同管理，加強(qiáng)勞務(wù)的有效管理；五是充分利用市場生產(chǎn)資源，提高項(xiàng)目適應(yīng)市場、取勝市場的能力。在日常成本管理中認(rèn)清并抓住以上主要控制事項(xiàng)，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析與考核是實(shí)現(xiàn)全面成本控制的基礎(chǔ)。

二、公路施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容與方法

2.1成本管理的內(nèi)容

公路施工項(xiàng)目成本的管理實(shí)際上就是對其在施工實(shí)施中所產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用的管理。但是在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)施工項(xiàng)目成本管理都受到了過去管理思路的限制，只顧著眼于施工過程中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的控制和核算。當(dāng)然，直接費(fèi)用在整個(gè)工程成本中的比例很大，如果能對直接費(fèi)用做好切實(shí)的管理，也可以對施工項(xiàng)目成本起到很好的控制作用。

2.2成本管理的方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，在公路施工的成本管理方面，我們也取得了很大的進(jìn)步，在借鑒西方先進(jìn)的管理方法后有了很大的改進(jìn)。但由于長期受到傳統(tǒng)管理方法的影響，公路施工企業(yè)的成本管理方法仍然難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要、難以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展和管理水平提高的需要。首先，就目前狀況來說，很多施工企業(yè)依然固守著以前的只對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，項(xiàng)目管理臺(tái)賬，各種原始資料記錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確，導(dǎo)致不能有效進(jìn)行成本的分析和控制。很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督。而且，對于影響成本高低的因素，施工單位通常只注重結(jié)果造成的影響，但是由于工程施工時(shí)間長的特點(diǎn)，事后的成本分析卻并不能對施工的指導(dǎo)和控制有直接的作用。其次，大部分施工項(xiàng)目往往只局限于工程量、工期以及質(zhì)量的完成，忽視了在施工技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的成本控制，因而由于采購成本、工期成本、質(zhì)量成本等影響了施工中的成本管理。另外，施工單位忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。

三、公路施工項(xiàng)目成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系，明確成本控制的內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

四、當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析

4.1缺乏切實(shí)可行的成本管理體制

施工項(xiàng)目的成本管理要想發(fā)揮效果，就必須有一套完善的管理體制以符合其作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求。一般來說，施工單位對其施工項(xiàng)目都制定了很多規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度要么責(zé)任分工不明確，造成各部門相互推卸責(zé)，要么獎(jiǎng)罰辦法不得力，難以調(diào)動(dòng)職工對成本管理的積極性。因此，有些規(guī)章制度雖然制定了，但是都沒認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行成本管理活動(dòng)，究其原因：一是整個(gè)施工項(xiàng)目認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，不重視成本管理；二是制定的規(guī)章制度在實(shí)際操作中難以實(shí)施不符合實(shí)際。

4.2過分重視控制施工過程，缺乏對項(xiàng)目成本管理的整體規(guī)劃

施工過程中，一些施工企業(yè)固守傳統(tǒng)，在施工成本管理的過程中過分偏向了對施工過程的控制，從而導(dǎo)致對成本管理不夠重視。項(xiàng)目施工成本的發(fā)生和形成是貫穿于從施工準(zhǔn)備到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出。但是，有的施工項(xiàng)目缺乏整體規(guī)劃的意識(shí)，對于成本的發(fā)生和形成過程和階段沒有認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行研究，忽略了對成本的有效控制，尤其是忽略了工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及竣工之后到保修期滿這兩個(gè)階段中成本的發(fā)生，因而錯(cuò)過了對成本費(fèi)用管理控制的最好時(shí)機(jī)。

4.3局限于對內(nèi)部成本的管理，對外部因素的分析不夠

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，一系列有利于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于社會(huì)進(jìn)步的政策相繼出臺(tái)，給施工企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)都帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，施工企業(yè)和施工項(xiàng)目必須熟悉外部壞境，探究利用對企業(yè)和項(xiàng)目有利的因素，例如國家為對行業(yè)進(jìn)行扶持而制定的優(yōu)惠政策、省市地區(qū)為規(guī)范公路建設(shè)市場而制定的各種規(guī)章制度、行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r、公路建設(shè)市場中各競爭對手的狀況以及市場價(jià)格及供求的變化等。因此，對于施工企業(yè)來說，這些因素必須了解熟悉并加以利用，一旦視而不見，都會(huì)降低施工項(xiàng)目成本管理的效果，影響施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

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《大學(xué)語文與寫作》考試大綱

一、考核目標(biāo)

主要考核學(xué)生的語文基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)用的立場、觀點(diǎn)和方法閱讀、分析淺近文言文、一般語體文的能力以及寫作常用文體的能力。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：語言知識(shí)、文學(xué)常識(shí)、閱讀分析、基礎(chǔ)寫作。

（一） 語言知識(shí)

1．識(shí)別古今意義有所不同的詞語；了解文言詞語一詞多義現(xiàn)象；注意掌握現(xiàn)代漢語中仍然在運(yùn)用的文言詞語。識(shí)別通假字和古今字，理解其含義。

2．了解常用文言虛字之、其、者、所、諸、焉、則、而、于、以、且、乃等的用法和同一個(gè)文言虛字在不同語言環(huán)境中的不同含義。

3．理解文言文中與現(xiàn)代漢語不同的語法現(xiàn)象和句式，如使動(dòng)用法、意動(dòng)用法、名詞作狀語、名詞用作動(dòng)詞、賓語前置、判斷句、被動(dòng)句等，并能正確地翻譯成現(xiàn)代漢語。

4．理解古今作品中比喻、比擬、對偶、排比、夸張、層遞、反復(fù)、設(shè)問、反詰等修辭格。

（二）文學(xué)常識(shí)

文學(xué)常識(shí)主要包括古今各種文體知識(shí)；中國古代和現(xiàn)當(dāng)代重要作家及其主要作品；作家的朝代、字號(hào)、文學(xué)成就、詩文集名稱、代表作、在文學(xué)史學(xué)上的地位；重要作品的作者、出處及名句；各種文學(xué)流派和文學(xué)現(xiàn)象。

（三）閱讀分析

對于古代、現(xiàn)代文學(xué)作品的內(nèi)容大意，段落層次，主旨或中心論點(diǎn)，哲理內(nèi)涵，人物形象，故事情節(jié)，作者的思想觀點(diǎn)、感情態(tài)度，作品所用的表現(xiàn)手法（對比、襯托、比興、白描、象征等），修辭手法（比喻、比擬、對偶、排比、夸張、層遞、反復(fù)、設(shè)問、反詰、引用等）能進(jìn)行準(zhǔn)確深刻的欣賞分析。

（四）基礎(chǔ)寫作

基礎(chǔ)寫作包括兩方面的內(nèi)容：一是正確理解應(yīng)用文寫作知識(shí)，并會(huì)具體運(yùn)用寫作知識(shí)進(jìn)行寫作實(shí)踐，具體掌握書信、通知、通告、通報(bào)、請假條、感謝信、慰問信、倡議書、總結(jié)、調(diào)查報(bào)告、廣告、合同、申請書、產(chǎn)品說明書等的寫作；二是根據(jù)所給題目或材料，撰寫議論文或記敘文。要求中心明確，思想健康，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，條理清楚，文字通順，標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，書寫整潔，不少于800字。

三、考試方式與試卷結(jié)構(gòu)

1．考試方式：閉卷、筆試。

2．試卷分?jǐn)?shù)：試卷滿分150分。

3．考試時(shí)間：150分鐘。

4．試卷內(nèi)容比例：現(xiàn)代文學(xué)作品約40分，古代作品約50分，作文約60分。

5．題型比例：單項(xiàng)選擇題約20分，填空題約20分，閱讀分析題約50分，應(yīng)用文寫作20分，命題寫作40分。

四、參考教材

季孝良編著《專升本大學(xué)語文教程》，華東師范大學(xué)出版社2004年版

吳相洲主編《大學(xué)語文》，高等教育出版社2007年版

徐秋兒主編《現(xiàn)代應(yīng)用寫作實(shí)訓(xùn)》，浙江大學(xué)出版社2005年版

曾湘宜著《應(yīng)用文寫作基礎(chǔ)》，北京工業(yè)大學(xué)出版社2006年版

《管理學(xué)》考試大綱

一、內(nèi)容提要和要求

第一章 管理概論

1、組織與管理的定義。理解組織與管理的涵義，理解管理的研究對象：管理主體——管理者的基本特征，以及管理客體——管理對象及環(huán)境的特征。

2、管理的學(xué)科分類、特點(diǎn)、性質(zhì)和基本原理。理解管理學(xué)的特點(diǎn)和性質(zhì)；深刻理解管理的基本原理。

3、管理的基本職能。熟悉管理的基本職能，并能對組織進(jìn)行管理職能分析。

4、管理機(jī)制和管理基本方法。認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制；能對各種管理方法的特點(diǎn)進(jìn)行比較。

第二章 管理思想的發(fā)展

1、古典管理理論。深入理解泰羅科學(xué)管理的要點(diǎn)及其貢獻(xiàn)；理解法約爾管理過程理論以其要點(diǎn)；韋伯的科層組織理論。

2、行為科學(xué)理論。深入理解梅實(shí)的人際關(guān)系學(xué)說與霍桑試驗(yàn)及其結(jié)論。

3、管理理論叢林。理解管理理論叢林的主要流派：社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派和管理科學(xué)學(xué)派。

4、管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。理解西方管理思想中對人的認(rèn)識(shí)的發(fā)展變化，理解管理科學(xué)研究的內(nèi)容的發(fā)展變化。

第三章 管理的計(jì)劃職能

1、計(jì)劃工作。理解計(jì)劃工作的含義，計(jì)劃工作的類型及步驟；掌握計(jì)劃工作的基本要求和原則；掌握計(jì)劃工作的方法和技術(shù)。

2、戰(zhàn)略性計(jì)劃管理。理解管理目標(biāo)的性質(zhì)，遠(yuǎn)景與使命的含義；掌握戰(zhàn)略性環(huán)境分析的要點(diǎn)，及戰(zhàn)略選擇的基本概念；深入理解目標(biāo)管理的基本思想和方法。了解各種新型的企業(yè)資源計(jì)劃方法。

3、決策理論。深入理解決策的概念，掌握決策的類型、決策的原則、決策的程序；掌握常用的定性和定量決策分析方法。

4、預(yù)測理論。理解預(yù)測的概念，熟悉經(jīng)濟(jì)預(yù)測的種類，掌握一般的預(yù)測方法。

第四章 管理的組織職能

1、組織及組織工作。深入理解組織與組織工作的含義；掌握組織工作的基本原則；熟悉組織結(jié)構(gòu)的類型。

2、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。理解影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)和組織設(shè)計(jì)的原則。

3、管理幅度和管理層次。理解管理幅度與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；理解部門與職權(quán)劃分的類型及相互關(guān)系；

4、常見的組織結(jié)構(gòu)形式。理解直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，及管理特點(diǎn)，了解如何發(fā)揮每一種組織形式的作用。

5、人員配備。理解人員配備的涵義及原則；理解人員配備的基本要求和內(nèi)容；理解管理人員的來源及對管理人員工作評價(jià)的原則；理解管理人員培訓(xùn)和發(fā)展的方法。

6、組織力量的整合。理解正式組織與非正式組織的概念；理解和認(rèn)識(shí)直線與參謀兩者在組織中的角色及其關(guān)系；理解委員會(huì)的概念。

第五章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能

1、領(lǐng)導(dǎo)理論。理解領(lǐng)導(dǎo)的概念，與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。理解幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論；了解領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)與素質(zhì)以及主要的一些領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)。

2、激勵(lì)理論。深入理解激勵(lì)的涵義與作用，激勵(lì)的作用過程；理解最主要的激勵(lì)理論：需要層次理論、雙因素理論、期望理論；熟悉常用的激勵(lì)方式與手段：物質(zhì)利益激勵(lì)、社會(huì)心理激勵(lì)、工作激勵(lì)。

3、溝通。深入理解溝通聯(lián)絡(luò)的含義與作用；熟悉溝通的類型和常用的溝通方法；理解溝通障礙及實(shí)現(xiàn)有效溝通的途徑。

第六章 管理的控制職能

1、控制的一般理論。理解控制職能的涵義及作用；熟悉控制系統(tǒng)的構(gòu)成（基本要素）、組織運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求、三種基本的控制類型（現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制）；理解控制的原則與要求。

2、控制的過程、內(nèi)容和方法。理解和熟悉控制標(biāo)準(zhǔn)的涵義，定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉管理控制的內(nèi)容；理解和掌握常見的管理控制方法：專項(xiàng)控制：計(jì)劃控制、時(shí)間控制、數(shù)量控制、質(zhì)量控制、安全控制、人員行為控制等，以及綜合控制；理解預(yù)算控制與非預(yù)算控制的涵義

第七章 管理的創(chuàng)新職能

1、創(chuàng)新職能概述。理解創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及其在管理職能中的作用意義；熟悉創(chuàng)新的特征、種類與內(nèi)容。

2、創(chuàng)新的過程、原理、方法與管理。了解技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的類型、創(chuàng)新的過程、創(chuàng)新的原理及創(chuàng)新方法；理解創(chuàng)新管理的涵義。

二、考試題型

選擇題、簡答題、論述題、案例分析題，滿分150分。

三、參考教材

篇4

 

關(guān)鍵詞：通信工程施工　管理控制 

一、通信工程施工管理控制原則 

對施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則： 

1、堅(jiān)持"質(zhì)量第一，用戶至上"。 社會(huì)主義商品經(jīng)營的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限長，是"百年大計(jì)"，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。 

2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須"以人為核心"，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 。 

3、"以預(yù)防為主" "以預(yù)防為主"，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的有效措施。 

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。 

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對事實(shí)，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 

1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，為此，除了加強(qiáng)對施工隊(duì)伍人員的政治思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，激勵(lì)人們的勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來完成，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術(shù)知識(shí)，有意違章的行為和苗頭，要堅(jiān)決制止?？傊?，在使用人的問題上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。 

2、材料控制，對于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項(xiàng)目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應(yīng)該注重適用于使用地點(diǎn)的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕"三無"產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問題而影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。 

3、機(jī)械控制，工程項(xiàng)目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗(yàn)好器材，還要正確合理地使用好機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測試方法、技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正。要健全"人機(jī)固定"制度，"操作證"制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，"安全使用"制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

篇5

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制要素分析

工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，特別是對于社會(huì)性工程項(xiàng)目的建設(shè)來講，其重要性更是不言而喻，是關(guān)系到國計(jì)民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有著越來越高的要求。而就工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀來看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時(shí)有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實(shí)下，對工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制要素進(jìn)行分析探討，來把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在就顯得十分必要，對于我國工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的與時(shí)俱進(jìn)、水平提升具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵概述

工程項(xiàng)目管理的控制對象包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度，隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，其任務(wù)已不再單純局限于單純的報(bào)表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)手段，來尋求質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的工程效益。

二、工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

（一）將質(zhì)量放在首位

工程項(xiàng)目具有其特殊性，加之其較長的使用年限，使得其同人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。

（二）嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量評價(jià)的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ)則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項(xiàng)目的質(zhì)量同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，就必須嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

（三）貫徹公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題的處理當(dāng)中，相關(guān)質(zhì)管人員應(yīng)當(dāng)公平正直，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，尊重客觀事實(shí)，杜絕不正之風(fēng)，不持偏見，以理服人，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎謙虛。從而保證質(zhì)量問題處理的有效性。

三、對于工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量要素的控制

（一）控制方法對項(xiàng)目質(zhì)量的影響

方法因素指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)周期當(dāng)中采取的包括組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進(jìn)性對于工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實(shí)際相結(jié)合，著眼于管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作、組織等方面，來進(jìn)行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟(jì)、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進(jìn)度的加快及成本的降低。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對于新技術(shù)、新方法、新工藝的采用，來而促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提高，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。

（二）控制機(jī)械對項(xiàng)目質(zhì)量的影響

機(jī)械設(shè)備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實(shí)體組成的各類機(jī)具和工藝設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、泵機(jī)等，其是設(shè)備安裝工程的基本構(gòu)成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項(xiàng)目建設(shè)中所用到的機(jī)具設(shè)備，如各類安全設(shè)備、操作工具、計(jì)量器具、測量儀器及大型橫向或垂直的運(yùn)輸設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的手段，對于項(xiàng)目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須對現(xiàn)場施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合的考慮，來選擇性能全面的機(jī)械類型，而操作人員則應(yīng)按照各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行，并強(qiáng)化對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。

（三）控制機(jī)械設(shè)備對項(xiàng)目質(zhì)量的影響

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強(qiáng)化項(xiàng)目環(huán)境管理，利用技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，完善作業(yè)條件，并輔以相應(yīng)措施，是控制環(huán)境對項(xiàng)目質(zhì)量影響的有效途徑。在實(shí)際工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以工程條件和特點(diǎn)為依據(jù)，針對環(huán)境影響因素，進(jìn)行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，特別是對高空作業(yè)等，應(yīng)擬定相應(yīng)的措施，來質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設(shè)所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。

四、結(jié)語

通過上述內(nèi)容的論述，我們對工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容有了一個(gè)整體了解，并針對質(zhì)量控制要素，提出了相應(yīng)的措施。在工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中，參考上述內(nèi)容，來使對質(zhì)量要素的控制得到有效地落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚紅衛(wèi).工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制初探[J].中國水運(yùn)，2008，（2）.

[2]危勇.工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制[J].科技資訊，2009，（20）.

[3]韓曉慧.關(guān)于工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量要素[J].科技信息，2008，（28）.

[4]任務(wù)軍.淺談質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目、監(jiān)理、進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)： TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：所謂的進(jìn)度控制就是對項(xiàng)目的實(shí)施與項(xiàng)目的進(jìn)度變更所進(jìn)行的管理控制工作。在限制的工期內(nèi)，以事先擬定的合理經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個(gè)建設(shè)的過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)以及糾正的行為過程。我們怎樣才能有效地對工程項(xiàng)目的實(shí)施施工監(jiān)理進(jìn)度控制，使建設(shè)項(xiàng)目施工工期的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，必須充分地了解和掌握施工監(jiān)理的進(jìn)度控制的基本原則、內(nèi)容及方法，并在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中得到全面貫徹。

1、建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本原則

1.1基本原則

我們實(shí)施監(jiān)理進(jìn)度控制最終是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的三個(gè)目標(biāo)包含了:進(jìn)度、投資、質(zhì)量，他們存在相互依賴的關(guān)系。在進(jìn)行監(jiān)理進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)該考慮到這三個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，來明確進(jìn)度控制的目標(biāo)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目監(jiān)理是對項(xiàng)目各個(gè)階段的分解目標(biāo)按照計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的監(jiān)督管理活動(dòng)。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

監(jiān)理進(jìn)度的控制應(yīng)按照施工的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行監(jiān)督和管理，在實(shí)施的過程中，必須要符合實(shí)際的計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)才能得到保證，不然一定會(huì)產(chǎn)生偏差。所以，我們應(yīng)該采取相關(guān)的措施，來保證項(xiàng)目調(diào)整后的計(jì)劃能夠順利實(shí)施。

1.3信息原則

監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)就是信息資源，項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃信息也應(yīng)該從上到下傳遞，到項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)人員，這樣才能使計(jì)劃得到落實(shí)，項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度信息也是如此，只有得到貫徹落實(shí)才能為分析提供決策和調(diào)整，才能保證進(jìn)度計(jì)劃符合預(yù)定工期目標(biāo)。

1.4彈性原則

一般建筑工程項(xiàng)目的工期都比較長，而且影響因素也比較多，所以，要求計(jì)劃編制人員能夠根據(jù)實(shí)際情況分析各種因素的影響的可能性，來判斷進(jìn)度目標(biāo)時(shí)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)度計(jì)劃留有余地。在進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，也可利用彈性工作的持續(xù)時(shí)間或改變工作之間的搭接關(guān)系，來滿足項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

2、監(jiān)理進(jìn)度控制的方式

通過多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下幾種監(jiān)理進(jìn)度控制方式:(1)口頭通知方式；(2)書面通知；(3)現(xiàn)場會(huì)議方式；(4)領(lǐng)導(dǎo)層的高級(jí)會(huì)議方式；(5)變更組織機(jī)構(gòu)方式；(6)經(jīng)濟(jì)支付方式等多種形式。能夠有效的利用以上幾種方式，對現(xiàn)場監(jiān)理工作的進(jìn)度控制工作會(huì)起到十分重要的作用，甚至?xí)淖冞M(jìn)度控制不利的局而，達(dá)到進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。

3、影響進(jìn)度控制的因素

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目主要的施工單位對施工的進(jìn)度起著決定性的作用，但是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸、水電等部門級(jí)政府的有關(guān)主管部門都可以給施工方面造成影響，從而影響施工的進(jìn)度。(2)施工組織管理的不力。流水施工的組織不合理、施工機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)以及施工平面布置不合理等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。(3)施工條件的變化也對施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成停工或破壞的情況。比如溶洞、地下障礙物、水文地質(zhì)條件等。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化

4.1分析調(diào)查、統(tǒng)籌兼顧

應(yīng)對整個(gè)工程項(xiàng)目的所有子項(xiàng)目工程與現(xiàn)場的環(huán)境狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，了解項(xiàng)目中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，并掌握各個(gè)工程項(xiàng)目之間的影響與聯(lián)系，進(jìn)而對各子項(xiàng)目的施工順序進(jìn)行編排。在具體的編排的過程中，應(yīng)符合建筑工程的施工規(guī)律，如“先主體、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安裝”等同時(shí)采用立體交叉作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)等工作原理。

4.2掌握整個(gè)工程的基本數(shù)據(jù)

在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制之前，應(yīng)準(zhǔn)確的計(jì)算工程項(xiàng)目中各個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量，同時(shí)應(yīng)依據(jù)施工的分層、分段的要求分別計(jì)算各工序的材料用量、人工用量，并將這此數(shù)據(jù)用圖表標(biāo)示，掌握整個(gè)工程的各部的基本數(shù)據(jù)，以便于整體進(jìn)度計(jì)劃的編制。

4.3確定總工期

按照項(xiàng)目的合同工期編制進(jìn)度控制的總工期，同時(shí)應(yīng)推算出各個(gè)子項(xiàng)目工程的施工工期，經(jīng)過反復(fù)推敲后編制出項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)依據(jù)施工的總進(jìn)度計(jì)劃確定出各個(gè)子項(xiàng)目工程的施工工期，編制出各個(gè)單位相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃

4.4進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需對其進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化通常包括施工機(jī)械組織的優(yōu)化、施工勞動(dòng)力組織的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化等。

5、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)的是工程控制性的進(jìn)度計(jì)劃，對承包商實(shí)際地進(jìn)度來進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制。

(2)按月檢查月實(shí)際的進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果來進(jìn)行分析與評價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

(3)要求承包商每月*日前報(bào)《****年*月)的工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)的報(bào)表》。

6、進(jìn)度控制的措施

6. 1經(jīng)濟(jì)方面的措施

建設(shè)單位若要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工單位的工期違約責(zé)任，通過具體措施在進(jìn)度控制過程中對企業(yè)延誤、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。若由施工單位原因未按照計(jì)劃完成進(jìn)度的，應(yīng)該以合同條款規(guī)定的比例進(jìn)行扣留工期違約金，并在工程進(jìn)度款中扣留。同時(shí)除了處罰責(zé)任制度外，也應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)措施。通過多年的經(jīng)驗(yàn)得知，長期以來，為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，在這種強(qiáng)人壓力下，施工單位延長合同工期人多以處罰為主，但是效果并不明顯。要從根本上解決建設(shè)單位如期完工，并不只是處罰就能達(dá)到效果的，更多應(yīng)該考慮到獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

6. 2合同方面的措施

合同工期的延誤一般是由建設(shè)單位、工程項(xiàng)目的變更及其他不可抗力等原因產(chǎn)生的，這與施工單位組織不力或管理不善等原因是兩種不同的概念。根據(jù)合同及相關(guān)法律、法規(guī)處理合同中的延期事件。

6.3技術(shù)方面的措施

首先要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖、文件及相關(guān)專業(yè)的交叉施工應(yīng)該注意的問題。其次，熟悉施工單位的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性及預(yù)防質(zhì)量通病的措施。再次，要明確施工中所采用的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、設(shè)備等情況。最后，可根據(jù)實(shí)際情況，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他計(jì)劃方法，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

由于進(jìn)度控制計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞著如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所做出的統(tǒng)籌安排，我們要實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制，完善監(jiān)理進(jìn)度控制實(shí)施過程中的監(jiān)督及動(dòng)態(tài)控制。所以，在實(shí)際項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，編制施工總進(jìn)度、季度進(jìn)度、月進(jìn)度等報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。同時(shí)也要求承包商編寫主要工程材料、設(shè)備的采購與進(jìn)場時(shí)間的計(jì)劃安排。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)，我們有責(zé)任和義務(wù)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷分析，從而確保進(jìn)度控制方案的順利進(jìn)行。在具體工程實(shí)施中，監(jiān)理師應(yīng)該密切關(guān)注計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間出現(xiàn)的差異，若發(fā)現(xiàn)有人的偏差時(shí)，應(yīng)該組織監(jiān)理師來進(jìn)行原因分析，協(xié)助建設(shè)單位召開各個(gè)方協(xié)調(diào)會(huì)議，并研究相關(guān)對應(yīng)措施，這樣才能保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：

綜合上述，雖然影響建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理進(jìn)度控制的原因很多，按照合同條款對施工進(jìn)度來進(jìn)行檢查，督促承包單位按期完成各項(xiàng)階段的施工任務(wù)，施工技術(shù)和施工工藝等，這些方面都是決定監(jiān)理進(jìn)度控制是否能順利展開的原因。因此，只要監(jiān)理單位通過不斷的探索，在實(shí)際項(xiàng)目中累積經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)合理的控制方法和手段，對其執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程的工期目標(biāo)，發(fā)揮監(jiān)理職能的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制 信息系統(tǒng)構(gòu)

一、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制概述

（一）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制目標(biāo)是提供合理的保證，幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)?？梢詮囊?guī)模經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)主要方面來理解。

1、從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度

因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)聚集了企業(yè)成員在資金、技術(shù)等多方面的資源，更易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。但這種優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)需要一定條件，企業(yè)集團(tuán)可能不具備所有條件，也可能具備卻未發(fā)揮出來。所以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制就需要積極地完善相關(guān)的控制條件和程序，增強(qiáng)資源的利用率。因此從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控的目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，以及內(nèi)部的激勵(lì)相容和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、從風(fēng)險(xiǎn)管理角度

市場競爭的激烈性和變動(dòng)性，使企業(yè)面臨外部和內(nèi)部雙重的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)集團(tuán)中，如果運(yùn)作良好，單個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)下降。但企業(yè)集團(tuán)也會(huì)產(chǎn)生一些新的風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要注意單個(gè)企業(yè)成員的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，還需要站在集團(tuán)的角度來管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)。因此從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度上看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的目標(biāo)是建立集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控和管理機(jī)制，讓內(nèi)部控制持續(xù)動(dòng)態(tài)地發(fā)揮在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對上的積極作用。

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的特征

1、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的基本原則

分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合一直是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的基本原則。采取這種模式跟企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模巨大，產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜有密切的聯(lián)系。由于規(guī)模擴(kuò)大、層級(jí)增加會(huì)帶來管理難度上的升級(jí)，如果集團(tuán)總部或核心企業(yè)不能很好地掌握對資源的調(diào)配權(quán)等的控制，可能會(huì)形成錯(cuò)誤的投資決策或資金管理混亂。加上企業(yè)成員作為獨(dú)立的子公司，發(fā)揮自主性需要借助相應(yīng)權(quán)力支撐。

2、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的形式

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制既包括單個(gè)成員企業(yè)對自身的內(nèi)部控制，也包括核心公司或集團(tuán)總部對所屬企業(yè)的內(nèi)部控制。因此在內(nèi)部控制的形式上既保留了單個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制的形式，也會(huì)采用變通的控制形式來加強(qiáng)企業(yè)成員之間的合作，這就使得集團(tuán)內(nèi)控的形式呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。

從以上的分析可以看出不同企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的目標(biāo)是基于不同的動(dòng)因，同時(shí)這些目標(biāo)也相互影響，呈現(xiàn)兼容性和多樣性的特點(diǎn)。 因此可以將以上的多個(gè)目標(biāo)稱為目標(biāo)群，內(nèi)部控制為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)群，以期望達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，就必須在制定目標(biāo)的時(shí)候，結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以考慮，以達(dá)到兩者實(shí)質(zhì)上的一致。

二、我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題

我國企業(yè)集團(tuán)起步于20世紀(jì)80年代，是改革開放的產(chǎn)物?？v觀其發(fā)展歷程，在取得一些成就的同時(shí)，也暴露出一些諸如財(cái)務(wù)造假，決策權(quán)過于集中于某些高管手中等問題。問題產(chǎn)生的原因是多方面的，但不可否認(rèn)，內(nèi)部控制的缺陷是眾多原因中重要的一點(diǎn)。同時(shí)問題的暴露也從側(cè)面反映出我國企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，即單方面的追求利潤的增加和市場份額的增長，從而忽略了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制在企業(yè)管理中的重要作用，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有充分發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）控制環(huán)境有效性低

在COSO的報(bào)告中指出，控制環(huán)境一直是內(nèi)控的首位要素，是發(fā)揮內(nèi)部控制有效性十分必要的環(huán)境條件。然而在大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)中，控制環(huán)境經(jīng)常是低效甚至是無效的，呈現(xiàn)管理層凌駕于內(nèi)部控制的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為在建立集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，對于權(quán)、責(zé)、利的劃分不明;信息溝通渠道不暢通，缺乏有效的信息生成和傳遞機(jī)制，使得各個(gè)職能部門各自為政，從而不能很好地相互合作，造成資源浪費(fèi)利用率低。

（二）企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督力缺乏

由于集團(tuán)內(nèi)部母子公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分權(quán)和集權(quán)的程度較難把握，導(dǎo)致出現(xiàn)類似集權(quán)過度或分權(quán)不細(xì)的情況。加上企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)督往往在執(zhí)行的時(shí)候力度低，致使監(jiān)督力缺乏。比如銷售部門關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)部門關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者關(guān)注點(diǎn)不同，相應(yīng)的目標(biāo)不一致，如果職能劃分不合理，執(zhí)行起來就會(huì)相互影響，降低效果。

（三）信息系統(tǒng)不完善

在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中認(rèn)為，信息不對稱是企業(yè)內(nèi)部控制失敗的重要原因。在集團(tuán)中，多層次的企業(yè)結(jié)構(gòu)本來就延伸了信息的轉(zhuǎn)移過程，如果管理體制與傳導(dǎo)機(jī)制也不完善的話就會(huì)將信息虛假的可能性增大。實(shí)踐證明，企業(yè)集團(tuán)作為大規(guī)模多地區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織，其風(fēng)險(xiǎn)的增加是單個(gè)企業(yè)的許多倍，如果不注重發(fā)展規(guī)模效應(yīng)，只會(huì)給企業(yè)帶來更多的障礙，這就強(qiáng)調(diào)建立內(nèi)控體系的協(xié)調(diào)和連續(xù)性，以便發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

三、我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制問題原因剖析

（一）管理者凌駕內(nèi)控之上

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為成本的存在對企業(yè)發(fā)展影響巨大。所有權(quán)和管理權(quán)的分離是委托成本存在的基石。因此在企業(yè)中，關(guān)于內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，股東和管理層以及各層管理者之間會(huì)出現(xiàn)分歧，但企業(yè)經(jīng)營主要是掌握在管理者的手中，這樣就容易形成管理者凌駕于內(nèi)部控制之上的情況，這種現(xiàn)象在企業(yè)集團(tuán)并不少見。

（二）信息不對稱，控制環(huán)境差導(dǎo)致缺乏誠信

在企業(yè)集團(tuán)中，母子公司之間的聯(lián)系主要是以股權(quán)或契約的形式來維系，契約的核心是資本控制，所以控制不可能面面俱到。除了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員之間信息不對稱外，外界也對企業(yè)集團(tuán)的情況了解很少。企業(yè)不愿意對外公布自己的負(fù)面消息，將表面工程偽裝的十分到位，等到窟窿大到無法彌補(bǔ)的時(shí)候就會(huì)損失巨大，企業(yè)賴以生存的信譽(yù)也會(huì)在頃刻間消失殆盡，誠信問題的暴露也發(fā)映企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的不到位或缺失。

（三）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，配套機(jī)制跟不上

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展本身就是相互協(xié)作，共同進(jìn)步的過程。如果一些企業(yè)成員想要通過設(shè)置健全有效的內(nèi)部控制來加強(qiáng)企業(yè)活力，但其它企業(yè)成員內(nèi)控建立的意識(shí)薄弱，不關(guān)心集團(tuán)內(nèi)控發(fā)展，甚至是對內(nèi)空建立進(jìn)行阻攔，那么內(nèi)控就會(huì)無效。換一步，即使企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，但管理方式或相應(yīng)的配套程序、政策不完善也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控的低效。因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說，企業(yè)經(jīng)營管理是資金循環(huán)的過程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都需要有相應(yīng)的控制點(diǎn)來保證這個(gè)環(huán)節(jié)的合理性和與下一個(gè)環(huán)節(jié)的連接性。

四、提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的建議

（一）內(nèi)部控制應(yīng)結(jié)合企業(yè)生命周期

在關(guān)于企業(yè)生命周期的理論中，我們了解到企業(yè)在產(chǎn)生和發(fā)展的過程中需要經(jīng)歷不同階段，在每個(gè)階段企業(yè)呈現(xiàn)不同特征，對于內(nèi)控的要求也不同。那么在內(nèi)控建立時(shí)，我們應(yīng)先考察和大致確定企業(yè)集團(tuán)所處的生命周期階段，站在全局角度考察，關(guān)注整體。在確定了企業(yè)集團(tuán)的自我階段后，接下來就要在這個(gè)具體階段再進(jìn)行細(xì)分。

（二）全面考慮內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素

關(guān)于目標(biāo)和要素的設(shè)定，是內(nèi)部控制的構(gòu)建過程中很重要的部分。針對我國實(shí)際情況提出的五大目標(biāo)和五大要素，企業(yè)既要做到目標(biāo)的合法合規(guī)、體現(xiàn)經(jīng)營的效率效果，保證資產(chǎn)的安全性，也要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，采用不同的內(nèi)部控制模式，合理地進(jìn)行職責(zé)權(quán)的劃分，并通過集權(quán)制或分權(quán)制或事業(yè)部型等形式來實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)各個(gè)部分的職能定位和權(quán)力范圍提出合理的分配方案，為企業(yè)各部分更好地合作提供保證。

（三）控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置

1、業(yè)務(wù)流程控制

企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)生，都會(huì)牽涉到相應(yīng)環(huán)節(jié)是否能夠循環(huán)地進(jìn)行運(yùn)作和有效地支持企業(yè)經(jīng)營，因此我們需要注意在業(yè)務(wù)流程方面內(nèi)部控制的構(gòu)建，為企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性提供保證。對于企業(yè)集團(tuán)來說，重要的是建立適應(yīng)母子公司之間業(yè)務(wù)流程上分權(quán)與集權(quán)上的劃分程度，讓內(nèi)部控制貫穿于集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的全過程。

2、管理控制

管理控制主要包括在人力上的招聘，薪酬，解聘方面程序設(shè)置。如果企業(yè)能夠營造公正透明的競爭氛圍，以及友好的監(jiān)督和提意見的執(zhí)行制度，發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物的有效性，即使當(dāng)企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各個(gè)子公司之間能夠很好地協(xié)商確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法，避免更大的損失出現(xiàn)，讓不利影響盡可能地降低。

3、建立信息化控制系統(tǒng)

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息雜亂紛呈，信息的質(zhì)量對企業(yè)做出正確的決策至關(guān)重要。因此要求企業(yè)借助信息化技術(shù)，建立屬于自己內(nèi)部的信息系統(tǒng)獲取、傳遞和輸出信息，達(dá)到子母公司信息的共享和及時(shí)反饋，為管理層的決策提供有效的參考依據(jù)。信息的透明度越高越利于消除企業(yè)的信息不對稱性，進(jìn)而節(jié)約了各個(gè)部分獲取信息的成本，提高了企業(yè)資源的利用效率。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)需要在結(jié)合企業(yè)生命周期的前提下，對企業(yè)集團(tuán)分階段來進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)個(gè)體性和具體化。同時(shí)需要全面考慮內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素，構(gòu)建相應(yīng)完備的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制執(zhí)行程序、政策，把握好控制點(diǎn)的設(shè)置，并強(qiáng)調(diào)連續(xù)動(dòng)態(tài)的控制，保持一種持續(xù)性的監(jiān)控作用。最后在內(nèi)控建設(shè)中一定要注意對信息系統(tǒng)的構(gòu)建，特別是構(gòu)建內(nèi)部的信息系統(tǒng)，便于內(nèi)部信息的溝通和傳達(dá)，將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理的方方面面，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度，降低信息不對稱性帶來的成本和負(fù)效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

一、企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性

企業(yè)內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是指那些對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。企業(yè)單位制定內(nèi)部控制制度的基本目的在于:保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用,提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性,推動(dòng)與考核企業(yè)單位各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行,評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。尤其需要指出的是,企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)電算化已經(jīng)普及,但計(jì)算機(jī)信息失控、破壞情況日趨嚴(yán)重,從而造成責(zé)任不明、相互推卸等問題,其關(guān)鍵在于計(jì)算機(jī)核算軟件存在著密碼缺乏牽制性,常用的密碼設(shè)置方法已不適應(yīng)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理和發(fā)展,所以財(cái)務(wù)管理電算化應(yīng)提高會(huì)計(jì)信息的保密程度,避免信息泄漏及對實(shí)體信息破壞。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面,只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營管理,就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。

二、內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容

對會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)控制制度,應(yīng)做出書面文字規(guī)定,這樣,不僅有利于企業(yè)有關(guān)人員了解處理日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)的政策和方法,也有利于企業(yè)會(huì)計(jì)政策的前后連貫。為此應(yīng)做到:(1)明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法。企業(yè)要健全和強(qiáng)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮和控制的組織基礎(chǔ),其核心問題是合理的職責(zé)分工。在一般情況下,處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程,或者在全過程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé),起到相互控制的作用。(2)明確資產(chǎn)記錄與保管的分工。規(guī)定管錢、管物、管賬人員的相互制約關(guān)系,旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整。(3)保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的完整性和正確性。(4)明確規(guī)定建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。(5)明確規(guī)定計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法。

三、建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本原則

(1)合法性原則,就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi),制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。這是企業(yè)建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)。(2)整體性原則,就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面的控制,它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃,又要注重企業(yè)的短期目標(biāo),還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。(3)針對性原則,是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的中薄弱五一節(jié),針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的細(xì)節(jié),制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度,裝各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制,以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。目前我們很多企業(yè)沒有一套根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與規(guī)范,從而造成會(huì)計(jì)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理混亂。(4)一貫性原則,就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性,不能朝令夕致,隨時(shí)變動(dòng),否則就無法貫徹執(zhí)行。(5)適應(yīng)性原則,指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)雇狀況及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。(6)經(jīng)濟(jì)性原則,是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則,就是說在運(yùn)用過程中,從經(jīng)濟(jì)角度看必須是合理的。(7)適用性原則,是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)便于各部門、各職工實(shí)際運(yùn)用,也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的操作性要強(qiáng),要切實(shí)可行。(8)發(fā)展性原則,制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展,密切洞察競爭者的動(dòng)向,制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。

四、解決企業(yè)內(nèi)部控制管理的難點(diǎn)

一是如何把握授權(quán)的度。企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,合理授權(quán)是必然的。對于企業(yè)法定代表人,既要保證其經(jīng)營決策的獨(dú)立性和權(quán)威性,又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性,權(quán)力的度量界定是關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)今社會(huì)大凡出現(xiàn)重大舞弊經(jīng)濟(jì)案件的企業(yè),基本是授權(quán)不當(dāng)引起的,是授權(quán)多、權(quán)力過大,且控制不力的惡果。另一方面,對內(nèi)部控制執(zhí)行人員的授權(quán)也有“度”的學(xué)問,對不同的控制環(huán)節(jié)要有不同權(quán)力授予,才能使內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行。不管哪個(gè)環(huán)節(jié),在具體授權(quán)時(shí),應(yīng)先認(rèn)真研究從而準(zhǔn)確掌握,這樣既能保證經(jīng)營決策有效運(yùn)作、管理制度有效貫徹,又能保證權(quán)力制衡得到落實(shí)。

二是如何提高被控對象的受控度。有效的內(nèi)部控制制度是對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)在所有環(huán)節(jié)和從事經(jīng)營管理活動(dòng)的所有個(gè)人實(shí)施全方位控制。這里就存在一個(gè)控制與反控制的問題。一般而言,內(nèi)部控制的對象是企業(yè)的權(quán)力操縱者,是對權(quán)力操縱者的權(quán)力約束,也是對權(quán)力操縱者之問的權(quán)力制衡。這種獨(dú)特的控制對象決定了提高受控度的艱巨性。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)　建設(shè)項(xiàng)目　內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工實(shí)施的，為提高營運(yùn)效率效果、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可靠性以及相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成提供合理保證的過程。建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)擴(kuò)張的最重要的方式之一，其內(nèi)部控制的好壞直接影響企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)實(shí)施、建設(shè)項(xiàng)目竣工三個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制工作為項(xiàng)目投資提供強(qiáng)大的制度保障，應(yīng)當(dāng)貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程。

1.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程內(nèi)部控制的基本原則

1.1項(xiàng)目建設(shè)流程規(guī)范化原則

明確招投標(biāo)、施工管理、工程進(jìn)度款支付等實(shí)施過程主要環(huán)節(jié)的控制標(biāo)準(zhǔn)和處理流程，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)，使每一項(xiàng)作業(yè)按既定的程序和標(biāo)準(zhǔn)正常有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)全過程得到有效的控制。

1.2內(nèi)部牽制和不相容職務(wù)相分離原則

在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤和舞弊的關(guān)聯(lián)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)交由不同的可以勝任的部門或者員工來擔(dān)任，如會(huì)計(jì)和出納，采購人員和材料設(shè)備管理人員等不相融職務(wù)要相互分離，以此在部門與部門、員工與員工之間建立相互核對、互相制約、互相監(jiān)督的關(guān)系，明確與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的部門和崗位的職責(zé)以及權(quán)限，防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。

1.3靈活性原則

內(nèi)部控制是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程，對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的控制也必須隨項(xiàng)目建設(shè)的變化而進(jìn)行必要的、適時(shí)的調(diào)整，以此不斷修訂和完善工程項(xiàng)目的控制制度，以求達(dá)到最佳的管理控制效果，否則在情況變化時(shí)，內(nèi)部控制不能隨機(jī)應(yīng)變而變得僵化，不能適時(shí)的進(jìn)行控制，甚至失效。

1.4內(nèi)部監(jiān)督原則

在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)由單位內(nèi)部會(huì)計(jì)部門以外的人員，主要為內(nèi)部審計(jì)人員，對財(cái)會(huì)部門進(jìn)行定期與不定期的檢查，核對相關(guān)會(huì)計(jì)信息和資料，確保項(xiàng)目的會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確無誤，沒有遺漏和重復(fù)。同時(shí)還要注重對其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的部門和單位進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)是對施工工程的跟蹤審計(jì)監(jiān)督，特別要保證內(nèi)審部門相對的獨(dú)立性和權(quán)威性。

2.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程內(nèi)部控制的措施

事前籌謀，事中把關(guān)，事后賞罰分明，是建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的基本策略，只有這樣才能保障建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的規(guī)范化、合理化運(yùn)作。

2.1項(xiàng)目實(shí)施過程的事前控制

（1）項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算控制

預(yù)算是控制的基礎(chǔ)。預(yù)算控制的核心是要建立有效的管理機(jī)制，明確工程預(yù)算以及工程變更的審批權(quán)限。應(yīng)當(dāng)避免因設(shè)計(jì)深度不夠而導(dǎo)致結(jié)算超估算，要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，根據(jù)可行的方案編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其真正起到控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的作用。建設(shè)單位應(yīng)建立內(nèi)控制度，工程管理部門建立和完善決策機(jī)制，采用科學(xué)方法進(jìn)行有效決策，對于重大的項(xiàng)目預(yù)算，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策，并根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)條件的變化，及時(shí)作出調(diào)整。建設(shè)單位要建立合理的預(yù)算控制程序，對工程預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，使預(yù)算得到有效執(zhí)行。

（2）項(xiàng)目建設(shè)合同控制

項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位、施工單位等參建單位訂立書面合同，明確當(dāng)事人各方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)合同內(nèi)容要明確無歧義，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，避免出現(xiàn)矛盾和二義性。合同簽訂過程中，內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)介入，此時(shí)審計(jì)建議能夠有效執(zhí)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)改進(jìn)，達(dá)到內(nèi)控的要求。建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)參與合同的簽訂，審核合同的金額、支付條件、結(jié)算方式、支付時(shí)間等內(nèi)容。

2.2項(xiàng)目實(shí)施過程的事中控制

施工過程是影響工程建設(shè)質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)施工階段是工程產(chǎn)品的形成階段，也是基本建設(shè)投資集中和工程量出現(xiàn)變更最多的階段。在工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)如下從幾個(gè)方面進(jìn)行控制。

（1）監(jiān)理控制

項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位的工程管理部門應(yīng)對工程施工全過程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全檢查進(jìn)行管理控制，工程職能部門在與監(jiān)理單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確其職責(zé)權(quán)限，做到賞罰分明。工程管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)簽證的管理工作，對監(jiān)理工作進(jìn)行定期或不定期的檢查，對簽證認(rèn)真把關(guān)。

（2）工程變更控制

前期準(zhǔn)備工作盡可能仔細(xì)，對工程方案進(jìn)行充分的考慮，在施工過程中盡可能地減少變更。若確實(shí)需要變更，監(jiān)理單位和職能部門應(yīng)對新增的工程方案及時(shí)作出預(yù)算，進(jìn)行論證，然后報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行決策，對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控。

2.3項(xiàng)目實(shí)施過程的事后控制

（1）工程結(jié)算控制

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)工程結(jié)算，對未經(jīng)初審的工程結(jié)算，施工單位報(bào)審時(shí)應(yīng)當(dāng)對工程情況加以說明，形成書面材料，作為工程送審結(jié)算報(bào)告的一部分。工程管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核報(bào)告，保證送審資料的真實(shí)性、完整性，同時(shí)，及時(shí)做好工程結(jié)算的內(nèi)部審計(jì)工作。

（2）項(xiàng)目建設(shè)付款與審批控制

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款及其他費(fèi)用的支付審批程序，在合同中應(yīng)明確進(jìn)度款支付的方式，要嚴(yán)格按照合同、實(shí)際完成的工程量及內(nèi)部付款規(guī)定的程序支付工程款。重點(diǎn)對有關(guān)部門提交的價(jià)款支付申請及憑證、審批人的批準(zhǔn)意見等進(jìn)行審查和復(fù)核。

內(nèi)部控制是加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門行動(dòng)的重要保證，對工程建設(shè)的內(nèi)部控制尤為重要。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過審計(jì)監(jiān)督和檢查來督促內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的持續(xù)完善，并保證其有效執(zhí)行。建設(shè)單位的首要任務(wù)就是堅(jiān)持加快內(nèi)部控制制度建設(shè)，輔以審計(jì)監(jiān)督，保證其健全、有效的執(zhí)行。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程改造；動(dòng)態(tài)管理；控制問題

就現(xiàn)如今這個(gè)多元化的時(shí)代而言，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸變得越來越多。由于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對建筑工程最終的質(zhì)量，以及經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響，所以，在時(shí)間的不斷推移之下，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理逐漸得到了人們的高度重視。但根據(jù)目前，我國大部分建筑在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀來看，大部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理上都存在有些許不足，這些問題的存在不但會(huì)阻礙到建筑工程的發(fā)展，而且不利于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效率的提高

1 動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的基本原則

1.1 建筑工程造價(jià)管理的責(zé)權(quán)對應(yīng)原則

在建筑工程的造價(jià)管理的過程中，其主要是服務(wù)于建筑企業(yè)的綜合效益的提升，因此在成本核算和采購等眾多的方面均有著聯(lián)系。針對管理中的各項(xiàng)工作，要做好確定的責(zé)任制度的落實(shí)，做到權(quán)責(zé)對應(yīng)的工作。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性原則

在建筑工程造價(jià)的過程中，對于技術(shù)和各項(xiàng)物資的管理的過程中，通過經(jīng)濟(jì)型的原則，使得其在工程的過程中發(fā)揮更好地作用，提高其利用率，減少成本的支出。

2 房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的具體內(nèi)容

2.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

工程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的工作，指的是在建筑工程進(jìn)行的過程中將時(shí)間變化、市場變化的因素與成本核算的工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，以提升工程造價(jià)工作的綜合性，更為科學(xué)、合理的進(jìn)行價(jià)變、量變和定額取費(fèi)等工作。

2.2 動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)中的作用

在進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)管理的過程中，可以對工程的成本控制等工作進(jìn)行科學(xué)的、體系化的安排。因?yàn)楣こ探?jīng)歷的時(shí)間周期比較長，在工程進(jìn)行的過程中受到的外界動(dòng)態(tài)的影響因素比較強(qiáng)，動(dòng)態(tài)管理的過程可以提前進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，減少在工作中因?yàn)槭袌鲎兓鸬膿p失和浪費(fèi)。動(dòng)態(tài)管理控制的工作通過多種工作方式，降低成本，提升工程的質(zhì)量與效益。

3 動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的策略

3.1 評估決策階段的建筑工程造價(jià)管理

在工程決策的過程之中，一方面需要在工程的造價(jià)估測中，運(yùn)用大處理技術(shù)，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的測試工作。另一方面進(jìn)行的是投資規(guī)劃方案的選擇，在多個(gè)投資方案的過程中，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)效益核算工作，進(jìn)行方案的對比和優(yōu)化選擇。BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)分析處理能力在此過程之中運(yùn)用的淋漓極致，面對大量的數(shù)據(jù)信息，在信息數(shù)據(jù)的篩選方面進(jìn)行的是更為快捷的處理，從而進(jìn)行快速的工程造價(jià)計(jì)算。在工程的決策評估的階段，動(dòng)態(tài)畫的管理模式使得信息和數(shù)據(jù)更加的有效，在面對市場風(fēng)險(xiǎn)的過程中可以進(jìn)行更為清晰的分析和定位的工作，有助于長期管理機(jī)制的建立的過程。

3.2 增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理控制

因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理制度缺失，會(huì)產(chǎn)出沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)有效規(guī)范其施工行為，缺乏現(xiàn)場嚴(yán)格管理能力，因此提升了施工所需成本。首先，因?yàn)橹贫却嬖谌毕?，所以人員進(jìn)行管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而對工程項(xiàng)目造價(jià)控制不到位；再就是因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)場管理控制能力，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行變更時(shí)，不能對變更情況進(jìn)行分析和采取相關(guān)措施。其次，因?yàn)槭┕と藛T大多知識(shí)文化程度低也沒有對其進(jìn)行造價(jià)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)，造價(jià)控制觀念意識(shí)弱以及不能科學(xué)準(zhǔn)確適用設(shè)備，進(jìn)而會(huì)造成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生損失。因此在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)的提升的工作，這是在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，應(yīng)對復(fù)雜的市場變化的過程而進(jìn)行的必要的管理工作模式的調(diào)整。例如，在企業(yè)中建立物資管理措施，對單位人員必須按照制度要求進(jìn)行施工。由專業(yè)人員管理建筑材料的購買和使用情況。進(jìn)行建筑材料采購時(shí)，需要針對施工圖來對施工材料進(jìn)行有效規(guī)劃。按照施工進(jìn)度和相關(guān)計(jì)劃做好月度季度采購工作方案并做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄工作。管理材料的人員需要按照審批通過的材料計(jì)劃文件來供給材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有材料都需要檢驗(yàn)和驗(yàn)收，降低材料殘次品進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免造成施工項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題。進(jìn)行物資發(fā)放時(shí)，要對物資的使用進(jìn)行定額，對使用材料超過計(jì)劃數(shù)量的原因進(jìn)行分析，對其進(jìn)行控制和預(yù)防。管理材料的人員要對材料的使用狀況進(jìn)行監(jiān)管，保證項(xiàng)目順利完成，清理材料現(xiàn)場，記錄觀數(shù)據(jù)，并對出現(xiàn)問題進(jìn)行解決和處理。

3.3 加強(qiáng)對施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

材料及設(shè)備等作為施工階段非常重要的環(huán)節(jié)之一，兩者的有效控制對造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更是有著直接性的影響。因此，在材料的選取上，相關(guān)人員必須要根據(jù)施工的實(shí)際情況，選擇性價(jià)比最高的材料，并在施工的過程中加大對材料，及設(shè)備的管理。避免施工過程中因材料及設(shè)備的損壞，而造成的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效率底下。另外，在該過程中，施工人員需要注意的是，選擇質(zhì)量合格的材料，只有這樣才能避免因材料不合格，返工，造成的經(jīng)濟(jì)效益損失現(xiàn)象。以上就是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問題的控制措施，相關(guān)人員需要對其加以重視，促使建筑工程在今后得到更好的發(fā)展。

結(jié)語

建筑工程的工程造價(jià)的工作與建筑企業(yè)的綜合效益息息相關(guān)，在工作的過程中因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制的不斷地發(fā)展的過程使得傳統(tǒng)的工程造價(jià)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展的需要，因此動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)的過程是十分的必要的。一方面可以更好地應(yīng)對外界經(jīng)濟(jì)形勢的變化對于工程成本核算的影響，另外動(dòng)態(tài)化的實(shí)施管理的方式也有助于工程質(zhì)量和效益的同步提升。對于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)手段和模式的進(jìn)一步的發(fā)展，有利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。