導(dǎo)語：如何才能寫好一篇歷史建筑的價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]：歷史建筑； 環(huán)境； 保護(hù)；價值

1、歷史價值

歷史文化環(huán)境本身除了包括構(gòu)成歷史建筑群的每個單體建筑，以及構(gòu)成歷史城區(qū)格局及樣貌的各種組件及周圍一定區(qū)域內(nèi)的空間環(huán)境外，還包括它感性的一面。這種感情的空間可以稱之為“歷史軟環(huán)境”。城市的歷史文化具有一定的情感象征價值，它的形成是長久的社會文化底蘊及區(qū)域內(nèi)的習(xí)俗習(xí)慣決定的，不同于單純的物質(zhì)現(xiàn)象。[ ]這種“歷史軟環(huán)境”具有相對的地域性和穩(wěn)定性。長久以來，我國的政治、經(jīng)濟、歷史、宗教和法律法規(guī)等表面結(jié)構(gòu)在不斷的變化中逐步成形，但作為更深層次的文化、情感、和審美卻并不是能夠輕易轉(zhuǎn)變的。一定區(qū)域內(nèi)的群眾對歷史及文化的認(rèn)同和同一價值觀念的與生俱來，讓城市文化成為社會比較公認(rèn)的情感共鳴。審美心理學(xué)的研究表明，大多數(shù)人都具有追求新鮮美感的同時也有相對懷舊美的特性。所以“歷史軟環(huán)境”帶給人們的是一種記憶深處的追憶或者情懷。人們在對現(xiàn)代化都市發(fā)展感慨中，也無形中加劇了對歷史文化價值的懷緬，對城市中歷史文化環(huán)境保護(hù)的重要性也會隨之顯現(xiàn)出來。

2、社會價值

歷史建筑及其周邊環(huán)境相結(jié)合，可以很自然的保留城市及一段時期內(nèi)社會的發(fā)展情況，作為不在“容器”內(nèi)存放的社會歷史博物館，歷史建筑及其周圍環(huán)境可以展示給后人社會的變遷史，及一段時期內(nèi)社會發(fā)展的狀態(tài)，國家的政策等，這些階段性的環(huán)境變化如果不施加保護(hù)，使之定格在時間長河中，很快就會隨著城市更新的腳步發(fā)生本質(zhì)性的變化甚至消失不見，然而社會不斷改變，導(dǎo)致的更新開發(fā)，會出現(xiàn)一段時間內(nèi)幾年或者十幾年間同一個地方發(fā)生多次變化，最終沒有留下任何一個時期的痕跡，永遠(yuǎn)最適應(yīng)當(dāng)下的新建筑和環(huán)境，沒有歷史痕跡的城市，是沒有靈魂且不完整的，所以保護(hù)歷史建筑本身和其周邊環(huán)境，并使之在新的社會需求下再生或得到利用對社會發(fā)揮了重要的作用。

3、藝術(shù)價值

歷史建筑與周邊環(huán)境所共同創(chuàng)造的藝術(shù)價值，是指歷史文化遺產(chǎn)或歷史建筑及其周邊環(huán)境可以將一定時期的社會環(huán)境，不同階級人的審美情趣，和文化風(fēng)尚等等通過建造技藝，內(nèi)部裝飾，色彩的配比，街巷空間尺度等一系列反映出來，且這樣的價值不僅體現(xiàn)在藝術(shù)造詣方面，還體現(xiàn)在歷史建筑或遺產(chǎn)在設(shè)計創(chuàng)造過程中是如何與周邊環(huán)境巧妙融合，相互映襯、并為人們?nèi)粘Ｉ钏褂玫?。藝術(shù)價值的形成還能反映一定時期內(nèi)的建造技術(shù)、審美方向、民俗風(fēng)情等非物質(zhì)層面的內(nèi)容，這種藝術(shù)價值不是只通過建筑本身來表達(dá)，沒有其周邊整體氛圍和環(huán)境的相互映襯是不完整的，建筑單體或歷史建筑群也會因此孤立而失去原有水準(zhǔn)的價值。今天生活中的人們在置身其中，如果內(nèi)有歷史建筑周邊的環(huán)境氛圍，很難想象到當(dāng)時的景象，甚至難以體會，欣賞，領(lǐng)悟歷史建筑的藝術(shù)價值。所以只有把歷史建筑本身同周邊環(huán)境結(jié)合起來還原歷史本身的原貌，才能真實的反映建筑或遺產(chǎn)的藝術(shù)價值。從而更好的傳承和延續(xù)其歷史意義及價值。

4、文化價值

歷史建筑及其周邊環(huán)境在歷史的長河中不斷積累的文化底蘊通過大小不一的空間或物質(zhì)呈現(xiàn)出來，譬如我們今天看到的寫有“大夫第”等的歷史名人故居，建造精美，格局考究。但其建造之初，往往不是獨立存在于現(xiàn)在的空間里的，通常是以群體形式出現(xiàn)的。這樣的現(xiàn)象可以用適群的原理來解釋。就如同今天的某企業(yè)的職工小區(qū)居住者往往是同一企業(yè)不同部門的同事，或者某一地產(chǎn)的樓盤居住者也都是階層或收入大致相似的人群。從古至今其實都類似，士大夫居住的地方附近或周邊很多也基本都是同一階層的人士，這樣就出現(xiàn)的各種歷史街區(qū)內(nèi)的歷史建筑群，擁有接近的建筑工藝或類型風(fēng)格等。這種歷史建筑群是屬于社會某一階層中文化品味的體現(xiàn)，也是一種審美類別和情趣所在的體現(xiàn)。而其小到每一家每一戶都的設(shè)計和格局有往往都融入了自己的家族文化和房屋主人的經(jīng)歷及教育。也反映著不同背景家族的文化。但由于年代久遠(yuǎn)和產(chǎn)權(quán)問題等各種各樣的問題導(dǎo)致歷史建筑群及環(huán)境的隕落，最終呈現(xiàn)出一處或零星幾處沒有原本環(huán)境了的建筑單體。雖然被人參觀和游覽無數(shù)，但其原本的文化遺存已經(jīng)大打折扣，人們也很難憑空想象曾經(jīng)這里的輝煌歷史，所以通過歷史建筑及周邊環(huán)境的結(jié)合所傳達(dá)的文化背景也是一重要價值。

5、經(jīng)濟價值

歷史建筑與周邊環(huán)境相結(jié)合的作用對于歷史城市中旅游業(yè)的刺激是最直接也是最客觀的影響，一個單體歷史建筑不管是從保護(hù)的角度還是從傳承其歷史文化的角度都無法使周邊產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟得到促進(jìn)或者本質(zhì)改變，但通過歷史建筑和周邊環(huán)境的結(jié)合就可以很好的適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的腳步，根據(jù)建筑原本的特點和功能，使周邊業(yè)態(tài)融合進(jìn)歷史氛圍。在滿足歷史文化傳播和傳承的同時提高經(jīng)濟水平。[ ]

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在建筑工程的實際施工過程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工，落實相關(guān)的安全責(zé)任制，強化對施工人員的管理。

2工程質(zhì)量監(jiān)管中的存在的問題

2.1缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制

建筑工程的施工過程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關(guān)監(jiān)管部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機制不健全。這就造成實際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導(dǎo)實際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量監(jiān)管意識缺乏

在實際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。

2.3缺乏有效的責(zé)任落實制

在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實。由于缺乏有效的責(zé)任落實制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問題。

2.4業(yè)主的過多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下

在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時又會通過上級監(jiān)管部門進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過上級監(jiān)管部門來實現(xiàn)，業(yè)主的過多干預(yù)反而會造成工程質(zhì)量低下。

3加強工程質(zhì)量監(jiān)管措施

3.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制

完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙為前提，在對其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.2樹立工程質(zhì)量監(jiān)管意識

對于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來說，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識，實現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動會擾亂建筑行業(yè)正常的市場經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時要充分考慮市場的需求，保證正常的市場經(jīng)濟秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。

3.3強化責(zé)任劃分，完善崗位職能

在建筑工程的實際施工中，施工現(xiàn)場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實際，綜合考慮現(xiàn)場施工人員的實際情況，強化現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，強化人員安排，強化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動一切積極因素來保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場人員的實際安排，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場人員掌握全新的技術(shù)和技藝。

3.4實現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度

業(yè)主過多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業(yè)對建筑工程進(jìn)行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)對工程施工的動態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實地提供有價值的監(jiān)管信息。

4總結(jié)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；機械設(shè)備

前言

這些年來，伴隨著基建作業(yè)承建單位的迅猛增加，基建作業(yè)的范圍也在擴大，作業(yè)量也突飛猛進(jìn)，讓人們對作業(yè)的品質(zhì)更加注重?；ㄗ鳂I(yè)和別的作業(yè)不同，它的整個作業(yè)過程長，而且作業(yè)條件處于露天環(huán)境下，作業(yè)高度一般比較高，在整個作業(yè)進(jìn)行中對其品質(zhì)造成威脅的外因很多，從一定程度上讓它的作業(yè)難度增大，因此必須做好作業(yè)管轄業(yè)務(wù)，來保證作業(yè)的質(zhì)量。

1 建筑施工中存在的問題及其原因

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

當(dāng)代建筑物構(gòu)成越發(fā)的講究，小高層也逐漸增加，在作業(yè)的時候會牽涉到很多科技問題，不一樣的科技都具有各自的難點與要點，因此整體作業(yè)中一定得對各個細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不良的現(xiàn)象產(chǎn)生，如果一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致整體品質(zhì)受損。同時，因為這個時期基建業(yè)務(wù)逐漸往科技方向前進(jìn)，各個基建工程具有自己的特點，與其他行業(yè)存在很大不同，當(dāng)然這就對它的建造、作業(yè)提出了更高的要求，每個細(xì)節(jié)部分都需要專業(yè)處理細(xì)節(jié)與細(xì)節(jié)間的銜接要緊密，出現(xiàn)狀況及時解決。除此之外，伴隨著科技水平的不斷提升，很多新的技能與物品都被帶到基建作業(yè)中，但因為這些新技能和物品與建筑從業(yè)者操作理解銜接還不是很融洽，因此這些新的科技沒有在基建作業(yè)中發(fā)揮它們最大能效。

1.2 管理方面

從我國現(xiàn)在的基建作業(yè)實施來看，最嚴(yán)重的問題就是分包問題，每個分包的企業(yè)都想用最小的投入換取最大的匯報，因此在一些細(xì)節(jié)作業(yè)的責(zé)任點上出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況者，從而致使很多細(xì)節(jié)性問題被視而不見，這樣的作業(yè)，品質(zhì)必然大打折扣，正是這樣那樣的人為情況造成的小細(xì)節(jié)，才導(dǎo)致管轄更加困難。

2 影響施工項目質(zhì)量因素的管理

2.1 人的管理

作業(yè)的管理者都是作業(yè)實施過程中舉足輕重的人，所以這些人的素質(zhì)如何，關(guān)系著作業(yè)品質(zhì)，因此在管轄業(yè)務(wù)中，第一必須得對技術(shù)水準(zhǔn)與道德評判實施關(guān)注，這些領(lǐng)導(dǎo)者和具體管轄者在整體素質(zhì)上要與業(yè)務(wù)員質(zhì)量需要的相匹配，重點是一些重點項目和重要程序科技者不能只是懂這行，還得有國家認(rèn)定的資格證書。除了這些，在對作業(yè)者的管轄中，不正確的作為也會致使作業(yè)質(zhì)量嚴(yán)重下滑，這不容忽視。而且還一定要真正意義上增強作業(yè)從業(yè)者的思想政治意識，除了必備的專業(yè)引導(dǎo)，還需要讓其明白自己的崗位職責(zé)，并落實到實際中去。在作業(yè)實施的時候，還得依照作業(yè)類型和從業(yè)者的個人素質(zhì)，做到合理有效利用來確保業(yè)務(wù)品質(zhì)。業(yè)務(wù)實施參與的全部從業(yè)者，必須將作業(yè)品質(zhì)放在第一，具備強烈的責(zé)任意識，真正意義上保證作業(yè)品質(zhì)，確保完美收官。

2.2 機械設(shè)備的管理

第一是機器購買作業(yè)中的品質(zhì)控制：實施機器購買的時候必須依照圖紙施工需要對機械的大小規(guī)格實行挑選，當(dāng)型號挑選完后要跟品質(zhì)監(jiān)管從業(yè)者就該事宜報備申請，必須拿到審批方可訂貨，訂貨要多走訪多比較，不僅要考察這些賣家的商譽如何，還得保證機械的實用，簽訂正規(guī)的購買合同，必須做到不能違法違規(guī)，之后要指定專人對這些機械的生產(chǎn)過程進(jìn)行查驗確保品質(zhì)，賣方需要提供器械的合格證書，還得有國家有關(guān)機關(guān)的檢驗合格書；由于建筑施工中所需要的設(shè)備都較大，所以在運輸過程中需要做好包裝和固定，從而保證運輸?shù)陌踩?，避免發(fā)生碰撞的危險；在設(shè)備進(jìn)行貯運過程中，要做好相應(yīng)的保管工作，把各種配件及備件都放置在固定的位置，避免遺失，同時在保管過程中還要對設(shè)備的污染、銹蝕及系統(tǒng)情況進(jìn)行維護(hù)，避免其處到正常工作狀態(tài)。其次是要做好設(shè)備進(jìn)場時的質(zhì)量控制，做好逐一的檢查工作，一切隨機資料都要全部清點進(jìn)行整理歸檔。最后是做好設(shè)備的安裝工作，在安裝過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，待一切合格后才可進(jìn)行試壓和試運轉(zhuǎn)，從而保證設(shè)備的各項配套設(shè)施都處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.3 施工方法的管理

方法控制包含整個工程項目的整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工的安全管理

3.1 安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度，用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。

3.2 安全組織管理

為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會議；建立健全安全管理機構(gòu)，并對安全管理機構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機構(gòu)和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)。

3.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

3.4 安全技術(shù)管理

在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。

4 結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 建筑施工 項目 質(zhì)量管理

一、建筑施工項目質(zhì)量管理及其特點

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的綜合特征。就建筑施工項目質(zhì)量而言，其特點主要有：

1.使用性。使用性是指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能。包括物理化性能，如規(guī)格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等；結(jié)構(gòu)性能，如地基基礎(chǔ)牢固程度、結(jié)構(gòu)的足夠強度、剛度和穩(wěn)定性等；使用功能，如民用住宅要能滿足居住的需要，工業(yè)廠房要能滿足生產(chǎn)的需要等。

2.安全性。安全性是指建筑工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全以及保證人身和環(huán)境免受危害的程度。工程的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能夠達(dá)到特定的要求，都是安全性的重要標(biāo)志。

3.經(jīng)濟性。經(jīng)濟性是指建筑工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的全部費用。

4.可靠性。可靠性指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成任務(wù)的能力。工程不僅要求在竣工驗收時要達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，而且在一定的使用期內(nèi)要保持應(yīng)有的正常功能，保證具有使用價值。

5.環(huán)境適應(yīng)性。從長遠(yuǎn)來看，建筑工程應(yīng)該與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。通過與環(huán)境的協(xié)調(diào)，不僅能夠更高地保證工程質(zhì)量，還能夠取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，充分發(fā)揮建筑工程的最大效用。

二、建筑施工項目質(zhì)量管理過程

質(zhì)量管理首先需要確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等實施全部的管理職能。通常，建筑施工項目質(zhì)量管理包括如下方面：

1.質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標(biāo)，有針對性地開展質(zhì)量管理。質(zhì)量目標(biāo)是比較具體的，有著質(zhì)量的要求。質(zhì)量目標(biāo)是可以預(yù)測的，可以充分借鑒以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗，并不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。一般來說，質(zhì)量目標(biāo)是按年度提出的在質(zhì)量方面要達(dá)到的具體目標(biāo)，有效滿足確定的各種需要。

2.質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的部分。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一系列活動，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)之一。企業(yè)的最高管理者應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需要的各項活動和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，并盡量系統(tǒng)化。

3.質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并對用戶負(fù)責(zé)的部分。質(zhì)量保證可以分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證是為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動；外部質(zhì)量保證是為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動。從市場需要來看，為了使用戶或相關(guān)方能夠確信提供的產(chǎn)品、過程和體系能夠滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，就必須借助充分的證據(jù)來證明企業(yè)有足夠的能力滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求，并通過開展系統(tǒng)的活動來增強這種觀念。

4.質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求，并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，需要對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的全過程中的所有環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除這些環(huán)節(jié)中有關(guān)技術(shù)活動偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象，并盡快使其恢復(fù)正常。同時，還要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。從某種意義上講，質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，努力提高質(zhì)量管理水平?？傊?，為了有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，必須建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，可以對質(zhì)量形成的全過程實施控制。通過建立質(zhì)量管理體系，可以滿足本企業(yè)管理的需要。

三、當(dāng)前建筑施工項目質(zhì)量管理存在的問題與建議

從目前的情況來看，由于市場的不成熟，我國建筑施工項目的現(xiàn)狀不容樂觀，具體表現(xiàn)為建筑施工準(zhǔn)備階段與現(xiàn)場施工階段兩個階段。面對質(zhì)量管理方面存在的問題，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的經(jīng)驗，大力實施創(chuàng)新，是當(dāng)務(wù)之急。

1.建筑施工項目質(zhì)量管理的問題。從建筑施工準(zhǔn)備階段而言，根據(jù)人員因素與材料因素，其問題主要有：首先，人員因素方面表現(xiàn)。項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人，往往指派與業(yè)主有一定社會關(guān)系的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足。其次，材料因素方面表現(xiàn)。沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致采用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，導(dǎo)致材料性能不符合要求；材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對等。

在現(xiàn)場施工階段，根據(jù)人員因素、機械因素與方法因素等，可將其問題概括成：其一，人員因素。從總體上來看，工人隊伍整體素質(zhì)不高，存在知識面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問題。由于工人隊伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng)，導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問題。表現(xiàn)為文化程度偏低，質(zhì)量意識和安全意識淡?。还こ碳夹g(shù)單一，很難做到一專多能；技術(shù)等級較低，對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。其二，機械因素。在大部分施工企業(yè)，在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。表現(xiàn)為：機械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機群配置不強，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高；機械選用研究不夠，機械性能不好等。其三，從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往是技術(shù)復(fù)雜程度不高的工程。對于技術(shù)難度較小的工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。另外，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。

篇5

和傳統(tǒng)的歷史唯物主義的定義不一樣，柯亨將經(jīng)濟基礎(chǔ)界定為是生產(chǎn)關(guān)系的加總。他強調(diào)，馬克思中的經(jīng)濟基礎(chǔ)是沒有包含生產(chǎn)力的。對上層建筑這個概念的澄清，柯亨并沒有做太多的解釋，他只是指出，上層建筑是由一組非經(jīng)濟的制度組合而成的，也就是法律這方面。那么，可以看出，柯亨是將藝術(shù)、道德等這些內(nèi)容從上層建筑中剔除出去，這樣的話就大大地縮減了歷史唯物主義的概念范疇。

2功能解釋基礎(chǔ)上的歷史唯物主義

柯亨對生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的概念進(jìn)行了重新的定義域澄清是為了建立以功能解釋為基礎(chǔ)的歷史唯物主義，從而使過去的歷史唯物主義的權(quán)威地位可以重新得到確立。這里講的功能解釋是指由解釋它東西的作用來決定唄解釋東西的特征?？潞嘀栽诠δ芙忉尩幕A(chǔ)上重建歷史唯物主義，是因為他要牢牢抓住歷史唯物主義的兩個重要聯(lián)系，也就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑這兩個部分，保持這兩部分的協(xié)調(diào)一致，從而保持了聯(lián)系的穩(wěn)定?？潞嘀赋鲴R克思在自己的作品中大量地使用了解釋性的說明方法，通過對馬克思使用的這些說明方法的深入分析與探究，柯亨猜測馬克思在對歷史唯物主義進(jìn)行構(gòu)建時所使用的方法，這種方法就是把要解釋的東西分成兩部分，然后用后者來解釋前者。可是，在使用這種方法的時候，馬克思是沒有在他的作品中對這種方法的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的闡明，也就是說馬克思沒有明確指出生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑之間的影響機制，導(dǎo)致人們會對馬克思的理論思想產(chǎn)生誤解與爭議。在這種情況下，對馬克思的歷史唯物主義就會出現(xiàn)不同的解讀方法，在柯亨看來，這些種種的解讀方法都沒辦法對歷史唯物主義的沖突做出一定的確切的闡明。他強調(diào)，功能解釋在研究和重建歷史唯物主義的過程中所起的作用是舉足輕重的?？潞嗟墓δ芙忉屩饕且越忉尀榛A(chǔ)，規(guī)定了被解釋東西在解釋中的排位順序，從而保證了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑之間的關(guān)系影響機制可以更加地明確。在這樣的前提下，柯亨通過對生產(chǎn)力發(fā)展的情況把人類歷史的進(jìn)程劃分為四個部分。第一個階段是無階級的原始社會時代?？潞嘀赋鲈隈R克思的理論思想中，階級社會必然包括了生產(chǎn)性和不是生產(chǎn)性這兩大部分，而所謂生產(chǎn)性就是能夠生產(chǎn)處超越自身價值的使用價值，也就是我們所說的剩余價值，從而來支持不是生產(chǎn)性集團的生存和發(fā)展。在較前的階級社會中，生產(chǎn)力仍然處在不是很高的水平下，而這種水平僅僅只能夠維持人們的生存，因為那個時候是沒有所謂的剩余產(chǎn)品可言的。而在較后階級社會中，出現(xiàn)了可以支持不是生產(chǎn)性集團的剩余價值，這是這個階段的重要特征之一，然而這些剩余產(chǎn)品還是不夠用來進(jìn)行資本的積累的。在第三階段，也就是進(jìn)入了資本主義社會。在這個階段中，小農(nóng)經(jīng)濟逐漸瓦解，出現(xiàn)資本主義社會是歷史的必然結(jié)果。接下來的第四階段就是后階級社會，在這個階段中不存在原始性，同時存在大量的剩余產(chǎn)品，人們的生產(chǎn)活動不再僅僅是為了維持生存了，而是可以將自己的剩余精力與時間投入到生產(chǎn)財富的活動上去。

3結(jié)語

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著近幾年經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了突破性的進(jìn)展，其建筑規(guī)模也在逐漸變大，由此而來也使得建筑工程的管理變得更加復(fù)雜。由于施工過程本身就是周期長，任務(wù)量大的生產(chǎn)過程，因此如何在施工過程中使得施工順利進(jìn)行并能夠使得工程不出現(xiàn)事故，進(jìn)行有效的科學(xué)管理是非常重要的。建筑工程施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)是對工程的整個階段從工程準(zhǔn)備到工程規(guī)劃到工程的具體實施再到最終的工程檢查這一系列的總稱，其主要目的是能夠指導(dǎo)施工單位根據(jù)工程計劃按照施工要求在工期要求內(nèi)完成工程量以及根據(jù)施工進(jìn)度表檢查工程中存在的問題，并且將工程的實際進(jìn)度與計劃相對比，找出其中影響施工進(jìn)度的原因，在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，采取有效措施調(diào)整施工進(jìn)度，保證整個施工進(jìn)度在保證施工質(zhì)量的同時能夠如期完成。因此，加強施工進(jìn)度的控制并進(jìn)行科學(xué)的施工管理，不僅能為工程在合同工期之內(nèi)完成任務(wù)提供保障，還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而增加企業(yè)的社會效益。

建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質(zhì)量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓工程施工進(jìn)度。建筑工程由于施工復(fù)雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環(huán)境，技術(shù)，設(shè)備等因素的制約和影響，如果沒有嚴(yán)格控制和科學(xué)管理施工進(jìn)度，則容易造成工期拖延，物資浪費，施工成本增加等損失，甚至影響工程質(zhì)量，因而需加強對建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，是保障工程施工有序進(jìn)行和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵階段。

二、建筑工程施工管理的進(jìn)度控制問題

1、外部因素

外部因素包括：設(shè)計問題，如設(shè)計圖紙存在缺陷、錯漏，影響施工正常開展或必須進(jìn)行變更，從而延緩施工進(jìn)度；業(yè)主方面相關(guān)報建程序延誤；政府建設(shè)部分處理審批工作拖延等；業(yè)主更改原有設(shè)計；工程款不能及時到位；施工單位將部分工程分包，對分包單位施工能力沒有認(rèn)真審查，對其施工進(jìn)度監(jiān)控不力；施工期間遇到惡劣天氣，如臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害等。外部問題所造成的工程延誤、停工也是不容忽視的問題。

2、業(yè)主方面的影響因素

因為甲方（業(yè)主）是整個建筑項目的投資建設(shè)方，所以他們一般都比較關(guān)心項目實施建設(shè)的進(jìn)度。當(dāng)他們處于既得利益的趨勢，對于工程的工期他們會提出相當(dāng)緊迫和有壓力的要求，但是他們在關(guān)注工期的同時往往忽略了工程項目建設(shè)質(zhì)量的控制。在正常情況下，工程在建設(shè)過程中一定會有合理的搭接和保養(yǎng)時間，但是如果工程項目的建設(shè)過于急促，施工方迫于壓力很難保證施工的質(zhì)量，最后就會在工程質(zhì)量審查驗收階段出現(xiàn)各種各樣的問題，業(yè)主方對工期不合理的要求就會造成工期控制的被動和先天不足。

3、人為因素

在建筑工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時間，施工質(zhì)量，施工管理以及施工工藝等說到底其實都是由人進(jìn)行控制，所以人為因素是影響工程進(jìn)度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進(jìn)度有很大的關(guān)系，并且會因這其中產(chǎn)生的問題而影響工程的施工進(jìn)程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設(shè)的任何相關(guān)單位，其中某一單位的工作進(jìn)度拖延都有要能讓整個工程的施工進(jìn)度受到影響。

三、建筑工程施工管理的進(jìn)度控制措施

1、目標(biāo)分解并落實責(zé)任人

提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標(biāo)需要進(jìn)行分解，而且還需要對各分部確定目標(biāo)，并且落實責(zé)任人。對整個工程項目的總進(jìn)度需要制定一個計劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進(jìn)度計劃的一個考核標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位的責(zé)任人實行節(jié)點考核制度，在工程項目中的施工進(jìn)度計劃按照總計劃表來確定施工設(shè)計還有材料設(shè)備等方面的進(jìn)度計劃，對資金的安排及各資源運轉(zhuǎn)進(jìn)行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動性及加強管理的力度。

2、完善科學(xué)的項目施工進(jìn)度方案

當(dāng)建筑項目立項之時，就會對建筑項目的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，其目的就是為了粗略計算建筑施工的成本，實現(xiàn)對建筑項目各個環(huán)節(jié)的管理，但是如果僅僅設(shè)定一個具體的工期預(yù)期，卻沒有多套方案進(jìn)行綜合管理，就很難實現(xiàn)符合預(yù)定進(jìn)度來完工。因為任何計劃不可能一成不變，無論是環(huán)境還是資金等問題出現(xiàn)了變化，一些備用的方案就要投入運行，這樣才能夠有效的防范一些意外的因素造成對整個工期控制的影響。另外設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門對方案的執(zhí)行進(jìn)行管理，比如當(dāng)一個建筑環(huán)節(jié)開始著手實施前，相應(yīng)的監(jiān)管部門就需要對完成這個建筑環(huán)節(jié)的材料、資金、人力資源以及設(shè)備等進(jìn)行分析，判定是否能夠滿足這個環(huán)節(jié)按照工期內(nèi)符合國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量完工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時解決，從每一個道施工工序的工期控制著手，從而實現(xiàn)對整個建筑項目工期的控制。

3、明確指導(dǎo)思想，增強施工進(jìn)度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

4、注重施工中的質(zhì)量隱患的排除，保證建筑工程的安全性

在建筑工程施工中，必須要根據(jù)施工進(jìn)度，施工完成情況對工程隱患進(jìn)行排查。成立質(zhì)量隱患排查小組，該小組負(fù)責(zé)在每道施工工序施工中和施工后對工程進(jìn)行隱患排查。比如在砌體工程施工中，隱患排查小組要對施工中砂漿的強度和飽滿度等進(jìn)行檢驗，要對施工人員的砌筑方法進(jìn)行審查，確保砂漿強度和飽滿度，確保建筑砌體的承載力，保證建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。此外，對建筑施工中混凝土施工工序、防水工程施工等進(jìn)行隱患排查，確保沒有質(zhì)量隱患。

5、加強竣工驗收質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證建筑工程完美收尾

工程竣工驗收階段是質(zhì)量的最終審核階段，這一階段要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行質(zhì)量驗收工作，包括對建筑工程地基承載力的檢驗等。如果與設(shè)計要求不符，要勒令施工單位進(jìn)行補救施工，待其問題得到處理后再進(jìn)行驗收。其次，對隱蔽工程的質(zhì)量驗收?？梢越o施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗收合格，各項工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字完成驗收。在驗收時一定要做到嚴(yán)格，不符合質(zhì)量要求的工程絕對不能驗收。同時，對施工中反映出的質(zhì)量問題進(jìn)行整理，并進(jìn)行資料備份，為工程施工提供借鑒資料。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的進(jìn)度控制和管理直接關(guān)系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和前提，同時其進(jìn)度控制和管理也是一項綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進(jìn)度計劃的安排，取得相關(guān)單位的密切配合，要對施工進(jìn)度嚴(yán)格進(jìn)行控制，及時調(diào)整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。

參考文獻(xiàn)

[1]寶旭東:《建筑工程施工管理過程中的拉制塞準(zhǔn)問題研究》，《商品與質(zhì)量》，2011.9

篇7

關(guān)鍵詞：房屋 建筑施工 質(zhì)量 安全管理

Abstract: in building engineering, quality is a crucial factor, and it is the main concern of the whole society. With the continuous development of the construction industry, the quality of construction and national economy develop, people's life and property are closely related, in the process of building construction, error of any link, will cause serious consequences for the quality of construction. Therefore, to comprehensively strengthen the construction safety management is the main target, the author discuss some own opinions.

Keywords: housing safety management of construction quality

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

近兩年來，在施工中房屋倒塌的事故和工程質(zhì)量所產(chǎn)生的事故越來越多，其主要原因就是因為建筑市場的混亂所造成的，使房屋的建筑施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。本文分析了影響建筑工程施工的主要因素，并提出了加強施工質(zhì)量與安全管理的措施。

1建筑工程施工質(zhì)量影響的因素

1.1 人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

由于建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品都具備了勞動密集型的特性，因此，在施工的時候所投入的勞動力就會更多，所以很難對每一個操作人員進(jìn)行有效的控制。并且在工程的實踐過程中，許多操作人員在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為也大大影響了工程的施工質(zhì)量。

1.2 部分施工材料質(zhì)量存在隱患

由于在建筑施工中其所需的材料是較為廣泛的，例如水泥、沙石和鋼筋等等。此外，由于建筑工程現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品的面廣且

量大，因此，如果想要對施工的材料進(jìn)行全面的檢查，是較難實現(xiàn)的一個方向，所以大部分施工企業(yè)都是采取抽驗的方式來對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查。這也就造成部分的施工材料質(zhì)量問題沒有被檢查出來，使得施工材料的質(zhì)量沒有得到有效的控制，出現(xiàn)施工材料隱患。

1.3 其他方面影響因素

除了上面兩方面影響建筑工程的質(zhì)量以外，許多的劣質(zhì)工程也是來自于施工過程中，只要包括施工人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員的監(jiān)管的力度不足、質(zhì)量監(jiān)管體系不全，質(zhì)管人員配備和素質(zhì)和先進(jìn)設(shè)備的配置等方面。在施工的過程中偷工減料，以次充好，不運用正當(dāng)?shù)氖侄蝸沓袛埞こ痰氖┕と蝿?wù)。

2加強施工質(zhì)量與安全管理的措施

2.1 要完善建筑市場，規(guī)范市場主體行為

建筑施工企業(yè)如果處在于一個不對稱的環(huán)境中，就無法正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，要全面完善建筑市場，把無形的市場變成有形市場，把無序的市場變成有序的市場，一步步的規(guī)范建筑市場，使競爭有序、行為規(guī)范，從而建立起一個穩(wěn)定健康的建筑市場體系。

2.2 施工單位內(nèi)部對工程質(zhì)量的管理

2.2.1 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

在建筑工程施工中，其質(zhì)量的好壞與施工單位有著直接的聯(lián)系，因此，要全面保證施工的質(zhì)量，施工單位就必須按照國家的法律法規(guī)來頒布和執(zhí)行施工規(guī)范，明確施工的責(zé)任和義務(wù)。按照資質(zhì)等級來承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不能夠超越施工資質(zhì)的等級和業(yè)務(wù)范圍，不能夠轉(zhuǎn)包工程，施工單位一旦開始接受工程，就必須對整個工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，全面落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量、檢測等基礎(chǔ)工作，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。

2.2.2 施工單位對建筑材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)備的管理

在房屋建筑施工中，施工單位所使用的原材料、建筑設(shè)備等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不合格的堅決不能使用到工程中去。在施工開始之前，必須對建筑材料的合格證進(jìn)行全面的檢查，還要連同監(jiān)理方對材料進(jìn)行試驗檢查，對一些鋼筋的強度、塑性等指標(biāo)也要抽樣檢測。建筑設(shè)備必須有使用說明書、質(zhì)量認(rèn)證編號和許可證編號。

2.3 全面加強施工人員的素質(zhì)和施工質(zhì)量意識

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)人和提高人員素質(zhì)抓起。在新的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

2.4 加快市場擊規(guī)建設(shè)，使建筑市場步入法制化，規(guī)范化的軌道隨著改革的不斷深入，在企業(yè)全面的進(jìn)入市場的形勢下，建筑業(yè)立法在保護(hù)行業(yè)的合法權(quán)益，深化改革建筑業(yè)，使其發(fā)揮應(yīng)有的效果起著關(guān)鍵性的作用。建筑業(yè)的發(fā)展成為了國民經(jīng)濟的重要支柱，由于我國正在建立社會主義市場經(jīng)濟的新體制，建筑業(yè)的立法工作也將市場經(jīng)濟活動中所出現(xiàn)的各種新經(jīng)濟關(guān)系作為了需調(diào)整對象。由此可見，全面運用法律來保證市場運行和市場主體的行為規(guī)范化，是實現(xiàn)建筑市場法制化的基礎(chǔ)。

2.5 建立獨立負(fù)責(zé)，監(jiān)控有力的質(zhì)量管理組織體系全面推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理，將國家的重點工程和基礎(chǔ)設(shè)施項目確定為創(chuàng)優(yōu)項目。并把創(chuàng)優(yōu)項目落實到實處，建立質(zhì)量獎懲制度，并運用經(jīng)濟、法制和行政等手段來實施，全面保證質(zhì)量項目得以有效的實施。除此之外，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，選擇一些精干的管理人員來擔(dān)任，并為每一個項目設(shè)立專門的質(zhì)量檢測員，每一步都進(jìn)行專門的檢測，確保了施工項目的質(zhì)量。還可加強建筑工程質(zhì)量的評審工作，定期對施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系的審核，或者年度的管理評審，全面提高質(zhì)量體系得以有效的實施。

3結(jié)論

綜上所述，在房屋建筑施工中，工程的整體質(zhì)量的好壞與國家經(jīng)濟建設(shè)有著密切的關(guān)系，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就會產(chǎn)生許多的全副隱患和質(zhì)量事故，其后果不堪設(shè)想。因此，施工單位必須建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為頭等大事，只有具備良好的施工質(zhì)量控制和管理能力，才可以使整個建筑工程施工項目的成果和產(chǎn)品得到有效的保證，從而全面提高房屋建筑施工的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王勇. 淺談施工質(zhì)量管理的若干要素[J]. 西部探礦工程, 2008,(02)

[3]姚若遠(yuǎn). 淺談如何加強房屋建筑施工質(zhì)量管理[J]. 科技咨詢導(dǎo)報, 2007,(23).

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理與控制；策略

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

前言

目前，我國城市化的速度正在不斷加快，使得建筑行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。建筑項目工程具有極強的綜合性，建筑工程造價的管理控制涉及到了多方面的內(nèi)容。因此，如何對建筑工程的造價進(jìn)行動態(tài)的管控，切實保障建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就成了當(dāng)前階段的重要問題。本文首先介紹了建筑工程造價管理控制的作用以及現(xiàn)狀，之后針對其中的問題提出了幾點管理措施以供參考。

一、建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

建筑工程的造價管理控制具有一定的專業(yè)性以及技術(shù)性，涉及到了施工材料成本的計算以及工程設(shè)計等多方面的內(nèi)容，是建筑項目工程管理中的重要內(nèi)容。采用有效的措施對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)的管理控制，不僅可以有效的提升建筑工程施工的效率以及質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場信譽的提升。同時還能提升建筑企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，在市場的良好競爭環(huán)境的優(yōu)化方面也能起到一定的作用。但是，當(dāng)前階段，我國建筑工程造價動態(tài)控制以及管理中仍舊存在一定的不足，本文將從以下幾個方面闡述其現(xiàn)狀。

1.相關(guān)的企業(yè)管理管理管理機制以及法律法規(guī)有待完善

受到發(fā)展時間的限制，相對于西方發(fā)達(dá)國家，我國建筑市場仍舊處于發(fā)展階段，相關(guān)制度都不太完善，這與我國社會體制的發(fā)展具有密切的關(guān)系。目前，我國建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機制不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程造價的動態(tài)管理控制中不能針對所有方面進(jìn)行全面的管理。管理機制的局限性使得建筑企業(yè)無法站在全局角度對建筑工程的造價進(jìn)行控制，因此，造價管控的水平難以實現(xiàn)切實的提升。

此外，我國在建筑工程造價管控方面法律法規(guī)的建設(shè)也有待完善。隨著建筑市場規(guī)模的擴大，我國隨機出臺了相關(guān)的法律制度，但是近些年來，受到經(jīng)濟全球化影響，我國建筑市場得到了迅速的發(fā)展，其內(nèi)容也在不斷豐富。這就導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)無法適應(yīng)情況更加復(fù)雜的建筑市場。當(dāng)前階段，我國相關(guān)的法律法規(guī)只闡述了對工程造價的要求，但是對于后續(xù)的監(jiān)督管理的卻缺乏足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程造價的動態(tài)管理控制難以實現(xiàn)，額外增加工程預(yù)算的情況并不少見。

2.缺乏高素質(zhì)的管理人才

建筑工程造價的動態(tài)管理控制涉及到了經(jīng)濟、管理等多個專業(yè)的內(nèi)容，這就要求相關(guān)的管理人員在這些專業(yè)都具備一定造詣，因此，建筑工程造價動態(tài)管理人才的培養(yǎng)十分困難。因此，建筑市場上的造價管理人才的需求量十分龐大。

3.管理審批程序存在一定的不足

建筑工程造價管理控制包含多方面的內(nèi)容，幾乎貫穿了工程項目所有環(huán)節(jié)，并且在不同的階段，其管理審批程序也存在一定的差異性。每一個環(huán)節(jié)對于造價控制都至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)錯誤，就會對造價的管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。但是當(dāng)前階段，我國建筑工程造價審批的過程中，責(zé)任劃分不明確的問題依舊存在，這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鞒虝?dǎo)致工程預(yù)算計算失誤、工程款結(jié)算不清等問題的出現(xiàn)，因而對工程造價的動態(tài)管理的造成阻礙，影響到建筑工程施工的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、促進(jìn)建筑工程造價動態(tài)管理控制的有效措施

1.完善相關(guān)的法律制度以及建筑企業(yè)的管理制度

想要實現(xiàn)高效的建筑工程造價動態(tài)管理控制，不僅要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，還要構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。在制定企業(yè)管理制度的過程中，一定要針對建筑工程沒每一階段中容易出現(xiàn)的問題制定嚴(yán)格的管理制度，為工程造價的動態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。同時，國家還根據(jù)建筑市場的實際發(fā)展情況，制定與之相適應(yīng)的法律法規(guī)，對影響工程造價的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并通過加強監(jiān)管促進(jìn)相關(guān)法律制度的落實。通過企業(yè)管理的科學(xué)化以及國家法律規(guī)范的強制性約束，可以有效的提升建筑工程造價管理控制的水平，使建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障。

2.加強管理人才的培養(yǎng)

建筑工程造價動態(tài)管理控制的主導(dǎo)者是相關(guān)的管理人員，因此，管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于造價管控有著極其重要的影響。管理人員不僅需要具備一定的經(jīng)濟與管理專業(yè)的知識，還要對建筑工程的具體流程以及相關(guān)要求進(jìn)行清晰的了解，這樣才能在管理中在保障工程質(zhì)量的前提下幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益。因此，建筑企業(yè)要加強造價管理人才的培養(yǎng)，切實提升造價管理的質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)可以積極的組織管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)或是加強人才引入，通過兩種方式的綜合應(yīng)用，有效的增加企業(yè)的人才儲備。

3.對建筑工程的各個階段進(jìn)行實時的管理控制

首先，在項目決策設(shè)計階段，可以通過科學(xué)的投資估算以及招標(biāo)方式的應(yīng)用對投資方案以及設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，確定方案的可行性，為建筑工程造價的動態(tài)管理提供一定的數(shù)據(jù)支持。其次，在工程施工階段，可以通過強化合同管理，加強監(jiān)督的方式對施工進(jìn)程進(jìn)行全面的管理。在竣工環(huán)節(jié)，要對工程造價進(jìn)行細(xì)致的結(jié)算，檢查項目工程的實際建設(shè)情況，對發(fā)生變更的項目進(jìn)行核對，避免不必要的資金浪費。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，工程造價動態(tài)管理控制的重要程度正在不斷提升。想要實現(xiàn)高水平的造價管理，必須不斷完善企業(yè)的管理制度、加強相關(guān)法律的建設(shè)、加強管理人才的培養(yǎng)、強化工程施工過程的管理監(jiān)督，只有這樣才能使工程的質(zhì)量得到保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳方平.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建設(shè)科技，2016，10：101-102.

篇9

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計、建筑材料、機械設(shè)備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

（1）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

（2）建筑材料

土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

（3）機械設(shè)備

機械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設(shè)備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

（4）場地環(huán)境

建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

（5）施工工藝

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

（6）管理制度

管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則

在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。

（2）預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念

施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預(yù)防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

（3）科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德

無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

三、建筑施工質(zhì)量管理措施

（1）建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

（2）機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，并確保機械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。

（3）場地環(huán)境的管理

做好建筑場地的設(shè)計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

（4）施工工藝的管理

對于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實際，進(jìn)行施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

（5） 完善并落實管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；造價控制；合同管理；建筑工程；招標(biāo)管理；施工管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2017）04-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.04.087

建筑工程項目施工管理不可或缺，應(yīng)貫穿在建筑施工全過程中，在此期間開展良好的造價管理及控制工作，能夠在建筑建設(shè)成本控制中發(fā)揮重要作用。建筑施工周期較長，應(yīng)做好各個環(huán)節(jié)造價控制，因此應(yīng)對施工各環(huán)節(jié)特點加以了解，從而提高完善造價管理效率，實現(xiàn)施工造價良好控制。

1 建筑工程造價的特征概述

實踐工作中發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價特征主要體現(xiàn)在三個方面：其一，造價控制周期比較長，包括工程施工方案確定、施工過程及竣工管理等。只有充分做好每個環(huán)節(jié)的造價管理工作，才能最大程度保證造價控制合理；其二，造價管理涉及面比較廣泛，不僅包括上述施工環(huán)節(jié)，同時施工過程中，每個方面均有可能對工程造價的科學(xué)性產(chǎn)生影響；其三，造價管理所要兼顧的點比較多。在開展造價管理工作時，需要劃分多個節(jié)點，如設(shè)備、材料選擇及人工管理等。每個小點均是重要組成部分，應(yīng)加以關(guān)注。

2 建筑工程開展造價控制的重要性

造價管理及控制具有動態(tài)化性質(zhì)，需要全程參與，將造價控制牢牢貫徹在每個施工環(huán)節(jié)，如施工決策、工程設(shè)計、合同制定等。建筑工程建設(shè)周期長，期間可能出現(xiàn)多種制約工程造價管理的因素。因此要縱觀全局，對建筑工程進(jìn)行審視，保證建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)的合理性，提高項目施工質(zhì)量。造價管理水平及控制能力的大小，由各個環(huán)節(jié)管理質(zhì)量決定。也就是說，建筑工程項目造價控制的好壞，是工程項目管理水平的直接體現(xiàn)，并且也是影響施工質(zhì)量的核心因素。只有合理控制造價，完善造價管理及控制制度，推行造價控制先進(jìn)方法，才能為企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟效益及社會效益。

3 建筑工程管理開展造價控制的基本原則

3.1 協(xié)調(diào)施工工期與工程造價管理之間的關(guān)系

通常情況下，建筑項目的建設(shè)周期越長，則需要的時間和精力越多，會在一定程度上增加造價管理的難度。針對建筑工程施工管理工作而言，盡量縮短建筑工程施工周期，能夠有效減少貸款利息方面的成本支出。這樣一來，不僅能夠減少工程造價，同時也能控制建設(shè)成本支出。但是若片面追求工期，不惜代價提高工程施工進(jìn)度，則會對建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，反而適得其反。

3.2 保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展造價控制

在開展建筑施工過程中，工程造價管理及控制必不可少，能夠為項目管理提供有效支撐。造價管理水平與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，這是因為造價管理及控制立足于工程設(shè)計，并將國家建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為前提。針對謀私利而減少施工成本的行為，不僅會對建筑工程項目的整體施工質(zhì)量造成影響，同時也會造成資源浪費現(xiàn)象，并且存在較大的安全隱患。

4 建筑施工管理過程中造價控制的措施

4.1 加強對建筑項目合同管理的造價控制

在建筑市場中經(jīng)常會出現(xiàn)這種狀況，很多不具有市場競爭能力的施工單位不得不選擇壓低施工價格，為保證取得相應(yīng)的施工經(jīng)濟效益，往往需要縮短施工周期。這種情況的普遍存在，往往會給工程施工造價管理帶來更多挑戰(zhàn)。為避免上述情況的出現(xiàn)，應(yīng)制定完善合理的施工合同，通^合同本身的約束作用來不斷提高工程造價管理及控制。為此，應(yīng)在合同工期明確規(guī)定業(yè)主與施工單位的權(quán)利及義務(wù)，從而通過合同對相關(guān)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，保護(hù)自身權(quán)益。與此同時，利用合同提供法律依據(jù)，保障工程造價控制工作的順利開展，避免生產(chǎn)消費問題。合同能夠體現(xiàn)出雙方的經(jīng)濟關(guān)系，明確各方經(jīng)濟利益，利用合同管理搭建誠信平臺，進(jìn)一步滿足施工管理要求。

4.2 加強對建筑項目招標(biāo)管理的造價控制

現(xiàn)階段，我國建筑市場機制雖然不斷完善，但是仍存在比較明顯的供大于求的發(fā)展現(xiàn)狀。也就是說，施工單位數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑工程項目的實際需求。招投標(biāo)制度在建筑工程施工中發(fā)揮重要作用，也是工程造價控制合理、安全的良好保證。對招投標(biāo)制度進(jìn)行明確，并在其引導(dǎo)下正確開展相關(guān)活動，能夠為建筑單位提供更為公正、公平的市場競爭環(huán)境，減少惡意競爭情況，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展。在進(jìn)行招標(biāo)管理時，應(yīng)對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，若發(fā)現(xiàn)其報價與市場行情存在較大差異，則應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)處理。只有充分做好把關(guān)，變被動工作為主動動力，才能保證及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取必要措施進(jìn)行解決，將造價控制問題消滅在萌芽之中，不斷提高施工單位市場競爭能力。

4.3 加強對建筑施工階段的造價控制

4.3.1 施工環(huán)節(jié)中工程造價的控制。施工環(huán)節(jié)是工程造價控制的重要階段，也是采取造價管理措施最為直接的方法。在做好合同及招標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要對施工階段造價控制加以重點關(guān)注。例如，針對材料選購環(huán)節(jié)，應(yīng)加大審查力度，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量控制支出。對設(shè)備開展系統(tǒng)管理，做好維護(hù)和保養(yǎng)，保證其使用性能，從而有效提高設(shè)備使用效率，減少損壞率。與此同時，對施工組織進(jìn)行不斷優(yōu)化和整合，對多種施工方案進(jìn)行對比，從經(jīng)濟指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)上對其進(jìn)行科學(xué)論證，嚴(yán)格控制工程造價。在此基礎(chǔ)上，還要對施工現(xiàn)場現(xiàn)有資源進(jìn)行合理利用，杜絕浪費現(xiàn)象。此外，要對工程造價管理目標(biāo)進(jìn)行有效分解，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)步驟實施，實現(xiàn)動態(tài)化控制。對財務(wù)管理資金預(yù)算進(jìn)行關(guān)注，設(shè)置分階段預(yù)算管理目標(biāo)，準(zhǔn)確反饋施工實際成本支出情況，從而有效避免資金流失，提高資金使用效率。

4.3.2 施工中要注重工程量現(xiàn)場簽證。因為施工圖紙設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量會隨著市場化的變化而調(diào)整，一方面迎合市場需求；另一方面節(jié)約成本，這就要求在施工管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時變更圖紙。現(xiàn)場變更、簽證要做到三方會簽后才可以進(jìn)入結(jié)算資料。一份完整的變更、簽證需要三方共同簽字、蓋章才有效，缺少任何一方都屬于不規(guī)范，不能作為結(jié)算資料。同時不規(guī)范的簽證也容易引起結(jié)算糾紛，現(xiàn)場簽證必須是書面形式，應(yīng)包括設(shè)計變更通知書、工程變更會議紀(jì)要以及相應(yīng)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件等證明資料。簽證項目要羅列清楚，工程量計算準(zhǔn)確，綜合單價合同內(nèi)有的依照合同內(nèi)綜合單價，合同內(nèi)有相近的參照相近的綜合單價，合同內(nèi)沒有的由施工單位提出新的綜合單價后由甲方給予確認(rèn)。同時現(xiàn)場簽證要及時處理，隨發(fā)生隨簽證，減少事后補簽或拒絕簽證。建設(shè)單位、監(jiān)理單位有事的口頭變更一定要補上書面文件，簽字蓋章才有效。總之，保證結(jié)算資料層層審核，層層把關(guān)，計算精確，最大化地節(jié)約成本。

4.3.3 加強管理人員的索賠意識。在施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)生索賠事件，這些索賠事件可能是甲方的原因，也可能是乙方的原因，工期延期，還有可能是不可抗力的自然或社會因素引起。索賠事件既影響甲乙雙方的溝通情感，又影響雙方的經(jīng)濟收益，是工程實施過程中最難處理的問題，因此現(xiàn)場管理人員要具有索賠意識，做好索賠與反索賠的工作。平時要做好資料的收集、整理與保存工作，涉及工程施工的各種會議要有相應(yīng)的會議紀(jì)要，工程所處的地理環(huán)境，社會環(huán)境也要熟悉。在實際施工管理過程中，很多現(xiàn)場管理人員會根據(jù)人情道德來判斷。認(rèn)為某件索賠事件會理所當(dāng)然地獲得賠償或者礙于情面不愿主動提出，但實際上，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)是具有時效性，因此一旦發(fā)現(xiàn)有索賠事件即將發(fā)生，就應(yīng)積極應(yīng)對，要及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向書，在有效的時間內(nèi)遞交正式的索賠文件，如果拖延索賠或者置之不理，輕則影響應(yīng)得索賠償款取得時間，影響自身資金的周轉(zhuǎn)，重則超過時限時喪失獲得權(quán)利，造成不必要經(jīng)濟損失。對于甲方來說及時做好反索賠，有利于控制工程造價。

4.3.4 施工階段的造價管理，是對施工所需的投資在施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行中所采取的合理預(yù)算及控制，它與造價審核有著本質(zhì)的區(qū)別，造價審核是在施工以后對已經(jīng)發(fā)生的施工投資進(jìn)行總的核算，所以建筑工程在施工階段的造價控制，是避免施工浪費的先行

措施。

4.3.5 由于施工階段的造價管理，在工程施工中會受到不同因素的影響和制約，我們要盡量做到對有可能出現(xiàn)的造價問題進(jìn)行早期防治，將工程施工階段的造價問題控制在合理范圍內(nèi)，所以建筑工程施工階段的造價控制具有一定的動態(tài)預(yù)控性。

4.3.6 在施工階段的造價管理中，造價控制人員要對整個工程的動態(tài)進(jìn)行跟蹤控制管理，造價人員需要掌握研究第一手的現(xiàn)場造價資料，這樣就能有效地對整個工程的造價，做出主動性的分析，提出可靠的控制方案。掌握工程在施工過程中的造價趨勢，科學(xué)分析，有效控制。

5 結(jié)語

工程造價控制是建筑工程施工管理中的重要組成部分，可在保證建筑施工質(zhì)量的同時，進(jìn)一步控制成本支出。造價控制與施工管理緊密相連，對造價進(jìn)行合理控制，是項目管理的核心，應(yīng)全面掌握每個環(huán)節(jié)施工情況，并在此基礎(chǔ)上提出針對性較強的造價控制策略，關(guān)注合同管理、招標(biāo)管理及施工各個階段管理工作。在實際工作中，要立足于整體，采取必要方法進(jìn)行全面控制，從而有效減少工程造價，充分提高經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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